Italia Independent RECOLUTION by samuhellguerrucci

4 10 14 16 18 20 24 26 30 34 38 40 42 44 46 49 50 53 54 56 58 60 62 64 66 69 70 72 73 74 76 84 88 90

Struttura societaria Team Storia Quotazione in borsa Vision e Mission Valori Prodotti Sunglasses Abbigliamento Collaborazioni Mercato Distribuzione E-commerce Target Competitors eyewear Posizionamento Competitors abbigliamento Posizionamento Swot Analisi bilancio Obiettivi e strategie Mood Ricerche di mercato Target Competitors Posizionamento Descrizione collezione Range Plan Line Plan Gantt Store Evento Bep Fonti

Italia Independent Group è un gruppo italiano fondato nel 2007 con sede principale a Torino, dove sono svolte la maggior parte delle attività operative, ma è inoltre presente una unità locale a Milano e all’estero sia in Europa (Spagna, Francia e Regno Unito) sia negli Stati Uniti e in Brasile.. Il Gruppo è a capo di un gruppo attivo nel mercato dell’eyewear e dei prodotti lifestyle, attraverso il proprio brand Italia Independent, e della comunicazione attraverso la propria agenzia Independent Ideas. Inoltre grazie all’esperienza internazionale del management nello sviluppo prodotti e nella comunicazione, inoltre si propone anche quale piattaforma per iniziative imprenditoriali e commerciali nei settori della comunicazione, del design e dello stile che creino sinergie per sostenere la crescita, in Italia e all’estero. A tal fine il Gruppo partecipa ad alcune iniziative imprenditoriali realizzate attraverso I-Spirit Vodka, Sound Identity e Care Label.

ITALIA INDEPENDENT SPA E’ un ente giuridico di diritto italiano fondato nel 2006, che opera principalmente nel mercato dell’occhialeria, ma è presente anche in altri settori quali la comunicazione ed i prodotti lifestyle. Numerose sono inoltre le altre attività di co-branding con aziende del settore dell’abbigliamento e accessori, al fine di completare la gamma prodotti offerta presso i punti vendita della società e dei suoi partner.

INDEPENDENT IDEAS SRL 4

Independent Ideas S.r.l. è un ente giuridico di diritto italiano che offre ai propri partner commerciali una brand experience integrata attraverso collaborazioni all’interno di una rete globale di mover della scena creativa. Attraverso questa rete i partner commerciali della società hanno accesso a designer, pubblicitari, architetti, artisti, videomaker, produttori, musicisti e blogger.

SOUND IDENTITY SRL La società, attualmente in liquidazione, svolge ttività nel settore della comunicazione. Le attività principali di cui si occupa la società sono il Sound Branding, che consiste nell’ideazione di Sound logos, jingles, web sound design, etc., l’In-store sound design, ovvero la realizzazione di musica di sottofondo per negozi, uffici, showroom, locali e spazi commerciali, e l’organizzazione di eventi musicali (Music-based events).

I-SPIRIT SRL

WE CARE SRL La società svolge attività di ideazione, studio, progettazione, gestione, realizzazione, acquisto, cessione, anche a mezzo licenza o concessione dell’uso, di marchi nel settore dell’abbigliamento, del design, dell’arredo ed industriali. Nello specifico We Care S.r.l. attualmente gestisce il brand “Care Label”, attivo nel settore del denim, che è stato dato in licenza alla We Do S.r.l.

La società detiene i marchi I Spirit Vodka e Independent Prosecco, dati in licenza al Gruppo Fantinel per la commercializzazione di vini, spumanti, bevande alcoliche, superalcoliche e analcoliche con lavorazione diretta o presso terzi delle materie prime utilizzate, congiuntamente al confezionamento e alla vendita di articoli alimentari di qualsiasi genere.

laboratorio creativo

sintonizzato sul nuovo senso del lusso

non più legato agli status symbol e all’ostentazione

ma basato sull’esperienza

un nuovo approccio ai prodotti italiani pezzi unici con materiali sofisticati

caratterizzati da un altissima qualità e accomunati da

innovazione e ricerca mixando competenze, mondi e talenti diversi

LAPO ELKANN Secondogenito di Margherita Agnelli e del giornalista e scrittore Alain Elkann, Lapo Edovard Elkann nasce a New York (U.S.A.) il 7 agosto 1977. Si diploma a Parigi e si laurea alla European Business School di Londra in Relazioni internazionali. Inizia la sua carriera con una esperienza come operaio metalmeccanico nella catena di montaggio della Piaggio e dopo aver studiato negli Stati Uniti ed essere stato assistente di Henry Kissinger, è divenuto Brand Promotion Manager di Fiat Auto grazie all’energia e alla creatività che infonde nei suoi progetti e nel marketing below the line. A partire dal 2006 ha deciso di dedicarsi al settore della moda e del brand management attraverso la creazione del brand Italia Independent, e ha poi fondato l’Emittente.

ANDREA TESSITORE

Nato a Torino il 25 maggio 1973. Dopo aver conseguito la laurea in Giurisprudenza presso l’Università di Torino, ha ottenuto un LLM alla University of Virgina School of Law e dal 2001 è membro della New York State Bar Association. Ha poi lavorato nel dipartimento M&A and Finance degli studi legali Latham e Watkins e Gianni Origoni dal 1999 al 2004. Andrea Tessitore è attualmente Amministratore e Group Chief Executive Officer e siede nel Consiglio di Amministrazione di diverse società, tra cui I Spirits S.r.l., Independent Ideas S.r.l., e Tecnologie per l’Energia S.r.l.

GIOVANNI ACCONGIAGIOCO Nato a Napoli il 21 aprile 1979. Dopo aver conseguito la laurea in Marketing e Comunicazione, Giovanni Accongiagioco ha ottenuto nel 2003 un MBA presso la LUISS Guido Carli Business School. Ha iniziato la propria attività presso Fiat Group Automobiles in qualità di direttore dell’area marketing below the line per il brand Fiat. A partire dal 2006 ha preso parte alla fase di start-up delle attività di lancio del brand Italia Independent e divenendo socio fondatore e consigliere di amministrazione dell’Emittente e di Italia Independent. Giovanni Accongiagioco è attualmente Amministratore e Managing Director di Italia Independent ed è anche stato membro del Consiglio di Amministrazione di ANFAO (Associazione Nazionale Fabbricanti Articoli Ottici).

STORIA

2007 14

L’avventura inizia prendendo ispirazione dallo Stealth, mitica barca a vela di proprietà dell’avvocato Agnelli, il cui scafo è interamente in carbonio, questa particolarità del materiale ha contribuito all’idea di creare e produrre il primo occhiale al mondo interamente in carbonio.

2008

Il primo anno in cui il brand ha una diffusione significativa, con il lancio della prima collezione di occhiali da sole e di alcuni prodotti di abbigliamento, oltre a segnare l’inizio delle prime collaborazioni con importanti brand quali Borsalino, Arfango, Iveco e Pantofola d’Oro.

2009

Il Gruppo decide di concentrarsi sul core business dell’occhialeria concedendo in licenza la produzione dei capi di abbigliamento alla società Brama Sportswear. Nel settore dell’eyewear, il Gruppo introduce i primi modelli di montature da vista e l’inizio di una gestione integrata e diretta del modello organizzativo

2012 2013 La rete di distribuzione consolida la presenza anche all’estero, vengono inoltre inaugurati 5 nuovi negozi monomarca in franchising. Termina la licenza concessa alla società Brama Sportswear per la produzione dei prodotti lifestyle ed il Gruppo avvia la produzione internamente.

Presenta il lancio del nuovo sito e sbarca sul circuito Aim (Alternative Investment Market) di Piazza Affari della Borsa Italiana, il mercato dove vengono quotate le piccole e medie imprese.

Italia Independent sbarca il 28 Giugno 2013 sul circuito Aim (Alternative Investment Market) di Piazza Affari della Borsa Italiana, il mercato dove vengono quotate le piccole e medie imprese alla ricerca di opportunità di finanziamento da parte solo degli investitori istituzionali. Ottimo il riscontro in borsa del titolo, con richieste tre volte superiori all’offerta, il 60% delle quali provenienti da investitori nazionali. Per il resto, il 17% sono stati investitori dalla Svizzera, il 13% dal Regno Unito, il 6% dal Lussemburgo e il 4% da altri paesi europei.

Una mossa inusuale per un gruppo non grande e con una storia recente come Italia Independent, che ha dato però un valore aggiunto e tre cose belle e importanti solidità, legittimità, credibilità. La prima è fondamentale perché hanno investitori che credono in loro e li supportano. La seconda serve per realizzare le ambizioni internazionali prefissate. Quanto al terzo elemento acquisito, la credibilità, è stato utile per esempio poco tempo fa, in fase di ricerca di location importanti per le nuove aperture a New York e Parigi. Permette di essere preso in considerazione anche se non sei ancora un grande nome.

