PS - No Caminho Certo by Sergio Varela

sexta-feira, 19 de setembro de 2013

PROGRAMA ELEITORAL Assumir a elaboração do programa eleitoral para um terceiro e último mandato à Câmara Municipal de Águeda é um trabalho motivador e, simultaneamente, nostálgico, porque contém em si a impossibilidade objetiva de dar continuidade e de perspetivar o acompanhamento das políticas e opções que se consideram adequadas para a afirmação do concelho no contexto regional, nacional e também, internacional, para além do próximo ciclo eleitoral. No entanto, tal circunstância não nos coíbe de propor e promover ações que só atingirão a sua plenitude após o ciclo autárquico 2013-2017. No entanto, assumimos, desde já, que entendemos este mandato como o corolário do trabalho desenvolvido e pretendemos que, no final do ciclo, o concelho de Águeda esteja preparado para ombrear com os mais dinâmicos do mundo e seja mesmo, nalgumas áreas, uma referência. Para que sejam possíveis estes objetivos, é necessária uma equipa coesa - que já demos provas de possuir -, uma estratégia e uma enorme vontade de fazer mais e melhor pelo concelho e por todos quantos vivem ou trabalham em Águeda. É, sem dúvida, um desafio motivante e um momento de reflexão sobre os últimos 8 anos de trabalho: O que conseguimos concretizar, o que mudamos para melhor, o que realizamos e que se traduz em avanços significativos para que Águeda seja agora um Município reconhecido como inovador, empreendedor, eficaz financeiramente, um lutador contra a burocracia, sustentável, etc.. Em síntese, um concelho onde é bom viver e onde há orgulho de ser de Águeda. Se há mudança que sentimos como marcante é podermos ver um número cada vez maior de pessoas a terem satisfação de se assumirem como sendo de Águeda e que fazem parte, vivem e lutam num concelho onde dá gosto viver, trabalhar, estudar e divertir-se. Águeda tem-se afirmado pela positiva e já é uma referência nacional e não só. Basta procurar, num qualquer motor de busca da internet, a palavra ÁGUEDA para confirmar esta afirmação.

O programa que agora apresentamos é consequência de algumas políticas, a consolidação e afirmação de outras e o despontar de novas vias e formas de atuação que resultarão num Município mais competitivo e sustentável do ponto de vista social, económico e ambiental. Não pretendemos fazer um elenco de obras a realizar, embora, em alguns casos, possamos indicar esta ou aquela ação que almejamos implementar. Estamos convictos que, no final do ciclo eleitoral a que nos candidatamos, Águeda estará ainda mais moderna, mais atrativa (para os que residem e também para todos os que nos visitam), com melhor qualidade de vida, mais emprego, melhor educação, mais cultura, desporto e tempos livres, de forma a que todos os Aguedenses possam ter uma vida equilibrada e participem, ainda mais, na sua comunidade. Estes objetivos serão possíveis de atingir porque o caminho está delineado e temos vindo a estruturar a atividade da autarquia de forma a que, com sustentabilidade e em parceria, possamos responder aos anseios dos cidadãos e, simultaneamente, colocar o concelho no caminho da modernidade e da afirmação como uma terra de empreendedores e com elevada qualidade nas ações que protagoniza, assumindo-se como um modelo e um exemplo a seguir em múltiplas áreas. O desenvolvimento de um concelho deve ser harmónico. No entanto, há sempre algumas áreas que, pela importância e transversalidade, devem merecer especial atenção. É com esta preocupação que já demos início ao desenvolvimento da SMART SPECIALISATION STRATEGY (S3) em linha com as políticas definidas pela Europa, e que se propõe que seja um importante documento de planeamento, que se assumirá como fundamental para a implementação das futuras Políticas de Coesão da Europa 2020, ao nível da Agenda do Emprego e do Crescimento Sustentado. Continuaremos a procurar ativamente parcerias europeias para desenvolver o concelho. O projeto STORM, que já está aprovado e que iniciará a sua atividade no terreno em 2014, tem como entidades participantes algumas das mais importantes cidades europeias e várias empresas, entre as quais nos permitimos destacar a HP – Hewlett-Packard –, visando disponibilizar os serviços autárquicos aos cidadãos através da “nuvem”. Não descuraremos as parcerias nacionais e o Cluster da Habitação Sustentável, bem como o Sustainable Construction Living Lab, que continuarão a ser parceiros de elevado valor.

