UFD Magazine #8 by kamchatka

№08 сентябрь 2013

СОЗДАВАЯ БУДУЩЕЕ: ДЕТИ

• Империя детства: интервью с гендиректором Группы компаний «Детский мир» Владимиром Чираховым • Образование: что приоритетно в России и за рубежом • Школа наследников: очередной бизнес-семинар приглашает

Дорогие друзья, партнеры, коллеги!

орогие друзья, партнеры, коллеги! Наверно, не только я заметил, как изменился наш город 1 сентября. Его главными героями стали дети. Те, кто пошел учиться в школу. Или в институт. Те, кому принадлежит делать будущее. Будущее города, страны, мира. Наше с вами будущее. И вполне закономерно, что наш очередной номер мы посвящаем детям. Тем более, что это максимально созвучно нашей основной теме этого года — «Создавая будущее». Итак, перед вами — сентябрьский номер нашего журнала «Создавая будущее: дети». В нем мы постарались охватить все, что касается темы подрастающего поколения. Где учиться и как отдыхать? Чем заниматься и что читать? Какой вид спорта и какое направление творчества выбрать? И как сделать так, чтобы ребенок занимался этим с удовольствием? Большой блок будет посвящен образованию. Наши эксперты — директор программ СКОЛКОВО МВА и Executive MBA Валерия Павлюковсвкая и ректор Пермского университета Игорь Макарихин — расскажут о новых программах образования, в т.ч. о том, что представлено и пользуется особым интересом в России и за рубежом. Своим мнением об основных аспектах воспитания поделились Василий Церетели, Александр Архангельский, Владимир Преображенский. И, конечно, нам было очень приятно, что наши клиенты тоже ответили нам на вопросы о своих детях. Традиционный банковский блок посвящен ипотеке и, в продолжении «детской» темы — тем услугам, которыми могут воспользоваться наши юные клиенты. В нашем постоянном разделе разделе «История» мы затронули тему обучения и нравственного воспитания детей в царской семье. И, конечно, мы с удовольствием приглашаем детей наших клиентов на очередной бизнес-семинар в Школу наследников, читайте об этом на 44—47 страницах.

Искренне ваш, заместитель Председателя Правления ОАО АКБ «Урал ФД», главный редактор журнала UFD Magazine Леонид Морозов

Материалы, размещенные в журнале, носят исключительно информационный характер и ни при каких условиях не являются публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ.

КОЛОНКА РЕДАКТО РА > > МОР ОЗОВ

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

НОВ ОСТИ > > Б АНК

КЛИЕНТАМ — ВСЕ В КОМПЛЕКСЕ! Новые комплексные финансовые решения, разработанные банком, направлены на достижение конкретных целей бизнеса клиента. Если перед клиентом стоит задача вовремя рассчитаться с поставщиками, заплатить налоги или заработную плату, банк предлагает решение «Финансовая свобода с оборотными». Оно позволяет получить денежные средства от 300 тысяч до 14,5 млн рублей на срок от 1 года до 3 лет. Если клиент планирует дальнейшее развитие своего бизнеса за счет выгодно-

го вложения в основные средства, банк предлагает инвестиционное решение «Развитие с основными средствами», в рамках которого возможен заем от 500 тысяч до 14,5 млн рублей на срок до 10 лет. В залог по кредиту могут быть приняты как приобретаемые основные средства, так и уже имеющиеся в собственности недвижимость, оборудование, товары, поручительство и ценные бумаги. Преимущество данного продукта в том, что кредит можно получать как единовременно, так и частями в рамках лимита

кредитной линии. Для тех клиентов, которые планируют расширение бизнеса за счет приобретения транспортных средств, представлено решение «Движение вперед с новым автотранспортом». Оно предусматривает получение ссуды в размере от 300 тыс. до 14,5 млн рублей на срок до 10 лет. Для тех, кто планирует участие в тендере и дальнейшее заключение контрактов, разработан продукт «Победа. Успешные конкурсы и конкурсанты». В рамках этого решения банк предоставляет денежные средства

в размере от 300 тыс. до 14,5 млн рублей на срок до 3 лет. Преимущества данных решений перед обычными банковскими продуктами в том, что они позволяют целенаправленно выбрать оптимальный способ финансирования и спланировать выгодное комплексное обслуживание в банке. Клиенты имеют возможность льготно кредитоваться при участии региональных центров поддержки малого бизнеса, а также рефинансировать кредиты сторонних банков на более выгодных условиях.

ЭКСКЛЮЗИВНО ДЛЯ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ

ДЕНЬ ЗНАНИЙ В ПЕРМСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ. ПОДАРКИ ЛУЧШИМ СТУДЕНТАМ

В преддверии нового учебного года банк разработал специальные финансовые решения для оплаты образования в НИУ «Высшая школа экономики». Предложение актуально как для студентов вуза и их родителей, так и для тех, кто только готовится поступать. Воспользоваться индивидуальными условиями можно на любом этапе обучения, выбрав наиболее удобную для себя схему платежей. Кредитная линия Studentloan от «Клюквы» разработана на базе популярного во всем мире формата оплаты обучения: учащийся берет кредит сроком до 10 лет и может погашать основную сумму займа на протяжении 5 лет уже после получения диплома. Во время учебы необходимо выплачивать только проценты по кредиту. Сумма кредита от 20 000 до 500 000 даст возможность полностью оплатить весь срок обучения на самых востребованных специальностях ВШЭ. При этом средний ежемесячный платеж в течение первого года обучения составит 1500 рублей. Таким образом, данная кредитная линия позволит студенту оплачивать образование самостоятельно, не прибегая к помощи родителей, и начать получать собственный доход к моменту выплаты основной части займа. Специальные условия кредитования предоставят студентам и абитуриентам ВШЭ возможность единовременно взять сумму, необходимую для оплаты всего срока обучения, на льготных условиях по сниженной процентной ставке без залога, что позволит сделать качественное экономическое образование доступным для более широкой аудитории молодежи Пермского края.

На линейке, посвященной началу учебного года в Пермском университете, представители банка «Урал ФД» вручили денежные сертификаты лучшим первокурсникам. «Банковской премией» были удостоены 12 студентов, по одному с каждого факультета, набравших максимальный балл при поступлении. Заместитель Председателя Правления Леонид Морозов, тоже выпускник университета, сказал напутственные слова первокурсникам, сделав акцент на ценности и востребованности знаний, а также умении реализовать их в жизни. Подобное поощрение лучших из лучших банк практикует с 2007 года. Также в рамках сотрудничества с ПГНИУ предусмотрено получение студентами стипендии на карты «Урал ФД».

>> ЛЕОНИД МОРОЗОВ, ВАЛЕНТИНА АРИСТОВА И АРТЕМ САЙДАКОВ ВРУЧАЮТ СЕРТИФИКАТЫ ЛУЧШИМ ПЕРВОКУРСНИКАМ

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

НОВ ОСТИ > > НОВ ОСТИ ПАР ТНЕ Р ОВ

>> ШАТО СМИТ-О-ЛАФИТ (БОРДО, ФРАНЦИЯ) >> ШАТО СМИТ-О-ЛАФИТ (БОРДО, ФРАНЦИЯ)

Все большую популярность в последнее время набирают гурмэ-туры, с визитами не только на винодельни, но и на фабрики по производству продуктов питания (колбас, сыров, оливкового масла, шоколада и т. п.). Для своих клиентов Simple Wine Travel приготовил два подобных гурмэ-путешествия: в Италию, Тоскану, на производство прошутто и сыра, а также супергурмэ-путешествие во Францию, в Бордо-Коньяк, в ходе которого можно будет посетить знаковые бордосские шато и коньячные Дома, сразу четыре фермы

по производству черной икры, фуа-гра, трюфелей и устриц. В ноябре в Италии, на озере Комо, состоится очередной винный форум Франсуа Мосса (или, как его называют, «Винный Давос»), где соберутся десятки профессионалов со всего мира. Simple Wine Travel приглашает приобщиться к профессиональному винному бизнесу. Также ценители вина и владельцы собственных винных погребов могут поучаствовать в фьючерсном аукционе Кристис в Бордо, который пройдет в Боне в ноябре.

>> ВИНОДЕЛЬНЯ ЧЕРЕТО (ПЬЕМОНТ, ИТАЛИЯ)

С середины октября в Пьемонте начинается трюфельный сезон, который продлится вплоть до декабря. Программы «Охоты на белый трюфель» неизменно пользуются популярностью как у индивидуальных путешественников, так и у корпоративных клиентов, выезжающих целыми компаниями на охоту за самым дорогим и редким грибом в мире. Среди экзотических направлений — сакэ-туры в Японию в сезон кленовых листьев на сакэварни; виски-туры в Шотландию на дистиллерии; эногастрономические путешествия по

Чили и Аргентине; индивидуальные и групповые путешествия по винодельням Калифорнии (США). Любители горных лыж могут заблаговременно остановить свой выбор на уже «обкатанных» турах ВИНО + ЛЫЖИ по Бургундии, Эльзасу, Южному Тиролю, где катание на лыжах удачно сочетается с дегустацией лучших вин этих регионов на винодельнях и в ресторанах. В серии программ «ВИНО+»: ВИНО+ФОТО (Франция, Бордо), ВИНО + SPA (Франция, Бордо), ВИНО + КУЛЬТУРЫ (Израиль и Грузия).

БЫТЬ В ТРЕНДЕ ВМЕСТЕ С SIMPLE WINE TRAVEL

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

НОВ ОСТИ > > НОВ ОСТИ ПАР ТНЕ Р ОВ

«ДОМ.RU TV» СТАЛО ДОСТУПНЕЕ Телеком-оператор «Дом.ru» во всех 56 городах присутствия запускает новые пакетные предложения. Впервые на российском телеком-рынке компания формирует их по типу конструктора, в котором варьируются характеристики каждой из двух или трех подключаемых услуг — интернета, ТВ, телефонии. Для телеком-рынка характерна другая практика: пакеты, предлагаемые оператором, отличаются между собой только по скорости доступа в Интернет, а набор опций других услуг остается неизменным. Новые и действующие пользователи «Дом.ru» могут выбрать один из трех пакетов: — пакет «Дом.ru 15» — это Интернет со скоростью до 15 Мбит/c круглосуточно, HD-телевидение «Дом.ru TV» (HD- и цифровые телеканалы без доступа к «ТВ-Порталу» с видеотекой и интернет-сервисами), а также повременной домашний телефон. — пакет «Дом.ru 50» — Интернет на скорости до 50 Мбит/c с включенным в абонентскую плату антивирусом Outpost, бесплатный Wi-Fi роутер, «Дом.ru TV» с доступом к интернет-сервисам, а также безлимитный домашний телефон. — пакет «Дом.ru 100» — интернет-тариф «Дом.ru 100» с антивирусом Касперского, бесплатный Wi-Fi роутер, «Дом.ru TV» с доступом к интернет-сервисам и 60-тысячной видеотеке, пакетом из семи популярных детских телеканалов, безлимитный домашний телефон с бонусом. Таким образом, Абонент может подключить HD-телевидение «Дом.ru TV» с любым из интернет-тарифов компании (ранее услуга была доступна только с интернет-тарифом «Дом. ru 100»). Еще одно приятное нововведение — стоимость приставки-декодера для подключения «Дом.ru TV». Она снижена до 500 рублей для действующих абонентов «Дом.ru» и до 900 рублей — для новых пользователей. Таким образом, «Дом.ru TV» стало доступнее. Абонент может самостоятельно улучшить характеристики пакета, подключив дополнительные услуги, пакеты каналов или бонусы: увеличение скорости до 50 или 100 Мбит/c, звонки в Москву по льготной цене и др. Обслуживая 5,5 млн абонентов, «Дом.ru» входит в топ-2 интернет-провайдеров России и топ-4 операторов платного ТВ. Компания является лидером по скорости доступа в Интернет среди федеральных интернет-провайдеров (данные сервиса NetIndex) и по количеству транслируемых в России HDканалов (45 каналов).

«ДОМ.RU БИЗНЕС» ПОДКЛЮЧИЛ 50-ТЫСЯЧНОГО КЛИЕНТА Им стал новосибирский отель-центр «Аванта», генеральный управляющий которого получил в подарок от ведущего телеком-оператора поездку на Гран-при «Формулы 1» в Италию. Услуги видеонаблюдения и облачной АТС являются инновационными сервисами на рынке телекоммуникационных услуг. Решения, реализованные на их базе, позволяют корпоративным клиентам повысить управляемость бизнеспроцессов, обеспечить экономию временных и денежных затрат. Помимо современных телеком-решений, оператор «Дом.ru Бизнес» предоставляет своим абонентам классическую линейку интернет-продуктов: широкополосный доступ в Интернет, скоростные каналы связи, подключение к Wi-Fi hot spot.

СТРАХОВАЯ ФИРМА «АДОНИС» ПОЛУЧИЛА ЛИЦЕНЗИЮ НА ОСАГО Федеральной службой по финансовым рынкам 9 июля 2013 года принято решение о выдаче ООО «Страховая фирма «Адонис» лицензии на осуществление дополнительного вида обязательного страхования на обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств.

До этого момента клиенты UFD Private banking могли приобрести полисы ОСАГО благодаря сотрудничеству ООО СФ «Адонис» и ЗАО «Д2 страхование». Получение собственной лицензии в очередной раз подтверждает надежность страховой фирмы «Адонис» и ее соответствие всем необходимым критериям.

УК ПАРМА МЕНЕДЖМЕНТ Фонд «Петр Багратион» занял 1-е место из 69 в рейтинге доходности открытых паевых фондов смешанных инвестиций с чистыми активами более 10 млн руб. с начала года (с 29.12.2012 по 31.07.2013 г.) с результатом 19,97% прироста стоимости пая.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

U F D РЕКОМЕ Н Д У ЕТ

Календарь событий

В МОСКВЕ 17 сентября — PRIMEPreview ярмарки «Арт Москва», ЦДХ Главная российская ярмарка современного искусства традиционно пройдет при поддержке компании PRIME, которая организует закрытый PRIME-Preview за день до начала работы. Гости этого мероприятия смогут первыми ознакомиться с работами актуальных художников, пополнить коллекцию и пообщаться с профессионалами артмира. 17 сентября — Вручение премии GQ «Человек года-2013», место проведения уточняется Журнал GQ вручит очередную ежегодную премию «Человек года». Премия вручается тем, о ком говорят, кого обсуждают, чьи поступки вызывают уважение, чья жизнь — предмет пристального внимания. Предусмотрено 13 номинаций, среди которых «Ресторатор года», «Лицо из телевизора», «Открытие года», «Актер года», «Женщина года» и другие. 20 сентября — 20 октября — V Московская биеннале современного искусства, различные площадки В биеннале примут участие 80 художников со всего мира, в том числе около 10 из России.

Тема этого года — Больше света. Основной проект представят в Центральном выставочном зале «Манеж». Куратором была выбрана Катрин де Зегер — феминистка, критик, редактор и куратор Сиднейской биеннале 2012 года, директор Музея изобразительных искусств в бельгийском Генте. 26 сентября — Brit Pink Floyd Show, Stadium Live Величайшее трибьютшоу Brit Floyd на музыку Pink Floyd впервые представит в Москве программу P-U-L-S-E 2013. Новый трехчасовой концерт — это виртуозное выступление британской группы Brit Floyd с песнями из пяти классических альбомов Pink Floyd. 9 октября — Выступление The Harlem Blues & Jazz Band, Crocus City Hall «Гарлем Блюз и Джаз Бэнд» — группа совершенно уникальная, потому что в ней собрались настоящие ветераны американского джаза и блюза. Их творческие корни уходят в классический период 20 — 30-х годов, и они не только были свидетелями Великой эпохи джаза, они были ее самыми активными участниками, играя со всеми звездами этого жанра ХХ века. Им удалось сохранить звучание Эры Свинга в его чистом,

первоначальном варианте «формата малой группы», когда каждая группа инструментов в джазовом оркестре представлена одним солистом. И перед такой музыкой время оказалось бессильно.

1994 года, представит на суд зрителей коллекции весна-лето 2014 Валентина Юдашкина, Алены Ахмадуллиной, Александра Терехова и других дизайнеров.

