UFD Magazine июль 2012 by kamchatka

№03 июль 2012

НАСЛЕДСТВО И НАСЛЕДНИКИ КАК

П Е Р Е Д АТ Ь С ОБ С ТВЕН Н О С ТЬ И БИЗН ЕС ?

КАК

В Ы РАС ТИТЬ Н АС ЛЕД Н ИКО В ,

Г ОТ О ВЫ Х ПР ОД О Л ЖИТЬ СЕМЕЙН О Е Д Е ЛО ? • Тенденции: основные способы передачи бизнеса • Опыт: трасты и семейные фонды • Мнения: что является самым важным в воспитании наследников • Династии: как передать потомкам семейные ценности

К 2 ОЛОНКА РЕДАКТО РА > > МОР ОЗОВ

Наследство. Наследники. Наследие

деляя большое внимание управлению капиталом семьи, мы прекрасно осознаем, что ценности материальные всегда очень сильно взаимоувязаны с ценностями семейными. И эффективно управлять семейным капиталом можно лишь в том случае, когда учитываются интересы каждого члена семьи. Когда для каждого, как бы юн он ни был, предлагаются свои финансовые услуги. Мы считаем, что семья — это очень важно. Потому в этом номере мы поднимаем одну из главных тем управления семейным капиталом — тему НАСЛЕДСТВА и НАСЛЕДНИКОВ. Как устроено наследование капитала и бизнеса в России? Что надо предпринять для того, чтобы оставить своим наследникам не только квартиру, дачу, машину, но и тот бизнес, которому отданы годы жизни? Когда уже пора задуматься о передаче собственности и бизнеса по наследству и какие способы лучше всего использовать? И как все это сделать правильно и профессионально? И это только одна сторона вопроса, на которую мы с нашими партнерами готовы предложить различные варианты решения. Другая сторона вопроса — как вырастить достойных наследников, способных не только принять на себя управление состоянием, но также продолжить и преумножить семейный бизнес. И здесь мы тоже предлагаем мнения, подчас противоречивые, известных всем людей. Надеемся, вы найдете полезную информацию, которую бы захотелось обсудить в кругу семьи. Желаем вам и вашим близким приятного прочтения! И ждем ваших детей в Школе наследников в сентябре! Удачи!

Искренне ваш, заместитель Председателя Правления ОАО АКБ «Урал ФД», главный редактор журнала UFD Magazine Леонид Морозов

Материалы, размещенные в журнале, носят исключительно информационный характер и ни при каких условиях не являются публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ.

UFD Magazine №03 июль 2012

U FD РЕКОМЕН Д У ЕТ

Календарь событий КУЛЬТУРА 27—29 июля на территории бывшего лагеря ГУЛАГа «Пермь-36» в восьмой раз пройдет Международный гражданский форум «Пилорама-2012». В 2012 году главный лозунг «Пилорамы» — «Жить вместе!». Ведутся переговоры по участию в Форуме Театра им. Йозефа Бойса, Центра драматургии и режиссуры, Театра.doc, Александра Ф. Скляра, Юрия Шевчука и др. 11—12 августа пермяков ждет этно-ландшафтный фестиваль «Зов Пармы». 6—9 сентября пройдет традиционный фестиваль «КАМWA». 18 сентября в Центральном доме художника состоится ежегодный PRIME-preview ярмарки современного искусства «АРТ Москва». «АРТ Москва» является главным событием в мире современного искусства, а PRIME-preview — уникальная возможность посмотреть экспозицию в приватной обстановке и приобрести понравившиеся работы за день до ее официального открытия. За время своего существования PRIME-preview приобрел статус авторитетного художественного мероприятия и стал одним из самых ожидаемых артвечеров осени.

ской столице в этом году может по праву гордиться своим лайн-апом: в течение двух летних месяцев можно будет услышать таких звезд мировой сцены, как Garbage, Placebo, Kasabian, Goran Bregovic, Lenny Kravitz, Snoop Dogg, Radiohead и многих других. Лондон. 4 июня — 12 августа. Летняя выставка Royal Academy of Arts Летняя выставка в Королевской академии искусств начала свою историю 244 года назад и обрела статус одного из самых главных летних арт-событий в Лондоне. Посетителям представят более 1200 работ как молодых современных художников, так и признанных мастеров.

Фестиваль «Длинная ночь музеев» в Берлине — это ежегодный проект, в котором участвуют более 100 различных культурных учреждений германской столицы. Он проходит дважды в год — в январе и в августе. Но именно летом это мероприятие наиболее красочное и масштабное. В рамках фестиваля музеи, галереи и выставочные залы открывают свои двери для всех желающих в ночь с субботы на воскресенье — с 6 часов вечера до 2 часов ночи. Общая площадь всех участников «музейной ночи» — это более 100 музеев, выставочных центров, галерей, дворцов и замков, что составляет почти 400 кв. километров. Кстати, «Длинная ночь музеев» — это известный и популярный проект во многих странах Европы. Но придуман и впервые проведен он был именно в Берлине в 1997 году.

А ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

Барселона. 15 июня — 30 сентября. Выставка «В полном беспорядке. Русское современное искусство. Премия Кандинского 2007-2012» Выставка премии Кандинского, самой крупной независимой премии в области современного искусства в России, представит работы лучших и наиболее актуальных российских художников — номинантов премии за 5 лет существования конкурса. Выставка откроет европейской публике новейшее изобразительное искусство России.

СПОРТ И ОТДЫХ

Рим. 7 июня — 2 августа. Фестиваль Rock in Roma Грандиозный музыкальный фестиваль в итальян-

Берлин. 25 августа. Фестиваль «Длинная ночь музеев» в Берлине

С 7 по 29 июля пройдут традиционные турниры «Большого тандема». Парный мужской турнир среди политиков и пред-

29 августа. Венецианский международный кинофестиваль Венецианский международный кинофестиваль — один из старейших международных кинофестивалей и важное событие в мире кинематографа. Проводится ежегодно осенью на острове Лидо (Италия) и длится около двух недель.

принимателей, вызывающий наибольший интерес зрителей, состоится 28—29 июля. 5 августа в акватории Камского водохранилища состоится Пятая парусная регата бизнесменов и политиков AKULA YACHTING — 2012. Традиционно регата собирает сильных и отважных, кто готов рисковать и спорить с ветром, кому близка романтика волн и парусов. В соревновании примут участие более 20 команд, в составе которых представители регионального правительства, пермских парламентариев и известные бизнесмены. За призы AKULA YACHTING — 2012 в этом году будут бороться и представители UFD Private Banking.

А ТАКЖЕ В Лондоне стартуют летние Олимпийские игры. Факел, зажженный в Элладе, торжественно принесут в столицу Туманного Альбиона 27 июля. Завершатся Олимпийские игры 12 августа.

ЛЕТО — ВРЕМЯ ГАСТРОНОМИЧЕСКИХ ИЗЫСКОВ

17 августа — Фестиваль раков в Мальмё (Швеция) 21 августа — Пивной фестиваль в Петерборо (Великобритания) 26 августа — Винный фестиваль в Португалии 29 августа — Томатина в городе Буньол (Испания). Благодарим PRIME http://www.primeconcept.co.uk за помощь в подготовке информации

НАС ЛЕДСТВ О > > ТЕ НД Е НЦ И И

UFD Magazine №03 июль 2012

Семейный капитал и семейный бизнес: как правильно передать? Несмотря на то, что передача семейного капитала и фамильного бизнеса по наследству является делом само собой разумеющимся, этот вопрос никак нельзя отнести к разряду простых. Трудности с передачей наследства возникали во все времена и во всех странах, а реалии российской действительности запутали этот процесс еще больше. Как передать бизнес по наследству? Кому его передать? Когда начинать задумываться об этом? И какие способы лучше всего использовать?.. И еще масса других вопросов.

ем наследства. В некоторой степени это связано с тем, что у первого поколения бизнесменов толькотолько повзрослели наследники, и если ведущие российские предприниматели не будут уделять должное внимание вопросам планирования и передачи собственного капитала, их наследники рискуют лишиться накопленного состояния. «Именно сейчас наступает такое время, когда люди, сформировавшие капитал, начинают задаваться вопросом, как и кому его грамотно передать, — подтверждает Леонид Морозов. — К примеру, мы видим, что многие владельцы бизнеса начинают постепенно приобщать наследников к

Текст: Анна Невская

ктуальность передачи капитала и бизнеса по наследству в России начинает проявляться только сейчас. С чем это связано? «Если мы говорим о серьезных крупных капиталах — имуществе, доле в предприятиях, ценных бумагах и так далее, то такого рода наследство появилось не так давно, потому что в 1990-х годах ни о какой большой собственности речи и не было», — объясняет заместитель председателя правления банка «Урал ФД» Леонид Морозов. Поэтому вопросы передачи наследства стали остро вставать только в последние 5-10 лет, когда появились достаточно серьезные состояния и подросли наследники, готовые принять на себя управление семейным капиталом и бизнесом. Как считают эксперты PwC, главным изменением в подходе к вопросу передачи состояния является то, что этот подход в принципе появился. Так сложилось, что вопросы наследования в России являются очень щепетильными, и ранее большинство людей старались отложить их решение «на потом». Сейчас гораздо больше состоятельных людей заблаговременно занимаются планировани-

Вопросы передачи наследства стали остро вставать только в последние 5-10 лет, когда появились достаточно серьезные состояния и подросли наследники процессу управления своими предприятиями. Я считаю, это абсолютно правильно. Если сын или дочь, которым 20 и более лет, не участвуют по крайней мере в рассмотрении некоторых вопросов в делах родителей, им потом будет очень сложно разобраться в бизнесе». Кроме того, среди тенденций в этом вопросе эксперты PwC называют то, что в последние 5-10 лет увеличилось использование таких способов планирования наследства, как трасты и семейные фонды (другие персональные холдинговые механизмы). Если раньше они были доступны лишь ультрабогатым людям, то теперь все большее ко-

НАС ЛЕДСТВ О > > ТЕ НД Е НЦ И И

UFD Magazine №03 июль 2012

>> РОССИЙСКОЕ НАСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ ПРАВО В ПОЛНОЙ МЕРЕ НЕ УЧИТЫВАЕТ НИ СОСТОЯНИЕ АКТИВОВ, НИ ИХ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ, НИ КОЛИЧЕСТВО НАСЛЕДНИКОВ И ПРЕТЕНДЕНТОВ НА НАСЛЕДСТВО, НИ ДРУГИЕ ФАКТОРЫ

НАС ЛЕДСТВ О > > ТЕ НД Е НЦ И И

UFD Magazine №03 июль 2012

>> ПЕРВЫЙ ВОПРОС, С КОТОРЫМ СТАЛКИВАЕТСЯ НАСЛЕДНИК, — А В ЧЕМ, СОБСТВЕННО, СОСТОИТ НАСЛЕДСТВО? ПОРОЙ НАСЛЕДНИКАМ КРУПНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРИХОДИТСЯ ПОЗНАВАТЬ АЗЫ ДЕТЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ УДАСТСЯ ОПРЕДЕЛИТЬ ВСЕ КОМПАНИИ, В КОТОРЫХ НАСЛЕДОДАТЕЛЬ ИМЕЛ ДОЛЮ ИЛИ ЯВЛЯЛСЯ АКЦИОНЕРОМ, А ТАКЖЕ ВСЕ БАНКИ, В КОТОРЫХ НАХОДИЛИСЬ ЕГО СЧЕТА

личество владельцев крупного и среднего бизнеса также используют эти механизмы планирования наследства. Кроме того, в последнее время наблюдается тенденция направлять часть или в некоторых случаях все состояние на благотворительность.

К АК

ЭТ О ПР О И С ХОД И Т В

РОССИИ?

Эксперты в один голос говорят о несовершенстве российского наследовательного права, когда в полной мере не учитываются ни состояние активов, ни их месторасположение, ни количество наследников и претендентов на наследство, ни масса других факторов. До сих пор одним из самых распространенных способов остается завещание. Вторая проблема заключается в том, что из-за несовершенства законодательства унаследовать все права на бизнес-активы — задача не из легких. Не исключено, что этой ситуацией могут воспользоваться конкуренты, которые попытаются всеми возможными способами дезорганизовать деятельность фирмы и затянуть процесс вступления в право наследования. Бизнес могут попытаться и вовсе отобрать. Увы, в России это наблюдается довольно часто. Все эти действия в лучшем случае могут привести к снижению стоимости активов компании и насторожить инвесторов. Для

защиты и сохранения бизнеса наследникам необходимо иметь полный список имущества, которое принадлежало наследодателю, чтобы, будучи в курсе событий, не тратя время на поиски, сразу взять дело под жесткий контроль. Иначе что-то, принадлежавшее наследодателю, может уйти из их рук к более предприимчивым людям.

Особенно много «узких мест» может возникнуть при передаче бизнеса, так как понятие «бизнес» в российском законодательстве отсутствует Особенно много «узких мест» может возникнуть при передаче бизнеса, так как понятие «бизнес» в российском законодательстве отсутствует. По словам старшего партнера ООО «Юридическая фирма «Бизнес-Консалтинг» Владимира Сивкова, исходя из реалий — законодательных и экономических, сегодня понятием «бизнес» охватывается и сдача собственного недвижимого

НАС ЛЕДСТВ О > > ТЕ НД Е НЦ И И

имущества в аренду, и более сложные процессы — участие в управлении деятельностью юридических лиц посредством приобретения акций, долей в уставном капитале, организации деятельности предприятий как имущественных комплексов. Есть много разных норм, разбросанных по многочисленным нормативным актам, но не существует специального законодатель-

В развитых странах уже давно применяется succession plan — план передачи бизнеса по наследству, где разрабатывается пошаговый инструктаж по всем вопросам наследования ства о защите прав на бизнес и о его наследовании. Из-за такого положения наследование бизнеса зачастую превращается в наследование его отдельных элементов. К сожалению, еще одна из основных особенностей российского бизнеса — его непрозрачность. Большинство предпринимателей в силу разных причин не спешат поделиться с близкими всеми деталями своей деятельности. В то же время бизнес, особенно крупный, связан с очень большой диверсификацией капитала. Редко можно встретить предпринимателя, который является учредителем только одного предприятия. Оптимизация налогообложения требует распределения капитала по разным юридическим лицам. Поэтому первый вопрос, с которым сталкивается наследник, — а в чем, собственно, состоит наследство? Порой наследникам крупных состояний приходится познавать азы детективной деятельности, прежде чем удастся определить все компании, в которых наследодатель имел долю или являлся акционером, а также все банки, в которых находились его счета. Такие проблемы не возникают лишь в том случае, когда наследник уже является участником семейного бизнеса и посвящен во все его тонкости, либо если наследодатель заранее позаботился и максимально описал свои активы.

