Instrumentos para1 la Selección de Personal
Formación y Desarrollo del Personal
El éxito de una organización depende cada vez más del Conocimiento de Capital Humano
El Sistema de Gestión de Recursos Humanos (GRH), 2 define los principios más generales, para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que
una
organización necesita para alcanzar sus objetivos. Acorde con la misión establecida y la visión vaticinada, tomando en cuenta las características y especificidades y sobre todo el provocador entorno. La GRH implica el manejo del elemento más preciado, el hombre, cuyo desarrollo no es privativo del dispositivo de la Dirección Recursos Humanos, sino atañe a todos los dirigentes y su actividad se lleva a cabo en el sistema de una organización. La GRH no se hace desde un departamento, área o la de la organización, sino como función integral de la empresa; y además de manera proactiva. La GRH demanda concebirla con carácter técnico científico, poseyendo sus bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas.
El Éxito De Una Organización Depende Cada Vez Más Del Conocimiento De Capital
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Humano
Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia estratégica está en aumento en las industrias actuales cuyo desarrollo se basa en el conocimiento. El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos principales de competencia que diferencian una organización de sus competidores. Cuando el
1.
Contribuir 2.
la
funcionales:
necesidades
a
las de
la
organización. 3. Desafíos sociales: Responsabilidad ética y
El departamento de recursos humanos, logra sus
desafíos que surgen de la organización tales como:
Desafíos
apropiado
personas.
de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los
de
departamento de RH a un nivel
ventajas competitivas que se apoyan en las
a cabo. Los objetivos de RH no sólo reflejan los propósitos e intenciones
éxito
Mantener la contribución del
de imitar y organizar, una empresa puede alcanzar
equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan
al
corporativos:
empresa.
talento de los empleados es valioso, particular, difícil
metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos
Desafíos
social. 4. Desafíos personales: En la medida en que el logro de las metas
personales
de
los
empleados contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, se aumentará la productividad.
proceso de Selección con otros subsistemas como: El
Seleccionador
de
Personal
debe
utilizar
Desarrollo y Plan de Carrera.
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instrumentos que le permitan dar respuesta a la incógnita de si el candidato postulado posee las
Las entrevistas permiten la comunicación en dos
características del cargo y personales para ejercer
sentidos: los entrevistados obtienen información
las actividades.
sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organización.
Unos de los principales instrumentos para la selección de personal es la entrevista
y esta
Tipos de Entrevista
consiste en una diálogo formal y en profundidad,
Las entrevistas se llevan a cabo entre un solo
conducida para evaluar la capacidad para el puesto
representante de la compañía y un solicitante
que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como
(entrevistado).
objeto responder a dos preguntas generales:
Las preguntas que formule el entrevistador pueden
¿Puede el candidato desempeñar el puesto?
ser estructuradas, no estructuradas, mixtas, de
¿Cómo se compara con respecto a otras personas
solución de problemas o de provocación de tensión.
que han solicitado el puesto? En
la
práctica
la
Las entrevistas de selección constituyen la técnica
estructura mixta es la
más ampliamente utilizada; su uso es universal
más
entre las compañías latinoamericanas.
aunque cada una de
empleada,
las otras desempeña Las pruebas
de Conocimiento
una
son instrumentos
importante.
que evalúan las habilidades técnicas que posea un aspirante respecto a un área específica, mientras que las de Comportamiento o Psicológicas evalúan las características propias de la personalidad y la capacidad que tiene para adaptarse o no a ciertas
Entrevistas no estructuradas El entrevistador indaga sobre diferentes contenidos a medida que se presentan, en forma de una práctica común. Lo que es aun más peligroso; en esta
actividades.
función
perspectiva
pueden
pasarse
por
alto
determinadas áreas de aptitud, conocimiento o Aunque
las
pruebas
permitan,
aumentar
la
objetividad en las decisiones de selección de personal, detectar áreas de mejoras y vincular el
experiencia del solicitante.
Entrevistas estructuradas Se
basan
en
un
no estructurales. En esta el entrevistador juega en
marco
de
preguntas
el mejor sentido con la estructura de la conversación
predeterminadas. Las preguntas se establecen
ya que sigilosamente indaga no solo en la parte
antes de que inicie la entrevista y todo solicitante
profesional
debe responderla.
situaciones imprevistas y así no pasar por alto todos
sino
también
su
carácter
antes
los aspectos de la personalidad del entrevistado. Entrevistas mixtas Los entrevistadores desarrollan una estrategia mixta, con preguntas estructurales y con preguntas
En Vitrina El reclutamiento es importante ya que del depende en gran medida, el éxito de las futuras contrataciones, pues es en este proceso mediante el cual se atrae candidatos potencialmente calificado.
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¿Cómo
decidir
Qué instrumentos
usar?
La búsqueda de personal necesario para una organización constituye con frecuencia un desafío para los directores de los departamentos de Recursos Humanos. Una meta fundamental de la selección es ubicar a la persona adecuada en el puesto adecuado. Se toma la decisión de selección y ubicación basándose en la información sobre la motivación, capacidades y habilidades del sujeto.
Formación y Desarrollo del Personal La capacitación es necesaria e importante tanto para los supervisores como para los empleados
Formación, es la primera . etapa de desarrollo de un individuo o grupo de individuos que se caracteriza por una programación curricular en alguna disciplina y que permite a quien la obtiene alcanzar niveles educativos cada vez más elevados. En general son programas a mediano y largo plazo.
La utilización efectiva de los Recursos Humanos en el momento actual y en el futuro dentro de la organización, depende de la correcta aplicación de las fases de capacitación, tales como: Detectar Necesidades de Capacitación, Identificar los Recursos para la Capacitación, Diseño del Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento
La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el desarrollo de los recursos humanos de una organización, pues su correcta aplicación se convierte en un medio de motivación y estímulo en los empleados, que finalmente termina beneficiando a la organización.
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Para el proceso de selección se deben seguir cada una de las etapas las cuales son un eslabón importante para que el nuevo ingreso tenga las habilidades actitudes y aptitudes necesarias para el desempeño del cargo. Ya que de esto depende no solo el éxito de la organización sino del personal. Es importante mencionar que una vez dentro de la organización es cuando comienza la fase de desarrollo y ampliación de conocimientos del personal, el adiestramiento y la continúa formación de todos y cada uno que hacen vida en una organización esto es un ciclo en el cual cada fase va en beneficio del aprendizaje y mejoramiento profesional de todos.
El modo de gobernar bien es el emplear hombres honrados, aunque sean enemigos