BILAN CIO DI SOSTEN IBILITÀ 2020/ 2021 SCUOLA DI PALLAVOLO ANDERLINI SCSSD SCUOLA DI PALLAVOLO SERRAMAZZONI SCSSD ASD SCUOLA DI PALLAVOLO ANDERLINI
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INTRODUZIONE 5 Saluto dei presidenti: Marco Neviani 7 Saluto dei presidenti: Paola Forni 9 Saluto dei presidenti: Simone Tassoni 11 Saluto dei presidenti: Paolo Lazzaretti 12 I 17 obiettivi di sviluppo sostenibile 17 Il bilancio di sostenibilità CHI SIAMO 18 La nostra storia 20 La nostra mission 22 Il nostro territorio 24 I principi della nostra rete 26 Governance 34 Stakeholders SERVIZI 40 Gli atleti 44 Lavoratori e collaboratori 48 Servizi per il territorio 59 Lo sport a servizio PROGETTI 62 Eventi 68 Progetti Europei CONDIVISIONE 74 Carta Etica Anderlini 76 Anderlini Volley Community 86 Partner di valore 100 Comunicazione VALORE 108 Valore aggiunto
Sommario
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
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I SALUTI DEI PRESIDENTI
Nel portare i saluti della Scuola di Pallavolo Anderlini vorrei ringraziare tutte le persone che gravitano intorno alla società stessa: atleti, famiglie, staff, soci, enti locali, federazioni, sponsor per più oggettive. Speriamo di essere oraver reso possibile l’attraversamento di mai usciti dal periodo più complicato un periodo così complicato. e insieme a tutti voi poter crescere e migliorare ancora. Siamo riusciti insieme a mantenere la sostenibilità della Cooperativa. Non solo, siamo anche riusciti a garantire Marco Neviani la continuità di molti servizi e di conse- Presidente Scuola di Pallavolo Anderguenza a svolgere in periodo di pande- lini Soc. Coop. Sociale Sportiva Diletmia un ruolo sociale e aggregativo di tantistica fondamentale importanza per i nostri ragazzi e per la loro vita nella comunità dove nello sport hanno trovato modo di poter mantenere il contatto diretto con i coetanei. Siamo convinti che i numeri e i contenuti esplicitati in questo bilancio rinforzino ulteriormente queste considerazioni e le rendano ancora
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I SALUTI DEI PRESIDENTI La stagione 2020/2021 è stata piena di difficoltà, prima fra tutte il non aver potuto usufruire della nostra palestra, trasformata in scuola dell’infanzia a causa della pandemia. Partendo da questa situazione del tutto inaspettata e sommando gli effetti della pandemia, il nostro lavoro si è concentrato sull’elaborazione di proposte alternative dedicate a tutti i nostri atleti: attività outdoor, allenamenti su piattaforme multimediali e, quando consentito, ci siamo attivati per individuare nuovi impianti sportivi cui poter svolgere allenamenti e incentivare la socialità. Il tutto è risultato molto faticoso per lo staff, per gli atleti e le loro famiglie, però un anno così difficile ci ha anche fatto capire quanto attaccamento ci sia a questo bellissimo sport e quanto, malgrado tutto, venga apprezzato il fatto di non mollare, di provare ad andare comunque avanti. Durante la stagione ci siamo potuti concentrare sui progetti educativi ai quali teniamo tanto: il doposcuola, lo Spazio Cuccioli per i piccoli 12-36 mesi, i servizi alla prima infanzia che hanno funzionato e si sono evoluti come servizi dopocuola, portando tanti bambini ad affacciarsi al magico mondo di Pallandia. Abbiamo inoltre rivolto le nostre energia alla creazione di un centro estivo
che potesse aiutare le famiglie, come punto d’appoggio nei mesi estivi ed offrire ai bambini momenti di svago, di gioco e sport, mancati nei mesi precedenti. Dicono che non tutto il male viene per nuocere... alla fine di una stagione così turbolenta è venuto quasi naturale andare a cercare chi come noi era stato messo in ginocchio dalla chiusura delle palestre: insieme a ASD Volley Pavullo siamo riusciti a dare vita progetto Frignano Volley Project, che sta già portando tante soddisfazioni e di cui avremo modo di parlare. Auguro a tutti che questi anni abbiano portato non solo difficoltà ma anche nuove opportunità, che possano dare slancio e nuova vita a tutto il nostro movimento.
Paola Forni, Presidente Scuola di Pallavolo Serramazzoni Soc. Coop. Sociale Sportiva Dilettantistica
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I SALUTI DEI PRESIDENTI Parto facendo un mega in bocca al lupo a Paolo che avrà l’onere e l’onore di essere il nuovo presidente di una società che crea tantissimi atleti ma anche e soprattutto ...persone! Io resterò nel ruolo di DS, ho lasciato per seguire da vicino il nuovo Frignano Volley Project e lo farò da Presidente della ASD Volley Pavullo (succedendo a Stefano Scaruffi che continuerà comunque il percorso di crescita in altre vesti). L’ultimo anno come Presidente della ASD Scuola di Pallavolo Anderlini non è stato per nulla semplice a causa del Covid: questa situazione, come in tutte le realtà, ci ha messo davvero a dura prova sia dal punto di vista economico che operativo: noi, salvo qualche settimana dove i contagi erano alle stelle, abbiamo deciso di continuare a fare attività per permettere ai ragazzi di avere un momento di aggregazione e di sfogo in un periodo che, sempre più, li richiudeva. Questa è stata una scelta non condivisa da tutti all’esterno, ma noi, con tutte le accortezze del caso per garantire più sicurezza possibile, abbiamo ritenuto fosse corretto così e, col senno di poi, devo dire che ai ragazzi è servito tanto. Proprio per questo penso sia riduttivo parlare di risultati sportivi: potrebbe sembrare una frase fatta e scontata ma lo staff, andando in palestra e garantendo sicurezza, ha perseguito gli
obiettivi in ogni singolo allenamento, ogni singolo giorno! Poi la ripartenza e le partite hanno ridato quel qualcosa in più e noi ci siamo fatti trovare pronti riuscendo a raggiungere in tutte le categorie le finali Territoriali, con la Under 17 il secondo posto alla Final Four Regionale e mi piace anche sottolineare il risultato delle Finali Nazioni Under 12 3x3: importantissimo perchè ci fa capire che la strada è quella giusta. Simone Tassoni Ex Presidente ASD Scuola di Pallavolo Anderlini
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I SALUTI DEI PRESIDENTI
Tutto iniziò nel 1976, quando l’Edilcuoghi Sassuolo approdò in Serie A. Fu amore immediato, travolgente, che mi fece conoscere uno sport nuovo, e che Credo nella formazione, nelle risordal quel momento non mi ha più lascia- se umane che caratterizzano la nostra to. società, nel senso di appartenenza, nell’amore in quello che facciamo. Io e miei amici arrivammo a costruire un campo nel nostro cortile costruen- Questi cinque anni in Anderlini mi hando una rete fatta di spago intreccia- no fatto conoscere persone straordinato, fissato ad un chiodo in un muro e rie, che mi hanno fatto crescere sotto alla ringhiera di un balcone. I miei idoli tutti i punti di vista. Le esperienza in erano Negri, Di Bernardo, poi Giobbe, Etiopia, negli Educational, sono state Montanaro e venivano grandi avversari, emozionanti e formative e hanno creacome Di Coste, Nencini, Mattioli. L’a- to amicizie vere,profonde. more per il nostro sport per me nasce da lontano. Giocatore in cortile, allena- La passione di allora, la passione di tore, dirigente, Diretto Sportivo e ora ogni giorno. Presidente. Essere Presidente della ASD e Diretto- Paolo Lazzaeretti re Sportivo nel settore femminile pro- Presidente ASD Scuola di Pallavolo vinciale senior mi riempie di orgoglio Anderlini e sento anche un grande senso di responsabilità. Il lavoro di ogni giorno nasce dal confronto con allenatori, dirigenti, responsabili tecnici, per riuscire ad offrire ai nostri atleti il luogo ideale in cui crescere e migliorare, e alle famiglie la sicurezza di affidare i loro figli a persone competenti e sensibili.
I 17 OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE Nel settembre 2015 più di 150 leader internazionali si sono incontrati alle Nazioni Unite per contribuire allo sviluppo globale, promuovere il benessere umano e proteggere l’ambiente.
La comunità degli Stati ha approvato l’Agenda 2030 per uno sviluppo sostenibile, i cui elementi essenziali sono i 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (OSS/SDGs, Sustainable Development Goals) e i 169 sotto-obiettivi, i quali mirano a porre fine alla povertà, a lottare contro l’ineguaglianza e allo sviluppo sociale ed economico. Inoltre riprendono aspetti di fondamentale importanza per lo sviluppo sostenibile quali l’affrontare i cambiamenti climatici e costruire so-
cietà pacifiche entro l’anno 2030. Gli OSS hanno validità universale, vale a dire che tutti i Paesi devono fornire un contributo per raggiungere gli obiettivi in base alle loro capacità. Ottenere dei miglioramenti per il raggiungimento degli obiettivi nel giro di quindici anni non sarà una impresa facile. Ma la precedente esperienza, fondata su degli obiettivi globali prefissati, ci ha dimostrato che è
un metodo che funziona. Gli Obiettivi per lo sviluppo del Millennio, che furono adottati nel 2000, hanno migliorato le vite di milioni di persone. La povertà globale continua a decrescere; sempre più persone si sono viste garantire l’accesso a fonti migliori d’acqua; un maggior numero di bambini frequenta le scuole elementari; e una serie d’investimenti mirati alla lotta contro la malaria, l’Aids e la tubercolosi hanno salvato milioni di persone.
