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TOP RECRUITMENT CONSULTANTS GERMANY
SPECIAL THEME: TOP RECRUITMENT CONSULTANTS GERMANY Find only the best
Trying to find new employees or explore new ways to better streamline your human resource strategy? On the following pages, we introduce some of Germany’s top recruitment consultants that are able to help you out.
TEXT: NANE STEINHOFF I PHOTOS: UNSPLASH
Claudia von Tein. Photo: Tobias Froehner
WHEN LOOKING FOR EXPERTS IN DISTRIBUTION AND ENGINEERING, A DETERMINED HEADHUNTER IS NEEDED
Headhunter Claudia von Tein comes with a warning: the experienced headhunter selects only the best – in this case the best employees, to pave their way towards better career chances. The managing director of REPEXO GmbH is, according to the manager magazine Fokus, among the best in the business of personnel consultancy and has been awarded the sought-after Gold seal.
Claudia von Tein is more than your standard consultant; she brings with her and leads a highly specialised headhunting team. “We are considered the ‘gold diggers’ among headhunters and, with an empathetic manner, we approach candidates directly at their workplace in order to attempt to recruit them,” says Claudia von Tein. A REPEXO core philosophy is: “A customer for whom we have only once searched an employee, and whose internal structures we know, will be protected from such headhunting attacks for a lifetime.”
To headhunt good people from a client’s competitor is something that needs to be approached with the correct feeling and a level of professionalism. It does not work to simply write an email or contact a candidate via social media; this is rather impersonal and can be annoying to valuable candidates. Expertise and empathy are therefore core qualities in a recruiter. One of Claudia von Tein’s focuses lies on sales positions; REPEXO has filled more than 4,500 vacancies in the sales and distribution sector – on all levels. Another important branch is engineering, especially because many positions in sales and distribution need engineering knowledge.
The fact that recruiting has now moved mainly to digital and happens via internet providers
does not affect the market REPEXO is working in. The top talents that REPEXO specialises in need to be approached directly, and are not usually looking out for new career prospects online; a headhunter needs to knock on their door. Above that, companies should recognise three factors that will make them attractive as employers: payment, work-lifebalance and family-compatibility.
Professionals today know their worth and have according demands. This has also changed the position of recruiters; when searching for new talents, they suddenly face a lot of competition. “They have to make positions more attractive and need to be willing to negotiate,” says von Tein. To have an experienced headhunter by their side, can indeed make all the difference when filling a position efficiently.
www.repexo.de +49 (0) 69 83 83 517-0 info@repexo.de
WER SPITZENKRÄFTE IM VERTRIEB UND ENGINEERING SUCHT, BRAUCHT EINE HEADHUNTERIN MIT BISS
Headhunterin Claudia von Tein kommt mit einer Warnung: Die erfahrene Headhunterin klaut schnell das beste Pferd aus dem Stall – oder besser: Sie wirbt die besten Mitarbeiter ab, um ihnen bessere Karrierechancen zu bieten. Die Geschäftsführerin der REPEXO GmbH gehört laut dem Manager Magazin Fokus zu den Besten in der Branche Personalberatung und wurde mit dem ‚nicht käuflichen, begehrten Goldsiegel‘ ausgezeichnet.
Claudia von Tein ist mehr als eine ‚normale Personalberaterin‘, sie ist der Kopf eines hochspezialisierten Headhunting-Teams. „Wir sind eher die ‚Goldgräber‘ am Headhunting Himmel und sprechen mit einfühlender Art die Kandidaten direkt am Arbeitsplatz an, um die Menschen dort abzuwerben“, sagt Claudia von Tein. Im Hinblick auf Unternehmen gilt für REPEXO dabei: „Ein Kunde, für den wir auch nur ein einziges Mal Mitarbeiter gesucht haben und dessen Strukturen wir kennen, bleibt ein Leben lang von unseren Abwerbeversuchen geschützt.“
Gute Leute von der Konkurrenz der Kunden abzuwerben, erfordert Gefühl und Verstand. So reicht es nicht, frech eine E-Mail zu schreiben oder die Kandidat*innen über soziale Netzwerke zu kontaktieren. Das ist nicht nur unpersönlich, sondern ist für wertvolle Kandidaten sehr lästig. Fachkompetenz und psychologisches Einfühlungsvermögen sind daher erfolgsentscheidend. Eines der Steckenpferde von Claudia von Tein ist dabei die Besetzung von Vertriebspositionen. Weit über 4.500 Vertrieb- und Verkaufspositionen hat REPEXO erfolgreich besetzt – und das auf vielen Ebenen. Zweites Standbein ist das Engineering, denn viele komplexe Vertriebspositionen erfordern Kenntnisse aus dem Ingenieurswesen.