О Б О Б ЩА Я Подготовку к передаче бизнеса по наследству лучше начинать как можно раньше, причем готовить для этого необходимо как бизнес, так и наследников. В развитых странах уже давно применяется succession plan — план передачи бизнеса по наследству, подобные услуги оказывают юридические консалтинговые фирмы, центры наследо-

UFD Magazine №03 июль 2012

вания, family offices и частично банки (оформление активов в наследство входит в сферу private banking). Клиентам предлагают пошаговый инструктаж по юридической подготовке активов, выявлению и устранению всех препятствий к наследованию, создание специальных схем и помощь в выборе доверенных лиц и правопреемников, которых наследодатель имеет право назначать не только из числа родственников. Российским владельцам бизнеса над таким планом придется существенно поработать, так как в его основе должна лежать отработанная структура владения бизнеса, простая и понятная для партнеров и наследников. В российских же условиях это сделать довольно-таки затруднительно, так как практически каждый бизнес имеет свою латентную часть, о которой знают только самые приближенные владельцы. К этому добавляются все остальные проблемы: отсутствие договоренностей между партнерами, отсутствие юридического оформления таких договоренностей, запутанная структура владения бизнесом и т. п. И конечно же, надо определиться с наследниками, учитывая их возраст, пол, образование, выработать программу вовлечения их в бизнес, решить вопросы передачи бизнеса наследнику, а также оговорить с партнерами по бизнесу взаимодействие с вероятным новым партнером. Наследники должны быть информированы обо всем, что им необходимо для вступления в наследство: количество и страны регистрации компаний, задействованных в бизнесе, состав имущества в бизнесе, банки, в которых открыты счета, а также недвижимость и другое имущество. Поэтому передача бизнеса по наследству — это целый комплекс мероприятий, запускать который надо как можно раньше.

Надо определиться с наследниками, учитывая их возраст, пол, образование, выработать программу вовлечения их в бизнес «Мы видим, что наши клиенты начали больше внимания уделять этим вопросам, более серьезно к ним относиться, — резюмирует Леонид Морозов. — И это правильно. Ведь чем раньше они начнут задумываться об этом, чем раньше начнут воспитывать детей с акцентом на это, чем раньше объяснят им, что такое капитал и как им управлять, тем будет лучше. На сегодняшний день этот вопрос чуть ли не один из самых главных в сфере управления крупным капиталом».

НАС ЛЕДСТВ О > > ПР Е Д Л ОЖ Е НИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

Планирование активов с использованием международных структур Т О П - М Е Н Е Д Ж Е Р Ы И НВ ЕСТИ ЦИ О ННО Й КОМ ПА Н ИИ «Т РЕ Т ИЙ Р ИМ » Д А Н И Л О Л АЦ МА НО В И Ч И А ЛЕКСЕЙ С ТА Н К Е В ИЧ — ОБ ИН С Т РУ М Е Н ТА Х РАС П О РЯ Ж Е Н ИЯ СО СТОЯНИ ЕМ

ак обеспечить дополнительную степень конфиденциальности владения активами? Как спланировать их раздел между членами семьи? Как создать эффективную структуру передачи активов следующим поколениям? Как уберечь активы от претензий третьих лиц? Такие или схожие вопросы все чаще озадачивают владельцев средних и крупных состояний в России. Такая ситуация в большой степени связана с тем, что предыдущие 10-20 лет эти люди были заняты накоплением первичного капитала, построением бизнеса, защитой его от конкурентов, развитием, вы-

>> ДО НЫНЕШНЕГО ВРЕМЕНИ В РОССИИ ФАКТИЧЕСКИ НЕ БЫЛО КУЛЬТУРЫ И ПРАКТИКИ (В ТОМ ЧИСЛЕ ПРАВОПРИМЕНИТЕЛЬНОЙ) ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСПОРЯЖЕНИЯ СОСТОЯНИЕМ

НАС ЛЕДСТВ О > > ПР Е Д Л ОЖ Е НИ Я

водом на новые рынки и пр. В таком количестве забот у них просто не было возможности, да и желания (в силу собственного молодого возраста) тратить время и силы на решение таких «отдаленных» вопросов. Тот факт, что большинство нынешних российских состояний являются состояниями «первого поколения», объясняет ту ситуацию, что до нынешнего времени в России фактически не было культуры и практики (в том числе правоприменительной) долгосрочного планирования и распоряжения состоянием. При этом прежде чем перейти к дальнейшему обсуждению, необходимо особо отметить, что никакой инструмент ни в каком правовом поле не позволяет решить вопрос сохранения и эффективной передачи активов без предварительной серьезной умственной, юридической и операционной подготовки активов и всех их составляющих. Любой самый сложный и изощренный (или же, наоборот, простой и понятный) юридический механизм может быть абсолютно бесполезен в случае, если заранее не продуманы все детали. Поэтому первый и главный шаг ВСЕГДА — тщательное юридическое, финансовое и операционное структурирование собственности. А вот для того, чтобы определить, как именно структурировать активы, необходимо выбрать, по какой логике, при помощи каких инструментов, по какому законодательству будет реализоБольшинство нынешних росвываться их дальнейшая судьба. сийских состояний являются Российское состояниями «первого покоправовое поле предлагает станления» дартные механизмы наследования состояния (по завещанию и/или по закону). Однако эти механизмы обладают рядом особенностей, которые не всегда позволяют распорядиться активами именно так, как хотел бы их текущий обладатель. Это связано со многими причинами, назовем лишь некоторые из них: 1) Наследование предполагает передачу имущества только при смерти наследователя (в то время как собственники активов порой хотят предусмотреть передачу при наступлении других событий, которые могут случиться как до их смерти, так и позже — их собственная недееспособность, наступление определенного возраста детей, получение ими необходимого образования, исполнение неких иных условий и пр.); 2) По российскому законодательству может передаваться только имущество, которым наследователь официально владел на момент смерти (при этом по различным причинам большое количество активов в РФ структурировано так, что реальный бенефициар не является юридическим собственником актива); 3) При сложной структуре активов наследственная процедура может быть очень затруднена (определение места открытия наследства, определение и подтверждение имущества, входящего в наследственную массу и пр.). В попытке решить задачи, которые не решаются при помощи российского законодательства, некоторые из собственников обращают свое внимание на инструменты, используемые в других странах и правовых системах. Наиболее известными из них являются трасты и персональные фонды. В предельно общих словах суть обоих инструментов сводится к тому, что право собственности на активы (например, акции холдинговой компании, под которую, в свою очередь, подвешены финансовая компания с открытыми ей банковскими счетами, производственные активы, компании, владеющие недви-

UFD Magazine №03 июль 2012

Данило Лацманович, старший партнер инвестиционной компании «Третий Рим», г. Москва

Алексей Станкевич, исполнительный директор инвестиционной компании «Третий Рим», г. Москва

НАС ЛЕДСТВ О > > ПР Е Д Л ОЖ Е НИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

жимостью и пр.) передается от текущего владельца — физического лица на иную структуру (фонд, трасты и пр.), деятельность которой в отношении переданных активов и всего, что с ними связано, описана и зарегулирована в соответствующих документах (трастовые декларации, уставы фонда, письма пожеланий, полномочия протектора и пр.). Такие документы могут как наделять лицо, в собственность которого переходит имущество, широкими полномочиями и ответственностью за судьбу активов (то есть фактически передать ему управление), так и максимально ограничить его возможности действий с активами, сократив их до обязанности передать соответствующие права на них лицам, указанным в документах (бенефициарам траста/фонда). Таким образом, по причине прекращения права собственности активы выходят из наследственной массы передающего лица, и их дальнейшая При сложной структуре аксудьба решается не по наследственному праву РФ, а в сооттивов наследственная проветствии с трастовым или фонцедура может быть очень довым документом. При этом такие инструмензатруднена ты, как трасты, частные фонды и прочие, при своей многовековой истории до недавнего времени не имели среди россиян широкого распространения, ассоциируясь у многих в первую очередь с крупными «олигархическими» состояниями по причине якобы высокой стоимости их создания и сложности сопровождения. В последние же годы наметилась обратная тенденция, характеризующая активный рост предложений в этом секторе для российских клиентов: консультанты готовы предлагать различные инструменты для решения клиентских задач, которые могут быть как комплексными, так и узкоцелевыми. В качестве нескольких очень общих примеров можно привести некоторые из видов структур и цели, для которых они могут быть использованы: ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ КЛИЕНТА

ПЕРВЫЙ И ГЛАВНЫЙ ШАГ — ТЩАТЕЛЬНОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ, ФИНАНСОВОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ СОБСТВЕННОСТИ: ПО КАКОЙ ЛОГИКЕ, ПРИ ПОМОЩИ КАКИХ ИНСТРУМЕНТОВ, ПО КАКОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ

ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ

ЦЕЛИ, КОТОРЫЕ НЕ РЕШАЮТСЯ

ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ

ИЛИ РЕШАЮТСЯ НЕЭФФЕКТИВНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТА

ПРОСТЕЙШИЕ СПЕЦТРАСТЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ АКЦИЙ БЕНЕФИЦИАРАМ (ПРИМЕР — VISTA НА BVI)

— ЗАЩИТА АКТИВОВ ОТ ПРЕТЕН-

ОТЗЫВНЫЙ, НЕДИСКРЕЦИОННЫЙ ТРАСТ

— ЗАЩИТА АКТИВОВ ОТ ПРЕТЕНЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ — НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДЛЯ НЕКОТОРЫХ ЮРИСДИКЦИЙ УЧРЕДИТЕЛЕЙ ТРАСТА)

— СТРУКТУРИРОВАНИЕ ВЛАДЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗНОРОДНЫХ АКТИВОВ, — ЗАЩИТА ИХ ОТ ПРЕТЕНЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ — НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДЛЯ НЕКОТОРЫХ ЮРИСДИКЦИЙ РЕЗИДЕНТСТВА УЧРЕДИТЕЛЯ)

БЕЗОТЗЫВНЫЙ, ДИСКРЕЦИОННЫЙ ТРАСТ

— КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА ЗА ПРОЦЕССОМ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ — ГИБКОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ АКТИВОВ

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: — ОПЕРАЦИЙ С АКТИВАМИ (УПРАВЛЕНИЕ, ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПР.) — ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА ОТ ОПЕРАЦИЙ С АК-

КОМПАНИИ В РАЗЛИЧНЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ, СОЗДАВАЕМЫЕ ПОД ИЛИ НАД ТРАСТОМ (АК-

— НАСЛЕДСТВЕННОЕ ПЛАНИРО-

— СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПЕРЕДАЧИ АКЦИЙ ЕДИНИЧНОЙ ОФФШОРНОЙ КОМПАНИИ ЕДИНОЖДЫ УСТАНОВЛЕННОМУ КРУГУ БЕНЕФИЦИАРОВ (НАПРИМЕР, КОГДА ВСЕ АКТИВЫ КЛИЕНТА «ПОДВЕШЕНЫ» ПОД ОДНУ КОМПАНИЮ BVI)

— СТРУКТУРИРОВАНИЕ ВЛАДЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗНОРОДНЫХ АКТИВОВ, — СОХРАНЕНИЕ ЗА КЛИЕНТОМ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ — СОХРАНЕНИЕ ЗА КЛИЕНТОМ ВОЗМОЖНОСТИ ОПРЕДЕЛЯТЬ ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ АКТИВОВ

ТИВАМИ — РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДОХОДОВ И САМИХ АКТИВОВ КОНЕЧНЫМ БЕНЕФИЦИАРАМ

ЦИИ КОТОРЫХ ПЕРЕДАЮТСЯ В ТРАСТ ИЛИ КОТОРЫЕ САМИ ЯВЛЯЮТСЯ БЕНЕФИЦИАРАМИ ТРАСТА СООТВЕТСТВЕННО), ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАЖДОГО ИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ СТРУКТУРЫ

ЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ — ГИБКОСТЬ В ОПРЕДЕЛЕНИИ УСЛОВИЙ ТРАСТА — ПЕРЕДАЧА В ТРАСТ ИНЫХ АКТИВОВ, ПОМИМО АКЦИЙ ОФФШОРНОЙ КОМПАНИИ — НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ВАНИЕ — ЗАЩИТА АКТИВОВ ОТ ПРЕТЕНЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

НАС ЛЕДСТВ О > > ПР Е Д Л ОЖ Е НИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

Очевидно, что, учитывая индивидуальность задач и целей каждого человека, а также многообразие решений, доступных с использованием таких гибких инструментов, как трасты/фонды, для правильного выбора структуры и ее деталей необходим разносторонний анализ всех возможных вариантов и их тщательная доработка под интересы клиента. По этой причине часто целесообразно обеспечить независимость первичного анализа вариантов от интересов провайдеров, занимающихся непосредственной организацией трастов. В попытке решить задачи, В ряде случаев роль такого независимого экскоторые не решаются при перта играют личные сопомощи российского заковетники/юристы клиента или его family office. Однодательства, многие обранако они могут отсутщают внимание на трасты и ствовать в окружении клиента, или их задачи и персональные фонды экспертиза могут лежать в других профессиональных областях. В этом случае клиент может обратиться в компании, специализирующиеся на предоставлении комплексных услуг wealth management или multifamily office. Степень их вовлечения может быть самой различной и обычно решает сразу несколько задач — от детального анализа потребностей клиентов до координации и контроля работы провайдеров с момента обсуждения сути до завершения структурирования. Таким образом, на рынке нет недостатка в помощниках, готовых оказать содействие в вопросах долгосрочного структурирования и планирования состояния. Но для того чтобы эффективно использовать их знания и ресурсы, клиенту, подобно путешественнику в незнакомой стране, порой необходим качественный гид, способный составить индивидуальную программу, провести обзорную экскурсию по основным достопримечательностям, остановиться подробней на тех, которые будут соответствовать именно его интересам, и при этом быть переводчиком, способным общаться с местным населением и торговаться с продавцами в лавках (разумеется, в интересах клиента). Роль такого «гида» и берут на себя компании, предлагающие услуги multifamily office.

>> УЧИТЫВАЯ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ ЗАДАЧ, А ТАКЖЕ МНОГООБРАЗИЕ РЕШЕНИЙ, ДОСТУПНЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТРАСТОВ И ФОНДОВ, ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА СТРУКТУРЫ НЕОБХОДИМ РАЗНОСТОРОННИЙ АНАЛИЗ ВСЕХ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ И ИХ ТЩАТЕЛЬНАЯ ДОРАБОТКА ПОД ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТА

НАС ЛЕДСТВ О > > В АР И АНТЫ

UFD Magazine №03 июль 2012

По старинке или с трастами и фондами? А НАСТАСИЯ У РЬЯС —

ОБ ОСНОВНЫХ ПОДХОДАХ К РЕШЕНИЮ ВОПР ОС А НАС ЛЕДОВАНИЯ

уществует достаточно много возможных подходов к решению вопроса наследования, но в целом их можно разделить на две категории: составление завещания и создание персонального холдингового механизма (траст или семейный фонд). Так люди, имеющие в собственности недвижимость, автомобиль, фамильные ценности и т. д. и желающие передать эту собственность по наследству, чаще всего прибегают к составлению завещания. Это наиболее простой и малозатратный способ планирования наследства, но со своими недостатками. Не всегда завещание имеет преимущество перед законом, в частности, если речь идет об обязательных наследниках или правах супруга/и на совместное имущество. Например, живет вместе престарелая супружеская пара, но однажды умирает супруг, оставив завещание, которое гласит, что наследником всего имущества является его друг или родственник. В данном случае интересы нетрудоспособной супруги нарушены подобным завещанием, поэтому закон встает на ее сторону и называет ее обязательным наследником, который получит часть наследства. Кроме того, завещание предусматривает 6-месячный срок принятия наследства, в течение которого возможно обращение претензий в отношении наследуемых активов. В том случае, если по завещанию передаются доли/акции в компании, есть риск потери управления компанией.

