Siglo XXI de Aragón n70

Revista Independiente de Información General Año 8 · Número 70 · Octubre 2012

SIGLO

XXI de ARAGÓN

entrevistas a fondo: josé manuel alonso y antonio piazuelo

enestenúmero ENTREVISTAS A FONDO

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AÑO 8 · OCTUBRE 2012 · Nº 70

Edita: Fundación Edoceo Aragón Siglo XXI Don Jaime I 34 dpdo. 1º B 50001 Zaragoza.

Tel: 976 207 590

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ANTONIO PIAZUELO

JOSÉ MANUEL ALONSO

“Con Lambán nunca ganaremos unas elecciones”. En la entrevista también indica que “Echaría a los miembros del PSC que acudieron a la Diada”

“Mientras IU tenga su posición para debatir condicionará las políticas del PSOE, porque en muchos casos han dejado de ser una referencia de la izquierda”

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Presidente del Consejo Editorial: Manuel Muñoz Asesor Jurídico: Juan Piazuelo Directora: Nuria Asín García Colaboran: José Luis Valero, Luis Faci, Jorge Alonso, Natalia Huerta, Marcos Español, Julio R. Navarro Antín y Antonio Postigo Fotografías: A Photo Agency y Siglo XXI de Aragón Diseño y maquetación: F. Simón

NEGOCIOS ANTICRISIS

EDUCACIÓN

Originalidad, especialización o máxima calidad son algunos de los argumentos de empresas aragonesas que hoy en día son capaces de mantener su volumen de ventas.

España mira a Alemania como solución a los problemas de la Educación. Allí existe el Sistema Dual, que combina trabajo y formación, algo que ya existió aquí.

además

Redacción y Publicidad Don Jaime I 34 dpdo. 1º B 50001 Zaragoza.

Tel.: 976 207 590 e-mail de contacto: info@sigloxxidearagon.es edición digital: www.sigloxxidearagon.es Imprime: Calidad Gráfica Araconsa Depósito Legal: Z-564-06 Siglo XXI de Aragón y su logotipo son marcas registradas por MALP COMUNICACIONES La empresa editorial no se responsabiliza de las opiniones expuestas por nuestros colaboradores

4 EDITORIAL Un debate con sabor agridulce

6 BREVES Noticias de actualidad aragonesa

8 E N T R E V I S T A Antonio Piazuelo: “Con Lambán nunca ganaremos unas elecciones”

15 O P I N I Ó N El tablero autonómico, por José Luis Valero

16 E N T R E V I S T A José Manuel Alonso (IU): “Mientras IU tenga su posición para debatir, condicionará las políticas del PSOE”

24 O P I N I Ó N

El Control del territorio (según Biel), por Manuel Muñoz

26 E C O N O M Í A

El otro debate sobre el estado de la Comunidad

32 S O C I E D A D

Negocios anticrisis, la ley del más hábil

38 I N F R A E S T R U C T U R A S Motorland. El coste millonario de mantener un sueño

44 educación

El pasado español del sistema alemán de FP

50 A G E N D A SiGLOXXI

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editorial

Un debate con sabor agridulce E L DEBATE del Estado de la Comunidad Autónoma ha dejado un sabor agridulce en la opinión pública, dado que ha reflejado una realidad a medias de la verdadera situación por la que pasa Aragón. Luisa Fernanda Rudi se encargó de enumerar los progresos que se han dado en materia económica y empresarial desde que está en el gobierno, citando incluso algunos ejemplos de negocios que se han puesto en marcha en plena crisis. Si bien, no especificó con claridad sus políticas en materia social que, actualmente, son las que más preocupan a una sociedad que vive inmersa en la desesperación de los más de 100.000 parados que tiene esta tierra. Lo único que quedó claro es que los recortes en este ámbito seguirán siendo habituales. Algo que atacaron duramente los otros grupos políticos, entre ellos el PSOE, con un Javier Lambán a la cabeza, al que respondió la presidenta popular con rotundas quejas a la anterior gestión realizada por su partido, al que culpó de la situación a la que ahora se enfrente su gobierno.

También en la disputa entró un sorpresivo PAR, partido alabado por su socio popular en este foro, formación que servirá de garante de un “futuro prometedor” para esta Comunidad, aseveró Rudi, pero que en la actualidad muestra sus grietas, a juzgar por las declaraciones de Alfredo Boné en las Cortes.

No hay que olvidar que en todas las formaciones —y en unas más que en otras— los grupúsculos, las luchas por el poder evidencian más una situación encaminada a llevar de forma férrea las riendas de cada partido y su control del territorio, que a solventar los problemas que acucian a las vidas de miles de aragoneses.

Porque las cifras hablan por sí solas. En esta tierra viven 1,2 millones de personas, de las que escasamente 600.000 representan la población activa. Quitando de esta cantidad los parados, 110.000 (con previsión de que sean 20.000 más a comienzos de año), los autónomos (105.000), los funcionarios (94.000) y los jubilados, la población real de personas que actualmente trabajan y cotizan en esta comunidad autónoma son algo poco menos de 300.000. ¿Cómo se va a mantener el sistema, cuando los que viven de él son casi más que los que lo alimentan?

La clave para responder a estas respuestas está en el ingenio, en la decisión de los muchos emprendedores

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que buscan alternativas a su negocio y que explotan nuevas áreas de mercado. Algo que hay que apoyar, desde las instituciones públicas especialmente, con ayudas que permitan poner en marcha nuevos negocios que generen empleo y aporten esperanza. La exportación es uno de los ámbitos que tiene visos de ofrecer nuevas alternativas económicas y laborales, incluso en países donde hasta ahora se creía que muchos productos no tenían salida. África es uno de ellos.

Pero para todo hace falta ilusión, mentalidad y dinero, y para ello hay que contar con un apoyo fuerte de las instituciones que, si ahora no cuentan con fondos suficientes, sí con las herramientas para poder ayudar a estos empresarios que quieren llevar sus productos fuera de nuestras fronteras, aunque dentro de ellas también existen potencialidades. La agroindustria es una de ellas, siempre y cuando la producción y transformación se queden dentro de esta tierra.

Esta fórmula, que tantas veces hemos defendido en Siglo XXI de Aragón, es una de las que ofreció la señora Rudi como apuesta de futuro, un futuro que es mucho más incierto que el que ella pintó en el debate del Estado de la Autonomía, y no solo en materia económica, sino también política, con formaciones que tiran cada una para su lado. Y es que en política, todas las opiniones valen, y sino, que juzguen nuestros propios lectores con las dos entrevistas que recoge este número. Una aborda las cuestiones de la vida municipal en el Ayuntamiento de Zaragoza de la mano de José Manuel Alonso (IU), y la otra, una visión personalísima de la actual situación política con una de las personas que ha dado mucho que hablar en ella, Antonio Piazuelo.

Junto a ellos, otros reportajes de interés, como el del sistema de formación profesional que quieren poner en marcha en España, un método importado de Alemania, aunque no ofrece nada nuevo, puesto que es una copia del que hace años desecharon en este país cuando estaba aportando excelentes resultados. Y es que, como en todo, lo que viene de fuera sigue siendo mejor que lo autóctono, una cuestión de mentalidad que siempre ha lastrado esta tierra, algo que habrá que cambiar, dado que de las nuevas ideas, del trabajo y del ingenio depende el futuro que, por el momento, es bastante negro.

actualidad

Impulso al estudio del hidrógeno Doce organizaciones europeas líderes en el sector han anunciado el lanzamiento del proyecto HyUnder, cofinanciado por la Fuel Cell and Hydrogen Joint Undertaking (FCH JU), un organismo público–privado, con el objetivo de apoyar la Sede de la Fundación Hidrógeno Aragón. investigación y desarrollo de las tecnologías del hidrógeno una duración de dos años y analizará seis cay las pilas de combustible en Europa. sos de estudio en Europa y la puesta en marcha La Fundación Hidrógeno Aragón participará de un plan de implementación europeo para en el proyecto como coordinador del mismo y el almacenamiento subterráneo de hidrógeno como socio activo en las tareas técnicas, donde a gran escala, particularmente enfocado en el tendrá como principal objetivo el análisis del almacenamiento en cavernas salinas. caso de estudio español. Dicho proyecto tendrá

Apoyo a la I+D+i Fortalecer la colaboración público-privada en I+D+I a través de la Fundación Zaragoza Logistics Center (ZLC).

Este es el objetivo del convenio de colaboración que ha firmado recientemente el Gobierno de Aragón con esta Fundación, que recibirá una aportación de 141.101 euros por parte del Ejecutivo.

Con esta partida se prevé impulsar el desarrollo tecnológico en la comunidad y promover el desarrollo de una investigación innovadora que propicie la internacionalización y el avance del conocimiento en las empresas.

El desarrollo sostenible en el medio rural aragonés, referente en materia de cambio climático.

Aragón, referencia energética A través del proyecto STEP, Europa ha seleccionado a Aragón como una de las regiones referentes en materia de cambio climático y desarrollo sostenible en el medio rural.

Las experiencias aragonesas dirigidas al fomento de las energías limpias y contenidas en los Planes de Desarrollo Rural Sostenible serán compartidas, a nivel Europeo, con el objetivo de ser implantadas en otras regiones. El proyecto potenciará, entre otras cosas, una re-

ducción del consumo de energía y de las emisiones de CO2. De esta forma, algunos de los proyectos puestos en marcha por la Dirección General de Desarrollo Rural, la Dirección General de Energía y Minas y la Dirección General de Conservación de Medio Natural del Gobierno de Aragón, formarán parte del proyecto STEP, centrado en el intercambio de experiencias que mejoren las herramientas de política energética sostenible de las entidades locales.

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actualidad

Creación de empleo en Andorra La localidad turolense de Andorra contará con un nuevo centro de fabricación e impresión de embalajes flexibles que creará, inicialmente, catorce puestos de trabajo —ampliable a sesenta cuando la empresa esté en pleno desarrollo—.

Así quedó patente en la firma del convenio de colaboración que formalizó recientemente el consejero de Industria e Innovación del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, y Jesús María Alba, administrador de la empresa Aragal Pac-

Firma del convenio.

kaging. La empresa, dedicada al sector del embalaje flexible, realizará inversiones por un importe de 6,5 millones de euros que se dedicarán a la adquisición de terrenos, construcción y equipamiento de

la planta y compra de maquinaria para los procesos de extrusión, impresión, laminación y corte. La fecha de inicio de actividad se estima en el entorno del próximo mes de febrero.

Novallas estrenó colegio de infantil y primaria La localidad zaragozana de Novillas ha estrenado colegio de Infantil y Primaria. En el mismo, cabecera del CRA Bécquer, que integra las aulas de Malón, Añón de Moncayo, San Martín de la Virgen de Moncayo y Vera de Moncayo, estudian 69 alumnos.

La consejera de Educación, Universidad, Cultura y Deporte, Dolores Serrat, y el alcalde del municipio, visitaron recientemente las instalaciones del centro, en el que el Gobierno de Aragón ha invertido 1,2 millones de euros.

El colegio, un edificio de dos plantas, está edificado sobre una parcela de 3.520 metros cuadrados y cuenta con siete aulas, además de comedor, biblioteca, sala de informática y de usos múltiples, aseos y zona de administración.

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El nuevo colegio de Novallas fue inaugurado por la consejera Dolores Serrat.

actualidad

Ayudas para mejorar Teruel El Departamento de Política Territorial e Interior del Gobierno de Aragón destina 300.000 euros para la ejecución de obras en la ciudad de Teruel. Así se desprende del convenio que firmaron recientemente el consejero de Política Territorial, Antonio Suárez, y el alcalde de la ciudad, Manuel Blasco. Entre los proyectos se incluye la creación de un mirador junto al nuevo viaducto, el alumbrado público en el paseo peatonal del aparcamiento de Los Planos y la reparación de deficiencias de la instalación eléctrica de la estación de autobuses de Teruel.

Antonio Suárez y Manuel Blasco en la firma del convenio.

Reconocimiento a los vinos aragoneses El consejo de Gobierno ha otorgado la Medalla al Mérito Turístico a los Consejos Reguladores de las Denominaciones de Origen Protegidas Cariñena, Borja, Somontano y Calatayud, que con una calidad cada vez más reconocida, fruto de la especial variedad de sus uvas y de la incorporación progresiva de la más avanzada tecnología en la elaboración de sus vinos, se han convertido en todo un referente del enoturismo, una de las vertientes turísticas que mayor interés está despertando en los últimos años, con un gran potencial de crecimiento. Los premios se entregaron el pasado 27 de septiembre en el seno de la celebración del día mundial del turismo, que se celebró en Tarazona.

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SiGLOXXI SiSiGLOXXI no quiere seguir recibiendo esta revista marque la casilla y envíe este formulario con sus datos a la dirección o al e-mail arriba indicados.

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piazuelo Antonio Piazuelo Plou (Zaragoza, 1947). Ingeniero técnico industrial de formación, ha sido miembro durante 11 años miembro del comité federal del PSOE, diputado en el Congreso entre 1977 y 1982, teniente de alcalde del Ayuntamiento de Zaragoza de 1987 a 1995, diputado provincial desde 1991 hasta 1995 y diputado autonómico en la primera legislatura, primero, y entre 1999 y 2011. Toda una vida, pues, dedicada a la cosa pública y de la que se despidió el año pasado, tras encuadrarse en el sector crítico con la marcha del PSOE aragonés.

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a n t o n i o

PIAZUELO

“Con Lambán nunca ganaremos unas elecciones”

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piazuelo Luis faci ¿A qué se dedica ahora?

En estos momentos estoy acabando mi segundo libro, tras el que publiqué sobre la banca pública, y que se titula ‘Quiero matar a Keynes’. Luego llevo otro a mitad sobre memorias o recuerdos míos; posiblemente cuando lo publique me tenga que ir de Zaragoza. ...

Habrá mucha gente a la que mis opiniones y verdades no les gustarán nada. Además, estoy preocupado por la situación política de mi partido en Aragón. ¿En qué sentido?

Por ejemplo, el debate sobre el estado de la comunidad. Yo no voy ni a hablar ni a criticar al PP; la opinión que me merece es pública y notoria. Pero no puede ser que tengamos un partido en el que presentemos a un perdedor.

Se refiere a...

A Javier Lambán. No va a poder ganar nunca a Luisa Fernanda Rudi.

