IBM PREPARA UN PLAN DE SUCESIÓN PÁG.4
Economía
Finanzas
Negocios
SIGLO.21 Guatemala, martes 21 de junio de 2011 No. 489 Año 9
ADEMÁS
COMPRA INGENIO Y CREARÁ 2 MIL EMPLEOS PÁGINAS 2-3
DELL CELEBRÓ SU CONVENCIÓN ANUAL DELL PARTNER SUMMIT EN CANCÚN, DONDE ANUNCIÓ SUS INNOVACIONES. PÁG. 4
PUNTOS DE CONVERSACIÓN HARVARD BUSINESS REVIEW. PÁG. 5 EL BIG-BANG DE LAS FINANZAS. PÁGS. 6 Y 7 EE.UU.: TRABAJADORES MUESTRAN BAJO OPTIMISMO. PÁG. 8
Ilustración: Alejandro Azurdia/S.21
GRUPO PELLAS
“HEMOS PERFECCIONADO CUATRO SOLUCIONES”
2 ENFOQUE
COMPETITIVIDAD
DONALD RODAS ARTOLA* donaldrodas@hotmail.com
PLAN DE TODOS Y TODAS/UNE-GANA Los procesos de consulta incluyentes son importantes para el candidato que quiera tener respaldo en sus planes.
M
i análisis sobre las propuestas políticas empieza por la del partido UNE en alianza con Gana y su candidata, la ex esposa del actual presidente, Sandra Torres. Quiero comentar que sobre el Plan de Gobierno incluido en la página de Internet de la UNE sólo hay una carta en referencia al Plan de Todos y Todas, que según la visión de Torres es establecer vínculos de consulta con la Sociedad y a partir de ello obtener un plan acorde con las necesidades planteadas bajo el principio de solidaridad. Los procesos de consulta incluyentes son un elemento importante para cualquier candidato que quiera contar con respaldo en sus planes y en este caso el deseo de sostener sus ejes de Más solidaridad, Más desarrollo, Más transparencia y buen gobierno, Más verde y por ultimo Más presencia global. La debilidad en la propuesta de Torres y la alianza UNE-Gana, que representan los últimos 8 años de gobierno, paradójicamente, es la inconsistencia del discurso, las propuestas y lo poco que se ha logrado de esas intenciones expresas en 8 años principalmente en materia de desarrollo y participación comercial, sin mencionar la transparencia y un tema pendiente y muy sensible que es la seguridad ciudadana. Esperemos que antes de agosto podamos tener ya un documento para analizarlo, manteniendo siempre el cuidado en la redacción y ortografía que está pendiente en la actual página.
*ECONOMISTA
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GRUPO PELLAS COMPRA INGENIO
Y CREARÁ 2 MIL EMPLEOS
EMPRESARIOS NICARAGÜENSES TOMAN EL CONTROL DEL PROYECTO CHABIL UTZAJ EN EL VALLE DEL POLOCHIC, ALTA VERAPAZ. Fernando Quiñónez tquinonez@siglo21.com.gt
El consorcio nicaragüense Grupo Pellas adquirió por una cantidad no revelada el control total del ingenio Chabil Utzaj que se encuentra en el valle del Polochic, en Alta Verapaz, y el cual era propiedad de la familia Widdman. Ahora se proponen crear 2 mil empleos en época de alta producción, los cuales podrían ser aprovechados por habitantes de la región. El gerente general de Chabil Utzaj, Miguel Maldonado, indica que desde el 1 de abril se incorporó el Grupo Pellas como propietario del ingenio, pero la nueva administración está dirigida totalmente por guatemaltecos que incluso tienen más de 35 años de experiencia en este sector (lea: Financian a periódico). El coordinador del Comité de Unidad Campesina (CUC), Daniel Pascual, considera que “la estrategia de la familia Widdman fue negociar la deuda que tenían con el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y buscar nuevos socios. Entendemos que la familia Pellas no es la propietaria, sino socios para empujar por segunda ocasión el proyecto”. Pascual agrega: “Estamos bien claros de que ahí lo que se mantiene es el interés por desarro-
5
MIL HECTÁREAS