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IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ Soddisfare i bisogni dell’attuale generazione senza compromettere la capacità di quelle future di soddisfare i propri bisogni”. Quando istituzioni internazionali, soggetti privati, enti pubblici e attori sociali parlano di sviluppo sostenibile, è a questo traguardo che si riferiscono. Le statistiche parlano infatti, da un lato, di un miglioramento della vita di molte persone in tutto il mondo, controbilanciato dall’altro da informazioni allarmanti sullo stato di salute dell’ambiente e sul fardello di povertà e fame che affligge milioni di persone. E’ da questo dilemma storico a nascere una delle più urgenti sfide del momento: la necessità di rispondere in modo nuovo e innovativo, fondato su diverso modo di pensare, alle criticità del mondo. Ecco allora in che modo le aziende possono dare il loro contributo alla causa: compiendo nuove scelte su come i loro prodotti, servizi, operazioni e attività impattino sulla Terra, le persone e le economie. E rendendo queste intenzioni sempre meno private, facendo della trasparenza una componente fondamentale della gestione di relazioni efficaci con gli stakeholder, delle decisioni di investimento e delle altre rela-
zioni di mercato. Il Report di sostenibilità, ovvero la fotografia completa e autentica dell’impegno aziendale su questi temi, è un adempimento che nasce proprio da qui. Anderlini ha avviato il suo percorso con il Bilancio di Sostenibilità nel 2020, presentato un report generale su tutte le attività svolte negli ultimi anni, con l’obiettivo di rendere conto dell’articolata realtà e dei luoghi che oggi lo sport può abitare. Il percorso continua con questa seconda edizione del Bilancio di Sostenibilità, che in maniera più analitica si concentra sulle attività svolte durante l’ultimo esercizio, dando evidenza degli sforzi economici fatti e del valore aggiunto generato.
CHI S
SIAMO
LA NOSTRA STORIA Da oltre 30 anni l’impegno di Anderlini è creare una vera e propria cultura dello sport, ossia non vivere solo lo sport come momento agonistico e di competizione, ma al contrario, viverlo come piacere di stare insieme, in comunione con se stessi e un rapporto continuo con gli altri. È stato un lungo cammino, cominciato nel 1985 e non ancora concluso.
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PASSATO 1985
Fondata da Rodolfo Giovenzana e Andrea Nannini
1991
Intitolata al professore e allenatore Franco Anderlini
1997
Si rompono i classici paradigmi gestionali dello sport
2013
Sono assunti i primi soci lavoratori della Cooperativa
2016
Due ASD vengono trasformate in Cooperative Sociali Sportive
PRESENTE Presentazione del primo Bilancio di Sostenibilità
2019
Siglato il contratto di rete Anderlini Net
2020
Si sviluppa il progetto di riorganizzazione aziendale
2021
Contribuire a crescere ed educare i giovani attraverso la pratica sportiva, creando opportunità per il territorio in termini di servizi offerti e lavoro.
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LA NOSTRA MISSION Questa è la nostra mission e desideriamo perseguirla attraverso le nostre attività quotidiane: Pallavolo agonistica Corsi di avviamento allo sport Servizi al territorio Eventi e tornei Progetti locali e internazionali Condivisione con i partner La mission nasce all’interno della vision Anderlini: diffondere e legittimare il valore dello sport come possibile strada per l’educazione, lo sviluppo e la crescita delle nuove generazioni. Creare una rete di condivisione tra atleti, famiglie, enti, istituzioni e aziende al fine di rendere lo sport una vera e propria agenzia educativa.
etica passione educazione professinalità credibilità rispetto cooperazione apertura appertenenza condivisione crescita fare
IL NOSTRO TERRITORIO Modena ha una storia millenaria: da colonia romana è diventata un polo di eccellenza enograstronomico, industriale, culturale, accademico e sportivo. Modena è la capitale della pallavolo, non solo perché conta il maggior numero di scudetti vinti nei campionati di Serie A (23 solo in campo maschile dal 1953 a oggi), ma perché è in grado di riunire intorno a questo sport tantissimi tesserati e oltre 80 società sportive. Anderlini lavora, quindi, in un ambiente privilegiato, ambizioso e sempre volto al miglioramento.
4 sedi: Modena, Sassuolo, Serramazzoni, Pavullo 7 impianti in gestione: Palanderlini, Selmi, Pisano, Don Milani, Baggi, Montecuccoli, Ascari 9 impianti in affitto: Modena Est, Muratori, Barozzi, Galilei, Sant’Antonio, Prignano, Serramazzoni, San Dalmazio, Casa Famiglia
I PRINCIPI DELLA NOSTRA RETE Esistono molti modi per perseguire una mission. Le società della rete di impresa Anderlini Net hanno deciso di aderirire a questi principi, che si rifanno in maniera formale e/o sostanziale ai principi cooperativi.
Le cooperative e la associazione sportiva si ispirano ai principi della pratica sportiva basata su valori di lealtà, amicizia, etica sportiva per la formazione fisica e morale dei propri tesserati e soci. Inoltre, promuovono lo sport della pallavolo come strumento di aggregazione sociale, di educazione fisica e morale, nel servizio di tutte le fasce di età, in particolare quelle giovanili.
Per questo si impegnano per uno sport vissuto come momento di incontro ed esperienza di festa, capace di offrire un cammino di crescita, equilibrato nel rispetto dell’altro e delle regole. Le società si impegna a promuovere uno sport per tutti, che superi ogni barriera fisica, etnica od economica. Attraverso lo sport di squadra della pallavolo si propone di far crescere lo
spirito di gruppo, di collaborazione e di responsabilità. Nessuna delle società aderenti alla rete di impresa Anderlini Net ha scopo di lucro e si propone pertanto di perseguire l’interesse generale della comunità alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini sviluppando fra essi lo spirito mutualistico e solidaristico.
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La mission di sviluppa principalmente in sei direzioni: Servizi al territorio - Le cooperative sono cooperative sociali sportivi, l’associazione è stata APS. L’attenzione per il territorio e la voglia di mettersi al servizio di esso è nel DNA di Anderlini, che cerca di declinare questa attitudine in tutte le attività che propone. Cura degli atleti - Gli atleti sono persone, prima che giocatori. Prenderci cura di loro dentro e fuori la palestra, con un approccio olistico significa: integrare prevenzione agli infortuni attraverso formazione, cultura e assistenza; nutrizione; supporto psicologico; offrire opportunità di alternanza scuola-lavoro; volontariato scolastico; supporto allo studio; ospitalità e foresteria. Crescita dello staff - Il mondo Anderlini vive grazie alle persone che lo popolano, a partire dallo staff. Far crescere lo staff, in termini qualitativi, significa: investire sulla formazione tecnica; dare supporto organizzativo; contribuire allo sviluppo delle soft skills, come la comunicazione interpersonale, la gestione dei conflitti, il goal setting; sviluppare una cultura sportiva; e incentivare il welfare. Le famiglie - Le famiglie sono uno degli stakeholder più importanti per Anderlini, per questo vengono mes-
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se in atto iniziative e attività a loro dedicate. Eccone alcune: riunioni periodiche e colloqui privati; incontri e strumenti di formazione e approfondimento su tematiche specifiche; convenzioni e scontistiche; adesione a reti di welfare aziendale. Sport al servizio - Sono tanti i modi in cui lo sport può contribuire al supporto, al miglioramento e alla crescita del territorio, in riguardo alle categorie svantaggiate. Anderlini da anni lavora su due fronti, uno esterno ed uno interno: supporta le associazioni di volontariato esterne che danno servizi a famiglie del territorio modenese e organizza internamente servizi di supporto alle famiglie con ragazzi disabili. La nuova comunità civile - Attraverso lo sport può prendere forma un progetto di civile convivenza da cui giovani e adulti possono attingere idee e spunti per costruire un nuovo mondo. La condivisione di obiettivi, valori e comportamenti sono utili al raggiungimento di un unico risultato: la costruzione di una comunità civile migliore capace di premiare chi merita non solo da un punto di vista atletico-fisico ma anche etico.
GOV ERN ANCE
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OGGETTO SOCIALE Le Cooperative sono rette e disciplinate secondo il principio della mutualità senza fini di speculazione privata ed hanno per scopo quello di perseguire in forma mutualistica l’autogestione dell’impresa che ne è l’oggetto, conseguendo lo scopo plurimo di: dare continuità di occupazione lavorativa ai soci alle migliori condizioni economiche, sociali e professionali; ai fini del raggiungimento di tale scopo sociale e mutualistico, i soci instaurano con la cooperativa un ulteriore rapporto di lavoro, in forma subordinata o autonoma, o in qualsiasi altra forma ivi compresi i rapporti di collaborazione coordinata non occasionale. Nella costituzione e nell’esecuzione dei rapporti mutualistici, gli Amministratori devono rispettare il principio di parità di trattamento nei confronti dei soci. In maniera similare, l’Associazione non ha scopo di lucro e gli eventuali proventi dell’attività associativa devono essere reinvestiti in attività dell’associazione. Durante la vita dell’Associazione non possono essere distribuiti, anche in modo indiretto, fondi, riserve o capitale, salto che questo sia imposto dalla legge.
Considerato lo scopo mutualistico della Cooperativa e l’assenza di scopo di lucro dell’Associazione, le società hanno come oggetto sociale: 1. l’ideazione, la preparazione e la gestione di attività sia agonistiche che non, nell’ambito dell’attività sportiva della pallavolo, nonché la promozione e l’organizzazione di gare, tornei ed ogni altra attività, in genere, con l’osservanza delle norme e delle direttive della FIPAV; 2. la divulgazione, la promozione e la pratica dell’attività sportiva della pallavolo in forma dilettantistica anche mediante la realizzazione e gestione dei relativi impianti; 3. l’organizzazione dell’attività sportiva della pallavolo, ivi compresa l’attività didattica necessaria all’avvio, aggiornamento e al perfezionamento nell’ambito dell’attività sportiva dalla stessa promossa; 4. l’addestramento e la specializzazione del personale occorrente per il raggiungimento degli scopi sociali anche attraverso corsi di formazione professionale; 5. l’edizione, la stampa e la diffusione di pubblicazioni, filmati inerenti l’attività sociale nonché la promozione e pubblicizzazione della propria attività e immagine utilizzando modelli, disegni.