В МИРЕ 16-19 октября — Выставка iSaloni в Москве, Крокус Экспо Слоган 9-й выставки iSaloni World Wide Moscow — «Непревзойденное качество дизайна». Это самоопределение выставки как места, где соединяются передовые идеи дизайна интерьера, воплощаясь в коллекциях лучшей мебели из Милана и других стран мира — от последних тенденций до модерна и классики. 19-27 октября — XXXV Российский антикварный салон, ЦДХ Ежегодная выставка-ярмарка, ставшая за много лет традиционным местом встречи российских антикваров и ценителей классического искусства, в 35-й юбилейный раз приглашает посетителей приобщиться к благородному миру старины и богатству мирового культурного наследия. 30 октября — 4 ноября — Volvo Fashion Week, Гостиный двор Легендарный проект российской модной индустрии, ведущий свою историю с

Недели моды — 18-23 сентября, Милан, Италия; 24 сентября — 2 октября, Париж В Нью-Йорке дали старт осеннему фэшн-марафону, представляя новейшие коллекции pret-a-porter образца весна/лето 2014. Далее столицами моды по традиции станут Милан и Париж. 21 сентября — 19 января — Выставка Pearls, Victoria and Albert Museum, Лондон Выставку, посвященную истории жемчуга — от античных времен до современных творений, представят такие ювелирные дома, как Bvlgari, Chaumet, Tiffany, Cartier и, безусловно, Mikimoto. 9-13 октября — Франкфуртская книжная ярмарка, Германия Франкфуртская ярмарка ведет отсчет своего официального существования с октября 1949 года. Количество посетителей и участников мероприятия каждый год доказывает, что книгам есть место в современном урбанистическом ми-

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

U F D РЕКОМЕНД У ЕТ

ре. В течение пяти дней во Франкфурт-на-Майне съедутся представители всех важнейших мировых издательств и продавцов печатной продукции. 9-20 октября — Кинофестиваль BFI London, Великобритания В этом году кинофестиваль в Лондоне пройдет в 57-й раз. По традиции программа насыщена громкими премьерами. 17-20 октября — Frieze Art Fair, Лондон Каждую осень лондонский Риджентс-парк принимает у себя одну из самых ярких ярмарок современного искусства, в которой принимают участие более 150 престижных галерей, представляющих свежий взгляд на современное искусство. 19 октября — 1 декабря — 45-й джазовый фестиваль Voll-Damm, Барселона На концертах юбилейного фестиваля можно будет послушать известных испанских и европейских музыкантов. 20 октября — Концерт Deep Purple, Париж Легенды рок-музыки, инструменталисты-виртуозы Deep Purple выступят в Париже в рамках мирового турне в поддержку нового альбома Now What.

24-27 октября — FIAC 2013, Париж Ежегодная международная ярмарка современного искусства пройдет в Grand Palais в Париже. Отличительная черта выставки — масштаб экспозиций. В прошлом году в FIAC принимали участие 194 художественных галереи, которые выставили 3500 работ современных художников. 26 октября — 9 февраля — Выставка «К Моне. История пейзажа XVII—XX веков», Верона Экспозиция приглашает зрителей познакомиться с историей искусства пейзажа в XVII—XX веках на примере шедевров таких художников, как Клод Моне, Пьер Огюст Ренуар, Поль Гоген, Винсент Ван Гог, Эдгар Дега, Поль Сезанн и многих других. 29 октября — 1 ноября — Blues Fest 2013, Лондон Роял Альберт-Холл приготовил подарок для всех любителей блюза — на четырехдневном фестивале Blues Fest можно будет услышать корифеев этого музыкального направления: Gregory Porter & His Band, Van Morrison, Robert Plant, а главным хэдлайнером станет легендарный Крис Ри. 30 октября — 3 ноября — Salon du Chocolat, Париж Шоколадная ярмарка является одним из самых круп-

ных в мире смотров достижений поваров-кондитеров, производителей шоколада и какао-бобов в мире. По мнению посетителей, некоторые из экспонатов — настоящие произведения искусства. В рамках Шоколадного салона проходит также показ платьев, сделанных из шоколада. По традиции в шоколадном шоу-показе принимают участие французские знаменитости.

СПОРТ 20-22 сентября — Formula 1 Grand Prix, Сингапур В сентябре любители скорости и адреналина могут наслаждаться сразу двумя этапами гонок Formula 1. Один из самых зрелищных состоится в Сингапуре. Гонки проходят в ночное время в одном из красивейших районов — Marina Bay. 21-28 сентября — Regates Royales Panerai Trophy 2013, Канны В Каннах в 35-й юбилейный раз пройдет парусная регата за приз Panerai Trophy. Кроме зрелищных соревнований, участников и гостей ждут многочисленные приемы и коктейльные вечеринки.

те-Карло пройдет Yacht Show 2013. Яхт-шоу в Монако — самое яркое событие в мире яхтенной индустрии. В параде яхт класса люкс и сопутствующих мероприятиях примет участие около 500 компаний и 30 тысяч человек. Торжественная церемония открытия шоу пройдет, по сложившейся традиции, под патронажем принца Альберта II. 2-6 октября — 53-й международный салон яхт, Генуя Главным лозунгом генуэзского салона яхт, являющегося самым важным в Италии, в этом году станет «Там, где начинается море приключений». Посетителей ждут в четырех тематических павильонах и в двух маринах, где представят новинки индустрии. 12-20 октября — Кубок Кремля, СК «Олимпийский», Москва «Кубок Кремля» — первый в истории России международный профессиональный теннисный турнир, основанный в 1990 году. Это соревнование входит в число турниров ATP в категории International Series.

Благодарим PRIME http://www.primeconcept.co.uk

25-28 сентября — Monaco Yacht Show, Монако В порту «Геркулес» в Мон-

и SWT www.simpletravel.ru за помощь в подготовке материала

ТЕНДЕНЦИИ > > Э КС ПЕ Р ТНОЕ МНЕ НИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Империя детства Г ЕНЕРА ЛЬНЫЙ

Г РУППЫ КОМПАНИЙ «Д ЕТСКИЙ МИР » В ЛАДИМИР Ч ИРАХОВ — О ПЕРСПЕКТИВАХ ВЫХОДА НА IPO И АГРЕССИВНОМ РОСТЕ СЕТИ , А ТАКЖЕ О ТОМ , КАКИМИ ИГРУШКАМИ БУДУТ ИГРАТЬ ДЕТИ В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ . ДИРЕКТОР

«Детский мир» — это то, что всем нам знакомо с детства: это то, куда мы ходили с родителями и что было для нас настоящим событием. Тем не менее «Детский мир» — это не только праздник детства, это целая империя, которая активно развивается как территориально, так и по разным направлениям: здесь есть детские товары, логистика, интернет-магазин и так далее и тому подобное. Что же представляет собой Группа компаний «Детский мир»?

Текст: Леонид Морозов

–Н

а сегодняшний день это не только 200 розничных магазинов «Детский мир», но и порядка двух десятков магазинов сети «ELC — Центр раннего развития» и luxury-центр «Детская галерея «Якиманка». Группа компаний развивает свои розничные магазины на территории России и Казахстана, география которых охватывает около 100 городов. Совокупная выручка группы по итогам 2012 года — 27,75 млрд руб., общегодовой рост составил 20%. В этом году мы планируем еще значительнее ускорить темпы развития сети. Цель, которую мы себе поставили, — это 30%. Задачами этого года являются увеличение масштаба бизнеса, открытие новых магазинов и увеличение доходности. При этом мы стремимся не только наращивать свою долю на рынке, но еще и повышать эффективность работы. Впервые за последние пять лет «Детский мир» принес прибыль, и задача этого года, которую ставит перед собой топменеджмент, — это ее удвоение. Задача серьезная и амбициозная. Мы определили ключевые проекты, которые дадут наибольшие возвратные инвестиции. Их реализация позволит повысить эффективность работы компании. Да, нам необходимо продемонстрировать отличные результаты на всех направлениях: компании нужно расти, увеличивая количество магазинов и осваивая новые территории, и в то же время быть максимально прибыльной и эффективной. В этом году «Детский мир» планирует увеличить количество магазинов на 40. И одновременно продолжит работу по повышению производительности, увеличению выручки на сотрудника.

— Что Вы можете сказать о рынке и Ваших конкурентах? — Объем рынка детских товаров к концу года достигнет порядка 500 млрд рублей. На мой взгляд, рынок является очень перспективным, потому что он сохраняет высокий потенциал роста. В сегменте детских товаров представлено много розничных игроков, но доли их незначительны — в данный момент превалирует неорганизованная розница. С одной стороны, «Детский мир», безусловно, является лидером этого рынка, с другой — его доля остается меньше 7%. Парадокс в том, что, будучи сильнейшим игроком в этой сфере, компания занимает небольшую часть рынка. И хотя доля «Детского мира» в несколько раз выше, чем у ближайших конкурентов, мы точно знаем, что нам есть куда развиваться. — «Детский мир» — это только торговля или производство + торговля? — Одно из направлений, которое мы развиваем, — это товары, выпущенные под собственными

В этом году мы планируем еще значительнее ускорить темпы развития сети — до 30% торговыми марками, которые изготавливаются по нашему заказу партнерами компании. Их производственные мощности не являются нашей собственностью, но торговые марки выпускаются по разработанному нами дизайну и в соответствии с нашими пожеланиями. — Наблюдаются ли какие-то тенденции в структуре спроса? — Ярко выраженных изменений потребительского поведения не наблюдается. Увеличивается число потребителей, выбирающих вместо мягких игрушек интерактивные модели. Но сказать, что ассортимент радикально поменялся, я не могу.

ТЕНДЕНЦИИ > > Э КС ПЕ Р ТНОЕ МНЕ НИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ВЛАДИМИР ЧИРАХОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ДЕТСКИЙ МИР» Родился в 1974 году. В 1996 году с отличием окончил Академию ФСБ России. В 2000 году получил дополнительное образование в Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС по программе «Системный анализ и управление в бизнесе». В 2001 году с отличием окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Менеджмент». В 2013 году получил степень MBA в Московской школе управления «Сколково». В «Детский мир» пришел в марте 2012 года из компании «Кораблик», где работал с 2009 года: прошел путь от коммерческого до генерального директора. С 2001 по 2009 год работал в компаниях-лидерах розничной торговли: ООО «Партия-Электроника», «М.Видео», ООО «Линдекс». Женат, воспитывает сына.

ТЕНДЕНЦИИ > > Э КС ПЕ Р ТНОЕ МНЕ НИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

>> ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ — ВЫСОКАЯ ДОЛЯ ИМПОРТА И ОТСУТСТВИЕ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

— Существует ли госзаказ на игрушки? — Госзаказа не существует, но государством совместно с бизнесом разрабатывается долгосрочная стратегия развития индустрии детских товаров, в рамках которой будут решаться некоторые проблемы отрасли. Это, например, высокая доля импорта, отсутствие собственного производства. В рамках стратегии будут даны ответы на вопрос, как развивать в том числе и собственное производство. — «Детский мир» — это публичная компания? — Наша цель — выйти на IPO в 2015 г. Для этого необходимо существенно подтянуть финансовые показатели. Как я уже говорил, «Детский мир» был убыточной компанией с 2008 года, и только в прошлом году компания продемонстрировала позитивные финансовые результаты. Поэтому пока нашей целью является агрессивный рост сети, затем — наверное, уже в следующем году — мы начнем ставить перед собой цель увеличение объемов продаж. — Что позволило выйти на прибыльность? Какова роль менеджмента? — До прихода в «Детский мир» я возглавлял компанию «Кораблик», которая также является сетью детских магазинов. Нашей команде за три года удалось увеличить бизнес в три раза.

Придя в Группу компаний «Детский мир», мы понимали, что нужно изменить и какие преобразования необходимо осуществить. Но также осознавали, что решить все проблемы одновременно невозможно, мы потерпим фиаско.

Основной задачей стало изменение коммерческой политики. В «Детском мире» цены были выше среднерыночных. Мы снизили их до уровня конкурентов Поэтому я определил для себя несколько приоритетных направлений работы, позволяющих в кратчайшие сроки достичь необходимых результатов. Основной задачей стало изменение коммерческой политики. В «Детском мире», как правило, цены были выше среднерыночных. Мы снизили их до уровня конкурентов, понимая, что маржинальность бизнеса снизится. Поэтому одновременно была запущена программа оптимизации расходов. Пришлось не только сократить затраты на автотранспорт, офис, но и пойти на непопулярные ме-

ТЕНДЕНЦИИ > > Э КС ПЕ Р ТНОЕ МНЕ НИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

>> НА РЕКОНСТРУКЦИЮ И СТРОИТЕЛЬСТВО МАГАЗИНОВ НА ТЕКУЩИЙ ГОД ЗАПЛАНИРОВАНО ПОРЯДКА 600 МЛН РУБЛЕЙ, А К КОНЦУ ГОДА БУДЕТ ПРЕДСТАВЛЕНА НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ДЕТСКОГО МИРА»

ры: сократить офисный персонал с 700 до 500 человек, урезать преференции для топ-менеджеров, в частности, пожертвовать собственной столовой с поваром. Получилось, что сокращение расходов позволило снизить цены и привлечь тем самым покупателей в свои магазины. Итогом работы стал рост выручки: первый квартал мы закончили, перевыполнив все бюджетные показатели. Второй квартал также был завершен довольно успешно. Достижение этих результатов позволило нам приступить к ремонту и полной реконструкции магазинов, что не делалось «Детским миром» на протяжении последних пяти лет из-за недостатка свободных средств. — Какой объем инвестиций планируется на реконструкцию? — На реконструкцию и строительство магазинов на текущий год запланировано порядка 600 млн рублей. Для совершенствования концепта магазинов были привлечены опытные специалисты, которые к концу года представят новую концепцию «Детского мира». — Любой успех компании — это успех каждого человека в команде. — Безусловно, без команды успеха бы не получилось. Собрались люди, мотивированные на результат, ради достижения которого они готовы ра-

ботать несколько месяцев без выходных. Для них важно получать удовлетворение от работы, от того, что они развиваются. Для них важно не подвести своих коллег, добиться решения поставленных перед собой задач.

Собрались люди, мотивированные на результат, ради достижения которого они готовы работать несколько месяцев без выходных В «Детском мире» сложилась отличная команда, и мы добьемся еще более впечатляющих результатов. — Вас называют сильным стратегом. Как Вы определяете баланс стратегических и тактических задач? — Большое количество стратегических вещей зависит от операционных показателей. Если компания неприбыльна, неэффективна, то говорить о каких-то изменениях гораздо сложнее. В настоящий момент в части стратегии мы фокусируемся на трех вещах: операционная эффективность, торговые марки, интеграция онлайн и офлайн бизнеса.

ТЕНДЕНЦИИ > > Э КС ПЕ Р ТНОЕ МНЕ НИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

>> НА САМОМ ДЕЛЕ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ЗАНИМАЕТСЯ ПРОДАЖАМИ ИГРУШЕК.

ЗАДАЧА

МЕНЕДЖЕРА — ПОСТРОИТЬ ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ПЕРСОНАЛУ ВЫПОЛНЯТЬ СВОЮ РАБОТУ БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННО И ЭФФЕКТИВНО.

ЭТО

СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ

Задач очень много, и мы понимаем, что не можем взяться за все сразу. Поэтому, чтобы не распыляться, расставляем приоритеты, фокусируясь на ключевых аспектах. — В чем, на Ваш взгляд, заключается главная функция топ-менеджера? — Это функция менеджмента в целом. Ведь на самом деле руководитель не занимается продажами игрушек. Задача менеджера — построить процессы, которые позволят персоналу выполнять свою работу более качественно и эффективно. Это создание условий для работы сотрудников.

Disney так и работает — мультфильм только выпускается, а игрушки уже готовы к продаже — Не кажется ли Вам, что производство игрушек напрямую связано с киноиндустрией? — Да, конечно! Это один из способов поддержания интереса у детей. Disney так и работает. Сначала запускается мультипликационный фильм, например «Тачки». К тому времени все эти игрушечные машинки уже должны быть в торговых сетях и готовы к продаже. — А если дети перестанут играть в игрушки? Перейдут исключительно на компьютерные игры? Что нас ждет через 10 лет?

