Visie magazine 2018

een commerciële uitgave van multiplus i.o.v. nDc meDiagroep

JANUARI 2018

Visie* magazine 2018 *) Powered by

MARKETING GRONINGEN

DNV.GL

VERWATER INDUSTRIAL SERVICES

We staan aan de vooravond van de Nieuwe Gouden Eeuw

Is van het gas af wel zo slim?

”Technische dienstm verlening belangrijk voor transitie”

Pagina 3

Pagina 4

Pagina 11

H d

“We willen naar een duurzame samenleving waarin grondstoffen telkens opnieuw in productie- en consumptieketens worden teruggebracht” Wieger Droogh en Dennis van Klinken SUEZ Recycling & Recovery Pagina 6

VISIE MAGAZINE powered by noordz

2

Breed perspectief 2018 is van start gegaan, een opbloeiende economie.

Dat biedt breed perspectief en geeft ook zorgen, we

INHOUD

zijn ook kwetsbaar. We slagen er in te voldoen aan de vele vragen in de stijgende arbeidsmarkt in deze tijd van technologisch steeds snellere veranderingen.

MARKETING GRONINGEN

3 Energie wordt steeds omvattender. Waar zetten we

DNV GL

4

op in, wordt het waterstof, elektra, een combinatie?

WATER ALLIANCE

5

Met de laatste zware aardbeving deze week, blijkt hoe kwetsbaar we zijn, emoties komen tot

SUEZ RECYCLING & RECOVERY

6

RABOBANK

7

WATERBEDRIJF GRONINGEN

8

UNIGARANT

9

EGGBRANE

10

uitbarsting. Er is duidelijk meer nodig dan sussende woorden voor we weer samen naar een stip op de horizon kunnen toewerken.

Visiemagazine bevat weer mooie beschouwingen en vooruitzichten op meer fundament in onze toekomst. Prachtige, gave en verrassende bedrijven

VERWATER INDUSTRIAL SERVICES

11

en organisaties delen met u hun gedachten op deze

STORK

12

pagina’s, waarvoor wij ze hartelijk danken.

KOOPMANS KONINKLIJKE MEELFABRIEKEN 13 DOKKUMER VLAGGEN CENTRALE

14

Tot slot, willen ook wij u graag attenderen op Leeuwarden-Friesland Culturele Hoofdstad 2018.

Geniet er van!

Veel leesplezier.

COLOFON Redactie: Niek Donker, Martin Bouwman Fotografie: Niek Donker, Martin Bouwman Bladmanagement: Siebrand Osinga, Multiplus BV i.o.v. NDC mediagroep Vormgeving: Maurice de Jong, Multiplus BV Uitgave: Multiplus BV i.o.v. NDC mediagroep

Visie* magazine 2018 *) Powered by

VISIE MAGAZINE powered by noordz

3

Barbara Risselada | Marketing Groningen

Samen de toekomst van Groningen maken

“Ik geloof erin dat we aan de vooravond staan van De Nieuwe Gouden Eeuw. Er breekt een nieuw tijdperk aan waarin de grote uitdagingen van deze tijd opgelost zullen worden met nieuwe technologische ontwikkelingen. De economie zal blijven groeien en alles zal vergroenen. Grote doorbraken op het gebied van economie, wetenschap en cultuur zullen hieruit voortvloeien.” aldus Barbara Risselada, directeur van Marketing Groningen.

“D

e centrale vraag is: hoe gaan we als Groningen en Noord-Nederland profiteren van deze ontwikkelingen en hoe zorgen we ervoor dat iedereen mee kan doen; hoog- en laagopgeleid, stad en provincie? De stad en provincie hebben alles in zich om te profiteren van deze kansen en vormen een symbiose. Op toeristisch gebied is er enerzijds de bruisende stad met al haar culturele voorzieningen en anderzijds de authenticiteit van de provincie. Op economisch gebied hebben we de kennis en het onderzoek in de stad, dat vervolgens toegepast kan worden in de provincie met haar sterk chemisch cluster, de zeehavens en een arsenaal aan grond- en delfstoffen.”

“Groningers zijn door de hele geschiedenis pioniers geweest. Momenteel werken we met kennisinstellingen, bedrijven en startups aan de feitelijke eerste levensbehoeften van de 21e eeuw: klimaat, voedsel, een maatschappij zonder afval, gezond ouder worden en cyber safety. We kunnen Nederland en de rest van Europa laten zien hoe het moet. Dit moeten we alleen wel meer naar buiten brengen.”

“Onze opdracht is om de aantrekkingskracht en bindingskracht van Groningen op bezoekers, bewoners, bedrijven en brains te versterken.

Marketing Groningen treedt hierin op als verbinder, verteller en versterker. Het is meer dan destinatiemarketing, het gaat om destinatiemaking. Ik zie het als mijn rol om iedereen die betrokken is bij het maken van de stad en de provincie te inspireren en te laten zien wat er nodig is om Groningen aantrekkelijker, concurrerender, welvarender, gelukkiger, duurzamer en toekomstbestendiger te maken. Bij betrokkenen kun je denken aan

beleidsmakers, stadsontwikkelaars, bestuurders, ondernemers, bewoners, kennisinstellingen en cultuur- en erfgoedinstellingen.”

en ambachtelijke adresjes kunnen vinden.

Met de positionering van ‘Groningen aan Zee’ – UNESCO werelderfgoed op 40

Hoe kunnen we als Groningen de “Onze opdracht is om de aankansen die de 21e eeuw ons biedt trekkingskracht en bindingskracht verzilveren? van Groningen op bezoekers, “Allereerst door zelfverzekerd te zijn. bewoners, bedrijven en brains te Vertellen waar we goed in zijn, terwijl we ondertussen bescheiden blijven. versterken” Dit is een hele mooie Groningse waarde die we moeten blijven kilometer afstand van de stad - willen we koesteren. En laten we ons niet vergelijken met Amsterdam, maar met andere ‘tweede’ nieuwe doelgroepen aanspreken. We gaan bezoekers van de stad ook naar de steden zoals bijvoorbeeld Aarhus, Gent en provincie trekken en andersom. Zo maken Bristol. Ten tweede moeten we integraal we van een dagtoerist een verblijftoerist. denken en doen. Dat betekent dat we allemaal hetzelfde verhaal vertellen over de Dit doen we onder andere met behulp van de nieuwe digitale combinatiekaart die we stad en provincie Groningen. Maar ook dat ontwikkelen om cross-selling tussen we vanuit één integrale visie werken. Een cultuur, erfgoed en attracties te visie waarin gebiedsontwikkeling, stimuleren.” economie, kennis en innovatie, arbeidsmarkt, cultuur, erfgoed en toerisme “Ook gaan we Groningen versterken als samen komen. In de derde plaats moeten vestigingslocatie voor bedrijven en brains. we de beleving in stad en provincie Eén van de belangrijkste uitdagingen is het verbeteren. Het peil moet omhoog naar die behoud van talent: 70% van de studenten van de 21e eeuw: groener, trekt nu weg na de studie. En dat terwijl kindvriendelijker en met behoud van hier steeds meer vacatures op digitaal rafelrandjes.” gebied ontstaan: de banen van de toekomst! Nog te weinig studenten en Wat gaan jullie met Marketing kenniswerkers weten dit. Groningen is de Groningen dit jaar concreet doen? tweede internetstad van Nederland en bij “We gaan van stad en provincie een 21ede vele Groninger start-ups en grote eeuwse bestemming maken. Onder andere door de stad te verdelen in sfeer-kwartieren bedrijven als DUO, TKP en IBM vinden baanbrekende digitale innovaties plaats. zodat we mensen kunnen gidsen vanuit Uit imago onderzoek blijkt dat hun interessegebied. Zo kunnen er Nederlanders Groningen nog niet bijvoorbeeld een universiteitskwartier, associëren met een sterke economie waarin museumkwartier, der A-kwartier, je een goedbetaalde baan kunt krijgen. De horecagebied en koophart ontstaan. De economische kracht van Groningen en het doelgroepen van de 21e eeuw zijn echter loopbaanperspectief van Groningen gaan niet langer alleen geïnteresseerd in de we samen uitdragen met binnenstad, maar ook in buitenwijken en kennisinstellingen en bedrijven. plekken buiten de stad waar ze bijzondere

Vergroening en digitalisering zijn hierbij de sleutelwoorden. Het is overduidelijk dat we zo snel mogelijk van het gas af moeten en naar duurzame energiebronnen zoals groene waterstof over moeten. Dit is de kans om van Groningen het groene stopcontact van Nederland te maken. We barsten van de succesverhalen over groene techpioniers zoals Max Holthausen met zijn Hesla op waterstof en de jongens van Enie die een revolutionaire manier van zonne-energie in de markt hebben gezet. Het is daarbij wezenlijk dat we respect tonen voor het veroorzaakte aardbevingsleed, ook door de bewoners van het aardbevingsgebied te betrekken bij oplossingen.”

En de bewoners?

“De bewoners vormen onze ambassadeurs die we nog veel meer willen betrekken bij al het moois dat Groningen te bieden heeft.

Aan de ene kant door ze te vragen hun favoriete plekken te delen met bezoekers via onze campagne #spotgroningen. Maar we willen hun trots ook activeren door ze alle succesverhalen op economisch en sociaal gebied te vertellen en wat dat betekent voor de wereld en voor henzelf.

Daarnaast nemen we ze ook mee in de eigen Groninger geschiedenis en staan we stil bij wat Groningen heeft gemaakt tot wat ze is. Door het verleden te kennen kun je het heden en de toekomst beter begrijpen.

Waar kijk je het meest naar uit in 2018?

Koningsdag vormt een perfect podium om het verhaal van Groningen te vertellen, aan zowel bewoners als bezoekers. Het is één van de hoogtepunten van het jaar. Ik heb er zin in: 2018 wordt een gouden jaar!”

VISIE MAGAZINE powered by noordz

4

Energietransitie vergt co-creatie, maatwerk en vakmanschap De naam DNV GL is nog niet bij iedereen geland. De samenvoeging van de twee vrijwel gelijke organisaties draagt echter in hoge mate wereldwijd praktisch bij met oplossingen voor grote vraagstukken. Det Norske Veritas & Germanischer Lloyd: safer, smarter en greener. Johan Holstein en Johan Knijp over zekerheden en de ontwikkelkansen voor het noorden.