tiene el ingenio y se están recuperando unas 600 que quedaron con algunos daños. llar el proyecto de agro combustibles y no les importan las familias campesinas q’eqchi’s que viven en el área”. “Desde ese momento estamos creando un nuevo Chabil Utzaj, queriéndolo reactivar; es un gran reto, pero estamos confiados en que se puede salir adelante”, agrega Maldonado, al recordar los desalojos efectuados en esa zona a mediados de marzo de este año, cuando incluso hubo dos personas muertas. Producción esperada La extensión total del ingenio son 5 mil hectáreas y están recuperando unas 600 que quedaron con algunos daños en la caña ya sembrada, pero además esperan cultivar unas 1,500 hectáreas, por lo que en total las proyecciones estiman en esta primera zafra una producción en unas 2,100 hectáreas. El ejecutivo del ingenio recuerda que prácticamente no se
“ Desde ese momento estamos creando un nuevo Chabil Utzaj, queriéndolo reactivar; es un gran reto”. MIGUEL MALDONADO GERENTE GENERAL DE CHABIL UTZAJ
MARTES 21 DE JUNIO DE 2011
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ENFOQUE 3
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ECONOMÍA: LO TÉCNICO Y LO IDEOLÓGICO
300 MIL QUINTALES
proyecta la empresa que producirá de azúcar entre febrero y mayo. han hecho zafras en esa zona, ya que la primera vez que iniciaron operaciones sólo duraron unos 17 días, por lo que “para nosotros es un aprendizaje en el valle este año, pero confiamos en producir un poco más de 300 mil quintales de azúcar entre febrero y mayo”. En esa zona el período de zafra sería diferente al de la Costa Sur, porque el régimen de lluvia es distinto, tanto que en enero aún llueve y por ser la primera vez que se haría el corte de la caña en ese valle, explica Maldonado. El presidente de la Asociación de Azucareros de Guatemala (Asazgua), Armando Boesche, desconoce las cifras de producción del ingenio en las Verapaces, por lo que prefiere no opinar acerca de ello. Respecto a los desalojos que allí se han efectuado, manifiesta que esos problemas son mensajes que no alientan a la inversión extranjera, no importa de qué sector productivo se trate. El comisionado presidencial para la Competitividad y la Inversión, Romeo Rodríguez, señala que esta reactivación es importante para el país, porque a
nivel macroeconómico significa crear un clima adecuado de negocios, y en lo micro así como en lo local es una fuente significativa de empleo. “Ello significa que sigue existiendo confianza en el país para atraer capitales, si no este proyecto no se estaría llevando a cabo”, comenta Rodríguez. Empleos y proyectos comunitarios Maldonado refiere que en época de zafra podrían contratar hasta unas 2 mil personas y en los meses de menor actividad estarían rondando las mil plazas. A ello añade: “Queremos llevar ayuda como apoyar escuelas, quizá un hospitalito o respaldar a los centros de salud actuales; estamos pensando llegar no con las manos vacías, sino ayudar a la gente, pero para eso tenemos que tener productividad”. Acerca de la creación de empleo y apoyo comunitario, Pascual considera eso como una farsa porque el CUC ha planteado a la sociedad que en esa área debería producirse alimentos; incluso en la siembra de granos básicos se generarían más plazas que con la caña. “En la quincena anterior, a la par del pago de salario empezaron a entregar la bolsa solidaria, con lo cual quieren ganar la confianza del campesino”, explica el dirigente del CUC. Según Pascual, los proyectos en salud o educación “son una estrategia de los empresarios para ocultar y no pagar impuestos al crear fundaciones que le quitan la responsabilidad al Estado; eso está visto en la Costa Sur”.