— Не скажу, что нас ждет через 10 лет. Но точно знаю, что говорить о том, что через 10 лет все игрушки будут исключительно интерактивными, рано. Например, мой сын, которому шесть лет, отлично спит в обнимку с Хрюником, который уже весь затерт до дыр. Интернет никогда не заменит те эмоции, которые дают обычные игрушки, знакомые нам всем с детства. — Какие знания и опыт Вы хотели бы передать сыну? — Я не уверен, что моему сыну нужно повторять мой или чей-то другой путь. Главное — чтобы он реализовывался как личность и получал от этого удовольствие. Считаю, что самое главное в жизни — быть самим собой и реализоваться. — Ваш секрет успеха? — Секретов точно нет! Есть принцип, который звучит так: если чего-то хочешь, бери и добивайся. Уже давно я стараюсь формулировать себе цели на ближайший год. Пишу их на листочке бумаги и вешаю на холодильник, т. е. держу постоянно в фокусе своего внимания. — Как вы проводите свободное время? — Свободного времени не так уж и много. Если оно есть, то стараюсь проводить его с семьей, с ребенком. — Что бы Вы пожелали всем детям России? — Я хотел бы пожелать, чтобы у всех детей было счастливое детство и самые приятные воспоминания об этом радостном периоде жизни.

ТЕНДЕНЦИИ > > Э КС ПЕ Р ТНОЕ МНЕ НИ Е

ГРУППА КОМПАНИЙ «ДЕТСКИЙ МИР» — ведущий российский холдинг в сфере продаж товаров детского ассортимента — объединяет национальную сеть магазинов «Детский мир», сеть центров раннего развития ELCи торговый luxury-центр «Детская галерея Якиманка» формата «Full Concept Shop». Группа является правообладателем бренда «Детский мир», одного из старейших в России, имеющего полувековую историю и общенациональную известность. Торговая сеть «Детский мир» включает в себя 202 супер- и гипермаркета в 99 городах России и Казахстана. 100% акций ОАО «Детский мир — Центр» принадлежит ОАО АФК «Система».

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ТЕНДЕНЦИИ > > ОБ РАЗОВ АНИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Потребность в лидерах В ЕРА П АВЛ Ю КО В СКА Я

О Б И ННО ВА ЦИ Я Х , К РЕ АТ ИВ Н ОМ ПОДХОДЕ И ПР ОГ РЕ С С ИВ Н Ы Х

М ЕТОД И К АХ В Б И ЗНЕС - О Б РА ЗО ВА НИ И .

Думаю, замедление темпов роста ВВП, негативная динамика основных макропоказателей, снижение темпов прироста кредитования, сокращение прямых иностранных инвестиций в страну и ряд других экономических трендов, характеризующих текущее состояние экономики России, ни для кого не является новостью. Единственным возможным способом решения данных проблем является переход на инновационную социально ориентированную модель развития. Это означает необходимость формирования экономики лидерства и инноваций, основной движущей силой которой должны стать новые лидеры — люди, умеющие мыслить инновационно, разбирающиеся в сути механизмов и процессов инновации, умеющие создавать инновационную корпоративную культуру и управлять ею. Создание этого нового класса лидеров — одна из главных задач, которая стоит перед современным образованием и которую в том числе решает программа СКОЛКОВО Executive MBA (EMBA).

ксперты в сфере международного образования все больше сходятся во мнении, что главное, чего сегодня недостает лидерам, — это не только понимания инновации как бизнес-процесса, но и навыков создания и управления инновациями, поддержание инновационного духа в компаниях. Речь идет, например, о Creative thinking — возможности креативно смотреть на ситуацию. Также это можно назвать Thinking out of the box, т. е. умение не замыкаться в своих «четырех стенах шаблонов и сте-

Валерия Павлюковская, директор программ СКОЛКОВО МВА и Executive MBA • Восьмилетний опыт работы на руководящих позициях в различных сферах бизнеса • Опыт управления программой Executive MBA в бизнес-школе IMD, одной из ведущих международных EMBA • Имеет степень MBA IMD

ТЕНДЕНЦИИ > > ОБ РАЗОВ АНИ Е

реотипов», а иметь возможность на любую проблему и ситуацию посмотреть с разных сторон. Подобное качество быть незашоренным, быть гибким, к сожалению, отсутствует у большинства лидеров не только в России, но и за рубежом. Но его можно и нужно развивать. В школе СКОЛКОВО разработана достаточно уникальная модель, смысл которой в том, что в центре бизнес-образования находится человек, его самопознание, лучшее понимание своих сильных и слабых лидерских качеств и как они «работают» во взаимодействии с людьми отличных лидерских типов. Это важно для того, чтобы лучше управлять собой, уметь «читать» мотивации людей и групповую динамику (например, что стоит в реальности за конфликтной ситуацией на совете директоров), и через это — более ответственно взаимодействовать с другими и более эффективно управлять ситуациями. И уже к этому центральному элементу образовательной модели примыкают и интеграционная бизнес-платформа, представленная в EMBA 14 бизнес-предметами, и огромное количество практических элементов программы, дающих возможность не просто применить на практике полученные знания, а использовать их для решения конкретных проблем своеСКОЛКОВО Executive MBA го бизнеса и запуска не только помогает стать боновых проектов. лее эффективным лидером, Ставя каждого конкретного участно и стимулирует уйти от ника в центр простереотипного мышления граммы, работая с ним в рамках уникального сквозного курса по лидерству Джека Вуда, которого Businessweek/Bloomberg назвал лучшим профессором по лидерству в мире, СКОЛКОВО Executive MBA не только помогает стать более эффективным лидером, но и стимулирует уйти от стереотипного мышления. Что касается механизмов и секретов процесса инновации, навыков нестандартного мышления, мы посвящаем этому уникальный международный модуль программы, который проходит в Силиконовой Долине. Не секрет, что Силиконовая Долина — это единственное место в мире, которое дает самое большое количество эффективных прибыльных инноваций, и что до сих пор ни одна попытка скопировать это место не увенчалась успехом. В чем секрет Силиконовой Долины? Какие механизмы и процессы стоят за ним и как можно воспроизвести их в российских бизнесах? В течение недели в Силиконовой Долине студенты Executive MBA СКОЛКОВО постигают секреты этого успеха, встречаясь с антропологами, профессорами из Стэнфорда, успешными предпринимателями — настоящими легендами Силиконовой Долины, а также основателями крупнейших венчурных фирм в мире и ведущими экспертами IDEO, компании №1 в мире в области индустриального дизайна. Также в программе посещение крупнейших бизнес-акселераторов, а также встречи с топ-менеджментом уже состоявшихся компаний, которые, как говорят в Долине, «вышли из гаража» и решают глобальные вопросы. Особое место занимает визит в уникальный Институт Будущего, признанный мировым сообществом «самым точным предсказателем» трендов, которые в ближайшие годы окажут влияние на все сферы бизнеса. Ну и, конечно, апогеем модуля является сессия, в течение которой студенты проходят через конкретный процесс генерации инноваций на примере решения вопросов из своего бизнеса — то, что потом они имплементируют для стимуляции инноваций в своих компаниях в России.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

СТРАНЫ И ОБРАЗОВАНИЕ Вряд ли можно корректно сегментировать индустрию образования и бизнес-образования по географии, т. к. каждый университет и бизнес-школа специализируются на чем-то своем. К тому же эта индустрия очень нишевая, в этом ее плюсы и минусы. И нельзя ожидать, что если вы отдадите ребенка в какую бы то ни было школу в Америке, то он однозначно станет суперпрофессионалом с точки зрения маркетинга или стратегии, хотя именно Америка сильна в этих направлениях. Или что, проучившись в Англии, он обязательно получит лучшее образование по направлению project менеджмент, а прослушав курсы в Испании, которая сейчас сильна в операционном менеджменте и логистике, будет суперспециалистом именно по этому направлению. То же самое, например, в hospitality. Если мы возьмем гостиничный бизнес, то понятно, что здесь номер один — Швейцария. Хотя теперь известный швейцарский Glion Institute открывает свои кампусы по всему миру — от Лондона до Азии. Если мы говорим про дизайн, то здесь признанным лидером считается Италия. Но опять же какое направление дизайна мы имеем в виду? Если дизайн одежды и, как вариант, дизайн интерьеров — это Италия. Если 3D-дизайн для создания фильмов типа «Аватар», то здесь нет ничего лучше, чем институт Новой Зеландии. Можно выявить глобальные направления, по которым та или иная страна якобы опережает другие, но правильнее говорить не о странах, а о конкретных учреждениях, которые поставили себе целью специализироваться данным образом.

ТЕНДЕНЦИИ > > ОБ РАЗОВ АНИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Чем СКОЛКОВО EXECUTIVE MBA отличается от других программ EMBA в России и мире? Есть четыре основные характеристики, по которым СКОЛКОВО EMBA кардинально отличается от всех других программ Executive МВА как в России, так и за рубежом.

1. ЛЮДИ В первую очередь, необходимо сказать о «калибре» студентов СКОЛКОВО EXECUTIVE MBA. На программу отбираются уже очень успешные и состоявшиеся управленцы, которые готовы расти над собой дальше и через собственное развитие изменять к лучшему свой бизнес и экономику страны. Людей такого калибра, как в СКОЛКОВО EMBA, не встретишь ни в одном учебном заведении не только в России, но и даже за рубежом. Говоря это, я имею в виду не возраст, который типичен для программ EMBA (от 30 до 50 лет), а про уровень студентов, которые учатся на программе: это, действительно, исключительно первые лица крупнейших российских и международных компаний, проектные лидеры с целой чередой потрясающих бизнес-достижений. Если мы посмотрим на профиль любой другой Executive МВА, даже топовой зарубежной, то в основном увидим там менеджеров upper middle уровня, а вот руководители высшего звена будут представлять собой максимум 10-15%. А в СКОЛКОВО EMBA — это добрая половина каждого класса. Вы спросите, зачем эти успешные, обеспеченные люди идут на программу? Для систематизации управленческих знаний и навыков, для новых эффективных подходов к управлению и мотивации. Для развития лидерских качеств. Многие приходят за теми инновационными моделями, подходами, инструментами, которые дает СКОЛКОВО EMBA. Ну и, конечно, приходят, чтобы перезагрузиться, чтобы встретить новых интересных, достойных людей, приходят за новым взглядом на самих себя и, в конце концов, для того, чтобы определиться — куда двигаться дальше по жизни. Я не знаю ни одного класса СКОЛКОВО EMBA, в котором бы, начиная уже со 2 месяца программы, не возникло 3-4 новых бизнеса, и все благодаря тому, что в каждом классе вы найдете и автора идеи, и инвесторов, и экспертов, которые ответят на любой ваш вопрос. Т. е. сообщество является настолько самодостаточным, что позво-

ляет каждому участнику гораздо быстрее двигаться в достижении своих целей и генерировать новые идеи

2. ПРОФЕССУРА Вторая отличительная характеристика программы — это профессура: на программе преподают не штатные преподаватели, а лучшие профессора из ведущих бизнес-школ мира. СКОЛКОВО выбрала именно эту модель взаимодействия, понимая, что настоящие звезды не всегда готовы работать на какую-то одну школу, а учитывая профиль и калибр наших студентов, нам было важно, чтобы лидеры получали все самое лучшее. Поэтому профессорский состав подбирается по двум принципам: во-первых, на программе преподают только звездные академики из огромного количества ведущих школ — это IMD, Stanford University, INSEAD, Cambridge, IESE, HKUST, CEIBS, Cranﬁeld и др. Во-вторых, мы выбираем тех профессоров, которые являются практиками: у них должен быть либо собственный бизнес, либо они должны консультировать. Почему это важно? Потому что руководителям компаний и собственникам бизнеса, которые учатся на программе, нужна не столько теория, сколько конкретные релевантные знания. Чтобы каждый раз, возвращаясь после прохождения четырехдневного модуля, они могли сразу же применить полученные навыки, знания, инструменты в собственном бизнесе. Соответственно, только те профессора, которые имеют отношение к реальному бизнесу, смогут релевантно прокомментировать, насколько та или иная модель применима и эффективно работает в наших условиях.

3. ПРАКТИЧЕСКИЙ ФОКУС Третье отличие — формат обучения не ограничивается лекциями, а предусматривает огромное количество командной работы. Кроме того, программа насыщена практическими методиками преподавания, которые в международном бизнес-образовании проявили себя как наиболее эффективные в работе с управленцами. Это

деловые игры с «живым» материалом из бизнеса, интеграционные упражнения, компьютерные симуляции, когда на реальном кейсе апробируются различные модели, и многое другое. Использование разнообразных форматов помогает лучше усвоить материал. Но еще более важна релевантность полученных знаний для бизнеса студентов. Каким образом мы ее достигаем? Помимо большого количества кейсов, студенты после каждого модуля делают экзаменационное задание на основании данных своего бизнеса, что дает возможность не просто разобраться, каким образом применять ту или иную модель, но и опробовать ее в конкретной ситуации, выявив реальные проблемы собственного бизнеса и найдя им адекватное эффективное решение. Например, в результате прохождения модуля по стратегии студенты не просто понимают, какие шаги нужно пройти и какие модели применять на каждом из этих этапов, они фактически делают аудит текущей стратегии своей компании и либо дорабатывают выявленные слабые места, либо полностью ее пересматривают, опираясь на материал программы и персональные рекомендации профессуры. Т. е. мы объединяем пространство учебы с пространством бизнеса, позволяя студентам не просто получать знания, а сразу же решать свои актуальные вопросы. Подобного подхода мгновенной имплементации теории в практику нигде больше нет.

4. ЭЛИТАРНОЕ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО Ну и четвертое: вся экосистема Московской школы управления СКОЛКОВО — это потрясающие люди с огромным количеством инициатив, это возможность расширить свой потенциал, контакты и открыть двери в любую компанию не только в РФ, но и на всем постсоветском пространстве. По сути, это закрытый Клуб уже успешных людей, желающих продолжить свое развитие и изменить не только свою жизнь и бизнес, но и страну к лучшему.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ТЕНДЕНЦИИ > > ОБ РАЗОВ АНИ Е

>> ЛЮДЕЙ ТАКОГО КАЛИБРА, КАК В СКОЛКОВО EMBA, НЕ ВСТРЕТИШЬ НИ В ОДНОМ УЧЕБНОМ ЗАВЕДЕНИИ НЕ ТОЛЬКО В РОССИИ, НО И ДАЖЕ ЗА РУБЕЖОМ.

НА ПРОГРАММЕ ПРЕПОДАЮТ ТОЛЬКО ЗВЕЗДНЫЕ АКАДЕМИКИ ИЗ ОГРОМНОГО КОЛИЧЕСТВА ВЕДУЩИХ

— ЭТО IMD, STANFORD UNIVERSITY, INSEAD, CAMBRIDGE, IESE, HKUST, CEIBS, CRANFIELD И ДР.

Р ЕЗУЛЬТАТ Ы

И ЦИФ Р Ы

За последний финансовый год программа сделала потрясающий рывок — было рекрутировано в два раза больше студентов, чем в предыдущем году: на СКОЛКОВО EМВА стали учиться 170 студентов, четыре потока. Общий доход составил более 11 млн долларов. И самое главное — средняя годовая оценка удовлетворенности студентов программой составила 4,6 по шкале от 1 до 5. В сравнении с показателями в данной индустрии я бы сказала, что программа вышла в топ-10 по всему миру. К примеру, ежегодный доход IMD Executive МВА, одной из ведущих EMBA программ в мире, — 3 млн швейцарских франков, что более чем в три раза меньше программы СКОЛКОВО EMBA, а показатель удовлетворенности чуть ниже четырех. И это доказательство того, что мы в России можем и умеем создавать продукты даже более высокого качества, чем лучшие продукты той же категории в мире.