A

an de Groningse Energieweg ligt de samenvatting op tafel van DNV GL’s-rapport over de wereldwijde en regionale vooruitblik op de energietransitie naar 2050. Het rapport toont de kennis en kunde van de wereldwijde organisatie op het brede complexe terrein van energievoorziening: Hoe is onze wereldwijde energievoorziening ingericht, welke rol speelt energie waar en hoe, waar willen en vooral kunnen we naar toe, welke impact heeft dat en welke risico’s vinden we op ons pad. En wat kan het concreet betekenen voor de 10 regio’s die DNV GL wereldwijd onderscheid?

Energietransitie concreet maken De Energy Transition Outlook 2017 van DNV GL is een voor iedereen beschikbaar rapport, waar alle kantoren aan hebben meegewerkt, dus ook de Groningse vestiging met zo’n 100 energie-experts.

“We hebben hier van oudsher veel kennis op het gebied van olie en vooral gas”, benadrukt Johan Holstein, in Groningen

Norske Veritas en Germanischer Lloyd. verantwoordelijk voor testen van duurzame technologieën en het gasanalyse Twee Noord-Europese organisaties met gelijke cultuur en achtergrond die in 2013 laboratorium. “DNV GL heeft expertise op samen gingen; in Nederland ging DNV een maritiem, olie & gas, energie, certificering jaar daarvoor samen met test- en en softwaregebied. Onze drijfveer is al sinds 1864 het waarborgen van leven, eigendommen en het milieu. We zijn ’s werelds grootste “Biogas, waterstof en LNG zullen in classificatiemaatschappij voor schepen en offshore-installaties, ons land een grote rol spelen in de toonaangevend adviseur in de olie-en transitie naar een duurzame gassector en inhoudelijk expert voor energievoorziening” bedrijven in de energiewaardeketen.

We zetten onze kennis in via onder meer onze zeer geoutilleerde laboratorium en testomgevingen – ook hier keuringsinstituut KEMA. Veritas, zekerheid, is het aloude uitgangspunt. “Ons in Groningen - om energietransitie realisme en praktijkgerichtheid is leidend regionaal inhoud en vorm te geven. Kennis bij alles dat we doen”’ voegt Johan Knijp en vakmanschap zijn voorwaarden om toe als verantwoordelijke voor de keuzes op te baseren, wij zijn er van Nederlandse Olie en Gas activiteiten van overtuigd dat juist de noordelijke regio een grote rol kan spelen in transitie, omdat hier DNV GL. Hoe kijkt DNV GL met haar expertise naar energietransitie? heel veel kennis is van energie, olie- en gas en omdat de druk om te veranderen hier Regio kan leidend zijn letterlijk gevoeld wordt.”

“Een duurzame energievoorziening is de Safer, smarter, greener is de slogan van Det stip op de horizon, wij willen als DNV GL helpen technologie en infrastructurele innovaties concreet te maken en betaalbaarheid is daarbij van het grootste belang. We hebben de kennis, kunde en testfaciliteiten om de complexiteit van energietransitie handen en voeten te geven en bedrijven, organisaties en overheden te helpen daadwerkelijk stappen te zetten.

Energietransitie vraagt om maatwerk en een brede blik, het draait naast dialoog om co-creatie, die naar ons idee in de sector nog onvoldoende wordt benut.”

“Het noordelijke ecosysteem is sterk ontwikkeld en alle voorwaarden zijn aanwezig om de transitie maximaal kans te geven te slagen: een mooie mix van bedrijven, industrie, onderwijsinstituten, vakmanschap en kennis. Ook vanuit bijvoorbeeld het Verenigd Koninkrijk, Australië en Noorwegen kijken ze naar wat hier gebeurt, Noord- Nederland is (nog) voorloper. Entrance, Rijksuniversiteit, Hanzehogeschool, Gasunie, Chemport, Energy Valley en MKB we hebben het en er wordt aan veel initiatieven gewerkt. Onze regio kan leidend zijn in het vormgeven van de energietransitie.”

Johan Holstein - Johan Knijp | DNV GL

“DNV GL heeft het managen van risico’s in haar DNA, we danken er ons bestaan aan.

Of het gaat om veiligheid in de maritieme sector of de voedingsindustrie, in waterstoftransport of de ondergrondse opslag van CO2, we denken vanuit het inschatten van risico’s. Die CO2-opslag kan

ons goed van pas komen in de energietransitie om alsnog zo dicht mogelijk bij die maximale 1,5 graad opwarming van de aarde te blijven; ook dat hebben we beschreven in onze forecast 2050. "Willen we de opwarming beperkt houden tot die grens, dan is DNV GL van mening dat we bereid moeten zijn een duurzamer energiesysteem te realiseren, ook al weten we dat er nu betaalbaardere methoden zijn,” aldus Johan Knijp.

Is van het gas af wel zo slim?

“Als we stappen willen zetten in de komende vijf jaar heb je andere tools nodig dan nu het geval is, en we zullen moeten erkennen dat we voor ons welzijn en comfort de zekerheden van de fossiele industrie eveneens nog nodig hebben.

Biogas, waterstof en LNG zullen in ons land een grote rol spelen in de transitie naar een duurzame energievoorziening. Gas zorgt namelijk voor de flexibiliteit in ons energiesysteem. Het zit tevens in ons gebruiksprofiel omdat we een rijke historie en dito kennis hebben in het exploiteren van aardgas. De discussie “van het gas af” die nu wordt gevoerd, zou wel eens voorbarig kunnen blijken, uitgaande van de belasting van het elektrische systeem.

Het impliceert dat in woningen alleen al de elektrische aansluiting zwaarder moet worden met alle financiële implicaties van dien; en dat terwijl we overal gasleidingen hebben die geschikt zijn om gas te transporteren. Maak vanuit kennis de juiste keuze vanuit het gehele systeemgedachte: eerst denken, dan doen.”

“Er zijn veel visies. Wij zeggen, breng ze vooral in de praktijk. Kijk naar Duitsland dat grote stappen zet en in leert door te doen, ook hoe het niet moet. Technologieinnovatie gaat hand-in-hand met ontwikkelingen van normstelling en regelgeving. De regisseursrol van de overheid is belangrijk om de wens om nieuwe technologie in te passen, te faciliteren. En meer pionieren met nieuwe technologie zorgt dat we onze unieke positie in op het gebied van energietransitie en technologieontwikkeling in Noord-Nederland behouden. Wij willen er als DNV GL toe doen en de wereld safer, smarter en greener maken. DNV GL is niet voor niets een stichting; wat we doen, stelt ons in staat om iedere dag met anderen bij te kunnen dragen aan het beter en duurzamer maken van onze wereld.”

VISIE MAGAZINE powered by noordz

5

Impact van water: historische cultuur als basis van internationale business

Hein Molenkamp | Water Alliance

Het Friese knooppunt voor de Nederlandse watertechnologie maakt wereldwijd indruk. Water Alliance directeur Hein Molenkamp over de impact die WaterCampus Leeuwarden, het unieke innovatie ecosysteem, heeft in het genereren van business en de betekenis van onze cultuur om onder zeeniveau te kunnen leven.

“D

e impact hoe men in Nederland en in het buitenland aankijkt tegen de ontwikkelingen rond het geheel van dit ecosysteem, onze WaterCampus, is bijzonder. In Nederland wordt in brede kring erkend dat we in Leeuwarden met o.a. organisaties als Water Alliance, Wetsus, CEW en CiV-Water over veel specifieke kennis, kunde, faciliteiten en een steeds verder uitbreidend netwerk beschikken. In het buitenland staan ze daarnaast versteld van de manier waarop wij dat hebben georganiseerd tussen overheden, kennisinstellingen en ondernemers. Het is de kracht van verbinding van clusterorganisaties en research naar business. Daar zijn ze in veel landen jaloers op, het is een uniek ecosysteem waar we trots op mogen zijn.

Het is het resultaat van jaren werk, van hard werken, investeren, niet loslaten, enthousiasme, focus en voortdurend blijven uitleggen wat we doen.”

Toegevoegde waarde regio “Ik durf te zeggen dat we beet hebben, het maakt indruk”, zegt Hein Molenkamp die inmiddels zeven jaar de Water Alliance aanvoert, de katalysator op de WaterCampus als het gaat om het omzetten van kennis en kunde naar concrete business, in het bij elkaar brengen van mensen. “Het gaat ergens over, het vliegwiel is in beweging en nu is het zaak de hieruit voortkomende kennis en bedrijvigheid verder te ontwikkelen. Dit telt voor de regio, omdat het bedrijven en mensen naar Friesland brengt, omdat het stapje voor stapje bijdraagt en de regio op de wereldkaart zet. Juist de koppeling van

hoogwaardige kennis met het vakmanschap van de maakindustrie en de ondernemerszin van noordelijke bedrijven, levert toegevoegde waarde voor de regio, dat drijft mij.”

“We worden in toenemende mate een aantrekkelijke regio voor talent in brede, technische zin en met een hoog kennisniveau dat we verder kunnen ontwikkelen. Daarom is het belangrijk de regio flink te blijven promoten. In de Noord-Nederlandse regio hebben we sterke sectoren die elkaar nodig hebben om te groeien. Ik denk dat het goed is te blijven zoeken naar dat waar je samen happy van wordt; wij zijn een Europese watertechnologie hub maar vooral een onderdeel van een breder doel van wat we samen willen bereiken, namelijk een toekomstbestendige regio.”

weten dat het kan. Je ziet heel vaak dat wat voor ons misschien niet meteen noodzaak is, elders wel betekenis heeft. Mondiaal zijn er grote wateruitdagingen. Zo is waterschaarste zeker niet alleen een probleem van arme landen, kijk naar Californië; een economische topregio in de VS, maar met een groeiend tekort aan schoon water en daarom ook voor

van de regio dat mensen en bedrijven elkaar makkelijk opzoeken in het vinden van nieuwe oplossingen. Ook het arbeidsethos in onze regio is een belangrijke factor die regelmatig geroemd wordt.”

