EN AVANCE SUR LE JEU

Le fondateur et PDG d’EBET, Aaron Speach, a un pedigree impeccable en ce qui concerne l’industrie du jeu. Dans cet article de couverture, il offre une vision rafraîchissante de ce qui fait vibrer le monde des paris - discutant de leur récent changement de marque, de la façon dont les marchés de la génération Y et de la génération Z ont façonné leur objectif et de nouveaux projets à l’horizon.

OUR MAIN STRATEGY IS GOING TO BE FOCUSED ON THE MILLENNIAL AND GENERATION Z MARKETS - WE WANT TO CREATE TECHNOLOGIES ACROSS THE CASINO SPACE, THE CRYPTO SPACE AND THE ESPORTS SPACE.

Notre stratégie principale va se concentrer sur les marchés de la génération Y et de la génération Z - nous voulons créer des technologies dans l’espace casino, l’espace crypto et l’espace esports.

How did you climb onto this career path, was there a particular moment which sparked your passion?

I actually used to be a competitive Starcraft Player, which certainly helped, but also, once, when I was watching the StarCraft 2 World Championship Series on Twitch and I began thinking about whether people were placing bets on it. Was that something they could do? It turned out they could but it was all being done through underground means mostly in South Korea. That didn’t make sense to me, and I wondered “why doesn’t all esports have gambling?”.

I was working at a marketing agency at the time, and I decided to put together the resources for an initial investment and that’s how I got started.

You’ve had an incredibly interesting journey so far - what are the moments you would say have come to define your career?

The moment we IPOed for sure because it was extremely exciting. When you do that, you don’t really know what’s going to happen so there’s a lot of anticipation and we were initially blown away by the interest surrounding EBET. It was awesome.

From both a personal and professional perspective, what would you like your legacy to be?

When it comes to legacy from a personal perspective, I want my daughter to grow up and have a father that she can be proud of. From a professional perspective, eventually, I want to give back to entrepreneurship and become an investor myself. I’d love to help the founders and people that create start-ups to go on and do amazing things.

As an entrepreneur, have you ever had to take a leap of faith and trust in your instinct?

A million times, yes! it’s all you ever have to do. Take a leap of faith and trust your instincts. Half is luck and the other half is educated guessing.

Comment vous êtes-vous hissé dans cette voie professionnelle, y a-t-il un moment particulier qui a déclenché votre passion ?

En fait, j’étais un joueur Starcraft compétitif, ce qui a certainement aidé mais aussi, une fois, lorsque je regardais la série de championnats du monde StarCraft 2 sur Twitch et que j’ai commencé à me demander si les gens pariaient dessus. Était-ce quelque chose qu’ils pouvaient faire ? Il s’est avéré qu’ils le pouvaient, mais tout se faisait par des moyens clandestins, principalement en Corée du Sud. Cela n’avait pas de sens pour moi, et je me suis demandé “pourquoi tous les esports n’ont-ils pas de jeu?”.

Je travaillais dans une agence de marketing à l’époque, et j’ai décidé de rassembler les ressources pour un premier investissement et c’est comme ça que j’ai commencé.

Vous avez eu un parcours incroyablement intéressant jusqu’à présent - quels sont, selon vous, les moments qui ont défini votre carrière?

Le moment où nous avons été introduits en bourse à coup sûr parce que c’était extrêmement excitant. Lorsque vous faites cela, vous ne savez pas vraiment ce qui va se passer, il y a donc beaucoup d’anticipation et nous avons d’abord été époustouflés par l’intérêt suscité par l’EBET. C’était génial.

D’un point de vue personnel et professionnel, qu’aimeriez-vous que votre héritage à être?

En ce qui concerne l’héritage d’un point de vue personnel, je veux que ma fille grandisse et ait un père dont elle puisse être fière. D’un point de vue professionnel, à terme, je souhaite redonner à l’entrepreneuriat et devenir moi-même investisseur. J’aimerais aider les fondateurs et les personnes qui créent des start-ups à continuer et à faire des choses incroyables.

En tant qu’entrepreneur, avez-vous déjà dû prendre un acte de foi et de confiance en votre instinct?

Un million de fois, oui ! c’est tout ce que vous avez à faire. Faites un saut de foi et faites confiance à vos instincts. La moitié est la chance et l’autre la moitié est une supposition éclairée.