FINANCIAN A PERIÓDICO El pasado 13 de mayo, El Nuevo Diario, de Nicaragua, anunció haber llegado a un acuerdo con el Grupo Pellas, del cual salió una inyección financiera para enfrentar los problemas económicos de ese periódico. El gerente general de ese rotativo, Gabriel Chamorro García, señala que con esa operación no habría cambios en la línea editorial, mientras un comunicado del Grupo Pellas informa que las negociaciones se iniciaron hace un par de años con la familia Chamorro, pero que fueron retomadas en los últimos días. El Grupo Pellas es propietario del ingenio San Antonio y de la fábrica de ron Flor de Caña en Nicaragua, en tanto que en Honduras controlan el ingenio Chumbagua, una distribuidora de licores y la televisión digital de pago, mientras que en El Salvador distribuye la marca de automóviles Suzuki. En diciembre de 2010 Grupo Pellas vendió el 25% de su participación de Bac Credomatic en Nicaragua, que junto al 75% que tenía el consorcio estadounidense General Electric fue vendido al colombiano Grupo Aval.
ES NECESARIO ACLARAR QUE EL MAINSTREAM NO VE CONFLICTO ENTRE KEYNES Y LA TEORÍA NEOCLÁSICA. Paulo De León CABI
En Guatemala existe una confusión, igual que en otros temas, en relación con el keynesianismo. Esto se extiende a las ciencias económicas, tan imperfectas desde que tratan sobre el ser humano, pero que han avanzado a pasos agigantados en las últimas 3 décadas, eso es el mainstream. Esa confusión es máxima en un libertario/austriaco (que son diferentes, pero en Guatemala parece confundirse el término) cuando intentan definir a Keynes, que sería como un crema definiendo a los rojos. El argumento planteado por los libertarios locales se extiende al mainstream, consenso mundial en el que no hay espacio para la economía austríaca, desde hace 80 años, pero concentrado “La afiren contra de Keynes, el mación enemigo inmonetatelectual de ria no reFriederick Von Hayek. siste ni siJohn Maquiera un ynard Keyanálisis”. nes irrumpió con sus ideas en las décadas de los 30 y 40, cuando vinieron a remecer el establishment de la época, como Galileo en la importante época del renacimiento, ambos vigentes en sus planteamientos científicos hoy. Época de la ilustración Un poco más atrás está la época de la ilustración. El aporte más significativo es que se descubrió el método científico, como crisol para filtrar narrativa y retórica. ¿Qué es esto? Cuando alguien dice, por ejemplo, que toda inyección monetaria lleva a inflación y lo sustenta con una narrativa muy entretenida y no con datos (lea: Parecida a la economía). La afirmación monetaria no resiste ni siquiera un simple análisis de correlación,
La inflación de EE.UU. no ha pasado de 1.75% debido a la actividad económica. Archivo
PARECIDA A LA ECONOMÍA Sí. La medicina se parece a la economía. Ambas tratan al mismo sujeto imperfecto, volátil, inestable y con una carga anímica y psicológica importante: el ser humano. Hace siglos, cuando no había médicos, la gente acudía a brujos por pura ignorancia, y ellos relataban historias y hacían hechizos. Hoy, en el mainstream reconocemos las limitantes de los métodos científicos para explicar algo tan complejo como la economía, pero aun así se prefieren métodos imperfectos a retórica, narrativa y los sofismas. Esta primera parte se termina reconociendo en Paul Samuelson de MIT como el padre de la disciplina de macroeconomía. Eso fue en los 50. Samuelson condensó las corrientes en lo que se conoce como la “síntesis neoclásica”, reconociendo la importancia de principios clásicos y keynesianos sin conflicto alguno entre ellos, originando el mainstream. Utilizando palabras de Samuelson: “Es aceptado en sus lineamientos centrales y generales con excepción de escritores (me imagino que se refirió a formadores de opinión) extremistas de izquierda y derecha”. por lo tanto el enunciado debe ser modificado dado el dato a: una inyección monetaria probablemente lleve a inflación. No es seguro; es decir, “depende” (la respuesta más acertada que puede dar un economista). Es por ello que los libertarios o austriacos locales han fallado durante los últimos 3 años, después de la inyección monetaria que hizo Ben Bernanke, presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, sobre sus pronósticos, en cuanto a una catastrófica hiperinflación. La inflación en ese país no ha pasado de 1.75% en los últimos 3 años. Bernanke, los neoclási-
cos y el mainstream sabían que no habría inflación alta. Los modelos neoclásicos basados en la teoría keynesiana y clásica tenían razón otra vez. El ejemplo sirve para aterrizar lo que se hace hoy en economía. Se analizan datos con herramientas estadísticas y matemáticas; y se hace menos caso a la narración y la retórica. Esto no es una defensa de Keynes como persona (imperfecto como todo ser humano), sino de las herramientas, descubrimientos y aportes que dio Keynes y los que vinieron después, a las ciencias económicas, concretamente a la disciplina de la macroeconomía.
