Отчет об устойчивом развитии СКМ 2008-2009 by System Capital Management

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2008-2009

ДАННЫЕ 2008 ГОДА

СОДЕРЖАНИЕ: ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОБ ЭТОМ ОТЧЕТЕ

НАШЕ ПОНИМАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ГРУППА СКМ

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

БОРЬБА С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА

ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГИИ

УСЛОВИЯ ТРУДА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Приложение 1. Понятия и термины, использованные в отчете

Приложение 2. Методика расчета показателей

Приложение 3. Таблица соответствия показателям GRI

и принципам Глобального договора ООН

С электронной версией отчета можно познакомиться на сайте СКМ www.scm.com.ua в разделе «Социальная ответственность/Отчеты» Будем признательны за отзывы и комментарии к отчету. Для обратной связи воспользуйтесь, пожалуйста, формой в электронной версии отчета на сайте компании.

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2008-2009 годы – это второй отчет, подготовленный в соответствии с международными стандартами нефинансовой отчетности. Публикация отчетов позволяет нам привлечь внимание к действиям Группы, направленным на долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса. В частности, речь идет о соблюдении обязательств перед сотрудниками, клиентами, обществом, а также органами власти и местного самоуправления. Период, отраженный в отчете, был непростым с точки зрения экономического климата в Украине и в мире. Стремительный экономический и финансовый взлет первого полугодия 2008 года, вызванный высоким спросом на сырье, сталь и электроэнергию, сменился не менее стремительным спадом. В таких непростых макроэкономических условиях инвестиционные планы пришлось адаптировать к жестким экономическим реалиям. Тем не менее даже в самые непростые времена мы продолжали следовать принципу ответственного ведения бизнеса и осуществлять инвестиции на долгосрочной основе. В области устойчивого развития основные задачи Группы остаются неизменными. Одна из главных задач – это создание эффективной системы управления. Мы построили корпоративную структуру, которая позволяет быстро принимать правильные решения. Это помогло нам выдержать удар глобального кризиса, когда скорость действий имела решающее значение. Второе приоритетное направление для СКМ как для крупнейшей промышленной группы – это забота о здоровье сотрудников и создание безопасных условий труда. Особое внимание мы уделяем отраслям, работа в которых связана с риском: добыча угля, производство стали и генерация электроэнергии. Наш третий приоритет – это снижение уровня воздействия на окружающую среду за счет более рационального использования природных ресурсов. Ключевым фактором развития Группы с точки зрения корпоративной ответственности является внедрение международных стандартов в сферах охраны труда и окружающей среды. В отчете подробно описаны программы, направленные на достижение международного уровня в нашей работе по этим направлениям.

Еще одним определяющим фактором устойчивого развития Группы было и остается стремление как можно более эффективно использовать энергию. В отчете мы уделили особое внимание вопросам энергосбережения, которые будут стратегическим приоритетом для промышленных холдингов Группы в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Хорошие результаты в этой сфере помогут нам как снизить уровень выбросов парниковых газов, так и повысить конкурентоспособность СКМ на международных рынках. Промышленные холдинги Группы СКМ – лидеры в Украине по реализации проектов в рамках Киотского протокола, механизмы которого являются важным инструментом привлечения инвестиций для утилизации метана в угледобывающем секторе Группы, а также позволяют осуществлять долгосрочные инвестиции в повышение энергоэффективности. Хотя промышленные предприятия являются основным источником дохода Группы и большинство наших сотрудников работают именно на них, инвестиции в непромышленные секторы экономики также довольно значительны. Поэтому мы расширили область отчетности и включили информацию о компаниях, работающих в сферах телекоммуникаций, банковских операций, финансов, недвижимости и медиа. Эти компании достигли определенных результатов во внедрении стандартов корпоративной ответственности, в частности, в сферах развития персонала и сотрудничества с местными сообществами. Другими словами, принцип ответственного ведения бизнеса остается ключевым элементом стратегии на уровне всей Группы СКМ.

Олег Попов Генеральный директор ЗАО «СКМ»

ОБРАЩЕНИЕ ДИРЕКТОРА

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

ОБ ЭТОМ ОТЧЕТЕ

ОБ ЭТОМ ОТЧЕТЕ Отчет об устойчивом развитии Представляем второй отчет об устойчивом развитии Группы СКМ, в котором отражены наши подходы к ведению бизнеса и сотрудничеству с обществом. Отчет адресован нашим сотрудникам, жителям территорий присутствия предприятий Группы, представителям органов власти и местного самоуправления, деловым партнерам, а также участникам рынка, экспертному сообществу и представителям общественности, интересующимся нашей работой. Этот отчет является четвертым нефинансовым отчетом Группы СКМ. В отчете за 2005 год были описаны результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Отчет за 2006 год был подготовлен в соответствии с принципами Глобального договора ООН. С 2007 года, уже во второй раз, мы отчитываемся по международному стандарту «Глобальная инициатива отчетности» (GRI). Временные рамки Отчет описывает деятельность Группы СКМ в 2008 году и первой половине 2009 года. Количественные показатели приведены за январь-декабрь 2008 года. Некоторые показатели представлены в динамике за 2004-2008 годы. Следующий отчет выйдет в 2010 году и представит информацию за 2009 – первое полугодие 2010 года. Структура отчета В отчете представлена ключевая информация об экономических, экологических и социальных аспектах деятельности Группы СКМ. Более подробно, чем в предыдущем отчете, освещены темы борьбы с изменением климата и эффективного использования энергии. Отчет структурирован по приоритетным для СКМ сферам корпоративной ответственности. Разделы о безопасности труда, охране окружающей среды, борьбе с изменением климата, эффективном использовании энергии посвящены преимущественно промышленным холдингам, так как они оказывают наибольшее влияние в этих областях. Границы отчета В отчет включена информация о деятельности управляющей компании ЗАО «СКМ», промышленных холдингов и непромышленных компаний Группы. Объем отчета отражает структуру Группы. Информация представлена по шести направлениям бизнеса: металлургия, энергетика, финансовый сектор (банки и страховые компании), телекоммуникации, медиа (телевидение и издательский бизнес) и недвижимость. Со списком предприятий и компаний, включенных в отчет, можно ознакомиться на стр. 7. По сравнению с предыдущим отчетом границы отчетности изменись. Впервые включены Vega, «Сегодня Мультимедиа», телеканал «Украина», «ЭСТА Холдинг». Благотворительный фонд «Развитие Украины» был исключен из отчета в связи с тем, что в 2008 году он стал частным благотворительным фондом собственника Группы СКМ. По сравнению с отчетом за 2007 год

изменился состав предприятий промышленных холдингов. Исключены 4 предприятия горнорудного дивизиона Метинвеста в связи с решением компании представлять в отчетности только ключевые предприятия, составляющие вертикально интегрированную цепочку металлургического производства. Впервые включены 3 предприятия, которые вошли в состав промышленных холдингов в конце 2007 года: Ингулецкий горно-обогатительный комбинат (Метинвест), центральные обогатительные фабрики «Октябрьская» и «Добропольская» (ДТЭК). Расчет показателей Основной показатель экономической результативности (ЕС1) представлен по Группе СКМ в целом согласно данным финансовой отчетности, составленной в соответствии с международным стандартом финансовой отчетности (МСФО). Показатели результативности в сферах безопасности труда и охраны окружающей среды представлены только по промышленным холдингам. Показатели в области управления персоналом и взаимодействия с обществом представлены по промышленным холдингам и непромышленным компаниям Группы. В связи с изменениями границ отчетности и для корректного сопоставления данных для отчета 2008 года осуществлен пересчет данных за предыдущие периоды. Подробная методика расчета показателей и комментарии представлены в Приложении 2. Принципы отчетности Отчет подготовлен на основе «Руководства по отчетности в области устойчивого развития» GRI версии G3 с учетом принципов существенности, полноты, сбалансированности, точности и ясности. СКМ считает, что отчет соответствует GRI на уровне С. Мы также отчитались о прогрессе внедрения принципов Глобального договора ООН. Таблица соответствия показателям GRI и принципам Глобального договора приведена на стр. 72. Гарантия достоверности При подготовке отчета использованы официальные материалы и данные, которые прошли проверку в соответствующих департаментах холдингов и компаний Группы. Данные Метинвеста, доля предприятий которого среди представленных в отчете самая значительная, прошли независимый внутренний аудит. В 2009 году в условиях бюджетных ограничений мы приняли решение не проводить независимую проверку отчета. Аудит был самой большой статьей расходов при подготовке прошлого отчета. Для первого отчета об устойчивом развитии независимая проверка была очень важна. Аудиторы Ernst and Young не только проверили достоверность информации и данных, но и подтвердили правильность разработанных СКМ принципов и подходов к отчетности. При подготовке отчета за 2008-2009 годы мы применяли те же принципы и подходы. Следующий отчет СКМ пройдет независимую проверку.

НАШЕ ПОНИМАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ • • •

стабильная работа компании, управление рисками, обеспечение роста, рентабельности и рабочих мест; рациональное использование природных ресурсов и снижение воздействия на окружающую среду; устойчивое развитие жизни сообществ, частью которых мы являемся, повышение качества и уровня жизни людей.

Предприятия Группы СКМ связывает единая система ценностей и принципов. Устойчивое развитие и корпоративная ответственность – это основополагающие принципы деятельности Группы. КСО для СКМ – это форма структуризации отношений между бизнесом, обществом и властью на основе взаимной выгоды и с учетом международных стандартов. Принципы устойчивого развития внедряются на всех уровнях Группы СКМ. Они интегрированы в основную деятельность компаний и предприятий и помогают управлять рисками, связанными со спецификой нашей деятельности. Риски, связанные с безопасностью труда и воздействием на окружающую среду включены в общую систему управления рисками Метинвеста и ДТЭК. Безопасность труда входит в перечень ключевых показателей, по которым оцениваются результаты работы высшего руководства промышленных холдингов. Отчетность и прозрачность СКМ стремится к открытости и прозрачности и с 2006 года предоставляет заинтересованным сторонам информацию о своей деятельности. Компания готовит отчеты об устойчивом развитии потому, что стремится вести бизнес по международным стандартам, а также потому, что считает отчетность инструментом управления социальной и экологической деятельностью. Над отчетами работают сотрудники СКМ без привлечения внешних консультантов, так как компания считает выводы и уроки из этой работы не менее важными, чем сам отчет. Взаимодействие с заинтересованными сторонами Для СКМ важно развитие конструктивных социальных связей со всеми субъектами социальной среды.

Для нас быть ответственным корпоративным гражданином означает честно и прозрачно работать со всеми заинтересованными сторонами: клиентами, партнерами, акционерами, инвесторами, поставщиками, правительственными структурами. СКМ является членом Европейской Бизнес Ассоциации, Бизнес-совета ЕС-Украина, Британскоукраинского общества, Американской торговой палаты. С 2007 года СКМ – отраслевой партнер Всемирного экономического форума в Давосе, а в 2009 году мы стали стратегическим партнером форума. СКМ также является членом-учредителем Глобального договора ООН в Украине и активно участвует его деятельности как на национальном, так и на международном уровне. Посредством членства в этих организациях СКМ активно участвует в диалоге с правительством и обществом. Система управления устойчивым развитием Вопросы устойчивого развития в СКМ координирует департамент по международным связям и отношениям с инвесторами под руководством Джока Мендозы-Вилсона. В департаменте работают менеджер по корпоративной ответственности (с июля 2006 года) и специалист (с декабря 2007 года). Менеджеры по КСО работают в Метинвесте (с 2008 года) и в ДТЭК (с 2007 года). На предприятиях и в компаниях Группы вопросами корпоративной ответственности занимаются уполномоченные сотрудники. СКМ разрабатывает политики и программы в сфере устойчивого развития, осуществляет мониторинг выполнения стратегии и обобщает информацию для отчетности на уровне Группы. Содействие развитию КСО в Украине СКМ способствует продвижению идеи социальной ответственности в украинском обществе. Мы на постоянной основе сотрудничаем с национальной сетью подписантов Глобального договора (ГД) ООН. Договор с секретариатом ГД долгосрочный, он был заключен в октябре 2006 года и в 2009 году продлен еще на два года. В рамках сотрудничества с ГД СКМ поддерживает саммит, посвященный борьбе с изменением климата. В марте 2009 года такой саммит прошел впервые, и мы надеемся, он станет ежегодным. СКМ также является институциональным партнером журнала «Эксперт» в проведении ежегодной международной конференции по КСО. Мы поддержали эту площадку в 2007, 2008, 2009 годах и планируем поддерживать в будущем.

Компания СКМ с 2006 года разрабатывает и внедряет программы в сфере устойчивого развития. Сейчас нам важно понять, как эти программы влияют на успешность бизнеса в целом. В 2010 году мы планируем разработать критерии оценки эффективности программ в сфере сотрудничества с обществом, а затем проанализировать свою стратегию в контексте результатов оценки. Александра Заярная Менеджер СКМ по корпоративной ответственности

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Принцип устойчивого развития Цель СКМ – построить бизнес, устойчивый в долгосрочной перспективе. Понятие «устойчивость» содержит три ключевых аспекта для бизнеса:

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Гостиница Гостиница

ГРУППА СКМ «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) – ведущая финансово-промышленная группа Украины. На предприятиях Группы работает более 150 тыс. человек. Ключевые финансовые показатели 2008 года: консолидированный валовой доход – $15,985 млрд.; операционные затраты – $12,316 млрд.; выплаты сотрудникам по зарплате и бонусам, включая пенсии – $1,513 млрд.; налоговые отчисления, включая налог на прибыль и налоги с зарплат, но без НДС – $1,244 млрд.; социальные инвестиции – около $20 млн.

Компания «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) основана в 2000 году. Главный офис находится в Донецке. Группа СКМ осуществляет стратегические инвестиции в ключевые отрасли экономики Украины: горно-металлургическую промышленность, энергетику, телекоммуникации, банковский и страховой бизнес, недвижимость, средства массовой информации, глинодобычу, розничную торговлю и реализацию нефтепродуктов. Кроме активов в Украине Группа СКМ владеет компаниями в США, странах Европейского Союза (Италии и Великобритании) и Швейцарии. Основной объем инвестиций СКМ сегодня сосредоточен в промышленном секторе экономики. Горнометаллургические и энергетические предприятия, входящие в отраслевые холдинги Метинвест и ДТЭК, являются основным источником дохода Группы, и большинство наших сотрудников работают именно на них. Тем не менее инвестиции в непромышленные секторы экономики также довольно значительны. Для обеспечения устойчивого роста бизнеса компания приняла решение о дальнейшей диверсификации инвестиционного портфеля и развитии бизнеса в новых современных отраслях. В течение следующих пяти лет планируется довести долю постиндустриальных направлений – финансового, телекоммуникационного, медиа, недвижимости – с сегодняшних 10 до 30%.

Изменения в структуре Группы СКМ в 2008 – первой половине 2009 года В структуре промышленных холдингов произошли следующие изменения: •

Метинвест в апреле 2009 года завершил сделку по приобретению 100% United Coal Company – одного из ведущих производителей коксующегося угля в США.

•

В январе 2008 года Метинвест получил разрешение Европейской Комиссии на покупку двух сталелитейных заводов, принадлежащих итальянской компании «Траметал» и британской компании «Спартан». Эти приобретения позволили Метинвесту увеличить объем производства проката на территории Европейского Союза до 1 млн. тонн и увеличить свою долю на европейском рынке проката с 2,2% до 2,7%.

•

В состав дивизиона угля и кокса Метинвест в 2008 году вошло научно-производственное объединение «Инкор и Ко» – один из крупнейших производителей химической продукции в странах СНГ и Европе. В 2008 году в структуру ДТЭК вошли две центральные обогатительные фабрики «Октябрьская» и «Добропольская».

Изменения имели место также в структуре других видов бизнеса Группы: •

В 2008 году телекоммуникационная компания ЦСС (Одесса) вошла в состав группы «ФарлепОптима-Телеком».

•

Телекоммуникационная группа компаний «Фарлеп-Оптима-ЦСС» теперь работает под брендом Vega. Новая корпоративная структура позволит повысить уровень эффективности объединенного оператора и качество предоставляемых потребителям услуг связи.

•

Компания по управлению объектами недвижимости СКМ-Истейт была преобразована в Эста Холдинг.

•

В рамках стратегии развития медиа-группы «Украина» в июне 2008 года основан интернетхолдинг Digital Ventures. В 2009 году холдинг начал интеграцию своих сайтов в единый портал tochka.net.

В 2008 году Группа СКМ вышла из состава акционеров ряда непрофильных активов: •

В рамках стратегии по выходу из пивоваренного бизнеса были проданы заводы «Сармат» и «Крым», началась подготовка к продаже завода «Днепр» и компании «Полтавпиво».

•

Кроме того СКМ продала свои доли в Кременчугском сталелитейном заводе и заводе «Славтяжмаш». СКМ также вышла из состава акционеров ООО «Торговый флот Донбасса» и ООО «Судоремонтный завод».

Корпоративное управление Структура корпоративного управления в СКМ соответствует ведущим международным стандартам и основана на лучших мировых практиках. Высокий уровень управления позволяет принимать быстрые и эффективные решения для достижения роста во всех сферах бизнеса Группы, управлять рисками, обеспечивать соблюдение принципов деловой этики. Четкая и прозрачная система корпоративного управления – важный аспект стремления Группы к соблюдению принципов корпоративной социальной ответственности. Усилия топ-менеджеров Группы, направленные на построение современной системы корпоративного управления, высоко оценили участники украинского рынка. Представители руководящего состава Группы СКМ признаны лучшими топ-менеджерами страны по результатам 2008 года согласно рейтингу издательства «Экономика» «ТОП-100. Лучшие топменеджеры Украины». •

Олег Попов, генеральный директор ЗАО «СКМ», стал победителем специальных номинаций рейтинга – «Лучший менеджер по управлению изменениями в компании» и «Лучший менеджер-стратег».

ГРУППА СКМ

Масштаб и структура Группы СКМ

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

•

Первое место в общем рейтинге топменеджеров заняли Игорь Сырый, руководитель горно-металлургического направления Группы СКМ (Метинвест), и Максим Тимченко, возглавляющий энергетический бизнес Группы (ДТЭК). Сырый и Тимченко также признаны лучшими руководителями в металлургической и энергетической отраслях.

•

Участниками отраслевого рейтинга руководителей банковского сектора стали председатели правлений банков Группы СКМ Рафал Ющак (ПУМБ) и Владимир Попович (Донгорбанк).

Целевая структура корпоративного управления СКМ как мажоритарный акционер и основной инвестор осуществляет управление отраслевыми холдингами путем делегирования своих представителей в их наблюдательные советы. Миноритарные акционеры принимают участие в управлении холдингами через своих представителей в наблюдательных советах. В наблюдательные советы входят представители СКМ, миноритарные акционеры и независимые (внешние) эксперты. Независимые директора – это признанные профессионалы в своих отраслях, которые открывают доступ к мировому опыту и обеспечивают совету международное видение. Председатель наблюдательного совета избирается из числа его членов путем голосования. Так как председателем не может быть генеральный директор компании, то чаще всего им является один из директоров СКМ. Наблюдательные советы определяют направления развития бизнеса и стандарты работы в той или иной сфере; утверждают стратегии, бюджеты, крупные сделки и контролируют их выполнение; проверяют показатели эффективности, назначают топменеджеров, формируют систему мотивации и оценивают эффективность их работы. Члены наблюдательных советов вместе с независимыми экспертами могут входить в специализированные комитеты, создание которых предусмотрено корпоративной структурой.

Комитет по аудиту готовит для наблюдательных советов холдингов рекомендации по вопросам утверждения учетной политики и процедуры составления финансовой отчетности; проверяет полноту и достоверность финансовой отчетности; обеспечивает эффективность системы внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками, независимость внутреннего и внешнего аудитов, а также соблюдение законодательства и норм деловой этики. Комитет по стратегии и инвестициям готовит рекомендации по инвестиционным проектам и подает их на утверждение наблюдательному совету. Комитет также вырабатывает рекомендации относительно стратегических целей, задач холдингов и реализации соглашений в сфере слияний и поглощений. Комитет по назначениям и компенсациям рекомендует наблюдательным советам кандидатуры на руководящие должности, проводит встречи с претендентами, выносит рекомендации относительно их назначения, предлагает подходы к мотивации руководителей и принимает участие в формировании корпоративной культуры и кадровой политики. Комитет по промышленной безопасности и экологии контролирует соблюдение стандартов охраны труда и осуществляет мониторинг экологического влияния производственных предприятий. Комитет разрабатывает бюджеты для модернизации и приобретения оборудования для промышленных предприятий Группы; проверяет соответствие промышленных предприятий стандартам охраны труда; проводит проверку экологических показателей. Генеральный директор отраслевого холдинга назначается наблюдательным советом. В составе наблюдательного совета генеральный директор принимает активное участие в разработке бизнес-стратегии холдинга. Правление – высший орган операционного управления холдинга. Состав правления в каждом холдинге формируется коллегиально. Председателем правления является генеральный директор холдинга. В отдельных сферах бизнеса, где отраслевые холдинги не созданы, система корпоративного управления действует через наблюдательные советы непосредственно операционных компаний.

Сферы деятельности СКМ

Горная металлургия. Метинвест

Метинвест – крупнейшая вертикально интегрированная горно-металлургическая компания Украины и один из ведущих игроков в мировой металлургической отрасли, продукция которого представлена более чем в 75 странах мира. Основными акционерами Метинвеста являются Группа СКМ (75%) и Смартхолдинг (25%). В 2008 году Метинвест произвел 8,2 млн. тонн стали, или около 23% общего объема ее производства в Украине. В состав Метинвеста входят 16 предприятий коксохимической, угольной, горнорудной и металлургической отраслей, семь торговых и три транспортных компании, которые расположены в Украине, Европе и США. В Европе Метинвест представлен двумя металлургическими заводами в Италии – Ferriera Valsider и Trametal. Также в состав Метинвеста входит металлургический завод в Великобритании Spartan UK и один из ведущих производителей коксующегося угля в США United Coal Company. Подробная информация – на сайте компании www.metinvestholding.com.

Энергетика. ДТЭК

ДТЭК – лидер топливно-энергетического комплекса Украины. По итогам 2008 года ДТЭК добыл 17,6 млн. тонн угля и является крупнейшим производителем в Украине с долей рынка в 22,6%. В состав ДТЭК входят крупнейшие производители энергетического угля и ведущие украинские энергетические предприятия. Например, «Востокэнерго» вместе с «Днепроэнерго», доля ДТЭК в котором составляет 47,5%, в 2008 году произвели 34,5 млрд. кВт*ч, или почти половину всей тепловой электроэнергии в Украине. ДТЭК также является одной из крупнейших компаний на рынке дистрибуции электроэнергии. Основными потребителями электроэнергии, производимой предприятиями ДТЭК, являются крупные промышленные предприятия Украины (почти 98% потребления). Информация о компании представлена по адресу www.dtek.com.ua.

Финансовый и страховой бизнес

Финансовый бизнес Группы СКМ представлен двумя банками: Первым Украинским Международным банком (ПУМБ) и Донгорбанком. ПУМБ работает как с корпоративными, так и с частными клиентами. По размеру активов в 2008 году ПУМБ занимал 13-ю позицию, а по величине собственного капитала – 7-ю позицию в рейтинге Национального банка Украины. В 2008 году ПУМБ существенно расширил свое географическое присутствие на территории Украины: сеть банка увеличилась на 24 отделения и на конец 2008 года составляла 11 филиалов и 130 отделений, обеспечив покрытие 24 регионов Украины. Донгорбанк специализируется на обслуживании корпоративных клиентов и занимает 25-е место в рейтинге банков Украины по размеру активов. В 2008 году банк открыл 16 новых отделений, расширив свою сеть до 54 отделений. Страховой бизнес представлен двумя страховыми компаниями: «АСКА» и «АСКА-ЖИЗНЬ». «АСКА» входит в десятку крупнейших страховых компаний Украины, обслуживая порядка 3% страхового рынка Украины. Она имеет лицензию на 16 видов добровольного и 10 видов обязательного страхования. «АСКА-ЖИЗНЬ» – одна из ведущих компаний украинского рынка страхования жизни. В 2008 году она занимала 6-е место в рейтинге страховых компаний по размеру активов.

Другие направления деятельности Кроме основных направлений бизнеса, перечисленных выше, СКМ инвестирует в телекоммуникационный бизнес, недвижимость, медийный бизнес, глинодобычу, розничную торговлю, торговлю нефтепродуктами. Учитывая возрастающую важность компаний непромышленного сектора для Группы, в отчет за 2008-2009 годы мы впервые включили информацию о трех из этих направлений: медийном (телевидение и издательский бизнес), телекоммуникациях и недвижимости. Эти компании демонстрируют значительные показатели роста и занимают ведущие позиции на украинском рынке.

Группа Метинвест строит украинский бизнес такого уровня, который позволит выдерживать серьезную конкуренцию на мировых рынках и на равных строить партнерские отношения с лидерами отрасли, достойно представляя Украину в качестве развитой европейской державы. Игорь Сырый Генеральный директор ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Мы считаем, что со временем наш бизнес будет на равных конкурировать с ведущими европейскими энергетическими компаниями, и его эффективное развитие станет залогом энергетической безопасности страны. Наша уверенность основывается не на простых амбициях, а на расчетах и глубоком анализе реалий и перспектив топливноэнергетического комплекса Украины, ближнего и дальнего зарубежья. Максим Тимченко Генеральный директор ДТЭК

ГРУППА СКМ

Основные направления деятельности

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

МЕДИЙНЫЙ БИЗНЕС Медиа-бизнес СКМ включает медиа-группу «Украина» (один из крупнейших национальных телеканалов «Украина» и ряд нишевых каналов, созданных на его основе), издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа», самый известный продукт которого – ежедневная газета «Сегодня», а также интернет-холдинг Digital Ventures, в состав которого входят несколько порталов развлекательного, новостного, финансового и социально-сетевого сегментов.

