Skude nytt 1-14 by RGB-Design

SKUDE NYTT

INFORMASJONSMAGASIN FRA SKUDE INDUSTRI - NR. 1 - 2014

Null skader er alltid m책let

Generasjonsskifte og framtidstro

Skude Industri har vekst i sikte

Null skader er alltid må I Skude Industri har HMS-QA lederen 20 års fartstid som politimann ved Karmøy lensmannskontor. Likevel har han ingen planer om å jage HMS-syndere og vil ikke høre snakk om straff. -HMS handler om åpenhet. Det handler om å hjelpe hverandre til å finne svakhetene i systemet slik at uønskede hendelser blir oppdaget før de skaper skade på personell og utstyr, sier Kjell Fjellby. Han trives i uniform Kjell Fjellby, men i stedet for den svarte politiuniformen nyter han tilværelsen i den røde arbeidsuniformen til Skude Industri. -Jeg stortrives her, sier han med et stort smil. -Det er spennende å være med å bygge opp noe nytt. Vi er så heldig at vi har med oss masse erfaring og god kompetanse fra starten av. Da handler det om å videreforedle det som allerede er bra, sier HMS-QA lederen engasjert. -Vi må forsøke å skape en grønn sone rundt oss selv. Det handler om forutsigbarhet og sikkerhet slik at vi kommer hjem etter arbeidsdagen like hel og fin som da vi kom. Vi skal skape en kultur der man passer på både en selv og sine medarbeidere, sier Fjellby.

God skadestatistikk Mye kan tyde på at den ønskede kulturen har god vilkår på Steiningsholmen midt i Skudeneshavn. Første halvår har gått uten skader som har medført fravær. I hele 2013 hadde man en fraværsskade og fire mindre skader der man trengte stedlig førstehjelp. -Vi setter lista vår på null skader. Vi gjennomfører en rekke tiltak for å få dette til. Eksempelvis har vi ofte vernerunder, vi er bevisst på god kommunikasjon og dialog, strikse holdninger i forhold til bruk av verneutstyr og sikringstiltak. Dessuten kommer vi til å sette i gang en kampanje for å få opp tallet på rapporter om uønskede hendelser. Målet er minst 7 stykker per 1000 arbeidstimer. I dag

er snittet på 3,5 og i fjor var det 1,7 per 1000 timer. Vi blir altså bedre, men skal bli enda mye bedre før vi er fornøyd, sier Fjellby.

Tydelige verdier For å komme dit vil Fjellby jobbe med å skape bevissthet rundt Skude Industri sine verdier i staben. • Sikkerhet skal bli et av Skude Industri sine konkurransefortrinn. • Kundefokus - alle våre kunder er fokusert på HMS. Sikkerhet og kvalitet er hovednøkler for våre kunder. • Kvalitet handler om å ha stolthet over det vi lager. Vi skal være fornøyd med vårt arbeid og tilfredstille kundenes forventninger.

HMS-QA leder Kjell Fjellby på Skude Industri har høye målsetninger for HMS-arbeidet. Først og fremst for at gode medarbeidere skal ha gode arbeidsdager, men også for at HMS skal bli et konkurransefortrinn for bedriften.

