Консалтинговый проект
ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА
ВНЕДРИТЕ В СВОЙ БИЗНЕС НОВЕЙШУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, которая увеличит прибыль в 5 раз и сократит время на управление до 4 часов в неделю.
4
ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
13
МЕСЯЧНАЯ
СИЛЬНАЯ ТЕОРИЯ
КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОГРАММА
НАСЫЩЕННАЯ ПРАКТИКА
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЯЮТСЯ В ВАШ БИЗНЕС!
РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНИКОВ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ПРОГРАММУ ЗАКОНЧИЛИ
ЭТО ПОЗВОЛИЛО ИМ
400
ЧТО ПРИВЕЛО К СЛЕДУЮЩИМ СРЕДНИМ РЕЗУЛЬТАТАМ:
БОЛЕЕ
КОМПАНИЙ
СДЕЛАТЬ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ,
РОСТ ДОХОДОВ НА $ 1 МЛН. В ГОД УВЕЛИЧЕНИЕ
СТОИМОСТИ БИЗНЕСА НА 250%
ЭКОНОМИЯ ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ ВЛАДЕЛЬЦА
145 ДНЕЙ В ГОДУ
РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ % НА
39
5
6
ТОП-6 АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ, ВОЗНИКАЮЩИХ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1
СРОК РАБОТЫ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ В 2-3 РАЗА сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга; возникают споры о том, кто же должен выполнять работу; ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполнение (человек считает, что работу сделают другие).
2
НАЛИЧИЕ ПОСТОЯННЫХ НЕНУЖНЫХ РАСХОДОВ — ОТ 40% владелец оплачивает время сотрудников, даже если они тратят время зря; несогласованность при распределении полномочий приводит к необходимости что-то переделывать — а это тоже расходы; такая бессистемность приводит к тому, что высококвалифицированный сотрудник выполняет часть работы, которую может выполнять низкооплачиваемый коллега.
7
3
ВЛАДЕЛЕЦ ТЕРЯЕТ ЛИЧНОЕ ВРЕМЯ - ДО 20 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ он постоянно решает одни и те же проблемы сотрудников; ему снова и снова приходится лично объяснять, что и кому следует делать; он, сам того не замечая, погружается в оперативную работу, которой должны заниматься сотрудники.
8
4
«ПОДГОТОВКА» КАДРОВ ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ компания тратит время, силы и деньги на подготовку кадров, а они убегают к конкурентам; отсутствует система мотивации для роста внутри организации и удержания от перехода; трата времени и денег на поиск и обучение нового сотрудника, который заменяет ушедшего; часто во время смены работников в компании тормозятся процессы, а бизнес не получает должную прибыль.
5
ФАКТОР «НЕЗАМЕНИМОГО СОТРУДНИКА» ВСЕГДА ДЕРЖИТ В ТОНУСЕ в любой компании есть ключевые работники, которых даже в отпуск болезненно отпускать; эти сотрудники выполняют важный объём работы, нигде не регламентированной, — порой вообще сложно понять, можно ли их как-то разгрузить; уход такого сотрудника способен нанести серьёзный урон компании.
6
ОТСУТСТВИЕ РОСТА ДОХОДА И ОБЩЕЙ КАРТИНЫ тушение пожаров и операционная деятельность не оставляет времени на стратегию; объём работы увеличивается, у вас постоянная занятость, а доходы компании не растут; нет понимания, что нужно делать для заметного и серьёзного роста, от чего опускаются руки.
9
10
ИЗМЕНЕНИЯ В ЖИЗНИ И БИЗНЕСЕ ВЛАДЕЛЬЦА ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
УСКОРЕНИЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В 2-3 РАЗА запутанный клубок обязанностей превращается в чёткую структуру бизнес-процессов; все сотрудники знают, чем заниматься, и не пересекаются с коллегами в обязанностях; персонал работает слаженно и не привлекает владельца к текучке и операционной деятельности.
ВЛАДЕЛЕЦ НЕ УЧАСТВУЕТ В РУТИНЕ, А ЗАНИМАЕТСЯ ТОЛЬКО УПРАВЛЕНИЕМ И СТРАТЕГИЕЙ каждый работник имеет инструкции, вводящие в должность, а также ежедневные контрольные списки текущих дел, а владелец занимается своим делом; при возникновении критической ситуации её решением занимаются руководители, потому что именно они ориентируются на результат;
УМЕНЬШЕНИЕ ЗАТРАТ НА 40% С ПОСЛЕДУЮЩИМ ПЛАВНЫМ СНИЖЕНИЕМ согласованность в действиях искореняет фактор переделывания работы; отсутствуют прячущиеся и простаивающие сотрудники; каждый работник стремится повысить свои показатели.
владелец чётко видит лишние функции и легко передаёт их сотрудникам.
11
КОМПАНИЯ БОЛЬШЕ НЕ ЗАВИСИТ ОТ «ЗВЁЗДНЫХ РАБОТНИКОВ» В ЛЮБОЙ МОМЕНТ МОЖНО ЗАМЕНИТЬ КОГО УГОДНО. ВСЕ СОТРУДНИКИ ХОТЯТ РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ, ОТМЕЧАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ: 12
все сотрудники понимают структуру компании, знают должности, которые смогут занять в перспективе при эффективной работе; «звёздные работники», выполнявшие работу по принципу «всё за всех», переходят в узкую специализацию, а оставшиеся функции делегируются другим; стабильное развитие компании позволяет создавать новые высокие должности, сотрудники задумываются о повышении и карьерном росте.
РОСТ ДОХОДА И НАДЕЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПОЗВОЛЯЕТ ВЛАДЕЛЬЦУ УВЕРЕННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ у владельца появляется команда руководителей, которые взяли на себя решение оперативных вопросов и ответственность за повышение дохода; благодаря системе показателей и налаженному финансовому контролю владелец точно понимает все происходящие процессы без необходимости погружаться в решение оперативных вопросов; точное представление о положении дел в компании позволяет быстро выявлять узкие места в бизнес-процессах и выполнять задачи по их устранению, инвестируя средства и усилия в то, что даст максимальную отдачу; вырвавшись из рутины, владелец имеет возможность тратить время на то, чтобы разобраться в приоритетах развития и максимально использовать рыночные возможности.
ЭТА
ИДЕАЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА ДЕМОНСТРИРУЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ
БОЛЕЕ
400 УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ ВЫПУСКНИКОВ ШВБ
13
ОПЕРАТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
14
12 ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА
ОТСУТСТВИЕ ВРЕМЕНИ На здоровье, на личные дела, на родных и близких, на другие бизнес-проекты. Практическое использование инструментов управления позволяет владельцу бизнеса уделять работе не больше четырех часов в неделю. При этом можно легко и свободно осуществлять дистанционный контроль из любой точки планеты, в которой вы отдыхаете или живёте.
ТРУДНОСТИ С ДЕНЬГАМИ Низкая прибыльность компании. Недостаток свободных средств. Снижение или полный отказ владельца от части прибыли. Система грамотного распределения дохода базируется на двух главных принципах: дивиденды прежде всего и то, что все расходы определяются размерами прибыли. Вы снимаете с себя ответственность за обеспечение компании оборотными средствами — этими вопросами занимаются руководители. 15
СЛАБОЕ РАЗВИТИЕ
РАБОТА ЗА ВСЕХ
Затрачивается слишком много усилий, но роста нет. Компания стоит на прежнем уровне.
Сотрудники ленятся и не хотят проявлять инициативу. Владелец вынужден всё делать самостоятельно.
С помощью организационной структуры вы можете сегментировать бизнес на отдельные составляющие и заниматься наиболее важными этапами, требующими вашего личного участия. Каждый сотрудник заинтересован в достижении стратегических целей благодаря системе распределения ответственности за доход.
Система управления позволяет владельцу заниматься более важными стратегическими вопросами, не принимая участия в ежедневных рабочих делах. Персонал осуществляет решение текущих вопросов своими силами и идеями.
16
КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОСТИГЛИ УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ПОЧЕМУ ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА - ЭТО
ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ для всех, кого интересует Систематизация Бизнеса!
БОЛЕЕ
400
КОМПАНИЙ УЖЕ УСПЕШНО ПРАКТИКУЮТ ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВСЮ НЕОБХОДИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ В ОДНОМ МЕСТЕ
НЕ НУЖНО ЛОМАТЬ ГОЛОВУ НАД ТЕМ, КАК СОВМЕСТИТЬ НЕСОВМЕСТИМОЕ
ОДИНАКОВО ЭФФЕКТИВНА ДЛЯ ЛЮБЫХ КОМПАНИЙ
17
Устал от бизнеса. Собирался искать покупателя. Но для увеличения стоимости требовалась систематизация.
ВНЕДРЕНИЯ КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛИ МОЁ ОТНОШЕНИЕ К КОМПАНИИ. ОТНЫНЕ ОН ТРАТИТ 18
ЕВГЕНИЙ ЕРМАКОВ ВЛАДЕЛЕЦ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ПОКРОФФ» Производство кровельных материалов
МИНИМУМ ВРЕМЕНИ НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ И МАКСИМУМ — НА СЕБЯ. РАНЬШЕ ОСВОИЛ: президентскую программу подготовки предпринимателей;
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
ОБОРОТ:
1,5
млрд. руб.
Нескончаемый поток трудностей высасывал энергию, возникало желание продать бизнес. Затраты превышали доходы.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ОБОРОТ:
1,8
млрд. руб.
стажировку в Японии; мастер MBA. Однако для систематизации бизнеса этого оказалось мало. Поэтому было принято решение прийти в Школу Владельцев Бизнеса.
Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса, решил не продавать компанию. На 12% снизились затраты.
Слишком много внимания уделялось развитию.
НО В РЕЗУЛЬТАТЕ МЫ УПЁРЛИСЬ В ПОТОЛОК. БИЗНЕС ЗАСТРЯЛ НА ОДНОМ УРОВНЕ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
80
ДОХОД:
млн. руб. в год
Команда: 12 человек. В офисе: 24 часа в сутки.