ТЕЛЕВИДЕНИЕ Покрытие территории страны – 85%, аудитория – 35 млн. зрителей в месяц. Телеканал «Украина» существует на украинском телерынке с 2003 года, а в статусе национального – с 2004 года. В 2007 году, с приходом международной команды профессионалов медийного рынка под руководством Вальдемара Дзики, начался новый этап развития телеканала. Основными задачами стали создание имиджа семейного канала, повышение узнаваемости бренда и укрепление его позиций на телевизионном рынке. Телеканал «Украина» является самым динамично развивающимся каналом среди крупных национальных телеканалов по показателям роста доли аудитории. На протяжении последних двух лет он показывает прирост доли аудитории до 14% ежегодно. По результатам 2008 года канал занимал шестое место в рейтинге национальных телеканалов Украины. Кроме того, он регулярно занимает вторую и третью позиции в рейтинге по результатам отдельных периодов.

Телеканал «Украина» Информационная программа «События»

г.

ГРУППА СКМ

Студия ток-шоу «Шустер Live» Подготовка к эфиру на телеканале «Украина» Согласно стратегии развития компании, на базе телеканала «Украина» планируется сформировать медиа-группу с основным каналом общего интереса и несколькими тематическими каналами. В ноябре 2008 года уже был запущен телеканал «Футбол» – первый специализированный телеканал в Украине, посвященный этому виду спорта. На 2010 год запланирован запуск новостного канала «Новини», лицензия на вещание которого была получена в 2008 году. Также планируется развивать региональное телевидение. С 2009 года начал вещание региональный телеканал «Донбасс» – канал общего интереса, освещающий события, актуальные для жителей Восточной Украины. СКМ намерена продолжать инвестиции в техническое оснащение канала, чтобы в перспективе производить собственные программные продукты и представить украинскому зрителю качественно новый уровень телевидения.

Социальная ответственность В своей работе телеканал «Украина» руководствуется принципами, в основе которых лежат информационная объективность, открытость и прозрачность. Редакционный устав определяет основные требования к созданию и распространению информации и обеспечивает объективность, достоверность и сбалансированность предоставляемой информации. В сотрудничестве с журналистскими сообществами телеканал поддерживает свободу слова и контролирует соблюдение журналистами профессиональных кодексов и уставов. Телеканал «Украина» стремится учитывать потребности аудитории при содержательном наполнении программ, предлагая зрителям интересные сюжеты и освещая социально значимые темы. Например, на телеканале выходит социальная программа «Критическая точка» – проект в формате журналистского расследования, повествующий о сложных жизненных ситуациях и помогающий найти решение проблем.

Наши результаты говорят о том, что мы сумели выстроить сильную программную сетку. Она наполнена хорошими премьерами и программами собственного производства, которые могут собрать всю семью возле телеэкранов. На сегодняшний день наша задача – укрепить лидерские позиции и развивать линейку собственных программ.

Вальдемар Дзики Генеральный директор телерадиокомпании «Украина»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС В среднем общий ежедневный тираж национального и региональных выпусков газеты «Сегодня» составляет около 130 тыс. экземпляров; аудитория одного номера газеты по всей Украине в 2008 году составляла 1 млн. 340 тыс. человек. Издательский бизнес Группы СКМ объединен в рамках издательского холдинга «Сегодня Мультимедиа», в состав которого входят печатные СМИ – общенациональная газета «Сегодня», региональные газеты «Салон Дона и Баса», «Донецкие новости» и бесплатный рекламный еженедельник «Курьер «Донецких новостей», «Вечерний Донецк», «РИО», «Приазовский рабочий», «Мариупольская неделя», «Дом советов», «Привет, ребята», «Твое» – а также типография и информационно-новостной веб-портал www.segodnya.ua Кроме того, «Сегодня Мультимедиа» управляет новостными порталами www.segodnya.ua, www.dnews.donetsk.ua, www.pr.ua, www.salon.donetsk.ua, www.vecher.com.ua. Холдинг также располагает собственными производственными мощностями: в Вышгороде работает газетная типография ЗАО «Сегодня Мультимедиа», которая предоставляет услуги полноцветной печати. Газеты, входящие в состав холдинга, занимают лидирующие позиции среди национальных и региональных СМИ. Общенациональная газета «Сегодня» по популярности среди читателей занимает первое место в Киеве, Одессе, Донецке и Харькове и второе место в Украине.

Данные маркетингового агентства «ТНС – Украина» по состоянию на декабрь 2008 года

История холдинга началась в феврале 2007 года, когда ЗАО «Сегодня Мультимедиа» стало правопреемником издательской группы «Сегодня». Одной из первоочередных задач было позиционирование газеты «Сегодня» как качественного продукта, ориентированного на семейные ценности. С приходом нового менеджмента в лице Гильермо Шмитта в издательстве начала формироваться команда профессиональных менеджеров, которая обеспечивает стабильное развитие бизнеса. В 2007-2008 годах были открыты региональные офисы издания в четырех крупных городах Украины: Одессе, Харькове, Донецке и Днепропетровске. Региональные выпуски газеты предоставляют читателям не только информацию и новости общенационального масштаба, но и материалы о событиях регионов. Кроме газеты «Сегодня» Группа СКМ осуществляла управление рядом региональных изданий в Донецке и Донецкой области. 2008 год стал годом объединения всех печатных активов Группы в единый издательский холдинг с целью повышения эффективности управления бизнесом. Стратегическая цель издательского холдинга «Сегодня Мультимедиа» – стать лидером среди печатных изданий Украины как на национальном, так и на региональном уровнях. Холдинг планирует развиваться и совершенствоваться, укреплять взаимоотношения с читателями, а также улучшать качество и содержание своих печатных изданий, стремясь сделать их ежедневными изданиями для каждой украинской семьи.

Сегодня Мультимедиа Типография издательского холдинга

ГРУППА СКМ

Сегодня Мультимедиа Центральный офис, Киев

Социальная ответственность Начиная с 2008 года газета «Сегодня» планомерно внедряет в свою работу принципы социальной ответственности. В частности, редакция использует свой канал доступа к общественности для распространения социально значимой информации. Первым социальным проектом газеты стал проект «Малыш ищет родителей», направленный на оказание помощи детям-сиротам. В рамках проекта в газете публикуются истории малышей из домов ребенка с целью помочь им найти приемных родителей. Проект внедряется в партнерстве с фондом «Развитие Украины» и общественной организацией «Магнолия». Журналисты газеты работают с домами ребенка по всей Украине, а также с Госдепартаментом по вопросам усыновления и защиты прав ребенка. Проект проходит под девизом «Сделай мир лучше сегодня». На протяжении 2008-2009 годов в рамках этого проекта журналисты газеты рассказали о судьбах 50 детей. В результате 22 ребенка обрели семью.

По словам представителей детских домов, проект не только привлек внимание общественности к проблеме детей-сирот, но и благоприятно повлиял на увеличение числа потенциальных родителей. Второй социальный проект – «Ищем работу вместе с «Сегодня» – был запущен в январе 2009 года с целью оказания профессиональной помощи людям в поисках работы. В рамках этого проекта публикуются аналитические обзоры рынка труда, актуальные предложения работодателей, а также советы экспертов по подбору персонала. Материалы готовятся отдельно для каждого из региональных выпусков газеты. Публикации дают конкретные практические советы по поиску работы, которые помогут правильно выбрать вакансию и успешно пройти собеседование. Экспертами выступают специалисты по подбору персонала ведущих украинских компаний, представители центров занятости, психологи, руководители рекрутинговых компаний и бизнес-тренеры.

Цель «Сегодня Мультимедиа» – служить нашим читателям, предоставляя информационный продукт, который соответствует мировым стандартам; служить нашим рекламодателям, предоставляя услуги, которые помогут увеличить стоимость их бизнеса; служить общественности, для которой мы издаем газеты, предоставляя как новости всей страны, так и информацию регионального характера. Мы – независимый издатель, который верит, что плюралистический подход к новостям помогает укрепить демократические институты государства. Гильермо Шмитт Генеральный директор, шеф-редактор ЗАО «Сегодня Мультимедиа»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ Около 690 тыс. абонентов фиксированной связи и более 121 тыс. абонентов услуги широкополосного доступа в Интернет. Группа СКМ вышла на украинский рынок телекоммуникаций в 2004 году, став миноритарным акционером компании «Астелит» – оператора life:). СКМ принадлежит 44,96% компании. В 2005-2006 годах Группа расширила свое присутствие на этом рынке и выступила стратегическим инвестором, купив «Фарлеп» и «Оптима Телеком» – группы компаний, предоставлявшие услуги фиксированной связи. С 2006 года в телекоммуникационном бизнесе идет реорганизация. Все компании, входившие в «Фарлеп» и «Оптима Телеком», были объединены в единую организационную структуру – «ФарлепОптима». Цели реорганизации – повысить уровень эффективности бизнеса и качество обслуживания клиентов, а также создать единую систему управленческого и финансового учета. В ходе реорганизации был проведен ребрендинг компании «Фарлеп-Оптима» и в октябре 2008 года все компании группы объединены под брендом Vega. Сегодня телекоммуникационный бизнес СКМ – это группа Vega, крупнейший негосударственный оператор украинского рынка фиксированной связи. Vega занимает лидирующие позиции в сегменте предоставления услуг фиксированной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет и передачи данных. Сеть Vega уже построена в 17 областях

Украины и продолжает расти. На сегодняшний день оператор присутствует в 43 населенных пунктах Украины, в том числе во всех городахмиллионниках: Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, Одессе, Харькове. Компания продолжает динамично развиваться. Цель Vega – предоставлять своим клиентам надежную и высококачественную связь с использованием самых современных технологий. Компания планирует расширять спектр предоставляемых услуг, а также укреплять свои позиции на телекоммуникационном рынке Украины.

Социальная ответственность Vega стремится интегрировать принципы социальной ответственности в свою бизнес-стратегию. Деятельность компании ориентирована, прежде всего, на потребности клиентов. Vega уделяет большое внимание работе с клиентами и обратной связи с потребителями услуг. В 2009 году Vega первой среди телекоммуникационных компаний Украины запустила корпоративный блог http://blog.vegatele.com – проект, посвященный актуальным вопросам украинского рынка телекоммуникаций. На блоге можно напрямую пообщаться с сотрудниками компании, задать им вопросы или высказать свое мнение о работе Vega. Кроме того, блог является площадкой для общения клиентов, представителей СМИ и специалистов рынка телекоммуникаций.

Телекоммуникационная группа Vega Надежная и высококачественная связь с использованием современных технологий В 2009 году Vega присоединилась к Коалиции за безопасность детей в Интернете. Коалиция основана компанией «Майкрософт Украина» в рамках программы «Партнерство в обучении». Цели программы – привлечь внимание украинского общества к проблеме безопасности детей в Интернете и предложить пути её решения, объединив усилия представителей бизнеса, общественности и государственных органов. Для повышения эффективности инвестиций в общественное развитие компания разработала и приняла Политику в области спонсорства и благотворительности, которая определяет приоритетные направления спонсорской и благотворительной деятельности. В сфере благотворительности это помощь детям-сиротам. В 2009 году Vega совместно с Благотворительным фондом Рината Ахметова «Развитие Украины» и международной общественной

организацией «Женщина третьего тысячелетия» провели благотворительный фестиваль ко Дню защиты детей «Світ дитячих Мрій і Талантів», в котором приняли участие более 50 детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки, из всех областей Украины. На 2010 год запланирована реализация проекта по поддержке ряда детских домов: они будут бесплатно подключены к сети Интернет, а также получат в подарок от компании компьютеры. В сфере спонсорства приоритетным направлением является поддержка проектов, связанных непосредственно с деятельностью компании и направленных на повышение узнаваемости бренда. Это, например, поддержка номинации «Телекоммуникации и IT-технологии» в национальном конкурсе «PRESSзвание», который ежегодно проводится среди журналистов деловых изданий.

Как оператор национального уровня мы несем ответственность за качество связи между людьми и организациями по всей стране. Мы вносим свой вклад в развитие информационного общества в Украине, предоставляя все большему количеству пользователей все больше возможностей для общения и внедряя новые высокотехнологичные услуги.

Юрий Чуйков Генеральный директор ОАО «Фарлеп-Инвест» (бренд Vega)

ГРУППА СКМ

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

НЕДВИЖИМОСТЬ

Общая стоимость активов ООО «ЭСТА Холдинг» – около $278,1 млн. (по данным на 31 декабря 2008 года)

Управление активами Группы СКМ в сфере недвижимости осуществляет компания ЭСТА Холдинг. На сегодняшний день ЭСТА – один из крупнейших холдингов недвижимости в Украине. Основные направления деятельности компании – инвестирование, развитие (девелопмент) и управление объектами коммерческой и жилой недвижимости, а также гостиничный бизнес. Сегодня в состав ЭСТА Холдинга входят действующие отели и офисные центры в Донецке и Киеве, ряд проектов находится на стадии реализации. СКМ вышла на рынок недвижимости Украины со стратегией, предполагающей формирование собственного портфеля активов и развитие инвестиционных проектов. Первым объектом стала гостиница «Донбасс Палас» – гостиница, которая была открыта в 2004 году и стала первым пятизвездочным отелем Донецка. В 2006 году в Киеве открылась пятизвездочная гостиница «Опера». Кроме гостиниц в собственности СКМ находились земельные участки в Киеве, Донецке, Днепропетровске, Ялте и других городах. В 2006 году было принято решение объединить все объекты недвижимости в единую инвестиционно-девелоперскую компанию СКМ-Истейт, которая в результате ребрендинга в 2008 году была переименована в ЭСТА Холдинг.

Гостиничный бизнес представлен двумя пятизвездочными отелями – «Донбасс Палас» в Донецке и «Опера» в Киеве. Эти гостиницы являются членами Ассоциации лидирующих отелей мира (The Leading Hotels of the World), что гарантирует самые высокие стандарты обслуживания. В 2007-2008 годах гостиницы «Донбасс Палас» и «Опера» получили награды «Лучшая гостиница Украины» по результатам участия в национальных конкурсах. Для Группы СКМ инвестиционная привлекательность украинского рынка недвижимости определяется его значительными перспективами для развития и возможностью занять сильные позиции в секторе офисной и гостиничной недвижимости мирового уровня. Стратегической целью компании ЭСТА Холдинг является развитие активов в сфере недвижимости и увеличение их стоимости в долгосрочной перспективе. В будущем также возможно расширение деятельности компании и выход на зарубежные рынки.

Коммерческая и жилая недвижимость ЭСТА Холдинг инвестирует в строительство и реконструкцию офисной и торговой недвижимости. Компания работает с небольшими эксклюзивными торговыми объектами в центральных районах крупных городов. Большая часть проектов находится в стадии реализации. Это многофункциональные комплексы в Киеве на ул. Фроловской и на Московской площади, многофункциональный комплекс «Пушкинский» в Донецке, а также логистический комплекс в Днепропетровске. Основные проекты компании в сфере жилой недвижимости на данный момент находятся в стадии проектирования и будут представлены объектами премиум-класса, соответствующими лучшим мировым стандартам качества. Управление объектами недвижимости ЭСТА Холдинг осуществляет управление существующими объектами офисной недвижимости. Компания управляет бизнес-центром «Леонардо» в Киеве, а также рядом офисных зданий в Киеве и Донецке.

Гостиница «Донбасс Палас» Донецк

ГРУППА СКМ

Гостиница «Опера» Киев

Социальная ответственность Осуществляя деятельность в сфере недвижимости, ЭСТА Холдинг принимает активное участие в развитии инфраструктуры Украины путем строительства комфортного жилья, современных офисных и логистических комплексов, а также предоставления гостиничных услуг высочайшего уровня. Компания осознает важность сохранения природных ресурсов и в своих проектах стремится использовать экологически безопасные и ресурсосберегающие технологии. Например, при строительстве 24-этажного многофункционального комплекса «Пушкинский» в Донецке впервые в Украине используется технология двойного вентилируемого фасада, которая не только обеспечит защиту, тепло- и звукоизоляцию помещений, но и позволит снизить потери тепла зимой, а значит, сэкономит энергию. Пятиуровневый

подземный паркинг комплекса строится с использованием технологии «стена в грунте», которая позволяет экономить площадь стройплощадки, что особенно важно при строительстве объектов в центральной части города. Гостиницы, входящие в состав ЭСТА Холдинга, внедряют программы, направленные на экономию воды и электроэнергии. В 2008 году была внедрена программа по смене белья и полотенец, позволяющая клиентам делать ответственный выбор в пользу сохранения ресурсов. Кроме того, гостиницы оказывают благотворительную помощь детским домам и медицинским учреждениям. С начала 2009 года в отелях действует благотворительная акция: 1 евро с каждой операции по оплате проживания перечисляется в фонд борьбы с заболеваниями сердечно-сосудистой системы у детей.

Задача ЭСТА – не просто инвестирование в недвижимость. Мы стремимся создавать уникальные и неповторимые проекты, которые не только будут успешны с точки зрения бизнеса, но и помогут Украине эффективно развиваться.

Николай Нестеренко Генеральный директор ООО «ЭСТА Холдинг»

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Самый важный аспект ответственности Группы – жизнь и здоровье сотрудников. Первоочередными задачами для нас являются управление рисками и создание на рабочих местах безопасных условий труда. Предприятия промышленных холдингов постоянно внедряют программы, направленные на снижение уровня производственного травматизма.

Контекст деятельности СКМ в сфере охраны труда

Показатели производственного травматизма

В 2008-2009 годах промышленные холдинги Метинвест и ДТЭК продолжали работать над повышением уровня безопасности труда на всех стадиях производственной деятельности в рамках существующей долгосрочной стратегии. Одним из приоритетных направлений было повышение уровня безопасности добычи угля – ключевой составляющей как процесса производства стали, так и генерации электроэнергии.

Для мониторинга несчастных случаев предприятия используют современную международную методику и рассчитывают коэффициент частоты производственного травматизма как число несчастных случаев, которые приходятся на 100 сотрудников в течение года.

В результате работа людей в шахтах связана с рисками как природного, так и технического характера: взрывами угольной пыли, пожарами, внезапными выбросами метана, обрушениями, запыленностью, высокой температурой воздуха. В связи с этим первоочередными задачами для нас являются управление этими рисками и создание на рабочих местах безопасных условий труда. Предприятия промышленных холдингов ежегодно разрабатывают и внедряют организационные и технические мероприятия в сфере охраны труда и промышленной безопасности, направленные на снижение уровня производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Метинвесту в течение 2008 года удалось снизить на своих предприятиях общий уровень травматизма на 29,5%, частоту несчастных случаев – на 35,2%, количество потерянных по нетрудоспособности рабочих дней – на 17%. На предприятиях ДТЭК общий уровень травматизма за год снизился на 37,6%, количество тяжелых несчастных случаев – на 70%, коэффициент частоты несчастных случаев – на 35,5%, а уровень их тяжести – на 19,5%. Тем не менее, к нашему глубокому сожалению, в 2008 году не удалось избежать человеческих жертв. В течение года на предприятиях Группы произошло 25 смертельных случаев, из них 15 – на предприятиях Метинвеста и 10 – в ДТЭК. Это на два случая больше, чем в 2007 году. Из общего числа смертельных случаев 17 произошли на предприятиях угольной отрасли.

ОХРАНА ТРУДА

Угольные предприятия, входящие в Группу СКМ, по условиям залегания пластов являются одними из самых сложных в мире. Глубина разработки достигает 900-1000 метров, как, например, в «Шахте «Комсомолец Донбасса», принадлежащей ДТЭК, или в шахтах объединения «Краснодонуголь», принадлежащих Метинвесту. Шахты отличаются высокой трудоемкостью производства, необходимостью использовать большое количество машин и механизмов, высокой интенсивностью труда.

В 2008 году продолжилась тенденция, которая началась с приходом на предприятия нового собственника: уровень травматизма на предприятиях постепенно снижается. По сравнению с 2007 годом достигнуто снижение почти на 37%, а по сравнению с 2004 годом – на 59%.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

В Метинвесте по результатам несчастных случаев были проведены расследования, установлены причины инцидентов и приняты меры для предупреждения таких случаев в будущем. Например, в одной из шахт установили систему автоматического газового контроля, которая в режиме реального времени собирает и обрабатывает информацию об аэрогазовой обстановке горных выработок и во внештатных ситуациях автоматически отключает электроэнергию. В этой же шахте установили систему прогноза выбросоопасности угля по параметрам акустического сигнала во всех подготовительных выработках на пластах, склонных к газодинамическим явлениям. В ДТЭК 8 из 10 смертельных случаев произошли на шахтах: 5 в объединении «Павлоградуголь» и 3 на «Шахте «Комсомолец Донбасса». Одними из основных причин трагедий являются нарушения нормативных требований и корпоративных стандартов безопасности труда, а также неудовлетворительное качество действующей технологической документации. По каждому несчастному случаю помимо специального расследования, предусмотренного законодательством, было проведено внутреннее расследование. По результатам внутренних расследований были разработаны мероприятия, направленные на недопущение повторения подобных случаев. Обстоятельства и причины происшествий были рассмотрены на заседании комитета по безопасности труда предприятия. По каждому процессу и операции, где произошел несчастный случай, была проведена повторная оценка риска. После каждого происшествия проводится анализ случившегося и составляются рекомендации, которые рассылаются на все предприятия ДТЭК. На основании этих рекомендаций каждое предприятие разрабатывает для себя предупреждающие и корректирующие меры. Кроме того, у всех работников есть возможность сообщить о проблемах в системе безопасности труда. Для этого создана анонимная линия доверия: работник может позвонить по телефону и сообщить о нарушениях, которые могут привести к опасной ситуации, а также представить свои предложения по улучшению работы системы охраны труда.

Система управления охраной труда Внедрение системных подходов, механизмов контроля и передового опыта в систему управления охраной труда является приоритетом для Группы.

Политика и подходы В 2006 году компания СКМ выделила охрану труда и промышленную безопасность как приоритетную сферу корпоративной ответственности. В 2007 году политика в этой сфере была утверждена на уровне Группы, и на ее основе отраслевые холдинги Метинвест и ДТЭК сформировали собственные подходы. В Метинвесте решение о разработке единого подхода к управлению вопросами охраны труда на уровне холдинга и формировании общей стратегии в области безопасности было принято в 2008 году. Ранее политика, цели и планы в области охраны труда разрабатывались и внедрялись отдельными предприятиями. Достижением 2008 года стало утверждение корпоративной стратегии, цель которой – постоянное улучшение в области охраны труда и промышленной безопасности. В 2009 году на основе стратегии Метинвест разработал и утвердил единую Политику и принципы в области охраны труда, здоровья и охраны окружающей среды. Приводим этот документ полностью, так как он основан на комплексном подходе к управлению рисками в сферах охраны труда и окружающей среды, и все положения одинаково важны. •

Все травмы, аварии и экологические инциденты могут быть предотвращены. Поэтому особое внимание должно уделяться прогнозированию, определению источников опасности и профилактике.

•

Руководители играют ведущую роль в вопросах охраны труда, здоровья и окружающей среды и несут полную ответственность за эффективность работы в этой сфере.

•

Руководитель обязан установить четкие стандарты безопасной работы и довести их до сведения каждого работника. Работник должен знать источники опасности на рабочем месте, последствия неконтролируемого взаимодействия с ними и меры защиты. Ответственность за обучение, проверку знаний и навыков лежит на руководителе.

Без эффективной системы управления охраной труда сейчас невозможно представить современное предприятие. Интегрированная в общую деятельность, она создаёт основу для осуществления необходимых мер, обеспечивающих повышение эффективности и безопасности производства.

Дмитрий Тихий Директор по промышленной и экологической безопасности ДТЭК

«Азовсталь», Метинвест Уголок охраны труда в цехе комбината •

Охрана труда, здоровья и окружающей среды – дело каждого. Каждый работник обязан соблюдать правила безопасного выполнения работ. Соблюдение правил – обязательное условие работы на предприятиях Группы Метинвест.

•

Работник имеет право на безопасные условия труда. Ответственность за обеспечение безопасных условий труда лежит на руководителе. Работник имеет право отказаться от выполнения работы, если он считает, что его жизни и здоровью угрожает опасность. Работник обязан незамедлительно проинформировать руководителя, если он считает, что его жизни и здоровью или жизни и здоровью других работников угрожает опасность.

•

Необходимо определять источники опасности и оценивать риски, прежде чем допускать работников к выполнению производственного задания. По результатам оценки и анализа следует обязательно выполнять мероприятия, снижающие уровень риска до приемлемого.

•

Анализ каждого происшествия – это прежде всего возможность повышения защищенности людей и природы. Все происшествия должны регистрироваться, необходимо определять их коренные причины и принимать адекватные меры для предотвращения повторения.

•

Каждый работник обязан своевременно информировать о происшествиях своего непосредственного руководителя. Каждый случай преднамеренного сокрытия происшествия будет рассматриваться как грубое нарушение производственной дисциплины.

•

Необходимо поддерживать высокий уровень готовности к реагированию на чрезвычайные ситуации. Каждое предприятие должно быть

обеспечено оборудованием и планами действий при чрезвычайных ситуациях. Все сотрудники должны быть ознакомлены с этими планами и проходить регулярную проверку знаний. •

Необходимо осуществлять эффективный экологический мониторинг и стремиться к предупреждению и постоянному снижению воздействия деятельности каждого предприятия на окружающую среду.

•

В процессе производства необходимо стремиться к сохранению и оптимальному использованию сырьевых и энергетических ресурсов.

•

При планировании деятельности каждого предприятия и принятии инвестиционных решений необходимо в обязательном порядке проводить оценку потенциального воздействия на безопасность людей и окружающую среду. Такая оценка должна выполняться регулярно на всех этапах проекта.

•

Для снижения воздействия на здоровье работников необходимо постоянно улучшать условия труда на рабочих местах, проводить регулярные профилактические медицинские осмотры и внедрять более эргономичные способы выполнения работы. Необходимо уделять особое внимание пропаганде здорового образа жизни.

