Marknaden för tryckpapper kollapsar

Den papperstyp, som används till produktion av bl a dagstidningar, direktreklam och trycksaker, kallas för tryckpapper. Marknaden för denna papperstyp har nu gått från att falla dramatiskt, till att totalkollapsa. Detta rapporterar Danske Bank i sitt nyhetsbrev.

Under våren sjönk efterfrågan på tryckpapper med över 30% och totalt tre pappersbruk för tryckpapper läggs ned vid årsskiftet 2020-2021. Totalt försvinner en fjärdedel av den nordiska produktionskapaciteten. - Pappersbruken har den senaste tiden utnyttjat ca 70% av sin kapacitet och det är såklart inte en hållbar situation, säger Johan Freij på Danske Bank Sverige. - Med fortsatt digitaliseringstrend och vikande efterfrågan under corona-pandemin blöder pappersproducenterna och tvingas nu till stora omställningar.

FÖRLORADE ARBETSTILLFÄLLEN

I Sverige beslutade nyligen SCA att lägga ner pappersenheten vid Ortviken, Sundsvall och i Finland läggs samtidigt Stora Ensos bruk i Oulu och UPMs pappersbruk i Kaipola ned.

Sammanlagt minskar den totala produktionskapaciteten med ca 2,6 miljoner ton, vilket motsvarar hela 24% av Nordens totala kapacitet. Det betyder att ungefär 1 500-2 000 arbetstillfällen kan försvinna i norra Sverige och Finland.

Team Workwear växer

Den 1 september anslöt sig totalt fem nya butiker till arbetsklädskedjan Team Workwear. Dels är det Svea Yrkes & Profilkläder, med butiker i Nynäshamn och Västerhaninge, som blivit en del av kedjan. Dels ansluter tre butiker i Bollnäs, Gävle och Mjölby, genom samarbetet med 4Sign. - Vi är väldigt glada att dessa entreprenörer valt att bli en del av Team Workwear-kedjan. De kommer att passa in perfekt, då vi saknat butiker på dessa orter sedan tidigare, säger Per Spett, kedjeledare på Team Workwear. - De drivs även med samma vision och värderingar som våra övriga medlemsbutiker – man vill vara nära sina kunder, för att kunna ge personlig service och smarta lösningar efter kundens specifika behov.

Butikerna i Nynäshamn och Västerhaninge drivs sedan 2008 av Svea Yrkes & Profilkläder. - Vi arbetar för att ge snabb, smidig och framför allt kundanpassad service. Det är viktigt att hitta rätt kläder och utrustning för respektive kund, säger Leif Jonsson, VD på Svea Yrkes & Profilkläder. - Arbetskläder måste ju fungera på riktigt i sin rätta miljö. Att bli en del av Team Workwear hjälper oss att fortsatt kunna ge våra kunder den bästa servicen och erbjuda ett konkurrenskraftigt utbud.

I våras inleddes ett nytt samarbete mellan 4Sign och Team Workwear. Samarbetet innebär att kedjornas medlemsföretag får möjlighet att utöka sina verksamheter och erbjuda sin lokala marknad ett bredare koncept. - Samarbetet har fått en bra start och har redan visat sig vara stärkande och givande för båda kedjorna, säger Per Spett på Team Workwear. - 4Signs medlemsföretag i Bollnäs, Gävle och Mjölby, som redan sedan tidigare jobbat med arbetskläder, har valt att utöka samarbetet och blir associerade medlemmar till Team Workwear.

Skyltbolag köps upp

Ibörjan av oktober förvärvade Addtech Energy samtliga aktier i Skyltar & Märken Gruppen AB, en helhetsleverantör av skyltar som grundades 1953. Bolaget har verksamhet i både Stockholm, Söderhamn och Göteborg. - Skyltar & Märken har en omfattande kunskap och erfarenhet inom hela värdekedjan från design och konstruktion, till produktion och montage inom allt ifrån skyltbeställningar till omfattande, nischade trafiksäkerhetsprojekt, skriver Addtech i ett pressmeddelande. - Skyltar & Märken kompletterar och utvecklar den verksamhet, som bedrivs i affärsenheten Energy Products inom området för samhälls- och trafiksäkerhet och tillför dessutom ny värdefull kompetens inom trafiksäkerhet.

