05_ by Serge

Business Partner №5 2010

Журнал Business Partner №1(5) 2010 Издатель ООО Business Partners Group МОО Ассоциация «Женщины и бизнес» Генеральный директор/главный редактор Лилия Петрова Шеф-редактор Анна Масленникова

16 Рутгер Хауэр: «В современной киноиндустрии не качество продает фильм, а PR. И это неправильно».

Литературный редактор, корректор Светлана Носенко Редакционный совет МОО Ассоциация «Женщины и бизнес» Президент ассоциации Л. Н. Чубатюк Г. К. Гуфранов И. В. Иванова В. И. Катенев И. А. Максимцев Е. О. Церетели PR-директор Надежда Трабер Дизайн, верстка Елена Абдушукурова Наталья Кривич «АБД дизайн» Руководитель отдела рекламы Надежда Матвеева Редакция: тел.: (812) 316-27-33 тел./факс: (812) 710-11-91 e-mail: chiefeditor_bp@mail.ru Цена свободная Отпечатано в типографии ООО «РосБалт» Установочный тираж: 15000 экз. Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации СМИ № ПИ № ФС77-33916 от 29 октября 2008 года © ООО Business Partners Group, 2009 Рукописи и фотографии авторов не рецензируются, не возвращаются. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии. Редакция не несет ответственность за содержание рекламных материалов.

62 Аскольд Запашный: «Сделав шоу, ты видишь результат – счастливых, благодарных тебе людей, слышишь добрые отзывы. Ты понимаешь, что именно в этом смысл твоей жизни – делать счастливыми других людей».

Business Partner №5 2010

Стр. 10

МИР, ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКА Экономика

Новая конструкция безопасности

Канада как перспективный северный партнер

Международные отношения Финляндия – флегматичный пассионарий

Интервью с Генеральным консулом Финляндии в Петербурге Олли Перхеэнтупой

Штефан Штайн: «В России необходимо наладить современное производство»

Инвестиции Стр. 14

БИЗНЕС, МЕНЕДЖМЕНТ, ИМИДЖ

Менеджмент международных связей «Японский центр» в диалоге наций

Японский дневник

Бизнес-инкубатор: перспективы и возможности для малого бизнеса

Государственный заказ: руководство к действию

4D БРЭНДИНГ от Томаса Гэда

Заметки российского стажера

Малый бизнес Стр. 24

Юрисконсульт Маркетинг, реклама, PR Успешное начало Мастерская солнца Рутгера Хауэра

Путь в бизнес Стр. 32

Пол Митчелл: «Бизнес – это хорошая идея и вера в успех»

Принцип кабинета

Офисное освещение: техника и технологии

Имидж Офис

Business Partner №5 2010

Стр. 74

ЛЮДИ, СОБЫТИЯ, ФАКТЫ Встреча

Стр. 78

Кшиштоф Занусси: «В массовом обществе меньше места для выдающихся индивидуальностей»

Интервью с Аскольдом Запашным

Программа «Благотворительность вместо сувениров»

78 80 84

Укрощение строптивых…

Благотворители Ежегодный благотворительный детский бал «Щелкунчик» Библиотека

Панорама событий

Премьеры, концерты, юбилеи

ПАРТНЕРСТВО

104 108 110 Стр. 112

112 114 116

Компания LMI «Душа обязана трудиться…»

Цветочная студия «Автограф стиля» Подчеркните свою индивидуальность цветами

Тренинговая компания «Концепт» Там, где Восток встречается с Западом

Центр медицинской косметологии «На Жуковского» Нельзя полностью изменить мир, но можно сделать его лучше

Компания «Искусство жизни» Философия здоровья

Компания «СибВэй» Древние знания и новейшие технологии

Туристическая компания «Тур-Фактор»

118

«Путешествие, как самая великая и серьезная наука, помогает нам вновь обрести себя»

деловые 4

Business Partner №5 2010

Вьетнам показали инвесторам 22 января 2010 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате состоялся семинар «Вьетнам – инвестиционный потенциал и возможности для иностранных инвесторов». Делегацию возглавил заместитель министра планирования и инвестиций Вьетнама Као Вьет Шин.

Данное мероприятие прошло в рамках визита вьетнамской делегации в Северную столицу и приурочено к 60-й годовщине установления дипломатических отношений между нашими странами.

«Провокация» Клуба Директоров в «Русском Ампире» Клуб Директоров – это уникальный проект, ведь он объединяет близких по статусу людей – директоров, собственников и акционеров, которые представляют совершенно разные отрасли бизнеса Санкт-Петербурга и Москвы.

Клуб создан для того, чтобы объединять своих членов, предоставлять место и актуальные темы для встреч, привносить в деловую жизнь города традицию общения в кругах первых лиц компаний. На встречах Клуба участники получают новую актуальную информацию, обмениваются опытом, обретают новые деловые контакты. 28 января в ресторане «Русский Ампиръ» прошло очередное мероприятие Клуба Директоров – «Провокация в бизнесе». Тема встречи подразумевала обсуждение актуальных провокационных методов и действий, использующихся в различных сферах бизнеса, психологических приемов, стратагем, помогающих решить бизнес-задачу нестандартным способом и тем самым добиться успеха в самой, казалось бы, неразрешимой ситуации. Поделиться своим «провокационным» опытом пришли как представители

сферы бизнеса, так и эксперты из сферы культуры и искусства: телеведущая и композитор Ирина Тайманова, известный пиарщик Антон Вуйма, писатель и журналист Андрей Константинов, политолог и член Королевской академии конфликтологии Швеции Борис Подопригора, председатель совета директоров «Механобр Техника» Леонид Вайсберг и другие. Вторая часть вечера была организована как интерактив «провокация в действии». Участникам была предложена командная игра «Знаете ли вы Россию?». Они разделились на четыре команды и в течение часа разыграли 21 вопрос. За 20 секунд участникам нужно было ответить на вопросы из области искусства, истории, географии, естествознания и спорта. Встречи Клуба Директоров уже традиционно стали частью не только деловой, но светской жизни Петербурга. И следующей историей из жизни Клуба станет встреча, посвященная теме «Семья в бизнесе», в которой примут участие не только первые лица известных российских компаний, но и иностранные подданные, которые работают на территории РФ.

В настоящее время Вьетнам представляет собой динамично развивающуюся страну с населением более 85 млн. человек (13 место в мире), половина из которых не старше 25 лет. Инвестициям способствует стабильный политический режим, порядок в стране и общественная безопасность. Кроме того, во Вьетнаме недорогая и хорошо подготовленная рабочая сила. В ходе семинара вьетнамской стороной были представлены области, в которых необходимы крупные инвестиционные проекты, в том числе из России: это развитие инфраструктуры, промышленности и строительства, машиностроения, энергетики, металлургии, сельского хозяйства, туризма, сферы услуг. Особый интерес аудитории вызвала государственная программа поддержки иностранных инвестиций. Не зря в настоящее время во Вьетнаме работает порядка 11000 иностранных инвестиционных

новости Business Partner №5 2010

проектов. Доля российских инвестиций на вьетнамском рынке непростительно мала – чуть более 60 проектов во Вьетнаме с участием российского бизнеса и менее 20 инвестиционных проектов в российской экономике с участием вьетнамского капитала. Докладчиком выступил заместитель главы Департамента иностранных инвестиций Вьетнама Нгуен Суан Чунг. Кроме того, представители Вьетнама ответили на вопросы российских бизнесменов.

XVI Всероссийский конкурс журналистов «Экономическое возрождение России» Всероссийский конкурс журналистов «Экономическое возрождение России» учрежден в 1993 году Торговопромышленной палатой РФ и Союзом журналистов России.

Это первый профессиональный конкурс среди журналистов, работающих в экономической сфере. Он завоевал репутацию престижного смотра журналистских работ. В конкурсе могут участвовать представители федеральных и региональных СМИ.

Номинации конкурса:

Цель конкурса – стимулирование развития экономического направления в отечественной журналистике, поддержка объективного освещения средствами массовой информации всех сфер предпринимательства.

Лучшие федеральные средства массовой информации x Лучшие региональные средства массовой информации x Лучшие индивидуальные публикации среди печатных изданий, информационных агентств, интернет-СМИ, теле- и радиокомпаний x Лучшие СМИ в системе ТПП РФ x Лучшие отраслевые СМИ x Лучший дебют

Главная тема конкурса по итогам 2009 года – «Инновационные процессы в российской экономике: достижения и проблемы». Представляются материалы, вышедшие в свет в 2009 г., в виде информационных сообщений, публикаций, аудио и видеоматериалов.

Торжественная церемония подведения итогов Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России» и награждения победителей состоится 25 марта 2010 года на Всероссийском форуме деловых СМИ в Конгрессцентре ТПП.

ʗːˉˈːˈ˓ː˞ˌ ˙ˈː˕˓ Ǽʡ˖˓ˍ˔ˋ˄ǽ ˋˏˈˈ˕ ˏːˑˆˑˎˈ˕ːˋˌ ˑ˒˞˕ ˋ ˍ˅˃ˎˋ˗ˋ˙ˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˌ ˒ˈ˓˔ˑː˃ˎǡ ˉˈˎ˃ːˋˈ ˑ˔˅˃ˋ˅˃˕˟ ːˑ˅ˑˈ ˋ ˊ˃ˋː˕ˈ˓ˈ˔ˑ˅˃ːːˑ˔˕˟ ˅ ˔ˑ˕˓˖ˇːˋ˚ˈ˔˕˅ˈǡ ˔˕˓ˈˏˎˈːˋˈ ˔ˑˑ˕˅ˈ˕˔˕˅ˑ˅˃˕˟ ˎ˖˚˛ˋˏ ˔˕˃ːˇ˃˓˕˃ˏ ˔˅ˑˈˌ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˋǤ ʑ˃ˉːˑˌ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˡ˜ˈˌ ː˃˛ˈˆˑ ˒ˑˇ˘ˑˇ˃ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˔ˑˆˎ˃˔ˑ˅˃ːˋˈ ˒ˎ˃ːˋ˓ˑ˅ˑ˚ː˞˘ ˋ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˓ˈ˛ˈːˋˌ ˅ ː˃ˇˊˑ˓ː˞˘ ˋː˔˕˃ː˙ˋˢ˘ ˆˑ˓ˑˇ˃ǡ ˔ˑ˄ˎˡˇˈːˋˈ ˕˓ˈ˄ˑ˅˃ːˋˌ ˔ˑˑ˕˅ˈ˕˔˕˅˖ˡ˜ˋ˘ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˌ ˒˓ˋ ˒˓ˑ˅ˈˇˈːˋˋ ˓˃˄ˑ˕Ǥ ʕˋˎ˟ˈ ˇˑˎˉːˑ ˄˞˕˟ ːˈ ˕ˑˎ˟ˍˑ ˍ˓˃˔ˋ˅ˑǡ ːˑ ˋ ˄ˈˊˑ˒˃˔ːˑǡ ˠˍˑˎˑˆˋ˚ːˑ ˋ ˖ˇˑ˄ːˑǤ

ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР

«Турксиб»

Санкт-Петербург, ст. метро «Чкаловская» Б. Разночинная ул., д. 14/9, оф. 406, тел.: (812) 324-2522, факс: (812) 380-1465 Лицензия Д544823 от 17 января 2005 г.

Business Partner №5 2010

Новости FCEM (AWBR)

Конкурс «Деловая женщина» Конкурс «Деловая женщина» уже третий год проходит в рамках «Петербургской недели «Женщина года» и в очередной раз состоится с 1 по 7 марта при поддержке правительства и Законодательного собрания Санкт-Петербурга.

История конкурса насчитывает уже четырнадцать лет и связана с деятельностью МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес». С самого начала основными задачами конкурса были: - содействие развитию женского предпринимательства, - формирование благоприятного общественного мнения о деятельности российских предпринимательниц,

конгресс Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей FCEM был проведен в России. Помимо российских делегатов, на конгресс прибыли делегации из 55 стран мира в составе более 500 человек. А в 2009 году в Санкт-Петербурге прошел Мироой Комитет FCEM. Российские предпринимательницы, представляя нашу страну на международных конференциях и конгрессах FCEM и рассказывая о своих успехах в развитии бизнеса, тем самым опровергают те негативные характеристики России, которые пропагандирует западная пресса. Мир узнает нашу страну с позитивной стороны через подвижническую деятельность наших женщин, участвующих в различных благотворительных акциях, социальных и культурных проектах. Ассоциация «Женщины и бизнес» в 2008 году вышла на новый этап своего развития. В организацию вступило много новых членов – женщин-предпринимательниц из разных городов России. Для налаживания целенаправленной работы внутри Ассоциации было образовано семь комитетов: по взаимодействию с органами

- активное вовлечение женщин в эффективное, заинтересованное участие в реализации национальных проектов, - создание атмосферы взаимного уважения и плодотворного сотрудничества между предпринимателями, представителями общественности и государственной власти на основе объективной информации о достижениях российских предпринимательниц, их роли в жизни общества. Критериями оценки всегда являются выдающиеся результаты номинанток в области бизнеса и предпринимательства, их безупречная деловая репутация, активное участие в социальных и благотворительных программах. Гостями «Петербургской недели «Женщина года» – 2010 будут члены Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей FCEM. Это одна из самых крупных и значимых общественных организаций, которая объединяет деловых женщин 60 стран мира, наделена консультативным статусом в ООН, Совете Европы, Международной организации труда ILO, Европарламенте. Российская Ассоциация «Женщины и бизнес» с 1995 года является полноправным членом FCEM. Членство дает возможность информационноконсультативного обмена, помощи и поддержки для женщин-предпринимателей, члены ассоциации находят новые деловые контакты, осуществляют совместную деятельность по реализации различных мероприятий и программ. Во FCEM регулярно проводятся конференции, семинары, круглые столы, выставки, благотворительные акции. Ежегодно FCEM проводит конгрессы в разных странах мира и собирает самых влиятельных и известных людей – политиков, бизнесменов, финансистов. В 2002 году, в преддверии 300летия Санкт-Петербурга, впервые 50 Юбилейный

Генеральный секретарь FCEM Этта Кариньяни награждает переходным призом FCEM за активную работу

Встреча Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Алексия II с президентом МОО «Женщины и бизнес» (Санкт-Петербург) Людмилой Чубатюк и генеральным секретарем FCEM Лейлой Хайят (Тунис). Постконгресс 50 Конгресса FCEM в Москве. 2002 г.

Business Partner №5 2010

государственной и законодательной власти; по финансово-инвестиционной политике и поддержке предпринимательской инициативы; по корпоративным отношениям и региональной политике; по международным связям и сотрудничеству; по информационной политике и общественным связям; по благотворительной деятельности; молодежный комитет. Одну из важнейших задач члены Ассоциации «Женщины и бизнес» видят в преемственности, поддержке молодого поколения, передаче накопленного опыта, в помощи женщинам, решившим стать предпринимателями, начать свой бизнес, в открытии новых рабочих мест, и, в целом, в возможности влиять на стабильность экономического положения в стране путем укрепления собственного бизнеса.

Официальный обед в доме графини Марисы Пинто Оллори дель Поджио, руководителя ежегодного журнала FCEM news. 1999 г.

Ассоциация «Женщины и бизнес» во Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей FCEM Лоббирование и защита интересов женщин-предпринимателей перед общественными, государственными и частными учреждениями, правительством.

Развитие связей, дружбы, культурного взаимопонимания и обмен опытом.

Предоставление возможностей для развития бизнеса, партнерства и торговли.

Способствование профессиональному росту и развитию деловых навыков членов Ассоциации, а также поощрение их постоянного обучения.

Людмила Чубатюк, президент МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес», вице-президент Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей FCEM

Ассоциация женщин-предпринимателей – российская и мировая – это особая ассоциация, так как женщин объединяет бизнес, такое, казалось бы, не женское занятие. Основные задачи Ассоциации были сформулированы еще в начале 1950-х годов, когда организация только зарождалась. Они актуальны по сей день и являются основополагающими принципами, по которым строится работа организаций всех стран, входящих во FCEM: Развитие и укрепление женского предпринимательства.

Все ныне состоявшиеся российские business-woman начинали много лет назад с нуля. Имея перспективную бизнес-идею, они сумели не только выстоять в трудные годы становления новой демократической России, но и добиться значительных успехов в своем деле. Передача начатого дела молодым – это тот фундамент, который может являться базой и для подготовки бизнес-элиты и топ-менеджмента новой России. Опыт наших друзей из других стран мира здесь необходим как никогда. Бизнес не стоит на месте. Его успешное развитие требует поиска новых путей, новых методов, новых

подходов к решению того или иного вопроса. Процессы интеграции также требуют знаний международных норм ведения бизнеса. Нашим детям предстоит сделать новый виток и выйти на другой, более высокий и приближенный к международным нормам и правилам уровень ведения бизнеса. Еще и поэтому так важно укреплять наши международные контакты и сотрудничество. Ассоциация для меня – это прежде всего большая школа. Многие западные страны имеют многовековую историю непрерывного развития бизнеса. В России в начале 1990-х годов пришлось начинать все практически с нуля, и после десятилетий плановой экономики вмиг перейти на рыночную. Конечно, это трудно, и никто на этом пути не избежал ошибок и разочарований. Но сегодняшний день показывает, что всетаки, преодолев все сложности, российский бизнес состоялся и успешно интегрируется в мировую экономику. FCEM в этом отношении – уникальная организация, так как объединяет женщинпредпринимателей многих стран и помогает выстраивать «мосты» – развивать сеть бизнес-контактов. И каждый член нашей Ассоциации «Женщины и бизнес» знает, что за рубежом есть друзья, и они могут помочь…

Business Partner №5 2010

Кризису вопреки! в котором она живет, работает, растит детей. А бизнес женщины – это ее дитя, которое она никогда не бросит и будет спасать в любых чрезвычайных ситуациях, не считаясь ни с чем.

Ирина Кузнецова, член МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес», председатель Комитета по финансовоинвестиционной политике и поддержке предпринимательской инициативы

Глубокий финансово-экономический кризис, поразивший мир в конце 2008 года, не только не ослабил деятельность нашей Межрегиональной общественной организации «Ассоциация «Женщины и бизнес», а, наоборот, лишь активизировал ее. Наша Ассоциация объединяет в своих рядах деловых женщин, которые являются руководителями малых и средних предприятий. А по оценкам экспертов, доля малых предприятий в экономике нашей страны составляет 25 % , из них 40 % возглавляют женщины. Как правило, это предприятия в сфере обслуживания, жилищно-коммунальных услуг, образования и финансов. Именно они имеют несомненное преимущество перед крупным бизнесом, так как способны более оперативно и гибко реагировать на изменение условий развития бизнеса, менее зависимы от мировых рынков и обладают бóльшим иммунитетом к негативным рыночным тенденциям. Сегодня все чаще слышатся слова о том, что именно малый бизнес может быть «спасителем и надеждой», «экономическим стабилизатором» и «подушкой безопасности» российской экономики в период кризиса. Это значит, что женский бизнес просто «обречен» на выживание! Женщины по своей природной сущности обладают удивительной способностью сохранять верность и преданность своему делу, несмотря ни на какие преграды и кризисы, именно у женщины очень развито чувство ответственности за мир,

Сплотившись в едином желании сохранить стабильность своего бизнеса и поддержать уверенность в завтрашнем дне, наша Ассоциация в 2008-2009 гг. расширила свою региональную сеть, значительно увеличив число своих членов (в том числе и за счет молодежи), качественно усилила состав руководящих органов, по-новому, в соответствии с текущим моментом, структурировала свою деятельность, создав профильные комитеты. Это позволило значительно ускорить процесс принятия и выполнения решений и намеченных программ, способствовало укреплению связей бизнеса с государственными структурами, средствами массовой информации. С июля 2008 года я являюсь председателем Комитета по финансовоинвестиционной политике и поддержке предпринимательской инициативы, основными направлениями работы которого являются: 1. Лоббирование вопроса предоставления финансовых преференций членам и партнерам Ассоциации (льготные условия обслуживания в банках, доступ к финансированию, микрокредитование и т. п.). Уже сейчас в Санкт-Петербургском филиале и головном офисе Московского Нефтехимического банка осуществляется финансирование и кредитование отдельных проектов членов Ассоциации. 2. Оказание консалтинговой помощи членам и партнерам Ассоциации с целью повышения квалификации и профессионального ведения бизнеса по различным вопросам. На базе СанктПетербургского филиала Московского Нефтехимического банка для членов и партнеров Ассоциации был создан консультационный центр, где проводились встречи «За круглым столом» по вопросам механизма кредитования субъектов малого бизнеса, в том числе при недостаточности обеспечения, индивидуальные консультации для финансовых директоров и главных бухгалтеров по вопросам преимуществ выплаты заработной платы посредством международных пластиковых

карт, по управлению активами и размещению свободных средств и пр. 3. Тиражирование передового опыта успешных женщин-предпринимателей посредством организации встреч по обмену опытом работы, посещения успешно работающих компаний, а также выдвижение представителей из числа членов Ассоциации для участия в ежегодном конкурсе «Деловая женщина» (организатором которого является наша Ассоциация) и в выставке «Женщина нового века», проводимых в рамках «Петербургской недели «Женщина года». 4. Организация финансовой поддержки мероприятий, проводимых Ассоциацией или при ее участии. Не останавливаясь на достигнутом, в целях дальнейшего совершенствования работы по оказанию реальной практической помощи женщинам-предпринимателям, наш комитет в 2010 году планирует развивать информационно-аналитическое направление. В связи с этим на сайте Ассоциации будут размещаться аналитические обзоры, обновляемый перечень действующих нормативнозаконодательных актов, регулирующих деятельность малого бизнеса, более активно будет использоваться рубрика сайта Ассоциации «История успеха» для ознакомления женщинпредпринимателей с передовым опытом работы коллег. При дальнейшем планировании работы консультационного центра больше внимания будем уделять вопросам оптимизации работы предприятий в условиях финансового кризиса. А в рамках поддержки программы FCEM по созданию женского мирового фонда «Гарантии по кредитам» планируем вынести на рассмотрение правления Ассоциации вопрос о возможности предоставления рекомендательных писем от имени Ассоциации ее наиболее успешным членам для участия в тендерах, конкурсах и т. п. Несмотря на большие сложности, встречающиеся на пути женского предпринимательства в настоящее время, я уверена, что оно будет только набирать обороты, ведь настойчивость и целеустремленность, профессионализм и интуиция, помноженные на дипломатические и коммуникативные способности, делают современных женщин великолепными business-lady.

Business Partner №5 2010

Мир Общество Экономика

g¾ÈÌËÙ ÛÈÌËÌÊÆÈÆ ® ÛÐÌ Å¾ÈÌËÙ ÄÆÅËÆ Филипп Уикстид, британский экономист

№1(5) 2010

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика

Новая конструкция

безопасности Известно, что в современном мире сила государства определяется в первую очередь состоянием экономики, от которой во многом зависит национальная безопасность страны. Экономика выступает как основа геополитической константы, главное слагаемое национальной безопасности. Георгий Рудов, доктор политических наук, профессор, советник Дипакадемии МИД РФ

Традиционно безопасность российского государства и его народа связывалась с внешними угрозами, которые блокировались военно-оборонной мощью страны. Но в настоящее время основные угрозы национальной безопасности страны носят не военный характер, а представляют собой угрозы экономической безопасности. Данная проблема особенно актуальна для России, которая претендует на значимое и достойное место в мире, формируя новую структуру приоритетов и новые союзы.

Что понимается под экономической безопасностью? Экономическую безопасность следует рассматривать как устойчивое состояние экономики национального государства, при котором страна способна обеспечить: 1. Эффективное удовлетворение потребностей населения, позволяющее поддерживать на достаточном уровне социально-политическую и военную стабильность государства; 2. Технико-экономическую и научнотехнологическую составляющие развития

и независимость от внешних и внутренних угроз;

душу населения, уровень дифференциации доходов).

3. Защиту экономических интересов государства на внутреннем и внешнем рынке.

Безопасность – это более или менее равный доступ к источникам ресурсов и сырья с помощью рыночных мер и инструментов, то есть гомогенное распределение ресурсов. Поэтому, чтобы избежать в будущем войн и конфликтов, необходимо снятие ресурсных дисбалансов. Условием обеспечения национальной безопасности является переход к высокоэффективной и социально-ориентированной рыночной экономике.

К критериям безопасности в экономике напрямую относятся показатели экономического роста: - динамика и структура национального продукта и дохода; - показатели объемов и темпов промышленного производства; - отраслевая структура хозяйства и динамика отдельных отраслей; - капитальные вложения; - природно-ресурсный и научнотехнический потенциал страны; - динамичность и адаптивность хозяйственного механизма, а также его зависимость от внешних факторов (уровень инфляции, дефицит консолидированного бюджета, действие внешних экономических факторов, качество жизни населения, ВВП на

От состояния экономической безопасности зависит возможность реализации внутренних и внешних интересов государства. Многие исследователи придерживаются мнения, что в качестве главной цели великих держав на смену сдерживанию риска военного конфликта периода холодной войны сегодня выдвигается проблема сдерживания риска экономических конфликтов. Тем самым за последние десятилетия происходит определенная трансформация сути и места экономической безопасности в системе общей безопасности, связанная не только с изменением

Статья написана в соавторстве с кандидатом юридических наук, старшим научным сотрудником Борисом Ашавским

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика

соотношения политических сил в мире, но и с усиливающимися тенденциями глобализации мировой экономики в целом. Как наиболее острые угрозы экономической безопасности РФ в настоящий период можно назвать следующие: - утеря значительной части производственного потенциала из-за высокого износа основных фондов; - значительный внешний долг, создающий опасность обострения финансового кризиса; - низкая инновационная и инвестиционная активность; - слабая конкурентоспособность продукции; - безработица, перевалившая за черту в два миллиона человек; - высокий уровень бедности населения, низкое качество жизни большей части российского народа; - критический показатель зависимости страны от импорта продовольствия (и главной его составляющей – мясной). Серьезной проблемой этой системы несоответствий остается солидная утечка капитала за рубеж.

Регионы Особенности экономической безопасности на уровне регионов обусловлены геоклиматическими условиями, состоянием профилирующих отраслей экономики, уровнем управленческой культуры и подготовленности управленческих кадров на всех уровнях. Поэтому неоднородность социально-экономического развития регионов России также влияет на характер безопасности в различных субъектах РФ. В Концепции национальной безопасности РФ как на одну из угроз национальной безопасности указывается на остающееся напряжение во взаимоотношениях регионов и центра, что мешает однонаправленности и скоординированности их действий. Серьезным препятствием для снижения угроз национальной безопасности остается размывание единого правового пространства страны

вследствие несоблюдения положений Конституции РФ над иными правовыми нормами, приоритета федеральных законодательных актов над нормами субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, недостаточной отлаженности государственного управления на всех уровнях. Причинами возникновения и развития кризисных ситуаций, вызывающих угрозы экономической безопасности РФ, выступают: - спад производства и потери внутреннего рынка; - разрушение научно-технического потенциала и деиндустриализация экономики, преобладание и, как следствие, развитие сырьевой направленности и сокращение финишных отраслей, что приводит к деградации научнотехнического потенциала; - утрата продовольственной безопасности, полное открытие рынка для импортных продуктов, без учета возможностей и необходимости защиты интересов отечественных производителей; - рост безработицы и ослабление трудовой мотивации, снижение уровня жизни, резкая социальная дифференциация; - криминализация экономики;

- ухудшение природной среды; - нарушение финансового обеспечения территорий, увеличение дотационности; - увеличение экспорта сырья и уменьшение экспорта наукоемкой и высокотехнологичной продукции. Региональная кризисная экономическая ситуация может угрожать национальной экономической безопасности РФ в тех случаях, когда факторы дестабилизации достигают такой степени остроты, при которой могут наблюдаться необратимые изменения отдельных сфер или всего хозяйственного комплекса региона. За этим следует необходимость дополнительного финансирования из федерального центра. Анализ экономического аспекта безопасности того или иного конкретного региона приводит к необходимости изучения экономической ситуации в стране в целом, особенностей экономических связей с соседними государствами с учетом их геоэкономических интересов. При этом следует понимать, что соседство с развитыми в экономическом отношении странами дает приграничным регионам не только определенные преимущества, но и ставит ряд серьезных проблем, связанных с вопросами конкурентоспособности, неэквивалентным

Business Partner №5 2010

вывозом сырья, а также нелегальной миграцией из соседних государств.

- глобализация экономики с дальнейшим укрупнением и созданием транснациональных компаний;

Сырье Для ряда российских пограничных регионов характерно, с одной стороны, падение промышленного производства, а с другой – активная продажа энергетических и сырьевых ресурсов. При этом зачастую не учитывается тот факт, что динамика геостратегических процессов такова, что борьба за сырьевые ресурсы не только не будет утихать, но и резко возрастет. Исследователи современных мировых процессов выделяют и глобальные тенденции, которые определяют развитие природной ресурсной составляющей мировой экономики: - дальнейший рост потребности в сырье; - возрастающая интеграция природноресурсного потенциала большинства стран;

- усиливающаяся экологическая и социальная нагрузка на стоимость разрабатываемых полезных ископаемых; - последовательное снижение мировых цен на сырье. При этом экономическая слабость в сочетании с ухудшающейся социальнодемографической ситуацией провоцируют притязания соседних государств на богатства России, ее территорию, природные ресурсы. Складывается парадоксальная ситуация, когда факторы обширного пространства и наличие богатых естественных ресурсов в условиях внутренней социально-экономической и политической слабости, дестабилизации и дезинтеграции в ряде регионов становятся причиной уязвимости в сфере безопасности.

Мир, общество, экономика

Итоги Таким образом, современная геополитическая ситуация обуславливает актуализацию задачи создания эффективно работающей модели как для отдельных российских регионов, так и для страны в целом, которая бы обеспечивала скорейшее преодоление экономической и хозяйственной отсталости, повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, позволила бы сохранить общее экономическое и политическое пространство России, включенность ее экономики в единую мировую экономическую систему. Гармонизация интересов России и международного сообщества предполагает, что обновляемая Российская Федерация становится ответственным и равноправным партнером во всех структурах мирового экономического сотрудничества. Новый формат партнерства подразумевает главный акцент на общих целях сотрудничества и большую степень взаимной интеграции.

Business Partner №5 2010

Всероссийская научно-практическая конференция

«Национальные концепции качества: уроки истории и современность» посвященная 80-летию образования Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов

22-23 апреля 2010 Темы конференции I. Управление качеством в промышленности и строительстве II. Управление качеством в сфере услуг и общественноПсоциальной сфере экономики III. Управление качеством образования в условиях инновационной экономики

Организаторы конференции Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное Агентство по образованию Всероссийская организация качества Законодательное Собрание СанктППетербурга Комитет по науке и высшей школе Правительства СанктППетербурга СанктППетербургский государственный университет экономики и финансов ФГУ «ТестПС.ППетербург»

Место проведения СанктППетербургский Государственный Университет Экономики и Финансов Россия, СанктППетербург, 191023, наб. к. Грибоедова, д.32 Заявка на участие, тезисы и аннотации докладов предоставляются в срок до 10 марта 2010 года Технический комитет конференции Адрес: 191023, г. СанктППетербург, ул. Садовая, д. 21, комн. 2029 Тел./факс: (812) 710П57П37 eПmail: conference_0810@mail.ru

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика // Международные отношения

Канада – перспективный северный партнер По итогам международной конференции «Россия и Канада: суверенитет и безопасность в Арктике» Сегодня сотрудничество Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона России в целом с Канадой представляет несомненный стратегический интерес. В особенности он возрос в связи с продекларированным в 2008 году намерением России активно осваивать шельфовую зону Арктики, что вызвало неоднозначный и вполне прогнозируемый международный резонанс. Тем не менее обе стороны неизменно подчеркивают заинтересованность в расширении сотрудничества как на двусторонней основе, так и в рамках международных программ, в том числе активно участвуя в деятельности Арктического совета. Татьяна Кузьмина, директор Санкт-Петербургского отделения Российского общества изучения Канады и Центра североамериканских исследований СПБГУЭФ

В 1992 г. было подписано российскоканадское соглашение о сотрудничестве в Арктике и на Севере, с которого началось тесное сотрудничество России и Канады. Отношения поступательно развивались на протяжении 1990-2000-х годов. Их итогом стало принятое в 2007 году совместное заявление о российскоканадском экономическом сотрудничестве и другие документы о сотрудничестве в области сельского хозяйства, рыболовства, развитии коренных народов и северных территорий и создании рабочих групп в сфере безопасности продуктов питания, здоровья животных и растений и т. д. Сегодня этот процесс уже не повернуть вспять, ведь нас так многое сближает.

Север как объединяющий фактор Говорят, что если и есть страна в мире, которая напоминает Россию, то это прежде всего Канада. Нас объединяет

география – вместе наши страны занимают три четверти северных широт мира. Оба государства весьма обширны: Россия имеет 11 часовых поясов, Канада — шесть. Нас сближают похожий климат, большие расстояния, рассредоточенность населения, дикость природы. Размеры наших стран и разнообразие, в том числе в национальном составе, ставят и одинаково сложные задачи управления из центра. Географическое сопряжение ведет к сближению наших интересов и делает это партнерство уникальным, ведь географию и историю не изменишь.

Ворота в Арктику Санкт-Петербург всегда считался воротами русской Арктики. Именно здесь располагаются основные научноисследовательские институты и учебные заведения, ведущие подготовку специалистов для регионов Севера. На петербургских верфях были построены не

только все ледоколы в прошлом, но и вновь закладываются и снаряжаются суда для северных экспедиций. Именно поэтому обслуживание Северного морского пути является необходимым условием успешного развития огромных просторов российской Арктики и экономическим преимуществом нашей страны в современных высококонкурентных условиях борьбы за мировые ресурсы. С другой стороны, Канада, наряду с Россией, обладает наиболее протяженной арктической береговой линией. Северный канадский морской проход представляет огромное значение для всех экономик Северной Америки и не только и вызывает множество дипломатических и экономических споров с ее ближайшим соседом – США. До сих пор нет однозначного решения: трактовать эти воды как внутренние

Business Partner №5 2010

территориальные воды Канады или считать их все-таки международными. При освоении северных территорий Канада неизменно сталкивается с рядом проблем, схожих по своей природе с теми, которые пытается решить и современная Россия. Большое значение имеет, например, экономическая целесообразность затрат на освоение ресурсов полярных областей Канады. И конечно же, не в последнюю очередь рассматриваются проблемы сохранения окружающей среды, что особенно актуально в связи с таянием прибрежных льдов и повышением температуры воды в Мировом океане.

