E 5: P R O D U CC I Ó N C R E AT I VA Universidad de los Andes
C A P I TA L I Z A C I Ó N D E L A C O N T R A C U L T U R A - R AT T R A P
03
MANUAL DE PROCESO
S H A R E I G UA R Á N B A R R I O S K A R E N P R I E TO A R C I N I E G A S C ATA L I N A T E R R O N T G U Z M Á N
E 5: P R O D U CC I Ó N C R E AT I VA Universidad de los Andes
TA B L A D E CONTENIDOS
01 03 05
Introducción
Roles
Arenas
E5: Producción Creativa
02 04 06
Contexto Trayectoria
Constelación de valor Propuesta de valor
Conclusiones Secreto del éxito Conclusiones de investigación
Pg 4
ABSTRACT La investigación y análisis de este proyecto consistió en averiguar el secreto de éxito de este caso ejemplar. Las herramientas utilizadas y especialmente la constelación de valor, arrojaron datos importantes con los cuales se identificaron los valores principales que consolidan a Rat Trap como organización. A partir de esto, se logró definir que su secreto del éxito consiste en la fusión de las prácticas contraculturales coherentes con sus ideales; con las prácticas empresariales que tienen como fin la rentabilidad y optimización de los recursos. Esto sucede por la interdependencia que existe entre ambos factores. Por otra parte, la cohesión y nutrición desde diferentes ideologías ha sido también crucial, ya que crean una visión ideológica particular de la casa cultural.
Pg 5
Manual de Proceso
01
INTRODUCCIÓN Este manual contiene el proceso de investigación realizado en la casa cultural Rat Trap, proceso en el cual se plantea indagar sobre el modelo de manejo de la fundación y las prácticas que generan valor en el contexto donde se desenvuelve Rat Trap y su comunidad. La casa cultural Rat Trap, ubicada en Chapinero, es un espacio donde se gestiona arte no institucional y música no corporativa; con base en esto, se prestan servicios de serigrafía, salas de ensayo, producción musical y estudios para artistas independientes. Adicionalmente, se brindan cursos y talleres artísticos donde tanto los miembros de la organización como otros vinculados pueden compartir sus conocimientos.
E5: Producción Creativa
Pg 6
01
02 Cultura: Cultura es definida como
Contracultura: Cultura opcional que
personas utilizan para interpretar su
y de los medios de constitución de
experiencia y generar comportamien-
masas.
el conocimiento adquirido que las
se encuentra al costado del mercado
tos. (Spradley & McCurdy,1975)
03
04 Prácticas empresariales: Todas aquellas actividades gerenciales y
Modelo de manejo de comunidad: Forma estratégica en la que una
administrativas que contribuyen al
organización crea, entrega y captura
sostenimiento del modelo económico
valor en comunidades, en donde prima
de una organización.
la construcción de relaciones sociales sobre el capital económico.
Pg 7
Manual de Proceso
Referencia
Velasquez, C. (2009). [Fotografía]. Recuperado de https://www.facebook. com/lentepeludoxinepunk/photos/a.3
CONTEXTO
Referencia
Velasquez, C. (2012). [Fotografía]. Recuperado de goo.gl/dyzCFF
La casa cultural Rat Trap tiene sus orígenes en los principios ideológicos del punk, los cuales nacen con la música como método de revolución ante el “no hay futuro” y pasa al mundo de las ideas, la gráfica y estilo de vida con base en la filosofía de hazlo tú mismo, la autonomía o autogestión y la vida en libertad. (León, 1998)
E5: Producción Creativa
El punk como ideología ha ido evolucionando tanto en el plano político-social como en el plano músico-estético, tanto así que encontramos hoy en día dos principales corrientes del punk: “Los activos y los que siguen clavados en lo peor de los 80, cuya mayor aspiración es la de ser vegetales humanos y que el sistema al que tanto desprecian los vea como macetas, objetos inmóviles por los que no preocuparse” (León, 1998, p. 17). Es en esta primera corriente, “los activos”, en la cual Rat Trap plantea su proyecto como espacio de apadrinamiento y creación de dinámicas para que los saberes que alguien posee, puedan ser compartidos y ser retribuidos sin necesidad de recurrir al estado.
