Wood Industry Winter French 2024

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GÉRER LA CROISSANCE

Le plan de Jason Howlett pour assurer le succès de Current Millwork & Cabinetry

MISES EN CHANTIER AU CANADA

Nouvelles installations, nouveaux départs, volonté réaffirmée d’œuvrer pour l’industrie

SONS

CHAÎNE DE VALEUR VS. PROCESSUS

CONSTRUCTION HORS-SITE EN AMÉRIQUE DU NORD Une tendance émergente 36 TROUVER DES MARCHÉS INCONTESTÉS Stratégie Blue Oceans dans l’industrie du bois

MOT DU RÉDACTEUR EN CHEF

LA COMMUNICATION

AU SERVICE DE L’EFFICACITÉ

CHERS PARTENAIRES DE L’INDUSTRIE,

Dans ce numéro, nous découvrons la façon dont l’artisanat, l’innovation et l’adaptabilité façonnent l’industrie nord-américaine de la transformation du bois. Divers profils et analyses nous renseignent sur la façon dont les entreprises s’attaquent aux défis modernes, préservant la tradition tout en adoptant les technologies.

Notre article consacré à BDM Furniture met de l’avant l’engagement de cette entreprise québécoise à fusionner des produits de qualité traditionnels et des innovations technologiques sélectives. BDM associe son savoir-faire artisanal à des outils tels que des découpeuses au laser et un configurateur visuel 3D pour améliorer l’expérience client et la personnalisation des produits, renforçant ainsi la valeur unique du secteur du mobilier haut de gamme et personnalisé au Québec.

En ce qui concerne l’ébénisterie, nous présentons Current Millwork & Cabinetry, dont le directeur général, Jason Howlett, a guidé le développement durable grâce à des opérations allégées et à un logiciel ERP. En affinant les processus et en renforçant les relations clients, Current Millwork est passée d’une équipe de sept personnes à une main-d’œuvre de 40 personnes, démontrant ainsi les avantages de la planification et de l’efficacité.

Dans une analyse passionnante, Larry Coté, directeur général de Lean Advisors Inc. définit les rôles complémentaires des cartographies de la chaîne de valeur et des processus. Il explique que ces outils favorisent l’efficacité opérationnelle en alignant les processus sur les besoins des clients et en réduisant le gaspillage, offrant ainsi aux fabricants des cadres clairs pour stimuler la productivité à la fois à l’échelle du système et des départements.

Ce numéro traite également d’une tendance croissante à la construction hors site et modulaire. Jayden Campbell, chef de produit chez Akhurst Machinery, raconte comment la préfabrication et les méthodes hybrides répondent à la crise du logement en Amérique du Nord, offrant des alternatives durables et rentables à la construction traditionnelle. Bien qu’établie en Europe, la construction modulaire gagne peu à peu du terrain au Canada et aux États-Unis, ce qui constitue un changement transformateur dans les solutions de logement abordable.

Enfin, Sandra Wood, directrice générale de la CKCA, partage l’histoire de Cripps & Sons, une entreprise familiale d’ébénisterie établie en Nouvelle-Écosse. Dirigés par deux ébénistes Sceau rouge, les frères Cripps combinent savoir-faire artisanal et innovations, comme l’automatisation et l’esthétique du design européen. Leur parcours témoigne d’un véritable engagement en faveur de la qualité et de la communauté, et met l’accent sur la résilience et l’adaptabilité dans le marché concurrentiel actuel de l’ébénisterie sur mesure.

Ces histoires reflètent l’ingéniosité de notre industrie, dans laquelle une approche équilibrée de l’artisanat, de la technologie et de la durabilité ouvre de nouvelles perspectives de réussite. Ensemble, ils mettent en évidence le pouvoir constant de la tradition et de l’innovation travaillant en harmonie. En attendant la prochaine fois, restez innovant.

ÉDITEUR

Mike Neeb miken@mediaedge.ca

RÉDACTEUR

Tyler Holt tylert@mediaedge.ca

PRÉSIDENT

Kevin Brown kevinb@mediaedge.ca

RESPONSABLE DE LA PRODUCTION

Ines Louis

inesl@mediaedge.ca

DIRECTRICE ARTISTIQUE

Annette Carlucci annettec@mediaedge.ca

GRAPHISTE

Roxy Huynh-Guinane roxyh@mediaedge.ca

CIRCULATION circulation@mediaedge.ca

Le Monde du bois est publié quatre fois par an, au printemps, en été, en automne, et en hiver, pour les industries de la fabrication et de la commercialisation des produits secondaires du bois au Canada. L’abonnement est gratuit pour les participants qualifiés de l’industrie de la transformation secondaire du bois au Canada. Abonnez-vous à l’adresse www.lemondedubois.com. Tarifs des abonnements payants : 40 $ pour les adresses canadiennes, 60 $ pour les adresses américaines et étrangères, 20 $ pour les étudiants. Veuillez envoyer votre paiement à Wood Industry, 2001, Sheppard avenue East, Suite 500, Toronto, Ontario M2J 4Z8. Pour toute demande d’abonnement, envoyez un courriel à circulation@mediaedge.ca.

© 2024 by MediaEdge Communications Tous droits réservés. MediaEdge Communications et Le monde du bois ne donnent aucune garantie quant à l’exactitude, l’exhaustivité, ou l’actualité du contenu de cette publication et déclinent toute responsabilité quant aux résultats de toute action entreprise ou non entreprise sur la base des informations contenues dans cette publication. Les opinions des chroniqueurs et des rédacteurs sont les leurs et ne sont en aucun cas influencées par, ou représentatives des opinions de Le monde du bois ou de MediaEdge Communications. Publié par

Tyler Holt

La toute nouvelle famille AVENTOS top

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Le Wood Design Show 2024 double sa fréquentation à Montréal

Le Wood Design Show 2024, qui a eu lieu les 9 et 10 octobre au Palais des congrès de Montréal, a attiré deux fois plus de travailleurs du bois que l’année dernière. Avec des conférenciers d’honneur comme Manon Leblanc et Pierre Mierski, l’événement a permis d’assister à des présentations animées par des architectes et des designers de premier plan. Les participants ont découvert des solutions de design innovantes auprès des exposants et ont pu échanger lors d’un cocktail de réseautage VIP. Le salon a souligné les tendances les plus récentes, ce qui en a fait un rendez-vous incontournable pour les professionnels de l’industrie, avec son mélange attrayant de conférences, de lancements de produits et de précieuses opportunités de réseautage.

Norea Capital acquiert 40% des parts de Beaubois

Norea Capital a fait l’acquisition de 40% des parts de Beaubois, une entreprise québécoise de menuiserie architecturale, afin de soutenir à la fois son expansion aux États-Unis et l’automatisation de sa production. Beaubois, qui réalise déjà 70 % de son chiffre d’affaires auprès de clients américains, prévoit utiliser cet investissement pour augmenter sa capacité et accroître sa présence sur le marché. Avec un carnet de commandes de 175 millions de dollars, Beaubois vise à améliorer

sa production grâce à l’automatisation, contribuant ainsi à des projets durables et haut de gamme tels que les bâtiments certifiés LEED®. L’investissement de Norea Capital s’aligne sur les objectifs stratégiques de Beaubois, renforçant son leadership dans le secteur du travail du bois en Amérique du Nord..

Le programme de bourses de la WIA est ouvert jusqu’au 31 janvier 2025 La Wood Industry Association (WIA) a ouvert les candidatures à son programme annuel de bourses d’études, dont la date limite est fixée au 31 janvier 2025. Cette bourse soutient les étudiants en menuiserie, en technologie du bois et dans des domaines connexes. Depuis son lancement, la WIA a attribué plus de 551 000 dollars à 298 étudiants. Les candidats éligibles doivent être inscrits dans des programmes nord-américains accrédités, la préférence étant donnée à celles et ceux poursuivant des carrières dans la technologie du bois. Les candidats doivent fournir des relevés de notes et des lettres de recommandation. Cette bourse d’études est une occasion précieuse pour les travailleurs du bois en herbe de poursuivre leurs études et leur carrière.

Le concours d’innovation FORM 2025 est désormais ouvert aux inscriptions

Le concours d’innovation étudiante 2025 FORM de Formica Corporation invite les étudiants en architecture et en design à soumettre leurs conceptions créatives de meubles avant le 7 mars 2025. Les participants doivent intégrer au moins trois produits Formica® Laminate ou FENIX™ dans leurs pièces, visant à améliorer le bien-être dans les environnements résidentiels ou commerciaux. Le grand gagnant recevra 2 000 dollars US, et sa conception sera exposée à NeoCon 2025 à Chicago. Les gagnants des deuxième

et troisième places recevront également des prix en espèces et des invitations à la NeoCon. Ce concours offre aux étudiants une plate-forme précieuse pour obtenir la reconnaissance de l’industrie et nouer des contacts avec des professionnels de la conception.

Durham Furniture fête ses 125 ans avec un déjeuner de Thanksgiving Durham Furniture a célébré son 125e anniversaire en organisant un déjeuner de Thanksgiving pour son personnel, honorant ainsi son héritage artisanal depuis 1899. L’entreprise ontarienne, connue pour ses meubles en bois massif de haute qualité, opère depuis son usine historique en briques rouges et emploie plus de 150 artisans, dont beaucoup sont issus de familles multigénérationnelles. L’engagement de Durham en faveur de la durabilité et de l’artisanat en a fait un nom de confiance dans toute l’Amérique du Nord. Le déjeuner a permis de retracer la riche histoire de l’entreprise tout en célébrant l’équipe qui a contribué à maintenir sa réputation d’excellence au cours du dernier siècle et quart.

Tiago dos Santos nommé directeur du conseil national de AWMAC BC

L’Association des fabricants de bois architecturaux du Canada (AWMAC) BC a annoncé la nomination de Tiago dos Santos au poste de directeur du conseil d’administration national. Avec plus de 23 ans d’expérience dans l’industrie de la transformation du bois, dont une longue période chez Windsor Plywood, Tiago est présentement directeur des ventes chez SwiftSure Milling. Sa vaste expérience et son expertise dans les domaines de la vente et de la fabrication font de lui un acteur clé dans l’orientation de la croissance future d’AWMAC BC et de son impact sur l’industrie. La nomination de

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Tiago devrait apporter des idées nouvelles et du dynamisme à l’organisation, qui continue à soutenir le secteur de l’ébénisterie architecturale en Colombie-Britannique.

Patrick Meyer nommé directeur exécutif pour AWMAC BC

Patrick Meyer a été nommé directeur exécutif d’AWMAC BC, apportant plus d’une décennie d’expérience dans le secteur à but non lucratif. Reconnu pour son expertise en matière de leadership, de planification stratégique et de gestion opérationnelle, Patrick succédera à Glenda Harskamp, qui prendra sa retraite en décembre.

AWMAC BC a fait l’éloge des contributions significatives de Glenda et se réjouit du leadership de Patrick alors que l’organisation continue de croître au sein de l’industrie du travail du bois. Grâce à sa solide expérience en matière de gestion organisationnelle, Patrick devrait permettre à AWMAC BC d’aller de l’avant et de s’assurer qu’elle relève efficacement les défis et saisit les occasions qui se présenteront à elle dans le secteur.

IKEA Canada réduit les prix de ses cuisines de 25%

IKEA Canada a réduit les prix de sa gamme de cuisines jusqu’à 25 %, marquant ainsi une étape clé dans l’investissement de 80 millions de dollars de l’entreprise visant à réduire les prix de plus de 1 500 produits jusqu’en 2024. Cela comprend les systèmes de cuisine SEKTION, les accessoires UTRUSTA et les tiroirs MAXIMERA. De plus, du 3 octobre au 6 novembre 2024, les clients peuvent bénéficier d’un rabais supplémentaire de 15 % sur les achats de plus de 1 500 $, ainsi que

d’un financement à 0 % du taux annuel effectif global pour les achats de plus de 4 000 $, grâce à un partenariat avec RBC. IKEA vise à rendre les rénovations de cuisine plus abordables pour les Canadiens, reflétant ainsi son engagement à rendre l’aménagement de la maison accessible.

Interfor

quitte le Québec ET FERME son bureau de Montréal

Interfor Corp. a annoncé la vente de ses activités au Québec, incluant trois usines de fabrication, à Chantiers Chibougamau Ltée (CCL) pour un montant de 30 millions de dollars. La transaction comprend les scieries de Val-d’Or et de Matagami, ainsi que l’usine de réusinage de Sulslivan. Interfor ferme également son bureau de Montréal pour se concentrer sur ses scieries de l’Ontario et du Nouveau-Brunswick. Le PDG Ian Fillinger a cité comme facteur clé la disponibilité limitée de la fibre, en partie due aux incendies de forêt records de 2023. Environ 300 employés rejoindront CCL, qui réexaminera ses activités après la vente afin de relever les défis actuels en matière d’approvisionnement en bois.

