Semanario Argentino #912 – Marzo de 2024

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100DÍAS DE LOS MILEI

UN VARIADO MOSAICO DE SENTIMIENTOS Y RELACIONES

El primer presidente liberal-libertario, o “anarcocapitalista”, como Javier Milei se definió a sí mismo, cumplió sus primeros 100 días de gobierno con una imagen positiva superior al 52%. Supera así, ante una oposición salvaje, una barrera psicológica. Es la famosa “luna de miel” que la sociedad le da como cheque a cada gobierno entrante.

EL SUEÑO AMERICANO CIUDADES QUE OFRECEN APOYO ECONÓMICO A NUEVOS RESIDENTES

Edición Nro. 912

SEMANARIO ARGENTINO

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SEMANARIO ARGENTINO

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En un entorno global cada vez más interconectado y sujeto a cambios, la idea de mudarse a ciudades que ofrecen apoyo económico se vuelve más atractiva. EEUU, famoso por su vibrante economía, no se queda atrás en esta tendencia.

La Editorial no se hace responsable de los artículos u opiniones firmados, ni del contenido, u ofertas de los anuncios publicitarios y no necesariamente debe compartir lo allí expresado. Se permite la reproducción total o parcial de notas o anuncios citando claramente la fuente creadora.

A lo largo de los años, varias naciones desarrolladas han implementado estrategias de asistencia financiera para atraer a inmigrantes. Países como Canadá y varias naciones europeas proporcionan incentivos económicos significativos para aquellos interesados en residir en sus ciudades. Para aquellos que buscan nuevas oportunidades más allá de sus países de origen, EEUU presenta diversos programas diseñados para incentivar la llegada de nuevos habitantes, en particular de áreas con situaciones económicas complicadas como Latinoamérica. Estos programas representan una excelente oportunidad. Tres ciudades estadounidenses que ofrecen incentivos económicos a nuevos residentes con el fin de facilitar su integración y éxito en el país:Tulsa, Oklahoma

A través del programa ‘Tulsa Remote’, impulsado por el gobierno de Oklahoma, se brinda un incentivo económico de hasta $10,000 dólares a profesionales que trabajan de manera remota y decidan mudarse a esta área. Este beneficio se ve reforzado con asistencia en la búsqueda de vivienda y membresía por tres años en espacios de

trabajo compartido. Vea aquí

Los interesados deben ser mayores de 18 años y comprometerse a vivir en Tulsa por un mínimo de un año. Para más información, visitar el sitio web del programa.Newton, Iowa La administración local de Newton propone un estímulo de hasta $10,000 dólares para aquellos nuevos residentes que compren una casa en el área. Este apoyo financiero se otorga como parte de un préstamo hipotecario para propiedades ya existentes, excluyendo el alquiler.

Las condiciones específicas de esta oferta se pueden encontrar en la página web del programa.Florence, Muscle Shoals, Sheffield y Tuscumbia en Alabama

Estas ciudades de Alabama ofrecen un incentivo de $10,000 dólares a nuevos residentes mayores de 18 años interesados en establecerse en alguna de estas localidades. Para detalles adicionales sobre este programa, se invita a los interesados a visitar el sitio web correspondiente.

Estos casos representan apenas una muestra de las múltiples oportunidades que ciudades en Estados Unidos brindan a aquellos deseosos de empezar una nueva vida y aprovechar las diversas posibilidades que el país ofrece.

Con iniciativas como estas, Estados Unidos sigue atrayendo talento global y fomentando el desarrollo económico y social de varias comunidades a lo largo de su territorio.

los pricipales puntos de las 3 leyes firmadas por desantis contra la inmigracion ilegal

El gobernador de Florida, Ron DeSantis, oficializó la aprobación de varias iniciativas legislativas destinadas a intensificar las penas carcelarias para individuos sin documentación legal en EE. UU., en casos de ser hallados culpables de manejar sin licencia o de involucrarse en crímenes serios.

DeSantis ha sido un crítico constante de la administración de Joe Biden respecto a la gestión de la frontera sur, argumentando que ha desencadenado una crisis sin paralelo en el país.

Además, ha desplegado fuerzas policiales y unidades de la Guardia Nacional de Florida hacia Texas y ha facilitado el traslado aéreo de inmigrantes indocumentados hacia Massachusetts y California desde la frontera texana. “Nuestra postura es clara respecto a la inmigración ilegal y los actos delictivos cometidos por inmigrantes indocumentados que, en principio, no deberían encontrarse aquí. Las leyes que promulgué este viernes refuerzan la capacidad de Florida de hacer valer la ley”, expresó DeSantis.

La legislación vinculada a la conducción sin licencia se suma a una normativa previa en Florida, que impide la obtención de dicho permiso a migrantes en situación irregular. Además, extiende la pena máxima para quienes sean reincidentes en conducir sin licencia de 60 días a un año de cárcel, aplicable tanto a ciudadanos estadounidenses como a inmigrantes sin permiso de residencia.

Críticas hacia las legislaciones recientes Organizaciones pro-migrantes han expresado su desacuerdo con las nuevas normas, argumentando que comprometen la seguridad pública al impedir

que muchos migrantes obtengan licencias de conducir, lo cual los llevaría a manejar sin los debidos exámenes ni seguros. Actualmente, diecinueve estados y Washington D.C. permiten que inmigrantes sin documentos accedan a licencias de manejo.

Renata Bozzetto, de la Coalición de Inmigrantes de Florida, sostiene que “la seguridad efectiva se logra a través de enfoques integrales que incluyen la educación vial y la emisión de licencias a todos los conductores aptos, más allá de la imposición de medidas punitivas”.

Incremento de las penas para crímenes graves Otra medida legislativa eleva las penas para inmigrantes que cometan delitos graves y hayan sido deportados anteriormente. Por ejemplo, delitos menores como el allanamiento pueden acarrear hasta 15 años de prisión, en comparación con los cinco años actuales. Delitos intermedios, como la agresión grave, podrían resultar en 30 años de cárcel, y los delitos más graves, como el robo a mano armada, podrían conllevar la cadena perpetua.

Nuevas disposiciones legales

HB-1451: Prohíbe a las autoridades locales emitir licencias de conducir a personas sin estatus legal en EE. UU.

HB-1589: Incrementa las penalizaciones por manejar sin licencia.

SB-1036: Endurece las sentencias por crímenes cometidos por individuos que han reingresado al país de manera ilegal tras ser deportados. Recientemente, DeSantis ha movilizado recursos estatales para desplegar más de 250 oficiales en el sur de Florida con el fin de interceptar embarcaciones de migrantes.

LOS 100 PRIMEROS DÍAS DE MILEI

LOS HECHOS MÁS TRASCENDENTES

El primer presidente de tradición liberal-libertario, o “anarcocapitalista” como Javier Milei se definió a sí mismo en una reciente convención de ultraderecha, cumple hoy sus primeros 100 días de gobierno. Supera así una barrera psicológica, la famosa “luna de miel” que la sociedad le da como cheque a cada gobierno entrante.

Lo llamativo es que pese a llegar los 100 días de gestión en medio una crisis sin precedentes desde el 2001, que se profundizó a partir de las medidas de brutal ajuste que su administración hizo recaer sobre las clases populares y medias, conserva aún altos niveles de adhesión social.

No hizo ni más ni menos que cumplir a rajatabla con su promesa de campaña, por la que un 30% lo votó en primera vuelta y el 56% en el balotaje.

Acaso se le pueda reprochar que había puesto mayor énfasis en el ajuste a “la casta política”, pero lo cierto es que la reducción salvaje del gasto (“la motosierra”) por 15 puntos del PBI, estaba en su plataforma de campaña y era evidente que iba a impactar negativamente en la vida cotidiana de la ciudadanía.

La promesa implícita en el contrato social con el electorado sigue viva:

hay que atravesar el temporal de los primeros meses, en los cuales la sociedad va a sentir en carne propia el rigor de haber liberado los precios reprimidos de la economía, para después abrazar un nuevo tiempo de estabilidad y baja inflación.

Por eso el devenir de la segunda mitad del año será fundamental para poner a prueba la veracidad de esa promesa. Hasta que termine el primer semestre, el Gobierno gozará del beneficio de la duda, pero transcurrida esa ventana de tiempo deberá necesariamente exhibir resultados concretos en la lucha contra la inflación, condición sine qua non para conservar la credibilidad y sanos índices de popularidad.

Hoy en día, ese capital social (que Milei denomina “las fuerzas del cielo” en una alegoría bíblica) es lo único que tiene para sostener su gestión si se tiene en cuenta la debilidad de origen que significa gobernar en total minoría en ambas cámaras legislativas y sin controlar ninguna provincia ni municipio.

Tomando como lección la experiencia fallida del Gobierno “gradualista” de centroderecha de Mauricio Macri, la decisión de Milei fue tomar el toro por las astas de entrada y aplicar terapia

de shock sobre la economía en los primeros días de su gestión. Ajuste ortodoxo sin anestesia basadas en “la motosierra” y “la licuadora”, sin medidas sociales compensatorias.

