Recursos Humanos by siudy infante

10 Factores que propician la permanencia

del empleado en la organizaci贸n.

SISTEMAS TRADICIONALES DE COMPENSACION

Stress Laboral

Job Stress Consecuencia Del Estr茅s Laboral

Retribución Y Compensación El término compensación se utiliza para “designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo” Las compensaciones deben lograr ciertos objetivos. En ocasiones estos objetivos, crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Por ejemplo, a fin de retener a los empleados y garantizar la igualdad y la justicia, los analistas de sueldos y salarios cubren cantidades similares por labores similares. Ahora bien, las personas desean poseer una compensación que les permita adquirir bienes y servicios sin que ello signifique sacrificios adicionales. Para la gestión de recursos humanos es esencial manejar este tema y logar una planificación que realmente satisfaga no solo al empleado sino a la empresa ya que debe dar resultados óptimos lo que significa que las compañías deben abrirse a sus empleados, conocer lo que necesitan y ajustar los beneficios y compensaciones de acuerdo a las preferencias de los grupos que surjan del estudio.

EQUIDAD INTERNA. •"a trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder también salario igual" y, como consecuencia racional, "a mayor trabajo, desempeñado también en igualdad de condiciones de puesto, jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder también mayor salario."

COMPETITIVIDAD EXTERNA.

•Las empresas compiten por conseguir del mercado laboral el talento humano que exige su estrategia de negocio. Por tal motivo, con independencia de como sea la equidad interna de sus prácticas de compensación, las empresas se ven en la necesidad de decidir un nivel de pago tal que les permita atraer, conservar y motivar al personal calificado que necesitan para conseguir los resultados que se plantean en su estrategia de negocio.

ESTIMULAR NIVELES SUPERIORES DE DESEMPEÑO EN EL PERSONAL

•Crear un clima de equidad interna en la organización; que considere un nivel de compensación que resulte competitivo con mercado laboral que compite la empresa; que contemple un paquete de compensación que sea acorde con la composición del paquete promedio(sueldo, incentivos y prestaciones) que paga el mercado laboral de referencia de la empresa; y por último, pero no por menos importante, es fundamental que la empresa cuente con un procedimiento de medición del desempeño que le permita estimular mejores niveles de desempeño del personal.

Son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios. Y valorar si necesita una actualización de formación y desarrollo laboral .

Los sistemas tradicionales de Compensación son: 1. La Jerarquización De Puestos Puestos:: Este garantizan que los puestos más importantes sean mejor pagados. 2. Graduación de puestos puestos:: La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación. Garantiza que los empleados más importantes recibirán una compensación más alta. 3. Comparación de factores factores:: Éste método requiere que el Comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos.

Los planes de incentivo estimulan el surgimiento de un enfoque compartido sobre los objetivos de la organización, porque extienden las oportunidades de los mismos para los empleados de todas las empresas, ya que crean un entorno operacional que predispone a asumir una filosofía de compromiso compartido en razón de que cada uno de los empleados hace su aportación al desempeño y éxito de la organización. Los incentivos pueden constituir el total de la compensación o un suplemento para un enfoque más tradicional de sueldos y salarios. Aquí mencionamos algunos Planes de Incentivos:  Incentivos sobre unidades de producción  Bonos sobre producción.  Comisiones.  Curvas de madurez.  Aumentos por méritos  Compensación por conocimientos especializados  Incentivos no financieros.  Incentivos a ejecutivos.

Consiste en motivarlos para que desarrollen y empleen sus habilidades, y a su vez contribuyan al máximo posible en el éxito de la organización, esta compensación de ejecutivos del mismo modo facilita el reclutamiento y la preservación del personal ejecutivo competentes.

Factores Que Propician La Permanencia Del Empleado En La Organización Organización..

El incremento de la retribución suele ser la táctica más utilizada por los empresarios que desean retener a su personal y no realizan una gestión profesional de la retribución. Sin embargo, según reflejan estudios realizados al efecto (Ashby y Pell, 2001), los incrementos de salario no aparecen entre los diez factores que propician la permanencia del empleado en la organización. Los Factores que si propician la Permanencia Son : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Desarrollo de carrera y posibilidades de aprendizaje Trabajo desafiante y excitante Un trabajo con sentido y la oportunidad de “hacer la diferencia” Colegas sobresalientes Ser parte de un equipo Un buen Jefe Ser reconocido por un trabajo bien hecho Entretenerse con el trabajo Autonomía y sentido de control sobre el propio trabajo Flexibilidad en las horas de trabajo y la vestimenta