RETE D’IMPRESA ANDERLINI NET Il mondo Anderlini è composto da tre società distinte: due cooperative sociali sportive dilettantistiche, Scuola di Pallavolo Anderlini (con sede a Sassuolo) e Scuola di Pallavolo Serramazzoni (con sede a Serramazzoni), e una associazione, la ASD Scuola di Pallavolo Franco Anderlini.
Nel 2009 è stato introdotto nell’ordinamento giuridico italiano il contratto di Rete, uno strumento esplicitamente orientato a progetti di investimento comuni tra più soggetti imprenditoriali e finalizzati ad accrescere, attraverso l’aggregazione, il potenziale d’innovazione e quindi la capacità competitiva dei contraenti. Il mondo Anderlini nell’anno 2019/2020 ha avviato lo studio della rete di impresa come strumento per formalizzare la collaborazione fattiva delle tre società.
Grazie alla rete d’impresa, i tre soggetti - come da contratto - “si obbligano a organizzare le iniziative di promozione e gestione dei servizi, sulla base di quanto previsto negli obiettivi strategici indicati nell’ambito dello sfruttamento di competenze e sinergie che le singole Imprese hanno la possibilità di porre in essere e mettere a disposizione delle altre sottoscrittrici il presente contratto di rete.” Lavorare in rete richiede un fondamentale salto culturale, vale a dire l’a-
dozione in concreto di strumenti, tecnologie e modelli organizzativi innovativi all’interno delle aziende e delle società sportive, orientati alla condivisione di know how, alla collaborazione su specifici progetti condivisi, per realizzare insieme ciò che da soli sarebbe più difficile fare. Concludere alleanze, condividere progetti, muoversi per uno scopo comune è un modo per crescere culturalmente.
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PRESIDENTE
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CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Il Presidente è il legale rappresentante della società. Ha la responsabilità legale e, in quanto tale, risponde delle azioni dello stesso in sede civile e penale, nella misura prevista dalla legislazione vigente. Per le Cooperative, il Presidente è eletto dal Consiglio d’Amministrazione; per l’Associazione il Presidente è eletto dall’Assemblea dei Soci. Il Presidente vigila e cura che siano attuate le delibere del consiglio direttivo e dell’assemblea e provvede all’osservanza delle disposizioni statutarie ed alla disciplina sociale. Il Presidente dura in carica tre anni. I Presidenti in carica: SCUOLA DI PALLAVOLO ANDERLINI Società Cooerativa Sociale Sportiva Dilettantistica
MARCO NEVIANI in carica dal 27/10/2020
SCUOLA DI PALLAVOLO SERRAMAZZONI Società Cooerativa Sociale Sportiva Dilettantistica
PAOLA FORNI in carica dal 27/10/2020
SCUOLA DI PALLAVOLO ANDERLINI Associazione Sportiva Dilettantistica
SIMONE TASSONI 02/11/2017 - 26/10/2021 PAOLO LAZZARETTI in carica dal 26/10/2021
Il Consiglio di Amministrazione viene eletto dall’Assemblea dei Soci. Gli amministratori sono le persone alle quali è affidata l’amministrazione della società, ossia il compimento di tutti gli atti diretti al conseguimento dello scopo della società, ivi compresa l’esecuzione delle deliberazioni adottate dall’Assemblea. Pur derivando la sua nomina dall’Assemblea dei soci, il Consiglio di Amministrazione è autonomo nello svolgimento dei propri compiti, nei limiti delle disposizioni di legge e di statuto. Gli amministratori, infatti, deliberano su tutti gli argomenti attinenti alla gestione della società e che non siano riservati dalla legge o dall’Atto costitutivo all’Assemblea. Hanno la competenza e responsabilità della direzione e gestione politica, strategica, amministrativa, progettuale, economica della società. Di seguito le compostizioni dei Consigli di Amministrazione nella stagione 2020/2021:
Scuola di Pallavolo Anderlini SCSSD
Scuola di Pallavolo Serramazzoni SCSSD
Scuola di Pallavolo Anderlini ASD
MARCO NEVIANI LUANA SERAFINI SARA LEVA
PAOLA FORNI FEDERICA STRADI BARBARA REGGIANINI
SIMONE TASSONI SIMONA TORRICELLI SIMONE GUALTIERI SERENA MARRONE PAOLO LAZZARETTI
ANDERLINI NET
ASSEMBLEA DEI SOCI L’Assemblea dei soci è l’organo sovrano delle società: ad essa spettano le decisioni principali per la vita della società, ne stabilisce le linee guida societarie in termini di mission, valori e filosofia. Nomina i componenti degli altri organi sociali. È un organo collegiale che segue il principio maggioritario secondo il quale le deliberazioni della maggioranza vincolano tutti i soci compresi i soci assenti e quelli dissenzienti. In relazione al tipo di deliberazioni da adottare, l’Assemblea dei soci può essere ordinaria o straordinaria. Ogni partecipanti all’Assemblea ha diritto a un solo voto.
GOVERNO DI RETE È stato costituito un Comitato Esecutivo di rete, composto dai responsabili delle tre aree produttive e dalle due aree di funzione di Anderlini Net: area sportiva, area eventi, area servizi, area risorse e area marketing. Al Comitato Esecutivo sono invitati permanenti i presidenti delle società e imprese che compongono Anderlini Net. Il Comitato Esecutivo svolge azioni di pianificazione e coordinamento delle diverse attività lavorative per conto della rete d’impresa Anderlini Net, con l’obiettivo comune di perseguire la mission di rete attraverso la stesura di un piano strategico e operativo congiunto.
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PIANO STRATEGICO DI RETE Il Piano Strategico è il documento attraverso il quale le società della rete di impresa Anderlini Net delineano il proprio progetto di sviluppo per i prossimi tre anni e definiscono gli obiettivi strategici coerenti con la propria mission, improntati a proseguire un percorso di crescita e di rafforzamento della propria identità. L’attività di stesura del Piano è stata avviata con un intenso lavoro di confronto e analisi che ha coinvolto soci, amministratori i responsabili di area, i coordinatori e altri dipendenti. Il Piano evidenzia il processo di cambiamento della cultura organizzativa e, di conseguenza, dell’organigramma e della governance delle tre società, nella consapevolezza che i processi di riassetto e innovazione in esso contenuti potranno favorire a Scuola di Pallavolo un futuro di sviluppo armonico, sostenibile e partecipato. L’impegnativo, attento e paziente lavoro intrapreso necessita di tradursi in operatività concreta in tempi brevi. Questo documento viene consegnato alle assemblee per la sua approvazione in forma “aperta” coerentemente con l’idea che i cambiamenti vanno costruiti e affrontati insieme nel lavoro di squadra. Questo Piano strategico nasce dalla partecipazione dei soci e dei lavoratori alla vita delle società. Il percorso è sta-
to significativo e si è distinto per le modalità con le quali si è realizzato: orientate al dialogo, al confronto, al pensiero condiviso. Queste modalità, attuate nell’ ultimo anno ha consentito di aprire alcune riflessioni a tutto tondo sul tema: della cultura organizzativa, della partecipazione dei soci e dei lavoratori, delle responsabilità manageriali e delle competenze reciproche necessarie. Un’esperienza di collaborazione che speriamo possa rappresentare sempre più, da qui in avanti, una modalità di lavoro per tutte le nostre società allo scopo di produrre idee, progetti, percorsi, utili alla crescita economica (aumento graduale e sostenibile del fatturato) e alla partecipazione orizzontale (integrazione delle responsabilità e delle competenze). Questa esperienza di metodo non può essere considerata esaustiva, ma rappresenta uno stimolo alla riflessione e alla prassi per tutti, soci, dipendenti e collaboratori, con l’obiettivo di rendere ancor più solide e compartecipate le nostre società.
GOVERNO E PERSONE
BASE SOCIALE Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
N. Soci lavoratori
5
2
0
N. Soci volontari/ordinari
6
13
24
N. Soci sovventori
0
1
0
Età media dei soci
49
50
55
Percentuale uomini
72%
62%
35%
Percentuale donne
28%
38%
65%
Anzianità media di appartenenza alla Cooperativa/Associazione come soci
5,5
5,2
1 (annuale)
RISORSE UMANE Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
N. Lavoratori
7
2
2
N. Contratti part time
7
1
1
N. Contratti a tempo indeterminato
7
1
1
N. Contratti di apprendistato/progetto
0
1
1
N. Tirocini
1
0
0
N. Collaboratori sportivi
37
23
52
Età media dei lavoratori (esclusi i collaboratori sportivi) Lavoratori con diploma (esclusi i collaboratori sportivi) Lavoratori con laurea (esclusi i collaboratori sportivi) Percentuale uomini
43
38
48
1
2
2
6
0
2
28%
50%
75%
Percentuale donne
72%
50%
25%
INDICATORI DI GOVERNANCE Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
N. Incontri CDA
8
8
4
N. Ore di incontro CDA
16
16
8
N. Ore collegio sindacale
0
0
0
N. Assemblee dei soci
3
4
4
N. Ore di assemblea dei soci
5
7
8
90%
70%
79%
N. Incontri Comitato Esecutivo di rete
33
33
33
N. Ore di Comitato Esecutivo di rete
165
165
165
N. Ore di riunioni di coordinamento di rete
132
132
132
% di partecipazione alle assemblee
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
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PRESENZA FEMMINILE IN SOCIETÀ
7 SOCI LAVORATORI
Nella stagione 2020/2021 la base sociale complessiva delle tre società è composta per il 56% da uomini e per il 44% da donne.
