SCG Delight Magazine September-October 2013

12/05 September - October 2013 www.scg.co.th

h t i w g n i Liv Style O

EC

Cover Story Eco Trend

อยู่ - อย่าง - ยั่งยืน โครงการพระราชด�ำริ “ทฤษฎีใหม่” กระชับพื้นที่เพื่อความยั่งยืน Collection Room ซุยเซกิ (Suiseki) ศิลปะจากธรรมชาติ

18

48

44

24

36

CONTENTS

Vol. 12 No. 05 September - October 2013

01 Editor’s Note

28 Money Tips

06 SCG Spotlight

12 SCG 100 Years

กว่าจะเป็นเอสซีจี ตอนที่ 5 20 ปีแห่งความผันผวน จากการสยายปีกถึงวิกฤติต้มย�ำกุ้ง

18 SCG Insight

24

แนวโน้มการลด QE และนัยต่อเศรษฐกิจไทย

32 Cover Story

Eco Trend อยู่ - อย่าง - ยั่งยืน

36 Focus

เอสซีจี ซิเมนต์ - ผลิตภัณฑ์กอ่ สร้าง รวมพลังแข็งแกร่ง

Member’s Stage

ครอบครัวตั้งเกียรติตระกูล

42 กับความท้าทายบนสายธุรกิจ

“ค้าวัสดุก่อสร้าง”

“Think-Belief-Faith” จุดเริ่มต้นของความยั่งยืน วันดี กุญชรยาคง เจ้าแม่โซลาร์ฟาร์มอาเซียน 10 Things จับ “10 วัสดุทางเลือก” ใส่ให้บ้าน เพื่อเรา เพื่อโลก เพื่อความยั่งยืน

44 Exotic Thai

เส้นทางอีสานใต้ จากพนมดงรัก จรดล�ำน�้ำโขง

48 The Journey

52

56

Cotswolds Village Town “คอตส์โวลด์ส” หมู่บ้านในต�ำนาน Go Around “แข่งเรือยาว” การละเล่นบนผิวน�้ำ ฉบับสายเลือดไทย โครงการพระราชด�ำริ “ทฤษฎีใหม่” กระชับพื้นที่เพื่อความยั่งยืน

60 76 112

78 118

102

58

ไทยคิด อิเล็กโตรสปินนิง เส้นทางเพิ่มศักยภาพ นาโนเทคโนโลยีของไทย

60 Smart Life

ไตวายเฉียบพลัน ชื่อร้าย แต่รักษาหายขาดได้

“ไม้” ความคลาสสิก ที่ไม่เคยเปลี่ยน

84 Better Pix

อรพินท์ สินอมรเวช

คิดสร้างสรรค์ สู่ผลิตภัณฑ์รักษ์โลก 88

64 Talk to Doctor

78 Living with Style

สร้างมิติให้ภาพด้วยเทคนิค การถ่ายภาพแบบ Low-key Did You Know

106 คุยนอกจอ

ปรากฏการณ์ “ฮอร์โมนส์” ซีรี่ส์สะท้อนสังคมที่ “แรง” แต่ “จริง”

108 Tell Tales

ผู้คัดสรร

112 Think White

ตีไข่ใส่สี

90 Hot Events

92 Entertainment

114 Mind & Spirit

94 Techno for Life

95 App for Life

ไปวัด ให้ถึง “วัฒน์” 116 ไพ่ผ่อง ส่องชีวิต

96 Trend

118 Merit Room

98 Book Shelf

70 Chef at Home

102 Collection Room

119 Thai Zone

72 Dining Out

68 Wine Curve

76

“ไวน์โปรเซคโค” กลมกล่อม ได้รสชาติ แบบไม่ท�ำลายสุขภาพ เสริมฮวงจุ้ย ความเชื่อเกี่ยวกับ “ต้นไม้ไร้มงคล”

ซุยเซกิ (Suiseki) ศิลปะจากธรรมชาติ

105 Teenager Hits

T-Shirt Style เสื้อยืด 3 สไตล์ โดนใจวัยว้าวุ่น

ช่วยช้างให้ “กลับบ้าน” โปรดอย่าเข้าใจฉันผิด

120 Delight Quiz

9 24

90

-2

50

9 24

70

-2

48

9 46 -2 56 24

SCG 100 Years

กว่าจะเป็นเอสซีจี ตอนที่ 5

ปีแห่งความผันผวน

จากการสยายปีกถึงวิกฤติต้มย�ำกุ้ง เรื่อง : กฤษฎา ศุภวรรธนะกุล

เอสซีจีในช่วงปี 2530 - 2549 กล่าวได้ ว่าเป็น 20 ปีแห่งความผันผวนปรวนแปร พบทั้ ง ความรุ ่ ง โรจน์ แ ละการแผ่ ข ยาย อาณาจั ก รในทศวรรษแรก แล้ ว กลั บ พลิ ก ผั น เผชิ ญ สถานการณ์ เ ลวร้ า ยใน ทศวรรษที่ 2 เนื่องจากพิษภัยจากวิกฤติ เศรษฐกิจในปี 2540 หรือวิกฤติตม้ ย�ำกุง้ ณ ห้ ว งยามแห่ ง ความล่ ม สลายของ เศรษฐกิ จ ไทย ธุ ร กิ จ หลายแห่ ง ต้ อ ง ล้มละลาย ประชาชนอีกนับไม่ถ้วนตกงาน บ้างก็หมดเนื้อหมดตัวเพราะทรัพย์สินที่ เก็บออมหายไปในชั่วพริบตา พร้อมๆ กับ การล้มครืนของตลาดหุน้ และการลอยตัว ของค่าเงินบาท

ธุรกิจดั้งเดิมที่เป็นของคนไทยและคนไทย เชือ้ สายจีน ต้องกล�ำ้ กลืนฝืนทนให้บรรษัทต่างชาติ เข้ามาถือหุ้นในสัดส่วนที่สูงเพื่อความอยู่รอด ขณะที่ เ อสซี จี ต ้ อ งปรั บ ตั ว ครั้ ง ใหญ่ ประคั บ ประคองตนจากหนี้สินที่เพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว และ ภาวะซบเซาอย่างหนักของตลาดภายในประเทศ

