ENTERING THE DIGITAL REALM

Entrer Dans Le Monde Num Rique

Welcome to the Canadian Interactive Digital & Gaming Council (CIDGC).

Bienvenue au Conseil canadien du numérique interactif et du jeu (CIDGC).

Situated at the intersection of the most compelling innovations in the digital realms of online gambling, e-sports, GameFi, DeFI, Blockchain, NFTs, AR/VR and the MetaVerse, the CIDGC is home to where ideas meet opportunities in Web 3.0. Where inventors, investors, operators, regulators, educators, and digital denizens find their voices and concerns championed by a new Association passionately dedicated to the Canadian context, but with a decidedly international outlook.

THERE IS A WAVE OF ENTREPRENEURIAL, TECHNOLOGICAL AND CULTURAL CHANGE ARRIVING IN THE FORM OF EXPLOSIVE DEVELOPMENTS IN DIGITAL GAMING, GAMBLING, DEFI, BLOCKCHAIN AND WEB 3.0.

Il y a une vague de changements entrepreneuriaux, technologiques et culturels qui arrivent sous la forme de développements explosifs dans les jeux numériques, les jeux d’argent, la DeFi, la Blockchain et le Web 3.0.

Situé à l'intersection des innovations les plus convaincantes dans les domaines numériques du jeu en ligne, des sports électroniques, GameFi, DeFI, Blockchain, NFT, AR/VR et MetaVerse, le CIDGC est le lieu où les idées rencontrent les opportunités du Web 3.0. Où les inventeurs, les investisseurs, les opérateurs, les régulateurs, les éducateurs et les habitants du numérique trouvent leurs voix et leurs préoccupations défendues par une nouvelle association passionnément dédiée au contexte canadien, mais avec une perspective résolument internationale.

CIDGC will serve as a clearinghouse for the most current insight into these burgeoning new streams of digital activity, as an advocate for its member companies as they redefine the boundaries of creativity and commerce, and as a centralized and trusted liaison for government, regulators, and other major stakeholders in the legal, brokerage, insurance and investment sectors.

The Association will anticipate and help stakeholders to navigate the challenges and opportunities arising in these emergent marketplaces, and will seek to mentor and accelerate their adoption and commercialization for the benefit of Canada and internationally through economic development, job creation and digital leadership on the global stage.

Le CIDGC servira de centre d’information pour les informations les plus récentes sur ces nouveaux flux d’activité numérique en plein essor, de défenseur de ses entreprises membres alors qu’elles redéfinissent les frontières de la créativité et du commerce, et de liaison centralisée et de confiance pour le gouvernement, les régulateurs et d’autres acteurs majeurs des secteurs du droit, du courtage, de l’assurance et de l’investissement.

L’Association anticipera et aidera les parties prenantes à relever les défis et les opportunités qui se présentent dans ces marchés émergents, et cherchera à encadrer et à accélérer leur adoption et leur commercialisation au profit du Canada et à l’échelle internationale par le développement économique, la création d’emplois et le leadership numérique sur la scène mondiale.

CIDGC is led by a Board comprised of experienced, proven leaders in the gambling, gaming and digital enterprise space, and will be advised by an expert Advisory Board made up of visionary and accomplished leaders drawn from a broad array of corporate, regulatory, media and legal backgrounds.

CIDGC members will adhere to Standards, a Code of Conduct, and together will work toward the highest attainment possible for the interactive, digital, gaming and gambling sectors.

Committees of the Association will advance relevant stakeholder concerns in the areas of government policy, competition, innovation, IP, and taxation, and other areas as arising.

There is a wave of entrepreneurial, technological and cultural change arriving in the form of explosive developments in digital gaming, gambling, DeFi, Blockchain and Web 3.0. How high the amplitude, or what the velocity of that wave is hard to fathom. The Canadian Interactive Digital & Gaming Council is perfectly positioned astride this wave in Canada, for what promises to be a great ride for all who are on board.

