PROGRAMA DE EXÁMEN PARA ALUMNOS REGULARES ESCUELA SECUNDARIA N° 29 “ ERICH POENITZ” ESJA ASIGNATURA: Teoría y Gestión de las organizaciones I CURSO: Segundo Año de ESJA “C “ PROFESORA: Rita González AÑO LECTIVO: 2014 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS DE TEORIA Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES 1
1-Las Organizaciones. La empresa como organización. Mirada externa. La gestión eficaz y eficiente como herramienta necesaria para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones en un mundo complejo dinámico e incierto de interrelaciones del entorno con la organización. Factores que condicionan la empresa: fuerzas directas e indirectas. Análisis del entorno y su influencia en la organización: Análisis FODA, modelo de MICHAEL PORTER. FODA: Análisis del ambiente externo: oportunidades y amenazas. Análisis del ambiente interno: fortalezas y debilidades. Modelo de PORTER: análisis vertical y horizontal. Barreras de entrada y salida. La importancia del modelo y su utilidad en administración. 2-La empresa como organización. Mirada interna. Elementos constitutivos de la empresa: Planeamiento estratégico. Misión. Visión. Objetivos y metas. Estrategias y tácticas. Estrategias de Igor Ansoff: dirigidas al producto y al mercado. La diferencia entre Delegar, Descentralizar y departamentalizar.
La Estructura de las organizaciones: Concepto de estructura. El diseño de la estructura organizacional: especialización, estandarización, coordinación, autoridad. Niveles jerárquicos: División vertical. Áreas departamentales o división horizontal: criterios de departamentalización. Instrumentos de organización: Lo formal e informal. Organigrama. Componentes culturales. 3-Planificación. Proceso de formación de objetivos. Planificación. Concepto. Nivel estratégico y político del planeamiento. Nivel medio o táctico. Nivel Operativo. Planes y programas. Planes de corto, mediano y de largo plazo. Objetivos: concepto. Condiciones: atributo, horizonte de tiempo, unidad de medida, cantidad. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA • Abadi Miguel, Baigros Ana, Fainstein Héctor, Tecnologías de gestión. Ed. Aique. Año 2006. • Fainstein Héctor, Abadi M., Herz, Teoría de las Organizaciones. Aique Polimodal grupo editor. Año 2011 • Rosenberg Raquel, Administración de las organizaciones: Las empresas y sus procesos administrativos. Ed. El ateneo. Año 1998 • Drucker, P., La gerencia, Edit. Ateneo. • Churi Mónica, Rivero Javier, Tecnologías de gestión, Ed. McGraw-Hill. Año 2004
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA • •
Cortagerena Alicia, Freijedo Claudio, Administración y Gestión de las Organizaciones, Editorial Prentice Hall-Pearson. Año 2011 Valsecchi Pedro Pablo, Zanetti de Londra Marta, Echaide Marcela, Tecnología de gestión. Ed. Gram.
Prof. Rita González
PROGRAMA DE EXÁMEN PARA ALUMNOS REGULARES ESCUELA SECUNDARIA N° 29 “ ERICH POENITZ” ESJA ASIGNATURA: Teoría y Gestión de las organizaciones I CURSO: Segundo Año de ESJA “C “ PROFESORA: Rita González AÑO LECTIVO: 2013 RECORRIDOS Y CONTENIDOS PRIMER TRIMESTRE
Eje temático N° 1-Las Organizaciones. La empresa como organización. Mirada externa Los enfoques condicionantes para estudiar a la organización. La gestión eficaz y eficiente como herramienta necesaria para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones en un mundo complejo dinámico e incierto de interrelaciones del entorno con la organización. Factores que condicionan la empresa: fuerzas directas e indirectas. Análisis del entorno y su influencia en la organización: Análisis FODA, modelo de MICHAEL PORTER. FODA: Análisis del ambiente externo: oportunidades y amenazas. Análisis del ambiente interno: fortalezas y debilidades. Modelo de PORTER: análisis vertical y horizontal. Barreras de entrada y salida. La importancia del modelo y su utilidad en administración. SEGUNDO TRIMESTRE Eje temático N° 2-La empresa como organización. Mirada interna. Elementos constitutivos de la empresa: Planeamiento estratégico. Misión. Visión. Objetivos y metas. Estrategias y tácticas. Estrategias de Igor Ansoff: dirigidas al producto y al mercado. La diferencia entre Delegar, Descentralizar y departamentalizar. La Estructura de las organizaciones: Concepto de estructura. El diseño de la estructura organizacional:
especialización,
estandarización,
coordinación,
autoridad.
