Bp 13 by Serge

13 2013 №

Soft Power

Мягкая сила: чтобы быть сильным

Ирландия

Страна с наилучшими условиями для бизнеса

Коммерциализация инноваций Российский рынок органик-продукции

Что мешает отечественным органическим продуктам питания появиться на рынке? Александр Карлик, проректор по научной работе и инновациям Санкт-Петербургского государственного экономического университета

До сих пор существует значительный временной разрыв между созданием изделия и его промышленным освоением. Чтобы этого избежать, необходимо звено, соединяющее науку и производство. Именно таким звеном могут служить технические университеты, в том числе реализуя эти процессы через малые инновационные предприятия.

Журнал Business Partner № 13 2013

Издатель ООО Business Partners Group Генеральный директор / главный редактор Лилия Петрова Редактор Евгения Стрельцова Верстка mobdesign Корректор Андрей Бауман

Аскар Акаев, профессор, иностранный действительный член Российской академии наук

PR-менеджер Дарья Петрова

Редакция Санкт-Петербург, ул. Заозерная, 8 Эл. почта:

В современной экономике устойчивость определяется промышленностью, поэтому у России есть единственный путь — сделать инновационно-технологический рывок. Только так Россия сможет присоединиться вновь к авангардным, развитым экономикам мира.

chiefeditor_bp@mail.ru, redaktsiya@businesspartnerinfo.com, reklama@businesspartnerinfo.com Сайт журнала: www.businesspartnerinfo.com

Цена договорная Отпечатано в типографии «Цветпринт» Установочный тираж: 15 000 экз. Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации СМИ № ПИ № ФС77-339 16 от 29 октября 2008 года © Business Partner, 2013 Рукописи и фотографии авторов не рецензируются, не возвращаются. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе

Дмитрий Озерков, зав. Отделом современного искусства Эрмитажа

в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

В искусстве, к сожалению, Запад нас опережает, потому что там более развита инфраструктура, более развит рынок современного искусства. Искусство воспринимается там как абсолютная ценность, а в России — как относительная. У нас, увы, рынок современного искусства нужно развивать, он отсутствует.

Business Partner № 13 | 2013

Содержание Мир. Общество. Экономика Экономика

4 Аскар Акаев. Три волны кризиса Общество

Soft Power. Мягкая сила: чтобы быть сильным

Международные отношения

16 Ирландия — страна с наилучшими

условиями для бизнеса

Наука и бизнес 22 Научный потенциал и развитие промышленности Рынки Рынок сельскохозяйственной продукции

Что мешает отечественным органическим продуктам питания появиться на рынке?

Недвижимость

34 Петербургская недвижимость:

где жизнь поэлитнее?

Арт-Рынок

40 Дмитрий Озерков:

«Искусство на Западе – абсолютная ценность, а в России – относительная»

48 Инвестиции в искусство 54

Ювелирный рынок в России: нереализованный потенциал

С о д е р жа н и е

Бизнес в деталях 60 Коммерциализация инноваций 64 Социальный капитал 68 Современные подходы

к построению модели продаж

Люди. События. Факты Встреча

74 Некоторые мысли Себастьяна Фицлайона о России и Австралии Бизнес-вояж

78 Активный отдых и спорт 86 Стамбульская интрига

для путешественников

Диалог культур

92 Культурно-исторический проект

«Возвращение баллады “Ленора”» в рамках перекрестного Года России и Германии

98 Русское искусство на Sotheby’s Презентация компаний Лауреаты конкурса для предпринимателей «Бизнес-Успех-2012»

102 Дмитрий Илюхин.

Уникальная технология инжекционной пултрузии

104 Сергей Ишевский.

Энергосберегающее жилье — приоритетное направление в строительстве

106 Дмитрий Белянский.

Контроль параметров среды в ограниченном пространстве

Business Partner № 13 | 2013

Аскар Акаев

Три волны кризиса

Бывший президент Республики Киргизия. Почетный профессор МГУ им. М. В. Ломоносова. Действительный член Нью-Йоркской академии наук, член Исламской академии наук, иностранный действительный член Российской академии наук по отделению «Информационные технологии и вычислительные системы». Кавалер ордена Почета.

Мировой кризис, разразившийся в 2008 году, был циклическим. Но в России он имел другой характер — структурный. Подобный структурный кризис мир пережил в 1970-х. Тогда были установлены его свойства: он развивается независимо от циклических, но вплетается в них и усиливает их разрушительную силу. Перед началом нового мирового кризиса министр финансов А. Л. Кудрин прогнозировал, что Россию кризис не затронет, не учтя одного: российская экономика имела огромные структурные диспропорции. В этом была основная проблема. ВВП в России в 2008–2009 годах упал более чем на 7 %. Если оглянуться назад и проанализировать динамику отраслевых структур на протяжении IV цикла Кондратьева — с 1970-х по сей день, можно увидеть, что идеальная отраслевая структура была в США. Остальные страны значительно отставали. Это был структурный кризис, который большинству государств удалось преодолеть к 2000-м годам. Наибольших показателей добилась Южная Корея — единственная страна, сумевшая в течение одного кондратьевского цикла сделать невероятный прыжок и получить одну из самых успешных экономик мира: в Южной Корее была

наихудшая структура, но к началу XXI века она приблизилась к США. Отраслевая структура определяется технологической. В основе всех бед и успехов экономики лежат технологии. Япония, совершив сильный технологический прорыв после Второй мировой войны, за 10–12 лет создала наилучшую технологическую структуру в мире. Южная Корея также сделала технологический прыжок за 12 лет. За этот срок, примерно 10–12 лет, любая страна, если мобилизует все свои усилия, ученых, инженеров, финансовые ресурсы, — сможет сделать такой прыжок. В настоящее время у России такая же технологическая структура, как у Южной Кореи в 1970 году, перед началом преобразований. Поэтому у России единственный путь — сделать инновационно-технологический рывок. Только так она сможет вновь присоединиться к авангардным, развитым экономикам мира. В современной экономике устойчивость определяется промышленностью. Финансы должны быть впереди, ибо деньги, так же как и нефть, — кровь современной экономики. Денег должно быть достаточно, чтобы финансировать проекты,

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

Business Partner № 13 | 2013

Акция протеста на Уолл-стрит

технологии, чтобы вести экономику. Но они не должны «отрываться» слишком далеко. Проблема сегодняшней экономики США в том, что финансы слишком далеко «оторвались», и это стало источником тяжелого кризиса. Если сравнить ситуацию с южнокорейской, то можно увидеть, что там тоже финансы ушли далеко вперед, но промышленность находится на высоком уровне, поэтому Южная Корея кризиса вообще не почувствовала: передовая промышленность обеспечивает устойчивое развитие. А в России финансы плетутся в хвосте. С такими финансовыми институтами невозможно делать рывок, невозможно развивать динамично экономику. Поэтому Дмитрий Медведев прав, когда говорит, что нам необходим новый финансовый центр мирового класса. Промышленность России так же отстала, и это определяет неустойчивость развития экономики. России нужна финансовая политика, опережающее развитие финансовых институтов, и столь же нужна промышленная политика. Я со своими коллегами Валентином Николаевичем Соколовым и Аскаром Исламовичем Сарыгуловым провел исследование и рассчитал, каков сегодня наиболее сбалансированный состав

экономики по отраслевой структуре. Мы определили, что промышленность должна занимать примерно 20 %, сектор финансов — 25 %, сфера услуг — 22 %. В США сфера финансов занимает сегодня 35 %, то есть ее доля на 10 % выше оптимальной, а промышленность опустилась до 14 %. Кризис показал, что без собственной промышленной политики нельзя обеспечить устойчивость экономического развития. Несколько лет назад в США выражение «промышленная политика» было почти ругательным, а сейчас и в США, и в Великобритании проводится новая промышленная политика. Во Франции также говорят о новой промышленной политике. Германия сохранила свою промышленную политику и во время кризиса не только устояла, но и тянет всю Европу, благодаря мощному промышленному сектору. В России доля промышленности в настоящее время составляет всего около 10 %, что в два раза ниже оптимальной. Причем высокотехнологичных отраслей в общей доле промышленности должно быть 20 %, а среднетехнологичных — 30 %. Тогда экономика движется успешно и очень динамично. В России сегодня суммарная цифра состав-

Business Partner № 13 | 2013

Южная Корея. Город Пусан — главный морской порт и второй по величине город страны

ляет всего 8 %. Исходя из этого наиважнейшими задачами для России являются: — эффективная структурная политика; — активная промышленная политика. Нынешний мировой кризис — это кризис перепроизводства финансовых активов, потому что сегодня только 10–15 % финансов во всем мире связаны с реальной экономикой. Остальные деньги крутятся в спекулятивных операциях. Перед Великой депрессией 1929 года все финансы в Америке находились в руках пяти-шести самых Япония. Сверхскоростной суперэкспресс «Синкансен»

богатых людей (Форд, Рокфеллер, Морган и др.). Сегодня похожая ситуация: финансы сконцентрированы у банкиров, финансистов на Уолл-стрит, которые не инвестируют их в экономику. Нынешний кризис — это и непомерное социальное неравенство практически во всех странах, в том числе в США и Европе. За последние 50 лет резко увеличилось неравенство доходов в обществе. Даже средний класс размывается. Это тоже проблема, потому что средний класс определяет экономическую и политическую устойчивость страны. Исключение составляют Скандинавские страны, где социальные институты работают хорошо. Финляндия, которая была самой отсталой окраиной Российской империи 100 лет назад, сегодня одно из наиболее процветающих государств в мире. В Скандинавских странах минимальное неравенство доходов: там нет серых богачей, олигархов. Там все примерно равны. Лауреат Нобелевской премии профессор Джозеф Стиглиц однажды сказал, что если политическая элита США не одумается, то в стране произойдет революция в ближайшие 10 лет, ибо неравенство достигло катастрофических размеров. Многие страны охватил также долговой кризис. Из него никак не могут выбраться — и не выберутся, поскольку решают проблему традиционным путем займа новых средств, причем делают это за счет среднего класса и за счет бедных. Ни одна программа не финансируется за счет богатых. Первое, что надо сделать (и это сделал великий Рузвельт в 1930-х годах), — дать возможность заработать среднему классу, ввести 50–70-процентный налог с богатых, а средний класс освободить от налогов: тогда вся экономика снова оживет. Родится спрос, который станет чрезвычайно динамичным двигателем экономики. Сегодня политики никак не могут решиться на этот путь. Существует много версий и прогнозов, как выбраться из кризиса и когда он закончится. Мы с коллегами рассчитали, что это произойдет в три этапа — соответственно трем кризисам нынешней депрессии. Первый этап — так называемая большая рецессия 2008–2012 годов, затем небольшое, вялое оживление. Мы предсказали, что летом 2012-го будет вторая волна финансового кризиса. Она случилась — и сейчас идет рецессия в Европе. В 2013 году будет рецессия в США. Максимума

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

депрессия достигнет в конце 2014 — начале 2015 года. Затем последует вновь некоторое оживление. Но перед ним в 2015-м будет еще один кризис, после которого начнется подъем, и это будет означать начало VI цикла Кондратьева. Он продолжится 22–24 года — до 2040-х. Это будет хорошее 20-летие. Надо стремиться, чтобы мы попали на эту повышательную волну кондратьевского цикла — попутный ветер в паруса экономики. Если Россия успеет до 2017–2018 годов сделать инновационно-технологический рывок, повышательная полна понесет страну к росту и процветанию. А если нет — случится то, что было в 1970-х, когда мы пропустили волну, знаменовавшую приближение V цикла, и начался застой. Первый этап нынешнего кризиса был схож с Великой депрессией. Второй этап похож на кризис 1970-х годов. В 2013-м в мире начнет раскручиваться спиралевидная инфляция. Этот третий этап будет довольно мягким. Затем начнется выход из кризиса. Но это произойдет только в том случае, если правительствам удастся обуздать финансистов и банки, заставив их кредитовать реальную экономику. Антикризисные меры, используемые сегодня, сформулировал Милтон Фридман, предложив залить финансовый кризис массовым вливанием денег. Но эта мера может быть эффективной только тогда, когда объем финансовых активов примерно равен объему ВВП, то есть производственным активам. Сегодня объем финансовых активов превышает объем производственных, поэтому рецепт великого ученого, учитывая характер нынешнего кризиса, не даст желаемых результатов. В России была сделана общая ошибка: в начале кризиса правительство первым делом поддержало банки. Моя позиция: никакой поддержки банкам. Ни в одной стране. Но дело в том, что политическая элита слилась с финансовой — и они сегодня нарушают естественную природу капитализма: если не обанкротить любой экономический субъект, который неэффективно действует, он будет порождать опухоль в экономике. Банкиры сегодня не боятся никаких рисков, ибо знают, что правительство за счет налогоплательщиков все равно возместит им все риски и потери. Поэтому они не хотят поддерживать социальные программы и инвестировать средства в реальную экономику.

Business Partner № 13 | 2013

Российский экономист, политик, бывший министр внешнеэкономических связей России, а ныне советник Президента РФ Сергей Юрьевич Глазьев охарактеризовал новую, шестую волну кондратьевского цикла: Точкой отсчета становления шестого технологического уклада следует считать освоение нанотехнологий преобразования веществ и конструирования новых материальных объектов, а также клеточных технологий изменения живых организмов, включая методы генной инженерии. Вместе с электронной промышленностью, информационными технологиями, программным обеспечением этот ключевой фактор составляет ядро шестого технологического уклада. Уже видны ключевые направления его развития: биотехнологии, основанные на достижениях молекулярной биологии и генной инженерии, нанотехнологии, системы искусственного интеллекта, глобальные информационные сети и интегрированные высокоскоростные транспортные системы. Дальнейшее развитие получат гибкая автоматизация производства, космические технологии, производство конструкционных материалов с заранее заданными свойствами, атомная промышленность, авиаперевозки. Рост атомной энергетики и потребления природного газа будет дополнен расширением сферы использования водорода в качестве экологически чистого энергоносителя, существенно расширится применение возобновляемых источников энергии. Произойдет еще большая интеллектуализация производства, переход к непрерывному инновационному процессу в большинстве отраслей и непрерывному образованию в большинстве профессий. Завершится переход от «общества потребления» к «интеллектуальному обществу», в котором важнейшее значение приобретут требования к качеству жизни и комфортности среды обитания. Производственная сфера перейдет к экологически чистым и безотходным технологиям. В структуре потребления доминирующее значение займут информационные, образовательные, медицинские услуги. Прогресс в технологиях переработки информации, системах телекоммуникаций, финансовых технологиях повлечет за собой дальнейшую глобализацию экономики, формирование единого мирового рынка товаров, капитала, труда. Глазьев С. Ю. Возможности и ограничения технико-экономического развития России в условиях структурных изменений мировой экономики: Научный доклад М. : ГОУВПО «ГУУ», 2008.

Business Partner № 13 | 2013

«Глобализация не положила конец силовой дипломатии между государствами: наоборот, она ее усилила». Омар Бонго

Мягкая сила: чтобы быть сильным Говорят, что в любви и на войне все средства хороши. В мирной жизни между дружественными государствами бывает, что одна сторона использует территорию другой для проведения пропагандистской кампании, например как часть антитеррористической операции. Грубая сила вооруженных методов воздействия в этом случае не применяется, поэтому считается подобное воздействие мягким. Срабатывает ли оно и в чем состоит так называемая мягкая сила? Татьяна Кузьмина, директор Информационно-аналитического центра межкультурной коммуникации и международных отношений Санкт-Петербургского государственного экономического университета

Словосочетание Soft Power придумал Джозеф Най в 1990 году для описания инструмента международной политики, используемого страной для «достижения желаемого посредством привлекательности, а не принуждением или за деньги». Джозеф Най — декан факультета государственного управления Гарвардского университета, бывший сотрудник Пентагона и автор книг «Парадокс американской власти: почему ни одна супердержава в мире не может существовать сама по себе» и «Мягкая сила: способы достижения успеха в мировой политике». В «Парадоксе американской власти» Най рассматривает различие между грубой и мягкой силой. Первая представляет собой способ подавления, главным образом, с помощью военных мер. Вторая действует посредством неявных факторов, таких как культура,

традиционные ценности и институты (медиа, религия, образование и пр.). В эру всеобщей информационной глобализации сила убеждения приобретает такое же важное значение, как и сила принуждать, если не большее. Проблема заключается в том, что это более тонкий, волатильный и уязвимый инструмент, не переносящий несоответствия слова и дела. Слишком долго реальная политика опиралась на тяжелый кулак военной силы и удавку экономических и финансовых ограничений, игнорируя особенности национальных характеров, определяющих наши предпочтения в выборе союзников и друзей. Сухого рацио грубой силы уже недостаточно для баланса в современном мире. Важно уметь создавать дружеские альянсы, которые становятся третьим условием успешных

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

международных отношений (наряду с военным и экономическим факторами). Считается, что привлекательность обходится дешевле военного вмешательства и укрепляет доверие к стране. Если стране не удается достичь такого уровня доверия в мире, когда ее идеалы разделяются партнерами, любая программа под лозунгом Soft Power обернется фиаско. Опросы, проведенные благотворительным фондом Pew в середине 2000-х годов, показали, что привлекательность США значительно снизилась всего за пару лет в 19 из 27 дружественных им стран. Понятие мягкой силы изначально определялось на основе американской культуры и политики США: от продукции Голливуда до системы высшего образования и институтов гражданского общества. Например, американское кино создает коллективный образ, утверждающий индивидуалистические ценности, стремление к росту и продвижение по жизни к свободе, что делает Америку привлекательной в глазах многих людей за ее пределами. В глазах других эти же качества, вкупе со стереотипами потребительского общества, сексуальной ориентированностью массовой культуры и культивированием насилия, превращают американскую цивилизацию в угрозу для национального самосознания других стран. Миллиарды долларов, затрачиваемые на народную дипломатию США, — это лишь четверть от 1 % военного бюджета Штатов, который превышает таковой у десятка ведущих стран. Президент Джордж Буш-младший заявил во время своей предвыборной кампании 2000 года, что если бы Америка была скромной нацией, ее бы уважали. Когда США ведут себя высокомерно, они лишаются уважения, несмотря на эти самые миллиарды. Примерно в то же время многие из традиционных союзников стали выражать озабоченность стремлением США единолично решать мировые проблемы. Тогда были направлены дополнительные усилия на увеличение мягкой силы США не на основе военной пропаганды, а на основе большего внимания к мнению других народов при формулировании своих политических задач. Сегодня, когда Америка обладает весомой силой устрашения, настало время учиться говорить мягко. Пути, начертанные отцами-основателями, — демократия, законность, экономические свободы и т. п. — обеспечили Америке особое положение в мире. Но существует мнение, что Америка

Business Partner № 13 | 2013

переживает сегодня упадок своих традиционных ценностей. Трехногий табурет (американская военная мощь, американская экономика и американская мягкая сила) хромает и теряет устойчивость.

Джозеф Най, американский политолог, заслуженный профессор Гарвардского университета, один из основателей влиятельной в США неолиберальной школы международной политики, автор теории «мягкой силы» (Soft Power)

Проклятие мягкой силы

Всем известно: чем сильнее давит грубая сила, тем более упорное сопротивление она вызывает. Тот же эффект наблюдается при чрезмерном закармливании мира мягкой силой. Против грубой силы можно вступать в противодействующие ей альянсы и союзы. Но в случае с мягкой силой никакие, например, альянсы европейских университетов и близко не доходят до уровня привлекательности лишь одного Гарварда. И никакие субсидии Евросоюза не могут пошатнуть могущество Голливуда. Что же тогда противопоставлять агрессивной политике мягкой силы? Можно учиться, воспринимать, имитировать, улучшать чужой культурный опыт и превосходить его. Участвовать в мировой культурной конкуренции.

Business Partner № 13 | 2013

Запад есть Запад, Восток есть Восток и им не сойтись никогда?

Экономист Дамбиса Мойо (Замбия) выпустила в 2009 году шокирующую книгу «Мертвая помощь», где утверждала, что традиционная помощь Запада Африке либо направлялась не на те цели, либо вообще была вредоносна. Десятилетиями государства Африки и Азии обращались к США и европейским странам за финансированием

жизни. Запад должен чем-то пожертвовать, дабы сократить пропасть между ним и Востоком. Тем не менее мир заинтересован в процветании Америки, но доминированию Запада, которое длится более двух веков, должен быть положен конец, по мнению этих ученых. В течение 1800 из последних 2000 лет самыми большими экономиками в мире были китайская и индийская. К 2050 году, по прогнозам, экономикой № 1 вновь станет китайская, № 2 — индийская, а № 3 — американская. Ожидаемый азиатский ренессанс будет главным событием XXI века.

Два главных сдвига сил в мире

Дамбиса Мойо (Замбия), экономист, получила степень доктора экономики в колледже Св. Антония при Оксфордском университете. В 2002 году стала обладателем степени MPA в Kennedy School of Government при Гарварде

программ экономической помощи и политическими советами, а зачастую и за военной поддержкой. Кишор Махбубани (бывший дипломат из Сингапура, ныне декан факультета общественной политики Национального университета Сингапура) вообще считает, что Азия возвращается на свое исконное место в мире как «центральная сцена», где развивается действие современной истории. Он и многие другие утверждают, что в мире произошел сдвиг сил, вследствие которого США могут утратить роль доминирующего актора, и что страны Азии, Латинской Америки и Африки начинают играть всё более значимую роль в глобальной политике, экономике и социальной

В XXI столетии, продолжая обладать наибольшей военной силой, США столкнулись с ситуацией, когда приоритеты мягкой силы, основанной на экономической мощи и информационных технологиях, оказались смещены в значительной мере в сторону Востока, в том числе Китая. Второй сдвиг заключается в отходе от государственности к негосударственным акторам и информационной революции. Распределение власти в мире будет происходить не на политическом двухмерном шахматном поле, а на трехуровневом, где на верхнем уровне располагается военная мощь. В этом отношении, например, США еще останутся в течение пары десятилетий самой мощной страной. На втором уровне — экономическая мощь, когда мир становится мультиполярным. На нижнем уровне — транснациональные отношения, то, на что правительства повлиять не могут, где власть распределяется хаотично и происходит диффузия сил. Сегодня потоки независимых финансов и ресурсов превосходят по объему бюджеты большинства стран. Терроризм и кибертерроризм не соблюдают государственных границ. Изменения климата затрагивают всех. Это уже больше не противостояние «Восток–Запад» или «Север–Юг». Все должны сотрудничать, даже пандемию можно победить лишь совместными действиями. Мы должны сегодня прибегать к мягкой силе, чтобы строить сети контактов и институтов. Американцы видят себя наиболее развитой в этом отношении страной и наиболее подходящей, с их разветвленной системой частных, профессиональных и академических учреждений и организаций и обширным рынком средств массовой информации, а также массовым доступом к цифровым технологиям.

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

Все это еще позволяет США оставаться ведущей державой благодаря мягкой силе, но Запад в целом упустил момент смещения интересов, упорствуя в своей универсальной идеологии «делайте, как мы». Западные стандарты решительно не приживаются, например, на африканской почве. В экономическом отношении Китай завоевывает все большее влияние в этом регионе, а также в Латинской Америке. С одной стороны, Запад предпринимает определенные усилия: благотворительные концерты, программы безвозмездной экономической помощи и пр.; с другой, Китай готов закупать продукцию, производимую на африканском континенте. Это превращает все действия Запада в области мягкой силы — в мыльный пузырь. США и другие западные страны дают мощный толчок процессам глобализации, но готовы ли они к ним сами?

Провал мягкой силы США — выигрыш Китая?

Най считает, что слухи о провале политики мягкой силы США сильно преувеличены. Опросы Би-биси, посвященные привлекательности стран, показывают, что США намного опережают Китай; это заставило Ху Цзиньтао на XXVII съезде КПК в 2007 году заявить, что Китай должен инвестировать больше средств в мягкую силу. И Китай инвестировал миллиарды в создание и развитие Институтов Конфуция, китайского аналога «АльДжазиры» и др. Оказалось, что этих мер недостаточно: действенность мягкой силы проистекает не из правительственных директив, а из основ гражданского общества. Исследованиями Чикагского совета по глобальным отношениям установлено, что коэффициент китайской мягкой силы не возрос, в то время как коэффициент американской значительно вырос: индийские и китайские родители стремятся посылать своих детей на учебу в США, между тем всего 30 лет назад китайцы даже не могли путешествовать за границу. Вместе с тем опросы фонда Pew в 2007 году об отношении к Китаю и США в 15 африканских странах показывают, что 95 % африканцев любят китайцев, которые хорошо работают, больше американцев, а Гуантанамо сравнивают с ГУЛАГом. США в течение многих десятилетий делали упор на грубую силу, основанную на принуждении, военной мощи и экономических рычагах. Сегодня

Business Partner № 13 | 2013

требуются сила убеждения и привлекательный образ нации в мире. Составляющие мягкой силы основаны на культуре, политических ценностях общества и умении учитывать интересы других сторон.

Новая грубая мягкая сила

Понятие грубой силы также претерпевает трансформацию. Например, когда американский спецназ на вертолетах, взлетающих с борта авианосца «Линкольн», оказывал помощь жертвам цунами в Индонезии (2007). Что это — грубая сила с человеческим лицом? Официально было заявлено о гуманитарной миссии (!) авианосца. Как сказал один из спасателей: «Это было как деяние Бога — оказывать помощь». Вероятно, миру предстоит осознать, что армия и военный флот в современных условиях должны переродиться в нечто вроде МЧС, что эра доминирования грубой силы в международных отношениях когда-нибудь уступит место эпохе мягкой силы. Не будем фантазерами: это случится, вероятно, весьма и весьма нескоро. Ведь даже министр обороны США Дональд Рамсфельд в ответ на вопрос о применении мягкой силы признался, что «не знает, что такое мягкая сила». Сегодня мы живем в мире, где только американский военный бюджет составляет около 450 миллиардов долларов. Военная машина США представляет собой всё: инструмент войны, дипломатии, социальной политики, гуманизации и пр. и пр.

