Turismefremme i Silkeborg Kommune
2 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Indholdsfortegnelse Fremtidens turismefremme Klimapolitik og Klimaplan i Silkeborg Kommune . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Resumé: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2011 - 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 5 De udlagte spor for fremtiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Indledningfor . . udfoldelse . . . . . . . . . .af. .spor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .5 Principper Synergi mellem turisme – erhverv – handel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fakta . . . . . . . – . .erhverv . . . . . . .– . handel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 7 Afsæt og forsammenhæng . synergi mellem . turisme SPOR 1 Klimaudfordringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Synergi mellem turisme – erhverv – handel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Synergi mellem turisme – erhverv – handel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 13 Kommunens roller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SPOR 2 CO2-udledningens kilder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Digitalisere turistinformation og – service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Afsæt for øget digitalisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CO2-udledning i Silkeborg 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 11 Fremtidens turistservice og digitalisering: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Omfang SPOR 3 af klimaforandringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Styrke mersalg og gensalg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Mål i Silkeborg Kommunes Klimapolitik 15 Afsæt for mersalg i Silkeborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Pejlemærker for mersalg: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Styrke mersalg og gensalg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Øget sats på erhvervsturisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Øget sats på erhvervsturisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Klimaplaner – redskabet til handling og resultater . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Derfor er erhvervsturisme interessant: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Afsæt for erhvervsturisme i Silkeborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Klimaplan 2011 - 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 SPOR 4 Øget erhvervsturisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indsatsområde 1: Varme og el . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 24 Turismen i Silkeborg Kommune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Indsatsområde 2: Planlægning og Byudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 26 Turismeomsætning og – andel, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Turismens andel 3: afNybyggeri kommunens 2006bygninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Indsatsområde ogøkonomi, eksisterende 28 Omsætning på turisttyper, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Indsatsområde 4: Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Omsætning % – fordelt på typer af overnatning, 2006 . . . . . . . . . . . . . 32 Omsætning på typer af overnatning, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indsatsområde 5: Kommunen som beslutningstager og indkøber . . 33 33 Omsætning på produkter, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Indsatsområde 6: Erhvervsfremme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Omsætning på produkter, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Turisme og samfundsøkonomiarbejdspladser - 2006 . . . . . . . . . . . . . . 35 Indsatsområdepå 7: brancher, Oplysning2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . og Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Arbejdspladser 36 Samfundsøkonomisk betydning – skatter og afgifter, 2006 . . . . . . . . . 37 Udvikling i overnatninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 3
4 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Anbefalinger til
fremtidens turismefremme i Silkeborg Kommune
Afsluttet marts 2011 Behandlet i Turistfonden for Silkeborg, Silkeborg.com og Silkeborg Kommunes Ă˜konomiudvalg
GĂĽ til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 5
Resumé: Baggrund: Turistfonden for Silkeborg, markedsføringsforeningen Silkeborg.com og Silkeborg Kommune har sat lup på turismearbejdet med henblik på at udpege fremtidige pejlemærker og handlinger, som kan være med til styrke turisterhvervets omsætning og beskæftigelse
Elementer i fremtidens turismefremme •
Et koordineret organisatorisk setup med fælles bestyrelse for Turistfonden og Silkeborg.com
•
En turismeorganisation med styrket fokus på forretningsudvikling af turisterhvervet og nye pakkeprodukter
•
Et turistbureau, der aktivt medvirker til at øge turistens interesse for Silkeborg i forhold til bosætning, erhvervsvirksomhed, handel m.m.