En su diagnóstico, es en estos meses que se define la suerte y el destino de su modelo de libre mercado a ultranza. Negociar los cambios en el tiempo con el “régimen político” sería, a su criterio, un certificado de defunción a sus ambiciones refundacionales.

La asunción

Este economista de 53 años, un “outsider” de la política que había sido diputado dos años antes, inauguró su presidencia con un discurso de asunción que brindó a espaldas del Congreso de la Nación, frente a su gente, anticipando el conflicto abierto que mantendría con uno de los poderes de la República.

En las escalinatas del Palacio Legislativo enarboló muchas de sus banderas de gestión: “No hay plata”, “no hay alternativa al ajuste” y “el que corta no cobra”, en una declaración de guerra a los movimientos piqueteros.

En el marco de su mentada reforma del Estado, confirmó que reduciría el Gabinete de 22 a nueve ministerios.

El nuevo titular de una de las carteras supervivientes, Luis “Toto” Caputo de Economía y Finanzas, anunció dos días más tarde, el 12 de diciembre, un salto devaluatorio del 118%, llevando el dólar a 800 pesos. La medida generó un traslado a precios inmediato, disparando la inflación.

También anticipó recortes en el gasto público, una disminución “al mínimo” de las transferencias a las provincias”, paralización de la obra pública, quita de subsidios al transporte y la energía.

Mega DNU y Ley Ómnibus

El 20 de diciembre, Milei presentó por cadena nacional Milei el mega DNU de desregulación de la economía, que venía a desguazar todo el andamiaje jurídico e institucional sobre el cual se erige el ordenamiento social de la Argentina. Se trata un paquete de reformas sobre cerca de 300 leyes, con modificaciones y eliminaciones de normas como la ley de alquileres, de abastecimiento y góndolas, sumado a la flexibilización de los aportes a obras sociales y el fin de las regulaciones de precios de prepagas.

Además, habilitó la firma de contratos en normas para el alquiler de inmuebles, y habilitó la conversión de empresas estatales en sociedades anónimas. Amplios sectores de la oposición rechazaron el decreto por “inconstitucional” y anticiparon un escenario de litigiosidad para los meses venideros.

Al día siguiente, La Libertad Avanza enfrentó la primera gran marcha piquetera en el centro porteño, con organizaciones sociales de izquierda movilizándose en el centro porteño y desafiando el nuevo protocolo antipiquete que había lanzado la ministra de Seguridad, Patricia Bullrich, con bombos y platillos. Fue la primera vez que se aplicó dicho protocolo de actuación de fuerzas públicas y el operativo estuvo monitoreado por el propio Milei.

El 27 de diciembre fue otro hito en la corta historia que lleva este Gobierno ya que el presidente envió al Congreso nacional la Ley de Bases y Puntos de Partida para la Libertad de los Argentinos. Conocida como “ley ómnibus”, esta iniciativa es la otra gran viga maestra del plan económico de Milei.

Incluía una fenomenal delegación de facultades y declaración de emergencias, un ambicioso paquete fiscal para reducir drásticamente el déficit, una reforma administrativa

del Estado para desburocratizar y hacer más eficiente el uso de los recursos públicos, un esquema de privatizaciones de empresas públicas, desfinanciamiento de organismos de la cultura, y cambios sustantivos en materia de educación, seguridad y Código Civil.

El 11 de enero el INDEC divulgó que la inflación de diciembre había sido superior al 25%, la peor cifra desde 1991, antes de la Convertibilidad.

El 17 de enero, el presidente brindó un discurso en el Foro Económico de Davos, Suiza, y sorprendió al mundo, especialmente a Occidente, por su rabiosa prédica anticomunista y antiestatista, y por su negación del cambio climático. Fue elogiado por el hombre más rico del mundo, Elon Musk. El 24 de enero, 35 días después de la asunción presidencial, se realizó el primer paro contra la gestión de Milei, el más rápido convocado contra un gobierno recién asumido. La CGT generó una amplia convocatoria a una masiva marcha que reunió a sindicatos, movimientos sociales y organizaciones peronistas y de izquierda. El funcionamiento de los medios de transporte ayudó a que más gente pudiera trasladarse al centro porteño para protestar contra las políticas de La Libertad Avanza. Mientras tanto, continuaban las negociaciones en torno a la ley ómnibus entre el Gobierno y la llamada oposición dialoguista de la Cámara de Diputados, que no quería avalar “superpoderes” por dos años ni aumento de retenciones. Estos aspectos fueron removidos de la letra del proyecto. Sorpresivamente, el 26 de enero Caputo anunció que se retiraba también del proyecto el capítulo fiscal, que paradójicamente no era materia de objeciones por parte de esos sectores de la oposición, más allá de ciertas dudas con la fórmula de movilidad jubilatoria. El 30 de enero sucedió un hecho inesperado, que fue el desembarco de Daniel Scioli al Gobierno de La Libertad Avanza como secretario de Turismo y Deportes. Lo hizo de la mano del ministro de Interior, Guillermo Francos, un veterano ex menemista al que Milei siempre defendió ante sus detractores internos dentro del movimiento libertario. Sectores del oficialismo criticaron la decisión, que naturalmente también cayó mal en la oposición peronista. La decisión de cortar con la intermediación de los planes

sociales afectó intereses y calentó la temperatura de “la calle”. También el corte del suministro de alimentos e insumos a comedores a raíz de la falta de una auditoría sobre el uso de esos recursos profundizó el malestar y agudizó los problemas.

En ese contexto, el 1 de febrero se desarrolló una concentración importante frente a la sede de Capital Humano. La ministra del área, Sandra Pettovello, bajó a la puerta de su cartera y desafió a los líderes piqueteros con una desafortunada frase: “Voy a atender a la gente con hambre, no a los referentes”. Lejos de mitigar las protestas, la llamativa intervención de la ministra multiplicó las filas de personas reclamando para ser atendidas frente a las dependencias oficiales.

El 31 de enero comenzó a debatirse en el recinto de Diputados el proyecto ómnibus, achicado a poco más de 300 artículos. El tratamiento se dividió en varias jornadas consecutivas de debate apasionado. La longitud del proyecto en cuestión y la cantidad de oradores anotados hizo que recién se pudiera votar en general al cabo del tercer día de debate, con 144 votos en general y 109 en contra. Nunca quedó demasiado claro cuál era la versión del dictamen que se había votado, ya que mientras los diputados exponían, en otros cenáculos el texto del proyecto seguía modificándose y reescribiéndose.

De todos modos, el mayor problema para el oficialismo se suscitó con posterioridad, el 6 de febrero, cuando en la votación en particular un número importante de legisladores de la oposición “dialoguista” le volteó algunos incisos vinculados a la eliminación de fondos fiduciarios, y se aprestaba a rechazar el capítulo de privatizaciones.

Milei, que venía siguiendo el desarrollo del debate desde Israel, donde se encontraba de gira oficial, consideró que se había desdibujado el espíritu de su proyecto y que ya no tenía sentido seguir insistiendo con una redacción que iba a terminar siendo un “Frankenstein”.

Ante esa encrucijada, ordenó desde la distancia el retiro del proyecto. Su tropa legislativa, con serios problemas de comprensión del reglamento de la Cámara, interpretó en un principio que solamente se suspendía el tratamiento en particular pero que se mantenía en pie la aprobación en general. Pronto quedó de manifiesto que el debate volvía a foja cero y que la ley ómnibus estaba caída.

Conflicto con las provincias y crisis del federalismo

El presidente hizo tronar el escarmiento y castigó a los gobernadores, a quienes culpó por no haber entendido el clima de época, ya que de haberlo hecho habrían exhortado a sus legisladores a votar a favor de la ley ómnibus..

El 8 de febrero Milei eliminó el Fondo de Compensación al Transporte que subsidiaba las tarifas de colectivos en el Interior, llevando al máximo la tensión con provincias como Córdoba y Santa Fe.

Al día siguiente, el Gobierno dejó de transferir a las provincias los recursos del Fondo Nacional de Incentivo Docente (FONID), un componente del salario de docentes de todo el país. Milei también subió al ring al gobernador bonaerense, el kirchnerista Axel Kicillof, al eliminar el Fondo de Fortalecimiento Fiscal que Alberto Fernández le había devuelto a ese distrito en 2020 en detrimento de la Ciudad de Buenos Aires.

El momento de máxima tensión llegó cuando el Gobierno le pisó a la provincia de Chubut 13.500 millones de pesos producto de una deuda que había dejado la anterior administración provincial, que Nación se negó a refinanciar.

Frente a la represalia nacional, el gobernador de la provincia, Ignacio “Nacho” Torres del PRO se plantó y amenazó con no enviar un solo barril de petróleo al resto del país. Automáticamente, los otros 23 gobernadores se solidarizaron con Chubut e iniciaron una rebelión.