Gruppen har 23 anställda och har en årsomsättning på ca 60 miljoner kronor. Förvärvet bedöms ha en viss positiv påverkan på Addtechs resultat per aktie under innevarande räkenskapsår.

Samverkan och trygghet

Anders Geralf och Gunnar Duintjer

Året var 1951 och det hela började med att Skarabon Östen Grankvist och hans fru Inga såg en tidningsannons med rubriken; Arkitektkopia till salu. Något klickade för paret, som tyckte att det lät spännande och låg helt rätt i tiden. Det var så det började för den tredje kedjeorganisationen, som vi ska berätta om; Arkitektkopia.

text: Lars Knapasjö lars@screen-marknaden.se foto: Elmer Törnquist elmer@screen-marknaden.se

Det lilla Stockholmstryckeriet köptes av Östen Grankvist och historien säger, att han var så angelägen om ett snabbt köp, att han dubblade priset, för att få affären säkert i hamn. Sedan blev det en flytt för familjen Grankvist till Stockholm och även tryck-

eriet flyttade till ett gammalt ölcafé på Brahegatan i centrala Stockholm.

DISTRIBUTION FÖR EXPANSION

Efterkrigstidens Sverige upplevde en intensiv expansion på många håll; inte minst när det gällde byggnationer av alla de slag. Ska man bygga, måste man veta vad och hur det hela ska gå till. Man måste med andra ord ha ett antal ritningar över hela byggnadskonstruktionen. Ritningar som ständigt revideras och uppdateras; där gamla ritningar måste ersättas med nya.

Att kopiera eller trycka upp en ritning var i sig ingen större konst; den springande punkten var att snabbt kunna distribuera ritningen till byggarbetsplatsen. Varje minut var guld värd och här blev Arkitektkopia fort känd för sin precision och sina säkra leveranser; i början ofta med cykelbud med ritningstuber hängande på ryggen.

Före digitaliseringen kunde den totala ritningskostnaden för ett bygge uppgå till 1-2% av byggets totalkostnader; det blir mycket pengar, för att garantera tillgången till korrekta ritningar.

LITEN BLIR STÖRRE

Verksamheten gick bra och Arkitektkopia expanderade. Östen Grankvists engagemang för och med sina kunder gav ständigt nya kunder. För att klara av det ökade trycket började han köpa upp små tryckerier eller sk printshops; till en början främst i Stockholm, som i slutet av 60-talet hade 17 olika filialer, men så småningom även utanför den kungliga huvudstaden.

Under 70-talet etablerar sig Arkitektkopia i bl a Linköping, Norrköping, Nyköping, Göteborg, Malmö och Örebro. Idag finns man på 24 orter med 220 medarbetare varav ca 170 i moderbolaget och 50-talet i de olika franchiseföretagen.

Förra året, 2019, var omsättningen ca 350 miljoner kronor varav ca 270 avsåg moderbolaget och ca 80 fördelade på franchiseföretagen, som är 11 till antalet med lokalisering på 15 orter.

På årsbasis räknar man med att man har närmare 20 000 kunder, som vill ha allt från ritningar, skyltar, broschyrer och vepor till brevpapper, visitkort och mässmaterial.

SERVICE OCH KOMPETENS

Nu sitter vi i ett konferensrum på Arkitektkopias huvudkontor på Johannesfredsvägen i Bromma, tillsammans med VD Gunnar Duintjer och kollegan Anders Geralf; som är Franchsie Chef. - Arkitektkopia har en fantastisk historia, när det gäller både företagets expansion, marknadens förändringar och produktutbudets breddning, säger Gunnar Duintjer. - Totalt sedan 50-talet har vi förvärvat mer än 200 företag och vi har gått från byggritningar till att bli en helhetsleverantör inom den grafiska sektorn.

Bland stora byggprojekt som Arkitektkopia varit inblandad i kan nämnas bl a Kaknästornet i Stockholm, Turning Torso i Malmö, Globen, Kulturhuset och Polishuset i Stockholm, Regionsjukhuset i Linköping, Arlandas nya inrikesterminal,

samt Öresundsbron, Universeum och Världskulturmuseet i Göteborg. - Med vår inställning att alltid serva kunderna och lösa deras problem, vad det än handlade om, så blev vi allt mer lite av byggföretagens marknadsavdelning, förklarar Anders Geralf. - Med den servicen och kompetensen attraherades också andra branscher som exempelvis detaljhandeln, mässor, event och industrin.

