SKUDE NYTT
INFORMASJONSMAGASIN FRA SKUDE INDUSTRI - NR. 2 - 2014
Solid utvikling p책 Hydro
2
Historie fyller verkstedshallene
4
Trangt i dokken
6
På Hydro utfører Skude Industri alt av vedlikeholdsarbeid på materiell og utstyr, som Hydro ber om.
Solid utvikling på Hydro De ansatte i Skude Industri på Hydro har gode dager. Avdelingen har godt med arbeid og får stadig mer av en kunde som gir tydelig uttrykk for at de er fornøyd. Både avdelingsleder Helge Helgesen og prosjektleder Simon Rasmussen jobber aktivt med å få mannskapskabalen til å gå opp. Faste oppdrag, krydret med forfallende ekstraarbeid, fyller dagsplanene til randen hver dag. - Vi har ikke hatt mer jobbforespørsler enn det vi har nå. Det er rett og slett travelt og mellom 15-20 operatører jobber så mye som det er forsvarlig, sier Rasmussen.
arbeider, samt at han kutter opp hylser på bestilling fra valseverket. På Hydro handler det om å være fleksibel for operatørene i Skude Industri. De jobber med alt av vedlikehold på hele det store aluminiumsverket. Det gjenspeiler også kompetansen blant de ansatte. - Vi må være fleksible. Blant de som jobber her har vi fagbrev på plate og sveis, rørarbeider, mekanisk arbeid og bygg og fasade. Målet vårt er at Hydro skal vite at vi kan fikse det meste, sier Helgesen.
- Det er en kjempeforskjell i måten vi jobber på, spesielt innen HMS. I begynnelsen var det fritt fram og få krav fra kunde. I dag er det mye sunnere fokus. Jobbene skal utføres trygt og forsvarlig. Det gjør at vi har vokste med oppgavene, både i form av kompetanse, organisering og i størrelse, sier Rasmussen.
Nytt system Et eksempel på kvalitetsforbedringer også internt for Skude Industri er det nye styringssystemet Cordel, som nå er innført. Alt av timer, materiellforbruk, innkjøp og arbeid registreres nøye og gir avdelingen bedre projektstyring og kontroll.
En av dem er Jan Einar Bårdsen. Han har vært i Skude Industri i fem år, hvorav de to siste årene på Hydro. - Jeg trives veldig bra. Det er godt miljø og gode arbeidskollegaer. Vi er en god gjeng som har det kjekt på jobb og det betyr mye for meg, sier han.
2
Prosjektleder Simon Rasmussen har vært 28 år i Skude Industri og 18 av de på Hydro. Han forteller om en rivende utvikling og helt klart til det bedre.
- Vi har levert godt og selv om tidene har svingt for Hydro har vi hatt jevn stigning i arbeidet. Det er kjekt, slår han fast.
Trives på jobb
Til daglig jobber han med metall og sveise-
Mye HMS fokus
Jan Einar Bårdsen kutter opp hylser på bestilling fra valseverket på aluminiumsverket.
- Det har vært krevende arbeid å logge alt, men vi ser at i løpet av ett års tid vil dette gi gode og merkbare effekter på driften og gjøre oss mer effektive, sier bas Kjell J. Kristensen.
Leder
Helge Helgesen og Simon Rasmussen er fornøyd med utviklingen ved Skude Industri sin utvikling på Hydro.
Du skal ønske å være på lag med oss
- Dette blir spesielt viktig nå siden vi er aktuelle for større enkeltprosjekter her på verket. Får vi noen av disse trenger vi flere folk og større plass. Da blir det mer folk, mer logistikk og mer detaljer. Alt må styres bedre da. Slik er det å vokse, legger Rasmussen til.
Det er usikre tider i offshoreindustrien. De store aktørene med Statoil i spissen har strupet igjen investeringsviljen og dermed stopper mye opp.
17 ansatte - ei jente Noe som virkelig gir et positivt tilskudd til miljøet på jobben er den ene jenta som jobber i staben på 17 medarbeidere. - Ester er ei tøff jente som begynte nå nylig. Hun gjør en god jobb og er bra for miljøet, sier Helgesen. Til daglig jobber Ester Lovise Pedersen som fasademedarbeider sammen med Andreas Hermansen som er tynnplate-arbeider. De er de to yngste i staben og trives veldig godt med jobben. - Jeg begynte her på NAV-støtte, men fikk etterhvert et vikariat. Det er veldig bra. Jobben er kjekk og varierende. Vi jobber med vedlikehold på bygg og fikser eller skifter enkelt forklart alt som er på en fasade, forteller Ester Lovise. - Det hadde vært kjekt med noen flere jenter, men disse karene er veldig trivelig å jobbe med, sier hun og smiler. Andreas kom fra Stålbyggeren AS på Åkra der han hadde vært lærling, og fikk jobb i Skude Industri i januar. - Det er veldig bra å få seg en fast jobb når man er ung og spesielt kjekt å komme til en plass der man merker at det går bra og arbeidsoppgavene blir flere, sier Andreas Hermansen.