En medio de estos enfrentamientos, Milei intentó negociar una alianza política más formal con Mauricio Macri. Patricia Bullrich se mostró muy entusiasmada con la idea y alentó la idea de una posible “fusión” de La Libertad Avanza con el PRO, pero el ex presidente puso paños fríos ya que no quería exponerse a un pacto de ese estilo cuando el Gobierno había soliviantado la insurgencia de las provincias por los recursos federales.

El 13 de febrero, Milei mantuvo una audiencia en muy buenos términos con el Papa Francisco en el Vaticano, por más de 70 minutos. Lo invitó a la Argentina y la foto mostró a ambos líderes muy sonrientes.

El 15 de febrero, el presidente inició una polémica insólita al despotricar contra la cantante Lali Espósito, a quien descalificó con la expresión “Lali Depósito”. La acusaba de recibir dádivas del Estado a costa de la

pobreza de la gente. El inesperado ataque de Milei a la artista concitó algunos apoyos puntuales y el repudio generalizado de la comunidad del arte y la cultura.

El 17 de febrero llegaron malas noticias para el Gobierno, cuando el Observatorio Social de la UCA anunció que la pobreza se había disparado al 57%, la peor marca en 20 años. En enero, el INDEC había confirmado una inflación mayor al 20%, que sumado al 25% de diciembre planteaban un escenario sombrío. Sin embargo, Milei hizo una lectura distinta y responsabilizó al kirchnerismo por la “herencia” recibida en materia de pobreza.

El 22 de febrero, el Gobierno dispuso el cierre definitivo del Instituto Nacional contra la Discriminación, la Xenofobia y el Racismo (INADI).

El 24 de febrero, Milei estuvo en Estados Unidos y se reunió fugazmente en una convención ultra conservadora con el ex presidente Donald Trump. Intercambiaron elogios.

El 27 de febrero, mientras el Gobierno todavía lidiaba con las esquirlas del enfrentamiento con Kicillof por la quita de fondos a la provincia de Buenos Aires, El Poder Ejecutivo sumó un nuevo frente de conflicto al eliminar el programa Potenciar Trabajo, para reemplazarlo por dos nuevos planes de asistencia directa sin intermediarios. También ese día el vocero presidencial Manuel Adorni, anunció la decisión de prohibir el lenguaje inclusivo en toda la administración pública. Asamblea Legislativa y Pacto de Mayo En ese clima de máxima tensión llegó Milei a su primera Asamblea Legislativa en el Congreso, el 1 de marzo pasado, cuando se dignó a brindar su mensaje dentro del recinto de Diputados en lugar de darle la espalda como había hecho en su asunción.

Desde un atril de madera que hizo instalar especialmente, el mandatario trazó un cuadro de situación explicando detalladamente la herencia recibida y las medidas tomadas hasta este momento.

También anunció una serie de proyectos “anti casta” que el Poder Ejecutivo enviará al Congreso en el nuevo período de sesiones ordinarias, pero el momento culminante llegó sobre el final cuando lanzó una convocatoria a gobernadores y líderes a firmar el “Pacto de Mayo” en la Ciudad de Córdoba, el próximo 25 de mayo.

Milei leyó los diez principios o mandamientos básicos de ese nuevo “contrato social” hacia un “nuevo orden económico” e invitó a los

gobernadores a firmarlo a libro cerrado a cambio de un nuevo pacto fiscal que alivie las cuentas provinciales luego de los recortes masivos aplicados recientemente por Nación. También les exigió una muestra de “buena voluntad” para que esta vez apoyen con mayor contundencia la Ley de Bases.

La oposición peronista leyó este pliego de condiciones como una “extorsión” pero los gobernadores que no son de Unión por la Patria saludaron el llamado al diálogo político y lo consideraron un punto de inflexión en la relación de Nación con las provincias.

Durante el discurso de aquel 1 de marzo, no pasó desapercibido su anuncio sobre la eliminación de la agencia de noticias Télam. Pasaron pocos días para que el Gobierno pasara del dicho al hecho, ya que el 5 de marzo las dos redacciones del medio estatal amanecieron valladas con un impresionante operativo policial que impidió el ingreso de los trabajadores a las instalaciones.

Al día siguiente, Milei volvió al colegio Cardenal Copello de Villa Devoto donde cursó sus estudios primarios y secundarios para encabezar un acto por el inicio del ciclo lectivo. Durante el discurso habló en contra del adoctrinamiento cultural de la izquierda en las instituciones educativas, pero no dejó él mismo de expresar una visión profundamente ideologizada en contra de “los zurdos”.

Detrás suyo advirtió como un alumno que sostenía la bandera se desmayaba, pero en lugar de ayudarlo o pedir auxilio, prefirió hacer una broma. Por esa reacción, acumuló críticas y reproches. El 8 de marzo pasado, Milei recibió a los 24 gobernadores en la Casa Rosada en la primera reunión preparatoria hacia el “Pacto de Mayo”. Allí las provincias hicieron un reporte de sus dificultades fiscales y financieras, y el Gobierno tomó nota. También se filtró que el Poder Ejecutivo estaba preparando una segunda versión más acotada de la ley ómnibus, que podría incluir la reversión del impuesto a las Ganancias.

Ese mismo día se realizó frente al Congreso una multitudinaria movilización por el Día Internacional de la Mujer. En un gesto de provocación hacia los colectivos feministas, la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, presentó cómo quedó remodelado el ex Salón de las Mujeres, tras anunciar que pasó a llamarse Salón de los Próceres.

Allí, el Gobierno instaló un cuadro del ex presidente Carlos Saúl Menem, lo cual le valió críticas de dirigentes opositores de distintos espacios.

El recrudecimiento de la violencia narco en la ciudad de Rosario, por una nueva oleada de asesinatos con sello mafioso de sicarios del negocio de la droga, abrió otro foco de tensión con las provincias, en especial con la de Santa Fe.

El gobernador de esa provincia, Maximiliano Pullaro, solicitó ayuda nacional para intervenir con fuerzas federales, pero luego de anunciarse la conformación de un Comité de Crisis, la ministra de Seguridad, Patricia Bullrich, desembarcó con una módica dotación de uniformados.

El presidente insinuó que las provincias tenían que hacerse cargo de la seguridad en sus territorios, lo cual desencadenó fuertes cuestionamientos por el escaso compromiso del Gobierno nacional en comprometer recursos para combatir el crimen organizado en una

ciudad que arde como Rosario. El martes 12, el Gobierno recibió una noticia alentadora: la inflación de febrero había bajado al 13,2% según el INDEC, lo cual consolidaba una tendencia a la deceleración de la subida de precios. Marzo acusará el impacto de la quita de subsidios a las tarifas de transporte y servicios públicos, por lo que la inflación podría recalentarse, pero el número de febrero no deja de ser una bocanada de oxígeno en medio de la crisis. Milei lo calificó como “un numerazo”.

Pelea con Villarruel y el futuro del mega DNU

La áspera interna del jefe de Estado con su vicepresidenta Victoria Villarruel llegó el miércoles pasado a su nivel más alto y se expresó a cielo abierto cuando a través de un comunicado oficial la Oficina del Presidente cuestionó a la titular del Senado por habilitar el tratamiento del mega DNU mediante la convocatoria a una sesión especial.

En el escrito le reprocharon a Villarruel

que lleve adelante “una agenda propia e inconsulta, a fin de entorpecer las negociaciones y el diálogo entre los distintos sectores de la dirigencia política” en la antesala del “Pacto de Mayo”.

Ello no impidió que el jueves 14 de marzo se desarrollara la sesión en el Senado. Después de que fracasara un intento del oficialismo de postergar la sesión por dos semanas, se llevó adelante el debate y la votación materializó un durísimo cachetazo para el Gobierno.

Fueron 42 votos en contra de la validez del decreto, 25 a favor y cuatro abstenciones. Ahora la discusión se traslada a la Cámara de Diputados, donde la oposición tendrá la oportunidad de voltear la mega iniciativa si logra reunir una mayoría en contra. En cambio, el Gobierno podrá festejar si consigue una mayoría que deje en pie la vigencia del decreto.

LA CUMBIA SE VISTE DE GALA

por Oscar Posedente

LOS PALMERAS EN MIAMI

Los Palmeras, el legendario conjunto de cumbia que ha conquistado el corazón de Lionel Messi y millones de fans alrededor del mundo, anuncian con entusiasmo su próxima presentación en La Scala de Miami. Este evento, programado para los días 6 y 7 de abril, marca una parada clave en su gira por Estados Unidos, que se extenderá de costa a costa del país.

Con una trayectoria impresionante que les ha otorgado un lugar icónico en la música latina, Los Palmeras se han distinguido no solo por su energía inigualable en el escenario, sino también por ser portadores de la alegría y el ritmo contagioso de la cumbia. Su música, que atraviesa generaciones, promete una noche inolvidable en Miami, llena de baile, emoción y la inconfundible vibración que solo este grupo puede ofrecer.