Pg 8
T R AY E C TO R I A
Referencia
Rat Trap. (2013). [Fotografía]. Recuperado de https://www.facebook.com/ casarattrap/photos/a.65997550.107374
Para analizar un caso de éxito a profundidad es necesario conocer su trayectoria histórica, pues las acciones establecidas en el presente están fundamentadas en hechos del pasado que se vieron influenciados por presiones externas e internas o contingencias. Las bases de Rat Trap se fundamentan mucho tiempo atrás, pues parte de una visión contracultural donde la importancia de la comunidad prima sobre cualquier otro fin, su fundador es en esencia lo que representa hoy en día Rat Trap.
Pg 9
Manual de Proceso
LÍNEA DEL TIEMPO Estabilidad
Fase 1: Formación e influencias
Crecimiento
Fase 2: Desarrollo de la idea
Hito
Fase 3: Materialización de Rat Trap
Suceso
Fase 4: Estabilización de Rat Trap
Reconocimiento de la interdependencia existente entre la gráfica y la música.
Importancia
(3)
(1)
Conocimiento y afianzamiento de la técnica. Significó el punto de partida de la materialización de la idea.
Pertenecer a una comunidad punk y adoptar sus ideales: rechazo de los dogmas y de lo establecido, desprecio por las modas y la sociedad de masa, hazlo tú mismo y a tu manera.
2003
2005
Predilección por la música punk
Aprendizaje de serigrafía
E5: Producción Creativa
(2) Inicio de producción independiente de camisetas de bandas estampadas utilizando la serigrafía y obtención de dinero por su venta a amigos y conocidos
Estampación de camisetas
Inmersión en el medio musical y ampliación del círculo social. Visión de crear una comunidad que tenga como punto en común la música no corporativa.
Realización de conciertos de música punk
Vinculación con la gráfica y las publicaciones Pg 10
(4)
Formación enfocada en las personas y en la generación de valor que encontró en el diseño y no en la administración, que contribuyó a la creación de Rat Trap.
Identificación de la problemática del fallo de sus conciertos (violencia por los contextos socio-culturales tan diferentes de la audiencia) como impulsor de la evolución del modelo de manejo de comunidad.
Ahorro de dinero para la obtención de la primera máquina de serigrafía y apliación de contactos internacionales del medio.
Aporte de conocimiento desde diferentes áreas
*
Inicio de la idea de Rat Trap como un proyecto musical enfocado en la discografía.
2007 Conceptualización de un proyecto como sello discográfico Pg 11
Pregrado en diseño en universidad de los Andes
2011 Proyecto de grado de la universidad
Viaje y trabajo en Estados Unidos
Construcción de relaciones con personas con ideales y metas semejantes Manual de Proceso
LÍNEA DEL TIEMPO
(5)
(8) (7)
Comprobación de la viabilidad del proyecto gracias a la valoración de los servicios por amigos, vinculados, participantes y clientes. Prestación de servicios: talleres de serigrafía, salas de ensayo, sala de exposiciones y productos en serigrafía.
Oportunidad de tener un lugar donde mostrar el trabajo, las habilidades y su arte de nicho.
“Si alguien tiene un saber, que lo pueda compartir.” (C. Velásquez, comunicación personal, 3 de febrero de 2017). Aportes de saberes de diferentes personas para la construcción del sueño de Carlos. Nuevas oportunidades de ingresos al cobrar por los talleres.
(6) Aumento de los ingresos gracias a la consolidación del sello discográfico para la música no corporativa y creación de música de nicho para ser coherente con la ideología punk
Ampliación de su red de conocidos dentro y fuera del país.
