Forbs12_2019 by skhakhlov

самых успешных ресторанов Москвы №12 (189) 2019 www.forbes.ru

лучших работодателей

директоровкапиталистов

Герман Греф «Трансформация Сбербанка — это вечный процесс» Рекомендованная розничная цена — 300 руб.

004

СОДЕРЖАНИЕ

№12 (189) 2019

022

Доход Союза биатлонистов России обеспечивают спонсоры и субсидия Минспорта, а более половины расходов приходится на обеспечение сборных команд

018

022

028

ОТ РЕДАКТОРА

Точный выстрел Как зарабатывает и сколько тратит российский биатлон

Жизнь после смерти Обзор книжных новинок

020–033

КОНТЕКСТ 020

СПИСОК FORBES

026

Не книгой единой Что внутри современной библиотеки

032

Незаменимый К чему приведет борьба властей с долларом Рубен Ениколопов, Константин Егоров, Дмитрий Мухин

Фото Getty Images

006

СОДЕРЖАНИЕ

№12 (189) 2019

038

Александр Лысковский, iFarm: «В России мелкие фермерские хозяйства не могут выдержать конкуренции с агрохолдингами, поэтому я стал думать, как снизить порог входа»

034–048

044

049

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

На крыльях стрекозы Экипировка для экстремального отдыха

Лучше деньгами В этом году четверо из двадцати участников рейтинга вышли из списка

034

На здоровье Фонд, который специализируется на медицинских и биотехнологических проектах 038

Умные томаты Можно ли построить агробизнес в городских условиях

049–071

ДИРЕКТОРОВКАПИТАЛИСТОВ

069

Где сколько платят Вознаграждения топ-менеджеров в разных отраслях российской экономики

Фото Семена Каца для Forbes

008

СОДЕРЖАНИЕ

№12 (189) 2019

107

Визитная карточка ресторана «Белуга» (на фото) — два десятка разновидностей икры, которые подаются с черным чаем или водкой

073–096

ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

107–144

САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

074

108

Кадровый магнит Forbes изучил кадровую политику крупнейших компаний и составил новый рейтинг

Щи да каша Forbes впервые оценил ресторанные заведения Москвы по их экономическому успеху, популярности у посетителей и мнению экспертов рынка

088

Generation T Образовательные программы группы «Тинькофф» 094

Звездные воины В цене сотрудники с личным брендом Марина Вишнякова

Фото на обложке: Юрий Чичков

132

Вкус Сибири Как Денис Иванов, филолог из Новосибирска, построил ресторанный бизнес с выручкой 2,8 млрд рублей

140

От советских премьеров к российским миллиардерам Из чего вырос ресторан «Гусятникоff»

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

010

СОДЕРЖАНИЕ

№12 (189) 2019

170

«Это грабеж, Антон Павлович! Контракт с Марксом нарушьте, деньги, сколько взяли у него, отдайте назад и даже с лихвой, коли нужно. Мы Вам достанем, сколько хотите»

156

170

184

«Угрозы появления всеобъемлющей экосистемы я не вижу, это скорее страшилки» Герман Греф о строительстве экосистемы, покупках IT-компаний, утечках и мультиках

Вышли в тираж В начале XX века периодика стала столь же доходным делом, как и издание книг. Как развивалось книгоиздание и печатное дело в Российской империи

Вне бизнеса Мысли о еде

Фото Getty Images

FOR

YOU

SHOP PING?

Монако - это не просто пункт назначения на карте. Это впечатления на всю жизнь. Уже более века княжество является символом изысканной роскоши и воплощением гламура. Несмотря на крошечные размеры, это страна с богатой историей, уникальной культурой, элитными развлечениями и несравненным стилем жизни. Сегодня Монако продолжает свое динамичное развитие и ежедневновносит свой вклад в сохранение окружающей среды. Романтический отдых, путешествие с семьей, расслабленные выходные, насыщенная ночная жизнь и многое другое в Монако ДЛЯ ТЕБЯ.

