Energia Positiva N°553 | Sindicato regional de luz y fuerza by SiReLyF

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

70 años del Sindicato Regional de Luz y Fuerza

Un proyecto para toda la vida Mandato, ideas, proyectos, debate, trabajo, gestión, resultados; así es el día a día de nuestra Gestión para el Cambio.

Mil gracias y un hasta siempre Me encuentro en la necesidad de escribir en primera persona por cuanto esta es la última vez que lo hago como director periodístico de Energía Positiva y miembro del equipo de comunicación del SiReLyF. Intento liberar mi subjetividad para que fluyan sensaciones que me contienen y que quiero compartirlas antes de mi despedida. Hace precisamente 10 años, a través de la agencia de comunicación de ese momento, empezaba a trabajar para el Sindicato Regional de Luz y Fuerza y desarrollarme. Podría decir que, hace 10 años, era un novato (tanto que aún no peinaba canas). Me sumaba con algunas dudas, miedos, prejuicios típicos de quien no conoce desde adentro el sindicalismo. Con el paso de tiempo logré comprender, hacer propia la esencia de esta organización y aprendí a quererla como la quieren sus propios hijos. Hoy, orgullosamente, luzco metafóricamente la remera bordó, sus colores, sus glorias. El viaje ha sido enriquecedor. Me ha permitido mejorar como profesional. Me ha llenado de conocimientos y experiencia. Aquí aprendí a tener pulso, a cultivar el oficio: el periódico, la tele, la radio. Pero esto ha sido posible porque hubo y hay una decisión política de la conducción de que la comunicación es un pilar estratégico. Pero, más me ha servido para crecer como persona; hecho que hoy me da alas para volar por otros aires, rumbo a nuevos destinos y cumplir otros sueños. Conservo en mi memoria cada momento y lo repaso como se repasa un buen libro. ¡10 años!, parece que fue ayer. ¡Cuántas vivencias, tantos recuerdos, emociones muy fuertes, compañeros y amigos entrañables que me sensibilizan el corazón y me acarician el alma, que trascienden.

Pienso en toda la buena gente que he conocido (algunos los conservo en mi memoria como una forma de mantenerlos vivos: Luis Gagliano, don Abel Capdevila, don Hugo Baigorria, Osvaldo Carena). Y todos aquellos que siguen, que le siguen poniendo trabajo, esfuerzo y fe a esta gran gesta colectiva que es la Gestión para el Cambio, con la que yo nací. Pero el pasado está gloriosamente en su sitio y todos debemos mirar y proyectarnos hacia el futuro. Esto también lo he aprendido aquí. El sentimiento que experimento en estos momentos, que supera a cualquier

otro, aún la emoción y la nostalgia, es un sentimiento de agradecimiento, de gratitud hacia todos y cada uno de quienes son parte y vida de esta querida institución, especialmente aquellos con los que, por razones funcionales, hemos estado más cerca: Alejandra Carrillo, una jefa lealmente generosa y, más allá de eso, una compañera solidaria; Máximo Brizuela, un hombre humilde con grandes pasiones al servicio de sus semejantes y Eduardo Brandolín, un padrazo, una fuente inspiradora con una fuerza inagotable y positivamente contagiosa.

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Pienso al Sindicato como un gran campo de tierra labrado por miles de personas y, aunque las personas vamos y venimos; la tierra siempre perdura y conserva mágicamente esa fertilidad que le cultivamos gracias al amor con que abrazamos los proyectos colectivos. ¡Que así sea siempre! ¡Feliz vida, Sindicato Regional de Luz y Fuerza; brindo por tus hijos y por los sueños compartidos! Mil gracias y un hasta siempre. Jordán Medeot

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Editorial

SiReLyF: un proyecto para toda la vida

SECRETARIO GENERAL Eduardo Ángel BRANDOLIN (Jesús María – Colonia Caroya). SUBSECRETARIO GENERAL Máximo Humberto BRIZUELA (Almafuerte). SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN Arturo Carlos CUSSA (Río Grande); SUBSECRETARIO DE ORGANIZACIÓN Marcel Cesar CAULA (Hernando). SECRETARIO DE VIVIENDAS Y OBRAS Raúl Rodolfo DURAN (Villa Carlos Paz). SECRETARIO DE HACIENDA José Alberto ROSSI (Jesús María-Colonia Caroya). SUBSECRETARIO DE HACIENDA 1º Jorge Antonio APEZTEGUIA (Marcos Juárez). SUBSECRETARIO DE HACIENDA 2º Raúl Marcelo ÁLVAREZ (Santa Rosa de Calamuchita). SUBSECRETARIO DE HACIENDA 3º José Alberto NICOLINO (Almafuerte). SECRETARIO GREMIAL José Antonio VARGAS (Central Nuclear Embalse). SUBSECRETARIO GREMIAL 1º Rubén Pedro BERGESIO (Balnearia y Zona). SUBSECRETARIO GREMIAL 2º Carlos Julio RECALDE (Villa Dolores) SUBSECRETARIO GREMIAL 3º Claudio Eduardo TORANZO (Embalse) SECRETARIO DE PREVISIÓN Fernando Adrián GONZALEZ SECRETARIO DE SERVICIOS SOCIALES Jorge Ricardo VACHETTA (Morteros). SECRETARIO DE TURISMO, DEPORTES Y ACTAS Alberto Juan Antonio BOGLIONE (Morteros). SUBSECRETARIO DE TURISMO, DEPORTES Y ACTAS Guillermo Cesar SUPPO (Pilar). SECRETARIA DE CULTURA, COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN María Alejandra CARRILLO (Oliva). VOCALES TITULARES; Robert Eraldo CAULA (Hernando) Daniel Eduardo GIL (Almafuerte); Jorge David OVIEDO (Villa Dolores); Carlos Armando CORIA (San Francisco); VOCALES SUPLENTES Omar Jorge PIÑAL (BellVille); Oscar Daniel ALBA (Río Tercero); Carlos Diego BARRIONUEVO (Alta Gracia); Carlos Alberto OLMOS (Las Sierras). ADM. CABAÑAS DE COSQUÍN Osvaldo Rincón. ADMINISTRACIÓN EN HOTEL INTERSUR SAN TELMO, BUENOS AIRES Daniel Paván ADM. HOTEL “INDEPENDENCIA”DE T. DE RÍO HONDO DE LA FATLYF Julio Bevione COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Y CONTROL DE LOS EMPRENDIMIENTOS: TITULARES: Daniel Alberto PAVÁN (Hernando); José Luís USANDIVARAS (Río Grande); Sandra Viviana CABALLERO, (Pilar); Damián Juan SANZ (Cruz del Eje); Lidia Norma CASTELLINO, (Balnearia y Zona); SUPLENTES: Graciela del Valle CANAVESIO (San Francisco); Mercede Omar ALAMO (Oncativo) COMISIÓN PERMANENTE DE JUBILADOS Y PENSIONADOS PRESIDENTE Juan Carlos Zanforlín (J. María Col. Caroya). SECRETARIO Nelson Gabrielloni (Villa Carlos Paz). VOCALES TITULARES: Horacio E. Colson (Almafuerte); Julio Bevione (Santa Rosa de Río Primero). VOCALES SUPLENTES: Juan Luis Tisera (Río Segundo); Juan Hernández (Agua y Energía Córdoba); Juan Carlos Bisaro(Leones); Olivio Bartolo Bello(Morteros) EQUIPO DE PRODUCCIÓN Responsables Editoriales Eduardo Brandolín, Máximo Brizuela, Alejandra Carrillo Dirección Periodística Jordán Medeot Secretario de Redacción Diego Trevín Asistentes Mateo Allende María José Farías Diseño Gráfico Francisco Noguera Colaboración

Andrés Acha Valeria Brandolín Emilia Calderón Martín Cepa Juan Marcos Guareschi Lorena Manera Matilde Nasser Una producción de:

Esta es la última columna editorial del año en curso. Sirve para presentar esta suerte de anuario de lo que desde el Consejo Directivo y los emprendimientos del SiReLyF nos propusimos como proyecto 2014, lo que cumplimos a lo largo de los meses y las asignaturas pendientes como guía para los próximos meses. Lo que vamos a compartir en las páginas sucesivas es lo que publicamos en las contratapas de Energía Positiva durante su temporada 2014, acompañando un año intenso, con todo lo que ese adjetivo significa y abarca. Intenso por la complejidad del contexto general de nuestro país y nuestra provincia desde el propio inicio del año y el impacto que tuvo hacia dentro de nuestro Sindicato. Intenso por la creatividad colectiva y el nivel de concentración que debimos exponer para que ese año que empezaba con dificultades, no terminara arrastrando a nuestra organización y sus conquistas ha-

cia la incertidumbre. Intenso por el esfuerzo que cada uno y colectivamente hizo para hoy poder decir: “Llegamos enteros. Llegamos cumpliendo. Llegamos y tenemos muchos proyectos más”. Intenso porque las vicisitudes y adversidades nos fortalecieron como grupo humano para seguir dando la batalla en todos los frentes con el sólo objetivo de alcanzar la dignidad de nuestros trabajadores en cada espacio de nuestra geografía. Intenso por la alegría, el orgullo y nuestra propia historia de seguir poniendo ladrillos en esta casa que cumplió 70 años, de seguir creando espacios, de seguir levantando muros, de seguir abrigando esperanza, de seguir pintando sueños. Las páginas sucesivas nos cuentan un relato de un tiempo especial. Si repasamos cada una de las entrevistas, encontraremos que en las iniciales, allá por febrero, marzo, abril, planteábamos las ideas y los proyectos que, a lo largo del año, desarrollaríamos. En las de mayo, junio, julio, agosto comentábamos la evolución de algunas de esas ideas y la consecución de esos proyectos. En las últimas, presentábamos los resultados y aceptábamos el desafío de redoblar las apuestas y hacer nacer nuevos proyectos. Así es el día a día de nuestra Gestión para el Cambio: mandato, ideas, proyectos, debate, trabajo, gestión, resultados. Si así no fuera, no hubiéramos podido alcanzar los que hemos alcanzado. Pero, además de contarnos y de mostrar los proyectos y los hechos, también estas entrevistas nos permitieron conocer a los hombres. Compartir la vida, la experiencia, el trabajo, el esfuerzo, los sostenes, los aportes, los valores, la militancia de cada uno de este extraordinario grupo huma-

no que forma parte de nuestro cuerpo institucional. En lo personal, así lo he expresado y socializado muchas y cuantas veces puedo, me siento absolutamente orgulloso de encabezar este equipo. Pero, además de orgulloso, agradecido infinitamente con cada uno de mis compañer@s; porque el Sindicato no lo forma una sola persona, lo formamos todos. El Sindicato somos todos. Formamos parte de la generación que le tocó causalmente protagonizar el cambio más importante y trascendente de la historia de nuestro querido Sindicato Regional de Luz y Fuerza. Somos los hombres y mujeres que intentamos diariamente que nuestra organización le sirva cada vez más al trabajador en todo lo que pueda servirle, pero también preparamos el legado para que las generaciones futuras encuentren un organización fuerte, poderosa, moderna capaz de reivindicar como corresponde el interés de nuestr@s trabajadores. Son 70 años de vida. La sabiduría de nuestros viejos y la fuerza inconmensurable de las nuevas generaciones hacen de nuestro Sindicato un espacio y un tiempo para vivirlo a pleno. En nombre del Consejo Directivo del SiReLyF quiero desearles un mejor año para cada una de nuestras familias con la convicción de que juntos, solamente juntos, podemos superar las adversidades, alcanzar nuestros objetivos y vivir los sueños como lo hacemos día a día. Estamos entrando en nuestro 71º año de vida, ¡feliz 2015!

eduardo Brandolín, secretario General siRelyF

Eduardo Brandolín, Secretario General

"Hay que crear un paraguas que proteja los bienes del Sindicato" En el año en que se cumplen 70 años de vida del SiReLyF, Eduardo Brandolín nos recibió en su oficina y habló sobre algunas metas y proyectos de este 2014, como así también, hizo referencia a la situación que atraviesa nuestro país y cómo impacta al Sindica Regional de Luz y Fuerza. A continuación, toda la entrevista. - ¿Cómo se encuentra el sindicato frente a la coyuntura política-económica actual? - Si vemos cómo cerraron los números en julio, vemos que el Sindicato está económicamente saneado y muy bien, cerramos un balance con un superávit importante, lo que habla de una buena administración de todos estos años. Yo creo que si uno analiza la obra realizada en todos estos años de la Gestión para el Cambio, evidentemente hemos crecido muchísimo. Pero si analizamos lo que ha ocurrido en el mes de enero en Argentina, evidentemente estamos en problemas, algunos bastante complicados. Esto nos obliga a pensar y re analizar un montón de cosas. - ¿Por ejemplo? - Algunos proyectos que ya teníamos pensado realizar, otros que ya están en marcha y que inevitablemente ahora tenemos que reformularlos. A mí, particularmente me parece que en esto hay que ser muy cauto y austero, y analizar profundamente cada paso que nos toca dar hacia adelante. Nosotros teníamos planificado en junio una fiesta muy importante para los 70 años del Sindicato, y la situación actual nos obliga a repensar eso. Es una fiesta que iba a costar unos 10 millones de peso, y creo que es lógico que el Sindicato analice profundamente si estamos dispuestos a concretar esa erogación. Hay cosas que me parecen mucho más importantes que un festejo, y es la continuidad del servicio que este Sindicato brinda a sus afiliados. - ¿Qué otro sector se ha visto afectado por esta crisis? - Turismo ha sido afectado enormemente. Si

nos remitimos a lo que sucede hoy en la empresa de turismo, no podemos vender porque no tenemos precio, no podemos cobrar lo que ya está vendido por que los proveedores de turismo no nos están cobrando, no quieren recibir dinero que no sea en dólares y el afiliado no maneja dólares. También hay que pensar qué vamos a hacer con ese tema. En la última reunión del Consejo Directivo les dije a los compañeros: ‘Hay que ponerse rojos una sola vez y no verde para toda la vida´, y tomar las medidas que haya que tomar por más anti políticas que parezcan. Nuestra función es preservar el Sindicato más allá de nuestra intención de seguir conduciéndolo, el Sindicato es lo prioritario. Entonces quizás habrá que tomar medidas que no sean lógicas, que seguramente un político no tomaría, pero nosotros somos simples administradores de un espacio que es de todos. - ¿estamos hablando de un panorama complicado hacia futuro? - El Sindicato no va a dejar de dar servicios, todo lo contrario. Yo creo que hay que cuidar mucho los servicios que se dan, tratar de mejorarlos y lo que no sirve o provoca resultados no deseados para el Sindicato, habrá que ir eliminándolo de a poco sin que tenga ningún costo social para los afiliados. - ¿Gremialmente cómo afecta esta crisis argentina? - Afecta porque nosotros ya habíamos planteado la necesidad de comenzar con las negociaciones salariales y hoy no tenemos pauta. Lo que se puede hacer en una situación como esta es pedir una suma cuenta, pero no

podemos cerrar porque no tenemos una pauta que nos permita visualizar lo que nos va a pasar en los próximos meses. Es una situación muy compleja; en el caso de la provincia toda su deuda está en dólares y la va afectar enormemente. EPEC tiene el mismo problema porque su deuda también es en dólares y eso repercute en lo nuestro. Creo que estamos en una crisis difícil, pero los argentinos hemos sabido salir de tantas crisis y en algún momento vamos a encontrar una luz para salir de ésta. La confianza que le hace falta al argentino se genera acertando en las medidas que se tomen, pero si la gente no confía va ser complicado. - ¿Cuáles van a ser las prioridades del sindicato? - La capacitación es una prioridad. Es algo que no debemos dejar de lado porque habla del futuro de la gente, como lo es también la Obra Social, son cuestiones prioritarias donde hay que ponerle todas las fichas para que eso funcione y si hace falta invertir dinero que provenga de otro lado se lo va a realizar porque eso es el futuro de nuestra gente. Lo que debemos hacer también es analizar otro tipo de cosas, desde los gastos pequeños hasta el tema de los vehículos y los viajes. El Sindicato es sumamente pesado económicamente porque cuesta muchísimo dinero sostener una estructura tan grande. Creo que lo que correcto es tomar las medidas en el momento oportuno, y el momento es hoy, no hay que dejar pasar el tiempo en una crisis. - Hablando de uno de los objetivos para este año ¿De qué se trata el proyecto destina-

do a los jubilados? - Este es un tema que personalmente a mí me interesa porque estoy cerca de la edad para jubilarme (risas). El trabajador y la trabajadora que está próximo a jubilarse entra en un proceso de crisis. La jubilación es un quiebre en tu vida, te la cambia hacia el futuro. Algunos la saben aprovechar bien, pero a la gran mayoría le provoca una crisis profunda difícil de manejar porque se pasa del trabajo a la quietud. Entonces el proyecto tiene como objetivo preparar a la gente que está por jubilarse para que esa situación que tiene que vivir no sea tan traumática. En realidad se debe buscar todo lo contrario, que no sea traumático sino un crecimiento personal en esa etapa de la vida en la que uno se va a dedicar a lo que le guste. Para eso, un grupo de profesionales indagará en cada caso particular cuáles son las variantes sobre lo que puede hacer cada uno con el desarrollo de su vida personal al dejar de trabajar. - ¿Qué nos queda como reflexión final para este año que comienza? - Como Gestión para el Cambio tenemos una oportunidad para modificar las cosas, mientras haya un hilito de vida para seguir aportando hay que aprovecharlo fuertemente y creer en un futuro diferente trabajando en conjunto. En estos trece años hemos tenido un trabajo muy fuerte que nos obliga a repensar que toda esa tarea no nos podemos permitir perderla. Por eso, la reflexión, el análisis y la planificación del futuro del Sindicato es nuestra principal labor.

EDICIÓN 506 - 7 DE FEBRERO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Máximo Brizuela, Subsecretario General

“Soy un compañero de base” Conversamos bien de cerca con el Subsecretario General del SiReLyF Máximo Brizuela. Sus inicios en la Seccional de Almafuerte, la pasión por el trabajo, la contención de su familia, y mucho más, en una imperdible entrevista. Máximo es un trabajador que proviene de la Seccional Almafuerte. Ingresó en EPEC, en la Central de Reolín, en octubre de 1985. Tuvo varios años como maquinista, luego como tablerista, después jefe de turno, actividad que desarrolló hasta el día de la fecha. Tiene 49 años y el 21 de junio va por los cincuenta. - ¿Cómo fue tu primera participación en este sindicato? - A partir del año 1994, participando como Secretario de Seccional. Empecé a trabajar por los compañeros. Fue una tarea que siempre me gustó. Desde el ingreso a EPEC, pasando como delegado de la Obra Social, después delegado de sector, luego como Secretario de Seccional y de ahí pasando a ser revisor de cuentas del Concejo Directivo, convocado por el compañero Aldo Serrano. A partir de ahí, con mucha fuerza continúe en la carrera hasta llegar al año 2001, cuando Eduardo con un grupo de compañeros arman la lista del Concejo Directivo. Después del accidente fatal de Aldo, quedo como Vocal. Después pasé a ser Secretario de Turismo, actividad que desarrollé durante dos años. Luego, por renuncias de dos compañeros, el estatuto resuelve que yo sea quien cubra la Subsecretaria General. A partir de ahí, quedé como compañero de Eduardo, trabajando en la Secretaría General con un camino totalmente distinto. De estar en la Secretaria de Turismo a estar en la Secretaría General. Implicaba más responsabilidades. Tenía que relacionarme directamente

con el Directorio, con la parte política de la provincia, algo que no había hecho y que me costó un poco. Pero con el apoyo de todos los compañeros, principalmente de Eduardo, pude salir adelante y hacerme conocer en la parte política. - ¿Cómo te sentís siendo subsecretario General? - Hoy me siento un poquito más afianzado en el cargo. Siento que tengo todo el apoyo de los compañeros de las Seccionales y de las bases. Me dan mucha fuerza para seguir trabajando. Siempre te encontrás en el camino con muchas ingratitudes, la carrera gremial tiene eso. Pero estoy muy conforme y siento que a mi tarea la desarrollo con mucha fuerza y siempre apuntando a la defensa del compañero. - ¿sos consciente o dimensionas cuánto has crecido políticamente desde que formas parte de la cabeza del sindicato? - Soy muy consciente de todo este proceso. También tengo en mi memoria, lo hablamos a menudo con Eduardo, cuando estaba en la Secretaría de Turismo, y me gustaba mucho estar permanentemente buscando alternativas nuevas de turismo para los compañeros. Para que el compañero cuando llegaran sus vacaciones tuviera el momento de descanso merecido. Siempre fui de estar buscando cosas nuevas para el compañero, o tratando de generar cosas que hagan participar al grupo familiar. Cuando uno se detiene y mira para atrás, se

da cuenta que uno creció mucho y al lado de los compañeros. Al margen de ser Subsecretario General, soy un compañero de base. Todos los días tengo la necesidad de volver a Reolín, de estar al lado de mis compañeros de trabajo. No me puedo despegar, es algo que siento. Es mi personalidad. - ¿Qué rol cumple tu familia en tu vida? - Mi familia es todo. Desde el inicio de mi carrera gremial, siempre tuve el respaldo de mi familia, sin el apoyo familiar no lo podes hacer, es una tarea que te implica mucho tiempo. Hay días que salís a la mañana y volvés a la noche. Hay días que no volvés porque tenés que viajar. Recorremos toda la provincia y a veces tenemos gestiones a nivel nacional, en Buenos Aires. La familia siempre te está esperando, te contiene. Mis hijos siempre me apoyaron, mi actual esposa me ayuda muchísimo a nivel gremial y mi hija más chica es mi fusible, tiene 5 años y me hace olvidar de muchas cosas feas. - ¿Cómo está conformada tu familia? - De mi primer matrimonio tengo cuatro hijos: Franco, Máximo Emanuel, Lorena y Yanina. Después, de mi segundo matrimonio, tengo a Florencia. Mi cable a tierra. - Para finalizar ¿Cómo está el sindicato hoy? - El Sindicato está muy bien, muy fortalecido. Hay una conducción trabajando en equipo y muy unidos. Desde el año 2001, Gestión para el Cambio viene haciendo cosas

para el afiliado y que están a la vista de todos. Todo lo que se ha logrado y todos los sueños realizados. Siempre con algunas piedras en el camino. Sobre todo este año. A partir de enero, vivimos algunas acciones de grupos de empresarios que trataron de tumbar a este gobierno, creando una incertidumbre a todos los trabajadores. Desde el Sindicato estamos bien, estamos fortalecidos y con muchas ganas de trabajar y tratando de defender nuestra fuente de trabajo. Siempre soñando, tratando de dar algo nuevo a los afiliados. Este es un año especial, tenemos una preocupación que es saber cómo va a continuar esto. Creo que como trabajadores, debemos defender nuestra fuente de trabajo. También debemos pedirle al Gobierno Nacional, que de una vez por todas elimine el Impuesto a las Ganancias. Es injusto al trabajo, y vamos a pelear hasta las últimas consecuencias. En la parte salarial, ya estamos trabajando con la empresa para llegar a un acuerdo que sea razonable, y que también no sea algo que este fuera de lugar, que no haga peligrar a la fuente de trabajo. Vamos a pedir un aumento salarial de acuerdo a la inflación que se viva. Estamos trabajando, tenemos reuniones permanentes y vamos a llegar a un buen acuerdo salarial.

EDICIÓN 508 - 21 DE FEBRERO

Arturo Cussa, Secretario de Organización

“Llevamos adelante el cumplimiento de nuestro Estatuto Social” Arturo Cussa es el Secretario de Organización del SiReLyF. Junto a Marcel Caula tienen una ardua tarea. Organizar y aceitar la gran logística que demanda el sindicato. A continuación, compartimos una amena charla con el compañero Cussa. Arturo Cussa proviene de EPEC, de la Central Río Grande. En el sindicato, la Seccional Río Grande es de todos los trabajadores que pertenecen a la central. “Tiene más de treinta años. Es relativamente nueva en el Sindicato. Cuando se inauguró la central ya había compañeros que estaban en el gremio”, comentó Cussa. Un rasgo que se destaca en el testimonio de todos los compañeros del SiReLyF es el tamaño y la dispersión que posee el Sindicato. “En la Gestión para el Cambio creo que una de las cosas más importantes fue el trasladado a la Ciudad de Córdoba. Como suele decirse, en Córdoba Capital se cocina todo. Ha sido una decisión fundamental”, aseguró Arturo. - ¿Cómo fue la llegada al sindicato? - Fue un camino largo que comenzó en la Central Río Grande, y en la Seccional. Recuerdo que el compañero Máximo Brizuela me convocó a una reunión, fue en una estación de servicio en Almafuerte, allí entendí que tenía que acompañar. Vinimos por un tiempo. Y ese tiempo se prolongó hasta el día de hoy. Uno brinda todo lo que puede en benefi-

cio de los afiliados y del gremio. Tenemos un hermoso sindicato, en muchas cosas estamos a la vanguardia. Contamos con una Secretaria General que todos los días está pensando cosas nuevas. - ¿es importante el apoyo de la familia en esta tarea? Es muy necesario el acompañamiento de nuestras familias. Estamos de lunes a viernes en la Ciudad de Córdoba. Volvemos a casa solo los fines de semana. Pero esto es una pasión. Hasta tal punto que mi mujer es delegada de la UEPC. Siempre se dan charlas y discusiones gremiales. Uno siempre dice que no hay que llevar los problemas del trabajo a la casa, pero en mi caso, es inevitable que se crucen conversaciones sobre salarios y paritarias. El sindicalismo es una pasión y para poder llevarlo adelante es necesaria una familia que esté por detrás. Además, el sindicato nos brinda absolutamente todo para realizar el trabajo de la mejor manera. -¿Qué se hace desde la secretaría de organización?

- Es la que coordina un poco todas las tareas del sindicato por más que cada secretaria tiene su funcionamiento independiente. Con el Subsecretario de Organización Marcel Caula, entendemos y estamos de acuerdo en la función, entre tantas otras, de esta secretaría. Llevamos adelante el cumplimiento de nuestro estatuto social. El Estatuto es muy claro, y marca todas las funciones del sindicato. Nuestra comunicación es un poco más directa con la comisión de las Seccionales, respondiendo esto a un sentido orgánico. Además, buscamos que siempre haya mayor participación. Desde la secretaria, se convoca a Seccionales y Subseccionales para diversas participaciones. Algo a destacar es que los compañeros cada vez vienen más, participan más. Se apunta a que haya más participación de los afiliados. Después tenemos una parte de tarea administrativa. Personal de Comisiones, por ejemplo, la Comisión de Conducta que es una tarea de los compañeros, un

poco ingrata pero es fundamental. Hemos pasado de la pinza y el destornillador a relacionarnos con contadores, abogados, etc. Es una linda tarea y muy entretenida. - ¿Cómo viene el comienzo de año? - Ningún año es fácil, hay momentos más complejos que otros. Hay que actuar con cautela. Lo lamentable es que en cada crisis el que pague tenga que ser el trabajador. Se ha creado una incertidumbre que no es tan así, como se la quiso plantear, pero está claro que lleva a problemas. Los aumentos, los especuladores de siempre que por las dudas aumentan y que no les interesa el trabajador. No se pueden crear falsas expectativas, hay que trabajar con mucha cautela y responsabilidad. No sólo en estos momentos de crisis se ve afectado el trabajador, sino también la empresa y hay que cuidarla. Además, tenemos a más de 200 cooperativas y cada una es una empresa y con realidades muy distintas. Cada crisis impacta negativamente. EDICIÓN 510 - 7 DE MARZO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Marcel Caula, Subsecretario de Organización

“Trabajar en el Sindicato es una pasión” Marcel Caula es el Subsecretario de Organización. Repasamos las actividades y las acciones que se realizan desde esta importante secretaría. Conocemos desde cerca la vida de Marcel. Marcel Caula, comenzó su trabajo en la cooperativa de Hernando, una Seccional que siempre ha participado dentro del sindicato. Hernando es una cooperativa con muchos servicios: “Nosotros fuimos los primeros en Argentina en hacer el triple play”, cuenta Marcel sobre el servicio combinado de cable, internet y teléfono. Se desempeñó como secretario de seccional durante tres periodos, y hace 25 años que participa dentro de la seccional. Entró a la cooperativa el 6 de marzo de 1984: “Este 6 de marzo cumplí treinta años de antigüedad en la cooperativa”, nos cuenta. Su ingreso al Consejo Directivo fue en el 2011: “Aquí nuestro trabajo primordial es hacer cumplir el estatuto”, expresa. Hincha de Belgrano, tiene un mapa de Córdoba en donde se ve la distribución de las seccionales, con una insignia de Belgrano: “Cuando puedo voy a la cancha”, dice Marcel. Con respecto al trabajo, el Subsecretario trata de ser cumplidor y de dar el ejemplo: “Trabajar en el Sindicato es una pasión, y te das cuenta cuando estas acá adentro, te mete una inyección de adrenalina”. - ¿Cuántas personas trabajan en esta secretaría? - Trabajamos cinco personas. El Secreta-

rio que es Arturo Cussa, después sigo yo, también están Elsa Carmona, quien maneja lo que es sueldo, seguro, y servicio de sepelios. Florencia Blengino y Andrea Semes, ayudan con el tema de sueldos y personal. Hoy en día tenemos 92 personas a cargo en esta secretaría, que son los secretarios de seccionales y los que atienden allí. - ¿Cómo es el funcionamiento de esta secretaría? - Aquí se coordinan todas las secretarías, y el funcionamiento de las seccionales. A su vez, tenemos a cargo los vehículos del sindicato, los empleados de las seccionales, del personal del edificio. También realizamos las afiliaciones y las renuncias. Esta secretaría también se encargar de un tema no grato, que es la Comisión de Conducta. Cuando alguien llega a esa instancia, es para expulsar al personal que no ha cumplido con ciertos requisitos de nuestro estatuto. El trabajo con las seccionales, consta en coordinar con ellos cuáles son sus necesidades diarias: problemas de alquileres, de insumos, de correspondencia entre seccional y sindicato. - ¿Cuál es tu balance de la gestión del sindicato en lo que va del año?

