LOS HACKERS QUE TIENEN EN VILO A INTERNET PÁG.6
Economía
Finanzas
Negocios
SIGLO.21 Guatemala, martes 28 de junio de 2011 No. 489 Año 9 ADEMÁS “HACEMOS PRODUCTOS QUE NO CONTAMINAN” EMPRESA TICA IMPULSA ENSERES DE LIMPIEZA AMIGABLES CON EL AMBIENTE. PÁG. 4
LA TECNOLOGÍA
DIGITAL
VIAJARÁ EN ONDAS DE RADIO
PUNTOS DE CONVERSACIÓN HARVARD BUSINESS REVIEW. PÁG. 5 EL CEMENTERIO DE LAS MONEDAS. PÁGS. 6 Y 7 FMI ENDURECERÁ LUCHA CONTRA EL LAVADO DE DINERO. PÁG. 8
Ilustración: Alejandro Azurdia/S.21
PÁGINAS 2-3
2 ENFOQUE
SIGLO21
ANÁLISIS
MARTES 28 DE JUNIO DE 2011
LA TECNOLOGÍA
DIGITAL
WALTER MARTÍNEZ* wmartinez@deloitte.com
LOS 7 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
VIAJARÁ EN ONDAS DE RADIO
Una visión sólo puede cobrar vida si los líderes inspiran a sus seguidores a que se comprometan de forma voluntaria.
CADA VEZ SE IMPORTAN MENOS RADIORRECEPTORES EN EL PAÍS, PERO TAMBIÉN SE ESTIMA LA DESAPARICIÓN DE LA SEÑAL ANÁLOGA
E
l tema del liderazgo es algo que escuchamos y leemos con mucha frecuencia, al punto que parece algo trillado y hasta pasado de moda. La verdad es que un liderazgo claro y efectivo es cada vez más necesario en cada uno de los niveles de cualquier organización. Liderazgo no significa jerarquía organizacional. Es una característica que debe definir a cada colaborador, sin importar su función o posición en la empresa. Inspirar mediante el ejemplo, la ética y el compromiso con la organización es indispensable y mientras más arraigado en cada trabajador, mejores los resultados. Por lo tanto, a partir de esta edición estaré trasladando a usted, que le interesa crecer como persona y profesional, 7 principios de liderazgo que lo ayudarán a adaptarse y sobresalir en medio de un ambiente complejo de competencia y globalización. El primer principio es contar con una visión clara y segura: la incertidumbre, la ambigüedad y la complejidad pueden comprometer las acciones de una organización para establecer una visión clara y empujar el liderazgo a que se enfrente a las condiciones cambiantes que se dan con mucha rapidez. Sin embargo, una visión sólo puede cobrar vida si los líderes inspiran a sus seguidores a que se comprometan de forma voluntaria. Si las personas se sienten manipuladas son menos propensas a comprometerse, y mucho menos probable sería que mostraran un gran progreso en el rendimiento. *ANALISTA DE DELOITTE
Fernando Quiñónez tquinonez@siglo21.com.gt
Q
uienes vivieron en la década de los 50 ó 60 recordarán que casi al finalizar la tarde las familias se reunían en la sala para esperar el inicio de transmisión de las pocas estaciones de radio, las cuales difundían radionovelas o escuchaban a los cantantes guatemaltecos de moda. La producción era en vivo, los equipos para grabar eran escasos y muy costosos. Pero había un detalle adicional: el radiorreceptor ocupaba un gran espacio como si se tratara de un mueble más, por lo cual tenía un lugar especial en la sala de las pocas viviendas. Y en esa época era considerado un lujo; tanto, que hasta se creó un impuesto por
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POR CIENTO
cayeron las importaciones de todo tipo de radiorreceptores entre 2006 y 2010. tener uno. Si alguien abría un aparato de esos podía encontrar una serie de alambres, transformadores y tubos al vacío de gran tamaño. Por eso no se llevaban de un lugar a otro. Sesenta años después hemos visto cómo la tecnología ha avanzado tanto que un receptor cabe fácilmente en un reloj de pulse-
ra, dentro de un bolígrafo, o mejor aún, incorporado a otros dispositivos, como los celulares. Si bien los avances tecnológicos han sido impresionantes, lo que no ha cambiado desde 1897, cuando Guillermo Marconi montó la primera estación de radio en el mundo en la isla de Wight, al sur de Inglaterra, es que en una frecuencia determinada de la onda hertziana viaja de forma análoga una señal electromagnética que el receptor convierte primero en eléctrica y luego en sonido. Lo que viene Los estudiosos del tema consideran que esta forma de enviar la voz podría cambiar en poco tiempo. En esa misma frecuencia viajará una señal digital, con lo cual se podrían difundir unas