Кто живет на севере? Север Канады населен аборигенными народами, родственными эскимосам, проживающим на севере России, – инуитами. В 1998 году было принято решение создать отдельную территорию (Канада в административном плане делится на провинции и территории) – Нуннавут. В настоящий момент 75% ее бюджета дотируются из федерального бюджета страны. Канадское правительство и правительство территории Нуннавут стремятся проводить политику мультикультурализма, поддерживая развитие коренных народов страны. Даже эмблемой зимней Олимпиады в Ванкувере в 2010 году стал Инук-шук, символ коренных народов канадского Севера, который они строили из камней в виде человека на перекрестках своих древних троп. Схожая динамика освоения северных регионов, состав сырьевой базы полезных ресурсов канадского и российского севера позволяют искать параллели, сравнивать опыт и строить взаимовыгодное сотрудничество между нашими странами.

Изучение канадского опыта Уже 10 лет действует в нашем городе Санкт-Петербургское отделение Российского общества изучения Канады (РОИК)*. РОИК, в свою очередь, является частью всемирной сети Совета по канадским исследованиям при правительстве Канады со штаб-квартирой в Оттаве, столице Канады. Членами Санкт-Петербургского отделения

Российско-канадский деловой совет (РКДС) Российско-канадский деловой совет создан в соответствии с соглашением между Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) и Канадской деловой ассоциацией в России и Евразии (КДАРЕ), подписанным в декабре 2004 г. Целями РКДС являются: содействие экономическому развитию и сотрудничеству между Россией и Канадой путем поощрения диалога российских и канадских предприятий, развитие частных и предпринимательских инициатив, а также выработка рекомендаций правительственным структурам Российской Федерации и Канады по вопросам политики и практических мер, необходимых для укрепления российскоканадских деловых отношений.

РОИК являются ведущие ученыеканадоведы и специалисты, сотрудничающие с Канадой. За этот период отделение неоднократно обращалось к теме взаимодействия между странами в арктических регионах. Уже в 1991 году правительство России по соглашению с Канадой организовало и провело масштабную международную конференцию по сотрудничеству в арктических регионах. В московский оргкомитет тогда входил А. Н. Чилингаров, знаменитый арктический путешественник, ученый и ныне сенатор. Всего в дискуссии приняло участие более 200 специалистов, представителей органов власти, бизнеса, политических партий. Интерес к Арктике то возрастал, то затухал, пока по согласованию с канадскими партнерами не было принято решение собрать воедино все аспекты освоения Арктики в России и Канаде на юбилейной конференции

Санкт-Петербургского отделения РОИК «Россия и Канада: суверенитет и безопасность в Арктике», которая состоялась в конце 2009 года. Подготовка и проведение конференции счастливо совпала с открытием Центра североамериканских исследований** в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов (СПбГУЭФ).

Конференция по Арктике В течение двух дней специалистыканадоведы из Петербурга, других городов России и Посольства Канады в РФ обсуждали широкий спектр вопросов российско-канадского сотрудничества в Арктике с упором на аспекты взаимной безопасности, что весьма важно на современном этапе глобализации. В конференции приняли участие представители ведущих учреждений города, которые занимаются исследованиями Севера. Это и Институт Арктики и Антарктики РАН, и Полярная академия, Музей Арктики и Антарктики,

*Российское общество изучения Канады (РОИК) основано в 1991 г. в Москве на базе Института США и Канады РАН (ИСКРАН). Председатель правления – Рогов С. М., директор ИСКРАН. Исполнительный директор – Соколов В. И., зав. отд. Канады ИСКРАН. www.racs.ru Сантк-Петербургское отделение РОИК основано в 1999 г. Исполнительный директор отделения – Кузьмина Т. Р. **Центр североамериканских исследований. Основан в 2009 г. под эгидой СПбРОИК в СПбГУЭФ. Директор – Кузьмина Т.Р., ст. преподаватель, Гуманитарный факультет СПбГУЭФ. www.fineс.ru

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика // Международные отношения

Наибольший интерес для канадских инвесторов представляет российская горнодобывающая промышленность, на которую приходится примерно три четверти всех канадских капиталовложений в экономику России, топливно-энергетический комплекс, лесной комплекс, АПК, строительство.

между федеральным и провинциальным уровнем, как верстается бюджет страны и как правительство решает насущные вопросы населения, в особенности в экономически сложном регионе приполярных и полярных областей. Именно поэтому сравнительный анализ реализации принципов канадского консерватизма во внутренней политике Б. Малруни и С. Харпера – это практическое руководство для формирования решений

СПбГУЭФ и многие другие. На международном факультете СПбГУ в течение многих лет разрабатывается тематика истории освоения северных территорий и российско-канадского сотрудничества в Арктическом регионе. Сильная школа канадоведения сложилась в Институте США и Канады РАН (Москва). Новым словом в российско-канадском научном взаимодействии стал блок вопросов, связанных с изучением мира канадских национальных символов, мировосприятия коренных народов, места и значения Севера в канадской языковой картине мира. Эти вопросы разрабатываются в том числе силами ученых гуманитарного факультета СПБГУЭФ.

Политика и взаимная безопасность Как выяснилось в ходе дискуссии, не все гладко складывается с военной безопасностью и взаимоотношениями Канады и ее ближайшего соседа – США. Внешняя политика всегда является отражением внутреннего положения страны. В этой связи канадская практика федерализма представляет значительный интерес для российских политиков. Она демонстрирует, как перераспределяются полномочия

административными и политическими структурами. Несомненно, большой интерес для российской действительности представляет и внутриполитическая обстановка в Канаде после выборов 2008 года и канадский опыт построения «электронного правительства», столь актуальный для развивающейся демократии в России.

Перспективы экономического сотрудничества: есть ли они? В связи с глобальным кризисом 20082009 гг. большого внимания заслуживает то, как Канада справляется с ситуацией, которая в целом для нее не столь критична, как для США. Экономика Канады на пороге 2010 года обсуждалась очень подробно и горячо: какие отрасли

«переживут» кризис, как интегрируется страна в мировую экономику, как ей удается сохранять статус одной из самых комфортных для проживания стран мира, имея столь отличную от США экономику с большей социальной ориентированностью. На конференции большое внимание было уделено практическим аспектам и потенциалу экономического сотрудничества с Канадой. Особенно нас интересует специфика использования природоресурсного потенциала Канады, в целях практического применения этого опыта в России. Опыт Канады в международном сотрудничестве при обустройстве транспортной инфраструктуры Арктики и добыче полезных ископаемых на арктическом шельфе также может быть интересен российским компаниям, борющимся за право осваивать полезные ископаемые на Севере. Важна и информация о развитии рыболовной отрасли в северных регионах Канады, а также особенности использования агропромышленного потенциала арктической зоны Канады и России. Как видим, Север занимает особое место в системе российско-канадских взаимоотношений. Есть и общие проблемы этого региона, например, техническое обеспечение его освоения. При этом Россия располагает уникальной техникой, в том числе ледоколами и вертолетами. Ни в одной стране мира так не развито ледоколостроение, как в России, а МИ-26 – единственный в мире вертолет, который может поднять 20 тонн груза. Ближайший западный конкурент этой модели способен поднять только 12 тонн. Сейчас, когда разворачивается соревнование за нефтяные участки на Крайнем Севере, такой вертолет может оказаться очень востребованным. Строительный сезон в этих краях очень короток, дороги строить трудно, а сквозь тундру грузовики не проедут. Вот тут-то и придет на помощь МИ-26, который будет за раз перебрасывать по 20 тонн добытой нефти. Важной отраслью экспорта является древесина, и здесь также предстоит определить конкурентные преимущества арктического региона РФ и Канады на мировом рынке лесных товаров.

Business Partner №5 2010

Структура делового сотрудничества России и Канады Основу договорно-правовой базы российско-канадских экономических отношений составляют Соглашение о торговых и коммерческих отношениях (1992 г.), Соглашение о поощрении и взаимной защите капиталовложений (подписано в 1989 г. и вступило в силу в 1991 г.), Соглашение об экономическом сотрудничестве (1993 г.) и Соглашение об избежании двойного налогообложения (1995 г.), Соглашение о воздушном сообщении (2000 г.) и Соглашение о сотрудничестве между субъектами России и провинциями и территориями Канады (2000 г.). Вместе с тем Канада не входит в число крупнейших торговых партнеров России. Не столь велики и канадские инвестиции в нашу экономику, хотя за последние годы наметилась некоторая положительная динамика. Так по итогам 2004 г. товарооборот увеличился на 70% до 1,4 млрд. долл., а за семь месяцев 2005 г. – еще на треть. Общий объем канадских инвестиций в Россию достиг уровня в 1,2 млрд. долл. Положительное сальдо в пользу России составило 655,7 млн. долл. США. В структуре нашего экспорта почти две трети занимают нефть и нефтепродукты (64,3 %), металлы и металлоизделия – 11,2 %, продовольственные товары – 7,9 %. Основные статьи импорта – машины, оборудование и средства транспорта (63,9 %), продовольственные товары (12,7 %), продукция химической промышленности (9,7 %).

Будущее экономики – за человеческим фактором Канада – классическая страна иммигрантов. Совсем недавно мы считали Россию государством, не нуждающимся во внешней иммиграции, но столкнулись, с одной стороны, с нехваткой рабочей силы (именно трудовые ресурсы будут решать в недалеком будущем судьбы мировых экономик). С другой стороны,

перед нами встает проблема своеобразных «фильтров» на пути мирового терроризма. Кроме того, для устойчивого развития именно северных территорий важны вопросы демографической политики. Иммиграционная политика и демографическая ситуация на северных территориях Канады являются наглядным пособием, с помощью которого можно избежать многих ошибок в России и использовать потенциал коренных народов Севера. Большое внимание в Канаде уделяется укреплению политики мультикультурализма и сохранения культурного наследия коренных народов. Сосуществование двух языковых миров Канады, англоязычного и франкофонного, также представляет большой интерес для исследователей. Любопытно, в том числе, то, как влияет меняющаяся реальность на развитие канадского французского в провинции Квебек и какова языковая ситуация на севере Канады в целом.

Лицо современной Канады Схожесть географии позволяет провести параллели в судьбах Русского Севера и канадского. Канада – очень молодая страна, но вместе с тем это

страна с отчетливо сформировавшейся индивидуальностью. Однако культура современной Канады все еще остается непознанной для россиян. Какое место в национальной картине мира занимают символы канадского Севера, насколько самобытна канадская детская литература и как на нее влияют образы коренных народов, каким образом северные мотивы отражаются в творчестве знаменитых канадцев, и как жители полярных широт воспринимают время – эти и другие вопросы занимают культурное сообщество России. Интерес к сотрудничеству с Канадой растет, и в ближайшем будущем мы рассчитываем увидеть практические результаты: совместные проекты и программы. Именно поэтому под эгидой Санкт-Петербургского отделения РОИК и Центра североамериканских исследований СПбГУЭФ в нашем городе сформировалось сообщество высококлассных специалистов по вопросам российско-канадского сотрудничества в Арктике, которые готовы выступать экспертами в области экономики и политического взаимодействия с Канадой.

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика // Международные отношения

Финляндия –

флегматичный пассионарий В 2009 году Финляндия отметила важную дату своей истории – 200-летие обретения государственности в виде автономии в составе Российской империи, за что в этой стране очень чтят царя Александра I. А в 1917 году Финляндия стала совершенно независимой, за что сохраняет благодарность уже борцу с царизмом В. И. Ленину. Олли Перхеэнтупа генконсул Финляндии в Петербурге

За годы независимости финский народ проявил удивительную энергию, которая позволила стране войти в число мировых лидеров по многим показателям социально-экономической жизни, прежде всего это касается качества производимых товаров, уровня жизни людей, отношения к охране окружающей среды, создания гражданского правового общества. События нашей общей истории в разные времена трактовались и оценивались финнами по-своему. Эти и другие стороны наших взаимоотношений весьма интересно было обсудить с генеральным консулом Финляндии в Петербурге Олли Перхеэнтупой. В разговоре дипломат продемонстрировал достойную уважения широту знаний и открытость, а его тонкое остроумие и особое финское обаяние способно очаровать любого собеседника. – Финское консульство в Петербурге в какой-то мере даже больше чем посольство. Ведь не раз дипломаты именно после работы в нашем городе становились главами МИД, правительства, государства. – Все же посольство занимается политическими вопросами, межгосударственными экономическими связями. А генконсульство в Петербурге – конкретными делами и гражданами, компаниями, а также курирует межведомственное сотрудничество. Но, конечно, большая часть финского экспорта, инвестиций сосредоточена в Петербурге и Ленинградской области. Финские компании здесь работают гораздо чаще, чем в Москве, взаимодействие

Мир, общество, экономика // Международные отношения

Business Partner №5 2010

между людьми здесь гораздо интенсивнее. Петербург – это особый мир для финнов.

Финны могли перевернуть историю Второй мировой войны – Как оценивают сегодня в Финляндии то, что произошло 200 лет назад? – Тогда получило свое начало финское государство. Конечно, в рамках Российской империи, с разрешения императора, в форме автономного Великого княжества, но мы при этом имели возможность создавать свои органы управления, государственные структуры, без их импорта из России. Появилась возможность создавать свою национальную экономику и культуру. И в 1917 году мы были уже вполне зрелые для независимости. – Как в финском обществе сосуществует признательность России за открытие дороги к финской государственности с тем, что в 1939 году наша страна попыталась восстановить утраченные права? – В 1807 году Наполеон после поражения российской армии требовал от Александра I на переговорах в Тильзите побудить Швецию присоединиться к континентальной блокаде Англии, и Финляндия выступала за это призом. Судьба Финляндии решалась в переговорах между великими державами. Но Швеция не согласилась на это, и случилась война. После поражения Швеции открылись совершенно новые возможности для взаимодействия между Петербургом и Финляндией. А когда в декабре 1917-го Финляндия объявила независимость, необходимо было ее признание другими государствами. Германия тогда сказала: если получите признание от России, то и мы признаем. Поэтому в последний день 1917 года финская делегация приехала в Смольный и… получила документ ЦИК о признании независимости Финляндии. У нас на тот момент была финская администрация, свои белые и красные, а также были и российские войска, практически безоружные, и немецкие. – Каково было соотношение финских красных и белых?

Церемония открытия выставки «Российская империя и становление Великого княжества Финляндского» в Российском государственном историческом архиве из собраний РГХА, Национального архива Финляндии и других архивов и музеев России и Финляндии.Открывает выставку директор РГХА Александр Соколов, на втором плане – генконсул Финляндии.

– Красная гвардия состояла прежде всего из рабочих, дилетантов в военном деле. Они даже голосовали, кто будет командиром. Красных было больше. А белая гвардия – армия Маннергейма – была собрана из профессиональных военных, офицеров, получивших образование в России и Германии. Конечно, великие державы хотели влиять на нашу судьбу, но мы старались этого не допустить. Поэтому когда в 1939 году они приняли решение за нас (согласно секретным протоколам пакта Молотова – Риббентропа, сведения о содержании которых просочились на Запад сразу после их подписания, намечалось, по сути, вернуть территории, утраченные Россией в 1918 году. – П. Я.), мы стали сражаться. Тогда мы почувствовали, что оказались одни в мире, потому что, когда СССР двинул армию на Финляндию, Гитлер заявил, что ей не стоит противостоять. К тому же Швеция не позволила Великобритании и Франции провести войска нам на помощь через свою территорию. И мы сражались одни против довольно могучей армии. – То есть в 1939 году Британия и Франция могли вступить в войну против СССР на стороне Финляндии? И если бы не шведское упрямство, получился бы совершенно другой ход мировой истории?

– Да. Хотя, конечно, Великобританию тогда больше беспокоило вступление Германии на территорию Норвегии, доступ ее к шведской стали… Это была большая игра, а платили за это мы. Но в 1941 году сложилась иная ситуация, а теперь уже мы знаем результат войны между Финляндией и СССР, а позже – между Финляндией и Германией. И хотя мы, конечно, не в числе победителей во Второй мировой, все же достигли главного – не потеряли независимость, остались хозяевами в своей стране, нашу территорию не оккупировали. – И какие чувства сегодня преобладают по отношению к России? – Пожалуй, чувства признательности за то, что было давно, – меньше. Люди помнят в первую очередь события последней войны, таково свойство человеческой памяти. Но есть искреннее стремление развивать отношения с Россией, с Петербургом прежде всего. Поэтому мы хотим укреплять наше экономическое и культурное присутствие здесь, хотим, чтобы больше финских студентов ехало сюда учиться. Это хорошо и для Финляндии, и для Петербурга. Финны жили на этой территории еще до основания города, и мы ощущаем, что являемся частью Петербурга как многонационального мегаполиса. Мы

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика // Международные отношения

взаимоотношений с СССР оказался весьма успешным, если сравнивать с опытом других стран, взять ту же Германию. Пусть кто-то и называет это «финляндизацией», это их дело. Мы же хотели иметь хорошие отношения с нашим соседом, такой великой державой, а это не всегда просто для небольшого государства. – Есть ли в Финляндии другая точка зрения на это?

Выступление на выставке ансамбля петербургских финнов-ингерманландцев

здесь не чужие, не иностранцы. Мы – ваши «черные» (смеется). – Тогда вопрос: почему Маннергейм не предпринял здесь более энергичных действий, которых от него ждал и союзник Гитлер? – Конечно, финны в 1941 году постарались получить обратно Карельский перешеек, потерянный в результате Зимней войны. Но важно отметить – в Финляндии не было никакой нацистской партии, близкой гитлеровской. Конечно, у нас в газетах можно было прочитать, что немецкие руководители самые гениальные, армия самая сильная, и многие думали, что Германия – ведущая страна в мире. Но очень мало было симпатий к нацистской идеологии. И конечно, Маннергейм, как аристократ и русский офицер, никак не мог одобрять того, что Германия творила на русской территории. Еще в 1942 году, до Сталинграда, Маннергейм понял, что Германия потерпит поражение. Россия очень сильна, и он знал, что такое русский воин.

– Да, историки говорят, что после войны СССР порой очень сильно старался влиять на внутреннюю финскую политику, на подбор кандидатов в премьер-министры, президенты. И в торговле тоже были некоторые нездоровые явления в определении цен и т. д. «Финляндизация» – это германский термин первой половины 1970-х, когда президент У. К. Кекконен очень активно работал над организацией в Хельсинки Европейской конференции по безопасности и сотрудничеству. И тогда кто-то критиковал нашу политику, дескать, мы не совсем независимы от СССР. Но сами мы считали, что в понятии «финляндизация» есть и позитивный аспект. Это был способ существования маленькой страны в сложной обстановке. Например, раньше не всегда легко было договариваться с Советским Союзом. И считаю, наш опыт

– Была – среди историков, прежде всего, – волна критики в адрес У. К. Кекконена, но это выдающаяся личность, я считаю. Л. И. Брежнев и товарищи сказали, что только он может гарантировать сохранение внешнеполитического курса Финляндии после заключения важного для нас договора о свободной торговле с ЕС. И некоторые считают, что Кекконен такими особыми отношениями с СССР как бы связал развитие отношений с Евросоюзом. Но это не так, он как раз и открыл нам возможность интегрироваться в ЕС. Правда, тут еще так получилось, что когда советские лидеры сказали «Только Кекконен может», то он решил, будто всякий, кто ему в стране противостоит, вредит национальным интересам Финляндии и его надо наказать. За это президента тоже критикуют. – То есть в демократической Финляндии был подход: кто не с нами, тот против нас? – (смеется). Да, немножко был, можно сказать.

«Финляндизация» отношений – скорее, благо и пример – В Европе на примере отношений Финляндии и СССР появилось понятие «финляндизация межгосударственных отношений», с явно негативным оттенком. Но именно благодаря своей мудрой политике на российском направлении Финляндия смогла многого добиться в экономическом и политическом плане…

Первые туристские путеводители по Финляндии, выпущенные в Российской империи

Мир, общество, экономика // Международные отношения

НАТО – Почему до сих пор Финляндия не стремилась в НАТО, в отличие от других государств Европы? Сейчас вступление стало более привлекательно? – Конечно, когда основывали НАТО, это означало конфронтацию. В ответ возник Варшавский пакт, началась холодная война. Для Финляндии же было ясно: не следует присоединяться ни к тому, ни к другому блоку. А сейчас ситуация другая, и люди уже по-разному оценивают функции и будущее НАТО. В мире немало тех, кто считает сегодня, что это единственная военная организация, которая может разрешать различные конфликты. И это так, ведь НАТО – единственная организация, имеющая значительный военный потенциал, а главное, войска быстрого реагирования, которые сейчас участвуют в урегулировании конфликтов, и по мандату ООН в том числе. Есть Совет по сотрудничеству НАТО и России, который неэффективно работал в 2008 году, но сейчас оживает. И для Финляндии очень важно, чтобы было это сотрудничество. Для большинства финского народа, согласно опросам, вступление в НАТО

Тарья Тиирикайнен, директор Финско-российской торговой палаты в Петербурге Концерн SRV продолжает подготовку проекта строительства «СептемСити», который запланирован на участке рядом с «Охта-центром». Площадь земельного участка – 8,5 га, инвестиции составляют 60 млн евро. Концерн также продолжает возведение торгового комплекса в Мытищах, в Москве, только что завершено строительство бизнес-центра «Этмиа-2». В Санкт-Петербурге предприятие ведет реновацию гостиниц «Пулково Инн» и «Прибалтийская». SRV одновременно финансирует проведение подготовительных работ по созданию логистического центра «Евроград» в промзоне «Парнас». В Выборге этой компанией достроена первая очередь жилых домов в Папула, хотя из-за кризиса темпы замедлились. Столь высокой активности данного концерна способствует то, что в отличие от всех остальных строительных компаний SRV учредил свой фонд для проектов, осуществляемых в РФ. Администраторами этого фонда являют-

Business Partner №5 2010

не означает укрепления нашей безопасности. Это количество противников довольно стабильно, составляет около двух третей населения. Лишь сразу по следам событий на Кавказе на 2% увеличилось число сторонников вступления. – Тогда почему, по-вашему, так много стран мечтают войти в НАТО? – (смеется). У них история другая в отношениях с Советским Союзом. Они с ним не справлялись. Думаю, тут причины и исторические, и психологические.

Проекты инвестиций кризис не отменил – Как сказался в Финляндии кризис? И, может быть, в этой ситуации членство в ЕС рассматривается скорее негативно?

по защите отечественного производства, то есть вводят ограничение импорта, а с другой стороны – и экспорта. Но в ЕС – единый рынок, и такое невозможно в принципе. А это означает недопущение протекционистских мер и в Финляндии, стране с открытой экономикой, но весьма зависимой от экспорта. Это очень важный аспект. И конечно, в кризис внешний спрос на наши товары уменьшается, а нет заказов – нет работы. Начинаются вынужденные отпуска, увольнения, растет безработица. Но все же у нас уровень задолженности государства и частных компаний, по сравнению с другими странами, относительно низок. Наша солидная экономическая база позволяет надеяться, что ничего катастрофического не произойдет. Но ситуация зависит, конечно, и от развития российской экономики, потому что Россия для Финляндии, наряду с Германией и Швецией, важнейший партнер.

– Считаю, что участие в ЕС, введение единой валюты евро оценивается у нас только позитивно, тем более, что финская марка всегда была слабой валютой, всегда с ней были проблемы. Но обычно в кризисной ситуации правительства стран сразу начинают принимать меры

– На каком месте, как партнер, находится Россия?

ся «ВТБ Капитал» и Deutsche Bank, они отвечают за идентификацию новых проектов и их финансирование, выступая инвесторами. SRV также выступает в качестве генподрядчика и застройщика. Другими финскими инвесторами являются страховые компании «Этера» и «Илмаринен». Первоначальное вложение SRV в фонд составляет 20 млн евро. При помощи данной финансовой структуры концерн намерен реализовать проекты общей стоимостью 200 млн. евро. Финская фирма LTM Company из г. Лахти построила завод по производству плит из волокнистого цемента. Производство, в которое инвестировано 25 млн евро, находится в Калужской области. Выпуск продукции начался в октябре 2008 года. Второй завод фирма планирует строить в Петербурге, а третий – на территории нефтяного месторождения. Компания «Технополис» к 2010 году планирует завершить возведение бизнес-центра недалеко от Пулково. Капиталовложения в данный проект – 50 млн евро. Площадь первой очереди – 24 100 кв. метров. Также компания выступает в качестве кон-

сультанта по созданию технопарка Университета телекоммуникаций им. М. А. Бонч-Бруевича. Продолжается строительство крупного торгового и офисного комплекса «Невский Центр» на площади Восстания. В этот проект «Стокманн» вложил 185 млн евро. В России растет сеть магазинов «К-Раута», которые продают стройматериалы и товары для дома. В Петербурге концерн КЕСКО имеет 9 супермаркетов, в Москве под них уже зарезервированы земельные участки, и первый гипермаркет откроется в 2011 году, также строятся магазины в Туле и Калуге. Объем инвестиций в эти проекты составляет около 100 млн евро. В конце октября 2009 года строительная компания EKE Group открыла в Петербурге бизнес-центр «Пулково Скай», на создание которого ушло 120 млн евро. Несмотря на кризис, развивается сектор оказания услуг, например, гостиничный бизнес. Компания «Сокотел» имеет 3 гостиницы в Петербурге и владеет четырьмя супермаркетами «Призма». Число магазинов должно возрасти в ближайшие годы до 20.

– Иногда и на первом. Доля финского экспорта в Россию около 10%. И если у вас падает спрос на наши товары, для нас это плохо.

Business Partner №5 2010

– Какова сегодня судьба экономических проектов в России?

– У нас трудно бороться с коррупцией… потому что ее просто нет.

Русские грязь и автобезумие пугают туристов

– Все, что начато, несомненно будет реализовано. Например, «Стокманн», «Фазер», «Нокия» продолжают крупные проекты. Возможно, их реализация несколько замедлится, но, с другой стороны, цены на землю и другие расходы снизились, поэтому сейчас наиболее подходящий момент для инвестиций.

– Никто никогда ничего не взял?

– Что вам нравится в отношениях финнов с Россией, Петербургом?

– Петербург намерен выставить свою кандидатуру на проведение зимней Олимпиады. На Ваш взгляд, могла бы, на ваш взгляд, Финляндия по-соседски соучаствовать в этом проекте? – Мы, конечно, готовы участвовать в строительстве любых сооружений, в создании электронной системы продажи билетов. К тому же скоро начнет курсировать скоростной поезд: от Петербурга до Хельсинки – 3,5 часа, до Лахти, где известные трамплины, – 2,5. Правда, в Лахти часты проблемы со снегом, но снег есть в достаточном количестве в других районах Восточной Финляндии. Так что можно думать о совместном проекте по проведению Олимпиады.

Финские коррупционные чудеса – Как Вам в Финляндии удается настолько успешно бороться с коррупцией?

– (смеется). Показательный пример: начальник отдела по спорту в Министерстве образования неким образом бесплатно получил билеты на чемпионат Европы по футболу. В итоге его судили. Или вот еще один пример, когда Управление мореходства сдавало в Норвегии ледоколы в аренду, говорят, там что-то было нечисто, разбирались. Но это очень редкие случаи. – А на российском направлении как бывает?.. Несколько лет назад бывший финский торгпред в Петербурге говорил, что финнам приходится здесь решать вопросы взятками. – (смеется). Никто из тех, кто работает здесь, в этом никогда не признается… Можно заметить, например, у вас есть такая система, что если надо получить какое-то решение от властей, то покупают услуги местного консультанта. Все, что происходит между финской компанией и консультантом – все открыто, по закону, а вот что произойдет между этим консультантом и местным чиновником – это другое дело (смеется). Но никто, конечно, из этих компаний не признает, что фактически дал взятку чиновнику.

– Петербург – огромный город по нашим масштабам, с богатой историей, культурой. Мариинский театр, Филармония, Эрмитаж… У нас подобного нет. Финнам в Петербурге приятно жить и работать, потому что в Петербурге нас знают, уважают, любят, хотя и есть свои тонкости. В Москве – совсем другое дело. Это чувствуется и на уровне простых людей, и бизнесменов, и чиновников. – А что не нравится? – Хотелось бы, чтобы у вас не было грязи на улицах. И уличное движение здесь ужасное. Если вы хотите развивать туризм, надо что-то делать. Например, чтобы не было так: прибыл паром, и наши туристы три часа стояли в порту в очереди на паспортный контроль, а потом еще несколько часов потратили на дорогу в центр города. Думаю, если бы на улицах было чище и движение лучше организовано, было бы в 10 раз больше туристов. Конечно, у нас, например, дисциплина на дорогах совсем другая. – Почему, хотя климат тот же, у вас на улицах чисто, а у нас грязь? – У нас моют улицы, а зимой используют не химикаты, а щебенку. Беседовал Павел Яблонский

Business Partner â&#x201E;&#x2013;5 2010

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика // Инвестиции

Штефан Штайн: «В России необходимо наладить современное производство»

Штефан Штайн, руководитель филиала «СевероЗапад» Российско-Германской Внешнеторговой палаты, глава представительства торговой палаты Гамбурга в Санкт-Петербурге и Калининграде, член правления Форума стран Балтийского моря (Гамбург), представитель Союза Центральной и Восточной Европы (Гамбург), эксперт Форума развития стран Балтийского региона (Копенгаген), представитель Центра по туризму Гамбурга в РФ, председатель наблюдательного совета Ассоциации иностранных инвесторов (Калининград), член «Маркетинг-клуба» (Санкт-Петербург), член Совета СанктПетербургской торгово-промышленной палаты.

Мир, общество, экономика // Инвестиции

Business Partner №5 2010

Российско-Германская Внешнеторговая палата 5 декабря 2007 года ознаменовало новую веху в развитии германо-российских внешнеторговых отношений. Тогда Союз немецкой экономики был официально переименован в двустороннюю РоссийскоГерманскую Внешнеторговую палату. ВТП является членом международной сети германских внешнеторговых палат и предоставляет услуги единого стандарта качества под новой международной маркой «DEinternational». В качестве импульса к развитию экономики двух стран палата видит налаживание деловых связей, содействие по выходу на российский рынок, обмен специалистами, создание новых рабочих мест в немецких фирмах. Одно из приоритетных направлений деятельности ВТП – поддержка небольших фирм. По статистике, к данной категории можно отнести около 90 % членов палаты. Именно малый и средний бизнес образуют основной сегмент «немецкого» сектора в России.

To do, or not to do Основная проблема интеграции в области малого и среднего бизнеса связана с отсутствием структур, изучающих иностранные рынки, законы другой страны, их изменения и т. п. Подобную информацию предприниматели могут получить у консультантов крупных компаний, но их услуги слишком дороги. Поэтому представительство торговых палат Германии, в первую очередь, оказывает консультационные услуги для бизнесменов Германии и России, стремящихся к сотрудничеству. В России многое меняется, и эти перемены происходят очень быстро. Поэтому мы постоянно проводим мониторинг рынка в целом, чтобы всегда быть в курсе дела. Второй важный аспект нашей работы – рекомендации «to do, or not to do»: владея последней и актуальной информацией о состоянии рынков в обоих государствах, мы можем дать ценный совет предпринимателям, стоит ли открывать свой бизнес в другой стране и как сделать так, чтобы он был успешен. Самое главное, и это мой девиз, не надо лезть в чужой монастырь со своим уставом. Многие хотят работать в другой стране и при этом знают только свои законы, думая, что они так же действуют в другом государстве. Российские законы мало отличаются от германских, но

их исполнение происходит по-разному. В России закон работает формально, в Германии же его всегда трактуют в пользу бизнесменов.

Германия – Россия, и наоборот Средний бизнес в Германии, в отличие от России, – международный бизнес: его представители занимаются поставками готовой продукции, зачастую связаны с зарубежным производством. Кроме того, некоторые предприниматели, понимая, что их дело в Германии идет не слишком хорошо, надеются добиться успехов на развивающемся рынке России. В любом случае мы считаем, что Россия – это Европа. Наши бизнесмены стремятся сотрудничать со многими странами, в том числе со странами Восточной Европы, и тем более с Россией. Российский рынок всегда имел хорошие показатели развития и очень интересен для немцев, несмотря на то, что средний и малый бизнес здесь сталкивается с немалыми трудностями. То же мы наблюдаем и на германском направлении: большого притока русских предпринимателей в Германию я не вижу. Безусловно, российский бизнес пытается инвестировать в нашу страну, покупает недвижимость, иногда различные производственные предприятия. Но пока их не так много, как мы иногда думаем.

Германия занимает одно из лидирующих мест среди иностранных инвесторов на российском рынке. Более 2500 немецких компаний работают в России, из них около 800 фирм со стопроцентным немецким капиталом. http://www.germania-online.ru

Деловой климат в России улучшается В России наблюдается постепенное улучшение делового климата среди немецких компаний. На это указывает актуальный опрос ВТП и Восточного комитета немецкой экономики о деловом климате, в котором приняли участие более 200 предприятий. Для 17 % опрошенных предприятий уже сегодня ощутимо улучшение конъюнктуры в российской экономике. Шесть месяцев назад это значение находилось на отметке 7 %. Еще 40 % рассчитывают на улучшение экономической ситуации, треть смотрит на это скептически. «Настроения переменились. Немецкие предприятия в России пытаются сейчас лучше подготовиться к началу подъема», – говорит руководитель Восточного комитета Райнер Линднер. «Принявшие в опросе предприятия планируют на 2010 год инвестиции в объеме 780 млн. евро. Это показывает значимость России как рынка для будущего немецкой экономики», – подчеркнул Михаэль Хармс, председатель правления ВТП. http://russland.ahk.de/ru

Business Partner №5 2010

Мир, общество, экономика // Инвестиции

ему будет принадлежать большая доля в мировой экономике, поэтому сотрудничество должно быть интересно всем.

