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I

nº126 Outubro/Novembro/Dezembro de 2020

2020: um ano de aprendizado para embasar as conquistas que virão em 2021 ABTG celebra 30 anos do Prêmio Brasileiro de Excelência Gráfica Fernando Pini

Congresso Internacional de Tecnologia Gráfica tratou dos desafios da comunicação gráfica

Gráficas paranaenses receberam o Selo Clima Paraná 2020

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A Pré-Impressão

Sigep - Diretoria – Efetiva

É um boletim informativo e de negócios do Sigep – Sindicato das Indústrias Gráficas do Estado do Paraná e da Associação Brasileira da Indústria Gráfica – Abigraf Regional Paraná.

Gestão 2019/2022 Diretoria Efetivos Presidente – Edson Benvenho (Midiograf) 1º Vice-Presidente – Abilio de Oliveira Santana (Hellograf) 1º Tesoureiro – Marcos D. da Natividade (Delta Etiquetas) 2º Tesoureiro – Luciano dos Santos Szurmiak (Belton) 1º Secretário – Rafael Amauricio Furiski (OGG) 2º Secretário – Cesar Antonio Lise (Lisegraff)

NOSSA ESTRUTURA Curitiba Sindicato das Indústrias Gráficas do Estado do Paraná - SIGEP Associação Brasileira da Indústria Gráfica ABIGRAF Regional Paraná Ed. Jorge Aloysio Weber - Rua Augusto Severo, 1050, Alto da Glória, Curitiba - PR CEP 80030-240 41 3253 7172 • www.sigep.org.br facebook/sigepabigrafpr E-mails: sigep@sigep.org.br abigrafpr@milenio.com.br instagram: abigrafpr Contato Revista Pré-Impressão (41) 3253.7172 | 41 99242.8595 www.facebook.com/sigep-abigraf-pr sigep@sigep.org.br abigrafpr@milenio.com.br www.sigep.org.br instagram: abigrafpr Jornalista Responsável Ed Carlos Rocha - RP 2883/11/61v RT Press Comunicação • (41) 3024.2600

Suplentes Ademar Dacoregio (Patras) Nilo Lovis (Primagraf) Marcus Vinicius Bridaroli Madalozo (Fabrisgraf) Rafael Woehl Thur (Bag for You) Emerson Edenir Scholze (World Laser) Sergio Luiz Schmidt (Vitagraf) Ana Carolina Fonteque Cardoso de Lima (Fatimense) Conselho Fiscal - Efetivos José Toaldo Filho (MB) (in memorian) Derli de Araujo Krassuski (Master Print) Claudia Markowicz Lopes (Kingraf) Suplentes Lucio Novaki (Copy City) Luiz Gonzaga Dionysio (Tecnicópias) Altamir José Ferrari (Griffin) Delegados Representantes - Efetivos Jair Leite (Ajir) Edson Benvenho (Midiograf)

Conselho Editorial Rubens E. de Campos e Manoella Pinheiro Machado

Suplentes Cristovam Linero Sobrinho (Vitória) Abilio de Oliveira Santana (Hellograf)

Marketing / Publicidade Manoella Pinheiro Machado

Abigraf - Diretoria – Efetiva

Diagramação e Projeto Gráfico pontodesign • (41) 3336.3663 Fotos Amarildo Henning • Divulgação Impressão Hellograf Periodicidade Trimestral Tiragem 800 exemplares Chapas térmicas AGFA GEVAERT DO BRASIL LTDA Rua Silveira Neto 573 | Curitiba - PR Fone: 41 8848.5828 norberto.minelto@agfa.com.br Distribuição gratuita e dirigida aos associados do Sigep/Abigraf-PR, autoridades, agências de comunicação e marketing, patrocinadores, anunciantes e fornecedores do setor. As matérias e artigos assinados, assim como as publicidades veiculadas, são de inteira responsabilidade de seus autores e anunciantes, não expressando necessariamente a opinião da publicação.

Gestão 2019/2022 Diretoria Executiva - Efetivo Presidente – Edson Benvenho (Midiograf) 1º Vice-Presidente – Vicente D. Ruiz Linares (Corgraf) 2º Vice-Presidente – Jair Leite (Ajir) Diretor Financeiro – Marcos D. da Natividade (Delta Etiquetas) Diretor Fin. Adjunto – Wagner Costa (Universal) Diretor Administrativo – Nilo Lovis (Primagraf) Diretor Admt. Adjunto – Gilberto Alves da Silva Junior (Posigraf) Diretoria Plenária – Suplentes Agnaldo Araujo de Moraes (Cambeflex) Deyse Paula Fortunato Alvares (Tuicial) Tarcizio Antonio Marin (Kamaro) Orlei Roncaglio (Kaygangue) Nilton Cardoso de Lima (Catuaí Rótulos) Marcelo Antonio Lizotti (Lizotti) João Antonio Bortoto Neto (Idealiza) Conselho Fiscal - Efetivos Sidney Paciornik (Copygraf) Altamir José Ferrari (Griffin) Claudia Markowicz Lopes (Kingraf) Suplentes Teodózio Luna de Souza (Alpha Editora) Emerson Edenir Scholze (World Laser) Nedson Silveira (Repro Set)

NEGÓCIO: representar, assessorar e orientar o setor gráfico.

MISSÃO: representar e fortalecer o setor gráfico, valorizando e promovendo o desenvolvimento de seus associados.

VISÃO: ser referência nacional de ação e representatividade pela união, fortalecimento e expansão do setor gráfico paranaense.

CRENÇA E VALORES: Ética, comprometimento e responsabilidade.

04 | EDITORIAL

•Continue firme, pois vai valer muito a pena!

08 | EVENTOS •ABTG celebra 30 anos do Prêmio Brasileiro de Excelência Gráfica Fernando Pini • Segunda edição do Programa Enfrentar reforçou apoio às gráficas • Sigep/Abigraf-PR e Abigraf Nacional promoveram webinar sobre margem de contribuição • Two Sides trouxe palestra sobre perspectivas para o setor de florestas cultivadas • Gestão de custos foi tema de webinar de Abigraf Nacional e Zênite Sistemas • Entidades gráficas de Brasil, Portugal e Espanha discutiram futuro do setor • The Power Of Print discutiu eficácia da comunicação impressa nas marcas • Enai 2020 abordou futuro da indústria brasileira • Comitê da cadeia do papel discutiu perspectivas para 2021 • AlphaGraphics realizou convenção anual de forma online

36 | MATÉRIA DE CAPA

2020: um ano de aprendizado para embasar as conquistas que virão em 2021

44 | ESPECIAL

• “Congresso Internacional de Tecnologia Gráfica tratou dos desafios da comunicação gráfica

54 | AGENDA 56 | SERVIÇOS 58 | COMPRA E VENDA 60 | MERCADO

• Boletim da Afeigraf mostra covid-19 ainda impactando setor gráfico • Desempenho da pequena indústria registrou recorde histórico • Pesquisa da Abigraf Nacional apresenta otimismo • Gráficas paranaenses receberam o Selo Clima Paraná 2020

70 | NOVIDADES

• Programa Capacite-se teve continuidade com palestras e cursos

74 | ARTIGO

•Calibração G7: o método de calibração que revolucionou o gerenciamento de cores

78 | NOTAS

• Nota de falecimento • Drupa fica para 2024 • Reposição salarial para 2021 é de 5,45% • Fiep desenvolve guia de conformidade da LGPD

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EDITORIAL

Continue firme, pois vai Editoriais de revistas de associações de

tantas que surgem no dia a dia de quem

ajudar a preparar os associados para

classe, como a nossa Pré.Impressão,

empreende neste país.

tomarem decisões assertivas diante das

costumam sempre aproveitar a chegada

Aí você pode perguntar de onde vem a

incertezas do mercado. A condução de

de um novo ano para injetar uma dose

minha confiança em dias melhores. Vem

tudo isso também foi um aprendizado para

extra de ânimo e otimismo em seus

do exemplo que nós mesmos demos

nós, mas ao mesmo tempo nos instigou a

associados.

é

em 2020, de união, de crescimento da

rever alguns processos e forma de atuação

inerente ao ser humano se encher de

consciência de cada empresário de

para sermos ainda mais importantes no dia

expectativas de que dias melhores virão.

que é preciso estar sempre buscando o

a dia do gráfico.

A simples passagem de 31 de dezembro

aprimoramento. Vem também do maior

Por isso, teremos em 2021 um ano muito

para 1.º de janeiro traz com ela algo de

engajamento das próprias entidades do

mais focado para ajudar o empresário a

místico, de renovação, de que a partir

setor em serem ainda mais úteis para os

gerir a sua gráfica em vários aspectos, os

de agora tudo pode ser diferente. E, em

associados.

quais detalharemos no momento certo.

que pese tudo o que temos vivido, temos,

Aqui, no Sigep/Abigraf-PR, nós agimos

Vai ser um ano de reconstruirmos o que

verdadeiramente, bons indícios de que

rápido para trazer luz na escuridão que se

perdemos e vamos precisar estar juntos

2021 será mesmo um ano muito melhor

formou na cabeça de nossos associados

nas ações, pois assim conseguiremos

para todos nós.

assim que a pandemia surgiu. Estruturamos

avançar consistentemente. E posso garantir

De imediato já vou adiantar o tom

uma base de atendimento online usando

que estaremos fortes porque teremos

que quero dar a este editorial: se você

as novas tecnologias e conseguimos

também respaldo da Abigraf Nacional e da

Afinal,

nesta

época,

aguentou firme todas as pancadas de 2020, não vá desistir agora. Sabemos que muitos empresários chegaram ao fim do ano machucados – alguns mais, outros menos – pela falta de piedade do ano pandêmico sobre nós. Não foi fácil ver as vendas caírem absurdamente da noite para o dia e ter que se reinventar em meio a um cenário de incertezas. O empresário gráfico sofreu bastante, alguns não resistiram, mas os que ficaram estão calejados e preparados para diminuir as dificuldades que a própria pandemia pode ainda nos oferecer ou outras dificuldades Edson Benvenho Presidente do Sigep | Abigraf - PR Gestão 2019/2022 pré•impressão

www.sigep.org.br

EDITORIAL

valer muito a pena!

Fiep, entidades-mães do Sigep/AbigrafPR. Assim como nós vislumbramos a necessidade de maior aproximação com os associados, essas entidades também já colocaram em seus planejamentos para 2021 uma atuação totalmente focada nos sindicatos e nas associações que as compõem. É uma cadeia de ações que se forma, beneficiando diretamente quem está na ponta, que são vocês, nossos

Por isso, reforço, acreditem realmente

Já tivemos motivos demais para nos

que 2021 será melhor, pois estaremos

desanimarmos em 2020, mas se estamos

preparados para recuperarmos as perdas

aqui é porque chegou a hora de virarmos

de 2020. Nós vamos fazer a nossa parte

esse jogo. Lanço o compromisso com

enquanto entidades, mas precisamos

todos de criarmos os motivos para nos

que o associado também faça a sua,

entusiasmarmos. Mesmo na mais terrível

comparecendo aos eventos, mesmo que

das crises, ainda assim só depende de nós

online, interagindo e se unindo em torno de

escolhermos se vamos focar nas soluções

uma causa comum, que é o fortalecimento

ou ficar lamentando os problemas.

associados e patrocinadores.

do nosso setor.

Um ótimo 2021 a todos nós.

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outubro / novembro / dezembro - No 126

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EVENTOS

ABTG celebra 30 anos do Prêmio Brasileiro de Excelência Gráfica Fernando Pini Em 2020 não teve a tradicional cerimônia de entrega de troféus no Prêmio Brasileiro de Excelência Gráfica Fernando Pini, mas nem por isso o setor gráfico deixou de sentir toda a importância da premiação. A ABTG (Associação Brasileira de Tecnologia Gráfica), idealizadora e organizadora do Pini, realizou evento online em 26 de novembro, transmitido pelo Youtube, em comemoração aos 30 anos da premiação.

O encontro, comandado pelo presidente executivo da ABTG, Carlos Suriani, apresentou o conceito da 30ª edição – que será realizada em novembro de 2021 - revelou as empresas que mais se destacaram durante as três décadas de premiação e trouxe vários depoimentos

Foto: O presidente da ABTG, Carlos Suriani, fez a apresentação do evento online de celebração dos 30 anos do Prêmio Fernando Pini.

Crédito: Divulgação

premiação será presencial, mas também

brilhante todas as técnicas de produção

transmitida pela internet. “Hoje foi só a

gráfica nesses 30 anos. Ele contribuiu muito

primeira parte das comemorações dos 30

para o desenvolvimento da indústria gráfica

Suriani afirmou que a celebração é

anos do Prêmio Fernando Pini. Ano que

no Brasil. Em 2021 estaremos juntos fazendo

um motivo de orgulho para todos os

vem estaremos juntos presencialmente

um grande evento”.

envolvidos com a ABTG e com o Prêmio

e virtualmente. Por isso, reservem suas

Fernando Pini. Ele fez questão de destacar

peças e não deixem de participar também

a participação das gráficas. “Foi possível

nas premiações dos seus estados”, disse

conhecer empresas que deixaram sua

Suriani, anunciando que a cada década a

marca na história da excelência gráfica

ABTG realizará um evento para destacar

brasileira, sempre buscando a evolução

as gráficas com maior excelência em seus

técnica”.

trabalhos.

Enquanto o telão apresentava imagens de

O presidente do Conselho Diretivo da

que as Abigraf’s Regionais têm se envolvido

várias edições do Prêmio Fernando Pini, o

ABTG, Fabio Gabriel, salientou o momento

muito, com seus associados inscrevendo

presidente da ABTG frisou que em 2021 a

histórico. “O prêmio enaltece de forma

produtos de alta relevância”.

de pessoas envolvidas com a história do Prêmio Fernando Pini.

pré•impressão

A atuação da ABTG foi destacada pelo presidente do Conselho Executivo da Abigraf Nacional, Levi Ceregato. “A ABTG tem demonstrado proatividade muito grande para a indústria gráfica brasileira e internacional.

Eu, como presidente da Abigraf Nacional, fico feliz por participar da premiação e de ver

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EVENTOS

Empresas destaques Um dos pontos altos do evento online da ABTG foi a revelação das empresas que mais se destacaram durante os 30 anos.

Entre elas estavam as associadas do Sigep/Abigraf-PR, Corgraf (destaque na região Sul), Ótima (destaque em Segmento Comercial), Posigraf (que ficou entre os destaques no Segmento de Rotativas) e Imagem Digital Brasil (uma das três gráficas destacadas no Segmento de Impressão Serigráfica). O presidente da ABTG, Carlos Suriani, explicou os critérios utilizados para se chegar às vencedoras.

Foto: Franciso Veloso, um dos primeiros jurados do Pini, contou um pouco da história da premiação.

Crédito: Divulgação

“Todos os finalistas que receberam menção honrosa somaram cinco pontos.

Já as vencedoras receberam dez pontos

Abigraf-PR em 2001 em homenagem

por Francisco Veloso, que compôs o time de

por estatueta conquistada. As empresas

ao empresário gráfico Oscar Scrhappe

primeiros julgadores, no início da década de

que já encerraram as atividades recebem

Sobrinho. Sempre foi muito importante

90. “Confesso que passa um filme na minha

menção honrosa”.

fazermos a premiação, porque dá base

cabeça, lembrando do processo inicial, a

para participação no Pini, que é o prêmio

evolução, a adesão maciça, as modificações

máximo da indústria gráfica brasileira.

e a amplitude que esse prêmio começou a

Tenho muito orgulho em estar neste setor

ter como selo de qualidade e excelência da

e parabenizo a todos que fizeram o Prêmio

indústria gráfica. Fico gratificado por estar

Fernando Pini chegar aos 30 anos”.

participando ativamente”.

História

Veloso explicou que começou a ser jurado

Oscar Schrappe Sobrinho é um legado do

O evento online de celebração dos 30 anos

saber como tinham sido os quatro anos

nosso querido José Toaldo Filho, que criou

do Prêmio Fernando Pini foi marcado ainda

anteriores. “Por isso, fui conversar com o

o evento na sua gestão frente ao Sigep/

pelos resgates históricos. Um deles foi feito

mentor do prêmio, que foi o Max Schrappe.

A noite teve também espaço para os presidentes e representantes das Abigraf’s Regionais falarem sobre os seus prêmios.

Foi o caso do presidente do Sigep/AbigrafPR, Edson Benvenho, que apresentou o Prêmio Paranaense de Excelência Gráfica Oscar Schrappe Sobrinho. “O Prêmio

no Pini em 1995, mas que ficou curioso para

Ele contou que teve a inspiração a partir de um prêmio que participou na Colômbia, quando era presidente da Abigraf Nacional.

Segundo ele, tinha uma barreira grande, como a grande concorrência entre as gráficas brasileiras, mas mesmo assim a premiação foi criada, em 1991, com cerca de 70 participantes. Era um processo centralizado, com jurados técnicos de fora do Brasil e mais alguns daqui, inclusive o Fernando Pini. Separavam os melhores trabalhos e o presidente dos jurados, que era de fora, decidia”.

Foto: O diretor da ABTG, Manoel Manteigas, lembrou dos desafios em fazer os regulamentos do Prêmio Fernando Pini.

Crédito: Divulgação www.sigep.org.br

Segundo Veloso, a partir de 1995 o número de empresas aumentou e o prêmio passou a ter maior repercussão. “A forma de outubro / novembro / dezembro - No 126

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EVENTOS

julgamento começou a mudar, deixando de ser centralizada e tendo um corpo de jurados. Esse processo foi se maturando até ser instituída a comissão técnica, que ainda existe. Antes uma empresa ganhava e outros recebiam menção honrosa. A partir de 1999 fizemos como o Oscar, com cinco finalistas por categoria.

Ninguém sabia quem era o ganhador, gerando a expectativa para a cerimônia de premiação, que se tornou na grande noite da indústria gráfica. Então, atingir 30 anos, é um marco muito importante que deve ser comemorado”.

A noite de depoimentos sobre a história

Foto: O presidente do Sigep/Abigraf-PR, Edson Benvenho, parabenizou a ABTG pelo Prêmio Fernando Pini e apresentou o Prêmio Paranaense de Excelência Gráfica Oscar Schrappe Sobrinho.

Crédito: Divulgação

do Pini continuou com o professor Manoel Manteigas, diretor da ABTG e da

tamanho do Pini é uma tarefa difícil. Muita

desafios para elaborar os regulamentos

Escola Theobaldo de Nigris. “É uma data

gente contribuiu para isso. Gostaria de

e revisá-los ano a ano. Desde que o

memorável, pois conduzir um prêmio do

lembrar especialmente as dificuldades e

prêmio existe, todos os anos ele teve o regulamento revisado pelos membros da comissão e pelos críticos”.

Segundo Manteigas, a responsabilidade com que o evento sempre foi conduzido fez toda a diferença para esses 30 anos de sucesso. “Fazer o regulamento é um desafio porque são muitos segmentos e categorias.

A classificação é complexa e enquadrar em uma categoria ou outra pode fazer a diferença para a empresa ser vencedora ou não. E esse trabalho dedicado e responsável conferiu bastante credibilidade ao prêmio.

Foto: O presidente da ABTG, Carlos Suriani, fez o brinde virtual com os participantes do evento online.

Crédito: Divulgação

Parabenizo a ABTG pelos 30 anos do Pini e espero mais 30”.

Depoimentos “Sinto-me muito honrado de mencionar neste vídeo os 30 anos do Prêmio Fernando Pini. Somos envolvidos com a arte gráfica desde 59. Por coincidência estamos no Rio de Janeiro, que já foi modelo de gráfica para o Brasil. O Rio de Janeiro só veio a registrar o nosso prêmio regional, o Prêmio Carioca de Excelência Gráfica Werner Klatt, em 2004, em homenagem a Werner, que era uma pessoa de destaque no setor gráfico. Com a premiação, o setor gráfico cresceu no Rio de Janeiro”.

José Carlos Fassarella Meneghetti, diretor do Sigraf-RJ.

pré•impressão

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EVENTOS

“Imagine há 30 anos, a gente sem essa tecnologia toda e correndo atrás de prêmios. Participávamos com um gosto incrível e era um ponto de encontro maravilhoso. O prêmio sempre mexeu com o ânimo de todos os gráficos. Eu, na verdade, ganhei pouco, mas o prêmio é muito importante. Como eu dirijo a Abigraf-SP, estou muito ligado ao mercado gráfico, sempre estive no Pini e senti que São Paulo precisava de um prêmio regional. Por isso, criamos o Prêmio Paulista de Excelência Gráfica Luiz Metzler. O Luiz Metzler fez muito pelo ramo gráfico e pela juventude, por isso fizemos essa homenagem. Infelizmente, este ano tivemos a pandemia, mas vamos voltar forte e levar muitos prêmios para disputar o Fernando Pini”.

Sidney Anversa, presidente da Abigraf-SP.