ШКОЛ

ПЕРСПЕКТИВЫ Сейчас СКОЛКОВО является единственной и самой большой частной бизнесшколой в России, которая дает международное бизнес-образование премиального уровня, используя самые прогрессивные методики в обучении и имея на программах лучших профессоров со всего мира. Задача — через 10 лет не просто удержать эту позицию, а по основным качественным показателям войти в топ-10 бизнес-школ в мире. А это значит — продолжать использовать самые последние инновационные практики, работать с лучшей международной профессурой, изучать и первыми говорить студентам о том новом, что происходит и будет происходить в мире, преподавать управление не как науку, а как профессию, интегрируя огромное количество практических элементов, ну и, конечно, делать бизнескругозор студентов по-настоящему глобальным посредством включения практических международных модулей. Также в планах — посредством определенных программ — выход за пределы России. В частности, в конце 2014 года будет запущена уникальная программа с сильным фокусом на инновации, которой не существует на мировой арене

ТЕНДЕНЦИИ > > ОБ РАЗОВ АНИ Е

бизнес-образования — Global Executive МВА. По сути, это вторая ступень для тех, кто закончил MBA и Executive МВА программы. Все модули Global Executive МВА пройдут в тех странах, которые совершили определенного рода прорывы, бизнес-революции в различных сферах бизнеса, предварительно для этого выбраны ОАЭ, Япония, Швейцария и Канада. Программа также будет включать модули в России, которые будут «открытием» России и для самих россиян, и дистанционное обучение с использованием последних технологий интерактивного онлайн-образования. В конце 2014 года также будет перезапущена программа MBA, которая пройдет глобальный редизайн и будет отвечать новым потребностям рынка. Огромное количество инновационных подходов этой программы позволяет обрести не просто навыки универсального управленца, а играть в бизнесе роль агента изменений, человека, который может быть эффективным лидером в любой ситуации, с любой командой, в любой стране. Также планируется расширение линейки продуктов по направлению B2C и B2B, собственно, и здесь будут играть значимую роль инновационные подходы к образованию.

Р ЕГИОНЫ Расширение присутствия и более фокусное позиционирование в регионах — это одна из важных задач школы. В СКОЛКОВО EMBA студенты из регионов России и бывших республик СССР составляют до 40% каждого класса. Мы хотим увеличить этот показатель. Для этого мы внедряем презентации программы, которые проводим как в Москве, так и в онлайн-формате, а также выездные мастер-классы с участием профессоров, когда в течение полутора-двух часов у аудитории есть возможность воочию увидеть и испытать на себе наш интерактивный стиль обучения и познакомиться с одной из звезд международного бизнес-образования. По сути, это дает возможность в формате «тест-драйва» программы понять, насколько мы отличны от других учебных заведений не только в России, но и за рубежом. Планируем, начиная с этого года, появляться чаще в разных уголках нашей страны, чтобы более предметно и более практично знакомиться с нашей потенциальной аудиторией.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

>> СКОЛКОВО ЯВЛЯЕТСЯ ЕДИНСТВЕННОЙ И САМОЙ БОЛЬШОЙ ЧАСТНОЙ БИЗНЕС-ШКОЛОЙ В РОССИИ, КОТОРАЯ ДАЕТ МЕЖДУНАРОДНОЕ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ ПРЕМИАЛЬНОГО УРОВНЯ.

В КОНЦЕ 2014 ГОДА БУДЕТ ЗАПУЩЕНА УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА С СИЛЬНЫМ ФОКУСОМ НА ИННОВАЦИИ, КОТОРОЙ НЕ СУЩЕСТВУЕТ НА МИРОВОЙ АРЕНЕ БИЗНЕСОБРАЗОВАНИЯ —

GLOBAL EXECUTIVE МВА

ы м м а р г о р п я и ц а т н Презе A B M e v i t u c e x E О В О К СКОЛ

я р б я т 2 ок рге у б н и р е т в Ека

Отель Hyatt Regency Ekaterinburg, зал Кристалл» 20:00 Приветственный кофе 20:15 Презентация директора программы 21: 00 Выступление выпускника. Вопросы и ответы

Варламов выпускни

Кирилл

к EMBA-4

, NAUMEN

, владеле

Когда я выбирал программу Executive MBA, то, конечно, сравнивал Московскую школу управления СКОЛКОВО с ведущими школами мира. Бизнес-школа на тот момент была еще достаточно молодой, и меня вол-

Зарегистрируйтесь:

+7 (495) 212-17-69 emba@skolkovo.ru Участие в мероприятии бесплатно

новал вопрос структурированности программы. В реальности уровень профессорского состава в Московской школе управления оказался очень высок. И после прихода нового директора программы Executive MBA, которая до этого отвечала за EMBA в IMD, программа была качественно реструктурирована. Важным преимуществом для меня был четырехдневный формат обучения. Также приятно удивил и состав самой группы: в ней собрались очень разные по профессиональному и жиз-

СКОЛКОВО Executive MBA – международное бизнес-образование для топ-менеджеров и собственников бизнеса.

ненному опыту люди. Обмен знаниями внутри группы дал не меньше в плане развития, чем академическая часть. В целом, Executive MBA в Московской школе управления СКОЛКОВО – это уникальный опыт. Он меняет взгляд

➜ Лучшие профессора международных бизнес-школ: CEIBS, INSEAD, IMD, Cambridge University, IESE, MIT, HKUST, Stanford University. ➜ 14 бизнес-предметов – основа эффективного управления для любой индустрии ➜ 2 уникальных сквозных курса – Лидерство и Развитие бизнеса ➜ 2 практических международных модуля в Шанхае и Силиконовой Долине (США)

на жизнь, сильно расширяя горизонты возможностей и круг идей для реализации.

ТЕНДЕНЦИИ > > В Ы С Ш Е Е ОБ РАЗОВ АНИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Баланс традиций и новаторства Ректор Пермского университета Игорь Макарихин — о значимости классического образования, ценности информации и о том, чем гордится университет — о своих выпускниках

Текст: Наталья Давыдова

–В

ремя меняется очень быстро. Становятся нужны новые знания и навыки. И, как следствие, меняются технологии обучения. С другой стороны, традиции, создаваемые десятилетиями, также не теряют своей значимости. Какие тенденции в развитии университета Вы можете выделить? — В настоящее время университет, как и все ведущие российские вузы, находится в процессе перехода на европейскую, или англосаксонскую модель высшего образования. Такое образование предполагает разделение обучения на две ступени: бакалавриат и магистратуру. И с 1993 года мы постепенно вводим такое двухуровневое европейское образование параллельно с традиционным российским пятилетним образованием. Через два-три года у нас на всех факультетах будет полный цикл обучения как по бакалавриату, так и по магистратуре. Замечу, что далеко не все вузы России перешли на европейскую систему образования и получили право обучать студентов в магистратуре. Это, безусловно, признание и показатель высокого уровня преподавания и образования. Кроме того, в нынешней ситуации, когда бюджетные места распределяются по конкурсу, т. е. отдаются только лучшим, мы можем похвастаться тем, что по всем нашим магистровским программам у нас есть бюджетные места. Это опять же признак того, что мы конкурентоспособны на рынке высшего образования России, и я считаю это очень серьезным достижением. Далее хотелось бы отметить отступление университета от чисто научной фундаментальной направленности в сторону прикладных специальностей и научных исследований. У нас постоянно появляются новые направления — то, что востребовано временем. Например, на абсолютно классическом факультете очень успешно «прижились» журналистика и связи с общественностью, а также уни-

кальная по своей полярности прикладная лингвистика — сплав компьютерных и филологических знаний. Целый спектр появился в направлении безопасности: компьютерная безопасность, защита информации и, совсем недавно, экономическая безопасность. На юридическом факультете добавилась судебная экспертиза и конфликтология — опять же то, что сейчас крайне востребовано обществом. Есть чем похвастаться и в специальностях сервиса, причем тот объем знаний, который мы даем направлениям «Туризм» и «Сервис», не всегда по плечу даже специализированным вузам, которые готовят специалистов для сферы обслуживания. Все остальные факультеты в рамках своих направлений также выбирают новые специализации, новые профили, которые больше отвечают запросам сегодняшнего дня.

У нас постоянно появляются новые направления — например, успешно «прижились» журналистика и связи с общественностью, а также уникальная по своей полярности прикладная лингвистика Такое движение вперед возможно благодаря почти 100-летней истории университета и высокому профессионализму профессорско-преподавательского состава, а также постоянному внедрению новых технологий, которые осуществляет наш вуз. — Отношение к информации, в силу ее всеобщей доступности, стало совсем другим. Нет необходимости затрачивать усилия на то, чтобы добыть ее: не надо пропадать в библиотеках, подыскивая нужную литературу, и даже посещение и конспектирование лекций может быть необязательным, т. к. практически все выложено на сайте. Как в связи с этим восстановить ценность информации? — В те годы, когда я сам учился в университете, процесс получения информации был непростым,

ТЕНДЕНЦИИ > > В Ы С Ш Е Е ОБ РАЗОВ АНИ Е

ИГОРЬ ЮРЬЕВИЧ МАКАРИХИН, РЕКТОР ПЕРМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА, ДОКТОР ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ НАУК, ДОЦЕНТ

Пермский государственный национальный исследовательский университет создан в 1916 году и входит в пятерку лучших классических университетов России по качеству подготовки абитуриентов. В свое время университет заканчивали Андрей Кузяев, Валентин Степанков, Игорь Шубин, Андрей Климов, Нина Горланова, Андрей Кузнецов и другие.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ТЕНДЕНЦИИ > > В Ы С Ш Е Е ОБ РАЗОВ АНИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

>> НАШ УНИВЕРСИТЕТ ГОТОВИТ ЧЕЛОВЕКА НЕ ТОЛЬКО К УЗКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОН ГОТОВИТ ЕГО К ЖИЗНИ: ЕСЛИ СТУДЕНТ ХОРОШО УЧИТСЯ В УНИВЕРСИТЕТЕ, ИСПОЛЬЗУЯ ВСЕ ЕГО ВОЗМОЖНОСТИ, ОН ГОТОВ НЕ ТОЛЬКО К УСПЕШНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЖИЗНИ, НО И К ЛЮБЫМ ЖИТЕЙСКИМ СИТУАЦИЯМ: ГОТОВ ПОНЯТЬ, АДАПТИРОВАТЬСЯ, ПРЕОДОЛЕТЬ

трудоемким, и было понятно, что если ты получаешь ее не так просто, то надо ею воспользоваться на все 100 и даже 200%. Сейчас у студентов есть возможность вообще не приходить в библиотеку благодаря системе электронной подписки к библиотеке университета; там же выложены практически все лекции. Студент со своего айпада, ноутбука или телефона может подключиться к электронной библиотеке университета и найти нужную ему информацию. Соответственно, и отношение к информации теперь совершенно иное: зная, что ее можно взять в любой момент, нет необходимости ее запоминать и держать в голове. Это приводит к тому, что студенты начинают откладывать все на последний момент, и отсутствие систематичности в освоении материала приводит к снижению качества обучения. Именно поэтому сейчас мы стараемся даже в электронные формы обучения добавлять учебные программы. Также мы ввели обязательное требование систематичности контроля со стороны преподавателей, т. е. теперь преподаватель должен либо раз в две недели, либо раз в месяц контролировать знания студентов тестом, контрольной или другим способом. Это так называемая балльно-рейтинговая система, и с этого года она становится у нас обязательной, что позволит повысить качество обучения, заставить ребят работать более систематически.

Соответственно, тогда все остальные возможности, в частности широкий доступ к информации, будут только стимулировать необходимость работать, а не расхолаживать. — Возможность сразу применить свои навыки в жизни — также дополнительная мотивация к получению знаний. Как в университете организован процесс интеграции в реальность, в практику? — Абсолютно согласен с тем, что закрепление знаний, навыков и умений возможно только в практической деятельности. Именно поэтому новые образовательные стандарты, которые вводятся в стране, ориентированы больше на компетентностный подход. Вуз должен тем или иным способом научить, а потом еще и проконтролировать, что человек теперь не только знает, но и умеет применять полученные знания, умеет выполнять специальную деятельность и быть в ней успешным. В связи с этим резко возрастает роль практик. Кстати, практики у нас в университете никогда не прекращались. Просто были времена, когда они проходили только в университете и его лабораториях. Сейчас мы стараемся от этого уходить — ребята ездят на практики во все уголки страны: от западных границ до восточных, работают на ведущих предприятиях отраслей, в академиях наук, отраслевых институтах. И мы получаем благодарственные

ТЕНДЕНЦИИ > > В Ы С Ш Е Е ОБ РАЗОВ АНИ Е

письма за уровень подготовки специалистов. Кроме того, стараемся строить учебный процесс таким образом, чтобы увеличилась роль интерактивных форм обучения: деловые игры, тренинги и пр. Это не очень привычно для традиционного университетского образования, но позволяет студентам получить опыт использования информации. Конечно, надо найти золотую середину, потому что, если сдвинуть все в область практики, то студенты будут привыкать, не думая, выполнять определенные действия, а если увеличить теоретическую подготовку, то у них не останется времени на закрепление информации, и она просто диссипирует через некоторое время.

С этого года у нас становится обязательной балльнорейтинговая система, что позволит повысить качество обучения, заставить ребят работать более систематически — Взаимодействие в коллективе, умение повести за собой, лидерские качества, развитию которых в зарубежных вузах всегда уделяется большое внимание, — какова в этом позиция университета? — Здесь я вижу две стороны медали. С одной стороны, это вопрос адаптируемости, т. е. насколько человек готов войти в коллектив, как он себя может проявить в нем. Адаптируемость, с моей точки зрения, очень сильно зависит от умения студента обучаться. Находясь в контакте с нашими работодателями и отслеживая результаты студентов по разным параметрам, мы знаем, что с точки зрения адаптируемости, обучаемости наши ребята получают самые высокие оценки. Потому что в университете им дают не просто сумму знаний, но и то, как эти знания преумножать и адаптировать к реальности. Отличительной чертой настоящего университета является то, что он учит учиться, и это главное. А вот вторая сторона медали — это лидерские качества, т. е. умение повести за собой, создать команду, реализовать задуманный проект. До недавнего времени мы больше ориентировались на подготовку профессионалов высокого уровня, а задачи подготовки лидеров, директоров пока не было. Хотя мы задумываемся о том, что подобные курсы необходимо вставлять в программы. В частности, пару лет назад мы запустили курс по инновационным разработкам, который длится

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

три семестра и предполагает, что группа ребят вырабатывает инновационную идею и отрабатывает ее под руководством преподавателей, стремясь довести до этапа реализации, где уже требуется конкретное финансирование. Мы проанализируем результаты этого курса и посмотрим, как его можно усовершенствовать и расширить. Например, нам удалось заинтересовать в этой программе одного из немецких специалистов в области инновационного менеджмента и венчурного финансирования, и он согласился поучаствовать в реализации этого курса у нас в университете. С 1 сентября мы принимаем его в штат, и на базе одной из кафедр он будет помогать нам развивать обучение инновациям. — Чтобы двигаться вперед, нужна цель и мощная мотивация. Игорь Юрьевич, что лично для вас было сильным мотивирующим моментом? — Лично для меня это — престижность профессии, потому что я поступал в университет в начале 80-х. В те годы профессия «физик» была очень востребована и значима: именно здесь были все самые передовые наработки, вся самая высокая технология, все самые лучшие специалисты. Нынешнее поколение, конечно, более меркантильно. Для них вопрос престижа важен, но не является первоочередным. Но еще в выборе профессии и учебного заведения всегда присутствует фактор наличия успешных выпускников. При решении вопроса — куда идти учиться по конкретной специальности — играет роль, насколько успешен университет и где работают его выпускники. И здесь у нас есть чем гордиться. Почти по всем направлениям у нас есть известные в масштабах страны люди. Соответственно, поучиться у тех профессоров, которые воспитали таких людей, как Андрей Равелевич Кузяев, это подспудно означает получить шанс пройти их дорогой. Многие из профессоров, которые их учили или учились вместе с ними, до сих пор передают свои знания и методики студентам, и факультеты поддерживают эту среду. И у нас по-прежнему появляются творческие люди, которые становятся известными на федеральном и региональном уровне. И конечно, не могу не сказать главного — наш университет готовит человека не только к узкой деятельности, но и к жизни: если студент хорошо учится в университете, используя все его возможности, он готов не только к успешной профессиональной жизни, но и к любым житейским ситуациям: готов понять, адаптироваться, преодолеть. Мы даем не только профессиональное образование, но и формируем мировоззрение, в т. ч. благодаря изучению философии, политических и этических дисциплин. Это одна из основных черт классического университета и классического высшего образования.

