10_ by Serge

Business Partner № 10 2011

№ 10 2011

Приоритеты кластерной политики Петербурга Вольфганг Клемент: «От богатства надо переходить к творчеству»

Финансовый и реальный секторы экономики: проблемы взаимодействия в посткризисный период

Восточноевропейские партнеры для малого и среднего бизнеса

Михаил Осеевский, вице-губернатор Санкт-Петербурга Создание первой саморегулируемой организации, объединяющей производителей медицинской и фармацевтической продукции и исследовательские компании, – ключевой фактор успеха для инициатив Правительства Санкт-Петербурга по созданию фармацевтического кластера

Business Partner â&#x201E;&#x2013; 10 2011

Журнал Business Partner № 10 2011 Издатель ООО International Business Partners Group МОО «Ассоциация “Женщины и Бизнес”» Генеральный директор / главный редактор Лилия Петрова Редакционный совет Л. Н. Чубатюк, президент МОО «Ассоциация “Женщины и Бизнес”» В. И. Катенев, президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты

И. А. Максимцев, ректор Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов Е. О. Церетели, председатель Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга Т. Р. Кузьмина, директор Информационно-аналитического центра межкультурных коммуникаций и международных отношений СПбГУЭФ

Редактор Элиза Жданова Дизайн, верстка Наталия Яковлева, Сергей Войтов

16 Михаил Осеевский: «Юбилейный XV Петербургский экономический форум пройдет под девизом “Лидеры для новой эры”. Он даст возможность участникам обсудить с крупнейшими политиками, экономистами и бизнес-лидерами новые вызовы и новые подходы в посткризисной экономике».

Техническая поддержка Сергей Войтов Корректор Андрей Бауман Отдел рекламы: Диана Ковалева PR-менеджер Дарья Петрова Редакция 192148, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, лит. А, БЦ «Кристалл», офис 201 Тел.: + 7 (812) 448-56-65 Е-mail: chiefeditor_bp@mail.ru, L.Petrova@businesspartnerinfo.com, redaktsiya@ businesspartnerinfo.com, inbox.bp@mail.ru, reklama.bp@mail.ru, reklama@businesspartnerinfo.com Сайт журнала: www.businesspartnerinfo.com Цена договорная Отпечатано в типографии ООО «РосБалт» Установочный тираж: 15 000 экз. Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации СМИ № ПИ № ФС77-339 16 от 29 октября 2008 года © Business Partner, 2011 Рукописи и фотографии авторов не рецензируются, не возвращаются. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

38 Вольфганг Клемент: «Важным полем деятельности является модернизация партнерства между Россией и ЕС. То, что провозглашается в виде лозунгов или петиций, мы должны наполнить реальным смыслом. Для этого необходимо выполнение трех важных условий: развитие малого и среднего бизнеса, профессионального образования и энергетики».

Business Partner № 10 2011

Стр. 18

МИР. ОБЩЕСТВО. ЭКОНОМИКА Экономика

18 32 34

Приоритеты кластерной политики Петербурга Интервью с Председателем Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Евгением Елиным

Петербургу – надежный электросетевой комплекс О развитии энергетики рассказал генеральный директор «Ленэнерго» Андрей Сорочинский

Финансовый и реальный секторы экономики: проблемы взаимодействия в посткризисный период

Международные отношения Стр. 32

38 44

Вольфганг Клемент: «От богатства надо переходить к творчеству»

Общество Элита. Кто правит миром?

БИЗНЕС. МЕНЕДЖМЕНТ. ИМИДЖ Международный менеджмент

Стр. 52

Восточноевропейские партнеры для малого и среднего бизнеса

Менеджемент

60 64 68 72

Интервью с региональным представителем ТПП РФ в Восточной Европе (Чехия, Польша) Владимиром Микояном

Финансирование в рамках госзаказа

ЮрисКонсульт Корректировка таможенной стоимости в Таможенном союзе

Бизнес-образование Бизнес-образование за рубежом, или О некоторых преимуществах западных бизнес-школ

Эргономика Эргономика офиса: освещенность

Путь в бизнес 20 лет спустя… Интервью с рестораторами Сергеем и Дмитрием Гутцайтами

Business Partner № 10 2011

Стр. 84

Стр. 90

Стр. 106

Стр. 116

ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ Встреча

Сохраняя святое

Диалог культур

Интервью с Валентиной Орловой, председателем правления Всемирного клуба петербуржцев

Возрождение Дворцово-паркового комплекса Ораниенбаум

Благотворители

Стр. 112

Не быть в стороне

102

Библиотека

106 116

Интервью с генеральным директором ЭнергоМашБанка Олегом Петровым

Обзор книжных новинок

Бизнес-вояж Когда бизнес превращается в удовольствие

Панорама событий

ПАРТНЕРСТВО. ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИЙ

128 130 132

Вместе с нами к вершинам вашего бизнеса! Тренинговое агентство «Мастер-класс»

Выбирая воздух Вентиляционные клапаны системы «Домашняя вентиляция»

Химия: искусство профессионалов Нововведения компании «Иолит Инвест»

деловые 4

Business Partner № 10 2011

XI Международная научнопрактическая конференция INTECH-ENERGY «Модернизация и инновационное развитие электроэнергетики» состоялась 21–27 апреля в Ханое (Вьетнам). Мероприятие было организовано Комитетом РСПП по энергетической политике и энергоэффективности, НП «Совет производителей энергии» и НПО «Санкт-Петербургская электротехническая компания».

В конференции приняли участие более 90 руководителей и специалистов органов государственной власти (Минэнерго, ФАС России, Ростехнадзора, Совета Федерации, Российского энергетического агентства) и компаний («КЭСХолдинг», Русгидро, МРСК, СУЭК, РАО «ЕЭС Востока», РОСАТОМ, ТГК-6, ОАО «Атомэнергомаш», АПБЭ и др.). На конференции были рассмотрены приоритетные вопросы развития электроэнергетики России, прежде всего в области технологической модернизации оборудования, инновационной и научно-технической политики. Кроме пленарного заседания, в рамках конференции состоялось несколько круглых столов, на которых обсуждались краткосрочные и долгосрочные прогнозы (спрос на электроэнергию, прогноз конкурентных цен), требования к участникам рынка, вопросы антимонопольного регулирования, проблемы привлечения частных инвестиций, политика генерирующих компаний в области технологической надежности, энергоэффективность для генерации (условия для внедрения проектов). Участниками конференции было отмечено, что в электроэнергетике сохраняется ряд нерешенных проблем, препятствующих динамичному развитию отрасли, повышению энергетической безопасности страны, устойчивому развитию генерирующих, сетевых, сбытовых, сервисных и других организаций: продолжающееся старение энергетического оборудования вследствие недостаточного финансирования, особенно в области бюджетного регулирования (степень износа основных фондов в электроэнергетике – не менее 60 %), неплатежи на оптовом и розничных рынках, технологические

ограничения, возникающие в случае особых ситуаций, неудовлетворительное состояние энергетического оборудования в регионах высоких рисков и ряде изолированных систем. Поскольку одна из стратегических целей развития электроэнергетики – инвестиционно-инновационное обновление отрасли, направленное на обеспечение высокой энергетической, экономической и экологической эффективности производства, транспорта, распределения и использования электроэнергии, усилия государства, по мнению участников конференции, в первую очередь должны быть направлены на создание благоприятной экономической среды и обеспечение достоверного перспективного прогнозирования и планирования развития электроэнергетики.

инфраструктуре, легкому доступу с моря, отлаженным связям с местной промышленностью, он является лидером по транспортировке грузов. Это самый большой порт в мире по импорту и экспорту новых автомобилей: более 1,6 млн автомобилей прошло здесь за 2010 год. Он также является самым крупным терминалом Европы по производству сжиженного природного газа (СПГ). Зебрюгге обслуживают более 28 тыс. сотрудников. В 2010 году грузооборот порта составил 50 млн т. Более 80 % грузооборота приходится на контейнерные, RoRo (roll-on/ roll-off), автомобильные, навалочные и пищевые грузы. Ежедневно из Зебрюгге отправляются около 20 рейсов в порты Великобритании, Ирландии, Южной Европы, скандинавских и балтийских стран; здесь размещены европейские дистрибьюторские центры.

Порт, объединяющий Европу был представлен в ходе семинара «Порт Зебрюгге: морские ворота и логистическая платформа, связанные с Россией», проведенного в апреле по случаю визита в Россию Его Королевского Высочества наследного принца Бельгии Филиппа в рамках Бельгийской экономической миссии.

Семинар был организован делегацией администрации порта Зебрюгге, Ассоциации интересов порта Зебрюгге (АИПЗ) и частных компаний при участии Flanders Investment & Trade – Государственного агентства по международному предпринимательству региона Фландрия (Бельгия). Зебрюгге – опорный пункт в товарообмене между Европой и остальным миром. Благодаря современной

На семинаре обсуждались перспективы развития Зебрюгге и укрепления его связей с портом Санкт-Петербурга. Зебрюгге не только перекресток морских путей, но и превосходная современная логистическая платформа для Балтийского региона. Ro-Ro грузы и контейнерные перевозки – основное преимущество бельгийских портов, именно эту область бельгийцы считают самой перспективной для сотрудничества с Россией. Санкт-Петербург с его возможностями представляет для бельгийцев большой интерес. Целью экономической делегации из Бельгии во главе с принцем был поиск новых деловых партнеров в различных областях бизнеса – от морских перевозок до машиностроения.

новости Business Partner № 10 2011

Ключевые приоритеты посткризисного развития обсудили на утренней сессии Недели российского бизнеса РСПП (проходившей 18–22 апреля в Москве), в ходе которой состоялась конференция «Производительность труда и качество рабочей силы: задачи посткризисного развития», собравшая для дискуссии по актуальнейшим проблемам социально-экономического развития России крупнейших экспертов со стороны государства, работодателей и профсоюзов.

С основным докладом на конференции выступил заместитель председателя Правительства Российской Федерации А. Д. Жуков. Он отметил, что Правительство РФ готово вносить изменения в Трудовой кодекс для более эффективной деятельности в условиях модернизации и развития инновационной экономики. По словам вице-премьера, подготовка профессиональных кадров для работы в инновационной экономике, реализация программ по улучшению работы ведущих вузов, внедрение инноваций, повышение производительности труда, сбалансирование пенсионной системы, – приоритетные направления работы Правительства РФ в этой области. Основными пунктами доклада ректора Высшей школы экономики Ярослава Кузьминова стали пять вызовов российской экономике: сохранение социальной занятости, рост неформального сектора, переизбыток профессионалов с высшим образованием, падение качества высшего образования, трудовая миграция. Выход, по мнению ректора Высшей школы экономики, – радикальная перестройка начального и среднего образования, прикладной бакалавриат. Сопредседатель Комитета РСПП по развитию пенсионных систем и социальному страхованию, председатель совета директоров ЗАО ИФД «Капиталъ» Леонид Федун в своем выступлении сделал акцент на низком коэффициенте замещения в пенсионной системе (в России – около 36 %), что контрастирует с показателями западных стран – 50 %. «Низкий коэффициент замещения – признак консервации нищеты», – заявил г-н Федун.

Директор Федеральной миграционной службы Константин Ромодановский рассказал об инициативах по либерализации миграционного законодательства, отмене избыточных административных процедур. Он призвал бизнес-сообщество наладить постоянный контакт с миграционной службой не только по вопросам квотирования, но и по другим процедурам. В частности, нужно облегчить работодателям привлечение высококвалифицированной иностранной рабочей силы, что важно для инновационной экономики; усовершенствовать систему предоставления вида на жительство.

Конкурс для инноваторов стартовал в октябре прошлого года. За это время жюри, в состав которого вошли ученые, политики и руководители крупных предприятий, выбрало лучшие из 200 работ. Абсолютным победителем эксперты признали новый мобильный сервис, позволяющий сделать международные и междугородние звонки дешевле. Создатель программы получил 1 млн руб. Среди наиболее перспективных проектов можно выделить электронный тренер – устройство, следящее за корректностью исполнения упражнений и совершающее мобильную ДНК-диагностику.

В рамках конференции состоялось награждение победителей всероссийского конкурса РСПП «Лучшие российские предприятия. Динамика. Эффективность. Ответственность». Из рук президента РСПП Александра Шохина призы получили наиболее социально ответственные предприятия: ОАО «Полюс Золото», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», ЗАО «Комплексные энергетические системы», ОАО ГМК «Норильский никель», Нижнекамскнефтехим, объединение «РаЭл», ОАО «ТНК ВР-Холдинг» и ОАО «Щуровский цемент».

Руководство частной организации, которая была создана специально для поддержки инноваций, намерено проводить

II ежегодный форум «Инвестиции в Инновации» состоялся в начале апреля: петербургскому бизнес-сообществу были представлены лучшие разработки в области электроники и IT, чему поспособствовал фонд содействия инновационной деятельности «Идея. Инвестиция. Инновация».

Business Partner № 10 2011

деловые новости подобные конкурсы как минимум два раза в год, а также развивать иные направления помощи молодым ученым. Председатель фонда содействия инновационной деятельности «Идея. Инвестиция. Инновация» Максим Долгополов отметил: «Мы – некая связь между властью, бизнесом и инноваторами. Сегодня самая острая проблема в стране, на наш взгляд, в том, что молодое, перспективное поколение, получив образование, в первую очередь, к сожалению, рассматривает себя для реализации за пределами страны… И это надо менять».

Опыт и перспективы сотрудничества вузов и бизнеса в области подготовки профессиональных кадров для энергетических и промышленных предприятий обсудили в рамках одноименного круглого стола, организованного в мае СанктПетербургским государственным университетом экономики и финансов (СПбГУЭФ) и Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом (СПбГПУ).

В обсуждении проблем взаимодействия вузов и предприятий приняли участие руководители российских и международных энергетических и промышленных компаний, директора по развитию, директора по персоналу, ведущие специалисты, аналитики компаний, представители органов власти, выпускники и учащиеся вузов, ориентированные на карьеру в секторе энергетики. Ведущими круглого стола выступили Марк Бартоли (Университет им. Пьера Мендес-Франса, Гренобль, Франция) и Яна Клементовичус (Высшая экономическая школа СПбГУЭФ). Круглый стол явился продолжением диалога между бизнес-сообществом, вузовской общественностью и молодежной аудиторией по вопросам подготовки кадров, также в ходе заседания участники обменялись информацией о новых образовательных инициативах – магистерских программах, разработанных вузами. Перспективы развития магистерских программ и программ повышения квалификации с участием зарубежных партнеров на российском рынке и всевозможные образовательные обмены особо волновали небезучастную аудиторию.

Коллегия Директоров приглашает… Искусство быть счастливым 25 июня 2011 года в загородном комплексе «Игора» состоится заседание Коллегии Директоров на тему «Искусство быть счастливым». Участникам уикенда предстоит встретиться с людьми, которые вывели свою формулу счастья. Кто знает… возможно, их алгоритм поможет первым лицам компаний Санкт-Петербурга обрести собственный рецепт всестороннего внутреннего согласия.

Тренды, меняющие бизнес в России 29 июля 2011 года в СанктПетербурге состоится II ежегодная ассамблея: «Тренды, меняющие бизнес в России». Организатором мероприятия выступит Коллегия Директоров – бизнес-сообщество, объединяющее свыше 1,5 тыс. собственников и генеральных директоров российских и международных компаний.

Понятие счастья столь многообразно, что не может быть представлено в рамках одной теории. Организаторы решили рассмотреть тему через призму самых популярных подходов:

В рамках ассамблеи топ-менеджеры выделят основные тренды, влияющие на бизнес в России, а также затронут вопросы специфики и будущего вектора развития экономики страны.

l?BEHEKHAE; HN6HIS; Y?:DR; философы современности поделятся своей картиной мира, в которой есть место счастью.

Заседание поможет найти ответы на вопросы:

u>EI;G?N;HAE; HN6HIS; Y8;:;ние в духовные практики: ищем кратчайший путь к счастью. l?>?N;HAE; HN6HIS; d6HI;G¡ классы от гуру здорового образа жизни: секреты долголетия. uAEDEC?N;HAE; HN6HIS; i69? E Достатке. Сколько денег нужно, чтобы быть счастливым? kFG68B;DN;HAE; HN6HIS; fHDE8DR; принципы стресс-менеджмента. Программа активации внутренних ресурсов: баланс работы и личной жизни. Профилактика утомляемости. iG;:D;HI6I?HI?N;HAE; HN6HIS; Концепция Счастливого Человека (Well-Being): на гребне волны. Советы для собственников бизнеса и руководителей.

ǝ ŤſŻ ŻųŵűŭŲſ ƊŷŻźŻŹŵŷƀ ŝŻžžŵŵ ŵ ŷŭŷ это отразится на бизнесе, которым мы управляем? ǝ Şſŭźƀſ Ÿŵ žŭŹƈŹŵ ŷŽƀżźƈŹŵ ŷŻŹпаниями мира компании, которые представляют новые рынки? ǝ ŗŭŷŻůƈ ůŴŭŵŹŻůƈŰŻűźƈŲ ŹŻűŲŸŵ ŷŻоперации с западными компаниями? ǝ ŗŭŷ żŽŲŻűŻŸŲſƉ ŮŭŽƉŲŽ žŽŲűźŲŰŻ бизнеса? ǝ ŤſŻ űŲŸŭſƉ žŲŰŻűźƌ ŷŭŷ żŻžſƀżŵſƉ завтра и к какому послезавтра готовиться? В программе мероприятия – светское общение и изысканный ужин.

Контакты для регистрации: (812) 740-79-73; www.directorscollegium.ru

Business Partner № 10 2011

Милан. Начало большого пути В конце марта миланская весна в самом разгаре. Завораживающее цветение яблонь разносит тонкий аромат по всему городу, зеленая дымка свежей листвы окутывает дома, на стеклах окон и витрин играют блики от синего неба и яркого солнца. Приехавшие однажды – полюбят город навсегда. Именно это и произошло со всеми, кто отправился в Милан в поисках партнеров по бизнесу. 21 марта стартовал проект «СанктПетербург. “До и После”»®. Подробно о пребывании российской делегации в Милане рассказала автор проекта Людмила Николаевна Чубатюк. «Санкт-Петербург. “До и После”»® – проект, который был разработан в тесном взаимодействии с моими коллегами по FCEM из Италии. Концепция проекта защищена авторским правом и включена в программу официальных мероприятий по празднованию Года итальянского языка и итальянской культуры в России и русского языка и русской культуры в Италии, благодаря содействию Фонда развития итало-российских отношений. Особенно я хотела бы поблагодарить вице-президента FCEM, президента AIDDA г-жу Лауру Гуччи за поддержку и ценный вклад в реализацию этого проекта.

Людмила Чубатюк, президент МОО «Ассоциация “Женщины и Бизнес”» (AWBR), вице-президент Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей (FCEM), генеральный директор ООО «Деметра»

Проект начался с презентации русских компаний в Милане. Три дня были посвящены деловым встречам потенциальных итальянских и русских партнеров для организации совместного бизнеса. 21 марта в конгресс-центре Assolombarda состоялась конференция

Business Partner № 10 2011

с участием представителей бизнеса и органов власти. 22 марта было посвящено исключительно встречам B2B, организованных Итало-российской торговой палатой и Фондом развития итало-российских отношений в сотрудничестве с AIDDA (Италия) и AWBR (Россия) (организации, входящие во Всемирную ассоциацию женщин-предпринимателей (FCEM)). Следующий этап проекта пройдет осенью в Санкт-Петербурге. Он будет включать в себя не только деловые встречи и конференции, но и культурную программу. Одним из ее направлений станет выставка фотографий «СанктПетербург. “До и После”»®. История Петербурга и Милана, его города-побратима, предстанет в фотографиях конца XIX – первой половины ХХ века. Старинные фотографии дополнятся современными видами двух городов,

члены правления Фонда. Мы были приняты президентом банка UniCredit. Итальянцы готовились тщательно,

задавали много вопросов. Мы рассказали про Ассоциацию, о том, чем мы занимаемся, и получили много предложений в ответ. В докладах выступавших на конференции прозвучали интересные факты, которые раскрывают реалии современной Италии. Например, 84 % итальянцев живут в отдельных домах или отдельных квартирах, и только 13 % платят за жилье в рассрочку. Безработица в стране – 3–4 %. Продолжительность жизни итальянских мужчин в среднем на 20 лет дольше, чем у российских, а население Милана составляет 1,2 млн чел. (плюс туристы), при этом в бюджете города на социальную часть выделяется 365 млн евро… В составе нашей делегация была Ирина Алексеевна Максимова, главный

которые будут отобраны в ходе специального конкурса среди молодых женщин-фотографов из России и Италии. Делегация предпринимателей из СанктПетербурга, прибывших в Милан, состояла из 12 чел. Нас очень ждали, было много представителей итальянского бизнеса самых разных направлений. На открытии конференции нас приветствовали вице-мэр Милана Андреа Маскаретти, генеральный консул России в Милане Алексей Владимирович Парамонов, председатель Итало-российской торговой палаты и президент Фонда развития итало-российских отношений Розарио Алессандрелло,

Business Partner № 10 2011

с итальянцами, и даже понизить процентную ставку. В завершение этого насыщенного дня нам устроили великолепный прием в Палаццо Кузани, поразившем нас своей величественной красотой (первые упоминания о палаццо относятся к XVI веку).

специалист отдела по вопросам демографии и гендерной политики Управления социальной защиты материнства и детства, семейной и демографической политики Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга. Итальянские коллеги устроили ей экскурсию в женскую тюрьму. Ирину поразили условия содержания заключенных: женщины живут с детьми в квартирах, полностью обустроенных, вплоть до наличия тренажерного зала. Единственное ограничение – они не имеют права выходить далеко за пределы своего жилища…

Из уст генерального консула России в Милане г-на Парамонова мы узнали об интересных правовых рычагах, которые помогают регулировать соотношение мужчин и женщин на предприятиях Италии, тем самым гармонизируя коллектив и стимулируя труд женщин-предпринимателей.

Результатом встреч в Милане стало решение об ответном визите итальянской делегации в Санкт-Петербург. Приедет около 50 чел., они очень хотят работать с российскими предпринимателями. Уже в Милане сложилось более 10 бизнес-проектов в области недвижимости, юриспруденции, производства ювелирных изделий, мебели, тканей, керамической плитки, осветительных приборов, продажи вина и одежды.

Очень много внимания в Италии уделяется малому и среднему бизнесу. Президент банка UniCredit сообщил, что они готовы сделать специальную линию для членов Ассоциации на кредиты, визы, особенно для тех, кто работает

Несомненно, проект оправдал себя. Он дал новые стимулы для развития бизнеса и укрепления связей между нашими странами. Я глубоко признательна итальянской стороне за теплый прием и помощь в проведении всех мероприятий.

Проведение Года России в Италии и Италии в России имеет большое влияние на развитие итало-российских отношений как в области культуры, так и в сфере бизнеса. На 2011-й запланировано много перекрестных мероприятий в Италии и России. В их подготовку и реализацию вовлечены правительственные структуры, Торгово-промышленная палата Италии, другие организации, в том числе и Фонд развития итало-российских отношений, который я возглавляю.

предприятиям довольно сложно вывести свой товар за границу.

Проект «Санкт-Петербург. “До и После”» является для нас важной инициативой, каковую мы всецело поддерживаем, потому что она открывает дополнительную перспективу двусторонних отношений в сфере развития малого и среднего бизнеса Италии и России. Большую часть итальянского бизнеса составляют малые и средние предприятия, их у нас около 5 млн, Италия – пятая страна в мире по их количеству. Производство в Италии отличается высоким уровнем автоматизации: здесь мы занимаем второе место в мире (после Японии). Но средним и малым

Усложняет ситуацию проблема российской бюрократии, с которой сталикиваются итальянцы при ведении бизнеса с Россией. Преодоление бюрократических барьеров и упрощение таможенного режима при экспорте товаров в Россию значительно активизировали бы товарообмен между нашими странами. Справедливости ради надо сказать, что и российский бизнес, приезжая в Италию, видит те же проблемы. Здесь есть своя специфика. Она носит региональный характер, поскольку предприятия Италии находятся в сфере действия регионального законодательства. Например, процесс перевода инвестиций в северные регионы (Ломбардия, Пьемонт) будет очень отличаться от тех же процессов в южных регионах (Сицилия, Калабрия). Бюрократия – зло: как для российского бизнеса, так и для итальянского. Очень важно, чтобы государства содействовали ликвидации бюрократических препятствий в сфере бизнеса.

Розарио Алессандрелло, председатель Итало-российской торговой палаты, президент Фонда развития италороссийских отношений

Италии есть что предложить России. Прежде всего, это – оборудование для крупных предприятий, в том числе

Business Partner № 10 2011

для обработки дерева, товары легкой промышленности, мебель и предметы интерьера, сантехника, напольные покрытия… У нас есть правило четырех «а» (на итальянском языке все эти слова начинаются с упомянутой буквы): arredamento – «мебель»; alimentaro – «продукты питания»; abbigliamento – «одежда»; и apparecchiatura – «оборудование». Но все-таки 50 % валового дохода Италия получает от показов и реализации модной одежды. На встречах итальянских и российских предпринимателей в рамках проекта «Санкт-Петербург. “До и После”» были достигнуты взаимопонимание и готовность продолжать и укреплять

Вы не были в Милане?! Удивительном месте с шокирующей грацией вымощенных гладко отшлифованным камнем извилистых улиц, нескончаемым потоком туристов, ажурными рельефами строений, чарующих своей неповторимостью, разнообразием многоцветных витрин, манящих и зовущих внутрь, с пульсирующей толпой покупателей и охотников за сезонными скидками… Вы не вдыхали пьянящий аромат миланского утра, свежего, но уже наполненного ароматами весеннего цвета, свежемолотого кофе, различными нотками парфюма, необъяснимо вселяющими ощущение летящей радости, эйфории и любви ко всему живому?.. Приятно было узнать, что в этом райском месте нас ждут люди, очень близкие по духу и занятиям, – представители итальянского бизнеса. Вероятно, многие подумают: «Ну и зачем нужны встречи-презентации компаний? Практичнее знакомиться по Интернету». Коммерческому практицизму трудно возразить. Конечно, встречи связаны с затратой времени и средств. Но во что можно оценить получение той бесценной информации об особенностях итальянского бизнеса «изнутри»… Сказать, что итальянцы очень нас ждали, – мало, они просто жаждали встречи с нами. Особенно оживленно проходили встречи B2B, во время которых члены делегаций могли общаться друг с другом лично. Итальянцы,

сотрудничество, потому продолжение проекта и приезд итальянской делегации в Санкт-Петербург осенью этого года положат начало созданию новых

совместных бизнесов. Хочу выразить признательность Людмиле Чубатюк и Даниэле Каттанео за проведение в жизнь такой замечательной идеи.

искренне готовые к сотрудничеству в любом проекте, импульсивно, с присущим только им темпераментом, с удовольствием делились особенностями своего бизнеса. Встречи заканчивались в неформальной обстановке ночных итальянских ресторанчиков, приятно удививших необычным выбором блюд из морских деликатесов в сочетании с живой итальянской музыкой и галантным обслуживанием. Ко мне обратилось очень много адвокатских компаний, с одной из них уже подписываем соглашение о сотрудничестве: данная компания занимается легализацией российского бизнеса в Италии, открытием новых предприятий, помощью в адаптации иностранцев к Италии, общей нормативной базой. После того как мы станем вместе работать, у каждого из нас появится новое звено в продвижении и открытии собственного бизнеса в Италии, вид на жительство и другие возможности, которые возникают после легализации в Италии. Мне предложили войти в ассоциацию компаний, занимающихся юриспруденцией: там обслуживаются крупные итальянские фирмы с мировым именем. Кроме того, было несколько предложений по продаже недвижимости в Италии… Об Италии можно долго говорить: сложно передать то, как прекрасно мы себя там чувствовали. Я реально убедилась в том, что инициативы

Ирина Кулагина, член МОО «Ассоциация “Женщины и Бизнес”», заведующая филиалом «Юрвест» Международной коллегии адвокатов «Санкт-Петербург»

Людмилы Николаевны Чубатюк в отношении итальянских и вообще иностранных партнеров приносят большую пользу и для Ассоциации, и для нашей страны и ее бизнеса. Не хотелось уезжать из Милана! Наполненные новыми идеями, совместными планами и проектами, согретые теплом итальянского приема, мы спешили домой – реализовать задуманное, чтобы встретиться снова!

Business Partner № 10 2011

Мировой комитет FCEM на Маврикии Новые перспективы FCEМ – Всемирная ассоциация женщин-предпринимателей – была основана в конце Второй мировой войны и сейчас является самой крупной международной организацией, объединяющей успешных бизнес-леди из разных стран мира, которых связывают общие интересы в предпринимательстве и осознание своей социальной и гуманитарной миссии. Сегодня сеть FCEM объединяет 70 государств, и их число растет с каждым годом. Организация наделена консультативным статусом в ООН, Совете Европы, Европарламенте и Международной организации труда (ILO). Традиционно во FCEM каждые четыре года проходят выборы президента. 2011-й стал годом таких выборов, и прошли они на о. Маврикий, куда съехались главы организаций всех стран, входящих во FCEM. Россию представляла президент Межрегиональной общественной организации «Ассоциация “Женщины и Бизнес”», вице-президент FCEM Людмила Николаевна Чубатюк. Выступая перед членами Мирового комитета, Людмила Николаевна рассказала о начале российско-итальянского проекта «До и После»®, инициатором и организатором какового она является: «Этот проект – очень хороший опыт и отправная точка для

многих подобных проектов, которые я планирую осуществить в следующем году. «До и После» – реализация нашего главного стратегического плана: взаимодействие бизнеса». Проект вызвал большой интерес в правительственных и деловых кругах Италии (см. с. 8–11). Достигнутые положительные результаты вдохновили руководителей женских организаций других стран на продолжение этой глобальной российской инициативы. О своем желании участвовать в двусторонних встречах с российскими предпринимателями в формате проекта «До и После» заявили представители Австралии, Хорватии, Германии,

Business Partner № 10 2011

Аргентины, Франции, Великобритании, ЮАР, Камеруна и других государств. Оценивая роль FCEM в развитии женского предпринимательства, Людмила Николаевна сказала: «Членство во FCEM действительно прекрасная площадка для развития бизнеса в каждой стране, для поощрения и укрепления женских предпринимательских инициатив во всем мире. Примером такой инициативы может быть строительство Demetra Art Hotel в Санкт-Петербурге, открытие которого состоится в октябре этого года». Demetra Art Hotel – совместный проект компании «Деметра», каковую возглавляет Людмила Чубатюк, и Studio Rossi Cattaneo во главе с архитектором Даниэлой Росси Каттанео. Даниэла – член Итальянской организации женщин-предпринимателей (AIDDA), представляющей во FCEM Италию. Рассказывая об этом успешном сотрудничестве, Людмила Николаевна отметила:

«Теперь я знаю по собственному опыту, сколь многого мы можем достичь, объединив наши знания, профессионализм, опыт и ноу-хау».

Business Partner № 10 2011

Выборы нового президента FCEM прошли путем закрытого голосования. Президентом стала президент AIDDA Лаура Гуччи. Отвечая на вопросы коллег, она перечислила проекты, поддерживаемые организацией: как в Италии, так и за ее пределами. Среди них соглашение о сотрудничестве с AMMJE (FCEM, Мексика), с AWIU (Союз арабских женщин),

с CESVI (независимая организация, которая стремится сделать мир более гармоничным, руководствуясь идеалами социальной справедливости и человеческой солидарности, способствуя утверждению всеобщих прав человека) для оказания финансовой и профессиональной поддержки женщинам Палестины. AIDDA участвовала в форуме арабских женщин в Дамаске «К процветанию через партнерство женщин-лидеров современной Сирии, арабского мира и международного сообщества». Итальянская организация женщин-предпринимателей выступила в поддержку закона о введении минимальной квоты (не менее 30 %) для женщин в аппарате управления компаниями, вхождении в советы директоров, открыла проекты L-DEA (конкурс среди молодежи на лучшую инновационную идею) и «Стратегические навыки для женщинпредпринимателей» (проект нацелен на содействие продвижению продукции и услуг компаний, возглавляемых женщинами).

На вопрос о том, как Лаура планирует решать вопросы, связанные с деятельностью FCEM, она рассказала, как помогла сыну урегулировать сложную ситуацию, связанную с его бизнесом в Республике Конго: «Я просто позвонила президенту страны – и все было сделано за полчаса». Не удивительно, что после такого выступления Лаура Гуччи была единогласно выбрана президентом FCEM. Встреча на Маврикии открыла новую главу истории FCEM. Это связано в том числе и с избранием нового президента, что, несомненно, придаст деятельности Всемирной ассоциации женщинпредпринимателей новые нюансы. Немалую роль в жизни FCEM сыграет российский проект «До и После», поскольку станет стимулом для еще более интенсивной деятельности в области В2В-контактов, для открытия новых бизнесов и направлений деятельности предпринимателей из стран – участниц проекта, а также для расширения международных культурных программ.

Business Partner № 10 2011

Мир Общество Экономика

g¾ÈÌËÙ ÛÈÌËÌÊÆÈÆ ® ÛÐÌ Å¾ÈÌËÙ ÄÆÅËÆ Филипп Уикстид, британский экономист

№ 10 2011

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Юбилейный форум соберет в Петербурге политическую и экономическую элиту мира 16 июня начнет работу XV Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) – главное событие года для Северной столицы. Вице-губернатор СанктПетербурга – руководитель администрации Губернатора Санкт-Петербурга Михаил Осеевский уверен, что для города это прекрасная возможность подтвердить статус делового центра и рассказать мировой экономической элите о своем инвестиционном потенциале. Ожидается, что в этом году на форуме, по уже сложившейся традиции, будут заключены важные соглашения по созданию новых предприятий, реализации крупных инфраструктурных проектов. «Ñîçäàíèå òâîð÷åñêîãî êàïèòàëà â Ðîññèè» è «Òåõíîëîãèè, ðàñøèðÿþùèå ãîðèçîíò». Â ðàìêàõ ïåðâîãî áëîêà çàïëàíèðîâàíî îáñóæäåíèå âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ íîâûìè ïóòÿìè äîñòèæåíèÿ ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè, êîíêóðåíöèåé ìèðîâûõ âàëþò, âëîæåíèÿìè â ñåëüñêîå õîçÿéñòâî è äð. Âî âòîðóþ ÷àñòü âêëþ÷åíû äèñêóññèè íà òåìû èíâåñòèöèé, ïîäãîòîâêè âûñîêîïðîôåññèîíàëüíûõ, â ÷àñòíîñòè èíæåíåðíûõ, êàäðîâ, ñîçäàíèÿ ñïîðòèâíîé èíôðàñòðóêòóðû â ñâÿçè ñ ïðåäñòîÿùèìè â Ðîññèè ìåæäóíàðîäíûìè ñîðåâíîâàíèÿìè. Êðóã òåõíîëîãèé, ðàñøèðÿþùèõ ãîðèçîíò, áóäåò ÷ðåçâû÷àéíî øèðîê: îò ïåðñïåêòèâ àòîìíîé ýíåðãåòèêè ïîñëå Ôóêóñèìû äî ïðîáëåì ðàçâèòèÿ Èíòåðíåòà, öèôðîâûõ òåõíîëîãèé, ñèñòåì ñâÿçè è áåçîïàñíîñòè â êîñìîñå è äðóãèõ èííîâàöèé, âíåäðÿåìûõ â íàøó ïîâñåäíåâíóþ æèçíü.

Михаил Осеевский, вице-губернатор Санкт-Петербурга, руководитель администрации Губернатора Санкт-Петербурга

Фотограф: Петр Титаренко

Â ýòîì ãîäó ôîðóì ïðîéäåò ïîä äåâèçîì «Ëèäåðû äëÿ íîâîé ýðû» è äàñò âîçìîæíîñòü åãî ó÷àñòíèêàì îáñóäèòü ñ êðóïíåéøèìè ïîëèòèêàìè, ýêîíîìèñòàìè è áèçíåñ-ëèäåðàìè íîâûå âûçîâû è íîâûå ïîäõîäû â ïîñòêðèçèñíîé ýêîíîìèêå, – ïîä÷åðêíóë Ìèõàèë Îñååâñêèé. – Ñðåäè îñíîâíûõ òåì ÏÌÝÔ-2011 çàÿâëåíû: «Îáåñïå÷åíèå ãëîáàëüíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà»,

Â ýòîì ãîäó ïðåäñòàâèòåëüñòâî ïåðâûõ ëèö íåîáû÷àéíî âûñîêî, Ïåòåðáóðãñêèé ýêîíîìè÷åñêèé ôîðóì åùå áîëüøå îïðàâäûâàåò ñëîâî «ìåæäóíàðîäíûé» â ñâîåì íàçâàíèè, ñòàíîâÿñü çíà÷èìîé ïëîùàäêîé äëÿ îáñóæäåíèÿ ãëîáàëüíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ïðîáëåì. Ïðèåçä íà ÏÌÝÔ ïîäòâåðäèëè áîëåå 1700 ÷åë. èç 70 ãîñóäàðñòâ, â òîì ÷èñëå ïðåçèäåíò Ôèíëÿíäèè Òàðüÿ Õàëîíåí, ïðåìüåð-ìèíèñòð Èñïàíèè Õîñå Ëóèñ Ðîäðèãåñ Ñàïàòåðî, ïðåçèäåíò Èíäîíåçèè Ñóñèëî Áàìáàíã Þäîéíî, ïðåäñåäàòåëü Êèòàéñêîé Íàðîäíîé Ðåñïóáëèêè Õó Öçèíüòàî. Òàêæå çàÿâëåíî îá ó÷àñòèè 184 ãëàâ êðóïíåéøèõ èíîñòðàííûõ è 412 ðîññèéñêèõ êîìïàíèé, ýòî áîëüøå, ÷åì â ïðîøëîì ãîäó. Ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî Ïðåçèäåíò Ðîññèè

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Äìèòðèé Ìåäâåäåâ ïðèìåò ó÷àñòèå â ïëåíàðíîì çàñåäàíèè, ïîñâÿùåííîì îòêðûòèþ ÏÌÝÔ, à òàêæå â ðÿäå ñåññèé è äèñêóññèé. Îäíèì èç ñàìûõ ÿðêèõ ñîáûòèé ñòàíåò âðó÷åíèå èì ìåæäóíàðîäíîé ýíåðãåòè÷åñêîé ïðåìèè “Ãëîáàëüíàÿ ýíåðãèÿ”, ëàóðåàòàìè êîòîðîé â ýòîì ãîäó îáúÿâëåíû ðîññèéñêèé àêàäåìèê Ôèëèïï Ðóòáåðã è àìåðèêàíñêèé ïðîôåññîð Àðòóð Ðîçåíôåëüä. Êàê âñåãäà, Ïåòåðáóðã òùàòåëüíî ãîòîâèëñÿ ê ïðîâåäåíèþ ôîðóìà. Â ýòîì ãîäó ïàâèëüîí Ñåâåðíîé ñòîëèöû ïî ñâîåìó äèçàéíåðñêîìó è êîíñòðóêòèâíîìó ðåøåíèþ, ýñòåòèêå è òåõíîëîãè÷åñêèì íîâèíêàì áóäåò ðàäèêàëüíî îáíîâëåí. Ýòî äàñò âîçìîæíîñòü ïðåäñòàâèòü ãëàâíûå äîñòèæåíèÿ ãîðîäà è íîâûå èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû áîëåå âûèãðûøíî è ñîâðåìåííî. Ïðèòîì ïåòåðáóðãñêèé ïàâèëüîí ñòàíåò ñðåäîòî÷èåì äåëîâîé àêòèâíîñòè è ìåñòîì âñòðå÷ ñ æóðíàëèñòàìè. Â åãî ñòåíàõ ðóêîâîäèòåëè ãîðîäà ïðîâåäóò öåëûé ðÿä ïåðåãîâîðîâ, çäåñü áóäóò ïîäïèñàíû âàæíûå äëÿ ãîðîäà äîãîâîðû ñ âåäóùèìè êîìïàíèÿìè ôàðìàöåâòè÷åñêîé è IT-îòðàñëè è ìí. äð. Òðè äíÿ ôîðóìà – ýòî òðè äíÿ íàïðÿæåííîé ðàáîòû. Îæèäàåòñÿ, ÷òî â ðàìêàõ ÏÌÝÔ áóäåò ïîäïèñàíî ñîãëàøåíèå ìåæäó Ñàíêò-Ïåòåðáóðãîì è Îáúåäèíåííîé ñóäîñòðîèòåëüíîé êîðïîðàöèåé î ñòðîèòåëüñòâå íîâîé ñóäîâåðôè â Êðîíøòàäòå è ïðîèçâåäåíà çàêëàäêà ïåðâîãî êàìíÿ â îñíîâàíèå áóäóùåãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî çàâîäà «Íîâàðòèñ». Êðîìå òîãî, ñîñòîèòñÿ öåëûé ðÿä ïàíåëüíûõ äèñêóññèé, òåìàòèêà êîòîðûõ íåïîñðåäñòâåííî êàñàåòñÿ æèçíè ãîðîæàí. Îòìå÷ó, ÷òî ýêîíîìè÷åñêîå ðàçâèòèå ãîðîäà íà Íåâå – îäíî èç ñàìûõ âûñîêèõ â Ðîññèè. Ïîäòâåðæäåíèåì äàííîãî òåçèñà ñëóæèò òîò ôàêò, ÷òî â ìàå ýòîãî ãîäà ìåæäóíàðîäíîå ðåéòèíãîâîå àãåíòñòâî Moody’s Investors Service ïîâûñèëî ðåéòèíã Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà ñ óðîâíÿ Baa2 äî óðîâíÿ Baa1, ïðîãíîç – «ñòàáèëüíûé». Â 2010 ãîäó Ïåòåðáóðã çàíÿë òðåòüå ìåñòî â Ðîññèè (ïîñëå Ìîñêâû è Ìîñêîâñêîé îáëàñòè) ïî îáúåìó èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé, âñåãî æå ñ 2003 ãîäà èõ îáúåì ïðåâûñèë 31 ìëðä äîëë. ÑØÀ. Äëÿ êîìïëåêñíîãî ñîïðîâîæäåíèÿ ïðîìûøëåííûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ â ãîðîäå ñîçäàíî ÑÏá ÃÓ «Ãîðîäñêîå

Business Partner № 10 2011

Валовой региональный продукт СПб. (млрд руб.)

àãåíòñòâî ïî ïðîìûøëåííûì èíâåñòèöèÿì» (ÃÀÏÈ), ïîäâåäîìñòâåííîå Êîìèòåòó ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, ïðîìûøëåííîé ïîëèòèêè è òîðãîâëè. Îñíîâíàÿ çàäà÷à ÃÀÏÈ – ñîêðàùåíèå íîðìàòèâíûõ ñðîêîâ ñîãëàñîâàíèé è ðàçðåøåíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ, ñ ìîìåíòà âûáîðà ìåñòà ðàçìåùåíèÿ è äî ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðè íåïîñðåäñòâåííîì ó÷àñòèè ÃÀÏÈ ðåàëèçóåòñÿ îêîëî 30 èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ, ñîâîêóïíûé îáúåì èíâåñòèöèé êîòîðûõ ñîñòàâëÿåò ïîðÿäêà 200 ìëðä ðóá. Ñðåäè êóðèðóåìûõ – ïðîåêòû êîìïàíèé «Ôîêñêîí», «Ãåðîôàðì», «Ñàìñîí Ìåä», «Ñåâåðñòàëü», «Ñèëîâûå ìàøèíû», «¨-àâòî», «ßðîâèò Ìîòîðç», «Îáúåäèíåííàÿ ñóäîñòðîèòåëüíàÿ êîðïîðàöèÿ», «Íîâàðòèñ» è ìí. äð. Áëàãîïðèÿòíàÿ ñèòóàöèÿ è íà ðûíêå òðóäà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Ñ 2003 ãîäà ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà âîçðîñëà â ÷åòûðå ðàçà è â 2010 ãîäó ñîñòàâèëà ïîðÿäêà 27,7 òûñ. ðóá. Ïðè ýòîì â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå çàðåãèñòðèðîâàí îäèí èç ñàìûõ íèçêèõ ïîêàçàòåëåé óðîâíÿ áåçðàáîòèöû – âñåãî 0,6 %. Ãîðîä çàíèìàåò ïåðâîå ìåñòî ïî êîëè÷åñòâó ìàëûõ ïðåäïðèÿòèé íà 100 òûñ. æèòåëåé è ïî îáúåìó îáîðîòà ìàëîãî áèçíåñà. Â Ïåòåðáóðãå îäèí èç ñàìûõ âûñîêèõ ïîêàçàòåëåé óðîâíÿ ðàçâèòèÿ ïîòðåáèòåëüñêîãî ðûíêà. Ýêîíîìèêà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà äîêàçàëà ñâîþ óñòîé÷èâîñòü ê ïîòðÿñåíèÿì. Çà ïîñëåäíèå ãîäû öåëûé ðÿä êðóïíåéøèõ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé îñòàíîâèëè âûáîð íà Ïåòåðáóðãå. Çäåñü ðàçìåñòÿòñÿ èõ ïðîèçâîäñòâà è, ÷òî ñàìîå ãëàâíîå, R&D öåíòðû.

