Pack de postulaci贸n TMPs - Talent Management 2014-2
NUESTRA ÁREA
¡¡Bienvenido al pack de postulación para el periodo 2014-2 del área de Talent Management!! El proceso de postulación para esta segunda mitad del año consistirá en desarrollar las preguntas de cada puesto al que el miembro quiera postular Objetivo de este pack: Evaluar e identificar el mejor talento para asumir el liderazgo en cada una de las coordinaciones del área Talent Management. A la vez se busca el desarrollo de todos los que se atrevan a asumir el reto de iniciar este proceso.
NUESTRA VISIÓN
Jessica: La visión que tengo para development estos 6 meses es generar mas mejores estrategias y proporcionar creativas soluciones de Talent Capacity a nuestro comité. Con la finalidad de generar soporte para proporcionar las mejores experiencias a nuestros miembros y interesados a nuestra marca. Todos nos desarrollemos juntos de la mano como familia.
Gerald: Quiero ver a las áreas de GCDP en su pleno potencial, con sus miembros empoderados y con sus metas cumplidas, quiero que cada uno de ustedes se pueda desarrollarse disfrutando de la experiencia que te brinda la organización, este es el momento de volar, hagamoslo juntos.
Manuel: Quiero un equipo participe del desarrollo de cada miembro de todas las áreas. Ayudarlos a explotar cada una de sus habilidades y que de estar forma apoyen a cada uno de los equipos a lograr sus metas. Compromiso y bastante dedicación serán nuestras principales armas para poder lograr un gran objetivo.
ESTRUCTURA VP TALENT MANAGEMENT
TLP DEVELOPMENT
HUMAN RESOURCES PLANNER
TLP TEAM EXPERIENCE GCDP TEAM EXPERIENCE IGCDP
TLP TEAM EXPERIENCE GIP TEAM EXPERIENCE IGIP
ORGANIZATION DEVELOPMENT MANAGER
TEAM EXPERIENCE IGCDP
TEAM EXPERIENCE OGIP
LEAD MANAGER
TEAM EXPERIENCE OGCDP
TEAM EXPERIENCE STRATEGY
TEAM EXPERIENCE OGCDP
INDICACIONES
Para el presente pack de postulación, se deberán responder las preguntas del bloque general y las preguntas específicas de cada puesto al que el miembro desee postular.
Indicaciones a tomar en cuenta El DDL para enviar el pack es el 17 de Julio a las 11:59 pm. * La fuente a utilizar será Arial, tamaño 12 para las respuestas y tamaño 14 para títulos y subtítulos. * Todos los miembros deberán postular como mínimo a 1 puesto de una de las coordinaciones. * Si un miembro no envía su pack en el DDL, se entenderá como falta de interés/motivación por el área, por lo que se tomarán las medidas correspondientes.
Nombre: Jessica Edad: 25 Fecha de nacimiento: 2/6 Sobrenombre o apodo: no lo dire :P Color favorito: morado Música favorita: mi cancion favorita Time wont wait - Jamiroquai Plato de comida favorito: choclo con queso <3 Dato random: Trabaje en una redacción deportiva con puros hombres 2 años. Hobbies: escuchar musica, viajar, dormir, cantar y caminar por lugares nuevos <3 3 valores personales: compromiso, honestidad, lucha.
Frase favorita: "Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo. Ni siquiera yo, ¿vale? Si tienes un sueño, tienes que protegerlo. Las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes. Si quieres algo ve por ello y punto..."
DEVELOPMENT
TLP DEVELOPMENT
HUMAN RESOURCES PLANNER
ORGANIZATION DEVELOPMENT MANAGER
LEAD MANAGER
EQUIPO DEVELOPMENT- HR PLANNER * Control y ejecución de los procesos de membresía. *Aseguramiento de entrega de criterios (PAT y podio). *Actualización de todas las bases de datos de membresía (lista de miembros y podio). *Seguimiento de llenado y levantamiento de información por parte del txp (PAT). *Mejorar constantemente la herramienta de consolidación y procesamiento de datos (PAT) *Recepcionar, procesar, analizar e interpretar información – Elaboración de informas (PAT) *Implementa estrategias para asegurar la capacidad en rrhh dentro del comité (dual xp, reallocation, amp, reclutamiento masivo, headhunting) *Proyección de membresía. *Control de status de la membresía. *Gestión de interesados.
EQUIPO DEVELOPMENT- OD MANAGER * Actividades para reforzar la cultura organizacional. *Responsable de la realización de eventos como: Talent show, olimpiadas cluc, cena navideña, etc. *Asegurar el éxito de la ejecución de la herramienta nps enfocado a tmp/ TLPs. *Controlar la ejecución del firefighting (NPS) para tmp/tlps. *Control de cumplimiento de los JDs. *Controlar que todas las estructuras del comité funcionen de manera eficiente y efectiva. *Responsable de la comunicación interna (Valores, host&buddy (quality), gen2015,etc. *Ejecutar las campañas de comunicación internas *Velar porque haya un adecuado clima organizacional (implementar estrategias para lograrlo.