Русский PR Отношение к России в западных странах неоднозначно. Я бы выделил объективные и субъективные факторы. Думаю, объективно существуют еще пережитки холодной войны, которые усилились во времена «диких» 1990-х гг., когда возник холодок в личных отношениях между европейцами и русскими. Именно в личных отношениях, я не хочу сказать, что так было между политиками. В начале 1990-х в Европу часто приезжали не лучшие представители российской общественности. Это были бизнесмены первой волны, люди с большими деньгами, но с полным отсутствием культуры, которые во многом испортили имидж России. Интересно, что в 1996 году, когда я начал работать в Санкт-Петербурге, ко мне часто приходили начинающие русские предприниматели, рассказывали о своих проектах, искали инвесторов. Сегодня ситуация изменилась: все больше германских бизнесменов обращаются к инвесторам из России с целью развития своего

Цель – стратегическое партнерство Территория Германии очень небольшая, но ее население насчитывает 80 млн. человек, а это практически половина России. При этом промышленность Германии обеспечивает стране лидерство на многих мировых рынках готовой продукции. Наиболее конкурентоспособными отраслями немецкой промышленности являются автомобилестроение, транспортное и общее (станки, приборы) машиностроение, электротехническая промышленность, точная механика и оптика, химическая, фармацевтическая и парфюмерно-косметическая промышленность. Россия пока остается крупнейшим поставщиком сырьевых ресурсов, а уровень развития перерабатывающих производств и создание современной техники и механизмов до сих пор отстает от мировых стандартов. Поэтому наше стратегическое партнерство очень важно. Во всем мире немцы известны своей

аккуратностью, пунктуальностью, дисциплинированностью, высокой работоспособностью. Я думаю, что такие специалисты всегда будут востребованы и смогут быть полезны для возрождения производства в России, которое в большинстве случаев имеет устаревшее оборудование. Это шанс для Германии – обеспечить российскую промышленность современным оборудованием, создавая для этого совместные предприятия.

Потом начались обманы в бизнесе, и не только со стороны русских, немцы тоже этим грешили. Я занимался улаживанием конфликтов как по просьбе немецких, так и российских бизнесменов. Просто бизнес оказался не таким гладким, как все думали, и очень часто случалось, что миллионы были выброшены на воздух, а компании с обеих сторон терпели большие убытки.

В первую очередь Россия должна реформировать свою экономику, чтобы быть не только поставщиком сырья. Это сырье нужно перерабатывать на месте, чтобы потребители на Западе, особенно в Европе, могли приобретать уже готовую продукцию. И вот для этого необходимо наладить в России современное перерабатывающее производство.

Зачем я это говорю? Не потому, что я сам в это верю. Я внутренне убежден, что мы друг друга знаем и понимаем. Но я думаю, что русофобия все-таки еще существует. И поддерживают ее люди, которые хотят создать плохое представление о России. С другой стороны, в самой России отсутствует профессиональный пиар, причем не только в регионах, но зачастую и в Москве.

К сожалению, одной из причин медленного развития партнерских отношений между нашими странами является тот факт, что в Германии боятся русских бизнесменов. Не могу объяснить, с чем это связано, и, на мой взгляд, российские менеджеры ничем не отличаются от немецких. Может быть, они имеют меньше опыта, но, думаю, это только вопрос времени. Мне кажется, что у российского рынка большие потребности, и в будущем

Иногда политики и бизнесмены не задумываются о том, какое впечатление их слова могут произвести на Западе, не обращаются к профессионалам, чтобы подготовить публичное выступление. В США, Германии, других странах получать рекомендации от имиджмейкера – общепринятая практика. Я бы хотел посоветовать и политическим деятелям, и представителям бизнеса России понимать важную роль PR и грамотно с этим работать.

Business Partner โ 5 2010

ะ ะธะทะฝะตั ะ ะตะฝะตะดะถะผะตะฝั ะ ะผะธะดะถ

jยพร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ยฝ ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ยฟร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ะ ะตั ะตะบ ะ ั ะผะพั , ะฟะพะปั ั ะบะธะน ะฟะธั ะฐั ะตะปั

โ 1(5) 2010

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Обмен опытом

Японский центр в

диалоге наций

Японский центр в Санкт-Петербурге уже несколько лет возглавляет Юкио Асадзума. До вхождения в госструктуру МИД Японии г-н Асадзума успешно занимался бизнесом в России на протяжении многих лет. В настоящее время делом своей жизни он выбрал налаживание дружественных связей между Японией и Россией, содействие бизнес-контактам предпринимателей двух стран, продвижение российско-японских культурных проектов. Юкио Асадзума в интервью корреспонденту журнала рассказал о работе Японского центра в Петербурге.

Бизнес, менеджмент, имидж // Обмен опытом

Business Partner №5 2010

Обучение После распада Советского Союза перед новой Россией встал вопрос создания рыночной экономики. Начали появляться частные предприятия, но методики управления частными компаниями не было, поэтому страны «Большой семерки» договорились оказать содействие России в ускорении перехода на рыночную экономику. Япония имеет большой опыт в создании частных предприятий, накопленный за период прогрессивного развития страны после Второй мировой войны. Тогда в стране была разруха, и японский бизнес еле стоял на ногах, но наши предприниматели сумели преодолеть трудности и сделать экономику Японии одной из передовых в мире. При этом надо иметь в виду, что в нашей стране, в отличие от России, нет природных ресурсов, поэтому мы должны были импортировать сырье из других стран, перерабатывать его и полученный продукт продавать на внутреннем рынке и на экспорт. Оставалась маржа, на которую японские фирмы могли не только жить, но и бурно развиваться. Такой опыт развития, по мнению МИД Японии, был полезен для российских руководителей новых компаний. С этого решения и началась деятельность Японского центра в России. Мы проводили семинары в области менеджмента, слушателями и участниками которых являлись настоящие и будущие предприниматели, менеджеры и т. д. С начала работы центра (2003 год) до настоящего времени в этих семинарах приняли участие около 44 тыс. человек. Те слушатели, которые показывали хороший результат при тестировании и на презентациях своих компаний, имели возможность продолжать обучение в Японии как стажеры. Такая форма обучения практиковалась несколько лет, а потом мы решили сделать обучение более разнообразным. Так появилась отдельная программа стажировок без проведения семинаров. Мы принимали заявки от руководителей фирм и после тщательного их рассмотрения и собеседования отправляли в Японию на стажировку. При этом обучение по схеме «семинары + стажировка» не отменялось. Также у нас проходят семинары, в которых стажировка не предусмотрена, но их проводят опытные лекторы из Японии, которые приезжают по приглашению нашего центра. Как расширение деятельности Японского центра создан клуб выпускников, который объединил прошедших стажировку, давая им возможность для дальнейшего изучения японского опыта и укрепления контактов между нашими странами. Тематика семинаров тоже изменилась. Если на начальном этапе все темы семинаров относились к менеджменту, то сейчас, когда Россия уже довольно

успешно работает в условиях рыночной экономики, мы проводим семинары по темам, связанным с бизнесом в разных отраслях промышленности и торговли: фармацевтической, автомобильной, станкостроении и т. д. Но в российском бизнесе есть еще много направлений, требующих более правильного подхода, например, отношение к клиентам, организация сервиса, качество товаров и т. д. Япония гордится развитыми технологиями, которые передает другим странам, в том числе и Китаю, что служит ускоренному развитию этих стран. Новые технологии и оборудование мы хотели бы передавать также России. В связи с этим Японским центром проводятся не только семинары, но и бизнесвстречи, чтобы предприниматели обеих стран создавали совместный бизнес. Возможны также обмены группами бизнесменов, работающих в одном сегменте рынка. Я считаю, что стоит укреплять это направление нашей деятельности. К сожалению, руководители японских фирм считают, что в России учиться нечему, можно только обучать. Но даже в этом случае я всегда советую японским бизнесменам отправлять своих сотрудников в Россию, чтобы они увидели уровень технологий и менеджмента. В результате они имеют возможность найти сферы для дальнейшего сотрудничества.

Бизнес-контакты Когда специалисты МИД Японии изучили статистику японо-российских торговых отношений (2004 год), они были разочарованы и шокированы: уровень экспорта японских товаров по сравнению с другими странами имел очень низкие показатели. Во времена Советского Союза Япония активно сотрудничала в области бизнеса с этой державой, занимая второе место после Германии. После распада СССР последовал резкий спад: в 2004 году Япония была на 15 месте по товарообороту. Поэтому была создана Японо-российская организация по инвестициям и торговле, в которую входят, помимо Японского центра, JETRO и ROTOBO. Задача Японских центров в России – быть средоточием налаживания контактов между представителями частного бизнеса обеих стран. Все директора этих центров являются бывшими бизнесменами, руководителями компаний, торговавших с Советским Союзом и Россией, они знают российские реалии бизнеса. Таким образом, мы стали заниматься организацией бизнес-отношений, то есть не только обучать тому, как надо заниматься управлением, но и принимать прямое участие в рождении

Business Partner №5 2010

нового бизнеса. Например, российские бизнесмены приносят мне свои предложения, так как не знают подходящих партнеров в Японии. Я им рекомендую, с какими компаниями можно работать, как с ними связаться. Это не простой процесс, так как рассказывая японской фирме о предложении российской стороны, я часто получаю отказ в связи с высоким уровнем рисков для бизнеса в России. Тем не менее, я стараюсь продолжать работу до тех пор, пока не найду хорошего партнера. Бывает, что потенциальный японский партнер приезжает в Россию для встречи с российским бизнесменом. Если первая встреча имела положительный результат, то за ней последуют другие встречи, вплоть до подписания контракта. Я часто выступаю модератором на таких переговорах, поясняя позицию той или другой стороны для лучшего взаимопонимания.

Риски Понятие бизнес-рисков включает в себя множество элементов, в том числе коррупцию, которой в Японии нет, потому что если обнаруживается какой-то факт коррупции, на следующий день этот человек уже в тюрьме. В России эта ситуация еще не до конца разрешена, поэтому японские бизнесмены должны платить лишние деньги, не предусмотренные в расчете, когда принимается решение об инвестициях в российскую экономику. Даже если бизнес-партнеры нашли друг друга, и российский бизнесмен является действительно честным и весьма достойным человеком, существуют внешние причины, мешающие плодотворному сотрудничеству. Очень дорого стоит провезти товар через таможню, оформить документы, привлечь японских специалистов для работы на российском предприятии. Сроки принятия решений очень затянуты. Например, из-за таких проблем Suzuki уже практически отменила свой план открыть здесь завод.

Бизнес, менеджмент, имидж // Обмен опытом

Существует и множество других сложных моментов для того, чтобы начать новый бизнес в России. Об этом много пишут в японских СМИ, и поэтому часто японские бизнесмены сразу же отказываются от сотрудничества, даже не вникая в предложение. Мне говорят «спасибо» за информацию, за рекомендацию, подчеркивая при этом, что у них есть своя политика, каким образом избежать рисков, что есть страны, куда можно спокойно и безопасно инвестировать. Трудно их уговаривать. Тем не менее, я каждый раз повторяю: «Пожалуйста, один раз побывайте в Петербурге. Я все покажу, познакомлю с представителями администрации города и потенциальными бизнес-партнерами. Если после этого вы мне скажете, что я напрасно это сделал и больше не надо обращаться к вам с таким предложением, то я извинюсь». Но после своих визитов многие из этих скептиков только благодарили и принимали решение начать в России бизнес. Японцы слишком мало знают о России, а если знают, то только плохое из-за позиции японских СМИ. Я их часто обвиняю в необъективности.

Культура Японский центр имеет еще одну важную миссию, направленную на сближение и взаимопонимание наших народов. Мы являемся соседями, имеем общие границы, поэтому надо активнее общаться, изучать искусство, традиции, менталитет друг друга. Для этого мы решили открыть курсы японского языка. В процессе его изучения многие захотели узнать и японскую культуру, историю. Все это косвенно помогает в решении проблем в области бизнеса. Японский центр довольно часто проводит различные культурные акции, мероприятия. Например, 22 июня 2010 года предусмотрено торжество по случаю 300летия Екатерининского дворца. В качестве подарка мы планируем преподнести японских декоративных карпов для красивых прудов Екатерининского парка. Эти карпы по-японски называются «кои». Одновременно слово кои означает «любовь», поэтому наш подарок будет символизировать дружбу между нашими странами. В настоящее время я занимаюсь организацией доставки и зимовки карпов, потому что если пруды замерзнут, то рыбы, конечно, погибнут. А они очень красивые – красные, желтые… Подарить Петербургу карпов «кои» – моя давняя мечта. Такие акции нужны для того, чтобы люди ближе общались, знали и понимали друг друга.

Business Partner №5 2010

Брошь-п одвес Золото, бриллианты, эмаль

Москва, ЦДХ Крымский вал, 10, тел.: +7 (499) 238-64-11

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Обмен опытом

Японский дневник Заметки российского стажера

Светлана Куропаткина, генеральный директор KB Consult, бизнес-консультант ВЭШ СПбГУЭФ

*** Мое знакомство с японскими предприятиями началось с визита в эту страну в рамках Программы технического содействия России, организованной Министерством иностранных дел Японии и Japan Productivity Center. Стажировка по программе передвижных семинаров АНО «Японский центр» была продолжением семинара «Удовлетворение запросов потребителей». Наша группа состояла из двадцати руководящих сотрудников российских компаний из Санкт-Петербурга, Москвы и Нижнего Новгорода. Целью стажировки было ознакомиться и увидеть на практике инструменты маркетинга и менеджмента, представленные во время семинара в России. В программу вошли посещения большого количества японских компаний, в том числе аэропорта ANA, косметической корпорации POLA Beauty, гранд-отеля Imperial Hotel Tokyo, Asia University. Программа посещения была тщательно спланирована сотрудниками исполняющей организации Japan Productivity Center и насыщена различными мероприятиями. Меня, как директора консалтинговой компании и бизнес-консультанта Высшей экономической школы СПбГУЭФ, интересовали отличительные особенности управления японскими компаниями, их высокой конкурентоспособности на мировом рынке и возможности применения японских технологий и моделей управления на российских предприятиях. Практический бизнес-курс начался со знакомства с хозяевами в МИД Японии, подробного объяснения целей и задач нашей стажировки и плана работ. Нам рассказали о современной экономике Японии, и мы были поражены не только экономическими

показателями, но и тем участием, которое принимает правительство Японии в поддержке бизнеса своей страны. В Токио нам предоставили возможность посещения 11 предприятий из разных сфер экономики. Во всех компаниях нас подробно ознакомили с деятельностью каждой из них, предоставили описание бизнеспроцессов, провели экскурсии и ответили на наши многочисленные вопросы. В большинстве случаев перед нами выступали и отвечали на вопросы учредители или первые лица компаний. Эти посещения чередовались с лекциями в Japan Productivity Center по мотивации, обучению персонала и управлению предприятий и завершились подготовкой стажерами презентаций, в которых они, с помощью методики Benchmarking*, показали возможности использования полученных знаний и опыта в своих компаниях. Предприятия, с которыми нас знакомили, дали полную картину спектра бизнес-процессов для эталонного сравнения с процессами на предприятиях России. Организация встреч, выбор компаний и внимательное, теплое отношение принимающей стороны говорит о том, как серьезно в Японии подходят к данной программе. Помимо организации рабочих встреч сотрудники Japan Productivity Center позаботились и о культурной части программы. Нам удалось посетить, кроме современного мегаполиса Токио, город Камакура и знаменитый курорт Хаконэ.

*** Одним из постулатов курса «Основы удовлетворения запросов потребителей» является положение о том, что в первую очередь необходимо удовлетворить

* Benchmarking – методика совершенствования результативности предприятия через сопоставление бизнес-процессов в своей компании и в компаниях-лидерах, имеющих лучший в мире менеджмент.

Business Partner №5 2010

*** Технология мотивации персонала предусматривает здоровый образ жизни, т. к. только здоровый человек хорошо работает. Японские предприятия учитывают это в питании, в системе работа-отдых. запросы персонала компании. Причем как материально, так и нематериально. Каким образом? На разных предприятиях вводятся свои технологии, например, карточки благодарности: коллега сделал что-то сверх своих должностных обязанностей для другого сотрудника, за что последний дает ему карточку благодарности. Эти карточки подсчитываются раз в год, и по результатам выдается премия. Таким образом, любое действие персонала имеет обратную связь, и каждый сотрудник получает моральное удовлетворение и материальное вознаграждение. Систему поощрений чаще всего продумывает как сам собственник – первое лицо, так и наемный консультант. Но любую разработку внешнего консультанта управленец адаптирует к данному предприятию: в Японии никогда не используют рекомендации вслепую. Каждая компания имеет свою корпоративную культуру, и программа, которая создается для мотивации персонала, разрабатывается конкретно для этой компании. Эта программа или система – единственная в своем роде, она будет эффективно работать только на этом предприятии. Только после того, как система поощрений персонала продумана досконально, и сотрудники чувствуют себя удовлетворенными, можно качественно оказать услугу потребителю. Чем выше степень удовлетворенности персонала, тем выше качество исходного продукта, и тем лучше он будет востребован потребителем.

*** В Японии нет компаний, где существует больше, чем четыре уровня управления. Если компания разрастается так, что появляется многоуровневая система управления, они дробят бизнес, и позиции управленческого аппарата выстраиваются так, чтобы не тратить лишние средства. Деньги, которые компания с американским стилем управления расходовала бы на многоуровневый менеджмент, выдаются сотрудникам в качестве компенсации, премии, оклада и т. д.

*** В Японии принято, что сотрудники задерживаются после работы: 2-3 часа в день сверхурочно – это норма. Но все сверхурочные обязательно учитываются при оплате труда.

*** Для поддержания корпоративного духа управленцы японских компаний утром за полчаса до рабочего дня метут улицы в своих дорогих костюмах. Почему они это делают? Таким образом они показывают уважение и к своему персоналу (любой труд уважаем), и ко всем, кто живет в этом районе: эти люди являются потребителями их товара, и управляющие компаний благодарят их за то, что они позволяют им вести здесь свой бизнес. Показывая свое уважение, японские менеджеры получают взамен лояльность персонала и постоянство потребителя.

*** Японский служащий оптимизирует свое рабочее место таким образом, чтобы каждая секунда уходила непосредственно на выполнение рабочего процесса. Например, на предприятии «Мусасино Ко., Лтд.» у руководителей нет стульев. Столы подняты на 40 см от пола и стулья просто не предусмотрены. Считается, что начальник должен либо решать какие-то конфликтные ситуации, либо заниматься персоналом, мотивировать его, а не просиживать на своем рабочем месте. На каждом предприятии предусмотрена комната отдыха. Она сформирована, исходя из менталитета сотрудников, но отдых предусмотрен в конкретное, отведенное для этого время.

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Обмен опытом

***

Собственник бизнеса в Японии во многом отличается от российского. Он понимает, что до конца своей жизни ему придется очень много трудиться: создать свое дело, а потом всю жизнь получать дивиденды и отдыхать в Японии невозможно. Этому способствует национальная система налогообложения, например, налог на наследство недвижимости составляет 70 %. Поэтому собственники бизнеса вкладывают деньги в его развитие и образование детей, чтобы впоследствии наследник мог стать управляющим семейным бизнесом.

В Японии широко распространены так называемые kaizen – рацпредложения. За каждый kaizen выплачивается небольшая сумма денег – два доллара, пять долларов… Каждый сотрудник может вносить на рассмотрение свои kaizen и за счет этого увеличивать свою зарплату, поднимать авторитет среди коллег.

***

В Японии все построено на бесконечном изучении лучшего опыта других стран, на его применении и совершенствовании.

Очень многое в Японии напоминает Советский Союз. Было странно видеть, что в такой высокоразвитой стране, производящей новейшую электронику, информация внутри компании распространяется только в печатном виде. Стены любого офиса – это сплошные магнитные доски, на которых висят графики успеваемости, результаты соревнований, фотографии лучших сотрудников и т. д. Для нас время, которое уходит на написание этих документов, и деньги, которые тратятся на принтеры и бумагу, – излишние затраты, а для Японии это основа управления персоналом. Все эти графики и отчеты создает сам персонал после рабочего дня. В России я не встречала предприятий, где использовалась бы такая технология. В Японии сотрудники сами фиксируют свою производительность и отмечают свои успехи для того, чтобы показать всем личный вклад в развитие компании. Таким образом они облегчают контроль со стороны руководства за их деятельностью и одновременно проверяют сами себя. В то же время

в японских компаниях нет места индивидуализму, успех предприятия возможен только при условии работы в команде. Командный дух культивируется в каждой компании Японии. У них не может получить премию один сотрудник, ее получает вся команда.

*** Для любого японца важен не только сам результат, но и процесс, и в этом также отличие Японии от западных стран. Отлаженный процесс является основой хорошего результата.

В российских компаниях для того, чтобы наладить бизнес-процессы, часто обращаются за помощью к внешним специалистам и консультантам. Японцы же любят повторять: «Прежде чем проложить асфальт, нужно вскопать поле. Где люди протопчут тропинку, там и нужно класть асфальт». Поэтому в японских компаниях в построении бизнес-процесса задействованы все сотрудники – от простых рабочих до руководства. Таким образом японские менеджеры достигают одновременно нескольких целей – экономят на внешнем консалтинге, сплачивают коллектив и, что самое главное, добиваются результативности и успешности компании.

*** В Японии принято, что руководитель, помимо профильного, имеет еще образование психолога. Руководитель-психолог – это норма, так как психологическое состояние персонала – важный фактор успеха. Если человек уходит в депрессию, обязанность руководителя – так организовать его рабочее время, чтобы он вышел из этого состояния. Фирма очень тщательно следит за образованием своих сотрудников, направляет их на обучение и всегда оплачивает его. При этом специалисту, имеющему множество дипломов, полученных самостоятельно, без направления от какой-либо компании, на работу устроиться практически невозможно. Например, у того, кто по своей воле получил МВА, карьера в Японии закончена. Он может заниматься только собственным бизнесом либо быть внешним консультантом. Наемным штатным сотрудником он уже не станет, потому что не впишется в структуру предприятия, которая выстраивается годами и имеет ярко выраженную корпоративную культуру, внутренние правила, отношения, взаимосвязи и т. д. При этом любое образование, которое необходимо сотрудникам для их роста, оплачивает предприятие.

*** В Японии существует три варианта устройства на работу: на сдельную оплату, по временному договору и пожизненный найм.

Бизнес, менеджмент, имидж // Обмен опытом

Business Partner №5 2010

При пожизненном найме сотрудник не прикреплен к определенному рабочему месту. В разные жизненные циклы человек меняет работу внутри компании, то есть его переводят туда, где он может быть наиболее эффективен. В Японии существует система психологической поддержки студентов на последних курсах вуза. Мы посещали Asia University, где нам рассказали о технологии обучения и первоначального найма. На предпоследнем курсе студенты уже активно ищут себе работу, в этом им помогают психологи по профориентации. Специалисты HR принимают выпускников на работу без определенной должности, учитывая в первую очередь характер, личные наклонности, интересы, и в течение двух лет после приема на работу они находят человеку соответствующее место в компании. Сотрудник может перейти в другую компанию, если она относится к тому же сектору рынка. Но существуют такие отрасли, где смена компаний практически невозможна. Например, в гостиничном бизнесе верхом карьеры считается работа управляющим в отеле «пять звезд», и человек может переходить из отеля в отель, но в таких компаниях, как Toyota, продвижение по карьере происходит только внутри компании. В Японии люди не стремятся к руководящим постам, потому что на руководителе лежит очень большая моральная и материальная ответственность. Например, подчиненный не может быть не прав, и в случае какой-либо неудачи штраф выплачивает руководитель. Если подчиненный совершил ошибку, то в первую очередь это вина его руководителя: он неправильно дал задание, не проконтролировал процесс. В роли руководителя может быть как наемное лицо, так и собственник. Собственниками бизнеса чаще становятся те, у кого цель жизни – создавать рабочие места, продвигать бизнес и таким путем зарабатывать себе капитал. Мы спросили у владельцев бизнеса: «Если сотрудник совершил что-то плохое, вы его уволите?», на что нам ответили: «Нет, мы будем его воспитывать». Интересы сотрудника всегда должны соответствовать интересам компании, любой дисбаланс пресекается на этапе найма. Но если сотрудник стал членом команды, то руководитель сделает все, чтобы обеспечить его карьерный рост и постоянно поощрять материально и морально. В компаниях, связанных с продажами, найм сотрудников происходит следующим образом: из ста человек, подавших заявку на ту или иную вакансию, отбирают десять для собеседования. Собеседование бывает многоуровневым, и зачастую на последнюю встречу приглашают стратегических партнеров данной компании. Это важный момент для соискателя: именно потребитель окончательно решает, захочет ли он сотрудничать

с этой компанией дальше, если в качестве ее представителя с ними будет работать данное лицо. Конечно, после такого отбора случаев, чтобы интересы сотрудника пошли вразрез с компанией, – единицы. Японцы говорят: «У нас между компаниями капитализм, а внутри компании – коммунизм».

*** В Японии сильный менеджмент, и это связано с очень высоким уровнем потребления. Японцы просто вынуждены переходить на новые стадии развития. Россия – страна сырьевая, не достигшая еще высокого уровня потребления, поэтому мы можем себе позволить слабый менеджмент и слабый маркетинг. Мы еще долго можем оставаться сырьевым государством, не иметь стимулов для развития новых принципов управления компанией и топтаться на месте. Японцы отличаются от российских предпринимателей тем, что все делают очень осознанно. Осознанно в плане внутреннего развития компании, стиля управления, выстраивания организационной структуры руководства предприятием, понимания целей и задач, продвижения, планов на 10-15-30 лет вперед. В России существует острая нехватка профессиональных кадров в области управления. Отчасти эту проблему решает Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. С ее помощью создается единое поле управленцев. Рано или поздно новое поколение руководителей изменит ситуацию к лучшему. Развитые страны понимают эти трудности и стараются нам помочь. Японцы видят в России хорошего партнера для сотрудничества и оценивают емкость рынка, поэтому они готовы вкладывать деньги в наше образование. Наша задача, используя опыт разных стран, выработать свою систему менеджмента, ведь и Япония поучиться в Японии – тому, что мы растеряли после перестройки. Самое главное – быть открытыми новым знаниям и правильно их применять на своем предприятии, формируя культуру бизнеса.

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Малый бизнес

Бизнес-инкубатор:

возможности и перспективы для малого бизнеса В 2007 году в Петербурге открыл двери первый бизнесинкубатор для представителей малого бизнеса. Цель этого проекта – оказывать поддержку малым предприятиям города на начальном этапе их развития. Услуги, которыми могут воспользоваться начинающие бизнесмены в рамках программы «Бизнес-инкубатор», освобождают их от необходимости тратить усилия на поиск производственных и офисных помещений, квалифицированных бухгалтеров и юристов, организацию связи, приобретение оргтехники и позволяют сконцентрироваться на развитии своего дела. О возможностях, которые открываются перед предпринимателями, вступившими в программу, рассказала Виктория Бойцова, генеральный директор ООО «РЭО Сервис» – управляющей компании Первым городским бизнесинкубатором Петербурга.

Программа «Бизнес-инкубатор» по поддержке малого бизнеса стартовала в 2007 году. Она была инициирована Министерством экономического развития РФ, и в Санкт-Петербурге ее курирует Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ). Программа направлена на малых предпринимателей, которым в первые три года их развития предлагаются льготные условия как по аренде офиса, так и по развитию компании.

стоящую на ногах. Мы заинтересованы в продвижении и развитии бизнеса наших резидентов, поэтому стараемся максимально помочь начинающим предпринимателям: предоставляем необходимую информацию об организациях, занимающихся поддержкой малого бизнеса, содействуем в поиске партнеров, налаживании деловых связей, устанавливаем контакты с прессой, инвесторами, профильными комитетами и комиссиями, органами власти и т. д.

Компании, прошедшие отбор, получают уже отремонтированный офис с мебелью, компьютерами, оргтехникой, интернетом и телефонией. Предоставляются также почтово-секретарские услуги, бухгалтерские, юридические, экономические, PR, обучение.

Согласно договору с КЭРППиТ, не менее 70 % компаний бизнес-инкубатора должны соответствовать его профилю. В инкубаторе есть также так называемые инфраструктурные компании, которые помогают в работе резидентам бизнесинкубатора: занимаются подбором персонала, созданием и продвижением интернет-сайтов, предоставляют рекламные услуги и т. п.

Согласно условиям программы, компания может арендовать офис в бизнес-инкубаторе не более трех лет, и наша цель – через три года выпустить на рынок самостоятельную компанию, твердо

Помимо прочего для наших резидентов мы бесплатно организуем участие в выставках, обучающие

Бизнес, менеджмент, имидж // Малый бизнес

Business Partner №5 2010

семинары и тренинги по продвижению, налогообложению, льготному кредитованию, налаживанию бизнес-процессов в компании и т. д. Помогаем в организации их собственных деловых мероприятий: предоставляем конференц-комплексы и оборудование, оказываем PR-поддержку. Размещаем рекламу компаний на территории бизнесцентра, и среди арендаторов и посетителей бизнесцентра они нередко находят своих клиентов и партнеров. Также мы проводим встречи наших резидентов с инвестиционными компаниями и частными инвесторами. Особое внимание мы уделяем развитию международных связей и выводу компаний на зарубежный рынок. В декабре прошлого года мы заключили договор с Центром малого бизнеса Хельсинкского университета экономики. Благодаря этому сотрудничеству мы проводим совместные мероприятия для резидентов наших бизнес-инкубаторов, содействуем им в поиске зарубежных партнеров, регистрации предприятий за рубежом, организуем стажировки и т. д. Так, в октябре 2009 года нами была организована обучающая поездка в Финляндию и Швецию для наших резидентов, в ходе которой мы посетили Скандинавскую техническую выставку, ряд технопарков, несколько технологических компаний и юридическую фирму. Результаты поездки были просто ошеломительные: одна из компаний, резидент нашего инкубатора, нашла на выставке поставщиков комплектующих для своего оборудования, чьи условия гораздо выгоднее российских. Сейчас ведутся переговоры о долгосрочном сотрудничестве. Несколько компаний решили открывать представительства в Скандинавии, мы проводим для них консультации специалистов по этим вопросам. В апреле 2010 года планируется еще одна подобная поездка. Наш инкубатор также участвует в международных проектах. 18 февраля в рамках проекта Baltic Sea Integration мы принимаем делегацию финских чиновников по поддержке малого бизнеса и директоров бизнес-инкубаторов. К сожалению, в среде предпринимателей до сих пор распространен стереотип, что государство ничего не делает для поддержки малого бизнеса, и многие не верят, что возможна подобная поддержка. Но, как правило, это мнение складывается из того, что люди не стремятся узнать о существующих возможностях. Те, кто узнают о нашей программе, искренне удивляются: «Этого не может быть, вы нас разыгрываете! В чем тут подвох?». Никакого подвоха нет. Участники программы «Бизнес-инкубатор», а также других городских программ поддержки предпринимательства ощущают реальную поддержку своего бизнеса.

Как стать участником программы «Бизнес-инкубатор» ǝ срок деятельности компании не превышает один год; ǝ вид деятельности компании соответствует профилю бизнес-инкубатора (деятельность в сфере энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий, инноваций (не обязательно в научно-технической сфере);

ǝ на конкурс представлен перечень регистрационных документов компании и бизнес-план, подтверждающий целесообразность размещения в бизнес-инкубаторе (в произвольной форме, содержащий основные разделы: план и стратегия развития организации, маркетинговый план, финансовый план). В первую очередь надо приехать в бизнес-инкубатор и выбрать понравившийся офис. Затем документы на конкурс* необходимо предоставить в Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ) по адресу: Вознесенский пр., д.16 (канцелярия, 1 этаж). Конкурс среди субъектов малого предпринимательства проводится конкурсной комиссией каждые 2-3 недели. После рассмотрения заявок результаты конкурса сообщаются по телефону либо их можно узнать самостоятельно, позвонив в бизнес-инкубатор. В случае успешного прохождения конкурса, компания заключает договор и въезжает в понравившееся помещение бизнес-инкубатора. * Перечень необходимых документов для участия в конкурсе представлен на сайте www.start-business.ru

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Юрисконсульт

Государственный заказ: РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ На сегодняшний день рынок государственного заказа в России становится все более актуальным и востребованным. Нормативная база всем известного 94-го федерального закона растет как на дрожжах и пополняется все новыми и новыми дополнениями и разъяснениями. Так что же кроется за пресловутым законом о госзакупках? Что таит в себе «загадочная душа» госзаказчика? Как все-таки честно выиграть тендер и не прогореть? На эти и многие другие вопросы вы сможете найти ответы в этой статье.

Рынок госзаказа – как все начиналось… Учитывая опыт цивилизованных стран мира, справедливо считать, что одним из главных и надежных партнеров для бизнеса является государство, которое не только обеспечивает постоянную потребность в товарах, работах, услугах, но и выступает гарантом оплаты за них и своего добросовестного отношения к делу, что, несомненно, привлекает многих представителей бизнес-сообщества. Проведение торгов – самый эффективный способ организации государственных закупок. Он приемлем как для государства, которое получает продукцию запрашиваемого качества по разумным (а в отдельных случаях даже низким) ценам, так и для поставщиков (исполнителей). Последние, помимо выгодных государственных контрактов, приобретают стимул к развитию своего бизнеса и доброе имя надежного и проверенного компаньона. В России необходимо было принять такой нормативный правовой акт, который бы на законодательном уровне закреплял всю сложную и справедливую систему отбора государственным заказчиком частного партнера, который бы не допускал усиления коррупции и сделал бы процедуру торгов более прозрачной и приемлемой.