SUSTENTABILIDADE A sustentabilidade assume-se, cada vez mais, como um valor fundamental dos nossos dias. Sustentabilidade não apenas ambiental, mas também financeira, social e económica. A Câmara Municipal de Águeda, que equilibrou as suas contas (sendo um dos melhores Municípios do país em termos de eficiência financeira, não tendo dívidas a fornecedores), irá continuar a pautar a sua ação pela responsabilidade e pelo respeito dos compromissos assumidos, de forma a manter a credibilidade alcançada e a ser um parceiro de confiança, que assume, pontualmente, as suas responsabilidades. Se o equilíbrio das contas é de grande importância porque, para além da credibilidade com os parceiros, permite uma gestão mais eficaz, a eficiência da gestão económico-financeira conduz a poupanças que são transmitidas para os cidadãos. Águeda é dos concelhos onde o IMI é mais baixo a nível nacional, sendo o montante fixado o mínimo permitido por lei, e queremos que assim continue, porque os cidadãos precisam, cada vez mais, de uma Administração Pública austera, que seja moderada nos seus gastos. Também no IRS optamos por reduzir a taxa disponível para o Município e os nossos cidadãos pagam menos 3% do que pagavam antes e, consequentemente, menos do que na generalidade dos concelhos portugueses. Queremos que assim continue e tudo faremos para diminuir, ainda mais, o IRS pago pelos munícipes com residência no concelho. Mas a sustentabilidade também é ambiental e, nesta área, daremos continuidade, aprofundaremos e melhoraremos, ainda mais, a nossa ação em diferentes domínios. No Pacto de Autarcas, reforçaremos a nossa participação e continuaremos a ser um dos Municípios de referência, cumprindo o Plano de Ações, com projetos inovadores e responsáveis social e ambientalmente. A Agenda XXI Local continuará a ser um elemento fundamental de orientação da nossa ação, com um forte envolvimento dos Aguedenses – Associações, Escolas, Empresas, etc.. Aprofundaremos a nossa ação no âmbito do Energy Cities, participando em projetos com os nossos parceiros europeus e apresentando os trabalhos, implementados e em projeto, desenvolvidos em Águeda, em parceria com empresas de Águeda, que são de vanguarda mundial, nomeadamente, o controle de iluminação pública através da internet e da iluminação de edifícios por hi-fi. Também os projetos de monitorização, acompanhamento e com vista a uma maior eficiência energética, pelo seu pioneirismo e abordagem integrada, serão motivo de divulgação e afirmação de Águeda.

Continuaremos a apoiar as iniciativas das escolas no âmbito do projeto Eco-escolas e a aumentar o número de escolas aderentes ao projeto Rios, de modo a aprofundar a cultura de educação ambiental. O projeto Hortas d’Agueda será alargado com a criação de mais lotes na cidade e em freguesias que ainda não têm o conceito, tendo em vista o desenvolvimento de hábitos de cultivo da terra e a promoção de alimentação saudável, para além de apoiar o orçamento familiar.

DESBUROCRATIZAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E EXCELÊNCIA Já somos considerados como uma autarquia de referência, no que se refere à modernização administrativa e à desburocratização. Não estamos satisfeitos e queremos ir mais longe: Apostamos em ser a Autarquia mais desburocratizada e com maior transparência do país. No que concerne à desburocratização, pretendemos que, até 2017, o concelho de Águeda seja o primeiro concelho do país “paper free”, ou seja livre de papéis, em que os cidadãos para se dirigirem à sua autarquia não tenham de trazer papéis, mas, mais do que isto, possam fazer todas as diligências a partir de suas casas, dos seus postos de trabalho ou, se preferirem, das Juntas de Freguesias. Para que seja menos dispendioso para o Município a implementação deste projeto, foi já apresentada uma candidatura ao SAMA (Sistema de Modernização Administrativa), que visa dotar as atuais 20 Juntas de Freguesia com os equipamentos necessários a uma ligação rápida com a Autarquia. Queremos ir ainda mais longe na confiança que podemos legalmente depositar nos nossos munícipes e alargaremos os procedimentos de confirmação posterior das declarações prévias, requerimentos e petições efetuadas. Podemos afirmar que já temos uma imagem de marca quando somos convidados para Município Piloto, quer com o anterior, como com o atual governo com quem, presentemente, desenvolvemos o Licenciamento Zero e o Balcão do Empreendedor. No respeitante à transparência, não obstante o Município de Águeda ser um dos de maior transparência do país, queremos alargar ainda mais a nossa prática. Para além dos documentos que já são divulgados, Plano e Orçamento, Prestação de Contas, Contabilidade Analítica, Relatório dos Riscos de Corrupção e Infrações Conexas (este caso, único no país, onde um elemento da Assembleia Municipal e um cidadão voluntário fazem parte da equipa de verificação dos procedimentos), passará a ser do conhecimento dos cidadãos as disponibilidades financeiras do Município em cada dia, com reporte ao dia anterior.