ЗА ПОЛТОРА ГОДА
ДОХОД УВЕЛИЧИЛСЯ В СВЕТЛАНА ДЕМЧИЧ ВЛАДЕЛЕЦ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ “АЛЬЯНС ТМ” Предоставление юридических услуг
3,75 РАЗА.
Тогда нам казалось, что это предел. Проект полностью перевернул отношение к работе. Появились чёткие и понятные планы развития компании на 10 лет вперёд.
19
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ДОХОД:
300
млн. руб. в год
Команда: 55 человек. В офисе: не больше 4 часов в день.
Появилась усталость от ведения бизнеса. Всё приходилось делать своими силами.
+35%
20
ЛАРИСА ЗУЕВА ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ ПРЕМИАЛЬНЫХ САЛОНОВ ОПТИКИ “ДИЛОР”
В УСЛОВИЯХ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Даже 3 новых салона не выровняли ситуацию — общая прибыль резко упала, а количество проблем стремительно возросло. Каждый день по 12 часов на работе.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Обороты увеличились: плюс 35% на падающем рынке. Владелец проводит меньше времени на работе, но компания продолжает активно развиваться. Сотрудники самостоятельно занимаются открытием новых салонов.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТАЛИ В ПОСТОЯННОМ НАПРЯЖЕНИИ И ОЖИДАНИИ ТРУДНОСТЕЙ.
ДО
ОБОРОТ:
480
млн. руб. в год
Штат сотрудников 255 Владелец уделял всё своё время работе. Удручали постоянные звонки сразу нескольких телефонов.
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПОЯВИЛАСЬ ТВЁРДАЯ УВЕРЕННОСТЬ, ЧТО
СЕРГЕЙ ПЕШИН ВЛАДЕЛЕЦ ООО “ГРУППА ЦЕНТР” Дистрибуция продуктов питания
ЛЮБУЮ, ДАЖЕ САМУЮ СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ МЫ МОЖЕМ ЛЕГКО РЕШИТЬ.
Потратил много денег на консультантов, но в pезультате проблемы не исчезли.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
ОБОРОТ:
21
720
млн. руб. в год
Штат сотрудников 178. Владелец стал реже появляться на работе, отпала необходимость в тотальном контроле. Поднялась мотивация персонала, а текучесть профессиональных кадров остановилась. Уделяет больше времени отдыху, занимается собой. Владелец стал реже появляться на работе, отпала необходимость в тотальном контроле.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
5
ДОХОД:
млн. грн. в месяц
Количество магазинов: 25 Штат сотрудников 250
ОКОНЧИЛ ШКОЛУ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА 22
СЕРГЕЙ ЕВТУШЕНКО СООСНОВАТЕЛЬ И ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ЧЕРВОНИЙ
МАРКЕТ»
С ЧЕТЫРЕХКРАТНЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ. И сейчас понимаю, что это только начало большого пути.
Время на работе — 60 часов в неделю в рутине
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ДОХОД:
20
млн. грн. в месяц
Количество магазинов: 40 Штат сотрудников 600 Время на работе — 30 часов в стратегии и 10 часов в рутине
Искала тренинги, которые помогут справиться с низким доходом компании. Нашла проект, после которого
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Штат сотрудников 19 Количество филиалов: 1 Бизнес был нерентабельным.
ОТКРЫЛА
5
НОВЫХ ФИЛИАЛОВ ТАТЬЯНА ТАСИЦ СЕТЬ ШКОЛ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
FLASH
ПОДНЯЛА ДОХОД В
25 РАЗ
Находилась постоянно «в бизнесе», не было свободного времени.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Штат сотрудников 125 Количество филиалов: 6 Доход вырос в 25 раз. Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением.
23
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО Смотрел на бизнес и не понимал, как зарабатывать и куда развивать свою компанию.
ПОСЛЕ ШВБ
24
ДМИТРИЙ КАЗАВЧИНСКИЙ ОСНОВАТЕЛЬ
GLOBAL SECURITY TECHNOLOGIES
Я ЯСНО ВИЖУ, КАКОЙ БУДЕТ МОЯ КОМПАНИЯ УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ И У МЕНЯ ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА.
Количество стран, получающих продукт, - 35 Количество сотрудников 78 Затрачиваемое время для получения результата - более 40 часов в неделю.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Количество стран, получающих продукт, - 47 Количество сотрудников 148 Затрачиваемое время для получения результата около 20 часов в неделю. Рост дохода на 277%. Открыт международный офис в Женеве. Прописан стратегический план на 5 лет.
Мне повезло, успешные люди порекомендовали мне обратить внимание на консалтинговый проект Школа Владельцев Бизнеса. Зная об успехах этих владельцев, я уже на следующий день прошел интервью и был зачислен на 4-й поток ШВБ.
ЭТО БЫЛО ОЧЕНЬ УСПЕШНОЕ ДЕЙСТВИЕ
АНДРЕЙ АНДРИКЕВИЧ ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ НАСОСНОГО ОБОРУДОВАНИЯ WATER
ENERGY
И СТАЛО ФУНДАМЕНТОМ СЕМИМИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ МОЕЙ КОМПАНИИ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Штат сотрудников 20 Не знал, как найти выход из «оперативки» Не было единого вектора развития. Были планы, но не знал, как их реализовать.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Штат сотрудников 100 Открыто собственное производство насосного оборудования, которое быстро стало успешным на рынке СНГ. За 10 лет на рынке компания Water Energy реализовала проекты для более чеи 3500 компаний СНГ.
Support your world
25
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Количество филиалов, - 8 Штат сотрудников 50 Не понимал зарабатывает ли компания
ВМЕСТЕ СО ШКОЛОЙ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА Я ПОЛУЧИЛ СИСТЕМУ. 26
ТАРАС ПРОНИВ ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ АПТЕК И ОПТИК
BIOMED
А ВМЕСТЕ С НЕЙ И ТВЕРДУЮ УВЕРЕННОСТЬ В БУДУЩЕМ МОЕЙ КОМПАНИИ.
Время на работе — 60 часов в неделю Не знал как найти выход с «оперативки»
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Количество филиалов, - 22 Штат сотрудников 100 Доход вырос в 2,5 раза и продолжает расти Время на работе — 30 часов в неделю Построена долгосрочная стратегия развития бизнеса
ПОЧЕМУ ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА -
ЭТО ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ, КОГО ИНТЕРЕСУЕТ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА Не нужно ломать голову над тем, как совместить несовместимое. Вы получаете всю необходимую информацию в одном месте. Практически все популярные бизнес-технологии затрагивают не комплексные, а лишь отдельные сегменты деятельности. В качестве наглядного примера можно привести ISO — систематизация процессов повышения качества и KPI — оценка деятельности по показателям. Даже зная отдельные составляющие, владельцу компании трудно самостоятельно объединить их в работающую систему.
27
В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА ПРЕДЛАГАЕТ СВОИМ УЧАСТНИКАМ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА 28
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ,
КОТОРАЯ ВНЕДРЯЕТСЯ ВО ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ
Повышение уровня компетентности владельца в вопросах управления бизнесом.
Порядок введения новых правил и политик компании в кратчайшие сроки.
Cоздание процедур разработки и управления стратегией.
Система контроля за соблюдением регламентирующих документов.
Организация системы управления всей компании.
Выбор правильных решений и стратегий на основе главных показателей. 29
Упорядочение главных бизнеспроцессов.
Тактическое и оперативное планирование работы подразделений.
Распределение функций таким образом, чтобы сбалансировать нагрузку.
(советы, планёрки, оперативки).
Метод эффективного распределения ресурсов и финансового планирования.
Контроль за осуществлением планов
Система письменной коммуникации.
НЕ НУЖНО ЛОМАТЬ ГОЛОВУ НАД ТЕМ,
КАК СОВМЕСТИТЬ НЕСОВМЕСТИМОЕ 30
Нет необходимости в «доработке» или «приспосабливании» отдельных звеньев системы к конкретному бизнесу. Вся система изначально разрабатывалась как единый механизм, который чётко функционирует в одной связке со всеми предоставляемыми инструментами. Именно по этой причине положительные и заметные результаты не заставляют себя долго ждать.
ОДИНАКОВО ЭФФЕКТИВНА
ДЛЯ ЛЮБЫХ КОМПАНИЙ Как правило, знания, полученные в самых раскрученных и продвинутых бизнес-школах, подходят исключительно для крупных предприятий. В ШВБ вы получите систему, которая прекрасно работает и решает поставленные задачи в бизнесе любого масштаба — от предприятий малого бизнеса до гигантских транснациональных корпораций. Это закладывает фундамент вашей организации, на котором можно построить выдающийся бизнес. Это надежная основа для дальнейшего развития.
БОЛЬШЕ
400 КОМПАНИЙ
УЖЕ УСПЕШНО ПРАКТИКУЮТ ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ В ШКОЛЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
31
32
КТО ОСНОВАЛ КОМПАНИЮ VISOTSKY CONSULTING?
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ОСНОВАТЕЛЬ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ VISOTSKY CONSULTING По данным на 2016 год, в состав компании входят 7 филиалов, а штат сотрудников достигает 150 человек.
33
34
ЧТО ПОСЛУЖИЛО ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ПОЯВЛЕНИЯ ПРОЕКТА?
2002
ГОД
СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ РОСТ И ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА С самого начала я осознал важность грамотного управления компанией. На тот период времени я активно занимался развитием своего предприятия, которое специализировалось на изготовлении наградной и сувенирной продукции. Стремительный и постоянный рост компании привёл к тому, что даже 80 человек, входящих в её состав, перестали справляться с объёмами производства. Сроки срывались, а качество резко ухудшалось. Стало очевидным то, что без хорошего и правильного управления компания зайдёт в тупик. И вместо стабильности и прибыли мы получим хаос и развал предприятия.
?
КАК МНЕ УДАЛОСЬ НАЙТИ ИДЕАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ВОПРОСА Методом проб и ошибок я на практике (на опыте собственной компании) выявил самую лучшую систему управления — Hubbard Management System.
