Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe SUMÁRIO Carreira – O Globo, 25/06/2014 ________________________________________________ 3 Quinze ambientes de trabalho inspiradores ______________________________________________________ 3
Carreira – O Globo, 25/06/2014 ________________________________________________ 3 Onze coisas que se faz errado no trabalho todo dia________________________________________________ 3
Cotidiano – Universia, 24/06/2014 ______________________________________________ 3 Descubra 5 atitudes simples que exercitam o seu cérebro __________________________________________ 3
Emprego – Revista Exame, 24/06/2014, 15h24min _________________________________ 3 Pessimismo explica demissões da indústria em maio, diz Dias _______________________________________ 3
Emprego – Revista Exame, 24/06/2014, 14h30min _________________________________ 3 Resultado de maio é o pior para o mês desde 1992, diz Caged _______________________________________ 3
Evento – Portal FIESP, 24/06/2014, 11h08min ____________________________________ 4 Brasil estará no centro dos debates do evento global da biotecnologia, em San Diego ____________________ 4
Indústria – O Globo, 25/06/2014, 09h00 __________________________________________ 4 Horizonte da indústria ______________________________________________________________________ 4
Inovação – Portal FIESP, 24/06/2014, 13h14min ___________________________________ 4 Conselho de Inovação da Fiesp discute estímulo à área no Brasil _____________________________________ 4
SENAI – Portal FIESP, 24/06/2014, 17h25min _____________________________________ 4 Senai-SP é premiado na França por formação profissional e inovação _________________________________ 4
Tecnologia – O Globo. 25/06/2014 ______________________________________________ 4 Marco Civil: Direitos dos internautas ___________________________________________________________ 4
Especial 1: Carreira – Valor Econômico, 25/06/2014, 05h00 __________________________ 5 Em busca das habilidades genuínas dos funcionários ______________________________________________ 5
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Faculdade de Tecnologia e Escola SENAI “Antônio Adolpho Lobbe”
Endereço: Rua Cândido Padim, 25-Vila Prado CEP 13574-320-São Carlos/SP Tel.: (16) 2106-8700 http://saocarlos.sp.senai.br/ http://www.facebook.com/senaisaocarlos
Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Leia as manchetes de hoje dos principais jornais brasileiros Valor - Petrobras vai antecipar R$ 15 bi à União atpe 2018. - Fechamento de capital pode tirar R$ 19 bi do mercado. - Penhora on-line mais ampla e ágil. - Aquisição da Solvay tem parecer desfavorável. - Comércio ilegal de vida selvagem banca crimes. Folha de S.Paulo - Criação de vagas desacelera, no pior maio em 22 anos. - Sem fazer licitação, governo dá áreas do pré-sal à Petrobras. - Sem-teto usam protesto para acuar vereadores de SP. - Polícia acusa dois por 'associação criminosa' em SP. - 'Me arrependo', diz homem que atacou estátua de Saddam. O Globo - União faz contrato de R$ 2 bi com Petrobras sem licitação. - Suárez pode ser punido. - Solução de homicídios sobe de 4,1% para 27,5%. - Baixa dedicação exclusiva no país. - TCU lista 6.603 'fichas-sujas'. O Estado de S.Paulo - Sem licitação, Petrobras fica com 4 novas áreas de pré-sal. - Itália eliminada de Copa 'americana'. - Aliados ameaçam Dilma às vésperas de convenções. - Criação de vagas é a menor em 22 anos. - Sem-teto acampam em frente da Câmara de SP. 2 SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Carreira – O Globo, 25/06/2014 Quinze ambientes de trabalho inspiradores Não são apenas as empresas de tecnologia do Vale do Silício que apostam na criação de um ambiente de trabalho agradável. No Brasil também há companhias - além do Google - que procuram tornar o trabalho mais prazeroso por meio do design e da arquitetura. O Boa Chance reuniu quinze exemplos listados pelo site americano Office Snapshots , que coleta fotos de escritórios inspiradores no mundo todo...