Under senare år har Arkitektkopia gjort ett antal strategiska förvärv, för att bredda sin produktionskapacitet. Nämnas kan exempelvis CM-gruppen, Baldursson och CopyTeam. Det, i kombination med digitaliseringen, gör att Arkitektkopia har ett rikstäckande kundnät.

ALLTID NYA TEKNIKER

När Xerox-tekniken, som lade grunden till dagens kopieringsapparater, kom i slutet av 60-talet köpte Arkitektkopia en av de första maskinerna, som kom till Sverige. Nu kunde den omständiga fotokopieringen och stencileringen ersättas med den snabba kopieringstekniken.

Samma sak när Canon i slutet av 80-talet lanserade de första kopieringsmaskinerna med fyrfärg. Även då kunde Arkitektkopia stoltsera med att man var landets förmodligen första färglabb. En annan på sin tid viktig teknik, som man snabbt anammade, var mikrofilm. - När digitaliseringen så smått började och internet kom i början av 90-talet, så öppnades helt nya möjligheter, förklarar Gunnar Duintjer. - Idag har vi exklusiva tjänster som Byggnet samt kundanpassade webbshoppar och kundportaler, som möjliggör en effektiv och lönsam produktion i flera avseenden. Om vi tittar på Byggnet, ser vi att det är ett modernt, webbaserat system för lagring av olika dokument och ritningsrelaterad information, som behöver delas mellan olika aktörer. Kunderna finns både inom bygg- och fastighetsbranschen samt inom industrin generellt.

Byggnet har funnits i drygt 20 år och uppgraderas kontinuerligt. Det betraktas som ett av marknadens ledande verktyg inom sitt segment. En finess är Byggnet Verify-appen, som gör att man genom att skanna en QR-kod på ritningen, genast kan få en bekräftelse på om det är den senaste versionen av ritningen eller inte.

BREDDEN ÄR STYRKA

Ett annat webbaserat och exklusivt verktyg är kundanpassade webbshoppar och kundportaler, som effektiviserar kundernas beställningar av trycksaker, produkter och tjänster. Samtidigt säkerställs företagets grafiska profil, originalkostnaderna minskar och ledtiderna blir kortare.

Med en kundanpassad webbshop kan kunderna snabbt och enkelt skapa och formge material, trycksaker och olika digitala underlag dygnet runt, eftersom allt grafiskt marknadsmaterial finns samlat på ett och samma ställe.

Här finns också funktioner som möjliggör en effektiv och precis distribution av materialet runt om i organisationen. - Jag skulle vilja påstå, att bredden är vår främsta stryka, poängterar Gunnar Duintjer. - Vi kan avlasta kunden oavsett vad det gäller och våra olika system, som t ex Byggnet och webbshoppar, gynnar kunden och rationaliserar vardagen på ett kostnadseffektivt sätt. - I de kundundersökningar, som vi återkommande gör, ser vi att kunderna generellt ger oss mycket höga betyg, inflikar Anders Geralf.

- Vi är inte alltid billigast, men vi anses nästan alltid vara bäst.

TRE P-ORD MED VÄRDE

Under vårt samtal talas det ofta om Östen-andan och om vikten av service och att vara lösningsorienterad. - Vi har tre värdeord; de tre P:na som är Pålitlig, Påhittig och Personlig, säger Gunnar Duintjer.

- De gäller för hela vår verksamhet; moderbolaget likväl som alla våra franchiseföretag.

Under ett par års tid har inte några nya franchiseföretag införlivats i organisationen, men det finns planer för en expansion på den fronten. - Styrkan för våra franchiseföretag är givetvis det inarbetade varumärket, våra centrala funktioner som inköp, ekonomi, HR, marknadspenetrering, utbildning, produkt- och systemutbudet och inte minst produktionskapaciteten, påpekar Anders Geralf. - Vi har också centrala kundavtal med stora koncerner, som gör det möjligt för franchiseföretagen att göra lokala bearbetningar. Vi ska inte heller glömma ramavtalet med Kammarkollegiet och vår centrala kompetens när det gäller upphandlingar.