ตั้งแต่ปี 2530 เอสซีจีได้ขยายการลงทุน ครั้ ง ใหญ่ อี ก ครั้ ง หนึ่ ง เนื่ อ งจากเศรษฐกิ จ มี แนวโน้มการขยายตัวอย่างเห็นได้ชัด เกิดการ ร่ ว มลงทุ น กั บ บรรษั ท ต่ า งชาติ ที่ มี ชื่ อ เสี ย ง หลายแห่ง เช่น เมื่อเอสซีจีเห็นว่า ธุรกิจยาง รถยนต์จะเป็นธุรกิจที่มีอนาคตจากการส่งเสริม อุตสาหกรรมรถยนต์ของรัฐบาล เอสซีจีจึงดึง Michelin เข้ามาร่วมทุน ผ่านการเจรจาของ นายชุมพล ณ ล�ำเลียง และได้ก่อตั้งบริษัท สยามมิชลิน จ�ำกัด ในที่สุด และในปีเดียวกัน บริษัท Dow Chemical Thailand ได้ชักชวน เอสซีจเี ข้าร่วมลงทุนในโครงการต้นน�ำ ้ 2 โครงการ คือ โครงการผลิต Polyether Polyol เพื่อเป็น วัตถุดบิ ในการผลิต Polyurethane และโครงการ Styrene Monomer ส� ำ หรั บ เป็ น วั ต ถุ ดิ บ ในการผลิต Polystyrene เพื่อจ�ำหน่ายให้แก่ บริษัทแปซิฟิค พลาสติกส์ จ�ำกัด การร่วมทุน ครั้ ง นี้ เ ป็ น ไปตามเงื่ อ นไขของส� ำ นั ก งาน คณะกรรมการส่ ง เสริ ม การลงทุ น หรื อ บี โ อไอ (The Board of Investment: BOI) อีกด้านหนึง่ เป็นการร่วมทุนกับพันธมิตรเก่า อย่างญีป่ นุ่ กล่าวได้วา่ เป็นการขยายอาณาจักรสู่ ธุรกิจอืน่ ๆ อย่างหลากหลาย โดยทีไ่ ม่ใช่ธรุ กิจหลัก ที่เอสซีจีเคยท�ำมา เช่น การร่วมทุนกับ Toyota Motor Corporation จัดตัง้ บริษทั สยามโตโยต้า อุ ต สาหกรรม จ� ำ กั ด เพื่ อ ผลิ ต เครื่ อ งยนต์ รถกระบะ การจัดตั้งบริษัทไทยซีอาร์ที จ�ำกัด โดยร่วมทุนกับ Mitsubishi Electric Corporation เพื่ อ ผลิ ต หลอดภาพ หรื อ การขยายตั ว จาก การผลิตเครื่องสุขภัณฑ์ไปสู่การผลิตอุปกรณ์

utu re

9

สุ ข ภั ณ ฑ์ ภายหลั ง เมื่ อ ได้ รั บ การส่ ง เสริ ม การลงทุนแล้ว จึงร่วมลงทุนกับ TOTO จัดตั้ง บริษัทสยามซานิทารีฟิตติงส์ จ�ำกัด ส่งผลให้ เอสซีจีมีผลิตภัณฑ์ครบวงจรในอุตสาหกรรม เครื่องสุขภัณฑ์ ครัน้ ถึงปี 2531 เมือ่ รัฐบาลมีนโยบายส่งเสริม การผลิตคอมเพรสเซอร์สำ� หรับเครือ่ งปรับอากาศ เอสซีจีจึงร่วมลงทุนกับ Mitsubishi Electric Corporation อี ก ครั้ ง ก่ อ ตั้ ง บริ ษั ท สยาม คอมเพรสเซอร์อตุ สาหกรรม จ�ำกัด ซึง่ จ�ำเป็นต้อง เพิ่มเงินลงทุนจากที่อนุมัติไว้เดิม 940 ล้านบาท เป็น 1,134 ล้านบาท และนับจากปี 2532 - 2535

-F 50 25

25

30

-2

54

9 52 -2 10 25

ขยายอาณาจักร

9 24

90

-2

50

9 24

70

-2

48

9 46 -2 56 24

ยังได้รว่ มลงทุนกับ Asahi Glass Company ผลิตหลอดแก้วโทรทัศน์สี ร่วมทุนกับ Yamato Kogyo Corporation และบริษัทการค้าญี่ปุ่น จั ด ตั้ ง บริ ษั ท เหล็ ก สยามยามาโตะ จ� ำ กั ด ผลิ ต เหล็ ก โครงสร้ า งรู ป พรรณขนาดใหญ่ ด้ ว ยวิ ธี รี ด ร้ อ นเป็ น รายแรกของประเทศไทย ส�ำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้าง ด้วยเงินลงทุนสูง ถึง 6,150 ล้านบาท และร่วมทุนกับ Furukawa จัดตั้งบริษัทสยามฟูรูกาวาแบตเตอรี่ จ�ำกัด

กระแสการเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นแรงส่ง ให้ในปี 2533 เอสซีจีคิดการใหญ่ ขยายการ ลงทุนสู่ประเทศสหรัฐอเมริกา โดยร่วมทุนกับ บริษทั Stilgress ผูผ้ ลิตกระเบือ้ งเซรามิกสัญชาติ อิตาเลียน โดยเอสซีจีถือหุ้น 80 เปอร์เซ็นต์ หุ้นที่เหลือเป็นของ Stilgress โดยก่อตั้งบริษัท TileCera เพือ่ ร่วมกันผลิตและจัดจ�ำหน่ายให้แก่ ตลาดใหญ่อันดับ 5 ของโลกอย่างสหรัฐอเมริกา ปีต่อมา เอสซีจียังคงโตไม่หยุดและตั้งธงว่า จะเป็นองค์กรธุรกิจระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก สยายปีกสู่เอเชียแปซิฟิก ส่วนหนึ่งเป็นเพราะธุรกิจบางประเภทเริ่มถึง ปี 2531 มีการร่วมมือกันระหว่างภาครัฐและ จุดอิ่มตัว รวมทั้งเกิดค�ำถามชวนคิดว่า ถึงเวลา เอกชน จั ด ตั้ ง เป็ น คณะกรรมการร่ ว มภาค หรือยังที่เอสซีจีจะสยายปีกสู่ภูมิภาค รัฐบาลและเอกชนเพือ่ แก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจ หรื อ กรอ. มี บ ทบาทในการให้ ค� ำ แนะน� ำ เชิ ง นโยบายแก่ ภ าครั ฐ ซึ่ ง กล่ า วได้ ว ่ า เป็ น คณะกรรมการทีม่ อี ทิ ธิพลต่อแนวนโยบายของรัฐ จนถึงปัจจุบัน เมื่อค�ำแนะน�ำของ กรอ. บวกกับ การขึ้นด�ำรงต�ำแหน่งนายกรัฐมนตรีของพลเอก ชาติชาย ชุณหะวัณ ในปี 2532 ทีม่ งุ่ ส่งเสริมการ ลงทุนและการขยายตัวของภาคอุตสาหกรรม ราคาที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ทะยานสูงขึ้น อย่างทีไ่ ม่เคยปรากฏมาก่อน จนถูกเรียกว่าเป็น ยุคโชติช่วงชัชวาล และในปี 2535 ประเทศไทย ยังยกเลิกการควบคุมเงินตราต่างประเทศ ท�ำให้ การท�ำธุรกรรมด้านเงินตราต่างประเทศเป็น ไปอย่ า งเสรี เกิ ด การจั ด ตั้ ง วิ เ ทศธนกิ จ หรื อ บีไอบีเอฟ (Bangkok International Banking Facilities: BIBF) ขึ้นเพื่อการนี้ เป็นเหตุให้เงิน ต่ า งประเทศที่ มี ต ้ น ทุ น การกู ้ ยื ม ต�่ ำ ไหลเข้ า ประเทศไทย

