Reflektion 2013 - Vattenfall

Mitt enda fokus är att skapa värde, värde och värde

Erik Hagland har varit med om en resa på Vattenfall som blivit alltmer riskfylld. När han började för 15 år sedan var riskbedömning tämligen marginaliserat. Samtidigt genomförde Sverige en avreglering av elmarknaden och Vattenfalls roll förändrades över en natt.....

›

Reflektion | 4

Reflektion | 5

–När jag började på Vattenfall 1996 var vi fem anställda i en decentraliserad riskorganisation.

Idag är vi 100 i en sammanhållen organisation.

i

dag är Erik Chief Risk Officer för över 100 anställda på Vattenfall, idag ett av Europas största energibolag.

I den nordiska riskbranschen ser man på Eriks och Vattenfalls sätt att hantera risker med stor respekt. Nyligen fick han motta det prestigefulla Gustaf Hamiltons Risk Management-stipendiet för sitt sätt att lyfta upp riskhanteringen inom Vattenfall.

Avveckling startade utveckling Den prisbelönta CRO:n Erik Hagland tar emot i Vattenfalls nybyggda huvudkontor i Arenastaden, Stockholms nya stadsdel. Under hösten 2012 slog Vattenfall ihop alla sina tre utspridda kontor i Stockholm och flyttade in i ett enda huvudkontor. Byggnaden är en av Sveriges mest energieffektiva kontorsbyggnader och gör bara av med 50 kWh per kvadratmeter och år, och det är hälften av vad ett normalt kontor konsumerar. Här arbetar idag cirka 2 000 av Vattenfalls över 30 000 anställda.

Och härifrån leder Erik Hagland alltså sin riskstyrka. Med sina 15 år på Vattenfall har han varit med om en utveckling inom energiområdet som saknar motstycke i historien.

Avregleringen av elmarknaden i Sverige 1996 gjorde att företaget påbörjade en internationell expansion. Idag är Vattenfall ett av Europas största energibolag. Lägg där till företagets ambition att leda utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion.

I takt med expansionen har också Vattenfall successivt utökat sin riskorganisation och har idag över 100 anställda som enbart arbetar med riskfrågor ur ett brett perspektiv.

Under 2008 blev Erik Hagland CRO och 2010 sjösattes den ”Erik Hagland har metodiskt nya organisationen för riskmanageoch på en stark teoretisk grund ment.

-När jag började var vi fem ”Idag har vi lyft upp risk byggt upp en företagsövergripande anställda i central stabsfuntion som till top risk management riskhanteringsfunktion och modell del av en i övrigt decentraliserad riskpå Vattenfall” i Vattenfallkoncernen. Modellen organisation. Idag är vi 100 i en samanvänds både som ett ledningsmanhållen riskorganisation och vi verktyg i den ordinarie verksamhetshar gått från att enbart vara en riskkontrollfunktion till att styrningen och för praktisk riskhantering på operativ nivå. vara en stödjande och konsultativ funktion åt både handlare Koncernen har idag en gemensam syn på risk, mycket tack och ledning, förklarar Erik. Sedan några år tillbaka är det vare Eriks goda samarbete med enheter över landsgränserna VD som är ordförande i den riskkommitté som tidigare bara och med andra för riskhanteringen viktiga nyckelfunktioner. bestod av riskfolk. Det innebär att risk har lyfts upp till top Processen har också en stark förankring på styrelsenivå”. risk management. ”Jag förankrar och skapar värde” Hur skulle du själv beskriva din ledarfilosofi i rollen som Ett prestigefullt riskpris Utvecklingen av det bredare och mer övergripande sättet Chief Risk Manager? att se på riskansvaret inom koncernen har rönt en hel del -Det som gjorde mig glad när jag läste motiveringen till uppmärksamhet inom riskbranschen. Den professionella Gustaf Hamilton-stipendiet var att de lyfte upp den goda intresseföreningen SWERMA (Swedish Risk Management samarbetsförmågan, säger Erik. Jag söker förankring och Association) gjorde under hösten 2011 en stor nordisk enkät det som skapar värde. Det behöver inte automatiskt innebära bland över 40 storföretag och frågade bland annat vilket att jag förankrar uppåt, det kan lika gärna handla om att i nordiskt företag som arbetade mest framgångsrikt med risk. en dialog med lokala aktörer skapa värde för bolaget.

Enkätsvaren placerade Vattenfall på första plats.

-Jag har ju jobbat på Vattenfall i många år och det är den öppna företagskulturen och den genuina viljan att skapa Så när SWERMA 2012 skulle utse 2012-års vinnare av värde, värde och värde för företaget som är en stor del av Gustaf Hamiltons Risk Management-stipendium var valet framgångsfaktorn, konstaterar Erik. Att vi har kommit inte svårt. Motiveringen löd:

Reflektion | 6

långt i våra olika riskprocesser handlar mycket om vilken utveckling inom riskhantering hos Vattenfall just nu?

-Ja, att ERM-processen ska kunna skapa ännu mera företagsledning vi har. Jag kan inte verka om jag inte har värde för företaget ligger i fokus. Att den röda tråden stöd, och det stödet har jag haft från vår ledning. mellan de operationella och strategiska verksamheterna Om du ser på dina år i branschen med perspektiv, vad löper friktionsfritt och utan avbrott. är den stora skillnaden?