- Es un año que recién comienza. Tuvimos varios inconvenientes; cuatro despidos que pudimos revertir y recuperar esa fuente de trabajo, y tenemos un problema salarial en el sector cooperativo desde el mes de febrero. Sector con el cual todavía estamos negociando. Hasta ahora ha sido un año bastante movido. - ¿existe algún proyecto de la secretaría para este 2014? - Lo primordial de esta secretaría es cumplir con el Estatuto Social, ese es nuestro proyecto permanente. El Estatuto es increíble, está muy bien hecho y es una gran arma para el trabajador del sindicato. Data de 1963, con algunas modificaciones en el año 2006. - ¿Cómo es el trabajo de ustedes cuando hay marchas o movilizaciones? - Nosotros convocamos los compañeros y organizamos dónde nos juntamos, cómo, quiénes van a tirar las bombas. Siempre hay que buscar gente responsable para poner en todas esas tareas. También pensar cómo se combinan los bondis para sumar la mayor cantidad de gente, y así evitar gastos y aprovechar todo lo que más se pueda. Tenemos mucha ayuda de la secretaría gremial. - ¿Cuáles son tus otras actividades coti-

dianas por fuera de tu vida laboral? - Yo toda mi vida hice mucho deporte. Jugué al básquet, futbol, paddle, tenis y desde que llegué a Córdoba no pude seguir realizando estas actividades. En mi casa, por la tarde nunca estaba, siempre estaba haciendo algún deporte. Y acá por una cuestión de distancia, siempre es más difícil poder hacer deporte. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Mi familia está compuesta por mi señora, que vive en Hernando, y mis dos hijas. Mi hija que vive sola en Córdoba, estudió cuatro años abogacía y ahora cambió a recursos humanos, está en segundo año. Este año llegó mi hija más chica, empieza la facultad este año. Gracias a dios, las pude disfrutar en su crecimiento, porque hace tres años que me vine a Córdoba. Si bien recién comienza el tema familiar, creo que cuesta mucho por el desarraigo que tenés diariamente. Mi hija más chica me planteó que en los últimos años de secundario necesitó al padre y no estuvo en todo lo que necesitó, es un tema complicado. Yo viajo los viernes a la tarde y me vuelvo para Córdoba los domingos a la noche. Hace 24 años que estoy casado, próximo a la boda de plata. EDICIÓN 518 - 2 DE MAYO

Raúl Rodolfo Durán, Secretario de Viviendas y Obras

“Esta secretaría tiene un sistema solidario” Dialogamos con Raúl Rodolfo Durán, de la Secretaria de Viviendas. Repasamos su carrera, el presente en el Consejo Directivo y su vida personal. Raúl Durán proviene de la Seccional de Villa Carlos Paz. Comenzó a trabajar en EPEC en 1985. La Secretaría de Viviendas está integrada por Raúl, y colaboran con su trabajo el Ingeniero Leonardo Fabro y su hijo Jonás. Raúl es hincha de Talleres: “Jugué en la cuarta de Talleres cuando era chico”, nos cuenta. Una de sus actividades por fuera del sindicato, es su emprendimiento en Carlos Paz; un laberinto de espejos en pleno centro. “Yo siempre he tenido emprendimientos para chicos, tuve muchas máquinas de video juegos en muchas lugares. En mi casa siempre había muchas máquinas de video juego para reparar y se llenaba de chicos de la cuadra”, dice al contarnos sobre su emprendimiento que realiza hace más de veinte años. Raúl se define como una persona responsable y con convicciones en el trabajo y en su familia. - ¿Cuándo comenzaste tu carrera gremial? - En mi seccional de Carlos Paz, tuve tres mandatos como secretario gremial. Mi primera participación en el Sindicato fue en la comisión de apoyo de la obra social. Cuando comenzó la Gestión para el Cambio, yo estaba como Tribunal Paritario, pero abocado a la obra social. Luego en el 2004, pasé a la Secretaría de Previsión, donde estuve un mandato. Hasta

que en el 2007 comencé en la Secretaría de Viviendas, hasta la actualidad. - ¿Cuál es el funcionamiento de esta secretaría? - Aquí nos dedicamos al mantenimiento de todas las propiedades que son del sindicato: el edificio del sindicato, de la Casa del Estudiante, de las Cabañas de Cosquín y de todas las seccionales. El trabajo con las seccionales implica las demandas de la pintura, cerraduras, vidrios y cuando es más importante viajamos con el ingeniero a la seccional, hacemos una valoración de la situación y atendemos con lo que hace falta para dejar todo en óptimas condiciones. El trabajo con las seccionales es permanente, y son alrededor de 35. En las Cabañas de Cosquín estamos actualmente haciendo obras; una cabaña más y la planta de tratamiento las cloacas. En Jesús María estamos ampliando la seccional, es una seccional grande que cada vez tiene más afiliados. Estamos realizando un salón de fiestas más grande, que va a servir para hacer fiestas o una asamblea, entre otras cosas. También estamos edificando y ampliando esta seccional. Por otro lado, con este tema de las lluvias, tuvimos problemas en varios lugares, y no son problemas tan fáciles de resolver. Constantemente, hacemos el

mantenimiento de todos nuestros edificios para que estén en las mejores condiciones. - ¿Desde esta secretaría se otorgan préstamos al afiliado? - Tenemos préstamos solidarios para refacción de la casa del afiliado. Por ejemplo, un problema en el baño, de pintura, aberturas, etcétera. También otorgamos créditos hipotecarios, pero dentro del convenio provincial, y es un crédito para hacer la casa hasta de 75 metros. Desde que yo estoy en la secretaría, hemos dado unos 60 créditos. Cuando ingresé a la empresa, fui beneficiado con un crédito hipotecario, que hasta hoy estoy pagando. Lo positivo de esta secretaría y del sindicato en sí, es su sistema solidario para con los compañeros. Un ejemplo fue el problema de las lluvias y los vientos, como en Balnearia. Allí se otorgaron créditos para solucionar los problemas de sus viviendas. - ¿Cuáles fueron las consecuencias de la crisis económica nacional a esta secretaría? - Hemos sido más cautelosos con los gastos, más precavidos en este momento difícil. Pero a los compañeros afiliados, nunca le hemos dicho que no a un préstamo solidario, a un préstamo en base a sus necesidades. El balance

que puedo hacer es comparar este sindicato con el anterior. Claramente se nota la gestión y podemos ver los cambios en un noventa por ciento. Hoy notamos las diferencias: en los tratos, en las formas que se maneja el gremio, antes era muy difícil encontrarse con el secretario general. Hoy el sindicato es mucho más abierto que antes, el acceso de cualquier afiliado para con algún secretario es mucho más fácil. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - En mi familia somos cinco. Mi mujer es Alejandra, y mis tres hijos son Jonás, el que me ayuda aquí en la secretaría, Patricio quien trabaja en EPEC, y Aylín que es estudiante. La familia es muy importante, si no tuviera mi mujer que me banque, sería todo muy difícil. A la distancia uno tiene que ver cómo están sus hijos en la escuela, en sus actividades diarias. Cuando estaba en Villa María y yo no estaba en casa, era muy difícil poder estar con ellos, poder aconsejarlos y pasar más tiempo. Hoy en día viajo todos los días a Carlos Paz, y puedo estar más tranquilo y presente con ellos. Este próximo 27 de abril cumplo treinta años de casado, y lo voy a festejar con mi mujer en mis vacaciones que empiezan la semana que viene. EDICIÓN 517 - 25 DE ABRIL

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

José Rossi, Secretario de Hacienda

“Como organización, hacemos política social” Charlamos con el Secretario de Hacienda, José Rossi, En una profunda entrevista, Rossi enfatizó la gran política social que realiza el SiReLyF, con argumentos sólidos, concisos y un fuerte compromiso ideológico a la vista. José Alberto Rossi, tiene 53 años. Nació en Salto Grande, una localidad muy cercana a Rosario, en Santa Fe. Pertenece a la Cooperativa de Servicios Públicos de Jesús María y Colonia Caroya Ltda. Entró a trabajar en el año 1992, como administrativo, luego de abandonar un emprendimiento comercial que tenía con su familia en su ciudad natal. En su oficina, José tiene a la vista libros de una gran carga ideológica: un libro de Evita, uno del modelo sindicalista de Perón, otro de Bernardo kliksberg y otro de Amartya Sen: “Todos proclaman un modelo de economía social, una forma de entender la economía de forma más humana”, cuenta José. El Secretario de Hacienda, reconoce que uno de los logros más importantes de esta Gestión para el Cambio, fue la transformación de un Sindicato conservador a uno pro activo: “Un gran logro de esta gestión, fue tratar de que el afiliado tuviera un aporte económico mayor al que tenía antes. Si uno le pregunta a cualquier afiliado, es muy difícil que en su casa no tenga algo que se lo haya brindado el Sindicato”, comenta José. Cada paso de inversión, dice el Secretario, es analizado por un cuerpo asesor y profesional que ayuda y orienta a elegir el camino correcto. Siempre con el objetivo de que el Sindicato siga creciendo, y eso se traduzca en una mejora de calidad de vida del afiliado. A lo largo de la entrevista, José hizo énfasis en la importancia de ser solidarios, no sólo puertas adentro, sino para el conjunto social: “No nos pueden quitar los sueños, no debemos dejar de soñar en luchar por una sociedad mejor y más igualitaria”. En cuanto al deporte, en este momento, no practica ninguno y los colores que defiende son los de River Plate. Su hobby es escuchar buena música y ver películas. “Muchos dicen que soy un gruñón, un loco con temperamento fuerte (risas). Más allá de eso que dicen, no creo ser malo, es un temperamento que manejo a veces por las diferentes situaciones del día a día. Pero me considero una

persona con fuertes valores”. Con una voz de locutor sin explotar, José es el único Secretario que tiene pintada su pared de fondo de color verde: “Quería más vida en el lugar, y el verde es un color que me gusta mucho”, expresa. - ¿Cuáles son tus principales recuerdos de tu seccional? - Tengo muchos recuerdos, muchas anécdotas con compañeros que ya se jubilaron. Tengo gratos recuerdos, muchas experiencias laborales en ese lugar. Cuando hablábamos con Eduardo Brandolín anhelábamos algunos sueños, comenzamos a trabajar para encontrar una nueva conducción. Él me pidió que me embarcara en su proyecto, y decidí acompañarlo. - ¿Cuándo comenzó tu carrera gremial? - Yo ingresé en el ’92, y al año siguiente me afilié. Mi tradición personal, fue siempre de militancia gremial. Aún en la cooperativa en la cual trabajaba antes. La lucha y defensa por los derechos de los trabajadores, siempre fue algo que me llamó la atención. Siempre tratando de cuidar el lugar del trabajador. Buscando su calidad de vida, pero respetando las instituciones que también tienen sus obligaciones y derechos. En Jesús María, comencé a interiorizarme mucho más sobre el tema gremial. En los últimos años, hemos logrado una relación mucho más fluida y cercana que la de un tiempo anterior, en la década del neoliberalismo. Eran otras épocas. Este es un país muy cambiante, nunca se puede hacer futurología, las cosas siempre van cambiando. Siempre decimos a las dirigencias de las cooperativas, que son organizaciones sociales que tienen que estar mucho más cerca de la gente, y que el trabajador es un socio más. Un trabajador nunca va a tratar de que a su cooperativa le vaya mal, porque sería ir en contra de su calidad de vida. En cuanto a lo gremial, fui delegado al cuerpo general de delegados por la seccional, y en el año 2000 entré como colaborador en la Secre-

taría de Organización. Comencé a trabajar con Luis Gagliano, él era el Secretario y yo su colaborador. Luego de esa experiencia, en el año 20014, pasé a trabajar a la Secretaría de Hacienda, también con Luis como el Secretario. Al poco tiempo, lamentablemente Luis contrae una enfermedad que le roba la vida. Fue algo muy doloroso para mí y para todos. Yo compartía mucho tiempo con Luis. Era una persona espectacular: alegre, analista, muy medido, mesurado y sobre todo era el promotor de la alegría a través de las jodas. Tengo los mejores recuerdos con él. - ¿Cómo se encuentran las finanzas del sindicato? - En estos momentos, estamos cerrando el balance al 30 de junio con una economía muy saneada. A pesar de que hemos tenido dificultades por los vaivenes económicos que sufrió el país a comienzo de año, podemos decir que vamos a tener un balance muy positivo. Hemos tratado de minimizar los problemas de enero, la devaluación nos afectó. El hecho de que las paritarias se hayan cerrado prácticamente a mitad de año, implicó que los aumentos se empezaran a cobrar mucho más adelante de lo previsto normalmente. A pesar de todo eso, el Sindicato en ningún momento dejó de cumplir con las obligaciones con sus afiliados y con sus proveedores. Siempre mantuvo los servicios sociales en orden. Eso significa, que hemos trabajado con mucha consciencia y moderación para que el impacto fuese lo menor posible. Otro tema, es que a veces nos critican por ser un Sindicato poderoso, empresario. Y sí, nos manejamos como una empresa para poder otorgar y mantener todos estos derechos y beneficios sociales a nuestros afiliados. Nuestro Sindicato tiene una estructura muy grande que hay que mantener. Tratamos permanentemente de mejorar la calidad de vida del afiliado. Para ello, tenemos que buscar herramientas externas para poder sub-

sistir, porque no alcanza con la cuota social. Para eso están los emprendimientos como Generadora Córdoba, LyF Turismo, Regional Salud. Entonces, sí nos manejamos como una empresa. Pero como una empresa social. Desde esta área, siempre tratamos de mantenernos sin hacer cosas alocadas. Hemos dejado de hacer inversiones a largo plazo, para ver cómo se acomodan los escenarios políticos y económicos a nivel nacional, como así también, en las elecciones de nuestro Sindicato. Tratamos de ser lo más cauto posible, de cuidar toda la economía y sin perjudicar sus arcas ni estructura política. - ¿Qué satisfacciones te produce trabajar y militar en el siRelyF? - Particularmente, siempre he tenido la esencia de los derechos de los trabajadores en mi persona. Trabajar, emprender proyectos importantes y ver los crecimientos, siendo parte de todo esto, me enorgullece muchísimo. Ver la enorme cantidad de logros de este Sindicato, en todos estos años, me crea un gran orgullo. También, cuando salimos todos juntos para defender a un trabajador, despedido injustamente, y logramos revertir esa situación, me crea inmensas satisfacciones. Cuando nos llegan cartas de agradecimientos de los compañeros, por hacer las gestiones, también nos llena de felicidad. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Mi familia está compuesta por mi señora Alicia y mi hija Julia. También tenemos cinco perros, somos muy amantes de los animales. Julia vive sola, tiene 24 años y se está por recibir de Trabajo Social. Cumplí 25 años de casado este martes. No lo hemos festejado, pero lo compartimos con un grupo de amigos que conocimos en un viaje a Bariloche. Una amistad que perdura en el tiempo.

EDICIÓN 531 - 1 DE AGOSTO

Jorge Apezteguía, Subsecretario de Hacienda 1º

“Somos administradores de la plata de los afiliados, nos debemos a ellos” Destacamos el trabajo de Jorge Apezteguía, el primer Subsecretario de Hacienda. Una conversación con datos de la secretaria, anécdotas y un poco de emoción. “Casi todos los días a las diez y media voy al banco”, dice Jorge Antonio Apezteguía, al comenzar la entrevista. Es oriundo de Marcos Juárez y tiene 58 años. “Este año cumplo 36 años de servicio en EPEC”, dice Jorge, aunque reconoce no saber con exactitud las fechas exactas de su carrera. “Creo que hace 20 años militaba en la comisión de la sociedad española, en Marcos Juárez, y ahí organizaba bailes”, dice Jorge. Primero fue colaborador en la administración de la Casa del Estudiante, luego trabajó como colaborador de prensa en Villa María, hasta que la Secretaría General lo llamó para colaborar en turismo, por su experiencia en la sociedad española. Desempeñó funciones en turismo, hasta que “un día Máximo Brizuela me llamó para decirme que tenía que ir a colaborar con hacienda, porque el secretario estaba enfermo”, dice con lágrimas en los ojos Jorge. El compañero enfermo era el muy querido Luis Gagliano, con quien vivió momentos memorables en Villa María. La lamentable muerte de Luis, y su ausencia en la Secretaría de Hacienda, hizo que Jorge Apezteguía tuviera que pasar de turismo a dicha secretaría, en la cual lleva dos periodos como Subsecretario. Hincha de Boca pero no fanático, Jorge tiene una camiseta de Boca firmada por todo el equipo. Se define como alguien que se debe a los afiliados, y su hobby es llegar

el viernes a su casa, estar hasta el domingo descansando, podando las plantas y disfrutando del patio. - ¿Cuántas personas trabajan en esta secretaría? - La secretaría está integrada por el Secretario, José Rossi, yo como Subsecretario primero, el segundo Subsecretario es Raúl Álvarez, y el tercero es José Nicolino. A su vez, hay siete personas que también trabajan para la secretaría haciendo cheques, pagos, sistema de préstamos, haciendo contabilidad, etc. - ¿Cómo es el funcionamiento? - Principalmente acá se lleva la contabilidad de todo el sindicato. Se efectúan pagos y cobros. Se manejan los cheques de los proveedores de las seccionales, también se manejan los fideicomisos. - ¿Cómo está la administración del sindicato? - La administración está bien, siempre fue buena. Siempre hubo buenos fondos, y si bien hay austeridad, los gastos que deben realizarse se llevan a cabo. El trabajo nuestro es medio complicado, en lo que corresponde mi parte de la secretaría. A veces tengo que decirle no a los muchachos con los gastos que me requieren. Por ahí es medio chocante, pero nosotros tenemos una misión que tenemos que cumplir. Nosotros somos administradores de la plata de los afiliados, nos debemos a ellos.

- ¿Cómo se articula el trabajo entre ustedes? - Acá cada uno tiene su función. Rossi es el que coordina y el que decide en última instancia. Raúl se dedica a los artículos del hogar, y José Nicolino se dedica al compromiso que tiene el Sindicato con los alquileres y todas sus respectivas cuentas. Pero todo siempre está supervisado por José Rossi. - ¿Cuáles fueron las consecuencias de la última crisis económica nacional? - Si bien es una crisis que todavía no se resolvió del todo, nosotros recibimos órdenes de la secretaria general, de que a partir de esa crisis se debían hacer más cuidados en los gastos que se hacían y los que no se hacían. Tratamos de achicar gastos, pero tratamos de salir a flote. - el año pasado conociste al Papa Francisco ¿Cómo fue esa experiencia? - Voy a sacar pecho y decir que yo fui el que consiguió la entrevista con el Papa (risas). Un día en Marcos Juárez, les comento a los chicos del taller que viajaba a Europa y que queríamos conocer al Papa. Ellos me dijeron, que el secretario de Francisco iba a ir en una semana a Marcos Juárez, lugar donde vive su madre. Después hablando con la comisión con la que viajamos, les comenté que el secretario iba a estar en mi ciudad, y me dijeron que le hablara. Hicimos una nota, y se la entregué a esa persona en su estadía en Marcos Juárez. Ya en Es-

paña, me llamó al celular mi mujer diciendo que habíamos conseguido la autorización para conocerlo. Dos días antes de conocerlo, cenando con la comisión que viajó, les propuse hacer un brindis y les día la sorpresa. Estábamos todos muy contentos y emocionados. La verdad que no sé qué le dije cuando le di la mano, en ese momento no me salieron las palabras, estaba muy emocionado. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Mi familia está compuesta por mi mujer, mis tres hijos y el perro (risas). Mi hijo mayor tiene 31 años, el segundo tiene 24 y el último tiene 21. El más chico vive conmigo acá, y estudia, y los otros dos viven en Rosario. El más grande trabaja de periodista, y los dos más chicos estudian Comunicación Social. Mi esposa vive en Marcos Juárez, y es la que aguanta todo. La carrera de la militancia te hace dejar muchas cosas de lado, ahora no lo sufro tanto porque mis hijos ya son grandes. Hoy, trato de estar con ellos en sus cumpleaños, trato de que eso siempre ocurra. Viajo a Marcos Juárez los viernes a la tarde y vuelvo el domingo a la noche. Mi mujer a veces viene para acá, y tenemos como norma familiar comer todos juntos los sábados a la noche, porque los domingos mis hijos se levantan tarde (risas).

EDICIÓN 515 - 11 DE ABRIL

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

"Integrar este Consejo me cambió la vida" Raúl Álvarez es el segundo Subsecretario de Hacienda. Lleva adelante una tarea gratificante y solidaria: la acción mutual instrumentada a través de la Operatoria de Artículos para el hogar de la familia del SiReLyF. Conocemos cómo funciona y cuáles son los beneficios para el afiliado. Raúl Marcelo Álvarez, tiene 59 años de edad. Nació y vive en Santa Rosa de Calamuchita. Antes de su licencia gremial, trabajaba en la Cooperativa de Agua y Energía Pública de su localidad. Su cooperativa, brinda también servicios funerarios y de internet. En la cooperativa, Raúl se desempeñaba en la guardia y también cumplía la función de una cuadrilla que realizaba nuevas extensiones de línea: "Cuando entré, fui cajero un par de años hasta que rendí y pasé a ser Oficial de Guardia", comenta sobre su pasado. En este encuentro, Raúl enfatizó en reiteradas ocasiones la solidaridad del SiReLyF como acto persistente y como un sello consolidado por esta Gestión para el Cambio. Sorprendió con un dato: "Hace cuatro años que llevamos todo tipo de mercadería al impenetrable chaqueño. En pocas semanas viajamos para allá, y creo que el Sindicato ahí llega también con su solidaridad", expresa. Raúl, juega al fútbol desde siempre y también es director técnico recibido. Gracias a ese deporte, está hoy donde está: "Yo trabajaba en una guardería de la provincia y a la par jugaba en el club de Santa Rosa. Era un jugador pago, pero que no cobraba porque había problemas de dinero. Salimos campeones y el club no podía pagarme. El presidente pudo pagar su deuda cambiándomela por entrar a la cooperativa. El puesto que tengo lo tengo gracias al futbol". Hincha de la "Gloria", es socio y asiste a la cancha siempre junto a su mujer. Raúl se define como un soñador: "Siempre estoy soñando con hacer más, me gusta soñar y hacer cosas todo el tiempo. Creo que soy un soñador ambicioso". - ¿Cómo comenzó tu carrera gremial? - Mi carrera empezó en el año '80 cuando trabajaba en la Cooperativa de Santa Rosa. En ese entonces, unos compañeros me invitaron a viajar y a participar en el Sindicato. Al otro año integré una comisión seccional primero como vocal y luego como secretario de seccional. Fui reelecto muchas veces, hasta el año '97 más o menos. Ese año, entré al Consejo Directivo como vocal adjunto en la Secretaría de la Obra Social. Era un contexto duro, la Obra Social estaba quebrada, intervenida y con un déficit tremendo. Luego pasé a ser Sub Secretario de Vivienda, también fui Secretario de Acción Mutual hasta que se integró a la Secretaría de Hacienda. Allí comencé a participar en este gran proyecto que es la Gestión para el Cambio. - ¿De qué se trata específicamente tu trabajo? - Lo principal es la venta de artículos del hogar para los compañeros del SiReLyF. Tratamos de comprar inteligentemente, a buen precio y con calidad. En este momento, logramos comprar de fábrica los productos y no con intermediarios, como a veces sucede a causa de la economía de este país. También logramos mantener una operatoria permanente de algunos artículos que los compañeros necesitan y que son vitales en un hogar: heladera, cocina, lavarropas. Antes, si se rompía alguno de esos elemen-

Raúl Marcelo Álvarez, Subsecretario de Hacienda 2º tos indispensables del hogar, la operatoria era anual. Ahora, la mantenemos abierta y con stock permanente para solucionar lo más rápido posible el problema. Por otro lado, también realizamos las operatorias grandes que se realizan una vez al año. En la última operatoria, hubo unos 130 artículos distintos que se vendieron en grandes cantidades. La idea es ir equipando y armando el hogar del afiliado en cuanto a tecnología y elementos indispensables para la vida cotidiana. Tenemos todo lo nuevo y trabajamos con las fábricas a un muy buen precio y con una financiación que no existe en el mercado. Tenemos artículos que los estamos financiando hasta en 24 cuotas. En el 2001, cuando arrancamos no dejamos de dar la posibilidad de comprar en cuotas los artículos del hogar. El Sindicato, siguió en ese contexto difícil con su política solidaria. En cuanto a la metodología, publicamos una planilla con todos los artículos con el precio de contado y en cuotas. Esa planilla, sale publicada en el diario y le damos un mes de plazo para que el afiliado elija qué necesita y mande el pedido de lo que desea adquirir. Vendemos desde sabanas, toallas, repasadores, manteles, salida de baño hasta televisores smart, aire acondicionados, etcétera. - ¿Qué recuerdos tenés de tu seccional? - Cuando ingresé a la Comisión Seccional no teníamos prácticamente nada. Junto con un grupo de compañeros nos propusimos ponernos a trabajar sobre nuestro espacio. Desde allí, empezamos a alquilar un local para tener un espacio propio de reuniones. Con los viajes que hacíamos y con nuestra participación en el Cuerpo de Delegados empezamos a copiar los modelos de seccional que veíamos. Hoy en día, tenemos un salón hermoso y todo equipado,

fruto de nuestro trabajo y compromiso por lo nuestro. Actualmente la Seccional cuenta con 59 activos y alrededor de treinta jubilados. - ¿Cómo fue evolucionando la función de la operatoria de artículos del hogar? - Según el análisis que puedo hacer fue evolucionando mucho. De hacer una sola operatoria anual, pasamos a tener una operatoria estable y con todos los artículos de primera necesidad. Eso es una evolución latente. También evolucionó mucho el sistema en el que se piden los artículos por página web. Creo que hemos agilizado mucho las cosas y hemos crecido un noventa por ciento desde que todo esto comenzó. Te cuento una anécdota: nos habíamos propuesto entregar todos los televisores antes del comienzo del mundial. La ceremonia era a las cinco de la tarde y nosotros dos horas antes seguíamos entregando los televisores. Nos aplaudían cuando llegábamos. Los chicos que trabajan conmigo en el depósito se recorren con el camión toda la provincia. Donde hay un afiliado al SiReLyF, allí viajamos para llevar los artículos del hogar. Hay veces que son las once de la noche y estamos tocando el timbre para entregar los artículos. Hemos pasado noches durmiendo en los camiones porque son pueblos que no tienen ni donde alquilar una habitación para dormir. Nosotros, en dos meses, repartimos todo con un camión y una camioneta. El tema de la tecnología hizo avanzar mucho la logística. Antes, había que esperar que llegaran las planillas para empezar a realizar los pedidos. - ¿Qué sensaciones se te presentan cuando llegas a un hogar con un artículo? - Es muy importante que el afiliado vea al Secretario que llega a su hogar y le entrega el producto en sus manos. Es como cuando

vos cumplís una meta, uno lo hace con cariño y con comodidad para trabajar. Acá se aprende mucho a ser solidario. Con el paso del tiempo, aprendí sobre la enorme solidaridad que hay en el SiReLyF. También se crea un vínculo con el afiliado. Ellos ven a un amigo que les soluciona un problema. Cuando llegamos, nos invitan a su casa a comer y tomar algo. Nos demuestran mucho afecto. - ¿Qué significa trabajar y militar en el siRelyF? - Para mí es algo muy importante. El haber integrado este Consejo Directivo me cambió la vida. Trabajar desde el 2001 a la fecha es un acto de orgullo para mí. Se han hecho muchas obras importantes de las cuales pude participar. Eso me hace muy feliz. Creo que no han pasado los años sin hacer nada, todo lo contrario. Las cosas están a la vista y hoy tenemos un Sindicato lleno de participación y solidaridad. Hoy todas las opiniones son válidas. Eso en el pasado no existía, hoy se debate todo. Veo en la solidaridad del Sindicato la enseñanza más valida que me voy a llevar cuando me vaya. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Tengo a mi señora Ángela Graciela y cuatro hijos: Álvaro de 32 años, María de 30, Alfredo de 27 años y Abel que es el más chico. También tengo cuatro hermosos nietos. Apenas puedo, me hago una escapadita y me voy para Santa Rosa. Los viernes me junto a jugar al fútbol y comer el asado con los compañeros de la seccional. Me ha pasado de perder los egresos de mis hijos, algunos bautismos, cumpleaños. Son cosas que uno pierde, pero que la familia siempre entendió y me apoyó en mis decisiones. La familia siempre está.