30 estaciones estereofónicas diferentes, o, bien dos emisiones de televisión de definición normal o una en alta definición, en el mismo canal, o mejor aún, se puede dar servicio combinado de TV y radio. El gusto del chapín por escuchar su radioemisora favorita parece ir cambiando con el tiempo. Primero era común adquirir únicamente los receptores, luego se buscaba que tuvieran tocadiscos, que reprodujeran casetes, discos compactos; ahora, que lean memorias USB y que los equipos de sonido tengan alta potencia. Pero algo que los guatemaltecos buscan es la portabilidad del aparato, en detrimento de los otros. El gerente de Ventas de las Divisiones de Audio y Vídeo y Línea Blanca de LG Electronics en Guatemala, Fernando Escobedo, explica que “la preferencia actual es tener un ra-
diorreceptor, pero que sea parte de un equipo más funcional, que pueda tener conectividad a otros medios o que incluso pueda transportarse fácilmente”. Si bien el ejecutivo refiere que la radio “sigue siendo de mucha importancia en el país, la venta de sólo radiorreceptores no es algo que el consumidor actual esté buscando”. Ello puede ser corroborado con datos de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) que reporta que en 2006 se importó $953.6 millones entre todos los tipos de receptores de radio, pero esta cifra se redujo un 58%, tanto que el año pasado llegó a $397.0 millones y en los primeros cinco meses de 2011 es de $143.5 millones. Prefieren portabilidad Los receptores con radiocasetes de bolsillo son los que menos se redujeron, apenas un 17% en el mismo lapso, mientras que los utilizados en los vehículos muestran una disminución del 27%, pero los equipos de casa cayeron 53% (vea: Bajan gastos). Según Escobedo, la tendencia en el diseño y fabricación “va hacia la integración con los teléfonos celulares y a la integración de conectividad de otros dispositivos”. El ejecutivo se pregunta ¿por qué un consumidor puede obtener sólo un radiorreceptor cuando puede obtener más beneficios como con los equipos de sonido X Metal de LG que vienen en diferentes tamaños? Incluso, añade que los aparatos para automóviles ahora traen dispositivos para grabar directamente en una memoria USB lo que está transmitiendo la estación seleccionada. Y si eso se puede hacer con una señal análoga, no es tan fácil imaginarse hasta dónde llegará la radio digital en unos pocos años. La hermana menor, la televisión, ya se adelantó en enviar señal digital, tanto que en varios países de América la transmisión análoga ya es historia (lea: Cambio de aparatos). Pero la forma de mandar las ondas no se queda únicamente ahí; ahora se puede escuchar emisoras de prácticamente cualquier parte del mundo en la computadora y la forma de gestión de las propias emisoras también ha cambiado. A mediados de junio de este año, Pandora Media Inc., una
CAMBIO DE APARATOS SILENCIO ANALÓGICO Expertos internacionales refieren que todos los países del mundo decretaron o van a decretar un día en que se producirá el silencio analógico, en el que sólo se transmitirán señales digitales. En Guatemala se desconoce cuándo podría llegar ese momento. Hasta ahora algunas señales de televisión se están transmitiendo de manera digital, es un servicio complementario. Se intentó conocer si las autoridades locales han tomado alguna decisión al respecto pero el Director General de Radiodifusión y Televisión Nacional no respondió al cuestionario enviado por correo electrónico hace dos semanas. Lo seguro es que los viejos receptores analógicos de televisión y radio están quedando obsoletos, salvo que se les agregue un sintonizador digital. Lo que se desconoce es cuántos radiorreceptores están operando en el mundo. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU por sus siglas en inglés), la oficina de la Organización de Naciones Unidas encargada del tema, estimó que en 2010 el 72.4% de los hogares en países desarrollados tienen al menos un televisor.