“É muito bom poder participar do Pini. Antes de mais nada, é bom destacar que o prêmio é o fôlego da indústria gráfica, pois empresas conseguem se comparar para saber como se posicionar no mercado. Além do mais, o Pini tem dois momentos fantásticos: o primeiro é durante o julgamento, onde os técnicos se reúnem e podem trocar ideia sobre os produtos expostos. O segundo é durante a premiação, momento de festa e descontração, que coroa o trabalho de um ano inteiro. Parabenizo a todos que estão participando destes 30 anos. O Pini tem muito fôlego pela frente porque a comissão julgadora e técnica está sempre criando novas categorias para que as novas tecnologias apareçam”.

Bruno Mortara, membro da comissão do Prêmio Fernando Pini.

“É um prazer estar participando deste grupo. Quero destacar que o Prêmio Catarinense de Excelência Gráfica é novo, tendo sido criado em 2017. Teríamos em 2020 a quarta edição, mas ficou para 2021. Apesar da indústria ser muito forte, o prêmio demorou para sair, e depois que saiu a gente viu avanço tanto em finalistas quanto em premiação no Fernando Pini. Isso mostra o quanto é importante estarmos participando de prêmios para evidenciar o quão forte é a indústria gráfica catarinense. Logo estaremos despontando como um dos principais ganhadores do Pini”.

Evandro Volpato, presidente da Abigraf-SC.

“O nosso Prêmio Mineiro de Excelência Gráfica Cícero foi criado em 2005, sucedendo a premiação anterior que tínhamos de empresário do ano e fornecedor do ano. Conseguimos trazer o prêmio até três anos atrás, sempre com a auditoria da ABTG. A partir de 2022 pretendemos voltar com o prêmio”.

Vicente de Paula Aleixo Dias, presidente da Abigraf-MG.

“É um prazer estar aqui. Parabéns pela realização das 30 edições do Prêmio Fernando Pini. Esperamos no próximo ano estarmos presentes no evento nacional. Aproveito para destacar a nossa premiação, o Prêmio Padre José de Anchieta de Excelência Gráfica, que é uma homenagem ao padre que ajudou a colonizar o Espírito Santo. O nosso prêmio, já há nove anos, é a principal porta de entrada para o Fernando Pini”.

Lorena Depizzol, presidente da Abigraf-ES.

“O primeiro Prêmio Gaúcho de Excelência Gráfica foi realizado em 2005. Até então não tínhamos registro do que havia acontecido desde 1991, quando foi realizado o primeiro Pini. Depois de 2005, começamos a dar incentivo para que as gráficas gaúchas participassem do Pini. Desde então, tivemos 23 gráficas premiadas, trazendo para o Rio Grande do Sul 77 troféus. Isso nos honra muito. Deixo o registro aos dirigentes que me antecederam por terem realizado as 15 edições do Prêmio Gaúcho”.

Roque Noshang, presidente da Abigraf-RS. www.sigep.org.br

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EVENTOS

“Participo com muito orgulho da história do Prêmio de Excelência Gráfica Fernando Pini, que me brindou com a oportunidade única de testemunhar a evolução das tecnologias existentes e a consolidação das novas tecnologias que aparecem no mercado. Gosto de citar exemplo, como a impressão digital, que em poucos anos passou do recebimento de prêmios em categorias tipo livros de texto para o pódio de categorias que até então pareciam intocáveis para a impressão digital. Eu fiz isso e estou orgulhoso”.

Bruno Cialone, membro da Comissão de Estudos do Prêmio Brasileiro de Excelência Gráfica Fernando Pini.

“É um prazer participar desse grande evento, o Prêmio Fernando Pini, a premiação mais esperada do setor gráfico. São 30 anos de prestígio e relevância. A Abiea, que representa o setor de rótulos e etiquetas, premia os melhores trabalhos desde 2008 e os nossos ganhadores ficam credenciados automaticamente para essa premiação máxima”.

Willian Vas, presidente da Abiea (Associação Brasileira das Indústrias de Etiquetas e Rótulos Adesivos).

“Quando falamos de premiação, falamos de reconhecimento de mérito, recompensa conferida a quem se distingue em uma competição. E foi a busca deste reconhecimento que levou as empresas a buscarem a melhoria contínua no nosso semento gráfico.

Quando temos referenciais, temos como focar no nosso objetivo de qualidade. As empesas começarem a buscar as razões de não serem premiadas e isso levou a treinamentos, melhorias nos processos e em seus equipamentos. Atingindo a meta de premiação, vem o grande reconhecimento do nosso mercado, mas acredito que o maior legado é o crescimento das empresas e do mercado como um todo. Muito obrigado e parabéns aos ganhadores”.

Elcio de Souza, diretor da Faculdade Theobaldo de Nigris e membro da comissão julgadora do Prêmio Fernando Pini.

“É um prazer estar neste evento da ABTG neste momento de alegria. O Prêmio Nordeste de Excelência Gráfica sempre foi a nossa aspiração. De tanto frequentar os prêmios que eram realizados em São Paulo, tivemos a ideia de fazer em Recife o prêmio regional, começando premiando as empresas de Pernambuco. Quatro anos depois virou regional, ou seja Prêmio Nordeste, e mais dois anos virou Prêmio Norte Nordeste. A cada edição temos o mascote, que é um bicho aqui da região. E tem dado certo, com muita alegria, premiando a indústria de uma maneira toda especial para que haja incentivo à qualidade, que é o principal do nosso trabalho. Fico satisfeito de ter feito isso ao longo de 12 anos. Em 2021 voltaremos com o prêmio, que será realizado em Natal, em 24 de setembro”.

Eduardo Carneiro Mota, vice-presidente do Sindusgraf-PE. “É uma honra apoiar o Prêmio Fernando Pini, que sem dúvida é um diferencial dentro da indústria gráfica. A ligação junto ao setor gráfico sempre foi forte porque meu pai atuou dentro de algumas gráficas e foi um dos fundadores da ABTG. Eu sempre estive muito próximo do DNA da parte gráfica e isso acabou me aproximando para a parte da embalagem. A sinergia que existe entre o Prêmio Embanews e o Prêmio Fernando Pini é muito forte. Tenho certeza que essa sinergia vai aumentar ainda mais daqui para a frente”.

Ricardo Hiraishi, Prêmio Embanews.

“A premiação é um reconhecimento de um trabalho bem feito ao longo dos anos. Isso mostra a excelência do processo de produção, que conta com tecnologia de ponta e dedicação do início ao fim processo produtivo. Além de mostrar aos clientes a nossa responsabilidade com a produção, essa premiação mostra que o nome Posigraf é sinônimo de qualidade e dedicação”.

Gilberto Alves, diretor-geral da Posigraf.

A Ótima ter sido inserida como a 1ª colocada na “Categoria Comercial” nos 30 anos do Prêmio Fernando Pini muito nos orgulha. Nós participamos do Prêmio desde 2019 e nestes 20 anos acumulamos 30 troféus, além de sermos finalistas em todas as versões, na grande maioria dentro no segmento comercial, nossa especialidade. Além deste reconhecimento, outros pontos são relevantes nas participações da Ótima no Pini, pois somos a primeira gráfica paranaense a ser premiada e a gráfica da região sul do Brasil com o maior número de troféus conquistados. A nossa excelência em “graficar” com paixão, propósito, organização, inovação e, principalmente foco, são os fatores que contribuíram para o reconhecimento que recebemos.

Erasto Farias, diretor da Ótima. pré•impressão

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EVENTOS

Conquistar o destaque da região Sul do Brasil na edição especial do prêmio Fernando Pini nos deixou muito orgulhosos. Todos os anos em que a Corgraf participa do Fernando Pini, e somos reconhecidos, nos traz uma sensação de dever cumprido. A busca por fazer sempre nosso melhor não é um acaso ou pontual, é sim uma diretriz da empresa e todos nossos colaboradores se dedicam diariamente nessa tarefa. Isso nos torna uma empresa feliz. Graças a Deus, aos nossos colaboradores e aos nossos parceiros, conseguimos ser uma gráfica reconhecida nacionalmente. Não podemos deixar de saudar as gráficas paranaenses como um todo, que vêm ano a ano mostrando a força e a capacidade do nosso parque gráfico. O Sigep/Abigraf-PR também têm feito um trabalho extraordinário incentivando os gráficos a melhorarem a cada dia. Parabéns a todos”.

Andre Linares, gerente comercial da Corgraf.

Empresas Premiadas SEGMENTO LIVROS 3 – Gráfica FacForm

SEGMENTO COMERCIAL 1 –Ótima Gráfica 2 – Valid Soluções 3 – Tilibra Produtos de Papelaria

SEGMENTO DE IMPRESSÃO SERIGRÁFICA 1 – Sutto Serigrafia 2 – Imagem Digital Brasil 3 – Impresul Serviços Gráficos Menção honrosa para a Múltipla BR, que estaria entre os finalistas.

SEGMENTO DE ROTATIVAS 1 – Plural Indústria Gráfica 2 – Grupo Print Laser (Log & Print) 3 – Gráfica e Editora Posigraf Menção honrosa à Editora Ibep, que estaria entre os finalistas. www.sigep.org.br

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EVENTOS

SEGMENTO PRODUTOS PRÓPRIOS 1 – Gráfica Facform 2 – Pancrom Indústria Gráfica 3 – Corgraf Gráfica e Editora

SEGMENTO DE IMPRESSÃO DIGITAL 1- Gráfica Paper Express 2 - Laborprint Gráfica e Editora 3 – Grupo Print Laser (Log e Print) Menção honrosa à Editora Ibep, que estaria entre os finalistas.

SEGMENTO INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 1 – Primi Tecnologia 2 – Brasilgráfica Indústria e Comércio 3 – P + E digital Menção honrosa à RR donnelley, que estaria entre os finalistas.

SEGMENTO DE ATRIBUTOS TÉCNICOS 1 - P + E Digital 2 –Ipsis Gráfica e Editora 3 – Geográfica Editora e Pancrom Indústria Gráfica Menção honrosa à RR Donnelley, que estaria entre os finalistas.

BRASIL

Computer to Plate UV Convencional Térmico, Flexo

Densitômetros Espectrodensitômetros Leitores de Chapas

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Chapas Cosmolight: Flexo Água Printight: Letterpress

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Empresas destaques por região • Centro-Oeste

• Nordeste

GH Comunicação Gráfica

Gráfica FacForm

• Sul

• Sudeste

Corgraf Gráfica e Editora

Pancrom Indústria Gráfica

Homenagens também à: - Aparecida Stucchi (organizadora do Pini por muitos anos) - Membros que sempre estiveram na comissão julgadora técnica: Bruno Mortara, Bruno Cialone, Elcio de Souza, Francisco Veloso e Manoel Manteigas.

Muito além de estrutura, nosso papel é servir com EXCELÊNCIA

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Rua São Bento, 2.275 Armazém CDI - Módulo 1 B. Hauer - Curitiba/PR CEP: 8163-230 www.riobranco.com.br

Outros negócios do grupo:

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EVENTOS

Segunda edição do Programa Enfrentar reforçou apoio às gráficas

Depois de uma edição de sucesso

conhecimento teórico adquirido para

mesa redonda de encerramento: Abigraf,

realizada entre julho e agosto de 2020, o

dentro da realidade da empresa.

ABTG, Senai e Revista GF.

Programa Enfrentar teve uma segunda etapa entre 10 e 26 de novembro. Criado pela Abigraf Nacional e pelo Sebrae, o programa forneceu ferramentas para empresas superarem a crise econômica agravada pela pandemia do coronavírus.

Os participantes puderam melhorar seus conhecimentos em várias áreas essenciais para o desenvolvimento da gráfica, como marketing digital, mudanças na legislação trabalhista com a pandemia, soluções de crédito e técnicas de negociação e

Nesta segunda etapa, além das 16 horas

proteção de caixa. No programa estavam

de conteúdo coletivo, também houve a

ainda os painéis Abigraf | Future Print:

opção de agendamento de mentorias

Comunicação Visual; Abigraf | Fespa –

individuais, o que possibilitou levar o

Digital Printing: Comunicação Visual e

pré•impressão

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EVENTOS

Sigep/Abigraf-PR e Abigraf Nacional promoveram webinar sobre margem de contribuição surgiu depois de debates e constatações sobre a necessidade da indústria gráfica melhorar

seus

lucros,

praticamente

congelados nos últimos quatro anos. “Não temos conseguido corrigir nem a inflação, por outro lado os custos com insumos e outras despesas vêm aumentando. Com a pandemia, as gráficas tiveram grande redução de faturamento e as margens, que eram apertadas, ficaram ainda mais achatadas. Precisamos ter lucro e vejo com alegria o entusiasmo dos empresários gráficos em discutirem este tema”, disse o presidente do Conselho Executivo da Abigraf Nacional, Levi Ceregato, na abertura do webinar.

O presidente do Sigep/Abigraf-PR, Edson Benvenho, afirmou que o objetivo de fazer o evento online no final de 2020 foi o de chamar a atenção de todo o setor para o problema que, segundo ele, vai nortear as ações das entidades em 2021. “Melhorar as nossas margens é uma de nossas bandeiras em 2021. De um lado temos os Foto: Segundo o consultor Cesar Augusto, a margem de contribuição tem que ser construída de forma planejada.

Crédito: Divulgação

fornecedores recuperando suas margens e de outro os clientes querendo redução de custos. No meio dessa corda estamos nós, empresários gráficos, precisando aprender

Apesar de ser um dos pilares para uma boa lucratividade, há um senso comum de que muitas empresas não conhecem efetivamente as margens de contribuição de seus produtos. Para colocar luz sobre pré•impressão

o tema, o Sigep/Abigraf-PR, em parceria com a Abigraf Nacional, realizaram em 15 de dezembro o webinar “Margem de contribuição saudável está dentro do seu kit de sobrevivência?”. O evento online

a trabalhar com essa tensão toda para conseguirmos melhores resultados. Temos que reagir para nosso trabalho não virar commoditie e o primeiro passo foi organizar este encontro online”. www.sigep.org.br

EVENTOS

As informações foram passadas pelos

construída com base em um planejamento

multifuncionais. Outro ponto, é que

especialistas em gestão de projetos, Cinthia

para manter a empresa viva no mercado”,

os controles criados devem mapear

Pazin, da Zero Branco Consultoria, e Cesar

disse Costa, ressaltando que depende de

claramente os custos que prejudicam a

Costa, da Vincere Business Consulting,

muitos fatores, mas que, em média, uma

margem de contribuição planejada na

ambos de Curitiba. De imediato, Cinthia

margem de contribuição saudável fica

orçamentação, como perdas de insumos,

passou o conceito sobre o que é margem

acima de 48%.

reimpressões, horas extras, devoluções

de contribuição gerencial, resumindo que é o resultado das receitas líquidas, menos custos variáveis e menos despesas variáveis. “O importante é conhecer a margem de contribuição para manter ou não um produto no portfólio, definir preços, analisar produtos e serviços de acordo com a rentabilidade e identificar volume de vendas necessário para pagar os custos estruturais e ter lucro no negócio”, explicou a consultora.

Numa análise do setor gráfico, Cinthia Pazin trouxe números preocupantes. No acumulado de 2012 a 2016, segundo o Panorama Setorial da Indústria Gráfica, de 2019, a margem de contribuição foi amassada pela evolução dos custos e despesas (aumento de 13,96%) e pelos custos de insumos (aumento de 11,19%), enquanto a receita liquida aumentou 8,33%. “Ou seja, por mais que tenha havido resultados com a receita líquida, os custos vão muito além, achatando cada vez mais a margem de contribuição. Por isso, é importante que o empresário gráfico tenha ciência dos seus resultados e se pergunte sobre a margem atual que tem, se ela é boa, que peso o aumento dos insumos tem

Nessa construção da margem, o consultor enumerou quatro pontos importantes.

por erros internos entre outros”.

O primeiro é o fortalecimento da gráfica

Controladoria

dentro do seu raio saudável de atuação.

Para se atingir esses passos com mais

Segundo ele, como geralmente a gráfica

eficácia, o consultor ponderou que a

tem abrangência regional, ela deve

empresa precisa ter uma controladoria

se tornar a mais competitiva possível

industrial, que vai aferir se o trabalho está

regionalmente – segmentando produtos,

sendo feito. “Com ela, se busca eficiência

por exemplo - antes de tentar ultrapassar

operacional, equilíbrio entre os requisitos

fronteiras. Assim, disse Costa, ela já se

do cliente e margem de contribuição,

protege dos competidores que possam

resultados

querer entrar no seu raio de atuação.

validação do posicionamento estratégico

O segundo passo, de acordo com Costa,

do negócio, além de tornar o executivo

é definir um mix de comercialização

o stakeholder da mudança na gestão do

saudável para a empresa. Seria fazer

negócio”.

uma

classificação

dos

produtos

financeiros

mensuráveis,

de

Ao fim do webinar, o presidente do Sigep/

cada segmento de atuação e dividi-los

Abigraf-PR, Edson Benvenho, reforçou que

em clusters (como se fossem grupos)

esse foi apenas o primeiro encontro sobre o

baseados em fatores como estrutura

tema. “Estamos iniciando a discussão, mas,

de produção, de armazenamento e de

com certeza, vamos continuá-la ao longo de

distribuição. “Esta divisão traz equilíbrio

2021, pois não dá mais para o setor gráfico

para a empresa em relação aos seus

viver praticando as margens atuais”.

ativos de operações e também entre as margens de contribuição, praticadas em cada cluster. Isso torna a margem de contribuição interna da empresa mais previsível mês a mês”.

sobre a margem e como trabalhar para

O terceiro passo é a empresa ser mais

melhorar os resultados”.

assertiva no processo de orçamentação na composição das margens. Segundo

Sistematização

Costa, isto significa que os orçamentos

Com o cenário apresentado por Cinthia

que está na ordem de serviço para ser

Pazin, o consultor Cesar Costa enfatizou a

produzido, evitando desperdícios. Por

necessidade de se sistematizar as margens

fim, o último passo é ter gestão, controles

de contribuição. O primeiro passo, segundo

e indicadores. “Será que eu preciso

ele, é ter a consciência que a margem de

ter todos os equipamentos ocupados

contribuição é fruto de um planejamento e

ou eu preciso de mão de obra flexível

foco dos gestores da empresa. “A margem

para ocupar os equipamentos que eu

não é um resultado que vai aparecer no

preciso ocupar naquele momento? Para

final do balanço financeiro, ela tem que ser

isso, é necessário ter colaboradores

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têm que refletir fielmente a realidade do

Foto: A consultora Cinthia Pazin disse que conhecer a margem de contribuição pode ajudar a manter ou não um produto no portfólio da empresa.

Crédito: Divulgação outubro / novembro / dezembro - No 126

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EVENTOS

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Two Sides trouxe palestra sobre perspectivas para o setor de florestas cultivadas A

sociedade

brasileira

teve

maior

entendimento sobre a importância do setor florestal e da comunicação impressa. Essa foi uma das conclusões a que chegou o presidente executivo da Ibá - Indústria Brasileira de Árvores, Paulo Hartung, sobre os reflexos da pandemia do coronavírus.

Hartung apresentou suas ponderações na palestra online “Perspectivas do setor de florestas cultivadas para 2021”, durante reunião do Conselho Diretivo da Two Sides, em 18 de novembro.

Depois de agradecer o convite do gerente da Two Sides no Brasil, Fabio Mortara, para a palestra, o presidente da Ibá iniciou sua

Foto: Para o presidente da Ibá, Paulo Hartung, endividamento deixou o Brasil ainda mais frágil durante a pandemia.

Crédito: Divulgação

explanação destacando dois fatos recentes e importantes no cenário mundial. “Tivemos a eleição de Joe Biden nos Estados Unidos, que tem, entre os impactos, a volta do país para a questão do clima, já que isso não estava nas discussões com o Donald Trump. Outro fato que tem impacto na economia mundial é o acordo assinado entre 15 países asiáticos, que respondem por 1/3 do PIB mundial, mas que vem sendo pouco discutido no Brasil”.

com a segunda onda de contaminação.

Fragilidade

“A questão é que a pandemia chegou ao Brasil nos dando um tempo extraordinário,

No entanto, o presidente da Ibá também

pois surgiu na China, foi para a Europa,

frisou os elementos que tornaram o país

depois Estados Unidos e só então chegou

ainda mais frágil durante a pandemia. “O

ao Brasil. Infelizmente não usamos o

primeiro é o alto endividamento, de 76%

tempo com competência. Menos mal que

do PIB. O segundo é o desemprego. Já

a pandemia chegou ao Brasil no momento

tínhamos 12 milhões de desempregados e

em que o país tinha pontos positivos, como ter acumulado reservas internacionais,

com a pandemia chegamos a 14 milhões. O terceiro elemento é a queda do investimento no país, perto de 0 no setor público e em

Para Hartung, em uma análise mais aguda

diferentemente de outras vezes em que

da economia, é possível notar que estão se

as crises derretiam a economia brasileira.

saindo melhor nesta pandemia justamente

Também contribuiu para passarmos melhor

Outros fatores tornaram a pandemia ainda

os países asiáticos, enquanto que a Europa,

pela crise a instituição do teto dos gastos,

mais crítica em solo brasileiro, na visão

Estados Unidos e Brasil sofrem mais

que permitiu juros baixos e inflação baixa”.

de Hartung. Ele citou a descoordenação

pré•impressão

queda no setor privado”.