Carreira – O Globo, 25/06/2014 Onze coisas que se faz errado no trabalho todo dia Você nunca sai mais cedo, não se lembra da última vez que tirou férias e não fica nem cinco minutos sem responder e-mails? Você pode até achar que é o profissional perfeito, porém, essa percepção não está tão correta. É que as pessoas bem-sucedidas sabem a hora de se desligar e como fazer para não prejudicar a produtividade. O Huffington Post listou os 11 erros que a grande maioria dos profissionais comete no trabalho. Todos os dias. A boa notícia é que ainda dá tempo de corrigi-los. Veja quais são...
Cotidiano – Universia, 24/06/2014 Descubra 5 atitudes simples que exercitam o seu cérebro Seu cérebro é um músculo e precisa ficar em forma. Veja 5 atitudes simples que podem ser tomadas no cotidiano e ajudar a exercitá-lo...
Emprego – Revista Exame, 24/06/2014, 15h24min Pessimismo explica demissões da indústria em maio, diz Dias Só a indústria de transformação fechou 28.533 vagas a mais do que gerou de postos de trabalho no mês passado...
Emprego – Revista Exame, 24/06/2014, 14h30min Resultado de maio é o pior para o mês desde 1992, diz Caged O saldo líquido de 58.836 vagas criadas no mês passado só supera os 21.533 empregos com carteira assinada criados em maio de 1992...
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Evento – Portal FIESP, 24/06/2014, 11h08min Brasil estará no centro dos debates do evento global da biotecnologia, em San Diego Comitê da Cadeia Produtiva da Bioindústria e de Biotecnologia (BioBrasil/Combio) é uma das participantes do encontro internacional...
Indústria – O Globo, 25/06/2014, 09h00 Horizonte da indústria A indústria parece não encontrar o chão. Esta semana as projeções do mercado, na pesquisa feita pelo Banco Central, foram reduzidas fortemente e entraram no terreno negativo...
Inovação – Portal FIESP, 24/06/2014, 13h14min Conselho de Inovação da Fiesp discute estímulo à área no Brasil Presidido por Rodrigo Rocha Loures, o Conselho Superior de Inovação e Competitividade (Conic) da Fiesp identificou os pontos de alavancagem da atividade no país...
SENAI – Portal FIESP, 24/06/2014, 17h25min Senai-SP é premiado na França por formação profissional e inovação Professor Osvaldo Maia, gerente de Inovação e Tecnologia do Senai-SP, recebeu o prêmio Hermès em Paris...
Tecnologia – O Globo. 25/06/2014 Marco Civil: Direitos dos internautas O Marco Civil da Internet entrou oficialmente em vigor na segunda-feira (23/06). Após sete longos anos de discussões técnicas e disputas políticas, a lei garante ao internauta alguns direitos básicos, como a proteção da privacidade e a defesa da liberdade de expressão. No entanto, a regulamentação sobre esses temas polêmicos ficou para depois, ainda sem data marcada para acontecer...
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Especial 1: Carreira – Valor Econômico, 25/06/2014, 05h00 Em busca das habilidades genuínas dos funcionários Por Letícia Arcoverde
Os funcionários de uma empresa têm muito mais habilidades do que aquelas que utilizam em suas funções. Ao aproveitar essas peculiaridades de cada um, as companhias podem gerar mais diversidade, colaboração e inovação. É o que defende o sócio da PwC e responsável pela área de capital humano da consultoria no Reino Unido, Andy Woodward. Para Woodward, da PwC, ao tentar ser bom no que não é sua habilidade natural, mesmo com esforço, o funcionário pode se tornar apenas um "ator mediano"
Segundo ele, que esteve no Brasil no início do mês, as empresas desperdiçam parte do potencial de sua força de trabalho ao focar
demais na adaptação dos profissionais para os cargos que devem ser preenchidos. "Somos obcecados com as definições de funções, pois é uma forma mais fácil de gerir grandes quantidades de pessoas", explica o britânico. Isso, porém, faz com que elas ajam como atores para se encaixar nesses papéis, ao invés de serem elas mesmas e usarem suas melhores qualidades. As fraquezas são melhoradas e os pontos fortes do profissional não são desenvolvidos ao máximo. O indivíduo acaba, desse modo, fazendo esforço demais para se tornar razoavelmente bom em algo que não domina, ao mesmo tempo que perde a chance de atingir a excelência naquilo em que já é bom. O resultado é uma força de trabalho formada por profissionais com habilidades similares- e medíocres. "Tudo o que o funcionário faz é se tornar um 'ator' mediano", diz. A mudança desse cenário passa por uma transformação na forma de liderar. Woodward ressalta que os próprios gestores precisam ser capazes de identificar seus pontos fortes. "Para entender o que está acontecendo na organização e o que seus clientes estão pensando, é preciso ser humano. Não se pode ser apenas uma lista de objetivos de liderança e responsabilidades". É função dos gestores, também, criar um ambiente em que seus funcionários possam usar suas melhores qualidades. "As organizações precisam de pessoas que pensem e tenham conceitos diferentes. Isso incentiva a diversidade, melhora o desempenho nos negócios e traz inovação", diz.