ในปี 2536 เอสซีจีก็ได้ ผู้กุมบังเหียนคนใหม่ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ คนที่ 9 นายชุมพล ณ ล�ำเลียง ซึ่งเรียก ได้ว่าเป็นผู้บริหาร ประสบการณ์สูง เขาเป็นผู้ที่ปรับปรุงและ เปลี่ยนแปลงหลายสิ่ง หลายอย่างในเอสซีจี

เหตุนี้ ตัง้ แต่ปี 2534 - 2537 เอสซีจจี งึ ทยอย เปิดธุรกิจการค้าในประเทศกัมพูชา พม่า และ เวียดนาม เพื่อเป็นตัวแทนน�ำสินค้าของเอสซีจี เข้าไปขาย มีการร่วมทุนกับ Michelin อีกครั้ง รวมทั้งบริษัทเหมืองทองในประเทศฟิลิปปินส์ เกิดเป็นบริษทั Michelin Siam Philippines เพือ่ ผลิตยางรถยนต์ ก่อนจะตามมาด้วยธุรกิจอื่นๆ ในประเทศหมู่เกาะแห่งนี้ ข้ามมาปี 2538 การ เป็นองค์กรธุรกิจระดับภูมิภาคก็ยิ่งชัดเจน เกิด การขยายการลงทุนครั้งใหญ่ถึง 5 โครงการ ในพม่า อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ และจีน และยัง ขยายการลงทุนต่อเนื่องจนถึงปี 2539 ระหว่างยุคการขยายการลงทุนครั้งใหญ่นี้ คือในปี 2536 เอสซีจีก็ได้ผู้กุมบังเหียนคนใหม่ กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ ค นที่ 9 นายชุ ม พล ณ ล�ำเลียง ซึง่ เรียกได้วา่ เป็นผูบ้ ริหารประสบการณ์ สูง เขาเป็นผูท้ ปี่ รับปรุงและเปลีย่ นแปลงหลายสิง่

utu re

9

-F 50 25

25

30

-2

54

9 52 -2 10 25 นายชุมพล ณ ลำ�เลียง กรรมการผู้จัดการใหญ่คนที่ 9 ของเอสซีจี

หลายอย่างในเอสซีจี เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กร ธุ ร กิ จ ชั้ น น� ำ เช่ น การปรั บ แบ่ ง โครงสร้ า ง การบริหารของเอสซีจอี อกเป็น 4 กลุม่ คือ กลุม่ ซิเมนต์ กลุ่มวัสดุก่อสร้าง กลุ่มเครื่องจักรกล และไฟฟ้ า และกลุ ่ ม กระดาษและปิ โ ตรเคมี การน�ำระบบการบริหารคุณภาพงานทัว่ ทัง้ องค์กร หรือทีคิวซี (Total Quality Commitment: TQC) มาใช้ การยกระดับและพัฒนามาตรฐาน การผลิตและการด�ำเนินการทุกด้าน และแน่ น อนว่ า นโยบายการลงทุ น ใน ต่ า งประเทศก็ เ ป็ น อี ก หนึ่ ง นโยบายส� ำ คั ญ ที่ นายชุมพล ณ ล�ำเลียง ให้ความส�ำคัญ ดังที่ ได้กล่าวไปก่อนหน้า โดยแนวทางการขยาย การลงทุ น ของเอสซี จี ณ เวลานั้ น มุ ่ ง ไปที่ อุตสาหกรรม 5 ชนิด คือ ปูนซีเมนต์ ผลิตภัณฑ์ ใยธรรมชาติ กระเบื้องเซรามิก เยื่อกระดาษ และบรรจุภัณฑ์ แม้ ใ นปี 2539 ที่ ภ าวะเศรษฐกิ จ และ ตลาดหลักทรัพย์ของไทยเริม่ เผชิญความผันผวน แต่ด้วยชื่อเสียง ความมั่นคง ความน่าเชื่อถือ ที่เอสซีจีสั่งสมมาอย่างยาวนาน ก็มิได้ท�ำให้ เอสซีจชี ะงักงันในการก้าวสูก่ ารเป็นบริษทั ระดับ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกแต่อย่างใด

ฝ่ามรสุมวิกฤติเศรษฐกิจ ปี 2540

ทว่า สัจธรรมข้อหนึ่งที่ไม่มีผู้ใดปฏิเสธคือ ไม่มีสิ่งใดแน่นอน ปัจจัยภายนอกเป็นสิ่งที่ไม่มี ใครสามารถควบคุมได้ ปี 2540 ฟองสบู่ที่เริ่มพองโตมาตั้งแต่ยุค พลเอกชาติชายก็เดินทางมาถึงขีดจ�ำกัดและ แตกออกอย่างรุนแรง เงินกู้จากต่างประเทศที่

Member’s Stage

ครอบครัวตั้งเกียรติตระกูล กับความท้าทายบนสายธุรกิจ “ค้าวัสดุก่อสร้าง” เรื่อง : สุทธินี ใจสมิทธ์ ภาพ : วิภัทร พันธุ์นราวิกิจ

แผ่นไม้ที่วางเรียงรายอยู่ ในโกดังเก็บไม้ของครอบครัวตั้งเกียรติตระกูล เป็นทั้ง ความทรงจ�ำ ปัจจุบัน และอนาคตของ “ห้างหุ้นส่วนจ�ำกัด โรงค้าไม้กือหลี” ธุรกิจของ ครอบครัวที่ด�ำเนินกิจการมากว่า 65 ปี ด้วยการส่งไม้ต่ออย่างมั่นคงจากรุ่นสู่รุ่น ไม่เพียงแต่การบริการอันรวดเร็วและความตรงไปตรงมาที่ท�ำให้ธุรกิจเดินหน้าได้อย่าง ราบรืน่ การบ่มเพาะเมล็ดพันธุแ์ ละแสวงหาโอกาสอยูเ่ สมอคือหัวใจส�ำคัญของความส�ำเร็จ

วันนี้ SCG Delight ได้มีโอกาสพูดคุยอย่างเป็นกันเองกับครอบครัวนักธุรกิจมากความสามารถ คุณวิทยา - คุณเอมอร ตั้งเกียรติตระกูล พร้อมด้วยลูกสาวน้องนุชสุดท้องของบ้าน คุณฑิตยา ตั้งเกียรติตระกูล ทายาทรุ่นล่าสุดที่เพิ่งเข้ามาบริหารงานอย่างเต็มตัว

มาถึงวันนี้ จุดเด่นของ ห้างหุน้ ส่วนจ�ำกัด โรงค้าไม้กือหลีอยู่ที่ การบริการ ลูกค้าส่วนใหญ่ เป็นลูกค้าประจ�ำและลูกค้า เก่าแก่ที่ท�ำการค้ากันมานาน ด้วยสายสัมพันธ์อันแน่นแฟ้น ในอดีต จึงน�ำมาซึ่ง ความมั่นคงทางธุรกิจ ในปัจจุบัน