МНЕНИЕ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Андрей Волков, признанный эксперт в области образования, один из лидеров бизнес-школы «Сколково»

О лидерстве Если подходить глобально, то можно выделить два основных качества лидера. Первое — он должен уметь строить, конструировать картину будущего. Второе — надо уметь делать это не только для себя, но и для других людей, вовлекая их в этот процесс и заинтересовывая. Отсюда вся необходимость в ком-

Лидер должен уметь строить картину будущего муникации. Отсюда все разговоры про лидерство. Эти два качества самые востребованные. И, я считаю, наступает эпоха, когда этому

можно и нужно учить. И более точное слово — тренировать, осознанно создавая для этого сложные ситуации. И как мы выяснили, в сегодняшнем мире,

когда людей с такими способностями нужно много, надеяться, что они сами, как грибы, вырастут, больше не приходится. Надо так переконструировать систему образования — и школьного, и высшего, и продолженного, чтобы таких людей становилось больше. С этим я связываю надежды на реформы образования.

Василий Церетели, исполнительный директор Московского музея современного искусства, советник министра культуры РФ по вопросам музейной деятельности

О восприятии искусства Безусловно, зритель, который с детства приучен воспринимать абстрактное искусство, умеет мыслить по-иному. У него создаются другие ассоциации, другие видения, он готов отступиться от границ и идти дальше без привязки к привычному. Ведь что происходит, когда человек смотрит на понятное? Он просто фиксирует свое внимание на том, что знает, и мысль и фантазия дальше уже не идут. Для того чтобы выйти за эти рамки, нужно рискнуть, сделать скачок в невидимую пропасть. Актуальное, современное искусство

заставляет нас сделать этот скачок. Так, например, в Гарвардском университете проводились масштабные исследования, в про-

ли, творили, и это дало большие результаты по всем направлениям. Дети стали более успешны, причем не только в гуманитарных науках, но

Человек, воспринимающий абстрактное искусство, мыслит по-иному

цессе которых детей с раннего возраста приобщали к современному искусству. Они ходили в музеи, сами создава-

и в математике, физике, химии. Есть и другие исследования, подтверждающие тот факт, что для воспитания нового чело-

века, новой личности XXI века обязательно нужно приобщение к искусству, причем как классическому, так и современному. Только тогда человек будет более конкурентоспособен, и общество, которое стремится быть прогрессивным, обязательно должно быть в этом заинтересовано. Какие жизненные принципы я хотел бы передать своим детям? Надо быть честным и искренним. Надо, чтобы тебе завтра не было стыдно за твои поступки, потому что каждый твой сегодняшний поступок завтра все равно чем-то обернется. Надо быть тем, кто ты есть.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

МНЕНИЕ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

Владимир Преображенский, директор по исследованиям бизнес-школы «Сколково», ранее — финансовый директор «СУЭК», вице-президент Инкомбанка

О любопытстве Для того чтобы двигаться вперед, нужна одна очень сильная вещь — любопытство. Чтобы убедиться в этом, достаточно вспомнить примеры тех, кому это удавалось. Это были люди, которых просто жгло изнутри, они хотели узнать и сделать больше. Почему это так важно? Потому что любознательность открывает дорогу воображению, а как только ты в состоянии вообразить — а это значит, помыслить

что-то несуществующее сегодня и то, что ты не можешь почувствовать через сенсоры, — это и

Основные способности к тому, чтобы быть любознательным, закладываются с 6 до

Любознательность открывает дорогу воображению есть первый шаг к тому, чтобы придумать новое. И все это начинается с любознательности…

13 лет, когда ребенок обрел себя как самость и у него уже появился первый опыт дисциплины. И задача родителей

и общества — не упустить этот период, дать ребенку проявить свою любознательность, помочь ему развить ее и почувствовать ее колоссальные возможности. И тогда потенциал тех ребят, которые входят в жизнь, будет значительно выше. Обязательное условие удачного будущего в том, что на него надо работать. Вообразить, придумать, поверить и работать. И тогда положительный результат будет обеспечен.

Игорь Макарихин, ректор Пермского университета

О работоспособности По себе знаю, что большая часть вклада в успех — это изнурительная работа, помноженная на высокую работоспособность, поэтому пытаюсь в своих дочерях воспитать это качество, и может быть, иногда чересчур занудно, но повторяю: чем больше будете работать, тем большего добьетесь.

добиться чего-нибудь значительного не составляет никакого труда, тем более что со-

У современной молодежи в силу доступности информации складывается впечатление, что

временные средства массовой информации показывают подобные провокационные кар-

тинки: вот человек родился, а вот он уже известный миллиардер или знаменитый чело-

Ставить перед собой цель и, постоянно работая, двигаться к ней век. При этом пропускаются все промежуточные этапы, в которых и кроются самые важные

детали. Поэтому самое главное, к чему я призываю, это постоянно работать, вне зависимости от способностей, от врожденного дара. Ставить перед собой цель, двигаться к ней и, самое главное, постоянно работать, работать и работать. Это основная составляющая успеха… Моя задача, задача моей семьи — дать детям возможности, а уж как они этим воспользуются — их собственный выбор.

МНЕНИЕ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Александр Архангельский, литературовед, литературный критик, публицист, писатель, телеведущий. Автор ряда школьных учебников, методических пособий, хрестоматий по литературе

О чтении Чтобы привить ребенку интерес к чтению, надо, чтобы в семье было принято читать. Причем не просто читать ребенку книжки, но и самим взрослым читать и обсуждать прочитанное. Чтобы ребенок видел это, чтобы был такой пример, такой образ жизни перед глазами. Далее. Не надо бояться, что дети будут читать то, что нравится им, а не нам. Если это не совсем разбойная и неприличная литература, конечно. С другой стороны, ни в коем случае не надо скрывать своего отношения к такой литературе. Нет смысла ругать, этим можно добиться только противодействия или утаивания. Но вполне допустимо слегка поиронизировать. Мы, к сожалению, такой эффективный инструмент, как ирония, в воспитании совсем не используем. Легко и иронично высказать свое мнение — и подождать… Главное — не скрывать своего отношения к той литературе, которую они читают. Но для этого, конечно, ты должен быть у них в авторитете. И должен уметь с ними разговаривать. Возможность обсудить

Cвет, пробивающийся из-под закрытой двери, ведущей в кабинет отца, учит лучше всех нотаций. Если отец привык работать, значит, культура труда будет привита ребенку с самого детства. Если родители ведут себя честно, то и дети, скорее всего, вырастут честными прочитанное, понять, что же именно нравится ребенку в этой книге и правильно ли он трактует ее содержание, — это очень важные моменты в воспитании. Главное — это доверительные отношения. Если есть доверие, то все остальное решаемо. Но всегда есть литература, которая просто обязательна к прочте-

нию и восприятию. И тут без некоторой доли насилия не обойдешься. Насилие заключается не в том, что я тебя не отпущу гулять, пока ты не прочитаешь 15 страниц. А насилие такого рода, что эту книжку ты все-таки должен прочитать. Как замотивировать? Во-первых, нужно за чтение трудных вещей награждать. Не наказывать за нечте-

ние, а награждать за чтение. Мотивировать за чтение и честно объяснять, что да, эта книга сложная, трудная, но ее прочитать нужно. И одновременно можешь читать то, что тебе нравится. Такая вот педагогика не насилия, а мотивации. Надо жить так, чтобы дети, наблюдая за вами, сами учились всему тому, чему вы хотите их научить. Был такой знаменитый педагог Симон Соловейчик, в одной из его книг было написано, что свет, пробивающийся из-под закрытой двери, ведущей в кабинет отца, учит лучше всех нотаций. Если отец привык работать, значит, культура труда будет привита ребенку с самого детства. Если родители ведут себя честно, то и дети, скорее всего, вырастут честными. Возможно, наделают ошибок, даже, быть может, попытаются врать. Но им от этого будет неуютно, и они будут стараться этого не делать. Живя в атмосфере честности и порядочности, они не смогут подругому.

МНЕНИЕ > > Р ОД И ТЕ Л И

Ольга, мама трехлетнего Владислава 1. Наверное, самое яркое событие — когда мы первый раз выехали на море уже в сознательном возрасте — в 1 год 9 месяцев. Сын первые 4 дня не мог успокоиться и бегал по берегу моря даже тогда, когда было темно. Видимо, это состояние огромного моря и безграничного пляжа произвело на него такое незабываемое впечатление. 2. То, что он уже взрослеет, я поняла, когда он меня спросил: «Мама, неужели все люди должны работать?» Я ему ответила: «Да, конечно, для того чтобы мы могли жить, покупать продукты, вещи, игрушки, ездить отдыхать. Все мамы и папы делают это». А он мне ответил: «А есть мальчики и девочки, у которых нет мамы и папы, и у них нет игрушек. Давай подарим им мои игрушки». И тогда мне стало очень приятно, и было чем погордиться за такое рассуждение. И мы, конечно, это делаем. 3. В наших отношениях я ценю доверие и правду. Мы каждый вечер разговариваем с ним о том, как он провел день, что нового увидел и какие взаимоотношения у него с ребятами. Александр, отец Полины — 21 год 1. Их много: и велосипед, и «ремень», и плаванье, и слезы… 2. Дети для нас всегда остаются детьми, только требования и отношения с возрастом каждый раз новые. 3. Целеустремленность и движение вперед к чемуто новому. Другое дело, когда они уходят в само-

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

стоятельную жизнь. А этот путь тернист, и долог, и таит в себе много непредвиденных нюансов. Думаю, что самое главное в отношениях с ребенком — это ежедневное общение с ним. Неважно, сколько ему лет.

сердцах: «Ну что ты за ребенок?», он сказал: «Я простой обыкновенный мальчик». 3. Самое ценное в отношениях с детьми — доверие и дружба, взаимопонимание.

Клиенты UFD Private banking ответили на наши вопросы о своих детях: 1. Самое яркое событие из детства Вашего ребенка 2. Как Вы поняли, что Ваш ребенок стал взрослым? Когда это произошло? 3. Что для Вас самое ценное в Ваших отношениях с ребенком? Константин, отец троих детей: Владислава — 19 лет, Аллы — 16 лет, Юлии — 8 лет 1. Мы не всегда можем предугадать, какие события ребенок сочтет самыми яркими и запоминающимися, но задача родителей — сделать так, чтобы их было как можно больше. 2. Сын Владислав в 5-6 классе пришел с улицы весь грязный. На вопрос мамы, заданный в

Максим, отец троих детей: Алина — 5 лет, Алена — 5 лет, Мирослав — 3 года 1. Ярких событий было очень много, сложно выделить какое-то одно… Но, например, очень запомнилась поездка с детьми в парижский Диснейленд. Все начиналось с аэропорта Большое Савино (девочкам тогда было 3 года, мальчика не взяли, так как он был еще очень маленький).

Когда мы разбудили наших детей ночью и приехали в аэропорт, дети спросили меня с восторгом: «Папа, это Диснейленд?» А когда увидели работника аэропорта, сказали: «Папа, смотри — гаишник!»... Когда, наконец, мы долетели до Парижа и приехали в Диснейленд, мы увидели огромные очереди на аттракционы, почему-то на один из них очередь была маленькая, и мы пошли туда. Отстояв очередь, мы выяснили, что это была комната страха, но поворачивать назад уже не стали. Мы боялись, что испортим первое впечатление детей от Диснейленда, так как Алена очень боялась, хотя Алина наоборот. Даже меня впечатлил технический уровень подготовки этого аттракциона, больше всего — танцующие голографические привидения... После комнаты страха наши дети ходили гордые, что они ничего теперь не боятся! 3. Я считаю, в отношениях с детьми очень важно доверие, так как его легко можно потерять, когда ребенок взрослеет, а восстановить доверие очень сложно. Кроме того, важным фактором является уважение в семье. Думаю, что особенно в малом возрасте родительский авторитет должен быть непоколебимым, иначе ребенок просто не будет слушаться, будет делать что хочет и как посчитает нужным, а это очень опасно и чревато последствиями: восстановить потерянный авторитет, наверное, не менее сложно, чем доверие. Ну а любовь, конечно же, должна быть на первом месте всегда...

МНЕНИЕ > > Д Е ТИ

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

С картой по жизни! МЫ

П Р О ВЕ Л И НЕБ ОЛЬШО Й О П Р О С О ТО М , К А К ИС ПОЛ Ь ЗУ ЮТ БА Н КОВ С К У Ю К А Р Т У

Н А Ш И Ю Н Ы Е К ЛИ ЕНТЫ , СО СКОЛЬКИ Л Е Т ОН И С ТА Л И ПОЛ Ь З ОВАТ Ь С Я Е Ю И В Ч Е М ВИД Я Т Н АИ Б ОЛЕЕ ЗНАЧИ М ЫЕ П Р ЕИ М У ЩЕ С Т ВА .

Игорь, 21 год Один раз, путешествуя с друзьями по Испании, я где-то потерял свою банковскую карту. Скорее всего, в магазине. Возвращаться и искать ее не было ни времени, ни желания. Чтобы понять, как поступить, я тут же позвонил в банк персональному менеджеру. Мне посоветовали тут же ее заблокировать. Я немного расстроился, потому что карта мне была нужна, чтобы сразу после путешествия ехать на учебу в Лондон. Но менеджер заверил меня, что моя новая карта уже через три дня будет готова, т. к. у банка свой процессинговый центр. И действительно, к моему приезду карта уже была готова. А родители узнали об этом инциденте, когда все уже было исправлено:) Аня, 15 лет Родители открыли мне карту, когда мне исполнилось 14. Я по ней обедаю, делаю небольшие покупки для себя, хожу в кино… Мне это нравится: не надо заморачиваться с деньгами. И чувствуешь себя взрослее. Виталий, 19 лет Картой я пользуюсь уже давно. Мне это очень удобно. Даже установил на телефон интернет-банк.

узнавать остаток, менять пароль. Нравится оплачивать картой в магазине. Совсем как взрослый. Моя старшая сестра смеется надо мной, говорит, что я «картоман» и «банкоман». А я хочу еще подключить мобильный банк и интернет-банк и вести все свои расходы самостоятельно!

Я по карте обедаю, делаю покупки для себя, хожу в кино… Мне нравится: не надо заморачиваться с деньгами и чувствуешь себя взрослее! В последнее время часто делаю покупки в e-Bay. Помню, первый раз, когда оформлял заказ, была уже ночь. И я был сильно удивлен, что мне тут же перезвонили из контакт-центра и уточнили детали покупки. Теперь я уже знаю, что это обязательный элемент безопасности. Денис, 14 лет Мы с ребятами очень много играем в Интернете и заказываем там всякие необходимые вещи. Раньше, чтобы сделать это, мне надо было ждать родителей, чтоб они могли оплатить своей картой. Их, видимо, это тоже достало :). И недавно,

как только мне исполнилось 14 лет, они сразу же сделали мне виртуальную карту для покупок в Интернете. И установили лимит расхода в месяц, сказав, что если «сидение» в Интернете будет только положительно сказываться на моей учебе, то лимит будет увеличен. Так что у меня теперь есть стимул. И оплачивать со своей карты в Интернете мне тоже нравится. Артем, 14 лет Мне карту сделали совсем недавно, еще только месяц прошел. Мне очень нравится делать разные операции в банкомате —

Мама 15-летней дочери Мы сделали дочери карту, как только ей исполнилось 14. Во-первых, таким образом мы хотим приучить ее к самостоятельности, так как планируем отправить ее на учебу за рубеж. Там все пользуются картами, это удобно и безопасно. И мы считаем, что чем раньше она научится делать различные операции и в банкомате, и, в перспективе, через Интернет, тем свободнее она себя будет чувствовать. Во-вторых, таким образом мы приучаем ее к самостоятельному планированию бюджета: кладем на карту определенную сумму (на еду, кино и прочие мелочи), и она уже сама должна «растянуть» ее на неделю. Ну и в-третьих, дублируя SMS-сообщения на свой телефон, я невольно отслеживаю, где она сейчас находится, где обедает и какие покупки в каких магазинах совершает.