•
Oprustning af erhvervsturisme gennem regionalt samarbejde og direkte henvendelse til arrangører
•
En mere opsøgende og tilgængelig turistservice gennem konkret brug af digitale medier
•
Styrket samarbejde med turisterhvervet om turistservice, ikke mindst udvikling af digitale redskaber
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 7
De udlagte spor for fremtiden Styrke samspil mellem turisme – erhverv – handel
Spor 1
Digitalisere turistinformation og –service
Spor 2
Styrke mersalg og gensalg
Spor 3
Videreudvikling af erhvervsturisme
8 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Spor 4
Principper for udfoldelse af spor Være konkrete og operationelle – fokus på aktørernes roller og muligheder Understøtte omsætning og beskæftigelse / indeholde reelle forretningsmuligheder Nyder bred opbakning som særligt fokus i fremtidens arbejde med turismefremme Indgå i sammenhæng med eksisterende turisme
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 9
10 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Synergi mellem turisme – erhverv – handel
Spor 1:
Styrke forretningsudvikling i turismeerhvervet og dermed øge indtjening og arbejdspladser
Afsæt for synergi mellem turisme – erhverv – handel •
Halvdelen af turismens omsætning og arbejdspladser skabes inden for detailhandel og ikke-turismespecifikke brancher
•
Faldende / stagnerende besøgstal og omsætning i turisterhvervet – samarbejde øger mulighed for tilbud til turistvirksomheder om forretningsudvikling, produktfornyelse og kompetenceudvikling
•
Turisme – erhverv – handel har fælles interesse i styrkelse af turisme som et oplagt afsæt for synliggørelse og markedsføring af Silkeborg
•
Også fælles interesse i koordinering og optimal anvendelse af ressourcer
•
Et øget samspil gør det muligt at møde turisten også som en potentiel bosætter, medarbejder / pendler, iværksætter m.m.
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 11
Spor 1:
Synergi mellem turisme – erhverv – handel Pejlemærker: •
De tre organisationer, TurismeSilkeborg, ErhvervSilkeborg og Handelsilkeborg, arbejder mest muligt sammen på tværs. I 2011 vil fokus være på fælles medlemsservicering, forretningsudvikling, kompetenceudvikling.
•
De tre organisationer m.fl. flytter i første halvdel af 2012 sammen på Torvet – bofællesskabet vil styrke såvel den enkelte organisation som samspillet. Her arbejdes med fælles administrative funktioner (fx bogholderi, webmaster mv.), og udnyttelse af hinandens spidskompetencer.
•
Den nuværende organisering med 3 selvstændige enheder opretholdes indtil videre – vurderingen er at der ikke er faglig eller økonomisk gevinst ved en sammenlægning her og nu.
•
Samtidig tilkendegives opmærksomhed på, at denne vurdering kan falde anderledes ud, når der er gjort tilstrækkelige erfaringer i det kommende bofællesskab
12 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Synergi mellem turisme – erhverv – handel
Spor 1:
Nye initiativer: •
Styrke turismens organisatoriske afsæt for samspil gennem stærkere koordinering mellem Turistfonden (fremover fonden TurismeSilkeborg) og foreningen Silkeborg.com (fremover foreningen TurismeSilkeborg) med sammenfald i bestyrelsessammensætning
•
Turisterhvervet kan trække på erhvervSilkeborgs erhvervsservice og forretningsmæssige kompetencer i forhold til forretningsudvikling - En af de første opgaver bliver arbejdet med udvikling af nye forretningsmodeller, bl.a. set i lyset af den stigende digitalisering
•
Fælles tilbud til turist- og detailhandelsvirksomheder om kompetenceløft indenfor oplevelsesøkonomi, forretningsudvikling m.m. i samarbejde med Kompetencecenter Silkeborg.
•
HandelSilkeborgs medlemmer inviteres til og inddrages i processen omkring at flytte turistinformationen ud hvor turisterne er
•
Flere konkrete projekter er igangsat, bl.a. Nyt bykort, Fælles netværk, U21-EM
•
De 3 aktører etablerer fælles digital medlemsservicering og nyhedsformidling
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 13
14 | Klimapolitik og Kimaplan 2011
Digitalisere turistinformation og – service Opbygge en dynamisk og involverende form for målrettet turistinformation
Spor 2:
Afsæt for øget digitalisering •
Oplever aktuelt boom i brug af digitale medier og sociale platforme ved valg / planlægning af ferie
•
Brugerne lytter i højere grad efter andre brugere
•
Bevægelse mod at bruge digitale redskaber og medier evt. i samspil med traditionel information og markedsføring (f.eks. QR-koder)
•
Redskaberne er der - stort økonomisk og markedsføringsmæssigt potentiale i at udnytte brugernes redskaber (facebook – twitter)
•
Potentiale i at skabe relationer til gæsterne og få dem til at fortælle om egne oplevelser
•