Es buena gente, con lo cual ganaremos alguna indulgencia plenaria, pero las elecciones, nunca. Ayer (por el segundo día del debate sobre el estado de la comunidad) parecía Salman Rushdie, en el fondo y en la forma, dando explicaciones a los talibanes de por qué había escrito una novela. Es algo que de verdad me preocupa, porque hay que juntarlo con el resto de lo que hay, y es que este partido ha to-

En este momento, el PSOE no es un partido, sino una agencia de colocación 10

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mado una deriva últimamente muy preocupante; en este momento, no somos un partido, sino una agencia de colocación. ¿Cuándo fija esta decadencia que observa?

Cuando Marcelino Iglesias plantea su renuncia lo hizo a destiempo, y en política eso es importante. Lo peor de su gestión ha sido que no ha querido, recalco lo de querido, liderar el cambio.

Y el problema que se dio en 2008 ¿antes no existía?

Pues no. La diferencia es que éramos un partido ganador, y había una obsesión en el partido de hacer las cosas bien, de resolver cosas; no había crisis, con lo que podías plantear de qué forma repartir los recursos.

Recursos para colocar a gente del partido.

En aquel momento no hacía falta eso. El poder es el poder, y encontrabas una empresa privada que solucionaba los problemas.

O sea, que entonces se hacía lo mismo pero de forma más sutil.

Tendré muchos defectos, pero hipócrita, no. Si tengo un amigo que está en el paro y conozco a un empresario que necesita gente, le pediré que me eche una mano. Esto no es ilegal ni inmoral.

Y ¿no deberían ser los más preparados antes que los vecinos? ¿Para barrer, por ejemplo? ¿Quién es mejor barriendo? Yo no recomendaría a nadie para hacer una operación a corazón abierto, pero si tengo un primo en paro sí que lo colocaría para basurero, por ejemplo.

Usted es muy crítico con la actual labor del Ayuntamiento de Zaragoza.

Hay cosas que está haciendo esta corporación que si me lo cuentan no me lo creo. Por ejemplo, cobrar por entrar en las bibliotecas.

Vamos a ver: dígame dos noticias buenas que haya generado este ayuntamiento en este último mandato. Solo dos. ¿El tranvía? Que se lo digan a los miles y miles de ciudadanos a los que les va a dejar

sin autobús. Se trata de una buena noticia para 40 o 50.000 personas, pero ¿para los 500.000 que no lo cogen y lo han pagado? ¿No es un poco chocante que un ayuntamiento en el que gobierna la izquierda privatice en parte un servicio como el del agua?

Y lo llaman municipalizar... Vamos a ver, ellos necesitan dinero; si venden el 49% del servicio a una sociedad mixta, ahí generan unos ingresos. ¿Adónde va ese dinero?

A que CHA e IU puedan justificar ante sus bases que apoyen desde fuera al PSOE, ya que consignarán esos ingresos a los gastos que ellos decidan. Y que no se olvide que es el ayuntamiento de Belloch, el más criticado por CHA y por IU antes de las elecciones. Consecuencia de

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todo eso: el Ayuntamiento aguanta, pero los ciudadanos van a pagar un 30 o un 40% más por el recibo del agua. Y me juego lo que quiera a que será así. ¿Ya le ha disculpado a Belloch lo de la calle a Escrivá de Balaguer?

Si no tengo nada que disculpar: él tiene una forma de pensar y yo, otra. Belloch tiene muchas cosas buena y otras que yo critico. Es un alcalde socialista, y había una ley de memoria histórica por la que debía intentar quitar calles de pasado franquista. Pero si quitas a uno y pones Escrivá de Balaguer...

Me parece insultante. ¿Cree que Lambán será el candidato del PSOE en 2015?

Hombre, yo voy a intentar que

no lo sea, porque de lo contrario perdemos seguro. Pero tiene todos los números. No sé si querrá hacer primarias o le dejarán hacerlas, aunque el partido no está por la labor. Ni para el Ayuntamiento, donde bastante están intentando que Belloch dimita; ese fue el pacto que hubo para que fuera senador.

Que dejara la Alcaldía.

Claro. Así me lo aseguraron y es público en el partido.

Y ¿usted está de acuerdo?

Hubiese sido una auténtica traición a los votantes. Yo creo que lo ha reconsiderado y está haciendo lo normal, lo políticamente correcto: aguantar hasta el final en donde está. Y en ese caso sí que

tendría que haber primarias, si decide no ser candidato. Fíjate que yo no he trasladado mi militancia a Barcelona, algo que podría hacer, para esperar a ver si hay primarias a alcalde en Zaragoza y poder participar.

Lambán podrá ser un perdedor...

A todos los socialistas, cuando cogen el poder en la plaza de España (donde se encuentra la sede de la DPZ) les entra el mismo síndrome: quieren más. Le pasó por ejemplo a Pepe Marco. Y después se estrellan. Lambán... ciudado: su categoría humana se la doy. Pero es un perdedor. Si nos tuviéramos que ganar el cielo, a lo mejor le deberíamos elegir, porque es buena gente. Pero no para unas elecciones.

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piazuelo La secretaria general debería ser Eva Sáenz.

Da el perfil: por preparada, por edad y porque no está contaminada

En cualquier caso, Eva Almunia tampoco parece mucho más ganadora.

Bueno, en aquel momento era lo que teníamos. El problema fue que no tenía autonomía para hacer su equipo. El control estaba en manos de la mesa camilla que ha estado gobernando el partido en los últimos diez años: Miguel Gracia, Carlos Pérez Anadón y Javier Lambán.

Y dime dónde van a ir todos ellos con el paso de la historia. Y en vez de procurar una reforma y un rearme ideológico del partido, se ponen a elucubrar. Que mucha idea nueva, pero ellos siguen ahí, con el único objetivo de su permanencia en el cargo.

De cara al futuro, ¿tiene previsto incluir su alternativa dentro de alguna corriente?

No. Tengo previsto, y por eso me quedo aquí, dar mucho mal entre las bases del partido. Para intentar por todos los medios que quienes ahora tienen un cargo público no repitan.

Todos, con mayúscula. Y te voy a decir una candidata: Eva Sáenz. Es quien debería ser secretaria general, y no Lambán. Da el perfil perfecto.

Pero ella dice que no se quiere desvincular de la Universidad.

Sí, ya dejó el Parlamento por eso.

Pero, bueno, ese es el perfil. Por

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preparada, por edad y porque no está contaminada.

El informe de la Cámara de Cuentas sobre la gestión de 2010 fue bastante duro.

Yo solo me puedo referir a la gestión de la DGA, sin incluir empresas públicas, porque de estas no teníamos información en las Cortes.

Desde ese punto de vista, yo creo que son solo diferencias de matices.

Por ejemplo, una experiencia personal: yo tenía como presidente de la junta de distrito de las Delicias un dinero para gastarme en arreglar un baño y, en cambio, puse unos altavoces para el centro de ancianos; eso se llama malversación de fondos, porque no he cambiado la partida presupuestaria. Muchas de las cosas que dice el Tribunal de Cuentas son diferencias de conceptos. La

cuestión es si se trata de aspectos ilegales o no; entonces, los jueces estarían encima.

En Plaza, por ejemplo, hubo enajenaciones de suelo muy por debajo del precio de mercado.

En las empresas públicas le he dicho que no entro. Yo tengo confianza en que la gestión fue buena; no puedo decir más. Toda la gente que habla en los bares... Lo que tienen que hacer es ir al juzgado. Yo soy solidario con los políticos, también con los de ahora. Que los políticos podrán ser tontos, pero mangantes, pocos. Tontos, muchos; porque el poder no corrompe, el poder atonta a unos niveles increíbles. ¿En qué sentido?

Si todos los días un policía, cuando llegas, se cuadra y te dice: “Sin nove-

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dad”; si el ordenanza te trae el café y, además, entras gratis con tu mujer al Teatro Principal... Muchos se atontan y piensan que han nacido para esto. ¡Se atontan! Además, pierden el criterio político propio y solo apoyan a quienes los mantienen en el cargo.

Motorland ¿fue necesario?

Yo creo que fue un error. Hay mucha gente en la zona que se está beneficiando de él. Sobre todo ahora, cuando la recaudación flojea, yo creo que habría que priorizar. Es que el mantenimiento está siendo muy elevado. Solo lo critico como un error coyuntural. Para la comarca, magnífico; para el resto de Aragón, un lastre.

Y ¿un aeropuerto en Huesca y otro en Teruel?

Me recuerdan mucho al de

Castellón. Hay políticos a los que les resulta imposible pasar a la historia con el día a día y por eso tienen que levantar infraestructuras.

Pasar a la historia gestionando con conocimiento y honradez el día a día: eso es lo difícil. Lo sencillo, pedir un préstamo y construir un monolito inmenso. ¿Cómo ve el papel del PAR? El PAR y la CHA son un lujo que tenemos. Yo, que soy de izquierdas, estas cosas de los regionalismos y nacionalismos no las entiendo.

Soy más partidario de un hombre que pasa miserias en Galicia que de un terrateniente de aquí. Claro, los comprendo e incluso los ayudo; yo voté por las autonomías no por sentimiento, sino porque era mejor para el desarrollo del país. En este sentido, suscribo todo lo que diga

el profesor Ángel Cristóbal Montes; él me enseñó todo esto.

Ahora que no son independentistas, ¿qué diferencia hay entre el PSOE y CHA? En el fondo, de ideología política, ninguna. Otra cosa es que ahí hay muy buena gente: mañana mismo les abriría las puertas del PSOE. Y eso que políticamente les he criticado. Pero les abriría la puerta. Porque son gente de izquierdas. ¿Hay vida fuera de la política?

Mucha, y mucho más normal. Sobre todo en la actualidad, con todo el descrédito que hay, y que nos hemos ganado a pulso.

Una de las críticas que se oye en la actualidad es que nadie debería meterse en política sin haber cotizado antes a la Seguridad So-

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“ECHARÍA A LOS MIEMBROS DEL PSC QUE ACUDIERON A LA

DIADA”

¿Cómo ve el partido a nivel nacional?

Mejor que hace un año.

Rubalcaba está haciendo una buena labor para el partido: aguantar el suelo e incluso subirlo un poco.

Yo creo que Rubalcaba hará un buen resultado en las próximas elecciones, aunque posiblemente no recojamos todo el coste político del PP. Y del Congreso que convoquen después saldrá quien gane las siguientes elecciones.

Da pues por hecho que, sin adelantos electorales, hasta 2019 no volverá a gobernar el PSOE. Es lo probable, sí. Ahora le hablo no como socialista, sino como ciudadano: si (condicional) el partido que gobierna es capaz de perder 14 puntos en cuatro años, es porque el país está hecho un desastre, y yo no quiero ganar unas elecciones porque el país está hecho trizas, sino al contrario; ganar porque los ciudadanos me prefieren a mí, porque soy el mejor. ¿Cataluña?

Lo veo muy mal. Yo, para empezar, a todo aquel de mi partido que acudió el otro día a la manifestación de la Diada lo echaría.

De inmediato. El PSC no tiene nada que ver con la independencia. Una vez dicho esto, si hay una mayoría de catalanes que quieren la independencia, mañana mismo. Porque lo peor que puedes hacer es retener a alguien que no quiera estar contigo. Ahora, eso sí, no se irán de rositas; a mí me gustaría saber quién les va a comprar camisetas, el salchichón de Vic, etc. Porque muchos de izquierda, como yo, compramos cava catalán cuando el boicot del PP. O sea, que no solo fueron ellos quienes salvaron la producción de cava; y, como yo, muchos. Pero esta vez no lo haríamos.

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cial; es decir, sin haber tenido antes un empleo.

No lo comparto porque se trataría de una ley anticonstitucional, pero sí que sería una buena norma. Si los ciudadanos revisaran todos los cargos públicos que en estos momentos tiene el PSOE aragonés y vieran dónde han cotizado por primera vez a la Seguridad Social se llevarían alguna sorpresa. Y no sé los otros, que me dan igual: a ellos, que los mejoren sus votantes. Yo quiero regenerar mi partido, y es muy mejorable en estos momentos.

Todos en general tenemos un desprestigio que nos hemos ganado a pulso; sí, es verdad que cuando se hizo la Constitución, y yo participé en esos debates, nos daban como directrices que iban a hacer un documento muy partitocrático; que los partidos iban a tener un peso muy importante en la vida del país. Claro, las formaciones han prostituido estos privilegios y por eso tenemos una clase política tan desastrosa. Al que no meten en las listas, lo recolocan; es humano, pero criticable. ¿Cuál considera que es su mayor error en política?

Uno que pasó desapercibido: un año en que no cobramos, en el Ayuntamiento de Zaragoza, el impuesto de badenes. El teniente de alcalde, que era yo, tenía que aprobar antes la memoria y el soporte digital y después firmarlo. Y se me pasó.

Aquella noche no dormí. No sabía qué hacer. Un gran funcionario que hay en el Ayuntamiento, Félix Asín, me dijo: “Cuenta la verdad”. Y fui a la comisión de Hacienda, que aún se acordarán, con el interventor, Oliván, que aún vive, y lo expliqué.

Pero no pasó nada, y eso que fue un error grave.

Y ¿el mayor acierto?

La primera semana de la tolerancia que impulsamos en el Ayuntamiento de Zaragoza, con películas y otros actos. La mayor cantidad de anónimos insultantes que he recibido en toda mi vida me llegaron entonces.

Pero fue un gran acierto, sirvió para abrir las puertas. Y también tuve mucho apoyo: todavía me saludan por la calle. Aunque esa semana fue insufrible, en aquellos tiempos. Con Míchel Zarzuela al lado, que aún se acordará.

opinión José Luis Valero Colás / periodista

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El tablero autonómico

a SITUACIÓN se complica y mucho para el presidente del Gobierno central, Mariano Rajoy. A la crisis económica y social se suma la política, que adquiere mayores proporciones desde la inesperada dimisión de la presidenta de Madrid, Esperanza Aguirre, y la deriva independentista y secesionista lanzada por un pésimo gestor como Artur Mas, que está utilizando medias verdades y el sentimiento identitario de buena parte de los catalanes para lanzar un órdago al Estado, sabiendo que tiene el viento a su favor.