43SOCI VOLONTARI
11 LAVORATORI
Nella stagione 2020/2021 il gruppo di lavoro (lavoratori dipendenti) complessivo delle tre società è composto per il 51% da uomini e per il 49% da donne.
112
COLLABORATORI SPORTIVI
75%
CONSIGLI DI AMMINISTRAZIONE
20
dei membri dei tre cda sono donne
ASSEMBLEE SOCI
anderlini scssd 75% serramazzoni scssd 100% anderlini asd 50%
11
COMITATI ESECUTIVI
33
ORE DI COORDINAMENTO
297
51
ETÀ MEDIA DEI SOCI
43
ETÀ MEDIA DEI LAVORATORI
80%
di partecipazione alle assemblee da parte dei soci
STAK EHOL DERS
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
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Di seguito sono brevemente descritte tutte le attività che vengono condotte insieme agli stakeholder nell’arco della stagione sportiva.
ATLETI
FAMIGLIE
Allenamenti e campionati, tornei e trasferte, preparazione fisica, fisioterapia, assicurazione infortuni, supporto psicologico, supporto scolastico, incontri di formazione, distribuzione abbigliamento e almanacco.
Riunioni periodiche, colloqui privati, questionario di soddisfazione, incontri di formazione, convenzioni e scontistiche, accoglienza e segreteria.
PERSONALE
Weekend di formazione, affiancamento tecnico, consulenza gestionale, incontri di formazione, convenzioni e scontistiche, partecipazione a manifestazioni ed eventi, collaborazione su progetti, identità e visibilità.
Assemblee soci, riunioni di aggiornamento, corsi di formazioni, welfare aziendale, riunioni tecniche, convenzioni e scontistiche, distribuzione abbigliamento e almanacco, ruoli di rappresentanza.
AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE Gestione impianti, manutenzione ordinaria, apertura ad altre società, collaborazione con scuole, utilizzo di spazi esterni, collaborazione su progetti, cooperazione su categorie svantaggiate.
SCUOLE Attività psicomotoria e sportiva all’interno di scuole d’infanzia e materne, scuole elementari, servizi di doposcuola, percorsi di alternanza scuola-lavoro, servizi educativi, convenzione con Università.
PARTNER Condivisione di valori, scambio di servizi e visilità, corsi di formazione aziendale, weekend di formazione, finanziamenti, co-progettazione.
SOCIETÀ SPORTIVE
ISTITUZIONI SPORTIVE Tesseramento atleti, partecipazione a campionati, organizzazione tornei, rappresentanza istituzionale, collaborazione su eventi, divulgazione iniziative, partecipazioni a selezioni provinciali, regionale e nazionali.
FONDAZIONI E ASSOCIAZIONI Rappresentanza istituzionale, collaborazione su progetti, partecipazione a manifestazioni ed eventi, divulgazione iniziative e prodotti, formazione, finanziamenti.
MEDIA Comunicati stampa, conferenze stampa, inviti e partecipazione a menifestazioni ed eventi, collaborazione con media partner.
MAPPA DEGLI STAKEHOLDERS
AM PU
FAMIGLI ATLETI
Tutte le fa nostri tes
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Tutti gli atleti Anderlini, dalla scuola d’infanzia alla ginnastica per adulti.
CLUB PA
ER N T R
Le società sportive aderenti all’Anderlini Network e le so cietà partner sul territorio.
Tutti i partner, gli sponaccompagnano le attività Anderlini.
Confcooperative, Camera di Commercio, Fondazione di Modena e tutte le istituzioni con le quali è vivo un dialogo.
FONDAZIONI E ASSOCIAZIONI
Tutte le istit stiche che con Anderlini d’infanzia al
S
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
37
MMINISTRAZIONI UBBLICHE I Comuni di Modena, Sassuolo, Serramazzoni e Pavullo, la Provincia di Modena e la Regione Emilia Romagna.
IE
amiglie dei sserati.
tuzioni scolacollaborano i, dalle scuole ll’Università.
SCU O L E
ENTI SPORTIVI Gli enti sportivi che aggregano il mondo della pallavolo: Fipav, CSI, Uisp, Asi e Coni.
Tutti i media locali e nazionali, stampa e tv, oltre che i media partner: Sport2U, Volleyball e Dallarivolley. Soci, soci lavoratori, dipendenti, collaboratori, ed esperti che con tribuiscono al progetto Anderlini con tempo, passione ed energie.
-
MEDIA
PERSONALE Ecco tutti gli interlocutori di Anderlini, interni ed esterni, i quali non sono solo attori che toccano in maniera più o meno profonda l’anima e le attività proposte, ma sono i protagonisti del nostro mondo, che camminano insieme alla Scuola di Pallavolo e la fanno crescere.
SER
RVIZI
GLI ATLETI I ragazzi/e dai 10 ai 19 anni sono i destinatari principali delle attività svolte da Anderlini. Ecco le attività e i servizi a loro rivolti, oltre ai corsi sportivi, agli allenamenti e ai campionati.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
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PREVENZIONE
ALTERNANZA
Preparazione fisica, con un esperto a disposizione delle squadre, e un’adeguata preparazione degli allenatori.
Convenzioni e strutturazione di percorsi di alternanza scuola lavoro per atleti e altri studenti.
ASSICURAZIONE Assicurazione integrativa infortuni per tutti gli atleti, un fisioterapista a disposizione delle squadre e una convenzione con un centro specializzato.
NUTRIZIONE Incontri di formazione con esperti dedicate ad atleti e genitori, oltre che una convenzione con lo specialista per visite private.
PSICOLOGO Incontri di formazione dedicati alle squadre e allo staff, programmi sperimentali di supporto e uno psicologo a disposizione degli atleti.
FISIOTERAPISTA Sessioni private con un fisioterapista per la prevenzione e la cura degli infortuni, oltra a una convenzione con un centro specializzato.
VOLONTARIATO Collaborazione con i CSV e Amministrazione Comunale per strutturare percorsi di volontariato scolastico per crediti formativi.
STUDIO Avvio di un programma di supporto scolastico e organizzazione di spazi studio negli impianti sportivi.
FORESTERIA Alloggio per atleti di alto livello in convitto con un tutor di supporto all’organizzazione delle attività scolastiche, sportive e della vita privata.
TRASPORTI Flotta di mezzi aziendali a disposizione degli atleti per trasporti casa-palestra per allenamenti e gare.
Anderlini ha risentito notevolmente degli effetti causati dalla pandemia Covid-19. Nella stagione 2020/2021 si è evidenziato un calo degli iscritti del 26.6%. La diminuzione degli iscritti è avvenuta in egual modo su maschi e femmine e si è registrata in ogni servizio sportivo proposto.
2019/2020 1148
2020/2021 832
A sinistra, il numero degli iscritti alle tre società nella stagione 2019/2020 e 2020/2021.
A destra, la comparazione tra la percentuale di iscritti femmine e maschi nella stagione 2019/2020 e 2020/2021.
Nella stagione 2019/2020 il 66% degli iscritti erano femmine e il 34% maschi. A destra, la comparazione il numero effettivo di iscritti nella stagione 2019/2020 e 2020/2021 suddivisi per fasce di età. Il calo si è registrato in ogni fascia, in particolar modo nella fascia 6-9 anni, che corrisponde al gruppo di utenti dello sport che per legge non potevano aveve accesso allo sport di squadra indoor.
Nella stagione 2020/2021 il 67% degli iscritti sono femmine e il 33% maschi.
700 600 500 400 300 200 100 0 0-2 anni
3-5 anni
6-9 anni
10-19 anni
over 19
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
43
1036
UTENTI COINVOLTI Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
utenti coinvolti
Anderlini ASD
Totale atleti (10-19 anni) coinvolti
699
52
285
- Corsi sportivi
265
52
210
- Progetti Europei
60
- Servizi socio educativi sportivi
372
- Foresteria
9
- Preparazione fisica
75
75
75
ore di lavoro
132
lavoratori e collaboratori
ORE DI LAVORO Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
Totale ore di lavoro impiegate
8270
1600
5230
- Corsi sportivi
5120
1600
4480
- Progetti Europei
450
- Servizi socio educativi sportivi
1350
- Foresteria
600
- Preparazione fisica
750
750
750
64%
dei costi corrispondono a costi di gestione dell’attività sportiva
16%
PERSONALE COINVOLTO Lavoratori + collaboratori sportivi
15100
Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
Totale personale coinvolto
57
17
58
- Corsi sportivi
37
17
52
- Progetti Europei
11
- Servizi socio educativi sportivi
9
- Foresteria
3
- Preparazione fisica
6
6
6
dei ricavi corrispondono a ricavi derivanti dalle quote di iscrizione degli atleti
46%
dei costi corrispondono alle spese di personale (lavoratori + collaboratori sportivi)
LAVORATORI E COLLABORATORI La risorsa umana è la risorsa più importante per Anderlini. Ecco le attività che vengono messe in campo per i lavoratori e i collaboratori sportivi.
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FORMAZIONE TECNICA Incontri dedicati alla formazione e all’approfondimento della tecnica della pallavolo, con Direttori Tecnici; organizzazione di stage con squadre di alto livello nazionali o straniere; trasferte per incontri su tecnica e programmazione; allenamenti con allenatori di Serie A.
SUPPORTO ORGANIZZATIVO Riunioni organizzative e di aggiornamento, supporto della segreteria per la divulgazione e la raccolta di informazioni utili all’attività, ufficio tesseramenti e campionati a supporto delle attività delle squadre.
SVILUPPO SOFT SKILLS Seminari e workshops con esperti interni ed esterni per lo sviluppo di soft skills come la comunicazione, la gestione dei conflitti, il lavoro di squadra, la gestione del gruppo di lavoro, il goal setting.
CULTURA SPORTIVA Seminari e incontri con ospiti esterni, in grado di raccontare le proprie esperienze e condividere percorsi di crescita professionale e personale; filosofi; personaggi del mondo sportivo; presidenti di federazioni.
