Открытый отчет СКМ - 2007

ВIДКРИТИЙ ЗВІТ 2007

2

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ОСНОВНІ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ГРУПИ СКМ

Активи, млн. дол. США

+75% 19 903 11 372

2006

2007

Капітал, млн. дол. США

+85% 9 668 5 220

2006

2007

3

Прибуток до вирахування процентних витрат, витрат по податку на прибуток і амортизації, млн. дол. США

+71%

2 715

1 585

2006

2007

Дохід від реалізації, млн. дол. США

+42% 9 563 6 719

2006

2007

Прибуток за рік, млн. дол. США

+94% 1 366 704

2006

2007

4

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ЗМІСТ

ЗВЕРНЕННЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КЛЮЧОВІ ПОДІЇ 2007 РОКУ

ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ГРУПУ СКМ ІСТОРІЯ ГРУПИ МІСІЯ, БАЧЕННЯ, ЦІННОСТІ МЕНЕДЖМЕНТ ГРУПИ КОРПОРАТИВНА СТРУКТУРА

Структура управління Структура бізнесу

ДІЯЛЬНІСТЬ ГРУПИ СКМ ОСНОВНІ НАПРЯМКИ БІЗНЕСУ

ГМК Енергетика Фінансовий бізнес

БІЗНЕСИ АЛЬТЕРНАТИВНОГО РОЗВИТКУ Телекомунікації Нерухомість Медійний бізнес Видобуток глини Роздрібна торгівля Торгівля нафтопродуктами

6 9

12 13 16 18 34 34 38

42 43 48 52

54 56 58 60 61 63

Зміст

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА СТАЛИЙ РОЗВИТОК ШІСТЬ ПОЛІТИК КСВ ГРУПИ СКМ

64

Ділова та корпоративна етика Умови праці Екологія Місцеві громади Соціальні інвестиції Спонсорство та благодійність

67 68 71 73 75 77

ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНИЙ ЦЕНТР «БЮРО ЕКОНОМІЧНИХ ТА СОЦІАЛЬНИХ ТЕХНОЛОГІЙ»

78

ФУТБОЛЬНИЙ КЛУБ «ШАХТАР»

79

БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД «РОЗВИТОК УКРАЇНИ»

80

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ НА 2008-2012 РР.

82

ПОДІЇ ПОСТ-ЗВІТНОГО ПЕРІОДУ

86

5

6

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ЗВЕРНЕННЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Шановні колеги та партнери! Я радий запропонувати до вашої уваги Відкритий звіт Групи СКМ – найбільшої фінансово-промислової групи України – за 2007 рік. Цей рік став для СКМ роком продовження реструктуризації Групи, а також роком активного зростання та укріплення позицій у пріоритетних для нас напрямках. Зі звіту ви дізнаєтеся про найважливіші для розвитку СКМ події, про результати діяльності окремих бізнесів, у які ми інвестуємо, а також про стратегічні плани Групи.

2007 рік став роком нових можливостей для зростання і компанія СКМ скористалася цими можливостями повною мірою. У 2007 році ми виконали наше основне завдання – створили запас міцності та сформували сталу конфігурацію бізнесу, яка, ми впевнені, дозволить нам бути однаково ефективними як в умовах стрімкого зростання, характерного для 2007 року, так і в менш сприятливих умовах. У 2007 році Група СКМ зробила ще один крок до завершення реалізації масштабної програми корпоративної реструктуризації, яка стартувала минулого, 2006 року. Результатом цієї програми, яку ми плануємо завершити у 2008 році, є зрозуміла та прозора структура власності Групи, система корпоративного управління, побудована відповідно до провідних світових практик, а також збалансований інвестиційний портфель Групи.

Вибрана нами управлінська модель дозволяє диверсифікувати інвестиції в шести основних напрямках: гірничо-металургійному та енергетичному, фінансовому та телекомунікаційному, у сферах медіа та нерухомості. У кожному із цих бізнеснапрямків СКМ виступає як стратегічний інвестор, при цьому ми добре розуміємо специфіку кожного з напрямків, у кожному з них ми вбачаємо потенціал для стабільного розвитку та володіємо ресурсами для реалізації цього потенціалу. Особливу увагу в цьому році ми приділили структуруванню та розвитку телекомунікаційного та медійного напрямків, а також заклали основу для формування та ефективного розвитку нашого бізнесу у сфері нерухомості. Чітко дотримуючись обраної стратегії виваженої диверсифікації, ми протягом 2007 року були сфокусовані на укріпленні позицій кожного з шести основних напрямків на цільових ринках, як за рахунок органічного зростання, так і шляхом придбання нових активів. Для цього ми, як стратегічний інвестор, активно інвестували в їхній розвиток, а також залучали найкращих професіоналів із необхідним досвідом та знаннями.

Звернення генерального директора

Крім того, протягом 2007 року ми зробили кілька важливих кроків у трьох додаткових бізнес-напрямках, які наразі не є для СКМ стратегічними, однак, на наш погляд, мають значний потенціал для зростання в довгостроковій перспективі. Зокрема, ми вийшли на новий для Групи перспективний ринок роздрібної торгівлі, структурували активи у сфері видобутку глини, розпочали процес реструктуризації активів у сфері торгівлі нафтопродуктами. Також у 2007 році СКМ розпочала ще один дуже важливий процес – процес виходу з тих бізнесів, які не відповідають інвестиційній політиці Групи. Зокрема, ми вийшли зі складу акціонерів окремих машинобудівних підприємств, повністю вийшли із хлібного бізнесу, а також почали підготовку до виходу із броварного бізнесу. Для реалізації планів розвитку ми вийшли на міжнародні ринки позикового капіталу та залучили синдиковані кредити. При цьому, ми залишаємося прихильниками консервативного підходу до прийняття рішень щодо зовнішніх запозичень, і частка кредитних коштів у загальній структурі капіталу Групи є невисокою. Політика Групи щодо запозичень буде незмінною і в 2008 році: ми орієнтовані на збереження високого рівня ліквідності та достатньо невеликої частки запозичень у структурі капіталу Групи. У 2007 році ми презентували стратегію корпоративної соціальної відповідальності Групи. Як найбільша компанія в країні, СКМ приділяє увагу соціальному та економічному розвитку регіонів присутності та усвідомлює свої обов’язки перед українським суспільством. Ми приділяємо серйозну увагу розвитку соціальної політики та звітності, що дозволяє нам гармонійно поєднувати інтереси бізнесу із пріоритетами національного та регіонального розвитку.

7

8

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

У рамках соціальної стратегії Група СКМ виступила ініціатором та учасником низки публічних заходів, присвячених міжнародній стандартизації за системою ISО та перспективам втілення провідних практик корпоративної соціальної відповідальності в Україні. Вивчення міжнародних практик із цього питання допомагає нам підвищувати ефективність роботи активів Групи. У рамках соціальної стратегії СКМ на підприємствах у складі Метінвест та ДПЕК були реалізовані програми професійної адаптації працівників та бонусна система оплати праці, а також була забезпечена мотивація працівників через прозору систему компенсацій. Ми з упевненістю можемо сказати, що у 2007 році ми заплановано досягали цілей, поставлених перед нами роком раніше. Для підтримки заданого темпу та збереження фокусу на ключових для бізнесу цілях, ми визначили основні напрямки стратегічного розвитку, що ляжуть в основу роботи Групи СКМ на п’ятирічний період. Серед цих напрямків: подальше вдосконалення системи

корпоративного управління та структурування портфеля активів Групи; розвиток індустріальних бізнесів Групи (металургія та енергетика) та активне інвестування в нові для нас неіндустріальні напрямки; посилення менеджерських команд на підприємствах Групи найкращими спеціалістами. Ми також постійно пам’ятаємо про нашу соціальну місію, у рамках якої ми продовжимо демонструвати високі стандарти на всіх рівнях Групи. Кожного дня ми відкриваємо для себе нові можливості – можливості, які дозволяють нам день за днем будувати майбутнє. Ми розуміємо, що світ навколо нас стрімко змінюється, усвідомлюємо значущість та масштаб цих змін, і ми до них готові. Ми готові працювати в будь-якій ситуації, ми готові допомагати тим, хто поруч із нами, готові бути лідерами. І нашою метою на наступні п’ять років буде підвищення конкурентоздатності та ефективності Групи СКМ у національному та глобальному масштабах.

Олег Попов

Генеральний директор

Ключові події 2007 року

КЛЮЧОВІ ПОДІЇ 2007 РОКУ

СІЧЕНЬ Компанія СКМ стає галузевим партнером Всесвітнього економічного форуму в Давосі – провідного міжнародного майданчика для обговорення глобальних проблем розвитку. Відтепер СКМ – один із двох представників України в міжнародному економічному клубі. Делегація СКМ бере участь у зустрічі керівників провідних гірничо-металургійних компаній світу, на якій обговорюються тенденції розвитку галузі на наступні 5-10 років.

БЕРЕЗЕНЬ Компанія СКМ укладає з банком BNP Paribas (Suisse) SA кредитну угоду обсягом $400 млн. терміном на 4 роки. Залучені кошти будуть спрямовані на фінансування подальшого розвитку Групи СКМ.

ТРАВЕНЬ СКМ та BNP Paribas (Suisse) SA успішно завершують перший етап синдикації організованого в березні кредиту в розмірі $ 545 млн. У результаті синдикації суб-андеррайтерами цього кредиту виступили 4 банки: NATIXIS, Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG, Standard Bank і Bayerische Hypo und Vereinsbank AG (UniCredit Group).

9

10

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ЛИПЕНЬ Метінвест Холдинг, що управляє гірничо-металургійним бізнесом Групи СКМ, отримує синдикований кредит у розмірі $ 1,5 млрд. Лід-менеджерами кредиту виступили провідні міжнародні банки: ABN AMRO, BNP Paribas, Deutsche Bank і ING. Кредитором і координатором документації виступив BNP Paribas. Кредит складається із двох траншів, перший з яких – передекспортне фінансування (кредитування під заставу експортних контрактів) у сумі $1 млрд. Другий транш у сумі $500 млн.— бланкова револьверна кредитна лінія. Ця позика є унікальною за багатьма параметрами. По-перше, вона є найбільшим із залучених приватною українською компанією кредитів; по-друге, Метінвест Холдинг отримав найвигідніші умови позики серед приватних українських компаній: ставка синдикованої позики склала LIBOR+1,7%.

СЕРПЕНЬ СКМ стає членом Європейської бізнес-асоціації (ЕВА). Європейська бізнес-асоціація – провідна організація міжнародного бізнесу в Україні, яка об’єднує більше 750 європейських, українських та міжнародних компаній. ЕВА є інструментом цивілізованого лобіювання інтересів бізнесу в системі прийняття державних рішень. Участь в ЕВА такого вагомого гравця українського ринку, як Група СКМ, що активно представлена також на ринку ЄС, не тільки підсилює позиції міжнародного підприємницького об’єднання, але й сприятиме процесу європейської інтеграції України.

ВЕРЕСЕНЬ Прийнято рішення про об’єднання гірничо-металургійних активів СКМ і Смарт-холдингу. Після об’єднання Смарт-холдинг стане другим власником Метінвест Холдингу, передавши йому свої частки в Макіївському металургійному заводі, Інгулецькому гірничо-збагачувальному комбінаті (ІнГЗК) і прокатному заводі Promet Steel (Болгарія). Об’єднання дозволить посилити позиції вітчизняної металургії на світових ринках, що є запорукою зростання економіки України та підвищення її ролі в глобальній металургійній галузі.

Ключові події 2007 року

У вересні аудиторська компанія PricewaterhouseCoopers завершила перевірку консолідованої фінансової звітності Групи СКМ за 2006 рік, складеної у відповідності до Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ). Це вже третя консолідована звітність Групи СКМ, складена у відповідності до МСФЗ та засвідчена міжнародною аудиторською компанією (першу подібну звітність складено за підсумками 2004 року).

ЖОВТЕНЬ У рамках реалізації політики диверсифікації бізнесу Група СКМ презентує новий напрямок бізнесу – роздрібну торгівлю та компанію «Український Рітейл», яка працює над створенням власної мережі магазинів під брендом «Брусниця».

ЛИСТОПАД Прийняте рішення про створення на базі телеканалу «Україна» телевізійного медіа-холдингу. До його складу, крім власне телеканалу «Україна», увійдуть новостворенні тематичні телеканали: «Новини» (інформаційний телеканал з акцентом на соціальній тематиці та проблемах регіонів) і спортивний телеканал «Футбол». У листопаді Метінвест Холдинг укладає угоду з групою Malacalza (Італія) щодо придбання 100% частки підприємств у Trametal SpA (Італія) та Spartan UK (Велика Британія). Планується об’єднання нових підприємств із прокатним заводом Ferriera Valsider SpA, який входить до структури Метінвест Холдинг. Об’єднання прокатних виробництв буде здійснено у форматі єдиної компанії, потужність якої перевищить 1 млн. тон товстолистового прокату на рік на ринку ЄС. Це посилить позиції вітчизняної металургії на світових ринках і стане запорукою зростання економіки України.

11

12

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ЗАГАЛЬНА IНФОРМАЦIЯ ПРО ГРУПУ СКМ

Загальна інформація про Групу СКМ | Історія Групи

13

ІСТОРІЯ ГРУПИ

Закрите акціонерне товариство «Систем Кепітал Менеджмент» (ЗАТ «СКМ») засновано у 2000 році у м. Донецьк. Діяльність Компанії спрямована на здійснення стратегічних інвестицій у ключові галузі економіки України. Перш за все, це гірничодобувна промисловість, металургія та енергетика, банківський бізнес і страхування, а також - телекомунікації, нерухомість, засоби масової інформації, глинодобування, роздрібна торгівля, реалізація нафтопродуктів. Із часу заснування СКМ будує свій бізнес, використовуючи накопичений промисловий потенціал та здійснюючи масштабні інвестиції в Україні та за кордоном. Сьогодні історію Групи можна розділити на чотири визначальні етапи.

2000–2002 рр. РОЗШИРЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПОРТФЕЛЯ На першому етапі розвитку зусилля СКМ були сконцентровані на розширенні інвестиційного портфеля. Саме в цей період компанія стає власником більшої частини підприємств та розпочинає запровадження на них єдиних стандартів управління.

2002–2004 рр. ІНВЕСТИЦІЇ У цей період основну увагу було приділено запровадженню світових стандартів управління бізнесом в усіх ключових активах компанії. Водночас продовжувалася модернізація підприємств, виробничі показники яких можна було підвищувати, використовуючи досвід та знання, накопичені персоналом СКМ. Компанія розпочала реалізацію довгострокової стратегії зростання та підвищення ефективності бізнесу. Стратегія передбачає побудову вертикально інтегрованої виробничої структури у двох головних холдингах (Метінвест і ДПЕК) та формування команди менеджерів світового класу, здатних управляти бізнесом в активах СКМ.

2004–2006 рр. РОЗВИТОК ТА ДИВЕРСИФІКАЦІЯ Період входження банковського та страхового бізнесів до розряду основних напрямків Групи. Також у цей період СКМ розпочинає активний розвиток телекомунікаційного бізнесу. Із цією метою було придбано компанії «ФарлепIнвест» та «Оптима-Телеком». Здійснюються стратегічні інвестиції в розвиток оператора стільникового зв’язку компанію «Астеліт» (бренд life:). СКМ запровадила підготовку консолідованої фінансової звітності відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності (МФСЗ) та ініціювала процес побудови прозорої структури бізнесу та управління в Групі.

2007 р. – СЬОГОДНІ. ПОГЛЯД У МАЙБУТНЄ Група СКМ продовжує реалізацію масштабної програми корпоративної реструктуризації розпочатої у 2006 році. Результатом цієї програми, яку заплановано завершити у 2008 році, є зрозуміла та прозора структура власності Групи. Побудована система корпоративного управління відповідно до провідних світових практик, яка дозволяє диверсифікувати інвестиції в шести основних напрямках бізнесу Групи. СКМ сформувала чітку стратегію розвитку. Компанія прагне до розширення бізнесу за рахунок внутрішнього зростання, а також шляхом нових придбань у важливих галузях економіки та промисловості (металургія, енергетика, фінансовий сектор, телекомунікації, нерухомість, роздрібна торгівля тощо). Мета – зробити СКМ не тільки провідною фінансово-промисловою групою України й лідером національного бізнесу, а й дійсно конкурентоспроможним та успішним глобальним бізнесом.

14

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

КЛЮЧОВІ ПОДІЇ В РОЗВИТКУ ГРУПИ СКМ

15 листопада 2000 року

Реєстрація ЗАТ «СКМ».

30 червня 2003 року

Група СКМ придбала ВАТ «ДХК «Павлоградвугілля».

28 серпня 2003 року

СКМ придбала контрольний пакет ВАТ «Харцизький трубний завод».

27 січня 2004 року 19 липня 2004 року

СКМ отримала дозвіл Антимонопольного комітету на придбання ТОВ «Східенерго». Група СКМ придбала контрольні пакети ВАТ «Північний ГЗК» та ВАТ «Центральний ГЗК».

20 серпня 2004 року

СКМ придбала на приватизаційних конкурсах три підприємства, що входили до складу ДАК «Укррудпром» (ВАТ «Докучаєвський ФДК», ВАТ «Новотроїцьке РУ», ВАТ «ПВП «Кривбасвибухпром»).

25 лютого 2005 року

Група СКМ збільшила частку в акціонерному капіталі ЗАТ «ПУМБ» (Перший український міжнародний банк) від 49% до 99%.

6 липня 2005 року 27 вересня 2005 року

Для управління підприємствами Групи СКМ у паливно-енергетичному комплексі створено ТОВ «ДПЕК». СКМ придбала 91% акцій ВАТ «Фарлеп-Інвест».

10 жовтня 2005 року

СКМ завершила угоду щодо придбання металотрейдера Leman Commodities SA (Швейцарія).

25 листопада 2005 року

СКМ придбала контрольний пакет акцій італійського заводу Ferriera Valsider SpA (завод із виробництва конструкційного сталевого прокату).

6 грудня 2005 року

Генеральним директором ЗАТ «СКМ» призначено Олега Попова.

17 квітня 2006 року

СКМ придбала 100% акцій ВАТ «Оптима-Телеком».

21 квітня 2006 року

СКМ стає одним із партнерів Глобального договору ООН в Україні.

6 червня 2006 року 30 травня 2006 року

Для управління підприємствами Групи СКМ у гірничо-металургійному комплексі створено ТОВ «Метінвест Холдинг». Для управління підприємствами Групи СКМ у сфері нерухомості створено холдинг СКМ Істейт, який пізніше перейменовано на ЕСТА Холдинг.

Загальна інформація про Групу СКМ | Історія Групи

7 червня 2006 року

Оголошено про об’єднання в єдину групу телекомунікаційних компаній ТОВ «Оптима– Телеком» та ВАТ «Фарлеп–Інвест».

20 липня 2006 року

СКМ стала генеральним спонсором ФК «Шахтар».

2 листопада 2006 року 21 грудня 2006 року

26 січня 2007 року

15

Вперше опубліковано дані консолідованої фінансової звітності Групи СКМ за стандартами МФСЗ (аудит здійснювала компанія PricewaterhouseCoopers). Група СКМ придбала 100% акцій ЗАТ «Стивідорна компанія «Авліта». Це розширює можливості по імпорту сировини для металургійних активів Групи і експорту продукції, яку виробляють підприємства Метінвеста. Група СКМ стала галузевим партнером Всесвітнього економічного форуму (Давос).

2 березня 2007 року

Створено компанію UMG – для управління активами Групи в галузі видобутку глини.

6 березня 2007 року

СКМ уклала з BNP Paribas (Suisse) угоду про надання синдикованого кредиту на суму $545 млн.

11 липня 2007 року

Група СКМ затвердила довгострокову стратегію розвитку та оголосила про наміри інвестувати в розвиток свого бізнесу протягом 5 років понад $6,2 млрд.

26 липня 2007 року

Метінвест Холдинг залучив синдикований кредит на суму $1,5 млрд.

25 вересня 2007 року

СКМ та Смарт-холдинг оголосили про намір об’єднати гірничо-металургійні активи у рамках Метінвесту.

6 жовтня 2007 року

Метінвест Холдинг став першою українською компанією – постійним членом Міжнародного Інституту чавуну та сталі ((IISI) – провідної світової галузевої асоціації.

12 жовтня 2007 року

ДПЕК одержала від агенції Moody’s довгостроковий кредитний рейтинг В2. Це відкриває компанії прямий доступ до світових ринків капіталу.

17 жовтня 2007 року

Група СКМ презентувала новий напрямок бізнесу – роздрібну торгову мережу (Український Рітейл).

12 листопада 2007 року 11 грудня 2007 року

Метінвест Холдинг уклав угоду щодо придбання прокатних компаній Trametal SpA (Італія) та Spartan UK (Велика Британія). Метiнвест Холдинг завершив реорганізацію служби продажів. Це забезпечило закріплення регіонів продажів за чотирма каналами збуту, наданими різними компаніями.

16

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

МІСІЯ, БАЧЕННЯ, ЦІННОСТІ

МІСІЯ СКМ: РАЗОМ ДО УСПІХУ Ми інвестуємо в безперервне зростання та вдосконалення нашого бізнесу, сприяючи таким чином економічному та соціальному розвитку суспільства загалом.

БАЧЕННЯ СКМ: СТВОРЮВАТИ, РОЗВИВАЮЧИ Ми будуємо ефективний бізнес і керуємо ним, відповідно до найкращих світових стандартів та практик, забезпечуючи довготривале зростання вартості наших інвестицій, беручи участь у всебічному розвитку регіонів присутності.

Загальна інформація про Групу СКМ |Місія, бачення, цінності

НАШІ ЦІННОСТІ: ЕФЕКТИВНІСТЬ, ПРОФЕСІОНАЛІЗМ, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ Ефективність як інструмент досягнення максимальних результатів у всьому, що ми робимо. Ефективність бізнесу для нас це: • досягнення поставленої мети • застосування сучасних технологій та підходів до ведення бізнесу • постійне вдосконалення процесів та методів ведення бізнесу • цільове використання ресурсів • пошук нових можливостей • готовність до змін Професіоналізм у веденні бізнесу, включаючи інвестиції в людей, стимулювання інновацій та зацікавленого підходу до роботи. Для нас мають особливе значення: • відповідність найвищим стандартам • заохочення ініціатив та новаторства • інвестиції в розвиток персоналу • залучення та утримання висококваліфікованих кадрів Відповідальність перед нашими працівниками, партнерами, місцевими громадами та суспільством загалом.

17

18

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

МЕНЕДЖМЕНТ ГРУПИ

Роман Водолазький Фінансовий директор

Олег Попов Генеральний директор

Ілля Архипов Директор із розвитку бізнесу

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

Джок Мендоза-Вілсон Директор із міжнародних зв’язків та відносин з інвесторами

Микола Нестеренко

Наталія Ємченко

Директор із розвитку нових напрямків бізнесу

Директор зі зв’язків із громадськістю та комунікацій

Роман Бугайов Директор із корпоративних прав та управління закордонними активами

19

20

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Олег Попов

Генеральний директор

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА СКМ ІЗ ГРУДНЯ 2005 РОКУ.

2001 – 2005 РР. – ВИКОНАВЧИЙ ДИРЕКТОР. У 2000 РОЦІ ЗАПРОШЕНИЙ НА РОБОТУ ДО СКМ НА ПОСАДУ ЗАСТУПНИКА ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. 1992 - 2000 РР.