Prachtige culturele triggers “De focus ligt bij ons altijd op watertechnologie en het versterken van bedrijvigheid. In dit Culturele Hoofdstad 2018-jaar maken we daarin nadrukkelijker de verbinding binnen “Het is de kracht van verbinding van de WaterCampus door eind september clusterorganisaties en research naar met Water Alliance, Wetsus en business. Het is een uniek ecosysteem anderen de Europese Watertechnologie Week te waar we trots op mogen zijn” organiseren, wat uit de hele wereld bezoekers zal trekken. Een mooi moment om vanuit onze culturele achtergrond onze waarde voor de wereld te benadrukken, want ik geloof dat bedrijven en onderzoekers van hier een cultuur een belangrijke verbinder is interessante markt.” waarom je met elkaar internationaal tot Betekenis en besef van water zaken komt. Onze Nederlandse “De vanzelfsprekendheid van water heeft “Het lijkt misschien niet altijd groots en geschiedenis van leven in een land onder ertoe geleid dat wij met onze gestegen meeslepend, omdat het niet altijd even zeeniveau is voor heel veel mensen van welvaart van alles hebben zichtbaar is wat bedrijven die lid zijn van elders verbazingwekkend en een ‘weggeorganiseerd’. Vroeger was het besef de Water Alliance doen in de wereld. En uitstekende aanleiding om onze kennis en nee, niet ieder idee dat wordt ontwikkeld, is van kostbaar water hier ook een item, in de kunde zichtbaar te maken, ook al vinden loop der tijden hebben we in onze hier als eerste economisch toepasbaar, wij het heel vanzelfsprekend om hier te welvaartsdrang bedacht dat we makkelijk maar vaak elders wel. Kijk naar het kunnen leven. Het Woudagemaal en de ons leidingwater kunnen gebruiken voor Wafilin-idee van het onttrekken van water Afsluitdijk zijn prachtige triggers om ons het doorspoelen van toiletten in plaats van uit melk op de boerderij: dat idee is hier verhaal te vertellen, er trots op te zijn en uitvoerig in de praktijk getest. Nu blijkt dat regenwater. Het is mooi om te zien dat over te brengen op mensen uit andere vanuit een groeiend besef, kennis, kunde het wel degelijk functioneel is, kun je er landen en culturen. Het culturele belang en onderzoeksfaciliteiten ondernemende mee de wereld in, want het is vooral en de interesse in elkaars culturele mensen hier op zoek gaan naar nieuwe interessant voor gebieden waar melk een verschillen en achtergronden moeten we oplossingen. Die kunnen wereldwijd lange weg heeft af te leggen naar de niet onderschatten; dat is wat mensen impact hebben en die impact en aandacht fabriek. Zonder de kennis en kunde hier draagt in de breedte bij aan de regio Noord- bindt en beweegt.” om de hoek, was het idee al lang in de la Nederland. Het zit bovendien in de genen beland. Nu is het getest en inzetbaar, we

VISIE MAGAZINE powered by noordz

6

Wieger Droogh - Dennis van Klinken | SUEZ Recycling & Recovery

Bedrijf met hart voor behoud

SUEZ is een specialist in afval- en grondstoffenmanagement die in zeventig landen, op vijf continenten, vestigingen heeft met in totaal meer dan 90.000 werknemers. In Nederland heeft het bedrijf ruim veertig vestigingen. Een grote kans dat u uw afval brengt naar een verzamelpunt van SUEZ.

S

UEZ is daarmee een groot mondiaal bedrijf met ook regionaal een grote slagkracht.

Bovendien is het een bedrijf met een positieve missie. SUEZ wil een oplossing bieden voor het steeds schaarser worden van natuurlijke grondstoffen. Dennis van Klinken, manager van Noord Nederland en Wieger Droogh, Algemeen Directeur van SUEZ Nederland, leggen uit op welke wijze SUEZ deze missie concreet vorm krijgt.

Samen werken we aan concrete oplossingen ‘We geven werknemers mogelijkheden om te groeien binnen het bedrijf en we streven naar een langdurige samenwerking.

Daarnaast omringen we ons met mensen, experts en bedrijven van buitenaf. Zij brengen kennis mee en nieuwe inzichten.

We creëren zo een sterke basis van betrokkenheid en expertise’, zegt Wieger.

Dennis vult aan: ‘bij SUEZ werken we vanuit een ideaal. We willen naar een duurzame samenleving waarin grondstoffen telkens opnieuw in productieen consumptieketens worden teruggebracht. SUEZ zoekt ook toenadering tot lokale initiatieven welke worden gesterkt vanuit internationale innovaties.

Toen we werden gevraagd om een dagje mee te helpen met het verzamelen van zwerfplastic in het waddengebied, hoefden we daar dus niet lang over na te denken.

Het mooie is dat je niet alleen helpt het waddengebied schoner te maken, maar ook dat je spreekt met allerlei mensen met

Het is natuurlijk Het concept dat SUEZ hanteert, doet denken aan het ecosysteem. In de natuur wordt alles in een continu proces hergebruikt en verliezen de afzonderlijke moleculen hun waarde niet. Elk organisme bestaat uit hergebruikte onderdelen. In het Wij zijn geen logistiek bedrijf ecosysteem is geen kieskeurigheid in ‘Kijk’, ‘zegt Wieger, ‘toen ik negen jaar de zin dat moleculen uit een traject in geleden bij dit bedrijf kwam werken, datzelfde traject moeten blijven. waren we een logistiek bedrijf. We “We zijn een leverancier van Oftewel, een molecuul van een haalden afval op en brachten dat naar grondstoffen geworden. Het doel is slablaadje, kan best een onderdeel van een verwerkingsbedrijf. Nu zijn we om elk stukje afval eindeloos terug te een konijnenoog worden. Alle geen logistiek bedrijf meer. We zijn mogelijke variaties en toepassingen een leverancier van grondstoffen brengen in de productieketen” zijn mogelijk. Op technische schaal is geworden. Het doel is om elk stukje dat ook de werkwijze van SUEZ. Dit afval eindeloos terug te brengen in de bedrijf wil niet alles in eigen beheer productieketen.’ samen tot oplossingen te komen. Dit proces houden, maar in co-creatie met andere bedrijven een circulair systeem opzetten. is nog lang niet afgerond. We kunnen en Als voorbeeld noemt hij plastic. SUEZ Binnen dat systeem zet SUEZ in op haar moeten elkaar blijven zoeken en vinden.’ sorteert het kunststof en maakt in haar eigen kracht en het systeem in totaliteit eigen fabriek, QCP, van plastic afval weer zorgt ervoor dat het circulaire model steeds Top down, bottom up hoogwaardige plastickorrels die worden verder uitgebreid en ontwikkeld kan Duidelijk is dat duurzaamheid niet enkel hergebruikt. ‘Een shampoofles wordt weer worden. Daarmee wordt het een krachtig kan afhangen van innovatieve bedrijven. shampoofles door onze innovatie; hoe gaaf systeem voor de toekomst dat de aarde niet Dennis benadrukt dat het systeem is dat?’ zegt Wieger enthousiast. uitput. gedragen moet worden door alle lagen van de bevolking. ‘Het begint bij de politiek die Openheid, transparantie en Ook bij productie van energie zou recycling met wetgeving in de gewenste richting kan betrouwbaarheid wel eens een rol kunnen gaan spelen. Al duwen, maar ook zelf duurzaam kan Co-creatie blijkt de belangrijkste pijler te sinds een jaar of vijf is het mogelijk om uit inkopen. Hierop kan het bedrijfsleven zijn voor het succes van SUEZ. ‘Als we uitstoot, Co2, opnieuw brandstof te anticiperen waardoor een beweging wordt duurzaamheid tot een succes willen genereren. Wellicht recyclen we over een gestart. Daarnaast zie je in de samenleving maken, dan moeten we niet, als aantal jaren wel met gerecyclede brandstof. allerlei positieve initiatieven op grotere en maatschappij, in onze eigen cirkel blijven kleinere schaal. Ook op individueel niveau ronddraaien want dat leidt tot kun je je steentje bijdragen. Je afval versnippering. Samen hebben we meer scheiden, bijvoorbeeld, is al zó belangrijk kennis, meer mankracht, meer capaciteit. en dat kan iedereen doen. Ook hierbij is coCo-creatie betekent het bundelen van creatie van belang.’ krachten en verschillende taken delen op goede ideeën. SUEZ wil het niet bij ideeën laten, maar deze omzetten naar concreet handelen. We creëren zo nieuwe en tastbare manieren om duurzaamheid te bevorderen.’

basis van expertise. Voorwaarde voor een dergelijk oprecht partnerschap is openheid, transparantie en betrouwbaarheid.

Inmiddels blijkt deze manier van denken vruchten af te werpen. We kunnen en moeten elkaar blijven zoeken en vinden.’

Ook wij worden gezocht door anderen om

VISIE MAGAZINE powered by noordz

7

Positief vanuit de wil het voor elkaar te willen doen Waar mensen zijn, zijn mensen nodig. Een filosofische en tegelijk realistische uitspraak aan de Groningse Griffeweg. Directievoorzitters Bert Roman (Rabobank Stad en Midden Groningen) en Frans Musters (Rabobank Noord-Groningen) in gesprek over het perspectief voor en de kracht van Groningen.

H

et past in deze tijd van verantwoordelijkheid nemen en niet wachten tot anderen met oplossingen komen. Begin 2016 initieerden de Rabobanken in Groningen hun toekomstvisie Perspectief Groningen 2025, gebaseerd op uitgebreid onderzoek, groepsdiscussies en interviews door Arcadis, Aldus Willem, Bureon, RUG en Kadaster. Onder de titel “De Kracht van Groningen” is het perspectief in de steigers gezet met een eigen organisatie, bestuur en projectbureau, waar iedereen aan kan bijdragen. “En iedere week komen er ideeën en suggesties bij om projecten tot een succes te maken”, zegt geboren en getogen stadjer Frans Musters die aan de wieg stond van het idee om als coöperatieve bank verantwoordelijkheid te nemen voor de toekomst van de eigen leef-, woon- en werkomgeving. “We moeten het met en voor elkaar willen doen.”

