Tabela 27. Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

para esclarecer o comportamento do construto dependente. A referência é que os valores sejam superiores a 0,36(Henseler & Sarstedt, 2013; Hair Jr., Hult, Ringle, & Sarstedt, 2017).Verificase adequação ao parâmetro de referência, o que indica robustez do modelo para explicar a eficácia dos projetos entre os grupos ⸺ isto é, 58% (R2 Ajustado = 0,5768) no setor de negócios TI (GoFAjustado = 0,4907; Q2 = 0,2287) e 46% (R2 Ajustado = 0,4558) no setor de negócios outras áreas (GoFAjustado = 0,4424; Q2 = 0,1753), conforme Tabela 27.

Tabela 27. Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

Setor de Negócios Construto R2 R2

Ajustado Q2 GoF GoFAjustado

TI EPI - - CAG 0,4967 0,4790 0,1951 CTR 0,4030 0,3746 0,1594 GCO 0,3109 0,3030 0,1256 PRO 0,6008 0,5768 0,2287 0,5017 0,4907

Mapa de Prioridadesa Efeito Total Desempenho 0,4499 81,1867 0,3420 75,8593 0,2274 70,5261 0,3310 76,6704

EPI - - - 0,4571 83,2945

Outras Áreas CAG 0,4001 0,3916 0,1434 CTR 0,3421 0,3296 0,1347 GCO 0,2389 0,2353 0,0987 0,4482 0,4424 0,4223 75,4981 0,2316 72,6852 0,3083 75,9563

PRO 0,4685 0,4558 0,1753 - -

Fonte: dados da pesquisa.

Nota.

a Verificação de EPI, CAG, CTR e GCO em PRO. CAG = Custos de Agência. CTR = Custos de Transação. EPI = Engajamento das Partes Interessadas. GCO = Governança pela Confiança. PRO = Eficácia dos Projetos.

A síntese dos resultados para o setor de negócios TI é exibida na Figura 17.