*
2012 Primera casa cultural (en Teusaquillo)
E5: Producción Creativa
2014 Rat Trap Records
Exhibición de proyectos artísticos de Rat Trap y vinculados
Realización de talleres artísticos
Giras con bandas no comerciales
Pg 12
Mayor influencia familiar
(9) Ampliación de mercado y aumento de ingresos gracias a la ampliación de servicios. Construcción de relaciones y lenguaje laboral más formal. Ganancia extra por la masificación de sus productos.
Estética más limpia que pega con un público más amplio pero tiende a tener sutilmente una estética particular
División de tareas y asignación de roles para la organización y optimización de tiempo; reuniones semanales para la planificación y revisión de pendientes; registro de cobros, cotizaciones y gastos.
Aumento de ingresos Llegar a nichos alejados espacialmente, compartiendo su ideología
Deuda bancaria por la compra de la casa genera presión que contribuye a la aceptación y apropiación de prácticas empresariales
2016 Trabajos con clientes corporativos
Pg 13
Aumento de ingresos para tener mayor posibilidad de inversión
Segunda casa cultural (en Chapinero)
2017 Adecuación del espacio
Integración de aspectos administrativos y empresariales con la ideología Rat Trap
Lanzamiento en Japón de CD de bandas “underground”
Consideración de postulación a convocatorias
Manual de Proceso
FASE 1: FORMACIÓN E INFLUENCIAS Referencia
Rat Trap (2006). [Fotografía]. Recuperado de https://www.facebook. com/photo.php?fbid=1225774100840 531&set=a.166402263444392.43328.1
La primera fase hace referencia al
Los hitos significaron la construcción
origen de las ideologías de Carlos
de relaciones en torno al mundo punk
Velásquez (Gokú). Su formación
y vinculación con la gráfica que inició
está principalmente enfocada en el
una exploración de las técnicas y las
acercamiento a la serigrafía, al punk
estéticas.
y a otras subculturas, pues estas, generaron las bases ideológicas para la construcción de su proyecto de vida desde su etapa escolar.
E5: Producción Creativa
Pg 14
FASE 2:DESARROLLO DE LA IDEA La etapa universitaria de Carlos (Gokú)
Los hitos representaron el avance y la
fue clave para la obtención de cono-
evolución de la idea del proyecto, por
cimientos que ayudaron a fortalecer la
medio de la obtención de conocimientos y
construcción del proyecto que inició en la
la primera máquina propia necesaria para
Referencia
etapa escolar. Esta etapa logra formar el
la producción de camisetas y publicaciones
inicio de un proyecto de vida en el que las
musicales; además del primer equipo de
grafía]. Recuperado de http://
relaciones y acciones iban sumando a la
sonido para las salas de ensayo.
Velásquez, C. (2013). [Fotobit.ly/2lmo2Hm
visualización de la viabilidad de una idea nacida de las ideologías punk.
Pg 15
Manual de Proceso
FASE 3: M AT E R I A L I Z A C I Ó N D E R AT T R A P Referencia
Rat Trap (2015). [Fotografía]. Recuperado de https://www.instagram. com/p/zAQsgQBctl/?taken-by=casa_
Esta fase trata de los primeros pasos
esenciales que hacen de Rat Trap lo que
que se dieron para pasar de la idea de
es hoy en día.
formar una comunidad a concretar y
La obtención de un espacio físico
hacer real y viable el proyecto Rat Trap.
establecido significó la tangibilización del proyecto, iniciando el sueño de
Este periodo se caracteriza por un alto
crear una comunidad basada en los
nivel de experimentación y aprendizajes
ideales del punk. Se generaron opciones
desde la práctica, que implican
de crecimiento gracias al público al que
inestabilidad y que a su vez, conllevan
logró llegar, esto permitió una apertura
al crecimiento. Adicional a esto, es
en servicios y necesidades.