Gaandeweg vormde zich een beweging met inmiddels 485 bedrijven, organisaties en particulieren, die meewerken aan de versterking van vier transitiepaden: Groningen Vitaal, Groningen Werkt, Groningen Aantrekkelijk en Groningen Compleet.

Terugdringen van verkrapping Bert Roman is sinds twee maanden de nieuwe directievoorzitter van Rabobank

vacatures moeilijk of niet invulbaar is.

Stad en Midden Groningen en afkomstig Onderwijs blijft daarnaast één van de van Rabobank Zuidwest Friesland. Hoe kijkt de in Amsterdam geboren en in Sneek belangrijkste pijlers voor een vitale en gezonde maatschappij; de opleidingen opgegroeide en getogen Bert Roman aan moeten gaan of blijven aansluiten bij de tegen het Groningse perspectief? “Het (nieuwe) functie van morgen.” verheugt me dat er een grondige en maatschappelijk brede visie is opgesteld voor de hele provincie. Rapporten belanden helaas vaak in de la, dus het is mooi om te zien dat we als “Het gaat er om dat iedereen kan Groningse Rabobanken onze blijven meedoen op de arbeidsmarkt verantwoordelijkheid nemen om samen met anderen concrete stappen en vanuit die gedachte denk ik dat te zetten. Het is inspirerend, het geeft we nader moeten kijken naar het kracht en draagt bij aan meer terugdringen van verkrapping” zelfstandigheid.”

Het gaat er om dat iedereen kan blijven meedoen op de arbeidsmarkt en vanuit die gedachte denk ik dat we nader moeten kijken naar het terugdringen van verkrapping, door vooral aandacht te hebben voor het meer betrekken van de parttimers op de lokale arbeidsmarkt: dus hoe we meer mensen fulltime aan de slag kunnen krijgen. 75 Procent van de vrouwen en 25 procent van de mannen werkt parttime; ik vind dat meer mensen in elk geval de kans moeten hebben meer te gaan werken. We moeten er voor zorgen dat we het werk gedaan krijgen, zeker op een moment dat meer vacatures onvervuld blijken. Nu al blijkt dat 1/3e van de

“Perspectief Groningen 2025 is een goede katalysator voor het sterker maken van Groningen. De stad kan dat zeker niet alleen, want zij heeft altijd het ommeland nodig, en omgekeerd. Daarom verwondert het me dat de stad in haar opvatting over ‘Eelde’ zo ver staat van de wens van de provincie. Als we Groningen in z’n geheel aantrekkelijker willen maken, is bereikbaarheid van het grootste belang, daar hoort Eelde onlosmakelijk bij.”

Campus brengt toekomst naar de regio “Eenheid is bij het hebben van een visie op je toekomst belangrijk en daarom is het

goed dat zich dat bestuurlijk vertaalt in de verdere herindeling van de gemeenten, het komt tegemoet aan de gedachte dat stad en provincie bij elkaar horen en elkaar kunnen versterken.”

“Daarom is het hoopvol”, voegt Frans Musters toe die voor Rabobank Nederland zijn Groningse kennis ook met andere Nederlandse krimpregio’s deelt “dat Hanzehogeschool in Winschoten of Scheemda een campus wil opzetten om juist in de regio het onderwijs te versterken en daardoor de leefbaarheid wil verbeteren. In het buitenland zijn daar al mooie successen van zichtbaar. In Italië bijvoorbeeld is in het aardbevingsgebied L’Aquila ook een universitaire campus neergezet die aarzelend begon met enkele tientallen studenten, maar inmiddels is er grote belangstelling voor. Het brengt jonge mensen heel direct in aanraking met de schoonheid en kracht van een bepaalde omgeving, het voegt leefbaarheid en toekomst samen op een plek die daarvoor als krimpregio werd gezien. Dat Hanzehogeschool in de provincie zo’n stap wil zetten, juich ik zeer toe. Het gaat er om wat jij wilt bijdragen – als organisatie of particulier - aan je omgeving; je hoeft niet te wachten op politiek of bestuur.

Waar ben jij goed in?

Ze zijn het er over eens dat de komende jaren één ding gaat tellen: kan iedereen meedoen en mee blijven doen? Bert Roman: “Techniek en technologie, daar ben ik van overtuigd, gaan de komende jaren veel problemen oplossen of bijdragen aan een oplossing. Zoals bijvoorbeeld de ontwikkeling van het rijden op waterstof kan bijdragen aan versterking van de noordelijke economie. Maar waar het om gaat is convergentie, hoe zorgen we er voor dat het allemaal samenkomt en dat we er met z’n allen profijt van hebben. Zoals er banen zullen verdwijnen, zal er ook weer behoefte zijn aan nieuw perspectief, aan andere en aan nieuwe arbeid, want waar mensen zijn, zijn altijd mensen nodig. Dat gaat over de wil om ook te veranderen, het zien en kunnen zien van perspectief, van een stip op de horizon. En,” zo deelt hij de woorden van Frans Musters, “het ontdekken waar jij goed in bent: wat kan ik bijdragen? Het draait om gezamenlijk perspectief, de Kracht van Groningen: wat kunnen we samen bijdragen om elkaar en Groningen te versterken.”

Frans Musters - Bert Roman | Rabobank

VISIE MAGAZINE powered by noordz

8

Schoon water, zo belangrijk en ook zo vanzelfsprekend?

Draai maar aan de kraan en schoon, fris water komt u tegemoet. Het is zo vanzelfsprekend geworden dat we te allen tijde, 24/7, gezond water tot onze beschikking hebben. Als we snel een kijkje nemen in een andere tijd of op een andere plaats, dan realiseren we ons hoe dankbaar we daarvoor mogen zijn. Geen gezond, fris water, betekent immers een grotere kans op ziektes en epidemieën.

D

monitort het bedrijf de kwaliteit van het Amsterdammers bleef deze epidemie gebruikt als drinkwaterbron. Vanuit deze water en de infrastructuur, locatie worden de stad Groningen en Haren bespaard. Amsterdam had destijds al, als ontwikkelingen in de samenleving en het eerste stad van Nederland, een voorzien van drinkwater. ‘Het is bijna niet consumentengedrag. voor te stellen’, zegt Riksta terwijl ze Riksta geeft een voorbeeld: ‘Als we in wijst naar de Drentsche Aa, ‘maar dit de krant lezen dat een groot bedrijf is niet alleen de bron voor het gaat uitbreiden, dan weten we dat dat Groningse water, maar eigenlijk ook, “Vooruitdenken, handen uit de bedrijf water nodig zal hebben wat symbolisch, de bron van Waterbedrijf mouwen mentaliteit, innoveren, het invloed heeft op de waterhuishouding Groningen. Hier is het allemaal in de omgeving. Een verhoogde begonnen.’ zit al sinds de oprichting van het watervraag vraagt om slimme bedrijf in ons DNA” oplossingen. Om de juiste kwaliteit Maatschappelijk en duurzaam water te leveren en de benodigde ondernemen al in de negentiende waterbronnen niet uit te putten. Door eeuw ontwikkelingen te monitoren, gevolgen Ooit was er een tijd dat men water Het begon bij de bron te voorzien, en samen te werken kunnen watervoorziening met waterleidingen. Het haalde uit de rivier, uit grachten en Bij Glimmen, in de provincie Groningen, we tijdig anticiperen.’ waterputten. Dat was ook de tijd dat kennis water van de stad werd onttrokken aan het waar kwelwater zich uiteindelijk verzamelt Deze sterke ondernemingszin kenmerkt de nabijgelegen duingebied. Doordat over hygiëne in de kinderschoenen stond. in de Drentsche Aa, heeft Waterbedrijf cultuur van Waterbedrijf Groningen.

Amsterdam gevrijwaard was van de Men gooide afval en mest in het water. Men Groningen een waterzuiveringsinstallatie.

‘Vooruitdenken, handen uit de mouwen choleraepidemie, werd duidelijk hoe waste zich er en tevens dronk men dat Dat bekenstelsel – wat betrekkelijk schoon mentaliteit, innoveren, het zit al sinds de belangrijk schoon water is voor de water. De relatie van ziektes met vervuild is- is als bron uniek voor Nederland; op oprichting van het bedrijf in ons DNA’, volksgezondheid. water zag men nog niet. deze locatie - één van de vijf voegt Riksta Zwart toe.

Het aanleggen van een zuiveringsIn 1866 brak een grote choleraepidemie uit waterproductielocaties - wordt het installatie en een waterleidingnetwerk is in heel Nederland. Alleen de oppervlaktewater naast grondwater Samenwerking niet iets wat je zomaar even doet. Dat Adequaat duurzaam waterbeheer is een vraagt om visie, doorzettingsvermogen en Drentsche Aa gemeenschappelijke zaak. ‘Waterbedrijf kapitaal. Twee Friese artsen met Groningen, de politiek en het bedrijfsleven ondernemingszin durfden die uitdaging moeten elkaar helpen. Als waterbedrijf aan. Iedereen had, volgens hen, recht op kunnen we het niet alleen. Bovendien schoon drinkwater. Niet zonder slag of kunnen we niet volstaan met alleen water stoot richtten zij de NV Groninger leveren. We hebben te maken met Waterleiding op in 1879. Dat bleek een duurzaamheid, natuurbehoud, groot succes. ‘Tegenwoordig zouden we dat volksgezondheid en zaken rondom maatschappelijk en duurzaam ruimtelijke ordening en infrastructuur. ondernemen noemen’, zegt Riksta Zwart, Zonder samenwerking kost alles meer tijd ‘en die mentaliteit kenmerkt nog steeds de en geld of het loopt spaak’, leg Riksta uit. bedrijfsvoering, missie en visie van het Naast regionale samenwerking met huidige Waterbedrijf Groningen.’ overheden, instituten en bedrijven participeert Waterbedrijf Groningen in Ondernemen nationale en Europese Waterbedrijf Groningen wil alle samenwerkingsverbanden. ‘Alleen op deze waterbelangen in de regio veilig stellen. wijze kunnen we duurzaam schoon water ‘Onze samenleving is zeer dynamisch blijven garanderen.’ geworden waarbij verschillende belangen om aandacht en zorg vragen. Natuur, Toekomst drinkwater en industriële toepassingen We zijn ons in Nederland niet altijd bewust vragen schoon, zoet water. Dat is echter hoe bevoorrecht we zijn met schoon water niet onbeperkt voorhanden. Zomers uit onze kraan. Achter de schermen wordt worden door klimaatverandering steeds dag en nacht gewerkt om deze zekerheid te droger. Daar zullen we rekening mee blijven garanderen anticiperend op de moeten houden door zuinig gebruik en uitdagingen van de toekomst. Waterbedrijf bronnen zorgvuldig te beheren.