•

Эффективное взаимодействие с общественностью является неотъемлемой частью ведения бизнеса. При принятии управленческих решений, касающихся текущей и инвестиционной деятельности, а также при стратегическом планировании необходимо вступать в открытый диалог и учитывать интересы населения, общественных организаций и органов местного самоуправления.

ОХРАНА ТРУДА

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

В ДТЭК Политика в области безопасности труда внедряется с 2007 года. Она содержит такие основные положения:

руководителей высшего звена, включая членов правления, лидерству в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

•

В ДТЭК с 2007 года работает департамент по технике безопасности и охране окружающей среды. На всех предприятиях для реализации Политики в области безопасности труда созданы и функционируют комитеты по безопасности труда. Председателем комитета является первый руководитель предприятия, в состав комитета входят должностные лица предприятия, представители профсоюзных комитетов, уполномоченные трудовых коллективов.

• • •

сохранение жизни и здоровья людей является стратегической целью; безопасность производства достигается в социальном партнерстве; безопасная работа – это персональная обязанность и условие трудовой занятости каждого работника; организация безопасного выполнения работ является персональной обязанностью каждого руководителя независимо от занимаемой должности.

В соответствии с политикой на всех предприятиях ДТЭК внедряются следующие внутрикорпоративные стандарты безопасности труда: • • • • • • • • •

постановка ежегодных целей и задач по охране труда; работа комитетов и подкомитетов по безопасности труда; внутренние расследования происшествий на производстве; идентификация опасностей и оценка производственных рисков; внутренний аудит системы управления охраной труда; информирование работников по вопросам безопасности производства; стимулирование работы в области безопасности труда; контроль безопасности услуг подрядных организаций; поведенческий аудит опасных действий работников.

Организационная структура ЗАО «СКМ» проводит мониторинг внедрения корпоративной политики в области безопасности труда и консолидирует данные на уровне Группы. Основным инструментом мониторинга является сбор и анализ информации по ключевым показателям, рекомендованным руководством GRI. В частности, информация, собранная для отчета об устойчивом развитии за 2007 год, была рассмотрена генеральным директором СКМ и легла в основу дальнейшей работы и подтверждения корпоративных приоритетов. В Метинвесте и ДТЭК охрану труда и промышленную безопасность обеспечивают специальные структурные подразделения. В Метинвесте дирекция по промышленной безопасности и экологии была создана в 2008 году. На начало 2009 года в дирекции работало 16 человек, из них 13 занимались непосредственно вопросами охраны труда и промышленной безопасности. Дирекция также работает с руководителями Метинвеста всех уровней над повышением их осведомленности в вопросах охраны труда. Одним из первых проектов стало обучение

В 2008 году впервые в угольной отрасли Украины для повышения ответственности, объективности и эффективности в области промышленной безопасности в объединении «Павлоградуголь», принадлежащем ДТЭК, создана вертикально интегрированная дирекция по охране труда. Согласно новой организационной структуре во всех производственных подразделениях объединения службы охраны труда были выведены из подчинения первому руководителю и переведены в состав дирекции по охране труда ОАО «Павлоградуголь» с прямым подчинением директору по охране труда. Это позволило руководителям служб охраны труда в производственных подразделениях стать независимыми в оценках и анализе состояния производственной безопасности объектов.

Внедрение международных стандартов В 2008 году промышленные холдинги Группы СКМ продолжили внедрять международный стандарт OHSAS 18001 «Системы менеджмента в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний». Стандарт ориентирован на создание системы управления охраной труда как составной части общей системы менеджмента предприятия. Система управления, построенная и сертифицированная в соответствии с требованиями OHSAS 18001, позволяет управлять профессиональными рисками в области безопасности и здоровья и повышать эффективность такого управления. По состоянию на конец 2008 года международный стандарт OHSAS 18001 был внедрен на всех предприятиях Метинвеста, кроме управляющей компании ООО «Метинвест Холдинг» и АКХЗ, где продолжается подготовка к его внедрению. Предприятия, которые уже имели системы менеджмента в соответствии с требованиями ОHSAS 18001:2007, проводили работы по дальнейшему совершенствованию системы, в том числе внутренние и надзорные аудиты, и подтверждали соответствие требованиям стандарта. В ДТЭК в первом квартале 2009 года была завершена сертификация системы управления охраной труда на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 на угледобывающих и энергогенерирующих предприятиях.

Система мероприятий в сфере охраны труда Система управления охраной труда строится в зависимости от особенностей технологических процессов каждого конкретного предприятия, однако можно выделить несколько направлений, актуальных для всех предприятий Группы СКМ. К этим направлениям относятся: современная система учета производственного травматизма, забота о здоровье сотрудников и предупреждение профессиональных заболеваний, обучение и повышение квалификации сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности, обеспечение современными средствами защиты, система мотивации сотрудников, создание систем быстрого реагирования и оповещения о внештатных ситуациях, обеспечение безопасности подрядчиков. Ниже приведены примеры деятельности компаний и предприятий Группы по этим направлениям в 2008 и первом полугодии 2009 года.

Современная система учета производственного травматизма Дирекция по охране труда Метинвеста в 2008 году работала над усовершенствованием механизмов сбора и анализа статистической информации. В частности, был разработан и введен в действие новый формат для сбора информации, позволяющий рассчитывать единые международные показатели в области промышленной безопасности и охраны труда. Такой подход позволяет оценивать прогресс и сравнивать показатели компании в области произ-

водственной безопасности с аналогичными показателями не только предприятий стран СНГ, но и компаний – мировых лидеров в горно-металлургической промышленности. ДТЭК перешел на международную методологию учета и мониторинга производственного травматизма, что дает возможность представлять статистику несчастных случаев в формате, принятом в международных компаниях. Такая методология позволяет сравнивать результаты ДТЭК с результатами лидеров рынка и стремиться к достижению такого же уровня безопасности труда. При этом независимо от методологии в 2008 году уровень производственного травматизма на предприятиях ДТЭК по сравнению с 2007 годом снизился на 37,6%.

Забота о здоровье сотрудников и предупреждение профессиональных заболеваний Профилактика профессиональных заболеваний на предприятиях Метинвеста включает следующие мероприятия: •

•

• • •

Проведение предварительных (при приеме на работу) и периодических (ежегодных) медосмотров. Они позволяют устанавливать пригодность работников к выполнению служебных обязанностей по состоянию здоровья, а также на ранних стадиях выявлять заболевания, которые могут привести к развитию профессиональной патологии. Профилактические осмотры проводятся на базе как собственных диагностических центров, так и современных клиник. Проведение аттестации рабочих мест, по результатам которой разрабатываются мероприятия, направленные на снижение воздействия на здоровье работников вредных производственных факторов. Обеспечение всех работников необходимыми средствами индивидуальной защиты. Организация профилактического лечебного питания. Комплексное оздоровление и реабилитация работников.

По масштабности проект, реализуемый ДТЭК в области охраны труда, не имеет аналогов в странах СНГ. Он очень важен не только для ДТЭК, но и для всего украинского топливно-энергетического комплекса, где условия труда считаются наиболее опасными.

Махмуд Альбеков Директор по сертификации ЗАО «Мооди Интернэшнл»

ОХРАНА ТРУДА

В реализацию этого проекта в 2008 году ДТЭК инвестировал 119 млн. грн. «Павлоградуголь», «Шахта «Комсомолец Донбасса» и «Востокэнерго» прошли сертификационный аудит, который подтвердил соответствие их системы управления охраной труда требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007. Сейчас ведется работа по внедрению аналогичного проекта на энергоснабжающих и углеобогатительных предприятиях ДТЭК, которая должна завершиться к концу 2010 года с последующей сертификацией.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

На предприятиях ДТЭК по результатам медицинских осмотров определены группы риска, к которым относится персонал, имеющий симптомы сердечнососудистых заболеваний. Этим сотрудникам уделяется особое внимание. Перед каждой сменой они проходят медицинский осмотр, в частности, им измеряется артериальное давление. Если оно не соответствует нормам, установленным рекомендациями Всемирной оргазнизации здравоохранения, их не допускают к работе. В случае необходимости такие сотрудники получают направление на дополнительные обследования и лечение в специализированных лечебно-профилактических учреждениях. «Шахта «Комсомолец Донбасса» участвует в выполнении принятых Кировским городским советом программ по профилактике тяжелых заболеваний. Это более 15 программ по профилактике таких заболеваний, как сахарный диабет, онкологические и сердечно-сосудистые заболевания, грипп, а также программы по борьбе с ВИЧ/СПИДом и эпидемией туберкулеза. Например, в рамках программы по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний для Кировской центральной городской больницы, на базе которой проходят профосмотры в том числе и работники «Шахты «Комсомолец Донбасса», был приобретен диагностический автоматизированный комплекс «Кардиоплюс» стоимостью порядка 54 тыс. грн. Также шахтное объединение провело предсезонную иммунопрофилактику гриппа: для рабочих основных профессий было закуплено 700 доз противогриппозной сыворотки на сумму 55 тыс. грн.

Обучение и повышение квалификации сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности На СевГОКе и ЦГОКе, входящих в Группу Метинвест, в июне 2009 года стартовал проект по усовершенствованию системы безопасности труда, направленный на снижение травматизма, развитие навыков безопасной работы и осознанного отношения к безопасности труда. Проект осуществляется совместно с компанией «Дюпон», мировым лидером в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. В рамках проекта, рассчитанного на 7 месяцев, запланировано провести аудит существующей системы безопасности труда, сформулировать и закрепить стратегическое видение целей и задач программы по безопасности труда, развить навыки руководителей и специалистов по охране труда и промышленной безопасности, внедрить систему мониторинга результатов проекта. Это первый шаг на пути формирования высокой культуры безопасности, целью которого является формирование основы для углубления позитивных изменений и дальнейшее развитие системы. Металлургический комбинат «Азовсталь» проводит тренинги по вопросам охраны труда в собственном учебном центре. Специалисты центра применяют самые современные технологии в сфере обучения и контроля знаний по вопросам охраны труда и стремятся постоянно повышать качество обучения.

СевГОК, Метинвест Семинар по управлению безопасностью труда в рамках проекта с компанией «Дюпон»

В ДТЭК обучение и повышение квалификации работников в области охраны труда и промышленной безопасности является одним из основных направлений совершенствования системы управления охраной труда. Проводятся как внутренние, так и внешние тренинги. Инвестиции во внешнее обучение по вопросам охраны труда в 2008 году составили 1 млн. 167 тыс. грн., что на 50% больше, чем в 2007 году (582,8 тыс. грн.). В 2008 году проведены следующие внешние обучения: • • •

обучение и проверка знаний по вопросам охраны труда (1 раз в 3 года) – 616 должностных лиц предприятий ДТЭК; обучение на право руководства аварийноспасательными работами – 129 инженернотехнических работников; обучение требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007 – 186 руководителей и специалистов ДТЭК прошли обучение и получили сертификат аудитора систем менеджмента безопасности труда. Теперь ДТЭК может проверять соответствие деятельности предприятий этому стандарту силами собственных сотрудников.

На предприятиях ДТЭК особое внимание уделяется внутреннему обучению всех работников по вопросам охраны труда. Инвестиции предприятий ДТЭК во внутреннее обучение по этим вопросам, в том числе инвестиции, направленные на создание и оснащение кабинетов по охране труда, в 2008 году составили 1 млн. 810 тыс. грн., что на 32% больше, чем в 2007 году. В 2008 году на «Шахте «Комсомолец Донбасса» и всех шахтах «Павлоградугля» были созданы специально оборудованные кабинеты по охране труда. Теперь на всех предприятиях проводятся обучение и проверка знаний работников в области как нормативных, так и внутрикорпоративных стандартов безопасности. В 2008 году объединением «Павлоградуголь» была подготовлена серия учебных фильмов по охране труда в угольных шахтах – авторский продукт, созданный

с привлечением профессиональной видеостудии. Короткометражные фильмы длительностью 5-7 минут посвящены таким темам: правила безопасности при работе с различным оборудованием, средства индивидуальной защиты, электробезопасность, пожарная безопасность. Особое внимание уделяется примерам неправильных действий, а также описанию случаев, когда запрещено работать с оборудованием. Фильмы служат наглядным пособием для инструктажа рабочих угольных шахт и способствуют снижению уровня производственного травматизма. В энергогенерирующей компании «Востокэнерго» функционирует учебно-производственный центр, не имеющий аналогов в Украине. Он располагает эксклюзивными обучающе-контролирующими компьютерными программами и тренажерами. В этом центре сотрудники предприятий, входящих в объединение «Востокэнерго» и других предприятий ДТЭК проходят обучение по вопросам охраны труда, пожарной безопасности и технической эксплуатации, а также подготовку на тренажерах, которая обеспечивает необходимую квалификацию для безопасной и эффективной эксплуатации и ремонта оборудования электростанций. Учебно-производственный центр имеет лицензию на проведение обучения всем навыкам, которыми должен владеть персонал электростанций «Востокэнерго», с правом выдачи диплома государственного образца. В 2008 году в учебно-производственном центре введен в эксплуатацию полигон тренажера энергоблока 200 МВт для подготовки персонала котлотурбинных и электрических цехов электростанций. Тренажер позволяет готовить оперативный персонал к возможной ликвидации нештатных и аварийных режимов, пуску и остановке энергоблока в различные периоды рабочего цикла, ведению нормального режима с изменением нагрузки, что невозможно на реальном блоке. Такая подготовка значительно снижает вероятность ошибочных действий персонала в экстремальных ситуациях. Для обучения оперативного электроперсонала используется компьютерный тренажер оперативных переключений «Модус». В центре также есть тренажер для обучения навыкам оказания первой помощи. Тренажер сердечно-легочной реанимации «Фантом» позволяет научиться оказывать помощь пострадавшему на месте несчастного случая до приезда врачей.

Мы впервые реализуем проект такого масштаба в Украине в полном объеме и надеемся, что на основе знаний и практики в сотрудничестве со специалистами СевГОКа и ЦГОКа мы вместе построим новую платформу, которая повысит уровень промышленной безопасности на предприятиях.

Говерт Грифон Операционный директор компании «Дюпон» в странах Европы, Ближнего Востока и Африки

ОХРАНА ТРУДА

На базе комбината также проводится обучение по внутренним стандартам компании в области охраны труда. В 2009 году обучение по вопросам лидерства в сфере охраны труда и аудитам безопасности прошли 1457 руководителей разного уровня: от генерального директора комбината до мастеров.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Обеспечение современными средствами защиты В 2008 году горнорудный дивизион Метинвеста начал внедрять проект по улучшению качества средств индивидуальной защиты (СИЗ). Цель проекта – обеспечить рабочих предприятий Метинвеста спецодеждой и высококачественными средствами защиты мирового уровня. Был подготовлен проект нового технического стандарта, определяющего требования к защитным и эксплуатационным свойствам спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты для работников предприятий дивизиона. При разработке новых стандартов СИЗ учитывались особенности каждого производства, вид выполняемых работ, степень влияния опасных факторов и уровень защиты от них, а также практичность, долговечность и эстетичность. Новые средства защиты отвечают всем требованиям безопасности и комфорта, обеспечивают максимальную защиту от воздействия неблагоприятных факторов производства и окружающей среды.

Мотивация сотрудников Основной причиной производственного травматизма остается недостаточно внимательное отношение сотрудников к вопросам охраны труда и промышленной безопасности. Поэтому на всех предприятиях ДТЭК с целью повышения материальной и моральной заинтересованности работников в соблюдении правил и норм охраны труда и промышленной безопасности действует Положение о дополнительном стимулировании работников за достижения в области охраны труда. В нем особое внимание уделено стимулированию работников, выявивших опасности неприемлемого уровня риска, принявших участие в разработке карт оценки риска и мероприятий по снижению уровня рисков, а также поощрению уполномоченных представителей трудовых коллективов по охране труда и внутренних аудиторов. Кроме этого в рамках комитетов по безопасности труда на предприятиях созданы подкомитеты по стимулированию работников за достижения в области охраны труда или подкомитеты по поведенческому аудиту.

СевГОК, Метинвест Проект по внедрению внутрикорпоративного стандарта для средств индивидуальной защиты

должна в течение двух часов поступить к диспетчеру управляющей компании и оперативному дежурному, а в течение 24 часов она должна быть направлена в управляющую компанию в письменном виде с указанием всех подробностей. После этого в соответствии с внутренней процедурой управляющей компании идет оповещение руководства.

Авдеевский коксохимический завод, Метинвест Специализированная медико-санитарная часть

Интересный метод воздействия на работника в случае систематического нарушения правил безопасности труда с начала 2009 года стали применять на Луганской ТЭС («Востокэнерго»). Это обращение к семье – письмо родным работника от руководства предприятия. В письме указываются нарушения, которые допустил работник, и описываются связанные с этим нарушением риски для его жизни и здоровья.

Службы быстрого реагирования и оказания первой помощи Одним из приоритетных направлений инвестиций в сфере охраны труда и промышленной безопасности на предприятиях Группы Метинвест является установка систем раннего выявления чрезвычайных ситуаций и оповещения людей в случае их возникновения на потенциально опасных объектах. На предприятиях действуют аварийно-спасательные службы для оперативного реагирования и оказания необходимой помощи в случае возникновения аварийных ситуаций и несчастных случаев, последствия которых могут существенно повлиять на работников предприятия. Кроме того, службы проводят профилактические работы по предупреждению аварий и несчастных случаев на газоопасных и потенциально опасных объектах. В Метинвесте действует также система оповещения высшего руководства компании о внештатных ситуациях в режиме реального времени. Процедура состоит в следующем: информация о происшествии

Ответственность за безопасность на производстве в некоторых случаях распространяется и на поставщиков услуг. В частности, внутрикорпоративные стандарты безопасности ДТЭК и Метинвеста начали устанавливать единые требования по охране труда как для собственного персонала, так и для персонала подрядных организаций. Например, на всех предприятиях ДТЭК, а также в СевГОКе и ЦГОКе Метинвеста действуют Положения о работе с подрядными организациями, которые предусматривают контроль соблюдения требований безопасного проведения работ. В случае нарушений предусмотрены штрафные санкции. Такая форма сотрудничества с подрядчиками не только повышает ответственность за нарушение норм безопасности, но и улучшает уровень промышленной безопасности на предприятиях в целом.

Инвестиции в охрану труда Несмотря на сложную экономическую ситуацию последней трети 2008 года, объем инвестиций в охрану труда на предприятиях Группы не снизился. Инвестиции промышленных холдингов в охрану труда и промышленную безопасность в 2008 году составили около 572,2 млн. грн., что на 290,7 млн. грн. больше, чем в 2007 году.

ОХРАНА ТРУДА

Безопасность подрядчиков

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Производственные циклы предприятий Группы СКМ оказывают существенное воздействие на окружающую среду. Мы постоянно работаем над сохранением природных ресурсов и поддержанием комфортной среды проживания на территориях, где расположены наши предприятия. Экологический баланс лежит в основе конструктивных взаимоотношений СКМ с местными сообществами и органами государственной власти.

Работа по улучшению экологических показателей предприятий является одной из основных задач стратегии развития СКМ. Сегодняшние тенденции общественного развития ставят перед бизнесом все более жесткие требования к экологическим аспектам деятельности. Все больше внимания уделяется проблеме глобального изменения климата. Сохраняется тенденция ужесточения требований в сфере охраны окружающей среды, в национальное законодательство вносятся изменения в соответствии с европейскими экологическими нормами, ежегодно увеличиваются суммы экологических платежей и сборов. Мы верим, что приверженность Группы СКМ принципам устойчивого развития помогает нам управлять экологическими рисками и строить успешный и устойчивый бизнес. В этом отчете мы подробно остановились на таких существенных аспектах деятельности промышленных предприятий, как борьба с изменением климата и энергосбережение, которые отражены в отдельных главах. СКМ уделяет особое внимание охране окружающей среды также потому, что многие добывающие предприятия находятся в сложных геологических условиях. Деятельность шахт осложнена большой глубиной залегания пластов угля и другими горногеологическими особенностями. Например, в шахтах объединения «Павлоградуголь» работы ведутся под поймой реки Самара, и ежегодно из шахт откачивается около 40 млн. кубометров шахтных вод.

В большинстве случаев сложности унаследованы от советского периода, когда разработка месторождений и выбор площадок под строительство промышленных объектов осуществлялись без учета влияния производственной деятельности на окружающую среду. Решать возникающие в связи с этим проблемы приходится новому собственнику. Например, еще в советские времена при строительстве Луганской ТЭС под станцией была обнаружена питьевая вода, что сразу же повысило требования к очистным сооружениям станции. Компания ДТЭК, которой сейчас принадлежит станция, осуществляет значительные инвестиции в строительство и поддержание очистных сооружений с использованием современных технологий. После периода, в течение которого предприятия находились в государственной собственности, остались также значительные площади нерекультивированных земель. ГОКи Метинвеста, «Павлоградуголь» ДТЭК и другие предприятия постепенно рекультивируют их, несмотря на то что по законодательству не несут ответственности за ущерб, нанесенный окружающей среде до 1990 года.

Система управления охраной окружающей среды Политика и подходы Промышленные холдинги Метинвест и ДТЭК ставят перед собой цель максимально снизить воздействие производственных процессов на окружающую среду,

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

МЕТИНВЕСТ

ДТЭК

•

Отслеживание и управление возможными экологическими рисками.

•

Внедрение единой системы экологического менеджмента.

•

Акцентирование внимания на мероприятиях, предупреждающих негативное воздействие производственных циклов на окружающую среду.

•

Рациональное использование природных, сырьевых и энергетических ресурсов.

Реализация программы по выполнению требований Директивы ЕС №2001/80 «Об ограничении выбросов некоторых загрязняющих воздух веществ от крупных установок сжигания».

•

Осуществление качественного экологического мониторинга текущей операционной деятельности и оценка воздействий на окружающую среду планируемой инвестиционной деятельности.

Осуществление природоохранных мероприятий на угольных и генерирующих предприятиях.

•

Внедрение проектов по снижению выбросов парниковых газов в атмосферу в рамках Киотского протокола.

•

Взаимодействие с общественностью по экологическим вопросам территорий присутствия.

•

Рациональное использование энергетических ресурсов.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Контекст природоохранной деятельности СКМ

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

так как одним из условий дальнейшего устойчивого развития компаний является повышение уровня экологической безопасности производства. Основные положения стратегий компаний в сфере охраны окружающей среды отражены в таблице на стр. 31. Для ДТЭК в 2008-2009 годах был актуальным вопрос внедрения европейских стандартов, потому что планы Украины по интеграции в европейское энергетическое пространство, а также синхронизации энергосистемы Украины с европейской (UCTE) влекут за собой необходимость соблюдения европейских экологических норм. ДТЭК определил стратегическую цель в области природоохранной деятельности. Это повышение уровня экологической безопасности предприятий, которыми управляет компания, за счет обеспечения надежности и безвредности производства. Программа по достижению этой цели долгосрочная – она рассчитана на период до 2021 года. Подробнее о программе можно прочитать в годовом отчете ДТЭК по адресу www.dtek.com в разделе «Связи с инвесторами / Годовые отчеты».

Организационная структура В Метинвесте и ДТЭК вопросами охраны окружающей среды занимаются специальные структурные подразделения. В Метинвесте управление охраны окружающей среды было создано в 2008 году в рамках дирекции по промышленной безопасности и экологии. В ДТЭК департамент по технике безопасности и охране окружающей среды действует с 2007 года и будет преобразован в дирекцию в 2010 году. Задача таких дирекций – разработать и внедрить современную комплексную систему управления охраной окружающей среды. На всех предприятиях Метинвеста и ДТЭК действуют службы по охране окружающей среды. Они постоянно контролируют состояние источников воздействия на атмосферный воздух, грунты, подземные воды. На основе данных мониторинга разрабатываются программы мероприятий по снижению уровня влияния предприятий на окружающую среду.

Внедрение международных стандартов В 2008 году промышленные холдинги Группы продолжали внедрять стандарт ISO 14001. Стандарт ориентирован на создание системы управления охраной окружающей среды как составной части общей системы менеджмента компании. Система экологического менеджмента, построенная и сертифицированная в соответствии с требованиями ISO 14001, позволяет контролировать опасные производственные факторы и управлять экологическими рисками. В Метинвесте управление вопросами охраны окружающей среды в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 осуществляется на предприятиях горнорудного дивизиона и на Харцызском

трубном заводе. Около 40% сотрудников Метинвеста работают на предприятиях, уже сертифицированных на соответствие стандарту ISO 14001; еще 33% сотрудников обучаются и готовятся к полномасштабному внедрению системы в ближайшие годы. В перспективе планируется внедрение ISO 14001 на всех предприятиях. В 2007-2008 годах в состав горнорудного дивизиона Метинвеста было интегрировано новое предприятие – ОАО «ИнГОК». ИнГОК первым среди предприятий горно-металлургического комплекса Украины разработал, внедрил и сертифицировал три системы корпоративного менеджмента, соответствующие требованиям международных стандартов: ISO 9001 в сфере качества, OHSAS 18001 в сфере охраны труда и ISO 14001 в сфере экологического менеджмента. При этом сертификат на соответствие требованиям стандарта ISO 14001 был получен предприятием еще в апреле 2005 года и с тех пор регулярно подтверждается. ДТЭК в 2008 году разработал и начал внедрять двухлетнюю программу построения корпоративной системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001:2004. В 2008 году на предприятиях компании была проведена комплексная оценка существующего состояния системы и созданы рабочие группы для ее совершенствования. Обучение прошли 1028 человек. Работы по созданию на всех предприятиях ДТЭК системы экологического менеджмента в соответствии со стандартом ISO 14001 планируется завершить в 2010 году. Ожидаемый эффект от внедрения системы: • • • •

снижение негативного воздействия на окружающую среду; повышение уровня экологической безопасности предприятий; экономия энергии и ресурсов; более выгодные условия привлечения инвестиций за счет снижения экологических рисков.