EDICIÓN 528 - 11 DE JULIO

José Alberto Nicolino, Subsecretario de Hacienda 3º

“Uno está militando para ayudar a los afiliados” José Nicolino es el tercer Subsecretario de Hacienda. Con un perfil bajo, sincero y austero, lleva adelante su trabajo con orden, efectividad y simpatía. José Alberto Nicolino, tiene 60 años y nació en Almafuerte. Su lugar de trabajo es Riolín, central ubicada a unos ocho kilómetros de Almafuerte, plena zona rural. Nicolino, es el segundo miembro del Consejo Directivo más grande: “Soy el más viejo después del Beto”, ironiza. Nicolino, viaja los viernes a la tarde y vuelve el domingo por la misma hora: “Yo soy visita en mi casa”, dice. José, se encuentra próximo a una fecha muy especial: “Pronto voy a cumplir 40 años de casado, y creo que son unos cuantos años”, comenta. En cuanto al deporte: “Jugué al futbol de joven, en Sportivo Belgrano de Almafuerte. Ahora solo salgo a caminar y juego a las bochas en los campeonatos del gremio. También me gusta mucho ver todos los deportes”, expresa. Una de las mejores noticias para contar, es que Nicolino dejó de fumar su atado de cigarrillos diario: “Hace dos meses y medio que no fumo, el médico me dijo que dejara de fumar y me puse en campaña”. Su hobby en el pasado era ir de pesca, y hoy dedica tiempo a ver y escuchar programas de música de los años setenta. José es hincha de Talleres, el enorme equipo de futbol cordobés que hoy vive un mal momento. También es de Boca y de Belgrano de Almafuerte. “Me defino como una persona de perfil bajo, muy callado,

una persona que le gusta trabajar y ser organizado”. - ¿Cuándo comienza tu carrera gremial? - Mi carrera gremial comienza en el año ’82, como delegado del sector de redes de alta tensión en Reolín. Después de eso, paso como secretario de actas en la seccional. También fui delegado de la obra social, delegado al cuerpo general de delegados cuando estábamos en Villa María, Secretario de Servicios Sociales y finalmente participé como secretario de seccional. Del 2007 al 2011, participé en el Tribunal Paritario del interior. Y desde el 2011, hasta la fecha, como tercer Subsecretario de Hacienda. - ¿en qué consiste tu trabajo? - Mi trabajo cotidiano es llevar adelante el archivo al día de todos los vencimientos de pago de alquileres, expensas, impuestos provinciales y municipales, de todos los departamentos que el Sindicato alquila y tiene en Córdoba para los miembros del Consejo Directivo. También me encargo de los pagos del depósito de artículos del hogar, la Casa del Estudiante y el edificio central. - ¿Cuáles son los principales recuerdos que tenés de tu seccional? - El otro día veía una foto de cuando techamos una parte de la Seccional. Me dio emoción y sentí muchas sensacio-

nes al ver que fui parte de la construcción de ese espacio. También me emociona ver en la foto compañeros que ya no están. En ese entonces, habíamos pedido ayuda a todos los compañeros de la Seccional, porque estábamos creando algo para todos nosotros. Por otro lado, la vida en Almafuerte es muy tranquila, no es como acá. No existe esa perturbación de vehículos, movimientos en masa, hay otros valores en el interior. - ¿Qué satisfacciones personales te produce tu trabajo? - De lo que es el trabajo sindical, me gusta mucho la parte social más que todo. Pero yo sé que estando en el Consejo Directivo, estamos construyendo política sindical. Siento que eso me gusta también. Al principio, era algo que no podía asumir cuando vine del interior. Me costó desprenderme para venir a la capital. La capital no me gustaba, y buscaba evadirla. En ese momento, el empujón que me dio mi familia fue clave. Cuando me vine, me acostumbré y acá estamos. - ¿Qué significa trabajar y militar en el siRelyF? - Para mí es un gusto, uno está militando para ayudar a los afiliados. Yo no vine a trabajar por mí, vine por todos los

afiliados de este gran gremio. La verdad que encontré un gran grupo, que es este Consejo Directivo. Somos bastante unidos, y eso hace que sea muy fácil caminar este sendero. Creo que todo lo que sucedió con la Gestión para el Cambio, fue muy bueno. Nos radicamos en Córdoba, y todo fue mucho más fácil que en Villa María. Desde esta gestión, me parece que estamos todos más unidos y ruego que estemos permanentemente unidos frente a las cosas que puedan venirse en el futuro. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Mi familia está compuesta por mi señora Silvia, y tengo tres hijos mayores. Daniela de 37 años, Silvio de 33 y Franco de 31 años. Franco está en pareja y ya me dio dos nietos. Los otros están solteros. Yo no veo la hora los viernes, para ir a compartir con los nietos y con la familia. A la familia se la extraña siempre. Pero debo reconocer, que mi trabajo fue consensuado en el seno de la familia y la verdad que no tengo ni tenemos ningún problema. Ellos entienden que uno está acá por razones de trabajo y es lo que a uno le gusta hacer. Pronto voy a cumplir 40 años de casado, y creo que son unos cuantos años. EDICIÓN 527 - 4 DE JULIO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

"Siempre pido que Dios me ayude para poder ayudar" José Antonio Vargas es el Secretario Gremial del SiReLyF. Proviene de la Central Nuclear de Embalse que cuenta con la seccional más grande del Sindicato. Conocemos la vida y el trabajo de quien fuera uno de los principales mentores del Convenio Colectivo NASA - Luz y Fuerza. José Vargas tiene 57 años. Nacido en Alta Gracia, pudo hacer su casa en Alma Fuerte con un préstamo del Banco Hipotecario en los años ochenta. Maestro Mayor de Obras, se desempeñó en la Central Nuclear de Embalse como Supervisor en Mantenimiento. En su oficina, tiene un retrato hecho a mano del compañero Julio Barco: "Él nos inició en el tema gremial por los años ochenta, es una figura para mí", comenta Vargas, uno de los que viajaba con Julio Barcos en el accidente que se llevó la vida del Secretario Gremial. En su oficina tiene además, una larga pila de las ediciones del periódico Energía Positiva: "Las tengo organizadas porque son mi fuente de información en numerosas ocasiones", explica. José Vargas tiene una particularidad que lo ubica como alguien que ha construido parte de la historia de la Central Nuclear de Embalse: fue uno de los mentores del Convenio Colectivo de Trabajo Nasa - Luz y Fuerza (Convenio Colectivo que exhibe en la foto). Frente a esta consagración personal, José Vargas cuenta: "Yo creo que para que un hombre se realice tiene que tener un hijo, plantar un árbol y escribir un libro. Yo no hice un libro, pero hice una normativa que rige derechos y obligaciones de los trabajadores lo cual es más importante". Uno de los sentimientos de tristeza que vive, son aquellos momentos en los que observa a los trabajadores no valorar el costo que produjo obtener un Convenio Colectivo: "Muchos trabajadores quedaron en el camino y no pudieron disfrutar en vida este derecho, y me duele que los nuevos trabajadores a veces no lo valoren". De joven, practicaba futbol y básquet. Hincha de Boca y Belgrano: "Si se enfrentan soy de Belgrano, priorizo lo provincial", expresa. Al momento de definirse, Vargas dijo: "Soy alguien sencillo, que busca ayudar en todo lo que pueda y que trata de hacer las cosas bien aunque a veces salgan mal". - ¿Cómo y cuándo empezaste a ser un trabajador de la actividad eléctrica? - En el año 1973 comencé trabajando en la construcción de la Central Nuclear de Embalse, por lo tanto no generaba energía eléctrica. En 1982, conformamos una comisión interna de delegados, porque no teníamos un gremio. En el '83, y por medio de una asamblea de personal, por mayoría se decidió afiliarse al SiReLyF. En el '86, se conformó la Comisión Provisoria de la seccional Central Nuclear de Embalse, y fue en esa instancia que fui nombrado secretario de seccional de forma transitoria. En los '90, empezamos a discutir un Convenio Colectivo de trabajo. Cuando estábamos organizando esa discusión, en un viaje a Buenos Aires sufrimos un lamentable accidente en octubre del año '91. Allí perdió la vida Julio Barcos, quien era entonces el Secretario Gremial. El choque fue con un equino. Los otros integrantes sufrimos diferentes lesiones, en mi caso en la cabeza. Nos trasladaron a Rosario para atendernos, y como anécdota puedo contar que los médicos practicantes me cosieron la cabeza sin anestesia. En ese lapso de tiempo, tenía muchas ganas de regresar a mi casa para encontrarme con mi familia y que me vieran con vida. En cuanto al Convenio, se frustró a causa del fallecimiento de Julio Barcos. Después llegó el intento de privatización menemista, por lo que también impidió la negociación del Convenio. Resisti-

mos fuertemente el intento privatizador menemista. Nos defendimos solos como seccional, y tuvimos que salir a hablar en la Legislatura Provincial, en el Congreso Nacional y en varios lados. Con mucha militancia impedimos la privatización. En 1999, fallece el compañero Aldo Serrano y se produce un periodo de transición a causa de la renovación del Consejo Directivo. La nueva conducción, me sumó a su equipo y desde el año 2001, empiezo a formar parte de la Secretaría Gremial. - ¿Cuáles son las actividades cotidianas en la secretaría Gremial? - Las problemáticas que tienen la mayoría de los compañeros. Últimamente, se han dado despidos sin causa de compañeros de cooperativas, que se han podido revertir. Otra actividad, año tras año, es la discusión de la paritaria salarial. También la venimos solucionando de forma satisfactoria. Otra problemática que atendemos, es el impuesto a las ganancias. Es mucho el mal estar que trae aparejado este tema. Si bien no es una gestión propia de la secretaría gremial, es un tema político y lo atacamos junto a otros gremios desde la vía judicial. En las cooperativas, el tema salarial es muy complicado, ya que son 200 empresas con distintas realidades. Hay cooperativas que están muy bien, otras más o menos y otras mal. En la discusión salarial, debemos llevar una solución uniforme para todas y eso es complicado. En definitiva, nosotros siempre decimos que la Secretaría Gremial es ‘el muro de los lamentos’. Ya que es el lugar donde caen todas las pálidas y donde tenemos que salir a buscar respuestas y conseguir logros para los compañeros y su familia. - ¿Cuál es el valor agregado que le aportan los trabajadores de la seccional Central nuclear embalse al siRelyF, siendo la seccional más numerosa? - Por ser la más grande en cantidad de afiliados, se ha conseguido un muy buen nivel salarial y por ende un muy buen aporte en las instituciones. Tanto en el Sindicato como en las Federaciones. Otro aporte de mi Seccional, es la gran participación en distintos eventos de las secretarías del Sindicato. Por ejemplo; los últimos despidos injustos de los compañeros del sector cooperativo. En gran número, y sin sufrir la problemática sectorialmente, tuvimos una participación numerosa y mayoritaria en esas movilizaciones. - los trabajadores de la actividad núcleo energética hoy gozan de un Convenio Colectivo de Trabajo propio, en cuya discusión participó el siRelyF, entre otros gremios ¿Cómo fue esa experiencia? - En el 2001, ya trabajando desde la Secretaría Gremial, me aboqué exclusivamente a la Central Nuclear de Embalse. Era la única área que no tenía un Convenio Colectivo de Trabajo. Con el compromiso de mis compañeros, buscamos impulsar y trabajar para conseguirlo. Empecé a buscar información ya existente sobre el tema, como el Convenio 36/75, la Ley de Contrato del Trabajo, entre otras leyes laborales. Sin irme de lo que eran los Convenios de Luz y Fuerza, busqué congeniar una normativa en base a nuestras propias realidades y especificidades del sector. Empecé a escribirlo y cuando tuve un 55 por ciento del texto, comencé a pedir a la empresa discutir ese Convenio. No solamente a la empresa, sino a la Federación Argentina de Luz y Fuerza y al Sindicato, que por su jurisdicción

José Antonio Vargas, Secretario Gremial representaba a los trabajadores de Atucha I. Esta gestión, tuvo sus frutos en el 2003 cuando comenzamos a discutir el Convenio con la empresa y con el Ministerio de Trabajo. Logramos hacer valer nuestra representatividad como trabajadores de la actividad de generación de energía eléctrica. Después de dos años de negociación, el 1 de Enero del 2005 sacamos el Convenio Nasa - Luz y Fuerza. Es un Convenio muy beneficioso en la parte económica: se superó un 100 por ciento el ingreso de los trabajadores, que antes del mismo no cobraban la BAE. Nosotros hoy en día cobramos la BAPAP, que significa cobrar a fin de año cuatro sueldos en la capacidad máxima de un trabajador. A diferencia de la BAE, lo que se produce aquí es una exigencia de que los trabajadores se capaciten, ya que es importantísimo en las áreas como la Central Nuclear. - ¿Cómo se hace para coordinar una secretaría Gremial con tanta diversidad de empresas? - Si bien hay diversidad de empresas y los Convenios son similares, la aplicación de la normativa no se da tan fácilmente. Principalmente en el área de las cooperativas, no es normal el ingreso por la Bolsa de Trabajo aún estando en el Convenio. Las empresas no lo respetan y no instrumentan este derecho de los trabajadores. Cotidianamente, todos los que integran la Secretaría Gremial de una forma cubren las realidades de las diferentes empresas, las cuales nos dividimos en base a los diferentes conocimientos de cada uno.

- Como secretario Gremial ¿Qué mensaje darías a los compañeros para crear más conciencia sindical? - Si bien hay insatisfacciones, hay muchas cuestiones que me satisfacen en la actividad gremial. Como lo fue el tema de participar de forma directa en la normativa de los trabajadores. Me siento conforme y me alegro mucho con los pequeños logros: como el ingreso de algún familiar a la Bolsa de Trabajo, la defensa de los despidos injustos. Yo soy muy creyente, y siempre pido que Dios me ayude para poder ayudar. Lo fundamental para un trabajador, es saber defender sus derechos y estar atento para progresar junto a su grupo familiar. De forma unida y solidaria como lo hacemos desde este querido Sindicato. - ¿Cómo se integra tu familia? - Se integra con mi señora Vilma, que gracias a su apoyo de todos estos años me bancó y muchas veces tuvo que ser madre y padre. Mi actividad fue posible gracias a ella. Tengo cuatro hijos grandes que están casados y en pareja. Tengo cinco nietos y gracias a Dios todos con salud. Si bien muchas veces mis hijos me han cuestionado mis ausencias por el trabajo, siempre tuve su apoyo. Mi señora estuvo muchas veces sola en momentos y fechas claves para mis hijos. Son cosas que la vida sindical me quitó. Pero no se puede estar en dos lugares al mismo tiempo, la vida es así.

EDICIÓN 524 - 13 DE JUNIO

“Esto es parte de mi vida, es mi pasión” Conocemos al Subsecretario Gremial del área EPEC, Rubén Pedro Bergesio. En una entrevista distendida y con humor, conocemos en profundidad la vida y el trabajo que realiza el “Checho”. El “Cheho” Bergesio tiene 55 años. Nació en Porteña pero de chico se trasladó a Balnearia, lugar donde años más tardes ingresó a la EPEC. Empezó como Subsecretario de Seccional y luego fue Secretario de Seccional durante cuatro períodos. En su llegada al SiReLyF, comenzó colaborando en el Tribunal Paritario primero, hasta que llegó a la secretaría gremial. “Yo me levanto todos los días a las siete, y llego al gremio a las 7 y media a leer el diario y a tomar un café para empezar a trabajar a las ocho”, comenta el Checho. Reconoce que al llegar a su casa de noche, cocina para sus dos hijos que viven con él. Su oficina -cuidadosamente decorada con fotos de Perón y Evita- es transitada constantemente por personas que entran y salen movilizando alguna carpeta con información. “Soy de Boca, pero no fanático y no le doy mucha importancia actualmente”, dice Checho al contarnos sobre sus colores futbolísticos. También es hincha de Independiente de Balnearia, y su hobby es hacer el asado todos los fines de semana sin excepción. La frase que lo define es ‘rompe bolas’, pero también se define como un gringo persistente en su trabajo y una persona comprometida en la actividad sindical. - ¿Cómo comenzaste tu carrera gremial? - Entré a trabajar en EPEC de joven. Nuestra seccional era una seccional completa de trabajadores de EPEC, y que por razones del país, de un plantel de 28 compañeros quedamos menos de ocho. Eso nos llevó a juntarnos con las localidades vecinas y cooperativas de la zona, y así formamos una seccional compartida con compañeros de EPEC y Cooperativa. Hoy no nos arrepentimos de haber hecho esa seccional, ya que es una seccional muy especial porque la compartimos trabajadores de EPEC y trabajadores de cooperativas, y nos llevamos muy bien. Si hay algo que nos caracteriza en nuestra seccional, es la unidad que tenemos entre todos. Yo participaba en la comisión de higiene y seguridad, y luego de eso llegué al Consejo Directivo para participar en el Tribunal Paritario. Luego ingresé a la secretaría gremial del área EPEC y hace siete años que estoy aquí. Cuando era Secretario Gremial, y arrancamos con el sector cooperativo, nos tocó arreglar varias cooperativas que venían muy mal. Hoy podemos encontramos esas mismas cooperativas medianamente bien organizadas en lo gremial, y en lo institucional. - Fuiste secretario de seccional y hoy integras el Consejo Directivo ¿Cuál es la diferencia? ¿Qué les dirías hoy a las personas que se encuentran del otro lado? - Creo que ha cambiado mucho lo que eran aquellas épocas cuando éramos secretarios de seccional. Ahora, éste es un gremio en el cual todos tienen la puerta abierta y atendemos a todo el mundo. Antes, era difícil que te atienda un Secretario General o un Secretario Gremial. Hoy, si bien respetamos los carriles indicados y las seccionales, los que nos llamen los atendemos. Y con respecto a qué es lo que les diría a los chicos que recién se inician, que antes a nosotros las cosas nos costaban mucho más lograrlas y que ahora se consiguen más fáciles. Creo que desde las bases habría que interesarse, participar y entusias-

marse más. Necesitamos que la labor de los secretarios de seccionales, se profundice y mejore más allá de sus problemas de estructura que dificultan ese desarrollo gremial. - ¿existe alguna razón por la cual vos estas en la secretaría Gremial? - No sé si tengo más experiencia o no, yo creo que me gusta mucho. Si bien hay muchos sin sabores, mucha gente que no logra comprender el trabajo de uno o que tampoco podemos dejar conformes a todos, creo que estoy haciendo lo que me gusta. Más aún cuando puedo juntarme con gente que trabaja para mí y donde todos realizamos nuestras tareas con compromiso, hidalguía y mucha libertad. En esta secretaría tenemos mucho trabajo y nos demanda presencia todo el tiempo, los celulares suenan desde las siete de la mañana hasta las diez de la noche. Aunque repito, yo no tengo el puesto comprado y estoy a disposición de las decisiones que se tomen siempre desde la secretaría general. - ¿Cuáles son las satisfacciones que te produce tu trabajo? - Todos los días tenemos satisfacciones: desde alguna cuestión o problema que le arreglamos a los compañeros hasta la creación y concreción de nuevos proyectos para el afiliado. A nosotros nos satisface realizar las gestiones. Si tengo la posibilidad de hacer un favor, si puedo dar una mano, con mucho gusto lo realizo. - ¿Qué significa trabajar y militar en el siRelyF? - Esto es parte de mi vida, es mi pasión. Te cuento una anécdota que siempre cuento. Yo nací en Porteña, y mi viejo en el año ’69 había pasado a trabajar a la corriente alterna, antes todo era corriente continua. A mi viejo lo iban a echar, porque era el delegado del sindicato. Ese año vinieron a mi casa Alba, Massanet y Serrano. Y yo veía que mi viejo lloraba. Ahí le dijeron que sin trabajo no se iba a quedar, que renunciara y cobrara la indemnización y que después en algún lugar lo iban a meter. Así fue que al año siguiente le ofrecieron ir a Balnearia, y mi madre por una cuestión de estar cerca de sus hermanas, influyó para que nos quedáramos a vivir allí. Eso fue algo que me quedó grabado a fuego, lo de trabajar con compromiso, solidaridad y honestidad. Y yo creo que eso se lo he transmitido a mis hijos. Hoy tengo dos trabajando en EPEC. Son responsables y me han hablado muy bien de su desempeño, y de que tienen la camiseta puesta. Eso es muy importante para mí y me gratifica mucho, porque creo que la militancia gremial es la base del compromiso personal en pos de lo colectivo. - ¿Cómo está integrada tu familia? - Somos ocho: tengo cuatro hijos, mi mujer, mi nieto y nuera y yo. Mi señora vive sola en Balnearia, y yo vivo con dos hijos acá y los otros dos ya viven solos. Uno está en pareja y me dio un nieto, y el otro vive en Córdoba. Los fines de semana nos volvemos todos juntos para Balnearia, comemos el asado y nos volvemos para acá el domingo. En mi casa, está mi madre que tiene 88 años, y con ella es regla que el asado de los domingos se haga, llueva o truene.

EDICIÓN 519 - 9 DE MAYO

Rubén Pedro Bergesio, Subsecretario Gremial 1º

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Carlos Recalde, Subsecretario Gremial 2º

“Las injusticias son mi motor de cambio” Carlos Recalde es el Subsecretario Gremial. Una de las caras más visibles de una secretaría que se destaca por el compromiso de luchar hasta el final por los intereses del afiliado. No existen dudas de que la Secretaría Gremial, deja en su accionar el sello sindical del SiReLyF, su identidad. Carlos Héctor Recalde, lleva el apodo de “Champa” por Champaquí, un vino que realizaba una bodega cordobesa. Al momento de concretar la entrevista y como es común verlo, el Champa se encontraba en la puerta del Sindicato con un pucho y hablando por celular. En los viajes al interior, es parada obligatoria detenerse a tomar un café en algún parador, y reconoce tomarse unos veinte por día. Ingresó en el año ’92 al Consejo Directivo del SiReLyF. Carlos Héctor Recalde, de 49 años, nació en Villa Dolores y lleva 22 años trabajando para el Sindicato: “Soy el que tiene más antigüedad en el Consejo Directivo”, nos cuenta. También es integrante de la Agencia de Empleo de la Provincia de Córdoba, como vocal obrero desde octubre del año pasado. A pesar de tener una tranquilidad admirable, reconoce que cuando discute en alguna negociación, intenta olvidarse a los diez minutos porque después tiene que seguir discutiendo: “No puedo discutir una vez y no discutir más, porque el afectado sería el afiliado que nos requiere”, expresa el Champa. Se reconoce como un apasionado que lee sentencias, leyes y convenios que después lo ayudan mucho en los casos que se le presentan. Juega al Pádel, y es familiar lejano en sangre de Jorge Recalde -reconocido piloto cordobés de rally- aunque el parentesco más grande existe en la forma en que maneja. Es hincha de River y Talleres. - ¿Cómo comenzaste tu carrera gremial? - A los dos años de ingresar a la cooperativa, me sumaron a conformar la seccional como miembro al cuerpo general de dele-

gados. Ingresé al Consejo Directivo en 1992. Estuve un poco más de un año en la Secretaría de Turismo, y después pasé a cumplir funciones en la Secretaría Gremial. En el año 2000, pasé a cumplir funciones en la Secretaría de Organización y en el año siguiente ya me quedé en la gremial hasta la fecha. - ¿en qué consiste tu trabajo? - La Secretaría Gremial es la que lleva adelante el control y el cumplimiento de las normas laborales, del Convenio Colectivo de Trabajo y de las demás leyes que conforman el abanico de los derechos laborales que tienen cada uno de nuestros afiliados. En nuestro caso, nos toca abocarnos a cumplir con 200 cooperativas que tienen jurisdicción en el gremio. Nunca falta trabajo acá, cada cooperativa es un mundo. En el trabajo diario, tenemos negociaciones, discusiones, temas complicados y normales de relaciones laborales, interceder en conflictos institucionales que se dan en cooperativas que puedan llegar a afectar a nuestros afiliados. Las paritarias y sus respectivas discusiones de cada año. - ¿Qué sentimientos se presentan cuando te sentás en una negociación sea salarial o con los consejos de administración? - Aquí uno tiene que obviar y dejar de lado lo que piensa como persona, porque estamos en representación del afiliado. Tenemos que poner adelante su interés, y muchas veces su interés no es precisamente igual a lo que puede pensar uno. La negociación implica desprenderse de los pensamientos personales o de lo que uno desearía. La decisión acá no es mía, sino la del afiliado y sus intereses. El afiliado siempre está primero.

- ¿Cuál es la fórmula para mantener esa tranquilidad que tenés en las discusiones? - Creo que no existe ningún manual, se va dando con la calle. Con la sumatoria de todos los problemas que se van generando y que te van ayudando. El tema del carácter es verdad que tiene que ver y tiene su impacto en una discusión o negociación. Cuando uno se sienta en el conflicto, usa estrategias: observa cómo se sienta el que está al frente, si me baja la vista o no. Intento hablar de otro tipo de temas, trato de conocer con quién voy a discutir. Busco también estar tranquilo si la cosa viene muy complicada. Antes, en la gremial, éramos dos, hasta que en el 2006 entró la comisión de apoyo. Cuando éramos dos para 180 cooperativas, la cuestión era muy diferente. Nadie me enseñaba por esas épocas cómo se resolvían los conflictos y para colmo viajaba sólo. Los celulares no existían, y las decisiones las tenía que tomar sólo y ahí en el momento. En la Secretaría Gremial, uno puede ir con un plan, pero en el conflicto te puede durar treinta segundos y todo se vuelve a replantear. - ¿Qué mensaje darías a los compañeros para crear más conciencia sindical? - Los derechos que tenemos, hay que defenderlos. Siempre hay que ir por más, buscar más conquistas, tener unidad, ser uno sólo, ser solidario con el compañero y respetar el Código. Lo importante, es que el trabajador esté convencido del papel que cumple en un conflicto, que sea solidario. Ahí está nuestro trabajo: cómo instrumentamos el conflicto como dirigente gremial. Hay muchas formas de ejercer presión. El compañero -al estar consciente y convencido- va a ir a

un conflicto para defender sus derechos, no los míos. Yo solo soy un instrumento que lo va ayudar a que sus derechos puedan mantenerse. Hay que ser consciente de que los derechos que tenemos cada uno, nace de la defensa de cada uno de los afiliados. - ¿Qué significa trabajar y militar para el siRelyF? - Las injusticias que yo siempre veía en el afiliado en cooperativas chicas, siempre fueron un motor de cambio para mí. Siempre me interesó cesar las injusticias que veía en esos lugares, y que no viví en mi cooperativa porque era grande. Porque cuando tocan a uno, tocan a todos. Cuando un afiliado te reconoce lo que hacemos en conjunto, es muy grato. Te vuelve a cargar las pilas para encarar de nuevo otras demandas. La movilización, la calle y las bombas, son lugares en donde se expresa el Sindicato. Ahí se expresa todo, la solidaridad sale a luz y todos van por un solo fin. Aquí, uno toma un contacto diferente con el afiliado. Entra en la casa del compañero, habla con él y con su familia y busca que no se quiebre la situación. El contacto es muy grande e importante y hay que ser sumamente responsable. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Tengo cinco hijos -tres varones y dos mujeres- y mi señora. Los más grandes están estudiando, y el más chico no. Las dos mujeres viven con sus respectivas parejas. Todavía abuelo no soy. Siempre a los hijos uno lo ve como chicos. Por ahí cuando les hablo, ellos me reclaman que los sigo tratando de esa forma.