VIS ION

Esportare lo stile, lâ&#x20AC;&#x2122;energia, il calore e lâ&#x20AC;&#x2122;emozione di una passione italiana in un mondo globale 18

MIS SION Italia Independent attualizza il Made in Italy e reinterpreta le icone classiche, operando nellâ&#x20AC;&#x2122;eyewear e realizzando prodotti lifestyle, appartenenti ai settori piĂš diversi, coniugando fashion e design, tradizione e innovazione

GLOC 20

Crea prodotti in grado di suscitare emozioni, diventando proiezione della personalitĂ di coloro che li scelgono

CRE

RICERCAT

CAL

Opera per la tutela e la valorizazione della realtà locale nell’orizzonte globale

EATIVITÀ

TEZZA

Ricerca materiali non convenzionali e cura i particolari mixando competenze, mondi e talenti diversi

ITALIAN 22

Utilizzo di tecnologie avanzate, processi e trattamenti innovativi con performance uniche

INNO

TRADIZIO

NITÀ

L’Italia è il principale luogo ispiratore, universalmente nota per la sua cultura della bellezza e dell’ eccellenza

OVAZIONE

ONE

La tradizione viene reinterpretata attraverso un made in Italy 2.0 con un nuovo approccio verso le icone classiche del passato

PRODOTTI

COMUNICAZIONE 12,5% 24

Per quanto riguarda Independent Ideas, l’agenzia di comunicazionesi è confermata efficace asset aziendale, sempre più a supporto della comunicazione del brand Italia Independent e delle altre realtà del Gruppo. L’agenzia ha infatti supportato il marchio Italia Independent nello sviluppo delle principali campagne di comunicazione e advertising. Il posizionamento di Independent Ideas, quale agenzia creativa da un lato e laboratorio design dall’altro, continua a rappresentare la chiave del suo successo nonché l’elemento distintivo rispetto ai competitor presenti sul mercato.

RETAIL 1,5%

COLLABORAZI

A completamento della propria offerta, Italia Independent offre prodotti realizzati in collaborazione con brand nazionali ed internazionali, considerati in linea con lo spirito e lo stile che il marchio incarna. Tipicamente si tratta di marchi operanti in campi differenti, accomunati dalla leadership nel settore merceologico di appartenenza. La collaborazione si attua normalmente mediante la selezione del prodotto “icona” del brand partner e la sua reinterpretazione in maniera innovativa, attraverso l’utilizzo dei materiali, degli stilemi e della fantasia che contraddistinguono il brand I-I, con l’obiettivo di instaurare collaborazioni di lungo periodo, che si possano rinnovare di anno in anno con prodotti sempre nuovi.

EYEWEAR

82,5%

I prodotti eyewear rappresentano il core business di Italia Independent. La gamma prodotto è stata ampliata, per un totale di 100 modelli articolati in circa 900 varianti. I materiali disponibili sono: acetato, metallo, metallo e acetato, metallo e plastica, plastica, disponibili in molte varianti di colori. La particolarità e al differenziazione dei prodotti eyewear Italia Independent sono i trattamenti con i quali vengono realizzati: brush, denim, drops, glitter, gum, leather effect,legno, metal, peach, satin, soft touch, sport, strass, thermic technology, ultra, velvet effect. Questa categoria merceologica riscuote un enorme successo commerciale grazie all’originalità, al prezzo accessibile, alla diffusione all’interno del Fashion System e anche grazie alla loro riconoscibilità. Il brand propone sia occhiali da vista, che occhiali da sole.

3,3%

IONI 0,2%

LIFESTYLE

I prodotti di abbigliamento rappresentano per Italia Independent, uno strumento funzionale per portare traffico nei punti vendita, mantenendo intatta la coerenza con la Brand Identity e con i valori fondanti del brand, ogni capo, infatti, prende spunto dalle icone storiche legate alla cultura italiana ed è reinterpretato in chiave moderna. La prima collezione è stata creata per l’autunno/inverno 2010-11 e da quel momento il brand ha realizzato soltanto altre quattro collezioni, presentate durante Pitti Uomo, risultando quindi del tutto residuali sul fatturato totale.

SUN

GLAS

SES

I-METAL Occhiali sottili dalle forme classiche ma innovative, caratterizzati da una montatura super leggera con vernice opaca effetto soft touch, piacevole al tatto e resistente alle scalfiture. Le lenti sono specchiate o sfumate e disponibili in una vasta gamma di colori. Gli occhiali I-metal hanno una forte personalità, 100% Italia Independent.

I-LUX La amiglia I-LUX è composta da tutti quei prodotti che, indipendentemente dalla categoria di appartenenza, sono impreziositi da trattamenti esclusivi per qualità dei materiali impiegati o complessità delle lavorazioni. Fanno parte della linea I LUX alcuni degli occhiali più rappresentativi per Italia Independent.

I-SPORT Dedicata a coloro che sono alla ricerca di un prodotto tecnologico, dalle performance uniche. Ideale per lo sport e il tempo libero, pur mantenendo uno stile inequivocabilmente I-I. Gli occhiali della collezione I-sport sono realizzati in Superflex©, materiale molto più flessibile del nylon, che permette di ottenere forme sottili, senza compromettere la solidità strutturale dell’oggetto. L’impiego di questa tecnologia ha consentito di progettare un occhiale ad altissima resistenza, le cui aste possono tollerare torsioni superiori a 180 °.

I-THERMIC Una delle grandi innovazioni tecnologiche introdotte da Italia Independent nell’eyewear, frutto di una intensa attività di ricerca nata nel settore automobilistico. Si tratta di un processo complesso che prevede l’applicazione sulla superficie degli occhiali di una particolare sostanza termocromica, la cui trasparenza è soggetta alla modificazione reversibile delle sue proprietà ottiche in funzione della temperatura, mediante una reazione chimica. Gli occhiali caratterizzati da questo tipo di trattamento, nella sostanza, cambiano colore al raggiungimento di una temperatura di 30° centigradi. Il pigmento termocromico infatti, raggiunta questa precisa soglia, svanisce, consentendo al colore o alla texture sottostanti di rendersi visibili. Ripristinate le condizioni termiche iniziali, entro le quali la reattività chimica del materiale è statica, la sostanza riappare, restituendo all’occhiale il colore originario.

I-TEEN Una novità assoluta per il mercato, per ampiezza e qualità dell’offerta. Questi prodotti sono dedicati ai bambini nella fascia di età compresa tra i 7 e i 14 anni. Realizzata in plastica ad alta flessibilità e con memoria di forma, la linea I-teen si ispira alle montature super sottili I-thin, ed è disponibile in un’ampia gamma di colori e di forme. Diversi i prodotti disponibili nella variante effetto velluto, ottenuto attraverso l’impiego della tecnologia Uv lux®, che rende la superficie dell’occhiale soffice al tatto come se fosse rivestita in velluto.

I-VELVET Italia Independent è stata la prima azienda al mondo a introdurre l’effetto velluto nell’eyewear, partendo da un trattamento delle superfici già impiegato nell’automotive, denominato UV Lux®. Questa innovazione ha consentito al Brand di affermare la propria notorietà, alimentata della continua ricerca di tecnologie innovative, non convenzionali, applicate poi ai propri prodotti. Questo tipo di finitura, che ha dato vita alla famiglia di prodotti denominata I-V, è stata recentemente oggetto di tentativi di imitazione da parte di prestigiosi brand, inizialmente scettici sul suo impiego. Il processo per l’ottenimento dell’effetto velluto si ottiene orientando e proiettando particolari fibre naturali contro superfici spalmate di materiale adesivo. L’energia necessaria ad orientare ed accelerare la fibra e farla penetrare nello strato incollato, viene fornita da un campo elettrostatico che si genera tra il dosatore e la superficie da floccare.

EYEYE EYE significa “occhio” in inglese. Dirlo due volte significa porre l’accento sui nostri occhi, pensando al nostro stile, certo, ma anche alla loro cura. Una cura doppia, speciale, quella garantita da Italia Independent. Perché un logo diverso? Per le caratteristiche talmente innovative, speciali, di una famiglia che merita qualche attenzione in più. Personalità. Identità. Qualità. Originalità. Tecnologia. Innovazione. In una sola parola: EYEYE. Forme classiche o contemporanee, senza eccessi, per un occhiale di moda, pratico e funzionale. Tutti possono trovare il loro EYEYE: tanti modelli da sole e da vista, per uomo e per donna. Eyeye propone occhiali per tutti, davvero per tutti. HD Digital Printing, per la massima definizione dei dettagli e delle linee delle sue texture. realizzato in TR90, un poliammide ad elevate prestazioni, noto per le sue caratteristiche di eccellenza per flessibilità, elasticità, resistenza, durata e comfort.

I-THIN Montatura super sottile in nylon, realizzata in trogamid, evoluzione del tr90, materiale super flessibile e confortevole. Leggeri e resistenti, gli I-thin sono caratterizzati da montature con uno spessore di soli 0,4 mm, nettamente più sottili rispetto ai prodotti più comuni presenti sul mercato, che raramente scendono al di sotto di 0,8 mm.

