Wood industry Winter French 2025 by MediaEdge

LaurysenKitchens

Développer un réseau de distributeurs

Robotique et technologie de triage FEEDBOT D-310 & DRILLTEQ V-310

FEEDBOT D-310 & DRILLTEQ V-310

Le centre d'usinage CNC avec assistance robotisée forme l'une des cellules les plus compactes pour la production de meubles et composantes. Dans cette combinaison, le FEEDBOT D-310 augmente votre productivité globale. Il n’a pas à prendre une pause, il peut travailler 24 heures sur 24 et vous garantir une qualité élevée et constante. Petites ou moyennes, votre entreprise gagnera beaucoup en efficacité avec l'intégration robotique FEEDBOT D-310 en plus de réduire la charge de travail de votre personnel. L'organisation flexible qui en résulte vous permettra d’utiliser votre main d’œuvre pour des activités et des processus de production à valeur ajoutée.

Dévoilez votre potentiel de fabrication inexploité avec les solutions Automatech Robotik.

Cellule robotique Armony avec outils et intelligence ORRA.

Déchargement d'un Centre CNC Nesting HOMAG et perçage et insertion de gougeons sur une HOMAG DRILLTEQ.

AUTOMATECH ROBOTIK

• Robot rapide à 4 axes avec capacités de prélever jusqu'à 4 pièces en même temps

• Interface directe avec la sortie de convoyeur de HOMAG

• Système de vision pour détecter les formes et positions des pièces suivant la séquence de déchargement de la machine

• Perçage et insertion de gougeons directement dans la cellule robotisée sur une HOMAG DRILLTEQ

• Sortie automatisée des pièces vers l’opérateur de plaqueuse de chants

• Gestion automatique des rebuts et retailles

• Réception et traitement automatisés des données à partir du logiciel CAO/ FAO en amont

DRILLTEQ V-310

FEEDBOT D-310

AUTOMATECH ROBOTIK CELL

sommaire

articles en vedette

HORS

DE LA BOITE

ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET RÉSISTANTE AUX CATASTROPHES

Les maisons préfabriquées intelligentes révolutionnent le logement. Jayden Campbell présente les matériaux économes en énergie, l’énergie solaire et les conceptions résistantes aux catastrophes qui font de l’habitat modulaire une solution durable et à l’épreuve du temps..

SCHNEIDER’S MILLWORK ET KONSTRUX PRO

Schneider’s Millwork a rationalisé ses opérations grâce à Konstrux Pro, un logiciel de gestion de projet conçu pour les artisans. Cette plate-forme rentable intègre le devis, le suivi des travaux et les achats, améliorant ainsi l’efficacité des petites et moyennes entreprises..

Laurysen Kitchens se développe par le biais d’un réseau sélectif de distributeurs, alliant un savoir-faire traditionnel à des systèmes modernes de gestion de la relation client. Leur modèle B2B équilibré garantit la croissance du marché tout en maintenant la qualité et l’excellence du service. du début à la fin

AVEZ-VOUS UN PROHRAMME DE RECONNAISSANCE QUI REFLÈTE VRAIMENT VOS VALEURS ?

Sunrise Kitchens intègre la reconnaissance des employés dans la culture de l’entreprise. Ce programme axé sur les pairs favorise l’engagement, l’appréciation du lieu de travail et l’établissement de liens plus étroits entre les membres de l’équipe.

DÉCOUVREZ L’AVENIR DE LA FABRICATION D’ARMOIRES

Muskoka Cabinets intègre l’automatisation, le suivi RFID et les systèmes ERP tout en préservant le savoir-faire artisanal. Chris Leonard étudie la manière dont l’entreprise établit de nouvelles références industrielles en matière d’efficacité et d’innovation.

ANALYSER POUR S’AMÉLIORER

Chers partenaires de l’industrie, le printemps est une période de renouveau et de changement, et dans ce numéro du Monde du bois, nous explorons comment les fabricants et les associations du Canada adoptent l’innovation pour améliorer l’efficacité, la durabilité et l’engagement. Des réseaux de concessionnaires et de la transformation numérique aux technologies intelligentes et à la reconnaissance des employés, ce numéro met en lumière les stratégies qui façonnent l’avenir de la transformation du bois.

Le Monde du bois adopte également le changement avec un nouveau look. Cette évolution est guidée par notre équipe dévouée de professionnels de la conception et de la production, qui s’efforcent de nous aligner sur l’esthétique et la fonctionnalité modernes. Leur engagement et leur expertise garantissent que le Monde du bois reflète la même innovation et la même réflexion prospective que celles qui animent les fabricants que nous présentons.

Laurysen Kitchens est passé maître dans l’art de la mise en réseau des distributeurs. L’utilisation de logiciels tels que les systèmes modernes de gestion de la relation client (CRM) pour faciliter la communication et l’organisation soutient leur approche de la création et du maintien de partenariats solides. De son côté, Schneider’s Millwork a rationalisé ses opérations en développant KonstruxPro, un logiciel de gestion de projet personnalisé qui simplifie l’établissement des devis, le suivi des travaux et la communication, aidant ainsi les petites et moyennes entreprises à se moderniser sans se ruiner.La reconnaissance sur le lieu de travail va au-delà des récompenses - il s’agit d’intégrer l’appréciation dans la culture de l’entreprise et de favoriser des liens significatifs. Dans Avez-vous un programme de reconnaissance qui reflète vraiment vos valeurs ? Amrita Bhogal, People and Culture Leader chez Sunrise Kitchens, explique comment les organisations peuvent passer d’une reconnaissance descendante à une approche plus inclusive, axée sur les pairs, qui renforce l’engagement et aligne la reconnaissance sur les valeurs de l’entreprise.

Partout au Canada, les fabricants évoluent dans un secteur en pleine mutation, et Muskoka Cabinets propose une étude de cas sur la fabrication avancée en tant qu’avantage concurrentiel. Chris Leonard examine comment l’utilisation de l’automatisation, du suivi RFID et de l’intégration ERP s’aligne sur la mission du CKCA Advanced Manufacturing Peer Group, qui est d’aider les fabricants canadiens à accroître leur efficacité, leur rentabilité et leur résilience sur un marché mondial.

Jayden Campbell, chef de produit chez Akhurst Machinery, nous emmène dans l’avenir de la construction durable dans Écologique, durable et résistante aux catastropes : Le futur des technologies intelligentes dans les maisons modulaires. Des conceptions économes en énergie aux matériaux résistants aux catastrophes, la préfabrication façonne la prochaine génération de construction de maisons.

Dans Stratégies et campagnes créatives efficaces, Linda Farha, fondatrice et présidente de Zenergy Communications, partage son expertise sur la manière dont les fabricants peuvent utiliser la narration, la segmentation du public et l’engagement numérique pour renforcer les liens avec les clients et fidéliser la marque. En adoptant l’innovation tout en restant fidèles à l’artisanat et au service, les fabricants peuvent prospérer sur un marché en constante évolution. Nous vous remercions de votre lecture et, comme toujours, nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires et de vos idées.

ÉDITEUR

Jake Blanchard

jakeb@mediaedge.ca

RÉDACTEUR

Tyler Holt tylert@mediaedge.ca

PRÉSIDENT

Kevin Brown

kevinb@mediaedge.ca

RESPONSABLE DE LA PRODUCTION

Ines Louis inesl@mediaedge.ca

Publié par

DIRECTRICE ARTISTIQUE

Annette Carlucci annettec@mediaedge.ca

GRAPHISTE

Thuy Huynh-Guinane roxyh@mediaedge.ca

CIRCULATION circulation@mediaedge.ca

2001, ave Sheppard Est, Suite 500 Toronto, Ontario M2J 4Z8

Le Monde du bois est publié quatre fois par an, au printemps, en été, en automne, et en hiver, pour les industries de la fabrication et de la commercialisation des produits secondaires du bois au Canada. L’abonnement est gratuit pour les participants qualifiés de l’industrie de la transformation secondaire du bois au Canada. Abonnez-vous à l’adresse www. lemondedubois.com. Tarifs des abonnements payants : 40 $ pour les adresses canadiennes, 60 $ pour les adresses américaines et étrangères, 20 $ pour les étudiants. Veuillez envoyer votre paiement à Wood Industry, 2001, Sheppard avenue East, Suite 500, Toronto, Ontario M2J 4Z8. Pour toute demande d’abonnement, envoyez un courriel à circulation@ mediaedge.ca.

© 2025 by MediaEdge Communications Tous droits réservés. MediaEdge Communications et Le monde du bois ne donnent aucune garantie quant à l’exactitude, l’exhaustivité, ou l’actualité du contenu de cette publication et déclinent toute responsabilité quant aux résultats de toute action entreprise ou non entreprise sur la base des informations contenues dans cette publication. Les opinions des chroniqueurs et des rédacteurs sont les leurs et ne sont en aucun cas influencées par, ou représentatives des opinions de Le monde du bois ou de MediaEdge Communications.

Tyler Holt

It all adds up

Chaque geste compte pour un avenir plus durable

Chez AkzoNobel Wood Coatings, on croit que chaque action, petite ou grande, peut faire une différence. Grâce à des matériaux renouvelables et à des ajustements intelligents tout au long de votre chaîne de production, nous vous aidons à réduire vos déchets, économiser de l’énergie, diminuer votre empreinte carbone et réduire vos coûts.

C’est comme ça qu’on vous accompagne sur la voie d’un avenir plus vert et responsable, un pas à la fois.

Sames célèbre 100 ans d’innovation en finition industrielle

En 2025, Sames célébrera son 100e anniversaire, soulignant un siècle d’innovation dans les technologies d’application de peinture, d’adhésif et de mastic. Fondée en 1925 sous le nom de Kremlin, la société a intégré l’expertise de Rexson, Sames et Intec pour devenir un leader mondial des solutions de finition industrielle. Au service des industries de l’automobile, de l’électronique, de l’ameublement et de l’agriculture, Sames fournit des pompes et des applicateurs de précision qui améliorent la productivité et la durabilité. « Atteindre 100 ans est une étape incroyable », a déclaré Cédric Perres, PDG de Sames. « Cette célébration renforce notre engagement en faveur de l’innovation, de la performance et de la responsabilité environnementale. » Avec une présence mondiale et un accent mis sur les solutions avancées, Sames continue de repousser les limites de l’industrie, garantissant des systèmes de finition de haute qualité, efficaces et durables pour ses clients dans le monde entier.

Cantek America : 40 ans de machines à bois d’excellence

Cantek America fête ses 40 ans en tant que principal fournisseur de machines de transformation du bois massif et des panneaux en Amérique du Nord. Depuis 1985, l’entreprise s’est engagée à fournir des équipements de haute qualité, abordables et conçus pour répondre aux exigences des ateliers industriels de travail du bois. Avec un vaste inventaire de pièces, un financement interne et une équipe de vente bien informée, Cantek offre des solutions sur mesure qui améliorent la productivité et l’efficacité. Les représentants fournissent des conseils d’experts sur la sélection de l’équipement, l’installation et le soutien aprèsvente. Un réseau de service national assure une assistance technique rapide, avec un dépannage à distance et des réparations sur site disponibles. Le dévouement de Cantek à la qualité, à la valeur et à l’innovation est à l’origine de son succès, gagnant la loyauté des clients qui se fient à ses machines fiables et à son assistance réactive.

Uniboard obtient la certification USDA

BioPreferred® pour ses panneaux durables

Uniboard Canada a obtenu la certification USDA

Certified Biobased Product pour ses panneaux

MDF, TFL et de particules, devenant ainsi le premier fabricant nord-américain de surfaces décoratives à obtenir cette certification. Cette certification confirme l’adhésion d’Uniboard aux normes de contenu renouvelable de l’USDA, soulignant son engagement envers la durabilité sans compromettre la performance. « La durabilité et l’innovation vont de pair », a déclaré Don Raymond, vice-président des ventes et du marketing. « Cette étape renforce notre engagement en faveur de matériaux performants et respectueux de l’environnement. Le label USDA

BioPreferred® positionne Uniboard comme un leader en matière de fabrication responsable, offrant des solutions de bois d’ingénierie respectueuses de l’environnement.

Annonce les promotions de cadres clés pour stimuler la croissance Metrie a annoncé plusieurs promotions de dirigeants dans les domaines du marketing, des ventes, des finances et de la stratégie afin de renforcer sa croissance à long terme. Christian MacDonald a été promu directeur du marketing après 25 ans passés chez Metrie, et Nicole Rocheleau a été nommée vice-présidente du marketing. Kevin Bartel est désormais vice-président et directeur général pour les États-Unis et supervise les activités de EL & EL et d’Anderco. Jon Dickinson a été nommé vice-président des ventes et se concentre sur la stratégie des ventes. Elise Osier dirigera désormais la planification et l’analyse financière en tant que vice-présidente de la stratégie et de la planification, tandis que Kate Vondette a été promue vice-présidente du contrôle de gestion. « Ces promotions reflètent notre engagement en faveur du développement du leadership », a déclaré Kent Bowie, PDG de l’entreprise. « Investir dans les meilleurs talents est la clé de notre succès à long terme.

Miguel Abello, directeur de comptes pour l’Ontario Weinig Holz-Her Canada a nommé Miguel Abello au poste de directeur de comptes pour l’Ontario, renforçant ainsi son engagement envers la croissance et le service à la clientèle. Avec 16 ans d’expérience dans le domaine de la machinerie industrielle et de la production de bois, M. Abello apporte son expertise en matière de machinerie CNC, de gestion de projet et de ventes techniques. Ses antécédents comprennent le service sur le terrain et une connaissance approfondie des matériaux et de l’équipement de construction. « Nous sommes ravis d’accueillir Miguel parmi nous », a déclaré Ken Ellston, directeur des ventes et des services. « Ses connaissances renforceront notre présence en Ontario. Abello couvrira le centre de la région du Grand Toronto et le nord de l’Ontario, soutenant les clients avec des conseils d’experts. Son embauche s’inscrit dans le cadre du modèle de vente directe de Weinig Holz-Her et de l’expansion de la salle d’exposition de l’entreprise, qui compte 14 machines opérationnelles.

Carolynne Yeomans nommée directrice exécutive nationale L’Association canadienne des fabricants de bois architecturaux (AWMAC) a nommé Carolynne Yeomans au poste de directrice exécutive nationale, à compter du 3 février 2025. Mme Yeomans possède une vaste expérience de la direction d’organismes sans but lucratif, de la croissance stratégique et des partenariats avec l’industrie, ce qui la rend tout à fait apte à guider l’orientation future de l’AWMAC. Elle a pour objectif de faire fructifier les 55 ans d’héritage de l’AWMAC en faisant progresser l’utilisation de ses normes pour la menuiserie architecturale, en renforçant les relations avec l’industrie et en promouvant la qualité et la durabilité. Forte d’une solide expérience dans les organisations basées sur les membres, elle est bien placée pour soutenir les membres et les sections de l’AWMAC, ainsi que l’ensemble du secteur de la fabrication de produits en bois. L’AWMAC encourage les membres et les partenaires de l’industrie à accueillir Yeomans alors qu’elle mène l’organisation vers son prochain chapitre.

