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para esclarecer o comportamento do construto dependente. A referência é que os valores sejam superiores a 0,36 (Henseler & Sarstedt, 2013; Hair Jr., Hult, Ringle, & Sarstedt, 2017). Verificase adequação ao parâmetro de referência, o que indica robustez do modelo para explicar a eficácia dos projetos entre os grupos ⸺ isto é, 58% (R2Ajustado = 0,5768) no setor de negócios TI (GoFAjustado = 0,4907; Q2 = 0,2287) e 46% (R2Ajustado = 0,4558) no setor de negócios outras áreas (GoFAjustado = 0,4424; Q2 = 0,1753), conforme Tabela 27.
Tabela 27. Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas Setor de Negócios Construto
R2
R2Ajustado
Q2
GoF
GoFAjustado
Mapa de Prioridadesa Efeito Total Desempenho 0,4499 81,1867 0,3420 75,8593 0,2274 70,5261 0,3310 76,6704 0,4571 83,2945 0,4223 75,4981 0,2316 72,6852 0,3083 75,9563 -
EPI CAG 0,4967 0,4790 0,1951 TI CTR 0,4030 0,3746 0,1594 0,5017 0,4907 GCO 0,3109 0,3030 0,1256 PRO 0,6008 0,5768 0,2287 EPI CAG 0,4001 0,3916 0,1434 Outras Áreas CTR 0,3421 0,3296 0,1347 0,4482 0,4424 GCO 0,2389 0,2353 0,0987 PRO 0,4685 0,4558 0,1753 Fonte: dados da pesquisa. Nota. a Verificação de EPI, CAG, CTR e GCO em PRO. CAG = Custos de Agência. CTR = Custos de Transação. EPI = Engajamento das Partes Interessadas. GCO = Governança pela Confiança. PRO = Eficácia dos Projetos.
A síntese dos resultados para o setor de negócios TI é exibida na Figura 17.