ก้าวสู่ยุคบุกเบิก

โรงค้าไม้ กื อหลี เ กิ ด ขึ้ น ในยุ ค คุ ณพ่ อ ของคุณวิทยา ตั้งเกียรติตระกูล ที่หอบ เสือ่ ผืนหมอนใบจากเมืองจีนมาตัง้ รกรากที่ จังหวัดอ่างทอง โดยเริม่ ต้นจับธุรกิจโรงไม้ เพื่อหารายได้มาเลี้ยงทุกคนในครอบครัว คุณวิทยาเล่าว่า “ผมเกิดและโตทีน่ ี่ หลังจากจบ ม.ศ. 3 ก็เริ่มมารับช่วงต่อจากคุณพ่อ ผมเรียนรู้ งานจากท่านมาตั้งแต่เด็กจึงคุ้นเคยกับ โรงไม้ ผมได้ดูแลกิจการโรงไม้ก็รู้สึกว่า ตัวเองโชคดีมาก เพราะเราผูกพันมาตัง้ แต่ เด็กแล้ว ส่วนพีน่ อ้ งคนอืน่ ๆ ทุกคนก็ยงั ท�ำ ธุรกิจก่อสร้างเหมือนกัน แค่อยูก่ นั คนละที”่ มาถึงวันนี้ จุดเด่นของห้างหุ้นส่วนจ� ำ กั ด โรงค้ า ไม้ กื อ หลี อ ยู ่ ที่ ก ารบริ ก าร

ลู ก ค้ า ส่ ว นใหญ่ เ ป็ น ลู ก ค้ า ประจ� ำ และ ลู ก ค้ า เก่ า แก่ ที่ ท� ำ การค้ า กั น มานาน ด้ ว ยสายสั ม พั น ธ์ อั น แน่ น แฟ้ น ในอดี ต จึงน�ำมาซึง่ ความมัน่ คงทางธุรกิจในปัจจุบนั คุณวิทยากล่าวว่า “ต้องยอมรับว่าตอนนี้การแข่งขันมีสูง มาก ทั้งเรื่องบริการและเรื่องราคา เหนื่อย กว่าสมัยก่อนเยอะ ถ้าไม่มีสายป่านจาก ในอดีตที่สร้างกันมาและเงินทุนที่มากพอ ก็ยากที่จะอยู่ได้” นอกจากการค้าไม้ คุณวิทยาได้ริเริ่ม เพิ่ ม ช่ อ งทางสร้ า งรายได้ ด ้ ว ยการเป็ น ตั ว แทนจ� ำ หน่ า ยอุ ป กรณ์ ก ่ อ สร้ า งแบบ ค้ า ปลี ก และค้ า ส่ ง เต็ ม ตั ว ในเวลาต่ อ มา ทั้งปูน ไม้ฝา กระเบื้อง ซึ่งนอกจากจะ จัดจ�ำหน่ายภายในจังหวัดอ่างทองแล้ว

ยังมีการส่งไปยังจังหวัดใกล้เคียงอย่าง คุ ณ กนกวรรณ ตั้ ง พระนครศรี อ ยุ ธ ยา สุพรรณบุรี ลพบุรี เกียรติตระกูล ท�ำงาน และสิงห์บุรี อีกด้วย อยู่ ท่ี โ รงแรมอมารี วอเตอร์เกท ต�ำแหน่ง ขยับขยายเพิ่มช่องทาง Director, MICE หลังจากสานต่อกิจการไปได้พักใหญ่ คนกลาง คุณพรรณิภา คุณวิทยาตัดสินใจสร้างครอบครัวกับคุณ ตั้ ง เ กี ย ร ติ ต ร ะ กู ล เอมอร ซึง่ เป็นทัง้ คูช่ วี ติ และคูค่ ดิ ในทุกเรือ่ ง ท�ำงานที่ บริษทั ปตท. โดยเฉพาะการขยายช่องทางธุรกิจจากเดิม จ�ำกัด (มหาชน) และ ที่มีเพียงค้าปลีกและค้าส่ง ด้วยการเพิ่ม คนเล็ ก คุ ณ ฑิ ต ยา ช่องทางจัดจ�ำหน่ายวัสดุให้กับโครงการ ตั้ ง เ กี ย ร ติ ต ร ะ กู ล ก่อสร้างต่างๆ เพื่อเพิ่มรายได้และสร้าง กลับมาสืบทอดกิจการ ความมั่นคงทางธุรกิจ คุณเอมอรเล่าว่า ของครอบครัว “โชคดีทรี่ จู้ กั คนทีท่ ำ� งานในบริษทั ญีป่ นุ่ “เราสองคนเปิ ด ที่ต้องใช้วัสดุก่อสร้างเป็นประจ�ำ เขาเลย โอกาสให้ลูกได้เลือก แนะน�ำให้เราลองไปขายที่นั่น พอขายได้ ท�ำในสิ่งที่รักและชอบ ก็เริ่มได้คอนเน็กชั่นของเจ้าอื่นๆ ตามมา เพราะเชื่ อ ว่ า เขาจะ แต่การค้าขายกับญี่ปุ่นสมัยก่อนนั้น เรา ท�ำได้ดแี ละมีความสุข” ต้องใจถึงมากๆ เพราะเขาจะไม่ทำ� หนังสือ คุณเอมอรกล่าวพร้อม ค�ำ้ ประกันให้ เขามองว่ามันเหมือนไม่ไว้ใจ รอยยิ้ ม โดยหนึ่ ง ใน กัน การท�ำงานกับญี่ปุ่นในช่วงนั้นถือว่า ทายาทที่ เ ข้ า มารั บ เราซื้อใจเขาได้ มาถึงวันนี้ก็สิบกว่าปีแล้ว ช ่ ว ง ต ่ อ ธุ ร กิ จ ข อ ง ทีท่ ำ� ธุรกิจกันมา ส่วนตัวจะช่วยรับผิดชอบ ครอบครัวแบบเต็มตัว ดู แ ลด้ า นการจั ด จ� ำ หน่ า ยวั ส ดุ ก ่ อ สร้ า ง คือ คุณโบว์ - ฑิตยา ลูกสาวคนสุดท้อง ด้วยความผูกพันทีเ่ ห็นครอบครัวท�ำธุรกิจนี้ ให้กับโครงการต่างๆ เป็นหลัก” “ส่วนผมจะดูเรือ่ งการค้าปลีกกับค้าส่ง มาโดยตลอด “พอเรียนจบด้านบริหารจัดการก็เข้ามา เป็นหลัก แต่ทั้งสามส่วนมีความส�ำคัญ เท่ า ๆ กั น ทั้ ง หมด ผมว่ า สิ่ ง ส� ำ คั ญ คื อ ช่วยดูแลกิจการทันที เพราะเห็นพ่อแม่ เราต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาวะของตลาด ท�ำงานนีม้ าตัง้ แต่เด็ก ปีนกี้ เ็ ข้าสูป่ ที ี่ 4 แล้ว และคู ่ แ ข่ ง อยู ่ เ สมอ ยิ่ง เราท�ำกันเองใน ที่เข้ามาช่วยดูแล ส่วนใหญ่จะท�ำงานกับ ครอบครัว ยิ่งต้องใส่ใจในทุกรายละเอียด คุณพ่อเป็นหลัก ช่วยดูแลเรื่องค้าปลีก กับค้าส่ง เราจะเน้นการติดต่อและบริการ ให้ดีที่สุด” คุณวิทยากล่าวเสริม ลูกค้าเป็นหลัก อย่างเวลาออกไปพบลูกค้า สานต่อสร้างอนาคต นอกจากจะน�ำสินค้าเดิมไปให้ ก็จะมีการ คุ ณ วิ ท ยาและคุ ณ เอมอรมี บุ ต รสาว แนะน�ำสินค้าใหม่ๆ ให้กับเขา ไม่เพียง ทัง้ หมดสามคน หลังจบการศึกษา แต่ละคน ช่วยเพิ่มยอดขายให้ร้าน แต่ยังแสดงถึง ได้เลือกเส้นทางชีวิตของตัวเอง คนโต ความใส่ใจที่จะสานสัมพันธ์ระหว่างกัน