Андрей Пушкин, управляющий партнер юридической компании Tenzor Consulting Group

Так был принят Федеральный закон № 94-ФЗ от 21 июля 2005 года «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Конечно же, данный закон далеко не идеален, и, по мнению многих экспертов, был разработан в спешке и не смог учесть многих тонкостей действующего законодательства. Именно поэтому мы с вами сейчас

Бизнес, менеджмент, имидж // Юрисконсульт

Business Partner №5 2010

становимся свидетелями постоянных изменений в действующем законе и многочисленных разъяснений профильных министерств и ведомств. Законодателем предусматривалось, что новый закон поможет развитию добросовестной конкуренции, усовершенствует деятельность органов государственной власти и органов местного самоуправления, будет способствовать более эффективному использованию средств бюджетов и внебюджетных источников финансирования, расширит возможности для участия физических и юридических лиц в размещении заказов, обеспечит его гласность и вседоступность. Наша страна уже несколько лет активно эксплуатирует 94-ый федеральный закон, хотя многие считают, что это он эксплуатирует нас.

По обе стороны баррикад Участнику размещения заказа вышеупомянутый закон дал возможность найти в лице государства надежного заказчика, который не скроется после перечисления аванса, подписания акта выполненных работ и не начнет в спешке «сливать активы», чтобы не расплачиваться за проделанную работу. Основным достоинством 94-го закона в глазах поставщика является публикация в интернете конкурсной документации, благодаря чему сразу появляется исчерпывающая информация. С принятием закона о госзакупках канула в лету странная ситуация в прошлом, когда поставщику, изучившему короткое извещение о конкурсе, нужно было доехать до заказчика, получить документацию, а в результате, возможно, выяснить, что данный конкурс тому неинтересен.

Наша страна уже несколько лет активно эксплуатирует 94-ый Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», хотя многие считают, что это он эксплуатирует нас, а не мы его. с помощью которых найти нужную закупку становится просто нереальным. Так, например, при размещении информации о предмете государственного контракта на официальном сайте www.zakupki.gov.ru такой госзаказчик вместо русских букв использует латинские (или вставляет цифры). В итоге, набирая поисковую комбинацию, поставщик не может найти интересующий его заказ, что приводит к необоснованному ограничению доступа желающих к участию в конкурсе.

Кроме того, отслеживая результаты того или иного тендера, частный бизнес может оценить конкурентоспособность занимаемой им ниши, узнать о заказах и о ценах коллег по цеху, провести мониторинг схожих конкурсов и выработать собственную политику как в отношении своего бизнеса, так и в отношении заключения государственных контрактов.

Теперь вытащить «своего» из общей массы желающих поработать с государством становится все труднее, предстоит учесть кучу тонких нюансов, преодолеть множество бюрократических процедур с тем, чтобы все-таки достичь поставленной цели.

Если посмотреть на закон глазами госзаказчика, то выяснится, что ему лишь прибавились новые хлопоты. Помимо отказа от возможности быстро и легко заключить госконтракт со «своей» компанией, он вынужден теперь удвоить трудоемкость процедур, наряду с бумажной волокитой разрабатывая электронное приложение. Теперь вытащить «своего» из общей массы желающих поработать с государством становится все труднее, и чтобы достичь поставленной цели, предстоит учесть кучу нюансов, преодолеть множество бюрократических процедур.

Иван Бегтин, создатель поисковика по государственным закупкам, приводит пример документов с сайта www.zakupki.gov.ru, где произведена замена русских букв на латинские: «право заключения государственного k0нтраkтa нa пр0д0лжeниe рeк0нcтрукции 0бъekтa «Рek0нcтрукция пр0изв0дствa тубeркулин0в для диaгн0cтиkи бakтeри0з0в у жив0тных». Из этого примера становится ясно, что даже если мы попытаемся найти хотя бы часть слова, то нам это вряд ли удастся. Тем самым у госзаказчика остаются все шансы заключить госконтракт «для себя».

Маленькие хитрости

Также незаконно можно включить в конкурсную документацию дополнительные, часто невыполнимые требования. А потом на основании несоблюдения условий торгов отклонить ненужные заявки.

Стараясь не привлекать внимание к извещению о проведении торгов, недобросовестный государственный заказчик всевозможными способами хочет уберечь себя от ненужного потока заявок потенциальных участников объявленного тендера. Для этого он разрабатывает различного рода уловки,

Очень распространенным «обходным» путем является отстранение участников от конкурса по формальным

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Юрисконсульт

ее на конкурс. Затем, завышая баллы по критериям «качество работ и квалификация участника размещения заказа», он оставляет за бортом именитых и хорошо зарекомендовавших себя других участников, заключая государственный контракт со своей компанией. Нам приходилось сталкиваться со случаями, когда срок выполнения работ ставился настолько нереально коротким, что отпадала всякая необходимость участвовать в подобного рода торгах. На это рассчитывал и государственный заказчик, размещая извещение о проведение тендера, и той «своей» компании, у которой эта работа уже была выполнена и оставалось только лишь подписать об этом акт и получить выделенные из бюджета деньги. Для наглядности приведем случай, когда наша компания подготовила заявку на выполнение одной важной для страны НИР, выиграла открытый конкурс, заключила государственный контракт, получила аванс и уже начала работать, как вдруг очень авторитетный государственный заказчик со всей «конспиративной вежливостью» намекнул, что сама НИР уже выполнена и акты выполненных работ подписаны, притом с компанией, которую мы обошли по баллам. Нам дали понять, что при приемке работ будет очень трудно, а скорее всего невозможно, ее сдать и добиться подписания актасдачи приемки результата НИР. Госзаказчик вежливо предложил нам расторгнуть контракт по соглашению сторон. Нетрудно догадаться, каковы перспективы у участника размещения заказа в случае отказа и попытки противодействовать подобным явлениям.

Меч возмездия

Конечно, тендер выиграть можно, важно лишь правильно рассчитать свои силы и грамотно продумать тактику своих действий. причинам, так как правила заполнения многотомной конкурсной документации построены на соблюдении различных нюансов таким образом, что придраться можно к любой запятой.

Единственно верный способ восстановить справедливость – это предусмотренная законом возможность обратиться в Федеральную антимонопольную службу и в судебные органы за защитой своих прав. Участникам размещения заказа нужно не бояться идти и подавать жалобы на действия госзаказчиков, смело оспаривать результаты торгов, добиваться наказания виновных и не упускать возможности отменить результаты размещения заказа и громко заявить о себе, прекратив произвол и беззаконие, творящиеся в стенах госорганов.

Кроме того, в соответствии с п. 3.2 ст. 60 федерального закона не проводится рассмотрение жалобы в отношении результатов оценки заявок на участие в конкурсе по критериям «качество работ и квалификация». Тем самым представляется хорошая возможность подтянуть по этим признакам «своего» кандидата и присудить ему большее количество баллов, чем остальным участникам.

В этом, по нашему мнению, должен помочь Федеральный закон № 160-ФЗ от 17 июля 2009 года «О внесении изменений в Кодекс РФ об административных правонарушениях и отдельные законодательные акты РФ», который вводит понятие дисквалификации госслужащих и ряд новых штрафов для них за нарушения законодательства о госзаказе. Дисквалификация устанавливается на срок от шести месяцев до трех лет.

Так, например, государственный заказчик может создать новую компанию (некое ООО) и вывести

Кроме того, КоАП РФ предусматривает, что нарушение должностным лицом государственного

Бизнес, менеджмент, имидж // Юрисконсульт

или муниципального заказчика сроков опубликования в официальном печатном издании или на официальном сайте в сети интернет информации о размещении заказа не более чем на два рабочих дня влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере трех тысяч рублей; на юридических лиц – десяти тысяч рублей. Задержка более чем на два рабочих дня влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере тридцати тысяч рублей; на юридических лиц – ста тысяч рублей. Однако, несмотря на принимаемые федеральными органами власти меры по ужесточению контроля за выполнением требований законодательства о размещении заказов для государственных и муниципальных нужд, в Федеральную антимонопольную службу продолжает поступать большое число жалоб. Юридические лица и индивидуальные предприниматели постоянно сообщают о нарушениях при проведении конкурсов по государственным закупкам. Очень хочется верить, что приведенные выше штрафные санкции заставят представителей государственного заказчика впредь более добросовестно исполнять свои обязанности перед обществом и не демонстрировать свою явную аффилированность в том или ином размещаемом заказе. Сам глава ФАС Игорь Артемьев признался в одном интервью, что «эти поправки в закон удалось провести «нечеловеческими усилиями», настолько велико было сопротивление со стороны прикормленных чиновников и их многочисленных лоббистов. Теперь им придется значительно сократить аппетиты возле одной из самых щедрых госкормушек».

Как выиграть торги? Как бы ни складывались отношения в сфере госзакупок, в них нужно участвовать, а главное – нужно уметь побеждать. Вопрос «Как заключить пресловутый государственный контракт?» волнует очень многих. Конечно, тендер выиграть можно, важно лишь правильно рассчитать свои силы и грамотно продумать тактику. В первую очередь необходимо внимательно изучить всю конкурсную документацию и провести мониторинг информации об объявлении, проведении, изменении условий проведения, отмене и итогах федеральных, региональных торгов. Кроме того, нужно понять свои силы и оценить степень возможности участия именно в данном тендере, а также вероятность выполнения предусмотренной государственным контрактом работы, услуги. Главное – грамотно и четко заполнить предлагаемые формы документов с целью не только выполнить требования госзаказчика, но и для того, чтобы именно ваша заявка была признана победителем

Business Partner №5 2010

и именно с вами был заключен государственный контракт. Кроме того, не стоит забывать, что подавая заявку на участие в торгах, претендент подтверждает свою готовность предоставить товар, работу или услуги, необходимые заказчику. Необходимо неукоснительно следовать выбранной стратегии и после заключения государственного контракта соблюдать то, что было указано в заявке. Старайтесь четко следовать инструкциям по заполнению заявки и всех приложений к ней, придерживайтесь всех принципов, которые обозначил для вас госзаказчик. Нелишним будем провести собственное расследование ранее объявленных тем же госзаказчиком тендеров по схожему предмету. Таким образом вы сможете выяснить круг бывших участников размещения заказа и проанализировать их возможности повторного участия и предложений в этот раз.

Участникам размещения заказа нужно не бояться идти и подавать жалобы на действия госзаказчиков, смело обжаловать результаты торгов, добиваться наказания виновных и не упускать возможность отменить результаты размещения заказа и громко заявить о себе, прекратив произвол и беззаконие, творящиеся в стенах госорганов. Обязательно расписывайте все свои достижения и заслуги, и чем подробней вы это сделаете, тем больше шансов на победу. Неплохо бы приложить к заявке рекомендации партнеров по бизнесу, благодарственные письма и положительные отзывы о деятельности компании. Обращение за помощью к профессиональным юристам помогает сократить временные и финансовые затраты на подготовку к участию в конкурсе, аукционе или запросе котировок на право заключения государственного или муниципального контракта и сводит вероятность отклонения вашей заявки к минимуму. В случае если вы обнаружили, что государственный заказчик проводит процедуру размещения заказа не в предусмотренной законом форме или явно ущемляет и нарушает ваши права – не бойтесь обратиться с жалобой в ФАС, направить претензии и запросы с целью разъяснения конкурсной документации. Нужно активнее проявлять свою позицию и уметь отстаивать и защищать свои права. Только тогда у нас будут шансы заставить государство уважать наши интересы, считаться с нами и играть по честным и справедливым правилам.

Business Partner №5 2010

Компания, менеджмент, имидж // Маркетинг, реклама, PR

4D БРЭНДИНГ от Томаса Гэда Томас Гэд – мировой гуру брендинга, автор известного слогана «Nokia connecting people» – в ноябре прошлого года приезжал в Петербург. Он выступил на ежегодном Management & HR Summit, организованном петербургским Профессиональным HR-Клубом «Как Делать», со своим видением корпоративного бренда и презентовал недавно переведенную на русский язык книгу «4D БРЭНДИНГ: взламывая корпоративный код сетевой экономики», уже ставшую бестселлером во многих странах. О чем же надо помнить, создавая бренд?

Ценовой фактор Победителем на рынке обычно является бренд, наиболее точно позиционированный в сознании людей. Это не означает, что все совершенно одинаково воспринимают его. Это невозможно – мышление любого человека уникально. Но если мысли людей идут в одном направлении, если их восприятие в значительной степени совпадает, бренд дает им чувство причастности к чему-то общезначимому. Он объединяет. И если это получается, происходят странные вещи. Большинство потребителей предпочтет наиболее гармоничный и понятный бренд, несмотря на то, что качество товара или услуги у конкурента с менее понятным брендом может быть выше. Какой бы еретической не казалась эта мысль, именно таковы реалии коммерческой жизни. Потребители не всегда выбирают самое лучшее. Тесты показали, что достаточно просто сказать людям, будто продукт, например хлопья для завтрака, произведен очень известной компанией, и они им покажутся вкуснее, чем продукт менее известного конкурента. В результате владелец более точно позиционированного бренда может назначать и более высокую цену.

Влияние брендов проявляется в каждом аспекте деловой жизни, от самого незначительного решения в магазинчике на углу до самого крупного – в самой большой компании. Брендинг важен для разных сторон деятельности компании, являясь принципиальным для достижения успешных результатов на финансовых рынках.

Конкуренты только качают головами в недоумении: посредственный товар стоит дороже и имеет большую долю рынка, чем тот, что лучше и дешевле. Такова магия брендов. Следовательно, если потребители удовлетворены товаром с известным брендом, потому что воспринимают его как лучший, то в их глазах он стоит затраченных денег. Добавочная ценность рождается из их личных ассоциаций (это ментальное измерение нашей 4-мерной модели, которая будет описана ниже).

Теперь бренд считается чрезвычайно ценным активом. А в 1988 году британская продуктовая компания RHM (Rank Hovis McDougall) вошла в историю, став первой, включившей стоимость бренда в балансовый отчет; она впервые оценила свои бренды, как и другие активы.

Классическая причина создания бренда – его способность увеличивать разницу между себестоимостью и продажной ценой. На маркетинговом жаргоне это называется ценовой премией. Идея проста, но когда она срабатывает, это впечатляет.

Компания, менеджмент, имидж // Маркетинг, реклама, PR

Business Partner №5 2010

Открывая новые измерения Когда в 1997 году я оставил рекламный бизнес и приступил к новой работе в качестве консультанта по брендам, то начал с изучения самых успешных примеров, которые только могли прийти мне в голову. Ролевое моделирование – очень хороший способ обучения. Мне было любопытно понять, нет ли какой-то общей модели поведения у корифеев брендинга. Я поставил себе цель начинать процесс брендинга в систематической, но простой форме, описав с точки зрения покупателя и рынка причины, по которым бренд может нравиться или нет. Мне также хотелось найти способ измерить и спланировать восприятие бренда сознанием потребителя, или потенциального потребителя, чтобы суметь графически изобразить то, что я решил называть мыслительным полем бренда™, применительно к конкретному бренду, а затем составить описание в форме высказываний предполагаемого абстрактного покупателя. Я стал группировать все те разные вещи, которые способствовали успеху самых известных брендов (и, иногда те, которые они не сделали, а их конкуренты – сделали). Через некоторое время я обнаружил, что построение бренда в умах потребителей всегда распадалось на четыре различных категории, или «измерения», как я предпочитаю их называть. Они и стали основой моей модели 4-мерного брендинга.

Функциональное измерение Первое из четырех – функциональное измерение – было довольно просто выделить. Почти всегда потребность в разработке бренда начинается с производства более или менее уникального товара или услуги, и та польза, которая создается для потребителя, является основой бренда. Эта воспринимаемая полезность не обязательно та реальная польза, которую имел в виду изобретатель или инженер, а та, которую клиент непосредственно ощущает. Когда новый продукт придуман, появляется необходимость дать ему имя. Китайская пословица «Неназванное не существует», конечно, права. Большинство изобретателей думают, что чем загадочнее название, тем лучше будет восприниматься новое изобретение. Может быть, это так, но иногда необходимость в названии становится такой насущной и оно выбирается столь быстро, что не остается времени задуматься, как сделать, чтобы это имя стало оптимальным товарным знаком и частью общего впечатления от бренда. Позже трудно изменить это первое название. Если вы поручите поиск наименования кому-то, у кого есть талант или просто немного удачи, и они найдут название, которое не только описывает продукт и соответствует ему, но и, возможно, олицетворяет функциональное измерение бренда, результат может быть поразительным.

Социальное измерение Общественная жизнь и приятие обществом имеют большое значение, поэтому создатель бренда начинает

Большинство потребителей предпочтет наиболее гармоничный и понятный бренд, несмотря на то, что качество товара или услуги у конкурента с менее понятным брендом может быть выше. задумываться о социальном измерении. На любом рынке покупатели принимают решение о покупке субъективно, основываясь на том, что, по их ощущению, наилучшим образом передает или описывает их социальную идентификацию. По мере роста нестабильности в обществе бренды перенимают функцию опознавания. Традиционное классовое общество отмирает, ему на смену приходит нечто вроде «общества брендинга». С точки зрения социального измерения бренд часто создает вокруг себя культ, становится знаком социального отличия или «реквизитом» в бытовой пьесе индивидуума. В социальном измерении торговый знак, или логотип, сам по себе превращается в символ определенного слоя общества, который в идеале создает бренд, почти как государственный флаг. Носитель символа легко опознается и открыто или молчаливо принимается другими членами этого слоя общества. Как ни грустно это звучит, но если вы видите бегущего человека с таким же значком бренда на куртке, как у вас, или кого-то, выходящего из такой же машины, как ваша, то чувствуете между вами некую связь (верно и обратное: у нас может сформироваться четкое неприятие человека просто на основании выбранных им брендов). Стремление ощущать, что вокруг – друзья, сильно не только среди потребителей, оно распространяется и на корпоративных клиентов. Социальное измерение имеет большое значение при выборе, например, консультантов в области управления. Эта сторона гораздо более важна, чем функциональное измерение, с точки зрения которого многие конкуренты предлагают продукты и решения лучшего или такого же качества.

Business Partner №5 2010

Компания, менеджмент, имидж // Маркетинг, реклама, PR

служат этой цели. Жизненный опыт, начиная с раннего детства и до настоящего дня, формирует нашу личность, реакции и поведение. Иногда это приводит к низкой самооценке в определенных областях. Помощь в перенастройке ментальных представлений о самих себе очень важна для нас, и это предоставляет строителю бренда большие возможности. Личное удовольствие или возбуждение, которое мы получаем от осознания того, что обладаем чем-то особенным, играет важную роль при строительстве бренда. Именно так и начинается взлет большинства эксклюзивных брендов.

Духовное измерение «Духовное измерение» звучит почти религиозно (в Швеции, в частности, многие люди подозрительно относятся к вопросам религии, поэтому я иногда вместо этого употребляю слово «идеалистическое»). «Духовное» относится к большой системе, частью которой мы все являемся. Поймите духовное, и вы поймете связь между брендом, продуктом или компанией и этой более обширной системой.

Ментальное измерение Социальное измерение хорошо отражает отношения между покупателями и той общественной группой, к которой они хотят принадлежать. Бренд при этом выступает как мощное опознавательное средство в глазах других людей. Противоположный конец той же оси я называю ментальным измерением. Речь идет не о том, что люди думают о вас, а только о том, что вы думаете о себе самом. Самые лучшие бренды сильны не только в социальном измерении, но и в ментальном. По самой своей природе оно является более глубоким: это измерение действительно проникает до сути вашей личности. Здесь бренд затрагивает то, что большинство из нас назвало бы душой. У любого человека есть внутренняя ментальная матрица.

Классическая причина создания бренда – его способность увеличивать разницу между себестоимостью и продажной ценой. Ментальное измерение касается личностной трансформации, то есть изменения и выработки нового представления о себе самом. Если бы кто-нибудь сказал мне десять лет назад, что бренды могут оказывать на людей такое воздействие, я бы рассмеялся. Но правда в том, что некоторые из лучших завтрашних брендов будут играть роль персонального инструктора, способствующего ментальному развитию. В некоторых случаях они смогут стать своего рода наставником, который традиционно находится среди старших друзей или коллег. Любому человеку нужны ролевые модели жизни и поведения. Бренд и его ментальное измерение

The Body Shop – один из лучших примеров бренда, созданного почти исключительно на позициях духовного измерения. Когда Анита Роддик организовала компанию, косметические бренды уходили своими корнями глубоко в социальное и ментальное измерения. Быть красивой в глазах других людей, иметь звезд кино и супермоделей в качестве образцов для подражания – это все очень характерно для социального измерения. Ощущать свежесть, привлекательность и молодость характерно для ментального измерения. Функциональное измерение почти не присутствовало в восприятии большинства косметических брендов и не волновало традиционного покупателя косметических товаров. Но именно в духовном измерении Анита Роддик смогла добиться, чтобы бренд The Body Shop по-настоящему выделялся на фоне всех других. Она заявила, что ее косметические товары не испытывались на животных, всячески подчеркивала этот факт и с таким энтузиазмом развила данную тему, что вскоре это стало визитной карточкой The Body Shop. Она фактически создала свою собственную нишу и монополизировала рынок косметики, не испытанной на животных. Роддик утвердила личный бренд, упорно настаивая на своей идее, а затем расширила духовное измерение, включив в него более широкий этический взгляд на вопросы экологии, а также уважение к людям в развивающихся странах. Позже в ментальное измерение вошла ароматерапия, которая обычно соотносится с вопросами личного самочувствия клиентов. Что касается социального измерения, The Body Shop создал нечто вроде виртуального сообщества, в основном из женщин, разделяющих ценности и идеалы этого бренда.

Бизнес-консультант // Успешное начало

Business Partner №5 2010

Брошь Золото, бриллианты, рубин, сапфиры

Москва, ЦДХ Крымский вал, 10, тел.: +7 (499) 238-64-11

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Успешное начало

Мастерская солнца

Рутгера Хауэра «Там, где домики с красными черепичными крышами соскальзывают в каналы, где степенные гранильщики алмазов греются на солнце, а ветряные мельницы, быть может, перемалывают чью-то славу, в городке Брейкелен в 1944 году в актерской семье родился мальчик. Его назвали истинно голландским именем – Рютгер Ольсен Хауэр…» Так об этом актере написала бы какая-нибудь романтическая барышня. Но господин Хауэр далек от сантиментов. И уж тем более от всяких философских рассуждений и экзальтации. В Петербург он приехал, как и обещал, с сугубо деловым визитом. Во-первых, для озвучивания роли в фильме «Пятая казнь» режиссера Александра Якимчука. Во-вторых, чтобы встретиться со студентами СанктПетербургского государственного университета кино и телевидения (СПбГУКиТ) и рассказать о своем детище – проекте Film Factory. И в-третьих, чтобы дать мастер-класс воспитанникам Театральной академии.

Business Partner №5 2010

Фото Максима Дынникова

Бизнес, менеджмент, имидж // Успешное начало

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Успешное начало

Приветствие

(после бурных искренних аплодисментов) Здравствуйте, первое, что я хочу сказать: цель моего визита – установить творческие связи с русскими студентами и молодыми режиссерами, а именно с выпускниками и учащимися СПбГУКиТа. Это своеобразная научно-исследовательская деятельность: я хочу понять, какие возможности предлагают нам молодые кадры кинематографа, русского кинематографа (обаятельная улыбка в качестве пояснения). Также меня интересует совместное производство, сотрудничество русского кинематографа с западными кинокомпаниями, съемки русского кино на английском языке.

Язык На данный момент языковой барьер закрывает ваш кинематограф от остального мира, я бы хотел, чтобы ваши фильмы больше переводились на английский язык, чтобы все замечательное кинонаследие, которое существует в России, могли увидеть как можно больше зрителей. Это даст нам и вам больше жизни, больше свободы, а, как известно, свобода – это и есть жизнь. Мы с вами живем и работаем в глобальном пространстве, и у вас, господа, нет никакого будущего, если вы не выучите английский язык и не начнете на нем общаться (улыбка человека, говорящего на пяти языках). Первое появление Рутгера Хауэра перед телекамерой состоялось еще 12 декабря 1956 года, когда проводились съемки спектакля «Асмодей». Но первая популярность пришла к молодому актеру только в 1969 году после участия в телесериале «Флорис». Так началось его многолетнее сотрудничество с нидерландским режиссером Полом Верховеном, которое продолжалось более десяти лет и принесло Рутгеру Хауэру мировое признание. Первый их фильм назывался «Турецкие сладости» – драма по роману нидерландского автора Яна Волкерса, номинировавшаяся в 1974 году на премию «Оскар» в категории «Лучший зарубежный фильм». Первая роль в Голливуде состоялась в картине «Ночные ястребы» (1981) с Сильвестром Сталлоне в главной роли, в котором Рутгер сыграл убийцу Вульфгара. После нескольких удачных картин Хауэр становится известным в США актером, чье имя начали ставить первым на киноафишах и плакатах. Фильм «Бегущий по лезвию» признан классикой научной фантастики, а его первая версия была добавлена к Национальному архиву фильмов, поддерживаемому библиотекой Конгресса США. В 1990-х годах актер все чаще стал сотрудничать с небольшими независимыми киностудиями, пытаясь уйти от навязанного ему Голливудом образа, что уменьшило его популярность в США. Вторая половина 1990-х годов и начало нового тысячелетия для актера начались довольно удачно. В этот период он снимается в фильмах «Зов предков» по роману Джека Лондона, «Мерлин», в фэнтезийной сказке «Десятое королевство» и кинокартине «Симон-волхв». В 2000 году Хауэр попробовал себя и в режиссуре, в результате чего на экраны вышел короткометражный фильм «Комната» по книге нидерландского писателя Харри Мюлиша, получивший в следующем году Приз зрительских симпатий на Парижском кинофестивале как лучший короткометражный фильм.

Я еще хочу сказать про язык. Это удивительная вещь. Язык фильма – это не только речь, которую мы слышим, бывают фильмы, в которых герои не произносят ни слова, но мы понимаем, что между ними происходит. Европейские режиссеры часто высказывают опасение, что при переводе на английский язык их произведения многое потеряют, а я призываю их подумать о том, сколько людей по всему миру увидит их фильмы и сколько возможностей откроется для режиссеров и актеров.

Сделай сам Производство фильмов – не такая сложная и страшная процедура, как некоторые люди считают. С вашей помощью я хочу снимать не идеальное, но креативное кино. Вы сами подумайте, все, что вы сегодня видели (Рутгер говорит о нескольких фильмах его студии, которые были продемонстрированы на встрече), сделано руками и умами непрофессионалов, людьми, которые до определенного дня камеру в руках не держали. И меня это восхищает – абсолютно любой человек в любом уголке земного шара может самостоятельно сделать фильм. Насколько я знаю, в современной киноиндустрии не качество продает фильм, а PR. И это неправильно. В наших силах это изменить. Вы меня понимаете? (зал согласно гудит).

Господин интернет Это же чудесно, что мы живем в то время, когда интернет-технологии позволяют нам общаться, находясь в совершенно разных точках мира. Посмотрите, я нажимаю кнопку и мгновенно переношусь

Бизнес, менеджмент, имидж // Успешное начало

Business Partner №5 2010

в другую страну (Хауэр нажимает кнопку, но российская техника говорит ему «нет», чудо свершается лишь после продолжительных мучений актера и его помощников). Мы победили (улыбкаторжество). Интернет – это глобальная система, которая дает нам совершенно фантастические возможности, способ выйти на международный уровень, и я думаю, то, что он может сейчас, это не предел (Рутгер восхищенно смотрит на свой ноутбук).

Быть режиссером Я всегда мечтал быть режиссером, но учусь я медленно, к тому же моя актерская карьера долгое время не давала возможности заняться режиссурой. Хотя режиссерское нутро во мне было всегда: когда я читал сценарии, разрабатывал свои мизансцены в кадре, просил изменить линию поведения персонажа или переставить местами эпизоды, потому что, на мой взгляд, героям не хватало мотивации. Тогда, в начале, моя актерская карьера возобладала над тягой к режиссуре, но, по мере того как мы взрослеем, у нас сокращается диапазон ролей, вы можете очень хорошо выглядеть, но рынок ролей в 65 лет гораздо меньше, чем вам хотелось бы. И так получилось, что в чистую режиссуру я пришел лишь сейчас, поэтому мой первый режиссерский опыт – короткометражку «Комната» – я рассматривал как некое ученическое упражнение. У меня был замечательный сорежиссер, с которым я работал в очень тесном сотрудничестве, и мой вам совет: если у вас будет возможность работать со вторым режиссером, не упускайте ее.

Звук

Кого я там слышал – египетских фараонов или немецких туристов? Потом эта мысль постепенно завладела мной. И позднее идея, что в египетской пирамиде меня догнало эхо прошлого, отзвук чьих-то незнакомых мне жизней, легла в основу фильма «Комната».

Метр в коротких штанишках Наша студия Film Factory снимает короткометражное кино. И это очень важно. Принято считать,

Фото Максима Дынникова

Мы говорили про язык, а теперь давайте поговорим о звуке. Это такое же волшебство, как и язык, даже больше. Объясню на примере моего фильма «Комната». По пути в Израиль, где я занимаюсь подводным плаванием, у меня была пересадка в Каире. До следующего самолета оставалось четыре часа, и я решил посетить пирамиды. Согласитесь, оригинальное решение. И вот я на месте, спускаюсь вниз и оказываюсь в небольшой, абсолютно пустой подземной комнате. И тут меня окружает странный звук, несравнимый ни с чем, то ли эхо, то ли отзвук. Я спрашиваю у арабаохранника, что это такое. Он отвечает: «Этот звук остался от людей, которые были здесь до вас». Сначала я задумался, что значит – «люди, которые были до нас»? «До нас» – это как давно? три часа назад, месяц, века?

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Успешное начало

вы задумаетесь об этом, то выходя каждое утро из дома на протяжении всей своей жизни, вы можете сделать сотни фильмов. Фактически, режиссерство у нас в крови. Нам все дано изначально – суть, соль жизни, осталось лишь это запечатлеть на пленке.

Благотворительность То, чем я занимаюсь, знаете, я не рискну давать этому определение. Это может показаться слишком неискренним. Надо просто делать то, к чему тебя влечет, о чем шепчет тебе сердце. Вы называете это благотворительностью, пусть так. Мне иногда говорили, что другие звезды – при этом всегда давали понять, что речь не обо мне – таким образом пиарятся. Почему я этим занимаюсь? Просто однажды я задумался над тем, что всеми сиротами, которые живут в нашем мире на данный момент, можно заселить целую планету, и мне показалось, что с этим надо что-то делать. Как вам такое объяснение?

Напутствие

что короткий метр – это отправная точка для начинающего режиссера, а я вам скажу – это вершина мастерства. Если ты можешь внятно объяснить зрителю свою идею за 8-10 минут, ты уже мастер.

Film Factory: начало Как начинался наш проект Film Factory? Мы кинули клич в интернете, прежде всего нас интересовали выпускники киновузов, которые искали реальные пути работы в индустрии. В качестве отборочного задания были рассказ о себе и небольшая киноработа. Мы набираем 5-6 команд, в которые входят режиссер, актеры, оператор, звукорежиссер, и предоставляем всю технику, необходимую для съемок. Каждый из участников проекта делает членский взнос – 2000 евро (разочарованный смех в зале). На самом деле, это очень небольшая сумма по сравнению с тем, что мы вкладываем со своей стороны. В год мы тратим на этот проект 200-300 тыс. евро, и я очень рад и горд тем, что все остальные участники – преподаватели – приезжают работать абсолютно бесплатно.

Film Factory: соль проекта Суть этого замысла одна – я хочу поделиться с вами моей любовью к кино. И мне кажется, что любой человек, который любит кино, ко мне присоединится. Мир вокруг нас сам по себе интереснейший фильм, нас окружают потрясающие сюжеты, если

Дорогие мои, мы так хорошо пообщались, даже, кажется, поняли друг друга. Все было замечательно, если не считать этой жуткой духоты. Последнее, что я хочу вам сказать: вас никто не хочет, вас никто не ждет, чтобы одарить аплодисментами и любовью, вы должны предъявлять себя миру, вы должны найти свой путь в искусстве самостоятельно. Продвигайте себя, продавайте, как ни цинично это звучит. И помните, жизнь человеку дается раз, хотя это, пожалуй, лишь мое мнение. Кто-то утешается реинкарнацией, и этот кто-то напоминает мне нерадивого ученика, который говорит себе: «Завтра – то есть в следующей жизни – я все исправлю…». Нет, на счету каждая секунда, мы теряем много времени на пути к главному, потому что подвержены разным привычкам, заблуждениям, иллюзиям. Надо выжимать из настоящего все, что возможно. Как говорят умные люди, прошлое создано для того, чтобы жалеть, будущее – чтобы мечтать, а настоящее – чтобы жить.

P. S. И совсем последнее. Я всех вас приглашаю в наш проект – Film Factory. Пришло время научиться для начала просто видеть, большинство из нас думает, что, если нам даны глаза, мы уже видим, нет, мы всего лишь смотрим, но остаемся слепцами. Научиться видеть мир – это первая ступень, на которую нужно поднять будущему режиссеру. И далее – слышать, чувствовать, понимать, осознавать. Это сродни самопознанию, психоаналитики останутся без работы. Повторюсь, делать фильмы может каждый из вас, сюжетов – бездна, начиная с обычных явлений природы, времен года. Мы расстаемся ненадолго, а пока вот вам домашнее задание: осмотритесь вокруг и подумайте, о чем бы вы могли сделать фильм. Я говорю не о сюжете, который надо придумать, а о той истории, что уже существует. Подсказка: предлагаю сделать фильм о… солнце. Да, именно так, не припомню такого сюжета в мировом кинематографе. Значит, вы будете первыми… Записала Кристина Ф.-Януш

Благодарим за помощь в организации материала Катерину Ветрову

Business Partner â&#x201E;&#x2013;5 2010

Business Partner №5 2010

Компания, менеджмент, имидж // Путь в бизнес

Бизнес – это хорошая идея и вера в успех

Сегодня компания по производству косметики премиум-класса для волос John Paul Mitchell Systems – один из ведущих мировых брендов в области красоты. Обязана она столь высоким статусом своим основателям – знаменитому голливудскому стилисту Полу Митчеллу и не раз доказавшему свою успешность предпринимателю Джону Полу Де Джория. В собственности последнего – семь компаний в различных областях, принесших владельцу миллиардное состояние, но John Paul Mitchell Systems – первая удача в его карьере – «остается самым любимым и дорогим детищем».