importante resaltar la terquedad y persistencia del fundador como factores E5: Producción Creativa
Pg 16
FASE 4: E S TA B I L I Z A C I Ó N D E R AT T R A P Esta fase se caracteriza por una etapa de
Estas prácticas son propias de un modelo
equilibrio y estabilización del proyecto,
empresarial y aunque Rat Trap se basa
generados por la cohesión de las visiones
en las prácticas contraculturales, es
contraculturales y empresariales que
inevitable la interdependencia que existe
Referencia
se dieron gracias a la presión de tener
entre la visión empresarial y la visión
responsabilidades. Esto permitió el
contracultural pues juntas generan la
Iguarán (2017)
comienzo de la estructuración de la
estabilización y el fortalecimiento de la
comunidad Rat Trap con el fin de que en
fundación.
Foto tomada por Sharee
un futuro se solidifique
Pg 17
Manual de Proceso
ROLES
(10)
Paulina Ávila
Carlos Velásquez (Gokú)
Juan Velásquez
Tienda, comunicación externa
Darcy Cabrera
Gerencia administrativa,
Fundador, canon estilístico, serigrafía y música
(11)
Música, técnico taller de serigrafía
adecuaciones.
(12)
Practicantes
Gloria Acosta
Página web, registro fotográfico,
Contabilidad, finanzas
(13)
Participantes
Asistentes a talleres y exposiciones
E5: Producción Creativa
apoyo a talleres y eventos.
Vinculados
Clientes
hacen parte de proyectos de la casa
serigrafía en masa
Artistas, diseñadores y músicos que
(14)
Empresas formales que piden
Pg 18
CONSTELACIÓN D E VA L O R
Esta herramienta de análisis permite entender a Rat Trap como parte de un sistema, y en este sistema
s ale ur
empresarial as es c i ct
cticas contr Prá ac ul t
las actividades, actores y capitales (acumulación de
espacio de construcción política, cultural y social
recursos útiles para generar valor), se relacionan y Horarios no establecidos
se traducen entre sí para encontrar y exaltar el valor
No tener estandar de precios
en los nodos encontrados.
Producción libre y arte no insitucional Rechazo a la producción masiva a través de la producción exclusiva
Propuesta de valor: La propuesta de valor de
Rat Trap es impactar la vida de muchas personas positivamente creando un centro donde las personas puedan hacer volar su propio proyecto,
Modelo de manejo de comunidad
brindando el espacio adecuado para que no se Distribución y asignación de roles Reuniones semanales para la
vendan al sistema y especialmente se enfoca en que el trabajo del artista sea valorado.
pendientes
rentabilidad y optimización de los recursos
Manejo de reporte de gastos y conciliación bancaria Facebook e Instagram como medio masivo para exhibir productos y servicios
Pr á Pg 19
Manual de Proceso
Referencia
Rat Trap. (2016). [Fotografía].
ARENA UNO
Recuperado de https://www. facebook.com/358167270925526/
Activación de espacios como generador de comunidad La comunidad de Rat Trap cuenta con diferentes
pues la confianza se crea a partir de que esta casa
espacios para el desarrollo de los servicios que ofrece.
acoge y apoya a los artistas prestando los espacios
Estos espacios están abiertos a recibir personas de
con la única intención de que salgan adelante sin
cualquier ideología y estética que quieran convertir
necesidad de venderse al sistema. De esta forma la
sus proyectos independientes en realidad, esta
casa cultural construye una comunidad a partir de
variación de estética brinda propuestas distintas
ideologías heterogéneas pero con un mismo fin, la
para la activación de los espacios. Además, recibe
independencia y valoración del trabajo.