let

Leder

Ny generasjon tar over på gamle tomter Mitt navn er Brian Sjøen, jeg er 45 år og har etablert selskapet Stillasgruppen AS med godt over 100 ansatte. I mars tok jeg på meg en ny utfordring. Jeg ble administrerende direktør i det nye selskapet Skude Industri, som eies av Solstad Offshore ASA, Stillasgruppen AS og Brødr. Olsen AS. Vårt mål er ikke ringere enn å bli et foretrukket verksted innen skipsservice, subsea og offshore i vår region. I en mannsalder har Steiningsholmen vært et område for skips- og offshore relatert industri. I dokken midt i sommerbyen Skudeneshavn har mangt et fartøy ligget i dokk for modifikasjoner, servicer og reperasjoner. I hallene på Steiningshomen har dyktige fagarbeidere fabrikert og montert store konstruksjoner for både land, subsea og offshoreanlegg. Skiltene på veggen har skiftet navn og logo ved noen anledninger og eiere har kommet og gått. Nå er det nye lokale eiere på plass og med et lokalt eierskap som tenker langsiktig og visjonært mener vi at vi har gode forutsetninger for å lykkes. Vi tenker nytt og liker utfordringer, men er tuftet på flere tiår med kunnskap, erfaringer og gode tradisjoner. Samtidig har jeg og de nye lederne som er med et vannvittig sterkt pågangsmot for å lykkes. Jeg elsker konkurranse. Jeg vet at det alltid finnes en smartere måte å løse både gamle og nye utfordringer på og jeg hater å gi opp. I disse lederne kommer jeg til å gi av meg selv og gi av vår filosofi i Skude Industri. Vi kommer til å være annerledes enn andre i vår industri og vår visjon er ganske enkel: Du skal ønske å være på lag med Skude Industri. Det finnes mange muligheter for skader på en industriell arbeidsplass. Derfor er HMS-fokus kontinuerlig i fokus. Null skader er alltid målet.

• Vi skal heie på dyktighet. Kompetanseheving vil være et fokusområde. Vi skal intensivere nivået av faglig påfyll. Kursing for å skape bedre medarbeidere er nå det neste steget. Vi har mange som sitter med solid kompetanse og dette er det viktig å overføre og gi videre. • Åpenhet - ingen skal være redd for å si i fra hvis de ser forbedringspunkter eller feil. Vi skal aldri klage på medarbeidere som for eksempel velger å bruke lenger tid på noe for å gjøre jobben skikkelig og trygt.

Viktig med lærlinger En av nøklene for å lykkes tror Fjellby er å satse på lærlinger. -Gode fagfolk er ikke lett å få tak i, og den beste måten å rekruttere på er å trene unge mennesker. Vi har så mange dyktige og erfarne medarbeidere som kan overføre kunnskap til lærlinger som virkelig vil jobbe og lære seg fagyrker. Da får vi dessuten formet dem i henhold til vår egen kultur og verdier. Dermed får vi på lang sikt en stab som ser det samme bilde og forstår miljøet og tankegangen i Skude Industri, avslutter HMS-sjefen.

La det samtidig være klart. Vi skal vinne i skarp konkurranse fordi vi er tydelige og fokusert på å levere i henhold til våre VERDIER. Vi satser alltid først på SIKKERHET. Vi skal utføre vår jobb uten fare for ulykker eller negative helse- og miljøpåvirkninger. Vi skal være stolte av KVALITET og setter vår ære i å kontinuerlig forbedre oss. Du som kunde kommer alltid til merke at vi har et utpreget KUNDEFOKUS. Vårt mål er at du skal bli imponert av vår DYKTIGHET. Det handler om at vi effektivt skal levere våre tjenester til avtalt tid og sted, i tråd med våre og dine høye krav. Dessuten skal vi ha en kultur for ÅPENHET fordi vi tror at det gir rom for nye og bedre løsninger.

Vi snakkes!

Brian Sjøen Adm. dir. Skude Industri

HMS-QA leder Kjell Fjellby, Adm. dir. Brian Sjøen, og kontorleder Robert D. Jensen takker sine forgjengere Svein Naley, Samson Wiig og Kjell Nornes for mangeårig godt og hardt arbeid ved det som i dag er blitt Skude Industri.

Generasjonskifte og framtidstro Siden 1980 har Samson Wiig hatt arbeidsplassen sin på Steiningsholmen i Skudeneshavn. De siste årene som leder for Skude verft. I mars gikk han ut i pensjon. -Det har ikke vært vemodig, men kun en lettelse. Jeg synes det er godt å se at nye eiere har tatt over og at driften er på lokale hender, sier Wiig.

