Rethink_Culture Dossier

DISTRITO 045

Jornada de análisis de la tecnología como elemento transformador del ecosistema creativo y de emprendimiento.

ReThink_Culture

ReThink_Culture inaugura la Semana de la Cultura Digital del #MGC10ed Sara Magán, directora de Zinc Shower, y Rafa de Ramón, creador de Utopic_Us, son los encargados de abrir la Semana de la Cultura Digital en la décima edición del Máster en Gestión Cultural de la UC3M. El pasado 16 de abril el Máster en Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid, inauguró un año más la Semana de la Cultura Digital, bajo el marco de su módulo de Tecnologías y Comunicación coordinado por Antonio Rodríguez de las Heras con la colaboración de Jaime Cubas.

Bajo el nombre de ReThink_Culture, la jornada encargada de inaugurar estas sesiones celebradas en el aula 17.2.75 del campus de Getafe se ocupó de realizar una aproximación a la tecnología, tratando esta como un elemento transformador del ecosistema creativo y de emprendimiento, y comprobando las implicaciones que ello conlleva en el panorama cultural actual.

Gracias especialmente a sus invitados Sara Magán y Rafa de Ramón, el evento obtuvo un éxito aplastante de asistentes y participación a través de las diferentes redes sociales. Tanto el público dispuesto a lo largo de la sala, como el que visualizó la jornada a través del canal de streaming de la universidad, pudo aproximarse al nuevo y revolucionario mundo del coworking, además de resolver todas las cuestiones que pudieron quedar en el tintero tras Zinc Shower, el meeting show de las industrias creativas y culturales celebrado en Madrid del 11 al 13 de abril.

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El coworking transformador de Utopic_us Rafa de Ramón fue el encargado de abrir ReThink_Culture, acercándonos su particular idea empresarial basada en el trabajo colaborativo para generar una transformación creativa que promueva la creación abierta y la evolución artística, cultural y social.

Resaca de ‘shower’ con Sara Magán A lo largo de las cuatro hora que duró el evento, hubo tiempo para empaparnos de Zinc Shower. El meeting show que se celebró en Matadero Madrid tan sólo unos días antes, se convirtió en el absoluto protagonista de ReThink_Culture.

De la mano de su directora, Sara Magán, tuvimos la oportunidad de conocer más de cerca los entresijos de la primera edición de esta particular ducha de ideas que más de un mes después aún sigue dando de qué hablar.

Innovación cultural, intercambio de ideas o promoción empresarial fueron algunos de los temas que debatieron durante tres intensos días los más de 100 ponentes y 3.000 asistentes que abarrotaron el madrileño barrio de Legazpi.

Para los emprendedores no siempre resulta sencillo llevar a cabo sus proyectos, son muchos los que se encuentran con trabas a la hora de poner en marcha sus ideas. Utopic_Us es una compañía que allana un poco su pedregoso camino. Ubicada a pocos pasos del centro de Madrid, se ocupa de implementar y promover un modelo organizativo y social basado en el coworking.

Por una pequeña cuota mensual, cualquiera que lo desee puede disponer de un amplio espacio para ver nacer su negocio, además de disfrutar de una usina de transformación creativa en la que compartir experiencias con otros usuarios, favoreciendo así la creación de proyectos comunes y el trabajo colaborativo.

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ReThink_Culture abierto al debate Dentro de lo importante que es reflexionar sobre el tema propuesto en el Focus Group y de cómo este causó impacto, es interesante las opiniones diversas que se generaron al respecto.

En nuestra sesión pudimos escuchar a Sara Magán y Rafa de Ramón hablando de la Tecnología como elemento transformador del ecosistema creativo y de emprendimiento; se habló de Zinc Shower, de su impacto y las conclusiones del evento.

Los alumnos pudimos entender de cerca la transcendencia del proyecto, sus aciertos, algunas dificultades y sobre todo el proceso para poder realizar un evento de estas características, como los videos promocionales, los patrocinios o las condiciones para que los proyectos fueran elegidos.