Claro, que hay más razones evidentes de esta huída a ninguna parte de los líderes de unos de los partidos que más salpicados están por casos de corrupción política, como es Convergencia Democrática de Catalunya (CDC), y de rebote Unió Democrática de Catalunya (UDC). Es decir CiU. La economía de Cataluña está por los suelos y peor que en la mayoría de las comunidades.

Pero también es cierto que a este punto se llega tras nueve meses de desencuentros, algunos inexplicables, entre el Ejecutivo central y las comunidades autónomas, no solo entre las de distinto signo político, también dentro de las que están en manos del PP. Especialmente sonoro es el caso de Esperanza Aguirre, una dimisión en la que hay mezcla de asuntos personales, enfermedad y un enfrentamiento político entre la dirigente madrileña y el presidente Mariano Rajoy. El ámbito personal, y sobre todo el cáncer que ha sufrido Aguirre, deja el resto en segundo plano, porque si no fuera así es muy cuestionable que en la crisis actual, a punto de un rescate europeo y en plena recesión económica, puede justificarse la salida de la presidenta de Madrid.

Y en el rescate europeo está otro de los problemas.

Mariano Rajoy trata de evitarlo a toda costa, pero parece que solo lo ha aplazado hasta que pasen las elecciones vascas y gallegas de 21 de octubre. Sobre todo de Galicia, donde si el PP pierde la mayoría absoluta y no logra repetir gobierno se abrirá un nueve frente de problemas para el presidente del Ejecutivo central. Al que además se unirá inevitablemente el que ya existe con Cataluña y el que se creará con el País Vasco, tras el casi seguro triunfo del PNV y de Bildu.

Un tablero político en el que tendrán que mover ficha las demás comunidades autónomas, entre ellas Aragón,

si no quieren quedarse fuera de juego y con un creciente malestar social, que ya está cargado de tensiones y crispación por los recortes en políticas sociales. Y no hay dinero, ni para relanzar la maltrecha economía ni para recuperar la calidad del modelo de Estado de bienestar que ha estado funcionado hasta hace dos años. No hay más que tener en cuenta el dato de la nula inversión estatal pública en lo que va de año, que en el caso aragonés se extiende a más de año y medio. Como tampoco llegan las inversiones privadas, el escenario para los próximos meses es mucho peor que el previsto a principios de la legislatura.

Esto ha quedado patente en el último debate sobre el estado de Aragón. La presidenta Luisa Fernanda Rudi ha tenido que tirar de datos macroeconómicos para justificar una política de recortes, ajustes y nula inversión. Y para lanzar un mensaje de unidad con España y con Europa, del que tan necesitado está en estos tiempos Rajoy y el conjunto del país. Pero además, los movimientos de Cataluña suponen una delicada situación para Aragón y para sus expectativas de futuro. Si Rajoy cede ante Mas en el pacto fiscal y en la financiación, los principales perjudicados serán los intereses aragoneses, que ya están bastante enfrentados por el litigo de los bienes, el agua del Ebro, las comunicaciones transpirenaicas y la pugna entre corredor mediterráneo y Travesía Central.

Esto se veía venir desde los años ochenta del pasado siglo.

Ninguno de los gobiernos central hizo una apuesta de Estado teniendo como referencia a Aragón, Navarra y La Rioja, que suponen un colchón entre los dos focos nacionalistas e independentistas, Cataluña y País Vasco, que han estado constantemente amenazando y chantajeando.

Lo de Aragón es mucho más llamativo, porque desde Felipe González hasta Mariano Rajoy su falta de visión estratégica de futuro, en los ámbitos nacional y europeo en estos aspectos, ha dejado un tablero autonómico donde hay un jaque permanente al Estado.

En el fondo, todo es una cuestión de dinero y financiación. Pero sin uno y sin otro, los problemas para Mariano Rajoy no han hecho más que empezar. Y aumentar.

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alonso

“Mientras IU tenga su posición para debatir condicionará las políticas del PSOE, porque en muchos casos han dejado de ser una referencia de la izquierda”

josé manuel

alonso

José Manuel Alonso (IU) hace balance de un año de gestión municipal. Las políticas sociales, ajustada a la cruda realidad que se está viviendo, alimentada por una crisis que no tiene visos de desaparecer, son su máxima preocupación. En definitiva, la defensa de los derechos básicos de la ciudadanía, para la que dice trabaja, y con la que cuenta para involucrarse y poner en marcha los proyectos de su formación, marcados por una clara ideología de izquierdas, la que dice ha perdido el PSOE, partido al que apoyó para “impedir” el gobierno en el consistorio del PP, quien obtuvo 16 de los 33 escaños. Una postura clara donde las personas son lo más importante, frente a proyectos y gastos municipales que IU considera superfluos, especialmente, en un momento en que miles de familias sufren las consecuencias de la precaria coyuntura económica y laboral

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SIGLO XXI DE ARAGÓN Volvemos de las vacaciones ¿Cómo encara este nuevo “curso” político?

Lo afrontamos con profunda preocupación por muchas razones.

Primero, porque hay una profunda crisis que afecta al tejido social, una sociedad en riesgo de precarización cada vez mayor. Segundo, porque con conciencia o inconsciencia del partido que sea, hay un proceso de marginación que deja un concepto de sociedad y elementos de encuadramiento social cada vez más débil, y, tercero, porque hay un profundo ataque, creo que premeditado, a las instituciones y a las reglas de convivencia. En definitiva una crisis política diseñada y pergeñada por el PP que afecta a los elementos más profundos de esta sociedad y que a lo largo de

alonso cada persona. Esa pelea la tenemos que ganar, porque las personas no son las culpables de la situación, sino que es el sistema bancario, las derechas mediáticas…Todo ello es lo que está conduciendo a la desmembración del estado social.

En los últimos tiempos el perfil de las personas con carencias sociales ha cambiado, ha dejado de ser un ámbito reservado a la marginalidad para afectar a familias de a pie. ¿Qué opina de ello?

Así es. Ahora, el 50% de los jóvenes está en paro, los mayores de 45 encontrarán difícilmente trabajo, los derechos no son ejercidos desde el Estado, hay una ataque al sistema sanitario, al educativo…Pienso que tenemos que afrontar la lucha contra la derecha más autoritaria que hemos vivido –desde mi perspectiva de historiador—desde la Restauración, y tiene que ser derrotada, especialmente, en las cabezas de las personas, porque el PP ha roto el pacto social y los fundamentos del estado de derecho tal y como lo conocemos. De ahí que el enfrentamiento tiene que ser moral, ideológico y político. Hay que recuperar todos esos ámbitos, sino estamos en riesgo de hacer que este país retroceda, social y políticamente 130 años atrás.

este otoño y este invierno se va a acentuar con una serie de medidas que tendrán como base la situación económica, pero que irán facilitando un progresivo avance en el autoritarismo y generando una profunda crisis en las instituciones y en una convivencia social cada vez más complicada.

Y en el entorno municipal…

Hay una espada de Damocles con la excusa de la crisis, un ataque a la autonomía municipal y a la institución municipal en sí, reflejada en la modificación de la Ley de Bases, a lo que se añaden las medidas económicas tomadas. De ahí, que nos encontremos ante un otoño muy duro, con una situación profundamente preocupante.

Dentro de estas medidas que menciona hay recortes sociales,

en educación, en sanidad ¿Cómo encaran desde su partido esta situación?

Todo lo vemos con profunda preocupación, porque los elementos que llevan a la marginación social son cada vez mayores. También porque los derechos básicos de las personales están en duda, y más su respuesta desde el ámbito publico y desde las instituciones, y porque hay un cinismo imperante por parte del PP, una pelea que no le vamos a dejar ganar en las cabezas de las gentes, aunque intenten llevar a cabo un proceso de autoinculpación, de dar sensación de una responsabilidad que no existe y que se refleja en conceptos como: “hemos gastado demasiado, no podemos mantener el sistema de pensiones, la sanidad pública, la educación…”. Se trata de una batalla ideológica en lo más íntimo de

Esta batalla puede librarse en las urnas, ¿habrá elecciones anticipadas?

Pienso que no. El PP tiene mayoría absoluta y tiene un programa que llevar a cabo, un programa de coyuntura, de estructura y de fondo que marcó la FAES, de la mano de Aznar, que ahora llevan a cabo sus principales gestores, porque están en el gobierno. Dicho programa supone una profunda reforma conservadora de la sociedad, avalado por un programa económico que coincidió con el PSOE en su momento. Luego, está esa reforma de la Constitución y la que coincide con las instituciones europeas, y ahí está el señor Almunia, además de tener un programa de desmantelamiento institucional (Ley de Bases de Régimen Local) Son todas las cosas que han llevado a la minusvaloración de los parlamentos, los representantes públicos, etc. Ahora mismo el PP

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alonso tiene mayoría política para llevarlo a cabo, habrá que demostrar que no tiene mayoría social, y eso se consigue desenmascarando sus políticas, en las que tiene derecho a recortar el 25% en los talleres ocupaciones, condenar al paro sempiterno a los mayores de 45 años, etc., etc., Creo que hoy por hoy la pelea está en la calle, y si así se demuestra, si el debate social se gana, el PP tendría, al más puro estilo democrático, que convocar elecciones, pero lo dudo, porque altera la reglas del juego y se coloca por encima y al margen del sistema democrático.

Hablando de elecciones. El actual sistema electoral limita la representación en las instituciones a los partidos que menos voz tienen, ¿haría falta una reforma del mismo?

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Sí. Habría que lanzar una campaña potente, no de un día, ni de dos, ni de medios, ni de masas, sí de reivindicación de la política y de politización de instituciones, aprender a lanzar un contramensaje al enviado hasta ahora que refleja que la política es cosa solo de los políticos, y que perjudica cuanto toca. Gracias a eso, el PP ha sustituido representantes públicos, por gestores interesados en montones de instituciones. A partir de ahí, esa política tiene que ser todo lo plural que es la sociedad.

En estos momentos un debate de la Ley Electoral, por mucho que se reivindique, no va a ser tomado en serio por el PP, aunque la Ley Electoral actual impide con claridad la representación de una tercera o cuarta fuerza política en escena, dado que esa fuerza necesita superar un 20-22% de los votos,

frente a los dos grandes partidos, que son el PP y el PSOE. De este modo, este sistema supone una perdida de representatividad ciudadana. No avanzamos hacia una mayor pluralidad, hacia una mayor representatividad, sino hacia una menor, es decir a la presencia de un único partido, de otro partido comparsa, y de la eliminación del escenario político de otras fuerzas. Habría que recordar que cuando en la Transición sucedió esto, dio lugar a una inestabilidad política que abocó en la Segunda República. Yo invitaría a que la sociedad leyese ese periodo histórico para entender lo que siente una fuerza política que se siente marginada y duda del propio sistema, con lo que ello incide en la propia sociedad, porque aboca a la marginación la opinión de miles de personas.

alonso Y hablando de gestión. ¿Cómo lo está haciendo el Gobierno aragonés?

Luisa Fernanda Rudi está siendo una alumna aventajada, silenciosa y oscura, y por lo tanto eficaz, del programa político y económico del PP. Está siendo una excelente gestora de él, porque es capaz de mantener un nivel bajísimo de debate, presencia y expresión publica, con lo cual, cumple las directrices que llegan de Madrid sin levantar la voz. No obstante, nos surgen muchas dudas, por ejemplo, qué va a hacer hasta ahora el principal partido de la oposición, entre comillas lo de principal, y entre comillas lo de oposición.

Mientras, IU hace una defensa a ultranza de la ciudadanía, ¿es lo principal para ustedes?

Sí. Los políticos no hablan de reali-

dades sociales, pero los de IU viven en la propia sociedad, esperan el autobús, sufren si hay retrasos…, visité recientemente talleres ocupacionales, y no puede ser que les hayan reducido el 25% del presupuesto,¿acaso quieren volver al modelo de los años 70, cuando los discapacitados se quedaban en casa envejeciendo?. Ahora es frecuente ver a parejas pidiendo dinero en la calle Don Jaime, porque se les han acabado las prestaciones sociales. Cómo puede ver alguien eso y no reaccionar. La situación es cada vez más complicada y no se arregla con medidas económicas, cuando una sociedad tiene en la marginación a más del 40% está acabada, por ello hay que abrirse a otras realidades, a la gente. Nuestro trabajo son ellos y contar con ellos.

Ante esta situación que señala, ¿qué va a hacer IU? Criticar duramente las formas y el sistema que propone el PP, y también al partido socialista, en el que se aprecia una pulsión evidente de pacto. El PSOE tiene una responsabilidad histórica, que haga lo que quiera, pero IU está en condiciones de debatir en el ámbito de la izquierda social la hegemonía del partido socialista. Si decide mantener, o no, sus políticas de derechas, IU intentará seguir trabajando para mantener la pluralidad del ámbito político. No obstante, en estos momentos, el PSOE se debate por mantener acuerdos con el PP en una pulsión importante entre sus grupúsculos, el Felipismo o sus representantes en Europa. Mientras IU tenga su posición para debatir, condicionará las políticas del PSOE, porque han dejado de ser, después de sus ultimas partidas, una referencia de la izquierda, y ahora en estos momentos el sujeto político es más plural e IU aspira a estar dentro de ese sujeto político y a aportar su capacidad de propuesta.

Menciona los grupúsculos que se forman dentro de un mismo partido. A simple vista, dentro del Ayuntamiento los hay, ¿cree que será Belloch el cabeza de lista en las próximas elecciones?

No lo sé. Lo que tengo claro es que es muy difícil la vida en el Ayunta-

miento por muchas cosas. Una de ellas es la dificultad de encontrar un interlocutor único y valido en el gobierno, cada consejero intenta reducir su responsabilidad a su ámbito de competencia y en ocasiones da la sensación de que no habla con un gobierno, sino con una serie de consejeros o grupos diferenciados que entorpecen la capacidad que debería tener este Ayuntamiento de ser punta de lanza de las izquierdas, de ruptura de las alternativas del PP y de planteamiento de alternativas claras para ser referencia de izquierdas.

No se puede negociar algo consejero por consejero, interés por interés. Con una mayoría sociológica de izquierdas, este Ayuntamiento debería plantear alternativas políticas contrarias a las de Rajoy, declararse insumiso a ellas, y no se está viendo. No obstante, IU está dispuesto a ofrecer todas las soluciones posibles y a hacerlo con o sin fuerzas políticas. Asumiremos esa vanguardia para defender nuestras propuestas.