Dass sich die klassische Personalvermittlung inzwischen voll digitalisiert hat und sich weitestgehend auf Internetforen abspielt, betrifft den gehobenen Stellenmarkt, auf dem REPEXO sich bewegt, eher wenig. Spitzenkräfte aus vielen Berufen müssen einfühlsam in der Direktansprache abgeworben werden und suchen nicht lange nach neuen Berufschancen. Hier klopft eher die Headhunterin an der Tür. So macht es hier für Unternehmen auch wenig Sinn, teure Suchanzeigen zu schalten! Zudem sollten Unternehmen verstärkt drei Kernaspekte beachten, die Arbeitgeber heute attraktiver machen: Gehalt, Work-Life-Balance und die familiäre Abstimmung.
Fachkräfte sind sich heute ihrer Knappheit sehr bewusst und haben entsprechend höhere Ansprüche. Damit hat sich auch die Lage der Personalentscheider*innen komplett auf den Kopf gestellt: Bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern steht man plötzlich in harter Konkurrenz mit anderen Unternehmen. „Man muss die freien Positionen attraktiver gestalten und muss erhöhte Verhandlungsbereitschaft zeigen“, sagt von Tein. Hier einen erfahrenen Headhunter zur Seite zu haben, kann den entscheidenden Unterschied machen die Stellen effektiv zu besetzen.
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Blick nach vorn. individuell. agil. engagiert. Management. Vertrieb. Technik. momentumX – Personalberatung für IT.
RECRUITING MIT EXPERTENHILFE:
SO FINDEN UNTERNEHMEN SPITZENKRÄFTE IM IT-BEREICH
Fachkräfte sind hart umkämpft – gerade in Spezialbereichen wie der IT. Hier hat momentumX als Unternehmens- und Personalberatung den Hauptfokus gesetzt: Gründer Michael Rapp hat selbst 20 Jahre im Management von IT-Dienstleitungsunternehmen gearbeitet und hat so die entsprechenden Fachkenntnisse und Netzwerke in der DACH-Region, um Stellen gezielt mit den passenden Kandidaten zu besetzen.
TEXT: JESSICA HOLZHAUSEN I FOTOS: MOMENTUMX
Die Idee der Unternehmensgründung entstand aus der eigenen Erfahrung als angestellter im IT-Bereich. „Ich hatte mit verschiedenen Personalberatungen zu tun und habe dabei oft gemerkt: ‚Die verstehen mich gar nicht‘ – im Sinne der fachlichen ITAnforderungen“, erzählt er. 2015 entschloss er sich dann, sich als Berater selbstständig zu machen und ist seit dem 1. Januar 2016 in seinem heutigen Beruf tätig. „Ich werde diesen Job auch nicht mehr aufgeben“, sagt er, denn Bewerber und Kunden zeigen sich von seiner Arbeit gleichermaßen begeistert.