Groningen zet hier vol op in. Sinds 2013 Langdurige waterzekerheid vraagt om doet het bedrijf haar werk CO2-neutraal. toekomstgericht waterbeleid.’ Volgens ‘We doen het met een constante blik op de Riksta vraagt dat om ondernemerstoekomst, dus voor onze kinderen en mentaliteit en proactief handelen.‘We kleinkinderen’, aldus Riksta. moeten eventuele problemen oplossen voor Riksta Zwart | Waterbedrijf Groningen ze zich aandienen, vooruitkijken.’ Daarom at er dagelijks schoon water uit de kraan komt lijkt vanzelfsprekend maar betekent niet dat wij voldaan achterover kunnen gaan leunen, benadrukt Riksta Zwart, directeur Waterbedrijf Groningen. Als we dat doen dan is die vanzelfsprekendheid niet meer voor lang te garanderen. Er liggen continu uitdagingen te wachten die opgepakt moeten worden, zodat we in de toekomst op een duurzame wijze gebruik kunnen blijven maken van dat kostbare goed: water.’

VISIE MAGAZINE powered by noordz

Peter Siewers | Unigarant

9

De vertrouwde verzekeraar in Hoogeveen: wij innoveren sneller en beter

Het bekende kantoor van Unigarant en ANWB Verzekeren in Hoogeveen wordt volledig verbouwd tot een duurzame en inspirerende werkplek voor het hele bedrijf. Hoe kijkt algemeen directeur Peter Siewers aan tegen de toekomst van Unigarant en de regio? Over de waarde voor elkaar: “Het past ons hier als een goede jas.”

M

edio maart zal de uitbreiding en vernieuwing van het kantoor aan de Hoogeveense Schutstraat gereed zijn. Het gebouw van de verzekeraar zal dan aan alle circa 450 mensen van Unigarant en ANWB Verzekeren duurzaam plaats bieden. “Er waren voldoende redenen om het gebouw grondig aan te pakken. Het moest in veel opzichten gemoderniseerd, we wilden door uitbreiding van het bestaande pand graag al onze mensen op dezelfde locatie kunnen huisvesten. Tegelijk bood het de kans er een functioneler, veiliger en energiezuiniger kantoor van te maken. Met als resultaat een gebouw dat inspiratie geeft en daarmee de metafoor is van wie en wat we zijn; het behoud van de goede historie en unieke aanblik combineren met het beste van nu en straks. Innoveren door dicht bij jezelf blijven.”

Toekomst in Hoogeveen Na elf maanden als directeur van Unigarant en ANWB Verzekeren ziet Peter Siewers duidelijk de toegevoegde waarde van de omgeving voor het verzekeringsbedrijf en omgekeerd. “Het past ons als een jas. Wij zijn goed voor de regio en de regio is goed voor ons. Dat geldt voor de manier waarop en met wie we het hoofdkantoor verbouwen, het geldt voor de afspraken die we maken met het onderwijs in de regio om te kijken welke leer- en stageplekken je kunt bieden, hoe je arbeidsmarkt en onderwijs kunt

blijven. Een bedrijf waar je werkt in een mensen die er gebruik van maken gaan afstemmen, het geldt voor HBO- studenten betrokken team. Waar je tussen past als je beter en veiliger rijden, ze hebben minder uit een bredere regio die kijken waar de houdt van verantwoordelijkheid, hard schade en daardoor kan de premie omlaag. innovatieve en ondernemende bedrijven in En we dragen bij aan een veiliger verkeer in werken en zeker ook plezier maken. Dat is bepaalde sectoren zitten, voor parttimers Nederland. In een tijd van digitalisering en natuurlijk ook heel belangrijk voor van alle leeftijden die een goede baan mensen die kijken naar Unigarant en vele technologische mogelijkheden zoeken, voor jongeren die kijken of er ANWB Verzekeren als werkgever.” toekomst of carrièremogelijkheden zijn bij een verzekeraar. We zien met Waarmaken wat we beloven regelmaat mensen die hier parttime “Het behoud van die eigenwaarde is zijn begonnen tijdens hun studie stap “Dat regionale en sterk inhoudelijke essentieel voor ons functioneren, met voor stap in huis carrière maken. Het karakter van deze omgeving past ons, enerzijds de bescheidenheid en feit dat we zo duidelijk investeren in de als relatief kleine maar nuchterheid en anderzijds de trots op uitbreiding en verduurzaming van ons wat we doen met die twee unieke pand aan de Schutstraat, is weer een specialistische en wendbare speler merken. Het merk Unigarant dat bevestiging van onze binding met het tussen grote marktpartijen” vooral via tussenpersonen goede Noorden. “ schadeverzekeringsproducten biedt en “Het feit dat we al zoveel jaren met het merk ANWB Verzekeren achtereen goede cijfers schrijven met innovatieve verzekeringsproducten levert innoveren en verbeteren wij onze hoge klantwaarderingen, is voor mij het met de focus op mobiliteit, vrije tijd en producten, maar wel zo dat het past binnen bewijs dat we in Hoogeveen op onze plek recreatie. Dat dat vanaf maart op één plek onze bestaande cultuur. We hebben als zijn. Je moet in dit werk consistent zijn, verzekeraar echt iets te bieden in de top van kan, verheugt me nu al; met z’n allen want verzekeren is een uitgestelde belofte. blijven waarmaken wat we beloven!” de markt met goede producten voor een Waarmaken als het er toe doet, ook als het betaalbare prijs.” niet leuk is. Onze nieuwe producten “Dat regionale en sterk inhoudelijke bedenken we met collega’s in Hoogeveen karakter van deze omgeving past ons, als en niet elders in een ivoren toren. Dat voel relatief kleine maar specialistische en en merk je als klant.” wendbare speler tussen grote marktpartijen. We vinden het belangrijk Klein en wendbaar dat we in Hoogeveen sneller en beter “Onze ANWB Veilig Rijden innoveren dan de grote marktpartijen Autoverzekering staat model voor het elders. We zijn groot genoeg om een stevige bedrijf dat we willen zijn: de hele en herkenbare positie te hebben. En we zijn verzekeringswereld praatte er over. Wij klein, maar volwassen genoeg met die 450 hebben het gedaan! Het is na het bedenken mensen om onze eigen cultuur te hebben, ervan binnen een half jaar ingevoerd en na waarin mensen zichzelf kunnen zijn en ruim een jaar blijkt het goed te werken. De

VISIE MAGAZINE powered by noordz

10

EGGBRANE, MEDISAN EN QUOTIZ MAKEN VAN EIVLIES EEN PRODUCT VOOR SUPERGEZOND KRAAKBEEN

Drie Friese bedrijven werken samen tegen gewrichtsklachten Kent u de slogan nog: een ei hoort erbij? Daar geven we gehoor aan in Nederland. We eten in Nederland gemiddeld 195 eieren per persoon per jaar. Met de eierconsumptie zit het dus wel goed, maar wist u dat we het meest gezonde deel van het ei meestal weggooien?

W

ist u dat dat deel juist helend kan zijn voor mensen met gewrichtsklachten? Wat is dan dat belangrijke onderdeel van het ei dat we links laten liggen en waarom gebruiken we dat kostbare goed dan niet?

Eivlies membraan Dat hoogwaardige stukje voeding is het eivlies membraan. Dat is dat flinterdunne vliesje dat tussen de eierschaal en het eiwit zit. Soms zit het op het gekookte ei geplakt, maar vaker nog blijft het in de eierschaal achter. Dit vliesje blijkt hoogwaardige voedingsstoffen te bezitten. Vooral mensen met gewrichtsklachten kunnen veel baat hebben bij dit voedingsproduct.

De stoffen die het eivlies membraan herbergt zijn glucosamine, chondroitine, sulfaat, collageen, glycosamininoglycanen en hyaluronzuur. Deze stoffen zorgen voor gezond kraakbeen in botten en gewrichten en werken goed tegen artrose en houden ook het weefsel in goede conditie.

Johan Stuiver kwam hier achter toen hij berichten las over verschillende klinische onderzoeken in Amerika en Spanje naar de

Medisan te Heerenveen. Dit laboratorium werking van eivlies membraan. Uit die is gespecialiseerd in het vervaardigen van, onderzoeken bleek dat bij de testpersonen wetenschappelijk aangetoonde, de pijn al snel met 49% afnam, de stijfheid gezondheidsproducten. De belangrijke van gewrichten met 58% afnam en dat de functie van gewrichten met 39% toenam. Bij een gevalideerd onderzoek onder hardlopers bleek de “De belangrijke vraag die gesteld conditie van de gewrichten zelfs met 68% toe te nemen. De algemene werd is: kunnen we conclusie die de wetenschappers eivliesmembraan verwerken tot een trokken was dat het eivlies membraan goed product en is er een combinatie ontstekingsremmend en mogelijk met andere producten om pijnverzachtend is. Verder voorkomt het beschadiging van lichaamsweefsel het positieve effect voor gewrichten en het verbetert de conditie van nog verder te verhogen?” gewrichten.

Samenwerking Dat een eivlies membraan een helende werking heeft bij gewrichtsproblemen is goed nieuws, maar hoe maak je het beschikbaar voor de mensen die het nodig hebben? Met de kennis van het produceren van eiproducten weet Johan hoe hij het vlies op een honderd procent zuivere wijze moet scheiden van de rest van het ei, maar eivlies kun je niet zomaar in een potje doen en verkopen. De volgende stap was contact opnemen met Anke-Mare Haanstra, algemeen directeur van laboratorium

Johan Stuiver - Anke-Mare Haanstra - Harry Assen | Eggbrane

vraag die gesteld werd is: kunnen we eivlies membraan verwerken tot een goed product en is er een combinatie mogelijk met andere producten om het positieve effect voor gewrichten nog verder te verhogen?