Èñïîëíåíèå áþäæåòà ãîðîäà ïî òåêóùèì îïåðàöèÿì îñòàâàëîñü íà âûñîêîì óðîâíå â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ íåñêîëüêèõ ëåò, íåñìîòðÿ íà ðåöåññèþ â 2009 ãîäó, ÷òî îòëè÷àåò åãî îò äðóãèõ ðîññèéñêèõ ýìèòåíòîâ ñ ðåéòèíãîì òîé æå êàòåãîðèè. Òàêèå ðåçóëüòàòû áûëè äîñòèãíóòû â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè áëàãîäàðÿ âçâåøåííîé áþäæåòíîé ïîëèòèêå ïðàâèòåëüñòâà ãîðîäà. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã òðàäèöèîííî çàíèìàåò âûñîêèå ìåñòà è â äðóãèõ ìåæäóíàðîäíûõ ðåéòèíãàõ. Òàê, Standart&Poor’s Ñàíêò-Ïåòåðáóðãó ïðèñâîåí ðåéòèíã BBB, òàêóþ æå îöåíêó äàåò è FitchRatings. Òðàäèöèîííî îòêðûòèþ ôîðóìà ïðåäøåñòâîâàëà áîëüøàÿ, íàïðÿæåííàÿ ðàáîòà. Äëÿ ñîçäàíèÿ ìàêñèìàëüíî êîìôîðòíûõ óñëîâèé ó÷àñòíèêàì þáèëåéíîãî XV ôîðóìà çàáðîíèðîâàíî áîëåå òûñÿ÷è ãîñòèíè÷íûõ íîìåðîâ (íà 20 % áîëüøå, ÷åì â ïðîøëîì ãîäó). Ðåøåíû âîïðîñû òðàíñïîðòíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Ãîñòè ñìîãóò äîáðàòüñÿ îò ãîñòèíèö äî ìåñò ïðîâåäåíèÿ ìåðîïðèÿòèé íà ñïåöèàëüíûõ àâòîáóñàõ, òàêñè èëè âîäíûõ òðàìâàé÷èêàõ. Ïðèâîäèëèñü â ïîðÿäîê ãîðîäñêèå äîðîãè, áëàãîóñòðàèâàëàñü òåððèòîðèÿ, ïðîèçâîäèëèñü ëàíäøàôòíûå ðàáîòû. Îñîáîå âíèìàíèå ãîðîä óäåëèë êóëüòóðíîé ïðîãðàììå ôîðóìà. Äëÿ ãîñòåé è ãîðîæàí ïåòåðáóðãñêèå ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ïîäãîòîâèëè èíòåðåñíåéøèå âûñòàâêè, êîíöåðòû, ñïåêòàêëè. Ïî òðàäèöèè, íà Äâîðöîâîé ïëîùàäè ñîñòîèòñÿ êîíöåðò çâåçäû ìèðîâîãî óðîâíÿ. Â ýòîì ãîäó ïîäàðêîì ãîðîäó îò ôîðóìà ñòàíåò Ñòèíã, êîòîðûé âûñòóïèò íà îäíîé èç ñàìûõ ïðåêðàñíûõ ïåòåðáóðãñêèõ ïëîùàäåé â ñîïðîâîæäåíèè ñèìôîíè÷åñêîãî îðêåñòðà.

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Приоритеты кластерной политики Петербурга Петербург – город, в котором активно развивается кластерная политика. О принципах ее формирования и приоритетных направлениях развития промышленности мы поговорили с председателем Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Евгением Елиным.

Евгений Елин, председатель Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли

Åâãåíèé Èâàíîâè÷, Ïåòåðáóðã – ãîðîä ñ ðàçâèòîé ïðîìûøëåííîñòüþ, êîòîðàÿ äàåò äî ÷åòâåðòè ÂÐÏ. Êàê âû ìîæåòå îöåíèòü ñåãîäíÿøíåå ðàçâèòèå ïðîìûøëåííîñòè? Íà ñåãîäíÿ âñþ íàøó ïðîìûøëåííîñòü ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ÿâíî âûðàæåííûõ êàòåãîðèé. Ïåðâàÿ – ñîâðåìåííîå, íî òðàäèöèîííîå ðîññèéñêîå ïðîèçâîäñòâî, êîòîðîå ðàáîòàåò íà ðåãèîíàëüíûé è ðîññèéñêèé ðûíîê. Òàêèõ ïðåäïðèÿòèé ïîêà áîëüøèíñòâî. Âòîðàÿ – ïåðåäîâûå ðîññèéñêèå çàâîäû, êîòîðûå ñìîãëè ñòàòü ñîâðåìåííûìè è ñàìîñòîÿòåëüíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè è âûéòè íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê. Â òðåòüþ êàòåãîðèþ ïîïàëè êðóïíûå ñîâðåìåííûå ïðåäïðèÿòèÿ, êàê ïðàâèëî – ñ ìåæäóíàðîäíûì êàïèòàëîì, êîòîðûì ìû, ïî ñóòè, ïðåäîñòàâèëè ÷àñòü ðûíêà. Â êà÷åñòâå ïðèìåðà ìîæíî ïðèâåñòè ïðåäïðèÿòèÿ ìèðîâûõ àâòîãèãàíòîâ, îáîñíîâàâøèåñÿ â Ïåòåðáóðãå. Îäíàêî, ïðåäîñòàâèâ îïðåäåëåííûå ïðåôåðåíöèè òàêèì êîìïàíèÿì, ãîðîä âïðàâå ïîëó÷èòü îò íèõ ÷òî-òî âçàìåí. ×òî îíè ìîãóò äàòü? Ýòè ïðåäïðèÿòèÿ ñïîñîáíû ïîìî÷ü òðàäèöèîííûì ðîññèéñêèì çàâîäàì ñòàòü ñîâðåìåííûìè, çà÷àñòóþ äàæå èííîâàöèîííûìè, ïðåäïðèÿòèÿìè. Òî åñòü èç ïåðâîé êàòåãîðèè ïåðåéòè âî âòîðóþ. Ñåãîäíÿ âîêðóã òåõ æå àâòîïðîèçâîäèòåëåé ñôîðìèðîâàëñÿ öåëûé êîìïëåêñ êîìïàíèé, ïðîèçâîäÿùèõ ðàçëè÷íûå êîìïîíåíòû.

Âñå ýòî äåéñòâåííûé èíñòðóìåíò ïîääåðæêè ïåòåðáóðãñêîé ïðîìûøëåííîñòè – íàðÿäó ñ ãîñóäàðñòâåííûì çàêàçîì è çàêàçàìè ãîñêîðïîðàöèé, êîòîðûå â êîíå÷íîì èòîãå ñòàâÿò öåëüþ ìîäåðíèçàöèþ âñåé ïðîìûøëåííîñòè. Ñåé÷àñ ìíîãî ãîâîðèòñÿ î êëàñòåðíîé ïîëèòèêå. Êàêîâû ïðèíöèïû Ïåòåðáóðãà â ýòîì âîïðîñå? Â ïîñëåäíåå âðåìÿ ïîÿâëÿåòñÿ ìíîãî íîâûõ ñëîâ, ñâÿçàííûõ ñ ðàçâèòèåì ïðîìûøëåííîñòè. Íàíîòåõíîëîãèè, èííîâàöèè, öåíòðû êîëëåêòèâíîãî äîñòóïà è, íàêîíåö, êëàñòåðû. Ýòè ñëîâà ñîîòâåòñòâóþò íàøèì ïðåäñòàâëåíèÿì î òîì, ÷òî áóäåò äâèæóùåé ñèëîé â ïðîìûøëåííîì ðàçâèòèè â áëèæàéøåå âðåìÿ, îòðàæàþò ñîâðåìåííûå ðåàëèè è íóæäû. ×üèìè ïðîáëåìàìè ãîðîä äîëæåí çàíèìàòüñÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü? Îòâåò î÷åâèäåí: òåìè, ðåøåíèå êîòîðûõ ñìîæåò äàòü ìàêñèìàëüíûé ýôôåêò. Ðåøåíèå ñóùåñòâóþùèõ îäíîðîäíûõ ïðîáëåì äàñò âîçìîæíîñòü ïîäíÿòü ñðàçó ãðóïïó ïðåäïðèÿòèé. Òî åñòü êëàñòåðû ôîðìèðóþòñÿ èñõîäÿ èç ýêîíîìè÷åñêèõ ñîîáðàæåíèé ðûíêà, à íå ïîòîìó, ÷òî òàê ðåøèëà ãîðîäñêàÿ âëàñòü. Ãîðîäó æå íåîáõîäèìî ñ ñàìîãî íà÷àëà ïîíèìàòü ñâîþ ðîëü – ðåøåíèå êàêèõ çàäà÷ ïîòðåáóåò âìåøàòåëüñòâà. Êðîìå òîãî, íåîáõîäèìî, ÷òîáû ïðîäóêöèÿ ïðåäïðèÿòèé êëàñòåðà áûëà

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Автомобилестроительный

Биотехнологический

Фармацевтический

Судостроительный

Энергомашиностроительный

Радиология

Городское хозяйство

IT-кластер

Business Partner № 10 2011

âîñòðåáîâàíà è èìåëà îïðåäåëåííûé ðûíîê ñáûòà, à ñàìî ïðåäïðèÿòèå – ïîñòîÿííûå çàêàçû. È êàêèå êëàñòåðû ãîðîä âûáðàë â êà÷åñòâå ïðèîðèòåòíûõ? Ñåé÷àñ â ãîðîäå ñîçäàí àâòîìîáèëüíûé êëàñòåð. Êàê ìû óæå ãîâîðèëè, îò íåãî ìû õîòèì ïîëó÷èòü çàêàçû äëÿ íàøèõ òðàäèöèîííûõ ïðåäïðèÿòèé. Â îáìåí ãîðîä ìîæåò ïðåäëîæèòü ïîìîùü â ðåøåíèè òåõ çàäà÷, êîòîðûå ïîÿâëÿþòñÿ â ïðîöåññå ðàçâèòèÿ, â âîïðîñàõ ñîöèàëüíîé ïîëèòèêè è òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, â ðåøåíèè ïðîáëåì èíôðàñòðóêòóðû è ëîãèñòèêè. Âòîðîé êëàñòåð – ñóäîñòðîåíèå. Ýòà îòðàñëü òðàäèöèîííà äëÿ ÑàíêòÏåòåðáóðãà, íî îñîáóþ âàæíîñòü äëÿ ãîðîäà îíà ïðèîáðåëà ïîñëå òîãî, êàê áûëà ïðèíÿòà ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà âîîðóæåíèÿ Ðîññèè, íà êîòîðóþ äî 2020 ãîäà ïðåäïîëàãàåòñÿ âûäåëèòü ïîðÿäêà 20 òðëí ðóá. Â åå ðàìêàõ ïëàíèðóåòñÿ çàêóïèòü îêîëî

100 êîðàáëåé, âêëþ÷àÿ äåñÿòêè ïîäëîäîê, êîðâåòîâ è ôðåãàòîâ, à òàêæå íåñêîëüêî âåðòîëåòîíîñöåâ. Ýòî î÷åíü êðóïíûé çàêàç, íà âûïîëíåíèå ÷àñòè êîòîðîãî íàø ãîðîä âïîëíå ñìîæåò ïðåòåíäîâàòü. Óâåðåííûå ïîçèöèè çàíèìàåò IÒ-êëàñ òåð. Ñåãîäíÿ îêîëî 60 % êîìïàíèé ñåêòîðà ñîñðåäîòî÷åíî èìåííî â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Ýòî ïåðåäîâûå è âî ìíîãîì èííîâàöèîííûå êîìïàíèè, ðàáîòàþùèå è íà ìèðîâîì ðûíêå, êîòîðûì ãîðîä ãîòîâ ïîìîãàòü. Îäèí èç ñàìûõ àêòèâíî ðàçâèâàþùèõñÿ êëàñòåðîâ ñåãîäíÿ – ôàðìàöåâòè÷åñêèé. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ çàêëþ÷åíî äåâÿòü ñîãëàøåíèé ñ êðóïíûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè î ñòðîèòåëüñòâå â Ïåòåðáóðãå çàâîäîâ. Ïðèìå÷àòåëüíî, ÷òî èçíà÷àëüíî ðàáîòà ïî ñîçäàíèþ êëàñòåðà èäåò â òåñíîì ñîòðóäíè÷åñòâå áèçíåñà è âëàñòåé ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè íàóêè è âóçîâ.

Âåñüìà ïåðñïåêòèâíûì íàì êàæåòñÿ íàïðàâëåíèå ðàäèîëîãèè. Ýòî äîñòàòî÷íî íîâûé ðûíîê íå òîëüêî äëÿ Ïåòåðáóðãà è Ðîññèè, íî è â ìèðîâîì ìàñøòàáå. Ïðèîðèòåòû ÿñíû. À ìîæíî ëè ãîâîðèòü, ÷òî ýòî îêîí÷àòåëüíûé ñïèñîê, íå ïëàíèðóåòñÿ ëè â Ïåòåðáóðãå ñîçäàíèå åùå êàêèõ-ëèáî êëàñòåðîâ? Ñïèñîê êëàñòåðîâ íå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé äîãìó. Ìû æèâåì â ìåíÿþùåìñÿ ìèðå. Âïîëíå âîçìîæíî, ÷òî íîâûå ðåàëèè ïîòðåáóþò ñîçäàíèÿ êàêèõ-ëèáî ïðîèçâîäñòâ, êîòîðûå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ñëàáî ïðåäñòàâëåíû èëè äàæå íå ñóùåñòâóþò íà ïåòåðáóðãñêîé êàðòå ïðîìûøëåííîñòè. Ìîã ëè êòî-òî ïðåäïîëîæèòü 20 ëåò íàçàä, ÷òî Ïåòåðáóðã ñòàíåò ñòîëèöåé àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè, â êîòîðîé ðàñïîëîæàò ñâîè çàâîäû ìèðîâûå ïðîèçâîäèòåëè ëåãêîâûõ è ãðóçîâûõ àâòîìîáèëåé?

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Консолидация фармацевтической отрасли В октябре 2009 года Министерством промышленности и торговли Российской Федерации утверждена Стратегия развития фармацевтической промышленности России на период до 2020 года. В начале 2010 года принято решение о создании фармацевтического кластера, в апреле 2010-го Правительством Санкт-Петербурга утверждена Концепция его развития. Концепция основана на потенциале СанктПетербурга в области создания производства и внедрения в медицинскую практику современных лекарственных средств. Интервью о развитии фармацевтического кластера Санкт-Петербурга журналу Business Partner дал заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Захар Голант.

Захар Голант, заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли

Ñåé÷àñ ìíîãèå ðåãèîíû çàÿâëÿþò î ñîçäàíèè ôàðìêëàñòåðîâ. Íàñêîëüêî ðåàëüíû ýòè ñëîâà? Äà, äåéñòâèòåëüíî, ÿ ñëûøàë, ÷òî â ïðîøëîì ãîäó 38 ðîññèéñêèõ ðåãèîíîâ çàÿâèëè î ñîçäàíèè ôàðìêëàñòåðîâ. Äóìàþ, çäåñü áîëüøå ïîïóëèçìà è íåïîíèìàíèÿ. Îïûò æå ïîêàçûâàåò, ÷òî ñóáúåêòû, êîòîðûå íà÷àëè äàííûì âîïðîñîì çàíèìàòüñÿ âïëîòíóþ, ïðîõîäÿò ïðèìåðíî îäèíàêîâûå øàãè. È ïðåæäå âñåãî ýòî íå ïðîñòî ãðîìêèå äåêëàðàöèè, à ñîçäàíèå ïðîôåññèîíàëüíîé êîìàíäû, ïîíèìàþùåé ñïåöèôèêó âîïðîñà è ïðîøåäøåé äîëãèé ïóòü ïîñòîÿííûõ ïåðåãîâîðîâ ñ èíâåñòîðàìè. Â ýòèõ ðåãèîíàõ ðåãèîíàëüíîå çàêîíîäàòåëüñòâî óæå ïðèñïîñîáèëè ê ïîòðåáíîñòÿì îòðàñëè. Â îñíîâíîì ýòî êàñàåòñÿ ñðîêîâ ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ, íàëîãîâûõ ïðåôåðåíöèé è, ñàìîå ãëàâíîå, ãàðàíòèé òîãî, ÷òî ïðîåêò áóäåò ðåàëèçîâàí. Èíâåñòîðîâ æå èíòåðåñóþò âîïðîñû ìèíèìèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ ñ ðåãèñòðàöèåé ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ñ ãðàäîñòðîèòåëüíûìè ðåãëàìåíòàìè. Åñëè èíâåñòîð îäèí íà

îäèí íàõîäèòñÿ ñ òåìè îðãàíàìè èñïîëíèòåëüíîé âëàñòè, êîòîðûå çàíèìàþòñÿ ñîãëàñîâàíèåì, òî ýòî íè÷åì íå îòëè÷àåòñÿ îò òîé ñèòóàöèè, êîãäà èíâåñòîð ñàìîñòîÿòåëüíî ïðèíèìàåò ðåøåíèÿ. Ýòî è äîëæíî áûòü ïðåäìåòîì ïîèñêà, è â ðÿäå ñóáúåêòîâ îí óæå ïðèîáðåë êîíêðåòíûå î÷åðòàíèÿ. Ìîæíî ëè íàçâàòü òåõ, ó êîãî ÷òî-òî ïîëó÷àåòñÿ, ïîìèìî Ïåòåðáóðãà? Áåçóñëîâíî ìîæíî ãîâîðèòü î Êàëóãå è ßðîñëàâëå. Çäåñü îò ãðîìêèõ ðàçãîâîðîâ ïåðåøëè íåïîñðåäñòâåííî ê ðàáîòå ñ èíâåñòîðàìè. Êðîìå òîãî, ñåé÷àñ èäåò àêòèâíàÿ ïîëåìèêà â Åêàòåðèíáóðãå, Íîâîñèáèðñêå, Òîìñêå è ðÿäå äðóãèõ ðåãèîíîâ. Òðàäèöèîííî íàèáîëåå ðàçâèòûé ðåãèîí – Ìîñêâà, íî ïî âîïðîñó àêòèâíîé ðàáîòû ñ èíâåñòîðàìè ìíå ñëîæíî ãîâîðèòü î êàêîéëèáî ñïåöèàëüíîé ïîääåðæêå. Ñóùåñòâóåò ëè ìåæäó ðåãèîíàìè êîíêóðåíöèÿ çà èíâåñòîðà? Äà, ñóùåñòâóåò íîðìàëüíàÿ, ðàáî÷àÿ êîíêóðåíöèÿ. Â îñíîâíîì îíà êàñàåòñÿ òåõ êîìïàíèé, ó êîòîðûõ åñòü ñòðàòåãèÿ

Мир. Общество. Экономика // Экономика

ðàçâèòèÿ â Ðîññèè, òî åñòü íå íóæíî òðàòèòü ãîäû íà ðàçãîâîðû î òîì, èìååò ëè âîîáùå ñìûñë èíâåñòèðîâàòü ñðåäñòâà â Ðîññèþ. À áûëè ëè ñëó÷àè, êîãäà Ïåòåðáóðã âåë ïåðåãîâîðû ñ êàêèì-ëèáî êðóïíûì èíâåñòîðîì è òîò â ðåçóëüòàòå âûáèðàë äðóãîé ïðîåêò? Äåëî â òîì, ÷òî äëÿ êðóïíûõ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé âîïðîñ ñîñòÿçàòåëüíîñòè äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ îáÿçàòåëåí, îí íåîáõîäèì ïî èõ ðåãëàìåíòó. Ïîýòîìó ìîæíî ñ÷èòàòü, ÷òî Ïåòåðáóðã òàê èëè èíà÷å ó÷àñòâóåò âî âñåõ ïåðåãîâîðàõ, êîòîðûå âåäóòñÿ â Ðîññèè. Ïðîñòî â êàêèõ-òî ñëó÷àÿõ áîëüøå ïîäõîäèò íàø ðåãèîí, â êàêèõ-òî – äðóãèå. Äåëàåòå ëè âû âûâîäû èç òîãî, ïî êàêèì êðèòåðèÿì âûáèðàþò? Êàê è â áèçíåñå, ìû ïðåæäå âñåãî äîëæíû ïîíèìàòü, êîìó ïðîäàåì êîíêðåòíóþ óñëóãó. Ãîâîðÿ î ïðèâëå÷åíèè èíâåñòèöèé, ìû äîëæíû ÿñíî âèäåòü ñâîè êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà. Ìû

Business Partner № 10 2011

Центр маркетинговых исследований «Фармэксперт» провел всестороннее исследование ряда субъектов РФ на предмет инвестиционной привлекательности фармацевтической промышленности. Санкт-Петербург занял второе место (после Москвы) в рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов РФ по отдельным секторам фармрынка. По большинству параметров Санкт-Петербург был признан наиболее привлекательным регионом для инвестиций в развитие фармацевтики. Так, он занимает первое место в ТОП-5 регионов РФ в номинации самой низкой доли безработных граждан среди населения, второе место в номинациях самого большого объема коммерческого рынка, самого большого объема госпитального рынка, а также самой высокой численности врачей, третье место в номинациях самого большого объема программы льготного лекарственного обеспечения и самой высокой численности городского населения. îáÿçàíû ñîîòâåòñòâóþùèì îáðàçîì èõ îïèñàòü, ïðåäëîæèòü è ïðåäñòàâèòü ñ íàèáîëåå âûãîäíûõ ñòîðîí. Äóìàþ, ÷òî óæå ñî ñëåäóþùåãî ãîäà ó íàñ áóäåò áîëåå àêòèâíàÿ ïîëèòèêà â ðàìêàõ ãîðîäñêèõ ïðîãðàìì: ÿ èìåþ â âèäó ó÷ðåæäåíèå ñïåöèàëèçèðîâàííîãî

áèçíåñ-èíêóáàòîðà è îáðàçîâàòåëüíûå ïðîãðàììû. Ýòî âåùè, êîòîðûå ãîâîðÿò î ñîçäàíèè èíôðàñòðóêòóðû, à íå ïðîñòî î ðàáîòå ñ íåïîñðåäñòâåííûì èíâåñòîðîì, êîòîðûé ïîëó÷àåò êîíêðåòíóþ çåìåëüíóþ ïëîùàäêó, ïðîèçâîäèò ðÿä äåéñòâèé è â èòîãå ñòàíîâèòñÿ îáëàäàòåëåì çàâîäà â Ïåòåðáóðãå.

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Санкт-Петербург является одним из крупнейших научно-образовательных центров в России, в котором сосредоточено порядка 10% научного потенциала страны, максимальная концентрация в России технических и инженерных университетов. Всего за 2010 год инициированы девять инвестиционных проектов по строительству новых фармацевтических производств, с общим объемом инвестиций 25,12 млрд. рублей. При этом практически каждый проект имеет в своем составе исследовательские подразделения по разработке новых лекарственных средств. Безусловно, одной из главных новостей стало решение о локализации и крупных инвестициях в исследовательскую инфраструктуру транснациональной компании «Новартис». Опыт и участие в развитии фармацевтического кластера компании «Новартис» серьезно повлияют на достижение поставленных целей. Çàõàð Ìèõàéëîâè÷, à åñòü ëè êàêèåëèáî àêòèâíûå ó÷àñòíèêè â Ïåòåðáóðãå ñî ñòîðîíû óíèâåðñèòåòñêîé íàóêè? Â ýòîì ïëàíå íàì ïîâåçëî, ïî÷òè âî âñåõ êëþ÷åâûõ âóçàõ ó íàñ öåëåóñòðåìëåííûå íîâûå ðåêòîðû. Ïðèâîäÿ êîíêðåòíûå ïðèìåðû, ìîãó ñêàçàòü î Õèìèêî-ôàðìàöåâòè÷åñêîé àêàäåìèè. Â ýòîì ãîäó äîñòèãíóòà äîãîâîðåííîñòü î âêëþ÷åíèè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêîé ãîñóäàðñòâåííîé õèìèêî-ôàðìàöåâòè÷åñêîé àêàäåìèè â ôåäåðàëüíóþ öåëåâóþ ïðîãðàììó íà îáùóþ ñóììó 700 ìëí ðóá., à òàêæå â ïðîãðàììó Tempus, ðåàëèçóåìóþ Åâðîïåéñêèì ñîþçîì â ÐÔ â ñôåðå ïîäãîòîâêè ãîñóäàðñòâåííûõ èíñïåêòîðîâ ïî GMP, è ðÿä äðóãèõ ñîãëàøåíèé â îáðàçîâàòåëüíîé è íàó÷íîé îáëàñòè ñ ó÷àñòíèêàìè ðûíêà. Òàêæå àêòèâíóþ ïîçèöèþ çàíèìàþò Òåõíîëîãè÷åñêèé èíñòèòóò, Ïîëèòåõíè÷åñêèé è Ïåðâûé ìåäèöèíñêèé óíèâåðñèòåòû. Ýòî òîò êîñòÿê, ñ êîòîðûì ìû ñîãëàñîâûâàåì âñå íàøè äåéñòâèÿ. Îäíà èç âàæíûõ èíèöèàòèâ – ó÷ðåæäåíèå â ñåíòÿáðå ïðîøëîãî ãîäà Ìåæâóçîâñêîãî öåíòðà, ñîçäàííîãî Õèìèêî-ôàðìàöåâòè÷åñêîé àêàäåìèåé, Ïåðâûì ìåäèöèíñêèì óíèâåðñèòåòîì è Òåõíîëîãè÷åñêèì èíñòèòóòîì. Ñåãîäíÿ ê èíèöèàòèâå ïðèñîåäèíÿþòñÿ Ïîëèòåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò è Èíñòèòóò ýêñïåðèìåíòàëüíîé ìåäèöèíû. Ýòî îòêðûòàÿ ñòðóêòóðà, è îíà îñíîâàíà íà îáúåäèíåíèè ðåñóðñîâ è êëþ÷åâûõ êîìïåòåíöèé íàó÷íûõ öåíòðîâ äëÿ ðåøåíèÿ ïðèêëàäíûõ çàäà÷ ó÷àñòíèêîâ ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà, ÷òî äàåò äîïîëíèòåëüíûé ñòèìóë ðàçâèòèÿ ïðèêëàäíîé íàóêè è ÿâëÿåòñÿ ñåðüåçíûì äîïîëíèòåëüíûì èñòî÷íèêîì ôèíàíñèðîâàíèÿ âóçîâ è

íàó÷íûõ öåíòðîâ. Òàêîå îáúåäèíåíèå ïîçâîëÿåò áîëåå ýôôåêòèâíî ó÷àñòâîâàòü â ôåäåðàëüíûõ è ãîðîäñêèõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîãðàììàõ. Ïðåôåðåíöèè, êîòîðûå ïðåäîñòàâëÿþòñÿ èíâåñòîðàì, – ñòàíäàðòíûå? Ãîâîðÿ îá îñîáîé ýêîíîìè÷åñêîé çîíå – äà, ñòàíäàðòíûå. Âñå îíè îòìå÷åíû â ôåäåðàëüíîì çàêîíå. Íåîáõîäèìî, îäíàêî, ÷åòêî ïîíèìàòü, ÷òî ó òåõíèêîâíåäðåí÷åñêèõ îñîáûõ ýêîíîìè÷åñêèõ çîí åñòü ñâîè îãðàíè÷åíèÿ. Îíè, ïðåæäå âñåãî, ñâÿçàíû ñ íåîáõîäèìîñòüþ ïðîèçâîäñòâà ñîáñòâåííîé ïðîäóêöèè. Åñëè ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ çàíÿòüñÿ êîíòðàêòíûì ïðîèçâîäñòâîì, òî îíî íå ñìîæåò ðàñïîëàãàòüñÿ â ÎÝÇ. Ïîýòîìó ðÿä êîìïàíèé îñòàíîâèëè âûáîð íà Ïóøêèíñêîé ïðîìçîíå. Ïî ñóòè, èìåííî äëÿ íèõ áûëè âíåñåíû èçìåíåíèÿ â ðåãèîíàëüíûå çàêîíû, êîòîðûå ïîíèçèëè ïîðîã ñ 3 ìëðä äî 800 ìëí. Ñóùåñòâåííî ñíèæåíà ñòàâêà íàëîãà íà ïðèáûëü – ñ 18 äî 13,5 %, êîìïàíèè ïîëíîñòüþ îñâîáîæäàþòñÿ îò óïëàòû íàëîãà íà èìóùåñòâî. Ñðîê èñïîëüçîâàíèÿ íàëîãîâûõ ëüãîò äëÿ îðãàíèçàöèè-èíâåñòîðà óâåëè÷åí ñ òðåõ äî ïÿòè ëåò. Ñíèæåí ðàçìåð àðåíäíîé ïëàòû çà çåìëþ íà ïåðèîä ñòðîèòåëüñòâà è ðåêîíñòðóêöèè äëÿ ôàðìàöåâòè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèé. Ê îñíîâíûì èíñòðóìåíòàì ïîääåðæêè èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ìîæíî îòíåñòè èíäèâèäóàëüíîå ñîïðîâîæäåíèå èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ, ïðåäîñòàâëåíèå íàëîãîâûõ ëüãîò, èíæåíåðíóþ ïîäãîòîâêó ïðîìûøëåííûõ òåððèòîðèé çà ñ÷åò ñðåäñòâ ãîðîäñêîãî áþäæåòà. Â êàêîé ñòàäèè íàõîäÿòñÿ ýòè ïðîåêòû? Â îñíîâíîì çàêîí÷åíû èçûñêàòåëüñêèå ðàáîòû, ñåé÷àñ èäóò ñîãëàñîâàíèÿ

ïðîåêòîâ. Íà äîñòàòî÷íî âûñîêîé ñòàäèè ãîòîâíîñòè íàõîäÿòñÿ «Áèîêàä», «Ãåðàôàðì» è «Ñàìñîí-Ìåä». Ïëàíèðóåòñÿ ëè ïðèâëå÷ü â Ïåòåðáóðã äîïîëíèòåëüíîå êîëè÷åñòâî èíâåñòîðîâ? Íàäî ïîíèìàòü, ÷òî 50 ôàðìàöåâòè÷åñêèõ çàâîäîâ íå áóäåò. Íî ïÿòü-øåñòü êðóïíûõ èãðîêîâ ïðèâëå÷ü ìîæíî. Õî÷ó îòìåòèòü, ÷òî ãîðîä çàèíòåðåñîâàí â ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ íå òîëüêî ïî ëîêàëèçàöèè ïðîèçâîäñòâ, íî è ïî ñîçäàíèþ R&D öåíòðîâ, òàêæå â ðàçìåùåíèè êîìïàíèé – ïðîèçâîäèòåëåé ìåäèöèíñêîé òåõíèêè è îáîðóäîâàíèÿ. Ãëàâíûé ñäåðæèâàþùèé ôàêòîð ïî ëîêàëèçàöèè ïðîèçâîäñòâà – âîçìîæíîñòü ðåàëèçàöèè ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè. Íî âåäü ðåãèîí íèêàê íå ìîæåò âëèÿòü íà ýòî? Íå ñîâñåì òàê. Ðåãèîí ìîæåò çàíèìàòü àêòèâíóþ ïîçèöèþ, êîòîðàÿ ñïîñîáíà óñêîðèòü ïðèíÿòèå ðåøåíèé íà ôåäåðàëüíîì óðîâíå. Ïîäîáíûõ ïðèìåðîâ íåìàëî. Òàê, íàøåé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ðåøåíèå âîïðîñîâ óñêîðåíèÿ ïðîöåññà ðåãèñòðàöèè ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è åãî ïðîçðà÷íîñòè. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ êðóïíåéøèìè ôàðìàöåâòè÷åñêèìè êîìïàíèÿìè Ïåòåðáóðãà ñîçäàåòñÿ ñàìîðåãóëèðóåìàÿ îðãàíèçàöèÿ â ñôåðå ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè «Ìåäèêî-ôàðìàöåâòè÷åñêèå ïðîåêòû. XXI âåê». Ñ åå ïîìîùüþ ïðåäïðèÿòèÿ îòðàñëè ñìîãóò íàëàäèòü áîëåå ýôôåêòèâíîå îáùåíèå êàê ìåæäó ñîáîé, òàê è ñ îðãàíàìè ãîñâëàñòè. Ïðè ýòîì öåëè è çàäà÷è äàííîé îðãàíèçàöèè íå îãðàíè÷èâàþòñÿ «ëîááèðîâàíèåì» êîðïîðàòèâíûõ èíòåðåñîâ. Âàæíî, ÷òî ñàìè ó÷àñòíèêè ôàðìàöåâòè÷åñêîé îòðàñëè îñîçíàþò íå òîëüêî íåîáõîäèìîñòü êîíñîëèäàöèè, íî è ïîòðåáíîñòü â óñòàíîâëåíèè è ñîáëþäåíèè âûñîêèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ è ýòè÷åñêèõ ñòàíäàðòîâ. Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò î ôîðìèðîâàíèè ó íèõ êà÷åñòâåííî íîâîãî îòíîøåíèÿ ê îðãàíèçàöèè è âåäåíèþ áèçíåñà. È ìû, áåçóñëîâíî, ãîòîâû ïîääåðæèâàòü äàííóþ èíèöèàòèâó. Âíÿòíûå è åäèíûå äëÿ âñåõ ïðàâèëà, à òàêæå íàëè÷èå ïðîçðà÷íûõ ìåõàíèçìîâ îòâåòñòâåííîñòè çà èõ íàðóøåíèå ñóùåñòâåííî ïîâûøàþò èíâåñòèöèîííóþ ïðèâëåêàòåëüíîñòü ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà.

Business Partner № 10 2011

TОП-5 РЕГИОНОВ

1. 2. 3. 4. 5.

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самые высокие доходы на душу населения» Москва Чукотский АО Сахалинская область Тюменская область Санкт-Петербург

1. 2. 3. 4. 5.

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самая высокая численность городского населения» Москва Московская область Санкт-Петербург Свердловская область Ростовская область

1. 2. 3. 4. 5.

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самый большой объем коммерческого рынка» Москва Санкт-Петербург Московская область Свердловская область Краснодарский край

1. 2. 3. 4. 5.

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самый большой объем госпитального рынка» Москва Санкт-Петербург Московская область Ростовская область Республика Татарстан

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самый большой объем программы ЛЛО» 1. Москва 2. Московская область 3. Санкт-Петербург 4. Краснодарский край 5. Свердловская область

1. 2. 3. 4. 5.

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самая высокая численность врачей» Москва Санкт-Петербург Московская область Краснодарский край Свердловская область

ТОП-5 РЕГИОНОВ В НОМИНАЦИИ «Самая низкая доля безработных граждан среди населения» 1. Санкт-Петербург 2. Москва 3. Ленинградская область 4. Московская область 5. Липецкая область

Санкт-Петербург – 2-е место в рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов РФ по отдельным секторам фармрынка (по расчетам ЦМИ «Фармэксперт») 1-е место – Москва

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Фармкластеры и саморегулирование фармацевтического рынка Правовые аспекты В мае 2011 года рядом крупных фармацевтических компаний Санкт-Петербурга был согласован, подписан и подан на государственную регистрацию пакет учредительных документов некоммерческого партнерства «Медико-фармацевтические проекты. XXI век». Основная цель создания партнерства – формирование на его основе саморегулируемой организации в сфере разработки, производства и обращения лекарственных средств и медицинской техники. ñ öåëüþ çàùèòû ïðåäïðèíèìàòåëåé, â ïåðâóþ î÷åðåäü èíâåñòîðîâ, îò èçáûòî÷íîãî ãîñóäàðñòâåííîãî êîíòðîëÿ è íåîáîñíîâàííîãî âìåøàòåëüñòâà â ñôåðó ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé. Ïåðâûé øàã â ýòîì íàïðàâëåíèè áûë ñäåëàí â ïîñòàíîâëåíèè Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ îò 31 èþëÿ 2003 ãîäà ¹ 451 «Î Ïðàâèòåëüñòâåííîé êîìèññèè ïî ïðîâåäåíèþ àäìèíèñòðàòèâíîé ðåôîðìû»: ê îñíîâíûì çàäà÷àì êîìèññèè, â ÷àñòíîñòè, áûëî îòíåñåíî «ïðåäâàðèòåëüíîå ðàññìîòðåíèå ïðîåêòîâ ôåäåðàëüíûõ çàêîíîâ, äðóãèõ íîðìàòèâíûõ ïðàâîâûõ àêòîâ è ïðåäëîæåíèé ïî âîïðîñàì ðàçâèòèÿ ñèñòåìû ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèé â îáëàñòè ýêîíîìèêè».

Евгений Богомолов, адвокат коллегии адвокатов «Кутузовская»

Âïåðâûå òåðìèí «ñàìîðåãóëèðîâàíèå», êàê è ïåðâûå ñàìîðåãóëèðóåìûå îðãàíèçàöèè (self-regulatory organizations), ïîÿâèëñÿ â ÑØÀ è Âåëèêîáðèòàíèè: ýòè îðãàíèçàöèè è ñåãîäíÿ âûñòóïàþò òàì îäíèì èç êëþ÷åâûõ èíñòèòóòîâ ãðàæäàíñêîãî îáùåñòâà. Äëÿ Ðîññèè æå, ñ åå èñòîðè÷åñêè ñëîæèâøèìñÿ ïåðåêîñîì â ñòîðîíó ãîñóäàðñòâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ ýêîíîìè÷åñêèõ ïðîöåññîâ, ïîäîáíûå íîâøåñòâà ñòàëè ðåàëèÿìè ëèøü XXI âåêà – â ðàìêàõ ðåôîðìèðîâàíèÿ ãîñóäàðñòâåííîãî àïïàðàòà

Íîðìàòèâíîå ïîíÿòèå ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ â îêîí÷àòåëüíîì âèäå áûëî çàêðåïëåíî â ñòàòüå 2 Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà îò 1 äåêàáðÿ 2007 ãîäà ¹ 315-ÔÇ «Î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ»: â ñîîòâåòñòâèè ñ íåé, ïîä ñàìîðåãóëèðîâàíèåì ïîíèìàåòñÿ «ñàìîñòîÿòåëüíàÿ è èíèöèàòèâíàÿ äåÿòåëüíîñòü, êîòîðàÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ ñóáúåêòàìè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé èëè ïðîôåññèîíàëüíîé äåÿòåëüíîñòè è ñîäåðæàíèåì êîòîðîé ÿâëÿþòñÿ ðàçðàáîòêà è óñòàíîâëåíèå ñòàíäàðòîâ è ïðàâèë óêàçàííîé äåÿòåëüíîñòè, à òàêæå êîíòðîëü çà ñîáëþäåíèåì òðåáîâàíèé óêàçàííûõ ñòàíäàðòîâ è ïðàâèë». Ñåãîäíÿ â òîé èëè èíîé ñòåïåíè èçïîä ãîñóäàðñòâåííîãî ëèöåíçèðîâàíèÿ è êîíòðîëÿ â ñôåðó ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ çàêîíîäàòåëüíî âûâåäåíû òàêèå âèäû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, êàê ñòðîèòåëüñòâî, èíæåíåðíûå

èçûñêàíèÿ è ïîäãîòîâêà ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè, äåÿòåëüíîñòü àðáèòðàæíûõ óïðàâëÿþùèõ, îöåíùèêîâ, àóäèòîðîâ, îòäåëüíûõ ó÷àñòíèêîâ ðûíêà öåííûõ áóìàã è ïàòåíòíûõ ïîâåðåííûõ, à òàêæå ðåêëàìíàÿ è êàäàñòðîâàÿ äåÿòåëüíîñòü, äåÿòåëüíîñòü â îáëàñòè ýíåðãåòè÷åñêîãî îáñëåäîâàíèÿ è äåÿòåëüíîñòü ðåâèçèîííûõ ñîþçîâ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ êîîïåðàòèâîâ. Â òî æå âðåìÿ äåÿòåëüíîñòü â îáëàñòè ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè íå îòíåñåíà çàêîíîì ê ñôåðå îáÿçàòåëüíîãî ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ è ÷ëåíñòâî â ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè (ÑÐÎ) íå ÿâëÿåòñÿ îáÿçàòåëüíûì óñëîâèåì îñóùåñòâëåíèÿ òàêîé äåÿòåëüíîñòè. ×åì æå â òàêîì ñëó÷àå ðóêîâîäñòâóþòñÿ ó÷àñòíèêè ÑàíêòÏåòåðáóðãñêîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî êëàñòåðà è èíûå ó÷àñòíèêè äàííîãî ðûíêà, ïðèíèìàÿ ðåøåíèå î ñîçäàíèè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè?

Íîâûé óðîâåíü äèàëîãà áèçíåñà ñ âëàñòüþ Â ïåðâóþ î÷åðåäü, ýòî – êîíñîëèäèðîâàííîå ðåøåíèå çàäà÷, îñóùåñòâëåíèå êîòîðûõ êàæäûì ó÷àñòíèêîì ðûíêà â îòäåëüíîñòè ëèáî íåâîçìîæíî â ïðèíöèïå, ëèáî òðåáóåò íåñîèçìåðèìûõ âðåìåííûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ è/èëè ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò. Òàê, íàïðèìåð, â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòàòüÿìè 4 è 6 Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà îò 1 äåêàáðÿ 2007 ãîäà ¹ 315-ÔÇ «Î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ» (äàëåå – Çàêîí î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ), ñàìîðåãóëèðóåìûå îðãàíèçàöèè âïðàâå:

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Business Partner № 10 2011

– ïðåäñòàâëÿòü èíòåðåñû ÷ëåíîâ ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè â èõ îòíîøåíèÿõ ñ îðãàíàìè ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè; – îò ñâîåãî èìåíè è â èíòåðåñàõ ñâîèõ ÷ëåíîâ îáðàòèòüñÿ â ñóä ñ çàÿâëåíèåì î ïðèçíàíèè íåäåéñòâóþùèì íå ñîîòâåòñòâóþùåãî ôåäåðàëüíîìó çàêîíó íîðìàòèâíîãî ïðàâîâîãî àêòà, îáÿçàííîñòü ñîáëþäåíèÿ êîòîðîãî âîçëàãàåòñÿ íà ÷ëåíîâ ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè; – îò ñâîåãî èìåíè îñïàðèâàòü â óñòàíîâëåííîì çàêîíîäàòåëüñòâîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïîðÿäêå ëþáûå àêòû, ðåøåíèÿ è (èëè) äåéñòâèÿ (áåçäåéñòâèå) îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè, êîòîðûå íàðóøàþò ïðàâà è çàêîííûå èíòåðåñû ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè, åå ÷ëåíà èëè ÷ëåíîâ ëèáî ñîçäàþò óãðîçó òàêîãî íàðóøåíèÿ; – ó÷àñòâîâàòü â îáñóæäåíèè ïðîåêòîâ ôåäåðàëüíûõ çàêîíîâ è èíûõ íîðìàòèâíûõ ïðàâîâûõ àêòîâ, ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì ïî âîïðîñàì, ñâÿçàííûì ñ ïðåäìåòîì ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ, à òàêæå íàïðàâëÿòü â îðãàíû ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè çàêëþ÷åíèÿ î ðåçóëüòàòàõ ïðîâîäèìûõ ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèåé íåçàâèñèìûõ ýêñïåðòèç ïðîåêòîâ íîðìàòèâíûõ ïðàâîâûõ àêòîâ; – âíîñèòü íà ðàññìîòðåíèå îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè ïðåäëîæåíèÿ ïî âîïðîñàì ôîðìèðîâàíèÿ è ðåàëèçàöèè ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè â îòíîøåíèè ïðåäìåòà ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ; – çàïðàøèâàòü â îðãàíàõ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè èíôîðìàöèþ è ïîëó÷àòü îò ýòèõ îðãàíîâ èíôîðìàöèþ, íåîáõîäèìóþ äëÿ âûïîëíåíèÿ ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèåé âîçëîæåííûõ íà íåå ôåäåðàëüíûìè çàêîíàìè ôóíêöèé. Ïðè ýòîì âñå âûøåïåðå÷èñëåííûå ïðàâà ìîãóò áûòü ðåàëèçîâàíû ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèåé íåçàâèñèìî îò òîãî, îòíåñåíà çàêîíîì äåÿòåëüíîñòü åå ÷ëåíîâ ê ñôåðå îáÿçàòåëüíîãî ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ èëè íåò. Óêàçàííûå ïîëíîìî÷èÿ âîçíèêàþò, â ñèëó ïóíêòà 6 ñòàòüè 3 Çàêîíà î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ, ñ ìîìåíòà âíåñåíèÿ ñâåäåíèé î íåêîììåð÷åñêîé îðãàíèçàöèè â ãîñóäàðñòâåííûé ðååñòð ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèé.

Деятельность саморегулируемой организации в значительной степени будет связана и с защитой прав и законных интересов иностранных инвесторов на российском фармацевтическом рынке. Òàêæå íå ñëåäóåò çàáûâàòü, ÷òî ó÷àñòíèêàìè ôàðìàöåâòè÷åñêîãî êëàñòåðà ÿâëÿþòñÿ íå òîëüêî ðîññèéñêèå, íî è çàðóáåæíûå ôàðìïðîèçâîäèòåëè. Â ñîîòâåòñòâèè ñ ïóíêòîì 2 ñòàòüè 9 Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà îò 22 èþëÿ 2005 ãîäà ¹ 116-ÔÇ «Îá îñîáûõ ýêîíîìè÷åñêèõ çîíàõ â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè», äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñòàòóñà ðåçèäåíòà ÎÝÇ èíîñòðàííûìè ó÷àñòíèêàìè íà òåððèòîðèè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà ðåãèñòðèðóþòñÿ (ñîçäàþòñÿ) þðèäè÷åñêèå ëèöà – êîììåð÷åñêèå îðãàíèçàöèè. È ïîñêîëüêó íèêàêèõ çàêîíîäàòåëüíûõ îãðàíè÷åíèé äëÿ âñòóïëåíèÿ òàêèõ îðãàíèçàöèé â ÑÐÎ íå ñóùåñòâóåò, äåÿòåëüíîñòü ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè â ñôåðå ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè áóäåò ñâÿçàíà è ñ çàùèòîé ïðàâ è çàêîííûõ èíòåðåñîâ èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ íà ðîññèéñêîì ôàðìàöåâòè÷åñêîì ðûíêå. Ïîìèìî ôóíêöèè ïðåäñòàâëåíèÿ è çàùèòû ïðàâ ñâîèõ ÷ëåíîâ ïåðåä îðãàíàìè âëàñòè è óïðàâëåíèÿ, íåìàëîâàæíîå çíà÷åíèå èìååò è êà÷åñòâåííî èíîé óðîâåíü «îáðàòíîé ñâÿçè» ñ òåìè æå ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíàìè, êîòîðûå âìåñòî ðàçðåøåíèÿ ìíîãî÷èñëåííûõ ÷àñòíûõ

(ëîêàëüíûõ) ïðîáëåì è îáðàùåíèé îòäåëüíûõ ó÷àñòíèêîâ ðûíêà ïîëó÷àò åäèíûé, îñíîâàííûé íà ñîâìåñòíîì îáîáùåíèè è àíàëèçå, ïåðå÷åíü ïåðâîî÷åðåäíûõ çàäà÷ îòðàñëè. Ïðè ýòîì ó÷àñòèå ïðåäñòàâèòåëåé ÑÐÎ â ðàáîòå ïðîôèëüíûõ êîìèòåòîâ è/èëè êîìèññèé ïî âîïðîñàì, ñâÿçàííûì ñ äåÿòåëüíîñòüþ â ñôåðå ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ, î÷åâèäíî áóäåò ôàêòîðîì, âëèÿþùèì íà áîëåå îïåðàòèâíîå è êà÷åñòâåííîå ðåøåíèå òàêèõ çàäà÷. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, îòñóòñòâóþò è êàêèå-ëèáî íîðìàòèâíûå ïðåïÿòñòâèÿ äëÿ ïðÿìîãî ïðåäñòàâëåíèÿ èíòåðåñîâ îðãàíîâ âëàñòè â ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè. Òàê, íàïðèìåð, ó÷àñòèå ãîñóäàðñòâåííûõ ñëóæàùèõ â äåÿòåëüíîñòè ðîññèéñêîé íåêîììåð÷åñêîé îðãàíèçàöèè (ÑÐÎ) â êà÷åñòâå íåçàâèñèìûõ ÷ëåíîâ êîëëåãèàëüíîãî îðãàíà óïðàâëåíèÿ (â ñëó÷àå èõ èçáðàíèÿ â äàííûé îðãàí) íå ïðîòèâîðå÷èò äåéñòâóþùåìó çàêîíîäàòåëüñòâó î ãîñóäàðñòâåííîé ñëóæáå. Áîëåå òîãî, ïîäîáíîå ïðåäñòàâèòåëüñòâî áóäåò îòâå÷àòü êàê èíòåðåñàì ó÷àñòíèêîâ ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà, òàê è èíòåðåñàì ãîðîäà, ïîçâîëèò ÑàíêòÏåòåðáóðãó êàê ñóáúåêòó Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè àêòèâíî ó÷àñòâîâàòü â ôîðìèðîâàíèè ñòàíäàðòîâ è ïðàâèë

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Отсутствуют какие-либо нормативные препятствия для прямого представления интересов органов власти в саморегулируемой организации. ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ ñîâðåìåííîãî, öèâèëèçîâàííîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà, âëèÿòü íà ïðèíÿòèå îðãàíàìè óïðàâëåíèÿ ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè ëþáûõ ðåøåíèé ñ ó÷åòîì ïîçèöèè ãîðîäà ïî âîïðîñàì ôàðìàöåâòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, áóäåò ñîäåéñòâîâàòü ñêîðîé è íàèáîëåå óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ïëàíîâ è êîìïëåêñíûõ èííîâàöèîííûõ ïðîãðàìì Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà.