@MGC_UC3M #RT_Culture somete al #zincshower y a @utopic_us a su particular 3er grado ;)Echa un ojo en http://t.co/QpMYphBK4I

@RoserCol Las transformaciones se lideran, aunque se hacen entre todos. @utopic_us es una plaza pública de cambios colectivos. En #RT_Culture @Plugin_C La tecnolgía ha cambiado la forma de entender los contenidos culturales. #RT_Culture

Para documentar correctamente ReThink_Culture también tuvimos que acercarnos a las críticas o impresiones “negativas” que generó la ducha de ideas en Matadero. La inconformidad de cierto sector con la competitividad que suponía ser elegido, la cuota que se debía de cubrir y como esto pone en duda el potenciar a las industrias culturales ha sido uno de los temas que más comentarios ha generado en diversas plataformas.

@eltallercultura Sara Magán de @zincshower “Estamos cansado de escuchar que esta crisis será eterna.

SALDREMOS reconvertidos en otras cosas”. #RT_Culture

Con esto hacemos hincapié en que nuestra labor de gestores siempre buscará las distintas opiniones, y apoyará aquellas fundamentadas y de innovación.

Agradecemos a las personas involucradas y que hicieron eco de nuestro Focus Group.

@ReThink_Culture @zincshower es cultura y negocio, es meetingshow y locura, en resumen ¡ZincShower es anticrisis! #RT_Culture

ReThink_Culture. Memoria del proyecto 1.- PRE-PRODUCCIÓN 1.1-Conceptualización y diseño En un primer momento el equipo se centró en una tarea de documentación, recopilando información sobre los temas a tratar (la tecnología como elemento transformador del ecosistema creativo y de emprendimiento) y sobre el perfil profesional de los ponentes, Rafa de Ramón y Sara Magán. “Quiénes eran”, “cuál había sido su trayectoria profesional”, “a qué se dedicaban en la actualidad”, “cuál podría ser su contribución potencial al tema de la ponencia”, “qué era Zinc Shower”U son preguntas fundamentales que debíamos responder antes de articular cualquier tipo de propuesta. Una vez contestadas, contactamos con los ponentes para presentarnos y dar inicio al proyecto.

En segundo lugar nos volcamos en el diseño de la programación del evento.

Para nosotros, el protagonismo debía recaer especialmente en los alumnos de clase; no por cuestiones relacionadas con el número de espectadores (dado que el evento también sería seguido por streaming en una cifra similar), sino porque estábamos enmarcados en un contexto formativo (en el cual el alumno siempre debe ser el centro de la acción). Así pues, deci-

dimos articular dos partes bien diferenciadas: una teórica, en las que los ponentes realizasen sus presentaciones (abiertas a las preguntas del público) y una práctica en la que los alumnos de clase trabajasen en grupos (se pretende su actividad). A medio camino entre ambas se proponía una mesa redonda con una serie de temas preparados para tratar en común. La parte práctica, avisada con antelación, consistía en que cada grupo debía pensar en cómo podría funcionar su institución de trabajo en la era pre-digital, y en hacer una propuesta apoyada en las nuevas tecnologías para cada institución. Los grupos expondrían sus conclusiones al resto de la clase y a los ponentes, los cuales les darían su opinión ejerciendo una especie de asesoría. Finalmente, el programa se perfiló de la siguiente manera: 16.00 – 16.15 Presentación 16.15 – 16.45 Intervención de Rafa de Ramón 16.45 – 17.15 Intervención de Sara Magán 17.15 – 17.40 Turno de preguntas 17.40 – 18.00 Descanso 18.00 – 19.00 Mesa Redonda 19.00 – 20.00 Parte práctica, despedida y cierre

@yoyagomez1 “Lo importante no es la idea sino la capacidad que tengas para desarrollarla” #RT_Culture @rafaderamon @zincshower @SMGUT La prueba de fuego es explicarle tu proyecto a tus padres @rafaderamon #RT_Culture @Plugin_C “Tenemos que aprender a equivocarnos con gusto [...]. Y hay que aprender a encajarlo” Gracias a @rafaderamon, gran filosofía! #RT_Culture @JaimeCubas #RT_Culture expone en exclusiva el flow de #ZincShower http://t.co/Nk2xSUy9Dk @raqueltem Sara Magán: no te quedes con una idea en la cabeza. Inténtalo. Cuéntalo. El miedo paraliza y el fracaso no es un estigma. #RT_Culture @PintasMucho Qué bueno ver el análisis posterior del @zincshower de la mano de @MGC_UC3M, “mi” Máster. Bravo por ambos. #RT_Culture @MGC_UC3M € en @utopic_us: Coworkers 50% Bar 10% Cursos 10% Eventos 25% + Consultorías... #MGC10ed de la mano de @ReThink_Culture #RT_Culture @jimepiera Encontrar los 100 proyectos trasformadores de las industrias culturales. Tdo un reto. #zincshower #RT_Culture 3