Effect versterken met vitamines en mineralen Voor deze uitdaging werd opnieuw de wetenschappelijke literatuur geraadpleegd.

Op basis daarvan werd gezocht, in het laboratorium van Medisan, naar manieren om deze stoffen bij elkaar te brengen zonder toevoeging van schadelijke en ongezonde stoffen. Een andere uitdaging was het middel dusdanig te prepareren dat er een hoge opname, van de werkzame stoffen, in het lichaam gegarandeerd is. Zo is van vitamine C bekend dat het voor binding van callogeen in het kraakbeen zorgt en het lichaam beschermt tegen schadelijke stoffen. Vitamine C heb je in verschillende variaties en als toevoeging wil je de beste soort. Dat is de soort die het snelst wordt opgenomen en het langst aanwezig blijft in het lichaam. Zo zocht men naar hoogwaardige en versterkende samenstelling van werkzame stoffen om gewrichtsklachten aantoonbaar te verminderen. Een combinatie samengesteld van vitaminen, mineralen en rozenbottel extract, ter ondersteuning van het eivlies membraan, die helpen de gewrichten soepel te houden en weefsel en bot te versterken, is het resultaat.

Hoe bereiken we de consument Met een product ontwikkelen ben je er nog niet. Om al dit moois beschikbaar te maken voor de consument werd nog een

derde partij gezocht. Een partij die verstand heeft van gezondheidsproducten, maar ook een partij die kan helpen om het product bij de consument te krijgen. Hiervoor werd een ontwikkelaar en leverancier van gezondheidsproducten benaderd.

Harry Assen, directeur van Quotiz, leverancier van hoogwaardige voedingssupplementen te Leeuwarden, was direct enthousiast en wilde graag de vertaling van laboratoriumontwerp naar klantvriendelijk product op zich nemen. Harry Assen heef vanuit zijn expertise kritisch naar het product gekeken en de nodige input geleverd ter verbetering. Inmiddels is het uitgebalanceerde product te koop voor de consument onder de naam it’s Pure, Membra Formula.

Harry Assen staat achter dit product en geeft u daarom ook de gelegenheid om het product te testen. Mocht het product uw verwachtingen niet volledig waarmaken, dan kunt u uw geld terugkrijgen. ‘Ik kan me ook voorstellen dat iemand meer wil weten over dit product voordat ze het aanschaffen’, zegt Harry, ‘laat diegene dan vooral contact met mij opnemen. Dat kan, bijvoorbeeld, via info@quotiz.nl.’

Membra Formula Zo werken drie partijen uit Friesland samen om mensen met gewrichtsklachten te helpen. ‘Als je leest dat men in Amerika heeft ontdekt hoe werkzaam eivlies membraan is, dan weet je dat de mensen met artrose hier daarmee niet geholpen zijn. Je moet zoiets beschikbaar maken voor Europa. Alleen was dat me niet gelukt,’ zegt Johan Stuiver ‘ik vind het mooi dat we dit in samenwerking met drie noordelijke bedrijven bij de mensen kunnen krijgen.’

VISIE MAGAZINE powered by noordz

”Technische dienstverlening belangrijk voor transitie” De kwaliteit in de markt van technische dienstverlening is sterk toegenomen. Noodzakelijk want het komende decennium zal veel verouderde industriële infrastructuur aan vervanging toe zijn. De vraag is of het Noorden eigen alternatieven voor de gasbel kan ontwikkelen, zegt commercieel directeur Jan Grit van Verwater Industrial Services. Kennis, kunde en de juiste mensen, dat is waar het om draait in tijden van deze transitie.

H

toe, waarom zetten we in op ontwikkeling en wind steeds groter wordt. Het belang van z’n product. Van het proces heeft hij et onderdeel Industrial van bepaalde sectoren? Kijkend naar de van in eigen huis begeleiden en opleiden verstand, maar welke installatie daar Services waar Jan Grit voor regio, denk ik dat het goed is als we onze van mensen neemt toe en dat begint met precies bij past, hoe je die moet aansturen werkt, maakt deel uit van de eigen ‘gasbel’ ontwikkelen, een hernieuwd het koppelen van een paar jongeren aan en daarna onderhouden, is een ander vak, Verwater Group uit Hoogvliet bij laat staan wat er nodig is als die vernieuwd een ervaren man in het veld. Want hoe zeer fundament voor onze toekomst in het Rotterdam, dat groot werd in tankbouw en noorden. Zetten we zoals enkele decennia er gesproken wordt over industrie 4.0 onderhoud en met die kennis en Internet of Things, de realiteit is dat geleden, alleen in op gas als primaire bron, uitgroeide naar een dienstverlener met er nog veel installaties zijn uit de jaren of zijn we voorzichtiger en gaan we vanuit een breed scala van diensten in “Voorheen deden we wat de klant kennis en met gezond verstand kijken zeventig, waarvan het de vraag is hoe chemie, olie & gas, food & feed, welke opties er zijn in energietransitie? En lang je daar nog onderhoud aan kunt energie, water, pharma en vroeg, nu vragen we wat de klant wil wat betekent de transitie en de keuzes die blijven doen.

ICT in de eigen machinebouw. Verwater Industrial bereiken. Samen kijken we naar wat we maken voor de industrie? Ik denk dat kantooromgevingen is vaak state-ofServices Noord Oost, technisch op projectniveau nodig is vanuit het het van het grootste belang is dat we ons art, maar de procesinstallatie en dienstverlener met een eigen brede klantperspectief“ bewust zijn van een toekomstbestendige installatie-aansturing waar het engineering en projecten afdeling, omgeving, waar we niet alleen met plezier werkelijke geld mee wordt verdiend, heeft locaties in Emmen, Delfzijl, kunnen wonen en leven, maar waarin ook blijken vaak het kind van de Hengelo en Groningen. plaats is voor een goede industrie, ook op rekening.” moet worden. Het is voor ons zaak onze energiegebied.” klanten te ontzorgen, steeds vaker stellen “Meer investeren in intelligente en Toekomstbestendige omgeving, ook we de ‘waarom’ vraag. Voorheen deden we levensbestendiger installaties.” Zo luidt voor de industrie wat de klant vroeg, nu vragen we wat de kortgezegd de wens van commercieel “Bewustwording is een groot goed. Waar klant wil bereiken. Samen kijken we naar directeur Jan Grit en salesmanager Ralph komen we vandaan, waar willen we naar wat op projectniveau nodig is vanuit het Nienhuis aan het begin van dit jaar. brede klantperspectief van Verwater Industrial Services Noord Oost bedrijfsinvestering, onderhoud, kijkt met steun van stabiele investeerders digitalisering, veiligheid en achter de Verwater Group met vertrouwen risicobeheersing. Van het uitvoeren van naar de komende jaren. Verwater onderhoud naar het voorkomen van Industrial Services Noord Oost denkt mee onderhoud. Hard nodig omdat hiervoor in alle fasen van de levenscyclus van industriële installaties. Van engineering tot steeds minder technisch personeel beschikbaar komt. Meedenken vanuit de fabriceren, van het laten functioneren tot levenscyclus van de installatie en het en met het deskundig onderhouden; borgen van processen met behulp van procesbegeleiding in de opkomende automatiseering.” markten als de circulaire (recycling)industrie en energie-monitoring Omgeving en industrie gebaat bij in fabrieken zijn voor Verwater een goede mensen logische aanvulling. “We zien bovendien “Als het niet veilig kan, dan doen we het met plezier allerlei nieuwe, innovatieve en niet. Dat motto bepaalt onze houding naar sterk technologisch gerichte bedrijven in elkaar en onze klanten. Het betekent dat je jonge markten ontstaan, waar de kwaliteit moet blijven investeren in kennis en risicovan het product een voorname rol speelt, inschatting. Investeren in technische zoals bijvoorbeeld in het hergebruik van mensen is meer dan ooit nodig en ook dat kunststoffen. Dat vormt een mooie mix moeten we samen doen, iedereen heeft met andere klanten zoals Gasunie en grote baat bij een omgeving met goed geschoolde multinationale bedrijven in de industrie.” mensen. Voor Verwater betekent dat het bieden van kennis en comfort, want Meedenken vanuit levenscyclus “Met een landelijke dekking als geheel is er mensen moeten vanuit adequate kennis, de juiste tools en dito gevoel, goed en vanuit deze vestiging in Groningen vooral goedgezind hun werk kunnen doen; het zit een sterke focus op onze noordelijke regio in ons dna dat het goed en veilig moet en en zetten we in op groei. Hiervoor zijn we daar heb je rust en focus voor nodig. In personeel nodig die flexibel ingezet kan brede zin is de industrie gebaat bij goede worden. We richten ons daarom heel sterk op het vastleggen van kennis op project- en faciliteiten, goede kennis en dus ook goede scholing; dat wordt natuurlijk steeds klantniveau naar het gehele bedrijf. De moeilijker in een tijd waarin steeds meer klant wil met een gerust hart zaken technologie z’n intrede doet en de afstand kunnen doen met Verwater en zich liefst Ralph Nienhuis - Jan Grit - Edward Smit | Verwater Industrial Services van schoolbank tot het open veld in weer concentreren op het maken en verkopen

11

VISIE MAGAZINE powered by noordz

12

De toekomst is aan de techniek, leve de industriële referentie Stork is met vier vestigingen in het noorden een vertrouwde speler in onder meer de gas- en oliesector. Stork is de referentie voor de industrie, de dagelijkse standaard. Om dat te zijn moet je lokaal zijn georganiseerd en om het te blijven moet ontwikkelen ook in je genen zitten. Johan Goudberg en Rene Hartman over het belang van tongval, renewables en de passie voor techniek.