ABBI 30

GLIA

MENTO

AUTUNNO/INVERNO 2010 Protagonisti indiscussi della collezione sono i tessuti: Pied de Poule, il Principe di Galles e il Camouflage con un disegno originale che vira su un inedito bordeaux. Il viola, il lilla e il blu Italia sono i colori dominanti. Una collezione ricca di temi, mood e contaminazioni nata da un lungo lavoro di ricerca. Tra i capi proposti spiccano le re- interpretazioni dei capospalla sfoderati tra cui il classico cappotto, il parka militare con la coda a punta e l'impermeabile. Il piumino Italia Independent, con e senza maniche, viene proposto in nylon supersottile e in nylon-lana con interno camouflage. Nella maglieria spuntano tra i vari modelli più basici quattro giacche in lana infeltrita cotta a 100 gradi per garantire la giusta compattezza con la caratteristica particolare di mantenere il calore come un piumino, e una linea di jogging in maglieria. PRIMAVERA/ESTATE 2011 La collezione Italia Independent Primavera Estate 2011 si divide in tre grandi categorie: urban craftsmanship, tailor-chic e urban easiness. Grazie a questi tre mondi Italia Independent si afferma brand di stile trasversale capace di coniugare una semplice t shirt ad una giacca sartoriale. giubbini con cappuccio impermeabili, bomber e giacche da smoking, capispalla, giacche-camicia e giacche classiche, la maglieria prende ispirazione da La Dolce Vita di Fellini con capi bianchi e blu in versione rigata, double face o con bordi a contrasto. Le felpe sono proposte nella versione denim stone washed e bicolore con l’esterno nel classico grigio melange e l’interno, a sorpresa, nei colori pastello violetto o azzurro. Anche nelle t shirt in jersey ritroviamo l’effetto denim stone washed e la tintura in capo per versioni super leggere. Fanno parte del mondo lino t shirt paricollo e scollo a v, camiceria, pantaloni lunghi, bermuda e capi in tessuto stampato fantasia hawaiian, come il gilet. AUTUNNO/INVERNO 2011 La palette dei colori riproduce le nuances della tradizione dei paesaggi invernali e delle spedizioni ad alta quota con verdi militari, cognac, marroni terra, blu, ottanio e grigi. La maglieria diventa fondamentale in tutte le sue declinazioni, dalla più pesante alla extrafine, anche nella versione destroyed. Le giacche prendono spunto dal mondo della montagna con fantasie check, righe e quadretti nelle tradizionali soluzioni jacquard. I pesi dei tessuti sono consistenti e a mano crépe. All’interno della collezione una capsule collection celebra i 150 anni dell’unità d’Italia con dettagli tricolore.

PRIMAVERA/ESTATE 2012 La collezione abbigliamento Primavera- Estate 2012 è classica e contemporanea allo stesso tempo, ricercata e focalizzata sull’attenzione al dettaglio. Punti focali della collezione le silouetthes, la vitalità e i colori. Tutti i tessuti utilizzati sono stati, infatti, sottoposti ad un processo di tintura tramite cui si ottiene un colore pieno, brillante e puro; le silhouette sono classiche e pulite in modo da dare ancora maggior risalto al colore. I colori principali sono il verde militare, il blu Bugatti, il rosso, il bordeaux, il blue black, il giallo, l’azzurro cielo e prendono ispirazione dal mondo dei motor. I capospalla hanno una base strutturata, lavata e non foderata per dare leggerezza ai capi, gli interni delle giacche sono sempre bianchi. La maglieria è in filo di cotone ed è ispirata agli anni 50. Le righe, volute fortemente da Lapo, si trovano siano nella maglieria che nei pareo di cotone. Largo l’utilizzo dei materiali naturali come la canapa, il cotone, la seta e il lino.

AUTUNNO/INVERNO 2012 Il focus sono i capi basici come il piumino urban, la field jacket, la camicia 4 bottoni, il pantalone chinos. Il piumino urban, perfetto per la città, è proposto in nylon stretch, per un risultato avvolgente e dalle straordinarie performance. La field jacket, con tasche applicate e cappuccio rimovibile, è realizzata in nylon spalmati, lane tecniche o tessuti interlock di cotone lavato. Altro tema importante è la stampa camouflage, cara al brand fin dagli esordi, realizzata in questa occasione tramite una tecnica spray eseguita manualmente. La fantasia mimetica è così reinterpretata e proposta su maglieria, sciarpe e cuffie in lana. I colori prendono spunto dal 1977, anno di nascita di Lapo Elkann, ma anche anno che in Italia ha segnato il passaggio alla TV in Technicolor. Troviamo così una palette colori vibrante e avvolgente, che spazia fra le tonalità di blu, ocra, lichene, verde e arancio. I colori accesi sono resi più morbidi e delicati grazie ad un procedimento di tintura in capo chiamato Bright. Questa particolare tecnica “spolvera” di bianco i tessuti facendoli sembrare coperti da una leggera brina. Fettucce vellutate gialle, verdi, viola, azzurre e blu prendono spunto dal mondo degli occhiali Italia Independent e colorano i profili dei piumini in nylon opaco e delle felpe di lana.

COL

LABO

RAZ IONI

MERITALIA

INVICTA

Grazie al connubio tra Fiat, Lapo Elkann e Meritalia nasce “Fiat 500 Design Collection”, un progetto nato dalla volontà di celebrare la mitica 500 e i valori che, nell’immagino comune, ancora oggi evoca. “Nell'immaginario collettivo, la 500 è considerata un'icona della convivialità e un simbolo del tempo libero sulle strade - ha spiegato Lapo Elkann - Con questo omaggio ho voluto che questi valori, riconosciuti alla macchina più amata da noi italiani, passassero dalle strade agli interni delle case”. Il tavolo, la consolle e il sofà richiamano le strutture frontali della 500 anni 70.

Una stretta di mano ha sancito una collaborazione unica: l’esperienza e lo stile inconfondibile di un marchio storico con il design di un brand nuovo capace di innovare ed innovarsi. Il volto di Invicta ed Italia Independent, insieme, nella storica borsa Rover, originariamente pensata come porta scarponi da sci, diventa icona di una stile urbano e contemporaneo.

ORCIANI Un'importante collaborazione fra Orciani, brand leader nel settore dell'accessorio top quality da oltre trent'anni, e Italia Independent. Il progetto, nato da una affnità di idee tra Claudio Orciani e Lapo Elkann, ha portato alla creazione della cintura Buckless, letteralmente "senza fbbia". La cintura presenta infatti una chiusura ad incastro brevettata e non prevede nessuna parte in metallo. La cintura è stata realizzata in 3 materiali: cuoio, suede e coccodrillo per la versione deluxe. La versione in cuoio è disponibile nei colori nero e testa di moro; la versione in suede è disponibile in beige, marrone e carta da zucchero; la versione in coccodrillo è disponibile in marrone.

TOYWATCH Occhiale e orologio sono accomunati dal colore e da uno speciale trattamento che rende la superficie piacevolmente gommata al tatto. L’occhiale scelto per l’operazione è lo 090, modello di punta della collezione I-Wear Italia Independent e reinterpretazione di un’iconica forma dell’occhialeria italiana. L’occhiale è stato sottoposto ad un procedimento di verniciatura che ne rende la superficie gommata e morbida al tatto, le lenti sono di colore grigio sfumato, mentre i loghi sono bianchi come i dettagli dell’orologio. Il ToyWatch scelto per il co-branding è il Velvety, dal rosso acceso con lancette e ore bianche a contrasto. Innovativa ed unica nel suo genere, la collezione Velvety si caratterizza per il materiale esclusivo e altamente tecnologico: mix unico di materiali plastici dall’effetto mat e vellutato, morbido al tatto. I Velvety evidenziano lo stile della persona che li indossa, e che cerca nei particolari la preziosità e l’unicità di un oggetto.

PRAIAZ I due brand hanno stretto una collaborazione creando una calzatura giovane alla moda, profumata e perfetta per l’estate. Hanno come dettaglio distintivo la comodità e la leggerezza; in coordinato con gli occhiali I-Ultra, ideali per chi ama lo sport anche in condizioni estreme, sono realizzati in XL EXTRALIGHT® , materiale polimerico, leggero, resistente all’acqua e ai raggi UV, che rende l’occhiale flessibile e in grado di galleggiare in acqua. Il materiale utilizzato è lavabile,traspirante e anti-batterico e anti-odore, sono scarpe indossabili per qualsiasi tipo di terreno. Le scarpe Praiaz by Italia Independent sono disponibili in varie profumazioni: cocco-vaniglia e monoi, fragranze estive e uniche inserite all’interno del materiale della calzatura.

SMEG Parola d’ordine? Contaminazione! Un continuo interscambio di conoscenza, materiali e mondi..questo il carattere di una collaborazione unica nata dalla volontà di reinterpretare due icone di eccellenza: il frigorifero FAB28 e il denim.

COLMAR Italia Independent e Colmar Originals, presentano un progetto di co-branding che prevede da un lato il capoicona di Colmar Originals, dall’altro c’è l’occhiale, scelto all’interno della gamma I-I. Nasce così il piumino da uomo, reversibile, in tessuto di poliammide, ultraleggero e idrorepellente. Per quanto riguarda i colori, la giacca si presenta da un lato nella variante in tessuto unito, blu o verde intenso, dall’altro con una stampa effetto optical ‘‘pied de poule’’, texture classica, sempre attuale, proposta in una tinta a contrasto. L’imbottitura è in piuma naturale. L’occhiale da sole, realizzato sulla base del modello più rappresentativo per Italia Independent, lo 090.

VERTU Un connubio inedito quanto armonico quello tra Vertu, icona di stile riconoscibile nella telefonia mobile a livello mondiale e Italia Independent. Il risultato? Constellation Blue Collection, collezione ispirata all’eleganza unica del colore blu, col la quale entrambi i brand hanno saputo fondersi alla perfezione: Italia Independent con lo stile e la creatività di sempre, Vertu con l’indiscusso know how hanno dato vita ad un prodotto unico capace di accontentare ed emozionare il target poliedrico e cosmopolita caro ad entrambi.