„Ich gehe zu den Kunden und arbeite heraus, was die Anforderungen an die zu besetzende Position sind, um die Kundenanforderungen genau zu verstehen.“ Michael Rapp arbeitet für Top-Unternehmen in der Dach-Region und ist fast ausschließlich auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebenen unterwegs. Viele seiner Kunden sind IT-Dienstleistungsunternehmen, oder Konzerne, mit einer hohen IT-Ausrichtung. „Meine Intention ist es, dem Kunden einen Mehrwert zu bringen und ihm Arbeit abzunehmen“, sagt Rapp. Daher bereitet er auch die Bewerberinterviews vor und ist auf Wunsch beim Interview selbst anwesend. Er sieht sich dabei keineswegs als einen Ersatz der HR-Abteilung, da es sich auf einen ganz bestimmten Bereich spezialisiert hat, der ein großes Fachwissen erfordert, das selbst gut geschulte HR-Mitarbeiter oftmals nicht mitbringen können. Michael Rapp vermittelt beispielsweise Experten für die Transformation in Cloud-Solutions oder hochspezialisierte Consultants und Architekten für IT-Infrastrukturlösungen, Security oder SAP-Positionen.
Im Management besetzt er Führungspositionen wie Geschäftsführer, Bereichsleitungen und Abteilungsleiter.
Netzwerke und Erfahrung sind die Basis seiner Arbeit und beides hat sich Michael Rapp bereits vor der Selbstständigkeit aufgebaut. Viele Kunden sind inzwischen „Wiederholungstäter“, wie er sagt. Kündigt beispielsweise ein Mitarbeiter, dann rufen Geschäftsführer ihn oft direkt an, so dass er zeitnah auf Kandidatensuche gehen kann. Aber auch Rapp hält den Kontakt aufrecht und fragt beispielsweise nach, wie es mit den Kandidaten läuft, die er vermittelt hat, und ob diese alle Erwartungen erfüllt haben.
Diskretion ist die Grundlage seiner Arbeit, eine Referenz kann Michael Rapp dennoch nennen: Für den Autokonzern BMW hat er ein Trainingsprogramm für Recruiter entwickelt und dann vor Ort umgesetzt. Auch hier war der Fokus auf das Rekrutieren von IT-Fachkräften.
www.momentumx.de
„Es war Zeit zu wechseln. Für mich zur richtigen Zeit.“
“EVEN IF THE BRAND IS COOL…”
Yvonne Peschel, managing director of Stuttgart-based agency HUMANEXX which specialises in the automotive, industrial goods and mechanical and plant engineering sectors, knows the challenges of the labour market and their implications for companies and candidates.
FOCUS ON TRUE NEEDS
“Today, people are much more deliberate before they accept a job. What is its quality? What does it offer me, apart from payment? Will I be able to develop personally in the company? Will my managers coach me? These questions can become a major challenge for employers. As recruiters and headhunters we work for both sides: for the company and for potential job candidates. While this, of course, implies different perspectives, our approach is the same on both sides. We want to understand very clearly what is at the heart of a matter.”
In order to understand the requirements of a company, the ‘external internals’ dive deep into the world of their business clients. Here, HUMANEXX takes a rather unusual approach: “We take on the position of an external HR department, which focuses on the nature of the company. We explore the culture, the values, boundaries and visions of a company. What is its mission? Only when we have understood, internalised this information, will we be able to fill a position sustainably and suggest candidates whose mindset best matches a company’s intention, role and strategy.”
This, however, requires a considerable amount of openness on the part of the companies. How do you establish such a relationship of trust? “This takes time and patience. As we work exclusively and usually grow with our clients over the years, we know the strengths and potential of the respective companies. We had the time to build trust in ourselves, our work and our system. Besides, we have established a very good and strong network of candidates
„AUCH WENN DIE MARKE COOL IST...“
„…die gelebte Unternehmenskultur jedoch nicht zu uns passt, nehmen wir den Job nicht an oder überdenken unser Mandat.“
Yvonne Peschel, Geschäftsführerin der auf die Branchen Automobil, Industriegüter und Maschinen- und Anlagenbau spezialisierten Stuttgarter Agentur HUMANEXX kennt die Herausforderungen des Arbeitsmarkts und was diese für Unternehmen und Jobkandidat:innen bedeuten.