Это наиболее полная, понятная и развёрнутая программа, благодаря которой нам удалось достичь новых бизнес-высот всего за полтора года: В компании трудились уже 160 человек. В 4 раза увеличился оборот. «Герольдмастер» стал самым крупным производителем наградной продукции во всей Европе.
35
2004
ГОД
МОИ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПОСЕТИЛИ 55 000 ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
36
ДРУЗЬЯ И КОЛЛЕГИ ПО БИЗНЕСУ СТАЛИ ПРИХОДИТЬ КО МНЕ ЗА СОВЕТОМ Результаты моей системы стали давать положительные результаты, которые заметили и оценили мои друзья и коллеги по бизнесу. Я начал делать первые уверенные шаги в проведении тренингов и семинаров. Параллельно проводил индивидуальные внедрения, которые показали, насколько важно делиться полученными знаниями и опытом с теми, кто ищет эффективную систему управления.
2006
ГОД
3
Я ОПРЕДЕЛИЛ ГЛАВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Практика внедрения системы в различные компании дала мне возможность определить главные элементы, от которых зависит успех внедрения, — это: обязательное участие самого владельца бизнеса в проекте; соблюдение точной последовательности действий; достаточный уровень знаний, который формирует более глубокое понимание инструментов управления. Проявились и минусы стандартного подхода к консалтингу Индивидуальный подход, при котором персональные консультанты осуществляют внедрение системы в компанию на протяжении нескольких месяцев, является нерентабельным для малого и среднего сегмента бизнеса. Если внедрение осуществляется не самим владельцем, а непосредственно консультантом, это ослабляет власть владельца, снижает его авторитет в компании, что в дальнейшем снижает эффективность управления. Консультант не делает владельца компетентным в последующем использовании инструментов управления, и из-за этого внедренная система начинает со временем разрушаться.
2008
ГОД
ТОЛЬКО ЗА ОДИН 2008 ГОД ПЕРВЫМИ ВЫПУСКНИКАМИ ШКОЛЫ СТАЛИ 10 КОМПАНИЙ
ОТКАЗ ОТ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ В ПОЛЬЗУ ПОТОЧНОГО ВНЕДРЕНИЯ Более двух лет заняла систематизация всех идей в чёткие и последовательные задания, программы, технологии помощи и обучающие материалы. В результате появилась Школа Владельцев Бизнеса, которая представляет собой комплексный подход к внедрению системы сразу по нескольким направлениям — общий консалтинг, обучение владельца и обучение персонала. Это стало возможным благодаря нашей системе дистанционного обучения Einstein.
20072015
УЧАСТНИКАМИ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА СТАЛИ
425
КОМПАНИЙ
ДОСТИЖЕНИЯ И САМЫЕ ЯРКИЕ СОБЫТИЯ ЗА 8 ЛЕТ
В свет вышли 4 уникальные в своём роде авторские книги для малого и среднего сегмента бизнеса, общий тираж составил больше 30 тыс. экземпляров: «Малый бизнес — большая игра»; «Обязанности владельца компании»; «Финансовое планирование. Искусство создавать доход»; «Оргсхема. Как разработать структуру компании». Стартовал новый, модернизированный консалтинговый проект — ШВБ 2.0, на его улучшение потребовалось два с половиной года плотной и усердной работы лучших специалистов компании. Написано и опубликовано 100 статей на управленческую тематику для таких журналов, как «Генеральный Директор», Forbes и др.
37
38
ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В СОВОКУПНОСТИ С УСПЕХАМИ НАШИХ КЛИЕНТОВ ПОЗВОЛИЛО VISOTSKY CONSULTING ЗАВОЕВАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ НАГРАДЫ
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
ФАВОРИТЫ УСПЕХА 2014
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
БРЕНД ГОДА
2015
в номинации «Бизнес. Финансы»
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
БРЕНД ГОДА
БРЕНД ГОДА
2014
в номинации «Бизнес. Финансы»
2016
в номинации «Бизнес. Финансы» 39
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
ФАВОРИТЫ УСПЕХА 2015 ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
УКРАИНСКАЯ НАРОДНАЯ ПРЕМИЯ 2015
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
ЛИДЕР ОТРАСЛИ
2016
в номинации «Финансы»
По итогам 2010-2015 годов., Visotsky Consulting является мировым лидером по количеству компаний, внедривших административную систему управления. ПОДТВЕРЖДЕНО МЕЖДУНАРОДНЫМ ОФИСОМ WISE
ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ 40
ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Школа Владельцев Бизнеса приглашает своих выпускников пополнить ряды своих лекторов
ЛЕКТОРЫ
АЗАТ ИСАНГУЛОВ
СВЕТЛАНА ДЕМЧИЧ
ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ ЦЕНТРОВ МОБИЛЬНОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ “ЦИФРОГРАД”
ВЛАДЕЛЕЦ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ “АЛЬЯНС ТМ”
По итогам 2014 года Азат Исангулов признан победителем во Всероссийском конкурсе «Лучший предприниматель – 2014». Компания Азата входит в топ 5 центров мобильной электроники Башкортостана.
Компания
Светланы – лидер по количеству заключенных договоров в своем регионе, а также официальный партнер Единого Миграционного Центра.
ГЕННАДИЙ МОРОЗ ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ VBA TRADE GROUP
На сегодняшний день торговая группа VBA – один из флагманов снабжения строительного рынка Украины и ежегодно добавляет в свой ассортимент новые позиции.
ЮЛИЯ АЛЕКСЕЕВА ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ VIP-ОТДЫХА ZABUGOR.COM
На сегодняшний день компания Юлии – лидер в своем сегменте. Компания заключила прямые контракты с признанными отелями 5* – One&Only, Jumeirah, Four Seasons, Fairmont, Universal Resorts.
41
СЕРГЕЙ ЕВТУШЕНКО ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ МАГАЗИНОВ “ЧЕРВОНИЙ МАРКЕТ”
В текущем году Сергей в полтора раза увеличил сеть магазинов, а штат компании увеличился на 350 человек.
ВЛАДИМИР ТАСИЦ ВЛАДЕЛЕЦ НЕСКОЛЬКИХ БИЗНЕСОВ В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ И ГРУЗОПЕРЕВОЗОК; ТРЕНЕР ПО ИСКУССТВУ ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ.
Внедрив инструменты управления, Владимир доказал, что инструменты управления работают как в маленьких компаниях всего из нескольких человек, так и в компаниях из 6 офисов в 3 странах.
АЛЕКСАНДР ЗМАНОВСКИЙ
ТАТЬЯНА ТАСИЦ
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ ГЕНЕРАТОРОВ VITA ENERGY
ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ ШКОЛ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА FLASH
За последние 5 лет компания Александра удвоила прибыль. Ежегодно в ассортимент добавляется новая продукция, которая очень востребована на рынке СНГ.
За последние три года Татьяна открыла 4 новых центра Flash, а штат компании увеличился в 6 раз.
КТО ТАКОЙ
КОНСУЛЬТАНТ ШВБ 42
?
Эксперт школы, который будет рядом с вами на протяжении всего обучения. Этот человек будет курировать все ваши действия. Он будет проверять ход работы и выезжать на предприятие для сбора данных и коррекции ваших действий по внедрению системы. Каждый консультант ШВБ имеет за своими плечами огромный опыт успешного сопровождения проектов.
Получают право называться консультантами ШВБ только те сотрудники школы, которые в течение года прошли специальное обучение в Академии Консалтинга.
ПРОЕКТ БЫЛ ЗАДУМАН И СОЗДАН АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ с целью передачи профессионалами школы необходимых опыта и знаний будущим консультантам, для чего была разработана профильная программа обучения.
КОНСУЛЬТАНТЫ
КРИСТИНА ДАВЫДОВА
КИРИЛЛ ЛУКЬЯНОВ
МАРИЯ ПЕТРОВА
ЛАВРЕНТИЙ ТАРАСЕВИЧ
43
АЙНУРА ТАНАТАРОВА
АЛЕНА ДАВЫДОВА
СЕРГЕЙ ДАВЫДОВ
ТЕНГИЗ ЕРКВАНИЯ
АННА ГРИНКЕВИЧ
ЛЕЙСАН ХАБИБУЛИНА
ВИКТОРИЯ ГРИГОРЬЕВА
НАДЕЖДА ТИХОНЕНКО
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТ ПРИЕЗЖАЕТ К ВАМ В ОФИС 44
На месте происходит общий анализ ситуации: знакомство с коллективом и выявление преград для успешного внедрения.
ПО ИТОГАМ: формируется список первых шагов по устранению преград, которые могут появиться в ходе внедрения инструментов управления.
11 СЕССИЙ
ТРЕБУЮЩИЕ ЛИЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ ВЛАДЕЛЬЦА В ОФИСЕ VISOTSKY CONSULTING Регулярность сессии — 1 раз в 1-2 месяца. Продолжительность сессии — 4-5 дней. Вы изучаете инструмент управления. С помощью консультанта адаптируете этот инструмент к своей компании. Изучаете и адаптируете программу действий по внедрению.
11 ПРОГРАММ
ПО ВНЕДРЕНИЮ СОСТАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Выполняете задачи программы в компании в течение 2-6 недель. Консультант инспектирует ход внедрения. Находит отклонения, составляет план корректировки. Следит за выполнением в срок программы внедрения.
РЕЗУЛЬТАТ:
ПО ИТОГАМ:
владельцем усвоены и подготовлены к внедрению инструменты управления.
получены и применены все инструменты систематизации бизнеса.
45
46
БИЗНЕС-ТУР В НЬЮ-ЙОРК С АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ
ФИНАЛЬНЫМ ЭТАПОМ ПРОГРАММЫ ЯВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС-ПОЕЗДКА В НЬЮ-ЙОРК ВМЕСТЕ С ОСНОВАТЕЛЕМ ШКОЛЫ — АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ
ВЫПУСКНИКИ ШВБ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА ОТПРАВЯТСЯ В САМУЮ «ДЕЛОВУЮ СТОЛИЦУ» МИРА — В НЬЮ-ЙОРК Именно там они займутся описанием стратегии развития своих компаний. А специальные семинары Александра Высоцкого им помогут понять:
как будет проходить дальнейшее развитие их компании
47
?