Для предприятий Метинвеста в 2008 году актуальным стал еще один международный стандарт – REACH, регламент Европейского Союза по химическим веществам и их безопасному использованию. Регламент устанавливает правила, охватывающие все стадии производства, продажи и дальнейшего использования продукции с точки зрения ее химического состава, и нацелен на защиту здоровья человека и окружающей среды. Согласно этому регламенту все производители и импортеры химической продукции должны управлять рисками, связанными с веществами, которые они поставляют на рынок ЕС. В 2008 году Метинвест прошел процедуру пререгистрации в рамках REACH в Европейском химическом агентстве. Процедура была продолжена в 2009 году, также планируется ее продолжение в 2010 году. Прохождение Метинвестом процедур регистрации подтвердит безопасность и повысит конкурентоспособность продукции компании, а также станет важным шагом на пути расширения присутствия Метинвеста на европейских рынках.

• • •

контроль и инструментальные замеры выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух; контроль эффективности пылегазоочистного оборудования; химический анализ сточных вод.

Для обнаружения возможных очагов самовозгорания и своевременного принятия мер по предупреждению возгорания породных отвалов регулярно проводится контроль их теплового состояния (температурная съемка). Эти меры помогают также предотвратить возможные выбросы оксида углерода, которые происходят при возгораниях.

Мониторинг воздействия на окружающую среду Мониторинг воздействия на окружающую среду является одним из важнейших элементов системы экологического менеджмента. Мониторинг ведется на всех предприятиях Группы и преследует такие цели: • • • •

оценка воздействия на окружающую среду; оперативное выявление отклонений параметров воздействия на окружающую среду и устранение негативного влияния; оценка эффективности мероприятий по охране окружающей среды; обеспечение экологической безопасности деятельности предприятий.

Метинвест в течение 2008 года продолжал совершенствовать комплексную систему мониторинга состояния окружающей среды. На ИнГОКе была расширена сеть наблюдательных скважин, которые позволяют отслеживать качественные показатели подземных вод на территориях, прилегающих к цеху технологического водоснабжения и шламового хозяйства. На СевГОКе сеть наблюдательных скважин была построена и введена в эксплуатацию. На отдельных предприятиях функционируют аккредитованные лаборатории, оснащенные современным оборудованием. Эти мероприятия помогут поддерживать естественное и сбалансированное состояние водных бассейнов на прилегающих к предприятиям территориях. На предприятиях ДТЭК в рамках экологического мониторинга регулярно проводятся: •

мониторинг влияния на окружающую среду мест удаления отходов (отвалов, накопителей), в том числе определение степени воздействия на почву, атмосферный воздух, поверхностные и подземные воды;

Влияние на окружающую среду и меры, направленные на его снижение В результате деятельности промышленных предприятий Группы происходят выбросы загрязняющих веществ и парниковых газов в атмосферу, образуются сточные воды и отходы, а также происходит нарушение земель. В соответствии с этими аспектами влияния сформированы основные направления природоохранной деятельности предприятий: • • • •

охрана атмосферного воздуха, включая снижение уровня выбросов парниковых газов; охрана водных объектов; рациональное использование земельных ресурсов и управление отходами; энергосбережение.

Отдельные предприятия, например ИнГОК, принадлежащий Метинвесту, внедряют также программы, направленные на сохранение и восстановление биоразнообразия прилегающих территорий. Ландшафтный заказник «Визирка», который находится на попечении предприятия, в 2008 году получил Государственную премию Украины за разработку и внедрение инновационной технологии восстановления экосистемы (подробнее – стр. 40). Снижению выбросов парниковых газов и борьбе с глобальными изменениями климата, а также энергосбережению посвящены отдельные главы. В этом разделе мы остановимся на трех аспектах влияния производственной деятельности предприятий Группы на окружающую среду: воздухе, воде и земельных ресурсах.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Шахта «Комсомолец Донбасса», ДТЭК г. Кировское Донецкой области

На Зуевской, Кураховской, Луганской ТЭС, входящих в объединение «Востокэнерго», действуют аттестованные лаборатории, осуществляющие экологический мониторинг. Другие предприятия ДТЭК привлекают специализированные лаборатории и организации.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

ческого переоснащения внедрялась на металлургическом комбинате «Азовсталь». Программа реконструкции предусматривает снижение влияния комбината на окружающую среду до технически достижимого минимума. Она охватывает весь спектр воздействия металлургического предприятия на окружающую среду и включает комплекс мероприятий, направленных на сокращение уровня выбросов, уменьшение энергопотребления, увеличение объема утилизации отходов. В сфере сокращения выбросов в 2008 – начале 2009 года выполнены следующие мероприятия: •

•

Воздух

•

Программы предприятий по охране атмосферного воздуха включают работу по трем направлениям:

•

снижение выбросов загрязняющих веществ посредством реконструкции и модернизации технологического оборудования и пылегазоочистных установок; сокращение выбросов парниковых газов за счет реализации программ по энергосбережению и энергоэффективности, а также за счет реализации проектов совместного осуществления в рамках Киотского протокола (подробнее о программах – в соответствующих разделах отчета); совершенствование системы мониторинга выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух.

В течение 2008 года в результате внедрения этих программ удалось достичь снижения выбросов по трем из четырех видов загрязняющих веществ.

Метинвест На предприятиях Метинвеста основное внимание в течение 2008-2009 годов уделялось модернизации оборудования с применением лучших мировых технологий. Самое большое влияние на атмосферный воздух оказывает металлургическое производство, поэтому комплексная программа реконструкции и техни-

в конвертерном цехе пущена в эксплуатацию установка «Печь-ковш», оснащенная системой сухой очистки отходящих газов до европейских норм (≤ 50 мг/м³); в доменном производстве введена в эксплуатацию установка системы пылеподавления азотом, оптимизирована работа существующих воздухонагревателей доменных печей; в основных цехах комбината выполнен ремонт пылегазоочистного оборудования; в известково-обжигательном цехе ликвидированы выбросы пыли от холодильников извести; снижена доля высокосернистых углей в составе шихты, что позволило сократить выбросы серного ангидрида (SO2).

В результате комплекса мероприятий уровень выбросов на «Азовстали» в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился, как показано в таблице. Предприятия горнорудной отрасли Метинвеста также совершенствовали свое оборудование. Например, на СевГОКе выполнен капитальный ремонт пылеочистного оборудования всех источников выбросов. На ИнГОКе произведена замена оборудования двух рукавных фильтров, что позволило снизить выбросы пыли в цехе обжига доломита. Горно-обогатительные комбинаты могут существенно снизить уровень выбросов, применяя новые технологии при взрывных работах. Все ГОКи Метинвеста используют бестротиловую взрывчатку. Пионером внедрения этой технологии является ИнГОК. Специалисты предприятия участвовали в разработке новой взрывчатки и первыми начали применять ее. Сегодня в карьере ИнГОКа доля бестротиловой взрывчатки при производстве массовых взрывов составляет 98%. Применяются также технология гидрозабойки взрывных скважин, системы последовательного инициирования взрывов (несколько мень-

ВАЛОВЫЕ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ НА «АЗОВСТАЛИ», 2007-2008, ТЫС. ТОНН.

разница 2007-2008

дымовых газов от пыли, оксидов серы и азота, чтобы показатели станций ДТЭК в перспективе соответствовали требованиям европейской Директивы 2001/80/ЕС «Об ограничении выбросов некоторых загрязняющих воздух веществ от крупных установок сжигания». Программой предусмотрены реконструкция и замена электрофильтров ТЭС для снижения выбросов пыли и твердых частиц в атмосферу, а также строительство систем общестанционной серо- и азотоочистки дымовых газов.

Луганская ТЭС, «Востокэнерго», ДТЭК г. Счастье Луганской области ших по мощности взрывов вместо одного очень мощного). За счет внедрения этих технологий выбросы пыли уменьшены более чем на 2 тыс. тонн в год, выбросы NO2 – на 52 тонны в год.

ДТЭК Наибольшее влияние на атмосферный воздух производят генерирующие предприятия ДТЭК, которые объединяет ООО «Востокэнерго». Генерация электроэнергии – одно из самых интенсивных производств в отношении атмосферных выбросов. Теплоэлектростанции производят энергию путем сжигания топлива, при этом продукты сгорания попадают в атмосферный воздух. Чтобы уменьшить уровень загрязнения воздуха, на энергоблоках станций устанавливаются фильтры. Чем современнее и эффективнее фильтры, тем меньше загрязняется воздух. С 2008 года на всех предприятиях «Востокэнерго» внедряется программа по охране окружающей среды, рассчитанная на период до 2020 года. Особое внимание уделяется вопросам очистки

На предприятиях по добыче и обогащению угля мероприятия в основном были направлены на повышение эффективности работы пылегазоочистных установок и подавление горения выбранных пород. Например, на ЦОФ «Кураховская» в 2008 году произведена замена промышленной вентиляции с установкой более эффективного пылеулавливающего оборудования, что позволяет сократить выбросы пыли на 9,5 тонн в год. В результате комплекса мероприятий по охране атмосферного воздуха в 2008 году в ДТЭК выбросы оксида азота снизились на 1,6 тыс. тонн (5%), оксида углерода – на 314 тонн (11%). Однако в 2008 году наблюдалось незначительное увеличение выбросов твердых веществ и оксида серы. Это связано с тем, что ввиду изменившейся экономической ситуации объединение «Востокэнерго» перешло на использование украинских углей для выработки электроэнергии. В связи с повышением сернистости и зольности угля выбросы твердых веществ увеличились на 13 тыс. тонн (13%). Также незначительно – на 182 тонны (менее 0,1%) – увеличились выбросы оксида серы.

Предприятия Группы Метинвест обладают огромным потенциалом. У Северного горно-обогатительного комбината запасов руды хватит еще на 100 лет, здесь заботятся о людях, об экологии. Именно за такими предприятиями будущее.

Жозе Мануэл Пинту Тейшейра Глава представительства Европейской комиссии в Украине (во время визита Еврокомиссии на СевГОК в рамках проведения Дней Европы в Украине в июне 2009 года)

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В 2008 году проведены модернизация электрофильтра энергоблока №2 Зуевской ТЭС и реконструкция электрофильтра энергоблока №5 Кураховской ТЭС, принадлежащих «Востокэнерго». Эти мероприятия обеспечивают сокращение выбросов пыли почти на 4 тыс. тонн в год. Также в 2008 году выполнен капитальный ремонт электрофильтра энергоблока №4 Кураховской ТЭС, что позволило только за четыре последних месяца 2008 года снизить выбросы пыли примерно на 500 тонн.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Вода Предприятия Группы осуществляют забор воды для производственных нужд, а также сброс использованной воды в водоемы. Политика управления водными ресурсами предусматривает постоянный поиск технических решений, которые позволят: • • • •

использовать как можно меньше свежей воды; максимально использовать для производственных целей сточные воды; снизить и в перспективе прекратить сбросы сточных вод в окружающую среду; максимально очищать воду, которая сбрасывается в окружающую среду.

На всех предприятиях постоянно ведется работа по организации учета использования воды и уменьшению ее производственных потерь. В 2008 году мы усовершенствовали методику сбора и анализа данных о заборе воды. В прошлом отчете мы учитывали поверхностные и подземные воды, а также воду, поставляемую коммунальными хозяйствами. Предприятия промышленных холдингов также забирают шахтные, карьерные и дренажные воды, которые попутно добываются в процессе производственной деятельности горнорудных предприятий и шахт. Кроме того, предприятия забирают сточные и ливневые воды. Большая часть забираемой воды из других источников сбрасывается на очистные сооружения, часть – в окружающую среду (с очисткой или без очистки). Ориентируясь на рекомендации аудиторов, в этот отчет мы включили шахтные, карьерные, сточные, дренажные и ливневые воды, которые объединены под названием «вода из других источников». Всего в 2008 году общий объем воды, забранной предприятиями промышленных холдингов Группы, составил около 1,1 млрд. кубометров. Это на 4,1 млн. кубометров (0,4%) больше, чем в 2007 году. Увеличение связано в первую очередь с изменившейся методологией расчета показателя. Если сравнить данные 2007 и 2008 годов, рассчитанные без учета воды из других источников, то в 2008 году предприятия забрали на 75,4 млн. кубометров (7%) меньше воды, чем в 2007 году. Общий объем воды, забираемой предприятиями из других источников, в 2008 году составил 79,5 млн. кубометров, или 7% от общего забора воды. Две трети этого объема забрали предприятия ДТЭК, что связано с производственной деятельностью шахт. Доля воды, многократно и повторно используемой в оборотных циклах предприятий, в 2008 году составляла 84% (5,3 млрд. кубометров) от общего объема водопотребления. Объем сбросов сточных вод предприятий в 2008 году составил 912,7 млн. кубометров, что на 86,2 млн. кубометров (8,6%) меньше, чем в 2007 году.

Авдеевский коксохимический завод, Метинвест Сооружения для биологической очистки сточных вод

Метинвест Метинвест ставит перед собой следующие задачи в управлении водными ресурсами: • • • •

снижение сброса загрязняющих веществ в водные объекты; совершенствование системы контроля за сбросами загрязняющих веществ в водные объекты; продолжение работы по оптимизации водопользования и сокращению объемов сброса сточных вод в поверхностные водные объекты; продолжение работы по сохранению водных объектов посредством реконструкции очистных сооружений и применения новых технических решений, позволяющих повысить степень очистки сточных вод.

В 2008 году объем воды, забираемой предприятиями Метинвеста, составил 973,4 млн. кубометров, что на 45,2 млн. (4,4%) меньше, чем в 2007 году. В том числе забор воды из других источников составил около 29,2 млн. кубометров (3% от общего объема забора воды). Основную долю других источников составляют карьерные и шахтные воды (около 92% общего объема воды из других источников), забираемые шахтным объединением «Краснодонуголь» и горно-обогатительными комбинатами. Незначительную долю (около 7%) составляют сточные воды, а также дренажные и ливневые воды (около 1%). В 2008 году предприятиям Метинвеста удалось достичь некоторого снижения сброса воды. Объем сброшенных сточных вод составил 867,5 млн. кубометров, что на 91,1 млн. кубометров (9,5%) меньше, чем в 2007 году.

•

На «Азовстали» осуществлена оптимизация расхода воды на производственные процессы, в частности, выполнен перевод нескольких агрегатов с морской на оборотную техническую воду (в осенне-зимний период), уменьшено потребление морской воды газоочистками доменных печей.

•

На СевГОКе выполнено расширение хвостового хозяйства и оборотного водоснабжения, что позволяет использовать большие объемы воды повторно и, соответственно, меньше воды забирать из окружающей среды.

•

На ЦГОКе выполнен перехват и возвращены в систему оборотного водоснабжения до 3 млн. кубометров в год фильтрационных вод шламохранилища; обеспечен режим гидрозащиты шахты «Гигант-Глубокая», что предотвращает ее затопление шахтными водами и загрязнение грунтов и грунтовых вод высокоминерализованными шахтными водами.

•

На ИнГОКе продолжается реконструкция хвостохранилища и системы оборотного водоснабжения, что позволило снизить объем фильтрационных вод на 53%.

•

Строительство насосной станции по возврату дренажно-ливневых вод на ХТЗ позволило возвращать их с территории предприятия в замкнутый оборотный цикл. В результате был полностью прекращен сброс дренажно-ливневых вод с территории завода в природные водоемы. А

ДТЭК Рациональное водопотребление и охрана водных ресурсов являются одними из наиболее приоритетных направлений природоохранной деятельности ДТЭК. В 2009 году компания уделила особое внимание расчетам показателя забора воды, учитывая рекомендации независимых аудиторов отчетности в области устойчивого развития за 2007 год. Аудиторы рекомендовали включить в этот показатель шахтные и сточные воды. В результате подсчетов по измененной методологии в 2008 году объем воды, забираемой предприятиями ДТЭК, увеличился и составил 127,5 млн. кубометров, что на 49 млн. кубометров, или на 63% больше, чем в 2007 году. Тем не менее фактически объем воды, забираемой предприятиями ДТЭК, без учета других источников в 2008 году снизился по сравнению с 2007 годом почти на 1 млн. кубометров (1,2%). Увеличение объема забора воды предприятиями ДТЭК связано с тем, что в данные 2008 года включен объем воды, забираемой из других источников, который составил 39% от общего объема забора воды (50,3 млн. кубометров). Основную долю (около 90%) других источников составляют шахтные воды, забираемые «Павлоградуглем» и «Шахтой «Комсомолец Донбасса». Сточные воды, забираемые «Павлоградуглем», составляют около 10% этого объема. Объем сброшенных сточных вод составил 45 млн. кубометров, что на 4,9 тыс. кубометров (12%) больше, чем в 2007 году. ДТЭК планомерно внедряет программы, направленные на снижение потребления воды для хозяйственнопитьевых нужд. В 2008 году за счет проведения ремонтных и организационно-технических мероприятий на предприятиях компании потребление воды на эти цели снижено на 1,6 млн. кубометров (17,9%) по сравнению с 2007 годом.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Перечислим основные проекты Метинвеста в сфере управлении водными ресурсами, внедренные в течение 2008 года и первой половины 2009 года.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

АЗОТ АММОНИЙНЫЙ

Так, на Зуевской ТЭС в 2008 году удалось сократить водопотребление для хозяйственно-питьевых нужд на 61,5 тыс. кубометров (4,1%), на Кураховской ТЭС – на 113,1 тыс. кубометров (3,3%). С целью сокращения сброса загрязняющих веществ на шахтах «Павлоградугля» для технологических нужд используется попутно добываемая вода, что позволило в 2008 году сэкономить почти 3 млн. кубометров в год воды питьевого качества и уменьшить техногенную нагрузку на реку Самара. «Шахта «Комсомолец Донбасса» использовала для пылеподавления и орошения в 2008 году шахтную воду в объеме 1,2 млн. кубометров, сэкономив таким образом соответствующий объем воды питьевого качества. Использование в технологических процессах углеперерабатывающими предприятиями ДТЭК шахтной воды других организаций позволяет снизить негативное влияние на водные объекты путем исключения ее сброса. В 2008 году на «Шахте «Комсомолец Донбасса» завершены работы по реконструкции хлораторной установки для обеззараживания шахтных вод перед сбросом в окружающую среду. После этого химический состав воды значительно улучшился. Для снижения объемов сброса сточных вод Луганской ТЭС в 2008 году был проведен первый этап мероприятий по ликвидации сброса сточных вод в реку Евсуг: разработан проект реконструкции насосной станции осветленной воды золоотвала и возврата сточных вод на повторное использование. На углеперерабатывающих предприятиях ДТЭК действует замкнутый водно-шламовый цикл. Отходы углеобогащения осаждаются в накопителях, а осветленная вода возвращается в технологический процесс в качестве оборотной воды, что позволяет исключить сброс загрязняющих веществ в окружающую среду. Для улучшения системы контроля расхода воды на предприятиях ДТЭК устанавливаются дополнительно приборы учета. Например, на «Шахте «Комсомолец Донбасса» в 2008 году установлено 9 приборов учета водопотребления и 1 водоотведения, на «ПЭС-Энергоуголь» – 3 счетчика для учета расхода воды для хозяйственно-питьевых нужд.

Земельные ресурсы Воздействие на земельные ресурсы – это нарушение земель при разработке недр и размещение отходов производства. В сфере управления отходами предприятия Группы стремятся к внедрению максимально безотходных технологий производства. Образованные отходы – вскрышные породы, шламы, шлаки – предприятия стараются использовать повторно или утилизировать наиболее рациональным способом. Всего в 2008 году предприятиями промышленных холдингов Группы образовано почти 194 млн. тонн отходов, что на 30 млн. тонн (18%) больше, чем в 2007 году. Увеличение отражает преимущественно изменения в составе предприятий, которые включены в отчет в 2008 году. Фактически, без учета впервые включенных предприятий, промышленные холдинги Группы в 2008 году образовали 163,4 млн. тонн отходов, что на 24,3 млн. тонн (15%) меньше, чем в 2007 году. Основная масса (99%) образованных отходов неопасны, то есть принадлежат к четвертому классу опасности – наиболее безопасному для человека и окружающей среды. Размещено 70% образованных отходов, использовано и обезврежено – 28%.

В 2008 году в результате деятельности предприятий Метинвеста было образовано 182,5 млн. тонн твердых отходов, что на 28,1 млн. тонн (18%) больше, чем в 2007 году. При этом фактически предприятия Метинвеста в 2008 году не увеличили объема образованных отходов: без ИнГОКа, включенного в отчет впервые в этом году, объем отходов предприятий Метинвеста составлял бы 129,9 млн. тонн, что на 15% меньше, чем в 2007 году. Из общей массы образованных отходов 99,97% принадлежат к четвертому классу опасности. Основными задачами Метинвеста в сфере управления отходами остаются: • •

•

продолжение работы по технической и биологической рекультивации земель; совершенствование технологических процессов с целью максимального снижения образования отходов; совершенствование технологии повторного использования отходов производства и потребления; вторичная переработка отходов, обустройство объектов их размещения.

Предприятия разрабатывают новые технологии по переработке и повторному использованию отходов, например, для строительных целей. Так, ЦГОК в 2008 году освоил производство щебня из пустых пород, концентрата – из шламов обогащения. Это позволяет утилизировать шламы и экономить природные ресурсы, необходимые для производства аналогичного объема концентрата из руды, а также освобождает емкости шламохранилища, экономя земель-

СевГОК, Метинвест Рекультивация нарушенных земель

ные ресурсы под отвод шламонакопителей. На «Азовстали» пыль электрофильтров доменного цеха используется в производстве агломерата, что позволило утилизировать около 12 тыс. тонн отходов, уменьшив их размещение на свалке. Освоена также новая технология использования в повторное производство отходов известняка, частично обожженного на вращающихся печах. Повторно было использовано 6 тыс. тонн отходов. В 2008 году – начале 2009 года предприятия Метинвеста внедряли следующие проекты в сфере управления отходами: •

•

На ЦГОКе продолжилась реализация программы восстановления и рекультивации нарушенных земель, в рамках которой отработанная емкость карьера №2 была засыпана вскрышными породами (горнотехническая рекультивация). На полную засыпку карьера потребуется 15-17 лет. Благодаря рекультивации карьера будет восстановлено 103,6 га пахотных земель. На ИнГОКе были проведены работы по рекультивации 10 га нарушенных земель; хвосты обогащения используются для намыва дамбы хвостохранилища. На ЕМЗ была продолжена реконструкция объединенного шламонакопителя, затраты составили около 80 млн. грн. Введение в эксплуатацию шламонакопителя позволит утилизировать ранее накопленные объемы шламов.

ДТЭК В 2008 году в результате деятельности предприятий ДТЭК было образовано 10,9 млн. тонн твердых отходов, что на 1,9 млн. тонн (20,8%) больше, чем в 2007 году. При этом фактически в 2008 году предприятия ДТЭК увеличили объем образования отходов незначительно: без ЦОФ «Октябрьская» и «Добропольская», которые вошли в состав ДТЭК в отчетном периоде, объем отходов, образованных предприятиями ДТЭК, составлял бы 9,1 млн. тонн, что всего на 1% больше, чем в 2007 году. Большинство отходов, образующихся на предприятиях ДТЭК, принадлежат к четвертому классу опасности и не представляют угрозы для человека и окружающей среды. Однако из-за дефицита земель остается актуальной проблема размещения крупнотоннажных отходов угольной породы и жидких отходов углеобогащения. Для ее решения в 2008 году золошлаковые отходы генерирующих предприятий передавались потребителям для использования в строительстве, отходы углеобогащения «Шахты «Комсомолец Донбасса» – для использования в качестве топлива. Такой подход позволяет значительно сократить размещение отходов на специально отведенных территориях.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Метинвест

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

В 2008 году начаты работы по наращиванию дамбы золоотвала Зуевской ТЭС («Востокэнерго»), что позволит увеличить объем существующего золоотвала без увеличения площади отчуждаемых земель и продлить срок его службы до 2013 года. На ЦОФ «Октябрьская» в 2008 году была усилена плотина пруда-илонакопителя, что позволило обойтись без дополнительного отвода земель для размещения жидких отходов углеобогащения. На ЦОФ «Павлоградская» реализуется проект модернизации водно-шламовой схемы, что в перспективе позволит сократить объемы размещения отходов обогащения в хвостохранилище. В 2008 году в рамках проекта были оформлены согласовательные документы и приобретено оборудование. В Западном Донбассе залежи угля находятся под поймой реки Самара, поэтому выемка сопряжена с оседанием земной поверхности, затоплением и заболачиванием земель. Для восстановления нарушенных земель в составе объединения «Павлоградуголь» работает специализированное предприятие по тушению терриконов и рекультивации земель. Рекультивация проседающих и подтопляемых земельных участков ведется одновременно с производственной деятельностью. Сегодня благодаря проводимой рекультивации половина шахт объединения и ЦОФ «Павлоградская» работают без породных отвалов и, следовательно, дополнительного отвода земель. Порода используется в качестве подстилающего слоя на техноло-

гическом этапе рекультивации. После полной отсыпки и планировки порода покрывается грунтом. Затем проводится биологическая рекультивация: производится посадка растительности на грунт. В 2008 году «Павлоградуголь» продолжал работы по рекультивации земель. В результате при запланированном объеме 15 га фактически рекультивировано и сдано в земли запаса 15,9 га. Кроме того, «Павлоградуголь» осуществляет компенсационную высадку лесного массива. Для снижения уровня грунтовых вод в районе села Вербки Днепропетровской области работает дренажная система, защищающая 1295 га лесного массива от подтопления.