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En consonancia con el módulo en el que nos insertamos, otro de los apartados fundamentales a tratar era el de las estrategias de difusión y comunicación. En este sentido nos decidimos por llevar una actividad continua en varios canales: Twitter, Facebook y Tumblr. Se definieron los sectores de público objetivo a los cuales nos dirigiríamos, y se estableció un calendario para subir los contenidos de una manera secuencial, desarrollando actualizaciones atractivas y más o menos constantes que despertasen el interés por el evento.

1.2-Planificación técnica Si bien en el paso anterior la duración del evento había quedado claramente decidida (4 horas), el lugar de celebración en cambio nos planteaba ahora posibilidades muy interesantes.

En principio, intentamos que tuviera lugar en el Terrario de Intermediae (plenamente acondicionado para 50 personas), ya que sería un marco perfecto para establecer conexiones entre ReThink_Culture y Zinc Shower (Celebrado en Matadero la semana anterior), y de nuestro equipo con nuestra institución de trabajo. Por ello, contactamos con Azucena y Tommaso, del equipo de Intermediae, quienes se mostraron dispuestos a colaborar con nosotros. Sin embargo, no podíamos contar con el equipo de retransmisión en streaming debido al reciente traslado de Medialab (y su equipo) a su nueva sede en la Serrería Belga. De este modo, la única solución hubiese sido acogernos a alguna plataforma gratuita de retransmisión en streaming, las cuales no ofrecen plenas garantías de funcionamiento. Si la difusión en streaming (que era uno de los objetivos prioritarios de la actividad) no estaba garantizada, no podíamos arriesgarnos a llevar el evento a Intermediae, así que decidimos finalmente celebrarlo en el aula de la universidad.

Por otro lado, en paralelo a las gestiones sobre el uso del espacio de Intermediae, planteamos la posibilidad de contar con una intérprete de lenguaje de signos para realizar una traducción simultánea que nos permitiese llegar, en un planteamiento inclusivo, a colectivos con disfunción auditiva. Esta opción nos llevaba a plantearnos nuevamente la estrategia de difusión y comunicación, pues encontrábamos un inesperado público

potencial (el de sordos, con sus plataformas y asociaciones específicas) que además requería de unas necesidades especiales en la producción técnica del evento (como por ejemplo, la inclusión de una cámara sobre la intérprete y el posterior montaje de la imagen en la pantalla de retransmisión). Finalmente, por cuestiones de horario y fechas no pudimos contar con la colaboración de la intérprete, de manera que la opción quedó desechada.

Por último, en la fase de diseño del evento definimos varios detalles como la ambientación del lugar (disposición del aula, uso de albornoces y patitos de goma en referencia a Zinc Shower, organización de un ágape,U), la producción técnica (disposición de las cámaras, uso de la aplicación TweetWall Pro,U) y el reparto de tareas para el día del evento.

2.- DÍA DEL EVENTO El día del evento debíamos llevar a la práctica el programa que previamente habíamos establecido. Así pues, el grupo de trabajo se organizó para atender simultáneamente las distintas tareas previas al comienzo: recibimiento y asistencia de los ponentes, ambientación de la sala, organización del ágape, bienvenida a los asistentes,U Por otro lado, también definimos varios papeles a desempeñar por los miembros del equipo durante el transcurso del evento: un presentador, un moderador, un encargado de fotografía, un encargado de vídeo, un encargado del equipo técnico y dos community manager.

Uno de los aspectos clave a tener en cuenta durante el desarrollo del programa fue la coordinación entre los miembros del equipo. La comunicación era fundamental para cuidar los tiempos previstos en el programa, así como para introducir las preguntas que surgían en twitter. Por ello, mantuvimos un contacto continuo (vía wassup, señas, indicaciones,U) que nos permitiera adecuarnos a cada circunstancia.

ciados, cada uno de los cuales con sus propios medios de atención y participación. De esta manera, la estrategia de dinamización debía llevar a cabo acciones paralelas que tuviesen en cuenta tanto a los asistentes en el espacio físico como a los seguidores en el espacio virtual. Twitter, como plataforma de convergencia entre ambos sectores, adquirió una importancia fundamental.