как можно постоянно улучшать производимый товар чем выгодно отличается американский бизнес
48
УЧАСТНИКИ ПОЕЗДКИ САМОСТОЯТЕЛЬНО РАЗРАБОТАЮТ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ СВОИХ КОМПАНИЙ, СОГЛАСНО КОТОРОЙ ОНИ БУДУТ ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ, ВЫВОДЯ БИЗНЕС НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ.
Вы познакомитесь с новыми людьми, зарядитесь положительным настроением и воодушевитесь успешными примерами становления различных компаний. ПОЕЗДКА ПОЛНОСТЬЮ ИЗМЕНИТ ВЗГЛЯД НА ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА.
Вы увидите для себя новые возможности и вернётесь совершенно другим владельцем компании, который хочет и может добиваться поставленных целей.
ВСТРЕЧИ
В ХОДЕ БИЗНЕСПОЕЗДКИ ВАС ЖДУТ В РЕЗУЛЬТАТЕ: у вас будет готовая стратегия развития компании на 5 лет и кардинально новый взгляд на развитие бизнеса в целом.
с владельцами успешных американских компаний
СЕКРЕТЫ
лидирующих позиций на иностранных рынках
ОПЫТ
организации и ведения бизнеса в США
ПРАКТИКА
привлечения новых клиентов
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ всех бизнес-процессов
РАЗРАБОТКА
стратегии для вашей компании
ТОРЖЕСТВЕННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ
в самом центре города по случаю вручения сертификатов об окончании ШВБ.
49
ВСТАВ НА ПУТЬ 50
ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВМЕСТЕ С НАМИ, ВЫ ДОВЕДЕТЕ ЭТО ДЕЛО ДО КОНЦА
МЫ ЗНАЕМ, ЧТО МОЖЕТ
5
О ТОМ, ЧТОБЫ ВАС НИЧЕГО НЕ ОСТАНОВИЛО НА ЭТОМ ПУТИ:
6
1 2 3 4
7
СОЗДАВАТЬ ОСТАНОВКИ ВО ВНЕДРЕНИИ, И МЫ ПОЗАБОТИЛИСЬ
Вы устанавливаете себе точные сроки внедрения каждого отдельного инструмента и срок завершения всего проекта в целом. Вы получаете в распоряжение шаблоны документов и проверенные планы внедрения. Консультант помогает адаптировать все инструменты к специфике вашего бизнеса. Всегда на связи, готовые прийти на помощь, если возникают трудные задачи. У вас будет возможность задавать консультанту в течение всего проекта любое количество вопросов, которые могут возникнуть в ходе внедрения.
8 9
Не оставляем вас в процессе внедрения — звоним, напоминаем, направляем. Консультант деликатно, но настойчиво вырабатывает в вас стремление к дисциплине. При возникновении нестандартных ситуаций и остановок консультант создает для вас индивидуальную программу дополнительных действий. Каждый раз, приезжая на сессию, вы «отчитываетесь» перед другими участниками проекта, как идет процесс внедрения в вашей компании. Победы одногруппников вдохновляют вас, так же как и ваши победы вдохновляют их. Возвращаясь после сессии в компанию, вы получаете план внедрения, который необходимо выполнить до следующей сессии. В инструкциях подробно описано, как выполнять задачи с учетом успешного опыта и ошибок более двухсот проектов (примеры документов, видеопримеры занятий и рабочих встреч).
51
СРОКИ 52
СОСТАВ МОДУЛЕЙ ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
53
МОДУЛЬ
1
3 ДНЯ РАБОТЫ
В НАШЕМ ОФИСЕ
УСИЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦА. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: 54
Знакомство. Экскурс в систему внедрения. Правила взаимодействия. Тренинг: «Тайм-менеджмент». Формирование схемы подготовки. Получение личного органайзера для управления временем.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Готовый план на 10 лет, более обстоятельный план на ближайший год.
ЦЕЛИ. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ ВРЕМЕНЕМ.
55
МОДУЛЬ
1
6 НЕДЕЛЬ
ВНЕДРЕНИЯ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Консультант ШВБ непосредственно на месте предстоящего внедрения проводит сбор и анализ информации. 56
На основании проведённых мероприятий выдаётся экспертное заключение, а также в случае необходимости прилагается список действий для корректировки. Осуществляются переговоры и подготовка сотрудников, которые участвуют в процессе внедрения. Главные руководители изучают книгу «Малый бизнес. Большая игра».
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Команда морально подготовлена к процессу внедрения. Все участники осознают перспективы, они уверенно движутся к предстоящим изменениям. 6 плодотворных недель, в течение которых вы применяли технологии управления временем.
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ ДЛЯ КОМАНДЫ И КОМПАНИИ. АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ.
57
МОДУЛЬ
2
4 ДНЯ РАБОТЫ
В НАШЕМ ОФИСЕ
58
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Семинар «Технологии усвоения любого материала». Семинар «Типы сотрудников и их распознавание».
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Навыки владения техникой усвоения инструкций и регламентов. Навыки владения схемой определения дестабилизирующих сотрудников и методами повышения этичности коллектива.
УКРЕПЛЕНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ ВЛАДЕЛЬЦА, ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ ВРЕДЯТ КОМПАНИИ.
59
МОДУЛЬ
2
2 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: 60
Условное деление персонала на два типа - те, которые разрушают компанию, и те, которые созидают. Разрабатываются определённые письменные соглашения с руководящим составом с целью наиболее плотного содействия в процессе внедрения системы.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Правильное настроение и сильный корпоративный дух. Исчезли вредители компании, этичности коллектива.
СОГЛАШЕНИЕ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ.
61
МОДУЛЬ
3
5 ДНЕЙ РАБОТЫ В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Получаете знания, которые помогают правильно доносить свои идеи. 62
Повышаете навык, позволяющий не только грамотно ставить задачи, но и добиваться их точного выполнения. Получаете систему, которая способствует выявлению сильных сторон вашего продукта путём проведения опроса среди клиентов. Осваиваете метод точного измерения продолжительности рабочих процессов.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Появляется умение с первого раза добиваться от сотрудников понимания и выполнения всех поставленных задач. Формируется навык поддержания позитивного настроения в коллективе путём мягкого урегулирования конфликтов.
ФОРМИРОВАНИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ НАВЫКА ЭФФЕКТИВНОГО ОБЩЕНИЯ. СПОСОБНОСТЬ УСТРАНЯТЬ РАЗЛАДЫ В КОЛЛЕКТИВЕ.
63
МОДУЛЬ
3
2 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: 64
Проводится опрос клиентов, который позволяет установить сильные и слабые стороны продукта компании. Разрабатывается личный хронометраж времени и определяются процессы, которые нужно будет передать другим управляющим.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Установлены ключевые плюсы и минусы вашего продукта в глазах клиента. Составлен список основных функций для передачи.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ДРУГИМ УПРАВЛЯЮЩИМ.
65
МОДУЛЬ
4
5 ДНЕЙ РАБОТЫ В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Подробно рассматриваем обязанности и задачи владельца и директора. 66
Определяем обязанности владельца, которые вы будете выполнять после завершения процесса внедрения. Формируем и озвучиваем цель и замысел для вашей компании. Вы научитесь грамотно передавать свои функции руководящему составу. Получите умение и опыт выступлений перед публикой.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Получены и укреплены навыки выступлений перед большой аудиторией. Разработаны главные документы: обязанности владельца, цели и задачи компании. Владение методом правильной передачи функций.
УСТАНОВЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ВЛАДЕЛЬЦА И ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ. ОСВОЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ.
67
МОДУЛЬ
4
3 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Благодаря полученным навыкам выступлений перед аудиторией вы донесёте до коллектива основные цели компании. 68
Поднимете командный дух коллектива, внедрите специально разработанный вами инструмент управления мотивацией. Прорабатываем до мелочей функции руководителей компании. Семинар «Кодекс владельца бизнеса».
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Сотрудники впервые осознают настоящие цели компании и зачем они работают. Коллектив начинает всё больше проникаться установленными целями компании, поддерживая ваши решения и стремления. Вы высвобождаете от 10 до 30% своего рабочего времени.
ОЗВУЧИВАНИЕ ПЕРСОНАЛУ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ. ПЕРЕДАЧА 10-30% СВОИХ РАБОЧИХ ФУНКЦИЙ ДРУГИМ СОТРУДНИКАМ.
69
МОДУЛЬ
5
4 ДНЯ РАБОТЫ
В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: 70
Создадите организующую схему. Определите Ценный Конечный Продукт (ЦКП) для каждого поста. Научитесь внедрять полученные знания в свою компанию.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Эффективная организующая схема. Определение и осознание сильных, а также слабых звеньев компании, в которых наблюдаются сбои.
РАЗРАБОТКА СХЕМЫ ОБЯЗАННОСТЕЙ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЕЙ ДЕЙСТВИЙ И ПОЛНОМОЧИЙ В КОМПАНИИ.
71
МОДУЛЬ
5
4 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Рассмотрите и детальное обсудите организующую схему с ключевыми сотрудниками.
72
Демонстрация коллективу печатной версии схемы, вывешенной на видном месте. Познакомите коллектив с продуктом всей компании, за который платит клиент. Проведете интервью с ключевыми сотрудниками с целью обсуждения их карьерного роста.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Ключевые сотрудники кардинально меняют своё отношение к компании, рассматривая её как единый часовой механизм, в котором каждый элемент играет важную и определяющую роль. Определена команда сотрудников, которая займёт уровень высших и средних руководителей компании. Усилия всего коллектива сконцентрированы на достижении общего результата. Это увеличивает согласие в коллективе и повышает эффективность взаимодействия (в некоторых случаях в 3-4 раза).
ЗАПУСК РАЗРАБОТАННОЙ ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ.