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EVENTOS

para lidar com o tema entre o Executivo Nacional, o Congresso Nacional e até com o Supremo Tribunal Federal, além de conflitos também do governo federal com os estados. O presidente da Ibá ainda lembrou da crise ambiental sendo acelerada por conta da ilegalidade do desmatamento e de garimpos e pelas queimadas. “De certa forma isso tudo cria problemas internos e externos de imagem para o país”.

credibilidade, com encurtamento da dívida

A consequência, na visão de Hartung, é a queda na economia perto de 5% em 2020, aumento do desemprego e mais endividamento. A leve retomada no último trimestre, segundo Hartung, não é sustentável, pois é resultante principalmente do auxílio emergencial de R$ 600 bilhões injetados na economia pelo governo federal. “Os gastos com a pandemia criaram campo de baixa

cancelando despesas. Isso ajuda a conter o

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e inflação de alimentos. A questão fiscal é estratégica e tinha que estar sendo cuidada agora, com PECs emergenciais para conter despesas obrigatórias do setor público, além de outras providências, como fazer andar a reforma administrativa.

Além disso, é preciso reestruturar o bolsa-família. Se não tem dinheiro novo, então que se tire dinheiro do orçamento, desemprego e os problemas sociais.”

Proximidade O presidente da Ibá disse que na pandemia houve mais proximidade dos brasileiros com o setor florestal, facilitando o entendimento de como o setor está presente na vida de cada um no dia a dia. “Fomos

aprofundando a nossa comunicação, mostrando que o setor está presente na hora que o médico prescreve o remédio na receita de papel, quando vai comprar o remédio em embalagem fabricada pelo setor. Estamos atravessando a pandemia comunicando, informando que os produtos são certificados, que têm origem, que são recicláveis e biodegradáveis. Quando falo isso, falo de aproximação com a sociedade”.

Para 2021, Hartung afirmou que o setor vai continuar se movimentando rumo ao crescimento. “Vamos continuar investindo em ciência e tecnologia, em novas fábricas e inovando. Será o ano em que vamos mostrar uma face ainda melhor do setor, com novos usos e aplicações da madeira.

Com a vacina, isso vai ajudar a destravar a economia mundial”.

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EVENTOS

Gestão de custos foi tema de webinar de Abigraf Nacional e Zênite Sistemas Guimarães afirmou que no setor gráfico, especialmente, conhecer os custos é ainda mais necessário, já que há um setor com muitas variáveis na composição dos custos pelas características de empresas, serviços, matéria-prima, equipamentos, entre outras. “Levantar os custos da indústria gráfica requer atenção a muitas variáveis, mas precisa ser feito, senão a empresa vai quebrar”.

Erros Foto: O presidente da Abigraf Nacional, Levi Ceregato, disse que o empresário tem que perder o medo de ter lucro.

Crédito: Divulgação

A formação eficaz dos custos dos produtos e serviços gráficos continua sendo uma pedra no sapato de boa parte das empresas do setor, o que pode contribuir, decisivamente, para péssimos resultados financeiros. Por conta disso, a Abigraf Nacional e a Zênite Sistemas realizaram em 22 de outubro o webinar “A gestão de custos como forma de aumentar lucros”.

Patrocinadora do Sigep/Abigraf-PR, a Zênite Sistemas é especialista em softwares de gestão para a indústria gráfica.

O evento foi aberto pelo presidente do Conselho Executivo da Abigraf Nacional, Levi Ceregato, que reforçou a relevância do tema. “Trata-se do objetivo das nossas empresas, que é o lucro. Tenho percebido nas andanças pelo país que o gráfico, por falta de tempo e de hábito, esquece de otimizar seus resultados para obter lucro.

Mas essa postura tem que ser mudada urgentemente”. pré•impressão

Segundo Ceregato, o empresário parece ter medo de ter lucro. “É preciso entender que custo é custo e preço de venda é outra coisa, sendo necessário remunerar o capital investido. A indústria gráfica está ficando sucateada e as empresas estão quebrando porque não têm lucro. Em 2020 foi assim e não queremos que continue para 2021. O empresário precisa otimizar seus resultados, sem ter medo do lucro.”

A preocupação de Ceregato foi compartilhada pelo diretor da Zênite Sistemas, Walter Guimarães, que abriu a palestra reforçando que o empresário gráfico precisa ter consciência do papel dele no mercado. “Ele tem a responsabilidade de fazer a empesa ter lucro. Ele não monta uma empresa para ser instituição de caridade.

Temos que mudar este padrão no Brasil de que ter lucro e ganhar dinheiro é errado.

Se arriscamos o nosso capital, o mínimo que temos que fazer é ter lucro”.

Na formação dos custos, Guimarães bateu forte na tecla de que o empresário gráfico mais erra ao não relacionar certos custos como depreciação de máquinas e custos administrativos. O diretor da Zênite disse que ouve o tempo todo dos empresários que, se colocar todos os custos, o preço de venda vai ficar alto e perderá competitividade. “Isso tem que ser mudado, pois existem outras formas de se trabalhar o preço final para se ficar competitivo e com boa margem de lucro”.

Para o diretor da Zênite, a negligência com o custo vem da formação do empresário gráfico, que, em geral, não teve uma preparação adequada em termos de gestão. É muito comum no setor o dono da gráfica ter sido um impressor que resolveu abrir a própria empresa. “Ele sabe imprimir, mas não sabe gerir. Faz investimentos e dívidas em máquinas sem saber se a máquina é ideal para o tipo de trabalho que ele roda”.

No roteiro para a formação correta dos custos, Guimarães orientou o empresário a rever processos para ganhar eficiência, a renegociar valores com fornecedores e a www.sigep.org.br

EVENTOS

pelas áreas, como administração, arte final, CTP e acabamento. Acrescenta-se os custos com salários, depreciação de máquina, manutenção, materiais auxiliares para a produção e despesas indiretas, como energia e água. Depois, soma-se todos os custos de cada centro produtivo e divide-se pelas horas que a empresa trabalha por mês por funcionário, aí vai ter custo/hora de trabalho”.

Foto: O diretor da Zênite, Walter Guimarães, ponderou que, sem um completo levantamento de custos, o empresário gráfico pode quebrar.

Crédito: Divulgação

ter cuidados com os custos invisíveis, como produtividade menor dos funcionários, erros na produção que causam retrabalho, condições de trabalhos ruins que desmotivam etc.

Para se chegar aos custos corretos, o palestrante recomendou evitar os erros básicos, como pegar o custo do produto

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e multiplicar por algum tipo de índice ou usar tabelas padronizadas. O correto, segundo ele, é calcular com base na hora trabalhada. Um caminho para isso é usar a metodologia RKW, criada na Alemanha, que prevê a determinação do custo fixo total da empresa para se chegar ao custo/hora.

“O ideal é calcular os custos separados

Resumindo, o diretor da Zênite disse que pode ser usada a fórmula PV=CTP/(1TI/100), sendo PV (preço de venda), CTP (custo total de produção) e TI (total de índices).

Como há muitas variáveis e pode parecer complexo em um primeiro momento, o diretor da Zênite deixou aberta a possibilidade dos empresários consultarem a empresa para eventuais dúvidas.

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EVENTOS

Entidades gráficas de Brasil, Portugal e Espanha discutiram futuro do setor O presente e o futuro da indústria gráfica do Brasil, Portugal e Espanha foram debatidos nos dias 10, 11 e 12 de novembro em live conjunta com representantes das associações gráficas dos três países.

“A indústria no pós-pandemia: o que mudou no mercado?” foi o tema do primeiro dia do encontro. Os presidentes das três entidades traçaram um panorama da realidade do mercado gráfico nos três países, que é muito parecida. Em Portugal, com a segunda onda da pandemia de covid-19 causando o segundo lockdown no país, Lopes de Castro, presidente da Apigraf, afirmou que será fundamental a ajuda do governo. "Somos uma indústria responsável e ambientalmente sustentável. Será que vamos conseguir retomar os preços antigos?” Levi Ceregato, presidente da Abigraf, segue a mesma linha e lembra que o problema da precificação, no Brasil, não começou na crise da pandemia. “O barulho das máquinas não significa resultados.

Temos que precificar, pois a margem de lucro é extremamente essencial para a manutenção e sobrevivência das empresas”. Na Espanha, segundo o presidente da Neobis, Alvaro Garcia Barbero, a grande preocupação agora é detectar o mais rápido possível como será a mudança da sociedade daqui para a frente. “Estamos diante de uma mudança que não é só empresarial ou cultural, é social. Estamos vendo uma tendência de colaboração entre empresas de diferentes segmentos em busca da sobrevivência”.

As empresas europeias em geral têm uma vantagem sobre as brasileiras. A pré•impressão

estabilidade proporcionada pela zona do euro. Enquanto os executivos Paulino Ribeiro, da Finieco e Ignacio Manero, da Manero B2-Pack, relataram que o objetivo das empresas é se manter com endividamento zero, Fábio Gabriel, da Leograf, conta que a grande missão agora é manter o negócio viável. “Temos que renegociar com nossos clientes para manter margens de lucro adequadas”.

No segundo dia do evento, o tema foi o futuro imediato da indústria gráfica, “2021: o que esperar?”. Luís Miguel Ribeiro, Presidente da AEP (Portugal), Jesús Alarcón, secretário-geral da Neobis, Wagner Silva, Gerente-geral da ABIGRAF e Alexandre Keese – Diretor da Fespa Brasil falaram dos desafios em seus países, como a criação de empregos, aumento da produtividade e geração de riqueza, além da adaptação à tendência irreversível do uso da inteligência artificial e da substituição da produção em massa

pela customização de produtos gráficos para os mais diferentes segmentos.

No encerramento do evento a tecnologia do futuro foi o tema dos debates do painel “Inovações em tecnologia, produção e produtos: o que vem por aí”. Francisco Cachinero, da Canon España e Roland Krapp, da Heidelberg, falaram sobre os negócios das duas empresas, que investem em pesado na produção digital e na automação. No encerramento do evento, a apresentação foi do consultor brasileiro Andy Lima, radicado na Europa há 10 anos, líder e estrategista da World Wide Generation. Andy falou sobre como a preocupação com o bem estar das pessoas dentro das corporações é o primeiro passo para uma mudança de comportamento que vai se refletir em relações mais sólidas e humanas entre as empresas e seus clientes.

O evento teve patrocínio da Canon, Heidelberg e Afeigraf/Expoprint. www.sigep.org.br

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EVENTOS

The Power Of Print discutiu eficácia da comunicação impressa nas marcas A eficácia da comunicação impressa como mecanismo para construção das marcas deu o tom do “The Power Of Print 2020”, seminário internacional realizado em 10 de dezembro pela Two Sides em parceria com o jornal PropMark. Em duas horas de muito conteúdo, renomados palestrantes do mercado de publicidade no mundo apresentaram e debateram ideias, conceitos e cases que comprovam a importância da mídia impressa para os negócios.

Na abertura, Fabio Arruda Mortara, CEO Two Sides América Latina, disse que os mais importantes publicitários do mundo não deixam a mídia impressa de lado em suas campanhas. “O mundo está cada vez mais digital, mas a construção de uma marca e a sua reputação precisam muito mais do que isso, precisam da força e do poder da comunicação impressa”, disse Mortara, que apresentou o evento junto com Kelly Dores, editora chefe do jornal Propmark.

Em seguida, Ulbe Julluma, diretor da Print Power Europe, estrategista de campanhas e propagador da mídia impressa, deu a palestra "No print, no idea!", evidenciando que a publicidade impressa ainda mantém credibilidade. Segundo ele, os jornais geram retorno sobre o investimento quase três vez maior quando se fala em campanhas do varejo. "A mídia impressa aumenta a eficácia das campanhas”. pré•impressão

"A comunicação impressa na construção das marcas" foi o tema seguinte no evento, abordado pelo CEO da Lew’Lara\TBWA, Luiz Lara. O foco foi em mostrar como os jornais, por exemplo, dão força à mídia impressa. O exemplo listado foi o do The New York Times, que conseguiu angariar mais sete milhões de leitores no auge das eleições para a presidência dos Estados Unidos.

O tema seguinte foi “Em tempo de isolamento social, como encantar seus clientes com ações surpreendentes de CRM?", comandado pelo CEO da Repense, Otávio Dias. Para ele, o consumidor tem o perfil multimídia e é tocado tanto pelo digital quanto pelo impresso. Segundo ele, o digital tem o apelo da agilidade, de oferecer mais rapidez para as respostas, mas o impresso tem a vantagem de humanizar, surpreender e emocionar o consumidor.

Para o consultor de marketing e marcas, Philippe Ramirez Lakhovsky, que deu a palestra “Cinco fatos do mundo de hoje que permitem maior impacto na mídia impressa", a adaptação do ser humano aos novos tempos deve ser levada em conta pelas marcas na hora de programarem a comunicação.

Segundo ele, é preciso ficar atento aos novos comportamentos que “precisam ser identificados e rastreados para se entender bem quem está do outro lado”.

Foto: O CEO Two Sides América Latina, Fabio Mortara, abriu o evento dizendo que construção de marca precisa da comunicação impressa.

Crédito: Divulgação

O seminário foi encerrado com um painel entre os participantes, mediado pela professora Jane de Freitas, head de marketing institucional e relacionamento estratégico da ESPM. Foram citados cases que reforçaram como a comunicação impressa aproveita a sua credibilidade para entregar resultados às marcas.

"The

Power

Of

Print

2020"

teve

como público-alvo os profissionais de planejamento, atendimento, mídia, criação e marketing, além de designers, anunciantes, estudantes e jornalistas. O patrocínio foi da Fedrigoni e da Gráfica Revelação, e contou o apoio institucional da ABA, Abap, ABEMD, ABTG, Ampro, Abigraf, Abro, Adepa (Argentina), Ami (Colômbia), ANER, ANJ, APP, ESPM, Fenapro e Popai. www.sigep.org.br

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EVENTOS

Enai 2020 abordou futuro da indústria brasileira Com o tema central em Indústria 4.0,

um dos grandes pilares para a recuperação

Transformação Digital e Inovação, o

da economia no Brasil. “A indústria é capaz

tradicional Encontro Nacional da Indústria

de recuperar a economia de um país. É

(ENAI) foi realizado em 17 e 18 de

disso que precisamos neste momento. É

novembro de forma totalmente online.

preciso ter um projeto de desenvolvimento

Organizado

(Confederação

da indústria brasileira, reindustrializar o

Nacional da Indústria), o evento teve dois

Brasil, criar condições para o Brasil ter

eixos: painéis com debates sobre os avanços

uma indústria competitiva, eficiente e

necessários no ambiente de negócios

inovadora”.

pela

CNI

no Brasil e palestras com apresentações de tendências e casos relacionados às transformações necessárias no modelo de operação das indústrias.

A palestra magna foi de Gerd Leonhard, palestrante, futurista e humanista, além de CEO da The Futures Agency. Considerado um influenciador global, ele falou sobre

Realizado pela primeira vez em formato

“Mudança exponencial – a transformação

virtual, o evento reuniu 12 palestrantes

total dos negócios e da sociedade”.

e 28 debatedores para discutirem temas como a urgência da reforma tributária, a importância da inserção internacional e de uma nova estratégia de política industrial.

Sustentabilidade, a busca da eficiência do Estado e a jornada do país rumo à indústria 4.0 foram abordados no evento.

Na abertura, o presidente da CNI, Robson Braga de Andrade, disse que a indústria é

Observação do futuro Leonhard abriu sua palestra dizendo que, como futurólogo, não prevê o futuro, mas sim o observa. Segundo ele, nos próximos dez anos haverá mudanças que colocarão a indústria de cabeça para baixo. “Nunca voltaremos mais ao mundo que tínhamos antes da pandemia. Temos

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muitas incertezas, volatilidade e confusão geral. O futuro nunca foi tão incerto como é hoje, mas a covid-19 trouxe um acelerador gigante para o bem ou para o mal, que nos exige trabalhar melhor a criatividade, a resiliência, a agilidade e solidariedade. É dessa forma que temos que pensar no futuro da indústria e do país”.

Depois, o evento seguiu com uma série de painéis e palestras simultâneas, como a “Perspectivas para a economia Brasileira”, com a participação da economista-chefe do Santander, Ana Paula Vescovi; do economista Eduardo Gianetti, e com moderação do gerente-executivo de Economia da CNI, Renato da Fonseca.

Segundo os especialistas, as medidas emergenciais adotadas pelo governo para o enfrentamento à pandemia foram importantes para reduzir os impactos negativos na economia, mas não podem se perpetuar por muito tempo sem conter outras despesas dentro do teto de gastos.

Entre as prioridades para o país recuperar a sustentabilidade das contas públicas é

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EVENTOS

para esperar o Brasil”, afirmou.

As mudanças trazidas pelas tecnologias digitais nos modelos de produção e nas formas de consumo têm trazido desafios para o Brasil e o mundo, processo que ganhou velocidade durante a pandemia do novo coronavírus.

Trabalho A presidente do Tribunal Superior do Trabalho (TST), ministra Maria Cristina Peduzzi, falou no painel “Novas formas de trabalho” que a modernização das leis do trabalho de 2017 representou Foto: O presidente da CNI, Robson Braga de Andrade, disse na abertura do evento que a indústria será capaz de recuperar a economia do Brasil.

Crédito: Divulgação

aprovar uma ampla reforma administrativa que reduza o engessamento do orçamento público, em especial com salários elevados de servidores.

A competição hoje no mundo de negócios se dá não apenas entre indústrias, mas cada vez mais entre cadeias de produção de empresas de pequeno, médio e grande portes. Durante o painel “Redefinindo o Supply Chain”, o gerente da Unidade de Competitividade do Sebrae Nacional, César Rissete, afirmou que essa integração entre as cadeias de produção abre cada vez mais oportunidade para os pequenos negócios.

“As pequenas empresas precisam adquirir novas competências, como processos e tecnologias, para conseguir ingressar nas cadeias das médias e grandes empresas”, afirmou Rissete.

As medidas comerciais restritivas adotadas durante a pandemia de covid-19 pioraram o acesso de 12,2% das exportações brasileiras a outros países. Ao todo, 238 medidas adotadas por diversos países foram prejudiciais à comercialização de produtos brasileiros e 130 foram positivas.

Os dados foram apresentados pelo coordenador do Global Trade Alert, Simon Evenett, durante o painel “Inserção www.sigep.org.br

internacional como estratégia para a retomada da indústria brasileira”. Ele ressaltou a importância do aumento da competitividade dos produtos brasileiros para ampliar a sua inserção internacional.

“Vamos descobrir que, com as medidas implementadas ao redor do mundo, 2,4% das exportações de bens tiveram seu acesso ao mercado melhorado.

Mas 12,2% enfrentaram situações mais difíceis”, afirmou Evenett.

Para a pesquisadora da Universidade de Negócios Internacionais e Economia, em Pequim, Tatiana Prazeres, a criação de um acordo, no dia 15 de novembro, para formar a maior associação comercial do mundo poderá dificultar ainda mais o acesso de produtos brasileiros aos países asiáticos, uma vez que favorece o comércio intrarregional. Trata-se da Parceria Econômica Regional Abrangente (RCEP, em inglês), assinada por 15 países da Ásia e da Oceania, excluindo os Estados Unidos. “É importante que o Brasil aproveite este momento para pensar a sua política comercial e a sua inserção no mundo. É importante termos uma agenda ambiciosa também para ampliar a competitividade da indústria brasileira. A Ásia não parou, e o mundo não vai parar

avanço ao conferiu maior capacidade e autonomia a empresas e trabalhadores para se adequarem a essas mudanças. A disseminação de novas formas de trabalho e seus impactos nas relações trabalhistas, no entanto, exigirão respostas rápidas dos países. “O trabalho, o consumo, todos foram afetados de forma acentuada pela pandemia. No momento em que os paradigmas existentes não mais estão respondendo ao novo movimento, surgem situações de crise que demandam novas respostas do direito do trabalho”, afirmou a magistrada.

Mais que a questão fiscal, o debate sobre a reforma administrativa deve ser pautado na eficiência dos serviços públicos prestados à população. Essa visão foi compartilhada pelos especialistas Ana Carla Abrão, head da Oliver Wyman no Brasil, e Marcos Mendes, pesquisador associado do Insper e autor do livro “Por que É Difícil Fazer Reformas Econômicas no Brasil”. Os dois participaram do painel “Estado eficiente e economia competitiva”, mediado pelo gerente de Políticas Fiscal e Tributária da CNI, Mário Sérgio Telles. “O Brasil precisa de fato abraçar uma agenda reformista se quisermos construír um país mais justo, que gera renda, que emprega e que combate o nosso principal problema: a desigualdade social”, comentou Ana Carla Abrão. outubro / novembro / dezembro - No 126

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30

EVENTOS

Para ela, depois de o país registrar avanços importantes com as reformas trabalhistas e da previdência, a pauta estratégica parou e reformas importantes como a tributária e administrativa não caminharam como o desejável.