ให้ ยั่ ง ยื น ซึ่ ง โบว์ เ องต้ อ งท� ำ ให้ ไ ด้ ต าม เป้าหมายทีว่ างไว้ในแต่ละเดือน ก็จะพูดคุย ปรึกษาคุณพ่อตลอด ท่านก็จะคอยบอก คอยสอนเราในทุกๆ เรื่อง” ไม่เพียงแต่การสานต่อธุรกิจให้มั่นคง เท่านั้น คุณโบว์ยังวางแผนที่จะปรับปรุง กิจการให้เติบโตและเข้ากับยุคสมัย เพื่อ ให้ ทั น กั บ การแข่ ง ขั น ในแวดวงการจั ด จ� ำ หน่ า ยวั ส ดุ ก ่ อ สร้ า งที่ ต ้ อ งยอมรั บ ว่ า สู งมากในปั จ จุ บั น โดยมี คุ ณวิ ท ยาและ คุณเอมอรคอยให้ค�ำปรึกษาอย่างใกล้ชิด “ดีใจเวลาทีเ่ ห็นลูกตัง้ ใจท�ำอะไร อยาก ให้เขาท�ำให้ส�ำเร็จ แต่ก็อดเป็นห่วงไม่ได้ เพราะการลงทุนในปัจจุบนั มีความเสีย่ งสูง

จ�ำเป็นต้องคิดให้รอบคอบ” คุณวิทยากล่าว “แต่ โ บว์ ม องว่ า การจะแข่ ง ขั น กั บ คนอื่นทุกวันนี้ เราจ�ำเป็นต้องปรับเปลี่ยน ให้ทันสมัย ตอนนี้ลูกค้ากล้าเลือกซื้อของ เองมากขึ้น เขาอยากได้สิ่งที่ดีที่สุด ดังนั้น การขยายร้ า นก็ เ ป็นสิ่ง จ�ำเป็น แต่ด้วย ความที่เราดูแลกันเองในครอบครัว การ จะตัดสินใจท�ำอะไรจะต้องพิจารณาอย่าง ถีถ่ ว้ น ท�ำภายใต้งบประมาณทีเ่ ราสามารถ ควบคุมได้ อีกทั้งการหาคนรุ่นใหม่ที่มี ความสามารถมาช่วยงานก็ส�ำคัญ เพราะ คนรุน่ เก่าทีป่ ลดเกษียณตัวเองไปตามเวลา ก็ ค ่ อ นข้ า งเยอะ” คุ ณ โบว์ เ สริ ม ต่ อ จาก คุณพ่อด้วยความมั่นใจ

เคล็ดลับความส�ำเร็จ

ธรรมชาติของการท�ำธุรกิจย่อมมีช่วง ขาขึน้ ขาลง รวมทัง้ คูแ่ ข่งทีเ่ พิม่ ขึน้ ราคาของ ที่สูงขึ้น แต่สิ่งที่ท�ำให้ห้างหุ้นส่วนจ�ำกัด โรงค้าไม้กือหลี ยังครองใจลูกค้ามาถึง ทุ ก วั น นี้ คื อ การบริ ก าร ซึ่ ง คุ ณ วิ ท ยา บอกกับเราว่า “การส่งสินค้ารวดเร็วตลอด 24 ชัว่ โมง คือเอกลักษณ์และการันตีเรื่องบริการที่เรา ท�ำมาตลอดตั้งแต่แรก ท�ำให้ลูกค้าเชื่อมั่น และไม่ต้องกังวลว่าสินค้าจะตกหล่นหรือ มาไม่ถึง ที่ผ่านมา ของถึงมือลูกค้าตาม เวลาเสมอ ลูกค้าจึงเลือกเราเพราะความ ไว้วางใจ” มากกว่านัน้ คือความเข้าใจและก�ำลังใจ ที่ครอบครัวตั้งเกียรติตระกูลมีให้กันมา ตลอด คุณเอมอรเสริมว่า “ครอบครัวเรา จะพูดคุยกันบ่อย เรือ่ งทะเลาะกันแทบไม่มี เราไว้ ใ จกั น มากและดู แ ลกั น ในทุ ก เรื่ อ ง ทั้งเรื่องในบ้านและเรื่องธุรกิจ” “ส่วนผมจะคอยดูภาพรวมของธุรกิจ ทั้งหมด ปกติทุกคนก็แชร์กันอยู่แล้ว โดย เฉพาะเวลาเกิดปัญหาจะมีการพูดคุยและ ร่วมกันแก้ไข อย่างบางช่วงที่คู่แข่งมีการ ตัดราคากันสูง ถึงเราไม่ได้ก�ำไร แต่เรา ก็ต้องท�ำ ต้องยอมรับว่า ก�ำลังใจเป็นสิ่ง ส�ำคัญมากทีช่ ว่ ยให้ทกุ คนผ่านอุปสรรคใน แต่ละครั้งไปได้ ผมจะบอกกับทุกคนเสมอ ว่า ธุรกิจเป็นเรื่องของจังหวะและโอกาส สิง่ ทีต่ อ้ งแข่งขันมากทีส่ ดุ คือ แข่งกับตัวเอง และรูจ้ กั การยืดหยุน่ เพือ่ ให้ธรุ กิจเดินต่อไป ได้” คุณวิทยาเสริม

ของเอสซีจี ด้วยมิตรภาพที่ดีระหว่างกัน เสมอมา ท�ำให้ครอบครัวตั้งเกียรติตระกูล ไว้วางใจและเป็นลูกค้าหุ้นกู้เอสซีจีมากว่า 26 ปีแล้ว ตั้งแต่รุ่นพ่อมาถึงรุ่นลูก “ผมซื้อหุ้นกู้มาตั้งแต่ปี 2540 ก็ซื้อมา เรื่อยๆ เพราะผมเชื่อมั่นในหุ้นกู้เอสซีจี ทัง้ ในเรือ่ งผลตอบแทนทีน่ า่ พอใจ และการ ดูแลเป็นอย่างดีตลอดมา” “ครอบครั ว ของเราผู ก พั น กั บ เอสซี จี ค่อนข้างมาก ทุกครั้งที่เอสซีจีจัดกิจกรรม ให้กบั ผูถ้ อื หุน้ กู้ เราจะไปร่วมตลอด ตัง้ แต่ จ�ำความได้สมัยที่เราเป็นเด็ก เอสซีจีจัด ค่ายเยาวชนเราก็ไปเกือบทุกครั้ง ต่อมา เมือ่ ได้มาเป็นลูกค้าหุน้ กูก้ ย็ งั มีการดูแลทีด่ ี ยิ่งขึ้นเรื่อยๆ นอกจากจะมาเยี่ยมเยียนถึง บ้านเป็นประจ�ำแล้ว การจัดทริปท่องเที่ยว ในต่างประเทศ ทัง้ โบว์ พีๆ่ และคุณแม่กจ็ ะ ชอบมากและไปกันตลอด เพราะบริการ ของเขาดีมากในทุกๆ ด้าน อีกทั้งการไป ทริปในแต่ละครั้ง นอกจากความสนุกแล้ว เรายังได้สร้างเครือข่ายทางธุรกิจเพิ่มขึ้น ด้วย เอสซีจีให้ความส�ำคัญกับลูกค้าผู้ถือ หุน้ กูอ้ ย่างสม�ำ่ เสมอ นอกจากความเชือ่ ใจ ที่มีให้กันเสมอมาแล้ว อีกส่วนคือความ ประทับใจที่จะมีให้กันตลอดไป” คุณโบว์ เสริมต่อจากคุณพ่อ