compañía en Oakland de radio por Internet, puso a la venta en una Oferta Pública Inicial (OPI) sus acciones, valor que se incrementó en 42% y tras la operación, la empresa fue valorada en $2,600 millones, 19 veces sus ingresos provenientes de la venta de publicidad. Ahora no es necesario esperar una hora determinada para reunir una familia y escuchar la radio. Hoy, encender un pequeño dispositivo o la computadora y colocarse un par de audífonos para disfrutar su emisora favorita.
“La preferencia actual es tener un radiorreceptor, pero que sea parte de un equipo más funcional”. Fernando Escobedo LG Electronics en Guatemala
ENFOQUE 3
SIGLO21
SE FRENA CAÍDA EN SECTOR DE VIVIENDA DESDE 2008, LA CONSTRUCCIÓN DE CASAS MUESTRA UN ESTANCAMIENTO, PERO PARA ESTE AÑO SE PREVÉN MEJORÍAS. Edgar Orellana eorellana@siglo21.com.gt
Durante 3 años la construcción de viviendas en Guatemala mostró una considerable baja. Datos de la Asociación Nacional de Constructores de Vivienda (Anacovi) destacan que de 45,947 casas edificadas en 2007 cayó a 20,328 en 2010; o sea un 55% menos. No obstante, el presidente de la Cámara de la Construcción (CGC), Jorge Montenegro, declara que en 2011 ya se visualiza una leve recuperación, por lo que puede decirse que se frena la caída del sector. El Índice Mensual de la Actividad de la Construcción (Imacon) registra una fuerte caída del sector en el período citado. Asimismo, las cifras de las licencias de construcción bajan “La duda desde 2006 de los hasta este año, en el compraque al comdores y la parar el prifalta de mer cuatripago incimestre de 2011 con el den en del año pacaída”. sado se denota una recuperación de 19%, lo cual refuerza lo dicho por Montenegro. Actividades como ExpoCasa promueven varias formas para que los guatemaltecos obtengan una casa, y es que en este tipo de ferias se dan cita varias empresas dedicadas a este negocio. Ahí mismo, los bancos más reconocidas del país ofrecen tasas de interés hasta de 7%, resaltó el presidente de la CGC. El sector de la construcción intenta ponerse de pie y hay varias empresas que apuestan a seguir invirtiendo en proyectos residenciales. Es el caso del Grupo Rosul, que con una inversión de unos Q35 millones posee 2 proyectos habitacionales, donde la oferta es
Archivo/S.21
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El número de casas edificadas cayó un 55% durante 2010 . Archivo
PESE A ADVERSIDADES La analista de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asíes), Violeta Hernández, recalcó que pese a las adversidades, la edificación de casas muestra una mínima recuperación que puede ser por un mayor flujo de crédito bancario en moneda extranjera. La experta señala que de un tiempo a la fecha ha subido el otorgamiento de créditos bancarios, y por consiguiente hay un mayor poder adquisitivo entre los guatemaltecos que tienen las posibilidades de enganchar una vivienda.
de al menos 1,100 apartamentos a precios populares. Así lo explica su presidente, Leonel Fernández. En la misma línea, la inmobiliaria Spectrum cuenta con 5 proyectos de viviendas con una inversión de $100 millones. Según el gerente general Ramiro Alfaro, es un reto seguir construyendo casas, ya que representa un generador de empleo y por lo tanto de mejoras económicas. Dos déficits Para noviembre se tiene previsto llevar a cabo una edición más de ExpoCasa, como parte de los esfuerzos de la CGC para impulsar el comercio de viviendas. Montenegro afirmó que los precios varían, y que van de
Q130 mil a $250 mil. Según el presidente de Anacovi, Xavier Andrade, en Guatemala hay déficits de carácter cuantitativo y cualitativo de 1.5 millones de casas, de las cuales 900 mil es el número físico que se necesitan de unidades, y unas 600 mil que requieren ser mejoradas. Andrade advirtió que el precio de las residencias ha subido de manera que la unidad que podría haber tenido un precio de Q200 mil, ahora costará Q16 mil más, pues se reporta un aumento del 8%. Óscar Secaira, del Departamento de Estadística de la CGC, señala que la duda de los compradores de vivienda y la falta por parte del Estado impide al sector recuperarse (lea: Pese a adversidades).