Öèâèëèçîâàííûé ðûíîê Îäíà èç ïåðâîî÷åðåäíûõ öåëåé, ñòîÿùèõ ïåðåä ñîçäàòåëÿìè ÑàíêòÏåòåðáóðãñêîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî êëàñòåðà, – ïîâûøåíèå èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ðåãèîíà. Â ñâîþ î÷åðåäü, ïî ìíåíèþ ñàìèõ ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ, â ÷àñòíîñòè Éîñòåéíà Äýâèäñåíà, ïðåäñåäàòåëÿ êîìèòåòà ïî ëîêàëüíûì èíâåñòèöèÿì Àññîöèàöèè ìåæäóíàðîäíûõ ôàðìïðîèçâîäèòåëåé, ãëàâíîå óñëîâèå äëÿ ðàçâèòèÿ ðîññèéñêîé ôàðìèí-

ïðåäëîæåíèÿ ïî âîïðîñàì ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè â îáëàñòè ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ), òî ôîðìèðîâàíèå ïðîçðà÷íîãî, öèâèëèçîâàííîãî ðûíêà íàõîäèòñÿ â ñôåðå íåïîñðåäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÑÐÎ è âñå íåîáõîäèìûå ìåõàíèçìû ñîçäàíèÿ è ïîñëåäóþùåãî ðåãóëèðîâàíèÿ òàêîãî ðûíêà ïðåäîñòàâëåíû â ðàñïîðÿæåíèå ÷ëåíîâ ÑÐÎ Çàêîíîì î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ. Êàê óæå óïîìèíàëîñü âûøå, ê ñîäåðæàòåëüíîé ÷àñòè ïîíÿòèÿ «ñàìîðåãóëèðîâàíèå» çàêîí îòíîñèò ðàçðàáîòêó è óñòàíîâëåíèå ñòàíäàðòîâ è ïðàâèë, à òàêæå êîíòðîëü çà èõ ñîáëþäåíèåì. Áåçóñëîâíî, ýòè ñòàíäàðòû äîëæíû ñîîòâåòñòâîâàòü ôåäåðàëüíûì çàêîíàì è ïðèíÿòûì â ñîîòâåòñòâèè ñ íèìè èíûì íîðìàòèâíûì ïðàâîâûì àêòàì. Â òî æå âðåìÿ, â ñîîòâåòñòâèè ñ ÷àñòüþ 2 ïóíêòà 3 ñòàòüè 4 Çàêîíà î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ, äîïóñêàåòñÿ ïîëîæåíèå, ïðè êîòî-

Главное условие для развития российской фарминдустрии – прозрачность и предсказуемость рынка и законодательства. äóñòðèè – ïðîçðà÷íîñòü è ïðåäñêàçóåìîñòü ðûíêà è çàêîíîäàòåëüñòâà (ñì.: Ôàðìàöåâòèêà (òåìàòè÷åñêîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Êîììåðñàíòú»). 2010. 26 îêòÿáðÿ. ¹ 199). È åñëè íà çàêîíîòâîð÷åñêóþ äåÿòåëüíîñòü ñàìîðåãóëèðóåìàÿ îðãàíèçàöèÿ ìîæåò âëèÿòü ëèøü îïîñðåäîâàííî (ó÷àñòâóÿ â îáñóæäåíèè çàêîíîïðîåêòîâ è âíîñÿ

ðîì ñòàíäàðòàìè è ïðàâèëàìè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè ìîãóò óñòàíàâëèâàòüñÿ äîïîëíèòåëüíûå òðåáîâàíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé èëè ïðîôåññèîíàëüíîé äåÿòåëüíîñòè îïðåäåëåííîãî âèäà. Â äàííîì ñëó÷àå ñàì ôàêò äîáðîâîëüíîãî ïðèíÿòèÿ ó÷àñòíèêîì ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà (íå ïîäëåæàùåãî îáÿçàòåëüíîìó

ñàìîðåãóëèðîâàíèþ) ïîâûøåííûõ òðåáîâàíèé ê ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè óæå ñâèäåòåëüñòâóåò î áîëåå âûñîêîì óðîâíå ïðîôåññèîíàëèçìà òàêîãî ó÷àñòíèêà. Ïóíêòû 6 è 7 ñòàòüè 4 Çàêîíà î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ óñòàíàâëèâàþò òðåáîâàíèÿ î íàëè÷èè â ñòàíäàðòàõ ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè ïðàâèë äåëîâîé ýòèêè, íåäîïóùåíèè êîíôëèêòà èíòåðåñîâ è íåäîáðîñîâåñòíîé êîíêóðåíöèè, ñîâåðøåíèÿ äåéñòâèé, ïðè÷èíÿþùèõ ìîðàëüíûé âðåä èëè óùåðá ïîòðåáèòåëÿì òîâàðîâ (ðàáîò, óñëóã) è èíûì ëèöàì, äåéñòâèé, ïðè÷èíÿþùèõ óùåðá äåëîâîé ðåïóòàöèè ÷ëåíà ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè ëèáî äåëîâîé ðåïóòàöèè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè. Ïðè ýòîì â ñôåðå ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè äî íàñòîÿùåãî âðåìåíè îòñóòñòâîâàëè åäèíûå íîðìû äåëîâîé (ïðîôåññèîíàëüíîé, êîðïîðàòèâíîé) ýòèêè. Ìåæäó òåì íàëè÷èå ïîäîáíûõ íîðì è ïðàâèë, ïóñòü äàæå èìåþùèõ îãðàíè÷åíèÿ ïî ñóáúåêòíîìó ñîñòàâó (÷ëåíû ÑÐÎ) è òåððèòîðèàëüíîìó ïðèçíàêó (Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé ôàðìàöåâòè÷åñêèé êëàñòåð), ñàìî ïî ñåáå óæå äåëàåò æèâóùèé ïî äàííûì ïðàâèëàì ðûíîê áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûì â èíâåñòèöèîííîì ïëàíå. Òàêèì îáðàçîì, îäíà èç îñíîâîïîëàãàþùèõ çàäà÷ ÑÐÎ â îáëàñòè ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè – óñòàíîâëåíèå åäèíûõ ïðàâèë ðûíêà è îïðåäåëåíèå êðóãà ëèö, êîòîðûå îñóùåñòâëÿþò ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü, íåóêîñíèòåëüíî ðóêîâîäñòâóÿñü ýòèìè ïðàâèëàìè. Êàê ïîêàçûâàåò ìèðîâîé îïûò, äëÿ èíâåñòîðà, íàõîäÿùåãîñÿ â ïðîöåññå ïîèñêà ïîòåíöèàëüíîãî ïàðòíåðà, äàííîå îáñòîÿòåëüñòâî èìååò ñóùåñòâåííîå, à ïîðîé è ðåøàþùåå, çíà÷åíèå.

Êîíòðîëü è íàäçîð Î÷åâèäíî, ÷òî íàáîð ìåõàíèçìîâ ðåãóëèðîâàíèÿ òîãî èëè èíîãî ðûíêà íå ìîæåò îãðàíè÷èâàòüñÿ ëèøü äåêëàðèðîâàíèåì íàáîðà ïðàâèë è ñòàíäàðòîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â êîíêðåòíîé ñôåðå ýêîíîìèêè. Ñîáëþäåíèå ýòèõ ïðàâèë íåîáõîäèìî êîíòðîëèðîâàòü, âûÿâëÿòü è ðàññìàòðèâàòü ôàêòû èõ íàðóøåíèÿ, ïðèìåíÿòü ê íàðóøèòåëÿì

Business Partner № 10 2011

óñòàíîâëåííûå ìåðû îòâåòñòâåííîñòè. Äàííàÿ ñôåðà äåÿòåëüíîñòè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè – îäíà èç íàèáîëåå çíà÷èìûõ, èáî òîëüêî íà îñíîâàíèè àíàëèçà èìåííî ýòîé äåÿòåëüíîñòè ìîæíî ñäåëàòü âûâîäû î òîì, íàñêîëüêî ïðèìåíèìû è ðåàëüíî èñïîëíèìû ïðàâèëà ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ. Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ äàííûõ ôóíêöèé ñòàòüåé 19 Çàêîíà î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ ïðåäóñìîòðåíî ñîçäàíèå ñïåöèàëèçèðîâàííûõ îðãàíîâ ÑÐÎ – êîíòðîëüíîãî è äèñöèïëèíàðíîãî. Ó÷ðåäèòåëüíûìè è èíûìè âíóòðåííèìè äîêóìåíòàìè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè ïîäðîáíî ðåãëàìåíòèðóþòñÿ ïîðÿäîê îáðàçîâàíèÿ è äåÿòåëüíîñòè óêàçàííûõ îðãàíîâ, èõ ïîëíîìî÷èÿ è êîìïåòåíöèÿ. È õîòÿ ñåãîäíÿ íåâîçìîæíî ïðåäóñìîòðåòü, êàê ñòàíåò ðàçâèâàòüñÿ ïðàêòèêà êîíòðîëÿ çà ñîáëþäåíèåì ñòàíäàðòîâ è ïðàâèë ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ â îáëàñòè ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè íà òåððèòîðèè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, î÷åâèäíî, ÷òî òîëüêî ïî ïåðâûì, ïðîìåæóòî÷íûì ðåçóëüòàòàì ýòîé ïðàêòèêè ìîæíî áóäåò äåëàòü âûâîäû î ïðîöåññàõ ôîðìèðîâàíèÿ òîãî ñàìîãî – ïðîçðà÷íîãî è ïðåäñêàçóåìîãî – ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà, ïóñòü ïîêà è ëîêàëüíîãî.

Âñòðåòèìñÿ â ñóäå! Åùå îäèí ôàêòîð, áåçóñëîâíî âëèÿþùèé íà ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîãî èíâåñòèöèîííîãî êëèìàòà, – ïðåäîñòàâëÿåìàÿ Çàêîíîì î ñàìîðåãóëèðóåìûõ îðãàíèçàöèÿõ âîçìîæíîñòü ñèñòåìàòèçàöèè è åäèíîîáðàçèÿ ïðàâîïðèìåíèòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè â îáëàñòè ðàçðàáîòêè, ïðîèçâîäñòâà è îáðàùåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêè.

ñõîäíûõ ïî ñâîåé ïðàâîâîé ïðèðîäå ñïîðîâ ìîæåò áûòü íå îäèíàêîâîé è â ðàçíûõ ñóäàõ îäíîé ñèñòåìû, à óêàçàíèé âûøåñòîÿùèõ ñóäîâ ïî ðàññìîòðåíèþ êîíêðåòíûõ êàòåãîðèé äåë ïîðîé ïðèõîäèòñÿ æäàòü ãîäàìè. Çàðóáåæíûå ïàðòíåðû ðîññèéñêèõ êîìïàíèé è ïðåäïðèÿòèé òîòàëüíî íå äîâåðÿþò ðîññèéñêîìó ãîñóäàðñòâåííîìó ïðàâîñóäèþ (è ó íèõ íà

Одна из основополагающих задач СРО – установление единых правил и определение круга лиц, которые осуществляют предпринимательскую деятельность, неукоснительно руководствуясь этими правилами. Ðîññèéñêàÿ ñóäåáíàÿ ñèñòåìà äî íàñòîÿùåãî âðåìåíè äîïóñêàåò ðàññìîòðåíèå îäíîãî è òîãî æå ñïîðíîãî ãðàæäàíñêîãî ïðàâîîòíîøåíèÿ êàê ñóäîì îáùåé þðèñäèêöèè, òàê è àðáèòðàæíûì ñóäîì. Ïîäâåäîìñòâåííîñòü óñëîâíîãî ãðàæäàíñêîãî äåëà, çà èñêëþ÷åíèåì îòäåëüíûõ êàòåãîðèé ñïîðîâ, çàâèñèò îò åäèíñòâåííîãî ôàêòîðà – ñóáúåêòíîãî ñîñòàâà ó÷àñòâóþùèõ â äåëå ëèö. Â ðåçóëüòàòå ïîäîáíîãî «äóàëèçìà» îäíè è òå æå íîðìû ãðàæäàíñêîãî çàêîíîäàòåëüñòâà çà÷àñòóþ ïî-ðàçíîìó òîëêóþòñÿ è ïðèìåíÿþòñÿ àðáèòðàæíûìè ñóäàìè è ñóäàìè îáùåé þðèñäèêöèè. Êðîìå òîãî, ïðàêòèêà ðàññìîòðåíèÿ

ýòî åñòü ðÿä âïîëíå âåñêèõ ïðè÷èí), ïðåäïî÷èòàÿ âêëþ÷àòü â êîíòðàêòû óñëîâèÿ î ïîäñóäíîñòè ñïîðîâ åñëè íå ñâîèì íàöèîíàëüíûì þðèñäèêöèÿì, òî, êàê ìèíèìóì, ìåæäóíàðîäíûì àðáèòðàæíûì èíñòèòóòàì. Ïðèòîì òàêæå íå èñêëþ÷àåòñÿ âåðîÿòíîñòü ðàçëè÷íîãî, à ïîðîé è äèàìåòðàëüíî ïðîòèâîïîëîæíîãî, ðàçðåøåíèÿ îäíîãî è òîãî æå óñëîâíîãî ñïîðà, íàïðèìåð, Ìåæäóíàðîäíûì àðáèòðàæíûì öåíòðîì Ãîíêîíãà, Àðáèòðàæíûì èíñòèòóòîì Òîðãîâîé ïàëàòû Ñòîêãîëüìà èëè Ìåæäóíàðîäíûì êîììåð÷åñêèì àðáèòðàæíûì ñóäîì ïðè Òîðãîâî-ïðîìûøëåííîé ïàëàòå (Ðîññèÿ).

Business Partner № 10 2011

Ïîäîáíîå ïîëîæåíèå íèêàê íå ñïîñîáñòâóåò ñîçäàíèþ ÷åòêîãî è ïðîçðà÷íîãî ìåõàíèçìà ïðàâîâîãî ðåãóëèðîâàíèÿ ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà, ôîðìèðîâàíèþ åäèíîîáðàçíîé ïðàêòèêè ðàçðåøåíèÿ äàííîé êàòåãîðèè ñïîðîâ, ïðåäñêàçóåìîñòè ïîñëåäñòâèé íåïðàâîìåðíîãî ïîâåäåíèÿ ó÷àñòíèêîâ ýòîãî ðûíêà. Â òî æå âðåìÿ, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîäïóíêòîì 3 ïóíêòà 1 ñòàòüè 6 Çàêîíà, ñàìîðåãóëèðóåìûå îðãàíèçàöèè îáðàçóþò òðåòåéñêèå ñóäû äëÿ ðàçðåøåíèÿ ñïîðîâ, âîçíèêàþùèõ ìåæäó ÷ëåíàìè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè, à òàêæå ìåæäó íèìè è ïîòðåáèòåëÿìè ïðîèçâåäåííûõ ÷ëåíàìè ñàìîðåãóëèðóåìîé îðãàíèçàöèè òîâàðîâ (ðàáîò, óñëóã), èíûìè ëèöàìè. Íà íàø âçãëÿä, ðîññèéñêèå ó÷àñòíèêè ðûíêîâ, ïîäëåæàùèõ îáÿçàòåëüíîìó ñàìîðåãóëèðîâàíèþ, ÿâíî íåäîîöåíèâàþò çíà÷èìîñòü ñïåöèàëèçèðîâàííîãî òðåòåéñêîãî ñóäîïðîèçâîäñòâà äëÿ îòäåëüíûõ îòðàñëåé ýêîíîìèêè. Âîçìîæíî, ïðè÷èíà êðîåòñÿ â ñóùåñòâåííîé äèñêðåäèòàöèè â Ðîññèè ñàìîãî èíñòèòóòà òðåòåéñêèõ ñóäîâ èç-çà ìíîãî÷èñëåííûõ çëîóïîòðå-

Мир. Общество. Экономика // Экономика

ìåæäóíàðîäíûõ îòíîøåíèé. Òàê, íàïðèìåð, ïðèçíàíèå è ïðèâåäåíèå â èñïîëíåíèå ðåøåíèé ðîññèéñêèõ ñóäîâ íà òåððèòîðèè äðóãîãî ãîñóäàðñòâà, ðàâíî êàê è èñïîëíåíèå íà òåððèòîðèè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè èíîñòðàííûõ ñóäåáíûõ ðåøåíèé, âîçìîæíî ëèøü â òåõ ñëó÷àÿõ, êîãäà ó äàííîãî ãîñóäàðñòâà èìååòñÿ ñîîòâåòñòâóþùèé äîãîâîð ñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèåé î ïðàâîâîé ïîìîùè. Íà ñåãîäíÿ ïîäîáíûå äîãîâîðû ó Ðîññèè åñòü, ê ïðèìåðó, ñî ñòðàíàìè ÑÍÃ è Áàëòèè, Àëáàíèåé, Àëæèðîì, Âüåòíàìîì, Èíäèåé, Èðàíîì, Éåìåíîì, Òóíèñîì è ðÿäîì äðóãèõ ñòðàí. Îäíàêî àíàëîãè÷íûõ äîãîâîðîâ ñ ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûìè ñòðàíàìè, òàêèìè, êàê Ñîåäèíåííûå Øòàòû Àìåðèêè, Âåëèêîáðèòàíèÿ, Ôðàíöèÿ, Ãåðìàíèÿ, ßïîíèÿ èëè Øâåöèÿ, ó Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè äî íàñòîÿùåãî âðåìåíè íåò. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî áîëüøèíñòâî ãîñóäàðñòâ Çàïàäíîé Åâðîïû è Àìåðèêè íå äîïóñêàþò íà ñâîåé òåððèòîðèè ëåãàëèçàöèè ñóäåáíûõ àêòîâ, ïðèíÿòûõ ñóäàìè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ÷òî ñóùåñòâåííî óñëîæíÿåò ðàçâèòèå ìåæäóíàðîäíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèé.

Зарубежные партнеры российских компаний и предприятий тотально не доверяют российскому государственному правосудию. áëåíèé, îäíàêî çäåñü ñëåäóåò îòëè÷àòü âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ êà÷åñòâîì «èíñòðóìåíòà», îò âîïðîñîâ, îòíîñÿùèõñÿ ê äîáðîñîâåñòíîñòè ëèö, ýòîò èíñòðóìåíò èñïîëüçóþùèõ. Äëÿ ó÷àñòíèêîâ æå ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ðûíêà, à òàêæå ðûíêà ñìåæíûõ óñëóã è ðàáîò âîçìîæíîñòü ñàìîñòîÿòåëüíî ñôîðìèðîâàòü ñóäåáíûé îðãàí ïî ðàññìîòðåíèþ ñïîðîâ, ñâÿçàííûõ ñ îñóùåñòâëåíèåì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â ñôåðå ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ, – äîïîëíèòåëüíûé èíñòðóìåíò åäèíîîáðàçíîãî ïðàâîâîãî êîíòðîëÿ çà äåÿòåëüíîñòüþ öåëîãî ñåêòîðà ýêîíîìèêè ðåãèîíà. Íå ìåíåå âàæíîå çíà÷åíèå òðåòåéñêèé ñóä èìååò è â îáëàñòè ðåãóëèðîâàíèÿ

Â òî æå âðåìÿ Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ (êàê ïðàâîïðååìíèê áûâøåãî ÑÑÑÐ) ñîâìåñòíî ñ áîëåå ÷åì 130 ãîñóäàðñòâàìè ðàòèôèöèðîâàëà ÍüþÉîðêñêóþ êîíâåíöèþ 1958 ãîäà î ïðèçíàíèè è ïðèâåäåíèè â èñïîëíåíèå èíîñòðàííûõ àðáèòðàæíûõ ðåøåíèé (äàëåå – Êîíâåíöèÿ 1958 ãîäà). Ñîãëàñíî ðîññèéñêîìó çàêîíîäàòåëüñòâó è ïðè íàëè÷èè ñîîòâåòñòâóþùèõ ïîëîæåíèé â ðåãëàìåíòå, òðåòåéñêèé ñóä, êîòîðûé ðàññìàòðèâàåò ñïîð, ãäå õîòÿ áû îäíà èç ñòîðîí – èíîñòðàííûé ñóáúåêò, äåéñòâóåò ïî ïðàâèëàì, óñòàíîâëåííûì äëÿ ìåæäóíàðîäíîãî êîììåð÷åñêîãî àðáèòðàæà. Åñëè ñòîðîíû òðåòåéñêîãî ðàçáèðàòåëüñòâà – õîçÿéñòâóþùèå ñóáúåêòû èëè ãðàæäàíå ðàçíûõ ãîñóäàðñòâ è ýòè ãîñóäàðñòâà ðàòèôèöèðîâàëè

Большинство государств Западной Европы и Америки не допускают на своей территории легализации решений, принятых судами Российской Федерации, что существенно усложняет развитие международных экономических отношений.

Êîíâåíöèþ 1958 ãîäà, òî ðåøåíèå òðåòåéñêîãî ñóäà, ïðèíÿòîå â îäíîì èç ãîñóäàðñòâ, ïîäëåæèò ïðèçíàíèþ è ïðèâåäåíèþ â èñïîëíåíèå íà òåððèòîðèè âòîðîãî ãîñóäàðñòâà (â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîðÿäêîì, óñòàíîâëåííûì Êîíâåíöèåé 1958 ãîäà). Ñòàëî áûòü, íà òåððèòîðèè òàêèõ ñòðàí, êàê Øâåéöàðèÿ, Âåëèêîáðèòàíèÿ, Ôðàíöèÿ, Ãåðìàíèÿ, Ôèíëÿíäèÿ èëè Øâåöèÿ, íå èìåþò íèêàêîé þðèäè÷åñêîé ñèëû ðåøåíèÿ ãîñóäàðñòâåííûõ ñóäîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, íî â òî æå âðåìÿ ïîäëåæàò ïðèçíàíèþ è ïðèâåäåíèþ â èñïîëíåíèå ðåøåíèÿ òðåòåéñêîãî ñóäà, èìåþùåãî ïîñòîÿííîå ìåñòîíàõîæäåíèå â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Â ñâîþ î÷åðåäü, â ñëó÷àå íåèñïîëíåíèÿ ðåøåíèÿ òðåòåéñêîãî ñóäà, ïîäëåæàùåãî òàêîìó èñïîëíåíèþ íà òåððèòîðèè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, êîìïåòåíòíûé ãîñóäàðñòâåííûé ñóä ïî çàÿâëåíèþ ñòîðîíû, â ïîëüçó êîòîðîé ïðèíÿòî ðåøåíèå, âûäàåò èñïîëíèòåëüíûé ëèñò íà ïðèíóäèòåëüíîå èñïîëíåíèå ðåøåíèÿ òðåòåéñêîãî ñóäà. Îñíîâàíèåì äëÿ îòêàçà â âûäà÷å èñïîëíèòåëüíîãî ëèñòà èëè äëÿ îòìåíû ðåøåíèÿ òðåòåéñêîãî ñóäà ìîæåò ïîñëóæèòü ëèøü èñ÷åðïûâàþùèé ïåðå÷åíü îáñòîÿòåëüñòâ, óñòàíîâëåííûé ñòàòüÿìè 233, 239 Àðáèòðàæíîãî ïðîöåññóàëüíîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è ñòàòüÿìè 421, 426 Ãðàæäàíñêîãî ïðîöåññóàëüíîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Ïðè ýòîì êîìïåòåíòíûé ãîñóäàðñòâåííûé ñóä íå âïðàâå ïåðåñìàòðèâàòü äåëî, äàâàòü îöåíêó äîêàçàòåëüñòâàì è èíûì îáðàçîì âìåøèâàòüñÿ â ñóùåñòâî ðàññìîòðåííîãî òðåòåéñêèì ñóäîì ñïîðà. Âñå âûøåèçëîæåííîå ïîçâîëÿåò íàäåÿòüñÿ, ÷òî âûáîð, ñäåëàííûé ó÷àñòíèêàìè ôàðìàöåâòè÷åñêîãî êëàñòåðà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà â ïîëüçó ñàìîðåãóëèðîâàíèÿ ñâîåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, ïîñëóæèò äîïîëíèòåëüíûì èìïóëüñîì ê ðàçâèòèþ ðîññèéñêîé ôàðìàöåâòè÷åñêîé îòðàñëè è äàñò âîçìîæíîñòü â áóäóùåì ðàññìàòðèâàòü Ñàíêò-Ïåòåðáóðã â êà÷åñòâå íàèáîëåå ïðåäïî÷òèòåëüíîãî ðåãèîíà äëÿ èíâåñòèöèé, à ïåòåðáóðãñêèé ôàðìðûíîê – â êà÷åñòâå èíâåñòèöèîííîé ïëîùàäêè ñ íàèáîëåå ïðîçðà÷íûì è ïðåäñêàçóåìûì ðåãóëèðîâàíèåì.

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Петербургу – надежный электросетевой комплекс Санкт-Петербург – один из самых динамично развивающихся городов России: реализуются масштабные строительные проекты, осваиваются новые территории, формируется благоприятная и комфортная бизнес-среда. С каждым годом растет объем инвестиций в городскую экономику, в том числе зарубежных.

ýíåðãåòè÷åñêîãî êîìïëåêñà ïî îòíîøåíèþ ê ýêîíîìè÷åñêîìó ðîñòó, íàäåæíîå ýíåðãîñíàáæåíèå ãîðîäà.

Андрей Сорочинский, генеральный директор ОАО «Ленэнерго»

ÎÀÎ «Ëåíýíåðãî» – êðóïíåéøàÿ íà Ñåâåðî-Çàïàäå Ðîññèè ìåæðåãèîíàëüíàÿ ðàñïðåäåëèòåëüíàÿ ñåòåâàÿ êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ, â ÷àñòíîñòè, îáåñïå÷èâàåò ýëåêòðîýíåðãèåé ÑàíêòÏåòåðáóðã. Äèíàìè÷íîå ðàçâèòèå ãîðîäà íåðàçðûâíî ñâÿçàíî ñ ðàçâèòèåì ýíåðãåòè÷åñêîãî êîìïëåêñà. Ñåãîäíÿ ïðèîðèòåòàìè â ðàáîòå «Ëåíýíåðãî» ÿâëÿþòñÿ ïðèâëå÷åíèå ìàñøòàáíûõ èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâî è ðåêîíñòðóêöèþ ýëåêòðîñåòåâûõ îáúåêòîâ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ îïåðåæàþùåãî ðàçâèòèÿ

Çíà÷èìûì ñîáûòèåì äëÿ êîìïàíèè ñòàë ïåðåõîä ñ 1 ÿíâàðÿ 2011 ãîäà íà RAB-ðåãóëèðîâàíèå – ìåòîä äîëãîñðî÷íîãî ðåãóëèðîâàíèÿ òàðèôîâ, êîòîðûé ïîçâîëÿåò àêòèâèçèðîâàòü ïðîöåññ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé â ýëåêòðîýíåðãåòèêó, ñäåëàòü îòðàñëü ïðèâëåêàòåëüíîé ñ òî÷êè çðåíèÿ âëîæåíèÿ êàïèòàëà. Çíà÷èòåëüíûé îáúåì êàïâëîæåíèé ÎÀÎ «Ëåíýíåðãî» ïðèõîäèòñÿ íà ðåàëèçàöèþ ïðîãðàììû ðåíîâàöèè îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ. Âûïîëíåíèå èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû ïîçâîëèò óâåëè÷èòü âîçìîæíîñòè ýíåðãîñèñòåìû Ïåòåðáóðãà, ñîõðàíÿÿ ñòàáèëüíûé ðîñò ââîäèìûõ ìîùíîñòåé çà ïîñëåäíèå ïÿòü ëåò. Ê 2015 ãîäó â ãîðîäå ïëàíèðóåòñÿ ïîñòðîèòü 14 íîâûõ ïîäñòàíöèé (110 êÂ) è ìîäåðíèçèðîâàòü 29 ýíåðãîèñòî÷íèêîâ. Ðåàëèçàöèÿ ýòèõ ïðîåêòîâ ïîâûñèò íàäåæíîñòü ýëåêòðîñíàáæåíèÿ ïîòðåáèòåëåé Ñåâåðíîé ñòîëèöû, óâåëè÷èò ïðîïóñêíóþ ñïîñîáíîñòü ñåòè, îáåñïå÷èò ïîäêëþ÷åíèå äîïîëíèòåëüíûõ ïîòðåáèòåëåé. Âàæíîå íàïðàâëåíèå íàøåé ðàáîòû – ñîâåðøåíñòâîâàíèå ïðîöåññîâ òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðèñîåäèíåíèÿ ïîòðåáèòåëåé. Ìû ñåðüåçíî ïåðåñòðàèâàåì âñå áèçíåñ-ïðîöåññû, âåäåì

ðàáîòó ïî ñîçäàíèþ ñîâðåìåííîãî Öåíòðà îáñëóæèâàíèÿ êëèåíòîâ, âûñòðàèâàåì ñ êëèåíòàìè ìàêñèìàëüíî ïðîçðà÷íûå âçàèìîîòíîøåíèÿ. Òàê, «Ëåíýíåðãî» âíåäðÿåò ñîâðåìåííóþ ãåîèíôîðìàöèîííóþ ñèñòåìó (ÃÈÑ), ïîçâîëÿþùóþ àâòîìàòèçèðîâàòü îñíîâíûå ïðîöåññû ýêñïëóàòàöèè è ðàçâèòèÿ ýëåêòðîñåòåâîãî õîçÿéñòâà. Íà áàçå ýòîé ñèñòåìû ðàçðàáàòûâàåòñÿ êîìïëåêñ, êîòîðûé äàñò âîçìîæíîñòü ïîëíîñòüþ àâòîìàòèçèðîâàòü ïðîöåññ ïðèñîåäèíåíèÿ, ñäåëàòü åãî îòêðûòûì è ïðîçðà÷íûì. Êðîìå òîãî, êîìïàíèÿ çàâåðøàåò âíåäðåíèå ýëåêòðîííîãî àðõèâà: â ýëåêòðîííóþ ôîðìó ïåðåâîäÿòñÿ âñå äîãîâîðû, òåõóñëîâèÿ, òåõçàäàíèÿ è àêòû òåõïðèñîåäèíåíèÿ íà÷èíàÿ ñ 2002 ãîäà. Åæåãîäíî â «Ëåíýíåðãî» ïîñòóïàåò 16 òûñ. çàÿâîê íà òåõíîëîãè÷åñêîå ïðèñîåäèíåíèå, 30 % êîòîðûõ – çàÿâêè íà ïîäòâåðæäåíèå ìîùíîñòè. Ñåãîäíÿ ïðîöåññ ðàññìîòðåíèÿ òàêîé çàÿâêè çàíèìàåò äî äâóõ ìåñÿöåâ. Âíåäðåíèå ýëåêòðîííîãî àðõèâà ïîçâîëèò ñîêðàòèòü åãî äî îäíîãî äíÿ. Òàêæå áóäåò îïòèìèçèðîâàíà ðàáîòà äîãîâîðíîãî îòäåëà, à èíæåíåðû êàáåëüíîé ñåòè ñìîãóò îïåðàòèâíî ïîëó÷àòü èç àðõèâà íåîáõîäèìûå äîêóìåíòû. Ðàáîòà ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ áèçíåñ-ïðîöåññîâ íà÷àëàñü ñðàâíèòåëüíî

Мир. Общество. Экономика // Экономика

íåäàâíî, è ìíîãîå èç òîãî, ÷òî ìû çàäóìàëè, åùå íå ðåàëèçîâàíî, íî óæå ñåãîäíÿ âèäíû ïåðâûå ðåçóëüòàòû ýòîé ðàáîòû. Â ïåðâîì êâàðòàëå 2011 ãîäà áîëåå ÷åì â ÷åòûðå ðàçà âîçðîñëî êîëè÷åñòâî çàêëþ÷åííûõ äîãîâîðîâ íà òåõïðèñîåäèíåíèå – ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâûì êâàðòàëîì ïðîøëîãî ãîäà. È ýòî íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî îáúåì çàÿâîê âûðîñ íà 60 %. Äâóêðàòíûé ðîñò ïîñòóïëåíèÿ ñðåäñòâ ïî äîãîâîðàì â ïåðâîì êâàðòàëå ïîçâîëèë íàì áîëåå ÷åì â òðè ðàçà óâåëè÷èòü ôèíàíñèðîâàíèå ñòðîèòåëüñòâà ðàñïðåäñåòåé. Çíà÷èòåëüíîå âíèìàíèå ÎÀÎ «Ëåíýíåðãî» óäåëÿåò âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé è òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé ïðè ýêñïëóàòàöèè ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ, à òàêæå èñïîëüçîâàíèþ IT-ñèñòåì, ïîçâîëÿþùèõ ïëàíèðîâàòü, àíàëèçèðîâàòü è îïòèìèçèðîâàòü ðàáîòó ýëåêòðîñåòåâîãî êîìïëåêñà. Â ÷àñòíîñòè, «Ëåíýíåðãî» ïåðâîé ñðåäè ýëåêòðîñåòåâûõ êîìïàíèé ðàçðàáîòàëî êîìïëåêñíûé ïîäõîä ê ïðîâåäåíèþ èñïûòàíèé è äèàãíîñòèêè êàáåëüíûõ ëèíèé. Ðàçðàáîòàíà Ïðîãðàììà ýíåðãîñáåðåæåíèÿ è ýíåðãåòè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè íà 2011–2015 ãîäû, êîòîðàÿ ïðåäïîëàãàåò âíåäðåíèå ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé «óìíûõ ñåòåé», ïðèìåíåíèå èíòåëëåêòóàëüíûõ ñèñòåì ó÷åòà ýíåðãîðåñóðñîâ, íà áàçå êîòîðûõ – çà ñ÷åò îïòèìèçàöèè ñåòè, èçìåíåíèÿ

Business Partner № 10 2011

ïåðåòîêîâ – êîìïàíèÿ ñìîæåò îïòèìèçèðîâàòü ñâîè ïîòåðè.

òàê è ëó÷øèå çàðóáåæíûå ðàçðàáîòêè. ÎÀÎ «Ëåíýíåðãî» ñîòðóäíè÷àåò ñ

Значительный объем капвложений ОАО «Ленэнерго» приходится на реализацию программы реновации основных производственных фондов. Выполнение инвестиционной программы позволит увеличить возможности энергосистемы Петербурга, сохраняя стабильный рост вводимых мощностей за последние пять лет. К 2015 году в городе планируется построить 14 новых подстанций (110 кВ) и модернизировать 29 энергоисточников. Â áëèæàéøåå âðåìÿ «Ëåíýíåðãî» íà÷íåò ðåàëèçàöèþ ïðîãðàììû òåëåìåõàíèçàöèè ïîäñòàíöèé, è ÷åðåç ïÿòü ëåò óïðàâëÿòü ïî÷òè âñåìè ïîäñòàíöèÿìè êîìïàíèÿ ñìîæåò äèñòàíöè-

âåäóùèìè íàó÷íî-òåõíè÷åñêèìè îðãàíèçàöèÿìè ðåãèîíà, âóçàìè ÑàíêòÏåòåðáóðãà äëÿ ñîçäàíèÿ íàèëó÷øèõ ïîäõîäîâ â ðàçâèòèè ýíåðãîñèñòåìû ðåãèîíà.

Компания завершает внедрение электронного архива: в электронную форму переводятся все договоры, техусловия, техзадания и акты техприсоединения начиная с 2002 года. îííî. Ñîâðåìåííîå îáîðóäîâàíèå òåëåìåõàíèêè, êîòîðîå óñòàíîâÿò íà ïîäñòàíöèÿõ, áóäåò ïîñûëàòü ñèãíàëû îá èçìåíåíèÿõ ñðàçó íà öåíòðàëüíûé äèñïåò÷åðñêèé ïóëüò «Ëåíýíåðãî». Ýòî çíà÷èòåëüíî ñîêðàòèò âðåìÿ ëèêâèäàöèè òåõíîëîãè÷åñêèõ íàðóøåíèé è ïîçâîëèò ïîâûñèòü êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ àáîíåíòîâ. Ìû àêòèâíî ïðèìåíÿåì ñîâðåìåííîå îáîðóäîâàíèå, êàê îòå÷åñòâåííîå,

Ñåãîäíÿ ÎÀÎ «Ëåíýíåðãî» – ýòî êîìàíäà ïðîôåññèîíàëîâ, êîòîðûå ðàáîòàþò íàä òåì, ÷òîáû ó Ïåòåðáóðãà áûë íàäåæíûé ýëåêòðîñåòåâîé êîìïëåêñ, ïðåäîïðåäåëÿþùèé ýêîíîìè÷åñêîå è ñîöèàëüíîå ðàçâèòèå ìåãàïîëèñà. Ýòî êàñàåòñÿ è òðàíñïîðòà ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè, è òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðèñîåäèíåíèÿ, è êà÷åñòâà ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè, à òàêæå òåõíè÷åñêîé ýêñïëóàòàöèè îáîðóäîâàíèÿ.

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Финансовый и реальный секторы экономики: проблемы взаимодействия в посткризисный период Одна из наиболее важных проблем ускоренного развития экономики России – организация конструктивного взаимодействия реального и финансового секторов экономики. Сегодня финансовый сектор – это сложная система, где возможно независимое обращение финансовых активов наряду с обращением реальных товаров. Основная задача финансового сектора – эффективное перераспределение временно свободных денежных ресурсов между субъектами реального сектора, которые в случае отсутствия финансовых рынков могли бы инвестировать средства только в пределах собственных накоплений.

Денис Алехин, директор представительства ЗАО ИФК «Солид» в Санкт-Петербурге

В условиях глобализации роль финансового сектора значительно возросла: финансовые рынки стали стремительно расти, приобретая самостоятельное значение, отрываясь от реального сектора. Можно сказать, что стал надуваться финансовый пузырь, не обеспеченный соответствующими активами. У финансового капитала появилось много новых возможностей для самостоятельного роста – минуя сферу производства. В то же время реальный сектор испытывает определенное негативное воздействие финансового сектора, который перестал отражать его конъюнктуру1. Сегодня провести четкую грань между финансовыми показателями, обусловленными собственной логикой, и показателями, отражаю-

щими процессы реального сектора, достаточно проблематично. Поэтому в ряде случаев индикаторы финансового сектора могут стать источником неверных «сигналов» для реального. Но связь между реальной экономикой и финансовым сектором нельзя отрицать. Она становится особенно очевидной в период экономической напряженности, возникшей в результате последнего кризиса, однако в более стабильные времена мы имеем склонность преуменьшать степень влияния этих секторов друг на друга. В те моменты, когда финансовые рынки работают хорошо, они служат фоном в общем поведении реального сектора. Когда же экономика стабильна, может показаться, что макроэкономические данные играют второсте-

пенную роль в функционировании финансовых рынков. Тут легко возникает иллюзия, что в «лучшие» для экономики времена поведение реального сектора и финансовых рынков следует рассматривать автономно. В идеальном мире со стабильной экономикой подобные модели имеют право на существование. Однако в реальности несовершенства финансовых рынков могут усиливать экономические колебания. Эти недостатки обычно связаны с трансакционными издержками или «асимметричной информацией»2.

Недоверие к реальному сектору экономики Финансовый кризис породил еще одно явление – банковское недоверие

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Динамика объемов кредитования реального сектора банками (руб.)

Объемы кредитования реального сектора

2006

2007

2008

2009

2010

6 298 067

9 532 561

12 843 519

12 879 199

14 529 858

Источник: www.cbr.ru к компаниям, берущим кредит. Банки не уверены, что реальный сектор сможет вернуть выданные кредиты. Проблема в том, что компаний, которые удовлетворяют требованиям банка на данный момент, очень и очень немного. Среди этих требований – «прозрачная» отчетность, четкое владение имуществом, понятная структура собственности, ведение бизнеса полностью в рамках законодательства. На первый взгляд, ситуация имеет положительную тенденцию. Но в течение 2010 года большинство банков наращивали кредитование в основном за счет рефинансирования и реструктуризации ранее выданных кредитов. Около 80 % операций,

одобренных в кредитных комитетах банков к концу 2010 года, были связаны с перекредитованием. Доля реструктурированных крупных ссуд (превышающих 5 % капитала банка) в общем объеме выданных кредитными организациями ссуд, по данным на 1 октября 2010 года, составила 7,2 %, или около 1,5 трлн. руб. 3 Больше всего от снижающегося кредитования реального сектора страдает средний бизнес, который не в состоянии разместить облигации, поскольку облигационный заем обходится слишком дорого. Минимальный объем эмиссии – 500 млн руб. Меньше занимать бессмысленно: выпуск облигаций может оказаться абсолютно неликвидным. Средний объем займа – 1–1,5 млрд руб. Для

проведения IPO расходы на подготовку, которые включают солидные комиссионные, организацию учета, внутреннего контроля, аудита и листинга, должны составлять от 5 до 10 % от привлеченных средств. Таким образом, если не считать программ кредитования, среднему и малому бизнесу получить деньги негде, даже под более высокие, чем для крупных компаний, проценты. С этой точки зрения среднему бизнесу пока хуже всех, особенно если учитывать активное развитие, которое он переживал до кризиса. Отсюда еще одна проблема, заключающаяся в ограниченном доступе реального сектора к финансовому. Меры, предпринятые властями по стабилизации экономической ситу-

Объемы кредитования реального сектора банками по срокам (руб.) 2006

2007

2008

2009

2010

До 30 дней

353 294

390 991

298 952

315 589

366 690

От 31 до 90 дней

514 220

450 382

480 307

283 727

460 775

От 91 до 180 дней

597 831

916 696

867 248

480 500

601 314

От 181 дня до 1 года

1 854 284

2 728 920

3 587 709

2 468 813

2 637 648

От 1 года до 3 лет

1 743 134

2 687 808

3 803 855

3 917 883

4 143 578

Свыше 3 лет

1 164 949

2 271 413

3 533 537

4 643 096

5 570 870

Источник: www.cbr.ru

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Экономика

Структура доходов банков Доходы

I полугодие 2010

II полугодие 2009

I полугодие 2009

Процентные доходы по кредитам юрлицам

826,6

916,8

978,8

Процентные доходы по кредитам физлицам

289,8

299,3

Доходы по вложениям в ценные бумаги

376,5

486,3

564,3

7445,0

10 216,6

12 523,7

236,4

248,0

225,3

1944,0

1943,3

1673,4

411,1

545,0

689,9

Доходы от операций с иностранной валютой Комиссионные вознаграждения Восстановление сумм резервов на возможные потери Другие доходы

Источник: Дементьева К., Ладыгин Д. Банки отрывает от доходов // Коммерсантъ. 2010. № 146 (4446). 12 авг. ации в стране в течение 2009 года, в том числе меры по стабилизации курса национальной валюты и понижению стоимости ресурсов, вновь сделали инвестирование средств в реальную экономику привлекательным. Но маловероятно, что заметная доля избыточной банковской ликвидности превратится в кредиты.

Доминирование краткосрочных форм финансирования Чувствуется потребность реального сектора в длинных деньгах. Многие банки выступают всего лишь брокерами на рынке, которые помогают свести источник ресурсов с потребителем. Но даже у крупных банков недостаточно длинных финансовых ресурсов, а фондовый рынок ограничен в своих возможностях. Все нынешнее кредитование малого и среднего бизнеса – это, по сути, только кредитование на пополнение оборотных средств. Банки сейчас занимаются тем, что лишь поддерживают деятельность компаний, не помогая им развиваться.

Менее трети объема всех выданных кредитов приходится на срок более трех лет. А с учетом того, что выданные кредиты идут на рефинансирование предыдущих, ясно: реальному сектору не хватает длинных денег. Источником таких денег в данный момент могут стать только иностранные банки и государство, которое не видит возможности решить проблему длинных денег в экономике за счет средств бюджета4.

Дисбаланс финансовой системы Банки, конечно же, осуществляют кредитование реального сектора, точнее – тех предприятий, которые могут себе это позволить при данном уровне процентных ставок. Однако более прибыльным (а главное – более простым) для кредитных организаций является использование кредитных ресурсов для спекулятивных целей. В результате доходы от финансовых вложений существенно превышают доходы от кредитования реального сектора. Основная статья дохода банков – доходы от переоценки ценных бумаг и валюты.