Como

pontos

que

merecem

ser

aprimorados, Abrão apontou a exclusão dos servidores atuais e a retira os membros dos Poderes como juízes, desembargadores.

“Porque vamos conviver por mais 30 anos com dispositivos que já entendemos que são inadequados?”, questionou.

Para o especialista é importante o debate fugir do viés de perseguição ao servidor e aos salários acima do mercado, mas falar

Foto: O gerente da Unidade de Competitividade do Sebrae Nacional, César Rissete, afirmou que as pequenas empresas precisam adquirir novas competências.

Crédito: Divulgação

em eficiência.

Marcos Mendes corroborou com a visão e defendeu que o ponto central da discussão seja a construção de um estado que de fato resolva os problemas da sociedade que a iniciativa privada não consegue resolver.

Os custos e a qualidade na oferta dos serviços de energia impactam diretamente na competitividade do produto nacional e na atração de novos investimentos. Esse foi o tema debatido no painel “Caminhos para reduzir o preço da energia para a indústria”.

investimentos no setor e sugeriu a extinção de taxas que foram criadas com fins de atender demandas específicas da sociedade e acabaram embutidas na conta de luz.

aquisição de equipamentos”, pontuou.

O diretor-geral do Senai, Rafael Lucchesi, ressaltou que a internet está cada vez mais onipresente e que, apesar de o Brasil não investir como os países desenvolvidos, há potencialidade. “China e EUA investem 500

Quarta revolução industrial

bilhões de dólares, enquanto o Brasil, 40 bilhões. Mas temos ambições e estamos em condição competitiva. As barreiras são

Os desafios enfrentados com a quarta

os custos de implementação; a falta de

revolução industrial e a transformação

trabalhadores qualificados, o que aumenta

digital, sob o ponto de vista da educação

responsabilidade do Senai; e as linhas de

O presidente executivo da Associação

e

crédito.”

Brasileira da Indústria Têxtil e de

desenvolvimento do país, pautaram o

Confecção (Abit), Fernando Pimentel,

último painel do Enai 2020, com mediação

alertou que os mais de R$ 30 bilhões de

do diretor de Desenvolvimento Industrial

impacto anual na conta de luz resultantes

da CNI, Carlos Eduardo Abijaodi.

de encargos e taxas setoriais precisam ser eliminados para que a indústria volte a crescer.

de

setores

importantes

para

o

Ao questionar os convidados sobre as

Presidente do Sindipeças, Dan Ioschpe defendeu que são necessárias políticas construtivas e continuadas, planejadas para curto, médio e longo prazo. Além de convergência fiscal,

dificuldades e as iniciativas que estão

Ciro Marino, presidente da Abiquim

sendo adotadas para superá-las, ele

(Associação

De acordo com o presidente da Associação

destacou que o empresário enxerga o alto

Química), completou: “Temos em média

Brasileira de Grandes Consumidores

custo como um dos principais obstáculos

10 anos de atraso em relação aos países

Industriais de Energia e Consumidores

para implementação da indústria 4.0.

que compõem a OCDE (Organização

Livres (Abrace), Paulo Pedrosa, o peso

“Queremos mostrar às indústrias que não

para a Cooperação e Desenvolvimento

da energia explica boa parte da falta de

é assim, há alternativas. Indústria 4.0 é

Econômico). Hoje, precisamos conectar

competitividade da indústria brasileira.

para todos, não interessa o setor e o porte.

automação, que já é bem desenvolvida no

Ele defendeu a criação marcos legais

É um tema chave para transformação

nosso setor químico, aos processos digitais,

que tragam segurança jurídica para

da indústria brasileira e não se resume à

como 5G, big data e analytics”.

pré•impressão

Brasileira

da

Indústria

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23-26 June 2021

32

EVENTOS

Comitê da cadeia do papel discutiu perspectivas para 2021 O cenário econômico e as perspectivas para 2021, o ambiente político em Brasília e a importância do papel foram os assuntos da última reunião do ano do Copagrem (Comitê da Cadeia Produtiva do Papel, Gráfica e Embalagem). Com mediação do presidente da Abigraf Nacional e do comitê, Levi Ceragato, a reunião contou com a participação dos integrantes do Copagrem e do Grupo de Líderes da Abigraf.

Foram realizadas quatro palestras: a primeira, “Cenário econômico: retrospectiva 2020 e perspectiva 2021”, foi ministrada pelo assessor de assuntos estratégicos da Fiesp, André Rebelo. Ele apresentou os números da economia em 2021, as perspectivas otimistas e a necessidade urgente das reformas fiscal e administrativa serem feitas no ano que vem. Os dados apresentados por Rebelo estão disponíveis no canal da Fiesp no YouTube.

"Conexão Brasília - cenário para reformas" foi a segunda apresentação do dia, a cargo do deputado federal Arnaldo Jardim (Cidadania SP), que vai assumir a presidência da Frente Parlamentar da Indústria Gráfica a partir do ano que vem.

O deputado também está otimista quanto a realização das reformas. “Temos, sem dúvida, uma grande maioria reformista no Congresso”, disse, ressaltando que, mesmo com as contradições do governo, o cenário é favorável às mudanças que o Brasil tanto precisa. Jardim salientou pré•impressão

também que as reformas serão a pauta principal em 2021. Ele ressaltou também a importância do Congresso em 2020, aprovando a novo marco legal do Saneamento e a nova Lei de Recuperação Judicial, fundamentais para criar um bom ambiente de investimentos no país.

Carlos Eduardo Mariotti, responsável pela política industrial da Ibá (Indústria Brasileira de Árvores), falou da campanha #soumaispapel, que teve apoio e participação intensa da Abigraf, e da importância e a sinergia da cadeia produtiva do papel. Ao mostrar os números da campanha, a equipe da Ibá expôs que o engajamento nas redes sociais ajudou a conscientizar a sociedade sobre os benefícios do papel, que é reciclável, biodegradável e tem origem renovável.

A última palestra do dia foi de Luiz Felipe Pateo, CEO do Empreendedores Compulsivos, empreendedor, mentor, professor, colunista da BandNews FM e palestrante. Logo no início da palestra, Pateo deixou claro que para empreender é preciso educação, no sentido de se preparar e conhecer o mercado e suas variáveis antes de se aventurar em um novo negócio. Ele também comentou que os líderes e gestores que, nos últimos anos, têm mostrado dificuldades em se adaptar às mudanças de comportamento da nova geração e que durante a pandemia literalmente mudaram o comportamento, obtiveram resultados expressivos com

seus times. Segundo Pateo, a grande crise não é apenas econômica, é de significado.

Qual é o valor que meu negócio pode gerar para meu cliente? Essa é a pergunta que todos os empresários devem fazer sempre.

Outra reflexão importante trazida pelo palestrante foi feita pelo empresário Mark Zuckerberg, fundador do Facebook. “O maior risco é não correr nenhum risco. Em um mundo que está mudando rapidamente, a única estratégia que certamente vai falhar é não correr riscos.” No site www. empreendedorescompulsivos.com.br é possível ter acesso aos mais diversos conteúdos sobre a mentalidade e a educação empreendedora.

No encerramento do evento, Levi Ceregato ressaltou o clima de otimismo com a recuperação econômica em 2021, mesmo porque, segundo ele, não seria possível termos um ano pior do que 2020.

“O empresário sempre acredita no melhor, pois coloca o seu capital para arder em benefício da produção e do crescimento do seu negócio”, afirmou.

Foto: O assessor de assuntos estratégicos da Fiesp, André Rebelo, apresentou os números da economia em 2021, as perspectivas otimistas e a necessidade urgente das reformas fiscal e administrativa.

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EVENTOS

AlphaGraphics realizou convenção anual de forma online A AlphaGraphics Brasil realizou em 16 e 17

clientes a fazerem negócios e conquistarem

mostrando como e porque é preciso

de dezembro a 15ª edição da Convenção

mercado.

“deixar” o usuário produzir conteúdo em

AlphaGraphics Brasil – Future-se. Por conta da pandemia do coronavírus, o evento foi online e aberto a todo mercado.

O objetivo foi levar aos participantes conteúdo inspirador sobre o setor gráfico.

O evento contou com uma série de

nomes das empresas.

palestras, como a do diretor de Franquias

Houve ainda um bate-papo entre o

da AlphaGraphics, Rogério Pinho. Com

escritor João Kepler e o presidente da

foco em vendas, que desmitificou alguns

AlphaGraphics,

Rodrigo

Abreu,

sobre

pontos de vendas e ofereceu soluções

mentalidade empreendedora, mentalidade

A abertura foi feita pelo presidente da

e inovações para serem entregues aos

resiliente, parcerias e construção de

AlphaGraphics, Rodrigo Abreu, que fez

clientes da AlphaGraphics.

comunidade.

Michel Ilyan, também diretor de franquias

Setor gráfico

uma retrospectiva de como a empresa estava em março de 2020 e de como estava em dezembro. “Neste tempo, pudemos perceber que, apesar de toda a dificuldade, nós não paramos em nenhum momento.

Pelo

contrário,

lançamos

da AlphaGraphics, falou sobre felicidade, provocando os participantes a pensarem

O

sobre o que é felicidade e onde está a

participação de Marcela Mangieri, Rogerio

felicidade.

Camilo e Wagner Silva (advogada, gerente

projetos, trabalhamos incansavelmente,

A

estivemos ainda mais próximos dos nossos

Fernanda Dutra abordou o tema “Atitude

franqueados, colaboradores e clientes. O

Protagonista em Vendas”, levando aos

conteúdo desse evento nos trouxe uma

participantes uma visão de empatia e

esfera de tudo o que precisamos para

vendas humanizadas, dentro da filosofia

2021: inclusão, inovação, inspiração,

japonesa chamada IKIGAI, que poderia ser

criatividade, atitude, tecnologia, marketing

traduzida como “razão de viver”.

e vendas”.

O presidente da ABF (Associação Brasileira

Direto de Denver, nos Estados Unidos,

de

o presidente da AlphaGraphics Inc,

mostrou a importância do franchsing para

Ryan Farris, apresentou novos projetos

o empreendedorismo brasileiro e como o

e produtos que serão lançados na rede

setor se fortaleceu e conseguiu se adaptar

AlphaGraphcis

de forma rápida em meio à pandemia.

mundialmente,

2021. Ele disse que todos

em

palestrante,

escritora

Franchising),

André

e

mentora

contou

também

com

a

de relações com o mercado e gerente geral da Abigraf Nacional), que falaram sobre o papel da Abigraf no mercado. O presidente

Friedheim,

precisam

A fundadora da Enterprise, Mariana

estar preparados e com a visão de ser

Aguiar, discorreu sobre “Branding na era

provedores de soluções que ajudem os

do conteúdo produzido pelo usuário”,

pré•impressão

evento

Foto: O presidente da AlphaGraphics Brasil, Rodrigo Abreu, disse que 2021 será de inclusão, inspiração, tecnologia e vendas.

Crédito: Divulgação www.sigep.org.br

EVENTOS

da Abigraf Nacional, Levi Ceregato, complementou o tema reforçando a importância das associações de classe para o setor.

Ainda teve a participação da jornalista Tânia Galluzzi, que falou da importância da comunicação na indústria gráfica, com sua visão baseada nos episódios mais ouvidos do seu podcast Ondas Impressas em 2020.

Workshop de Encerramento, com os franqueados e gestores da AlphaGraphics participando de muito relacionamento e apresentações de parceiros e do time da AG Master Franquia.

Publish Digital, Isidora, Bremen, Two Sides,

A 15ª edição da Convenção AlphaGraphics

a ADUS, que é uma ONG que atua junto

foi realizada com apoio da rede de franqueados, além dos patrocinadores: Platinum: Epson, Konica Minolta, Xerox.

Encerramento

Patrocinador Gold: Cielo. Patrocinador

No dia 17 de dezembro foi realizado o

E apoio de: Mídia Prime, Utility, Paponet,

Silver: VSP Papéis Especiais e Framefy.

Abigraf Nacional, Sindigraf São Paulo, Ondas Impressas e Andigraf.

A convenção também tem o apelo de ajudar ONGs parceiras da AlphaGraphics: aos refugiados; a Vida Corrida, que vem mudando a vida de mulheres e crianças através do esporte,. e o Projeto A.M.E., que junta esforços para fazer a inclusão de pessoas com síndrome de down na área de eventos, através da capacitação profissional.

Para

doar

é

muito

simples,

basta acessar o link picpay.me/ alphagraphics e fazer a sua doação.

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MATÉRIA DE CAPA

2020: um ano de aprendizado para embasar as conquistas que virão em 2021 “Se quer ir rápido, vá sozinho; se quer ir

associados, colaboradores, fornecedores

assertiva e agir para que o gráfico pudesse

longe, vá acompanhado”. Esse provérbio

e patrocinadores, com toda certeza, foi

continuar trabalhando. Assim, por exemplo,

africano, e que é muito utilizado em

determinante para nos mantermos ativos”,

atuamos para manter as gráficas abertas,

administração de empresas, sintetizou

comenta o presidente do Sigep/Abigraf-

como serviço essencial. Os associados

bem o setor gráfico paranaense no

PR, Edson Benvenho.

perceberam o valor do nosso trabalho e

complicado 2020. Talvez, em toda a

No balanço do ano, Benvenho enxerga

história do Sigep/Abigraf-PR, em nenhum

bons motivos para se comemorar. “Foi um

As dificuldades que as empresas tiveram

momento tenha havido tanta união

ano de muito aprendizado. A pandemia

esse ano abriram caminhos para que o

em torno de uma só causa: ajudar uns

veio falar ao empresário gráfico: ‘se você

Sigep/Abigraf-PR definissem de imediato o

aos outros. O verdadeiro sentido de

tinha tempo, agora não tem mais; se tinha

foco de atuação para 2021. “Vamos focar

associativismo, de se unir pelos interesses

opção, agora não tem mais; se levava com a

diretamente em gestão no sentido amplo:

comuns, prevaleceu e foi determinante

barriga, agora não leva mais’. Já vínhamos

gestão de tempo, de colaboradores, de

para amenizar os impactos da pandemia.

dizendo que fazer gráfica não é mais como

processos, de problemas. Definitivamente

Um grupo no WhatsApp ativo para

antigamente e que o empresário precisava

vai ser o ano de ajudarmos os nossos

atualização sobre o mercado e troca

se reinventar. A pandemia acelerou essa

associados a melhorarem a gestão de

de informações; envio de orientações e

necessidade e essa reinvenção tem que

suas empresas. O dono da gráfica vai ser

esclarecimentos por e-mail, por telefone

começar urgentemente. Chega de ter medo

instigado a conhecer seus números, seu

e no próprio grupo dos gráficos; contatos

e de postergar o que precisa ser feito”.

mercado, seus processos. Queremos que

diretos entre os associados para repasse

Mas o gráfico pode ficar tranquilo

de serviços; apoio moral para superação

que, assim como em 2020, não estará

das dificuldades pessoais e profissionais

sozinho. Benvenho comenta que foi uma

Diante de tantos exemplos de solidariedade,

e uma infinidade de outras ações

medida acertada o Sigep/Abigraf-PR se

ensinamentos, aprendizado e superação

brotaram dia após dia e serviram como

posicionarem rapidamente no início da

das dificuldades, convidamos associados

um escudo contra a crise. “Claro que as

pandemia como um porto seguro para o

a exporem suas impressões a respeito de

dificuldades foram e continuam sendo

associado. “Percebemos que tínhamos

como agiram e como viram a união do

grandes. Mas a união entre entidades,

que levar direção e orientação de forma

setor em 2020.

estão mais engajados”.

ele chegue ao final de 2021 com a sensação de estar bem melhor do que está hoje”.

“Se quer ir rápido, vá sozinho; se quer ir longe, vá acompanhado” pré•impressão

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MATÉRIA DE CAPA

Acompanhe os relatos: Marcos Dybas da Natividade Diretor da Delta Etiquetas

Neste difícil período de diminuição drástica de demandas, alterações de mercado e falta de matéria-prima, notamos que nosso grupo de empresários gráficos tem promovido boas interações. Estamos nos ajudando no sentido de orientar colegas a resolverem problemas em geral, como indicação de fornecedores, empréstimos de matériaprima e repasse de serviços, por exemplo. Somos parceiros, concorrentes, mas não inimigos. O setor se especializa a cada dia e há espaço para todos. Aqueles que tiverem a melhor estratégia, foco e determinação serão melhores sucedidos. A colaboração entre nós ficou mais evidente e necessária do que nunca.

Como exemplo de parceria, quero destacar o que ocorreu conosco recentemente: Dia 24/10, durante a chuva de granizo, as calhas de nosso barracão entupiram de gelo e houve um transbordamento para manta térmica. As bolhas de água formadas estouraram, causando uma série de estragos em nossa empresa. Uma máquina digital foi afetada, ficando em manutenção por uma semana. Nesse período, solicitei ao nosso colega Derli Araújo que fizesse os trabalhos de impressão digital em sua estrutura. Fui prontamente atendido na solicitação. Acabei não precisando desse socorro porque naquele final de semana conseguimos colocar a nossa digital em funcionamento novamente. Porém, a disposição em ajudar foi imediata. Isso tem que ser valorizado. Podemos contar uns com os outros.

Por outro lado, o assédio a funcionários por parte de colegas do setor, amigos do mesmo sindicato, é, no mínimo, deselegante.

Assédio a vendedores torna-se algo desprezível. Precisamos crescer com trabalho sério, ética e concorrência leal. Encaramos o assédio a vendedores, além de antiético, como um “roubo” de informações da empresa. Colegas do setor que usam dessa prática devem ser execrados de nosso convívio. Outra consequência dessa busca insana por “ganhar” informações dos concorrentes é a inflação de nosso mercado de salários. Precisamos fazer frente à concorrência de São Paulo e Santa Catarina, com atendimento rápido e conformidade. É algo sem sentido estragar nosso próprio mercado. Não podemos ser predadores de “nós mesmos”.

Guerra de preços, assédio a funcionários, sonegação de impostos ou qualquer outra atitude não ética apenas fazem com que nosso ambiente de negócios seja degradado. A quem interessa uma “guerra de preços”? Termos empresas com altos faturamentos, onde todos ficam contentes, o governo, os funcionários, os clientes – menos os proprietários -, não leva a nada!

Como proprietários do negócio, precisamos remunerar nosso capital investido. Isso é assim em todos os setores. Em todo o mundo o capital precisa ser remunerado sob o risco de destruirmos nosso patrimônio.

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MATÉRIA DE CAPA

Erasto Fernando Farias Diretor da Ótima Gráfica

Devido à pandemia, fomos uma das primeiras empresas a solicitar a redução de jornada e a suspensão de contratos. Mas, a partir de determinado momento, voltamos a usar mão de obra total, com poucas pessoas afastadas, por serem do grupo de risco. A empresa é muito focada no que faz, nosso trabalho é muito específico, somos especialistas no que fazemos e já ganhamos alguns prêmios por isso. Então, não fizemos nada muito diferente em 2020. O sindicato deu um número de informações bastante importante, não apenas pelo grupo no WhatsApp, mas também por e-mail. Informações sobre projetos, comunicados do governo estadual, e a nível federal, além de tirar dúvidas. Algumas coisas foram bastante úteis. Neste ponto, o grupo é importante.

Acredito que ainda passaremos por um período difícil, enquanto não chegar a vacina. Depois, vamos nos adaptar a novas maneiras de comunicação com o cliente, modelos de gestão, muita coisa vai mudar. Mas em 2021, estaremos melhor preparados para momentos de crise.

Jair Leite Diretor da Gráfica Ajir

No caso da Ajir, nós tínhamos um viés de trabalho com empresas de eventos.

Parcerias grandes com empresas que fazem eventos no Brasil inteiro.

Realmente tivemos mais problemas do que outras gráficas. Tivemos que usar suspensão de contratos, redução de horas, para nos adaptar a essa nova realidade. Mas também foi uma escola. Ouso dizer que nunca tivemos um período tão diferente, uma situação como a que vivenciamos agora, mas vamos nos adaptar.

Toda a base do sindicato nos ajudou. Não apenas a questão do grupo no WhatsApp, mas o e-mail também, procurando criar eventos online, orientar, esclarecer formas de conversar com os fornecedores, para que toda a cadeia pudesse se ajudar. Porque, neste momento, claro que cada um tem que cuidar de si, mas como estamos numa situação como essa, percebemos que precisamos nos ajudar. Percebemos que é necessária uma orientação a mais para os empresários do setor, para que possamos sair do problema. Porque quando uma empresa fecha - o que não foi nosso caso no setor, mas aconteceu em outros setores -, isso desregula o mercado, afeta a cadeia toda: significa que um fornecedor parou de vender, que o consumidor parou de comprar.