73
МОДУЛЬ
6
5 ДНЕЙ РАБОТЫ В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Закрепляются финальные дополнения к организующей схеме. 74
Прорабатывается система действий для сотрудников, которые будут заниматься организующей схемой. Расшифровываются функции и обязанности руководящего состава основных подразделений. Получаете знания, которые дают чёткое понимание обязанностей и функций при назначении на руководящий пост.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Готовая к внедрению версия организующей схемы. Подробно расписаны обязанности и функции всех руководителей. Чёткая инструкция для персонала, который будет работать с оргсхемой. Поэтапный план введения схемы в вашу компанию.
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
75
МОДУЛЬ
6
3 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Прояснить с каждым руководителем его функции и область ответственности. Подробно объяснить персоналу систему работы организующей схемы. Подготовить приказ об утверждении руководящих должностей.
76
Провести консультативное и разъяснительное совещание со всеми сотрудниками на тему запуска оргсхемы в компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Исчезла необходимость в переделывании чужой работы. В коллективе не осталось ленивых, сомневающихся и нерадивых сотрудников. У руководителей есть свои функции и обязанности, которые позволяют им решать текущие вопросы без участия владельца. Мотивация коллектива продолжает расти, каждый сотрудник видит для себя вакантные места, которые он может занять, если будет эффективно и добросовестно трудиться. Незаменимые сотрудники, которые распылялись, выполняя работу за всех остальных, теперь концентрируются только на своих обязанностях. Компания начинает активно развиваться, появляются новые заманчивые должности, которые предоставляют возможность каждому сотруднику компании добиться хорошего карьерного роста. Прибыль начинает стремительно увеличиваться, в некоторых случаях она достигает «плюс 30-40%».
ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАП ВНЕДРЕНИЯ ОРГСХЕМЫ В КОМПАНИЮ.
77
МОДУЛЬ
7
4 ДНЯ РАБОТЫ
В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: 78
Проходите тренинг «Принципы изменения результатов работы для каждого поста». Формируете показатели измерения (статистик) работы для ключевых постов организации. Формируете схему внедрения статистик.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Получаете умение устанавливать способы измерения продуктивности для любого поста. Готовый к внедрению справочник статистик. Готовая схема по применению статистик в компании.
УСТАНОВКА СПОСОБОВ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА.
79
МОДУЛЬ
7
4 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Провести занятие с персоналом, на котором вы разъясните схему работы статистик. Урегулировать все моменты по вопросу статистик с руководящим составом. 80
Скоординировать схему введения статистик с руководящим звеном. Определить человека, который будет отвечать за сбор статистик. Утвердить «Информационный центр компании». Издать приказ о внедрении статистик.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Эффективность повышается. Каждый сотрудник понимает — чтобы добиться успеха, нужно хорошо работать и давать результат, а не болтать. Назначен человек, отвечающий за внедрение и сбор статистик. Затрачивается гораздо меньше времени на управление. Снижается количество ошибочных решений, отныне управление осуществляется на базе реальных данных, а не интуитивных предположений.
ВВЕДЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИЗМЕРЕНИЯ В СВОЮ КОМПАНИЮ.
81
МОДУЛЬ
8
5 ДНЕЙ РАБОТЫ В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Проходите тренинг «Должностные папки и инструкции для сотрудников». Проходите тренинг «Формулы состояний и использование их для принятия решений».
82
Выстраиваем схему оперативного недельного планирования работы. Изучаете и на практике разбираете варианты составления недельных планов, которые позволят сотрудникам самостоятельно планировать работу и докладывать вам о полученных результатах. Формируем список должностных папок и учимся продуктивно с ними работать.
СОСТАВЛЕНИЕ И ОТПРАВКА ПОСЛАНИЙ ВНУТРИ КОМПАНИИ. РАБОТА С ДОЛЖНОСТНЫМИ ПАПКАМИ СОТРУДНИКОВ.
Определяем схемы обмена посланиями внутри компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Готовая комплексная инструкция по планированию. Составленная схема по обмену посланиями. Знания и практический опыт в применении формул состояния. Поэтапный план по введению и работе с должностными папками, а также с системами обмена посланиями.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ.
83
МОДУЛЬ
8
4 НЕДЕЛИ
ВНЕДРЕНИЯ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Проводите разъяснительное занятие с сотрудниками по внедрению должностных папок и схем обмена посланиями внутри компании.
84
Проводите разъяснительное занятие с персоналом компании по составлению недельных планов. Подготавливаете приказы на введение планирования, письменного обмена данными и должностных папок.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Благодаря спланированной работе компания снимает с себя часть бесполезных действий (до 30%). Каждый сотрудник компании работает с персональной должностной папкой, куда регулярно заносятся все необходимые документы. Работа в компании проходит плавно и непрерывно, сотрудники успешно используют должностные папки и внедрённую систему обмена посланиями, не затрачивая время на уточнения и глупые вопросы.
ВВОД СИСТЕМ: ДОЛЖНОСТНЫХ ПАПОК, ОБМЕНА ПОСЛАНИЯМИ, ОПЕРАТИВНОНЕДЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
85
МОДУЛЬ
9
5 ДНЕЙ РАБОТЫ В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Проходите тренинг «Принципы финансового планирования». Определяете обязанности финдиректора и главного бухгалтера. Проходите тренинг «Принципы управленческого и финансового учёта».
86
Получаете знания и опыт в игре-практикуме «Проведение рекомендательного совета и финансового планирования на заданной модели компании». Формируете правила по управлению финансами. Определяете схему по координациям. Детальное обсуждение программы запуска финпланирования и координаций.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Чёткое понимание и практический опыт использования принципов управления финансами. Созданы нормативы по управлению финансами. Подготовлен регламент по координационным действиям. Получаете всю документацию, которая потребуется для проведения финпланирования и координаций. Подготовлена схема введения финансового управления и координаций на каждом уровне компании.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. КООРДИНАЦИИ И ПЛАНЁРКИ.
87
МОДУЛЬ
9
5 НЕДЕЛЬ
ВНЕДРЕНИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Проведете встречи с главным бухгалтером с целью согласования плана внедрения финансового планирования. Проведете занятие с сотрудниками бухгалтерии с целью познакомить их с планом будущих изменений.
88
Проведете в компании впервые новые формы координаций между руководителями подразделений и высшими руководителями.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Всё руководство полностью вовлечено в финансовое положение компании. Каждый руководитель знает «прибыльность» компании и принимает активное участие в увеличении текущих показателей. Формируется крепкий и сплочённый руководящий состав, который полностью занимается оперативным управлением. Прекращаются конфликты и противостояния между подразделениями и руководителями разного уровня. Сформулирован общий план действий компании. Маржинальная прибыль компании увеличивается до 30% благодаря прозрачной и чёткой системе управления, в которой каждый руководитель работает на результат — стремится увеличить доход. Сформулирован общий план действий компании, согласованный со всеми руководителями высшего и среднего уровня. Финансовое отделение начинает работать в полную силу и формирует все финансовые отчеты, необходимые для управления компанией.
ПОДГОТОВКА БУХГАЛТЕРИИ К ВНЕДРЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
89
10
МОДУЛЬ
4 ДНЯ РАБОТЫ
В НАШЕМ ОФИСЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Пройдете тренинг «Анализ организации на основе ключевых показателей» с целью обнаружения узкого места, которое мешает развитию всей компании прямо сейчас.
90
Познакомитесь с еще одним инструментом повышения мотивации всего коллектива «Еженедельное общее собрание персонала» и создадите регламент его проведения для своей компании. Пройдете тренинг «Сессия стратегического планирования». Сформулируете правила стратегического управления для своей организации. Создадите план внедрения стратегического управления.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Готовая инструкция для внедрения нового инструмента «Общее собрание персонала». Порядок проведения стратегического планирования и организация последующего управления стратегией. Умение руководить компанией с помощью стратегического и тактического планирования. Поэтапная схема введения стратегического управления.
СХЕМА ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
91
МОДУЛЬ
10
5 НЕДЕЛЬ
ВНЕДРЕНИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Проведете занятие с персоналом компании на тему «Как одобрять затраты на рабочие потребности». Проводите в компании первое финансовое планирование. Проведете «мозговой штурм» с целью создания стратегического плана.
92
Достигаете таких показателей, при которых руководящий состав слаженно мог бы разрабатывать своими силами схемы решений любых текущих задач и ликвидаций препятствий на пути к получению дохода. Проводите занятие на тему стратегического проектирования. Проведете сессию по разработке стратегических программ по достижению стратегических целей. Создадите систему контроля за исполнением стратегических задач.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Всё руководство полностью вовлечено в финансовое положение компании. Каждый руководитель знает «прибыльность» компании и принимает активное участие в увеличении этого показателя. Маржинальная прибыль компании увеличивается до 30% благодаря прозрачной и чёткой системе управления, в которой каждый руководитель работает на результат и стремится увеличить доход. Получаете тактические планы от руководителей всех отделений. Коллектив принимает активное участие в достижении стратегических целей и задач. Руководители осознают в полной мере свое влияние на будущее компании.
ВВЕДЕНИЕ ТАКТИЧЕСКОГО, СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИЮ.
93
11
МОДУЛЬ
2 ДНЯ РАБОТЫ
В НАШЕМ ОФИСЕ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Прорабатываем до мелочей функции владельца. 94
Обсуждаем полученные в ходе обучения результаты, решаем вопросы и рассматриваем кейсы. Проходите тренинг «Заработная плата от результата». Знакомитесь с системой найма и воспитания командного духа.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Знания владельцем методов контроля в условиях, когда руководители самостоятельно выполняют всю оперативную работу. Наглядные примеры для понимания теории перевода персонала на оплату, которая зависит от доходов компании.
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ И ВОСПИТАНИЕ КОМАНДНОГО ДУХА.
