Unidad 6 Proyectos de simulaciรณn exitosos
Ser exitoso • • •
Trabajo duro Trabajar de forma inteligente Mucha suerte¿?
Éxito en la simulación • • • • • • • •
Define tus objetivos Entender el Sistema Desarrollar la especificación funcional Administración del Proyecto Manejar los datos de entrada Construir y verificar el modelo Validar los resultados Experimentar, analizar y presentar
Define tus objetivos •
¿Qué es un Stakeholder?
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¿Quienes son tus Stakeholders?
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¿Cómo tus Stakeholders definen el éxito?
Entiende el sistema • • • • •
Conozca las preguntas importantes Consulte Pregunte, Pregunte, vuelva a preguntar. Entienda, no resuelva (todavía) Identifica lo que no sabes
Desarrolle la especificación funcional “Si no sabes a donde vas, ¿cómo vas a saber cuando llegues allí?”
Temas de la especificación funcional • Objetivos
• Nivel de detalle • Datos requeridos • Supuestos y control lógico
Temas de la especificación funcional • Análisis y reportes
• Animación • Fecha de entrega
Valor de la especificación funcional •
¿Necesito realmente una Especificación Funcional ?
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¿Es una Especificación Funcional una perdida de tiempo?
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¿Que pasa con el prototipo?
Administración del proyecto • ¿Esta tu proyecto “atrasado” antes de comenzar? • Administra el proyecto, no dejes que el proyecto te maneje a ti. • ¿Cuándo la agilidad es suficiente? • Cuando sea necesario… “Solo di no.”
Recolección de datos de entrada • ¿Datos suficientes? • Conozca sus datos • Utilice el modelo para identificar datos que se necesiten • Planifica y comunica
Construir y verificar el modelo • Construye el modelo
Construir y verificar el modelo • Construye el modelo • ¿Cómo se verifica un modelo? • ¿Cómo aislar un problema cuando lo encuentras? • Ayuda de un buen observador • ¿Cómo saber cuando haya terminado?
Validar los resultados • ¿Por qué validar? • Sistemas Existente
• Estocástico • Determinístico • Stakeholders
Experimentos y análisis • Escenarios • Análisis estadísticos • Medidas de error • Medidas de riesgo
SMORE Plot
Presentación de resultados • Recuerda tu motivación • Necesidades e intereses de los Stakeholders • Presenta: • Conclusiones, no detalles • Información, no datos • Razones para confiar
El proyecto de simulaciรณn