– ПРАЦЮВАВ У ДЕРЖАВНИХ УСТАНОВАХ ТА НА ПІДПРИЄМСТВАХ. Є ГОЛОВОЮ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ФК «ШАХТАР». ПРЕДСТАВЛЯЄ ІНТЕРЕСИ СКМ У СКЛАДІ НАГЛЯДОВИХ РАД ТОВ «ДПЕК», ЗАТ «ПУМБ», ЗАТ «ДОНГОРБАНК», ТОВ «УКРАЇНСЬКИЙ РІТЕЙЛ», А ТАКОЖ У СКЛАДІ РЕВІЗІЙНОЇ КОМІСІЇ ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ». КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: ПРИЙНЯТТЯ ТА ЗАТВЕРДЖЕННЯ КЛЮЧОВИХ ФІНАНСОВИХ, ІНВЕСТИЦІЙНИХ ТА КАДРОВИХ РІШЕНЬ - ЯК БЕЗПОСЕРЕДНЬО У СКМ, ТАК І В АКТИВАХ ГРУПИ, А ТАКОЖ ОЦІНКА РОБОТИ КЕРІВНИКІВ ЦИХ АКТИВІВ. ОСВІТА У 1996 РОЦІ ЗАКІНЧИВ ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ. У 1990 РОЦІ ЗАКІНЧИВ ДОНЕЦЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ.

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— ЯКІ З ПОДІЙ, ЩО ВІДБУЛИСЯ В 2007 РОЦІ, ВИ ВВАЖАЄТЕ КЛЮЧОВИМИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРУПИ? Головна подія – початок злиття металургійних активів СКМ з металургійними активами Смарт-холдингу в рамках Метінвесту. Це важлива відправна точка для подальшого розвитку металургійного бізнесу Групи: Метінвест зміцнив позиції в забезпеченні залізорудною сировиною, й у нього з’явилися можливості для розширення наших сталеварних потужностей. Крім цього, у 2007 році ми ввійшли до нових для нас напрямків – нерухомості та роздрібної торгівлі. Також було прийняте рішення про вихід із непрофільних напрямків. Зокрема, продано міноритарну частку в Українській промисловій транспортній компанії та оформлено вихід із хлібопекарського бізнесу. Загалом 2007 рік став для нас роком активного структурування портфеля активів.

— ЯКИМ, НА ВАШ ПОГЛЯД, Є НАЙВАЖЛИВІШЕ ДОСЯГНЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ ПОЛІТИКИ СКМ?

— Найголовнішим в умовах таких активних корпоративних перетворень є те, що найкращі люди залишилися в Групі, те, що вони зростають разом з СКМ. Ми створили ефективну, справжню команду.

— ЯКИМИ Є КЛЮЧОВІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ ГРУПИ?

— По-перше, це вдосконалення управління основних напрямків бізнесу СКМ – Метінвест, ДПЕК та фінансового бізнесу. По-друге, інвестування в існуючи привабливі сегменти: телекомунікації, ЗМІ, нерухомість тощо. По-третє, визначення подальшої долі інших бізнесів, які є в нашому портфелі, тобто продовження процесу структурування. По-четверте, пошук нових можливостей для інвестування. Сьогодні – це чотири ключових напрямки розвитку.

21

22

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Роман Водолазький Фінансовий директор

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНІЇ СКМ ІЗ ЧЕРВНЯ 2005 РОКУ. У ЛЮТОМУ-ЧЕРВНІ 2005 РОКУ ПРАЦЮВАВ НА ПОСАДІ СТАРШОГО МЕНЕДЖЕРА З ФІНАНСІВ. НА РОБОТУ ДО СКМ ЗАПРОШЕНИЙ У 2002 РОЦІ – НА ПОСАДУ МЕНЕДЖЕРА, ВІДПОВІДАЛЬНОГО ЗА МЕТАЛУРГІЙНИЙ СЕКТОР ГРУПИ. У ЖОВТНІ 2000 РОКУ - ВЕРЕСНІ 2002 РОКУ БУВ АУДИТОРОМ КОМПАНІЇ PRICEWATERHOUSECOOPERS У КИЄВІ. У БЕРЕЗНІ 1999 РОКУ – ЖОВТНІ 2000 РОКУ ПРАЦЮВАВ У ФІНАНСОВОМУ ВІДДІЛІ КОМПАНІЇ — «МАКДОНАЛЬДЗ УКРАЇНА». РОЗПОЧАВ КАР’ЄРУ В 1994 РОЦІ – ПРАЦЮВАВ БУХГАЛТЕРОМ ТА ГОЛОВНИМ БУХГАЛТЕРОМ В УКРАЇНСЬКИХ КОМПАНІЯХ. ПРЕДСТАВЛЯЄ ІНТЕРЕСИ СКМ У НАГЛЯДОВИХ РАДАХ ТОВ «ДПЕК» ТА ФК «ШАХТАР». Є ГОЛОВОЮ АУДИТОРСЬКИХ КОМІТЕТІВ ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ» ТА ТОВ «ДПЕК». КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: КЕРІВНИЦТВО ФІНАНСОВОЮ СЛУЖБОЮ ГРУПИ, БЮДЖЕТУВАННЯ, ПІДГОТОВКА ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ, КАЗНАЧЕЙСЬКІ ФУНКЦІЇ ТА ВНУТРІШНІЙ АУДИТ. ОСВІТА МАЄ СТУПІНЬ МВА – ПРОВІДНОЇ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ INSEAD (ФРАНЦІЯ) ТА Є ЧЛЕНОМ БРИТАНСЬКОЇ АСОЦІАЦІЇ ДИПЛОМОВАНИХ СЕРТИФІКОВАНИХ БУХГАЛТЕРІВ (АССА). У 1998 РОЦІ ЗАКІНЧИВ ХЕРСОНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЗА СПЕЦІАЛЬНОСТЯМИ «БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК» ТА «ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕОМ».

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— ЯКІ ПОДІЇ 2007 РОКУ, НА ВАШУ ДУМКУ, СТАЛИ НАЙВАЖЛИВІШИМИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРУПИ?

— 2007 рік був динамічним та насиченим важливими угодами. Як головні, я б відзначив дві події, два гігантські кроки у розвитку Групи. По-перше, у 2007 році СКМ – як холдингова компанія – вперше вийшла на ринок зовнішніх запозичень. По-друге, наприкінці року було прийнято рішення про об’єднання металургійних активів СКМ та Смарт-холдинг.

— ЯКІ ОСНОВНІ ДОСЯГНЕННЯ ФІНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТУ СКМ У 2007 РОЦІ ВИ Б ВІДЗНАЧИЛИ?

— Насамперед, це супровід синдикованого кредиту від банку BNP Paribas (Suisse) SA в обсязі $ 545 млн. Зовнішні запозичення – це величезна робота, яку ми розпочали ще в 2006 році. У 2007 році ми започаткували проект із автоматизації процесу підготовки консолідованої фінансової звітності за міжнародними стандартами. Це доволі складна робота, яка потребує серйозних ресурсів, і ми продовжимо її в 2008 році.

— ЯКІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ВИ БАЧИТЕ?

— Ми плануємо отримати кредитний рейтинг для СКМ як для холдингової компанії, і тоді наші можливості щодо залучення кредитних ресурсів стануть значно ширшими. Також маємо наміри і надалі виходити на ринки капіталу.

23

24

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Ілля Архипов

Директор із розвитку бізнесу

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ДИРЕКТОРА ІЗ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ КОМПАНІЇ СКМ ІЗ ЖОВТНЯ 2005 РОКУ.

2001 – 2005 РР. - КОНСУЛЬТАНТ КОМПАНІЇ MCKINSEY & CO (МОСКВА).

2000 – 2001 РР. – МЕНЕДЖЕР З ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НАЙБІЛЬШОГО РОСІЙСЬКОГО ІНТЕРНЕТ-АУКЦІОНУ «МОЛОТОК.РУ.» ІНТЕРНЕТ-КОМПАНІЇ NETBRIDGE. 1995 – 2000 РР. – КОНСУЛЬТАНТ КОМПАНІЙ COOPERS & LYBRAND І PRICEWATERHOUSECOOPERS (МОСКВА). ПРЕДСТАВЛЯЄ ІНТЕРЕСИ СКМ У НАГЛЯДОВИХ РАДАХ ВАТ «ФАРЛЕП-ІНВЕСТ», ЗАТ «ПУМБ», ЗАТ «ДОНГОРБАНК», ЗАТ «УАСК АСКА», ЗАТ «СЬОГОДНІ МУЛЬТИМЕДІА» Й ТЕЛЕКАНАЛУ «УКРАЇНА». КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: УЧАСТЬ У ВИЗНАЧЕННІ ЗАГАЛЬНОЇ ПОРТФЕЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ГРУПИ, А ТАКОЖ У КОРПОРАТИВНІЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ. ЗОКРЕМА, ПАН АРХИПОВ БЕРЕ УЧАСТЬ У РОЗРОБЦІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ СКМ ЩОДО ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ, БАНКІВСЬКИХ ТА СТРАХОВИХ ПОСЛУГ, ЗМІ. ОСВІТА: МАЄ СТУПІНЬ МВА – ПРОВІДНОЇ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ INSEAD (ФРАНЦІЯ). У 1999 РОЦІ ЗАКІНЧИВ РОСІЙСЬКУ ЕКОНОМІЧНУ АКАДЕМІЮ ІМ. ПЛЕХАНОВА ЗА СПЕЦІАЛЬНІСТЮ «УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ».

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— ЯКІ ПОДІЇ 2007 РОКУ ВИ ВВАЖАЄТЕ НАЙБІЛЬШ ЗНАЧУЩИМИ ДЛЯ ІСТОРІЇ ГРУПИ?

— Якщо говорити про Групу СКМ загалом, то найважливішим у 2007 році стало рішення про об’єднання металургійних активів зі Смарт-холдингом. Це епохальна подія для України та для світової металургійної галузі загалом. Щодо тих сфер, які я курую, можу констатувати, що в 2007 році відбувся суттєвий прорив у розвитку телекомунікаційного бізнесу Групи. Крім того, наш страховий бізнес утримав частку й успішно розвивався на високо конкурентному ринку. Також ми розпочали формування видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа» – тепер маємо централізований видавничий бізнес, до складу якого входить одна з найпопулярніших українських газет – «Сегодня» та низка регіональних видань на сході країни.

— У 2007 РОЦІ СКМ АКТИВНО ІНВЕСТУВАЛА В РОЗВИТОК ТЕЛЕКАНАЛУ «УКРАЇНА». ЯКІ РЕЗУЛЬТАТИ МАЄТЕ?

— По-перше, у 2007 році команда каналу поповнилася провідними іноземними спеціалістами. По-друге, ми продовжуємо працювати над програмним наповненням, щоб наш канал був цікавим для всіх глядацьких аудиторій. Ми докладаємо чимало зусиль, тому й маємо результат: рейтинги каналу суттєво зросли.

— НАЗВІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, НАЙВАЖЛИВІШІ ПЛАНИ РОЗВИТКУ НАПРЯМКІВ БІЗНЕСУ, ЯКІ ВИ КУРУЄТЕ.

— Головним орієнтиром для телевізійного бізнесу я б назвав формування медіа-групи, яка в 2009 році стане провідною в Україні. Це означає, що буде створена низка тематичних каналів, налагоджено власне виробництво оригінальних програм, залучені нові творчі ресурси. У телекомунікаційному бізнесі – це подальше зміцнення позицій нашого оператора фіксованого зв’язку і розширення географії нашої присутності. У фінансовому бізнесі ми також націлені на зміцнення та укріплення позицій наших фінансових інститутів, розширення ланки продуктів наших банків (у тому числі – вихід на ринок роздрібних послуг) та страхових компаній.

25

26

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Микола Нестеренко

Директор із розвитку нових напрямків бізнесу

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ДИРЕКТОРА ІЗ РОЗВИТКУ НОВИХ НАПРЯМКІВ БІЗНЕСУ КОМПАНІЇ СКМ ІЗ ВЕРЕСНЯ 2007 РОКУ.

2002–2007 РР. – СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, ВІДПОВІДАЛЬНИЙ ЗА РОЗРОБКУ СТРАТЕГІЇ НИЗКИ ПІДПРИЄМСТВ ГРУПИ. З РОЗВИТКОМ ГРУПИ СКМ ЦЕЙ НАПРЯМОК НАБУВАЄ ДЕДАЛІ БІЛЬШОГО ЗНАЧЕННЯ, ТОМУ ПРИЙМАЄТЬСЯ РІШЕННЯ ПРО ВВЕДЕННЯ ПОСАДИ ДИРЕКТОРА З РОЗВИТКУ НОВИХ НАПРЯМКІВ БІЗНЕСУ. НА РОБОТУ ДО СКМ ЗАПРОШЕНИЙ У 2001 РОЦІ НА ПОСАДУ КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЮ.

1997 - 2001 РР. – ПРАЦЮВАВ В ІНВЕСТИЦІЙНІЙ КОМПАНІЇ «КЕРАМЕТ ІНВЕСТ», ДЕ ПРОЙШОВ ШЛЯХ ВІД БІРЖОВОГО БРОКЕРА ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ СКМ У ГАЛУЗЯХ НЕРУХОМОСТІ, МАШИНОБУДУВАННЯ, ТРАНСПОРТУ, А ТАКОЖ ПОШУК НОВИХ НАПРЯМКІВ ІНВЕСТУВАННЯ. ТАКОЖ ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ТОВ «ЕСТА ХОЛДИНГ» — ГАЛУЗЕВОГО ХОЛДИНГУ СКМ, В УПРАВЛІННІ ЯКОГО ПЕРЕБУВАЮТЬ ПРОЕКТИ ГРУПИ У СФЕРІ НЕРУХОМОСТІ. ОСВІТА: МАЄ СТУПІНЬ МВА – ПРОВІДНОЇ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ INSEAD (ФРАНЦІЯ). У 1998 РОЦІ ЗАКІНЧИВ ОБЛІКОВОФІНАНСОВИЙ ФАКУЛЬТЕТ ДОНЕЦЬКОГО ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ.

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— ДО РЕАЛІЗАЦІЇ ЯКИХ ПРОЕКТІВ ТА ДО ЯКИХ ОРГАНІВ КЕРІВНИЦТВА ГРУПИ ВИ ЗАЛУЧЕНІ?

— На сьогодні ключова сфера моєї відповідальності – розвиток бізнесу Групи СКМ у секторі нерухомості. Посада генерального директора ЕСТА Холдинг та участь у роботі Інвестиційного комітету при Наглядовій раді холдингу визначають широке коло моїх завдань із розвитку бізнесу СКМ у цій сфері.

— ЯКІ КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ В ЦІЙ СФЕРІ ВИ Б ВІДЗНАЧИЛИ?

— Найважливіше – розвиток процесу консолідації активів СКМ у секторі нерухомості в рамках відповідного холдингу. Цей процес, започаткований у 2006 році, продовжується й нині. Ми сформували гідну команду, відпрацювали корпоративні процедури діяльності. Серед проектів 2007 року відзначу три ключові: розробка концепції проекту багатофункціонального комплексу «Пушкінський» в Донецьку, придбання 50% частки в проекті «Комплекс “Леонардо”» та початок будівництва логістичного комплексу в Дніпропетровську.

— ЯКІ ПОДАЛЬШІ ПЛАНИ РОЗВИТКУ ЕСТА ХОЛДИНГ?

— Слід виділити три основні напрямки руху. По-перше, концентрація діяльності на українському ринку – перспективному, але недостатньо освоєному. По-друге, ми плануємо активно розвивати «управління чужими проектами» – тобто, управляти активами у сфері нерухомості в найширшому сенсі. По-третє, ми готуємо запуск нових власних проектів. Чудово, що український ринок нерухомості надає великі можливості для розвитку.

27

28

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Джок Мендоза-Вілсон

Директор із міжнародних зв’язків та відносин з інвесторами

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ДИРЕКТОРА ІЗ МІЖНАРОДНИХ ЗВ’ЯЗКІВ ТА ВІДНОСИН З ІНВЕСТОРАМИ З 2006 РОКУ.

2005–2006 РР. – ДИРЕКТОР ІЗ КОРПОРАТИВНИХ КОМУНІКАЦІЙ ГРУПИ СКМ. КАР’ЄРУ РОЗПОЧАВ У 1984 РОЦІ В КОМПАНІЇ FORD EUROPE. У 1989 РОЦІ ВІДКРИВ У ЛОНДОНІ ВЛАСНУ КОНСУЛЬТАЦІЙНУ ФІРМУ ЗІ ЗВ’ЯЗКІВ З ГРОМАДСЬКІСТЮ. КОНСУЛЬТУВАВ УРЯД США З ПИТАНЬ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОГРАМИ ПУБЛІЧНОЇ ДИПЛОМАТІЇ В БЛИЗЬКОСХІДНОМУ РЕГІОНІ. КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: РОЗРОБКА ТА РЕАЛІЗАЦІЯ КОМУНІКАЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ І ПРОГРАМ, СПРЯМОВАНИХ НА НАЛАГОДЖЕННЯ КОНТАКТІВ ІЗ ДЕРЖАВНИМИ СТРУКТУРАМИ Й ГРОМАДСЬКИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ; ПОБУДОВА ВІДНОСИН ІЗ МІЖНАРОДНИМ БІЗНЕСОМ, ІНОЗЕМНИМИ ЗМІ ТОЩО. ОСВІТА: У 1984 РОЦІ ОТРИМАВ СТУПІНЬ ЕКОНОМІСТА В УНІВЕРСИТЕТІ ХЕРІОТ–УОТТ (ЕДИНБУРГ).

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— З ЯКИМИ МІЖНАРОДНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ СПІВПРАЦЮЄ СКМ?

— Як лідер українського бізнесу СКМ залучається до багатьох глобальних та регіональних ініціатив. Зокрема, Група підписала договір про стратегічне партнерство з Організацією Об’єднаних Націй щодо розвитку соціальної та корпоративної відповідальності (КСВ) в Україні. СКМ також є членом Європейської бізнес-асоціації та галузевим партнером Всесвітнього економічного форуму в Давосі.

— ЯКІ ОСНОВНІ ДОСЯГНЕННЯ ГРУПИ У СФЕРІ КСВ? Ми приділяємо значну увагу розвитку політики й звітності Компанії у сфері КСВ, адже для нас корпоративна соціальна відповідальність - не данина моді. Ми вбачаємо суттєві переваги з точки зору управління та вартості бізнесу від системного підходу до корпоративної відповідальності. Ми віримо, що такий підхід призведе до сталого зростання бізнесу Групи. У 2007 році ми підготували соціальний звіт, який буде оприлюднено у 2008 році, а також налагодили регулярну внутрішню соціальну звітність на всіх рівнях Групи.

— ЯКИМИ Є ПРІОРИТЕТИ РОЗВИТКУ СКМ У ДАНІЙ СФЕРІ?

— Важлива мета 2008 року - приведення соціальної звітності Групи у відповідність до міжнародних стандартів. Ми вдосконалюватимемо й розвиватимемо принципи екологічної політики компанії та проекти із забезпечення безпеки праці.

29

30

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Наталія Ємченко

Директор зі зв’язків із громадськістю та комунікацій

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ДИРЕКТОРА ЗІ ЗВ’ЯЗКІВ ІЗ ГРОМАДСЬКІСТЮ ТА КОМУНІКАЦІЙ ІЗ ГРУДНЯ 2006 РОКУ. 2005–2006 РР. – МЕНЕДЖЕР ЗІ ЗВ’ЯЗКІВ ІЗ ГРОМАДСЬКІСТЮ ГРУПИ СКМ. НА РОБОТУ ДО ГРУПИ СКМ ЗАПРОШЕНА У 2003 РОЦІ – НА ПОСАДУ МЕНЕДЖЕРА ГАЛУЗЕВОЇ ГРУПИ.

2001 - 2003 РР. – ОЧОЛЮВАЛА ІНВЕСТИЦІЙНУ КОМПАНІЮ «КЕРАМЕТ ІНВЕСТ».

1998 - 2001 РР. – ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖЕР ІНВЕСТИЦІЙНОЇ КОМПАНІЇ «КОЛО». Є ГОЛОВОЮ РЕВІЗІЙНОЇ КОМІСІЇ ТЕЛЕКАНАЛУ «УКРАЇНА». КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: КОМУНІКАЦІЇ ІЗ ЦІЛЬОВИМИ АУДИТОРІЯМИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЗМІ, ПРАЦІВНИКАМИ ПІДПРИЄМСТВ, МЕШКАНЦЯМИ РЕГІОНІВ ПРИСУТНОСТІ, ВЛАДОЮ, ГРОМАДСЬКИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ, ШИРОКОЮ СПІЛЬНОТОЮ, А ТАКОЖ УПРАВЛІННЯ РЕПУТАЦІЄЮ КОМПАНІЇ. ОСВІТА: У 1998 РОЦІ ЗАКІНЧИЛА ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЗА СПЕЦІАЛЬНІСТЮ «ФІНАНСИ ТА КРЕДИТ».

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— ЯКІ ПОДІЇ ЗВІТНОГО РОКУ ВИ ВВАЖАЄТЕ НАЙВАЖЛИВІШИМИ?

— Перш за все, це завершення реструктуризації за основними напрямками бізнесу Групи; злиття зі Смарт-холдингом та формування холдингових компаній для відповідних бізнеснапрямків. Знаковою подією вважаю старт роботи роздрібної мережі «Брусниця».

— ЯКИМИ Є ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ ГРУПИ?

— У своєму розвитку СКМ дотримується принципу виваженої диверсифікації, що передбачає як розвиток промислових холдингів, так і активізацію альтернативних напрямків інвестування, зокрема, присутність на ринку послуг. Безумовно, ми говоримо й про ефективну роботу на ринку капіталу. Важливим є вдосконалення стандартів корпоративного управління. Головною «адресою» інвестицій СКМ є й залишатиметься Україна.

— ЩО, НА ВАШУ ДУМКУ, Є НАЙБІЛЬШИМ ДОСЯГНЕННЯМ СКМ У СФЕРІ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ (КСВ) У 2007 РОЦІ? ЯКИМ САМЕ НАПРЯМКАМ КСВ ПЛАНУЄТЬСЯ ПРИДІЛИТИ НАЙБІЛЬШЕ УВАГИ?

— Серед головних досягнень слід відзначити становлення Фонду «Розвиток України», під егідою якого започатковано низку комплексних благодійних програм; активізацію корпоративної благодійності та співробітництва з міжнародними організаціями. Пріоритетами політики КСВ для Групи є екологія та екологічні програми в регіонах присутності, забезпечення безпеки праці та розвиток місцевих громад. Природно, що стратегія розвитку СКМ передбачає соціальні інвестиції не лише на національному рівні, а й в регіонах.

31

32

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Роман Бугайов

Директор із корпоративних прав та управління закордонними активами

ОБІЙМАЄ ПОСАДУ ДИРЕКТОРА ІЗ КОРПОРАТИВНИХ ПРАВ ТА УПРАВЛІННЯ ЗАКОРДОННИМИ АКТИВАМИ З ВЕРЕСНЯ 2007 РОКУ.

2005–2007 РР. – КЕРІВНИК ВІДДІЛУ КОРПОРАТИВНИХ ПРАВ ГРУПИ СКМ. НА РОБОТУ ДО ГРУПИ СКМ ЗАПРОШЕНИЙ У 2003 РОЦІ – НА ПОСАДУ ЕКОНОМІСТА.

2002-2003 РР. - ЕКОНОМІСТ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ КОМПАНІЇ «КЕРАМЕТ ІНВЕСТ».