BRA, TROTS CORONA

I mitten av första kvartalet i år infördes en rad restriktioner på grund av coronaviruset. Vad ställde det till med för Arkitektkopia? - Inte så farligt mycket. Vi har egentligen inte tappat omsättningsmässigt och Q1 i år översteg resultatmässigt samma kvartal 2019, förklarar Gunnar Duintjer. - Alternativ produktion, fortsatt byggande och korttidspermitteringar är väl det, som räddat situationen för vår del. - Sedan ska det bli intressant att se en utvärdering av vad som hänt. Vissa utspel känns som lite luftpastejer och andra stödåtgärder blir oerhört dyra som, senareläggning av moms-, skatt- och arbetsgivaravgifter.

KOLLEGIAL TRYGGHET

Arkitektkopia som kedjeorganisation har en fördel i krissituationer. Det finns alltid kollegor som man kan rådgöra med och det skapar en konstruktiv trygghet. - Vi har arbetat mycket med interninformation till medarbetare både i moderbolaget och i franchiseföretagen genom vårt intranät, menar Anders Geralf. - På så sätt behöver inte alla jaga samma saker, utan vi kan fördela gracerna på ett effektivt sätt.

Framtiden handlar om att expandera, enligt herrarna från Arkitektkopia. Det gäller både olika marknadssegment, produkt- och tjänsteutbud samt marknadstäckning genom ytterligare franchiseföretag. - Idag har vi en effektiv produktionskapacitet som bygger på 2-skift, men det är inga problem för oss att skala upp till 3-skift, menar Gunnar Duintjer. - Det är en av fördelarna med att tillhöra en kedja. Man blir generellt starkare och är varandras stöd och komplement; delar på erfarenheter, nätverk och kompetenser.

ALLTID ARKITEKTKOPIA …

En stilla undran i slutet av intervjun var; varför namnet Arkitektkopia, när dagens

verksamhet är allt annat än att kopiera åt arkitekter. - Jo, det är en bra fråga som vi ställt oss själva många gånger, men namnet och varumärket är så starkt, att det vore rena kapitalförstöringen att ändra det, säger Gunnar Duintjer. - Vi har funderat, ältat och testat, men inte kommit fram till något bättre och vi är stolta över namnet och över vår historia.

När det kommer från en man med Gunnar Duintjers erfarenhet finns det all anledning att lita på det. Han är mannen som började som ekonom och revi-

Anders Geralf sor, blev för 20 år sedan polis, för att sedan sadla om och bli distriktschef på Pressbyrån. Senare arbetade han med ICA Meny och slutligen; innan han blev VD på Arkitektkopia, fick han ansvara för drift och etablering inom SF Bio. Ändå har han bara passerat 50-årsstrecket med något år.

HOJARNAS HOJ OCH GRÖNA FINGRAR

I dag bor han tillsammans med sambo och två barn i Tyresö, på andra sidan Stockholm. Vid sidan av jobbet är sport generellt ett stort intresse, men framför allt motorcyklar. Helst ska det gå undan på bana, men det går också att pendla fram och tillbaka från jobbet. I garaget står det två motorcyklar av det italienska märket Ducati. Ett klassiskt märke som skapades av familjen Ducati i Bologna 1926 och som utvecklats till ett av världens mest kända och eftertraktade motorcykelmärke.

Anders Geralf, drygt 50 år, är mycket jordnära; kanske i dubbel bemärkelse. Han har tillbringat i stort sett hela sitt yrkesverksamma liv inom den grafiska sektorn varav drygt två år i England för Stockholmsbaserade ABA-koncernen. Till Arkitektkopia kom han 2012, men hade dessförinnan viss anknytning via ColorCenter.

Han bor i villa i Danderyd, norr om Stockholm som Bromma, men mer öster ut, tillsammans med hustrun Ajsel och fem barn. Trädgården är det stora intresset under årets frostfria månader. Året runt gäller dock, med tanke på barnens sportintresse, ett idrottsrelaterat föreningsengagemang; från fotboll, ishockey till hästar och ridning.