EDITORES FRANCISCO ANCHEYTA Y BEATRÍZ LIX REDACCIÓN FERNANDO QUIÑÓNEZ, ROXANA LARIOS, JOEL MALDONADO Y EDGAR ORELLANA DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN ALEXANDER MÉRIDA INFOGRAFÍA JULIO LAGO ILUSTRACIÓN ALEJANDRO AZURDIA. ENVÍE SUS COMENTARIOS A pulso@sigloxxi.com
MaYnor CaBrEra* maynorcabrera@icefi.org
Utopía de las cIUdades modelo Invirtamos en educación, infraestructura y seguridad, y no esperemos que otros lo hagan por nosotros.
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onduras se ha tomado en serio las propuestas del economista Paul Romer sobre las ciudades modelo. Tan sencillo como ceder un espacio del territorio a inversionistas privados, donde puedan fijarse reglas distintas a las del país, para que se construyan ciudades modelo donde se va a generar prosperidad y se resolverán todos los problemas de pobreza, migración y empleo. El presidente Porfirio Lobo acogió con entusiasmo esa idea y la Asamblea Legislativa de Honduras ya aprobó un decreto para otorgar estas concesiones. Con esas ideas, a pesar de ser originales, se ignora que los inversionistas no son atraídos a un país centroamericano sólo por la falta de reglas claras, sino también porque la población está poco educada, los mercados de consumo local son muy pequeños, la infraestructura es escasa y de mala calidad y porque los riesgos políticos son muy elevados. Además, promueven la idea de que es imposible para un país desarrollarse por sus propios medios, sino que sólo puede hacerlo bajo la tutela de reglas impuestas por un grupo de inversionistas extranjeros, con la suficiente audacia para arriesgar miles de millones de dólares a cambio de un pedazo de tierra. Más que soluciones mágicas, o incluso un poco alocadas como ésta, los países centroamericanos deben comprometerse con seriedad a hacer de la región un destino atractivo para el inversionista pequeño, grande, nacional o extranjero. Gran parte de ello se resume en que si no invertimos en nuestros países, como en educar a nuestra gente, en infraestructura competitiva y mayor seguridad, no esperemos que otros lo hagan por nosotros. * anaLista dEL iCEFi
4 protagonista
MartEs 21 dE JUnio dE 2011
SIGLO21
“hemos PerfeccionaDo cuatro soluciones” Dell celebró su convención anual Dell Partner summit en cancún DonDe anunció sus innovaciones.
