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ESTRATEGIA Y OBJETIVOS DE UNA MÁLAGA DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN 06

6.1. Málaga innov@ 6.2. Competitividad y empleo-reindustrialización 6.3. Metrópoli aero-portuaria

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6.1.MÁLAGA INNOV@

1. REFLEXIONES SOBRE EL CONCEPTO DE MÁLAGA INNOVADORA La historia y el desarrollo de la humanidad han dado grandes saltos cualitativos gracias a las llamadas revoluciones. En los siglos pasados se habló de las revoluciones industriales, en el siglo XX se hablaba de la revolución tecnológica. En el siglo XXI estamos asistiendo, dentro de esta revolución vinculada a las tecnologías, a una revolución digital.

En el caso de la ciudad de Málaga, se debe hablar de diferentes olas de innovación. La primera oleada se crea en la zona del Jardín de la Abadía, en 1840, en Huelin, y dura 120 años, con la base del sector textil, la industria metalurgia y la industria química. La segunda oleada de innovación llega a principios del siglo XX, en el frente litoral oeste y dura 60 años, que añade la industria del tabaco a las existentes. La tercera oleada llegó con Intelhorce, en 1960, que se desarrolla con industria química y textil y dura 30 años. La cuarta y la quinta oleadas, se desarrollan con el PTA y duran 15 años y 7 años respectivamente, más o menos. Este desarrollo nos indica que poco a poco se producen las oleadas en periodos más cortos por lo que la tendencia puede ser el colapso del modelo. Parece que en un futuro próximo estas oleadas van a dar paso a algo diferente, que solo en EE.UU. lo están viviendo, y que está vinculado a la era digital. Cambia el modelo de empresa y el modelo de empleo, por lo que cambiará también el estilo de vida.

Estas nuevas estrategias de la globalización son muy distintas a las de la industria clásica, o incluso, de la industria electrónica. Antes, se necesitaba conocimiento y dinero, ahora lo más importante es el conocimiento. El problema de desconexión es menor, lo importante es tener personas formadas y estar comunicado y alineado con el sistema educativo.

La innovación se ha definido a menudo como la capacidad de convertir el conocimiento en productos y servicios concretos. Por tanto, el elemento central de cualquier sistema de innovación es el capital humano con el que se cuenta, y la disponibilidad y acceso al conocimiento y las tecnologías más actuales.

En los últimos años, en el PTA, se observan una serie de cambios de tendencia interesantes. Cuando se crea el Parque, se piensa que la potencia de la Costa y la calidad del entorno atraerían capital extranjero, pero esto fue relativo. Con la crisis se han perdido 2.500 empleos, pero se han creado 5.000 nuevos. Se está produciendo una nueva ola de innovación, con características diferentes. Las multinacionales ven un entorno de alta calidad a bajo coste con personal de gran cualificación, y ven que pueden ser más productivas con este ecosistema de innovación. Esta nueva ola ha llevado a que las empresas extranjeras se sienten atraídas por la disponibilidad de mano de obra cualificada a precios competitivos. A los empleados juniors los seleccionan de Málaga y los seniors vienen de fuera. Por otra parte, esto también está animando a que se produzca un boom del emprendimiento, pero es de menor calidad, de tal manera que el índice de mortandad de estas empresas es mucho mayor, casi hace falta la creación de 5 empresas de emprendedores para que se mantenga una al cabo de un año. Se está acercando al modelo del Silicom Valley, donde el talento local se va fuera en busca de capital para desarrollar sus ideas, o de formación que les permita volver como seniors en las empresas locales. En Andalucía este fenómeno no se está dando, se está compitiendo con otras capitales como Barcelona o Valencia, pero no se ha entendido el interés de expandir y acelerar el fenómeno que se está dando en el PTA. Seguir esta línea de trabajo podría incrementar la imagen de la ciudad como zona atractiva para invertir.

Al final, lo que realmente importa en el desarrollo de un territorio, es si estas revoluciones permiten decir que en nuestras ciudades existe una calidad de vida suficiente. Se sabe que el enfoque ha de ser mundial y las ciudades se posicionan en un marco internacional, pero de lo global hay que aterrizar en lo local y viceversa.

2. OPORTUNIDADES Y CLAVES PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN MALAGUEÑO La innovación y el conocimiento son fuentes de productividad, y a su vez, ésta lo es de competitividad. El sistema de innovación deberá contar con el conjunto adecuado de elementos que permita que esté equilibrado y sea competitivo.

Para poder hacer de Málaga un referente en innovación, es necesario más conocimiento (papel clave