Nästa år firar Arkitektkopia 70-årsjubileum. Säga vad man vill, men här är ett företag där både företaget och dess medarbetare, så långt vi hittills kunna konstatera, alla har en unik och fascinerande historia att berätta. Och en än mer spännande framtid att gå till mötes.

Gunnar Duintjer

Den första gemensamma

Den 16 september öppnades en gemensam butik, för de två kedjorna Tools och Swedol, på Engelska vägen 5 i Kalmar. Den nya butiken kombinerar koncepten Swedol, Tools samt Grolls och är den första, i spåren av att Momentum Group förvärvade Swedol den 1 april i år. - Det är riktigt roligt att vi nu får chansen att integrera våra sortiment och våra erbjudanden med varandra, för att på det sättet skapa ett ännu mer attraktivt erbjudande för våra kunder, säger Torbjörn Eriksson, Sverigechef inom försäljning.

FLER ORTER ATT VÄNTA

Inom affärsområdet ingår koncepten för Swedol, Gigant, Mercus Yrkeskläder, TriffiQ Företagsprofilering, Reklamproffsen, Company Line samt Tools i Sverige, Norge och Finland. Affärsområdet, som behandlar verktyg, arbets- och profilkläder samt personlig skyddsutrustning, omsätter ca 8,4 miljarder kronor. - Vår absoluta ambition med samarbetet är att bygga på varandras styrkor. Tools styrka är den bearbetande försäljningen, medan Swedol är extra vassa på att driva butik, fortsätter Torbjörn Eriksson. - Genom att Tools butik flyttar ihop med Swedol, samtidigt som vi samordnar våra ute- och innesäljare stärker vi nu vårt samlade erbjudande till våra kunder i Kalmar.

Den nya butiken öppnade i Swedols lokaler och den tidigare Tools-butiken stängde i samband med öppnandet av den nya. - Kalmar är först ut av unge-

fär tjugotalet orter, där vi under det kommande året avser att samordna våra verksamheter inom butiks- och bearbetningsförsäljning. - Målet är hela tiden att förbättra och förstärka vårt erbjudande till kunden, avslutar Torbjörn Eriksson.

Man beräknar att man kommer kunna öppna nya, gemensamma butiker i Halmstad och Malmö i november.

Nytt samarbete för 4Sign

Jonas Albinsson

Under hösten inleddes ett nytt samarbete mellan profileringskedjan 4Sign och leverantören Signcom. Det här är 4Signs andra samarbete som inletts i år. I juni rapporterade vi, att de påbörjade ett samarbete med Team Workwear. - 4Sign jobbar kontinuerligt

JJ Hendriks

med att etablera samarbeten, som skapar värde och utvecklar vår verksamhet, berättar Jonas Albinsson, kedjeledare på 4Sign. - Det breda sortiment, som Signcom kan erbjuda 4Signkedjan, ger oss möjlighet att ytterligare vässa vårt erbjudande och stärka konkurrenskraften för framtiden.

Målsättningen är att dra nytta av varandras erfarenheter. Därmed ska man optimera respektive bolags sortiment och erbjudande till absolut toppklass.

Med samarbetet följer också möjligheter till utveckling och ett bredare koncept. Ett mål är även att bidra till ett ökat fokus på mer miljömedvetna alternativ, något som man hoppas kommer gynna hela branschen. - Detta samarbete ger båda parter stora möjligheter till utveckling. Vi på Signcom får direkt återkoppling och utvärdering av funktion och användningsområden för nya produkter, säger JJ Hendriks på Signcom Group. - 4Sign får fördel av såväl volymer som bevakning av nyheter från existerande och nya leverantörer, alla ledande inom sina respektive områden. 4Sign-kedjan är en rikstäckande fackkedja med 17 anslutna företag, som alla erbjuder ett komplett sortiment inom profilering. Från skylt och fordonsdekor till profil och mässa.