ПРАКТИКА >> ЗАКОНОД АТЕ Л Ь СТВ О

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Гражданский кодекс претерпевает значительные изменения М И Х АИ Л З Л АТКИ Н

РАССКА ЗЫВА ЕТ О РЕ Ф ОРМ А Х В ЗА КОН ОДАТ Е Л Ь С Т В Е

>> В ЗАКОНЕ СОХРАНИЛОСЬ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ В РОСРЕЕСТРЕ ТАКИХ СДЕЛОК, КАК ДОГОВОРЫ АРЕНДЫ, УЧАСТИЕ В ДОЛЕВОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ДОГОВОРЫ ИПОТЕКИ

есколько лет назад Президентом РФ была утверждена программа реформирования и совершенствования действующего гражданского законодательства, и прежде всего Гражданского кодекса Российской Федерации. Настоятельная необходимость такой кардинальной реформы правовых норм обсуждалась и различными юридическими сообществами, и всем российским обществом уже целое десятилетие. Необходимость этой реформы вызвана также тем, что Российская Федерация с 1991 года стала открытым европейским правовым государством, позиционирующим себя в мире как полноправный и полноценный член европейского и мирового сообщества. Многолетняя работа судей, юристов-правоведов, специалистов в области государственного, международного, гражданского пра-

Михаил Златкин, заместитель руководителя Управления правового обеспечения Банка

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ПРАКТИКА > > ЗАКОНОД АТЕ Л Ь СТВ О

ва, других ученых над реформой законодательства привела к разработке новой редакции первой части Гражданского кодекса, значительно отличающейся от предшествующих правовых актов. Эти изменения столь объемны, что Государственная Дума по предложению Президента РФ приняла решение вводить их в действие поэтапно, по несколько правовых норм в одном законе, чтобы субъекты предпринимательской деятельности сумели осмыслить произведенные изменения и привести свою деятельность в соответствие с ними. На сегодняшний день приняты в общей сложности три Федеральных закона, связанных с названной реформой Гражданского кодекса. В данной статье хотелось бы обратить внимание читателей на два из них, представляющих интерес для всех, кто связан с предпринимательской деятельностью.

Росреестре таких сделок, как договоры аренды, участие в долевом строительстве, договоры ипотеки (залога недвижимости). Требование об обязательном нотариальном удостоверении распространяется только на сделки, в отношении которых это прямо предусмотрено законом либо соглашением сторон. Поэтому, если стороны соответствующего договора сами не договорились об ином, не подлежат обязательному нотариальному удостоверению ни договоры купли-продажи недвижимости (в т. ч. жилой), ни договоры ипотеки (залога недвижимости). Предложения Роспотребнадзора и нотариата о введении обязательного нотариального удостоверения всех подобных сделок с недвижимостью поддержки у законодателя не нашло.

И З МЕ Н Е НИ Е

Если договор с недвижимостью был нотариально удостоверен, то его сторонам не обязательно самим обращаться в Росреестр: соответствующее заявление за них в регистрационный орган направляет нотариус

В П ОР Я Д О К Р Е Г И С Т РА Ц И И И М У Щ Е С Т В А

Так, с 1 марта 2013 г. вступил в силу Федеральный закон от 30.12.2012 г. № 302-ФЗ «О внесении изменений в главы 1, 2, 3 и 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации», которым устранено двойное действие по регистрации в Росреестре прав на одно и то же недвижимое имущество: ранее в отношении некоторых объектов недвижимости (жилые помещения, предприятия, договоры ренты, договоры дарения) стороны сделки должны были регистрировать не только переход права собственности на имущество к правообладателю, но и сами сделки отчуждения названного имущества, и при этом заплатить соответственно в Росреестр две госпошлины. Теперь, с 1 марта 2013 г., регистрация самих сделок в ЕГРП отменена; стороны договора обращаются в Росреестр только за регистрацией перехода права на имущество к новому собственнику и уплачивают только одну госпошлину. Отмена отдельной государственной регистрации названных сделок создала у ряда нотариусов мнение, что теперь не требуется получение нотариального согласия другого супруга на совершение заинтересованным супругом сделок по распоряжению общим недвижимым имуществом, нажитым ими в совместном браке (п. 3 ст. 35 СК РФ). Однако такое мнение полагаем ошибочным, поскольку с принятием и вступлением в силу ФЗ от 30.12.2012 г. № 302-ФЗ никаких изменений в Семейный кодекс РФ внесено не было. Поэтому указанное требование закона сохраняет прежнюю силу, и супруг, на котором зарегистрировано недвижимое имущество, приобретенное в браке, при намерении его отчуждения обязан получить предварительное нотариально удостоверенное согласие другого супруга. В то же время в законе сохранилось положение об обязательной государственной регистрации в

Вместе с тем закон, введенный в действие с 1 марта 2013 г., предусматривает, что если договор с недвижимостью был нотариально удостоверен, то его сторонам не обязательно самим обращаться в Росреестр за государственной регистрацией этой сделки: соответствующее заявление за них в регистрационный орган направляет нотариус, удостоверивший сделку, в том числе через свой электронный портал, и передает покупателю (приобретателю) уже документы о зарегистрированном в ЕГРП переходе права. За данное действие нотариус взимает дополнительный сбор. Однако, по имеющейся информации, этот способ регистрации прав через нотариусов еще полностью на сегодняшний день не работает.

И ЗМ Е Н Е Н ИЕ

В П ОР Я Д ОК Д АЧ И С ОГЛАС И Я Н А С ОВЕ Р ШЕ Н ИЕ С Д Е ЛОК

Представляет интерес также Федеральный закон от 07.05.2013 г. № 100-ФЗ «О внесении изменений в подразделы 4 и 5 раздела 1 части первой и статью 1153 части третьей Гражданского кодекса Российской Федерации» (далее именуется ФЗ от 07.05.2013 г. № 100-ФЗ), который вступает в силу с 1 сентября 2013 года. Так, этим законом конкретизированы нормы о порядке дачи согласия третьими лицами на совершение сделок, когда такое согласие требуется в

ПРАКТИКА >> ЗАКОНОД АТЕ Л Ь СТВ О

силу закона: например, при распоряжении одним из супругов общим имуществом; на совершение акционерным обществом либо обществом с ограниченной ответственностью крупных сделок в порядке, предусмотренном законом. В Гражданский кодекс введена новая статья — 157.1 ГК, которая предусматривает, что в предварительном согласии на совершение указанных сделок должен быть определен предмет сделки, на совершение которой дается согласие, а при последующем согласии (одобрении) должна быть указана сделка, на совершение которой дается согласие. То есть на совершение каждой сделки либо взаимосвязанных сделок (например, залога объекта недвижимости и земельного участка под ним) дается отдельное согласие под конкретную сделку. Поэтому невозможно выдать такое согласие на несколько лет вперед, как, например, выдаются доверенности в

На совершение каждой сделки дается отдельное согласие под конкретную сделку. Поэтому невозможно выдать такое согласие на несколько лет вперед, как, например, выдаются доверенности в отношении всех будущих сделок: такое согласие будет недействительным

отношении всех будущих сделок: такое согласие будет недействительным (ничтожным). Также Федеральный закон от 07.05.2013 г. № 100-ФЗ в новой редакции ст. 166 ГК ввел правило, при котором лицо, которое участвует в сделке (участник сделки) и своими фактическими действиями показало, что намерено эту сделку исполнить (проявило волю на ее совершение), не может впоследствии оспаривать эту сделку в суде по основанию, о котором оно знало либо должно было знать при совершении сделки. Данное положение закона направлено против злоупотребления правом (ст. 10, п. 5 ст. 166 ГК) теми участниками сделки, которые ее подписали, а затем требуют в суде признания ее недействительной только по формальным основаниям (например, отсутствие у представителя другой стороны соответствующих полномочий), о которых они знали в момент подписания, но намеренно умолчали об этом перед контрагентом.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

И ЗМ Е Н Е Н ИЕ

В С Р ОК ИС КОВОЙ Д А ВН О С Т И П О О С П А Р ИВА Н ИЮ С Д Е ЛОК

Представляется также важным изменение, внесенное в ст. 181 ГК РФ и связанное со сроком исковой давности по оспариванию сделок, противоречащих закону либо иным нормам законодательства (ничтожных сделок). Прежняя редакция данной правовой нормы, действующая еще с 2003 года, предусматривала исковую давность для применения последствий ничтожности сделок для всех лиц, обращающихся с подобными исками в суды, в течение трех лет с момента начала исполнения сделки (договора). Теперь указанный срок исковой давности обязателен только для самих участников сделки. Для других же лиц этот срок начинается со дня, когда заинтересованное лицо (не участник сделки) узнал либо должен был узнать о начале исполнения сделки. Общий же срок исковой давности для оспаривания ничтожных сделок для всех указанных лиц не может превышать десять лет. Данный срок исковой давности применяется к сделкам, совершенным после 1 сентября 2013 г. Впервые в Гражданский кодекс введены правовые нормы, связанные с правовой регламентацией порядка проведения, действительностью либо оспариванием в связи с недействительностью либо ничтожностью решений общих собраний, с которыми закон связывает гражданско-правовые последствия (ст. 181.1-181.5 ГК в новой редакции), например, решений хозяйственных обществ, различных некоммерческих организаций, кооперативов, ТСЖ, общих собраний собственников жилых домов и т. д. Федеральным законом от 07.05.2013 г. № 100ФЗ внесено изменение в ст. 185 ГК РФ. Согласно п. 3, 4 новой редакции данной статьи с 01.09.2013 г. вкладчики вправе оформить в Банке доверенности на своих представителей (поверенных) не только на получение денежных средств со счетов (вкладов), но и предоставить полномочия на любые операции по распоряжению этими денежными средствами по усмотрению самих поверенных. Такое полномочие поверенного может также содержаться в договоре между представителем и представляемым (например, в договоре поручения), между представляемым и третьим лицом, либо в решении собрания. Вот наиболее существенный, но далеко не исчерпывающий перечень изменений, внесенных законодателем в Гражданский кодекс и уже начавший оказывать влияние на гражданский оборот в нашей стране. Управление правового обеспечения Банка продолжает отслеживать эти изменения и информировать наших клиентов о новациях действующего законодательства, касающихся предпринимательской и банковской деятельности.

ПРАКТИКА > > Б АНКОВ С КИ Е ТЕ Х НОЛ ОГ И И

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

МНЕНИЕ > > С ПОР Т

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Алексей Бурнашов, депутат Законодательного собрания Пермского края, теннисист, до 2011 года президент Федерации тенниса Пермского края, меценат

Воспитание через спорт Cпорт — в моей семье. Я родился в спортивной семье и, если честно, не представляю, как можно жить иначе. Мой отец — волейболист. Ему скоро 70, но он продолжает всерьез заниматься спортом. Буквально пару недель назад он выиграл золото на чемпионате мира по волейболу среди ветеранов. Со мной спорт тоже всю жизнь. Вначале это был баскетбол, а последние семь-восемь лет — большой теннис. Я смотрю на своих ровесников, которые не занимаются спортом, и понимаю, что все делал и делаю правильно. Мои дети — два сына и дочка — тоже занимаются большим теннисом. Мы с удовольствием проводим время вместе на кортах, я стараюсь показывать пример. Надеюсь, что бываю полезен и как тренер. О плюсах и минусах спортивного воспитания. Спорт вырабатывает характер, дисциплину, силу воли, учит добиваться цели, развивает лидерские качества. Это важные черты характера, которые, безусловно, востребо-

ваны обществом, бизнесом. Но в воспитании спортом очень много зависит от родителей. Иногда они слишком нацелены на высокие

Думаю, что для моих детей спорт — это не профессия. Это удовольствие, образ жизни и хорошее настроение. Ну и, конечно, определенная страховка по

Спорт вырабатывает характер, силу воли, учит добиваться цели, развивает лидерские качества

достижения и спортивную карьеру детей, реализуя в первую очередь свои амбиции и забывая о необходимости разностороннего развития ребенка. Я считаю и стараюсь реализовывать это с собственными детьми, что, кроме тренировок и пятерок в школе, для нормального детства нужны друзья, общение, гаджеты, книги. Спорт, конечно, вносит определенные коррективы в распорядок дня, в круг общения, но он не должен калечить психику.

жизни. Например, некая гарантия получения хорошего образования. Любой престижный университет из двух выпускников-отличников выберет отличникаспортсмена. Про благотворительность в спорте. Без меценатов сейчас, наверное, развитие детского спорта невозможно. Если говорить о том, почему я занимаюсь благотворительностью, то на разных этапах моей жизни причины были разные. Изначально это было просто жела-

ние помочь способному спортсмену, когда у него и его родителей не хватало на это средств. Когда я стал президентом Федерации тенниса края, удалось эту работу вывести на качественно иной уровень. У нас занималось около 400 способных ребятишек. Искали самые разные возможности поддержки юных дарований. Благотворительный турнир «Большой тандем» в тот период давал хорошие сборы, которые шли на стипендии сильным молодым спортсменам, родители которых не могли взять на себя всю финансовую нагрузку по их тренировкам. Сейчас я продолжаю поддерживать детский спорт как частное лицо. Это, прежде всего, массовый детский спорт в Орджоникидзевском районе, в моем избирательном округе. Что касается большого тенниса, то продолжаю курировать тех ребят, которых набрал в свое время. Некоторым из них уже есть 18, и они показывают отличные результаты.

МНЕНИЕ > > СПОР Т

1. Почему тебе нравится заниматься спортом? 2. Назови самые яркие события своей жизни 3. Какое твое самое большое желание?

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

МЕЗЕНЦЕВ КИРИЛЛ, 13 ЛЕТ, В ТЕННИС ИГРАЕТ 4 ГОДА

АРТЕМ ВОЛКОВ, 13 ЛЕТ, В ТЕННИС ИГРАЕТ 8 ЛЕТ

АРИНА СМИРНОВА, 10 ЛЕТ, В ТЕННИС ИГРАЕТ 2 ГОДА

— Я не сразу пришел в теннис, вначале был футбол. Но потом после травмы родители посоветовали теннис. И теперь теннис, друзья и школа — это и есть моя жизнь. К тому же почти все мои друзья — тоже спортсмены: теннисисты, футболисты, баскетболисты. Спорт для нас всех — это успех, это круто.

— До тенниса я занимался хоккеем, и мне совсем не нравилось, тренировки прогуливал. А с теннисом — по-другому. Стал для себя заниматься, начало получаться, и захотелось играть понастоящему.

— В теннис меня привел папа, он у меня очень хорошо играет. Я тоже хочу научиться играть так, как папа. Чтобы он мной гордился. А потом, когда буду взрослая, хочу открыть свой ресторан. Чтобы самой все придумать, все украсить. И чтобы друзья мои туда приходили. И все остальные люди тоже.

— Я эмоциональный человек, поэтому в моей жизни много ярких событий. Вот первая теннисная тренировка была после футбола — это да! Запомнилось, было здорово. А еще из недавнего — у сестры малыш родился… — Самое большое желание пока связано со спортом. Хотелось бы реализоваться в теннисе профессионально, на международном уровне. И потом не уходить, остаться работать тренером.

АРТЕМ ВОЛКОВ

— Все яркие события сейчас связаны все больше с теннисом. Из них самое сильное — это первая победа: 5 лет назад выиграл свой первый турнир в Перми. Очень радовался, до сих пор те эмоции помню. — Хочу попробовать заиграть профессионально. На международном уровне. Как Макс Мирный. А хорошо бы и выше.

