Manuel des bonnes pratiques agroécologiques
Deuxième partie
étapes
01
Définir le thème du plaidoyer Il s’agit du domaine ou de la thématique qui constitue le centre d’intérêt du plaidoyer.
02 Formuler le problème majeur
Le problème majeur est la situation qui dérange ceux qui vont s’engager dans le plaidoyer. Il faut toujours bien préciser cette situation en faisant apparaître ceux qui sont à l’origine du problème et ceux qui le subissent.
03 Analyser le problème majeur
L’analyse du problème consiste à identifier les causes profondes du problème. Les changements que le plaidoyer cherche à apporter doivent s’attaquer à ces causes profondes. Pour retrouver les causes, il faut poser la question « Pourquoi cette situation existet-elle ? ». Toutes les causes trouvées doivent être ensuite hiérarchisées dans une relation de cause à effet. Les actions à mettre en œuvre au cours du plaidoyer doivent être en rapport avec les causes profondes identifiées. C’est à cette étape que l’on constitue le dossier du plaidoyer parce que l’on a bien compris le problème.
138
0
Formuler le but et l’objectif du plaidoyer Le but désigne le changement global que l’on veut obtenir à long terme (5 ; 10 ; 20 ans) grâce au plaidoyer. L’objectif renvoie à ce qui sera concrètement accompli dans l’immédiat, avec qui, comment et dans quel délai. Il doit porter sur une action précise qu’un décideur peut mener (ou un résultat qu’il peut atteindre) dans un délai de 1 à 3 ans. Il doit être spécifique à une audience-cible, lié au thème en question, se situer à court terme, être orienté vers l’action et être mesurable. Pour définir l’objectif, il faut prendre en compte le décideur (qui a le pouvoir de réaliser le changement souhaité), le changement précis (qui est la réponse désirée pour atteindre l’objectif), les échéances et le degré de changement désirés.
05 Identifier les audiences-cibles
Les audiences-cibles désignent tous ceux qui ont le pouvoir d’amener des changements. Il faut distinguer les audience-cibles primaires, des audiencescibles secondaires. Les audiences-cibles primaires sont les décideurs qui ont le pouvoir effectif de changer la situation. Les audiences-cibles secondaires sont des personnes qui ne décident pas du changement mais dont l’opinion influence l’audience-cible primaire.
Secaar • Agir ensemble pour un développement intégral