WELFARE Convenzioni e sconti per accedere a servizi in forma agevolata; gratuità sulla partecipazione di figli alle attività della Scuola di Pallavolo; punto di raccolta spedizioni; orario flessibile.
45
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
47
234
UTENTI COINVOLTI Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
utenti coinvolti
Anderlini ASD
Totale dei collaboratori coinvolti
104
39
91
- Riunioni periodiche di coordinamento
51
18
58
- Corsi di formazione interni
19
14
21
- Corsi di aggiornamento BLSD
25
7
12
- Attività dei Progetti Europei
9
186
ore di lavoro
28
lavoratori e collaboratori
ORE DI LAVORO Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
Totale ore di lavoro impiegate
66
52
68
- Riunioni periodiche di coordinamento
34
32
42
- Corsi di formazione interni
8
8
8
- Corsi di aggiornamento BLSD
18
12
18
- Attività dei Progetti Europei
6
euro complessivamente spesi per compensi sportivi art. 67
46%
PERSONALE COINVOLTO Lavoratori + collaboratori sportivi
350.918
Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
dei costi corrispondono alle spese di personale (lavoratori + collaboratori sportivi)
Anderlini ASD
Totale personale coinvolto
12
7
9
- Riunioni periodiche di coordinamento
3
3
3
- Corsi di formazione interni
4
3
- Corsi di aggiornamento BLSD
2
1
- Attività dei Progetti Europei
3
6
50.2%
tasso di partecipazione a inziative, riunioni, corsi organizzati per i collaboratori sportivi
SERVIZI PER IL TERRITORIO Nel 1999 fu fondata la prima cooperativa Scuola di Pallavolo, che aveva come socie le associazioni sportive dilettantistiche. La cooperativa era una cooperativa di servizi. L’attenzione per il territorio e la voglia di mettersi al servizio di esso è nel DNA di Anderlini, che cerca di declinare questa attitudine in tutte le attività che propone.
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BABY PALLANDIA I piccolissimi atleti 0-3 anni, insieme ai genitori, possono affrontare i primi passi nel mondo dello sport con il progetto Baby Pallandia, attualmente attivo solo a Serramazzoni.
49
SPAZIO CUCCIOLI Spazio Cuccioli è dedicato ai bambini 0-3 anni e ai loro genitori. Insieme possono affrontare laboratori didattici e creativi, all’interno di un ambiente dedicato, Mamma Nina, a Serramazzoni.
PALLANDIA
DOPOSCUOLA
Il progetto Pallandia è rivolto a bambini e bambine da 3 a 5 anni. Pallandia è la fiaba in movimento, un percorso motorio inserito nel mondo fantastico dei racconti e delle favole.
La Scuola di Pallavolo offre servizi organizzati di doposcuola per scuole elementari e medie, che prevedono attività sportiva, laboratori didattici e sostegno nello studio.
SPORT A SCUOLA Istruttori esperti entrano gratuitamente nelle classi delle scuole elementari, nelle ore di educazione motoria, supportando insegnanti e introducendo agli alunni la pallavolo.
MINIVOLLEY Qui si gettano le fondamenta per imparare la pallavolo, senza alcuna esasperazione agonistica. Obiettivo principale è quello di iniziare i bambini alla pratica della pallavolo, uno sport divertente e formativo.
VOLLEY CAMP Da metà giugno a fine luglio si organizza l’Anderlini Volley Camp, in diverse location in Italia e all’estero, coinvolgendo fino a 600 ragazzi.
ANDERLINI IN FATTORIA Una serie di appuntamenti al sabato mattinata con attività ludico-motorie all’aria aperta ed esplorazioni in natura dedicate ai più piccoli (0-10 anni) e ai loro genitori
CENTRO ESTIVO Dalla fine della scuola a giugno alla sua ripresa a settembre, la Scuola di Pallavolo organizza il centro estivo, che propone attività sportiva, laboratori didattici, inglese, piscina e gite.
MULTIVOLLEY A Serramazzoni, i bambini possono frequentare il Multivolley, un’ora e mezza di lezione divisa tra minivolley e altri sport condotti insieme ad esperti del settore.
OVER Disponibilità a supportare squadre di over e amatori che desiderano proseguire a giocare a pallavolo in modo ricreativo.
GINNASTICA PER ADULTI Corsi di ginnastica a corpo libero per adulti e anziani, che possono così ritrovare nella società sportiva un luogo per il benessere e l’aggregazione sociale.
mini volley out door
A causa della pandemia si è registrata l’impossibilità di svolgere attività per i bambini 6-9 anni indoor. Anderlini ha trasferito i corsi outdoor, in seguito all’individuazione di sedi idonee allo svolgimento in sicurezza di attività sportive. In questo modo ha potuto dare l’opportunità a 207 bambini di svolgere attività sportiva a Modena, Serramazzoni e Pavullo.
palla Come i Minivolley S3 anche le attività di psicomotricità dedicate ai bambini da 3 a 5 anni, Pallandia, si sono trasferite all’aperto, per poter dare l’opportunità ai bambini di poter fare attività fisica, altrimenti non consentita al chiuso. Pallandia Outdoor è stata svolta a Modena, Serramazzoni e Pavullo.
outd
andia
door
Nella primavera 2021 è stato avviato per il primo anno il servizio Anderlini in Fattoria, in fattoria didattica, Una serie di appuntamenti al sabato mattinata con attività ludico-motorie all’aria aperta ed esplorazioni in natura dedicate ai più piccoli e ai loro genitori. Stare all’aria aperta, insieme ai propri coetanei, accresce le capacità sociali dei bambini e delle bambine che messi in un contesto diverso da quello dell’aula scolastica sono spinti a stare in relazione con se stessi e con gli altri in modo differente. Inoltre, alcune attività aumentano la consapevolezza verso i temi del rispetto dell’ambiente, della percezione del sé nel mondo e della salute di corpo e mente.
anderl in fatt
lini toria
utenti dei servizi
UTENTI COINVOLTI Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
Pallandia Outdoor (3-5 anni)
29
31
Minivolley S3 (Outdoor 6-9 anni)
35
172
Spazio Cuccioli (0-3 anni)
21
Doposcuola Arcobaleno (6-9 anni)
15
Attività over
23
Centri estivi
1059
Camp estivo
269
Anderlini in Fattoria
74
Sport a Scuola
785
23
1400
ore di servizio Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Pallandia Outdoor (3-5 anni) Minivolley S3 (Outdoor 6-9 anni)
7
112
128
160
960
Spazio Cuccioli (0-3 anni)
64
Doposcuola Arcobaleno (6-9 anni)
432
Attività over
80
Centri estivi
880
Camp estivo
Anderlini ASD
240
1008
Anderlini in Fattoria
25
Sport a Scuola
200
101
personale coinvolto Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Pallandia Outdoor (3-5 anni) Minivolley S3 (Outdoor 6-9 anni)
16
3
5
2
12
Spazio Cuccioli (0-3 anni)
2
Doposcuola Arcobaleno (6-9 anni)
5
Attività over
1
Centri estivi
27
Camp estivo
28
Anderlini in Fattoria
6
Sport a Scuola
8
Anderlini ASD
12
1
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I NUMERI DEI SERVIZI
17.5%
Nella stagione 2020/2021 il 50% dei servizi è stato ripianificato per far fronte all’emergenza epidemiologica, ad esempio, trasformando i servizi indoor in outdoor. Il 12,5% dei servizi è completamente nuovo.
dei costi relativi a servizi sul totale dei costi
22%
A causa della pandemia, non è stato possibile avviare il 27% dei servizi. Per quelli avviati, è stato necessario individuare nuove sedi e nuove modalità di conduzione.
dei ricavi derivanti da servizi sul totale dei ricavi
3936
125
4164
26
UTENTI SEGUITI
ORE DI SERVIZIO
PERSONALE COINVOLTO
SEDI DI SERVIZIO
LO SPORT A SERVIZIO Sono tanti i modi in cui lo sport può contribuire al supporto, al miglioramento e alla crescita del territorio, in riguardo alle categorie svantaggiate. Anderlini da anni lavora su due fronti, uno esterno ed uno interno: supporta le associazioni di volontariato esterne che danno servizi a famiglie del territorio modenese e organizza internamente servizi di supporto alle famiglie con ragazzi disabili.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
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ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO Negli ultimi anni Anderlini ha cercato di supportare le Associazioni di Volontariato del territorio, divulgando e prendendo parte a iniziative, organizzando eventi ad esse intitolate, lanciando raccolte fondi da destinare al supporto delle attività specifiche di ogni associazione. Abbiamo lavorato con: Avis Modena, AIL Modena, Casina dei Bimbi, Per Vincere Domani, ASEOP, Gli Amici del Cuore, La Partita della Stella, Associazione Famigliari del Charitas.
DISABILITÀ Da oltre dieci anni Anderlini è impegnata a offrire l’opportunità di fare attività fisica a ragazzi con disabilità diverse. In particolare a Modena si è consolidato il gruppo Pala3 Arcobaleno, dedicato ai ragazzi autistici, e a Serramazzoni il progetto Sportinsieme.
Purtroppo a causa della pandemia si è interrotta temporaneamente la possibilità di supportare le Associazioni di Volontariato del territorio, le cui attività venivano associate agli eventi organizzati da Anderlini. Nonostante il tentativo di organizzare i tradizionali tornei e feste, non vi sono state le condizioni sanitarie e legislative per poter portare avanti i progetti. Le attibività saranno pertanto riprese nella stagione 2021/2022.
Per lo stesso motivo, non è stato possibile dare continuità ai progetti dedicati ai ragazzi con disabilità, le attività riprenderanno nella stagione 2021/2022.