ABLE TO ENJOY Italia Independent, ha presentato I Free To Move, la carrozzina multifunzionale creata in sinergia con Danilo Ragona fondatore di Able to Enjoy. I Free To Move è un prodotto all'insegna delle tecnologie più evolute, della ricerca, della purezza delle forme e della funzionalità. La carrozzina è caratterizzata dalla seduta in carbonio e dallo schienale in tessuto traspirante in alcantara in tinta con il telaio. La struttura, in plastica trasparente, permette di inserire texture personalizzate che riprendono gli stilemi di I-I, da cambiare a piacere in base allo stato d'animo. Il telaio rigido in alluminio con elementi in carbonio la rende una carrozzina leggera e altamente performante. I Free to Move è un oggetto pratico, che dona libertà di movimento ed è facilmente richiudibile all'interno di una borsa, realizzata per l’occasione dalla cooperativa Papili con la collaborazione delle persone detenute nel settore femminile della Casa Circondariale di Torino, grazie all’utilizzo dei banner dei giochi invernali paralimpici di Torino 2006, donati da Fisip e realizzati con tessuti Kappa.

FANTINEL Fantinel, azienda fondata nel 1969, da anni una delle più importanti realtà nel panorama vitivinicolo italiano, e Italia Independent, presentano un nuovo progetto. The Independent Prosecco: le migliori uve glera di casa Fantinel vestite dal brand di creatività e stile diventano uno spumante brut millesimato dalla forte personalità; un prodotto di qualità assoluta racchiuso in una bottiglia sulla quale Italia Independent ha trasmesso alcuni degli elementi stilistici che hanno decretato il successo delle sue più recenti collezioni.Texture, sempre diverse, accompagnano le annate dello spumante e circondano l’etichetta, di colore nero profondo, sulla quale campeggia il logo di Italia Independent; si parte dal pied de poule, un classico dello stile, da sempre.

MER 38

CA TO

America 6,2%

Il mercato di riferimento principale del Gruppo è ancora quello italiano, che ha generato un fatturato pari ad Euro 18.976 migliaia (57,7%), seppur il suo peso percentuale sui ricavi totali sia diminuito rispetto allo scorso esercizio (ove era pari al 66,6%), conseguentemente al forte processo di internazionalizzazione proseguito dal Gruppo. I principali mercati europei, nello specifico Spagna, Francia e Germania, hanno infatti generato un fatturato pari rispettivamente ad Euro 2.726 migliaia (8,3% sul totale ricavi), ad Euro 2.520 migliaia (7,7% sul totale ricavi) e ad Euro 1.131 migliaia (3,4% sul totale ricavi). I clienti dislocati nel resto del mondo hanno invece generato complessivamente un fatturato pari ad Euro 5.540 migliaia (16,8% sul totale ricavi). Si segnala infine che l’area americana, costituita principalmente da Stati Uniti, Messico e Brasile, ha prodotto ricavi per Euro 2.022 migliaia pari al 6,1% del fatturato del Gruppo. La crescita dei ricavi di tale area rispetto al 2013 è risultata pari all’83,0% a cambi correnti, mentre a cambi costanti essa sarebbe stata pari al 70,9%, in quanto l’effetto cambio ha pesato positivamente per circa Euro 130 migliaia.

Europa 86%

Asia 6,8% 39

Africa 1%

DISTRIBUZIONE WHOLESALE

La distribuzione wholesale copre i mercati geografici del settore occhialeria più importanti del mondo in termini di volumi di vendite ed è gestita direttamente dal Gruppo nei mercati più rilevanti e per gli altri mercati attraverso una rete di distributori, grazie alla sottoscrizione di accordi commerciali in Polonia, Repubblica Ceca, Bulgaria, Ungheria, Slovacchia, Libano, Pakistan, India, Indonesia, Russia, Giappone, Scandinavia, Florida, Thailandia e grazie alla presenza di società quali Italia Independent USA Corp, Italia Independent Iberia S.l.u, Italia Independent International Ltd. si è intensificato il processo di internazionalizzazione attraverso la sottoscrizione di accordi commerciali nei seguenti territori: Polonia, Repubblica Ceca, Bulgaria, Ungheria, Slovacchia, Libano, Pakistan, India, Indonesia, Colombia e Messico. Al fine di razionalizzare la gestione dell’area euro si è proceduto con l’apertura di una filiale in Francia, con sede a Parigi, che si aggiunge a quelle spagnola e inglese, con sede rispettivamente a Barcellona e a Londra. Il business del continente americano viene gestito dalla filiale di Miami. Nel dettaglio tutte le attività proprie della catena di valore, eccetto il design e la produzione, sono svolte localmente. Inoltre è stato sottoscritto un accordo con un partner brasiliano per la costituzione di una nuova società, attiva nella distribuzione dei prodotti del Gruppo Italia Independent nel mercato brasiliano, con sede in San Paolo e partecipata al 51% dalla Italia Independent USA Corp.Il Gruppo a livello distributivo conta circa 2.400 clienti a livello nazionale, dislocati in modo omogeneo sul territorio, circa 1.600 clienti nei mercati esteri (principalmente in Francia, Spagna, Grecia, Svizzera e Germania) e 500 clienti negli Stati Uniti. Nel resto dei mercati il brand opera attraverso accordi di distribuzione.

RETAIL La distribuzione retail avviene attualmente attraverso 7 negozi monomarca in franchising (a cui se ne aggiungerà ulteriore 1 di prossima apertura), 6 negozi di proprietà (a cui se ne aggiungeranno ulteriori 5 di prossima apertura), 2 outlet gestiti direttamente e 49 spazi dedicati presso ottici selezionati (gli Shop in Shop) e il proprio sito internet (e-commerce).

NEGOZI DI PROPRIETAâ&#x20AC;&#x2122; Torino Milano Courmayeur Bologna Parigi New York

NEGOZI IN FRANCHISING Alassio Alessandria Rivoli Sesstriere Palermo Porto Montenegro Medellin

E-C

L’e-commerce è certamente il fiore all’occhiello del nuovo sito. Ogni prodotto può essere visionato da angolazioni diverse e ingrandito nei suoi dettagli, per consentire di scoprirne anche i più piccoli particolari.

OMM ERCE Una bella novità è costituita dal pannello di ricerca, sempre disponibile e visibile all’interno di ciascuna pagina, che propone una serie di filtri (ad esempio per categoria, materiale o colore) che permettono all’utente più determinato di individuare il prodotto che sta cercando in una manciata di secondi.

Ogni articolo è corredato da una scheda completa contenente informazioni dettagliate sulle sue caratteristiche. Una volta selezionato il prodotto che si desidera, sono tanti i servizi su cui è possibile contare: dalla possibilità di selezionare qualsiasi metodo di pagamento si prediliga, alla tempestiva informativa sull’esito dell’acquisto e sulle fasi successive di preparazione e spedizione del prodotto, all’assistenza multilingue del customer care dedicato.

Tailor Made Program

con la specifica finalità di realizzare un occhiale completamente personalizzato, nei colori, nei materiali e nelle lenti. Infinite le combinazioni possibili. Con l’operazione Tailor Made, I-I da la possibilità agli ottici di avere i propri occhiali da sole brandizzati secondo una scelta di 36 colori di aste, 12 colori di lenti, 14 colori di frontali effetto velluto e 12 varianti colore per i loghi sulle aste, all'incirca 72000 possibili interpretazioni. All’interno delle aste è riportata la scritta “Unique Edition for” seguita dal nome del punto vendita.

TARGET

esperienza

Il nostro target è una persona che non si accontenta di acquistare un oggetto, ma vuole possederlo per vivere una vera e propria esperienza. Ciò che cerca non è quello che cerca un consumatore ordinario, ma piuttosto un motivo valido di appartenere alla sfera di coloro che si sanno distinguere per le loro scelte e per le loro idee. Fa parte di un’elite sociale, ed è disposto a pagare un ‘premium price’ per l’ acquisto di un esperienza che valga la pena di vivere, dai viaggi all’elettronica, ai mezzi di trasporto, ma anche e soprattutto la moda, di cui è raffinato e informato conoscitore. Figlio del benessere degli anni ’80, ricerca un lusso discreto e genuino, di qualità vera, e non sempre si accontenta di una griffe o di un marchio blasonato. Nato in condizioni economiche agiate, il nostro target è un nativo digitale, iper-connesso, grande appassionato di tecnologia, è sempre al passo con i nuovi dispositivi mobili e domestici. Per motivi di lavoro deve costantemente viaggiare e tenersi in contatto con le persone per lui importanti: tesse e mantiene gran parte delle sue relazioni sociali sulla rete, soprattutto attraverso i social network Facebook e Instagram.

qualità

lusso discreto

condivisione

COMPETITORS

SPORTIVITA’

RICERCATEZZA

Azienda fondata in California nel 1975, sempre sul pezzo nell’ innovazione di occhialeria per gli sport estremi, soprattutto motociclismo, snowboard e surf. Attualmente fa parte del gruppo luxottica. Core business: occhiali da sole sportivi Prezzi: 90-449 € Distribuzione Oakley ha un e-shop molto intuitive, oltre a 2 monomarca, è inoltre presente in 130 paesi del mondo Punti di forza stile e marchio riconoscibili, tecnologia, b. awareness Punti di debolezza mancanza di linea formale e da vista