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe A melhor maneira de garantir que cada um use suas qualidades é trabalhar de forma colaborativa, outro aspecto essencial para fomentar a inovação. "Assim, você garante que diferentes indivíduos contribuam uns com os outros com base no que eles são realmente bons", diz. O mesmo funciona para a organização como um todo, que tem pontos fortes e fracos que poderiam ser melhor equilibrados se diferentes departamentos trabalhassem, por exemplo, de forma mais integrada. Essa abordagem, que Woodward chama de "revolução das qualidades", exige que os líderes de uma companhia mudem a maneira de pensar. "Não é necessário mexer na estrutura da organização, mas aceitar que todos são únicos e têm potencial", diz. Para ele, a mudança começa quando se afasta a ideia de que todos os funcionários precisam se comportar da mesma forma. "Eu erradicaria, inclusive, a palavra 'comportamento', porque ela leva a pessoa a agir de uma forma esperada, a fingir." A outra grande mudança a ser feita é na forma de proporcionar um feedback. "Quando se dá um retorno corretivo, com foco no que a pessoa está fazendo de errado, a parte primitiva do cérebro é ativada e faz com que as pessoas se defendam ou fujam e ignorem o que está sendo falado", diz. Para o consultor, a solução seria estruturar o feedback de forma a falar das fraquezas das pessoas no contexto das suas qualidades. "Se você não consegue identificar o melhor das pessoas e fazer com que elas trabalhem usando essas características, então você não deveria estar dando feedback." Woodward diz que nada disso é fácil - ele mesmo tem dificuldade em aplicar essas ideias no dia a dia. "Fomos condicionados por anos a focar apenas nas fraquezas", diz. Esse esforço, contudo, pode trazer vantagens. No Brasil, por exemplo, ele considera que essa maneira de agir pode tornar o feedback mais direto. "Se eu realmente estou comprometido com o seu desenvolvimento e acredito no seu potencial, posso ser muito mais preciso e claro", afirma. Esse tipo de desenvolvimento também é útil em um ambiente em que um dos grandes desafios é reter os profissionais mais talentosos, como acontece no país. "Se é difícil segurar as pessoas boas, é preciso maximizar o potencial de todos os funcionários", diz. De acordo com ele, a abordagem também é vantajosa em processos de mudanças como reestruturações e fusões. Nesses casos, ao invés de as pessoas darem todo o seu potencial e trabalharem de forma eficiente, elas geralmente se preocupam mais em parecer que são boas para garantir o emprego. "Focar nas qualidades mais fortes de cada um pode beneficiar muito a organização e os líderes num processo de transição", diz. 6 SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe O maior obstáculo, para Woodward, está na simplicidade dessa forma de pensar. "As pessoas passaram a vida inteira tornando as coisas muito complicadas para justificar seus egos, e essa é uma abordagem direta", diz. Também não é simples atravessar todos os sistemas e estruturas que já existem e exigem que um gestor aja da forma que a empresa espera dele. "Como líder, é preciso ter muita convicção de que tudo isso funciona, pois muitas vezes o esperado é que você faça o contrário." © 2000 – 2014. Todos os direitos reservados ao Valor Econômico S.A. . Verifique nossos Termos de Uso em http://www.valor.com.br/termos-de-uso. Este material não pode ser publicado, reescrito, redistribuído ou transmitido por broadcast sem autorização do Valor Econômico.
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