>> СЕМЕЙНЫЙ ФОНД ПОЗВОЛЯЕТ ГИБКО ПОДХОДИТЬ К ПЛАНИРОВАНИЮ ВОПРОСОВ НАСЛЕДОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОЙ ПЕРЕДАЧИ АКТИВОВ ПОСЛЕДУЮЩИМ ПОКОЛЕНИЯМ

Анастасия Урьяс, менеджер, финансовые услуги PricewaterhouseCoopers, г. Москва

НАС ЛЕДСТВ О > > В АР И АНТЫ

Для людей, владеющих крупным бизнесом и дорогостоящими активами, существуют такие механизмы планирования передачи наследства, как траст и семейный фонд, имеющие значительные преимущества по сравнению со стандартным завещанием. Во-первых, эти инструменты обеспечивают эффективное владение и управление активами с корпоративной точки зрения, предоставляют защиту активов от возможного недружественного поглощения (рейдерства). Во-вторых, они позволяют более гибко подходить к планированию вопросов наследования и эффективной передачи активов последующим поколениям, в том числе передачи активов лицам, не являющимся законными наследниками. Кроме того, эти механизмы позволяют планировать семейные имущественные отношения (например, в случае развода супругов). Вместе с тем, исходя из пракСостоятельные семьи тики, трасты и создают свои собсемейные фонственные семейные ды функционируют надлежащим офисы для управления образом, если трастом и активами они изначально структурировабенефициара и нанины с учетом всех мают профессионалов, юридических и налоговых покоторые работают исследствий и есключительно в интели в дальнейшем ими управляют ресах данной семьи опытные и квалифицированные управляющие с безупречной репутацией. В этой связи такие механизмы планирования наследства являются более «дорогими», стоимость учреждения (с учетом разработки стратегии наследования) составляет в среднем от 40 до 70 тыс. долларов США, а расходы на годовое обслуживание 10-20 тыс. долларов США. Наиболее состоятельные семьи, как правило, создают свои собственные семейные офисы для управления трастом и активами бенефициара и нанимают профессионалов, которые работают исключительно в интересах данной семьи. Стоимость содержания такого офиса может составлять до 1-2 млн долл. США ежегодно. Другой вариант: при активах до 100 млн долл. США — пользоваться услугами офисов, обслуживающих несколько семей. На сегодняшний день траст представляет собой самый распространенный механизм владения семейными активами, так как передача имущества в траст позволяет эффективно защитить активы от требований третьих лиц, обеспечить сохранение состояния и передачу его по наследству и спланировать семейные отношения (в случае развода). Но тем не менее есть и другие альтернативные механизмы передачи наследства, например, семейный фонд (private foundation). Он также является популярной формой владения активами (Лихтенштейн, Австрия, Панама, Голландия, Джерси, небольшие страны Карибского

UFD Magazine №03 июль 2012

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Так как информация о владельцах траста или иного персонального холдингового механизма часто является конфиденциальной, то точных и исчерпывающих данных по этим вопросам в СМИ не поступает. Но все же есть наиболее яркие и известные случаи их применения, которые можно привести в качестве примеров. Один из них — траст Майкла Джексона, созданный с целью эффективной передачи активов последующим поколениям. В 2002 году Майкл Джексон составил завещание и учредил семейный траст для управления своими активами. По завещанию его имущество перешло детям, матери и благотворительным организациям. В семейном трасте находится часть имущества Джексона (денежные средства, недвижимость, автомобили). После смерти распоряжение трастом перешло сначала его матери, а затем его юристу и продюсеру. Также в траст автоматически перешло все имущество Джексона, которое при жизни принадлежало ему напрямую. Созданный им семейный траст обеспечил справедливое распределение средств между его наследниками и в значительной мере должен предотвратить судебные тяжбы близких людей относительно наследства. Другим не совсем удачным примером является история с трастом основателя компании DHL Corp. Ларри Ли Хилблом при жизни создал семейный траст для управления своими активами. Завещание г-на Хилбломба гласило, что при отсутствии детей бенефициаром траста, который будет получать денежные средства на проведение медицинских исследований, должен стать Калифорнийский университет. После смерти Хилблома причитавшееся университету финансирование из средств траста не было осуществлено в полном объеме. Причиной тому стали иски от внебрачных детей. По итогам тяжелейшего и дорогостоящего судебного разбирательства было доказано, что у четырех детей из восьми, претендовавших на долю в трасте, общий отец. На этом основании суд вынес решение выплатить детям в общей сложности 60% средств траста. В российской практике также известны случаи, когда использование трастов позволяло российским бизнесменам эффективно решать семейные имущественные споры при разводе супругов. В частности, наличие траста не позволило супруге претендовать на основной бизнес второй половины.

НАС ЛЕДСТВ О > > В АР И АНТЫ

UFD Magazine №03 июль 2012

>> СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ СЕМЬИ, КАК ПРАВИЛО, СОЗДАЮТ СВОИ СОБСТВЕННЫЕ СЕМЕЙНЫЕ ОФИСЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРАСТОМ И АКТИВАМИ БЕНЕФИЦИАРА И НАНИМАЮТ ПРОФЕССИОНАЛОВ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ИНТЕРЕСАХ ДАННОЙ СЕМЬИ

бассейна). Такой фонд носит целевой характер — вся его деятельность должна быть направлена на обеспечение интересов семьи, выплат наследникам, оплаты обучения и т. д. Семейный фонд представляет собой самостоятельное юридическое лицо, в отличие от траста, и, соответственно, является носителем прав и обязанностей, он может иметь банковские счета, предоставлять доверенности, выступать как сторона в гражданском процессе, в то время как в трасте это прерогатива доверительного управляющего. Основным преимуществом семейного фонда, отличающим его от траста, является то, что семейный фонд является юридическим лицом и управляется советом директоров, которые следуют пожеланиям учредителя как при жизни, так и после его смерти. К примеру, учредитель прописал в уставе, что доход должен накапливаться и не подлежать выплатам бенефициарам до определенного времени (при наступлении определенного события). Так или иначе, структура траста и семейного фонда предполагает, что его учредитель отказывается от непосредственного владения и контроля над своими активами и передает зарегистрированное право собственности на активы профессионалу, оставаясь при этом бенефициаром, имеющим право на получение дохода от активов. Но смириться с мыслью о том, что им придется передать юридическое право собствен-

ности и контроль над семейным состоянием незнакомым людям, достаточно сложно. Сохранить контроль и участвовать в управлении активами, не теряя при этом преимущества владения через траст или семейный фонд, можно с помощью создания company limited by guaranty — CLG (компании, ограниченной гарантиями своих участников). Этот тип компании используется совместно с трастами. В качестве примера использования CLG можно представить следующую схему. Владелец активов принимает решение о создании траста и CLG. Все свои активы он размещает в CLG. Сам учредитель, являясь участником CLG, имеет право владеть и управлять имуществом компании (99%). Учрежденный траст также является участником CLG, но без права голоса (1%). Таким образом, в течение жизни сам учредитель осуществляет финансовый контроль над активами. При наступлении смерти право управления переходит к трасту (доверительному управляющему), и он выполняет все пожелания учредителя в отношении распределения доходов от активов в пользу бенефициаров. Приведенная схема демонстрирует один из возможных вариантов сохранения права управления собственностью за самим владельцем. Однако для того, чтобы все эти механизмы эффективно работали, необходимо правильно выстроить структуру, проанализировав все возможные риски.

UFD Magazine №03 июль 2012

НАС ЛЕДСТВ О > > МНЕ НИ Я

О ЧЕМ СТОИТ ЗНАТЬ ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ

Надежда Пронина, управляющий партнер Консалтинговой компании «ЮКЕЙ», г. Пермь

Тема наследования является актуальной для каждого собственника бизнеса, особенно если в его активы входят не только счета в банках, но и акции иностранных компаний, оформленные на номинальных владельцев. Оформление владения бизнесом через зарубежные, в том числе оффшорные, компании многими до сих пор рассматривается как наиболее удобный способ сохранения капитала. В настоящее время, помимо вопроса текущего оформления владения, владельцы все чаще задумываются о том, каким образом права на такую иностранную собственность могут быть переданы членам своей семьи и близким в порядке наследования. Зачастую, в силу различных факторов, владельцы бизнесов предпочитают не раскрывать своего участия в капиталах тех или иных компаний. Распространенной является схема, когда владение бизнесом осуществляется через иностранную компанию, акции которой оформлены на одно лицо, а фактически являются собственностью другого. Когда конфиденциальность для владельца капитала является принципиально важной, нужно учитывать тот факт, что в рамках российского наследственного права невозможно передать по наследству (ни по завещанию, ни по закону) бизнес, оформленный не на имя фактического собственника. Для применения механизма российского права придется заранее произвести переоформление такого владения с номинальной (закрытой) структуры в открытую, т. е. оформленную на ваше имя. Если же это в силу различных причин невозможно, то необходимо заранее понимать последующую «юридическую судьбу» вашего имущества, и стоит за-

думаться над иными правовыми механизмами передачи собственности. Решением этой задачи могут стать известные иностранному праву механизмы, в том числе трастовое управление собственностью, успешно применяемое в англосаксонской правовой системе. Суть его состоит в том, что одно лицо, учредитель траста (фактический владелец акций), передает свое имущество (акции иностранной компании) другому лицу, доверительному собственнику (номинальному акционеру), с тем, чтобы тот владел и управлял им в интересах фактического владельца и его наследника. Такая схема управления активами позволяет собственнику не демонстрировать свое право владения имуществом публично, но при этом осуществлять контроль за совершаемыми юридическими операциями относительно трастового имущества. Трастовое соглашение должно заключаться с полным пониманием тех действий, которые будут производиться на его основе. И здесь также есть свои риски и узкие места. Во-первых, необходимо осторожно подходить к выбору управляющего, чтобы в будущем не столкнуться с его недостаточной компетентностью либо возможными злоупотреблениями. Во-вторых, условия соглашения требуют тщательной проработки, ведь от этого зависит, получат ли наследники все то, что хотел бы передать наследодатель. Очевидно, что вариантов обеспечения интересов собственника бизнеса может быть несколько. И при структурировании своего владения в иностранных юрисдикциях важно обратить внимание на вопрос оформления прав на акции принадлежащего бизнеса с точки зрения возможности его передачи по наследству в соответствии с российским законодательством о наследовании.

НАС ЛЕДСТВ О > > ПРАКТИ КА

UFD Magazine №03 июль 2012

Наследование бизнеса в рамках российского законодательства В Л АД И М И Р С И В КО В —

О ПР О Б ЛЕМ А Х Н АС Л Е ДОВА Н ИЯ С Е М Е ЙН ОГО ПРЕ ДПРИЯ Т ИЯ

ри рассмотрении вопросов наследования бизнеса нужно начать с того, что в настоящий момент наше законодательство в принципе не содержит понятия «бизнес». Поэтому сегодня экономические и законодательные условия порождают ситуации, в которых понятие «собственный бизнес» охватывает и сдачу имущества в аренду, и более сложные процессы, такие как участие в управлении деятельностью юридических лиц посредством приобретения акций, долей в уставном капитале. Таким образом, наследование бизнеса в каждом конкретном случае нужно понимать и с точки зрения экономической — как наследование отдельных его составляющих, и с точки зрения юридической — как наследование самостоятельных объектов права (недвижимости, долей, акций, прав и т. п.). Более того, сам механизм наследования, процедурные моменты и объем необходимых мероприятий напрямую зависят от оснований наследования, которыми по действующему законодательству является завещание и наследование по закону. Завещание подразумевает определенную степень вариативности — наследником может

>> ЗАВЕЩАНИЕ — ЭТО РЕАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРЕДАТЬ СВОЕ ИМУЩЕСТВО ТОЛЬКО ОПРЕДЕЛЕННЫМ ЛИЦАМ

Владимир Сивков, старший партнер ООО «Юридическая фирма «Бизнес-Консалтинг»

НАС ЛЕДСТВ О > > ПРАКТИ КА

UFD Magazine №03 июль 2012

быть указано любое лицо вне зависимости от родственных отношений, не ограничивается и количество наследников, за наследодателем остается право распределения долей в наследстве. Составляя завещание, наследодатель имеет право завещать как все свое имущество, так и определенную его часть. Также нужно отметить, что завещание — это реальная возможность не только в перспективе передать свое имущество определенным лицам, но и возможность не допустить нежелаемых лиц. При наследовании по закону существует очередность наследников, которая строго предусмотрена императивными нормами. Наследники каждой последующей очереди наследуют, если нет наследников предшествующих очередей; доли наследников признаются по общему правилу равными. Что касается особенностей наследования «бизнеса», то наиболее интересным в рамках нашей темы является наследование долей в уставном капитале, акций. Свои особенности имеются у наследования предприятия как имущественного комплекса. Так, основная проблема при наследовании долей в уставном капитале предприятия — это взаимодействие с другими учредителями, так как в настоящий момент закон предусматривает их право не допустить вхождение наследника в состав учредителей. В этом случае наследнику выплачивается реальная Основная проблема при настоимость активов обследовании долей в уставном щества, соразмерная капитале предприятия — это доле. Здесь важно понимать, что при опревзаимодействие с другими делении этой стоимоучредителями, так как в настости оценке подлежит бизнес как работающий ящий момент закон предусмамеханизм, а не простая тривает их право не допустить совокупность имущества. С акциями таких вхождение наследника в сосложностей не возникастав учредителей ет, так как согласие других акционеров не требуется. Имеются разительные отличия при наследовании предприятия как имущественного комплекса, в котором составляющее его недвижимое и движимое имущество, сырье, продукция и прочее рассматриваются именно в единстве как работающий механизм. Так, с целью сохранения предприятия, возможности его дальнейшей работы и обеспечения профессионального управления им закон устанавливает преимущественное право на наследование предприятия за лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность. В случае их отсутствия среди наследников либо их отказе предприятие не подлежит разделу и поступает в долевую собственность. К сожалению, для российской действительности характерно то, что со всеми этими особенностями наследники сталкиваются уже в связи со свершившимся фактом. И тогда к ним добавляются проблемы, связанные с невозможностью определения точного состава наследуемого имущества, что обусловлено общей тенденцией «непрозрачности» ведения бизнеса в российских условиях и элементарным отсутствием у наследников информации об объеме активов. Иным проявлением, назовем это «безразличным отношением наследодателя к вопросу преемственности в бизнесе», является элементарная некомпетентность наследников в вопросе управления бизнесом. Можно резюмировать, что несовершенство законодательных механизмов в той или иной мере будет всегда, и заблаговременное осознание возможных проблем при наследовании бизнеса, их предотвращение и создание условий к минимизации рисков уже сейчас позволят обеспечить желаемый переход бизнеса и его дальнейшее развитие.