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Notre scie à panneaux K 945S offre design moderne, composants

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Audra Denny nommée présidente Le Wood Manufacturing Council (WMC) a nommé Audra

Denny à sa présidence. Cette organisation nationale de ressources humaines, soutient le secteur de pointe de la transformation du bois au Canada en travaillant avec les dirigeants de l’industrie, les éducateurs et les organismes gouvernementaux. Le WMC se concentre sur le développement de la main-d’œuvre, en s’attaquant aux lacunes en matière de compétences, aux pénuries de main-d’œuvre et à l’évolution des demandes du marché. Il propose des solutions en matière de ressources humaines, des programmes de formation et des initiatives sectorielles afin de garantir une croissance et une durabilité à long terme. Le leadership de Mme Denny intervient à un moment critique où l’industrie s’adapte aux avancées technologiques et aux défis en matière de main-d’œuvre. Sa nomination renforce l’engagement du WMC à consolider les stratégies de ressources humaines, à développer les talents et à améliorer la compétitivité du secteur canadien de la transformation du bois.Les intervenants de l’industrie surveilleront de près les efforts qu’elle déploie pour soutenir les entreprises, les travailleurs et l’avenir du secteur.

Troy Franks nommé chef de la direction ; la division des produits résidentiels restructurée Les Industries Dorel a nommé Troy Franks au poste de chef de la direction de Dorel Home dans le cadre d’une restructuration majeure. M. Franks, qui compte 16 années d’expérience au sein de la société, revient après une année d’absence, en remplacement du chef de la direction sortant, Norman Braunstein. La restructuration comprend la fermeture de l’usine de fabrication de Dorel à Montréal d’ici le premier trimestre de 2025 et la consolidation de la production à son usine de Cornwall, en Ontario, à la suite de la fermeture de l’usine de Tiffin, en Ohio. La société a également réduit de 30 % sa main-d’oeuvre non manufacturière, ce qui a entraîné des indemnités de départ de 4 millions de dollars US. Dorel réduit sa gamme d’UGS et diminue la superficie de ses entrepôts aux États-Unis de 1,2 million de pieds carrés. Ces mesures visent à accroître les bénéfices de 40 millions de dollars US d’ici 2026. Sous la direction de Franks, Dorel Home renforcera ses partenariats avec les détaillants, améliorera l’efficacité de sa production et se concentrera sur les produits importés à forte marge.

Norwood Sawmills ouvre une salle de montre interactive à Barrie Norwood Sawmills a inauguré une nouvelle salle d’exposition interactive au 35 Reid Drive à Barrie, en Ontario, qui présente les dernières avancées technologiques en matière de scieries portatives. La salle d’exposition présente la gamme complète des scieries Norwood, des outils forestiers et des technologies brevetées Sawyer Assist. Les visiteurs peuvent découvrir des scieries hydrauliques de grande capacité pour une utilisation industrielle, des modèles d’entrée de gamme pour les amateurs, et des lames de scierie de pointe comme la série Sabretooth, StelliCut, et Apex Carbide. Des outils forestiers, des équipements de récolte des grumes et des déchiqueteuses robustes sont également exposés. En tant que siège social mondial de Norwood, le site de Barrie renforce l’héritage de 30 ans de l’entreprise en matière d’innovation dans le domaine du sciage. Les travailleurs du bois, les scieurs et les professionnels de l’industrie sont invités à visiter le site et à découvrir de première main l’engagement de Norwood envers la qualité et l’ingéniosité.

ADENTRA : changements de direction et nouveaux membres du CA ADENTRA Inc. a annoncé des changements importants au niveau de la direction, notamment le départ à la retraite du directeur fondateur Graham Wilson, deux nouvelles nominations au conseil d’administration et la promotion de Drew Dickinson au poste de directeur de l’exploitation (COO). Graham Wilson, membre du conseil d’administration depuis l’introduction en bourse d’ADENTRA il y a 20 ans, a pris sa retraite le 8 janvier 2025. Rob Taylor, administrateur depuis 2019, est désormais président du conseil d’administration. Les nouveaux membres du conseil, Marie Robinson et Richard Roy, apportent leur expertise en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement, de finance et de fusions et acquisitions, soutenant le plan de croissance Destination 2028 d’ADENTRA. M. Dickinson, anciennement président de Rugby Architectural Building Products et des activités industrielles d’ADENTRA aux États-Unis, supervisera les opérations dans 86 installations en Amérique du Nord. Son leadership favorisera l’excellence opérationnelle et les initiatives de croissance alors que l’entreprise progresse vers son objectif de revenus de 3,5 milliards de dollars US.

Nous proposons des solutions de ﬁnition individualisées.

Nouveauté : ECODRILL 2.0 de Blum

Le nouvel ECODRILL de Blum est maintenant disponible au Canada. Nous vous avons écoutés! Et en fonction de vos commentaires, nous avons amélioré cet outil de perçage pour les trous de charnières en le dotant d’une ouverture permettant l’aspiration de la poussière, du réglage plus facile de la distance de perçage et du blocage manuel à l’aide d’une seule main, entre autres. Découvrez les autres fonctionnalités en cliquant sur le lien ci-dessous!

www.blum.com/ecodrill

Dr. Thomas Troeger nommé PDG de REHAU

Interior Solutions Dr. Thomas Troeger, ancien PDG de REHAU Americas, a été nommé PDG de REHAU

Interior Solutions, succédant à Juergen Werner, qui s’est retiré après 30 ans. M. Werner restera impliqué en tant que président du conseil de surveillance d’Interior Solutions. Avec 18 ans d’expérience chez REHAU, Troeger a pour objectif de stimuler la croissance internationale, d’améliorer l’orientation client et de consolider le leadership de l’entreprise dans le domaine des bandes de chant et des composants de meubles. « Je suis ravi de mener REHAU Interior Solutions vers un avenir prometteur », a-t-il déclaré. REHAU

Interior Solutions opère dans 60 pays avec 3 200 employés et neuf sites de production. Sous la direction de Troeger, l’entreprise prévoit d’élargir son offre de surfaces décoratives et de renforcer sa réputation de qualité et d’innovation dans l’industrie du meuble.

Tafisa Canada nomme Gino Lévesque au poste de PDG Tafisa Canada a nommé Gino Lévesque au poste de chef de la direction, à compter du 1er mars 2025. Il succède à Louis Brassard, qui a occupé le poste de chef de la direction pendant plus de 22 ans et qui demeurera conseiller spécial et membre du conseil d’administration. M. Lévesque, qui s’est joint à Tafisa le 20 janvier pour une période de transition, possède plus de 35 ans d’expérience en leadership dans les industries manufacturières, notamment les pâtes et papiers, l’acier, l’aluminium et l’exploitation minière. Il a précédemment occupé le poste de vice-président principal du carton-caisse et de l’emballage chez Kruger Packaging Group. « Nous sommes convaincus que l’expertise et la vision de M. Lévesque guideront Tafisa Canada dans sa prochaine phase de croissance », a déclaré Miguel Gil Mata, PDG de Sonae Capital Industrials. Sa nomination renforce l’engagement de Tafisa en matière d’innovation et de leadership industriel.

Eric Marshall rejoint NKBA Global Connect en tant que conseiller La National Kitchen & Bath Association (NKBA) a nommé Eric Marshall au poste de conseiller Global Connect, apportant son expertise en matière de stockage et d’organisation au programme de développement commercial international. L’initiative Global Connect de la NKBA aide les fabricants à s’orienter sur le marché nord-américain des cuisines et des salles de bains. Avec plus de 55 000 membres, elle fournit des informations, des conseils en matière de distribution et des connexions stratégiques. « Les connaissances approfondies d’Eric en matière de systèmes de stockage apporteront des informations précieuses à nos membres », a déclaré Geraldine Morrison, responsable des partenariats de la NKBA. M. Marshall, cofondateur du Closet Training Institute, possède des dizaines d’années d’expérience dans le domaine des armoires sur mesure et de l’organisation des placards. Ancien président de l’ACSP, il a formé des professionnels du secteur dans le monde entier. Sa nomination renforce l’engagement de la NKBA à encourager l’innovation et à soutenir les marques qui pénètrent le marché nord-américain.

Gary LeBlanc de Richelieu, personnalité de l’année KCMA pour 2024 L’Association des fabricants d’armoires de cuisine (KCMA) a honoré Gary LeBlanc de Richelieu à titre de Personne de l’année 2024, en reconnaissance de ses contributions importantes à l’industrie des armoires. Le prix a été annoncé lors de la conférence d’automne de la KCMA à Harrisburg. La carrière de M. LeBlanc s’étend sur plusieurs décennies, avec des rôles de leadership chez Grass America et Richelieu. Son expertise en matière de développement de produits, d’efficacité opérationnelle et de relations avec les clients a renforcé à la fois ses organisations et l’ensemble du secteur de la fabrication d’armoires. Cette reconnaissance souligne l’impact durable de M. LeBlanc sur l’industrie et son rôle dans la stimulation de l’innovation et de la croissance. Son leadership stratégique continue de façonner l’avenir de la fabrication d’armoires.

Nominations Forbes 30 Under 30 : Philippe Hébert, PDG de Lightbeans Philippe Hébert, PDG et cofondateur de Lightbeans, a été nommé dans la liste Forbes 2025 30 Under 30 dans la catégorie Manufacturing & Industry. Cette distinction récompense son leadership dans la transformation de la sélection des matériaux architecturaux grâce à la technologie numérique. À 28 ans, Hébert a conduit Lightbeans à devenir la plus grande bibliothèque de textures 3D spécifiques à un fabricant en Amérique du Nord, réduisant la dépendance aux échantillons physiques et diminuant l’empreinte carbone de l’industrie de la construction. Depuis sa fondation en 2018, l’entreprise basée à Québec s’est développée pour soutenir 9 000 architectes et designers, et prévoit de dépasser les 10 000 utilisateurs d’ici la fin de 2024. « La reconnaissance de Forbes témoigne du travail acharné de notre équipe et de son engagement envers la durabilité », a déclaré Hébert. Lightbeans a également obtenu 1,6 million de dollars de subventions gouvernementales, ce qui souligne son impact sur l’industrie et son potentiel de croissance.

Kasia Robinson est nommée gestionnaire du programme national de SIG à l’AWMAC L’Association canadienne des fabricants de bois architecturaux (AWMAC) a nommé Kasia Robinson au poste de gestionnaire national du programme SIG, chargé de superviser le programme du Service de garantie et d’inspection (SIG). Cette initiative permet d’assurer la qualité de la menuiserie architecturale au Canada. Mme Robinson coordonnera les projets SIG, encadrera les inspecteurs certifiés, gérera la performance du programme et dirigera les améliorations. Elle s’occupera également des questions relatives aux projets, de la promotion des événements et de la présentation de rapports à la direction de l’AWMAC. Forte d’une expérience de plusieurs décennies dans le domaine du travail du bois architectural, Mme Robinson a été directrice de la section Saskatchewan de l’AWMAC et copropriétaire de la LINN Millwork Company. Son expertise des Normes nord-américaines de menuiserie architecturale (NAAWS) et de l’exploitation d’une entreprise la rend tout à fait apte à assumer ce rôle. L’AWMAC se réjouit du leadership de Mme Robinson, qui renforcera le programme de SIG et maintiendra l’engagement de l’association à l’égard de l’excellence.

ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET RÉSISTANTE AUX CATASTROPHES

Le futur des technologies intelligentes dans les maisons modulaires

:: Par Jayden Campbell, chef de produit, Akhurst Machinery

Alors que l’Amérique du Nord est confrontée à une crise du logement, des entreprises pionnières se mobilisent pour répondre à la demande croissante en logements tout en favorisant la durabilité environnementale et économique. Face aux défis posés par les catastrophes naturelles imprévisibles et la croissance rapide de la population, le secteur du logement adopte de plus en plus des pratiques durables, écoénergétiques et novatrices. Les maisons préfabriquées, construites en usine puis assemblées sur site, offrent une solution pratique en proposant des logements abordables et respectueux de l’environnement, adaptés aux besoins des populations urbaines en expansion. Grâce à une combinaison de matériaux durables, de systèmes énergétiques intelligents et de conceptions résistantes aux catastrophes, les maisons préfabriquées façonnent un avenir plus économique et durable.

DURABILITÉ

DANS LA CONSTRUCTION

MODULAIRE

La construction modulaire a rapidement attiré l’attention en tant qu’alternative durable aux méthodes de construction traditionnelles. La durabilité n’est pas seulement une tendance : c’est une nécessité dans le secteur de la construction. Les méthodes traditionnelles

génèrent souvent d’importants déchets en raison de l’excès de matériaux sur site et de processus inefficaces. En revanche, les maisons préfabriquées sont construites avec précision et cohérence dans des environnements d’usine contrôlés, réduisant considérablement les déchets de construction et contribuant à un modèle de construction plus écologique.

Réduction des déchets : La préfabrication utilise des quantités de matériaux précises, basées sur des modèles numériques, minimisant ainsi les surplus. Dans la construction traditionnelle, les déchets issus du bois, de l’acier et du béton peuvent représenter jusqu’à 30 % des ressources utilisées. En comparaison, l’approche efficace de la construction préfabriquée peut réduire ces déchets jusqu’à 90 %, les excédents étant réutilisés dans d’autres projets ou recyclés plus efficacement.

Matériaux durables : L’un des principaux matériaux de plus en plus prisés dans la construction préfabriquée durable est le bois lamellé-croisé (CLT - Cross-Laminated Timber). Ce matériau robuste et renouvelable, issu de forêts gérées de manière responsable, présente une faible empreinte carbone. Non

“Grâce à des matériaux durables, des systèmes énergétiques intelligents et des conceptions résistantes aux catastrophes, ces maisons fabriquées en usine s’imposent comme une tendance durable, réduisant les déchets, la consommation d’énergie et s’adaptant aux nouvelles normes environnementales.”

seulement le CLT stocke le carbone (agissant comme un puits de carbone), mais il offre également une solidité structurelle comparable à l’acier et au béton, permettant son utilisation dans des bâtiments à plusieurs étages.

Efficacité énergétique et construction préfabriquée : Les environnements d’usine contrôlés permettent une construction précise et l’intégration de matériaux et de conceptions écoénergétiques. Une isolation de haute qualité, des joints étanches et des matériaux avancés peuvent être intégrés dans les maisons préfabriquées avec une variation minimale, garantissant une efficacité énergétique optimale à chaque construction. Cette combinaison réduit les besoins en chauffage et en climatisation, limitant ainsi la consommation d’énergie et les émissions à long terme.