La productora Musica Shows, cuyos propietarios son José Granelli y Beto Dujovne, conocida por organizar eventos que capturan la esencia del talento artístico latino, está detrás de esta prometedora cita musical. Este concierto se presenta como una oportunidad única para experimentar de cerca la magia de Los Palmeras, en un entorno que promete ser tan vibrante y apasionado como su música.

No te pierdas la oportunidad de ser parte de esta celebración musical, donde la cumbia será la protagonista y el espíritu alegre de Los Palmeras inundará La Scala de Miami. ¡Una cita obligada para los amantes de la música y seguidores del conjunto favorito de Lionel Messi!

Historia de Los Palmeras: Una Sinfonía de Éxitos

Los Palmeras son una banda fundamental en la escena musical de América Latina, cuya historia se extiende por más de cinco décadas. Originarios de Santa Fe, Argentina, este grupo ha sido pionero en llevar la cumbia a nuevos horizontes, mezclando ritmos tradicionales con sonidos modernos, lo que les ha permitido mantenerse relevantes en la industria musical a lo largo de los años.

Desde sus inicios, Los Palmeras han demostrado una habilidad única para capturar la esencia de la cultura latinoamericana, a través de letras que hablan de amor, desamor, alegría y cotidianidad, envueltas en melodías contagiosas que invitan a bailar. Su dedicación y pasión por la música se reflejan en un repertorio que incluye éxitos como “El Bombón”, “La Cola” y “Que Quiere la Chola”, canciones que han cruzado fronteras y generaciones.

Conexión con los Fans: Más Allá de la Música

La relación de Los Palmeras con sus seguidores trasciende lo musical. El conjunto ha creado un vínculo especial con su audiencia, gracias a su accesibilidad y la calidez que transmiten tanto en el escenario como fuera de él. Este carisma es, sin duda, una de las razones por las cuales personalidades como Lionel Messi han expresado su admiración por el grupo, destacando el poder unificador de su música.

La presentación de Los Palmeras en La Scala de Miami no es solo un concierto, es un encuentro de culturas, una celebración de la vida y un homenaje a la música que nos une. Bajo la producción de Musica Shows, esta gira por Estados Unidos promete ser un hito en la historia de la banda, acercándolos aún más a su sueño de llevar la cumbia santafesina a cada rincón del mundo.

LA SEGUNDA TEMPORADA DE LA ACLAMADA OBRA DE TEATRO SMILEY LLEGA TODOS LOS SÁBADOS DE ABRIL AL

SALAMANDER MIAMI

VUELVE SMILEY SEGUNDA TEMPORADA!

MIAMI (Marzo, 2024) – La obra de teatro SMILEY regresa a Miami en su segunda temporada con una renovada experiencia más inmersiva para la audiencia, iluminando y emocionando corazones cada sábado de abril en el Salamander Miami. Aunque de origen español, esta adaptación de la obra en Miami cuenta con un vibrante sabor latino. Miami, como un epicentro del movimiento teatral en español, goza de artistas destacados como los actores Leo Lugón (Argentina) y Saúl Mauricio (Venezuela); el director Fernando Azpurua (Venezuela); y las coproductoras Mica Plum (Argentina) y Josefina Pieres (Argentina), que no solo enriquecen la escena, sino que también infunden su esencia latinoamericana en SMILEY.

Con la producción general de Simbios Art Corp y WAMA,

Fechas de las cuatro funciones

•Sábado, 6 de abril (puertas abren a las 8:30 p.m. ET)

oFiesta de POSH después de la función

•Sábado, 13 de abril (puertas abren a las 8:30 p.m. ET)

•Sábado, 20 de abril (puertas abren a las 8:30 p.m. ET)

•Sábado, 27 de abril (puertas abren a las 8:30 p.m. ET)

Lugar

Salamander Miami

702 NW 5th Ave, Miami, FL 33136

Boletos a la venta en ticketplate.com/smiley. La disponibilidad es limitada, por lo que se recomienda reservar con antelación.

Director y elenco de SMILEY

Fernando Azpurua (director de SMILEY)

Es un actor, director y dramaturgo venezolano con una amplia formación teatral. En su país de origen logró destacar en varios montajes profesionales con la dirección de obras como “Next Fall” de Geoffrey Nauffts o actuando

y producción ejecutiva de Plum Entertainment, SMILEY es una comedia romántica que nos identifica a todos y que cuenta una historia de amor entre Álex y Bruno, dos personas muy distintas hasta tal punto que solo tienen en común que son hombres y que se han enamorado. Sin embargo, su innegable atracción los inspirará a superar sus prejuicios para permitirse comenzar una vida juntos. Original de Guillem Clua, es una historia conmovedora que inspiró la creación de la exitosa serie de Netflix.

Para celebrar el gran estreno de la segunda temporada en todo su esplendor, después de la función del sábado 6 de abril, POSH organizará una fiesta en el teatro a la que todos los espectadores que hayan comprado su boleto para la obra están invitados.

en proyectos musicales como en la adaptación del clásico venezolano “Asia y el lejano Oriente”. En el 2014, ganó el reconocimiento de dramaturgia venezolana “Isaac Chocrón” por su ópera prima “Niños lindos”, al igual que obtuvo el primer lugar del segundo Festival Venezolano de Jóvenes Directores con su versión libre de la obra de Marivaux “La double inconstance” titulada “Los amantes inconstantes”. Sus obras han viajado con la diáspora venezolana y han logrado presentarse en varias ciudades del mundo a través de los años. Recientemente, Azpurua culminó una maestría en Estudios Teatrales en la Universidad Estatal de Montclair, Nueva Jersey, becado por la organización Fulbright. IG: @ ferazpurua

Leo Lugón (actor, interpreta a Álex en SMILEY) Nacido en Paraná, Entre Ríos, Argentina, cuenta con más de 15 años de formación y experiencia en el mundo artístico. Inició su carrera al ganar una beca en el Instituto Musical de Julio Boca, luego continuó su formación en la Universidad Nacional de Arte Dramático (UNA) de Buenos Aires. Después de participar en telenovelas y series web,

se destacó en su país en obras como "Tenis", "Porno gaucho", "La soledad", y más. Paralelamente a su carrera actoral, incursionó en el modelaje internacional en Estados Unidos, colaborando con marcas reconocidas como Coca-Cola. Actualmente, reside en Miami, Florida, donde continúa desarrollando su talento y persiguiendo nuevos sueños.

Saúl Mauricio Mendoza (actor, interpreta a Bruno en SMILEY)

Es un actor con un personaje de "ingeniero", nacido en Caracas, Venezuela, con más de 17 años de formación y experiencia en el mundo artístico. En su país se destacó en obras de teatro como “Danny and the Deep Blue Sea”, “Look Back in Anger”, “Los amantes inconstantes” y “El diario de una bruja enamorada”. También fue parte del cast de musicales como “The Sound of Music”, “PIAF voz y delirio” y el popular programa de radio “No tan serio”. Además, contribuyó en numerosas temporadas en el Microteatro Venezuela, como actor y productor. Desde su llegada a Miami en 2017, ha seguido sumando proyectos exitosos como “Un date mortal”, “El día que cambió la vida del Sr. odio”, “Así de simple”, “The Courage”, “Somos nosotros”, “Love! Valour! Compassion!” y más recientemente, “Bajo terapia”. En 2019, Mendoza fue talento exclusivo de la cadena de televisión Telemundo para la serie “Betty en Nueva York” y el formato de unitarios “Decisiones”. Mendoza también forma parte del equipo de Miami New Drama como teaching artist en el programa de educación y como costume supervisor, y donde ha sido parte de varias producciones, incluidas “A Wonderful World”, “Papá cuatro”, “Anna in the Tropics”, “Las aventuras de Juan Planchard” y “The Museum Plays”.

Equipo técnico

Producción general: Simbios Art Corp y WAMA

Producción ejecutiva: Plum Entertainment

Diseño de escenografía y realización:

Nobarte

Props y pintura escénica: Ana Cufre

Diseño gráfico: Geraldine Lugón

Redes sociales: Lisandro Outeda

Relaciones públicas: Paola García

Vestuario: Leo Lugón

Stage manager: Óscar Tribizon

Diseño de sonido: Spiral Monkey

Selección musical: Leo Lugón, Fernando Azpurua, Micaela Castellotti

Canciones originales: Micaplum

La página de Oscar

1, 2, 3, 4: Alberto Maucó en su 7ma. entrega de MEDAM, “Mujeres exitosas de Alto Nivel”

5: Oscar Posedente con el

elenco de “Bajo Terapia” en Teatro 8

6: Marcelo Weigandt flamante jugador de Inter Miami con Charly Delfino.