WHY SHOULD YOU BECOME A MEMBER?

• Networking: Participate in SiGMA events and conferences across the globe. Exclusive access to a VIP invite for all Summits & iGatherings all over the world.

• Reputation: Boost your reputation by working with the sector’s leading companies and shape the future of the online gambling sector.

• Influence: Contribute to CIGCA work on national regulations which directly impact the online gambling sector.

For further information on membership, please come and meet us at the SiGMA Americas show in Toronto on June 6-9th.

Le CIDGC est dirigé par un conseil composé de leaders expérimentés et éprouvés dans le domaine des jeux d’argent, des jeux et des entreprises numériques, et sera conseillé par un conseil consultatif d’experts composé de leaders visionnaires et accomplis issus d’un large éventail d’entreprises, de réglementation, de médias et arrière-plans juridiques.

Les membres du CIDGC adhèreront à des normes, à un code de conduite, et travailleront ensemble vers la plus haute réalisation possible pour les secteurs interactifs, numériques, des jeux et des paris.

Les comités de l’Association feront avancer les préoccupations des parties prenantes pertinentes dans les domaines de la politique gouvernementale, de la concurrence, de l’innovation, de la propriété intellectuelle et de la fiscalité, et d’autres domaines qui se présenteront.

Il y a une vague de changements entrepreneuriaux, technologiques et culturels qui arrivent sous la forme de développements explosifs dans les jeux numériques, les jeux d’argent, la DeFi, la Blockchain et le Web 3.0. Quelle est l’amplitude ou quelle est la vitesse de cette onde est difficile à comprendre. Le Conseil canadien du numérique interactif et du jeu est parfaitement positionné sur cette vague au Canada, pour ce qui promet d’être un grand voyage pour tous ceux qui sont à bord.

POURQUOI DEVENIR MEMBRE ?

• Réseautage: Participez aux événements et conférences SiGMA à travers le monde. Accès exclusif à une invitation VIP pour tous les Sommets & iGatherings, partout dans le monde

• Réputation: Renforcez votre réputation en travaillant avec les principales entreprises du secteur et façonnez l’avenir du secteur des jeux d’argent en ligne

• Influence: Contribuez aux travaux du CIDGC sur les réglementations nationales qui ont un impact direct sur le secteur des jeux d’argent en ligne.

Pour plus d’informations sur l’adhésion, veuillez venir nous rencontrer au salon SiGMA Americas à Toronto du 6 au 9 juin.

COMBLER L’ÉCART ENTRE

LES GENRES DANS LE SPORT

CANADIAN TECH ENTREPRENEUR AND CO-FOUNDER OF STATHLETES, MEGHAN CHAYKA HAS SPENT THE LAST DECADE FOCUSING ON HER BRAND TO MOVE PAST ADDRESSING THE FEMALE GENDER IN THE MALE-DOMINATED INDUSTRIES OF HOCKEY AND TECH. IN THIS EXCLUSIVE INTERVIEW WITH MARIA DEBRINCAT, MEGHAN DISCUSSED THE MAIN HURDLES SHE FACED WHILE SCALING STATHLETES AND GIVES SOME OF HER PRIME ADVICE TO STRIVING ENTREPRENEURS.

Entrepreneuse Tech canadienne et co-fondatrice de Stathletes, Meghan Chayka a passé la dernière décennie à se concentrer sur sa marque. Elle veut détruire le plafond de verre dans les industries à prédominance masculine que sont le hockey et la technologie. Dans cette interview exclusive avec Maria Debrincat, Meghan a discuté des principaux obstacles qui étaient sur sa route lors de la mise à l’échelle de Stathletes. Elle conseille les entrepreneurs en quête de réussite.

OUR PRODUCTS HAVE REVOLUTIONISED THE WAY DATA IS USED IN HOCKEY.

NOS PRODUITS ONT RÉVOLUTIONNÉ LA FAÇON DONT LES DONNÉES SONT UTILISÉES DANS LE HOCKEY.