Стал для себя заниматься, начало получаться, и захотелось играть понастоящему. Теперь все яркие события связаны все больше с теннисом

МНЕНИЕ > > С ПОР Т

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Игорь Еговцев, директор Центра подготовки молодых футболистов «Амкар»:

Бонусы спорта Далеко не все из тех ребят, которые в детстве серьезно занимаются спортом, становятся профессиональными спортсменами. Но на основе своих многолетних наблюдений хочу сказать, что за то время, пока они тренируются и находятся в команде, у них вырабатывается большое количество навыков, которые им в жизни очень помогают. Дисциплина. Это первоочередное. Без нее не добьешься результатов не только в спорте, но и во всех делах. И конечно, в учебе. Дисциплина помогает решить любую задачу, если она в приоритете и ее нужно решить. Независимо от того, хочется сейчас это делать или нет. Укрепление здоровья. По итогам набора прошлого года из 20 принятых детей абсолютно здоровыми оказались только трое. А в процессе тренировок и наблюдения врача многие недостатки в здоровье устраняются, мальчишки крепнут и становятся теми людьми, о которых мечтают родители — физически здоровыми и сильными.

Творческое развитие. Параллельно со спортом дети ведут насыщенную и разнообразную жизнь. Многие из них являются основными артистами на открытии всех матчей и мероприятий. А те трюки с мячом, которые они показывают, интересно наблюдать даже тем, кто далек от футбола.

дый хочет быть лучшим. И здесь многое зависит от тренера, его способности создать комфортные условия. Особенность нашего вида спорта — уметь, не выделяясь из общей массы, быть лидером и вести за собой. Не говорить и не кичиться этим, а делать. То, что востребовано в футболе.

Особенность футбола — не говорить, а делать Самостоятельность. С 11 лет дети выезжают на официальные соревнования и, находясь вне дома, без родителей, приобретают навыки самостоятельности. Что, безусловно, в будущем им очень пригождается. Общение в коллективе. Футбол — командный вид спорта и предусматривает сплоченность: умение делать общую игру, ориентироваться на всех и каждого. Конечно, любой ребенок — личность, и каж-

Целеустремленность. Амбиций у сегодняшних мальчишек много, каждый хочет вырасти в знаменитость и играть в топовых клубах. Но для этого необходимо потратить очень много времени, сил и других ресурсов. Профессионалами становятся единицы. Цель одна — научиться играть в футбол таким образом, чтобы со временем стать игроком, который будет добиваться выдающихся результатов и приносить пользу Пермскому краю и стране.

Умение анализировать ситуацию. Спорт предполагает, что ребята под руководством тренера после каждой игры анализируют результат, в чем были удачи и промахи. Вырабатывают общее понимание, почему так произошло и какие выводы необходимо сделать. Этот навык с годами оттачивается и закрепляется, ребята привыкают анализировать любые действия, в т. ч. свои личные. И это очень полезно. Участвуя в товарищеских соревнованиях со сверстниками, мы, тренеры и руководители, видим, как наши ребята выигрышно отличаются от тех, кто занимается спортом от раза к разу. Это и внешний вид, и дисциплина, и отношение к людям. И конечно, характер, который они проявляют в игре, — никогда не скисать, всегда ориентироваться только на победу и бороться до конца, быть командой: «один за всех, все за одного». А в остальном — в ликовании от победы и в горечи от поражения — они остаются детьми со всеми их эмоциями и переживаниями.

ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ МОЛОДЫХ ФУТБОЛИСТОВ «АМКАР» (АНО ДОД «ЦПМФ «Амкар») как структурное подразделение Общественной организации г. Перми «Футбольный клуб «Амкар» создано 31 января 2012 года. Главная цель центра — развитие детского и юношеского футбола и подготовка молодых футболистов из числа наиболее перспективных юношей и девушек для дублирующего и основного состава клуба «Амкар» и команды «Звезда». По состоянию на 1 января 2013 года в центре занимаются футболом 270 человек. Воспитанники центра принимают участие в различных детских футбольных турнирах, Первенстве России среди юношей в зоне «Урал и Западная Сибирь», а также в Первенстве России по футболу среди любительских футбольных клубов (3-й дивизион). Сейчас в центре тренируется 10 различных возрастов самых лучших мальчишек Перми и Пермского края начиная с 5-6-летнего возраста.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ИСТОРИЯ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

«Быть, а не казаться» Поднимая тему нравственного воспитания, хотелось бы обратиться к семьям последних русских императоров. Как воспитывались царские дети? Какие отношения были в семье? Что полезного для себя может взять каждый из нас? Ответы на все эти вопросы можно получить, рассматривая жизнь великой княжны Ольги — дочери императора Александра III и младшей сестры последнего русского государя Николая II, вся жизнь которой была посвящена подвигу благотворительности и милосердия. Вместе с высоким рождением великой княгине был дан и талант художника. Его она пронесла через всю жизнь, не растратив и не предав. Как никогда не предавала великая княгиня память своих венценосных родственников.

но великолепие императорских гостиных не достигало детских покоев. Царские дети спали на жестких кроватях с твердой плоской подушкой и очень тонким матрасом. Скромный ковер покрывал пол. Стулья с прямыми спинками и плетеными сиденьями, самые обычные столы и этажерки для книг и игрушек

Текст: Анна Невская

ри Александре III на всем обширном пространстве Россия наслаждалась миром, который царил и в международных отношениях. И хотя будущий самодержец всероссийский лично принимал геройское участие в Балканской войне 1877—1878 годов, но называл всякую войну позором. «Все народы должны устранять свои разногласия без единого выстрела», — говорил он. Также примером для России была домашняя жизнь царя. Для Александра III брачные узы и клятвы были нерушимы. Дети были венцом его счастья. Ольга была младшим, пятым ребенком в семье. Она родилась в Петергофе 1 (14) июня 1882 года и во многом походила на своего отца: простотой манер, добрым сердцем и любовью ко всему русскому. Детство княжны Ольги хотя и протекало в императорских дворцах, было подчинено строжайшей дисциплине и размеренному порядку в почти спартанских условиях. Рассказано много сказочных историй о роскоши быта, который вела династия Романовых. Несомненно, среди монархий Запада и Востока русский императорский двор был самым блестящим на исходе XIX столетия,

>> ИМПЕРАТОР АЛЕКСАНДР III С СУПРУГОЙ МАРИЕЙ ФЕДОРОВНОЙ И ДЕТЬМИ

НИКОЛАЕМ, КСЕНИЕЙ, ГЕОРГИЕМ, МИХАИЛОМ, ОЛЬГОЙ

составляли всю обстановку. Единственная богатая деталь — серебряный оклад иконы Пресвятой Богородицы, унизанный жемчугом и другими драгоценными камнями. Августейшей бабушкой, супругой императора Александра II, были введены английские обычаи: по утрам обязательные холодные ванны, овсяная каша на завтрак и неизменная прогулка на свежем воздухе.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ИСТОРИЯ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

Ольга была единственным ребенком в детских покоях дворца. Великий князь Михаил был старше ее на 4 года. Но это не означало для нее одинокого детства. Два старших брата, наследник цесаревич Николай и великий князь Георгий, сестра великая княжна Ксения и великий князь Михаил постоянно бывали в детской и даже задерживались там так долго, что приходилось вмешиваться миссис Франклин, няне княжны. Гатчина была любимым дворцом Александра III. Может быть, поэтому великая княжна Ольга предпочитала Гатчину всем другим царским резиденциям. «Как же нам было весело там! — рассказывала сыну великая княгиня Ольга. — Китайская галерея была идеальна для пряток! Мы укрывались от конующего за огромными китайскими вазами. Там их было так много, некоторые в два раза больше меня. Вероятно, их стоимость была огромна, но мы шалили подле них без всякой опаски. Впрочем, не помню случая, чтобы кто-нибудь из нас разбил хоть одну из этих уникальных ваз». Каждый уголок в Гатчине говорил о великом прошлом России. Достижения солдат и моряков при Петре Великом, императрицах Анне, Елизавете и Екатерине Великой, подвиги Александра I были увековечены в гобеленах, картинах и гравюрах. В юности Ольга самым добросовестным образом изучала историю России и с детства впитала неизбывную любовь к своему Отечеству. Комнаты великой княжны в Гатчине располагались рядом с рабочим кабинетом отца-императора. Часто после завтрака она приходила в его кабинет. Но однажды маленькая княжна забрела в кабинет раньше положенного времени, а заслышав шаги материимператрицы, забралась под стол и сидела там очень тихо вместе с большой овчаркой Камчаткой до тех пор, пока ее родители не закончили завтрак. Великая княгиня Ольга Александровна рассказывала сыну Тихону: «Отец был для меня всем. Даже совершенно поглощенный делами, он всегда утром уделял мне полчаса внимания. При этом я была совершенно поражена количеством работы, которую отец вы-

>> ВЕЛИКИЕ КНЯЖНЫ КСЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА И ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА

>> ВЕЛИКИЙ КНЯЗЬ МИХАИЛ И ВЕЛИКАЯ КНЯЖНА ОЛЬГА

полнял каждый день. Когда я подросла, мои утренние привилегии увеличились. Помню день, когда отец разрешил мне запечатать один из больших конвертов, из числа многих, которые высокой стопой лежали на его столе. Сама государева печать была тяжелой. Она была сделана из горного хрусталя и оправлена золотом. Какую гордость и восхищение я чувствовала тем утром! Убеждена, труды царя самые тяжелые на свете. Кроме аудиенций и дворцовых церемоний отец каждый день имел дело со множеством бумаг. Это были проекты законов, манифестов, указов и доклады, которые надо было прочитать, обдумать и наложить соответствующую резолюцию. Были редкие случаи, когда отец отпирал особый ящик в своем столе и с глазами, полными искреннего волнения, показывал нам свои «сокровища». Это была коллекция миниатюрных животных, сделанных из фарфора и стекла. А однажды отец показал мне очень старый альбом, полный захватывающих и забавных рисованных историй, исполненных пером и чернилами, которые повествовали о воображаемом городе Мопсополисе, населенном сказочными существами — мопсами. Он показал мне это по секрету. Была крайне польщена тем, что он поделился со мной секретами своего детства». Очень рано у великой княжны Ольги Александровны начал проявляться талант художницы. «Даже во время уроков географии и арифметики мне разрешалось сидеть с карандашом в руке, потому что я лучше слушала, когда рисовала кукурузу или дикие цветы». Вскоре она начала рисовать профессионально, обучаясь у лучших художников-педагогов: К. В. Лемоха, В. Е. Маковского, позднее у К. Я. Крыжицкого, С. Ю. Жуковского и С. А. Виноградова. В 1894 году Александр III умер. Потеря отца была для 12-летней девочки первым и жестоким ударом судьбы. Ольга Александровна обожала своего отца, мощного, уверенного, повелительного, а в семейном кругу веселого, ласкового и такого уютного. А в жизни ее ожидало еще много тяжелого. С самого детства великая княжна питала любовь к простым русским людям — солдатам и матросам, несшим службу во дворцах и на императорских яхтах. Позже в своем имении Ольгино в Воронежской губернии она видела вблизи жизнь народа с его радостями и нуждами.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ИСТОРИЯ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

Там великая княгиня поддерживала деньгами и прочими вкладами сельскую школу и часто навещала созданный ее попечением деревенский госпиталь. У местного доктора она училась врачеванию. Столичная жизнь, балы и приемы Ольгу Александровну не интересовали. Душа ее была открыта красотам природы и смыслу народного бытия. С детства она была увлечена живописью, и это осталось с нею на всю жизнь, куда бы её ни забрасывала судьба. В 1911 году ее учителя живописи К. Крыжицкого обвинили в плагиате. Не выдержав травли, художник покончил с собой. Великая княгиня основала Общество помощи нуждающимся художникам в память академика К. Я. Крыжицкого. Все средства от благотворительных выставок, проходящих во дворце великой княгини в СанктПетербурге, шли в помощь бедным художникам и их семьям. Великая княжна Ольга Александровна с детских лет лично покровительствовала и шефствовала над множеством учрежде-

>> ТИХОН НА СТОЛЕ, 1920, БУМАГА, АКВАРЕЛЬ

>> ВЕЛИКАЯ КНЯГИНЯ ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА

ний и организаций: в основном это были детские приюты, больницы, женские курсы. Большую помощь оказывала неимущим талантливым художникам. Многие русские люди, оказавшись в бедственном положении, обращались к ней лично. Она старалась помочь каждому нуждающемуся, насколько хватало ее личных сил и средств. Малоизвестен тот факт, что вся императорская семья Романовых, кроме трат значительных сумм, предназначавшихся на благотворительные цели, полностью оплачивала обучение детей своих слуг. Великая княгиня Ольга Александровна рассказывала сыну Тихону: «У меня было около семидесяти человек прислуги в Санкт-Петербурге. Конечно, это считалось довольно-таки скромно для сестры императора. Но у каждого из них было много детей, и все они хотели, чтобы их сыновья учились на докторов или инженеров. Можете представить, какие были на это затраты! Но я не возражала против такого расходования моего личного бюджета. По крайней мере, это приносило пользу».

Сегодня работы августейшей художницы любезно предоставляются для обзора широкой публике председателем благотворительного фонда «Программа помощи России» княгиней Ольгой Николаевной Куликовской-Романовой. Собранные в разных странах (Канаде, США, Франции, Дании) экспонаты освещают жизненный и творческий путь великой княгини. Глубокие чувства, наблюдения и переживания отображаются на фоне культурных и природных особенностей трех стран — России, Дании, Канады, в которых на разных жизненных этапах пребывала семья Ольги Александровны Романовой.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ИСТОРИЯ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

Начавшаяся Первая мировая война изменила привычный уклад жизни. Великая княгиня работала простой сестрой милосердия в госпиталях Ровно, Львова. И только после того, как Ольга Александровна приобрела оперативный опыт, она стала начальницей госпиталя, который оборудовала на свои личные средства. Все это было в согласии с ее девизом «Быть, а не казаться!» Скромность великой княгини Ольги Александровны была просто невероятна для женщины ее положения. Вот один из эпизодов ее пребывания на фронте. Однажды великая княгиня посетила Ахтырский полк и, обходя окопы, оказалась под австрийским артиллерийским обстрелом. В те времена от сестер милосердия не требовалось быть так близко к линии боя, и великую княгиню за проявленную храбрость наградили Георгиевской медалью, которую ей вручил начальник 12-ой кавалерийской дивизии, генерал, барон Карл Густав Маннергейм (впоследствии президент Финляндии). Великая княгиня считала, что она ничего героическо-

>> АВТОПОРТРЕТ, 1920

Начиная с 2001 года экспозиция демонстрировалась в Вашингтоне, Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Балашихе, Тюмени, Сургуте, Царицине, Ярославле, Тобольске и др. Живопись Ольги Александровны удивительно светла и гармонична. Многочисленные портреты, пейзажи, рисунки цветов, сценки из жизни русского села пронизаны солнечным светом. Все акварели удивительно жизнерадостны. Кажется, что такой была и ее жизнь. Для людей, прошедших войну, эмиграцию, сохранить такой незамутненный мир — это по-своему подвиг. >> САМОВАР, 1922 /1930

го не сделала и сразу на вручении положила медаль в карман. Лишь по мольбам офицеров полка, уверявших ее, что, награждая шефа полка, награждают и весь полк, она надела медаль себе на грудь. В первом браке великая княгиня не нашла счастья. Император Николай II согласился на новый брак сестры. В 1916 году в церкви святителя Николая в Киеве состоялось венчание Ольги Александровны с офицером лейбгвардии Кирасирского полка Николаем Александровичем Куликовским. В августе 1917 года в Крымском Ай-Тодоре у великой княгини родился первенец — сын Тихон. Императрица Мария Федоровна так написала об этом: «Временами, когда кажется, что уже невозможно все это выносить, Господь посылает нам нечто вроде лучика света. Моя милая Ольга родила Baby, маленького сына, который, конечно же, принес в мое сердце такую неожиданную радость…» Положение Романовых в Крыму с каждым днем становилось все опаснее.