apoyo y contribución de amigos y vinculados, lo cual genera un flujo de personas en la casa de manera constante, que a su vez produce un crecimiento en la vinculación de nuevos artistas tanto del ámbito musical como artístico. El valor de esta arena se centra en la aceptación, cooperación y retribución a los distintos actores, pues son un eje fundamental para la construcción y fortalecimiento de relaciones. Las relaciones en Rat Trap no necesitan de contratos o acuerdos formales,
E5: Producción Creativa
Pg 20
“Que cualquier persona crea que puede hacer las cosas, aprovechar los espacios”. (D.Cabrera, comunicación personal, 9 de febrero de 2017)
Pg 21
Manual de Proceso
Referencia
ARENA DOS
Foto tomada por Sharee Iguarán (2017)
Reconocimiento de Rat Trap como actor cultural a través de la construcción del territorio físico imaginario El valor de esta arena se encuentra en la construcción de un territorio fiel a la ideología inicial del proyecto. Rat Trap reconoce que su público posee diferentes ideologías y estéticas, y es por esto que crea espacios limpios con la intención de favorecer las exposiciones de las obras y no cerrarse a un público. Su estética representa y deja ver la calidad de sus productos y la variedad de identidades que llegan a la casa; identidades que se evidencian en los códigos culturales. Rat Trap se torna un espacio cultural donde los vinculados pueden desarrollar sus proyectos con calidad y construir identidades autónomas, y donde la organización del espacio es adecuado para brindar comodidad y crear una sensación de pertenencia a una comunidad, sin dejar a un lado el orden y la limpieza.
E5: Producción Creativa
Pg 22
“No existen banderas, todos pueden entrar y se busca que todos aporten algo a la ideología” (D.Cabrera, comunicación personal, 9 de febrero de 2017)
Pg 23
Manual de Proceso
Referencia
ARENA TRES
Rat Trap (2012). [Fotografía]. Recuperado de https://www.facebook.com/photo.php?fbid=8
Traducción de los principios ideológicos en el modelo de manejo de comunidad Como ya se ha hablado antes, Rat Trap se caracteriza
con el principio punk del desprecio por las modas
por sus principios diferenciables y reconocibles
y la sociedad de masas, así como la producción
basados en la ideología punk. En el modelo de
independiente de artículos únicos y exclusivos.
manejo de comunidad, estos principios se hacen evidentes en la construcción colectiva por medio de
La importancia de esta arena radica en la forma de
la inclusión de vinculados y participantes, que tiene
hacer tangibles los principios ideológicos del punk,
como fin nutrirse de diferentes perspectivas; y de la
en los cuales se basa el proyecto, ya que de esta
disposición al cambio que contribuye a la creación de
manera existe una coherencia entre las prácticas de
una comunidad heterogénea.
Rat Trap y su propuesta de valor.
Sus principios ideológicos anti-institucionales se hacen evidentes en el contenido crítico-político de muchos de los trabajos musicales y serigráficos; y en la producción libre, que se refiere al arte que no se crea bajo parámetros establecidos sino con la esencia del artista mismo. La ambientación de la casa con cuadros realizados por ellos mismos o por comunidades con ideologías similares es coherente
E5: Producción Creativa
Pg 24
Pg 25
Manual de Proceso
Referencia
Rat Trap (2015). [Fotografía]. Re-
A R E N A C U AT R O
cuperado de https://www.facebook. com/358167270925526/photos/a.361023
Coexistencia de la contracultura y las entidades estatales
“No se puede bloquear la cultura porque “la cultura” y
o de conflicto entre ambas partes, en el momento
“el sistema” no existen como hechos aislados” (Heath,
en que el sistema contracultural tiene la necesidad
Potter, 2005). Esta afirmación representa la razón
de obtener ingresos para subsistir. En el caso del
de la existencia de la arena, ya que, de la presencia
comensalismo, el sistema contracultural se beneficia
de la cultura y del sistema estatal en un espacio
al capitalizar el rechazo a incentivos estatales,
determinado, resultan diferentes tipos de relaciones
pues “se crea un halo de exclusividad, juventud y
que las hacen convivir.
radicalidad que logra permear a una comunidad muy amplia” (D. Cabrera, comunicación personal, 9 de
“ No es que tengamos o quisieramos estar ahí
febrero de 2017)
(Directorio Bogotá arte circuito), solo nos incluyó el ministerio de cultura” (D.Cabrera, comunicación
“Si muchos o algunos se niegan a comprar
personal, 9 de febrero de 2017)
Nike, constituyen un mercado potencial para lo alternativo” (Heath & Potter, 2005).