В общей доле доходов банков доходы от переоценки составляют более 70 %. В дальнейшем при текущей тенденции укрепления рубля и стабилизации финансовых рынков доля таких доходов будет снижаться. Без решения данных проблем дальнейшее развитие реального и финансового секторов представляется трудным. Требуется тесное сотрудничество этих секторов с государством для преодоления трудностей посткризисного периода. 1

См.: Пархоменко А. А. Взаимодействие реального и финансового секторов экономики на этапе финансового кризиса // Вестник Томского государственного университета. Сер.: Экономика. 2010. № 338. Сент.

См.: Петрова Д. Реальная экономика vs. финансовый сектор: две стороны медали (ﬁnancial-rating.ru/news/ theme-of-the-day/2605).

См.: Дементьева К. ЦБ вскрыл банки // Коммерсантъ. 2011. № 37 (4578). 3 марта.

См.: Ершов М. Не ищем там // Эксперт. 2011. № 9 (743). 7 марта.

Business Partner № 10 2011

«Мы ожидаем продолжения восстановительных процессов в банковском секторе» Дмитрий Саберзянов, кандидат экономических наук, вице-президент Банка БФА

В 2010 году в динамике развития банковского сектора обозначился переход от стагнации, характерной для 2009 года, к восстановительному росту. Положительная динамика ресурсной базы банков и стабилизация уровня «плохих» кредитов обусловили в 2010 году рост кредитования экономики. Кредитование бизнеса выросло на 1,1 трлн руб. (+ 10 %), а просроченная задолженность корпоративных клиентов сократилась с 6,6 до 5,5 % от объема кредитного портфеля. Активизация отношений финансового и реального секторов способствовала повышению внимания к имеющимся проблемам их взаимодействия. Первая проблема – несоответствие срочности пассивов у банков срокам, на которые реальному сектору необходимо получить финансирование. В докризисный период это было связано с рядом причин, в первую очередь с большим количеством инвестиционных проектов, коим требовались длинные кредитные продукты на срок от пяти до семи лет. Но при недостаточной капитализации у российских банков не было возможностей для удовлетворения потребностей реального сектора собственными средствами. Недостаточным было и количество альтернативных источников длинного пассива, к которым можно отнести средства зарубежных финансовых институтов. С другой стороны, стремление заемщика удешевить кредит любой ценой – входило в противоречие со стремлением банков сохранить высокие темпы роста кредитного портфеля, зачастую в ущерб сохранению баланса срочности активов и пассивов. В результате в 2008 году сложившаяся зависимость банков от рынка коротких денег, при ухудшении финансового положения предприятий и организаций реального сектора, привела к накоплению кризисного потенциала. В настоящее время по-прежнему существует приоритет желания заемщика получить более дешевые средства над необходимостью определения срока кредита, соответствующего реальной потребности. И это опять будет смещать баланс в сторону кредитования короткими деньгами. Вторая проблема – разрыв между процентными ставками, учитывающими дополнительную премию за риск, и рентабельностью производства. Банки подняли ставку на уровень, практически сопоставимый с уровнем рентабельности реального сектора, что фактически лишило предприятия возможности привлекать банковские кредиты. Сегодня, когда ставки снизились с 18–22 до 12–14 % годовых, а рентабельность деятельности предприятий за истекший год повысилась, данная проблема не столь актуальна. Процессу снижения ставок способствовала избыточная ликвидность в банках на протяжении 2010 года, а также выбор большинства банков между допол-

нительной премией за повышенный риск и снижением уровня допустимого риска – в пользу последнего. Третья проблема – различные точки зрения заемщика и кредитора в достаточности предлагаемого обеспечения и определения залоговой стоимости объекта. Банки столкнулись с резким снижением ликвидности и стоимости залогового имущества. Это существенно повысило риски банков, связанные с недообеспеченностью кредитов и возможностью увеличения резервов по такого рода кредитам. Реальный сектор получил проблемы в виде требований банков предоставить дополнительное обеспечение либо погасить часть кредитов, что в ряде случаев негативно повлияло на текущую деятельность и финансовое состояние заемщиков, вплоть до банкротств. Один из путей разрешения данной проблемы лежит в усилении профессионального рынка оценочной деятельности. Необходимы: повышение ответственности оценочной компании за осуществленную оценку; подключение к процессу судебных разбирательств и к реализации залогового имущества по стоимости, отраженной в оценке. Несмотря на описанные выше проблемы взаимодействия финансового и реального секторов экономики, потребность промышленности в кредитах в первом квартале 2011 года остается положительной. Согласно статистике, больше предприятий планируют увеличить спрос на кредиты (24 %), нежели сократить его (7 %). Способность обслуживать имеющиеся кредиты в промышленности составляет сейчас 82 %. Самая высокая кредитоспособность – у металлургических предприятий (100 %), машиностроительных (83 %) и пищевых (82 %). В текущем году мы ожидаем продолжения восстановительных процессов в банковском секторе, таких, как положительная динамика качества кредитного портфеля, снижение ставок, наличие свободной ликвидности. Вместе с тем банки будут предпочитать высокой доходности контроль за рисками. Недостаток этого – достаточно низкая инвестиционная привлекательность банковского сектора (15 % против докризисных 25 %).

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Международные отношения

Вольфганг Клемент: «От богатства надо переходить к творчеству» Санкт-Петербург посетил известный политик Вольфганг Клемент. Он провел ряд встреч в ЗАКСе, Торгово-промышленной палате, Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов, участвовал в конференции, посвященной партнерству России и Германии.

Ðîññèÿ è Åâðîïà – îñîáîå ïàðòíåðñòâî Впервые в СССР я был 55 лет назад, когда начался процесс потепления между Востоком и Западом и отношения между ФРГ и Советским Союзом улучшились. В качестве журналиста я сопровождал делегацию, которой руководил Вилли Брандт. В 1969 году он возглавил правительство ФРГ, благодаря его деятельности начались процессы разрядки, сближения, за что в 1971-м Брандт получил Нобелевскую премию мира. В 1980-х я был его пресс-секретарем. Прошло 30 лет, и какую ситуацию мы сейчас имеем? Нет уже того противостояния, которое было раньше: Америка и Советский Союз (Вашингтон и Москва). Мир становится мультиполярным. Появляются такие игроки на политической арене, как Китай, Бразилия, Индия, страны Латинской Америки и др. Естественно, в меняющемся мире количество проблем, с которыми необходимо справляться, невероятно велико: это и изменения климата, и вопросы безопасности, и т. д. Нужно понимать, что самостоятельно ни Европейский союз, ни Россия, ни какие-либо другие страны такие проблемы решить не могут: только совместными усилиями. Я считаю, между Россией и Германией, Россией и Европейским союзом должно создаваться особое партнерство – с учетом специфики сторон. Вольфганг Клемент о себе: «Я журналист по профессии, в течение 20 лет активно занимался журналистикой. Затем 15 лет был политиком, входил в федеральное правительство, а после завершения политической карьеры работаю консультантом, в том числе для такой известной российской фирмы, как Energy Consulting».

Пожалуй, лучшая сфера, работающая на достижение понимания, – экономика. Сотрудничеству между Россией и Германией уже 50 лет, оно

Мир. Общество. Экономика // Международные отношения

имеет доверительную основу и очень продуктивно развивается. Германия выступает импортером, Россия поставляет в Германию природный газ и нефть. Однако наша задача – укрепить это сотрудничество, и речь идет не только об энергетическом секторе, но и о других сферах, где сотрудничество возможно. Например, спорт. Мы с большим удовольствием и интересом следим за тем, как Россия готовится к различным спортивным мероприятиям, которые должны пройти до 2020 года. Это зимние Олимпийские игры в Сочи, чемпионат мира по футболу, «Формула-1». Дабы все прошло успешно, нужно создание инфраструктуры, различных транспортных систем, что потребует инвестиций в объеме 80 млрд евро. Именно поэтому появляется большой интерес к России, в первую очередь со стороны соседей, но также и стран, находящихся чуть дальше: Германии, Франции, Италии, и подобный интерес оправдан, поскольку объем работ очень большой.

Òðè êèòà ìîäåðíèçàöèè ýêîíîìèêè Важное поле деятельности – модернизация партнерства между Россией и ЕС. То, что провозглашается в виде лозунгов или петиций, мы должны наполнить реальным смыслом. Для этого необходимы три важные вещи: развитие малого и среднего бизнеса, профессионального образования и энергетики. Развитие прослойки, которую мы называем средним классом, играет очень весомую роль в экономике. В Германии доля малых и средних предприятий составляет около 80 %. В сумме они имеют большую мощь, чем любой крупный концерн. Общее количество всех предприятий на территории Германии – 3,5 млн, и, подчеркиваю, 80 % из них – малый и средний бизнес. Критерий для малого и среднего предприятия – количество наемных работников, их должно быть менее 500. По инновационности малые предприятия ни в чем не уступают крупным, внося огромный вклад в модернизацию экономики. Как раз в секторе малых и средних предприятий России, на мой взгляд, предстоит совершить

Франкфурт – бизнес-столица Германии

Business Partner № 10 2011

Развитие прослойки, которую мы называем средним классом, играет очень весомую роль в экономике. В Германии доля малых и средних предприятий составляет около 80 %. В сумме они имеют большую мощь, чем любой крупный концерн. прорыв, но их пока на территории РФ всего 10–12 %. Могу поделиться опытом Германии: в тот момент, пока молодежь учится, оканчивая технические университеты, – для нее создаются фирмы, которые располагаются вблизи различных научных центров, некие технопарки. Обучение тут же получает практическую направленность, и именно это

позволяет экономике развиваться: малый и средний бизнес выступает в авангарде модернизации и является носителем инноваций. Малые предприятия – это образовательные центры: большинство специалистов проходят обучение на малых и средних предприятиях. Второй важный аспект – развитие науки. Наш министр образования и науки

Business Partner № 10 2011

Технический университет в Мюнхене

сотрудничество должно быть не только на уровне правительств: важно, чтобы было еще и движение людей навстречу друг другу. Мы в Германии совершенно четко понимаем, что такое сотрудничество станет успешным, только если оно будет развиваться на личном, частном уровне. Особенно следует подумать об этом молодежи.

Любое малое и среднее предприятие Германии имеет ресурсы для того, чтобы выпускника школы принять на работу и сделать из него специалиста. Молодой человек получает профессиональное образование в рамках этой фирмы, в среднем – за три года. Один день в неделю – учебный, когда он посещает вуз или профессиональную школу. Спустя три года он сдает экзамен, получает профессию и потрясающие практические знания. и ваше министерство договорились о том, что 2012 год в обеих странах пройдет под эгидой науки. Роль последней чрезвычайно велика, когда мы говорим об инновациях, о развитии новых технологий, поэтому если все мероприятия, которые запланированы на 2012 год, пройдут и будут плодотворными, то Россия и Германия совершат прорыв в различных областях экономики.

невозобновляемые источники энергии (уголь, газ, нефть), но, конечно же, нужно учитывать возобновляемые источники, которые играют всё большую роль. Кроме того, есть новые технологии, позволяющие более эффективно использовать традиционные источники энергии.

Модернизация экономики предполагает создание новой энергетической платформы: эта мысль была выражена министром энергетики РФ С. Шматко и активно поддержана комиссаром по энергетике ЕС Г. Этингером. Основой для такого сотрудничества должен быть центр, где внедряются, обсуждаются новые технологии и все, что может помочь прорыву в данной области.

В Германии с вниманием отнеслись к предложению В. В. Путина по созданию экономической зоны, которая включала бы и ЕС и Россию. На недавней встрече президентов Германии и России обеими сторонами была объявлена мысль, что мы – ключевые партнеры, затрагивались экономические темы, перспективы российского гражданского общества. Говорилось также о том, что нужно убирать бюрократические препятствия, обсуждались вопросы улучшения визового режима между Россией и европейскими странами, что позволит менеджерам проще перемещаться по Европе. Конечно, это

У меня была беседа в ЗАКСе СанктПетербурга, где я высказал мысль о сотрудничестве в области энергетики между странами Балтийского региона. Пока мы имеем в виду традиционные

Î ñîçäàíèè ðîññèéñêîåâðîïåéñêîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ïðîñòðàíñòâà

С 2001 года обсуждается идея создания российско-европейского экономического пространства. Но здесь пока нет какого-то реального прогресса. Такую медлительность я не одобряю. Мы должны культивировать двусторонние отношения. Те отношения, которые идентифицируются как дружественные, необходимо сделать еще более крепкими и эффективными. Между ЕС и Россией первый такой договор был подписан в 1997 году сроком на 10 лет, потом он продлевался каждый год, и от этого партнерство не стало лучше или интенсивнее, потому и возникают мысли о новом договоре. Он обсуждается уже более года, и я очень надеюсь, что он окажется основополагающим для развития отношений между ЕС и Россией – отношений, которые будут значительно лучше.

Âîïðîñ îá àòîìíîé ýíåðãåòèêå Германия уже несколько лет идет по пути отказа от использования атомной энергии. Правительство бывшего канцлера Германии составило программу, рассчитанную на 32 года: предполагалось за это время все станции плавно вывести из эксплуатации. Нынешнее правительство канцлера Ангелы Меркель решило данный период продлить до 40 лет, в течение которых должны быть найдены новые источники энергии. Дебаты, ведущиеся сейчас в Германии после событий на Фукусиме, можно назвать словом «нервные», и это еще очень осторожная формулировка; могу употребить более жесткую: дело доходит до истерики. Когда мы говорим об энергетике, идущей на смену атомной, мы обязаны помнить: то, что будет предложено взамен, должно быть безопасным как с точки зрения поставок этой энергии, так и с технической точки зрения, а кроме того – конкурентоспособным.

Business Partner № 10 2011

Первое, о чем распорядилось нынешнее федеральное правительство, – на три месяца закрыть некоторые атомные станции. Одну закрыли окончательно, вскоре закроют еще семь (всего их 17). Но нет уверенности, будут ли открыты эти семь станций по истечении трех месяцев. Я лично отношусь критически к сегодняшним концепциям. Но при этом в долговременной перспективе, к 2050 году, из всей энергии, которая будет вырабатываться в Германии, 80 % будет из возобновляемых источников: ветровая энергия, солнечная энергия, энергия биомассы. Также идут разговоры об использовании геотермической энергии и даже высказывается мысль, что Германия, сегодня импортирующая электроэнергию, к 2050 году окажется в состоянии экспортировать ее. Вот такие прогнозы. Уже нынешние немецкие законы предполагают доплату в 6–7 млрд евро в год для разных хозяйств (в том числе частных), способных установить у себя альтернативные источники, например солнечные батареи на крыше. Но взамен мы получаем лишь 2 % той электроэнергии, которая вырабатывается на всей территории Германии. Потому эти траты пока неэффективны.

Ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå Любое малое и среднее предприятие Германии имеет ресурсы для того, чтобы выпускника школы принять на работу (то есть на практическое обучение) и сделать из него специалиста. Молодой человек получает профессиональное образование в рамках этой фирмы, в среднем – за три года. Один день в неделю – учебный, когда он посещает вуз или профессиональную школу. Спустя три года он сдает экзамен, получает профессию и потрясающие практические знания. Этот период оплачивается – в зависимости от того, в какой отрасли работает будущий специалист: оплата составляет от 500 до 1500 евро в месяц; далее он продолжает работать на предприятии, идет постоянное повышение его зарплаты, поскольку растет квалификация. Компании, которые проводят такую политику, делают это по собственной инициативе, на собственные средства. Это то, что немецкая экономика может проворачивать самостоятельно.

АЭС Брокдорф в Германии

К 2050 году из всей энергии, которая будет вырабатываться в Германии, 80 % будет из возобновляемых источников: ветровая энергия, солнечная энергия, энергия биомассы. Также идут разговоры об использовании геотермической энергии и даже высказывается мысль, что Германия, сегодня импортирующая электроэнергию, к 2050 году окажется в состоянии экспортировать ее. В Германии существует большая демографическая проблема: молодежи всё меньше и меньше, есть нехватка специалистов, в том числе с высшим образованием. Ежегодно 60 тыс. школьников не могут продолжить профессиональное образование или учебу в вузе. Если человек не доучился в школе, ни одно малое или среднее предприятие не выделит для него место ученика – и он, еще не начав работать, становится безработным. Агентства по труду и занятости тем не менее пытаются найти такому человеку место, и есть разные программы, которые их поддерживают. Потому, по статистике, уровень безработицы среди молодежи в Германии ниже, чем в других странах, мы в этом смысле сделали определенные успехи. Однако количество безработных среди молодежи в два раза выше, чем среди взрослого населения. Проблема безработной молодежи остра во всех странах. Суммарное количество безработных, в частности, в Испании сегодня 20 %, а безработных среди молодежи – 40 %. Притом наблюдается еще один феномен: поскольку в Германии количество детей в семье меньше, допустим, чем во Франции или Италии, – шансы молодежи повышаются, ведь самой молодежи у нас меньше, чем в упомянутых странах. По этим причинам все больше и больше будет не хватать профессиональных рабочих, тренд конкуренции будет все

время усиливаться. Эта общая тенденция объясняет присутствие немецких предприятий на российской территории, поскольку они пытаются расположиться там, где есть молодежь. То есть трудовой ресурс.

Ïîñëåñëîâèå Крупные концерны производят продукцию, которую они пытаются продавать во всем мире. Однако в Германии и ЕС есть осознание того, что экономические отношения не могут развиваться только в таком разрезе, когда в Россию поставляют оборудование, а Россия поставляет в западные страны нефть и газ. Конечно, Россия – крупный экспортер нефти и газа, но она, например, недостаточно производит бензина. И ясно, что если нужно производство бензина, то, значит, нужно его производить… Россия – богатая сырьевыми ресурсами страна, однако в подобной ситуации государство часто уделяет недостаточное внимание развитию других сфер. Поэтому я слежу за тем, как политическое руководство РФ реагирует на вызовы современности, и прихожу к выводу, что все-таки оно хочет модернизировать экономику, дабы Россия не была исключительно сырьевой страной. Полагаю, что тут и мы можем оказаться полезными и что можно ожидать здесь каких-то успехов. Я считаю, от богатства нужно переходить к творчеству, в том числе научному.

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Общество

Кто правит миром Новый образ современной элиты Богатые тоже плачут. Если вам за 50, то вы уже не котируетесь на рынке труда. Брокера с Уолл-стрит уволили в 57. Новой работы он не смог найти. Тогда он обратился в группу самоподдержки «Тигр 21» (наверное, что-то типа анонимных алкоголиков, только для безработных). И ему помогли найти новый смысл в жизни. Да, я забыла упомянуть, что членство в группе открыто лишь для обладателей состояний не менее 10 млн долл. Уволенный брокер заработал деньги честным трудом и своим умом, но ему стыдно было быть безработным. Новый смысл его жизни составила благотворительность. Представители Новой элиты так же, как все, могут страдать от жизненных неудач, однако у них свои методы справляться с ними.

Новая когнитивная элитарность: Дарвину и не снилось

Татьяна Кузьмина, директор Информационно-аналитического центра межкультурной коммуникации и международных отношений СанктПетербургского государственного университета экономики и финансов

На излете последнего кризиса мир обратился к поискам тех, на кого можно было бы возложить глобальную ответственность за происходящее. Выяснилось, что масонский заговор в век цифровых коммуникаций больше не работает. Старая аристократия уже давно никого не эксплуатирует, капиталисты разделили с населением тяжесть кризисных невзгод (на своем уровне), а рынок ценных бумаг сделал нас всех соучастниками происходящего. Внимание публики привлекло явление, которое было обозначено как Новая глобальная элита. Влиятельное издание The Washington Post утверждало, что эта самая элита далека от обычных людей и что «основной путь вступления в Новую элиту – престижные колледжи и университеты», связывая новое могущество с интеллектуальной компонентой. Мы склонны идеализировать понятие меритократии.

По какому признаку идет отбор элитного молодняка? Умнее и талантливее ли они всех остальных? Американский социолог Дж. Соарес считает, что студенческий состав элитных колледжей все еще пополняется выходцами из верхнего среднего класса, то есть четыре из пяти студентов – дети тех, чей доход, образование и профессия позволяют войти в верхнюю четверть американского общества. И только один студент из 20 относится к 50 % населения, находящимся внизу данной шкалы. При этом 55 % сдававших тесты в 2010 году получили 87 % наивысших баллов – выше 700. В современном обществе происходит самоотбор среди Новой когнитивной элиты, что ведет к углублению социальной стратификации. Д. Брукс в книге «Бобо в раю» описывает обычаи и привычки Новой элиты, среди которых – тенденция сочетаться браком с себе подобными (загляните в колонку светской хроники в любой американской газете, где размещены объявления о браке).

Business Partner № 10 2011

Памятник Джону Гарварду в Гарвардском университете. Джон Гарвард – магистр искусств, английский пастор-конгрегационалист, завещавший 779 фунтов (половину состояния), а также около 400 книг из своей библиотеки новому колледжу, основанному в 1636 году. В благодарность за пожертвование, в 1639 году учебное заведение было переименовано в Гарвардский колледж.

Карл Маркс отдыхает Когнитивная элита становится новым классом. Это практически закрытый клуб. Раньше имущие классы оставляли по наследству деньги и другие материальные ценности. Сегодня элита передает наследникам способность быть успешным, что еще больше разобщает социум. Всё чаще мы слышим о «гениальных генах», «когнитивной стратификации» и «пропуске в таланты». При этом и элита, и простые граждане потребляют одну и ту же массовую культуру. Их дети могут носить такие же футболки и обожать пепси-колу и бигмак, что в определенном смысле уравнивает всех. Однако развитые общества сегодня не менее стратифицированы, чем отсталые экономики, но по-новому. Новые элиты вкладывают гораздо больше средств

Новая элита – это self-made класс, они много работают, они динамичны и более готовы к переменам, чем прежняя аристократия, чьи усилия как класса были направлены на сохранение статус-кво. и возможностей в своих детей, их образование, отдых, развитие. Они учат их наследовать высокий социальный статус родителей (Билл Гейтс вложил капиталы в благотворительный фонд, а не положил на банковский счет своих детей, но будьте уверены: его дети будут встроены в элиту современного общества благодаря стартовым и образовательным преимуществам, обеспеченным родителями). Новая элита – это self-made класс, они много работают, они динамичны и более готовы к переменам, чем прежняя аристократия, чьи усилия как класса были направлены на сохранение статус-кво. Современные

технологии повышают ценность интеллекта. Американец со степенью бакалавра в 1991 году зарабатывал в два с половиной раза больше, чем выпускник средней школы, сегодня – более чем в три раза. Неравенство было всегда. Оно есть и сегодня, потому что когнитивные способности распределены неравномерно. У родителей с университетским образованием, скорее всего, и дети поступят в университет. Эта тенденция характерна для всех стран: для США и Франции несколько более выраженно, чем для Израиля, Финляндии или Южной Кореи. Природа, воспитание и политика делают подобный отбор

Business Partner № 10 2011

Билл Гейтс, американский предприниматель, один из создателей (совместно с Полом Алленом) и крупнейший акционер компании Microsoft

целенаправленным. У детей тех, кто имеет высшее образование, даже лексикон большего объема, что позволяет им успешнее коммуницировать в социальном и профессиональном окружении. Образованные родители, как правило, зарабатывают больше и могут

отправить ребенка в лучшую школу. Возникает сегрегация по месту проживания. Люди с высшим образованием более ответственно подходят к выбору месту жительства и партнера. Сегодня мужчины с высшим образованием обычно женятся на женщи-

Есть два вида мировых элит. Первые используют возможности новых коммуникационных технологий и глобализации как средства распространения своих идей и влияния в мире. Вторая группа выходит за пределы национальных рынков, чтобы использовать ресурсы распыленной по миру диаспоры, оставаясь, по сути, глубоко национальным явлением.

нах с университетскими дипломами (в 1970 году только 9 % женщин имели степень бакалавра, поэтому большинство мужчин женились на тех, у кого диплома не было; сегодня ситуация иная: женщин с дипломами стало даже несколько больше, чем мужчин). Изменилось понятие неравного брака.

Джейми Даймон, генеральный директор объединенной компании JP Morgan Chase & Co

Иным стало положение женщин – в еще недавнем прошлом части населения, наделенной лишь ограниченными правами. Сегодня именно они меняют социальный ландшафт общества. В 1970 году только 5 % юристов

в США были женщинами. Сегодня их 34 %; среди студентов, изучающих юриспруденцию, их уже половина. У работающей женщины, делающей профессиональную карьеру, меняется и установка на воспроизведение. У женщин со средним образованием, обобщенно, по 2,4 ребенка, у женщин с высшим – 1,6. Женщина с годовым доходом в 200 тыс. долл. теряет больше, когда принимает решение родить ребенка, чем женщина, работающая, скажем, кассиром в супермаркете. Кроме того, вырастить элитного ребенка обходится гораздо дороже. Допустим, пара юристов способна обеспечить

престижное образование одному ребенку, а четырех уже не потянет. Тенденция прослеживается во всех развитых странах. Правительства могут произносить любые заклинания, но это не изменит положение с рождаемостью в обеспеченных, стабильных экономиках. Такая демографическая ситуация создает трудности для профессионального и социального роста тех, кто рождается в менее обеспеченных слоях населения, что, несомненно, определяет политические последствия углубляющегося социального и материального неравенства.

Мир. Общество. Экономика // Общество

Кто эта маска? Когда мы говорим о Новой элите, мы имеем в виду не просто знаменитостей, таких, как поп-певцы или публичные фигуры. Мы внимательно присматриваемся к тем, кто меняет мир, не будучи зачастую на виду, к тем, у кого достаточно мозгов, денег, влияния, чтобы менять жизни миллионов других людей. Некоторые эксперты из коридоров власти не смогли бы оплатить вступительный взнос в клуб безработных миллионеров «Тигр 21», но по влиянию на мировые события им нет равных. Мир становится более эгалитарным в этом отношении. За последние десятилетия сократилось количество управленцев – членов университетской Лиги Плюща в списке Fortune 500. Сегодня многие могут спросить: «Кому он нужен, этот Гарвард?» Это – название статьи Г. Истербрука 2004 года. В ней журналист отмечает растущее число выпускников периферических вузов США среди ведущих политиков. В том же списке Fortune 500 только четверо окончили элитные университеты. Стивен Спилберг, например, был отвергнут престижными киношколами в Калифорнии. Но талант и интеллект сделали его влиятельным кинодеятелем мирового масштаба. И таких примеров множество. Все общественные формации во все времена имели свои элиты. Это не новость. Новость заключается в том, что сегодня лидирующие позиции берут не силой оружия, не получают в виде наследства, а зарабатывают своим трудом. Отличительные черты современной элиты – ее меритократичность и глобальность. К мировой элите мы относим не аристократов по рождению, а, например, предпринимателей, таких, как тот же Гейтс; тех, кто изобрел вещи, перевернувшие нашу жизнь, подобно Facebook; тех, чьи идеи захватывают мировое сообщество, как в случае основателя Amnesty International. Сегодня, чтобы разбогатеть или стать знаменитым, надо сделать что-то сверхъестественное. Журнал Time ежегодно с 1999 года публикует список 100 самых влиятельных людей, которые изменили мир. Категории номинантов определены следующим образом: лидеры и революционеры, строители и титаны, художники и артисты, ученые и мыслители, герои и иконы, по 20 номинантов в каждой группе. Совсем не обязательно искать следы мировых

Business Partner № 10 2011

заговоров и тайных правительств, надо просто вчитаться в этот список. Многие номинировались неоднократно: телеведущая Опра Уинфри (восемь раз + звание фигуры ХХ века), Барак Обама (шесть раз), Хиллари Клинтон (шесть раз, включая список 2010 года), Стив Джобс (Apple Inc., СЕО) (пять раз), Билл Клинтон, Билл Гейтс, Ху Джинтао (китайский лидер), Кондолиза Райс, Джордж Клуни, Ангела Меркель, Джейми Даймон (JP Morgan Chase & Co., СЕО) (по четыре раза), Нельсон Мандела (+ звание фигуры ХХ века), Далай-лама и Руперт Мёрдок (по три раза). Отбирают личности по признакам обладания легитимной государственной властью, по реальному влиянию на выдающиеся исторические события года и в качестве образца высоких нравственных ценностей. Это далеко не список глянцевых «знаменитостей». Это самая влиятельная элита, от которой зависит мир. Трудно измерить их влияние. Кроме разрушительного влияния диктаторов есть и моральный пример, как Гарри Каспаров с его героической общественной позицией. Тони Блэр, в частности, был исключен из списка 2004 года (кстати, на свадьбу принца его тоже не позвали). Шрёдер и Ширак не входили в список никогда. Считается, что все они не оказывают влияния на мир. Случались и курье-

Опра Уинфри, известная американская актриса и ведущая ток-шоу «Шоу Опры Уинфри»

корпоративным миром. Университетско-академические круги предоставляют исследования и публикуют «белые книги», обосновывающие решения корпораций. Политики продают электорату мыслительный продукт, поставляемый учеными, и принимают законы в поддержку интересов корпораций. В качестве вспомогательной силы выступают СМИ, которые фильтруют корпоративные, политические и научные коммуникации для народа.

Влиятельные люди мира сегодня не знают границ. Более того, они их разрушают (как идеологи Евросоюза). Они объединяются по принципу сходства устремлений и интересов. Мы еще можем представить, где они отдыхают и трудятся (вездесущие СМИ позаботятся об этом для нас). Но часто мы не представляем, откуда они правят миром. зы, когда при введении электронного голосования пользователи сайта 4chan «накликали» 16 794 368 голосов его основателю. Кроме инновационной и движущей силы, приписываемой мировой элите, есть мнение, что этой «бандой» и «масонской ложей» двигают жадность, жажда власти и общественного признания. Но это – мнение исключительно тех, кому не посчастливилось войти в списки Times, Forbes и Economist. Глобальная элита выступает тремя основными «колоннами», состоящими из корпоративных топ-менеджеров, политических деятелей и представителей академических кругов. Цели глобального характера формулируются

Элитный заповедник Где произрастают эти экзотические цветы жизни – представители мировой элиты? На своих закрытых «вечеринках» типа Всемирного экономического форума в Давосе или «встреч изобретателей» Н. Мирхвольда в Сиэтле. У состоятельных людей есть собственные врачи, они посылают детей в закрытые школы, летают личными самолетами или NetJet, путешествуют по клубной системе, а их яхты напоминают круизные лайнеры. Они даже говорят на своем языке: «Как Ваша новая горничная?» или «Вы довольны своим поваром?». Влиятельные люди мира сегодня не знают границ. Более того, они их

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Общество

бизнесменов и ученых. Есть даже официальный сайт. Рекомендуем посетить. Правда, он ничего необычного вам не сообщит. Участники заседаний не печатают материалов и не дают интервью о том, что они обсуждают (для справок рекомендуем обратиться к вездесущему WikiLeaks). Все встречи проходят в режиме секретности, чтобы гости могли откровенно поговорить о наиболее важных вопросах глобальной политики и экономики. Среди участ-

Давосский экономический форум

разрушают (как идеологи Евросоюза). Они объединяются по принципу сходства устремлений и интересов. Мы еще можем представить, где они отдыхают и трудятся (вездесущие СМИ позаботятся об этом для нас). Но часто мы не представляем, откуда они правят миром. Где запускаются тайные пружины событий мирового уровня? Россия который год пытается вступить в ВТО, а строгие дяди из-за океана не открывают заветную дверь. Естественно. Не мы придумали правила этой игры, отдыхая на курорте в Бреттон-Вуд. Не берут в игру? Придумайте свою.

визитов не наносили. С репортерами не встречались. Все три дня заседали в отеле. Документов не принимали, записи заседаний не вели. Премьер-министр Канады Харпер, между прочим, на заседания не был приглашен, хотя на предыдущих собраниях выступал

В книге «Ваш сосед – миллионер» Т. Стэнли и У. Данко описывают типичного миллионера как обычного человека: не гений, очень трудолюбивый, терпеливо копящий деньги, чтобы вложить в дело. Он живет не в самом престижном районе, чтобы не бросать деньги на ветер, покупает туфли за 40 долл. и ездит на автомобиле марки «форд». В уже почти далеком 2006 году Генри Киссинджер, Дэвид Рокфеллер и голландская королева Беатрикс ступили на землю аэропорта в Оттаве. Их и 140 других, не менее значимых граждан разных стран ожидали автомобили с загадочной литерой «В», куда погрузили чемоданы с той же литерой. Через три дня все они проследовали в обратном порядке. Официальных

в качестве приглашенного спикера, как и руководители ряда других государств. Подобная церемония повторяется ежегодно с завидной регулярностью в разных странах Европы и Северной Америки с 1954 года и ни разу не была отменена. Мероприятие носит название встреч Бильдербергской группы – неформального собрания наиболее влиятельных политиков,

Мировая пирамида богатства имеет широкое основание: всего 1 % населения планеты на вершине владеет 43 % мирового богатства, далее – 10 % с 83 %, а в основании 50 % населения имеют всего 2 %.

ников в разные годы были Дж. Оллила (президент Royal Dutch Shell), А. Мюклебуст (руководитель Scandinavian Airlines), Дж. Патаки (губернатор штата Нью-Йорк), А. Чалаби (заместитель премьер-министра Ирака), главы компаний Coca-Cola, Credit Suisse, Royal Bank of Canada, медиамагнаты, министры Испании, Греции и др. На повестке дня могут стоять вопросы энергетики, Ирана, Ближнего Востока, проблема терроризма, иммиграция, отношения с Россией, положение в Африке и Азии и др. Именно на этих встречах были заложены основы Еврозоны. Членство ограничено географическим регионом Северной Америки и Европы. В течение многих лет существование клуба вообще отрицалось. Бильдербергская группа была создана для построения трансатлантического баланса сил во время холодной войны, и ее участники дают клятву хранить тайну о том, что обсуждается на заседаниях. Один-два журналиста обычно приглашаются при условии неразглашения тайны. Несколько раз это был главный редактор журнала Economist. Когда Д. Рокфеллер предложил расширить представительство за счет Японии,

Мир. Общество. Экономика // Общество

Business Partner № 10 2011

ему было отказано, и он придумал «свою игру» – создал Трехсторонний комитет в 1973 году при участии З. Бжезинского. Заслугой комитета считается разработка Нового международного экономического порядка. В комитет входят 300 представителей Америки, Европы и Японии; его членами были президенты Буш-старший и Клинтон. Заседания другого, столь же неформального объединения намного более публичны. Мы говорим о Давосе. Мнения специалистов о Всемирном экономическом форуме, основанном швейцарским профессором экономики, расходятся. Кажется, что все знают о нем всё. Возможно, это самая гламурная тусовка глобократов (термин, придуманный журналом Economist). Хотя… хотя и в Давосе творится мировая политика. Так, в 1988 году премьер-министры Турции и Греции на неформальных встречах в Давосе подписали декларацию, которая помогла избежать военного конфликта между этими странами. В 1994 году Шимон Перес и Ясир Арафат заключили соглашение по сектору Газа. В 2003 году Джек Строу, госсекретарь по иностранным делам Великобритании, в своем гостиничном номере имел неформальную встречу с президентом Ирана, с которым у Великобритании не было дипломатических отношений. Подобные давосскому форуму встречи служат неформальными механизмами глобальной власти и составляют важную часть деятельности нового суперкласса. Именно там встречаются в дружеской обстановке международные финансисты, высокопоставленные бюрократы, руководители благотворительных фондов и ученые. Многие глобократы игнорируют собрания в Давосе, считая их бесполезной тратой времени, как, например, космополитичный уроженец Уэльса, гражданин США, президент японской корпорации Sony Говард Стрингер, который сделал компанию самой привлекательной в 2005 году, придя в нее на низшей точке ее падения. Он предпочитает, по его признанию, учиться межкультурным аспектам ведения бизнеса у 167 тыс. сотрудников своей империи. Ряд американских организаций, которые принято называть think-tank, оказывают реальное влияние на течение процессов в мировой политике. Например, Carnegie Endowment for

International Peace, основанный Э. Карнеги, мечтавшим искоренить войны. Деятели в Нью-Йорке и Вашингтоне вступают в Совет по международным отношениям. Совет был создан при участии Рокфеллера, неоднократно заявлявшего, что следует стремиться к установлению нового мирового порядка, единого для всех, включая страны социализма, на принципах, декларируемых ООН. Кстати, землю под штаб-квартиру ООН в Нью-Йорке также выделила семья Рокфеллеров.

Марк Цукерберг, разработчик и основатель социальной сети Facebook

У. Баффетт предложил миллиардерам принять «Клятву дающего», которую недавно подписал М. Цукерберг. Согласно «Клятве», миллиардеры должны обещать отдавать значительную часть своего богатства – в течение всей жизни – на полезные проекты. На сегодня под «Клятвой» стоят 57 подписей. Есть и менее известные, но не менее влиятельные группы – типа мужского артистического клуба Bohemian Grove в Сан-Франциско, который ежегодно с 1872 года в середине июня собирает на двухнедельный семинар самых влиятельных мужчин в мире – деятелей искусства, политиков, бизнесменов – под девизом «Weaving Spiders Come Not Here» (то есть: оставь работу всяк сюда входящий). Президенты США считают за честь выступать на заседаниях клуба в неформальной, живой обстановке. Объединяются не только европейцы и американцы. Уже стал знаменитым экономический форум Боао в Китае. Индийские предприниматели по всему миру вступают в TiE (The Indus Enterprise). Один из самых богатых людей в мире Карлос Слим, мексиканский

телекоммуникационный магнат, ежегодно устраивает собрания латиноамериканских миллиардеров, на которых они обсуждают широкий спектр вопросов, включая (конечно же!) проблемы нищеты в регионе. Несмотря на столь солидную концентрацию интеллекта и профессионализма, глобократы постоянно подвергаются критике за неумение предсказать пути развития экономики и предотвратить кризис, что подтверждается докладами G30 (неформальное объединение действующих и бывших глав центральных банков) и Volcker.

Госпожа – служанка Глобальная элита космополитична, но держится своих корней. В развитых демократиях их существование зависит от электората и потребительского

Business Partner № 10 2011

Мир. Общество. Экономика // Общество

Руперт Мёрдок, австралийский медиамагнат, владелец СМИ, кинокомпаний и издательств в США, Австралии, Европе, Латинской Америке и Азии

спроса. Трудно удержать власть в развитых демократиях, стараясь угодить вкусам народа. В развивающихся экономиках ситуация иная. Китайские, индийские и другие диаспоры, раскиданные по миру, служат питательной средой новых элит. В Китае свои правила на этот счет. Экономический рост дал шанс выйти из нищеты сот-

национального индийского автомобиля, живет скромно, подобно основателю IKEA, и заботится о собственных сотрудниках. Хотя, с другой стороны, эксцентричный триллионер Мукеш Амбани живет в доме в 27 этажей с зимним садом на три этажа. В целом благосостояние простых индийцев улучшилось за 10 лет на 150 %.

Образование и интеллект меняют сегодня глобальную картину мира. Университеты становятся инкубаторами, где рождается новый класс меритократии, которая и будет править миром. ням миллионов китайцев и сделал прибрежные города процветающими современными мегаполисами. Но китайская элита зависит от партийного диктата, когда проворовавшийся государственный топ-менеджер может быть казнен. Система хукоу (типа прописки) создала два новых класса людей: городской и сельский (400 млн чел.), где второй лишен многих скромных благ, доступных жителям городов, включая достойную работу. Однако 500 млн граждан Китая были выведены из состояния нищеты благодаря в том числе и деятельности китайской деловой элиты. Сегодня в Китае 800 тыс. долларовых миллионеров – и более 400 млн чел. живут меньше чем на 2 долл. в день. Индийская элита – очень тесный круг, где все знают друг друга. Ее представители создали свой отдельный мир с рукотворными островами, системами жизнеобеспечения, которые недоступны остальным 1,2 млрд простых индийцев. Но и в среде этой элиты есть свои герои: Ратан Тата, глава конгломерата, производящего всё – от чая до

Богачи влияют на нашу жизнь. Прежде всего, они тратят деньги, что развивает рынки. И… они снова тратят деньги, когда занимаются филантропией, финансируя школы, музеи, исследования и Олимпийские игры. В сентябре 2010 года Билл Гейтс и Уоррен Баффетт пригласили на обед 50 богатейших людей Китая, чтобы те сами увидели необходимость заниматься филантропией на благо общества. Гейтс в 39 лет основал благотворительный фонд, Марк Цукерберг в 26 лет выделил 100 млн долл. на школы в Ньюарке. Только в 2009 году американцы собрали 217 млрд долл., что в 10 раз превосходит правительственный бюджет на здравоохранение и пенсии. Хотя есть и противоположные примеры, когда человек, обладающий влиянием на мировые рынки, в одночасье может обрушить мировую финансовую систему волюнтаристским решением (как в 2008 году).

Как стать миллионером Мы выяснили, что влияние не всегда основано на богатстве, но для больших денег необходимо влияние. Согласно оценке Credit Suisse (Global Wealth

Report), миллионером может считаться любой владеющий активами более 1 млн долл. К середине 2010 года в мире насчитывалось почти 24,5 млн. миллионеров, что составляет около 0,5 % населения планеты: они контролируют более трети мировых активов. Из них 41 % проживает в США, 10 % в Японии и 3 % в Китае. Как они разбогатели? Главным образом своим трудом. Только 16 % наследовали богатство; 47 % – предприниматели, начавшие свое дело сами. В 1916 году наиболее состоятельные люди США лишь пятую часть дохода получали в виде зарплаты. В 2004 году, наоборот, эта доля составляла уже 60 %. В книге «Ваш сосед – миллионер» Т. Стэнли и У. Данко описывают типичного миллионера как обычного человека: не гений, очень трудолюбивый, терпеливо копящий деньги, чтобы вложить в дело. Он живет не в самом престижном районе, чтобы не бросать деньги на ветер, покупает туфли за 40 долл. и ездит на автомобиле марки «форд». Даже У. Баффетт, один из двух наиболее богатых людей мира, покупает одежду на распродажах и уцененные продукты. Еще 23 % миллионеров в мире стали таковыми, работая по найму. Г. Маффей, глава телекомпании Liberty Media, заработал в 2010 году 87 095 882 долл. Средняя зарплата СЕО в 456 самых крупных американских компаниях составила 7,23 млн долл. в год, по данным Hay Group. Кризис, который слегка прижал миллионеров, не повлиял в целом на статистику: к прошлому году они почти восстановили свое благосостояние. При этом суммированные доходы азиатских плутократов (9,7 трлн долл.) превзошли уровень доходов европейских богачей. Мировая пирамида богатства имеет широкое основание: всего 1 % населения планеты на вершине владеет 43 % мирового богатства, далее – 10 % с 83 %, а в основании 50 % населения имеют всего 2 %. Это отражает и распределение мирового влияния и власти. Складывается парадоксальная ситуация: в процветающих Дании и Швеции у 30 % населения долги превышают доходы, что делает их жизнь «беднее», чем в Африке. Пропасть между богатыми и бедными растет везде, даже в относительно стабильной Европе. Чтобы попасть в список богатейших людей Forbes 400, в 1995 году нужно было иметь 418 млн долл., сегодня же – 1 млрд долл.

Мир. Общество. Экономика // Общество

Не хлебом единым И все же, все же… Влиятельнейшей силой, определяющей глобальную политику, являются не деньги. Это широкие общественные движения и идеи, такие, как коммунизм, фашизм, либерализм. Те, кто оказывает наибольшее влияние на мир, генерируют идеи и поставляют их политикам. В мире больше миллиардеров, чем великих идей. А тех, кто генерирует идеи, совсем немного – 6 тыс. чел. на 6 млрд населения планеты. Они руководят правительствами, крупными корпорациями, финансовыми институтами, медиаимпериями, религиозными движениями, часто находясь в тени. Среди них есть и опасные криминальные и террористические лидеры. Все они составляют глобальный суперкласс. Именно эта влиятельная группа сегодня глобализируется быстрее всех, концентрируя в своих руках беспрецедентно огромные ресурсы и мощные рычаги политического и экономического влияния. Многие супербогачи предпочитают продвигать собственные идеи в мир. Американцы братья Кох поддерживают движения правых и либертарианские взгляды. Дж. Сорос поддерживает либеральные и прогрессивные проекты, в особенности на постсоветском пространстве.

Над пропастью во ржи Последний доклад Всемирного экономического форума в Давосе отмечает озабоченность мировых элит растущим экономическим неравенством, которое рассматривается в качестве основной угрозы устойчивому развитию на ближайшее десятилетие. Другие источники указывают на связь экономического неравенства с показателями социального неравенства и неблагополучия. При этом картина в целом

Business Partner № 10 2011

демонстрирует, что в странах, где ранее отмечался наибольший коэффициент неравенства, он стал снижаться, например в Бразилии. Популисты правого и левого толка обвиняют мировые элиты в проблемах современной мировой экономики. Антиглобалистские решения принимают местные администрации, ограничивая экономические права иностранного капитала и препятствуя переводу производства в такие страны, как Китай и Вьетнам. Правительства стали прибегать к помощи олигархов и крупных предпринимателей для решения общественно значимых проблем. Например, в Индии один из основателей Infosys предоставил свои цифровые ресурсы для решения проблемы с документированием гражданского состояния бедных индийцев, многие из которых никогда не имели документов, подтверждающих их существование. Много примеров можно привести из российской практики по частно-государственному партнерству. С другой стороны, плутократы устремились из бизнеса на государственную службу, хотя их успешный предпринимательский опыт еще не гарантирует административного профессионализма (см. пример с Италией). В США не раз случались попытки самовыдвижения миллиардеров на президентских выборах. Ни одна из таких кандидатур, по разным причинам, не получила поддержки со стороны избирателей или политических элит. У. Баффетт предложил миллиардерам принять «Клятву дающего», которую недавно подписал М. Цукерберг. Согласно «Клятве», миллиардеры должны обещать отдавать значительную часть своего богатства – в течение всей жизни – на полезные проекты. На сегодня под «Клятвой» стоят 57 подписей. В 2011 году в Китае появились новые миллиардеры, но

Карлос Слим, мексиканский предприниматель, финансовое состояние которого основано на коммуникационной индустрии, самый богатый человек в мире

никто из них не спешит подписаться под документом. Такое же нежелание демонстрируют индийские бизнесмены.