TECNOLOGIA

Azienda fondata nel 2009 da un giovane Milanese.carattrerizzato da innovazione tecnologica dei materiali e montature a contrasto abbinati a montature dal gusto classico Core business occhiali sole/vista classici Prezzi:130-170 € Distribuzione: oltre all’e-shop, spektre è presente in oltre 42 paesi in multimarca Punti di forza: stile riconoscibile, prezzi competitive, crescita quota di mercato Punti di debolezza: niente monomarca

ITALIANITA’

INNOVAZIONE

REINTERPRETAZIONE

Azienda: mostro sacro del mondo dell’ eyewear, l’ azienda venne fondata all’inizio del secolo dagli aviatori Bausch e lomb. Nel corso del ‘900 sono diventati il simbolo degli occhiali da sole status symbol. Fa parte del gruppo luxottica Core business: occhiali Prezzi: 80-200 € Distribuzione: l’efficientissimo e-shop è affiancato da una capillare distribuzione in 53 paesi Punti di forza: virtual mirror,awareness, capitale Punti di debolezza: imagine troppo classica

STORICITA’

ESPERIENZA

INNOVAZIONE

POSIZIONAMENTO

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

prezzo alto Hapter

Polaroid Persol Web

Oakley Italia Independent Rayban Spektre

innovazione creativa

basic

Al & Ro Spitfire

Full Spot

prezzo basso 17

COMPETITORS

ITALIANITA’

TRADIZIONE 50

QUALITA’

Azienda: nasce nel 1978 nelle Marche, delle quali il brand è testimone di qualità manifatturiera e stile impeccabile. Lardini è una delle realtà più floride dell’ industria italiana, ed uno dei maggiori interpreti del gusto sartoriale d’una volta rivisto in chiave moderna. L’ uso di materiali di alta qualità è affiancato da una ricerca di miglioramento dei materali in campo ecologico ed organico. Core business: total look formale e semi formale da uomo Prezzi: I prezzi di Lardini vanno per un capospalla dai 650 agli 800€, per un paio di pantaloni dei 150 ai 300€, mentre per una maglia si oscilla tra i 50 e I 150 €. Distribuzione: il marchio Lardini basa gran parte del suo business sull’ esportazione: il 60% del fatturato proviene da mercati esteri. I punti vendita totali sono 450. Punti di forza: sartorialità, qualità della manodopera, tradizione Punti di debolezza: scarsa riconoscibilità

Azienda: workshop e brand fondato a vicenza nel 1992, nato come camiceria e evoluto in atelier sartoriale, è grande la conosceneza e la sperimentazione dei tessuti. Il gusto è attuale e metropolitano, casual ma esclusivo. Core business: abbigliamentro e total look Prezzi: 80-550 € Distribuzione: conta su 6 flagship stores, oltre alla prewsenza in 11 paesi Punti di forza: qualità-prezzo, brand image, Punti di debolezza: distribuzione, fatturato quota di mercato

ITALIANITA’

SARTORIALITA’

ARTIGIANALITA’

Aziend:a azienda olandese fondato nel 1985, ha sede in una suggestiva chiesa sconsacrata, ma ha conosciuto un grande successo a partire dal 2001 quando i tre nuovi proprietari hanno deciso di condividere la loro esperienza e amore per la moda. Fa della vestibilità easy e del buon rapporto qualità prezzo I suoi cavalli di battaglia. Core business: total look Prezzi: 50-500 € Distribuzione: quest’azienda ha una rete distributiva che consiste in 7000 multimarca e 36 monomarca sparsi nel mondo Punti di forza: ricerca e sperimentazione, distribuzione, immagine Punti di debolezza: posizione finanziaria, promozione

PERSONALITA’

RICERCATEZZA

REINTERPRETAZIONE

POSIZIONAMENTO

POSIZIONAMENTO â&#x20AC;©

prezzo alto

Etro

Brioni Armani Mauro Grifoni Ralph Lauren

Lardini Italia Independent

Calvin Klein

Scotch and Soda Dondup

Lacoste

tradizionale

innovativo

Replay

prezzo basso 19

FORZA Brand Identity Materiali innovativi Rapporto qualitĂ prezzo Quotazione in borsa Co-branding Promozione

SWOT MINACCE

Saturazione segmento green Nuovi prodotti competitivi Possibili nuovi entranti Cambiamento bisogni dei clienti

DEBOLEZZA

Brand Image Business Unit Canali distribuzione abbigliamento

Tecnologie emergenti Appetibilità nuovi mercati Segmento green luxury

OPPORTUNITA’

ANALISI BILANCIO Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2014 della Italia Independent Group S.p.A. è costituito dallo stato patrimoniale, dal conto economico, dal rendiconto finanziario e dalla nota integrativa. Nel 2014 Italia Independent ha incassato dalla vendita delle collezioni 31.031.728 Euro, presentando un utile d’esercizio finale che ammonta a 613.266 Euro (1,98% dei ricavi gestionali). Inoltre nel bilancio si notano 1.621.200 di costi extra gestionali.

Per ciò che concerne i dati finanziari, l’azienda si presenta patrimonialmente solida e capitalizzata. Il totale dell’attivo risulta di Euro 47.568.880 ,costituito per Euro 24.977.976 (53%) da impieghi a breve termine, per Euro 8.219.641 (17%) da impegni a medio termine e per Euro 14.371.263 (30%) da immobilizzazioni. Il totale del passivo è sempre di Euro 47.568.880, costituito per Euro 19.463.690 (41%) da fonti a breve termine, per Euro 11.911.200 (25%) da fonti a medio termine e per Euro 16.193.990 (34%) da fonti interne o mezzi propri. Nello specifico la crescita di tutti i componenti del capitale circolante netto è legata al forte aumento del volume d’affari del Gruppo, elemento quest’ultimo che, insieme agli investimenti del periodo e al proseguimento del progetto retail, ha generato maggiori esigenze di liquidità, fronteggiate mediante le nuove linee di credito a medio-lungo termine sottoscritte nel corso dell’anno, nonché utilizzando parte delle linee di credito a breve termine e attingendo dalle disponibilità finanziarie esistenti.

EBIT Prendendo in considerazione i ricavi gestionali, solo inerenti l'attività aziendale, l’EBIT (Risultato operativo) è pari a 318.181 Euro registrando una flessione rispetto all’esercizio precedente, principalmente a causa dei maggiori ammortamenti (nello specifico relativi a software e a migliorie beni di terzi, queste ultime derivanti dal rifacimento degli uffici di Milano, Miami e Barcellona) e accantonamenti ai fondi resi e svalutazione crediti.

EBITDA L’EBITDA è pari ad Euro 3.185.883 nel 2014, incrementatosi rispetto allo scorso esercizio.

Tenendo i considerazione i valori della situazione patrimoniale e del conto economico, si individuano quattro principali categorie di indici. Per quanto riguarda la liquidità aziendale risulta ottima, i valori emersi danno un’indicazione sulle garanzie dell’azienda che risulta stabile e consolidata, consentendo di intravedere possibilità di ulteriore sviluppo tramite una fase di espansione e nuovi investimenti. I principali indici presi in considerazione sono:

ACID TEST si ottiene dividendo l’attivo a breve per il passivo a breve e moltiplicando il risultato per 100: questo indice indica la garanzia che l’azienda offre per pagare tutti i suoi crediti, sia a breve che a medio-lungo termine. Il nostro valore percentuale risulta pari a 128,33%.

DISPONIBILITA’ si calcola dividendo l’attivo circolante fratto il passivo a breve, moltiplicando il risultato per 100. Questo valore indica le mie disponibilità liquide, tenendo in considerazione le rimanenze del magazzino. Il nostro valore percentuale risulta pari a 170,56%.

SOLVIBILITA’ si calcola tramite il rapporto tra l’attivo circolante e le fonti esterne, moltiplicando tutto per 100: con questo indice si indica le potenzialità che l’azienda ha di cessare la sua attività pagando tutti i creditori. Il nostro valore percentuale risulta pari a 105,81%. Per quanto riguarda la solidità, l’azienda risulta nella norma, grazie ad un corretto equilibrio tra mezzi propri e fonti esterne da cui si evince il grado di capitalizzazione adeguato, con risultati che confermano l’assetto aziendale corretto senza gravi problematiche, ma può essere migliorato destinando a riserve eventuali utili. I principali indici presi in considerazione sono:

TASSO DI INDEBITAMENTO dato dalla divisione dei mezzi propri per le fonti esterne, moltiplicato per 100. Il nostro valore percentuale risulta pari a 196,11%.

COPERTURA IMMOBILIZZAZIONI dato dal rapporto tra i mezzi propri ed il totale delle immobilizzazioni nette, moltiplicato per 100: ciò ci consente di vedere quanti mezzi propri permettono di coprire le immobilizzazioni della azienda e quindi vedere la sua capitalizzazione. Il nostro valore percentuale risulta pari a 111,32%.