*Неповторимая атмосфера

* ШОПИНГ ДЛЯ ТЕБЯ

T H E R E I S N O P L AC E L I K E H E R E *

www.visitmonaco.com

ИНДЕКС

012

№12 (189) 2019

Абызов Михаил 140 Авдеенко Тимур 34 АвтоВАЗ 87 Автополе 44 Автотор 140 Акимов Андрей 78 Аллигатор 44 Алроса 81 Альфа-банк 87 Андрианов Илья 132 Аэрофлот 65, 84 В

Байк Ленд 44 Баллис Глен 114 Банк ФК Открытие 85 Басов Максим 60 Березуцкий Иван 114 Березуцкий Сергей 114 Берко Антон 38 Волож Аркадий 78, 88 ВТБ 81

NFD

Газпром 83 Газпромбанк 79 Газпром-Медиа 132 Герасименко Виктор 62 Головкова Евгения 132 Гордеев Сергей 140 Грачев Павел 78 Гребцов Андрей 44 Греф Герман 65, 78, 156 Гришин Дмитрий 63 Гробовой Андрей 132 Гусев Дмитрий 58 Гуцериев Михаил 34

F A S T + 7 . 7 8

NFD

F A S T + 7 . 7 8

NFD

SMART RUN

BIG

Давыдов Николай 38 GOOD Данон 86 Деллос Андрей 108 Детский мир 63 TIME Дубовсков Андрей 65 RED 20 Дуров Павел Дюков Александр 50 Дюннинг Ян 64

Еврохим 49 Зарьков Борис 108 Иванов Денис 132 Иванов Илья 38 Иванов Сергей 78 К Камаз 62 Каменщик Дмитрий 88 Капков Сергей 26

Несис Александр 78 Несис Виталий 62, 78 Никитин Максим 44 Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус 84 НЛМК 86 Новатэк 83 Новиков Аркадий 108, 140 Норильский никель 78 Оганезов Александр 114 Онкодиагностика Атлас 34 Осеевский Михаил 64

FAST

MAN

Лукойл 84 Лысковский Александр 38 Лялин Антон 114 Мартыненко Кирилл 114 Магнит 64 Макдоналдс 85 Мальцев Сергей 60 Мамут Александр 156 Марач Глеб 132 Маркелов Константин 88 МДМ Банк 34 Мегафон 86 Международный аэропорт Шереметьево 86 Мельниченко Александра 20 Мельниченко Андрей 20 Металлоинвест 87 S Миллер Алексей 78 Михалев Алексей 44 Михельсон Леонид 78 ММК 87 F Мосгортранс 85 Московский аэропорт Домодедово 86 Мотоград 44 Мотостиль 44 МТС 84

F A S T + 7 . 7 8

Карякин Сергей 44 Керимов Сулейман 78 Кетглас Адриан 114 Кобяк Павел 44 Когогин Сергей 62 Конов Дмитрий 52 Костин Андрей 78 Кравченко Андрей 88 Красноперов Степан 132 Кретинский Даниэль 20 Крутень Роман 132 Кузвесов Данил 44 Куйбышевазот 62 Кукарских Иван 114 Кулаков Павел 114 Куприянов Борис 26

Ходорковский Михаил 140

Черкасов Михаил 140 Чирахов Владимир 63 Ш

Шамолин Михаил 64 Шаров Дмитрий 34 Шишханов Микаил 34 Щербаков Владимир 140 Эталон, группа 86 Яндекс 80, 88, 156 A

1С 88 354 Exclusive Height 114 Alawar 38 Avito 88 AvroKO 114 Azimut Hotels 132 Bitfury 38

Boston Consulting Group 88

Савельев Андрей 63 Савельев Виталий 65 Самсунг Электроникс Рус Калуга 87 Сбербанк 65, 82, 88, 156 Северсталь 84 Семаго Владимир 140 Сергеев Дмитрий 114 Сечин Игорь 60 Сибур 50, 52, 85 Сирахама Чизуко 132 Система АФК 64, 65 N Ситимобил 156 Слащева Юлиана 156 Соболев Максим 44 Совкомбанк 58, 86 Союзмультфильм 156 Стрежнев Дмитрий 49 Стрешинский Иван 54 СУЭК 56, 86