FOKUS AUF WAHREN BEDÜRFNISSEN
„Heute wägen Menschen stärker ab, bevor sie einen Job annehmen. Welche Qualität hat die Arbeit? Was bietet mir der Job, abgesehen von der Bezahlung? Kann ich mich im Unternehmen persönlich weiterentwickeln? Coachen mich meine Führungskräfte? Diese Fragen können für Unternehmen zu einer großen Herausforderung werden. Als Recruiter und Headhunter arbeiten wir hierbei für beide Seiten: für das Unternehmen und für potentielle Jobkandidat:innen.
Auch wenn das natürlich unterschiedliche Blickwinkel bedeutet, ist unsere Herangehensweise in beiden Fällen dieselbe. Wir wollen auf beiden Seiten ganz genau verstehen, um was es im Kern der Sache geht.”
Um die Anforderungen eines Unternehmens zu verstehen, tauchen die ,externen Internen‘ tief in die Welt ihrer Unternehmenskunden ein. HUMANEXX geht dabei einen eher ungewöhnlichen Weg. „Wir übernehmen die Funktion einer externen HR-Abteilung ein, die den Fokus auf die Natur des Unternehmens legt. Wir befassen uns eingehend mit der Kultur, den Werten, Grenzen und Visionen eines Unternehmens. Welche Mission hat das Unternehmen? Erst wenn wir das verstanden, verinnerlicht haben, können wir eine Position nachhaltig besetzen und diejenigen vorschlagen, deren Mindset am besten zur Intention, zur Rolle und zur Unternehmensstrategie passt.”
Das erfordert allerdings eine große Offenheit seitens der Unternehmen. Wie baut man solch ein Vertrauensverhältnis auf? „Dafür benötigt man vor allem Zeit und Geduld. Da HUMANEXX exklusiv arbeitet und wir meistens über Jahre mit unserem Kunden wachsen, kennen wir die Stärken und Potenziale der jeweiligen Unternehmen sehr gut. Wir hatten Zeit, Vertrauen in uns, unsere Arbeit und unser System aufzubauen. Außerdem haben wir über die Jahre ein sehr gutes und enges Kandidaten- und Partnernetzwerk aufgebaut. Dadurch sind wir recht schnell, wenn es darum geht Antworten zu liefern, Informationen aufzubereiten, Kontakte herzustellen. Wir sind oft der schnelle Helfer im Hintergrund. Diese Verlässlichkeit baut zusätzlich Vertrauen auf.”
ERKENNE DICH SELBST!
Ähnlich bedürfnisfokussiert läuft die Zusammenarbeit mit potentiellen Kandidat:innen ab. „Wie bei den Unternehmen auch dauert es eine Weile, bis man Nähe aufgebaut hat. Dafür muss man wirklich zuhören, sich kennenlernen. Wir nehmen uns daher sehr viel qualitative Zeit für die jeweiligen Kandidat:innen.
Um gut beraten zu können, müssen wir die wirklichen Anliegen und Bedürfnisse einer Person verstehen. Auch wenn sie diese un-
Geschäftsführerin Yvonne Peschel.
and partners over the years. This makes us quite quick in providing answers, preparing information, establishing contacts. Very often, HUMANEXX is the speedy back-up in the background. This type of reliability also builds trust.”
KNOW YOURSELF!
The cooperation with potential candidates is similarly focused on needs. “As with the companies, it takes a while to establish a bond. You really have to listen, get to know each other. We therefore spend a lot of quality time with the respective candidates. In order to be able to provide good counsel, we need to understand a person’s underlying concerns and needs. Even if he or she may not yet be able to express them or isn’t even aware of them yet. What are the real needs of someone who, for example, wants to change their job? Where does this person want to go? Where are his or her strengths? Or passions? What does he or she burn for? Here, we very often become a catalyst. ‘Know yourself!’ is our motto. ‘Dig deeper’. ‘Why do you do the things you do?’ and ‘Are you living up to your potential?’ are only some of the questions we want to answer.”
“Total objectivity is impossible,” stresses Peschel. “We are all conditioned differently and therefore perceive the world differently. Our gut feeling is always part of a decision.”