Bidrager til kompetenceudvikling og nye former for kommunikation og fleksibilitet
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 15
Fremtidens turistservice og digitalisering: Bevægelse fra central skranke og papir til: 1. Digitale og sociale medier: kræver konstant fokus på indhold, opdatering og aktiv deltagelse 2. Information og service hvor turisterne er – forudsætter samarbejde med og involvering af erhvervet
Spor 2:
Pejlemærke: •
At Silkeborgs turisme i sæsonen 2011 er på væsentlige digitale platforme
•
At Turistbureauet i samarbejde med uddannelsesinstitutioner tager initiativ til den nødvendige kompetenceudvikling af egne medarbejdere og i turisterhvervet
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 17
Fremtidens turistservice og digitalisering: Nye initiativer •
Turistbureauets personaleressourcer omstruktureres, så der afsættes flere ressourcer til digitalisering
•
Silkeborgs turisme er på Facebook – særlig fokus på børnefamilier
•
Silkeborgs turisme har profil på Tripadvisor – involvere brugerne / gæsterne, der skriver anmeldelser og lægger billeder ind
•
Etablering af et digitalt ambassadørkorps, som bidrager til stærk tilstedeværelse og kort reaktionstid på de digitale platforme
•
Profil på twitter med nyheder og link til aktuelle hjemmesider
•
Koordinere med / understøtte turisterhvervets digitalisering – herunder samarbejde om fælles platform, effektiv opdatering af hjemmesider og synlighed på de sociale medier
•
Samarbejde med uddannelsesinstitutioner om styrkelse af turisterhvervets digitale kompetencer
•
Turistinformation ud til turisterne: Fælles uddannelsesforløb for centrale turistvirksomheder og andre aktører og fællesmarkering af turistsæsonens start
•
Mobil information fra Turistbureauets medarbejdere på Segways eller mountainbike/citycykel
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Spor 2:
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 19
20 | Erhvervsudviklingsstrategi 2007 - 2011 20 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Styrke mersalg og gensalg Øge turisternes døgnforbrug gennem mersalg – kræver mere fokus på salgsbare produkter end generel markedsføring Mersalg:
Øge omsætningen i turisterhvervet via større døgnforbrug hos eksisterende kunder
Spor 3:
Mål for mersalg:
Øge det aktuelle døgnforbrug (faste priser) hos Silkeborgs turister med 10 – 15% fra ca. 620 kr. til ca. 700 kr. i 2020.
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 21
Afsæt for mersalg i Silkeborg
Spor 3:
•
Silkeborg er et kendt turistmål med stærk profil og loyale gæster, som har et døgnforbrug over det gennemsnitlige
•
Profil og de loyale gæster er tæt forbundet med naturoplevelser, fysisk aktivitet og kulturoplevelser
•
Natur, fysisk aktivitet og kultur kan kobles sammen med kommercielle aktiviteter: synlige og salgbare produkter, involvering af gæster og turistvirksomheder
•
Overnatningsturisme fylder relativt meget for ferieturister – så derfor potentiale i mere fokus på produkter og samarbejde på tværs mellem aktører som vej til længere ophold
•
Muligheder for nye tilbud og oplevelser gennem styrket samspil mellem Silkeborgs og hele regionens turisme på tværs af geografi
22 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Pejlemærker for mersalg: •
Tage afsæt i den loyalitet mange gæster allerede har for området – bygge på de eksisterende markedsføringsformer og kanaler
•
Bygge videre på de aktører og produkter området allerede har
•
Øget fokus på produkter og salg – en dynamisk faktor for produktudvikling
•
Øget fokus på kvalitetshøjnelse – udvælgelse af de stærkeste produkter
Styrke mersalg og gensalg
Spor 3:
Nye initiativer •
Samle oplevelser, overnatninger osv. i pakkeprodukter efter temaer, geografi, målgrupper og begivenheder
•
Særligt fokus på Jorn, Gudenåen og Hærvejen – de to sidstnævnte realiseres i samspil med den regionale mersalgssatsning
•
Stærk salgsorientering via understøttelse af mersalg, krydssalg mellem aktører og værdikæder, eftersalg og aktiv gensalg – et vigtigt element i turisterhvervets kompetence- og forretningsudvikling
•
”Kontakt” med loyale gæster i hele forløbet – fra beslutning om ferie til gæsten er hjemme igen – den digitale platform bliver et omdrejningspunkt
•
Etablering af fælles og lettilgængelig on-line bookingsystem på tværs af aktører og arrangører – etableres i løbet af 2011
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 23
24 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Øget sats på erhvervsturisme Videreudvikling af potentiale. Vigtig bidragsyder til øget døgnforbrug og flere ferieturister Erhvervsturisme:
Møder, kongresser, konferencer, kurser, seminar, udstillinger, events, faglige studieture m.m.