На чьей вы стороне, господа? Можно предположить, что глобализация порождает международную элиту с наднациональными ценностями. Однако не всё столь однозначно. Есть, по-видимому, два вида мировых элит. Первые используют возможности новых коммуникационных технологий и глобализации как средства распространения своих идей и влияния в мире. Вторая группа выходит за пределы национальных рынков, чтобы использовать ресурсы распыленной по миру диаспоры, оставаясь, по сути, глубоко национальным явлением. География теряет значение. Геополитика наращивает свою значимость. Равный доступ к благам технологий парадоксально ведет к большему разнообразию мира. Глобальное взаимодействие оказалось улицей с многосторонним движением. Невозможно открыть дверь в одну сторону: туда тотчас ворвется ветер с улицы, и все изменится помимо вашего желания. Происходит взаимная адаптация западного менталитета и азиатского, страны Евросоюза иногда больше различаются друг с другом, чем с теми, что за океаном. Вероятно, Греции не дано уподобиться Германии, а экономика США сегодня зависит от Китая и китайцев, живущих в самой Америке. И не только от них, но и от мексиканцев, вьетнамцев, арабов и пр. и пр. Те же процессы происходят с мировыми элитами. Чем более открыт мир, тем усложненнее механизм управления им. И все-таки,

Business Partner № 10 2011

по моему мнению, у современной мировой элиты единые глобальные интересы превалируют над приверженностью национальным приоритетам. Она более заинтересована в гомогенном мире как едином экономическом пространстве. Ей меньше свойственно чувство локального патриотизма. И ей приходится координировать усилия, поскольку глобализация предопределила распространение кризисных явлений на все рынки одновременно. Локальные же конфликты оказывают влияние на общемировую политическую и экономическую систему. В развитых экономиках взгляды элиты характеризуются большим прагматизмом и рациональностью, большей степенью светскости. Мир все еще делится по национальному признаку, но зарождается обширный наднациональный, надрелигиозный класс современной элиты, лишенный многих предрассудков прошлого. Он более мобилен, селективен в социальных связях, не боится деловых рисков и стремится к миру. По многим опросам, основными приверженцами идей Евросоюза и глобальной интеграции являются именно элиты (среди рабочего класса только 20 % поддерживали идею Еврозоны). Исследователи выделили шесть концептуальных доменов, которые присущи глобальным элитам: толерантность по отношению к другим, уровень владения имуществом, доверие к международным организациям, неолиберальные взгляды, отношение к женщинам, окружающая среда. В этот

список ценностей Новой элиты не входят: упование на других, религиозные верования, политические взгляды. Впрочем, не стоит идеализировать представителей Новой элиты. Элиты космополитичны, люди – локальны. Никто не отрицает и разрушительного эффекта, наносимого сильными мира сего, когда они обращают свое влияние на достижение сугубо эгоистичных целей. Так, в России 87 миллиардеров, а ВВП составляет 1,3 трлн долл., что меньше совокупного богатства этой группы. Растет уровень слияния плутократии с государственным аппаратом, причем не только в России, Индии и Китае. В США экономисты предупреждают о зарождении новых олигархов – банкиров. Экономист из МИТ Джонсон вообще называет это «тихим заговором» финансистов. Более того, в событиях, происходящих на Востоке, общественность винит политику, осуществлявшуюся ранее в данном регионе именно элитами (решения Б. Бернадке, повышение цен на продукты питания и пр.). З. Бжезинский определил эти события как «глобальное политическое пробуждение» и, будучи оплачиваемым элитами идеологом, расценил их как опасные для интересов элит. Несомненно, образованная мировая меритократия может направить свои

аккумулированные материальные и интеллектуальные ресурсы на решение многих проблем, связанных с социальным и экономически неравенством в мире. Неравенство, видимо, неискоренимо, что будет служить вечным источником генерирования новых мировых элит. Завершим наш краткий экскурс фантастической картиной, нарисованной датским экономистом Яном Пеном, в которой рост воображаемых жителей мировой деревни напрямую зависит от их доходов. Представьте все население, проходящее перед вами за час – по мере увеличения роста, то есть дохода. Первых прохожих – владельцев убыточных бизнесов – вы просто не заметите над уровнем земли. После них идут безработные и наиболее низкооплачиваемые работники, которые достают вам до пояса. Их колонна тянется мимо вас в течение получаса. Только к 45-й минуте появляются люди среднего роста. После них на последних шести минутах пробегают великаны ростом в 12 футов. В самом конце проносятся мимо вас 400 самых высоких «жителей», каждый в две мили ростом. Хотите рецепт? Учиться, учиться и учиться… Образование и интеллект меняют сегодня глобальную картину мира. Университеты становятся инкубаторами, где рождается новый класс меритократии, которая и будет править миром.

ะ ะธะทะฝะตั ะ ะตะฝะตะดะถะผะตะฝั ะ ะผะธะดะถ

jยพร ร ร ร ยฎ ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ยฝ ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ยฟร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ะ ะตั ะตะบ ะ ั ะผะพั , ะฟะพะปั ั ะบะธะน ะฟะธั ะฐั ะตะปั

โ 10 2011

Business Partner № 10 2011

Современная Варшава

Восточноевропейские партнеры для малого и среднего бизнеса В доперестроечное время восточноевропейские страны и Советский Союз связывало тесное сотрудничество, в том числе и экономическое. Бурные 1990-е годы внесли сумятицу в сложившиеся связи. В настоящее время, в условиях глобализации и расширения рынков, возникла насущная потребность экономической интеграции с соседними странами. О том, как происходит взаимодействие бизнеса Чехии и Польши с Россией, рассказал региональный представитель Торгово-промышленной палаты Российской Федерации в Восточной Европе Владимир Микоян. Расскажите об основных задачах представительства ТПП РФ в Чехии и Польше. У юристов есть формула «Исходя из духа и буквы…». Так вот, если исходить «из буквы», то задачи прописаны в строгих формулировках служебных обязанностей, в шкале критериев их выполнения: «способствовать», «поддерживать», «взаимодействовать», «обеспечивать» и т. д. А есть и такие, которые следуют «из духа», ведь предпринимательская жизнь многообразна и всё в инструкциях, сочиненных далеко, в Москве, не предусмотришь.

Владимир Микоян, региональный представитель ТПП РФ в Восточной Европе (Чехия, Польша)

Нет диверсификации задач по странам: и в Чехии, и в Польше квинтэссенция одна – выстраивать более разветвленные, более насыщенные инновационной составляющей торгово-экономические связи с российскими предпринимателями, обеспечивать их полезной для бизнеса информацией (скажем, об особых экономических зонах или о выставках),

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Международный менеджмент

Business Partner № 10 2011

Большая башня Уолтера. Прага

помогать им встречаться, находить точки соприкосновения, вести диалог с государственными и иными структурами; одним словом – быть неравнодушным связующим звеном, а иногда и инициатором проектов. Есть и задача творчески наблюдать все то, что может оказаться полезным для России, например изучать позитив в системе кластеров как средства развития гармоничного сотрудничества между фирмами, вузами и региональными учреждениями или разбираться в «работающих» стимулах привлечения инвестиций. У нас в стране 174 региональных торговых палаты, которые «держат руку на пульсе» потребностей своих регионов и предпринимателей. Эти палаты, и их члены в первую очередь – а их 47 тыс. (!), – мой контингент. Какие проекты реализуются представительством ТПП? Каковы ближайшие и среднесрочные планы? У меня есть своя борозда – российский малый и средний бизнес, преимущественно на уровне регионов. В этом сегменте дела возникают практически ежедневно. Будем объективны – он все же пока прочно не «стал на крыло». Ну и еще производство продовольствия в самой России: я предыдущие 15 лет работал в продовольственной области, мне эта тема эмоционально близка до сих пор. А с ней стыкуется и современное сельское хозяйство, со всей его инфраструктурой. В последнее время, после посещения одного предприятия в Чехии, меня захватила навязчивая идея – убедить кого-то в России начать выпускать современные кровати для больниц и вообще мебель для

Государственный экспортный банк Чехии допускает до 85 % кредитования от суммы проекта, заемщик должен показать лишь 15 % собственных средств. медицинских учреждений. У нас в стране это застарелая, нескончаемая беда! А та чешская компания, которая начинала с персоналом в три человека, теперь экспортирует продукцию в 92 страны мира! Кровати же делает такие, что из больницы уходить не хочется. Абсолютно востребованный для России проект, кому ни покажешь каталоги – всем нравится, только потом следует или молчание, или грустные вздохи. Забыли про пословицу: «Глаза боятся – руки делают». Получается, что легче подороже купить, чем собрать на месте, в России, да еще на дешевые кредитные деньги, – абсурд! Но это частный пример, хотя и из области нацпроектов, предложенных Президентом России. Что касается планов, то один набегает на другой. Скажем, содействовать реализации всех тех возможностей, о которых шла речь в ходе апрельского визита в Казань и Екатеринбург министра промышленности и торговли Чехии М. Коцоурека. Его сопровождали 56 представителей чешских компаний, задел для будущего был оговорен основательный. В апреле в Кракове, на четвертом заседании межправительственной российско-польской комиссии по экономическому сотрудничеству, было решено созвать бизнес-форум малых и средних предприятий: безусловно, нужный, давно назревший шаг, и я всячески буду помогать в созыве форума и определении его деловой повестки. И что даже более важно – в реализации достигнутых на нем договоренностей.

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Международный менеджмент

Еще одна тема из разряда «тяжеловесов» – приближающееся вступление России в ВТО: надо продумать, что следовало бы учесть в плане ведения бизнеса в новых условиях, чем может помочь российским предпринимателям региональное представительство ТПП РФ в «моих» странах. Впереди обмены предпринимательскими миссиями, проведение бизнес-дней России, конференций: все нужно тщательно и осмысленно, не наспех готовить.

Любая российская экспортная продукция должна сопровождаться установленными в ЕС сертификатами, отвечать различным требованиям безопасности. Это, помимо коммерческой составляющей, непререкаемая основа будущих контрактов. И наконец, кардинальная и долгосрочная задача – выстраивать логично скомпонованную, эффективную организационную модель постоянного рабочего взаимодействия между предпринимательскими структурами обеих стран. В этом у нас, в России, как раз проще обстоят дела, у нас понятно, с кем иметь дело, может быть – в силу нашей традиционной тяги к централизации. А вот в Чехии и Польше всё наоборот: полное многоцветие разных больших и малых организаций, бизнес-клубов, торговых палат, предпринимательских советов, отраслевых ассоциаций,

союзов производственных кооперативов. В краях Чехии и воеводствах Польши к тому же действуют региональные образования в помощь бизнесу, такие, как Центр обслуживания инвестора и экспортера в Подлясском воеводстве или Контактный центр по восточным рынкам в Злинском крае. Эти же цели ставят перед собой и региональные торгово-промышленные палаты; только в одной Чехии их насчитывается 14, и у каждой по несколько сотен членов. Концепции работы у этих структур разные, средства – тоже. Но никого отбрасывать нельзя, со всеми надо находить свою повестку дня и механизм взаимодействия. Как говорят на флоте: «На палубе всегда найдется работа». Как представительство помогает предпринимателям? Хотелось бы услышать несколько конкретных примеров. Боюсь увлечься и утомить вас перечислением. Масса запросов о возможностях сбыта, еще больше – о поиске того или иного товара. Помочь аккредитовать коммерческую структуру при ТПП РФ. Дать справку о надежности компаний как в России, так и в Чехии, Польше. Довести до сведения информацию об открытых для конкурса инвестпроектах в регионах России (например, из последних – в Смоленской, Мурманской областях, Краснодарском крае). Помогать выстраивать взаимодействие между фирмами, скажем – в очень сейчас популярной в России сфере малой энергетики, выйти на создание на территории России совместного производства отопительного оборудования или, другой пример, содействовать разработке топливной аппаратуры для дизельных двигателей. Ответить на запросы дотошной российской таможни по экспортным поставкам чешских и польских фирм в Россию. Подтвердить законность сертификатов, помочь в их оформлении. Организовать серьезные, предметные встречи во время визитов бизнес-делегаций, сориентировать их заранее в интересах, условиях и возможностях другой стороны, помочь избежать ошибок. Привлечь должное внимание к выставкам как в России, так и в Чехии и Польше, а их десятки! Например, к состоявшейся в апреле международной строительной выставке-ярмарке в Брно – самой крупной в Центральной и Восточной Европе, где 1,5 тыс. компаний демонстрировали новые тенденции во всех направлениях строительной индустрии. Во всех подобных делах важно сохранять остроту зрения, способность видеть так называемые мелочи, которых, по моему мнению, в бизнесе вообще не бывает. Поэтому я исхожу из того, что всегда можно сделать еще лучше. Пятерки, да еще с плюсом, я себе никогда не ставлю, дабы не расслабляться. Владимир Сергеевич, каковы, на ваш взгляд, перспективы у наших предпринимателей в Чехии и Польше? Явно не оцененные по достоинству, если вы имеете в виду перспективы наращивания импорта из этих стран или создания совместных производств в России с чешскими/польскими комплектующими. В обеих

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Международный менеджмент

Business Partner № 10 2011

странах существует значительная государственная поддержка экспорта – в виде льгот, кредитов с низкой процентной ставкой. Государственный экспортный банк Чехии, например, допускает до 85 % кредитования от суммы проекта, заемщик должен показать лишь 15 % собственных средств. Существует целая система льгот и преференций и в инвестиционной сфере. Чешское Министерство промышленности и торговли в ближайшее время даже намерено усилить систему поддержки инвесторов – ввести дополнительные налоговые и дотационные льготы с тем, чтобы привлечь в страну производственные фирмы, которые осуществляют научные и технологические исследования и разработки. Однако справедливости ради надо оговориться: не все сегменты экономики обеих стран, не все промышленные или перерабатывающие объекты открыты для российского капитала, в силу явной или скрытой предубежденности. Об этом – о подчас все еще ущемленном положении российских потенциальных инвесторов по сравнению с западными – надо сказать прямо. Учитывая особенности страны, конкурентной ситуации, какая российская продукция, какие услуги могут быть интересны на рынке Чехии и Польши? Не будем говорить о традиционном еще со времен Петра I… помните: лес, пенька, мед? Только сейчас это нефть и газ. Ни нас уже не удовлетворяет однобокость торгового баланса с обеими странами (здесь преобладает углеводородное сырье), ни сами эти страны, у которых отрицательное сальдо торгового баланса с Россией. Но мы настолько привыкли покупать, что не представляем наших возможностей продавать, в частности передовые идеи и технологии. В спокойном, неброском ключе в Чехии и Польше работают российские технологии водоочистки, а это о многом говорит, конкуренция здесь жесточайшая с теми же немецкими компаниями. Интересно при этом, что мне из России поступают запросы на чешские системы водоочистки! Недавно в чешском Агентстве по инновациям состоялся семинар по нанотехнологиям, на котором, к моему удовольствию, солировал М. А. Ананян – академик Российской академии естественных наук, профессор, генеральный директор Концерна наноиндустрии; так его засыпали вопросами – ведь он демонстрировал фантастические практические достижения своего предприятия, уже реализуемые в других странах. Последний пример – успешно начавшееся сотрудничество между суперпрофессиональной командой российского научно-технологического центра «Кристаллкор», создающего циклотрон в Гатчине, и чешской инжинирингово-консалтинговой группой «Кредо», взявшейся разработать и изготовить уникальный подъемный механизм. К слову сказать, в Чехии принято решение о строительстве лазерной установки, которая будет включена в систему международного сотрудничества, а у нас, в России, в июне 2010 года

была принята масштабная лазерная программа, – ну чем не область совместной работы?! Рекламировать наших физиков-ядерщиков, наверное, нет нужды?

В Чехии и Польше создана благоприятная, практически лишенная коррупции среда для предпринимательства. Здесь знают потенциал фундаментальных знаний и исследований в России, поэтому и у той и у другой страны есть здоровый аппетит к новым, наукоемким продуктам.Однако не надо забывать, что любая наша экспортная продукция должна сопровождаться установленными в ЕС сертификатами, отвечать различным требованиям безопасности. Это, помимо коммерческой составляющей, непререкаемая основа будущих контрактов. Какие объекты инвестирования средств в этих двух странах могут быть интересны российскому предпринимателю? Давайте сразу отбросим покупку жилой недвижимости: домов, квартир, – это дело сугубо личное, и заниматься этим я не хочу, да и не должен как представитель ТПП РФ. Только одна иллюстрация к вашему вопросу: в прошедшем десятилетии 65–85 % всех издержек на инвестиции в Польше составляли капиталовложения в машины, землю и строительство. И эта тенденция до сих пор справедлива для обеих стран. По моим наблюдениям, интересны должны быть, в первую очередь, технологичные предприятия. И в той и в другой стране они на добротном современном уровне, с хорошо обученным и достаточно дисциплинированным персоналом. Как инженерные силы, так и рабочие кадры здесь сохранились, есть преемственность навыков и знаний среди поколений в технических профессиях, хорошо поставлено как обучение, так и переподготовка. Чехию, в частности,

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Международный менеджмент

даже называют «мастерской Европы». Вот там только что выставлен на продажу завод – крупнейший производитель и экспортер ручного инструмента. На мой взгляд, чем не тема для размышлений наших инвесторов? Парадокс, но, как сказал мне крупный российский предприниматель-металлург, найти в 142-миллионной России высококвалифицированного токаря-карусельщика сейчас сложнее, чем в 10-миллионной Чехии. Думаю, что привлекателен также гостиничный и туристический бизнес, сфера транспорта и логистики.

Доля сектора малых и средних предприятий в ВВП Польши составляет 50 %, на него приходится половина создаваемых рабочих мест. Число активных компаний данного сектора достигает 1,8 млн, 43 % из них заняты в промышленности и строительстве. В Польше сильные предприятия в области химической промышленности, минеральных удобрений, фармацевтике, судостроении. Много возможностей и в современно поставленном сельском хозяйстве. Но одно дело интерес, а другое – как его реализовать. Согласно социологическому опросу, проведенному в Польше в сентябре 2010 года, на вопрос, компаниям каких стран не следует продавать польские предприятия, 53 % респондентов назвали Россию. Вот вам результат 10-летней психологической обработки «умов и сердец». Правда, в Польском агентстве по иностранным инвестициям придерживаются иного мнения, что уже хорошо. В чем принципиальные различия этих двух восточноевропейских рынков? А почему вы считаете, что такие принципиальные различия между ними вообще существуют? Во всяком случае, я их не вижу, если не говорить об особенностях и нюансах. Обе страны промышленно-аграрные, обе

руководствуются правилами ЕС, пользуются ресурсами, в частности кредитно-финансовыми, которые членство в ЕС предоставляет. Обе стратегически сориентированы на всяческое поощрение своего экспорта, в частности путем льготного, безусловно привлекательного кредитования, на поощрение притока иностранных инвестиций. Обе страны – наши соседи, осознающие, особенно в результате недавнего финансового кризиса, что европейский рынок для них – это щель по сравнению с широко открытой дверью в Россию. Обе за последние 20 лет не теряли денег и времени даром: преобразовывали, модернизировали и диверсифицировали свои производства, целенаправленно выводили промышленную и сельскохозяйственную сферу на инновационную дорогу. Много положительного они впитали и от своих новых западных «родственников»: подходы к менеджменту, стандарты качества продукции, грамотное экономическое прогнозирование и планирование. Благоприятная, практически лишенная коррупции среда для предпринимательства. И там и там сильный сектор малых и средних предприятий. Например, его доля в ВВП Польши составляет 50 %, на него приходится половина создаваемых рабочих мест. Число активных компаний данного сектора достигает 1,8 млн, 43 % из них заняты в промышленности и строительстве. Теперь перед обеими странами (равно как и перед Россией) стоит задача сделать малые и средние предприятия главным источником инноваций, как это уже сложилось в Западной Европе. Очень важна для заинтересованности бизнеса сила успешного примера. С Чехией таких примеров пока больше: только аккредитованных при ТПП РФ чешских компаний сейчас 38. Союз машиностроителей Чехии недавно даже принял решение открыть постоянное представительство в Татарстане. Но похоже, что «пост» в российско-польских отношениях заканчивается и у польских предпринимателей появляется наконец здоровый прагматизм в сфере ведения бизнеса с Россией. Правда, теперь им будет сложнее: ведь надо наверстывать упущенное, возвращать позиции, а многие места уже заняты. Тут уж обижаться придется на самих себя. Но я исхожу из того, что положительных примеров никогда не будет чересчур много, и ставлю перед собой задачу кропотливо вышивать из них узор, нанизывать их, как бусинки. Бизнес ведь сродни спорту – в нем есть всё: выигрыши и проигрыши, тренировки, удары ниже пояса и штрафные очки. И «расстановка сил» не всегда складывается в пользу успехов. Но основополагающий принцип один: нельзя опускать руки в результате той или иной неудачи, нельзя позволить единичному разочарованию околдовать тебя. Это относится и к моей работе. После каждой неудачи я берусь за новое дело так, будто неудачи и не было. Как говорилось в одном хорошем, добром фильме: «В нашем деле нужен кураж». Специально из Чехии для журнала Business Partner Юлия Дорофеева и Дмитрий Орлов

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Менеджмент

Финансирование в рамках госзаказа Многие компании считают получение государственного заказа гарантией стабильности и развития, рассматривая государство в качестве самого надежного партнера. Процедура получения госзаказа предполагает участие компании в открытых аукционах и конкурсах и электронных торгах, правила проведения которых требуют предоставления ею залогового обеспечения. При этом далеко не каждая компания располагает свободными финансовыми средствами, кои могут быть отвлечены из оборота на срок до 45 дней. Галина Кубай, заместитель директора Санкт-Петербургского филиала ОАО «Московский нефтехимический банк»

Проанализировав тонкости организации аукционов и конкурсов, порядка заключения и условий госконтрактов, мы рискнули предложить нашим клиентам «финансирование в рамках госзаказа». С этой целью был разработан пакет банковских продуктов, рассчитанный на поэтапное финансирование госзаказа: – Кредит для участия в аукционах, конкурсах по размещению заказов на поставку товаров, выполнение работ, предоставление услуг для муниципальных и государственных нужд. Размер такого кредита (транша) должен соответствовать размеру обеспечения заявки, указанному в конкурсной документации. Уже на этом этапе клиент должен быть уверен, что обладает финансовыми, производственными и трудовыми ресурсами, достаточными для выполнения госзаказа. – Банковская гарантия, подтверждающая, что исполнитель выполнит госконтракт в срок и по той стоимости, которая была им заявлена. Наличие банковской гарантии решает вопрос заключения госконтракта в установленные сроки. – Кредит на исполнение госконтракта предусматривает пополнение оборотных средств компании для покрытия расходов на исполнение госконтракта и позволяет не тратить время на аккумулирование

Business Partner № 10 2011

Ìîñêîâñêèé íåôòåõèìè÷åñêèé áàíê (ëèöåíçèÿ ÖÁ ÐÔ ¹ 1411) uÚÆÕÖÑÍ± ÕÍÕÖÊÐÞ ÒÇÅÌÆÖÊÏßÑÒ Ò ÕÖÔÆØÒÈÆÑÍÅ È±ÏÆÉÒÈ rÊÎÖÍÑ ÒÈÞÐ Æ ÊÑÖÕÖÈÒÐ « ±ÕÓÊÔÖ rb¬ ÇÆÑ±¾ ÓÔÍÕÈÒÊÑ ÔÊÎÖÍÑ d p×ÍÙÍÆÏßÑÞÎ ÉÍÏÊÔ xÊÑÖÔÆÏßÑÒ Ò ÇÆÑ±Æ rv ÑÆ ÔÞÑ±Ê ÒÕ¾ÉÆÔÕÖÈÊÑÑÞØ ÙÊÑÑÞØ Ç¾ÐÆ bÕÕÒÙÍÍÔÒÈÆÑÑÞÎ ÚÏÊÑ ÐÊËÉ¾ÑÆÔÒÉÑÒÎ ÓÏÆÖÊËÑÒÎ ÕÍÕÖÊÐÞ 9,6$ ,QWHUQDWLRQDO uÚÆÕÖÑÍ± ÐÊËÉ¾ÑÆÔÒÉÑÒÎ ÕÍÕÖÊÐÞ 6 : , ) 7 ×ëåí Àññîöèàöèé ðîññèéñêèõ áàíêîâ, ðåãèîíàëüíûõ áàíêîâ Ðîññèè, Íàöèîíàëüíîé ôîíäîâîé àññîöèàöèè, Ìåæáàíêîâñêîé âàëþòíîé áèðæè, ÍÏ Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêîãî ñîþçà ïðåäïðèíèìàòåëåé

собственных финансовых средств для начала работ в условиях, когда система авансирования исполнения госконтрактов практически отсутствует. Выдача кредита на исполнение госконтракта возможна при наличии подписанного государственного контракта, по которому в реквизитах исполнителя (клиента) значится расчетный счет, открытый в ОАО «МНХБ», а также опубликованного на официальном сайте протокола о результатах проведения открытого конкурса, где победителем указан потенциальный заемщик. Преимущество при кредитовании получают те контракты, в которых предусмотрен поэтапный график оплаты работ исполнителя. Для клиентов, имеющих более пяти выполненных

госконтрактов, предлагаются льготные условия кредитования. Размер кредита на исполнение госконтракта, как правило, не превышает 50 % общей стоимости государственного контракта. Данный вид кредитования позволяет выполнить закупку расходных материалов, произвести расчет с третьими лицами, которые непосредственно участвуют в выполнении государственного контракта, а также закупить товары или иные материальные ценности, необходимые для исполнения госконтракта. Наша основная задача – помочь клиентам развивать реальный бизнес в рамках системы государственного заказа, и предлагаемые кредитные продукты делают выполнение госконтрактов возможным.

Воспользуйтесь преимуществами кредитования в Московском нефтехимическом банке: d?D?C6BSDR; HGEA? G6HHCEIG;D?V AG;:?IDE@ >6V8A? [EHIJFDR; JHBE8?V AG;:?IE86D?V Z?7A?; IG;7E86D?V A >6BE9J FE D;AEIEGRC 8?:6C AG;:?IE8 >6BE9 D; FG;:JHCEIG;D gG?DVI?; G;O;D?V E 8E>CE=DEHI? FG;:EHI68B;D?V AG;:?I6 :E EIAGRI?V HN;I6 8 76DA; Более подробную информацию вы можете получить по тел.: (812) 493-35-93, (495) 223-01-01

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Юрисконсульт

Корректировка таможенной стоимости в Таможенном союзе Ольга Бердашкевич, юрист, генеральный директор ООО «Юридический центр правовой поддержки бизнеса»

Тема корректировки таможенной стоимости всегда была актуальной для участников ВЭД. Таможенными органами зачастую выдвигаются необоснованные и незаконные требования по подтверждению заявленной таможенной стоимости. Уже ни для кого не секрет, что корректировка таможенной стоимости – это действенный механизм по пополнению федерального бюджета. И хотя большинство решений таможенного органа по корректировке таможенной стоимости отменяются в суде, таможенные органы продолжают необоснованно корректировать таможенную стоимость, рассчитывая на то, что не все участники ВЭД пойдут в суд за защитой своих прав. Нормативные документы, регулирующие порядок определения таможенной стоимости товара в рамках Таможенного союза Из личного опыта хочу отметить, что недобросовестные брокеры зачастую рекомендуют клиентам не обращаться в суд с заявлением о признании незаконными действий таможенных органов по корректировке таможенной стоимости, в противном случае таможенный орган при следующих поставках создаст препятствия при выпуске товара, а это повлечет за собой значительные расходы по его хранению. Если вы намерены отстаивать свои права и не готовы нести дополнительные затраты на таможенные платежи, предлагаю вам ознакомиться с некоторыми положениями законодательства, касающимися определения таможенной стоимости. С 1 июля 2010 года вступил в силу Таможенный кодекс Таможенного союза (далее – ТК ТС), участники которого – Россия, Казахстан и Беларусь.

В соответствии с пунктом 2 статьи 1 ТК ТС, таможенное регулирование в Таможенном союзе осуществляется в соответствии с таможенным законодательством Таможенного союза, а в части, не урегулированной таким законодательством, до установления необходимых правоотношений на уровне таможенного законодательства Таможенного союза, – в соответствии с законодательством государств – членов Таможенного союза. Правовая база, которая регулирует вопросы декларирования и контроля таможенной стоимости, включая порядок принятия решений по таможенной стоимости и осуществление корректировки таможенной стоимости в условиях функционирования Таможенного союза, состоит из: –

ТК ТС (глава VIII, статьи 64–69);

–

Соглашения об определении таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу Таможенного союза, от 25 января 2008 года;

–

Соглашения о порядке декларирования таможенной стоимости товаров, перемещаемых

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Юрисконсульт

через таможенную границу Таможенного союза, от 12 декабря 2008 года; –

–

Соглашения о порядке осуществления контроля правильности определения таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу Таможенного союза, от 12 декабря 2008 года; Протокола об обмене информацией, необходимой для определения и контроля таможенной стоимости товаров, между таможенными органами Республики Беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации от 12 декабря 2008 года.

Порядок определения таможенной стоимости товара В соответствии с пунктом 1 статьи 4 Соглашения от 25 января 2008 года таможенной стоимостью товаров, ввозимых на единую таможенную территорию Таможенного союза, является стоимость сделки с ними, то есть цена, фактически уплаченная или подлежащая уплате за эти товары при их продаже для вывоза на единую таможенную территорию Таможенного союза и дополненная в соответствии с положениями статьи 5 Соглашения от 25 января 2008 года, при любом из следующих условий: 1) отсутствуют ограничения в отношении прав покупателя на пользование и распоряжение товарами, за исключением ограничений, которые: –

установлены совместным решением органов Таможенного союза;

–

ограничивают географический регион, где товары могут быть перепроданы;

–

существенно не влияют на стоимость товаров;

2) продажа товаров или их цена не зависят от каких-либо условий или обязательств, влияние которых на цену товаров не может быть количественно определено; 3) никакая часть дохода или выручки от последующей продажи, распоряжения иным способом или использования товаров покупателем не причитается прямо или косвенно продавцу, кроме случаев, когда, в соответствии со статьей 5 Соглашения от 25 января 2008 года, могут быть произведены дополнительные начисления; 4) покупатель и продавец не являются взаимосвязанными лицами, или покупатель и продавец являются взаимосвязанными лицами таким образом, что стоимость сделки с ввозимыми товарами приемлема для таможенных целей, в соответствии с пунктом 4 настоящей статьи.

Ценой, фактически уплаченной или подлежащей уплате за ввозимые товары, является общая сумма всех платежей за эти товары, осуществленных или подлежащих осуществлению покупателем непосредственно продавцу или в пользу продавца (пункт 2 статьи 4 Соглашения от 25 января 2008 года).

Business Partner № 10 2011

Документы, подтверждающие таможенную стоимость товара Документы, которые необходимо предъявить таможенному органу для подтверждения таможенной стоимости, предусмотрены статьями 183–184 ТК ТС; к таким документам относятся: JNG;:?I;BSDR; :EAJC;DIR :;AB6G6DI6 :E9E8EG AEDIG6AI :;@HI8JUP?; FG?BE=;D?V дополнения и изменения к нему; HN;I¡K6AIJG6 ?D8E@H ? 76DAE8HA?; FB6I;=DR; документы (если счет оплачен) или счет-проформа (для условно-стоимостных сделок), а также другие платежные и/или бухгалтерские документы, отражающие стоимость товара; 7?G=;8R; AEI?GE8A? 8 HBJN6; ;HB? 88E>?IHV 7?Gжевой товар; IG6DHFEGIDR; F;G;8E>ENDR; :EAJC;DIR HIG6LE8R; :EAJC;DIR ;HB? ED? ?C;UIHV 8 >6висимости от установленных договором условий поставки; HN;I >6 IG6DHFEGI?GE8AJ ?B? A6BSAJBVM?U IG6DHпортных расходов в случаях, когда транспортные расходы не были включены в цену сделки или заявлены вычеты этих расходов из цены сделки; AEF?V 9GJ>E8E@ I6CE=;DDE@ :;AB6G6M?? ? :;AB6рации таможенной стоимости, принятых по первой поставке по контракту или по поставке, произведенной после подписания дополнительных при-

Непредставление или неполное представление в таможню дополнительных документов не может служить основанием для корректировки таможенной стоимости ввозимого товара. ложений и/или соглашений к контракту, которые повлияли на сведения, указанные в первом листе ДТС-1, поданной при первой поставке (если меняется место таможенного оформления товаров); :GJ9?; :EAJC;DIR AEIEGR; :;AB6G6DI HN?I6;I необходимым представить в подтверждение заявленной таможенной стоимости.

Согласно пункту 3 статьи 2 Соглашения от 25 января 2008 года и пункту 4 статьи 65 ТК ТС, заявляемая таможенная стоимость товаров и предоставляемые сведения, относящиеся к ее определению, должны основываться на достоверной, количественно определяемой и документально подтвержденной информации.

Таможенный контроль таможенной стоимости товара Статьей 66 ТК ТС таможенному органу предоставлено право осуществлять контроль таможенной стоимости товаров, по результатам которого, согласно статье 67 ТК ТС, таможенный орган принимает

Business Partner № 10 2011

решение о принятии заявленной таможенной стоимости товара либо решение о корректировке заявленной таможенной стоимости. В случае обнаружения таможенным органом при проведении контроля таможенной стоимости товаров до их выпуска признаков, указывающих на то, что сведения о таможенной стоимости товаров могут быть недостоверными либо заявленные сведения должным образом не подтверждены, таможенный орган проводит дополнительную проверку, в соответствии с пунктом 1 статьи 69 ТК ТС. В этом случае таможенным органом принимается решение о проведении дополнительной проверки, которое доводится до декларанта. Решение таможенного органа должно быть обоснованным и содержать

Оспаривание действий таможенных органов по корректировке таможенной стоимости в административном порядке, в рамках подачи жалобы в вышестоящий таможенный орган, нецелесообразно, поскольку в большинстве случаев ведет к потере времени и отрицательным результатам. Оспаривать такие решения необходимо в арбитражном суде. перечень конкретных признаков, указывающих на то, что сведения о таможенной стоимости товаров могут быть недостоверными либо заявленные сведения должным образом не подтверждены.

Дополнительные документы, которые вправе запросить таможенный орган для подтверждения таможенной стоимости товара Для проведения дополнительной проверки заявленных сведений о таможенной стоимости товаров таможенный орган вправе запросить у декларанта дополнительные документы и сведения и установить срок для их предоставления, а декларант обязан представить запрашиваемые таможенным органом дополнительные документы и сведения либо предоставить в письменной форме объяснения причин, по которым они не могут быть представлены. Обращаем ваше внимание, что срок для предоставления дополнительных документов должен быть достаточен для этого, но не должен превышать срока, установленного статьей 170 ТК ТС. Зачастую таможенный орган в качестве доказательств подтверждения таможенной стоимости требует у участника ВЭД документы, которыми тот не располагает и не должен располагать в силу закона. В числе таких документов могут быть: –

экспортная декларация;

–

прайс-лист производителя;

–

калькуляция по себестоимости товара от производителя;

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Юрисконсульт

–

иные внутренние документы иностранного производителя.

По данной проблеме свою правовую позицию сформировал Президиум ВАС РФ в постановлении от 19 апреля 2005 года № 13643/04. Как следует из постановления, обязанность представлять по требованию таможенного органа документы, необходимые для подтверждения заявленной таможенной стоимости, может быть возложена на декларанта только в отношении документов, которыми тот реально располагает или которые должен иметь в силу закона либо обычая делового оборота, а также когда такие документы имеют значение для таможенного оформления и определения таможенной стоимости товара. При получении запроса от таможенного органа на предоставление документов, которыми вы не располагаете, необходимо подготовить письменный ответ, где нужно указать причину, по которой запрошенные документы не могут быть предоставлены. Вот несколько примеров таких причин: –

запрошенные документы являются коммерческой тайной производителя (поставщика) и не подлежат передаче третьим лицам;

–

запрошенные документы отсутствуют у покупателя, и фирма не обязана их получать ни в силу закона, ни в силу обычая делового оборота; предоставление данных документов поставщиком не предусмотрено контрактом;

–

запрошенные документы невозможно получить от производителя, так как фирма не закупает товар непосредственно у производителя.

Какие действия необходимо совершить участнику ВЭД, если произошла корректировка таможенной стоимости товаров? Практика показывает, что оспаривание действий таможенных органов по корректировке таможенной стоимости в административном порядке, в рамках подачи жалобы в вышестоящий таможенный орган, нецелесообразно, поскольку в большинстве случаев ведет к потере времени и отрицательным результатам. Оспаривать такие решения необходимо в арбитражном суде. Заявление о признании незаконными действий таможенных органов может быть подано в арбитражный суд в течение трех месяцев с того момента, когда лицу стало известно о нарушении его прав и законных интересов. Для подачи в арбитражный суд заявления о признании незаконными действий таможенных органов по корректировке таможенной стоимости декларанту необходимо подготовить следующие документы:

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Юрисконсульт

–

документ, подтверждающий уплату государственной пошлины за рассмотрение заявления в арбитражном суде;

–

грузовую таможенную декларацию, по которой произошла корректировка;

–

формы КТС-1, КТС-2, ДТС-1, ДТС-2;

–

описи документов, приложенных к ГТД при подаче;

–

внешнеэкономический контракт и паспорт сделки;

–

инвойсы, спецификации, упаковочные листы;

–

копии CMR, TIR;

–

экспортные декларации, прайс-листы продавцов (при наличии);

–

пояснения по условиям продажи товаров, пояснения по имеющимся скидкам и бонусным выплатам по итогам финансового периода;

–

платежные документы, которые подтверждают взаиморасчеты с контрагентом по внешнеэкономическому контракту (при наличии);

–

документы по международной перевозке (контракт, платежные поручения);

–

все письма таможенных органов (решения, запросы, уведомления, требования и др.);

–

все ответы на письма таможенных органов;

–

почтовые конверты, квитанции, уведомления о вручении, описи вложения;

–

уведомление о вручении или иные документы, подтверждающие направление заявления таможенного органа, чьи действия обжалуются;

–

копии свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя;

–

доверенность или иные документы, которые подтверждают полномочия на подписание заявления о признании действий таможенных органов незаконными.

Позиция арбитражных судов по корректировке таможенной стоимости по новому Таможенному кодексу Таможенного союза Основные выводы, к которым приходят арбитражные суды, признавая действия таможенных органов по корректировке таможенной стоимости незаконными: 1. Таможенный орган обязан доказать в суде наличие признаков недостоверности сведений о цене сделки, в соответствии с частью 5 статьи 200 АПК РФ (пункты 2, 3, 5 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 26 июля 2005 года № 29 «О некоторых вопросах практики рассмотрения споров, связанных с определением таможенной стоимости товаров»). 2. Непредставление или неполное представление в таможню дополнительных документов не может служить основанием для корректировки таможенной

Business Partner № 10 2011

Предусмотренное в статье 111 ТК ТС право таможенного органа определять критерии достаточности и достоверности информации не может рассматриваться как позволяющее ему произвольно (бездоказательно) осуществлять корректировку таможенной стоимости товаров. стоимости ввозимого товара, а отсутствие у декларанта каких-либо документов, запрошенных таможенным органом, не может однозначно свидетельствовать о неопределенности и недостоверности заявленных в таможенных целях сведений, если они подтверждаются иными документами. 3. Различие цены сделки и ценовой информации, содержащейся в других источниках, не относящихся непосредственно к указанным сделкам, само по себе не может рассматриваться как доказательство недостоверности сделок и служит лишь основанием для проведения проверочных мероприятий с целью выяснения определенных обстоятельств, истребования у декларанта соответствующих документов и объяснений. 4. Ценовая информация, используемая таможенным органом при корректировке таможенной стоимости товара, должна быть сопоставлена с конкретными условиями осуществленных участником ВЭД сделок. Таможенный орган должен доказать, что использованная им информация подтверждает ценовую информацию, сложившуюся на рынке согласно коммерческим условиям, сопоставимым с условиями контрактов, заключенных участником ВЭД. 5. Предусмотренное в статье 111 ТК ТС право таможенного органа определять критерии достаточности и достоверности информации не может рассматриваться как позволяющее ему произвольно (бездоказательно) осуществлять корректировку таможенной стоимости товаров.

Советы на заметку В завершение я бы хотела дать несколько советов на заметку: 1. При ответе на запрос таможенного органа о предоставлении дополнительных документов обоснуйте, со ссылкой на закон, почему вы не можете их предоставить. 2. При передаче в таможенный орган документов получите там отметку с указанием входящего номера и даты приема документов или отправьте документы по почте с описью вложения. 3. Если товар декларировал таможенный брокер, проверьте наличие следующих документов: ГТД, описи документов, приложенных к ГТД при подаче, форм КТС-1, КТС-2, ДТС-1, ДТС-2, таможенной расписки, решения таможенного органа о проведении дополнительной проверки, запроса таможенного органа на предоставление дополнительных документов, ответа на запрос таможенного органа на предоставление дополнительных документов (с входящим номером таможни).

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Бизнес-образование

Бизнес-образование за рубежом, или О некоторых преимуществах западных бизнес-школ «Знание – главный инструмент управления», – говорит Билл Гейтс. И хотя он и бросил в свое время университет, все-таки это был Гарвард – лучший вуз в мире по бизнесобразованию. Однако уровень образования успешных людей очень разный.

Тиньков бросил институт, так и не получив высшего образования. Юрий Ильин, генеральный директор компании А+Estate, окончил СПбГУ и Школу бизнеса Стокгольмского университета. Антон Усов, партнер KPMG, первый диплом «обмывал» в МГУ, а потом еще получил международные сертификаты ACCA и CPA. Иван Глазачев, глава российского представительства компании Chronopay, – выходец из Московского государственного университета коммерции и владелец степени MBA одной из самых известных бизнес-школ мира Schulich (Йоркский университет, Канада). Ольга Плаксина, «управляющая нефтедолларами» в ИФД «Капиталъ», окончила Государственную академию управления. У Михаила Гуцериева целых пять дипломов, да еще и докторская степень. Алина Аглямова, член правления Новолипецкого металлургического комбината, окончила Московский институт стали и сплавов. А вот Алексей Мордашов – выпускник Ленинградского инженерно-экономического института и обладатель степени MBA Нортумбрийского университета (Великобритания).

Фотограф Михаил Следьев

Ирина Следьева, генеральный директор образовательной компании AcademConsult

Например, Уоррен Баффетт (третье место в мире в рейтинге самых богатых людей) получил два диплома, один из них – знаменитого Колумбийского университета. Владимир Лисин (первое место в России) и Борис Березовский – доктора наук, а Олег

В общем, картинка получается пестрая. Но можно представить, сколько же эти известные люди учились после выхода из официальных стен института. Ведь, как сказал Деннис Уэйтли, «непрерывная учеба – минимальное требование для достижения успеха в любой области». Вывод можно сделать такой: если вы молодой специалист и будущий управленец, то «правильное» фундаментальное образование плюс курсы повышения квалификации – это и есть путь успешности. Если же вы творец стартапа и владелец гениальной бизнес-идеи, то к образованию можно подходить с точки зрения «модульности». Выбираю то, что мне нужно, и учу тогда, когда мне удобно. Именно поэтому так много разработано коротких программ для руководителей – от однодневных и недельных до «модульных» или Executive MBA. Обычно модули подобных программ не подразумевают длительного пребывания в месте дислокации школы. Топ-менеджеры выезжают на четыре-пять дней в одну из стран, проходят интенсивный курс и затем дистанционно занимаются дома.

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Бизнес-образование

Учиться бизнесу и управлению можно и в нашей стране, и за рубежом. Но почему же так популярны именно западные программы? Ответить на вопрос можно с помощью ежегодных рейтингов школ всего мира, которые публикуются ведущими западными изданиями (например, Forbes, Wall Street Journal, Business Week, The Financial Times и др.). Большинство российских программ пока не попадают даже на последние строчки этих хит-парадов и не аккредитованы соответствующими международными организациями. Российские бизнес-школы только доросли до совершеннолетия (самой старшей – 20 лет), в то время как многим западным бизнес-школам далеко за 50. Первая программа МВА появилась в США более 100 лет назад в Пенсильванском университете, в 1958 году открылась IESE Университета Наварры в Барселоне, в 1959 году – INSEAD, Фонтенбло, Франция. Оставляет желать лучшего и квалификация отечественных преподавателей бизнес-дисциплин: недостаточный уровень подготовки, отсутствие практических навыков и международных контактов. Традиционно передача информации от учителя к ученику была основана на отношении «человек – человек». Такой подход называется «эксперт на сцене». Стиль преподавания «лекция» (который еще столь распространен в России) – это малоэффективная система, поскольку с появлением нового материала она должна создавать «нового эксперта». Учитывая скорости появления новых технологий и вообще новостей, изменчивость делового и политического мира, а также возраст российского рынка, наша система не в состоянии

Business Partner № 10 2011

обеспечить программу высококвалифицированными «экспертами из бизнеса». Рейтинговые западные бизнес-школы имеют возможность покупать самые свежие case studies и отрывать лучших практикующих руководителей от бизнеса для преподавания, компенсируя их усилия огромными окладами. Программы наших бизнес-школ больше ориентированы на внутренний рынок: это опасно не только для них самих в плане дальнейшего развития, но и для компаний, которым требуются специалисты с международным опытом. Британская бизнес-школа LBS гордится тем, что состав ее студентов и преподавателей по-настоящему интернационален: 80 % учащихся и 61 % профессоров не являются гражданами Великобритании. Студенты представляют 55 стран, их учителя – 20. Западные школы не делают единой программы для всех руководителей. Любой из курсов разбивается на короткие курсы. Таким способом выполняются две задачи: первая – каждому слушателю обеспечивается наиболее адекватная ему программа; вторая – в подобном формате преподаваемые дисциплины могут обновляться в достаточно короткие сроки. Только так возможно связать бизнес-образование с потребностями того, кто его получает. Курсы инициируются и разрабатываются самим потребителем, который руководствуется требованиями рынка. E-xecutive в партнерстве с Международным институтом менеджмента ЛИНК провели исследование, нацеленное на понимание нужд менеджеров высшего и среднего звена в сфере бизнес-образования:

Особенности бизнес образования для менеджеров практиков (работодатели и менеджеры) (%) Направленность обучения на практические задачи Наличие управленческого опыта у преподователей Обучение в удобном режиме, без отрыва от работы Налаживание связей, обмен управленческим опытом с коллегками Активные методы обучения Возможность индивидуальной подстройки программы обучения под студента Предоставление полного комплекта учебных материалов Предоставление дополнительных консалтинговых услуг Элитный преподавательский состав Работодатели

Менеджеры

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Бизнес-образование

Наиболее интересные для персонала организации программы бизнес образования (работодатели) (%) Краткосрочные тренинги, семинары (до 1 мес.)