Ситуативный разбор: США и СССР в фокусе

Трудно переоценить американскую способность политического убеждения. Фраза Made in the U.S.A. все еще обладает кредитом доверия в мире. Тем не менее, согласно глобальным опросам фонда Pew, администрация Буша, например, стала самой непопулярной в истории. Свидетельствовало ли это о коллапсе американской мягкой силы? Мировая эмпатия после событий 11 сентября вскоре совершенно испарилась. Большие надежды связываются со вторым сроком президента Обамы: именно ему надлежит вернуть устойчивость третьей опоре американской треноги власти в мире — мягкой силе. Обама стремится опираться на международный посыл доброй воли, что сравнивают с попыткой использовать выхлопные газы вместо автомобильного

Business Partner № 13 | 2013

топлива. Мир в эру всеобщей информатизации перестал быть наивным: все знаменитые американские президенты преследовали в своей международной политике именно американские национальные интересы, пытаясь убедить мировую общественность в американском лидерстве. Но мягкая сила на то и мягкая, что очень легко развеивается при несоответствии внешнего посыла внутреннему содержанию. Все многолетние действия США в области мягкой силы привели к парадоксальному результату: оказалось, что мягкая сила не увеличивает градус любви и симпатий к США в мире. Американская мягкая сила состоит из высокой и низкой культуры: это гранж, Google, Мадонна, Museum of Modern Art, Голливуд и Гарвард в равной степени. Две трети фильмов в европейском прокате — американские. Доминирование в сфере книгоиздания еще разительнее (так, в 2003 году в Германии было опубликовано 419 книг немецких авторов по сравнению с 3732 американских; на каждую книгу немецкого автора, переведенную на английский, приходится девять книг англоязычных авторов). Если 100 лет назад ведущие ныне университеты (Токийский, Джона Хопкинса, Стэнфордский и Чикагский) были основаны по образцу Берлинского университета имени Гумбольдта, то сегодня американские университеты обладают наибольшей привлекательностью для мирового студенческого сообщества. Полувековое советское культурное присутствие в Восточной Европе было начисто сметено американской культурой. Но сотни миллионов людей в мире, которые смотрят американские фильмы, едят американскую еду, слушают американскую музыку и зачитываются американскими авторами… не идентифицируют себя с американцами. Американская культурная продукция влияет на симпатии и предпочтения мировой аудитории, не меняя темную сторону мягкой силы — отрицание американской политической идеологии. Процесс окончательно определился гдето между Вьетнамом и Ираком. Дело доходит до таких контрмер, как французский закон, налагающий штраф за использование английских слов диджеями. В других европейских странах используется неформальное квотирование американской видеопродукции на телевидении. Случаются и абсурдные казусы антиамериканизма: при открытии в 2004 году в Берлине выставки

из нью-йоркского Музея современного искусства критики из Sueddeutsche Zeitung (левое издание) и Frankfurter Allgemeine Zeitung (центристское издание) заклеймили выставку как империалистский заговор против искусства Европы и низкую культуру — на том основании, что американское искусство не может быть высоким. Йозеф Йоффе из Die Zeit даже опубликовал книгу «Сверхсила: имперское искушение Америки». Всюду нарастает антиамериканизм. Опросы показывают его рост не только в Европе, но и по всему исламскому миру от Марокко до Индонезии. В Иордании и Пакистане большинство местного населения относилось более позитивно к бен Ладену, чем к американскому президенту. Демонстрировать проамериканские симпатии стало смертельно опасно. Тактика, которая принесла США мировую популярность в 1940-х — во время войны против нацизма и при реализации плана Маршалла, в информационный век, на фоне войны с терроризмом, не срабатывает. Опросы показывают, что сегодня негативное отношение к США базируется не на отрицании американских культурных достижений, но на отторжении американского политического курса. Можно сделать вывод, что возвращение позитивного образа США в мире зависит от внешнеполитического курса страны. В Каннах, во время протестов против войны в заливе, проходила одновременно и презентация нового мультфильма о Шреке. На улицах раздавали зеленые маски и уши. Демонстранты, как и просто гуляющие, с удовольствием разбирали эти промо-сувениры, надевали их и носили. Протест против политики США не распространялся на американские культурные ценности.

Ситуативный разбор: Европа

Германия и Европа в целом — стремятся определиться с новой стратегией мягкой силы по отношению к России, поскольку полагают, что наилучший способ соблюдать свои интересы — применение таких инструментов мягкой силы, как торговля и визовая политика, а равно и опора на неправительственные организации. Считается, что европейские интересы в сфере энергоносителей (Россия обеспечивает более трети европейских поставок нефти и газа) стали доминировать над интересами соблюдения европейских ценностей. Европа старается не прибегать к грубой силе

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

Ай Вэйвэй, современный китайский художник и архитектор, куратор и критик, основатель и директор China Art Archive & Warehouse. В рейтинге за 2011 год «Сто самых влиятельных персон в арт-мире», составляемом журналом ArtReview, Ай Вэйвэй занял первое место. По версии журнала Time, он занимает 24-ю строчку в списке самых влиятельных людей мира.

в отношениях с Россией. В рядах европейских политиков наблюдается раскол по поводу методов осуществления упомянутых отношений. Европа пытается реализовывать свои политические интересы более эксплицитно на территории таких стран, как Беларусь, Украина и Молдова, чтобы создать форпост на пути России. Европейцам нравится осознавать себя опытными именно в сфере мягкой силы, которую они же критикуют за отсутствие сфокусированности, последовательности и определенности. Также считается, что во внешней политике Евросоюза недостаточно общего в противовес узконациональному каждой отдельной нации, составляющей его. Политика Европы должна быть многосторонней, соблюдающей главенство закона, свободу и демократию как ключевые ценности общей европейской культуры.

Ситуативный разбор: Китай

В 2012 году председатель КНР Ху Цзиньтао в своем обращении вновь указал на опасность западной

Business Partner № 13 | 2013

Лю сяобо, лауреат Нобелевской премии мира 2010 года

культуры для Китая: «Мы должны ясно осознавать, что международные враждебные силы усиливают стратегический заговор вестернизации и раздела Китая, где идеологическое и культурное поля находятся в фокусе их долгосрочного проникновения <…> ведь международная культура Запада сильна, в то время как мы слабы». Иными словами, Ху Цзиньтао заявил, что Китай испытывает натиск западной мягкой силы, способной достигать результата путем убеждения и увлечения, а не конфликта или платы. За последние десятилетия экономическая и политическая мощь Китая выросла настолько, что стала вызывать беспокойство со стороны его соседей. Дабы компенсировать это ощущение потенциальной опасности, Китаю необходимо интенсифицировать действия в сфере мягкой силы и создавать новые союзы с азиатскими соседями, которые ищут противовеса экспансии американских интересов в регионе. Этому способствовали Олимпиада в Пекине в 2008-м и Шанхайская выставка в 2010-м, которую посетило более 70 миллионов человек. Другое глобальное мероприятие, форум Боао (азиатский Давос), собрало почти две тысячи политиков и бизнесменов из азиатского региона.

Business Partner № 13 | 2013

Китай всегда привлекал своей древней культурой, которую попытался воплотить в создании сети Институтов Конфуция. В результате настойчивой политики мягкой силы количество иностранных студентов, обучающихся в Китае, возросло с 36 тысяч человек в 1990-х до 240 тысяч в 2010-м. В то время как «Голос Америки» сворачивает свои передачи в Китае, Международное радио Китая с 2009 года вещает круглосуточно. Пекин объявил о планах инвестирования миллиардов долларов в развитие медийных гигантов — в целях конкуренции с агентствами Bloomberg, Time Warner и Viacom. Китай уже инвестировал 8,9 миллиарда долларов в программы внешнего продвижения, включая круглосуточный кабельный канал Синьхуа, созданный по типу «Аль-Джазиры». Показ иностранной кинопродукции был ограничен до 20 фильмов в год, и это наряду с субсидированием национального продукта и вводом ограничений на показ западных развлекательных программ на китайском телевидении. Такие массированные меры наводят на мысли о страхе китайской стороны принимать участие в открытом соревновании в сфере мягкой силы и ограничении населения в выборе того, чью мягкую силу оно предпочитает. Мягкая сила в данном случае осуществляется по сценарию военного времени, к счастью — без кровопролития, и это уже прогресс. Симптоматично, что все дорогостоящие действия китайского правительства принесли весьма скромные результаты. Недавний опрос Би-би-си показал, что влияние Китая рассматривается как относительно позитивное в Африке и Латинской Америке, в то время как население Северной Америки и Европы, а также Индии, Японии и Южной Кореи оценивает Китай весьма негативно. Опросы, проведенные в азиатском регионе после Пекинской олимпиады в 2008 году, также показали, что политика мягкой силы, направленная на создание привлекательного образа Китая, не возымела должного эффекта. Таким образом, использование культурных каналов и повествование об успехах не срабатывают, если реальность не соответствует пропаганде. Эффект от Олимпиады был начисто уничтожен в глазах мировой общественности действиями Китая в Тибете и преследованием активистов оппозиции. Выставка в Шанхае была затенена арестом нобелевского лауреата Лю Сяобо и художника Ай Вэйвэя. Несмотря на все усилия информационного агентства Синьхуа и Центрального китайского телевидения, их пропагандистский материал не нашел своей аудитории,

чтобы составить конкуренцию Си-эн-эн и Би-би-си. Интернет стал источником правдивой информации о ситуации внутри страны, идущей вразрез с официальными сообщениями. Мягкая сила может быть сведена к нулю без сильного гражданского общества внутри страны. Времена необоснованной пропаганды давно прошли благодаря повсеместному распространению Интернета и социальных сетей. В 2010 году состоялась дискуссия между конфуцианскими и африканскими философами в Южной Африке, под эгидой Института Конфуция, о западном влиянии и западной гуманитарной помощи на западных же условиях. Китай предлагает больше финансов и ресурсов, чтобы противостоять деятельности западных общественных организаций. Какие ценности предлагаются взамен? Конфуцианство, подобно либералам и христианам, заявляет, что его идеалы достойны универсального распространения, и защищает две ключевые ценности: политическую меритократию и гармонию. Политическую меритократию предполагается пропагандировать посредством неправительственных фондов; что же касается гармонии, то можно рассчитывать индексы социальной гармонии, оценивая криминальную обстановку, заболеваемость, уровень разводов, пропасть между богатыми и бедными и пр. Страна с лучшими показателями способна стать примером для других. Китай активно пытается влиять на мировой баланс, в том числе инструментами мягкой силы.

Ситуативный разбор: Ближний Восток

Во внешней политике иногда выбор приходится делать между бомбами и мягкой силой. Бен Ладен был уничтожен в результате военной операции, позиции «Талибана» подверглись бомбардировке. Саддам Хусейн никогда бы не воспринял американские ценности. Но даже разгромив резиденцию бен Ладена, невозможно так же просто разбомбить ячейки «Аль-Каиды», действующие в Гамбурге, Куала-Лумпуре или Детройте, в более чем 60 странах мира. Успех зависит не только от данных разведки, трансграничных совместных полицейских акций и контроля над финансовыми потоками. Терроризм также существует в головах, и воздействие на эмотивно-культурную составляющую, позволяющую завоевать дружбу и расположение, не может быть переоценено. Победить терроризм лишь военной силой не представляется возможным. Как говорил

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

профессор Преображенский в «Собачьем сердце»: «Разруха [= терроризм] — в головах».

Ситуативный разбор: Россия

Когда-то Советская республика, оказавшись в экономической и политической изоляции на заре своего существования, прибегла, и весьма успешно, к инструменту мягкой силы, привлекая симпатии знаменитых западных деятелей культуры к преобразованиям, происходящим в стране. На волне вдохновения от победы над нацизмом Советский Союз распространил собственное влияние на полмира без применения грубой силы. Когда внутриполитическая система закоснела в своем развитии, привлекательный образ страны потускнел не только в глазах мирового сообщества, но и в глазах граждан СССР, что привело к процессам, которые обозначаются одним словом — «перестройка». Сегодня Россия вновь сталкивается с вызовами мировой политики — и, как никогда, для нас важна эффективная мягкая сила. Причем мало оперировать техническим инструментарием: действия России в сфере мягкой силы должны находить отклик в душе других наций, рождая новые союзы и программы добровольного сотрудничества. Никакая пропаганда не изменит симпатий, чувств, желания помогать, поскольку они движимы глубинными установками национальных культур, представляют сложный комплекс, управляемый добровольным волеизъявлением. Можно заставить себя бояться и уважать, невозможно ЗАСТАВИТЬ себя любить и разделять ваши устремления. Ваш партнер должен сам захотеть этого. Но мы можем ему помочь узнать нас лучше. Неизбежны обвинения в российском мягком империализме, особенно усилившиеся вследствие политики России по восстановлению и развитию связей на постсоветском пространстве — на экономическом уровне и на поле политического взаимодействия. Невозможно вернуть к жизни Советский Союз хотя бы потому, что страны Балтии входят в Евросоюз и НАТО. Тем не менее эксперты из Brookings Institution (Лондон) считают, что Россия сегодня стремится вернуть посредством мягкой силы то влияние, которым обладал Советский Союз. Географическая близость, общие исторические судьбы, владение единым языком, экономическая взаимозависимость, — все это создает необходимые условия для успеха. Однако многие эксперты, например Стивен О’Салливан (United Financial Group,

Business Partner № 13 | 2013

Москва), полагают, что в основе растущего влияния России — причины экономического порядка, а именно нефть и газ. Мы все же считаем, что в основе готовности бывших советских республик к сотрудничеству лежат причины более глубинного свойства, нежели энергоносители, в которых нуждаются экономики всех стран. Ведь зависимость Европейского союза от энергоносителей и рост пророссийских настроений в странах Балтии никак не сопряжены между собой. В то же время Украина, которая стала независимой в 1991 году, сохраняет тесные связи с Россией, ведь многие из ее граждан — этнические русские, а столица, Киев, носит имя «мать городов русских», именно

В современном мире важно уметь создавать дружеские альянсы здесь зародилось и русское православие. Поэтому на каждых выборах здесь, по мнению зарубежных наблюдателей, борьба идет не между личностями местных политиков, а по ключевому вопросу взаимоотношений с Россией. Как мы видим из опыта других стран, осуществление мягкой силы на практике может быть весьма дорогостоящим предприятием; правда, оно намного дешевле наращивания военного бюджета и ведения военных действий, а эффект способен превосходить эффект от акций устрашения. Стратегия мягкой силы требует высокопрофессионального подхода в формировании сети неправительственных организаций, государственных инициатив, инвестиций в образовательные и культурные обмены. И все эти усилия пойдут прахом, если не будет соответствия внешней коммуникации с реальным положением дел внутри страны, общественным консенсусом, иначе мягкая сила превратится в пропаганду, технологии которой не срабатывают в современный информационный век. Мировое сообщество сегодня особо чувствительно к нарушению межкультурного паритета и неуважению к своим национальным ценностям. Раньше говорили, что в любви — как на войне; сегодня можно сказать, что даже на войне, как в любви, необходимо действовать мягкой силой — Soft Power.

Business Partner № 13 | 2013

Ирландия

Самая маленькая страна с наилучшими условиями для бизнеса Ирландия сегодня — государство, которое преодолело кризис и при поддержке кредитов МВФ стремится восстановить свои былые позиции. Участники недавнего совещания министров финансов ЕС выразили удовлетворение тем, что страна достигла довольно больших успехов в сокращении финансового и экономического дисбаланса, а также в возвращении на финансовый рынок. Чем живет страна, имевшая репутацию кандидата на звание европейской Кремниевой долины, а затем пережившая крах банковской системы, рассказал посол Ирландии Филип МакДона.

Филип МакДона, посол Республики Ирландия в РФ

В Ирландии идет третий год экономического роста, что очень неплохо для еврозоны в целом в современных условиях. Экспорт достиг рекордного уровня, включая Россию. Мы вернулись к такому же высокому уровню внутренних инвестиций, как в пиковое время докризисного периода, и 2012-й был лучшим годом в этом отношении. Конечно, экономический кризис оказал влияние на экономику, которая в значительной степени испытала падение. Но на сегодняшний момент Ирландия

вновь стала самой быстрорастущей экономической зоной в Евросоюзе. Это доказывает хотя бы тот факт, что Ирландия объявила о выпуске новых заемных бумаг — бондов ирландского правительства, то есть страна сегодня способна делать займы на международном финансовом рынке, как и ранее. Ирландские компании открыли офисы в Москве для увеличения своих инвестиций в Россию. Также мы наблюдаем повышение уровня российских инвестиций в Ирландию.

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

Business Partner № 13 | 2013

Вантовый мост, соединяющий северный и южный берега реки Лиффи в Дублине, назван в честь ирландского писателя Сэмюэла Беккета. Мост был спроектирован испанским архитектором Сантьяго Калатравой. Длина моста — 123 метра, ширина — 48 метров. Мост способен поворачиваться на 90 градусов, открывая путь судам, проходящим по реке. Сборка моста осуществлялась в Роттердаме. Мост Сэмюэла Беккета был перевезен в Ирландию в мае 2008 года, а открыт для пешеходов в декабре 2009 года.

Очень яркий пример: «Трансаэро» открыла базу для своих рейсов в Сеноне. Ирландия — небольшая страна, и это позволяет ей быть достаточно гибкой. Для создания наиболее благоприятного бизнес-климата мы проводим постоянный мониторинг среди предпринимателей, чтобы понять, к чему стремятся наши компании. А это, прежде всего, подготовленная рабочая

сила, развитые коммуникации, хорошие условия для бизнеса, например система налогообложения. Также компаниям необходимо видеть, что администрация способна отвечать на запросы бизнеса, и мы стремимся к тому, чтобы, как сказал наш премьер-министр Энд Кенни, быть самой маленькой страной в мире с наилучшими условиями для бизнеса. С этой целью правительство

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

Business Partner № 13 | 2013

Международный аэропорт в Дублине (Aerfort Bhaile Atha Cliath. EIDW, DUB) находится в 11 километрах от центра города. Аэропорт обладает двумя пассажирскими терминалами, являясь основными воздушными воротами Республики Ирландия и острова Ирландии в целом.

инвестирует значительные средства в образование и научные исследования. До 2000 года Ирландия никогда не упоминалась в связи с исследовательской деятельностью, но сейчас мы занимаем ведущие позиции в данном направлении. Для предпринимателей был создан также коммерческий суд, где могут быть разрешены самые сложные деловые вопросы. И решения эти суд выносит очень быстро, что важно для бизнеса.

У нас много инсентив-программ для стартапов микробизнесов. Но самое главное — готовность администрации отвечать на запросы бизнеса. Мы уделяем большое внимание рекламе за рубежом, которая посвящена возможности учреждения малого бизнеса в Ирландии. Если вы предприниматель с идеей, то Ирландия как раз то место, где можно попробовать ее реализовать. Вероятно, поэтому мы наблюдаем увеличение

Порт в Дублине на реке Лиффи, в 12 километрах от Ирландского моря

М и р. О бщ ес тв о . Эк о н ом и к а

количества крупных международных компаний. Недавно были опубликованы исследования о том, какая экономика наиболее глобализирована на сегодня. Первое место занимает Гонконг, второе — Сингапур, а третье — Ирландия. И все три — небольшие страны. Но это наиболее открытые экономики. У нас есть еще одно большое преимущество: многие ирландцы в прошлом эмигрировали, потому потенциально мы обладаем сетью контактов в мире. Количество людей, которые считают себя ирландцами за пределами Ирландии, превышает население самой Ирландии. Есть еще два фактора, позволяющие нам быть конкурентоспособными на мировом рынке: в Ирландии большой сельскохозяйственный сектор и хорошо развитый туризм. Тех, кто посещает наш остров, больше, чем самих ирландцев, проживающих на этом острове. В Ирландии очень большой процент русскоязычного населения. Издается даже газета под названием «Наша газета». Таким образом, любая российская компания, открывающая в Ирландии свой филиал, легко найдет русскоговорящий персонал. Контакты с Россией растут. В ноябре 2011 года министр иностранных дел Ирландии Эймон Гилмор и министр иностранных дел России Сергей Лавров подписали соглашение о модернизации. В нем, в частности, говорится, что приоритетными направлениями модернизации стороны считают инвестирование средств в отрасли экономики, стимулирующие конкуренцию и технологическое развитие, обеспечение экономического роста на основе использования новых технологий, совершенствование условий для работы малых и средних предприятий. В настоящее время у нас идут переговоры между правительствами о внедрении и использовании новых источников энергии, проектах в сфере строительства, образования, сельского хозяйства, коммуникаций и информационных технологий, совместном исследовании космоса и др. Параллельно с экономическим мы стараемся развить и политический диалог.

Business Partner № 13 | 2013

Энд Кенни, премьер-министр Ирландии В прошлом году в экономике Ирландии наметился рост с увеличением ВВП на 1,4 %. Это происходит после трех лет непрерывного сокращения объемов роста. Такому восстановлению экономики способствует увеличение объемов экспорта, которые сейчас находятся на уровне выше докризисного. Прошлый год также стал лучшим за последние 10 лет с точки зрения создания рабочих мест в секторе прямых иностранных инвестиций. В опубликованном на прошлой неделе годовом отчете по глобальной конкурентоспособности, составленном Всемирным экономическим форумом, рейтинг Ирландии снова был повышен. В прошлом году журнал Forbes указал Ирландию в числе стран ЕС с самым большим количеством экономических связей. Таким образом, наше предложение сделать Ирландию оптимальным местом ведения бизнеса среди небольших стран понемногу начинает приносить положительные результаты. В ближайшем будущем самой сложной задачей станет сведение дефицита государственного бюджета к 2015 году до уровня ниже 3 % от ВВП, а также реструктуризация внутреннего банковского сектора. На настоящий момент мы выполнили все свои обязательства по программе, проводимой под эгидой ЕС/МВФ. Летом Ирландия успешно повторно вышла на рынок облигаций, казначейских векселей и суверенных облигаций. Однако мы признаем, что необходимо существенно продвинуться вперед в части создания рабочих мест, прежде чем заявлять о том, что мы находимся на пути к восстановлению. Ирландский фондовый сектор постоянно растет и за прошлый год прошел несколько важных этапов развития, самым заметным из которых стало достижение суммы, превышающей два триллиона евро, в общих активах, находящихся в государственном управлении. Мы уверенно идем по пути восстановления. Наши результаты существенно улучшились по сравнению с 2011 годом, и я ожидаю лучших результатов в 2013 году. Из речи Энда Кенни, произнесенной на ежегодной конференции Международной федерации ассоциаций инвесторов (IFIA) 12 сентября 2012 года.

Business Partner № 13 | 2013

Научный потенциал и развитие промышленности Уже длительное время в ряде регионов России создаются региональные интегрированные структуры, базирующиеся на взаимодействии научно-исследовательских учреждений, университетов, промышленных предприятий и государственных органов управления, — кластеры. Такой симбиоз становится основой роста современного промышленного производства, играющего структурообразующую роль в развитии российской экономики, причем все большую значимость для реализации данного процесса приобретает научнообразовательная деятельность. Своими мыслями на эту тему поделился доктор экономических наук, проректор по научной работе и инновациям СанктПетербургского государственного экономического университета Александр Карлик.

Кластеры: новое или хорошо забытое старое?

Действительно, кластерный подход к развитию промышленности России получает все более широкое распространение. Кластеры завоевывают популярность на территории страны, о них говорят и пишут, их создают, о них рапортуют, торжественно отмечая начало деятельности очередной кластерной структуры; регионы «соревнуются»

по количеству формируемых кластеров. Но несмотря на некоторую дискредитацию идеи кластеризации вследствие словесной «шелухи», значимость кластеров для инновационного развития промышленности России от этого меньше не становится. Просто всё хорошо в меру: не надо видеть в том или ином новом явлении панацеи от всех бед, тем более что явление для нас не такое уж и новое.

Н а у к а и би з н ес

Еще в Советском Союзе формировались территориально-производственные комплексы, в рамках которых взаимодействовали предприятия, выпускающие схожую продукцию либо технологически связанные между собой системой кооперирования. Подобные структуры создавались, в первую очередь, в отраслях, определяющих темпы научно-технического (говоря современным языком — инновационного) развития регионов и страны: приборостроении, радиоэлектронике, машиностроении и др., то есть, по сути, это были те же кластеры. Изменились лишь принципы их формирования и функционирования; если в свое время превалировал принцип народнохозяйственной эффективности, то сейчас должны учитываться интересы не только государства, но и всех заинтересованных субъектов: самих предприятий, регионов дислокации кластеров как субъектов Федерации, населения и т. п. Естественно, что кластер должен формироваться сам по себе, исходя из объективной необходимости повысить эффективность предприятий и их конкурентоспособность, обеспечить реализацию функций государства. Так, формирование в Петербурге инновационного территориального кластера информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций обусловлено, в первую очередь, потребностями российской экономики, мощным ресурсным (научным, интеллектуальным, производственным) потенциалом научноисследовательских институтов, университетов и предприятий, сконцентрированных на территории Санкт-Петербурга, и, наконец, необходимостью укрепить обороноспособность страны, восстановить то, что, к сожалению, было утрачено за годы реформирования. Таким образом, существующие в настоящее время промышленные кластеры — судостроительный,

Business Partner № 13 | 2013

фармацевтический, энергомашиностроительный, инновационно-технологический кластер машиностроения и др. — сформировались объективно, как ответ на определенные вызовы внешней среды, позволяющий сохранить конкурентоспособность предприятий, в него входящих, и т. д.

Кластеры и университеты

В последние годы развернута достаточно активная дискуссия о роли и месте ряда институтов в инновационном развитии России. При этом высказываются абсолютно противоположные мнения, которые доводят до абсурда первоначально вполне разумные мысли. Все происходит в традиционной манере «до основанья, а затем…». Это касается, по нашему мнению, и споров о роли академической науки, доходящих до полного ее отрицания, до предложений о ликвидации научных институтов и сосредоточении всей науки в университетах: то есть опять бездумно копируется западная модель. Действительно, современные университеты играют в кластерах достаточно значительную роль, занимая место прежних отраслевых НИИ и КБ, часть которых исчезла в процессе приватизации. Например, в радиоэлектронный кластер Санкт-Петербурга входят такие широко известные научно-образовательные структуры, как Санкт-Петербургский электротехнический университет (ЛЭТИ), СанктПетербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), Балтийский технический университет «Военмех» и др. На базе этих вузов проводятся научные исследования, создаются разработки, которые затем предприятия кластера внедряют в производство, формируются новые технологии. Важна роль технических университетов и в подготовке кадров в рамках новой индустриализации экономики.

Business Partner № 13 | 2013

Наш вуз, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ), также входит в этот кластер, однако он не только готовит квалифицированные кадры, необходимые предприятиям кластера, но и занимается экономическим сопровождением важнейших кластерных проектов, составляет их технико-экономическое обоснование, оценивает эффективность кластера и рекомендует направления повышения его эффективности. С помощью университетов может решаться еще одна традиционная проблема России (и СССР) — внедрение научных разработок и открытий. К сожалению, до сих пор существует значительный временной разрыв между созданием изделия и его промышленным освоением. Чтобы этого избежать, необходимо звено, соединяющее науку и производство. Именно таким звеном могут служить технические университеты, в том числе реализуя эти процессы через малые инновационные предприятия. И здесь определенную роль способны сыграть специалисты по инновационному менеджменту, подготовка которых ведется в том числе в СПбГЭУ. Объединение промышленных предприятий и университетов происходит во всех крупных промышленных центрах нашей страны. В 2012 году был проведен конкурс кластерных проектов, которые в результате этого конкурса получат государственную поддержку1. География большая — от Северо-Запада до Дальнего Востока: это мощные производственные регионы, где сконцентрированы промышленные предприятия и крупные университеты. Надо отметить, что из 25 проектов, по которым принято решение о государственной поддержке, два — петербургские: «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций» и «Кластер медицинской, фармацевтической промышленности, радиационных технологий Санкт-Петербурга».

Малые предприятия и университеты

Одним из направлений формирования кластера может быть развитие малых инновационных предприятий вокруг центрального, структурообразующего университета. Создать малое инновационное предприятие сравнительно просто: практически у каждого технического университета есть свои разработки, которые он передает упомянутому предприятию для их реализации в виде конкретного продукта. Дальнейшее же развитие требует больших инвестиций, и не каждый университет может себе это позволить; вот здесь как раз и необходима устойчивая связь с промышленными предприятиями в рамках кластера. По уровню идей и научных разработок Советский Союз был как минимум равен США. Многими идеями и разработками мы живем до сих пор, но все они создавались в рамках крупных научных центров: НИИ, КБ и т. д.; малых предприятий не было. Лаборатория в США и Европе — это тоже, практически, научно-исследовательский институт при крупной корпорации. Поэтому, на мой взгляд, в современной России необходимо развивать, прежде всего, крупную промышленность и на ее основе формировать научную базу для исследований. К сожалению, стремление к постиндустриальному обществу (понимаемому упрощенно — как рост доли сферы услуг в ВВП) на годы остановило развитие промышленности, но стабильность и процветание государства всегда основывались и будут основываться на реальном секторе экономики. Маркс писал, что человечество не может перестать производить, так же как оно не может перестать потреблять. Это аксиома. В данном контексте интересно сравнить, как менялось мнение руководителей экономического блока Санкт-Петербурга о промышленности — до кризиса и после. Начало 2008 года: «По структуре ВРП Санкт-Петербург постепенно приближается

Директор департамента инновационного развития Минэкономразвития РФ Артем Шадрин в кулуарах форума «Интерра-2012» сообщил: «В рамках отбора мы выделили 14 наиболее проработанных проектов, которые мы рекомендовали к предоставлению субсидии из федерального бюджета. Принято решение о выделении субсидий в 2013 году в размере 1,3 млрд рублей».