Então, o sindicato fez eventos, palestras e reuniões online para criar modelos de uma nova situação. Foi importante também a questão da ajuda do governo federal, que fez com que a gente visse uma luz. As coisas não voltarão a ser como antes, acredito que alguns setores vão migrar para o processo digital, para o sistema de embalagem, rotulagem. Mas a gente vai se adaptar. Os empreendedores estão por aí, em todo setor, e vão precisar de material gráfico. pré•impressão

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MATÉRIA DE CAPA

Abilio de Oliveira Santana Diretor da Hellograf

A Hellograf é uma empresa tradicional. O início da pandemia foi um momento de muitas incertezas, algo muito novo. Tomamos a decisão de não dispensar nenhum funcionário. Decidimos seguir os benefícios da redução de jornada e de salário, e todos retornaram. Também tivemos algumas férias antecipadas. Com a crise, foi preciso fazer uma autorreflexão, nos reinventamos, buscamos novas oportunidades, novos produtos, indo para o nicho de embalagens.

A partir de agosto, estávamos com toda a equipe em ritmo quase normal, e normalizamos totalmente em setembro. Em outubro, conseguimos fazer contratações. Então, os últimos meses foram de recuperação. Também tomamos todos os cuidados devido ao coronavírus, não tivemos casos na empresa, nos preocupamos com a equipe. Apesar das incertezas, estamos esperando um 2021 com muitas oportunidades, e terminamos 2020 com investimentos. Isso mostra que nós nos reinventamos, e estamos vendo resultados. Por exemplo, uma etapa do processo de embalagens era terceirizada, agora é tudo interno.

Naturalmente, vão surgir novas oportunidades e estaremos mais preparados. Já estamos bem posicionados. O empreendedor tem que olhar a tendência de mercado. Em 2014, já fizemos um grande investimento, com planejamento para cinco anos. Passamos de modo mais fácil por essa situação por causa da tecnologia.

Sou entusiasta do associativismo, fui presidente do sindicato. Fundei a empresa há 28 anos e há 16 sou sindicalizado. Temos oportunidades de convivência empresarial. É necessário entender o que está acontecendo no segmento, e o sindicato é a porta de entrada para conhecer melhor o seu segmento. É uma oportunidade. Nesse período, aconteceram algumas iniciativas regionais, palestras, webinar, que proporcionaram muitas reflexões, mas esses eventos poderiam ter uma participação maior.

Lysandro Santana Diretor da Hellograf

A gente não demitiu. Fizemos jornada reduzida, mas mantivemos a equipe, apostando na retomada. Utilizamos os recursos para manter o time, pois entendemos que são pessoas, que precisam também contar com a gente neste momento. Eles só têm essa fonte de renda, então olhamos mais para as pessoas do que para o próprio negócio. Tivemos muita oscilação, tivemos que aprender a trabalhar com mais dinamismos, acabamos trabalhando com embalagens justamente para conseguir sobreviver no mercado. Mas o que fez diferença mesmo foi poder contar com a equipe e, no meio de tudo isso, o cliente aparece, aparece a demanda que outros não conseguiram atender. Mudamos nossa área administrativa, fizemos cursos.

Gosto mais da troca de ideias do que da reclamação. Às vezes, o gráfico reclama, acha que tudo é caro, que o concorrente está fazendo errado, mas é ele que não sabe fazer conta. Nós resolvemos olhar a estrutura interna e ter uma posição média de mercado, não ser o mais caro nem o mais barato. Isso envolve gestão, mapeamento e ajuste no processo, rever nossa produção e nossos processos internos. A gente está aprendendo a fazer gestão, mexendo na base de venda, no comercial, para começar o próximo ano prontos e realmente ir atrás do cliente, que precisa de excelente qualidade, atendimento e uma dinâmica de trabalho diferente. Fomos buscar em outros setores industriais o modus operandi e mudamos a nossa dinâmica. www.sigep.org.br

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MATÉRIA DE CAPA

Cesar Lise Diretor da Lisegraff

O início da pandemia foi um complicador. Mas, por termos feito alguns investimentos, os melhoramentos acabaram nos sustentando. A partir de julho, o mercado deu uma reagida brutal. Para nós, isso foi realmente uma surpresa muito bem recebida, porque eu tenho vários clientes em outros setores que estão com dificuldades até hoje.

Participo do sindicato há mais ou menos 15 anos, intensamente, e vejo-o como uma ferramenta que o empresário tem e que usa muito pouco. O sindicato, via de regra, vem somar e auxiliar em várias situações que o empresariado precisa, como fiscal, laboral e no contexto geral. Com a pandemia, eu vi ainda mais como o sindicato é uma necessidade, porque, de outro modo, não iríamos fazer um curso por conta própria, participar de uma live, receber apoio em tecnologia. Parabenizo a equipe do sindicato, que fez com que o setor não parasse na pandemia, e trabalhou até mais do que antigamente, um trabalho constante.

Nos últimos anos, o setor gráfico teve problemas, riscos de mercado, e isso fez com que todo mundo acuasse, ficasse no seu terreno e não abrangesse a questão do associativismo que o sindicato oferece. Somos concorrentes, mas somos parceiros ao mesmo tempo.

Se alguém tem uma necessidade, outro tem uma solução. O benefício das parcerias é grande, mas poucos estão vendo isso.

Com a pandemia, todo mundo sentiu o baque, com exceção de algumas empresas. E aí, o Sigep/Abigraf-PR vieram fazer a unificação, anunciar essas ferramentas de grande utilidade e abertas a todos. Esse trabalho incluiu Sebrae, Senai, Abigraf Nacional, todos os envolvidos no processo gráfico, que se mobilizaram para que tivéssemos um feedback melhor na pandemia. E, com isso, as palestras, lives, cursos, foram interessantes e de grande valia, fizeram com que conseguíssemos até nos mobilizar, nesse período crítico, a fazer mudanças necessárias na empresa.

Quem não participou, perdeu. O conteúdo passado nos cursos e palestras foi extremamente necessário. E a equipe soube fazer tudo com presteza e dinamismo, fiquei surpreso positivamente. Tenho só a agradecer ao Sigep/Abigraf-PR. Em um momento de crise, geralmente a primeira coisa que se deixa de pagar são as associações, mas esse trabalho tem retorno sim. Nessa hora, a gente vê o valor que tem para nós.

Conseguimos terminar 2020 no verde, mas com muito trabalho, suor e dedicação. Para o ano que vem, tenho uma boa perspectiva com relação à economia, mas dependemos da vacina, que vai reduzir o temor de voltar às atividades normais. Tenho esperança que terá linhas ascendentes no mercado, pois o processo político vai andar, o dólar vai recuar. O ano de 2021 será próspero para aqueles que conseguiram fazer mudanças nas suas empresas. Se não fosse a ajuda do governo para as empresas e pessoas, a quebra e o desemprego seriam maiores, mas o auxílio emergencial fez a economia girar, e o brasileiro é um dos poucos povos que consegue se virar, se reerguer.

“brasileiro é um dos poucos povos que consegue se virar, se reerguer” pré•impressão

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MATÉRIA DE CAPA

Marcos Lise Diretor da Lisegraff

Tivemos uma queda de abril até metade de junho, mas o final do ano foi movimentado. Adotamos a suspensão de contratos e redução de jornada, mas não demitimos nenhum funcionário e ainda fizemos contratações.

Com relação a outras gráficas, mantivemos as parcerias de sempre, nada em particular em 2020.

Por causa das informações passadas pelo sindicato, fizemos alguns cursos online. Então foi muito proveitoso. Na minha opinião, isso não deveria parar, mesmo com o fim da pandemia. Deveria continuar, porque gera um acesso muito mais fácil do que ir até São Paulo fazer um curso, por exemplo. Aprendi sobre gestão de produção, gestão de mídias sociais, inclusive alguns conteúdos já foram aplicados na empresa e já mostraram resultado.

Acho que vamos encontrar um primeiro semestre muito difícil em 2021. Mas, se o governo federal mantiver o auxílio emergencial, o ano pode ser bom.

Cristovam Linero Sobrinho Diretor da Gráfica Vitória

Nosso mercado ficou complicado, porque as empresas passaram a usar mais ainda o digital e menos o impresso. Em março foi mais difícil, a recuperação veio muito lentamente. Tivemos que fazer algumas reduções de jornada, deixando colaboradores em casa. Mas seguimos trabalhando, fazendo serviços de alguns clientes que são cativos, para entrega futura. A preocupação é com as responsabilidades financeiras para 2021.

A entidade funcionou bem, teve um trabalho para nos motivar, estão sempre passando informações. Mas precisa haver uma campanha mais forte para o produto impresso, nas escolas, por exemplo. É um desafio grande. Eu acredito que, em 2021, deva haver preocupação 100% com as indústrias, seja associada ou não, para ampliar o foco.

Na minha opinião, o ano foi praticamente perdido, principalmente para as empresas pequenas, que sentiram mais o impacto. Em novembro, teve uma animada no mercado, apesar de que algumas pessoas não colaboram.

Há muita gente dispensada do trabalho que não se cuida, frequenta locais com aglomeração e isso é falta de conscientização.

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MATÉRIA DE CAPA

Nelson Pessuti Diretor da Quimagraf

A situação deste ano com a pandemia foi, de fato, crítica e adversa. No início, ficamos sem saber o que fazer, por ser uma situação que nunca tínhamos passado.

Reunimos os filhos, os diretores, recursos humanos e gestor. E naquele momento, decidimos que não deveríamos fechar. Começamos a dar férias para o pessoal, pois a movimentação acabou caindo.

Por causa da idade, fiquei em casa. Permaneceu na empresa apenas o pessoal necessário para o funcionamento. Mas eu tinha a necessidade de estar presente, aí voltei para o escritório, ficando praticamente isolado, com todo mundo de máscara, respeitando o distanciamento social, implantamos todas as regras de acordo com o protocolo.

O mês de março teve um resultado significativo. Em abril, o faturamento caiu em 30%. Maio deu uma reagida, e a partir de junho o movimento já fluía normalmente. Os outros meses foram até surpreendentes. Na medida em que buscávamos os funcionários para voltar, as coisas melhoravam. Nos últimos 90 dias, mal dávamos conta do volume de trabalho.

C

A situação nos deu um ensinamento para continuar. Foi um aprendizado muito grande para a gente, e a expectativa é que 2021 seja melhor, que as pessoas voltem a consumir mais, o que vai gerar riqueza para todos os setores da economia brasileira.

M

Y

CM

Minha família teve covid-19, eu e meus filhos, mas ninguém precisou ser internado e estamos todos bem. Quando pegamos, a diretoria precisou se ausentar por 14 dias, comunicando-se apenas pelo telefone e computador, mas passou logo. O sindicato mandou muita informação, auxiliou bastante na caminhada, sobre quais procedimentos adotar, sobre a gestão dos funcionários. Não demitimos ninguém, mantivemos todos os empregos, e conseguimos fazer novas contratações. Agradeço muito a orientação do Rubens e da Manoella.

MY

CY

CMY

K

Andre Linares Gerente comercial da Corgraf

Esse ano, com certeza, foi o ano mais desafiador em todo o país e definitivamente muito diferente para a indústria gráfica, as oscilações e incertezas continuam rondando nosso mercado e gerando grandes preocupações sobre o nosso futuro. Foi também um ano em que a criatividade nunca foi tão valorizada e percebida, ficamos impressionados e muito contentes com as ações que as associações Abigraf Nacional e Regional, ABTG e Two Sides promoveram e como foi rápida a resposta às mudanças que a pandemia nos impôs.

Os treinamentos, lives e palestras que foram e estão sendo realizadas são muito bem organizados e enriquecedores. Isso só reforça quão importante é o associativismo e como as empresas estão sensíveis ao momento atual, deixando de lado as diferenças e concorrências e buscando maior unidade e crescimento do setor. É recompensador e nos dá muito orgulho de estar junto das nossas associações. pré•impressão

www.sigep.org.br

No Brasil, 90% da energia usada pelas indústrias de base florestal tem origem renovável. Papel vem de matéria-prima renovável: árvores plantadas.

A campanha LOVE PAPER é uma criação original de Two Sides. Acesse lovepaper.org.br e saiba mais.

Two Sides é uma organização global, sem fins lucrativos, criada na Europa em 2008 por membros das indústrias de base florestal, celulose, papel, cartão e comunicação impressa. Two Sides, a mais importante iniciativa do setor, promove a produção e o uso conscientes do papel, da impressão e das embalagens de papel, bem como esclarece equívocos comuns sobre os impactos ambientais da utilização desses recursos. Papel, papelcartão e papelão são provenientes de florestas cultivadas e gerenciadas de forma sustentável. Além disso, são recicláveis e biodegradáveis.

LOVE

PAPER www.lovepaper.org.br

www.twosides.org.br

Fonte: Relatório IBÁ, 2020.

PAPEL É POWER

44

ESPECIAL

Congresso Internacional de Tecnologia Gráfica tratou dos desafios da comunicação gráfica Congresso Internacional de Tecnologia Gráfica, realizado de forma online em 24, 25 e 26 de novembro de 2020. Organizado pela ABTG (Associação Brasileira de Tecnologia Gráfica) e pela APS Eventos Corporativos, o congresso teve participação de centenas de profissionais do setor em busca de melhor preparo para encarar os desafios do mercado.

O evento foi aberto pelo presidente da ABTG,

O dia inicial contou com o ambientalista

ambientalista João Paulo Capobianco.

João Paulo Capobianco falando de Foto: O presidente da ABTG, Carlos Suriani, abriu o evento afirmando que a indústria gráfica tem a oportunidade de assumir o protagonismo na economia circular.

Crédito: Divulgação

sustentabilidade,

Três dias intensos de conteúdos riquíssimos sobre

sustentabilidade,

inovação

e

tecnologias de impressão marcaram o 4º

pré•impressão

o

especialista

Luiz

Carlos Suriani. Ele falou da oportunidade única da indústria gráfica assumir o protagonismo dentro da economia circular e buscar produtos e soluções que gerem menor impacto no meio ambiente. Logo após, Bruno Mortara, diretor técnico da ABTG, deu as boas-vindas aos presentes e apresentou o responsável pelo keynote, o

Referência mundial em meio ambiente,

Serafim abordando como inovar para

Capobianco destacou que o engajamento

superar todos os obstáculos, o diretor da

da sociedade no tema ambiental é um dos

FESPA Digital Printing Alexandre Keese

tópicos mais disruptivos que acompanhamos

tratando dos avanços da impressão

atualmente, com uma preocupação cada

digital e o britânico Martyn Eustace

vez maior dos brasileiros em relação à

destacando o trabalho de Two Sides para

consciência ambiental. Pesquisas apontam

a conscientização sobre o uso do papel.

que os brasileiros estão mudando hábitos de

www.sigep.org.br

ESPECIAL

uma grande vantagem competitiva. As empresas passarão a ser mais avaliadas por finalidades de natureza ética, indo além da visão apenas dos balanços financeiros.

consumo para reduzir o impacto no meio ambiente, se preocupam com a composição dos produtos, buscam informações sobre a empresa produtora e deixam de comprar caso considerem algo inadequado.

As organizações precisam olhar a jornada do cliente, entender as necessidades e buscar melhorar a experiência. “As

Onde estamos mais avançando, diz o

empresas possuem ferramentas para

especialista, é na economia circular. Deve-

melhorar o olhar e buscar como agregar

se fazer a pergunta: o que vai acontecer

valor nessa jornada, seja em atendimento,

com o que eu produzo? João Paulo

logística, entrega ou qualquer outra

finalizou relatando que todos precisarão

operação”, diz Luiz.

ser conscientes com todo o processo de Foto: Referência mundial em meio ambiente, João Paulo Capobianco disse que o brasileiro tem se preocupado cada vez mais com a questão ambiental.

Crédito: Divulgação

e transformador.

produção, do início ao fim, especialmente em seu destino, depois que ele sai da fábrica ou empresa. É preciso antecipar soluções e implementar ações para atender aos anseios da economia circular.

As empresas precisam transformar as operações tendo sempre em vista os novos tempos. E lembrar que não se pode inovar por inovar e que o mundo muda. A inovação tem que ser vista também como a ponte para uma nova proposta de valor através

Inovação

do cenário presente e como seguir levando

Luiz Eduardo Serafim atua na área de

necessitam sempre ter o ser humano no

marketing da 3M e é um agente de

centro de tudo.

valor no cenário futuro. Esses cenários

inovação, tanto dentro da companhia

Uma pesquisa de 2020 feita no Brasil

Observar as tendências e se adequar a elas

quanto rodando o Brasil disseminando

pelo Instituto Akatu mostrou que 80% das

é obrigatório para se manter competitivo e

informações sobre como uma empresa

pessoas consideram que foram muito ou

não se tornar obsoleto. Entre elas, está o

consegue se tornar inovadora - e de forma

razoavelmente afetadas pelas mudanças

“mundo híbrido”, com a mistura de digital

sustentada.

e físico deixando de ser uma tendência ou

a maioria dos brasileiros considera que

O primeiro ponto para uma empresa ser

novidade e tornando-se uma realidade.

devemos responder às mudanças climáticas

inovadora é que as pessoas que dela fazem

Luiz falou também sobre a transformação

com a mesma urgência que lidamos com a

parte tenham pensamento inovador. Mas

digital, com os novos conteúdos e os

questão da covid-19.

o que é inovar? É pensar em como criar

eServiços. É não deixar de pensar em

algo de valor percebido, que vá além de

pontos físicos, mas planejar como criar valor

ser interessante e seja de fato impactante

nos ambientes digitais. Isso se tornou mais

climáticas. O estudo também mostrou que

Mais de 70% dos consumidores esperam que as empresas não agridam o meio ambiente, seja garantindo que suas operações,

latente com a pandemia, com compras

produtos e materiais não agridam a

online, aulas virtuais, novos aplicativos,

natureza, seja atuando com firmeza para

webinars e outros.

reduzir o impacto das mudanças climáticas.

Em

Outro dado é que, ainda no Brasil de 2020,

resumo,

as

empresas

devem

implantar uma cultura de inovação, que

44% chegaram a comprar um produto

inclua pensamentos de transformação,

por ver que a empresa é ambientalmente

liberdade, diversidade, tolerância ao erro,

responsável, uma espécie de “recompensa”.

estando em constante aprendizado, com

Isso mostra que a população está sensível e

colaboração e ética.

engajada com as questões ambientais. Com isso, a responsabilidade socioambiental e as crescentes demandas do consumidor exigem respostas. E quem avançar e oferecer sinais claros e concretos, com ações objetivas em sua atuação, terá www.sigep.org.br

Foto: Diretor da Fespa Digital Printing, Alexandre Keese mostrou quais caminhos devem guiar a indústria gráfica nos próximos anos.

Crédito: Divulgação

Novos conceitos na impressão digital Alexandre Keese, diretor da Fespa Digital Printing e especialista no mercado de outubro / novembro / dezembro - No 126

45

46

ESPECIAL

propagandas com os adesivos, agregando

Porém, quando se fala em tecnologia na

ainda mais valor ao impresso, que além

impressão, vem o pensamento na tecnologia

de oferecer proteção pode ser usado para

de impressão digital. E sempre uma ideia

buscar aumento de vendas.

de que o digital vai substituir as outras

A impressão passa por mais uma mudança: a customização. Isso vem da exigência do cliente com demandas cada vez mais

tecnologias. E não é isso. O digital vem, em boa parte, para a busca de novos mercados, ou seja, na busca de novos negócios e novas

específicas, seja por velocidade - de

receitas.

produção e, principalmente, de entrega, além

A impressão digital agrega, traz mais

da qualidade sempre como ponto essencial

possibilidades e aumenta o leque de soluções

e com o acréscimo da personalização, sejam

oferecidas, ultrapassando barreiras para

pelas tiragens menores, com impressões

atender a necessidade cada vez mais

sob demanda ou até no impresso único,

transformadora dos clientes. Na impressão

100% customizado.

digital, há uma descentralização da produção, com benefícios no transporte e entrega.

A realidade do mercado, explica Keese,

Alexandre Keese destacou dados do Fespa Print Census, uma importante pesquisa sobre o mercado de impressão digital no mundo (inclusive com participação do Brasil) e seus caminhos. Ele relatou, por exemplo, alguns focos de investimentos dos empresários do setor nos últimos dois anos. Há aquisições em soluções de e-commerce, ferramentas de interatividade, treinamento em gerenciamento de cor e edição de imagens, tudo para atender as

está na redução de tiragens, aumento

necessidades dos clientes.

Foto: Fundador da Two Sides, Martyn Eustace contou a história da entidade e como vem atuando para combater as falsas informações sobre desmatamento.

Crédito: Divulgação

impressão, mostrou o avanço da indústria nos últimos anos e quais caminhos devem guiá-la para os próximos, inclusive com o impacto do que foi citado nas palestras anteriores: a visão inovadora e a conscientização com o meio ambiente.

na quantidade de trabalhos e redução de preços. Isso faz com que as empresas do segmento busquem como ser cada vez mais eficientes, produzindo mais e melhor para seguirem lucrativas. O ponto central é eficiência: em gestão, pessoas, processos e vendas.

tiragem mínima. Ou seja, posso imprimir a partir de uma cópia: um impresso totalmente individualizado e, claro, criativo, oferece uma comunicação única com o cliente. Isso é um diferencial quase imensurável.