PROG
GETTI
EVENTI Il calendario di eventi è composto da 11 appuntamenti in una stagione sportiva. Gli eventi fanno base a Modena, Sassuolo e Serramazzoni e si allargano alla Provincia di Modena.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
63
SERRA CUP
SMALL STARS CUP
Torneo di inizio anno a Serramazzoni, dedicato alle categorie Under 14 maschile e femminile, che accoglie circa 20 squadre provenienti dalla Scuola di Pallavolo e dall’Italia.
Trofeo di fue giorni dedicato a giovani atleti Under 11 e Under 12, che possono così muovere i primi passi nel mondo dei tornei.
MARATONA Non stop di 30 ore di pallavolo che viene organizzata ogni due anni in occasione delle prime gare casalinghe dei campionati di Serie B maschile e femminile.
MERRY XMAS Il Merry Xmas, in collaborazione con Fipav Modena, è il torneo del minivolley che si svolge solitamente la domenica precedente al Natale al Palanderlini.
MOMA WINTER CUP Tre giorni di pallavolo su tutta la Provincia di Modena, che coinvolge squadre da tutt’Italia e dall’Europa, fino al record di 208 formazioni nel 2017. Le categorie coinvolte sono Under 14-16-18 femminili e Under 15-17-19 maschili.
VOLLEY IN MASCHERA ll Volley in Maschera, in collaborazione con Fipav Modena, si svolge durante il periodo di carnevale al PalaPanini a Modena ed aperto a tutti bmabini del minivolleu delle società dell’Anderlini Network che possono partecipare gratuitamente.
SPRING CUP Tre giorni di pallavolo giocata a Modena e nei comuni limitrofi, dedicata alle categorie Under 12 e 13 maschili e femminili.
TROFEO BUSSINELLO Torneo di due giorni di altissimo livello tecnico, gratuito per i partecipanti, provenienti dalle migliori società italiane ed europee. Le categorie coinvolte sono Under 16 femminile.
FESTA DELLO SPORT Due giorni all’aria aperta presso la pineta di Serramazzoni, che coinvolge atleti e amatori dai 14 anni su, in diverse discipline sportive.
SUNSHINE VOLLEY Ogni anno a fine maggio, la Scuola di Pallavolo organizza presso la pineta di Serramazzoni il Sunshine Volley. Oltre 300 giovani atleti invadono i campetti all’aperto attrezzati a Serramazzoni.
GIOCHI SENZA LIMITI Torneo di multisport dedicato ai ragazzi disabili, che viene organizzato all’interno della Festa dello Sport.
Dal 2009, nei giorni 27-28-29 dicembre a Modena, Anderlini ha sempre organizzato la Moma Winter Cup, un grande torneo di pallavolo giovanile, che negli anni ha coinvolto quasi 50 mila persone. Le finalissime venivano disputate nel Tempio del Volley, il PalaPanini: un sogno per tutti i ragazzi e le ragazze amanti della pallavolo. Il 2020 è il primo anno in cui il torneo non si svolge e per rendere omaggio alla Moma Winter Cup negli stessi giorni è stata organizzata una tre giorni di dirette con ospiti d’eccezione.
MOMA WINTER PARTY
Tre giorni di dirette della durata di 30 minuti circa, guidate da Alberto Bigarelli, che ha accolto i nostri ospiti e ci ha condotto nei loro mondi, con delle chiacchierate all’insegna dell’allegria. In quest’occasione sono state presentate tante novità per l’anno 2021 e abbiamo incontrato alcuni grandi personaggi del volley, tra cui Rodolfo Giovenzana, Marco Bracci, Lorenzo Dallari, Tommaso Dotta di Problemi di Volley, Chiara Mezzetti biologa e nutrizionista, Pallavolisti Brutti, Nicola Negro direttamente dal Brasile, Maikel Cardona, Carmen Turlea, Piero Spada e tanti altri.
A maggio 2021 è stato lanciato il rebranding completo della società, con il nuovo marchio Anderlini dal 1985. Il lancio è stato accompagnato dalla presentazione della nuova linea di abbigliamento tempo libero. La linea di abbigliamento, Anderlini Gen.Z, è il risultato di mesi di lavoro. Un sogno elaborato anni fa che diventa realtà: Anderlini si toglie gli abiti tecnici tipici della palestra e ci accompagna nella vita di tutti i giorni, con nuove immagini, nuovi colori, una nuova energia per ripartire insieme nel post-pandemia. L’evento digitale è andato in diretta il 23 maggio 2021.
gen.z
PROGETTI EUROPEI Dal 2015 Anderlini investe energie e risorse per poter accedere a possibilità di finanziamento di progetti europei, in partnership con società sportive amiche dislocate in tutta Europa. Dal 2015 a oggi Anderlini ha partecipato a tre progetti Erasmus+ Sport co-finanziati dall’Unione Europea.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
ETHICS4SPORTS L’obiettivo di Ethics4Sports è quello di sviluppare meccanismi innovativi per promuovere l’etica nello sport di base e garantire la sua effettiva applicazione, migliorando le capacità e le competenze degli organismi sportivi, permettendo loro di dare risposte più efficaci ai rischi che minacciano l’integrità del sport.
FUNBALL Il progetto Funball è volto a promuovere attività di volontariato nello sport, insieme all’inclusione sociale, alle pari opportunità e alla consapevolezza dell’importanza dell’attività fisica che migliora la salute attraverso maggiore partecipazione e parità di accesso allo sport per tutti.
DONA L’obiettivo del progetto DONA è sviluppare una metodologia mirata a sviluppare le carriere delle giovani donne atlete, da un punto di vista psicologico, educativo, sportivo e professionale. Lo studio sarà condotto su una base 250 di giovani atlete di età compresa tra i 12 e 20 anni provenienti da quattro diversi paesi europei, Italia, Malta, Olanda e Francia, coadiuvate da Spagna e Slovenia.
69
ROADMAP TO EUROPE Nella stagione 2020/2021 è stata ottenuta la proroga di sei mesi per concludere il progetto Dona, interrotto dalla pandemia. Contemporaneamente si è lavorato per il finanziamento di due nuovi progetti Erasmus+ Sport: SportBoard e SCOUT.
2016
2019 2018
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
71
Nella stagione 2020/2021 abbiamo aderito al progetto Scores del Comune di Modena in qualità di partner sul territorio, insieme a molte società sportive di Modena.
2020
scout sport board
2021
2021 FINANZIAMENTI OTTENUTI Anderlini SCSSD Ethics4Sports
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD 48.694,78 €
Funball
42.268,00 €
DONA
60.165,00 €
CONDIV
VISIONE
CARTA ETICA ANDERLINI Troppo spesso l’attività sportiva viene svilita da comportamenti che fraintendono completamente il significato più vero del “fare sport”. Esasperato agonismo, violenza fisica e verbale, individualismo, cinismo, mercificazione del gesto sportivo sono presenti, tollerati o addirittura promossi nelle diverse realtà sportive.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
75
L’attività sportiva può e deve rappresentare un’occasione di maturazione e di crescita individuale e collettiva. Lo Sport costituisce una preziosa occasione per modellare la nostra identità di cittadini Italiani ed europei. Attraverso lo Sport può, senza retorica, prendere forma un progetto di civile convivenza da cui giovani e adulti possono attingere idee e spunti per costruire un nuovo mondo.
lori fondamentali ai quali ispirarsi, per orientare al meglio il comportamento di ognuno.
La condivisione di obiettivi, valori e comportamenti sono utili al raggiungimento di un unico risultato: la costruzione di una comunità civile migliore capace di premiare chi merita non solo da un punto di vista atletico-fisico ma anche etico.
Ad atleti, staff e genitori. la CEA nasce nel 2012 da un lungo percorso che cerca di tenere in considerazione l’opinione e l’esperienza di tutti gli attori coinvolti, siano essi genitori, atleti, allenatori, dirigenti, fisioterapisti o preparatori atletici. Durante questo percorso di co-costruzione della CEA è stata richiesta la collaborazione individuale di ognuno allo scopo di rendere tutti co-autori di questo documento.
La CEA è un’autoregolamentazione, è un insieme di principi e di obblighi scelti e stabiliti dai soggetti direttamente interessati, i quali autonomamente s’impegnano a rispettarli. L’assunzione della CEA può aiutare i singoli soggetti, le squadre e le società sportive a riflettere sui significati, i principi, i va-
Anderlini ha avvertito, l’esigenza di risvegliare da un punto di vista etico tutte le persone coinvolte in questa grande Organizzazione Sportiva ed ha chiamato a raccolta i Suoi dirigenti e allenatori, gli atleti iscritti e le loro famiglie.
ANDERLINI VOLLEY COMMUNITY È un progetto messo in atto da Anderlini che coinvolge persone, amici, società sportive e aziende di varie dimensioni accomunate dall’interesse e dalla passione per la pallavolo, per i progetti di educazione sportiva dei ragazzi e che si pone l’obiettivo di promuovere principi e pratiche di Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR, Corporate Social Responsibility).
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
ANDERLINI NETWORK L’Anderlini Network è una rete di Società Sportive promossa da Anderlini che ha riscosso grande successo negli ultimi dieci anni, raccogliendo ampio consenso sia sul territorio nazionale ed internazionale. Ogni società che partecipa all’iniziativa mantiene la propria autonomia giuridica e gestionale avvalendosi della collaborazione tecnica ed organizzativa di Anderlini. Oltre ottanta società hanno sposato il progetto, che prevede la creazione di una vera e propria rete di scambio di informazioni tecniche, etico-ambientali, gestionali oltre a tutta una serie di opportunità sotto il profilo del marketing e della comunicazione.
EDUCATIONAL Lo scopo primario dell’Educational è quello di riunire persone, per creare momenti durante i quali vengono trattati temi dove i valori dello sport sono trasmessi con un’altra visione, dove la cultura, la filosofia, le emozioni vengono condivise creando valore aggiunto, nella consapevolezza che “la filosofia si propone come luogo privilegiato per interpretare e rileggere in maniera convincente aspetti e problemi del nostro tempo. Riscopre la sua antica funzione di arte e saggezza del vivere, di straordinario strumento a disposizione dell’uomo per affrontare in maniera responsabile e consapevole le domande e i problemi posti dall’esistenza.” (Alberto Peretti). Tutto ciò avviene trascorrendo qualche giorno a contatto con il territorio, in un coinvolgimento non solo emotivo, ma anche di conoscenza enogastronomica dei luoghi visitati, sempre alla ricerca di un benessere eudaimonico tra lavoro, vita e passione.