EDITORES FRANCISCO ANCHEYTA Y BEATRÍZ LIX REDACCIÓN FERNANDO QUIÑÓNEZ, ROXANA LARIOS, JOEL MALDONADO Y EDGAR ORELLANA DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN ALEXANDER MÉRIDA INFOGRAFÍA JULIO LAGO ILUSTRACIÓN ALEJANDRO AZURDIA. ENVÍE SUS COMENTARIOS A pulso@sigloxxi.com
4 PROTAGONISTA
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“HACEMOS PRODUCTOS QUE NO CONTAMINAN” EMPRESA TICA IMPULSA PRODUCTOS DE LIMPIEZA AMIGABLES CON EL AMBIENTE.
L
a vicepresidenta de Florex, empresa que elabora productos de limpieza amigables con el ambiente, Silvia Chaves, declaró que en Guatemala ya venden productos de limpieza para el hogar y para la industria en 11 tiendas Walmart. Los citados artículos tienen empaques que se degradan más rápido. También los desinfectantes vienen concentra-
dos en frascos pequeños, los cuales al mezclarlos con un galón de agua se vuelve un galón de desinfectante. Los jabones para ropa no hacen espuma para no gastar demasiada agua y se venden a precios competitivos en el mercado, explicó la ejecutiva. ¿Cómo están hechos los productos para ser ecológicos? El desengrasante normalmente usa materias primas como ácidos porque combate grasa. Nosotros
SILVIA CHAVES, VICEPRESIDENTA DE FLOREX
usamos un sustituto de ácidos naturales. Nuestra materia prima viene del limón, y es este tipo de insumos el que usamos; es decir, vienen de la propia biodiversidad de la región. Lo que nos pasa es que las materias
Cortesía: Florex
Roxana Larios rlarios@siglo21.com.gt
primas se van a Europa sin valor agregado y nosotros queremos que se queden en Centroamérica. Hay materias primas que ya fueron prohibidas en Europa hace años, por los efectos dañinos. Producimos productos de limpieza para hogar y la industria con base en la premisa de que no contaminan, no son tóxicos para la salud ni para el ambiente, y es que en la región compartimos riquezas naturales. En nuestros países carecemos de sistemas de tratamientos de agua, por lo que los contaminantes se van con todo a los ríos. Nuestros productos, que no contaminan, tienen la ventaja de que se pueden ir a los ríos, que no hay problemas. Además, estos productos tienen que ser muy efectivos, deben aromatizar y ser antivirus y antibacterias, así como tampoco deben afectar la salud. Y no copiamos las materias primas de Europa sino que las adaptamos a lo que consumimos nosotros. ¿Qué productos ofrecen? Detergente de ropa y suavizante, desengrasante de cocina para uso común en pisos y baños, lavaplatos líquido. Tenemos desinfectantes. Algunos dan alergia respiratoria, pero estos no, porque son naturales. Tenemos litro de detergente de ropa; una tapa da más lavadas, aun-
AHORRAN 90% EN EMPAQUES Datos de la compañía Florex señalan que los procesos de investigación que han llevado a cabo durante los últimos 6 años establecieron que sus productos reducen un 30% el consumo de agua, y sustituyen las materias primas dañinas al ambiente y la salud. Además, reducen en un 90% los gastos de empaques y ahorra en el consumo de energía y en el transporte. En Guatemala estos productos amigables con el ambiente se venden en los Paiz Vista Hermosa, Las Américas, Pradera y Puerta Parada. Además de los Walmart Roosevelt, Mixco, Del Norte, Villa Nueva, San Nicolás, Xela y Puerta Parada. Los nombres comerciales son, para el detergente de ropa, Deterfresh, y Eco Force es el desinfectante, Eco Power el desengrasante, Natural Bright el lavaplatos y Softly el suavizante de ropa.