74,3

Курсы повышения квалификации (3*6 мес.)

54,9

Профессиональная переподготовка (0,5*1 год)

40,6 39,7

МВА (2*3 года) Второе высшее образование (2*3 года) Высшее образование (4*5 лет)

23,1 14,0

Какие программы можно выбрать?

2) курсы повышения квалификации – от 7 до 30 дней;

X?>D;H¡IG;D?D9? ? H;C?D6GR >6 GJ7;=EC H6мые разные темы: управление стоимостью компании, управление изменениями и реструктуризация бизнеса, управление проектами, финансы, маркетинг, управление в производстве, в индустрии гостеприимства, управление рисками, планирование конкурентной стратегии, сегментация рынка и аудитории, инновации в планировании и др.);

3) второе высшее образование (магистратура, MBA: от 1 года до 2 лет).

FGE9G6CCR FEH;P;D?V FG;:FG?VI?@ ?DI;ресующей отрасли за рубежом – для обмена опытом;

Есть несколько фактов, которые обязательно надо иметь в виду при выборе бизнес-курса:

8R>E8 IG;D;G6 ?>¡>6 GJ7;=6 ¢ 7?>D;H¡IG;нинги и семинары для компании, организованные с привлечением лучших представителей бизнеса из-за границы (управление качеством, финансы для руководителей, маркетинг и продажи, международная торговля, инновационный бизнес и многое-многое другое).

Distance learning. В последнее время заметно выросла популярность удаленного (дистанционного) обучения. Индивидуализация программы, возможность получения качественной информации вне класса в удобное время, – все это позволяет даже очень занятому человеку извлечь для себя максимум полезного из курса. По программам distance FGE9G6CCR E7JN;D?V 6D9B?@HAECJ ? :GJ9?C learning длительность пребывания непосредственно языкам для руководителей и топ-менеджеров в стране сводится к минимуму – несколько дней в Европе и Америке (язык для международных в год. Все остальное время – самостоятельное обпереговоров, для эффективного светского обще- учение с помощью онлайн-преподавателей, skypeния, для работы в банке или для юридической тестов, конференций и других технологических практики, телефонные переговоры, англий- новинок. Это требует высокой организованности, ский для девелоперов и риелторов, тренинги зато выпускник получает тот же диплом и те же по тайм-менеджменту, успешному ведению знания, не оставляя постоянного места работы и презентации на английском языке, любые про- не тратя деньги и время на проживание в другой граммы по заказу); стране, на перелеты.

Продолжительность семинаров и курсов может быть самая разная: 1) семинары – от 1 до 5 дней;

C;HIE JD?8;GH?I;I6 8 G;@I?D9; / / The Daily Telegraph и др.); A;C 6AAG;:?IE86D 8J> ;9E NB;DHI8E 8 ?C;D?IRL ассоциациях (например, ассоциации бизнес-школ AMBA, ACBSP в США, сертификат ISO 9001 и т. п.); HF?HA? HIJ:;DIE8 D6 FGE9G6CC6L LEGEO?; 8Jзы ведут подобную статистику, набирают «однородный» состав слушателей (одинаковый возраст, схожие индустрии, равнозначные должности и пр.); это – так называемое интеллектуальное донорство, которое даст вам возможность обмена столь высоко ценящейся информацией.

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Эргономика

Эргономика офиса: освещенность Павел Падерно, доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, специалист в области исследований, разработок и эргономической экспертизы человеко-машинных систем и человекоориентированных технологий, председатель Эргономической ассоциации Санкт-Петербурга, вице-президент Межрегиональной эргономической ассоциации России

Игорь Гончар, докторант Института технической логистики и рабочих систем (Технический университет, Дрезден), член Межрегиональной эргономической ассоциации России

В наши дни среди подавляющего большинства сотрудников фактор комфортности рабочего места уже ценится выше, чем наличие социального пакета, престижность компании, местоположение офиса. Большинство работников сегодня считают, что эффективность их труда напрямую зависит от эргономичности и удобства рабочего места.

Ситуация Для наглядного представления о повышении производительности работы сотрудника и организации в целом: при использовании эргономичных рабочих мест общая эффективность работы повышается на 15–30 %, время выполнения рабочих функций сокращается на 10–40 %, точность и безошибочность работы возрастает на 50–55 %, уровень заболеваемости снижается на 7–25 %, а число аварий и катастроф – на 50–55 %, и т. д. В европейских странах работа специалиста по эргономике увеличивает целевую эффективность объекта исследования минимум на 30 %. При эргономическом проектировании и/или реинжиниринге офисных помещений и конкретных рабочих мест один из главных параметров, не менее важный, чем кресло и стол, – освещение. Но, к сожалению, о нем чаще всего забывают. А ведь более 80 % информации при работе в офисе (с документами, с коллегами, с посетителями) сотрудник получает посредством органов зрения. Следовательно, организация освещения оказывает колоссальное влияние на работоспособность сотрудника.

Функциональность освещения Основная цель системы освещения – создание идеальных (или близких к ним) условий для восприятия зрительного материала, необходимого для выполнения поставленных задач: условий, при которых наиболее эффективно могут быть выполнены самые различные процессы (рис. 1).

Рис. 1 Офисное освещение должно обеспечивать легкое и точное распознавание малейших деталей изображения, будь то на бумаге, на экране, в руках посетителя и др. При проектировании рабочих мест важно учитывать не только достаточный уровень освещенности, но и цвет светового потока, ведь конкретной задаче может соответствовать конкретный цвет. Планировка рабочих зон должна также учитывать как расположение общих и индивидуальных светильников, так и различные световые проемы (например, окна, прозрачные стены, двери и т. д.). Необходимо предотвращать раздражающие факторы: блики, ослепление и затенение (светильники прямого света не рекомендуется размещать непосредственно над рабочим местом). В наши дни каждое современное офисное рабочее место оборудовано средством отображения информации (монитор компьютера, экран ноутбука). Однако яркие элементы ламп, сильно освещенные

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Менеджмент

Business Partner № 10 2011

Современные осветительные приборы в офисном пространстве Леон Маргарян, коммерческий директор ООО «Светотехническая Компания»

Увеличение мобильности и организация компьютерных сетей изменили стиль работы в офисах, большей популярностью стали пользоваться офисы с открытой планировкой. Современные осветительные приборы очень функциональны, они могут сочетать общее и локальное освещение, регулировать мощность светового потока, иметь запрограммированные световые сцены, управляться дистанционно, некоторые имеют возможность подключения дополнительных устройств (мониторы, колонки, мобильные телефоны). Все это позволяет пользователям создавать различные сценарии освещения для рабочих ситуаций (собрание, переговоры, кофе-брейк и др.). Неоспоримый факт: освещение влияет на самочувствие людей, а когда человек себя хорошо чувствует – повышается его работоспособность. Комфортное освещение соответствует внутренним биоритмам и адаптировано к рабочим часам, улучшает наше самочувствие. Динамическое освещение позволяет повторить динамику естественного светового дня в помещении офиса, богатая палитра цветовых оттенков света способствует концентрации внимания. Такие системы освещения дают людям возможность регулировать освещение в соответствии с выполняемой работой. Например, компания Artemide имеет специально разработанные концепции освещения: Human light – свет для человека, то есть свет как способ улучшения состояния человека; Metamorfosi – использует лампы разных цветов (красный, зеленый, синий, белый), посредством которых можно создавать множество оттенков освещения; My white light – белый свет; он всегда разный, его надо изучать, ведь возможно регулировать цветовую температуру от очень теплого до очень холодного.

С начала 2000-х годов стали использовать светодиодные светильники. Это – принципиально новое направление в светотехнике, оно мало исследовано с точки зрения того, как такое освещение влияет на здоровье, но направление очень перспективное, с большими возможностями. Если не говорить о специальных осветительных приборах, которые используются в разных областях промышленности и здравоохранения, то все виды осветительных приборов можно условно разделить на две категории: технический (функциональный) свет и декоративный свет. Лучший эффект достигается при их совместном использовании, ведь освещение способно сформулировать имидж компании, подчеркнуть ее уникальность. Приоритетом, конечно, выступают энергосбережение и сохранение здоровья людей. Необходимо соблюдать нормируемые параметры освещения, такие, как освещенность, блескость и т. п., к которым предъявляются всё более серьезные требования. Поэтому подбором осветительного оборудования для общественных помещений должен заниматься квалифицированный специалист – светотехник, который должен будет учесть множество различных параметров в целях правильного планирования освещения. Для офисного освещения, конечно, главную роль играют технические параметры. Существуют специально разработанные компьютерные программы расчета освещенности, но программа – это просто инструмент, и он должен быть в руках квалифицированного пользователя.

Business Partner № 10 2011

поверхности и/или неудачное расположение рабочих мест относительно естественных либо сторонних источников освещения (окон, дверных проемов и др.) приводят к возникновению бликов (рис. 2).

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Эргономика

Влияние освещения на здоровье Свет решающим образом влияет на то, как чувствуют себя люди на рабочем месте. Оптимальное распределение света в рабочих помещениях, помещениях для отдыха, коридорах и система освещения, позволяющая легко регулировать освещенность в течение дня, обеспечат сотруднику хорошее самочувствие и значительно снизят усталость, испытываемую к концу рабочего дня. Эффект ослепления и блики отрицательно сказываются на здоровье людей, особенно при работе за монитором. Например, яркий свет и несбалансированные условия освещенности всего рабочего помещения вызывают напряжение глаз и снижают работоспособность.

Атмосфера от освещения Рис. 2 Для того чтобы обезопасить от него свой экран, достаточно правильно установить наклон и положение последнего. Это обстоятельство необходимо учитывать при решении вопросов освещения.

При помощи света можно создать разную атмосферу в рабочем помещении: напряженная атмосфера в переговорной, расслабляющая зона в кабинете руководителя, приветливое рабочее место секретаря, творческое настроение на рабочих местах сотрудников. Настроенное освещение обязательно должно соответствовать назначению помещения.

Схемы освещения Øèðîêî ïðèìåíÿåìûå â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïîòîëî÷íûå ñâåòèëüíèêè ñ çåðêàëèçèðîâàííîé ðåøåòêîé èìåþò êîýôôèöèåíò ïóëüñàöèè 38–49 %. Ýòî î÷åíü âûñîêèé ïîêàçàòåëü, êîòîðûé ñíèæàåò çðèòåëüíóþ ðàáîòîñïîñîáíîñòü ÷åëîâåêà, ïîâûøàåò óòîìëÿåìîñòü, èíîãäà âûçûâàåò ãîëîâîêðóæåíèå è èíûå íåïðèÿòíûå îùóùåíèÿ. Óñòàíîâëåíî, ÷òî ðåàëüíî ïîâûøåííàÿ ïóëüñàöèÿ îñâåùåííîñòè îêàçûâàåò íåãàòèâíîå âîçäåéñòâèå íà öåíòðàëüíóþ íåðâíóþ ñèñòåìó, ïðè÷åì â áîëüøåé ñòåïåíè – íåïîñðåäñòâåííî íà íåðâíûå ýëåìåíòû êîðû ãîëîâíîãî ìîçãà è ôîòîðåöåïòîðíûå ýëåìåíòû ñåò÷àòêè ãëàç.

Гибкость освещения Освещение должно помогать людям, а не отвлекать от работы. Оно обязано учитывать изменения рабочего процесса и быть легкоуправляемым, понятным и подходящим для обеспечения выполнения различных задач. Зачастую при первоначальном проектировании рабочего помещения расположение светильников оказывается верным, но стоит переставить стол – и основной источник света оказывается уже не с той стороны, хотя на этот факт не всегда обращают должное внимание. Очень важно помнить, что, меняя расстановку мебели, необходимо менять и расположение источников света. Освещение должно обеспечивать эту гибкость и при поочередном использовании одного рабочего места несколькими сотрудниками, имеющими различные сложившиеся стереотипы в работе, а также при предоставлении сотруднику (посетителю) свободного места. Правильно, чтобы освещение управлялось непосредственно самим пользователем.

Рис. 3 Атмосфера помещения формируется также при помощи естественного света из окон. Он может быть слишком ярким и/или вызывать блики. Тогда «регулятором» служат жалюзи. В каждом случае они подбираются индивидуально. Для того чтобы добиться идеального освещения в помещениях, следует смешивать искусственный свет с дневным, причем они должны дополня ть друг друга. Существует два принципиально разных способа осветить рабочее место: прямой и отраженный свет (рис. 3). С учетом комбинирования этих двух принципов, возможны четыре варианта освещения офисного помещения. В первом случае 90–100 % света направлено прямо на рабочее место. Светильники должны иметь регулируемую яркость и систему равномерного распределения света. Для предотвращения возникновения теней рабочая поверхность, потолок офисного помещения и стены следует освещать независимо. Преимущество рабочей поверхности, хорошо освещенной прямым светом, вступает в противоречие с недостаточной освещенностью всего помещения и появлением глубоких теней. При отраженном способе освещения 90–100 % света направляется на потолок и стены. Рабочая же

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Эргономика

поверхность освещается посредством отражения. При данном способе освещения обычно потребляется больше энергии, но создается мягкий свет с минимумом теней и бликов. Этот способ используется, когда нет необходимости в высокой яркости света, и зачастую реализуется в коридорах и помещениях для отдыха. Комбинированное освещение при разных соотношениях прямого и отраженного света сочетает в себе преимущества двух предыдущих методов. Это решение обеспечивает эффективное освещение рабочего места и благоприятную световую среду в помещении. Мягкий свет приближается по свойствам к дневному свету. Это – визуально приятное освещение. Источник света становится важным элементом интерьера.

Íåóäîâëåòâîðèòåëüíîå îñâåùåíèå óòîìëÿåò íå òîëüêî çðåíèå, íî è âûçûâàåò óòîìëåíèå îðãàíèçìà â öåëîì. Íåïðàâèëüíîå îñâåùåíèå ìîæåò áûòü ïðè÷èíîé òðàâìàòèçìà: ïëîõî îñâåùåííûå îïàñíûå çîíû, ñëåïÿùèå ëàìïû, ðåçêèå òåíè óõóäøàþò èëè âûçûâàþò ïîëíóþ ïîòåðþ çðåíèÿ, îðèåíòàöèè.

Улучшение основных схем освещения Перечисленные выше схемы освещения могут быть улучшены различными способами. Во-первых, это – использование локальных осветительных приборов, что придает индивидуальный характер рабочему месту. Во-вторых – создание световых акцентов, которые выделяют определенные элементы и подчеркивают престижность интерьера. Кроме того, применяется подсветка стен, улучшающая восприятие пространства, особенно при открытой планировке. Эффективность освещения может быть повышена несколькими способами. Один из них – применение такого технического решения, которое учитывает

Business Partner № 10 2011

Íåðåäêî íàèáîëüøåå íåóäîáñòâî ïîëüçîâàòåëÿì äîñòàâëÿåò ïîâûøåííàÿ îòðàæàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü ýêðàíîâ ìîíèòîðîâ. Ýòî âûçûâàåò äîïîëíèòåëüíóþ óñòàëîñòü ãëàç. ×òîáû åå óìåíüøèòü, âî ìíîãèõ ó÷ðåæäåíèÿõ ïîëüçîâàòåëè ñàìè îòêëþ÷àþò ÷àñòü ñâåòèëüíèêîâ è ðàáîòàþò ïðè ìèíèìàëüíîé îñâåùåííîñòè. «Áîðÿñü» óêàçàííûì ñïîñîáîì ñ áëèêàìè íà ýêðàíå äèñïëåÿ, ïîëüçîâàòåëè çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èâàþò íàãðóçêó íà ìûøöû ãëàç. Ýòî âûçûâàåò ïîâûøåííóþ óñòàëîñòü îðãàíà çðåíèÿ, à â ïîñëåäóþùåì – ðàçâèòèå áëèçîðóêîñòè. быстрый темп развития современного офиса. Для того чтобы предоставить человеку возможность быстро отрегулировать свет под конкретную задачу, освещение должно быть легкоуправляемым. Регулировать можно, во-первых, количество света. Это достигается уменьшением яркости. Во-вторых, можно изменять соотношение составляющих прямого и отраженного света или выбирать между двумя этими решениями. Существуют современные системы управления освещением, которые не только воплощают концепцию сбалансированного света, но и обеспечивают управление устройствами защиты от прямых солнечных лучей и контроль над температурой в помещении. Подобная система, управляемая с помощью компьютера, позволяет снизить энергопотребление на 75 % и обеспечивает легкую перепланировку помещений, контроль за работой системы освещения, а также снижает текущие расходы. При планировании или перепланировке помещения следует особо обращать внимание на его правильную освещенность, для чего целесообразно проконсультироваться со специалистами в данной области. Они проведут эргономическую оценку рабочего места, определят недостатки освещения и дадут рекомендации по его улучшению (изменению). Таких специалистов на сегодня пока немного, но они всё более востребуются в самых различных областях человеческой деятельности.

www.ctkspb.ru

Проектирование освещения, поставка и монтаж осветительного оборудования Проектирование систем управления освещением Большая экспозиция светильников известных производителей Россия, 197110, Санкт-Петербург, Большая Разночинная ул., 30

Тел./факс: (812) 347-55-66, (812) 347-61-50

Режим работы: Пн–пт: 10:00–19:00, сб: 11:00–19:00

Е-mail: info@ctkspb.ru www.ctkspb.ru

Business Partner № 10 2011

Двадцать лет спустя… Сергей Эдидович Гутцайт – известный в Санкт-Петербурге и за его пределами ресторатор. Его рестораны славятся хорошей, вкусной, практически домашней кухней, располагающей к отдыху атмосферой и радушным хозяином, создавшим не один десяток концептуальных ресторанов. Он наполнен кипучей энергией и неиссякающей любовью к своему делу. Путь, который прошел Сергей Эдидович, нельзя назвать простым, но это путь поиска, творчества, новых идей и осуществленных проектов. В интервью журналу Business Partner Сергей Гутцайт рассказал о том, как все начиналось, о настоящем и ближайшем будущем компании. К нашему разговору присоединился Дмитрий Гутцайт, который в настоящее время совместно с отцом управляет компанией.

Business Partner № 10 2011

На момент сдачи материала в печать сгорел ресторан «Подворье». Следствие установило, что это был поджог. Это видно на записи с камер видеонаблюдения. Нам стало известно, что Сергею Эдидовичу звонила лично Губернатор Санкт-Петербурга Валентина Ивановна Матвиенко и просила как можно быстрее восстановить ресторан. Мы связались с Сергеем Эдидовичем, и он сказал, что ресторан уже восстанавливают и планируют встретить первых гостей в новогоднюю ночь.

Сергей Эдидович, расскажите о самом начале вашего ресторанного бизнеса. Первым был ресторан «Подворье» в Павловске. Он родился из домашних обедов: на заре 1990-х я стал организовывать обеды для иностранных туристических групп. Мы с женой готовили блюда традиционной русской кухни: вареники, пельмени… Готовили дома, своими руками, и небольшие группы туристов обедали у нас, в домашней обстановке, им это очень нравилось. Со временем количество посетителей увеличивалось, они посещали наш дом всё чаще и чаще, к тому же группы стали настолько большими, что их приходилось обслуживать по очереди. Тогда

Сергей Гутцайт, основатель холдинга Gutsait Group

я понял, что «дело пошло», и начал строить «Подворье». Это было в 1993 году. Место, где сейчас находится ресторан, мы считали крайне неудачным: около Павловского вокзала красовалась свалка, рядом с железной дорогой… Но других вариантов не было. Со временем «Подворье» стал рестораном достаточно известным и успешным: ему уже 20 лет, он

Business Partner № 10 2011

В межозерье Ладоги и Онеги, на левом берегу реки Свирь, стоит воссозданное в русском историческом стиле поселение. Это уникальный центр отдыха и туризма Мандроги. Возрождение деревни началось в 1996 году по инициативе и на средства С. Э. Гутцайта.

любим и посещаем многими людьми, в том числе и знаменитыми. В «Подворье» были все главы государств, приезжавшие в Санкт-Петербург, мы проводили обед для жен президентов – участников саммита «Большой восьмерки». Нашими гостями были практически все известные российские политики. Часто захаживали Мстислав Ростропович, Катрин Денёв, Валентино, Майкл Кински, один раз был принц Чарльз…

лет. Богатым не стал, но опыт приобрел. Когда разрешили индивидуальную предпринимательскую деятельность, одним из первых начал заниматься пошивом одежды. Довольно прилично зарабатывал. Но когда появились сотни таких предпринимателей, отошел от этой деятельности и стал заниматься обедами для иностранных туристов.

Принимая гостей, я получаю удовольствие, а главное – получаю прибыль, которая дает мне возможность двигаться дальше, развивать другие проекты и идеи.

Мы его зарегистрировали три с половиной года назад. В «Гутцайт Групп» входит более 10 ресторанов, два из которых расположены в Санкт-Петербурге и в Колпино. Расширять географию мы не стремимся. Пушкин, Павловск – наши места, стараемся локально работать.

Это был ваш первый опыт в бизнесе? В начале 1980-х годов я стал заниматься производством сельскохозяйственной продукции: держал кроликов, кур, нутрий, быков на откорм; построил парник, выращивал лук и торговал им на Кузнечном рынке, где у меня было место в течение двух

В какой момент возник холдинг «Гутцайт Групп»?

Есть и другие подразделения холдинга: строительное (ремонт, реставрация, строительство), новых проектов. Сейчас готовим к открытию бутик-отель с рестораном и магазином. Скоро начнем строить

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Путь в бизнес

Business Partner № 10 2011

фитнес-центр с баней, бассейном. «Гутцайт Групп» – это большая самостоятельная компания, которой руководит мой сын Дмитрий. Как ваш сын пришел в бизнес: это была ваша инициатива, его желание, спланированная акция или естественный процесс? Это было заранее спланировано. Передача эстафеты, так сказать. Если взять спортсменов – мгновенная передача палочки приводит к проигрышу. Все происходит сложнее: есть определенное расстояние, когда бегун предыдущего этапа приближается, следующий уже начинает бежать, скорость не снижается, и передача происходит плавно. Мне кажется, в бизнесе то же самое: если уж ты передаешь кому-то бизнес, то это должно происходить постепенно. Очень не хочется раньше времени отдавать, но ты понимаешь, что задержка чревата провалом. Передавать бизнес не так-то легко, нельзя это делать насильно. Я старался создавать такие условия, чтобы сын выбрал именно мой бизнес. Вообще, он не хотел работать со мной и мечтал начать собственное дело в совершенно другом направлении. Я не запрещал, но и не помогал, говоря ему: «Я умываю руки, хочешь делать – делай». Однако при этом создавал благоприятные условия для его деятельности в моем ресторане. И он, как любой нормальный человек (рыба ищет, где глубже), начал работать в нашей компании… Вопрос Дмитрию: какова ваша трактовка этой истории вхождения в семейный бизнес? Помню, когда мне было 15 лет и я еще учился в школе, попросил у папы что-то мне купить. Он сказал: «Чтобы что-то купить, нужно заработать». В тот момент он занимался строительством своего первого ресторана «Подворье». Это был 1993 год. Бизнес в России только начинал развиваться, строительных компаний как таковых не было, и отец выполнял на стройке роль прораба. На этой стройке и началась моя трудовая биография: я обдирал топором кору с деревьев, из которых и был построен ресторан «Подворье». Затем в течение трех лет я работал официантом: днем учился на юрфаке, а вечером и в выходные работал. И жил тогда прямо в ресторане, в комнате под крышей. Меня все устраивало, но однажды отец сказал, что пора заняться чем-то серьезным. Было решено, что я стану его ассистентом. Моей задачей было ходить с ним везде, всё записывать, быть в курсе всех дел. Меня хватило на пять дней такой работы… Это было очень тоскливо. В тот момент весьма кстати появилось несколько заказов на организацию выездных банкетов. Я решил заняться этим направлением, просто ради того, чтобы всё делать самому. После проведения нескольких банкетов стало ясно: нужно создавать самостоятельное направление; так появился «Оскар Кетеринг», который я и возглавил. Пару лет я активно занимался именно этим – и, пока система не наладилась, выполнял функции банкетного менеджера.

Дмитрий Гутцайт, исполнительный директор Gutsait Group

Чуть позже открыл три пиццерии и два пивных ресторана. В то время у нас было уже более десятка ресторанов, не имевших даже единой финансовой отчетности, поэтому мы приняли решение об учреждении управляющей компании «Гутцайт Групп». Я занялся созданием финансового департамента и реформированием системы логистики. Сергей Эдидович, какие деловые качества сына вам импонируют? Он гораздо более собранный, прагматичный, современный, образованный. Я, например, долго «мусолю» идею, ищу ответы, постоянно нахожусь в мучительном поиске. Он мыслит более конкретно. Когда ему все кажется ясным и понятным, я начинаю сомневаться. Это его раздражает, но с другой стороны, это хорошо, что у него есть такой раздражитель. В целом я доволен его деятельностью в качестве управляющего. Очень трудно иногда к ребенку относиться как к коллеге, все время делаешь ему какие-то поблажки, уступки либо, наоборот, относишься с повышенной требовательностью… Я как раз от него требую большего. То, что я другим бы простил, ему не прощаю. То, чего я не жду от других, от него жду, и это, конечно, его обижает. Отношения сложные, но в этой сложности все-таки больше конструктивности, чем деструктивности, и в конце концов все получается.

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Путь в бизнес

Сын стал полноправным участником и партнером вашего бизнеса. С одной стороны, вы члены семьи: отец и сын, с другой – коллеги, партнеры. Как у вас происходило разграничение полномочий и обязанностей? Сергей Эдидович: Мы никогда не говорили о разграничении напрямую. Все меняется, работает тот самый принцип передачи эстафеты. По окончании Университета, помимо работы официанта, Дима выполнял и другие функции, постепенно стал принимать какие-то управленческие решения, особенно в мое отсутствие (каждый год я уезжаю на четырепять месяцев в Крым). Я видел, что с каждым годом он все больше и больше принимает ответственных решений, и через два-три года я уже понял: он фактически управляет компанией. Сын проявил себя настолько инициативно, что мне уже почти нечего делать… Моя функция состоит в консультировании и принятии стратегических решений. У меня есть свое видение развития бизнеса, и оно не всегда совпадет с видением сына. Потому нельзя сказать, что только я определяю стратегию, мы ее определяем вместе. Просто ему одному довольно сложно это сделать, а мне одному уже бессмысленно. Вот здесь и происходит передача эстафеты – передача идеологии компании, ее стратегии, и происходит это постепенно, без ломки. Мандроги. Дом-терем

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Путь в бизнес

Business Partner № 10 2011

Дмитрий: Статус, в котором мы с отцом находимся друг по отношению к другу, сложно объяснить. Условно говоря, он начальник, а я подчиненный. Но при этом мы оба – акционеры. В отношениях с отцом для меня самое главное – разграничение сфер деятельности: если я чем-то занимаюсь, отец не должен принимать в этом участия. Так и получилось: если что-то делаю я, не делает он, и наоборот. В целом мы занимаемся одним делом, но ведем разные направления. Что касается стратегии развития, то она существует в головах двух людей, однако по этому вопросу нам приходится договариваться, хотя более-менее общий вектор у нас есть. Сергей Эдидович, как для вас прошло уменьшение вашей роли в процессе развития компании? У вас не было ощущения, что вы бежали-бежали и вдруг резко остановились? Конечно, и это очень болезненно… И как вы с этим справились? Я не уверен, что я уже с этим справился. Это непросто вообще… Освободившееся время чему посвящаете? Или всё равно мысли крутятся вокруг любимого дела? У меня никогда такого не было, чтобы в середине дня я вдруг не понимал, что делать, чем заняться. В последнее время я могу прийти в офис на полдня, а остальную половину – поваляться на диване, посмотреть телевизор: это – довольно противное, необычное для меня явление… Начинаешь скучать, возникает какое-то преддепрессивное состояние: страшно становится, когда не знаешь, куда себя деть. Но спасает школа*, и я там частенько пропадаю целыми днями, там всегда есть чем заниматься. А когда покидаете поле своей деятельности, уезжаете в Крым? Четыре-пять месяцев в году я стационарно живу в Крыму. Там делаю вино, соки, занимаюсь виноградником… Деятельность тамошняя не так интенсивна, но я все время чем-то занят. Каждое утро хожу в море на рыбалку на четыре-пять часов, возвращаюсь всегда с уловом. Организация сетей в ресторанном бизнесе сегодня распространенная тенденция. По сути это – создание бренда. Почему вы отказались от широкомасштабного сетевого бизнеса? Эти пирамиды, которым нет конца, направлены лишь на то, чтобы получать высокие прибыли. Мне это не интересно, я не люблю большой бизнес. Недавно читал интервью Чичваркина. Рассказывая о том, как он создал огромную сеть с 30 тыс. работников, которая * Школа-интернат им. А. М. Горчакова в Павловске. Открыта С. Э. Гутцайтом в 1998 году.

Мандроги. Гостиный двор

приносила большую прибыль, он добавил, что мечтает сейчас о бизнесе, где будет десять человек, а лучше – три. Он создал огромную империю, а потом понял: чтобы быть счастливым, успешным, просто быть собой, – лучше все-таки работать маленькой компанией. Я это понял интуитивно. С самого начала я не хотел большого расширения бизнеса и планировал дело человек на 10–15, но не удалось: сейчас в компании работает около 1 тыс. чел. Однако это от того, что не я руковожу компанией: если бы не сын, не было бы такого размаха, а только несколько ресторанов, я уверен. Диме тоже становится тяжеловато, он уже сам немного побаивается: подобные масштабы накладывают большую ответственность, забот много, и жизнь становится не совсем комфортной. Но остановиться довольно трудно, а иногда бывает просто невозможно. Как рождается идея ресторана? Идеи рождаются не на бумаге, это скорее некая ответная реакция на информацию, которая поступает извне. Например, кто-то что-то выставляет на

Business Partner № 10 2011

торги, мы узнаём об этом, обсуждаем – нужно или не нужно, для чего это делать или почему не делать. Например, при реставрации архитектурного памятника каждый раз встает вопрос о его дальнейшем поддержании и использовании. В результате он становится гостиницей, рестораном… То есть конкретного плана создания ресторана нет? Главное – успевать реагировать на ситуации? План есть, но очень много идей рождается просто в разговорах. Даже когда раздаешь советы – сам увлекаешься какой-то идеей, потом додумываешь и обнаруживаешь, что у тебя родился очень интересный сюжет. Его хочется осуществить, но ты говоришь сам себе: «Невозможно объять необъятное». Просто невозможно всё успеть. Некоторыми идеями готов поделиться, однако дарить, как оказалось, их не стоит. То, что дарится, – не ценится. А вот продавать можно. Продавать не для того, чтобы получить деньги, а для того, чтобы хорошая идея обрела конкретное воплощение. Увидеть реализованную идею – это очень интересно. У вас каждый ресторан имеет свое лицо и свою особенность… Если у нас есть ресторан русской кухни, то второй такой открывать неинтересно. Это уже будет сеть, и придется использовать технологии подобного бизнеса. Хочется все время открывать то, чего нет, потому следующий ресторан, который мы намереваемся создать, – ресторан русско-грузинской кухни. Я сожалею о том, что произошло между Грузией и Россией, и абсолютно убежден: отношения между нашими странами скоро наладятся. Недавно ездил в Грузию, там замечательно. Грузинская кухня для меня не менее любима, чем русская. Новый ресторан будет называться «Вано». Конечно, ресторан русскогрузинской кухни с финансовой точки зрения менее выгоден, но мне интересно создать именно такой ресторан. Я не беру кредитов, поэтому меня не волнует срок окупаемости. Долгий срок раскрутки ресторана даже понятнее, интереснее и для меня лично перспективнее. Я люблю делать настоящие вещи, а они создаются долго, неторопливо. Ресторан, рождающийся десятилетиями, будет жить века, а ресторан, рождающийся мгновенно, так же мгновенно и исчезает. Не думаю, что рестораны, которым сейчас по 100–200 лет, рождались мгновенно. У них другая философия бизнеса, еды, творчества, в конце концов. Как вам удается поддерживать интерес к вашим ресторанам?

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Путь в бизнес

посетителей доморощенными методами (небольшие ремонты, акции, изменение меню). Критически смотрим на то, что происходит у нас, пытаемся уловить недостатки, не дожидаясь, пока их заметит аудитория, и этого достаточно. Наверняка для этого необходимы постоянные посетители, которые уже привыкли к ресторану. Концептуальный ресторан вообще, а особенно в пригороде, без постоянной целевой аудитории невозможен. У нас нет ресторанов с меняющейся целевой аудиторией. Но ваши рестораны находятся в туристических центрах, где постоянно новые люди. Залог успеха в том, что почти все наши предприятия работают на две целевых аудитории. Обычный ресторан – либо туристический, либо концептуальный, а нам удалось это совместить. И все же вы так и не сказали, что лежит в основе концептуального ресторана. Я из Одессы и хорошо разбираюсь в еде, как каждый одессит. С детства знаю и люблю многие национальные кухни. В нашей семье был культ еды, все отлично готовили: и бабушка, и мама, и тетки, и папа. У всех были свои фирменные блюда, постоянно велись разговоры о приготовлении еды, собирались большие застолья, каждый день – походы на рынок. Вся жизнь крутилась вокруг еды. С 17 лет я занимался парусным спортом, соответственно был коком на яхте… Мне кажется, у меня неплохой вкус и довольно широкий кругозор; мне не составляет никакого труда придумать концепцию всего того, что связано с едой. Для нового ресторана я уже год работаю над меню, и это полностью мое творчество – сотворение некоего образа, который вяжется с философией, концепцией, глубинным смыслом. Когда я захожу в чужой ресторан, то не разглядываю, как оформлены стены, а смотрю меню, и беглого взгляда бывает достаточно, чтобы мне стал понятен этот ресторан. Даже качество продуктов не столь важно. Меню должно быть правильным, содержательным. Тут все играет роль: и стилистика, и количество блюд, и их сочетание. У вас такое редкое сочетание качеств: с одной стороны, вы безумно творческий человек, с другой – прагматик, который все правильно выстроит, спланирует. С третьей стороны, вы человек эмоциональный и увлекающийся. Это – очень редкое и важное для бизнеса качество.

Разными путями. Мы не ждем того момента, когда пропадет интерес, – боимся, что он пропадет, и поэтому все время думаем заранее, что сделать, чтобы поддержать его. Это не так просто, и удается мне это или нет – еще вопрос. Часто просто не хватает времени.

Есть еще одно качество, на мой взгляд – самое важное для бизнеса: я люблю честный бизнес! Я могу позволить себе роскошь не тратить силы, эмоции, время и даже мысли. Но хочется делать то, за что не стыдно.

Выстраивать креативные стратегии пиара пока не входит в наши планы. Мы пытаемся привлечь

Что является залогом успешного бизнеса в быстро меняющихся и часто непростых российских условиях?

Бизнес. Менеджмент. Имидж // Путь в бизнес

Business Partner № 10 2011

Мандроги. Гостиный двор

Я никогда не беру кредитов. Для меня словосочетания «срок окупаемости» вообще не существует. Это сразу делает бизнес совершенно другим. 90 % (если не больше) бизнеса в России начинается с вопросов, что сколько стоит и каков срок окупаемости. Это требует бизнес-плана, в который я не особо верю. Вернее, так: есть бизнес, для которого бизнес-план на самом деле необходим. Например, скоро мы, вероятно, откроем новое подразделение – питомник. Чтобы его запустить, бизнес-план необходим. Но если бы я много лет работал озеленителем или сотрудником питомника и у меня был опыт, – возможно, этот бизнес сложился бы в голове и я по интуиции, по ощущениям знал бы ответы на все вопросы. Поскольку я этого бизнеса пока не понимаю, мне нужен бизнес-план, дабы понять, что необходимо сделать, сколько времени на это уйдет, сколько денег вложить. А при создании ресторана бизнес-план, по-моему, вообще абсурден. Но очень часто, чтобы начать бизнес, нужны финансы… Я считаю, что если нет денег, бизнес лучше не открывать. Либо открывать на энтузиазме. Я понимаю, что это я такой, – нормальный человек так не рассуждает. Но сейчас многие стали это говорить – и в некоторых бизнес-школах учат не брать кредитов. С какого капитала тогда начинать? А почему надо начинать с капитала? Но ведь нужно произвести продукт, что-то закупить…

Производи маленькими объемами, делай дома, начинай с нуля, начинай с малого. Все хотят всего очень быстро: взять чужие деньги, быстро их вложить, быстро их вернуть и много заработать. Но так не бывает! Я не считаю, что бизнес должен начинаться с кредитов и капиталов. Он должен начинаться с идеи и ее самовоплощения. Мне кажется, это – наиболее интересное. Резюмируем: для того чтобы бизнес стал успешным, не важно, какие существуют внешние условия, главное – внутренняя потребность делать этот бизнес, хорошая идея и желание ее осуществить. Да, это – самое главное. Бизнес, как и творчество, – там, где сложно: именно там он развивается. Там, где легко, – все в итоге расползается. Я говорю о настоящем бизнесе, а не о том, где из пустого в порожнее переливают, деньги из денег делают. Если есть потребность творчески реализовываться в бизнесе – ты ее осуществишь: чем сложнее, тем интереснее, мне кажется. Если нет такой потребности, то о чем вообще говорить?.. По-настоящему заниматься бизнесом хотят не многие. Внешне определить почти невозможно, можно только оценить по результатам. Огромное количество людей желают просто денег заработать; неизвестно, сколько в их словах правды. Говорят все одно и то же. А чувствуют разное и делают разное. Надо просто научиться понимать. Тот, кто хочет, – делает, а кто не хочет – тот говорит…

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж

Фальсификация медицинских услуг Выпускники медицинских вузов при получении диплома дают клятву врача в соответствии с законодательством РФ об охране здоровья граждан (статья 60). С первых же слов молодой врач торжественно клянется «честно исполнять свой врачебный долг, посвятить свои знания и умения предупреждению и лечению заболеваний, сохранению и укреплению здоровья человека…». За нарушение этой клятвы врачи несут ответственность в соответствии с законом. Тем не менее действительность часто оказывается совсем другой. О положении на рынке медицинских услуг рассказал заслуженный врач РФ Сергей Алексеевич Спицын.

Сергей Спицын, член президиума Общественного совета Санкт-Петербурга, советник Губернатора Санкт-Петербурга, заслуженный врач РФ, главный врач и генеральный директор ООО «Санаторий “Дюны”»

Сергей Алексеевич, вы всю жизнь посвятили здравоохранению: окончили Ленинградский санитарно-гигиенический медицинский институт, стали кандидатом медицинских наук, работали на руководящих должностях в различных медучреждениях, а с 1995 года возглавляете санаторий «Дюны». Вы как никто другой понимаете остроту проблемы некачественных медицинских услуг, появившихся в огромном количестве в нашей стране, и в СанктПетербурге в частности. На ваш взгляд, данная проблема существовала всегда – или она приобрела такой размах за последнее десятилетие? С чем это связано? Если мы говорим о некачественных медицинских услугах, то населе-

ние страны и города на сегодняшний момент получает фальсифицированные медицинские услуги. Было ли это в советский период? В таком количестве нет, поскольку не было столь широкого спектра медицинских услуг, а было просто медицинское обслуживание. Сейчас, с учетом быстрого развития рынка, к сожалению – нецивилизованного, в том числе и в медицинской сфере, появились в большом количестве фальсифицированные, недоброкачественные услуги. Есть спрос – есть и услуги. Клиник всё больше и больше, а государство в силу своей неэффективности не может с этим справиться. Ни колоссальное количество контролирующих, ни гражданское общество не в силах повлиять на ситуацию. Число фальсифицированных меди-

цинских услуг возрастает, а эффективных методов регулирования нет. 24 февраля в ИТАР-ТАСС прошел круглый стол, на котором обсуждался новый законопроект Госдумы «О лицензировании отдельных видов деятельности», в том числе медицинской. Как, на ваш взгляд, принятие этого законопроекта изменит непростую ситуацию с проблемами лицензирования медицинских услуг? На каких условиях сегодня происходит лицензирование, возможны ли изменения и ужесточения в будущем? Сегодня мы не знаем, в какой редакции будет принят закон. Медицинская общественность достаточно широко обсуждала несколько проектов, но какой одобрит Государственная

Бизнес. Менеджмент. Имидж

Business Partner № 10 2011

Дума – неизвестно. Мы часто сталкиваемся с тем, что обсуждается одно, а выходит совершенно другое. Идея изменения системы лицензирования правильная. Однако это, прежде всего, говорит о том, что государство признало: существующая система лицензирования неэффективна. Более предпочтителен сегодня путь, который прошел весь мир: лицензировать нужно не только учреждения, но, в первую очередь, специалистов. Зачастую врач, допускающий ошибки, практически не несет ответственности. Даже если впоследствии возникает судебный спор, оканчивающийся не в пользу медицинского учреждения, в итоге ответственность несет учреждение, а не доктор. Ответственность не персонифицирована. Когда врач будет отвечать своим дипломом, своей профессией и своим куском хлеба, как это происходит во всем мире, – это будет правильно. Я боюсь, что в законе будут какие-то полумеры. Если говорить в целом, то для решения проблемы необходимы более радикальные методы, поскольку существует черный и серый рынок фальсифицированных медицинских услуг. Если вы обращаетесь в медицинское учреждение, то вам прозрачно намекают о дополнительных финансовых вложениях. В данной ситуации вы оказываетесь совершенно незащищенными. И если впоследствии с вами что-то случится, вы не сможете потребовать компенсацию за нанесенный вашему здоровью вред. Ни в коем случае нельзя платить мимо кассы. Государство не занимается информированием граждан, не доносит до них «идеологию» заботы о собственном здоровье как о собственном капитале. Информированность населения – это колоссальная задача. Необходима серьезная мотивация, чтобы население серьезно относилось к своему здоровью. Можно привести пример: если бы человек понимал, что с каждого чека, который он получил в медицинском учреждении, ему вернут 10 %, то никто бы не пошел туда, где этого чека не дадут. И никто бы не стал платить в карман. На круглом столе мы говорили, что рынок стоматологических услуг Петербурга составляет порядка 5 млрд руб. в год, из них 60 % – серая или черная схема. Вы представляете? 3 млрд. руб. в год не получает бюджет. А если этот

рынок сделать белым, то деньги придут в кассу, с них заплатят налоги – и в итоге их получит бюджет. Но в законе нет решения этих проблем. Должны быть системные изменения. Государство должно быть заинтересовано в здоровье своих граждан. Система лицензирования сегодня довольно простая. Необходимо собрать документы, которые касаются только помещения, оборудования и персонала. Лицензия выдается сроком на пять лет. Поэтому зачастую по документам может быть все хорошо, а реально работают неквалифицированные специалисты. Следовательно, мы получаем фальсифицированную услугу. Такая же ситуация и с оборудованием. На сегодня, по оценкам экспертов, до 70 % медицинских услуг, предоставляемых той или иной организацией, являются «черными» (использование препаратов без сертификации) и «серыми» (поставщики продают медицинские препараты не специалистам). Возможно ли создать эффективную систему жесткого контроля за этим бизнесом? Какие методы необходимо применять, на ваш взгляд?

Существующая система контроля неэффективна. На круглом столе мы приводили пример: есть всем известная инъекция красоты, ботокс, – это медицинский препарат, который изначально использовался неврологами для лечения детей. И только потом его стали широко применять в качестве инъекций красоты. В Петербурге официальным поставщиком этого препарата является единственная организация. И она продает инъекции любому покупателю. Неужели ни одна из контролирующих инстанций не может ее отследить? Или не хотят? Или, возможно, есть другие причины? Такая же ситуация и со стоматологическими услугами. Одно кресло в крупной стоматологической компании в месяц дает выручку 250– 300 тыс. руб., и налоговая инспекция это прекрасно видит. А когда псевдоклиника «генерирует» за кресло 50, 40 или 30 тыс. руб., сразу становится понятно, где остальные деньги. Данную ситуацию легко отследить. Почему этим не интересуются проверяющие органы? Значит, причина в другом? Все участники стоматологического рынка знают, что существуют зуботехнические лаборатории, которые расположены дома на

Business Partner № 10 2011

Бизнес. Менеджмент. Имидж

Как вы смотрите на проблему недофинансирования медицины со стороны государства?

кухне и фактически варят коронки в кастрюле. После этого услуги, конечно, дешевле. Человеку ставят такую коронку, а врачи впоследствии сталкиваются с раком слизистой. И об этом надо говорить. Постоянно информировать население. То же происходит и в салонах красоты, когда новообразования кожи – бородавки, родинки – стригут щипцами и ножницами. Как следствие – рак кожи. У женщин он уже вышел на третье место. В таких местах подобные услуги дешевле, но человек рискует собственной жизнью. Если в Санкт-Петербурге столь гигантский процент некачественных медицинских услуг, особенно в области стоматологии, косметологии и лазерных технологий, то невольно начинаешь паниковать: а куда же обратиться… Вы можете дать пошаговую инструкцию, на что обычному человеку в первую очередь надо обращать внимание? Сегодня наше население стало достаточно продвинутым, и большая часть занимается собственным маркетингом. Первое правило: никогда не надо идти туда, где самая низкая цена. Необходимо провести мониторинг и выбрать среднюю ценовую позицию. Второе правило: надо смотреть историю данного учреждения. Я бы не рискнул идти в клинику, которая работает на рынке год. Если мы говорим об Интернете, то обязательно нужно посмотреть сайт и отзывы. Никогда не соглашайтесь идти туда, где с вами не подпишут договор. Ина-

че вы столкнетесь с тем, что после посещения салона красоты, где вам сделают инъекцию ботокса, – вам дадут чек, на котором будет написано: «Спасибо за покупку». Таким образом, вы окажетесь не в силах себя защитить. Только «белый» участник рынка сможет представить все необходимые документы. Чтобы нашему гражданину было легче, надо создать саморегулируемые организации. Это крайне необходимо медицине. Потому что только профессиональное сообщество сможет отторгнуть недоброкачественных и недобросовестных участников рынка. Каждый участник сообщества будет рисковать своей фирмой, репутацией, именем и в итоге своим бизнесом. Сейчас говорят о добровольном саморегулировании, но пока оно не складывается. Поэтому я считаю, что государство должно внести в закон статью о введении саморегулируемых организаций. Только профессиональное сообщество может реально оценить то качество услуг, которое это сообщество выпускает на рынок. Существуют ли черные списки тех медицинских организаций, которые не соответствуют всем необходимым стандартам? Если да, где с ними можно ознакомиться? Если нет, то не целесообразно ли их создать? На сегодня этого делать нельзя. Пока нет саморегулируемых организаций, профессиональных союзов, подобные вещи будут использоваться в недобросовестной конкурентной борьбе.