Avançando agora para dentro da impressão digital, mais um termo surge: industrial, com a combinação de volume e personalização. A impressão em nível industrial está presente

E, para alcançar essas demandas, uma

nos mais diversos produtos, embalagens,

palavra surge: transformação. Assim como

superfícies decorativas, têxtil, cerâmica,

nosso ambiente, estamos sempre nos

decoração, papel de parede, indo até aos

desenvolvendo, sempre evoluindo. Temos

eletrônicos impressos.

que ter o mesmo pensamento dentro das empresas. Isso porque há necessidade de entregar o produto em menor tempo,

O setor passou das artes gráficas para

reduzir o custo de aquisição, aumentar a

a indústria gráfica e hoje é considerada

variedade de produtos e sempre buscar

comunicação gráfica. Isso porque a visão

como economizar e ser mais sustentável.

hoje é que as pessoas não consomem o

Há uma independência econômica da

O industrial, então, mudou a agenda de impressão de massa para a customização em

massa.

São

grandes

volumes

personalizados e segmentados. Hoje, então, temos uma impressão sob demanda, seja nas baixas ou altas tiragens. E tudo isso

E não dá para fazer o mesmo esperando

dentro de um ponto fundamental: serviço. É

resultados diferentes. Para atingir todos

mais do que imprimir produtos, é oferecer

esses pontos, mais um termo relevante

solução ao problema do cliente.

entra na jogada: tecnologia. Ela oferece

A ideia central é levar uma nova experiência

redução do tempo de preparação do arquivo

do cliente. Isso pode, claro, ser alcançando

e da preparação do equipamento para

de diferentes formas. Mas na impressão

a produção. Hoje é necessário cada vez

customizada e com uso de dados variáveis,

É o caso, por exemplo, dos adesivos no

menos folhas para iniciar a produção. Isso

na impressão 1:1, isso fica muito visível. Um

chão informando o distanciamento. Há

resulta em redução de custos operacionais -

exemplo é o mercado de fotolivro, sempre

empresas que aproveitaram e fizeram

seja fabricação, armazenamento ou pessoal.

único e especial.

simples produto impresso, e sim o que ele representa. Isso é visto no dia a dia e ficou ainda mais claro na pandemia: a impressão na educação, na embalagem, para nossa proteção, para vendas, entre outras possibilidades.

pré•impressão

www.sigep.org.br

ESPECIAL

Como um novo ingrediente, o mundo

Brasil, 67% do papel é reciclado. Outro mito

online faz com que passemos a encarar

é que a comunicação eletrônica é melhor

um mercado híbrido, na mistura do físico

ao meio ambiente do que a comunicação

e digital. Por fim, o segmento está em

baseada em papel. Na verdade, são mais de

transformação, o que traz como ponto base

300 milhões de toneladas de CO2 por ano

o pensamento constante em novos modelos

em emissões totais geradas por envio de

de negócio, e sempre o pensamento em

e-mail. Há ainda uma quantidade enorme

não apenas vender produto e sim vender

de lixo eletrônico no meio ambiente.

uma solução. E mais: oferecer a solução completa, começando pelo atendimento, com o melhor produto e com o serviço ideal.

O cliente é o foco, você é o facilitador e precisa ajudar na criação de valor.

O papel e a sustentabilidade

Mais um mito é que as pessoas preferem a comunicação online. Porém, a grande maioria prefere ler em impresso. 69% acredita que a impressão é a forma mais agradável de ler livros e 61% de ler revistas.

E o que Two Sides faz? Lida com as

Foto: Markus Heering, diretor da VDMA, deu um panorama sobre a indústria de impressão.

Crédito: Divulgação

declarações enganosas, abordando quem aposta nas informações falsas e pedindo

recebeu para debater sustentabilidade

retificações explicando os dados corretos.

Wilson Andrade Paduan, da Antilhas, e

Há vários casos de sucesso no mundo e pelo

Jose Alberto Peredo Arenas, do Grupo

Brasil em que as empresas corrigiram as

Boticário. Para encerrar, Dr. Rainer Prosi,

informações falas sobre o papel que haviam

da Alemanha, falou sobre especificações

Logo de início, citou por que todos devemos

transmitido.

de arquivo.

contar a incrível história da produção de

Outra

é

Markus Heering, diretor da VDMA, abriu o

papel para combater as informações falsas

tranquilizando os consumidores, garantindo

dia de palestras com um panorama sobre

sobre desmatamento.

a eles a sustentabilidade da nossa indústria

a indústria de impressão. Nos últimos 20

Há muitas mensagens falsas falando

através de campanhas com fatos e

anos, temos visto uma mudança do que

sobre preservar as florestas parando de

informações, como a Love Paper, que vem

é a impressão. A informação impressa

usar papel e outras mentiras. Em estudo

alcançando mais de 10 milhões de pessoas

era aceita sempre como uma informação

recente, perguntaram para as pessoas na

mensalmente.

neutra e correta. Por volta de 2000 a

Europa sobre isso e o resultado foi: mais

A campanha possui uma série de atividades

da metade acreditava que a produção de

educacionais, artes diversas e materiais

Martyn Eustace finalizou o primeiro dia do Congresso Internacional de Tecnologia Gráfica contando a história da Two Sides e o que a entidade está fazendo no momento.

papel usa quantidade excessiva de água e também mais da metade acreditava que

abordagem

da

entidade

informativos para que todos possam

2005, a mídia eletrônica aumentou sua importância e houve essa mudança de paradigma.

informações,

A indústria gráfica passou a ser vista como

inclusive sendo possível personalizar se

antiga e que não há mais necessidade para

necessário. No Brasil, há uma série de

imprimir, e que tudo que pode ser digital

iniciativas, como calendários, o informativo

deve ser digital. Por mais que todos usem,

Isso mostra que é preciso fazer com que a

The Page, entre outros itens.

poucos reconhecem o valor da impressão.

nossa história seja compreendida. Esse é o

Palestras no segundo dia

a comunicação eletrônica é melhor para o meio ambiente; e 63% acredita que só o papel reciclado deveria ser usado.

grande objetivo da Two Sides, fundada em 2008 e presente no Brasil, agora expandindo por toda a América Latina. O que a Two Sides quer é quebrar esses mitos. Martyn mostrou exemplos.

também

divulgar

essas

No segundo dia, o congresso contou

E poucos, na visão de Heering, “defendem” a indústria gráfica desses argumentos, mesmo com sua enorme importância para a sociedade.

com uma variedade de tópicos. Markus

A

indústria

também

vem

sendo

Heering, diretor da VDMA, mostrou o

fragmentada, em diferentes processos

Um deles é que papel é um produto cheio

panorama presente e futuro da indústria.

e procedimentos. Os processos mais

de resíduos, quando na verdade é um dos

No painel “Sustentabilidade no futuro da

“manuais” vêm sendo transformados

produtos que mais se recicla no mundo. No

indústria gráfica”, a jornalista Tânia Galluzzi

a um processo mais digital. Isso vem

www.sigep.org.br

outubro / novembro / dezembro - No 126

47

48

ESPECIAL

acontecendo há tempos, mas é um

portfólio de produtos. E, por fim, o uso de

processo contínuo e que deve seguir pelos

tecnologia de marca e codificação, como

próximos anos.

RFID, será ampliado.

Heering falou da situação das gráficas.

Os grandes donos de marca ainda

Mesmo com entidades como Senai e

dominam, mas cada vez mais os menores

outras pelo mundo, ainda falta qualificação.

produtores e indústrias vêm sendo

E poucas gráficas vêm usando o máximo

relevantes na impressão de embalagens.

das tecnologias automatizadas. E se a

Um bom posicionamento pode ser um

indústria que ser vista como modelo, é

diferencial para conseguir clientes nesse

essencial o investimento em qualificação.

mercado. Nos países emergentes, há uma

Heering vê isso como um problema global.

média de 5% ao ano de crescimento na

Outro ponto essencial é desenvolver seus

produção de embalagem - caso do Brasil.

modelos de negócio, ter saídas e não ficar

A sustentabilidade, claro, está presente,

preso a poucos clientes ou a pensamentos

com os objetivos de nos próximos anos

antiquados. Em resumo, profissionalizar

reciclar e reutilizar todas as embalagens

a gráfica, automatizar os processos e

impressas. E existe o paradoxo da

fazer os investimentos em tecnologia.

embalagem: nós embalamos os alimentos

As gráficas precisam olhar para fora de

cada vez mais (por proteção, transporte,

seu negócio e buscar inspiração, mudar

marketing, etc), e assim são produzidos

conceitos.

cada vez mais resíduos. Por isso entra o

No olhar dos fabricantes de soluções, a capacidade de cada máquina atualmente

pensamento em como fazer embalagens amigas do meio ambiente.

Foto: Em painel comandado pela jornalista Tania Galluzzi, Wilson Andrade Paduan, diretor da Antilhas, e Jose Alberto Peredo Arenas, coordenador de P&D do Grupo Boticário, expuseram suas visões sobre sustentabilidade na indústria gráfica.

Crédito: Divulgação

é tão grande que você pode substituir

Markus Heering finalizou trazendo um

algumas antigas por apenas uma nova

panorama do mercado global de feiras,

com a mesma ou melhor capacidade de

que devem seguir fortes e relevantes

produção. Um exemplo de uma tecnologia

ao redor do mundo, e tirou dúvidas dos

crescente, por exemplo, é a flexografia,

participantes, destacando principalmente

por conta de seus novos recursos e

a relevância de cada empresário entender

marcas e tem um forte propósito com

capacidades.

a sua empresa e assim adotar modelos de

a

negócio inteligentes e eficientes.

à reciclagem, além do pensamento de

Em

impressão

de

embalagens,

há

avanços em tecnologias e as mudanças no comportamento do consumidor vão continuar tendo profundos impactos sobre a indústria de impressão de embalagem.

A impressão digital terá o seu papel para aqueles clientes que precisavam de uma maior diversificação de embalagens.

A impressão 3D já vem sendo usada nas embalagens durante as fases de desenvolvimento equipamentos,

e como

concepção. de

Os

impressão

e acabamento, estão cada vez mais conectados. Os donos de marca e

Painel sobre sustentabilidade e indústria gráfica

sustentabilidade,

da

matéria-prima

economia circular engajando toda a cadeia.

São três pilares: ecoeficiência, logística reversa de gestão de resíduos e construções mais verdes. Dentro deles, possui produtos

Com o comando da jornalista Tânia Galluzzi,

sustentáveis, como os produtos com refil,

com grande experiência na indústria

com uso de material reciclado, embalagens

gráfica, o Painel “Sustentabilidade no futuro

feitas de plástico vegetal - derivado da cana

da indústria gráfica” contou com Wilson

de açúcar, e o uso de embalagens de papel

Andrade Paduan, Diretor de Manufatura,

reciclado para proteção e transporte.

Engenharia e Manutenção da Antilhas, e Jose Alberto Peredo Arenas, coordenador de P&D do Grupo Boticário para o segmento de embalagem.

Wilson Paduan mostrou as dimensões da sustentabilidade: a ambiental, que é a preservação dos recursos energéticos e ambientais causando o menor impacto

impressores de embalagem vão incorporar

Arenas mostrou o panorama do Grupo

possível sobre o meio ambiente; a

as embalagens inteligentes dentro de seu

Boticário,

econômica, pensando que o crescimento

pré•impressão

que

abrange

diferentes

www.sigep.org.br

ESPECIAL

econômico precisa ocorrer de forma

não foi interrompido dentro do Grupo

ética e justa, em harmoniza com as

Boticário, e as estratégias de pesquisa,

outras dimensões; e a social, tendo uma

estudos e desenvolvimentos continuaram

sociedade mais justa e democrática.

a ocorrer.

Na indústria gráfica, como em cartonagem,

A Antilhas também pegou o momento

conta Paduan, há um esforço muito grande

para

nesse sentido. Há a busca por simplificar

de

as estruturas para facilitar a reciclagem,

sustentabilidade, como a instalação de

desenvolver equipamentos e insumos com

novos equipamentos. Foi o momento

menor impacto ambiental e ter em suas

de pensar e colocar em prática visões

instalações e no processo produtivo uma

criativas que estavam em estudo.

maior eficiência energética.

Pré-impressão em foco

Foto: O consultor alemão Dr. Rainer Prosi falou sobre vários termos atuais na indústria, como fábrica inteligente, big data e inteligência artificial.

Crédito: Divulgação

certificadas, uso e desenvolvimento de

A última palestra do segundo dia do

há pouca comunicação, não há uma

tecnologias que reduzem a emissão de

Congresso Internacional de Tecnologia

grande rede de produção, os passos são

gases no meio ambiente, e simplificar

Gráfica foi com o consultor alemão

otimizados individualmente. E, agora com

as estruturas complexas. São mais

Dr. Rainer Prosi, arquiteto de fluxo de

a Impressão 4.0, há a otimização completa,

de

em

trabalho na Heidelberg e um dos grandes

fábricas inteligentes, robôs por toda

tecnologias sustentáveis, com diferentes

especialistas globais no pensamento em

parte. E para isso há os formatos XJDF,

sistemas,

pré-impressão, um dos principais autores

JDF, PrintTalk, entre outros, tecnologias

e novas soluções. Um exemplo foi o

da especificação JDF.

necessárias para a Impressão 4.0.

desenvolvimento em conjunto com a

Onde a indústria está indo e o que

Elas já existem há algum tempo, mas

Braskem para o stand up pouch 100%

precisamos

para

agora, diz Rainer, há uma otimização

polietileno, totalmente reciclável.

automatizar a indústria? Esse foi o

global, ao invés dos passos individuais.

Durante

desenvolvimento

pensamento base da palestra. Rainer

Outra grande diferença é que na Impressão

de produto, está o pensamento em

mostrou vários termos atuais na indústria,

4.0 há não só a fábrica integrada como os

sustentabilidade, inclusive com os donos

como

clientes envolvidos.

de marca olhando para saber o que os

inteligência artificial, entre outros. Mas

Rainer contou os 20 anos de histórica do

fornecedores estão fazendo pelo meio

como entender cada um?

CIP4, associação que encoraja a integração

Rainer passou pelas fases da indústria

informática de todos os processos que têm

como um todo e comparando com a

de ser considerados na indústria de artes

impressão, desde a Impressão 1.0,

gráficas, em particular a especificação de

Paduan falou das novas tecnológicas para

totalmente manual, depois a Impressão 2.0

normas. Isso tem uma relação direta com a

trazer simplificação às embalagens. Um

com o surgimento de alguns equipamentos

Indústria 4.0, mesmo tendo surgido muito

dos desenvolvimentos é a cura por feixe

de impressão, mas ainda em um processo

antes das conversas sobre essa nova

de elétrons, para fazer da embalagem

muito mecânico, mas já com menos

indústria.

mais sustentável. O especialista citou

trabalho humano e maior eficiência. Na

que a consciência precisa ser completa,

Impressão 3.0, onde estamos agora e

desde cada indivíduo até o âmbito

quase “saindo” dela, com automação e

governamental, para criar uma ampla

as primeiras interfaces, como o formato

cadeia de reciclagem.

CIP3. Porém, tudo ainda automatizado

Paduan falou da atuação da Antilhas nesse

acelerar

novos

desenvolvimento

na

projetos área

de

sentido, com o uso de matérias-primas

R$

12

milhões

tecnologias,

todo

o

investidos

equipamentos

ambiente. Os fornecedores precisam compartilhar essa visão sustentável de longo prazo.

Sobre o momento atual, Arenas citou que,

de

fábrica

informação

inteligente,

Big

data,

individualmente.

O especialista passou pelos padrões e interfaces existentes hoje, das estruturas abertas às fechadas, como XJDF, JDF, PDF e PrintTalk, que possuem palavraschave bem definidas e possuem uma estrutura otimizada para processamento

mesmo com a pandemia e as dificuldades

Na

impressoras

automatizado. E há alguns padrões que

por ela trazidas, o pensamento sustentável

e equipamentos são eficientes, mas

não são de fluxo de trabalho, mas mais

www.sigep.org.br

Impressão

3.0,

as

outubro / novembro / dezembro - No 126

49

50

ESPECIAL

voltados à cor, como G7, ICC e Fogra.

lugar algum. Nesse momento, é hora de redefinir a rota.

Prosi relatou as diferenças entre usar um padrão ou um API de fornecedor. Entre

A prospecção tecnológica leva a sugestões

as vantagens do padrão, ele funciona em

de como atuar no futuro. É momento de

vários fornecedores, então quando você

ver novas tecnologias, o que está sendo

muda o seu fluxo você pode reutilizar todo

feito no mercado, o que o concorrente

o seu padrão.

está adquirindo. É trazer para dentro da organização diversas sugestões e ideias

O especialista fez uma reflexão sobre o

do que fazer visando o futuro. Ela ajuda a

queremos em inteligência e independência

reduzir ameaças e incertezas e descobrir as

das máquinas e serviços. Quem irá tomar as decisões sobre o acerto e os requerimentos ideais: você ou a máquina?

Como você pode ter recebido o arquivo

Foto: O consultor Fabio Carucci Figliolino mostrou como preparar a empresa para uma cultura de inovação.

Crédito: Divulgação

do cliente, pode não vir ideal. E quem

oportunidades.

Um conselho passado por Fábio é a empresa ter seu roadmap tecnológico, algo importante para traçar cada etapa: qual mercado quero

precisará corrigir? Será que dentro do

na integração do cliente durante todo o

atingir, quais produtos vou lançar para esse

fluxo de trabalho há um “supercontrolador”

processo, do pedido de cotação até a parte

mercado, quais tecnologias vão construir os

que fará todas as tarefas? Qual controle

de compra, fatura e possíveis mudanças

produtos, quais programas P&D vão moldar

permanece com o operador e qual o papel

ou atualizações do pedido.

essa tecnologia. Tudo isso vai nos mostrar

dele? Tudo isso precisa ser estuado antes

Terceiro dia do congresso

onde estamos, onde queremos ir e como

de implantar uma gráfica inteligente.

E mais: estamos usando o material impresso inteligente, com QR cores, chips RFID, já temos pallets inteligentes? E como será o envolvimento do cliente nisso?

Porque nem todos são especialistas em impressão e muitas vezes o projeto vem com informações insuficientes.

O JDF Job Ticket, então, descreve a produção inteira em um arquivo. Ele define como os processos estarão relacionados e os detalhes de instrução para todo o processo da impressão. Ele não está muito implementado entre os pequenos empresários, e sim entre os maiores players.

O terceiro dia teve início com o consultor Fabio Carucci Figliolino mostrando como preparar a empresa para uma cultura de inovação. Ele destacou que o processo de inovação é estratégia corporativa, que pode ser alcançada pela implantação de

padrão Job Ticket JDF, tornando mais fácil o uso de JDF simples para aplicações mais simples. Há ainda o PrinTalk, que ajuda pré•impressão

A gestão de portfólio de projetos mostra a maneira mais fácil de alocar os recursos para atingir os objetivos.

fazer em três eixos principais: maximização

Na estratégia tecnológica, tudo começa com a prospeção tecnológica, passando pela seleção das ideias, por desenvolver

do valor (a expectativa de valor comercial do projeto), balanceamento dentro do pensamento e estrutura da empresa e com

o projeto e depois fazer o lançamento e mensurar resultados. Acima dos conceitos, a estratégia corporativa é construída por líderes, que tem como principal função buscar a inovação.

foi criado o XJDF. Ele é a simplificação do

investir mais recursos a partir de agora.

fases.

proteger as mudanças estruturais para

após 15 anos de experiência com o JDF,

selecionar quais ideias levantadas eu vou

E como selecionar esse projeto? Pode-se

intercâmbio de dados em tempo real, para passando todos os dados pelas redes. E

Com todo esse pensamento feito, é preciso

estratégia tecnológica, que possui várias

Já o JMF/XJMF Messaging é um o status instantâneo daquele trabalho,

chegar lá.

A empresa que possui uma cultura de inovação possui direção e consegue guiar os próximos caminhos de Pesquisa & Desenvolvimento para focar essa inovação.

O trabalho de inovação é de risco e precisa ser bem direcionado, e em alguns casos acaba indo para caminhos que não vão a

Foto: O consultor alemão Ulrich Wolzenburg explicou as diferenças entre digitalização e automação.

Crédito: Divulgação www.sigep.org.br

ESPECIAL

51

o alinhamento estratégico, fazendo uma

por exemplo, que basicamente não possui

avaliação se todos esses projetos estão de

carros, e sim o serviço de transporte.

acordo com as diretrizes da corporação.

Nessa abordagem de modelo de negócio

Ao desenvolver o projeto, é preciso

você precisa pensar: quem você serve? O

seguir fazendo um acompanhando e

que você oferece? Qual é sua proposta de

até “matando” projetos se necessário.

valor? Como essa proposta é criada? Como

A inovação precisa ser sempre aberta,

é criada a receita para a empresa? São

com pessoas colaborando dentro de uma

perguntas essenciais para você conseguir

rede de valor. Esse desenvolvimento

se posicionar de maneira mais assertiva e

será importante também para você saber

eficiente.

se o que você está desenvolvendo será

E qual o efeito desse novo mundo da digitalização nas gráficas? O estilo de trabalho vai mudar. Ainda não é possível precisar quais são essas mudanças exatamente, mas já há um aumento da colaboração, diminuição das distâncias e o uso aumentado da inteligência artificial. Os colaboradores vêm precisando se adaptar a novos trabalhos e novas funções.

relevante.