En el caso de Rat Trap, su cultura es de tipo contracultural, es decir que se basa en ir en contra de
Por otra parte, la relación de conflicto se da en el
ella. Sin embargo, esto tampoco impide la relación
momento en el que el sistema contracultural acepta
entre ambos sistemas, por el simple hecho de que el
las oportunidades que le ofrece el estado con las
arte contracultural es una respuesta que nace por la
convocatorias. En este momento pueden ponerse en
existencia de un sistema estatal estipulado. Además,
riesgo los ideales que fundamentan la contracultura,
existen relaciones, que pueden ser de comensalismo
ya que se formaliza e institucionaliza el arte.
E5: Producción Creativa
Pg 26
“Hay personas que terminan haciendo más papeleo que arte” (C, Velásquez, comunicación personal, 9 de febrero de 2017)
Pg 27
Manual de Proceso
Referencia
MEGA ARENA CINCO
Foto tomada por Sharee Iguarán (2017)
Construcción de un modelo de manejo de comunidades que capitaliza y fusiona las prácticas empresariales y contraculturales La importancia de la arena radica en que representa
de forma desorganizada sin cumplir el objetivo,
la estrategia de la marca Rat Trap. lo que hace
en cambio, la asignación de tareas conlleva al
exitoso a Rat Trap es la constante negociación que
cumplimiento de las metas en el tiempo estipulado
ha mantenido entre las prácticas empresariales y las
para ellas.
prácticas contraculturales, negociación que siempre le da mayor importancia a la visión ideológica
“...la idea se mueve por un espíritu donde lo
como base de este proyecto. Esta negociación
comercial e institucional está marginalizado, pero
principalmente se presenta entre dos actores
estamos en un mundo donde no nos podemos
relevantes: Carlos Velásquez (Gokú), el fundador,
desligar y esa visión nos hace pensar y por esa mirada
que con su persistencia y esencia ha hecho de
externa han cambiado las cosas…” (C.Velásquez,
este proyecto de vida un modelo contracultural
comunicación personal, 18 de febrero de 2017)
fructífero; y Paulina Ávila, la mamá, quien ha puesto la experiencia y conocimiento gerencial. Juntos han comenzado a solidificar y estabilizar el proyecto Rat Trap. Organizar la estructura de la casa por medio de reuniones y delegación de roles ha permitido la optimización del tiempo y recursos ya que antes todos intentaban realizar las mismas actividades
E5: Producción Creativa
Pg 28
“Desde el momento en el que nació, la contracultura siempre tuvo un espíritu empresarial.” (Heath & Potter, 2005)
Pg 29
Manual de Proceso
CONCLUSIONES FINALES Con base en el proceso investigativo, se pudo identificar cuáles son los valores principales para el funcionamiento de Rat Trap y con esto su “secreto del éxito”, el cual es: En primera instancia, la construcción de la comunidad Rat Trap basada en la NO restricción permite la apropiación del espacio de diferentes culturas con distintas ideologías, que unidas crean una visión ideológica particular de esta casa cultural. Esto ha permitido la cohesión de los actores internos y externos; y además, generar relaciones de mayor confianza y trabajos colaborativos entre los vinculados a Rat Trap. A partir de la construcción de esta comunidad, se ha configurado un modelo de manejo de la misma, el cual contiene prácticas contraculturales que tienen como fin generar un espacio de construcción política y social; y prácticas empresariales que tienen como fin la optimización de los recursos. Además, la interdependencia y la constante negociación de estas dos prácticas han llevado a estabilizar la casa Rat trap.