1996-2002 РР. – ПРАЦЮВАВ У ДОНЕЦЬКОМУ ОБЛАСНОМУ ТЕРИТОРІАЛЬНОМУ ВІДДІЛЕННІ АНТИМОНОПОЛЬНОГО КОМІТЕТУ УКРАЇНИ НА ПОСАДАХ ПРОВІДНОГО СПЕЦІАЛІСТА ТА ГОЛОВНОГО СПЕЦІАЛІСТА Й КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ. ПРЕДСТАВЛЯЄ ІНТЕРЕСИ СКМ У НАГЛЯДОВІЙ РАДІ ЕНЕРГЕТИЧНОГО ХОЛДИНГУ ГРУПИ ТОВ «ДПЕК». Є ЧЛЕНОМ РЕВІЗІЙНИХ КОМІСІЙ ТЕЛЕКАНАЛУ «УКРАЇНА» ТА ТОВ «АЦ «БЕСТ». КОЛО ОБОВ’ЯЗКІВ: ВІДПОВІДАЄ ЗА ВИЗНАЧЕННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЮ ПОЛІТИКИ КОМПАНІЇ ЩОДО УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМИ ПРАВАМИ, ЗА ОРГАНІЗАЦІЮ ТА ПРОВЕДЕННЯ ОПЕРАЦІЙ ІЗ КОРПОРАТИВНИМИ ПРАВАМИ КОМПАНІЇ ТА ПІДКОНТРОЛЬНИХ ЇЙ ПІДПРИЄМСТВ, А ТАКОЖ ЗА ОРГАНІЗАЦІЮ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАКОРДОННИХ КОМПАНІЙ СКМ. ОСВІТА: У 2000 РОЦІ ЗАКІНЧИВ ДОНЕЦЬКИЙ ІНСТИТУТ ПІДПРИЄМНИЦТВА ЗА СПЕЦІАЛЬНІСТЮ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ» (СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ «ЕКОНОМІКО-ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ»).

Загальна інформація про Групу СКМ | Менеджмент Групи

— ЯКІ ПОДІЇ, НА ВАШУ ДУМКУ, НАЙВАЖЛИВІШІ З ТИХ, ЩО СТАЛИСЯ У 2007 РОЦІ?

— Ми продовжували структурування наших галузевих холдингів, і найбільш значущими в цій сфері вважаю чотири події. По-перше, передання Метінвесту основної частини корпоративних прав гірничо-металургійних підприємств Групи. По-друге, передання ДПЕК корпоративних прав у підприємствах, які здійснюють видобування та переробку енергетичного вугілля. По-третє, створено холдинг UMG, який управлятиме компаніями, що видобувають глину. І нарешті, старт робіт, спрямованих на формування видавничого холдингу на базі компанії «Сьогодні Мультимедіа».

— НАЗВІТЬ ОСНОВНІ ДОСЯГНЕННЯ ГРУПИ В РОЗВИТКУ АЛЬТЕРНАТИВНИХ НАПРЯМКІВ БІЗНЕСУ.

— Розпочато процес формування нових холдингів у сфері телекомунікацій, нерухомості, роздрібної торгівлі нафтопродуктами та надання їм права власності на корпоративні права підприємств, які працюють у відповідних сферах бізнесу.

— ЯКИМИ Є ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ГРУПИ?

— У 2008 році планується завершити процес передання корпоративних прав гірничорудних підприємств до Групи Метінвест. Сподіваємося закінчити формування нових холдингів у секторах нерухомості та роздрібної торгівлі нафтопродуктами.

33

34

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

КОРПОРАТИВНА СТРУКТУРА

СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ГРУПИ

визначили її ключові характеристики та базові принципи її побудови.

До початку 2006 року, коли було прийняте рішення про реструктуризацію бізнесу, Група СКМ являла собою сукупність розрізнених активів, пряме управління якими здійснювала Компанія СКМ. Затверджена програма корпоративних перетворень має на меті запровадження сучасної, зрозумілої системи корпоративного управління та перехід до цільової структури бізнесу.

Ключові характеристики системи корпоративного управління СКМ: • простота та зрозумілість, чітке розподілення між усіма ланками зон компетенцій • ефективність із погляду прийняття управлінських рішень • відповідність цільовій структурі володіння корпоративними правами бізнесу • відповідність найкращим світовим стандартам

Цільова бізнес-модель Групи СКМ передбачає, насамперед, зміну ролі Компанії СКМ у системі управління: перехід від операційного управління окремими підприємствами до стратегічного управління новоствореними галузевими холдингами або напрямками бізнесу Групи. Відповідно до прийнятої в 2006 році програми, розпочато процес об’єднання операційних компаній Групи в рамках окремих галузевих холдингів, яким передаються права на володіння та управління активами СКМ у визначених галузях. На галузеві холдинги покладено функції управління активами, що увійшли до їх складу, включаючи розробку та реалізацію стратегій розвитку бізнесу. Нова структура бізнесу та суттєва зміна ролі Компанії СКМ у системі прийняття рішень, а також незмінне прагнення СКМ до відповідності світовим стандартам обумовлюють перехід до принципово нової для СКМ системи корпоративного управління. Працюючи над формуванням цільової структури корпоративного управління, ми вивчили найкращий досвід, а також чітко

Система корпоративного управління Групи СКМ базується на принципах прозорості та законності, які лежать в основі її діяльності загалом.

РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ БІЗНЕСУ ГРУПИ СКМ Протягом 2007 року в Групі СКМ тривала реформа структури управління активами, покликана підвищити ефективність управління підприємствами та сформувати цілісні галузеві холдинги. Холдингова система побудови бізнесів Групи відповідає нашому баченню розвитку СКМ як професійної керівної компанії та світовим корпоративним стандартам.

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ Система корпоративного управління СКМ орієнтована на найвищі міжнародні стандарти та базується на найкращому світовому

Загальна інформація про Групу СКМ | Корпоративна структура

досвіді. Саме тому вона здатна швидко й ефективно приймати необхідні рішення, що забезпечують динамічний розвиток кожного з галузевих холдингів та напрямків бізнесу Групи. Відповідно до затвердженої програми корпоративних перетворень Групи СКМ, у 2006 році розпочато докорінну реструктуризацію бізнесу. Зазначена програма передбачає перехід від історично сформованої структури володіння корпоративними правами та системи прийняття рішень до нової бізнес-моделі. Одним із ключових елементів програми є створення сучасної, прозорої, високоефективної системи корпоративного управління. СКМ, як мажоритарний акціонер та основний інвестор, визначає склад своїх представників у Наглядових радах галузевих холдингів. Участь міноритарних акціонерів в управлінні холдингами також реалізується через їх представників у Наглядових радах. Наглядові ради здійснюють управління галузевими холдингами. Для окремих напрямків бізнесу, де галузеві холдинги не створено, система корпоративного управління діє через Наглядові ради безпосередньо операційних компаній. До їх складу входять представники СКМ, міноритарних акціонерів, а також незалежні (зовнішні) експерти. Голову Наглядової ради обирають із числа її членів шляхом голосування. Ради визначають напрямки розвитку бізнесу та стандарти його ведення, затверджують стратегії, бюджети, великі угоди та контролюють їх виконання, перевіряють бізнес-показники, призначають топ-менеджерів, формують систему їх мотивації та оцінюють ефективність їх роботи. Члени Наглядових рад разом із незалежними експертами можуть входити до спеціалізованих комітетів: Комітету з аудиту, Комітет зі стратегії та інвестицій, Комітет із призначень та компенсацій. Комітет з аудиту готує для Наглядових рад рекомендації з питань затвердження облікової політики та процедури складання фінансової звітності; щодо повноти та достовірності фінансової звітності, яку надає холдинг; надійності та ефективності системи внутрішнього аудиту, внутрішнього контролю та управління ризиками, незалежності

внутрішнього та зовнішнього аудиту, процесу забезпечення дотримання законодавства та норм ділової етики. Комітет зі стратегії та інвестицій готує та надає на розгляд Наглядових рад рекомендації щодо можливої участі холдингу в інвестиційних проектах та відносно стратегії виходу з окремих проектів; рекомендації щодо стратегічних цілей та задач холдингів, а також реалізації угод у сфері злиття та поглинань. Комітет із призначень та компенсацій рекомендує Наглядовим радам кандидатури на керівні посади в галузевих холдингах. Із цією метою Комітет проводить зустрічі з претендентами на зазначені позиції та приймає рішення щодо рекомендації їх на призначення. Комітет готує рекомендації щодо ротації топ-менеджерів у рамках галузевих холдингів, пропонує підходи до мотивації топ-менеджменту, бере участь у формуванні корпоративної культури, а також кадрового резерву, визначенні перспектив розвитку менеджерів тощо. Генеральний директор галузевого холдингу призначається Наглядовою радою з метою здійснення операційного управління холдингом. Як член Наглядової ради він бере активну участь у стратегічному плануванні діяльності холдингу. Правління є найвищим органом операційного управління холдингом. Склад Правління в кожному холдингу формується колегіально. Головою Правління є генеральний директор холдингу. Наглядові ради операційних компаній забезпечують їх сталий фінансовоекономічний розвиток, підвищення ефективності їх діяльності та зростання конкурентоспроможності; слідкують за дотриманням прав акціонерів, приймають рішення щодо проведення Загальних зборів акціонерів, затверджують порядок денний, проекти рішень тощо. Члени Наглядових рад операційних компаній призначаються Правлінням та затверджуються Наглядовою радою відповідного галузевого холдингу.

35

36

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Цільова структура корпоративного управління Міноритарні акціонери

Наглядові ради галузевих холдингів

Комітет з аудиту

Комітет зі стратегії та інвестицій

Комітет із призначень та компенсацій

Загальна інформація про Групу СКМ | Корпоративна структура

Холдингова компанія галузевого холдингу

Правління холдингу

Наглядові ради операційних компаній

Генеральний директор холдингу

Операційні компанії

У випадку, коли приняте рішення створювати галузевий холдинг У випадку, коли прийняте рішення не створювати галузевий холдинг

37

38

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

СТРУКТУРА БIЗНЕСУ Основні напрямки бізнесу Гірничо-металургійний бізнес У 2007 році в рамках реструктуризації бізнесу пакети акцій кількох гірничо-металургійних підприємств групи, які належать ЗАТ «СКМ», а також дочірнім компаніям СКМ — SCM Ltd (Кіпр) та USH (Кіпр), було передано компанії Метінвест, яка здійснює стратегічне управління гірничо-металургійним бізнесом групи СКМ. Зокрема, Групі Метінвест було передано акції Північного гірничо-збагачувального комбінату (ВАТ «ПівнічГЗК»), Авдіївського коксохімічного заводу (ВАТ «АКХЗ»), Єнакієвського металургійного заводу (ВАТ «ЄМЗ»), металургійного комбінату «Азовсталь» (ВАТ «МК «Азовсталь»), Харцизького трубного заводу (ВАТ «ХТЗ») та ПФК «Прометей». Станом на кінець 2007 року реструктуризацію гірничо-металургійного бізнесу Групи СКМ не було завершено – це відбудеться у 2008 році. Енергетичний бізнес У рамках реструктуризації бізнесу Групи СКМ компанії ДПЕК, яка здійснює управління її енергетичними активами, було передано акції ВАТ «Павлоградвугілля», ЦЗФ «Жовтнева» та ЦЗФ «Добропільська». Станом на кінець 2007 року реструктуризацію енергетичного бізнесу Групи СКМ не було завершено – це відбудеться у 2008 році. Фінансовий бізнес Раніше фінансові активи Групи СКМ були об’єднані під егідою керівної компанії СКМ Фінанс. У рамках подальшої реорганізації бізнесу Групи, у 2007 році СКМ здійснила певні кроки, спрямовані на посилення своїх фінансових інститутів. Цей процес супроводжувався делегуванням низки ключових функцій від холдингової компанії – фінансовим інститутам групи і, як наслідок, зміною ролі СКМ Фінанс. У результаті вжитих заходів Компанія СКМ Фінанс припинила бути центром прийняття ключових стратегічних рішень, залишивши собі виключно функції корпоративного центру.

Загальна інформація про Групу СКМ | Корпоративна структура

39

Бізнеси альтернативного розвитку Телекомунікаційний бізнес У 2007 році розпочато консолідацію фіксованих телекомунікаційних активів у рамках групи компаній «Фарлеп-Оптима». Акції всіх телекомунікаційних активів стаціонарного зв’язку Групи було консолідовано через керівну компанію ВАТ «Фарлеп-Iнвест». Цього ж року тривав процес посилення присутності Групи в цьому сегменті телекомунікаційного бізнесу шляхом придбання нових активів. Формування телекомунікаційного холдингу буде завершено у 2008 році. Крім того, Група СКМ є одним з акціонерів ТОВ «Астеліт» (45%), що надає послуги стільникового зв’язку під ТМ life:) і входить до трійки найбільших операторів в Україні. Нерухомість Для забезпечення ефективного управління об’єктами у сфері нерухомості у 2006 році створено холдингову компанію СКМ Істейт, пізніше перейменовану на ЕСТА Холдинг. Нині Група СКМ володіє вагомим портфелем об’єктів нерухомості, банком землі та девелоперських проектів, які є привабливим напрямком для інвестицій. Медіа-активи У 2007 році тривав процес структуризації медіа-активів, спрямований на підвищення ефективності їх діяльності. Враховуючи принципові відмінності в характері діяльності друкованих видань та телебачення, у рамках Групи сформовано два великі медіа – об’єднання: «Сьогодні Мультимедіа» (видавничий бізнес) та телерадіокомпанія «Україна» (телевізійний бізнес). Видобуток глини У 2007 році Група СКМ нарощувала свою присутність у глиновидобувному бізнесі, збільшуючи розміри пакетів акцій галузевих підприємств, які входять до складу Групи. Таким чином, було сформовано галузевий холдинг UMG, якому передано права володіння та управління трьома глинодобувними активами Групи СКМ (ЗАТ «Огнеупорнеруд», АТЗТ «Веско», ВАТ «Дружківське рудоуправління»). Роздрібна торгівля У 2007 році Група СКМ почала розвивати новий напрямок бізнесу – роздрібну торгівлю. Пріоритетом розвитку роздрібної мережі Групи є формат «Магазини біля дому», що працюють під брендом «Брусниця». Торгівля нафтопродуктами Компанії Групи СКМ більше 12 років успішно працюють у сфері гуртової та роздрібної торгівлі нафтопродуктами. Цей бізнес-напрямок представлений мережею автозаправних станцій попід брендами «Паралель», «Гефест» та «ПітСтоп». СКМ належить 70 АЗС, розташованих переважно у східних областях України та в АР Крим.

40

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Структура активів групи СКМ станом на кінець 2007 року* Металургійні активи (Метінвест Холдинг)

Гірничорудний дивізіон

Енергетичні активи (ДПЕК)

Дивізіон вугілля та коксу

Видобуток та збагачення вугілля

Північний ГЗК

Краснодонвугілля

Павлоградвугілля

Центральний ГЗК

Авдіївський КХЗ

Комсомолець Донбасу

Інгулецький ГЗК

Авліта

ЦЗФ «Павлоградська»

Докучаєвський ФДК Новотроїцьке рудоуправління Криворізький завод гірничого обладнання Кривбасвибухпром

Моспинське УП Дивізіон сталі та прокату

МК «Азовсталь» Харцизький трубний завод Ferriera Valsider Прометей

Збут

Metinvest Int.

СкіфШіппінг

Група ЄМЗ

МетінвестУкраїна Метінвест -СМЦ

Єнакієвський МЗ

Метінвест Євразія

Метален

ЦЗФ «Добропільська» ЦЗФ «Жовтнева» ЦЗФ «Курахівська»

Фінансові активи

Генерація електроенергії

Банки

Східенерго

ПУМБ

Техремпоставка

Донгорбанк

Дистрибуція електроенергії

Страхування

Сервіс-Інвест

АСКА

ПЕМЕнерговугілля

АСКА -Життя

Загальна інформація про Групу СКМ | Корпоративна структура

Телекомунікаційні активи (Фарлеп – Оптима)

Оптима Телеком

Нерухомість (ЕСТА Холдинг)

Видобуток глин (United Minerals Group)

Комплекс «Леонардо»

Фарлеп IP Telecom

Готелі

Укомлайн Вілком

Медіа-активи

Веско Дружківське рудоуправління

Телеканал «Україна» Сьогодні Мультимедіа

Огнеупорнеруд

Роздрібна торгівля

Торгівля нафтопродуктами

Український Рітейл (мережа магазинів під ТМ «Брусниця»)

Донбас Палас Опера

Інші активи у сфері нерухомості Машинобудування** * Наведена схема не включає активів, у яких Група є міноритарним акціонером ** У 2008 році буде продовжено процес реструктуризації машинобудівного бізнесу Групи. *** Ці активи у 2008 році будуть продані стороннім інвесторам в рамках реструктуризації портфеля Групи

Дружківський машзавод Горлівський машинобудівник Донецький енергозавод Свердловський машинобудівний завод

Група «Сармат»

ПБК «Крим»*** Луганський ПЗ*** ДПЗ «Дніпро» Фірма Полтавпиво

Інші активи

АЗС «Паралель» АЗС «Гефест» АЗС «ПітСтоп»

41

42

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ДІЯЛЬНІСТЬ ГРУПИ СКМ

Діяльність Групи СКМ | Основні напрямки бізнесу

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ БІЗНЕСУ

ГМК: МЕТІНВЕСТ ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМПЛЕКС – ОСНОВА УКРАЇНСЬКОЇ ЕКОНОМІКИ. ТІЛЬКИ НА МЕТАЛУРГІЙНЕ ВИРОБНИЦТВО ПРИПАДАЄ БЛИЗЬКО ЧВЕРТІ РЕАЛІЗОВАНОЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРОМИСЛОВОЇ ПРОДУКЦІЇ. У 2006–2007 РР. МЕТАЛУРГІЯ БУЛА ОДНИМ ІЗ ЛОКОМОТИВІВ ЕКОНОМІЧНОГО ПОСТУПУ УКРАЇНИ: РІЧНІ ТЕМПИ ЗРОСТАННЯ ВИРОБНИЦТВА В ЦІЙ ГАЛУЗІ СКЛАЛИ 8–9%. ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМПЛЕКС Є ОДНІЄЮ З «ВІЗИТНИХ КАРТОК» УКРАЇНИ В ГЛОБАЛЬНІЙ ЕКОНОМІЧНІЙ СИСТЕМІ. УКРАЇНА ПОСІДАЄ 8-Е МІСЦЕ У СВІТОВИХ РЕЙТИНГАХ ВИРОБНИКІВ СТАЛІ ТА Є ЇЇ ТРЕТІМ СВІТОВИМ ЕКСПОРТЕРОМ – ПІСЛЯ КИТАЮ ТА ЯПОНІЇ. ЧОРНІ ТА КОЛЬОРОВІ МЕТАЛИ ТА ВИРОБИ З НИХ СКЛАДАЮТЬ БЛИЗЬКО 40% УКРАЇНСЬКОГО ЕКСПОРТУ. У 2007 РОЦІ В УМОВАХ ЗРОСТАННЯ ТРЕНДУ СВІТОВОЇ КОН’ЮКТУРИ ЦІН НА СИРОВИНУ ПЕРЕД УКРАЇНСЬКИМ ГМК ВІДКРИЛИСЯ ВЕЛИКІ МОЖЛИВОСТІ. Активи СКМ у гірничо-металургійному комплексі та компанії, що його обслуговують, об’єднані в Групу Метінвест. Метінвест є найбільшою вертикально-інтегрованою гірничо-металургійною компанією України, на підприємствах якої працює 110 тис. робітників. Група Метінвест має високий рівень диверсифікації продажів. Це забезпечує надійний захист холдингу від кон’юнктурних коливань на будь-якому ринку. У 2007 році Метінвест орієнтувався на динамічний вітчизняний ринок. У 2007 році питома вага надходжень з українського ринку

Географічна структура продажів Холдингу Метінвест у 2007 році

33% УКРАЇНА 24% ЄВРОПА 15% БЛИЗЬКИЙ СХІД І ПІВНІЧНА АФРИКА 13% СНД 11% ПСА 4% ІНШІ КРАЇНИ

43

44

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

в загальній виручці холдингу перевищила 33% (у 2006 році цей показник складав 30%). Задля досягнення максимальної ефективності управління активами вертикально інтегрованого холдингу Метінвест в його структурі виділено три дивізіони: • гірничорудний дивізіон, • дивізіон вугілля та коксу, • дивізіон сталі та прокату.

Гірничорудний дивізіон Головне завдання гірничорудного дивізіону холдингу Метінвест – забезпечення підприємств холдингу залізорудною сировиною. Він управляє такими активами: • ВАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» – одне з найбільших гірничодобувних підприємств Європи із завершеним циклом виробництва залізорудного концентрату та котунів. Річна виробнича потужність Північного ГЗК складає 13,4 млн. т залізорудного концентрату та понад 11 млн. т котунів.

• ВАТ «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат» - унікальне для України підприємство, яке поєднує відкритий та підземний способи видобутку руди, а також переробку відходів збагачення. Річна виробнича потужність Центрального ГЗК складає 5,9 млн. т залізорудного концентрату та 2,2 млн. т котунів.

• ВАТ «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат» – підприємство, на якому використовують унікальні для України технології флотаційного збагачення. Підприємство ввійшло до складу холдингу Метінвест наприкінці 2007

року відповідно до угоди зі Смарт-холдингом. Річна виробнича потужність Інгулецького ГЗК складає 14 млн. т залізорудного концентрату.

• ВАТ «Докучаєвський флюсодоломітний комбінат» — найбільший в Україні виробник обпеченого металургійного доломіту та єдиний у країні комбінат із виробництва порошків для конверторних вогнетривів. Річна виробнича потужність підприємства складає 7,7 млн. т готової продукції.

• ВАТ «Новотроїцьке рудоуправління» – підприємство з видобутку металургійних вапняків та доломітів потужністю понад 2,7 млн. т готової продукції на рік.

• ЗАТ «Криворізький завод гірничого обладнання» – одне із провідних підприємств України з виробництва широкого асортименту гірничовидобувного, гірничо-збагачувального, транспортуючого обладнання та комплектувальних.

• ВАТ «ПВП «Кривбасвибухпром» — підприємство, яке забезпечує проведення підривних робіт на об’єктах гірничовидобувної промисловості та виробляє вибухові речовини.

Дивізіон вугілля та коксу Дивізіон вугілля та коксу забезпечує металургійні підприємства холдингу критично важливим ресурсом – коксівним вугіллям. Дивізіон управляє такими активами: • ВАТ «Краснодонвугілля» — одна з найбільших компаній України, яка видобуває та збагачує коксівне вугілля марок «Ж» та «К». До складу виробничого об’єднання входять сім шахт та рудоуправлінь, дві збагачувальні фабрики та обслуговуючі підрозділи. Обсяг видобутку

Основні показники холдингу Метінвест

2006

2007

Зміни

Об’єми продажу, $ млн.

5 271,0

7 425,0

+40,9%

Вартість активів, $ млн.

7 063,0

12 439,0

+76,1%

EBITDA, $ млн.

1 482,0

2 279,0

+53,8%

Чистий прибуток, $ млн.

813,0

1 321,0

+62,5%

Виробництво ЗРС, млн. т

16,8

18,5

+10,1%

Виплавка сталі, млн. т

8,6

9,1

+5,8%

Виробництво сталевого прокату, млн. т

9,2

9,5

+3,3%

Діяльність Групи СКМ | Основні напрямки бізнесу

вугілля сягає 5,7 млн. т, що складає близько 20% видобутку коксівного вугілля в Україні.

500 тис. т товстого листа та 700 тис. т гарячекатаного рулону.

• ВАТ «Авдіївський коксохімічний завод» — найбільше в Європі високотехнологічне підприємство. Річні обсяги виробництва коксу перевищують 3 млн. т.

• Промислово-фінансова компанія «Прометей» — один із найбільших операторів українського ринку брухту чорних металів, який забезпечує підприємства холдингу сировиною.

• ЗАТ «Стивідорна компанія «Авліта» — компанія, у розпорядженні якої знаходяться два глибоководних причали, розташовані в Севастопольській бухті, яка не замерзає протягом цілого року. Компанія спеціалізується на перевалці сухих вантажів (метали, зернові).

• ТОВ «Скіф-Шіппінг» — логістична компанія, яка надає повний спектр послуг із перевезення, перевалки та оформлення вантажів.

Дивізіон сталі та прокату Дивізіон сталі та прокату контролює кінцеві ланки схеми формування доданої вартості холдингу Метінвест – плавлення сталі, виробництво прокату та реалізацію готової продукції. До складу дивізіону входять як українські, так і закордонні активи.