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PRODUCTOS
nuevos lanzó esta marca para el sector industrial y 5 para Guatemala.
que no hace espuma. Y esto no quiere decir que no lava, sino que es para ahorrar agua. En este momento lo estamos presentando en Guatemala. Ya lo tenemos en Costa Rica y vamos a El Salvador y Honduras con estos productos que son amigables con el ambiente, desde su fabricación.
Nuestra fábrica es un edificio totalmente sostenible; las materias primas adaptadas no contaminan y tienen un empaque biodegradable que se desintegra más rápido. ¿Cuál es el rendimiento de los productos? Lanzamos en Guatemala 5 productos para el hogar. Para la industria, en este momento tenemos 18 y otros más están en proceso de registro sanitario de otra gama y productos que vienen. El ahorro es variable, pues cada uno viene en niveles diferentes de concentración, según el uso y la materia prima, pero podría decirse que el estándar es que un producto rinde hasta tres veces.
ANÁLISIS 5
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Puntos de conversación
3 CÓMO...
CONSEJOS
SÓLO EMPATICE CUANDO OTROS FALLEN
HAGA LISTAS DE COSAS POR HACER QUE FUNCIONEN
Cuando la gente falla en el trabajo, su instinto tal vez sea de entrar en una faceta de solución de problemas; busca las causas del fracaso, intenta descubrir cómo evitarlas en el futuro y saca lecciones pero cuando la gente que ha fallado está al borde de la desesperación, más que racionalizaciones lo que necesita es empatía o aliento para el futuro. Una respuesta preocupada no sólo es compasiva, también es productiva. La empatía comunica confianza y la gente se desempeña mejor cuando siente que confían en ella. La próxima vez que alguien de su equipo se quede corto, escuche, no interrumpa, no dé ningún consejo, no diga que todo va a estar bien. Simplemente reflexione lo que le dicen. Ya habrá tiempo para resolver los problemas. Adaptado de The Right Way to Respond to Failure, de Peter Bregman.
Para algunos, las listas de cosas por hacer son un salvavidas; los mantienen organizados y enfocados. Para otros, son papeles inútiles que deben ignorarse conforme más crecen. La próxima vez que se siente para redactar una de estas listas (o que se decida a abordar una ya existente), siga los siguientes dos consejos: DIVíDALA. No es lo mismo cosas por hacer que metas o proyectos. Sólo incluya las tareas específicas que hacen que un proyecto se acerque a su finalización. Si una actividad es demasiado larga como para hacerla en un paso, divídala aún más. SEA ESPECíFICO. Ayúdese a usted mismo en el futuro incluyendo detalles que faciliten la realización de la tarea. En lugar de “Contactar a Julie”, pruebe con “Llamar a Julie al 555-5555 para hablar sobre la próxima reunión”. Adaptado de Guide to Getting the Right Work Done.
AYUDE A SU EMPRESA A CAMBIAR DE RUMBO
Un cambio repentino en la dirección estratégica puede hacer que una idea comercial mediocre se transforme en ganadora. Este tipo de cambio puntal podría ser obvio retrospectivamente, pero revaluar la estrategia cuando se está en medio de todo no es una tarea fácil. A continuación, tres formas de preparar su organización: HAGA COMPOSTA CON SUS IDEAS. No asuma fracaso cuando las ideas fallan y los clientes no están felices. Recicle: explote estas viejas ideas para hacer nuevas. FORME UNA CULTURA BASADA EN LOS CLIENTES, NO EN LOS PRODUCTOS. Si su equipo está casado con el producto, podría entorpecer cualquier modificación necesaria. Adaptado de The Strategic Pivot: Rules for Entrepreneurs and Other Innovators, de Caroline O’Connor y Perry Klebahn.
TRANSFORME SUS REUNIONES DE PERSONAL Cuando los ejecutivos quieren comunicar mensajes importantes o involucrar a los empleados organizan reuniones públicas o generales. Reunir a todo mundo tiene la intención de transmitir la importancia del tópico y aprovechar al máximo lo que gasta en comunicación. No obstante, los empleados muchas veces califican estas juntas como de las menos efectivas. No deje de reunir a todo mundo. En cambio, transforme sus reuniones de personal. Haga resonar su mensaje explicando los beneficios para todos. Olvídese de la presentación de PowerPoint y reemplácela con un método de comunicación más personal. Haga que la conversación sea de ida y vuelta y que la gente participe en una discusión. El personal quiere escuchar perspectivas nuevas de otra gente del liderazgo. Adaptado de The Perils of the All-Employee Meeting, de Amy Jen Su y Muriel Maignan Wilkins.