Н а у к а и би з н ес

к европейским городам, снижая долю обрабатывающих производств и увеличивая долю услуг». 2012 год: «Промышленность Санкт-Петербурга — основа экономики региона, главный источник доходов в бюджет». Конечно, необходимо развивать здравоохранение, образование, культуру, туризм, повышать качество жизни населения города, но это затратные направления. Кто-то их должен финансировать. Вот таким реципиентом и выступает промышленность, без которой невозможно устойчивое развитие. В то же время промышленность, будучи основой модернизации экономики, сама нуждается в модернизации, причем комплексной, а не только касающейся производственного аппарата.

Наукограды

Наукограды, сохранившиеся с советских времен, сегодня практически забыты. Среди них есть действительно сильные научные центры, которые могли бы принести немало пользы, если влить в них жизнь, начать финансировать, причем не только научные исследования, но и инфраструктуру. В настоящее время статус федеральных наукоградов имеют 14 городов. Однако государство свои обязательства перед ними не выполняет. Так, в 2010 году на поддержку 14 наукоградов было выделено 500 миллионов рублей — в три раза меньше, чем в 2009 году. «Города перестали биться за эти деньги, потому что это не стоит того, вынуждены ориентироваться на производство, сокращая научную деятельность, чтобы хоть как-то пополнять бюджет города»2. Например, наукоград Кольцово в 2010 году получил пять миллионов рублей из федерального бюджета, в который перечислил налогов на сумму около полутора миллиардов рублей. При этом только в 2011 году Сколково получило из госбюджета около 11 миллиардов, в 2012-м объем бюджетных инвестиций был запланирован в размере 22 миллиардов, в 2013–2014 годах —

Business Partner № 13 | 2013

34 миллиардов рублей. Общий объем финансирования, включая внебюджетные источники, в ближайшие годы должен составить около 170 миллиардов рублей3. Здесь, вероятно, сказывается некая компанейщина: сначала мы видели в наукоградах панацею, теперь делаем ставку на Сколково как на драйвер российской науки. Что будет следующим? Наукограды, большая часть которых (в неформализованном виде) была создана еще в советское время, — это те же научно-производственные кластеры, потому возрождение ряда наукоградов могло бы заметно оживить кластерное развитие. Я глубоко убежден, что наука сама по себе прибыли принести не может, но она дает инструменты, использование которых приводит к созданию добавленной стоимости уже в реальном секторе экономики. Если вернуться к Петербургу, то следует признать, что у города нет иного выбора, кроме как и дальше оставаться лидером научно-технологического промышленного развития, и именно в нашем городе необходимо создание мощного научного центра, разрабатывающего стратегию и программы новой индустриализации России, с привлечением ведущих петербургских вузов, НИИ, а также институтов РАН. Для роли лидера у Петербурга есть всё: огромный научный потенциал, широкая сеть вузов, которые готовят высококвалифицированных специалистов практически по всем специальностям, необходимым для нового технологического рывка, и инновационные промышленные кластеры, способные стать драйверами модернизации российской экономики. И последнее: пора наконец уяснить, что кластеры, наукограды и другие новации в области организации и развития науки, технологий, промышленности — это только инструменты, которые можно использовать с различной степенью эффективности. Электронным микроскопом можно проводить исследования, а можно забивать гвозди.

Закон против науки (http://www.oprf.ru/press/news/2012/newsitem/17852).

Расходы на Сколково не уменьшатся (http://www.mgodeloros.ru/news/rasxody-na-skolkovo-ne-umenshatsya).

Business Partner № 13 | 2013

Что мешает

отечественным органическим продуктам питания появиться на рынке? В последние годы мир переживает настоящий бум органических продуктов. По сведениям Organic Monitor, объем мирового рынка органик-продукции в 2010 году составил 60 миллиардов долларов США. Предпосылками этого стали поиск способов более гармоничного сосуществования человека и природы, мода на здоровый образ жизни и исследования, подтверждающие прямое влияние качества продуктов питания на здоровье.

Однако любой продукт, претендующий на получение статуса Organic, «Био» или «Эко», должен быть произведен согласно требованиям, изложенным в соответствующих нормативных документах. Например, в Европе этот вопрос регулируется Директивами по органическому производству 837/2007 и 889/2008, а основа американских стандартов — Акт об органическом производстве продуктов питания, принятый в 1990 году. Все стадии производства органических продуктов питания проходят сертификацию и ежегодную строгую процедуру инспекционного контроля. В большинстве экономически развитых стран есть свой знак, удостоверяющий соответствие производства продуктов национальным органическим требованиям. С 2012 года в Евросоюзе введен для обязательного маркирования такой продукции единый знак — листок, составленный из белых звездочек на зеленом фоне. Помимо сформированного правового поля для производства органической продукции, на Западе налажен механизм государственной поддержки органических сельхозпроизводителей через систему субсидий. В России до сих пор не принят закон об органическом сельском хозяйстве, более того — отсутствует единая система стандарти-

зации органик-продукции. Единственный регулирующий документ — постановление главного санитарного врача РФ Геннадия Онищенко № 26 «Об утверждении СанПиН 2.3.2.2354-08» от 21 апреля 2008 года. В документе содержатся санитарно-эпидемиологические требования к органическим продуктам, но отсутствует одна из главных составляющих — четко прописанная процедура сертификации и контроля, без которой документ не имеет реальной силы.

Российский рынок: тенденции развития

Но несмотря на то что отсутствие государственного регулирования и поддержки тормозит развитие рынка органических продуктов питания в России, эксперты отмечают положительную динамику его роста и большой потенциал, подтверждаемый цифрами. Так, согласно отчету сельскохозяйственного торгового представительства США в Москве, оборот продаж органических продуктов питания в России вырос с 379,9 миллиона рублей в 2002 году до 7,366 миллиарда в 2011-м. Этому способствуют изменение потребительских предпочтений в сторону здорового питания, развитие специализированных розничных магазинов и розничной торговли

Рын к и

в Интернете, а также наличие в России обширных свободных земель, которые никогда не обрабатывались химикатами. Но главное препятствие для выхода российских экофермеров на рынок — невозможность на равных конкурировать с продукцией традиционного (интенсивного) сельского хозяйства. Так, в российском ретейле и интернет-магазинах импортных продуктов средняя ценовая разница между organic, псевдоорганическими брендами, с одной стороны, и продуктами массового производства, с другой, составляет от 100 до 200 %. Основные причины завышенных цен — позиционирование в сегменте «премиум», спекуляция, малые объемы поставок и повышенные риски экофермеров, связанные с природно-климатическими особенностями производства. В розничной торговле Западной Европы ценовой разрыв не превышает 15–20 %, так как производители там получают целевые субсидии. Оценивая положение дел на финском и российском

Business Partner № 13 | 2013

Органический продукт — пищевой продукт, произведенный без применения пестицидов и других средств защиты растений, химических удобрений, стимуляторов роста, антибиотиков, гормональных препаратов, ГМО, не подвергнутый обработке с использованием ионизирующего излучения. СанПиН 2.3.2.2354-08 «Санитарно-эпидемиологические требования к органическим продуктам»

Business Partner № 13 | 2013

Профиль покупателя органикпродукции в России:

Источник: report by Moscow ATO «Russian Organic Market Taking Root» от 27 апреля 2011

рынках, эксперт Ассоциации органического сельского хозяйства «Луомулитто» Микко Рахтола отмечает, что финский рынок органической продукции отстает в развитии, по европейским меркам, но заметно опережает российский. «В Финляндии существуют субсидии для фермеров (50 %), что способствует увеличению числа желающих заниматься сельским хозяйством. Например, крупное хозяйство Siuntio перешло на органический способ производства, поскольку по результатам экономических расчетов оказалось, что это выгоднее, чем неорганический способ хозяйствования», — говорит эксперт. Российским же производителям органической продукции приходится вести конкурентную борьбу на заведомо невыгодных для себя условиях. При этом существенная проблема для экофермы — невозможность доказать покупателю органическое происхождение своей продукции.

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Дмитрий Двас, владелец фермерского хозяйства «Живое поле» в Ленинградской области

Отсутствие единого органик-стандарта приводит к одновременному существованию множества терминов: «фермерский», «натуральный», «экологически чистый», «деревенский» и пр. «Сейчас покупателю совершенно непонятно, чем фермерское мясо в магазине «Фермер» отличается от более дорогого в интернет-магазине или еще более дорогого импортного organic, — отмечает Мария Гиршберг, владелица фермерского кооператива и интернет-магазина «Зеленый хутор». — Нужен единый стандарт, а все необходимые документы должны быть финансово и организационно доступными для производителя. Тогда появится качественное предложение, а за ним подтянется и спрос». Многие производители вводят покупателей в заблуждение, не имея сертификата, но маркируя свои товары значками «Эко», «Органик», «Био», и это еще одна серьезная

Альберт Келло, международный бизнес-консультант (имеет опыт ведения фермерского хозяйства): Ферма «Живое поле» в Ленинградской области небольшая, но работает по многим направлениям производства: разные породы овец, рогатого скота и птицы, растениеводство. При этом каждого продукта производится немного, из-за чего могут быть сложности с развитием торговой марки. Если сравнивать «Живое поле» с органической фермой в Австралии, то австралийские фермеры стремятся иметь один или два вида животных в достаточно большом количестве, скажем — 50 тысяч кур для производства органических яиц, и специализируются на них. В Австралии все органические фермы обладают собственными наклейками для продукции, которые поддерживают ее признание у покупателей. Они также стремятся быть больше и по размеру, и по обороту.

Business Partner № 13 | 2013

Рынок органических товаров предлагает не только органические продукты и напитки, но и органическую одежду, товары для детей, косметические и медицинские средства, корм и игрушки для домашних животных, органическую мебель, цветы и пр.

проблема сегодняшнего времени — «гринвошинг» — позиционирование товара в качестве «экологичного» без достаточных на то оснований. К примеру, в Европе и Америке производитель не может написать на упаковке «Органик-продукт» без соответствующего сертификата. В России, согласно действующему ГОСТу, также запрещено размещать самодекларации на упаковке продукции, которые не подтверждены документально. Но мера ответственности за нарушение не указана, система контроля не налажена и, соответственно, правовое государственное регулирование самодеклараций пока не работает.

ECOFOOD ENPI, российский органический стандарт и экскурсия по экоферме

В целях развития биохозяйствования и производства натурального продукта высокого качества, а также формирования единого рынка экопродукции на территории Северо-Запада России и Юго-Восточной Финляндии, с 2011 года работает грантовая программа ECOFOOD ENPI, которая сегодня реализуется экологами и бизнесом: Экологическим союзом, Санкт-Петербургской торгово-промышленной палатой, Лаппеенрантским университетом (LUT) и Финско-российской торговой палатой. Одним из ключевых проектов, реализованных в рамках ECOFOOD ENPI, стала подготовка

Рын к и

российского стандарта добровольной органической сертификации «Листок жизни. Органик». Проект стандарта разработан в соответствии с положениями Кодекс Алиментариус «Органические пищевые продукты», стандартами IFOAM, учитывает требования Европейской директивы 834/2007, требования финского стандарта органического производства Luomu и российского СанПиН 2.3.2.1078-01. В нем также учтены российские особенности и уровень развития органического земледелия. «Уже сейчас к преимуществам стандарта можно отнести его соответствие российским условиям и уровню развития сельского хозяйства, более выгодную стоимость процедуры сертификации, документацию на русском языке. Стандарт позволит российским производителям позиционировать свою продукцию как органическую и на внутреннем и на внешнем рынке», — отмечает Юлия Грачева, директор Экологического союза. Для обмена опытом между предприятиями и фермерскими хозяйствами СЗФО, знакомства с особенностями работы экоориентированного хозяйства и преимуществами органик-продукции — в рамках программы ECOFOOD ENPI была организована встреча специалистов на базе экоориентированной фермы «Живое поле» (Ленинградская область). В деловой экскурсии приняли участие владельцы торговых сетей и интернет-магазинов, представители Комитета по промышленной политике и инновациям

Business Partner № 13 | 2013

Производство органик-продукции в России:

Источник: report by Moscow ATO «Russian Organic Market Taking Root» от 27 апреля 2011

Business Partner № 13 | 2013

Виктор Закревский, доктор медицинских наук, профессор, и. о. заведующего кафедрой гигиены питания СЗГМУ им. И. И. Мечникова: 41 % заболеваний связаны с питанием, сегодня население испытывает трудности со здоровым питанием. Проблема в том, что по внешнему виду органические продукты питания никак не отличить от неорганических; единственное, что может свидетельствовать об органичности продукции, — соответствие стандартам. Научные исследования демонстрируют, что органические продукты содержат большее количество полезных для здоровья веществ, нежели продукты неорганические. Именно поэтому производство органической продукции — альтернативный способ улучшения здоровья россиян.

Сергей Володарский, коммерческий директор компании ООО «ТОВАРНАЯ МАТРИЦА» (производство и дистрибуция продуктов питания): Наблюдается устойчивый тренд развития экорынка в России, спрос на органическую продукцию есть. В настоящее время появляется всё больше статей на эту тему, и они делают свое дело: люди хотят питаться качественной натуральной продукцией. Проблемная сторона в производственно-сбытовой цепочке органической продукции связана с преподнесением органической продукции в точках продаж. В магазинах нет отдела «Органическое питание», органические продукты лежат на полках вместе с остальными, и потребителю приходится бегать по всему магазину в поисках необходимой ему экологически безопасной продукции.

Елена Скворцова, агроном, ООО «Экологическая ферма “Алёховщина”»: Сегодняшнее положение органической продукции на рынке очень неопределенно. Несомненно, перспектива развития рынка экологически безопасной продукции в России есть, но это займет некоторое время. Возможно, для популяризации продукции понадобится несколько лет. Потребители долго будут проверять продукцию, дабы убедиться в ее качестве. Это связано с тем, что сегодня не существует стандартов биосертификации, а последнее в значительной мере тормозит развитие экоферм в России. Мы ждем от правительства инициатив по развитию данного направления. И здесь важно понимать, что для экоориентированных производителей нужны субсидии, поскольку оборот и урожайность таких хозяйств меньше, чем в интенсивном земледелии, а затрат больше, и это мало кто может себе позволить. Заинтересованность же потребителей в такой продукции — огромная. Это видно по популярности интернет-магазинов, где в основном можно найти импортные сертифицированные товары (мясо, кисломолочные продукты).

Санкт-Петербурга, Союза фермеров Ленинградской области, университетов Петербурга и других организаций. Дмитрий Двас, владелец фермерского хозяйства, познакомил гостей с положительным экологическим опытом фермы. Специалисты посмотрели, как организованы птичник, коровник, козлятник, овчарня, летняя площадка для содержания животных и птицы, а также парк отдыха, предназначенный для развития сельского туризма на базе фермы. Здесь специалисты больше узнали об органическом хозяйстве, выделили ряд сложностей, с которыми приходится сталкиваться в работе аграриям-животноводам. Вот еще одна проблемная сторона отсутствия сертификации в России: на отечественном рынке трудно найти сертифицированные корма, как зерно, так и комбикорм, а это одно из обязательных условий для производства органической мясной продукции. Андрей Кузнецов, инспектор по органик-сертификации Экологического союза, рассказал об общемировых требованиях, которые предъявляются к органик-продукции: «Для продукции растениеводства допустимо применение натуральных удобрений, запрещены использование химических средств защиты растений (разрешены механические, биологические средства), обработка семян

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Микко Рахтола, эксперт Ассоциации органического сельского хозяйства «Луомулитто» (Финляндия):

искусственными, химическими препаратами. Для продукции животноводства допускаются только натуральные корма (70 % — органик, 30 % — органик в конверсии), запрещается использование антибиотиков, животные должны содержаться беспривязно». По мнению специалистов, спрос на экопродукцию в городах-миллионниках сегодня большой. И такая сертифицированная продукция уже есть на прилавках, но в основном это не фреш-сегмент, а бакалейные товары из-за рубежа. Чтобы поменять ситуацию, некоторые производители взяли инициативу в свои руки. Так, в Ленинградской области уже есть хозяйства, сертифицирующиеся по европейскому стандарту для поставок органической продукции. Сегодня в России по Европейскому биостандарту EU 834/07 Экологическим союзом сертифицированы такие хозяйства, как ИП «Новичихин», ООО «Чистая еда», ИП «Кондаков» (Краснодарский край), ООО «Сибирь Органик» (Республика Хакасия), ООО «Экологическая ферма “Алёховщина”» (Ленинградская область) и др. Но вопрос с реализацией продукции для них еще остается достаточно болезненным. Поэтому эксперты отмечают, что развитие рынка органик-продуктов начнется, прежде всего, с премиумных сетевых магазинов и небольших интернет-лавок.

Финляндия стала уделять особое внимание развитию органического рынка, во-первых, из-за потребительского спроса, во-вторых — из-за проблем с окружающей средой: финны готовы на всё, чтобы сохранить воду своих озер чистой. В-третьих, если мы не начнем производить органическую продукцию в Финляндии, нам придется покупать ее за рубежом. С тех пор как мы вступили в ЕС (1995 год) и стали следовать его сельскохозяйственной политике, большая часть затрат на сельское хозяйство покрывается субсидиями. В растениеводстве и животноводстве доля этих субсидий может составлять 30–50 % всех доходов фермера. В некоторых более интенсивных производствах, например в садоводстве, субсидии составляют около 13–15 %. В настоящее время в рамках «экологического договора» органические фермеры смогут получать дополнительную финансовую помощь в течение следующих пяти лет. Сумма органических субсидий для растениеводства составляет 141 евро на гектар сельскохозяйственных угодий в год; для животноводческих ферм, где на гектар приходится более половины животноводческого помещения, эта сумма увеличивается еще на 126 евро на гектар в год. Жизненно необходимо для профессионалов, научноисследовательских и образовательных институтов, консультантов Финляндии и Северо-Запада России объединиться и общаться друг с другом, обмениваться опытом. Можно организовывать семинары, встречи, проводить различные выставки, конференции и т. д. Для финских компаний это, в первую очередь, возможность сообщить русским покупателям, где они могут приобрести в Финляндии органические продукты. Было бы очень неплохо организовывать экскурсии на органические фермы России и Финляндии, что оказалось бы полезным и для фермеров, и для других заинтересованных сторон. В Финляндии тоже есть свои трудности. У нас немного другая, чем, например, в Дании, структура пищевой цепи: отсутствуют игроки среднего уровня, на рынке представлено два крупных продуктовых игрока, и, соответственно, проблемы поставок — основные трудности, стоящие на пути развития органического производства. Однако за последние два-три года мы отмечаем довольно-таки быстрый рост органического сектора. Особенно впечатляющим был рост 2010–2011 годов: органический рынок взлетел на 46 %. Неплохие результаты были и в прошлом году: органический рынок вырос на 24 %. Таким образом, мы достигли объема продаж органической продукции в 200 миллионов евро в год. Хотя это всего лишь 2 % от общих продаж. Мы стремимся к тому, чтобы в 2020 году доля органической продукции на рынке составляла 20 %. Это наша национальная идея. И мировой тренд. Статистика развития органического рынка в Европе, а тем более в США и Канаде, внушает оптимизм. Органическая продукция наконец покинула скромную нишу, которую занимала до последнего времени, и смело вышла на мировые рынки, дабы занять лидирующие позиции. Уже есть примеры того, что на сотнях европейских рынков продаются только органические продукты. Поэтому, возможно, следующим шагом станет полное мировое доминирование органических производителей.

Business Partner № 13 | 2013

Петербургская недвижимость:

где жизнь поэлитнее?

Рынок строящейся элитной жилой недвижимости Петербурга на сегодня демонстрирует достаточно стабильные показатели. По итогам 2012 года, на первичном рынке было представлено около 160 тысяч квадратных метров элитного жилья. В структуре общего объема предложения Петербурга «элитка» составляет 6 % в квадратных метрах и 2 % по числу квартир. По оценкам экспертов УК «Магистр», в течение последних двух лет объем предложения в этом сегменте сокращался. Так, по сравнению с показателями середины 2012 года, в конце 2011-го в продаже находилось примерно на 15 % больше элитных квадратных метров, а в 2010-м — на все 40 %. В первую очередь, это связано с вымыванием ликвидного предложения и ограниченным объемом новых проектов. Тем не менее сейчас ситуация постепенно выправляется: в продаже появляются новые крупные проекты.

Большинство элитных комплексов сконцентрировано в Центральном и Петроградском районах. Владимир Скигин, председатель совета директоров управляющей компании Satellit Development, уточняет, что по-настоящему элитная недвижимость сконцентрирована на Крестовском и Каменном островах, на которых исторически сложилась достаточно однородная застройка. «В остальных районах “элитность” сильно страдает от неоднородной окружающей застройки. Даже в новых “клубных” домах в историческом

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Динамика спроса на квартиры элитного сегмента, тыс. кв. м

центре города соседство с нерасселенным старым фондом может отрицательно сказаться на привлекательности конкретных квартир. Географически, элитные квартиры расположены в зоне “золотого треугольника”, на Петроградской стороне, а также на центральных набережных (Дворцовая, Кутузова, Робеспьера, Смольная). Кроме того, элитные квартиры расположены в некоторых домах с видовыми характеристиками, например на последних этажах», — комментирует г-н Скигин. Тем не менее надо отметить, что свободных пятен под застройку в исторически сложившихся элитных локациях практически не осталось. В связи с этим на рынке формируется две тенденции: во-первых, оставшиеся пятна ценятся еще больше, что, в свою очередь, отражается на их стоимости; во-вторых, начинают формироваться новые зоны элитной застройки, поскольку рынку необходимо развитие: спрос на элитное жилье есть. «Произошло некоторое расслоение рынка элитной жилой недвижимости, — рассказывает Зося Захарова, генеральный директор компании London Real Invest. — Самые дорогие дома — на Крестовском острове и “клубные” проекты в историческом центре города — составляют около 20 % элитного рынка. Средняя стоимость квадратного

метра в таких домах составляет около 300 тысяч рублей. Далее следуют проекты, располагающиеся преимущественно в Центральном районе. Такое предложение представлено в наибольшем объеме (около 60 %), поскольку здесь часто реализуются масштабные комплексы. Средняя стоимость здесь — 190 тысяч рублей за квадратный метр. И следующий подкласс элитного жилья концентрируется в Петроградском районе, а также в некоторых локациях Центрального района с менее интересными видовыми характеристиками. Их средняя стоимость — 140 тысяч рублей за квадратный метр». Ценовая ситуация на элитном рынке в 2012 году не была однозначной. Несколько крупных проектов снизили цены, поэтому и средние показатели снизились на 17 % по итогам года, подчеркивают в компании London Real Invest. «В результате средняя стоимость квадратного метра на сегодня составляет 204,5 тысячи рублей». При этом если исключить данные проекты, то средний рост цены по рынку составил около 10 % за год. Основной объем нового предложения в 2012-м обеспечила компания «Возрождение СанктПетербурга». Она выставила в продажу новые корпуса «Парадного квартала» — первого настолько масштабного элитного комплекса, строящегося

Business Partner № 13 | 2013

Динамика стоимости предлагаемых к продаже элитных квартир первичного рынка Санкт-Петербурга. $/кв. м

в центре города (вблизи станции метро «Чернышевская»). Также стартовали продажи в жилом комплексе «Смольный парк», располагающемся на земельном участке площадью восемь гектаров вблизи ансамбля Смольного собора. Кроме того, застройщик открыл продажи в других своих проектах: на улице Радищева, 39, и в Ковенском переулке, 5. Среди ожидаемых проектов 2012 года надо отметить «Леонтьевский мыс». Комплекс привлекателен своей локацией: с трех сторон он омывается реками, располагается в непосредственной близости от исторического центра Петербурга и парковых зон близлежащих Крестовского и Каменного островов, что гарантирует хорошие видовые характеристики. «Фишка» проекта — привлечение к работе дизайнерской студии YOO, которую возглавляет звезда мирового масштаба Филипп Старк. Полина Малина, руководитель проектов объединенной проектной группы RedLine, отмечает, что тенденция участия звезд мирового уровня в элитных проектах, скорее всего, продолжится. «Покупатель элитного жилья хочет не просто приобрести комфортные условия для жизни, но и выгодно инвестировать средства. А все понимают, что известные имена всегда повышают цену», — комментирует

г-жа Малина. Кроме того, покупка квартиры в элитном доме — подтверждение определенного социального статуса, а мировые имена, безусловно, влияют на степень элитности проекта в глазах потребителей. Спрос на «элитку» в Петербурге — есть. Конечно, в общем объеме продаж показатели достаточно скромные — всего около 5 %, но главное, что этот спрос стабилен. По мнению Елены Амировой, генерального директора агентства недвижимости Home estate, на спрос на жилье в данном сегменте не повлиял даже кризис 2008 года: те, кто был нацелен на такую дорогостоящую покупку, от своего желания не отказались. Средние темпы продаж в элитных комплексах, по оценке компании London Real Invest, составляют 0,3–5 квартир в месяц. Покупают квартиры в высоком ценовом сегменте как иностранцы, так и жители Петербурга. Елена Амирова рассказывает, что покупатель элитной жилой недвижимости за последние несколько лет значительно изменился. Во-первых, понизился средний возраст: еще несколько лет назад элитные квартиры приобретали в основном люди от 45 лет и старше, сегодня же около 40 % покупателей — молодые

Рын к и

бизнесмены или топ-менеджеры в возрасте 32–35 лет, получившие хорошее образование. Также достаточно весомый сегмент покупателей — дети состоятельных людей. Во-вторых, покупатель стал более избирателен; этому способствовали улучшение качества предложения и возросшая на рынке конкуренция. Сегодня для покупателя играют роль все детали: насыщенность включенной в проект инфраструктуры, уровень сервиса, качество отделки мест общего пользования, наличие приточной вентиляции, дополнительных фильтров воды с ультрафиолетом и пр. То есть, конечно, локация всегда играла определяющую роль для объекта элитной недвижимости, но сегодня зачастую встречаются два конкурирующих по локации объекта; и тогда — важно всё. Эксперты Home estate отмечают: в связи с тем что расширился сегмент покупателей элитного жилья, их предпочтения не могут быть одинаковыми. «Так, состоятельные семьи с детьми предпочитают покупать жилье вблизи парков, а, молодежь больше ценит наличие развитой развлекательной инфраструктуры. В целом, предпочтения покупателей очень индивидуальны», — замечает г-жа Амирова.