НАС ЛЕДСТВ О > > ПРАКТИ КА

>> В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОСНОВНОЙ ВОПРОС СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ В

РОССИИ — КАК ПРАВИЛЬНО ПЕРЕДАТЬ СВОЙ КАПИТАЛ. И МЫ НАШИМ КЛИЕНТАМ СОВЕТУЕМ ПОДОЙТИ К НЕМУ ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНО, ЗАРАНЕЕ ПРОДУМЫВАЯ МЕХАНИЗМЫ ПЕРЕДАЧИ НАСЛЕДСТВА И ВОСПИТЫВАЯ ДЕТЕЙ С ГОТОВНОСТЬЮ ПРИНЯТЬ ЭТО НАСЛЕДСТВО

UFD Magazine №03 июль 2012

НАС ЛЕДСТВ О > > ПРАКТИ КА

UFD Magazine №03 июль 2012

Предусмотреть и воспитать Одной из главных проблем последнего десятилетия в России стал вопрос передачи наследства. Усугубляется он и особенностями российского бизнеса, и несовершенством законодательной базы, а также тем, что цена ошибки крайне велика. Однако разобраться во всех тонкостях наследования вполне реально, если рядом есть грамотные специалисты. О том, какие варианты готова предложить своим клиентам команда сотрудников Дополнительного офиса «UFD Private banking», мы беседуем с заместителем председателя правления банка «Урал ФД» и руководителем направления Private banking Леонидом Морозовым, директором Дополнительного офиса «UFD Private banking» Дмитрием Пылевым и начальником отдела по работе с клиентами Светланой Русаковой.

Текст: Анастасия Пяткина

— Как изменился подход состоятельных людей к вопросам передачи наследства за последние 10 лет? Леонид Морозов: За это время вопрос о передаче бизнеса и собственности стал крайне актуален, поскольку в первую волну накоплений люди сформировали свой капитал, а сейчас наступает тот момент, когда его надо правильно передать. И в ближайшие 5 лет это будет одним из основных вопросов состоятельных людей в России — как правильно передать свой капитал. И мы нашим клиентам советуем подойти к нему очень серьезно, заранее продумывая механизмы передачи наследства и воспитывая детей с готовностью принять это наследство. — Какие услуги в плане передачи наследства оказывает UFD Private banking? Л.М.: Мы уделяем большое внимание консалтингу в сфере передачи наследства, а также управления собственностью, бизнесом и капиталом. Мы определили для себя ряд партнеров, которые помогают нам решать вопросы передачи наследства на-

Мы уделяем большое внимание консалтингу в сфере передачи наследства, а также управления собственностью, бизнесом и капиталом. Мы определили для себя ряд партнеров, которые помогают нам решать вопросы передачи наследства наших клиентов. Это такие компании, как Pricewaterhouse Coopers, Julius Baer Group и «Юкей» ших клиентов. Это такие компании, как Pricewaterhouse Coopers, Julius Baer Group и «Юкей», также в ближайшее время мы начнем работать с международной американской адвокатской компанией, которая будет защищать интересы наших клиентов в судах по всему миру. Кроме того, по желанию клиента мы можем взять на себя обсуждение всех необходимых вопросов с консалтинговыми и юридическими компаниями и предоставить клиенту уже готовое решение.

НАС ЛЕДСТВ О > > ПРАКТИ КА

UFD Magazine №03 июль 2012

Светлана Русакова: Когда клиент обращается к нам с необходимостью передать наследство, мы рекомендуем ему компании, которые помогут это грамотно сделать. Мы предлагаем несколько вариантов оказания этих услуг, и клиент сам выбирает наиболее предпочтительный для себя в зависимости от его потребностей, запросов и финансовых возможностей. Таким образом, мы являемся проводниками всех его пожеланий и требований, исходя из которых выстраиваем стратегию взаимоотношений с клиентом. — Кроме того, что наследство надо грамотно передать, также важно правильно подготовить преемников, чтобы они были способны принять, сохранить и приумножить это наследство. Участвуете ли вы, как кредитное учреждение, в воспитании финансовой грамотности подрастающих наследников?

У нас есть два направления работы: первое — мы обучаем наследников, а второе — мы оказываем им услуги. Наши клиенты интересуются, например, услугами для своих детей, которые учатся за границей Л.М.: Да, действительно, мы очень серьезно относимся к этому вопросу. Далеко не все банки выделяют такой сегмент, как наследники. «Урал ФД» является одним из первых банков на Урале, который начал работать с категорией клиентов от 14 до 25 лет. Мы хотим помочь им разобраться в том, что такое крупный капитал, крупный бизнес и как им управлять. С.Р.: В частности, специально для наследников мы проводим семинары. Прошлой осенью у нас прошел первый семинар по защите капитала и передаче наследства, который мы проводили совместно с Pricewaterhouse Coopers и Knight Frank. Мы рассказывали о персональных холдинговых механизмах, которые предлагаются как защита капитала, а также об инвестициях в недвижимость. Кроме того, в рамках семинара состоялась деловая игра, во время которой участники были поделены на две команды и перед ними была поставлена реальная задача, из которой требовалось найти выход.

>> БЕЗОПАСНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ОТ UFD PRIVATE BANKING UFD PROFIT — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОДУКТ С ЗАЩИТОЙ КАПИТАЛА, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ БЕЗ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО РИСКА ПОЛУЧИТЬ ВЫСОКУЮ ДОХОДНОСТЬ. ОСНОВНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ UFD PROFIT ЯВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПАРАМЕТРАМИ ПРОДУКТА.

СТРУКТУРА UFD PROFIT ПОСТРОЕНА ПО ПРИНЦИПУ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ СТРАТЕГИЙ ЗАЩИТЫ КАПИТАЛА

— «90/10», ГДЕ 90% — ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ИНВЕСТИРУЕМЫЕ В ДЕПОЗИТЫ ИЛИ ОБЛИГАЦИИ, НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ СТРАТЕГИИ

ТО ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ.

Очень важно, что ребенок уже с раннего возраста приучается к финансовой грамотности, поэтому детям мы открываем личные карты, которыми можно пользоваться как в России, так и за рубежом

ОСТАВШИЕСЯ 10% — ОПЦИОНЫ НА САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЫБРАННЫЙ КЛИЕНТОМ ИНДЕКС, АКЦИИ ИЛИ ИНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. ОБРАЗОМ,

ТАКИМ 90% ПРОДУКТА

ГАРАНТИРУЕТ СОХРАННОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ, А ОСТАЛЬНЫЕ

10%

ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕГО ДОХОДНОСТЬ.

ТАКАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ ИНВЕСТОРУ ПОЛУЧАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ БЛАГОПРИЯТНОГО ДВИЖЕНИЯ

Дмитрий Пылев: Школа наследников становится хорошей традицией. Мы намерены проводить ее ежегодно, следующую планируем организовать в сентябре этого года. Мы расскажем наследникам о тех рисках, которые возможны при наследовании, а также о формах наследования, которые мы можем им предложить с учетом их конкретной ситуации. Я думаю,

ЦЕНЫ НА АКЦИИ, ПРИ ЭТОМ МИНИМИЗИРУЯ СВОИ РИСКИ.

НАС ЛЕДСТВ О > > ПРАКТИ КА

что в этих школах мы будем большее внимание уделять практике. В прошлый раз в мероприятии участвовали будущие наследники от 18 до 28 лет, впоследствии мы будем привлекать участников и помладше, примерно от 16 лет. — Работая с будущими наследниками, как на практике вы прививаете им финансовую грамотность? Предоставляются ли для них в UFD Private banking какие-то особые услуги? Д.П.: В этой связи у нас есть два направления работы: первое — мы обучаем наследников, а второе — мы оказываем им услуги. Наши клиенты интересуются, например, услугами для своих детей, которые учатся за границей. Мы, в свою очередь, учим их детей пользоваться денежными средствами, находясь в другой стране, помогаем определить, какая нужна карта, в какой валюте необходимо положить на нее деньги, объясняем, как с ней работать. Мы также говорим, что персональный менеджер на связи 24 часа в сутки, дети могут обращаться к нему не через родителей, а звонить напрямую. Также мы учим заботиться о сохранности капитала, например, сразу же обращаться к менеджеру, если банковская карта потеряна или утрачена. Весь спектр наших услуг мы начинаем применять на младшее поколение наших клиентов, чтобы и они могли ощутить на себе всю степень сервиса и комфорта работы с нами. С.Р.: Очень важно, что ребенок уже с раннего возраста приучается к финансовой грамотности, поэтому детям мы открываем личные карты, причем эти карты достаточно высокого уровня, ими можно пользоваться как в России, так и за рубежом. С 14 лет при получении общегражданского паспорта мы можем открыть отдельный счет на ребенка, и эта услуга у нас пользуется спросом. Кроме того, современное поколение — активные пользователи интернета. В связи с этим мы приучаем их к защите своих средств — мы выпускаем виртуальные карты, с помощью которых можно оплачивать интернет-услуги, не затрагивая основную карту, на которой находятся денежные средства. Так будущий наследник понимает, что это механизм защиты от мошеннических действий. Также у нас есть услуги и для наследников старше 20 лет, у которых уже свой бизнес. В частности, мы помогаем им решить вопросы, связанные с кредитованием бизнеса, покупкой автомобиля или квартиры. Молодые люди работают с нашим кредитным отделом и риэлторами, сами определяют размер кредитования, залога и осуществляют выбор квартиры. Они самостоятельно выбирают продукты банка, которые необходимы им в данной жизненной ситуации.

UFD Magazine №03 июль 2012

В ТРЕТИЙ РАЗ В МОСКВЕ ПРОШЛА ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЧАСТНЫМ КАПИТАЛОМ И PRIVATE BANKING: РОССИЯ И СНГ», ОРГАНИЗОВАННАЯ ИНСТИТУТОМ ADAM SMITH Одними из основных тем на третьей ежегодной конференции были «Элитная недвижимость как популярное направление инвестиций/вложений средств обеспеченных частных лиц», «Настоящее и будущее Private banking в странах СНГ и Балтии», «Арт-Банкинг, инвестирование в вино и другие альтернативные/коллекционные активы в портфелях частных клиентов». Каждый раз конференция собирает самых авторитетных докладчиков в области Private banking, таких как «Ренессанс», Газпромбанк, «Тройка Диалог», УкрСиббанк, M2M Прайвет Банк, УК «Альфа-Капитал», Fleming Family & Partners, Oracle Capital Group, Werner Capital, BNP Paribas, Societe Generale Private Banking и др. В этом году в секции «Private banking. Управление крупным частным капиталом в регионах России» выступал руководитель бизнес-направления UFD Private banking, заместитель председателя правления ОАО АКБ «Урал ФД» Леонид Морозов. Участие в данной конференции является показателем высокого статуса развития направления Private banking в «Урал ФД». Например, модератор секции по региональному Private banking в России, научный руководитель Института финансового планирования Алексей Гусев отметил, что банк «Урал ФД» занимает одно из ведущих мест среди региональных банков, работающих в данном секторе. Далее он продолжил: — Леонид (Морозов — прим. автора) хорошо известен нам как глава Private banking, давно и успешно выстраивающий данное направление как эффективный банковский бизнес. Сегодня наша секция посвящена в первую очередь практическому опыту в построении регионального Private banking. Тем ценен именно его опыт. Я считаю, и многие со мной согласятся, что примеров успешного регионального Private banking не так много, особенно если говорить о банках, которые смогли встроить свой бизнес таким образом, что, не ограничиваясь своей текущей клиентской базой, они смогли пойти дальше — покинуть региональную нишу. И пойти и в другие регионы, в Москву, и уже здесь, в столице, не просто обслуживать собственных клиентов в своем представительстве, но и умело конкурировать за новых клиентов с московскими банками. Собственно, подобных примеров всего два — самарский Первобанк и «Урал ФД», однозначные лидеры списка лучших региональных банков. Да и во многом единственные... Леонид Морозов, в свою очередь, выразил готовность и далее держать столь высокую планку: «…очень приятно, что нашу деятельность так высоко оценили. Мы и впредь будем стараться совершенствовать направление Private banking банка «Урал ФД» и оправдывать ожидания наших клиентов и акционеров». Конференция «Управление частным капиталом и Private banking» на сегодня является единственным в своем роде международным мероприятием такого уровня и формата, значимым для посещения столь профессиональных гостей со всего мира.

НАС ЛЕДНИКИ > > Ц Е ННОСТИ

UFD Magazine №03 июль 2012

Наследниками и рождаются, и становятся Как гласит народная мудрость, в жизни необходимо сделать три вещи — посадить дерево, построить дом, вырастить сына... и воспитать его таким образом, чтоб он и дом сохранил, и деревья приумножил. Поэтому, кроме вопросов, как сохранить бизнес и грамотно его передать, существует еще один, даже более многогранный, чем предыдущий, — как подготовить наследников к тому, чтобы они были способны принять на себя эту ответственность и с достоинством справиться с ней.

Текст: Анастасия Звонарева

странах «старого» мира с его правилами и традициями, с передачей бизнеса по наследству особых проблем нет. Но это чаще всего семейные компании мелкого или среднего бизнеса, когда в течение нескольких поколений одним ресторанчиком или гостиницей владеет одна семья и дети уже изначально растут вместе с этим фамильным делом. В крупном бизнесе жестко закрепленных правил наследования тоже не существует, так как компании представляют собой сложные структурные акционерные общества, и решения «по образу и подобию» в принципе быть не может. Кроме того, в развитых странах деньги стало принято вкладывать в благотворительность, как это сделали и Билл Гейтс, и Уоррен Баффет, оставляя наследникам лишь средства на достойное образование. Как будет складываться российская практика наследования, покажет ближайшее время, потому что абсолютное большинство состояний, сделанных за последние пятнадцать лет в России, это состояния первой волны, и вопрос передачи их наследникам еще только начинает вставать. Пока лишь можно отметить, что родители, думающие на перспективу, начинают готовить своих наследников к управлению компанией как можно раньше: постепенно вводя в бизнес, посвящая во все тонкости и сделки, да и, в конце концов, за-

ставляя пройти с низов всю карьерную лестницу. В этом случае наследники на момент вступления в наследство застрахованы от неожиданных сюрпризов со стороны топ-менеджмента и партнеров. Кроме того, не стоит забывать, что, наследуя бизнес, наследники получают не только деньги и прибыль, но и все договорные, долговые и иные обязательства. Вступление в право наследования и последующее ведение предприятия — очень ответственное дело. Поэтому кроме традиционных рекомендаций по воспитанию — быть для детей примером во всем, поощрять их успехи, расширять кругозор и прививать жизненные навыки, для преемников крупных

Преемники крупных состояний должны уметь брать ответственность и принимать решения, не бояться делать ошибки и в то же время понимать их цену состояний есть еще и другие непререкаемые истины, которые надо освоить в совершенстве, — умение брать ответственность и принимать решения, не бояться делать ошибки и в то же время понимать их цену, мотивировать себя и других, а также нести семейные ценности. Ну и, конечно, никто не исключит таких общеизвестных вещей, как правильное обучение и воспитание, работоспособность, финансовая грамотность и финансовое мышление.