EQUIPO DEVELOPMENT- LEAD MANAGER *Diseño, promoción e implementación del programa lead para tmp. *Diseño, promoción e implementación del programa lead para tmp. *diseño, promoción del programa lead para Trainees y EPs *Diseño del carrier plan para cada córner. *Desarrollo del sistema rewards & Recognitions. *Implementar el sistema de rewards & Recognitions.
Nombre: Manuel Vásquez Edad: 21 Fecha de nacimiento: 06/12/1992 Sobrenombre o apodo: No lo diré ¬¬ Color favorito: Azul Música favorita: Dos días en la vida - Jarabe de Palo Plato de comida favorito: Cau cau Dato random: Fui atropellado y vivo para contarlo Hobbies: Jugar fútbol, conversar y jugar dota 3 valores personales: Confianza, competitivo, honestidad.
Frase favorita: "La felicidad es es interior, no exterior; por lo tanto, no depende de lo que somos, sino de lo que tenemos."
EQUIPO TXP GIP & STRATEGIES
TLP TEAM EXPERIENCE GIP
TEAM EXPERIENCE IGIP
TEAM EXPERIENCE OGIP
TEAM EXPERIENCE STRATEGY
EQUIPO TxP IGIP * Implementación de los mínimos de equipo. *Ejecutar el firefighting de TMPs y TLPs. *Apoyo en la ejecución del lead para traineé /TMP /TLP *Asegurar un buen clima laboral dentro del córner (manejo de conflictos) *Levantar información del córner para el diseño de soluciones *Implementar planes de acción para mejorar el desempeño del córner( eficiencia, *Efectividad, desarrollo, motivación. *Ejecución y seguimiento del carrier plan *Seguimiento y manejo del pat dentro del córner *Asistir a todas la reuniones de córner. Área y coordinación de igip *Velar por la correcta ejecución del compendio dentro del córner
EQUIPO TxP OGIP * Implementación de los mínimos de equipo. *Ejecutar el firefighting de TMPs y TLPs. *Apoyo en la ejecución del lead para ep’s/tmp /tlp *Asegurar un buen clima laboral dentro del córner (manejo de conflictos) *Levantar información del córner para el diseño de soluciones *Implementar planes de acción para mejorar el desempeño del córner eficiencia, *Efectividad, desarrollo, motivación. *Ejecución y seguimiento del carrier plan *Seguimiento y manejo del pat dentro del córner *Asistir a todas la reuniones de córner. Área y coordinación de ogip *Velar por la correcta ejecución del compendio dentro del córner
EQUIPO TxP STRATEGY * Implementación de los mínimos de equipo. *Ejecutar el firefighting de TMPs y TLPs. *Asegurar un buen clima laboral dentro del córner (manejo de conflictos) *Levantar información del córner para el diseño de soluciones *Implementar planes de acción para mejorar el desempeño del córner( eficiencia, *Efectividad, desarrollo, motivación. *Ejecución y seguimiento del carrier plan *Seguimiento y manejo del pat dentro del córner *Asistir a todas la reuniones de córner. Área y coordinación de TM, ALF Y MKT. *Velar por la correcta ejecución del compendio dentro del córner
Edad:17 Fecha de nacimiento:16/09/1996 Sobrenombre o apodo: Color favorito: Azul MĂşsica favorita: Rancheras Plato de comida favorito:Arroz a la cubana Dato random: Cada vez que manejo bicicleta me caigo Hobbies: Escuchar mĂşsica 3 valores personales: Inteligente, RĂłmantico y Responsable
Frase favorita: Una sonrisa es la mejor forma de afrontar las situaciones dificiles incluso si esfalsa...