Un coroner québécois demande une réglementation de sécurité plus stricte pour les lits Murphy

Un coroner québécois a recommandé que tous les lits Murphy dépourvus de dispositifs de protection adéquats soient retirés du marché canadien, à la suite du décès tragique d’un garçon de cinq ans en janvier. Le coroner, Donald Nicole, a formulé 11 recommandations dans son rapport, dont celle de ne vendre au Canada que des lits Murphy conformes à la norme de sécurité ISO 10131. Le garçon a été tué lorsqu’un lit Murphy défectueux, installé dans un centre de villégiature, s’est ouvert inopinément, tombant sur lui. L’incident a relancé

les appels en faveur de normes de sécurité obligatoires, le coroner préconisant donc des modifications immédiates de la réglementation afin d’éviter d’autres accidents.

Canfor nomme

Stephen Mackie au poste de président et chef de la direction

Canfor has appointed Canfor a nommé Stephen Mackie au poste de président et chef de la direction, à compter du 1er novembre 2024. Avec près de 20 ans d’expérience chez Canfor et 30 ans dans l’industrie des produits forestiers, Mackie apporte une grande expertise opérationnelle à son nouveau rôle. John Baird, président du conseil d’administration de Canfor Pulp, a souligné que la connaissance approfondie de Mackie en matière de fibre en Colombie-Britannique était un élément clé de son leadership. Mackie conservera également son rôle de vice-président exécutif des opérations nord-américaines de Canfor Corporation, ce qui renforcera son influence sur l’orientation stratégique de l’entreprise.

Un rapport met en garde contre l’effondrement du secteur manufacturier EN C.-B.

Selon un nouveau rapport des Canadian Manufacturers & Exporters (CME), en l’absence d’une intervention immédiate, le secteur manufacturier de la ColombieBritannique risque de s’effondrer. La part du secteur dans le PIB de la ColombieBritannique est tombée à 5,7 % en 2023, contre 9,5 % à la fin des années 1990, tandis que le nombre d’emplois a chuté à 171 800, son niveau le plus bas depuis dix ans. Les coûts élevés, les réglementations complexes et la faiblesse des investissements expliquent ce déclin. Le rapport du CME préconise la simplification des réglementations, la réduction des taxes et l’amélioration de l’accès à une main-d’œuvre qualifiée afin d’éviter de nouvelles pertes et de restaurer la compétitivité du secteur. Il est essentiel d’agir immédiatement pour éviter d’aggraver les dommages économiques.

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GÉRER LA CROISSANCE

Le plan de Jason Howlett pour assurer le succès de Current Millwork & Cabinetry

Par Joy Doonan, CONTRIBUTRICE pour Wood Industry/L’industrie du bois

STRATÉGIE DE CROISSANCE DE CURRENT MILLWORK

En 2013, lorsque Jason Howlett a rejoint Current Millwork & Cabinetry à Parksville, en Colombie-Britannique, à titre de directeur général, l’entreprise en était à ses premiers stades de croissance et comptait alors 7 employés.

Très vite, Jason s’est impliqué dans la gestion de l’entreprise, et aujourd’hui, en 2024, il nous fait part de ses connaissanc-

es sur la croissance de l’entreprise, qui compte aujourd’hui plus de 40 employés.

L’une des clés de la réussite de Current Millwork a été d’incarner l’adage « Ne pas travailler plus fort, mais intelligemment ». Simplicité et efficacité imprègnent tous les aspects de l’entreprise, de la sélection des projets à la logistique de l’atelier.

Cependant, il n’est pas seulement question de croissance. En mettant l’accent sur la culture, la planification et la prévoyance, Current Millwork & Cabinetry a favorisé un modèle d’entreprise durable grâce auquel l’entreprise a pu occuper un marché

de niche et nouer des relations solides et continues avec les parties prenantes.

Transition vers des projets résidentiels : changement de stratégie

Transition vers des projets résidentiels : Changement de stratégie

La carrière de Jason chez Current Millwork a commencé alors qu’il cherchait à changer de style de vie pour mieux s’adapter à une famille qui s’agrandissait. Il avait auparavant occupé un poste de gestion de projets de construction dans le Lower Mainland, qui exigeait beaucoup de son temps.

Souhaitant adopter le « style de vie de l’île de Vancouver » qui lui permettrait de choisir les projets et les partenaires correspondant le mieux à sa vision et à sa personnalité. Ce choix l’a finalement conduit à rejoindre Current Millwork, où il a pu contribuer à façonner l’orientation de l’entreprise.

Bien entendu, adopter le style de vie de l’île de Vancouver ne fut pas sans contrepartie. « Nous ne faisons pas beaucoup d’heures supplémentaires ici », explique Jason, « nous savions donc que nous devions travailler 40 heures par semaine, et nous savions que nous devions être très performants en matière d’horaires et de culture d’entreprise pour attirer le personnel. C’est donc la stratégie qui nous a guidés pendant toutes ces années. »

L’ajout de projets résidentiels à une entreprise axée sur le commercial a d’abord été déconcertant. « Il s’agit d’une stratégie différente, d’un angle distinct, d’une division entièrement différente de notre organisation », déclare-t-il. Son expérience passée dans le monde du commerce interentreprises (B2B) a nécessité un changement d’approche pour s’adapter à une clientèle résidentielle plus personnelle. Néanmoins, en comprenant leurs points forts - en particulier dans le domaine de l’ébénisterie architec-

turale et du traitement des panneaux - Jason et son équipe ont été en mesure d’affiner leurs opérations afin de fournir des résultats de haute qualité.

« J’ai tout fait, de la gestion de projet à la conduite du camion de livraison », fait remarquer Jason, soulignant l’approche pratique qui l’a aidé à rester en contact avec tous les aspects de l’entreprise au fil des ans.

MAXIMISER L’EFFICACITÉ

EN ATELIER

Current Millwork & Cabinetry opère dans une installation de 9 000 pieds carrés équipée d’une scie à poutre, d’une défonceuse emboîtée, d’une plaqueuse de chants et de deux cabines de finition. « Nous entassons beaucoup d’équipement et de matériel dans notre atelier et veillons à utiliser chaque mètre carré de manière cohérente », explique Jason. “Une grande partie de nos machines à bois traditionnelles sont sur roues et flexibles pour utiliser l’espace”. Le soin méticuleux apporté à la structure et à l’organisation de l’entreprise dès le début a été essentiel pour jeter les bases du maintien de la même efficacité au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise.

Leur engagement en faveur de l’efficacité a permis d’améliorer continuellement les flux de travail.

Dans les premiers temps, il était important de développer un processus de production raisonnable en faisant le point sur l’heuristique. Le personnel a d’abord utilisé un système de cartographie de la chaîne de valeur sur papier pour identifier les goulets d’étranglement potentiels dans le flux de production. Aujourd’hui, l’entreprise a investi dans un logiciel ERP qui rationalise ses opérations courantes, mais ces premières bases logistiques étaient un exemple de la prévoyance qui a toujours guidé les pratiques commerciales de Current Millwork & Cabinetry.

L’une des méthodes utilisées par Current Millwork pour maximiser la valeur de ses activités consiste à commencer chaque projet avec transparence. « Si vous dites la vérité, il est très facile de la soutenir », explique Jason. « Nous pouvons agir intentionnellement et nous assurer que nous livrons un produit qui répond aux attentes de nos clients. Qu’il s’agisse d’ébénisterie architecturale ou d’armoires sur mesure, Jason est convaincu qu’une communication claire dès le départ est essentielle pour répondre aux attentes, et souvent les dépasser.

Il ajoute : « Il s’agit d’amener les parties prenantes à identifier les problèmes

Crédit: Current Millwork

potentiels, à les résoudre et à se mettre d’accord sur les solutions à y apporter dès le départ. »

Au fil des ans, l’équipe a affiné sa capacité à prévoir les points problématiques potentiels des projets. « Il s’agit d’équiper notre équipe et nos collaborateurs pour qu’ils soient en mesure de faire quelque chose une fois que ces points ont été identifiés », explique Jason. L’accent mis sur la résolution proactive des problèmes est soutenu par un investissement important dans la formation et le développement du personnel, ce qui permet à l’entreprise de maintenir un niveau élevé de communication et d’assurance de la qualité avec les clients. Au fil du temps, cette attention méticuleuse portée à la planification de l’efficacité a aidé l’entreprise à identifier et à affiner son propre créneau de marché, en passant d’une menuiserie plus traditionnelle à une expertise plus fortement axée sur le modulaire.

TIRER PARTI DES NORMES DE L’INDUSTRIE GRÂCE À AWMAC

Jason a également parlé à Wood Industry de son expérience en tant que président de la section de la Colombie-Britannique de l’Association canadienne des fabricants de bois architecturaux (AWMAC). L’un des aspects qu’il apprécie le plus au sujet de l’association est qu’elle fournit des normes industrielles complètes qui aident son entreprise à rationaliser et à communiquer ses processus lorsqu’elle travaille avec des parties prenantes. « C’est l’ensemble des normes auxquelles il faut se référer pour la fabrication et l’installation de boiseries architecturales », commente Jason.

Current Millwork & Cabinetry accorde une grande importance à ces normes, et tous ses chefs de projet et chefs de service

passent l’examen sur les normes des fabricants, proposé par l’AWMAC.

Cet engagement en faveur de la qualité n’est pas seulement un sujet de conversation, il est ancré dans la manière dont l’entreprise aborde les projets et les partenariats potentiels. « Au début du processus, nous passons du temps à rechercher des projets et des partenaires qui apprécieront ce niveau de qualité, de normes et d’attention », souligne Jason. La valeur de ces contacts va au-delà des affaires, car Jason souligne l’importance de nouer des relations avec d’autres personnes dans l’industrie. « On peut avoir de très bonnes conversations autour d’un hamburger et d’une bière après une réunion du conseil d’administration », déclare-t-il. « Parfois, il suffit de parler à quelqu’un d’égal à égal qui comprend ce que vous dites. J’apprécie de parler à d’autres entrepreneurs qui comprennent ce que nous vivons. »

CONSTRUIRE UN AVENIR DURABLE GRÂCE À LA QUALITÉ ET À LA COLLABORATION

En combinant l’expertise en menuiserie traditionnelle avec un accent sur la menuiserie architecturale, et en tirant parti d’une technologie innovante et d’un processus de production efficace, Current Millwork s’est taillé un créneau unique sur le marché, en offrant des solutions personnalisées de haute qualité pour les clients commerciaux, multifamiliaux et résidentiels.

Jason y est parvenu en adoptant une approche proactive et transparente, orientant l’entreprise vers une croissance durable tout en restant fidèle à l’éthique décontractée et axée sur la qualité de l’île de Vancouver. Alors que l’entreprise continue d’évoluer, elle se concentre toujours sur la fourniture de produits exceptionnels, le respect des normes élevées de l’industrie et le maintien de partenariats solides.

Dans un secteur où le temps est de l’argent, la capacité de Jason à prévoir les défis et à investir dans le personnel et les processus distingue Current Millwork.

Joy Doonan est un rédacteur originaire d’Ottawa. Elle est titulaire d’un diplôme en sociologie et d’un certificat en rédaction technique, et s’intéresse tout particulièrement à la durabilité des petites entreprises.

Crédit: Current Millwork

MISES EN CHANTIER AU CANADA

Nouvelles installations, nouveaux départs, volonté réaffirmée d’œuvrer pour l’industrie

Par Tyler Holt, rédacteur en chef du Monde du bois / Wood Industry Magazine

Les mises en chantier au Canada fournissent des informations essentielles sur la santé économique, l’activité de construction et la demande immobilière. La pénurie de logements et les problèmes d’accessibilité persistant, en particulier dans les centres urbains, le suivi de l’évolution des mises en chantier fournit des informations précieuses aux promoteurs, aux décideurs et aux analystes. Le présent article examine les données sur les mises en chantier du T3 2024 et les compare à celles de la même période en 2023, en examinant les tendances mensuelles pour les types de logements individuels et de logements collectifs, et en fournissant une ventilation provinciale et régionale détaillée pour révéler les complexités qui façonnent le marché de l’habitation au Canada.

APERÇU DU TROISIÈME TRIMESTRE DE 2024 : COMPARAISON DES TENDANCES D’UNE ANNÉE À L’AUTRE

Au T3 2024, le Canada a connu une baisse de 7,6 % du nombre total de mises en chantier par rapport au T3 2023. Cette baisse globale masque des changements distincts au sein des types de logements : Mises en chantier de logements individuels : augmentation de 5,3 % avec 44 147 unités, soulignant la demande constante dans les banlieues et les régions rurales.

Mises en chantier de logements collectifs : chute de 10,3 % avec 177 551 unités, témoignant d’un ralentissement des projets de construction de logements à forte densité en milieu urbain.