Business Partner № 13 | 2013

В London Real Invest наблюдают тяготение спроса к формату квартальной застройки. В последние несколько лет начали возводиться масштабные комплексы, такие как упоминавшиеся уже «Парадный квартал» или «Леонтьевский мыс», ранее не характерные для элитного рынка. Подобные проекты имеют ряд преимуществ для покупателей: социальная однородность жителей, единый архитектурный стиль квартала, наличие объектов коммерческой инфраструктуры, нацеленных прежде всего на обслуживание жителей квартала. Тамара Попова, руководитель отдела исследований рынка недвижимости Knight Frank St Petersburg, отмечает: «Стоимость квартир на рынке строящегося жилья в IV квартале 2012 года составила 10 тысяч долларов за квадратный метр, увеличившись за год на 17,9 %. Такое повышение цены объясняется выходом на рынок ряда эксклюзивных проектов с высокой ценой предложения. Цены вторичного рынка незначительно повысились, до уровня 5700 долларов за квадратный метр. В целом, наблюдается превышение цены нового предложения над показателем вторичного рынка, во многом это обусловлено более высоким качеством инженерно-технических

Business Partner № 13 | 2013

Динамика объемов продаж индивидуальных домов в коттеджных поселках разных классов, шт.

решений в объектах нового строительства. К концу 2012 года наметилась активизация покупательской активности, в результате итоговые годовые показатели превысили уровень прошлого года. Объем реализованного спроса составил в совокупности 60 тысяч квадратных метров. Усиливается роль архитектурного стиля и оригинальности внешнего облика здания при выборе квартиры». В управляющей компании «Магистр» развенчивают стереотипы: объем сделок при помощи ипотечного кредитования на элитном рынке очень высок. «Большая часть денег у состоятельных людей вложена в бизнес, поэтому им будет дешевле взять квартиру в ипотеку, нежели вынимать деньги из бизнеса», — комментирует Инна Попова, директор по оценке УК «Магистр». В большинстве случаев при покупке элитной квартиры ипотека оформляется на юридическое лицо. У ряда банков (Сбербанк, ВТБ, «Уралсиб»)

действует специальная программа для юридических лиц, где предлагается ставка по ипотеке — 10,5–11 % при минимальном первоначальном взносе 20 %. В качестве примера в агентстве недвижимости Home estate приводят элитный жилой комплекс «Водолей» (в престижном курорте Петербурга — Сестрорецке), эксклюзивным продавцом которого является агентство. «Здесь стоимость квартир начинается от девяти миллионов рублей и практически все сделки осуществляются при помощи ипотеки. В кредит берут сумму минимум в пять миллионов, с ежемесячным платежом 80–100 тысяч рублей. Как правило, ипотеку берут на длительный срок, чтобы перестраховаться, но планируют оплатить всю стоимость в ближайшие год-полтора», — рассказывает Елена Амирова. На рынке загородной элитной недвижимости в течение 2012 года также наблюдалось постепенное восстановление и спроса и предложения:

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Распределение коттеджей в строящихся коттеджных поселках класса А

Распределение коттеджей в строящихся коттеджных поселках класса В

на смену длительной стагнации и отсутствию новых проектов приходит заметное увеличение девелоперской активности наряду с усилением интереса со стороны покупателей загородных домов. По данным Knight Frank St Petersburg, по состоянию на конец 2012 года предложение в элитном сегменте рынка загородной недвижимости равномерно распределено между северными районами Ленинградской области. При этом в общем количестве домовладений впервые за несколько лет выросла доля объектов в Курортном районе, где численность поселков превышает аналогичный показатель в других районах, что отвечает потребностям рынка. В бизнес-классе, согласно данным экспертов Knight Frank St Petersburg, преобладает предложение во Всеволожском районе: в совокупности с домовладениями Курортного района оно составляет более половины всего объема на рынке. По цели приобретения лидируют дома, рассчитанные на постоянное проживание: их доля в запросах приближается к 70 %. По-прежнему самой важной характеристикой при рассмотрении вариантов покупки загородного жилья остается расположение поселка, однако в процессе принятия решения заметно усиление роли качественных характеристик, таких как инженерное оснащение и архитектурный облик. На рынке имеют место две разнонаправленные тенденции в коммерческих условиях. «С одной

стороны, есть ряд давно завершенных проектов, где актуальна задача стимулирования продаж, и в этих случаях девелопер готов к диалогу относительно снижения цены конкретного домовладения. В то же время новые проекты, стартовавшие в течение 2012 года, отличает достаточно высокий ценовой уровень, что обусловлено и более технологичными конструктивными решениями, и стоимостью земли, особенно в поселках, расположенных в административных границах Санкт-Петербурга. По совокупности обстоятельств ценовой индикатор имеет тенденцию к плавному увеличению, и практика сделок показывает, что данная ситуация подтверждена реализованным спросом», — рассказывает Тамара Попова. Ожидается также рост доли мультиформатных проектов на рынке объектов бизнес-класса; наиболее эффективным форматом в данном случае будет таунхаус, что особенно востребовано в поселках, расположенных на расстоянии 10–20 километров от мегаполиса. Петербург — развивающийся европейский город, один из основных экономических, культурных и торговых центров России. Поэтому он притягивает состоятельных людей, а значит, и элитная недвижимость здесь будет востребована. Графики предоставлены компанией Knight Frank Research, St Petersburg

Business Partner № 13 | 2013

Дмитрий Озерков:

«Искусство на Западе — абсолютная ценность, а в России — относительная» Дмитрий Озерков — историк искусства, кандидат философских наук, куратор проекта «Эрмитаж 20/21», открытого в 2007 году с целью привлечь внимание к произведениям современного искусства (XX–XXI веков)*.

Фото Иван Сиринов

* С 2009 года функции проекта «Эрмитаж 20/21» взял на себя вновь созданный Сектор современного искусства, а затем Отдел современного искусства (2012), в задачи которого входят формирование коллекции и проведение временных выставок.

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Опера «Два Акта» в здании Главного штаба. © Государственный Эрмитаж

— Какие вы ставите перед собой задачи в связи с развитием Отдела современного искусства? — Задач несколько. Одна из них — завершение реконструкции здания Главного штаба в 2014 году, к 250-летию со дня основания Эрмитажа. Когда это произойдет, Главный штаб будет центральной площадкой в городе по искусству XX–XXI веков. Самое большое и самое важное, что имя Эрмитажа требует от нас, — создание постоянной экспозиции современного и нового искусства. Идея этого проекта, прежде всего, пропагандистская, в хорошем смысле слова: сделать искусство предметом разговора, обсуждения, чтобы им восхищались все — от школьников до пожилых людей, от бизнес-элиты до простых синих воротничков. — Здесь будут только проходить выставки или станет формироваться коллекция? Каковы критерии отбора? — И выставки и коллекция. Критерии — состоявшиеся большие имена современного искусства, групповые выставки более молодых художников, различные проекты по искусству самых юных художников. У нас есть проект «Скульптура во дворе». Есть ежегодный проект, который показывает, как развиваются архитектура, фотография… Искусство на выставках будет представлено разнообразно, и наша деятельность начнет развиваться в разные стороны. Параллельно мы намерены создавать коллекцию, в которую войдут произведения западных художников. В создании такой коллекции мы также ориентируемся на большие имена: она должна стать лучшей коллекцией современного искусства в мире. Я не скажу, что это осуществится в ближайшие несколько лет, это более долгий процесс, но цель такую мы перед собой поставили и будем к ней стремиться. Есть и русские художники мирового уровня. В частности, мы получили огромную коллекцию Дмитрия Александровича Пригова, которую показывали в Венеции. У нас есть Тимур Новиков, Илья Кабаков. Нас интересуют русские художники, которые стали уже интернациональными, заявили в мире о себе, получили известность и признание. Мы не делаем акцент на современных российских художниках еще и потому, что есть Русский музей, чья прямая задача — интересоваться русским искусством, изучать и собирать его. В то время как новейшее западное искусство,

Business Partner № 13 | 2013

Комната Д. А. Пригова в Государственном Эрмитаже. © Государственный Эрмитаж

представленное в России фрагментарно, — наш приоритет. Эрмитаж — музей универсальный, большой, в нем представлено искусство от палеолита до современности. Этот музей выше всяких границ: временных, национальных… Это некий гигантский институт, и современное искусство только его часть, но в эрмитажном формате. — Как бы вы охарактеризовали современное искусство в целом? — Современное искусство, помимо того что оно дает много удовольствия, радости, увлеченности тому, кто его любит и смотрит, — представляет собой очень серьезную область знаний и исследований. Не зная современного искусства, судить о нем — глупость. Для того чтобы понимать современное искусство, необходимо, прежде всего, много посмотреть и изучить. Люди, которые говорят, что современное искусство — ерунда, просто ничего не знают. Это то же самое,

что грубо рассуждать о тонкостях шахматной игры, не умея толком переставлять фигуры. Современное искусство — особый мир, сложный, интересный, в котором нужно разбираться. Но большая часть этого искусства, примерно 90 %, не войдет в историю. Оно будет отброшено как мусор, каковым изначально и является. Сделают это история, время и, отчасти, музеи, которые что-то возьмут в свои коллекции, а чтото — нет. Второстепенное искусство не погибнет, но оно не войдет в «красную линию» искусства. Так происходило во все времена. Например, Вазари пишет об огромном количестве художников, знаменитых в свою эпоху, чьих произведений мы зачастую не знаем. А о скольких он вообще не упоминает! То же самое и в современном искусстве. Если собрать всех художников — многие из них должны очень серьезно поработать, дабы попасть в число избранных. Задача музея и состоит в том, чтобы найти эти оставшиеся

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Выставка Д. А. Пригова в Государственном Эрмитаже. © Государственный Эрмитаж

10 %, увидеть их потенциал и сделать на них ставку. Как и задача любого игрока в нашем мире. — Чем вы объясните тот факт, что современное российское искусство более привлекает к себе внимание на Западе, нежели в самой России? — В искусстве, к сожалению, Запад нас сегодня опережает, потому что там более развита инфраструктура, более развит рынок современного искусства. Искусство воспринимается там как абсолютная ценность, а в России — как относительная. Права художников на Западе охраняются. У нас, увы, рынок современного искусства нужно развивать, он отсутствует. Все художники, которые имеют хоть какой-нибудь рейтинг, получили

его на Западе, а не в России. Поэтому здесь рынка как такового нет. — Что значит развивать наш рынок? Что за этим стоит? — За этим стоят фонды, которые будут выдавать художникам деньги. За этим стоит государство, которое будет помогать художникам жить, давать им стипендии, мастерские, возможно — заказы. За этим стоят аукционы, которые захотят их продавать, галереи, но в первую очередь — покупатели, потому что русские покупатели, оперирующие большими цифрами, делают ставки прежде всего на западное искусство. Крупнейшие коллекции западного искусства уходят к русским.

Business Partner № 13 | 2013

Это известный факт. Но русские коллекционеры могли бы делать ставку и на своих художников, молодых, способствовать их развитию. Процесс сейчас только начинается, и я думаю, что он будет активно продолжаться. Если это произойдет, то русское искусство постепенно выйдет на мировой рынок и выровняется. Русские художники ничем не хуже китайских, испанских, индийских и т. д. Меценаты искусства есть, но никто из них еще не может сравниться с меценатами дореволюционной поры: Третьяковыми, Мамонтовыми, Морозовыми и др. Суть их меценатства была в том, чтобы увидеть молодых художников, которые еще не получили мировой славы, и сделать на них ставку. Во многом за счет таких людей и возникает имя художника. Это большая и, пожалуй, единственная привилегия покупателя — создать художнику имя. Если бы Щукин не собрал Матисса и Пикассо, покупая картины прямо из мастерских, не привез их в Москву и не водил молодых художников по экспозиции, то русского футуризма не было бы, а имена Матисса и Пикассо не вышли бы, может быть, на такой высокий уровень. Просто Щукин сыграл огромную роль в развитии искусства и вошел таким способом в историю. — Что важнее: сделать так, чтобы люди знали, понимали искусство и тянулись к нему, или решить общую проблему покупательского спроса на современное российское искусство на внутреннем рынке? — Я думаю, первое. Люди не видят, какие у них перед глазами лежат щедроты, ибо сегодня сделать имя художнику — это серьезный бизнес-план: вы покупаете, затем поддерживаете художника, чтобы он сделал выставки; он попадает в важные галереи, цена на него поднимается, и, таким образом, ваши работы капитализируются. Помимо наслаждения от общения с художником и его работами, это еще и повышение цены на картину, которой если не вы, то ваши дети смогут распорядиться. В России считается, что инвестировать средства в искусство — удел богатых. А на Западе любой служащий может позволить себе купить подлинную вещь, пусть попроще, полегче, эстамп или авторскую монотипию, но купить и повесить у себя дома, если она ему нравится. Это то, что и составляет культуру, — такая покупательская активность. Можно не тратить миллионы, можно

потратить тысячу рублей на какую-то работу, которая приглянулась. Неизвестно, вырастет она в цене или не вырастет, но вы будете знать, что вложили деньги в искусство, подлинник всегда подлинник. Дело даже не в ценах, дело в культуре общения с искусством. Для художника деньги важны, но ему все равно — продать одну работу

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Опера «Два Акта» в здании Главного штаба. © Государственный Эрмитаж

за тысячу долларов или десять работ по сто, потому что он вкладывает талант, а не финансы… — Вероятно, без участия государства рынок искусства в России не создать… — У нас есть Государственный центр современного искусства, есть всякие премии. Но не хватает системы «покупатель–продавец», системы

активного участия населения. Если первые лица государства будут открыто поддерживать художников, показывать, что можно прийти в галерею и купить какую-то работу (а лучше — купить работу и подарить ее музею), — это будет знаком для всех: ведь сила государства не только в природных ресурсах и развитой промышленности,

Business Partner № 13 | 2013

но и в культуре, причем не в отдельных ее проявлениях, а в культуре, присутствующей повсеместно. В последнее время все больше набирает силу понятие Soft Power. Культура — это и есть Soft Power, лучше которой не придумать. — Может быть, существует инерция думать, что на Западе всё лучше, чем у нас? — Нет-нет, дело не в этом. На Западе объективно, как я уже сказал, лучше устроен механизм рынка. Искусство у нас ничем не хуже. Но в широком плане это мало кто понимает. Люди, которые участвуют в западном процессе, — в нем находятся, они игроки внутри него. У нас же очень низкая культура интереса к современному искусству. Само это понятие зачастую считается чем-то ругательным… — Современное искусство многолико, но в России пропагандируют современное искусство как эпатажное и скандальное. — На мой взгляд, есть огромное количество неэпатажного искусства, которого люди просто не видят, ибо в СМИ преимущественно попадает эпатажное искусство, если вообще попадает. И средний человек, который узнаёт о мире искусства через такие СМИ, знает, естественно, только такое искусство. Следить за тем, что происходит в искусстве, — это не только посещать выставки в галереях, но и балеты, театральные постановки, оперные спектакли… Например, новый балет Начо Дуато — современное искусство. В России работает огромное количество художников в самых разных жанрах и стилях, но информация об этом находится только в профессиональных кругах. В прессе мало публикаций об интересных, талантливых работах. Это связано с отсутствием интереса, а интерес, на мой взгляд, необходимо поддерживать на государственном уровне. У нас есть культура, и нужно сделать так, чтобы простой человек понимал ценность своей культуры, не только исторической, но и современной, и гордился ею. Гордился тем, что в России происходит сегодня. — Почему в такой огромной стране, как Россия, не звучат имена художников, работающих в регионах?

— Всем этим художникам нужна поддержка, и не только финансовая, но и институциональная. Нужно понимать, что художник — это человек, который сидит дома и красит холсты, например, или монтирует видео. И ничего больше не делает. Соответственно надо как-то жить. Элементарную поддержку ему необходимо оказать просто чтобы не убить окончательно возможность творчества. Самая простая история — делать гранты на искусство, поддерживающие художников, на конкурсной основе. В настоящее время есть несколько премий: «Инновация», Премия Кандинского, Премия Сергея Курёхина, которые оценивают скорее заслуги. Но это не развитие. И здесь, конечно, огромное поле для экспериментов, для новых путей развития мира искусства. — Как вы считаете, плодотворна ли идея возрождения художественных фондов на государственном уровне? — Главное, чтобы эта система не вызывала ненависти у художников из-за своей политики, не соответствующей процессу. Всякая система начинает быстро стагнировать. Должна быть более гибкая модель, потому что искусство меняется очень быстро и формы искусства, которых еще не было совсем недавно, появляются и заявляют о себе. Например, интернет-арт. — Если говорить о современном облике городов, о том, как они застраиваются, — можно отметить несогласованность с существующей городской средой, ландшафтом: нет городского ансамбля, он уходит в прошлое. В этом смысле государство должно быть заинтересовано в сотрудничестве с художниками и не отдавать всё на откуп частных застройщиков. — Я согласен. В Петербурге Шемякин поставил три памятника, два из которых практически полностью уничтожены (памятник жертвам политических репрессий и памятник первостроителям Петербурга), что является городским позором. Остальные памятники — Остапы Бендеры, кошечки, собачки, — все это загрязняет город, постоит-постоит и уйдет. Такие вещи — дань времени, и их не стоит засовывать в исторический центр. Притом есть ужасные гигантские спальные районы вокруг всего города, въезды в тот или иной район, выезды на кольцевую, пустыри, существующие в идеальных развязках: отличные места

Рын к и

для скульптур, арт-проектов. Думаю, город способен развивать подобные возможности, поскольку люди, живущие там, проводят в этой среде большую часть времени, бывая в центре эпизодически. Можно не вкладывать миллионы в очередной бетонный фонтан и дорожки из брусчатки, а заказать художнику оформление пространства. — Вам не кажется, что с художниками складывается такая же ситуация, как в науке, когда происходит «утечка мозгов»? — Да, так и есть. И с этим необходимо что-то делать. Например, привлечь художников к участию в социально значимых проектах. Сейчас есть прекрасные государственные программы борьбы с курением, наркоманией. В рамках этих программ можно объявить конкурс на антитабачную скульптуру, к примеру, для Купчино. Дайте государственные деньги, пусть художники бьются, пусть лучший получит заказ. Условием конкурса должно быть создание действительно пропагандистского монумента. В этом нет ничего плохого. Государственная пропаганда всегда была, есть и будет, и это хорошо, потому что государство должно иметь свою позицию, и оно ее имеет, но важно, в каких формах подобная позиция будет выражаться. Если Екатерина II ставит памятник Петру I, то это государственная позиция. Памятник великому русскому поэту Пушкину перед Русским музеем — тоже позиция. Недаром в СССР монументальное искусство называлось «монументальной пропагандой». Сейчас у нас иные идеалы, иные цели, иные проблемы, которые можно отразить в монументальном искусстве. Но делать это нужно очень умно. Если сегодня объявить конкурс на тему «Дружба народов» — все будут смеяться. Как и 50 лет назад. Несложно сделать так, чтобы конкурс не выглядел одиозным бредом, а послание дошло до умов и сердец всех потенциальных участников.

Business Partner № 13 | 2013

— Визуализация идеи — самый прямой путь к пониманию и взаимопониманию… — Да, такой государственный заказ может быть одним из решений проблемы. — Каким вы видите развитие современного искусства в будущем, или, как многие думают, искусство катится в пропасть?.. — Искусство катится в пропасть в России из-за отсутствия поддержки, ибо поддержка нужна постоянная и все большая. Сейчас на всех уровнях признают: культура находится в очень тяжелом положении. То, что происходит с библиотеками, музеями и их сотрудниками, — это, конечно, преступление и позор государству. То, что государство не печется о многих вещах, связанных с сохранением и приумножением культуры, — к сожалению, аукнется в следующем поколении. Нельзя сокращать сотрудников музеев или библиотекарей: носителей культурных традиций. Есть вещи, которых в музее и библиотеке делать нельзя, так исторически сложилось, это наша культура; и если не проявлять соответствующей заботы — все это уйдет, а следующее поколение скажет: «Зачем нам библиотека, есть Интернет». Или: «Зачем нам музей, есть банк данных». Быстро забудут, что Интернет — это всего лишь средство. — Отсутствие активной культурной среды всегда приводит к росту невежества, агрессии, конфликтам и т. д. — Пренебрежение культурой — путь, ведущий в пропасть, ибо культура — это и язык, и карта эмоциональности в общении между людьми, те элементарные вещи, что делают общение возможным; общение с человеком без культуры — это как «удар в глаз», а общение с человеком, у которого есть культурная составляющая, ведет к какому-то соглашению. Отсутствие пространства культуры — путь в средневековье…

От редакции Дмитрий Озерков дал это интервью 12 февраля 2013 года. Пока журнал готовился к печати, в прессе появилось сообщение об итогах конкурса в рамках Третьего ежегодного симпозиума по городской скульптуре. Тема этого сезона — «Посвящение Санкт-Петербургу. 1703–2013». Из 101 проекта участники симпозиума отобрали восемь скульптурных композиций, которые будут установлены в новых районах города в середине июля.

Business Partner № 13 | 2013

Инвестиции в искусство Инвестиции в искусство во всем мире рассматриваются как наиболее выгодное вложение денег в долгосрочной перспективе. В России, где арт-рынок развит недостаточно, а опытных игроков на нем — единицы, инвестиции в искусство считаются привилегией только очень богатых людей. Отчасти это так, но только отчасти… Разговор об инвестициях в искусство мы начинаем, публикуя интервью с Андреем Витальевичем Гриценко, генеральным директором ЗАО «КапиталЪ Управление активами», который занимается формированием инвестиционных стратегий на рынке управления частным капиталом.

— Насколько привлекательны инвестиции в антиквариат (предметы искусства)? — Инвестиции в антиквариат и предметы искусства могут позволить вам заработать хороший доход. Если мы посмотрим на динамику знаменитого индекса Mei-Moses (учитывающего повторные продажи предметов искусства) в период 2000–2011 годов, то будет видно, что искусство по доходности обгоняло вложения в акции — выглядело лучше S&P 500 Total Return Index. Это данные из совместного доклада Deloitte Luxembourg и ArtTactic, который так и назывался: Art&Finance Report 2011. Мы можем отсмотреть

только 2011 год, ибо последние дополнения к докладу поступили лишь летом 2012-го. Так что цифры не устарели. Задачей исследования было оценить интерес профессиональных участников рынка управления частным капиталом (wealth management) к инвестициям в искусство. И вот что получается: если арт-фонды в 2010 году оперировали активами на сумму около 760 миллионов долларов, то в 2011-м — уже на 960 миллионов. В 2011 году в мире работало 44 артфонда и арт-траста, из них 21 — в Китае, а в 2012-м в мире должно было появиться еще около восьми арт-фондов.

Рын к и

Если внимательно следить за рынком, за результатами продаж на мировых аукционах, то итоги говорят сами за себя. Несмотря на то что мировая экономика в кризисе, богатые коллекционеры со всего мира продолжают покупать произведения искусства по рекордным ценам. Очень многие, начиная собирать произведения искусства, следуют советам искусствоведов. Но, как правило, эти специалисты, хорошо разбираясь в различных направлениях живописи или прикладного искусства, очень плохо ориентируются на рынке. Они не понимают, почему один предмет стоит так дорого, а другой невозможно продать. К рекомендациям искусствоведов вы можете прислушиваться, если покупаете антиквариат как украшение, а не с целью получения дохода. Хотелось бы сразу разделить понятие «инвестирования» и собственно процесс покупки антиквариата. Это две совершенно разные вещи. Инвестирование средств в искусство, равно как и любые другие инвестиции, есть вложение денег с целью получения прибыли. При инвестировании на вашу прибыль будет влиять несколько важных факторов: срок инвестирования, качество предмета, время и место покупки, текущая конъюнктура на мировых рынках и непредсказуемая мода на автора, школу, эпоху. Ценность подобных вещей зависит и от других факторов: это историческая и культурная ценность предмета, степень сохранности, количество работ данного автора на рынке. Здесь не обходится без эмоций. На ценность предмета влияет мода, и как раз она может сыграть злую шутку с инвестором. Мода, как правило, не имеет логики. Нельзя точно сказать, что будет популярно завтра. Бывало, когда некоторые модные течения вдруг становились маловостребованными. Хотя есть вечные темы и имена, проверенные временем. Тогда можно говорить, что мода уже сложилась. Но, как правило, «вечные» направления очень дороги и доступны только крупным инвесторам. В этой области необходима еще и осторожность: если вы начинаете заниматься инвестированием средств в искусство, то вы должны обладать достаточным количеством знаний (или сотрудничать с высококлассным специалистом), чтобы не только правильно выбрать сегмент инвестирования, но и в дальнейшем суметь оценить

Business Partner № 13 | 2013

перспективы данного направления. Арт-рынок — то место, где от инвестора требуются терпение, знание и опыт. И, имея всё это, вы можете неплохо заработать. — Но арт-рынок также подвержен конъюнктуре. На нем также происходят колебания цен. И падения очевидны. Этот рынок тоже не застрахован от экономического кризиса. В каком состоянии художественный рынок пережил недавний кризис? — Можно, конечно, рассуждать о том, насколько выгодно делать вложения в искусство, но достаточно посмотреть, как менялись цены на произведения искусства во время кризиса. Возьмем 2008 год. Самым тяжелым месяцем для арт-рынка был ноябрь 2008-го. С тех пор прошло четыре с половиной года, и можно сделать какие-то выводы. Снижение активности международных финансовых и кредитных рынков привело к падению продаж на крупнейших аукционах. Многие журналисты даже писали, что рынок искусства рухнул. Более осторожные наблюдатели говорили, что плохие результаты были частью естественного цикла в экономике арт-рынка, — приводя в качестве примера стремительное финансовое падение осенью 1990 года. Если вы помните, это был год внезапного спада цен на импрессионистов и на современное искусство. Но, возможно, кризисы 1990-го и 2008-го просто расставили всё по своим местам. И результаты последующих продаж превзошли всяческие ожидания. Например, работа Пита Мондриана «Композиция в черном и белом, с двойными линиями» (1934) была продана за феноменальные деньги: 9,26 миллиона долларов при первоначальной оценке в 3–5 миллионов долларов (Impressionist & Modern Art Evening Sale, Sotheby’s (New York), May 5, 2009, lot 10). Картина Хосе де Риберы «Прометей», которая первоначально оценивалась в 0,8–1,2 миллиона фунтов стерлингов, была продана за 3 849 250 фунтов (6 188 824 доллара, или 4 450 118 евро): для нее это мировой рекорд (The Barbara Piasecka Johnson Collection: Renaissance & Baroque Masterworks, Sotheby’s (London), July 8, 2009, lot 28). Возьмем русские продажи. «Деревенский праздник» Бориса Кустодиева был продан за 2 841 250 фунтов стерлингов (4 509 064 доллара) при

Business Partner № 13 | 2013

первоначальной оценке в 1–1,5 миллиона фунтов (Russian Art Evening Sale, Sotheby’s (London), June 8, 2009, lot 18): тоже рекорд. Теперь ювелирные изделия. 7,03-каратный голубой бриллиант огранки «кушон» был продан за 9 488 754 доллара (10 498 500 швейцарских франков, или 7 024 336 евро). Стоимость одного карата составила, таким образом, 1,35 миллиона долларов; эстимейт — 5,8–8,5 миллиона долларов (6,8–10 миллионов швейцарских франков) (Magnificent Jewels and Noble Jewels and A Celebration of Taste and Style, Magnificent Jewels from a Private Collection, Sotheby’s (Geneva), May 12, 2009, lot 357). Кстати, вскоре после продажи гонконгский застройщик и коллекционер Джозеф Лау Луэньхун вышел из «подполья» и воспользовался своим правом в качестве первого владельца назвать камень: последний получил имя «Звезда Жозефины». Конечно, нельзя не вспомнить фантастическую продажу на пике кризиса в 2009 году, когда продавалась коллекция Ива Сен-Лорана. Здесь сыграли свою роль и прекрасные предметы, и происхождение. Народ был в обмороке, когда после часа битвы за «Драконовское кресло» заплатили 21,905 миллиона евро (19 495 450 фунтов стерлингов, или 28 342 880 долларов) (The Yves Saint Laurent and Pierre Bergé Collection: 20th Century Decorative Arts, Christie’s (Paris), February 24, 2009, lot 276). Конечно, это примеры high class. Но что мешает выбрать средний сегмент? Еще Фаберже говорил: «Нельзя держать все яйца в одной корзине». При правильном подходе к приобретению предметов антиквариата и искусства, при должном внимании к советам специалистов, при грамотной работе до, во время и после покупки, — вложения в арт-рынок могут приносить от 15 до 100 % годовых. — Что, по вашему мнению, спасло арт-рынок во время острого кризиса? — Художественный рынок менее чувствителен к экономическим кризисам и не подвержен такой волатильности, как финансовые рынки. С падением железного занавеса в Европе, с ростом экономики в Индии, Китае и Бразилии, — появились новые богатые люди. Эти новые игроки приходят на рынок. Много покупателей из стран БРИК

начинают инвестировать средства в предметы искусства. Сначала в доморощенные, потом в глобальные. Заработав достаточное количество денег, они стараются купить себе место и репутацию среди мировой элиты. А как это лучше сделать, если не покупкой произведений искусства по очень высоким ценам? В периоды острого кризиса рост цен на предметы искусства замедляется, может даже стать нулевым или отложенным: в силу того что вначале все средства направляются на поддержание бизнеса. Но любовь к предметам искусства не угасает. — Можно сказать, что инвестирование средств в произведения искусства — самое безопасное вложение? — Любые инвестиции сопряжены с риском потери средств, но качественные и подлинные предметы признанных мастеров значительно уменьшают эти риски. Можно ответить совсем коротко: шедевров для коллекционирования становится всё меньше, а желающих покупать — всё больше. Только в Америке, по статистике, почти семь миллионов миллионеров. Поэтому спрос на антиквариат будет всегда. — Что лучше продается? Что лучше покупается? Куда стоит вкладывать средства? — Возьмите, к примеру, Фаберже. Он и его мастера создали такое количество предметов разных стилей и направлений, что охота на эти предметы идет постоянно. Собрав коллекцию часов, начинают собирать эмали Рюккерта, потом переключаются на камнерезные фигурки, потом на вещи, принадлежавшие исключительно императорской семье. Коллекцию можно улучшать, расширять, придумывать новые направления. Соберите вместе пять таких любителей настоящей охоты — и рост цен гарантирован. Мы уже говорили, что во время кризиса объем продаж предметов искусства в целом снизился, но результаты аукционов доказывали обратное: многие покупатели по-прежнему хотели побороться за уникальные предметы. Результаты продажи импрессионистов и картин старых мастеров, например, постоянно росли на протяжении 2009 года. Достойные предметы Фаберже остались в той же ценовой категории, что и перед падением.