Promoveremos e tornaremos disponíveis ao público todos os dados do Município, passíveis de serem disponibilizados diretamente por via informática, que, a exemplo do que é concretizado em grandes cidades, possibilitará que cada cidadão possa efetuar as suas análises e propor soluções de governança para o território participando assim de forma ativa na gestão do seu concelho e trazendo aportes para que sejam implementadas sempre as melhores soluções. Promoveremos o projeto “Eu Proponho / Eu concretizo”, em que solicitaremos aos cidadãos que indiquem ao Executivo qual o(s) projetos/obras que fazem falta na área do concelho e/ou freguesia e qual(is) estaria(m) disponíveis para ajudar a concretizar. Por último a Excelência. Em 2005 iniciamos um processo de estruturação da atividade autárquica. Certificamos todos os serviços segundo a norma ISO9001, implementamos um sistema de higiene, saúde e segurança no trabalho, informatizamos a Autarquia, diminuímos a burocracia e procuramos melhorar sempre a nossa performance. Investimos em formação e temos praticamente concluída a certificação da informação através da norma ISO27001. Mas fomos mais longe e começamos a implementação de um processo de BPM (Business Process Management), tendo em vista a prestação de um serviço ainda melhor aos Munícipes e o alinhamento de todos os colaboradores com a estratégia definida pelo Executivo. Esperamos, durante o primeiro semestre de 2014, ver reconhecida a Câmara Municipal de Águeda como a primeira autarquia do país a receber a distinção de Recognised for Excelence da EFQM (European Foundation for Quality Management).

O CONCELHO A cidade e as freguesias são indissociáveis, mas é obrigatório haver rigor e perspetivação de futuro, bem como estruturação e planeamento da ação. Não há concelhos que se afirmem sem que a sua cidade sede seja competitiva, atrativa, mobilizadora e captora de interesses. A cidade deve ser um dos motores principais da dinâmica concelhia, local de referência e disseminador de boas práticas. Os investimentos efetuados em Águeda, no âmbito da Regeneração Urbana, estão praticamente concluídos e foi possível criar novas dinâmicas que estão já a alterar, de forma significativa, a forma como Águeda é vivenciada pelos que cá residem e, também, pelos muitos que visitam a cidade.

O canal criado nos campos do Águeda assumirá as suas funções durante as cheias, mas propiciará, também, momentos de prazer na fruição das suas águas e margens. Estamos convictos que as ações concretizadas na cidade repercutirão os seus efeitos um pouco por todo o concelho, mas abordaremos essas ações quando falarmos da política de turismo. A cidade (e chamamos cidade, porque é assim entendido em muitos programas comunitários o território alargado do concelho) será e assumirá um papel ainda mais relevante dentro das cidades inteligentes portuguesas e europeias. A rede de Wi-max, que serve de suporte aos pontos de hi-fi gratuitos existentes, que serão aumentados, bem como à gestão da rede de iluminação pública, será potenciada e possibilitará fazer a gestão da rega dos espaços verdes, do estacionamento gratuito e pago, do controle do tráfego, bem como de outras aplicações que tornaram ainda mais fácil e atrativa a vida no concelho de Águeda, porque as diferentes antenas colocadas nos pontos mais elevados levam as comunicações a quase todos os pontos do concelho. Todos os centros educativos irão propiciar, nas zonas envolventes, acesso grátis à internet a todos os cidadãos. Procuraremos participar em redes europeias e mundiais de Human Smart Cities e colocar Águeda como um dos Municípios onde a tecnologia mais se encontra ao serviço do cidadão.