К А Р М А Н Н ЫЕ

Д Е Н Ь ГИ , ИЛИ ВО С П ИТА Н ИЕ ОТ Н ОШЕ Н ИЯ К Д Е Н Ь ГА М

Многие состоятельные люди опасаются, что их дети вырастут с наивными представлениями о ценности денег и о том, как они зарабатываются,

UFD Magazine №03 июль 2012

НАС ЛЕДНИКИ > > Ц Е ННОСТИ

>> РОДИТЕЛИ, ДУМАЮЩИЕ НА ПЕРСПЕКТИВУ, НАЧИНАЮТ ГОТОВИТЬ СВОИХ НАСЛЕДНИКОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ ЗАРАНЕЕ И ПОСТЕПЕННО

а следовательно, промотают состояние. Отношение детей к деньгам — очень актуальная проблема, с которой надо познакомиться на опыте как можно раньше. Ее нужно решать методично, посредством образования, общения, диалога. С детьми надо говорить о том, как копить деньги, как отслеживать расходы, как планировать свой бюджет и не выходить за его рамки. Не существует четких рекомендаций, с какого возраста выдавать детям карманные деньги и какую сумму. Например, Чарльз Коллье, автор книги «Благосостояние семей», считает, что необходимо выдавать детям деньги на расходы уже с семи-восьми лет, так как это послужит ценнейшим уроком в том, как деньги тратят, копят или теряют. Психологи придерживаются мнения, что дети должны получать карманные деньги без всяких условий, таких как хорошая учеба или порядок в комнате. По их мнению, дать денег на карманные расходы — значит поделиться с ребенком семейными ресурсами. Что касается таких заданий, как навести порядок в комнате или погулять с собакой, то они не оплачиваются, а так же входят в круг семейных обязанностей, которые тоже делятся между родителями и детьми. Психологи предлагают рассматривать карманные деньги не как

средство поощрения или наказания, а как прекрасную возможность научить детей обращаться с деньгами и ценить их. Карманные деньги можно рассматривать как один из уроков реальной жизни: они позволяют детям делать ошибки, соразмерные с их возрастом. Если 10-летний мальчишка выбрасывает

Карманные деньги можно рассматривать как один из уроков реальной жизни: они позволяют детям делать ошибки, соразмерные с их возрастом деньги на ветер и не может из-за этого пойти в кино, это ему хороший урок на будущее. Крайне важно, чтобы ребенок научился планировать собственный бюджет. Каждый раз, прежде чем выдать деньги на неделю или месяц, обсудите с детьми, чему они научились и собираются

НАС ЛЕДНИКИ > > Ц Е ННОСТИ

UFD Magazine №03 июль 2012

>> ДАЖЕ В СУПЕРБОГАТОЙ СЕМЬЕ ДЕТЯМ НЕОБХОДИМО РАБОТАТЬ — НЕ СТОЛЬКО РАДИ ДЕНЕГ, СКОЛЬКО РАДИ ЗАКАЛКИ ХАРАКТЕРА

ли они в этот раз потратить деньги как-нибудь подругому. Ведь самое главное в карманных деньгах — именно такие разговоры, а не денежная сумма как таковая. По сути, через этот диалог можно преподать прикладную экономику. Все это делается для того, чтобы дети не считали родительский кошелек бездонной бочкой. По мнению экспертов, выдача карманных денег относится к важнейшим элементам воспитания. Кроме того, это прекрасный способ сделать детей более независимыми и дать им представление о семейных ценностях. Если ребенок придает слишком большое или, наоборот, слишком малое значение деньгам, то, повзрослев, он рискует их потерять или стать жертвой чьих-либо корыстных интересов.

Т Р УДИ Т Ь СЯ ,

Т Р УД И Т Ь С Я И Т Р УД И Т Ь С Я

Все родители желают видеть в своих чадах достойных продолжателей своей фамилии, надежных хранителей и накопителей семейного богатства. Чтобы это стало возможным, надо не игнорировать основное правило: учить детей трудиться, трудиться и трудиться. Даже в супербогатой семье детям необходимо работать — не столько ради денег, сколько ради закалки характера. С работой ребенок быстрее становится цельной личностью. Между детьми,

которые работали, и теми, которые не работали, огромная разница. Последние намного отстают от сверстников с точки зрения развития основных жизненных навыков. Подростки, у которых есть заработок, лучше успевают в школе, чем их неработающие сверстники.

В Америке, где выросло не одно поколение богатых людей, считается вполне нормальным, что дети обеспеченных родителей работают официантами и мойщиками машин

В Америке, где выросло не одно поколение богатых людей, считается вполне нормальным, что дети обеспеченных родителей работают официантами и мойщиками машин. Так они получают свой жизненный опыт и приобретают правильное отношение к деньгам.

НАС ЛЕДНИКИ > > Ц Е ННОСТИ

Работа — основополагающий элемент финансового воспитания ребенка из любой состоятельной семьи. Не менее значимый, чем умение распоряжаться карманными деньгами или чувство социальной ответственности, выработанное через занятия благотворительностью. Работа помогает ребенку осознать свое предназначение в жизни и тем самым развить чувство самоуважения, что очень важно, если ему предстоит унаследовать большое состояние, которое он, по собственным ощущениям, сам не заработал.

Работа учит не только самоуважению и умению толково тратить деньги, главная ценность труда в том, что он открывает детям глаза на реальную жизнь Отговаривать детей от работы, запрещать им трудиться означает, по сути, не позволять им испытать удовлетворение от достигнутой цели. Давать детям все, что им только пожелается, значит лишать их возможности научиться самим себя обеспечивать. Будущим наследникам надо на собственном опыте почувствовать, какая сила кроется в зарабатывании денег и как нелегко бывает правильно ими распорядиться. Пусть даже они потратят их неразумно или останутся без копейки. Также очень важно, чтобы дети на пути к своим целям сумели преодолевать препятствия, не разочаровываться и не останавливаться. Ведь если преподносить им все желаемое в готовом виде, то у них никогда не разовьется стойкость и мужество, без которых не совладать с настоящими трудностями во взрослой жизни. Никогда и нигде не работавшие дети склонны полагаться на волю случая и впадать в депрессии. Хорошо известно, что получается из детей с избытком свободного времени и денег. Работа учит не только самоуважению и умению толково тратить деньги, главная ценность труда в том, что он открывает детям глаза на реальную жизнь.

О П РАВ ДАТ Ь

ОЖИ Д А Н И Я ?

Еще большим грузом, чем деньги и собственность, могут стать чрезмерные ожидания родителей. Отлично учиться в школе, быть первым в спорте, завоевывать медали на конкурсах — все это ложится большим грузом на плечи детей. Все ли эти желания оправданны и необходимы для успешной взрослой жизни?

UFD Magazine №03 июль 2012

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ВОСПИТАНИЯ НАСЛЕДНИКА

В середине прошлого века европейские ученые-социологи изучили жизнь стремительно разбогатевших семей. Их исследование Ольга Дружинина, показало, что большинство бизнес-тренер таких семей в третьем-четкомпании вертом поколении полно«Догма» стью разорялись. Все дело в том, что разбогатевшие родители старались сделать жизнь своих детей «сказкой», уберечь от сложностей со словами: «Пусть у вас будет то, чего я был лишен в детстве». Подобное воспитание привело к тому, что повзрослевшие дети умели только тратить и развлекаться и успешно передавали это умение своим детям. После смерти родителя-основателя бизнес, активы, счета переходили к наследникам, которые не только не знали, как с ними грамотно обойтись, но и не испытывали потребности в их приумножении. Как итог, на внуках или правнуках бизнес приходил в упадок, богатство пускалось по ветру. Получается, что полное обеспечение ребенка, потакание его капризам, выключение из бизнесжизни родителей ведет к тому, что он не научается управлять наследством, не ценит денег и не умеет трудиться. Как же воспитать достойного преемника? Главное — это вовлечение. Вовлечение наследника в бизнес. Научение наследника работать и приумножать капитал через собственную увлеченность работой. Вовлечение в свой бизнес через демонстрацию интереса к своему делу, удовольствия от работы, привлечения ребенка к обсуждению сложных (доступных его пониманию) ситуаций и их решения в присутствии ребенка. Не менее важно и воспитание самостоятельности, ответственности, умения принимать решения. Позволить детям допускать ошибки и самим разрешать их последствия. Учить зарабатывать деньги, а не просто получать суммы на карманные расходы. Привить любовь к труду и объяснить ценность денег. При этом нельзя игнорировать интересы самого ребенка, быть готовым поддержать независимый выбор карьеры своих детей. Большинство родителей знают и понимают необходимость выполнения этих прописных истин, но следует им меньшинство, оправдывая себя любовью и жалостью к ребенку («он еще маленький, ему рано!»), а также нехваткой времени и сил. Ответственность за результат воспитания, а значит, и за судьбу своих капиталов и бизнеса, лежит на плечах родителей. И выбор, как поступить и что сделать, родитель, как и бизнесмен, делает каждый день.

НАС ЛЕДНИКИ > > Ц Е ННОСТИ

UFD Magazine №03 июль 2012

>> МНОГИЕ ВАЖНЫЕ ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ (ВООБРАЖЕНИЕ, ТВОРЧЕСТВО, ЛЮБОПЫТСТВО, ЛИДЕРСТВО) ОЦЕНКАМИ В ШКОЛЕ НЕ ИЗМЕРЯЮТСЯ, НО КРАЙНЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ УСПЕШНОГО РУКОВОДСТВА БОЛЬШОЙ КОМПАНИЕЙ

Например, успеваемость в школе — это вовсе не показатель деловой хватки или способности к аналитическому мышлению. Многие важные личные характеристики (воображение, творчество, любопытство, лидерство) оценками в школе не измеряются, но крайне необходимы для успешного руководства большой компанией. Зачастую те, для кого школа была настоящей пыткой, окончив ее, вдруг расправляют крылья. Такие случаи нередко объясняются тем, что детям было тесно и скучно в школьном мире, и, вырвавшись в мир реальный, они наконецто полностью раскрывают свои способности. Также ожидается, что будущий преемник обязательно будет обладать лидерскими качествами. Безусловно, задатки лидерства можно наблюдать еще в раннем детстве. Однако не стоит путать командирские замашки и истинную склонность к руководству. В реальном мире не начальственный тон, а талант понимать и управлять людьми является неотъемлемой чертой настоящего лидера. Умение принимать решения и повести за собой, умение неординарно мыслить и поощрять в своих подчиненных творческое начало — все это не дается от рождения, но может быть воспитано. Отношения, сложившиеся между братьями и сестрами в детстве, оказывают непосредственное

воздействие на формирование их личностей. Неверно полагать, что успехи одного ребенка никак не связаны с неудачами или успехами другого. Раньше родители неизменно провозглашали главным преемником семейных традиций и богатства своего первенца мужского пола. Сейчас положение изменилось, женщины добились в обще-

Успеваемость в школе — это вовсе не показатель деловой хватки или способности к аналитическому мышлению стве определенного веса, и лидерство в семье уже не столько привязывается к старшинству или полу, сколько к способностям самих детей. Бывает, что дети, настроенные на соревнование со своими братьями и сестрами, вкладывают в это столько таланта и энергии, что невольно сосредотачивают внимание родителей именно на себе в ущерб остальным. Еще чаще родители сами про-

НАС ЛЕДНИКИ > > Ц Е ННОСТИ

возглашают кого-либо будущей надеждой и опорой, хотя, как показывает время, в будущем эту миссию выполняет другой ребенок, незаслуженно отодвинутый в детстве на задний план. Поощрение соперничества между детьми вовсе не закаляет их характер, а лишь оказывает разрушительное действие на еще неокрепшую детскую психику. Необходимо, напротив, донести до детей всю важность совместного сотрудничества. Осознание ответственности за сестру или брата, поддержки и взаимной помощи между членами семьи помогут им в будущем сообща сохранить и защитить семейное состояние. И еще один важный момент: если родители отличаются напористостью в достижении целей, то они хотят такую же целеустремленность видеть и в детях. Но здесь надо уйти от другой крайности, когда дети, обладая высокой самооценкой, сами рвутся к новым достижениям. Возлагая на себя тяжелую ношу честолюбивых планов, они сами же становятся заложниками своего стремления к совершенству. Умение достигать поставленных целей — прекрасно, но все, как известно, хорошо в меру. Слишком высокие цели, неудовлетворение достигнутым, следование принципу «лучше больше и лучше» зачастую приводит к нервным срывам. Родители должны помочь ребенку немного сбавить обороты, научить его получать удовольствие от решения хоть и небольших, но достойных задач, иначе он загонит себя.

Необходимо донести до детей всю важность совместного сотрудничества. Осознание ответственности за сестру или брата, поддержки и взаимной помощи между членами семьи помогут им в будущем сообща сохранить и защитить семейное состояние Богатым наследникам необходимо учиться отдавать себе отчет и в высоком уровне нравственной ответственности перед семьей и обществом, который такому статусу соответствует. Дети должны чтить не только материальные ценности, но и ценности духовные, семейные традиции, принципы поведения в обществе, т. е. те жизненные основы, которые помогут им приумножить ваше наследство и передать его следующим поколениям.

UFD Magazine №03 июль 2012

КАК БИЗНЕСМЕНУ ПОДГОТОВИТЬ СЕБЕ ДОСТОЙНОГО НАСЛЕДНИКА? Как говорили знающие люди, единственное, что мы можем дать нашим детям, это наши корни и наши крылья. Поэтому подарите вашим детям все возможности этого мира, предоОльга Бардо, бизнес-консультант, ставив им право самостоятельно выбирать свой путь и быть г. Москва счастливым. Ведь что может быть более важным для родителя, чем счастье собственных детей? Уважая выбор и интересы своих детей, предоставьте им право самим решать, чем заниматься в жизни. Если вы с детства приучали детей самостоятельно брать ответственность за свои решения и их последствия, продолжайте действовать по принципу: «Твоя жизнь — делай с ней что хочешь, и если понадобится, то всегда можешь получить от меня поддержу в твоем выборе». Причем такой подход не только не исключает, но, наоборот, способствует участию вашего наследника в бизнесе. Т. к. бизнес — это всегда очень разнообразная и многогранная структура, вы всегда сможете найти тот мостик, который соединит уникальность вашего преемника и его выбор с вашим делом. Позвольте вашему сыну занять в вашем бизнесе то место, которое ему действительно интересно. А если, передавая бизнес в наследство, вы этим поступком назидаете и требуете почтения и уважения, вряд ли ваш сын окажется «достойным» этого права. Таким образом, есть два пути отношения к наследству и наследнику. Первый путь. Я всю жизнь строил свое дело (масштабное, международное, известное, в продолжение дела отца и т. п.) ради того, чтобы передать своим детям. Поэтому, хочет мой сын/дочь участвовать в этом или нет, не обсуждается. Он должен обучиться ведению дел. Он должен, как и я, посвятить этому свою жизнь и передать бизнес своим детям. Второй путь. Мои дети уникальны, у них от рождения есть свой дар, способность к тому или иному занятию. Моя задача — выяснить, в чем уникальность каждого и посмотреть, не найдется ли в моем бизнесе места, удовлетворяющего задачам их собственной реализации. Такой подход требует предоставления ребенку права быть другим, со своими способностями, целями, желаниями, такой подход требует внимания к своим детям, усилия видеть их собственную уникальность, требует времени и терпения. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес жил в веках, нужно сформировать такую же приверженность делу у детей. Важно создать атмосферу доверия и принятия этого пути, с полным осознанием и истинной благодарностью. Тогда ваше дело будет действительно жить в веках и славить ваш род.