Data Matrix 34 Design Odyssey 44 DME 88 Dragonfly 44 Dsight 34 EP Global Commerce 20 Gagarin Capital 38 Ghetto Sport 44 Ginza Project 114 Global Trans 60 HyperLook 44 iFarm 38 IMI VC 38 Impuls МС 38 Ivi 156 JLL 108 Mail.ru Group 63, 85, 88, 156 Maison Dellos 114 Metro AG 20 MGR 114

Novikov Group 114 Тавер Михаил 38 Татнефть 85 Технониколь 87 Тиньков Олег 88 Тинькофф Банк 85, 88, 156 Тинькофф, группа 88 Транснефть 85 Тютенков Илья 108, 114 У

П Панченко Богдан 114 Петренко Семен 132 Полехин Виталий 34 Полюс 79 Попов Сергей 34 Потанин Владимир 78

Чижов Максим 38

Райффайзенбанк 85 Раппопорт Александр 108, 114 Рашевский Владимир 56 РВК 34 Рено Россия 86 РЕСО 63 Рестораны Дениса Иванова 132 РЖД 84 Риолис 140 Росатом 84 Росбанк 86 Росбилдинг 140 Роснефть 60, 87 Российская оутдор группа 44 Ростелеком 64, 87 Ротенберг Алина 140 Ротенберг Аркадий 140 Ротенберг Борис 140 Ротенберг Игорь 140 Русагро 60 Русская медная компания 85

Ульянов Константин 38 Уралкалий 84 Уткин Виктор 44 Фатыхов Ринат 44 Филатов Алексей 114 Фосагро 84 Харитонов Алексей 88

Pixar 156 Polymetal 62, 80 Primer Capital 34 Rambler 156 S7 Group 84 Semifreddo Group 114 Starks 44 TON 20 Uniscan 38 USM 54 VEON (Vimpelcom) 87 Walt Disney 156 Welltory 38 White Rabbit Family 114 X5 Retail Group 87 Yamaha Motor 44 YIT 26

Иллюстрации Сергея Калинина для Forbes

014

№12 (189) 2019

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Владимир Моторин

Заместители главного редактора

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Ирина Казьмина Анастасия Карпова Игорь Попов

Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин

Арт-директор

Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько Нинель Баянова (видеопродюсер), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Антон Алейников Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Анна Сафронова (Woman) Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Обозреватели

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Фото и видео

Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов, Елизавета Шипкова Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик

Корреспонденты

Руководитель бэк-офиса редакции

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Андрей Злобин, Екатерина Кинякина, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Анастасия Михайлова, Людмила Петухова, Александр Пятин, Мария Сарычева, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Софья Капалина Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев Forbes USA Editor-In-Chief

Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Марина Анциперова, Яна Жиляева, Анастасия Клещева, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Steve Forbes Chief Content Officer

Randall Lane Art & Design

Robert Mansfield Editorial Director, International Editions

Katya Soldak 16+

Forbes Media

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

President

Chief Executive Officer

Peter Hung Michael Federle Senior Advisor, International

Tom Wolf Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7-495-565-32-06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

015

Генеральный директор

Отдел специальных проектов

Эльмар Муртазаев

Ирина Телицына (директор) (telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро) (ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева (менеджер проектов) Мария Борисова (менеджер спецпроектов) Ника Жилина (менеджер спецпроектов) Алена Минко (координатор) Тел.: +7 495 565 32 06

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Милана Преображенская Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор)

Отдел распространения

(bukhtiyarova@forbes.ru)

Людмила Швец (shvets@forbes.ru)

Ольга Домкина (зам. директора) (domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Софья Марченко (интернет-маркетолог) Андрей Фарзиев (интернет-маркетолог)

Тел.: +7 495 565 32 06

Отдел производства

Менеджеры по рекламе

Анна Шумилова (директор) Анастасия Безденежных (менеджер)