The HUMANEXX team obtains hard facts about candidates by means of aptitude diagnostics such as assessments, personality analyses etc. Occasionally, the team conducts character or competency analyses with a candidate – usually when the gut feeling sends out contradictory signals. “If, in this case, we look at a candidate’s character traits, we often understand some behaviour patterns much better.”
FUTURE WORKING WORLDS
The working world will continue to change. Where does Peschel see HUMANEXX’ role in this? “The world of work, the demands on jobs and employees will become more complex. Against this background, I keep asking myself whether constant growth will bring us and our society forward or whether the further development of the individual is the better option. In my opinion, if we understand who and what we are, how we function, many things become easier. There is so much knowledge, so many ideas in companies that hardly anyone taps into as everybody is busy just muddling through. What kind of change would we see if people all of a sudden were passionate about their jobs and could hardly wait for Monday? This idea is our goal; a goal which we pursue with empathy, courage, backbone and a lot of sensitivity.”
www.humanexx.co.uk
ter Umständen selbst noch gar nicht äußern kann bzw. sich derer noch gar nicht bewusst ist. Welche wahren Bedürfnisse hat beispielsweise jemand, der den Job wechseln möchte? Wohin möchte dieser Mensch? Wo liegen die Stärken? Wo die Leidenschaften? Wofür brennt er? Wir werden hier oftmals zu Impulsgebern. ‚Erkenne dich selbst!‘ ist dabei unser Motto. ,Grab‘ tiefer.‘ ,Warum tust du die Dinge, die Du tust?‘ und ‚Schöpfst Du Dein Potential voll aus?‘ sind einige der Fragen, auf die wir eine Antwort suchen.”
„Dabei ist reine Objektivität nicht möglich“, betont Peschel. „Wir alle sind unterschiedlich konditioniert und nehmen die Welt daher auch unterschiedlich wahr. Unser Bauchgefühl entscheidet immer mit.“ Die Fakten über die Kandidaten erhält das Team von HUMANEXX zusätzlich durch Methoden der Eignungsdiagnostik wie Assessments, Persönlichkeitsanalysen u.v.m. Vereinzelt werden mit Kandidaten Charakter- & Kompetenzanalysen durchgeführt – meist dann, wenn das Bauchgefühl widersprüchliche Signale sendet.
„Schauen wir uns dann die Charaktereigenschaften des Kandidaten an, lassen sich einige Verhaltensweisen oft besser verstehen.“
ZUKÜNFTIGE ARBEITSWELTEN
Die Arbeitswelt wird sich weiter verändern. Wo sieht Peschel hierbei die Aufgabe von HUMANEXX? „Die Arbeitswelt, die Ansprüche an Jobs und Mitarbeitende werden komplexer werden. Mir stellt sich vor diesem Hintergrund immer mehr die Frage, ob uns und unsere Gesellschaft hierbei das stetige Wachstum weiterbringt, oder ob es eher die Weiterentwicklung des Einzelnen ist. Wenn wir verstehen, wer und was wir sind, wie wir funktionieren, wird meines Erachtens nach vieles leichter. Es gibt so viel Wissen und Ideen in Unternehmen, die kaum einer anzapft, weil alle ihre Jobs irgendwie abarbeiten. Was wäre das für eine Veränderung, wenn die Menschen auf einmal für ihren Job brennen und den Montag kaum abwarten könnten. Diese Vorstellung ist unser Ziel, und für dieses Ziel arbeiten wir mit Empathie, Mut, Rückgrat und viel Fingerspitzengefühl.”
www.humanexx.de
EMPOWERING LIFE SCIENCE WITH THE PERFECT MATCH
The Aristo Group is a recruitment agency specialised in the life science industry –and offers a wealth of expertise. The reliable recruitment partner connects specialists and managers with companies and therefore boosts innovation in the life science sector – thanks to the ‘perfect match’.