rIcardo santos dIrector regIonal para centroamérIca y dIrector de canales para mUltI coUntry de dell
Roxana Larios rlarios@siglo21.com.gt
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l director regional para Centroamérica y director de Canales para Multi Country de Dell, Ricardo Santos, explicó que como parte del compromiso de la compañía de simplificar la tecnología por medio de la reducción de costos y de la complejidad, durante el Dell Partner Summit se presentó este tipo de innovaciones que podrán adquirirse en Guatemala. También señaló que la tendencia es la movilidad, la virtualización y la comunicación en la nube. Para los próximos años seguirán fortaleciéndose, ya que los usuarios buscan tener la información disponible en todo momento y en cualquier lugar. ¿Qué innovaciones trae Dell? Nuestro compromiso es ir siempre tras la simplificación de la tecnología por medio de la reducción de costos y la complejidad, así que muchas de las innovaciones que presentamos (durante el Dell Partner Summit) fueron desarrolladas tomando como norte este compromiso. Específicamente hemos perfeccionado nuestro enfoque en 4 áreas clave de soluciones: la gestión inteligente de datos (IDM o Intelligent Data Management), servicios de valor agregado, sistemas de virtualizacion (VIS), seguridad y la nube (Cloud Computing) y computación de usuario final (End User Computing). ¿Qué otras herramientas introducirán al país? Continuamos con la expansión de las soluciones de almacenamiento para dar mayor escalabilidad y automatización. Por ejemplo, introdujimos almacenamiento empresarial para centros de datos virtualizados y la nube, la SAN (Storage Area Network), del Dell Compellent Storage Center , un arreglo de almacenamiento todo en uno que permite a las organizaciones administrar
cortesía: multi contry
debate
EntrEGará vaLOr a sUs clIentes De acuerdo con el director regional para Centroamérica y director de Canales para Multi Country de Dell, Ricardo Santos, en 2011 la compañía presentó una nueva estructura para sus socios de canal, diseñada para expandir su habilidad de entregar valor a sus clientes y premiar su inversión en soluciones claves de Dell. Santos señaló: “Con estos ajustes, Dell PartnerDirect ayudará a los socios a impulsar tanto el crecimiento de su negocio como de su rentabilidad. Esta nueva estructura surge de la retroalimentación de nuestros canales, programa lanzado hace 3 años, y que a la fecha cuenta con más de 100 canales certificados”.
activamente los datos a un alto nivel, utilizando la inteligencia y la automatización incorporadas. Ésta con su arquitectura de datos fluidos, el centro de almacenamiento siempre ubica los datos en el lugar y el momento correcto, y al precio correcto. Esta solución de almacenamiento ultra eficiente y fácil de administrar optimiza la utilización de las unidades. La tecnología Fluid Data de Compellent contribuirá con una posición visionaria y de
liderazgo tecnológico en el mercado del almacenamiento empresarial. Al mismo tiempo, introdujimos nuestra arquitectura de sistema virtual integrado (VIS) de Dell que permite una eficiencia operativa de la tecnología informática sin sacrificar la flexibilidad ni la posibilidad de elección. Se presentó también nuestra visión sobre IDM (Intelligent Data Management o Gestión Inteligente de los Datos), que requiere
la información adecuada en el medio de almacenamiento adecuado y al mejor costo. ¿cuál es la tendencia en soluciones tecnológicas a futuro? En los últimos años hemos visto una tendencia hacia la movilidad, la virtualización y la nube. Pensamos que esta tendencia seguirá fortaleciéndose, ya que los usuarios buscan tener la información disponible en todo momento, en cualquier lugar que se encuentren. Por otro lado, la era virtual ha traído nuevos retos de tecnología para las empresas. Por ejemplo, estamos viviendo un aumento significativo en volumen de datos que se vuelve cada vez más difícil de manejar. En este sentido, Dell se prepara para ofrecer herramientas de manejo centralizado de ambientes virtuales y físicos, soluciones que ofrezcan convergencia de múltiples redes en una sola. Se trata de incorporar tecnología al servicio de las personas, basados en componentes estándares que permiten eficiencia y liberan a las corporaciones de costos equipos propietarios.
