Desarrolle su equipo paisajista para Conviértase en el empleador preferido en su Por Meta Levin
La gran barrera que puede frenar
en régimen de semilibertad para trabajar. Ponga al empleado recién contratado bajo la supervisión y guía de su mejor capataz, quien asegurará que el nuevo empleado comprenda y adopte los valores fundamentales de su negocio.
el crecimiento de su compañía es el talento, específicamente, conseguir, desarrollar y conservar a la gente adecuada. Lograr eso es un taburete de tres patas, asegura Judson Griggs, consultor de ventas, mercadotecnia y diseño/ construcción de paisajismo en The Harvest Group Landscape Business Consulting. Esas patas incluyen: 1. Atraer su cuota equitativa de nuevos empleados 2. Conservar a los empleados clave 3. Convertirse en el empleador preferido en su mercado
Contrate en base a la actitud y la ética laboral, en lugar de solo por la experiencia y las habilidades.
Durante la pandemia, se consideró trabajadores esenciales a los contratistas de paisajismo. Debido a que un número creciente de sus clientes comenzaron a trabajar desde la casa y deseaban hacer sus alrededores más agradables, los contratistas de paisajismo estuvieron más ocupados que nunca antes. Eso significa que un gran número de los que deseaban trabajar en el campo consiguieron trabajo. Incluso antes de la pandemia hubo escasez de mano de obra. Por consiguiente, ¿cómo atraer a los mejores talentos?
Piense creativamente Si desea atraer nuevos empleados, tiene que pensar de forma creativa, aconseja Griggs. Y tiene 10 sugerencias para hacerlo, algunas de ellas poco ortodoxas.
3. Pague a sus empleados de acuerdo a tasas de remuneración superiores a las del mercado y asegúrese de que esto se sepa. “Si no lo hace, no conseguirá a las personas que necesita”, dice.
4. Contrate en base a la actitud y ética laboral, en lugar de solo por la experiencia y las habilidades. “Usted puede educar a las personas para que realicen el trabajo que tienen que hacer”, afirma, “pero no puede capacitar en actitudes”. Y una mala actitud puede hundir el barco.
5. Se pueden encontrar buenas actitudes en (viene de la página 10) muchas industrias. “Busque personas que demuestren tener grandes habilidades de atención al cliente en entornos no paisajísticos”, recomienda Griggs. Por ejemplo, camareros o empleados de supermercados o vendedores en grandes almacenes. “Busque personas dispuestas a hacer todo lo posible para dar un buen servicio a los clientes”.
1. Contrate personas que hayan estado en la cárcel y desean empezar de cero. Definitivamente, esa fue probablemente la recomendación más controversial de Griggs. “Busque una persona condenada por un delito no violento que desea una segunda oportunidad”, dice. Puede comenzar con alguien 38
2. Desarrolle una marca alrededor del crecimiento. Asegúrese de que sea bien conocida. Envíe comunicados de prensa destacando ese crecimiento y que el mismo significa que usted está o estará contratando personal.
Como ejemplo, Griggs contó haberle preguntado a un empleado de supermercado dónde estaban las mezclas para panqueques. En lugar de solo señalar y decir “Pasillo seis”, el empleado lo llevó al lugar exacto donde se encontraba el producto que buscaba. Piense en lo que una persona con esa The Landscape Contractor
April 2021
