НГСП- ИНФОРМ № 1
ГЛАВНАЯ ТЕМА: «ИТОГИ ГОДА»
ВЛАДИСЛАВ ЗОТОВ: 2019 ГОД БЫЛ ЗНАКОВЫМ ДЛЯ ПРОФСОЮЗА
Владислав Зотов, заместитель Председателя Профсоюза
П
рошедший 2019 год, на мой взгляд, безусловно можно назвать знаковым для жизни нашего Профсоюза и нефтегазовой отрасли в целом. Подписанное в конце года новое Отраслевое соглашение явилось той отправной точкой отраслевого социального диалога, которую нужно было поставить, чтобы двигаться вперед. Ведь мы к этим непростым переговорам начали подступаться три года назад сразу после пролонгации прежнего Отраслевого соглашения, так как понимали, что экономические изменения, происходящие в отрасли, ставят под вопрос само существование прежнего документа, как механизма социального партнерства. Нужен был легитимный старт нового социального диалога. И в 2017 году мы начали с анализа финансового состояния компаний отрасли. Перед началом переговорного процесса в 2018 году и в первой половине 2019 года провели встречи с представителями всех основных компаний отрасли. На этих встречах заявлялись позиции, предметно обсуждались конкретные цифры, обсуждались системы оплаты труда, мотивационные составляющие, социальные проекты компаний, трудовые конфликты и социальная напряженность в коллективах, где они имели место быть. И в сентябре 2019 года мы подошли уже
16
к самим переговорам. Хотел бы отметить, что в начале пути принципиально разные и по большей части взаимоисключающие позиции были сформулированы по 108 пунктам как уже действовавшим в Соглашении, так и предложенным сторонами. Хотел бы также высказать свое мнение — что же все-таки двигало компаниями к желанию или нежеланию договариваться с Профсоюзом? На мой взгляд, существенное влияние оказал так называемый «налоговый маневр», который послужил катализатором новых структурных преобразований в деятельности компаний. Он сместил центры формирования основной добавленной стоимости по всей технологической отраслевой цепочке и окончательно размежевал по уровню финансовых возможностей сектора отрасли в целом. Мы понимали, что, к примеру, предприятия нефтепереработки, нефтедобычи и нефтесервиса стали иметь совершенно разный базис для формирования как фондов оплаты труда, так и социальных программ развития коллектива. Компании, в активах которых собраны предприятия единой цепочки поставок, в сложившихся условиях имели больший маневр или, в нашем случае, больший запас гибкости в переговорах с Профсоюзом. Небольшие же компании, сосредоточенные на определенных видах деятельности в отрасли, не имели таких возможностей. По большей части это компании сервисного блока с оборотом менее 15 млрд руб. в год. В заключенном Отраслевом соглашении эта проблематика разности возможностей секторов не решена, мы только приблизились к вариантам ее решения в будущем. И эту работу необходимо начать уже весной этого года, сразу после анализа ситуации с распространением Соглашения. Любое направление деятельности Профсоюза без качественного информационного сопровождения ставит под вопрос само существование этого направления деятельности, и, подводя итоги года, я не мог обойти этот факт стороной. 2019 год стал первым годом жизни нашей электронной газеты «Ласточка» с момента официальной регистрации в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. К моменту своей регистрации наш еженедельный дайджест уже прошел путь от «боевого листка» с описанием деятельности аппарата в минувшую рабочую неделю до электронной газеты, охватывающей все членские организации. В настоящий момент она рассылается по 4 тыс. адресов электронной почты, оказавшись востребованной и актуальной для профактива членских организаций. Периодически мы меняем
rogwu.ru