Visto el incumplimiento de promesas comprometidas al firmar el tripartido, ¿qué va a pasar?

La firma del tripartito no ha generado más allá de un acuerdo de investidura para no dejar gobernar al PP, para controlar la fiscalidad municipal y los presupuestos del año pasado, unos presupuestos en los que había que priorizar el gasto social y la defensa del empleo. En ellos hay una serie de pactos en los que interviene IU y CHA y que están encima de la mesa, esos acuer-

nos encontrAmos ante un otoño muy duro, con una situación profundamente preocupante SiGLOXXI

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alonso dos se van a cumplir, y, sino, no habrá más. No obstante, todas las fuerzas políticas tienen que asumir su parte, como lo hace IU, y hay cuestiones que han de funcionar o consolidarse antes de que acabe la legislatura. ¿Cuáles son?

La oficina de desahucios, algunas medidas fiscales y la oficina de vigilancia de la contratación, porque un control de la actividad publicad puede generar un ahorro importante en las instituciones. Además, queremos acabar con la ordenanza cívica, porque va en contra de la ciudadanía y genera represión. Por ejemplo, este verano ha sido frecuente ver a personas en traje de baño en las fuentes públicas, o que los niños coman en la calle, algo que actualmente está prohibido.

Si estas situaciones son asumidas como normales por la ciudadanía no podemos cercenarlas desde el Ayuntamiento. Porque lo único que las buenas gentes de Zaragoza querían con esta ordenanza es que no se hiciera botellón en algunas zonas, no todo lo demás. De ahí, que tenga que ser derogada, como cualquier otra que dificulte la relación entre las personas. Eso es más propio del Partido Popular que de un gobierno de izquierdas.

También es importantísimo para nosotros que los Servicios Públicos y Sociales no sufran recortes y que las ayudas de urgente necesidad lleguen, porque así lo requiere la realidad de la sociedad zaragozana.

Todas estas propuestas están acordadas con IU y se cumplirán de

las personas no son las culpables de la situación, sino que es el sistema bancario 20

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aquí al final del ejercicio o no habrá opción a acuerdos, porque quien no corresponde no es de fiar y no tiene capacidad de gobernar con nosotros. ¿Sería posible un pacto PP-IU en el Ayuntamiento?

IU Aragón no camina por esos lares, e IU de Zaragoza tampoco. No cuestiono los pactos que se puedan hacer en otros lugares, aunque no me gusten. No obstante, aquí lo tenemos muy claro: nuestros enemigos son las políticas de derechas, caiga quien caiga en ellas. Por ello no apoyaríamos al PP en Zaragoza, tampoco al PSOE si cae en dichas políticas. De ahí, que no apoyemos cuestiones como la reforma constitucional, en la que se rompen algunos acuerdos que no son baladíes para la política española. Algunos de ellos me producen profundas incomodidades, por ejemplo, los que afirman que los mercados o el Euro son el tótem al que hay que sacrificar los derechos sociales y la comodidad de las personas, o que las gentes se queden sin el derecho al subsidio de desempleo, o que los jubilados tengan que incrementar sus años de cotización,…el derecho de una persona a una vida digna está por encima de cualquier mercado, por ello IU se opondrá a todo ello.

Mencionaba antes las medidas fiscales, ¿qué posición tiene IU respecto a las que propone el PP en el Ayuntamiento de Zaragoza?

Nosotros no estamos de acuerdo en flexibilizar las políticas fiscales al modo que propone el Partido Popular, porque no hay que olvidar que el PP de Zaragoza es el Partido Popular de Cospedal, de Oreja, de Montoro…, y en el caso de sus representantes en el Ayuntamiento no pueden plantearse cosas diferentes a ellos, aunque por un lado exijan el cumplimiento de los convenios sociales, con otra los están negando. Y por ello, IU no flexibilizará su postura, porque no lo creemos positivo para la sociedad.

Si el PSOE quiere acuerdos con el PP tiene en el consistorio votos suficientes para llegar a ellos, no sé si pasa lo mismo en la sociedad zaragozana.

¿Qué plantean ustedes en política fiscal?

Es necesario que la administración cuente con los recursos como garante de derechos, porque en un momento en que simplemente el IPC es excesivo para personas que han visto recortados sus sueldos, hay que pensar en la progresividad, las rentas bajas no pueden ver incrementadas sus exigencias fiscales, porque no pueden más. Pero esa progresividad, que está en las ordenanzas, no es muy conocida.

Por ejemplo, se pueden pedir bonificaciones, como en el pago del recibo del agua, bonificaciones en los bonos de las piscinas municipales, etc. Estas cosas se deberían tomar como algo común en el día a día. Habría que hacer campañas potentes para que los ciudadanos se enteren, formar esa conciencia social. Porque la actual justicia fiscal indica que no se puede tratar igual a personas con situaciones económicas complicadas ¿Va a estar ahí el PP? Creo que no, y de ahí la importancia de las políticas de izquierdas.

La actual situación también está poniendo en jaque el sistema sanitario…

Sí. Actualmente está en riesgo la universalidad de la sanidad, no es ese el modelo europeo, ni el que se acordó en el 1977. Si con la crisis se quiere cambiar este sistema, la crisis es más grave de lo que se piensa.

Los recortes sociales son una realidad. Mientras, el alcalde de Zaragoza apuesta por hacer un seguro de gestión para proteger a sus concejales…

Los seguros del mal ejercicio de gobierno son una forma de brindar la posición de algún concejal.

Creo que es algo que hay explicar con neta claridad al ciudadano por una cuestione ética, porque no podemos dejar de olvidar algunos aspectos por los que esta sociedad sangra más. Las cuestiones que afectan a los intereses de la ciudadanía, si afectan a sus intereses básicos, deben eludirse, y si afectan a lo moral o ético, también.

Las gentes están por encima de cualquier interés de una persona que gestione. No obstante, a ve-

alonso en la racionalización de la deuda y lo mejor seria crear una banca pública, porque si para ofrecer ayudas extraordinarias, para cubrir necesidades básicas, ayudar a los impagos, reformar la ayuda domiciliaria, etc., etc., hay que dejar a deber dinero a las grandes multinacionales, es lícito. Lo primero son las personas.

Y hablando de números, ¿qué piensa del tribunal de cuentas?

Yo creo que ha ejercido sus competencias sobre el Ayuntamiento en una serie de cuestiones y ha arrojado algo que ya sabíamos: gastamos en algunos aspectos más de lo que tenemos. A veces, en aspectos necesarios, y en otras muchas en no.

La intervención debería suponer una reflexión moral sobre dónde y en qué se gasta el dinero y cuáles son sus prioridades. En algunos aspectos ha habido una buena gestión, pero en otras ha sido arriesgada y está en la base de algunos problemas que hoy tiene la ciudad, no reconocerlo sería un error.

La Expo, ¿es uno de estos proyectos que lastran?

Sí.

ces, determinados debates nos dan pie a que nos olvidemos de que los bancos han gestionado en su interés propio, a que Bankia ha recibido miles de millones del Estado, a que las fuerzas políticas han gestionado el gran agujero de la ciudad…, pero siguen manteniendo sus privilegios políticos y sociales.

Habla del “gran agujero que tiene la ciudad”, de la deuda municipal, ¿qué opina de ella?

No sé si quiero hablar mucho de la deuda municipal. Me explico. Es un debate perverso, la izquierda en general no tiene demasiado miedo a las deudas, a lo que tiene miedo es a no cumplir las funciones que tiene una entidad, donde, igual que

sucede en una economía familiar, no se debe gastar más de lo que se tiene. SI bien, esta cuestión es maniquea y falsa, porque cuando alguien se compra una nevera y la paga a plazos, gasta más de lo que tiene, pero es porque alguien no tiene ese dinero cuando se lo compra. Una entidad pública no tiene porque tener miedo, siempre y cuando tenga credibilidad lo que gasta. Muchas cosas exceden lo que un ayuntamiento recauda en un año, yo creo que hay que mantener la actividad pública y la capacidad de actuación pública en épocas de crisis, y si para ello hay que endeudarse, tiene que hacerlo, pero el acuerdo PP-PSOE ha roto ese concepto. Nosotros creemos

¿Y el tranvía?

El tranvía es mucho más Nosotros llevamos en la cabeza más cosas cuando hablamos del tranvía. Es un medio accesible, barato en sus costes de mantenimiento, en un momento en que los costes de los derivados del petróleo aumentan, mientras que el tranvía funciona con luz, además ayuda a la modernización de la ciudad. Porque el paso del tranvía ha supuesto una renovación potente de las redes de suministro, por ejemplo, han salido a la luz infraestructuras históricas, como el soterramiento del Huerva.

Por ello, el tranvía no solo es el coste del tranvía, sino también de todas estas obras que, igualmente, han permitido terminar con la pérdida de agua en los sistemas de Zaragoza, con el consiguiente ahorro, así como la peatonalización de calles. De este modo, los mismos que se han quejado de que el tranvía les arruinaba, ahora reforman sus negocios para hacerlos atractivos al ciudadano que pasa a pie por ellos.

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alonso

Con todo, ¿habrá una segunda línea del tranvía?

Si los resultados siguen siendo tan buenos hay posibilidad de continuar con la inversión en otras líneas, por ejemplo, una este-oeste que una los Enlaces, las Delicias y la plaza de España. Imaginamos una ciudad articulada con el tranvía, pero esto no significa la desaparición del autobús. Además, el tranvía es un negocio rentable para la empresa que lo explota, de la que Ayuntamiento es el 20%.

Los partidos están sufriendo una catarsis, en el caso de ustedes, ¿pasa esto o tienen gente joven que pueda seguir vuestro proyecto?

Imaginamos una ciudad articulada con el tranvía 22

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Catarsis significa introspección, conocerse a uno mismo. Cuando uno mira atrás se ven muchas cosas. Nosotros asumimos dirigir IU en un momento en que la situación era muy complicada. Sin embargo, hace cinco años IU no estaba presente en el Ayuntamiento. Han sido unos años densos y en ese proceso hemos ido ganando en valores electorales y de personal. Por ello, creo que IU está en condiciones de la renovación de su personal político y de asumir sus compromisos, porque contamos con gente preparada. No obstante, IU está en pleno debate de su refundación, de cómo damos cabida a los nuevos factores que se están generando, cómo nos convertimos en una parte más de ellos. Si bien, el debate sobre la renovación se dará de forma razonable, tal y como se ha dado hasta ahora.

Ha pasado un año de legislatura, ¿cómo ve los que le faltan a IU en el Ayuntamiento?

IU regresó al Ayuntamiento de Zaragoza en un momento poco sorpresivo, en las vísperas de la Expo, cuando se suponía que los promotores arrasarían fue una situación compleja, por el resultado político,

una etapa muy complicada, porque gestionar era difícil, requería mucho tacto. Sin embargo, en estas últimas elecciones, aunque la situación generada es compleja, IU se ha consolidado, subiendo de 1 a 3 concejales. Asumimos el proyecto de que Zaragoza cumpla un papel importante en un panorama con muchos consistorios gobernados por el PP, pero si esas dinámicas conservadoras niegan la capacidad de ejercer como ayuntamiento de izquierdas, IU la asumirá de forma propia, porque hemos demostrado que tenemos proyecto para regir la sociedad, y lo tenemos que hacer desde cualquier movimiento social que se preocupe de la ciudadanía.

No aspiramos a ser vanguardia, sino a estar ahí y asumir las dinámicas que salgan, con nuestras aportaciones. Si las fuerzas políticas que están en el actual gobierno producen embotamiento, romperemos nuestros acuerdos. Hemos decidido hacerlo en cualquier ámbito que tengamos discurso. En la situación en que estamos de desesperación hay que ofrecer esperanza para confortar esas dinámicas de derechas que ahora tienen tantos apoyos desde el propio PP y desde otros partidos.

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opinión Manuel Muñoz

El Control del territorio

e

(según Biel)

L célebre término “Control del Territorio”, sofisma con el que José Ángel Biel Rivera define las líneas maestras de su dilatada y eficiente política aragonesa (Ora pro nobis), debo reconocer que me pone la piel de gallina.

Considerando que en los comicios autonómicos y municipales aragoneses, la tendencia es acusadamente decreciente para el Partido Aragonés (P.A.) a diferencia de los momentos estelares del Partido Aragonés Regionalista (P.A.R.) en los que este llegó a gobernar Aragón, la comparación obliga a pensar que como política de “bisagra chirriante” de gobierno, resulta eficiente para Biel, pero a la vista de los resultados, no es eficaz para Aragón, en absoluto.

Estamos ante un presidente de partido, autoritario, quien a sus vicepresidentes o secretarios generales, presidentes comarcales, etc, etc, a sus “subordinados”, les maneja mediante técnicas y tácticas propias del Egipto conspirante o quizás similares a mas cercanos regímenes, nacionales y americanos, pero nunca comparables a órganos democráticos. Una de sus lapidarias “estos se creen que me van a sustituir y pondré a quien me salga de los … “, acredita este extremo. Por cierto delfín nombrado de sub especie de agua dulce.

Nos ha gobernado y ahora nos preside una persona que ha dedicado su vida a vivir del ejercicio de la política, naciendo como diputado en las Cortes Generales, por la UCD, con una actuación a favor del trasvase, duramente criticada desde la Hoja del Lunes (18 de Mayo de 1981), en un célebre articulo “Aragón Ridiculizado” del insigne profesional Aranguren Egozcue.

(Hemeroteca).

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blicas de acción directa unas (Sodemasa), y de acción indirecta otras, Teruel Avanza o Teruel Avanza Matarraña, con una generación de pérdidas millonarias por las que nadie pregunta, pero que la Cámara de Cuentas de Aragón, se supone informará.

Esta red de empresas le han permitido estructurar una red clientelar que le permite disfrutar de un “suelo” de votos que retroalimenta su sustentación política personal, pero que el devenir del desgaste y la inanición financiera del sistema, le empiezan a erosionar seriamente.

Ya no le caben apoyos de índole familiar, ni las relaciones del papel, ni tampoco como el dice el “control de la televisión”, que

ingenuamente ha creído tener por el hecho de promocionar gentes próximas, contra los derechos preferentes de los profesionales de prestigio acreditado.

Recuerden que hace poquito tiempo, en una intervención en Valencia, volvió a adoptar esa posición.