Devido aos atrasos nos investimentos realizados pela AdRA – Águas da Região de Aveiro, SA, motivados pelo bloqueio dos processos pelo Governo Central, em cerca de 2 anos, todo o planeamento de intervenções nas freguesias sofreu uma derrapagem e não permitiu que a autarquia avançasse, há mais tempo, com as necessárias reposições de pavimentos e consequente melhoria das condições de acesso em grande parte do concelho. Estamos convictos que, com a conclusão da rede de saneamento – esperamos que avance rapidamente a segunda fase (a autarquia já se disponibilizou para assumir a contrapartida nacional para que as obras avancem de imediato) -, poderemos dotar o concelho de boas vias e servir todos os Munícipes com qualidade. A rede de percursos pedestres vai ser aumentada com alguns que já estão estudados, nomeadamente em Macieira de Alcoba, Sernada (onde queremos ligar à Pista Ciclável do Dão), Lamas do Vouga, Barrô e Trofa e ainda outros que possam apresentar condições de atratividade e interesse. Percursos temáticos, por exemplo, de arquitetos portugueses, não pedestres, cicláveis ou para percorrer de automóvel, serão implementados.

Alguns procedimentos que implementamos na cidade revelaram-se benéficos para a imagem urbana e para os cidadãos e entendemos que é chegado o momento de os estender a todo o concelho. Referimonos às isenções de taxas para a reabilitação do imobiliário. Propomos isentar de taxas de construção, bem como de ocupação do espaço público todas as recuperações e/ou reconstruções de habitações realizadas no concelho e se legalmente possível, criaremos zonas de reabilitação dos núcleos urbanos que permitirão, para além dos benefícios criados diretamente pelo Município usufruir de redução do IVA – paga 6% em vez de 23% - e de isenção de IMI durante 5 anos, prorrogáveis por mais 5. Para além destas ações a Autarquia promoverá acordo(s) com empresa(s) de tintas para que os Munícipes do concelho possam ter acesso a estes produtos a preços mais acessíveis e promoverá, ainda, o empréstimo de máquina de lavar a alta pressão e andaimes para que, quem optar por realizar o trabalho com as suas mãos, o possa fazer com facilidade. Para os que tenham maiores dificuldades económicas, a Autarquia poderá ceder gratuitamente as tintas e demais materiais para a realização da pintura. A autarquia também colaborará com os cidadãos que pretendam demolir as construções que não sejam recuperáveis e, simultaneamente, não haja interesse na sua recuperação e / ou a sua demolição traga benefício para a imagem e/ou segurança do lugar onde estão inseridas. Se dedicamos tanto espaço ao tema da recuperação do imobiliário é porque entendemos que é uma prioridade para o concelho. A intervenção no espaço público é importante e a Autarquia quer assumir um papel relevante, mas a melhoria do ambiente e espaço público tem de ser complementada com a intervenção no edificado privado para que possamos ter um concelho de que nos orgulhemos, em que gostemos de viver e onde quem nos visita só encontre situações positivas para levar como recordação da nossa terra. Queremos ir mais longe e que cada reconstrução efetuada seja feita de acordo com os mais atualizados conhecimentos em sustentabilidade. As edificações a construir ou reabilitar terão princípios de sustentabilidade, de forma a não necessitar de aquecimento no Inverno e de arrefecimento do Verão, utilizando, para concretizar estes objetivos, técnicas passivas, introduzidas logo na fase de (re)construção. Com este objetivo criaremos, na dependência direta das obras particulares, um gabinete que dará todos os esclarecimentos e apoiará os munícipes na procura das melhores soluções. Mas o desenvolvimento do concelho tem de ir mais fundo e têm de ser potenciadas as capacidades de todos os territórios. Um exemplo desta estratégia de desenvolvimento local é Macieira de Alcoba, com a abertura do restaurante, o percurso pedestre, a reabilitação dos moinhos e o Centro de Interpretação

do Milho Antigo, que estão a levar cada vez mais pessoas a esta aldeia e a acordá-la da letargia em que esteve mergulhada. Os investimentos municipais foram importantes e permitiram que os cidadãos olhassem de outra forma para as nossas aldeias. Assim, começam a surgir investimentos privados nas aldeias de Macieira, Urgueira, Alombada e Salgueiro, entre outras. São estes exemplos que têm de ser replicados um pouco por todo o concelho, de forma a que o nosso potencial endógeno se transforme em capacidade de atração e fixação. Estamos conscientes das dificuldades existentes nas ligações através de transporte público, em especial fora dos períodos letivos, entre os diferentes lugares do concelho e os postos médicos ou outros serviços. Para suprir esta lacuna, implementaremos um serviço de transporte a pedido, em parceria com as Juntas de Freguesia e Instituições locais.