95
ФИНАЛЬНАЯ ИНСПЕКЦИЯ
В ВАШЕМ ОФИСЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: Консультант по управлению лично присутствует в ходе финансового планирования и рекомендательного совета. 96
Определяет, насколько эффективно сотрудники и руководители используют инструменты управления. Подготавливает детальный отчёт в Управляющую компанию Visotsky Consulting. В случае необходимости — составляет программу коррекции.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Готовая к запуску схема коррекции инструментов управления, точное соблюдение которой гарантирует успешную работу технологии системного бизнеса. Подтверждение от Управляющей компании Visotsky Consulting об успешном завершении внедрения всех инструментов систематизации.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ПРОВЕРКА КОНСУЛЬТАНТОМ КАЧЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ ВСЕХ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМАТИЗАЦИИ.
97
12
98
ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ БУДУТ ВНЕДРЕНЫ В ВАШУ КОМПАНИЮ
ЧЁТКОЕ ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ Сформулированные цели и система взглядов, которые способствуют пониманию каждым сотрудником компании целесообразности тех или иных действий — какие из них помогают компании, а какие вредят.
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОЙ ПЕРЕДАЧИ ФУНКЦИЙ И ВВОДА НОВОГО ЧЕЛОВЕКА В ДОЛЖНОСТЬ Система быстрой и лёгкой передачи полномочий другим лицам. Максимально экономит время при повышении или назначении нового человека на должность.
99
ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА Устранение паники и деструктивных процессов. Выявление сотрудников, которые переделывают чужую работу, и тех, кто ленится и перекладывает свои обязанности на других. Определение функций в компании и тех людей, которые за них ответственны.
СТАТИСТИКИ ДЛЯ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ Это индикатор реального положения дел в компании — эффективность работы каждого члена команды. Даёт возможность отмечать «трудолюбивых энтузиастов» и выявлять тех, кто не проявляет особой активности.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ Каждый сотрудник компании чётко видит и определяет для себя пути собственного развития внутри компании. Находит возможности и устраняет препятствия.
100
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ПРАВИЛ КОМПАНИИ В процессе систематизации бизнеса владелец начнет создавать больше письменных инструкций и регламентов, за соблюдением которых нужно следить постоянно. Если этого не делать, все внедренные однажды инструменты деградируют. Поддерживать в рабочем состоянии административную систему теперь нужно будет каждый день, и в этом поможет система контроля.
СИСТЕМА ОБЩЕНИЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ Обмен данными, посланиями и информацией в электронном и бумажном формате. В результате такого подхода работа проходит более продуктивно, без сбоев и дёрганий друг друга по каждому вопросу.
СИСТЕМА КООРДИНАЦИИ Компания успешно двигается вперёд. Регулярная координация ключевых действий гарантированно приводит к согласованной работе. Исчезают трения, непредвиденные обстоятельства внутри компании и кардинально разные взгляды на дальнейшее развитие.
СИСТЕМА ДЕТАЛЬНОГО ОПИСАНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ЗАДАЧ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ Внедряются специальные должностные папки, которые заполняются строго по определённой технологии. Каждый сотрудник знает, что ему нужно делать, он не задаёт лишних вопросов, а уверенно выполняет поставленную задачу.
СИСТЕМА ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Долгосрочные производственные планы подразделений и программы развития, которые позволяют формировать и поддерживать в актуальном состоянии бюджет компании, согласовывать между руководителями подразделений долгосрочные цели и планы по их достижению.
101
СИСТЕМА ГРАМОТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ Эффективно решает проблему высоких расходов, которые превышают доходы. Каждый руководитель компании принимает активное участие в финансовом положении компании — работает на увеличение доходов.
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Разработка программ стратегических целей, проведение глубокой аналитической работы, определение способов достижения. Позволяет существенно сократить время владельца, при этом оставаться в курсе событий, осуществляя контроль над достижениями.
ЧТО ВЛАДЕЛЕЦ СДЕЛАЕТ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ШВБ 102
?
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ВЫПОЛНИТ
234 10
задачи по внедрению
программ действий
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ПОЛУЧИТ
190 40
часов консалтинга
недель обучения
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ИЗУЧИТ
550 2 13
инструкций, объясняющих, как выполнять практические действия
видеопримера, которые демонстрируют, как выполнять практические действия видеокурсов для сотрудников
В общей сложности пакет документов, состоящий из более чем
3700
страниц
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ВНЕДРИТ
5 7 21 8
инструкций и регламентов для всех сотрудников инструкций и регламентов для руководителей
инструкцию для HR-менеджера
бланков учета
структуру компании
103
В ХОДЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
104
ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ЛЕГКО ВНЕДРИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
БЛАНК СОГЛАШЕНИЯ С СОТРУДНИКОМ Определённый письменный договор с сотрудником компании.
Помогает осознать поставленные владельцем цели и задачи. Способствует укреплению и удержанию человека в компании в период внедрения систематизации бизнеса.
ДОКУМЕНТ ПО ЗАМЫСЛАМ И ЦЕЛЯМ Подробно объясняет цель работы компании. Содержит в себе схему её достижения. С его помощью каждый сотрудник компании понимает, частью какой системы он является, направляя свой творческий потенциал в одном направлении с владельцем, руководящим составом и коллегами.
ИНСТРУКЦИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ Регламент, которым должен уметь пользоваться каждый сотрудник компании. Это детальная инструкция, которая расшифровывает организующую схему, показывает, как её нужно использовать, какие проблемы с её помощью можно решить. Размещается во всех должностных папках персонала.
ПОЛИТИКА ПО ПРОДУКТУ КОМПАНИИ Документ формирует у каждого сотрудника компании правильный взгляд на производимый продукт. Показывает, как его работа влияет на качество производства. Понятно разъясняет, что изготавливает компания, какой и где нужно ставить акцент.
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА Это основополагающий документ в виде схемы, который должен висеть на самом видном для всего коллектива месте. Схема детально показывает общий бизнес-процесс компании, «объясняет», кто у кого находится в подчинении, по каким вопросам и к кому можно обращаться, кто и за какую часть работы отвечает.
105
СПРАВОЧНИК СТАТИСТИК Это документ, содержащий список всех должностей компании с показателями, которые измеряют их эффективность производства. Документ устанавливает, как «диагностируются» результаты каждого отдельного сотрудника компании, каждого её отдела и всей организации.
106
УСТАВ ПО ДОЛЖНОСТНЫМ ПАПКАМ Это инструкция, которая разъясняет пользу должностных папок и характер их использования. Какие должностные папки обязаны быть у каждого сотрудника и как их следует использовать для максимально плодотворной работы.
ПЛАН СОТРУДНИКА Это ключевой документ, который отвечает за эффективное проведение координаций. Практически каждый сотрудник компании будет пользоваться им для планирования своей работы на день и неделю.
РЕГЛАМЕНТ ПО ФИНАНСОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Документ, который детально описывает всю систему управления деньгами. Содержит главные принципы управления денежными потоками компании, схему планирования и распределения финансов, состав фондов и процентные отчисления.
ПОДРОБНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПО ПОЯСНЕНИЮ ФУНКЦИЙ Документ, который разъясняет точный порядок действий, необходимых для ускорения процесса ввода в должность. Его задача создать оптимальные условия для получения быстрого положительного результата от назначенного человека.
ПРОТОКОЛ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Электронный документ, который выполняет первичную автоматизацию процесса распределения и учёта финансов компании. Специально разработан консультантами Visotsky Consulting для максимального облегчения процесса проведения финансового планирования. Шаблон в формате Excel.
ПРОТОКОЛ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА Протокол будут заполнять руководители основных подразделений компании на еженедельном рекомендательном совете, который является одним из ключевых органов управления. Именно поэтому особенно важно, чтобы все моменты были учтены. Протокол гарантирует стандартное проведение совета. Более того, он позволяет владельцу быть в курсе предстоящих событий - какие действия планируют выполнить ключевые руководители.
СВОД ПРАВИЛ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ Документ, который разъясняет главные принципы и схемы стратегического управления, а также временной интервал сессий стратегического планирования. Описывает тонкости контроля выполнения поставленных стратегических программ.
БЛАНК ЗАЯВКИ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ Это форма расхода денежных средств, которая будет предъявляться сотрудниками компании для утверждения вышестоящим руководством.
107
108
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ КОТОРОЕ ПРЕДУСМОТРЕНО ПРОГРАММОЙ ВНЕДРЕНИЯ.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ С ВАШИМ ПЕРСОНАЛОМ ПРОВОДЯТСЯ НА УДАЛЁННОЙ ОСНОВЕ В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН Для наиболее полного усвоения информации на уроках используются тесты и видеоматериалы.
В конце каждого занятия — экзамен, который показывает, насколько хорошо человек освоил полученные знания.
109
ПЕРЕЧЕНЬ 110
КУРСОВ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ Освоение методики быстрого «впитывания» нового материала и оперативного реагирования на положительные изменения.
Эта технология будет особенно полезна вашим сотрудникам в период внедрения.
ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ И ОБМЕН Сотрудник приобретает навыки самостоятельно принимать решения, учится видеть проблему и успешно решать её своими силами.
Этот курс помогает использовать организующую схему, и сводит к минимуму «пустые» отвлечения друг друга по тем или иным рабочим вопросам. Эффективность работы возрастает.
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ Наиболее полно раскрывает понятие профессионализма.
Стимулирует персонал к получению новых знаний и развитию своих профессиональных навыков. Это очень важно для укрепления команды и сокращения числа рабочих промахов.
ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ Раскрывает смысл и принцип работы организующей схемы.
Сотрудники на конкретных примерах учатся пользоваться этим инструментом. Курс даёт более полное понимание необходимости и важности для компании организующей схемы.
111
ДОЛЖНОСТНЫЕ ПАПКИ Детально разъясняет, как работает система должностных папок.
Показывает варианты проблем и задач, которые можно легко и быстро решить с их помощью. Сотрудники видят целесообразность должностных папок — они начинают их активно использовать.
СТАТИСТИКИ 112
Показывает, какие вопросы управления решают статистики. Объясняет, как их можно использовать для более плодотворной работы. Сотрудник начинает свободно ориентироваться в статистиках.