-Riskfunktionens betydelse i det stora hela. Vi har När tror du ni är där? bland› annat en enhet som ger en second opinion på alla -Det är 17 år sedan avregleringen av elmarknaden gjordes större investeringsbeslut. Om vi till exempel ska investera i i Sverige och det var också efter 1996 som branschen blev riskutsatt på ett helt annat sätt. Om ett kraftverk så får ledningen ett fem år tror jag att Enterprise Risk riskperspektiv att lägga till beslutet och den konsultativa rollen ”Numera har vi en Management och den koncernöverär tydlig. Det här var funktioner enhet som ger en second gripande synen på risker är tillräckligt som inte fanns när jag började i opinion på alla större täckande för att kunna betraktas som branschen. investeringsbeslut” helt lyckosam.

Vattenfall bildades 1909 under -Men det är en stor utmaning namnet Kungliga Vattenfallsstyatt komma dit rent modellmässigt, relsen. Idag är företaget ett statligt helägt aktiebolag och med en balans mellan den teoretiska modellen och den har sedan avregleringen expanderat kraftigt. Det här har förståeliga modellen. ERM är ju inte bara en svart låda där gjort Vattenfall till Europas femte största elproducent och du matar in en massa värden och ut kommer siffran 42. Det den största värmeproducenten. Företagets största marknad måste vara mer konkret och skapa värde. finns idag i Tyskland och expansionen där är en del av Vad har du och Vattenfall för ytterligare utmaningar orsaken till att företaget jobbar bredare med risk utifrån som lurar bakom hörnet när det handlar om ditt ansvarsEnterprise Risk Management, (ERM). område?

-Konsekvenserna som följt efter Fukushima-katastrofen Tysk lag skyndade på ERM i Japan innebär stora utmaningar. Vår största marknad, -När Vattenfall växte och vi bland annat köpte in oss på den Tyskland, är mitt uppe i en stor omställning av energityska marknaden blev riskorganisationen betydligt större. produktion där man i snabb takt går mot förnybara Ursprunget till ERM på Vattenfall är den tyska lagstiftningen energikällor. Där har vi en enorm utmaning.

KonTraG (Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Varumärkesrisk är svårbedömt Unternehmensbereich)som ställer krav på transparens av risker i företaget mot ägaren. Vi har byggt ett informationsAv alla risker du dagligen hanterar och bedömer teoretiskt, system där vi nu håller på att addera mer intelligens, men vi vilken är den mest svårdefinierbara?

-Värdet av varumärket är svårt, det som också kallas är inte riktigt framme när det gäller personella risker.

-När vi började titta bredare på risker utifrån Enterprise ryktesrisk. Låt mig ta ett exempel: om någon skadar sig i en Risk Management var anledningen inte baserat på krav, klämolycka på en transformatorstation utefter elnätet eller utan för att vi trodde det skulle addera värde till affären och om någon drabbas av samma sorts olycka på ett kärnkrafthjälpa oss fatta smartare beslut. Det har varit drivkraften verk, då blir det helt olika påverkan på vårt varumärke. Här handlar det om VAR det hänt, inte VAD som hänt. Det går hela tiden, påpekar Erik Hagland.

Om du skulle beskriva risk för en lekman utifrån inte att teoretisera den typen av risker, för här handlar det Vattenfalls affärsmodell, hur skulle du pedagogiskt beskriva snarare om att arbeta med säkerhet på samma sätt rakt över. den?

Nyligen tog du ju emot SWERMA-stipendiet som överlämnades av upphovsmannen Gustaf Hamilton, som -Den största risk Vattenfall tar är när vi gör en större investering i en produktionsanläggning. När vi sätter spaden 1973 utsågs till Sveriges förste Risk Manager. SWERMA är i marken utsätter vi oss för en investeringsrisk, att det är en möjlighet för dig som CRO att utbyta erfarenheter inom rätt sak vi investerat i och att den kommer att ge ett positivt risk, men finns det andra forum för dig?

-Det är klart att det vore nyttigt och roligt att träffa kassaflöde under 40-50 år, förklarar Erik. Under byggtiden har vi en projektrisk, och när anläggningen väl börjar köras andra CRO:s inom min egen bransch. Men det blir aldrig kommer vi till den operationella risken och marknadsrisken. så, vi håller oss lite på vår egen kant, konstaterar Erik. Det -Vi behöver dessutom jämna ut risktagandet för att är snarare i symbiosen inom våra egna affärer jag får mest driva anläggningen med olika energikällor som har en rörlig utbyte. kostnad. Och i slutänden ska någon köpa våra produkter – -Utanför min egen bransch får jag en del input från CRO:s inom banker och försäkringsbolag. En bransch jag sammantaget blir det en kreditrisk. gärna skulle vilja lära mig mer ifrån är processindustrin där man också jobbar med väldigt långsiktiga investeringar, Nu ligger ERM i fokus Du lyfter gärna fram ERM som den stora möjligheten. avslutar Erik Hagland. ◆ Är det vad som upptar det mesta av dina funderingar på

Reflektion | 7