In 2010, when Florian Wiedner founded the Aristo Group, the focus on highly specialised recruitment in the life science industry was already set. Today, the Aristo Group is an established recruitment expert in that field. The client base includes companies from the pharmaceutical industry, biotech and medical technology, and related industries.
“There are two main reasons why we love our work,” Florian Wiedner, founder and owner of the Aristo Group, explains. “On the one hand, we believe that we make an important contribution to society. We connect needed specialists with companies to enable growth and innovation in the life science sector. On the other hand, it’s our mission to find the ‘perfect match’ for our candidates and clients. We see ourselves as true match makers.”
What is also striking about the Aristo Group is the employees’ extensive specialist knowledge around the life science industry. Each consultant works in a specialised subject area within the life science industry. This enables them to have professional conversations with clients and candidates, and exchange and discuss industry trends and developments. During their onboarding programme, the consultants are well prepared for this task.
The foundation for the business at Aristo Group is compliance, as Florian Wiedner explains: “Compliance takes centre-stage here. No matter if it’s regarding the collaboration between freelancers and organisations, data privacy or legal assurance on all levels – we see ourselves as a compliance guarantor and hold ourselves accountable to that standard.”
But the Aristo Group does not only strive for quality and commitment when it comes to recruitment; it follows the same principles with its in-house team. The recruitment agency aims to be a platform for employees to unfold their full potential and grow together with the company.
EMPOWERING LIFE SCIENCE WITH THE PERFECT MATCH
Die Aristo Group hat sich auf die Personalvermittlung im Life Science Bereich spezialisiert, und das merkt man. Der vertrauensvolle Recruitment-Partner bringt Fach- und Führungskräfte mit Unternehmen zusammen und fördert so die Innovation im Life Science Bereich – dank des ‚perfect Match‘.
Bereits als Florian Wiedner die Artisto Group 2010 gründete, stand der Fokus fest: hochspezialisierte Personalberatung im Life Science Bereich. Heute gehören zu den Kunden des etablierten Recruitment-Experten vor allem Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie, der Biotechnologie und im Bereich der Medizintechnik sowie anverwandten Industrien.
„Für uns gibt es im Wesentlichen zwei Punkte, warum wir das lieben, was wir tun“, erklärt Florian Wiedner, Gründer und Inhaber der Aristo Group. „Zum einen sind wir davon überzeugt, einen wichtigen Beitrag für unsere Gesellschaft zu leisten. Wir bringen die notwendigen Fachkräfte mit Unternehmen zusammen, um eine positive Entwicklung und Innovation im Life Science Bereich ermöglichen zu können. Zum anderen haben wir das Ziel, das ‚perfect Match‘ für unsere Kandidaten und Kunden zu finden und verstehen uns als echte Match Maker.“
Die Aristo Group setzt sich außerdem dadurch ab, dass die Mitarbeitenden selbst über sehr viel Fachwissen verfügen. Jeder Consultant arbeitet sich in einen klar abgegrenzten Fachbereich innerhalb der Life Science Branche ein, um auf Augenhöhe mit Kunden und Kandidaten sprechen zu können. Im Rahmen des Onboarding Programms werden die Mitarbeitenden durch gemeinsame Trainings, individuelle Coachings und den persönlichen Mentor optimal auf diese Aufgabe vorbereitet.
Die Basis für die Arbeit der Aristo Group bildet das Thema Compliance, wie Florian Wiedner erläutert: „Wir legen großen Wert auf das Thema Compliance sowohl in Bezug auf die Zusammenarbeit mit selbstständigen Wissensarbeitern als auch bezüglich Datenschutz sowie die rechtliche Sicherheit in allen Belangen. Wir verstehen uns als Compliance-Garant und haben den Anspruch, als solcher zu agieren.“
Die Aristo Group strebt allerdings nicht nur Verbindlichkeit und Qualität im Rahmen der Personalvermittlung an, sondern verfolgt die gleichen Ziele auch im eigenen Team. So möchte das Unternehmen seinen Mitarbeitenden eine Plattform bieten, um sich optimal entwickeln und gemeinsam wachsen zu können.
www.aristo-group.com
Foto: Benedikt von Loebell
PERSONALBERATUNGEN FÜR DAS GESUNDHEITSWESEN? NA KLAR!