Alejandro Azurdia/S.21
E S TA D Í S T I C A S Y C O N S E J O S PA R A P E N S A R Y AC T UA R , D E H A R VA R D B U S I N E S S P U B L I S H I N G
EN RUSIA,SOBORNOS HACEN QUE EL MUNDO GIRE En Rusia, más de 2.5 millones de autoridades del mundo de la política, policía, recaudación fiscal, educación y otros campos reciben entre $40 millones y $45 millones anuales en sobornos, según Yuriy Timofeyev, de la Universidad Estatal Volgograd. Encontró que 21%, 16.2% y 13.9% de los rusos admiten sobornar a inspectores fiscales, jueces y policías e inspectores de incendios, respectivamente. La investigación muestra que la empresa rusa promedio paga $135.80 cada año en sobornos. Fuente: Revista Mundial de Investigación Empresarial.
MENOS DIRECCIONES PARA EX CEO TRAS LEY SARBANES-OXLEY El número promedio de directorados ocupados por ex CEO de grandes compañías estadounidenses cayó de 2.74 a 2.09 (una reducción de 23.7%) luego de la aproPOR CIENTO bación de la Ley SarbanesOxley en 2002, que fijó nuevos estándares para los consejos directivos de las compañías públicas, según un estudio de Changmin Lee, del Instituto Samsung de Investigación de Finanzas, en Seúl, Corea del Sur. Lee señala que mientras las cuotas de los directores han aumentado desde la promulgación de la ley, lo mismo ha pasado con la carga laboral esperada de los miembros de los consejos. Fuente: Revista de Finanzas Corporativas.
23.7
6 ECONOMÍA
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EL CEMENTERIO DE LAS MONEDAS CAFÉ
$250.15 DATOS AL 20
DE JUNIO
FORTALEZA DEL TIPO DE CAMBIO ES UN PROBLEMA. HACE 20 AÑOS ERA LO CONTRARIO. Víctor Herrero América Economía
BOLSA DE NEW YORK
GUÍA INTERNACIONAL DE PRECIOS DATOS AL 20 DE JUNIO
MES
ALTO
BAJO
CIERRE
JUN
250.90
249.10
250.15
SEP
253.05
247.50
251.05
DIC
256.60
251.50
254.85
INDICADORES DOW JONES +108.98 12,043.56 NASDAQ +35.39 2,688.28 S&P +11.65 1,280.10
EL DÓLAR FRENTE A datos al 20 de junio
DÓLAR COLÓN LEMPIRA CÓRDOBA PESO BALBOA DÓLAR YEN FRANCO PESO L. ESTERLINA EURO
EL SALVADOR 8.75 COSTA RICA 509.04 HONDURAS 19.02 NICARAGUA 22.40 MÉXICO 11.89 PANAMÁ 1.00 CANADÁ 0.98 JAPÓN 80.89 SUIZA 0.83 CHILE FESTIVO G. BRETAÑA 0.62 EUROPA 0.70
AZÚCAR
$27.80
DATOS AL 20 DE JUNIO
DÓLARES POR
datos al 20 de junio PESO ARGENTINA 4.13 REAL BRASIL 1.59 PESOS COLOMBIA FESTIVO BOLÍVAR FUERTE VENEZUELA 4.30 PESOS R. DOMINICANA 38.11 Fuente: Agencias
GASOLINA COSTO HOY
$2.80
DATO AL 20 DE JUNIO BOLSA N.Y GALÓN
SUP 33.00
ESTACIÓN DE SERVICIO DON ARTURO II CALZ. ROOSEVELT, KM 16.5, MIXCO BLUE ATANASIO TZUL 33.75 CALZ. ATANASIO TZUL SHELL MARVAL 33.60 7A. AVENIDA 8-15, ZONA 7 QUINTA SAMAYOA SHELL, ESTACIÓN LA JOYA 33.60 27 CALLE FINAL, 39-39, ZONA 5 * Cantidad en quetzales (MEM) al 14 de junio
REG 32.40
DIE 29.80
33.25
30.25
33.40
30.60
33.10
30.20