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Нью-Йорк, 2 мая 2012 года. Последний удар молотка потряс мир искусства: одна из версий знаменитой картины Эдварда Мунка «Крик» была продана за 107 миллионов долларов

Business Partner № 13 | 2013

— «Абстракция № 5» Джексона Поллока была продана за 140 миллионов долларов в 2006 году Дэвидом Геффеном как самое дорогое произведение искусства на свете. В тот же ряд можно поставить «Женщину III» Виллема де Конинга (137,5 миллиона долларов в том же 2006-м), «Портрет Адели Блох-Бауэр I» Густава Климта (135 миллионов долларов в 2006–м), «Мальчика с трубкой» Пикассо (104 миллиона долларов): это неполный официальный список самых дорогих продаж. Но ведь часть трансакций проходит неофициально, вне аукционов и галерей. В 2006 году была продана «Богоматерь» Леонардо да Винчи. Не известны ни продавец, ни покупатель, ни цена. И не исключено, что именно этот Леонардо мог быть самой дорогой продажей в мировой истории. Почему люди готовы платить такие деньги за произведения искусства? — Рекордные цены на произведения искусства имеют мало общего с классическим ценообразованием. Мы можем с вами долго пытаться понять, что влияет на цену при покупке. И любая наша версия будет правильной. Есть такое понятие — престиж. Вы упомянули работу Климта за 135 миллионов долларов. Но ведь когда картину выставили в Neue Galerie в Нью-Йорке, посмотреть на нее пришли не профессионалы и любители прекрасного (поверьте, очереди были почти как в Мавзолей), а просто любопытные, желавшие узнать, за что же Рональд Лаудер заплатил такие деньги! Это своего рода соревнование, демонстрация возможностей. Любой коллекционер хочет похвастать собственным приобретением. В случае с Климтом и Neue Galerie вы можете купить билет и посмотреть экспозицию. Но уверен, что владелец картины, услышав: «Как, это вы купили работу Климта за 135 миллионов долларов?!», без стеснения будет хвалиться своей дорогой игрушкой. Здесь уже важен не столько предмет, сколько цена. Это как демонстрация трофеев. Каждый коллекционер борется за свой статус. Кому-то удобнее коллекционировать произведения искусства, если сзади можно приклеить ценник. Очень часто самый простой способ измерить эстетическую ценность произведения — пересчитать ее на доллары. Знаете, есть любители считать стоимость Айвазовского по квадратным сантиметрам. Если уж мы сегодня говорим о Климте,

то люди, приходившие посмотреть на полотно стоимостью 135 миллионов, полагали, что это и есть величайшее произведение искусства. Думаю, многие искусствоведы с ними не согласились бы. Уверен, что вряд ли найдется еще два таких же поклонника Климта в ближайшие 50 лет, которые будут готовы выложить за него более 150 миллионов. Последний раз работа Климта «Портрет Адели Блох-Бауэр II» (в Neue Galerie — «Портрет Адели Блох-Бауэр I») была продана в том же 2006 году на Christie’s, но за 78 миллионов долларов. Чтобы рынок работал, нужны, по большому счету, всего два человека, которые готовы повышать ставки. Кто-то вообще не считает искусство инвестицией. Человек собирает коллекцию и получает от этого эстетическое наслаждение. Но в любом случае, даже если произведение искусства покупается ради удовлетворения чувства прекрасного, — всегда приятно, когда цена на твои экспонаты растет. Очень многими при покупке антиквариата (или предметов искусства) руководит инстинкт охоты. Это страсть. Как игра в казино. Собирая предметы искусства, можно не только «купить» себе место среди элиты, но и заслужить почетное звание мецената или покровителя искусства. А репутация, как вы знаете, стоит дорого. Никого не удивишь, если купишь миллион яхт, но вот приобретая предмет искусства — вы сразу становитесь человеком, который думает о развитии культуры. При покупке предметов искусства коллекционер создает себе имидж, попадая в заголовки газет; окружение начинает восхищаться его дальновидностью, прекрасным художественным вкусом! Ну как после этого не купить Пикассо за 100 миллионов?! Все эти факторы и влияют на мировые цены.

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Ювелирный рынок в России:

нереализованный потенциал

Чтобы стать «произведением искусства», ювелирное изделие должно быть подлинным (сделано художником-мастером, из подлинных камней и металла), исполненным на высшем ювелирнотехнологическом уровне, обладать неким внутренним содержанием и непротиворечивыми способами выражения…

Валентин Скурлов, кандидат искусствоведения, историк ювелирного искусства, консультант-исследователь по Фаберже Русского отдела антикварного дома «Кристи»

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

Колье «Бант» с подвеской в виде сердца. Золото, серебро, бриллианты, алмазные розы. Санкт-Петербург, конец XIX века. Фирма Фаберже, мастер Эдвард Вильгельм Шрамм

В дореволюционной России ювелирное искусство находилось на высоком уровне. В Советском Союзе широко развилось массовое производство, а художники-ювелиры, не связанные с «массовкой», были лишены возможности работать с основными ювелирными материалами: драгоценными металлами и камнями. Поэтому советское ювелирное искусство имело свою специфику. В настоящее время художники-ювелиры находятся в сложных условиях. С одной стороны — свобода творчества и доступ к любым материалам, с другой — российские художники много десятилетий пребывали вне общеевропейских тенденций, что наложило отпечаток на творческое мышление. Немаловажен и тот факт, что художникам приходится выживать в условиях рынка,

Business Partner № 13 | 2013

Брошь «Цветок». Золото, бриллианты. Санкт-Петербург, конец XIX века. Фирма «Болин»

Марк Балдин, ювелир-художник, Новосибирск (удостоен Гран-при на ювелирной выставке JUNWEX 2003, в 2009 году награжден орденом Карла Фаберже):

«Художник выше героя, он создает миры» (А. Шопенгауэр)

Еще не так давно ювелирное украшение создавалось индивидуально и являлось связью с внешним миром. Помните, как в рекламе: «Древние инки делали из золота бабочек и улиток, пришли испанцы и переплавили всё в кирпичи. Великий Инк перед казнью простил испанцев, ведь они не видели в своей жизни ничего красивее кирпича»… Сейчас ситуация очень похожая. Небогатая часть населения покупает для себя украшения на вес (когда на ювелирных биржах продают в розницу по 1600 рублей за грамм готовые изделия и около прилавков образуются очереди). Это некий круговорот золота, ибо срок жизни такого «украшения» — 6–12 месяцев,

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

неблагоприятных для ювелирной отрасли в целом. Тем не менее будущее — за авторским ювелирным искусством, малыми сериями и тиражами. Очень показателен тот факт, что в 1902 году выпускники училища Штиглица и Строгановского училища добились замены названия специальности «преподаватель технического рисования» на «художник прикладного искусства». Ювелирные украшения всё более становятся именно украшениями, а не копилкой «на черный день». Рынок ювелирных изделий интернационализируется, и удержаться на нем могут лишь государства с достаточно выраженным «национальным» лицом, с устойчивыми национальными традициями. Национальными. В то же время рынок ювелирных изделий довольно инертен. По-прежнему, красносельско-костромской куст ювелиров исполняет огромное количество сравнительно дешевых изделий, рассчитанных на малообеспеченные слои населения, что в советское время называлось «ассортимент потребкооперации». Сейчас в России работает несколько тысяч предприятий — и еще тысячи ювелиров работают самостоятельно. Многие города, не только города-миллионники, обзавелись своими ювелирными предприятиями. Доля Москвы и Петербурга в обеспечении провинции ювелирной продукцией значительно упала. Так, 25 % ювелирных цепей в России производит Красноярский завод спецсплавов. Отмена распределительной системы,

переход на рыночные отношения показали, кто есть кто. Красносельское ПО «Ювелирпром» в советское время насчитывало более 2200 работников, теперь около 700, однако вокруг Красного Села возникли предприятия численностью в несколько сотен человек, а всего в «красносельском кусте» имеют право работать с драгоценными металлами более 260 частных лиц и предприятий. Эта ювелирная продукция несравнимо более разнообразна по ассортименту, каждое предприятие, каждый ювелир ищут свою «ассортиментную нишу». Существует экономический закон, открытый итальянским экономистом Парето в 1893 году. Суть его в том, что 20 % предприятий производят 80 % объема и ассортимента. В последние десятилетия культурологи установили, что этот закон действует и в искусстве, то есть 20 % художников дают креативные идеи, которые лежат в основе 80 % всего обновляющегося ассортимента. Однако и в рамках этих 20 % лидирующих предприятий и художников также можно выделить 20 % — суперлидеров креатива. Такую ситуацию мы наблюдаем в ювелирном искусстве и производстве России. Но это огромное количество мелких и средних предприятий надо «оплодотворять» идеями. А вот здесь дела обстоят, прямо скажем, неважно. Специальной подготовкой ювелиров-художников никто не занимается. Система подготовки художников высшей и средней квалификации ювелирной отрасли оказалась не

а затем оно уходит на вторичный рынок в ломбарды и далее на переработку. Если раньше золотые украшения были доступны немногим (аристократии), то теперь это — массовое производство, и даже ношение ювелирных украшений стало неким дурным тоном. Потому более богатая часть населения зачастую исключает ювелирное украшение из своего имиджа. Очень хочется верить, что тенденция к увеличению количества «бабочек и улиток» в нашей стране будет расти, но это пока заметно только на западном рынке. Конечно, искусство не связано с рынком, и, как я считаю, произведение искусства, в том числе — ювелирного, вообще не зависит от материальных вложений в него, хотя драгоценные камни и металлы должны повышать его статус. Но художник-ювелир находится в условиях более сложных, чем просто художник (пусть само слово и звучит красивее). Никто не удивляется стоимости картины в 200 тысяч рублей,

зато ювелирное украшение за подобные деньги — вызывает шок (при себестоимости 150 тысяч, да и работа с металлом сложнее, чем с красками). Подобная ситуация вынуждает многих художников-ювелиров сотрудничать с ювелирными компаниями, и тогда такой художник — в лучшем случае дизайнер, решающий три вопроса: эргономичность, технологичность, эстетика. Есть ли вообще российские ювелирные бренды, успешно конкурирующие с западными? Наверное, нет, и велика вероятность, что таковых не будет, удержать бы сегодняшние позиции. Успешно выступают на европейских и американских площадках единицы (это на уровне «ювелирного искусства»).

Business Partner № 13 | 2013

Подарочный перстень от кабинета Eго Императорского Величества в ознаменование 300-летия дома Романовых. Золото, серебро, один бриллиант старой огранки, алмазные розы. Фирма Фаберже. Санкт-Петербург, 1908–1917

Григорий Сасонко, совладелец сети ювелирных салонов «Галерея Михайлов» русское ювелирное искусство. В настоящее время российский рынок ювелирных изделий находится в довольно тяжелом состоянии. Большое количество магазинов, к сожалению, закрывается. Многие распродают остатки товара и не пытаются искать новые направления. Основная задача мировых брендов – присутствовать на нашем рынке, чтобы сохранить узнаваемость бренда. Некоторые иностранные марки, в связи с тем что цены в России в три-четыре раза превосходили цены на те же изделия в Европе или Америке, начали вести новую ценовую политику — на понижение — и приблизили стоимость изделий к европейской. Например, Cartier в России не сильно отличается по ценам от Европы. Я думаю, что это стало либо должно стать трендом для компаний, желающих заниматься торговлей в России, а не только рекламой и демонстрацией своей продукции. Если говорить о российских ювелирных изделиях: они очень самобытны. Однако, к сожалению, художников, создающих шедевры, немного — и компаний, которые обладают «лицом», тоже очень мало. Наше ювелирное искусство чрезвычайно изолировано от мира, здесь господствуют устаревшие понятия. Весь мир находился в постоянном поиске, развивался, а Россия была

готовой к работе в рыночных условиях, а государство «умыло руки». Поэтому неслучайна ситуация, когда активный (не всегда талантливый) художник обслуживает несколько ювелирных предприятий, что, конечно, не способствует расширению рынка и ассортимента. Мировой ювелирный рынок поделен транснациональными компаниями с их брендами. Эти компании усиленно стремятся проникнуть на российский рынок. Но на создание национальных брендов нужно время. Нельзя забывать, что наше ювелирное искусство было отстранено от мирового художественного процесса с 1917 по 1991 год и сейчас усиленно наверстывает упущенное. В этой ситуации, конечно, необходимы поддержка государства и целенаправленная политика

заморожена на десятилетия, поэтому художники работают так, как умеют: принципы обучения современных мастеров ничем не отличаются от тех, что сложились несколько десятилетий назад. Хотя среди молодежи начинают появляться художники, готовые влиться в мировой процесс: они много путешествуют, смотрят. Новые впечатления дают им импульс для творчества и новаций. Но для таких ищущих авторов нет среды, где они могли бы себя проявить. Они не видят признания со стороны художественного окружения. С другой стороны, нет потребительского рынка, который мог бы дать толчок развитию ювелирного искусства, и нет культуры формирования этого потребительского рынка. Людей, способных оценить и понять язык современного искусства, в том числе и ювелирного, очень немного. Соответственно опять все упирается в аукционы и выставки за границей, доступ к которым достаточно сложен для тех, кто сам по себе, а структуры, представляющей их, не существует. Мировые площадки для россиян также закрыты: для того чтобы официально вывезти ювелирные изделия за границу, требуются серьезные денежные и трудозатраты. Ювелиры не могут себе это лишний раз позволить. Россия в целом слабо представлена на рынке современного искусства. Проще сказать, что не представлена. Сложившаяся ситуация вызывает серьезное отставание отрасли по сравнению с другими странами. В Китае, например, качество серийных ювелирных изделий находится на таком высочайшем уровне, как, пожалуй, нигде в мире. При этом изделия с бриллиантами на выставке в Гонконге можно приобрести по тем ценам, по которым в России продаются отдельно золото и бриллианты, только там это — готовое изделие очень высокого качества. И это — массовое производство! В России для развития отрасли не хватает буквально всего: от квалифицированных кадров до рынка потребления. Во всем мире ювелирные предприятия приносят государству огромный доход, но в России вопросы развития ювелирного дела еще ждут своего разрешения.

Рын к и

Business Partner № 13 | 2013

(общегосударственная программа) по выходу российского ювелирного искусства на зарубежный рынок. Есть потенциал для совместного выхода на мировой рынок ювелирной «евразийской продукции» (Россия, Казахстан, Беларусь). Отдельные прорывы есть, например, в авторском камнерезном и церковном (православном) искусстве. Причем здесь восстановление дореволюционных позиций происходит без поддержки государства. У России есть колоссальный потенциал развития ювелирного искусства.

Иллюстрации предоставлены Российским аукционным домом

Артак Удумян, вице-президент ювелирного дома «Эстет»: Существуют две базовые категории потребителей. Первая делает акцент на золоте. Для них функция ювелирного изделия — вложение денег, демонстрация богатства и благополучия. У этой категории главные требования к изделию таковы: золото должно быть настоящим, изделие — ярким и узнаваемым именно как золото (подобные потребители практически не интересуются белым золотом), необходимы большой вес золота и понятная цена за грамм. Термин «бренд» ограничивается легальностью производства на конкретном заводе. Страна происхождения имеет значение как раз в контексте легальности производства и соответствия заявленной пробы реальному содержанию золота в изделии, поэтому предпочтение отдается российским заводам. Характерно общее недоверие к изделиям, импортируемым из ряда восточных стран, поэтому многие продавцы скрывают происхождение этих изделий и предпочитают обозначать их как российские. В настоящее время российский ювелирный рынок на 80–85 % образован именно этой категорией — изделий с акцентом на качестве золота. Вторая категория потребителей делает акцент на эстетических характеристиках. Для них функция ювелирного изделия — украшение. Здесь можно выделить потребителей, которые не придают значения происхождению: главное, чтобы украшение было красивым, модным, необычным, заметным, выполняло функцию аксессуара к одежде. Эта группа вполне активно покупает даже копии украшений известных марок. Им не требуется брендовое оформление украшения, главное — приемлемая цена. Другие потребители делают акцент на бренде. Для них украшение должно обладать именем, должны быть реальная история, ювелирный дом или реальный дизайнер. Высоки требования к стране происхождения; лидеры среди странпроизводителей: Италия, Франция, Испания, Великобритания, США. Высоки и требования к понятию «коллекция», а также

к местам продаж (бутики, дорогие мультибрендовые магазины) и их оформлению: обязательны брендированные дисплеи, коробки, пакеты, рекламная продукция, рекламные полосы в гламурных журналах, участие в различных шоу и т. п. Представители данной группы хорошо знают рынок luxury и его лидеров: Cartier, Tiffany, Piaget, VC&A, Chopard, С&C, Graff и т. п. — и мечтают стать обладателями подобных украшений. Упомянутая группа занимает сейчас не более 5 % рынка, но это очень быстро растущий сегмент. Именно на эту растущую группу ориентированы итальянские и французские бренды, а также их не всегда легальные копии. Этот вопрос поднимался недавно на одной из крупнейших ювелирных выставок VICENZAORO Winter Show 2013 в ходе панельной дискуссии, в которой мне довелось участвовать вместе с такими ведущими представителями ювелирной отрасли, как глава Roberto Coin S.P.A. Роберто Койн, владелец компании Hamilton Jewellers (США) Хэнк Сигал, член совета директоров Swarovski Crystal Businnes Надя Сваровски.

Business Partner № 13 | 2013

Коммерциализация инноваций Во многих странах муниципалитеты получают большую часть доходов от подоходного налога. Следовательно, чем больше создано рабочих мест, тем более богатый муниципалитет. Поэтому любое муниципальное образование борется за инвесторов, как местных, так и иностранных. У российских предпринимателей рано или поздно просыпается интерес продавать за рубежом, и мы предлагаем им начать это делать через Финляндию, в частности через Лаппеенранту, потому что этот город находится рядом с российской границей и там легче начать процесс выхода на международный рынок. А дальше вся Европа открыта…

Игорь Куприенко, глава представительства Лаппеенранты в Санкт-Петербурге

Создав компанию в Финляндии, предприниматель тем самым создает европейскую компанию. Соответственно, европейский рынок для нее становится уже внутренним. В Финляндии есть устоявшаяся система помощи инновационным компаниям, в частности в вопросе коммерциализации. В этом участвуют несколько государственных фондов, хорошо работают венчурные капиталисты, частные фонды, банки. В России всё немного сложнее. В первую очередь, с малым и средним бизнесом работает ограниченное число фондов с

достаточно скромным финансированием. Если сравнить российский Фонд Бортника с фондом TEKES (Финское агентство финансирования технологий и инноваций) , первый в 900 раз меньше. А проекты вроде Сколково для малого бизнеса практически недоступны. Российские предприниматели-инноваторы испытывают две проблемы. Первая характерна для большинства начинающих свой бизнес: непонимание того, как его развивать, как продавать произведенный продукт или услугу и т. д. Вторая проблема имеет общеэкономический характер: выход на зарубежные рынки связан с административными и таможенными сложностями, валютным контролем, общим недоверием к российскому бизнесу.

Б и з н е с в д е та л ях

Рынок частных венчурных инвестиций в России достаточно ограничен. При наличии большого количества инновационных проектов совсем небольшая их часть может быть привлекательной для инвесторов, потому что российские разработчики чаще всего предлагают технологию, но сама по себе технология мало кому нужна, она ничего не стоит. Проектов, где технология доведена до конечного продукта, очень мало, поэтому венчурные капиталисты имеют возможность выбора. Эти люди хотят, как правило, увидеть проект, который им ясен и понятен, соответствует их пониманию ведения бизнеса. У людей из науки подход другой: они считают, что провели исследование, добились некоего результата, после чего кто-то должен превратить их разработку в продукт и продать. Но этот кто-то — тот, кто разработал. И пока люди это не поймут, они не смогут двигаться дальше. В Европе более плотный рынок, там больше возможностей: сильные государственные, частные и венчурные фонды, бизнес-ангелы борются за инноваторов, у которых есть хорошая бизнесидея. За ними выстраивается очередь, потому что рынок насыщен деньгами. Для инноваторов разработан целый ряд механизмов, помогающих им встретиться с инвесторами. Например, в Финляндии популярна стартап-сауна. Это название означает, что люди встречаются и разговаривают между собой без оглядки на чины, положение в обществе, капитал и т. д. Внешние влияния отсутствуют. Один человек должен продать другому то, что хочет продать. В формате стартап-сауны рассказывается не о технологии, а о продукте. Европейская система инноваций выстроена так, что основы ее закладываются еще в школе, в крайнем случае в вузе. Люди с юных лет учатся бизнесу и экономике. В России очень хорошо готовят специалистов, которые ценятся за рубежом, однако они не получают предпринимательских знаний и навыков, не умеют продавать. Следующий шаг — система поддержки инновационных разработок в университете. В этом отношении в России всё, наверное, не так плохо. В каждом университете есть некий инновационный центр, где можно дешево или даже бесплатно снять какие-то помещения и начать над чем-то работать. Например, изобретен некий продукт или услуга, которые можно продавать.

Business Partner № 13 | 2013

На этом этапе на Западе появляется стартап-сауна, Money Talks, то есть возможность поговорить с инвестором и узнать его мнение. Допустим, прошли и этот этап: поговорили с инвестором, получили обратную связь. Но что делать дальше? С зарубежными инвесторами, капиталистами, приезжающими в Россию, за всю историю Money Talks, которые проводит финский Technopolis, не было ни одного случая, чтобы российская компания получила деньги. И не будет, наверное, в ближайшее время. Потому что западные инвесторы не понимают российские компании. Они не понимают стоимость наших патентов, стоимость нашей недвижимости, если таковая уже есть у компании, они не понимают, сколько стоит компания. Данный момент непреодолим для большинства российских фирм, которые не могут получить деньги у частных инвесторов, потому что почти всегда западные инвесторы не могут оценить стоимость российской компании. Другая проблема: наши инноваторы переоценивают себя. Например, происходит встреча представителя российской инновационной компании с потенциальным инвестором. Разработчик говорит, что у него есть технология и она стоит, условно, один миллион. Инвестор ему отвечает, что его технология не стоит ничего, поскольку она не имеет европейского патента, что данную разработку необходимо довести до продукта, вложив, условно, 10 миллионов, и только потом продавать, к тому же российский ученый не готов работать как менеджер. Непонятной, с точки зрения зарубежного инвестора, выглядит и юридическая сторона дела. Как правило, возникает вопрос собственности: если ученый работает в университете, кто собственник изобретения — ученый или университет? Российский патент также не рассматривается зарубежным инвестором, поскольку не соответствует западным стандартам. Это сложные вопросы, и инвестор не готов вкладывать деньги в то, чего он не понимает. Если говорить о Евросоюзе, то там правила прямо противоположные. Любой патент, который получила европейская компания, имеет свою стоимость, поэтому примерно понятна и стоимость компании. У европейской компании также есть возможность обратиться в один из многочисленных фондов, получить деньги, тем самым накапливая оборот компании и создавая

Business Partner № 13 | 2013

Российско-европейский инновационный форум в Лаппеенранте

ее стоимость. Когда эта стоимость уже создана, приходит инвестор, смотрит патенты, изучает компанию, ее обороты, ему всё понятно, он готов вкладывать деньги. Российские компании, работающие внутри России и имеющие патенты, тоже что-то стоят. Но все это перестает иметь значение при выходе на международный рынок. Каждому инноватору при защите интеллектуальной собственности нужно иметь в виду, что в течение трех лет необходимо подать заявку на аналогичный европейский патент или патент той страны, на рынок которой планируется выходить. На Западе если предприниматель получил патент или зарегистрировал свое первенство на некую разработку, ему дается три года, чтобы развернуть производство, начать получать прибыль и осуществить полную защиту интеллектуальной собственности, поскольку это долгий и трудоемкий процесс. Как правило, у малых инновационных компаний есть один патент, который защищает их право на производство определенной продукции, и они эту продукцию продают. Таким образом, в России существует три проблемы на пути коммерциализации инноваций: 1. Наша система образования не выращивает предпринимателей, люди не умеют продавать. 2. Зарубежные инвесторы не могут оценить российскую компанию, когда она выходит на зарубежный рынок как российская компания.