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ Учит сотрудников принимать решения на базе конкретных показателей и реальных данных, а не руководствоваться чьим-то мнением или интуицией. Рассказывает, как планировать свою работу и как правильно расставлять приоритеты.
ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Курс проводит подробный экскурс по всем видам планирования. После чего сотрудники намного легче и проще воспринимают любые координации — они начинают видеть и получать от них пользу.
КОММУНИКАЦИИ Занятие раскрывает схему построения дружеских и более тесных взаимодействий между сотрудниками. Учит, как правильно обмениваться сообщениями внутри компании, чтобы эффективность работы стабильно увеличивалась.
ПЛАНЫ И ПРОГРАММЫ На конкретных примерах сотрудники рассматривают инструменты стратегического управления.
Узнают схему применения стратегических планов и программ. У сотрудников формируется воодушевление и желание приносить пользу своей компании, с которой они связывают своё успешное будущее.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Рассматриваются бесполезные действия, которые буквально съедают время.
Сотрудники учатся избавляться от них, при этом увеличивая скорость своей работы.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Курс поэтапно объясняет важность и порядок использования инструмента «Финансовое планирование». Даёт знание основы управления финансами компании.
БЫСТРОЕ ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ Урок показывает, как правильно вводить в должность своего преемника, чтобы тот мог без потери времени быстро окунуться в работу, не задавая лишних вопросов.
Это видео обязательно для просмотра всеми руководителями. После него им будет гораздо проще передавать функции и оперативно получать нужный результат.
113
13 ПОЛЕЗНЫХ НАВЫКОВ, 114
КОТОРЫЕ ВЫ ПРИОБРЕТЁТЕ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ ВРЕМЕНЕМ Вы освоите технологию грамотного управления личным временем. Научитесь действовать и достигать поставленных целей — тех, которые занесены в вашу собственную стратегию на ближайшие годы, месяцы, дни. Такой навык увеличивает личную эффективность владельца, позволяет ему при минимуме временных затрат получать максимальный результат.
РАСПОЗНАВАНИЕ РАЗРУШИТЕЛЬНЫХ ТИПОВ СОТРУДНИКОВ Навык помогает избавить компанию от нерадивых и «глупых» сотрудников, которые мешают её развитию. Более того, он стимулирует не принимать в будущем на работу таких людей.
115
УСВАИВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ НА 100% Успех делового человека, прежде всего, зависит от полученных им знаний.
Поэтому технология усваивания информации — это тот навык, который поможет сохранить, запомнить и укрепить на 100% полученную или услышанную информацию.
ДОНЕСЕНИЕ РАСПОРЯЖЕНИЙ Вы сможете с первого раза доносить свои распоряжения до персонала. Чётко, понятно — так, чтобы они выполнялись незамедлительно. Этот навык ускоряет все рабочие процессы, экономит время, и выводит управление компанией на новый, более высокий уровень.
Всё это в немалой степени способствует профессиональному росту и личностному развитию. м
ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ Получите навыки выступления перед аудиторией. Они очень пригодятся, когда возникнет необходимость в донесении до персонала своих идей, мыслей, стремлений. Вы сможете общаться с любой аудиторией — как на простом собрании внутри компании, так и с большой сцены.
116
ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИИ БИЗНЕСА Научитесь генерировать такие идеи, которыми будут вдохновляться люди.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Начнёте понимать принципы создания организующей схемы. В будущем вы сможете самостоятельно разрабатывать организующую схему для любого бизнес-направления.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Навык, который позволяет быстро и правильно вводить нового человека в должность. А также передавать сотруднику любую функцию так, чтобы он гарантированно её понял и начал оперативно приносить результат. Этот навык пригодится и для развития успешного бизнеса, и для выхода из оперативного управления.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПОКАЗАТЕЛИ Вы будете легко формулировать главные показатели эффективности работы любого сотрудника. Это значительно облегчит управление компанией. Даже тогда, когда вы полностью выйдете из оперативного управления, вы сможете отслеживать состояние компании — будете знать, куда смотреть и на что обращать внимание.
ПЛАНИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Очень полезный навык написания недельных и ежедневных планов.
Стратегия всегда была, есть и будет одним из самых главных навыков для любого владельца.
С его помощью вы сможете расставлять приоритеты, делать правильный выбор, согласовывать предстоящие действия внутри компании. Более того, даже не находясь в оперативной работе, вы будете в курсе общего состояния компании — сможете видеть и знать, в каком направлении движутся ключевые руководители.
Вы научитесь определять препятствия на пути к достижению поставленных целей. Сможете устранять их и двигаться вперёд, мотивируя и привлекая сотрудников компании. Поймёте, как можно контролировать все этапы поставленных стратегических целей.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ
ВЫЯВЛЕНИЕ УЗКИХ МЕСТ БИЗНЕСА
Это важный навык, который позволяет легко ориентироваться в фундаментальных законах денег.
Вы научитесь свободно ориентироваться в построении системного бизнеса.
Их точное соблюдение является залогом финансового успеха. Вы научитесь понимать, какие показатели финансового состояния следует всегда контролировать, чтобы компания стабильно развивалась.
Сможете понимать, какие блоки должны в обязательном порядке присутствовать в любом бизнесе и как их отсутствие влияет на развитие компании. Этот навык даст вам возможность выявлять и быстро устранять слабые места не только в своей компании, но и в бизнесе другого человека после непродолжительного общения с ним.
117
КАК ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ С ТАКИМИ ЖЕ ЦЕННОСТЯМИ, СЛОЖНОСТЯМИ И МАСШТАБОМ 118
ВЛИЯЮТ НА ХОД ВНЕДРЕНИЯ?
ПОДДЕРЖКА В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ
ПРОХОДИТЬ ДЛИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ПОЛНОСТЬЮ МЕНЯТЬ СВОИ ВЗГЛЯДЫ, ПЕРЕСТРАИВАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ — ЭТО ДОСТАТОЧНО СЛОЖНО И НЕ ОЧЕНЬ КОМФОРТНО, ОСОБЕННО В ОДИНОЧЕСТВЕ.
Иначе выглядит ситуация, когда вас окружают такие же бизнесмены, как и вы. Они рядом с вами проходят все этапы внедрения.
ЭТО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СТИМУЛ, КОТОРЫЙ БУДЕТ ПОДСТЁГИВАТЬ ВАС К ДОСТИЖЕНИЮ ЕЩЁ БОЛЬШЕГО УСПЕХА.
Вы будете видеть результаты тех людей, которые сидели с вами за одной партой. И у вас не будет желания опустить руки или остановиться на половине пути. Более того, вы захотите быть лучше, быстрее, масштабнее.
Именно по этой причине правильное окружение становится дополнительным мотиватором, который стимулирует желание добиваться успеха.
119
ПОДДЕРЖКА ПО ОКОНЧАНИИ ВНЕДРЕНИЯ 120
Мы не бросаем своих выпускников даже после окончания консалтингового проекта.
У вас будет возможность продолжать знакомиться с успешными деловыми людьми, получать новые знания, заряжаться позитивом и энергией для новых свершений.
КЛУБ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ Это именно то место, где проходят встречи со всеми выпускниками школы. Это полезное, познавательное и позитивное мероприятие, на котором можно заводить новые деловые знакомства с такими же владельцами бизнеса, как и вы.
БЕСПЛАТНЫЕ
ОНЛАЙНСЕМИНАРЫ
ОСНОВАТЕЛЬ ШВБ АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ОДИН РАЗ В МЕСЯЦ ПРОВОДИТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СЕМИНАРЫ В ФОРМАТЕ ОНЛАЙН.
ТОЛЬКО ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ
Он анализирует более глубокие вопросы управления именно для владельцев, комментирует успешные действия в сложившейся экономической ситуации, делится новостями последних исследований в сфере управления.
121
ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
122
VISOTSKY CONSULTING ДОЛГОЖДАННОЕ И ВАЖНОЕ ДЛЯ ВСЕГО ДЕЛОВОГО СООБЩЕСТВА СНГ МЕРОПРИЯТИЕ — ТЕМАТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
КАЖДЫЙ ГОД НА БЕРЕГУ МОРЯ ПРОХОДИТ КОНФЕРЕНЦИЯ VISOTSKY CONSULTING
123
ЭТО ВАЖНОЕ ДЛЯ ВСЕХ ВЫПУСКНИКОВ ШВБ МЕРОПРИЯТИЕ, НА КОТОРОМ АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ ПРОВОДИТ СЕМИНАРЫ ПРОДВИНУТОГО УРОВНЯ
124
с данными о разных сторонах управления бизнесом, подготовленными специально для участников конференции.
На конференции Visotsky Consulting проходит обсуждение наиболее актуальных проблем бизнеса в странах СНГ.
Мы стараемся учитывать и максимально освещать все трудности, с которыми сталкиваются выпускники школы в своих компаниях. Затрагиваются любые сложные и острые управленческие вопросы бизнеса.
В ОСНОВЕ ДАННЫХ ЛЕЖИТ РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ СОТЕН КОМПАНИЙ СО ВСЕГО МИРА, НО ВСЕ ЭТИ СТРАТЕГИИ ЛЕГКО МОГУТ ВНЕДРЯТЬСЯ В ЛЮБОЙ БИЗНЕС СНГ
Вы сможете пообщаться с успешными предпринимателями, которые уже окончили ШВБ, — они с удовольствием поделятся своим опытом. И всё это на фоне моря, роскошного отеля, услужливого персонала и в окружении сообщества деловых людей.
ЕЖЕГОДНО НА КОНФЕРЕНЦИЮ ПРИЕЗЖАЮТ БОЛЕЕ 100 ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ, которые хотят не только обсудить проблемные вопросы управления с консультантами и лекторами школы, но и рассказать о своих достижениях друзьям и партнёрам по бизнесу. ЭТО УДИВИТЕЛЬНАЯ ПОЗИТИВНАЯ АТМОСФЕРА, КОТОРАЯ ВДОХНОВЛЯЕТ.