Ces tendances divergentes reflètent l’évolution du paysage immobilier canadien, où les problèmes d’accessibilité, les pressions économiques et les conditions du marché ont une incidence différente sur les segments des logements individuels et des logements collectifs.

VENTILATION MENSUELLE : T3 2024 VS T3 2023

Un examen plus approfondi de chaque mois du T3 2024 permet de dégager des tendances plus précises en ce qui concerne les mises en chantier au Canada.

Juillet 2024 : augmentation de 11 % du nombre total de mises en chantier atteignant le nombre de 262 245 ; les mises en chantier de logements individuels a progressé de 5,5 % et celles de logements collectifs de 12,2 %. Cette hausse témoigne d’une forte demande et d’un début de trimestre actif, attribuable à la croissance démographique continue et au besoin de logements à forte densité dans les zones urbaines.

Août 2024 : Alors que les mises en chantier de logements individuels ont augmenté de 6,1 %, celles de logements collectifs ont chuté de 18 %, entraînant une baisse globale de 13,6 %. Ce changement indique un ralentissement de l’activité dans le secteur des logements collectifs, potentiellement dû aux incertitudes économiques, aux difficultés de financement et aux retards de construction. Septembre 2024 : Les mises en chan-

tier de logements individuels ont continué d’augmenter de 7,5 %, mais celles de logements collectifs ont chuté de 21,3 %, entraînant une baisse totale de 16,3 %. Cette tendance indique probablement des ajustements du marché, des pressions sur l’accessibilité et des projets de logements collectifs retardés en raison d’obstacles réglementaires ou financiers.

Ces chiffres mensuels suggèrent que si la demande de maisons de banlieue et de logements individuels reste stable, le secteur des logements collectifs est confronté à des obstacles qui pourraient avoir une incidence sur l’offre de logements urbains.

ANALYSE PAR TYPE DE LOGEMENT : LOGEMENTS INDIVIDUELS ET LOGEMENTS COLLECTIFS Logements individuels

La croissance constante des mises en chantier de logements individuels reflète l’évolution de la demande canadienne vers la vie en banlieue : Déplacement de la demande : Depuis la pandémie de COVID-19, on observe une préférence marquée pour les logements individuels de plus grande taille, en particulier dans les banlieues où les terrains sont disponibles et les prix plus abordables. Cette tendance est observée dans des provinces comme l’Alberta, la Saskatchewan et certaines parties de l’Ontario, où les logements individuels de banlieue sont de plus en plus populaires. Pressions sur l’accessibilité : Le coût élevé de l’immobilier urbain a poussé de nombreux Canadiens à chercher des maisons dans les banlieues et les zones rurales, où les logements individuels restent plus accessibles. Cette tendance contribue à la forte croissance du secteur.

LOGEMENTS COLLECTIFS

En revanche, les mises en chantier de logements collectifs ont fortement diminué au troisième trimestre de 2024, surtout en août et en septembre, en raison de plusieurs facteurs : Difficultés de financement et de réglementation : Les promoteurs sont confrontés à des taux d’intérêt et des conditions de financement plus élevés, ce qui rend les projets à grande échelle moins viables. En outre, les défis régle -

mentaires, tels que les lois de zonage et les approbations de construction, peuvent retarder les mises en chantier de logements collectifs, en particulier dans les grandes villes où la demande est la plus forte.

Corrections de marché naturelles : Le déclin peut représenter une correction après les années record précédentes pour la construction de logements collectifs, comme on l’a vu en 2023. Alors que la demande de logements locatifs urbains reste élevée, l’augmentation des coûts de construction et les problèmes persistants de la chaîne d’approvisionnement ont freiné l’enthousiasme des promoteurs pour les nouveaux projets.

Cette diminution des mises en chantier de logements collectifs soulève des inquiétudes pour les centres urbains,

où les logements à forte densité sont essentiels pour répondre aux besoins d’une population croissante, en particulier parmi les locataires et les familles à faible revenu.

TENDANCES PROVINCIALES ET ANALYSE RÉGIONALE

Un examen détaillé des données provinciales révèle des disparités régionales, qui reflètent les conditions économiques, les influences politiques et les demandes de logement propres à chaque région.

Terre-Neuve-et-Labrador (T.-N.-L.)

Terre-Neuve-et-Labrador a connu une augmentation de 73 % des projets de construction d’immeubles à logements multiples en septembre 2024, ce qui témoigne d’une forte croissance des logements à haute densité. Depuis le

début de l’année, les données montrent une augmentation de 152 % du nombre total de mises en chantier, ce qui suggère une réponse à la demande dans des villes comme St. John’s, où la croissance démographique et l’accessibilité ont stimulé la construction.

Île-du-Prince-Édouard (Î.-P.-É.)

L’Île-du-Prince-Édouard a connu une baisse des mises en chantier mensuelles en septembre, en particulier dans les projets de logements collectifs. Toutefois, les données cumulées depuis le début de l’année indiquent une hausse de 81 % des mises en chantier, ce qui témoigne d’une forte croissance des possibilités d’habitation en milieu urbain pour répondre aux besoins de logement à Charlottetown et à Summerside.

Nouvelle-Écosse (N.-É.)

La Nouvelle-Écosse a enregistré une croissance modérée en septembre, grâce à la construction de logements collectifs à Halifax. La province a en-

registré une hausse de 51 % des mises en chantier depuis le début de l’année, grâce à l’augmentation de la population d’Halifax, à l’accroissement des possibilités d’emploi et à la forte demande de logements locatifs.

Nouveau-Brunswick (N.-B.)

Le Nouveau-Brunswick a enregistré une hausse de 24 % des mises en chantier mensuelles en septembre, principalement dans le secteur des logements collectifs. Avec une augmentation de 40 % des mises en chantier depuis le début de l’année, des villes comme Moncton et Fredericton continuent de répondre à la demande locale de logements collectifs, ce qui témoigne de l’expansion constante du marché de l’habitation dans la province.

Québec

Au Québec, les mises en chantier sont surtout des logements collectifs, en particulier dans des villes comme Montréal et Québec. La demande de logements à

forte densité reste forte dans les centres urbains, bien que la croissance depuis le début de l’année ait légèrement ralenti en raison des difficultés de construction et de financement.

Ontario

L’Ontario a connu une baisse du nombre total de mises en chantier, les mises en chantier de logements individuels ayant fortement chuté à Toronto et à Ottawa. Les promoteurs se concentrent sur la construction de logements collectifs pour répondre aux besoins d’accessibilité dans les zones urbaines, mais les contraintes de financement et de réglementation ont freiné les nouvelles mises en chantier.

Manitoba

Au Manitoba, les mises en chantier sont stables, grâce aux projets de construction de logements collectifs à Winnipeg. La croissance depuis le début de l’année reste modérée, bien que la demande de logements locatifs en milieu urbain soutienne la construction de logements collectifs.

Saskatchewan

La Saskatchewan a affiché une croissance constante, avec une forte demande dans les segments des logements individuels et des logements collectifs dans des villes comme Saskatoon et Regina. La résilience économique de la province et son marché du logement abordable soutiennent la stabilité de la construction neuve.

Alberta

L’Alberta est en tête des provinces de l’Ouest pour ce qui est des mises en chantier, avec une forte demande pour les projets de logements collectifs à Calgary et à Edmonton. Stimulée par les migrations interprovinciales et la reprise économique, l’Alberta a connu une hausse significative des mises en chantier, en particulier dans les projets abordables à forte densité. Colombie-Britannique (C.-B.)

Les mises en chantier en Colombie-Britannique ont ralenti en 2024 après avoir atteint des sommets en 2023, en particulier à Vancouver. La construction de logements collectifs reste forte en raison de la rareté des terrains et de la forte demande urbaine, bien que les contraintes d’accessibilité et la hausse des coûts ralentissent les nouveaux développements.

IMPLICATIONS

RÉGIONALES POUR L’ACCESSIBILITÉ AU LOGEMENT

La baisse des mises en chantier de logements collectifs dans les grands centres urbains comme Toronto et Vancouver pose des problèmes potentiels d’accessibilité au logement :

Impact sur les prix des loyers : Avec moins de nouveaux projets de logements collectifs, l’offre de logements locatifs pourrait diminuer, ce qui exacerberait l’augmentation des prix des loyers, en particulier dans les centres urbains qui dépendent de logements à haute densité pour accueillir des populations croissantes.

Considérations politiques : Les autorités municipales devront peut-être revoir les politiques qui ont un impact sur l’accessibilité du logement, telles que la flexibilité du zonage, les incitations financières et les programmes d’aide à la construction, afin d’encourager les développements à haute densité.

Les centres urbains qui dépendent d’une forte densité de logements sont confrontés à des risques importants si les mises en chantier de logements collectifs restent faibles. Sans un développement suffisant des logements collectifs, la tension sur les marchés locatifs urbains pourrait s’intensifier, affectant plus particulièrement les ménages à faibles et moyens revenus.

CONSIDÉRATIONS ÉCONOMIQUES ET POLITIQUES CLÉS POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE 2024 et au-delà

Pour faire face à ces tendances divergentes et stabiliser le marché du logement au Canada, plusieurs interventions politiques et économiques sont nécessaires :

1Financement et soutien des taux d’intérêt : Il sera essentiel de relever les défis de financement auxquels sont confrontés les promoteurs, en particulier pour les projets d’immeubles à logements multiples. Des solutions politiques, telles que des taux d’intérêt subventionnés pour les projets de logements abordables, pourraient inciter les promoteurs à s’engager dans des projets de logements collectifs dans les zones urbaines à forte demande.

2

Ajustements du zonage et de la réglementation : La révision des lois sur le zonage, en particulier dans les zones urbaines à forte densité, peut atténuer certains des obstacles réglementaires qui retardent ou entravent la construction de logements collectifs.

3

Élargissement des initiatives en faveur du logement abordable : Pour répondre aux problèmes d’accessibilité, les gouvernements fédéral et provinciaux pourraient avoir besoin d’étendre les programmes de logements abordables, en se concentrant sur les projets de construction de logements collectifs subventionnés dans les principaux centres urbains.

4Planification urbaine à long terme : Il est essentiel d’élaborer des stratégies d’urbanisme globales qui répondent aux besoins en matière de logement, de transport et d’infrastructure pour soutenir la stabilité du logement à long terme dans les centres urbains.

HOLZ-HER EPICON 1735

Le troisième trimestre de 2024 met en évidence la complexité du marché de l’habitation au Canada, les mises en chantier de logements individuels augmentant régulièrement tandis que les mises en chantier de logements collectifs diminuent. Ces tendances divergentes reflètent les influences économiques, régionales et politiques qui façonnent le paysage du logement au Canada. À l’aube du quatrième trimestre, les décideurs politiques, les promoteurs et les parties prenantes doivent relever ces défis, en particulier en ce qui concerne le logement urbain. Si la construction de logements collectifs reste faible, les coûts de location et les pénuries de logements dans les grands centres urbains pourraient s’aggraver, exacerbant les problèmes d’accessibilité pour les familles canadiennes.

Cette analyse se fonde sur les données de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), qui fournit des statistiques mensuelles et trimestrielles sur les mises en chantier.

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MEUBLES BDM

L’artisanat et la personnalisation à l’avant-plan de l’industrie québécoise du meuble

Par Tyler Holt, rédacteur en chef du Monde du bois / Wood Industry Magazine

Le monde de la fabrication de meubles a connu des changements spectaculaires au cours des dernières décennies, la mondialisation et la production de masse ayant bouleversé les modèles commerciaux traditionnels. Malgré ces défis, certaines entreprises restent fidèles à leur engagement en faveur de la qualité, de l’artisanat et de la personnalisation. C’est le cas de Meubles BDM, une entreprise québécoise qui s’est taillé une place de choix sur les marchés du mobilier sur mesure haut de gamme et moyen supérieur. Forte d’une histoire riche, d’une attention particulière portée aux matériaux de qualité et d’un mélange délibéré de savoir-faire traditionnel et d’intégration technologique sélective, BDM s’est positionnée en tant que leader de l’industrie. Cet article examine en profondeur l’évolution de l’entreprise, son rôle dans l’industrie du meuble au Québec et la façon dont elle navigue dans les complexités du marché du meuble moderne.

UN HÉRITAGE DE LEADERSHIP ET DE CHANGEMENT

Meubles BDM a été fondée par Richard Darveau, un visionnaire de l’industrie québécoise du meuble, dont le décès au cours des dernières années a marqué une transition importante pour l’entreprise. Aujourd’hui, BDM est dirigée par les enfants de Darveau, qui ont hérité de l’entreprise. Philippe Darveau, fils de Richard, fort de ses 17 ans d’expérience dans l’industrie du meuble, demeure président du conseil d’administration et continue de jouer un rôle actif dans la prise de décisions, s’assurant ainsi que l’entreprise demeure fidèle à ses racines.