Por último, tras el cierre del evento procedimos a recopilar los materiales de postproducción y a efectuar las labores de limpieza del espacio.

3.- POST-PRODUCCIÓN Tras la finalización del evento todavía quedaba trabajo por hacer en varios campos.

Por un lado, se diseñaron distintos materiales a través de los cuales ReThink_Culture continuara teniendo repercusión y difusión. Así, hemos elaborado vídeos, un dossier, una nota de prensa, entradas en redes sociales, y demás contenidos de postproducción que alimentan nuestros canales y permiten atestiguar y dar a conocer aquel acontecimiento; en definitiva, mantenerlo con vida. Del mismo modo, estamos aprovechando la ocasión para enlazar el evento con nuestros proyectos anteriores y aquellos futuros más inmediatos (generando una continuidad en la visibilidad de nuestra actividad).

Por último, una vez que el evento había finalizado fue indispensable realizar una valoración conjunta, en la que cada miembro del equipo expuso sus conclusiones personales al resto del grupo. En la misma línea, también se configuró un cuestionario para conocer las opiniones de los compañeros de clase, el cual fue entregado en papel y no en formato digital para asegurar su entrega.

En cuanto a los públicos, dada la naturaleza de la actividad encontrábamos dos sectores bien diferen-

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#RT_Culture y las redes sociales La estrategia en RRSS de RT_Culture se ha centrado sobre todo en promocionar, difundir y fidelizar el evento que lleva su nombre, un evento centrado en pensar la cultura a través del aprendizaje de proyectos culturales transformadores que encuentran en la tecnología su inspiración y ámbito de trabajo.

Una de las líneas de actuación fundamentales en RRSS fue la de insertar ReThink_Culture dentro de la semana de la Cultura Digital de la UC3M, en este sentido, el privilegio de abrir las jornadas nos ofreció la posibilidad de dar un amplio seguimiento a los encuentros posteriores a través de nuestras redes, además de compartir materiales y crear sinergias con nuestros compañeros.

Desde un primer momento, la estrategia en RRSS se vio condicionada por el gran protagonista de la jornada, Zinc_Shower. La diferente programación y materiales generados por el

meeting show así como los principios de dar continuidad a los temas trataque el encuentro promovía cetraron la dos en las jornadas, incidiendo en el temática de nuestras redes sociales. emprendimiento y la creación de proAsí, se desarrollaron materias como el yectos autónomos. Cuestiones que emprendimiento, la generación de tienen especial relevancia en la gesredes de colaboración, o la creación tión cultural hoy en día. de proyectos innovadores Las redes en números a través de las nuevas tecHasta este momento, hemos conseguido genenologías con el fin de amrar una cantidad considerable de followers y fans pliar el gran eco de que se distinguen en gran medida por su calidad Zinc_Shower en el panoe interés en los contenidos que publicamos. rama cultural. Asimismo, se dio amplio seguimiento Estamos especialmente satisfechos con nuesa los sucesos y proyectos tra actividad realizada en Twitter, especialmente presentados a lo largo de durante la celebración de Zinc Shower, en la que sus tres días de duración. nos sumamos a la arrolladora marea de tuits y retuits que generó el evento con el fin de promoPor supuesto, también decionar el seguimiento de nuestra en jornada a dicamos nuestros esfuerzos través de streaming o twitter. a compartir contenidos y sesiones organizadas por Uto- En Facebook contamos con 66 seguidores en pic_Us, el otro gran nuestra página de fans, si bien en los momentos protagonista de nuestra jor- de mayor viralidad concentrados durante la celebración de ReThink_Culture cerca de 200 personada. nas se interesaron por nuestros post y Pasada la Semana Cultucomentaron nuestros contenidos. ral Digital hemos tratado

En este gráfico de Facebook se observa sobre todo el gran pico de popularidad que supusieron los materiales previos a la sesión de trabajo, así como el gran seguimiento de la Semana de la Cultura Digital que alimentó la red con los debates generados por nuestros compañeros en los días posteriores a nuestro encuentro.

El tercer pico responde fundamentalmente a la generación de expectación que estamos creando en torno a nuestro próximo proyecto. Nos estamos sirviendo de la ReThink_Culture como plataforma para promocionarnos sin partir de nuevo de cero.