3. Проблематична полная защита интеллектуальной собственности. Есть и другие ограничения. Например, когда российская компания открывает филиал в Финляндии, необходимо прийти в банк, открыть счет, положить на него уставной капитал — и только после этого начать процесс регистрации компании. Но не в каждом городе Финляндии российская компания может открыть счет и положить деньги. Здесь необходимо уточнить: если обращаться за частными деньгами, то все вопросы решает частное лицо, поскольку вкладывает собственные деньги. Но, как правило, иностранцы или русские приходят в другую страну в надежде получить государственные деньги. Тогда первое, что необходимо сделать, — стать частью этого государства: чтобы получить деньги фонда TEKES, надо быть финской компанией, а чтобы получить деньги Фонда Бортника — русской. Российской компании, желающей выйти на европейский рынок, мы предлагаем сделать это через Финляндию. Первое, что помогает сделать наше представительство, — зарегистрировать компанию: заполнить документы, правильно составить бизнесплан и т. д. В Финляндии вся информация доступна и открыта, но ее не всегда легко найти, поскольку требуется знание финского языка. После регистрации наши специалисты в Финляндии помогают развитию бизнеса: рассказывают, какие существуют

Б и з н е с в д е та л ях

Business Partner № 13 | 2013

Фотографии предоставлены Администрацией г. Лаппеенранты

Здание Technopolis в Лаппеенранте

фонды, куда можно обратиться, каковы правила обращения в финские фонды. Многим российским предпринимателям, попадающим в незнакомую бизнес-среду, требуется пошаговая помощь. Выход на международный рынок связан чаще всего с расширением компании, это всегда выход, а не уход. Ни одна компания, которая была создана в Финляндии, не ушла с российского рынка. Создание европейской компании — это загрузка мощностей в России, потому что компания из России, получившая европейский статус, занимается в основном продажами либо финальной сборкой. Само производство полностью перевести в Европу очень сложно, на это могут уйти годы. Регистрация компании стоит 2,5 тысячи евро, которые идут на счет самой компании, и еще 500 евро невозвратных денег, часть которых — пошлина, а примерно треть — оплата переводчиков. Таким образом, три тысячи евро — это тот начальный капитал, который необходим, чтобы запустить дело в Финляндии. Дальнейшие вложения зависят от плана действий. Как правило, на первый год деятельности необходимо примерно 75–100 тысяч евро. Инвестирование компании в Европе, в том числе в Финляндии, происходит намного легче и быстрее, нежели в России. И это один из привлекательных моментов для выхода на европейский рынок, так как значительно ускоряет развитие бизнеса.

Например, в России тот же Фонд Бортника объявляет прием заявок пару раз в год, и если вы пропустили момент, недостаточно или неправильно подготовили документы, то за год вы ничего не получили. У фонда TEKES нет такого понятия, как прием заявок по срокам. Можно принести заявку в любое время. Специалисты фонда рассматривают ее до 8–10 недель, после чего дают ответ, и если он отрицательный, подробно объясняют причины отказа. При подготовке заявки можно получить консультацию на личном собеседовании с сотрудником фонда, привлечь внешних консультантов, чтобы написать проект без технических ошибок. Но нельзя полностью исключать себя из процесса: вы должны понимать, что вы делаете и почему, так как именно вам придется защищать свой проект. После того как исправлены ошибки, можно опять подать документы. Этот процесс идет постоянно, а не два раза в год, с возвратом документов без объяснения причин, как зачастую бывает в российских фондах. Представительство Лаппеенранты осуществляет двустороннее сотрудничество в интересах обеих сторон. Россия выигрывает за счет увеличения продаж по всему миру, прежде всего в Европе, а Финляндия — от того, что мировую экспансию российские компании начинают именно через Финляндию, и в частности через Лаппеенранту. Нам это приятно, и мы стараемся максимально помочь.

Business Partner № 13 | 2013

Социальный капитал Айвен Лайт — профессор социологии Калифорнийского университета (Беркли). Он занимается изучением предпринимательской сферы и социальных вопросов предпринимательства. Основная тема его исследований — социальный капитал как инструмент повышения предпринимательской активности. В дореволюционной России и в советское время существовали похожие формы социальных отношений, но они не имели столь целенаправленного характера, связанного с развитием бизнеса. Профессор Лайт поделился своими наблюдениями с нашим корреспондентом.

Тема моих исследований — предпринимательство и самонайм эмигрантов и этнических меньшинств в США, особенности данной группы, составляющей примерно 12 %. Самонайм, или работа на себя, частично совпадает с российским определением «индивидуальный предприниматель». Кроме того, существует понятие «владелец бизнеса», то есть человек юридически владеет бизнесом, но это не значит, что он сам себя нанимает. Самонаниматели — это те, кто работает на себя, обладая собственным бизнесом. Другие формы бизнеса, попадающие в данную категорию, — юридическое партнерство и корпоративный бизнес. Можно быть индивидуальным предпринимателем, но притом инкорпорированным с кем-то. Эта форма варьируется от малого предпринимательства до больших бизнесов в виде корпораций. Но если это корпорация, то владельцы бизнеса выступают уже как держатели акций. Таким образом, предприниматель может выступать владельцем бизнеса, держателем акций, если это инкорпорированный бизнес, либо

совмещать в одном лице и владельца, и главное исполнительное лицо, быть руководителем организации. Основной вопрос проводимых исследований — как достигать высоких показателей предпринимательства в этих группах. Он имеет две стороны: социальный аспект — насколько индивидуальное предпринимательство может повлиять на социально-экономические условия жизни маргинальных, с точки зрения экономики, групп; теоретический аспект — каковы составляющие предпринимательства. Тому, что эмигрантская прослойка общества привлекла мое внимание, есть несколько причин. Первоначально меня занимала проблема, которая была связана с черным этническим меньшинством, а точнее — вопрос: отчего среди афроамериканцев США очень мала доля индивидуальных предпринимателей, по сравнению, например, с сообществами японцев или китайцев, и что можно сделать для повышения уровня их вовлечения в предпринимательство, изменив положение к лучшему? При изучении этого вопроса выяснилось, что теоретические аспекты

Б и з н е с в д е та л ях

проблемы гораздо шире, и мои интересы сместились в сторону изучения общих теоретических основ индивидуального предпринимательства, где важно, прежде всего, понятие «социальный капитал». Наличие социального капитала становится очевидным, когда изучаются группы с высоким уровнем индивидуального предпринимательства. При изучении групп с высоким уровнем социального капитала выяснилось, что они отмечены высоким уровнем взаимопомощи внутри одной группы. Это помогает понять, как работает система индивидуального предпринимательства для любой группы населения в целом. Исследование выливается в один очень важный вывод: социальные ресурсы в предпринимательстве существуют. Не так давно считалось, что достаточно иметь деньги и образование, чтобы начать свое дело, а еще ранее — деньги и немного воображения. Эта точка зрения подробно описана Марксом. Позже к денежному аспекту добавился образовательный — и сформировавшееся общее понятие назвали «человеческим капиталом». Появились утверждения, что наличия денег

Business Partner № 13 | 2013

и человеческого капитала достаточно, дабы стать успешным предпринимателем. Сейчас, я считаю, наступило время, когда к наличию денежного и человеческого капитала нужно добавить социальный капитал. Интересная вещь, связанная с социальным капиталом, заключается в том, что, обладая им и не имея при этом финансов и должного образования, можно вести успешный бизнес. Если бы было верно утверждение, что для бизнеса достаточно денег и образования, то предпринимателями становились бы лишь богатые и образованные люди. Но удивительный факт заключается в том, что социальный капитал может быть обменен на денежный и образовательный. Это доказывает: группы населения, которые имеют низкий уровень доходов, могут выйти на высокий уровень предпринимательства. Взять, к примеру, ротацию сберегательных и кредитных ассоциаций. Восточные азиаты — китайцы и корейцы — очень широко используют данный механизм. Вот как это работает. Существует клуб из нескольких человек. Каждые две недели они встречаются пообедать. Каждый член клуба

Business Partner № 13 | 2013

кладет в общую кассу какое-то количество денег. Создается определенный денежный фонд. На первой встрече кто-то один получает всю эту кассу. Так возникает заем. На второй встрече другой человек получает эти деньги, на третьей встрече — третий. Каждый раз кто-то из членов неформального клуба получает все деньги, притом каждый раз возвращая данный кредит. В США банковские кредитные институты не очень охотно выделяют деньги малому бизнесу, предпринимателям, и если вы начинаете свой бизнес или вам нужны короткие деньги, подобная ассоциация ротируемых кредитов очень помогает. Среди корейских сообществ США две трети состоят в подобных ассоциациях. Подобного рода ассоциации ротируемых кредитов предполагают взаимное доверие и уважение. Это и есть то, что называется социальным капиталом, способствующим развитию вашего бизнеса. Конечно, время от времени случается, что кто-то не может вернуть взятые деньги, но это единичные случаи, не способные разрушить систему, иначе таких ассоциаций не существовало бы. Когда вам дают заем, это не означает, что вас

считают просто честным человеком. Это означает, что тот, кто дает деньги, уверен: вы способны вернуть кредит. Это означает также, что если индивидуальный предприниматель сам не способен вернуть кредит, члены его семьи выступят гарантами и вернут деньги. В ассоциациях ротируемого кредитования деньги дают только тем, кого лично знают. Таким образом, получается, что члены группы очень хорошо знают бизнес каждого, поэтому ни одному члену ассоциации они не дадут денег больше, чем тот сможет возвратить. Еще одно преимущество ассоциаций ротируемого кредитования в США состоит в том, что деньги, положенные в банк, тот инвестирует на Уолл-стрит. Получается, что общественные деньги крутятся в финансовых схемах, подвержены рискам, а банк при этом не предоставляет кредитов для развития малого предпринимательства. В системе ассоциаций ротируемого кредитования деньги остаются внутри этого же сообщества и поддерживают развитие предпринимательства в нем. Таким образом, вовлечение сообщества в управление капиталом гораздо выше, когда

Б и з н е с в д е та л ях

деньги вкладываются в ассоциации ротируемого кредитования, нежели когда они вкладываются в банки. Ассоциации ротируемого кредитования — неформальные объединения, но в Корее и Китае эти организации признаются законом. Проблема, которая существует в США, заключается в том, что американское законодательство не понимает данного типа общественных институтов. В американской законодательной системе статус подобного рода ассоциаций прописан намного слабее, чем, например, в корейском законодательстве. Ассоциации ротируемого кредитования — хороший пример социального капитала. Но существуют и другие практики, например бесплатное консультирование. Смысл последнего — во взаимности: один предприниматель оказал социальную услугу другому, и тот в свою очередь должен ему социальную услугу. При этом первый верит, что ему окажут ответную услугу, и вера его не бывает обманута. Или еще пример: кто-то владеет компьютером, а кто-то — грузовичком. Сегодня понадобилось занять грузовик, это экономит расходы на приобретение собственного

Business Partner № 13 | 2013

транспортного средства или его аренду, а позднее владельцу грузовика понадобится компьютер — и он получит его на время от владельца компьютера, которому оказал услугу, предоставив грузовик. «Я даю, и ты можешь дать» — это не новость. Новость заключается в том, что данный принцип используется для поддержки целенаправленного развития предпринимательства. Социальный капитал выступает даже альтернативой валюте. Но он работает только тогда, когда вы знаете, как его использовать. Например, у мексиканцев тоже есть организации, подобные ассоциациям ротируемого кредитования. Они называются тандер. Но используются только для потребления. Мексиканцы еще не понимают, как это можно применить для развития малого предпринимательства. Афроамериканцы вообще не имеют таких институтов. Эмигранты из Европы таких сообществ также не имеют. Эта практика коренится в национальных культурах Китая, Кореи, Японии.

Business Partner № 13 | 2013

Современные подходы к построению

модели продаж

Наверное, один из главных источников головной боли владельцев современных компаний — низкий объем продаж. По данным портала E-xecutive, 61 % руководителей не удовлетворены своей моделью продаж*. Причинами низкого объема выручки обычно принято считать ленивых и глупых продавцов, слабую мотивацию, некачественную работу с клиентами и другие факторы. Ответственными за такое удручающее положение вещей, как правило, назначаются коммерческие директора, руководители отделов продаж и, конечно же, сами продавцы. Михаил Люфанов, генеральный директор компании Expert Systems, ведущий блога SalesPortal.ru

Что ж, давайте вспомним одну распространенную ситуацию. Кто из вас не сталкивался с хамством или равнодушием продавцов розничных магазинов? Это встречается до сих пор тут и там. И в больших сетевых гипермаркетах, и в ресторанах, и в магазинчиках «на углу». Разумеется, нас, покупателей, такое отношение не может не возмущать, и мы зачастую начинаем грубить в ответ, обижаться и требовать менеджера. Причем когда он появляется, основные претензии мы высказываем в адрес продавца. Но вы и вправду уверены, что виноват именно продавец? Если так — вы ошибаетесь. На самом деле человек в торговом зале делает только то, что ему позволено. Раз за такое не наказывают — значит, можно. Раз можно грубить и не уволят — значит,

можно грубить. Очевидно, что люди — такие, какие они есть. В хамстве и равнодушии виновата система. То есть тот, кто ее построил. Руководитель. Самый высший. Не продавец и не менеджер зала. И даже не директор этого магазинчика. Берите самого главного — виноват хозяин сети! Именно он допустил возникновение ситуации, когда продавец считает себя вправе разговаривать с покупателями подобным образом. Он взял на работу тех, кто взял таких продавцов. Он допустил, что в его сети работают такие люди. Он их так обучил (а скорее, не стал обучать). Впрочем, поиск виноватых — дело не только неблагодарное, но и неконструктивное, поскольку, как это часто бывает, истинные виновники обычно прячутся в тень и стараются свалить с себя ответственность на неких нерадивых исполнителей. * См.: www.e-xecutive.ru/marketing/sales/1737709

Б и з н е с в д е та л ях

Вообще, в бизнесе много парадоксов. Особенно в сфере, связанной с управлением. Например, для иных руководителей работа одновременно и стресс и удовольствие. Зарплата, которую начальник платит своим работникам, может казаться ему огромной, тогда как еще недавно, получая столько же, он полагал, что на такие деньги в наше время жить нельзя. Или вот еще один парадокс: большинству руководителей нравятся их компании, но они совсем недовольны своей моделью продаж. Особенно удивителен данный факт потому, что и бизнес в целом, и его ключевую часть — систему продаж — руководитель построил сам, но одной частью работы он доволен, а второй — нет. И это не частный случай, а подтвержденная цифрами закономерность (см. начало статьи). Почему руководители недовольны моделями продаж в своих же компаниях? Они довольны компаниями в целом, довольны собственными товарами, довольны машинами, детьми и собаками, но недовольны отдельным процессом? Странно, не правда ли? Попробуем разобраться. До недавнего времени компании организовывали продажи следующим образом. Нанимался коммерческий директор или руководитель отдела продаж, которому ставилась задача — продать как можно больше товаров и услуг фирмы. Он набирал людей, делал небольшую

Business Partner № 13 | 2013

табличку в Excel с системой мотивации, проводил легкий тренинг по продажам, после чего давал рекламу — и продажи кое-как запускались. Нужно было больше продаж — брали больше продавцов и давали больше рекламы. Еще больше? Брали маркетологов, делали ребрендинг, переделывали сайт и проводили шумную пресс-конференцию о том, что теперь компания производит не зеленые, а красные «фигастеры», поддержка же оказывается даже по выходным. Возможно, где-то это происходило как-то иначе, но смысл все равно сводился к тому, что продажи назначались функцией отдела продаж и на него же возлагалась ответственность. Задачи «построить модель продаж» никогда не ставилось, а совещания были посвящены теме «кто виноват». Но, хвала небесам, наступили новые времена. В 2010 году в Амстердаме вышла книга «Построение бизнес-моделей» Александра Остервальдера и Ива Пинье, установившая новый стандарт построения компаний. Заключается он в том, что прежде чем создать и запустить успешный бизнес, нужно разобраться, какая бизнес-модель будет использоваться. Авторами были обозначены девять ключевых блоков, которые тесно связаны между собой и вместе составляют основу любого бизнеса.

Business Partner № 13 | 2013

Книгу быстро перевели на множество языков, а ее концепцию стали преподавать в университетах всего мира. В прошлом году мировой бестселлер, при посредничестве бизнес-инкубатора «Сколково», вышел и в российском издательстве «Альпина Паблишер». С помощью описанных в этом блестящем труде инструментов можно создать шаблоны бизнес-модели компании любого масштаба и отраслевой принадлежности. Сегодня строить бизнес наугад — то же самое, что отправляться в кругосветное путешествие без карты, компаса и инструкции к своей яхте. Бизнес в наше время требует осознанности в каждом решении. Все, что вы отпускаете без контроля, может сработать против вас. Правда, контролировать всё и вся — тоже не выход, но золотая середина в данном случае ближе к осознанно выстроенным процессам и контролю. Сегодня мы должны признаться себе, что времена чудес прошли. В наши дни хорошие продажи — это всегда результат. Не удача или случайное везение, не «хороший товар» и не «повезло с погодой». Чтобы ежедневно получать кэш и поддерживать рост компании и бизнеса, в рамках своей модели бизнеса руководитель должен выстроить модель продаж. Современная модель продаж отличается структурированностью и глубокой интеграцией в бизнесмодель компании. Такие блоки, как «Ценностное предложение», «Группы потребителей», «Каналы продаж», «Партнеры», «Структура доходов» и др., невозможно построить отдельно друг от друга. Модель продаж должна появляться во время зарождения идеи будущего бизнеса у его основателя и «апгрейдиться» на протяжении всей жизни компании. Впрочем, менеджеры, которые не только не построили модель продаж, но даже не пытались этого сделать, вряд ли начнут искать виноватых в зеркале. Разве способны часы, собранные наспех, кое-как, из подручных деталей, идти точно

и показывать правильное время? А создать хорошо работающую модель продаж может оказаться сложнее, чем часы. И, в отличие от часов, если ее вообще не «собирать» — она не просто «не будет показывать правильное время». Она может сломать ваш бизнес. Проблема заключается в том, что большинство современных руководителей не только не пытались надлежаще выстроить модель продаж — они вообще не задумывались о том, что продажи надо как-то «выстраивать». На мой взгляд, причины подобной недальновидности кроются в следующем. Во-первых, российский бизнес крайне молод. Ему около 20 лет. На Западе до понимания сути многих вещей, которые мы сейчас форсированно внедряем, шли столетиями торговых операций. В такие короткие сроки нельзя сделать что-то хорошее, качественное и долговечное. Отдельным менеджерам это удается, большинству — нет. И это не их вина. Они делают то, что умеют. Во-вторых, у продаж в России всегда была очень плохая репутация. Собственно, «продажи» в России ассоциировались с толстой ленивой бабой за государственным прилавком или на рынке. Все остальное — подсудное дело. Фактически — спекуляция. То есть желание нажить себе богатство за счет другого. Менталитет, насаждаемый годами, так быстро не исчезнет. Поверить, что продажи суть важнейший процесс, который надо изучать, и не на разовых тренингах по технологии SPIN, а глубоко и серьезно, — мы как нация еще не готовы. Слишком мало времени прошло. В-третьих, процесс продаж воспринимается как некая часть маркетинга. А маркетинг — это продвижение и реклама. И он до сих пор проходит во многих бюджетах не как инвестиция, а как затратная статья. Это — настоящее проклятие, наложенное на нас советскими учебниками. Когда приходится объяснять вузовским

Б и з н е с в д е та л ях

преподавателям, что разница между маркетингом и продажами заключается лишь в том, что маркетинг тоже продажи, только большим группам клиентов и компаний, а не отдельным людям или компаниям, — преподаватели делают круглые глаза и начинают с негодованием трясти над головой пыльными учебниками 50–60-х годов прошлого века. Они до сих пор по ним учат. Их самих так учили, и они так же будут учить других. А собственно продажам как важнейшей части бизнеса — в российских вузах вообще не учат. Ну нет у нас такой науки! Но мы не должны отчаиваться, а продолжать по капле выдавливать из себя не только раба, но и советский менталитет. Если хотя бы 5 % руководителей поверят, что маркетинг не затраты на рекламу, а растянутые во времени продажи, которые без инвестиций не работают, в которые, чтобы получить отдачу, надо вкладываться так же, как в продавцов… если они не только поверят в это, но и объединят маркетинг и продажи единой системой мотивации — мы уже сделаем большой шаг вперед. Впрочем, процесс идет и не всё так плохо, но мы должны признать, что в большинстве российских компаний построение модели продаж не входит в число приоритетных задач руководителя. Для западного менеджера это звучит дико, однако это факт. Наши руководители сфокусированы на прибыли, производстве, управлении, контроле: на чем угодно, но только не на продажах. Они считаются простым делом, которое и обсуждатьто нечего. Однако правильно построенная модель продаж — тот стержень, вокруг которого вращается бизнес. Все коммерческие компании создаются для того, чтобы извлекать прибыль с помощью продажи товаров и/или услуг. Поэтому когда у вас отличный товар, хорошая компания и вы работаете в относительно свободной рыночной нише, а ваши

Business Partner № 13 | 2013

продажи дрыгаются, как дохлый червяк, где-то ниже плинтуса, — согласитесь, нет ничего глупее, чем искать причины в «плохих продавцах». Они не виноваты. Начинайте строить модель продаж! Для начала задайте себе несколько простых наводящих вопросов, ответы на которые помогут вам выбрать верную стратегию: — Как сделать так, чтобы продажи меньше зависели от случайностей? — Насколько важна для моего бизнеса квалификация торгового персонала? — Как построить продажи так, чтобы они работали как часы? — Как сделать так, чтобы продавцов не надо было заставлять работать? — Как сократить время на обработку каждого клиента? — Что могло бы помочь продавцам? — Что происходит на встречах? — Из-за чего случается большинство отказов? Откуда эта информация? — Сколько я готов вложить, чтобы увеличить продажи на 30 %? — Куда надо направить эти средства? — Как сейчас связаны продажи, маркетинг и сервисные службы? И так далее. Стоит только подойти к процессу построения модели продаж системно, начать ее строить «степ-бай-степ», как продажи не только стабилизируются, но и довольно круто растут. Попробуем дать немного вводной информации в качестве пищи для размышлений. И начнем с определения. Оно простое. Модель продаж — ключевая система компании, отвечающая за повышение оборота. Про это не надо забывать, и все, что вы будете делать в рамках построения модели, должно лежать в русле данной задачи. Ни увеличение прибыли, ни обслуживание звонков, ни выполнение плана, ни что-либо другое.

Business Partner № 13 | 2013

Только оборот. О прибыли пусть заботятся руководитель и финансовый отдел. Продавцы должны увеличивать оборот. Любой ценой. Это их главная задача. Все остальные должны быть лишь производными. Если что-то поможет еще увеличить оборот — это надо включать в модель. Любая модель продаж состоит из трех частей, каждая из которых самоценна, но не может функционировать без двух других: — Люди. — Процессы. — Ресурсы. Люди должны действовать в рамках выстроенных и согласованных процессов, которые регулируют все активности и «реактивности» отдела продаж, а также использовать все доступные ресурсы компании, чтобы продавать больше, лучше и чаще. Процессами регламентируются все действия, происходящие внутри модели продаж. У каждого процесса есть «вход» и «выход». Если на «входе» — звонок от клиента, то на «выходе» должна быть встреча или сделка. Если же этот процесс никак не будет регламентирован — значит, продавцы на звонки будут отвечать как придется. Не только модель продаж, но и всю компанию любого уровня сложности и масштаба можно представить в виде цепочки связанных процессов. Ресурсы — это все то, что помогает продавцам продавать. Все, что облегчает и ускоряет их труд, все, что делает его качественнее. К ресурсам относятся такие, казалось бы, разные вещи, как бренд компании или продукта, офис, компьютеры, автомобили, CRM-система, Skype, ICQ, папки, маркетинговая служба, упаковка товара, генеральный директор, оплата звонков с мобильного, внешний вид секретарей на ресепшене, быстрая бухгалтерия, красивые визитки, удобный сайт и т. д. Продавец должен продавать — это его основная обязанность, а компания должна предоставить ему все имеющиеся ресурсы, чтобы он достигал своих целей с наибольшей вероятностью. Напоследок предлагаю несколько практических инструментов по построению и совершенствованию вашей модели продаж. 1. Нарисуйте ваш шаблон модели бизнеса с девятью ключевыми блоками. Донесите главную идею до продавцов. Опишите им модель и покажите их роль. Как это сделать — подробно расскажет книга, про которую я писал выше.

2. Создайте модель продаж на основе предлагаемой 3D-матрицы, изображенной на рисунках. Опишите все роли, процессы и ресурсы вашей компании, которые имеют отношение к продажам. Работу каждого продавца представьте в виде цепочки описанных процессов и доступных ресурсов. Каждый процесс — как трехступенчатую диаграмму: Вход (событие или документ), Работа (как должен строиться процесс, кто участвует, каким образом, с помощью каких ресурсов) и Выход (результат, событие, документ и т. д.). Те, кто изучал проектный менеджмент, могут применить формат описания процессов PM BOK. Каждый ресурс снабдите описанием, из которого ясно, кем, когда и как он должен использоваться. Зафиксируйте процессы, в которых он участвует. Правильно заполненная матрица станет идеальным инструментом для анализа «узких» мест модели. Она выявит ненужные или перегруженные процессы, недо- или перезанятость персонала, а также избыточные или неправильно используемые ресурсы. 3. Создайте «Книгу продаж». Это документ, в который вы будете сводить всю ценную информацию для продавцов, маркетологов, сервисных служб и всех, кто общается с клиентами. В нее заносите все сведения о том, в чем заключаются миссия и стратегия вашей компании, какова ценность товара, какую роль играют клиенты, как их обслуживать и т. д. Правильно набранные (процесс!), обученные (процесс!), мотивированные (процесс!) и снабженные всеми необходимыми ресурсами (!) люди (!) — залог постоянно растущего оборота и, соответственно, прибыли компании. Поскольку, согласно слегка перефразированному закону Мёрфи, «все, что может пойти не так, обязательно пойдет не так, причем наихудшим из всех возможных способов», не пускайте процесс продаж вашей компании на самотек. Постройте модель так, чтобы продажи были такими, какими вы хотели бы их видеть. Даже если сначала не все получится, постоянное совершенствование модели, повышение квалификации людей, точность процессов и наращивание необходимых ресурсов неизбежно приведут к повышению уровня продаж и росту вашего бизнеса. Разве такие прекрасные цели не стоят некоторых усилий?

Business Partner № 13 | 2013

Некоторые мысли Себастьяна Фицлайона о России и Австралии

Себастьян Фицлайон — почетный консул Австралии, генеральный директор Zinovieff, старший член Королевского общества оценщиков, один из основателей Санкт-Петербургской международной бизнес-ассоциации (СПИБА) и, совместно с Торгово-промышленной палатой Ленинградской области, создатель Международного бизнес-клуба, член Попечительского совета Суворовского училища — уже 20 лет живет и работает в Санкт-Петербурге. Обосновавшись в городе, который когда-то покинули его родители, Себастьян чувствует себя человеком, вновь обретшим родину. Себастьян Фицлайон родился в семье русского эмигранта К. Л. Зиновьева в Лондоне. Получил диплом управления и оценки недвижимости в Лондоне, затем окончил институт повышения квалификации в Сиднее. В 1972–1992 годах работал в Лондоне, Париже и Сиднее в сфере недвижимости и строительства. С 1992 года работает в Санкт-Петербурге.

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Фрагменты нашей неторопливой беседы мы приводим ниже.