การที่ ธุ ร กิ จ ของครอบครั ว จะ แข็งแกร่งได้นั้น นอกจากความตั้งใจ มุ่งมั่น และความเป็นน�้ำหนึ่งใจเดียว กันแล้ว การถ่ายทอดประสบการณ์ จากรุ่นสู่รู่น เปิดรับความคิดใหม่ๆ อยู ่ เ สมอ และรู ้ จั ก ปรั บ ตั ว ตาม การเปลีย่ นแปลงของตลาด ล้วนเป็น ผูกพันไว้ ใจเอสซีจี สิง่ ทีท่ ำ� ให้หา้ งหุน้ ส่วนจ�ำกัด โรงค้าไม้ ย้อนเวลากลับไปเมื่อปี พ.ศ. 2512 กื อ หลี ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ มาได้ อ ย่ า ง มาถึงตอนนี้ก็เกือบ 44 ปีแล้วกับการเป็น ยาวนาน และพร้อมสร้างรากฐาน ผู้แทนจัดจ�ำหน่ายวัสดุก่อสร้างคุณภาพ ที่มั่นคงสืบไปในอนาคต

Cover Story

อยู่ - อย่าง - ยั่งยืน เรื่อง : จักรวาล

อะไรคือความยั่งยืน ค�ำค�ำนี้เป็นหนึ่งในกระแสสังคม มาได้สกั ระยะแล้ว แต่จะมีสกั กีค่ นทีร่ แู้ ละเข้าใจในความหมาย ของมันจริงๆ ย้อนกลับไปเมือ่ 21 ปีทแี่ ล้ว ในปี ค.ศ. 1992 ณ กรุง รีโอเดจาเนโร ประเทศบราซิล ได้มีการประชุมสุดยอดใน หัวข้อ Earth Summit โดยในงานนั้นได้มีใจความส�ำคัญ ของการพัฒนาที่ยั่งยืนไว้ว่า “Sustainable development is development which meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.”(การพัฒนาที่ยั่งยืนคือ การพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการ ณ เวลาปัจจุบัน โดยไม่สง่ ผลกระทบทีจ่ ะท�ำให้ความสามารถในการตอบสนอง ความต้องการของคนรุ่นถัดไปลดน้อยลง) แม้ว่าเรื่องนี้จะไม่ใช่เรื่องใหม่ หากแต่ด้วยความที่ เป็ น เรื่ อ งนามธรรมที่ เ ข้ า ใจได้ ย าก ภาคธุ ร กิ จ และ ภาคส่วนต่างๆ ของสังคมที่ตระหนักถึงความส�ำคัญ ในเรื่องนี้ จึงหยิบจับเรื่องนามธรรมมาแปรเป็นรูปธรรม ที่ช่วยให้คนทั่วไปเข้าใจ เข้าถึง และปรับใช้กับวิถีชีวิต ของตนได้ง่ายขึ้น จากค�ำว่า “ความยัง่ ยืน” หรือ Sustainable จึงถูกน�ำ มาเล่นในมุมใหม่เป็นค�ำว่า “Eco” ถ้าสังเกตกันให้ดี ทุกวันนี้ไม่ว่าจะหันซ้ายหันขวา ก็ เ ห็ น แต่ ค� ำ ว่ า Eco กั น เต็ ม ไปหมด แท้ จ ริ ง แล้ ว ค�ำว่า Eco ที่เราใช้กันอยู่นี้ มาจากค�ำว่า Ecology ซึ่งแปลว่า ระบบนิเวศวิทยาธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

และ Economy อันเป็นเรือ่ งเศรษฐกิจและ ธุรกิจ ท�ำให้เทรนด์ของ Eco กลายเป็น วิถีของการด�ำรงชีวิตและพัฒนาเศรษฐกิจ บนพื้นฐานของความยั่งยืนและเป็นมิตร กับสิ่งแวดล้อม เมื่อพูดถึงเรื่องการพัฒนาสังคมหรือ ประเทศชาติแล้ว หลายคนอาจยังรู้สึกว่า เป็นเรื่องไกลตัว แต่ในความเป็นจริงแล้ว ไม่ใช่เลย เพราะการจะบรรลุสิ่งใหญ่ๆ ได้นนั้ จ�ำเป็นทีจ่ ะต้องอาศัยการขับเคลือ่ น จากหน่วยเล็กๆ อย่างเราทุกคน แค่เริ่ม เปลี่ ย นวิ ถี ชี วิ ต ให้ “เบาลง” ก็ เ ท่ า กั บ คุณได้ออกแรงสร้างความยั่งยืนให้สังคม ส่วนรวมแล้ว ลองไปดู กั น ว่ า มี อ ะไรรอบตั ว ที่ ค น ตัวเล็กๆ อย่างเราพอจะปรับเปลีย่ นได้บา้ ง

ปรับวิถีชีวิตให้เป็น Eco Life

เริ่ ม ต้ น ง่ า ยๆ จากตั ว เราเอง ลอง เปลี่ยนไปใช้ชีวิตประจ�ำวันควบคู่ไปกับ การใช้เทคโนโลยีอย่างยั่งยืน ด้วยการ เลื อ กใช้ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ป ระหยั ด พลั ง งาน ทั้งหลาย และหันมาใช้พลังงานสะอาด อย่ า งพลั ง งานทดแทน ก็ เ ท่ า กั บ ว่ า เรา ช่ ว ยลดมลพิ ษ อั น เกิ ด จากกระบวนการ ผลิ ต ไปในตั ว โดยพลั ง งานทดแทนนั้ น มี ห ลายชนิ ด ทั้ ง พลั ง งานแสงอาทิ ต ย์ ด้ ว ยการใช้ โ ซลาร์ เ ซลล์ เป็ น สื่ อ กลาง ในการนํ า เอาพลั ง งานความร้ อ นจาก