La nouvelle structure de direction, composée de Martin Desaulniers en tant que président et de Marie T. Cossette en tant que directrice financière, a guidé BDM tout au long de cette transition. Robert Kelly, vice-président des ventes, fait partie de l’entreprise depuis plus de dix ans, apportant sa vaste expérience d’autres fabricants de meubles réputés tels que Canadel et Heritage Home Group. Sous cette direction, BDM a continué à évoluer, en équilibrant ses fondements historiques avec les exigences modernes, tout en veillant à ce que les valeurs fondamentales de l’entreprise restent intactes.

Meubles BDM se spécialise dans la fabrication de meubles de haute qualité et personnalisables en utilisant du bouleau nord-américain, reconnu pour sa beauté et sa robustesse.

Philippe Darveau

pour répondre aux diverses préférences des clients.

LE RÔLE DU QUÉBEC DANS LA FABRICATION DE MEUBLES

La réputation du Québec en tant que centre de fabrication de meubles sur mesure de haute qualité n’est plus à faire, et BDM est devenu un acteur clé de cette industrie. Comme le souligne Kelly, « le Québec était à l’avant-garde de la fabrication de meubles de salle à manger haut de gamme sur mesure, comme nulle part ailleurs dans le monde ». La force de la région réside non seulement dans l’abondance de bois durs de haute qualité, mais aussi dans sa profonde tradition artisanale. Cette combinaison a fait du Québec un lieu de prédilection pour les fabricants qui se consacrent à la production de meubles en bois massif qui privilégient la qualité et la durabilité par rapport à la production de masse.

M. Kelly compare l’industrie québécoise du meuble à celle du pays Amish aux États-Unis, où l’artisanat et la production personnalisée en petites séries règnent en maîtres. Tout comme les fabricants de meubles Amish sont réputés pour leur savoir-faire en matière de travail du bois, les fabricants québécois ont une tradition d’excellence similaire.

Les petits villages du Québec ont une riche histoire de travailleurs du bois qualifiés, ce qui crée un environnement où des

entreprises comme BDM peuvent prospérer en exploitant à la fois le bassin de maind’œuvre qualifiée et les matières premières de haute qualité que la région fournit. BDM tire parti de cet héritage en fabriquant des meubles sur mesure qui se distinguent par leur qualité. Comme le souligne M. Kelly, l’abondance de bois durs massifs en Amérique du Nord rend la région idéale pour la fabrication de meubles en bois massif. « Nous avons choisi d’utiliser le bouleau jaune en raison de sa rigidité, de sa capacité à se dilater et à se contracter, et de sa polyvalence qui lui permet d’accepter de multiples couleurs », explique M. Kelly. Le choix du bouleau jaune n’est pas seulement esthétique, mais aussi pratique, car il résiste bien à différents climats, y compris aux fluctuations des niveaux d’humidité que l’on trouve dans des régions comme le nord-est des États-Unis.

LA PERSONNALISATION, UN ÉLÉMENT CLÉ DE DIFFÉRENCIATION

Dans un secteur où les choix de meubles sont de plus en plus dictés par la production de masse, BDM a adopté une approche différente, en se concentrant sur la fourniture de meubles personnalisés et de haute qualité à ses clients. L’attachement de l’entreprise à la personnalisation est un facteur de différenciation majeur sur le

marché, qui lui permet de se démarquer des produits de masse à bas prix, en particulier ceux fabriqués en Asie.

Kelly explique : « Nous sommes spécialisés dans la personnalisation des meubles au mieux de nos capacités, avec plus de 220 chaises différentes disponibles dans toutes les finitions et tous les tissus. » BDM offre à ses clients la possibilité de modifier les modèles, de choisir parmi une large gamme de finitions et de faire des choix qui reflètent leurs goûts personnels. Ce niveau de personnalisation garantit non seulement que les meubles s’intègrent parfaitement dans la maison du client, mais ajoute également une valeur unique que les meubles produits en série ne peuvent tout simplement pas égaler.

Chez BDM, la personnalisation ne se limite pas à quelques variantes d’un produit. Les clients peuvent choisir parmi différents styles de chaises, formes de tables et finitions de bois, afin d’adapter leur mobilier à leurs spécifications exactes. Cette approche personnalisée signifie que chaque meuble est fabriqué en tenant compte des préférences du client, depuis les premières étapes de la conception jusqu’aux dernières finitions. Comme le dit Kelly, « il ne s’agit pas simplement de dire “Voici notre ensemble de salle à manger, voici le prix”. Nous expliquons ce que nous faisons, quelles sont nos racines et le type

Avec plus de 220 modèles de chaises et une large gamme de finitions et de tissus, BDM Furniture offre des options de personnalisation étendues

Combinant un savoir-faire traditionnel avec une intégration technologique sélective, BDM Furniture s’assure que chaque pièce est méticuleusement construite et finie selon des normes élevées.

de construction que vous pouvez attendre de nous ».

ÉQUILIBRER LA TRADITION ET LA TECHNOLOGIE

Si BDM est fière de son savoir-faire artisanal, l’entreprise reconnaît également l’importance d’intégrer les technologies modernes lorsqu’elles améliorent le processus de production sans compromettre la qualité. Cette approche a permis à BDM de rester compétitif dans un secteur où l’efficacité et la gestion des coûts sont cruciales.

L’une des principales innovations technologiques de BDM est l’introduction d’une découpeuse laser pour les tissus, qui a permis de rationaliser le processus d’ameublement. En outre, l’entreprise a investi dans une ponceuse de table, qui permet d’obtenir des finitions plus homogènes sur les produits en bois. « Nous avons intégré des technologies telles que la découpeuse laser et la ponceuse de table pour maximiser l’efficacité, mais nous n’avons pas sacrifié la qualité artisanale de nos finitions, qui sont toujours réalisées à la main », explique M. Kelly. Ce mélange

«

de technologie et de travail manuel traditionnel permet à BDM de maintenir ses normes élevées tout en améliorant son efficacité.

Le lancement prochain d’un configurateur visuel en 3D est un autre exemple de la manière dont BDM utilise la technologie pour améliorer l’expérience de ses clients. Le configurateur permettra aux clients et aux vendeurs de visualiser les meubles en temps réel, garantissant ainsi que les bonnes combinaisons de finitions, de matériaux et de styles sont sélectionnées avant qu’une commande ne soit passée. Cela permet non seulement d’améliorer la précision des commandes personnalisées, mais aussi d’aider les clients à mieux comprendre les options qui s’offrent à eux.

M. Kelly reconnaît que l’intégration de la technologie est un équilibre délicat, en particulier pour une entreprise qui accorde une si grande importance au savoir-faire. « Sans cette approche pratique, nous devenons simplement l’un de ces autres fabricants qui misent sur le volume », note-t-il. En choisissant soigneusement les processus à automatiser et ceux

à maintenir à la main, BDM s’assure que ses produits restent uniques et de la plus haute qualité.

L’INFLUENCE DU DESIGN QUÉBÉCOIS : MÉLANGE DE TRADITION ET D’INNOVATION

Le Québec est depuis longtemps reconnu comme un précurseur en Amérique du Nord, en particulier dans le domaine du design. Que ce soit dans le domaine de la mode, de l’alimentation ou de l’ameublement, la région est à l’avantgarde de l’innovation, alliant souvent des styles contemporains à des éléments traditionnels. BDM ne fait pas exception, car l’entreprise repousse sans cesse les limites du design tout en restant fidèle à ses racines.

Kelly réfléchit à l’influence du Québec dans l’industrie du meuble : « Le Québec a toujours été un précurseur, que ce soit dans le domaine de l’ameublement, de la mode ou de l’alimentation. J’ai vu ces tendances contemporaines et transitionnelles venir du Québec dans les années 90, et le Québec est toujours à l’avantgarde en termes de designs uniques. »

SANS CETTE APPROCHE PRATIQUE, NOUS DEVENONS

La capacité de marier l’ancien et le nouveau est une caractéristique de l’industrie québécoise du meuble, et les créations de BDM reflètent cette philosophie.

Par exemple, bien que l’entreprise reste attachée aux techniques traditionnelles de travail du bois, elle a récemment introduit de nouvelles collections qui présentent des matériaux et des designs modernes. L’utilisation du chêne et du noyer dans les récents lancements de produits témoigne de la capacité de l’entreprise à innover dans le cadre d’un savoir-faire classique. En proposant de nouvelles finitions et de nouveaux tissus qui répondent aux goûts contemporains, BDM s’assure de rester pertinent sur un marché qui évolue rapidement.

L’une des principales tendances en matière de design que BDM adopte est l’esthétique moderne du milieu du siècle, qui a connu un regain de popularité ces dernières années. La prochaine collection de chêne de l’entreprise présente des lignes plus douces et plus arrondies que les précédentes, faisant ainsi un clin d’œil au design moderne du milieu du siècle tout en conservant la qualité et le savoir-faire qui ont fait la réputation de BDM. « Nous allons adoucir un peu plus ces lignes et ces arêtes dans l’esprit de la modernité du milieu du siècle », explique M. Kelly en parlant de la nouvelle collection. La nouvelle ligne sera également dotée d’une finition plus naturelle et écologique, qui laissera transparaître les caractéristiques du bois.

SENSIBILISER LES CLIENTS À LA NOTION DE QUALITÉ

Selon M. Kelly, l’un des plus grands défis auxquels BDM est confronté est d’éduquer les consommateurs sur la valeur des meubles personnalisés de haute qualité. À l’ère de la mode rapide et des produits jetables, de nombreux consommateurs ne savent pas ce qui entre dans la fabrication d’un meuble en bois massif ou pourquoi il peut coûter plus cher qu’un meuble produit en série.

« Le défi consiste à s’assurer que nous traduisons la proposition de valeur pour le consommateur final. Beaucoup de gens ne savent pas ce que devrait coûter une chaise ou un lit de qualité, mais s’ils comprennent ce qu’ils achètent, ils peuvent prendre une

décision éclairée sur les meubles qu’ils veulent chez eux », explique M. Kelly. En fournissant aux clients des informations sur les matériaux, les techniques de construction et la main-d’œuvre nécessaires à la fabrication d’un meuble, BDM vise à créer une base de clients informés qui apprécient le savoir-faire artisanal qui se cache derrière leurs produits.

Cette approche éducative est d’autant plus importante que BDM est en concurrence sur un marché mondial où des alternatives moins chères sont facilement disponibles. Toutefois, Mme Kelly reste persuadée qu’une fois que les consommateurs auront compris la différence entre les meubles produits en série et les pièces personnalisables de haute qualité proposées par BDM, ils comprendront l’intérêt d’investir dans un produit qui durera pendant des générations.

REGARDER VERS L’AVENIR : INNOVATION ET CROISSANCE

Alors que BDM se tourne vers l’avenir, l’entreprise reste concentrée sur le maintien de ses normes élevées en matière d’artisanat tout en continuant à innover. L’introduction de nouveaux matériaux, tels que le chêne, et l’engagement continu de l’entreprise en faveur de la personnalisation garantissent que BDM reste compétitif dans l’industrie du meuble en constante évolution.

En outre, BDM explore de nouvelles façons d’intégrer la fonctionnalité dans ses créations. Par exemple, l’entreprise travaille sur de nouveaux modèles de tables extensibles qui permettent aux clients de maximiser leur espace de repas sans compromettre le style ou la qualité. Ces innovations fonctionnelles, associées à la volonté de l’entreprise de rester à la pointe de la mode avec de nouvelles finitions et de nouveaux tissus, permettent à BDM de poursuivre son succès sur le marché du mobilier sur mesure haut de gamme.

Même si la concurrence des meubles produits en masse à l’étranger reste un défi, l’engagement de BDM en faveur de la qualité, de la personnalisation et de l’innovation lui permet de continuer à prospérer. En restant fidèle à ses racines tout en embrassant l’avenir, BDM représente ce que l’industrie québécoise du meuble a de mieux à offrir.

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LEADS. OPPORTUNITIES. CONNECTIONS.

SIERRA AND SEBASTIEN LEVESQUE OWNERS, CNC CABINETS INC.

CRIPPS & SONS

Compétence, engagement, famille

Par Sandra Wood, directrice générale de la CKCA

Cripps and Sons est une entreprise familiale dont les racines remontent à l’agriculture dans le Devon, en Angleterre. La famille a immigré en 2003 à Tatamagouche, en Nouvelle-Écosse, et l’entreprise a été lancée en 2009.

Au cours des premières années, l’entreprise s’est orientée vers l’ébénisterie fine, notamment la fabrication de meubles, d’escaliers et d’armoires sur mesure. L’ébénisterie sur mesure est devenue un point fort et a pris de l’ampleur à partir de là.