Компания, менеджмент, имидж // Путь в бизнес

Business Partner №5 2010

Идея – уверенность – результат История создания John Paul Mitchell Systems – это история настойчивости и веры в успех. Бизнес-план компании, занимающейся производством профессиональной косметики по уходу за волосами, был написан компаньонами в 1979 году и подразумевал стартовый капитал в размере 500 000 долларов. К сожалению, ни разработанная концепция, ни готовый фирменный стиль, ни уникальность ингредиентов, а следовательно, и продуктов не убедили инвесторов в целесообразности столь масштабных денежных вливаний. Но главное в бизнесе – это воля к победе, и в 1980 году партнеры зарегистрировали предприятие с уставным капиталом всего лишь 750 долларов под торговой маркой Paul Mitchell®. Никакой дискриминации – грамотный маркетинговый ход: Пол Митчелл был широко известной и авторитетной фигурой в мире парикмахерского искусства, следовательно, кроме 750 долларов, у них было еще имя. Первое, что сделал Де Джория, прежде чем выпустить продукт, – обсудил с компаньоном концепцию нового средства и провел опрос большого числа своих знакомых, чтобы определить, какая ниша не занята на рынке. После того как в небольшой лаборатории была создана первая партия новых препаратов по уходу за волосами, они провели тестирование в кругу близких друзей. Положительные отзывы убедили их в том, что они выбрали верный путь, а постепенно увеличивающийся спрос на препараты вселил уверенность в победе. Две недели партнеры посещали салоны красоты, предлагая свою продукцию и без устали объясняя потенциальным клиентам, в чем же преимущества их препаратов. Через месяц у друзей появились деньги на производство новой партии продукции, но такую роскошь, как реклама, позволить себе они, конечно, не могли. На первых порах в этих целях использовали старое доброе сарафанное радио. В скором времени Джон и Пол сняли небольшой офис – представительское пространство, где можно было проводить рабочее время, принимать клиентов и партнеров. Через два года они уже могли оплачивать счета без опоздания… Так, имея 750 долларов в кармане и инновационную технологию, они начали свое дело. Сегодня John Paul Mitchell Systems получила титул самой быстроразвивающейся частной компании в США, оборот которой составляет 600 миллионов долларов в год, а производительность более 90 наименований продуктов, продающихся под различными товарными знаками.

Создание профессионального бренда – особое достижение В чем же заключались новизна и преимущества продукции, с которой друзья вышли на рынок?

Бизнес-план компании, написанный компаньонами в 1979 году, подразумевал стартовый капитал в размере 500 000 долларов. В 1980 году партнеры зарегистрировали предприятие с уставным капиталом 750 долларов под торговой маркой Paul Mitchell®. Сегодня John Paul Mitchell Systems получила титул самой быстроразвивающейся частной компании в США, оборот которой составляет 600 миллионов долларов в год. В 1980-е годы в производстве подобной косметики преобладали синтетические ингредиенты и еще не существовало индивидуального подхода к каждому типу волос. Партнеры решили создать профессиональную систему по уходу, взяв за основу натуральные компоненты и учитывая структурные особенности волос.

Business Partner â&#x201E;&#x2013;5 2010

Компания, менеджмент, имидж // Путь в бизнес

Именно они создали шампунь, который, в отличие от других, не нужно было наносить дважды, и кондиционер, не требующий смывания. Это был первый продукт, который давал множество положительных эффектов: кондиционер не только увлажнял, но и увеличивал объем, он укреплял волосы и защищал их от сухости. Отличительной была также маркетинговая стратегия компании. Создание бренда, который помогает развиваться рынку профессиональных продуктов по уходу за волосами, − особое достижение Митчелла и Де Джория. Главное правило, существующее со дня основания компании: эта продукция никогда не появится на прилавках супермаркетов, продавать ее могут только профессиональные парикмахеры. Сегодня в США, Германии, Великобритании и других странах компанией открыты профессиональные школы для парикмахеров, а в 2009 году первая международная школа появилась и в России.

Гавайская ферма John Paul Mitchell Systems со дня своего основания следует лозунгу «Береги природу от насилия». Cпециалисты компании взяли на себя обязательство заботиться об окружающей среде, вводя в состав косметики только экологически чистые растительные ингредиенты, выращенные на Гавайях на фермах корпорации. Это место выбрано не случайно: бывая на островах, Пол Митчелл заметил, что местные жительницы обладают роскошными волосами, которым может позавидовать любая голливудская звезда. Оказалось, что на Гавайях все создано для красоты волос: вода и земля насыщены полезными минералами, воздух – кислородом и отрицательными ионами, растения же – неиссякаемая кладовая «лекарств» для волос и кожи головы. Поначалу ферма представляла собой небольшую фабрику по переработке лекарственных растений, сегодня же это – современное производство, оборудованное с учетом экологических требований. В состав косметических средств для волос входят фитостеролы, биофлавоны, токоферолы, извлеченные с помощью высоких технологий из уникальных растений. Экстракты получают из корней, почек, цветов, зеленой массы. Из воды и земли Гавайев также добывают компоненты, оказывающие трихологическое действие. В качестве сырья в большом количестве используют местные морепродукты, фрукты, орехи и ягоды. Над созданием эликсиров трудится целый штат химиков, биологов и технологов.

Текила Patrón Spirits Растения, выращиваемые на гавайской ферме, используются Де Джория не только в парфюмернокосметической продукции. Предприниматель

Business Partner №5 2010

преуспел и в производстве текилы. Давний поклонник этого напитка, Джон Пол совместно с Мартином Кроули в 1989 году основал компанию Patrón Spirits. Благодаря ей стал возрождаться всеобщий интерес к традиционному мексиканскому напитку, до этого относимого к разряду второсортных. Начался так называемый «ренессанс текилы», который длится и по сей день. Для ее изготовления используются плоды голубой агавы, выращиваемой в высокогорьях Халиско. Благодаря особой обработке и тройной революционной дистилляции рождается исключительно мягкий медовый напиток.

У Де Джория есть три заповеди. Во-первых, получать удовольствие от работы. Во-вторых, быть профессионалом и получать за это деньги. В-третьих, сделать мир лучше с помощью того, что ты умеешь. При создании напитка внимание уделяется не только содержанию, но и форме. Каждая бутылка Patrón Spirits – это произведение искусства: хрустальный сосуд, отполированный вручную и обернутый бархатом, укладывается в коробку из волнистого клена, похожую на футляр музыкального инструмента.

Ювелирный интернет-бутик Удачливый бизнесмен Джон Пол Де Джория владеет и алмазной империей, которая действует исключительно в режиме онлайн. Сайт компании является ее единственной «витриной», а, следовательно, она не имеет дополнительных накладных расходов, связанных с арендой. Благодаря этому Де Джория предлагает своим клиентам качественные и красивые ювелирные украшения по выгодным ценам. К тому же с помощью услуги «Создай сам свое кольцо» покупатели могут непосредственно участвовать в разработке дизайна ювелирных украшений. Привлеченные этой возможностью, клиенты уже много лет пополняют капитал миллиардера. Впрочем, он не устает повторять, что использует свои средства для прогресса человечества, а именно для защиты природы и благотворительности. Один из последних громких проектов компании – финансирование программы по разминированию противопехотных мин в Африке. Пол Де Джорджия признается: «Мы помогаем людям, которые пострадали в ходе военных действий, оплачиваем лечение, протезы и считаем это очень важным делом».

Business Partner №5 2010

Принцип

кабинета

Кабинет как понятие сформировалось еще в XVI столетии, когда с ним связывалось определение пространства, свидетельствовавшего о социальном положении и просвещенности владельца, о его научных интересах и коллекционных пристрастиях.

Интерьерный салон «Петербургский Дом». Штора, выполненная в технике ручной набойки

Business Partner №5 2010

С течением времени в XIX, а затем и в XX веке отношение к кабинету несколько изменилось, придав ему значение комнаты в домашнем интерьере, предполагавшей уединенное размышление, чтение и работу с документами, или же помещения исключительно делового характера, рассчитанного на встречи, переговоры, решение разного рода вопросов. Однако и в том, и в другом случае кабинет должен был отличаться комфортностью, равно как и благородством и репрезентативностью, подчеркивая хороший вкус, а, следовательно, намекая и на хорошие деловые качества владельца. Эти характеристики сохраняют свою актуальность и в настоящее время, когда кабинет является, с одной стороны, неотъемлемой деталью делового мира, а с другой – все чаще органично вписывается в планировку квартир и домов. Минималистически лаконичная, или же, напротив, нарочито помпезная обстановка кабинетов, к сожалению, является основными направлениями, используемыми современными дизайнерами. Решив создать целую коллекцию мебели для кабинета, интерьерный салон «Петербургский Дом», занимающийся производством мебели в ретроспективных стилях, поставил перед собой ряд задач, связанных как с выбором стилистического направления, так и с формами, подходящими для убранства кабинета. «Стиль жакоб», представляющий собой целый пласт в национальной традиции русского мебельного искусства, базирующийся в своих истоках на неоклассической линии конца XVIII–начала XIX столетия, как нельзя лучше отвечает предъявляемым к кабинетной мебели требованиям. Классически ясного силуэта мебель с гладкой фанеровкой красного дерева, украшенной легкими латунными тягами и накладками, создает, в зависимости от предназначения кабинета, необходимую ауру уюта или, напротив, благородной сдержанности и

Business Partner №5 2010

Бизнес, менеджмент, имидж // Офис

надежности. В домашнем кабинете свое место найдет и глубокий диван с навершиями-шарами на спинке, в горке могут разместиться любимые безделушки или же тщательно отобранные коллекционные предметы – гордость своего владельца, жардиньерки на высоких изящно изогнутых ножках дадут возможность разместить в комнате цветы… Основным предметом в рабочем кабинете, безусловно, является стол, который может быть массивным с двумя тумбами-опорами, заключающими в себе ящики, или легким, по-женски изящным, на стройных каннелированных ножках. Кресла классических форм или стулья с полупрозрачными спинками с геометрическим рисунком

тяг позволяют удобно чувствовать себя как за работой, так и во время беседы, к примеру, за кофе, сервированным на небольшом столике красного дерева. Подобно слаженной композиции в пространстве кабинета каждый предмет мебели, созданный в «стиле жакоб», играет свою роль и одновременно оттеняет достоинства всех остальных, формируя гармоничный ансамбль, который неизменно подчеркивает эстетический вкус владельца и знание им художественных традиций прошлых столетий.

Бизнес, менеджмент, имидж // Офис

Санкт-Петербург, Большой пр. В. О., 92 Тел.: +7 (812) 322-72-37 Факс: +7 (812) 322-32-37 Е-mail: salon@pbdom.ru

Business Partner №5 2010

ОФИСНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ: техника и технологии Грамотное освещение офиса – важная часть организации рабочего процесса компании, так как оно напрямую влияет на производительность труда сотрудников. К сожалению, в России далеко не все понимают значимость этой проблемы, в то время как современные технологии в области осветительного оборудования позволяют не только сохранить здоровье человека и повысить его работоспособность, но и значительно сэкономить средства компании. Обо всем этом рассказал Леон Маргарян, коммерческий директор «СветоТехнической Компании».

Business Partner №5 2010

Стоит начать с того, что между освещением жилых и офисных помещений существует определенная разница. При разработке концепции освещения жилого пространства ориентация идет в основном на дизайн, так как это в первую очередь декоративное освещение. При освещении офисов акценты смещаются в сторону функциональности. Безусловно, функциональность важна в обоих случаях, но в последнем она играет основополагающую роль. Не секрет, что большую часть информации мы получаем с помощью зрения. Современные рабочие процессы в основном связаны с компьютером и документами, и поэтому для человека очень важно иметь качественное освещение его рабочего пространства. Существуют санитарные нормы и требования, которые предъявляются к рабочему месту человека, и это касается не только освещения, но и воздуха, отопления и т. д. В России действуют нормы, основанные на уровне развития светотехники еще 60-70-х годов XX века. Конечно, за последнее время технологии в области освещения шагнули далеко вперед, многое было перенято из западного опыта, появилась возможность приобретать лучшие образцы светильников за границей. Но стоит отметить, что европейские нормы освещения более прогрессивные, поэтому многие зарубежные компании, которые выходят на российский рынок, стремятся, чтобы их рабочие места соответствовали тем условиям, к которым они привыкли в своей стране.

Business Partner №5 2010

Здоровье – деньги Сегодня в Европе проводится много исследований, связанных с влиянием искусственного освещения на работоспособность и психоэмоциональное состояние сотрудника. Например, в таком городе, как Санкт-Петербург, малое количество солнечного света приводит к подавленному эмоциональному состоянию, жители нашего города более склонны к депрессиям. Современные технические разработки в области офисного освещения основываются на подобных явлениях и призваны повышать работоспособность сотрудников, уменьшать утомляемость, улучшать их психологическое состояние. Если мы будем смотреть на эту проблему с точки зрения собственника бизнеса, то, к сожалению, отметим, что часто работодатель не только не задумывается о правильном освещении офиса, но и считает это лишней тратой денег. На примере мы попытаемся доказать обратное. Допустим, ваш сотрудник получает заработную плату 30 тыс. рублей, но вы создали для него не очень комфортные условия труда, в том числе с помощью плохого освещения. Таким образом, существует вероятность, что ваш сотрудник будет раньше уставать, продуктивность его работы начнет снижаться, он станет чаще прерываться на отдых, его самочувствие может ухудшиться, и каждый день он будет работать на час меньше. В результате в среднем вы будете терять порядка 10 % его возможностей, что в год составит 36 тыс. рублей, и это только с одного сотрудника. За эти деньги можно создать комфортные условия работы – удобную мебель, качественный светильник и т. д., тем самым сэкономив деньги компании и сохранив здоровье работника.

Бизнес, менеджмент, имидж // Офис

Business Partner №5 2010

Правила освещения Если говорить о правилах освещения офисных помещений, то в первую очередь важно, чтобы человек чувствовал себя комфортно на рабочем месте. Для этого свет должен быть рассеянным, а вся рабочая поверхность равномерно освещена. Существует даже такой параметр, как освещенность, который измеряется в люксах. Согласно отечественным нормам освещенность должна быть не менее трехсот люкс, а по европейским требованиям – не менее пятисот. При создании оптимальной системы освещения важную роль играет вид зрительной деятельности человека: например, в архитектурной или проектной компании, в которой люди работают с чертежами и испытывают большую нагрузку на зрение, уровень освещенности должен быть выше, чем в стандартном офисе.

Кроме уровня освещенности, существуют и другие важные параметры, которые нужно учитывать в проектировании системы освещения офиса, – это яркость светильника и блескость (нужно обращать внимание на то, чтобы свет не отражался от монитора или рабочей поверхности, так как это напрягает зрительный нерв и тоже может привести к ухудшению самочувствия сотрудника). Организация освещения офиса должна учитывать такие факторы, как его площадь, количество сотрудников, какая мебель и какие отделочные материалы использованы. Существуют специальные светотехнические компании, занимающиеся разработкой систем освещения, и комфортный качественный современный офис может получиться только при грамотной совместной работе архитектора, специалистов по свету, вентиляции, отоплению и т. д.

Business Partner №5 2010

Бизнес-консультант // Успешное начало

очень много говорится об этой проблеме и на уровне населения – электрические мощности достаточно дороги, и на уровне правительства, заинтересованном в глобальной экономии ресурсов.

Современные технологии Говоря о современных технологиях в области качественного освещения офисных помещений, стоит упомянуть о последних разработках западных специалистов, которые основываются на цветности света. Сегодня основным источником света в офисах являются люминесцентные лампы, которые имеют разную цветовую температуру. Европейские ученые занялись изучением вопроса, какая цветность света является наиболее оптимальной для человека. Они обратили внимание на тот факт, что в естественных природных условиях существует определенный световой цикл: спектр освещения утреннего солнца более красный, днем он становится ярким, белым, к вечеру приобретает желтый оттенок. На эти изменения настроены биологические часы человека, которые связаны с его физическим и психологическим состоянием. Исходя из этих наблюдений, специалисты в области света разрабатывают системы освещения, которые могут имитировать естественную среду, оптимальную для человека, за счет смены интенсивности и цветовой температуры света. Конечно, для России такие технологии – это дело будущего, но на нашем рынке уже появились светильники, позволяющие регулировать световой поток. Это очень важно не только для здоровья человека, но и с точки зрения экономии электроэнергии. Сегодня

Решением этой проблемы могут стать специальные централизованные системы управления освещением, которые регулируют уровень освещенности в офисах, определяют, какие помещения должны быть освещены в тот или иной период времени. Специализированные компании разрабатывают сложные программы, которые интегрируются в систему офисов и контролируют процесс освещения. Принцип их работы заключается в том, что в программу вводятся необходимые для офиса параметры освещения, например, уровень освещенности не ниже 500 люкс, и с помощью специальных датчиков система регулирует свет в помещении, исходя из требований по времени суток. Если за окном солнечная погода, светильники будут работать на 20 % реальной мощности, и наоборот. Таким образом наблюдается реальная экономия электроэнергии. Конечно, подобные системы актуальны не для отдельных офисов, а для современных масштабных бизнес-центров. Проблема экономии электроэнергии является глобальной и активно обсуждается мировым сообществом. Так, в России и странах Европы ограничено производство ламп накаливания, и постепенно они будут изыматься из продажи: около 95 % процентов электроэнергии эти лампы тратят на нагрев, и лишь 5 % процентов на освещение. Одним из перспективных направлений в области экономии электроэнергии является разработка и массовое внедрение светодиодных ламп в качестве основного источника освещения. К сожалению, на данном этапе пока не существует испытанных качественных светодиодных светильников, но это вопрос времени. Как уже говорилось выше, в сознании наших предпринимателей еще не закрепилась мысль о необходимости качественного освещения офисов, они не до конца понимают, что и от этого зависит успех их компании. Поэтому очень важно доносить до них эту информацию посредством СМИ, специализированных мастер-классов, демонстрации возможностей современного светотехнического оборудования.

Бизнес-консультант // Менеджмент Успешное начало международных связей

Business Partner №5 2010

Люди События Факты

jÑÉÚÐÑÎËÙÃ ÆËÆÔÆ¾ÐÆÀÙ ® ÁÉ¾ÀËÙÇ ÆËÏÐÎÑÊÃËÐ ÑÈÎÃÍÉÃËÆ½ ÛÈÌËÌÊÆÕÃÏÈÆÓ ÌÐËÌÖÃËÆÇ Сальваторе Карруба, главный редактор ведущей итальянской финансовой газеты II Sole 24 (1980-е – 1990-е гг.)

№1(5) 2010

Business Partner №5 2010

Люди, события, страны// Встреча

Кшиштоф Занусси: «В массовом обществе меньше места для выдающихся индивидуальностей»

Фильмы Занусси имеют массу наград таких престижных кинофестивалей, как Каннский, Венецианский, Московский. Он уже много лет возглавляет киностудию «Тор», президент ФЕРА (Европейской федерации авторов аудиовизуальных зрелищ), член Понтификальной комиссии по культуре в Ватикане. Поскольку повсюду встречается реклама Zanussi, ему приходится отвечать на вопросы и про эту связь. «Владельцы компании, производящей стиральные машины Zanussi – мои дальние итальянские родственники, – объясняет Кшиштоф Занусси. – Время от времени бываю у них в гостях в большом загородном дворце». Кшиштоф Занусси, безусловно, не только режиссер, но и обществовед, и знаток человеческих душ. Например, он читает лекции «Между Востоком и Западом». Поэтому мы говорили не только о кино, но и о человеке, обществе, религии.

Люди, события, страны// Встреча

Business Partner №5 2010

Знаменитый польский кинорежиссер Кшиштоф Занусси недавно стал лауреатом Международной премии «Балтийская звезда». Он имеет репутацию творца европейского интеллектуального кино, но пан Занусси к тому же читает лекции, и не только о киноискусстве. В частности, он преподает информационные технологии и пиар, исходя из собственной концепции. Ему позволительно: помимо режиссерского, он имеет дипломы и философа, и физика. – Пан Занусси, чем современный режиссер отличается от режиссера 1970-1990-х как тип личности, если иметь в виду режиссеров кино интеллектуального, высокохудожественного?

– Я не смею судить о своем коллеге, принципиально не делаю резких оценок творчества коллегрежиссеров. Буду только наблюдать. Желаю ему всяческих успехов, талант у него есть.

– Места для такого кино стало меньше, как и вообще для высокой культуры. В обществе идут перемены, и сегодня в нем большое влияние имеют, прежде всего, массы. В Европе никогда не умели противостоять такой ситуации, в отличие от американского общества, которое с самого начала развивалось в этом направлении. В массовом обществе меньше места для сильных личностей, для выдающихся индивидуальностей. Это стандартизированное общество, которое требует, чтобы его не беспокоили. Поэтому настоящему художнику в этих условиях тяжелее.

– Какие у вас проекты в России?

Массовое общество порождает массовое искусство. Оно началось с Энди Уорхола и других, сделавших из искусства товар, точнее, коммерческую услугу. Но на самом-то деле культура – нечто другое. Услуга на продажу сегодня – то, что бросается в глаза, что на первом плане. Культуру за ней видно все меньше. Но с этим надо как-то справляться. – Какие российские фильмы стали событием в Польше в 2000-е годы? – В последнее время произошел поворот в сторону российского кино, после почти десятилетнего перерыва. У нас заметили картины П. Чухрая, А. Сокурова, А. Германа-мл., а также такие фильмы, как «Остров», «Возвращение». Вообще появляется много молодого российского кино, которое вызывает большой зрительский интерес. – Вы как-то говорили, что режиссеры, которые начинают увлекаться производством клипов, теряют себя как профессионалы киноискусства. Федор Бондарчук же, наоборот, из клипов пришел снимать большое кино, и вот – призы, комплименты. Что скажете о его работах, если видели? – Знаю работы Федора Бондарчука, но это к истинному кино не причисляется. Есть, конечно, и такой жанр… Однако, сам он тем же (клипмейкером – П.Я.) и остался. – Получается, Ф. Бондарчук уже бесперспективен для кино?

– В Москве в Молодежном театре с февраля начну репетировать пьесу американца Дэвида Обурна «Доказательство», про математиков (за нее автор получил Пулитцеровскую премию – П.Я.). Уже подобрал актеров, обговорили декорации. Эта пьеса шла на Бродвее, по ней снят фильм, и я ее прежде ставил. – О чем же спектакль? – О проблемах науки и нравственности, что мне всегда близко. – А в кино какие планы? – В 2010 году хочу снять картину о великой корпорации и о страшных женщинах, которые держат эти корпорации в руках и преследуют бедных мужчин. – Похоже, это кино будет в юмористическом жанре?

Массовое общество – это стандартизированное общество, которое требует, чтобы его не беспокоили. Поэтому настоящему художнику в этих условиях тяжелее. – Нет, это все очень серьезно. – При папе римском Иоанне Павле II вы были в числе советников по культуре. Вы в этой комиссии и при новом папе? – Да, я остался в папской комиссии по культуре, статус мой не изменился, просто прежде было личное близкое знакомство с папой, а теперь нет той близости. – Вы несколько лет назад говорили, что видите будущее для христианской Европы в возрождении православия в России. Подтверждается ли это ваше представление спустя годы?

Business Partner №5 2010

Веру невозможно положить на сохранение в холодильник. И в таком случае невозможно деление на избранных, которые имеют контакт с Богом, все ведают, и на прочих. – Все остается справедливым. Наблюдаю нового патриарха России, видел его обращение к молодежи на стадионе. Это все, надеюсь, приближает молодое поколение к православию. С другой стороны, в Польше вызывает уважение, что православная церковь осталась очень критичной по отношению к сталинскому преследованию религии, что она не идет на компромиссы. Православная церковь сильнее, чем государственные деятели, напоминает о зле режима в прошлом. Это достойное поведение. – В демократической Польше прихожан стало меньше, чем при коммунистах. Храм прежде для части населения был скорее оппозиционным политклубом? Известный словацкий христианский демократ Ян Чарногурский высказывает тревогу, что в современной Европе христианские ценности раздражают либералов и отодвигаются с общественно-политической сцены подальше. Как вы оцениваете эту ситуацию?

Люди, События, Факты // Встреча

– Но скорее, все же, не католическое, а протестантское влияние весьма велико в Америке? – В Европе, знаете ли, уже несколько веков существует разделение на католиков и протестантов. А сильное влияние протестантов наблюдается потому, что у них происходят некоторые изменения. Они, было, сильно рационализировались, но сейчас идет поворот к мистике, и это к ним притягивает людей. – А в протестантских Скандинавских странах в последние годы храмы закрывают, так как народ туда не ходит. – Потому что в Северной Европе литургия не имеет такого значения, у них в религии акцент на личные отношения с Богом, а не на общину, не на приход. – В названиях ваших фильмов не раз возникало слово «смерть». Вы когда-то говорили, что смерть – это черная дыра… – Это я высказал одно из представлений о смерти. Если у человека нет надежды, нет веры, то смерть – это черная дыра, которая все сжирает. А если есть надежда, то в конце черной дыры он увидит и свет. Это зависит от того, во что человек верит. – Это вы о религиозности человека?

В нынешних условиях безопасности и повышения уровня жизни люди могут себе позволить не задумываться над трудными и важными вопросами, такими как жизнь и смерть, смысл жизни, могут позволить себе быть легкомысленными. – Это два разных уровня. Да, надежды христианских партий в Европе не до конца оправдались. Христианские ценности отстаивают и левые, и правые, и социалисты, и консерваторы. И, может быть, не следует собираться в одну партию, заявляя в названии – «христианская». Ну а сокращение посещающих литургии в Польше не превышает 10%. Это не тревожно. Правда и то, что в нынешних условиях безопасности и повышения уровня жизни люди могут себе позволить не задумываться над трудными и важными вопросами, такими как жизнь и смерть, смысл жизни, могут позволить себе быть легкомысленными. Во всем мире наблюдается такая тенденция… Хотя Америка держится. В ней религиозность, христианство живы всегда. А это ведь самая высокоразвитая страна мира.

– Конечно. – Почему в таком случае вы, как верующий человек, говорите о черной дыре, коль верующий знает, что черной дыры нет? – Это абсолютно фальшивое представление о вере. Из этого возникает некий расизм, будто если верующий, то надежда есть, а для неверующего нет надежды. Посмотрите на жизнь всех западных великих святых. У всех были огромные периоды, которые они называли «черными ночами», когда было только осознание наличия Бога, а чувства близости Бога не было. Сейчас изданы воспоминания матери Терезы из Калькутты, где она пишет, что в молодости у нее был очень сильный контакт с Богом, а потом на долгие годы контакт вообще пропал. И очень важно, чтобы люди верующие и неверующие знали, что состояние веры – это не что-то постоянное, стабильное.

– В Америке же религиозность в основном держится на тех течениях христианства, которые у нас квалифицируются как секты?

Веру невозможно положить на сохранение в холодильник. И в таком случае невозможно деление на избранных, которые имеют контакт с Богом, все ведают, и на прочих. Потому и у неверующих вдруг возникает, хоть и слабое, чувство, что Бог есть, появляется вера. А у верующих, знающих, что Бог есть, могут быть долгие периоды, когда они Его присутствия в своей жизни не чувствуют.

– Не в основном. Католическая и настоящая протестантская церкви там очень сильны. Хотя и секты есть, но они больше развиваются в Южной Америке.

– Вы говорили когда-то, что «славянин» для поляка – ругательное слово. Пожив в ЕС, поляки, может быть, захотели ощущать себя более самобытными?

Люди, События, Факты // Встреча

Business Partner №5 2010

В братских объятиях «единой Европы» хочется быть более поляком, чем прежде – европейцем? – Да, славянин в Польше – ругательное слово… Действительно, с момента вступления в Евросоюз мы гораздо более почувствовали себя поляками. Пока стремились в ЕС, пытались доказать, что мы такие же европейцы, как все, а когда в паспортах уже оказались записаны европейцами, стали все больше обращать внимание на то, чем отличаемся от других. Но славянщина для нас ассоциируется с ленью, беспорядком, отсутствием обязательности. Начинают, но не завершают, пачкают, но не чистят. Поэтому к славянству в себе мы не обращаемся. Понятие «славянин» лишь в XIX веке стали развивать. Это вообще неопределенное понятие – кто славянин, в какой степени, откуда кто взялся. Ведь и Киевскую Русь образовали Рюриковичи, которые не были славянами. – О кризисе говорят везде. В России считается, что Америка явилась чем-то вроде «пирамиды Мавроди». В какой мере в Польше осознали ее пагубность? – Эта пирамида, конечно, рухнула. К счастью, Польши это почти не коснулось. Мы остались единственным государством в ЕС, где хоть и есть спад экономического развития, но не такой сильный, как в других странах. Так что эта пирамида нас, к счастью, миновала, польские банки там участвовали минимально. Но возникает вопрос: насколько этот кризис экономический, а насколько – кризис ценностей. Существует набор ценностей, связанных с капитализмом, и, если мы от них отходим, капитализм не работает. – Звучали ли в Польше критические оценки деструктивного поведения США? – Это вопрос принципов развития, когда надо подумать, на каких нравственных основах может существовать современный капитализм. И этот вопрос дискутируется сегодня и в Польше, и во всей Европе, и в Америке. – Вы в своем творчестве много внимания уделяете теме выбора человека. Сегодня многие в России ощущают, что за падением морали и нравственности стоит пропаганда общества потребления. – Общество потребления, зародившись в XIX веке, изначально строилось на сильных моральных

принципах. И я не думаю, что в наши времена падение нравственности особо сильное. Ведь и самые древние письмена уже с тревогой говорили об этом. Но уровень нравственности даже социология не умеет измерить. Однако вот на что обратили люди внимание сегодня: если раньше жители государств богатели от того, чем славились их территории – металла, угля, нефти, газа, – то теперь это не работает. В настоящее время богатство приходит, скорее, от развития мозгов. Например, Финляндия, где наблюдается большой подъем образования. – Вы преподаете в одном из вузов… – Я читаю в Политехническом институте для будущих менеджеров курс «Стратегия жизни», где речь идет о психологии, религии, стратегии принятия решений, о разных линиях поведения, последствиях хороших и плохих решений. Использую для наглядности

В настоящее время богатство приходит, скорее, от развития мозгов. отрывки из разных фильмов. – Что вас вдохновляет, когда трудно? С чего начинаете утро, когда на душе тяжело? – (смеется). С поиска Бога и размышления, в чем смысл моего дня. Я очень много работаю, давно не высыпаюсь, и поэтому утром всегда себя спрашиваю: зачем же мне надо сегодня подниматься? Получается, что я ленивый… И начинаю день с молитвы, так меня учили с детства. Моя молитва – это не формальная молитва, а, скорее, утреннее размышление. Беседовал Павел Яблонский

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Встреча

Укрощение

строптивых…

Взаимоотношения человека с хищниками часто становились основой литературных и кинематографических сюжетов. Есть в этом поединке своего рода магия, когда человек разумный пытается укротить льва, в силах которого убить дрессировщика одним ударом лапы. Но за преодолением явной опасности скрывается исконное стремление человека побороть хищника в самом себе. Дрессировщик Аскольд Запашный не верит в магию. Проницательность, терпение, сила духа и мужество – вот что помогает ему выжить в смертельной схватке с представителями дикой природы. – Вы родились и воспитывались в потомственной семье цирковых артистов, получили образование по специальности «режиссер», работаете артистом и дрессировщиком, в кино снимаетесь… Какая из этих ипостасей в вас побеждает? – Не люблю шаблоны и стереотипы. Есть главный вид деятельности, который вбирает в себя много иных составляющих. По ходу дела, когда затевается нечто новое, приходит понимание, что нужно свои умения дополнить новым навыком. Изначально я цирковой артист, но сейчас цирк уже не такой, как во времена моего отца. Цирк изменяется, и мы также трансформируем его своими методами. Он превращается в шоу с элементами театрального зрелища. Я бы даже рискнул сказать, что нынешний цирк – одно из направлений шоу-бизнеса, но здесь есть нюанс. Дело в том, что у нас в России шоу-бизнес и культура, как мне кажется, находятся на противоположных полюсах. Цирк – это и культура и зрелище, причем очень древнее, вспомним хотя бы древнеримскую забаву – гладиаторские бои, когда вооруженный до зубов человек схватывался с диким зверем. Поэтому нам с братом приходится использовать много пограничных приемов. В связи с этим я не могу дать вам четкое определение того, чем я занимаюсь. Но если вам так хочется, пусть я буду шоуменом. Другое дело, если говоришь: «Я шоумен», на тебя сразу начинают презрительно поглядывать, потому что думают, что твоя главная цель – вытянуть из людей деньги. Но каким бы ты замечательным ни был, как бы сильно ты не переживал за духовную составляющую своего шоу, если у тебя нет денег, чтобы создать это все и показать зрителю, кому ты нужен со своими идеями? Это условия современной жизни. – И все-таки после окончания вуза у вас была возможность пойти другим путем, а не тем, который вам был уготован с рождения. Не возникало ли ощущения несвободы, будто кто-то без вашего ведома определил вашу судьбу?..