7: Jonathan Estallo y Gianluca Matulli

8: Oscar con Claudia Albertario en Teatro 8

9: Oscar con Martín Freire en

Café Versailles

10: José Granelli y Beto Dujovne en su productora “Musica Shows”

11: Fernando Fiore festeja

4

sus 44 años en USA

12: Oscar con Ima Brutomeso en Riders Miami

14, 15 y 18 : María Amelia Castro con amigos en la presentación de Canal 9 (2024)

Escanea

los códigos QR, seguinos en las redes y etiquetanos en tus fotos!!

16 y 18: Mariano Fernández García haciendole entrega del premio Mister Argentina Internacional a Oscar

19: Asado argento en Cholys Grills

20: Federico Rudchenco de ‘La Milanation’

21: Oscar invitado especial de Mujeres Exitosas de Alto Nivel en la red carpet

23 y 24: Richard Laffite

Aventura

16: Juan Diego Suarez en “MEDAM”

22: José Marí Listorti con María Amelia Castro en Tatore

con Miguel del Sel de compras en el

Mall y con

FÁBREGAS+SANJIAO

PRESENTAN SU NUEVO SHOW DE COMEDIA JUNTOS

PABLO FÁBREGAS

Pablo Fábregas y Fernando Sanjiao, dos de los comediantes de stand up más convocantes de Buenos Aires llegan a Miami con su nuevo espectáculo de comedia. Un show imperdible que no sólo contará con sus monólogos, sino que también estarán juntos sobre el escenario sumando sus talentos en momentos donde no vas a parar de reír.

Después de haber trabajado juntos por 10 años en los shows Cachivache, Canchero, Pucha y Mucho, cada uno incursionó en sus espectáculos unipersonales, manteniendo la convocatoria y el éxito de siempre. Este año se vuelven a juntar para recuperar la química que unen a estos dos comediantes que con estilos muy distintos logran las mismas carcajadas.

Como comediante invitada estará Clara Ulrich, y la cita es el día sábado 13 de abril a las 8pm en North Miami, The Alan & Diane Lieberman Theater. Las entradas pueden comprarlas a través de ticketplate

FERNANDO SANJIAO

Pablo es guionista y productor de radio, televisión y teatro. Además, hace más de una década que es co conductor del programa “Vuelta y Media” en Radio Urbana Play junto a Sebastián Wainraich y Julieta Pink. En el año 2001 se acercó al mundo del Stand Up y desde ese momento produjo, escribió y actuó todo tipo de materiales convirtiéndose en uno de los referentes del género. Junto a Fernando Sanjiao trabajó en los shows Cachivache, Canchero, Pucha y Mucho.

Fernando es guionista de radio, teatro, televisión y uno de los comediantes más importantes del stand up argentino. A lo largo de su trayectoria se presentó en Uruguay, Perú, Paraguay y Ecuador. Además, en España, fue seleccionado por Paramount Comedy para participar en el ‘Festival de Comedia 2012’, grabando un programa especial para el canal en la sala Joy Eslava de Madrid. Es docente de stand up y coach de muchos talentos del género.

“LOS MELONES SE ACOMODAN MIENTRAS EL CARRO VA ANDANDO”: 5 TIPS PARA PRACTICAR UNA PACIENTE SABIDURÍA ANTE LO INESPERADO

por Daniel Colombo *

En América Latina hay un dicho popular que dice “Los melones se acomodan mientras el carro va andando”. Esta frase encapsula una verdad universal sobre la vida y el trabajo: a menudo, las soluciones emergen y los problemas se resuelven en el curso de la acción, no antes.

Esta perspectiva que podemos adoptar en diferentes momentos de desafío de la vida personal y profesional puede ser especialmente útil en momentos de incertidumbre o cuando las cosas parecen salirse de control.

En vez de ponernos a la defensiva, resistirnos a los cambios y querer tener el control absoluto de lo inestable e impredecible, quizás podemos hacer lo que esté a nuestro alcance, y dejar que la situación se vaya encarrilando, especialmente en todos los aspectos que escapan a nuestro control y voluntad.

Justo allí aparece la sabiduría paciente, un concepto fácil de decir aunque no tan sencillo de implementar, porque lo primero que hacemos, generalmente, es reaccionar.

• Cómo funciona una mente preocupada versus una mente que fluye

¿Y por qué reaccionamos? Por el llamado “cerebro reptiliano”, la parte neuronal más antigua que se conoce (más de 500 millones de años en la evolución de las especies vivas), que tiene dos funciones primordiales: afrontar o huir de las situaciones, por un simple principio de supervivencia.

Cuando transitamos situaciones de desafío, tendemos a accionar el modo control de lo que sucede; o bien, huir, e incluso negarlo.

Desde la perspectiva de las neurociencias, la mente preocupada activa una serie de respuestas fisiológicas y emocionales específicas. En estos casos se activan áreas del cerebro asociadas con el procesamiento emocional, como la amígdala, una estructura clave en la respuesta al miedo y la ansiedad. Esta activación conduce a la liberación

de hormonas del estrés como el cortisol, lo que puede resultar en una sensación de alerta constante o ansiedad.

Emocionalmente, esta respuesta puede generar sentimientos de miedo, angustia e incertidumbre, atrapando a la persona en un ciclo de pensamientos negativos y especulativos que refuerzan la respuesta al estrés.

Como puedes imaginar, este estado mental no solo afecta el bienestar emocional, sino que también puede tener repercusiones en la salud física, como alteraciones del sueño, problemas digestivos y un sistema inmunológico debilitado.

. El estado de fluir y contribuir con lo que sucede

En contraste, cuando la mente se encuentra en un estado de fluidez y contribución, las respuestas neuronales y hormonales son notablemente diferentes. Este estado, descripto entre otros por el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi, creador de la teoría del flujo emocional en las personas, se caracteriza por un involucramiento total en una actividad que es desafiante, y a la vez gratificante, porque nos posicionamos frente a lo que se presenta con una perspectiva de aprendizaje y sapiencia: sabiduría paciente.

En este estado, áreas del cerebro como el córtex prefrontal (asociado con la planificación y el razonamiento) trabajan de manera óptima, permitiendo una concentración profunda y una mayor creatividad. Al mismo tiempo, la liberación de neurotransmisores positivos, como la dopamina, fomentan sentimientos de satisfacción y bienestar. Entonces, en lugar de la ansiedad y el estrés, la

mente experimenta una sensación de armonía y eficacia, lo que a menudo conduce a una mayor productividad y satisfacción personal.

• 5 tips para aceptar el ritmo de las situaciones inesperadas

Para ayudarte a procesar mejor lo que irrumpe y desacomoda nuestra vida, aquí tienes cinco ideas prácticas para incorporar la sabiduría paciente:

1. Reconocer la incertidumbre como una constante

El primer paso para manejar situaciones inesperadas es aceptar que la incertidumbre es una parte natural de la vida. No podemos prever todo lo que sucederá, pero sí podemos prepararnos para enfrentar la incertidumbre con una mente abierta y flexible.

Una herramienta útil es pensar en el caudal de herramientas con que cuentas, que, generalmente, se basan en experiencias pasadas y presentes; sumadas a la red de apoyo y vínculos a la que puedas recurrir.

2. Mantener la calma y la perspectiva Cuando las cosas no van según lo planeado, es fácil caer en la desesperación. Sin embargo, mantener un cierto estado de calma nos permite ver la situación con mayor claridad, y encontrar soluciones más efectivas. Cuando algo suceda, evita reaccionar en automático, respira hondo, da un paso atrás literal o en tu visualización mental, y evalúa la situación desde una perspectiva más amplia.

3. Adaptarse y ser flexible

La flexibilidad es clave. “Soy como el junco que se dobla pero siempre sigue en pie”, afirma la popular canción “Resistiré”, que bien podemos rebautizar como “Persistiré”, porque ‘resistir’ significa mantenerse terco y

@daniel.colombo

firmes en nuestra posición; en cambio, ‘persistir’ es erguirte en tu propia fortaleza y con espíritu de superación.

Si algo no funciona, estar dispuesto a ajustar tus planes o estrategias te ayudará a abrir nuevas oportunidades. Al igual que los melones en un carro en movimiento, a veces necesitamos rodar un poco para encontrar nuestro lugar.

4. Tener mentalidad adaptativa para aprender de la experiencia

Cada desafío es una oportunidad de aprendizaje. Pregúntate: ¿Qué puedo aprender de esta situación? ¿Cómo voy a aplicar este aprendizaje la próxima vez? Respondiendo ambos interrogantes, abrirás tu mente a la adaptabilidad, y aprovecharás estos momentos para crecer personal y

Daniel Colombo

Facilitador y Máster Coach

Ejecutivo especializado en alta gerencia, profesionales y equipos; mentor y comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 32 libros. LinkedIn Top Voice América Latina. Coach profesional certificado

profesionalmente.

5. Practicar la autocompasión y el autocuidado

Ser duro contigo solo aumentará tu estrés. Practica la autocompasión, que no es justificarte, sino reconocer la vulnerabilidad de que hay situaciones que te superan, y, sin embargo, haces lo mejor para afrontarlas con entereza y la mayor seguridad de que eres capaz.