SCEAU ROUGE

Jim a saisi l’occasion de passer l’examen d’ébéniste du Sceau rouge, qu’il a réussi et dont il est devenu un membre précieux dans la production de l’examen national du Sceau rouge. Pendant une courte période, Sam a quitté l’entreprise pour devenir représentant commercial de la quincaillerie Richelieu, spécialisé dans les panneaux, les portes et les comptoirs. Par la suite, tous deux ont collaboré en achetant l’équipement nécessaire pour démarrer leur propre atelier d’ébénisterie, Cripps & Sons Woodworking Inc. Sam a également réussi l’examen du Sceau rouge, ce qui fait de Jim et Sam les plus jeunes ébénistes Sceau rouge de la province et peut-être les seuls frères qualifiés Sceau rouge à travailler ensemble. Ils en sont très fiers.

PRODUCTION ET EXPANSION

L’entreprise est restée petite, avec 5 employés et 2 installateurs.

En 2022, elle a construit son atelier actuel, d’une superficie de 6 400 m², et va entamer la construction d’une annexe qui mettra l’accent sur l’automatisation et intégrera une ligne de finition pour aider à répondre à la demande, ainsi qu’un petit robot de ponçage pour aider à éliminer la monotonie de cette tâche. L’entreprise s’efforce d’améliorer son efficacité. L’agrandissement permettra d’augmenter l’espace de stockage et les futurs agrandissements seront axés sur l’automatisation, y compris une ligne de production automatisée.

L’ÉQUIPEMENT

Jim et Sam adorent la technologie. Parmi leurs machines actuelles, on trouve une machine CNC Selexx Chief 5x12, la dernière

orange à avoir été commandée au Canada, ce qui en fait un modèle en édition limitée ; une plaqueuse de chants Felder dotée de la technologie brevetée GluBox pour les colles PUR ; une inséreuse de chevilles ProEdge Elev8, qui est encore actuellement la seule au monde.

100 BOÎTES PAR SEMAINE

Cripps & Sons produit en moyenne 100 boîtes d’armoires sur mesure par semaine. En général, et surtout ces derniers temps, leurs projets concernent des maisons entières, rarement une simple cuisine. L’entreprise cherche à augmenter sa production avec ses projets d’expansion.

L’entreprise vend à la fois à des détaillants et directement à des revendeurs. Elle a déployé beaucoup d’efforts pour créer une salle d’exposition unique et intéressante, inspirée des tendances européennes et scandinaves, tout en présentant certaines des quincailleries les plus récentes disponibles sur le marché. Son objectif est d’étendre son réseau de revendeurs dans un avenir proche et d’offrir une solution d’armoire entièrement personnalisable à un plus grand nombre de clients, en mettant l’accent sur

les styles et les tendances modernes avec un produit durable de haute qualité.

LES CLIENTS

L’entreprise compte une grande variété de clients, des propriétaires individuels aux entrepreneurs généraux locaux, en passant par les entreprises commerciales et le centre de golf haut de gamme de la région. Elle entretient d’excellentes relations avec un grand nombre de ses clients depuis plusieurs années, et noue régulièrement de nouvelles relations de travail avec d’autres entreprises afin d’élargir sa base de clientèle.

UN CHAMP D’APPLICATION PLUS LARGE ? C’EST POSSIBLE !

Cripps & Sons est fier de tous ses projets et chaque projet a quelque chose d’unique. L’un des projets les plus remarquables sur lequel ils travaillent actuellement comprend des pièces en chêne blanc pliées à la vapeur et des panneaux en chêne blanc cannelés sur mesure. L’entreprise s’efforce d’être différente. Leur salle d’exposition présente trois cuisines basées sur la cuisine française ou anglaise, le style scandinave à dalles plates et un style industriel plus italien. L’entreprise

Jim Cripps (à gauche) et Sam Cripps (à droite).

est toujours à la recherche de moyens pour être à la mode et rester à la pointe des nouveaux équipements et accessoires, avec plusieurs unités à servomoteur et une salle d’exposition remplie d’accessoires. Ils n’hésitent jamais à se lancer dans des projets qui peuvent sembler fous, ils travaillent plus dur pour s’assurer que le résultat du projet correspond parfaitement à ce que le concepteur ou l’architecte a dessiné. Parfois, ils sont amenés à participer à des projets plus importants en dehors du domaine de l’ébénisterie parce qu’ils aiment relever les défis. Ils aiment réaliser des projets amusants et intéressants et faire en sorte que l’énergie de leur atelier et de leur lieu de travail soit plus légère et enthousiaste.

ATOUTS

Cripps & Sons estime que l’un de ses plus grands atouts est d’être jeune, innovant et toujours à la recherche de moyens de s’améliorer. Ils font de leur mieux pour fournir aux concepteurs et aux architectes un produit fini qui correspond à leurs dessins et à leurs inspirations, quel que soit le besoin, qu’il s’agisse de se surpasser pour trouver des matériaux ou d’utiliser une méthode de fixation totalement différente pour créer le produit final.

En tant qu’ébénistes Red Seal, les plus jeunes de Nouvelle-Écosse, ils aiment considérer l’ensemble du processus du projet, du début à la fin. Ils travaillent avec des entrepreneurs, des plombiers et des élec-

triciens pour donner vie à la vision ultime du client. Ils s’efforcent d’obtenir une qualité supérieure et utilisent actuellement le système de fixation PEANUT pour toutes leurs armoires, ce qui, selon eux, constitue une méthode de construction beaucoup plus rapide que les vis habituelles. Grâce à la facilité de ce système, ils peuvent fournir des armoires en paquets plats à certains de leurs entrepreneurs locaux qui ont des projets pour lesquels les armoires doivent être construites sur place.

L’entreprise est également membre de l’Association des décorateurs d’intérieur de la Nouvelle-Écosse, ce qui lui permet de se rapprocher de sa communauté, mais aussi de se tenir au courant des nouvelles tendances ou modes qui influent sur les styles et les finitions des armoires. C’est également la raison pour laquelle l’entreprise s’est jointe à l’Association canadienne des armoires de cuisine en 2024. Le fait de pouvoir collaborer avec des magasins semblables à l’échelle nationale signifie qu’ils peuvent obtenir autant d’information que possible pour rester au courant des questions qui touchent les gens de l’industrie. L’entreprise souhaite également contribuer à l’essor de l’industrie à l’échelle nationale.

AVANTAGE CONCURRENTIEL

Cripps & Sons a une clientèle fidèle et pense que cela est dû à la qualité de son travail et à ses connaissances. Ils apprécient la fluidité du processus pour tous les clients potentiels et la qualité du produit final. En raison de sa situation rurale, Cripps & Sons s’efforce d’offrir le plus de services possibles afin

Crédit : Cripps and Sons

que ses clients n’aient pas à parcourir des heures dans l’une ou l’autre direction pour se procurer d’autres articles. Ils fournissent les armoires, mais aussi l’éclairage, les appareils électroménagers haut de gamme, les comptoirs, les éviers, les robinets et les inserts d’armoires. Selon eux, les designers apprécient d’être dans leur salle d’exposition où ils peuvent créer un projet du début à la fin en un seul endroit et où ils peuvent facilement obtenir des réponses à leurs questions techniques sur la construction d’armoires. Un certain nombre de leurs clients viennent du bouche à oreille ou sont recommandés par des entrepreneurs et des clients précédents.

DÉFIS ET SOLUTIONS

Comme de nombreux ateliers d’ébénisterie, Cripps & Sons a besoin d’une main-d’œuvre qualifiée. L’entreprise a appris qu’il est possible d’enseigner des compétences, mais qu’il est impossible d’inculquer l’envie d’apprendre. En outre, le fait d’être situé

dans une zone rurale entraîne de longs temps de trajet pour se rendre sur les chantiers. Comme il s’agit d’un atelier sur mesure, ils utilisent rarement les mêmes matériaux d’un chantier à l’autre, de sorte que leurs coûts de matériaux sont élevés, de même que leurs frais d’expédition, ce qui fait grimper les prix de leurs projets. L’entreprise estime qu’elle peut parfois être dépassée par le nombre de pièces en mouvement dans un projet, mais cela lui permet aussi de contrôler toutes ces pièces en mouvement afin de ne pas avoir de surprises lorsqu’elle passe aux étapes finales. Derrière l’entreprise se trouve une famille solide qui la soutient. En tant qu’ébéniste Sceau rouge, trois de ses employés suivent le programme d’apprentissage Sceau rouge, ce qui signifie qu’ils peuvent non seulement assurer la cohérence, mais aussi créer une

génération de main-d’œuvre qualifiée. Leur passion pour ce qu’ils font les a amenés à contacter Apprenticeship NS pour les aider à développer le programme d’apprentissage Sceau rouge pour les ébénistes.

L’AVENIR

Cet atelier hautement qualifié est promis à un bel avenir. Bien qu’il produise des cuisines de style européen, il est enthousiasmé par le design scandinave, qu’il voit gagner en popularité. Il s’agit d’un atelier hautement qualifié et personnalisé, mais il adopte également la technologie et s’attend à ce que la plupart des ateliers intègrent la robotique au cours des dix prochaines années.

Nous sommes ravis que Cripps & Sons ait rejoint l’ACCS. Nous avons hâte de voir cette entreprise se développer !

Sandra Wood est secrétaire et directrice générale de la CKCA. Elle aime « relier les points » et faciliter les occasions de réseautage pour engager les membres. Elle est convaincue que les associations ont pour but de favoriser de solides relations d’affaires, alimentées par une approche commerciale empathique et saine....

CARTOGRAPHIE : CHAÎNE DE VALEUR VS PROCESSUS

Par Larry Coté, directeur général, Lean Advisors Inc.

La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil puissant susceptible d’aider les entreprises et les organisations à transformer leurs opérations et devenir plus compétitives. Du point de vue du client, la VSM permet d’identifier les domaines de gaspillage et d’inefficacité et de fournir une feuille de route pour le perfectionnement. Un tel outil est particulièrement utile dans les environnements de production complexes où chaque étape, de la matière première au produit fini, doit s’aligner sur les exigences du client et les normes de qualité.

L’un des principaux avantages de la VSM est qu’elle aide les entreprises à fournir des produits et des services de meilleure qualité à leurs clients. En identifiant et en éliminant les gaspillages dans l’ensemble de la chaîne de valeur (activités telles que la manutention, l’usinage, l’assemblage et la finition), les entreprises peuvent réduire les défauts et s’assurer que chaque étape apporte une valeur ajoutée, ce qui se traduit par des gains significatifs en termes de qualité et de satisfaction de la clientèle. Par exemple, un exercice VSM peut révéler des retards dans le processus de finition dus à des inefficacités dans le ponçage ou le revêtement. En abordant ces étapes dans le cadre d’une approche de bout en bout, les fabricants peuvent réduire les délais et parvenir à des opérations plus fluides et plus efficaces.

COMPÉTITIVITÉ OPÉRATIONNELLE

La VSM peut également améliorer considérablement la compétitivité en rationalisant les opérations et en réduisant les déchets. Pour les fabricants confrontés à des marges étroites et à des spécifications variables de la part des clients, la VSM leur permet de réduire les coûts et d’adapter rapidement les processus de production. Cette souplesse est cruciale pour les entreprises qui traitent des commandes personnalisées ou des fluctuations saisonnières de la demande. En mettant l’accent sur la collaboration interfonctionnelle, la VSM implique le personnel dans le processus de résolution des problèmes, ce qui renforce la cohésion et la motivation de l’équipe et permet une amélioration continue dans l’ensemble de l’organisation.

En résumé, la cartographie de la chaîne de valeur est un outil indispensable qui aide les entreprises à transformer leurs opérations, à améliorer la qualité et à devenir plus compétitives tout en favorisant l’engagement et la responsabilisation des équipes. En adoptant la méthodologie VSM, les entreprises peuvent améliorer la prestation de services et obtenir de meilleurs résultats. Cette approche favorise l’alignement sur les objectifs plus larges de l’entreprise, tels que la réduction des temps de cycle, la

réduction des coûts et le maintien de normes de qualité qui trouvent un écho auprès des clients finaux.

La cartographie des processus est un autre outil essentiel, particulièrement utile pour comprendre la structure d’une organisation et les principaux flux de travail. Elle représente visuellement les flux entre les départements ou les individus, en mettant en évidence les points de décision clés et en clarifiant l’emplacement

des transferts. Dans l’industrie manufacturière, les diagrammes de processus aident les équipes à comprendre comment chaque étape de la production est interconnectée - de la découpe et de l’assemblage à la finition et à l’emballage - afin que tout le monde comprenne le cadre opérationnel de l’entreprise.

La plupart des entreprises devraient disposer d’une carte des processus pour leurs opérations ; si ce n’est pas le cas, il

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est essentiel d’en créer une. La cartographie des processus donne une vue d’ensemble de l’organisation et aide les entreprises à comprendre comment les différents services collaborent pour faire avancer les produits sur la chaîne de production. Cela est particulièrement utile dans les environnements où plusieurs services ou équipes gèrent les différentes étapes de la production. Une carte des processus peut révéler, par exemple, que les retards dans l’assemblage d’une armoire sont dus à des inefficacités dans le processus de découpe précédent, soulignant ainsi la nécessité d’une meilleure coordination et d’une optimisation du flux de travail.