ANDERLINI LAB Anderlini Lab è un progetto sperimentale volto alla valorizzazione del capitale umano in società attraverso i valori e le pratiche dello sport. Lo sport, infatti, è in grado di divenire un forte aggregatore sociale e cassa di risonanza per la trasmissione di valori positivi, in grado di far crescere non solo l’atleta, ma la persona.
77
Nella giornata di domenica 13 settembre, presso il Palanderlini, è stato organizzati il Workshop di inizio stagione di Anderlini. Come da tradizione, tutto il personale e lo staff si è dato appuntamento per una bellissima giornata di formazione, occasione per dare ufficialmente il via all’inizio della nuova stagione sportiva. Il tema affrontato è stato “Sicuri in rete e nello sport come nella vita di ogni giorno”, grazie alla partecipazione dei Sensei di Zemian Dojo, il primo Dojo modenese ed emiliano romagnolo di Zanshin Tech.
WORK SHOP
E’ un corso di formazione. Quali sono le competenze e conoscenze utili a un dirigente sportivo per operare efficacemente all’interno della sua società sportiva? Il taglio del corso è mirato a soddisfare le richieste di base, per mettere in grado la persona che ricopre il ruolo di dirigente sportivo in società medio-piccole che si occupano prevalentemente di attività giovanile, di operare, in modo soddisfacente, nell’ambito delle sue competenze. Nella stagione 2020/2021 sono stati avviati tre corsi online per il comitato Fipav Basso Tirreno che hanno coinvolto complessivamente 80 persone.
DIRIGENTI DI PROSPETTIVA
Dal 2020 Anderlini organizza a Modena l’Anderlini Network Day, una giornata dedicata alle società aderenti all’Anderlini Network durante la quale i partecipanti possono assistere a incontri con relatori d’eccezione, confrontarsi sulle tematiche di attualità e condividere idee sullo sviluppo dell’Anderlini Network. La prima edizione, dapprima programmata in presenza, si è tenuta online con la partecipazione di oltre 50 persone.
ANDERLINI NETWORK DAY
LAB E NETWORK
UTENTI COINVOLTI Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
Anderlini Network
94
Anderlini Network Day
56
Anderlini Lab - Dirigenti di prospettiva
53
- Workshop
19
23
- Formazione obbligatoria
6
3
23
ore di LAVORO/attività Anderlini SCSSD
Anderlini Network
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD 50
60
Anderlini Network Day
4
Anderlini Lab - Dirigenti di prospettiva
24
- Workshop
8
8
- Formazione obbligatoria
20
36
8
personale coinvolto Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini Network
3
Anderlini Network Day
3
1
Anderlini ASD 1 2
Anderlini Lab - Dirigenti di prospettiva
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- Workshop
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- Formazione obbligatoria
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L’ANDERLINI NETWORK
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ITALIA FRANCIA SVIZZERA MALTA SPAGNA POLONIA SERBIA MESSICO STATI UNITI
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L’Anderlini Network nasce per la prima volta nel 1997 per dare vita ad un centro di eccellenza giovanile, coinvolgendo Società e associazioni sportive di pallavolo di Modena e provincia, che avessero come obiettivo primario l’avviamento alla pallavolo dei giovani. Oggi l’Anderlini Network riunisce oltre novanta società sportive, di cui 6 in Europa, 1 negli Stati Uniti e 1 in Messico.
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PARTNER DI VALORE Anderlini è sempre alla ricerca di nuove partnership strategiche, che mirano non solo ad ampliare le possibilità di finanziamento, ma ad allacciare rapporti saldi e duraturi improntati alla crescita reciproca, in termini di visibilità, reputazione e cultura.
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AZIENDE Coloro che supportano la Scuola di Pallavolo non sono solo sponsor, sono partner con i quali si desidera condividere un percorso di crescita, fondato su valori comuni.
IMPRESA La Scuola di Pallavolo ritiene strategicamente rilevante il consolidamento dei rapporti con le associazioni di categoria e gli enti specifici del mondo dell’impresa. Con esse si intrattengono relazione costanti, che comprendono ruoli di rappresentanza a livello Nazionale, locale e nelle sezioni Giovani Imprenditori (Confcooperative e CCIAA) e adesione alle reti e alle iniziative.
VOLLEY La Scuola di Pallavolo è da sempre aperta a nuove partnership sportive sul territorio nazionale. Questa vocazione si sposa alla perfezione con queste due società, che da anni investono sempre maggiori risorse sui giovani che praticano pallavolo: Imoco Volley, Vero Volley e Accademia Pittera.
sport Partecipazione e collaborazione sono le parole d’ordine quando si parla di partnership sportiva con i principali organi ed enti di promozione a livello territoriale, regionale e nazionale di Fipav, CSI e Asi, oltre che al CONI.
EDUCAZIONE E SALUTE La risorsa umana è la risorsa più importante per la Scuola di Pallavolo, per questo è necessario intrattenere relazioni di valore con gli attori principali in campo educative: per poter sviluppare progetti educativi rivolti all’interno della società sportiva e all’esterno, al territorio.
sponsor e partner
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I NUMERI DEGLI SPONSOR
30.2%
Nella stagione 2019/2020 la dipendenza da sponsorizzazioni si attestava al 34,85%. Nella stagione 2020/2021 i ricavi derivanti da sponsor sono pari al 30,2% del totale dei ricavi, per 349.326 euro.
dei ricavi complessivi derivano da sponsorizzazioni
Andamento delle sponsorizzazioni negli ultimi tre anni.
700 600 500
Di seguito la classificazione delle sponsorizzazioni in base all’importo erogato.
400 300 200 100 0
2018/2019
2019/2020
2020/2021
TI EN EV
COMMUNITY
Di seguito suddivisione delle sponsorizzazioni in base all’area di investimento:
Inferiori a 1.000 euro Da 1.000 a 5.000 euro Da 10.000 a 20.000 euro
MARKETIN
G
SPORT
Da 20.000 a 30.000 euro Da 30.000 a 50.000 euro Oltre i 50.000 euro
SPONSOR 2020/2021 Ecco tutte le aziende che nella stagione 2020/2021 sono state accanto ad Anderlini in qualità di sponsor e partner.
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IMOCO VOLL
Da sempre Imoco Volley ha mostrato una grandissima attenzione per lo sviluppo dell’attività giovanile che, con la collaborazione con la prestigiosa realtà del Volley Pool Piave a San Donà, ha portato a successi e alla crescita di numerosi talenti che possiamo ammirare già sui campi di Serie A o con la maglia azzurra. É per questo che nasce ufficialmente “Imoco Volley Center”, un progetto che permetterà di avere uno sguardo su un territorio più esteso con la nascita di una rete di società di eccellenza e tradizione nell’attività giovanile di alto livello, accomunate dall’elevato tasso tecnico e dal costante impegno sul settore e sull’attività giovanile.
LEY CENTER
fundacion pittera
Nella stagione 2020/2021 è stato siglato un accordo di collaborazione con la Fundacion Pittera per sviluppare il settore minivolley S3. Carmelo Pittera, dopo molti anni di lavoro in Italia e in tutto il mondo, ha approfondito lo studio dell’apprendimento, proponendo un metodo con una serie di proposte pedagogico-didattiche applicate all’attività fisica e allo sport, rivolgendo particolare attenzione alla presa di decisioni e ampliando considerevolmente la possibilità dello sviluppo cognitivo. Il metodo di apprendimento “PSICOM” segue un itinerario metodologico che porta alla costruzione di un’ampia base di capacità cognitivo-motorie, presupposto indispensabile negli stadi infantile e giovanile, tappe evolutive in cui raggiunge il suo massimo livello di sviluppo e ottimizzazione, ma applicabile anche in altre età.
FRIGNANO VOL
Nasce ufficialmente Frignano Volley Project, il progetto di collaborazione tra ASD Volley Pavullo e Scuola di Pallavolo Serramazzoni, due realtà radicate nel territorio specializzate nell’insegnamento della pallavolo. Il progetto ha l’obiettivo di unire le forze per riuscire a coinvolgere più ragazze e ragazzi possibile sul territorio del Frignano, di Pavullo e Serramazzoni in primis. Frignano Volley Project si concentrerà sulla proposta di un’offerta sportiva di qualità, solida e coerente, facendo affidamento sulle persone che negli anni hanno vissuto la pallavolo agonistica del territorio.