CAN YOU TELL US MORE ABOUT YOUR COMPANY STATHLETES?

Stathletes is a sports analytics company, primarily focused on hockey. We provide industry-leading data and analytics to leagues, teams, players, media, and sportsbooks. Our products have revolutionised the way data is used in hockey.

HOW WAS THIS HOCKEY ANALYTICS COMPANY BORN?

The founding team realised that there was a lot of data in other industries but not in hockey. We started 15 years ago by collecting a small data set and then automating that process. A decade and a half later, Stathletes continues to innovate in this space.

HOW ARE YOU FINDING SUCCESS IN THESE TWO VERY MALE-DOMINATED INDUSTRIES SUCH AS TECH AND HOCKEY?

Some days are very difficult, but I try to focus on positives and overall goals. I take a lot of energy from building teams of great people that want to solve problems.

Both hockey and tech have different challenges, so I try to take the good from each industry and learn every day.

POUVEZ-VOUS NOUS EN DIRE PLUS SUR VOTRE ENTREPRISE, STATHLETES?

Stathletes est une société d’analyse sportive principalement axée sur le hockey. Nous fournissons des données et des analyses de pointe aux ligues, équipes, joueurs, médias et paris sportifs. Nos produits ont révolutionné la façon dont les données sont utilisées dans le hockey.

COMMENT EST NÉE CETTE SOCIÉTÉ D’ANALYSE DU HOCKEY?

L’équipe fondatrice s’est rendue compte qu’il y avait beaucoup de données dans les autres industries, mais peu dans le hockey. Il y a 15 ans, nous avons commencé par collecter un petit ensemble de données puis automatisé ce processus. Une décennie et demie plus tard, Stathletes continue d’innover dans ce domaine.

WHAT ARE YOUR THOUGHTS ON GETTING MORE WOMEN INVOLVED IN THE SPORTS BETTING AND GAMING CULTURE?

I think it’s imperative to have more women involved in any space. The amount of women who graduate with technical degrees in college does not match up with the workforce. I hear from a lot of women who want to be in sports betting who are trying to find jobs.

There is a disconnect with recruitment and I think people who solve that problem will be further ahead in the long run. Finding the best talent out there will always be a competitive advantage.

WHAT MAJOR CHANGES DID THE LAUNCH OF SPORTS BETTING ONLINE OFFERINGS ON APRIL 4TH BRING ABOUT IN ONTARIO? HAS STATHLETES WITNESSED ANY CHANGE SO FAR?

I think hockey is a higher priority for sportsbooks than it has been in the past. Ontario is definitely a strong sports town so this has expedited the use of data in this space. Stathletes’ focus on hockey has been great for partnerships in this province.

FAUT-IL IMPLIQUER DAVANTAGE DE FEMMES DANS LA CULTURE DES PARIS SPORTIFS ET DES JEUX ?

Je pense qu’il est important d’avoir plus de femmes impliquées dans n’importe quel espace. Il y a un décalage entre le nombre de femmes qui obtiennent un diplôme technique à l’université et le nombre de femmes présentes dans la population active. Un bon nombre d’entre elles veulent rejoindre l’univers des paris sportifs et essaient de trouver un emploi. Recruter les meilleurs talents sera toujours un avantage concurrentiel.

QUELS ONT ÉTÉ LES CHANGEMENTS MAJEURS EN ONTARIO, DEPUIS LE LANCEMENT DES OFFRES DE PARIS SPORTIFS EN LIGNE LE 4 AVRIL ? QU’A REMARQUÉ STATHLETES ?

COMMENT RÉUSSISSEZ-VOUS

DANS CES DEUX INDUSTRIES FORTEMENT DOMINÉES PAR LES HOMMES - LA TECHNOLOGIE ET LE HOCKEY ?