LES PIÈGES DE LA CARTOGRAPHIE DES

PROCESSUS

Une mise en garde concernant les cartes de processus est que certains responsables les utilisent à tort pour localiser les « goulets d’étranglement ou

les zones à problèmes » sans en comprendre les causes systémiques. Dans l’industrie manufacturière, où la production comporte souvent plusieurs étapes, le fait de se concentrer sur des goulets d’étranglement isolés, comme dans le service de ponçage, sans tenir compte des impacts en amont ou en aval, peut limiter les véritables améliorations. Cette approche risque de créer une culture du blâme et d’entraver la planification des activités en déclenchant des changements non coordonnés. De telles actions peuvent nuire au moral, renforcer la pensée en vase clos et, en fin de compte, ralentir les progrès. Il est préférable d’utiliser les diagrammes de processus comme des guides permettant de comprendre les rôles des départements plutôt que comme des outils permettant d’identifier les responsabilités individuelles.

En conclusion, il est essentiel de comprendre la différence entre la cartographie de la chaîne de valeur et la

cartographie des processus pour que les organisations puissent utiliser chaque outil de manière efficace. En tirant parti des atouts des deux outils, les entreprises peuvent réussir en toute confiance, en utilisant la VSM pour apporter des améliorations générales à l’échelle du système et la cartographie des processus pour clarifier les responsabilités des départements.

ÉLÉMENTS CLÉS DE CHAQUE OUTIL

Dans le contexte des environnements de production, l’approche de bout en bout de la cartographie de la chaîne de valeur est particulièrement utile pour éliminer le gaspillage à tous les stades de la production, en veillant à ce que chaque étape du processus - de la manutention des matériaux à la finition finale - ajoute de la valeur pour le client. En soutenant les indicateurs clés de performance (ICP) interfonctionnels liés à la qualité, à la rapidité et à la rentabilité, la VSM permet aux organisations de relever les défis de manière holistique. Par ailleurs, la vue départementale de la cartographie des processus peut clarifier les rôles d’équipes spécifiques et aider à identifier les domaines de formation ou d’amélioration des flux de travail au sein de départements tels que l’assemblage ou la finition.

Bien que la cartographie des processus n’ait pas le vaste potentiel de transformation de la VSM, elle est précieuse pour maintenir une compréhension claire de la manière dont chaque équipe ou département contribue au cycle de vie du produit. Par exemple, les cartes de processus peuvent aider un fabricant à visualiser le flux des commandes et à comprendre où les retards peuvent se produire, ce qui en fait un outil utile pour l’intégration du nouveau personnel et pour assurer un transfert en douceur entre les équipes.

CONCLUSION

Pour les entreprises manufacturières, la cartographie de la chaîne de valeur et la cartographie des processus sont des outils complémentaires qui, lorsqu’ils sont utilisés efficacement, peuvent constituer une feuille de route vers une plus grande efficacité et une meilleure prestation de services. La VSM est essentielle pour

développer une vision cohérente et globale de la production, identifier les causes profondes de l’inefficacité et favoriser l’engagement d’une équipe alignée sur les objectifs de l’entreprise. Inversement,

la cartographie des processus est inestimable pour visualiser les flux de travail au sein des départements, offrant un instantané des processus de production spécifiques qui peut aider à identifier les domaines d’amélioration à chaque étape. L’utilisation conjointe de ces outils permet aux fabricants de relever des défis à la fois généraux et locaux, qu’il s’agisse d’identifier les gaspillages à l’échelle du système ou de clarifier les rôles et les responsabilités des départements. En tirant pleinement parti de la VSM et de la cartographie des processus, les entreprises sont en mesure d’accroître leur productivité, d’encourager la collaboration et de rechercher en toute confiance l’excellence sur un marché concurrentiel.

Larry D. Coté, directeur général et fondateur de Lean Advisors Inc. en 1999, a été le pionnier des méthodologies Lean dans divers secteurs, notamment les soins de santé, l’éducation et le gouvernement. Aujourd’hui à la tête de Lean Advisors et du Lean Practice Group nouvellement fusionnés, Larry apporte une expertise inégalée en matière de conseil Lean dans le monde entier.

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LA CONSTRUCTION HORS SITE EN AMÉRIQUE DU NORD

Une tendance émergente

Par Jayden Campbell, chef de produit, Akhurst Machinery

L’Amérique du Nord est actuellement confrontée à une importante crise de l’accessibilité au logement, en particulier dans ses centres urbains, où le coût de la vie a explosé. Les familles peinent à trouver un logement abordable et les villes sont confrontées à l’augmentation du nombre de sans-abri. L’industrie de la construction se tourne vers des solutions innovantes, notamment l’habitat modulaire et les méthodes de construction hybrides, pour relever ces défis. Ces approches fournissent des solutions qui mettent l’accent sur l’accessibilité financière, la rapidité et la durabilité, offrant une voie d’avenir aux zones urbaines qui s’efforcent de répondre à la demande de logements....

LE LOGEMENT MODULAIRE : UNE SOLUTION RAPIDE ET RENTABLE

La construction modulaire apparaît comme une stratégie prometteuse pour fournir rapidement des logements abordables. Cette méthode consiste à fabriquer des éléments de construction, ou « modules », hors site dans des environnements contrôlés. Les modules préfabriqués sont ensuite transportés sur le site de construction et assemblés comme des blocs de construction, pour former une structure complète. Les avantages de la construction modulaire résident dans sa capacité à réduire considérablement les délais de construction, à améliorer le contrôle des coûts et à s’adapter efficacement à la demande de logements de grande taille.

L’un des principaux avantages de la construction modulaire est qu’elle permet de réduire considérablement les délais de construction. Les projets de construction traditionnels peuvent prendre des années, souvent retardés par les conditions météorologiques, les pénuries de maind’œuvre et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. La construction modulaire contourne bon nombre de ces difficultés en fabriquant les composants à l’intérieur, dans des usines où la production peut se poursuivre tout au long de l’année, sans être affectée par les conditions extérieures. Ce processus de construction rapide est essentiel pour répondre aux graves pénuries de logements dans les zones urbaines à croissance rapide telles que Toronto et Vancouver et dans des États américains comme le Texas et la Floride.

Outre la rapidité de livraison, la construction modulaire permet de réaliser des économies. Les fabricants peuvent réduire le gaspillage de matériaux et les coûts de main-d’œuvre en standardisant les conceptions et en produisant des modules en vrac. L’environnement contrôlé de l’usine favorise l’efficacité, en réduisant les erreurs et les reprises. En outre, la production de modules hors site nécessite moins de main-d’œuvre qualifiée sur le chantier de construction, ce qui réduit les dépenses. Ces avantages font de l’habitat modulaire une solution particulièrement intéressante

EN HAUT : Figure 1 : Photo : Heijmans, NL - Lignes modulaires d’automatisation des bâtiments à cassette au sol EN BAS : Figure 2 : Photo : Heijmans, NL - Lignes modulaires d’automatisation des bâtiments à cassette Au bas : Figure 2 : Photo : Heijmans, NL - Automatisation des bâtiments modulaires Pont de remplissage d’isolant X-Fill équipé du système de soufflage X-Floc

CONSTRUCTION HYBRIDE HORS SITE OU SUR SITE

Si la construction modulaire présente des avantages considérables, le secteur de la construction explore également les avantages de la construction hybride, une méthode qui combine la préfabrication hors site et la construction traditionnelle sur site. Cette combinaison tire parti des forces des deux approches, offrant une efficacité, une flexibilité et une durabilité accrues.

Dans la construction hors site, les éléments tels que les murs, les planchers et les toits sont fabriqués dans des usines, puis transportés sur le site de construction pour y être assemblés. Cela permet de réduire la quantité de travail nécessaire sur le site, ce qui peut raccourcir considérablement les délais

de construction. D’autre part, la construction sur site permet de personnaliser et d’adapter les conditions uniques de chaque site de projet.

La construction hybride prend les meilleurs éléments des deux méthodes dans sa capacité à équilibrer la rapidité et la personnalisation, ce qui permet aux développeurs de maximiser l’efficacité et de maintenir la flexibilité nécessaire pour répondre aux demandes spécifiques de chaque projet. Par exemple, la fabrication hors site peut avoir lieu en même temps que les activités sur site telles que la préparation du site et les travaux de fondation. Ce traitement parallèle peut accélérer considérablement le calendrier global du projet, ce qui constitue un avantage considérable dans certaines régions

pour les projets de logements sociaux, où les contraintes budgétaires sont souvent fortes.

Les villes canadiennes et américaines commencent à adopter l’habitat modulaire pour résoudre leurs crises du logement. Par exemple, l’initiative de logement rapide de Vancouver utilise la construction modulaire pour fournir des logements

abordables aux populations vulnérables, y compris les familles à faible revenu et les personnes âgées. Ces logements répondent non seulement à des normes élevées en matière d’efficacité énergétique, mais contribuent également à des économies à long terme grâce à la réduction des dépenses de services publics.

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d’Amérique du Nord où les climats peuvent être imprévisibles et où les retards liés aux conditions météorologiques peuvent ajouter des mois aux projets de construction traditionnels.

La construction hybride favorise également la durabilité, une priorité croissante dans l’industrie de la construction en Amérique du Nord. En optimisant l’utilisation des matériaux et en réduisant les déchets dans les installations hors site, les méthodes de construction hybrides contribuent à des pratiques de construction plus écologiques. En outre, les conceptions éco-énergétiques peuvent être plus facilement intégrées dans les éléments préfabriqués, ce qui contribue à la réalisation des objectifs climatiques ambitieux du Canada.

LA LEÇON DES PAYS-BAS, LEADER DE LA CONSTRUCTION MODULAIRE

Des nouvelles de l’industrie canadienne, des articles en vedette, des profils de produits, des mises à jour sur la conception et la technologie, livrés dans votre boîte de réception chaque semaine.

Dans le domaine de la construction modulaire, des pays comme les PaysBas, la Suède et le Japon ouvrent la voie avec des solutions innovantes et des délais de construction rapides. Les leaders du secteur, tels que BAM et Heijmans aux Pays-Bas, ont fait des progrès remarquables dans le domaine de la construction modulaire. Ils sont connus pour leur utilisation d’équipements de pointe en matière d’automatisation des bâtiments modulaires (MBA) afin de construire des logements durables et abordables à un rythme plus rapide que les méthodes traditionnelles. Ces entreprises ont adopté la construction hors site et les composants fabriqués en usine pour rationaliser les processus et réduire considérablement les délais de construction en mettant l’accent sur la durabilité, la rapidité et l’efficacité.

BAM, par exemple, met l’accent sur la construction modulaire et durable, en produisant des maisons économes en énergie dans des environnements contrôlés qui peuvent être rapidement assemblées sur place. De même, Heijmans, une autre entreprise de construction néerlandaise de premier plan, a adopté une technologie modulaire axée sur la durabilité et la production d’énergie alternative et décentralisée. Les approches des deux entreprises permettent la construction de maisons à consommation zéro, c’est-

à-dire des maisons qui génèrent autant d’énergie qu’elles en consomment, dans le but premier d’augmenter la production de logements.

Les deux entreprises utilisent les machines de MBA pour produire des éléments de charpente en bois et en acier, optimisant ainsi l’utilisation de la construction hors site. Cette approche permet non seulement de répondre à la demande de logements aux Pays-Bas, mais aussi de soutenir leurs objectifs en matière de climat.

En revanche, le secteur nord-américain de la construction commence tout juste à adopter des méthodes de construction modulaire rapide similaires. Alors que les entreprises américaines et canadiennes s’intéressent de plus en plus aux avantages de la construction hors site, les processus de construction traditionnels dominent encore, ce qui, nous le voyons, se traduit souvent par des délais de construction plus longs.

À titre de comparaison, les maisons modulaires peuvent être achevées aux Pays-Bas en quelques jours ou quelques mois. En revanche, les projets de construction traditionnels en Amérique du Nord prennent souvent beaucoup plus de temps, jusqu’à un an ou plus. L’Occident commence à percevoir le potentiel de ces technologies. Toutefois, le taux d’adoption et les investissements dans les infrastructures devront augmenter de manière significative pour que l’industrie atteigne l’efficacité observée aux Pays-Bas.

En adoptant des méthodes de construction plus modulaires et hybrides

comme celles utilisées par BAM et Heijmans, les entreprises de construction nord-américaines pourraient considérablement améliorer la rapidité et la durabilité de leurs projets.