EDUCAÇÃO O grande esforço efetuado na área da educação teve início com a criação de condições para que as crianças e jovens do concelho pudessem dispor de boas oportunidades de ensino e aprendizagem, facultando-lhes as experiências que promovam o desenvolvimento integral das nossas crianças e jovens. Com a aceitação da transferência de competências do Ministério da Educação nesta área, assumimos um relacionamento ainda mais próximo com as Escolas, entendidas como o conjunto de alunos, pais, professores e auxiliares, e fortalecemos as parcerias existentes. Situações problemáticas relativas a transportes escolares e ou refeições estão resolvidas e a articulação entre diferentes entidades decorre de forma positiva. No início do ano letivo 2013/2014, Águeda terá já em funcionamento os centros escolares de Recardães, Borralha, Barrô e Fermentelos, estando em conclusão o de Macinhata do Vouga, que se prevê que comece a funcionar na Páscoa de 2014. No início do ano de 2015, entrarão em funcionamento os Centros Escolares de Valongo, Aguada de Cima e Trofa, que completarão a rede de Centros Escolares do concelho e possibilitarão que todas as crianças usufruam das mesmas condições de ensino e aprendizagem. Queremos que todas as crianças do concelho possam utilizar os quadros interativos que os novos Centros Escolares já possuem, sendo esta uma preocupação deste Executivo no caminho da modernização e qualificação do sistema de ensino. Mas educação, como sempre foi nossa preocupação, é muito mais do que os edifícios escolares, por isso investiremos ainda mais em tecnologias e criaremos condições para desafiar os Agrupamentos de

Escolas a terem turmas com utilização intensiva de tablets e livros eletrónicos, com o acompanhamento direto do Ministério da Educação e da Universidade de Aveiro. Embora já tenha sido dado início à elaboração do Projeto Educativo Concelhio, queremos concluí-lo e esperamos que o Ministério da Educação, rapidamente, estabilize a rede escolar, para que possamos ter uma carta orientadora que corresponda efetivamente ao existente e projete o futuro com segurança. Apoiaremos o projeto das Cidades Amigas das Crianças, colocando as crianças do concelho a pensar sobre o sítio onde vivem e a apresentar sugestões, com o objetivo de estimular a participação e o espírito crítico das nossas crianças, competências essenciais para uma sociedade da inovação e conhecimento. Aprofundaremos a nossa participação na Rede de Cidades Educadoras.

INTERVENÇÃO SOCIAL Serão mantidos e, se possível, aumentados os apoios concedidos às IPSS. Manteremos uma política ativa de proporcionar oportunidades de trabalho a pessoas desempregadas, através do recurso aos programas do IEFP ou outros. A Rede Local de Ação Social desempenhará um papel atuante no sentido da coordenação da atividade desenvolvida pelos diferentes parceiros. Incentivaremos a criação de uma Central de Compras, no âmbito da União das IPSS, de forma a que sejam conseguidas economias de escala e ganhos financeiros que permitam libertar meios para o apoio direto aos cidadãos carenciados. Manteremos uma política de vigilância ativa das situações de carência, para que sejam resolvidas e continuaremos a dedicar especial atenção à chamada “pobreza envergonhada”, de forma a garantir condições para uma integração social adequada. Procuraremos que sejam criadas condições para uma intervenção mais próxima junto dos grupos de jovens com dificuldades de integração. O projeto Águeda Solidária será incrementado com novas valências, sempre na perspetiva de apoiar os idosos, com especial incidência nos habitantes dos lugares mais distantes dos centros.