EDICIÓN 520 - 16 DE MAYO

"Nuestro objetivo es la protección laboral del compañero" Claudio Toranzo es Subsecretario Gremial del SiReLyF. Mantiene un arduo trabajo en la Comisión de Apoyo Gremial, donde se destaca un profundo conocimiento del afiliado plasmado en los extensos recorridos que realiza de norte a sur y de este a oeste. Claudio Eduardo Toranzo tiene 51 años. Nació en Córdoba, pero de chiquito se asentó con su familia en Embalse. Estudió en un secundario que le dejó el título de técnico electromecánico. Se desarrollaba como encargado del sector de redes de energía eléctrica, hasta que llegó su permiso gremial. Hincha furioso de la "T", es socio y asiste a la cancha a ver al "Matador". "Me gustan los deportes, siempre jugué al futbol y hasta hoy me prendo en algún picado o para jugar al paddle con los compañeros", dice Claudio. El entrevistado, tiene un gusto musical privilegiado: "Mercedes Sosa es un estandarte, y del rock nacional me gusta Serú Girán, Spinetta, Cerati. De las bandas internacional, Los Beatles, Pink Floyd, Yes", comenta. En cuanto a la política, Claudio dice que siempre está al tanto de los contextos políticos nacionales, provinciales y municipales: "Estoy consustanciado permanentemente con la vida política, nosotros como dirigentes gremiales hacemos política sindical", nos cuenta. Al momento de definirse, Claudio señala que se considera una persona común a todas, simple y sencillo: "Soy alguien que realiza las cosas hasta donde sabe que las puede hacer, y si no puedo solicito ayuda. Creo que soy un compañero que tiene compromisos con los valores de la vida y con la justicia para el hombre". - ¿Cómo comenzaste tu carrera gremial? - Mi carrera gremial comienza desde el momento que entro a trabajar en la Cooperativa de Servicios Públicos de Embalse. En el año 1987, se produce una vacante en la guardia de la cooperativa y convocan a concurso abierto. Me presento a rendir, gano el examen teórico y me toman como contratado por seis meses para trabajar en el área de redes de energía eléctrica. A los seis, meses me efectivizan y en ese mismo momento me afilio al SiReLyF. Desde ese año ya empiezo a construir un vínculo con el Sindicato. Empiezo a interiorizarme con la vida sindical, era muy curioso con la realidad del trabajo en nuestra empresa; condiciones laborales, reclamos gremiales del día a día. Luego, paso a ocupar un cargo en la Comisión Seccional, después de una asamblea con los trabajadores. Primero soy Secretario Gremial de la Seccional y en el año '89 soy elegido Secretario de Seccional Embalse Sur. Tuve dos mandatos y luego fui Vocal del Consejo Directivo del SiReLyF en el año '94. Trabajando en la cooperativa, pero estando vinculado muy fuertemente con el Sindicato, tuve la experiencia de vivir dos situaciones muy complicadas en los años '90. La primera, fue el despido de un compañero de la Seccional que tenía un cargo en la Secretaría Gremial. En ese momento, no se nos pagaba la BAE, había atraso en los sueldos y otras injusticias laborales. Fue por nuestros reclamos permanentes que despiden al compañero Mario Peñaloza. Ante esa injusticia, pudimos generar una reacción solidaria y de unidad de todos los compañeros. Entonces, decidimos realizar una medida extrema: tomamos la cooperativa. En ese contexto, convocamos a la Secretaría Gremial del Sindicato de ese momento y nadie pudo asistir, por lo que se hizo presente el Secretario General, Luis Héctor Tocci con dos integrantes del Consejo Directivo. Esa misma noche, con todos los afiliados y la familia de los tra-

bajadores, logramos revertir la situación y conseguimos la reincorporación inmediata. Eso me formó fuertemente como dirigente sindical. La otra situación difícil que vivimos, fue cuando la cooperativa entró en concurso de acreedores. Como Seccional, tuvimos un compromiso muy fuerte y defendimos la institución. Los acreedores pedían la quiebra, y con el fuerte apoyo del Sindicato defendimos la fuente de trabajo a puro compromiso sindical. Después del 2001, ya más consustanciado con la Gestión para el Cambio, empiezo a participar como Vocal. En el 2007, abordo como Subsecretario de Organización, con el compañero Arturo Cussa. En el 2011, entro como Subsecretario Gremial del área cooperativa y aquí me encuentro ahora. - ¿Qué recuerdos tenés de tu seccional? - De mis compañeros de trabajo de ahora, y de los que se han jubilado, a todos ellos les debo esta presencia en el Sindicato. Sin su compromiso no hubiésemos hecho lo que hicimos en nuestra cooperativa. A los trabajadores que se encuentran gestionando actualmente, les quiero decir que sigamos unidos con ese compromiso que siempre ha tenido la cooperativa de Embalse Sur. Compromiso de defender la fuente de trabajo que no se debe perder. Los nuevos que entran, no deben perder esos valores de concientización para que cuando no estemos puedan mantenerlos. - ¿Cuándo se crea la Comisión de apoyo Gremial? - Se crea en el 2006, cuando el Consejo Directivo da instrucciones claras de empezar a recorrer todas las Seccionales del área cooperativa. El propósito, era comenzar a identificar y diagnosticar la situación laboral de todos los trabajadores. Se buscaba que los trabajadores que no estuvieran encuadrados se registraran en el Convenio 36/75. A partir de allí, la Comisión de Apoyo comienza a recorrer toda la provincia. Hoy en día, seguimos llevando a cabo las inspecciones. El objeto de esto, es verificar la documentación y las obligaciones que tienen las cooperativas respecto de nuestros derechos. También son importantes, porque conocemos a los trabajadores y llevamos a cabo un contacto que nos hace ver cuáles son sus reclamos e inquietudes, para posteriormente poder reclamarlas en audiencias en el Ministerio de Trabajo. La Comisión de Apoyo, nos ha permitido tener una presencia en toda la provincia, desde las Seccionales más chiquitas a las más grandes, sin distinción. Por ser un Sindicato disperso, hacemos muchísimos kilómetros. Desde norte a sur, desde este a oeste. La repuesta de los compañeros es muy grata, somos muy bien recibidos más allá de que a veces nos hacen llegar críticas constructivas sobre las necesidades que ellos tienen. El objetivo nuestro, siempre es la protección laboral del compañero. Que pueda desarrollar su tarea en condiciones dignas y remuneradas como corresponde. - ¿Qué diferencias observas entre este modelo de sindicato con el anterior? - El gran cambio que veo desde el 2001, es una mayor participación de los compañeros de las seccionales. Hay un contacto más directo con el Consejo Directivo. Este Consejo, hace unos años comenzó a realizar asambleas regionales. Salíamos al interior y recibía-

Claudio Toranzo, Subsecretario Gremial 3º mos una mayor participación de la gente, se concretaba un mayor contacto. La vida sindical que tiene hoy este sindicato en la totalidad de sus secretarías, ha dado una apertura muy grande al afiliado. Más allá de todos los beneficios que le otorga al afiliado. La Gestión para el Cambio, ha marcado una diferencia en la participación de los compañeros. Ayudó muchísimo el traslado de la Sede Central a Córdoba, eso solidificó las gestiones y el trabajo del día a día. - ¿Cuál es la razón por la que crees que ocupas un cargo en la secretaría Gremial? - Por todas las cosas que me pasaron como trabajador y después como representante de los trabajadores en mi cooperativa. Soportamos presiones muy fuertes en esa lucha y eso me fortaleció. También creo que uno lo lleva adentro a esto. Estoy en un lugar que me encanta, donde aprendo permanentemente de los trabajadores, de mis compañeros de secretaría, de los roces permanentes de la gestión. Agradezco la confianza que han tenido en mí para designarme en este cargo. - ¿Qué significa trabajar y militar en el siRelyF? - Trabajar y militar en este Sindicato, primero es una inmensa alegría. A veces vivimos cosas ingratas, a veces satisfactorias. El compromiso y la formación que he tenido en este Sindicato, me permite seguir militando y seguir a la altura de las circunstancias. Creo que para ser dirigente gremial, quizás se nace y después uno se va formando junto a la organización que lo guía. - ¿Cuál es el mensaje que le darías a los afilia-

dos para dar más conciencia gremial? - El mensaje para los compañeros, es que tienen un Sindicato que los va a apoyar, acompañar y proteger permanentemente. Que se sientan contenidos por esta organización gremial. Es un Sindicato muy importante a nivel provincial y que ha dado grandes muestras todo lo que realiza cuando tiene que proteger a sus trabajadores y de prestarle servicios y beneficios. Lo que puedo sugerir a los compañeros, a los secretarios de seccionales, sub seccionales y afiliados en sí, es que se mantengan unidos y que sean solidarios en su trabajo. Que confíen en la representación, desde los secretarios de seccionales hasta lo más alto del Sindicato. Pedirles militancia, participación y compromiso. Que todos juntos vamos a defender todo lo que tenga que ver con sus derechos laborales. Que tengan confianza en que esta organización nuca los va a dejar afuera. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Está compuesta por mi señora Silvia, y dos hijos: Cesar Agustín de 24 años y Eugenio Nicolás de 20 años. Ellos me han permitido poder trabajar en este Sindicato. Me han permitido poder estar retirado de la familia muchas veces, lo cual siempre ha sido un sin sabor. Pero entendieron que esto es lo que me gusta y siempre tuve su apoyo en los momentos gremiales más difícil. A ellos les debo todo lo que soy.

EDICIÓN 526 - 27 DE JUNIO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

"Estamos pasando un momento interesante y de mucho trabajo" Destacamos el trabajo que realiza la Secretaría de Previsión. Dialogamos en una profunda entrevista con su Secretario, Fernando González, quien ahondó en la dinámica y el trabajo que desde allí se realiza. Fernando Adrián González, de 42 años, se define como un compañero más, de base: "Humildemente trato de aportar y devolverle al Sindicato todo lo que me dio", expresa. Es hincha de Talleres, de los que son socios y apoyan a su club. También tiene en su oficina una foto de Fabricio Oberto, la cual hizo autografiar por el gran jugador cordobés una tarde en el club de Unión Eléctrica. Jefe de una familia tipo que lo apoya en su actividad gremial desde siempre, González destaca que su hobby es la pesca. "Siempre donde haya un charco, voy a tirar la caña. Con los compañeros de la Seccional pescamos mucho y es otro de mis apoyos incondicionales en esta carrera gremial", nos cuenta. Fernando González, es el secretario más joven del Consejo Directivo. "Gracias al apoyo incondicional de mi seccional y esa fuerza que me dieron, me facilitó mucho esta carrera gremial", sostiene. Les presentamos la entrevista completa. - ¿Cómo comenzó tu carrera gremial? - Provengo de EPEC de Rio Segundo, una de las seccionales pioneras o fundadoras del Sindicato. Tengo una historia gremial heredada por la familia, por mi tío y mi padre. Ingresé a EPEC hace 20 años; primero como secretario de actas, luego como tesorero, después como vocal del Consejo Directivo y hace ocho años cumplo la función de Secretario Previsional. Hoy en la actualidad, en mi seccional somos treinta compañeros activos y doce jubilados. Es una seccional muy activa y participativa, predispuesta para lo que el Sindicato requiera. Creo que tenemos una ventaja, y es que somos todos compañeros relativamente jóvenes, con un promedio de 40 a 42 años, y que está siempre predispuesta a participar. Esto nos compromete día a día a trabajar más, porque es una exigencia propia del afiliado el estar encima de ellos y de las situaciones que se van presentando. - ¿Cuántas personas trabajan en la secretaría de Previsión? - Aquí trabajan dos compañeros más. Uno de ellos trabaja con la parte provincial, Jorge Basualdo, y una compañera que es Laura Cantú que maneja toda la parte nacional. Esta es la composición de la Secretaría, somos poquitos. Si bien no tenemos delegaciones, tenemos un gestor en Buenos Aires de este sindicato, que es Hernán Vittón y que nos facilita mucho las tareas allí. Tenemos mucho trabajo en la parte nacional, no podemos bajar del cúmulo de cien expedientes, entre jubilaciones y pensiones. Gracias a la gestión del Sindicato pudimos poner un hombre ahí como gestor directo. - ¿Cómo es la dinámica de trabajo en la secretaría? - Es muy atareado el trabajo en esta secretaría. Día a día nos encontramos con cambios y modificaciones. También estamos constantemente sugiriendo modificaciones para agilizar las cosas. Tanto lo provincial como lo nacional, ambos regímenes van teniendo alteraciones en los requisitos y su papelería. A su vez, todo eso lo trasladamos a las seccionales, que son nuestro nexo. El mayor trabajo de esta secretaría pasa por el cumplimiento de los requisitos, esto es, que desde las seccionales venga de la

Fernando González, Secretario de Previsión mejor manera posible. Porque si no, un papel que venga mal hace demorar mucho todo el proceso, entre treinta y cuarenta días. Es un trabajo muy dinámico y requiere estar a la altura de las circunstancias día a día porque los cambios son permanentes. - ¿Cómo se vivieron los dos grandes conflictos previsionales cordobeses en esta secretaría? - Fueron conflictos intensos, que demandaron mucho trabajo. No sólo en el ámbito previsional, sino también en el gremial, ayudó mucho la pelea que se dio en la calle. Esos conflictos también nos obligaron a estar a la altura de la circunstancias en esos momentos tan difíciles. Desde el año 2008 a la fecha, se produjeron cambios importantes en el ámbito provincial que generó mucho conflicto. Actualmente estamos con una ley nefasta que es la 10.078, que prorratea o pasa el aumento de los jubilados seis meses después de que lo cobran los activos. Ahí estamos en una batalla judicial importante en la cual vamos avanzando un poquito más. Dicen que de las crisis o problemas se saca algo bueno, eso me hizo crecer como dirigente y estar a la altura de las circunstancias, la dinámica me hizo estar en una investigación permanente. - ¿Cómo es la relación con los jubilados y los pensionados? - Es muy buena. Tenemos un nexo muy importante, que es la Comisión Permanente de Jubilados. Gracias a dios, trabajan al lado nuestro, y nos viene ayudando mucho. Ellos reciben un poco los problemas y situaciones que se presentan y que la pasan a secretaría para que nosotros las atendamos. Siempre están constantemente llamando y pasándonos inquietudes o reclamos. Es una relación muy interesante. - ¿Cómo se asesora desde esta secretaría al

trabajador que está por jubilarse? - Principalmente, hacemos un asesoramiento a los secretarios de las seccionales. Algunos traen primero al trabajador al Sindicato, lo cual responde a un desconocimiento del proceso. Muchas veces, a la jubilación se le empieza a prestar atención el día que nos tenemos que jubilar, y no años anteriores como debería ser. Eso genera que el compañero que está por jubilarse, no esté interiorizado de cómo viene la situación ni de qué hay que presentar. Entonces desde acá, se asesora al secretario de seccional o directamente al afiliado. Esto de estar en Córdoba, nos facilitó mucho más el trabajo, porque es más fácil llegar a Córdoba y se ha tornado como norma asistir al Sindicato por parte del activo y el jubilado. Es un asesoramiento personal, vienen y se llevan todos los requisitos y todo lo que haga falta para que cuando llegue el trámite, llegue de la mejor manera posible. - ¿Cómo afecta el impuesto a las Ganancias a esta secretaría? - El Impuesto a las Ganancias, que para nosotros es el impuesto a nuestro trabajo, es un impuesto nefasto que toca en mayor medida a los jubilados. Ellos prácticamente no tienen descarga que hacer, no tienen cargas familiares principalmente. Afecta mucho a los jubilados, y desde aquí le damos un asesoramiento para presentar los formularios en tiempo y forma. De esa manera, se busca bajar un poco el impacto de este impuesto al trabajo. Prácticamente hoy, podemos decir que tenemos un ochenta por ciento de jubilados y pensionados afectados por este tema y que afecta indudablemente en el bolsillo de ellos. - ¿Cómo se encuentra la secretaría en este coyuntura económica y política nacional? - Es un tiempo difícil el que estamos viviendo los trabajadores. La secretaría en estos mo-

mentos, se encuentra trabajando a full con los trámites de jubilaciones y pensiones. Pero a la vez, llevamos con el conjunto de abogados, todas las causas que tenemos: el diferimiento del pago de la Ley 10.078, los Títulos de Cancelación que son anteriores. Desde el lado de los jubilados nacionales, conseguimos el tan ansiado Convenio Previsional, que fue un mejoramiento de la jubilación y que hizo que los mismos estén pasando un buen momento y distinto al que estaban anteriormente del año 2009 sin este convenio. Fue un logro muy importante en conjunto con la Comisión Permanente de Jubilados. Estamos pasando un buen momento, interesante y de mucho trabajo. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Mi familia está compuesta por mi mujer y dos hijos, un varón de once años y una nena de siete años. Una familia hermosa que me acompaña y que siempre me siguió en este proceso que nos tocó vivir en el Sindicato, que fue el traslado de Villa María a Córdoba. Ellos supieron entenderme y me apoyaron muchísimo, por lo que para mí considero que sin ese apoyo no hubiera podido seguir. Yo creo que la familia es el pilar fundamental en la carrera sindical. Pasamos mucho más tiempo en el Sindicato por los viajes y las gestiones, que con la familia. Es todo tan dinámico, que nos exige estar cada vez más tiempo involucrados en esto. La verdad que se dejan muchas cosas: uno a veces no puede acudir a un acto, a un baile de unos de los hijos. También agradezco mucho a mis padres, mis suegros y tíos que me ayudan y colaboran con el cuidado de mis hijos que están en actividad escolar y que demandan mucha atención.

EDICIÓN 513 - 28 DE MARZO

Jorge Vachetta, Secretario de Servicios Sociales

"Mi vida es el Sindicato Regional de Luz y Fuerza" Jorge Vachetta es el Secretario de Servicios Sociales del SiReLyF. Proviene de la Cooperativa de Morteros. Compartimos un entretenido diálogo sobre su vida personal y sindical. Jorge trabaja en la Cooperativa de Morteros hace 33 años. Un año antes de ingresar a la cooperativa comenzó a participar en el gremio. Es un compañero que derrocha militancia y constancia en el trabajo. “Mi vida es el Sindicato Regional de Luz y Fuerza. Creo que tengo una particularidad que muchos deberían imitar. Nunca fui Secretario de Seccional. Siempre fui Secretario de Actas, Delegado del Cuerpo, Asistente del Consejo Directivo, y finalmente, comencé a integrar el Consejo Directivo. Creo que los jóvenes deben tomar esta particularidad de mi militancia sindical. Porque la participación en el Sindicato no se hace por los cargos, sino por vocación y convicción”. - ¿Qué otras cosas haces en tu vida personal? - En mi vida personal tengo un negocio que heredé de mi suegro. Un autoservicio que tengo con mi hijo mayor. De a poco se fue ampliando y hoy conforma tres supermercados que están en Morteros. A mi hijo trato de acompañarlo los sábados y los domingos, porque de lunes a viernes estoy acá. Siempre digo que el gran debate son los trabajadores. Porque tengo que estar de un lado del mostrador y del otro. Entonces trato de vincular el negocio particular con el trabajo sindical. Que los empleados estén todos en blanco, que tengan su obra social, etc.

- ¿Cómo está compuesta tu familia? - Tengo a mi mujer y dos hijos varones. Uno está encargado de los negocios y el otro es periodista. El periodista tiene dos radios FM. En ese caso, es lo mismo que con los supermercados. Hay siete empleados que también están en blanco y que son para nosotros trabajadores que conforman una gran familia. Mi mujer también es dirigente sindical, y la convivencia es espectacular porque no nos vemos en toda la semana (risas). Ella entiende lo que yo hago y yo la entiendo a ella. Los tiempos son muy acotados para los dos. A veces cuando estamos en casa, ambos nos decimos uno al otro que apague su celular, y no lo apagamos ninguno de los dos. Vivimos en contacto con el afiliado en ambos casos. Verdaderamente creo que debe ser así, porque si se pierde el contacto con el afiliado se pierde el sostén de lo que uno está haciendo. - ¿los hijos qué dicen de tener dos padres gremialistas? - Ellos nacieron bajo el legado del gremio. Imagínense que estoy en el Sindicato hace 33 años, y mi hijo mayor tiene 34 y el menor 33. Ellos mamaron el Sindicato desde la cuna, lo tienen como parte de ellos. Uno quiso estudiar y otro se quedó en el negocio del abuelo. A la vez, tengo seis bellos nietos, cinco nenas y un varón. Menos mal que vino uno para salvar el apellido.

- ¿Qué crees que sienten tus compañeros sobre tu presencia en el sindicato después de tantos años? - Me siento muy cómodo, tengo mucho respeto por todos y percibo lo mismo de los demás. No veo ningún tipo de fisuras, sino al contrario. Hay un grupo homogé neo, donde hay discusiones porque tenemos opiniones distintas lógicamente, pero siempre dentro de un marco de respeto. Por ejemplo, en nuestra Cooperativa tuvimos varias etapas, al comienzo fue una etapa de mucho dialogo. Pero en los noventa, el trabajador pasó a ser un número, fueron diez años de lucha y uno de los conflictos más grandes del sector cooperativo, en donde nuestro Sindicato se puso al frente. Ahora, hace diez años que gracias a dios hemos logrado revertir eso y tenemos un muy buen dialogo con el Consejo. La Cooperativa de Morteros es la mayor accionaria dentro de Generadora Córdoba, apostó a esta empresa y eso a mí me pone muy contento. - ¿Qué sentiste cuando recibiste la medalla al mérito sindical? - La recibí en el 2012. Sinceramente, les decía a los muchachos de la seccional que no me propusieran, que era demasiado halago para alguien que trabaja con tanta vehemencia como lo hace uno. Cuando la recibí, me pegó mucho y eso

me hizo comprometerme mucho más con la tarea sindical. Obviamente, me hizo muy feliz el reconocimiento de los compañeros. Es el mejor premio que podes recibir en la vida sindical. - siempre se habla con los secretarios de la unidad de este sindicato ¿Cuál es tu percepción sobre esto? - Creo que hay un dato que no es menor. Nuestro sindicato está constituido por diferentes sectores: EPEC, el sector cooperativo, Central Nuclear de Embalse, Transener y el sector de generaciones privadas. Las problemáticas de todas estas partes diferentes, conviven en el mismo seno del Consejo Directivo. Así y todo, podemos funcionar en unidad. - ¿Cuál es el balance de la secretaría de servicios sociales? - A pesar de ser un tema muy difícil la salud, hace doce años que estoy al frente y la hemos podido llevar adelante. Vislumbro un año complicado por todo lo que estamos viviendo en el país, y fundamentalmente porque, como decía Perón, ‘los salarios van por la escalera y los precios van por el ascensor’. Creo que va a ser un año que le vamos a tener que poner mucho empeño, pero que también sé que lo vamos a sacar adelante como los años anteriores.

EDICIÓN 511 - 14 DE MARZO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Alberto Boglione, Secretario de Turismo, Deportes y Actas

“Me gusta ayudar a mi familia y a los afiliados” Dialogamos con el Secretario de Turismo, Deportes y Actas, Alberto Juan Antonio Boglione, alias el “Beto”. Profundizamos sobre el trabajo de la secretaría y su vida personal. A continuación, la entrevista completa. El Beto Boglione viene de la seccional de Morteros. Está pisando los 63 años. “Sacando a los jubilados, soy el mayor dentro del sindicato” nos cuenta al charlar con gracia sobre su edad. Comenzó a trabajar en su cooperativa en septiembre del año 81’: “Hace 33 años que soy empleado administrativo de la cooperativa”, dice Boglione. Estuvo afiliado desde el primer día al sindicato. En los años 90’, integró una comisión de su seccional, hasta que luego se convirtió en el secretario de la misma hace unos 20 años. “De ahí empecé a integrar el Consejo Directivo, y llevo 10 años en este Consejo”, afirma. El Beto Boglione, como le dicen todos lo que lo conocen, transita en la actualidad su segundo mandato como secretario. Es hincha de 9 de julio de Morteros, y de Boca. También es hincha de Chevrolet, del Turismo Carretera. “Yo soy muy familiar, y me gusta ayudar a mi familia y a los afiliados, es mi trabajo”, se define. Conocemos en profundidad su trabajo. - ¿Cuánta gente trabaja en la secretaría? - Aquí trabajamos con Guillermo Suppo y con un secretario rentado, Juan Naretto. - ¿Cómo es el funcionamiento de la secretaría? - El punto más fuerte y de mayor com-

promiso de la secretaría, es el turismo. Nosotros estamos abocados y comprometidos para cumplir con los requisitos del afiliado en cuanto al turismo. Para que el afiliado cuando llegue a enero y febrero, tenga sus vacaciones correspondidas. Luego durante todo el año, también seguimos con actividades. Nosotros comunicamos todas las opciones turísticas al afiliado por una circular dirigida a las seccionales y por todos los medios de comunicación que tiene el SiReLyF. Normalmente, trabajamos con los 7 hoteles de la federación, y trabajamos con las cabañas de Cosquín, que son nuestras. También alquilamos un hotel en Villa Gesel, también alquilamos una parte de las cabañas de Carlos Paz y Calamuchita, y la totalidad de las cabañas de un complejo de Mina Clavero. Con eso cubrimos el 100 por ciento de lo que nos demandan los afiliados. El afiliado lo único que debe hacer es llegarse a la seccional, elegir la fecha en base a las vacaciones que le otorgue su empresa y mandar por medio de la seccional, una solicitud de alojamiento. Más allá de que a veces no se consigue el lugar que se quiere, siempre tratamos de que nadie se quede sin sus respectivas vacaciones. La parte de Actas de esta secretaría, responde a que aquí

se realizan todas las actas sobre las diferentes reuniones del sindicato, y nosotros las transcribimos. - ¿Cuántos afiliados vacacionaron esta temporada? - Alrededor de 3500 personas, en la temporada enero y febrero. A la vez también realizamos ocho excursiones que realizamos por medio de LyF Turismo, con destino a Camboriú en esos mismos meses. Durante todo el año, también con LyF Turismo, realizamos unas doce excursiones para que el afiliado conozca este país: las cataratas, Mendoza, Talampaya, Entre Ríos, todo el norte argentino, y el sur. Los viajes normalmente son muy familiares, muchas veces el afiliado y su esposa. - ¿Cómo funciona la parte del deporte? - En cuanto al deporte, primero participamos en los campeonatos que organiza nuestra federación. Casualmente las eliminatorias fueron la semana pasada, donde ganamos en la mayoría las actividades en las que nos inscribimos, para participar en mayo en Mar del Plata. Una vez finalizado eso, comenzamos con un torneo interno (Confraternidad y Unidad Sindical), que comienza en los primeros días de junio hasta fin de septiembre. En deportes, tenemos una comisión integrada por ocho compañeros de distintas seccionales, que

colaboran en esos 4 meses. Felizmente, cada año tenemos más afiliados que participan. Este año participaron 2000 trabajadores en todas las disciplinas, y la que más se elige es el futbol. La participación del afiliado en el deporte es muy familiar también. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Está compuesta por mi esposa, y tres hijas. Tengo 3 yernos, y 5 nietos. Yo tengo que agradecer mucho a mi esposa primero, y luego a mis hijas y yernos porque siempre me han apoyado. Cuando vine a trabajar acá, mi hija tenía 15 años, y varias veces ella me ha dicho que en momentos difíciles el padre no estaba. Perdes momentos familiares, pero así es nuestro trabajo. Por ahí, no puedo hacer 300 kilómetros hasta Morteros y no puedo asistir al inicio de clases de un nieto. Yo trato de estar mucho del lado de los afiliados de base. A veces, los compañeros de mi seccional se reúnen los viernes a la tarde, y por lo menos llego para comer el asado (risas). Otro viernes lo dedico para mi señora, otro viernes para los compañeros del sindicato, y el otro viernes para mis amigos de salida. Felizmente puedo decir que tengo el apoyo de todos, familia, amigos y compañeros de trabajo.