—

За те 20 лет, что я живу в России, здесь многое изменилось, но в конечном итоге меньше, чем я ожидал. Все страны меняются, не только Россия: одни в хорошую сторону, другие — в плохую. В России произошло много позитивных перемен. Медленно меняются лишь старые привычки, связанные с временами Советского Союза. Я имею в виду формальные отношения между людьми, которые иногда наблюдаю. Люди не доверяют друг другу, считают, что надо держаться на расстоянии, боятся быть открытыми. Конечно, каждый человек принадлежит к определенному слою общества и во всем мире существует дистанция между представителями разных социальных слоев, но в России это более заметно.

—

Когда мы находимся внутри кризиса, очень трудно смотреть на кризис издалека и понять то, что происходит. Только после кризиса — или если живешь в стране, которую кризис не затронул, — можно объективно смотреть на подобную ситуацию. Как человек, занимающийся бизнесом большую часть жизни, считаю, что этот кризис закономерен. Он должен был случиться, ибо многие знаки кризиса 1929 года повторились перед 2008-м, но на них

Business Partner № 13 | 2013

никто не обратил внимания. Я воспринимаю текущий кризис как следствие того, что все слишком быстро развивалось. Австралия защищена от кризиса большими залежами полезных ископаемых, которые она продает в страны Юго-Восточной Азии. Но Азия зависит от Европы и США. Если там не будут покупать продукцию, произведенную в Китае, Японии, Южной Корее, то и австралийская экономика начнет страдать.

—

Россия держится, несмотря на кризис, и я знаю, что многие предприятия Европы хотят открыть филиал в России или заниматься бизнесом в России, не только потому, что здесь не так уж плохо, а потому, что сейчас в Европе не очень хорошо.

—

Коррупция существует везде. Я работал в разных странах и повсюду видел коррупцию. Но коррупцию можно обойти. Я никогда не давал взяток, хотя работаю в России уже около 20 лет. У меня много знакомых, которые поступают так же и очень успешно работают. Но я знаю иностранцев, дающих взятки, и не могу сказать, что у них всё хорошо, поскольку они очень быстро создают себе определенную репутацию. Это становится известно в городе, и начинается цепная реакция: коррумпированные люди никогда ничего не сделают для них без взяток.

Business Partner № 13 | 2013

—

В России сейчас гораздо легче вести бизнес, чем раньше. Но ведение бизнеса достаточно бюрократично. Когда я смотрю на людей с портфелями — часто думаю: наверное, четверть этих людей идут к нотариусу, чтобы заверить какието документы, или от нотариуса. Это невероятно, сколько нужно заверять документов, дабы сделать какие-то движения в бизнесе.

—

Российский бизнес значительно вырос в смысле профессиональности менеджмента. Когда-то все ключевые должности, связанные с управлением компанией, занимали иностранные граждане. Сейчас они, по сути дела, не нужны, потому что здесь уже есть русские эксперты с опытом, прекрасно знающие многие иностранные языки. Они лучше понимают российское законодательство и все финансовые вопросы. Большинство иностранных предприятий сейчас работают без иностранцев.

—

Совместно с Торгово-промышленной палатой Ленинградской области три года назад мы создали Международный бизнес-клуб. От других подобных неформальных объединений наш клуб отличается тем, что в него входят в основном

не организации, а частные лица. Для того чтобы стать членом клуба, необходимо получить две рекомендации от его действительных членов. Присутствие посторонних лиц на заседаниях исключено. Эти неформальные встречи помогают лучше узнать друг друга, что в дальнейшем ведет к более доверительным отношениям в бизнесе. Но, конечно, во время этих встреч никто из нас не ищет напрямую партнеров или клиентов. Вечер начинается с ужина, во время которого каждый должен представиться. Члены клуба в основном иностранцы, и каждый из них живет и работает в Петербурге в среднем два года. Поэтому на встрече всегда есть новые люди: одни приходят, другие уходят. Во время ужина мы можем пересаживаться для более близкого общения. При этом есть одна вещь, которую мы не хотим обсуждать друг с другом: это называется бизнес. Мы просто хотим разговаривать на отвлеченные темы.

—

Австралия и Россия всегда были дружны. Однако во время холодной войны отношения оказались не столь открытыми. Но, как ни странно, торговый оборот до распада Советского Союза был большим, особенно в сфере сельского хозяйства. К сожалению, с распадом СССР некоторые из этих линий экспорта пресеклись, однако в последнее

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

время оборот увеличивается. Несмотря на то что российская и австралийская экономики похожи и в этом смысле конкурируют, в сфере технологий, особенно — касающихся горной добычи, мы дополняем друг друга. Скромный внешнеторговый оборот между Австралией и Россией, я думаю, объясняется еще и тем, что в Австралии мало кто знает о России…

—

Туризм в Россию осложняет визовый режим: в Австралии непросто получить российскую визу. Раньше это касалось и австралийских виз, но с 1 июля 2012 года ситуация изменилась: гражданам России достаточно отправить копию паспорта, анкету и квитанцию об оплате консульского сбора в визовый отдел. Основные туристические потоки идут, конечно, летом, но есть и такие любители холода, которые приезжают в Австралию зимой. Из Австралии очень популярны путешествия в Россию и Европу через Китай.

—

Я — большой поклонник сельского хозяйства. Не знаю почему, но люди в России игнорируют эту отрасль экономики. Я знаком с некоторыми фермерами в Ленобласти, это настоящие энтузиасты. Их мало, они не имеют опыта, но, как ни странно, успешно работают. Один из них – бывший

Business Partner № 13 | 2013

военный. Еще пример: семейная пара из России 15 лет назад эмигрировала в Австралию, стала экспортировать оттуда мясо, сначала в Россию, потом в другие страны, а сейчас купила огромную ферму в Ленобласти и выращивает коров. Если человек — хороший организатор и он готов учиться, у него все получится. Я думаю, что заниматься сельским хозяйством перспективно и интересно. Это самый стабильный бизнес. Сельское хозяйство — индустрия будущего.

—

Петербург стал более комфортным для гостей города. Еще совсем недавно он был чрезвычайно дорогим для туристов, но благодаря появлению большого количества новых отелей цены снизились и стали вполне доступными. Это очень важно, и это хороший знак.

Business Partner № 13 | 2013

Активный отдых и спорт Всё больше людей, планируя свой отдых, отдают предпочтение занятиям спортом и активному образу жизни для поддержания физической формы, здоровья и душевного равновесия. Мы выбрали четыре отеля, которые в полной мере соответствуют этим пожеланиям.

Гармония души и тела в Lefay Resort & SPA Lago di Garda

На Лимонной Ривьере у южного подножья Альп, в безбрежно-живописной долине около самого большого озера Италии — Гарда — обосновался довольно необычный спа-курорт Lefay Resort & Spa. Современное здание курорта органично вписалось в окружающий ландшафт: архитекторов вдохновили лимонные дома, типичные для этого региона. При строительстве отеля применены только экосовместимые материалы и альтернативные виды получения энергии. В спокойных и светлых интерьерах использованы натуральные ткани и материалы, итальянский мрамор, шпон оливкового дерева и древесина грецкого ореха. Lefay Resort & Spa — место, где гости могут достичь физического и душевного равновесия даже за короткое время. Но при этом, в отличие от многих других итальянских водолечебных клиник и отелей, Lefay Resort & Spa принимает гостей

круглый год и предлагает пять специальных программ: для похудения, для поддержания красоты тела и лица, для лечения сна, для корректировки и улучшения осанки, фитнес-программу. Все оздоровительные программы основаны на научно разработанном методе, который объединяет древние принципы классической китайской медицины с современными западными технологиями, чтобы помочь гостям восстановить энергию и достигнуть гармонии души и тела. Подбор программы строго индивидуален, а за тем, насколько правильно это сделано, тщательно следит высококлассный специалист — доктор Маурицио Коррадин. Доктор Коррадин с отличием окончил Падуанский университет по специальности «Медицина и хирургия». Основной сферой его деятельности была спортивная медицина, поэтому доктор Коррадин может помочь восстановиться после спортивной травмы. Маурицио Коррадин — специалист в области

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

восточной и китайской медицины, диетологии, иглоукалывания и мануальной медицины. Спа-комплекс Lefay Resort & Spa (общей площадью три тысячи квадратных метров) разделен на три тематические зоны: «Мир воды и огня», «Природа и фитнес», «Тишина под звездами: триада на свежем воздухе». Также на территории комплекса к услугам гостей 21 процедурная комната. «Мир воды и огня» состоит из перетекающих друг в друга бассейнов с морской водой, соляных гротов и небольших озер. Здесь есть джакузи, туманная сауна, парная, ароматическая сауна, финская сауна, оливковая сауна, обитая панелями из оливковой древесины, а также специальная сауна с цветочными парами, предназначенная исключительно для женщин. Для придания коже тонуса предусмотрен даже фонтан с колотым льдом. Завершить путешествие по этому необычному миру лучше всего в одной из трех специальных

Business Partner № 13 | 2013

зон для расслабления: одна выполнена в виде укромного грота, другая — это комната с расслабляющим мягким светом закатного солнца, а третья — открытая веранда с дивными видами на озеро Гарда. На самом озере можно заниматься парусным спортом, параселингом. В сентябре здесь проходит чемпионат по парусному спорту. Это поистине дивное зрелище можно наблюдать из отеля, так как все номера — с видом на озеро; из открытых бассейнов также открывается удивительная панорама на горы и озеро, впечатляющее своими размерами и синевой. На территории отеля есть потрясающие велосипедные и беговые дорожки. Гостям предлагаются пешеходные прогулки в горы с индивидуальным инструктором.

Business Partner № 13 | 2013

Зеленые просторы для любителей гольфа от отеля Capella Singapore

Один из лучших сингапурских курортов Capella Singapore расположен в двух минутах езды от Sentosa Golf Club — закрытого и самого престижного гольф-клуба Сингапура, на полях которого могут играть только члены клуба и их гости. Именно на просторах этого клуба созданы два самых эффектных поля для гольфа в Сингапуре: Serapong и Tanjong, по 18 лунок на каждом. Оба они отличаются небывало живописным ландшафтом, а своей сложностью бросают вызов даже опытным игрокам. Не случайно именно здесь, на поле Serapong, проходит ежегодный чемпионат по гольфу Singapore Barclays Open. Гости Capella Singapore, приехав в отель, получают в подарок фирменные сувениры для игры в гольф: наборы мячей и классические кепки. На автомобиле Mercedes Vito игроки прибывают в клуб, где их ожидает главное событие дня — раунд игры на одном из двух полей. Гольф может

оказаться весьма утомительным занятием, но это не страшно, ведь спа-комплекс Auriga Spa подготовил специальный массаж для гольфистов.

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Город спорта и веселья для самых юных гостей Forte Village

Forte Village — курорт на Сардинии, идеальное место для поклонников семейного отдыха и активного образа жизни, ведь выбор предоставляемых отелем возможностей для занятий спортом действительно впечатляет. На территории комплекса находятся девять бассейнов, 12 теннисных кортов, три футбольных поля и собственный белоснежный пляж протяженностью в полтора километра, со всеми условиями для занятий водными видами спорта. Для самых спортивных ребят команда тренеров футбольного клуба «Челси» проводит тренировки по футболу и акробатике, причем отдельные программы разработаны для нападающих, защитников и вратарей. В конце обучения все участники получают в подарок фирменные футболки, шорты и рюкзаки с символикой «Челси». А в 2013 году планируется еще и проведение тренировок по баскетболу с приглашенными тренерами из ЦСКА.

В самом сердце Forte Village расположился целый детский городок Citta dei Bambini с отдельным детским бассейном Lagoon и рестораном для детей Aquarium. В центре талассотерапии Thaermae del Forte можно понежиться в бассейнах с морской и термальной водой, принять грязевую ванну или позаниматься в тренажерном зале. Лечебные программы для спа-центра разрабатывает знаменитый специалист по аюрведической медицине и йоге — доктор Мосараф Али. Огромный курортный комплекс Forte Village раскинулся на территории 25 гектаров, среди густых лесов. Комплекс предлагает необыкновенно широкий выбор номеров, сьютов и бунгало, стоящих в окружении живописных садов, спортивных площадок и бассейнов.

Business Partner № 13 | 2013

Нескучные Мальдивы: курорт Shangri-La’s Villingili Resort & Spa

Активный отдых в Shangri-La’s Villingili Resort & Spa окончательно развеивает стереотип о том, что отдых на Мальдивах ограничивается плаванием с аквалангом, возлежанием на шезлонге и спа-процедурами. Менеджмент курорта поставил перед собой задачу открыть острова с новой стороны: постояльцам предложат узнать больше о боевом прошлом атолла Адду, который в годы Второй мировой войны был важной опорной базой британского королевского флота, а также посетить местные фермерские хозяйства, где выращиваются экологически чистые фрукты и овощи для ресторанов курорта. Кроме того, гости смогут покататься по островам на велосипеде

с гидом, попутно знакомясь с жизнью простых мальдивцев, и прогуляться по тропическим лесам острова Виллингили в компании эколога из местного экоцентра. Отличительная особенность острова Виллингили, где расположен курорт, — богатая флора и фауна: на территории в 12 гектаров раскинулся тропический лес, где произрастает более 45 видов деревьев. Через лес проложены пешеходные тропинки, в прогулку по которым гостей курорта приглашает Питер Уотт Прингл, сотрудник местного экоцентра. Гости увидят роскошные баньяновые деревья и необычный плод кринодендрона, также известного как дерево-фонарь, и, кроме того, услышат историю о том, почему плоды пробосцидеи называют «когтями дьявола». По пути обязательно

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

встретятся главные обитатели местных лесов: ящерицы-калоты, наземный краб, белая крачка и настоящий хозяин неба Мальдив — гигантская летучая собака. Виллингили и другие острова атолла соединены дорогой, проложенной по мостам и дамбам. Именно по этой дороге постояльцам курорта предложат прокатиться на велосипеде в сопровождении гида из числа местных жителей. Будучи настоящим аборигеном, гид сможет рассказать все самое интересное о том, как живут мальдивцы. По пути встретятся местные достопримечательности: мечети, школы, рыбацкий порт. Гости смогут также осмотреть традиционные мальдивские дома, сложенные из кораллов, и купить свежайшие фрукты или выпить стаканчик

Business Partner № 13 | 2013

свежевыжатого сока, приготовленного прямо у них на глазах. В марте 2012-го на курорте Shangri-La’s Villingili Resort & Spa состоялось открытие гольф-поля, которое стало на острове первым гольф-полем с девятью лунками. Общая его площадь — более семи гектаров; оно оснащено лунками категории «пар-3» и смоделировано так, что на нем смогут комфортно себя чувствовать и профессионалы, и начинающие игроки. К услугам новичков — персональные занятия с инструктором, который обучит азам гольфа и поделится необходимыми навыками игры. Также на гольф-поле будут сделаны специальные пешеходные дорожки, чтобы гости, не занятые игрой, смогли прогуляться по территории и насладиться живописными видами острова.

Business Partner № 13 | 2013

Галатский двухъярусный мост — центр ресторанчиков с прекрасной рыбой

Стамбульская интрига для путешественников Русские если думают о Турции, то чаще всего в голове держат доступные по цене курорты Анталии. Однако это потрясающе интересная страна с точки зрения насыщенности памятниками культуры, и среди них одна из мировых жемчужин — Стамбул.

На протяжении веков это был центр восточноримской цивилизации. Византия, Константинополь, «второй Рим»… Отсюда пришло православие, принятое Древней Русью. Город, существующий на протяжении более чем трех тысячелетий, раскинулся на прекрасных холмистых берегах сразу двух континентов, сошедших к проливу Босфор. Европа с Азией сходятся здесь не только географически: в Стамбуле можно познакомиться с выдающимися памятниками как исламской культуры и религии, так и предшествующей ей христианской. Мне довелось провести в Стамбуле неделю, увидеть его главные достопримечательности в июле. Европейских туристов в это время здесь меньше, они приезжают в Стамбул начиная с августа, когда спадает жара. А в июле на мусульманский 40-дневный Рамадан приезжают арабы с Аравийского полуострова.

Каждые четыре часа из динамиков с минаретов звучит голос муэдзина, который кратко поясняет, как праведно жить. Это помогает турку постоянно быть нравственно и духовно подтянутым. С наступлением вечера люди достают свою снедь и, вспоминая Аллаха, принимаются за трапезу. При многих мечетях устраивается бесплатное угощение для всех желающих, за счет жертвователей из сферы бизнеса. Поэтому к некоторым мечетям выстраиваются очереди, где можно заметить и европейских туристов. Подкрепление вполне тянет на приличный ужин: хлеб, сыры, лепешки, мед, орехи, финики, чай, вода. Причем мужчин и женщин привечают раздельно. Самая красивая стамбульская мечеть, на мой взгляд, не главная Голубая мечеть (неоспоримый шедевр), а мечеть Сулеймание. Ее воздвиг на третьем городском холме знаменитый турецкий архитектор Синан в 1558 году. Рядом с мечетью два

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Парк «Миниатюрк»: все главные памятники Турции в миниатюре

мавзолея: султана Сулеймана, заказчика строительства, и его воспетой в классике любимой жены Хюррем, известной миру как Роксолана. Огромный купол диаметром 27,5 метра стоит на четырех колоннах. Пространство здания (63 × 69 метров) создает удивительный образ храма света и чистоты — физической и духовной. Пол покрыт огромным ковром, где в разных местах стоят, сидят, даже просто лежат на спине правоверные мусульмане, среди которых порой весело резвятся дети. Тут можно почитать книги, газеты религиозного содержания. Создается впечатление, что для стамбульцев это не только храм, но и клуб, дворец культуры и отдохновения, где можно расслабиться, спрятаться от жары, совершенно отделиться от безумия мирской суеты 15-миллионного мегаполиса. Есть тут и удивительная сокровищница христианской духовности — Софийский собор, в котором

дух захватывает от величия, от гениальности творцов, от словно парящего в небесах купола. Даже ради Айя-Софии необходимо съездить во «второй Рим». Особенное впечатление производит посещение патриаршей резиденции. В период расцвета Константинополя она располагалась в другом месте, а после завоевания османами (1453 год) резиденция была передислоцирована в 1601-м в бывший женский монастырь, территорию вокруг которого обнесли стеной. В Стамбуле тогда были трудные времена для христианства. Но вот уже несколько веков здесь расположена резиденция вселенского патриарха, ныне это Варфоломей I. В стародавние времена церковь в Константинополе возглавляли Иоанн Златоуст и Григорий Богослов. Сюда свозилось множество уникальных реликвий. Здесь можно увидеть столб, у которого бичевали Иисуса Христа, гвозди с креста, на

Business Partner № 13 | 2013

В мечети Сулеймание и взрослые и дети ведут себя совершенно свободно

котором Он был распят, мощи святых, древние иконы… Конечно, пространство для патриаршей резиденции и ее реликвий поражает своей скромностью ввиду исторических обстоятельств, связанных с многовековым османским владычеством. Но нельзя не отметить и то, что в XX веке, благодаря политике выдающегося турецкого реформатора Ататюрка, положение православной церкви, как и прочих конфессий, значительно изменилось. Стамбул ныне символ веротерпимости, уважения к представителям других конфессий. В последние годы всё больше российских туристов и паломников стремятся посетить этот фантастический город с таким огромным количеством культурных и религиозных памятников. Кстати, не случайно, что именно в Стамбуле в 2003 году был открыт парк «Миниатюрк», вместивший 105 миниатюрных копий турецких памятников истории в масштабе 1:25. Раскинувшийся

на площади 100 тысяч квадратных метров, это самый крупный парк такого рода в мире. Помимо Айя-Софии, Босфорского моста, мечети Сулеймание, здания Национального собрания, церкви Св. Марии, Алтаря Зевса, Стамбульского аэропорта, Олимпийского стадиона и многих других достопримечательностей, в парке есть миниатюрная железная дорога, автомобильное шоссе с миниатюрными машинами, каналы с кораблями и множество крошечных фигурок людей. Роскошь стамбульских дворцов поражает воображение. Например, дворец Долмабахче протянулся на 600 метров вдоль европейского берега Босфора. На отделку интерьеров дворца ушло 14 тонн золота и 40 тонн серебра. Зал приемов с 56 колоннами украшает огромная хрустальная люстра весом в 4,5 тонны. В Музее Древнего Востока собраны уникальные коллекции предметов древних цивилизаций: шумерской, египетской, вавилонской, ассирийской

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

и др. Здесь хранятся такие раритеты, как фрагменты ворот Иштар времен царя Навуходоносора. Столь богатого собрания иштарских барельефов больше нет нигде в мире. В музее можно увидеть знаменитых древних царей Гудеа из Лагаша (Шумер) и Хаммурапи из Вавилона, знаменитый Кадешский договор (глиняная табличка с текстом самого древнего (XIII век до н. э.) мирного договора — между египетским фараоном Рамсесом II и хеттским царем Хаттусили III), саркофаг Александра Македонского с рельефными изображениями сцен битвы и охоты на львов. В Стамбуле есть еще один музей древностей — Музей турецкого и исламского искусства, где среди прочего собрана огромная коллекция древних ковров. Но Стамбул пленяет не только историческими памятниками. С историей тесно переплелась современность. Под крышей огромного Крытого базара собрались тысячи лавок и магазинов, что делает Стамбул второй столицей шопинга. Большой

Business Partner № 13 | 2013

базар — это огромный комплекс, в котором 65 улиц, 22 ворот, 24 частные гостиницы, рестораны, мечети, фонтаны и закусочные. Недалеко от Стамбула расположен самый большой в Европе парк развлечений «Татилья», представляющий собой огромную игровую площадку с амфитеатром, где постоянно демонстрируются феерические представления, с магазинами, ресторанами, кондитерской и кафе. На двух этажах старого портового склада разместился Музей современного искусства — с постоянно действующей экспозицией произведений турецких художников и скульпторов XX века, галереей фотографии, залом современного авторского кино и библиотекой по современному турецкому и мировому искусству. Рассказывать о Стамбуле можно бесконечно, но лучше увидеть своими глазами все это великолепие. Каждый вечер в месяц Рамадан в ожидании сигнала муэдзина о том, что можно приступить к трапезе.

Business Partner № 13 | 2013

Есть в Стамбуле квартал, созданный еще для русских челноков. И сейчас здесь немало наших покупателей

Артем Бабогло

О туристических маршрутах и в целом об этом удивительном городе мне довелось побеседовать с одним из руководителей стамбульской туристической компании UPJET Travel Group, крупнейшего оператора на рынке России и СНГ в сфере экскурсионного туризма по Стамбулу и вообще по Турции, Артемом Бабогло. — Артем, что предлагает ваша компания туристам из России? — Самый насыщенный тур — это семидневный тур «По следам великих цивилизаций»: Стамбул, Анкара, Хаттушаш, Каппадокия, Конья, Памуккале, Эфес, Измир, Пергам, Троя. — А какие программы у вас по Стамбулу? — Вообще, наибольшим спросом пользуется трехдневный тур на выходные дни «Мозаика Стамбула», хотя есть и те, кто приезжает в Стамбул на неделю. Он достоин недели внимания.

— В чем особенность работы с российскими туристами? — Контингент людей, едущих в Стамбул, отличается от контингента людей, едущих на курорты Анталии. Там вообще местность обрусевшая, и турист там порой слишком расслабленный, может себе позволить лишнее. А едущие в Стамбул — это те, кто выбирает культурный туризм. — Каково соотношение гостей из России, тяготеющих к культурному и к пляжному туризму? — Около 30 % едут в Стамбул, остальные — на пляжи. Мы сейчас из России принимаем в Стамбул около 100 тысяч туристов. — Как относятся турки к Сирии? — Правительство занимает двоякую позицию, но войны люди, конечно, не хотят. Подавляющее большинство турецкого народа склонно к тому, чтобы как угодно, но ладить с Сирией. Мне кажется, в глубине души турки скорее ближе к российской позиции по Сирии. Боятся быть втянутыми в войну против Сирии и понимают: если в Сирии нынешняя власть падет, Турции от этого хорошо не станет. Конечно, в Турции боятся и войны в Иране. — А как относились в Турции к действиям западных держав против Ливии?

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Продавец шербета

— Не поддерживали, расценивали как действия против братской мусульманской страны. И на государственном уровне не поддерживали. Проходили массовые демонстрации в поддержку ливийского государства.

Греция, Испания, где кризис заметно сбил ценовые предложения, да и Тунис начал набирать обороты. И вот цены где-то сравнялись с турецкими, где-то стали ниже. Да и поток из России в Турцию уменьшился за год на 20 %.

— А касательно Египта? — И по Египту подобная позиция.

— Турция настойчиво стремилась в Евросоюз, а как сегодня? — ЕС отказывал Турции из-за проблем на востоке страны, где нестабильна ситуация из-за курдов и власти применяли силу для решения конфликта. Но, видя ситуацию в Европе, Турция уже успокоилась и не поднимает вопроса о вступлении. Здесь говорят: «Мы лучше будем первой страной в Азии, чем последней в Европе». Кстати, социально-экономическая ситуация в Турции весьма стабильна, не подверглась каким-то болезненным колебаниям, как это происходит в странах ЕС.

— Каков интерес россиян к недвижимости в Турции? — В Турции, даже в Стамбуле, недвижимость заметно дешевле, чем в России. Особенно дешевая она в Анталии. Очень много русских покупают там квартиры и приезжают летом на отдых. Цены — от 35 до 40 тысяч долларов за квартиру в 60–70 квадратных метров. В хорошем районе неплохую квартиру можно купить за 150–170 тысяч долларов. В самых престижных местах, на Босфоре например, жилье стоит от 300 тысяч долларов. В Анталии двухкомнатную квартиру можно купить за 20–30 тысяч. Приобретя квартиру здесь, можно стать обладателем вида на жительство. — Мировой кризис сказался на Турции? — В целом пока не чувствуется, в отличие от Европы, хотя если говорить о туризме, то поток туристов из Европы уменьшился. По ценам для них становятся порой более привлекательными

— Кто лидирует по количеству туристов, приезжающих в Турцию? — Были немцы, за ними россияне, много англичан. Но кризис, похоже, немцев отодвинет, как и англичан. Павел Яблонский Автор выражает благодарность генеральному директору турфирмы «Атлас» Дмитрию Александровичу Смирнову, Евгении Чернявской, а также Артему Бабогло

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Возвращение баллады «Ленора» В рамках перекрестного Года России и Германии Фонд музейных раритетов «Просвещенная держава» подготовил культурно-исторический проект «“Ленора”. Возвращение баллады», который также приурочен к празднованию 400-летия российского императорского дома Романовых. Это подарок от России не только Германии, но и всему мировому музыкальному сообществу. Главная цель проекта — постановка утерянной музыкальной баллады «Ленора» немецкого композитора Иоганна Рудольфа Цумштега в переводе Василия Андреевича Жуковского.