Кирилл Ибраев, Ольга Каткова, Иван Потопахин,

Цветоделение

Анастасия Путятина, Мария Черемисина Екатерина Иванова (координатор) (coordinator@forbes.ru)

Сергей Циман (ведущий специалист)

Тел.: +7 495 565 32 06

IT-отдел

Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Forbes

Дмитрий Озман Отдел по связям с общественностью

Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Мероприятия

Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор»

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (специалист поддержки бизнес-приложений) Юридический отдел

Ольга Хохлова (директор) Юлия Лукунина (старший юрист) Арина Тиманькова (юрист)

и «Инженерная школа»)

Елизавета Зинина, Евгения Вячеславова (event-менеджеры) Кристина Дукман (менеджер по маркетингу) Ирина Ягло (руководитель направления по продаже мероприятий) Digital

Дмитрий Браверман (digital-директор) Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры) Никита Попов (smm-менеджер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Ворническо, Анна Зернова, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел кадров

Татьяна Орлова (директор) Алина Кураева (ассистент генерального директора)

FORBES 12 (189) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 21.11.19 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 300 руб.

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2019 АО «АС РУС МЕДИА» © 2019 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

016

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

№12 (189) 2019

РЕДАКЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР FORBES

uskov@forbes.ru

ГЛАВНЫЕ ПО ТАРЕЛОЧКАМ

публикует рейтинг самых успешных московских ресторанов. Стандарты издания не позволяют нам основываться лишь на вкусовых предпочтениях. Мы оценивали то или иное заведение не по качеству кухни, а прежде всего по экономическому успеху. Тем интереснее будет сравнить наши выводы с оценками «Мишлена», который, по слухам, намерен рейтинговать московские рестораны в самом ближайшем будущем. Вы скажете, что для ресторана экономический успех — это и есть высшая оценка качества, поскольку за ним стоят доверие и лояльность публики. Отнюдь. Признанный лидер московской гастрономии Анатолий Комм давно закрыл свои главные проекты в Москве и редко здесь появляется. Зато когда в октябре этого года он дал единственный ужин-ретроспективу в Москве, на нем присутствовали все крупнейшие рестораторы Москвы: «Как некий херувим, // Он несколько занес нам песен райских, // Чтоб, возмутив бескрылое желанье // В нас, чадах праха, после улететь!» Анатолия Комма любили ругать за высокомерие и «чрезмерную» изощренность, хотя искусство должно быть и высокомерным, и изощренным. Москвич готов терпеть метрдотеля, который как цепной пес бросается на него с воплем: «Оставьте одежду в гардеробе!» — но не прощает шефу слишком сложного и слишком

FORBES ВПЕРВЫЕ

самостоятельного высказывания. Еда должна быть «понятной» — что бы в это слово ни вкладывали. Узнаваемой? Обильной? Домашней? Московский ресторан, увы, это не только искусство шефа. Иначе бы, например, «Старик и море», недавно открывшееся заведение Евгения Кацнельсона, известного под брендом «Братья Караваевы», не было бы битком набито. Оказывается, безликая еда и аттракцион «захвати столик» при правильном позиционировании могут принести немалый успех. Впрочем, таких курьезов в нашем рейтинге все-таки не оказалось. Возможно, потому, что «Старик и море», в котором, по меткому выражению независимого ресторанного критика Елены Ремчуковой, «много старика и мало моря», открылся в 2019 году и еще не показал выручки за полный год. Так или иначе московский ресторан — самый яркий феномен постсоветской жизни. Он полностью отменил прокуренную советскую кухню и стал главным общественным пространством частной жизни. И неважно, вкусно или модно, доступно или шумно, уютно или дорого. Гастрономия — атрибут развитой цивилизации, в которой физиологическая потребность превращается в спектакль так же, как насилие превращается в закон, секс — в любовь, одежда — в стиль, слова — в поэзию. Фото Александра Гулинова