EDICIÓN 514 - 4 DE ABRIL

Guillermo Suppo, Subsecretario de Turismo, Deportes y Actas

“El objetivo de la secretaría es darle bienestar a todos los afiliados” Guillermo Suppo es el Subsecretario de Turismo, Deportes y Actas del SiReLyF. Junto al Secretario Alberto Boglione, llevan adelante un área que busca permanentemente el bienestar del trabajador. A continuación, conocemos la vida de uno de los integrantes más jóvenes del Consejo Directivo. Oriundo de Pilar -Seccional importante que posee más de 310 afiliado entre jubilados y activos- viaja 45 kilómetros todos los días para trabajar. Ingresó en EPEC a los 19 años. El viernes 25 de julio cumplirá 44 años de edad, 25 los vivió dentro de la empresa. Guillermo transpira idoneidad para estar en una secretaría que toma al deporte como un pilar fundamental. Hincha de Belgrano. Le gusta jugar al pádel, también hacer mountain bike. “Me gustan mucho los deportes”, dice Guillermo. Su relación con la actividad eléctrica y la militancia gremial arrancó desde muy joven. “Aprendí a caminar en el Sindicato. Cuando tenía seis meses de vida nos fuimos a vivir a Villa María que en ese momento era el lugar donde estaba la Sede Central. Mi papá fue Secretario de Organización, Vivienda y Obras. En ese período, el Secretario General era Mateo Massanet. Viví durante dos años. Crecí en un ámbito bastante sindical”, comenta Guillermo. Como todo integrante del Consejo Directivo, su vida laboral y gremial no es casualidad. Hay una carrera que arranca bien temprano. “Comencé siendo peón, en operaciones. En eso tiempos, la capacitación me ayudó mucho, hice todos los cursos. Pase a ser ayudante, luego calderista, turbinista. Hoy mi puesto es tablerista térmico”, dice Suppo. - ¿Cómo fueron tus inicios en el siRelyF? - Tengo una historia familiar en el gremio, cuando falleció mi padre, ingresó mi mamá. Pude comenzar a trabajar gracias a la Bolsa de Trabajo. Empecé en la era de Generadora Córdoba, cuando estaba la concesión de GECOR. Primero colaboraba, después fui Vocal de la Seccional y luego trabajé en la Secreta-

ría Gremial. Con el tema de la concesión había mucho trabajo, estábamos muy allegados a la gremial de la Sede Central. Al tiempo, me llamaron para integrar el Consejo Directivo como Vocal. Allí empezamos a trabajar en la Comisión de Apoyo Gremial. Viajábamos por toda la provincia tratando de ver las problemáticas de las seccionales. Luego ingresé en la Secretaría de Turismo Deportes y Actas como Subsecretario que es donde me desempeño desde hace ocho años. - ¿Cómo es el trabajo desde la secretaría de Deportes, Turismo y actas? - Comparto el trabajo con Alberto Boglione que es el Secretario y Juancito Nareto que es secretario rentado. Entre los tres formamos la secretaría. La parte de actas, más que nada lo lleva Juan, la parte de turismo y deportes la llevamos con “Beto”. Yo estoy más abocado en la parte de las cabañas y “Beto” se centra más en las excursiones. Siempre nos vamos compensando en el trabajo, de una forma u otra. En deportes tenemos un desarrollo bastante importante durante el año. Donde colabora muy fuertemente la Comisión de Deportes. Hemos conformado un grupo donde somos compañeros y amigos, nos entendemos muy bien. Hay diferencias, pero siempre llegamos a buen puerto, buscándole la vuelta para que salga todo bien y en definitiva los afiliados puedan disfrutar de todos los eventos que se organizan. La relación con “Beto” y con todo el Consejo Directivo, gracias a Dios, es excelente. Me siento muy cómodo y muy agradecido en la forma que se trabaja en este sindicato. Realmente, pertenecer a esta institución que tiene un gran pasado, un excelente presente y mejor futuro es un gran orgullo.

- ¿Cuáles son los trabajos que se hacen en turismo y deportes? - En deportes tenemos durante el año varios torneos, ahora estamos prontos a comenzar nuestro “Unidad y Confraternidad Sindical”, este año cumple 25 años desde que se empezó a hacer desde el sindicato. Nosotros lo organizamos y tiene varias disciplinas, lo vamos llevando en distintas sedes, desparramados en toda la provincia donde tenemos seccionales, vamos buscando la forma para que le quede más cerca a cada una de las sedes. Se van haciendo pequeñas eliminatorias que terminan en los meses de octubre. De ahí en más, nos sirve este campeonato para sacar los seleccionados que van a ir a formar parte de la delegación que nos representa en Mar del Plata y en el Torneo Oscar Smith. Por la parte de turismo, hay que decir que el sindicalismo que propone nuestro sindicato es el sindicalismo múltiple, en el cual no solo abarca la parte gremial sino la parte de vivienda y en este caso turismo. Las Cabañas de Cosquín que son el orgullo nuestro. Lo tomamos como algo muy importante por la parte de afianzar vínculos tanto en deportes como turismo, el esparcimiento no solo que se merece el trabajador sino que por ley está regulado que el trabajador debe tomarse sus vacaciones. En eso trabajamos, tenemos épocas fuertes que son enero y febrero y en las vacaciones de julio, donde les proponemos a los afiliados los hoteles de la Federación o las cabañas con las que nosotros contratamos en los cuatro valles que de Córdoba. Además de eso, todos los meses del año le vamos agregando una excusión a diferentes lugares de nuestro país. Ahora, tenemos vigente un viaje a Mendoza y otro a Bariloche que está saliendo en estos días. Abarcamos, norte, sur, este y oeste de todo el país. Los afiliados pueden viajar a los distintos hoteles de Fe-

deración que tienen durante todo el año; Mar del Plata, Villa Gesel, Termas de Río Hondo, La Cumbre y Bariloche. Desde que estoy en esta secretaría, noto que al turismo lo va tomando cada vez más la gente, ya sea desde un boca a boca o desde el gobierno que promueve mucho los fines de semanas largos. Eso se ve reflejado en los números nuestros que cada vez tenemos que gestionar más plazas y a veces nos supera la demanda y tenemos que empezar a buscar la forma por ejemplo en Villa Gesel contratamos un hotel paralelo al de Federación para cubrir las necesidades de plazas que tenemos. Turismo Social, si bien los afiliados aportan y hacen un aporte al sindicato, nosotros se lo devolvemos en servicio de hotelería, siempre hablando de Turismo Social con hoteles muy lindos, muy sencillos, muy bien ubicados tratando de incluir a la mayor cantidad de afiliados posibles dentro de la disponibilidad que se tiene y en las épocas pico tratando de darle lugar a todos. Es una ardua tarea, somos muchos afiliados, hay que tratar de buscar la forma de alojarlos a todos. Las tarifas son realmente sociales, representativas, muy diferentes a lo que hay en plaza normal. - ¿Qué desafíos tienen por delante como secretaría? - El desafío siempre es prestarle el mayor servicio a los afiliados y que se sientan cómodos y sigan sintiéndose orgullosos de pertenecer a este gremio. El objetivo de la secretaría es darle bienestar a todos los afiliados para que se sientan contenidos, para sentir la familia de Luz y Fuerza que realmente somos.

EDICIÓN 525 - 20 DE JUNIO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

“La comunicación de este Sindicato es una experiencia modelo” Exploramos el trabajo de la única mujer del Consejo Directivo del SiReLyF, Alejandra Carrillo, Secretaria de Cultura, Comunicación y Formación. María Alejandra Carrillo, tiene 45 años y vive en Oliva. Comenzó a trabajar en la Secretaría en el 2004 al iniciar el segundo mandato de la Gestión para el Cambio inagurada en 2001. Su secretaría visibiliza un cambio de paradigma de 60 años a partir que el SiReLyF no tenía medios de comunicación propios y, por ende, no llegaba fluidamente a sus afiliados. Más allá de esto, Alejandra también es una militante social en su comunidad: es miembro directivo del Club Independiente Deportivo Social Club de Oliva. “Es imposible que no veamos fútbol en una casa llena de hombres”, expresa. Reconoce su pasión por la lucha en las manifestaciones en pos de lograr derechos sindicales: “La movilizaciones es la esencia de este sindicato”, reafirma con convicción. Leonina, se define como una persona explosiva cuando de injusticias se trata. La conocemos en profundidad. - ¿Cómo es militar en un sindicato y ser ama de casa? - A mí la militancia me encanta. Lo que uno siente por conseguir los derechos, en mi trabajo o en mi casa, me marcó en mi vida. Siempre digo que sin pensarlo, encontré mi vocación. Si bien los tiempos se me adelantaron por una cuestión de cupo femenino, yo siempre pensé que mi lugar sería este. Se me dio en el momento en que mi hijo tenía un año y medio, fue todo muy rápido. Yo tengo el pensamiento de que si queremos cambiar algo, no hay mejor forma que hacerlo estando adentro. Porque, desde afuera, cualquiera habla, pero hay que estar y trabajar y cambiar desde adentro, participando activamente, dialogando y trabajando. Yo comencé con mucha inexperiencia, no conocía a nadie del Consejo Directivo de ese entonces. Cuando mi compañero se enteró, fue raro pero él me dio todo su apoyo. Creo que todo lo desconocido asusta un poco y, por ahí, da miedo. Más en un sindicato en donde el 90 por ciento de sus miembros son hombres, asusta un poco. Nosotros con mi marido tenemos una relación muy fluida, charlamos mucho y sabemos lo que cada uno quiere. Él sabía que ese nuevo camino que estaba eligiendo me gustaba y me apoyó. Yo viajo todos los días de Oliva al trabajo y, cuando vuelvo, los chicos me están esperando para hacer las tareas, para verme y hacer cosas con ellos. A la par, tengo que encargarme de la comida y de la limpieza de la casa. Mis mellizos, Rocío y Leandro, están por cumplir 5 años y Nicolás tiene 11 años y está terminando el primario. - ¿Cómo empezaste tu carrera gremial? - Cuando vine para acá yo era muy nueva en todo. Yo hace 15 años que trabajo en la Cooperativa de Luz de Oliva. Yo era subsecretaria de seccional cuando me ofrecieron este cargo y estaba a punto de ser secretaria a pedido de mis compañeros. Yo pasé de un trabajo a integrar el Consejo Directivo, porque yo no asistía a los cuerpos de delegados. No tenía gimnasia sindical. - ¿Cómo es el funcionamiento de esta secretaría? - Esta secretaría tiene tres áreas diferentes. Es muy dinámica, constantemente te llaman de todos lados. Desde gente que quiere pautar, hasta para publicidad, notas, información

María Alejandra Carrillo, Secretaria de Cultura, Comunicación y Formación diaria que se proporciona desde aquí. Siempre se ha dicho que anteriormente a esta Gestión para el Cambio, la información que llegaba al afiliado era muy escasa. Desde la Gestión para el Cambio, siempre hemos cubierto todas las áreas de comunicación: tuvimos un programa de televisión, seguimos con el periódico (Energía Positiva), la revista (Energía Más), la web (sirelyf.org), ahora la Radio LyF. Pero lamentablemente vemos, que el afiliado muchas veces sigue sin apropiarse de estas herramientas de comunicación y no las consume, y por lo tanto muchas veces no se informa de muchas cuestiones. Este es un problema, porque en algunas reuniones observamos que no conocen algunos temas que por los medios del sindicato se han publicado de forma repetida. Por eso, hoy estamos trabajando con el equipo profesional que me asiste y asesora para convocarlos y enseñarles cómo son los mecanismos para que ellos nos pasen información de su pueblo y de sus compañeros afiliados y, a su vez, bajen la información a las bases. Nuestra idea es que el afiliado forme parte de sus medios de comunicación, que los utilice y que le sirva como instrumento de información y formación. - en muchos lados se destaca la política de comunicación que tiene este sindicato. ¿Cuál es tu opinión? - Cuando yo hablo con otra gente, de la Federación por ejemplo y con otros sindicatos, admiran todos los medios que nosotros utilizamos para comunicar al afiliado. Ya sea interno o externo. La propuesta del auditorio Luis Gagliano es una propuesta cultural ciudadana y eso es un motivo de orgullo para nosotros. La

verdad, es que observamos que mucha gente consume nuestros productos comunicacionales y siempre tiene buena recepción, buena devolución. Verdaderamente creo que la comunicación de este sindicato es una experiencia modelo en cuanto a la comunicación sindical. Una de las nuevas propuestas que tenemos en marcha es la radio. Es una herramienta que llega de forma masiva, no solamente al afiliado, sino a toda la sociedad. Con la apuesta de la radio por internet no solamente llegamos a toda la provincia, sino que podemos llegar a todo el mundo. Buscamos que el afiliado escuche y sea parte de esta radio. Un ejemplo de ello es el programa de nuestros jubilados (“Tercera Militancia”). Ellos son constantes, van y vienen y colaboran constantemente haciendo notas y yendo a la radio. Otra gran forma de participación son los concursos culturales. La familia entera se ha metido de lleno e interactúa constantemente con nosotros, concursando y participando. Estas cosas, me gratifican personalmente en el trabajo diario. Porque el sindicato no es sólo una tarea sindical. El sindicato llega a los hogares, no sólo en préstamos y en artículos del hogar, sino que llega en forma de cultura, en la participación familiar de los concursos que desde aquí se proponen. También llegamos a la familia con la ayuda escolar a través de mochilas con útiles que entregamos desde hace cuatro o cinco años. Nos llena de orgullo cuando, desde alguna localidad, nos envían las fotos de los chicos recibiendo contentos su mochila. - ¿Qué mensaje les darías a las mujeres de este sindicato para que participen?

- Que participen, que se animen más. No es fácil, sé que es difícil porque se dejan muchas cosas de la familia. Aquí siempre me han hecho sentir una más, jamás me hicieron sentir mal por ser la única mujer en el Consejo Directivo. Nunca me sentí discriminada, sino todo lo contrario, protegida e incluida. De igual forma se sienten otras compañeras mujeres que trabajan mayoritariamente con hombres en nuestros diferentes lugares de trabajo. Yo les digo a las compañeras, que se lleguen a la seccional, que hablen con los compañeros, que participen y que militen. Y que vengan al sindicato, porque van a ser escuchadas en sus propuestas y reclamos. Hay muchas mujeres que son las referentes de Luz y Fuerza en distintos pueblo y ciudades de nuestro interior. - ¿Cuáles son los proyectos de esta secretaría para este año? - Este año seguimos con los proyectos de capacitación y formación del compañero. Hace años que la formación no se limita a lo sindical, sino que, es una formación que ayuda al afiliado en su trabajo y en su vida diaria. Año tras año, agregamos algún ítem o tema en lo que es capacitación. También este año seguimos con las propuestas culturales de nuestro Auditorio Luis Gagliano, buscando suministrar al afiliado y a la sociedad en general, un espectáculo de calidad y gratuito. La semana que viene se presenta allí, la película Caíto, opera prima de Guillermo Pfening, y tenemos el agrado de que se presente en nuestro sindicato. Todo un orgullo para nosotros.

EDICIÓN 516 - 18 DE ABRIL

Robert Caula, Vocal Titular. Actual Subsecretario General de FATLyF

“Luz y Fuerza es fundamental para nuestro país” Robert Caula es el Subsecretario General de la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza (FATLyF), surgió del SiReLyF y considera clave transpolar la Gestión para el Cambio a la Federación. A continuación, compartimos el interesante testimonio que dejó en Radio LyF. - Muchos compañeros nos han comentado que en diferentes cursos de capacitación siempre destacaron de manera muy clara el rol que Robert Caula cumplió en las secretarias que ocupó ¿a qué se debe esto? - Yo no sería lo que soy en la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza si no hubiera tenido el respaldo sistemático del SiReLyF. Esta institución es la que me alienta y me da la fuerza para trabajar y producir los cambios que pude hacer en el tribunal paritario, como Subsecretario Gremial, luego como Presidente de la Obra Social. Esta institución siempre me dio los concejos certeros y el apoyo fundamental que uno necesita para producir los cambios necesarios. Por otro lado, más allá de que este Gremio tiene una rica historia, Gestión para el Cambio ha consolidado sólidos cimientos en todos los aspectos; capacitaciones, salud, la Casa del Estudiante, lo gremial y sobre todo la comunicación. Es el único Sindicato que está trabajando de esta forma la comunicación para con sus afiliados. Todas estas consagraciones que tenemos como gremio, me han permitido consolidarme en la Federación y ha llevado a que veinte sindicatos com-

partan y acompañen la representación del SiReLyF en la Subsecretaría de la Federación. Si uno se fija en el slogan no es casual, su mensaje: “Compromiso y Gestión”. Compromiso Moser, gestión Caula. Compromiso Mercedes, gestión SiReLyF. - Uno de los grandes compromisos es la idea de lo “federal” en la propuesta. - Estamos con una gran necesidad de cambio en ese sentido. Tenemos que empezar a pensar en las minorías que no están siendo representadas. Estos acuerdos de cúpulas terminan paralizando y burocratizando a las instituciones que terminan no gestionando de forma correcta y se alejan de la gente. Esto es lo que está pasando, tal vez por la edad o por las mismas lógicas a las cuales se mal acostumbró la Federación. Quien se toma el tiempo de leer el periódico de este medio, va a notar que acá sí está el cambio y que los afiliados también tienen otras necesidades que pueden ser atendidas. Mientras que lo que se hace desde la Federación no es suficiente. Este es un gran desafío, lo hacemos con muchísima convicción y seguridad. Tenemos una mirada diferente pero llena de convicciones y creemos que hay que airear a la Fe-

deración y llegar a la gente con turismo, vivienda, mejoría salarial. Hay muchas y diferentes realidades en algunos sindicatos de Luz y Fuerza. Hay quienes cumplen la misma tarea pero cobran 3500 pesos. Tenemos alrededor de cinco muertes promedio por año a causa de que algunas empresas no realizan inversiones en seguridad, higiene y ropa de trabajo. La Federación no puede no mirar esta realidad. - en base al contexto actual que vive el movimiento obrero organizado de argentina ¿Cuál es el rol que debe ocupar el movimiento de luz y Fuerza a nivel nacional? - Evidentemente no es el que tiene en este momento. Luz y Fuerza históricamente ha tenido un rol protagonista en la historia argentina. No se olviden que donde hay una lamparita encendida, hay un trabajador representado y eso nos da mucha fortaleza de representatividad y conocimiento de la realidad del trabajador. Ese conocimiento a uno le da una posibilidad de tener un rol importante porque tiene una mirada de 360 grados, no solamente mirar la problemática de tú gremio. Cada afiliado que nosotros te-

nemos en cada uno de los lugares del país, es un militante. Desde este Sindicato, se alienta permanentemente a los compañeros a militar en política, en acción social, en las comisiones seccionales y eso nos da un conocimiento de lo que está pasando. Ese conocimiento profundo nos hace ver que tenemos que tener una participación casi obligada, porque no hay país que se desarrolle sin energía. El rol de Luz y Fuerza es fundamental para nuestro país. Por último, quiero manifestar mi agrado de estar acá, en esta Casa del Estudiante y en Energía Positiva que es un gran medio de comunicación sindical. Por estar cumpliendo mis funciones en la Federación, tengo la suerte de representar a este querido SiReLyF y constantemente recibo felicitaciones de cómo ha avanzado este Sindicato en materia de comunicación. La radio online es vista como un gran logro en la comunicación sindical, como un ejemplo en el país que muchos quieren copiar. Desde ya están convocados para que colaboren con nosotros y que puedan transpolar esta rica experiencia comunicacional que ustedes tienen. EDICIÓN 538 - 19 DE SEPTIEMBRE

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

“Primero el Convenio Colectivo, después la Biblia” David Oviedo es Vocal del Consejo Directivo y uno de los que integran la Comisión de Apoyo Gremial abocado específicamente al área cooperativa. Es alguien que siente y defiende lo gremial desde lo emocional, lo afectivo y la conciencia sindical. David Oviedo tiene 53 años. Nació en Villa Dolores, trabajó y se desarrolló profesionalmente en la Cemdo Ltda: “Nosotros decimos con orgullo, que es una de las cooperativas más grandes de la provincia”, expresa. En cuanto a la familia, es ley todos los domingos comer el asado con sus seres más queridos, vivir ese contacto indispensable en la vida de una persona. De chico, jugaba al futbol en la liga dolorense, en el club Las Flores: “Justo en el año que entré a la cooperativa, salimos campeones invictos”, recuerda David. Hoy, el deporte que practica es el pádel: “Mi compañero de equipo es Jorge Apezteguía, nadie puede ganarnos y no tenemos rival”, ironiza. La frase que lo define como persona y como dirigente sindical es: “Siempre estar al pie de la lucha. Creo que no hay peor gestión que la que no se hace. Cuando uno emprende una tarea, no sabe hasta dónde puede llegar y solo el tiempo dirá”. - ¿Cuáles son tus principales recuerdos de tu seccional? - Tengo muchos y muy buenos recuerdos. Yo me afilié al Sindicato cuando tenía 26 años. Casi la mitad de mi vida la pasé con el SiReLyF. Tengo recuerdos de muchos compañeros, hoy algunos no están y otros se han jubilado. Recuerdo los valores de la gente de antes. Valores como el respeto, la convicción de luchar por una causa justa y por los derechos de cada uno. Yo arranqué en el ’86, y no era una época fácil para la historia sindical de este país. El sindicalismo era mala palabra. Recuerdo a don Mario Tello, un viejo Secretario de Seccional de hace muchos años. Era un gringo de esos tercos, pero con convicciones muy fuertes. - ¿Cómo comenzó tu carrera gremial? - Como todos los compañeros, comenzamos a militar en la seccional. Primero colaborando con quienes estaban en la comisión seccional, y luego sumándome a algún cargo. Ocupé funciones en la Secretaría de Obra social, fui Secretario Gremial, Subsecretario de Seccional. A través de los años fui aprendiendo y me fui envolviendo en la realidad el Sindicato, lo vas mamando. Sobre todo, cuando participé en las reuniones de secretarios, en los cuerpos general de delegados. Ahí se conocen las realidades de los diferentes sectores y seccionales que componen el Sindicato. Cuando esta Gestión para el Cambio, me convocó en el 2006 para participar en la Comisión de Apoyo Gremial, fue para trabajar en lo gremial específicamente del área cooperativa. Ahí comenzamos a viajar a todas las seccionales, 200 cooperativas. En esas oportunidades, pudimos ver la historia que tienen las distintas cooperativas. De esas visitas a cada una de las seccionales, uno aprende a valorar lo bueno y lo malo que su realidad laboral tiene. Aprende a ver que los problemas de uno, no son los más importantes ni los únicos. Y en ese momento, uno vive y experimenta la palabra “solidaridad”. Te puedo nombrar como ejemplo, la Cooperativa de la Higuera. Se encuentra en plena sierra, y es un lugar muy bonito. Pero visto del plano económico, es un lugar muy humilde. Y en esa cooperativa tenemos cuatro compañeros. Cuando vamos a visitarlos, nos encontramos con una realidad sumamente frágil. Observar ese tipo de realidades, te permite aprender cuáles son las realidades más importantes que hay que atender. También existen cooperativas que se encuentran muy bien, otras medianamente bien y otras regulares. Es difícil regular todas

esas diferentes realidades. Nosotros siempre decimos, primero está el convenio colectivo y después la biblia. El convenio colectivo es un solo, y le asiste los derechos a todos los compañeros, sin distinción alguna. Ya que son trabajadores que cumplen las mismas funciones, y están enmarcados en la misma convención laboral. Pero sabemos bien, que no se respetan esos mismos derechos a todos los trabajadores. Y es difícil cuando llegamos a una localidad, y algún compañero reclama un derecho que la cooperativa no puede afrontar por la realidad que está viviendo. Esa es una situación muy complicada y frágil que tenemos que manejar con mucha mesura. - ¿en qué consiste tu trabajo específicamente? - El trabajo puntual que realiza esta comisión, tiene que ver con la parte gremial en el área cooperativa. Estamos abocados a inspeccionar las diferentes cooperativas: controlamos recibos de haberes, que a los compañeros se le esté pagando lo que establecen las escalas, controlar que los derechos que surgen del convenio se respeten. La complicación que se nos origina asiduamente, es tratar de llegar a todos en tiempo y forma. Ese es nuestro objetivo y gran desafío, llegar en tiempo y forma a todas las demandas. - ¿Por qué crees que ocupas un lugar en la secretaría Gremial? - Cuando me convocaron a trabajar en esta tarea, fue por un tiempo determinado. Personalmente, creo que me fui involucrando en las realidades de los compañeros y me fui enriqueciendo como dirigente sindical. En esta tarea, aprendes cosas nuevas todos los días. Ese aprendizaje, me permitió llevarle respuestas a los afiliados. También fue muy importante, la libertad de trabajo que nos ha dado este Sindicato. De esa forma, pudimos aprender de muchísimos mecanismos laborales. Mi política personal, ante una duda, fue siempre preguntar con mis compañeros de trabajo y con las personas que nos asesoran. A partir de ahí, aprendí a elegir qué camino tomar para resolver los problemas. Es un gran trabajo en equipo donde todo se retroalimenta. Hoy, como todos los días, hay viajes para todos lados. - en muchas manifestaciones, se te vio como el interlocutor y el orador que mantiene el dialogo con los compañeros que están manifestándose ¿Por qué ocupas ese lugar? - Surgió espontáneamente. No lo llamo virtud, sino que creo que tengo facilidad de ser el interlocutor o comunicador. Me ha tocado participar de muchas manifestaciones. La última, fue una de las más fervorosas. El caso de Monte Leña, caso que pudimos revertir. Hoy, en la actualidad, el compañero está trabajando. Yo tengo por norma, dirigirme fervorosamente pero con mucho respeto, sobre todo por el compañero que tiene afectado sus derechos laborales. Los compañeros que venimos del sector cooperativo, lo fuimos aprendiendo con el tiempo. En estos últimos diez años, nos fuimos soltando más en el ámbito del gremio. Cuando yo comencé a participar en los primeros cuerpos de delegados, los representantes que venían del sector cooperativo, era muy difícil de que se animaran a participar. Hoy en día, vemos que afortunadamente eso ha cambiado. Todas las seccionales independientemente de donde vengan, pueden emitir sus pensamientos e ideas. Es todo orgánico y democrático. A través de la Gestión para el Cambio, el trabajador de cooperativa se

David Oviedo, Vocal Titular. Integrante de la Comisión de Apoyo Gremial abrió y ha tomado más participación en los debates y discusiones. Eso no se logró de un día para el otro, llevó tiempo y hoy lo tenemos incorporado. - ¿Qué satisfacciones te produce tu trabajo? - Soy una persona que cuando se le sube la mostaza, me puedo enojar y gritar. Pero soy muy sensible ante estas realidades que veo. Por ahí me cuesta expresarlas y exteriorizarlas. Por ejemplo, cuando fue lo de Monte Leña. Afuera, estábamos esperando a nuestro Secretario General, Eduardo Brandolín, que saliera a dar el resultado de la negociación. Cuando él anunció que se había solucionado el problema, que nuestro compañero recuperaba su trabajo, me llenó de emoción. Esas cosas me producen satisfacción. El compañero afectado, es joven. Él mismo dijo que nunca pensó que la militancia y el gremio eran eso que pudo vivir. Fuimos 200 compañeros, pero esa cifra representaba a todo el Sindicato. Esas cosas dan verdadera satisfacción. - ¿Qué mensaje darías a los afiliados para que se mejore la participación y la conciencia sindical? - A nosotros nos tocó visitar localidades más lejos o más cerca de la Sede Central del Sindicato. Hemos viajado por toda la provincia. Pero hoy, el Sindicato está mucho más cerca del afiliado. El mensaje que puedo dar, es que esta Gestión para el Cambio es la apertura del Sindicato al afiliado. Es decirle al afiliado que nosotros estamos para ellos. Otro mensaje, es decirle al afiliado que desde aquí también necesitamos que construya junto con nosotros. Que el afiliado

esté presente, que lo necesitamos para crear una historia en conjunto. El afiliado, hoy tiene todo un mecanismo para comunicarse y estar en contacto con el Sindicato. Gestión para el Cambio ha dado grandes muestras de que estamos para que el compañero se comunique con nosotros para que conozcamos todas las diferentes realidades. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Somos cuatro personas. Mi señora se llama Graciela y tengo dos hijos grandes que para nosotros siguen siendo los chicos. Mi hija más grande, se llama Celeste y tiene 31 años. Y Cristian David tiene 26 años. Él vive con nosotros, y todavía no quiere cortar el cordón umbilical. A veces, bromea que no se va a ir de casa hasta pasados los treinta años. Ojalá no se vaya nunca, a nosotros nos gusta que esté en casa. Mis dos hijos, ya están independizados laboralmente y tienen su vida. Todavía no puedo conseguir que nos hagan abuelos. Con mi señora, estamos esperando muy ansiosos con que eso suceda. Pero tampoco meteríamos presión con eso. Queremos que vivan su vida y la vivan siendo felices y libres. Mi señora es la que más se ve afectada por mi trabajo. Pero siempre me apoyó con todo esto y es la persona a la que más le debo lo que pude crear sindicalmente. Pero una vez que estás trabajando para este Sindicato, te vas aferrando a las realidades y los problemas de los compañeros. Y eso es lo que elegí priorizar en este momento de mi vida.