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET MAISONS

MODULAIRES INTELLIGENTES

Les maisons écoénergétiques sont devenues essentielles alors que la demande et le coût de l’énergie continuent d’augmenter.

Les maisons préfabriquées intelligentes intègrent les dernières technologies pour optimiser l’utilisation de l’énergie, créant des espaces de vie plus confortables tout en minimisant leur impact environnemental. Ces habitations sont équipées de systèmes intelligents automatisés qui s’adaptent aux besoins des occupants et incluent souvent des solutions d’énergie renouvelable.

Panneaux solaires et stockage d’énergie :

De nombreuses maisons préfabriquées sont conçues pour intégrer des panneaux solaires qui captent l’énergie propre du soleil, réduisant ainsi la dépendance aux combustibles fossiles. Associées à des systèmes de stockage

LA SOLUTION GAGNANTE

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EN HAUT : MBA X-Fill – Équipé du système d’isolation X-Floc utilisant de la cellulose, un isolant écologique EN BAS : MBA X-Storage – Ligne de stockage verticale avec panneaux muraux finis utilisant des matériaux ignifuges

d’énergie, tels que les batteries lithium-ion, ces maisons peuvent conserver l’excédent d’énergie produit aux heures de forte exposition solaire pour une utilisation ultérieure.

Cela leur permet de fonctionner comme des micro-réseaux, réduisant leur dépendance aux sources d’énergie traditionnelles et contribuant à un réseau énergétique plus décentralisé et flexible.

Conservation de l’eau : Les maisons préfabriquées intelligentes peuvent également intégrer des technologies d’économie d’eau, comme des robinets à faible débit, des systèmes de recyclage des eaux grises et de récupération des eaux de pluie. Ces systèmes permettent une gestion durable de l’eau, réduisant ainsi l’impact environnemental de la maison, en particulier dans les régions où l’eau se fait rare. À mesure que la disponibilité de l’eau devient plus incer-

taine, ces technologies deviennent des éléments clés du logement durable.

Systèmes intelligents et suivi énergétique

: La technologie intelligente dans les maisons préfabriquées va au-delà des simples améliorations énergétiques traditionnelles pour inclure des systèmes énergétiques connectés. Les propriétaires peuvent surveiller et contrôler leur consommation d’énergie en temps réel grâce à des applications et des dispositifs. L’éclairage intelligent, l’ombrage automatisé et les appareils électroménagers à haute efficacité énergétique sont gérés par des systèmes intégrés qui s’adaptent aux besoins des occupants, réduisant ainsi les dépenses énergétiques inutiles.

Isolation avancée et systèmes CVC : L’isolation joue un rôle clé dans la régulation des températures intérieures et la réduction des besoins en chauffage et en climatisation. Les

maisons préfabriquées intelligentes utilisent souvent des matériaux et techniques d’isolation avancés, comme la mousse rigide ou l’isolation projetée, offrant une résistance thermique supérieure. De plus, couplés à des thermostats intelligents, les systèmes de chauffage, ventilation et climatisation (CVC) à haute efficacité permettent d’ajuster le chauffage et la climatisation en fonction des habitudes d’occupation et des températures extérieures, réduisant encore davantage la consommation énergétique.

MAISONS MODULAIRES RÉSISTANTES

AUX CATASTROPHES

L’augmentation de la fréquence des catastrophes naturelles en Amérique du Nord a mis en évidence la nécessité de logements plus résistants. Grâce à leur fabrication contrôlée et précise, les maisons préfabriquées offrent des avantages significatifs dans ce domaine. Construites selon des normes strictes, elles peuvent intégrer des matériaux et des conceptions conçus pour résister aux conditions météorologiques extrêmes, les rendant adaptées aux régions sujettes aux ouragans, tremblements de terre, inondations et autres risques climatiques.

Conception résistante aux ouragans : Les maisons préfabriquées sont de plus en plus conçues pour résister à des vents violents et à de fortes précipitations dans les zones à risque. En utilisant des matériaux tels que le béton armé en acier et des fenêtres résistantes aux impacts, ces maisons sont renforcées contre les tempêtes intenses. De plus, leur conception modulaire permet de personnaliser certains éléments structurels, comme les toits et murs renforcés, améliorant ainsi leur résistance aux vents de force ouragan. Résistance aux séismes : Les maisons préfabriquées sont particulièrement adaptées aux régions sismiques, car leurs composants modulaires peuvent être conçus pour fléchir légèrement et absorber les forces sismiques. L’utilisation du CLT, à la fois solide et flexible, est particulièrement avantageuse dans ces zones. De plus, les maisons préfabriquées

“Dans la construction traditionnelle, les déchets issus du bois, de l’acier et du béton peuvent représenter jusqu’à 30 % des ressources utilisées.”

intègrent souvent des connexions boulonnées et des joints flexibles, permettant à la structure de se mouvoir avec les ondes sismiques plutôt que de se fissurer sous la pression.

Protection contre les inondations : Les maisons préfabriquées résistantes aux inondations gagnent en popularité dans les régions côtières. Elles peuvent être surélevées sur pilotis ou construites sur des fondations surélevées pour éviter les infiltrations d’eau en cas d’inondation. Des matériaux imperméables, des systèmes de drainage spécialisés et des installations électriques surélevées contribuent également à protéger ces habitations contre les dommages liés à l’eau. Matériaux résistants au feu : Dans les régions sujettes aux incendies de forêt, les maisons préfabriquées peuvent intégrer des matériaux ignifuges, tels que des revêtements extérieurs non combustibles et des toitures métalliques. Certaines conceptions intègrent même

des systèmes d’extinction automatique, offrant une protection supplémentaire.

L’AVENIR DES MAISONS MODULAIRES

La nouvelle génération de maisons préfabriquées allie durabilité et efficacité énergétique, offrant une solution d’avenir pour un habitat respectueux de l’environnement. Grâce à des matériaux durables, des systèmes énergétiques intelligents et des conceptions résistantes aux catastrophes, ces maisons fabriquées en usine s’imposent comme une tendance durable, réduisant les déchets, la consommation d’énergie et s’adaptant aux nouvelles normes environnementales.

À mesure que l’industrie innove, les maisons préfabriquées sont en passe de devenir un pilier du logement durable,

répondant aux impératifs de responsabilité environnementale et d’adaptation climatique. Des partenariats, comme celui entre Akhurst Machinery et Modular Building Automation (MBA), accélèrent cette transformation, promettant un secteur de la construction plus efficace, économique et durable. En adoptant ces pratiques, les entreprises à travers le pays peuvent aider les villes à répondre à la demande en logements tout en favorisant la durabilité environnementale et économique à long terme, façonnant ainsi un avenir plus résilient.

Ne manquez pas notre prochain article – Révolutionner le monde de la construction: La préfabrication dans les secteurs de la santé, de l’éducation et du développement urbain.

Jayden Campbell est chef de produit chez Akhurst Machinery, où il met à profit son expertise pour favoriser l’innovation et optimiser les opérations. Passionné par la machinerie et la technologie, il s’engage à fournir des solutions qui autonomisent les clients et soutiennent la croissance de l’entreprise dans l’industrie.

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Schneider’s Millwork et Konstrux Pro

Optimiser les procédés dans les métiers de la construction

:: par Joy Doonan, Contributrice au Monde du bois

Pour Curtis Trann, co-propriétaire de Schneider’s Millwork & Contracting Inc., assurer le bon fonctionnement d’une entreprise de menuiserie ne se limite pas à la production de meubles de haute qualité. Il s’agit aussi d’un engagement constant envers l’efficacité, l’organisation et l’adaptabilité. Lorsqu’il a rejoint Schneider’s en 2018, l’entreprise jouissait d’une solide réputation, comptait des artisans qualifiés et disposait d’équipements de qualité. Cependant, comme de nombreux ateliers de menuiserie, elle s’appuyait encore sur des processus dépassés pour le suivi des projets, la gestion des commandes et la coordination des équipes. Curtis et son équipe ont donc recherché une solution logicielle qui permettrait d’optimiser les opérations sans les coûts élevés des options disponibles sur le marché.

Ce qui a commencé comme une solution interne est devenu Konstrux Pro Software Inc., une plateforme de gestion de projet conçue non seulement pour Schneider’s, mais aussi pour toute entreprise du secteur ayant besoin d’un outil abordable et intégré pour gérer les estimations, le suivi des chantiers et les achats. Aujourd’hui, Curtis, aux côtés de son associé Ian Osmaston, jongle entre la direction de Schneider’s Millwork et le développement de Konstrux Pro, veillant à ce que les deux entreprises continuent d’évoluer avec l’industrie.

LES DÉBUTS

Après avoir travaillé comme gestionnaire de construction au début des années 2000, puis comme représentant commercial et responsable chez Richelieu Hardware pendant 14 ans, Curtis a rejoint Schneider’s Millwork & Contracting Inc. en 2018, où il supervise les ventes et les ressources humaines depuis. En 2024, Curtis a embauché le programmeur et ingénieur Ed Gatzke pour créer des rendus de projets à l’aide du logiciel CabinetVision. Lorsqu’on lui a proposé de reprendre la gestion des achats, Ed a d’abord été réticent à

cause du manque de logiciels d’assistance pour cet aspect de l’entreprise. “Tout était sur papier : les points de vente manuscrits, les bons de commande manuscrits pour l’atelier, et ainsi de suite”, explique Curtis.

Lorsqu’il a commencé à chercher des options logicielles, il a cependant constaté que celles-ci étaient excessivement chères, tant en termes de coûts de démarrage que de frais mensuels. “Je ne voyais vraiment pas le retour sur investissement pour aider notre entreprise à récupérer cet argent”, dit-il.

Comme solution de contournement, Ed, qui code par hobby, a décidé de créer un logiciel personnalisé pour Schneider’s Millwork à utiliser en interne.

Curtis se souvient : “Nous avons amené le logiciel à un point où nous l’utilisons et il est complètement intégré dans Schneider’s Millwork, connectant nos installateurs au bureau. Nous pouvions réceptionner les marchandises à l’arrière sur un ordinateur à écran tactile pour lequel Ed a écrit un programme, et nous nous sommes dit, vous savez quoi, explorons l’idée de transformer cela en une entreprise.” Cela a marqué le début de Konstrux Pro Software Inc.

KONSTRUX PRO CHEZ SCHNEIDER’S MILLWORK

L’atelier de Schneider’s s’étend sur 10 000 pieds carrés et est équipé d’une machine CNC Holzer à base imbriquée, d’une bordu reuse Holzer et de deux scies à table Felder. Curtis ajoute : “Nous avons quelques bancs sur mesure où la CNC ne nous aide pas vraiment. Donc, nous avons des gars très qualifiés à l’arrière qui peuvent fabriquer n’importe quoi. Vous leur donnez un dessin et ensuite nous assemblons tout.”

Schneider’s emploie 14 personnes, et Kon strux Pro est entièrement intégré à tous les aspects des opérations de l’entreprise.

Estimations et achats : Le logiciel suit les besoins en matériaux, générant

PAGE CI-CONTRE : Menuiserie installée à la Conexus Credit Union à Calgary. CI-DESSUS : Crédit photo : Schneider’s Millwork

automatiquement les bons de commande et les liant aux budgets des projets.

Gestion du temps et intégration de la paie : Les employés se connectent et se déconnectent numériquement, garantissant un suivi précis du travail tout en éliminant la nécessité d’une gestion manuelle de la paie.

Communication et documentation sur site :

Les installateurs sur le terrain téléchargent des photos de l’avancement des travaux en temps réel pour que le bureau reste en contact avec le travail effectué sur le site.

Curtis précise : « Nous avons des espaces dans le projet créatif du logiciel où les installateurs sur le terrain peuvent télécharger des pho-

tos de toutes les pièces qu’ils ont terminées ». Auparavant, les communications de ce type devaient se faire par le biais de messages textuels de groupe, ce qui ne fonctionnait pas toujours très bien, en particulier lorsque certains membres de l’équipe avaient des iPhones et d’autres des Androïdes.

Il se souvient que lorsqu’il a rejoint Schneider, l’entreprise n’avait même pas de site web. « Nous l’avons en quelque sorte fait entrer dans l’ère des années 2010 », explique-t-il. « Aujourd’hui, nous passons au niveau supérieur. »

VISION DE KONSTRUX PRO EN DEHORS DE L’INDUSTRIE DU BOIS

Bien que conçu pour Schneider’s Millwork, Konstrux Pro n’est pas seulement un outil de

travail du bois. « Il est conçu pour être utilisé par tous les corps de métier », explique M. Curtis. « Vous pouvez acheter n’importe quoi dans le programme, et il crée le bon de commande. Il associe tous les produits aux travaux, ce qui permet d’obtenir des coûts précis. Les installateurs se connectent à la tâche sur laquelle ils travaillent, ce qui permet de suivre leur temps et d’obtenir des coûts précis.

Le prix abordable de Konstrux Pro est un autre avantage. Curtis savait de première main que les petites entreprises ne pouvaient pas se permettre de payer des dizaines de milliers de dollars à l’avance, sans parler des frais mensuels élevés. « Les 30 000 à 40 000 dollars américains d’avance pour un logiciel comme celui-ci, plus les frais mensuels astronomiques, n’avaient aucun sens pour moi », explique-t-il.

« Nous n’allons pas essayer de commercialiser ce produit auprès d’une entreprise de 1 000 employés », précise M. Curtis. « Nous cherchons à toucher les magasins familiaux, où les enfants reprennent peut-être l’entreprise et se demandent : « Maman, papa, pourquoi n’avez-vous pas de logiciel qui permette de tout connecter ? »

SCHNEIDER’S MILLWORK & AWMAC : L’ENGAGEMENT POUR LA QUALITÉ

Bien que la technologie ait amélioré l’efficacité de Schneider’s Millwork, la qualité de l’exécution et le respect des normes de l’industrie demeurent les fondements de l’entreprise. En tant que membre de longue date de l’Association canadienne des fabricants

de bois architecturaux (AWMAC), Schneider’s s’engage à respecter les normes les plus élevées en matière de menuiserie commerciale.

« Nous sommes fiers d’être membres de cette association », déclare M. Curtis. « Cela montre aux consultants et aux architectes du monde entier que nous avons une norme et que nous la respectons grâce à la qualité des produits que nous fabriquons.