EQUIPO TXP GCDP
TLP TEAM EXPERIENCE GCDP
TEAM EXPERIENCE IGCDP
TEAM EXPERIENCE IGCDP
TEAM EXPERIENCE OGCDP
TEAM EXPERIENCE OGCDP
EQUIPO TxP IGCDP * Implementación de los mínimos de equipo. *Ejecutar el firefighting de TMPs y TLPs. *Apoyo en la ejecución del lead para traineé /TMP /TLP *Asegurar un buen clima laboral dentro del córner (manejo de conflictos) *Levantar información del córner para el diseño de soluciones *Implementar planes de acción para mejorar el desempeño del córner( eficiencia, *Efectividad, desarrollo, motivación. *Ejecución y seguimiento del carrier plan *Seguimiento y manejo del pat dentro del córner *Asistir a todas la reuniones de córner. Área y coordinación de IGCDP *Velar por la correcta ejecución del compendio dentro del córner
EQUIPO TxP OGCDP * Implementación de los mínimos de equipo. *Ejecutar el firefighting de TMPs y TLPs. *Apoyo en la ejecución del lead para ep’s/tmp /tlp *Asegurar un buen clima laboral dentro del córner (manejo de conflictos) *Levantar información del córner para el diseño de soluciones *Implementar planes de acción para mejorar el desempeño del córner( eficiencia, *Efectividad, desarrollo, motivación. *Ejecución y seguimiento del carrier plan *Seguimiento y manejo del pat dentro del córner *Asistir a todas la reuniones de córner. Área y coordinación de ogcdp *Velar por la correcta ejecución del compendio dentro del córner
PACK - PREGUNTAS GENERALES 1. Presenta un análisis FODA de tu personalidad 2. Indica la cantidad de roles que desempeñas en este momento o que podrías desempeñar durante el transcurso del semestre. 3. Indícanos cuáles son las expectativas que tienes sobre: - La coordinación - Sobre el TLP - Sobre TM 4. Indica los tres puestos que más te interesan en orden de preferencia. Llenar los test: *Enneagram of Personality (sólo me deben enviar un print screen con el resultad Explicación: http://en.wikipedia.org/wiki/Enneagram_of_Personality Test: http://www.similarminds.com/test.html *Belbin Team Inventory (me envían el excel) Explicación: http://en.wikipedia.org/wiki/Belbin_Team_Inventory Test: Adjunto (Excel)
PREGUNTAS ESPECÍFICAS - DEVELOPMENT HR PLANNER ¿Qué y cuál es la importancia del PAT (Performance Assessment Tool)? ¿Cuáles son los procesos de membresía y qué mejoras les harías? ¿Cómo llevarías a cabo un HeadHunting? muestra la planificación en un diagrama de Gantt. ¿Qué entiendes por gestión de interesados y cual es la importancia? Qué estrategias para mejorar el Talent Capacity implementarías en este semestre si fueras elegido.
OD MANAGER
Cómo implementarías y aprovecharías el NPS a TMP/TLP. Cómo harías para comunicar de forma efectiva los behaviours del comité. Propón una herramienta de comunicación interna adicional (p.e.booklet) Análisis FODA y estrategias cruzadas sobre el clima organizacional del comité. Cuánto es tu conocimiento en desarrollar planes de comunicación. Si tienes un modelo adjúntalo a tu PACK.
LEAD MANAGER
Menciona 2 diferencias entre LEAD para TMP, TLP, EP y trainees (puede ser en planeamiento, implementación, otra etapa). Análisis y mejoras al sistema actual de R&R. Qué entiendes por carrier plan (cómo se relaciona con AIESEC). Coméntame tu disponibilidad de tiempo y tus roles en tu vida diaria (armar un calendario) Cuál es tu opinión sobre el sistema de Rewards & Recognitions en el comité o en otros comités o organizaciones. Presentar un benchmark.
PACK - TXP GCDP IGCDP
• Redacta una carta de motivación para este puesto. • ¿Cuál es la estructura del programa iGCDP?, Explícalo con tus propias palabras. • Qué estrategias del DO utilizarías para tu puesto como TxP. Comenta de que forma la implementarías. • Qué es para ti ser un TxP . Cuál es el impacto que tiene. • Qué estrategia implementarías desde tu puesto para manejar la comunicación interna y el clima laboral de iGCDP
OGCDP
• Redacta una carta de motivación para este puesto. • ¿Cuál es la estructura del programa oGCDP?, Explícalo con tus propias palabras. • Qué estrategias del DO utilizarías para tu puesto como TxP. Comenta de que forma la implementarías. • Qué es para ti ser un TxP . Cuál es el impacto que tiene. • Qué estrategia implementarías desde tu puesto para manejar la comunicación interna y el clima laboral de oGCDP
PACK - TXP GIP IGIP
Indícanos que es Generación 2015 y de qué manera Talent Management contribuye a lograrlo. ¿Qué podrías aportar como miembro de TM para el desarrollo de iGIP? Todos sabemos que dentro de toda área se puede llegar a tener problemas de comunicación. ¿Qué herramientas utilizarías para poder mejorar este tipo de problemas en tu coordinación? ¿Qué significa para ti el trabajar dentro de esta coordinación?
OGIP
Indícanos que es Generación 2015 y de qué manera Talent Management contribuye a lograrlo. ¿Qué podrías aportar como miembro de TM para el desarrollo del córner oGIP? Todos sabemos que dentro de toda área se tienen ciertos problemas de comunicación. ¿Qué estrategias utilizarías para poder mejorar este tipo de problemas en tu coordinación? ¿Qué significa para ti el trabajar dentro de esta coordinación?
Strategy
¿Cuál es la importancia de las áreas estratégicas? ¿Qué tipos de problemas podría tener cada una de las áreas? ¿Qué podrías aportar como TxP a las áreas estratégicas? ¿Qué estrategias propondrías para desarrollar el liderazgo en los miembros de las áreas estratégicas?
A
I
E
S
E
C