DESPORTO A política de apoios da autarquia continuará a estar direcionada para a formação desportiva dos mais jovens. Continuaremos a apoiar as coletividades, de forma sustentável, e que comprovem ter atividade e resultados em termos de números de atletas. Acontecimentos como o Mundial de Motocross, o Pateira CUP, o torneio, a Preto e Branco, entre outros, continuarão a ser merecedores do apoio da Autarquia. O programa 60+ terá continuidade. Apoiaremos as propostas de utilização das infraestruturas desportivas da Autarquia ou privadas, com quem a Autarquia tem Protocolos de utilização, por grupos de cidadãos, fora das horas habitualmente utilizadas, procurando maximizar a utilização destes espaços desportivos. A constituição de parcerias continuará a ser a orientação da nossa atividade. Concluiremos a Carta Desportiva Concelhia. Criaremos um Centro de Marcha. As caminhadas serão alargadas e estruturadas para os que o desejarem e serão realizadas algumas noturnas e de descoberta. O Skate Park será aberto a provas e o parque de arborismo do Souto do Rio será dinamizado. Incentivaremos, em parceria com o movimento associativo, a prática de vela/windsurf na Pateira.

TURISMO E TEMPOS LIVRES O turismo e os tempos livres são áreas que irão merecer particular atenção e onde se irá verificar maior incremento de ação. Águeda vai ter um hotel novo em 2014, com 88 camas, salas de reuniões e SPA, pelo que ficaremos com capacidade para receber grupos e estruturar ações que envolvam a participação de grupos, em atividades de duração superior a um dia. Como consequência da enorme divulgação da imagem de Águeda associada aos guarda-chuvas, e das visitas que já são efetuadas, pretendemos potenciá-las e proporcionar a quem nos visita programas de maior duração, com visitas a diferentes lugares do concelho e para diferentes gostos.

A estratégia de turismo já elaborada tem propostas de programas para diferentes tipos de públicos e que já receberam nomes provisórios: - Perfeita diversão: Conhecer o concelho de lés-a-lés; - Aventura em Águeda: uma descoberta sem limites; - Saúde e bem-estar: fazer o tempo parar. Os vários percursos pedestres já existentes, bem como os que está previsto serem instalados, serão unidos por uma grande rota que percorrerá praticamente todo o concelho. Para além da disponibilização dos percursos para quem os quiser desfrutar livremente, promoveremos, em dias calendarizados, a sua utilização acompanhada com guias que poderão prestar informações sobre os principais pontos de interesse de cada percurso. Para além deste apoio, serão disponibilizadas aplicações informáticas, App, que poderão ser descarregadas da internet para smartphones e que possibilitarão também o desfrute guiado do percurso. O Agitágueda continuará a fazer o seu percurso e a envolver, cada vez mais, um número maior de coletividade e instituições. No que concerne à Festa do Leitão, entendemos que o atual modelo de cooperação está esgotado, admitindo participar mais intensamente na organização do certame, desde que o modelo organizativo seja mais transparente, possibilitando que a Autarquia possa acompanhar todas as vertentes do certame, tendo como objetivo a inovação, o aumento da atratibilidade e a afirmação, no contexto nacional, como um acontecimento único, mantendo, como objetivo, a sustentabilidade. No mês de Agosto, promoveremos a realização de um acontecimento que cruze a atividade industrial do concelho, a cultura e a gastronomia internacionais. As margens da Pateira serão requalificadas e o parque H2Água, em Fermentelos será construído, bem como recuperado o Parque de Merendas de Espinhel – estas iniciativas só ainda não estão concretizadas pelos atrasos do Programa Polis, onde a Autarquia já colocou mais de 600 mil euros e ainda não viu concretizada qualquer ação. A Autarquia adquirirá viaturas elétricas, carros e motorizadas, que alugará a quem nos visita e serão também utilizadas pelos serviços da Câmara Municipal.

JUVENTUDE Apostaremos na criatividade dos jovens, incentivando e promovendo a sua integração em projetos culturais, desportivos ou de solidariedade, bem como a criação do próprio emprego ou a integração no mercado de trabalho. Promoveremos o acesso a Programas Europeus de Juventude, enquadrados na Agenda da Juventude e da Promoção do Emprego na União Europeia. Promoveremos a recuperação do edificado na cidade para arrendamento a jovens. Daremos continuidade ao programa de estágios e ao “Mentes Criativas” já em curso. Promoveremos o aparecimento de “Ateliers Municipais” tendo como objetivo desenvolver capacidades criativas dos jovens em áreas como por exemplo, a moda. O Conselho Municipal de Juventude será valorizado.