НАС ЛЕДНИКИ > > МНЕ НИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

А истина где-то рядом? К АС АЯСЬ

ВО П Р О СО В В О СПИ ТА НИ Я , КА Ж ДЫ Й РА З ПОЛ У Ч А Е Ш Ь ПОДТ В Е РЖ ДЕ Н ИЕ :

СКОЛ ЬКО Л ЮДЕЙ

–

СТОЛЬКО И МНЕНИЙ .

Ф ИЛОСО ФИ Ю ПОД ХОД А К ЭТО М У ДР УГИ Е .

С ВО ИМ

П ОТОМ У В Ы РА БАТ Ы ВА Я С В ОЮ В О П Р ОС У , РАС С М ОТ РИМ ТО , Ч ТО ПРЕ Д Л А ГА ЮТ

МНЕНИ ЕМ О В О СП ИТА Н ИИ ПОДРАС ТА Ю ЩЕ ГО ПОКОЛ Е Н ИЯ

П ОД Е Л И Л И С Ь С НА ШИ М Ж У Р НА ЛО М ИЗ В Е С Т Н Ы Е Л ЮДИ , К А К ПР ОЖ ИВА Ю ЩИЕ В

П Е РМ И ,

ТАК И П О СЕТИ В ШИ Е НА Ш ГО Р ОД С РА З Н Ы М И ПОВ ОДА М И .

ОБ ОБУЧЕНИИ, МОТИВАЦИИ И ОПЫТЕ Всегда хочется быть уверенным, что всем созданным вами дети распорядятся по уму, и не только не промотают, но преумноТатьяна Берестова, жат и разовьют. А поэтому главная задача — создать директор Клуба мотивацию у наследника. «Международное Обучение за рубежом — образование», это не только знания, полуг. Пермь ченные сидя за партой. За «школьными» знаниями не обязательно выезжать за рубеж, многое дает и российское образование. Международное образование — это интересный и полезный опыт жизни в интернациональной среде, это возможность понять

Главная задача — создать мотивацию у наследника иную культуру и быт, это новые знакомства, которые в перспективе могут перерасти в деловые отношения. Добавьте к этому еще и блестящее знание иностранного языка в результате постоянной языковой практики. Безусловно, все это непременно увеличивает возможность молодого человека занять достойное место в нашем быстро меняющемся мире, стать опорой и надеждой для своей семьи. Ведь каждый родитель, отправляя своего ребенка учиться за рубеж, мечтает о том, чтобы он превзошел его во всем, таким образом вынашивает надежду, что в семье вырастет достойный наследник.

О САМОМ ГЛАВНОМ Время меняется, и мы должны меняться вместе с ним, сохраняя при этом базовые ценности. Что является самым важным для Высшей школы экономики? Научный руководитель нашего университета Евгений Ясин однажды во время Галина Володина, публичного выступления замедиректор тил: «Да что деньги… Это ветер!» НИУ ВШЭ — Пермь На что ректор Ярослав Кузьминов г. Пермь ответил: «Да, но так приятно, когда обдувает!» Когда одновременно имеешь широкие финансовые возможности, располагаешь огромным интеллектуальным ресурсом и чувствуешь поддержку в институтах власти, главное — сохранить себя. Высшая школа экономики готовит профессоров, миллионеров и министров (опять же по образному выражению Евгения Ясина), но при этом не стала ни «башней из слоновой кости», ни местом тусовки «золотой молодежи», ни «придворным» университетом. Подготовка профессионалов, а не увеличение количества обладателей «высшего образования» — вот истинная миссия университета. Мы честно и с душой стараемся научить наших студентов учиться. Это очень важно в условиях, когда требуется постоянно актуализировать свои знания, сверять их с меняющейся реальностью. Мы хотим, чтобы они не просто приобрели необходимые знания, а научились мыслить нестандартно, принимать сложные решения, брать на себя ответственность, чтобы они были верны своим мечтам. В определенном смысле это и есть подготовка «наследников», только, может быть, в более широком понимании. Мы готовим наследников для всей страны — очередное поколение людей, которые найдут свое место, реализуют свой потенциал, достигнут своих целей. Каждый выпускник бакалавриата и магистратуры укрепляет статус Высшей школы экономики как успешного университета. Сначала мы вкладываем душу в своих студентов — потом они, проходя своим путем, возвращают вложенное сторицей.

НАС ЛЕДНИКИ > > МНЕ НИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

О РАЗНЫХ ПОДХОДАХ

О СВОЕМ ВЗГЛЯДЕ

К ОБРАЗОВАНИЮ И ВОСПИТАНИЮ

НА ВОСПИТАНИЕ СЫНОВЕЙ

Еще задолго до передачи наследства нужно воспитать наследника, научить тому, как выбрать правильных людей для своей команды, как заводить друзей и Дмитрий поддерживать связи. Это важно и Виноградов, для жизни, и для бизнеса. доктор экономики, На мой взгляд, не надо наследЭссекский ников обременять имуществом и университет выбирать за них путь развития. (Великобритания), Интеллектуальный багаж важг. Колчестер нее. И здесь большую роль играет образование. Я преподаю в Англии, где наглядно отслеживается два подхода к воспитанию подрастающего поколения. Первый можно проследить на студентах из Азии. Особенно на китайских студентах, которые делятся на две категории: бедные, что живут в очень стесненных, а порой и ужасных условиях, плохо питаются, скромно одеваются, но у которых есть большая хватка, они вгрызаются в изучаемый предмет, ценят получаемые знания и твердо идут к поставленной цели. Другая категория – обеспеченные студенты, которые нередко учатся по принуждению или настоянию родителей. У них нет ни мотивации, ни желания и стремления… Что показательно, наследник бизнеса может и не продолжить начатое отцом дело, несмотря на все инвестиции в его образование. Хотя по настоянию родителей он должен выучиться и взять на себя отцовский бизнес. Другой подход мы видим в западной системе. Если случается так, что наследник избирает для себя другой путь развития, иную сферу, то можно и нужно найти ему замену. Нет, не подарить или продать фамильное дело, а научить его грамотно выбирать управляющего. Можно быть фактическим владельцем унаследованного бизнеса, но руководить им будет компетентный, заинтересованный и грамотный человек. Это поможет избежать краха бизнеса и нелегкой доли наследника, тяготящегося свалившейся на него обузой. Правда, вопрос выбора управляющего — задача тоже не самая простая. Это должен быть человек, за плечами которого образование и опыт. И здесь опять же важно дать наследнику хорошее образование и хорошую среду получения этого образования, где бы он мог получить не только знания, но и завязать знакомства и научиться разбираться в людях. Отсюда вытекает еще одно правило воспитания наследника — учить его нормам поведения. Можно «прогулять» весь капитал, а можно развить и преумножить, ни в чем себе не отказывая. Всегда помнить о чувстве меры, такте, репутации. Владельцы империй и их наследники редко становятся героями светских хроник, хотя они живые люди и ничто человеческое им не чуждо. Но есть воспитание, обязанности, ответственность.

Я думаю, что детей нужно баловать и любить. А что бы я хотела пожелать своим детям? Здоровье прежде всего. Найти свое место в жизни, любимое Жанна Эппле, дело — это очень важно, осоактриса, бенно для реализации людей, а г. Москва уж для мужчин тем более. И, наверное, быть любимыми. Я уже их люблю, а также быть любимыми своими женщинами. Что мы можем дать своим детям, чтобы помочь им найти свое место в жизни? Это такая удача — сразу выбрать правильную профессию. Я вижу столько несчастных людей, они занимаются не своим делом. Каждый раз, когда я выхожу на сцену, когда я работаю, думаю, какое счастье заниматься любимым делом и еще зарабатывать этим деньги. Я очень счастлива. Мой старший уже правильно выбрал свой путь, он дизайнер. У младшего столько талантов, что как карта ляжет. Во всяком случае, это их выбор, я могу только помочь, подсказать, но не навязывать им, это точно.

Найти свое место в жизни, любимое дело — это очень важно, особенно для реализации людей, а уж для мужчин тем более

Одни дети, действительно, идут по стопам своих родителей, продолжают династию, и это хорошо. А другие, например, никогда не пойдут следом, а будут искать свой путь, причем через ошибки, падения. И заставить, уговорить их пойти по стопам родителей невозможно, поэтому индивидуально нужно подходить к каждому ребенку. Я долго думала, как воспитывать моих сыновей. Вспоминала, как нас воспитывали. И поняла, что воспитание — это только 3% того, что можно както изменить, повлиять на личность, на характер человека, а все остальное уже заложено генетически. Они уже такими рождаются. Вот у меня оба сына такие разные, как будто вообще два разных человека из разной семьи, с разными родителями; просто противоположности. Поэтому что такое воспитание? Это все опыт. Они видят пример родителей — и делают свои выводы. И я ничего не навязываю детям. Могу только предложить.

НАС ЛЕДНИКИ > > МНЕ НИ Я

ОБ ИНТЕРНЕТЕ В ЖИЗНИ

UFD Magazine №03 июль 2012

ОБ ОСОЗНАННОСТИ И ОДАРЕННОСТИ

ПОДРАСТАЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ

Мне кажется, что интернет всех нас сделал гораздо более сильными, потому что практически мы в 10-кратном размере увеличили возможность человеческоНиколай Усков, го дня, человеческого трудочапрезидент медиаса, и мир стал в мгновение очень группы Михаила маленьким, и все стало доступПрохорова «Живи!», но. И если раньше поиск любой руководитель информации занимал несколько проекта «Сноб», месяцев, то теперь занимает неранее — главный сколько часов, редко — день. редактор Это, конечно, невероятно увероссийской версии личило наши возможности. В то американского же время интернет трудно пережурнала GQ, оценить как коммуникативный г. Москва фактор. И хотя на первых порах интернет был полон информации низкого качества, и я, например, редко ей пользовался, то теперь это уже вполне репрезентативная выборка. И предварительный анализ любого вопроса можно проделать, не выходя в библиотеку и не встречаясь с экспертами. Более того, в наше время огромное количество людей пытается обозначить свое присутствие в интернете в виде различных страниц и блогов. У меня, например, это все начиналось, как, наверно, у многих блогеров. Это интеллектуальное одиночество, попытка сказать важные вещи и найти, соответственно, свою аудиторию. Так как даже имея свои прочные связи — семья, друзья, мы часто остаемся наедине с самими собой. Мне кажется, что дети в наше время в любом случае живут в интернете. У моего сына, ему 10 лет, серьезная страница вКонтакте. Что интересует наших детей? Какие страницы они посещают? И нет ли среди них лишних и ненужных? В любом случае, родители должны отслеживать и регулировать это. Интернет — это новая среда, новая реальность, в которой живут наши дети, новая реальность для родителей и новая серьезная задача для них. Объем информации, который падает на наших детей, огромен. И если раньше все азы нравственности они получали от родителей, и то, что сказали родители, было безусловно правильно, то теперь они сами должны ориентироваться в море информации и сами калибровать, что правильно, что нет. Конечно, надо по-дружески помогать им в этом. Только очень ненавязчиво, так как всякое действие, которое будет вести к ограничению личного пространства ребенка, приведет к его замыканию. Скорее нужно контролировать через дружбу, общение, советы, а не через запреты. Ты можешь объяснять, что хорошо и что плохо, что и является обязанностью родителя.

Как воспитать наследника? У меня есть такое правило трех «О» — открытость, осознанность и ответственность. Чтобы ребенок наследовал то, чем ты занимаешься, ты должен быть Федор Сухов, открыт ребенку. То есть если хопедагог и режиссер чешь, чтобы ребенок читал — читай «Театра на сам. Будь с ним в диалоге, будь отНабережной», крыт ему, и он откроется тебе. Если г. Москва ты закрыт к нему и требуешь от него открытости — это фальшивая открытость. Открывайся! Ровно настолько, насколько ты открыл объятия, ребенок распахивает свои, потому что у них еще работают модели копирования. Поэтому открывайся ребенку, и он откроется тебе. Осознанность. В подростковом возрасте уже нужна осознанность. Осознанность предполагает, конечно, диалог. Нужно говорить с детьми. Нужно беседовать не после случившегося, а в потоке жизни, беседовать о малом, о большом. Нужно стать человеком, с которым ребенку не то что комфортно, а познавательно беседовать, а отсюда должен быть интерес к ребенку, к его внутреннему миру, потому что его внутренний мир свеж, молод и растущ. Диалог с ребенком предполагает необходимость твои мозги тоже держать в форме. Не гордись, что ты больше знаешь, он быстрее думает. Хорошо идти по лесу и беседовать с ребенком, собирать шишки и беседовать, делать что-то и беседовать. Ответственность. Думаю, здесь ключевое слово дарение. Дарить — значит даром отдавать, не просить взамен. Практика дарения и одарения другого живого существа очень сильно воспитывает человека, и тогда можно говорить о наследии, потому что наследие — это проведение сквозь себя. Ты ушел, и это не значит, что ты источник, что ты океан: не с тебя началось, не в тебя впадает. Ты через себя проводишь, в этом наследие. В таком случае ты должен в первую очередь научиться дарить. Смотрите, ребенок же приносит маленький, сделанный из пластилина грибочек, и он дарит маме. Интересно, когда ребенок испытывает наибольшую радость: когда он делает грибок или когда он дарит? Сегодняшнее время говорит, когда ему за этот грибок что-то будет. А я говорю, что ребенок радуется тому, как радуется мама. И задача родителя — создавать ребенку то пространство, в котором у него есть этот избыток для дарения. У него избыток энергии — значит, создавайте для него ситуацию, в которой он может дарить избыток энергии в виде игры, соревнований, рейтингов, наград. Если у него избыток свежести восприятия мира, создайте ситуацию, чтобы он мог не только воспринимать мир свежо, а подарить это восприятие в виде рисунков. Нужно учиться принимать дары от детей с самого раннего детства. Дальше в это нужно вносить и осознанность, и ответственность. Ребенок осознает не только свое место в социальном мире, а ответственность за то, что он в этот мир вносит.

НАС ЛЕДНИКИ > > МНЕ НИ Я

ОБ УСПЕХЕ. О ВЗЛЕТАХ И ПАДЕНИЯХ Что важнее рассказать своему ребенку: о своей истории успеха или своем преодолении препятствий? Мне кажется, что должна идти речь о неком балансе. В нашей культуре сейчас есть очеМаксим Котин, видный перекос в сторону кульжурналист, та успеха, притом что мы сами специальный далеко не всегда понимаем, что корреспондент это такое. Большинство людей журнала считают, для того чтобы быть «Сноб», автор счастливым, нужно добиваться документальных успеха, а потом ты становишься книг «Чичваркин счастливым как результат этого Е..гений» успеха. А исследования показыи «И ботаники вают, что это не работает. Как делают бизнес», только ты достигаешь своей цег. Москва ли, твое счастье опять за следующим пригорочком. Работает иная модель: ты становишься счастливым, и к тебе приходит успех как следствие. Ведь если люди в хорошем настроении и счастливы, у них лучше когнитивные способности, у них повышается работоспособность и т. д., и т. д. Когда я работал в журнале «Сноб», мы писали про многих преуспевающих людей, со многими я встречался и до этого, когда писал в «Секрет фирмы». И все равно нет однозначного мнения, что такое успех, как его определить, потому что это не деньги, которые у вас есть, это не признание, это не достижения, потому что даже со всем этим можно быть страшно несчастливым. Если ты несчастлив, то разве может это быть успехом? Думаю, что нет. Успех — это счастье.