Per quanto riguarda la redditività, nel complesso, l’azienda presenta una lieve carenza, dovuta alla scarsa tempestività nell’adeguamento prezzi. i principali indici presi in considerazione sono:

R.O.S return on selling, calcolato dal rapporto tra il risultato operativo e i ricavi gestionali. Il rapporto percentuale del risultato operativo rispetto alle venite è di 6,24%.

R.O.E. return o equity, suggerisce la capacità reddituale dell’azienda nei confronti del capitale messo a disposizione dai soci per finanziare le attività e si calcola dal rapporto tra l’utile di esercizio e i mezzi propri. Il nostro valore percentuale risulta pari a 3,77%. Per quanto riguarda la rotazione e sviluppo, nel complesso, l’azienda rientra nella norma e non denota problematiche immediate se non per quanto riguarda . i principali indici presi in considerazione sono:

ROTAZIONE DELLE SCORTE la rotazione del magazino ripetto ai ricavi da un’idea della corretteza sulla gestione degli acquisti di materiali ed è dato dal rapporto tra i ricavi gestionali e la media delle rimanenze. Il nostro valore risulta pari a 5,62, leggermente superiore al valore medio.

PERIODO MEDIO PAGAMENTO determina a quanti giorni mediamente l’azienda paga i fornitori e si calcola tramite il rapporto tra il totale dei debiti verso fornitori e il costo medio giornaliero. Il nostro valore risluta pari a 165, 82 superiore al valore medio che si aggira intorno ai 90 giorni.

PERIODO MEDIO RISCOSSIONE indica a quanti giorni l’azienda riscuote dai suoi clienti e si calcola tramite il rapporto tra il totale dei crediti e il ricavo medio giornalieri. Il nostro valore risulta pari a 180, 52, superiore al valore medio che si aggira intorno agli 80 giorni. E indica una situazione di pericolo in quanto il periodo di riscossione risulta superiore a quello di pagamento.

CREDITO MERCANTILE dato dalla differenza tra il periodo medio di pagamento e il periodo medio di riscossione. Il nostro valore risulta pari a -14,70, valore negativo, il quale indica che l’azienda fa da banca ai propri clienti.

OBIETTIVI DIVERSIFICARELA LA BUSINESS UNIT DIVERSIFICARE BUSINESS UNIT

RIDEFINIRE LA BRAND IMAGE 58

INSERIRSI NEL SEGMENTO GREEN

CONSOLIDARE LA DISTRIBUZIONE

STRATEGIE

Per quanto riguarda il primo obiettivo il brand creerà una collezione di abbigliamento total look uomo eco-sostenibile, con tessuti e materiali derivati da scarti alimentari, con una profondità di linea coerente con i prezzi del posizionamento scelto. Da affiancare, da questa stagione in poi, alla collezione eyewear, al fine di riposizionarsi nella mente del consumatore come un azienda che non tratta solo eyewear ma come un’azienda completa che ha attuato una scelta di politiche socialmente responsabili a lungo termine.

Per quanto riguarda il secondo obiettivo il brand cercherà di realizzare una connessione più efficace tra immagine e prodotto articolando un evento durante Expo 2015, strutturato all’insegna del green-luxury, per essere legato al territorio nazionale ma con una visibilità internazionale.

Per quanto riguarda il terzo obiettivo il brand realizzerà, come già accennato, un’intera collezione completamente green, confermando l’indirizzo di una forte e crescente attenzione sostenibile da parte del consumatore e delle politiche aziendali concorrenti, immettendo inoltre dettagli green nei prodotti già presenti e all’interno degli store, così da far percepire una maggiore coerenza tra l’auttuale e il prossimo futuro.

Per quanto riguarda il quarto obiettivo il brand venderà gli accessori della nuova collezione in tutti gli shop in shop all’interno degli ottici, in cui il brand è già presente incrementando la più rapida rotazione dei prodotti e generando cash flow a sostegno dei giornalieri progetti comunicativi. La collezione di abbigliamento verrà esposta per il primo anno all’interno dei dos rivoluzionati in spazi incontaminati ecosostenibili e solo successivamente verranno immessi all’interno di multibrand.

RICERCHE

Per creare la nostra collezione ci siamo basati sui dati derivati da una nostra ricerca di marketing svolta con il supporto di Survey Monkey. L’inchiesta da noi realizzata è composta da un questionario di 10 domande di vario tipo. Le risposte collezionate sono state in totale 389. L’ esito del questionario è chiaro: l’ impressione generale è che qualcosa stia cambiando, la sensazione è che la direzione da prendere sia quella del rispetto dell’ ambiente e dell’ ecologia. Alcune delle domande che abbiamo posto agli intervistati avevano lo scopo di valutare l’importanza attribuita all’ aspetto del green nell’ acquisto di un capo di moda. Il numero delle persone che al momento dell’ acquisto reputano importante il lato dell’ eco-sostenibilità è di assoluta maggioranza rispetto a coloro che la trascurano.Appare molto rilevante anche il fatto che, secondo le risposte ottenute, un contenuto green o ecologico apporta maggiore appeal ad un capo al momento dell’ acquisto da parte del cliente. La maggioranza degli intervistati ha risposto che, a pari prezzo, la preferenza cade su di un capo di concezione ecologica. Rispetto alla credenza che l’ecologia fosse incompatibile col mondo della moda, o che addirittura fosse un disvalore, è decisamente sfatato, in quanto i consumatori da noi intervistati hanno fornito risposte che consideravano il green un nuovo fronte del fashion. Ciò nonostante la conoscenza di fibre sperimentali come la Seacell, l’ Orange Fiber e la fibra di Caffè risulta ancora scarsa e poco omogenea. Abbiamo poi sottoposto gli intervistati a delle domande atte a valutare il grado di conoscenza del brand Italia Independent. Il marchio risulta piuttosto conosciuto, solo 3 persone su 10 non conoscono l’azienda e i dati raccolti testimoniano che è conosciuta principalmente per il proprio core business, ovvero gli occhiali da sole. La maggior parte delle persone hanno risposto che il motivo per cui conoscono il marchio è la produzione di eyewear.

TARGET personalizzazione

sostenibilità

Il nostro target è un social-wearer. Il social wearer è un tipo di carattere che tende a condividere i propri acquisti al fine di far conoscere i propri gusti, i propri pensieri, le proprie emozioni. La condivisione dell’acquisto fa ormai indissolubilmente parte dell’ esperienza. Se l’ultimo grido in fatto di auto, stile di vita e abbigliamento riguarda l’ ecologia e la sostenibilità, il nostro uomo starà molto attento a scegliere almeno qualche capo che abbia un contenuto green-luxury. È orgoglioso di far conoscere alla sua cerchia di frequentazioni e ai propri followers la sua sensibilità verso l’ ambiente. Il target al quale ci riferiamo, data la sua origine benestante, spesso si concede acquisti d’ impulso, soprattutto nel corso dei suoi viaggi, senza far troppa attenzione al prezzo: il valore del denaro per lui passa in secondo piano. Come detto sopra è un grande appassionato di moda, ama vestirsi come si deve e cura minuziosamente ogni parte del suo prezioso aspetto. Nel suo mondo di eventi mondani e frequentazioni eccellenti, il nostro target va alla continua ricerca dell’ ultimo status symbol. Anche in quest’ultimo caso, il rapporto che li lega con il nostro individuo è decisamente emozionale: chiede di essere coinvolto nel prodotto attraverso la sua personalizzazione, ma anche attraverso la conoscenza di dati circa le modalità di realizzazione e la sua tracciabilità.

qualità

emozione

COMPETITORS OTTIMISMO

INNOVAZIONE

Azienda:brand italiano fondato nel 2011, è una casa di moda che offre una gamma di prodotti con la priorità della salvaguardia dell’ ambiente e l’utilizzo esclusivo di materie prime organiche. Core business:total look uomo e donna Prezzi: I prezzi si aggirano per tutti gli articoli tra gli 80 e I 160€ Distribuzione: Non possiede flagship stores è presente solo in punti vendita selezionati Punti di forza: esclusività, nicchia, originalità stilistica Punti di debolezza: scarsa brand awareness al di fuori della nicchia

FRESCHEZZA

RICICLO

UNICITA’

CARISMA

Azienda: marchio svizzero, nasce nel 1993 dall’ idea di due fratelli di zurigo di creare una borsa indistruttibile da tendon da camion. Oggi è un brand di culto soprattutto in giappone e corea, e dal 2014 si è dedicate al nuovo progetto F-abric, una collezione di capi in materiali biodegradabili. Core business: borse e zaini Prezzi: per un paio di pantaloni in fibra biodegradabile freitag I prezzi sono intorno agli 80€; per le giacche e la maglieria si va dai 180€ in su. Distribuzione: freitag è presente in 300 punti vendita nel mondo. Negli ultimi anni grande è stata la crescita in estremo oriente, dove ha trovato un segmento di mercato di veri appassionati. Punti di forza: marchio di successo di nicchia, molto forte in estremo oriente, realizzazione di pezzi unici Punti di debolezza: conosciuto solo per le borse e poco per il resto

ETICA

AVVENTURA Azienda: fondata in California negli anni ’70, Patagonia è tra I leader del settore adventure, dal surf allo sci, dall’escursionismo all’ abbigliamento casual. Da sempre attenta all’ etica lavorativa e al welfare dei suoi dipendenti, in egual misura negli ultimi decenni si sta concentrando sulla realizzazione di programmi di beneficenza per la salvaguardia del patrimonio ambientale. Core business: adventure Prezzi: sulle linee casual del marchio una giacca si può comperare per una media di 220€; un pantalone tra i 70 e i 140, e una maglia tra I 50 e I 200. Distribuzione: il marchio può contare su una rete di 68 monomarca in tutto Il mondo Punti di forza: brand awareness e brand reputation Punti di debolezza: eccessivo focus sul lato ‘adventure’ e poca attenzione sul resto della produzione

WELFARE

POSIZIONAMENTO POSIZIONAMENTO

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

distribuzione ampia Vivienne Westwood Patagonia Haikure

tradizione tessile e chimica

! ! ! ! !