Para muchos economistas y gobiernos, la fortaleza del tipo de cambio de la que gozan muchos países de América Latina hoy es un problema. Los bancos centrales y los ministerios de finanzas tratan de “debilitar” sus monedas acumulando reservas, imponiendo controles de capital, creando fondos soberanos. El gran temor es que el prolongado auge de los commodities genere desequilibrios futuros. Esta situación contrasta fuertemente con la historia reciente de la región, cuando uno de sus grandes problemas era precisamente lo contrario: monedas debilitadas por la alta inflación y la elevada deuda. ¿Se acuerdan del inti de Perú, del austral argentino o del cruzado brasileño? A fines de los 80 eran la moneda oficial
de esos países. Otras denominaciones simplemente han desaparecido y han sido reemplazadas por el dólar estadounidense. La muerte monetaria En el último cuarto de siglo, la mayoría de los países de América Latina ha vivido al menos un cambio de moneda. Algunos fueron sutiles, como en el caso de México: con el paso de los años el “nuevo” peso introducido en 1993 se deshizo de su prefijo y quedó simplemente como peso. Otros, bastante más brutales. Éstos son los finados famosos del cementerio de las monedas: El austral. Fue la moneda oficial argentina entre 1985 y 1991 y reemplazó en su momento al peso a una tasa de 1 por 1,000 pesos. Con la inflación alcanzando 5,000% en 1989, el austral no sólo había perdido todo su valor, sino también su credibilidad. Sólo en julio de 1989, los precios al consumidor se triplicaron. La respuesta a esta crisis fue el Plan de Convertibilidad y una nueva moneda: el peso. El 31 de diciembre de 1991, el gobierno de Carlos Menem
EXPERIENCIA CERCANA El colón salvadoreño, una de las más longevas de América Latina, fue la moneda oficial de El Salvador entre 1892 y 2001, cuando fue sustituido por el dólar. La dolarización se realizó a una tasa de cambio de 8.75 colones por dólar. Aunque oficialmente el colón no ha dejado de existir, prácticamente todas las transacciones se realizan con la divisa estadounidense. La idea detrás de la dolarización era
estabilizar los precios al consumidor (aunque el país nunca experimentó hiperinflación, sí estuvo en dos dígitos durante más de una década) y dar una señal de confianza a los inversionistas extranjeros. A diferencia de Ecuador, que adoptó el dólar en medio de una crisis, El Salvador planificó durante años con cuidado la transición, apoyado en una serie de reformas económicas durante los 90.
2001 ES EL AÑO en el que los salvadoreños cambiaron el colón por los dólares.
25 AÑOS PASARON en América Latina para que surgieran varias monedas.
introdujo el peso a una tasa de 1 peso por 10 mil australes y lo ató al dólar estadounidense a una tasa de 1
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economÍa 7
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está a aproximadamente 7 por dólar.
El cruzado y el cruzeiro
a 1. La crisis de 2001, que tumbó al gobierno de Fernando de la Rúa, se llevó consigo el tipo de cambio fijo. Hoy el peso se cotiza a 4 por dólar.