Mål for erhvervsturisme:
Øge erhvervsturismens omsætning med 10% til ca. 330 mio. kr. i 2020 (faste priser) og ca. 50 flere arbejdspladser
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Spor 4:
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 25
Derfor er erhvervsturisme interessant:
Spor 4:
•
Har et højt døgnforbrug - få giver meget
•
Kræver øget fokus på den højere ende af kvalitets-skalaen
•
Kan trække yderligere kvalitetsudvikling også i forhold til ferieturisme – nyudvikling af fokuserede produkter inden for f.eks. gourmet, aktiv ferie og kulturoplevelser,
•
Erhvervsturister kommer ofte tilbage som ferieturister
•
Erhvervsturisme styrker områdets erhvervsmæssige dynamik og image – ”netværkskapital”, som kan stimulere de lokale virksomheder og udviklingsmiljøer
•
Erhvervsturisten kan få øje på Silkeborg, som et attraktivt sted at etablere virksomhed
Afsæt for erhvervsturisme i Silkeborg •
Vi har faciliteter, tilgængelighed og oplevelsesmuligheder som grundlag for fleksible og anderledes møder og konferencer
•
Vi har fat i erhvervsturismen og der er potentiale for mere
26 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
•
Har faglige ressourcer og netværk inden for natur / miljø, sundhed, politik og offentlig forvaltning
•
Regional satsning på Herning – Århus – akse bør også omfatte Silkeborg. Denne akse er infrastrukturmæssigt bundet godt sammen via jernbane og vej
Øget erhvervsturisme Nye initiativer •
Vil tilbyde Region Midtjylland samarbejde om satsning på ”erhvervsaksen” Herning – Silkeborg – Århus som et sammenhængende område for møder, konferencer og messer af alle slags
•
Styrke udnyttelse af Silkeborgs overnatningsmuligheder ved Megaarrangementer i Århus og Herning
•
Silkeborgs fokus er faglige møder og konferencer med højst 200 deltagere og inden for særlige målgrupper / temaer (ministerier, regioner, KL, IT, miljø, finans)
•
Etablere netværk mellem turisterhvervet og lokale faglige miljøer inden for natur / miljø, sundhed samt politiske og offentlige aktører via direkte henvendelse
•
Tænke Silkeborgs fokus på Jorn ind i markedsføring og udvikling af vores erhvervsturismeprodukt
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Spor 4:
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 27
28 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Turismen i Silkeborg Kommune Baggrundsdata Kilder: Turismens økonomiske betydning 2006, VisitDenmark Turismens økonomiske betydning i Silkeborg Kommune, dec. 2009 Turismen i kommunerne – overblik og nye turismepolitiske anbefalinger, KL 2010
Turismeomsætning og – andel, 2006 Turismeomsætningen i Silkeborg Kommune er ca. 830 mio. kr. – svarer til ca. 1,7% af samlet omsætning Omsætningen fordeler sig ligeligt på overnatningsturister og endagsturister (incl. privat overnatning) Silkeborg er målt på omsætning den 4. største turistdestination i Region Midtjylland Silkeborg er omsætningsmæssigt den største indenlandske destination i Region Midtjylland
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 29
Turismens andel af kommunens økonomi, 2006
30 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Omsætning på turisttyper, 2006 Danske gæster Udenlandske gæster
Ferieturisme 261 mio. kr. 261 mio. kr.
Erhvervsturisme 278 mio. kr. 26 mio. kr.
Overnattende Endagsturister
Ferieturisme 458 mio. kr. 64 mio. kr.
Erhvervsturisme 178 mio. kr. 127 mio. kr.
