Pack EB 2016

Pack Application Executive Board 2016

2000%

grow in 2015

200%

467% grow oGCDP

New area OGIP

12top

42MA

in Peru

AIESEC IN USMP

2015

Mensaje del EB 2015 Es el último tramo ya han sido 13 meses de aprendizaje intenso y llenos de experiencia a lo largo de los primeros pasos que AIESEC en Universidad San Martin de Porres está viviendo.

Somos 6 personas que venimos dando todo por lograr consolidar la presencia de la organización en nuestra universidad con todo el corazón y la energía única que USMP tiene, sobre todo porque estamos seguro que AIESEC es la oportunidad que necesitan los jóvenes pertenecientes a nuestra casa de estudios mediante las experiencias que ofrecemos desarrollarse en los líderes transformadores que nuestra comunidad y sociedad necesita.

Te dejamos un comite hermoso y relevante, con muchas expectativas de crecer y el legado de 6 personas que trabajaron duro.

Con leer el pack de aplicación has tomado el primer paso acerca de ser parte de la Junta Directiva de AIESEC USMP. Es un viaje lleno de fracasos y éxitos, de problemas y retos, de pasión y sueños, de amistad y amor. Te invitamos a acompañarnos en este camino, dar el paso a ser parte de la EB es una oportunidad, una decisión que va definitivamente a cambiar tu vida!

En vivir esas experiencias que como junta directiva 15-16 estamos viviendo.

The Evanders

Éxitos en todo el proceso.

AIESECamente: Jessica, Jose, Manuel, Dario, Jeniffer y Rosa... The Evanders

Jose Carhuatanta VP oGIP

Manuel Leon VP F Inn

Jessica Guevara LCP

Jenifer ALmonacid VP TM Rosa Espinoza VP MK T

Dario Carbajal VP oGCDP

The Evanders

Junta Directiva

2015

Timeline PACK

REVIEW

13 abril

14-15 abril

ENTREGA

B O A R D

Asamblea ELECIONES

17 abr*

RESP.

ENTREGA

15 abril

RESP.

*Sujeto a quorum ENTREGA

Junta Directiva 2016 Kussi Mallma

Local Committee President

Available

VP Talent Management

Diego Garcia Neri

VP Intercambios Sociales de saliida oGCDP

Available

VP Finanzas

Available

VP Marketing

Available

VP Intercambios Profesionales de saliida oGIP

Instrucciones del proceso Podrá ser candidato a LCP de AIESEC USMP cualquier miembro que cumpla con los siguientes requisitos: • • • •

Ser miembro activo de AIESEC y en estado verde.

Haber recibido capacitación en por lo menos un Congreso Nacional.

Disponibilidad horaria adecuada al JD Correspondiente con todos los documentos requeridos dentro del tiempo límite establecido.

El paquete de aplicación deberá ser enviado a manera de File zipeado bajo el nombre de “AIESECUSMP_cargoactual_aplicación_NombreyApellido“.

Se enviara a jessica.guevara@aiesec.net, kussi.mallma@aiesec.net antes de las 11:59 pm del día 13.04.2016 (DDL)

Sobre el Pack

• Los candidatos deberán presentar su carpeta de aplicación al Comité Local en la fecha establecida.

Dicha carpeta de postulación deberá contener: – Carta motivacional.

– 03 Cartas de respaldo (tu lider, companero de equipo y externo a AIESEC) en caso de ser de otro comité adicionar carta del LCP2015 de tu entidad.

– 03 Feedback forms (tu lider, persona que hayas liderado y companero de equipo) – Cuestionario General de Postulación resuelto – Cuestionario Específico de Postulación resuelto – Carta de respaldo por parte de un familiar responsable a ti (papá o mamá) *Adjuntar eneagram test: http://similarminds.com/test.html • En dicha carpeta se incluirán los documentos antes mencionados que deberán ser nombrados de la siguiente manera: – Para la Carta de motivación: nombre_apellido_mot.pdf – Para la cartas de respaldo: nombre_apellido_resp1.pdf – Para el cuestionario general: nombre_apellido_Gapp.pdf – Para el cuestionario específico: nombre_apellido_Eapp.pdf – Para el Carta de respaldo familiar: nombre_apellido_familiar.pdf *LCP 2015 USMP no emite endorsments

Cuestionario General (todas las areas) Información personal Cargos relevantes en AIESEC

1. ¿Cuáles son tus valores personales, y porque son importantes para ti?

2. Especifica tu situación académica y tu disponibilidad de tiempo. Luego responde ¿Cuáles son tus metas, objetivos personales, profesionales y aiesecos en los próximos 5 años?

3. Indica una (1) de tus competencias AIESECas más fuertes, una situación en la que la hayas demostrado y los resultados que obtuviste.