• ВАТ «Металургійний комбінат «Азовсталь» - сучасне високотехнологічне підприємство, яке випускає широкий асортимент металопродукції та входить до трійки провідних металургійних підприємств України за обсягами виробництва. Річні показники підприємства сягають 6,4 млн. т чавуну, 6,4 млн. т сталі та 4,7 млн. т прокату.

• До групи ЄМЗ входять ВАТ «Єнакієвський металургійний завод» та україно-швейцарське СП «Метален», які мають єдиний виробничий цикл. Група ЄМЗ продукує різні види прокату (катанка, лита заготовка, стрижневий прокат, сортові профілі). Річна виробнича потужність - 2,8 млн. т сталі.

• ВАТ «Харцизький трубний завод» — найбільший у СНД виробник прямошовних електрозварних труб великого діаметру (від 478 до 1420 мм), яких потребує перш за все нафтогазова галузь. Річні виробничі потужності складають більше 1,5 млн. т трубної продукції, включаючи до 700 тис. т труб з антикорозійним покриттям.

• Ferriera Valsider SpA (Італія) — завод із виробництва конструкційного сталевого прокату. Його потреби в сировині на 80–90% забезпечує комбінат «Азовсталь». Річна виробнича потужність підприємства складає

• Підприємства Trametal SpA (Італія) та Spartan UK (Велика Британія) - ключові гравці на європейському ринку товстого листа: загальна річна потужність двох заводів сягає 530 тис. т високоякісного товстолистового прокату. Метінвест Холдинг уклав угоду з групою Malacalza щодо придбання в італійської бізнес-родини 100% частки Trametal SpA та Spartan UK у листопаді 2007 року. Розширення прокатних можливостей холдингу дозволить максимально ефективно використовувати сировинні та виробничі потужності Групи, призведе до суттєвого зростання вартості активів за рахунок синергій, а також підвищить конкурентоспроможність бізнесу СКМ та українського гірничо-металургійного комплексу загалом. Схвалення угоди Євро комісією очікується на початку 2008 року. У 2007 році Метінвест завершив реорганізацію служби продажів дивізіону сталі та прокату. В результаті забезпечено закріплення регіонів продажів за чотирма каналами збуту, наданими різними компаніями. Водночас здійснювалася робота з уніфікації стандартів та бізнес-процесів у сфері збуту. Сьогодні реалізацією продукції холдингу займаються чотири компанії.

• Metinvest International SA (до перейменування - Leman Commodities SA) — гуртовий канал збуту, відповідальний за зовнішній ринок (крім країн СНД). Штаб-квартира компанії дислокується в Женеві, а представництва працюють в 11 країнах, що дозволяє охопити найбільші світові ринки сталі.

• ТОВ «Метінвест Україна» — гуртовий канал збуту, який реалізує продукцію холдингу в Україні та країнах СНД (крім Росії) вагонними нормами (від 65 т).

• ТОВ «Метінвест Євразія» — канал збуту Дивізіону сталі та прокату. Здійснює гуртову

45

46

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

та роздрібну реалізацію металопродукції до Росії, яка є одним з основних ринків продажу української металургійної продукції.

• Компанія «Метінвест-СМЦ» — роздрібний канал збуту продукції холдингу та інших підприємств СНД в Україні та Східній Європі. Мережа компанії нараховує 11 металоцентрів.

У 2007 РОЦІ ГРУПА СКМ ТА СМАРТ-ХОЛДИНГ ПРИЙНЯЛИ РІШЕННЯ ПРО ЗЛИТТЯ ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНИХ АКТИВІВ, І ЦЕ БУЛА ПЕРША В СНД ГАЛУЗЕВА УГОДА ПОДІБНОГО МАСШТАБУ ЗА ОБСЯГАМИ ВИРОБНИЦТВА ЗАЛІЗОРУДНОЇ СИРОВИНИ ТА ЧЕТВЕРТА – ЗА ОБСЯГАМИ ВИПЛАВКИ СТАЛІ. ПІСЛЯ ЗЛИТТЯ З АКТИВАМИ СМАРТ-ХОЛДИНГУ КОМПАНІЯ МЕТІНВЕСТ СТАНЕ ШОСТИМ ВИРОБНИКОМ ЗАЛІЗОРУДНОЇ СИРОВИНИ У СВІТІ.

2007 рік крізь призму інвестиційних проектів холдингу Метінвест Завершено: • Будівництво двох нових секцій на рудозбагачувальній фабриці №1 Північного ГЗК. Результат — зростання річних обсягів виробництва залізорудного концентрату на 750 тис. т. Обсяг інвестицій = $6,2 млн.

• Введення в дію комплексу перезбагачення улежаних пісків шламосховища Центрального ГЗК. Результат — зростання операційної ефективності, підвищення виробництва концентрату та збільшення переробки відходів виробництва. За підсумками 2007 року проект дозволив збільшити переробку відходів на 60%. Обсяг інвестицій = $5,7 млн.

• Будівництво доменної печі №5 на Єнакієвському металургійному заводі. Результат — виробництво додатково 1,05 млн. т чавуну за рік. Обсяг інвестицій = $140 млн.

• Введення в дію нової установки для виробництва технічного кисню з повітря на Єнакієвському металургійному заводі. Результат — можливість нарощування виробництва сталі та підвищення її якості. Обсяг інвестицій = $45 млн.

• Введення в дію нової установки для виробництва технічного кисню з повітря на комбінаті «Азовсталь». Результат — можливість подальшого нарощування річних обсягів виробництва на 1,5 млн. т. Обсяг інвестицій = $72 млн.

• Будівництво першої черги лінії з виробництва труб великого діаметру на Харцизькому трубному заводі, які використовуються при спорудженні магістральних газо-нафтопроводів. Результат — забезпечення можливості виробництва одношовної труби діаметром до 1420 мм. Обсяг інвестицій = $24,3 млн. Розпочато: • Відновлення двох секцій на рудозбагачувальній фабриці №1 Північного ГЗК. Очікуваний результат – підвищення річних обсягів виробництва залізорудного концентрату на 750 тис. т. Обсяг інвестицій = $46,8 млн. Завершення проекту – у ІІ кварталі 2008 року.

• Встановлення 5-ї стадії магнітної сепарації на рудозбагачувальній фабриці №1 Північного ГЗК. Очікуваний результат підвищення якості залізорудного концентрату. Обсяг інвестицій = $4,6 млн. Завершення проекту - II квартал 2008 року.

• Ремонт доменної печі №3 комбінату «Азовсталь». Очікуваний результат — підвищення ефективності доменного переділу, зниження негативного впливу на довкілля. Обсяг інвестицій = $31 млн. Завершення проекту - II квартал 2008 року.

• Будівництво нової доменної печі №3 на Єнакієвському металургійному заводі. Очікуваний результат — збільшення обсягів виплавки чавуну, підвищення ефективності виробництва, зниження негативного впливу на довкілля. Проектна потужність нової печі - 1 млн. тонн чавуну в рік. Обсяг інвестицій = $262 млн. Завершення проекту - 2010 рік.

• Реконструкцію бензольного скрубера в цеху вловлювання №1 ВАТ «Авдіївський коксохімічний». Очікуваний результат - підвищення енергоефективності процесу вилучення бензолу та скорочення викидів в атмосферу. Обсяг інвестицій = $2,4 млн. Завершення проекту - І квартал 2008 року.

Діяльність Групи СКМ | Основні напрямки бізнесу

Інвестиції у сучасні технології

Стратегія розвитку холдингу Метінвест

Вертикальна інтеграція

Мінімізація витрат

Посилення позицій на високоприбуткових ринках

Забезпечення довгострокової конкурентоспроможності

Лідерство з економічної ефективності

УСПІХ

Ми — пріоритетна компанія

Для персоналу Для споживачів Для партнерів та інвесторів

Ми – безпечна та дружня компанія

Забезпечення безпеки праці Мінімізація впливу на навколишнє середовище Підвищення соціальної відповідальності

47

48

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ЕНЕРГЕТИКА: ДОНБАСЬКА ПАЛИВНО -ЕНЕРГЕТИЧНА КОМПАНІЯ (ДПЕК) ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНИЙ КОМПЛЕКС – ІНФРАСТРУКТУРНА СКЛАДОВА УКРАЇНСЬКОЇ ЕКОНОМІКИ. ХОЧА УКРАЇНА Є НЕТТО-ІМПОРТЕРОМ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ, КРАЇНА ВОЛОДІЄ ПОТУЖНОЮ ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИЧНОЮ ГАЛУЗЗЮ, А ТАКОЖ ПОСІДАЄ 7-Е МІСЦЕ У СВІТІ ЗА ОБСЯГОМ ПІДТВЕРДЖЕНИХ ЗАПАСІВ ВУГІЛЛЯ. УКРАЇНА МАЄ ВЕЛИКИЙ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ: ЗА БАГАТЬМА ВИДАМИ ПАЛИВНИХ РЕСУРСІВ СПІВВІДНОШЕННЯ ОБСЯГІВ ВИДОБУТКУ ТА ПІДТВЕРДЖЕНИХ ЗАПАСІВ СУТТЄВО НИЖЧЕ ЗА СЕРЕДНЬОСВІТОВИЙ РІВЕНЬ. ОДНАК ЦІ МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ НЕДОСТАТНЬО: ВИДОБУВАННЯ ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНИХ МАТЕРІАЛІВ У 2007 РОЦІ СКОРОЧЕНО НА 2% - І ЦЕ НА ТЛІ ЗРОСТАННЯ ПРОМИСЛОВОСТІ НА РІВНІ 10,2%. ЗОКРЕМА, ВИРОБНИЦТВО ГОТОВОГО ВУГІЛЛЯ У 2007 РОЦІ СКОРОТИЛОСЯ НА 4,5%; ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ СУТТЄВО «ВІДСТАЄ» ЗА ТЕМПАМИ РОСТУ ВІД СЕРЕДНІХ ПОКАЗНИКІВ У ПРОМИСЛОВОСТІ. В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ ТЕНДЕНЦІЇ ЗРОСТАННЯ ЦІН НА ЕНЕРГОРЕСУРСИ КРИТИЧНО ВАЖЛИВИМ СТАЄ ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НА ОСНОВІ ІННОВАЦІЙ. ТАКИЙ ПІДХІД МАЄ ОСОБЛИВЕ ЗНАЧЕННЯ ДЛЯ УКРАЇНИ, ЕКОНОМІКА ЯКОЇ Є ОДНІЄЮ З НАЙБІЛЬШ ЕНЕРГОЄМНИХ У СВІТІ. ВИРІШЕННЯ ТАКИХ ЗАВДАНЬ ПІД СИЛУ ВЕРТИКАЛЬНО ІНТЕГРОВАНИМ КОМПАНІЯМ ІЗ ВИСОКОЕФЕКТИВНИМ УПРАВЛІННЯМ, ЯКІ МАКСИМАЛЬНО ЗАЦІКАВЛЕНІ В МІНІМІЗАЦІЇ ВИТРАТ ПЕРВИННИХ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ У ВЛАСНОМУ ЛАНЦЮГУ ФОРМУВАННЯ ДОДАНОЇ ВАРТОСТІ.

«Донбаська паливно-енергетична компанія» об’єднує активи Групи СКМ у паливноенергетичному комплексі (ПЕК). ДПЕК є першою (і найбільшою) приватною вертикально інтегрованою паливно-енергетичною компанією України, частка якої сягає у загальноукраїнському видобутку вугілля – 21%, у виробництві електроенергії - 27% та більше 5% - її реалізації в Україні. На підприємствах холдингу працює більше 50 тисяч робітників.

ТЕС ДПЕК мають один із найнижчих показників частки газу в структурі вживаного палива – лише 1% , у той час як середньоукраїнський показник сягає 9,7%.

Теплоелектростанції ДПЕК захищені від очікуваного різкого підвищення цін на імпортований Україною газ до європейського рівня.

• генерування електроенергії;

Основні показники ДПЕК

З метою досягнення максимальної ефективності управління активами вертикально інтегрованого холдингу ДПЕК у його складі виділено три напрямки: • видобуток та збагачення вугілля; • дистрибуція електроенергії.

2006

2007

Зміни

Обсяг продажів, $ млн.

1 000,0

1 776,0

+77,6%

Вартість активів, $ млн.

1 736,0

2 654,0

+52,9%

233,0

477,0

+104,7%

Чистий прибуток, $ млн.

98,0

236,0

+140,8%

Видобуток вугілля, млн. т

15,3

15,8

+3,3%

Виробництво електроенергії, ТВт•год

16,3

18,1

+11,0%

EBITDA, $ млн.

Діяльність Групи СКМ | Основні напрямки бізнесу

Видобуток та збагачення вугілля Головне завдання напрямку, що займається видобутком та збагаченням вугілля, – забезпечення теплових електростанцій холдингу сировиною. Цей напрямок представлений такими активами: • ВАТ «Павлоградвугілля» — найбільше вуглевидобувне підприємство України. У 2007 році компанія виробила 12,4 млн. т вугілля, або 16,4% загальноукраїнського обсягу видобутку. До складу компанії входять 10 шахт, а також об’єкти транспортної та виробничої інфраструктури. Крім енергетичного компанія також видобуває коксівне вугілля.

• ВАТ «Шахта «Комсомолець Донбасу» — один із найбільших в Україні виробників енергетичного вугілля. У 2007 році видобуток вугілля склав 3,4 млн. т, або 4,5% загальноукраїнського видобутку. На підприємстві є власний збагачувальний комплекс.

• ТОВ «Центральна збагачувальна фабрика «Павлоградська» – одне з найбільших в Україні вуглезбагачувальних підприємств.

Річна виробнича потужність сягає 5,3 млн. т вугілля.

• ТОВ «Моспінське вуглепереробне підприємство» — виробник збагаченого вугілля та концентрату для теплових електростанцій. Річна виробнича потужність – 2 млн. т вугілля.

• ВАТ «Центральна збагачувальна фабрика «Добропільська» — виробник збагаченого вугілля марки «Г» (для коксування). Річна виробнича потужність – 2,6 млн. т вугілля.

• ВАТ «Центральна збагачувальна фабрика «Жовтнева» — виробник марок збагаченого вугілля «Гр» та «ДГр» (для коксування), а також «ГСШ» (для електроенергетики). Річна виробнича потужність – 2,4 млн. т вугілля.

• ТОВ «Центральна збагачувальна фабрика «Курахівська» - виробник концентрату для теплових електростанцій. Річна виробнича потужність – 1,9 млн. т вугілля.

• ТОВ «Екоенергоресурс» — допоміжне підприємство, яке надає послуги з очищення хвостосховища ТОВ «ЦЗФ «Павлоградська».

2007 рік крізь призму інвестиційних проектів ДПЕК Завершено: • Капітальний ремонт енергоблоку №3 Курахівської ТЕС та №9 Луганської ТЕС. Результат: підвищення ефективності, надійності та подовження терміну функціонування на 6 років. Обсяг інвестицій = $13,5 млн.

• Комплексна реконструкція підстанції «Єнакієве», яка належіть ТОВ «Сервіс-Інвест». Результат: зниження ризиків аварій, зменшення щорічних експлуатаційних витрат. Обсяг інвестицій = $5,9 млн. Розпочато: • Реконструкцію енергоблоку №5 Курахівської ТЕС. Очікуваний результат – збільшення потужності, діапазону маневреності, зниження питомих витрат умовного палива, зменшення витрат електроенергії на власні потреби, подовження терміну експлуатації. Обсяг інвестицій = $30,6 млн. Завершення проекту: IV квартал 2008 року.

• Збільшення потужності, діапазону маневреності, зниження питомих витрат умовного палива, зменшення витрат електроенергії на власні потреби, подовження терміну експлуатації. Обсяг інвестицій = $15,4 млн. Завершення проекту: IV квартал 2008 року.

• Комплекс робіт з утилізації метану на ВАТ «Шахта «Комсомолець Донбасу». Очікуваний результат — використання шахтного метану з метою енергозабезпечення підприємства, участь у проектах у рамках Кіотського протоколу. Обсяг інвестицій = $7,2 млн. Завершення проекту: IV квартал 2012 року.

49

50

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

• ТОВ «Першотравенський ремонтномеханічний завод» — найбільше підприємство Західного Донбасу, яке спеціалізується на ремонті гірничошахтного обладнання.

Дистрибуція електроенергії

Генерування електроенергії

• ТОВ «Сервіс-Інвест» управляє 67 підстанціями в Дніпропетровській та Донецькій областях. У 2007 році обсяги передачі електроенергії склали 11,1 млрд. кВтг.

Напрямок генерування займається виробництвом електроенергії на електростанціях, які належать Групі СКМ. Цей напрямок об’єднує такі активи: • ТОВ «Східенерго» — приватна енергогенерувальна компанія. Виробничі потужності підприємства представлені трьома тепловими електростанціями (ТЕС): Зуївською, Курахівською, Луганською. На станціях встановлено 18 енергоблоків, сумарна потужність яких сягає 4 060 МВт, при цьому у виробництві електроенергії задіяно 17 енергоблоків загальною потужністю 3 785 МВт. Компанія є найбільшим виробником теплової електроенергії в Україні. Так, у 2007 році трьома ТЕС, підконтрольними Східенерго було відпущено ДП «Енергоринок» 18,1 млрд. кВтг або 27% теплової електроенергії, виробленої в Україні. Частка компанії в загальному обсязі виробленої в Україні електроенергії (включаючи енергію АЕС, ГЕС та ін.) складає 10%.

Кінцевою ланкою системи створення доданої вартості вертикально інтегрованого холдингу є дистрибуція електроенергії. Цей напрямок представлений наступними активами:

• ВАТ «Підприємство електричних мереж «Енерговугілля» управляє 75 підстанціями в Дніпропетровській та Донецькій областях. У 2007 році обсяги передачі електроенергії склали 1 млрд. кВтг. Основними споживачами електроенергії, яку виробляє холдинг, є великі промислові підприємства східної України, зокрема, ВАТ «Металургійний комбінат «Азовсталь», ВАТ «Єнакієвський металургійний завод», ЗАТ «ММЗ Істіл», ВАТ «Північний ГЗК». Холдинг орієнтований на великі та перспективні підприємства, що забезпечують високу рентабельність та стабільність продажів.

20%

• ТОВ «Техремпоставка» здійснює модернізацію та реконструкцію енергетичного обладнання Зуївської, Курахівської та Луганської ТЕС із метою підвищення технікоекономічних показників та підвищення маневреності обладнання.

62%

16% Галузева структура продажу електроенергії ДПЕК у 2007 році 62% МЕТАЛУРГІЯ 20% ІНШІ ГАЛУЗІ 16% ВУГІЛЬНА ПРОМИСЛОВІСТЬ 2% НАСЕЛЕННЯ ТА ЖКГ

2%

Діяльність Групи СКМ | Основні напрямки бізнесу

Стратегія розвитку ДПЕК Побудова транснаціональної компанії, яка об’єднує Україну, РФ та ЄС в єдиний ланцюг ринку електроенергії

Розвиток альтернативних джерел енергії Диверсифікація сировинної бази

Стабільність

Лідерство

УСПІХ

Зростання

Розширення генерувальних потужностей Придбання цільових активів в Україні, Росії та ЄС

Ефективність

Підвищення ККД виробництва електроенергії Зниження втрат у мережах Мінімізація впливу на довкілля та підвищення стандартів безпеки праці

51

52

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ФІНАНСОВИЙ БІЗНЕС: БАНКИ ТА СТРАХОВІ КОМПАНІЇ У 2007 РОЦІ РИНОК ФІНАНСОВИХ ПОСЛУГ УКРАЇНИ ДЕМОНСТРУЄ ОДНІ З НАЙВИЩИХ У СВІТІ ПОКАЗНИКІВ ТЕМПУ ЗРОСТАННЯ. У 2007 РОЦІ АКТИВИ БАНКІВ ЗБІЛЬШИЛИСЯ НА 76%, ВАЛОВІ ПРЕМІЇ СТРАХОВИХ КОМПАНІЙ — НА 30%. В УМОВАХ СТАЛОГО ДИНАМІЧНОГО МАКРОЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ, СТРІМКОГО ЗРОСТАННЯ ДОХОДІВ НАСЕЛЕННЯ, А ТАКОЖ ВІДНОСНО НЕВИСОКОЇ НАСИЧЕНОСТІ РИНКУ ФІНАНСОВИМИ ПОСЛУГАМИ, ПЕРЕД КОМПАНІЯМИ ЦИХ ГАЛУЗЕЙ ВІДКРИВАЮТЬСЯ ШИРОКІ ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ. Активи Групи СКМ у фінансовому секторі представлені компаніями, що діють на ринку банківських послуг та у сфері страхування. СКМ володіє такими активами в банківському секторі: • ЗАТ «Перший український міжнародний банк» (ПУМБ) — один із найбільших банків України, який, згідно з даними НБУ, посідає 13-е місце за активами. ПУМБ – це диверсифікована банківська установа (фізичні та юридичні особи, інвестиційний банкінг). Банк всеукраїнського масштабу.

• ЗАТ «Донгорбанк» — один із великих українських банків (28-е місце за активами). Спеціалізується на обслуговуванні корпоративних клієнтів. Ключові регіони присутності – східні регіони України, Київ. У секторі страхування Група СКМ володіє такими активами: • ЗАТ «УАСК АСКА» — одна із провідних страхових компаній України, перша недержавна страхова компанія України. Має ліцензію на 16 видів добровільного та 10 видів обов’язкового страхування.

Основні показники фінансових активів Групи Банківські активи Активи, $ млн.

ПУМБ

ДОНГОРБАНК

2006

2007

Зміни

2006

2007

Зміни

1 045,0

2 207,5

+111,3%

592,8

1 050,1

+77,2%

Капітал, $ млн.

182,6

482,7

+164,4%

69,9

106,5

+52,3%

Кредити юридичним особам, $ млн.

610,2

1 281,7

+110,0%

278,3

493,8

+77,4%

91,0

402,8

+342,5%

44,8

135,6

+202,4%

Кредити фізичним особам, $ млн.

Страхові активи

АСКА

АСКА-ЖИТТЯ

2006

2007

Зміни

2006

2007

Зміни

Активи, $ млн.

44,4

66,3

+49,3%

17,0

23,9

+40,9%

Капітал, $ млн.

30,5

42,6

+39,8%

2,6

3,3

+30,3%

Страхові премії, $ млн.

42,9

66,2

+54,4%

5,6

6,1

+9,2%

Страхові виплати, $ млн.

15,1

45,2

+199,5%

1,1

0,2

-78,5%

Діяльність Групи СКМ | Основні напрямки бізнесу

• ЗАТ «УАСК АСКА-Життя» — один із лідерів українського ринку страхування життя з повним переліком послуг.

СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ РОЗВИТКУ ФІНАНСОВИХ АКТИВІВ ГРУПИ СКМ Стратегія розвитку банківських та страхових активів Групи СКМ базується на довгостроковому зростанні їх вартості. СКМ постійно працює над підвищенням ефективності та конкурентоспроможності своїх фінансових інститутів. Разом із металургією та енергетикою фінансовий бізнес є одним з основних напрямків діяльності Групи СКМ. У 2008–2010 рр. Група планує інвестувати в розвиток фінансового бізнесу не менше $1 млрд. Банківські активи Групи сфокусовані на конкретних цільових сегментах клієнтів. Затверджена стратегія передбачає розвиток

ПУМБ як всеукраїнського банку, який спеціалізується в сфері обслуговування корпоративних та приватних клієнтів. Донгорбанк позиціонує себе як потужний регіональний банк, який посідає провідні позиції на сході України та в Києві – там, де зосереджені великі промислові підприємства та їх керуючі компанії. Одним із головних стратегічних орієнтирів розвитку страхового бізнесу СКМ є збереження провідних позицій на ринку страхових послуг. Більшу частину коштів, які планується інвестувати у страховий бізнес, буде спрямовано на розвиток мережі продажу та розширення присутності страхової компанії АСКА в регіонах. Особливу увагу буде приділено запровадженню та вдосконаленню сучасних інформаційних технологій, мотивації та навчанню персоналу, підвищенню капіталізації й кредитоспроможності, рекламі тощо.