Signcom är en av de ledande leverantörerna av maskiner, förbrukningsmaterial och tillbehör, för allt inom skylt- och storbildsframställning. Signcom är en del av Igepa Group och finns i Sverige, Norge, Finland och Danmark

Canon-bussen rullar igen

För andra året i rad har Color Systems tillsammans med Canon farit land och rike runt, i en roadshow med Colorado-bussen och andra generationens Colorado 1650. Under fyra veckor har man gjort nedslag på totalt 25 orter; från Umeå i norr, till Malmö i söder.

text: Elmer Törnquist elmer@screen-marknaden.se foto: Lars Knapasjö lars@screen-marknaden.se

När Screen&Marknaden besöker bussen, har man precis parkerat utanför Canon Business Center strax utanför Norrköping. Det är andra veckan man är ute och bussen har precis rullat hit från ett företag i Nykvarn. - Jag skulle vilja säga att vi hitintills fått en fantastisk start och man märker verkligen att det uppskattas av kunderna, säger Ulf Hedenblad, produktsäljspecialist på Canon. - Vi gör dedikerade, fysiska kundbesök. Just detta stopp är ett undantag, med tanke på att vi står utanför Canon Business Center.

ANDRA GENERATIONEN

I bussen har man laddat upp med en Colorado 1650, en rullprinter med UVgelteknik, som ursprungligen släpptes år 2017. Förra året fick andra generationen av 1650 se dagens ljus. Då blev printern utrustad med den nya LED-härdningen, vilket gör att man uppnår högre flexibilitet än tidigare. - I och med den nya LED-härdningen kan man printa antingen matt eller blankt, fortsätter Ulf Hedenblad. - Här kan man verkligen laborera och få till olika resultat. Antingen blankt på ett matt papper, eller matt på ett blankt papper.

Det stannar inte där. Trots att just denna generation funnits på marknaden i över ett år, upptäcker man ständigt nya material att printa på. - Vi lär oss hela tiden. Från början var det vinyler, plaster och några enstaka textilier, berättar Ulf Hedenblad. - Nu har vi kommit på att det går att printa på offsetpapper, olika tapeter och bomullstextilier också. - Dessutom kan man kombinera den med XY-skärare och upprullare. Vi har även sett att den funkar jättebra till carwrapping-vinyl också.

OLAMINERAT FÖR MILJÖNS SKULL

Ulf berättar om ett exempel, där Canon i USA gjorde olika tester. Ett av testerna var att man provade att printa på carwrapping-vinyl, både med och utan laminering. - Man wrappade både laminerad och olaminerad vinyl, på en Mini Cooper och körde den i ett halvår i Chicago, berättar Ulf. - Där fick den utstå byggarbetsplatser och biltvättar med borstar. Chicago har ett klimat som liknar det vi har här i Sverige till viss del.

Skillnaden, som man mätte med en spektrofotometer, efter 6 månader var endast 0,56. Gränsen för vad som är synligt för det mänskliga ögat är 2,0.

- Det visar att, vid kortare event och där man har mindre slit, går det utmärkt att printa media utan att laminera. - Det är tack vare UVgel-bläcket och det innebär att man sparar tid, pengar och, i slutändan, påfrestningar på miljön.

I samband med detta tar Ulf fram en liten kartongförpackning, som ser ut precis som Colorado 1650. Här har man printat på ett tunt papper med maskinen, som man sedan limmat ihop på en kartongförpackning; en teknik som kallas kashering.

JUNI HÖGST UPPMÄTTA MÅNADEN

Eftersom att både första och andra generationens Colorado 1650 har samma beteckning, räknas statistiken från samtliga maskiner tillsammans. Totalt har ett 50-tal installationer gjorts i Sverige. - Vi monitorerar alla Coloradomaskiner hos kunderna, för att se printvolymer, säger Ulf Hedenblad. - Sedan år 2017 har printvolymerna aldrig varit så höga, som de var i juni och juli kom upp i nästan samma nivå.

OSÄKRA TIDER

Med tanke på rådande situation har man givetvis vidtagit en hel del åtgärder, för att minimera eventuella risker. - Vi satt ihop den här roadshowen med väldigt kort varsel, men jag tycker ändå att det blev väldigt lyckat och framför allt corona-säkert, berättar Magnus Edfeldt, sälj- och marknadsansvarig på Color Systems, efter att touren är slut.

Förutom att man varit strikta med att endast bokade möten gäller, har man även hållit restriktioner om att det endast får vara två personer, från respektive besökande företag, i bussen samtidigt. Dessutom har man varit noga med att tillhandahålla munskydd, handsprit och ytterligare distans mellan mötena.

Ulf Hedenblad