125
126
КОНФЕРЕНЦИЯ VISOTSKY CONSULTING ЭТО ГРАНДИОЗНОЕ И САМОЕ ЯРКОЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ БИЗНЕС-СОБЫТИЕ В СНГ
МЫ НЕ ПРОСТО ПОМОГАЕМ ВЫВЕСТИ ВАШУ КОМПАНИЮ НА НОВЫЙ, БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ. Но и всегда поддерживаем, делимся новыми знаниями - остаёмся рядом с вами для предельной скорости роста компании и вашего личностного совершенствования.
127
ХОТИТЕ СВОИМИ ГЛАЗАМИ УВИДЕТЬ ОДНУ ИЗ КОМПАНИЙ,
128
ГДЕ ВНЕДРЕНА НАША ТЕХНОЛОГИЯ
?
Если вы захотите увидеть лично полученные результаты участников ШВБ — мы с удовольствием организуем такую экскурсию. Подберём для вас компанию, которая примет вас в гости!
Многие наши выпускники, которые успешно внедрили в свой бизнес все инструменты систематизации, рады поделиться своими положительными результатами. Они на собственном опыте убедились, что компания может процветать и развиваться без участия владельца.
ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ
СТАТИСТИКА
В АКТИВЕ VISOTSKY CONSULTING УЖЕ БОЛЕЕ
400 КОМПАНИЙ
КОТОРЫЕ
УСПЕШНО ПРОШЛИ ВСЕ ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ
129
+45 3817
СФЕРА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
% 45 НАШИХ КЛИЕНТОВ
130
% 38 НАШИХ КЛИЕНТОВ
% 17
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СФЕРА
НАШИХ КЛИЕНТОВ
ТОРГОВАЯ СФЕРА
Это активно развивающийся сегодня сегмент бизнеса, в который входят:
Это компании, которые занимаются строительством и производством важных для населения всего СНГ товаров/ объектов, сюда входят:
Это компании, которые осуществляют реализацию таких товаров, как:
Мы приглашаем каждого владельца бизнеса стать частью нашего сообщества - учиться, развиваться, совершенствоваться и двигаться только вперёд
юридические услуги школы иностранных языков типографии IT-технологии туристические услуги рекламные организации тренинговые компании медицинские учреждения натяжные потолки двери и напольные покрытия одежда кровельные материалы жилые дома продукты вторичной переработки спортивные клубы гостиничный бизнес ресторанный бизнес развлекательные центры хозяйственные товары генераторы и электрическое оборудование насосное оснащение бытовая химия медикаменты продукты питания мелкая и крупная бытовая техника
В общей сложности на начало 2016 года выпускниками Школы Владельцев Бизнеса стали:
243 7 УКРАИНСКИЕ КОМПАНИИ
146
3
5
1
РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
БЕЛОРУССКИХ КОМПАНИЙ
131
КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЙ
МОЛДАВСКИЕ КОМПАНИИ
ИЗРАИЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ
ПРОЕКТ ШВБ 132
ЕДИНСТВЕННЫЙ В СВОЁМ РОДЕ
1
Проект содержит высокотехнологический процесс гладкого внедрения системы управления в компании малого и среднего размера.
2
Проект создает у владельца навык построения собственной компании, который остается с ним навсегда. Именно этот навык обеспечивает долгосрочный результат, так как внедренные инструменты не просто со временем не деградируют, а совершенствуются самим владельцем.
3 4
В процессе проекта владелец создает (или совершенствует работу) отделение по персоналу, которое поддерживает в рабочем состоянии все инструменты управления. В процессе проекта владелец формирует команду топ-менеджеров, которым передает оперативное управление, таким образом высвобождая свое время для вопросов развития.
5
Проект содержит уникальный баланс между теорией и практикой. Мы даем вам ровно столько знаний, сколько вам необходимо для внедрения инструмента управления.
6
Мы перевели язык менеджмента на язык операторов малого бизнеса. Лекции и письменные материалы рассказывают простым языком о таком непростом предмете, как Менеджмент.
7
133
Мы выбрали для внедрения простую и эффективную систему Hubbard Management System. Доступная для понимания система сделает управление вашей компанией лёгким.
134
КАК УЗНАТЬ, ЧТО ВЫ ПОДХОДИТЕ ДЛЯ НАШЕЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ?
КРИТЕРИИ УЧАСТИЯ
В НАШЕЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ПРОГРАММЕ: ЕСЛИ ВЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО ВАШ БИЗНЕС ПРОХОДИТ ПО ЭТИМ КРИТЕРИЯМ, — ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ. А ЕСЛИ СОМНЕВАЕТЕСЬ — ВЫ МОЖЕТЕ ПРОЙТИ КВАЛИФИКАЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ.
БИЗНЕС НЕ ДОЛЖЕН ВРЕДИТЬ ОБЩЕСТВУ.
ПРОДУКТ КОМПАНИИ ОКОНЧАТЕЛЬНО ОПРЕДЕЛЁН И СФОРМИРОВАН (любые стартапы не могут участвовать в программе).
В КОМПАНИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, 4 РУКОВОДИТЕЛЯ.
ОТСУТСТВИЕ КРИТИЧЕСКОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ,
например, задолженностей по заработной плате, просроченных выплат поставщикам, проблем с налоговой.
ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН ИМЕТЬ ВСЕ ПОЛНОМОЧИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ.
Любые конфликты с совладельцами, топ-менеджерами и другими руководителями исключены.
БИЗНЕС ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ДОСТАТОЧНЫЕ МАСШТАБЫ
(а не строиться вокруг 1-2 клиентов, уход которых приводит компанию к краху).
ВЛАДЕЛЕЦ ДОЛЖЕН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОТЕТЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ, ведь ему придётся основательно поработать в течение года.
135
ВОПРОСЫ, 136
КОТОРЫЕ У ВАС МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ
МОЖНО ЛИ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ
В ЧЁМ НАШЕ ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ
Конечно, если вы настоящий гений. Ведь для этого вам понадобится быстро переработать «тонны» статей Л. Рона Хаббарда и восстановить правильную схему, которую вы сможете внедрить. Мы знаем только один случай, когда владельцу удалось самостоятельно внедрить систему.
Выше мы уже перечислили наши уникальные отличия. В кратком виде они выглядят так:
?
Но нам также известны сотни ситуаций, когда владельцы пытались действовать своими силами. На это у них уходило по 3-4 года усилий, но в результате — усталость, отчаяние и разочарование. Все они потом обращались в нашу компанию для прохождения ШВБ.
?
Мы единственная в своём роде компания, которая так высокотехнологично наладила и модернизировала процесс внедрения. Мы занимаем лидирующие позиции во всём мире по количеству и качеству внедрений системы управления бизнесом Habbard Management System.
137
ПОЧЕМУ ТАКАЯ НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ
ПОЧЕМУ ТАКАЯ ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ
Действительно, когда-то Александр Высоцкий проводил индивидуальную подготовку, стоимость которой была в 3-5 раз выше.
На самом деле стоимость может показаться высокой только тем владельцам, которые ещё не занимались внедрением без поддержки профессионалов.
?
138
Однако постоянное совершенствование позволило найти оптимальные «точки донесения» информации, что способствовало преобразованию процесса внедрения в технологичный конвейер. Таким образом, появилась возможность работать с группой участников, за счёт чего произошло снижение стоимости.
?
Они ещё не выбрасывали деньги на консультантов и экспертов в поисках лучших решений и не огорчались отсутствию результатов. А вот владельцы, которые уже испытали на себе все прелести самостоятельных поисков технологии, знают истинную цену ГОТОВОЙ системы. И поверьте, стоимость им кажется не высокой, а выгодной. Ведь это существенная экономия времени, сил и денег.
ПОЧЕМУ ТАКОЙ ДЛИТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС
МОЖНО ЛИ ОБУЧАТЬСЯ ДИСТАНЦИОННО
Внедрение технологии управления — это кардинальное изменение точки зрения и уровня ответственности всего персонала.
К сожалению, такую форму обучения мы не практикуем. Она малоэффективна в действии. Все качественные и успешные внедрения, которые нам известны, базировались на живом взаимодействии с консультантами.
?
Процесс сложный и длительный. Да, владелец может оперативно разработать и освоить инструмент, но ведь потом его нужно донести до каждого сотрудника, разъяснить и добиться использования. Иначе системного бизнеса не будет.
?
ДЛЯ БЫСТРОГО И УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ НЕОБХОДИМО:
много общения при личных встречах с консультантами и владельцами, которые прошли обучение и внедрили технологию; работать в группе с другими бизнесменами, взаимодействовать, обмениваться успехами и достижениями; сменить обстановку на несколько дней, освободить себя от «тотальной занятости» и посмотреть на свой бизнес со стороны.
139
ГДЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ О ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ
?
Вы можете посетить наши бесплатные онлайн-семинары. 140
Приобрести наши книги и ознакомиться с ними. Заказать аудит вашего бизнеса, в ходе которого вы узнаете, как технология изменит именно вашу компанию.
ПОЧЕМУ ТЕХНОЛОГИЯ ОДИНАКОВО ЭФФЕКТИВНА КАК ДЛЯ МАЛЕНЬКИХ, ТАК И ДЛЯ БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ
?
Технология внедрения базируется на классических принципах функционирования любой компании. Согласитесь, в каждой компании есть набор персонала, продажи, финансы, производство, торговля или услуги, контроль качества. И в каждом из этих сегментов должен присутствовать человек, который будет отвечать за определённые процессы.
Если компания — это один предприниматель, то все эти функции будет выполнять владелец. А вот в большой компании, например из 200 человек, за каждую функцию могут отвечать несколько десятков служащих. Масштабы разнятся, но подход один и тот же. Конечно, потребность в управлении как таковом появляется только тогда, когда в компании работают более 10 человек, потому что это количество людей один владелец уже не способен контролировать и нужны руководители, через которых он сможет управлять всеми. И здесь начинаются проблемы, потому что появляется промежуточное звено, которое имеет свое представление о том, как делать работу. Это представление не всегда в точности совпадает с представлением владельца, и тогда потребность в системе управления становится очевидной.
141