Niveles
jerárquicos: División vertical. Áreas departamentales o división horizontal: criterios de departamentalización. Instrumentos de organización: Lo formal e informal. Organigrama. Componentes culturales.
TERCER TRIMESTRE Eje temático N° 3-Planificación. Proceso de formación de objetivos. Planificación. Concepto. Nivel estratégico y político del planeamiento. Nivel medio o táctico. Nivel Operativo. Planes y programas. Planes de corto, mediano y de largo plazo. Objetivos: concepto. Condiciones: atributo, horizonte de tiempo, unidad de medida, cantidad.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA •
Abadi Miguel, Baigros Ana, Fainstein Héctor, Tecnologías de gestión. Ed. Aique. Año 2006.
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Fainstein Héctor, Abadi M., Herz, Teoría de las Organizaciones. Aique Polimodal grupo editor. Año 2011
•
Rosenberg Raquel, Administración de las organizaciones: Las empresas y sus procesos administrativos. Ed. El ateneo. Año 1998
•
Drucker, P., La gerencia, Edit. Ateneo.
•
Churi Mónica, Rivero Javier, Tecnologías de gestión, Ed. McGraw-Hill. Año 2004
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA •
Cortagerena Alicia, Freijedo Claudio, Administración y Gestión de las Organizaciones, Editorial Prentice Hall-Pearson. Año 2011
•
Valsecchi Pedro Pablo, Zanetti de Londra Marta, Echaide Marcela, Tecnología de gestión. Ed. Gram.
Prof. Rita González
PROGRAMA DE EXÁMEN PARA ALUMNOS REGULARES ESCUELA SECUNDARIA N° 29 “ ERICH POENITZ” ESJA ASIGNATURA: Teoría y Gestión de las organizaciones I CURSO: Segundo Año de ESJA “C “ PROFESORA: Rita González AÑO LECTIVO: 2013 Estructura y Organización de los contenidos de Teoría y Gestión de las Organizaciones I 1- Las Organizaciones. La empresa como organización. Mirada externa La gestión eficaz y eficiente como herramienta necesaria para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones en un mundo complejo dinámico e incierta de interrelaciones del entorno con la organización. Factores que condicionan la empresa: fuerzas directas e indirectas. Análisis del entorno y su influencia en la organización: Análisis FODA, modelo de MICHAEL PORTER. Su importancia y utilidad en administración.
2- La empresa como organización. Mirada interna. Elementos constitutivos de la empresa: Planeamiento estratégico. Misión Visión. Objetivos y metas. Estrategias y tácticas. La diferencia entre Delegar, Descentralizar y departamentalizar. La Estructura de la Organización: Concepto de estructura. Tipos de estructura y Sus componentes. Niveles jerárquicos, áreas departamentales. Organigrama. Lo formal e informal. Componentes culturales y los valores. Las diferentes estructuras según el tamaño de la empresa. 3- Las actividades empresariales. El proceso de planeamiento: El plan de acción, paso de lo planeado a la acción. Proceso de Gestión. Su importancia como proceso de información para modificar las conductas y actividades, para detectar desvíos y modificar el planeamiento. Proceso de Control: Acciones correctivas. Su importancia e interrelación. Tipos de control. Eficacia y eficiencia. Producción y Productividad: aprendiendo a conceptualizar correctamente. 4- Planificación. Proceso de formación de objetivos. Planificación. ¿Para que? Concepto. Nivel estratégico y político del planeamiento. Nivel Operativo: Planes y programas. Planes a corto y a largo plazo. Pronósticos y presupuestos. Tipos de presupuesto y procedimientos para su ejecución. Concepto de objetivos. Objetivos individuales y organizacionales. Su determinación. Análisis, evaluación y selección de alternativas. 5- Control. Concepto. Principios del control. Etapas del proceso de control. Técnicas de medición de los logros alcanzados Clases de control.