Otro punto clave de la autocompasión es que aprendas a reconocer tus emociones, a identificarlas -qué sientes, específicamente, porque no es lo mismo angustia que tristeza, por ejemplo-. Date el permiso para sentirte como te sientes. Luego, cuida de ti con actividades que te relajen

por ICF en su máximo nivel, Coach certificado, Miembro y Mentor en Maxwell Leadership, el equipo de John Maxwell.

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Linkedin.com/in/danielcolombo Instagram: daniel.colombo YouTube.com/

y te reconforten, y, de alguna forma, permita que balanceen y recobres el equilibrio vital entre los desafíos de la vida, y esos espacios de remanso y calma.

Si bien las emociones no se pueden controlar, sí es posible aprender a gestionarlas. Y lograrlo es tanto un arte como una ciencia del desarrollo personal que cada persona puede encarar.

Al aceptar que los “melones se acomodarán” con el tiempo y con nuestra acción, podemos navegar por las aguas turbulentas con mayor serenidad y eficacia. Porque el tiempo, el movimiento y la acción suelen ser los mejores aliados para encontrar la claridad y la solución que buscamos.

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VERGÜENZA ES ... ROBAR

Por Daniel Rutois

Siempre recuerdo que desde que tenía unos 12 años, mi abuelo me daba consejos, muchas veces yo le decía que no haría tal cosa porque me daba vergüenza. Él siempre respondía: Dany, vergüenza es robar el resto son formas o herramientas para llegar a tus metas.

¡Qué lección de vida me dio el viejo! Creo que él no tenía idea del impacto que un simple y pragmático consejo tendría en mi futuro; junto a muchas otras enseñanzas; reconozco que gracias a él, soy quien soy hoy, y siempre está en mis pensamientos.

Hoy decidí escribir, después de ver a muchas personas que por diferentes motivos no hacen lo que podrían, por simple vergüenza, como resultado, viven en un mundo que han construido con muchas limitaciones. Hablaré de solo dos casos precisos.

Desde que comencé con mi misión de escribir y motivar financieramente a la población latina, recibo correos electrónicos de personas de muchos países de América. Hace unos cinco años, decidí tomar un reto y ser el mentor de algunos jóvenes que, por su forma de escribirme, consideré que merecen y que tienen las virtudes necesarias para triunfar en su vida. La gran mayoría de los jóvenes que elegí, son personas muy modestas que viven en países en donde su peor enemigo es su propio gobierno.

El primer paso, fue hacerles entender quién es su real enemigo, usted seguramente está de acuerdo con que nadie puede ganar una guerra, si no sabe quién es el real adversario. No promuevo anarquías, no me interesa. Simplemente es bueno saber a quién se tiene en la cancha.

Luego, comencé a ayudarlos a ganar más dinero, o en algunos casos, a percibir por primera vez ingresos. El primer obstáculo que encontré fue que cuando ellos me decían que ganaban

Hoy elegí un título que no es de mi autoría, pero sé que tengo autorización para hablar del concepto; la frase que aprendí de mi abuelo materno y es una de las 50 claves de mi libro.

$3.00 dólares por hora, y los que viven en USA $8.00, yo les explicaba que es inaceptable que una persona que tiene salud y ganas de superación, trabajé por esa cantidad. Que la razón principal por lo que ganaban eso, no era por culpa de su gobierno, o educación, sino por su propia culpa, de subestimarse y creer que no merecen o pueden aspirar a ganar más.

Lamentablemente hay mucho de cierto en seguir modelos familiares. Es común que se repita la historia, es decir, seguir los pasos de los padres, si ellos ganan poco dinero, es normal que yo esté en la misma situación.

Durante el entrenamiento, les sugerí que renunciaran a su trabajo inmediatamente; yo les garantizaba que, si me hacían caso, iban a ganar mínimo, tres veces más en la primera semana. Su primera tarea era comenzar a trabajar de vendedor ambulante, solo por darles un ejemplo, a algunos jóvenes les sugerí que compraran juguetes de $1.00 al por mayor y los vendieran en oficinas a $5.00, si vendían solo cuatro juguetes por hora, estarían ganando $16.00 por hora. Fue motivador saber que algunos de ellos llegaron a vender cuatro juguetes en una misma oficina y llegaron a vender más de 30 juguetes ¡en un día! Pero muchos otros jóvenes no me hicieron caso porque les daba vergüenza realizar ese trabajo. En ese momento yo les decía la frase de mi abuelo: ¡Vergüenza es robar! Mas vergüenza debe darte, no tener dinero para vivir dignamente o esperar que tu gobierno salga a tu rescate.

Lo repito, le tengo más respeto al que entra a mi oficina a venderme algo, que al gerente de un banco que está en la misma posición o cargo hace más de siete años.

Este trabajo cambiará tu vida, lo más importante es que en pocos meses tendrás tu propio negocio y nunca más dependerás de nadie. Solo por darle otro ejemplo, uno de estos jóvenes,

vive en Venezuela y juntaba dinero toda la semana para poder ir los lunes a un locutorio (lugar donde se alquila el uso de una computadora) a leer mi columna semanal. ¿Cree usted que este joven tiene la actitud que se necesita para triunfar en la vida? ¡Por supuesto! por eso soy su mentor, no tengo duda que mi respeto y admiración por su progreso me hará sentir orgulloso en unos años.

El segundo caso, sucedió hace unos meses, cuando me llamo un amigó que no veía hace más de dos años y me dijo; Daniel, ¿nos podemos ver? Lo invité a mi oficina; en resumidas palabras, me dijo que hace tiempo que quería verme, pero le daba vergüenza que yo supiese que le iba muy mal y por eso no se animaba a llamarme. ¿Qué cree que le dije? ¡Vergüenza es robar! A mí también me fue mal y quién sabe si me puede ir mal de nuevo; la vida nos pone pruebas y retos todo el tiempo, todo lo que hay que hacer es pasar esas pruebas, sin duda tu vida mejorará y volverás a tener lo mismo o más de lo que tenías.

Luego le dije que justamente los amigos REALES, son los que estarán a tu lado cuando estás mal y cuando los necesites, por lo tanto, debiste haberme llamado antes.

Hay muchos otros motivos por los cuales usted puede sentir vergüenza, pero no abusaré de este espacio. Espero que, desde hoy, elimine limitaciones mentales y se atreva.

Recuerde la frase de mi abuelo cada vez que eso suceda. Vergüenza es robar.

Le dedico esta columna a la memoria de mi abuelo Isaac, que sé, que descansa en paz.

¡Hasta la próxima semana!

Daniel Rutois

Motivador financiero & Negociador www.Hispanoexitoso.com

HERRAMIENTAS estrategicas PARA el crecimiento de tu empresa

por María de los Ángeles Lucero Bringas

¿Por qué los clientes deberían elegir tu producto/servicio y no a la de tu competencia?, ¿Qué lo hace distinto? ¿Cuál es tu diferencial?.

Es habitual, que los dueños de empresas me comenten que su negocio está estancado, que desean hacerlo crecer, qué el día a día les lleva mucho tiempo operativo, que necesitan incrementar sus ventas, que hacen muchos esfuerzos y no se ve reflejado en su rentabilidad y que no saben cómo dar esos primeros pasos para moverse de ese lugar de atascamiento en el que se encuentran. Si se ven reflejados en estas frases, voy a compartir con ustedes algunas reflexiones, experiencias y herramientas que los puede ser de utilidad para dar ese salto que necesitan.

Somos conscientes, que sin ventas no hay empresa. Para que haya negocio, es necesario que los clientes valoren nuestro producto/ servicio, y por estén dispuestos a pagar por él. Éste es el primer punto a trabajar.

Es necesario, poder identificar y conocer a nuestro cliente en profundidad. Un error muy común, es pensar que “todos son nuestros clientes”. Desgraciadamente esto no es así. La razón es simple: las personas hacemos valoraciones muy diferentes sobre las mismas cosas. Esta percepción, depende de muchos factores. Como por ejemplo la etapa de vida del individuo, su poder adquisitivo, aspectos socio-culturales, etcétera.

Para poder realizar acciones efectivas, como primer paso debemos segmentar a nuestros clientes. Es decir identificar aquellos grupos de consumidores con características, gustos y valoraciones similares, a los cuales deseamos venderles.

Una vez detectado el o los segmentos, el paso siguiente es conocerlos en profundidad, con el objetivo de tener una clara comprensión de cómo podemos satisfacer sus necesidades a través de nuestra oferta.

Segmentarlos implica conocer aspectos claves. Como por ejemplo: género, franja etaria, poder adquisitivo, gustos, preferencias, etcétera. Esto nos permitirá enfocarnos en ese grupo de personas con características de consumo similares. Ofrecerles productos/ servicios que les aporten real valor y por lo cual estén dispuestos a comprarnos a nosotros y distinguirnos de la competencia. Una herramienta que utilizo para conocer a los clientes es el “mapa de empatía”. A través de este instrumento, nos interioriza-

Foto: Krakenimages

• Unsplash

mos en conocer sus gustos, preferencias, quehaceres, percepción de beneficios y principales preocupaciones.