Проще всего сказать, что денег мало. Но, вообще-то, их не так уж мало, и в данном случае нужно говорить об эффективности использования денежных средств. Это системный вопрос. Менеджмент в нашей отрасли развит очень слабо. Здравоохранение до сих пор находится в промежуточном состоянии. Оно все еще советское, с некоторыми элементами рыночных отношений. А если посмотреть с другой стороны… здание для лечебного учреждения построено за государственный счет, оборудование и лекарства куплены за государственный счет, люди обучены за государственный счет. Все получено за государственный счет. И вот, получив всё бесплатно, учреждения начинают продавать медицинские услуги. Разве это правильно? Если мы идем путем рыночных отношений, то необходимо сделать их максимально прозрачными. Насколько, на ваш взгляд, серьезен уровень подготовки специалистов сегодня? Уровень подготовки за последние 20 лет резко упал, как и уровень всего нашего образования. Сегодня преподавательского состава нет, потому что маленькая зарплата. И те молодые специалисты, которые приходят в здравоохранение, имеют низкий уровень профессиональной подготовки. Теоретически, существуют многоуровневые системы переподготовки, но они неэффективны. Результат будет хорошим только в том случае, если специалист сам хочет повысить свою квалификацию. Есть американская система переподготовки, ее необходимо брать и активно использовать. Естественно, преподавательский состав этому сопротивляется: нужна мотивация. Надо создать мотивационную схему, чтобы специалисту необходимо было постоянно учиться, а если он не соответствует стандарту, то он просто выходит из этой системы. Беседовала Таисия Бартова-Грозовская, пресс-секретарь Общественного совета Санкт-Петербурга

Люди События Факты

jÑÉÚÐÑÎËÙÃ ÆËÆÔÆ¾ÐÆÀÙ ® ÁÉ¾ÀËÙÇ ÆËÏÐÎÑÊÃËÐ ÑÈÎÃÍÉÃËÆ½ ÛÈÌËÌÊÆÕÃÏÈÆÓ ÌÐËÌÖÃËÆÇ Сальваторе Карруба, главный редактор ведущей итальянской финансовой газеты II Sole 24 (1980–1990-е годы)

№ 10 2011

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Встреча

Валентина Орлова, председатель правления Всемирного клуба петербуржцев, председатель редакционного совета «Библиотеки Всемирного клуба петербуржцев», председатель оргкомитета международного конкурса юных талантов «Звезда Прометея», председатель жюри конкурса им. Е. Дашковой, председатель оргкомитета благотворительной акции «Шествие львов в Санкт-Петербурге», член экспертного совета международной премии «Балтийская звезда», член оргкомитета Международной премии Н. Рериха, член попечительского совета Санкт-Петербургского Суворовского военного училища и попечительского совета Городского дворца творчества юных. Область интересов – психология, история, литература, живопись, классическая музыка. Основатель и член клуба с 1991 года. Награждена медалью «В память 300-летия СанктПетербурга».

Сохраняя святое В нынешнем году Всемирный клуб петербуржцев отметил 20-летие. За это время проделана огромная работа во многих сферах жизни. Когда анализируешь вклад клуба в развитие общества, становится ясно: это уникальная организация как по своему составу, так и по тому следу, который она оставила в судьбе города. Валентина Трофимовна Орлова – личность, чей образ ассоциируется в первую очередь с Клубом петербуржцев: и у просвещенных горожан, и у осведомленных иностранцев, почитающих Санкт-Петербург. Это человек, который со дня основания организации уверенно держит ее курс, является ее лицом. Наш разговор – с бессменным председателем правления Всемирного клуба петербуржцев, проницательной, преисполненной жизненной энергией, неповторимой женщиной – Валентиной Орловой. 20 лет – серьезный срок для общественной организации, что говорит об изначально правильно выбранном формате, курсе объединения. Расскажите, как все зарождалось, как формировался клуб? Начиналось все с того, что в начале 1990-х годов вышел закон «Об общественных организациях», позволявший создавать сообщества по интересам. В городе было много интеллигентных людей, которые тосковали по какому-то собранию, где можно было говорить о высоком, о прекрасном (это было

время, когда все стояли в очередях за продуктами по талонам). И так инициаторы создания клуба – заместитель директора Эрмитажа Георгий Вадимович Вилинбахов, директор Государственного музея-заповедника «Петергоф» Вадим Валентинович Знаменов, писатель Геннадий Черкашин и я, Валентина Орлова, работавшая в то время ответственным секретарем Фонда возрождения Ленинграда, – объединились,

Business Partner № 10 2011

создали инициативную группу. Сохранение и развитие лучших петербургских традиций – эта задача, объединившая нас, стала фундаментом замечательного сообщества, возникшего в Ленинграде в очень непростое время. Со своим предложением мы выступили на международном телемарафоне, организованном в рождественскую ночь (с 6 на 7 января 1991 года), и попросили Михаила Жванецкого, который участвовал в телемарафоне и который только что создал свой Всемирный клуб одесситов, выступить с объявлением. Телемарафон шел сутки в десятках стран мира. Жванецкий с удовольствием тогда призвал: «Питерцы всех стран, объединяйтесь!» И что интересно – сработало. Люди услышали и пришли записываться в Клуб петербуржцев. В глубине души мы сомневались, думали, что серьезно к нам не отнесутся. Но закончился телемарафон, мне стали звонить люди и спрашивать: «Когда будет собрание?»… Учредительное собрание состоялось в Аничковом дворце, куда пришли учителя, врачи, писатели, инженеры, – небезразличные к судьбе петербургской культуры люди: и они сказали, что хотят быть членами клуба, не «питерцами», а петербуржцами. Так в январе 1991 года в Ленинграде был создан Всемирный клуб петербуржцев. Клуб с самого начала очень громко о себе заявил: мы выступили с открытым письмом, где предложили вернуть городу

Я была среди инициаторов создания Всемирного клуба петербуржцев, потом среди учредителей, и это стало делом жизни: вот уже 20 лет я председатель правления. его первоначальное имя – Санкт-Петербург, влились в это движение; город был переименован, и в честь переименования мы приняли мэра Анатолия Александровича Собчака в члены клуба. Клуб из места простых собраний, чаепитий, посиделок (как мы любили говорить) постепенно стал превращаться в очень серьезную организацию, наметились разные направления деятельности. Клуб изначально носил статус «всемирного», предполагая широкое коммуникационное поле? Да, потому мы его так и назвали – «Всемирный клуб петербуржцев»: он объединяет петербуржцев из разных стран мира. Но, как выяснилось потом, не только для петербуржцев клуб оказался привлекательным: люди из других городов и государств начали тянуться к нему, более того – членами клуба стали не только не-петербуржцы и не просто жители других государств, а люди, не знающие русского языка… Однако они любят Петербург – и способствовали привлечению средств на культурные программы города. Мы, в свою очередь, удовлетворяли их страстное желание и принимали в организацию. Так, членом

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Встреча

клуба стал г-н Вольфганг Кляйман из Германии. Генерал Джанальфонсо д’Авосса страстно защищал Петербург, когда в Италии появлялись статьи о том, что Петербург – бандитский город: писал в защиту города замечательные статьи в газетах и журналах Италии, а потом привез нам их со словами, что это его вклад в деятельность клуба и он хочет стать его членом. Но в основном, конечно, это петербуржцы, которые оказались за границей.

мы очень серьезно к этому относимся. Мы вкладываем весь свой интеллект, душу, знания, силы в то, чтобы поддержать юных, поддержать таланты, стремление к знаниям, духовным идеалам. У нас есть несколько детских программ, одна их них – международный конкурс юных талантов «Звезда Прометея», которому уже 15 лет. С каждым годом растет количество заявок, настолько популярен среди школьников данный проект. После вруче-

Одно из направлений нашей деятельности – поддерживать связь с петербуржцами, разбросанными волею судьбы по всему миру. Эти люди испытывают ностальгию, скучают по России, Санкт-Петербургу. Первыми зарубежными членами клуба стали участники Конгресса соотечественников, состоявшегося в августе 1991 года.

ния наград мы не прощаемся с этими ребятишками: приглашаем на наши ассамблеи, делаем с ними радио- и телепередачи, устраиваем выставки юных художников, концерты, берем лауреатов на заседания клуба за рубежом.

Всемирный клуб петербуржцев организует международные проекты и принимает участие в акциях, проводимых Правительствами России и Санкт-Петербурга, генеральными консульствами и различными организациями города. Традиционными стали международные торжественные ассамблеи с участием научной и художественной элиты, представителей дипломатического корпуса, членов Правительства Санкт-Петербурга, меценатов. Выездные заседания клуба с успехом проходили в Москве, Лондоне, Нью-Йорке, Берлине, Милане, Париже, Таллинне, Нарве, Праге, Берне и Лейпциге. Какие сферы жизни охватывает деятельность клуба? Самое значимое направление для клуба (с ним связаны наши чаяния и надежды) – работа с юными петербуржцами, которые через 10–20 лет придут к власти, окажутся на ключевых позициях в экономике, культуре, и от того, какими мы их воспитаем, зависит наше будущее, будущее России, потому

Из других конкурсов мы очень ценим «Мою петербургскую родословную»: ребята всех школ Петербурга составляют свои родословные. Работа над ними развивает исследовательские навыки и любовь к предкам, семье, родине. Весной мы подводим итоги конкурса, а осенью устраиваем научно-практическую конференцию, куда дети приходят с друзьями, учителями, родителями. Победители конкурса делают презентации родословных, мы организуем выставку домашних вещей, которые передаются из поколения в поколение, а заканчивается все чаепитием. Родные этих детей с благодарностью говорят, что после работы над родословной, после конференций, после теплых встреч ребята совершенно по-другому относятся к своим семьям. Кроме того, мы поддерживаем все конкурсы, связанные с городом, которые проходят во Дворце творчества юных: «Пушкинский Петербург», конкурс юных экскурсоводов, краеведческие чтения. Конкурсы идут в течение года, а весной мы проводим большую городскую детскую ассамблею, приглашаем победителей всех конкурсов, поддерживаемых клубом, награждаем дипломами, подарками, отмечаем их, устраиваем чаепития:

Business Partner № 10 2011

всё по-клубному. Лучших из лучших мы принимаем в молодежную секцию Всемирного клуба петербуржцев. Приобщение к деятельности такого уникального сообщества, как Всемирный клуб петербуржцев, позволяет ребятам окунуться в новую жизнь – они проникаются чувством гордости, достоинства, сопричастности к тем серьезным делам, которые делает клуб. В честь 300-летия основания Санкт-Петербурга Всемирный клуб петербуржцев с 1996 года осуществляет долгосрочный издательский проект – выпуск серии «Библиотека Всемирного клуба петербуржцев». Нашей серии уже 15 лет, и мы намереваемся в честь 300-летия выпустить 300 томов, сейчас есть уже более 30… Думаем, сами не успеем завершить этот проект, но наши дети, внуки завершат начатое нами. В рамках проекта совсем недавно вышла книга В. И. Даля «Пословицы и поговорки русского народа», которую мы представляли в жилищном комитете. Почему там? Потому что в доме на пл. Островского, 11, где сейчас расположен комитет, жил и работал Владимир Иванович Даль. 10 лет назад клуб, отмечая 200-летие со дня рождения Даля, повесил на стене этого дома мемориальную доску. 20-летию клуба было посвящено выездное заседание в Москве. Нашими гостями были Юрий Любимов, представители власти, писатель Михаил Веллер. Мы провели интересную дискуссию о влиянии Петербурга на европейскую культуру, о влиянии Европы на Петербург и о деятельности Всемирного клуба петербуржцев. В этот день членами клуба стали председатель Центризбиркома Владимир Евгеньевич Чуров и Александр

Сергеевич Соколов – ректор Московской государственной консерватории, бывший министр культуры и массовых коммуникаций РФ.

Членами Всемирного клуба петербуржцев в разные годы были: первый мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, академик Дмитрий Лихачев, выдающийся скульптор Михаил Аникушин, выдающийся музыкант Мстислав Ростропович, народные артисты СССР Кирилл Лавров и Евгений Лебедев, один из корифеев отечественного балета Аскольд Макаров.

Business Partner № 10 2011

Клуб возвращает России забытые имена. Одно из таких имен – художник Александр Алексеев. Выставка, посвященная 110-летию со дня его рождения, открылась в Пушкинском Доме (ИРЛИ РАН). Алексеева до недавнего времени никто не знал в России. Он эмигрировал после революции и прославился уже за рубежом. В 1999 году в серии «Библиотека Всемирного клуба петербуржцев» о нем вышла книга «Безвестный русский, знаменитый француз». Позже совместно с издательством «Вита Нова» мы создали проект «Александр Алексеев»: вышло несколько книг с иллюстрациями художника. Программ много. Как организована работа по их воплощению в жизнь? С самого начала, когда мы создавали клуб, выстроились основные направления: детское, зарубежные петербуржцы, внутриклубная жизнь. Когда рождаются программы, то, как правило, человек, который предлагает программу, становится ее руководителем, ведет ее. Например, программу «Наследие Н. К. Рериха» возглавляет Энна Моисеевна

Романовская, она работает в художественном училище им. Рериха, и все студенты этого училища – участники программы. Мы установили доску на доме, в котором жил Н. К. Рерих; позднее возникла идея вручать премию Николая Рериха, и клуб стал одним из учредителей. Премия серьезная, международная, за нее соревнуются люди из самых разных стран мира, из разных городов России. Часто к нам обращаются за поддержкой. Например, премию «Небесная линия» создала Балтийская медиагруппа, а клуб стал соучредителем премии. В прошлом году мы совместно вручили ее людям, которые выступают за сохранение исторического облика Петербурга как мировой жемчужины архитектуры, против грубого вмешательства в сложившийся силуэт города, в «небесную линию» Петербурга, как ее называл Д. С. Лихачев. Один из лауреатов – Вячеслав Заренков, тот самый строитель, который, как истинный петербуржец, снес после нашей критики два верхних этажа здания, хотя оно было уже построено, и вследствие этого понес колоссальные убытки. Лауреат премии «Небесная линия» Михаил Борисович Пиотровский в нынешнем году стал почетным гражданином Санкт-Петербурга. Клуб – соучредитель международной премии «Балтийская звезда» (вместе с театром «Балтийский дом»). Людей, приходящих в клуб, внутренне объединяет любовь к городу. Но кто-то может любить Петербург, просто любуясь и восхищаясь им. Наверное, членов клуба отличают еще бесконечное желание развивать город и активная жизненная позиция? Это – первое условие: действенная любовь к городу. Если посмотреть на фамилии людей, входящих во Всемирный клуб петербуржцев, станет ясно, что это люди, которые состоялись профессионально и как личности. Нас иногда спрашивают о том, что клуб дает городу, и наш президент Михаил Борисович Пиотровский мудро отвечает: самого

Люди. События. Факты // Встреча

Business Partner № 10 2011

существования клуба как сообщества культурных, интеллектуальных, духовно богатых людей, которые умеют общаться, которым интересно друг с другом, которые могут увлечь своими идеями тех, кто их окружает, – уже достаточно. М. Б. Пиотровский, как только стал президентом клуба (а первым президентом был Никита Алексеевич Толстой – сын писателя Алексея Толстого, профессор Санкт-Петербургского университета, удивительная личность; когда его не стало в 1994 году, мы обратились к М. Б. Пиотровскому), говорил: если в городе происходит какое-то событие, то нужно, чтобы люди интересовались, что по данному поводу думают во Всемирном клубе петербуржцев… И мы этого добились. Сейчас одна из самых серьезных программ клуба – «Круглый стол по эстетике городской среды». Мы собираем ведущих архитекторов, скульпторов, строителей, художников города. Председатель Союза архитекторов В. В. Попов входит в экспертный совет, а руководит экспертным советом (причем в нем состоят как члены клуба, так и приглашенные эксперты) И. Г. Уралов – профессор Санкт-Петербургского университета и Академии художеств. На круглый стол мы приглашаем руководителей тех комитетов, деятельность которых связана с городской средой. По результатам деятельности круглого стола издаются три книги: Белая, Красная и Черная. Здания, которыми можно гордиться, составляют Белую книгу; те, что еще не построены, но их строительство угрожает городской среде, вошли в Красную книгу; ну а такие, которые построены, но позорят облик нашего города, – Черная книга. Каким вы видите клуб в будущем? Какого развития вы бы хотели для него? Я хотела бы стабильности. Во всем. У нас есть программы, и новое, если рождается, должно рождаться естественно, не надо ничего придумывать специально. Все программы у нас серьезные, надо их хранить и развивать. В 2011 году у нас уже родился новый проект. Его поддержал А. Н. Чилингаров – вице-президент Русского географического общества и член клуба. Нам, петербуржцам, хотелось бы привлечь внимание жителей России к своей родине, сказать всем: «Россияне, в России столько интересных мест!» С этой целью организован издательский проект «Автомаршрут» – это путеводители для семейного туризма внутри России. К тому же, хотя мы и культурно-просветительская организация, а не благотворительная, мы постоянно – так получается – занимаемся благотворительностью. Члены клуба вкладывают личные средства в ремонт и оборудование больницы Св. Ольги; больнице Св. Марии Магдалины мы помогаем привлекать спонсоров, в том числе зарубежных.

Для акции «Шествие львов в Санкт-Петербурге» мы изготавливали пластмассовых львов, раскрашивали их и продавали на аукционах: средства шли в детские дома, хосписы, больницы. Причем у нас такой принцип: если льва покупают, то деньги идут не через клуб, а напрямую, от спонсора к больнице; мы только контролируем, как расходуются те средства, которые поступили. Есть ли у вас пожелание, обращение к жителям и почитателям города? Чего бы я пожелала… Я думаю так: если человек знает, чего он хочет, и страстно идет к достижению цели, то он этого добьется. Вот мы боролись все вместе против «Газпром-Сити» – и своего добились, хотя скептиков было очень много. Не разочаровываться, не падать духом, не унывать! Всё внутри нас. Свет, что внутри нас, нужно отдавать людям, отдавать детям, окружающим, и это все вернется сторицей. И, наверное, вот этот свет в душе, стойкость и доброта суть тот стержень, на котором и держится человек. А если держится человек, то не погибнет и общество. А город – тем более. Петербург для вас – это все-таки больше люди или место? Или его образ – некая уникальная формула, включающая оба понятия? Петербург – это такое место, на котором города не строят. Болото, суровый климат, отсутствие солнца… Но город Петербург будет жить до тех пор, пока его будет подпитывать любовь петербуржцев, потому эти два понятия (город как место и как люди, его населяющие) нельзя разорвать. Иначе петербуржцы не будут петербуржцами, ибо они тоже живут именно на этом месте. Петербург погибнет, если отчленить его от людей. Недаром девиз нашего клуба – «Любовью к Петербургу сберечь душу города»: это слова М. Б. Пиотровского, и они настолько точно выразили образ города и отношение людей к городу!.. Суть деятельности нашего клуба – в том, что именно мы должны беречь душу города: такую хрупкую, но такую сильную.

Люди. События. Факты // Диалог культур

Business Partner № 10 2011

Деметра, дающая жизнь Еще один уникальный дворцово-парковый ансамбль, расположенный в пригороде Санкт-Петербурга, – Ораниенбаум – скоро раскроет перед посетителями двери своих дворцов. Непростая история этого комплекса, отсутствие должного внимания к нему на протяжении десятилетий превратили один из красивейших архитектурных ансамблей в ветхие, разваливающиеся строения. К счастью, все это уже в прошлом. Сложные восстановительные работы, продолжавшиеся несколько лет, близки к завершению. Важная роль в этом по праву принадлежит строительно-реставрационной компании «Деметра», которая является генеральным подрядчиком на реставрации объектов музейного комплекса «Ораниенбаум». Èñïûòàíèå âðåìåíåì Зарождение Ораниенбаума* относится к началу XVIII века, когда Петр I в 1707 году пожаловал своему сподвижнику Александру Меншикову земли на берегу Финского залива. Для дворца выбрали место напротив острова Котлин. К строительству были приглашены архитекторы Д. М. Фонтана и И. Г. Шедель. Большой дворец и Нижний парк – один из первых регулярных парков в России – затмили своим великолепием даже строившийся одновременно в Петергофе дворец Петра I. После ссылки Меншикова в Березов Ораниенбаум перешел в государственную казну и был подарен Елизаветой Петровной наследнику, будущему Петру III. Он выстроил здесь потешную крепость Петерштадт, от которой сохранились въездные ворота и двухэтажный дворец с подлинными интерьерами. Андрей Чубатюк, директор строительно-реставрационной компании «Деметра»

«Ораниенбаум» – «померанцевое дерево» (из семейства цитрусовых) (нем.); в дворцовых оранжереях Ораниенбаума выращивались экзотические деревья.

Люди. События. Факты // Диалог культур

Business Partner № 10 2011

Китайский дворец. Южный фасад после реставрации

Но настоящее строительство развернулось в период правления Екатерины II, когда были возведены Китайский дворец, Катальная горка, разбит Верхний парк. Таким образом, придворный архитектор Антонио Ринальди создал завершенный дворцово-парковый ансамбль, известный под названием «Собственная дача». Уникален Китайский дворец – единственное архитектурное сооружение в стиле рококо, сохранившееся в России. Жемчужина дворца – Стеклярусный кабинет. Его стены украшены 12 панно, вышитыми стеклярусом. Все перекрытия украшены живописными плафонами, большинство из которых были выполнены по специальному заказу мастерами Венецианской академии художеств. Подобным собранием не располагает ни один из музеев России. Великолепны наборные паркеты дворца, в которых использовались красное дерево, палисандр, амарант, самшит, персидский орех, черное и лимонное дерево, клен, береза, дуб. Их общая площадь составляет 722 кв. м. По богатству и разнообразию древесных пород, по сложности рисунка набора и мастерству исполнения паркеты Китайского дворца не имеют себе равных. В 1796 году Павел I пожаловал Ораниенбаум старшему сыну, великому князю Александру Павловичу, будущему императору Александру I. После его кончины ораниенбаумские дворцы перешли в руки великого князя Михаила Павловича, но настоящей хозяйкой Ораниенбаума стала его супруга, великая княгиня Елена Павловна. Затем, вплоть до 1917 года, комплекс был загородной резиденцией царской семьи и знати.

Китайский дворец. Южный фасад до реставрации

Во время Первой мировой войны в Большом дворце располагался госпиталь. После революции весь ансамбль был национализирован и превращен в музей. Великая Отечественная война нанесла большой урон архитектурному облику зданий: Ораниенбаум избежал оккупации, так как в течение всей блокады удерживался советскими войсками, но обстрелы и бомбежки его не пощадили. Еще до окончания войны, в 1944 году, начались восстановительные работы. Они не были исторической реставрацией: здание Большого Меншиковского дворца приспособили под военный институт, остальные – под различные организации. Полномасштабные реставрационные работы начались сравнительно недавно и продолжаются до сего дня.

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Диалог культур

Катальная горка до и после реставрации

Âîçðîæäåíèå Процесс возрождения памятников Ораниенбаума начался в 2004 году. Перед реставраторами Ораниенбаума стояла сверхсложная задача. Дворцы разрушались на глазах. В одном из интервью Елена Яковлевна Кальницкая, генеральный директор ГМЗ «Петергоф», сказала: «Ораниенбаум – культурное пространство, в которое жизнь вносила свои изменения… Он уникален тем, что не пострадал во время войны, но умирал от времени и равнодушия. Это исключительный пригород, и подход к нему должен быть соответствующий». Необходимо было восстановить не только исторический облик уникального дворцово-паркового комплекса, но и укрепить фундаменты и перекрытия, произвести капитальный ремонт инженерных сетей, отремонтировать фасады… Грандиозная по своим масштабам работа предстояла и в интерьерах дворца: лепной декор, живописные панно, паркет, резные двери, кованые детали, – все требовало тщательного изучения и воссоздания. Генеральный подряд по реставрации дворцов Ораниенбаума был отдан компании «Деметра»,

не раз проверенной в реализации сложнейших проектов такого рода.

Êàòàëüíàÿ ãîðêà è Êèòàéñêèé äâîðåö Павильон Катальной горки был самым крупным и сложным сооружением, созданным Ринальди в Ораниенбауме. К южному выступу павильона Катальной горки примыкал деревянный скат. Он имел три колеи шириной более 6 м. Коляски спускались по средней колее с четырьмя горками. Боковые колеи предназначались для подъема колясок при помощи специальных приспособлений с блоками. По обеим сторонам ската были сооружены крытые каменные колоннады-галереи протяженностью 532 м. Их плоские крыши – верхние галереи для прогулок, огражденные балюстрадой, – украшали сотни декоративных ваз и скульптур. Через павильон гости российских императоров попадали на стартовую площадку, находившуюся на высоте 20 м, откуда им предстоял 532-метровый спуск с фантастической для тех времен скоростью – 60 км/ч. В XVIII веке ничего быстрее карет (около 30 км/ч) по земле не ездило.

Люди. События. Факты // Диалог культур

ООО «Деметра» – лауреат конкурса «Сделано в России», генеральный подрядчик на реставрации объектов музейного комплекса «Ораниенбаум»

Однако гигантское сооружение, которое своими масштабами вызывало сравнение с постройками Античности, просуществовало недолго. Уже в конце XVIII века были сняты обветшалые алебастровые вазы, немногим дольше простояли деревянные резные статуи. В 1801 году из-за трещин катание было запрещено, а опустевшая гора постепенно ветшала. В середине XIX столетия горы и колоннада были разобраны. Павильон, легкий и изящный по своим формам, предстал как законченное, оригинальное и самостоятельное произведение. С 2004 года ООО «Деметра» выполняет реставрационные работы по восстановлению фасадов, лепного декора, укреплению несущих конструкций, производит монтаж инженерных сетей, гидроизоляцию, воссоздание навершия купола, оконных и дверных заполнений, балюстрад террас, ризалитов, аттика, деревянного резного декора, колонн, консервацию и реставрацию живописной отделки залов и многое-многое другое, вплоть до бактерицидной обработки поверхностей несущих конструкций. Все работы уникальны. Например, чтобы сделать докомпоновку кирпичной кладки, создан специальный цех по производству кирпича, сходного по технологии изготовления со своими историческими прототипами. Более значимая и весомая работа была проведена на фасадах Китайского дворца. Среди великолепных дворцов Санкт-Петербурга нет более уникального и достоверного фасада XVIII века, чем фасад Китайского дворца. Поэтому так важно было сохранить его в первозданном виде. Реставраторы занимались буквально его лечением: мелкие трещины и сколы инъектировали специальными составами с помощью медицинских шприцев. Эта уникальная технология была разработана в НИИ «Спецпроектреставрация» под руководством архитектора В. Д. Голуба.

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Диалог культур

Катальная горка. Цокольный этаж. Отреставрированная кирпичная кладка

Работа требовала филигранной техники лепщиков, маляров, каменщиков. Главной и единственной целью этого процесса было уйти от «облачности», которая является характерным недостатком известковых покрасочных систем.

Китайский дворец. Балкон южного фасада до и после реставрации

Прекрасно выполнена реставрация картуша на аттике южного фасада. Несмотря на четкость линий, видны, если присмотреться, легкая кривизна, шероховатости, небольшие вмятины. Эта фактура создает ощущение следов времени, что делает дворец еще прекраснее.

Èç ïåðâûõ óñò В сентябре 2011 года будет отмечаться 300-летие Ораниенбаума. К этому событию компания «Деметра» готовится преподнести городу подарок – закончить реставрацию Большого Меншиковского дворца. Леса были сняты еще в мае 2010 года, работы по восстановлению переместились в интерьеры. Общая концепция реставрации – минимизация современных дополнений, домыслов и даже воссозданий.

Еще одной особенностью Китайского дворца стало использование при реставрации пудожского камня, из которого выполнены колонны и пилястры. К сожалению, запасы этого уникального камня в Северо-Западном регионе исчерпаны. Примененный для возрождения дворца пудожский камень – это последние запасы, добытые на границе Псковской и Новгородской областей. Чтобы представить сложность работы лепщиков, можно привести пример по реставрации карнизных тяг. Их рисунок настолько сложен, что в развертке они составляют около трех метров, и эти три метра нужно вытянуть за один раз одним лекалом.

Надо отметить, что к моменту начала реставрационных работ фасады Большого Меншиковского дворца сильно обветшали: имелись утраты штукатурного слоя и декора, повреждения кирпичной кладки, были утрачены металлическое ограждение балконов северного фасада, балкон со стороны южного фасада, балюстрады кровли полуциркулей, павильонов и террас. Наружные стены террас дворца активно разрушались, имелись значительные обрушения бетонной штукатурной отделки террас, наблюдались деструкция кладки, высыпание кладочного раствора. Отделка помещений также имела значительные повреждения и загрязнения. Работа выполнена немалая, что видно даже по фотографиям.

Люди. События. Факты // Диалог культур

Business Partner № 10 2011

Большой Меншиковский дворец до и после реставрации.

О том, как идет реставрация внутри дворца, рассказал директор компании «Деметра» Андрей Иванович Чубатюк: – Говоря об особенностях работ, можно отметить, что многие помещения, расположенные на первом этаже, после ремонтов советского времени утратили свою историческую отделку. К примеру, Парадный вестибюль. Там были выявлены существенные деструкции штукатурного слоя и лепки, «столярка» утрачена совсем, хотя все красивые своды вестибюля дошли до нас без каких-либо явных потерь. В отличие от них гораздо сильнее пострадали потолки и стены. Все операции по расчистке и закреплению штукатурки здесь уже благополучно завершены. Безусловно, хотелось бы рассчитывать на полную проектную готовность всех работ в интерьерах, но применительно к настолько сложному объекту это не всегда возможно. Например, у специалистов не было полной ясности, как воссоздать подлинные камины Белой столовой и Малиновой гостиной. Были изучены несколько образцов каминов XVIII века, так называемого елизаветинского времени. На основе этих изысканий приняли решение о восстановлении каминов с наибольшей исторической достоверностью. Каждый четверг в Ораниенбауме обязательно проходит «большой сбор». На нем присутствуют предствители КГИОП, сотрудники музея, СевероЗападной дирекции, проектировщики. Там мы сообща рассматриваем все накопившиеся за неделю

вопросы, требующие быстрого решения. Этот диалог всегда бывает весьма конструктивным, что дает уверенность в том, что к 300-летию реставраторы со своими задачами справятся. С большой заинтересованностью, высоким профессионализмом и ответственностью в этих совещаниях принимают участие генеральный директор ГМЗ «Петергоф» Е. Я. Кальницкая и генеральный директор ФГУ «Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации» А. М. Ермаков. Именно им предстоит решить все вопросы по реализации первого экспозиционного маршрута по музейно-парковому комплексу «Ораниенбаум».

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // БлагоТворители

Не быть в стороне Социальная активность бизнеса в нашей стране достаточно велика, но мало кто об этом знает: не принято говорить и писать о благотворительной деятельности коммерческих организаций. Почему? На Западе социальные проекты, поддерживаемые бизнес-структурами, не только становятся достоянием общественности, но и являются важным звеном в создании имиджа компании, повышении ее статуса, поскольку компания, участвующая в благотворительных проектах, заслуживает доверия и уважения граждан. Бизнес, решающий социальные проблемы, транслирует мысль, что он не в стороне от общества, что ему важна социальная стабильность и защищенность нуждающихся, что, находясь внутри государства, он также ответствен за все происходящее в нем. Настоящей публикацией мы открываем серию статей о благотворительной деятельности различных компаний. Начать этот разговор редакция решила с Энергомашбанка, на протяжении многих лет проводящего в жизнь большую программу поддержки социальных проектов. Рассказал об этой программе и поделился мыслями о благотворительности генеральный директор банка Олег Леонидович Петров.

Расскажите о тех социальных проектах, в которых участвует банк.

Олег Петров, генеральный директор ОАО «Энергомашбанк»

Банк ведет несколько направлений. Для жителей блокадного Ленинграда ежегодно мы проводим в БКЗ концерт, посвященный Дню снятия блокады, где звучат песни их молодости. На концерт приглашаем и курсантов Суворовского училища, чтобы они помогли пожилым людям, встречая их у входа и провожая до места в зрительном зале. По окончании концерта дарим небольшие продуктовые наборы. Один из новых социальных проектов «Золотой возраст» направлен на помощь людям пенсионного возраста в трех районах Петербурга: Петроградском, Калининском и Кировском. Для каждого района – своя программа поддержки, но общей является финансовая поддержка курсов компьютерной грамотности. Эти курсы мы организуем совместно с администрациями районов, которые выделяют помещения, где пенсионеры будут обучаться работе на компьютере, чтобы они жили в ногу со временем, а мы оплачиваем работу преподавателей. Дополнительно к этому пенсионеры смогут заниматься ЛФК, участвовать в массовых культурно-досуговых мероприятиях, для них организуются экскурсионные программы. Поддерживаем Медицинский институт им. Г. И. Турнера по протезированию, имеем договор с «Адмиралтейскими верфями»: если появляются нуждающиеся в протезировании, мы оплачиваем протезирование, на это выделена определенная сумма. Многие банки в данном направлении делают даже больше нас: организуют отдельные палаты, закупают оборудование, мы здесь не являемся лидерами ни по объемам, ни по инициативам, но участвуем в этой программе. На протяжении двенадцати лет банк поддерживает Санкт-Петербургскую общественную организацию инвалидов и родителей детей-инвалидов «Радуга». Слабослышащие и глухонемые дети занимаются в специальных кружках, секциях, руководители организовывают для них турпоходы, то есть происходит включение детей в социальную среду. «Радуга» много делает для их всестороннего развития и адаптации – начиная от курсов английского языка и заканчивая спортивной жизнью. Если появляются творчески одаренные дети, например с художественными наклонностями, то с ними проводятся занятия по рисунку и живописи.

Люди. События. Факты // БлагоТворители

Business Partner № 10 2011

Концерт для ветеранов в БКЗ «Октябрьский»

Руководитель организации Елена Пинежанинова занимается с детьми скалолазанием. Представляете, как надо провести занятие-инструктаж для глухонемых детей, чтобы у них все получилось… И сколько радости и веры в жизнь они получают, когда понимают, что и это они могут! Многие дети, получившие поддержку в «Радуге», поступают в обычные вузы, что для глухонемых людей очень и очень сложно: ведь они не слышат, говорить не могут. Вот такая хорошая динамика. Некоторые дети, получив образование, обращаются к нам за поддержкой в трудоустройстве, и мы охотно идем навстречу. В настоящее время несколько воспитанников «Радуги» являются сотрудниками банка, занимаются компьютерным дизайном и версткой. Трудоустройство инвалидов,

как мы понимаем, тоже важная социальная задача для организации общества в целом. Есть ли ответная реакция? Знаете, даритель не должен рассчитывать на ответную реакцию. Если он подарил – значит, он был готов ничего не ждать взамен. Это наше «спасибо», которое мы говорим городу и людям, всегда к нам возвращается в виде хорошего отношения. Часто можно слышать о поддержке банком различных спортивных мероприятий. Банк поддерживает достаточно много проектов по спорту. Я был соавтором идеи, и банк выступил

Подписание соглашения между Администрацией Петроградского района Санкт-Петербурга и ОАО «Энергомашбанк» в рамках реализации благотворительной программы «Долг»

Фотограф: Александр Синицын

Business Partner № 10 2011

Воспитанники общественной организации «Радуга» в альплагере на Кавказе

«Лыжные гонки». Для этого нужно было открыть ставки, обеспечить финансирование, найти тренеров, закупить инвентарь, включая «Бураны», лыжи, – всего на 4,5 млн руб. Если раньше дети в школах занимались лыжным спортом только на уроках физкультуры, то теперь они могут после школы приходить и кататься. Лыжные секции на базе школ Приморского района были открыты в январе этого года. Сейчас там занимается 85 чел., занятия с тренерами идут в две смены. Общественная инициатива – сильный инструмент для улучшения жизни людей. У государства есть деньги, оно готово их вкладывать в том случае, если эти деньги будут целевым образом использоваться. Имея в виду массовый лыжный спорт, мы на достигнутом останавливаться не собираемся. Федерация лыжных гонок – как общественная организация – выступила с инициативой строительства Группа пантомимы с режиссером Катей Шимилевой

генеральным спонсором проекта «Лыжный спринт на Дворцовой», сейчас его всячески поддерживаем. Поскольку я еще и вице-президент Федерации лыжных гонок – занимаемся многими вопросами развития лыжного спорта в Санкт-Петербурге. В прошлом году по инициативе Федерации лыжных гонок на бюджетные средства (это были не наши пожертвования, но наша инициатива) мы купили два «Ретрака», два «Бурана», квадроцикл для летней подготовки лыжной трассы, четыре микроавтобуса, форму для сборной города. В городе всего семь спортивных школ по лыжным гонкам. Поэтому в 2010 году мы с Андреем Николаевичем Степаненко, генеральным директором Фонда имущества Санкт-Петербурга, инициировали проект по развитию детского лыжного спорта. На базе обычных общеобразовательных школ в Приморском районе были созданы лыжные секции, открыт новый кластер образования На Малых скалах под Петербургом

Студия рисования на пленэре в Александро-Невской лавре

Люди. События. Факты // БлагоТворители

стадиона по лыжным гонкам в Зеленогорске, сейчас уже идет его проектирование. Все эти мероприятия крайне важны, поскольку спорт высших достижений вытекает из массового спорта. Какова финансовая роль Энергомашбанка в спортивных проектах?

Business Partner № 10 2011

Руководители правительства говорят: бизнес должен платить налоги, зарплату своим сотрудникам, об остальном позаботится государство. Но по факту у нас происходит не так: бизнесу приходится проявлять социальную активность, чтобы создать ту самую, гармоничную среду. Какова ваша философия благотворительности?

Банк – генеральный спонсор уже упомянутых спринтов на Дворцовой, финансируем такие мероприятия, как пробег на лыжах-роллерах Пушкин–Петербург, пробег на лыжах-роллерах в рамках марафона «Белые

Благотворительность – дарение без компенсаций, в том числе внешних и моральных. Собственник (любой человек) может достать из кармана деньги и подарить

Спринт на Дворцовой площади

ночи» и других марафонов, рассчитанных на массовое движение и популяризацию лыжного спорта. Государство должно поддерживать тех, кто занимается благотворительностью? Если говорить о том, кто что должен делать, то бизнес должен платить налоги, а государство – заниматься социальными программами. К сожалению, наш бизнес платит налоги и, помимо этого, еще занимается проблемами общества. Хотелось бы, чтобы государство учитывало подобный вклад, в том числе в материальном плане, но при этом мы понимаем: стоит только ввести благотворительность в закон – тут же найдутся люди, готовые закон использовать незаконным образом… На Западе благотворительность компенсируется по налогам, однако западные бизнесмены понимают: главная компенсация не в деньгах, а в том, что они тем самым гармонизируют пространство вокруг себя, делают его более спокойным, неагрессивным, уравновешенным. В нашей стране подход другой.

их кому угодно, кому считает нужным: бездомным на улице или детскому дому, хоспису или школе. Благотворительность – жертвование; это – социально осознанное поведение человека, не рассчитанное ни на какую отдачу: сделал и сделал. Социальная ответственность бизнеса не может не отражаться на нашей деятельности: мы работаем на территории этого города, вкладчики размещают у нас депозиты, соответственно часть своей прибыли мы жертвуем на социальные благотворительные проекты. Одним словом: мы делали, делаем и делать будем. Мы конвертируем наше время, наши деньги и вкладываем их в людей, а получаем хорошее мнение, положительную реакцию этих людей, которая дает нам моральное удовлетворение и позитивную энергию. Я слышал, только 3 % людей до конца жизни успевают израсходовать всё, что они накопили, а 97 % оставляют это кому-то… Мы живем здесь и сейчас – и должны делать что-то для тех, кто живет здесь и сейчас, для наших современников. Если у кого-то удается чтото лучше, – наверное, он может поделиться. …Если он находит этот отклик в душе.

100

Business Partner № 10 2011

«Канал Грибоедова». Бумага, гуашь. 2008 г.

Реальность хрупкой мечты В раннем детстве, не имея возможности выразить словами все то, что меня переполняло, я начала рисовать, стараясь передать на бумаге невысказанное. Искусство, творчество стали для меня путеводной нитью. Они помогли найти дело жизни. Люблю рисовать то, что меня впечатляет, восхищает и радует, интересные и многообразные проявления жизни в окружающем мире: красоту трав и деревьев, отражение воды, воздушные облака… Творчество передает мое представление о прекрасном, окрыляет мечту.

Вера Купцова, художник

Вера Купцова – член Санкт-Петербургской общественной организации инвалидов и родителей детей-инвалидов «Радуга». Слабослышащая. Училась в общеобразовательной школе. Окончила с отличием Павловский техникум «Межрегиональный центр реабилитации лиц с проблемами слуха»; была награждена стипендией Губернатора «Стипендиат Санкт-Петербурга» за выдающиеся достижения в учебе и творчестве. Затем получила диплом с отличием в Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии им. А. Л. Штиглица. Специальности: художник-дизайнер, художник-реставратор. С 2010 года член Союза художников РФ. Участвовала в одиннадцати художественных выставках, в том числе в восьми международных. Сейчас Вера работает художником-реставратором. В свободное время ведет занятия в студии рисования для детей с проблемами слуха. Увлечения: художественная фотография, путешествия, туризм, скалолазание, компьютерный дизайн.

Любимые сюжеты – природа, городские пейзажи, портреты, трогательные животные, натюрморты. Владею разными техниками рисования, но более всего привлекает пастель. С ней можно легко, быстро и красиво работать. Пастель – это хрупкие и цветные мелки, изготовленные из красочного порошка с клеящим веществом, их можно смешивать на шероховатой бумаге или картоне, накладывая один тон на другой, и растушевывать, что позволяет мне добиваться нежнейших переходов тонов, создавать игру света и тени или получать цвета, которых нет в наборе. Особенность пастели – легкость, мягкость и нежность. Но она очень восприимчива к внешним воздействиям, будучи непрочным материалом, легко соскабливающимся с бумаги; поэтому произведение осторожно закрепляют фиксирующим аэрозолем и помещают в рамы со стеклом. Однако все многообразие мира невозможно выразить только пастелью. Другие впечатления – другая техника: живопись маслом, батик, роспись по стеклу и керамике, художественная фотография, дизайн… Каждый вид искусства обладает характерными особенностями и по-своему выражает творческий замысел художника.

Business Partner № 10 2011

101

«Родная Русь». Бумага, пастель. 2007 г.

«Русь моя». Бумага, пастель. 2007 г.

На занятиях по изобразительному искусству дети с проблемами слуха, рисуя картины, воплощают в них собственные идеи, мысли, чувства, стремления, переживания. Они много читают. Иллюстрируя прочитанные книги, они выражают отношение к прочитанному с помощью красок. Занятия рисованием сближают детей, расширяют их кругозор.

Они выезжают на пленэр, ходят в походы, путешествуют, а свои впечатления передают в картинах. Хочу сказать, что проблемы со слухом и другие проблемы со здоровьем не так уж страшны, главное – человек должен ставить перед собой цель и добиваться ее. Конечно, для этого важны понимание и поддержка окружающих людей.

«Я шагаю по Москве». Бумага, пастель. 2006 г.

102

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Библиотека

Логика жизни, или Экономика обо всем на свете Тим Харфорд Издательство Best Business Books

Экономисты Нового времени открывают много неизвестного о браке, гетто, преступности, азартных играх, войне, расизме, политике и последнем миллионе лет истории человечества. Они пользуются предположением о рациональном поведении, чтобы сосредоточиться на важнейших аспектах этих непростых и деликатных вопросов. Предположение о рациональности людей ведет к понятным и поддающимся проверке теориям о том, как устроен мир. Разрастание пригородов

и упадок центральных районов города – результат несомненно рационального поведения. А эти бесконечные совещания в офисе и уродливо-комические несправедливости трудовой жизни? Еще как рациональны. Мир в трактовке экономиста вовсе не лишен любви, ненависти или любых других эмоций. Но это мир, где люди, как правило, принимают рациональные решения, и подобные решения наводят на поразительные объяснения разных загадок жизни.

Исполнение: Система достижения целей Ларри Боссиди, Рэм Чаран Издательство «Альпина Паблишерз»

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее

руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности осуществления своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена.

Принцип Касперского. Телохранитель Интернета Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева Издательство «Эксмо»

Почти 300 млн пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского»; 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Таков итог более чем 20-летних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации, со штаб-квартирой в Москве, говорят на 18 языках. Представительства компании расположены в 29 странах.

Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Этому и посвящено издание, созданное при личном участии эксперта.

Люди. События. Факты // Библиотека

Business Partner № 10 2011

103

Фанки идеи Альф Рен Издательство «Манн, Иванов, Фербер»

В этой книге вы не найдете историй успеха корифеев, зато наверняка не раз возмутитесь, насколько неприличными и рискованными бывают некоторые бизнеспроекты. А главное – удивитесь, узнав, что все они принесли своим создателям прибыль, и еще какую. Альф Рен, профессор Университета Обу (Финляндия), с академической четкостью и совершенно не академичным задором доказывает: представление о креативности как о комфортном, приятном и занимательном умственном процессе давно пора

списать со счетов. Комфортное мышление уже не приносит нужных результатов! Пришло время разрушения общепринятых норм и представлений. Сейчас только рискованные и провокационные идеи могут привести вашу компанию к успеху. Бросьте эту гонку за совершенством, которой увлечены ваши конкуренты, и вы увидите, насколько широки на самом деле горизонты вашего развития. Научите мозг искать и находить по-настоящему рискованные идеи – и вы получите желаемый результат гораздо быстрее, чем предполагали.

Блестящая презентация. Как завоевать аудиторию Обновленное и дополненное издание Джерри Вайссман ИД «ПИТЕР»

Ежедневно в мире проводится огромное количество презентаций. Большинство из них не вызывает у аудитории ничего, кроме зевоты, и лишь немногие приводят к взаимному пониманию и заинтересованности между ведущим и слушателями. В этой книге Джерри Вайссман, гений презентаций, рассказывает о том, как установить контакт с самой трудной аудиторией и заставить ее действовать. Он учит избавляться от шаблонов и говорить о том, что более всего интересует слушателей.