For oss merkes dette spesielt på Prefab-avdelingen her i Skudeneshavn. Vi har arbeid, men kapasitet for mye mer. Nå jobber vi med å snu oss i markedene og se på andre muligheter enn de som befinner seg offshore og subsea. Vår kompetanse er svært anvendbar for landbasert industri. I Skude Industri er vi derfor sterk i troen og viljen på at vi skal lykkes både og holde stand og utvikle oss. Det er dessuten i slike tider som dette en kan jobbe målbevisst og trimme organisasjonen, slik at vi er klar til dyst når stemningen snur. For det vil den. I Skude Industri har vi for eksempel innført nytt styringssystem for både ledelse, prosjektkontroll og effektiv ressursbruk. Alle avdelingene er nå på full fart inn i systemet og det vil gi gode resultater. Et annet tiltak vi har gjort er å fikse opp vår hovedbase her på Steiningsholmen i Skudeneshavn. Utendørsområder er blitt asfaltert og ryddet, slik at vi har økt vår lagringskapasitet betraktelig. Ikke bare det, men dette vil bedre logistikken vår og til sist og viktigst av alt gi en solid HMS gevinst. Skude Industri sin store styrke er vår fleksibilitet. Vi er organisert i flere avdelinger som har forskjellige satsingsområder. • I dokken på Steiningsholmen er det bokstavlig talt fullt. • Prefab har kapasitet til å ta nye oppdrag. • På Hydro trenger vi flere folk og større plass • På Kårstø er det jevnt med jobb hele tiden • På Husøy kan vi med litt favør se god aktivitet helt fram til sommeren - og det er en god horisont for oss. Innen denne organisasjonen kan vi sette inn kraft og kompetanse der det til enhver tid trengs. Vi har dyktige medarbeidere som kan sine fag så godt som noen i bransjen og gode fasiliteter og arbeidsforhold til å løse de prosjektene vi får inn, både store og små. Jeg er også veldig tilfreds med det HMS-arbeidet som gjøres. Vi har ikke hatt en skade med sykefravær. Vi bryr oss om hverandre og vi skaper trygge arbeidsplasser. Dette er en viktig forutsetning for at vi skal levere vårt arbeid til avtalt tid, avtalt kvalitet og i henhold til egne og kundenes forventninger. Derfor skal du som kunde ønske å være på lag med oss.
Vi snakkes!
Brian Sjøen
Andreas Hermansen og Ester Lovise Pedersen er de yngste medarbeiderne i staben. Ester er eneste jente i staben på 17 personer.
Adm. dir. Skude Industri
3
Viorel Barbu jobber på Ivar Aasen, som er en målestasjon som Skude Industri bygger for FMC.
Prosjektleder David Gjestsen og Liv Jorunn Berge kommer nå til å kunne følge drift og prosjekter enda tettere ettersom Skude Industri innfører styringssystemet Cordel i alle avdelinger i selskapet.
4
Historie fyller verkstedshallene på Husøy Kjente historiske norske navn preger kundelista til Skude Industri, avdeling Husøy, denne høsten. I midten av november reiser Ivar Aasen ut av verkstedshallene senere får han følge av prosjektene Gina Krog og Aastad Hansteen.
- Slik er det når FMC er vår store kunde denne høsten. Ivar Aasen er to målestasjoner som vi sammenstiller. Den skal leveres i midten av november. Til «Gina Krog» skal vi produsere en del løse målerør og det er en fortløpende levering. «Aastad Hansteen» er tre mindre målestasjoner som vi skal bygge. Her er leveringen trolig i desember, forklarer avdelingsleder Tore Steinsland.
sommer, forklarer Steinsland. Nå er det 20 operatører på Husøy og det er et vanlig nivå. I vår del av bransjen er det helt vanlig at horisonten ikke er lengre enn fra noen måneder til ett halvår. Vi er med i anbudsrunder som kan gi oss horisont på prosjekter til neste sommer.
Akkurat nå er vi veldig spente på hva som skjer framover. Vi merker det er en del usikkerhet i bransjen, men føler at vi har gode muligheter for stabilt med arbeid, i alle fall fram til neste
Avdelingsleder Tore Steinsland er fornøyd med framdriften på Husøy.