Los pasivos son de tal calibre que basta recordar las actuaciones que se recuerdan por fiascos, y ninguna reseñable por su rentabilidad a Aragón.

Desde la plataforma de la Vicepresidencia del Gobierno de Aragón (con Marcelino Iglesias) a través de las Consejerías de mayor capacidad inversora y desde las de mayor capacidad de decisión de canonjías (Industria y Minas) ha generado una red de empresas pú-

Gran Scala, Caudé (pedimos su homologación después de licitarlo. Creíble), la gestión del regalo de la fiscalidad a Hacienda (-650 millones de euros), las operaciones urbanísticas en los alrededores de Zaragoza (todas en

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opinión Manuel Muñoz res objetivos”, pero ya el colmo lo conforma ciertos documentos que, cuando Lajusticia le llame, le va a costar explicarse y convencerle. Mucho le va a costar.

No es que le tenga inquina al personaje, que desde luego no es mi ídolo, es que estos apuntes que detallo son la exigua punta del iceberg, de tan larga sombra de tan compacto ciprés, es fría como el hielo. Como para solicitar asilo político a Venezuela. Algún día les contaré.

Entre tanto, trotar sobre honras, inocencias, derechos y personas, atriles e ilusiones, danzando cual Chaplin pateando Aragón hecho esfera, lleva a la perdida de la razón y al exceso impúdico, tal que el treinta aniversario del estatuto, para su mayor gloria en San Juan de la Peña, y para vergüenza de los asistentes. Eso si, por mor, de su vía lenta.

Este último debate sobre el estado de la Comunidad de Aragón confirma lo dicho; la actitud de Biel Rivera en este debate (otrora petroniana), le llevo a comerse literalmente las uñas, amén de practicar el lenguaje gestual de defensa (cruce de brazos incluido) aún a pesar que la Presidenta midió el discurso para evitar capitalizar lo que no le pertenece ni pagar lo que no ha consumido; Lambán, que no defraudó, paso cuentas sin hacer la prueba del nueve, Bone como siempre, “no te enfades Luisa, pero debo amedrentar al Jefe”. Ibeas e I.U. podían decir lo que pensaban y lo hicieron.

Esta situación de hipocresía es fruto de la general incomodidad por la presencia de Biel Rivera, y todos somos capaces de imaginar ese trascendental debate sin El, y presumir urgentes acuerdos de gobierno a que se deberían llegar, si el partido regionalista de centroderecha, fuese presidido por otra generación no contaminada.

los juzgados), sus 450 alcaldes modelo “John Wayne”, Motorland y sus 1.200.000 metros cuadrados recalificados, la propia Sodemasa y sus obras de saneamiento, las adjudicaciones eólicas un desastre que ellos mismos justifican con frases como “la valoración de las ofertas depende de la actuación subjetiva y del juicio de valor del técnico informante, y no de facto-

Al organigrama del P.A. les corresponde la solución inmediata, sabiendo como conocen las debilidades del personaje y estando ya de acuerdo en lo básico. Al P.P. de Aragón, tender los raíles que lleven al desguace, y abrir ventanas y tender puentes para que entre todos los partidos del arco, lleguen a pactos formales de gobernabilidad que nos saquen de este embrollo tenebroso, recuperando la credibilidad internacional. ¡Al vent!, la cara al vent, ….. al vent del nort..

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debate

Luisa Fernanda Rudi durante su intervención en el debate sobre el estado de la Comunidad.

Foto: Gobierno de Aragón

El otro debate sobre el estado de la Comunidad Recientemente se ha producido el debate sobre el estado de la Comunidad Autónoma de Aragón y se ha insistido por activa y por pasiva en que hay que ajustar nuestras finanzas públicas a la realidad del momento presente, nada que objetar, pero se ha echado de menos algún tipo de referencia a cómo romper ese círculo vicioso que supone: mayores ajustes, menor crecimiento, más déficit. 122.340 personas paradas según datos del Instituto Aragonés de Estadística (IAEST) en el segundo trimestre de 2012, se merecen algún tipo de esperanza. Ajustarse el cinturón cuando quedan agujeros en la correa es posible, pero llega un momento en que el margen se estrecha tanto que, la línea que separa la convivencia pacífica con otro tipo de situaciones se hace completamente invisible o muy visible, según toque. El momento de impulsar la actividad económica no puede estar muy lejano

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JULIO r. NAVARRO ANTÍN Según a quien escuchemos pareciera que existen dos realidades diferentes de una misma situación, todo depende en donde se ponga el acento. Así, en estos días se ha dibujado por parte de la Presidenta del Gobierno Aragonés un panorama relativamente indulgente, en palabras suyas “menos malo” que el que se perfila en otras comunidades autónomas y que siendo cierto, no deja de ser la cara de una moneda que también tiene su cruz.

De una población activa de 656.430 personas, 122.340 son parados (104.369 se hayan inscritos como demandantes de empleo) y 534.080 trabajadores, de estos últimos 97.950 son autónomos y 436.130 asalariados y de los asalariados, 101.800 trabajadores

debate públicos y 334.330 pertenecientes al sector privado, resultando una tasa de actividad del 59,36%, y más concretamente la de las mujeres del 52,38%, cifras todas ellas no muy alentadoras que digamos, máxime si tenemos presente que la población total aragonesa es cercana al 1.346.250 habitantes y alrededor de 285.000 personas son pensionistas, aproximadamente el 20% de la población, con una pensión media cercana a los 800 euros para todo el sistema de pensiones.

• Puesto que los ocupados suman 534.080, tenemos un ratio de 1,8 trabajadores por cada jubilado, situándose el umbral de sostenibilidad por encima de 2, según la mayoría de los estudios, si alguien no lo remedia, problemas en el horizonte.

• Hemos pasado de una tasa de desempleo del 4,86% en el año 2007 previo al estallido de la crisis, a tasas cercanas al 19% y lo que es peor, en muchos casos desempleados a los que se les ha acabado todo tipo de prestaciones.

Situaciones ambas que lejos de anticipar mejoras a futuro, pueden estar indicandonos algunas dificultades nada deseadas.

De los datos de la tabla adjunta, además de los comentados, se revelan algunas evidencias que no siempre se tienen presentes y que si viéramos cifras de trimestres consecutivos entre una fecha y otra, nos daríamos cuenta de que prácticamente son una constante: Es una certeza y no siempre viene explicada que el número de pensionistas entre una fecha y otra es prácticamente el mismo, la gran diferencia se produce entre el número de cotizantes a la Seguridad Social y que hace que existan serias dudas sobre el futuro de las pensiones, parece claro que si en el medio plazo regresáramos a niveles de ocupación parecidos a los del año 2007 el problema sería menor.

Otro dato revelador es el número de trabajadores públicos que prácticamente permanece inalterado entre el año 2007 y el año 2012 y que supone una ratio respecto del total de población de aproximadamente 7,8 funcionarios por cada 100 habitantes, lo que hace que aproximadamente haya 1 funcionario por cada 13 habitantes, tasa similar a la media española, similar a la alemana e inferior a la francesa, en Corea del Sur el número de funcionarios

rudi dibujó un panorama relativamente indulgente que, siendo cierto, no deja de ser la cara de una moneda que también tiene su cruz

datos 3º trimestre 2007 y 2º trimestre 2012

magnitudes Total Población Población de 16 años y más — Población Activa – Ocupados • Asalariados * Públicos * Privados • Autónomos – Parados — Población inactiva – Pensionistas Tasa de Paro Tasa de Actividad Inflación anual

2007 1.296.655 1.097.740 652.630 620.900 505.260 104.080 401.180 115.640 273.500 273.500

%

2012

%

47,88 % (1)

1.346.293 1.105.780 656.430 534.080 436.130 101.800 334.330

39,67 % (1)

285.000

21,16 % (1)

8,03 % (1)

21,09 % (1) 4,86 % 59,45 % 4,2 %

7,56 % (1)

18,64 % 59,36 % 2,5 %

Porcentajes en función de la población total Fuente: IAEST

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debate

El paro está aumentando considerablemente entre la población aragonesa.

La cantidad de empleo destruido en el sector privado y los autónomos ronda el 15% sobre la población activa 28

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es prácticamente la mitad, aunque no sabemos si los sistemas económicos son comparables.

Pero sin duda el dato más obvio y a buen seguro el más preocupante, es que en el año 2007 había bastantes más ocupados en números absolutos y también en porcentaje 47,88% respecto de la población total, que dicho sea de paso prácticamente no ha variado, que en el año 2012 donde los ocupados representan el 39,67%, 8 puntos de diferencia y una tasa extremadamente baja para el año 2012, que nos hacen ser poco optimistas respecto del coste total del sistema, ya que como se puede ver, el número de pensionistas, así como el número de trabajadores públicos prácticamente se ha mantenido constante, siendo el numero trabajadores asalariados del sector privado y los autónomos, los que han descendido considerablemente. Se puede inferir, como desde estas páginas llevamos tiempo manteniendo, que en economías desarrolladas quien crea empleo fundamentalmente es el sector privado y seguramente este no pasa por sus mejores mo-

mentos. También aquí procedería algún tipo de esperanza, aunque no fuese más alla de alguna declaración en la que además de ajuste o reforma-ajuste, apareciera si quiera de forma velada, la palabra crecimiento.

Una aclaración Hemos dicho en otras ocasiones, que decir del mercado anglosajón y fundamentalmente americano que es muy flexible en su mercado laboral por la vía del ajuste de sus salarios, que la gran diferencia en el comportamiento de nuestro mercado laboral respecto de los países de nuestro entorno cuando se produce una contracción de la demanda, es que mientras nuestro mercado se ajusta vía cantidad, en Francia, Alemania y otros países de la unión europea el ajuste se realiza vía precios.

El objetivo de las dos últimas reformas laborales perseguía corregir este desequilibrio, o eso se nos dijo, aunque a tenor de los datos no parece que hayan conseguido, por lo menos de momento, tan noble propósito.

Pues bien esta pauta se ha cum-

debate plido de manera prusiana respecto de los asalariados del sector privado y los autónomos, donde la cantidad de empleo destruido ronda el 15% sobre la población activa, no ocurriendo lo mismo en el sector público donde el ajuste se ha producido, en un porcentaje muy pequeño vía cantidad, 3% aproximadamente, y en un porcentaje muy elevado mediante reducciones salariales (es lo que tiene manejar el BOE), 15,6% de bajada que tiene su origen en las sucesivas congelaciones salariales más la bajada del 5% de media, si a este porcentaje le sumamos la no paga extra de navidad y la supresión de los días por asuntos propios, más la anunciada congelación para el año que viene, nos acercamos de manera inequivoca al 28% de minoración en los salarios públicos desde que comenzó la crisis, no contabilizamos las dos subidas de impuestos porque estas operan para todos los asalariados, y todo ello en salarios que en un porcentaje muy elevado no alcanzaba los 1.100 euros. ¿Se acuerdan de Paul Krugman?, defendía que los salarios debían bajar en España entre un

20% y un 30% pues parece que la ha conseguido, Grecia no está tan lejos.

La otra cara de la misma moneda La presidenta Rudi hizo balance de su primer año de gobierno manifestando que sus compromisos fundamentales para la legislatura estaban muy presentes y que las palancas sobre las que nucleaba su acción de gobierno estaban dando resultados, ya que los datos indicaban que nuestra Comunidad Autónoma se situaba entre las mejores de España, comprometiéndose de manera firme con la moneda común y afirmando que el euro no es el problema sino parte de la solución y proclamó su firme decisión de liberarnos de la pesada carga de la deuda y del deficit público.

Repasó las principales magnitudes macroeconómicas, PIB, tasa de desempleo, etc., afirmando que todas ellas arrojaban datos mejores que la media nacional, afirmación que no va más alla de un buen propsito cuando la comparación es entre los que no lo están haciendo muy bien.

Puso sobre el atril la “Estrategia

se anticipan unos presupuestos mucho más restrictivos que los presentes, recortes entorno al 17%

Aragonesa de la Competitividad y Crecimiento” que plantea seis sectores básicos sobre los que actuar: agroalimentación, energia, automoción, logística, turismo y nuevas técnologias y relató di-

La energía es uno de los pilares básicos sobre los que actúa el ejecutivo aragonés, según destacó Rudi en su intervención.

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debate en el último ejercicio, el tipo medio de tributación de las familias ha sido del 12,4% y el de las empresas el 11,6%

frentes acciones llevadas a cabo durante este tiempo de Gobierno y que dicho sea de paso llevamos años reclamando desde estas páginas: Programa de emprendedores, Aragón invierte, plataforma europea para asesorar a las pymes

exportadoras, programa de incentivos fiscales para pequeños y medianos empresarios que desen invertir, programa para el aumento del tamaño de las empresas, etc.

Dicho lo anterior, 5 años de austeridad —sin olvidar que la racionalidad en el gasto ha de ser una constante en todo momento— son muchos, sobre todo cuando el reparto de los esfuerzos no parece equitativo y no ha de estar muy lejos algún otro tipo de política que no sea necesaria y exclusivamente actuar por el lado del gasto.

Recientemente hablabamos con el Director General de una de las empresas que no le va mal y nos decía que después de estar más de año y medio pensando exclusivamente en reducir costes se dio cuenta que la estrategia no estaba bien orientada, ya no podía reducir mucho más sin que se produjeran tensiones en la plantilla, problemas en la calidad del producto y otra serie de inconvenientes, la opción era incrementar la cifra de ventas, había que salir a vender y si el mercado natural se había quedado pequeño, ampliar horizontes, insistimos no le va mal.

Si el relato sobre esta compañía

Lo peor de la burbuja inmobiliaria son los miles de personas en el desempleo.

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tiene algún tipo de cercanía con las decisiones que ha de adoptar nuestro gobierno, ahí queda para la reflexión, aunque parece que los tiros van por otros derroteros, se anticipan unos presupuestos mucho más restrictivos que los presentes, recortes entorno al 17%.

Esperemos que un repaso a las cifras nos dé perspectiva y seamos capaces de orientar nuestras decisiones de manera coherente, el margen para ajustar empleo ya sea vía cantidades o vía precio es muy limitado, cuando no inexistente, los ajustes si es que son necesarios han de venir por otras vías. En este orden de cosas solo recordar que en el último ejercicio el tipo medio de tributación de las familias ha sido del 12,4% y el de las empresas el 11,6%, si el tipo máximo para las empresas de reducidas dimensiones está en el 20% y el de las grandes empresas en el 30%, el sentido común avalaría algún tipo de decisión diferente.