В издании приводятся рекомендации по созданию концепции презентации; техническим, графическим и смысловым аспектам презентационного материала; овладению вниманием аудитории; технике поведения и речи. Даются советы по психологии восприятия, материалы по работе в PowerPoint. Книга будет полезна всем, кому приходится подготавливать, проводить презентации и публично выступать: менеджерам, политикам, преподавателям, журналистам и бизнесменам.

Философия повседневных вещей Вячеслав Корнев Издательство United Press

Нас окружают вещи, о которых мы мало что знаем. Мы видим их каждый день, включаем и выключаем, эксплуатируем, коллекционируем, даже влюбляемся в них, – но совершаем всё это привычно, некритически, механически. В результате далеко не всегда понимаем мир, в котором живем. Между тем повседневная реальность меняется так быстро, что вещи 10- или 20-летней давности кажутся теперь артефактами с другой планеты. Если к вещи относиться как к предмету непостоянной человеческой страсти, знаку, образу, культурному событию, то это

порождает ряд любопытных вопросов. Чем современная жизнь похожа на супермаркет? Действительно ли туфли суть настоящее продолжение тела женщины, ее символический двойник? В чем истинная функция телевизора? Как провести психоанализ по аватару? Как случилось, что самые интимные переживания сегодня часть конвейера рекламных и кинематографических фантазий? Почему подошла к завершению целая эпоха человека трудящегося? Наконец, что такое в принципе вещизм? И есть ли альтернативы обществу потребления?

Санкт-Петербург, Б. Монетная ул., 23, тел. (812) 232-68-82 Владимирский пр., 4, тел. (812) 713-13-36 Большой пр. В. О., 92, тел. (812) 322-32-37

Москва, ЦДХ, Крымский Вал, 10, тел.: (499) 238-64-11

St Petersburg 23 Ul. B. Monetnaya, tel: +7 (812) 232-68-82 4 Vladimirski Pr., tel.: +7 (812) 713-13-36 92 Bolshoi Pr., Vasilievsky Ostrov, tel.: +7 (812) 322-32-37

Moscow, Central House of Artists 10 Krymski Val, tel.: +7 (499) 238-64-11

ÂŠ Ekaterina Kostrighina Tutti i diritti dâ&#x20AC;&#x2122;autore riservati

106

Business Partner № 10 2011

Когда бизнес превращается в удовольствие Путешествия составляют неотъемлемую часть жизни деловых людей. Новые города и страны, самолеты и гостиницы: все то, что у большинства людей ассоциируется с отдыхом, для бизнесменов – суровые будни. Именно поэтому так важно, отправляясь в путешествие, выбрать отель.

Знаменитая сеть Dorchester Collection включает отели в Лондоне, Беверли-Хиллз, Париже, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Шанхае. Мы расскажем вам об отеле Principe di Savoia в Милане. Он расположен на одной из центральных площадей города – Пьяцца делла Репубблика, в непосредственной близости от знаменитого собора Дуомо, галереи искусств Брера и оперы Ла Скала. С момента основания отель был и остается местом встречи международной политической и культурной элиты. Principe di Savoia открылся в далеком 1927 году и является одной из достопримечательностей Милана. Здание в неоклассическом стиле целиком передает дух города, отражая стиль Милана начала ХХ века: эклектика объединяет в себе многие международные

Люди. События. Факты // Бизнес-вояж

веяния, которыми пропитана архитектура того времени, нашедшая свое выражение в «золотом веке». Фасад первого этажа выполнен из кованого железа и стекла, что придает ему заметное сходство со знаменитой миланской Галереей Виктора Эммануила II. Вход в отель окружен небольшим садом, который ограждает гостей от городской суеты. Последняя реставрация интерьеров была завершена в сентябре 2009 года. Ее осуществили известные дизайнеры Франческа Базу, Челесте Дель Анна и архитектор Тьерри Деспон. Стены номеров украшены изящными зеркалами и фресками ручной работы. Мебель из ценных пород дерева в традиционном для Ломбардии стиле и вазы из муранского стекла довершают роскошь интерьера. Элегантность и торжественность внутреннего убранства подчеркнуты картинами известных художников XVI века, гравюрами XIX века, живописью с видами Милана. Просторные ванные комнаты оборудованы белоснежными мраморными ваннами, а сделанная из стекла мозаика украшает стены душевых. Знаменитый Imperial Suites славится турецкой баней с системой для хромотерапии, а также изготовленными вручную мини-баром и письменным столом из крокодиловой кожи. Специально для этого номера Челесте Дель Анна создала яркие картины, являющиеся вольной интерпретацией работ Пикассо.

Business Partner № 10 2011

107

108

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Бизнес-вояж

Особого внимания заслуживает легендарный президентский номер отеля Presidential Suite площадью 500 кв. м. В номере – три спальни, гостиная, столовая, личный спа-центр с бассейном, джакузи, сауной и турецкой баней. А с террасы президентского номера открывается завораживающий вид на город и снежные горные пики. Все гостевые номера отеля звуконепроницаемы и оборудованы кондиционером, системой обогрева, холодильником, прямым телефоном, беспроводным высокоскоростным интернетом, радио и LCD-телевизором с плоским ЖК-экраном и дистанционным управлением, а также спутниковым телевидением, которое транслирует основные каналы Америки, Англии, Франции и Германии. В отеле действует служба по организации деловых мероприятий. К услугам гостей – 13 современно оборудованных комнат для переговоров и банкетов,

Business Partner № 10 2011

площадь которых составляет от 34 до 696 кв. м, что позволяет организовывать встречи и банкеты как для 10, так и для 1 тыс. гостей. Все переговорные комнаты оснащены современными средствами для проведения конференций и коммуникационными технологиями. В отеле созданы все условия для того, чтобы не только легко решить деловые вопросы, но и комфортно отдохнуть. Снять напряжение после трудного дня поможет посещение спортзала отеля. В спа-центре можно воспользоваться уникальной программой Pancaﬁt, направленной на улучшение работы суставов и мышц. Программа также способствует восстановлению осанки и делает кожу более эластичной и здоровой. Прокатиться по историческому центру Милана можно на роскошном лимузине, который предоставляется бесплатно, а итальянскую кухню – оценить в ресторане Acanto и в The Principe Bar.

109

Экология от ведущих производителей Текстильные обои из Италии

Санкт-Петербург, Студенческая ул., 10, ТК «Ланской», модуль А-15, тел./факс 332-59-74, 922-77-40; www.stringer-s.ru

112

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Имидж

Business Partner № 10 2011

113

FUR DESIGN Екатерина Хассе во всем придерживается своей линии: в дизайне, ведении бизнеса, отношениях с клиентами и работниками. В ее моделях мех играет неожиданными гранями, ей не нужны громадные магазины и рекламные растяжки, а дружеские и деловые отношения для нее не являются взаимоисключающими. Екатерина, мех – субстанция особая. Как работается с этим материалом? Это – очень благодарное занятие, нужно только подключить креатив и интуицию. Нельзя просто взять мех, положить на него лекало и вырезать, как по ткани. Она по сути – плоская и не такая интересная. А мех стоит только повернуть – и он на глазах начинает перерождаться. Для меня каждый кусочек меха – настоящий алмаз, из которого получается бриллиант. Берешь шкурку, начинаешь с ней что-то делать, даже чуть-чуть: менять направление ворса, нарезать на полоски, переставлять их местами… тут подкрасил, там немного подщипал – и получается совсем другая вещь. Нарезаем всё в лапшу, замешиваем, рождаем модель – и всем коллективом радуемся: какая красота! Такое новаторство принималось, конечно, не сразу. Когда мы начинали историю с нарезкой меха, покупатели ходили кругами и настороженно смотрели. Пошла мода, и все модели разобрали. А нам уже интереснее придумывать что-то новое.

Ekaterina Hasse follows her line in everything: in design, in conducting her business, in her relationship with her clients and her employees. With her designs fur displays unexpected planes; she doesn’t need huge outlets or banner ads; friendship and business relations are not mutually exclusive for her.

А любимый мех у вас есть? Или нелюбимый? Нелюбимый. Норка. В меховых бутиках обычно ничего, кроме нее, нет, и то сплошной аут: немодно, неактуально, неинтересно. Норка – стереотип, скучный и непластичный. Лиса, например, значительно богаче, а каракульча может играть, как настоящая картина. Только надо очень грамотно ее собрать и художественно соединить каждый завиточек, чтобы швов между шкурками не было видно.

Ekaterina, fur is a unique substance. How do you work with that material? It’s a very noble occupation; all you need is to engage your creativity and intuition. You can’t just take a piece of fur, place a drawing curve over it and cut it like a fabric. Fabric in essence is flat and uninteresting. While if you just slightly move a piece of fur it will regenerate before your eyes. For me every piece of fur is a real uncut diamond that can be cut into a masterpiece. You take a fell, start doing something with it, just a little: change the direction of hairs, cut stripes, interchange them, dye in one spot, pull out another - and you get a totally new thing. We cut everything into noodles, mix them together, generate a design and enjoy the result: what a beauty! Of course, this kind of innovation was not accepted immediately. When we first started slicing fur customers were keeping their distance and examining our work cautiously. Then it’s become fashionable and all designs have been sold out. Now we are enjoying the creation of something new.

Вы раздвигаете границы использования меха и шьете не только шубы и верхнюю одежду… В наших коллекциях много платьев и юбок. Казалось бы, слишком авангардно и вычурно – и застрянет на дальней вешалке, но именно их берут прямо на показе. Это товар штучный, и в этом наш плюс. Большим фирмам, чтобы «отбиться», нужно продать одну модель раз сто. А мы делаем то, что не продается в магазинах, это исключительно наше. И наши вещи нравятся, их покупают, носят, ими гордятся.

What is your most favorite fur? Or least favorite? My least favorite fur is mink. Fur boutiques have nothing but mink and what they do have is a complete mess: non-fashionable, non-relevant, non-interesting. Mink is a stereotype - dull and unyielding. Fox for example looks much more luxurious, while karakul can be a real masterpiece. You just have to be able to put it together properly and join every curl artfully, so that there were no visible seams between skins.

Вы можете нарисовать общий портрет ваших клиентов? Каковы их качества? Самой маленькой нашей девушке пять лет, самой взрослой – 65, в среднем – от 35. Это люди строгие, модные, удовлетворенные собой, понимающие моду,

You are expanding the use of fur and creating not just fur coats and outerwear... Our collections have many dresses and skirts. You would think it’s too avant-garde and pretentious, and that it would stay forever deep in a closet, however,

114

Business Partner № 10 2011

даже искушенные. Они приходят не просто за очередной шубой, а за чем-то оригинальным, выражающим их индивидуальность. Задача сложная, но помогает развиваться, начинаешь ломать голову и сочинять. Часто клиенты становится нашими друзьями, однако мы стараемся, чтобы эти отношения не перерастали в панибратство, мы любим клиентов и уважаем их. А как вы охарактеризуете ваш коллектив? Команда! У нас рабочая творческая атмосфера. Все думают и любят творить. Нам нравится это делать. Приходим на работу с удовольствием, как домой, работаем, как большая семья, но никто не снимает с себя ответственности. Каждый выполняет свою задачу и за нее отвечает. Все хотят довести работу до идеального состояния.

Люди. События. Факты // Имидж

Какие дальние, пусть даже фантастические, цели вы ставите? В этот бизнес я пришла уже давно, лет 17 назад, почти сразу после окончания Университета, факультета прикладной математики, и, мне кажется, нашла правильный путь. Но над этим вопросом в последнее время как раз думаю. Мы двигались по моему наитию – и неплохо, больше 300 постоянных клиентов, и это без специальной рекламы, только сарафанное радио, это наша изюминка. Но настало время точно ставить задачи для себя и своей команды. Говорить «стать как дом Chanel» не буду. Однако мы можем многое. Главное – не бояться и не сходить с избранного маршрута. Мы делаем свое дело, и делаем его хорошо. Беседовал Артем Магалашвили

Люди. События. Факты // Имидж

those things are purchased straight from our fashion shows. We offer custom-made merchandise, which is to our advantage. Large companies would need to sell the same design a hundred times to justify it. What we are making is not sold in stores, it’s exclusively ours. People like our clothes: they buy them, wear them, and are proud of them. Can you draw a general portrait of your clients? What are they? Our youngest girl is five years old, our oldest is 65, on average they are around 35. Our clients are strict, fashionable, self-confident, understanding of fashion and sophisticated. They come to us not just to buy another fur coat, they come to purchase something unique, something that expresses their individuality. This is a difficult task for us, but it helps us to develop and grow, it makes us rack our brains and invent. Often our clients become our friends; however, we try to make sure that our relations do not become back-slapping, we love and respect our clients. How would you characterize your employees? A team! We have a working and creative environment. Everyone contributes the work of their minds and likes to create. We like to do what we are doing. We come to work with pleasure, as if we come home; we work like one big family, yet no one tries to pass their responsibilities to others. Everyone does their job and is responsible for it. Everyone wants to achieve perfect results. What are your long-term goals or even dreams? I entered this business quite a long time ago, about 17 years ago, almost right after graduating from University, department of applied mathematics; and I think I have found the right way. However, I have been asking myself the same question lately. We have been following my intuition and with good results – over 300 regular clients, and we have achieved all that without any special advertising, only through word-of-mouth, this is what makes us special. However, the time has come to set goals for myself and my team. I won’t say that we want to become like the House of Chanel. Yet, we are capable of many achievements. The key is not to be afraid or to leave the chosen path. We are doing our job and doing it well. Interview by Artem Magalashvili

Санкт-Петербург, ул. Тюшина, 11, тел.: +7-911-113-30-10, тел./факс: (812) 406-01-67 Е-mail: xassa@inbox.ru

Business Partner № 10 2011

115

116

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Панорама событий

На скорости XX века Выставку одного из самых значительных и ярких художников советской эпохи, романтика индустриального прогресса и технических новшеств Александра Аркадьевича Лабаса (1900–1983) представила зрителю минувшей весной Третьяковская галерея в партнерстве с Фондом содействия сохранению творческого наследия Александра Лабаса.

«В метро». 1972 г. Холст, масло. Государственная Третьяковская галерея

«Город Будущего». 1935 г. Бумага, темпера. Государственная Третьяковская галерея

Работы А. Лабаса, экспериментатора и новатора в живописи, одного из учредителей Общества художников-станковистов (1925), в 1920–1930-х участвовали в самых крупных выставках в стране и за рубежом, но после обвинения в формализме в середине 1930-х произведения мастера были «отлучены» от публики и на десятилетия преданы забвению. Лишь на излете оттепели, с 1966 года, они вновь стали доступны публике. Лабас создал острый и самобытный живописный язык со свободной, эскизной манерой письма, где цвет – главное выразительное средство. Художнику, как и многим его современникам, был присущ интерес к аналитическому осмыслению пластических свойств живописи (характерно, что во

«Метро. Эскалатор». 1935 г. Холст, масло. Государственная Третьяковская галерея

ВХУТЕМАСе он преподавал композицию и цвет, а также цветоведение в физической лаборатории вместе с учеными-физиками). Отсюда поиски новых художественных приемов: «вибрирующих» света и цвета, необычных композиционных решений, ракурсов, подсказанных современными кино и фотографией. Затем высказывание художника стало традиционней и сдержанней, сохранив колористическую прозрачность. Тема технического прогресса отступила, сменившись интересом к пейзажу и портрету. Но в последние годы жизни А. Лабас периодически стал обращаться к своим ранним художественным экспериментам. «Александр Лабас. На скорости ХХ века» – первая персональная выставка мастера в Третьяковской

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Панорама событий

галерее. Она была приурочена к прошедшему в 2010 году 110-летию со дня его рождения. Для показа была выбрана самая яркая и характерная для мастера тема, ставшая его «визитной карточкой», – тема скорости, полета, движения в пространстве. Работа над передачей этих образов продолжалась в течение всей жизни художника, но наиболее выразительные, ставшие знаковыми произведения данной тематики относятся к авангардным экспериментам А. Лабаса 1920– 1930-х годов. Именно этот, лучший и наиболее плодотворный период его творчества стал центральным на выставке. В экспозиции – около 150 произведений живописи и графики из собрания Третьяковской галереи, Русского музея, ГМИИ им. А. С. Пушкина, Театрального музея им. А. А. Бахрушина и из коллекции наследницы художника О. БескинойЛабас. Разделы экспозиции выстроены тематически, большинство связаны с главной темой выставки – движением: оно представлено в полете, в водной стихии, в метро, в автомобиле, в поезде. Один из виднейших русских «постфутуристов», А. Лабас вместе с соратниками по группе ОСТ создал «романтический эпос» о социалистической утопии. В изображении дирижаблей, самолетов, паровозов, автомобилей художника интересуют не их технические особенности,

«Дирижабль и детдом». 1930 г. Холст, масло. Государственный Русский музей

117

а чувство радости и удивления от новых, незнакомых ранее человеку впечатлений, связанных с «чудом» полета, преодолением пространства на большой скорости. А. Лабас много работал не только как живописец и график, но и как театральный художник, монументалист, скульптор. С 1930-х он выполнял заказы по монументально-декоративному оформлению государственных выставок. В экспозиционном разделе «Мастерская» можно было увидеть личные вещи художника, его палитры, документы, фотографии, рабочие тетради с зарисовками со времен ученичества в СХПУ (1916) до 1980 года. Электронный киоск позволял ознакомиться с неизвестными широкому зрителю малоформатными сериями разных периодов творчества А. Лабаса, в том числе с сериями «Жители отдаленных планет», «Архитектурные фантазии», «Шаржи», «Портреты», с иллюстрациями к неизданным книгам и работами последних лет жизни. Расширили экспозицию фильм-хроника о новинках транспорта и авиации в СССР 1920–1930-х годов и экспонаты, полученные из Политехнического музея Москвы, – модели городского и воздушного транспорта. В рамках выставки прошли лекции об авиации и дирижаблестроении.

«Полет на Луну». 1935 г. Бумага, акварель, темпера. Государственная Третьяковская галерея

«Едут». 1928 г. Холст, масло. Собрание О. Бескиной-Лабас

118

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Панорама событий

Признание мастерства от Европейского союза искусств

Санкт-Петербург, ставший центром бронзового искусства еще при Петре I, подтверждает свое лидерство благодаря мастерам «Бронзовых мастерских “Бушневъ”». В начале 2011 года в Праге бронзовые мастерские были удостоены сразу двух почетных наград от Европейского союза искусств: «За поддержку культуры» Golden European и «За достижения в области высокого искусства» European Prize. Это чрезвычайно важное и для Петербурга, и для России событие напоминает, что лучшие традиции национальной школы художественной бронзы в исполнении талантливых современных мастеров высоко ценятся в мире.

Награды присуждаются Европейским союзом искусств с 2000 года и принадлежат к числу самых престижных в Европе в области культуры и искусства, вне рамок каких-либо конкурсов. Лишь восемь россиян удостоились чести быть награжденными, среди них Майя Плисецкая и Ольга Бородина. Бронзовым мастерским престижная награда была присуждена по результатам участия в выставке произведений русского искусства XVIII–XXI веков в Праге – за высокую художественную ценность их работ и вклад в мировую культуру. Талант и вдохновение, виртуозное владение техникой бронзового литья, тончайшая проработка деталей, внутренняя гибкая пластика каждой скульптуры, представленной на выставке, покорили европейских ценителей искусств. Среди работ наибольший интерес вызвало «Похищение Европы», настолько необычна и своеобразна была трактовка одним из лучших «бронзовых» скульпторов Владиславом Масловым знаменитого древнегреческого мифа о похищении Европы Зевсом. В результате этих событий прямо в Праге родился еще один проект, который мастерские будут

делать совместно с Чехией. Скоро увидит свет новая коллекция, долженствующая объединить русскую бронзу и знаменитый чешский хрусталь. Пресс-конференция Станислава Бушнева и Влада Маслова, посвященная получению наград, проходила в галерее «Бушневъ», где также была организована выставка бронзы «Бушневъ», все гости которой ознакомились с работами Влада Маслова. Скульптуры, созданные мастерскими, находятся в частных коллекциях и галереях всего мира. В портфолио мастеров, кроме великолепных интерьерных работ, есть уникальные масштабные произведения, например копия Спаса на Крови, выполненная в бронзе. Работа продолжалась больше полутора лет, затем копия была преподнесена в подарок городу. Основную задачу мастерские видят в создании и продвижении современных форм, идей, концепций высокого бронзового искусства. В июне мастерские будут готовы презентовать новые авторские коллекции, а затем и уникальный Музей бронзы в Санкт-Петербурге.

Люди. События. Факты // Панорама событий

Business Partner № 10 2011

119

Достоевский сегодня В преддверии премьеры фильма «Достоевский» (режиссер-постановщик Владимир Хотиненко), который дебютировал на российском телевидении в мае 2011 года, в Петербурге, в ресторане «Ф. М. Достоевский», состоялся благотворительный прием-аукцион «Двадцать четыре» с участием народного артиста России Евгения Миронова.

Евгений Миронов, народный артист РФ, и Олег Кутейников, фотохудожник, автор проекта «Двадцать четыре».

На аукционе было представлено 24 лота – 24 уникальных кадра со съемочной площадки. 24 картины – это фрагменты жизни Федора Михайловича, необычайные образы Евгения Миронова в роли знаменитого писателя, застывшие на холстах, отражающие весь жизненный путь Достоевского: от юности до преклонных лет. Автор этих работ и самого

проекта «Двадцать четыре» – фотохудожник Олег Кутейников. «Таким меня не видел еще никто», – поделился впечатлениями от созданного образа Евгений Миронов. На аукцион собрались представители петербургского бизнеса, науки, культуры и искусства. Минимальная стоимость картины составила 15 тыс. руб., максимальная – более 150 тыс. Вырученные средства пошли на реализацию программ помощи ветеранам сцены и детям-сиротам – в благотворительный фонд «Артист», созданный Евгением Мироновым, Марией Мироновой и продюсером Натальей Шагинян три года назад.

Сейчас в рамках фотопроекта «Двадцать четыре» готовится к предпремьерному фотопоказу новый фильм, о котором зрители узнают в августе 2011 года.

120

Business Partner № 10 2011

«Творцы Грез»: диалог моды и театра В Московском фонде культуры «Екатерина» с конца марта до конца мая проходила выставка костюмов Cirque du Soleil «Творцы Грез», представленная совместно Cirque du Soleil и фондом. Анфилада из пяти залов последовательно рассказывала историю создания сценических образов. Начавшись с диалога между историческими артефактами из коллекций французских историков исполнительского искусства Паскаля Жакоба и Кристиана Уильяма и масками из ранних шоу Cirque du Soleil, выставка изначально поместила творчество

Cirque du Soleil в исторический контекст многовековой традиции. Переходя в следующие два зала, зрители погружались в творческое пространство мастеров, создающих сценический образ персонажа посредством костюмов и грима.

Люди. События. Факты // Панорама событий

В последних двух залах – сбывшаяся мечта любого человека, хоть раз видевшего легендарные постановки. Именно здесь можно было подробно, в деталях, рассмотреть 25 костюмов, которые по красоте, продуманности и тщательности исполнения представляют собой настоящие произведения искусства, сравнимые с предметами высокой моды. С другой стороны, каждый предмет сценического образа должен соответствовать высочайшим техническим требованиям, продиктованным сложностью и совершенством акробатических номеров, которые поражают воображение зрителей шоу Cirque du Soleil по всему миру. Совмещение этих двух, казалось бы, противоположных задач – красоты и функциональности – рождает неугасающее стремление мастеров раздвинуть границы возможного и, совершая открытие за открытием, внедрять всё новые идеи и решения. Экспозицию дополнили удобные карточки, которые можно было взять в самом начале осмотра. Они подробно и увлекательно описывали каждый выставленный предмет, а мультимедийные материалы – фотографии и видеосвидетельства сотрудников мастерских в Монреале, где те рассказывали об опыте работы над спектаклями, – создали удивительно доверительную атмосферу, пронизанную воспоминаниями. Еще одна маленькая деталь, особенно понравившаяся юным посетителям выставки, – настоящая карусель RICH, на которой можно было прокатиться с персонажами различных шоу Cirque du Soleil. Камерный, немного загадочный дух выставки смогли испытать на себе более 200 гостей церемонии открытия: поддаться очарованию творческого закулисья Cirque du Soleil пришли Василий Церетели, Алла Сигалова, Кирилл Серебренников, Маша Цигаль, Павел Каплевич и др.

Business Partner № 10 2011

121

122

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Панорама событий

Мешает жить Париж В московской галере «Ковчег» представлены полотна французских и русских авторов, писавших Париж и о Париже в разные годы. Причем некоторые из них никогда в Париже и не были – только мечтали. Возможность изучить экспозицию, включающую работы знаменитых французских мастеров начала ХХ века, а также Роберта Фалька, Константина Истомина, Михаила Соколова, у зрителя будет до 3 июля.

Альбер Марке. «Пальма». 1921 г. Холст, масло. 65 x 81 см

Мигель Тускеллас. «Пасси. Железная дорога». 1946 г. Картон, масло. 22,5 х 27,2 см

Художники, музыканты и литераторы всегда стремились в столицу Франции; из России, кажется, в особенности. «Маяк, зажегшийся в ночи Афин и Рима», как писал о Париже в 1871 году поэт Леконт де Лиль, город на берегах Сены, ведущий свою историю с III столетия до н. э., наполненный музеями и достопримечательностями, за долгие века вдохновил создание многих произведений. «До войны Париж в искусстве был той же Антантой. Париж приказывал, Париж выдвигал, Париж прекращал. Так и называлось: парижская мода. Критики (как всегда, недоучившиеся художники) были просто ушиблены Парижем. Что бы вы ни делали нового, резолюция одна: в Париже это давно и лучше», – писал Владимир Маяковский уже в 1922-м. О влиянии французского искусства на мастеров российской живописи ХХ века сказано немало. Одно же из парадоксальных обстоятельств истории отечественного искусства, связанное со специфической новейшей историей страны, – регулярная невозможность прямого творческого взаимодействия между российскими и французскими художниками. Было время, когда только музеи (и то не непрерывно) давали шанс очно знакомиться с картинами, которые некогда приобрели частные собиратели Сергей Щукин

Константин Истомин. «Пейзаж с мостиком». Первая половина 1920-х гг. Холст, масло. 58 х 48,5 см

Люди. События. Факты // Панорама событий

Business Partner № 10 2011

123

и Иван Морозов. Тем не менее при упоминании целого ряда российских имен сегодня возникает устойчивая ассоциация именно с французским искусством. Да и многие художники никогда не отрицали «тлетворного влияния Запада». Интерес кураторов нынешней выставки – в российской ее части – вызвали не только художники, имевшие благополучную возможность вдохнуть парижский воздух в действительности, но и, так сказать, французы-заочники, проникавшиеся Парижем сугубо дистанционно. Стремление приобщиться к парижской школе было свойственно и художникам сопредельных с Францией стран. Так, уроженец Барселоны Мигель Тускеллас в юности учился в Школе изящных искусств, где преподавал живописец Хосе Руис Бласко, отец будущей мировой знаменитости Пабло Пикассо. В 1906-м молодой художник перебрался во Францию, а в 1933-м обзавелся французским гражданством, превратившись из Мигеля в Мишеля. Бельгийская же художница со странным именем Зум (домашнее прозвище со временем превратилось в ее официальное имя), получив в замужестве самую что ни на есть французскую фамилию Вальтер, больше половины жизни проработала в Париже, рядом с мастерской Матисса. В процитированном уже произведении «Париж. (Записки Людогуся)» Маяковский, касаясь темы взаимодействия российских и парижских художников, по-своему рассказывает о знаменитой выставке, устроенной участниками общества «Бубновый валет». «В Москве до войны была выставка французов и русских. Критик Койранский назвал русских жалкими подражателями и выхвалял какой-то натюрморт Пикассо. На другой день выяснилось, что служитель перепутал номера, и выхваляемая картина оказалась кисти В. Савинкова, ученика жалких “подражателей”, а сам Пикассо попал в “жалкие”. Было до того конфузно, что газеты даже писать об этом отказывались». История хрестоматийная, однако случившаяся уже около столетия назад: с тех пор сменилось несколько поколений художников, зрителей и арт-критиков.

Гастон Тиессон. «Бретонский пейзаж». 1905 г. Холст, масло. 60 х 73 см

Антонина Софронова. «Дым МОГЭСа». 1931 г. Холст, масло. 64 х 78,5 см

Это и вдохновило авторов нынешней экспозиции: на выставке в галерее «Ковчег» произведения французских и российских авторов, в том числе современных, в действительности добравшихся до Франции, экспонируются без этикеток. У зрителей в руках только перечень художников, объединенных схожими идеалами в работе кистями и красками. Посетителям предлагается угадать их самостоятельно. Согласитесь, хороший повод избавиться от предвзятости. Сергей Сафонов и Игорь Чувилин, кураторы галереи «Ковчег»

Андре Дерен. «Лес у Лека». 1922 г. Холст, масло. 73 х 92 см

124

Business Partner № 10 2011

«Тории, Сёсамбецу, Хоккайдо, Япония». 2004 г.

«Исаакиевский собор, Санкт-Петербург, Россия». 1999 г.

Синтез вечного и мгновенного: метафизика в фотографии В Московском музее современного искусства в апреле–мае проходила ретроспективная выставка английского фотографа Майкла Кенны. Сегодня, как и в последние три десятилетия, его имя неизменно ассоциируется с пейзажной фотографией. Когда-то Майкл Кенна, выходец из английской рабочей среды, хотел посвятить жизнь служению Богу. Однако планам стать священником не суждено было сбыться: в 1976 году Кенна впервые попадает в США, где начинает работать ассистентом рекламного фотографа и репортером. Вскоре его приглашает на работу в свою мастерскую королева фотопечати Рут Бернхард: именно в мастерской Бернхард автор постигает секреты проявки и печати фотографий и приходит к осознанию того, что негатив – широкое поле для последующей творческой работы, «необработанная почва, требующая смелого плуга талантливого земледельца».

электростанций и петербургской скульптуры. Кроме того, в экспозиции были представлены фотографии из серии «Концлагеря», впервые выставляемой в России.

Ретроспектива Майкла Кенны охватывает наиболее значимые периоды творчества художника и демонстрирует знаменитые пейзажные фотографии, сделанные во время путешествий: снимки французских провинций и японских садов, американских

Специфичен и подход художника к зрителю. Почти все снимки Кенны – небольшого размера: для того чтобы рассмотреть их, необходимо приблизиться к фотографии вплотную. Кенна намеренно «подводит» нас поближе, требуя максимальной вовлеченности и откровенности в диалоге.

Стиль, которому художник не изменяет на протяжении долгого времени, можно назвать метафизической фотографией; время и память – его основные категории. Черно-белые, утрированно контрастные снимки переносят зрителя из реального мира в категорию абстрактного. Поэтому работы Кенны легко можно принять и за древнюю живопись, и за 3D-изображение: в них воплощается виртуозный синтез вечного и мгновенного.

Автор – не фотограф-пейзажист в привычном, классическом понимании. Ему «важно услышать мнение природы о действиях людей». Кенна снимает в сумерках или ночью, с использованием длинной выдержки, а потом скрупулезно работает с готовым материалом. Труд над некоторыми проектами занимает годы.

«Восход полной луны, острова Шоси, Франция». 2007 г.

«Ночная гроза, Отвилле, Франция». 2001 г.

Творчеству Майкла Кенны посвящено более 30 книг, его пейзажные фотографии находятся в 70 музейных собраниях и частных коллекциях по всему миру.

Business Partner â&#x201E;&#x2013; 10 2011

125

126

Business Partner № 10 2011

Люди. События. Факты // Панорама событий

«Ленинград. 60–70. Образы двух десятилетий» В рамках года «Италия–Россия-2011» Галерея искусств KGallery при поддержке Комитета по культуре Санкт-Петербурга представила новый культурный проект «Ленинград. 60–70. Образы двух десятилетий». Экспозиция выставки объединила живопись, театр, кино, фотографию, моду, интерьер. Жители и гости города смогут познакомиться с культурной стороной двух неоднозначных десятилетий в истории Ленинграда. Официальные выставки запрещенных художников, Смоктуновский на сцене Большого драматического театра, «высокая» мода Ленинградского дома моделей, автомобили «Волга» и «Чайка», расцвет кинематографа, искренние улыбки людей на фотохрониках 1960–1970-х годов. В рамках проекта «Ленинград. 60–70» представлены работы художников 1960–1970-х годов из коллекции Галереи искусств KGallery, а также из частных собраний Петербурга. В день открытия проекта состоялся круглый стол, участниками которого были актриса Нина Ургант, художник Анатолий Белкин, заведующий отделом новейших течений Русского музея Александр Боровский, художник Георгий Гага, историк Лев Лурье и мн. др. Время проведения выставки: 25 мая – 25 августа 2011 года.

Проект реализуется при участии Большого драматического театра им. Г. А. Товстоногова, киностудии «Ленфильм» и Санкт-Петербургской студии документальных фильмов, в рамках программы международной недели моды в Санкт-Петербурге Aurora Fashion Week. Официальный партнер проекта «Ленинград. 60–70» – Московский нефтехимический банк.

Партнерство Презентация компаний

№ 10 2011

128

Business Partner № 10 2011

Партнерство // Презентация компаний

Тренинговое агентство «Мастер-класс» Санкт-Петербург, Невский пр., 126/2, офис 20 Тел.: (812) 337-54-40, 337-54-41 E-mail: mail@master-class.spb.ru www.master-class.spb.ru

Алексей Сергеев, директор агентства «Мастер-класс»

Вместе с нами к вершинам вашего бизнеса! Тренинговое агентство «Мастер-класс» в буквальном смысле этого слова находится на высоте! Генеральный директор Алексей Сергеев не только опытный тренер, но и увлеченный путешественник, альпинист. Он покорил семь вершин, среди которых Эльбрус, Килиманджаро, Арарат, Чимборасо*, и на каждой из них установил флаг «Мастер-класса». Компания предоставляет услуги в области бизнесобучения и развития персонала с 2002 года, мы входим в TOP-10 лучших тренинговых компаний России. За 10 лет организация обучила сотрудников более 2500 компаний. Среди наших клиентов – представители различных сфер бизнеса и государственных учреждений: ОАО «Газпромбанк», ООО «Ниссан мэнуфэкчуринг РУС», ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (Пулково), «Хоффман Профессиональный инструмент», ФГУП «Гознак», ООО «ЛСР». Мы с удовольствием работаем с клиентами не только из Санкт-Петербурга, но и из других городов России и ближнего зарубежья. Цель нашей работы – развитие клиентов, а мы растем и развиваемся вместе с ними. *

Чимборасо – потухший вулкан, самая высокая точка Эквадора, высота 6267 м; его вершина – самая удаленная от центра Земли точка ее поверхности.

Компания предоставляет широкий выбор тренинговых программ. Наряду с программами по самым популярным темам – продажи, переговоры, руководство сотрудниками, командообразование – с успехом проводятся тренинги по следующим направлениям: финансы, маркетинг, логистика, управление проектами. В агентстве приняты стандарты работы, которые помогают максимально эффективно подобрать необходимую программу под запросы клиента. Открытые тренинги проводятся для представителей разных компаний, частных лиц, интересующихся

Business Partner № 10 2011

одной тематикой. На тренингах участники развивают свои навыки и умения, обмениваясь опытом с другими участниками, занятыми в различных сферах. Также участники могут познакомиться с тренером, понять, насколько выбранная тема актуальна для их компании. Наши программы модифицируются с учетом ситуации на рынке и новых тенденций. При необходимости обучения большого числа сотрудников компания может заказать корпоративный тренинг, в котором все подчинено интересам клиента. В данном случае программа адаптируется под запрос и специфику компании, рассматриваются реальные примеры из ее практики. Компания обладает немалыми ресурсами: более 50 программ тренингов, более 20 тренеров, – вы обязательно найдете то, что нужно именно вам. Тренеры «Мастер-класса» – это команда профессионалов с опытом ведения собственного бизнеса; все программы написаны на основе реальных проектов и ситуаций.

Издательский проект Издательский проект агентства работает более пяти лет: в выпускаемых книгах тренеры делятся накопленным опытом. За это время были изданы: ежегодный всероссийский каталог тренеров, который становится настольной книгой многих руководителей HR-отделов; книги: «Как стать бизнес-тренером и зарабатывать 3000$ в день»; серия «Анекдоты тренеров»;

Статьи и комментарии тренеров компании публикуются в печатной и интернет-прессе. Тренеры и сотрудники нашей компании живут и работают легко и интересно, и мы стремимся сделать обучение клиентов не только полезным и результативным, но и веселым. Дарим вам анекдот из нашего арсенала: Один предприниматель интересуется у другого: – Как тебе удалось добиться того, что сотрудники никогда не опаздывают? – Очень просто: у меня работает 30 человек, а мест для парковки всего 20. Желаем всегда находить такие же простые и эффективные решения для вашего бизнеса. Успеха в делах!

129

130

Business Partner № 10 2011

Партнерство // Презентация компаний

ООО «Иолит Инвест» Iolit Invest Ltd 194291, Санкт-Петербург, пр. Луначарского, 72/1, офис 16 192148, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, лит. А, офис 604bi Тел. (812) 448-56-65, доб. 241, 242, 243 E-mail: iolit@yandex.ru

Борис Лютвинский, директор по развитию ООО «Иолит Инвест»

Химия: искусство профессионалов Компания «Иолит Инвест», созданная в 2010 году, – правопреемник фирмы, специализировавшейся на организации и проектировании производств химических компонентов на химических предприятиях России, а также на создании алюминиевых вентиляционных решеток повышенной технологической сложности в Румынии и установок пищевой промышленности (аппараты взвешенного слоя для обжарки цикория, кофе, орехов, семечек).

Компания имеет опыт применения технологий на различных предприятиях: «Химпром» (Кемерово) – где занималась разработкой и внедрением универсальной линии по производству хлористого кальция и «антигололеда»; ВОАО «Химпром» (Волгоград), ОАО «Каустик» (Волгоград) совместно с проектными организациями ГНЦ РФ ГНИИХТЭОС (Москва), ОАО «ВНИИ галургии» (Санкт-Петербург), ФГУП РНЦ «Прикладная химия» (Санкт-Петербург). Принимала участие в восстановлении линии по производству хладона-22 в ВОАО «Химпром» и организации его фасовки. У «Иолит Инвест» есть партнеры в Румынии, Китае, Израиле, Италии, с которыми она разрабатывает производство специализированных покрытий по металлу, бетону, а также антивандальных покрытий.

В настоящий момент компания проектирует линию по производству кремнийорганических лаков для ОАО «Завод “Сланцы”» (г. Сланцы Ленинградской области). Также компания ведет разработку и строительство сильвинитовой спелеокамеры в ГУЗ «Городская поликлиника № 40 для творческих работников» (Санкт-Петербург). Серьезное достижение фирмы – получение лицензии в Китае на экспорт в Россию опасного груза – фтористого водорода; на сегодня уже отработана логистика доставки груза до места назначения. Компания готова сотрудничать со всеми заинтересованными организациями.

Business Partner № 10 2011

Партнерство // Презентация компаний

Денбер покрытия

131

Антигололед

Печь для обжарки цикория, кофе

Решетки

132

Business Partner № 10 2011

Партнерство // Презентация компаний

ООО «Домашняя вентиляция» 192148, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, лит. А, офис 201а Тел.: (812) 448-56-65, доб. 259, 260, 261; +7-952-395-58-59 E-mail: info@domvent.com www.domvent.com

Николай Дмитриев, генеральный директор ООО «Домашняя вентиляция»

Выбирая воздух XXI век: высокие технологии, полеты в космос, спутники, нанотехнологии, генная инженерия… А идешь по улице зимой – окна открыты! Дышать нечем – проветриваем. Неужели люди, владея современными мощными компьютерами, не могут ничего придумать, чтобы не открывать в холод окна (микропроветривание, форточки)? Зачем вам получать шум, холод, пыль, сквозняки и зачем «топить улицу»? Систем проветривания придумано немало: от автоматических проветривателей с подогревом воздуха до приточно-вытяжных комплексных систем вентиляций. Но почему еще не все установили такие системы? Потому что сложно и очень дорого… И далее заказчик мыслит так: «Но ведь мы установили окна, которые и так серьезно подрезали бюджет, а еще тратить солидные деньги на вентиляцию… Нет, будем проветривать!» Итого: мы устанавливаем дорогие, хорошие окна, чтобы получить тепло, тишину, защититься от сквозняков, а в результате живем с открытыми окнами – в шуме и холоде. «Да можно и не проветривать! У меня плесени нет», – скажете вы, но это совсем не значит, что у вас в жилом помещении подходящий для здоровья воздух, а не «газовая камера». Любая вентиляция в квартире имеет две основные части: вход чистого воздуха (форточка, вентиляционный клапан, микропроветривание) и выход загрязненного (выдыхаемого) воздуха (через вентиляционный канал в туалете/ванной и на кухне). Когда вы устанавливаете пластиковые окна (заклеиваете на зиму деревянные окна или просто ставите уплотнители) – приток чистого воздуха прекращается.

Business Partner № 10 2011

Партнерство // Презентация компаний

Дальше два варианта: или «подводная лодка», где накапливаются выдыхаемый углекислый газ, влажность из ванны и от цветов, всевозможные запахи кухни, вещества, выделяемые из строительных материалов, мебели, вещей; или, что не лучше, второй вариант – воздух подсасывается из всех щелей (из подъезда, через щели входной двери, из розеток, щелей от соседей, через щели в полу из подвала и из внутренних строительных полостей). Если вы утром просыпаетесь в духоте, не отдохнувшим (даже, может быть, с больной головой), то это, скорее всего, из-за качества воздуха. А дети? Им для роста клеток, да и нам тоже, нужен кислород, а не теплый выдыхаемый СО2! «Что же тогда делать?» – спросите вы. То же, что и весь мир, – создавать дешевые системы естественной вентиляции. Компания «Домашняя вентиляция» занимается производством и установкой вентиляционных клапанов для квартир с целью ликвидации духоты, шума и пыли. Первая часть системы вентиляции – вытяжка, имеющаяся в любой квартире (в ванной/туалете и на кухне), осталось только организовать приток свежего воздуха. Эту проблему решают приточные клапаны: стеновые, оконные, устанавливающиеся в стыке между окном и стеной и т. п. У каждого вида клапанов – свои достоинства и недостатки: они решают проблему шума, некоторые задерживают пыль; одни более, другие менее удобны в регулировке объема поступающего воздуха, обслуживании и чистке. Но все они пришли к нам из Европы (где климат теплее) и поэтому имеют общий недостаток: в помещение поступает холодный воздух, что не очень подходит России. В системе «Домашняя вентиляция» данная проблема была решена подачей потока воздуха на радиатор отопления. Эксплуатация данного устройства (вентклапан «Домвент») показала, что даже в сильные морозы батарея справляется с поступающим объемом воздуха и успевает его нагревать, так что ни холодного пола, ни сквозняков при работе системы нет. Добавим к этому простоту установки (один мастер, необходимое время: 40–60 минут) и низкую стоимость (2,5–3 тыс. руб.

с установкой) – и получаем готовую систему, которая может решить вопрос наличия свежего воздуха в вашей квартире. Помимо притока уличного воздуха и выведения загрязненного, есть и другие преграды на пути протока воздуха по квартире: стены, двери, потолки (в коттеджах). Еще с советских времен в СНиПах зафиксировано требование к установке дверей на 2 см от пола – для протекания воздуха в данную щель. Но если вы установили двери с порогом специально, чтобы было тихо, то и здесь у системы «Домашняя вентиляция» есть решение! Ставим клапан «Двервент»: в дверях снизу сверлятся четыре отверстия и закрываются декоративными решетками в тон дверных ручек с двух сторон, а в отверстие устанавливается шумопоглотитель оригинальной конструкции (воздух проходит, шум поглощается). Мастер потратит на установку 20 минут, а ваши расходы составят около 1 тыс. руб. Вытяжную систему можно также дополнить вытяжкой с вентилятором над плитой и вентилятором с датчиком влажности в ванной комнате (для выведения больших объемов теплого влажного воздуха после принятия душа или ванны). Кстати, будете переезжать на новую квартиру – оставьте систему «Домашняя вентиляция» новым жильцам (им тоже нужно дышать), а мы вам установим новую (или вам поставят ее строители: с ними мы тоже сотрудничаем).

Приточный вентиляционный клапан «Домвент»

подоконник

вентклапан

выход воздуха, регулируемый заслонкой

радиатор отопления

трубный утеплитель

наружная решетка

пластиковая труба стена

Вентиляционный клапан необходимо использовать в зимнее время при исправной системе отопления. Приточный вентиляционный клапан «Домвент» может использоваться при температурах от -40 до + 80 °С. Гарантия на данное изделие при условии правильной установки и эксплуатации – три года.

133

134

Business Partner № 10 2011

Журнал Business Partner продолжает подписку на 2011 год СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ НА 2011 ГОД (с учетом стоимости доставки): ǹ ŻżźųžżŰ ǯ žƁů Чтобы оформить подписку, вам необходимо: ǝ żŲŽŲƄŵžŸŵſƉ űŲźƉŰŵ źŭ ƀŷŭŴŭźźƈŶ ŽŭžƄŲſźƈŶ счет в любом банке РФ; ǝ ŻſżŽŭůŵſƉ ŷŻżŵƋ ŷůŵſŭźƃŵŵ źŭ e-mail: podpiska@businesspartnerinfo.com, subscription.bp@mail.ru ǝ ƀŷŭŴŭſƉ żŻŸźŻŲ ŵŹƌ żŻŸƀƄŭſŲŸƌ żŻƄſŻůƈŶ ŭűŽŲž доставки и контактный номер телефона при совершении платежа (или присылайте эти данные на эл. адрес подписки).

Если мы получим вашу заявку до 10-го числа текущего месяца и деньги поступят на р/с, подписка откроется со следующего месяца. В стоимость подписки включена доставка в пределах РФ. По вопросам подписки обращаться по телефону: (812) 448-56-65

РЕКВИЗИТЫ: ООО «Международная деловая партнерская группа» ИНН 7810559287 КПП 781001001 Банковские реквизиты: р/с 40702810001010000189 Санкт-Петербургский филиал открытого акционерного общества «Московский нефтехимический банк» к/с 30101810500000000844 БИК 044030844

Business Partner â&#x201E;&#x2013; 10 2011