Сохранение биоразнообразия Некоторые предприятия Группы внедряют проекты, направленные на сохранение и восстановление биоразнообразия территорий. Одним из лучших примеров такой деятельности является ландшафтный заказник «Визирка», созданный на месте бывших карьеров и отвалов ИнГОКа. Здесь происходит естественное восстановление экосистем земель, нарушенных в результате горных работ. До недавнего времени на месте заказника была заброшенная территория, оставшаяся после выработки карьеров. В сотрудничестве с Институтом проблем природопользования и экологии НАН Украины в 2001 году был начат проект по созданию уникального ландшафтного комплекса «Визирка», где восстанав-

Ландшафтный заказник «Визирка», Кривой Рог Проект ИнГОКа (Метинвест) по восстановлению биоразнообразия территорий

•

Продолжается реализация программы модернизации металлургического производства. На ЕМЗ (Метинвест) программа включает модернизацию аглодоменного, сталеплавильного и прокатного производств. В 2008 году начато строительство аспирационных систем очистки новой доменной печи №3. Инвестиции в этот проект в 2008 году составили более 30 млн. грн. Современные системы аспирации литейного двора и бункерной эстакады позволят снизить выбросы в атмосферу до 50 мг/куб.м. Очистка аспирационных газов будет производиться мощными современными электрофильтрами.

•

Еще одним направлением программы ЕМЗ является строительство новой агломерационной фабрики. В 2008 году было разработано техникоэкономическое обоснование строительства нового агломерационного цеха, предполагающее установку современного пылегазоочистного оборудования. Поставщиком станет компания Siemens VAI – ведущий мировой производитель металлургического оборудования. Новое оборудование позволит снизить концентрацию загрязняющих веществ в выбросах в атмосферу, а также уменьшить выбросы серы и тяжелых металлов. Инвестиции ЕМЗ в этот проект в 2008 году составили около 2 млн. грн.

•

На Северном, Центральном и Ингулецком горно-обогатительных комбинатах (Метинвест) проводились ремонты пылеочистного оборудования.

•

На «Востокэнерго» (ДТЭК) проводились реконструкция электрофильтров энергоблоков Зуевской и Кураховской теплоэлектростанций, а также капитальные ремонты объектов систем охлаждения и гидрозолоудаления ТЭС.

Енакиевский металлургический завод, Метинвест Градообразующее предприятие Енакиево ливаются и сохраняются природные экосистемы и ландшафты, а также растительный и животный мир. На территории заказника общей площадью 121 га были высажены растения, заселены животные и птицы. Сегодня среди степи выросли искусственные горы, а на месте бывшего карьера образовались водоемы. Некоторые растения, растущие в заказнике, занесены в Красную книгу Украины. Благодаря реализации проекта в регионе значительно уменьшилась техногенная нагрузка и улучшилась экологическая ситуация. Кроме того, «Визирка» является значимым рекреационно-туристическим объектом. Заказник интересен как туристам, так и школьникам, студентам геологам и экологам, которые проводят здесь учебные экскурсии для ознакомления с примерами восстановления экосистем нарушенных земель. В 2008 году проект получил Государственную премию Украины в сфере науки и техники за разработку и внедрение технологий восстановления земель, нарушенных горными работами, в качестве элементов экологической системы.

Инвестиции в охрану окружающей среды Инвестиции промышленных холдингов в охрану окружающей среды в 2008 году составили 1,7 млрд. грн., что на 707 млн. грн. (70%) больше, чем в 2007 году. В том числе инвестиции Метинвеста составили 1,5 млрд. грн., ДТЭК – 211,6 млн. грн. Увеличение инвестиций связано с комплексными программами капитальных ремонтов и модернизации оборудования, которые внедряются на промышленных предприятиях Группы.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Несколько примеров таких программ:

БОРЬБА С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА Группа СКМ солидарна с мировым сообществом в признании чрезвычайной важности сокращения выбросов парниковых газов с целью предупреждения изменения климата. Мы руководствуемся положениями Рамочной конвенции ООН об изменении климата, которая содержит обязательства по ограничению выбросов парниковых газов.

Политика и подходы Проекты в сфере борьбы с изменением климата являются как проявлением ответственного подхода к глобальным экологическим вызовам, так и способом предупреждения рисков, с которыми могут столкнуться предприятия Группы в связи с ужесточением международных требований к показателям углеродной интенсивности продукции. Работа по смягчению воздействия промышленных предприятий Группы на климат с целью минимизации процессов его глобального изменения ведется в нескольких направлениях: инвентаризация выбросов, модернизация и повышение энергоэффективности производства, участие в глобальных инициативах.

Компания СКМ поддерживает также национальные инициативы в этой сфере. В марте 2009 года СКМ выступила партнером Первого украинского бизнессаммита, посвященного проблемам изменения климата. Этот форум был организован Представительствами ООН и Глобального договора в Украине при поддержке Министерства охраны окружающей среды. Мы также поддержали проведение в январе 2009 года национального исследования «Изменение климата: отношение к проблеме и готовность к действиям», которое было представлено на саммите. В результате предпринятых действий выбросы парниковых газов (в пересчете на углекислый газ) промышленных предприятий Группы в 2008 году уменьшились по сравнению с 2007 годом на 4,7%, или на 1,6 млн. тонн в эквиваленте СО2.

Модернизация производства, в том числе за счет использования механизмов Киотского протокола, направлена на внедрение современных, более чистых и энергоэффективных технологий и оборудования как в горно-металлургическом, так и в энергетическом секторах. Использование механизмов Киотского протокола позволяет предприятиям привлекать дополнительные средства на модернизацию производства за счет реализации единиц сокращения выбросов. Участие в глобальных инициативах: представители ЗАО «СКМ» и управляющих компаний промышленных холдингов принимают участие в международных инициативах по предупреждению изменения климата и часто выступают от имени украинского бизнеса. Например, Метинвест участвует в проекте расчета углеродной интенсивности Всемирной ассоциации производителей стали, являясь единственной украинской компанией – полноправным членом этой организации. Представители Метинвеста также принимали участие в консультациях и подготовке новых международных договоренностей, которые должны прийти на смену Киотскому протоколу, в том числе во встречах в Копенгагене.

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

Инвентаризация выбросов парниковых газов является первым шагом на пути снижения объемов выбросов предприятий. Она предусматривает определение находящихся в собственности предприятия источников выбросов, а также сбор и анализ всех данных, необходимых для достоверной оценки фактических выбросов парниковых газов от этих источников. Результаты инвентаризации позволяют понять степень влияния промышленных предприятий на окружающую среду и определить план действий по снижению этого влияния. Инвентаризация выбросов предприятиями СКМ способствует также выполнению Украиной принятых ею международных обязательств в области изменения климата.

Метинвест В 2008 году Метинвест провел инвентаризацию выбросов и реализовал несколько масштабных проектов. На угледобывающих предприятиях внедрялись проекты по утилизации шахтного метана, которые позволяют не только сократить выбросы газа в атмосферу, но и повысить уровень промышленной безопасности посредством дегазации взрывоопасных пластов породы. Кроме того, улавливание метана позволяет выработать дополнительную электроэнергию, которую можно использовать вместо угля в шахтных котельных для отопления. На металлургических предприятиях внедрялись программы по модернизации производственных мощностей, которые помогут сократить объемы выбросов парниковых газов в атмосферу.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Инвентаризация выбросов Процесс инвентаризации начался в 2006 году. К началу 2009 года инвентаризация парниковых газов была проведена на пяти предприятиях Метинвеста: ЕМЗ, «Азовстали», АКХЗ, ЦГОКе, СевГОКе. Это позволило определить приоритетные направления по снижению выбросов парниковых газов и обозначить потенциальные проекты совместного осуществления в рамках Киотского протокола.

Механизмы Киотского протокола На предприятиях Метинвеста активно внедряются проекты совместного осуществления. Эти проекты направлены на совместное выполнение обязательств странами, уровень выбросов которых превышает лимит, установленный Киотским протоколом, и странами, где существует значительный потенциал сокращения выбросов за счет внедрения более современных технологий производства (к ним относится и Украина). Страна с высоким уровнем выбросов компенсирует ущерб, наносимый окружающей среде, инвестируя в проекты переоснащения предприятий в таких странах, как Украина. В данный момент в Метинвесте на разных стадиях реализации находятся 10 проектов по снижению выбросов парниковых газов. Эти проекты направлены на утилизацию шахтного метана, производство тепла и электроэнергии из отходящих газов, повышение энергоэффективности производственных процессов. Потенциальное сокращение выбросов парниковых газов в рамках этих проектов оценивается в объеме 5-6 млн. тонн в эквиваленте СО2 до 2012 года. Это позволит привлечь дополнительные инвестиции в программы модернизации производства на металлургических предприятиях, а также использовать эти средства на повышение безопасности добычи угля на шахтах объединения «Краснодонуголь», которое входит дивизион угля и кокса Метинвеста. Объединение «Краснодонуголь» начало работу по снижению выбросов парниковых газов в рамках механизмов Киотского протокола практически первым в Украине – в 2006 году. В целом за период с 2006 по 2008 год по проектам совместного осуществления в рамках Киотского протокола удалось сократить выбросы более чем на 90 тыс. тонн в эквиваленте СО2. Внедрение проектов предусматривает кропотливую подготовительную работу: подробную инвентаризацию выбросов, поиск партнеров по совместному осуществлению, регистрацию в Национальном агентстве экологических инвестиций. От начала проекта до установки оборудования иногда проходят многие месяцы, но эти усилия оправданны. В случае успешной реализации всех проектов на шахтах «Краснодонугля» потенциал сокращения выбросов парниковых газов до 2012 года может составить 3 млн. тонн в эквиваленте СО2. Проекты совместного осуществления уже внедряются на трех шахтах объединения: «СуходольскаяВосточная», «Самсоновская-Западная» и «Молодогвардейская». Планируется подготовка и осуществление проектов на шахтах им. Баракова и «Дуванная».

Проект на шахте «Суходольская-Восточная» направлен на утилизацию шахтного метана. В конце марта 2009 года первый проект совместного осуществления успешно прошел регистрацию в Национальном агентстве экологических инвестиций. Он предусматривает утилизацию метана путем перевода котельной с угля на шахтный метан. Выработанное тепло используется для шахтных нужд. Первый котел, работающий на шахтном метане, был введен в эксплуатацию в апреле 2006 года. За период 2006-2008 годов достигнуто сокращение выбросов примерно на 80 тыс. тонн в эквиваленте СО2. За период 2008-2012 годов планируется сократить выбросы парниковых газов на 300 тыс. тонн в эквиваленте СО2. Эти сокращения выбросов проданы Международной финансовой корпорации (IFC). Второй проект находится в разработке и предусматривает два пути утилизации метана: сжигание на газоутилизационных установках и производство электроэнергии из шахтного метана. За период 2009-2012 годов планируется сократить выбросы примерно на 2 млн. тонн в эквиваленте СО2. Проект совместного осуществления на шахте «Самсоновская-Западная» предусматривает три вида утилизации шахтного метана: сжигание на газоутилизационных установках, перевод котельной с угля на метан и производство дополнительной электроэнергии из шахтного метана. В апреле 2009 года была введена в эксплуатацию первая газоутилизационная установка. Сейчас ведется работа по окончательной регистрации проекта совместного осуществления на шахте. Разрабатывается подробное технико-экономическоге обоснование проекта, после чего будут определены сроки перевода шахтной котельной с угля на метан, а также инсталляции газогенераторов для производства электроэнергии. Ожидаемое сокращение выбросов по проекту – около 750 тыс. тонн в эквиваленте СО2 за 2009-2012 годы. Проект совместного осуществления на шахте «Молодогвардейская» предусматривает три пути утилизации шахтного метана: сжигание на газоутилизационных установках, перевод котельной с угля на метан и производство сжиженного газа из шахтного метана. Проект осуществляется при поддержке Европейской комиссии. Ожидаемое сокращение выбросов – около 1,5 млн. тонн в эквиваленте СО2 за 2008-2012 годы.

Участие в международных инициативах Метинвест с 2007 года является членом Всемирной ассоциации производителей стали (World Steel Association, WSA), которая объединяет практически всех крупнейших производителей стали. Метинвест – единственная украинская компания, имеющая полноправное членство в этой организации. Компания поддержала предложенный WSА глобальный секторный подход к проектам по сокращению выбросов парниковых газов для металлургических предприятий. В основе подхода – единая методоло-

ДТЭК ДТЭК работает над сокращением выбросов парниковых газов в соответствии со спецификой энергетической отрасли. Как и для Метинвеста, актуальным направлением для ДТЭК является утилизация шахтного метана при добыче угля. Второе важное направление – это модернизация оборудования на теплоэлектростанциях, работа которых основана на сжигании твердого топлива, что приводит к значительным выбросам парниковых газов. Кроме того, перспективным направлением повышения экологичности энергетической отрасли является использование потенциала возобновляемых источников энергии в среднесрочной перспективе. Наиболее перспективным направлением для Украины является ветровая энергетика. В 2008 году ДТЭК начал изучать возможности инвестирования в развитие этого направления.

Утилизация шахтного метана Пилотный проект по строительству комплекса дегазации и утилизации шахтного метана был запущен в 2007 году на «Шахте «Комсомолец Донбасса». Цели проекта – добиться существенного сокращения выбросов газа в атмосферу, обеспечить дополнительные доходы за счет экономии угля при обеспечении шахты энергией, а также повысить уровень промышленной безопасности в шахте путем снижения загазованности. По показателю выброса метана на тонну угля «Шахта «Комсомолец Донбасса» относится к наивысшей категории опасности. Ее дальнейшее раз-

витие и газовая безопасность при экономически оправданных темпах добычи угля могут быть обеспечены только за счет эффективной дегазации. Эффективность дегазации до начала проекта составляла 24-26%. Дальнейшее наращивание добычи угля было возможно только после модернизации дегазационной системы. В настоящее время – после проведения ряда мероприятий – эффективность дегазации составляет 50-60%. Это позволяет обеспечить более безопасные условия труда, увеличить добычу угля согласно стратегии ДТЭК, а также использовать метан в промышленных целях, что экономит энергоресурсы. Комплекс работ по утилизации метана включает четыре этапа: разработку и утверждение эмиссионного проекта, монтаж газоутилизационных установок, перевод котлов на метан, установку трех когенерационных установок для производства электроэнергии. В настоящее время эмиссионный проект выполнен и зарегистрирован в Секретариате РКИК ООН. На промплощадке установлены две газоутилизационные установки. Сокращения выбросов в 2008 году составили 18 тыс. тонн в эквиваленте СО2. В 2009 году завершены работы по переводу котельной на шахтный газ. Сокращения выбросов в 2009 году составили около 100 тыс. тонн в эквиваленте СО2.

Модернизация оборудования Предприятие «Востокэнерго», которое объединяет три ТЭС, активно работает над повышением эффективности энергоблоков станций. Модернизация позволит увеличить их мощность, снизить энергопотребление, сократить удельный расход топлива. Соответственно сократятся выбросы парниковых газов. В 2008 году выполнена реконструкция энергоблока №2 на Зуевской ТЭС, в результате которой КПД блока увеличился на 2% (с 34,2 до 36,2%). Ожидается, что сокращение эквивалента СО2 в период до 2012 года составит 460 тыс. тонн. Также в 2008 году выполнена реконструкция энергоблока №5 на Кураховской ТЭС. КПД блока увеличился на 5% (с 30 до 35%). Ожидаемое сокращение эквивалента СО2 в период до 2012 года составит 900 тыс. тонн. В 2009 году проведена реконструкция энергоблока №1 на Зуевской ТЭС, энергоблока №7 на Кураховской ТЭС и энергоблока №10 на Луганской ТЭС. Ожидаемые сокращения эквивалента СО2 до 2012 года составят 200, 205 и 620 тыс. тонн соответственно.

Инвестиции в развитие ветроэнергетики В 2008 году ДТЭК начал разработку нового для себя направления – производства экологически чистого вида энергии из возобновляемого источника – ветра. Стратегия ДТЭК предусматривает развитие ветроэнергетики как самостоятельного и одного из наиболее перспективных направлений бизнеса. В 2008 году была утверждена Концепция развития бизнеса ДТЭК в этом сегменте. В рамках реализации стратегии в 2009 году была создана компания «Винд Пауэр», которая будет отвечать за осуществление всей цепочки проекта: от стадии проектирования до эксплуатации построенных ветроэлектростанций. Проект имеет большое значение не только для ДТЭК, но и для Украины в целом. Речь идет о сокращении выбросов в атмосферу таких парниковых газов, как оксид углерода, диоксид серы, оксиды азота. При производстве 1 МВт электроэнергии на ветроэлектростанции по сравнению с производством обычным способом ежегодные выбросы в атмосферу сокращаются: СО2 – на 1800 тонн, SO2 – на 9 тонн, NOх – на 4 тонны.

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

гия сбора данных по выбросам для расчета углеродной интенсивности металлургической промышленности. При этом учитываются удельные выбросы СО2 на тонну производимой стали, а не валовые выбросы СО2 в стране или регионе, что позволит сравнивать данные по разным странам. Результаты проведенного ассоциацией анализа могут послужить основой для установления обязательств по сокращению выбросов парниковых газов на период после завершения срока действия Киотского протокола. По результатам анализа будут также определены приоритетные мероприятия и необходимые технологии, которые помогут снизить выбросы парниковых газов на глобальном уровне. Эксперт Метинвеста принимает активное участие в проекте WSA по расчету углеродной интенсивности в металлургии.

ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГИИ Важным фактором устойчивости компании в условиях постоянного повышения стоимости энергоресурсов является ориентация на более эффективное использование энергии. Снижение энергоемкости производства и оптимизация структуры энергопотребления остаются для нас приоритетными задачами.

На предприятиях Группы ежегодно разрабатываются и внедряются программы по повышению энергоэффективности производства и энергосбережению. Эти программы являются частью долгосрочных стратегий повышения энергоэффективности промышленных предприятий. На большинстве предприятий для реализации энергосберегающих программ созданы специальные управления. На некоторых предприятиях действуют комиссии по энергосбережению, которые проверяют рациональность и эффективность использования энергоресурсов и контролируют выполнение мероприятий. Например, на ЕМЗ создано управление энергосберегающих технологий, а постоянно действующая комиссия контролирует эффективность использования энергии. Предприятия Группы внедряют комплексный подход к рациональному использованию энергоресурсов. Например, на ИнГОКе действует специальный стандарт предприятия «Организация и анализ работ по энергосбережению». Согласно положениям стандарта постоянно действующая группа осуществляет мониторинг потребления всех видов энергии, организует разработку и внедрение мероприятий по экономии энергоресурсов, а также изучает лучшие мировые практики в сфере применения энергосберегающих технологий. Контроль планирования, внедрения и анализа мероприятий по энергосбережению осуществляет комиссия по энергосбережению под председательством технического директора. Предприятия Группы также принимают участие в региональных программах по энергосбережению. Например, предприятия Метинвест «Азовсталь», Енакиевский металлургический завод, Харцызский трубный завод и Авдеевский коксохимический завод являются участниками Программы энергосбережения Донецкой области на 2006-2010 годы. Кроме того, «Азовсталь» и ЕМЗ участвуют в национальной Отраслевой программе энергоэффективности и энергосбережения на период до 2017 года. Предприятия ДТЭК также сотрудничают с органами местного самоуправления в реализации энергосберегающих программ. Например, энергосберегающие мероприятия «Павлоградугля» включены в Программу энергосбережения Днепропетровской области на 2006-2010 годы, мероприятия «Востокэнерго» и «Шахты «Комсомолец Донбасса» – в региональную программу Донецкой области. Снизить расход электроэнергии на предприятиях удается за счет реализации организационнотехнических мероприятий и инвестиций в энергосберегающие технологии и оборудование.

Организационные мероприятия К организационным относятся мероприятия, направленные на совершенствование системы учета потребления энергоресурсов, анализ и более рациональную организацию производственных процессов, а также энергетический менеджмент и разработка энергосберегающих программ.

Учет потребления энергоресурсов На предприятиях ведется учет потребления энергоресурсов и внедряются автоматизированные системы технического учета электроэнергии, которые позволяют снизить объемы энергопотребления. В 2008-2009 годах проводились следующие мероприятия: •

на металлургических предприятиях совершенствовались системы учета расхода энергоресурсов: на ЕМЗ – система учета потребления природного газа, на «Азовстали» – система учета потребления электроэнергии и природного газа;

•

на автоматизированную систему учета энергоресурсов перешло объединение «Востокэнерго»;

•

на «Шахте «Комсомолец Донбасса» внедрена система контроля и технического учета электроэнергии подземных потребителей шахты, а также осуществляется выбор оптимального времени работы уличного освещения на промышленных площадках шахты.

Совершенствование производственных процессов Шахтные объединения промышленных холдингов Группы в 2008 году совершенствовали системы вентиляции, шахтного водоотлива, производства сжатого воздуха, подземного транспорта, тепло- и энергоснабжения, а также работали над повышением эффективности работы подъемных установок. В результате внедрения этих программ экономия электроэнергии на «Краснодонугле» (Метинвест) составила 8 млн. кВт*ч, на «Шахте «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК) – более 5 млн. кВт*ч.

Перенос нагрузок Одним из эффективных организационных мероприятий является переход предприятий на систему учета и потребления электроэнергии, дифференцированную по периодам времени, что позволяет экономить затраты на электроэнергию.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГИИ

Политика и подходы

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Экономия достигается за счет снижения нагрузок в период действия самого дорогого «пикового» тарифа до 20% от суточного потребления и перенос основной нагрузки на период действия самого дешевого «ночного» тарифа. Предприятие потребляет тот же объем электроэнергии, но платит меньше. Чтобы такая система заработала, нужно установить электронные многофункциональные счетчики учета электроэнергии, а также внедрить автоматизированную систему сбора информации. Подобные системы внедрены на угольных предприятиях как Метинвеста («Краснодонуголь»), так и ДТЭК («Павлоградуголь»). Экономический эффект переноса нагрузок на «Павлоградугле» в 2008 году составил 13 млн. 942 тыс. грн.

Технологические мероприятия Текущие и капитальные ремонты оборудования, замена устаревшего оборудования на высокоэффективное, а также внедрение менее энергоемких технологий позволяют достичь существенной экономии энергоресурсов. Самыми значимыми проектами 2008 года стали следующие. В рамках модернизации металлургического производства на комбинате «Азовсталь» (Метинвест) введена в эксплуатацию воздухоразделительная установка ВРУ-60 фирмы Air Liquide (Франция) – мирового лидера в производстве оборудования для металлургической промышленности, здравоохранения и защиты окружающей среды. Производительность установки составляет 40 тыс. кубометров в час кислорода высокого давления и 20 тыс. кубометров в час кислорода низкого давления, что позволит комбинату увеличить производство высококачественной стали. Строительство воздухоразделительной установки на «Азовстали» – это масштабный проект в сфере энергосбережения как на уровне комбината, так и для металлургической промышленности Украины в целом. Новая установка потребляет значительно меньше энергии и позволяет сэкономить порядка 16 млн. кВт*ч электроэнергии в год. Общий объем инвестиций в проект составил около 364 млн. грн. «Воздухоразделительная установка – одно из звеньев масштабной цепочки запуска стратегически важных объектов конвертерного производства. В комплексе они позволят нам достичь поставленных целей в сфере энергосбережения. Комбинат ежегодно инвестирует десятки миллионов долларов в техническое переоснащение производства. Реализация этих проектов обеспечивает высокое качество нашей продукции и дает масштабный экологический эффект», – отметил Генеральный директор ОАО «МК «Азовсталь» Дмитрий Лившиц.

В целях эффективного использования и экономии топливно-энергетических ресурсов на обогатительной фабрике «Дуванская» объединения «Краснодонуголь» (Метинвест) проведена замена турбокомпрессоров с электродвигателями мощностью 315 кВт на роторные компрессоры с электродвигателями мощностью 250 кВт. Также был заменен насос с электродвигателем мощностью 630 кВт, применяемый для перекачки оборотной воды, на насос типа Warman мощностью 315 кВт. Замена устаревшего оборудования на новое позволила не только увеличить производительность, но и сэкономить в 2008 году 2,5 млн. кВт*ч электроэнергии. АКХЗ (Метинвест) за счет внедрения системы конденсации пара на одном из турбогенераторов удалось сэкономить 21,96 млн. кВт*ч электроэнергии в год. Капитальный ремонт котла-утилизатора УСТК (установки сухого тушения кокса) позволил достичь экономии 1,8 млн. кВт*ч электроэнергии в год. Кроме того, в течение 2008 года завод отремонтировал 1080 метров теплоизоляции теплосетей, что позволило сэкономить 1 тыс. Гкал тепловой энергии, которая раньше терялась в пути. Одним из самых ярких примеров комплексного подхода к рациональному использованию энергоресурсов является Программа по энергосбережению шахтного объединения «Павлоградуголь» (ДТЭК). Программой запланировано внедрение энергосберегающего оборудования и технологий. Мероприятия будут включать установку на шахтных котельных нового оборудования, что позволит увеличить производительность и снизить потребление энергии. Кроме того, разработан инвестиционный проект по утилизации метана на факельных и когенерационных установках, который позволит генерировать тепловую энергию и уменьшить объемы потребления твердого топлива. Подобный проект уже действует на «Шахте «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК) (подробнее см. главу «Борьба с изменением климата»). Всего в 2008 году за счет выполнения мероприятий по снижению расхода электроэнергии «Павлоградуглю» удалось добиться экономии 24 млн. 434,7 тыс. кВт*ч. Экономический эффект составил 7 млн. 677 тыс. грн. Это в целом позволило снизить удельную норму потребления электроэнергии на тонну добываемого угля на 7%.

Энергоэффективное освещение На предприятиях Метинвеста на постоянной основе проводится модернизация систем освещения промышленных объектов. Например, комплексная модернизация системы освещения на ИнГОКе позволила сэкономить 458 тыс. кВт*ч электроэнергии при стоимости проекта 116,4 тыс. грн. На «Азовстали» продолжилась работа по реконструкции

системы наружного освещения комбината. В результате экономия электроэнергии в 2008 году составила 706,3 тыс. кВт*ч.