Нет однозначного мнения, что такое успех, как его определить. Это не деньги, которые у вас есть, это не признание, это не достижения, потому что даже со всем этим можно быть страшно несчастливым

Поэтому истории удач, конечно же, нужны. Безусловно, это вдохновляющие примеры. Человечество испокон веков живет этим, возьмем те же мифы о древнегреческих героях. Да и есть ли принципиальная разница между «Крепким орешком-4» и мифом о Геракле? Человечеству попрежнему нужны сказки про сверхлюдей, кото-

UFD Magazine №03 июль 2012

рые, несмотря на любые обстоятельства, все равно добиваются результатов. Такие истории, безусловно, вдохновляют, но когда мы имеем перед собой только такие истории, то получается психологически шаткая конструкция…

Человек, который считает, что главное — успех и талант, каждое испытание в жизни воспринимает как экзамен, как показатель, талантлив он или нет. Нет права на ошибку, поэтому он старается избегать испытаний. А человек, который считает, что это все лишь процесс обучения и что никто не рождается гениальным, — он все испытания воспринимают как движение к успеху

Есть еще интересное исследование о том, что существуют два типа мышления: одни люди считают, что главное в жизни талант, а другие — обучение, твой личный процесс развития. Интуитивно мы своих детей воспитываем в первой модели. Когда мы их хвалим, мы говорим «ты талантливый», «какой ты молодец». Мы не говорим, как ты много поработал и у тебя все получилось. Редко мы подчеркиваем это, гораздо чаще — молодец, талантливый, хорошо рисуешь и т. д. В итоге что получается? Человек, который считает, что главное — успех и талант, каждое испытание в жизни воспринимает как экзамен, как показатель, талантлив он или нет. Т. е. если я провалюсь, то, значит, я неталантлив и моя жизнь пошла под откос. Поэтому синдром звезд, звезд школьных например, в том, что они боятся испытаний. Нет права на ошибку, поэтому они стараются избегать испытаний. А люди, которые считают, что это все лишь процесс обучения, что никто не рождается гениальным, просто кому-то чуть больше нужно времени, кому-то чуть меньше — они все испытания воспринимают как движение к успеху. Я думаю, что главное воспитать человека в правильном отношении к неудачам и к успеху. Понимание, что любой успех относителен, что главное — это твое внутренне ощущение, а не внешние признаки успеха: карьера, позиция, признание.

НАС ЛЕДИЕ >> И СС Л Е Д ОВ АНИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

Воссоздавая свое родословное древо Задумывались ли вы над тем, какое наследство вы оставите своим детям? И дело не только в материальной или финансовой стороне вопроса. Семейные реликвии, традиции, истории генеалогического древа подчас представляют собой ничуть не меньшие ценности, чем блага материальные. Потому что знание помогает молодому человеку увереннее ощущать себя в этом мире, наполняет гордостью за свой род и благодарностью к своим предкам. И чем раньше вы задумаетесь над тем, как замечательно было бы оставить наследникам эксклюзивные по своей форме предметы семейных реликвий или подробное описание истории рода, тем это будет правильнее. Ведь каждая семья уникальна и неповторима, а для всех ее членов родословная — это нечто святое и непреходящее. Собственно, генеалогия зарождалась как раз тогда, когда стали подниматься вопросы о наследстве в особой мере. И причастность к тому или иному роду была вопросом чести и справедливости.

Что является основными источниками для генеалогического исследования? «Международное генеалогическое агентство», г. Москва, использует данные церковных метрических книг, исповедные ведомости, ревизские сказки и др. Метрическими книгами называют книги регистрации браков, рождений и смертей, которые велись священниками. Ревизские сказки составлялись с целью учёта людей, которые должны были платить налоги государству, документы переписей податного населения России. Исповедные ведомости — это списки прихожан, бывших на исповеди. Достоверность любого факта подтверждается копиями или выписками из документов. Еще в середине XVI века самоуважение основывалось на почтении к предкам, при этом человек еще при жизни думал, какой он оставит след в летописи своей семьи. С одной стороны, генеалогия имела воспитательное направление, с другой — юридическое. Ро-

Текст: Анастасия Звонарева

аждый из нас хотя бы раз в жизни задавал себе вопросы, кем были мои предки, есть ли среди родственников, живших в далекие времена, известные личности. Но выяснить такие факты самостоятельно довольно сложно. Что означает по сути своей генеалогическое исследование или, говоря иными словами, — «исследование родословной»? Объясняется это просто — розыск и сбор информации с целью составления родословного древа. И — кто знает, вдруг в результате такого исследования окажется, что вы являетесь потомком знатного рода или праправнуком какой-нибудь знаменитой личности? Не исключается и возможность обнаружения такого факта, что вы — именно тот наследник состояния, которое оставила ваша прародительница в виде заграничной недвижимости, например. Ведь неизвестно, какие подарки судьбы нас ждут за завесой тайн времени! В целом вопросы наследства достаточно часто интересуют наших клиентов. Однако в любом случае подобные сведения должны быть подтверждены документами, отыскать и сформировать их могут помочь специалисты.

С одной стороны, генеалогия всегда имела воспитательное направление, с другой — юридическое. Родословные сведения могли и могут опровергнуть или, напротив, подтвердить имущественные и властные права дословные сведения могли и могут опровергнуть или, напротив, подтвердить имущественные и властные права. Генеалогическое исследование может проводиться по одной фамильной линии или нескольким сразу. Например, линия отца — одна линия; отца и матери — две линии; бабушек и дедушек — четыре линии и т. д. Такую линию объединяет общая фамилия, которая передаётся по наследству. В нашей стране наследование фамилий передается в основном по мужской стороне.

НАС ЛЕДИЕ > > И СС Л Е Д ОВ АНИ Я

UFD Magazine №03 июль 2012

>> ПОДОБНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ — ЭТО БОЛЬШАЯ НАУЧНАЯ РАБОТА, КОТОРАЯ ПОД СИЛУ ЛИШЬ СЕРЬЕЗНЫМ ПРОФЕССИОНАЛАМ. НО ВЫ ПОЛУЧИТЕ СВОЕ РОДОСЛОВНОЕ ДРЕВО, ПРИЧЕМ ПО ВАШЕМУ ЖЕЛАНИЮ НЕ ТОЛЬКО В ВИДЕ ИНФОРМАЦИИ, НО И В ВИДЕ ЗАНОВО СОЗДАННЫХ СЕМЕЙНЫХ РЕЛИКВИЙ: ФАМИЛЬНЫХ АЛЬБОМОВ И ГЕРБОВ

Если по вашей родословной уже проводилось исследование, но появились сомнения в его доскональности и достоверности полученных материалов, можно провести генеалогическую экспертизу отчётов о родословной. Благодаря ей мы подтвердим или уточним имеющиеся у вас материалы и предложим направления дальнейшей работы в случае такой возможности. Подобные изыскания — это большая научная работа, которая под силу лишь серьезным профессионалам, ведь поиск необходимой информации может быть осложнен разными непредвиденными моментами: неполной сохранностью документов, закрытостью некоторых фондов, сложностями административно-территориального деления. Но результат превзойдет все ваши ожидания — вы получите свое родословное древо, причем по вашему желанию не только в виде информации, но и в виде заново созданных семейных реликвий: гербов, фамильных альбомов и др. А такие фамильные святыни, как оружие с выгравированным семейным гербом или перстень с семейной символикой, будут поистине бесценным даром для ваших потомков.

В допетровской Руси термин «родословная» впервые был занесен в словарь «Русский язык ХI — XVII веков», а во времена царствования Федора Алексеевича в 1628 году была издана государева «бархатная» книга, в которой записывались родословные боярства Руси. Дальнейшие законодательные документы способствовали исключению из системы случайных лиц и лишению самозванцев каких-либо аргументов.

Благодарим за помощь в подготовке материала «Международное генеалогическое агентство», г. Москва

НАС ЛЕДИЕ >> И СТОР И Я

UFD Magazine №03 июль 2012

Родословная нить текстильных магнатов Морозовых Даже среди самых громких сенсаций история династии Морозовых из тихого села Зуево занимает исключительное место. В середине XIX столетия вся Россия с изумлением узнает: бывший крепостной крестьянин Савва Морозов, до конца жизни не одолевший русской грамоты, оставляет наследникам четыре фабрики, на которых работают почти сорок тысяч человек. А через полвека его внук, также Савва Морозов, получивший блестящее образование в Англии, не скупится тратить унаследованные миллионы на дело революции и создание театров.

Текст: Анастасия Звонарева

реди богатейших фамилий Российской империи не было генеалогического древа богаче — во всех смыслах, чем у текстильных фабрикантов Морозовых.

САВВА ПЕРВЫЙ Основателем династии купцов и текстильных фабрикантов принято считать Савву Васильевича Морозова (1770 — 1862) — крепостного крестьянина из деревни Зуево Владимирской губернии. Существует семейная легенда, что Савва был мастером выработки ажурных тканей и свой товар — красиво отделанные кружева, ленты, бахрому — носил сам пешком в Москву от владимирского села Зуева (сто верст от Москвы). Конкурентоспособность его товара была настолько высока, что вскоре скупщики стали выходить ему навстречу, чтобы первыми взять все кружева. Кроме продажи изделий, источником миллионов служила честность Саввы, которому окрестные крестьяне сносили

>> ПРЕДСТАВИТЕЛИ ВСЕХ ЧЕТЫРЁХ ВЕТВЕЙ МОРОЗОВСКОГО РОДА. СЛЕВА НАПРАВО: АБРАМ АБРАМОВИЧ, ТИМОФЕЙ САВВИЧ (СИДИТ В ЦЕНТРЕ), ИВАН ЗАХАРОВИЧ И ВИКУЛА ЕЛИСЕЕВИЧ МОРОЗОВЫ. НАЧАЛО 1860-Х

деньги на хранение, тем самым увеличивая оборотный капитал. Начав свой путь с крепостных, спустя три десятка лет развернувшийся текстильный магнат смог выкупить себя и своих сыновей за немалую по тем временам сумму — 17 тысяч рублей ассигнациями. В 1823 году уже свободный купец совершил еще одну солидную покупку — приобрел у земли на берегу Клязьмы, где обосновал знаменитую Никольскую мануфактуру. И уже в 1830 году, имея три ткацкие мануфактуры, Морозовы уже числились потомственными почетными гражданами, а глава семейства, так и не выучившись грамоте, ворочал миллионами и носил звание купца первой гильдии. После кончины отца-основателя, совсем немного не дотянувшего до столетнего юбилея, четверо сыновей Саввы Морозова сами стали основателями четырех промышленных династий. В народе их прозвали соответственно Елисеичами, Захарычами, Тимофеичами и Абрамычами.

С ЫН ОВЬ Я Х П Р ОД ОЛЖ А Я С Ь

Самым известным представителем второго поколения текстильных фабрикантов был Тимофей Саввич Морозов (1823 — 1889). Воспитанник монаховстарообрядцев, он получил в наследство Тверскую мануфактуру бумажных изделий. Удачно женившись на Марии Федоровне Симоновой, наследнице сразу трех богатых купеческих родов, Тимофей в 1872 году передал Тверскую мануфактуру племянникам Абраму и Давиду, а сам занялся более перспективной Никольской. К концу жизни нового владельца, первым в Российской империи получившего титул мануфактур-советника, его фабрика

UFD Magazine №03 июль 2012

НАС ЛЕДИЕ > > И СТОР И Я

уверенно лидировала в неофициальном рейтинге текстильных предприятий страны. Управляющая компания номинально числилась паевой, поскольку 90% паев (акций) находилось в руках семьи. А фактический владелец Никольской мануфактуры успешно сращивал промышленный капитал с финансовым — стал одним из учредителей двух крупных банков, Московского купеческого и столичного Волжско-Камского, и восемь лет был председателем Московской биржи. Среди наследников Тимофея Морозова особый след в истории оставил непутевый (по мнению родителей) Савва Тимофеевич Морозов (1861—1905), в основном как знаменитый театральный меценат, на чьи деньги фактически существовал МХАТ, и как главный финансовый донор российской революции. На фоне этих увлечений Саввы II его деятельность на деловом поприще отошла в тень, хотя его новаторские реформы в промышленности заслуживают особого внимания. С отличием окончив физико-математический факультет Московского университета, Савва Тимофеевич продолжил образование в Англии. Изучая химию в Кембридже и работая над диссертацией, одновременно знакомился с текстильным делом. В 1887-м, в свои 25 лет, после Морозовской стачки и болезни отца, вернул-

>> ТИМОФЕЙ САВВИЧ МОРОЗОВ (1823 — 1889)

>> НИКОЛЬСКАЯ МАНУФАКТУРА САВВЫ МОРОЗОВА С СЫНОВЬЯМИ

ся в Россию и принял управление делами. Было Савве тогда 25 лет. Савва Морозов оказался талантливым управленцем. На отцовских предприятиях он провел полнейшую модернизацию и реструктуризацию. Все морозовские фабрики были оснащены мощными паровыми машинами, в цеха провели электричество (до появления «лампочки Ильича»), поставили новые станки. Сокращению подвергся управленческий аппарат, были введены твердые расценки. Для семейных пар Морозов построил трехэтажные каменные общежития, перевел производство на девятичасовой рабочий день и открыл в Никольском первый публичный театр. Морозов создал первое в стране «Общество трезвости», открыл «Сад отдыха» (предтеча советских парков культуры и отдыха), в котором для рабочих играл по вечерам специально нанятый оркестр, по выходным дням на летней эстраде выступали приглашенные из столицы артисты (иногда даже Шаляпин), а рабочим бесплатно раздавали чай и сладости. В 1890 году Савва Тимофеевич купил на Урале имение с железоделательным заводом, который позже был преобразован в химический. А спустя 15 лет вместе с двумя партнерами учредил новую компанию (сегодня мы назвали бы ее высокотехнологической) — Анонимное

НАС ЛЕДИЕ >> И СТОР И Я

UFD Magazine №03 июль 2012

общество соединенных химических заводов «С. Т. Морозов, Крель и Оттман». Целью Морозова было производство химических реактивов из дешевой местной древесины, а на их основе — новых красителей для тканей. Вскоре Никольская мануфактура заняла в России третье место по рентабельности производства среди всех фабрик и заводов страны. Морозовские изделия вытесняли английские ткани даже в Персии и Китае. На всемирных выставках в Чикаго (1895 год) и в Париже (1900 год) морозовская продукция завоевала высшие награды. В конце XIX века на фабриках Саввы Морозова было занято 13,5 тысяч человек, ежегодно производилось почти два миллиона метров качественной ткани.