Conociendo al cliente en profundidad, diseñamos nuestra oferta, de manera tal que nuestro “cliente elegido” maximice su percepción de beneficios y minimice sus preocupaciones.

Por ejemplo, les comparto un caso de una empresaria que se dedica a vender viandas saludables. Los segmentos en los que nos enfocamos fueron dos. Uno personas de distinto género que les gusta cuidar de su salud, en una edad mediana, que trabajan, probablemente casados y con hijos, que no tienen mucho tiempo para cocinar por las actividades diarias, que valoran el tiempo extra y les preocupa mucho lo que ingieren.

Y por otro lado, seleccionamos también el segmento del adulto mayor, que necesita obligadamente cuidarse, que frecuentemente vive solo, que si bien tiene tiempo para cocinarse, hacerse un menú variado le resulta costoso y poco atractivo, y necesita tener en claro lo que está consumiendo.

En este caso elegimos dos segmentos a los que queríamos llegar. Podríamos haber elegido más. Pero en esta primera etapa de consultoría, consideramos indispensable enfocarnos en pocos segmentos con gran cantidad de potenciales consumidores, para generar propuestas y acciones claras.

Una vez detectados los segmentos, éramos conscientes que si bien el producto era el mismo: un plato saludable y sabroso, la propuesta de valor debería ser ajustada a la medida de cada uno de los segmentos seleccionados.

El “mapa de empatía”, nos permitió diseñar una oferta de un mismo producto a ambos segmentos, pero con algunas consideraciones diferenciales adaptadas a cada segmento. Por ejemplo: Opciones bajas en sodio, opción vegana, etcétera. El valor agregado que generamos para ambos segmentos de clientes que buscan cuidar de su salud fue: un menú variado, información nutricional, opción de entrega a domicilio valorada por ambos segmentos ( uno por la falta de tiempo y en otro por la falta de movilidad). La posibilidad de congelados y la información nutricional, permitió ofrecer una dieta variada durante la semana dismi-

nuyendo la preocupación de una incorrecta carga de nutrientes. Esto fue percibido muy satisfactoriamente ya que les permitió a los consumidores un buen plan de comidas generando tiempo extra para otras actividades.

Conocer a nuestros clientes, ponernos en sus zapatos y empatizar con ellos nos permite ofrecerles lo que necesitan y generarles valor a través de hacerles su vida más fácil. Esta cuestión es crucial, para mostrar las bondades de nuestra oferta, y aumentar las chances de que nos elijan.

Técnicamente, esto es conocido como nuestra “propuesta de valor”.

¿Tenemos en claro cuál es nuestra propuesta de valor y a quién va dirigida?

En un mundo tan diverso como el actual, es una falacia pensar que todos valoran lo mismo.

Una vez elegidos nuestros segmentos y conociendo bien a nuestros clientes y habiendo diseñado una propuesta ajustada a sus necesidades por la cual estarán gustosos a pagar; nos adentramos en otros siete aspectos fundamentales.

Esta metodología, que aplico muy satisfactoriamente con mis clientes, ha sido desarrollada y validada por el gurú del emprendedurismo y planificación estratégica Osterwalder. Esta Herramienta, es conocida como “Canvas”. Un lienzo que nos permite tener una clara foto de cómo funciona nuestro negocio. Nos permite compartir la estrategia con todos los empleados y colaboradores de la empresa, y alinearnos en un objetivo común.

A partir de definir quiénes son nuestros clientes y la propuesta de valor, debemos hacer una inmersión en cómo llegar a ellos. ¿Dónde están?, qué canales vamos a usar para darnos a conocer: tanto para tener un primer contacto, para entregarles el producto/servicio, y saber su grado de satisfacción con la compra.

Saber por ejemplo qué redes sociales usan, cuál prefiere cada segmento, qué leen, quiénes son sus referentes, cuáles son los lugares que frecuentan, etcétera. Cómo prefieren hacer la compra: en un local físico o por internet. Cómo prefieren que se les realice la entrega. Cómo se pueden comunicar con el negocio: personalmente, mail, redes, etcétera.

Y allí incorporaremos y nos ajustamos al canal que mejor se adapte a cada segmento. Tanto para publicitar y darnos a conocer, como para hacerles llegar nuestro producto/servicio, como así también para conocer cuán satisfechos están con la compra. Otro aspecto vital a considerar, es qué tipo de relación queremos tener con ellos: personalizada, automatizada, híbrida, etcétera. Esto nos permitirá elegir la mejor forma según sus preferencias y no invertir recursos en acciones que no generan resultados.

Otro punto consiste en identificar nuestros aliados claves. Es decir aquellas personas o instituciones con las que podemos hacer alianzas beneficiosas, en un ganar-ganar, para el desarrollo de nuestro negocio. En el ejemplo, identificamos principalmente proveedores de productos orgánicos, centros de salud, gimnasios y clubes deportivos. Otros dos aspectos de gran importancia a identificar son: los recursos claves por un lado, es decir aquellos activos (tangibles e intangibles) que son indispensables para hacer posible el negocio. En el ejemplo que comparto fueron los nutricionistas, cocineros, las materias primas, heladeras y camiones de congelados para evitar la pérdida de la cadena de frio.

Foto: Goashape en Unsplash

Por el otro costado, las actividades claves: las tareas que son imprescindibles para el buen funcionamiento del negocio. Aquéllas que hacen al corazón del negocio. En el caso compartido fueron la selección de las materias primas, las recetas, la información nutricional, y los procesos de elaboración de las viandas.

Como pasos finales y no menores, les comparto los dos últimos. La estimación de los flujos de ingresos (por ventas principalmente) y egresos (costos e inversiones). Esto es vital porque en muchos casos, la propuesta de valor es idílica, pero los costos e inversiones hacen que el precio de venta sea inviable para el segmento elegido.

Entonces aquí volvemos a dar una vuelta al análisis inicial, ajustándolo hasta que estos nueve puntos tengan total coherencia y viabilidad. En la práctica este análisis se realiza sobre un lienzo impreso (canvas) que posibilita visualizar y dar coherencia a los nueve puntos que analizamos. Es colaborativo y participan todas aquellas personas de la empresa que pueden aportar ideas a la estrategia a través de conocer al cliente y la actividad. En mi experiencia, los desajustes se dan por no tener en claro un modelo congruente que vincule: el segmento de cliente con la propuesta de valor y todos los esfuerzos que el negocio debe hacer para que sea rentable.

Cuando le pregunto a mis clientes cuál es su modelo de negocio, pocos saben contestarme. El modelo de negocios de una empresa es la manera de crear, generar y entregar valor al cliente. ¿Cómo creas, generas y entregas valor a tu cliente?

Esta herramienta “canvas”. Es un instrumento vital para generar una estrategia clara y coherente que permite diseñar planes de acción concretos en cada área de las fases descriptas. En un mundo tan fluctuante como el actual, donde las preferencias de las personas se modifican constantemente como respuesta adaptativa a los cambios de entorno. Empatizar con nuestros clientes y adoptar estrategias diferenciadoras, ajustadas a sus necesidades, se convierte en una actividad vital para poder generar, valor constante a nuestros clientes.

“En tiempos de cambios quienes están abiertos al aprendizaje se adueñaran del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que no existe” Eric Hoffer

Si conocemos nuestros clientes y tenemos en claro nuestro modelo de negocio, podremos hacer de él una ventaja competitiva inigualable apalancándonos en la innovación constante . Herramienta que compartiré en la próxima edición. Angeleslucerobringas.com

LA ERA MESSI

La incorporación de Lionel Messi al Inter Miami ha marcado un antes y un después en la historia financiera y deportiva del club, catapultándolo a un estatus económico sin precedentes que rivaliza y, en ciertos aspectos, supera a gigantes del fútbol como el Real Madrid y el Manchester United. Con el comienzo de la nueva temporada de la Major League Soccer (MLS), el equipo ha demostrado su fortaleza en el campo con resultados notables, incluida una victoria de 2-0 contra Real Salt Lake y un empate 1-1 frente al LA Galaxy, encuentros que contaron con la participación estelar de Lionel Messi y Luis Suárez, y vieron a Messi anotar un gol gracias a una asistencia de Alba.

A pesar de las preocupaciones iniciales sobre el desgaste físico del equipo debido a un extenuante itinerario de pretemporada que los llevó a recorrer 37.000 kilómetros y competir en seis partidos a lo largo de cinco países en solo 20 días, el equipo ha demostrado una resilencia y un rendimiento que despejan cualquier duda sobre su preparación y ambición. Este riguroso calendario, sin precedentes en la MLS, no solo refleja el nuevo paradigma del club bajo la influencia de Messi, sino también su determinación por capitalizar la asociación con la superestrella argentina.