Показатели потребления энергии промышленными холдингами Группы СКМ Всего предприятия промышленных холдингов Группы СКМ в 2008 году потребили 371,3 млн. ГДж энергии из различных источников. В 2008 году в расчет показателя были впервые включены предприятия ДТЭК. Доля ДТЭК в общем потреблении энергоресурсов промышленными холдингами в 2008 году составила 53%, доля Метинвеста – 47%. Основными энергоресурсами для предприятий Группы являются уголь, кокс и природный газ. В 2008 году доля угля составила 53% общего объема потребленных энергоресурсов (99% потребленного угля приходятся на предприятия ДТЭК), кокса – 29%, природного газа – 16%. Предприятия также потребляют дизельное топливо, мазут и бензин. Совокупная доля этих энергоносителей составила около 2,3%. Структура энергопотребления предприятий Метинвеста в 2008 году представлена на диаграмме. Основным энергоресурсом в 2008 году являлся кокс (62%). В 2008 году предприятия Метинвеста потребили на 5,4% (около 10,5 млн. ГДж) энергии меньше, чем в 2007 году. Основной энергоресурс для ДТЭК – уголь: доля угля в структуре энергопотребления составляет 99%.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГИИ

На предприятиях как Метинвеста, так и ДТЭК производится постепенная замена ламп общего назначения на энергосберегающие. Например, в ДТЭК замена ламп на энергосберегающие ведется в производственных помещениях центральных обогатительных фабрик. Предприятия также участвуют в городских программах по модернизации освещения улиц. Например, ХТЗ в 2008 году инвестировал более 47 тыс. грн. во внедрение Харцызской общегородской программы «Светлый город». В Кривом Роге в 2008 году в рамках реконструкции микрорайона Даманский при поддержке СевГОКа все лампы уличных фонарей были заменены на энергосберегающие.

УСЛОВИЯ ТРУДА В компаниях и на предприятиях Группы СКМ работает около 150 тысяч человек. Для нас очень важно обеспечить сотрудникам достойные условия труда, привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов. СКМ инвестирует значительные ресурсы в обучение и развитие персонала на всех уровнях производственной и управленческой структуры.

Из 150 тыс. сотрудников, работавших в Группе СКМ в 2008 году, 134 тыс. 900 работали в компаниях и на предприятиях, деятельность которых отражена в этом отчете. Больше всего сотрудников – 87 тыс. 127 человек, или две трети от всех работающих на предприятиях, включенных в отчет, – заняты в горно-металлургическом бизнесе, который составляет основу Группы СКМ. В энергетическом бизнесе заняты 38 тыс. 233 человека – почти 30% сотрудников. В непромышленных компаниях работает 9 тыс. 540 человек – около 7,1% сотрудников Группы. На промышленных предприятиях работает 93% сотрудников. По категориям сотрудники предприятий делятся на рабочих и РПСС (руководители, профессионалы, специалисты и служащие). 80% составляют рабочие, 20% – РПСС. В непромышленных компаниях занято около 7% сотрудников. По категориям эти сотрудники делятся на руководителей, специалистов и административный персонал. Специалисты, как правило, имеют высшее образование – это профессии, требующие знаний в одной или более сфер технических и гуманитарных наук (юрист, бухгалтер). Административный персонал – это секретари, водители, технические работники. Большинство, или 73%, составляют специалисты, 16% – административный персонал, 11% – руководители. По возрасту большинство сотрудников – 81% – младше 50 лет: 54% находятся в возрасте от 30 до 50 лет, 27% – в возрасте до 30 лет. Большинство работающих составляют мужчины, их 67%, женщин – 33%.

По сравнению с 2007 годом в Группе работает на 4 тыс. 395 сотрудников (3,16%) меньше. Уменьшение количества работающих произошло за счет оптимизации численности персонала как промышленных холдингов (3%), так и непромышленных компаний (6%). Оптимизация была плановой и проводилась с целью повышения эффективности производственной и финансовой деятельности.

Ответственная реструктуризация Реструктуризация в отчетном периоде была связана в основном с модернизацией производства, а также с выводом за рамки предприятий определенных задач и процессов, не являющихся профильными для предприятия, но необходимых для его полноценной работы. Оптимизация численности персонала в Группе СКМ всегда проводится в соответствии с законодательством. Высвобождаемым сотрудникам также оказывают дополнительную поддержку: •

• • • •

увеличение до 3 месяцев периода уведомления по сравнению с 2 месяцами, установленными в законодательном порядке; переподготовка или повышение квалификации за счет средств предприятия; одноразовая выплата пособий в зависимости от стажа работы; дополнительные к гарантированным законодательством выплаты и компенсации; содействие в трудоустройстве сотрудников на других предприятиях Группы.

УСЛОВИЯ ТРУДА

Наши сотрудники

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Если реструктуризация связана с выводом непрофильных активов, то в большинстве случаев сотрудники, которые раньше работали на предприятиях, сохраняют рабочие места, выполняя ту же работу в компаниях-подрядчиках. В 2008-2009 годах некоторые предприятия Группы передавали такие функции, как охрана, уборка, ремонтные работы, для выполнения сторонним организациям. Это явление (вывод непрофильных активов) широко распространено в мировой практике и известно как аутсорсинг. Предприятия предоставляли возможность трудоустройства в сторонних организациях сотрудникам, которые ранее выполняли эту работу, находясь в штате. Договоры с подрядными организациями заключались на условиях принятия на работу бывших сотрудников предприятий с сохранением в течение минимум года трудовых функций, уровня заработной платы, а также социального пакета, предусмотренного коллективным договором предприятия. Комплексная программа поддержки высвобождаемых сотрудников внедряется в ДТЭК. Если процессы реструктуризации предусматривают высвобождение определенной части персонала, специальная комиссия определяет сотрудников, которые имеют преимущественное право сохранить за собой рабочее место. Высвобождаемым сотрудникам предлагается альтернативная работа в группе компаний ДТЭК при наличии вакансий. Высвобождение работников по сокращению штата производится с полным соблюдением законодательных норм. Выход сотрудников на пенсию осуществляется при достижении ими пенсионного возраста и по их собственному желанию. При выходе сотрудников на пенсию предусмотрены выплаты единовременного пособия в размере, зависящем от стажа работы на предприятии. Для снижения негативного воздействия процессов реструктуризации на персонал ДТЭК активно сотрудничает с городскими и районными центрами занятости. Например, центр адаптации для увольняемых и сокращаемых сотрудников, созданный на «Павлоградугле» в августе 2007 года, в течение 2008 года трудоустроил 27 человек. ДТЭК также разрабатывает планы, связанные с аутсорсингом. «Павлоградуголь» уже передал в аутсорсинг услуги по уборке и обслуживанию административных территорий. В перспективе – передача в аутсорсинг услуг по транспортировке рабочих, а также питания сотрудников. Самая масштабная реструктуризация среди непромышленных компаний в 2008 году произошла в телекоммуникационной группе Vega. Начиная с 2006 года, руководство компании работало над реорганизацией бизнеса. 2008 год стал годом масштабных структурных изменений: была создана единая организационная структура на базе «Фарлеп-Инвеста», разработаны политики

и процедуры, регламентирующие взаимодействие между подразделениями компании. Одной из наиболее важных и сложных задач была реструктуризация и реорганизация бизнеса. Процесс реорганизации начался после согласования и утверждения целевых организационных структур и расчета необходимого количества персонала для выполнения поставленных перед компанией задач по всем функциональным направлениям. Для расчета численности по каждому функциональному направлению были разработаны метрики эффективности. После утверждения целевой численности персонала были проведены внутренние конкурсы на занятие вакантных должностей в «Фарлеп-Инвесте». После того как организационная структура была укомплектована, проводилось высвобождение персонала в соответствии с законодательством Украины с предварительным уведомлением за 2 месяца до даты увольнения. Всем высвобожденным сотрудникам была оказана консультативная помощь, собраны все необходимые документы для постановки на учет в центрах занятости. Со всеми сотрудниками компании – высвобождаемыми и остающимися – проводились личные беседы.

Система взаимодействия компании и сотрудников Заработная плата Самым важным аспектом контракта работодателя и сотрудника остается заработная плата. В течение нескольких последних лет СКМ является одним из лучших работодателей Украины по этому критерию. Зарплата на предприятиях Группы остается более высокой, чем средняя по Украине в соответствующих отраслях. В 2008 году среднемесячная зарплата по Группе СКМ составила 3 тыс. 796 грн., что в 2 раза выше, чем средняя зарплата по Украине (1 тыс. 806 грн.). На предприятиях промышленных холдингов Группы по итогу 2008 года среднемесячная заработная плата была на 33% выше, чем в украинской промышленности. В непромышленных компаниях зарплата также была выше: от 4,6% в финансовых компаниях до нескольких порядков (почти в 5 раз) на телеканале «Украина». Для сравнения заработных плат мы использовали данные Госкомстата Украины по соответствующим отраслям. На сегодняшний день это единственный источник статистики заработной платы по таким видам бизнеса, как, например, средства массовой информации (ТВ и издательский бизнес). Мы заинтересованы в предоставлении объективного сравнения заработных плат в наших компаниях со средней по отраслям с учетом реальной рыночной ситуации и надеемся, что такая возможность появится в будущем.

Социальный пакет В дополнение к заработной плате СКМ предоставляет сотрудникам социальные гарантии и льготы в сферах оздоровления, улучшения условий труда и бытовых условий, отдыха. Действует также система дополнительного пенсионного обеспечения. Дополнительные социальные выплаты сотрудникам промышленных холдингов и непромышленных компаний Группы в 2008 году составили около 267 млн. грн., из них 261,8 млн. грн. – выплаты промышленных холдингов Группы и около 5 млн. грн. – выплаты непромышленных компаний. Структура социального пакета отражена в диаграммах на стр. 54. Состав социального пакета для промышленных и непромышленных компаний разный. Для промышленных компаний приоритетным направлением является охрана здоровья, которая обеспечивается в основном за счет предприятия, в то время как непромышленные компании предоставляют своим сотрудникам медицинскую страховку. Как в промышленных, так и в непромышленных компаниях значительную часть социального пакета (порядка 30%) составляет материальная помощь. В эту категорию входят, например, выплаты при бракосочетании и рождении ребенка, разовая помощь при выходе на пенсию (сверх законодательно установленных норм), поддержка семей сотрудников в сложных обстоятельствах, например, в случае болезни. Частью социального пакета являются также разнообразные поощрения, в основном премии к юбилеям сотрудников. Примером материальной помощи может служить социальный проект «Забота», который начался на «Павлоградугле» в 2007 году в канун празднования

Нового года и продолжил свое действие в 2008 году. В рамках проекта материальную помощь получают многодетные сотрудники; настоящие и бывшие работники предприятия, травмированные на производстве и имеющие инвалидность; семьи работников, погибших на производстве. Проект действует на основе паритетного участия администрации «Павлоградугля» и представителей Днепропетровской территориальной организации Профсоюза работников угольной промышленности и областного объединения Независимого профсоюза горняков Украины Западного Донбасса. Предприятие считает это своим достижением, так как помощь, предоставляемая по этому проекту, выходит за рамки коллективного договора. В 2008 году в рамках проекта «Павлоградуголь» оказал денежную помощь настоящим и бывшим сотрудникам, а также многодетным семьям на общую сумму более 121 тыс. грн.

Объекты социальной сферы По традиции, сложившейся во времена плановой экономики, многие предприятия имеют собственные объекты социальной сферы: оздоровительные центры, санатории, базы отдыха, Дворцы культуры и спорта. Сотрудники и члены их семей ценят возможность отдохнуть и оздоровиться в комфортных условиях. Затраты на содержание этих объектов не учитываются в социальном пакете.

Метинвест Объекты социальной сферы есть на большинстве предприятий Метинвеста. Например, СевГОК и ЦГОК поддерживают спортивный комплекс «Северное сияние» и Дворец культуры «Овация»,

УСЛОВИЯ ТРУДА

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ СКМ, 2008

СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА НЕПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ СКМ, 2008

посещать которые могут как сотрудники ГОКов, так и все жители Кривого Рога. Во Дворце культуры работает более десяти коллективов художественной самодеятельности, в которых занимаются дети, молодежь, работники и пенсионеры. На базе спортивного комплекса проводятся соревнования. Сотрудники металлургического комбината «Азовсталь» и члены их семей имеют возможность ежегодно отдохнуть и оздоровиться в санатории-профилактории «Азовсталец», детских оздоровительных центрах и базах отдыха. В центрах отдыха ЕМЗ в 2008 году смогли отдохнуть более 6 тыс. работников и членов их семей. Детский оздоровительный центр им. В. Дубинина принимает ежегодно более тысячи детей. Путевки для своих детей работники предприятия могут приобрести за 10% стоимости. Более 300 детей заводчан занимаются вольной борьбой, боксом, велоспортом, футболом, шахматами в ДЮСШ, около 130 – в технических кружках заводского клуба юных техников. АКХЗ поддерживает детский оздоровительный центр «Данко», в котором в 2008 году отдохнули 843 ребенка сотрудников предприятия.

не только трудовые коллективы, но и жителей городов, где предприятия ДТЭК являются градообразующими. В настоящее время идет процесс оптимизации инфраструктуры социального назначения: часть объектов компания передает в городское хозяйство. Объекты, оставшиеся на балансе предприятий, после реформы должны стать эффективно управляемыми комплексами, предоставляющими качественные и востребованные сотрудниками услуги.

Инвестиции Метинвеста в содержание объектов социальной сферы в 2008 году составили около 81 млн. грн. Из них около 23 млн. грн. – затраты на поддержку профилакториев, санаториев, баз отдыха для детей и взрослых, около 16 млн. грн. – затраты на поддержку спортивных сооружений, более 14 млн. грн. – на поддержку дворцов культуры.

ООО «Социс» выполняет функцию управления объектами социальной сферы. Основным видом услуг является организация проживания, отдыха и оздоровления. «Социс» развивает медицинскую базу, заботится об улучшении качества медицинского обслуживания, услуг проживания и отдыха (бытовые условия, развитие инфраструктуры). В 2008 году его услугами по организации отдыха воспользовались 2085 работников предприятий, входящих в состав ДТЭК, 127 детей работников оздоровились в детских оздоровительных центрах, 1893 работника и их дети, а также 120 неработающих пенсионеров поправили здоровье в санаториях-профилакториях.

ДТЭК До недавнего времени на балансе предприятий находилось достаточно большое количество объектов социальной инфраструктуры, которые обслуживали

В рамках ДТЭК управление объектами социальной и культурной сферы осуществляют специально созданное предприятие «Социс» и филиал объединения «Павлоградуголь» – «Соцуголь». В эти предприятия объединены столовые, общежития, гостиницы, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, санатории-профилактории, спортивные комплексы, Дворцы культуры и другие объекты. Услуги по предоставлению питания и проживания на объектах «Социса» и «Соцугля» сертифицированы, а санатории и здравпункты имеют официальную аккредитацию.

ленческих практик. Для управления персоналом созданы современные организационные структуры. Функционируют отделы планирования и эффективного анализа, оценки и найма персонала. Внедряется система оценки результатов работы сотрудников. По результатам оценки разрабатываются индивидуальные планы развития персонала. В компаниях разработаны корпоративные политики по управлению персоналом, а также внутренние положения по таким сферам управления персоналом, как поиск и подбор, оценка, обучение персонала; оплата труда, премирование и вознаграждение, медицинское страхование.

Профсоюзы и организации сотрудников Предприятия Группы поддерживают права работников на объединение в общественные организации и ведут конструктивный диалог с профсоюзными организациями. 100% сотрудников предприятий промышленных холдингов охвачены коллективными договорами. Ежегодно проводятся конференции по принятию коллективных договоров с учетом изменений, предлагаемых профсоюзными организациями и представителями администрации предприятий. Например, на «Павлоградугле» в рамках конференции были рассмотрены предложения о внесении изменений в действующий коллективный договор двух профсоюзных организаций, представляющих интересы работников – Днепропетровской территориальной организации Профсоюза работников угольной промышленности и областного объединения Независимого профсоюза горняков Украины Западного Донбасса. В 2008 году затраты промышленных холдингов Группы на профсоюзные организации составили более 115 млн. грн. Предприятия Метинвеста поддерживают также общественные организации сотрудников. Например, на «Азовстали» и ГОКах работают комитеты молодежи. Затраты предприятий на поддержку общественных организаций сотрудников в 2008 году составили 3,4 млн. грн., в том числе на поддержку организаций ветеранов и пенсионеров предприятий – более 870 тыс. грн.

Система управления персоналом На предприятиях промышленных холдингов и в непромышленных компаниях Группы система управления персоналом строится на основе лучших управ-

Оценка, вознаграждение и мотивация сотрудников В компаниях Группы СКМ проводится ежегодная оценка деятельности сотрудников. На основании результатов оценки определяются профессиональный уровень сотрудников, размеры вознаграждений, а также готовятся индивидуальные планы развития.

Метинвест Начиная с 2006 года предприятия Метинвеста начали переходить на более эффективную систему вознаграждений персонала по методикам компании HayGroup, которая успешно применяется многими украинскими и международными компаниями. Основными преимуществами этой системы являются ее логичность, справедливость относительно вклада должности в общий процесс, мотивация персонала к профессиональному росту и развитию. На СевГОКе, ЦГОКе, ИнГОКе, «Азовстали» продолжается переход на новую систему оплаты труда. В 2009 году была продолжена работа по переходу основных предприятий Метинвеста на систему оплаты труда по методике HayGroup, включая управляющую компанию ООО «Метинвест Холдинг».

ДТЭК ДТЭК планомерно внедряет систему оценки деятельности персонала, на основе которой строится прозрачная система вознаграждений. Ежегодная оценка является основой для определения профессионального уровня сотрудников, размеров индивидуальных вознаграждений, а также для формирования индивидуальных планов развития и постановки целей деятельности на следующий период. В 2008 году система ежегодной оценки деятельности сотрудников была разработана и внедрена на «Востокэнерго».

УСЛОВИЯ ТРУДА

Дворец культуры «Овация», Кривой Рог Объект социальной сферы Северного и Центрального ГОКов (Метинвест)

ДТЭК ввел практику проведения внутрикорпоративных конференций по управлению персоналом. Они проводятся регулярно два раза в год и традиционно посвящены одной из актуальных тем. Так, конференция в октябре 2008 года была посвящена оценке и развитию персонала, а в апреле 2009 года – формированию и развитию кадрового резерва.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

С 2007 года для руководителей 1-го и 2-го уровней управления в объединении действует система оплаты, которая предусматривает премирование за выполнение индивидуальных ключевых показателей эффективности (КПЭ) по результатам работы за год. Также в 2008 году оценку прошли 25 руководителей объединения «Павлоградуголь». Оценка предусматривала собеседование с генеральным директором для эффективного определения ключевых задач. На «Шахте «Комсомолец Донбасса» внедрена бонусная система премирования руководителей 1-3 уровней управления как инструмент долгосрочной мотивации сотрудников на достижение стратегических показателей.

Непромышленные компании В «Сегодня Мультимедиа» с 2007 года внедрена система грейдирования и категоризации персонала по подразделениям, разработанная на основании оценки объективной стоимости должности. При ее разработке были использованы передовые методы оценки с учетом внутренней и внешней (рынок труда) справедливости. Базовые оклады по всем должностям привязаны к системе грейдов. Базовый оклад сотрудника изменяется в сторону увеличения либо уменьшения в соответствии с категорией, которую ему присваивают по результатам оценки деятельности и квалификационной аттестации. Положения о премировании регулируют возможность получения сотрудниками компании дополнительного вознаграждения, которое является переменной частью заработной платы и привязано к ежемесячным (либо ежеквартальным) результатам работы, а также ключевым показателям эффективности, разработанным для данного подразделения либо единичной должности. В компании ежегодно проводится оценка деятельности сотрудников, по результатам которой формируется их дальнейшее вознаграждение.

Программы обучения и развития сотрудников В 2008 году инвестиции в обучение и развитие персонала промышленных холдингов Группы СКМ составили около 25,4 млн. грн., что почти на 2 млн. грн. больше, чем в 2007 году. Инвестиции в обучение и развитие персонала непромышленных компаний Группы составили 6,2 млн. грн. Всего в 2008 году прошли обучение и повысили квалификацию 43 тыс. 566 человек – 32% сотрудников основных бизнесов Группы.

Промышленные холдинги Многие учебно-курсовые комбинаты предприятий промышленных холдингов Группы СКМ имеют лицензию Министерства образования на предоставление образовательных услуг, связанных с получе-

нием профессионального образования на уровне профессионально-технического обучения, переподготовки и повышения квалификации. Среди них угольные предприятия «Павлоградуголь» и «Шахта «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК), металлургические предприятия «Азовсталь» и ЕМЗ, Ингулецкий ГОК, Авдеевский коксохимзавод (Метинвест). Учебный процесс включает теоретическую и практическую подготовку рабочих кадров и осуществляется по планам и программам, которые разрабатываются в соответствии с требованиями Министерства образования Украины. Создание собственных учебных центров позволяет не только оптимизировать затраты на обучение, но и проводить его с учетом специфики производственной деятельности каждого конкретного предприятия. Всего в 2008 году прошли обучение и повысили квалификацию 39 тыс. 628 работников промышленных предприятий, в том числе 12 тыс. 13 работников прошли обучение и 27 тыс. 615 повысили квалификацию. В процентном отношении доля работников, прошедших обучение и повысивших квалификацию в 2008 году, составляет 31% общей численности сотрудников промышленных холдингов Группы. Предприятия отдают предпочтение внутреннему обучению своих рабочих в собственных учебных центрах. Доля внутреннего обучения составляет 84%. Для предприятий Группы обучение рабочих имеет большое значение. В 2008 году доля рабочих, прошедших обучение и повысивших квалификацию, составила 77% от общего числа обученных.

Метинвест На предприятиях горнорудного дивизиона – ИнГОКе, СевГОКе и ЦГОКе – в 2008 году основными корпоративными программами обучения были программа Школы бизнеса Открытого университета Великобритании (первая ступень МВА) «Менеджерпрофессионал» и программы развития менеджерских компетенций руководителей через обучение в академии «Делойт энд ТУШ». На СевГОКе и ЦГОКе действовала Школа линейного руководителя. Обучение проводилось по следующим направлениям: «Основы эффективного управления», «Эффективное командное взаимодействие», «Мастер в условиях современного производства», «Техника проведения оценочной беседы», «Эффективная деловая презентация». Система подготовки кадров на «Азовстали» имеет государственную лицензию Министерства образования Украины. Комбинат получил лицензию первым в Украине в 1995 году. Комбинат имеет право проводить обучение 182 профессиям, в т.ч. профессиям повышенной опасности. Кроме того, в учебно-производственном центре комбината повышают квалификацию по охране труда руководители. Подготовка рабочих ведется штатными (35 человек) и нештатными

цензию Министерства образования и науки Украины, а также разрешение Государственного департамента промышленной безопасности, охраны труда и горного надзора на обучение персонала по рабочим профессиям. Создана система непрерывного обучения, позволившая в 2008 году значительно увеличить количество работников, повысивших квалификацию и прошедших специальное обучение по корпоративным программам для выполнения работ с повышенной опасностью. Специальное обучение прошли 636 человек, 3599 человек повысили квалификацию.

Непромышленные компании

преподавателями (1500 человек – теоретическая часть, 1000 человек – инструкторы по производственному обучению, 9 тренеров по повышению квалификации руководителей и специалистов по охране труда). На «Краснодонугле» обучение рабочим специальностям ведется на базе собственного учебнокурсового комбината. Он сотрудничает с Луганским экспертно-техническим центром, который разрабатывает наглядные пособия для проведения занятий с рабочими. Проходят обучение и сотрудники управляющей компании ООО «Метинвест Холдинг». Компания продолжает внедрять международные стандарты финансовой отчетности, поэтому бухгалтеры и аудиторы должны научиться составлять отчетность согласно этим стандартам. Для этого в 2008 году сотрудники финансовой дирекции проходили обучение по соответствующим международным программам: 17 человек – по программе Ассоциации присяжных сертифицированных бухгалтеров (АССА) и 5 человек – по дипломной программе по международному стандарту финансовой отчетности (DipIFR). Кроме того, 6 менеджеров высшего звена развивали управленческие навыки по программе ЛИНК Школы бизнеса Открытого университета Великобритании – комплексной программе, которая сочетает вопросы менеджмента, маркетинга и управления финансами.

ДТЭК Особого внимания заслуживает комплексная программа обучения сотрудников на «Шахте «Комсомолец Донбасса». Обучение проводится в основном с использованием внутренних ресурсов – в учебнотехническом центре предприятия, который имеет ли-

Некоторые компании ведут внутренний учет не только числа обученных сотрудников, но и количества часов обучения на одного сотрудника в год. Например, в издательском холдинге «Сегодня Мультимедиа» на одного сотрудника в год в среднем приходится 18,85 часа обучения, в компании «АСКА» – 30 часов, в ПУМБе – 2,5 часа, в гостиницах – 1,68 часа. Обучение в ЗАО «СКМ» осуществляется с привлечением внешних организаций. Как правило, это крупные компании, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке информационно-консультационных услуг. Общий объем инвестиций в обучение и развитие сотрудников в 2008 году составил около 800 тыс. грн. Долгосрочные программы обучения включают АССА (Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров), CFA (Институт сертифицированных финансовых аналитиков) и CIPR (Привилегированный институт Public Relations). Компания признает обучение по программе АССА одним из первоочередных для сотрудников финансового департамента, а также всех сотрудников, чья работа связана с финансовой деятельностью. В 2008 году обучение по программе АССА проходили 13 сотрудников. Степень CFA – одно из наиболее авторитетных званий в области финансов и инвестиций. CFA является второй ступенью обучения сотрудников финансового департамента после АССА и рассчитана на финансовых менеджеров среднего и высшего звена. В 2008 году обучение по программе CFA проходили трое сотрудников. CIPR – ведущая профессиональная ассоциация PR-специалистов в Европе в образовательных программах для индустрии коммуникаций. В СКМ по этой программе проходят обучение специалисты департамента корпоративных коммуникаций.