4. Indica una (1) competencia más débiles, indica situaciones en las que hayas podido expresarlas y señala estrategias personales para su desarrollo.

5. Indica la última área en la que te desenvolviste, tu rol, sus resultados y nombra un (1) cuello de botella (hasta el momento) y plantea una solución.

6. ¿Por que deseas ser VP y cual es el legado que deseas dejar para nuestra entidad este 2016?

Cuestionario Especifico para Tm

1. Explique de manera detallada ¿Cómo TM a nivel local va a hacer crecer el número de experiencias que brinda el LC (Intercambios TXP)?

2. Diseñe y explique la estrategia de reclutamiento para el segundo semestre del 2016, tenga en cuenta los siguientes ítems: TXP Oportunity portal.

Perfiles de reclutamiento del OP. Tasas de conversión.

Timeline de 4 semanas.

Necesidades de perfiles del LC. 3. ¿Cómo TM va a soportar a todas las áreas del LC (según la estructura propuesta para el 2016) y cuál va a ser su contribución puntual al crecimiento de los programas GCDP y GIP? 4. ¿De qué manera se va a garantizar la implementación del LDM en todas las experiencias que está entregando el LC (intercambios - TXP) ?

5. Presente un análisis del cumplimiento de TTMM a nivel local y el número de experiencias de intercambio que se están entregando. Identifique los cuellos de Botella de su implementación. ¿Cómo va a garantizar que se logre un 100% de implementación?

Cuestionario Especifico MK T Generación de contenido: 1. ¿Cómo describiría una generación de contenido correcto para AIESEC ? ¿Qué tipo de contenido podría comprometer el objetivo más importante en su LC ?

2. ¿Cuáles son los 3 canales de los medios más importantes que su LC deben estar alineados para promover el intercambio de experiencia AIESEC .

Apoyo operativo: 3. ¿Cómo es el trabajo en corner en su entidad ( por favor mencione los temas más importantes sobre todos los corners en oGIP y OGCDP ) .

4. Si usted tendría que estar centrado sólo en OGCDP, como gestionar una comunicación efectiva con OGIP hacer no descuidar la marca y como lo realizarias?

5. Establecer las 5 organizaciones más importantes de LC debe gestionar para aumentar los resultados de la operación (por favor, mencionar que los resultados debe ser tomada de cada uno) ?

Conversión : 6. Analizar los ratios de conversión de su comité para la última campaña ( GIP y GCDP ) . ¿Cuál sería el 5 más cambios importantes que vienen y los 3 más importante que se debe seguir?

Cuestionario Especifico Finn 1. ¿Cómo se desarrolla AFL liderazgo? Explica tu respuesta 2. Por favor, explicar la importancia del trabajo de las finanzas en nuestro cliente y flujo oportunidad .

3. Proponer una evolución o mejora del modelo financiero actual de su entidad que apoya el crecimiento en LDM 4. Proponer tres estrategias claras que permitan un equilibrio entre el crecimiento y el Sostenibilidad en el oGCDP . Por favor resaltar referencias puntuales del oportunidades capitalizables, se identifican dentro de su entorno .

5.Dearrollar un plan de desarrollo de membresia en FINN e Describir el proceso y los KPI 6. Cuales seran las inversiones en memebresia en el LC 2016

Cuestionario Especifico oGIP 1. Hacer un análisis FODA de la corriente de flujo OGIP en su Comité Local , de acuerdo con los resultados de 2015 y dar sugerencias de mejoras para el próximo mandato 2. De acuerdo con la actual S&D cómo cree usted que OGIP debe clasificar cada producto para cada universidad y el programa académico de nuestra segmentación, y explicar 3 estrategias de promoción que se pueden utilizar para alcanzar y acercarse a este mercado ? Use solamente principal mercado 3. Explicar en detalle lo que sería su objetivo de OPEN - MA - RE para el 2016 , y los 3 principales estrategias para lograrlo. Hacerlo en total y dividido por subproductos así basado en la planificacion 2016.

4. Dado que GE es uno de los principales focos de AIESEC , ¿cuál sería su estrategia para lograr un crecimiento significativo en este producto para el año 2016?

6. Describir la sinergia de OGIP con cada área del corner, y construir propuestas para mejorar cada una de ellas

Support info

* Adicional recomendamos reunirse con los MCVPs respectivos

Jessica Guevara Aguilar Local Committee President

jessica.guevara@aiesec.net Cel: +51 1 951 373 099

Jeniffer Almonacid L.

jeniffer.almonacid@aiesec.net

Rosa Espinoza

rosa1.espinoza@aiesec.net

Jose David Carhuatanta

jd_cg_13@hotmail.com

Manuel Leon V.

manuel.leon.velasquez@gmail.com

VP Talent Management

VP Marketing

VP oGIP

VP Finanzas

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