ANÁLISIS 5
MARTES 21 dE JUNIO dE 2011
puntos de conversación
E s ta d í s t i c a s y c o n s E j o s pa r a p E n s a r y ac t ua r , d E H a r va r d B u s i n E s s p u B l i s H i n g
la vida y el trabaJo la historia de un empresario que quería ser banquero y se convirtió en un adicto a las cenas. Katherine Bell Harvard Business Review
M
ario Batali quería ser un banquero en España. Mientras estudiaba administración de empresas y teatro español en la universidad, trabajó en un restaurante de Nueva Jersey llamado Stuff Yer Face y se volvió “adicto al flujo de adrenalina que se produce cuando se sirve una cena”. Siguió ese camino hasta convertirse en uno de los chefs – empresarios más exitosos de Estados Unidos, famoso por su comida italiana simple y con ingredientes de la estación (y con todos los pedazos del animal), por sus programas estelares en televisión y su imperio de restaurantes en constante crecimiento. ¿Qué aprendió en sus clases de negocios que le haya resultado útil? Absolutamente nada. En aquel entonces las clases de negocios eran teóricas, basadas en la comparación de su curva de ingresos marginales con su curva de costo marginal. Disfruté
con macroeconomía, pero uno aprende más acerca de lidiar con las personas y de cómo hacer las cosas en una clase de inglés o de filosofía. cuando abrió su primer restaurante, ¿cómo abordó el tener que liderar a su personal de cocina? En ese entonces no había un personal al cual liderar. Éramos yo y quien lavaba los platos, así que aprendí que uno no puede enojarse con nadie que no sea uno mismo. Después tuve un sous chef (o chef asistente) y un morning prep chef (quien prepara los ingredientes que serán cocinados), pero me mantuve completamente invo-
LLM
lucrado en cada momento de la agotadora batalla cotidiana que es preparar buena comida y con rapidez. Fue cuando abrí mi restaurante Babbo que me vi obligado a aprender a gestionar personas, lo que hice principalmente por ensayo y error. Contraté a muy buenas personas y les pagué estupendos sueldos. Me aseguré de que todos estuviéramos muy involucrados, pero también era capaz de dar un paso atrás y observar toda la operación desde el otro lado de la ventana. ahora que tiene 14 restaurantes, ¿cómo mantiene la calidad y la consistencia? Todos los chefs ejecutivos y la
¿Ha visto con los años el cambio del sector gastronómico hacia una cultura menos jerárquica? realmente, cambió en nuestra generación. Hace 25 años uno conseguía trabajo en una cocina porque acababa de dejar el Ejército y todavía no estaba en prisión. a medida que la comida se convirtió en una cultura pop tan relevante como la música, la pintura o el teatro, el nivel educacional de las personas que se interesaban en el sector se elevó muchísimo. ya no es necesario gritarles tanto a las personas y las personas tampoco lo tolerarán. se ha vuelto inaceptable. Hoy tenemos a personas inteligentes y amables que ayudan a desarrollar nuevas formas de crear platos más consistentes y deliciosos sin tener que sudar tanto.
mayoría de los administradores generales y directores de vinos de la cadena han trabajado directamente conmigo. Saben lo que quiero. Entienden la jerga que usamos para describir la
forma en que las cosas deben cambiar. Voy a la mayoría de los restaurantes de Nueva York casi todos los días y conversamos sobre las cosas que van pasando. Por cierto que mi objetivo como ejecutivo es remover los obstáculos que impiden que las personas que contrato alcancen la grandeza. Así que pregunto, ¿qué es lo más difícil que te toca hoy? Y les digo, bien, por qué no consigues a alguien más para que lo haga, o podemos optimizar el proceso, hacerlo más fácil. Después pueden disfrutar el efecto zen de trabajar en algo que saben hacer. ¿Qué busca cuando contrata a un chef ejecutivo? No lo contrato. Lo asciendo desde mi equipo. Lo más alto en jerarquía que contrato desde fuera son los cocineros. usted y su socio joe Bastianich llevan muchos años juntos. ¿Qué cree usted que hace funcionar bien una sociedad de emprendedores? El respeto mutuo y la confianza en las opiniones del otro. Uno debe aprender que no es un problema el que no estemos siempre de acuerdo y entender que aun así se pueden tomar las decisiones. con un trajín tan intenso, ¿cómo equilibra el trabajo con la familia? Sea como sea, los chicos y la familia tienen primera prioridad en la agenda; después, lo relativo a los restaurantes y luego, todo lo demás.