Det er lunsjtid på Skude Industri. Samson Wiig er på besøk sammen med Svein Naley som var HMS-leder og Kjell Nornes som var kontorleder. I mars gikk de av med pensjon etter mange år som ledere i bedriften.

Nyter pensjonstilværelsen

dager, sier Naley.

Selv om de tre sjefene i mars forlot travle jobber har ikke pensjonstilværelsen blitt noen stor og kjedelig overgang.

-Jeg er med i en tur og mosjonsgruppe og vi går lange turer hver mandag, onsdag og fredag. Det er veldig kjekt, forteller Wiig.

-Skiftet fra Skude verft til Skude Industri og lokalt eierskap har vært enormt viktig. Med Solstad, Stillasgruppen AS og Brødr. Olsen AS på eiersiden og overtakelse av hele Steiningsholmen får vi sikret langsiktighet i bedriften. Det er enormt viktig for Skudenes, sier Samson og får støtte fra sine to pensjonistvenner.

-Det er travelt å bli pensjonist. Selv har jeg hatt dagene belagt med jobb på hus og hage og mye annet kjekt, sier Kjell Nornes.

Tro på framtiden

Han får samstemmige bekreftelser fra både Naley og Wiig. -Våren er egentlig en veldig fin tid å bli pensjonist på. Det blir mange lange, lyse og gode

De tre pensjonistene har stor tro på framtiden til bedriften de takket av i. -I utgangspunktet var jo Skude verft virksomheten rundt dokken. Vi var underleverandør til de store prosjektene. Da det ble Skude Industri tok vi over hele område på

Steiningsholmen. Produksjonskapasiteten ble mer enn doblet. Nå kan Skude Industri være en totalleverandør til større prosjekter. Det gir spennende utsikter, sier Wiig og gir Brian Sjøen som i dag er sjef et anerkjennende blikk.

man ting som gikk i stykker. Nå kjøper man nytt for det er dyrere å reparere. Samtidig beundrer jeg holdningene som disse pensjonistene har til tingene som er rundt dem, sier Brian.

-Kravene i dag er blitt større, spesielt i forhold til dokumentasjon. Når vi nå skal ta på oss større prosjekter og konkurrere i markedet kreves det mer av oss, sier Brian Sjøen. Samtidig får vi som tar dette videre nyte godt av at det over flere tiår er blitt bygd kunnskap og kompetanse, som i alle fall gjør meg trygg på at vi kan stå opp for en hvilken som helst oppgave, sier Sjøen.

Ser du fotball?

Wiig passer samtidig på å gi et lite besparende råd. -Da jeg kom inn på kontoret mitt etter at jeg hadde sluttet oppdaget jeg at vamen stod på. Da skrudde jeg av. Man trenger ikke oppvarming om sommeren. Dessuten reagerer jeg på at store lyskastere står å lyser opp uteområdene her om nettene når ingen er her. -Det skal vi få gjort noe med. Nøysomhet og sparing er viktig, sier Sjøen og smiler. Det er en forskjell på meg og Samson som ledere som har med tiden vi lever i å gjøre. Samson sparsom på materiell, fordi før kostet det mye penger og var viktig å ta vare på. Jeg er mer avslappet på slikt, men stresset på arbeidstimer, for det er er arbeidstimer som er dyrt om de ikke blir brukt til produksjon. Før reparerte

kommenteres det over bordet. Lunsj er fortsatt lunsj på Steiningsholmen.

Så bryter Naley inn i samtalen og dreier tema fra jobb til fritid over lunsjkaffen. -Ser du noe fotball Brian? -Ja, selvfølgelig. Vil du bli med på FKH-kamp. Jeg har billetter til FKH - Viking, lokker Brian -Vil du ha meg med der da, sier Naley og smiler. Tydelig mer opptatt av Viking enn FKH. -Karer, hva synes dere om fotballvm, skyter Samson inn. -Sannelig godt ikke Norge er med for det vi ser i Brasil er en annen idrett enn det vi har bedrevet med på landslagsnivå de siste årene,

Det er god stemning i lunsjen på Skude Industri når tidligere ledere stikker innom. -Jeg har stor tro på det som nå skjer i Skude Industri. Den nye ledelsen kommer til å ta dette videre på en god måte, sier tidligere direktør Samson Wiig.