O momento atual, inclusive, é de desafios e oportunidades. Há queda de demanda por alguns projetos, mas ao mesmo tempo há demandas socioambientais que puxam o consumo de produtos sustentáveis. Carucci diz que é a oportunidade de buscar novas alternativas, criar produtos e materiais.

Ele relata que isso vem acontecendo

E para a gestão da empresa, é preciso

com novos tipos de embalagem, nas

compreender seu modelo de negócio,

embalagens por e-commerce, em canudo biodegradável, copos sem polietileno, garrafas de papel, entre outros.

Digitalizando pequenas e médias empresas

identificar tendências e desenvolvimentos Foto: Os professores portugueses, Elvira Fortunato e Rodrigo Martins, falaram sobre eletrônica verde.

Crédito: Divulgação

tecnológicos de forma antecipada e avaliar se essas tendências terão consequências para sua empresa.

Ulrich diz ter notado que falta estratégia

Na tecnologia, a digitalização influencia diretamente o que vamos usar nas

nos

projetos

de

implementação

de

digitalização. Primeiro é preciso que o projeto seja sustentável, analisando

O consultor alemão Ulrich Wolzenburg

empresas, com uso cada vez maior de

começou sua apresentação deixando claro:

tecnologias da informação, com mudanças

olhar a situação atual e ter objetivos bem

digitalização é muito mais que automação.

na relação entre humano e maquinário.

focados e alcançáveis.

Ela também está relacionada a dados

É o caso do aumento da conexão entre

e ferramentas digitais, padronização,

pessoas e seus smartphones. Pensando

gerenciamento da cadeia de suprimentos,

nas pessoas, há novos tipos e métodos de

comunicação digital e muitos outros

trabalho e assim novas qualificações são

tópicos.

necessárias. E na organização é possível

A digitalização tem relação direta com

ver processos otimizados e uma mudança

estratégia, os fatores internos e externos,

Outro desafio é como implementar novas competências. É difícil, quando falamos na implementação da digitalização, decidir se vai treinar alguém interno ou se abre uma nova posição. Isso vai depender da companhia e do staff. O mundo do trabalho

no estilo da liderança.

está mudando e vai chegar um momento

três segmentos em que a comunicação

Com isso, pode-se dizer que a digitalização

que você precisará de certos especialistas

impacta: a primeira é a tecnologia, desde

é um conceito para usar diferentes

em sua empresa, especialmente em big

os computadores e smartphones até os

tecnologias de forma racional com o foco

data e inteligência artificial.

equipamentos dentro da fábrica; a segunda

de mudar o modelo de negócio e prover

é nas pessoas, a força de trabalho e suas

novas oportunidades de receita. O modelo

O especialista reforçou: siga estudando, aprendendo e conectado. Estar atualizado

ocupações individuais; já a terceira é a

baseado em produto muda para o modelo

em tudo que ocorre ao seu redor é

estrutura, a gestão da empresa.

baseado em negócio. É o caso do Uber,

essencial para manter-se competitivo

o aprimoramento da comunicação e há

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outubro / novembro / dezembro - No 126

52

ESPECIAL

e inovador. Esteja preparado para mudar, se necessário, suas estruturas organizacionais. E o importante: a transformação digital é um processo contínuo.

E queremos que isso mude. Hoje, o papel

Há desafios e oportunidades nessa área.

pode ser usado de diferentes formas. Há

Olhando

uma mudança do uso do papel e cartão

população, para as questões de água e

como conhecemos, diminuindo no papel

alimentos, o objetivo é ter o papel como

de escrita e aumentando na área de

um enorme aliado, pesquisando suas

Ulrich finalizou falando da diferença entre o crescimento pela evolução e pela revolução. No evolutivo, é desenvolver os modelos existentes, o que você já tem, encontrando o nicho dentro do seu mercado. E na revolução, é você inserir um novo modelo de negócio dentro do

embalagens.

diferentes funções e aplicações para apoiar

seu processo produtivo.

uma produção bem estabelecida, com

O time de Elvira trabalha com a eletrônica em papel, e por quê? A celulose foi escolhida porque é o biopolímero amigo do ambiente mais abundante, flexível e inquebrável, de baixo, custo, leve, com

para

o

envelhecimento

da

a sociedade.

Congresso Internacional de Tecnologia Gráfica

boas propriedades dielétricas, presente no

Carlos Suriani, presidente da ABTG, fez

Impressão funcional e sustentabilidade

mundo todo e é reciclável.

o encerramento do evento agradecendo

Os

Elvira

papel, ou seja, o Paper-e. Eles foram os

Fortunato e Rodrigo Martins trataram

primeiros a produzirem os transistor de

de Eletrônica Verde: tecnologia para um

papel. A celulose está sendo desenvolvida

futuro sustentável. Elvira, indicada ao

em estudos também através de bactérias

A quinta edição do Congresso Internacional

do vinagre e muitos produtos foram

de

desenvolvidos. Recentemente, foi feito o

por Suriani para agosto de 2021, com

primeiro transistor de celulose bacteriana.

a expectativa de ser a primeira edição

professores

portugueses

Prêmio Nobel de Física, iniciou mostrando as instalações dos laboratórios onde eles atuam em Lisboa, Portugal.

No laboratório, há duas filosofias: materiais verdes e tecnologias verdes, usando materiais abundantes não tóxicos, e processos simples e de baixa energia.

Elvira relatou que a eletrônica alternativa é necessária pois estamos rodeados de lixo eletrônico, com alto custo de reciclagem.

E as grandes nações estão exportando o lixo eletrônico para a África e Ásia.

pré•impressão

Em 2008, foi feito pelo time de Elvira e Rodrigo o transistor de película fina, com

O professor Rodrigo Martins falou do

todos os palestrantes, equipes técnicas envolvidas tanto da ABTG como da APS, que atuou na organização da iniciativa e na operação da plataforma de transmissão do evento através da Live Business APS.

Tecnologia

Gráfica

foi

anunciado

híbrida: física e digital.

objetivo de usar elementos presentes

O Congresso Internacional de Tecnologia

em abundância na natureza e que sejam

Gráfica é uma parceria ABTG (Associação

recicláveis. Outro projeto foi usar o papel

Brasileira de Tecnologia Gráfica) e APS

para gerar células solares, inclusive de papel

Eventos

bacteriano. Martins mostrou durante o

Institucional da quarta edição foi de

Congresso uma sequência de projetos feitos

Afeigraf, Fedrigoni e Papirus. O Patrocínio

ao redor do mundo sobre eletrônica verde.

Gold foi da Valid.

Corporativos.

O

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Um novo mundo está vindo aí.

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54

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MERCADO

Boletim da Afeigraf mostra covid-19 ainda impactando setor gráfico produção na indústria, isto fica ainda mais evidente.

Em relação ao emprego do setor, ele teve um aumento no segmento relacionado a vendas, o que indica um incremento possivelmente de insumos, mas ao mesmo tempo, tem números negativos na indústria.

Dentre as possíveis explicações, estão o aumento de serviços de manutenção que foram realizados aproveitando a parada de equipamentos, e até efeitos de incrementos em automação e aperfeiçoamento da mão de obra, via treinamentos dentro das O último boletim econômico de 2020 da Afeigraf (Associação dos Agentes de Fornecedores de Equipamentos e Insumos para a Indústria Gráfica), divulgado em dezembro, trouxe novos impactos da covid-19 no setor, que, segundo a entidade, não são animadores no período de janeiro a setembro do 2020, comparado com o mesmo período de 2019. O único destaque foi o de reprodução de materiais gravados em

qualquer suporte, que apresentou um

mesmas empresas com os funcionários

surpreendente 36,9% de crescimento, onde

existentes.

são consideradas diversas mídias como vídeos e softwares. No mesmo período, a impressão em embalagens de plásticos apresenta um 3,8% de crescimento.

Ainda num ano extremadamente complexo, a entidade avaliou que 2021será um ano bem melhor, com vacina para todos.

Além disso, a Afeigraf destacou que ficou

Os números relacionados a livros jornais

claro nesta pandemia a importância das

e revistas não são alentadores, e quando

organizações da sociedade civil no suporte

comparados no com a indústria de

a organizações parceiras e também à

embalagens no gráfico de desempenho da

comunidade gráfica.

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MERCADO

Desempenho da pequena indústria registrou recorde histórico A reabertura das atividades econômicas e a recuperação da economia ao longo do terceiro trimestre impulsionaram os resultados do Panorama da Pequena Indústria, realizado pela CNI (Confederação Nacional da Indústria.) Índices de desempenho e situação financeira tiveram alta, com destaque para o primeiro indicador, que registrou um recorde histórico em 52,3 pontos. A confiança e as perspectivas da pequena indústria, depois de sucessivas altas, oscilou negativamente em outubro.

O desempenho da pequena indústria, que no fim do trimestre anterior, em junho, estava em 41,3 pontos, abaixo da média histórica, iniciou o terceiro trimestre com alta significativa, saltando para 46,2 pontos em julho. Nos meses subsequentes passou para 49,7 pontos em agosto e alcançou 52,3 pontos em setembro, maior patamar da série histórica iniciada em janeiro de 2012.

da pandemia do novo coronavírus, a situação financeira da pequena indústria, que já tinha apresentado recuperação no segundo trimestre, registrou sinais de melhora substancial no terceiro trimestre.

O Índice de Situação Financeira alcançou 41,9 pontos no terceiro trimestre de 2020, após alta de 8,7 pontos em relação ao segundo trimestre. O índice é o maior desde o fim de 2013, quando ficou em 43,8 pontos.

O painel com os principais problemas enfrentados pelas pequenas empresas industriais no terceiro trimestre de 2020 ainda reflete dificuldades relacionadas aos efeitos da pandemia de Covid-19 na economia brasileira. Para os segmentos de transformação e construção, a falta ou alta no custo de matéria-prima foi o principal problema enfrentado no terceiro trimestre com percentuais substancialmente maiores que os registrados em junho.

“A elevação do índice de desempenho da pequena indústria reflete a melhora no processo de recuperação econômica da pequena indústria e o nível do índice de setembro revela aquecimento da atividade das empresas do setor”, destaca o relatório técnico.

“O crescimento desse problema reflete a redução dos estoques desde o início da pandemia, a desmobilização das cadeias produtivas e o descompasso entre a oferta e demanda de insumos com a rápida e inesperada recuperação da atividade, além dos impactos do câmbio sobre os preços”, explica o relatório técnico.

Impactada pela crise gerada a partir

Já as empresas extrativistas apontaram

pré•impressão

a falta ou alta no custo da energia como a maior dificuldade enfrentada no terceiro trimestre. Nos três segmentos industriais, a elevada carga tributária figura como o segundo principal problema com percentuais que variam de 39,9% a 25,5%.

Índices de confiança O Índice de Confiança do Empresário Industrial (ICEI) das pequenas empresas, após quatro altas e leve oscilação negativa – 7,2 pontos (junho), 6,8 pontos (julho), 6,3 pontos (agosto), 4,6 pontos (setembro) e -0,2 (outubro) –, ficou em 59,5 pontos em outubro.

O valor está abaixo do patamar registrado nos primeiros meses do ano, antes da pandemia, quando ficou acima de 63 pontos, mas mostra confiança do empresário (índices superiores a 50 pontos significam que o empresário está confiante).

Da mesma forma, a leve oscilação negativa de 0,6 ponto nas perspectivas dos empresários industriais em outubro não foi suficiente para reverter as altas registradas nos meses anteriores. O Índice de Perspectivas da pequena indústria ficou em 52,4 pontos em outubro, acima da a média histórica de 45,6 pontos, apontando perspectivas otimistas dos empresários para os próximos meses. www.sigep.org.br

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MERCADO

Pesquisa da Abigraf Nacional apresenta otimismo A 3ª Pesquisa da Abigraf Nacional sobre os impactos da pandemia revelou clima de otimismo no setor gráfico, mesmo com insumos cada vez mais caros, que prejudicam retomada consistente dos negócios.

com o faturamento em 2019.

problemas do país. “O dado mais positivo da

A venda de produtos gráficos pela internet, que já fazia parte do portfólio de 27% das empresas, cresceu 14%. Enquanto isso, 35% das empresas pretendem aderir ao e-commerce em breve, contra 24% de

pesquisa é em relação ao emprego, porque 53% das empresas não demitiram ninguém e apenas 20% das empresas que demitiram ainda não recontrataram, mas esperam fazê-lo em 2021. Estamos preparados para crescer e temos criatividade e poder

A pesquisa mostrou que as eleições de

gráficas que não vão adotar esse modelo

2020 foram um alento para boa parte

de vendas.

das empresas: 51% das gráficas do país

A capacidade de produção das empresas gráficas brasileiras é bem maior do que a atual demanda: 68% das empresas estão com equipamentos ociosos e podem

preços dos insumos gráficos, relatado por

aumentar a produção.

pesquisas, 33% das gráficas incorporaram

economia também merece destaque: 70%

Para o presidente da Abigraf Nacional,

os negócios ativos. Embalagens em

das empresas esperam ter faturamento

Levi Ceregato, o clima de otimismo se

geral (principalmente para e-commerce),

maior do que em 2020, mesmo com 34,2%

justifica porque em 2021, sem eleições, o

rótulos e etiquetas e serviços digitais para

delas registrando queda nos negócios

Congresso deve acelerar a aprovação das

empresas foram os segmentos preferidos

entre 60 e 70% em 2020, se comparado

reformas e o foco será em solucionar os

dos empresários).

produziram

materiais

de

campanha

e 33,4% delas registraram aumentos superiores a 30% no faturamento.

O otimismo dos gráficos com a retomada da

de inovação para isso”, afirma Ceregato, que lamenta o aumento médio de 20% nos 96% das empresas do setor.

Seguindo a tendência das duas primeiras novos segmentos e conseguiram manter

Atendendo à melhoria contínua, a Midiograf Gráfica e Editora investe em novos equipamentos com a parceira da Biscaíno Comércio de Equipamentos Gráficos Ltda. Apresentamos os principais equipamentos.

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MERCADO

Gráficas paranaenses receberam o Selo Clima Paraná 2020 incentivar os empreendimentos no Paraná a medirem, divulgarem e reduzirem os níveis de emissão de gases do efeito estufa (CO2), potencializadores do aquecimento global e das mudanças climáticas.

O projeto, que está na 6ª edição, é uma parceria da secretaria estadual com a Federação das Indústrias do Paraná (Fiep) e tem a maior adesão desde o lançamento, em 2015, apresentando crescimento anual de empresas inscritas. Na primeira edição 21 receberam a classificação.

As gráficas Corgraf, Posigraf e Kingraf, associadas ao Sigep/Abigraf-PR, estão entre as 46 empresas paranaenses que receberam em este ano o Selo Clima Paraná 2020, que reconhece boas práticas ambientais. O reconhecimento foi feito pela Secretaria de Estado do Desenvolvimento Sustentável e do Turismo. O programa é uma iniciativa para

pré•impressão

Para a solenidade de entrega simbólica do selo, reuniram-se no Campus da Indústria do Sistema Fiep, em Curitiba, o presidente da entidade, Carlos Valter Martins Pedro, o secretário Márcio Nunes e o diretorpresidente do Instituto Água e Terra, Everton Souza. Já os representantes das empresas contempladas participaram de forma online.

Carlos Valter destacou a expressividade das empresas que conquistaram o selo em 2020 e afirmou que iniciativas como as delas são essenciais para o desenvolvimento sustentável. “Cada vez mais o mundo precisa de empresas se preocupando com a qualidade do meio ambiente”, disse.

O presidente da Fiep acrescentou ainda que, além dos benefícios para a questão ambiental em si, o reconhecimento garantido pelo selo contribui também para os negócios das empresas, já que cada vez mais é exigido, nas transações comerciais, um comportamento ambientalmente correto das companhias. “A função do Sistema Fiep é agregar valor para a indústria. E o valor que este programa traz para as empresas mostra que devemos seguir atuando por ele”, completou.

O secretário do Desenvolvimento Sustentável e do Turismo também ressaltou

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MERCADO

o retorno que o Selo Clima Paraná traz para a imagem das empresas no mercado.

“Nossos compradores desejam receber produtos de empresas com selo da sustentabilidade. É uma maneira clara e inequívoca de demonstrar a nossa preocupação”, declarou Márcio Nunes.

Ele afirmou, ainda, que a Sedest vem atuando de forma a equilibrar os interesses ambientais e produtivos para que o Estado alcance um desenvolvimento sustentável.

“A secretaria tem procurado manter o equilíbrio para buscar os caminhos, soluções e fazer os regramentos para melhorar a vida dos paranaenses”, afirmou.

Categorias O Selo Clima Paraná é concedido em três categorias, de acordo com o

acompanhamento das emissões de gás carbônico feito pelas empresas. Na categoria “Original”, são reconhecidas organizações que apresentam um inventário simplificado das emissões, funcionando como primeiro passo para o domínio de metodologias de contabilidade de emissões. A categoria “Ouro” é para empresas que apresentam inventários completos, que devem ser auditados por terceira parte independente, acreditada pelo Inmetro e seguindo as normas técnicas ABNT-ISO.

que a redução das emissões de carbono esteja compatível com as metas contidas no compromisso brasileiro no Acordo de Paris.

Já a “Ouro Plus” abrange companhias que realizam inventários completos que atestem a redução das emissões, também auditados por terceira parte independente.

Para se qualificarem a essa categoria, as empresas devem demonstrar ainda

Sustentável e do Turismo comprometidos

Desde a primeira edição do Selo Clima Paraná (2015), foram declaradas reduções nas emissões de carbono que totalizaram 84 mil toneladas de Dióxido de Carbono (CO2). Em 2020, a redução foi de cerca de 39 mil toneladas.

O Selo Clima Paraná integra os programas da secretaria estadual do Desenvolvimento com ações que minimizam os efeitos da mudança climática global, um dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) descritos pela Agenda 2030, da Organização das Nações Unidas (ONU).

Depoimento das gráficas paranaenses: “A conquista do Selo Clima Paraná reafirma nosso compromisso com a sociedade e com o meio ambiente, pois contabilizar, monitorar e reduzir as emissões dos gases de efeito estufa (GEE) nos direciona à sustentabilidade do nosso negócio. Com isso, nos impulsiona na busca pelo impacto positivo. Sendo o ponto determinante o comprometimento e a consistência das informações compartilhadas.”

Thaís Milena de Araujo, analista de Meio Ambiente da Posigraf.

"A conquista do Selo Clima Paraná 2020 é uma honra e alegria. O compromisso ambiental das empresas deveria ser algo voluntário e um objetivo diário. A Corgraf sempre buscou a melhores práticas de sustentabilidade em todos os seus processos e o Selo Clima é uma maneira de externalizar nosso compromisso. Com ele, também incentivamos outras empresas a buscarem cada dia mais formas sustentáveis de se trabalhar e contribuir para um futuro melhor. Parabenizamos e agradecemos o Governo do Paraná por incentivar e promover ações como essa."

Andre Linares, gerente comercial da Corgraf.

"Desenvolvemos continuamente ações para manter o equilibro entre nossas atividades e o planeta, buscando alternativas para redução de gases poluentes e o uso racional de recursos. Acreditamos que ações do presente determinam o nosso futuro. Fazendo parte das ações de sustentabilidade , a Kingraf recebeu com muito orgulho o Selo Clima Paraná".

Cláudia Markowicz, diretora da Kingraf.

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MERCADO

Confira a lista das empresas que receberam o Selo Clima Paraná 2020: Copel – Companhia Paranaense de Energia – Curitiba

Potencial Biodiesel Ltda. – Lapa

SLB do Brasil Projetos Florestais Ltda. – Santo Antônio da Platina

Brasil Service Telecom Ltda. – Pinhais

Engie Brasil Energia S.A. – São Jorge d’Oeste e Saudades do Iguaçu

Vale Fértil Indústrias Alimentícias Ltda. – São José dos Pinhais

Rodonorte Concessionária de Rodovias Integradas S.A. – Ponta Grossa

Sanepar – Companhia de Saneamento do Paraná – Curitiba

Rumo S.A. – Curitiba

SELO CLIMA PARANÁ “OURO” Klabin S.A. – Unidade Puma – Ortigueira Klabin S.A. – Unidade Monte Alegre – Telêmaco Borba Klabin S.A. – Unidades Rio Negro e Paranaguá IBQ Indústrias Químicas S.A. – Enaex Britanite – Quatro Barras

Avenorte Avícola Cianorte Ltda. – Cianorte

OTD Brasil Logística S.A. – Curitiba Lightsweet Indústria e Comércio de Alimentos Ltda.