6 ECONOMÍA
CAFÉ
$243.60
DATOS AL 20 DE JUNIO
BOLSA DE NEW YORK
GUÍA INTERNACIONAL DE PRECIOS DATOS AL 20 DE JUNIO
MES
ALTO
BAJO
JUN
250.35
243.45 243.60
SEP
253.00
246.15
DIC
257.10
250.35 250.50
INDICADORES DOW JONES +76.02 12,080.88 NASDAQ +13.18 2,629.66 S&P +6.86 1,278.36
CIERRE 246.30
datos al 20 de junio
DÓLAR COLÓN LEMPIRA CÓRDOBA PESO BALBOA DÓLAR YEN FRANCO PESO L. ESTERLINA EURO
EL SALVADOR 1.00 COSTA RICA 510.15 HONDURAS 19.02 NICARAGUA 22.38 MÉXICO 11.86 PANAMÁ 1.00 CANADÁ 0.97 JAPÓN 80.26 SUIZA 0.84 CHILE 472.40 G. BRETAÑA 0.61 EUROPA 0.69
AZÚCAR
$27.47
DATOS AL 20 DE JUNIO
DÓLARES POR
datos al 20 de junio PESO ARGENTINA Festivo REAL BRASIL 1.59 PESOS COLOMBIA 1,789.87 BOLÍVAR FUERTE VENEZUELA 4.30 PESOS R. DOMINICANA 38.11 Fuente: Agencias
DE LAS
FINANZAS
EL SURGIMIENTO DE LAS BOLSAS DE VALORES MÁS IMPORTANTES DE LATINOAMÉRICA LOGRARON SU IMPACTO EN LA ECONOMÍA.
Todo partió, por supuesto, en Chile, y Brasil lo hizo después a su manera. Hoy, mientras más países latinoamericanos reforman sus sistemas financieros, sigue vigente la pregunta: ¿quién financia al emprendedor y a la pyme? (lea: Otros métodos). Las reformas financieras del último cuarto de siglo en América Latina no fueron el surgimiento
espontáneo y sincronizado de nuevas ideas. Brotaron aquí y allá como capullos en primavera, en distintos puntos y con distinta intensidad. En algunos países hubo visionarios que apostaron a que las reformas financieras engendrarían otras reformas económicas, pero la idea general era mejorar un sistema financiero preexistente y que no estaba funcionando. El epicentro de las reformas fue Chile. La crea-
GASOLINA COSTO HOY
$2.91
OTROS MÉTODOS
SUP 33.00
REG 32.40
DIE 29.80
33.75
33.25
30.25
33.60
33.40
30.60
33.60
33.10
30.20
En Argentina la historia es distinta. Esta nación ha renovado sus instituciones financieras, pero sin llegar a convencer a los extranjeros. Su mercado bursátil es todavía minúsculo en relación al tamaño de la economía, y ha nacionalizado dos veces su sistema de pensiones. Es un país muy exitoso y sofisticado en muchos aspectos, pero tan atrasado respecto a Brasil en reformas e innovaciones financieras que las compañías argentinas suelen mirar
DATO AL 20 DE JUNIO BOLSA N.Y GALÓN
ESTACIÓN DE SERVICIO DON ARTURO II CALZ. ROOSEVELT, KM 16.5, MIXCO BLUE ATANASIO TZUL CALZ. ATANASIO TZUL SHELL MARVAL 7A. AVENIDA 8-15, ZONA 7 QUINTA SAMAYOA SHELL, ESTACIÓN LA JOYA 27 CALLE FINAL, 39-39, ZONA 5 * Cantidad en quetzales (MEM) al 14 de junio
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EL BIGBANG John Edmunds América Economía
EL DÓLAR FRENTE A
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a São Paulo o Londres, pero no a Buenos Aires, para realizar sus IPO. Junto con las reformas a los mercados de capital, ha habido reformas en los mercados de bonos, los mercados futuros y las plataformas de transacción. Algunos países han aumentado cuidadosamente la apertura de sus sistemas financieros. Perú y Colombia han vinculado sus mercados bursátiles al de Chile, catapultándose en conjunto por encima de México y detrás de Brasil.
ción de cuentas previsionales personales fue una confluencia fortuita de teoría y conveniencia. El sistema público no era capaz de repartir lo suficiente para que los jubilados
tuviesen una vida digna. La economía aún trastabillaba casi siete años después de la llegada al poder de los militares. Los responsables de la política económica habían desmantelado
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economÍa 7
SIGLO21 Desde la década de 1980 surgió la necesidad de que el continente tuviera participación en los mercados bursátiles. Archivo/S.21
Rebaja perspectiva a Telefónica
80´s es la década de la crisis en la cual la banca logró adoptar resguardos éticos.