Como siempre, si las decisiones de nuestros gobernantes se lo permiten, sean moderadamente felices.

Foto: A Photo Agency

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anticrisis Originalidad, especialización o máxima calidad son algunos de los argumentos de empresas aragonesas que hoy en día son capaces de mantener su volumen de ventas, o incluso crecer y plantearse nuevas inversiones. Internet se ha convertido ya en un arma rentable para afrontar los malos momentos y, en el otro extremo, hay comercios tradicionales que siguen funcionando con fórmulas de toda la vida

Negocios anticrisis,

la ley del más hábil MARCOS ESPAÑOL La larga y profunda crisis en la que está inmersa España no ha dado respiro a la mayor parte de empresas de nuestra Comunidad. Prácticamente todos los sectores se han resentido debido al aumento de impuestos y el notable descenso del consumo. Sin embargo, todavía existen negocios que, gracias a distintas razones, consiguen mantener el tipo e incluso crecer.

Una característica común en ellos es la originalidad. Encontrar un nicho de mercado poco explotado puede ser la clave del éxito, sobre todo cuando se apuesta decididamente por un medio en auge: Internet. Tal es el caso de la empresa Soloporteros, fundada

Javier Sánchez-Broto, de Soloporteros.

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Fotos: A Photo Agency

anticrisis

por el ex guardamenta del Real Zaragoza Javier Sánchez-Broto.

Arrancó su empresa de material deportivo, inicialmente centrada en porteros, con una tienda de 30 metros cuadrados. Desde el inicio, la presencia en la Red fue el motor de la compañía y hoy, cuando cuenta con establecimientos en Madrid, Barcelona y Valencia, y una enorme nave de 2.500 metros cuadrados en PLAZA, las ventas online todavía suponen el 70% de la facturación.

“Seguimos creciendo a pesar de la crisis”, indica Sánchez-Broto, que considera que una de las claves ha sido “habernos especializado mucho, no en vano el 60% de la plantilla son porteros”, explica. El hecho de haber visto el auge del deporte en el momento adecuado ha permitido que la empresa esté ya muy consolidada y sea “número 1 en España en la venta de guantes, botas y zapatillas de fútbol sala”, apunta el ex zaragocista.

“Nos han intentado copiar la fórmula hasta en tres ocasiones, pero en todos los casos han cerrado”, indica. Su crecimiento, siempre alentado por las ventas en Internet, se va a traducir en breve en su salto internacional: “Vamos a expandir el negocio al extranjero, concretamente en Brasil y otros países latinoamericanos como México y Argentina”. Asimismo, “queremos trabajar en países europeos como Francia e Italia, para lo que es necesaria una gran inversión, por lo que lo haremos poco a poco”, anuncia.

Podoactiva.

“El I+D es rentable” Empezaron en 1994 con una pequeña consulta de podología en Huesca y hoy trabajan con más de 1.000 deportistas de élite, siendo el proveedor oficial de plantillas de equipos como Real Madrid, Athletic de Bilbao o Udinese. Además, trabajan con varios jugadores del Manchester United o el Liverpool y, desde este año, han firmado un convenio con la Federación Española de Fútbol para ser el proveedor oficial del primer equipo, así como de las categorías inferiores y el colectivo arbitral.

La historia de Podoactiva es la de unos propietarios que confiaron en la investigación y, a partir de un convenio con la Universidad de Zaragoza, desarrollaron un producto de alta calidad que traspasa fronteras. Y los resultados acompañan a pesar de la crisis: “Crecimos en 2010, en 2011 y lo seguimos haciendo en 2012”, explica el propietario de la compañía, Víctor Alfaro. Compara su estrategia comercial a la de los fabricantes de neumáticos, que “intentan entrar en la Fórmula 1 para después aprovechar los conocimientos que adquieren y ofrecer un producto de alto rendimiento a todos los usuarios”.

La fórmula ha funcionado, y “a día de hoy no hemos notado en nada la crisis”, indica. Se apoyan en dos sectores clave. Por un lado, la salud, “donde nadie escatima dinero”, apunta. Por otro, el deporte, “una válvula de salida para muchos ciudadanos a la que no quieren renunciar”, añade Alfaro.

Las plantillas que elaboran no son convencionales. Parten del análisis de la pisada de cada cliente y crean un modelo específico para él. “Hemos intentado mantener precios, pero los clientes comprenden que se trata de un producto de máxima calidad”, apunta. En su opinión, con la crisis el sector debe optar por una de estas dos alternativas: o bien intentar reducir al límite los costes, o bien apostar por crear un producto que no tenga competencia.

Para lograr esto último, “invertimos desde hace años el 50% de nuestra facturación en I+D”, explica el propietario de Podoactiva. Forman parte de su equipo fisioterapeutas, médicos, físicos e ingenieros. Y siguen en Huesca, con su sede en Walqa. “Mucha gente nos pregunta por qué no estamos en Madrid, pero somos de aquí y no notamos impedimento alguno gracias a las nuevas tecnologías”, asegura.

Añade que “el hecho de estar en Huesca es un factor positivo, porque al llegar a nuestras instalaciones los clientes se sorprenden”. Aprovechan además que en Aragón los costes son menores, y la calidad de vida de los trabajadores es mayor.

“Creceremos internacionalmente, pero nuestra sede se quedará aquí”, anuncia Alfaro. Las perspectivas de crecimiento continúan para el futuro, y ya están pensando en extender su trabajo a productos relacionados con la rehabilitación infantil.

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La empresa Jumosol, en Fuentes de Ebro, se lanzó a la venta online de cebolla dulce.

Internet, siempre que la apuesta se haga con decisión, puede resultar un arma muy valiosa. A día de hoy, todo es susceptible de venderse en la Red, incluso cebollas.

Tal es el caso de la empresa Ju-

mosol, en Fuentes de Ebro, que se lanzó a la venta online de cebolla dulce en 2011 y empieza a recoger los frutos. “Lanzamos la tienda de Internet paralelamente a la consecución de la Denominación de Ori-

gen de la cebolla de Fuentes, y ya el primer día enviamos un pedido de 22 cajas”, explica el gerente de la empresa, Daniel Molina.

Su familia se ha dedicado toda la vida al cultivo, un negocio de por sí estable, y cuando la nueva generación tomó los mandos de la empresa, no dudaron en darle un espaldarazo fomentando su presencia en las redes sociales. Cuentan con una comunidad bautizada ‘Encebollados’, cuyos miembros participan en un concurso semanal en el que el vencedor recibe una caja de cebollas. “Se ponen en contacto con nosotros desde Vigo, Málaga, Alicante...”, indica Molina.

Esta experiencia les hizo ver la posibilidad de llegar a nuevos clientes potenciales y el experimento funcionó y les ayuda a soportar la crisis. “Internet es una oportunidad que por sí misma es viable, porque los costes de estructura son básicos, no hace falta un gran desembolso y trabajar a través de Paypal permite crear una

“Un 36% de crecimiento” Hay modelos de venta originales que, a pesar de no ser nuevos, consiguen mantener el tipo gracias precisamente a su propia especificidad. Tal es el caso de la comercialización de Tupperware, que sólo se distribuye a través de presentaciones en hogares. Ni siquiera es posible adquirir sus productos a través de Internet.

En Zaragoza se localiza la distribuidora que cubre Aragón, así como Navarra, el País Vasco y Lérida. En total, cuentan con 200 agentes de venta, que se ocupan de mostrar los productos organizando presentaciones en casas particulares. “De agosto de 2011 al mismo mes de este año, las ventas han aumentado un 36%”, explica Susana Martín, consultora de la marca.

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La explicación que da es que “la gente come menos en los restaurantes y, si tiene que hacerlo fuera, intenta llevárselo de casa”. Asimismo, se ven beneficiados por el hecho de que muchos clientes “se han dado cuenta de que, en estos productos, lo barato sale caro”.

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Véndelo Amazing, especializado en artículos de segunda mano.

tienda online sin apenas conocimientos”, señala.

Tanto es así que en 2013 quieren darle una vuelta de tuerca a su negocio en Internet y renovar su portal. “La Red es una ventana que permite ir directamente a los compradores que te son fieles, ahora el caballo de batalla está con las empresas de transporte y en cómo ajusten los costes de distribución”, apunta el propietario de Jumosol.

El auge de la segunda mano Internet ha supuesto una revolución comercial y cada día son más las empresas de aquí que se suman a realizar sus negocios a través de él. Su aplicación en la compra-venta de artículos de segunda mano da como resultante otro sector novedoso para el que la crisis se convierte en un potenciador. Tal es el caso de Véndelo Amazing, un establecimiento de Zaragoza especializado en el comercio de productos de segunda mano, tanto en su propio local como a través de la Red. Se dedican a adquirir bienes de segunda mano, especialmente tecnología, bicicletas o material deportivo, para lo que pactan un precio con el usuario. En el caso de que no lleguen a un acuerdo, es el propio cliente el que pone la cantidad y ellos se encargan de

tratar de venderlo online, ocupándose de la presentación del producto, los trámites necesarios y el envío. También venden los productos directamente en su local.

“Tenemos mucho público y trabajo no nos falta”, explica uno de los socios de la empresa, Rubén Ramírez, que asegura que “con la crisis, la gente ha cambiado el chip”. Por ejemplo, “antes nadie se planteaba adquirir un carrito de bebé de segunda mano, pero ahora se dan cuenta de que la di-

ferencia es notable y dejan de lado los reparos”, explica, dado que “un carrito de gama alta nuevo puede costar entre 1.000 y 1.200 euros y nosotros los estamos ofreciendo por 140”.

Cuando llegan a la tienda, los productos son revisados y saneados, y en ocasiones se trata de bienes completamente nuevos.

“Es habitual que acudan particulares con teléfonos móviles que les han regalado y no han sido usados nunca, o bien empresas que se han quedado con un stock paralizado y necesitan darle salida”, apunta Ramírez.

Durante estos últimos años, están notando que en época de bonanza “la gente había acumulado muchos productos que realmente no necesita, y ahora esa mentalidad está cambiando”. También ocurre lo mismo con la compra y, ahora, “la gente mira el dinero y si puede ahorrarse unos euros en un producto que, si bien no es nuevo, le va a servir exactamente igual, no se lo piensa”, indica el socio del establecimiento.

Negocios tradicionales Si la originalidad es una de las bazas para hacer frente a la crisis, hay negocios que están en el polo opuesto y, no obstante, también se defienden. En una época en la que

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Juan Luis Jiménez, propietario de un taller de reparación de calzado.

las familias se aprietan el cinturón en todo aquello que pueden, los negocios basados en la reparación mantienen su volumen de ventas sin grandes sobresaltos.

Tal es el caso, por ejemplo, de los profesionales que se dedican al

El detalle

arreglo de calzado. “Se trata de un negocio estable por dos razones: trabajamos un producto de primera necesidad, a pesar de que el IVA ha subido al 21%; y lo que inviertes no tiene fecha de caducidad”, explica Juan Luis Jiménez, propie-

tario del taller de reparación de calzado FS Sánchez, en Zaragoza.

Sin embargo, “la crisis ha originado que ahora haya clientes que te regatean el precio de los arreglos”, indica el zapatero. En su opinión, “mucha gente todavía no ha cambiado el chip, y al decirles que el arreglo cuesta 5 euros, prefieren comprarse calzado nuevo”.

Hablando con artesanos ya mayores, “comentan que en la crisis del 92 no se lo pensaban tanto los clientes, y si se podían ahorrar unas pesetas evitando comprar zapatos nuevos, por pocas que fueran, se las ahorraban”, comenta.

Para que un negocio de reparación de calzado sea sostenible durante la crisis, la fórmula para Jiménez es “contar con artículos de venta además de dedicarse a los arreglos”. En su caso, dispone de un servicio de copia de llaves, así como con artículos como cordones y plantillas. Otra clave para que su negocio resista los malos tiempos es no haber realizado un gran desembolso en los últimos años. La buena situación, y el hecho de que su sector es estable, “tanto en los buenos como en los malos momentos”, le hace plantearse ampliar próximamente sus servicios con una nueva inversión, anuncia.

En esta época, nadie está a salvo de que la desaceleración económica le alcance de una manera u otra. Pero algunos todavía son capaces de ver oportunidades de negocio, haciendo bueno el significado original de la palabra crisis: cambio.

Actitud positiva

MARCOS ESPAÑOL A pesar de que cada sector es un mundo, una característica se repite siempre en aquellos profesionales que han sabido hacer frente a la crisis y han logrado que su negocio prospere: mantienen una actitud positiva. En un momento en el que todos los indicadores económicos empujan a los empresarios al inmovilismo, hay unos pocos que, a partir de una idea, apuestan por avanzar en ella con decisión.

Ese positivismo también se refleja en aquellos a quienes no les asusta lo nuevo, por ejemplo Internet. Después de muchos años en los que la venta online era una idea que no arrojaba resultados positivos, los que apostaron por ella inicialmente y consolidaron su presencia se ven hoy recompensados.

Ahora que la situación económica deja cada vez más patente que el modelo actual va a tener que ser revisado, es más necesario que nunca contagiarse de esa actitud de confianza en el futuro. Es la única manera de lograr dar el salto y abandonar un barco que hace aguas.

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motorland El coste millonario de mantener un sueño

Motorland amplió en primavera el contrato con World Series por otros tres años, pero redujo el importe.

La construcción del complejo automovilístico de Alcañiz supuso una inversión de 104 millones de euros, que se pretende rentabilizar con grandes competiciones internacionales. Y la realidad es que la explotación es claramente deficitaria, con un coste estimado para las arcas públicas, solo para este año, en diez millones. Los críticos ponen en tela de juicio un proyecto que tildan de “dispendio”, mientras en la DGA y en el Bajo Aragón se repite como un mantra que el impacto supera con creces los costes sin que ningún estudio económico lo corrobore. Pero lo que está claro es que sin las grandes pruebas de motor Motorland no saldría en las televisiones de todo el mundo aunque, eso sí, no se arrastrarían pérdidas

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Fotos: Gobierno de Aragón

Jorge Alonso La construcción de la Ciudad del Motor se planificó por el anterior Gobierno PSOE-PAR como un sueño para la vertebración del territorio, capaz de generar riqueza y oportunidades en una zona de Aragón que hasta ese momento había estado huérfana de inversiones públicas. El complejo levantado junto a la Estanca de Alcañiz es mucho más que un circuito de velocidad, aunque su imagen, y especialmente los costes asociados a las pruebas automovilísticas, fagocitan el esfuerzo por dar vida al parque empresarial asociado y a la red de tierra y karting que lo com-

motorland pletan. La actividad del circuito ha permitido la creación de 46 empleos, mientras que la docena de empresas instaladas en el polígono han generado otros 65.