УСЛОВИЯ ТРУДА

Азовсталь, Метинвест Семинар участников программы «Школа-вуз-комбинат»

Всего в 2008 году прошли обучение 3938 сотрудников непромышленных компаний, в том числе 57% прошли внутреннее обучение. Доля работников, прошедших обучение в 2008 году, составляет 41% общей численности сотрудников непромышленных компаний Группы.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

В 2008 году для всех сотрудников компании был организован корпоративный тренинг «Навыки профессионального общения», который условно был поделен на два блока: межличностное общение внутри компании и общение с контрагентами и партнерами. Благодаря обучению по данной программе сотрудники смогли провести диагностику своих сильных и слабых сторон в процессе межличностных коммуникаций и при ведении переговоров, систематизировали свои знания и навыки в сфере общения и получили новые практические примеры в этой области. Издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа» проводил обучение по ряду программ, направленных на развитие как профессиональных, так и личных качеств сотрудников. Продолжилось обучение топ-менеджеров по программе МВА. Специалисты по управлению персоналом обучались по программе «Управление человеческими ресурсами». Для специалистов различных направлений – от журналистов и специалистов по маркетингу до руководителей структурных подразделений – проводились тренинги и семинары: «Финансы для нефинансистов», «Управление временем и делегирование», «Технология проведения оценочного интервью», «Управление проектами» и др. Кроме того, компания прияла решение о создании корпоративного университета – учебного центра для внутренних корпоративных тренингов, где будут обучаться сотрудники компании. Тренерами выступят руководители и опытные менеджеры компании. Основными направлениями обучения выбраны менеджмент, маркетинг, стратегия организации, развитие журналистских навыков. Разработанная система обучения имеет ряд преимуществ. Так, она позволяет уделить особое внимание определенным сферам бизнеса на основании того, что от профессионализма работников именно этих подразделений зависит финансовое благополучие компании. Также для обучения будут использоваться конкретные примеры и рабочие ситуации, актуальные для издательства, что поможет систематизировать полученные знания и в дальнейшем успешно применять их на практике. В 2008 году был проведен тренинг для будущих тренеров корпоративного университета. Его целями были подготовка внутренних тренеров, изучение основ методологии обучения персонала, а также обучение техникам подготовки тренингов. В феврале 2009 года прошел первый тренинг «Мастерство продаж рекламы». В Донгорбанке для повышения квалификации менеджеров и подготовки кадрового резерва на руководящие позиции ряд работников банка обучаются по программам МВА Международного института менеджмента ЛИНК – одной из крупнейших в России школ бизнеса, которая готовит менеджеров по программам Школы бизнеса Открытого Универ-

ситета Великобритании. Отдельные работники учетных подразделений посещают курсы по подготовке к сдаче экзаменов на получение международных сертификатов CIPA, CAP (сертифицированный международный профессиональный бухгалтер), а также ACCA, что позволяет им освоить стандарты МСФО и вести управленческий учет согласно международным стандартам. ПУМБ в 2008 году уделял значительное внимание развитию внутреннего обучения, прежде всего для специалистов по продажам банковских продуктов и услуг. В связи с открытием новых отделений банка была создана система подготовки персонала новых точек продаж, включающая активное обучение и тестирование знаний по единым корпоративным стандартам. С 2008 года в проведении внутренних обучающих мероприятий банк вышел на качественно новый уровень: все внутренние тренинги проводятся сертифицированным корпоративным тренером. Им разработаны специальные программы подготовки для специалистов, максимально учитывающие требования и особенности ПУМБа. Всего в 2008 году почти 1000 специалистов получили сертификат о прохождении тренинга корпоративного учебного центра. В банке продолжает активно развиваться электронное дистанционное обучение как самая оптимальная форма для наиболее массовых специальностей. Информационные технологии банка позволяют организовать унифицированное одновременное обучение больших групп персонала на большой территории. В мае 2008 года введен в действие новый электронный курс «Платежи» для работников отделов управления платежами и учета банковских операций. По окончании изучения каждого курса проводится обязательное тестирование уровня знаний. Инвестиции ПУМБа в обучение персонала в 2008 году составили более 2 млн. грн. В телекоммуникационной группе Vega обучение выстраивается по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала. Например, для менеджеров по продажам обучение состоит из двух этапов: базового тренинга «Эффективные продажи» и тренинга «Продвинутые техники продаж». Для менеджеров по работе с корпоративными клиентами была разработана системная программа обучения технологии продаж, которая включала в себя такие темы, как «Техника тактических продаж», «Техника стратегических продаж», «Выработка и внедрение стандартов продаж», «Работа с возражениями». Для работников отделов по работе с клиентами – программы «Качественное обслуживание клиентов», «Навыки успешного менеджера». Для технического персонала обучение построено на прохождении каждым работником профессионально-технических курсов и программ с учетом потребности получения необходимых знаний для повышения квалификации.

Метинвест В 2008 году в рамках программы по созданию кадрового резерва была инициирована работа по двум проектам, которые охватывают все предприятия Группы:

Гостиницы «Опера» и «Донбасс Палас» регулярно проводят профессиональное обучение персонала и необходимые инструктажи на базе собственного учебного центра. Тренинги проводятся по таким направлениям, как «Дипломатия» и «Эффективный сервис», а также по стандартам этикета, внешнего вида и т.п. Кроме того, отели Группы СКМ привлекают внешних тренеров и консультантов для проведения тренингов по финансам для нефинансистов (Эмиратская академия), по гостиничному бизнесу для руководителей и супервайзеров (Эмиратская академия), а также тренинга «Качественное обслуживание», который проводит Ассоциация лидирующих отелей мира.

Программы кадрового резерва Одним из приоритетных направлений кадровой политики компаний Группы является формирование и развитие кадрового резерва. Компании стремятся обеспечивать потребности в управленческом персонале высшего звена путем обучения и повышения квалификации собственных сотрудников. При заполнении вакантных должностей отдается предпочтение тем сотрудникам компаний, которые в ходе работы постоянно повышали свой профессиональный уровень, активно развивали менеджерские, корпоративные и личностные компетенции. В результате ежегодной оценки выявляются потенциальные кандидаты на зачисление в кадровый резерв. Сотрудники, зачисленные в кадровый резерв, проходят обучение в соответствии с утвержденными индивидуальными планами развития, и при появлении вакансий предлагаются их кандидатуры в соответствии с требованиями, предъявляемыми к должности. Программы по кадровому резерву реализуются практически во всех компаниях Группы СКМ.

«Развитие руководителей верхнего эшелона управления Группы Метинвест». Цели проекта: определение потенциала роста руководителей высшего звена, создание системы обучения и развития через программы, индивидуальные планы развития и карьерные планы;

•

«Развитие сотрудников подразделений финансовой вертикали Группы Mетинвест». Цели проекта: определение потенциала развития сотрудников подразделений финансовой дирекции, формирование внутреннего кадрового резерва финансовых специалистов и разработка карьерных планов и планов развития.

ДТЭК Работа с кадровым резервом в корпоративном центре началась с августа 2006 года и проводится регулярно. На сегодняшний день в кадровый резерв зачислены сотрудники не только корпоративного центра, но и производственных предприятий, таких как «ПЭС-Энергоуголь», «Востокэнерго», «Шахта «Комсомолец Донбасса», «Павлоградуголь». Например, на «Шахте «Комсомолец Донбасса» внутренний кадровый резерв формируется из числа наиболее перспективных сотрудников, прошедших специальные процедуры оценки. По их результатам оцениваются уровень компетенций сотрудника и его потенциал к развитию, разрабатываются индивидуальные планы для продвижения сотрудника на ключевые управленческие позиции и участия в приоритетных проектах предприятия. Во второй половине 2008 года оценку прошли 287 руководителей 3-го и 4-го уровней управления, из них 27 были направлены в центры развития. В результате этой работы сформирован кадровый резерв из 8 человек, которые продолжают развиваться согласно разработанным индивидуальным планам.

Адаптация новых сотрудников Для успешного вхождения новых сотрудников в компанию, знакомства с ее структурой и существующими механизмами управления в компаниях Группы СКМ действуют различные адаптационные программы, которые помогают работникам не только ознакомиться с принципами работы в компании, внутренними порядками и процедурами, но и раскрыть свой потенциал.

УСЛОВИЯ ТРУДА

Первый Украинский Международный банк Внутрикорпоративный тренинг «Навыки проведения переговоров»

•

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

«Сегодня Мультимедиа» для адаптации новых сотрудников проводит тренинг, в программу которого входят: приветствие генеральным директором, полная информация о компании (структура, сферы деятельности, продукты, регионы, результаты деятельности), презентационный фильм о компании, выступления и презентации топ-менеджеров компании о сферах деятельности подразделений, экскурсия на производство. Адаптационная программа ПУМБа включает знакомство нового работника с организационной структурой банка, его целями, историей, внутренними положениями и политикой в различных областях. Сотрудник также знакомится с критериями оценки эффективности работы, бизнес-процессами и другой информацией, необходимой для успешной деятельности. Обязательным является прохождение дистанционного обучения работе в системе электронного документооборота банка. В результате сотрудник понимает контекст своей работы и получает информацию о системе деловых и личных взаимоотношений в коллективе, что в дальнейшем помогает ему строить успешные взаимоотношения и работать более эффективно.

Корпоративная культура Одной из приоритетных задач предприятий и компаний Группы является развитие корпоративной культуры. Она способствует формированию комфортного психологического климата внутри коллектива и объединению сотрудников на основе миссии и корпоративных ценностей для достижения стратегических целей компании. Основные положения

корпоративной культуры закрепляются в Кодексах корпоративной этики, которые разрабатываются преимущественно на уровне управляющих компаний холдингов. Этические кодексы разработаны и действуют в ДТЭК, «Сегодня Мультимедиа», банках (ПУМБе и Донгорбанке), страховых компаниях (АСКА и АСКАЖизнь). Метинвест работает над подготовкой такого кодекса. Кодексы адресованы сотрудникам компании и внешним заинтересованным сторонам и определяют ценности и стандарты поведения как внутри компании, так и в общении с клиентами, партнерами, подрядчиками, общественными структурами и представителями власти. При формировании принципов корпоративной этики компании учитывается мнение сотрудников. Одним из ярких примеров Кодекса корпоративной этики в 2008 – начале 2009 года стал кодекс ДТЭК. Наряду с кодексами этики инструменты управления корпоративной культурой включают корпоративные средства массовой информации, а также различные корпоративные мероприятия и конкурсы, победителям которых присваивают почетные звания и вручают награды. Корпоративные издания, призванные информировать сотрудников о ключевых событиях жизни компаний, выходят в промышленных холдингах, ПУМБе, страховой компании «АСКА» и гостиницах Группы СКМ. Корпоративные СМИ промышленных холдингов содержат новости как управляющих компаний, так и производственных предприятий, а также аналитические обзоры и комментарии специалистов.

Кодекс корпоративной этики ДТЭК ДТЭК принял Кодекс корпоративной этики в конце 2008 года. Кодекс устанавливает корпоративные стандарты деловой этики и регламентирует деятельность сотрудников компании в сложных этических ситуациях. Документ разработан в соответствии с законодательством Украины и общепризнанными принципами и нормами деловой этики. География присутствия предприятий ДТЭК довольно обширна. На многих предприятиях существуют свои устоявшиеся нормы поведения и традиции. Одной из задач кодекса стало объединение всех сотрудников компании вокруг единых корпоративных целей и ценностей. Для этого проект документа был предложен к обсуждению сотрудникам ДТЭК и размещен на страницах корпоративного издания «Наша газета». Все желающие смогли принять участие в разработке кодекса: руководители корпоративного центра ДТЭК и предприятий обсуждали его на внутрикорпоративных управленческих конференциях, а сотрудники предприятий имели возможность представить свои предложения в рамках совещаний с руководителями отделов по управлению персоналом. После обсуждений рабочая группа проанализировала и учла все наиболее значимые замечания и предложения и подготовила кодекс для принятия руководством и его дальнейшего внедрения. После принятия документ был опубликован во всех корпоративных изданиях ДТЭК. Компания верит, что Кодекс корпоративной этики будет принят каждым ее сотрудником, поможет развивать корпоративную культуру, а также повысит эффективность системы управления.

Традиционно шахтеров поздравили руководители предприятий. Передовики производства были отмечены почетными званиями и наградами. Для популяризации активного образа жизни промышленные холдинги и непромышленные компании Группы СКМ проводят различные спортивные соревнования. Так, ПУМБ организовал для своих сотрудников общебанковский турнир по мини-футболу, а сборная по футболу шахтного объединения «Краснодонуголь» весной 2009 года завоевала Кубок Луганской области.

В ДТЭК выходит два издания: «Наша газета», читателями которой являются сотрудники корпоративного центра и предприятий, и журнал «Энергия жизни», аудиторией которого являются сотрудники ООО «ДТЭК» и менеджеры высшего и среднего звена и предприятий. Предприятия Метинвеста издают газеты, которые читают не только сотрудники этих предприятий, но и жители районов и городов присутствия. Это, например, издания «Ингулецкий вестник» Ингулецкого ГОКа, «Харцызский трубник» ХТЗ, «Новый азовсталец» комбината «Азовсталь». Корпоративное издание ПУМБа «КапиталЪ» информирует сотрудников о новых услугах и продуктах банка, а также публикует интервью с руководителями отделов. Корпоративные мероприятия традиционно проводятся в дни профессиональных праздников: День шахтера, День энергетика, День металлурга. Ежегодно промышленные холдинги организуют праздничные мероприятия, собирающие сотрудников и жителей городов присутствия. В 2008 году свое 75-летие отметил комбинат «Азовсталь». На торжественном вечере были подведены итоги конкурса «Лучший по профессии-2008». Его победителям, десяти лучшим сотрудникам комбината, были вручены ключи от новых автомобилей Chevrolet Аveo, а серебряные и бронзовые призеры получили в подарок плазменные телевизоры и ноутбуки. Ко Дню шахтера в городах присутствия шахтных объединений ДТЭК – Павлограде, Кировском, Терновке и Першотравенске – прошли концерты с участием звезд украинской эстрады.

Одним из инструментов поддержания корпоративной культуры на высоком уровне является мониторинг степени удовлетворенности сотрудников своей работой, атмосферой в коллективе и условиями труда. В 2009 году в управляющей компании ЗАО «СКМ» было проведено исследование микроклимата внутри компании методом анонимного анкетирования сотрудников. В результате были определены наиболее значимые вопросы и намечены мероприятия по их решению. Например, были учтены пожелания сотрудников по совершенствованию системы профессионального и карьерного роста: в перспективе для каждого сотрудника будет создан план карьерного роста. Донгорбанк провел исследование корпоративной культуры внутри банка с привлечением компанииконсультанта. В результате возникла необходимость трансформировать корпоративную культуру - перейти от семейного типа культуры к рыночному. Сейчас банк проводит мероприятия, направленные на усиление рыночного типа культуры, уделяя больше внимания управлению проектами. Это служит развитию организационных способностей работников и повышает их стремление к получению результатов.

УСЛОВИЯ ТРУДА

ДТЭК, Спартакиада-2008 Турнир по мини-футболу

Компании Группы придают большое значение нематериальной мотивации сотрудников и поощряют их за профессиональные достижения. Ежегодно лучшие работники предприятий представляются к получению званий «Заслуженный работник», а также отраслевых и государственных наград. Например, на ИнГОКе в 2008 году за производственные достижения и добросовестный труд были награждены 415 работников, из них 135 получили государственные и отраслевые награды. Также на предприятиях регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии», «Лучший главный специалист». Особое внимание уделяется поощрению молодых специалистов. Так, на СевГОКе, ЦГОКе и ИнГОКе проводятся конкурсы «Лучший молодой специалист». Такие конкурсы стимулируют заинтересованность сотрудников в повышении эффективности работы подразделений. Победители конкурсов получают денежные премии и ценные призы.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ СКМ заботится об устойчивом развитии среды, в которой работает компания. Наш основной принцип сотрудничества с обществом – работать в партнерстве со всеми заинтересованными сторонами над улучшением качества жизни на территориях, где присутствуют наши предприятия, а также по мере возможности поддерживать значимые социальные проекты национального уровня.

Заметным событием 2008 года стало разделение социально ответственной деятельности компании и благотворительной деятельности ее акционера Рината Ахметова. Благотворительный фонд «Развитие Украины», основанный в 2005 году ЗАО «СКМ» и футбольным клубом «Шахтер» как корпоративный благотворительный фонд, в марте 2008 года стал личным фондом Рината Ахметова. Фонд продолжает инвестировать в здравоохранение, образование и культуру. В 2008 году инвестиции составили 133,6 млн. грн. и более чем в два раза превысили объем инвестиций 2007 года. На местном уровне компания СКМ и предприятия Группы продолжают социально ответственную деятельность, непосредственно связанную со спецификой бизнеса на территориях присутствия. В 2008 году инвестиции Группы СКМ в сотрудничество с обществом составили около 105 млн. грн. – почти в 2,5 раза больше, чем в 2007 году. Эта цифра включает инвестиции в развитие регионов присутствия, спонсорство и благотворительность.

Учитывая изменившиеся границы отчета, для сравнения 2007 и 2008 годов были пересчитаны данные по Группе СКМ по 2007 году (подробнее см. Приложение 2). Существенным стало исключение из данных 2008 года социальных инвестиций национального уровня – Благотворительного фонда «Развитие Украины», инвестиции которого в 2007 году составляли более 60 млн. грн. (почти 60% общих инвестиций Группы СКМ).

Содействие социальноэкономическому развитию регионов присутствия Предприятия Группы играют важную роль в социально-экономическом развитии регионов. Зачастую именно предприятие СКМ выступает основным работодателем и налогоплательщиком на территории присутствия. Например, «Павлоградуголь» является градо- и районообразующим предприятием для Павлограда, Терновки, Першотравенска, а также для Петропавловского и Павлоградского районов. Доля участия «Павлоградугля» в наполнении бюджета Павлоградского района составляет 52%, бюджета Терновки – 47%, Першотравенска – 39%. Луганская ТЭС дает работу 9,3% жителей города Счастье, а доля участия предприятия в наполнении городского бюджета составляет 67,8%. Предприятия полностью и своевременно выполняют свои налоговые обязательства. Например, Северный и Ингулецкий ГОКи, входящие в Метинвест, в 2008 году получили награды Государственной налоговой администрации как лучшие налогоплательщики Украины.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ

Группа СКМ взаимодействует с обществом на нескольких уровнях. Самое тесное сотрудничество происходит на уровне территорий, где расположены предприятия, многие из которых являются градообразующими. Предприятия внедряют программы в партнерстве с органами местного самоуправления. Масштабные проекты национального уровня внедряют преимущественно управляющая компания ЗАО «СКМ» и управляющие компании холдингов. Например, ЗАО «СКМ» инициировало и поддерживает национальный рейтинг вузов «Компас», направленный на оценку соответствия подготовки выпускников потребностям рынка труда. Как предприятия, так и компании осуществляют благотворительные пожертвования.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

За 9 месяцев 2008 года Северный ГОК перечислил в бюджеты всех уровней свыше 755 млн. грн., в том числе 623 млн. грн. налога на прибыль. Ингулецкий ГОК за этот же период перечислил в бюджеты всех уровней свыше 756 млн. грн., в том числе свыше 641 млн. грн. налога на прибыль. Если уплата налогов является законодательно закрепленной нормой экономической деятельности, то инвестиции в социально-экономическое развитие территорий - это обязательство, которое предприятия берут на себя добровольно. В 2008 году инвестиции предприятий в развитие регионов присутствия составили около 95,3 млн. грн. – почти в 3 раза больше, чем в 2007 году. Основной объем средств – около 65% – был направлен на реализацию проектов, связанных с развитием инфраструктуры.

Политика и подходы Cтратегическим приоритетом предприятий промышленных холдингов в сфере социальноинвестиционной деятельности является поддержка значимых проектов и программ, инициированных органами местного самоуправления. Раньше предприятия сотрудничали с органами местного самоуправления на основании устных договоренностей или в формате обмена письменными обращениями. С 2007 года предприятия начали переходить к более системному и качественному взаимодействию: они заключают с городами и районами соглашения о социально-экономическом партнерстве. Органы местного самоуправления определяют приоритеты развития, и предприятия напрямую финансируют программы в пределах согласованных сумм.

Метинвест Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с органами местного самоуправления заключили такие крупные предприятия, как металлургический комбинат «Азовсталь», шахтное объединение «Краснодонуголь», Авдеевский коксохимический завод. Основные направления сотрудничества – развитие социальной инфраструктуры, благоустройство территорий, поддержка образования, здравоохранения, культуры и спорта.

ДТЭК Начиная с 2007 года ДТЭК и градообразующие предприятия регионов присутствия компании сотрудничают с органами местного самоуправления на основе рамочных соглашений. В марте 2008 года отношения вышли на новый уровень: была подписана Декларация социального партнерства. В ней оговорены цели, принципы, формы и методы социального партнерства, направленного на долгосрочное сотрудничество в таких сферах, как современное образование, охрана здоровья, сохранение культурного достояния и развитие инфраструктуры.

Стратегическими приоритетами участников декларации являются программы, позволяющие вносить зримый и долгосрочный вклад в решение существенных социальных проблем. В рамках ее выполнения в 2008 году на реализацию социальных программ ДТЭК было направлено более 6 млн. грн., что в 2 раза больше, чем в 2007 году. Успех сотрудничества с органами местного самоуправления во многом зависит от их способности планировать свою деятельность и определять приоритеты развития территорий. ДТЭК совместно с Агентством США по международному развитию (USAID) в рамках проекта «Экономическое развитие городов» оказали экспертную и практическую помощь органам местного самоуправления семи городов и двух районов присутствия компании в подготовке стратегических планов экономического развития. Грамотно составленные планы позволят повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность этих городов и районов.

Программы и проекты Инвестиции в развитие инфраструктуры Градообразующие предприятия Кривого Рога СевГОК и ЦГОК (Метинвест) внедряют масштабные проекты по развитию инфраструктуры города. СевГОК осуществляет комплексную реконструкцию микрорайона Даманский. Перед проведением проектных работ представители комбината изучили мнение жителей: путем анкетирования были собраны пожелания о том, каким жители Даманского хотели бы видеть свой район. По результатам опроса был скорректирован план реконструкции. Проект включал комплекс работ по благоустройству территорий, реконструкции фасадов домов, строительству спортивных и детских площадок, ремонту дорог, улучшению освещенности улиц и озеленению микрорайона. Для повышения психологического комфорта жителей была применена художественная покраска домов. Все лампы уличных фонарей были заменены на энергосберегающие, что дает возможность экономить более 60% электроэнергии. Инвестиции в проект составили более 10 млн. грн. Уникальный как для Кривого Рога, так и для Днепропетровской области в целом проект подтвердил репутацию СевГОКа как ответственного предприятия региона. Реализация проекта позволила качественно улучшить условия проживания жителей микрорайона, значительная часть которых работает на предприятии. ЦГОК сконцентрировал усилия на оборудовании мест активного отдыха жителей Жовтневого района города. После открытия пляжа в 2007 году к началу следующего купального сезона были оборудованы поля для мини-футбола и волейбола, построена площадка для картинга, отвечающая всем международным требованиям. Общий объем инвестиций в благоустройство микрорайона в 2008 году составил более 1 млн. грн.

Поддержка образования «Краснодонуголь» (Метинвест) в рамках целевой поддержки в 2008 году оказал помощь образовательным заведениям Краснодона, Суходольска, Молодогвардейска. На ремонт, оснащение компьютерной техникой, подготовку к новому учебному году было выделено более 500 тыс. грн.

Металлургический комбинат «Азовсталь» (Метинвест) в 2008 – начале 2009 года продолжал благоустройство Орджоникидзевского района Мариуполя. Проводились ремонты жилого фонда, дорог и наружного освещения улиц района, благоустройство территории, строительство спортивных городков. Инвестиции в благоустройство района в 2008 году составили более 6 млн. грн. Шахтное объединение «Краснодонуголь» (Метинвест) в 2008 году оказало поддержку территориальным громадам Краснодона, Суходольска, Молодогвардейска в благоустройстве территорий, строительстве дорог, поддержании в рабочем состоянии объектов социальной сферы. Произведена реконструкция инженерных и тепловых коммуникаций, газоснабжения и освещения, обустроены детские площадки. Общая сумма инвестиций составила около 2,5 млн. грн. Помощь местным сообществам в поддержании объектов инфраструктуры в рабочем состоянии оказывают и предприятия ДТЭК. Например, «Востокэнерго» в рамках договора о социальном партнерстве оказывает целевую поддержку жилищно-коммунальным предприятиям городов и поселков, в которых расположены электростанции. В 2008 году проводились ремонты коммунальных сетей поселка Зугрэс и водопроводных сетей, реконструкция системы отопления в квартирах жилых домов поселков. Общая сумма инвестиций составила более 600 тыс. грн. Непромышленные компании также вносят вклад в развитие инфраструктуры. Одним из примеров инфраструктурных проектов является проект ПУМБа «ПУМБ – будущим партнерам», благодаря которому в Николаеве, Запорожье, Севастополе, Донецке, Енакиево, Бердянске открылись современные детские игровые площадки, обустроенные Первым Украинским Международным банком.

«Шахта «Комсомолец Донбасса» в рамках программ социального партнерства в 2008 году оказала поддержку учреждениям образования на сумму 202,5 тыс. грн. В том числе более 37 тыс. грн. было направлено на поддержку школ г. Кировское: были проведены ремонты и приобретено необходимое оборудование. Традиционно шахта поздравляет выпускников учебных заведений г. Кировское, награжденных золотыми и серебряными медалями, и оказывает помощь в проведении выпускного бала. «Востокэнерго» (ДТЭК) поддерживает учебные заведения, где учатся будущие специалисты электростанций. В 2008 году предприятие оказало поддержку Донецкому национальному техническому университету и Штеровскому энергетическому техникуму: приобретены мультимедийные проекторы, компьютеры, копировальная техника на общую сумму 60 тыс. грн.