Wenn Ärzt:innen nach einem neuen Job suchen, denken sie oft nicht daran, sich an eine Personalberatung zu wenden. Warum eigentlich?
TEXT: SILKE HENKELE I FOTOS: HEALTHCARE PERSONALMANAGEMENT GMBH
„Wenn ich meinen Lebenslauf handschriftlich auf ein Blatt Papier schreibe, dann kriege ich auch einen Job“, sagt Christoph L., Anästhesist. „Das stimmt vermutlich”, meint Dorothea Rickert, Inhaberin und Geschäftsführerin der Personalberatung HealthCare Personalmanagement. „Aber sicher ist es nicht, dass er so den wirklich passenden Job findet. Bei einer Vermittlung durch uns haben die Kandidat:innen so viele Vorteile, dass es sich in jedem Fall lohnt, mit uns Kontakt aufzunehmen, wenn man über eine berufliche Veränderung nachdenkt.“
Frau Rickert und ihr Team bringen seit nunmehr fast 20 Jahren Ärzt:innen sowie Führungskräfte aus der Pflege und dem kaufmännischen Bereich mit den passenden Unternehmen im Gesundheitswesen zusammen. Sie kennen die wesentlichen Ansprechpartner:innen in den Krankenhäusern und wissen genau, worauf es beiden Seiten ankommt. Als Insider teilen sie gerne ihr branchenspezifisches Wissen und beraten Kunkönnen sie sehr gut beraten, ob ein Wechsel im individuellen Fall passt. „Wir möchten, dass beide Seiten langfristig zufrieden sind“, erklärt Frau Rickert.
Für die Kandidat:innen ist die Vermittlung komplett kostenlos und die Kontaktaufnahme sowie die Gespräche mit den Berater:innen absolut vertraulich. Wechselinteressierte haben den Vorteil, während des gesamten Bewerbungsprozesses kompetente Ansprechpartner:innen an ihrer Seite zu haben, die nicht nur die Bewerbungsunterlagen zusammenstellen, sondern auch Termine und Reisen koordinieren sowie Gespräche persönlich begleiten.
„Wir beraten und coachen die Kandidat:innen intensiv bei der Vorbereitung auf die Bewerbungsinterviews und sind immer wieder Vermittler zwischen Krankenhaus und Kandidat:innen. Viele Führungspositionen werden darüber hinaus gar nicht erst ausgeschrieben, sondern direkt über unsere Personalberatung besetzt. Daher lohnt es sich immer, den Kontakt schon einmal geknüpft zu haben.“
den und Kandidat:innen u.a. auch bezüglich Gehaltsbandbreiten, strategischen Themen und der Karriereplanung.
Um langfristig im Job zufrieden zu sein, braucht es viel mehr als die passende Arbeitsplatzbeschreibung und ein gutes Gehalt. Ärzt:innen und andere Führungskräfte im Gesundheitswesen erwarten einen hohen Gestaltungsspielraum in ihrer Tätigkeit. Weitere entscheidende Punkte für die Jobzufriedenheit sind die Kommunikation und das Arbeitsklima. „Flache Hierarchien und ein Umgang auf Augenhöhe sind für die meisten Kandidat:innen ein wichtiges Kriterium.“
Ob ein Krankenhaus diese Punkte bereits wirklich umsetzt oder sie bisher nur schöne Sätze im Leitbild sind, ist für Kandidat:innen nicht immer schnell einschätzbar. Die Personalberater:innen in Frau Rickerts Team sind bereits seit Jahren auf unterschiedliche Fachbereiche spezialisiert und haben tiefe Einblicke in die verschiedenen Häuser. So www.personalmanagementgesundheitswesen.de
BADEN-WÜRTTEMBERG 2022: CELEBRATING 40.000 YEARS OF HISTORY