– Marialva Acome do Brasil Ltda. – Irati Sapatini & Rodrigues Frigoríficos Ltda. – Apucarana Sim Estearina Indústria e Comércio Ltda. – Curitiba Tech Composites Indústria e Comércio LTDA. – Lapa Fundição e Metalúrgica Tiger Ltda. – Primeiro de Maio

JBS S.A. – 18 unidades produtivas no Paraná

Flexoprint Labels S.A. – em Marialva

BRF S.A. – 29 unidades produtivas no Paraná

World Laser Impressões Eireli – Campo Largo

O Boticário – Botica Comercial Farmacêutica Ltda. – São José dos Pinhais

Colorfix Itamaster Indústria de Masterbatches Ltda.

– Colombo

Brado Logística S.A. – Curitiba

Schwan Cosmetics do Brasil Ltda. – Curitiba

CSN – Companhia Siderúrgica Nacional – Araucária

Ritmo Logística S.A. – Curitiba Robert Bosch Ltda. – Curitiba

SELO CLIMA PARANÁ “ORIGINAL”

Landis Gyr Equipamentos de Medição Ltda. – Curitiba

Gráfica e Editora Posigraf Ltda. – Curitiba

Empresa de Águas Ouro Fino Ltda. – Campo Largo

Kingraf Indústria Gráfica Ltda. – Curitiba

Electrolux do Brasil S.A. – Curitiba

Bonyplus Indústria Importadora e Exportadora de Cosméticos Ltda. – Pinhais

Agrocete Indústria de Fertilizantes Ltda. – Ponta Grossa

Brose do Brasil Ltda. – São José dos Pinhais Bosch Metal Liga ME – Lapa

Frísia Cooperativa Agroindustrial – 25 unidades produtivas no Paraná

Tecnotam Embalagens Industriais Ltda. – Balsa Nova

Volvo do Brasil Veículos Ltda. – Curitiba

Atlas Indústria de Eletrodomésticos Ltda. – Pato Branco

Corgraf Gráfica e Editora Ltda. – Colombo

pré•impressão

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O Sigep e a Abigraf - PR parabenizam todas as empresas pelo reconhecimento e por diariamente contribuírem com o Estado do Paraná, através das boas práticas ambientais.

O crescimento sustentável é uma marca no nosso segmento e transforma nosso mercado cada vez mais para melhor.

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NOVIDADE

Programa Capacite-se teve continuidade com palestras e cursos Para ela, o líder deve inspirar, estabelecendo altos padrões, demonstrando atitude positiva, comunicando sua visão de sucesso e incentivando as pessoas a serem melhores. Além disso, Cristina pontua que um bom líder sabe identificar porque o colaborador está desmotivado e sabe ouvir e entender o que é importante para os membros de sua equipe.

Na última Pré.Impressão trouxemos a cobertura de palestras e cursos do Programa Capacite-se que haviam sido finalizados até o fechamento daquela edição, no começo de outubro. Agora, damos continuidade com as informações dos encontros online que aconteceram depois.

Nos dias 13, 14 e 15 de outubro, a consultora Cristina Simões ministrou o curso “Formação de líderes de produção.

Sim, é possível”. “Trata-se de um tema extremamente importante nos dias de hoje, que é a liderança. Tema que ajuda na vida das pessoas e no nosso autodesenvolvimento”.

Segundo Cristina, a liderança pode ser desenvolvida, mas é preciso saber a diferença entre gerir rotina e liderar pessoas. “O que as empresas esperam das lideranças que atuam nas unidades de negócio? No fundo, o líder é bom quando atinge resultados, traz rentabilidade e deixa seus clientes e sua equipe felizes, ou seja, quando ele faz a gestão do

pré•impressão

Foto: A consultora Cristina Simões explicou como a liderança ajuda no desenvolvimento das pessoas.

Crédito: Divulgação

desempenho humano. Fazer gestão de máquinas e de processos de trabalho não é liderar, é fazer a gestão da rotina”.

De acordo com a consultora, essa diferença tem que ficar muito clara na empresa. “Como o foco principal tem que ser aquilo que é importante para o cliente, a liderança deve estar muito bem ajustada para conduzir esse objetivo. Antigamente era mais fácil satisfazer o cliente, mas hoje isso requer mais esforço, pois a competitividade está mais acirrada”.

Alta Performance Em 15 de outubro, o consultor em vendas, Marcos Biaggio, comandou a palestra “Alta performance em vendas gráficas”, que teve aprofundamento depois, nos dias 4, 5 e 6 de novembro, no curso “Diferenciais competitivos dos campeões de vendas na indústria gráfica”.

Biaggio destacou os aspectos da pandemia e do pós-pandemia nos negócios, com o crescimento das relações impessoais, do e-commerce e das pessoas indo cada vez mais para a web. “Por isso, é o momento do vendedor exercitar a inteligência emocional, que passa por se relacionar

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melhor com os clientes e conhecê-los a fundo”.

O consultor disse que é muito comum se deparar com vendedores que não entendem porque não têm bons resultados. Geralmente, diz ele, não dão prosseguimento nos orçamentos pendentes, não sabem lidar com objeções de preços, focam apenas nos descontos e no menor preço possível e não prospectam novos clientes.

Por isso, Biaggio pontuou que os resultados em vendas surgem com ajustes em 7 áreas: 1) prospecção; 2) empatia, confiança e credibilidade; 3) identificação de necessidades; 4) apresentação; 5) respostas a objeções; 6) fechamento de venda e 7) repetição de compra e indicações. “Além disso, acrescento que as vendas não surgem porque o vendedor trabalha com falta de motivação, falta de foco, dificuldade para prospectar, falta de confiança no produto ou serviço, falta de planejamento, falta de conhecimento e falta de criatividade”.

Foto: Especialista em vendas, Marcos Biaggio, disse que o vendedor precisa exercitar a inteligência emocional.

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No lado oposto, os vendedores de alta performance, segundo Biaggio, têm disciplina, desejo de contribuir com a empresa, desejo de ganhar dinheiro e têm muita dedicação pelo o que fazem.

Por isso, o perfil ideal de profissional para vender serviços gráficos é o que tem foco na meta, tende a ser competitivo, e mais relacional, acredita na intuição, é www.sigep.org.br

persuasivo e faz concessões.

Uma dica prática que o consultor sugeriu para o aumento da performance é o vendedor passar a prospectar mais e melhor. “Em um cenário, o vendedor conseguiu 50 clientes, com média de compra de 7 vezes, com R$ 5.500 por venda, totalizando R$ 1.925.000. Eu uma projeção dele aumentar 10% o número de clientes, frequência de compras e valor médio por venda, já daria incremento muito grande nas vendas, indo para R$ 2.562.175, o que dá 33% de aumento.

Então, o foco não deve ser incrementar os 10% no faturamento total, deve ser no numero de clientes, na frequência de compras e no valor médio por venda”.

PCP No dia 22 de outubro, foi a vez do consultor em produtividade, Marcelo Ferreira, dar a palestra “O papel do PCP no processo produtivo”, que foi introdutória ao curso “PCP na integração dos departamentos para melhores resultados produtivos”, realizado nos dias 10, 11 e 12 de novembro. O objetivo foi reforçar a importância de se ter um planejamento e controle de produção eficaz como aliado para melhorar os resultados da empresa.

Ferreira disse que o PCP estrutura processos e fluxos de trabalho e capacita e auxilia colaboradores para obtenção dos objetivos organizacionais, com foco em resultados. “Com isso, se busca mensurar ganhos produtivos, identificar responsáveis por esses ganhos, além de mensurar o que se planeja, o que se produz e o que se vende”.

Para ser eficaz, o PCP precisa, segundo o consultor, estar integrado com a qualidade e produtividade. No entanto, Ferreira avalia muitas falhas neste sentido hoje nas empresas. “Enxergamos o PCP hoje mais voltado pra área de vendas, respondendo com bola de cristal, dando prazo de entrega sem saber o quanto está empenhado para a produção efetivamente. Tem empresa que ainda nem sabe a quantidade de produto que pode adquirir para ocupar

as máquinas e ai absorve mais do que pode produzir. Isso gera hora extra, corte de uma produção para atender outra e desperdícios”.

De acordo com o consultor, para resolver este problema, o ideal é que o PCP esteja em um organograma com a coordenação comercial, a coordenação do planejamento produtivo e coordenação de produção.

“Precisamos gerar PCPs com visão holística e macro do processo. Temos que sair da zona de conforto enquanto gestores, explorando outros ambientes e outras possibilidades, o que pode ser feito com a integração e descoberta das áreas. Por exemplo, o responsável pelo orçamento vai ver a produção, o da produção explica para o responsável por vendas que não dá para entregar no prazo. Ou seja, todos precisam entender melhor o negócio como um todo”.

Ferreira reforçou que, sem PCP dentro da gráfica, ela fica lenta, com mais custos e menos produção. Justamente por isso, segundo ele, o PCP tem que estar acessível, à disposição e acompanhando a produção em tempo integral. “É inadmissível, por exemplo, que o PCP não trabalhe à noite ou no fim de semana. Não tem como programar e controlar só no horário administrativo”.

Aliando o PCP ao conceito de produtividade, o consultor disse que é preciso reduzir tempo das ocorrências improdutivas (parada de máquina), reduzir tempos de setup, otimizar a velocidade máxima dos equipamentos durante a produção e diminuir perdas e trabalhos por problemas de qualidade.

Gerenciamento de cores Nos dias 6, 7 e 8 de outubro aconteceu o curso “Gerenciamento de cores na préimpressão e impressão: padronizando as variáveis do processo”, com o consultor e especialista em gerenciamento de cores e processos gráficos, Marcelo Copetti. outubro / novembro / dezembro - No 126

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nossas metas de redução de custos e aumento de produtividade, temos que medir e gerenciar o processo. E cada etapa do processo exige uma atenção diferente, que pode nos dar indicativos diferentes dos problemas que estão ocorrendo. Isso gera oportunidades de ganho na produção”.

Foto: Consultor em produtividade, Marcelo Ferreira afirmou que um bom PCP ajuda a empresa a ter mais lucros.

Crédito: Divulgação

O objetivo do curso foi o de entender como controlar na prática a impressão, buscando definir os parâmetros de produção, além de compreender a variação de densidade aceitável, se o Pantone pode ser impresso e qual o Delta E possível. “Para atingirmos

PROGRAMA

Para o consultor, o processo de impressão evoluiu e a indústria gráfica não permite mais que o desperdício aconteça. Assim, o gerenciamento de cores deve ser feito em todas as etapas da linha de produção em uma gráfica, iniciando pelo envio dos arquivos para o CTP, resultados na produção das chapas, diferenças entre as chapas reveladas e as sem processo, no acerto inicial da impressão, definindo qual a densidade correta a ser impressa (tinta úmida? tinta seca?), etc.

Para Copetti, é importante também entender que o gerenciamento de cores

CAPACITE-SE

tem relação direta na lucratividade da gráfica. “Ter controle das cores contribui para reduzir desperdícios, o que impacta na margem de lucro. Por isso, esse processo tem que ser visto como uma ferramenta de gestão, que contribui decisivamente para os bons resultados financeiros do negócio”.

Foto: Na visão do especialista Marcelo Copetti, o gerenciamento de cores deve ser feito em todas as etapas de produção.

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ARTIGO

Calibração G7: o método de calibração que revolucionou o gerenciamento de cores *Por Evandro Mengue

Nos últimos anos no Brasil, o termo G7 tem sido muito utilizado para falar em gerenciamento de cores, porém poucas pessoas de fato entendem o que é e o que faz uma calibração G7.

Este método de calibração foi criado em 2006 por Don Hutcheson, presidente da IDEAlliance, uma associação da indústria de comunicações gráficas norteamericana que possui representatividade internacional em diversos países. A sigla G7 quer dizer Gris + 7 cores: as primárias

Digital (descalibrado)

Ciano, Magenta, Amarelo, Preto e as secundárias Vermelho, Verde e Azul.

A Calibração G7 foi criada com o intuito de criar uma aparência colorimétrica comum entre dispositivos e substratos de

impressão

independentemente

da tecnologia e da tinta utilizada. O método, baseado no “segredo de 100 anos da fotografia” inicialmente fora estabelecido na impressão offset, porém seu algoritmo permite que seja utilizado

Inkjet (descalibrado)

em qualquer sistema de impressão digital e analógico, como offset, impressão digital, comunicação visual, flexografia, rotogravura etc. Isso é tão verdade que no Brasil o método foi primeiramente utilizado pela impressão flexográfica por causa da de dificuldade de seguir uma norma específica para este tipo de impressão, diferentemente da impressão offset onde há um trabalho mais antigo e avançado neste sentido baseado subconjunto Fogra 39 da ISO 12647-2.

Offset (descalibrado)

Conjunto de imagens 1 - O Gris é neutralizado após a criação das curvas através do método G7 pré•impressão

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ARTIGO

CMY K Imagem 2 - A calibração é realizada sobre as 3 cores combinadas CMY.

Gris Neutro O método definido através do NPDC (Neutral Print Density Curve) consiste em definir um aspecto visual neutro na soma das tintas cromáticas ciano, magenta e amarelo, o qual é obtido através da criação de curvas de compensação simples diretamente no RIP do CTP ou da impressora digital.

Como podemos perceber no conjunto de imagens 1 e 2, a calibração G7 NPDC produz imagens com apelo visual aceitável ao passo que a calibração por TVI não consegue o mesmo impacto.

Digital (descalibrado)

O TVI (Tonal Value Increase) ou Ganho de Ponto como é usualmente conhecido, ainda é o método de calibração mais utilizado atualmente, mas isto está mudando pouco a pouco, a medida que a informação é difundida. O TVI não prevê que a união das cores Ciano, Magenta e Amarelo tenha um aspecto de neutralidade, pois é criado através de coordenadas densitométricas.

Sua utilidade é apenas de distribuir as tonalidades das cores primárias da cor ao longo de um degradê. Não que isto não seja importante, muito pelo contrário, sem isso correríamos o risco de estabelecer um gerenciamento de cores calçado em um range de cores muito pequeno.

Inkjet (descalibrado)

A diferença é que o método G7 além de fazer essa distribuição, neutraliza o gris pois trabalha em cima de um método de linearização colorimétrica. A medição é realizada sobre as 3 cores combinadas em ciclos de interação até que o aspecto das 3 cores juntas formem um cinza neutro, equalizando as cores formada por CMY semelhantemente a cor da cor preta sozinha, como mostra a imagem 3.

O tripé da calibração G7 são os pontos HC (Highlight Contrast) na área de 25%, HR (Highlight Range) na área de 50% e SC (Shadow Contrast) na área de 75% ao passo que o TVI é medido cor por cor (C M Y e K) separadamente.

Offset (descalibrado)

Conjunto de imagens 3- As imagens apresentam cores consistentes após serem calibradas pelo método G7. www.sigep.org.br

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É possível obter um gris neutro utilizando o TVI, desde seja seguida exatamente uma especificação como por exemplo o Fogra39 que, assim como uma receita dita os ingredientes, especifica qual papel, qual tinta e qual o TVI utilizar. Qualquer alteração em um dos componentes da receita, por exemplo na propriedade da tinta, este aspecto visual se perde.

imagem 5, e contém, além das combinação das cores primárias e secundárias as linhas 4 e 5, imprescindíveis para alcançar a neutralidade.

A certificação G7

Substrato padrão G7 Essa é uma dúvida muito comum. Qual seria a cor padrão do substrato para a calibração G7? O padrão G7 nasceu para incorporar qualquer cor de mídia, por isso não existe papel padrão G7. As curvas G7 NPDC e o balanço de gris são relativos a todos os substratos, portanto funciona em qualquer um. Substratos amarelados terão o gris adaptado a cor amarela. Substratos azulados, adaptados a cor azul e assim por diante. Isto foi desenvolvido de modo a utilizar a adaptação cromática, que é o balanceamento automático da visão humana de acordo o ponto mais claro do ambiente ou de um substrato. A única desvantagem desta característica é se uma mesma campanha de um produto tiver que trabalhar com vários substratos sendo eles diferentes e expostos lado a lado. Nossa visão não conseguirá, neste caso, adaptar os 2 impressos ao mesmo tempo, então a calibração G7 poderá vir acompanhada de um perfil de cores para compensar estes resultados.

G7 e a gestão de cores Para que um gerenciamento de cores seja completo ele precisa do método de calibração em conjunto com a caracterização

Imagem 4 - Selos de certificação G7. pré•impressão

Imagem 5 - Principal testchart utilizado na calibração G7

de cores, ou mais popularmente falando, um perfil ICC. Entretanto devido a sua característica de neutralidade, se fizermos apenas uma calibração G7 já teríamos um ganho enorme se comparado a calibração TVI, pois o TVI na grande maioria das vezes necessita ser acompanhado de um perfil para funcionar corretamente, pois do contrário o departamento de préimpressão não teria parâmetros para tratamento de imagem e escolha de cores.

O principal testchart utilizado na calibração G7 é nomeado como P2P51, conforme

A Idealliance, além de criar o método de calibração G7, também criou um sistema hierárquivo de certificação. Sim, esta calibração pode ser certificada dentro da indústria da impressão e quando isso acontece a gráfica ou a convertedora recebe um certificado reconhecido mundialmente como G7 Master. Primeiramente, antes de certificar a indústria da impressão a Idealliance certifica profissionais para atuarem como G7 Experts. Estes profissionais passam por uma imersão e treinamento, onde, para serem aprovados, têm seu conhecimento avaliado com nota de corte de 90%. Os técnicos G7 Experts são aptos a treinar a indústria gráfica, convertedoras, editoras, agências etc. As principais empresas multinacionais exigem atualmente que seus fornecedores de serviços de impressão sejam certificados no Método G7, resultando em maior previsibilidade no acabamento final de seus produtos. Os profissionais que alcançarem até 80% são denominados G7 Professionals. No caso eles fazem tudo que um G7 Professional faz, porém não podem treinar um G7 Master.

Foto: Evandro Mengue é Especialista em Gerenciamento de Cores com 25 anos de experiência no setor, G7 Expert e CEO da DeltaE Tecnologia da Cor. Crédito: DeltaE www.sigep.org.br

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NOTAS

NOTAS Nota de falecimento Faleceu em 8 de janeiro, Iracema Pinto de Souza, da Gráfica Infante.

Reforçamos aqui toda a consternação do Sigep/Abigraf-PR e de todo o setor gráfico paranaense pela perda inestimável.

Drupa fica para 2024 A organização da Drupa, feira comercial líder mundial em tecnologias de impressão, decidiu que a próxima edição presencial acontecerá apenas em 2024. Uma edição, virtual, no entanto, está marcada para abril de 2021.

A decisão foi tomada após a direção da feira, que acontece em Düsseldorf, na Alemanha, consultar expositores e parceiros.

O próximo evento acontecerá conforme

programado, de 28 de maio a 7 de junho de 2024. Para manter o ritmo até então, os organizadores realizarão um evento digital intitulado "Virtual.Drupa", de 20 a 23 de abril de 2021 durante o período no qual a Drupa foi originalmente programada.

Reposição salarial para 2021 é de 5,45% A reposição salarial para os trabalhadores da indústria gráfica para 2021 vai ser de 5,45%, índice que corresponde ao acumulado do INPC de janeiro de 2020 a dezembro de 2020. A aplicação

deste índice já havia sido acordada na renovação da Convenção Coletiva de Trabalho no início de 2020, quando as diretorias do Sigep/Abigraf-PR e dos sindicatos laborais - Sindicato dos

Trabalhadores nas Indústrias Gráficas do Estado do Paraná (STIG-PR) e Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Gráficas de Londrina (STIG-Londrina) – fecharam a CCT por dois anos.

Fiep desenvolve guia de conformidade da LGPD O Sistema Fiep, por meio da Gerência de Relações Sindicais e em parceria com a Gerência de Riscos e Compliance, desenvolveu o Guia de Conformidade da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

O documento traz as informações mais relevantes sobre a nova legislação e orienta sindicatos e indústrias sobre todos os

pré•impressão

procedimentos que devem ser adotados, como um passo a passo para as medidas necessárias para o seu cumprimento.

A LGPD entrou em vigor em agosto de 2020. Na Europa, uma legislação semelhante, a GDRP - General Data Protection Regulation – vigora desde 2018 e se aplica a todos os países que compõem a União Europeia, estabelecendo que seus parceiros comerciais têm também que cumprir suas legislações de proteção de dados. Foi nesse contexto que a lei brasileira foi criada como uma resposta do Brasil para o mundo, demonstrando

o comprometimento das empresas que operam no país com a privacidade de seus clientes, colaboradores e parceiros de negócio.

O guia editado pelo Sistema Fiep traz o conceito da lei e uma abordagem prática, detalhando as diversas etapas e processos que devem ser seguidos, como a definição do encarregado de dados, a gestão dos dados e processos e as considerações sobre as áreas da empresa que devem se envolver diretamente na operacionalização. Com isso, deixa claro que o cumprimento permeia a companhia como um todo. www.sigep.org.br

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18.º EDIÇÃO DO PRÊMIO PARANAENSE DE EXCELÊNCIA GRÁFICA OSCAR SCHRAPPE SOBRINHO FICA PARA 2021 PENSAR NO PRÓXIMO TAMBÉM É UMA ATITUDE DE EXCELÊNCIA.

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