Logger for suksess Skude Industri skal løfte alle områder innen kvalitetsikring og prosjektstyring og implementerer styringssystemet Cordel inn i alle ledd av driften på alle avdelinger. - Vi ser behovet for å få en bedre og mer helhetlig oversikt i driften generelt og spesifikt på alle prosjekter vi er involvert i. Vi har hatt systemer for dette tidligere også, men ikke så gjennomført og tilgjengelig som nå. I praksis betyr dette at vi kan se hvordan alle avdelingene drives og hvordan framdriften er på alle prosjekter i ett system, forklarer prosjektleder David Gjestsen. I Cordel vil alt fra regnskap, prosjektstyring, innkjøp, bestillinger, timefangst, materiellforbruk, lager, og løsøre til en hver tid være registerert og oppdatert.
- For oss som er spredt på flere avdelinger med forskjellige lokasjoner er dette spesielt viktig. Det kreves mye av oss som bedrift nå i oppstart og implementeringsfasen, men vi er godt i gang og ser allerede nå gode resultater, sier Gjestsen. I tillegg til at alle avdelingene har fått opplæring og fått egne ansvarlige for å føre inn informasjon i systemet er Liv Jorunn Berge ansatt som ny regnskapsfører for å følge opp rapporteringer, regnskap og fakturering. - Ettersom ambisjonene våre har blitt større og vi sikter på mer komplekse oppgaver så trenger vi systemer som fanger opp alt. Vi trenger mye mer styring og tettere oppfølging. På den måten tror vi at vi kan styre mot bedre resultater og lettere kunne se hvordan hvert enkelt prosjekt faktisk går, sier Gjestsen.
5
Da Norleds MF Ullensvang ble lagt i dokk på Skude Industri ble det trangt om plassen. Det er det også kapasitetsmessig i dokken i år.
Trangt i dokken Kapasiteten i dokken til Skude Industri har vært sprengt på flere enn en måte det siste året. Det ene oppdraget avløser det andre og da Norled-ferga MF Ullensvang var i dokk var det knapt plass til en håndflate mellom skipsveggen og dokken. Nå har vi hatt MF Ullensvang inne i flere måneder og gjennomført omfattende arbeid på den. Vi har utvidet bildekket slik at det er plass til ni flere biler, vi setter inn heis med rulle-
stolkapasitet, oppgraderer maskineri og girsystem. I tillegg skal alt av interiør oppgraderes. Vi skal til og med sette inn nye planter i kafeen. Enkelt forklart en total renovering av skipet, forteller David Gjestsen.
Faste kunder MF Ullensvang får avløsning av MF Foldøy begge fergene eies av Norled som er dokkens største kunde. - Markedet er godt og det vi lever ekstra godt på er kunder som kommer igjen og igjen med forskjellige fartøy. Norled er en slik viktig kunde og de gir oss en god horisont. Andre rederier som ofte er representert med fartøy i dokken er Bergen Tankers, Norbar Minerals og Falkeid.
- Da unngår vi dødtid og kan planlegge aktivitet bedre. Bra for oss og bra for kunder som får mye større effektivitet. Vi har allerede booket inn en del operasjoner neste år også. Vi skulle helst hatt en større dokk eller kanskje en til dokk, sier en smilende Gjestsen.
Takker ansatte I dag jobber det 12 personer innen fagene mekanisk arbeid, stål og plate arbeid, maskinarbeid og klassearbeid. Disse er fast i dokk, samt at det er ytterligere to i fra sveiseservice. Ved behov trekkes det inn fagfolk fra øvrige avdelinger. - Vi må takke de ansatte for at det er så bra trøkk i dokken. De leverer 100 % og det igjen gjør kundene fornøyd, avslutter Gjestsen.
- I dag fikk vi Sotra Oil fra Bergen Tankers inn i dokken. Den skal det gjennomføres en 20-årsklassing på. Vi ser at vi ligger godt plassert i forhold til denne skipsfarten og at vi dermed blir foretrukket når vi leverer kvalitetsarbeid i henhold til tid og plan.
Booket inn i neste år. - I år har vi hatt så mye planlagte oppdrag at vi har måttet si nei til kunder på grunn av kapasitet. Det er uvanlig i vår bransje, der det som regel er det fra måned til måned, forklarer Gjestsen. Nytt skip i dokken. Sotra Oil er inne til 20-årsklassing.
6
Denne nye situasjonen ønsker Skude Industri å opprettholde.
David Gjestsen og Skude Industri roser de ansatte for godt arbeid. De er effektive og leverer kvalitet til avtalt tid.
Skude Industri sitt anlegg på Steiningsholmen er blitt nyasfaltert og merket. Lagringsplassene er blitt større og områdene ryddet. - Vi har pyntet oss for å framstå som en partner som våre kunder skal ønske å være på lag med, sier Fjellby.