Outre son rôle chez Schneider, Curtis Trann est également président de l’AWMAC Saskatchewan, où il s’emploie à défendre des normes industrielles plus élevées et à promouvoir l’assurance qualité dans le domaine de la menuiserie préfabriquée. L’un des principaux défis auxquels il est confronté est l’adoption incohérente de la certification Guaranteed Inspection Service (GIS) de l’AWMAC. Alors que de nombreux architectes font référence aux normes de l’AWMAC dans les cahiers des charges, certains omettent les inspections GIS, ce qui réduit la responsabilité dans les projets de menuiserie préfabriquée. Sans GIS, les fabricants ne peuvent offrir qu’une garantie d’un an, alors que les projets certifiés GIS bénéficient d’une garantie de deux ans et sont soumis à des inspections rigoureuses pour assurer la conformité aux normes de l’AWMAC.

Pour relever ce défi et éduquer les professionnels de l’industrie sur les avantages à long terme de la certification SIG, l’AWMAC Saskatchewan accueillera le congrès national 2025 de l’AWMAC à Saskatoon, du 5 au 7 juin 2025. L’événement, qui a pour thème « Construire des réseaux. Build Knowledge », réunira des fabricants, des architectes et des chefs de file de l’industrie pour discuter des meilleures pratiques, des tendances émergentes et de l’importance des inspections indépendantes dans le maintien de la qualité et de l’uniformité de la menuiserie préfabriquée.

DES SOLUTIONS INTELLIGENTES

La combinaison du savoir-faire traditionnel et de l’efficacité numérique est en train de transformer le travail du bois. Avec Schneider’s Millwork qui utilise Konstrux Pro pour rationaliser ses opérations et l’AWMAC qui milite pour des normes industrielles plus élevées, l’avenir est prometteur pour les

entreprises qui adoptent des solutions technologiques intelligentes.

Pour les PME du secteur, la leçon est claire : la modernisation n’est pas réservée aux grandes entreprises. Avec un logiciel abor-

dable et accessible comme Konstrux Pro, même les ateliers familiaux peuvent faire passer leurs activités au niveau supérieur, sans sacrifier la qualité, la transparence ou la rentabilité.

Joy Doonan est une contributrice basée à d’Ottawa. Elle est titulaire d’un diplôme en sociologie et d’un certificat en rédaction technique, et elle s’intéresse tout particulièrement à la viabilité des petites entreprises.

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MISES EN CHANTIER AU CANADA

Vue d’ensemble des T4 2024 et 2025

:: Par Tyler Holt, Rédacteur en chef du Monde du bois

Les mises en chantier permettent de suivre le lancement de nouvelles constructions résidentielles, ce qui en fait un indicateur économique clé du secteur de la construction et de la santé économique plus large de la nation. Ce rapport analyse les mises en chantier du 4e trimestre 2024 dans les centres urbains, par rapport au 3e trimestre 2024 et au 4e trimestre 2023. Les données sont ventilées entre les maisons individuelles et toutes les autres (principalement les appartements, les maisons en rangée et les maisons jumelées) sur une base désaisonnalisée annualisée.

Au quatrième trimestre de 2024, le nombre total de mises en chantier a atteint 228 403, soit un peu plus que les 225 500 enregistrées au troisième trimestre de 2024 et les 226 694 du quatrième trimestre de 2023. Les mises en chantier de maisons individuelles ont connu une hausse modérée, tandis que la catégorie « Toutes les autres » est demeurée dominante malgré une légère baisse par rapport au T3 2024. À l’échelle régionale, l’Ontario et les Prairies ont enregistré chacun plus de 60 000 mises en chantier, tandis que le Québec en a enregistré près de 47 000. Le Canada atlantique contribue pour une plus petite part, mais voit un développement constant en Nouvelle-Écosse et au Nouveau-Brunswick.

T3 2024 VS. T4 2024

• T3 2024: 225,500 moyenne totale

• t4 2024: 228,403 moyenne totale

L’augmentation de 2 900 unités est modeste - environ 1 %. Le nombre de maisons individuelles a augmenté de plus de 3 700 unités, ce qui a compensé une légère baisse des projets de logements collectifs. Parmi les influences possibles, on peut citer la modération de certains intrants de construction (par exemple, le bois d’œuvre) par rapport à leur coût maximal, ce qui aide les constructeurs à gérer leurs budgets, ainsi que la disponibilité de nouveaux terrains en banlieue et à la périphérie des villes, qui stimule les séries de nouveaux projets de maisons unifamiliales. La hausse de la construction de maisons individuelles montre que la demande de maisons traditionnelles persiste, en particulier là où les terrains sont plus abordables (p. ex., dans les Prairies et les petites villes de l’Atlantique).

La catégorie « Tous les autres » a légèrement diminué, passant de 181 155 à 180 348, mais elle représente toujours la majorité des mises en chantier. Les grands projets de logements collectifs peuvent fluctuer d’un trimestre à l’autre en fonction des approbations, de la disponibilité du financement et de l’humeur générale du marché.

T4 2023 VS. T4 2024

• T4 2023: 226,694 au total (44,938 unités détachées; 181,756 toutes autres catégories)

• T4 2024: 228,403 au total (48,055 unités détachées ; 180,348 toutes autres catégories)

HOUSING START JULY-DEC 2023

Graphique 1

Graphique 2

Graphique 3 (Données issues de Statistique Canada)

EN GLISSEMENT ANNUEL, LES MISES EN CHANTIER ONT AUGMENTÉ

D’ENVIRON 1 700 UNITÉS, SOIT UNE CROISSANCE INFÉRIEURE À 1 %.

Au cours du troisième trimestre (juillet-septembre) 2024, le nombre total de mises en chantier a été inférieur à celui du troisième trimestre 2023 de plusieurs points de pourcentage, en grande partie à cause d’une forte baisse de la construction de logements collectifs au mois d’août. Au quatrième trimestre (octobre-décembre) 2024, les données mensuelles révèlent une volatilité notable. Le total d’octobre est en baisse par rapport à l’année précédente, les projets de logements collectifs ayant chuté et les maisons individuelles n’ayant que légèrement augmenté. En novembre, cependant, les mises en chantier ont largement dépassé les niveaux de novembre 2023, reflétant une vague de nouveaux projets de logements collectifs qui ont compensé les retards antérieurs. Enfin, en décembre, les mises en chantier ont été inférieures à celles de 2023, les maisons individuelles ayant légèrement progressé, tandis que les autres logements se sont repliés après le pic de novembre.

Dans l’ensemble, le quatrième trimestre de 2024 se termine par une hausse marginale par rapport au quatrième trimestre de 2023, si l’on fait la moyenne des mois d’octobre, de novembre et de décembre. Les maisons individuelles maintiennent généralement une tendance à la hausse plus régulière, tandis que la construction de logements collectifs (appartements, condos et autres constructions à haute densité) connaît d’importantes fluctuations d’un mois à l’autre. Des facteurs tels que le calendrier exact de lancement des projets, la stabilité des taux d’intérêt et les conditions du marché régional semblent tous façonner cette tendance irrégulière. Bien que le nombre total de mises en chantier au troisième trimestre 2024 soit inférieur à celui du troisième trimestre 2023, le rebond partiel du quatrième trimestre suggère que les constructeurs et les promoteurs ont retrouvé un certain élan, clôturant l’année 2024 sur une base presque équivalente à celle du même trimestre de l’année précédente.

ANALYSE DU MARCHÉ RÉGIONAL DU LOGEMENT : TENDANCES ET PERSPECTIVES POUR 2025

Alors que certaines provinces connaissent une forte croissance, d’autres sont confrontées à une baisse des nouvelles constructions, en grande partie en raison de l’évolution de la demande des acheteurs, des conditions de financement et de l’incertitude économique générale. Ces tendances mettent en évidence la façon dont l’accessibilité, les tendances migratoires et les conditions du marché façonnent la trajectoire des marchés de l’habitation dans l’ensemble du pays.

CANADA ATLANTIQUE : STABILITÉ DES MISES EN CHANTIER

La construction de logements dans le Canada atlantique est restée relativement stable malgré une baisse trompeuse d’une année sur l’autre. Au quatrième trimestre 2023, les mises en chantier ont augmenté de façon inhabituelle dans la région de l’Atlantique. La comparaison du quatrième trimestre 2024 avec le même trimestre des cinq dernières années révèle une augmentation constante. La région continue de bénéficier d’une migration interprovinciale régulière et de la demande des retraités, ce qui a contribué à maintenir l’activité du marché. Malgré la hausse des coûts d’emprunt, l’avantage financier du Canada atlantique par rapport aux grandes provinces a permis de maintenir la demande à un niveau rela-

MISES EN CHANTIER PAR RÉGION – T4 2023

Graphique 4

MISES EN CHANTIER PAR RÉGION – T4 2024

Graphique 5

tivement élevé. À l’avenir, on s’attend à une croissance modeste, les maisons individuelles demeurant l’option de logement préférée.

QUÉBEC : FORTE CROISSANCE DES MISES EN CHANTIER

Le Québec a connu une forte hausse des mises en chantier, qui sont passées de 33 377 à 46 695 unités, soit un bond impressionnant de 40 % d’une année à l’autre. Cette croissance est due à une activité soutenue dans la construction de maisons individuelles et de logements collectifs, en particulier à Montréal et à Québec. Contrairement à d’autres provinces, la forte croissance de l’offre de logements au Québec a contribué à maintenir l’équilibre du marché, le rendant moins sensible aux hausses de prix rapides. Le marché reste résilient malgré les préoccupations économiques plus générales et, bien que l’on s’attende à ce que l’élan se poursuive jusqu’au début de 2025, il pourrait y avoir un certain ralentissement de l’activité d’ici 2026.

PERSPECTIVES

« Les mises en chantier ralentiront entre 2025 et 2027, principalement en raison de la diminution du nombre d’appartements en copropriété construits, mais le nombre total de mises en chantier restera supérieur à la moyenne décennale. » – CMHC

ONTARIO : BAISSE DE LA CONSTRUCTION DANS UN CONTEXTE DE COÛTS ÉLEVÉS

En Ontario,lesmisesenchantiersontpasséesde76751à62905unités,soitune baisse de 18 %, en raison du ralentissement de la construction de logements collectifs, en particulier à Toronto. Les coûts de construction élevés, la hausse des taux d’intérêt et les problèmes d’accessibilité ont découragé à la fois les promoteursetlesacheteurs,cequiaentraînéundéplacementdelademandevers les maisons de revente. Avec moins de nouvelles unités construites, l’offre de logements en Ontario pourrait se resserrer davantage, ce qui maintiendrait la pression sur les prix. Toutefois, si les prix des logements devraient augmenter à un rythme modéré, il est peu probable qu’ils retrouvent les niveaux de croissance rapide observés au cours des années précédentes. En 2025, la construction de nouveaux logements restera probablement faible, les acheteurs se tournant de plus en plus vers le marché de la revente (ce qui a une incidence sur le marché de la rénovation).

LES PRAIRIES : UNE CONSTRUCTION EN PLEIN ESSOR ET UNE CROISSANCE DU MARCHÉ

Les provinces des Prairies - Alberta, Saskatchewan et Manitoba - connaissent un boom de l’immobilier, les mises en chantier passant de 51 000 à 63 000 unités, soit une augmentation de 24 %. Cette croissance est en grande partie due à une forte migration interprovinciale, en particulier de l’Ontario et de la Colombie-Britannique, les acheteurs étant à la recherche d’un logement abordable et de meilleures opportunités d’emploi. Calgary et Edmonton ont émergé comme des centres de croissance clés, bénéficiant d’un marché de la revente solide qui complète la demande de nouvelles constructions. Compte tenu de cette dynamique, les Prairies devraient être le fer de lance de la reprise du marché du logement au Canada en 2025, avec des augmentations de prix modérées prévues à mesure que la demande se maintiendra.

COLOMBIE-BRITANNIQUE : BAISSE DE LA CONSTRUCTION DANS UN CONTEXTE D’AJUSTEMENT DU MARCHÉ

La Colombie-Britannique a connu une baisse des mises en chantier, passant de près de 50 000 à environ 43 000 unités, soit une chute de 14 %. Cette baisse est largement attribuée à la faiblesse des préventes d’appartements à Vancouver, qui a entraîné un ralentissement des nouveaux projets de construction de logements collectifs. En outre, de nombreux investisseurs se délestent de leurs logements locatifs, car la hausse des coûts et la baisse de rentabilité rendent la propriété moins attrayante. La hausse des taux hypothécaires a également contribué à refroidir la demande dans les principaux centres urbains. Malgré ces défis, une stabilisation progressive du marché est attendue en 2025, avec une reprise plus forte prévue en 2026-2027 (SCHL, 2025 Housing Outook). En particulier, les maisons individuelles et les maisons en rangée devraient surpasser les tours d’habitation, car les acheteurs préfèrent de plus en plus des espaces de vie plus grands à l’extérieur des centres urbains denses.

CE QUI ATTEND LE MARCHÉ DU LOGEMENT CANADIEN

Alors que les tendances régionales en matière de logement continuent de diverger, les perspectives de construction pour 2025 et au-delà mettent en évidence les opportunités et les défis du secteur du logement au Canada. Alors que certaines provinces, comme le Québec et les Prairies, enregistrent une augmentation des mises en chantier, d’autres, comme l’Ontario et la Colombie-Britannique, connaissent un ralentissement en raison de l’affaiblissement des conditions de financement et du sentiment des investisseurs.

Avec 228 403 nouvelles mises en chantier enregistrées au quatrième trimestre 2024, l’activité globale de construction au Canada reste stable, bien que le rythme des nouveaux développements dépende des régions. Les projets de logements collectifs continuent d’être la forme dominante de la nouvelle construction, mais les maisons individuelles ont connu une résurgence dans des zones clés, en particulier dans les régions abordables où les acheteurs ont un plus grand pouvoir d’achat.

Toutefois, plusieurs contraintes sont susceptibles d’influer sur le rythme des nouvelles constructions en 2025. La pénurie de main-d’œuvre qualifiée retarde l’achèvement des projets, tandis que l’augmentation des coûts de financement et des dépenses de construction fait qu’il est plus difficile pour les promoteursdelancerdesprojetsdegrandeenvergure.Dansdesvillescomme Toronto et Vancouver, la faiblesse des ventes d’appartements avant construction a entraîné une diminution du nombre de projets de grande hauteur, ce qui a eu pour effet d’orienter les nouvelles activités de développement vers les logements de moyenne densité et les maisons individuelles dans les banlieues et sur les marchés secondaires.

À l’avenir, les réformes de zonage et les initiatives en faveur de l’accessibilité soutenues par le gouvernement pourraient contribuer à soutenir l’expansion de l’offre de logements, en particulier dans les régions où les politiques de densification encouragent la construction de nouveaux logements collectifs. Les politiques municipales visant à autoriser davantage de logements de densité moyenne dans les quartiers traditionnellement unifamiliaux devraient contribuer à compenser le ralentissement de la construction de logements en copropriété, en veillant à ce que l’offre de logements continue d’évoluer pour répondre à la demande changeante des acheteurs.