EDICIÓN 529 - 18 DE JULIO

“Anhelamos transformarnos en un Instituto de Formación Técnica” Con motivo de seguir visibilizando los diferentes trabajos gremiales del SiReLyF, en esta oportunidad, nos ponemos al tanto de las tareas que realizan Miguel Palacio y Carlos Valerio, representantes de la Comisión de Capacitación de EPEC. Miguel Palacio, es oriundo de Pilar y tiene 52 años. Carlos Valerio viene de Alta Gracia, y tiene 53. Al momento de concretar la entrevista, Miguel Palacios y Carlo Valerio se encontraban hablando por celular y mandando mails. Sus escritorios, estaban llenos de carpetas, folios, manuales. En la pared, se podía observar un organigrama de los meses del año, con la particularidad de que había por lo menos cuatro papeles amarillos distintivos en cada semana del mes: “esos papeles son las reuniones impostergables que tenemos en la semana”, comentó Miguel Palacios. Cuando los dos entrevistados se preparaban para comenzar la grabación de sus testimonios, quien los entrevistaba les pidió que apagaran sus celulares: “Está bien lo apagamos, pero después hacenos acordar que lo prendamos porque vamos a tener 25 llamadas perdidas”, ironizaron. Una de sus primeras conquistas, fue plasmar una iniciativa que vino desde esta Comisión: la creación del Centro de Formación y Usos Múltiples, Aldo Serrano. Esta comisión se caracteriza por tener numerosas inquietudes y anhelos. Muchos de ellos han sido alcanzados, y eso se tradujo en la obtención de grandes derechos sociales para el afiliado. Ejemplo de esto, es el logro obtenido hace unos días con el Ministro de Educación Provincial: una validación que los decreta como una entidad oficial de capacitación de la mano del Ministerio de Trabajo de la Nación. Todas las capacitaciones que se realicen desde el Centro Aldo Serrano, van a llevar un título oficial del Ministerio de Trabajo de la Nación. Esto deja en evidencia, que el SiReLyF y su concepción integral del trabajador, viene a sanear la ausencia del Estado en la formación de sus habitantes. Luego de que se copiara la experiencia modelo del Plan Piloto de terminación de secundario, realizada el año pasado en el Aldo Serrano. Por su parte, ellos se definen como realizadores de políticas sociales. - ¿Cuándo y cómo nació la Comisión de Capacitación? - A partir del período 2011-2015 de la Gestión para el Cambio, fuimos convocados por la Sub Secretaría General, para hacernos cargo de la Comisión Central de Capacitación del área EPEC. Nace con el convenio colectivo 165/75 de EPEC, que contempla una representación gremial en la Comisión Central de Capacitación. A nosotros nos toca estar en representación del SiReLyF. La Comisión Central tiene una representación del 50% del sector empresario, y un 50% de representación gremial. Por el SiReLyF, estamos Carlos Valerio y Miguel Palacios. Por la EPEC está Waldo Jeremías, Pedro Acosta Ibáñez como responsable del Centro de Capacitación, David Aiasa jefe de zona y Carmen Bastos que es la jefa de departamento de capacitación. También el Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba y Río Cuarto tienen sus respectivos representantes. Es una mesa paritaria donde todas las decisiones se discuten ahí. - ¿De qué se trata su trabajo? - Nosotros nos abocamos a la función de la Comisión Central de Capacitación de EPEC, que es donde buscamos que se cumplan todos los Convenios Colectivos inherentes a la formación de los trabajadores y el cumplimiento de los cargos. En EPEC, cada categoría se rinde, y

Comisión de Capacitación de EPEC eso lleva una capacitación previa, un temario, un examen. Y por la dispersión geográfica que tenemos, había una gran diversidad de temarios, exámenes y jurisdicciones. Desde esa realidad, empezamos a trabajar para normalizar y estandarizar ese sistema. Estamos en un proceso donde hemos formalizado los procedimientos, y nos quedan algunas tareas por hacer. Por otro lado, nuestra Secretaría General nos encomendó otras tareas particulares del Sindicato. Una de ellas es la capacitación a los compañeros de la Bolsa de Trabajo, que el año pasado tuvo dos pruebas pilotos centralizadas en la seccional Pilar y en el Complejo Aldo Serrano (los Cursos de Orientación en el Sector de Energía Eléctrica). Esas pruebas pilotos, produjeron que hoy se formalizaran las capacitaciones de forma masiva para todas las Bolsas de Trabajo de EPEC. Son cuatro las cabeceras de zona que han largado este año: Alta Gracia, Bell Ville, Villa María y La Falda. Con la misma modalidad, implementando con más fuerza el Aula Virtual que tiene nuestro Sindicato. El setenta por ciento del programa, se da de forma virtual y treinta por ciento presencial. Estamos cubriendo el cien por ciento de las Bolas de de Trabajo de EPEC, con el objetivo de que la persona tenga los conocimientos mínimos y necesarios del nivel técnico para las empresas del sector. Paralelo a esto, se dieron otras actividades inherentes a reclamos que existían dentro de la organización. Nosotros tenemos un 25 por ciento de trabajadores que no tienen terminada la escolaridad secundaria. En ese panorama, empezamos a trabajar en conjunto con el Ministerio de Educación Provincial, puntualmente con la dirección de adultos. Creamos una educación a distancia, para todos los compañeros afiliados que necesitaran terminar el secundario. También como prueba piloto, las clases comienzan el 23 de Junio con 230 interesados provenientes de 70 localidades diferentes. Eso nos permitió demostrar nuestra capacidad

de trabajo, y el día de ayer el Ministro de Educación de la Provincia convocó al Sindicato para mostrar nuestra experiencia. Y resulta que nuestra experiencia, va a ser copiada por el Estado Provincial y va a conformar el primer programa que se va a realizar a nivel nacional con la modalidad de educación a distancia, brindada por una Organización mancomunada con el Estado. El plan se llama Educación para Jóvenes y Adultos de terminalidad secundaria y está dentro del Plan Fines. - ¿Cuál es su reflexión frente a este gran logro? - Nosotros siempre perseguimos cumplir la palabra empeñada de los compañeros. Ellos, nos encomendaron la tarea de ver qué herramientas le conseguíamos para terminar el secundario. Encontramos gente muy abierta en el Ministerio de Educación, que creyó en nosotros y en nuestra modalidad de trabajo. Y ya tenemos la experiencia piloto de la herramienta de modalidad virtual que llevamos a cabo con la Bolsa de Trabajo. Hoy tenemos el aval del Ministerio de Educación para implementarlo, y se nos solicitó que pongamos esta herramienta a disposición de una apertura más masiva desde el Estado. No es menor que nuestro Gremio tenga la propiedad intelectual de esta herramienta, y del contenido que se ha trabajado desde ahí dentro. Y nuestro Gremio, no va a tener problemas de compartirlo con otras organizaciones gremiales o con la familia de nuestros afiliados. Por orto lado, como somos una organización que no se alinea con ideologías políticas, sino que somos transversales en la sociedad, vamos a llevar adelante con el Ministerio de Educación Provincial un proyecto de Acreditaciones Cruzadas. Esto significa que las personas que vayan tomando capacitaciones laborales, pueden ir certificando parte de la escolaridad secundaria que no tenían. Esto es una experiencia novedosa e innovadora que nunca se llevó a cabo en la práctica, y utilizaríamos nuestra Sede para reali-

zar la primera prueba piloto en conjunto con la provincia. - ¿existen otros proyectos? - Nunca nos quedamos conformes, y también vamos por la máxima que anhelábamos desde un inicio. Hoy, las empresas del sector están necesitando mano de obra calificada. Y queremos desde el Gremio poner a disposición de las empresas que integran el SiReLyF, todas nuestras Bolsas de Trabajo a nuestros afiliados pero con una tecnicatura. Y para el trabajador que está en la carrera y quiere crecer a otros puestos de perfil más profesional, también podrá hacer una tecnicatura totalmente a distancia desde nuestra organización. Anhelamos que en el 2015 vayamos a transformar nuestro centro de formación en un Instituto de Formación Técnica que va a poder brindar, de la mano oficial del Estado, tecnicaturas del sector eléctrico, como también tecnicaturas del sector de energías renovables o alternativas. - ¿Cuál es la reflexión sobre la importancia de su labor? - Nuestras carreras laborales ya las tenemos hechas y hoy podemos dedicarle tiempo a la vida del Gremio. Y pensamos en el que más necesita en todos los ámbitos. El mercado laboral actual, cada vez pone más trabas y exigencias en cuanto a las exigencias profesionales. Ahí pensamos que podemos, desde la responsabilidad social, dedicarnos a estas cuestiones que no son menores en la vida de nuestros afiliados. El apoyo y el esfuerza del Gremio, en personal, en lo presupuestario, en estructura, insumos y equipos, es enorme. Nuestras satisfacciones personales, son el deber de cumplir con la palabra que dimos a aquellos compañeros que conocimos cuando recorrimos la provincia los dos juntos. Allí empeñamos nuestra palabra con los compañeros y la estamos cumpliendo.

EDICIÓN 523 - 6 DE JUNIO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Osvaldo Rincón, Administrador de Las Cabañas de Cosquín

“Me da orgullo cuando hablo del Sindicato” El compañero Osvaldo Rincón es el administrador de Las Cabañas de Cosquín, gran centro de atracción turística y recreativa para la familia del SiReLyF. Conocemos, desde adentro, las realidades de este emprendimiento que enorgullece a Luz y Fuerza y descubrimos, junto con Osvaldo, las vivencias y experiencias de este extraordinario lugar enclavado en el Valle de Punilla de la Provincia de Córdoba. Osvaldo Juan Rincón tiene 60 años y nació en Almafuerte. En 1973, Osvaldo ingresó a la empresa de Agua y Energía Eléctrica donde trabajó hasta el año ’80, cuando fue transferido a la EPEC: “En la primera empresa trabajaba en redes de alta tensión y en EPEC, trabajé en mantenimiento de la central de Los Molinos hasta que pedí el traslado al Dique La Viña, mi actual lugar de residencia”, comenta Osvaldo. Al comenzar la entrevista, desde una absoluta sinceridad, el protagonista pidió ayuda en cuanto a lo que significaba emocionalmente realizar este reportaje: “A veces te entra la emoción y la angustia de todas las cosas que uno ha pasado. Viví experiencias que fueron hermosas y otras que fueron tristes”. A diferencia de otros lugares para vacacionar, las Cabañas de Cosquín conforman una oportunidad turística a la que solamente pueden acceder los afiliados del SiReLyF. En cuanto al deporte, el entrevistado lleva desde chico el mote de “ojota”: “No hago ni hice deporte antes, simplemente salgo a caminar para cuidar la salud por recomendación médica”. Hincha de Boca y de Belgrano, Osvaldo se define como “una persona que trabaja para la base y para este querido Sindicato”. - ¿Cómo comenzaste tu carrera gremial? - Ya he perdido la cuenta. Tengo 40 años de servicio y 39 de militancia en el Sindicato. A través de las seccionales, participé desde muchos lugares: fui secretario de seccional, integrante de alguna comisión del gremio, fui revisor de cuentas. En el año ’91, ingresé a Subsecretaría de Hacienda durante nueve años. Fue en la época del corralito, cuando vivimos experiencias muy jodidas para nuestro Sindicato. Muchas veces hasta llorábamos cuando tratábamos de salvar los bienes del sindicato. Luego pasé a ser Secretario de Viviendas y

Obras, etapa que tampoco fue nada fácil. Muchas veces uno mira el Sindicato desde una mirada general y no particular. Daba un poco de tristeza ver que el compañero no podía acceder a un crédito de viviendas porque su salario no le alcanzaba. Mis recuerdos son de experiencias que fueron buenas y de otras que no lo fueron. Lo que sí puedo decir, es que a partir del 2001 con esta conducción uno avizoró caminos más limpios y amplios que fueron más igualitarios para los afiliados, en muchos aspectos. Antes, quizás era todo más sectorial la cosa, ahora el panorama es como tiene que ser. Uno lo ve día a día: el progreso, la amplitud y la llegada al afiliado. - ¿en qué consiste tu trabajo específicamente? - Hoy en día estoy como administrador de las Cabañas, hace siete años. Gracias a dios me encuentro muy cómodo y tranquilo. Esperando seguir siendo alguien que hace aportes a este gremio, desde este pequeño lugar o desde el lugar que lo requiera la conducción del Sindicato. - ¿Cuánto ha evolucionado el sindicato en materia turística en relación al pasado? - La evolución es de un noventa por ciento para no decir que es total. El cambio que se ha producido en cuanto al uso de Las Cabañas, es muy amplio. Con esta nueva conducción, el afiliado vio las cosas de otra forma y las visita mucho más. Lo que puedo ver y escuchar, es que el afiliado se siente muy cómodo aquí. Hoy tenemos muy de cerca la colaboración de la Secretaría de Viviendas y Obras, un contacto muy fluido. Esto permite, ante cualquier desperfecto, solucionar los inconvenientes de forma rápida y concreta. Las Cabañas cuentan con un personal fijo y están abiertas todo el año, y eso es muy bueno por-

que de esta forma estamos arriba de los problemas. Si esto se cerrara en algún momento del año, llegarías tarde a solucionar los problemas que normalmente se presentan en ámbitos como el turismo: roturas, falta de tintura, conexiones, etc. Nosotros tratamos de controlar todo y que se logre un ambiente lo más lindo y completo posible. Son 24 casas que hay que atenderlas. - ¿Cómo se maneja el turismo social dentro del sindicato? - Se maneja con un alto rendimiento. Durante la temporada baja, los fines de semana suelen estar ocupados por los compañeros en casi un cien por ciento, sobre todo los feriados y/o los fines de semana largos. Aquí la tarifa brinda el desayuno, pero también el afiliado puede abonar por el servicio del almuerzo y la cena. Muchas veces el afiliado prefiere estar en la cabaña y puede desayunar o comer ahí mismo. Si bien a Las Cabañas solamente pueden acceder los afiliados del SiReLyF, el compañero tiene la ventaja de que en temporada baja, puede traer amistades pero bajo la responsabilidad de él mismo y tienen que estar hospedados con un costo diferenciado. Las visitas particulares no se permiten. - ¿Cuáles son las ultimas refacciones que se le han hecho a las cabañas y cómo se espera la temporada alta? -Algo de pintura, veredas, algunos techos, se está construyendo una cabaña nueva. Las preparaciones para la temporada alta vienen perfectas. A la orden de lo que nos diga el Sindicato. En diciembre se concreta toda la programación más cocinada para lo que se viene en el verano. - ¿Cuál es tu reflexión en estos 70 años del siRelyF?

-Espero que podamos seguir como venimos. Viviendo y disfrutando lo que nos da nuestro Sindicato. Los logros que hemos tenido hasta el momento, están a la vista. Ojala siga creciendo y podamos verlo por muchos años más. Creo que nos tenemos que sentir orgullosos por esta institución que tenemos. No creo que haya otro Sindicato que brinde al afiliado todo lo que brinda el SiReLyF. Aquí el afiliado solamente levanta el teléfono, habla con un compañero, lo atienden y le brindan el servicio o la solución. Con mi familia estamos muy agradecidos por todo lo que nos ha dado el SiReLyF. En mi casa, todo lo que es electrodoméstico, colchones y un montón de cosas, vienen del Sindicato. Me da orgullo cuando hablo del Sindicato. Me ha tocado militar y valoro mucho a estos compañeros que nos están representando ahora. Han demostrado saber cómo conducir el Gremio y han sabido cambiarlo en muchos aspectos para el bien de toda la comunidad del SiReLyF. - ¿Cómo está compuesta tu familia? - Mi familia está compuesta por mi señora Olga que me aguanta hace 40 años. Tengo tres hermosas hijas, dos mellizas de 40 años que son Natalia y Lorena, y Luciana que tiene 30 años. También tengo cinco nietos, que son la prolongación de la vida de uno y que día a día lo ayudan a seguir con la vida que uno lleva. Una de las mellizas vive en Mina Clavero y la otra en Villa de Las Rosas, donde vivo yo y Luciana vive en Villa María. Para juntarnos los fines de semana, me reparto en los dos lados o por ahí nos vienen a visitar. El Sindicato me permite la posibilidad de siempre poder disfrutar de la familia, eso es muy importante.

EDICIÓN 533 - 15 DE AGOSTO

“Esta gestión amplió los derechos sociales del afiliado” Daniel Alberto Paván tiene 62 años y nació en Hernando. Ingresó a la Cooperativa del mismo pueblo en 1972, después de volver del Servicio Militar Obligatorio. Participó durante diez años en la Secretaria Gremial. Asegura que ese tiempo marcó su vida personal y laboral. “Entré como peón, hacía tareas de limpieza, cavado de pozos, limpieza de baños y con el correr del tiempo fui ascendiendo hasta ser oficial de guardia, capataz y jefe de redes”, comenta Daniel. Enfatiza sobre la nostalgia que deja la lucha por los derechos de sus compañeros: “Con mis compañeros siempre decíamos que la Secretaría Gremial es el corazón del Sindicato, que latía cada vez más fuerte”. Daniel integra el directorio de Generadora Córdoba, es miembro de la Comisión Permanente de Jubilados y el actual sub administrador del Hotel Intersur San Telmo. Cuando era más joven y pasaba más tiempo en Córdoba, jugaba al básquet, al futbol, al pádel, y desde que su vida se modificó por su trabajo, sólo se dedica a caminar. Hincha de Independiente y de Instituto, Daniel se define como una persona que aprendió de sus años vividos: “La vida me ha enseñado que siempre todo tiene un comienzo y un final. Ese aprendizaje me hizo ser un hombre paciente en esta etapa de mi vida”. -¿Cómo comenzaste tu carrera gremial? - A la semana de ingresar a la Cooperativa ya me había afiliado al Sindicato. Después de año de trabajo, fui sub delegado de la seccional y al poco tiempo el delegado durante mucho tiempo. Luego fui secretario de seccional hasta el año 2001 que ingresé al Consejo Directivo como Subsecretario Gremial. Estuve en ese cargo hasta el 2011 y en febrero del 2011 pasé a ser el administrador del hotel Intersur de Bariloche. Estuve dos años en ese cargo y fue al poco tiempo de comenzar que sucedió el drama de las cenizas. En julio del 2012 me vine a Buenos Aires para ser el sub administrador del hotel Intersur San Telmo, mi lugar de trabajo actual. -¿Qué recuerdos tenés de tu década como subsecretario Gremial? - En los años que estuve allí se vivieron cosas muy importantes. Un ejemplo de ello, fue el Decreto 392. Esa fue una lucha muy dura, con muchas medidas de fuerza. Ese decreto, lo había implementado Néstor Kirchner y las cooperativas se negaban a pagarlo porque argumentaban que era muy grande el aumento que generaba ese decreto. Tuvimos mucho tiempo para lograr que se pagara después de mucha lucha. Lo gremial es muy lindo porque a diario uno vive el trato con el afiliado. Siempre con mis compañeros de la gremial, decíamos que esa secretaría era el corazón del Sindicato, que latía cada vez más fuerte. La experiencia gremial es muy rica porque todos los días luchas por que se cumplan las demandas de nuestros compañeros. Aprendí mucho de todo lo que es laboral, los beneficios y las leyes. Pero lo mejor fue crecer como persona. - ¿en qué consiste actualmente tu trabajo? - En el Intersur San Telmo somos dos: mi compañero del Sindicato de Mercedes que

Daniel Paván, Administrador del Hotel Intersur San Telmo es el administrador y yo que soy el sub administrador. Antes, ese era el hotel de Los Dos Chinos, un hotel muy famoso. La Federación lo compró y se puso a refaccionarlo por completo. Hoy está prácticamente terminado y estamos esperando la habilitación municipal para abrirlo. Por otra parte, el lugar cuenta con equipos para una gran producción gastronómica que hoy se está explotando. Hoy proveemos de pan y de facturas a todo lo que depende la Federación y las casas de estudiantes que dependen de la misma. También hacemos la provisión de catering de cuatro Bingos todas las semanas. Estamos incrementando el tema de la producción, en cuanto agregarle en distintas épocas huevos de pascuas, pan dulce, entre otras cosas. En cuanto a la parte de la hotelería, estamos listos y en condiciones para abrir esperando que se complete la habilitación municipal. También funciona como lugar de eventos para la Federación: congreso de jubilados, cena de fin de año de distintos sindicatos. Ediliciamente, el hotel cuenta con 10 pisos, 82 habitaciones, 73 empleados, un restaurant para 120 cubiertos y 4

salones para eventos. Es una zona donde no casi no hay hoteles ni restaurantes de categorías como el que tiene éste. Las expectativas son muy buenas porque también es una zona de turismo internacional. El hotel va a estar abierto a los afiliados en primera instancia y una parte de habitaciones van a estar destinadas para el alquiler del que lo requiera. -¿Cómo se maneja el turismo social dentro del sindicato? -Dentro del Sindicato se maneja de una forma fácil y concreta. El afiliado pide a través de la solicitud el pedido de la plaza que desea y el Sindicato, a través de la Secretaría de Turismo, evalúa la cantidad y la disponibilidad que tiene. Lo que depende de Federación, el Sindicato también pide las solicitudes y las eleva a la Secretaría de Turismo de Buenos Aires y, de acuerdo a la cantidad de solicitudes, va repartiendo a los distintos sindicatos. -¿Cómo analizas la Gestión para el Cambio en este 70 aniversario del siRelyF? - El Sindicato en estos 70 años ha sido como el padre que cobija a sus hijos. Desde el primer día, el SiReLyF me ha dado una infi-

nidad de cosas y siempre se ha trabajado de forma muy dura. Es un Sindicato muy respetado en el ambiente de la Federación porque siempre ha tenido muy buenos dirigentes. Conducciones que, desde la honestidad, han proyectado el Sindicato a distintas partes del país. A partir de esta Gestión para el Cambio, la institución despegó en cuanto al valor social de todos los beneficios que otorga al afiliado. Antes tenía solamente a Las Cabañas como turismo social. Hoy tiene Generadora Córdoba, la salud, la Casa del Estudiante, la agencia de viajes, capacitaciones de todo tipo, etc. Esta Gestión amplió los derechos sociales del afiliado para que tenga todo lo que necesita. -¿Cómo está compuesta tu familia? - Tengo cuatro hijos, tres mujeres y un varón. Ya soy abuelo y tengo cinco nietos, cuatro varones y una nena. Dos hijas son mellizas, Carolina vive en Río Cuarto, Paula y Melisa viven en Hernando y Nicolás vive en México.

EDICIÓN 534 - 22 DE AGOSTO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

“El gran mérito del SiReLyF es integrar lo gremial con lo social” Julio Bevione administra el hotel Independencia de Termas de Río Hondo, en Santiago del Estero. Conocemos las particularidades del hotel y su estructura, completando el panorama del turismo social que tiene el SiReLyF a disposición del afiliado. Julio Antonio Bevione nació en Santa Rosa de Río Primero, ciudad ubicada a noventa kilómetros de la capital provincial. Nacido en dicho pueblo, Julio vive circunstancialmente en Termas de Río Hondo, localidad donde se encuentra el hotel Independencia y que administra hace poco más de un año. Con setenta años recién cumplidos, Julio es otro integrante más de esa orgullosa tercera militancia que tiene el SiReLyF. En 1976 ingresó a la Cooperativa de Santa Rosa como oficial de redes y a los pocos años se convirtió en el secretario de la seccional durante veinte años. Siempre colaborando desde donde se lo requiriera, transitó sus pasos por la tesorería, fue delegado y, junto con la gremial del Consejo Directivo, realizaba inspecciones de higiene y seguridad en las cooperativas. Su hobby es leer y ver películas en su tiempo libre: “Otro hobby de siempre fue trabajar mucho, emprender proyectos personales y estar ocupado”, nos cuenta. Hincha de Boca y de Talleres, su familia está compuesta por su señora Elva -mujer con la que está casado hace 47- dos hijos y dos nietos. “Yo soy un poco retraído en mi forma de ser, me cuesta expresar lo que siento por el otro. Soy muy responsable en el trabajo y a lo largo de la vida pude ir cambiando y ser menos impulsivo y más reflexivo”. - sos miembro de la Comisión Permanente de Jubilados ¿Cuáles son tus tareas allí? - Eso se inició en el año 2003 y yo comencé como suplente. Las tareas que normalmente allí realizamos constan de atender a los jubilados con sus respectivas necesidades que se le presentan. Hubo un tiempo donde tuvimos mucho trabajo cuando se discutió el convenio previsional. También organizamos los torneos. Tengo recuerdos muy buenos. A mí me llevó Hugo Baigorria, el que me convocó para la primera comisión, hoy ya no está con nosotros. También integraba como representante del SiReLyF la comisión nacional de jubilados, donde estuve nueve años. - ¿en qué consiste tu trabajo como administrador del Hotel independencia en Termas de Río Hondo? - En términos generales mi trabajo es hacer que el hotel funcione de la mejor manera. Cuando llegué aquí tuve que reemplazar al señor Zanforlín, quien había hecho un gran trabajo y mi compromiso era seguir esa misma línea. Se reorganizó un poco el personal y le dimos otra dinámica para que el hotel tuviera otra vida. En temporada tenemos un coordinador de actividades que hace todo tipo de recreación para los que están alojados: gimnasia, juegos de mesa, bochas, entre otras cosas. Buscamos que el afiliado la pase de la mejor manera posible, ya que, el hotel no se encuentra muy cerca de la ciudad y por lo tanto debemos generar actividades aquí. Es un hotel que cuenta con dos hectáreas de parque, está muy bien arreglado y con mucha vida. Tiene 83 habitaciones de las cuales hemos reciclado 43 en cuanto a sus baños y hemos cambiado los televisores por unos led, un logro de esta Gestión para el Cambio a través de la Federación. Resta arreglar toda un área derecha del hotel que esperamos pueda realizarse este mismo año. El hotel es de 1967 y tiene algunas partes deterioradas, como las cañerías ya que el agua es muy agresiva en este lugar. Tiene una pileta

Julio Bevione, Administrador del Hotel Independencia de Termas de Río Hondo muy linda que fue refaccionada por la anterior administración. Trabajan 73 personas en temporada y unas 31 el resto del año. - ¿Cómo se espera la temporada alta? - La temporada alta comienza el primero de junio con un pico que va desde el primero de julio hasta el 30 de agosto, su pico máximo de utilización. Luego en septiembre y octubre ya decrece porque las temperaturas empiezan a pegar muy fuerte. En verano no se cierra el hotel, queda un promedio de cinco o seis habitaciones donde se alojan algunos turistas que vienen más de paso. Hay feriados y fines de semana largos que son muy concurridos y en noviembre y diciembre se realizan muchos eventos en los salones. En cuanto al mecanismo de alojamiento, el afiliado pide la solicitud a través de su sindicato de origen y se lo eleva a la federación y allí se asignan las plazas. Todo el turismo es por transito aquí, salvo el de los jubilados que viene en grupales. - ¿Cuánto ha evolucionado el sindicato en materia turística en relación al pasado? - Yo no puedo hablar del pasado porque lo desconozco. Pero si puedo decir que los turistas que vienen aquí siempre se expresan en términos de satisfacción. Por ahí nos queda chico y a veces pensamos que

haría falta agrandarlo. - ¿Cómo analizas esta Gestión para el Cambio en este 70 aniversario del siRelyF? - Para mí ha habido un gran avance desde que está la Gestión para el Cambio. Se nos permitió mucha más participación para todos los diferentes sectores que integran el SiReLyF. Yo tengo los años que tiene el Sindicato y milito desde el año 1966. Y en mi época de joven, nosotros que veníamos de cooperativas, era medio cerrado para nuestra realidad. Esta apertura que generó la gestión aseguró la participación, la representatividad. Veo que se ha sumado mucha gente joven también. - siendo jubilado y pudiendo estar disfrutando esta etapa de la vida con tu familia ¿Cómo haces para dividir el tiempo como administrador y disfrutar de tus seres queridos? - Yo lo disfruto porque siempre quise participar más dentro del Sindicato, haber tenido un cargo y esas cosas. Quizás nunca lo perseguí por las diferentes situaciones de la vida y de la familia. También en la cooperativa tenía muchas tareas además de la eléctrica porque trabajaba y colaboraba en varias áreas. Pero siempre me gustó el Gremio y cuando se dio la posibilidad de jubilarme tuve más libertad y tiempo para

dedicarme a esto. Estar participando me hizo ver que todavía puedo seguir siendo útil desde este lugar. Y la verdad que fue difícil la decisión, porque implicó un desarraigo muy fuerte, pero mis hijos y mi señora me apoyaron en todo momento. Acá hay un equipo humano muy fuerte y que me apoya mucho. - ¿Qué es lo más lindo de tu trabajo? - Poder compartir momentos con los afiliados de Luz y Fuerza de todo el país. Charlando con ellos conozco sus distintas vivencias, problemas y a veces eso me ayuda para ver donde estamos ubicados nosotros en este momento. Revalorizar lo que hemos logrado en cuanto a la organización y las conquistas que alcanzamos en estos setenta años. Si bien no son buenas las comparaciones, puedo ver que tenemos un Sindicato muy organizado y que nos miman mucho. Nuestro gran mérito es integrar lo gremial con lo social, ese sindicalismo múltiple que es el alma de Luz y Fuerza. La verdad que cuando nos nombran respetan mucho nuestra trayectoria y la coherencia del manejo de todas nuestras actividades.