El consejero de Industria e Innovación, el aragonesista Arturo Aliaga, apuntó en marzo en una comparecencia parlamentaria que la inversión total asciende a 104 millones, cifra en la que se incluyen la adquisición de los terrenos, la urbanización y construcción de los circuitos y las naves del parque tecnológico. La mayor parte, en torno al 60%, se destinó al circuito de velocidad, uno de los mejores del mundo.

Como ha ocurrido en otras comunidades autónomas, la crisis económica ha provocado que se ponga en solfa macroproyectos como el de Motorland por sus elevados costes y unos beneficios, cuando menos, difícilmente cuantificables. En el caso de la Ciudad del Motor ha ayudado el hecho de que hayan salido a la luz los contratos, hasta ahora resguardados por cláusulas de confidencialidad, con las empresas que tienen los derechos del Mundial de Motociclismo, Superbikes y la World Series by Renault. Por el derecho a organizar estas pruebas ya se han pagado 11,4 millones y están comprometidos otros 34 hasta 2016.

Esta cifra se acaba de rebajar tras la renegociación en el canon de MotoGP, negociada por el Gobierno de Aragón y que ha supuesto un ahorro de 6,6 millones.

La DGA, en un ejercicio de transparencia, ha dado cuenta de los ingresos y gastos de estas tres grandes competiciones, lo que ha puesto en evidencia que el déficit acumulado en las grandes pruebas supera ya los doce millones de euros desde que se inauguró el circuito de velocidad en el año 2009. Y en este importe no se incluyen las pérdidas por la celebración de las carreras de Superbikes y MotoGP de este año, que seguirán siendo millonarias por el importe de los cánones.

El propio presupuesto del Gobierno de Aragón para 2012 no da lugar al engaño. En la memoria correspondiente a la Ciudad del Motor, sociedad pública que controla con el 60% de las accio-

nes, queda reflejado que las arcas públicas tendrán que inyectar hasta 7,75 millones en concepto de “subvenciones de explotación” para rebajar las pérdidas hasta los 2,1 millones previstos. Y no es el primer año que tiene que hacer lo propio para amortiguar el abultado déficit: en 2010 se desembolsaron 4,5 millones y el año pasado, 4,6.

La realidad de las cuentas evidencian que con los ingresos por ventas y prestación de todo tipo de servicios se recaudarán menos de siete millones, con lo que ni siquiera se cubren los cánones de este año por organizar MotoGP y Superbikes (el de World Series no se paga en esta ocasión, según la DGA, por el acuerdo alcanzado con la empresa que tiene los derechos). De hecho, la subvención de explotación de este año, 7,75 millones, coincide exactamente con la cifra que hay que pagar a

LA CIUDAD DEL MOTOR HA GENERADO 111 EMPLEOS DIRECTOS

las firmas que tienen los derechos de las dos pruebas (7.000.000 de euros a Dorna y 750.000 a Infro Motor Sports Organisation Sri).

Además, para cuadrar los números de la Ciudad del Motor, la sociedad pública también tiene previsto recibir 14 millones del

El 60% de la inversión total de la Ciudad del Motor, 104 millones, se destinó al circuito de velocidad.

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La organización de MotoGP hasta 2016, unida a Superbikes y World Series, obligará a pagar 34 millones.

Fondo de Inversiones de Teruel “destinados al pago de la anualidad del circuito de velocidad y a la explotación de la actividad de la sociedad”.

Las pérdidas del complejo automovilístico se dispararon con la apertura del circuito de velocidad en el segundo semestre de 2010. El agujero real ascendió a 6,8 millones (al resultado negativo de 2,3 millones hay que sumar la citada subvención de explotación de 4,5 millones), mientras en 2011 se incrementó a 9,88 millo-

LA SUBVENCIÓN A LA EXPLOTACIÓN DEL CIRCUITO ASCIENDE A 7,5 MILLONES 40

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nes (al déficit de 5,29 millones se añade el desembolso de 4,6 millones para la explotación). Todas las cifras son oficiales y constan en el presupuesto.

Los resultados serán mucho más negativos de lo previsto al cierre del ejercicio, ya que en las cuentas se estimó un aumento del 20% de los ingresos por la venta de entradas y todo tipo de servicios para las empresas y espectadores que acuden al circuito (de 5 a 6,8 millones). La realidad es que el número de espectadores que acudieron a ver Superbikes cayó un 16% respecto a 2011, mientras que la estimación de asistentes para MotoGP rondaba la del año pasado. Y de ambas pruebas dependen en muy buena parte los ingresos del año.

Los números rojos que arrastra el circuito tienen muy difícil solución, ya que son consecuencia directa del pago de los ineludibles cánones para organizar grandes pruebas de motor. Y sus importes son tan altos que es imposible recuperar el dinero mediante la venta de entradas y bocadillos, ya que hasta la publicidad se la embolsan las compañías. Por todo

ello, el consejero de Industria y presidente de Motorland, Arturo Aliaga, le preguntó en un pleno a los grupos de la oposición que cuestionan el proyecto, CHA e IU, qué quieren hacer con el circuito tras haberse invertido tanto dinero. “¿Ponemos unos hinchables y montamos la feria de Alcañiz?”, preguntó con ironía.

Los líderes aragonesistas, impulsores del complejo automovilístico, repiten hasta la saciedad las audiencias millonarias que tienen las competiciones de motor celebradas en Alcañiz, la promoción que, a su juicio, supone para Aragón, la reactivación del tejido turístico en el Bajo Aragón y, sobre todo, el impacto económico para justificarlo todo.

“Sería una pena que después de alcanzar el máximo nivel técnico e internacional desperdiciáramos seguir organizando MotoGP”, señaló Aliaga en las Cortes.

Con estos argumentos, reiteran que no se puede analizar las pérdidas de Motorland de forma aislada. Y respaldan su postura con los estudios de impacto económico presentados por la Cámara de Comercio de Teruel, limitados

motorland EL CIRCUITO ACUMULA PÉRDIDAS MILLONARIAS POR LAS GRANDES PRUEBAS

a unas encuestas que concluyen que las dos pruebas de MotoGP de 2010 y 2011 supusieron un “impacto en el territorio” de 53 millones de euros.

Con la teoría de los grandes beneficios que deja Motorland en el Bajo Aragón y su entorno es especialmente combativa Izquierda Unida, tanto en las Cortes como en el propio Ayuntamiento de Alcañiz. Su portavoz municipal, Miguel Ángel Gracia, recurre a estadísticas oficiales para desmontar

el mito: “En 2010, el paro en Alcañiz alcanzó el 10,6%, por encima del 9% de la provincia de Teruel y del 10,1% de Aragón. Y se disparó de forma exponencial desde 2008 a 2009 y siguientes. Podría pensarse que es precisamente porque se terminan las obras del circuito, que empleaban a mucha gente, pero es que en 2010 el circuito ya estaba hecho, y la tendencia es exactamente la misma en la provincia de Teruel y en todo Aragón”.

Además, el concejal de IU evi-

denció ante el pleno que las contrataciones fijas en Alcañiz cayeron casi un 50% entre 2008 y 2011, según datos del INEM. “Por tanto, este dato nos indica que existen, al menos, dudas razonables acerca de la capacidad de Motorland para generar empleo estable”.

También desmontó el mito de que Motorland haya dinamizado el turismo, más allá de la ampliación de algún establecimiento y la apertura de alguno de pequeña entidad ante las puntas de ocupación que generan varias pruebas del circuito. Con este objetivo, recurrió a los datos de la Encuesta de Ocupación Hotelera del Instituto Nacional de Estadística: “El número de viajeros y de pernoctaciones se han estabilizado en los últimos cuatro años en toda la provincia de Teruel en torno a los 335.000 visitantes y el número de establecimientos ha aumentando ligeramente, de 195 a 214”.

No obstante, destacó que de los 355.518 turistas contabilizados en la provincia en 2008 se pasó a 335.172 en 2011, con el circuito

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motorland

Recreación del proyecto original, con el centro de ocio y servicios descartado por falta de financiación.

a pleno rendimiento. Y remató su argumentación con otro dato: “En Alcañiz, en concreto, desde 2008 hasta la fecha, se han tramitado solo dos licencias para hoteles, y hay otras dos pendientes de concesión. Y ninguna para hoteles de gran capacidad o de grandes cadenas”.

La crisis económica tampoco ha ayudado a hacer realidad varios de los proyectos previstos para dar una mayor rentabilidad a la Ciudad del Motor. La construcción del centro de ocio y negocios incluido en el proyecto ha pasado a mejor vida, ya que la DGA no ha encontrado un inversor ni la financiación necesaria. Diseñado por el despacho de Norman Foster, supuso uno de los pilares a la hora

el detalle

de presentar y ‘vender’ el proyecto automovilístico, pero ahora ni hay visos de que se construya esta mole de 330.000 metros cuadrados a los pies de la recta del circuito de velocidad.

El anteproyecto, que costó 50.000 euros, incluía un hotel, una zona comercial y espacios dedicados a la restauración que se integraban en una gran onda que daba forma a la grada principal del circuito.

Y los mismos problemas de financiación tiene el empresario y representante de la Asociación de Empresarios Turísticos del Bajo Aragón, Luis Soler, para levantar el hotel de cinco estrellas que promueve junto a la Ciudad del Motor y cuyo anteproyecto lleva

la firma del zaragozano despacho de arquitectos Olano y Mendo. Su proyecto incluye doce villas suite, un centro termal, zonas deportivas y un campo de golf de 18 hoyos, que ocuparía 70 de las 120 hectáreas de su propiedad situadas al noreste de Motorland, en un paraje denominado ‘Virgen de la Peña’.

Además de la recalificación de los suelos, la denominada Ciudad de los Calatravos, requiere más de 30 millones de financiación para conseguir el objetivo de abrir sus puertas en 2015. El problema es que requiere cerrar la financiación con una constructora nacional con la que estaba en tratos, algo que se antoja imposible en estos momentos, según fuentes implicadas en la negociación.

El huevo o la gallina

Jorge alonso Este es el dilema que se me presenta cuando tengo que opinar entre amigos de grandes proyectos impulsados en Aragón. Y en el caso de la Ciudad del Motor es paradigmático, por lo que opto siempre por explicar las posturas enfrentadas. Por un lado, cuento que el PAR como sus socios (ahora el PP, antes el PSOE) insisten en que se debe sacar partido a la inversión realizada, nada más y nada menos que 104 millones de euros en un complejo automovilístico en Alcañiz. Por otro, explico que los detractores ponen en tela de juicio que para sacar partido a una cuestionada actuación haya que gastar ahora más de 45 millones para organizar las carreras de MotoGP, Superbikes y World Series. Y remato contando que el agujero anual de la explotación ronda los diez millones de euros, mientras los propios alcañizanos reconocen que el circuito no ha servido para generar más empleo. En ese momento, siempre surge la misma cuestión: “¿Pero alguien pensó o analizó los costes reales del circuito y su impacto económico?”. Pues eso.

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El pasado español del sistema alemán de FP Con un 50% de los jóvenes de menos de 25 años sin empleo, España busca soluciones y mira, como siempre, a la maquinaria alemana. Allí, existe el conocido como Sistema Dual, que combina trabajo y formación. Por este orden. Las empresas contratan a aprendices que consiguen así un acceso a una academia. De esta manera se forma a jóvenes según las necesidades de las empresas… Los nostálgicos miran a los años 60, cuando entidades como Virgen del Pilar, los Salesianos o San Valero en Zaragoza ya formaban en escuelas profesionales con un año de trabajo en empresas. Son una generación de profesionales que ríen cuando oyen hablar de este sistema como una panacea, “porque en España ya existió, y desapareció…”

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Fotografía de los alumnos de una clase.

Natalia huerta Corella Sistema dual alemán. En los últimos meses, se ha hablado mucho de esta fórmula de formación que combina el trabajo en empresas y la teoría en academias; y que parece la panacea para la educación en España para acabar con el desempleo juvenil. Las cifras son rotundas: mientras que en España busca empleo el 48,7% de los menores de 25 años, la tasa de jóvenes desempleados en Alemania no llega al 8%. La última vez que este sistema salió a la palestra fue en el encuentro entre el presidente Mariano Rajoy y el canciller alemán Ángela Merkel en la Cumbre hispano alemana la primera semana de septiembre. Ambos representantes políticos pidieron a las empresas apoyar reformas para ser más competitivos ante cien empresarios de ambos países, entre ellos

Fotos: Institución Sindical Virgen del Pilar

Manuel Teruel, presidente de Feria de Zaragoza.

La ex presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, realizó un viaje oficial a Múnich para conocer este modelo con idea de implantarlo de manera pionera en Madrid. Rajoy se ha mostrado partidario en varias ocasiones de este modelo en el que los alumnos estudiarían y trabajarían al mismo tiempo con becas-salario de entre 400 y 500 euros pagadas por la empresa.

Como dejó entrever el ministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, “se trabaja con los agentes sociales en el diseño de un sistema dual dirigido a los jóvenes de 20 años”. Beneficiaría a medio millón de españoles. La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, avanzaba que en las próximas semanas se aprobará el real decreto que sienta las bases de la formación profesional dual en España.

FP En España busca empleo el 48,7% de los menores de 25 años, en Alemania no llega al 8%

Entrega de diplomas.

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El modelo de FP en Alemania es un sistema de formación que combina estudio con trabajo.

Aunque va mucho más allá. No son los centros de formación los que ofertan las plazas sino las empresas las que buscan aprendices o alumnos. Así, la formación se adapta a la necesidad real del tejido empresarial. Formación casi a la carta de la demanda de empleo. Cuando el alumno firma el contrato es cuando consigue la plaza en la escuela correspondiente, con contenidos reglados.