Bien que les mises en chantier devraient légèrement diminuer au cours des trois prochaines années, elles resteront supérieures à la moyenne décennale, les marchés axés sur l’accessibilité étant à l’origine des nouveaux développements. Le Québec et les Prairies devraient poursuivre sur leur lancée, tandis que l’Ontario et la Colombie-Britannique connaîtront une croissance plus lente, les promoteurs devant faire face aux défis économiques. Malgré ces vents contraires, le secteur canadien de la construction s’adapte à l’évolution de la dynamique du marché et veille à ce que l’offre de logements continue de répondre aux changements démographiques et à l’évolution des préoccupations en matière d’accessibilité.

HORS DE LA BOITE

Comment Laurysen Kitchens étend son réseau de distributeurs grâce à l’innovation et au service

:: Par Tyler Holt, Rédacteur en chef du Monde du bois

Crédit

photo: Laurysen Kitchens

POURQUOI LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTEURS

SONT IMPORTANTS DANS LE SECTEUR DE L’ÉBÉNISTERIE

Le secteur de l’ébénisterie évolue et les fabricants doivent s’adapter aux nouvelles dynamiques du marché pour rester compétitifs. L’un des moyens les plus efficaces de faire évoluer une entreprise de menuiserie tout en maintenant la qualité et le service est de s’appuyer sur un solide réseau de distributeurs. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur les ventes directes au consommateur, de plus en plus de fabricants s’orientent vers des partenariats interentreprises (B2B), en tirant parti de l’expertise et de la portée des revendeurs indépendants. Ce modèle permet aux entreprises de s’implanter dans de nouvelles régions, de rationaliser la production et d’améliorer le service à la clientèle, tout cela sans les frais généraux élevés associés à plusieurs salles d’exposition appartenant à l’entreprise.

Laurysen Kitchens, un fabricant d’armoires familiales de troisième génération basé à Ottawa, au Canada, est un excellent exemple de la manière dont cette stratégie peut être mise en œuvre avec succès. En donnant la priorité à la sélection stratégique des distributeurs, à l’intégration de technologies avancées et à un service de qualité supérieure, Laurysen a mis en place l’un des réseaux de distributeurs les plus solides de l’industrie. L’entreprise équilibre les relations B2B avec ses propres ventes directes « L’équilibre entre tradition et modernisation a été la clé de notre succès. » Crédit

Bill Laursyen - COO, Michael Laurysen - VP OPS, Corey Laurysen - VP Ventes et services, Caroline Castrucci - CEO

photo: Laurysen Kitchens

aux consommateurs, ce qui lui permet de servir un marché diversifié tout en conservant son efficacité opérationnelle.

Corey Laurysen, vice-président des ventes et du service, est au premier plan de la stratégie de Laurysen à l’égard des concessionnaires. Il a joué un rôle essentiel dans l’affinement de l’approche de l’entreprise en matière de partenariats avec les concessionnaires, en veillant à ce que le réseau de Laurysen reste à la fois exclusif et performant.

« Chaque région a sa propre dynamique. Certains endroits sont relativement stables en raison de leurs caractéristiques uniques, tandis que d’autres connaissent une forte activité, et cette dynamique semble devoir se poursuivre.

Toutefois, dans certaines communautés plus petites ou moins urbanisées, nous avons constaté un certain ralentissement. Cela dit, je crois que les choses commencent à se redresser et que nous voyons des projets aller de l’avant », déclare Corey Laurysen.

Dans un marché en constante évolution, Laurysen Kitchens continue de s’adapter, d’innover et d’affiner son modèle de concessionnaire, assurant ainsi une croissance durable et un succès à long terme dans l’industrie de l’ébénisterie.

UN HÉRITAGE DE QUALITÉ ET DE CROISSANCE

Depuis plus de 55 ans, Laurysen Kitchens est un chef de file dans la fabrication d’armoires au Canada, alliant savoir-faire, innovation et expertise commerciale pour faire passer ses activités d’un atelier local à une marque re-

connue à l’échelle nationale. Fondée en 1970, l’entreprise est restée familiale et dirigée par la troisième génération.

Le succès de Laurysen repose sur sa capacité à concilier tradition et modernisation. Corey Laurysen et son frère ont fait entrer l’entreprise dans une nouvelle ère en tirant parti de leurs compétences complémentaires. « Mon frère a étudié la transformation des produits du bois à l’Université de la Colombie-Britannique, tandis que j’ai obtenu une maîtrise en commerce », explique Corey Laurysen. « Il s’est concentré sur l’ingénierie et la production, tandis que j’ai pris en charge les ventes et la gestion des concessionnaires. Cet équilibre a joué un rôle déterminant dans la réussite de notre entreprise. »

L’usine de Laurysen, située à Ottawa, est devenue une entreprise de pointe équipée de plusieurs machines à commande numérique, de plaqueuses de chants, d’une automatisation robotisée et d’un système de gestion de la relation client (CRM) avancé pour améliorer l’efficacité et la précision. Cependant, la demande ne cessant de croître, le besoin de capacités supplémentaires s’est également fait sentir.

L’entreprise investit actuellement dans une nouvelle usine à Carleton Place, qui augmentera considérablement ses capacités de production. Cette installation est conçue en mettant l’accent sur l’ingénierie, l’automatisation et les principes de fabrication sans gaspillage, ce qui permet à Laurysen de rester à l’avant-garde de la production d’armoires modernes.

« En associant un solide réseau de distributeurs à la vente directe, Laurysen Kitchens a mis au point un modèle commercial équilibré et évolutif qui répond aux besoins des distributeurs et des clients finaux, assurant ainsi une croissance à long terme dans le secteur de l’ébénisterie. »

Crédit photo: Laurysen Kitchens

« Avec la mise en service de la nouvelle usine, nous mettons davantage l’accent sur l’ingénierie et l’automatisation », explique M. Laurysen. « L’industrie évolue, et il ne s’agit plus seulement de main-d’œuvre qualifiée - la robotique, la production allégée et l’optimisation de l’efficacité deviennent tout aussi essentielles. »

Laurysen Kitchens se spécialise dans une gamme variée de produits, notamment les armoires de cuisine, les meubles-lavabos, les placards et les unités murales personnalisées, et s’adresse à la fois aux clients résidentiels et commerciaux. L’entreprise s’est également adaptée à l’évolution des tendances en matière de logement, en particulier à la transition des condominiums vers les immeubles locatifs à logements multiples.

En investissant continuellement dans la technologie, l’infrastructure et les partenariats avec les distributeurs, Laurysen Kitchens s’est positionnée comme un leader dans la fabrication d’armoires au Canada, prête à répondre aux demandes d’un marché dynamique et en constante évolution, tout en maintenant les normes les plus élevées en matière de qualité et de service.

POURQUOI LAURYSEN UTILISE UN MODÈLE DE RÉSEAU DE DISTRIBUTEURS

Alors que l’industrie de l’ébénisterie devient

de plus en plus compétitive, les fabricants doivent trouver des moyens efficaces de développer leurs activités sans sacrifier la qualité ou le service. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur des salles d’exposition appartenant à l’entreprise, Laurysen Kitchens a adopté un modèle de distribution basé sur un réseau de revendeurs, ce qui lui permet d’étendre son marché tout en conservant un processus de production rationalisé.

En travaillant avec des distributeurs indépendants, Laurysen n’a pas besoin d’implanter des magasins coûteux et s’appuie sur l’expertise de distributeurs locaux qui ont une connaissance approfondie des tendances du marché régional, des préférences des clients et de l’esthétique du design. Cette approche localisée garantit que les produits de Laurysen correspondent à ce que les clients veulent dans les différentes régions.

Dans le même temps, ce modèle permet une plus grande évolutivité, permettant à l’entreprise d’atteindre de nouveaux marchés à travers le Canada sans avoir à relever les défis logistiques liés à l’ouverture de plusieurs salles d’exposition.

Bien que Laurysen conserve une équipe de conception interne pour les ventes directes aux consommateurs, le réseau de conces-

sionnaires reste le principal moteur de croissance de l’entreprise. Cette approche profite également aux opérations de fabrication, car les commandes des concessionnaires créent un calendrier de production plus prévisible et à haut volume, ce qui garantit l’efficacité des installations de Laurysen.

AMÉLIORER

LA COMMUNICATION

AVEC LES CONCESSIONNAIRES GRÂCE

AUX SYSTÈMES CRM

La technologie joue un rôle crucial dans l’optimisation des opérations, l’amélioration de la communication avec les distributeurs et l’amélioration de l’efficacité globale. Laurysen Kitchens a adopté des outils numériques de pointe pour rationaliser son réseau de distributeurs, en veillant à ce que les partenaires aient accès en temps réel aux informations essentielles tout au long du processus de vente et de production.

« Nous avons intégré un système de gestion de la relation client (CRM), Monday.com, que nous avons personnalisé en interne pour répondre à nos besoins spécifiques et qui permet aux distributeurs de suivre leurs commandes en ligne », explique Corey Laurysen. Ce système permet aux revendeurs de suivre leurs commandes, de surveiller l’état

Crédit photo: Laurysen Kitchens

de la production et de recevoir des mises à jour automatisées, ce qui élimine le besoin d’appels téléphoniques constants et de suivis manuels, créant ainsi un système plus transparent et plus réactif qui permet aux partenaires d’anticiper les calendriers de livraison et de mieux gérer les attentes des clients.

Au-delà du suivi en temps réel, Laurysen met à la disposition de ses revendeurs un portail en ligne qui sert de plaque tournante centralisée pour les ressources commerciales clés. Grâce à ce portail, les concessionnaires peuvent

• Accéder à des catalogues à jour présentant les dernières conceptions d’armoires et les matériaux les plus récents.

• Récupérer les mises à jour de prix pour rationaliser les devis et les transactions avec les clients.

• Passer en revue les commandes passées et les données de vente, afin d’assurer la cohérence de la sélection des produits et du réapprovisionnement.

Cette approche numérique permet aux concessionnaires de travailler de manière plus indépendante et plus efficace, en réduisant la dépendance à l’égard de la communication en amont et en leur donnant les informations nécessaires pour stimuler les ventes. Laurysen continue d’investir dans de nouveaux outils numériques afin d’améliorer encore l’expérience des concessionnaires. L’entreprise étudie des avancées telles que :

• Un système de traitement automatisé, permettant aux concessionnaires de télécharger et de confirmer leurs commandes directement via notre système de gestion de la relation client, par l’intermédiaire d’un portail en ligne.

• Amélioration du suivi de l’expérience du client final, aidant les concessionnaires à comprendre les préférences et les niveaux de satisfaction des clients.

« Au fur et à mesure que les armoires traversent notre chaîne de production, du traitement des commandes à l’assemblage en passant par l’ingénierie, les concessionnaires reçoivent des mises à jour en temps réel. Ce niveau de transparence leur permet de planifier leurs projets avec une plus grande confiance », déclare M. Laurysen.

Notre réseau de distributeurs reste notre principal moteur de croissance ». Crédit photo : Laurysen Kitchens

CONSTRUIRE UN RÉSEAU DE DISTRIBUTEURS SOLIDE : SÉLECTION, INTÉGRATION ET CROISSANCE

La réussite d’un réseau de distributeurs ne dépend pas seulement de la croissance, mais aussi du choix des bons partenaires. Laurysen Kitchens adopte une approche sélective et stratégique du recrutement des distributeurs, en veillant à ce que chaque partenaire puisse respecter les normes de l’entreprise en matière de qualité, de service et d’expertise.

« La plupart de nos revendeurs nous contactent, soit par des recommandations, soit par le bouche à oreille, soit par notre présence en ligne », explique Corey Laurysen. « Notre site web indique clairement que nous soutenons un vaste réseau de concessionnaires, et de nombreuses demandes nous parviennent par ce biais. »

Toutefois, l’entreprise évalue soigneusement les demandes afin d’éviter la saturation du marché et de protéger les concessionnaires existants.

PRINCIPAUX CRITÈRES DE SÉLECTION

Laurysen évalue les revendeurs potentiels sur la base des critères suivants

• La présence dans la salle d’exposition pour présenter les produits de manière professionnelle.

• Modèle d’entreprise et clientèle pour assurer la viabilité à long terme.

• L’expertise technique, y compris l’expérience des logiciels de conception.

• Engagement en matière de qualité et de service, en accord avec les valeurs de la marque Laurysen.

INTÉGRER DE NOUVEAUX CONCESSIONNAIRES POUR UN SUCCÈS À LONG TERME

Une fois sélectionnés, les nouveaux concessionnaires sont soumis à un processus d’intégration structuré afin de s’assurer qu’ils sont en mesure de vendre et d’entretenir efficacement les produits Laurysen.

1. Présélection et évaluation de l’entreprise Les concessionnaires passent un

appel détaillé pour discuter de leur expérience, de leur infrastructure et de leur position sur le marché.

« Ce premier appel téléphonique est crucial. Nous prenons le temps de comprendre leur modèle d’entreprise et de déterminer s’ils sont vraiment prêts à devenir un distributeur Laurysen », explique Laurysen.

2. Visite de la salle d’exposition et alignement de la marque Une visite sur place permet de s’assurer que la salle d’exposition du concessionnaire répond aux normes de Laurysen.

. Formation au logiciel et aux catalogues Les concessionnaires reçoivent une formation sur le catalogue et le système CRM de Laurysen afin de rationaliser les devis et les commandes.

. Soutien guidé pour les premières commandes Laurysen examine les premières commandes pour s’assurer de l’exactitude des prix et de la sélection des produits.

Outils puissants, partenariats solides

Chez Planit, nous ne faisons pas que vendre des logiciels—nous devenons votre partenaire pour faire croître votre entreprise.

Avec des outils puissants comme Cabinet Vision et Alphacam, nous vous aidons à connecter la conception et la production de manière fluide, en économisant du temps et en augmentant l’efficacité. Mais la véritable différence ? C’est notre engagement envers votre réussite. Que vous optimisiez vos flux de travail, automatisiez des tâches de production ou réalisiez des projets complexes, nous sommes à vos côtés à chaque étape.

Nous travaillons ensemble pour faire croître votre entreprise.

Prêt à découvrir ce qui est possible ?

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As a CKCA member I’ve participated in round table discussions and national network events where we’ve toured various manufacturing facilities and made new connections in the industry.

I’ve brought all the learning back and also leaned on my connections for best practices, and software updates and sometimes just for a cup of coffee!

CKCA allows members to form lasting relationships across the country in an industry that is small but mighty. I’m thrilled our company is part of CKCA.

RISHELLE TARR

DIRECTOR, BUSINESS OPERATIONS

LEADS. OPPORTUNITIES. CONNECTIONS.