Ryddet og klart Skude Industri har forberedt seg for fremtiden, som en del av HMS-satsingen i selskapet. Det handler om å legge til rette for de store oppgavene som vil komme.
Fjellby fram til og han «håper» at de finner noe å sette fingeren på. - Det høres kanskje rart ut, men enhver som kan påpeke forbedringsmuligheter hos oss er varmt velkommen. Ofte kan slikt være lettere å se for utenforstående enn for oss som går i miljøet hver dag. Derfor er revisjoner verdifulle.
- Du kan si det er ryddet og klart her i Skudenes nå, sier HMS-sjef Kjell Fjellby og smiler.
Stolt av medarbeiderne
Han har ett overordnet mål og det er å etterleve selskapets visjon om at kundene skal ønske å være på lag med Skude Industri. Da handler det om å se etter alle forbedringsmuligheter og gjennomføre tiltak der det trengs.
Selv er Fjellby stolt av det han har sett i bedriften i år. Null skader med fravær og kun fem førstehjelpsskader som for eksempel et kutt i en finger eller en blå negl er fasiten til nå i 2014.
Pyntet - Du kan si at vi har pyntet oss for potensielle kunder. Vi har oppgradert anlegget med å legge ny asfalt på veier og lagringsplasser. Det betyr at vi får brukt plassen vår mer effektivt og de som jobber med logistikken får gode arbeidsforhold. I tillegg er det god HMS, siden orden og ryddighet også minker mulighetene for skader på både personell og materiell. Orden og ryddighet skal være en del av vår merkevare, sier Fjellby.
Revisjoner I løpet av høsten får Fjellby og de ansatte svar på om de etterlever kundenes forventninger og krav. Da skal det gjennomføres en rekke revisjoner, både interne og eksterne. Disse ser
- Spesielt er HMS-arbeidet som gjøres i dokken veldig bra. På MF Ullensvang har de gjort store og tunge arbeider på trange og vriene plasser. Det er også gjort mye varmt arbeid. Alle forebyggende tiltak er blitt fulgt nøye opp og vi har kun hatt en mindre hendelse. Det som varmer meg er hvordan de ansatte tar vare på hverandre. Det er alltid ett godt grunnlag for HMS-arbeidet. - Det eneste jeg vil ha mer av er RUH-rapporter. Jeg synes vi får inn litt for få rapporter på hendelser, kvalitetsfeil og forbedringer, slik at vi kan strekke oss etter hele tiden å forbedre oss. Vi mennesker kan lett falle inn i vaner og rutiner og i slike sammenhenger skjer de fleste uhell og feil. Derfor må vi stadig være våkne og se etter nye løsninger, sier Fjellby.
7
Avsender Skude Industri AS Postboks 25 4297 Skudeneshavn
Leverer Skid ramme
Adam Nowak er en av ni medarbeidere i prefabavdelingen til Skude Industri i Skudeneshavn. Fra liften ser han fram til flere og større oppdrag.
I den store hallen til Skude Industri på Steiningsholmen er det god plass. Midt på gulvet står en ferdig ti tonn stor Skid ramme klar. Skid rammen skal nå leveres til overflatebehandling. - Vi har hatt ni mann i seks uker på denne jobben, forteller Roy Grønnestad, teknisk leder ved Prefab-avdelingen i Skudeneshavn.
Fleksibilitet Han er ærlig på at jobbene er sårt tiltrengt, men er optimistisk tross alt. - Vi har lært oss at denne industrien svinger. Nå er det rolig i offshore- og subseamarkedet, men vi ser også på andre markeder og er optimistiske tross alt. Her på Skude Industri er vi flinke på
fleksibilitet og svinger oss etter markedene. Uten det er man sjanseløse nå om dagen, sier Grønnestad Han forteller at man er ute med flere tilbud og beregninger på oppdrag og at ledige dager nå brukes til å forberede bedriften på nye prosjekter.
Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: RGB Design • Tekst/foto: Vidar Jenssen
Prefab avdelingen ved Skude Industri er klare til å svinge seg rundt i et veldig rolig marked.
Lokaliteter og kapasitet Foruten personell med god kompetanse kan avdelingsjefen på Prefab lokke prosjekter med svært gode fasiliteter. En stor hall med store kraner og et anlegg som er finpusset for nye oppdrag. - Vi kan gjøre både land konstruksjoner og offshore oppdrag og vi kan samarbeide med vår avdeling på Husøy om både prosjekter og mannskap, forteller Roy Grønnestad.
Roy Grønnstad i en stor verkstedshall gleder seg over Skid´en og håper på mer utover høsten.