2007 рік крізь призму інноваційних проектів фінансових активів СКМ Завершено: • У 2007 році ПУМБ успішно завершив проект сертифікації у платіжних системах Visa International і MasterCard Worldwide на базі EMV-технології та виконав пілотний проект – емісію чіпових карт. На базі продукту Visa Classic Unembossed ПУМБ реалізував спільну з ВАТ «МК «Азовсталь» кобрендингову програму.

• У рамках розширення модельного ряду термінального обладнання еквайрингової мережі ПУМБ та його банківпартнерів у процесинговому центрі успішно сертифіковані нові моделі POS-терміналів VeriFone і Ingenico.

• У 2007 році зазнали змін системи управління кредитними ризиками ПУМБ у процесі кредитування клієнтів малого та середнього бізнесу в межах вертикалі корпоративного бізнесу. Вдосконалено систему внутрішньої звітності ризик-менеджменту роздрібного бізнесу. З метою всебічного аналізу кредитного портфеля в ПУМБ почали застосовувати вінтаж-аналіз, який дозволяє розраховувати рівень прострочок за групами кредитних операцій, сформованих залежно від часу виникнення операцій на балансі банку, а також звіт про міграцію прострочувань, який демонструє вірогідність переміщення простроченої заборгованості з однієї категорії в іншу, з більш тривалим періодом прострочування, з метою захисту інформаційної системи, ПУМБ – першим не тільки в Україні, а й у СНД – почав застосовувати систему контекстного аналізу електронної пошти IQ.Suite компанії Group Technologies. Розпочато: • У 2007 році розпочався перехід на «широкі» (1–2 Мб) канали зв’язку між головним офісом ПУМБ та його філіями. Це забезпечить суттєве підвищення продуктивності виконання банківських операцій.

• Компанія «АСКА» почала запровадження облікової системи INSIS, що дозволить значно розширити можливості аналітичного обліку, автоматизувати облікові процеси та контролювати правильність і вичерпність оформлення страхових договорів.

• Компанія «АСКА-Життя» почала запровадження програмного комплексу для обліку страхової діяльності LISA. Він забезпечить розширення можливостей аналітичного обліку, а також автоматизацію облікових процесів протягом усього часу дії страхових угод.

53

54

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

БІЗНЕСИ АЛЬТЕРНАТИВНОГО РОЗВИТКУ

ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЇ: ГРУПА «ФАРЛЕП-ОПТІМА»* УКРАЇНСЬКИЙ РИНОК ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПОСЛУГ СТАБІЛЬНО ЗРОСТАЄ. ЩОРІЧНІ ТЕМПИ ЙОГО ПРИРОСТУ СЯГАЮТЬ 15%. ПРИ ЦЬОМУ ДИНАМІКА РОЗВИТКУ РІЗНИХ СЕГМЕНТІВ ДОСИТЬ НЕРІВНОМІРНА: ЯКЩО В СЕГМЕНТІ ПОСЛУГ ГОЛОСОВОГО ЗВ’ЯЗКУ ДИНАМІКА УПОВІЛЬНЮЄТЬСЯ (ЩО ВІДПОВІДАЄ СВІТОВИМ ТЕНДЕНЦІЯМ), ТО РИНОК ПЕРЕДАЧІ ДАНИХ ТА ШИРОКОСМУГОВОГО ДОСТУПУ ДЕМОНСТРУЄ ЗНАЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ РОЗВИТКУ ТА ТЕМПИ ПРИРОСТУ В МЕЖАХ 40–50%. НИНІШНЮ СИТУАЦІЮ В УКРАЇНІ МОЖНА ОХАРАКТЕРИЗУВАТИ ЯК БУМ ПОСЛУГ ШИРОКОСМУГОВОГО ДОСТУПУ, ЯКИЙ У НАЙРОЗВИНЕНІШИХ КРАЇНАХ СВІТУ ВИНИК ЩЕ 5 РОКІВ ТОМУ. РАЗОМ ЗІ ЗРОСТАННЯМ ВИМОГ УКРАЇНСЬКОГО СПОЖИВАЧА ДО ЯКОСТІ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПОСЛУГ ЗРОСТАЄ І ПОТЕНЦІАЛ ГАЛУЗІ В ДОВГОТРИВАЛІЙ ПЕРСПЕКТИВІ.

2007 рік крізь призму інвестиційних проектів Телекомунікаційної групи «Фарлеп–Оптіма» Завершено: • Модернізацію та розширення міських телекомунікаційних мереж. Результат: введення в експлуатацію телефонних комунікаторів ємністю 882 Е1, 206 тис. телефонних портів, мережа широкосмугового доступу до портів, мережа широкосмугового доступу на 23 тис. ADSL-портів, транспортна мережа на 314 SDH-вузлів. Обсяг інвестицій = $4,4 млн.

• Будівництво національної мультисервісної транспортної мережі MPLS. Результат: вдосконалення вузлів транспортної мережі в Дніпропетровську, Донецьку, Запоріжжі, Кривому Розі, Львові, Києві, Маріуполі, Миколаєві, Одесі, Херсоні. Обсяг інвестицій = $0,9 млн.

• Модернізація та розширення міжміської телефонної мережі. Результат: сучасну інфраструктуру зв’язку встановлено у Дніпропетровську, Донецьку, Запоріжжі, Івано-Франківську, Львові, Миколаєві, Севастополі, Сімферополі, Харкові. Обсяг інвестицій = $0,8 млн.

• Будівництво корпоративної ІТ-інфраструктури. Результат: власна корпоративна мережа в містах присутності «ФарлепІнвест» із центром обробки даних у Києві. Обсяг інвестицій = $0,7 млн.

• Запровадження системи управління взаєморозрахунками з операторами зв’язку. Результат: система, яка забезпечує прозорість розрахунків з операторами зв’язку та оперативний білінг. Обсяг інвестицій = $0,5 млн. Розпочато: • Будівництво національної транспортної мережі. Очікуваний результат: власна магістральна ВОЛЗ (волоконнооптичні лінії зв’язку) завдовжки 4700 км із вузлами у 20 обласних центрах України. Обсяг інвестицій = $11,8 млн. Завершення проекту – 2009 рік.

• Введення в дію мереж у нових містах присутності. Очікуваний результат: початок надання послуг у 23 населених пунктах. Обсяг інвестицій = $3,9 млн. Завершення проекту - 2009 рік.

• Запровадження системи клієнтського білінгу. Очікуваний результат: забезпечення централізованого й ефективного управління тарифами на послуги й тарифними пакетами. Обсяг інвестицій = $1,1 млн. Завершення проекту – 2009 рік.

• Запровадження послуг IPTV. Обсяг інвестицій = $1 млн. Завершення проекту – 2009 рік. *У 2008 році перейменовано на Vega.

Діяльність Групи СКМ | Бізнеси альтернативного розвитку

ВАТ «Фарлеп-Інвест» - компанія, яка здійснює управління активами Групи СКМ у галузі фіксованого зв’язку, що об’єднані у Телекомунікаційну групу «Фарлеп-Оптіма». Телекомунікаційна група «Фарлеп–Оптіма» є найбільшим недержавним оператором фіксованого зв’язку в Україні й займає 8% ринку.

55

Стратегія розвитку Телекомунікаційної групи «Фарлеп–Оптіма» Забезпечення синергетичних ефектів, надання комплексу послуг Подвоєння бази абонентів та охоплення 53 міст до 2012 р.

Підвищення операційної ефективності

Забезпечення щорічного зростання прибутків на 20%

Отримання вигод від економії на масштабах

Фарлеп–Оптіма посідає друге місце в країні (після національного оператора зв’язку «Укртелеком») за послугами телефонії, а за послугами широкосмугового доступу – входить до трійки лідерів ринку. ВАТ «Фарлеп–Інвест» керує такими активами Групи СКМ у телекомунікаційній галузі: • ТОВ «Оптіма-Телеком» — компанія, яка надає послуги стаціонарного телефонного зв’язку та інтернет-доступу в Києві, Одесі, Дніпропетровську, Запоріжжі та ін. (всього – 20 населених пунктів).

• ТОВ «Фарлеп» — компанія, яка надає послуги стаціонарного телефонного зв’язку та інтернетдоступу в Києві, Одесі, Дніпропетровську, Запоріжжі та ін. (всього – 12 населених пунктів).

Ефективність

Зростання

УСПІХ

Продукти

• IP Telecom — провідний інтернет-провайдер (Київ, Одеса).

• АТЗТ «Укомлайн» — оператор послуг доступу до Інтернету та IP-телефонії, який обслуговує підприємства та організації (сегмент B2B).

• ТОВ « Телефонна компанія «Вілком» — провайдер телекомунікаційних послуг фіксованого зв’язку, який працює в Харкові та Харківській області.

Концентрація на високоприбуткових послугах (інтернет-доступ, передача даних) Розвиток технологій FTTB («оптоволокно до дому») для надання послуг Triple-Play фізичним особам Підвищення якості обслуговування, орієнтація на потреби клієнтів

На кінець 2007 року підприємства компанії обслуговували: 2006 рік

2007 рік

Зміни

Телефонних ліній фізичних осіб

350 531

396 352

+13,0%

Телефонних ліній юридичних осіб

217 092

265 021

+22,0%

36 454

71 161

+95,2%

Ліній широкосмугового доступу xDSL

56

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

НЕРУХОМІСТЬ: ЕСТА ХОЛДИНГ УКРАЇНСЬКОМУ РИНКУ НЕРУХОМОСТІ У 2007 РОЦІ БУВ ПРИТАМАННИЙ ВИСОКИЙ РІВЕНЬ НЕЗАДОВОЛЕНОСТІ ПОПИТУ, ЩО ВІДКРИВАЛО ПЕРЕД НИМ ШИРОКІ ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ. В ПОРІВНЯННІ З ЄВРОПЕЙСЬКИМИ, УКРАЇНСЬКІ МІСТА МАЮТЬ ЗНАЧНО НИЖЧИЙ РІВЕНЬ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТОРГОВО-ОФІСНИМИ ТА ГОТЕЛЬНИМИ ПЛОЩАМИ НА ДУШУ НАСЕЛЕННЯ, А В ПОРІВНЯННІ ЗІ СВІТОВИМИ МЕГАПОЛІСАМИ РІЗНИЦЯ СЯГАЄ ДЕСЯТКИ РАЗІВ. ДЕФІЦИТ ПЛОЩІ ПРИСУТНІЙ В УСІХ СЕГМЕНТАХ - ВІД ЖИТЛОВОГО ДО ТОРГОВО-РОЗВАЖАЛЬНОГО, ВІД ОФІСНИХ ЦЕНТРІВ КЛАСУ «А» ДО КЛАСУ «С», ВІД ЖИТЛА КЛАСУ «ЛЮКС» ДО ЕКОНОМ-КЛАСУ. ТАКА СИТУАЦІЯ ЗАБЕЗПЕЧИЛА ЧУДОВІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ РОЗВИТКУ ТА ІНВЕСТИЦІЙ, А ТАКОЖ ВИСОКУ ПРИБУТКОВІСТЬ ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЕКТІВ. ЕСТА Холдинг (до початку 2008 року — СКМ Істейт) — галузевий холдинг, який керує активами Групи СКМ у сфері нерухомості та готельного бізнесу. Холдинг створено у травні 2006 року з метою консолідації всіх активів СКМ у сфері нерухомості в єдиному керівному комплексі. Цей напрямок є ключовим бізнесом альтернативного розвитку Групи. Підвищена увага до нього обумовлена активним розвитком ринку нерухомості в Україні та незадоволеним попитом у секторі офісноготельних послуг світового рівня.

Група СКМ керує таким активами цієї галузі: • Готель «Донбас Палас» — п’ятизірковий готель у центрі Донецька. У 2005, 2006 та 2007 роках World Travel Awards Association визнала його найкращим готелем України. Кількість місць – 129.

• Готель «Опера» — п’ятизірковий готель у центрі Києва. У 2007 році визнаний кращим новим бізнес-готелем Європи. Кількість номерів - 138.

• Комплекс «Леонардо» — багатофункціональний комплекс у центрі Києва (неподалік готелю «Опера»). У 2007 році Група СКМ придбала 50% частку участі у статутному капіталі цього актива. Загальна площа приміщень - 38 тис. м2.

• Інші активи, що знаходяться на стадії розвитку.

Найбільші поточні девелоперські проекти Групи ЕСТА Розпочато: • Багатофункціональний комплекс «Пушкінський» у Донецьку. Об’єкт класу «А» в центрі міста загальною площею 52,6 тис. м2. Очікувана дата завершення будівництва - 2011 рік. Обсяг інвестицій = $130 млн.

• Багатофункціональний комплекс «Жовтневий» в Києві. Об’єкт классу «А» зі зручним розташуванням та зручною транспортною доступністю. Площа комплексу - 3 га. Обсяг інвестицій = $500 млн.

• Заміський житловий комплекс на південь від Києва. Унікальний об’єкт загальною площею 43 га, розташований на березі відкритої водойми. Обсяг інвестицій = $200 млн.

Діяльність Групи СКМ | Бізнеси альтернативного розвитку

Стратегія розвитку Групи ЕСТА Ідентифікація найбільш перспективних сегментів ринку з точки зору рентабельності

Створення професійної служби замовника (для організації будівництва об’єкта нерухомості)

Формування оптимального портфеля проектів з точки зору прибутковості та ризиків

Створення керівної компанії (для обслуговування об’єктів)

Ефективність

Фокусування

УСПІХ

Зростання

Максимальне використання можливостей придбання недооціненої нерухомості, в тому числі - в процесі приватизації Формування довгострокових партнерських відносин з найкращими професійними учасниками ринку Зростання вартості чистих активів компанії із середньорічним темпом не менше 10–15%

57

58

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

МЕДІЙНИЙ БІЗНЕС: ВИДАВНИЧИЙ ХОЛДИНГ «СЬОГОДНІ МУЛЬТИМЕДІА» ТА ТЕЛЕКАНАЛ «УКРАЇНА» У 2007 РОЦІ МЕДІА-СФЕРА В УКРАЇНІ СТРІМКО РОЗВИВАЛАСЯ. ЗА ДАНИМИ УКРАЇНСЬКОЇ АСОЦІАЦІЇ ВИДАВЦІВ ПЕРІОДИЧНОЇ ПРЕСИ, У КРАЇНІ ВИХОДИЛО БЛИЗЬКО 2400 ГАЗЕТ ТА ПОНАД 1700 ЖУРНАЛІВ. БУРХЛИВЕ ЗРОСТАННЯ ПОСЛУГ КАБЕЛЬНОГО ТЕЛЕБАЧЕННЯ ТА ШИРОКОСМУГОВОГО ІНТЕРНЕТ-ДОСТУПУ ОБУМОВИЛО ПОДАЛЬШЕ ЗБІЛЬШЕННЯ ЧИСЛА УКРАЇНЦІВ, ЯКІ КОРИСТУЮТЬСЯ ЕЛЕКТРОННИМИ ЗМІ – ТЕЛЕБАЧЕННЯМ ТА ВЕБ-РЕСУРСАМИ. БЛИЗЬКО 96% РОДИН МАЮТЬ ТЕЛЕВІЗОР. ЗА ДАНИМИ КОМПАНІЇ GEMIUS UKRAINE, АУДИТОРІЯ УКРАЇНСЬКОГО СЕГМЕНТУ ІНТЕРНЕТУ ПЕРЕВИЩУЄ 6 МЛН. КОРИСТУВАЧІВ, І ПРИ ЦЬОМУ ВОНА СТАБІЛЬНО ЗРОСТАЄ НА 4–5% ЩОМІСЯЦЯ. ЗА ОЦІНКАМИ КОМПАНІЇ CORTEX, У 2007 РОЦІ ОБСЯГИ ВИТРАТ НА РЕКЛАМУ В УКРАЇНІ ЗБІЛЬШИЛИСЯ НА 27%. ЗАГАЛЬНУ СУМУ РЕКЛАМНИХ БЮДЖЕТІВ ДЛЯ ЗМІ ОЦІНЕНО У $1 071 МЛН., З ЯКИХ НА ТЕЛЕБАЧЕННЯ ПРИПАДАЄ БЛИЗЬКО 44% РЕКЛАМНОГО РИНКУ УКРАЇНИ. Активи в управлінні Групи СКМ на ринку засобів масової інформації представлені двома підприємствами, які функціонують у сфері телебачення та видавничого бізнесу.

У сфері видавничого бізнесу активи Групи СКМ консолідовано в рамках видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа», до складу якого входять газети:

У сфері телебачення до складу Групи СКМ входить телеканал «Україна» – один із найбільших загальнонаціональних каналів, який охоплює всі глядацькі групи (інформаційно-аналітичні, публіцистичні, культурно-художні, науково-пізнавальні, спортивні, дитячі програми). Технічне охоплення аудиторії сягає близько 91% населення країни. За даними піплометричної панелі компанії GfK Ukraine, телеканал «Україна» посідає 6-е місце в рейтингах українських національних телеканалів (у 2007 році середня частка аудиторії каналу складала 5,14%).

• «Сегодня» (1-е місце у Києві, 2-е місце в Україні серед щоденних газет) • «Вечерний Донецк» • «Донецкие новости» • «Курьер» • «Салон» • «РИО» • «Приазовский рабочий» • «Мариупольская неделя» • «Дом советов» • а також інформаційно-просвітницьке видання для молоді «Привет, ребята!»

2007 рік крізь призму інвестиційних проектів медіа-активів Групи СКМ Завершено: • Модернізацію матеріальної бази телеканалу «Україна». Результат: підвищення якості телемовлення, створення й випуск в ефір інформаційно-аналітичних та розважальних програм, старт нових телевізійних проектів. Обсяг інвестицій = $8,3 млн.

• Технічне оснащення друкарні у Вишгороді. Результат: підвищення продуктивності та ефективності управління виробничими процесами. Обсяг інвестицій перевищив $2 млн.

• Отримання в оренду ділянки землі в Дніпропетровську, яку у майбутньому планується використати під будівництво друкарні. Обсяг інвестицій = $1,8 млн.

Діяльність Групи СКМ | Бізнеси альтернативного розвитку

Крім того, до складу видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа» входять інформаційно-новинний портал www.segodnya.ua (9–10-е місце за відвідуваністю серед українських веб-сайтів новин, та портали: www.dnews.donetsk.ua, www.pr.ua, www.salon. donetsk.ua. Холдинг має також власні виробничі потужності – сучасну газетну друкарню європейського рівня у Вишгороді (Київська область).

СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ РОЗВИТКУ МЕДІА-АКТИВІВ ГРУПИ СКМ Перед телеканалом «Україна» стоять такі стратегічні цілі та завдання: • посилення конкурентних позицій каналу на українському телевізійному ринку шляхом розширення програмного наповнення; • збільшення ринкової частки каналу; • нарощування виробничих потужностей у Києві та Донецьку; • запуск низки тематичних телеканалів та подальше їх об’єднання в холдинг; • зміцнення бренду. Стратегічною метою видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа» на наступні 5 років визначено активну участь в основних сегментах ринку друкованих видань. Щоб стати беззаперечним лідером за масовими тиражами друкованих видань в Україні, холдинг «Сьогодні Мультимедіа» розвиватиме мережу регіональних випусків газети «Сегодня», створюючи регіональні відділення. Планується й надалі вдосконалювати якість та контент друкованої продукції тощо. Таким чином, видавничий холдинг «Сьогодні Мультимедіа» має наміри стати абсолютним лідером медіаринку України як на національному, так і на регіональних рівнях.

59

60

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ВИДОБУТОК ГЛИНИ: UNITED MINERALS GROUP (UMG) ВИДОБУТОК ГЛИНИ – БІЗНЕС ІЗ ВЕЛИКИМИ МОЖЛИВОСТЯМИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ЗБУТУ: ЯК СИРОВИНА ГЛИНА МОЖЕ ВИКОРИСТОВУВАТИСЯ ЯК У РИНКОВОМУ СЕКТОРІ B2C (ДОМАШНЄ ГОСПОДАРСТВО), ТАК І В СЕКТОРІ В2В (ПРОМИСЛОВІ ПІДПРИЄМСТВА). КІЛЬКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬ ГЛИНУ ЯК СИРОВИНУ, ДУЖЕ ВЕЛИКА: ВІД ВИРОБНИКІВ ПОБУТОВОЇ КЕРАМІКИ ДО ПРОМИСЛОВИХ ВОГНЕТРИВІВ, ВІД ВИРОБНИКІВ ІЗОЛЯТОРІВ ДО ЦЕГЛИ. ЗБІЛЬШЕННЯ ПОПИТУ СПОЖИВАЧІВ У 2007 РОЦІ - ЯК В УКРАЇНІ, ТАК І У СВІТІ – НА РОБОТИ З ОБЛАШТУВАННЯ ЖИТЛА, А ТАКОЖ РОЗВИТОК ІНФРАСТРУКТУРИ ОБУМОВЛЮЮТЬ ВИСОКІ ТЕМПИ ПІДВИЩЕННЯ ПОТРЕБ У ПРОДУКЦІЇ ГЛИНОВИДОБУВНИХ ПІДПРИЄМСТВ.

United Minerals Group (UMG Ltd.) об’єднує активи Групи СКМ у глиновидобувному комплексі. Компанія є одним із найбільших у світі постачальників глини для керамічної, порцелянової та вогнетривкої промисловості. За підсумками 2007 року частка UMG у видобутку глини в Україні склала 50%, а в реалізації - 34% українського ринку. Продукція підприємств холдингу UMG представлена на ринках 20 країн світу, включаючи Україну, Росію, Італію, Іспанію, Туреччину, Індію, Польщу. Таким чином, 87% продажів здійснюється за кордон. Компанія виробляє глини під марками «Веско-Керамік», «Вескогранітік», «Веско-Прима», «ДН-1», «ДН-2» та ін. На цей час UMG є акціонером трьох великих видобувних підприємств: • АТЗТ «Веско» — підприємство, яке спеціалізується на видобутку та переробці глини для керамічної, фаянсової та вогнетривкої промисловості. Воно є найбільшим постачальником глини в Україні та Росії, а також одним із найбільших в Італії, Іспанії, Туреччині, Індії, ОАЕ. Річні обсяги видобутку складають 1,7 млн. т.

• ВАТ «Дружківське рудоуправління» – підприємство, яке спеціалізується на

видобутку й переробці глини для керамічної, фаянсової та вогнетривкої промисловості, а також для видобутку формувального піску. Воно є найбільшим постачальником формувального піску в Україні, глини – у Білорусі, а також в Італії, Іспанії, Туреччині. Річні обсяги видобутку складають 0,8 млн. т.

• ЗАТ «Огнеупорнеруд» — підприємство, яке спеціалізується на видобутку глини для керамічної, фаянсової та вогнетривкої промисловості. Річні обсяги видобутку складають 0,5 млн. т.

СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ РОЗВИТКУ UNITED MINERALS GROUP Глиновидобувний напрямок Групи СКМ має чітку стратегію розширення бізнесу шляхом капітального будівництва нових кар’єрів, розвитку транспортної інфраструктури, а також через освоєння величезних балансових покладів унікальної за хімічними параметрами та пластичними якостями глини. До 2012 року United Minerals Group планує підвищити обсяги щорічного видобутку глини до 4 млн. т. Холдинг має намір здійснити аналіз ринку інших корисних копалин для керамічної та будівельної галузей, а також розглянути доцільність будівництва керамічного заводу в Україні.

Основні показники United Minerals Group*

2007

Обсяг продажів, $ млн.

77,4

Вартість активів, $ млн.

57,0

EBITDA, $ млн.

32,0

Чистий прибуток, $ млн.

23,5

Видобуток глини, млн. т

3,0

*Оскільки холдинг сформовано у 2007 році, дані для порівняння за 2006 рік відсутні.