ดวงอาทิตย์ มาเปลีย่ นเป็นพลังงานไฟฟ้า เพื่ อ น� ำ มาใช้ กั บ เครื่ อ งใช้ ไ ฟฟ้ า ต่ า งๆ โดยค่ า ใช้ จ ่ า ยในการติ ด ตั้ ง โซลาร์ เซลล์ นั้ น จะขึ้ น อยู ่ กั บ ชนิ ด ของแผง โซลาร์ เ ซลล์ แ ละปริ ม าณของกระแส ไฟฟ้ า ที่ จ ะใช้ ด ้ ว ย พลั ง งานลม โดย ผ่ า นสื่ อ กลางอย่ า งกั ง หั น ลม กล่ า วคื อ เมื่ อ มี ล มพั ด ผ่ า นใบกั ง หั น พลัง งานกล จากแกนหมุนของกังหันลมจะถูกเปลี่ยน เป็นพลังงานไฟฟ้า เพื่อให้เครื่องกําเนิด ไฟฟ้ า จ่ า ยกระแสไฟเข้ า สู ่ ร ะบบไฟฟ้ า ต่อไป โดยปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จะขึ้น อยู่กับความเร็วลม ความยาวของใบพัด และสถานที่ติดตั้งกังหันลม ชุดกังหันลม มีราคาตั้งแต่ 50,000 บาทขึ้นไปจนถึง หลักแสนบาท พลังงานชีวมวล แม้ว่าใน ปั จ จุ บั น จะยั ง ไม่ มี ก ารนํ า เอาพลั ง งาน ชนิดนี้มาใช้อย่างจริงจังในระดับครัวเรือน แต่ ก ๊ า ซชี ว ภาพที่ เ กิ ด จากการหมั ก ขยะ ในครัวเรือนนั้น มีประสิทธิภาพที่จะเป็น ทางเลือกในการสร้างพลังงานให้กบั เราได้ ในอนาคตอีกตัวหนึ่ง เช่น การใช้เตาแก๊ส ชีวมวล และการผลิตไฟฟ้าโดยใช้ชีวมวล มาใช้ เพือ่ ให้บา้ นไม่รอ้ นง่าย จะได้ลดการ ใช้เครื่องปรับอากาศ ในเรื่องระบบไฟฟ้า เป็นเชื้อเพลิง ก็เช่นเดียวกัน ควรเปลี่ยนมาใช้อุปกรณ์ อยู่อาศัยด้วยคอนเซ็ปต์ Eco Living ไฟฟ้าที่ประหยัดพลังงาน เช่น เครื่องปรับ ส�ำหรับคนที่คิดจะปลูกบ้านใหม่หรือ อากาศทีม่ ขี นาดเหมาะสมกับห้อง หลอดไฟ คิดจะปรับปรุงบ้านเพิ่ม ลองหันมาศึกษา คอมแพ็คท์ฟลูออเรสเซนต์ และเครื่องใช้ การออกแบบและสร้างบ้านให้อิงกับหลัก ไฟฟ้าที่มีฉลากประหยัดพลังงานเบอร์ 5 ธรรมชาติ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องทิศทางลม- นอกจากนี้ การเลือกใช้วัสดุตกแต่งบ้าน แดดอันเป็นปัจจัยล�ำดับต้นๆ ควรกาํ หนด ที่ผลิตจากวัสดุรีไซเคิลก็เป็นอีกทางเลือก แปลนบ้านให้ดา้ นทีย่ าวกว่าขวางทิศลมไว้ ง่ายๆ ที่น่าสนใจ โดยภาพรวมคือ ควร เพือ่ ให้ลมพัดเข้าบ้านช่วยระบายความร้อน ใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมภายใน ปลูกต้นไม้ทําระแนงไม้เลื้อย เพื่อให้เป็น บริเวณบ้านเป็นจุดเริ่มต้นในการออกแบบ ผนังธรรมชาติ ปกป้องมลภาวะต่างๆ ทีจ่ ะ เพื่ อ ให้ ก ารอยู ่ อ าศั ย เป็ น ไปอย่ า งสมดุ ล เข้ามาในบ้าน ตัวผนังบ้านควรเลือกใช้ ยั่งยืน แถมช่วยประหยัดค่าไฟฟ้าได้ด้วย อิฐมวลเบาหรือวัสดุที่มีคุณสมบัติฉนวน

ขับ Eco Car ก็ถงึ ทีห่ มายได้เหมือนกัน

ถ้าก�ำลังคิดจะเปลีย่ นรถใหม่หรือก�ำลัง มองหารถเล็กๆ สักคันไว้ใช้งาน ลองหัน มามองรถยนต์ ป ระหยั ด พลั ง งานอย่ า ง รถอีโคคาร์กันสักคันไหม รถประเภทนี้ ไม่ทำ� ลายสิง่ แวดล้อม เพราะจะปล่อยก๊าซ คาร์บอนไดออกไซด์ออกมาในปริมาณที่ น้อยกว่าร้อยละ 20 - 30 ของรถขนาดเล็ก ทั่ ว ไป โดยรถยนต์ ป ระเภทนี้ มี ลั ก ษณะ เหมือนรถยนต์ทั่วไปทุกประการ แต่ท�ำ ทุกอย่างให้มขี นาดเล็กลง เช่น ขนาดตัวรถ เล็กลง ใช้เครือ่ งยนต์เล็กลง ผลทีไ่ ด้คอื ใช้ น�้ำมันน้อยและปล่อยไอเสียน้อยลงนั่นเอง ประหยัดเงิน แถมได้ช่วยรักษาอากาศ ให้ไม่แย่ไปมากกว่าเดิมอีกด้วย

พักผ่อนสไตล์ Eco Shopping

จะออกนอกบ้ านไปเที่ยวทั้ง ที หาก เลื อ กไปใช้ จ ่ า ยในที่ ที่ รั ก ษ์ โ ลกเหมื อ น กั บ เราก็ ค งดี ไ ม่ น ้ อ ย กั บ สามสถานที่ สุดอินเทรนด์ ไม่วา่ จะเป็น ธัญญะ ช็อปปิง้ พาร์ค ย่านศรีนครินทร์-พัฒนาการ อัน เป็น Eco Shopping Mall แห่งแรกใน ประเทศไทย ด้วยสโลแกนที่ว่า “ที่เดียว ที่ได้ช็อปและใกล้ชิดธรรมชาติ” คอมมูนิตี้ มอลล์บนพื้นที่สีเขียวที่มากถึงร้อยละ 50 ภายใต้ แ นวคิ ด อนุ รั ก ษ์ สิ่ ง แวดล้ อ มและ พลังงาน แบ่งออกเป็น 5 อาคาร โดยสาม อาคารจะเป็นแบบ Open Air เปิดรับลม โดยใช้ระบบจัดการลมและความเย็น และ อาศัยการวางรูปแบบอาคารตามทิศทางลม เพื่อให้ลมและอากาศไหลเวียนได้สะดวก ร่ ม รื่ น ด้ ว ยสวนแนวตั้ ง ทั้ ง ใหญ่ แ ละเล็ ก

กระจายอยู ่ ต ามอาคารต่ า งๆ รวมถึ ง สวนแนวราบและต้นไม้ใหญ่อีกมากมาย ทั้ ง ห่ ว งใยสิ่ ง แวดล้ อ มและตอบโจทย์ ไลฟ์ ส ไตล์ ก ารช็ อ ปปิ ้ ง อย่ า งสร้ า งสรรค์ นี่สิ...Modern Eco ตัวจริง