Люди, события, факты // Встреча

Business Partner №5 2010

– Я стал мечтать о кино, когда был уже взрослым человеком, когда научился осознавать свои интересы, понимать себя. Какой выбор может быть у ребенка? Он действует согласно инстинктам, а инстинкт у всех одинаковый: получить максимум, ничего не делая. Так живут все люди и животные. И только взрослый человек понимает: для того чтобы что-то получить, нужно вложиться в свой будущий успех. Я счастлив, что моя жизнь сложилась именно так, и очень благодарен родителям, которые выбрали для меня эту судьбу. Я не считаю это стечением обстоятельств, наоборот, это четкий план, и он удался. – И все-таки давайте вернемся к понятию свободы… – То, что было определено для меня в детстве, не противоречило моей натуре и способностям. Сейчас я также свободен в своих поступках, в своем каждодневном выборе, я могу делать то, что хочу, и это замечательно. Хотя, если мыслить философски, абсолютной свободы нет. К счастью. Абсолютная свобода – это анархия, есть правила жизни, которые определяют наш быт и поведение, и тем не менее, учитывая эти правила, я волен делать свой выбор. Я много тружусь, мне нравится быть трудоголиком, нравится тормошить людей, заставляя их жить в таком же бешеном ритме, как и я. Это замечательно, что у меня есть возможность что-то создавать, материализовывать новые идеи – создавать новые трюки, жанры, формы, сюжеты. Сделав шоу, ты видишь результат – счастливых, благодарных тебе людей, слышишь добрые отзывы. Ты понимаешь, что именно в этом смысл твоей жизни – делать счастливыми других людей. – Есть ли противники вашего жанра, ощущаете ли вы это сопротивление? – Да, ощущаем, и подобное поведение свойственно человечеству в целом. Новое всегда прививается на общую почву с трудом. Мы живем среди людей, так что я осознаю, что элемент борьбы будет присутствовать в моей работе всегда. Я часто сталкивался с ситуацией, когда хороший человек, находящийся рядом с нами в качестве друга, вдруг постепенно превращался в завистника, просто потому, что ты делаешь лучше. Бывало так, что люди, наблюдающие за тобой, боятся твоей целенаправленности, потому что понимают, что у тебя может получиться то, что не сбылось у них. Еще случается, что люди, живущие посредственной обыденной жизнью, занимают определенные должности, и тебе приходится с ними сталкиваться по долгу службы. Чаще всего между нами возникают столкновения, потому что они видят, что ты – другой породы, и не хотят с этим мириться. Кроме зависти в них срабатывает комплекс «маленького человека», они упиваются своей властью, осознанием того, что и от них что-то зависит. Если ты нормальный человек, то терпишь, думаешь не о препятствиях, а о своей цели, и становится легче. Глобальные цели все побеждают. В Библии написано: «И это пройдет» (надпись на кольце царя Соломона – А. Б.), вот правильный подход. Вроде бы философия – но работает в жизни.

– Расскажите о взаимоотношениях дрессировщика и животного. Что вам помогает выстоять в этом сложном поединке? – Самое главное, что должен понимать дрессировщик: животное есть животное. Если бы животные были как люди, то мы бы с ними жили по соседству на одной лестничной клетке. Этого не происходит. Они глупее людей, руководствуются инстинктами, но это не значит, что они все одинаковые. Характеры у животных бывают очень разными, а значит, и схема поведения разная. Примерно также происходит и с людьми. Человек – пластилин в руках Божьих, кто-то хороший, кто-то плохой. У животных психика устроена проще: их мотивация зависит от инстинктов. Это главное правило.

Как бы сильно ты не переживал за духовную составляющую своего шоу, если у тебя нет денег, чтобы создать это все и показать зрителю, кому ты нужен со своими идеями? Это условия современной жизни. Второе золотое правило дрессировщика: он должен уметь не бояться, потому что если животное чувствует твой страх, оно использует это против тебя. Я должен показать тиграм и львам, что в этой кампании я – главный, только на таких условиях можно навязать им свою волю. Мне нравится, что я справляюсь с царем природы, это приятно щекочет мужское самолюбие, ведь момент, когда лев выполняет мои команды, – это и есть укрощение. Все это дается очень тяжело, но это дарит мне возможность каждый день взращивать в себе мужество, каждый день преодолевать страх. Бывали моменты, когда становилось безумно страшно. Вот недавно тигр на меня напал, мне повезло, рядом оказался брат с мамой, в тот момент я четко осознал цену жизни. И все равно я скажу вам: шоу стоит такой опасности, для меня это не вопрос. Даже если моя жизнь вдруг оборвется, прямо сейчас, я все равно умру счастливым человеком.

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Встреча

сказал: вы считаете, что мы их тут насильно удерживаем, истязаем, и они страдают? Может, вы думаете, что им будет лучше на свободе? Так давайте я сейчас прямо здесь открою клетки и выпущу их – трех тигров и одного льва. Как вы думаете, что они сделают в первую очередь? Я проводник в мир животных, мне приходится учитывать их менталитет, и я не виноват, что тигры и львы – убийцы от природы, именно поэтому они сидят в клетках. Среди людей, конечно, тоже есть те, кто, руководствуясь звериными инстинктами, убивают. Таких людей общество сажает в клетки, чтобы обуздать. Мне приходится навязывать свою волю этим хищникам, заставлять их играть по моим правилам. Да, им хочется другого, но это не значит, что они глубоко несчастны, находясь здесь. Я так и не увидел понимания в глазах людей из комиссии, поэтому не стал их больше переубеждать, я-то сам знаю, что для своих животных делаю максимум. – Но ведь сам человек, по сути, на определенной стадии своего развития был животным.

В Библии написано: «И это пройдет», вот правильный подход. Вроде бы философия – но работает в жизни. – Признаюсь честно, я не люблю цирк, потому что считаю его негуманным по отношению к животным… – Вы хотите поговорить о гуманности? Давайте, вы не одна такая, кто так считает. Было дело, приехала к нам комиссия, ходят с суровыми лицами, высматривают, головами качают. Я называю таких людей псевдогуманистами, потому что они считают себя гуманными, но при этом пытаются делать все так, чтобы в первую очередь было комфортно им. Или вот пример: Александр Невзоров показал в свое время программу о том, какие несчастные существа лошади, как человек над ними измывается, придумал кучу всяких болезненных приспособлений, шпоры, например, а лошадей надо любить и жалеть. А сам Невзоров, между прочим, ходит всю жизнь в кожаной куртке. Если ты такой любитель животных, так что ж ты в коже ходишь? Надо понимать, что люди придумали шпоры не для того, чтобы делать лошадям больно, а чтобы ими управлять. – А что с комиссией? – Когда со мной беседовали, то выяснилось, что они не готовы к профессиональному разговору. Им казалось, что я бедный неграмотный артист, которого можно загрузить своими псевдогуманистическими идеями, ошеломить лозунгами – свободу тиграм! – и уехать победителями. Я попытался на простом примере объяснить суть отношений дрессировщика и животного. Я

– Мы с вами сейчас дофилософствуемся… С таким же успехом можно спросить: зачем мы живем, какой от нас прок? Зачем снимаем фильмы, пишем книги, строим дома, путешествуем, когда можно просто раздеться донага, носиться по джунглям и молотить друг друга палками? Нет, мы живем цивилизованно или, по крайней мере, думаем, что так живем. Создаем общество, устанавливаем видимые и невидимые границы, принимаем конституции, обучаемся в школах-институтах, строим свою жизнь по принципам, которые кажутся нам правильными. Кроме прочего, мы учимся взаимодействовать с животными: кто-то держит на ферме коз и коров, кто-то заводит для души кошек, собак и хомяков, а мы создаем зрелище, основанное на общении человека и хищника. Мы демонстрируем возможность еще одного уровня отношений дрессировщика и тигра. Представления подобного рода всегда были одним из компонентов культуры, начиная с Древнего Рима. В их основе – принцип «хлеба и зрелищ», только в древности все было намного жестче, или ты или тебя. Они трансформировались вместе с цивилизацией, и сегодня мы в наших шоу-программах показываем, как можно взаимодействовать с животными, как красиво и ярко это можно сделать. – Вас считают философом, говорят, вы любите поговорить о смысле жизни… – Да, бывают моменты, когда такие мысли очень кстати (смеется). Профессия не позволяет «улетать», у нас ведь все очень серьезно, но вы правы, я люблю вещи за гранью понимания человека. – Например? – Космос. Для меня это нечто, постоянно присутствующее в нашей жизни, что напоминает нам, насколько мы примитивны. Мы никогда не поймем, кто мы и зачем, потому что бесполезно муравью объяснять, как устроен автомобиль.

Люди, события, факты // Встреча

Business Partner №5 2010

– Человек – муравей? – Давайте возьмем, к примеру, компьютер, который делает миллиард вычислений в секунду. Человек никогда не сможет так мыслить, у человека есть лимит, а компьютер можно усовершенствовать.

Я проводник в мир животных, мне приходится учитывать их менталитет, и я не виноват, что тигры и львы – убийцы от природы, именно поэтому они сидят в клетках.

– Не согласна. Мы используем наш мозг, который покруче компьютера, всего на 15 %, а представьте, на что способны остальные 85 %. – Я не об этом. Мы не понимаем и никогда не поймем, что такое бесконечность, ведь для человека все конечно. Чтобы осознать природу вещей, нам нужны формулы, мы мыслим сравнительно. Вы помните десятичную систему счисления? – Один, десять, сто, тысяча, миллион… – Миллиард, триллион, квадриллион, квинтиллион… – Секстиллион, септиллион, октиллион, нониллион, дециллион… – А дальше? – Дальше я не помню. – Не не помните, а не знаете. Для вас на этом десятичная система заканчивается. И для меня тоже. Мы так устроены. То же самое и с космосом. Мы говорим: «Галактика, Вселенная», а что после Вселенной, сколько их, этих Вселенных? Для нас в этих понятиях наступает конечность, предел, и мы не знаем, что за ним, наш мозг зависает. Это выше нашего понимания. Вот сейчас ученые открыли частицу Бога в андронном коллайдере, и мы радуемся, потому что кажется, что найдена изначальность, а значит, открылось нечто такое, о чем мы даже не подозревали. Куда ни кинь взгляд – в физику, в космос, – везде бесконечность, можно без конца расщеплять атомы, открывать новые галактики, во всем всегда будет продолжение. – Оптимистично… За окнами наших домов – бесконечность, а мы живем в замкнутом мире. – Все взаимосвязано. Мы всегда будем жить в замкнутом мире нашего сознания, создавать привычные миры только затем, чтобы нам было уютно, но за этим стоит более глобальная идея: мы понимаем, что многое не понимаем, и придумываем различные оправдания своего бессилия, чтобы не сойти с ума. – Творчество – это тоже лекарство от безумия? – В какой-то мере, да (смеется). С одной стороны, это пришло в мою жизнь независимо от моих желаний, с другой стороны, мне радостно думать, что моими руками что-то создано. Это потрясающе, когда ты понимаешь, что мысль обладает невероятным могуществом. Еще вчера я лишь думал об этом, а сегодня это превратилось в целое зрелище, спектакль. И когда я стану старым, у меня останутся фотографии, записи на DVD, мои воспоминания, воспоминания друзей,

как я жил, как все это делал. Я вспомню о том, как замыслы обретали цвета, форму, масштаб. Творчество дает возможность быть живым человеком, а не печатным станком, из которого выскакивают штамповки. Творчество – это познание самого себя. Мы проходим очень непростой путь: в детстве нам кажется, мы вырастем и узнаем все на свете. Мы вырастаем и считаем, что узнали все, что необходимо для счастья и успеха. И вот тут в нашу жизнь приходит творчество, чтобы разрушить эту иллюзию. Оно каждый день, каждую минуту открывает нам нечто новое, неизведанное, и ты понимаешь, как заблуждался. Я часто задумываюсь: если у меня есть потребность в творчестве, означает ли это, что я талантлив? Не буду бросаться громкими словами относительно своей личности, не мне об этом судить. У нас есть зрители, которые давно уже ответили на этот вопрос, и если они приходят на наши с Эдгардом выступления, значит, мы не так уж и плохи… Беседовала Анна Басарова

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // БлагоТворители

Благотворительность вместо

сувениров

Букет. Павел Маржар, 12 лет

Натюрморт. Павел Мажар, 12 лет

Букет и груша. Катя Обухова, 10 лет

Есть люди, для которых подарки значат нечто большее, чем просто приятный сюрприз, и когда становится ясно, что на одной чаше весов лежат традиционные корпоративные сувениры, а на другой – чья-то судьба, это заставляет задуматься. С каждым годом партнеры и клиенты любой компании с большим пониманием воспринимают решение перенаправить подарочный бюджет на благотворительность. Тысяча корпоративных сувениров и средства, потраченные на доброе дело, не сопоставимы!

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // БлагоТворители

Приятно сознавать, что количество действующих сейчас в России благотворительных организаций и добровольческих инициативных групп постоянно растет. Те, кто по разным причинам оказался в сложной жизненной ситуации, могут быть уверены: в нашей огромной стране наверняка найдутся сограждане, которые помогут. Главное, чтобы эти люди встретились. Мы хотим, чтобы дети не умирали от врожденного или приобретенного заболевания только потому, что их родители не знали о существовании организаций, помогающих таким детям. Мы хотим, чтобы, услышав диагноз «лейкоз», люди не прощались с жизнью только потому, что они не знают: рак крови излечим. Мы хотим, чтобы дети не нуждались в самом необходимом, и готовы помочь решить эти проблемы. Мы всегда поддерживаем любые достойные начинания.

Людмила Чубатюк, генеральный директор строительнореставрационной компании ООО «Деметра», президент МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес»,

В настоящее время, к сожалению, система не всегда эффективна, поэтому родители больных детей вынуждены искать альтернативные пути решения проблемы. Для того чтобы дети могли успешно учиться, общаться и жить в социуме, им необходим комплекс медицинских услуг, направленный на лечение и реабилитацию. Мы рады, что смогли своим небольшим вкладом помочь детям, больным таким страшным недетским заболеванием, как рак. Это очень важная, на наш взгляд, задача, поскольку, пройдя курс лечения, ребята раскроют миру свои возможности и способности, смогут овладеть новыми навыками и в дальнейшем реализовать себя в различных востребованных специальностях.

вице-президент Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей FCEM

Широкое развитие благотворительности – отличительная черта современных развитых стран, призванная уравновесить жесткость рыночных отношений, всеобщей гонки за прибылью. На Западе она имеет масштабы «благотворительной индустрии»: целые сферы культуры, образования, «социалки» существуют только или почти только на пожертвования граждан и корпораций.

Протянуть руку помощи В европейских странах уже давно принята традиция перенаправлять «сувенирные деньги» в благотворительные фонды. Несколько лет назад и в России появилась программа «Благотворительность вместо сувениров», которую координирует Charities Aid Foundation (CAF, www.realgifts.ru), некоммерческая организация, оказывающая содействие благотворительным организациям и тем, кто их поддерживает.

Лето. Саша Устинов, 16 лет

Идея этой программы заключается в том, чтобы часть денег, которые компании тратят на корпоративные подарки и сувениры, передать на благотворительность, и тогда эти средства послужат спасению жизней. Главная цель инициативы – привлечение дополнительных (финансовых, организационных, информационных) ресурсов для решения социальных проблем в современной России. За время существования программы «Благотворительность вместо сувениров» многие российские предприятия крупного и среднего бизнеса узнали о нестандартных возможностях помощи нуждающимся. Чтобы расширить круг компаний, перепрофилирующих сувенирные бюджеты на поддержку общественно значимых программ и оказание адресной помощи гражданам, CAF распространяет информацию о разнообразных инструментах

Потрясает сама идея, что больные дети могут участвовать в изыскании средств на свое лечение и лечение друзей «по палате». Я представляю, что за этим стоит… Огромная работа лечащих врачей, психологов, мам и пап, волонтеров и сотрудников благотворительных фондов! Как же не участвовать в этом большом благородном движении Добра?! Наталья Костригина, Генеральный директор антикварного салона «Сокровища Петербурга»

Business Partner №5 2010

Грифон. Хасан Бедретдинов, 9 лет

Люди, события, факты // БлагоТворители

Петропавловская крепость зимой. Павел Мажар, 13 лет

На Неве. Саша Устинов, 16 лет

благотворительности и координирует действия участников программы. В результате средства компаний, из года в год расходуемые на сувениры для партнеров и коллег, начинают работать совершенно в другом направлении, идут на помощь наиболее незащищенным категориям россиян – детям (сиротам, инвалидам, тяжелобольным, беспризорным) и пожилым людям.

Ромашки и божья коровка. Никос Косов, 2 года

В ходе своей деятельности CAF предоставляет участникам программы достоверную и полную информацию об адресатах, которые ждут помощи, и далее отслеживает их судьбу. Все сведения о реализации проектов и программ, а также финансовые и содержательные отчеты о расходуемых средствах находятся в открытом доступе, так что любой предприниматель может проследить, на какие цели пошли его деньги.

Мак. Олеся Швец, 4 года

В первую очередь нами двигала социальная ответственность и желание на своем, пусть даже очень маленьком уровне сделать мир лучше, тем более в период таких волшебных праздников, как Новый год и Рождество, когда дети особенно ждут настоящего чуда. Поэтому мы решили помочь именно больным детям, не имеющим возможности получить лечение только за счет родителей. Более того, проект «Благотворительность вместо сувениров» проходит уже многие годы в разных странах мира. Для нас это был первый опыт, и мы постараемся сделать участие в этой предновогодней акции традицией нашей компании. Также мы хотим рассказать об этой возможности всем нашим знакомым и вовлечь их в это движение. Татьяна Бакланова, генеральный директор Business Travel Group

Люди, события, факты // БлагоТворители

Каждая компания – участник программы «Благотворительность вместо сувениров» может лично определить форму присоединения к инициативе CAF. Возможно, это будет прямая адресная помощь, или финансовая поддержка некоммерческих организаций, или приобретение сувениров и подарков у таких организаций-производителей. Предприятия могут жертвовать на реализацию программы целиком свой сувенирный бюджет или только его часть, могут самостоятельно выбирать адресатов своей помощи в соответствии с приоритетами компании в сфере благотворительности. Компании, не выделяющие специальных средств на сувениры, но также желающие присоединиться к программе, конечно, могут это сделать в любой момент. Движение вашей души не останется незамеченным, ведь тысячи россиян ждут именно вашей помощи…

Business Partner №5 2010

Акция «Благотворительность вместо сувениров» – одно из тех светлых дел, которые позволяют дать достойный ответ на вопрос: «А что ты, собственно, делаешь на земле, имея в распоряжении силы и средства?» Юлия Костригина, арт-директор интерьерного салона «Петербургский Дом»

Женский ответ «Именно в Новый год и Рождество случаются настоящие чудеса», – считают женщины – члены ассоциации «Женщины и бизнес» (AWBR), входящей во Всемирную организацию женщин-предпринимателей (FCEM). Главной своей целью ассоциация считает активное способствование развитию всех уровней женского бизнеса в России, повышению материального благосостояния, формированию профессиональной предпринимательской среды, что, в конечном счете, является существенным вкладом в становление цивилизованного, социально-ответственного бизнеса в нашей стране.

Веселый слон. Федя Маслобоев, 8 лет

Во главе с ее президентом Людмилой Николаевной Чубатюк члены ассоциации приняли активное участие в новогодней и рождественской программе «Благотворительность вместо сувениров», пожертвовав сувенирные деньги благотворительному фонду «Адвита» (www.advita.ru), помогающему детям, которые проходят лечение от лейкемии в клиниках Санкт-Петербурга. Фонд разработал проект, с помощью которого маленькие пациенты, вынужденные долгие месяцы проводить в больнице, могут выразить свои эмоции и мечты, раскрыть фантазии. Они пробуют себя в занятиях с очень разными художниками, примериваются к той или иной технике. Дальше мультипликаторы разрабатывают открытки на основе детских рисунков, которые потом идут в продажу, а все вырученные средства перечисляются в фонд. Проект позволяет больным детям самим поучаствовать в сборе пожертвований для оплаты лекарств и лечения – и доставить радость жертвователям. Цена открытки не велика, так что каждый человек может стать жертвователем независимо от своего материального положения. В новогодне-рождественской программе 2009-2010 гг. приняли участие такие компании, как ООО «Деметра», BtG Event Solutions, ООО «Глобус-фильм», антикварный салон ООО «Сокровища Петербурга», интерьерный салон ООО «Петербургский Дом».

Дерево и дом. Катя Обухова, 10 лет

Приобретенные в фонде открытки были отправлены в 57 стран мира сотрудникам, клиентам, поставщикам, партнерам и просто друзьям членов ассоциации «Женщины и бизнес». Таким образом, усилиями ассоциации в программе приняли участие тысячи людей из разных уголков планеты. Сейчас в мире очень сложная ситуация, но общими усилиями мы способны помочь тем, кому еще тяжелее – больным детям и их семьям, сиротам и пожилым людям. Подарки могут иметь значение. Дарите радость тем, кто в ней нуждается!

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // БлагоТворители

Ежегодный благотворительный 16 января в Павловском дворце с большим успехом прошел Ежегодный благотворительный детский бал «Щелкунчик», организатором которого является Благотворительный фонд «Ренессанс» при поддержке Благотворительного фонда социальной помощи детям «Расправь крылья», Государственного музеязаповедника «Павловск», в сотрудничестве с Мариинским театром, «Гранд Отелем Европа» и премиальным брендом «Царская Золотая».

Н. а. России Ульяна Лопаткина, «Русский танец» в Тронном зале Павловского дворца

Гостей вечера ждала уникальная программа. Всех приглашенных встречали духовой оркестр и мимы. Благодаря театрализованной экскурсии по залам Павловского дворца они смогли окунуться в историческую атмосферу жизни коронованных и высокопоставленных особ. Мария Федоровна и Павел I принимали дорогих гостей в Итальянском зале. Здесь была представлена живая музыкальная картина «Семья Павла». Основное действие развернулось в Тронном зале Павловского дворца, где артисты Мариинского и Михайловского театров представили дивертисмент из балета «Щелкунчик», а народная артистка России Ульяна Лопаткина подарила гостям бала «Русский танец». После концертной программы детей и взрослых пригласили в прекрасный парк, где всех ожидало небольшое, но красочное световое представление. Затем оркестр под управлением Сергея Ефаева и детский балет открыли

Аукцион. Анастасия Мельникова – ведущая аукциона, заслуженная актриса России, Ольга Шестак – заместитель ген. директора ООО «РСФ «Водолей плюс»», Наталья Карпович – первый зам. председателя Комитета Государственной думы по вопросам семьи, женщин и детей

вторую часть Ежегодного бала «Щелкунчик», и ребята закружились в старинных танцах под управлением опытного хореографа. Главной целью приема является детская адресная благотворительная помощь. В связи с этим в рамках мероприятия был проведен аукцион живописи ХХI века, на котором гости бала Валерий Опарин, заместитель генерального директора компании «Водолей плюс» Ольга Шестак и Ирена Балова приобрели картины знаменитого художника Никаса Сафронова, ученика «Межрегионального центра реабилитации лиц с проблемами слуха» Димы Cорокина и первого заместителя Комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Натальи Карпович.

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // БлагоТворители

детский бал «Щелкунчик»

1. Ирина Гуадасинская, Максим Вовненко, Анна Опарина 2. Живая картина «Семья Павла» 3. Организаторы и спонсоры бала (слева-направо): Борис Иванов, Ирада Вовненко, Анна Красникова, Валерий Опарин, Татьяна и Александр Савины, Ольга Опарина 4. Ирада Вовненко и Никас Сафронов

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Библиотека

Buyology: увлекательное путешествие в мозг современного потребителя Мартин Линдстром Издательство «Альпина Паблишерз»

Основываясь на широкомасштабном исследовании в области нейромаркетинга, стоящем более 7 млн. долларов США, Мартин Линдстром открывает неожиданную правду о том, что привлекает внимание покупателей и заставляет их расстаться со своими деньгами. Если вы хотите узнать, насколько важны логотипы брендов и эффективна реклама, воздействующая на подсознание; как основные мировые религии влияют на покупательское поведение; какой эффект на самом деле производят ограничения и

предупреждения о вреде здоровью, и оправдан ли сексуальный подтекст в рекламе, — внимательно прочитайте эту книгу. Вы удивитесь, как много из того, что вы знали относительно принятия решений о покупке, окажется в корне неверным. Эта книга будет полезна не только профессиональным маркетологам, она непременно заинтересует всех, кто хоть раз попадал в сети рекламистов, пытающихся завоевать лояльность покупателей, их деньги и их умы.

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Джим Коллинз Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Эта книга – уникальный свод правил по построению успешного бизнеса – рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом

рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов. Джим Коллинз – профессор, владелец собственной исследовательской лаборатории по вопросам управления.

Хаус и философия: Все врут! Генри Джейкоби, Дженнифер МакМахон, Дэвид Голдблатт Издательство «Альпина Паблишерз»

Невероятно популярный сериал «Доктор Хаус» не укладывается в рамки ни одного жанра, а аудитория его настолько разнородна, что почти не поддается классификации. Заявленный как врачебная драма, он поднимает пласты разнообразных философских вопросов. Созданные сценаристами-интеллектуалами

герои и ситуации настолько глубоки и многозначны, что позволили современным американским философам написать 18 оригинальных эссе, собранных в этой книге. Издание будет интересно как поклонникам сериала, так и его ярым ненавистникам, а также всем любителям искать простое в сложном и наоборот.

Люди, события, факты // Библиотека

Business Partner №5 2010

Санкт-Петербург – Индия: история и современность Издательство «Европейский дом»

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ИНДИЯ

ЕВРОПЕЙСКИЙ ДОМ

Санкт-Петербург – Индия: история и современность Издательство «Европейский дом» Сборник информационно-аналитических материалов «Санкт-Петербург – Индия: история и современность» стал шестым в серии «Санкт-Петербург и мир» и выходит в печать в издательстве «Европейский дом» при поддержке Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга. Прежние издания в серии были посвящены историческим обзорам и актуальным вопросам взаимодействия Петербурга с Финляндией, Китаем (два сборника «Три века контактов» на русском и китайском языках), Германией, Голландией, США. Связи между двумя нашими странами существовали уже на заре становления Киевской Руси. Одной из главных площадок укрепления отношений была торговля, благодаря которой Россия знакомилась с ярким миром необычных индийских вещей. В эпоху Золотой Орды Русь была уже основательно вовлечена в интенсивный торговый обмен с Востоком, и в ордынской столице Сарай-Бату соседствовали русские и индийские базары. Первым собирателем индийских коллекций для своей Кунсткамеры по праву считается Петр I. Он направлял в Индию экспедиции для изыскания туда наилучших путей и мечтал о надежных торговых путях в Китай и Индию через Северный Ледовитый океан. Индийские коллекции пополнялись и посольскими дарами, которые «индейский царь послал в дарах великому Государю нашему», как сообщалось уже в первой русской печатной газете «Ведомости», вышедшей в Москве 2 января 1703 г. В многовековом стремлении России к этой стране чудес в разные эпохи были задеты разные струны российской жизни: глубокий духовный поиск вечных истин и далеко идущие геополитические устремления российской державы. «Притягивает великий магнит индийский сердца русские», - писал Н.К.Рерих. Не последнюю роль в этом притяжении сыграла и таящаяся где-то в сокровенных недрах нашей культуры прапамять о своих древних корнях, родственных с индийскими.

Отношения между Петербургом и Индией также имеют глубокие исторические корни. В Центральном государственном архиве кинофотодокументов Санкт-Петербурга хранятся исторические фотографии, сделанные во время поездки на Дальний Восток члена императорской семьи цесаревича Николая Александровича, в рамках которой в декабре 1890 года он посетил Индию. Многочисленные индийские делегации, посещавшие нашу страну в советский период истории с официальными и рабочими визитами, постоянно бывали и в нашем городе. 2009 год – Год Индии в Российской Федерации – также значительная веха в развитии отношений между нашими народами. В рамках Года Индии в России в Петербурге уже состоялись концерты индийских артистов, фестиваль индийских фильмов и фестиваль индийской кухни, семинары, дискуссии, читательская конференция, презентация туристических возможностей Индии, представление индийской группы боевых искусств Марути Калари и др. В области экономического сотрудничества наиболее примечательным событием стала выставка товаров из Индии «Индия Шоу 2009». Это крупнейшее деловое мероприятие Индии в России, предоставившее уникальные возможности для производителей, экспортеров, импортеров, поставщиков и покупателей из обеих стран установить деловые контакты, провести переговоры и найти торговых партнеров. Более 140 ведущих индийских компаний государственного и частного сектора приняли участие в выставке, представляя продукцию в различных областях экономики Индии. Безусловно, Год Индии в России станет новым этапом в развитии отношений между двумя странами и народами. Настоящий сборник показывает, какими глубокими и разносторонними были связи наших народов в прошлом, какие задачи сейчас решают наши города, каковы перспективы российско-индийского сотрудничества, сотрудничества Санкт-Петербурга и Мумбаи. Александр Прохоренко, председатель Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Библиотека

«Любовь и счастье добавлять по вкусу» Ирада Вовненко Издательство «АСТ»

В издательстве «АСТ» в серии «Первые. Лучшие. Любимые» вышла книга Ирады Вовненко «Любовь и счастье добавлять по вкусу». Эта книга – дебют автора на литературном поприще. Ирада – переводчик, председатель Берлинского салона в СанктПетербурге, устроитель ежегодных благотворительных балов… Ирада Вовненко – гость рубрики «Колонка автора».

Роман «Любовь и счастье добавлять по вкусу» – моя первая книга. Желание писать возникло не случайно. У меня завязалась переписка с удивительным и очень творческим человеком. Однажды он сказал, что с интересом читает мои письма, посоветовал заняться литературным творчеством. Всегда очень трудно поверить в себя, но если окружающие люди поддерживают тебя, то поневоле становишься уверенным и начинаешь делать какие-то вещи, которые ранее казались невозможными. Воодушевленная, я написала несколько новелл, которые назвала «В поисках любви» – женский взгляд на то, что сейчас происходит в нашем мире, на мужчин, на состояние нашего общества... Мне многое не нравится в современных отношениях мужчины и женщины, и в этих новеллах я попыталась поднять волнующие меня проблемы. Но первым стал все-таки роман. Одна из новелл как будто повела меня за собой. Повествование разворачивалось, и я не могла остановиться, увлеченная придуманными героинями и перипетиями их отношений и судеб. Идея романа, может быть, банальна, но, как мне кажется, актуальна. Мы сейчас боимся банальности, уходим в какие-то, часто надуманные, сложности или в гламур… Мы боимся очень важных вещей, которые являются стержнем всей нашей жизни. Нет ничего важнее любви, семьи, поиска

себя, каких-то человеческих ценностей, которые существовали всегда. Сам этот факт доказывает, что они и есть то главное, на чем держится человечество уже многие тысячелетия. В основе романа лежит мысль, что любая женщина может быть счастлива настолько, насколько она этого хочет, и что у каждой женщины есть надежда на то, чтобы быть счастливой. В центре повествования картинная галерея, Петербург и три девушки разного возраста, разной судьбы, которые поверили в себя, в то, что можно при желании создать свою жизнь такой, как хочется. Роман имеет оптимистичную концовку, потому что я верю в некую жизненную закономерность. Я думаю, что эта книга будет интересна и девушке восемнадцати лет, и зрелой женщине, которая захочет отвлечься. Я не претендовала в ней на какую-то философичность, это скорее некая арт-мелодрама. Роман и сборник новелл, который выйдет весной, – проекты, созданные в содружестве с художником Никасом Сафроновым. К книге новелл он сделал иллюстрации: 10 новелл – 10 иллюстраций. А в романе «Любовь и счастье добавлять по вкусу» он позволил мне использовать на обложке свою картину «Путаный сон Маргариты», которая очень хорошо вписалась в издательскую идею оформления обложки и саму концепцию романа.

Люди, события, факты //БлагоТворители

Business Partner №5 2010

…достаточно оставаться просто Хью Грантом

Люди, события, факты // Панорама событий

Business Partner №5 2010

Природа против мегаполиса, естественная среда против комфорта, сочувствие и забота против эгоизма. Хью Грант в компании с Сарой Джессикой Паркер постигают секреты истинного супружества. Внешне простой сюжет скрывает очаровательные уловки подлинности: прихоти богатых снобов оборачиваются против них самих, процесс сурового укрощения двух противоположных друг другу душ превращается в череду изящных скетчей. Суть истории – долгий путь от семейной катастрофы до сердечного единства. Результат – торжество природы над тем, что мы, заблудшие, называем цивилизацией… Хью Грант, которому вот-вот исполнится 50, как ребенок, в восторге от съемок. В отличие от своего экранного персонажа – Пола Моргана – он великолепно ладил со своей партнершей Сарой Джессикой Паркер. К тому же играть в солидном возрасте мужа, так и не побывав в этом статусе в жизни реальной, задача не из легких. Самого Гранта брак страшит. Многочисленные дамы его сердца осведомлены об этой особенности самого романтичного актера Британии. Вот вам и пожалуйста: одно дело – ослепительно улыбаться на экране Эмме Томпсон, очаровывать Джулию Робертс, и совсем другое – нести на себе фактическое бремя супружества. Но вернемся к фильму. Для Хью и Сары фильм «Супруги Морган в бегах» стал настоящим испытанием. Да и сам режиссер – Марк Лоуренс, автор обеих «Мисс Конгениальность», а также хитовых «С глаз – долой, из чарта – вон!» и «Любви с уведомлением» – признается, что впервые снимает фильм о супругах. «Идея снять такой фильм появилась у меня 10 или 11 лет назад, – говорит Лоуренс. – Это был один из таких проектов, над которым начинаешь работать, потом откладываешь, а затем приступаешь к нему снова». И добавляет: «Главный принцип сценаристов: пиши лишь о том, что знаешь сам. Этот закон мог стать для меня проблемой, ведь о поднимаемой теме я не знал практически ничего. Я даже за порог своего дома выхожу не часто. Единственное, о чем я мог рассуждать уверенно, так это о браке. Мы с женой встретились, еще будучи студентами, и женаты уже довольно долгое время». В копилке мирового кинематографа есть много игривых сюжетов на тему супружеских ссор. Чаще всего эта серьезная проблема – семейный разлад – почему-то вдохновляет режиссеров на хаотичные комедии, в которых больше внимания уделяется скетчевым ситуациям, чем психологии отношений. Не будем утверждать, что «Супруги Морган в бегах» стали благодатным исключением, но обнадеживающие намеки на серьезность здесь имеются. «Морганы – необычное семейство, – говорит Марк Лоуренс, – они потеряли связь друг с другом из-за

супружеской неверности. Но корень проблемы кроется в том, что они слишком разные». Это так, но по законам жизни именно противоположности сходятся. «Я считаю, у Морганов есть шанс все исправить, точнее, начать с начала, и вся эта суматошная история с убийством оказывается очень даже кстати», – говорит Хью Грант и улыбается немного устало, но искренно. Просим его сказать несколько слов о режиссере и партнерах. «Марк – истинный гений комедии, и каждым новым сценарием он подтверждает мое предположение, я знаю множество романтических комедий, но лишь немногие из них по-настоящему смешны. У Марка действительно замечательно получается выписывать комичные диалоги…». Еще Хью добавляет, что если автор сценария занимает кресло режиссера, это идет только на пользу проекту. «Чем меньше людей занимаются съемками фильма, тем лучше. Часто бывает так – сначала свое слово говорят сценаристы, потом нанимается режиссер, потом – продюсер, потом свои ценные замечания добавляет студия… и вся работа идет насмарку». Супруги Морган на экране, а в жизни Хью Грант и Сара Джессика Паркер уже встречались в дремучем 96-м на съемках триллера «Крайние меры». Но сейчас, после трудных съемок Сара говорит: «Та

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

История про Морганов, которая на первый взгляд кажется непритязательной комедией, на самом деле обнаруживает в себе задатки психологической драмы. «Этот фильм хорош тем, что он ничего не навязывает, то есть один зритель может прийти, похохотать, похрустеть попкорном, а другой задумается: “А правильно ли я живу?” – говорит Хью Грант и продолжает: – Я сам, сказать по правде, испытывал неудобства, снимаясь в той части, где Морганы живут здоровой сельской жизнью. Я ведь, как и мой герой, обитатель городской, а тут ты оказываешься в условиях, которые ломают тебя, например, я очень боюсь лошадей, особенно когда ты сидишь в седле и не знаешь, что через минуту взбредет в голову твоему транспортному средству. Непредсказуемость – вот настоящий драйв…».