Skude Industri har som mål å vokse i en næring med skarp konkurranse.

Skude Industri har vekst i sikte Med drøye 80 ansatte i arbeid og nærmere 125 millioner i omsetning har Skude Industri stø kurs mot målsetningene. Flere av avdelingene i selskapet er inne i spennende anbudsrunder og har vekstmuligheter i sikte. -Vi er veldig fornøyd med utviklingen. Etter at selskapet overtok hele produksjonsanlegget på Steiningsholmen og ble til Skude Industri føler vi at har restartet en gründerfase i selskapet. Vi har langt mer enn doblet produksjonskapasiteten i Skudeneshavn og sikter oss inn mot større oppdrag og kontrakter i markedet, samtidig som vi jobber målrettet mot å søke nye muligheter innen spesielt Subsea og offshore, forklarer assisterende direktør Karl Anglevik. Skude Industri har historie helt tilbake til 1963 da Håkonsen mekaniske ble etablert for å gjøre skipsvedlikehold og reparasjoner. Det ble

bygget en tørrdokk for skip opptil 93 meter og i 1981 skiftet selskapet navn til Skude verft. I 1997 kom Solstad Invest inn som eiere av Skude verft og i 2000 skiftet fokus fra skip til subsea og offshore markedet. I 2006 etablerte selskapet en avdeling ved Husøy og i 2012 overtok selskapet store produskjonsområder på Steiningsholmen, før det året etter skiftet navn til Skude Industri. I våres kom nye lokale eiere ved Stillasgruppen AS og Brødr. Olsen AS inn i selskapet sammen med Solstad Invest - og med det også en ny ledelse der Brian Sjøen ble administrerende direktør. - Vi er et selskap med bred industriell mekanisk

kompetanse og flere virkeområder mot både landindustri og offshore. Med våre to meget gode anlegg i Skudeneshavn og Husøy er vi godt rustet for spennende og kompliserte subsea- og offshore prosjekter. Begge anleggene har god tilkomst og store dypvannskaier slik at subseamoduler og andre offshoresystemer lett kan lastes på skip og fraktes til feltene. Samtidig har vi også spennende og viktige industrielle oppdrag for både Hydro på Karmøy og Statoil på Kårstø. Nå vil mye handle om å få ut fullt potensiale i kapasitet og kompetanse, slik at vi kan vinne de kontraktene vi sikter på, sier en offensiv Anglevik.

Husøy divisjonen nær god kontrakt På Husøy har Skude Industri i dag 15 faste medarbeidere. Avdelingsleder Tore Steinsland er fornøyd med arbeidsflyten, men jobber med et prosjekt som vil engasjere hele avdelingen i minst ett år framover. Skude Industri sitt anlegg på Husøy har innendørs prefabrikkeringshall og stor dypvannskai. Avdelingen jobber hovedsaklig med fabrikasjon inn mot offshore- og subsea segmentet, spesielt innen rør og struktur. Avdelingen har lang erfaring og kompetanse og begynte som en del av Bjørge Offshore, før det ble Grenland Group og så endelig kom med i Skude Industri. - Vi er veldig fornøyd med situasjonen. Vi ser helt klare styrker ved å være lokalt eid og ha stor påvirkning på egen arbeidsdag og utvikling. Det

er korte og effektive beslutningsveier, samtidig som vi utøver nøye kvalitetskontroll og er tydelige på selskapets verdier, sier Steinsland. Ved avdelingen produseres det store stålrammer og rørsystemer som blir sammenstilt og testet. De tar også inn elektro og instrument arbeid i prosjektene sine sammen med en underleverandør. - Vi har mange kunder, men per i dag er FMC metring en stor og viktig kunde hos oss. Vi har godt med jobb fram til november, men jobber kontinuerlig med å fylle opp ordreboken framover. Uansett er vi vant til seks måneders horisont her. Vi har et prosjekt som vi er inne i en kontraktsprosess på. Får vi det vil det kreve hele staben i ett år fram. Den har vi lyst på, men uavhengig av den jobben er vi veldig positive til situasjonen, konkluderer avdelingslederen ved Skude Industri på Husøy.

