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O mercado Electro em revista
e d a r u t Lei e-semana fim-d 9
Uma questão de enfoque A actual conjuntura do mercado e as tendências de futuro que se vislumbram aconselham as empresas e os profissionais a delinear adequadamente os seus objectivos, para reforçar a sua posição e descobrir novas oportunidades de negócio entre as inúmeras ameaças que os rodeiam. Nesse sentido, aqui ficam algumas recomendações a ter em conta:
Prioritizar: centrar-se no que realmente é importante e acrescenta valor
Antes de tomar decisões, faça a seguinte pergunta: “acrescenta valor ao negócio?”. Se a resposta for afirmativa actue. Caso contrário questione se deve continuar.
Experimentar: sem medo de se enganar
As empresas têm que aprender a gerir o êxito e o fracasso. Aprende-se mais com as derrotas do que com as vitórias, com os erros do que com as decisões acertadas. Crie um clima em que todos são convidados a trazer novas ideias e sugestões, sem que ninguém se sinta condicionado com medo de enganar-se. Há que experimentar e por em prática novas ideias, porque é possível que muitas funcionem.
Gozar as pequenas vitórias cada dia
Levantar o véu de um novo negócio é como um jogo em que não se sabe qual é o resultado final. A prescrição e o serviço são os valores principais que definem o estilo do jogo das PME’s. Satisfazer as necessidades dos clientes todos os dias é o que permite somar pontos em cada jogo e converter a fidelização do cliente numa política prioritária e é a regularidade que faz ganhar torneios. Cada dia há que fechar a persiana e desfrutar das pequenas vitórias que se vão obtendo ao longo do dia.
Depurar vícios
Voltar a começar do zero. A rotina é um dos piores inimigos dos empresários. Cria vícios que se ocultam atrás do conformismo. Há que rever cada dia o negócio de cima a baixo, para reduzir ineficiências e pôr tudo em questão. Sobretudo, há que