En el ámbito financiero, el impacto de Messi ha sido igualmente transformador. La llegada del astro argentino ha sido un imán para los patrocinadores, con Jorge Mas, accionista mayoritario del Inter Miami, anunciando un cambio de nombre para el estadio del equipo en Fort Lauderdale a Chase Stadium, gracias a una lucrativa colaboración con JPMorgan Chase. Este acuerdo es

solo una parte de un plan financiero más amplio que busca maximizar los ingresos del club, aprovechando tanto su infraestructura como su impresionante alineación de jugadores.

El efecto Messi ha facilitado también nuevos patrocinios, como el acuerdo con Royal Caribbean, que sustituye a la firma de criptomonedas XBTO como patrocinador principal de la camiseta. Si bien los

detalles financieros del acuerdo se mantienen en reserva, se anticipa que será una asociación fructífera y de largo plazo, beneficiando enormemente al club.

La proyección financiera del Inter Miami recibe un impulso adicional con el proyecto Miami Freedom Park, previsto para finalizar en 2025.

LA INCORPORACIÓN DE MESSI A INTER MIAMI MARCÓ UN ANTES Y UN DESPUÉS EN LA HISTORIA FINANCIERA Y DEPORTIVA DEL CLUB, CATAPULTÁNDOLO A UN ESTATUS ECONÓMICO SIN

PRECEDENTES QUE RIVALIZA Y, EN CIERTOS ASPECTOS, SUPERA A GIGANTES COMO REAL MADRID Y MANCHESTER UNITED.

SORTEO DE LA COPA LIBERTADORES RIVER EL MÁS FAVORECIDO

Este complejo multimillonario incluirá, además de un nuevo estadio, un parque, hotel, oficinas, comercios, campos deportivos y restaurantes, consolidando así el crecimiento y expansión del club.

La pretemporada internacional ha probado ser no solo un desafío deportivo, sino también una oportunidad comercial estratégica, generando ingresos significativos a través de encuentros en distintas partes del mundo y estableciendo relaciones con potenciales socios y empresas.

Esta iniciativa ha propulsado al Inter Miami a superar los ingresos de pretemporada de algunos de los clubes más prestigiosos a nivel global.

El fenómeno Messi ha redefinido el panorama de la MLS de manera similar al impacto que tuvo David Beckham con su llegada al Los Angeles Galaxy en 2007. El Inter Miami, al igual que el Galaxy en su momento, ha sabido capitalizar la popularidad mundial de su estrella para ampliar su presencia global y fortalecer la marca del club. Se estima que los ingresos del Inter Miami para el 2024 alcancen cifras récord, duplicando lo obtenido el año anterior, en gran parte gracias a la influencia de Messi, lo que no solo marca un hito para el club, sino para toda la liga.

El Millonario, único cabeza de serie, ya conoce a sus rivales. También participarán San Lorenzo, Rosario Central, Estudiantes de La Plata y Talleres de Córdoba.

El sorteo de la fase de grupos de la Copa Libertadores determinó que River tendrá un comienzo, en principio, más accesible que el resto de los equipos argentinos, dado que también se definieron los rivales de San Lorenzo, Rosario Central, Estudiantes de La Plata y Talleres de Córdoba.

Así quedó definida la fase de grupos de la Copa Libertadores

Grupo A: Fluminense, Cerro Porteño, Alianza Lima y Colo Colo

Grupo B: San Pablo, Barcelona de Guayaquil, Talleres de Córdoba y Cobresal

Grupo C: Gremio, Estudiantes de La Plata, The Strongest y Huachipato

Grupo D: Liga de Quito, Junior de Barranquilla, Universitario y Botafogo

Grupo E: Flamengo, Bolivar, Millonarios de Bogotá y Palestino

Grupo F: Palmeiras, Indep’ente del Valle, San Lorenzo y Liverpool

Grupo G: Peñarol, Atlético

Mineiro, Rosario C. y Caracas

Grupo H: River Plate, Libertad de Paraguay, Dep. Tachira y Nacional de Montevideo River encabezará el Grupo

Uruguay, sobre todo este último con una gran trayectoria en la Copa Libertadores.

San Lorenzo se enfrentará con Palmeiras de Brasil, Independiente del Valle de Ecuador y Liverpool de Uruguay en el F, uno de los más complicados, ya que deberá viajar a la altura ante un rival ecuatoriano que es duro como local y visitante, además del equipo paulista que siempre es candidato.

Rosario Central, integrará el G con Peñarol de Uruguay, Atlético Mineiro de Brasil y Caracas de Venezuela, en otra zona complicada por la historia copera del conjunto «Charrúa» y del elenco brasileño.

Estudiantes de La Plata se medirá con Gremio de Brasil, otro rival durísimo, The Strongest de Bolivia, que se hace fuerte en la altura, y Huachipato de Chile, quizás el más accesible, en el C. Talleres de Córdoba chocará con San Pablo de Brasil, Barcelona de Ecuador y Cobresal de Chile en el B, en el que podría pelear el segundo lugar con el elenco de Guayaquil.

Foto: Gentileza Inter Miami

H y si bien River fue el más favorecido de los equipos argentinos, no deberá descuidarse frente a los siempre duros conjuntos de Paraguay y

La fase de grupos se iniciará en los primeros días de Abril y culminará en la semana del 19 de Mayo, al tiempo que los octavos de final se jugarán entre el 14 y el 21 de Agosto. Los cuartos de final se disputarán del 18 al 25 de Septiembre, las semifinales, del 23 al 30 de Octubre y la final, a partido de único, se disputará el 30 de Noviembre en Buenos Aires.

EL SUEÑO DE ‘FIDEO’

VOLVER A ROSARIO

A PESAR DE LA

VIOLENCIA

Ángel Di María, con ese aire de crack que le caracteriza dentro y fuera del campo, no ocultó su chispa y esa vibra futbolera al hablar de su posible vuelta a Rosario Central. “Mirá, es algo que llevo en el corazón. Rosario es mi casa, y Central, mi lugar en el mundo”, confesó entre sonrisas, como quien anticipa el regreso a los viejos tiempos de gloria.

En medio de risas y con esa soltura que le da hablar de fútbol, Di María se lanzó a comentar sobre el grupo que le tocó a Rosario Central en la Copa Libertadores. “Eh, está picante el grupo, ¿eh? Pero los muchachos tienen con qué. En el Gigante de Arroyito somos una olla a presión, nadie nos la hace fácil”, aseguró, demostrando ese optimismo innato que parece alimentar su espíritu competitivo. Por otro lado, no perdió la oportunidad de mandar un mensaje a los fans y a la hinchada canalla. “A la gente de Central, quiero decirles que me muero de ganas de estar ahí, de sentir el césped del Gigante, de escucharlos cantar. Falta poquito, aguanten ahí”, expresó con una mezcla de emoción y nostalgia, haciendo palpitar los corazones de quienes sueñan con verlo una vez más con la camiseta auriazul. Además, Ángel se metió un poco en el análisis táctico, demostrando que, a pesar de los años y la distancia, sigue muy pegado a lo que pasa en su club de alma. “El equipo está sólido, veo bien las jugadas, hay buena comunicación en la cancha. Con Miguel Ángel Russo al timón, siento que podemos dar la sorpresa en la Libertadores. Hay que creer”, enfatizó, dejando entrever su visión de juego y ese análisis profundo que solo tienen los que realmente entienden de fútbol.

En suma, Di María cerró con un guiño a lo que podría ser su futuro cercano. “Ya estoy imaginándome esos clásicos contra Newell’s, ¿saben? Esos partidos son electricidad pura. Estoy ansioso por vivir eso de nuevo, por la camiseta, por la gente, por la ciudad”. Sin dudas, sus palabras son un reflejo de su pasión inagotable por el fútbol, por Rosario Central, y por esos sueños que, a pesar de los obstáculos, sigue decidido a convertir en realidad.

CÓMO AFECTA LA INSEGURIDAD A LOS JUGADORES LOCALES

La inseguridad en Rosario, especialmente vinculada al narcotráfico, afecta profundamente a sus habitantes, incluyendo a los futbolistas locales. Esta situación genera un impacto psicológico significativo en los jugadores, quienes deben lidiar con la preocupación por su seguridad y la de sus familias, lo cual puede afectar su concentración y rendimiento deportivo. La libertad de movimiento se ve restringida, limitando la interacción de los jugadores con la comunidad y afectando la relación vital entre futbolistas y aficionados.

Las categorías inferiores de los clubes también se ven impactadas, con jóvenes talentos enfrentando obstáculos fuera del campo que ponen en riesgo su desarrollo y seguridad. Además, la percepción de inseguridad puede dificultar el reclutamiento de nuevos talentos, afectando el crecimiento y competitividad de los equipos rosarinos. Para estrellas como Ángel Di María, que desean volver a sus clubes de origen, la inseguridad representa un desafío considerable, aunque la pasión por el fútbol y el deseo de contribuir a su comunidad persisten, viendo al deporte como un catalizador para la esperanza y el cambio positivo.