Діяльність Групи СКМ | Бізнеси альтернативного розвитку

61

РОЗДРІБНА ТОРГІВЛЯ: УКРАЇНСЬКИЙ РІТЕЙЛ СЕГМЕНТ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ В УКРАЇНІ СТРІМКО РОЗВИВАЄТЬСЯ: У 2007 РОЦІ РОЗДРІБНИЙ ТОВАРООБІГ ЗРІС НА 28,8%. ГОЛОВНИМ РУШІЄМ ЦЬОГО ДИНАМІЧНОГО ПРОЦЕСУ Є ВРАЖАЮЧЕ ЗРОСТАННЯ РЕАЛЬНИХ ДОХОДІВ УКРАЇНЦІВ, ЯКІ У 2007 РОЦІ СЯГНУЛИ 12%. ЗНАЧНИЙ ВНЕСОК У РОЗВИТОК ТОРГІВЛІ ВНОСИТЬ ГІПЕРАКТИВНЕ СПОЖИВЧЕ КРЕДИТУВАННЯ: У 2007 РОЦІ ОБСЯГИ КРЕДИТІВ, НАДАНИХ УКРАЇНЦЯМ, ПОДВОЇЛИСЯ. КРІМ ЗАГАЛЬНОЇ ВИСОКОЇ ДИНАМІКИ ЗРОСТАННЯ, В УКРАЇНСЬКІЙ ТОРГІВЛІ ТРИВАЮТЬ СТРУКТУРНІ ЗМІНИ. НА ЗМІНУ ПРОДУКТОВИМ ТА РЕЧОВИМ РИНКАМ УКРАЇНИ ПРИХОДЯТЬ СУЧАСНІ ФОРМАТИ ТОРГІВЛІ (СУПЕРМАРКЕТИ, ОРЕНДОВАНІ ТОРГОВЕЛЬНІ МЕРЕЖІ ТОЩО). У 2006 році Група СКМ прийняла рішення щодо виходу на ринок роздрібної торгівлі, заснувавши компанію «Український Рітейл». Перед компанією поставлено мету: створити під торговою маркою «Брусниця» одну з найбільших в Україні роздрібних мереж. Завоювати довіру й лояльність покупців планується завдяки реалізації виключно високоякісних продуктів і товарів за прийнятними цінами, у максимально зручному форматі та при відповідному рівні сервісу. Загальний обсяг інвестицій Українського Рітейлу у 2007 році склав $40 млн. Більшу частину коштів було спрямовано на придбання об’єктів нерухомості та обладнання, необхідного для здійснення операційної діяльності. Перший магазин відкрито 10 березня 2007 року, а вже наприкінці 2007-го мережа «Брусниця» нараховувала 15 магазинів у Донецьку та Донецькій області. У магазинах переважає продовольчий асортимент (80%), а решту складають непродовольчі товари.

Мережа «Брусниця» функціонує у двох форматах: • «Зручний магазин»: торгова площа - 300– 400 м2, асортимент - 4500 найменувань; • «Зручний супермаркет»: торгова площа 800–1200 м2, асортимент - 5500 найменувань. Частка ринку продуктів харчування, яка належить ТОВ «Український Рітейл» в Донецькому регіоні, склала 0,5% вже у 2007 році (фактично, за перший рік діяльності). Основні конкурентні переваги магазинів торгової мережі «Брусниця»: компактна площа, грамотно підібраний асортимент, оптимальна кількість персоналу, високий рівень обслуговування та індивідуальне, оперативне реагування на запити покупців у кожному конкретному районі (чого не можуть собі дозволити великі магазини).

62

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Стратегічні оріентири розвитку Українського Рітейлу

У 2008–2012 РР. ІНВЕСТИЦІЇ В РОЗВИТОК РОЗДРІБНОЇ МЕРЕЖІ ГРУПИ СКЛАДУТЬ

Стратегія розвитку бізнесу спрямована на рівномірне покриття населених пунктів Дніпропетровської, Донецької, Запорізької, Луганської та Харківської областей,населення яких складає не менше 15 тис. мешканців. Протягом наступних п’яти років компанія планує відкрити близько 400 магазинів, охопивши, таким чином, весь східний регіон країни: Дніпропетровську, Донецьку, Запорізьку, Луганську, Харківську області, що складе 15,5% ринку Сходу України. У 2008– 2012 рр. інвестиції в розвиток роздрібної мережі Групи складуть $200 млн.

200

МЛН. $

Торгові й неторгові площі ТОВ «Український Рітейл», тис. м2*

120 100 80 60 40 20 0

2007

2008

НЕТОРГІВЕЛЬНА ПЛОЩА ТОРГІВЕЛЬНА ПЛОЩА *2007 рік – поточні торгові й неторгові площі 2008 – 2011 рік – заплановані торгові й неторгові площі

2009

2010

2011

Діяльність Групи СКМ | Бізнеси альтернативного розвитку

ТОРГІВЛЯ НАФТОПРОДУКТАМИ У 2007 РОЦІ ЗА ОБСЯГОМ ПРОДАЖУ АВТОМОБІЛІВ УКРАЇНСЬКИЙ РИНОК ПОСІДАВ СЬОМЕ МІСЦЕ В ЄВРОПІ, А ЗА ТЕМПАМИ ЗРОСТАННЯ ПРОДАЖУ – ДРУГЕ. ЗА ЦЕЙ РІК В УКРАЇНІ БУЛО ПРОДАНО МАЙЖЕ 542 ТИС. НОВИХ АВТОМОБІЛІВ, ЩО НА 46% БІЛЬШЕ, НІЖ У 2006 РОЦІ. ЗА ПРОГНОЗАМИ СПЕЦІАЛІСТІВ ГАЛУЗІ, У НАСТУПНОМУ РОЦІ ОБСЯГИ ПРОДАЖУ АВТО ЗРОСТАТИМУТЬ, А ЦЕ ОЗНАЧАЄ, ЩО ДЛЯ БІЗНЕСУ ТОРГІВЛІ НАФТОПРОДУКТАМИ ІСНУЮТЬ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ ЗРОСТАННЯ. Компанії Групи СКМ більше 12 років успішно працюють у сфері гуртової та роздрібної торгівлі нафтопродуктами. Цей бізнес-напрямок представлений мережею автозаправних станцій, які функціонують під брендами «Паралель», «Гефест», «ПітСтоп». Групі СКМ належить 70 автозаправних станцій, переважно у східних областях України та в АР Крим. Частка Групи на українському ринку торгівлі нафтопродуктами складає 2%, а в Донецькій області вона є лідером продажу. У 2007 році реалізовано 150 млн. л палива середнього класу та 65 млн. л палива класу «Преміум». Компанії Групи СКМ мають лабораторії контролю якості палива, нафтобази ємністю 68 тис. т, 25 автоцистерн, 23 сучасних магазини зі щорічним обсягом продажу $400 тис. кожний. Наша лабораторія стала фіналістом IV Всеукраїнського конкурсу якості продукції «100 найкращих товарів України» в категорії «Лабораторні послуги з перевірки нафтопродуктів». Автозаправні станції, які функціонують під ТМ «Паралель», орієнтовані на преміумсегмент ринку та працюють як із гуртовими, так і з роздрібними клієнтами. Клієнти АЗС «Паралель» можуть скористатися додатковими послугами – міні-маркетами та автомийками. Мережа АЗС «Паралель» охоплює Донецьк та Донецьку область. Мережа автозаправних станцій середнього класу, об’єднаних під торговою маркою «Гефест», пропонує широкий асортимент палива різних марок. Мережа АЗС ТМ «Гефест» орієнтована насамперед на обслуговування корпоративних клієнтів. Мережеві АЗС ТМ «Гефест» розташовані у Дніпропетровській, Донецькій, Закарпатській, Кіровоградській, Луганській, Сумській, Харківській областях та в АР Крим. Головною цільовою аудиторією автозаправних станцій, які функціонують під брендом «ПітСтоп»,

є «молоді духом» споживачі, прихильники високих швидкостей. АЗС ТМ «ПітСтоп» пропонують своїм клієнтам високоякісне брендоване паливо. Головними постачальниками компаній Групи є Mazeikiu Nafta (Литва) та Кременчуцький НПЗ (Україна). У 2007 році асортимент автозаправних станцій ТМ «Паралель» поповнився високоякісним паливом преміум-класу Perfekt, яке представлено повною лінійкою бензинів та дизельного палива Perfekt 92, Pefekt 95, Perfekt 98, Diesel Perfekt. Воно є спільною розробкою компанії «Паралель» та міжнародного хімічного концерну BASF AG. Паливо пройшло випробування провідними автодилерами Донбасу, які й рекомендували новинку автомобілістам. У 2007 році компанії інвестували 24,3 млн. гривень у реконструкцію АЗС зі зміною бренду ТМ «Гефест» на ТМ «Паралель» й розширенням спектру послуг. На придбання бензовозів направлені 6,1 млн. гривень, а 3,3 млн. гривень – на реконструкцію нафтобази.

Стратегічні орієнтири розвитку бізнесу у сфері торгівлі нафтопродуктами До 2012 року компанії планують і надалі розширювати присутність у Запорізькій, Харківській, Дніпропетровській, Луганській областях, в АР Крим, а також вийти на ринок Київської області. У цей же період очікується подвоєння показників реалізації нафтопродуктів та зростання втричі обсягів реалізації супутніх товарів та послуг. Буде продовжено ребрендинг частини АЗС «Гефест» у торгову марку «Паралель» із подальшим розвитком мережі міні-маркетів і автомийок (у 2008 році 20 АЗС). Крім того, компанії планують інвестувати в програми лояльності клієнтів та у покращення сприйняття брендів.

63

64

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА СТАЛИЙ РОЗВИТОК

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

ШІСТЬ ПОЛІТИК КСВ ГРУПИ СКМ

ГРУПА СКМ СУТТЄВО ВПЛИВАЄ НА СОЦІАЛЬНИЙ ТА ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК УКРАЇНИ ТА УСВІДОМЛЮЄ СВОЇ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ ПЕРЕД УКРАЇНСЬКИМ СУСПІЛЬСТВОМ. У СВОЇЙ ДІЯЛЬНОСТІ ВОНА ДОТРИМУЄТЬСЯ ПЕРЕДОВИХ ПРИНЦИПІВ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ (КСВ). ГРУПА СКМ ДОТРИМУЄТЬСЯ ФІЛОСОФІЇ, ЯКА ДОЗВОЛЯЄ ГАРМОНІЙНО ІНТЕГРУВАТИ БІЗНЕС ІЗ ЗАГАЛЬНОЛЮДСЬКИМИ ЦІННОСТЯМИ ТА ПРІОРИТЕТАМИ НАЦІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ. ЕФЕКТИВНУ СОЦІАЛЬНУ МІСІЮ, ПОЛОЖЕННЯ ЯКОЇ ВИХОДЯТЬ ЗА РАМКИ ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТИХ НОРМ, МОЖЕ ДОЗВОЛИТИ СОБІ ТІЛЬКИ УСПІШНА КОМПАНІЯ, ЯКА НЕ МАЄ ПІДСТАВ СУМНІВАТИСЯ В ДОВГОСТРОКОВІЙ СТАБІЛЬНОСТІ СВОГО БІЗНЕСУ. СКМ ОРІЄНТУЄТЬСЯ НА НАЙВИЩІ СТАНДАРТИ ТА ЗАСТОСОВУЄ ПЕРЕДОВИЙ СВІТОВИЙ ДОСВІД У СФЕРІ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ, АДАПТУЮЧИ ЇХ ДО УКРАЇНСЬКИХ РЕАЛІЙ. ДІЯЛЬНІСТЬ ГРУПИ В РАМКАХ КСВ МАЄ НАСЛІДКОМ ДОВГОТЕРМІНОВІ, СТАБІЛЬНІ ПРАКТИЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ, ЯКІ СПРИЯЮТЬ РОЗВИТКУ МІСЦЕВИХ ГРОМАД У РЕГІОНАХ ТА СУСПІЛЬСТВА ЗАГАЛОМ. КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ ВІДОБРАЖЕНА В ШЕСТИ КЛЮЧОВИХ НАПРЯМКАХ: ДІЛОВА ТА КОРПОРАТИВНА ЕТИКА, УМОВИ ПРАЦІ, ЕКОЛОГІЯ, МІСЦЕВІ ГРОМАДИ, СОЦІАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ, СПОНСОРСТВО, БЛАГОДІЙНІСТЬ. ВНЕСОК У ВИРІШЕННЯ СОЦІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОБИТЬ КОЖНА КОМПАНІЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ, ЩО ВХОДИТЬ ДО СКЛАДУ СКМ.

Ділова та корпоративна етика

Місцеві громади

Умови праці

6 ПОЛІТИК КСВ

Соціальні інвестиції

Спонсорство та благодійність

Екологія

65

66

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

У рамках реалізації політики СКМ у сфері корпоративної соціальної відповідальності, створено Інформаційно-аналітичний центр «Бюро економічних та соціальних технологій» (БЕСТ) та Благодійний Фонд «Розвиток України». У 2006 році Група СКМ приєдналася до Глобального договору ООН, наймасштабнішої добровільної ініціативи

щодо запровадження КСВ. У квітні 2007 року СКМ презентувала свою стратегію корпоративної соціальної відповідальності в рамках першої в Україні міжнародної конференції з питань КСВ, організатором якої виступав український діловий журнал «Експерт».

Розподіл соціальних інвестицій Групи СКМ у 2007 році

47% ІНВЕСТИЦІЇ В РОЗВИТОК РЕГІОНІВ ПРИСУТНОСТІ 36% БЛАГОДІЙНІСТЬ 16% СОЦІАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ НАЦІОНАЛЬНОГО РІВНЯ 1% СПОНСОРСТВО

36% 47%

16%

1%

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

ДІЛОВА ТА КОРПОРАТИВНА ЕТИКА ГРУПА СКМ ВЕДЕ СВІЙ БІЗНЕС ЧЕСНО ТА ВІДПОВІДАЛЬНО, ДОТРИМУЮЧИСЬ УСІХ ЮРИДИЧНИХ ТА НОРМАТИВНИХ СТАНДАРТІВ. КОМПАНІЯ БЕРЕ НА СЕБЕ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ПЕРЕД СПІВРОБІТНИКАМИ, ДІЛОВИМИ ПАРТНЕРАМИ, ІНВЕСТОРАМИ, СУСПІЛЬСТВОМ ТА МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ ЗА БУДЬ-ЯКІ ДІЇ, ПОВ’ЯЗАНІ З БІЗНЕС-ДІЯЛЬНІСТЮ. ГРУПА СКМ ВВАЖАЄ ЗА СВІЙ ОБОВ’ЯЗОК ІНФОРМУВАТИ ВСІ ЗАЦІКАВЛЕНІ ГРУПИ ПРО СВОЮ БІЗНЕС-ДІЯЛЬНІСТЬ, ПОВАЖАЮЧИ ЇХ ПРАВА ТА ПОГЛЯДИ. СКМ ВЕДЕ БІЗНЕС ПРОФЕСІЙНО, ІНВЕСТУЄ В ЛЮДЕЙ, СТИМУЛЮЄ ІННОВАЦІЇ ТА ЗАЦІКАВЛЕНИЙ ПІДХІД ДО РОБОТИ. ОДНИМ ІЗ ВАЖЛИВИХ ЕЛЕМЕНТІВ КОНЦЕПЦІЇ ПІДВИЩЕННЯ СТАНДАРТІВ ДІЛОВОЇ ТА КОРПОРАТИВНОЇ ЕТИКИ Є ЗАПРОВАДЖЕННЯ ПРОЗОРОЇ Й ОБ’ЄКТИВНОЇ СИСТЕМИ ВИНАГОРОД. СКМ РЕАЛІЗУЄ ПОЛІТИКУ ПРОЗОРОЇ ТА СПРАВЕДЛИВОЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ ВІДПОВІДНО ДО ОСОБИСТОГО ВНЕСКУ КОЖНОГО В ЗАГАЛЬНУ СПРАВУ.

КЛЮЧОВІ ЗАХОДИ У листопаді 2007 року СКМ виступила одним зі спонсорів Круглого столу, присвяченого обговоренню питань щодо нового міжнародного стандарту соціальної відповідальності ISO 26000, над розробкою якого працює Міжнародна організація із стандартизації (ISO, Женева). Новий стандарт стане глобальним еталоном у сфері соціальної відповідальності. Група СКМ забезпечила фінансування проектів участі українських організацій, таких як бізнес, профспілки, неурядові організації та органи державної влади, в процесі розробки стандартів та підвищення рівня обізнаності у сфері КСВ в Україні. У 2007 році в результаті модернізації та автоматизації виробничих процесів на ВАТ «Павлоградвугілля» проведене скорочення штату. З метою наданням їм підтримки створено Центр соціальної адаптації. Його функції: навчання та допомога у працевлаштуванні робітників, інформування про наявні вакансії у Центрі зайнятості та на підприємствах Павлограду й Павлоградського району. У 2007 році клієнтами Центру стали 50 осіб.

Керівні компанії розробляють бонусні системи оплати праці на основі ключових показників ефективності. Найуспішніше цю програму запроваджують у Групі ДПЕК – корпоративний центр перейшов на оплату роботи менеджерів у залежності від ключових показників ефективності. У 2007 році бонусну систему в пілотному режимі почали запроваджувати у ВАТ «Павлоградвугілля». З жовтня 2005 року на комбінаті «Азовсталь» здійснюється реалізація проекту «Створення справедливої, прозорої та конкурентоспроможної системи й політики винагород», спрямованої на підвищення мотивації робітників підприємства. Система базується на оцінці посад за трьома критеріями: знання та вміння, складність вирішуваних питань, відповідальність за вирішувані питання. Залежно від отриманих оцінок для кожної посади та спеціальності на заводі встановлено розряд на оплату з відповідним мінімальним та максимальним розмірами окладу. Із запровадженням нової системи фонд оплати праці зріс більш ніж на 8%, а його використання стало прозорішим та ефективнішим. У 2007 році цей метод, ефективність якого доведена на «Азовсталі», запроваджувався на ПівнічГЗК. У результаті, середній процент підвищення окладів у 2007 році досягає 20,6% - на ПівнічГЗК, 21,3% - на ЦГЗК.

67

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

УМОВИ ПРАЦІ СКМ ЗАЛУЧАЄ ДО РОБОТИ В КОМПАНІЇ НАЙКРАЩИХ СПЕЦІАЛІСТІВ УСІХ РІВНІВ. У КОМПАНІЯХ ТА НА ПІДПРИЄМСТВАХ ГРУПИ ПРАЦЮЮТЬ БЛИЗЬКО 160 ТИС. СПІВРОБІТНИКІВ. СКМ ВИПЛАЧУЄ ВСІМ СВОЇМ СПІВРОБІТНИКАМ ГІДНУ ЗАРОБІТНУ ПЛАТУ ЗГІДНО З ЧИННИМ ЗАКОНОДАВСТВОМ УКРАЇНИ ТА ВИКОНУЄ ВИМОГИ ЗАКОНОДАВСТВА В ЧАСТИНІ НАДАННЯ ПРАЦІВНИКАМ ДЕРЖАВНИХ СОЦІАЛЬНИХ ГАРАНТІЙ. ЗАГАЛОМ ЗАРОБІТНА ПЛАТА НА ПІДПРИЄМСТВАХ ГРУПИ ПЕРЕВИЩУЄ СЕРЕДНЮ В КОЖНІЙ ІЗ ГАЛУЗЕЙ, У ЯКИХ ПРАЦЮЄ СКМ.

Порівняння середньої заробітної плати на підприємствах Групи СКМ із зарплатою у галузях у 2007 р.

3500 3000 2500 Зарплата

68

2000 1500 1000 500 0

1

2

3

4

5

Галузі*

1. Інші галузі промисловості 2. Виробництво машин та обладнання 3. Виробництво та розподіл електроенергії, газу й води 4. Видобуток корисних копалин, за винятком паливноенергетичних 5. Металургійне виробництво та виробництво готових металевих виробів 6. Видобуток паливно-енергетичних корисних копалин 7. Фінансова діяльність

6

7

СЕРЕДНЯ У ГАЛУЗІ СЕРЕДНЯ У ГРУПІ СКМ

*- Класифікація галузей та дані – згідно з Держкомстатом України

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

Група прагне створити всі умови для безпеки праці: зниження виробничого травматизму та професійної захворюваності, відповідного облаштування робочих місць тощо. Управління охороною праці базується на найкращій світовій практиці, виходячи з міжнародних стандартів серії OHSAS 18001. Обсяг інвестицій підприємств Групи СКМ у вдосконалення системи охорони праці та забезпечення промислової безпеки у 2007 році склав 286,4 млн. грн, з яких інвестиції Метінвесту — 209,9 млн. грн, ДПЕК — 76,5 млн. грн. Ми поважаємо право наших працівників на створення професійних спілок та інших об’єднань, що представляють їхні інтереси. СКМ забезпечує для всіх працівників рівні можливості та створює умови для того, щоб кожен мав змогу повною мірою реалізувати свій потенціал. СКМ інвестує у професійний розвиток та навчання своїх робітників, розвиває власну корпоративну культуру, орієнтовану на досягнення результатів.

КЛЮЧОВІ ЗАХОДИ У ВАТ «Павлоградвугілля» запроваджено практику щоденного передзмінного контролю груп ризику, а також підвищено якість розслідування нещасних випадків, які мали місце. Перед початком робочої зміни робітники кожної з шахт проходять відеоінструктаж у спеціально відведених приміщеннях, де є телевізор або комп’ютер. У 2007 році відзнято 10 аматорських відео роликів із питань охорони та безпеки праці. У 2008 році до виготовлення відеоматеріалів із питань безпеки праці буде залучено професійну студію, а відзняті відеоролики стануть авторським продуктом ВАТ «Павлоградвугілля».

ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВ ГРУПИ СКМ У ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОМИСЛОВОЇ БЕЗПЕКИ

286,4 Раніше на Авдіївському коксохімічному заводі був лише пункт охорони здоров’я від міської лікарні, який обслуговували 4 фельдшери «швидкої допомоги» та 2 цехові терапевти. Сьогодні на заводі працює власна медико-санітарна частина, де працюють 20 висококваліфікованих лікарів та 42 представника середнього медичного персоналу. Медична частина оснащена сучасною діагностичною технікою, є клініко-діагностична лабораторія, денний стаціонар, цілодобовий пункт охорони здоров’я, відділення реабілітації, кабінет УЗД, функціональної діагностики, кабінет масажу, зондовий кабінет. Попередні та періодичні огляди минулого року пройшли 2712 осіб. У 2007 році інвестиції в нове медичне обладнання склали 800 тис. грн.

МЛН. ГРН.

69

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

У вересні 2007 року Метінвесту присвоєно статус «Акредитований роботодавець ACCA». Холдинг став єдиною українською компанією року, яка отримала сертифікати «Професійний розвиток» та «Розвиток навчання». Акредитація АССА — це підтвердження міжнародного визнання ефективності системи навчання персоналу та розвитку фінансової служби відповідно до високих міжнародних стандартів.

У ВАТ «Павлоградвугілля» функціонує навчально-курсовий комбінат (НКК) у м. Тернівка, ще 10 навчальних пунктів розташовані на шахтах. У 2007 році НКК підготував 1 697 осіб за різноманітними спеціальностями. Без відриву від виробництва кваліфікацію підвищили 5 272 осіб, а 5 837 – пройшли вступний інструктаж.

Коефіцієнт виробничого травматизму за основними бізнесами (ГМК, енергетика, фінансовий бізнес) Групи СКМ у 2004 – 2007 рр.