EDICIÓN 535 - 29 DE AGOSTO

Daniel Levantini y Víctor Camoletto, integrantes del Tribunal Paritario de EPEC

“Tenemos que mediar entre la empresa y el trabajador” Con el objetivo de visibilizar algunas características del funcionamiento cotidiano del Tribunal Paritario, en especial para los afiliados nuevos, esta contratapa desea destacar una tarea que en muchos casos aparece como invisible y con poca repercusión. El Tribunal Paritario está compuesto por cuatro integrantes, dos de ellos representantes del SiReLyF. Uno es Víctor Camoletto -su cargo original es el de agente de control y análisis, encargado de la parte comercial del distrito San Francisco- y Daniel Levantini -proveniente del sector de automatismo y regulación, encargado del sector en la Central de Rio Grande. Tienen su espacio físico de trabajo en la gerencia de recursos humanos, ubicada en el tercer piso de la EPEC. Si hacemos un revisionismo, podemos ver que según el Artículo 82 del Convenio Colectivo de Trabajo, el Tribunal Paritario es un organismo que está facultado para dictaminar sobre la aplicación e interpretación de todos los dispositivos que están establecidos en el convenio colectivo de trabajo. La función es asesorar al directorio de la empresa en los casos de reclamos que se den por sanciones disciplinarias, confección de planteles básicos, movimientos de personal y evaluar las propuestas de ingreso del personal. Por intermedio de su oficina, el tribunal recibe todos los expedientes iniciados por los trabajadores y los diferentes Sindicatos de Luz y Fuerza que lo componen. Entre los distintos expedientes, algunos son para hacer reclamaciones de aplicaciones, interpretaciones e incumplimientos de los dispositivos del convenio colectivo. Dicho organismo, está constituido por cuatro miembros designados por las respectivas organizaciones: dos representantes de la empresa y dos elegidos por el Sindicato. Los suplentes son Máximo Brizuela y Rubén Bergesio. Para ahondar en los detalles del tribunal, este diario entrevistó a Víctor Camoletto mientras que Daniel Levantini se encontraba de vacaciones. A continuación la entrevista. -Con respecto a las obligaciones y respon-

sabilidades que tienen ustedes como los representantes del siRelyF en el Tribunal ¿Cómo es su real funcionamiento en cuanto a las tareas? - Nosotros compartimos todas las tareas con Daniel. A veces hay expedientes que tratan temas técnicos que Daniel conoce perfectamente bien, y viceversa con la parte administrativa comercial, la cual yo conozco más, pero siempre intercambiamos conocimientos. Dentro de la estructura de la Secretaria Gremial, el Tribunal Paritario es una parte importante por que acompaña muy fuertemente todas las actividades. Prácticamente todos los reclamos y toda la funcionalidad de dicha secretaría pasa por el Tribunal Paritario. Hay muchas cuestiones en las que el afiliado viene a reclamar y a preguntar, y allí es donde se lo asesora, ya sea en temas previsionales, situaciones médicas, etcétera. - ¿Cuál podría ser un ejemplo de cómo funciona el tribunal? - Un ejemplo claro del funcionamiento es aquel cuando se trata un expediente por razones de promoción de ascenso o de ingreso. En esos casos, se desarrolla un dictamen previo a la confección de una disposición, o la resolución respectiva. El dictamen está firmado por los representantes sindicales (Levantini y Camoleto en este caso) y por los representantes empresariales. De ahí se concluye una disposición o resolución final según sea el caso. También se realizan actividades conjuntas con los demás gremios: los temas son salariales, planes de lucha que se debaten, discuten y donde se llega a una postura común que es presentada al directorio y que debe estar consensuada por los tres gremios. - ¿Cómo es el mecanismo de consulta del afiliado en el Tribunal Paritario?

- En cuanto a los mecanismos de consulta del afiliado de base, primero canaliza su reclamo por medio de la Secretaría de Seccional. Luego se canaliza por medio de la Secretaría Gremial, para concluir en el Tribunal Paritario. Existe una mala costumbre del afiliado, que muchas veces pasa por encima de la Seccional y vienen directamente al tribunal y/o a la Secretaría Gremial. Cuestión que nosotros tratamos de convencerlos de que canalicen las consultas como corresponde, como así también para involucrar a la seccional en sus funciones. - Han recorrido mucho la provincia en las distintas seccionales y subseccionales ¿Qué han encontrado por parte del afiliado de base? - En el interior hay necesidades enormes de un montón de cosas. Las principales son la falta de personal, falta de herramientas, falta de vehículos, falta de inversión por parte de la empresa especialmente en la parte de centrales. El hecho de que el tribunal paritario o la Secretaria Gremial asistan a un distrito chico, el afiliado lo siente como algo muy lindo e importante y hace que uno también conozca bien la realidad de cada lugar. - ¿Quiénes son los representantes de ePeC en el Tribunal Paritario en este momento? - El Ingeniero Alejandro Aguada, la Doctora María Eugenia Romero, y Cecilia Ortega. Ellos son los designados por el directorio para que los represente en el tribunal. Con ellos a veces tenemos discrepancias y diferencias en un montón de cosas, pero siempre se discute con mucha educación y mucho respeto. Generalmente se llega a feliz término en la mayoría de los casos. - ¿Cómo observan la relación de los trabajadores del interior de la provincia con los

trabajadores organizados en el gremio de luz y Fuerza capital? - Siempre se dice que dentro de la EPEC hay dos o tres empresas juntas. No es lo mismo la forma de trabajar que tiene EPEC Córdoba, que tiene una forma o un estilo propio, que en el interior. Las lógicas cambian, son idiosincrasias distintas y eso se refleja en la cultura que tiene cada gremio. Córdoba quizás sea un gremio mas confrontativo, que va al choque, en cambio nosotros buscamos la forma de negociar y de gestionar tratando de agotar todas las instancias posibles. - Por último ¿Qué significa el Tribunal Paritario para usted? - Yo creo que el tribunal es una parte muy importante del Sindicato. Por allí pasa todo lo que es la vida del gremio -aclaro que para mi todas las secretarias son importantes (risas)-. En el tribunal hablamos del bolsillo de la gente, hablamos del salario, sobre promociones y ascensos. En el caso de sanciones disciplinarias, las discusiones que se dan en el tribunal intentan mediar entre la empresa y el trabajador y hacer recordar que el trabajador tiene un convenio colectivo donde tiene derechos y obligaciones. A veces algunos no entienden que en esta instancia hay que mediar, tenemos que beneficiar al trabajador pero tampoco lo podemos hacer perjudicando a la empresa. En este momento, estamos discutiendo la creación de nuevos distritos, modificaciones de planteles, y estamos logrando la aprobación de muchos de ellos. Quedan otros pendientes en donde estamos trabajando muy fuertemente.

EDICIÓN 507 - 14 DE FEBRERO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Comisión Permanente de Jubilados y Pensionados

Homenaje a los grandes viejos Esta columna intenta ser un homenaje y un agradecimiento impersonal para todos ellos, puesto que son miles los compañeros involucrados (no nos alcanzarían las páginas para mencionar a todos con sus respectivos aportes a Luz y Fuerza). Cada uno los conoció en vida o los conoce en vida ya que, los que están vivos, portan con la misma fuerza y vocación la gran antorcha que proyectaron los fundadores. Esos grandes que fueron, que estuvieron, que caminaron, que cargaron ladrillos durante días, meses, años, de sol a sol, apilándolos, cementándolos, haciendo sólidos los cimientos, las paredes, el cielorraso de esta querida institución. Esos grandes viejos que son, que están, que caminan, que siguen cargando ladrillos y siguen construyendo junto a los que vinimos después, dejando sus huellas a los que vendrán mañana. Comprender la historia del Sindicato Regional de Luz y Fuerza es pasearla a paso lento y detenerse a disfrutar cada uno de los hechos destacados que aquí sucedieron; pero también, los hechos de todos los días, en cada lugar, que hacen a la historia vívida y terrenal de los que somos, pensamos, sentimos, hacemos. Esa vida forjada por miles de compañeros y compañeras quienes, de la mano de cada una de sus familias, fueron creando la identidad de nuestra organización. Esos padres fundadores dieron luz a sus

hijos y esos hijos, a sus hijos… y aquí estamos; interpelados por la responsabilidad que nos cabe como sucesores el hecho de seguir portándola y proyectándola con compromiso, unidad y solidaridad. Pero lo más positivo de nuestra historia es que las metáforas se respaldan con hechos y vivencias concretas. Cuando referenciamos los ladrillos apilados y cementados damos cuenta de las ricas historias de vida del Sindicato a lo largo de estos setenta años. Por eso, en esta columna, queremos abrazar a nuestros grandes viejos representados y simbolizados en este acto por los integrantes de la Comisión Permanente de Jubilados y Pensionados que hoy constituyen la bisagra generacional del Sindicato y son protagonistas trascendentes en este aniversario. La mayoría de ellos nacía cuando nacía el Sindicato, allá en los ’40. Por lo tanto, la historia del Sindicato es la historia de su propia vida y sus logros colectivos ya forman parte del patrimonio de todos. En este aniversario vamos a levantar nuevamente la copa para brindar por todos ellos: los que estuvieron, los que están y las nuevas generaciones.

EDICIÓN 522 - 30 DE MAYO

Compañeras y compañeros que participaron en la Asamblea Constitutiva del Sindicato el 2 de junio de 1944: •Ignacio Lipe •Humberto Gigante •Blanca Pedraza •Carlos Grisoni •Ilda Almada •Roberto G. Gazzano •Marta de Menardo •Raúl Pelliza •Adriana Casich •Antonio Rodríguez •Estela de Villalón •Simón Adad •Victoria Villar •Ricardo Dibárbora •Ángela Quevedo •Alberto Marino •Ramón Suárez •Nélida Curtolo •Jorge Perrachione •Francisco Battistic •Antonio Pellegrini •Tomás Rodríguez •Enrique Pérez •Juan Szpyrna •Norberto Gaite •Marcos Bonastre •Francisco Hernández •Juan L. Tenencia •Pascual Godoy •Esteban Soffiantino •Adela Camihort •Víctor Jurado •Armando Risso •Juan O. Buthet •Albina Bonoris •Atilio Nicoletti •Hortensia Gianinetto •Felipe Sánchez •Elsa Pérez Paso •Alfonso Pereyra •Inés Aldanondo •Justo Molina •Elvira Andrada •Luis Catáneo •Antonia Porporatto •Ada Canale •Eneas Bencivenga •Marcelino Meloni •Pedro Kowalsky •José Rodríguez •Domingo Mella •Bernardo González •Miguel Sid •Francisco Bottana •Domingo Álvarez •Tomás Manca •Elías Sáez •Aldo J Pérez •Domingo Depaoli •Cecilio Pérez •Otto Leman •Julia Feneyra •José Inocente •Blanca Broggi •Mario Balilea •Elina Marín •Bernardo Serrano •Norma Rodríguez •Ángel Peralta •Matilde Carranza •Aureliano Oviedo •Teresa Borgarello •Matilde Barberis •Juan Rosso •Antonio Iglesias •Irineo Zayas •Pedro Alarcón •Estanislao Lozky •Manuel Suárez •Mario Alegro •Ángel Stábile •Félix López •Agustín Rosaenda •Julio Sosa •César Vinuesa

Miguel Valente, Director de la Casa del Estudiante

Un verdadero hogar La Casa del Estudiante es la obra más valorada y reconocida por Gestión para el Cambio. Con casi cien estudiantes de todas partes de nuestra provincia, “la casa” ofrece un confortable espacio cotidiano para que puedan estudiar y recibirse los hijos de los afiliados del SiReLyF. La Casa del Estudiante fue el emprendimiento realizado en unos de los peores escenarios económicos y políticos de la historia argentina. Por eso, hace once años que conforma el acierto más importante de todos estos años de la Gestión para el Cambio: “La Casa del Estudiante es nuestra mejor obra, nuestro mejor orgullo”, dijo el Secretario General, Eduardo Brandolín, en el último cuerpo de delegados. Como todo gran emprendimiento realizado por un grupo de personas con concepciones visionarias, la casa del estudiante muestra los excelentes resultados académicos obtenidos por los estudiantes que allí viven, dejando en evidencia cuando la sobriedad de los hechos superan más que mil slogans. A continuación, les presentamos el testimonio del Director de la Casa del Estudiante y de los nuevos y viejos estudiantes que hoy forman parte de este sueño. Miguel Valente, Director de la Casa del estudiante: “La casa en este momento tiene 94 chicos y chicas, siendo 29 los que entraron este año. Para mí es una satisfacción muy grande tener esa responsabilidad que me dio el Sindicato. Con motivo de esta nota, le comentaba a nuestro Secretario General, que entre este año y el pasado me contacté con varios ex Casa del Estudiante para conocer sus realidades. Nosotros hoy tenemos a Javier Trivelli que está trabajando en el Barcelona de España. De la Paquita al Barza. Otra chica que hizo en cuatro años y medio la carrera de contadora que es de 5 años, hoy trabaja en el Calafate. Desde la dirección podemos ver grandes resultados, donde entran estudiantes de 18 años y donde se van profesionales de todo tipo de carreras. Tenemos un porcentaje mucho mayor de chicos que se reciben, en contraposición con aquellos que lamentablemente no llegan al requisito de las materias que tienen que ser aprobadas por año. Estoy convencido de que este es un sistema solidario en lo económico, y un sistema que nivela para

arriba en lo académico. Lo más lindo para mi es la relación con los chicos. Verlos crecer y colaborar en la formación profesional de cada uno de ellos, y ver la felicidad de sus padres el día que le cortan los pantalones y les tiran harina cuando se reciben, me llena de felicidad y orgullo. Cuando ellos ingresan yo se los digo: el esfuerzo que sus padres están haciendo para que ellos puedan hacer lo que nosotros no pudimos porque no teníamos esta posibilidad, ellos pueden vivirlo gracias a lo que el sindicato les pone a su disposición. Creo que con la Casa del Estudiante como con las diferentes capacitaciones que realiza el sindicato, estamos profesionalizando a la familia de Luz y Fuerza. A continuación, compartimos algunos testimonios de los estudiantes. Jorgelina Maldonado viene de Embalse, y es hija del compañero Jorge Maldonado quien trabaja en Transener, Almafuerte. Ella es estudiante de Medicina de quinto año. “Desde que ingresé me sentí muy cómoda e hice numerosas relaciones, amigos que quedaron. Sin duda es una gran posibilidad para poder estudiar en Córdoba, tenemos todas las comodidades; sala de estudios, internet y habitaciones con todos los servicios. Que el Sindicato preste este servicio a los hijos de sus afiliados es una acción a imitar por otros sindicatos. Lo mejor y lo peor de la Casa del Estudiante son las relaciones con los compañeros (risas)”. Débora Páez es oriunda de Embalse. Hija del compañero Miguel Ángel Páez, quien trabaja en la Central Nuclear de Embalse, estudia Ingeniería Química en la UNC. “Yo quería entrar acá, no solo por la parte económica, sino para también estar acompañada. La posibilidad de estudiar una carrera desde este lugar, creo que fue determinante. Sin esto no sé si hubiera podido estudiar o se me hubiese hecho muy difícil. Lo mejor que me llevo de este lugar es que aprendes a compartir, a hacerte amigos, a tolerarse, a

cumplir con las reglas para llegar al porcentaje de materias para poder seguir en carrera”. Gastón Godoy viene de Rio Tercero, y es hijo de Julio Godoy de la Central Nuclear de Embalse. También es estudiante de Ingeniería Química. “Durante todo mi primer año en la Casa del Estudiante, no me sentí cómodo. El hecho de estar lejos de tu casa, de los más cercanos me afectaba. El segundo año, ya me empecé a sentir mucho más cómodo y la verdad que hoy me encanta estar acá. Este lugar está bárbaro, no es solamente una ayuda económica sino que también se conforma un grupo de amigos donde nos contenemos y nos sentimos acompañados. La forma en la que se convive es lo más lindo que me llevo de este lugar, es como un viaje de estudio pero estudiando”. Yamila Pautasso es oriunda de Santa Rosa de Calamuchita. “Mi papa se llama Juan Carlos Pautasso y trabaja en EPEC, en Rio Grande. Estudio para ser Contador Público. Estoy feliz de haber entrado porque me facilita muchísimo el estudio. Al ser todo muy barato y al tener todos los elementos a disposición, no tenés las mismas preocupaciones que en un departamento. La convivencia es muy buena, desde el primer día que entré me hice amiga de todas las chicas del piso. Veo a la dirección muy pendiente de todos nosotros”. Valter Simes Pelegrini, viene de La Falda y hace unos días cumplió cuatro semanas en la Casa del Estudiante. Su estadía becaria viene por su madre, quien trabaja en EPEC de La Falda. “Primero no quería saber nada con venir acá. Tenía miedo de que la relación con los otros chicos generara problemas en cuando al estudio y la convivencia. Pero el mismo día que llegué acá me relacioné muy bien con los chicos que conocí ese día. Lo que más me gusta es que pude ver algo que no vi en otros lados, y es el trabajo en equipo. Acá nos comprendemos entre todos y nunca nos molestamos cuando tenemos

que estudiar. Lo primordial es el estudio. Mis expectativas son sacar el mayor provecho para la carrera. Yo creo que esta es una oportunidad muy grande que tengo, y que veo que otros amigos más humildes no tuvieron. Vivir y estudiar en la Casa del Estudiante es una verdadera ventaja”. Claudia Sánchez es de Saturnino María Laspiur, y también es su primer año en este nuevo hogar. Su padre es Marcelo Sánchez y trabaja en la cooperativa del pueblo. Estudia Abogacía en la UNC. “Mis expectativas son poder desarrollar mi carrera en este lugar donde existe un buen clima. Me siento muy acompañada, cuando yo salgo acá saben dónde estoy, y para mí que vengo de un pueblo y una familia chica, es importante sentir que estoy en un lugar seguro. La regla de tener el 75 por ciento de las materias aprobadas, para mí no es un peso sino un motor para cumplir con las exigencias personales. Mi padre, como los padres de los otros chicos, han pagado una cuota sindical y verdaderamente ven retribuido ese dinero en un excelente servicio como lo es la Casa del Estudiante”. El ultimo en dar su testimonio fue David Emanuel Elvira, oriundo de Rio Tercero. Hijo del compañero José Vicente Elvira, quien trabaja en Transener Seccional Almafuerte, estudia Psicología y es su primer año en la Casa del Estudiante. “Mi principal objetivo en este lugar, es aprobar todas las materias que te exige el reglamento y si puedo todas las que curse. Motiva mucho el poder estudiar en un lugar tan cómodo como este. Me gustaría poder empezar y terminar la carrera en este lugar. Que el Sindicato me proporcione esta posibilidad de poder estudiar una carrera universitaria, es determinante porque si no fuese de esta forma no podría realizarla”.

EDICIÓN 509 - 28 DE FEBRERO

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Anahí Pechia, Gerente de LyF Turismo

"Siempre hemos tenido el apoyo de nuestro Sindicato" LyF Turismo es la agencia de viajes y turismo del Sindicato Regional de Luz y Fuerza. Ofrece un amplio abanico de opciones para los afiliados y el público en general. Para conocer más sobre su funcionamiento, entrevistamos a su gerente Anahí Pechia. LyF Turismo es uno de los últimos emprendimientos realizados por esta Gestión para el Cambio. Una de sus principales características, es la posibilidad de vacacionar por destinos nacionales e internacionales a través de una tarifa social a la medida de las posibilidades del interesado. Con sede en la Casa del Estudiante, allí trabajan ocho mujeres que desarrollan diferentes roles específicos. Conocemos su historia, su funcionamiento, su situación en el panorama económico actual y muchas cosas más de la mano de Anahí Pechia, la gerente. - ¿Cómo surgió el proyecto de lyF Turismo? - Surgió allá por el año 2002, de la mano de la Gestión para el Cambio. El proyecto se hizo viable a partir de la decisión de fortalecer y apostar a nuevas posibilidades del sector turismo. El primer paso fue la compra del hotel Colinas del Sol, compra que tuvo la intención de captar un público no afiliado. Pero el objetivo esencial y de fondo era acercar un mejor servicio y otras alternativas al afiliado. - ¿Cómo funciona? - LyF Turismo funciona como una Sociedad Anónima independiente de lo que es lo operativo del SiReLyF. Pero siempre trabajamos bajo los valores, principios y

objetivos marcados por las direcciones de esta Gestión para el Cambio. - ¿Quiénes integran lyF Turismo? - Lo integran un grupo de jóvenes profesionales en el área de turismo. Cada una de nosotras desarrolla un área de trabajo específico. Somos ocho mujeres que nos dividimos en distintos departamentos: de gestión y marketing, administración, operaciones, turismo nacional e internacional y por último el área del programa cultural BNY. Todos estos departamentos se coordinan por gerencia. También trabajan a la par nuestra, asesores, contadores y la Secretaria de Turismo. Alberto Boglione y Guillermo Suppo, apuestan fuertemente a este emprendimiento cada año en los encuentros de los chicos, el encuentro de mujeres, las salidas a Camboriú y las grupales por nuestro país. - ¿Cuáles son los beneficios que tiene el afiliado? - El principal beneficio es ‘ser parte de su propia agencia’. Las salidas grupales siempre son acompañadas por una de nuestras chicas, para ofrecer una atención personalizada. Muchas veces sacamos alguna tarifa diferencial por ser afiliado. Las quinceañeras obtienen un subsidio del 15 por ciento en su viaje a Disney. Como así también, el año pasado se

sacó un préstamo exclusivo de turismo para el afiliado y su grupo familiar que fue muy conveniente para viajar. - ¿Cuál es el producto estrella de lyF Turismo, el más solicitado por el afiliado? - Las salidas grupales es lo que más eligen. Estas salidas son bien completas y divertidas en cuanto a servicios, y son coordinadas por nuestro staﬀ. Allí viajan con otros compañeros del sindicato. - ¿en qué proyecto se está trabajando hoy?