Tore Steinsland leder en stab med 15 medarbeidere ved Skude Industri sin avdeling på Husøy, og er fornøyd med utsiktene i tiden som kommer.

På randen av milliard-investering Skude Industri sin avdeling ved Hydro på Karmøy har spennende dager. Mye tyder på at det blir en milliardutbygging ved det tradisjonsrike aluminiumsverket på Karmøy. Det kan gi enda mer arbeid på Skude Industri sine medarbeidere. - Sommeren er vår kanskje travleste tid på året, sier Helge Helgesen som er leder for avdelingen på Hydro. Fabrikken stenger ned for en revisjonsstans i fellesferien. Da skal Skude Industri inn å gjøre nødvendig vedlikehold i form av plate og sveis arbeid. - Da må vi sette inn alt av ressurser for å utnytte den tiden det er driftstans maksimalt. Lista over arbeidsoppgaver er lang, forteller Helgesen. - Vi utfører vedlikeholdsarbeid på hele bruket. Det siste halvåret har vi hatt mest arbeid i valse-

verket, men også gjort en del arbeid for Nexans. - Vårt arbeid er stort sett mekanisk, blant annet i form av utskifting av vegger og tak som består av bølgeblekk plater. I tillegg legger vi opp en del nye rørsystemer. Nå har vi nylig gitt anbud på en større vedlikeholdsjobb der store deler av taket skal skiftes ut. Dette er rammeavtaler som går over lengre tid. De siste årene har det vært mye usikkerhet rundt Hydro sin fabrikk på Karmøy, som i flere tiår har vært en hjørnesteinsbedrift i Karmøy kommune. Nå er imidlertid stemningen ved verket svært positiv. Meldinger om investeringer i milliardklassen gir håp om ny vekst og flere arbeidsplasser igjen. - For oss er dette veldig positivt. Vi er inne med eget verksted og har masse kompetanse på bruket. Investeringer og nysatsinger gir gode muligheter for enda mer arbeid, forklarer Helgesen.

Helge Helgesen og staben ved Hydro på Karmøy har travle dager og ser muligheter for enda mer arbeid ved aluminiumsverket.

Fullt kjør i dokk og på sveiseservice For avdelingsleder John Sverdrupsen og hans stab på 14 mann går det i ett om dagen. - Vi klager aldri over arbeid. For oss er det veldig kjekt å ha et jevnt og godt tilsig av arbeid, sier John Sverdrupsen førnøyd. Han leder arbeidet i avdelingen for tørrdokk og sveiseservice. Til kai nå ligger ferga MF Ullensvang fra Norled inne for en større ombygging. Det arbeidet vil foregå fram til nærmere jul. Før MF Ullensvang er ferdig kommer enda en ferge inn som skal bytte fire hovedmotorer, også det en stor jobb.I tillegg er det jevnt belegg i tørrdokken. Nå på forsommeren er det tankbåten Bergen Tank som ligger inne. Den skal det skiftes baugtruster og akseltrekk på.

- Dette er et typisk tørrdokk oppdrag. Vi opplever at lett tilkomst til oss og en ideel størrelse på dokken (90 m lang, 15 m bred og 4,90 m dyp) for kystflåten gjør at denne typen oppdrag bare ruller og går. Vi får inn ferger, fraktebåter, tank- og forsyningsskip og brønnfartøyer, forklarer Sverdrupsen Det 14 mann store staben består av 12 faste medarbeidere som jobber i dokken og 2 som går på sveiseservice-oppdrag. - På Sveiseservice gjør vi en del produksjon av tegnehalere og capstan, samt at vi både selger og gjør service på hydrolikk pumper. Dessuten har vi en god produksjon av trapper og rekkverk til både lokale kunder og mindre fiskefartøy. Alt dette er nisjemarkeder der vi har fått en god posisjon, forklarer Sverdrupsen.