Lardini

Italia Independent Freitag

innovazione tecnologica ecosostenibile Maison Demode

The naked truth

Urban Apnea

distribuzione stretta 25

RECOLUTION

Italia Independent è tra primi brand nel settore ad aver ottenuto la certificazione ambientale UNI EN ISO 14001:2004. Questa attestazione premia una filosofia aziendale adeguata a tenere sotto controllo l’ impatto ambientale delle proprie attività e a ricercarne sistematicamente il miglioramento in modo coerente, efficace e sostenibile. Il primo passo proviene dalla riduzione al minimo degli imballaggi, dall’ utilizzo di fonti rinnovabili per l’ illuminazione dei punti vendita e degli uffici, dall’ uso di materiali riciclati per l’ arredamento dei punti vendita, fino al concept rivoluzionario della collezione Recolution. Italia Independent Recolution è la nuova collezione di Italia Independent, che nasce in concomitanza con l’ Expo di Milano 2015 e da questa manifestazione trae ispirazione valoriale e stilistica. La collezione ha come concetto base quello della sostenibilità dei materiali utilizzati e la responsabilità ambientale dei processi produttivi.La collezione Recolution ha come obiettivo quello di coniugare moda, etica ed ecologia.Con questa ispirazione, nasce la prima collezione di total look ad utilizzare materiali ottenuti da alimenti. L’ Orange Fiber, Pinhatex, le fibre di banana e di caffè sono le principali materie prime utilizzate per realizzare i capi. Fedeli al nostro indomabile istinto innovatore e provocatore, abbiamo deciso di utilizzare materiali derivati alimentari mai usati prima, perché vogliamo prendere la nostra parte nella battaglia contro gli sprechi e a favore della tutela dell’ ambiente. La collezione, fedele al DNA del nostro brand, è un tributo ai pezzi iconici che hanno reso lo stile Italiano inconfondibile nel mondo: l’appeal di ogni pezzo è inconfondibilmente Made in Italy e in ogni impuntura si percepisce chiaro l’ orgoglio dell’ italianità. I doppiopetti, i blazer, ma anche le felpe e i capi dal gusto più moderno sono creati con la passione e la precisione sartoriale.

RANGE PLAN

LINE PLAN

GANTT ABBIGLIAMENTO

ACCESSORI

CALZATURE

Per pianificare al meglio la produzione abbiamo preso in considerazione i ricavi gestionali (€ 31.031.728) ovvero quelli derivanti dalla vendita dei prodotti, abbiamo poi considerato come costi variabili i consumi dei materiali, che saranno utilizzati nei processi di produzione e le spese generali per lavoranti. Abbiamo iniziato a progettare la collezione, creando le schede costo, teorizzando che la produzione avvenisse all’esterno della nostra azienda, dando ai nostri fornitori le indicazioni su dove andare a reperire i materiali, quanto pagarli e stabilendo con loro quelli che sono i consumi e i costi. Per quanto riguarda le lavorazioni, abbiamo preso in considerazione taglio, cucito, stiro, controllo e finitura per l’abbigliamento e taglio, aggiunteria, montaggio e rifiniture per calzature e accessori, con costi e tempi che variano in relazioni alla lavorazione specifica del capo. Per quanto riguarda i materiali, i costi possono risultare leggermente più alti della norma in quanto si tratta di materiali sperimentali, ancora poco comuni sul mercato tessile. Il costo finale del prodotto corrisponderà quindi alla somma dei costi totali dei materiali, dei costi totali delle lavorazioni, delle spese generali (6%) e del ricarico del lavorante (7%), applicando infine il mark-up al sell-in (2,5%) e al sell-out (6,2%: verificato tramite bilancio dal rapporto tra i ricavi gestionali e i consumi). Il primo corrisponde al margine che percepirà l’azienda in relazione agli specifici prodotti, il secondo invece è il margine che otterrà i retail.

75 Il Gantt indica i tempi entro i quali sviluppare le varie fasi del processo produttivo in modo da poter consegnare tutto nei tempi prestabiliti. Nelle grandi aziende si impongono le consegne entro il 18-20 di dicembre così da aver la possibilità di poter spedire dai primi di gennaio se non prima, e di fare gli inventari entro la fine dell’anno. La nostra pianificazione della produzione rispetta i tempi di ultimazione di processo produttivo. Abbiamo realizzato tre specifici Gantt, uno per l’abbigliamento, uno per le calzature e uno per gli accessori. Abbigliamento: inizia il 20/10/2015 e termina l’ 08/12/2015 Con 5 addetti al taglio previste 352 ore, 25 addetti al cucito previste 2714 ore e 5 addetti alla rifinitura previste 549 ore, per un totale di 3616 ore. Accessori: inizia il 09/10/2015 e termina l’ 08/12/2015. Con 300 addetti a taglio e aggiunterai e una media giornaliera di 255 pezzi, 250 addetti a montaggio e rifinitura con una media giornaliera di 212 pezzi e 50 addetti a lavorazioni varie con una media giornaliera di 340 pezzi. Calzature: inizia il 07/10/2015 e termina l’ 08/12/2015. Con 50 addetti a taglio e aggiunterai e una media giornaliera di 43 paia, 20 addetti a montaggio e rifinitura con una media giornaliera di 17 paia e 5 addetti a lavorazioni varie con una media giornaliera di 34 paia. Per determinare i tempi di consegna è stato necessario trasformare in ore produttive le vendite previste, moltiplicando le quantità previste di vendita (per ciascun articolo) per i relativi tempi standard e determinare la capacità produttiva giornaliera di ciascun fornitore.

STORE I 13 punti vendita DOS di I-I subiranno un restyling sostanziale per adattarsi al nuovo concept store Recolution by Italia Independent. Ogni negozio manterrà tuttavia le caratteristiche peculiari strutturali che lo contraddistingue. La vetrina sarà allestita con diversi oggetti d’arredo da noi stessi progettati in collaborazione con l’ azienda torinese EcoLiving, che ospiteranno da un lato della vetrina due manichini con indosso i capi della collezione, ai lati della porta d’ingresso due pannelli allestiti con composizioni di frutta e verdura e dall’altro lato della vetrina i claim “love food, hate waste” e “don’t eat, wear it” illuminati da una cascata di succo d’arancia. L’ insegna Italia Independent presente fuori da ogni negozio sarà abbinata ad un’altra, 220x70, recante il logo Recolution.

PLANIMETRIA

LOVE VE FOOD HATE WASTE DONâ&#x20AC;&#x2122;T EAT WEAR IT

ORANGE AN NG COTTON

THE SEA UP YOUR CELLS

EA A H

PICK UP YOUR VITAMINE

MARK K YOU SO SOUL NOT YOUR SHIRT

TEX XY YOUR PIJA

ARTH RT TH T H IN HEART

DON’T EAT WEAR IT Il mood scelto per l’ interior design di ogni negozio è un mercato frutticolo italiano, rivisto in chiave moderna e interattiva. Banchi di frutta diventano espositori per felpe e t-shirt, mentre giacche e scarpe saranno esposte come primizie in strutture simili ai ripiani di una dispensa. Ad ogni negozio verranno forniti alcuni espositori e complementi d’ arredo vari.Gli abiti verranno riposti su un espositore (mod. 0001) per abbigliamento di design semplice, in legno grezzo, con decorazioni riportanti frutta ed agrumeti e i claim “love food, hate waste” e “don’t eat, wear it”. Il modulo dell’ espositore verticale ha un prezzo approssimativo di 400€ al metro. Ogni espositore è dotato di una descrizione scritta e di interfaccia QR Code per ottenere maggiori informazioni sui prodotti esposti. I mobili che verranno forniti ai punti vendita sono tutti di nostra progettazione e realizzati da EcoLiving in materiali riciclati al prezzo per pezzo di 370 €. Elemento caratterizzante dell’ allestimento sarà la Pianta d’Agrume, progettata da Italia Independent. Realizzata con materiali organici, la scultura avrà la funzione di lampada, essendo dotata di 4 punti d’illimunazione LED per un costo di 160 €. Il bancone avrà una struttura in metallo di semplice montaggio e sarà ispirato ad un banco da frutta da mercato, con vari ripiani per la merce e il ripiano principale in vetro ad un prezzo stimato di 350 €.

Il pouff in cartone Scarlett è realizzato in cartone ondulato ad alta resistenza. Scarlett è uno pouff originale molto comodo, leggero e facile da spostare. Allo stesso tempo molto robusto. Ecologico, sostenibile, riciclabile. Di Carton Factory Design Valérie Galli. 100% Design 100% Ecologico 100% Made In Italy.