CULTURA A área cultural continuará a ser uma aposta da Autarquia e as associações do concelho continuarão a ser apoiadas. No ano de 2014, entrará em funcionamento a Incubadora Cultural, que irá potenciar ainda mais a cultura, através das Associações e de todos os que usufruam do espaço, porque ficará com condições, nomeadamente, um estúdio de gravação, que possibilitará uma ação mais assertiva do movimento associativo cultural. Também o espaço reservado para residências artísticas, inserido em rede, trará até nós novos valores e possibilitará a permuta com os valores de Águeda. Promoveremos, de forma inovadora, a divulgação da programação cultural concretizada em Águeda, de forma a que os diferentes públicos possam ter atempadamente conhecimento do muito que é aqui realizado.

EMPREENDORISMO E INOVAÇÃO O centro onde o empreendedorismo terá a sua expressão máxima será na antiga Pensão Santos. Quando forem finalizadas as obras de recuperação que estão a decorrer, o edifício estará capacitado para receber diferentes atividades e públicos variados. Os mais de 1000 metros quadrados de área coberta disponíveis e sua localização excecional irão assumir-se como uma nova atratividade da cidade e centro de irradiação de conhecimento, inovação e novas práticas. Entre outras valências, ficarão aí instalados a incubadora de empresas, o Águeda Living Lab, o Lighting Living Lab, o ÁguedaTV, espaços de convívio multigeracionais, bem como outras atividades e/ou iniciativas ainda não definidas, mas sempre no espírito de um espaço aberto à inovação, à criação do próprio emprego, de gente nova que queira apostar em novas soluções. Continuaremos a apostar no reforço das parcerias – Tripla Élice – (Industria – Universidade – Autarquia) Ao nível do rés-do-chão serão disponibilizadas atividades físicas e de entretenimento para diferentes idades, bem como uma loja partilhada, para além de um espaço dedicado à indústria de Águeda, que será abordado em capítulo próprio.

COMÉRCIO As ações de rua de animação do comércio continuarão e serão incrementadas. O potencial de visitas gerado pelos guarda-chuvas e o Agitágueda será incrementado, através de horários compatíveis com a presença dos turistas. Promoveremos a articulação e conhecimento público dos restaurantes, bares e cafés que estão abertos no mês de Agosto. Incentivaremos a utilização de fardas por todos os profissionais de serviço de mesa, quando em serviço. A frequência de formação em serviço de mesa será um objetivo para todos que executam este trabalho. A venda de produtos hortícolas por pequenos produtores será promovida em locais específicos e com isenção de taxas.

INDÚSTRIA O Parque Empresarial será promovido internacionalmente, no sentido de fomentar a captação de investimentos e a criação de emprego no concelho. Continuaremos com a disponibilidade de firmar contratos de cedência do direito de superfície para a instalação de empresas. Construiremos pavilhões industriais, que poderão ser arrendados ou comprados em sistema análogo ao utilizado nas habitações de renda resolúvel. A incubadora de empresas será fortemente impulsionada. Desenvolveremos um projeto, cujo nome provisório é “Águeda Industrial” que contemplará três espaços, sendo um com uma vertente mais histórica, a localizar nas antigas instalações do IVV (Instituto da Vinha e do Vinho), outro no rés-do-chão da Pensão Santos, onde estarão representadas as empresas e os produtos atualmente feitos em Águeda, e um terceiro que ficará localizado no Mercado Municipal, ocupando a casa que esteve presente na “Tectónica”, com o projeto ÁguedaConcept, onde serão apresentadas as capacidades de empresas de Águeda na área do habitat, que as coloca no futuro e na modernidade. O espírito que presidiu à elaboração do projeto Águedaconcept será revitalizado e apoiaremos a congregação de empresas para o desenvolvimento de projetos e para marcarem presença em certames, nacionais e internacionais. O Gabinete do Empresário será alargado nas suas competências e prestará apoio direto e personalizado às empresas do concelho. O apoio à realização de Missões Empresariais, na perspetiva de abertura de novos mercados, continuará a ser uma das atividades a desenvolver, sempre em coordenação com as Embaixadas e com os representantes dos vários setores das atividades do Município. O Agueda Living Lab e o Lighting Living Lab serão motores de desenvolvimento de novas soluções numa lógica da Triple Hélix, onde as empresas, os Centros de Ensino (ESTGA, UA, e outras Universidades), a Autarquia e os cidadãos interajam na procura de novas soluções, inovadoras, e que respondam às necessidades dos utilizadores numa perspetiva de criação de novos mercados.

Gil Nadais 14