•
Godt 1/3 af omsætningen skabes af erhvervsturisme
•
Mere end 90% af erhvervsturismeomsætningen skabes af danske forretningsrejsende
•
Blandt de danske turister er omsætningen på erhvervsturisme lidt større end på ferieturisme
•
Blandt ferieturister er omsætningen ligeligt fordelt mellem danske og udenlandske gæster
•
Endagsturismen bidrager med 23% - hovedparten heraf kommer fra erhvervsturisterne
•
Endagsferieturister bidrager med under 10%
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 31
Omsætning i % – fordelt på typer af overnatning, 2006 Hotel - ferie Hotel – forretning Camping Vandrerhjem Lejet feriehus Feriecentre Eget feriehus Familie og venner Endagsturister / ferie Endagsturister / erhverv
32 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Andel SK 5% 22 % 16 % 1% 5% 5% 2% 22 % 8% 15 %
Andel DK 10 % 20 % 6% 1% 10 % 2% 2% 18 % 16 % 12 %
Omsætning på typer af overnatning, 2006 •
Campinggæster står for en relativ stor del af omsætningen – næsten 3 gange så meget som på landsplan
•
Erhvervsturisterne bidrager godt til hotelovernatningerne ifht, landsgennemsnittet, mens ferieturisternes bidrag ligger lavt
•
Overnatning på feriecentre udgør 5 % – dobbelt så meget som på landsplan
•
Feriehuse bidrager svagt
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 33
Omsætning på produkter, 2006 Turismeprodukter Overnatning Restauration Transport Rejseservice Kultur / forlystelser Turismeforbundne produkter Dagligvarehandel Benzin m.m. Detailhandel i øvrigt Ikke-turismeprodukt
Kr. 548 mio. kr. 229 mio. kr. 86 mio. kr. 151 mio. kr. 50 mio. kr. 33 mio. kr. 209 mio. kr. 82 mio. kr. 61 mio. kr. 65 mio. kr. 70 mio. kr.
Andel 66 % 28 % 10 % 18 % 6% 4% 25 % 10 % 7% 8% 8%
Omsætning på produkter, 2006 •
2/3 af går til de ”rene” turismeprodukter – især overnatning og transport
•
95% af erhvervsturisternes forbrug er ”rene” turismeprodukter
•
25% går til detailhandlen – og det stammer næsten udelukkende fra ferieturisterne
34 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Turisme og samfundsøkonomi arbejdspladser - 2006
•
På landsplan giver turismen grundlag for 5% af det samlede antal arbejdspladser
•
I Silkeborg Kommune er tallet 3% - svarende til ca. 1.400 arbejdspladser
•
2/3 af turismearbejdspladserne i Silkeborg Kommune er afledt af overnattende gæster
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 35
Arbejdspladser på brancher, 2006 Antal arbejdspladser Andel Turismebrancher i alt 662 47 % Overnatning 341 24 % Restauration 156 11 % Transport 98 7% Rejseservice 30 2% Kultur / forlystelser 37 3% Detailhandel mv. 371 26 % Ikke-turismebrancher 374 27 % •
Under halvdelen af turismearbejdspladserne findes inden for de turismespecifikke brancher
•
25% af turismearbejdspladserne er på overnatningssteder – det er en markant større andel end på landsplan
•
Andre 25% af turismearbejdspladserne findes inden for detailhandel – det svarer til andelen på landsplan
•
Også inden for ikke turistspecifikke brancher skaber turismen arbejdspladser (faktisk flere end inden for overnatning)
36 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Samfundsøkonomisk betydning – skatter og afgifter, 2006 Turismen = ca. 200 mio. kr. eller 2% af samlet skatteprovenu i Silkeborg Kommune
•
Ca. 53 mio. kr. til personskatter, heraf 12 mio. kr. i kommuneskatter – svarende til ca. 1% af kommunale personskatter
•
Ca. 150 mio. kr. til vare- og selskabsskatter, heraf får kommunen ca. 20 mio. kr. – svarende til ca. 5% af de kommunale selskabsskatter
•
Turismen bidrager i alt med ca. 35 mio. kr. til kommunekassen
Gå til indholdsfortegnelse side 3
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 37
38 | Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020
Overnatningstal 2006-09 Camping
2006 2007 2008 2009 289.213 307.608 330.093 288.566
(formodet fejl i opg.)
Hoteller, kroer, 200.417 241.447 234.788 192.467 feriecenter Ă˜vrigt - vandrerhjem, 200.000 224.273 230.738 196.488 feriehuse, B&B mv. (vurderet ud fra flere kilder)
Total
GĂĽ til indholdsfortegnelse side 3
689.630 773.328 795.619 677.521
Turismefremme i Silkeborg Kommune 2011 - 2020 | 39
· Ø&I.2875 · 04.2011 Layout:
Silkeborg Kommune · Søvej 1 · 8600 Silkeborg www.silkeborgkommune.dk