- Hace un año y medio se comenzó a desarrollar un programa educativo a nivel internacional, relacionado con el mundo de la danza. "Baila en New York"; es un programa educativo a nivel internacional, destinado a academias, bailarines, alumnos y profesionales del mundo de la danza. Consiste en tomar clases de las diversas áreas de la danza (jazz, tap, hip, hop, clásico, contemporáneo) en los mejores estudios de New York. La semana pasada llegó el primer grupo de New York, y ya estamos con la segunda salida que será para julio del 2014. También se firmó un contrato como sponsor del concurso internacional de hip Hop en Las Vegas. En esa ocasión llevaremos a 40 bailarines clasificados para esa competición. En estos días estamos realizando las gestiones para desembarcar en Paraguay, Chile, Vene-

zuela y Uruguay. Como así también, los trámites para conseguir el aval de los Ministerios de Turismo y de Cultura. - ¿Cuál fue la respuesta de lyF Turismo frente a la última devaluación? - La industria del turismo está afectada a nivel general, tanto operadores y agencias de turismo. El último incremento de la AFIP del 15 por ciento, sumado a la crisis e incertidumbre del país, hizo que las ventas caigan entre un 30 y 40 por ciento en nuestro mercado. Hoy estamos trabajando con cierta inseguridad en el rubro, ya que nadie arriesga cupos, que son los lugares que nos garantizan el precio fijo. Estos son presupuestado día a día, con posibilidad de que los precios cambien por la variación constante del dólar. - ¿Cuál es el apoyo del sindicato a lyF Turismo? - Siempre hemos tenido el apoyo de nuestro Sindicato. Nos alienta siempre a ir por más, aun en esta época crítica para nuestro mercado. Sentimos que buscando alternativas como el nuevo proyecto que se asoma y no dejándonos caer, damos una respuesta favorable a nuestros directivos y afiliados que nos acompañan. EDICIÓN 512 - 21 DE MARZO

“Generadora Córdoba busca permanentemente nuevos horizontes” Llevamos a cabo una entrevista en profundidad con el contador Luis Luján, Gerente General de Generadora Córdoba. Conocemos la historia, el presente y el futuro de uno de los emprendimientos más emblemáticos del SiReLyF. El contador Luis Luján nació en Córdoba capital, tiene 57 años y hasta el año ’81 vivió en barrio Maipú. Desde ese año vive en Carlos Paz, tiene esposa, cinco hijos y no tiene nietos. Actualmente, se desempeña como gerente general de Generadora Córdoba. “Particularmente tuve una infancia muy linda, a mi familia no le sobraba nada y mi padre era uno de los dueños de la empresa Luján Hermanos. Ellos producían la moto Puma, Pumita, el Luján Car y la bici Cinzia”, comenta el entrevistado. A todos los integrantes de la familia de su padre les había tocado abandonar los estudios para poder subsistir. “Todos los vaivenes que les tocó vivir como empresa, las crisis de crecimiento, haber participado en el nacimiento de la industria argentina, todo eso se respiraba en mi casa diariamente y fue mi gran enseñanza de vida y en lo laboral. Mi mejor universidad fue mi casa”, cuenta Luján. Lamentablemente Luján Hermanos S.A también sufrió las consecuencias de la matriz económica neoliberal de los años dictatoriales y de los años noventa, por lo que la empresa familiar vio su final a fines de esa década. Luis Luján tuvo la oportunidad en el año ’95 de presentarse en una postulación que hacía Generadora Córdoba en busca de un gerente y donde se presentó junto con otros 75 profesionales. Quedaron dos seleccionados y fue en esa oportunidad “que pude expresar lo que pretendía de la empresa y donde tuve la suerte de salir adjudicado como el gerente de administración y finanzas”, comenta sobre su inicial participación dentro de Generadora Córdoba. Generadora Córdoba tuvo momentos difíciles a lo largo de su historia: “En la concesión lo más difícil fue lograr el capital de trabajo para tener el tanque lleno de las tres usinas en el primer invierno en el que fuimos convocados”, expresa Luján. Otro momento fue en el 2001 con la crisis financiera del corralito, donde “nos diezmaron nuestro capital”, agrega. Actualmente las acciones de Generadora Córdoba pertenecen en un 67 por ciento al SiReLyF, 16.33 pertenecen alrededor de cincuenta cooperativas eléctricas y el 16.66 restantes son de UCELCA. A partir del 2001, la nueva conducción supo dirigir con una mirada más amplia, superadora y visionaria la búsqueda y concreción de nuevos proyectos. El crecimiento se hizo posible por un minucioso trabajo en equipo y por la profesionalización en la toma de decisiones en pos de la búsqueda de nuevos horizontes para Generadora Córdoba. A continuación, la entrevista completa con Luis Luján, Gerente General de Generadora Córdoba. - ¿Cómo nace y a qué se dedica Generadora Córdoba? - Nace con la concesión de las usinas de EPEC a partir de que en el año 1992 se crea la ley 24.065, ley de desregulación del mercado eléctrico argentino. Eso llevó a que se dividiera en áreas la generación, distribución y transporte de energía. En esa desregulación, el Estado Nacional tomó iniciativas de privatización en las empresas del Estado. En Córdoba no se privatizó la EPEC y la generación de

Luis Luján, Gerente Generadora Córdoba energía se decidió concesionarla durante un cierto tiempo. Las usinas concesionadas fueron las de Pilar, General Levalle y Villa María. En ese contexto, Generadora Córdoba se dedicaba a la explotación comercial, operación y mantenimiento de esas tres centrales. Para ello, hizo falta reparar las maquinas e instalaciones que no estaban en funcionamiento. Cuando Generadora Córdoba S.A. recibió en concesión las centrales termoeléctricas para la explotación comercial, operación y mantenimiento, en conjunto había solamente una disponibilidad de no más de 100 MW, producto de la desinversión y la falta de mantenimiento. Por ese motivo, tuvo que invertir más de 25 millones de U$S, recuperando totalmente el parque generador y llegando a la máxima disponibilidad de generación de 310 MW, transcurriendo de esa forma diez años de exitosa concesión. En el año 2006, terminó la concesión después de haber cumplido con todos los índices de disponibilidad, con las inversiones del pliego, sin haber diezmado el personal y habiendo cumplido con todo los objetivos. Las tres usinas volvieron a la EPEC. El fin de la concesión llevó a una nueva coyuntura de la empresa, la cual contaba con un capital propio y con dos máquinas Fiat Avio TG 16. Fue allí cuando se instalaron esas máquinas en Río Tercero y se llevó a cabo una gran inversión de dinero con fondos propios. En esa coyuntura, Generadora Córdoba era una empresa residual, una empresa en liquidación. Fue bajo la visión de Eduardo Brandolín, que se tomó la decisión de hacer una apuesta para empezar a crear y poner nuevamente esta empresa en marcha. Y eso fue lo que sucedió, se volvió a generar

energía termoeléctrica con estas dos turbinas. Una empresa mucho más chica, pero propia. Las turbinas en la concesión eran nueve y sumaban 310 MW, y ahora con dos turbinas tenemos una central de 32MW. Hoy en día vendemos esa energía al mercado eléctrico mayorista, a CAMESA. Por un contrato de abastecimiento donde el mercado eléctrico mayorista remunera al agente generador bajo condiciones de una normativa especial del mercado eléctrico, Resolución 220. La misma admite que uno le pague los costos de funcionamiento más un recupero por la inversión, en un contrato a diez años. La empresa tiene esos dos gigantes tanques que contienen tres millones de litros de gas oil y que funcionan como combustible alternativo ya que las turbinas funcionan a gas natural. Las turbinas nuestras son denominadas de punta, porque atienden en los momentos del pico de la demanda. Somos convocados cuando la demanda crece en el pico, no damos energía permanentemente. Estamos disponibles para cubrir los momentos en el que la demanda crece en el día y luego vuelve a la normalidad. En el verano somos convocados las 24 horas por el boom del consumo. - ¿Cuál es el presente de Generadora Córdoba? - Actualmente estamos con lo que es la central termoeléctrica. Por otro lado, tenemos un proyecto con la Universidad Nacional de Cuyo y con Energy Traders sobre el cultivo de algas unicelulares a nivel de piloto hasta lograr un grupo de productos. Por otro lado, somos unos de los pocos en Argentina que tiene mediciones de viento en ocho lugares de nuestra provincia. En este caso, trabajamos

en conjunto con la UNC y juntos vamos procesando los datos que han permitido cambiar el mapa eólico de la provincia. Por último, existe un proyecto con Bio 4 de Río Cuarto, quienes producen bio etanol. Son productores agropecuarios que han unido formas de asociatividad para dar un uso al maíz para que se pueda hacer la rotación de cultivos de soja. Ellos también han tenido la iniciativa de hacer otro proyecto denominado Bio eléctrica, conformando una sociedad anónima denominada Biomass Crop S.A. Es un proyecto de generación de energía termoeléctrica con bio gas obtenido a partir del maíz. Como ellos no tienen suficiente conocimiento del manejo termo eléctrico, la vida hizo que nos encontráramos y que Generadora Córdoba se sume y se integre a Biomass Crop tanto en lo accionario como en lo gerencial para llevar adelante este proyecto. -¿Qué futuro le depara la actualidad a Generadora Córdoba? - Lo que uno visualiza es sacar a Generadora Córdoba del plazo fijo. Antes, la concesión duraba diez años. Hoy en día, el contrato de abastecimiento también es de diez años, hasta diciembre del 2021. La propuesta que hoy tiene la gerencia y el directorio es ampliar la vida de esta empresa. Modificarla para darle vida eterna. Los proyectos que hoy tiene Generadora Córdoba hablan de una búsqueda para lograr ese objetivo. Como siempre, el trabajo en equipo de los trabajadores, el codo a codo constante puede demostrar que se pueden llevar adelante empresas cuando son dirigidas por parte de los trabajadores.

EDICIÓN 547 - 21 DE NOVIEMBRE

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

El equipo de Regional Luz y Fuerza Salud

“Nuestro afiliado no es un número, sino una persona” La obra social Regional Luz y Fuerza Salud brinda servicios médicos para todos los afiliados del SiReLyF. Conocemos por dentro a su equipo de trabajo, como así también, indagamos sobre la importancia que ocupa la salud en la vida de los trabajadores de la actividad eléctrica. Este un proyecto que nació en la calle Perú, donde se hacían auditorias con farmacias. Luego, su lugar de trabajo pasó a ser el entre piso de la Casa del Estudiante. Hoy, el presente de Regional LyF Salud, indica que son 16 personas las que conforman la gestión y la administración de la obra social en el piso uno del Sindicato. Este es un proyecto que vive y da vida gracias a la espalda del SiReLyF. Esta obra social cuenta con 13 mil afiliados en toda la provincia. Al comenzar la fase inicial de trabajo, Regional Salud tuvo que remar algunos problemas heredados de base: no los conocían como Regional Salud, luchaban contra un mal antecedente heredado, y se sufría con la diseminación geográfica que hace disperso al afiliado y que complica toda gestión. En estos tiempos que corren, y con el estado de la salud provincial, impacta escuchar el porcentaje que cubre en la compra de medicamentos esta obra social: “El Ministerio de Salud les exige a las obra sociales que tenga una cobertura médica que es el PMO (programa medico obligatorio). La cobertura de esta obra social en farmacias es del 40 por ciento para el sector EPEC, y si a la vez el afiliado es del sindicato, un 30 por ciento más. Una cobertura del 70 por ciento”, comenta Sergio Aguirre, uno de los entrevistados. Existen múltiples beneficios: el afiliado que sufre de diabetes, tiene una cobertura del 100 por ciento de sus medicamentos que se los entrega por seccional. En el caso de las personas que sufren problemas crónicos, la cobertura de los medicamentos es del 70 por ciento independientemente del sindicato. En lo que se refiere a prestaciones médicas, prácticamente la cobertura es del 100 por ciento. Entrevistamos a Sergio

Aguirre y Paola Giménez para conocer desde dentro a Regional LyF Salud. - ¿Cómo funciona esta empresa? - La cabeza general, es el Secretario de Servicios Sociales, Jorge Vachetta. La gerente general es la contadora Paola Giménez, en el área operativo administrativa está Sergio Aguirre, y en el área médica el doctor Javier Aguilera. Trabajan aquí diez empleados de planta permanente, tres médicos auditores y tres chicas que trabajan para OSFATLyF y que colaboran con nosotros. El equipo está conformado principalmente por gente joven que trabaja con mucha fuerza. Son tres grandes áreas: la operativa, la contable financiera y la parte médica, su columna vertebral. Regional Salud LyF, es una empresa creada por el Sindicato para gestionar la administración de las dos obras sociales: la cobertura médica prestacional y farmacológica de todos los afiliados de las dos obras sociales tanto para Epec como Cooperativas Eléctricas. - ¿Cómo nace la empresa? - Nace en el 2002 por la necesidad de equilibrar las prestaciones a los afiliados del SiReLyF, en un momento en el que el sistema de salud de la obra social provincial estaba muy deteriorado. La obra social del personal de Luz y Fuerza de Córdoba, había entrado en concurso preventivo, un concurso por cesación de pagos. Muchos prestadores habían cortado con el servicio y el afiliado no tenía a ninguna clínica en donde atenderse, ni farmacias en donde comprar sus medicamentos. Todo el costo lo pagaba el afiliado. En ese panorama, Regional Salud buscó devolverle al afiliado un servicio mejor al que tenían. Con el tiempo, se extendió y logramos cubrir medicamentos y luego

las prestaciones. Logramos crear una red, en donde nosotros somos intermediarios y gestionamos la salud entre el sindicato y los afiliados. Cuando se logra la red de prestadores, se firma contrato con la obra social nacional para que todos los afiliados estén dentro de Regional Salud. - ¿Cuáles son las tareas que aquí se realizan? - Una de las tareas es mantener la cartilla de prestadores, para que el afiliado se pueda atender de forma farmacológica o asistencial. En las localidades donde hay clínicas, prácticamente están todas contratadas. Cuando se crean nuevos centros de atención, el afiliado mismo puede llamarnos e informar si hay un profesional con el que se quiere atender. Allí pedimos los datos del profesional, nos comunicamos y le comentamos cómo es nuestra metodología de trabajo, nuestros aranceles, qué cosas le cubrimos al afiliado, cómo trabajamos operativamente. Si el prestador tiene interés de atender esta obra social, lo agregamos a la cartilla. Esta política desarrollada en su máxima expresión, hizo que hoy nuestra cartilla sea inmensa. Donde hay localidades con diez afiliados y tres opciones de clínicas donde atenderse. - ¿Cuáles son las campañas de salud vigentes para el afiliado y sus familias? -El doctor Gudnisky con su equipo de laboratorio hacen todos los controles preventivos en mujeres, en la parte gineco mamaria. En los hombres, están haciendo el antígeno prostático y el estudio del colesterol. Esta campaña consiste en viajar al interior, llegar de forma directa. Se los agrupa por seccionales cercanas y en el mismo día se realizan todas las extracciones y consultas a

todos los afiliados presentes. La respuesta de la gente es buena, esta acción preventiva se ha consolidado con el tiempo y el afiliado siempre la espera. - ¿Cuáles son las dudas más frecuentes de los afiliados con respecto al servicio? -Lo que más consulta es dónde se puede atender. Qué pediatra es mejor, a qué traumatólogo puede ir, si en un parto todos los gastos serán cubiertos. Las consultas son netamente en cuanto a qué coberturas existen y donde. - ¿Cuál es la importancia de esta obra social para el afiliado del siRelyF? - El extra que tiene el afiliado es enorme. Cuando levanta el teléfono, cualquiera de nosotros puede atenderlo y ayudarlo en lo que necesite. Siempre tratamos de buscar una solución a sus problemas y de darle una respuesta. Eso no pasa en otra obra social. Aquí el afiliado tiene en sus manos su salud. Bajar el principio de solidaridad e igualdad del Sindicato, al ámbito de la salud. La solidaridad y el respaldo del Sindicato, más allá de la obra social, es un gran extra. La gran ventaja es que nuestro afiliado no es un número. Aquí se los atiende personalmente, el trato es personalizado. Viene, se sienta y plantea su problema de salud y se hace lugar a sus demandas.

Vías de Comunicación Tel: 4546422 Fax: 4546525 Guardia Médica: 153529945 Mail: regionalsalud@regionalsalud.com

EDICIÓN 521 - 23 DE MAYO

Comisión Mixta de Higiene y Seguridad Energía Positiva realizó un profundo análisis sobre los resultados que dejaron los cursos de capacitación dictados durante el año. Recorremos los alcances de los cursos de formación de la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad para los trabajadores del sector cooperativo. Conocida como la Comisión Mixta, esta iniciativa nació de la mano del Sindicato Regional de Luz y Fuerza, el Sindicato de Luz y Fuerza de Río Cuarto, FECESCOR, FACE, FATLyF, el Ministerio de Trabajo de la Provincia de Córdoba y la Superintendencia de Riesgos de Trabajo de la Nación. Compuesta por una gran diversidad, su conformación respondió a un trabajo en conjunto que requirió de varios años de compromiso y que se materializó en aquel histórico acuerdo de noviembre de 2012. Al principio, las distintas partes se juntaban para compartir experiencias cotidianas de trabajo, los tipos de accidentes y las problemáticas comunes que debían mejorarse. Se reconoce al accidente fatal ocurrido en Mina Clavero, como un hecho que marcó un quiebre en cuanto al compromiso de trabajar de forma contundente en la capacitación de los trabajadores para proteger su vida. Este fatal desenlace, obligó a una verdadera mesa de diálogo y participación, en una primera parte del SiReLyF y FECESCOR. En el año 2012, se conformó la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad del Trabajo, producto de la voluntad política de los dos sectores recién mencionados. El primer paso, fue la Creación del Manual de Higiene y Seguridad para los trabajadores del sector cooperativo de la Provincia de Córdoba. Dicha guía, presentaba medidas preventivas en pos de lograr preservar y mantener la integridad psicofísica de los trabajadores, como así también eliminar o aislar los riesgos en los distintos puestos de trabajo. "Es la primera comisión mixta del país en el ámbito eléctrico", dijo el Dr. Juan Carlos Gaviola de la SRT, el primero de noviembre del 2012, día en que se firmó el histórico acuerdo con todas las partes. Este hecho, dejó a la provincia de Córdoba como una de las pioneras en materia de capacitación de higiene y seguridad. sobre el contenido de la capacitación El curso consiste en tres partes; una parte teórica, una parte práctica y una parte de seguridad. Lo que se persigue es que los trabajadores aprendan a conocer los parámetros eléctricos que manejan todos los días, porque es allí donde tienen que asegurar su integridad física. Algo muy importante para resaltar, es que los cursos se dan con material didáctico: "Esto consiste en mostrar el fenómeno para que ellos puedan verlo, observarlo y discutirlo. No es que vamos con una fórmula matemática para expresarles un fenómeno físico, sino que, vamos con el fenómeno físico para que lo sepan interpretar y ahí puedan discutirlo”, explica el ingeniero Juan Venbenuc y agrega: “La metodología es la dinámica de grupo. Cuando yo quiero formar a un trabajador, tengo que hacer que ese trabajador me discuta, me analice y después la experiencia lo demostrará. Porque se aprende en los errores. Entonces si el trabajador habla y discute es porque está razonando lo que ve y esa es la forma en la que aprende y asegura el conocimiento", concluye. Primeras aproximaciones al real funcionamiento La primera tanda de capacitación contó con nueve sedes. En las mismas, asistieron 73 cooperativas diferentes y se formaron a 380 trabajadores. Energía Positiva, estuvo presente en cada sede anfitriona, rescatando los testimonios y las valoraciones que entre trabajadores e ingenieros se producían. "Lo destacable de los cursos es que no son solamente de electricidad, sino también de higiene y seguridad, donde se te enseña cómo utilizar los elementos de seguridad y el manejo de una persona accidentada", comentaba el compañero Rubén Ortenci, de Morteros. Y vaya sino; basta con comprender las distancias de cuarenta kilómetros a un hospital en algunos casos -donde la llegada de un servicio de emer-

gencia puede demorar 35 minutos o más- para que se vuelva de vital importancia que el compañero que esté a la par tenga los conocimientos básicos de primeros auxilios y sepa cómo actuar y mantener la situación hasta que llegue esa asistencia. Si bien se entiende que la labor que realiza un trabajador de la actividad eléctrica es un trabajo de riesgo, en el común denominador de los accidentes sobresale más la negligencia de la empresa o del propio trabajador -algunas veces son los dos casos- que la existencia de hechos fortuitos. “El balance del curso es muy bueno. Uno piensa que lo que estábamos haciendo era correcto, pero ahora vemos que estábamos equivocados en algunas cosas. En un pasado no teníamos los elementos de seguridad que tenemos ahora, y menos una capacitación tan integral como ésta”, decía Lidio Pautasso, de la Cooperativa de Servicios Públicos de Porteña y agrega “los elementos más importantes que me aportó el curso son los de Seguridad. Uno por ahí no le daba bolilla a algunas cosas que verdaderamente son importantes para tener en cuenta”. Se puede destacar finalmente, que en la mayoría de las jornadas de capacitación de la primera tanda, se observó un altísimo grado de participación y compromiso en los trabajadores que se convirtieron en electricistas en redes de baja tensión. Y con la dificultad geográfica para unir a tantos trabajadores de diferentes cooperativas, hace que la alta participación sea un logro doblemente mayor. segunda Tanda de capacitación El 7 de octubre del 2013 fue la fecha en la que se había dado inicio con la segunda tanda de capacitación. Unos 450 trabajadores organizados en nueve sedes completaron la capacitación de los cursos este 2014. Gustavo Bragagnini, una de las caras más visibles del SiReLyF en la Comisión Mixta, expresó que "el sindicato es uno de los artífices más importantes de estos cursos viajando a cada localidad, cada sede, haciendo entrevistas con los compañeros y rescatando de su voz la opinión y valoración de los resultados de estos cursos", asegura. Cuestión plasmada en las ediciones del año pasado de Energía Positiva, donde se pudo observar cómo fue el trabajo y el acompañamiento del SiReLyF en cada sede del territorio provincial y cuáles fueron las sensaciones de los trabajadores que al terminar los cursos se llevaban un certificado a su casa. Reflexiones de los protagonistas A continuación, recordamos los testimonios que dieron en cada egreso los protagonistas de esta Comisión Mixta de Higiene y Seguridad. Allí se reflejan los sentimientos personales, las gratificaciones y reflexiones sobre los errores cometidos que se convirtieron en futuros aprendizajes en esta experiencia inédita que sigue su curso. Como así también recordar que este es un trabajo inédito en las cooperativas, nuevo en Córdoba y como todo proceso nuevo intenta ajustar detalles para lo que viene. eduardo Brandolín, secretario General del siRelyF: “En la primera tanda se han capacitado alrededor de 380 compañeros que ahora cuentan con la habilitación exigida por la Superintendencia de Riesgo de Trabajo de la Nación. Otros 450 terminarán este año. Principalmente, me siento orgulloso por haber formado parte de todo esto y de ponernos de acuerdo en el cuidado de los trabajadores. Buscamos que ellos estén más capacitados y más preparados y así evitar los accidentes. Los veo felices, en sus caras está la alegría de recibir los certificados, y ojalá ese certificado sea la motivación para que todo lo que se aprendió se utilice. Así de esta forma vamos a tener mejores empresas y mejores trabajadores”.

Manual de Higiene y Seguridad Jorge De napoli (siRelyF): “Esto empezó como un anhelo muy grande. Hoy ver que algunos compañeros ya lograron obtener este certificado, con el sacrificio que eso significa como dejar su hogar, su familia y sus actividades diarias para ir a formar y capacitarse, es un placer verlo. Estamos todos muy felices y entusiasmados por estos logros”. Carlos Recalde (siRelyF): “Felicito a cada uno de los miembros que integran esta comisión, pero principalmente a todos los muchachos, que son los principales beneficiarios. Con estos logros, vemos que estos cursos pueden ser el puntapié para realizar cosas más importantes”. Gustavo Bragagnini (siRelyF): "En los compañeros se ve la alegría al recibir el certificado y después mostrarlo. Estoy muy agradecido por la capacitación y también me siento halagado como representante del SiReLyF, porque somos los más identificados, ya que estuvimos en la mayoría de las capacitaciones, recorriendo toda la provincia y los resultados están a la vista". ingeniero luis Pozzo (FaCe): "La integración de todos los sectores nos enorgullece porque institucionalmente le da una fortaleza muy grande y es único ejemplo en el país. Hoy, estamos presentando este proyecto desde Córdoba ya que las otras provincias no tienen este curso. Curso que se merece un valor muy grande porque va en beneficio de la vida de los trabajadores. Ahora, ellos tienen que llevar a la práctica ese conocimiento. No deben caer en la negligencia, porque hay una familia esperándolos”. luis Castillo (FeCesCoR): "El balance es excelente. Realmente se han cumplido con todos los objetivos que nos propusimos, más allá de los inconvenientes que siempre se dan en el camino, siempre sirven de experiencia para ir subsanando los defectos que se presentan a futuro. Vimos un alto nivel en la capacitación, muy buena la participación, el comportamiento y la asimilación de los trabajadores. Esto nos alienta a reforzar toda la tarea que queda por delante". agustín Vaca narvaja (sRT): "Todo lo que sea capacitación es bienvenido en los trabajadores, porque les implica un crecimiento y mejores condiciones de trabajo. Esta primera experiencia en capacitaciones, ha sido muy fructífera y hemos podido llegar a lugares donde antes nadie llegaba. Pude ver algunas capacitaciones y la verdad, me llamó la atención lo interesante en la forma que la daban los ingenieros y lo interesante que les resultaba a los trabajadores. Sus experiencias laborales permitían que también sirviera para la capacitación integral de todos. En este sentido, como SRT esperamos que los índices de accidentes sigan bajando el año que viene".

José nicolás García, Director de seguridad e Higiene en el Trabajo del Ministerio de Trabajo de la Provincia de Córdoba: "Estos cursos han sido altamente positivos, primero porque existía una gran necesidad. Segundo, por la metodología teórico- práctica que han utilizado, la cual ha sido realmente muy buena y muy bien aprovechada por los trabajadores. Esto es un comienzo, ya que existen muchas necesidades, pero ha sido auspicioso por los resultados obtenidos. Lo más positivo fue el esfuerzo de programar y llegar al interior de las provincias y cubrir la totalidad de las Cooperativas, significa un esfuerzo sobrehumano que hay que reconocer a los docentes". Juan Carlos Belletti (FeCesCoR): “El balance son los números y es ese video que ustedes mismos han realizado, en donde se ve el testimonio de los muchachos agradeciendo y reconociendo la importancia y el nivel del curso. El balance es excelente, valió la pena todo el esfuerzo y vale la pena seguir con todo esto. Hasta acá, son 400 los trabajadores capacitados y al finalizar la segunda tanda van a ser 450 más, para llegar los 2000 trabajadores a fines del 2014”. leonardo Tano (FaTlyF): "El balance es sumamente positivo, no existe ningún bache en esto. La gente de Córdoba hizo un trabajo que inició de cero, y llegó al plano ideal de querer tener a 2000 trabajadores formados. No solo vamos a salvar vidas, sino que nos vamos a adecuar a los nuevos reglamentos de la AEA. Es una formación que no se da en poblaciones chicas, ustedes están dando el puntapié inicial, porque con Trevisan recorremos todo el país y no lo vemos. Nosotros mencionamos esto como un ejemplo”. Hugo Trevisan (FaTlyF): “Esto es el sindicalismo múltiple, sindicalismo que no se para solamente en una reivindicación salarial, sino que va por mucho mas. Es un modelo a copiar, por que rara vez todas las partes se ponen de de acuerdo en la unión. Y con la dificultad geográfica para unir a tantos trabajadores de diferentes cooperativas, hace que sea un logro doblemente mayor. Esto no se ve a menudo, inclusive en sindicatos que le sería más fácil realizar estos cursos”. ingeniero Juan Venbegnu: "Es necesario resaltar la acción del Sindicato. Es una ayuda muy importante porque está mentalizando a los trabajadores. ¿A quién escucha el trabajador más que todo? Al patrón no, generalmente escucha más al delegado porque representa sus intereses. Entonces, si nosotros le bajamos línea en lo que ellos tienen que tratar de evitar par cuidar su integridad en cualquier accidente, creemos que lo van a escuchar y va a ser mejor que si viene de la patronal”.

año 12 - nº553 | CÓRDoBa, MiéRColes 31 De DiCieMBRe De 2014

Centro de Formación y Usos Múltiples Aldo Serrano

Centro de Formación y Usos Múltiples Aldo Serrano Una obra de los trabajadores. Una apuesta a la formación y la educación del trabajador para fortalecer el crecimiento colectivo. El SiReLyF tiene una permanente vocación en la ampliación de los beneficios hacia los afiliados, las familias y la comunidad. Con esa visión, creó el Centro de Formación y Usos Múltiples (CFUM) Aldo Serrano, un espacio creado para la capacitación y encuentro de los afiliados y la sociedad. En el CFUM se dictan diferentes cursos de formación y las instalaciones también están a disposición de las instituciones que las requieran, convirtiéndose en una apuesta social y educativa permanente. Está ubicado a cien kilómetros de la ciudad de Córdoba, en la localidad de Almafuerte, a metros del Dique Piedras Moras, sobre un hermoso lago que lo escolta. Allí se levanta una vieja instalación que, tras ocho meses de arduo trabajo, el Sindicato convirtió en este moderno espacio. La obra fue inaugurada a principios de 2013, en el marco del 60° aniversario de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC), demostrando así su capacidad de gestión obrera y fuerte compromiso con la sociedad.

El terreno y la estructura fueron cedidos en comodato por la EPEC al Sindicato Regional de Luz y Fuerza como garantía de su compromiso en la formación y responsabilidad social. Formación y responsabilidad social La labor en responsabilidad social va más allá de capacitar y de formar para el desarrollo eficiente de las actividades cotidianas que se realizan en los puestos de trabajo. Tiene la finalidad de aportar a una mejor calidad de vida al trabajador como individuo en su contexto social. Más aún, aportar a su entorno familiar y social todo tipo de actividades que fortalezcan el crecimiento colectivo enmarcado en una sociedad justa y equitativa. Capacitación en el CFUM Desde la visión de sindicalismo múltiple, la capacitación es una de las piezas fundamentales para el desarrollo social: Capacitación centrales hidráulicas: Materias técnicas y administrativas en aula, prácticas en talleres propios y actividades ma-

nuales, entrenamiento de operaciones y mantenimiento en Central Hidroeléctrica Piedras Moras. Actividades en RRHH: Pedagógicas y didácticas en aula, educativas y recreativas al aire libre. Capacitación a cooperativas: Administrativas, técnicas y en RRHH. Actividades con grupos afiliados: Culturales, recreativas y profesionales. Gremiales: Formación de dirigentes, reuniones por sector, congresos y convocatorias Especiales A la sociedad en general: Colegios Técnicos o Bachilleratos y miembros de la sociedad que tienen relación con la actividad eléctrica (instaladores, comerciantes, profesionales, etc.). Durante el año 2013 y 2014, la Bolsa de Trabajo estuvo dirigida a sus miembros en condiciones de próximos ingresos del área de influencia del gremio, con el objetivo de brindar las herramientas indispensables para iniciarse laboralmente en el puesto en el que se desempeñarán una vez ingresados a la actividad laboral.

Ultimo avance social: la creación del Centro de Formación Profesional. El mismo, ofrece a la sociedad una serie de cursos para la capacitación profesional y el aprendizaje en diferentes áreas de trabajo con el fin de proveer herramientas, conocimientos teóricos y prácticos para la vida y el trabajo. Oferta formativa que hace foco en la formación social, profesional y personal ligada a la productividad de la economía nacional, regional y local. Inauguran este ciclo, los cursos de Gestión Administrativa e informática básica y el curso de Electricista Domiciliario. en honor a un gran hombre En reconocimiento a la labor humana de Aldo César Serrano, quien fue Secretario General del Sindicato Regional de Luz y Fuerza desde el año 1993 hasta 1999. También fue un miembro activo de FATLyF. Los trabajadores sellaron su nombre en esta gran obra.