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ИСТОРИЯ > > В ОС ПИ ТАНИ Е

После убийства в Екатеринбурге царской семьи и отъезда матери-императрицы Марии Федоровны за границу великая княгиня Ольга Александровна оставалась жить в России, на Кубани в станице Новоминской. Здесь в 1919 году у нее родился второй сын, Гурий. Вплоть до 1920 года великая княгиня Ольга Александровна и ее супруг Николай Куликовский отказывались покинуть Россию. Но пребывание на Кубани становилось все более опасным, и они переехали в Ростов, а затем через Константинополь, Сербию и Вену добрались до Дании. До 1928 года семья Ольги Александровны проживала в Амалиенборге вместе с вдовствующей императрицей Марией Федоровной, а затем они приобрели дом неподалеку от Копенгагена, в котором прожили до 1948 года. После Второй мировой войны семье Куликовских-Романовых пришлось вынужденно переселяться за океан. Советский Союз предъявил Дании ноту протеста в связи с тем, что Ольга Александровна ак-

>> ЛЕБЕДЬ НАРЦИСС, 1930

>> ВЕЛИКАЯ КНЯГИНЯ ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА

тивно помогала русским «врагам народа» на чужбине. Семья великой княгини приобрела дом и небольшую ферму вблизи Торонто, в Канаде. Здесь великая княгиня продолжала русские традиции, празднуя все православные праздники: «Освещая самые мрачные страницы жизни великой княгини, проходила нитью из чистого золота, ее бесхитростная, как у ребенка, вера в Бога ее предков и ее народа», — написал об Ольге Александровне Ян Воррес в своей книге «Последняя великая княгиня». Скончалась великая княгиня Ольга Александровна 24 ноября 1960 года, через два года после своего мужа, и была похоронена на русском кладбище Норт Йорк в Канаде. Неординарная, яркая личность, тонкий лиричный пейзажист. Царская дочь, ставшая простой сестрой милосердия. Попечитель и благотворитель. Всю жизнь делала все возможное и невозможное в помощь людям, она и до сих пор несет свой свет через свои картины. В статье использован материал с сайта www.fund-olga.ru

ИСТОРИЯ > > В ТЕНДЕНЦИИ > >ОСОБ ПИ ЩЕ ТАНИ СТВЕО

http://www.uralafon.perm.ru/fond

Обращение к гражданам Прикамья, руководителям предприятий, учреждений и общественных организаций По благословению митрополита Пермского и Соликамского Мефодия Фонд «Белая гора»

Фонд «Белая гора» в своем ежегодном ОБРАЩЕНИИ к гражданам Прикамья отмечает, что в течение 2012 года фондом с помощью денежных средств, поступивших от благотворителей в размере более 3,5 млн рублей, закончена покраска известковым раствором фасадов Крестовоздвиженского собора, построена часовня-купель на южном склоне Белогорского мужского монастыря, произведен монтаж наружного освещения на нижней лестнице спуска к восстановленному монастырскому пруду, выполнена покраска всех лестниц спуска к святому источнику и многое другое. Мы глубоко признательны всем благотворителям, принявшим участие в пожертвованиях на реконструкцию и восстановление порушенной в богоборческие времена всенародной святыни, которая с любовью наименована современниками Уральским Афоном, и новому обретению ею своего былого великолепия. В соответствии с утвержденным планом мероприятий на 2013 год предусмотрено выполнение фондом следующих работ на Белой горе: строительство звонницы; капитальный ремонт поди-

ума Царского Креста; ремонт элементов часовни над святым источником; установка оконных рам в двух звонницах Крестовоздвиженского соборного храма и др. работы. Для выполнения указанных работ потребуются денежные средства, и немалые. Уважаемые благотворители, восстановление Белогорского монастыря не единовременная акция. Это многолетняя терпеливая работа, в которой может принять участие каждый человек. Надеемся, что это ОБРАЩЕНИЕ еще раз напомнит гражданам Прикамья, руководителям предприятий, учреждений и организаций о необходимости оказания в 2013 году посильной помощи в деле восстановления Крестовоздвиженского собора и других объектов Белогорского мужского монастыря. Ваши пожертвования просим перечислять в фонд «Белая гора» по следующим реквизитам: ИНН 5902706795, КПП 590201001 р/с 40703810600000000629 в ОАО АКБ «Урал ФД» г. Перми к/с 30101810800000000790, БИК 045773790

ПРАКТИКА >> Ш КОЛ А НАС Л Е Д НИ КОВ

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Бизнес-семинары в рамках Школы наследников

Школа наследников — весьма непривычное словосочетание. Ее не посещали ни мы сами, ни наши родители, ни тем более бабушки и дедушки.

Банк «Урал ФД» в рамках направления UFD Private banking — единственный в регионе — инициировал создание такой Школы и проводит ее уже третий год.

Текст: Леонид Морозов

ДЛЯ

ЧЕ Г О О Н А Н У ЖН А Н А Ш И М Д Е ТЯ М ?

Чтобы к моменту выхода во взрослую жизнь и к началу управления бизнесом они, как рыба в воде, ориентировались в таких понятиях, как инвестиции, капитал, риски, и умели самостоятельно принимать бизнес-решения.

Ч ТО

М Ы Д ЛЯ ЭТ О Г О Д Е ЛА Е М ?

Приглашаем экспертов федерального и международного уровня и в легкой неназидательной и даже игровой форме рассказываем о серьезных и важных вещах.

Ч ТО

П О Л У ЧАЮ Т Н А Ш И У Ч АС Т Н И К И ?

Во-первых, знания об экономике и понимание бизнеса, полученное от лучших экспертов. Во-вторых, умение взаимодействовать и достигать результата, приобретенное в деловой игре. И что немаловажно, ту информацию, те мысли и выводы о бизнесе, инвестициях и капитале, которые хочется обсудить со своими близкими в семейном кругу.

Напомним летопись предыдущих бизнес-семинаров для детей VIP-клиентов. 2011 год • PricewaterhouseCoopers, крупнейшая в мире международная сеть компаний по консалтингу и аудиту Тема: Защита активов. Создание персональных холдинговых механизмов. • Knight Frank, признанный лидер на международном рынке недвижимости. Тема: Особенности инвестиций в недвижимость • Деловая игра от тренинговой компании «Догма» 2012 год • Julius Baer Group (Швейцария), ведущая банковская группа Швейцарии по оказанию услуг для состоятельных частных клиентов Тема: Сущность хорошего наследственного планирования. • Деловая игра

ПРАКТИКА > > Ш КОЛ А НАС Л Е Д НИ КОВ

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ПРАКТИКА >> Ш КОЛ А НАС Л Е Д НИ КОВ

Екатерина Цыганцева, руководитель группы взаимодействия с партнерами UFD Private banking ОАО АКБ «Урал ФД»: «Нам очень важно, что мы становимся ближе к нашим клиентам и к членам их семьи. С каждым годом UFD—школа показывает более высокий уровень, и мы очень рады, что в мероприятии принимают участие наши лучшие партнеры, такие как Julius Baer Group».

Участники семинаров: «Сегодня состоялся очень живой разговор. Не просто передача информации, а именно живой разговор с обсуждением реальных жизненных ситуаций».

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Анна Иванова, Wealth & Tax Planning Advisor, JuliusBaerGroup, Цюрих: «Очень важно определить совместно родителю и ребенку, какие знания и умения должны быть у ребенка, чтобы успешно управлять финансовыми активами и делать правильные инвестиционные и финансовые решения, потому что самое сложное — это как раз первые инвестиционные решения, которые необходимо сделать самостоятельно».

«Важно, что семинар задал и актуализировал очень важные вопросы. И я теперь понимаю, что они есть и надо быть готовым к их решению».

«Участие в школе лично для меня всегда интересно. Во-первых, очень жизненно. Во-вторых, получаем большой опыт общения, умения отстаивать свою точку зрения. И новые друзья появляются».

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

ЖИЗНЬ > > U FD Р Е КОМЕ НД У Е Т

«Не набрасывайтесь на мармелад»

Денис Голубцов, начальник управления стратегии и маркетинга ОАО АКБ «Урал ФД»

Хоаким де Посада, издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2011 г.

ногие современные книги российских и зарубежных авторов основаны на одной идее. Страниц много, а сухого остатка — на несколько абзацев. Читаешь-читаешь и начинаешь жалеть потраченного времени. С этой книгой — все так же и не так одновременно. В ее основе одна и очень простая идея: способность к «инвестиционному поведению» определяет дальнейшую судьбу человека. По-русски говоря, книга про то, что «журавль в небе лучше, чем синица в руке». Все просто, но почему-то книга все равно захватывает без остатка. Много лет назад в Стэнфорде начали эксперимент с участием четырехлетних детишек. Ребенку давали мармелад и говорили, что если он его не съест в ближайшие 15 минут, то получит еще один такой же. Наберите на youtube в по-

иске The Marshmallow Test и посмотрите сами. Это мало кого оставит равнодушным. В продолжение эксперимента в течение последующих лет исследователи отслеживали судьбу тех самых детишек и искали зависимость между тем, как вел себя ребенок в ситуации с мармеладом, и тем, как развивается его жизнь. Вывод тоже простой: дети, устоявшие перед мармеладом, добиваются в жизни большего и более успешны, чем те, кто перед мармеладом не устоял. Почему читать книгу интересно? Потому что она написана о том, как сложилась жизнь одного из участников мармеладного эксперимента. Стиль — что-то вроде бизнес-романа; это еще одна причина, по которой чтение проходит на одном дыхании. Ничего заумного, все просто, очень интересно и… за-

ставляет задуматься. Наблюдая за своими детьми, я пытаюсь понять, как повели бы они себя в мармеладном тесте. В какихто ситуациях я думаю, что они справятся, а в какието моменты начинаю сомневаться. А как поступил бы я сам в их возрасте? У меня было обычное советское детство — один в один как в песне «Детство» Антона Лирника. Я не был избалован сладостями и всем тем, что обычно любят дети. Сейчас, через много лет, я что-то сделал, чегото достиг, к чему-то пришел. Что двигало мной все это время и продолжает мотивировать сейчас? Сложные вопросы, над которыми стоит думать. Так же, как и над тем, какими будут твои дети. Чтото в ребенке заложено изначально — мы не можем на это повлиять. Но есть и то, что формируем мы, родители. Это сложная шту-

ка — хочется сделать так, чтобы у твоего ребенка все было, но при этом хочется, чтобы он сам стремился к лучшему и большему. Прочитав книгу, я еще раз задумался над тем, как важен этот баланс, как важно вовремя понять, что иногда ты сам подсовываешь своим детям еще и еще мармелада. Возможно, тем самым лишая их возможности реакции, эмоций, самостоятельных решений. Эмоции определяют поступки. Поступки определяют характер. Характер определяет судьбу. Ну вот, получилась не столько рецензия, сколько размышления о том, что осталось после прочтения книги. Как бы то ни было, я рекомендую прочесть «Не набрасывайтесь на мармелад» всем, у кого есть дети. А возможно, стоит читать и вместе с детьми. Будет интересно.

ЖИЗНЬ > > U FD Р Е КОМЕ НД У Е Т

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

«Царского рода»

Леонид Морозов, заместитель Председателя Правления ОАО АКБ «Урал ФД»

О. Н. Куликовская-Романова Издательство: «Сатисъ», 3-е издание, доп. 2010 г.

одной стороны, в последнее время, особенно в год празднования 400-летия Дома Романовых, появилось много книг об этой династии и о жизни последнего царя. А с другой — редко встретишь среди них те, которые основаны на реальных воспоминаниях очевидцев. Особенностью же этой книги является ее строго документальный характер, так как написана она человеком, близким этой семье — вдовой внука последнего русского царя. Поэтому автор выступает не просто как субъективный писатель-мемуарист, а как бережный собиратель и хранитель свидетельств любимых ему людей. Пересечение воспоминаний прошлого и событий настоящего времени, а также стиль неторопливого повествования позволяют читателю ощутить дух и нравственные ценности того

времени. Рассказывая о жизни Тихона Николаевича Куликовского-Романова — внука и родного племянника двух российских императоров, в книге повествуется о трех поколениях, трех семьях, чья жизнь оказала непосредственное влияние на прошедший век — Александр III и Мария Федоровна, Николай II и Александра Федоровна, Тихон и Ольга Куликовские-Романовы. Вы не увидите в книге хронологических описаний, здесь не пересказываются факты биографии… Потому что гораздо важнее добавить в образы значимых для эпохи людей новые штрихи и небольшие детали, отражающие их личность, их отношения… То, что позволяло соединить несоединимое: величественность и скромность, масштабность мыслей и внимание к мелочам, твердость характера и деликатность в

отношениях. То, что воспитывало детей своим примером, а не назиданием. Конечно, мы знаем о том, что детям в царской семье давалось всестороннее классическое образование: наряду с точными науками они хорошо знали историю, литературу, языки. Также их обучали искусству и творчеству, они умели рисовать, танцевать, играть на музыкальных инструментах. Но не менее важно и другое — нравственное воспитание и воспитание «готовности к благим делам». Именно эта тема проходит сквозь все повествование. Как заложить в детях понимание, что есть добро и зло? Что можно и нужно делать, а что недопустимо ни при каких обстоятельствах? Как объяснить необходимость дисциплины? И нужны ли в наше время послушание и почитание родителей? А как донести важность исполнения

10 заповедей: не укради, не убий, не лги, не сотвори кумира… Читая книгу, понимаешь, что нравственное воспитание не переложишь ни на одно самое совершенное учебное заведение. Это то, что воспитывается в семье и бережно передается из поколения в поколение. Это то, что зависит от внутренней гармонии между родными и близкими людьми и их отношений друг к другу. Это те мелочи, которые практически не видны постороннему взгляду, но из которых складываются такие простые и важные вещи, как характер и судьба. Книга в очередной раз заставляет задуматься о том, сможем ли мы воспитать подрастающее поколение в такой же любви к России, к ее народу и как нам подготовить их к тому, чтобы достойно пронести по жизни звание русского человека.

ЖИЗНЬ > > ПАР УС НАЯ Р Е ГАТА

UFD Magazine №08 сентябрь 2013

Команда банка «Урал ФД» на «AKULA YACHTING — 2013» 10 августа 2013 года команда банка «Урал ФД» второй раз стала участником парусной регаты бизнесменов и политиков «AKULA YACHTING». В команду «UFD Private banking» под руководством капитана Алексея Выркова, управляющего директора по финансовым проектам ООО «ПФП-группа», вошли Леонид Морозов, заместитель председателя Правления банка, Евгений Ощепков, директор по корпоративному бизнесу, и Андрей Дубасов, директор по розничному бизнесу. По итогам соревнований команда банка заняла четвертое место в своем классе, а все ее участники получили дипломы и массу положительных эмоций. «Еще на стадии тренировок мы смогли в полной мере ощутить предстоящий экстрим: когда яхта начи-

нает крениться под большим углом или нужно быстро поставить паруса, — отмечает Алексей Вырков. — Несмотря на всеобщий азарт, гонка прошла в очень доброжелательной атмосфере, и все мы, получив заряд бодрости и энергии, в следующий раз планируем победить». «AKULA YACHTING» — ежегодное мероприятие, организуемое Федерацией парусного спорта Пермского края, которое уже успело завоевать широкий интерес и встать в один ряд с самыми значимыми событиями региона. В соревновании этого года участвовало 19 команд, среди них — представители регионального правительства, пермских парламентариев и бизнесмены. Проведение регаты «AKULA YACHTING» в 2008-2012 годах сыграло значительную роль в как развитии парусного спорта Пермского края,

так и в популяризация его как способа активного отдыха для наиболее динамичной аудитории — представителей бизнес—сообщества. Теперь пермяки являются активными участниками международных регат, где неоднократно побеждали и занимали призовые места. «Но главная наша победа, — считает президент Федерация Алексей Санников, — это то, что благодаря правильной организации подобных любительских мероприятий, мы сделали колоссальный прорыв не только во взрослом, но и в детском спорте: появилась возможность открывать новые секции, готовить юных спортсменов, обновлять материальную часть. Мы уверены, что не за горами тот день, когда пермские яхтсмены достойно представят свой край и всю Россию на чемпионатах мирового уровня».

ЖИЗНЬ > > ПАР УС НАЯ Р Е ГАТА

UFD Magazine №08 сентябрь 2013