Alors que l’Amérique du Nord continue de faire face à des défis en matière de logement, ces techniques de construction innovantes - qu’il s’agisse de construction modulaire ou hybride - sont appelées à jouer un rôle central dans le

façonnement de l’avenir du logement abordable, efficace et durable. Alors que l’Europe, en particulier les PaysBas, incarne la construction modulaire, l’Amérique du Nord commence à rattraper son retard. Des partenariats, tels que ceux conclus entre Akhurst Machinery et MBA, font progresser cette transformation, promettant un paysage de construction plus efficace, plus rentable et plus durable. En utilisant ces pratiques, les entreprises du pays peuvent aider les villes à répondre à la demande de logements de leurs populations tout en contribuant à la durabilité environnementale et économique à long terme.

Jayden Campbell est un chef de produit dévoué chez Akhurst Machinery, où il met à profit son expertise industrielle pour stimuler l’innovation des produits et rationaliser les opérations. Passionné par les machines et la technologie, il s’engage à fournir des solutions qui renforcent l’autonomie des clients et soutiennent la croissance d’Akhurst Machinery dans l’industrie.

La construction hors site signifie que les maisons peuvent être achevées en quelques jours ou quelques mois.

TROUVER DES MARCHÉS INCONTESTÉS

La stratégie Blue Oceans dans l’industrie du bois

Par Tyler Holt, rédacteur en chef de Wood Industry

La concurrence par les prix est un défi permanent pour les fabricants d’armoires, les producteurs de meubles et les entreprises de menuiserie sur les marchés résidentiels et commerciaux. Lorsque les entreprises se disputent les parts de marché, elles se concentrent souvent sur la baisse des prix ou sur l’offre d’une qualité légèrement supérieure. Cette concurrence, bien que nécessaire, se traduit souvent par des marges réduites et des marchés de plus en plus encombrés. Existe-t-il un moyen pour les entreprises du secteur de la seconde transformation du bois de trouver de nouvelles opportunités de croissance sans se laisser piéger par la lutte constante que représente la concurrence par les prix ?

La Blue Oceans Strategy de W. Chan Kim et Renée Mauborgne fournit un cad-

re qui encourage les entreprises à sortir de la concurrence conventionnelle en créant des Blue Oceans s - de nouveaux marchés incontestés où la concurrence n’a plus lieu d’être. Pour les entreprises des secteurs de l’ébénisterie, de l’ameublement et de la menuiserie préfabriquée, l’application de ces principes pourrait ouvrir la voie à une croissance durable en identifiant des opportunités au-delà de la guerre des prix et des marchés saturés.

VUE D’ENSEMBLE ET ANALYSE DE LA STRATÉGIE « BLUE OCEANS »

Red Ocean vs. Blue Oceans : Modifier le paysage concurrentiel La stratégie Blue Oceans établit une distinction entre les Red Ocean, où les entreprises sont en concurrence sur des marchés bien définis, et les Blue Oceans

, où les entreprises créent une nouvelle demande sur des marchés inexploités. Les Red Ocean se caractérisent par une concurrence acharnée, une banalisation et une pression sur les prix, ce qui est une situation familière pour de nombreux acteurs de l’industrie de la transformation secondaire du bois.

Kim et Mauborgne affirment que « la seule façon de battre la concurrence est d’arrêter d’essayer de la battre ». Dans les Blue Oceans , les entreprises n’ont pas à se battre pour les parts de marché existantes. Au lieu de cela, elles créent de la valeur par de nouveaux moyens, en offrant quelque chose qui n’est pas déjà disponible. Ce changement d’orientation ouvre des perspectives de croissance qui n’existeraient pas dans un Red Ocean.

L’innovation de valeur : Équilibrer la différenciation et le coût

L’un des concepts clés de la stratégie Blue Oceans est l’innovation de valeur, c’està-dire l’idée que les entreprises peuvent parvenir simultanément à se différencier et à réduire leurs coûts. Cela va à l’encontre de l’hypothèse habituelle selon laquelle les entreprises doivent soit offrir une qualité supérieure à un prix élevé, soit réduire leurs coûts pour être compétitives uniquement sur le plan des prix.

Kim et Mauborgne décrivent l’innovation de valeur comme « la pierre angulaire de la stratégie des Blue Oceans ». Pour les entreprises du secteur de la fabrication d’armoires et de meubles, le défi consiste à trouver des moyens de proposer des produits ou des services nouveaux et convaincants tout en maintenant les coûts à un niveau raisonnable. Cela peut impliquer de repenser les approches traditionnelles, par exemple en développant des systèmes de meubles modulaires qui offrent une personnalisation sans la complexité ou le coût de solutions entièrement sur mesure.

Atteindre les non-clients : Élargir le potentiel du marché

De nombreuses entreprises se concentrent exclusivement sur le service à leur clientèle existante. La stratégie des Blue Oceans remet en cause cette approche en soulignant l’importance d’atteindre les non-clients, c’est-à-dire les personnes qui n’achètent pas actuellement vos produits mais qui pourraient être persuadées de le faire grâce à une offre appropriée.

Kim et Mauborgne décrivent trois niveaux de non-clients. Les non-clients de premier niveau sont ceux qui se trouvent à la périphérie du marché et qui achètent occasionnellement, mais ne sont pas pleinement engagés. Les non-clients de deuxième niveau évitent complètement les offres de l’industrie, tandis que les non-clients de troisième niveau peuvent ignorer complètement les produits. Pour les fabricants d’armoires et de meubles, cela peut signifier explorer des segments tels que les propriétaires bricoleurs qui considèrent que les armoires sur mesure sont trop complexes ou les entrepreneurs qui évitent généralement la menuiserie sur mesure en raison du coût ou du délai

d’exécution. Répondre à leurs besoins spécifiques pourrait ouvrir de nouvelles sources de revenus.

Séquence stratégique d’exécution

L’identification d’une opportunité océanique n’est qu’une partie de l’équation. Les entreprises doivent s’assurer que leur stratégie n’est pas seulement créative, mais aussi commercialement viable. Kim et Mauborgne proposent une séquence stratégique qui assure une transition en douceur de l’idée à l’exécution :

1. Créer une utilité exceptionnelle pour l’acheteur,

2. Fixer un prix stratégique,

3. Gérer les coûts

4. Surmonter les obstacles à l’adoption.

Cette séquence souligne l’importance d’offrir une valeur claire aux clients tout en maintenant la rentabilité et en gérant les défis potentiels liés à l’introduction d’une nouvelle approche. Pour les entreprises du secteur de la transformation secondaire du bois, il peut s’agir d’équilibrer soigneusement les offres de produits innovants et les méthodes de production efficaces afin de garantir que les nouvelles idées restent rentables.

Durabilité et renouvellement de la stratégie « Blue Oceans »

La stratégie Blue Oceans aborde également la viabilité à long terme. Les concurrents finiront par tenter d’imiter les innovations réussies, ce qui pourrait saturer un Blue Ocean. Pour conserver un avantage concurrentiel, les entreprises doivent constammet innover. Comme le soulignent Kim et Mauborgne, « dans la stratégie Blue Oceans la clé de la pérennité est d’innover en valeur, encore et encore, avant que la concurrence ne rattrape son retard ».

Cette idée est particulièrement pertinente pour les secteurs de l’ébénisterie et de l’ameublement, où les tendances et les préférences des clients peuvent évoluer au fil du temps. Pour garder une longueur d’avance, il faut s’engager à explorer de nouvelles technologies, de nouvelles approches en matière de conception et de nouveaux segments de clientèle.

Durabilité et renouvellement de la stratégie Blue Oceans

La stratégie Blue Oceans aborde également la question de la viabilité à long terme. Les concurrents finiront par tenter d’imiter les innovations réussies, ce qui peut entraîner la saturation d’un océan autrefois bleu. Pour conserver un avantage concurrentiel, les entreprises doivent innover en permanence. Comme le soulignent Kim et Mauborgne, « la clé du maintien de la stratégie des Blue Oceans est d’innover en valeur, encore et encore, avant que la concurrence ne rattrape son retard ».

Cette idée est particulièrement pertinente pour les secteurs de l’ébénisterie et de l’ameublement, où les tendances et les préférences des clients peuvent évoluer au fil du temps. Pour garder une longueur d’avance, il faut s’engager en permanence à explorer de nouvelles technologies, de nouvelles approches en matière de conception et de nouveaux segments de clientèle.

APPLIQUER LA STRATÉGIE BLUE È L’INDUSTRIE DU BOIS

Échapper à la concurrence par les prix dans la fabrication d’armoires et de meubles

Pour les fabricants d’armoires et de meubles, la bataille sur les prix est familière. Les entreprises rivalisent souvent en proposant les prix les plus bas ou en mettant l’accent sur l’artisanat pour justifier un prix plus élevé. Toutefois, ces approches limitent le potentiel de croissance significative et peuvent éroder les marges.

En adoptant l’innovation par la valeur, les entreprises de ce secteur peuvent trouver de nouveaux moyens de différencier leurs produits tout en maintenant les coûts à un niveau raisonnable. Un exemple pourrait être l’offre d’armoires semipersonnalisées - des produits qui offrent une flexibilité dans la conception sans le coût et la complexité des solutions entièrement sur mesure. Cette approche permet aux entreprises d’attirer à la fois les acheteurs soucieux de leur budget et ceux qui recherchent des niveaux de personnalisation plus élevés.

En associant des processus de production rationalisés à des conceptions de produits innovantes, les fabricants peuvent créer une proposition de valeur

unique qui ne repose pas sur une concurrence directe avec des solutions produites en série ou entièrement personnalisées.

Atteindre de nouveaux marchés et des non-clients

La plupart des fabricants d’armoires et de meubles se concentrent sur une clientèle familière - propriétaires, constructeurs et entreprises à la recherche de produits de haute qualité ou personnalisés. Cependant, en ciblant les non-clients, les entreprises peuvent considérablement élargir leur marché.

Par exemple, les non-clients de premier niveau peuvent être des constructeurs ou des entrepreneurs qui évitent généralement les meubles sur mesure en raison des longs délais de livraison ou des coûts élevés. En proposant des délais d’exécution plus courts ou des modèles préconfigurés permettant une certaine personnalisation, les fabricants pourraient attirer ce groupe.

Les non-clients de second rang peuvent être des propriétaires bricoleurs qui trouvent les meubles sur mesure trop complexes. Proposer des outils de conception qui simplifient le processus ou fournir un support pédagogique pour les options semipersonnalisées pourrait ouvrir ce marché.

Les non-clients de troisième niveau pourraient être des entreprises dans des secteurs tels que la santé ou l’éducation qui n’ont jamais envisagé de travailler le bois sur mesure. Proposer des solutions de conception durables et flexibles qui répondent aux besoins de ces secteurs pourrait créer une nouvelle demande.

Fixation stratégique des prix et gestion des coûts dans l’industrie du bois La fixation des prix est un facteur essentiel de toute stratégie « Blue Oceans ». Selon Kim et Mauborgne, les entreprises doivent fixer le prix de leurs produits de manière à conquérir un large marché tout en maintenant leur rentabilité. Les fabricants d’armoires et de meubles peuvent appliquer ce principe en élaborant des modèles de tarification flexibles qui répondent à un éventail de besoins des clients.

Par exemple, en proposant une structure de prix échelonnée pour les armoires modu-

laires - où les clients paient davantage pour une personnalisation plus poussée ou des matériaux de qualité supérieure - les entreprises peuvent attirer les acheteurs soucieux de leur budget tout en offrant des options haut de gamme à ceux qui sont prêts à dépenser davantage. En gérant les coûts de production et en réalisant des économies sur les matériaux et les processus, les fabricants peuvent élargir leur marché sans compromettre leurs marges.

Créer l’utilité pour l’acheteur : L’expérience complète Pour mettre en œuvre avec succès une stratégie « Blue Oceans », il ne suffit pas de proposer un produit unique. Les entreprises doivent également réfléchir à la manière de créer une utilité exceptionnelle pour l’acheteur en améliorant l’expérience du client à chaque étape.

Il peut s’agir de fournir des outils qui simplifient le processus de conception et de commande, d’offrir des services de livraison et d’installation ou de privilégier des matériaux durables et de haute qualité. Un fabricant d’armoires, par exemple, peut proposer un outil de conception en ligne facile à utiliser qui permet aux clients de visualiser leur cuisine avant de prendre une décision, ce qui réduit la nécessité de multiples consultations en personne et accélère le processus de vente.

En apportant une valeur ajoutée tout au long du parcours de l’acheteur, les entreprises peuvent se différencier de leurs concurrents qui se concentrent uniquement sur le produit.

Surmonter la résistance organisationnelle au changement La mise en œuvre d’une stratégie océanique exige souvent des entreprises qu’elles repensent les processus établis et qu’elles surmontent les résistances internes. Les employés, en particulier ceux qui ont une grande expérience des méthodes traditionnelles, peuvent résister aux changements dans la manière dont les produits sont conçus, produits ou vendus.