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Twitter En twitter los días de mayor viralidad y generación de contenidos se concentran entre el día 6 y 16 de abril, coincidiendo la expectación generada por Zinc_Shower los días previos a su celebración y, sobre todo, con la jornada de reflexión cultural ReThink_ Culture.

En twitter hemos logrado generar una comunidad de unos 160 seguidores a los que informamos del desarrollo de la sesión y de las nuevas perspectivas de transformación cultural a través del emprendimiento y el uso de herramientas digitales.

Nuestros seguidores más afines tuvieron la posibilidad de twittear la jornada a través de los hashtag #RT_Culture y #MGCdigital. Además, los asistentes pudieron seguir todo lo que ocurria en la red de microblogging a través de la herramienta online de Twitter, Another Tweet on the Wall.

Durante la jornada, se generaron cientos de twitts que dieron amplio eco a las palabras de unos ponentes de lujo que reflexionaron ampliamente en torno a temas de gran actualidad, entre ellos cómo sacar adelante un proyecto transformador a través de la colaboración y las nuevas tecnologías. Desde diversas plataformas culturales en Twitter se retwitteraron los contenidos de la jornada y se dinami-

zaron las ponencias a través de diversas perspectivas más o menos críticas, qua aportaron más sabor al evento.

Dedicamos el resto de la Semana de la Cultura Digital a enriquecer nuestro perfil con los materiales aportados por los Focus Group de nuestros compañeros y con elementos obtenidos después del nuestro, para finalmente configurar un rico mosaico de aportaciones en torno a el papel de las nuevas tecnologías en el contexto cultural actual.

Tumblr Tumblr ha sido la matriz en torno a la cual hemos tratado de generar la amplia red de contenidos que se iban a compartir y debatir en Twitter y Facebook. Posteriormente, también nos servimos de él para compartir elementos de nuestra propia postproducción, como las imágenes de la jornada publicadas en nuestro Pinterest, o nuestros vídeos de Youtube, dos redes sociales en las que también ha estado presente ReThink_Culture.

Para nosotros, el papel fundamental de Tumblr fue el de presentar a nuestros ponentes, su trayectoria y el trabajo y principios rectores de su actividad cultural. Por supuesto, también acercamos el concepto de trabajo de Utopic_Us y el mundo del trabajo colaborativo. Sin embargo,

Zinc Shower fue el gran sunami que alimentó los contenidos publicados, y desde nuestro modesto espacio, tratamos de dar seguimiento tanto al evento como a los proyectos que en él se presentaban, entendiendo que era la senda por la que muy pronto se iba a desarrollar nuestro futuro profesional dentro del contexto cultural.

En Tumblr, nuestros seguidores esenciales son otros proyectos con los que hemos compartido la singular aventura de la semana de la Cultura Digital, junto a ellos hemos generado un interesante abanico de perspectivas en torno a las posibilidades de la cultura en la era digital.

En vivo y en streaming Los avances actuales en el mundo de la tecnología permietieron que muchas personas se acercaron a ReThink_Culture a través de la ventana digital de nuestra platafoma streaming. Nuestro público digital llegó a alcanzar los treinta seguidores y, en todo momento, pudieron plantear sus preguntas y comentarios en directo a través de Twitter y Facebook. Para obtener un aplio número de visualizaciones, lanzamos esta noticia en nuestras redes algunos días antes de la jornada aprovechando la apertura de la Semana de la Cultura Digital de la UC3M, y también a lo largo del evento, remitiendo a todos nuestros seguidores a la página de streaming.

Los asistentes opinian A lo largo de los días posterirores al evento quisimos comprobar las opiniones de los asistentes. Es cierto que Twitter sirve como plaza pública y todos compartieron allí sus impresiones, pero queríamos ir más allá. Por este motivo, repartimos encuestas de satisfacción para comprobar que todo había salido como esperábamos.

Tras revisar todas las encuestas, repartidas físicamente ya que hemos comprobado en ejercicios de este tipo que los cuestionarios online reciben menos feedback, hemos podido observar que los asistentes se fueron bastante satisfechos con los resultados de nuestro trabajo. En general, todos consideran que la sesión fue amena y dinámica, especialmente por la cercanía de Sara Magán y Rafa de Ramón. Sin embargo, aproximadamente un 22% de los encuestados esperaban temas algo más críticos con los ponentes y un 8% mejoraría el ejercicio práctico propuesto.