I tavolini in cartone Stanlio e Ollio sono realizzati in cartone ondulato ad alta resistenza. Ecologici, sostenibili, riciclabili. Di Carton Factory Design Matteo Baroni e Sara Casati. E' possibile acquistarli entrambi o singolarmente. Oltre a scegliere tra la versione con e senza vetro(spessore 3mm).100% Design 100% Ecologico 100% Made In Italy.

Diffusore in cartone NextMaterials CactusScent, realizzato in cartone ondulato inserita una ventola di 60mm alimentata a 5V (con un consumo di 1.5w) che crea un flusso di aria su quattro barrette profumate, consentendo di profumare gli ambienti in modo costante e prolungato Disponibili nelle seguenti fragranze: Citrus fruit, Tangerine dream, White tea, Off limits, Chocolate, Ginger bread, Heliotropium, Floranis,

Questo progetto nasce da un gruppo di persone che ha da tempo a cuore le problematiche ambientali. L’idea è stata quella di realizzare una piattaforma accessibile a tutti che raggruppasse al suo interno prodotti con caratteristiche progettuali, di composizione, di utilizzo, di benessere alla persona, verso il massimo rispetto della sostenibilità e dell’ambiente. Da qui il nome ecoliving. Oggi vi sono moltissimi prodotti definiti green che a volte suonano più come una sola risposta di marketing in questo periodo storico. Ecoliving seleziona i prodotti da commercializzare direttamente, conosce le persone, le aziende, quindi la filosofia di partenza che sta in esse. Non semplici arredi, ma espressione di una vera e propria filosofia rispettosa dell'ambiente e attenta alle esigenze di una vita sempre più mobile e mutevole. Una filosofia che si traduce in azioni concrete. Tutti gli arredi e i complementi della linea Ecodesign Collection di Lessmore sono ispirati al design modulare, componibile e per elementi, guardando anche ad una possibilità comune di contaminazione, separazione e disassemblabilità. Diversi materiali, primo fra tutti il cartone, ma anche il legno e il metacrilato, vengono combinati tra loro per dare vita a prodotti resistenti, capaci di durare nel tempo. Non solo. I materiali impiegati sono spesso già riciclati, o certificati FSC, come nel caso del legno. Ma ad essere ecosostenibile è anche il modo in cui si è scelto di utilizzarli. La maggior parte degli elementi sono combinati tra loro ad incastro oppure avvitati o incollati per monomateriale. In questo modo possono essere successivamente scomposti, disassemblati e riciclati. Una collezione di prodotti accomunati da un design sostenibile, di particolare eleganza e con linee e forme distintive, una funzionalità semplice ma ricercata, con un'etica attenta all'ambiente e al futuro. La possibilità di utilizzare diverse finiture, poterle personalizzare e modificare nel tempo. Non subire l'invecchiamento del trascorrere delle mode, grazie alla possibilità di modificarne le finiture e i colori. Favorire la modularità, così da rendere uno stesso pezzo di arredo unico in spazi e allestimenti sempre diversi. La disassemblabilità, a fine vita del prodotto, per poterlo portare allo smaltimento differenziato o al riciclo. Tutto con glamour, elaborando forme ricercate ma funzionali, Una concreta ricerca rivolta alla sostenibilità ambientale, anche per esplorare un nuovo modo di arredare gli spazi.

La sedia in cartone Mano è realizzata in strati di cartone ondulato assemblati a mano. Ecologica, sostenibile, riciclabile. Robusta ed al tempo stesso molto originale. Di Carton Factory Design Antonio Pascale. 100% Design 100% Ecologico 100% Made In Italy.

EVENTO L’ ambiente scelto per l’evento di lancio della collezione Recolution è l’Orto Botanico di Brera, a Milano, che per l’evento prende il nome di Oasi Italia. Oasi Italia è situata al centro del giardino dell’Orto Botanico, gentilmente concesso dall’ Università degli Studi di Milano. Una piccola isola verde a due passi dal centro storico e dall’area EXPO, adiacente a Palazzo Brera. Esteso su un area di oltre 5000 mq, accoglie una biodiversità di oltre 300 specie di esseri viventi. Lo spazio verde che svela è sorprendente. Un giardino popolato da piante secolari tutte da scoprire, un luogo intriso di storia che si racconta attraverso le sue vestigia architettoniche: vasche ellittiche settecentesche, aristocratiche decorazioni, lussureggianti e colorate aiuole. Al centro del piccolo bosco che sorge nel parco, Oasi Italia: non solo un’isola ecologica, ma un progetto hi-tech all’avanguardia, realizzato secondo normative di bio-architettura in perfetta armonia con i valori dell’Expo. Ha collaborato con noi la green-designer Anna Paghera.

Nell’ evocativa cornice dell’Orto Botanico di Brera, si celebra un evento in onore della nostra azienda, che dopo numerosi successi, festeggia Expo 2015 con una collezione eco-friendly.Gli spazi a disposizione per la serata sono il Parco, il Salone del Palazzo e la Serra in acciaio e vetro. All’ interno del Palazzo, per tutta la durata dell’ evento verranno esposti alcuni dipinti della collezione della Pinacoteca Giovanni e Marella Agnelli di Torino. Esposti 12 pezzi, dal Canaletto fino a Matisse.Verrà esposta nel cortile l’ autovettura ibrida La Ferrari, realizzata in un unico esemplare per l’ occasione. La stessa vettura che sarà protagonista di un originale tour da Milano alla scoperta delle “fashion roads” d’Europa, un percorso che toccherà le città dove lo stile “personale” e creativo della gente emerge più spontaneamente per strada: da Milano a Zurigo, da Parigi a Londra, da Bruxelles a Berlino fino a Stoccolma. Ogni capo sarà esposto indosso ad un manichino realizzato da una struttura in vimini. I capi saranno illuminati da luci di vari colori da vari punti di proiezione. I manichini sono montati sopra una struttura/piedistallo di forma quadrata riportante il logo dell’ azienda e una scheda descrittiva del prodotto. Un proiettore riprodurrà video su vari punti della struttura in vetro. All’ interno della Serra sarà inoltre presente un tavolo con microfoni e sarà predisposta una platea che accoglierà gli addetti stampa per la conferenza che seguirà la presentazione. Musica lounge sarà diffusa in tutto l’ambiente nell’ arco di tutta la serata. Sarà disponibile un banchetto vegano all’ interno del Palazzo e i camerieri, che indosseranno uniformi appositamente realizzate per la circostanza con i materiali usati nella collezione, serviranno champagne e cocktails di frutta bio.

RECOLUTION COCKTAIL PARTY

DALLE ORE 18:00 ALLE 00:00

18:00: apertura Salone del Palazzo, con mostra dâ&#x20AC;&#x2122;arte straordinaria con alcuni pezzi della Pinacoteca Gianni e Marella Agnelli di Torino 18.30: presentazione della nuova collezione Primavera/Estate allâ&#x20AC;&#x2122; interno della Serra

19:00: aperitivo con American Bar e apericena vegano

Orto Botanico, via Brera 28 (Mi)

Realizzata in collaborazione con lo Studio di progettazione d’esterni Paghera di Brescia, è una “bolla” in acciaio e vetro, che sorgerà al centro del Parco dell’Orto Botanico; lo spazio consiste in 85 mq all’interno del quale avrà luogo l’evento di presentazione della collezione. Questa futuristica serra nasce come spazio funzionale che pone come elemento centrale la sostenibilità. I consumi sono ridotti al minimo, grazie ad un sistema fotovoltaico che la rendono indipendente e che azzerano il suo impatto ambientale.

BEP

Il totale dei ricavi è dato dalla somma delle vendite dell’abbigliamento, degli accessori e delle calzature, considerando un sell-out completo. I consumi sono dati dalla somma dei costi totali dell’abbigliamento, degli accessori e delle calzature. Il margine di contribuzione è quindi dato dalla differenza tra i ricavi e i consumi e risulta di Euro 1.423.289,32, determinando così l’ammontare delle risorse finanziarie generate dalla vendita dei prodotti al fine di sostenere i costi fissi e produrre profitto. L’utile generato dalla collezione ammonterà a Euro 904.959,42 ed è dato dalla differenza tra il margine di contribuzione e i costi fissi. I ricavi che l’azienda deve ottenere per per raggiungere il punto di pareggio in cui costi e ricavi si eguagliano è pari a Euro 621.752,55, calcolato tramite il rapporto tra i costi fissi e la percentuale del margine di contribuzione sui ricavi. L’azienda raggiungerà il suo punto di pareggio alla fine del mese di Aprile. Il Bep, rappresentato nel grafico dal punto di incontro della retta dei ricavi e quella dei costi totali, divide il grafico in due zone, quella di sinistra che rappresenta l’area di perdita e quella di destra che invece rappresenta l’area di utile.

FONTI SITOGRAFIA

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BIBLIOGRAFIA Rob Thompson “Sustainable materials processes and production” (Thames e Hudson) Jean Draper “Stitch and structure” (Batsford) Lapo Elkann “Le regole del mio stile” (ADD Editore) True Luxury Global Consumer Insight - Boston Consulting Group Materiale didattico

POLIMODA Progetto di

CHIARA FIASCHI LODOVICO CALAMANDREI SAMUELE GUERRUCCI

docenti

ALESSANDRO FRATINI ANNAMARIA TARTAGLIA GIUSEPPE DI SOMMA MAURIZIO FERRINI