If you could go back in time and give yourself a piece of advice - what would it be?

I wouldn’t tell myself anyhing. I would do everything the same. You recently rebranded to EBET, what prompted this decision?

A few things did. The first would be the acquisition of Karamba and the other casino products. You see we aren’t just an esports-focused company anymore and we want to make sure that it’s understood, both from the investors’ side and from the consumers’ side, that we’re focused on the Millennial and Gen Z markets for wagering products.

What is the vision behind the rebrand, how has your focus changed?

The focus obviously has changed a lot more from the casino side because of the acquisition, although that doesn’t mean we aren’t still very focused on the esports market and we have several products that are still very much on track for this year.

What will this mean for the brand and the customers - in practical terms?

They’re not going to feel a change.

Can you tell us a little bit more about how the brand has evolved over the years?

Yeah, we actually started out being called Gogawi, which is one of our brands now, and then switched over to Esports Technologies as we were starting to develop more than just a singular sports wagering product; we were also focused on the technological aspects and the wagering markets and that’s why we changed the name to Esports Technologies. We were lucky enough to get the name EBET for our stock ticker, so it made perfect sense to then go with that.

How did you find yourselves in Maltawhat about the islands compelled you to set up shop here?

Firstly, it was just because that’s where the acquisition was and I wanted to be here to make sure the acquisition went smoothly. Also, the employees we were bringing on were based within Malta. While I was here I fell in love with the wagering community and it just seemed like too good an opportunity to pass up in terms of creating a very solid network within the industry. Malta is incredible for that aspect.

WHILE I WAS [IN MALTA] I FELL IN LOVE WITH THE WAGERING COMMUNITY AND IT JUST SEEMED LIKE TOO GOOD AN OPPORTUNITY TO PASS UP IN TERMS OF CREATING A VERY SOLID NETWORK WITHIN THE INDUSTRY.

Pendant que j’étais [à Malte], je suis tombé amoureux de la communauté des parieurs et cela semblait être une trop belle opportunité pour la laisser passer en termes de création d’un réseau très solide au sein de l’industrie.

Si vous pouvez remonter le temps et vous donner un conseil - quel serait-il?

Je ne me dirais pas tout. Je ferais tout pareil.

Vous avez récemment changé de nom en EBET, qu’est-ce que a motivé cette décision?

Quelques choses ont fait. La première serait l’acquisition de Karamba et les autres produits du casino. Vous voyez que nous ne sommes pas plus qu’une entreprise axée sur l’esport et nous voulons nous assurer qu’elle est comprise, à la fois du côté des investisseurs et de du côté des consommateurs, que nous nous concentrons sur la génération Y et les marchés Gen Z pour les produits de paris.

Quelle est la vision derrière le changement de nom, comment votre objectif a-t-il changé?

L’attention a évidemment beaucoup plus changé du côté des casinos en raison de l’acquisition, bien que cela ne signifie pas que nous ne sommes pas encore très concentrés sur le marché de l’esport et nous avons plusieurs produits qui sont toujours sur la bonne voie pour cette année.

Qu’est-ce que cela signifiera pour la marque et les clients - concrètement?

Ils ne ressentiront aucun changement.

Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la façon dont la marque a évolué au fil des années?

Ouais, on a commencé à s’appeler Gogawi, qui est l’un de nos marques maintenant, puis nous sommes passés à Esports Technologies alors que nous commencions à développer plus qu’un simple produit de paris sportifs ; nous nous sommes également concentrés sur les aspects technologiques et les marchés des paris et c’est pourquoi nous avons changé le nom d’Esports Technologies. Nous avons eu la chance d’obtenir le nom EBET pour notre symbole boursier, donc c’était parfaitement logique pour ensuite aller avec ça.

Comment vous êtes-vous retrouvés à Malte - qu’en est-il des îles qui vous ont obligés de vous installer ici?

Tout d’abord, c’était simplement parce que c’était là que se faisait l’acquisition et que je voulais être ici pour m’assurer que l’acquisition se passait bien. De plus, les employés que nous embauchions étaient basés à Malte. Pendant que j’étais ici, je suis tombé amoureux de la communauté des parieurs et cela semblait être une trop belle opportunité pour la laisser passer en termes de création d’un réseau très solide au sein de l’industrie. Malte est incroyable pour cet aspect.