история с “Крайними мерами” как будто была в другой жизни, нам так и не удалось приблизиться друг к другу по-настоящему. Сейчас мне кажется, что на “Морганах…” я впервые работала с Хью Грантом. Когда меня пригласили на этот проект, я собиралась в Лондон по делам, так что я просто спросила Марка: «Мне позвонить Хью, когда я буду в городе?».

Как спустя много лет пережить крах своей собственной истории, как смириться с тем, что человек, которого ты считал частью себя, предает тебя, и ты понимаешь, что у вас нет шанса на общее завтра? Это отправной вопрос истории Морганов, но суть не в этом. После того как на глазах четы убивают человека, их неправильная жизнь сворачивает на проселочную дорогу в прямом смысле этого слова, и выясняется, что вдали от больших городов есть жизнь, да еще какая. «Не было бы счастья, да несчастье помогло» – это если по-русски. Так лихие перипетии сюжета увлекают героев в недра самоанализа. Но вместо того чтобы идти к элитному психоаналитику, Морганы по программе защиты свидетелей отбывают в штат Вайоминг, самое сердце ковбойского мира.

Люди, события, факты // Панорама событий

В глуши, где душе городского аристократа сиротливо, горе-свидетели проходят курс молодого бойца, а именно оказываются в объятьях матушки-природы, которая обтесывает их строптивые сущности по полной программе. Это сродни обучению у какогонибудь тибетского гуру, который выбивает из своих учеников замшелую дурь посредством дисциплины, диеты и боевых искусств. И глядишь, из гламурного кокона в одно студеное осеннее утро вылупляется живой приличный человек, не подозревавший о своей истинной натуре. Хью Грант любит говорить о Морганах («это действительно смешно и немного поучительно»), о Саре Джессике Паркер («только она и никто больше могла сыграть роль Мэрил, ведь она – плоть от плоти НьюЙорка, ей, как никому другому, понятен весь ужас ее героини после того, как она оказывается выброшенной из привычной обоймы»), о Марке Лоуренсе («он по-настоящему мудрый человек, как он работает с актерами, как он чувствует каждый кадр, поворот сюжета, с ним чертовски здорово работать»), и совсем не любит говорить о себе, о своем прошлом, о несбывшемся супружестве… Даже в 49 Хью Грант выглядит как классическая женская мечта – принц (черные джинсы, кипеннобелая рубашка, идеально уложенные волосы). Грант безупречен с точки зрения недосягаемости, принцы по природе своей не могут стать королями, тогда утратится суть их натуры – вечный флер желанности, а кому нужен экс-принц? Многократно Хью давал понять влюбленным в него женщинам, что одомашниванию он не подлежит, поэтому постепенно из образа желанного мужчины переходит – если уже не перешел – в статус вечного «сбежавшего жениха». И кажется, этот статус его стал утомлять. «Иногда мне кажется, что я когда-то заключил контракт с дьяволом, – говорит Хью. – По этому контракту я развлекаюсь сейчас, но зато в конце жизни, точнее после, заплачу за это сполна, настанет день, когда дьявол придет и заберет меня в ад печальным, одиноким стариком. Мне помнится, где-то я слышал теорию, которая объясняет, почему некоторые люди избегают любви, это так похоже на меня. И все равно я понимаю, что так нельзя поступать с теми, кто тебя любит, очень радуюсь, когда в мою жизнь входит женщина, и все у нас хорошо до определенного момента, но потом вдруг я ее отталкиваю. И тогда начинается моя капитуляция, довольно скоро наши отношения рушатся, и я ничего не могу с этим сделать». За всю свою актерскую карьеру Хью даже не решился толком сыграть роль мужа, и вот судьба дала ему шанс в фильме Марка Лоуренса погрузиться в одну из возможных вариаций своей судьбы, пусть не самую счастливую, зато довольно драматичную. Чтобы пройдя процесс укрощения, чувствовать себя не побежденным, а обновленным. Для этого не обязательно быть Полом Морганом, достаточно оставаться просто Хью Грантом… Кристина Ф.-Януш

Business Partner №4 №5 2009 2010

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

«Арт-Майями» Одно из последних триумфальных событий мировой культурной жизни – арт-ярмарка в Майами-Бич (Miami Beach). У большинства это мероприятие ассоциируется с названием «Арт-Майами», но это всего лишь одна сторона происходящего. На самом же деле в начале декабря в самом модном и тусовочном месте Флориды начинается феерический праздник для посвященных и желающих приобщиться. Он раскидывается на океанских пляжах на Саус-Бич (South Beach) и Палм-Бич (Palm Beach), оттуда тянется в Mидтаун и далее, но все точки при этом находятся в 20-минутной досягаемости на недорогом американском такси. Каждая галерея, а нередко и бутик одежды или ресторан, выставляет у себя произведения художников и фотографов, устраивает ночные вечеринки и вернисажи, зная, что настоящие коллекционеры обязательно посетят их, рассчитывая на удачную находку. Семь лет назад здесь гостеприимно приютили швейцарский проект «Арт-Базель», и теперь это выставочное пространство – самое крупное из всех. Здесь сотни авторитетных европейских и, конечно же, американских галерей демонстрируют лучшее, что имеют, гордясь, среди прочего, нашими Шагалом и Кандинским. Вдоволь налюбовавшись полотнами гениальных соотечественников, можно надолго «зависнуть» у неизвестных в России работ Пикассо, Миро, Уорхола, Дали. Цены западных галерей на произведения ныне живущих творцов тоже могут ввергнуть в шок начинающего российского коллекционера. Однако вскоре он привыкает к этим цифрам, начинает лучше ориентироваться и потирает руки при мысли о приобретении на родине не менее достойных произведений, но раз в 10, а порой и в 100, дешевле. При этом, если человек хоть немного разбирается в живописи, он понимает, что уровень российских художников порой даже выше, просто странное и хитрое время пока диктует свои правила игры и дает нам фору… На «Арт-Базеле» успели закрепиться две московские галереи, начавшие свою деятельность в лихие 90-е: галерея «Риджина» и XL. Они продвигают «раскрученных» ими художников из московской арт-тусовки и лишний раз доказывают, что PR – двигатель торговли. Выставочное пространство «Арт-Майами» тоже очень обширно и разнообразно. Здесь присутствуют серьезные галереи, в большинстве своем американские. На выставке пересекаются работы старых маститых художников и современный авангард. Что-то можно приобрести за 1500 долларов, а что-то – за полтора миллиона и более. Если вы хоть раз что-то купили, то в дальнейшем автоматически получаете статус VIPперсоны. Это проходки на все специальные вечеринки, тусовки, в отдельный VIP-launge и ресторан, где вы будете выпивать и перекусывать рядом с другими коллекционерами и знаменитостями. Надо заметить,

Люди, события, факты // Панорама событий

что последних здесь достаточно, ведь намного выгоднее и проще увидеть все и сразу в одном месте, сравнить цены, поторговаться, прикрывшись темными очками. Обязательно нужно посетить выставочное пространство Scope Asia. Обстановка здесь скромнее и демократичнее, и представлено, в основном, современное экспериментальное искусство. Но опытный взгляд может разглядеть и шедевры. Здесь, например, я с удивлением встретила питерского галериста, продвигающего, к сожалению, японцев. Особое отношение на всех площадках «Арт-Майами» к фотографии, которая давно перешла в ранг высокого искусства. Цены колеблются от 1500 долларов за снимки молодых авторов до 1,5 миллионов за винтажные работы знаменитых фотографов. Фотография на флоридской ярмарке пользуется большим спросом. Здесь переросли тот психологический факт, когда каждый считает себя великим фотографом. Здесь давно поняли, что такое настоящее фотоискусство, и ценят это. Каждый уважающий себя банк, офис, магазин оформляет стены, наряду с живописью, и черно-белой фотографией. Снятое на пленку, напечатанное ручным способом на бромсеребряной бумаге хорошее произведение ценится выше цифрового. В целом арт-ярмарка в Майами оставляет ощущение потрясающего праздника, наполняющего вас духовной энергией. Оксана Куренбина галерист, коллекционер

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

Тираж

меньше единицы Скульптуры Летнего сада, изваянные гениями итальянского барокко, больше не вернутся на свое законное место. Вместо них горожане через пару лет будут созерцать копии, отлитые из каменного крошева белого цвета в масштабе 1:1 (говорят, тоже уникальные). Тем дороже и тревожней выглядят сегодня изображения петербургского художника Алексея Пахомова, запечатлевшего «жизнь» насельников сада в то время, когда речь о грядущей реконструкции еще не шла.

Business Partner №5 2010

лики персонажей барокко, утесняя их, склоняя, отталкивая и маня. Таким образом он возвращает им свежую энергию, наделяет любовной силой, когда каждый жест, ракурс, прикосновение приобретают однозначный смысл: это все происходит с нами, чувствуется нашим осязанием и узнается нашим зрением с таким напряжением, что необходим медиум для того, чтобы образовавшаяся волшебная связь не исчезла. Удивительно, но в изысканном холодном ансамбле (голубовато-зеленый лак по серому сатину алюминия) начинают звучать обертона, присущие лишь телесному, не омертвелому миру прикосновений, жалости и желанья. Словно для искусства ни политическое время, ни технологические оснастки не значат ничего. И главное – мы всегда можем понять язык настоящего искусства, хотя бы потому, что он есть. Николай Кононов

Он не побоялся для своего проекта выбрать устоявшуюся в Петербурге академическую лексику, и ему удалось сказать на «классицистском» языке свое особенное слово – и пластически, да и технологически, что случается в искусстве нечасто. Во всяком случае, минувший год был означен появлением своеобычных произведений А. Пахомова сразу на четырех художественных площадках («Сад барокко. Двухмерные файлы», Галерея AL; «АА/Маска». Алексей Пахомов и Татьяна Парфенова, Музей Анны Ахматовой; «Искусство про искусство», Русский музей; «Картина. Стиль. Мода», Русский музей). Выученик Академии художеств, наследник семейных традиций (его дед – выдающийся русский живописец и график, а отец – один из самых интересных современных художников), Алексей Пахомов обратился к холодным неотехнологиям, обычно подразумевающим отказ от личностного языка, уход в поиски жесткого политического креатива, в идеологический схематизм изощренного дизайна. Мы много раз встречали образы классического наследия, используемые для откровенного гламура, для политических высказываний, шельмования и пр. Но в том-то и состоит задача настоящего художника, что он при помощи новейшего инструментария говорит на вечном языке, из которого не вытравить лирические смыслы – трепета, любови, отчаяния и тревоги. Уже само обращение Алексея Пахомова к технологии уникальной (в единственном экземпляре) лазерной печати по алюминиевым листам представляется вызовом медийному миру, оперирующему гигантскими тиражами. Барочные образы, виденные нами множество раз, символизирующие восходящие взволнованные токи от земли к небесам, художник при современном техногенном языке вроде бы должен засушить до «двузначного файла», пикселизировать и умертвить. Но происходит чудо: то, что «вышло в тираж» внутри нашей личности, что смотрено-пересмотрено, вдруг обретает новые черты драгоценной единственности. Уже поражает композиционная смелость, с которой художник кадрирует

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

Собрание ДРУЗЕЙ Исаакиевского собора

Николай Буров, директор ГУК ГМП «Исаакиевский собор»

Санкт-Петербург во все времена являлся не только культурной, но и духовной столицей России. Исаакиевский собор, наряду с Сампсониевским, Воскресенским, Смольным соборами и храмом Воскресения Христова (Спас на Крови) входит в состав Государственного музея-памятника «Исаакиевский собор». Он представляет собой единое духовное пространство, охватывающее период культового зодчества СанктПетербурга с петровских времен до начала XX века. Сегодня Государственный музей «Исаакиевский собор» – это общепризнанный всероссийский центр культуры, многофункциональное музейное учреждение. В его храмах-памятниках проводятся концерты православной духовной и классической музыки, детские праздники, разрабатываются новые экскурсии, организуются музейные конференции и выставки, выпускаются научно-популярные книги, художественные альбомы, сборники научных трудов. Внедряемые в практику музейной деятельности инновационные формы работы позволяют назвать Государственный музейпамятник «Исаакиевский собор» музеем XXI века. Следуя мировому опыту участия в управлении значимыми объектами культуры, а также общественного контроля за их деятельностью, Государственный музей-памятник «Исаакиевский собор»

стал инициатором новой международной программы «Собрание друзей Исаакиевского собора». Собрание стало важным институтом Исаакиевского собора и культурной жизни Северной столицы в целом. Программа была создана с целью поддержания многочисленных реставрационных, образовательных и научных проектов Исаакия. И сегодня мы можем с уверенностью заключить, что институт «Собрания друзей Исаакиевского собора» активно способствует развитию и укреплению музея. С момента создания этого проекта прошло уже несколько значимых встреч Собрания, в ходе которых был сформирован наблюдательный совет. Основными целями деятельности совета являются популяризация идей благотворительности, привлечение дополнительного финансирования и иных ресурсов для содействия развитию музейного комплекса. 12 февраля 2010 года под сводами красивейшего храма Воскресения Христова (Спаса на Крови) состоялось очередное торжественное «Собрание друзей». В рамках встречи прошел уникальный камерный концерт с участием хора Смольного собора и народной артистки СССР Ирины Богачевой. В мероприятии приняли участие видные деятели культуры, политики и бизнеса.

Люди, события, факты // Панорама событий

Business Partner №5 2010

Торжественный прием в Елизаветино Усадебно-парковый ансамбль Елизаветино расположен вблизи современного шоссе Гатчина – Волосово. Он сложился в середине XVIII века и назван в честь дочери Петра I. Неизвестный архитектор построил здесь каменный Охотничий дворец и разбил небольшой регулярный парк, ставший ядром комплекса. Стоящий на границе парка усадебный дом представляет собой кирпичное двухэтажное здание с мезонином в стиле барокко. Не так давно закончились работы по реставрации этого архитектурного ансамбля. Именно здесь, в воссозданных интерьерах русской усадьбы, прошел торжественный прием по случаю восемнадцатилетия Межрегиональной общественной организации «Ассоциация «Женщины и бизнес». Гостями вечера были коллеги по бизнесу, представители администрации Санкт-Петербурга, известные артисты. Людмила Чубатюк – бессменный президент Ассоциации и вицепрезидент Всемирной организации женщин-предпринимателей FCEM – поздравила всех присутствующих с очередной датой, рассказала о том, как ценят российскую организацию во FCEM благодаря силе наших предпринимательниц, создавших за короткий срок существования рыночных отношений в России успешные и конкурентоспособные предприятия. Незабываемая атмосфера вечера, проникнутого поэзией старины, истинно русским гостеприимством и теплом дружеского общения, надолго запомнится всем, кто побывал на этом празднике.

Business Partner №5 2010

Фото Вероники Негоровой

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

Корпоративный вечер в «Новой Опере» разнообразный состав присутствующих, каждому нашлось занятие: клиенты и партнеры имели возможность неформально пообщаться с руководством и сотрудниками банка, а члены семей – познакомиться между собой и приятно провести вечер.

Каким бы успешным не был бизнес, всегда хочется большего: еще больше прибыли, новых стабильно работающих клиентов и партнеров, больше профессиональных и лояльных сотрудников. Как говорится, нет предела совершенству! А ведь совершенствование – это путь к успеху, о котором мечтает каждый обладатель собственного дела.

После третьего звонка всех пригласили в зал, где с новогодним поздравлением к участникам приема обратилась председатель правления Ирина Леонидовна Кузнецова. Она пожелала всем присутствующим успешного нового года и дальнейшего плодотворного сотрудничества с банком. После поздравления начался сказочный спектакль-опера Н. А. Римского-Корсакова «Снегурочка», как бы продолжая тематическую нить, затронутую в самом начале. Чарующая музыка и необычная постановка никого не оставили равнодушным. Спектакль завершился под бурные овации 600-местного зала, возгласы «Браво!» и «Бис!».

18 декабря 2009 года Московский Нефтехимический банк (МНХБ) провел большое мероприятие – новогодний прием, совместив корпоративные интересы с интересами бизнеса. В один из самых престижных музыкальных театров Москвы – театр «Новая Опера» – на встречу Нового 2010 года были приглашены клиенты, партнеры, контрагенты банка из Москвы, Подмосковья и СанктПетербурга, а также сотрудники с членами их семей. Гостеприимный театр распахнул свои двери для всех друзей банка. Впервые был нарушен постулат о том, что «театр Члены МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес» на корпоративном празднике начинается с вешалки»: гостей встречали МНХБ, председатель правления которого Ирина Кузнецова (в центре) является акмужественные, но предусмотрительные тивным членом ассоциации и руководителем одного из комитетов сотрудники службы безопасности банка и клиентские менеджеры. Каждому входящему вручались красочные флаеры с условиями Долго еще не расходились гости после окончания новогоднего вклада банка «Снегурочка», предпо- вечера, обмениваясь впечатлениями. Практилагавшие получение подарка после заключения чески все сошлись в едином мнении, что новодоговора на размещение средств, а также жур- годний прием Московского Нефтехимического налы «Планета Красота» и Business Partner, посто- банка – это очень удачный формат взаимодейянным партнером которых является МНХБ. Затем ствия с партнерами и проведения «корпоратива», всех гостей проводили в фойе, где были накрыты культурное и одновременно светское мероприпраздничные фуршетные столы. Несмотря на столь ятие высокого уровня.

Люди, события, факты // Панорама событий

Business Partner №5 2010

«Приколите брошь» В интерьерном салоне «Петербургский Дом» в атмосфере роскоши и комфорта прошло знаменательное мероприятие под названием «Приколите брошь». Ювелирный дом «Екатерина Костригина» представил коллекцию изысканных украшений. Обилие бриллиантов, сапфиров и рубинов, обрамленных в драгоценные металлы, могло удовлетворить даже самого искушенного знатока ювелирного мастерства. Гостям была дана возможность также ознакомиться с драгоценными антикварными брошами из салона «Сокровища Петербурга». Искусствовед Екатерина Ломакина увлекательно рассказала о стилистике и истории ношения брошей. Своей новизной заинтересовало заманчивое авторское решение от флористов компании «Автограф стиля» – использовать живые цветы не только как изысканный букет, но и как украшение. Необычным дополнением вечера стали уютные декоративные вязаные брошки от компании «Lowfat». *Фотография предоставлена журналом «Интербизнес»

Екатерина Костригина (слева) и Елена Янкойц*

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

Превращения щелкуна фигуркой – традиции региона, в котором она появилась на свет, и своя история. Несмотря на популярность игрушки во всем мире, щелкунчики и сегодня могут стать темой для метафизической беседы. И уж конечно, они заслуживают отдельной выставки. Предрождественская выставка в Санкт-Петербургском музее игрушки «Щелкунчик в спирали эволюции» была анонсирована как выставка-шутка, выставка-сюрприз. Что же, сюрприз удался! Этот уникальный музей умеет удивлять своих посетителей, в чем с 10 декабря по 24 января могли убедиться все желающие. Композиционно пространство зала делилось на три уровня. Первый – ироническое, но правдивое представление истории грецкого ореха в контексте человеческой культуры: поначалу они кололись зубами, позже камнями, молотками, косяками дверей (кто из нас в детстве не пробовал этот способ?) и, наконец, специ-

Задолго до того, как Э. Т. А. Гофман обессмертил образ Щелкунчика, бесстрашного спасителя Марии Штальбаум, антропоморфные щелкуны (приспособления для раскалывания орехов) были широко распространены в Западной Европе. Появившись в Тюрингии как функциональный инструмент, они постепенно превратились в любимую детскую игрушку и стали непременным атрибутом немецкого Рождества. Мария Александровна Марченко-Мари, директор Санкт-Петербургского музея игрушки, знает о щелкунчиках практически все. Экземпляры, представленные в музейной коллекции (немецкого, австрийского, американского и даже китайского происхождения), позволяют проследить трансформацию облика этого персонажа. За каждой

альными щипцами – литыми, деревянными, украшенными резьбой. Датированные XVII-XX вв. щипцы и фигурки щелкунчиков, выставленные в витринах, можно было рассмотреть во всех подробностях. Грецкий орех, по словам Марии Александровны, тут тоже не случаен: «во-первых, это признанный король «орехового мира», а во-вторых, грецкий орех – это некий Кракатук, символ смысла жизни, который каждый для себя должен расколоть, постичь». Так что, вопреки шутейному характеру выставки, колоть орехи – не такое уж легкомысленное занятие. Второй уровень экспозиции составили авангардные арт-объекты и механизмы 27 современных художников из Москвы, Петербурга и Омска – при ближайшем рассмотрении в них угадывались все те же щелкунчики. «Задача стояла совершенно определенная: создать брутальный объект, желательно не антропоморфный, ни в коем случае не напоминающий традиционного щелкунчика, при этом он должен быть функциональным и колоть орехи», – поясняет Мария Александровна. Эти условия художники выполнили: удивительные, фантазийные «щелкунчики» поражали своим внешним видом и – о да! – они кололи

Люди, события, факты // Панорама событий

орехи. В день открытия выставки треск стоял по всему музею, и с легким шелестом сыпалась под ноги золоченая скорлупа. Этим звукам вторила музыкальная тема, написанная для проекта итальянским композитором Карло Мария Валенти: в саму мелодию были вплетены хруст, щелканье и потрескивания. Третьим уровнем стала серия фотографий Анны Шишкиной, которая исследовала трагический аспект щелкунчикового существования и проследила историю «превращения живого существа в некий функциональный девайс… Безусловно полезный. Но не более». Выставка получилась многомерной, в ней удачно соединились информативность, художественность работ и игра, которой в рождественскую пору с удовольствием предаются и взрослые, и дети. Светлана Носенко

Business Partner №5 2010

100

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

Гоголь-город в центре

Петербурга

2009 год был объявлен ЮНЕСКО Годом Гоголя, а потому многие культурные события апеллировали к жизни и творчеству классика русской литературы. Кодой юбилейных мероприятий стала выставка «О, не верьте этому Невскому проспекту», с большим успехом прошедшая в петербургском Музее Анны Ахматовой с 18 декабря по 24 января.

В экспозиции встретились практически все известные гоголевские мифологемы, переосмысленные в иронически-концептуальном ключе. Большинство объектов, по модному музейному обыкновению, интерактивны, но это оправдано на 100 %. Именно в движении, оживая, они обретают свой подлинный смысл. И вот уже нос майора Ковалева чинно шествует по маленькой петербургской вселенной, направляясь со службы в бальную залу. А тут разнообразные гоголевские типы, от Тараса Бульбы до прохвоста-Чичикова, схватились на общем футбольном поле. Главным, на мой субъективный взгляд, событием выставки стало возвращение Николаем Васильевичем несчастному Башмачкину его драгоценной шинели. В этом сказочном, придуманном мире возможно все: еще один миг, еще один поворот ручки хитроумного механизма, и одним утешенным человеком в Гоголь-городе становится больше…

Николай Васильевич в сознании рядового русского человека – личность загадочная, даже мистическая. Полуслухи, полулегенды сопровождали Гоголя всю жизнь и особенно умножились после его кончины. Его духовные терзания, фобии и выдуманные, но такие узнаваемые персонажи давно стали достоянием массовой культуры. Для читающей публики Н. В. Гоголь – важнейшая фигура XIX века. На страницах своих произведений он мастерски создал несколько разных миров. Один из них – яркая, сочная, певучая Малороссия, любимая писателем с детства. Другой – строгий, надменный Петербург, где только и мог возникнуть главный литературный образ позапрошлого века – образ «маленького», униженного и страдающего человека. На выставке в Фонтанном Доме, которую курировал известный театральный художник, руководитель творческой группы «Арт-механика» и просто волшебник Виктор Григорьев, можно было наблюдать сотворение еще одного, фантасмагорического мира. Объекты, созданные художниками и собранные в едином пространстве, составили широкую панораму Гоголь-города. Здесь прозрачный силуэт Невской «першпективы» кажется придуманным, тающим в облаке белых ночей. Здесь «всякая» птица упрямо мерится силой с «невсякой», которая может преодолеть середину Днепра, катящего волны рядом с Невой. Здесь разыгрывается рождественская мистерия, а тень сорочинской кумы неизменно оборачивается силуэтом черта.

Особую глубину выставке придал спектакль «Про то, как Черт украл месяц» театрального проекта «Круглый год». Все посетители становились участниками действа, разучивая с актерами-кукольниками колядки и народные песни. Масштабный проект был осуществлен в партнерстве с НП «Проект «Культура» при грантовой поддержке Института проблем гражданского общества. И по окончании выставки объекты и персонажи Гоголь-города, переезжая с площадки на площадку, на три месяца станут гостями детских домов и коррекционных учреждений Петербурга и Ленинградской области. Светлана Носенко

Business Partner №5 2010

Люди, события, факты // Панорама событий

Лауреаты премии

«Балтийская звезда» В Петербурге в Эрмитажном театре состоялось шестое вручение ежегодной премии «Балтийская звезда». Лауреатами стали польский кинорежиссер Кшиштоф Занусси, латвийский скрипач, художественный руководитель камерного оркестра Kremerata Baltika Гидон Кремер, российский композитор Сергей Слонимский, а в номинации «Память» – композитор Андрей Петров. Эта международная премия в значительной мере польская. Ведь за шесть лет ее удостаивались, кроме Кшиштофа Занусси, Анджей Вайда, Кшиштоф Пендерецкий, почетный посол Республики Польша Эугениуш Мельцарек, а также знаменитые петербуржцы польского происхождения – Михаил Пиотровский, Сергей Слонимский. По мнению организаторов, фонда «Балтийский международный фестивальный центр», при всем многообразии существующих наград не было премии, которая отмечала бы заслуги деятелей искусства и культуры, представителей творческой интеллигенции, официальных и деловых кругов в формировании международных коммуникаций, в установлении культурных связей между странами Балтийского региона. Поэтому необходимым и своевременным явилось учреждение в 2004 году премии за развитие и укрепление гуманитарных связей в странах Балтии. Премия ежегодно присуждается деятелям культуры и искусства, представителям официальных и деловых кругов, политическим и общественным деятелям, проживающим или работающим в странах Балтийского региона (Германия, Дания, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Россия, Финляндия, Швеция, Эстония).

Сергей Слонимский, композитор

Гидон Кремер, скрипач-виртуоз, отмеченный многими мировыми премиями, заявил в своем выступлении, что хоть и родился, и живет в Риге, но полжизни провел в России, получил блестящее образование в Московской консерватории у Д. Ойстраха. Кшиштоф Занусси – автор более полусотни фильмов, лауреат престижнейших международных премий, в том числе Гран-при Каннского и Московского МКФ. Занусси поведал, что его дед приехал из Италии в Польшу, открыл свое дело и стал одним из строителей железной дороги Варшава – Петербург, а дед со стороны матери, оказавшись со своими родителями в Сибири за сопротивление российскому «прессингу», пешком дошел до Петербурга, тоже создал свое дело и потом переехал в Польшу. Пан Занусси воспринимает Петербург как город мостов во всех смыслах, который «дает новый импульс для развития балтийской цивилизации, очень дружественный импульс».

Кшиштоф Занусси, режисер

Сергей Слонимский – выдающийся композитор, автор опер, балетов, симфоний, камерных и хоровых произведений, романсов, блестящий исполнитель на фортепиано, а также пропагандист музыкальной культуры. Пожалуй, говорят специалисты, в музыке это классик номер один в России. Культура стран Балтийского региона, убежден композитор, давно вошла в нашу кровь. Слонимский напомнил и о том, что в следующем году мы все отметим 200летний юбилей великого поляка Ф. Шопена, отнеся также к когорте гениев польской музыки К. Шимановского, В. Лютославского, К. Пендерецкого: «Я все сделаю для того, чтобы март в Петербурге был шопеновским». Премия стала естественным продолжением и составной частью одного из крупнейших театральных фестивалей Европы «Балтийский дом». Церемония награждения лауреатов премии традиционно проходит в рамках фестиваля. Павел Яблонский

Гидон Кремер, скрипач-виртуоз

101

102

Business Partner №5 2010

Люди, события, страны // Панорама событий

Синтез искусств в галерее Stella Art Foundation библейский змей не смущает советских бойцов, которые бесцеремонно снимают его с великого древа вместе с урожаем яблок неизвестного года. Вторжение модернизма, неразличимое у Павлова-Русяева на формальном уровне, ясно обнаруживается в изображении акта вторжения как такового. Оно использует тематику войны, воплощено в фигурах солдат. Подобный «трюк» позволяет превратить в предмет изображения как художника, так и зрителя. Он воплощает дерзание, потребное для завоевания эсте-

В Москве в галерее Stella Art Foundation открылась художественно-поэтическая выставка «Заблудившаяся война», составными элементами которой стала живопись Юрия ПавловаРусяева и поэзия Марка Шатуновского. Это первый экспериментальный проект в стенах фонда, объединяющий поэзию, музыку и изобразительное искусство. Мозаика живописных зарисовок, цикл стихотворений и яркие музыкальные «мимолетности» Миши Рахлевского стали единым пространством, где абсурдный пунктир странных коммуникаций между обитателями затерявшихся в пространстве и времени городов и хранящих остатки античных руин пустынь и неизвестно откуда взявшихся здесь советских солдат превратится в прихотливо петляющую траекторию заблудившейся войны. Солдатики на картинах Павлова-Русяева и в стихах Марка Шатуновского перестают быть носителями агрессивного начала. Они выполняют другую миссию: это диалог с прошлым. Солдаты Павлова-Русяева и Марка Шатуновского – археологи, предсказатели, копатели, строители, безумцы, торгаши. Их ничем не мотивированное присутствие на этих архаичных пейзажах, где многовековые кровь и агрессия безвозвратно ушли в песок, делает их более мирными и понятными. Даже

тических пространств, где все, казалось бы, окончательно разложено по полкам, если и не позабыто вовсе. Это дерзание и демонстрирует творчество Юрия Павлова-Русяева, восстанавливая возможность диалога с тем, что казалось безнадежно знакомым. В этом же направлении движется поэтический цикл Марка Шатуновского «Заблудившаяся война», давший название всей выставке. Поэтика стихотворений составляет не отягощенные предубеждением комбинации из наделенных догматичной авторитарностью сакральных аксиом. Оставаясь в пределах гиперреального, но перекраивая его на свой ни с чем не считающийся лад, она изнутри прорывает его оболочку, сквозь дыры в которой проглядывает непосредственная реальность.

Люди, события, страны // Панорама событий

Партнерство Презентация компаний

Business Partner №5 2010

103

104

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

LMI-Russia Центральный офис в России: Москва, 3-й Сыромятнический переулок, дом 3/9, стр. 1 Тел./факс: +7 (495) 725-77-75 www.lmi-inc.com, www.lmi.ru e-mail: lmi@lmi.ru

Ольга Перемышленникова Генеральный директор LMI-Russia

Ольга Перемышленникова, генеральный директор LMI-Russia

«Душа обязана

трудиться…»*

Давайте на мгновение задумаемся о природе человеческой натуры. Мы живем в большом и многогранном мире, с таким количеством возможностей, что вряд ли нам удастся воспользоваться ими всеми. Мы свободны в своем стремлении достичь успеха и стать кем только пожелаем. Тогда почему же, несмотря на это, так много людей умудряется сделать так мало? *Н. А. Заболоцкий, «Не позволяй душе лениться»

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

Ученые, исследующие особенности человеческого поведения, едины во мнении, что только малая часть людей реализует свои способности в полном объеме. Да и весь опыт человечества свидетельствует о том, что мы используем наши задатки в ничтожно малой степени. Причина в том, что большинство людей не могут самостоятельно изменять свое поведение для полного использования своего потенциала. Они нуждаются в организованном процессе изменений. Помогать людям реализовывать свои скрытые возможности, достигать личных и бизнес-целей – вот та задача, которую поставил перед собой много лет назад один очень мотивированный человек, Пол Дж. Мейер, создавая компанию Leadership Management International (LMI). Еще в юности Пол Дж. Мейер заинтересовался способами самостоятельного роста и развития личности, достижения жизненного успеха. То, что он узнал о руководстве, управлении и системе постановки целей, он использовал в своей работе и к 27 годам стал миллионером. Способы достижения успеха, которые Мейер разработал, опираясь на свой собственный опыт и опыт других успешных людей, легли в основу концепции программ компании LMI. Ее основная идея – изменение поведения людей через изменение образа мышления, внутреннего отношения к тому или иному событию. Используя системы постановки целей, развития внутренней мотивации, целеустремленности, других лидерских качеств, разработав оригинальную методику проведения процесса изменений, Мейер получил удобный и отлично зарекомендовавший себя инструмент гарантированной реализации поставленных целей, совершенствования личностных качеств. Философия компании базируется на утверждении о том, что в нас заложен безграничный потенциал, который может позволить нам стать теми, кем мы хотим; и все ограничения к достижению целей налагаем на себя мы сами. Жизнь многих успешных людей показывает, что многое зависит от личного желания, самомотивации, четкой постановки целей и решительности, которые являются составляющими личного успеха. Успех, как мы определяем его, – это

105

Главное – достижение результата все изменить, начать делать по-другому и т. д. После окончания курса проходит день, два, неделя, месяц. 2-3% – вот все, что удается внедрить в результате таких курсов. Увы, но такова средняя статистика.