коефіцієнт

70

1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00

1,43

1,24 1,06

2004

2005

2006

0,93

2007

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

ЕКОЛОГІЯ СКМ РОЗГЛЯДАЄ ЕКОЛОГІЧНУ СТАБІЛЬНІСТЬ ЯК СУТТЄВУ СКЛАДОВУ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ. ГРУПА ДОТРИМУЄТЬСЯ ВСІХ ПРАВОВИХ НОРМ У СФЕРІ ЗАХИСТУ НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ПОСТІЙНО ПРАГНЕ ДОСЯГТИ ПОКАЗНИКІВ, ЯКІ ПЕРЕВИЩУЮТЬ ВСТАНОВЛЕНІ НОРМАТИВИ. Ми підтримуємо запровадження міжнародних екологічних стандартів в Україні. Наприклад, теплоелектростанції ДПЕК орієнтуються на європейські стандарти очищення повітря, згідно якого викиди пилу не повинні перевищувати 50мг/м3. Група активно працює в сфері оцінки, відслідковування та управління можливими для довкілля та місцевих громад ризиками, пов’язаними з функціонуванням виробничих циклів. СКМ запроваджує новітні технології та процеси, які позитивно впливають на стан захисту навколишнього середовища та здоров’я людей, прагне до скорочення енерговитрат та застосування енергозаощадних технологій. Підприємства групи постійно здійснюють аналіз викидів СО2 та інших парникових газів із метою їх зниження. Реалізуючи нові інвестиційні проекти, СКМ запроваджує раціональні та екологічно чисті технології. СКМ активно взаємодіє із громадськими організаціями, владою та місцевими спільнотами задля вирішення екологічних проблем, а також приймає до уваги їх думку в процесі прийняття рішень. Керівництво компаній Групи СКМ заохочує співробітників до захисту довкілля. Питання екології найбільш актуальні для виробничих підприємств Групи. Управління екологічною діяльністю будується на базі

найкращого світового досвіду та міжнародних стандартів серії ISO 14000. Відповідно до вимог ISO 14001 у Холдингу Метінвест на всіх шести підприємствах гірничорудного дивізіону, а також на харцизькому трубному заводі запроваджено й сертифіковано систему екологічного менеджменту. На інших підприємствах холдингу нині ведуться підготовчі роботи до її запровадження. У ДПЕК також вводяться елементи ISO 14001, а сертифікацію всіх підприємств передбачено завершити до кінця 2010 року. Обсяг інвестицій у природоохоронні заходи на промислових підприємствах Групи СКМ у 2007 році склав понад 1 млрд. гривень, з яких інвестиції Метінвест Холдингу – близько 920 млн. грн., інвестиції ДПЕК – близько 90 млн. грн. ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ У ПРИРОДООХОРОННІ ЗАХОДИ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

1

МЛРД. ГРН.

71

72

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

КЛЮЧОВІ ЗАХОДИ У жовтні 2007 року депутати міської ради м. Єнакієве одноголосно схвалили проект програми розвитку ЄМЗ відповідно до вимог охорони навколишнього середовища на 2007–2015 рр. Проект складається із двох основних частин: докорінна модернізація виробничого обладнання (у т.ч. запровадження сучасних екологічно безпечних технологій) та максимально ефективна утилізація виробничих відходів. На підприємствах вугледобувного сектору ДПЕК розроблено й реалізується комплексне рішення щодо утилізації великотоннажних відходів вугільної породи з одночасною рекультивацією просілих та підтоплених земельних ділянок. Площа рекультивованих у 2007 році земель склала 13,8 га. Рекультивацію земель здійснює й Метiнвест: Північний та Центральний гірничозбагачувальні комбінати в партнерстві з Криворізьким ботанічним садом запроваджують довгострокову програму біологічної рекультивації залізорудних відвалів та бортів кар’єрів. У 2007 році в рамках програми висаджено понад 4000 тисяч саджанців. На ВАТ «Шахта «Комсомолець Донбасу» розпочато роботи з утилізації метану. Метан буде використовуватися для роботи в шахтній котельні протягом опалювального сезону, а в теплий період року – спалюватися в утилізаційних установках. Факельне спалювання метану та його утилізація в шахтній котельні дозволять знизити викиди на 16,5 тис. т на рік. Всього в ДПЕК планують досягти зменшення викидів парникових газів (у перерахунку на вуглекислий газ) на 2,7 %, або на 600 тис. т у порівнянні з 2006 роком. У 2007 році Метінвест Холдинг схвалив концепцію розвитку комбінату «Азовсталь». В період 2008-2020 рр. у модернізацію виробництва планується інвестувати понад $5 млрд., при цьому $970 млн. буде спрямовано на інвестиційні проекти, які дозволять знизити негативний вплив виробництва на довкілля, з них $171 млн.– на зведення нового газопилоочисного

5

В ПЕРІОД 2008-2020 РР. У МОДЕРНІЗАЦІЮ ВИРОБНИЦТВА ПЛАНУЄТЬСЯ ІНВЕСТУВАТИ

МРД. $

обладнання. Реалізація передбачених концепцією заходів дозволить до 2020 року зменшити кількість шкідливих викидів в атмосферу на 25,1 % - при збільшенні обсягів виробництва 26,5 %. На комбінаті «Азовсталь» протягом 2007 року здійснено велику роботу з метою запровадження енергоощадних технологій. Було реалізовано комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення конструкцій обладнання, яке споживає велику кількість палива, режимів опалення металургійних та енергетичних агрегатів тощо. Це дозволило протягом року заощадити 11,8 млн. кВтг електроенергії на суму 10 млн. грн та 15 млн. м3 природного газу на суму 8 млн. грн.

1,1

РОЗМІР ІНВЕСТИЦІЙ СКЛАВ БЛИЗЬКО

МЛН. ГРН.

У 2007 році на Харцизькому трубному заводі введено в експлуатацію виробничу лінію з переробки полімерних відходів. Нова сучасна лінія дозволяє отримувати гранульований поліетилен із відходів, що утворюються в процесі нанесення на труби великого діаметру антикорозійного покриття. Середньомісячний обсяг утворюваних відходів поліетилену на ХТЗ складає 25–30 т, а до запуску лінії їх утилізація складала суттєві труднощі. Розмір інвестицій склав близько 1,1 млн. грн.

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

73

МІСЦЕВІ ГРОМАДИ БАГАТО ПІДПРИЄМСТВ ГРУПИ СКМ НАЛЕЖАТЬ ДО ЧИСЛА МІСТОУТВОРЮЮЧИХ ТА ВІДІГРАЮТЬ ВАЖЛИВУ РОЛЬ В ЖИТТІ МІСЦЕВИХ ГРОМАД. МИ ТУРБУЄМОСЯ ПРО СЕРЕДОВИЩЕ, У ЯКОМУ ЖИВУТЬ ТА ПРАЦЮЮТЬ НАШІ СПІВРОБІТНИКИ. ПІДПРИЄМСТВА ГРУПИ БЕРУТЬ АКТИВНУ УЧАСТЬ У ВИРІШЕННІ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИХ ПРОБЛЕМ РЕГІОНІВ ПЕРЕБУВАННЯ, ІНВЕСТУЮТЬ У РОЗВИТОК МІСЦЕВОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ, ЗАЙМАЮТЬСЯ БЛАГОУСТРОЄМ ТЕРИТОРІЙ. ЩОБ ПОКРАЩИТИ ЯКІСТЬ ЖИТТЯ ГРОМАДИ В ДОВГОТРИВАЛІЙ ПЕРСПЕКТИВІ, СКМ ПРАЦЮЄ В ПАРТНЕРСТВІ З УСІМА ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ Й МІСЦЕВИМИ ОРГАНАМИ ВЛАДИ. СПІЛЬНИМИ ЗУСИЛЛЯМИ ВОНИ ФОРМУЮТЬ УЗГОДЖЕНИЙ КОМПЛЕКС ЗАХОДІВ, ОРІЄНТОВАНИЙ НА КОНКРЕТНИЙ, СТАЛИЙ РЕЗУЛЬТАТ ТА РЕАЛЬНІ ЗМІНИ. ОДНОЧАСНО ПІДПРИЄМСТВА КОМПАНІЇ ВІТАЮТЬ І ПІДТРИМУЮТЬ БАЖАННЯ ПРАЦІВНИКІВ БРАТИ УЧАСТЬ У РОБОТІ ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ.

Розподіл інвестицій підприємств Групи СКМ у розвиток регіонів присутності у 2007 р.

60,68% ІНВЕСТИЦІЇ В ІНФРАСТРУКТУРУ 16,47% КУЛЬТУРА ТА СПОРТ 9,69% ТЕРИТОРІАЛЬНА ГРОМАДА 6,78% ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я 5,96% ОСВІТА 0,26% ДИТЯЧІ БУДИНКИ 0,16% ІНШІ

9,69% 6,78%

5.96% 0,26% 0,16%

60,68%

16,47%

74

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

Інвестиції підприємств Групи в розвиток регіонів присутності у 2007 році склали 103 млн. грн.

КЛЮЧОВІ ЗАХОДИ У грудні 2007 року ДПЕК та Агенція США з міжнародного розвитку (USAID) підписали Меморандум про співробітництво. Згідно з документом протягом 2008 року в рамках програми «Економічний розвиток міст» ТОВ «ДПЕК» та агенція USAID надаватимуть методичну та консультаційну підтримку радам міст, де розташовані підприємства Групи, а саме: Зугрес, Кіровське, Курахове, Павлоград, Першотравенськ, Щастя, Тернівка. Мета програми – розробка стратегічних планів економічного розвитку на місцевому рівні, розвиток потенціалу органів місцевого самоврядування, покращання інвестиційного клімату. У вересні 2007 року ВАТ «Краснодонвугілля» в рамках Соціальної угоди, укладеної з міською радою Краснодону, перерахував перший транш на 650 тис. грн для підготовки комунального господарства та бюджетних установ міста до зимового опалювального сезону. На ці кошти місто придбало обладнання та матеріали, зокрема, котлове обладнання, труби, електродвигуни, вентилі, теплові радіатори, шифер, алебастр, цеглу тощо - для комунальних підприємств «Тепло» та «Краснодонтеплоенерго», ЖЕКів, міського управління освіти. Знаковим та наймасштабнішим соціальним проектом ДПЕК у 2007 році стала модернізація й реконструкція котельних та тепломереж у містах Тернівка й Першотравенськ Дніпропетровської області, де розташовані шахти ВАТ «Павлоградвугілля». На реалізацію проекту спрямовано понад 30 млн. грн, а після завершення робіт теплові потужності передані в комунальну власність.

НА РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОЕКТУ З МОДЕРНІЗАЦІЇ ТА РЕКОНСТРУКЦІЇ КОТЕЛЬНИХ ТА ТЕПЛОМЕРЕЖ В МІСТАХ ПРИСУТНОСТІ ШАХТ ВАТ «ПАВЛОГРАДВУГІЛЛЯ» СПРЯМОВАНО ПОНАД

30

МЛН. ГРН.

На початку 2007 року укладено угоду про соціально-економічну співпрацю між ВАТ «МК «Азовсталь» та Маріупольською міською радою. Комбінат прийняв на себе зобов’язання надавати організаційну та фінансово-матеріальну допомогу в реалізації міських соціальних програм, спрямованих на покращення середньої, середньої спеціальної та вищої освіти, а також сприяти благоустрою соціально орієнтованих міських об’єктів, розвитку міської інфраструктури. Докучаєвський флюсодоломітний комбінат організував у Докучаєвську зону відпочинку. Ще 10 років тому на її місці знаходився занедбаний дитячий табір, який із часом перетворився на міське звалище. Працівники ДФДК розчистили територію, посадили дерева та кущі, проклали алеї, створили оранжерею та міні-зоопарк, а також побудували дитячу залізницю. Щорічно працівники підприємства займаються благоустроєм паркової зони, яка стала справжньою окрасою міста. У 2007 році витрати ДФДК на утримання та розвиток зони відпочинку склали понад 1 млн. грн.

У 2007 РОЦІ ВИТРАТИ ДФДК НА УТРИМАННЯ ТА РОЗВИТОК ЗОНИ ВІДПОЧИНКУ СКЛАЛИ ПОНАД

1

МЛН. ГРН.

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

75

СОЦІАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ СКМ ДОБРОВІЛЬНО ПОКЛАДАЄ НА СЕБЕ МІСІЮ СПРЯМОВУВАТИ МАТЕРІАЛЬНІ ТА НЕМАТЕРІАЛЬНІ РЕСУРСИ НА РЕАЛІЗАЦІЮ СУСПІЛЬНИХ ПРОГРАМ НА НАЦІОНАЛЬНОМУ РІВНІ, СПРИЯЮЧИ ТИМ САМИМ СТАЛОМУ ЗРОСТАННЮ ТА РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОГО СУСПІЛЬСТВА. ЄДИНОЮ МЕТОЮ НАШИХ СОЦІАЛЬНИХ ІНВЕСТИЦІЙ Є ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ ГРОМАДЯН УКРАЇНИ. В ОСНОВІ СТРАТЕГІЇ ГРУПИ СКМ – ПЕРЕХІД ВІД СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ РАДЯНСЬКОГО ТИПУ ДО СТРУКТУРОВАНИХ СОЦІАЛЬНИХ ІНВЕСТИЦІЙ У ПОКРАЩЕННЯ ЖИТТЯ СУСПІЛЬСТВА, ЧАСТИНОЮ ЯКОГО МИ ЯВЛЯЄМОСЯ.

КЛЮЧОВІ ЗАХОДИ У 2007 році Інформаційно-аналітичний центр «Бюро економічних та соціальних технологій» підготував щоквартальні видання «Україна: економічний огляд» та «Соціальний моніторинг України», щомісячний моніторинг економіки й політики «Тенденції та коментарі», макроекономічний прогноз України на 10 років і аналітичний огляд «Інвестиційний клімат в Україні». У 2007 році СКМ виступила одним зі спонсорів заходів, присвячених Дню Європи в Україні. Це свято сприяє налагодженню тісних контактів між Україною та Європейським Союзом та допомагає краще зрозуміти роль України як європейської держави. СКМ став одним із партнерів Третього Міжнародного Конкурсу журналістів ділових та громадсько-політичних ЗМІ України «Премія ділових кіл «PRESSзвання–2007». У червні 2007 року стартував проект «Зупинимо туберкульоз» Благодійного Фонду «Розвиток України». Реалізація проекту проходить за трьома основними напрямками: створення та запровадження механізмів, спрямованих на подолання епідемії туберкульозу в Україні; розробка та запровадження ефективної системи боротьби з епідемією туберкульозу в Донецькій області; інформаційно-просвітницька робота серед населення. Згідно зі стратегією проект буде завершено в травні 2012 року.

ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ, СПРЯМОВАНИХ НА РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОЕКТУ «УНІАН-ЗДОРОВ’Я» У 2007 РОЦІ, СКЛАВ

177

ТИС. ГРН.

У травні 2007 року Фонд разом з Українською незалежною інформаційною агенцією новин (УНІАН) реалізував проект «УНІАН-Здоров’я», який може бути використаний як регулярний вісник із питань охорони здоров’я. Розділи ресурсу http://health.unian.net/ включають новини світової, загальноукраїнської та регіональної медицини, статистичні дані, результати досліджень, тематичні рубрики, корисну інформацію, посилання та поради, анонси подій. Обсяг інвестицій, спрямованих на реалізацію проекту у 2007 році, склав 177 тис. грн.

76

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

У листопаді 2007 року Фонд профінансував створення на базі Національного університету «Києво-Могилянська академія», який виступає партнером у реалізації проекту, найсучаснішої в Україні студії «цифрової журналістики». Обсяг інвестицій, спрямованих на реалізацію проекту в 2007 році, склав 2 млн. грн. ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ, СПРЯМОВАНИХ НА СТВОРЕНЯЯ НАЙСУЧАСНІШОЇ В УКРАЇНІ СТУДІЇ «ЦИФРОВОЇ ЖУРНАЛІСТИКИ» У 2007 РОЦІ, СКЛАВ

2

МЛН. ГРН.

Протягом 14 років ПУМБ виступає партнером провідного українського балетного фестивалю «Зірки світового балету». Банк щорічно спонсорує міжнародний конкурс молодих піаністів на батьківщині С. Прокоф’єва в с. Красне Донецької області. Одним із наймасштабніших соціальних проектів Групи СКМ у 2007 році стало відкриття в м. Єнакієве філії дитячо-юнацької академії футбольного клубу «Шахтар». Більше 100 хлопчаків з Єнакієвого та сусідніх міст отримали можливість грати у футбол на оновленому стадіоні, відвідувати професійні тренування та засвоювати принципи здорового способу життя. Інвестиції у проект склали $1 млн. ІНВЕСТИЦІЇ У СТВОРЕННЯ ФІЛІЇ ДИТЯЧОЮНАЦЬКОЇ АКАДЕМІЇ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБУ «ШАХТАР» СКЛАЛИ

1

МЛН. ГРН.

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Шість політик КСВ Групи СКМ

77

СПОНСОРСТВО ТА БЛАГОДІЙНІСТЬ СКМ ВКЛАДАЄ КОШТИ У СПОНСОРСЬКІ ТА БЛАГОДІЙНІ ПРОГРАМИ, ЯКІ СПРИЯЮТЬ ВИРІШЕННЮ СОЦІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ У СФЕРІ ОСВІТИ, ЗДОРОВ’Я, КУЛЬТУРИ. ДОБРОЧИННІ ПОЖЕРТВУВАННЯ СКМ ПРИНОСЯТЬ РЕАЛЬНУ КОРИСТЬ І ТИМ, ХТО ЇХ ОТРИМУЄ, І СУСПІЛЬСТВУ ЗАГАЛОМ. МИ СПРЯМОВУЄМО ПОЖЕРТВУВАННЯ НА РЕАЛІЗАЦІЮ СЕРЙОЗНИХ СОЦІАЛЬНИХ ПРОЕКТІВ ТА АКЦІЙ. КОМПАНІЇ ТА ПІДПРИЄМСТВА СКМ СКМ ВНОСИТЬ ЦІЛЬОВІ ДОБРОЧИННІ ПОЖЕРТВУВАННЯ ДЛЯ ПІДТРИМКИ ЛЮДЕЙ, ЩО ПОТРАПИЛИ В СКРУТНУ СИТУАЦІЮ, А ТАКОЖ ЗДІЙСНЮЄ ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ДОБРОЧИННИХ ОРГАНІЗАЦІЙ. У 2007 РОЦІ КОМПАНІЇ ТА ПІДПРИЄМСТВА ГРУПИ СПРЯМУВАЛИ НА ДОБРОЧИННУ ДІЯЛЬНІСТЬ БЛИЗЬКО 82 МЛН. ГРН.

СПРЯМУВАЛИ НА ДОБРОЧИННУ ДІЯЛЬНІСТЬ БЛИЗЬКО

82

МЛН. ГРН.

СКМ НЕ СПОНСОРУЄ ПОЛІТИЧНІ ЗАХОДИ/ПОЛІТИЧНУ ДІЯЛЬНІСТЬ, НЕ НАДАЄ ДОПОМОГИ ПОЛІТИЧНИМ ПАРТІЯМ, ОРГАНІЗАЦІЯМ АБО ОКРЕМИМ ПОЛІТИКАМ. ГРУПА СКМ НЕ ВИДІЛЯЄ СПОНСОРСЬКОЇ ДОПОМОГИ УСТАНОВАМ, ЗАХОДАМ АБО АКЦІЯМ, ЩО ПІДТРИМУЮТЬ КОНКРЕТНУ КОНФЕСІЮ АБО РЕЛІГІЮ, А ТАКОЖ ОРГАНІЗАЦІЯМ, ЧИЇ ЦІЛІ МАЮТЬ СУТО КОМЕРЦІЙНИЙ ХАРАКТЕР І ЯКІ ПРАГНУТЬ ОТРИМАТИ ПРИБУТКИ ЗІ СПОНСОРСЬКОЇ ПІДТРИМКИ СКМ.

Розподіл спонсорських внесків Групи СКМ у 2007 році (підприємства Групи СКМ перерахували спонсорські внески на суму 3 млн. грн)

33,4% КУЛЬТУРА 13,7% ТА МИСТЕЦТВО 19,5% КОНФЕРЕНЦІЇ, СЕМІНАРИ 18,4% СПОРТ 13,7% НЕПРОФІЛЬНІ ГРОМАДСЬКІ ОРГАНІЗАЦІЇ 10,6% ПРОФІЛЬНІ 10,6% ГРОМАДСЬКІ ОРГАНІЗАЦІЇ 4,1% МІЖНАРОДНІ ОРГАНІЗАЦІЇ 4,1% 0,3% АКАДЕМІЧНІ 0,3% ІНСТИТУТИ

18,4% 19,5%

33,4%

78

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНИЙ ЦЕНТР «БЕСТ»

ІАЦ «БЕСТ» — ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНИЙ ЦЕНТР, ЯКИЙ ЗАЙМАЄТЬСЯ ДОСЛІДЖЕННЯМИ ТА КОНСАЛТИНГОМ ІЗ ПИТАНЬ СОЦІАЛЬНОЇ ТА ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ. МЕТА ДІЯЛЬНОСТІ ЦЕНТРУ – СПРИЯТИ РОЗВИТКУ В УКРАЇНІ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ ТА СТАБІЛЬНОМУ СОЦІАЛЬНО-ОРІЄНТОВАНОМУ ЕКОНОМІЧНОМУ ЗРОСТАННЮ. БЕСТ Є ЕКСПЕРТНОЮ ПЛАТФОРМОЮ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ПУБЛІЧНИХ ДИСКУСІЙ ІЗ ПИТАНЬ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ, НАЛАГОДЖЕННЯ ДІАЛОГУ МІЖ ДЕРЖАВОЮ ТА БІЗНЕСОМ. КЛЮЧОВИМИ ТЕМАМИ ДОСЛІДЖЕНЬ ЦЕНТРУ ВИЗНАЧЕНО МАКРОЕКОНОМІЧНУ ПОЛІТИКУ, СТРУКТУРНІ РЕФОРМИ, СОЦІАЛЬНУ ПОЛІТИКУ ТА РОЗВИТОК ДЕМОКРАТИЧНИХ ІНСТИТУТІВ ВЛАДИ.

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ • розробка моніторингових продуктів, аналіз динаміки соціально-економічного розвитку країни на макро- та мікрорівнях (включаючи регіональний та секторальний аспекти); • проведення теоретичних та емпіричних досліджень із питань соціально-економічної політики; • надання консалтингових послуг (розробка консалтингових продуктів із питань соціально-економічної політики, корпоративного управління, соціальної відповідальності бізнесу.

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | «БЕСТ», ФК «Шахтар»

ФУТБОЛЬНИЙ КЛУБ «ШАХТАР»

ФК «ШАХТАР» (ДОНЕЦЬК) — ФУТБОЛЬНИЙ КЛУБ, ЯКИЙ МАЄ 70-РІЧНУ ІСТОРІЮ. СВОЇМИ СПОРТИВНИМИ УСПІХАМИ «ШАХТАР» ЗОБОВ’ЯЗАНИЙ МАЙСТЕРНОСТІ ТА ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ ФУТБОЛІСТІВ І ТРЕНЕРІВ, КОМАНДНІЙ ГРІ Й БОЙОВОМУ ДУХУ. СКМ ТА ФК «ШАХТАР» — ТАНДЕМ ЛІДЕРІВ, СПІВРОБІТНИЦТВО ЯКИХ СПРЯМОВАНЕ НА РОЗВИТОК УКРАЇНСЬКОГО ФУТБОЛУ ЗАГАЛОМ. «ШАХТАР» — БАГАТОРАЗОВИЙ ВОЛОДАР ЗОЛОТИХ МЕДАЛЕЙ ЧЕМПІОНАТУ УКРАЇНИ (2002, 2005, 2006 РР.), КУБКУ УКРАЇНИ (1995, 1997, 2001, 2002, 2004 РР.), СУПЕРКУБКУ УКРАЇНИ (2005 Р.). БЮДЖЕТ КЛУБУ В СЕЗОНІ 2006/07 СКЛАВ $73,5 МЛН. СЬОГОДНІ НА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ ТА ЗА ЇЇ МЕЖАМИ ДІЄ БІЛЬШЕ 90 ОФІЦІЙНО ЗАРЕЄСТРОВАНИХ ФАН-КЛУБІВ ФК «ШАХТАР». Футбольний клуб має розвинену спортивну інфраструктуру, яка включає, зокрема, сучасну тренувальну базу (введено в дію у 1990 р.) та футбольну академію. У 2006 році розпочато будівництво нового клубного стадіону ФК «Шахтар» на 50 тисяч місць, який називатиметься «Донбас Арена». Він стане першим у Східній Європі стадіоном, спроектованим та побудованим відповідно до норм УЄФА на рівні «5 зірок».