Does Malta have the talent and infrastructure to sustain such a fast-paced industry?

A lot of people are moving to Malta from other countries, so there are lots of opportunities here, but we’re also looking for talent everywhere because it’s so possible to have a global workforce now because of what technology has provided.

You filed for a patent in January for a new betting system, how’s that going?

It’s going fantastically! Yes, that’s our crypto wagering product and we’re really excited to debut that next year. It’s essentially a pari-mutuel crypto wagering product where you’re betting on the cryptocurrency price volatility, which we think will be a very fun virtual product!

Why do you think esports has captured the attention of younger generations?

These generations played video games, it’s not that it has captured it though. It’s just been a natural development. When kids grew up in the 20th Century, they went out and played games with their friends like baseball, basketball, and football. Maybe they would even go on to join a team and start getting interested in that sport on a competitive level; eventually joining community organisations. They would become fans of those sports because they knew the rules and knew how to play and that’s what’s happening in the esports world.

In the 80s, video games started taking off, and then they absolutely exploded in the 90s with the NES leading the way. Of course, naturally, anytime you have something that’s fun and that’s played by all your friends, competition starts to surround it. It started with competing to see who could beat the games the fastest, or who could get the highest score, and then the fully multiplayer games started coming out.

I think anytime that you create an environment where you have billions of people globally that are interested in something you can compete in, you’ll eventually have competitive leagues; showing that these games are just an extension of what a soccer ball or a basketball is.

Looking to the future, what is the growth strategy propelling you forward and where are you heading?

Our main strategy is going to be focused on the Millennial and Generation Z markets. That’s where our focus is because we want to create technologies across the casino space, the crypto space and the esports space that will enable wagerers to have more fun on wagering platforms as well as provide B2C products that are world-classcompete in, you’ll eventually have competitive leagues; showing that these games are just an extension of what a soccer ball or a basketball is.

Malte a-t-elle les talents et l’infrastructure nécessaires pour soutenir une industrie qui évolue aussi rapidement?

Beaucoup de gens s’installent à Malte. Il y a beaucoup d’opportunités ici, mais nous recherchons également des talents partout dans le monde – il est aujourd’hui possible d’avoir une main-d’œuvre internationale, grâce à la technologie.

Vous avez déposé un brevet en janvier pour un nouveau système de pari. Comment cela se passe-t-il?

Ça se passe fantastiquement bien ! Nous serons heureux de pouvoir lancer un produit de pari crypto mutuel l’année prochaine. Il vous permet de parier sur la volatilité des prix de la crypto-monnaie - il s’agira d’un produit virtuel très amusant!

Pourquoi pensez-vous que l’eSport a capté l’attention des jeunes générations?

Parce que ces générations ont grandi en jouant aux jeux vidéo. L’enfance de ceux qui ont grandi au 20e siècle étaient marquée par le baseball, le basket-ball et le football. Ils y jouaient avec leurs amis et parfois ils rejoignaient une équipe et commençaient à s’intéresser à ce sport à un niveau compétitif. Ils pouvaient rejoindre des organisations, et étaient fans de ces sports parce qu’ils connaissaient leurs règles. La même chose se passe aujourd’hui dans le monde de l’eSport.

Dans les années 80, les jeux vidéo ont commencé à avoir du succès. Qui est devenu massif dans les années 90 - avec la NES en tête. Bien sûr, naturellement, chaque fois qu’un jeu est apprécié par tous vos amis, il y a aussi de la concurrence. Cela commence par une compétition : on veut voir qui peut finir le jeu le plus rapidement ou obtenir le score le plus élevé. Puis les jeux entièrement multijoueurs ont commencé à sortir.

Selon moi, chaque fois que vous créez quelque chose qui intéresse des milliards de personnes dans le monde et que cette même chose permet de concourir, des ligues voient le jour. Ces jeux ne sont qu’une extension du ballon de football ou de basket.

En ce qui concerne l’avenir, quelle est votre stratégie de croissance ? Vers où vous dirigez-vous?

Notre stratégie principale se concentre sur les marchés de la génération Y et de la génération Z. Nous voulons créer des technologies dans les espaces casino, crypto et eSports qui permettront aux parieurs de s’amuser davantage sur les plateformes de paris et grâce auxquelles nous pourrons fournir des produits B2C de classe mondiale.