М ОР О З О В СКИ Е

К А П И ТА ЛЫ

К началу ХХ века необычайно разросшаяся текстильная империя управлялась уже пятым поколением Морозовых и состояла из четырех основных компаний — Никольской, Богородско-Глуховской, «Викула Морозов с сыновьями» и Тверской мануфактуры бумажных изделий. К тому

>> ФАБРИКИ МОРОЗОВЫХ В ОРЕХОВЕ

>> МАТЬ САВВЫ МОРОЗОВА МАРИЯ ФЕДОРОВНА

времени продукция Морозовых уже не нуждалась в продвижении. По воспоминаниям Павла Рябушинского, «морозовский товар можно было брать с закрытыми глазами: самые подозрительные и недоверчивые восточные люди к этому привыкли». Морозовские фабрики на фоне индустриально отсталой России смотрелись настоящими промышленными гигантами. На них было занято более 50 тысяч работников, а годовой оборот превышал 100 миллионов рублей. Морозовы могли похвастать и рекордной для отрасли прибылью, достигавшей 25% (тогда как у конкурентов она в среднем не поднималась выше 10%). Особенно выделялась Никольская, как техническим перевооружением, так и другими новыми веяниями. Савва Тимофеевич не скрывал сочувствия социалистическим идеям и водил дружбу со многими видными деятелями российской социал-демократии. На свои деньги учредил первые большевистские легальные газеты «Новая жизнь» и «Борьба» и финансировал ле-

UFD Magazine №03 июль 2012

НАС ЛЕДИЕ > > И СТОР И Я

нинскую «Искру». Хотя Морозов достаточно трезво оценивал перспективы большевиков, назвав в письме Горькому ленинские работы «курсом политического мордобоя». Но когда в 1905 году директор-управляющий Никольской мануфактуры Савва Морозов сразу после «кровавого воскресенья» выдвинул идею привлечения рабочих к управлению компанией и участию в прибылях, мать, пользуясь привилегией главного пайщика, отстранила сына от управления компанией. А еще через месяц опасного сумасброда почти насильно отослали в Канны — лечить «тяжелое общее нервное расстройство». И в мае того же года Савву Морозова нашли в гостиничном номере с простреленной грудью. Самоубийство Морозова породило очередные легенды. Пока им не противостоит историческая правда. В церкви села Нестерово около Орехова-Зуева слева от иконостаса до недавнего времени висела икона Саввы Стратилата, а на бронзовой доске под ней было написано: «Сия святая икона сооружена служащими и рабочими в вечное воспо-

>> ТВЕРЬ. ФАБРИКА МОРОЗОВА

минание безвременно скончавшегося 13 мая 1905 года незабвенного директора правления, заведовавшего ф-ми Тов-ва Саввы Тимофеевича Морозова, неустанно стремившегося к улучшению быта трудящегося люда».

И С К УС С Т ВО

Т Р Е Б УЕ Т П ОЖ Е Р Т ВОВА Н ИЙ

>> САВВА ТИМОФЕЕВИЧ МОРОЗОВ (1862 — 1905)

Кроме революции было у Саввы Морозова и другое увлечение всей жизни — театр. Конкретно, Московский художественный. Текстильный фабрикант не только регулярно поддерживал детище Станиславского и НемировичаДанченко деньгами (по разным оценкам, заядлый театрал потратил на любимый храм искусства от полумиллиона до миллиона рублей), но и три последних года жизни заведовал его финансовой частью. А также предложил и реализовал одну из первых «бизнес-моделей» в русском сценическом искусстве, возглавив правление паевого товарищества по эксплуатации театра. Меценатству и коллекционированию художественных произведений отдали дань и другие Морозовы.

НАС ЛЕДИЕ >> И СТОР И Я

Брат Саввы — Сергей Тимофеевич (1860—1944) — недолго возглавляя Никольскую мануфактуру, вскоре отошел от дел и целиком посвятил себя основанному еще в 1885-м Музею кустарных изделий. Кроме того, Сергей Морозов оказывал финансовую помощь журналу «Мир искусства» и лично художнику Левитану, да и сам неплохо рисовал, интересовался музыкой и вместе с братом состоял в учредителях МХАТ. После революции Сергей Морозов эмигрировал и умер в Париже. Посвятил себя служению «высокому» и представитель другой ветви семейного клана — Михаил (Мика) Абрамович Морозов (1870—1903). Делами Тверской мануфактуры он занимался мало, зато много писал, читал лекции, а во время путешествий по Франции раньше других «старых русских» оценил по достоинству творчество Гогена, Ренуара, Дега, Ван-Гога и других мастеров, чьи шедевры завещал Третьяковке. Его брат Иван Абрамович Морозов (1871—1921), окончив Цюрихский политехникум, некоторое время успешно управлял Тверской ману-

UFD Magazine №03 июль 2012

>> СЕРГЕЙ ТИМОФЕЕВИЧ МОРОЗОВ

>> МИХАИЛ АБРАМОВИЧ МОРОЗОВ

фактурой, после 1904 года ушел в политику, а затем увлекся коллекционированием живописи. Начав с русских мастеров, Иван Морозов «заболел» французскими импрессионистами и начал активно скупать их работы. Его коллекция западного искусства конца XIX — начала XX века, состоявшая из 250 полотен и скульптур, считалась (наряду с собранием Сергея Щукина) одним из крупнейших частных собраний не только в России, но и в мире. После октября 1917 года собрание Ивана Морозова было национализировано. В конце 1918 года большей части семейства удалось уехать за границу, а собрание Ивана Морозова стало основой московского Музея нового западного искусства. Сегодня собранные Морозовыми шедевры украшают питерский Эрмитаж и московский Музей изобразительного искусства имени А. С. Пушкина. Страстным коллекционером был и Алексей Викулович Морозов (1857— 1934) — потомок Елисея Саввича (1798—1868). В 1897-м Алексей Морозов возглавил «Товарищество Викулы Морозова сыновей», но спустя три

>> САМЫМ ЗНАМЕНИТЫМ БЛАГОДЕЯНИЕМ САВВЫ МОРОЗОВА СТАЛО ФИНАНСИРОВАНИЕ МХАТА

НАС ЛЕДИЕ > > И СТОР И Я

года охладел к бизнесу. Передав бразды правления брату Ивану, он занялся коллекционированием фарфора, гравюр и икон — коллекция последних считалась одной из лучших в России. Кстати, этот представитель рода Морозовых успешно пережил революцию. После событий 1917 года его даже назначили… хранителем своих же коллекций, национализированных новой властью! А в особняке Алексея Морозова во Введенском переулке новые власти открыли Музей фарфора.

UFD Magazine №03 июль 2012

>> ИВАН АБРАМОВИЧ МОРОЗОВ

ФАМ И Л Ь Н О Й Ч Е Р Е Д Е

В история династии Морозовых отражаются характерные черты как русского предпринимательства, так и всей истории России. Как и большинство крупнейших торговопромышленных семейств России, Морозовы принадлежали к старообрядчеству, которое наложило свой отпечаток и на методы ведения дел, и на их представления о деловой этике. Так, клан «миллионщиков» предпочитал обходиться без сторонних инвестиций и почитал за грех влезать в долги.

>> АЛЕКСЕЙ ВИКУЛОВИЧ МОРОЗОВ

Основатель Морозовской империи Савва Васильевич являлся крепостным, своим тяжким трудом добился для себя и своей семьи свободы и закончил свой жизненный путь на вершине финансового успеха, будучи купцом первой гильдии. Многочисленные потомки разделили капиталы и предприятия отца. Управление ими не было централизованным, более того, разные ветви этого рода подчас конкурировали между собой. И все же Морозовы отличаются от остальных российских торгово-промышленных магнатов своей приверженностью семейному делу и семейным ценностям. С начала XIX и до начала XX века почти все их представители в той или иной степени продолжали традицию. Морозовы были одной из немногих московских семей, которые на протяжении пяти поколений одинаково активно принимали участие и в промышленности, и в общественной деятельности, и в меценатстве. А главное, история этой семьи может служить великолепным примером трудолюбия, целеустремленности и успеха.

>> ДОМ САВВЫ МОРОЗОВА НА СПИРИДОНОВКЕ В МОСКВЕ, ПОСТРОЕННЫЙ ПО ПРОЕКТУ АРХИТЕКТОРА Ф.О. ШЕХТЕЛЯ

ЖИЗНЬ > > U FD Р Е КОМЕ НД У Е Т

UFD Magazine №03 июль 2012

Наследование бизнеса Алан Кросби «Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело» оригинал: Don't Leave It to the Children, Alan Crosbie

росби — представитель пятого поколения рода, владеющего бизнесом в сфере СМИ. Его родовой бизнес держится благодаря жёсткой политике передачи дела старшему в роду по мужской линии, но есть многочисленные примеры того, как управляют бизнесом женщины, а собственность распределяется между представителями всего рода. Автор уверен, что единых рецептов для организации родового дела не существует. Философия компании Codorniu, например, продержавшейся уже восемнадцать поколений, в том, что лучше иметь несколько главных правил и быть готовым к постоянным изменениям. Один из принципов: «Постоянно рассказывай семье обо всём, что ты делаешь». Для этого у клана Codorniu существует много видов и способов обсуждения: семейный совет, на котором решается, достоин ли член семьи работы на предприятии; совет директоров; собрания акционеров и ежегодные собрания клана. Владение бизнесом — дело профессиональное, требующее соответствующей подготовки и постоянного повышения квалификации. Сам автор, прежде чем стать генеральным директором своей компании, долго практиковался в разных компаниях, а затем много лет проработал менеджером среднего звена. Несмотря на успешный фамильный бизнес, Алан Кросби в оригинале назвал книгу «Не оставляйте это детям: начало, строительство и под-

держание бизнеса». В чем же дело? А, собственно, в том, что автор последовательно доказывает, что родовое дело требует многих квалификаций и компетенций, прежде всего в отношении к самому себе, к своему делу, потом к детям и затем к окружающему миру. Если для вас важнее чувство справедливости по отношению к детям, то забудьте о вашем деле, продайте ваш бизнес и передайте по наследству деньги. Если хотите справедливости по отношению к делу и вашим амбициям, тогда ищите достойного преемника для дела, и, возможно, им окажется отнюдь не ваш ребёнок. В книге представлены как разные истории о наследниках, так и статистика, которая говорит, что редкое дело продолжается в третьем поколении, и «есть только один шанс из 50, чтобы уцелеть в руках рода до пятого поколения» (по данным исследование профессора Университета Кеннесоу в Джорджии Джозефа Астрахана). Алану Кросби, умело сочетая реальные истории, исследования и статистику, удалось в книге донести простые истины небанальным языком. Например, честность и открытость партнёров и подчинённых по отношению к тебе проявляются лишь в том случае, если ты сам являешься примером искреннего отношения к делу и к другим людям. Если ты хочешь детям счастья, подготовь им почву для самореализации, помоги взлететь и вовремя отпусти. Человек не одинок в своих трудностях, нужно научиться говорить и не бояться показать слабость. В заключение автор говорит: «Если вы хотите сохранить ваше предприятие, пребывая в состоянии душевного и финансового благополучия — так как только эти два фактора оправдывают существование любого бизнеса, — то не забывайте, наибольшее значение приобретают три вещи: коммуникация, коммуникация и коммуникация».

КНИГА СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ЧАСТЕЙ

Первая часть начинается с перечня вопросов о том, как обеспечить преемственность и развитие бизнеса в ближайшие годы, когда начнется очередная волна передела собственности, связанная с наследованием бизнеса. И объяснение того, почему тема «наследничества» в России и СНГ достойна, чтобы ей было уделено гораздо больше внимания, чем до сих пор. За «наследничеством» кроются гораздо более масштабные проблемы: проблемы преемственности и развития бизнеса, проблемы формирования института частной собственности вообще и собственности на бизнес в частности. Вторая часть — непосредственно перевод книги крупного ирландского бизнесмена Алана Кросби «Не оставляйте это детям». Она содержит ответы на большинство вопросов, поставленных в первой части, и даже гораздо больше. Третья часть содержит материалы российской действительности: интервью с отцом и сыном — Александром и Романом Слуцкими — владельцами группы «Аларм», статьи о корпоративном управлении в «семейном бизнесе» и о значении формализации для обеспечения преемственности в семейном бизнесе, а также подборку сведений о крупнейших и старейших семейных фирмах в мире.

ООО «ДЖЕНЕКС» № ЛО-77-01-003009

dmj-ŠeqŠhpnb`mhe: pe`k|m{i qonqna opednŠbp`ŠhŠ| ankegmh. Вопрос: Сейчас стали очень много говорить про ДНК-тесты, определяющие риск возникновения многих опасных заболеваний – таких как онкология, сахарный диабет, ишемическая болезнь сердца. Но ведь знание своей предрасположенности – это не панацея. Какой смысл делать ДНК-тест, если все равно суждено заболеть?

Отвечает Наталья Скрябина, генеральный директор компании GENEX. – Ни один организм не функционирует точно так же, как другой. Отличия в том, чем мы болеем, определяются отличиями в геноме человека. Лауреат Нобелевской премии Джеймс Уотсон сказал: «Было принято считать, что наша судьба скрыта в наших звездах. Однако теперь мы точно знаем, что она записана в наших генах». Знание генетических факторов в их развитии – это та самая вещь, которая позволяет предотвратить развитие патологии. Ключевое слово – «предотвратить». Имея на руках отчет с результатами ДНК-анализа, врач может выявить предрасположенность пациента к заболеваниям не просто на ранних стадиях, а когда заболевания еще вообще нет. Это дает реальный шанс на то, что оно и не появится. Как бы далеко ни шагнула медицина, но профилактика все равно в разы эффективней и дешевле, чем ле-

8 (800) 4443639

чение. Генетический отчет – это индивидуальный, очень конкретный план, как продлить себе жизнь. Зная слабые места своего здоровья, можно подкорректировать свой образ жизни и избежать многих проблем. Кому нужны такие исследования? Я думаю, всем. Всем, кто здоров и хочет избежать болезней в будущем; всем, кто имеет хронические заболевания. Более того, эти исследования имеет смысл проводить еще в детстве, и чем раньше мы получим полную информацию о своем здоровье, тем больше у нас шансов сохранить его на долгие годы.

стику предрасположенности к 26 наиболее распространенным патологиям – это болезни Паркинсона и Альцгеймера, а также наиболее распространенные онкологические заболевания, ишемическая болезнь сердца, диабет, ожирение и многие другие заболевания. Это именно те болезни, которых можно и нужно избежать, приняв профилактические меры. Также их вполне реально вылечить, «поймав» болезнь на ранней стадии. На 1-ой и 2-ой стадии процент успешного излечения онкологии очень высокий, это примерно 80-90%.

ДНК-анализ сейчас еще кажется экзотической услугой, но, поверьте, через несколько лет знать свой геном будет так же естественно, как знать свою группу крови. На сегодняшний день мы проводим генетическую диагно-

info@genex.ru

www.genex.ru

Р Е К Л А М А

Звонок по России бесплатный!

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ

ЖИЗНЬ > > U FD Р Е КОМЕ НД У Е Т

UFD Magazine №03 июль 2012

Когда люди работают в команде, они тоже становятся семьей. И ЧЕМ БОЛЬШЕ ПРОЙДЕНО ВМЕСТЕ, ТЕМ КРЕПЧЕ ИХ ОТНОШЕНИЯ. Про коллектив Дополнительного офиса «UFD Private Banking» вполне можно сказать, что они вместе и пуд соли съели, и все сладости попробовали. Именно о вкусном и сладком фоторепортаж с Пермской кондитерской фабрики.

ЖИЗНЬ > > UFD Р Е КОМЕ НД У Е Т

UFD Magazine №03 июль 2012