El peso boliviano
Introducido en 1963, igual que otras monedas sudamericanas, sufrió los embates de la crisis de la
deuda y la hiperinflación de los 80. En 1984, la inflación superó 1,200% y al año siguiente llegó a un histórico 11,750%. En 1987, el Gobierno decidió despedirse del peso y lanzó el boliviano a una tasa de cambio de 1 por 1 millón de pesos. En ese momento, 1 boliviano equivalía en torno a 1 dólar estadounidense. Hoy
Brasil tiene un verdadero mausoleo de monedas. En menos de una década tuvo cuatro distintas. En 1986, el gobierno de José Sarney introdujo el cruzado, reemplazando al cruzeiro novo a una tasa de 1 por 1,000. Pero en 1990, el cruzeiro regresó de la mano de Fernando Collor de Melo, a una tasa par (1 a 1). Era la tercera vez que Brasil usaba el cruzeiro como moneda, aunque sólo duró tres años: en 1993 nació el cruzeiro real, a una tasa de 1 por 1,000 cruzeiros. Hoy se conoce simplemente como real. Igual que en el caso argentino, la elevada inflación crónica era el trasfondo de tantos cambios, programas, paquetazos y congelamiento de cuentas corrientes. En 1990 alcanzó un récord histórico de 6,821%. Después de la introducción del real, los precios se estabilizaron y, en diciembre de 1998, Brasil obtuvo la inflación más baja de su historia: 1.65%. Inédita también ha sido la trayectoria del real: de-
butó a la par con el dólar, y tras algunos altibajos a fines de los 90, hoy se cotiza en 1.5 por dólar (lea: Experiencia cercana)
El sucre
Fue la moneda oficial de Ecuador hasta el año 2000. A inicios de los años 80 era una de las monedas más estables de la región, pero la crisis de la deuda que azotó a América Latina en esos años obligó al Gobierno
a devaluarlo en 1983 y adoptar un régimen de tipo de cambio móvil (conocido como crawling peg) para depreciar lentamente la moneda. Ese año, el dólar se cambiaba a 42, pero a fines de la década en el mercado informal ya se tasaba a 800 y, en 1995, a 3 mil. A partir de 1999 empezó su caída libre, iniciando la década 25 mil sucres por dólar. La solución fue más drástica que en Argentina: do-
larizar totalmente la economía. Desde ese entonces los ecuatorianos las realizan en dólares.
El inti
En 1988 la inflación llegó a 667%, en 1989 a 3,398% y en 1990 a 7,482%. Una de las víctimas fue el inti, la moneda introducida en 1985 para reemplazar al sol y hacer frente al debilitamiento de este último. En julio de 1991, se introdujo el nuevo sol.
INTERNACIONAL
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PULSO
8 economÍA
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Brasileños dejan $8,330 millones en el exterior
Brasilia. Los turistas brasileños que viajaron al exterior entre enero y mayo pasados gastaron en otros países $8,330 millones, informó el Banco Central, el cual indicó que esa cifra es un récord para los primeros cinco meses de un año. En un boletín la institución atribuyó ese aumento “al crecimiento de la tasa de empleo y de la renta” en Brasil. EFE
el Yuan está listo para ser convertible Beinjing. La moneda china, el yuan, ya tiene la madurez suficiente para iniciar su proceso de internacionalización y su convertibilidad plena en tres años, destacó el economista Huang Yiping, del país asiático, citado por el estatal China Daily. “Si el yuan no es convertible no se puede empezar a debatir su internacionalización, y mucho menos su inclusión en la cesta de monedas con Derechos Especiales de Giro del FMI. EFE
El organismo se centrará en la revisión de las instituciones financieras y las incidencias en los países por el blanqueo.
dencias en las revisiones de las economías de cada país”, añadió Myers.
hecha a la medida de las circunstancias y las necesidades específicas para que sea más efectiva”, explicó Jody Myers, director del Grupo de Integridad Financiera del FMI en un comunicado. “Cuando los delitos supongan riesgos al sistema financiero o puedan afectar a los países vecinos, deberemos realizar análisis más racionales y detallados sobre lavado de dinero e incluir sus inci-
Mayor revisión El Consejo Ejecutivo del FMI revisó el informe sobre la efectividad del Programa de Lucha contra el Lavado de Dinero y Financiación Terrorista que lleva más de una década en funcionamiento. El nuevo enfoque buscará, mediante el Cuerpo Especial de Acción Financiera (FATF), que cuenta con apoyo del Banco Mundial, profundizar en la persecución internacional.
Agencia efe
Washington. El Fondo Monetario Internacional (FMI) anunció que buscará métodos “más dirigidos y enfocados a los riesgos” para obtener “mayor efectividad” en su combate contra el lavado de dinero y la financiación terrorista internacional. “Un solo enfoque puede no ser adecuado para todos los casos, y nuestra respuesta debe estar
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FMI endurecerá lucha contra lavado de dinero