LEARN MORE AT

« Pour les premières commandes, j’examine personnellement ce que le concessionnaire me soumet », explique Laurysen. « S’il envoie un modèle et demande une confirmation de prix, je lui fournis un devis pour l’aider à se familiariser avec notre catalogue et notre structure de prix. »

5. Un fonctionnement indépendant avec une assistance permanente Une fois que les distributeurs se sentent à l’aise, ils fonctionnent de manière indépendante tout en continuant à avoir accès à l’équipe d’assistance et aux outils numériques de Laurysen.

RENFORCER LES RELATIONS AVEC LES DISTRIB-

UTEURS POUR FAVORISER LA CROISSANCE

Le maintien de relations solides avec les concessionnaires exige un soutien continu, une communication proactive et une résolution efficace des problèmes. Un service rapide et efficace permet aux revendeurs de rester confiants dans la fiabilité de Laurysen.

« Le service est essentiel, que nous travaillions avec des clients finaux ou des partenaires B2B », déclare Laurysen. « Les distributeurs doivent savoir qu’ils peuvent compter sur nous pour leur fournir des réponses rapides et des solutions efficaces.

Pour rationaliser la résolution des problèmes, Laurysen a mis en place les éléments suivants

• Un système de demande de service simplifié, qui ne nécessite souvent qu’une simple photo.

• Un processus d’escalade clair pour les cas urgents.

• Une politique de garantie structurée, pour que les revendeurs se sentent en sécurité avec les produits qu’ils vendent.

ÉQUILIBRER LES BESOINS DES CONCESSIONNAIRES ET L’EFFICACITÉ DE LA PRODUCTION

Laurysen doit trouver un équilibre entre les demandes de personnalisation des concessionnaires et l’efficacité d’une production rationalisée pour maintenir des opérations fluides.

• La normalisation du traitement des commandes permet l’évolutivité.

• Une communication transparente sur les délais de livraison permet de fixer des attentes réalistes pour les concessionnaires.

• La planification stratégique de la production permet de traiter efficacement les commandes de gros volumes et les commandes personnalisées.

En investissant dans les relations avec les distributeurs, la technologie et la formation, Laurysen s’assure que chaque distributeur est prêt pour un succès à long terme, renforçant ainsi la réputation de l’entreprise et sa présence sur le marché de l’ébénisterie.

LEÇONS CLÉS ET MEILLEURES PRATIQUES EN MATIÈRE DE GESTION DU RÉSEAU DE DISTRIBUTEURS

Le succès de Laurysen Kitchens dans ses partenariats avec les distributeurs découle d’une sélection stratégique, de l’adoption de technologies et d’une communication transparente. Plutôt que de se développer rapidement, l’entreprise privilégie la qualité à la quantité, en veillant à ce que chaque revendeur s’aligne sur les valeurs de la marque, l’expertise technique et les normes de service. Comme l’explique Corey Laurysen, « Tous les concessionnaires ne sont pas forcément adaptés. Certains aiment l’idée d’être revendeur mais n’ont pas l’expertise technique ou l’infrastructure nécessaire. Nous devons nous assurer qu’ils sont en mesure de tenir les promesses de notre marque. »

La technologie joue également un rôle crucial dans la rationalisation des opérations. En intégrant des systèmes de gestion de la relation client (CRM) et des portails de concessionnaires en ligne, Laurysen améliore le suivi des commandes, la communication et l’efficacité, réduisant ainsi les retards et les erreurs de communication. En outre, la transparence des prix, des délais et des politiques de service favorise la confiance et la fidélité à long terme des concessionnaires. Pour les fabricants qui envisagent de créer un réseau de concessionnaires, l’approche de Laurysen souligne l’importance d’une sélection minutieuse, d’un accueil solide, d’une intégration numérique et d’une communication proactive pour créer un réseau de concessionnaires évolutif et performant.

AVEZ-VOUS UN PROGRAMME DE RECONNAISSANCE

QUI REFLÈTE VRAIMENT VOS VALEURS ?

:: Par Amrita Bhogal, responsable ressources humaines et culture chez Sunrise Kitchens

L’officialisation d’un programme de reconnaissance est une stratégie clé pour l’engagement et la fidélisation des employés. Alors que de nombreuses organisations reconnaissent le bon travail de manière informelle, la structuration d’un programme autour des valeurs fondamentales garantit la cohérence, l’équité et un impact significatif. Au cours de l’année écoulée, Sunrise Kitchens a pris des mesures importantes pour formaliser ses efforts en matière de reconnaissance, créant ainsi une culture où l’appréciation n’est pas seulement encouragée, mais intégrée à notre façon de travailler.

PAR OÙ AVONS-NOUS COMMENCÉ ?

Pour créer un programme de reconnaissance significatif, nous avons structuré notre approche en trois niveaux :

• Individuel

• l’équipe

• Organisationnel

Alors que nous disposions de structures existantes pour la reconnaissance des équipes et des organisations, qui étaient en grande partie gérées par la direction, nous avons remarqué une lacune importante dans la reconnaissance entre pairs au niveau individuel. Il s’agissait là d’une opportunité précieuse : donner aux employés la possibilité de se reconnaître et de se féliciter directement les uns les autres.

La reconnaissance entre pairs fait évoluer la culture de l’appréciation descendante vers un modèle plus organique et inclusif où la reconnaissance circule dans toutes les directions. Les programmes traditionnels confient souvent à la direction la responsabilité de souligner les réalisations, mais en donnant aux employés le pouvoir de nommer leurs pairs, nous avons créé un programme qui a favorisé des liens plus profonds et un sens de l’objectif commun.

DONNER VIE À NOS VALEURS

L’un de nos principaux objectifs était de faire en sorte que nos valeurs ne soient pas seulement des motssurunmur,maisdesprincipesvécusauquotidien. Bien que nos valeurs soient bien connues, nous voulions les élever au-delà de la communication - nous voulions qu’elles façonnent notre culture d’entreprise de manière tangible. C’est ainsi qu’a été créé « Vivre nos valeurs », un programme de reconnaissance entre collègues destiné à ré-

compenser les employés qui incarnent véritablement nos valeurs.

En intégrant nos valeurs dans le processus de reconnaissance, nous avons fourni un cadre clair pour reconnaître les comportements qui reflètent notre culture. Les employés ne se contentaient pas de reconnaître leur dur labeur, ils reconnaissaient les actions mêmes qui rendent notre lieu de travail plus fort. L’appréciation est devenue une pratique quotidienne, renforçant le respect, la collaboration et la responsabilité partagée.

En plus de la reconnaissance par les pairs, les dirigeants ont joué un rôle actif en se faisant les champions du programme, en créant une prise de conscience et en proposant des nominations dans tous les services - en particulier en reconnaissant des personnes qu’ils n’auraient pas forcément côtoyées dans leur travail quotidien. Cet engagement plus large a contribué à favoriser un lieu de travail plus connecté et plus appréciatif.

COMMENT Y SOMMES-NOUS PARVENUS ?

Pour faire de Vivre nos valeurs une réalité, l’équipe des ressources humaines a adopté une

approche stratégique et structurée. Nous avons commencé par passer en revue nos valeurs fondamentales et par définir cinq actions clés pour chacune d’entre elles - des exemples clairs et concrets de la manière dont les employés peuvent démontrer ces valeurs sur le lieu de travail. Grâce à cette clarté, il a été plus facile pour les employés de reconnaître leurs pairs par des nominations spécifiques et significatives.

Pour garantir la diversité des points de vue, nous avons créé un comité de reconnaissance composé de bénévoles issus de différents services et niveaux de direction. Cette équipe a joué un rôle crucial en affinant les actions clés et en veillant à ce que le programme soit à la fois inclusif et pertinent.

Afin de maintenir la transparence et d’encourager la participation, nous avons lancé une campagne d’e-mailing d’une semaine, mettant en lumière une valeur par jour afin de renforcer sa signification et son application pratique. Parallèlement, nous avons élaboré un document FAQ détaillé et organisé des réunions de leadership pour nous assurer que les responsables et

The Clean Air Company

les chefs d’équipe comprenaient le programme et pouvaient répondre en toute confiance aux questions des employés

Nous avons rendu le processus de nomination simple et accessible en utilisant MS Forms, permettant aux employés de soumettre des nominations sur une période de deux semaines. Pour garantir l’équité, les RH ont anonymisé les nominations avant de les transmettre au comité de reconnaissance pour examen. Un champion des valeurs (gagnant) par valeur a été sélectionné sur la base de l’évaluation du comité.

La reconnaissance ne s’arrête pas aux nominations - nous voulions célébrer nos employés d’une manière qui leur permette de se sentir vus et appréciés. Nous avons conçu un logo « Vivre nos valeurs » personnalisé, qui a été apposé sur des chemises personnalisées que les champions des valeurs ont pu porter fièrement. Dans le cadre de notre engagement à soutenir les entreprises locales, nous nous sommes également approvisionnés en produits fabriqués localement auprès de petites entreprises afin de créer un panier-cadeau pour les gagnants,

renforçant ainsi notre attachement aux partenariats communautaires tout en célébrant nos employés.

MESURER L’IMPACT SUR LA CULTURE

La réponse à la campagne « Vivre nos valeurs » a été extrêmement positive, 81 % des employés ayant participé au processus de nomination. Ce taux d’engagement élevé indique que les employés non seulement comprennent nos valeurs, mais qu’ils s’investissent personnellement dans leur reconnaissance et leur célébration. En confiant la reconnaissance aux employés, nous avons constaté une augmentation de l’engagement, un renforcement des liens au sein de l’équipe et un approfondissement du sentiment d’appartenance. Le processus de nomination a également fourni des informations précieuses sur la manière dont nos valeurs se manifestent dans l’ensemble de l’organisation, offrant ainsi une vision en temps réel de notre culture d’entreprise.

RÉPARTITION DES NOMINATIONS PAR VALEUR :

Dévouement - 33 % du total des nominations (6 personnes ont reçu plusieurs nominations)

Diversité et inclusion - 11 % du total des nominations (3 personnes ont reçu plusieurs nominations)

Croissance - 27% du total des nominations (5 personnes ont reçu plusieurs nominations)

Respect - 26% du total des nominations (5 personnes ont reçu plusieurs nominations)

CELEBRATING A CENTURY

Ces données ont fourni des indications précieuses sur la manière dont nos valeurs sont perçues et mises en pratique. Si les valeurs de dévouement, de croissance et de respect ont fait l’objet d’un fort engagement, le faible pourcentage de nominations concernant la diversité et l’inclusion a mis en évidence la possibilité de renforcer la sensibilisation et l’éducation autour de cette valeur. Ces informations ouvrent la voie à de futures initiatives d’apprentissage, garantissant que l’inclusion reste une priorité sur notre lieu de travail.

PRINCIPALES CONCLUSIONS

Cette initiative nous a apporté plusieurs avantages importants :

• Les employés ont acquis une meilleure compréhension de nos valeurs et de la manière dont elles sont liées à leur travail quotidien.

• Notre comité de reconnaissance est devenu le champion de la culture, favorisant activement la sensibilisation et l’engagement.

• Les employés ont eu l’occasion de partager des histoires significatives sur l’impact de leurs collègues.

• Le programme a permis de renforcer le sentiment d’appréciation et de connexion au sein des équipes.

En analysant les tendances en matière de nominations, les RH ont pu se faire une idée des domaines dans lesquels une formation et un renforcement supplémentaires sont nécessaires. La baisse de l’engagement dans les nominations relatives à la diversité et à l’inclusion a montré qu’il était possible d’améliorer les initiatives d’apprentissage, en veillant à ce que tous les employés se sentent équipés et encouragés à reconnaître l’inclusivité en action.

REGARDER VERS L’AVENIR

Le succès de Vivre nos valeurs a confirmé que la reconnaissance n’est pas seulement un programme - c’est un catalyseur pour l’alignement culturel et un engagement plus profond. En intégrant la reconnaissance dans les actions quotidiennes, nous avons créé un cadre dans lequel nos valeurs ne sont pas seulement reconnues, mais activement mises en pratique. À l’avenir, nous continuerons d’affiner et d’étendre le programme afin de nous assurer que chaque valeur est démontrée, reconnue et célébrée de manière cohérente à tous les niveaux de notre organisation.

DERNIÈRES RÉFLEXIONS

Créer un programme de reconnaissance axé sur les valeurs ne consiste pas seulement à célébrer un excellent travail, mais aussi à favoriser un lieu de travail où l’appréciation est une responsabilité partagée, où la culture est activement façonnée par les employés et où les valeurs sont plus que de simples mots. Chez Sunrise Kitchens, nous sommes fiers de voir comment Vivre nos valeurs a donné vie à notre culture, et nous nous réjouissons de poursuivre ce voyage d’appréciation, de connexion et de croissance.

Comment votre organisation reconnaît-elle son personnel ?

Amrita Bhogal est de la troisième génération chez Sunrise Kitchens. Elle met l’accent sur les personnes et la culture. Elle conduit le changement en appliquant les principes du « lean » et continue à renforcer la culture par le biais des valeurs et des comportements.

Découvrez l’avenir de la fabrication d’armoires

Ma visite chez Muskoka Cabinets

:: Par Chris Leonard, directeur de Kaizen Learning Partners et président du groupe de pairs de l’ACCS sur la fabrication de pointe

En entrant dans l’entreprise Muskoka Cabinets, je ne savais pas trop à quoi m’attendre. Ayant passé plus de 30 ans à visiter des usines dans divers secteurs - de la transformation des aliments aux ateliers d’ébénisterie sur mesure - j’ai tout vu, de l’artisanat à l’ancienne à l’automatisation à la fine pointe. Mais en pénétrant dans l’atelier de production, je me suis vite rendu compte qu’il ne s’agissait pas d’un atelier d’ébénisterie comme les autres. C’était un aperçu de l’avenir de la fabrication de pointe.

UNE USINE PAS COMME LES AUTRES

Muskoka Cabinets a subi une transformation remarquable, intégrant une automatisation avancée tout en conservant le savoir-faire artisanal qui définit les armoires de cuisine de haute qualité. La première chose qui a attiré mon attention est la coordination transparente entre les travailleurs humains et les systèmes robotiques, ce qui est rarement le cas dans les ateliers d’ébénisterie traditionnels. Des machines à commande numérique qui découpent les com-

posants avec précision aux pièces étiquetées par RFID qui suivent le processus avec facilité, chaque détail semble avoir été minutieusement planifié.

L’une des caractéristiques les plus impressionnantes de l’entreprise est son système ERP, qui ne se contente pas de planifier la production, mais fournit également une gestion visuelle en temps réel à tous les employés de l’atelier. Ce système numérique assure le suivi des travaux en cours, des stocks et des produits finis, garantissant ainsi la synchronisation de chaque étape du processus. Il joue également un rôle clé dans le système de primes mensuelles, où les employés sont incités à dépasser les objectifs du service - une approche intelligente pour stimuler l’efficacité et l’engagement.