Seguridad y Rendimiento Humano Condiciones Físicas Que Afectan A La Salud Y La Seguridad El artículo 80 del Reglamento Parcial de la LOPCYMAT establece que toda empresa, establecimiento, faena, cooperativa y otras formas de asociación deben diseñar una política y elaborar e implementar un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo específico y adecuado a los procesos de trabajo realizado por el centro de trabajo. El artículo 82 del Reglamento Parcial de la LOPCYMAT habla acerca del contenido del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. Dicho programa deberá contener los siguientes aspectos: a. Descripción de los procesos de trabajo, ya sean de producción o de servicios. b. Identificación y evaluación de los riesgos y procesos peligrosos c. Planes de trabajo para abordar riesgos y procesos peligrosos existentes, los cuales deberán incluir al menos: Información y capacitación permanente a los trabajadores y asociados (esto incluye a las cooperativas) Procesos de inspección y evaluación en materia de seguridad y salud en el trabajo

Vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores Reglas, normas y procedimientos de trabajo saludables y seguros Dotación de equipos de protección personal y colectiva Recursos económicos precisos para la realización de los planes Identificación del patrono y compromiso de hacer cumplir los planes

La Empresa debe Garantizar la seguridad del Trabajador Implementando Programas o reglamentos de seguridad establecidos internamente mediante comisiones elegidas por los mismos empleados.

C C

I D E

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Un accidente laboral es el que sucede al trabajador durante su jornada laboral o bien en el trayecto al trabajo o desde el trabajo a su casa. En este último caso el accidente recibe el nombre de in itinere. Fuente: es.wikipedia.org/wiki/Accidente_de_trabajo Los accidentes del trabajo es toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte. Las causas de los accidentes de trabajo son de origen humano y de origen ambiental. -Origen humano (acción insegura): definida como cualquier acción o falta de acción de la persona que trabaja, lo que puede llevar a la ocurrencia de un accidente. Origen ambiental (condición insegura): definida como cualquier condición del ambiente laboral que puede contribuir a la ocurrencia de un accidente.

No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repetición de un acto incorrecto puede producir un accidente. También, no todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la permanencia de una condición insegura en un lugar de trabajo puede producir un accidente.

Hablamos mucho de estrés pero que es ? A que se debe y por que hoy en día este tema esta en el tapete. A continuación detallamos sobre el tema y aun más sobre el estrés laboral o Job stress como se denomina a la tensión psicológica a raíz de las exigencias laborales El estrés es un desequilibrio entre las exigencias hechas por el medio y los recursos disponibles por los individuos, generalmente producido por factores psicosociales, que incide en la actualidad sobre todos los seres humanos, los cuales día a día se enfrentan a las crecientes exigencias de una sociedad globalizada y consumista con un marcado determinismo ambiental. El ser humano, por naturaleza, ante un estímulo exterior responde con una reacción, y ante las exigencias que el medio hace diariamente sobre el ser humano, la respuesta obtenida es un conjunto de fuertes emociones negativas producidas en nuestro cerebro que afectan nuestra vida diaria, nuestro cuerpo y todas las tareas que realizamos haciendo que nuestro desempeño no sea el esperado y viviendo a diario un estado de tensión del que no podemos salir.

Esta comprobado científicamente que el estrés produce una disminución notable de las defensas en el organismo, por lo que una persona que adolece continuamente estrés esta expuesta a sufrir cualquier tipo de enfermedades ocasionadas por bacterias o virus y aun mas donde el medio ambiente es vulnerable y se encuentra altamente contaminado, por eso es frecuente observar que el sector laboral es generalmente afectado por enfermedades virales que muchas veces necesitan incapacidad laboral. Según (Villalobos 1999, Enfermedades por Estrés, 2), Las enfermedades que sobrevienen a consecuencia del estrés laboral pueden clasificarse en el siguiente: •Ulcera por Estrés •Estados de Shock •Neurosis Post Traumática •Enfermedades por Estrés Agudo: Dispepsia, Gastritis, Ansiedad, Accidentes, Frustración.

Con mayor inteligencia emocional son capaces de afrontar mejor los estados de estrés laboral y conseguir manejar las situaciones de tal manera que no afecten tanto en la vida diaria.

Existen diferentes formas de prevenir el estrés pero estas pueden ser aplicadas de diferente manera a cada individuo, hay un aspecto muy importarte que es necesario mencionar y es la necesidad de cambiar los estilos de vida rutinarios y la de incorporar nuevos hábitos, que muchas veces son muy sencillos pero pueden dar solución a importantes problemas de salud física y mental originados por el estrés, sin embargo estos hábitos deben realizarse de manera periódica para obtener buenos resultados. El tratamiento de las enfermedades por estrés laboral deberá ser preventivo y lograrse ejerciendo acciones necesarias para modificar los procesos causales utilizando criterios organizacionales y personales. (Villalobos 1999, Efectos, manejo del estrés laboral, 1).

Técnicas para una mejor calidad de vida

A través de técnicas teatrales como la postura, respiración, voz y relajación, buscamos entregar técnicas concretas y sencillas que puedan ser aplicadas en el lugar de trabajo y ante distintas situaciones de estrés.