Алексей Крылов основатель компании LMI-Russia В отличие от большинства семинаров и тренингов, продолжительностью от 2-3 часов до 2-3 дней, мы предлагаем клиентам программы, продолжительность которых от 2 до 6 месяцев. Позвольте напомнить вам ситуацию, которую вы проходили, возможно, не один раз. Вы участвуете в тренинге или семинаре, на котором обсуждается важная для вас тема. У вас много идей и желания завтра

Наша методика дает возможность увеличить этот результат в 10 раз! Это ориентированные на действия сессии, проводимые на регулярной основе, преимущественно на рабочем месте, без потерь времени на переезды сотрудников. Для повышения эффективности процесса занятия ведутся индивидуально либо в небольших группах. Этому же способствует постоянная обратная связь с руководителем, периодические повторы материала, использование эффекта мультисенсорного восприятия, немедленное применение нового материала на практике в период между сессиями. Все мысли, идеи, желания и стремления мы поможем вам превратить в результат! Измеряемые результаты – главное, к чему мы стремимся во взаимоотношениях с клиентами.

Уникальная модель персонального развития

генеральный директор петербургской книжной сети «Буквоед»

Я прошел два курса LMI и понял, что схожая программа будет полезна для топ-менеджеров нашей компании. Было проведено их обучение, что привело к большей упорядоченности и планомерности работы руководителей. Хочется отметить удобство самого процесса прохождения тренинга: он занимает ежедневно небольшой промежуток времени, поэтому его проще включить в рабочий график, чем несколько дней, полностью вырванных из жизни. Мне был важен и тот диалог, который развивается между руководителями различных компаний – участниками обучения, в процессе обсуждения уроков.

Я признаю уникальность модели, ориентированной на персональное развитие руководителя. На мой взгляд, обучение на курсах LMI активно настроено на обратную связь самому себе, на самоконтроль. Кроме того, на занятиях даются очень практические и востребованные в ежедневном режиме знания и навыки – это свойства немногих программ.

Сейчас, в период кризиса и экономической напряженности, главным ресурсом сохранения стабильности компании является управленческий потенциал и его развитие. Через год после прохождения курсов оцениваю инвестиции в это образование как эффективные, что отразилось в открытии новых магазинов сети и в ее развитии не только в Северо-Западном регионе, но и в выходе в Интернет-пространство, а также на международный рынок.

Денис Котов

106

Business Partner №5 2010

прогрессивная реализация заранее определенных полезных личных целей. Успех – это приключение длиною в жизнь, во время которого человек ставит все более высокие цели, чтобы развиваться и реализовываться в разных областях жизни. Сегодня know-how компании используются в нескольких десятках уникальных программ и курсов, позволяющих удовлетворить самые разнообразные потребности как отдельных людей в их личностном росте, так и организаций в их развитии. Поскольку процесс изменений в поведении и закрепления того или иного образа действий носит длительный характер, программы LMI рассчитаны на работу с участниками в течение достаточно продолжительного периода времени. Философия и методики, представленные в программах, помогли LMI пройти путь от небольшой начинающей компании до всемирно известной корпорации с обширной линейкой долгосрочных программ и курсов, имеющей 6000 представительств в 80 странах мира, предназначенных помогать людям и организациям достигать их целей и наслаждаться большим успехом. LMI-Россия представляет программы, ориентированные в первую очередь на развитие управленческих и личностных качеств, лидерских навыков руководителей и повышения уровня продаж в компаниях различных сфер бизнеса. Часть из этих программ входит в концепцию LMI, получившую название «Тотаl leader». Эта концепция появилась как ответ на смену парадигмы лидерства в XXI веке. По мере развития бизнеса потребность в лидерах, особенно в последние годы, резко возросла. Для организаций, желающих стать действительно эффективными, новаторскими в высоко конкурентной рыночной среде, необходимо воспитывать лидеров в каждом подразделении! Такие лидеры обладают видением ситуации в целом, они понимают цели организации, ценят и умеют мотивировать своих сотрудников, прислушиваются к мнению клиентов. Близость к действиям позволяет им оперативно принимать верные решения, повышая конкурентоспособность организации.

Партнерство // Презентация компаний

Открылся потенциал, о котором не подозревали которая быстро отразилась на всех членах нашей команды. Больше стала делегировать полномочия тем людям, которые способны выполнить данное им поручение. В результате, помимо увеличения свободного времени, была успешно запущена новая программа контроля и учета.

Юлия Абрамова руководитель отдела отделения «Сбербанк» Пройдя обучение по программе «Путь к личной эффективности» в компании LMI в прошлом году, мы открыли для себя лично и для своей команды новые возможности для получения еще больших преимуществ и выгод. За этот срок появились результаты, которые впечатлили меня и мою команду. Четко планирую свое время, расставляю приоритеты, сумела отказаться от выполнения малопродуктивной работы. Тем самым повысилась личная эффективность,

На самом деле, после прохождения обучения в компании LMI, мы получили не только новые знания, но и видимый результат, который работает на всех уровнях работы и личной жизни вот уже на протяжении года. Более того, открылся тот потенциал, о котором раньше даже не подозревали. Новое дыхание, новые мысли, идеи, возможности. И все это действует даже в условиях жесткой конкуренции. После прохождения курсов многие из нас пересмотрели всю свою жизнь, охватив все ее сферы. Судя по личному опыту, наша команда считает, что тот, кто пройдет обучение в компании LMI для повышения личной эффективности, получит для себя то, чего ему не доставало, и повысит как личную эффективность, так и эффективность своего бизнеса в целом. Рекомендуем эту программу всем, кто хочет добиться многого.

Перспективы чистого стола 1. Каждый из нас пересмотрел свое рабочее время и стал ценить его. 2. Мы сформулировали миссию своей команды. 3. Проанализировали систему ценностей. Были определены высокодоходные виды деятельности для каждого из нас и расставлены приоритеты.

Сергей Макаренков генеральный директор ИД «РИПОЛ классик» За период обучения по программе «Путь к личной эффективности» поэтапно произошел как мой личный и профессиональный рост, так и рост всей моей команды, а также были достигнуты следующие ощутимые результаты, и сейчас, спустя год, мы смело можем о них сказать:

Пройдя курс «Путь к личной эффективности», я, к своему удивлению, понял простые вещи, без которых немыслима эффективная работа и даже личная жизнь. Я впервые увидел перспективы чистого стола. Я ясно увидел, как много лишнего окружает меня, как просто обходиться одной записной книжкой, как важно записывать свои цели и планы, как из всех этих простых вещей формируется стратегия больших планов и результатов. Это был полезный, важный и эффективный этап моей жизни. Мы выражаем огромную благодарность компании LMI за приятное и, главное, результативное сотрудничество!

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

Однако слишком многие организации пытались воспитывать лидеров, развивая какие-то отдельные навыки, сосредоточенные в определенных областях руководства, полагая, что этого достаточно. Развитие лидерских качеств – процесс более сложный, подразумевающий всестороннее развитие личности. Концепцией «Total leader» определены четыре критически важные области, в которых должны совершенствоваться навыки ключевых сотрудников организаций. 1. Личная продуктивность – способность самостоятельно управлять своим временем и приоритетами для достижения максимальной эффективности в работе. 2. Личное руководство – способность быть лидером своей жизни, определять и планировать свое развитие во всех жизненных сферах. 3. Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать других. Помогать другим в развитии и максимальном использовании своего потенциала. 4. Стратегическое лидерство – возможность определять и разрабатывать цели и ценности организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру и наиболее эффективные процессы для достижения успеха.

Горизонты, которых хочется достичь как в бизнесе, так и в остальных сферах жизни. Очень хорошо, что это был не просто недельный или трехдневный тренинг, а достаточно длительный процесс практического, прикладного применения совместно с профессиональным тренером.

Олег Волошин региональный директор «Вимм Билль Данн» Пройдя курс обучения по программе «Уроки эффективного лидерства», мы сделали вывод, что в целом, программа эффективна и дает практическую пользу, ориентируясь не на что-то эфемерное, теоретическое, а на твои насущные проблемы,

Сейчас, по прошествии года, мы можем говорить о конкретных положительных результатах. Командно были достигнуты заранее спланированные бизнес-цели: рост выручки на 10% ежемесячно, рост операционного CF, рост операционной прибыли в 2 раза. Так как в процессе изучения программы было обращено внимание на все сферы жизни, то в результате были определены горизонты, которых хочется достичь, а теперь, благодаря еженедельному планированию и контролю выполнения, вошедшему уже в привычку, есть значительные достижения во всех сферах жизни. Участники тренинга повысили свою самооценку, благодаря чему произошли видимые положительные изменения в отношениях внутри команды.

Практический подход к планированию эффективности раскрыть свой потенциал, стать более эффективными. В первую очередь это касается менеджмента.

Предлагая программы LMI, мы исходим из того, что сегодня люди являются наиболее ценным ресурсом, и современные руководители поступают разумно, вкладывая средства в процесс обучения и развития своих сотрудников. Это многократно увеличивает прибыль и дает больший доход на вложенные средства, чем какие-либо другие инвестиции.

*** LMI – международная образовательная компания, специализирующаяся в вопросах развития управленческих навыков, а также лидерства – личностного и профессионального. Основана в США в 1966 году, имеет представительства в 80 странах мира. Программы представлены на 23 языках. Сертифицирована ISO (стандарт 9001:2000). В России работает с 2002 г. Центральный офис в Москве. Региональные офисы открыты в Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Новосибирске, Перми, Чебоксарах. Аудитория компании – руководители и ведущие менеджеры.

107

Александр Егоров генеральный директор компании «Рексофт» (группа компаний «Техносерв»)

Наша компания относится к немногочисленной пока категории российских несырьевых экспортеров. Мы стремимся занять лидирующие позиции в области заказной разработки программного обеспечения в Европе и США, работаем на высокоразвитых, конкурентных рынках. Поэтому сотрудники компании должны постоянно учиться, чтобы полностью

Компания LMI помогла моей команде управленцев сделать очередной шаг на пути к нашим бизнес-целям в области качества услуг, системности подхода к управлению компанией. Интересно, что, в отличие от других тренингов, мы отметили значительно более конкретный, практический подход к планированию эффективности, а главным отличием явилась комплексность этого подхода. Он включает в себя управление эффективностью не только в рабочей, но и в личной сфере деятельности человека. Это помогло некоторым из нас не просто улучшить качество работы и взаимодействия в компании, а поменять стиль жизни в целом. Помимо того, что методики LMI позволили менеджерам достигнуть конкретных результатов по бизнес-целям, установленным руководством компании, они также предоставили участникам инструментарий, позволяющий самостоятельно реализовывать новые, все более амбициозные бизнес-задачи.

108

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

Санкт-Петербург ул. Гагаринская, д. 25 Тел./факс: +7 (812) 272-2838 Моб.: +7 (911) 937-7245 E-mail: autograph@style4ﬂowers.ru www.style4flowers.ru

Мария Алмакаева, владелец и генеральный директор цветочной студии ООО «Автограф стиля»

Подчеркните свою

индивидуальность цветами! Компания «Автограф стиля» рада представить вам свой проект – салон цветов ручной работы и предметов интерьера. Выразите свое отношение к близким людям, деловым партнерам и коллегам с помощью наших уникальных композиций и букетов из живых цветов! Открывая салон на рынке Петербурга, мы тщательно продумали концепцию нашего проекта. «Автограф стиля» делает акцент на ручной работе и профессионализме флористов, ориентируется на европейскую флористику, где уже сам цветок является произведением искусства.

«Автограф стиля» предлагает обслуживание на английском языке. Мы осуществляем флористическое оформление мероприятий на самом высоком уровне – для представительств иностранных компаний, посольств и консульств, а также для частных иностранных лиц, работающих в Санкт-Петербурге. «Автограф стиля» обеспечит цветочное сопровождение вашего бизнеса в формате B2B. Достаточно прислать нам список с именами и важными датами, и мы позаботимся о поздравлении от вашего имени в указанный срок. «Автограф стиля» – первая «зеленая» компания на цветочном рынке Северной столицы, которая уделяет внимание сохранению окружающей среды. Мы перерабатываем упаковку, не используем химические средства для поддержания жизни растений, полностью отказываемся от работы с материалами из полиэтилена.

Партнерство // Презентация компаний

«Автограф стиля» работает с корпоративными и частными клиентами. В салоне всегда представлены свежесрезанные цветы на любой, даже самый изысканный и тонкий вкус. Наши специалисты готовы выехать к заказчику и на месте порекомендовать оформление интерьера. Готовые работы будут доставлены в назначенное время и день. Наш профессионализм уже оценили Михайловский театр, Генеральное консульство Бельгии в Санкт-Петербурге, ОАО «Банк «Санкт-Петербург», организаторы экономического форума в СанктПетербурге в 2009 году, организаторы Volvo Ocean Race 2009, компания ВtG Event Solutions, ресторан FermA, ресторан «Парк», организаторы открытия бутика Ulysse Nardin в Петербурге в 2009 году.

Business Partner №5 2010

109

110

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

Санкт-Петербург В. О., Средний пр., д. 36/40 Тел.: +7 (812) 327 80 45 Факс: +7 (812) 327 80 44

Москва Тел.: +7 (495) 221-12-90 concept@concept-training.com

www.concept-training.com Рейчел Шеклтон, генеральный директор компании «Концепт»

Там, где Восток встречается с Западом То, чему мы учились в школах и университетах – не образование, а только способ получить образование. Ралф Эмерсон, американский писатель XIX века

В современном, быстро меняющемся мире очень важно не отставать и всегда быть в курсе изменений, которые происходят вокруг. А для этого необходимо постоянно получать новые знания и навыки, которые помогут предугадывать и, возможно, инициировать перемены в своей жизни. Часто бывает так, что человек очень успешен и в профессиональной деятельности, и в личной жизни. Однако это не значит, что ему следует остановиться на достигнутом и перестать расти и развиваться как личности и как профессионалу. Образование – это постоянный процесс, который, в отличие от обучения в университете, не имеет временных рамок и должен продолжаться в течение всей жизни. Он позволяет личности развиваться, а развитие каждого индивидуума способствует развитию коллектива, в котором он работает, и, следовательно, всей компании в целом. В настоящее время, в условиях острого дефицита времени, для получения новых знаний и навыков есть оптимальный вариант – прохождение тренинга под руководством опытного наставника в тренинговой компании. От прохождения тренинга участники получают разные результаты: кто-то видит мир в новом свете, а кто-то – полностью меняет свое мировоззрение. Тренинг может послужить хорошим толчком

к размышлениям, которые в свою очередь, возможно, приведут к полному изменению взгляда на жизнь. Компания «Концепт» успешно работает на российском рынке с 1996 года, предлагая бизнес-решения в области обучения, развития и оценки персонала и сотрудничая как с российскими, так и с зарубежными компаниями. Кроме Санкт-Петербурга и Москвы компания «Концепт» проводит тренинги и в других крупных городах России. «В чем отличие «Концепта» от прочих тренинговых компаний?» – спросите вы. Один из принципов компании «Концепт» звучит следующим образом: «Там, где Восток встречается с Западом». «Концепт» занимает уникальную позицию на сегодняшнем рынке, применяя западные методы и подходы с учетом российской специфики. Тренеры и консультанты компании обладают глубокими знаниями в разных сферах бизнеса, что позволяет им правильно оценить потребности компании, с которой они работают, и способствовать ее развитию, предлагая для каждой компании специально разработанный, а следовательно, оптимальный вариант тренинга. «Концепт» специализируется на проведении интерактивных и высокоэффективных тренингов в таких областях, как обслуживание клиентов, продажи и переговоры, управление и лидерство, построение

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

команды. Специалисты «Концепта» разрабатывают специальные отраслевые программы обучения. Компания предлагает два вида тренингов: корпоративные и открытые. Корпоративные тренинги разрабатываются с учетом потребностей современного бизнеса и ориентированы на оптимизацию бизнес-результатов, повышение производительности и конкурентоспособности компании. Открытые тренинги предназначены для сотрудников, занимающих разные должности и работающих в различных сферах бизнеса. Небольшой размер группы позволяет каждому участнику найти адекватные решения и обеспечивает качественное, индивидуализированное обучение. Также компания «Концепт» предлагает оценку навыков и умений сотрудников при помощи психометрического тестирования, интерактивных оценочных упражнений и интервью (в том числе по системам Symbolon, Thomas International и Saville & Holdsworth), проводит консультации по вопросам эффективного управления персонала. Возглавляет компанию «Концепт» Рейчел Шеклтон – обаятельная женщина и успешный предприниматель. Рейчел Шеклтон является практикующим тренером, коучем и консультантом. Рейчел Шеклтон имеет диплом высшей категории профессионального независимого консультанта и тренера Британского совета по обучению. Компания стремится к долгосрочному сотрудничеству, целью которого является увеличение доходов наших клиентов, а также повышение акционерной стоимости их компаний. Мы работаем с такими компаниями, как Reksoft, Sony, STAR Software, Sun Microsystems, «Билайн», «Голден Телеком», «МегаФон», «Моторола»,

Electrolux, Ford, Nissan, Cres Neva, Dirol Cadbury, Bosch-Siemens Hausgerate, Amcor Rentsch, Bacardi, British-American Tobacco, Chupa Chups, Coca-Cola, Danone, Heineken, Henkel, JTI Petro, Kraft Foods, Mars, Philip Morris, Schwarzkopf, пивоваренная компания «Балтика», «Невская Косметика», «Талосто», ЭКЗ «Лебедянский» и др. Самое главное для госпожи Шеклтон и сотрудников «Концепта» – это построение командных и партнерских взаимоотношений с клиентами, основанных на профессионализме, доверии и уважении. Именно поэтому большинство клиентов сотрудничает с компанией «Концепт» на протяжении многих лет. И именно этот фактор позволяет компании «Концепт» добиваться отличных и долговременных результатов в работе.

«Большая игра» Дебби Дойг В нашей личной жизни и в професси- После участия в тренинге игроки: ональной деятельности мы стараемся найти механизмы, которые помогут нам научатся мыслить по-новому, генеадаптироваться к изменениям, происхорировать новые идеи, а также лучдящим вокруг нас. Помочь в этом может ше анализировать ситуации и приновый тренинг Bigger Game («Большая нимать решения Игра»). В Петербурге его проводит опытный американский коуч Дебби Дойг, имеполучат навыки того, как осознать ющая соответствующие сертификаты от отсутствие движения вперед, и как Института подготовки коучей и Междунаэтому противостоять родной федерации коучей. «Большая игра» помогает определить научатся фокусировать свое внимауровень, на котором находится человек ние на тех вещах, которые действив настоящий момент, и уровень, на кототельно являются важными ром он хотел бы оказаться в будущем. Участникам игры предлагается осознать научатся разрабатывать план дейи оценить себя в некоторых, наиболее ствий для начала собственной важных жизненных направлениях, таких «игры», вместо того чтобы быть в как «Предназначение», «Зона комфорта», ней лишь сторонним наблюдателем «Устойчивость», «Союзники» и т. д. В рамках каждого из направлений предлагапознакомятся с тремя различными ются вопросы, помогающие выбрать тот уровнями слушания курс, на котором можно достичь успеха в работе, в общении с коллегами, в семейнаучатся определять разницу межной жизни и т. д. ду своей «игрой» (тем, что они деВ «Большую игру» играют индивидуальлают в настоящий момент) и навяно, командами, а также целыми компанизанной причиной (тем, почему они ями по всему миру. делают то, что делают).

Дебби Дойг, основатель и управляющий директор компании Game on Coaching & Consulting (Чикаго, США)

Дебби Дойг посетила Петербург по приглашению компании «Концепт» и лично директора этой компании Рейчел Шеклтон. Компания «Концепт» рада предложить всем желающим пройти тренинг «Большая игра», чтобы изменить свою жизнь к лучшему. Более подробно о нем можно узнать в самой компании.

111

112

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

Санкт-Петербург, ул. Жуковского, д. 14 Тел./факс: +7(812) 400-20-90 www.cosmed-spb.ru

Ольга Хайрулина, владелица Центра медицинской косметологии

Нельзя полностью изменить мир, но можно сделать его лучше Косметология, как и вся российская медицина в целом, переживает непростой период. Большинство из нас, ориентируясь на личный опыт посещения врачей, оценивают уровень развития отечественной медицинской науки как крайне неудовлетворительный. Еще печальнее – косметологию мы не то чтобы с наукой, с медициной не ассоциируем! Почему? Нас к этому не приучили. В лучшем случае, говоря о косметических процедурах, препаратах или технологиях, мы вспомним о каком-либо центре красоты и здоровья или салоне красоты, имеющих, в числе прочих, косметологический кабинет. И в этом наша грубая ошибка. Косметология – наукоемкое медицинское направление, наиболее востребованное и популярное во всем мире. Ежегодно, на протяжении 40 лет миллионы долларов тратятся на работу ученых специалистов данной сферы. Современный рынок красоты и здоровья интенсивно растет и регулярно пополняется разработками в виде новых препаратов или технологий, совершенствуются уже существующие средства. Эта особенность сегмента косметологии требует от представителей своей сферы обслуживания не только иметь квалификацию врача, но и постоянно совершенствовать знания области. «Принимая решение об открытии собственного бизнеса, я точно знала, какова будет его специфика.

Являясь врачом по призванию, я посвятила жизнь медицине и не представляю себя в какой-то иной сфере деятельности, – рассказывает Ольга Хайрулина, кандидат медицинских наук, собственник и управляющая центра медицинской косметологии «На Жуковского». – Тщетны были усилия коллег и друзей, пытавшихся отговорить меня от этой затеи – ни кризис, ни конкуренция не страшили. Со всех сторон звучали разговоры о том, что уже каждая уважающая себя парикмахерская обзавелась косметологическим кабинетом и мой медицинский центр никому давным-давно не нужен. И чем больше я слушала подобные разговоры, тем больше убеждалась, что поступаю правильно». Сегодня центр косметологии «На Жуковского», благодаря своему статусу медицинского учреждения, использованию в работе только протестированных одобренных средств и современного оборудования, стал для петербуржцев гарантом высокого качества оказываемых услуг. Посетители центра уже после первого визита меняют свое представление о «нормах» и стандартах косметологических услуг: высокий уровень сервиса и профессионализм сотрудников помогают не просто почувствовать разницу между привычным косметическим кабинетом и квалифицированным подходом, но формируют совершенно новый, высокий уровень потребительской культуры. Что полностью соответствует миссии центра медицинской

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

косметологии «На Жуковского» – нельзя полностью изменить мир, но можно сделать его лучше.

«Медицинская косметология, как сфера частного бизнеса, в России появилась сравнительно недавно, и сейчас рынок находится только на начальном этапе своего развития. Поэтому для нас, его представителей, важно добиться соответствия профессиональной деятельности с существующими международными стандартами и сформировать у клиентов правильное понимание качества и норм косметологических услуг. Завоевать доверие потребителей можно лишь добросовестной работой», – заключает Ольга Хайрулина.

Фото Юрия Гурченкова

Среди большого количества предлагаемых услуг есть такие популярные процедуры, как обертывание, мануальная терапия, LPG массаж, фотоэпиляция, пластический массаж, микротоковая терапия, контурная пластика и фотоомоложение. Принципиально важным отличием центра является наличие лицензий и сертификатов на оказание всего перечня косметологических услуг, а оборудование, используемое при работе, получило официальное разрешение Минздрава России, что свидетельствует о проведенных в нашей стране клинических испытаниях с положительным результатом. Все медицинские и косметологические процедуры осуществляются врачами центра, имеющими соответствующую квалификацию (дерматовенеролог, дерматокосметолог или физиотерапевт).

113

114

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

Санкт-Петербург, Московский пр., 103, к. 3 Тел.: +7 (812) 326-9740 www.artoflivingspb.ru

Ираида Рослякова, генеральный директор компании «Шри Шри Аюрведа и Йога»

Искусство жизни –

сделать женщин всего мира

сильнее

Мы часто думаем, что «стать сильнее» означает обрести экономическую независимость. Настоящая сила позволяет женщине справляться с любым обстоятельством или ситуацией с верой и непоколебимой улыбкой. Стать сильнее означает не только изменить поведение, но и полностью изменить отношение. Настоящая сила – это внутренняя сила, которая расцветает, когда мы прикасаемся к источнику, а это происходит только с помощью медитации и духовности.

ВОЛНЫ КРАСОТЫ Международная женская конференция «Бали 2010» Международная женская конференция на Бали, которая состоится 27-28 марта 2010 года, – четвертая по счету, организованная «Международной ассоциацией общечеловеческих ценностей», «Вег Видан Маха Видая Пит» и «Искусством жизни». Три предыдущие конференции проводились в международном центре «Искусство жизни» в Бангалоре. В 2009 году приехали участники более чем из 75 стран. Женщины-лидеры из разных сфер жизни собираются вместе для того, чтобы обсудить важные для них вопросы – образование, лидерство, экономика, семья, правительство, СМИ.

Цели конференции Цель жизни человека – двигаться от темноты к свету, от невежества к знанию, от горя к вечной радости. Это может произойти только через гармонию, через поддержку себя и других. Цель этой конференции в том, чтобы каждая женщина смогла реализовать свой потенциал, понимала мир, в котором она живет, и смогла сделать свой гармоничный вклад в его развитие.

Партнерство // Презентация компаний

Философия здоровья Мало найдется практик, которые доставляли бы столько удовольствия и пользы – как йога и аюрведический массаж. В аюрведической традиции массаж фактически считается таким же существенным для здоровья и красоты как хорошее питание и правильный режим. Его отличие от знакомого всем классического западного массажа в том, что он более мягкий и расслабляющий, но, несмотря на это воздействует глубже. Аюрведический массаж практически не вызывает болевых ощущений (которые автоматически повышают уровень напряжения и сопротивления в организме), так как он традиционно выполняется с использованием масел. Масла смягчают кожу, делая ее более гладкой и упругой, способствуют равномерному распределению тепла, выведению продуктов распада, повышают способность кожи сопротивляться негативному воздействию окружающей среды. Использование самых прекрасных аюрведических продуктов в соединении с мягким воздействием опытных рук помогает отпустить напряжение, расслабиться, улучшить тонус мышц, приводит к значительному омоложению и улучшает естественную способность кожи удерживать влагу. Кожа становится сияющей и излучает естественную красоту и здоровье! Аюрведа – это неподвластная времени наука о долгой и здоровой жизни, которая ведет начало из высокоразвитой Ведической культуры Индии и является самой древней системой заботы о здоровье в мире. Она практиковалась в Индии в течение 5000 лет и сейчас не только практикуется по всему миру, но и официально признана и рекомендуется ВОЗ (Всемирной Организацией Здравоохранения).

Волшебная Удвартана Удвартана – это аюрведический массаж со специальным порошком, сделанным из смеси нутовой, гороховой и других видов муки и лекарственных трав. Его без преувеличения можно назвать Королевским. Это энергичная, интенсивная процедура, глубоко прорабатывающая мышцы, сухожилия, суставы и подкожный жировой слой. Удвартана одно из лучших средств для лечения целлюлита и удаления лишней жидкости и застойных явлений. Несмотря на энергичность и интенсивность движений, главная задача любого аюрведическоого массажа – добиться состояния полной релаксации организма: именно тогда тело самостоятельно и легко избавляется от всего лишнего, что в нем накопилось. Благодаря мягкому пилингу, Удвартана существенно улучшает состояние кожи, очищает ее и делает отполированной и упругой. Это глубокая работа с телом, оздоравливающая все ткани и на энергетическом уровне приносящая состояние особой свежести, уверенности в себе и полноценного отдыха.

Business Partner №5 2010

115

116

Business Partner №5 2010

Партнерство // Презентация компаний

ООО «СибВэй» 191040, Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, офис 619 Тел.: +7(812) 572-18-51 Факс: +7(812) 572-18-57 E-mail: newnet@sibway.net www.newnet.sibway.net Надежда Ашихмина, торговый директор ООО «СибВэй»

Древние знания и новейшие технологии Специалисты компании «СибВэй» на основе разработок японских, китайских и российских ученых изготовили коллекцию одежды нового поколения, в которой используется явление биорезонанса. При создании коллекции под названием Libera in Libero («Свободная в Свободном») были обобщены и древние, и современные знания из области анатомии, физиологии, эргономики, минералогии, восточной медицины и дизайна одежды.

самочувствие, восстанавливается здоровье и жизненная активность.

Серия изделий с композитными биоактиваторами (турмалин и биофункциональная керамика) прошла многочисленные клинические испытания в соответствие со стандартом GB-7919-87 китайского законодательства о косметической безопасности. Проведенные тесты доказали, что изделия благотворно влияют на здоровье человека и безопасны для длительного ношения.

Эти новейшие технологии, соединенные вместе, позволили создать для потребителя продукцию с уникальным оздоравливающим эффектом, который выражается:

Коллекция состоит из мягко корректирующего белья (женского и мужского), универсальной одежды различных фасонов, носков, поддерживающего магнитного пояса на поясницу, магнитных наколенников, подушки для сидения, подушки под шею, магнитной повязки на голову, биокоррекционных бюстгальтеров. Размерный ряд и покрой соответствуют европейским стандартам. Продукция компании «СибВэй» имеет зарегистрированный торговый знак NewNetTM, что является гарантией ее качества; ассортимент продукции постоянно пополняется. Коллекция Libera in Libero отличается функциональностью и результативностью. При ежедневном использовании биокоррекционной продукции улучшается

Для изготовления ткани с биоактиваторами из композиционной биокерамики и при нанесении на ткань гранул турмалина используются нанотехнологии. Новейшая технология плетения нити позволяет получить ткань с эффектом легкого массажа, улучшающего микроциркуляцию крови.

в восстановлении гомеостаза организма в нормализации обменных процессов и циркуляции крови в повышении энергетического потенциала организма в снятии усталости в мышцах и суставах в улучшении вывода из организма продуктов метаболизма в нормализации кровяного давления в облегчении кожного дыхания в подавлении роста микроорганизмов и устранении неприятных запахов в адаптации организма к изменениям окружающей среды. Потерять здоровье всегда легче, чем его сохранить, а тем более приумножить. Здоровье – наше главное богатство, давайте распоряжаться им рачительно и с умом, а продукция компании «СибВэй» всегда поможет в этом: вы будете качественно жить на шаг впереди времени, на два – позади возраста!

Партнерство // Презентация компаний

Business Partner №5 2010

117

ТУРМАЛИН О лечебных свойствах самоцветов и методике их применения упоминается в древних китайских и тибетских источниках. Эту методику использовали все известные врачи древности. По мнению современных ученых, целебные свойства минералов связаны с энергетическими вибрациями камня, которые почти идентичны вибрациям человека, и именно поэтому они способны стимулировать энергетические потоки в организме. Каждый камень имеет свой электромагнитный спектр (цвет), а следовательно, индивидуальную целительную энергию. Среди целой армии камней-целителей выделяется своими удивительными свойствами турмалин. Он способен при небольшом нагреве (тепло человеческого тела) генерировать отрицательные аэроионы, подобные тем, что производит люстра Чижевского – так называемые «витамины воздуха». Все турмалины – «лекари», они способны снимать боль, нормализовать давление, восполнять у человека недостаток жизненных сил, помогать бороться с депрессией, растерянностью, стрессом. Турмалины восстанавливают иммунную, эндокринную и нервную системы, с успехом применяются при лечении онкологии и гормональных нарушений.

БИОКЕРАМИКА Доказано, что каждая клетка живого организма является генератором электромагнитного излучения, то есть обладает информационным полем и испускает биоволны, их спектр составляет от 3 до 45 нм (нанометров). Согласно теории, выдвинутой английским биофизиком Фроблихом, энергия клеток человеческого тела, а следовательно, и общий энергетический потенциал организма способен увеличиваться, если на клетки воздействовать энергией того же диапазона волн. Такое воздействие вызывает клеточный резонанс, а источник воздействия – биоволновой материал – становится биокорректором (или биоактиватором), способным сохранять, возвращать и использовать заново энергию, излучаемую человеческим телом. Центр исследования биологически активных материалов в университете Синьхуа (КНР) в 1993 году создал и исследовал вещество, способное испускать биоволны, соизмеримые с волнами человеческого спектра. Из этого вещества с использованием наукоемких технологий был получен биоактивный материал, способный стать биокорректором для организма человека. Это биофункциональная керамика, она производится при температуре 2100°С и давлении в 2800 атмосфер, далее ее распыляют на наночастицы. С применением нанотехнологий их соединяют между собой для образования нужной структуры и свойств, а затем внедряют в волокна (пряжу). Далее из волокон с биоактиватором изготавливают ткани и шьют изделия. Изделия при носке излучают биоволны длиной 4…20 нм, они проникают в тело человека на глубину 0,4 см, то есть диапазон их излучения совпадает с диапазоном волн человеческого организма (от 3 до 45 нм).

118

Business Partner â&#x201E;&#x2013;5 2010

119

120

Business Partner №5 2010

Журнал Business Partner продолжает подписку на 2010 год

СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ НА 2010 ГОД (с учетом стоимости доставки):

Ϲ ǗǐǜǪǡǐǍ Ϭ ǛǞǌǖǐǔ Ϲ ǗǐǜǪǡǐǍ Ϭ ǛǞǌǖǐǔ Чтобы оформить подписку, вам необходимо: Ϲ Заполнить прилагаемую квитанцию Ϲ Оплатить квитанцию в любом банке РФ, перечислив деньги на указанный расчетный счет Ϲ Отправить копию квитанции по факсу:

+7 (812) 710-11-91 или

e-mail: podpiska-bp@mail.ru Если мы получим вашу заявку до 10 числа текущего месяца и деньги поступят на р/с, подписка откроется со следующего месяца. В стоимость подписки включена доставка в пределах РФ. По вопросам подписки обращаться по телефону:

+7 (812) 316-27-33