LE PARCOURS DE L’AUTOMATISATION

Chez Muskoka Cabinets, l’automatisation ne consiste pas seulement à mettre en œuvre une technologie pour le plaisir. Il s’agit de rendre le processus de production plus efficace, de réduire les erreurs et, en fin de compte, d’améliorer la rentabilité.

Le bras robotisé qui alimente les machines à commande numérique veille à ce que les pièces soient coupées avec une extrême précision. Chaque pièce est étiquetée avec des étiquettes RFID, ce qui permet un suivi sans faille dans l’ensemble de l’usine. La même technologie robotique alimente la machine de chevillage, créant ainsi une cellule de production de pièces

presque entièrement automatisée. Toutefois, un domaine nécessitait encore une intervention humaine : le processus de placage de chants.

Luke Elias, la force motrice de la transformation de Muskoka Cabinets, m’a expliqué sa vision.

Sa prochaine grande étape consiste à introduire un système de vision sur la plaqueuse de chants afin d’automatiser entièrement ce dernier point

de contact manuel. Une fois cette étape franchie, la cellule de production de pièces fonctionnera en continu avec un minimum d’intervention humaine, comme il l’envisage.

LE GROUPE DE PAIRS DE LA CKCA SUR LA FABRICATION AVANCÉE : UN PLAN DE RÉUSSITE Le parcours de Muskoka Cabinets s’inscrit

Muskoka Cabinets n’est pas un simple atelier d’ébénisterie - c’est une vitrine de l’avenir de la fabrication de pointe. Photo : Muskoka Cabinet Co.

parfaitement dans la mission du groupe de pairs sur la fabrication avancée (AMPG) de l’ACAC. Lancée par l’Association canadienne des armoires de cuisine (ACAC), cette initiative est conçue pour aider les fabricants canadiens d’armoires de cuisine à relever des défis tels que la concurrence mondiale, la pénurie de main-d’œuvre et le retard technologique.

L’AMPG vise à doter les fabricants canadiens des outils et des connaissances nécessaires à la transition vers la fabrication avancée. Il met l’accent sur la collaboration, l’apprentissage partagé et la résolution collective des problèmes pour aider les PME à rester compétitives dans un secteur qui évolue rapidement.

BENCHMARKING : LA RÉUSSITE

Nous sommes passés par là

C'est maintenant à votre tour

Réduisez le ponçage répétitif, épuisant et poussiéreux à la main grâce à nos processus de ponçage de pointe.

“J'en achèterais un autre...” Tyler

Chez Stolbek, on a créé des machines qui fonctionnent comme les menuisiers en ont besoin.

Muskoka Cabinets n’est pas seulement un exemple d’évolution technologique, c’est aussi une étude de cas en matière d’avantage concurrentiel. L’entreprise obtient déjà des résultats qui dépassent de loin les moyennes de l’industrie. Voici quelques points de repère de l’industrie américaine :

Revenu par employé de production : Moyenne du secteur : 192 073 dollars | Objectif de fabrication avancée : 300 000 à 500 000 dollars

Bénéfice par employé de production : Moyenne de l’industrie : 5 000 à 20 000 dollars | Objectif pour l’industrie de pointe : 50 000 à 100 000 dollars

Marge bénéficiaire nette : Marge bénéficiaire nette : Moyenne de l’industrie : 4 % à 8 % | Objectif de fabrication avancée : 10 % à 20 %. Revenu par pied carré : Moyenne de l’industrie : 150-250 $ | Objectif de fabrication avancée : 300-500

Coût de la main-d’œuvre en pourcentage du chiffre d’affaires : Moyenne de l’industrie : 25%-40% | Objectif pour l’industrie de pointe : 15%-25%

LE CONTEXTE GÉNÉRAL : LES DROITS DE DOUANE AMÉRICAINS ET LES ÉCARTS DE PRODUCTIVITÉ

La menace de droits de douane américains sur les importations d’armoires de cuisine canadiennes renforce l’urgence pour les en-

Crédit: Muskoka Cabinet Co.

Woodworkers, By Woodworkers

treprises de se moderniser. Les tarifs douaniers pourraient perturber les chaînes d’approvisionnement, augmenter les coûts et rendre les armoires fabriquées au Canada moins concurrentielles. Le groupe de pairs de l’ACCS sur la fabrication de pointe fournit à ses membres des solutions pour compenser ces risques grâce à l’automatisation, à la rationalisation des flux de travail et à l’amélioration de l’efficacité.

En outre, il existe un écart de productivité entre les fabricants canadiens et américains. De nombreuses entreprises américaines tirent parti de l’automatisation avancée et des systèmes pilotés par l’IA pour maximiser l’efficacité. L’AMPG de l’ACCS aide les fabricants canadiens à combler cet écart en leur donnant accès à des ressources partagées, à des outils d’analyse comparative et à des conseils d’experts.

LE BEST AUDIT CKCA: VOTRE PREMIER PAS VERS LA FABRICATION DE POINTE

Afin d’aider les fabricants à évaluer leur efficacité opérationnelle et leur maturité technologique, l’ACCK lance l’audit BEST en janvier 2025. Cette évaluation portera sur des domaines clés tels que l’efficacité du flux de travail, le potentiel d’automatisation et la durabilité. Cinq audits pilotes seront menés dans les installations des membres avant un déploiement complet en avril 2025.

tion de pointe est là pour vous guider dans ce processus. Les membres ont accès à

• des technologies d’automatisation de pointe

• Apprentissage partagé grâce à la collaboration entre pairs

• des repères et des pratiques exemplaires à la fine pointe de l’industrie

• Un accès exclusif à l’audit BEST de l’ACAC.

La transformation de Muskoka Cabinets est la preuve que la fabrication avancée est l’avenir. Que vous cherchiez à améliorer votre efficacité, votre rentabilité ou votre compétitivité, l’audit BEST de l’ACAC est votre première étape vers la modernisation.

L’audit BEST est conçu pour fournir aux fabricants canadiens d’armoires de cuisine une feuille de route claire pour la modernisation. Il permet d’identifier les domaines dans lesquels les améliorations de la technologie et des processus peuvent entraîner une augmentation des bénéfices, une réduction des coûts et une efficacité accrue.

COMMENT PARTICIPER

Si vous êtes un fabricant canadien d’armoires de cuisine, le moment est venu d’élaborer un plan de transformation pour faire passer vos activités à la fabrication avancée. Cette démarche commence par l’évaluation de vos capacités actuelles et l’élaboration d’une stratégie visant à améliorer l’efficacité, l’automatisation et la rentabilité.

Le groupe de pairs de l’ACAC sur la fabrica-

evansmidwest.com

Cefla’s Canadian Distributor:

STRATÉGIES ET CAMPAGNES CRÉATIVES

Élaborer un marketing qui trouve un écho auprès de votre public

:: Par Linda Farha, Présidente et fondatrice de Zenergy Communications

Dans le secteur du bois, de plus en plus rapide et concurrentiel, une stratégie marketing solide est essentielle pour se démarquer et établir des relations durables avec vos clients. Mais pour créer un plan marketing qui trouve un écho auprès de votre public cible, il ne suffit pas de recourir aux tactiques publicitaires traditionnelles. Il faut faire preuve de créativité, comprendre les segments du public et, surtout, faire preuve de cohérence.

1Concevoir des campagnes avec créativité. La créativité est le fondement

d’une campagne de marketing convaincante. Dans un secteur comme celui de la seconde transformation du bois, où les produits reflètent souvent l’artisanat, la qualité et la tradition, le marketing doit saisir et mettre en valeur ces attributs d’une manière nouvelle et attrayante.

L’un des aspects clés d’une campagne créative est de raconter une histoire. Qu’il s’agisse d’un message sur les médias sociaux ou d’un blog approfondi, la narration vous permet de relier vos produits aux besoins et aux émotions de vos clients.

La créativité implique également de sortir des sentiers battus de la publicité tradition-

nelle. Par exemple, envisagez de produire des vidéos qui présentent votre équipe en action, montrant la précision et l’habileté qui se cachent derrière chaque coupe de bois. Ces vidéos pourraient être utilisées sur des plateformes numériques, ce qui donnerait un aspect plus humain à votre marque et renforcerait la confiance de vos clients.

2Comprendre et cibler les segments du public. Pour élaborer une stratégie de marketing efficace, il est essentiel de segmenter votre public et d’adapter votre message en conséquence afin de répondre directement aux besoins spécifiques de chaque groupe. Par exemple :

Propriétaires : Donnez la priorité à la narration émotionnelle, en vous concentrant sur la façon dont vos produits améliorent leurs maisons. Utilisez un contenu axé sur le style de vie et des témoignages.

Décorateurs d’intérieur et architectes : Ils apprécient la qualité, la personnalisation et l’esthétique. Mettez en avant les détails de l’artisanat, les conceptions innovantes et les possibilités de collaboration.

Entrepreneurs et constructeurs : Ils ont besoin de solutions durables et rentables, livrées à temps. Mettez en avant l’efficacité, la fiabilité et les détails techniques.

Clients commerciaux : Si vous produisez des menuiseries pour des bureaux, des hôtels ou des espaces commerciaux, mettez l’accent sur les capacités de production à grande échelle, la durabilité et les options personnalisées.

3La cohérence au coeur du message : La cohérence est la clé du message Si la créativité et la segmentation du public sont importantes, la cohérence est le ciment de vos efforts de marketing. Un message de marque cohérent permet aux clients de reconnaître votre entreprise et de s’y identifier, quel que soit l’endroit où ils la rencontrent.

Votre identité visuelle (logo, palette de couleurs et polices de caractères) et votre ton doivent rester cohérents sur tous les canaux. Cela signifie que, de votre site web à vos publications sur les médias sociaux et même à vos lettres d’information par courrier élec-

tronique, chaque point de contact avec un client potentiel ou existant doit renforcer le même message de base.

En mettant régulièrement à jour votre blog avec des informations sur le secteur, en partageant de nouveaux projets sur les médias sociaux ou en envoyant des lettres d’information périodiques avec des conseils utiles, vous gardez votre marque pertinente et vous montrez votre engagement à fournir de la valeur.

Exploiter les canaux numériques pour susciter l’engagement. L’utilisation efficace de plateformes telles que les médias sociaux, le marketing par courriel et votre site Web peut vous donner un accès direct à vos clients tout en favorisant un engagement plus profond.

Média sociaux: Les plateformes comme Instagram et Pinterest sont parfaites pour présenter des produits en bois visuellement attrayants. Utilisez des images et des vidéos de haute qualité qui présentent vos produits dans des environnements magnifiques et réels. Partagez les coulisses de votre processus, engagez-vous avec vos followers et encouragez le contenu généré par les utilisateurs.

Site web et blog : Votre site web doit être le point central de vos efforts de marketing. Veillez à ce qu’il soit facile à parcourir et à ce que son contenu réponde aux besoins spécifiques de votre public. Un blog sur les tendances du secteur, les conseils en matière de conception et les choix de matériaux peut

également générer du trafic sur votre site et améliorer votre classement en matière de référencement.

5Suivre les résultats et ajuster les stratégies. Les campagnes de marketing les plus efficaces sont celles qui évoluent. Il est essentiel de mesurer le succès de vos campagnes et d’ajuster vos stratégies en fonction des données de performance. En utilisant des outils d’analyse pour les médias sociaux, le marketing par courriel et votre site Web, vous pouvez suivre l’engagement et voir ce qui fonctionne - et ce qui ne fonctionne pas. Le moyen le plus efficace de tester l’engagement consiste à utiliser des CTA ou « appels à l’action » et à mesurer le nombre de personnes qui cliquent sur un lien spécifique. Si un certain type d’article ou de contenu d’e-mail fonctionne exceptionnellement bien, vous pouvez en créer davantage. Si quelque chose ne résonne pas, modifiez votre approche. Les tests A/B et l’optimisation continus garantissent que votre stratégie marketing reste fraîche et efficace.

DONNER VIE À VOTRE STRATÉGIE DE MARKETING

Les stratégies marketing réussies reposent sur la créativité, la compréhension des segments d’audience et le maintien de la cohérence. En élaborant des histoires convaincantes, en segmentant votre public et en utilisant les bons outils numériques, vos campagnes peuvent se démarquer et créer des liens durables avec vos clients.

Linda Farha, communicatrice et spécialiste du marketing expérimentée, a plus de trente ans de succès dans l’obtention de résultats pour des organisations canadiennes de premier plan. Ancienne vice-présidente de Boomerang Tracking, elle a joué un rôle clé dans l’obtention de la première place au palmarès Deloitte & Touche Canadian Technology Fast 50. Fondatrice et présidente de Zenergy Communications depuis 2003, elle met à profit son expertise pour diriger une équipe spécialisée dans l’image de marque, les relations avec les médias et la gestion des ventes.

Richelieu MELO Charnière à rabat La charnière à clapet

Richelieu MELO est conçue pour un fonctionnement efficace des portes d’armoires relevables et abaissables. Son design trapézoïdal unique assure une intégration discrète, améliorant l’esthétique de l’armoire. Fabriquée en Italie, cette charnière s’adapte à des épaisseurs de portes et d’armoires comprises entre 18 et 20 mm, en utilisant les adaptateurs disponibles pour un ajustement précis. L’installation est facilitée par un diamètre de perçage standard de 26 mm et une profondeur minimale de 15 mm. Les caractéristiques de réglage comprennent des mouvements en profondeur (0 à 2 mm), latéraux (0 à 1 mm) et verticaux (0 à 2 mm), permettant un alignement exact et un fonctionnement en douceur. La charnière est finie en nickel, ce qui lui confère une durabilité et une apparence élégante. Son design s’inspire d’un artiste italien renommé, reflétant un engagement en faveur de la précision géométrique et de l’esthétique minimaliste. La charnière à rabat MELO est une solution optimale pour les armoires modernes nécessitant une quincaillerie fiable et discrète.

Solutions de ponçage et de polissage robotisés

Mirka Mirka propose une gamme complète de solutions de ponçage et de polissage robotisées conçues pour améliorer l’efficacité et la cohérence de la finition des surfaces industrielles. Au cœur de cette gamme se trouve la Mirka® AIROS, une ponceuse électrique intelligente conçue pour une intégration transparente avec les robots industriels et les robots collaboratifs (cobots). L’AIROS est dotée d’une bride normalisée ISO 9409-1, ce qui facilite l’installation rapide sur différents systèmes robotiques. Sa conception compacte et légère le rend adapté aux bras robotisés à faible charge, tandis que sa construction conforme à la norme IP66 garantit la durabilité et la protection contre la poussière et les infiltrations d’eau. L’AIROS est équipé d’un moteur sans balais de 48 V qui maintient une vitesse de rotation constante et configurable, garantissant une qualité de finition de surface constante, même sous des charges variables. En outre, Mirka propose les têtes de ponçage orbital AIOS et les polisseuses orbitales aléatoires AIROP, qui élargissent la gamme d’outils de finition de surface automatisés. Ces solutions sont compatibles avec la plupart des bras robotisés du marché et peuvent être adaptées aux robots universels grâce à des kits d’installation spécialisés.