A pesar de todo, más del 95% de los participantes en ReThink_Culture considera que la sesión fue interesante o muy interesante, y el 92% la caracteriza como muy útil para la profesión de Gestor Cultural.

En cuanto a los temas que ocuparon las cuatro horas de duración del Focus Group, el 74% de los asistentes opinan que fueron acertados y suficientes para entender el concepto de Utopic_Us y completar la experiencia de Zinc

Shower. Al respecto de este último, un 26% querría saber aún más de patrocinios y feedback recibido tras el meeting show, pero comprenden que el tiempo para acaparar a Sara y Rafa era limitado.

Más del 75% de los encuestados creen que las RRSS tuvieron un gran protagonismo durante la jornada y agradecen que los oyentes vía streaming y ellos mismos tuvieran voz a los largo de ReThink_Culture.

Preocupados por la información ofrecida previa a la sesión, preguntamos a nuestros asistentes qué les habían parecido los contenidos ofrecidos a través de las diferentes plataformas en las que está presente ReThink_Culture.

La respuesta fue muy satisfactoria, ya que el 80% respondió positivamente, estableciendo esta información como suficiente para acudir a ReThink_Culture con una idea clara del evento y los ponentes, sirviéndoles así de documentación previa.

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Más allá de ReThink_Culture La jornada ReThink_Culture no ha sido una experiencia aislada ni aleatoria, todo lo contrario, responde a una filosofía de trabajo muy concreta y a un grupo de personas que llevamos largo tiempo dando forma a una nueva manera de producir y participar en la cultura. #RT_Culture ha sido el último eslabón de una cadena de proyectos que han abonado el terreno para una nueva y provechosa cosecha cultural. ¿Quiénes somos?

Somos personas activas e inquietas que creen en la cultura, ciudadanos culturales, si quiere decirse, que durante meses hemos estado ensayando, preparando y corrigiendo una maquinaria que ya es hora de poner en funcionamiento. Nuestra actividad tal vez no haya sido muy ruidosa, pero ha sido tan constante como segura, y nos enorgullece haber podido aplicarla a proyectos e ideas muy diferentes. En este país de burbujas y explosiones inmobiliarias nos decantamos por la construcción sostenible con la Construteka, entre la oferta cultural de grandes eventos vacíos y desechables GreenMad apostó por la educación ciudadana y el reaprovechamiento de materiales e ideas, y en un mundo online donde la vieja cultura todavía se siente perdida optamos por TeatroEnStreaming como medio no sólo de difusión, sino de creación e innovación artística. Todo ello ha sido coronado por ReThink_Culture, un evento volcado hacia la reflexión activa, colectiva y retroactiva, creyendo que la conversación, y no en el discurso, es el mejor método de crecimiento de la sociedad.

Han sido actividades muy distintas que, sin embargo, comparten unas mismas raíces comunes. Todas ellas creen en la participación ciudadana como proceso necesario para la actividad cultural, porque pensamos que la cultura es abierta a todos o no es nada; todas ellas apuestan por la innovación creativa, ya que entendemos que un mundo nuevo precisa necesariamente de ideas nuevas; y, por supuesto, están vinculadas y comprometidas con su entorno más cercano, pues creemos firmemente que la cultura no es un ente abstracto, sino una manifestación de un lugar y un momento concretos.

Este entorno ha sido siempre para nosotros el distrito de Arganzuela en Madrid, origen y destinatario de todos nuestros proyectos. El barrio es nuestro campo de trabajo y nuestra fuente de ideas, y por fin nos sentimos preparados para dar un paso al frente y darle voz y voto en su propio futuro. Por ello inauguramos ahora una nueva asociación de vecinos, Distrito 045, basada en los tres pilares de la participación, la innovación y el barrio, ya que pensamos que esta es la mejor manera de hacer cumplir nuestros objetivos. Queremos hacer oír las demandas de la ciudadanía, buscar los puntos de encuentro entre las distintas ofertas culturales y la gente que vive a su alrededor y, en definitiva, buscamos que barrio y cultura se conozcan, se entiendan, y se quieran.

Quizás este objetivo suene un tanto pretenciosos o demasiado utópico, pero ello no lo hace menos legítimo. En cualquier caso sí hay algo seguro, y es que pronto volveréis a tener noticias nuestras.

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