Certains jours sont très difficiles mais j’essaie de me concentrer sur les aspects positifs et sur mes objectifs. Je gère des équipes composées de personnes formidables, qui veulent résoudre des problèmes, et cela me nourrit beaucoup.

Le hockey et la technologie apportent des défis différents, alors j’essaie de tirer le meilleur de chaque industrie et d’apprendre tous les jours.

Je pense que le hockey occupe une place plus importante qu’avant dans les paris sportifs. En Ontario, le sport occupe une place importante – cela nous a facilité les choses, pour ce qui est des données. Stathlètes a mis l’accent sur le hockey, avec un impact formidable sur les partenariats dans cette province.

WHAT MAKES AN ENTREPRENEUR SUCCESSFUL?

Grit. Some luck too. I think success is waking up each day loving what you do. If you have that, you are always successful.

CAN YOU TELL US MORE ABOUT STATHLETES’ PARTNERSHIP WITH THE NWHL?

The NWHL changed its name to the PHF this season. We have worked with the league for 2 years as I am a big believer in supporting women’s sports.

I was also a guest coach at the All Star game and had a great time.

WHAT WOULD YOU SAY TO THE COMPANIES THAT HAVE BEEN OVERLOOKING WOMEN IN SPORTS?

I think that they will be left behind at some point. Most industry professionals realise that the workforce is changing. Companies that can proactively recruit and retain women will be in a better position in the next decade. Companies that build smart products for the women’s market segment will be even further ahead.

WHAT ARE THE BIGGEST CHALLENGES YOU’VE HAD TO OVERCOME THIS YEAR AND HOW HAVE YOU TACKLED THEM?

I always have challenges but I like to think of them as learning opportunities. Over the last 10 years it has definitely been getting better for women in sports and tech.

The Covid break - working remotely- has changed workforces as well. Stathletes has always had some flexible hours and locations, so it was a bit easier on our end to figure out.

“Only those who dare to fail greatly can ever achieve greatly.”

― Robert F. Kennedy

QU’EST-CE QUI FAIT LE SUCCÈS D’UN ENTREPRENEUR?

L’audace. Un peu de chance, aussi. Je pense que le succès, c’est se réveiller chaque jour en aimant ce que vous faites. Si c’est votre cas, votre vie est réussie.

POUVEZ-VOUS NOUS EN DIRE PLUS SUR LE PARTENARIAT DE STATHLETES AVEC

NWHL?

Cette saison, NWHL est devenu PHF. Nous travaillons avec la ligue depuis deux ans, car je suis une fervente partisane du soutien au sport féminin.

J’étais également invitée au Match des étoiles et j’ai passé un bon moment.

QUE VOUDRIEZ-VOUS DIRE AUX ENTREPRISES

Qui

NÉGLIGENT LES FEMMES DANS LE SPORT?

Je pense qu’ils y perdront à un moment donné. La plupart des professionnels de l’industrie se rendent compte que la main-d’œuvre évolue. Les entreprises qui choisissent de recruter des femmes de manière proactive y gagneront au cours de la prochaine décennie, et celles qui fabriquent des produits intelligents destinés aux femmes encore plus.

QUELS SONT LES PLUS GRANDS DÉFIS QUE VOUS AVEZ DÛ SURMONTER CETTE ANNÉE, ET COMMENT LES AVEZ-VOUS RELEVÉS ?

Il y a toujours des défis, mais j’aime les considérer comme des opportunités d’apprentissage. Être une femme dans le sport et la technologie devient plus facile, cela a beaucoup changé au cours des 10 dernières années.

La pause Covid -le travail à distance -a également impacté les effectifs. Stathletes a toujours offert la possibilité d’avoir des horaires et des lieux de travail flexibles...

“Seuls ceux qui prennent le risque d’échouer spectaculairement réussiront brillamment.” -Robert

F.

Kennedy

SEULS CEUX QUI PRENNENT LE RISQUE D’ÉCHOUER SPECTACULAIREMENT RÉUSSIRONT BRILLAMMENT.