La stratégie des Blue Oceans suggère que pour surmonter ces défis, il faut un

leadership de basculement, où les dirigeants se concentrent sur les principaux influenceurs au sein de l’organisation et les impliquent dans le processus de changement. En expliquant les raisons du changement et en donnant aux employés la possibilité de s’exprimer sur la manière dont les nouvelles approches sont mises en œuvre, les entreprises peuvent réduire les résistances et accroître l’adhésion.

Innover en permanence et garder une longueur d’avance

Enfin, les fabricants d’armoires et de meubles doivent reconnaître que les stratégies « Blue Oceans s » ne sont pas permanentes. Pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents, les entreprises doivent innover en permanence. Il peut s’agir d’explorer de nouveaux matériaux, d’adopter des outils de personnalisation axés sur la technologie ou de cibler de nouveaux segments de clientèle.

Comme le soulignent Kim et Mauborgne, « aucune stratégie n’est éternelle et les Blue Oceans s finissent par devenir rouges ». Pour garder une longueur d’avance, il faut rester flexible, vigilant et ouvert aux nouvelles opportunités qui se présentent.

CONCLUSION

Pour les fabricants d’armoires, de meubles et de menuiseries, la stratégie des Blue Oceans s constitue un cadre précieux pour échapper à la concurrence par les prix et trouver de nouvelles opportunités de croissance. En se concentrant sur l’innovation en matière de valeur, en atteignant les non-clients et en innovant en permanence, les entreprises de ces secteurs peuvent créer des espaces de marché incontestés où la concurrence n’a plus lieu d’être. La mise en œuvre de ces stratégies nécessite une approche équilibrée, mêlant créativité et exécution minutieuse, mais les récompenses potentiellesmarges plus élevées, nouvelles bases de clientèle et croissance durable - font que l’effort en vaut la peine.

En fin de compte, la leçon à tirer de la stratégie des Blue Oceans s est claire : ne pas rivaliser, mais créer.

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Plaqueuse de chants Altendorf K36 Next

La plaqueuse de chants Altendorf K36 Next est une machine haute performance conçue pour une finition précise et fiable des chants. Dotée de fonctions avancées telles qu’un coupeur à gradins et un racleur de profil à rayons multiples, la K36 fournit des résultats propres et cohérents sur toute une gamme de matériaux. Conçue pour répondre aux besoins des applications exigeantes, la construction de cette plaqueuse de chants garantit un minimum de vibrations, optimisant la précision et le confort de l’opérateur. Elle est idéale pour les opérations de travail du bois qui exigent à la fois durabilité et qualité pour les travaux de grand volume. La K36 permet un meilleur contrôle du travail sur les chants, ce qui en fait un outil inestimable pour les ateliers soucieux d’améliorer leur productivité et de maintenir des normes rigoureuses en matière de finition des chants.

Scie à panneaux à table coulissante Felder Kappa 450 X-Motion avec PCS

La scie à panneaux Kappa 450 X-Motion de Felder allie des capacités de coupe puissantes à des caractéristiques de sécurité avancées pour créer un choix fiable pour le travail du bois professionnel. Équipé du système de sécurité PCS, ce modèle donne la priorité à la sécurité de l’opérateur en prévenant les accidents liés à la lame, tout en offrant des performances élevées. Sa scie circulaire peut recevoir des lames allant jusqu’à 450 mm avec une hauteur de coupe allant jusqu’à 155 mm, ce qui donne aux menuisiers la flexibilité nécessaire pour s’attaquer à divers projets. Construite pour la précision et la puissance, la Kappa 450 X-Motion est idéale pour les ateliers qui ont besoin de capacités de sciage robustes sans sacrifier la sécurité ou la précision, ce qui en fait un choix de premier ordre pour les applications de coupe exigeantes.

Scie à table coulissante SCM SI 400 Nova

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La plaqueuse de chants IMA Schelling Novimat Compact R3 offre une finition des chants efficace dans un design compact adapté aux ateliers de menuiserie de petite et moyenne taille. Elle offre des capacités avancées de traitement des chants qui rivalisent avec des machines plus grandes et plus encombrantes, ce qui en fait un excellent choix pour les ateliers qui ont besoin d’optimiser à la fois les performances et l’espace. Avec un contrôle précis du processus de finition des chants, cette plaqueuse de chants allie puissance et faible encombrement, offrant une solution polyvalente pour divers traitements des chants. La conception et la fonctionnalité de la Compact R3 en font la solution idéale pour les entreprises qui recherchent des résultats fiables et professionnels dans le traitement des chants sans encombrer leur espace de travail.

Scie à onglet coulissante sans fil Festool KAPEX KSC 60

Les disques de ponçage Ultimax Ligno de Mirka améliorent l’efficacité et la qualité du ponçage pour le travail du bois, grâce à un mélange exclusif d’oxyde d’aluminium et de grains de céramique auto-affûtants qui réduisent l’encrassement et garantissent une finition lisse. Ces disques de ponçage améliorent l’évacuation de la poussière, ce qui permet d’obtenir une finition plus propre et sans tourbillons sur une grande variété de matériaux. Reconnus pour leur durabilité, les disques Ultimax Ligno sont idéaux pour obtenir des finitions de haute qualité de manière constante, même en cas d’utilisation intensive. Leur conception maximise à la fois les performances et la longévité, ce qui en fait un choix économique pour les menuisiers qui ont besoin d’abrasifs fiables et durables pour obtenir des finitions lisses et professionnelles.

La Festool KAPEX KSC 60 allie portabilité et performances puissantes, ce qui la rend idéale pour les chantiers et les travaux de menuiserie exigeants. Avec des angles d’onglet jusqu’à 60° et des angles de biseau jusqu’à 47°, elle offre la polyvalence nécessaire pour les coupes complexes, tandis que le guide à deux colonnes et la ligne d’ombre LED garantissent une précision parfaite. Le double système de batterie 18V fournit une puissance de niveau filaire dans un design sans fil, idéal pour les professionnels en déplacement. Compacte, ergonomique et conçue avec un système de gestion de la poussière intégré, la KSC 60 offre une grande précision, une durabilité et un confort d’utilisation pour les utilisateurs qui recherchent à la fois puissance et portabilité dans une scie à onglets sans fil.

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Le centre d’usinage CR ONSRUD série M est une toupie CNC 3 axes compacte mais puissante, conçue pour le traitement des panneaux industriels. Doté d’un portique mobile et d’un cadre en acier robuste, il peut traiter des matériaux tels que le bois, le plastique, la mousse, l’aluminium et les composites. La série M offre précision, vitesse et efficacité, répondant ainsi aux exigences de production des ateliers disposant d’un espace limité mais ayant des besoins de production élevés. Avec des composants de portique alignés au laser et un châssis robuste, elle est conçue pour fournir des coupes précises dans des conditions exigeantes, permettant aux professionnels d’obtenir des résultats de haute qualité. La série M est un complément inestimable pour tout atelier à la recherche d’une solution CNC fiable.

Auto-scellant à base d’eau Sivawood Clear de SIVAM Coatings

Plaqueuse de chants de contour semi-automatique SNX | nVision G2 Series

La plaqueuse de chants de contour semiautomatique de la série SNX nVision G2 est conçue pour optimiser le placage de pièces de forme. Ce modèle améliore le flux de travail et la productivité grâce à sa conception de contour à deux bras et à son processus à trois stations. Le cadre de base étendu permet le placage et l’ébarbage simultanés, tandis qu’un système de transfert à mi-parcours commandé par une pédale déplace les pièces en douceur du module d’aspiration au module d’ébarbage, créant ainsi un flux de continu et ininterrompu. Idéale pour les entreprises qui cherchent à maximiser leur efficacité, la nVision G2 augmente la production de panneaux façonnés, ce qui en fait un atout précieux pour les ateliers qui cherchent à rationaliser et à accélérer les opérations de banderolage.

L’auto-scellant à base d’eau Sivawood de SIVAM est une solution de revêtement respectueuse de l’environnement qui assure la durabilité et améliore l’aspect naturel des surfaces en bois. Spécialement formulé pour les bois clairs comme l’érable et le frêne, ce scellant préserve la beauté naturelle du bois tout en offrant une résistance chimique et physique élevée. Idéal pour les meubles et les armoires, Sivawood Clear allie une protection durable à une formule respectueuse de l’environnement, ce qui le rend adapté aux applications de travail du bois à l’intérieur. Ce scellant à base d’eau offre aux professionnels une option durable pour préserver et protéger le bois sans compromettre la qualité ou l’apparence, alliant à la fois conscience écologique et performance.

Système de stockage Holz-Her Store Master 5110

Le système de stockage Store Master 5110 de Holz-Her améliore l’organisation de l’atelier en automatisant le stockage et la manipulation des panneaux. Les panneaux peuvent être positionnés, tournés et récupérés dans des configurations adaptées aux besoins uniques de chaque atelier. En réduisant les dommages liés à la manutention et les coûts de main-d’œuvre, le Store Master 5110 garantit un stockage efficace, un accès optimisé et une productivité accrue de l’atelier. La flexibilité du système contrôlé par ordinateur signifie que les panneaux sont toujours prêts pour l’étape suivante, avec une intégration facile dans les différents flux de travail. Cette solution de stockage offre une gestion améliorée de la capacité, ce qui la rend idéale pour les entreprises qui cherchent à améliorer l’organisation et à rationaliser la manipulation des matériaux dans les environnements très fréquentés.

Centre d’usinage horizontal PILLAR HP5D – perçage, collage et insertion de chevilles

Le centre d’usinage horizontal PILLAR HP5D est un outil avancé pour le perçage, le collage et l’insertion de chevilles, particulièrement utile pour les travaux de menuiserie détaillés. Il peut positionner la broche de perçage CNC, percer avec précision, injecter de la colle et insérer des chevilles tout en créant des rainures pour les rails de porte. En rationalisant ces processus, la HP5D réduit le besoin de réglages multiples, ce qui améliore la précision et l’efficacité de l’assemblage des portes et des panneaux. C’est un atout pour les ateliers de menuiserie qui cherchent à optimiser les processus d’assemblage, en rendant les tâches complexes plus faciles à gérer et en améliorant la productivité dans les applications de menuiserie, en particulier dans les environnements de production à haut volume où la précision est cruciale.

Toupie plongeante Makita 40V max XGT® 2-1/4 HP

La défonceuse Makita 40V max XGT® offre une performance puissante et sans fil avec la commodité d’un modèle filaire de 2-1/4 HP, ce qui la rend appropriée pour les tâches complexes et lourdes. Avec une commande de vitesse variable et une profondeur de plongée allant jusqu’à 2-3/8 pouces, elle est polyvalente pour de multiples applications et matériaux. La conception compacte de la défonceuse la rend facile à transporter, tandis que sa puissance lui permet d’offrir des performances de niveau professionnel dans divers environnements. Pour les travaux sur site nécessitant de la flexibilité sans compromettre la précision, la défonceuse Makita XGT® offre l’équilibre idéal entre puissance et portabilité, ce qui la rend indispensable pour les tâches exigeantes de travail du bois.

24,4

milliards de dollars

Le marché canadien du meuble a atteint 24,4 milliards CAD en 2023, tiré par la demande des secteurs résidentiel et commercial.

Source : Made in CA

500 millions de dollars

Les exportations mensuelles de meubles du Canada vers les États-Unis sont restées proches de 500 millions CAD en 2023, reflétant une demande stable.

Source : Statista

Le marché canadien du meuble devrait croître à un TCAC de 5,48 % de 2024 à 2026, l’urbanisation alimentant la demande.

Source : Expert Market Research

56 000

Plus de 56 000 personnes étaient employées dans le secteur canadien de la transformation du bois en 2023, soutenant ainsi les économies régionales.

Source : StatsCan

17,81 milliards de dollars

82 % 33 %

Brick-and-mortar stores accounted for 82% of all Canadian furniture sales in 2023, despite growth in online shopping.

Source: Expert Market Research

Environ 33 % des Canadiens sont prêts à payer plus cher pour des meubles fabriqués à partir de matériaux durables, signalant ainsi des préférences écoconscientes.

Source: Statista

3,9 % 5,48 %

La valeur du marché canadien du meuble a atteint environ 17,81 milliards de dollars US en 2023.

Source: Expert Market Research

Le commerce de détail du meuble au Canada a augmenté de 3,9 % en 2023, grâce à une demande stable en matière de logement et à un intérêt accru pour les articles d’ameublement durables.

Source: IBISWorld

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Le placage de chants doit être aussi rapide, facile et efficace que possible. Pour y parvenir, les modèles Format4 Tempora combinent les compétences essentielles que sont la vitesse, la productivité, la flexibilité et la facilité d’utilisation dans un tout convaincant. Les qualités de finition obtenues lors du traitement des matériaux en

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Plus les exigences des matériaux à petits détails qui déterminent le succès

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