La empresa cubre la cuota de la Seguridad Social, desempleo y jubilación. Al igual que el salario, regulado por los convenios regionales. Un aprendiz de gastronomía puede ganar en Berlín desde 525 euros mensuales durante el primer año a 717 en el tercero. En el país germánico hay tres tipos de formación profesional, una de ellas al estilo de la española, con prácticas al final del grado. El 56% de los estudiantes cursan alguna de esas tres ramas y, de ellos, el 50% este tipo de formación dual. En España, solo el 30% de alumnos se matriculan en FP.

UN SISTEMA, DOS REALIDADES DIFERENTES

Uno de los trabajos de los alumnos de Albañilería.

En España, formación y realidad empresarial parecen estar alejadas.

Por eso, no es la primera vez que se habla en España de la necesidad de que la formación se adapte a la demanda real del mercado laboral. Aunque el sistema dual crea algunas dudas en su aplicación en nuestro país. Como señaló recien-

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FP Virgen del Pilar, San Valero o Los Salesianos en Zaragoza ofertaban formación en las escuelas profesionales

temente el exdirector general de FP en el Ministerio de Educación, Miguel Soler, “el 85% de las empresas en España son pequeñas, no están en condiciones de ofrecer esa formación” y este sistema exigiría que “las compañías tengan una infraestructura formativa, con tutores-profesores bien preparados para enseñar”.

En Aragón, Juan Salamé Sala, Inspector de Educación de Zaragoza y Presidente europeo de European Forum on Educational Administration (EFEA) también cree que la aplicación del sistema dual en España exigirá algunos reajustes. “Con la poca información que tenemos de cómo se aplicaría, lo primero que podemos destacar es que no se puede importar tal cual el sistema, hay grandes diferencias en el tejido empresarial y en la mentalidad… A grandes rasgos, en el sistema dual, los alumnos son seleccionados por la empresa con la que firman un contrato y acuden dos días a un centro de formación… Se les contrata dependiendo de las necesidades de la empresa por eso el 95% de los alumnos se quedan al finalizar el ciclo”. Para Salamé, “además hay que tener en cuenta que es una fórmula para épocas de expansión, no para crisis; es impensable que empresas que están despidiendo a personal inviertan en formación y contraten a aprendices”. Así, “como tal, el sistema dual no es la solución”.

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Alumnos a la entrada de la Escuela profesional San Valero.

Para él, “la solución existe en la propia ley, en la LOGSE y en su posterior LOE, en ellas se habla de un sistema modular de ciclos formativas de familias profesionales, como imponía la Unión Europea para facilitar el intercambio profesional, y con una formación polivalente que permite formarse en varios oficios dentro de una misma familia adecuando el plan de formación a la realidad, algo que no se hace”, “pero hay que hablar con las empresas para saber qué formación hay que dar dependiendo del mercado… No podemos sacar profesionales en áreas que

están saturadas, como técnicos de farmacia, las farmacias son las que son, no tiene sentido formar a más, deberíamos ofertar otra formación dentro de la familia sanitaria”.

Juan Salamé recuerda el contexto de la LOGSE, que incluía el concepto de Familias Profesionales, una organización modular por horas y la formación en centros de trabajo. La superación de este módulo o “asignatura” es la que da el título, en un ligero acercamiento al sistema dual alemán. Con este tipo de formación, España se alejaba de los dos grandes bloques europeos, “groso modo, los paí-

FP

Fotografía: San Valero

ses nórdicos apuestan por planes más técnicos y formación práctica frente a Francia y los países del sur, mucho más academicistas, excepto España”.

Para él, la fórmula española no es mala y los alumnos salen perfectamente formados con respecto a otros países. “Le voy a dar una anécdota: cuando era director del IES Río Gallego, había chavales alumnos de automoción casi perdidos para el sistema educativo…

Conseguimos que se implicaran y los mandamos a hacer prácticas a Bayona, Francia; a todos ellos les ofrecieron un contrato indefi-

nido en los concesionarios donde estuvieron porque estaban mejor formados que los chicos franceses de automoción”.

¿UN MODELO NUEVO U OLVIDADO EN ESPAÑA? Juan Salamé Sala, Inspector de Educación de Zaragoza y Presidente europeo de European Forum on Educational Administration (EFEA), recuerda además que en España ya hubo fórmulas similares que combinaban formación y teoría. “Tuvieron éxito… Y desaparecieron”. Es el caso de “las escuelas de trabajo de principios del siglo XX, muchas de

ellas en Cataluña, con más aprendizaje práctico en talleres, y también clases teóricas”. En los años 50 y 60, “aparecen escuelas profesionales como Salesianos, San Valero o la Institución Sindical Virgen del Pilar en Zaragoza, o la formación acelerada en Andalucía… El contexto era diferente, era una época de desarrollo y crecimiento con necesidad de profesionales; en Córdova yo pude comprobar cuando trabajaba en formación que había empresas de Alemania que venían directamente a contratar a nuestros alumnos”.

Esta fórmula desapareció en los años 70, con la “ley general que marca los tres grados de formación profesional y que cambia el concepto de práctico a más academicista, con un esquema de asignaturas similar al de la educación general básica; y que diferencia los títulos de técnicos, especialista y un tercero que nunca se llegó a implantar” señala Salamé. En aquella década, “se daba opción de prácticas en alternancia, duraban 150 horas y los alumnos recibían una pequeña indemnización por parte de las empresas pero no eran obligatorias”.

Luis Lostau fue director de uno de los centros aragoneses de los años 60 que formó a jóvenes como profesionales, la ahora Fundación San Valero. Fue creada en 1952 tras una orden de la Junta de Obras Sociales de la Parroquia de San Valero para “crear una escuela de capacitación profesional para peones y aprendices”. Un año después comienza a dar formación profesional a jóvenes y en 1954, se inaugura su primer taller, con un torno, un taladro y una fragua.

El entonces director rememora como su centro se sumaba a otros como Virgen del Pilar o Salesianos en Zaragoza, y cómo además estaba la Escuela de Maestría, única con formación reglada. San Valero se quiso sumar a la línea de “combinar teoría y práctica, en una formación no reglamentada pero en consonancia con lo que el mercado laboral demandaba”.

Lostau recuerda que en San Valero llegó a haber 600 alumnos haciendo prácticas en empresas simultáneamente, sobre un total de 2.200 alumnos. “Era una pri-

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FP mera toma de contacto esencial” dice. Curiosamente, tiene similitudes con el modelo alemán actual. “No había subvenciones para los alumnos, que tenían que pagar una pequeña cuota así que nosotros negociamos para que fueran las empresas en las que trabajaban los alumnos los que aportaran esas cuota a modo de compensación”. También los responsables de San Valero idearon una iniciativa “el Proyecto Dual Auto, en el que se reunía a concesionarios para la formación práctica de los chicos… Aunque no contó con apoyo institucional y nunca se llegó a poner en marcha”. El director cree que “la falta de práctica es lo que falla ahora… Hoy en día el 99% de las enseñanzas teóricas se aprenden en internet, pero la práctica se aprende en el taller o en las empresas”.

ALUMNOS… Y TRABAJADORES Como San Valero, la Institución Sindical Virgen del Pilar, ahora Instituto de Educación Secundaria Virgen del Pilar de Zaragoza, se inauguró en el curso 1956/57 para formar a jóvenes y darles su primera oportunidad en el mercado laboral. El recinto estaba junto al Canal Imperial y a él acudían a diario jóvenes zaragozanos y también algunos chicos de la provincia bajo el régimen de internado. Fue pionero entonces y sigue siendo un referente en el mundo de la industria aragonesa. Así lo ve uno de los chavales que se formó en aquellas aulas, Luis Ariza, alumno entre 1959 y 1963 en el centro, cuando contaba entre 14 y 18 años. Él recibió la formación de oficialía industrial en la rama de herramientas y la especialidad de torno. Pero había otras “como delineante, artes gráficas, maquinas y herramientas (torno y fresa), electricidad (instalación y bovinas), mecánica del automóvil, soldadura, calderería, forja, fundición y albañilería…”

Recuerda como “el último año de los cuatro, te apuntabas a trabajar en empresas que solicitaban alumnos; se iba por la mañana, se cumplía el horario, y por la tarde estábamos en la institución recibiendo formación”. A él le “mandaron a Talleres Jordá, ya desapa-

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recido, en la avenida de Cataluña, una empresa con 200 trabajadores que me enseñó mucho”. Allí aprendió “como cualquier trabajador, nos cogían como aprendiz en el cuarto año y lo normal es que te quedaras en la empresa, yo me quedé como otros compañeros hasta que la empresa cerró”. Luis Ariza cree que “eran tiempos diferentes, las empresas nos iban a buscar a la institución y al contratarte ya te avisaban de que tendrías que meter horas extras porque no había personal cualificado”.

Para él, “el nivel de formación era muy bueno y el año de trabajo hacía que completaras tu formación con las necesidades de la empresa, para el mercado laboral real”.

Luis Ariza, ya jubilado, sonríe cuando se habla de instaurar el modelo dual alemán en la formación profesional española. “¡Pero si ya lo teníamos y funcionaba!

Parece que descubren América ahora… También había la figura de aprendiz que se formaba directamente en la empresa y también desapareció”. Sabe que la práctica en empresas es clave, “pero no como asignatura, sino como trabajo, ahora la mayoría llegan al primer empleo y es su primer contacto con el mundo laboral”. Cree que esa fórmula tiene que ver con el éxito de su generación porque “del Virgen del Pilar algunos pasaron muchos pasaron a la escuela de peritos industriales y han con-

FP En España ya hubo fórmulas similares al sistema dual alemán… Y desaparecieron

Alumnos de la Escuela profesional San Valero.

seguido puestos de relevancia en el mundo empresarial”.

Un compañero, Enrique Albalate, también comparte una sonrisa cuando se le habla del Sistema Dual Alemán… “Teníamos un sistema similar y se lo cargaron… Hay una clave, nosotros nos poníamos el mono de trabajo a los 13 años, mientras nos formábamos y eso dice mucho… Éramos críos pero trabajábamos a conciencia y con responsabilidad”. Albalate dice que “no hay más que mirar fuera de nuestras fronteras: en Inglaterra, el tercero año tiene que ir a hacer

el detalle

Fotos: San Valero

prácticas y un cuarto para acabar la carrera; en EEUU, los ingenieros aprenden en taller y son capaces de hacer cosas… En este país de nuestros pecados, los ingenieros superiores no saben calcular una máquina y no hay que olvidar que ingeniero viene de motor, no de ingenio y ahora la empresa necesita gente que sepa hacer cosas”. Como resalta “en España se fabrican coches pero no se diseña ninguno y para cambiar una tuerca hay que llamar a Alemania”.

Enrique Albalate habla desde la experiencia. Él es de Villanueva

de Huerva y, por falta de medios, entró en Virgen del Pilar. Sus ganas le llevaron a ser campeón de Aragón en Destreza de Oficio y su capacidad le permitió dar luego el salto al peritaje industrial, donde fue número 1 en 1967. Está “orgulloso de haber hecho formación profesional antes que peritaje porque así siempre he sabido de qué hablaba en un taller”. “Contratar a alguien con esa formación era una garantía, el trabajo de cadena se aprende pero un oficio o lo sabes o no lo sabes”. Albalate llegó a altos cargos en grandes empresas multinacionales pero recuerda que el trabajo que le cambió la vida lo encontró en un anuncio en La Vanguardia en el que pedían “Perito industrial mecánico procedente de Formación Profesional”.

ver volver

Natalia huerta Leía en un artículo de Sánchez Dragó, que nada tiene que ver con el sistema dual de formación profesional, que Azorín escribió “vivir es ver volver”. Y nada describe mejor la sensación que tienen los muchos alumnos, ahora jubilados, que se formaron en las escuelas profesionales en los años 50 y 60 ante la vuelta de una fórmula de formación con la que ellos se formaron. Aunque, como siempre, no miramos a nuestro pasado, no buscamos referentes comunes, si no a los vecinos, en este caso el todopoderoso país alemán, que en tema laboral parece haber sacado más notables y sobresalientes que nosotros. Aquellos jóvenes se sorprendieron cuando se erradicó esa forma de educación no reglada pero que daba buenos resultados y que tenía lógica: el camino se hace andando y los oficios se aprenden en los talleres. Ahora, cuando se mira a Alemania como “si hubieran descubierto América” como dice Luis Ariza, también se sorprenden. Porque se sienten orgullosos de cómo se formaron. Porque los tiempos han cambiado. Y porque quizá hayamos perdido generaciones de profesionales.

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propuestas

Bosé no se pierde el Pilar (11 de octubre) El artista sigue inmerso en su gira ‘Papitwo’, donde repasa muchos de sus éxitos a dúo con otros artistas. El concierto, uno de los más multitudina-rios del Pilar, tendrá lugar en el Príncipe Felipe. Las entradas pueden adquirirse en los cajeros y web de Ibercaja, a un precio de 28 euros.

(18 de octubre) La soprano guipuzcoana ofrecerá en la sala Mozart, acompañada por el pianista Rubén Fernández Aguirre, un repertorio con piezas de Manuel de Falla, Schumann o Strauss.

El concierto, fuera de abono, tiene un precio de 40 euros. Las entradas están disponibles en cajeros y web de Cai.

mÚSICA

B Vocal por partida doble

teatro

(11 y 12 de octubre) El grupo zaragozano ha logrado hacerse un nombre en todo el mundo combinando sus voces a cappella con el humor. Recalan en la sala Mozart del Auditorio con dos sesiones, para celebrar las fiestas. Las entradas, entre 16 y 20 euros, pueden adquirirse en cajeros y web de Cai.

El tipo de al lado (Del 4 al 14 de octubre) Maribel Verdú y Antonio Molero interpretan una historia amor como la vida misma, con humor pero no carente de profundidad.

Estarán en el Teatro Principal de Zaragoza durante todas las fiestas, con precios entre los 6 y los 25 euros. Las entradas pueden adquirirse en cajeros y web de Cai.

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La voz de Ainhoa Arteta

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Vaya par de mellizos (7 de octubre) Arévalo y Bertín Orborne repiten en las fiestas del Pilar con una comedia, en la sala Mozart, en la que interpretan a dos hermanos que son como el día y la noche.

Las entradas oscilan entre los 20 y los 32 euros y pueden adquirirse en los cajeros y la web de Ibercaja.

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