สร้างความรู้ที่ Eco Library

เปิดตัวเป็นทีเ่ รียบร้อยแล้วกับห้องสมุด สี เ ขี ย วแห่ ง แรกของไทย Eco Library ต้ น แบบห้ อ งสมุ ด เพื่ อ ความยั่ ง ยื น อั น เกิดจากความร่วมมือของส�ำนักหอสมุด มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ และ ผศ. ดร.สิงห์ อินทรชูโต ที่ร่วมกันสรรค์สร้าง ดัดแปลงวัสดุเหลือใช้มาสร้างเป็นผลงาน ที่ใช้ได้จริงให้ห้องสมุดแห่งนี้ ท�ำให้ทั้ง ชั้นวางหนังสือ โซฟา โคมไฟ และองค์ประกอบอื่นๆ ในห้องนี้ ล้วนมาจากการ ประดิษฐ์จากสิ่งเหลือใช้แทบทั้งสิ้น ที่นี่ มิ ไ ด้ บรรจุ ไ ว้ แ ต่ เ พี ย งความรู ้ อ ย่ า งเดี ย ว แต่ ยั ง รวบรวมความรู ้ เ กี่ ย วกั บ เรื่ อ ง สิ่ ง แวดล้ อ มไว้ อี ก เพี ย บ แถมยั ง จั ด หมวดหมู ่ เ อาไว้ ใ ห้ เ ลื อ กดู ง ่ า ยๆ เป็ น Eco Collection ที่จะติดแถบสีเขียวเข้ม ไว้ ที่ สั น หนั ง สื อ และติ ด อั ก ษรย่ อ Eco เอาไว้ เพื่อให้ง่ายต่อการค้นหา วันหยุด เสาร์ - อาทิ ต ย์ ถ ้ า ไม่ รู ้ จ ะพาลู ก หลาน ไปไหน ลองจูงพวกเขามาที่นี่ ปลูกฝังกัน เสี ย ตั้ ง แต่ วั น นี้ เพื่ อ ที่ วั น หน้ า เขาจะได้ รักและหวงแหนธรรมชาติ ด้วยการมีองค์ ความรู้ที่ถูกต้อง

คอนเซ็ปต์ของทีน่ คี่ อื การใช้ของเสียให้เกิด ประโยชน์สูงสุด อีกทั้งยังน�ำไปแจกจ่าย ให้ชาวบ้านบริเวณใกล้เคียงได้ร่วมใช้ด้วย ไม่ ว ่ า จะเป็ น ไอน�้ ำ หรื อ แก๊ ส ที่ เ หลื อ จาก การผลิ ต ที่ จ ะถู ก ปรั บ ปรุ ง คุ ณ ภาพเพื่ อ ส่งต่อไปให้ชาวบ้านได้ใช้งาน ถัดจากนั้น ไม่นานญี่ปุ่นก็ได้พัฒนาคอนเซ็ปต์ Eco Industrial Complex ต่อยอดไปเป็น Eco Town โดยใช้ อุ ต สาหกรรมเหล็ ก เป็ น จุดเริ่มต้นในการพัฒนา ความที่เหล็กเป็น อุตสาหกรรมที่มีความร้อนสูง ซึ่งสามารถ น�ำมาใช้ประโยชน์ในการจัดการกากของเสีย ในกลุ ่ ม อุ ต สาหกรรมอื่ น ๆ ได้ ท� ำ ให้ แนวคิ ด นี้ มุ ่ ง เน้ น ไปที่ เ รื่ อ งของการอยู ่ ร่ ว มกั น ระหว่ า งชุ ม ชนกั บ โรงงาน โดย เน้ น เรื่ อ งระบบการจั ด การทรั พ ยากรให้ น�ำไปใช้ได้อย่างคุ้มค่าที่สุด ลดการปล่อย ของเสียและก๊าซเรือนกระจกอันเป็นสาเหตุ ของปัญหาโลกร้อน ส่งเสริมคุณภาพชีวิต และสุขภาพของชุมชนโดยรวมให้ดีอย่าง ยั่งยืนยิ่งขึ้น ตัวอย่างเมืองอุตสาหกรรม ในญี่ปุ่นที่น�ำแนวคิดนี้ไปปรับใช้ ได้แก่ คาวาซากิ คิ ต ะคิ ว ชู มิ น ามาตะ และ นาโอชิมะ

การเริ่มต้น “เปลี่ยน” วิถีรอบตัว ทีละเล็กละน้อย ด้วยการเลือก “เป็น และอยู่อย่างยั่งยืน” แม้ว่าเราจะเป็น เพียงคนเล็กๆ หน่วยย่อยของสังคม ก็ตาม แต่กน็ บั เป็นหนึง่ ในระลอกคลืน่ ที่มีคุณค่า เพราะถ้าเรามีคลื่นย่อยๆ แบบนีเ้ กิดขึน้ มากพอ โลกทีเ่ ราเห็นกัน ในวันนีก้ ย็ อ่ มจะเปลีย่ นไปอย่างยัง่ ยืน ท�ำเมืองด้วยแนวคิด Eco Town เราปฏิ เ สธไม่ ไ ด้ ว ่ า อุ ต สาหกรรม แน่นอน เป็ น ภาคส่ ว นที่ ส� ำ คั ญ ในการขั บ เคลื่ อ น สังคมและประเทศชาติ แรกเริ่มเดิมทีนั้น ค�ำว่า Eco Town เกิดขึ้นครั้งแรกที่ฝั่ง ยุโรป โดยใช้ชอื่ ว่า Eco Industrial Complex

Exotic Thai

เส้นทางอีสานใต้ จากพนมดงรัก จรดล�ำน�้ำโขง เรื่องและภาพ : วรศักดิ์ จรุงรัตนาพงศ์

เทือกเขาพนมดงรักอันยาวเหยียด ทอดตัวใน แนวตะวันตก-ตะวันออกขวางกัน้ ทีร่ าบสูงลุม่ น�ำ้ มูล กับทีร่ าบลุม่ โตนเลสาบ แม้ปจั จุบนั เทือกเขาพนมดงรัก จะกลายเป็นปราการที่ขีดเส้นพรมแดนระหว่างไทย กับกัมพูชา แต่ ในอดีตพื้นที่ทั้งสองฝั่งต่างเป็น เครือญาติที่หล่อหลอมวัฒนธรรมมาร่วมกัน โดย มีเทือกเขาพนมดงรักด�ำรงอยู่ ในฐานะเทือกเขา ศักดิส์ ทิ ธิท์ ชี่ าวขอมโบราณได้กอ่ สร้างเทวาลัยเพือ่ บูชาเทพยดาไว้มากมาย และหนึ่งในนั้นซึ่งผมจะพา มารูจ้ กั ในครัง้ นีค้ อื ปราสาทพนมรุง้ ปราสาทหินทีไ่ ด้ ชื่อว่างดงามและยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในเมืองไทย

• ปราสาทประธาน ปราสาทพนมรุ้ง

02

03

04

05