H

et 190 jaar oude Stork werkt wereldwijd met 19.000 mensen verspreid over 100 landen die voor zo’n 4.000 klanten iedere dag het aanspreekpunt en de vertrouwde standaard vormen. Degelijkheid zit in de genen, kwaliteit, kennis en kunde om klanten in de industrie te ontzorgen. Stork heeft in het noorden vestigingen in Emmen, Delfzijl, Groningen en Leeuwarden. “Lokaal dichtbij, dat is ons kenmerk en dat blijft ook zo. Daarnaast hebben we een aantal locaties bij klanten op het terrein. Het is van het grootste belang om dichtbij de klant te zitten, te weten wat er in een regio gebeurt, om de tongval en de netwerken te kennen, om bovenop het werk te zitten”, vertelt Johan Goudberg als Unitmanager van de vestiging op de Hemrik in Leeuwarden, die met 17 man vooral werkt in de elektrotechniek, instrumentatie en automatisering van onder meer bruggen en sluizen, de olie- en gasindustrie en in toenemende mate ook in de voedingsmiddelenindustrie.

“We zitten in het noorden veelal in een al lang vertrouwde gasomgeving, waar we onder meer voor Gasunie en NAM veel werk doen aan het gasleidingnetwerk; juist omdat we vertrouwd zijn met de

Rene Hartman - Johan Goudberg | Stork

essentieel, dus ligt er een sterke focus op standaarden van kwaliteit en veiligheid is onder andere de food- & feedmarkt en het voor ons heel logisch om ook in andere ontwikkelingen in de renewables en industriële omgevingen waar dat vereist is, energietransitie”, vult Rene Hartman aan, ons werk te doen. In Friesland zijn de die als Director Sales & Business voedingsmiddelenindustrie, natte infra en Development innovaties denkt, leest en renewable energy belangrijke sectoren, ademt. waar onze standaarden goed bij aansluiten. Daarnaast hebben we ons aangesloten bij de Water Alliance in Leeuwarden, omdat we in een eerder “Complexiteit in een technische stadium van een nieuwe omgeving waarbij veiligheid voorop ontwikkeling willen aansluiten en meedenken. Aansluiting bij staat is ons ding, daar ligt ons hart innovatieve ontwikkelingen zoals en daar moet je moet je van houden bijvoorbeeld inspecties met behulp om hier te werken” van drones, trainingen met behulp van Virtual Reality en uitvoering van werk met behulp van apps. Het bieden Investeerders ontzorgen van een aantrekkelijke werkomgeving is “Het draait om de vraag waar we waarde net zo belangrijk als bijblijven in bekende kunnen toevoegen in plaats van slechts te werkomgevingen.” verbruiken, en dus spelen we in op ontwikkelingen in de biomassa en bio “Mede omdat we onderdeel zijn van het vergisting, geothermie, bio-LNG, wind en Amerikaanse FLUOR, met wereldwijd zo’n waterstof. Het zijn allemaal terreinen waar 60.000 mensen en 20 miljard dollar de businesscases voorhanden zijn, de omzet, is het inzetten op vernieuwing afnemers zijn er en het is Stork op het lijf steeds belangrijker geworden, omdat je geschreven daar tussen te zitten. Wij minder kwetsbaar wilt zijn. De kracht van kunnen ontzorgen waar de investeerder een wereldwijde groep betekent ook dat je minder kennis heeft, maar die van gebruik kunt maken van heel veel kennis en kunde om je keuzes te maken en tegelijk eminent belang is om de schakel te vormen naar realisatie. Het gaat om de stappen in dicht bij je dna te blijven. Groei is

het proces te bedenken en te ontwikkelen, wij hebben de disciplines in huis om installaties te bedenken, te bouwen en te onderhouden.”

“Stork heeft niets voor niets een sterke historie en traditie in het gasnetwerk. Een complexe technische omgeving waarin het draait om langjarige processen en relaties. Processen die altijd te maken hebben met hoge druk en hoge temperatuur; die kennis en kunde in ook op al die andere, nieuwe terreinen inzetbaar, of het nu gaat om vergistingsinstallaties of de ontwikkelingen op het gebied van waterstof. Friesland heeft sterk ingezet op zon en wind en ontwikkelt nu ook samen met ons kennis op waterstofgebied, zowel voor mobiliteit met bijvoorbeeld waterstoftreinen tussen Groningen en Leeuwarden, maar ook met studies naar de mogelijkheden van groene waterstof voor industriële toepassing. Het inspirerende aan al die technische ontwikkelingen is dat ze heel dicht zitten bij de historie en het dna van Stork.”

De toekomst is aan de techniek Johan Goudberg: “Stork is bij uitstek al heel lang techniek en voortdurende ontwikkeling. Niet voor niets zijn we nog steeds betrokken bij het Woudagemaal in Lemmer, een geweldige inspirerende omgeving voor technische mensen. Die beproefde stoomtechniek van weleer om water te kunnen wegpompen, die we nog steeds laten werken in combinatie met de modernste installatietechniek en het onderhoud dat we daar doen. Het is net als het meehelpen bouwen aan complexe technische installaties als de sluizen in Harlingen; complexiteit in een technische omgeving waarbij veiligheid voorop staat is ons ding, daar ligt ons hart en daar moet je van houden om hier te werken.”

“Iedere dag is weer anders, er is geen dag gelijk, geen project gelijk aan het vorige, ieder moment bezig zijn met het vinden van oplossingen”, zegt Rene Hartman over de passie voor die technische complexiteit.

“Als je daar niet van houdt, heb je hier een probleem. Wij willen de twinkeling in je ogen zien bij de mensen die hier komen werken. Onze toekomst is omvangrijk, maar als je een installatiekastje ophangt moet het natuurlijk wel kaarsrecht.

Techniek verbindt en daarom heeft het toekomst. Stork is niet voor niets de technische industriële referentie, iedere dag en op iedere plek.”

VISIE MAGAZINE powered by noordz

13

Dirk Lodewijk | Koopmans Koninklijke Meelfabrieken

Uniek familiebedrijf Koopmans: duurzaam waarde creëren uit graan

Het verhaal van zelfstandig familiebedrijf Koopmans Koninklijke Meelfabrieken in Leeuwarden, biedt een boeiende blik op de transformatie van lokale molen en meelfabriek uit 1846 naar Europees bedrijf van duurzame ingrediënten voor levensmiddelen.

Kennis, vakmanschap en innovatie in de Friese hoofdstad. Dirk Lodewijk en Evelyn Bot over meerwaarde van de graankorrel.

“K

oopmans symboliseert de transformatie van de agrarische provincie Friesland; wie zijn we, waar komen we vandaan en hoe zorgen we dat we over honderd jaar nog bestaan? Zes jaar geleden waren we te klein, versnipperd en kwetsbaar om te overleven. We hebben een groeistrategie ingezet van goede, kleine Nederlandse leverancier van meel en bloem aan bakkers en de bakkersketen naar Europese leverancier van duurzame ingrediënten. Gezonde producten met zo weinig mogelijk toevoegingen, geproduceerd in een duurzame, transparante graanketen met de graankorrel als uitgangspunt. Door de keuze voor kwaliteit en innovatie, slagen we er steeds beter in om meer waarde uit een korrel te halen.”

Molenaarschap, proeftuin voor technologie en ontwikkeling. Met klanten en professionals uit de keten ontwikkelen we hier producten en oplossingen door workshops, testen en opleiding. Naast ambachtelijke bakkersproducten zijn dat nieuwe concepten voor onze klanten uit de voedingsmiddelenindustrie op het gebied van biologisch, clean label, vezelverrijking, ovenbereiding en meer. Dit stelt hen in staat bestaande recepturen om te zetten naar gezondere, duurzame alternatieven en zo betere consumentenproducten te maken.”

Je ervaart, ziet en proeft het “Met de businessunit Meel voegen we naast het produceren en leveren van kwaliteitsbloem en meel, steeds meer specifieke kennis voor duurzame

Innovaties in de proeftuin “Meel is niet meer het enige “Het feit dat we relatief klein zijn belangrijke product. Net als in andere met zo’n 120 mensen, betekent dat agrarische ketens heeft omdenken we goed kunnen meebewegen met ons geleerd hoe we in plaats van basisproducten, ingrediënten uit onze klanten, duurzame producten graan kunnen winnen zoals kunnen ontwikkelen, trends natuurlijke vezels, plantaardig eiwit herkennen en daarop inspelen” en andere tarwe-rassen. Gebruik maken van de natuurlijke kracht om onze klanten in staat te stellen producten toe, zoals het assortiment kwaliteitsproducten te maken met zo “Natuurkracht”. Waarbij we producten weinig mogelijk e-nummers en aanbieden die Non-GMO, E-nummervrij, toevoegingen. Dat vergt bezieling, vakmanschap en toepassingskennis die we biologisch, met transparante herkomst en lokaal zijn. Met leveranciers zoeken we delen met klanten; onze leveranciers continu naar de beste, meest duurzame hebben we daarbij hard nodig om de juiste grondstoffen om tegemoet te komen aan grondstoffen te leveren: wij zijn de brug wensen en eisen van consument en tussen agro en food”, vertelt algemeen afnemers. We zijn geen consumentendirecteur Dirk Lodewijk. bedrijf meer, maar kijken wel sterk naar De traditionele meelfabriek is veranderd in consumententrends en de drie sterke businessunits Meel, marktontwikkelingen.”

Foodcoatings en Ingrediënts onder herkenbaar Koopmans-label: vertrouwd “Met Foodcoatings voegen we een laagje vakmanschap, een professioneel bedrijf toe aan een breed productscala van onze met goede service en rijke kennis van klanten, aan vleesproducten, snacks, product, proces en verbetering. vleesvervangers, visproducten en Brandmanager Evelyn Bot: “Het hart is groenteproducten. Dat gaat van een KIEM, Koopmans Innovatie Expertise

krokante korst om bitterballen, de ontwikkeling van krokante snacks uit de oven en vleesvervangers tot groente- en aardappelproducten. Het product aan de binnenkant is van onze klanten, wij voegen er een zo duurzaam, mooi, smakelijk en krokant mogelijk jasje aan toe, want is het eerste wat de consument ervaart, ziet en proeft. Dat doen we met de grondstof graan en moderne bloemtechnologie met zo min mogelijk toevoeging: de consument wil herkenbare en duurzame producten zonder modificaties.”