Business Partner № 13 | 2013

Готфрид Август Бюргер (1747–1794) — немецкий поэт, сын священника. В историю литературы вошел в качестве создателя немецкой баллады

Клавир баллады «Ленора», датируемый концом XVIII века, был случайно обнаружен в одной из частных коллекций Петербурга при описании букинистической коллекции. Ветхие листы бумаги с написанными от руки нотами вначале не привлекли внимания историков. Но партитура лежала в роскошной бархатной папке, и на вопрос, почему ей уделяли столько внимания бывшие владельцы, их родственники не смогли ответить, лишь вспомнили: им рассказывали, будто бы партитура принадлежала одной из прабабок, которая была фрейлиной при дворе. При более тщательном изучении на партитуре обнаружились водяные знаки. На водяном знаке на первой обложке партитуры — в виде овального портрета изображен Фридрих Вильгельм III в профиль, на последней располагался автограф его придворной типографии. Но как попала эта партитура в Россию, если ее следы начинаются в Германии? При изучении архивных материалов исследователи выдвинули версию, что партитура могла происходить из

Иоганн Рудольф Цумштег (1760–1802) — немецкий композитор и дирижер, автор хоровой музыки, романсов и баллад. Цумштег всячески поддерживал постановку опер Моцарта в Штутгарте («Волшебная флейта», «Дон Жуан», «Так поступают все»). Его баллады оказали большое влияние на молодого Франца Шуберта

архива российской императрицы Александры Федоровны — дочери короля Пруссии Фридриха Вильгельма III, урожденной принцессы Фpедеpики-Луизы-Шаpлотты-Вильгельмины. С большой долей вероятности можно утверждать: партитура вполне могла быть привезена ею в Россию вместе с личным архивом. Гербовую бумагу хорошего качества использовали только придворные переписчики. Партитура открыла для исследователей много интересных фактов и совпадений, ее русский след становился все более явственным и обретал новые контуры и подробности. Согласно предварительной атрибуции, найденный клавир — рукописный вариант с оригинала партитуры «Леноры» немецкого композитора Иоганна Рудольфа Цумштега, который, будучи придворным композитором герцога Фридриха Вюртембергского, написал эту музыкальную балладу в 1797 году на стихи знаменитого поэта, основателя поэтического движения «Буря и натиск» Готфрида Бюргера. По мнению специалистов,

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Карл Брюллов. «Портрет В. А. Жуковского» (1837–1838)

Александр Малюков. «Портрет императрицы Александры Федоровны в русском костюме» (1836)

данная партитура — единственный сохранившийся полный рукописный вариант, переписанный с авторского экземпляра баллады, считающегося утраченным. Из полученных материалов Штутгартского музея музыкальной культуры, где хранится первая страница черновика баллады «Ленора», принадлежащего перу Цумштега, видно, что почерк музейного образца и почерк, представленный на найденном документе, очень похожи: вероятно, переписчик копировал почерк автора. Музыкальная баллада «Ленора» была одним из любимых произведений прусского короля Фридриха Вильгельма III и неоднократно ставилась при его дворе в 1798–1803 годах, поскольку красноречиво отражала патриотические настроения немецкого общества той эпохи, активно защищавшего свою независимость от наполеоновского вмешательства. По той же причине была популярна «Ленора» и в России. Александра Федоровна, будучи натурой романтичной и сентиментальной, тоже очень любила это произведение,

которое неоднократно слышала при дворе отца: баллада ассоциировалась у нее с исторической родиной. В 1808–1812 годах Василий Андреевич Жуковский создал вольные интерпретации сюжета баллады «Ленора» в поэмах «Людмила» и «Светлана». Примечательно, что Жуковский с 1817 года был учителем русского языка императрицы Александры Федоровны — и в 1831-м по ее просьбе сделал третий дословный перевод баллады, поскольку «Ленора» готовилась к постановке на сцене нового здания Императорского Александринского театра в 1832 году. Мятежные романтические настроения этого произведения ассоциировались у Николая I с декабристским движением, и премьера «Леноры» при русском дворе так и не состоялась. Сюжет «Леноры» типичен для немецкой баллады своим фантастическим, немного мрачным колоритом. Действующих лиц в произведении всего четверо: Ленора, ее мать, жених-призрак и рассказчик. Ленора оплакивает любимого, погибшего

Business Partner № 13 | 2013

Иллюстрация из подарочного издания баллады «Ленора» Готфрида Бюргера в переводе на английский язык (1796), Музей Мольмерсвенде

на войне, не мыслит жизни без него, корит судьбу и зовет смерть, чтобы соединиться с милым другом. В результате жених после своей физической гибели возвращается за невестой в образе призрака на быстром скакуне и увозит ее в мир иной, где они, возможно, смогут обрести истинное счастье, не состоявшееся в жизни земной. В балладе причудливо сочетаются элементы ужасного и прекрасного: смерти и любви, дьявола и Бога. В конечном счете Божественная справедливость побеждает и герои получают всепрощение. Незатейливый, казалось бы, сюжет завораживает, вызывает трепет, страх и преклонение перед силой Божественной любви. Партитура баллады получила высокую оценку профессиональных музыкантов, композиторов и музыкальных критиков, которые уверены, что постановка «Леноры» привлечет огромное внимание широкой публики и как музыкальное, и как

знаковое культурно-историческое событие. Реконструкцией музыкальной баллады, а также ее оркестровой версией занимается народный артист Узбекистана и Северной Осетии — Алании, композитор, художник, руководитель Академии молодых певцов Мариинского театра Грайр Грайрович Ханеданьян. Вокальные партии исполнят лучшие артисты и солисты Мариинского театра. 18 мая 2013 года, в день, когда музейные работники всего мира отмечают свой профессиональный праздник, состоится премьера музыкальной баллады «Ленора» в Царском Селе, в Тронном зале Екатерининского дворца. На премьере будут присутствовать директора музеев Санкт-Петербурга, видные культурные деятели России и Германии, представители императорского дома Романовых. Проект «Ленора» находится под патронатом Министерства культуры РФ и лично В. Р. Мединского как важное событие в мире культуры России.

Business Partner № 13 | 2013

Русское искусство на Sotheby’s 16 апреля 2013 года в Нью-Йорке аукцион Sotheby’s провел грандиозные торги лучших произведений русского и европейского декоративно-прикладного искусства. На торгах были представлены более 430 лотов: среди них — изделия прославленных русских ювелиров, эмальеров и скульпторов, в том числе изделия Фаберже.

Настольная рамка работы Карла Яльмара Армфельта (фирма Фаберже). Из вещей, экспроприированных в московском магазине фирмы на Кузнецком мосту в 1917 году. Оценка: 20–30 тысяч долларов

«Портсигар Джеймса Бонда». Стальной портсигар работы фирмы Фаберже. Оценка: 12–18 тысяч долларов

Одним из топ-лотов коллекции стала настольная рама работы Генриха Вигстрема с миниатюрным портретом императора Николая II (автор миниатюры — художник Василий Зуев, СанктПетербург, 1909). Настольные медальоны с портретом государя, украшенные драгоценными камнями, были одной из самых престижных и редких наград в России. По данным Улы Тилландер-Годенхельм, за период правления Николая II подобные настольные портреты императора были пожалованы лишь девяти российским подданным и десяти иностранцам. Из архивных документов следует, что впервые информация о представленном портрете появилась в 1909-м, когда фирме Фаберже было поручено изготовить несколько настольных миниатюрных портретов, используя нефритовые пластины из запасов Кабинета Его Императорского Величества. 1 июля 1909 года фирма представила Кабинету счет, в котором отмечалось, что в раму установлено 92 бриллианта стоимостью 1086 рублей и что готовая рама должна быть оценена в 1766 рублей. Архивные исследования Светланы Честных и Валентина Скурлова установили: данный настольный медальон был вручен хану Хивинскому (1871–1918) в 1913 году. Вручение хану такого почетного подарка было вполне закономерным:

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Уникальная настольная рама работы Генриха Вигстрема (фирма Фаберже) с миниатюрным портретом императора Николая II (автор миниатюры — художник Василий Зуев). Санкт-Петербург, 1909 год. Оценка: 200–400 тысяч долларов

100

Business Partner № 13 | 2013

Евгений Лансере. «Арабская конная игра». Бронза. Оценка: 140–160 тысяч долларов

в условиях все более тяжелой политической ситуации в мире его вклад в дело укрепления стабильности южных границ Российской империи и неизменную поддержку правительства России трудно было переоценить. После смерти хана в 1918-м — следы драгоценного подарка были на какое-то время потеряны в вихре революции и Гражданской войны, после чего предмет вскоре вновь появился на международном арт-рынке. Коллекционерам Фаберже были предложены интересные настольные предметы, изделия из серебра, иконы и особо примечательная подборка рамок для фотографий, украшенных эмалью «гилош», включающая несколько предметов из коллекции нефтяной принцессы и легенды высокой моды XX века Миллисент Роджерс (1902–1953). Среди жемчужин этой знаменитой коллекции — и миниатюрная рамка с зеленой эмалью, украшенная накладками из многоцветного золота и жемчугом работы мастера Карла Яльмара Армфельта (Санкт-Петербург, 1904–1908), и большая, высотой 20 сантиметров, элегантная рама синей эмали также работы Армфельта. Невероятный интерес представляет бронзовый портсигар Фаберже из коллекции Роджерс. Предмет также известен как «портсигар Джеймса

Бонда». Это объясняется тем, что автора романов об агенте 007, Яна Флеминга, бывшего какоето время любовником Миллисент Роджерс, настолько впечатлил изысканной элегантностью портсигар работы Фаберже, что Флеминг описал его в своем произведении «Из России с любовью», где «широкий бронзовый портсигар», оказавшийся в нагрудном кармане агента, спасает его от пули. Помимо несомненной элегантности и высочайшего уровня художественного исполнения, представленный портсигар, безусловно, представляет интерес как предмет, вошедший в историю поп-культуры. Посетители предаукционного показа в Нью-Йорке были поражены впечатляющими размерами и весом монументальной серебряной винной чаши на подставке, работы фирмы Сазикова по эскизу Августа Карла Шписа. Чаша была изготовлена в Петербурге около 1890 года. Длина ее составляет 86,3 сантиметра. Впечатляющая своими размерами чаша декорирована многочисленными изображениями игривых херувимов, резвящихся среди лоз винограда. Фирма Сазикова, известная с 1793 года, внесла большой вклад в развитие русского серебряного

Л ю д и . С о бы ти я. Ф а к ты

Business Partner № 13 | 2013

Серебряная чаша фирмы Сазикова по модели Августа Шписа. Санкт-Петербург, около 1890 года. Длина 86,3 сантиметра. Оценка: 200–300 тысяч долларов

дела. В немалой степени известность фирме принесло сотрудничество с самыми выдающимися скульпторами того времени. Помимо столового серебра, фирма Сазикова производила и интересные скульптурные работы, основанные на исторических сюжетах или жанровых сценах. Не удивительно, что Сазиков сотрудничал с Августом Карловичем Шписом — одним из самых талантливых выпускников скульптурного отделения Берлинской академии художеств. Август Шпис (1817–1904) был приглашен в Санкт-Петербург в 1846 году для участия в отделке залов Зимнего дворца после пожара. 1 мая 1849 года поступил скульптором на императорский фарфоровый завод, в 1853-м назначен модельмейстером. Шпис проработал на заводе до 1897 года. Он — автор большинства скульптурных моделей, исполненных на заводе за весь почти 50-летний период его деятельности. В основном скульптор работал в модном в то время стиле «второго рококо»: часто в его произведениях можно увидеть изображения купидонов, садовников, цветочниц, придворных дам и кавалеров, персонажей комедии дель арте. Ценители предметов с перегородчатой эмалью нашли в каталоге интересную подборку

произведений ведущих русских мастеров, включая великолепный письменный прибор из пяти предметов, созданный в мастерской Овчинникова в Москве в 1908–1917 годах. Этот необычный набор представляет огромный интерес как редкий пример влияния международного Движения искусств и ремесел на русский дизайн. Стиль, который называют неорусским, или стиль модерн, наиболее отчетливо проявил себя в архитектуре и произведениях художников-графиков (например, в творчестве Ивана Билибина). Под влиянием этого течения многие русские ювелиры изменили декор своих работ, однако редко кто из них решался изменить саму форму предметов. Представленный набор, с его массивными, колоннообразными линиями и стилизованными изображениями елей и клубники, великолепно бы вписался в интерьеры, которые в то время создавали для московской элиты такие архитекторы, как Федор Шехтель и Лев Кекушев. Коллекционерам бронзы был предложен отличный выбор скульптуры. Лучший лот — «Арабская конная игра» работы Евгения Лансере из частной коллекции Нью-Йорка. Это произведение было создано Лансере после поездки в Алжир в 1883 году.

101

102

Business Partner № 13 | 2013

ЗАО «Пултрузионные технологии» 140400, Россия, Московская область, г. Коломна, Озёрское шоссе, 37а Тел.: 8 (496) 616-96-02, 8 (496) 616-96-04, 8-963-672-70-92 E-mail: info@pultrusion.ru www.pultrusion.ru

Уникальная технология инжекционной пултрузии Протяженность береговой линии России и сопредельных государств огромна. Большая часть этой линии пребывает в плачевном состоянии и требует берегоукрепления. Происходят повсеместная эрозия почвы и размыв берега. Ежегодно по стране смываются десятки тысяч гектаров ценнейших плодородных почв.

Дмитрий Илюхин, управляющий партнер ЗАО «Пултрузионные технологии»

Стоит отметить, что практически вся береговая линия находится в федеральной собственности, и Правительство Российской Федерации уделяет этой проблеме первостепенное внимание. В апреле 2012 года была принята Федеральная целевая программа «О развитии водохозяйственного комплекса Российской Федерации на период 2012–2020 годов», и сумма, которую только федеральный бюджет (не считая прочих бюджетов и частных инвесторов) выделил на берегозащиту, в целом по стране составила более 500 миллиардов рублей. Проблема берегозащиты не менее актуальна и для частного сектора. Из года в год перепады уровня воды во время весенних паводков и сход ледяных масс с берегов приводят к очень

серьезным разрушениям береговой линии, уменьшению земельных угодий и исчезновению пляжей. Традиционно проблему защиты береговой линии, размывания почвы и колебания уровня воды решали при помощи каменных габионов, шпунтов из металла и ПВХ. На протяжении многих десятилетий технологии берегоукрепления не менялись. Преимущество металлических шпунтовых свай — большая несущая способность и прочность. Однако устройство стенок с помощью металлических шпунтов не приносит ожидаемого эффекта — по причине подверженности последних коррозии и большого веса конструкций. Преимущество шпунтовых свай из ПВХ — удешевление работ по доставке и монтажу из-за

Пр ез ен та ц и я к о м п а ни й

Business Partner № 13 | 2013

Лучший проект конкурса для предпринимателей «Бизнес-Успех-2012», профинансированный в рамках Программы финансовой поддержки МСП, реализуемой ОАО «МСП Банк»

малого веса, главный недостаток — небольшая несущая способность. Но время не стоит на месте. Бурное развитие современной техники требует новых материалов с заранее заданными свойствами. Нужны материалы со сверхвысокой прочностью, твердостью, жаростойкостью, коррозионной стойкостью, другими характеристиками, с сочетанием этих свойств. С ускорением научно-технического прогресса композитные материалы занимали и занимают всё большее место. По сочетанию определенных свойств им нет равных. Широкое применение стеклопластиков сдерживалось в основном отсутствием промышленных технологий, позволяющих наладить производство продукции массового потребления. Создание пултрузии решило эту задачу: выпуск стеклокомпозитных профилей разнообразной конфигурации и с требуемой точностью размеров стал не только возможным, но и, что самое важное, экономически целесообразным. Сегодня пултрузия — одно из наиболее динамично развивающихся направлений в индустрии производства композитных материалов. В начале 2012 года специалистами российского ЗАО «Пултрузионные технологии» на базе последних высокотехнологичных разработок мировой композитной промышленности была создана и запатентована совершенно новая серия шпунтовых свай из ультракомпозитного материала, производимая по уникальной технологии инжекционной пултрузии высокого давления. Данные шпунтовые сваи имеют те же преимущества, что и сваи из ПВХ, но существенно дешевле и в разы прочнее импортных композитных шпунтов на основе полиэфирных и эпоксидных смол; при этом их несущая способность превосходит таковую у металлических аналогов, а сами ультракомпозитные шпунтовые сваи выигрывают у последних в цене. Все это открывает многочисленные варианты применения данного продукта: в строительстве — гидроизоляционные стены, шлюзы, молы, доки, плотины, рампы, водоприемные и водоотводящие сооружения, причалы и подпорные стены, тоннели, подземные сооружения, коллекторы; в обустройстве — котлованы, шахтные стволы, дренажные отводы, откосы, опоры мостов, ландшафт, фундаменты зданий

и сооружений, свалки, герметичные влагосборники, очистные сооружения. Мало кто знает, что Манхэттен обнесен именно ультракомпозитной шпунтовой сваей. Новейшему материалу доверяют укрепление стратегических объектов: аэродромов, откосов мостов, высокоскоростных участков автомобильных и железных дорог. С точки зрения монтажа ультракомпозитные шпунты абсолютно неприхотливы и могут применяться в зернистых грунтах, состоящих в основном из гравиев, песков, песчаных илов, а также в связанных плотных грунтах, состоящих из глины. Путем погружения шпунтовых свай в грунт возводится прочное, вечное сооружение. Такая гидротехническая стенка надежно укрепляет берега рек и водоемов, защищает от эрозии, оползней и механических воздействий, служит для обеспечения водонепроницаемой береговой линии. Шпунты, выполненные из ультракомпозитного материала, обладают высокой механической стойкостью к истиранию, растрескиванию, появлению царапин, они не подвержены коррозии, гниению и воздействию морской воды, не требуют технического обслуживания, огнеупорны, устойчивы к перепаду температур. Несущая способность стенки выдерживает нагрузку от 200 кНм/м при температурном режиме от –70 до +140 градусов — без осадочной деформации. Способность ультракомпозитного материала противостоять агрессивной среде значительно выше, чем аналогичная способность стали и бетона. Гарантийный срок сваи из ультракомпозитного материала не ограничен. Безусловное преимущество для заказчиков — простота монтажа композитных шпунтовых конструкций. Ультракомпозитные шпунты позволяют создать ограждение, имеющее эстетичный внешний вид. Благодаря модульности конструкций и небольшому весу изделий обеспечиваются простота и легкость при транспортировке и монтаже, что приводит к значительному сокращению времени строительства и расходов на него. Работы по монтажу производятся в труднодоступных местах при любых погодных условиях. Не требуется привлечения тяжелой крупногабаритной техники, благодаря чему отсутствует угроза обрушения ландшафта.

103

104

Business Partner № 13 | 2013

Россия, Липецкая область, с. Долгоруково, Железнодорожная ул., 8 Тел./факс: 8 (47468) 2-17-01; тел.: 8-903-85-85-085 E-mail: dzbg@mail.ru

Энергосберегающее жилье — приоритетное направление в строительстве Сергей Ишевский решил открыть производство строительных материалов для быстровозводимого жилья в 2007 году, когда рынок был уже насыщен предложениями производителей. Чтобы справиться с конкуренцией, предприниматель разработал новую технологию производства структурных изоляционных панелей с улучшенными характеристиками, применив в качестве утеплителя пенополиуретан.

Сергей Ишевский, генеральный директор Долгоруковского завода быстровозводимого жилья

«Это в настоящее время самый лучший утеплитель в мире по всем характеристикам», — заявляет предприниматель. Аналогичного производства в России пока нет. Своей главной целью предприниматель видит создание наилучшего проекта жилого дома по всем показателям (энергоэффективность, стоимость, период эксплуатации, максимальный комфорт, минимальное время возведения). Каркасно-панельный дом строить легче и быстрее. Бригада специалистов из трех-четырех человек может собрать его всего за две недели. Впрочем, смонтировать по силам и самому. Толщина так называемой SIP-панели (а она состоит из двух плит и пенополиуретана между ними) — всего 129 миллиметров. Вес ее в десятки раз меньше веса

кирпичной стены таких же размеров! Под дом из таких панелей можно делать значительно более легкий фундамент. Подсчитано, что экономия на подобном фундаменте при строительстве дома площадью 100 квадратных метров составит более 200 тысяч рублей. Добавьте и гораздо меньшие расходы на строительные материалы. Стоимость одного квадратного метра стены в два с половиной кирпича с монтажом — в два с лишним раза дороже, чем стоимость строительства из SIP-панелей, и тут реально сберечь в семейном бюджете еще около 300–400 тысяч рублей. Таким образом, при возведении загородного коттеджа из новых строительных конструкций можно сэкономить более полумиллиона рублей!

Пр ез ен та ц и я к о м п а ни й

Business Partner № 13 | 2013

Лауреат конкурса для предпринимателей «Бизнес-Успех-2012» в номинации «Лучший проект в производственной сфере»

При этом не должно сложиться мнение, что каркасно-панельный дом получается излишне легким, «игрушечным». Конструкция из долгоруковских сэндвич-панелей характеризуется высокими показателями прочности и эластичности, соответствует ГОСТу. Кроме того, все деревянные изделия соединяются при помощи крепежных пластин, уголков, болтов и саморезов. Дом держится на свайном монолитном фундаменте; перегородки, как и наружные стены, — из сэндвич-панелей с утеплителем из пенополиуретана; кровля — профлист из оцинкованной стали по деревянным стропилам и обрешетке. Высота первого и мансардного этажей — 2,8 метра.

Применение в малоэтажном строительстве SIPпанелей, сделанных в Долгоруково, позволяет не только строить жилье быстро, снижать нагрузки на фундамент в 100 раз и более и обходиться без отделки поверхности стен, но и значительно экономить электроэнергию, так как SIP-панели обладают высокой теплоизоляционной способностью. Последнее достигается за счет вспененного пенополиуретана, имеющего оптимальное сочетание тепловых, шумоизоляционных и противопожарных характеристик. Пенополиуретан сегодня лучший в мире утеплитель, превосходящий по своим качествам минеральную вату и полистирол. По сроку службы он в семь раз превосходит пенопласт, в десять раз — минеральную вату. Использование пенополиуретана делает наши дома экологически чистыми.

Жилье из SIP-панелей теплое. При толщине пенополиуретана всего в 100 миллиметров, он по своим теплоизоляционным показателям соответствует 350-миллиметровой панели с утеплителем из минеральной ваты или стенке из кирпича толщиной 4,5 тысячи миллиметров. Вот почему это позволяет эффективно решать вопросы со сбережением тепла и уменьшить платежи за коммунальные услуги. При испытаниях выяснилось, что потеря тепла через один квадратный метр стены толщиной в два с половиной кирпича — в четыре раза больше, чем через такую же площадь SIP-панелей. Ежегодная экономия газа в доме площадью 100 квадратных метров достигает около четырех тысяч кубических метров. Если перевести это в рубли, то общая экономия семейного бюджета на отоплении — не меньше 20 тысяч рублей в год! А если учесть постоянный рост тарифов, то цифра и вовсе выглядит внушительной. Долгоруковцы и жители других районов области, купившие быстровозводимые дома от ООО «Жемчужина», сумели в этом убедиться. Один из них — Михаил Крынин, врач: «Я очень доволен тем, что живу в теплом панельном доме. Меня устроили и цена за такое жилье, и его качество. Что очень важно, экономим на газовом отоплении. В холодное время года платим за него в среднем 800 рублей в месяц. Для сравнения: мои родители, которые живут в старом доме из газосиликата, платят за газ пять тысяч рублей в месяц. Разница выходит огромная…» Сейчас довольно часто можно слышать разговоры о том, как экономить энергоресурсы, чтобы коммунальные платежи были не столь обременительными. Строить так называемые «умные дома» — для многих дело слишком дорогостоящее. Куда перспективнее тот путь, по которому пошел руководитель Долгоруковского завода быстровозводимого жилья Сергей Ишевский. Нужны, уверен он, инновационные строительные материалы. Это выгодно всем: и строительным организациям, значительно экономящим средства и время, и покупателям, ибо их жилье становится действительно доступным и комфортным и позволяет в разы снизить затраты на использование природного газа. Выигрывают и местные органы власти: решаются областная и районные жилищные программы, а с ними и другие важнейшие социальные вопросы. Виктор Манаенков

105

106

Business Partner № 13 | 2013

Россия, Вологда, Советский пр., 164, офис 410 Тел.: 8-921-236-63-27, 8-911-506-12-15 E-mail: energoexpert35@mail.ru vologdaexpert.ru

Контроль параметров среды в ограниченном пространстве Дмитрий Белянский создал научно-производственную фирму по энергетическому обследованию зданий и других сооружений. За полгода предпринимателю удалось разработать несколько разновидностей приборов, измеряющих различные параметры среды: температуру, влажность и давление.

Дмитрий Белянский, директор ООО «ЭнергоЭксперт»

В настоящее время ведется интенсивная деятельность по патентованию новых технических решений, заложенных в приборах. Использование результатов работы приборов позволяет оптимизировать управление техпроцессом и получить существенное повышение качественных и экономических показателей выпускаемой продукции. Предлагаемые автономные приборы регистрации теплофизических параметров, в первую очередь, направлены на повышение качества и снижение энергетических затрат на производствах деревообрабатывающей промышленности, предприятиях пищевой промышленности, в тепловых сетях, заводах по производству керамики и т. д. Проще говоря, данные приборы автоматизированной системы контроля могут применяться во всех областях производства, где ограниченность пространства не позволяет осуществлять какие-либо замеры с помощью датчиков, непосредственно связанных с

компьютером, и где присутствие человека невозможно в течение длительного времени. Срок автономной работы отдельных приборов — до трех лет. Энергетическое обследование — важное мероприятие, которое, к сожалению, все чаще становится расчетно-статистическим, а не опытным методом исследования. Однако стоит отметить, что среди заказчиков в сфере крупных производств, помимо энергоаудита, формируется устойчивый спрос на решение дополнительных задач, не связанных с энергосбережением напрямую. Это, в частности, представление заключения по техническому состоянию оборудования, рекомендации по эксплуатации, анализ инновационных проектов и т. д. Появление закона «Об энергосбережении» подтолкнуло многие фирмы заняться энергоаудитом. Закон обязал энергоснабжающие, энергопотребляющие предприятия и бюджетные организации провести всестороннюю оценку деятельности,

Пр ез ен та ц и я к о м п а ни й

Business Partner № 13 | 2013

Лауреат конкурса для предпринимателей «Бизнес-Успех-2012» в номинации «Лучшие инновационные проекты»

связанную с затратами на различные виды энергоносителей. По результатам энергоаудита составляется энергетический паспорт, в котором предлагаются энергосберегающие мероприятия для достижения требуемой 15-процентной экономии. Также по результатам работы производится определение норм расхода топлива, тепловой и электрической энергии, оценка их потерь расчетно-статистическим или опытным методом. Основной акцент при оформлении результатов энергетического паспорта делается на выявлении мест нерационального энергопотребления, особенно — скрытых, и причин последнего, что требует зачастую достаточно много времени. К сожалению, жесткое требование законодательства в области энергосбережения обязывает предприятия получить энергетический паспорт к концу 2012 года, тем самым подталкивая руководителей в сжатые сроки проводить формальный

энергоаудит, для «отписки». Такая спешка на корню рушит все благие намерения, направленные на реальную экономию энергоресурсов. При недостаточности представленных материалов для проведения расчетов и составления балансов энергопотребления, анализа оборудования и объектов, потребляющих энергию, источников энергоснабжения аудитор должен выполнить комплекс инструментальных замеров с использованием специализированного приборного обеспечения, от которого некоторые руководители отказываются. Поэтому, помимо основной своей деятельности, ООО «ЭнергоЭксперт» на протяжении нескольких лет занимается разработкой, производством и реализацией автономных приборов учета температуры, влажности и давления.

107

Журнал Business Partner продолжает подписку на 2013 год Стоимость подписки на 2013 год (с учетом стоимости доставки):

6 номеров – 1600 руб.

Для оформления подписки, необходимо отправить заявку по электронному адресу: redaktsiya@businesspartnerinfo.com