John Sverdrupsen er fornøyd med aktiviteten i dokk og sveiseservice markedet.

Effektive dager på Kårstø Kårstø er et veldig viktig anlegg for Skude Industri. På dette anlegget har selskapet tidligere hatt store jobber. I dag går to-tre mann fast på vedlikehold av et av Europas viktigste gassanlegg. - Vi har nok å gjøre i forhold til bemanningen vår nå. Det er effektive dager, sier driftsleder på Kårstø Knut Harald Sand. Hverdagene handler om vedlikehold av rør og en del mekaniske arbeider. I tillegg gjennomføres det trykktesting hele tiden. - Utviklingen ved Kårstø er positiv og arbeidet er stabilt. Dette er et av Europas viktigste anlegg og fokus på kvalitet, sikkerhet og miljø er stort. For oss som er en tjenesteleverandør er dette bra. Vi ønsker å levere topp kvalitet på alle områder, sier Sand. I arbeid for Skude Industri på Kårstø passer Knut Harald Sand på å levere tjenester av topp kvalitet til et av Europas viktigste gassanlegg.

Avsender Skude Industri AS Postboks 25 4297 Skudeneshavn

Venter på større jobber Ved fabrikasjonsavdelingen til Skude Industri på Steiningsholmen venter man på større jobber. I dag er 15 personer i arbeid, men avdelingsleder Roy Grønnestad er åpen på at de har ledig kapasitet. - Det er rolig i markedet akkurat nå, men vi vet at det kommer til å bli travlere tider. Investeringene offshore kommer til å bli betydelige og når de store prosjektene begynner å rulle er vi klar til å ta vår del av jobben, sier han offensivt. Planen er å spisse kapasitet og kompetanse enda mer inn mot offshore- og subseamarkedet. I forhold til gamle Skude verft har Skude Industri betydelig større kapasitet med store og godt utstyrte haller for større sammenkoblinger. Totalarealet på Steiningsholmen er på hele 70000 m2 og inneholder foruten to store og to mindre haller for strukturproduksjon også haller for rørarbeider, aluminiumshall, sandblåsingshall, malingshall og testhall.

-Vi er sultne på skikkelige utfordringer og vil gjerne ta på oss større oppdrag enn vi har gjort tidligere slik at vi får utnyttet de flotte

Roy Grønnestad ved Fabrikasjonsavdelingen i Skude Industri er sulten på at større prosjekter skal innta de gode produksjonshallene på Steiningsholmen. fasilitetene vi har på anlegget. Da vil vi også bevise at vi leverer kvalitet i henhold til tid og spesifikasjoner på en sikker og miljømessig god måte. Vi har hatt et generasjonsskifte i både ledelse og på gulvet. Blandingen av god og

erfaren kompetanse og nye, unge medarbeidere er god og lovende for årene som kommer, fastslår Roy Grønnestad.

Lærlinger i Skude Industri Skude Industri setter stor vekt på å rekruttere gode medarbeidere via lærlingeordningen. I dag er det foreløpig fem lærlinger innen plate- og sveisfaget og innen industrimekaniker faget.

Lærlinger ved Skude Industri i Skudeneshavn. F.v. David Fjell, Lul Hailu og Ståle RIsdal.

Lærlinger ved Skude Industri, Husøy: Joakim Vik Aho og Aisha Mwana Niyimpa

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: RGB Design • Tekst/foto: Vidar Jenssen

-Vi kan ta enkeltprosjekter på opptil 600 tonn, samtidig som vi er fleksible og kan ta mindre jobber. I tillegg kan vi være både underleverandør og jobbe med hovedansvaret for totalprosjekter, forteller Grønnestad.