LLEY PROJECT
EUROPEI UNDER 16
Non capita certo tutti i giorni di essere convocati in Nazionale e staccare un pass per il Campionato Europeo. E’ successo a Linda Manfredini, Martina Capponcelli, Dalila Marchesini e Irene Mescoli, che hanno chiuso il Torneo Wevza di qualificazione al primo posto con la Nazionale Under 16. Nel luglio 2021 la seleziona nazionale ha partecipato agli Europei Under 16, doveconquistano la medaglia d’argento, che corona una stagione dai risultati sportivi straordinari, costellata di convocazioni nazionali e vittorie. Al termine del torneo arrivano anche i premi personali alle migliori giocatrici, che vedono tre azzurre salire sul podio, tra cui Linda Manfredini dell’Anderlini.
com unic azio ne
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RIPROGETTARE L’IMMAGINE “Era l’estate del 1985 ed ero a cena in un’antica trattoria del centro di Modena con i vecchi amici e compagni di squadra della Panini Modena: Andrea Nannini, Antonio Barone, Paolo Montorsi, Mimmo Guidotti ed io, Rodolfo “Giobbe” Giovenzana. Quella sera volevo presentare un’idea che frullava nella mente mia e in quella di Andrea da tempo: far nascere a Modena una Scuola di Pallavolo. Per dar ancora più valore all’idea, mi presentai con il logo che avevo disegnato la notte precedente e che avrebbe dovuto rappresentare la Scuola, lo appoggiai sul tavolo. Era un logo che doveva piacere ai bambini, semplice, ma allo stesso tempo gioioso, se si può utilizzare questo termine per un disegno, per un logo. Tra un bicchiere di lambrusco e piatti di tortellini, affioravano alla mente i ricordi di tanti anni trascorsi insieme a schiacciare palloni in giro per il mondo. Ci raccontavamo quello che già conoscevamo, ma ci faceva piacere riascoltare i nostri racconti! Intanto il disegno del logo appoggiato sul tavolo sembrava assorbisse i nostri discorsi, le nostre emozioni e d’un tratto quasi si anima, uno di noi lo prende in mano e dice: “MI PIACE!”, gli altri annuiscono e diventa così il LOGO del-
la Scuola di Pallavolo Anderlini.“ Ecco il racconto di Rodolfo Giovenzana, fondatore della Scuola di Pallavolo nel 1985, raccolto in occasione della pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2018-2019. Già da prima della sua fondazione è stata riconosciuta l’importanza del brand. L’idea dei brand come asset centrale da cui dipende il successo aziendale è profondamente radicata nella moderna cultura aziendale. Negli ultimi anni però, c’è stato un notevole aumento del numero di aziende che hanno cambiato il loro segno distintivo o la denominazione delle loro organizzazioni. Scegliere quindi di modificare il marchio storico ricominciando da zero e cercando apparentemente di costruire un nuovo simbolo da un giorno all’altro, pare essere in contrasto con gli assiomi fondamentali del marketing. Nel mondo degli affari di oggi, il rebranding può assumere molte forme e non deve essere limitato a circostanze in cui c’è stato solo un cambio di nome. Esso può essere definito come un cambiamento di marchio utile a stimolare un mutamento negli atteggiamenti,
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nelle percezioni e nei comportamenti dei consumatori con l’obiettivo finale di generare una crescita positiva del mercato. Una caratteristica chiave del rebranding aziendale è che si tratta di un mezzo per comunicare agli stakeholder che qualcosa nell’organizzazione è cambiata. I principali driver che portano l’azienda ad adottare una strategie di rebranding, sono decisioni, eventi o processi che causano un cambiamento nella sua struttura, strategia o nelle sue prestazioni di entità sufficiente a suggerire che è necessaria una ridefinizione fondamentale dell’identità aziendale. Il processo di rebranding si compone di quattro fasi: repositioning, renaming, redesign e relaunch. Cosa vuole quindi trasmettere Anderlini con il nuovo brand: inclusività, forza e solidità. Lo fa attraverso tre elementi: il nome, il carattere utilizzato e la linea del tempo. ANDERLINI, non più Scuola di Pallavolo. Il mondo Anderlini negli anni si
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è evoluto, si è aperto a nuovi servizi, eventi, progetti, formazione, consulenza. La Scuola di Pallavolo è una parte del mondo Anderlini, ancora predominante, ma una parte. Inclusività IL CARATTERE, chiaro, marcato, stampatello, non più una scritta a mano da scolaro, che si avvia ad affrontare il mondo. È come essere passati dall’infazia all’età adulta. L’adolescenza è stata affrontata evento dopo evento, logo dopo logo, attività dopo attività, brochure dopo brochure, con la tipicità dell’adolescenza: creativa, confusionaria, esplosiva. LA LINEA DEL TEMPO, Anderlini dal 1985 poggia su una linea, che conserisce solidità. Con il nuovo brand la storia non si azzera, la storia di continua. Sono stati 36 anni utili ad arrivare dove si è oggi: lavoro, tradizione, territorio sono le parole chiave della storia di Anderlini. Una palestra lunga 36 anni, dal 1985 appunto.
COMUNICAZIONE ESTERNA Se non comunichi non esisti: ecco il grande mantra che Anderlini ha adottato oltre 15 anni fa, quando ha iniziato a investire risorse umane ed economiche nel settore comunicazione e marketing.
I dati statistici riguardanti i canali social di Anderlini nella stagione 2020/2021.
16 canali social su Facebook, Instagram, Twitter, Vimeo, Flickr e Issuu.
29.793
CANALI SOCIAL
FOLLOWERS
17
Numero di sono entra tatto con i cial Anderli
COPER
454.
Followers complessivi di tutti i canali social Anderlini.
I dati statistici riguardanti gli strumenti di invio email, utilizzati anche per attività di email marketing.
UTENTI ISCRITTI MAILING LIST
9.979
GRUPPI DI UTENTI
431
EMAIL INVIATE
173.705
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utenti che ati in coni canali soini.
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I dati riguardanti i quattro siti internet Anderlini: scuoladipallavolo. it; tornei; camp; anderlini1985.it (da maggio 2021).
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51.120
SITI WEB UFFICIALI
130.443
UTENTI UNICI
3.379.979
389.204 VSUALIZZAZIONI DI PAGINE
SESSIONI APERTE
Il numero di volte che gli utenti hanno interagito con i canali mettendo Mi Piace o un commento.
RTURA
VISUALIZZAZIONI
INTERAZIONI
.202
Il numero di volte che un contenuto pubblicato su un canale è stato visto dagli utenti.
127.854
98.95% 28.2% TASSO DI CONSEGNA DELLE EMAIL
TASSO DI APERTURA DELLE EMAIL
0.19%
TASSO DI DISISCRIZIONE ALLA MAILING LIST
VALORE AGGIU NTO
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ANALISI ECONOMICA
Il Valore Aggiunto è un’espressione numerica che rappresenta la capacità di un’azienda di produrre ricchezza per poi distribuirla ai vari stakeholder. Il Valore Aggiunto di un’azienda costituisce la differenza fra la ricchezza prodotta e i consumi sostenuti per la sua distribuzione ai vari portatori d’interessi. Esso è, quindi, il punto di unione fra il Bilancio d’Esercizio e il Bilancio Sociale: il Bilancio d’Esercizio è la rappresentazione della composizione dell’utile di esercizio formato dalla differenza tra costi e ricavi, mentre il Bilancio Sociale evidenzia la formazione della ricchezza prodotta dall’azienda e la sua distribuzionae ai vari stakeholder.
Il prospetto evidenzia prima il totale Valore Economico Generato dalla gestione ordinaria dell’azienda e poi la ripartizione in termini di Valore Economico distribuito e trattenuto. Il Valore Aggiunto di Anderlini Net è stato calcolato riclassificando le voci di bilancio per ognuna delle tre società. Il calcolo del Valore Aggiunto generato , dedotti i costi, è stato calcolato in maniera complessiva per Anderlini Net.
BILANCIO AGGREGATO
RICAVI 2020/2021 QUOTE ATTIVITÀ SPORTIVE
Anderlini SCSSD
Serramazzoni SCSSD
Anderlini ASD
79.807,20
24.716,09
80.406,50
279.408,07
1.000,00
93.534,92
CONTRIBUTI PUBBLICI
67.024,26
49.125,02
43.319,63
VENDITA MERCI
10.000,00
SPONSORIZZAZIONI
QUOTE ATTIVITÀ DIDATTICHE SPORTIVE AFFITTI PALESTRE ALTRE ATTIVITÀ CONNESSE ALLE SPORTIVE
141.298,87
2.754,09 124.418,23
6.480,00
930,19
26.231,14
26.700,00
9987,40
RACCOLTE FONDI
2.130,00
EROGAZIONI LIBERALI
1.750,00
13.000,00
10.610,00
VALORE AGGIUNTO GENERATO DALLA GESTIONE CARATTERISTICA DEDOTTI I COSTI ESTERNI Anderlini Net
REMUNERAZIONE DEL PERSONALE E DELLE COLLABORAZIONI SPORTIVE PERSONALE DIPENDENTE
135.826,00
COMPENSI SPORTIVI ALLENATORI
351.123,00
REMUNERAZIONE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E DELLE FEDERAZIONI IMPOSTE DIRETTE
2.322,00
IMPOSTE INDIRETTE
2.947,00
TASSE ORGANIZZAZIONE SPORTIVA
19.039,00
REMUNERAZIONE DEL CAPITALE DI CREDITO ONERI FINANZIARI
3.800,00
REMUNERAZIONE DELL’IMPRESA VARIAZIONE DI RISERVE
71.559,00
LIBERALITÀ ESTERNE EROGAZIONI LIBERALI
1.500,00
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ANDERLINI 2020/2021
1.083.140,00
ricavi 2020/2021
Suddivisione dei ricavi 2020/ 2021 complessivi per tipologia di ricavo.
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588.116,00
valore aggiunto
17.07 % QUOTE ATTIVITÀ SPORTIVE 33.46 % SPONSORIZZAZIONI 14.72 % CONTRIBUTI PUBBLICI 1.18 % VENDITA MERCI 25.13 % QUOTE ATTIVITÀ DIDATTICHE SPORTIVE 2.51 % AFFITTI PALESTRE 3.39 % ALTRE ATTIVITÀ CONNESSE ALLE SPORTIVE 0.2 % RACCOLTE FONDI 2.34 % EROGAZIONI LIBERALI
54,29% valore aggiunto generato 23.1 % PERSONALE DIPENDENTE
Suddivisione del valore aggiunto generato.
59.9 % COMPENSI SPORTIVI ALLENATORI 0.39 % IMPOSTE DIRETTE 0.50 % IMPOSTE INDIRETTE 3.24 % TASSE ORGANIZZAZIONE SPORTIVA 0.65 % ONERI FINANZIARI 12.17 % VARIAZIONE DI RISERVE 0.26 % EROGAZIONI LIBERALI