E5: Producción Creativa
Pg 30
Pg 31
Manual de Proceso
ARCHIVOS ADJUNTOS
En la carpeta adjunta se encontrarรก: 1. Mapa de constelaciรณn de valor. 2. Mapa de manejo de comunidad Rat Trap. 3. Moodboard.
E5: Producciรณn Creativa
Pg 32
Pg 33
Manual de Proceso
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 01 / Spradley, J. P., & McCurdy, D. W. (1980).
07 / Bourdieu, P., Inda, A. G., & Beneitez, M. J. B.
Sons.
Desclée de Brouwer.
02 / León, C. (1998). Punk. Un movimiento contra-
08 / Law, J., & Mol, A. (2008). The actor-enacted:
com/87804/PUNK_unmovimientocontracultural.pdf
77). Springer US.
Anthropology, the cultural perspective. John Wiley &
cultural. Obtenido de http://www.lapaginadenadie.
03 / Heath, J. & Potter, A. (2005). Rebelarse vende: el negocio de la contracultura. Obtenido de: https:// fiusss.files.wordpress.com/2014/12/heath-joseph-
04 / Uribe, D. (2016). Contracultura. Bogotá, Colombia: Aguilar.
05 / Definición de Contracultura. (2015). Concepto
Definición. Obtenido de http://conceptodefinicion.de/ contracultura/
06/ Silva, A. (2006). Imaginarios urbanos. Arango.
(2001). Poder, derecho y clases sociales (Vol. 2). Bilbao:
Cumbrian sheep in 2001. In Material Agency (pp. 57-
REFERENCIAS FOTOGRÁFICAS 01 / Velasquez, C. (2004). [Fotografía]. Recu-
08 / Foto tomada por Share Iguaraán, 2017
fbid=44039067045613&set=pb.100002238588341.-
09 / Rat Trap (2016). [Fotografía]. Recuperado
perado de https://www.facebook.com/photo.php?
02 / Rat Trap (2005). [Fotografía]. Recuperado
de https://www.facebook.com/358167270925526/ photos/a.467459089996343.1073741826.35816727092
03 / Rat Trap (2006). [Fotografía]. Recuperado
de https://www.facebook.com/358167270925526/ photos/a.467278276681091.1073741825.35816727092
04 / Rat Trap (2017). [Fotografía]. Recuperado
de https://www.facebook.com/358167270925526/ photos/a.517267688348816.1073741827.35816727092
05 / Rat Trap (2012). [Fotografía]. Recuperado
de https://www.facebook.com/358167270925526/ photos/a.786153511460231.1073741831.35816727092
06/ Velásquez, C. (2012). [Fotografía]. Recuperado de https://www.facebook.com/358167270925526/
photos/a.358167414258845.83386.358167270925526/4
07 / Foto tomada por Share Iguaraán, 2017
de https://www.facebook.com/358167270925526/ photos/a.1117838951625017.1073741836.3581672709
10 / Velasquez, C. (2015). [Fotografía]. Recu-
perado de https://www.facebook.com/photo.php?f bid=912749212143023&set=pb.100002238588341.-
11 / Cabrera, D. (2017) , [Fotografía]. Recuperado de
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=33392121 43003&set=pb.103793238588341.
12 / Velasquez, J.D. (2016). [Fotografía]. Recu-
perado de https://www.facebook.com/photo.php ?fbid=10153541095442260&set=pb.519697259.-
13 / Rat Trap (2016).
[Fotografía]. Recuperado de
https://www.instagram.com/p/ BNmHZxBAGD2/?taken-by=casa_rattrap
14 / Rat Trap (2015).
[Fotografía]. Recuperado de
https://www.instagram.com/p/9GwbN4hco7/?takenby=casa_rattrap
M A N UA L D E P R OC E S O
Hecho en
Febrero del 2017
Hecho por
Share Iguarรกn Catalina Terront Karen Prieto