Поддержка развития культуры и спорта Предприятия Метинвеста поддерживают развитие детского футбола. В Енакиево и Мариуполе, городах присутствия металлургических предприятий Группы, при поддержке «Азовстали» и ЕМЗ действуют филиалы детско-юношеской академии футбольного клуба «Шахтер». Благодаря этому сотни детей из близлежащих городов получили возможность заниматься футболом, посещать профессиональные тренировки и приобщаться к принципам здорового образа жизни.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ

Микрорайон Даманский, Кривой Рог Проект СевГОКа (Метинвест) по реконструкции микрорайона

«Павлоградуголь» (ДТЭК) поддержал комплексную программу по приобретению современной компьютерной техники, мультимедийного оборудования и программного обеспечения для школ Павлограда на общую сумму более 490 тыс. грн. По состоянию на декабрь 2007 года в 23 школах города было 19 учебных компьютерных классов, технические характеристики которых не позволяли устанавливать современное программное обеспечение. Такое количество компьютеров было недостаточным для обучения учеников 5-7 классов и начальной школы даже при наличии учебников и опытных учителей информатики. В результате внедрения программы в 17 школах Павлограда было установлено 97 современных компьютеров, 23 ноутбука, 19 мультимедийных проекторов, а также современное программное обеспечение. Теперь школьники смогут освоить основы компьютерной грамотности и получить необходимые знания и навыки работы с современными технологиями.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

В конце 2008 года ЕМЗ ввел в эксплуатацию новое современное футбольное поле с искусственным покрытием последнего поколения. Теперь более 200 юных енакиевцев, проходящих обучение в филиале академии, смогут оттачивать мастерство и играть в футбол круглый год. Кроме того, на новой зеленой арене будут проводить тренировки и игры футбольные команды цехов завода. Инвестиции ЕМЗ в поддержку проекта в 2007-2008 годах составили около 5 млн. грн. В азовстальском филиале академии клуба «Шахтер», действующем с 2006 года, занимаются около 300 ребят разного возраста. Тренировочный процесс построен на основе самых передовых методик и тенденций и способствует всестороннему развитию детей. Кроме того, юные футболисты имеют возможность отдохнуть в комфортабельных детских оздоровительных центрах Украины. Ежегодно «Азовсталь» направляет на поддержку детской академии более 800 тыс. грн. «Павлоградуголь» (ДТЭК) заботится о развитии творческих способностей детей и подростков. В 2008 году на финансирование капитального ремонта Центра детского творчества г. Терновки было направлено более 400 тыс. грн. В результате в здании центра появились современный танцевальный зал с профессиональным покрытием пола и зеркалами, комната отдыха, комфортные помещения для переодевания и душевые, открылись четыре новых кружка для занятий детей. Объединение также поддерживает проведение городских мероприятий и праздников. Особой популярностью в Западном Донбассе пользуется конкурс шахтерской песни «Мелодии шахтерской души», приуроченный к празднованию Дня шахтера. Конкурс проводится ежегодно и собирает большую творческую и зрительскую аудитории. В 2008 году на организацию этого мероприятия было перечислено 11 тыс. грн.

Спонсорство и благотворительная деятельность В общей сумме инвестиций СКМ, направленных на сотрудничество с обществом, доля спонсорских проектов составляет 8%, а благотворительных пожертвований – всего 1%. Такое распределение ресурсов соответствует нашему пониманию социальных инвестиций: для СКМ это в первую очередь программы содействия социально-экономическому развитию территорий, на которых расположены предприятия Группы. Тем не менее стратегическое спонсорство является для нас важным направлением деятельности. В 2008 году компании и предприятия Группы выделили на спонсорские проекты более 8 млн. грн., что более чем в 2 раза превышает аналогичные затраты в 2007 году.

Основную часть спонсорских взносов Группы (около 80%) формирует ЗАО «СКМ», которое поддерживает национальные и международные проекты и инициативы. Благотворительные пожертвования в 2008 году составили около 1,3 млн. грн. Это примерно на 30% меньше, чем в 2007 году. Доля благотворительной и адресной помощи в структуре инвестиций в сотрудничество с обществом постепенно снижается. Это связано с планомерным переходом к стратегическим инвестициям, так как мы считаем, что достичь устойчивых результатов могут партнерские проекты, которыми управляют профессиональные организации.

Политика и подходы В течение 2008 года корпоративные центры холдингов и компаний Группы структурировали свою спонсорскую и благотворительную деятельность. На основе политики, утвержденной в 2007 году на уровне Группы СКМ, разрабатывались соответствующие внутренние регламенты. Например, ДТЭК в декабре 2008 года принял Регламент осуществления благотворительности, устанавливающий процедуры принятия решения по запросам на оказание помощи. Политику в области спонсорства и благотворительности в начале 2009 года приняла телекоммуникационная группа Vega.

Мы стремимся к расширению партнерства. Задача СКМ – способствовать общественному развитию, и эффективное партнерство позволяет добиться лучших результатов, основанных на синергетическом эффекте. Мы также верим в специализацию и считаем, что социальные программы должны внедрять профессиональные общественные организации. Мы приветствуем сотрудничество с организациями, внедряющими значимые программы, в которых СКМ может принимать участие как равноправный партнер, а не только как финансирующая сторона. Принцип партнерства действует в отношениях как с внешними организациями, так и между компаниями Группы. Хорошим примером стратегического партнерства является проект «Малыш ищет родителей». Телеканал «Украина» и газета «Сегодня» в партнерстве с Благотворительным фондом «Развитие Украины» и общественной организацией «Магнолия» помогли 10 детям-сиротам найти семью. Это форма социальной ответственности медиа-компаний, которые использовали свои каналы доступа к общественности для распространения социально значимой информации. Важным аспектом благотворительной деятельности СКМ является вовлечение в нее наших сотрудников. Если на предприятиях сложились определенные традиции участия сотрудников в жизни сообществ, то работники управляющих компаний чаще отдают предпочтение финансовому участию в решении близких им социальных проблем. Благотворительный фонд «Развитие Украины» с 2006 года проводит сбор средств среди сотрудников управляющих компаний Группы, которые расположены в Киеве и Донецке. Ежегодно ко Дню защиты детей – 1 июня – Фонд предлагает сотрудникам пожертвовать приемлемую для них сумму для оказания благотворительной помощи детским лечебным учреждениям Киева и Донецка. В 2008 году было собрано более 15 тыс. грн., которые были направлены для оказания помощи Донецкому городскому детскому противотуберкулезному санаторию «Здоровье». Для детей были приобретены домашний кинотеатр с караоке, спортивный инвентарь, игрушки, конфеты, фрукты и другие подарки. Также была оказана помощь в строительстве детской танцевально-эстрадной площадки. В 2009 году акция была направлена на поддержку

детских онкологических отделений Донецка и Киева. На собранные деньги для детских палат онкогематологического отделения Института неотложной и восстановительной хирургии им. Гусака в Донецке были приобретены два холодильника для хранения медикаментов, в которых очень нуждались. Для отделения детской онкологии Национального института рака в Киеве были переданы 100 комплектов постельного белья, медицинское оборудование, а также фрукты для детей. Всего за 2007-2009 годы, участвуя в благотворительных акциях Фонда, сотрудники управляющих компаний Группы (в большинстве – сотрудники ЗАО «СКМ») собрали более 33 тыс. грн.

Проекты и программы Приоритетными направлениями спонсорских и благотворительных проектов Группы в 2008 – начале 2009 года были образование, здравоохранение, культура и спорт.

Спонсорские проекты Объединение «Востокэнерго» (ДТЭК) поддержало открытие детского центра ранней реабилитации «Вогник Надія» в г. Курахово Донецкой области. Новый центр даст возможность обучаться детям в возрасте от 4 до 18 лет, которые не могут посещать обычную школу или детский сад по причине болезни. Проект реализован в сотрудничестве с местными властями и Донецким областным фондом инвалидов. Городской совет г. Курахово выделил новому отделению реабилитации одну из невостребованных комнат детского сада, а финансовая поддержка «Востокэнерго» была направлена на проведение ремонтных работ и восстановление системы отопления в помещении центра. Поддержка значимых культурных проектов стала традицией для ПУМБа. В 2008 году при поддержке банка в Донецке и Одессе с успехом прошел один из наиболее известных хореографических фестивалей в мире – «Звезды мирового балета». В рамках фестиваля зрители имели возможность увидеть выступления лучших танцовщиков, представляющих различные хореографические школы. Учащиеся хореографических учебных заведений Одессы посетили мастер-классы руководителя фестиваля Вадима Писарева, на которых танцовщик с мировой славой поделился своими знаниями и опытом с будущими звездами балета. ПУМБ также заботится о судьбе молодых талантливых танцовщиков и вот уже на протяжении 15 лет оказывает поддержку Школе хореографического мастерства Вадима Писарева – единственному в регионе учебному заведению подобного профиля, в котором обучаются 120 детей. При участии банка школа открыла филиалы в Донецкой области: теперь ее подразделения успешно работают в Горловке и Мариуполе. В 2008 году ПУМБ направил более 640 тыс. грн. на творческое развитие школы.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ

Основные принципы спонсорской и благотворительной деятельности остались неизменными: СКМ действует прозрачно и открыто; сотрудничает с легитимными организациями с хорошей репутацией, которые предоставляют подробную информацию об использовании средств; не поддерживает политические партии и мероприятия; работает в рамках нескольких приоритетных направлений, которые определяются исходя из задач бизнеса в конкретный момент.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Благотворительная деятельность Гостиницы «Опера» и «Донбасс Палас» оказывают благотворительную помощь детским домам и школам-интернатам для детей-сирот. В 2008 году помощь в ремонте оказали Старобасанской школеинтернату, а также передали детским домам и школам-интернатам Донецка и Киева телевизоры на общую сумму более 86 тыс. грн. Кроме того, гостиница «Донбасс Палас» поддерживает проведение мероприятий, которые организует Благотворительный фонд «Развитие Украины». С 2008 года ежегодно на базе гостиницы Фонд проводит в июне детский праздник, посвященный Международному дню защиты детей, а в декабре – новогодний утренник для детей. Собранные в 2008 году средства были переданы детскому центру при отделении центральной клинической больницы Донецка. В честь Всемирного дня ребенка 21 ноября 2008 года в рамках социального проекта «Малыш ищет родителей» газета «Сегодня» провела благотворительный аукцион детской фотографии. На нем были представлены работы фотокорреспондентов ведущих изданий, пресс-служб, а также информационных агентств Украины. В результате было собрано более 9 тыс. грн. Эти деньги были перечислены на счет Изяславской школыинтерната для детей-сирот, чьи представители присутствовали на аукционе и получили символический чек, подписанный шеф-редактором ЗАО «Сегодня Мультимедиа» Гильермо Шмиттом.

Вклад ЗАО «СКМ» в общественное развитие После отделения Благотворительного фонда «Развитие Украины» компания СКМ переформатировала свою социальную деятельность и теперь будет внедрять ряд собственных спонсорских проектов. Реализация всех благотворительных программ, а также проектов в области социального инвестирования будет осуществляться от имени самой компании, а не через корпоративный фонд, как это было ранее. Первым проектом СКМ в рамках социальной программы «Современное образование» стал общенациональный рейтинг вузов «Компас». Проект был инициирован совместно с Благотворительным фондом «Развитие Украины». «Компас» стал первым общенациональным рейтингом, основанным на мнении работодателей о соответствии знаний и

навыков выпускников отечественных вузов запросам рынка труда. Лидерами рейтинга стали вузы, обучение в которых, по мнению молодых специалистов и работодателей, имеет наибольшую практическую ценность и отвечает требованиям реального сектора экономики, а также гарантирует выпускникам надежные перспективы трудоустройства с достойной оплатой труда и возможностями карьерного роста. Для обеспечения объективности рейтинга и общественного контроля над реализацией проекта был создан общественный экспертный совет «Компаса». В его состав вошли представители Мирового банка, Конфедерации работодателей Украины, Министерства образования и науки Украины, Академии педагогических наук Украины, а также украинского центра занятости. Инвестиции СКМ в этот проект в 2008 году составили около 900 тыс. грн. Рейтинг будет ежегодным. Подробную информацию можно получить на сайте проекта http://www.yourcompass.org/ СКМ также поддерживает масштабные мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности Донецкого региона и Украины в целом. В октябре 2008 года компания выступила партнером ежегодного Международного инвестиционного саммита Донецкой области. В его работе приняли участие более 500 представителей бизнес- и инвестиционного сообщества из 20 стран мира, а также президенты Украины и Польши Виктор Ющенко и Лех Качиньский. В рамках саммита было представлено более 250 инвестиционных проектов Донецкой области национального и регионального масштабов. Спонсорская поддержка саммита со стороны СКМ составила 2 млн. грн. СКМ принимает участие в международных форумах. Например, в сентябре 2008 года компания стала партнером ежегодного Экономического форума в польском городе Крыница. Его участники обсудили вопросы энергетической безопасности, регионального сотрудничества, корпоративной социальной ответственности, а также перспективы развития банковской отрасли, будущее институциональных реформ и многое другое. На международном форуме «Энергетическая безопасность и роль Украины в энергетической политике Европейского Союза», который проходил в Европейском парламенте в Брюсселе, СКМ приняла участие в обсуждении вопросов европейской энергобезопасности и перспектив интеграции Украины в энергетическую систему Европы.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ Вторая половина 2008 года и 2009 год были непростым периодом как для Группы СКМ, так и для страны в целом. Однако мы остались приверженцами курса устойчивого развития бизнеса. В этом отчете мы рассказали о действиях компании, направленных на сохранение и развитие существующих политик в основных сферах нашей ответственности. Мы планируем продолжать эту деятельность и в будущем как часть стратегии, направленной на долгосрочный рост стоимости бизнеса. Основные аспекты деятельности Группы в области корпоративной ответственности в среднесрочной перспективе включают охрану труда, охрану окружающей среды, борьбу с изменением климата, взаимодействие с обществом.

Охрана труда Продолжение работы по повышению уровня промышленной безопасности на предприятиях промышленных холдингов Группы. В частности, Метинвест продолжит внедрение единой Политики в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды на всех своих предприятиях. Предусмотрено также проведение аудита существующей системы управления безопасностью труда.

Охрана окружающей среды Продолжение реализации мероприятий, направленных на снижение воздействия на окружающую среду. Метинвест продолжит модернизацию металлургических предприятий. В частности, на ЕМЗ продолжится модернизация аглодоменного, сталеплавильного и прокатного производств. Запланировано также строительство новой агломерационной фабрики, что позволит снизить концентрацию загрязняющих веществ в выбросах в атмосферу и уменьшить выбросы серы и тяжелых металлов. ДТЭК продолжит реконструкцию теплоэлектростанций «Востокэнерго». Программа действует с конца 2007 года и рассчитана на 5 лет. ДТЭК планирует вложить в реконструкцию энергоблоков

более 5 млрд. гривен. Благодаря этому будут снижены расходы топлива и выбросы загрязняющих веществ в атмосферу.

Борьба с изменением климата Метинвест планирует продолжить внедрение проектов совместного осуществления в рамках Киотского протокола. Проекты направлены на утилизацию шахтного метана на шахтах объединения «Краснодонуголь». Потенциальное сокращение выбросов парниковых газов в рамках проектов оценивается в объеме 5-6 млн. тонн в эквиваленте СО2 до 2012 года. ДТЭК планирует начать продажу единиц сокращения выбросов (ЕСВ). Цель проекта – утилизация до 100% всего объема шахтного метана. Ожидаемые экологические выгоды проекта включают сокращение выбросов на 720 тыс. тонн в эквиваленте CO2, что равно выбросам отработанных газов 380 тыс. легковых автомобилей.

Взаимодействие с обществом СКМ продолжит участвовать в реализации социальных программ национального уровня, в частности, поддерживать мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности Украины. В рамках проекта «Компас» мы продолжим работать над тем, чтобы подготовка студентов национальной системой образования соответствовала запросам украинских работодателей. Метинвест планирует осуществить переход на системный подход к сотрудничеству с местными сообществами путем подписания соглашений о социально-экономическом сотрудничестве. ДТЭК планирует провести независимую оценку реализации Декларации социального партнерства с регионами присутствия и улучшить практику управления благотворительной деятельностью. Наконец, мы продолжим поддерживать институциональное развитие корпоративной ответственности в Украине в рамках сотрудничества с Глобальным договором ООН (ГД). В последующих отчетах СКМ мы сообщим о ходе реализации этих программ.

Группа СКМ и в дальнейшем будет уделять первоочередное внимание своим приоритетным направлениям устойчивого развития: охране труда и промышленной безопасности, улучшению экологических показателей и работе в партнерстве с местными сообществами. Мы намерены продолжать реализацию долгосрочных программ Группы в этих сферах и отчитываться о достигнутых результатах. Джок Мендоза-Вилсон Директор по международным связям и отношениям с инвесторами

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Контекст

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ, ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ В ОТЧЕТЕ Ассоциация лидирующих отелей мира (The Leading Hotels of the World) – одна из самых известных и престижных гостиничных ассоциаций. Ассоциация была создана в 1928 году и на сегодняшний день включает более 450 отелей класса люкс в 80 странах мира.

шение, направленное на борьбу с глобальным изменением климата и его последствиями. Определяет общие направления деятельности по борьбе с глобальным изменением климата для сторон, которыми в настоящее время являются 190 государств и Европейское сообщество.

Всемирная ассоциация производителей стали (World Steel Association, WSA) – организация, представляющая интересы 180 мировых производителей стали, национальных и региональных отраслевых организаций, а также металлургических исследовательских институтов. Организация была основана в 1967 году и до 2008 года называлась Международный институт чугуна и стали (International Iron and Steel Institute, IISI).

АССА (Association of Chartered Certified Accountant) – Ассоциация Присяжных Сертифицированных Бухгалтеров – всемирная профессиональная бухгалтерская организация, целью деятельности которой является популяризация высоких профессиональных, этических и управленческих стандартов деятельности бухгалтеров.

ДипИФР (the Diploma in International Financial Reporting) – диплом по международному стандарту финансовой отчетности согласно квалификации, разработанной Ассоциацией Сертифицированных Присяжных Бухгалтеров (АССА). Директива №2001/80 Европейского Парламента и Совета «Об ограничении выбросов некоторых загрязняющих воздух веществ от крупных установок сжигания» – документ, устанавливающий предельно допустимые выбросы в атмосферу от крупных установок сжигания, которые используются на энергогенерирующих предприятиях. Согласно требованиям Директивы, необходимо осуществлять регулярный мониторинг концентрации диоксида серы (SO2), оксидов азота и пыли из отходящих газов на сжигательных установках. Выполнение требований Директивы и ряда других требований в секторах энергетики и охраны окружающей среды стало обязательным для Украины после подачи заявки на полноправное членство в Энергетическом содружестве Европейского Союза. Киотский протокол – протокол к Рамочной Конвенции ООН об изменении климата. Закрепляет количественные обязательства развитых стран и стран с переходной экономикой по стабилизации и снижению выбросов парниковых газов в атмосферу по отношению к 1990 году в период с 2008 по 2012 годы. Вводит механизмы торговли правами на сокращение выбросов парниковых газов. Проекты совместного осуществления – термин, используемый в Киотском протоколе для отражения возможных путей совместного осуществления обязательств по снижению выбросов парниковых газов, взятых на себя странами-подписантами Рамочной Конвенции ООН об изменении климата. Термин обозначает возникновение и передачу единиц сокращений выбросов (ЕСВ) в рамках статьи 6, по которой инвестирование проекта в промышленность одной из стран влечет за собой кредитование эмиссии для инвестирующей страны. Проекты совместного осуществления дают возможность предприятиям, сокращающим выбросы парниковых газов (в том числе метана), продавать полученные единицы сокращений выбросов иностранным покупателям. РКИК ООН (United Nations Framework Convention on Climate Change) – Рамочная конвенция Организации Объединенных Наций об изменении климата, принятая в 1992 году. Первое международное согла-

CAP/СІРА (Certified International Professional Accountant) – Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер – русскоязычная программа международной сертификации профессиональных бухгалтеров. CFA (Chartered Financial Analyst) – Сертифицированный финансовый аналитик – признанный в мире сертификат в области финансового анализа и инвестиций. GRI (Global Reporting Initiative) – Глобальная инициатива по отчетности – независимая организация, миссия которой заключается в разработке и распространении «Руководства по отчетности в области устойчивого развития». Руководство представляет собой инструкцию по составлению нефинансовой отчетности, отражающей экономическую, экологическую и социальную результативность организации. ISO 14001 – международный стандарт в сфере управления вопросами воздействия на окружающую среду. Стандарт основан на двух принципах: постоянное улучшение и соответствие нормативным требованиям. Стандарт определяет ключевые элементы эффективной системы экологического менеджмента. OHSAS 18001 (Occupational Health and safety Management Systems) – международный стандарт «Системы менеджмента в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний». Стандарт представляет собой требования к системе управления охраной труда компании, как составной части общей системы управления. REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical substances) – Регламент Европейского Союза по химическим веществам и их безопасному использованию. Вступил в силу 1 июня 2007 года. Регламент устанавливает правила, охватывающие все стадии производства, продажи и дальнейшего использования продукции с точки зрения ее химического состава. Регламент нацелен на обеспечение высокого уровня защиты здоровья человека и безопасности окружающей среды. USAID (the United States Agency for International Development) – Агентство США по международному развитию – агентство Правительства США, целью работы которого является проведение программ по социально-экономическому развитию и оказанию гуманитарной помощи более чем в 100 странах мира.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Пересчет данных за 2004-2007 годы В связи с изменениями границ отчетности, для статистически правильного сравнения данных в динамике за 2 (4) года для этого отчета мы пересчитали данные за предыдущие периоды. Из общих показателей основных бизнесов Группы СКМ были исключены 4 предприятия Метинвеста: Докучаевский флюсо-доломитный комбинат, Новотроицкое рудоуправление, Кривбассвзрывпром, Криворожский центральный рудоремонтный завод горнорудного оборудования. Из данных по социальным инвестициям основных бизнесов Группы в 2007 году был исключен Фонд «Развитие Украины», доля которого составляла порядка 60% общих социальных инвестиций Группы в 2007 году. Таким образом, база сравнения для данных в динамике за 2004-2007 годы включает: Метинвест: СевГОК, ЦГОК, «Азовсталь», ЕМЗ, ХТЗ, АКХЗ, «Краснодонуголь». ДТЭК: «Павлоградуголь», «Шахта «Комсомолец Донбасса», ЦОФ «Кураховская», ЦОФ «Павлоградская», Моспинское УПП, Востокэнерго, ПЭС-Энергоуголь, Сервис-Инвест. Непромышленные компании: ЗАО «СКМ», ПУМБ, Донгорбанк, АСКА, АСКА-ЖИЗНЬ. Исключение: данные по численности персонала в 2007 году включают также Сегодня Мультимедиа, телеканал «Украина», Vega, ЭСТА (гостиницы).

Сопоставимость данных Включение новых непромышленных компаний в границы отчета 2008 года не оказывает существенного влияния на корректность отражения данных в динамике, так как доля этих компаний не превышает 5% в общих данных основных бизнесов Группы СКМ. Включение новых промышленных предприятий существенно влияет на ряд показателей в 2008 году. Это связано в основном с включением ИнГОКа, доля которого превышает 5% в общих данных основных бизнесов Группы. Включение новых предприятий повлияло на следующие показатели: •

• • • •

•

инвестиции в охрану окружающей среды: доля ИнГОКа 12,7%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,5%; образование отходов: доля ИнГОКа 27%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,9%; численность персонала: доля ИнГОКа 7,5%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,6%; социальные инвестиции: доля ИнГОКа 38,6%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,1%; инвестиции в развитие регионов присутствия: доля ИнГОКа 42%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,1%; благотворительные пожертвования: доля ИнГОКа 8%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,08%.

Для сопоставимости данных в настоящем Приложении для перечисленных показателей данные по 2008 году справочно пересчитаны согласно базе сравнения 2007 года и включают: Метинвест: СевГОК, ЦГОК, «Азовсталь», ЕМЗ, ХТЗ, АКХЗ, «Краснодонуголь». Не включают ИнГОК. ДТЭК: Павлоградуголь, «Шахта «Комсомолец Донбасса», ЦОФ «Кураховская», ЦОФ «Павлоградская», Моспинское УПП, Востокэнерго, ПЭС-Энергоуголь, Сервис-Инвест. Не включают: ЦОФ «Октябрьская» и ЦОФ «Добропольская».

ПРИЛОЖЕНИЯ 1-2

Расчет данных за 2008 год По сравнению с отчетом за 2007 год изменилось количество включенных в отчет предприятий промышленных холдингов. Были исключены 4 предприятия горнорудного дивизиона Метинвеста и включены три новых предприятия: Ингулецкий горно-обогатительный комбинат (Метинвест), центральные обогатительные фабрики «Октябрьская» и «Добропольская» (ДТЭК). Были также впервые включены несколько новых компаний, не входящих в промышленные холдинги. Данные за 2008 год рассчитаны согласно списку предприятий на стр. 7. Валютный курс Суммы в долларах США приведены в соответствии с официальным курсом НБУ. Средний курс по 2008 году $1 = 5,27 грн.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМ GRI

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

И ПРИНЦИПАМ ГЛОБАЛЬНОГО ДОГОВОРА ООН

При создании этого отчета использовалась экологически чистая бумага, сертифицированная согласно международному стандарту качества FSC/ЛПС (Forest Stewardship Council / Лесной Попечительский Совет). Сертификация гарантирует, что бумага произведена из легального сырья на основе принципов устойчивого лесопользования.

www.fsc.org

Ваш отзыв важен для нас. Пожалуйста, направляйте комментарии по адресу sustainability@scm.com.ua