las complejas reglas que fijaban precios, establecían cuotas y restringían la competencia. Impactó crecimiento Una idea lógica y oportuna era permitir que los trabajadores pudiesen ahorrarse ellos mismos sus jubilaciones. El esquema funcionó bien, especialmente después de 1982, cuando colapsó el sistema financiero tradicional
chileno, dominado por los bancos. Las reformas estimularon el crecimiento del mercado de capitales, de manera que las grandes empresas pudieron emitir bonos y el mercado de valores volvió a dar señales de vida. El país, a pesar de la pesada carga de su deuda externa y de sus vapuleados bancos, se las arregló para aumentar la inversión en nueva capacidad productiva desde un 10.7%
del PIB en 1982 al 20.1% en 1989. Estas inversiones fueron, a su vez, el motor de 14 años de impactante crecimiento económico. Brasil se hizo su propio camino hacia el despegue financiero. El viejo Bovespa era un mercado moribundo y marginal para el tamaño de la economía. El gobierno, buscando estimular nuevas industrias, apostó por el BNDES, un banco estatal que canalizó fondos hacia proyectos prioritarios. Luego se introdujeron cambios aparentemente menores en las reglas para emitir nuevas acciones y así, sin fanfarria, nació el Novo Mercado.
Madrid. La agencia estadounidense Fitch ha rebajado la perspectiva de Telefónica de “estable” a “negativa” debido a la debilidad del mercado español, informó la agencia en un comunicado. Asimismo, Fitch informó de que ha rebajado en la misma medida la nota de O2, la filial europea de esta multinacional, debido a una “potencial
ralentización” del mercado europeo. No obstante, la agencia ha reafirmado a la compañía en su calificación crediticia a largo plazo en un A-. Fitch especifica que el coste de las adquisiciones de espectro, principalmente en México y Alemania, supusieron un desembolso de 2.600 millones de euros para Telefónica. EFE
INTERNACIONAL
Archivo/S.21
PULSO
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Moody’s mejora la calificación de riesgo de Brasil.
Río de Janeiro. La agencia de calificación de riesgo Moody’s elevó la nota de la deuda soberana de Brasil de Baa3 a Baa2, “con perspectiva positiva”, tras considerar que los “últimos ajustes de la política económica” permitirán un “desarrollo más sustentable” del país. EFE
EE.UU.: trabajadores muestran bajo optimismo Crudo se recupera levemente Nueva York. Los precios del petróleo se recuperaron levemente este lunes en Nueva York, donde el barril ganó 25 centavos y cerró en $93.26, luego de tocar al inicio de la sesión su nivel más bajo desde febrero, en un mercado siempre inquieto por las consecuencias de la crisis griega. EFE
Agencia efe
Washington. Uno de cada tres trabajadores estadounidenses considera “seriamente” dejar su empleo y otro 21% está insatisfecho laboralmente aunque no piensa en renunciar, según un informe divulgado ayer. Un estudio de la consultora de recursos humanos Mercer, realizado entre 2,400 estadounidenses, destaca que la infelicidad
laboral ha aumentado desde el año 2005, cuando sólo el 23% de los asalariados confesaba querer dejar su trabajo, frente al 32%. Percepción negativa El estudio muestra que el 21 % de la población laboral insatisfecha tiene una percepción negativa de su empresa y confiesa estar poco involucrada con lo que hace. “Las consecuencias de esta erosión en el senti-
Archivo/S.21
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La consultora Mercer destaca que la infelicidad laboral ha aumetnado desde 2005.
miento de los trabajadores son significativas y van mucho más allá de la capacidad para retener a los empleados”, afirmó en un comunicado Mindy Fox, responsable en Estados Unidos de Mercer. “La menor lealtad y la ampliamente extendida apatía puede socavar el desempeño de los negocios”, añadió Fox. El estudio muestra que los empleados satisfechos con su salario base son menos ahora (el 53 %) que en el 2005 (el 58 %). Aun así, algunos parámetros han mejorado.