Système de teinture KINGFISHER de SIVAM Le système de mise à la teinte KINGFISHER et la série ENVIRONMENT

WB représentent une solution complète de finition à base d’eau conçue pour le travail du bois de précision et l’amélioration des surfaces. Le système commence avec IDROPRIMER CONV 55 (LXV055), un apprêt WB 1K neutre et teintable, suivi de la couche de finition convertible IDROLACK CONV 40 Series (LXV405) WB 1K neutre et teintée avec un brillant de 10 degrés. Conçus pour une application sans raccord, ces revêtements offrent une couverture supérieure, pénétrant efficacement les détails fins tout en préservant les bords nets et la définition de la surface. Pour améliorer la durabilité, un réticulant est ajouté à la couche finale, ce qui renforce la dureté, la résistance à l’humidité et la résilience chimique. Le SYSTÈME DE COULEUR KINGFISHER assure une grande polyvalence des couleurs entre les produits chimiques à base de solvant et à base d’eau, permettant une formulation précise des couleurs avec une brillance et une opacité exceptionnelles. La technologie intégrée des pigments, les logiciels avancés et l’équipement de distribution assurent des résultats uniformes sans compromettre le rendement du revêtement. Les convertisseurs ENVIRONMENT 1K WB offrent un cycle de finition sans jaunissement et à haut pouvoir couvrant, ainsi qu’une application respectueuse de l’environnement et conviviale. Crédit photo : Lauten Woodworking

SCM Balestrini Pico OM - Machine à tenonner et mortaiser à commande numérique

La Balestrini Pico OM de SCM Group est une tenonneuse et mortaiseuse CNC de haute précision conçue pour des opérations de travail du bois efficaces et précises. Dotée de deux tables de travail, elle permet un usinage pendulaire, ce qui permet un traitement continu sans temps d’arrêt. La machine est équipée d’une unité de tenonnage de 4,5 kW et d’une unité de mortaisage à double extrémité de 2 kW, assurant un usinage rapide et précis des tenons et des mortaises en un minimum de passes. Les réglages des profondeurs de tenonnage et de mortaisage peuvent être effectués dans la station de stationnement dédiée, qui sert également de zone d’entretien des outils. La machine est commandée par l’interface homme-machine Maestro Active Joint, qui offre une plate-forme de programmation intuitive et efficace pour divers assemblages, tenons, trous et mortaises. Pour une sécurité et une propreté accrues, la Balestrini Pico OM est dotée d’une enceinte de protection complète et de bouches d’aspiration stratégiquement positionnées pour une gestion efficace de la poussière. Idéale pour la production de composants de chaises, de pieds et de traverses, elle offre fiabilité et précision pour les applications complexes de travail du bois.

Ligne d’encollage automatique

Doucet La ligne d’encollage automatique Doucet est conçue pour la production de grands volumes de panneaux, réduisant le travail manuel tout en améliorant l’efficacité. Elle est idéale pour la fabrication de composantes d’escaliers, de tables, de cercueils et d’autres produits à base de panneaux. Le système comprend une chaîne d’alimentation latérale qui guide les lamelles dans l’applicateur de colle, assurant ainsi un alignement précis. Un système de mesure intégré contrôle l’application de la colle, ce qui permet de réduire les déchets de colle de 20 à 30 %. Une fois la colle appliquée, la zone de formation des panneaux aligne et assemble les lattes à la largeur souhaitée, tandis qu’un convoyeur d’accumulation déplace les panneaux assemblés vers le porte-pince pour le pressage. Le chargeur automatique à deux axes gère ensuite le chargement et le déchargement, rationalisant ainsi la production. Des options d’automatisation supplémentaires, telles que le MANYX pour l’alimentation et le GANTRYX pour l’empilage, améliorent encore l’efficacité du flux de travail. Avec son processus de collage précis et programmable, ce système assure une production de panneaux plus rapide et plus cohérente tout en maintenant des normes de haute qualité.

HOMAG CABTEQ

S-200 - Pince à cartons stationnaire pour l’assemblage d’armoires

Le HOMAG CABTEQ S-200 est un serre-joint fixe conçu pour faciliter l’assemblage des meubles d’armoires. Sa conception compacte et conviviale permet de l’utiliser dans les ateliers où l’espace est limité. La machine fonctionne à deux vitesses : une vitesse d’approche rapide pour positionner les plaques de pressage à proximité du meuble, et une vitesse de pressage pour assembler solidement les composants. Cette fonctionnalité à deux vitesses améliore la productivité, permettant de presser plus d’armoires par équipe. La force de pressage est réglable pour s’adapter à différents types d’armoires, ce qui garantit que chaque unité est pressée de manière centrale et uniforme. Les surfaces de pressage sont dotées d’une compensation de tolérance, les plaques de pressage étant montées sur des pieds en caoutchouc pour répartir uniformément la pression et absorber les variations de l’armoire. Cela permet d’obtenir des armoires bien fermées, carrées et de qualité constante. La CABTEQ S-200 est une solution idéale pour réaliser un assemblage de haute qualité dans la fabrication d’armoires.

Venjakob VEN SPRAY

ONE - Solution compacte et automatisée de revêtement par pulvérisation La Venjakob VEN SPRAY ONE est une machine de revêtement par pulvérisation semi-automatique conçue pour les artisans et les petites entreprises qui cherchent à améliorer l’efficacité et la qualité du revêtement. Cette solution compacte permet aux menuisiers, charpentiers et petits fabricants de passer de la pulvérisation manuelle à la pulvérisation automatisée, ce qui permet d’obtenir des résultats plus rapides et plus cohérents. Avec un délai de livraison court de quatre semaines seulement, elle constitue une option d’investissement rentable et flexible. Équipé d’un puissant entraînement linéaire contrôlant quatre pistolets de pulvérisation, le VEN SPRAY ONE assure un revêtement uniforme sur le bois, le verre et les matériaux plastiques. Les programmes de pulvérisation préréglés simplifient l’opération et garantissent une qualité de finition constante. La machine mesure plus de quatre mètres de long et peut accueillir des pièces de 250 mm à 1 300 mm de large. Les caractéristiques conviviales comprennent une interface tactile intuitive, des zones de maintenance accessibles et des espaces de travail éclairés par LED. Son armoire de commande intégrée permet une installation rapide, réduisant ainsi le temps et les coûts d’installation. Les options d’extension, telles que la télémaintenance, renforcent sa polyvalence, ce qui en fait un choix fiable pour la production à petite échelle.

CANTEK C432 43” Ponceuse à large bande à deux têtes

La ponceuse à large bande CANTEK C432 43” à deux têtes est conçue pour les ateliers de menuiserie de petite et moyenne taille qui recherchent un calibrage efficace et des capacités de ponçage fin. Cette machine robuste est équipée de deux têtes de ponçage : la première est un tambour de contact en caoutchouc de 7 pouces de diamètre conçu pour le ponçage de calibrage, et la seconde est une tête combinée avec un tambour de 5 pouces de diamètre et un plateau réglable de 2 pouces de large, s’adaptant à une variété d’applications de ponçage. Construite avec des têtes de ponçage et des bases de montage en fonte solide, la C432 garantit un minimum de vibrations, ce qui se traduit par une précision de ponçage supérieure. La ponceuse est équipée d’un système de changement rapide de la bande abrasive pour améliorer l’efficacité de la production et est disponible avec des bandes de 60 ou 75 pouces de long. Son faible encombrement en fait un excellent choix pour les ateliers disposant d’un espace limité. En outre, la machine est équipée d’un réglage motorisé de l’épaisseur avec commande numérique, ce qui permet de régler la table avec une précision de 0,001 pouce ou 0,01 millimètre. Le suivi électronique de la bande optimise sa durée de vie et les résultats de ponçage, tandis qu’un ampèremètre surveille la charge pour garantir un enlèvement de matière approprié correspondant au grain sélectionné. Un frein à disque sur le moteur principal facilite l’arrêt rapide des bandes abrasives, améliorant ainsi la sécurité et l’efficacité des opérations.

Blum SPACE STEP - Maximiser le rangement et l’accessibilité

Giardina Group MVT 1000 (LVGT 1AT) - Ponceuse de chants compacte The Giardina La MVT 1000 (LVGT 1AT) de Giardina Group est une ponceuse de chants compacte conçue pour le ponçage précis des chants de panneaux MDF et agglomérés, particulièrement adaptés à des produits tels que les portes de cuisine et divers éléments de mobilier. Équipée d’une seule unité de ponçage à bande « AT », elle peut poncer des chants moulés et des profils d’une épaisseur allant jusqu’à 110 mm, avec des angles réglables et des patins interchangeables pour une plus grande polyvalence. La machine est dotée d’un châssis en acier robuste qui minimise les vibrations et assure la stabilité de la machine pendant son fonctionnement. Son système de convoyage utilise une chaîne en acier avec des patins en caoutchouc à haute résistance, entraînée par un moteur de 0,75 kW, offrant des vitesses de traitement réglables allant de 5 à 25 mètres par minute. Capable de traiter des pièces de dimensions minimales de 200 mm de longueur, 50 mm de largeur et jusqu’à 100 mm d’épaisseur, la MVT 1000 (LVGT 1AT) est une solution efficace pour un ponçage des bords de haute qualité dans des espaces compacts.

Biesse Stream C - Machine à équarrir et à plaquer

des chants à haute performance

La Biesse Stream C est une machine avancée qui combine les opérations d’équarrissage et de placage de chants en un seul système efficace, améliorant ainsi la précision et la productivité dans le traitement des panneaux. Conçue avec une base monolithique robuste, elle assure une stabilité structurelle à long terme et un fonctionnement sans vibrations. La machine peut traiter des épaisseurs de panneaux allant de 10 à 60 mm, avec une extension optionnelle jusqu’à 90 mm, et des épaisseurs de chants allant de 0,4 à 3 mm, extensibles jusqu’à 20 mm. Elle fonctionne à une vitesse d’alimentation pouvant atteindre 60 mètres par minute, ce qui la rend adaptée aux environnements de production à haut volume. La Stream C est équipée de plusieurs unités d’encollage, telles que la SP10 pour les chants de 0,4 à 3 mm et la SP20 pour les chants en bois massif jusqu’à 20 mm, ce qui garantit une application optimale de l’adhésif pour différents matériaux. Parmi les autres caractéristiques, on peut citer le système Air Force pour une application sans faille des chants et le système High Melt pour une réduction continue de la colle, ce qui améliore à la fois l’efficacité et la qualité de la finition. Cette intégration permet un traitement rationalisé, réduisant le besoin de machines et d’étapes de manipulation multiples, et est idéale pour les fabricants souhaitant optimiser leurs lignes de production.

Le Blum SPACE STEP est une solution de socle innovante qui améliore à la fois l’accessibilité et le rangement dans les espaces de vie. En transformant le pied de meuble en une marche fonctionnelle, SPACE STEP permet aux utilisateurs d’atteindre les meubles hauts sans effort, en tirant pleinement parti du rangement vertical. En outre, il crée un espace de rangement supplémentaire dans la zone du coup de pied, utilisant ainsi un espace précédemment inutilisé. Conçu pour la stabilité, le marchepied est activé par un poids d’environ 18 livres (8 kg) et se verrouille solidement en position lorsqu’il est déployé. Il supporte jusqu’à 150 kg, ce qui garantit une utilisation sûre. Compatible avec les systèmes de tiroirs tels que LEGRABOX, MERIVOBOX et TANDEMBOX, SPACE STEP peut être adapté à différentes hauteurs de socle. Il s’intègre parfaitement aux technologies de mouvement de Blum, notamment SERVO-DRIVE pour l’ouverture automatique et BLUMOTION pour la fermeture en douceur. Idéal pour les cuisines, les salles de bains et les couloirs, SPACE STEP optimise le stockage et l’accessibilité tout en conservant une esthétique élégante et fonctionnelle, ce qui en fait un complément intelligent aux armoires modernes.

Pied de table de salle à manger Bobbin d’Osborne

En novembre 2024, Osborne Wood Products, Inc. a mis au point un pied de table de salle à manger intrigant, influencé par les garnitures en fuseau et les pièces d’accent actuellement utilisées dans le monde de la décoration d’intérieur. Le pied de table de salle à manger Bobbin (pièce no 213668 dans le catalogue Osborn) crée une esthétique similaire à la populaire moulure bobbin (ou perlée). Il s’agit d’un profil simple qui présente un attrait visuel invitant. Ce pied soutiendra votre table tout en apportant une touche d’élégance à votre espace. Le pied de table de salle à manger Bobbin a un bloc supérieur carré de 7« suivi de 22 » de bobines répétées. Il mesure 3 » de large, ce qui est la taille standard pour une table à manger ou un projet de bureau. Le design artisanal est poncé à 150 grains pour permettre une finition facile lorsqu’il arrive à votre porte. Il y a plus de 10 essences de bois disponibles, y compris des options de teinture et de peinture, ce qui en fait une pièce incroyablement polyvalente qui peut être incorporée dans n’importe quel intérieur moderne.

chiffres et données

À ce jour, le Programme de biomasse forestière a engagé plus de 19,4 millions de dollars dans 41 initiatives de recherche, d’innovation et de modernisation visant à développer le potentiel inexploité de la biomasse forestière (Ontario.ca)

Le Canada dépense en moyenne 1 milliard de dollars pour la gestion des incendies (Ressources naturelles Canada)

Sur les 16 030 nouveaux logements que la SCHL s’est engagée à créer dans le cadre de l’Initiative de logement rapide en 2020, 7 326 ont été construits en septembre 2024 (HICC) (HICC)

En novembre 2024, les prix du bois d’œuvre et des autres produits du bois ont affiché la plus forte hausse mensuelle (+7,5 %) de l’Indice des prix des produits industriels (IPPI) depuis mars 2022 (Statcan)

En novembre 2024, la production de bois d’œuvre était en baisse de 10,9 % par rapport à novembre 2023) (Statcan)

De 2017 à 2021, les dépenses annuelles moyennes des ménages canadiens pour l’ameublement sont passées de 973 $ à 1 591 $ (Statcan)

En 2023, l’industrie du bois a totalisé des exportations de 3 milliards de dollars (ISED Canada)

En 2023, il y avait 4 572 établissements canadiens dans le groupe industriel « Fabrication d’autres produits en bois ». (ISED Canada)

Entre 2012 et 2022, le PIB réel du secteur canadien de la deuxième transformation des produits forestiers a augmenté de 11,4 % (Ressources naturelles Canada)

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