“Dat geldt ook voor onze derde nieuwe businessunit Ingrediënts die producten gaat verkopen voor onder meer natuurlijke binding in soepen, sauzen en vleesvervangers, met gebruikmaking van bestaande en nieuwe technologie. We kijken anders naar verwaarding van onze grondstoffen en reststromen met vezels en plantaardige eiwitten, die feitelijk hoogwaardige producten zijn.

Vezels gingen naar de diervoedingsindustrie. Nu verrijken onze klanten er consumentenproducten mee, omdat het belang van natuurlijke plantaardige vezels met hoge voedingswaarde sterk toeneemt.

Dat geldt ook voor plantaardige eiwitten, die meer waarde krijgen omdat de perceptie over dierlijke eiwitten is veranderd.”

Trots op uitwerking strategie De koers van het familiebedrijf wordt gesteund door de aandeelhouders van Koopmans Koninklijke Meelfabrieken.

“Onze aandeelhouders zijn 160 over de wereld verspreide familieleden, die een sterke band hebben met het bedrijf en de ingeslagen weg onderschrijven. We investeren sterk in de relatie, we delen kennis en laten zien dat we een aansprekend bedrijf zijn met een goed toekomstperspectief. Niet voor niets houden we de aandeelhoudersvergaderingen in Leeuwarden, de plek waar we zitten en blijven. Zij steunen ons in de

keuze niet langer op prijs te concurreren in een verdringende markt met grote spelers, maar om uit te gaan van eigen kracht, oude waarden en grondige kennis van grondstoffen die we steeds meer betrekken van Nederlandse leveranciers en de regio, ons vakmanschap en innovatieve kracht.

We hebben zware investeringen gedaan in het innovatiecentrum, nieuwe productielijn en een nieuwe business unit.

Vertrouwen van onze stakeholders en dat waarmaken is cruciaal.”

Dirk Lodewijk: “We zijn super trots dat onze strategie werkt. Het is meer dan een strategie bedenken en deze elke dag heel goed met z’n allen uitvoeren. Het feit dat we relatief klein zijn met zo’n 120 mensen, betekent dat we goed kunnen meebewegen met onze klanten, duurzame producten kunnen ontwikkelen, trends herkennen en daarop inspelen. Wat goed was hebben we intact gelaten, zoals een deel van de oude bijzondere machines; daarnaast hebben we voor Foodcoatings een compleet nieuwe productielijn gebouwd en in alle lagen van het bedrijf de nieuwe koers doorgevoerd.

Een complex en mooi proces waarin de bezieling van het vertrouwde bedrijf en de waarde van onze mensen, kwaliteit en receptuur blijft.”

World of Taste “Juist in dit Culturele Hoofdstadjaar”, voegt Evelyn Bot toe, “dragen we onze nalatenschap verder uit door onze internationale klanten en leveranciers uit te nodigen en te laten kennismaken met wat we doen. In KIEM laten we onder de naam World of Taste vakmensen internationale kennis en recepturen uitwisselen om zo te leren van elkaars broodcultuur en de kennis en liefde daarvoor te delen. We vinden elkaar in de herkenning van een wederzijdse cultuur van inspiratie en vakmanschap. Ook dat is Koopmans, persoonlijk, dichtbij en heel internationaal.”

VISIE MAGAZINE powered by noordz

14

Vlaggen en doeken uit Friesland verfraaien de wereld Laat u niet misleiden door de naam van Dokkumer Vlaggen Centrale.

DVC doet meer dan alleen vlaggen maken. Hier maakt men aandachttrekkers op doek. Dat kunnen vlaggen zijn, maar ook: banners, etalagemateriaal, filmaffiches, kwaliteitsproducten voor beurzen en evenementen, reclametenten, billboards en noem maar op.

I

vlaggen. Wie een bezoekje brengt aan DVC s het van doek en verkondigt het een boodschap, dan wordt het gemaakt bij in Dokkum wordt getrakteerd op een grote variëteit aan producten. Zo heeft DVC alle DVC. Bovendien zijn de doeken van uitingen op doek van de film Michiel de DVC niet alleen rondom Dokkum, maar in alle uithoeken van de wereld te vinden. ‘We zijn één van de drie grootste producenten van vlaggen en “Een klant kan nu zijn eigen doeken van de wereld,’ zegt Robert-Jan samenstelling op internet Hageman, directeur van DVC. Dat is een enorm succes voor DVC en dat aangegeven, logo’s uploaden en de veronderstelt een doordachte aanpak volgende dag het product thuis van marketing en productie. Dat lukt verwachten” niet zonder een duidelijke visie.

schoon mogelijk en energiearm produceren. Dat begon met kleine stappen, verf op waterbasis, maar heeft een steeds grotere plek gekregen in het denken van DVC. Bij DVC staan oplaadpunten voor elektrische auto’s en ga je naar een ecologisch toilet, maar bij DVC koop je ook gerecyclede doeken. De nieuwste ontwikkeling hierin is het doek gemaakt van petflessen. De verzamelde petflessen worden versmolten en tot draad gemaakt. Van het draad worden de doeken geweven.

Kwaliteit ‘Wij doen geen concessie aan kwaliteit’, zegt Robert-Jan. Hij ziet dat de wereld de laatste jaren snel is veranderd. De eisen zijn hoog als het gaat om snelheid van leveren, om duurzaamheid van het product en kleurvastheid. De eisen zijn ook hoog als het gaat om de prijs. ‘Voor ons betekent dat continu innoveren en verbeteren. Dat betekent niet dat we de kwaliteit van ons product verminderen. We staan garant voor kwaliteit met de beste grondstoffen en productiemethoden.’

‘De eerste vlag van petflessendraad hebben we in samenwerking met Semaphore ontwikkeld. Semaphore is een organisatie die zich bezighoudt met duurzaamheid van stranden en havens.

Schone watergebieden in de wereld krijgen van hen de Blue Flag. Samen met hen hebben we een manier ontwikkeld om de Blue Flag duurzaam te maken. Deze techniek zetten we nu in voor veel van onze nieuwe producten. Veel bedrijven die, net als ons, ook voor duurzaamheid gaan, laten hun doeken nu ook vervaardigen van gerecyclede petflessen.’

‘Om aan alle eisen te voldoen, moeten we blijven innoveren. Om de prijs te verbeteren hebben we, bijvoorbeeld, het productieproces nog meer geautomatiseerd. Een klant kan nu zijn eigen samenstelling op internet aangegeven, logo’s uploaden en de volgende dag het product thuis verwachten. Het proces verloopt deels geautomatiseerd en dat scheelt in prijs, niet in kwaliteit.’

Omdat DVC ook met grote orders werkt voor de A-merken van de wereld, kan het bedrijf ook duurdere productiemethodes hanteren. ‘Belangrijk bij doek is dat beide kanten hetzelfde moeten zijn. Om dat voor honderd procent voor elkaar te krijgen is zeefdruk de beste methode. Dat is arbeidsintensief voordat het eerste exemplaar van de pers rolt. Bij grote aantallen is dat in de stuksprijs niet merkbaar.’ Ook hierin blijkt DVC een unieke positie te hebben. Zij zijn de enige in Nederland die grote doeken kunnen zeefdrukken.

Veelzijdig doek Het is al genoemd, DVC drukt niet alleen

Ruyter gemaakt. Ook de VOC-vlaggen, te zien in de film, hebben ze bij DVC vervaardigd. ‘De vlaggen moesten historisch juist zijn, ze moesten oud zijn.

De vlaggen hebben niet alleen een net iets andere kleur dan de Nederlandse vlag, maar zijn destijds ook anders gedrukt.

Uiteindelijk hebben we de vlaggen in laagjes bedrukt waarbij de ene laag iets transparant over de andere laag heen is gedrukt. Van dichtbij lijkt de vlag niet scherp, maar vanuit de verte krijg je een prachtige dynamiek’, vertelt Robert-Jan met enige trots.

De wereld wordt mooier DVC, een bedrijf uit Dokkum, is het gelukt om wereldspeler geworden. Zij hebben dit bewerkstelligd door vast te houden aan een aantal principes. Kwaliteit staat voorop.

DVC maakt gebruik van goede grondstoffen en uitstekende productieprocessen. ‘Aan kwaliteit doen we geen concessies’, zegt Robert-Jan. De tweede voorwaarde is dat je als bedrijf niet stil blijft staan. DVC volgt de nieuwste ontwikkelingen, volgt de markt en zoekt nieuwe grondstoffen en productiemethoden. Innovatie op het gebied van grondstoffen voor doek brengt de derde pijler in zicht: heb oog voor de natuur. Draag zorg voor de wereld en de mensen. Maatschappelijk en duurzaam ondernemen is een must.

Last but not least, benadrukt Robert-Jan, is dat je het samen doet. ‘Gedreven en betrokken personeel is een voorwaarde om iets te bereiken.’

Betrokken personeel Als wereldspeler vraag je het beste van je mensen. Een doek maken van hoge kwaliteit betreft uiteraard de stof, de verf en de houdbaarheid van het product, maar ook moet het doek communiceren wat de klant wil. ‘De boodschap op het doek moet verkondigd worden op een aanspreekbare wijze. Dat vereist vakmanschap. Iedereen wordt in dit proces aangesproken op zijn expertise en vaardigheden. Dat betekent ook dat het personeel zich blijft ontwikkelen. Zo hebben we mensen van de productie die in de verkoop zijn gaan werken. Hun kennis vanuit productie helpt hen weer om de klant goed te adviseren.

Door ons flexibele personeelsbeleid zijn we enige jaren geleden Friese Onderneming van het jaar geworden’, zegt Robert-Jan. De wereld doorgeven Duurzaam produceren is allang geen overweging meer. Duurzaam produceren moet als je de wereld wilt behouden voor je nageslacht. Voor DVC betekent dat zo

Robert-Jan Hageman | Dokkumer Vlaggen Centrale

Online reizen boeken met het grootste voordeel

ZONVAKANTIES - CRUISES - MAATWERK REIZEN - STEDENTRIPS AUTOVAKANTIES - WINTERSPORT - CAMPER RONDREIZEN ETC.

OOk de rONdreizeN vaN de JONg iNtra kuNt u bOekeN Op preisdaLer.NL

Onze klanten waarderen onze service met een

9,4!