79

80

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД «РОЗВИТОК УКРАЇНИ»

КЛЮЧОВИМ КАНАЛОМ ДЛЯ СОЦІАЛЬНИХ ІНВЕСТИЦІЙ ТА ДОБРОЧИННОЇ АКТИВНОСТІ ГРУПИ ВИСТУПАЄ БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД «РОЗВИТОК УКРАЇНИ». БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД «РОЗВИТОК УКРАЇНИ» – НЕПРИБУТКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ, ЗАСНОВАНА СКМ І ФК «ШАХТАР» У 2005 РОЦІ В РАМКАХ РЕАЛІЗАЦІЇ ПОЛІТИКИ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ. МІСІЯ ФОНДУ – СТВОРЮВАТИ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ УСПІШНОГО ТА СТАЛОГО РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОГО СУСПІЛЬСТВА, ІНВЕСТУЮЧИ В ОСВІТУ МАЙБУТНІХ ПОКОЛІНЬ, ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ, ЗБЕРЕЖЕННЯ Й РОЗВИТОК УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ. ФОНД РЕАЛІЗУЄ ВЛАСНІ ПРОЕКТИ, БЕРЕ УЧАСТЬ У ФІНАНСУВАННІ ПРОГРАМ ІНШИХ ДОБРОЧИННИХ СТРУКТУР, НАДАЄ ПІДТРИМКУ ГРОМАДСЬКИМ ІНІЦІАТИВАМ. ДІЯЛЬНІСТЬ ФОНДУ «РОЗВИТОК УКРАЇНИ» БУДУЄТЬСЯ НА ПРИНЦИПАХ ПРОЗОРОСТІ ТА ВІДКРИТОСТІ. Задачі Фонду: • сприяти реалізації потенціалу найбільш активної, обдарованої та освіченої молоді як найперспективнішого ресурсу українського суспільства, створити механізми підтримки найкращих працівників системи освіти; • запроваджувати та підтримувати передові методи й технології, закріплювати

інституційні зміни в галузі охорони здоров’я, формувати відповідальне ставлення громадян України до власного здоров’я; • співпрацювати з державою у сфері збереження національної культури та зміцнення традицій, підтримувати новаторські проекти, які забезпечують культурний прорив.

Основні благодійні програми Фонду «Розвиток України» у 2007 році, млн. грн Усього програмних заходів

60,8

Програма «Сучасна освіта»

3,0

Програма «Здоров’я нації»

30,6

у т. ч., за проектом «Зупинимо туберкульоз»

у т. ч., за проектом «Дитяча лікарня майбутнього»

Програма «Культурні надбання»

5,4 21,7 2,6

Адресна допомога

24,6

22,3

у т.ч., допомога постраждалим внаслідок надзвичайних ситуацій

Соціальна відповідальність та сталий розвиток | Благодійний Фонд «Розвиток України»

Фонд «Розвиток України» вважає за надзвичайно важливе та необхідне оперативно й ефективно реагувати на найважливіші проблеми здоров’я української нації – розповсюдження туберкульозу та високий рівень захворюваності серед дітей. У 2007 році трьома ключовими напрямками доброчинної діяльності Фонду стали проекти «Зупинимо туберкульоз» та «Дитяча лікарня майбутнього», а також допомога постраждалим внаслідок надзвичайних ситуацій. У червні 2007 року стартував проект «Зупинимо туберкульоз». Комплексну програму протидії епідемії туберкульозу було розроблено спільно з партнерами – Всесвітньою організацією охорони здоров’я, Донецькою обласною адміністрацією, українськими ЗМІ та ін. Пілотним регіоном реалізації проекту стала Донецька область. За півроку роботи вдалося досягти: • зниження смертності на 1,3%. Смертність скоротилася в 22 з 40 територіальноадміністративних одиниць Донецької області; • зниження захворюваності на 3,2% . Захворюваність скоротилася в 11 із 21 міста, у 9 із 19 районів Донецької області. Фонд «Розвиток України» не міг стояти осторонь від двох загальнонаціональних трагедій 2007 року – вибуху житлового будинку в Дніпропетровську та аварії на шахті ім. Засядька. Постраждалим та родинам загиблих було надано допомогу в розмірі понад 23 млн. грн. ВИДІЛЕНО НА РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОГРАМИ «ДОПОМОГА БАГАТОДІТНИМ РОДИНАМ»

15

МЛН. ГРН.

КАПІТАЛЬНИЙ РЕМОНТ ПРИМІЩЕНЬ ВІДДІЛЕННЯ РЕАНІМАЦІЇ ОБЛАСНОЇ ДИТЯЧОЇ КЛІНІЧНОЇ ЛІКАРНІ М. ДОНЕЦЬК

3,3

МЛН. ГРН.

КЛЮЧОВІ ЗАХОДИ Після вибухів у житлових будинках у Дніпропетровську в жовтні 2007 року Благодійний Фонд «Розвиток України» спрямував 11,7 млн. грн для всебічної допомоги родинам загиблих та постраждалим. Фонд також відгукнувся на загальнонаціональну трагедію на шахті ім. Засядька наприкінці 2007 року, надавши 10,6 млн. грн. У грудні 2007 року президент Благодійного Фонду «Розвиток України» Рінат Ахметов підтримав ініціативу Президента України та прийняв рішення про виділення 15 млн. грн на реалізацію програми «Допомога багатодітним родинам». У 2007 році Фонд «Розвиток України» профінансував капітальний ремонт приміщень відділення реанімації Обласної дитячої клінічної лікарні м. Донецьк. Відділення обладнане в повній відповідності до сучасних медичних стандартів Німеччини та Великої Британії. У рамках освітньої частини проекту лікарі відділення отримали додаткові знання та навички. Обсяг інвестицій, спрямованих на реалізацію цього проекту в 2007 році, склав 3,3 млн. грн. У 2007 році продовжувалася реалізація вже традиційної програми «Азовсталь — дітям», у рамках якої комбінат регулярно надає допомогу школам-інтернатам, міському центру реабілітації дітей-інвалідів, дитячим будинкам. Усього ж у 2007 році на доброчинні заходи для дітей і малозабезпечених родин комбінат «Азовсталь» спрямував 80 тис. грн.

81

82

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ НА 2008-2012 РР..

Стратегічні напрямки розвитку на 2008-2012 рр..

ОСНОВНІ ВЕКТОРИ ПОСТУПУ

Група СКМ має на меті не тільки залишатися лідером української економіки, але й посилювати свою присутність на міжнародних ринках. Задля досягнення цієї мети необхідна реалістична та збалансована стратегія розвитку, базована на принципах

виваженої диверсифікації. СКМ визначила сім головних векторів стратегічного розвитку на 5-річний період. Взаємозв’язок цих векторів, їх орієнтованість на результат і сталий розвиток є запорукою перетворення Групи на бізнес світового масштабу.

1. ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ НАЙБІЛЬШИМИ ГАЛУЗЕВИМИ ХОЛДИНГАМИ МЕТІНВЕСТ І ДПЕК МЕТІНВЕСТ ТА ДПЕК ЗА РОЗМІРАМИ АКТИВІВ Є СЬОГОДНІ КЛЮЧОВИМИ СКЛАДОВИМИ ГРУПИ СКМ. ВАЖЛИВО ЗАЗНАЧИТИ, ЩО ЯК НА УКРАЇНСЬКОМУ, ТАК І НА СВІТОВОМУ РИНКАХ У ВІДПОВІДНИХ ГАЛУЗЯХ ПРОМИСЛОВОСТІ ДІЮТЬ ПЕРЕВАЖНО ПОТУЖНІ ГРАВЦІ, А КОНКУРЕНЦІЯ ЖОРСТКА Й НАПРУЖЕНА. І ПЕРЕМОЖЦЕМ У ТАКІЙ СЕРЙОЗНІЙ КОНКУРЕНТНІЙ БОРОТЬБІ СТАНЕ КОМПАНІЯ, ЗДАТНА ЗАБЕЗПЕЧИТИ МАКСИМАЛЬНУ ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ СВОЇХ АКТИВІВ, ДОСЯГТИ ВИСОКИХ СИНЕРГЕТИЧНИХ ЕФЕКТІВ МІЖ НИМИ. ГРУПА СКМ МАЄ НАМІР ПРИДІЛЯТИ ПРІОРИТЕТНУ УВАГУ ВНУТРІШНІЙ ТА ЗОВНІШНІЙ ІНТЕГРАЦІЇ ВІДПОВІДНИХ АКТИВІВ, ОПТИМІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ, ВПРОВАДЖЕННЮ НАЙВИЩИХ СТАНДАРТІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В УСІХ ЛАНКАХ – ВІД ЦЕХУ ДО ПРАВЛІННЯ.

2. ІНВЕСТИЦІЇ У ПРИВАБЛИВІ З ПОГЛЯДУ ПРИБУТКОВОСТІ ТА ДОВГОСТРОКОВОГО РОЗВИТКУ ГАЛУЗІ. ФОРМУВАННЯ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ НАВИЧОК РОБОТИ В ЦИХ ГАЛУЗЯХ ВЕЛИКА УВАГА ПРИДІЛЯТИМЕТЬСЯ ТАКИМ ГАЛУЗЯМ, ЯК ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЇ, ФІНАНСОВИЙ СЕКТОР, ЗМІ, НЕРУХОМІСТЬ. У РАМКАХ ГРУПИ ФОРМУЮТЬСЯ ПРОФІЛЬНІ ГАЛУЗЕВІ ХОЛДИНГИ, ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧУВАТИМУТЬ ВИСОКИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ. ЦІЛЬОВЕ СПІВВІДНОШЕННЯ ПРОМИСЛОВИХ ТА АЛЬТЕРНАТИВНИХ БІЗНЕСІВ У ПОРТФЕЛІ АКТИВІВ ГРУПИ ВСТАНОВЛЕНО НА РІВНІ 70:30 (СЬОГОДНІ ВОНО СКЛАДАЄ ПРИБЛИЗНО 85:15).

83

84

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

3. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПОРТФЕЛЯ АКТИВІВ ГРУПА ПРОДОВЖУВАТИМЕ ПРОЦЕС СТРУКТУРИЗАЦІЇ АКТИВІВ. У РАМКАХ ПЕРЕГЛЯДУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПОРТФЕЛЯ ГРУПИ ПРИЙНЯТО РІШЕННЯ ОПТИМІЗУВАТИ СТРУКТУРУ БІЗНЕСУ. НАПРИКЛАД, СКМ ВИЙШЛА ІЗ ХЛІБОПЕКАРСЬКОГО ТА ПОЧАЛА ПІДГОТОВКУ ДО ВИХОДУ ІЗ БРОВАРНОГО БІЗНЕСУ, ОСКІЛЬКИ ЦІ ПІДПРИЄМСТВА НЕ Є ПРОФІЛЬНИМИ ДЛЯ ГРУПИ СКМ, А СЛАБКИЙ ЗВ’ЯЗОК З ІНШИМИ АКТИВАМИ УНЕМОЖЛИВЛЮВАВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИНЕРГЕТИЧНИХ ЕФЕКТІВ. СЬОГОДНІ ОДНИМ З НАПРЯМКІВ ПОТОЧНОЇ СТРУКТУРИЗАЦІЇ Є ПІДПРИЄМСТВА МАШИНОБУДУВАННЯ. НИНІ ГРУПА СКМ МАЄ У СВОЄМУ РОЗПОРЯДЖЕННІ ПАКЕТ АКЦІЙ У КІЛЬКОХ МАШИНОБУДІВНИХ АКТИВІВ, СТРАТЕГІЯ ЩОДО ЯКИХ ФОРМУЄТЬСЯ.

4. ВИХІД У НОВІ ПРИВАБЛИВІ ГАЛУЗІ ГРУПА СКМ, ЯК КЕРІВНА КОМПАНІЯ СВІТОВОГО МАСШТАБУ, ПОСТІЙНО РОЗГЛЯДАЄ НОВІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ ІНВЕСТУВАННЯ. ЗОКРЕМА, У 2007 РОЦІ ВІДКРИТО ПЕРШІ МАГАЗИНИ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ В ПЕРСПЕКТИВНОМУ ДЛЯ УКРАЇНИ ФОРМАТІ «МАГАЗИН БІЛЯ ДОМУ» ПІД ТМ «БРУСНИЦЯ». ПОШУК НОВИХ ПРИВАБЛИВИХ ДЛЯ ВИХОДУ НА ПРОФІЛЬНІ РИНКИ ГАЛУЗЕЙ ПОЗИТИВНО ВПЛИВАТИМЕ НА ЗАГАЛЬНУ ДИНАМІКУ СТАБІЛЬНОГО РОЗВИТКУ ГРУПИ ТА ДИВЕРСИФІКАЦІЮ ЇЇ АКТИВІВ.

5. АКТИВІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ НА РИНКУ ПОЗИКОВОГО КАПІТАЛУ МАСШТАБНІ ІНВЕСТИЦІЙНІ ПЛАНИ ГРУПИ ПОТРЕБУЮТЬ ФІНАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ. ЦЕ СТИМУЛЮЄ АКТИВНІСТЬ ГРУПИ ЩОДО ОТРИМАННЯ ГАЛУЗЕВИМИ ХОЛДИНГАМИ КРЕДИТНИХ РЕЙТИНГІВ ТА ЗАЛУЧЕННЯ ПОЗИКОВОГО КАПІТАЛУ. ОДНАК У СВОЇЙ КРЕДИТНІЙ ПОЛІТИЦІ СКМ ЗАЛИШАЄТЬСЯ ПРИХИЛЬНИКОМ КОНСЕРВАТИВНОГО ПІДХОДУ ДО ЗОВНІШНІХ ЗАПОЗИЧЕНЬ. ГРУПА СКМ ОРІЄНТОВАНА НА ЗБЕРЕЖЕННЯ ВИСОКОГО РІВНЯ ЛІКВІДНОСТІ ТА ДОСТАТНЬО НЕВЕЛИКОЇ ЧАСТКИ ЗАПОЗИЧЕНЬ У СТРУКТУРІ КАПІТАЛУ ГРУПИ.

Стратегічні напрямки розвитку на 2008-2012 рр..

6. ФОРМУВАННЯ ПРОФЕСІЙНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД У ПРОЦЕСІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАКСИМАЛЬНО ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ГРУПИ КЛЮЧОВА РОЛЬ НАЛЕЖИТЬ ЛЮДСЬКОМУ КАПІТАЛУ. СКМ ПРОДОВЖУВАТИМЕ ФОРМУВАННЯ ПРОФЕСІЙНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД ДЛЯ ВСІХ БІЗНЕС-НАПРЯМІВ ШЛЯХОМ ЗАЛУЧЕННЯ ПРОВІДНИХ СПЕЦІАЛІСТІВ, А ТАКОЖ – ШЛЯХОМ АКТИВНОГО ПОШУКУ ТА ВИРОЩУВАННЯ ТАЛАНТІВ.

7. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИСОКИХ СТАНДАРТІВ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ (КСВ). СКМ ПЕРЕКОНАНА, ЩО РОЛЬ КОМПАНІЇ ПОЛЯГАЄ В МАКСИМІЗАЦІЇ КОРИСТІ НЕ ТІЛЬКИ ДЛЯ СВОЇХ АКЦІОНЕРІВ (SHAREHOLDERS), АЛЕ Й ДЛЯ ШИРШОГО КОЛА ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН (STAKEHOLDERS). ТОМУ КОМПАНІЯ МАЄ НАМІР І В ПОДАЛЬШОМУ РОЗВИВАТИ ПОЛІТИКУ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ НА РІВНІ ВИСОКИХ СВІТОВИХ СТАНДАРТІВ. КЛЮЧОВИМИ ДЛЯ ГРУПИ ПРІОРИТЕТАМИ У ЦІЙ СФЕРІ Є ЕКОЛОГІЧНІ ПРОГРАМИ В РЕГІОНАХ ПРИСУТНОСТІ, БЕЗПЕКА ПРАЦІ ТА РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД.

85

86

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ПОДІЇ ПОСТ-ЗВІТНОГО ПЕРІОДУ

Події пост-звітного періоду

ПОСТУПАЛЬНИЙ РУХ У РЕЖИМІ РЕАЛЬНОГО ЧАСУ: КЛЮЧОВІ ПОДІЇ 2008 РОКУ СІЧЕНЬ Розпочато процес формування видавничого холдингу Групи (Сьогодні Мультимедіа). Управління його активами здійснюватиме ЗАТ «Сьогодні Мультимедіа» (СКМ контролює 100% статутного капіталу). На першому етапі формування видавничого холдингу СКМ передала «Сьогодні Мультимедіа» права на володіння та управління корпоративними правами низки друкованих активів Групи. На телеканалі «Україна» стартувала нова якісна концепція контентного наповнення, яка цілком відповідає агресивній стратегії каналу і його амбіціям на реалізацію різнопланових проектів. Суспільно-політична тематика представлена щоденною (за винятком суботи-неділі) програмою «Шустер Live» — вечірнім ток-шоу в новому для України форматі, та соціальною програмою у форматі журналістського розслідування «Критична точка». Глядачі побачили оновлене конфлікт-шоу «Дуель», ведучим якого став провідний український журналіст Сергій Рахманін. В ефірі з’явилися й нові для України розважальні шоу — «Телезірка — Superзірка», «Яка то мелодія?», «Шоу Вєрки Сердючки». Метінвест отримав дозвіл антимонопольних органів ЄС на придбання контрольних пакетів акцій металургійних підприємств Італії (Trametal SpA) та Великої Британії (Spartan UK Ltd.).

БЕРЕЗЕНЬ Група СКМ презентувала новий галузевий холдинг - ЕСТА (раніше – СКМ Істейт), який здійснюватиме інвестиції Групи у сфері нерухомості. Група СКМ отримала дозвіл Антимонопольного комітету України на придбання більше 50% в статутному капіталі телекомунікаційної компанії «ЦСС» (м. Одеса). У 2008 році цей актив буде інтегрований в існуючій напрямок бізнесу в секторі фіксованого зв’язку Групи.

КВІТЕНЬ У квітні в Києві з’явилася безкоштовна газета «Вечерком» (що входить до видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа») у зручному інноваційному вечірньому форматі.

87

88

Систем Кепітал Менеджмент Річний звіт Групи СКМ за 2007 рік

ТРАВЕНЬ «Донбаська паливно-енергетична компанія» підписала договір про залучення першої в історії компанії міжнародної синдикованої позики на суму $150 млн. Кошти залучені з відсотковою ставкою LIBOR+3% терміном на 2 роки з можливістю подовження на 1 рік. Видавничий холдинг «Сьогодні Мультимедіа» почав реалізацію низки нових проектів. Так, мешканці Харкова та Донецька отримали локалізовані версії загальноукраїнської газети «Сегодня», які чітко відповідають їх читацьким запитам та інтересам.

ЧЕРВЕНЬ ПУМБ залучив синдикований кредит у сумі $50 млн. Організаторами позики виступили VTB Bank Europe plc, GarantiBank International N.V. та ING Bank N.V. Ставка за кредитом, наданим на 1 рік, склала LIBOR+1,85%.

ЛИПЕНЬ СКМ вийшла зі складу акціонерів ЗАТ «Сармат». Контроль над підприємством перейшов від Групи СКМ до нового власника - SABMiller plc, який є одним із центральних гравців на ринку пивоваріння. Група реалізувала броварні активи за оптимальною ціною, у період найбільш привабливої вартості українських активів. Також у 2008 році у рамках програми виходу з броварного бізнесу Група СКМ продала ББК «Крим». Група СКМ вийшла зі складу акціонерів ВАТ «Славважмаш». Інвестиція в цей актив була портфельною, а не стратегічною: підприємство ніколи не входило до Групи СКМ, яка, в свою чергу, була власником міноритарного пакету акцій, тобто не мала можливості суттєвим чином впливати на його господарськофінансову діяльність, тому прийняла рішення про вихід із числа акціонерів ВАТ «Славважмаш». ВАТ «Науково-виробниче об’єднання «Інкор і Ко» увійшло до складу дивізіону вугілля та коксу Метінвесту. Входження «Інкор і Ко» до складу Метінвесту відбулося в рамках поглиблення його вертикальної інтеграції з метою забезпечення більш глибокої переробки коксохімічної сировини – на випуск більш конкурентоспроможної продукції з високою доданою вартістю. «Донбаська паливно-енергетична компанія» завершила процедуру випуску облігацій внутрішньої позики на суму 500 млн. грн. Цінні папери випущені терміном на 3 роки з виплатою за купонами за ставкою 10,5% річних. Залучені кошти ДПЕК планує використати для заміщення заставних кредитів на українських ринках, а також на інші корпоративні цілі. Міжнародна рейтингова агенція Fitch Ratings присвоїла цим цінним паперам рейтинг AA-(ukr). На сьогодні це перший випуск української енергетичної компанії з міжнародними рейтингами емітента та випуску, а також перший гривневий випуск Групи СКМ, до складу якого входить ДПЕК.

Події пост-звітного періоду

«Донбаська паливно-енергетична компанія» залучила кредит stand-by в обсязі 50 млн.євро. Організаторами позики виступили міжнародна група Erste Bank і ВАТ «Ерсте Банк» (Україна). Передбачено можливість отримувати фінансові ресурси у формі як кредитів, так і акредитивів та гарантій. Отримані кошти планується спрямувати на купівлю додаткових виробничих потужностей у вугільній галузі та придбання акцій енергогенерувальних компаній.

СЕРПЕНЬ СКМ вийшла із складу учасників ТОВ «Торгівельний Флот Донбасу» і ТОВ «Судоремонтний завод». Рішення було прийняте в рамках реалізації стратегії розвитку бізнесу Групи СКМ, в основі якої закладений принцип ефективного інвестування.

ВЕРЕСЕНЬ Метінвест одержав від агенції Moody’s кредитний рейтинг на рівні Ва3 із позитивним прогнозом. Присвоєння рейтингу на такому рівні базується на стабільно високих фінансових показниках та операційній ефективності компанії, які обумовлені потужними ринковими позиціями холдингу в сегментах металопродукції та ЗРС; сприятливою ринковою кон’юнктурою на світовому ринку сировини та сталі; високим ступенем захищеності компанії від глобальних коливань цін на основні види сировини. При присвоєнні рейтингу враховувалися й інші фактори, у тому числі: успішна дворічна фінансова історія; розвиток бізнесу в умовах нестабільної політичної та економічної ситуації з урахуванням особливостей податкової політики й законодавства України; рівень залежності від досить волатильного спот-ринку сталевих напівфабрикатів; рівень залежності від експорту та ризиків, пов’язаних із виконанням програми капітальних витрат. Присвоєння приватній компанії рейтингу, який перевищує аналогічний рейтинг країни, є безпрецедентною подією на українському фінансовому ринку. Від моменту оприлюднення корпоративний рейтинг, присвоєний Метінвесту, розповсюджуватиметься на всі підприємства Групи та включатиме корпоративні рейтинги підприємств, зокрема, МК «Азовсталь», випущені раніше. Новий стадіон, який будується в Донецьку, отримав назву – «Донбас Арена». Він стане однією з перлин української частини Євро-2012. Група СКМ – генеральний спонсор ФК «Шахтар» – вважає «Донбас Арену» надзвичайно важливою інвестицією в розвиток України як європейської держави. На медіа-ринок вийшла газета «Твое» – путівник для українського споживача та збірка корисних порад. Газета є проектом видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа».

ЖОВТЕНЬ Компанія «Еста Холдинг» прийняла рішення про входження, в якості інвестора та девелопера, в проект сучасного багатофункціонального комплексу в центрі Києва загальною площею більше 70 тис. м2. Розмір інвестицій в даний проект складе більше $200 млн.

89