018

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

№12 (189) 2019

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР FORBES

mazurin@forbes.ru

ДЕЛАЙ ПРАВИЛЬНО

С 2016 ГОДА американский Forbes составляет ежегод-

ный рейтинг The Just 100. Как понятно из названия, в него попадают только 100 компаний. Каких? Ответить на этот вопрос не так просто: слово «just» в названии рейтинга многозначно. Короткий ответ: doing right. В понимании американцев компания «делает правильно», если следует лучшим корпоративным практикам, то есть приносит пользу всему обществу, а не прибыль акционерам. А капитанам бизнеса нужно думать о гуманитарной миссии, а не о повышении капитализации. Добро пожаловать в новый капитализм — XXI века! Критерии для отбора компаний в рейтинг Just 100 сформулировали сами американцы, в опросе приняли участие 80 000 человек. Всего критериев семь. Наиболее важным для опрашиваемых оказалось отношение работодателя к сотрудникам (вес этого параметра 25%) и клиентам (18%), меньше всего их заботят руководство и акционеры компании (8%). По итогам 2018 года первые три места в Just 100 заняли Microsoft, Intel и Alphabet. Всего было проанализировано 890 публичных компаний из индекса Russel 1000. Перед тем как сделать первый аналогичный рейтинг российских компаний, мы задумались, как по-русски наиболее точно отразить его суть. И решили назвать новый список «50 самых социально ответственных компаний». Однако уже на предварительном этапе — опросе

населения, который по нашей просьбе организовал портал Superjob.ru, — поняли, что россияне понимают социальную ответственность работодателя не так, как американцы. Для наших граждан, не самых обеспеченных по мировым меркам, на первом месте — заработная плата, и затем уже социальный пакет и комфортые условия труда. На отношение компании к клиентам и качество ее продукта русские внимания особо не обращают. Поэтому наш новый рейтинг получил название «50 лучших работодателей», хотя и социальную ответственность бизнеса мы тоже учитывали. Этот список Forbes составляет в партнерстве с инвестиционной компанией Just Capital, основанной успешным финансистом, миллиардером Полом Тюдором Джонсом. Одновременно с выходом первого The Just 100 Just Capital запустила одноименный ETF, куда вошли все компании из рейтинга. С 30 ноября 2016 года по 1 ноября 2019 года биржевой пай этого фонда вырос на 52%. Для сравнения: «материнский» индекс Russel 1000 — на 47%, Dow Jones — на 43%, а S&P 500 — на 40%. Поразительно, но факт — акции компаний, собственники и менеджеры которых якобы не думают о повышении стоимости бизнеса, растут быстрее, чем старые добрые бумаги времен классического американского капитализма. Оказывается, заботиться о всем мире во всем его многообразии не только толерантно и почетно, но и выгодно. Фото Арсения Несходимова для Forbes

020

КОНТЕКСТ

№12 (189) 2019

СПИСОК FORBES

FORBES №775*

МЛН

ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ METRO AG ДОСТАЛИСЬ EP GLOBAL COMMERCE ДАНИЭЛЯ КРЕТИНСКОГО

ДАНИЭЛЬ КРЕТИНСКИЙ Компания чешского миллиардера EPGC стала крупнейшим акционером Metro AG с долей 30%, реализовав колл-опцион у холдинга Franz Haniel & Cie, до сделки ей принадлежало 17,52%. В какую сумму Кретинскому обошелся пакет, неизвестно, однако капитализация Metro на 5 ноября, когда было объявлено о сделке, составила около €5,3 млрд. Кретинскому также принадлежат 94% крупнейшей энергогруппы Центральной Европы EPH и FC Sparta Prague.

FORBES №39

FORBES №8

ПАВЕЛ ДУРОВ

АНДРЕЙ МЕЛЬНИЧЕНКО

$12,8

вложенных средств вернет инвесторам TON, если Тelegram не сможет договориться с Комиссией по ценным бумагам США до конца апреля. Проблемы у Дурова возникли из-за того, что, по мнению регулятора, блокчейн-проект некорректно зарегистрировал выпуск криптовалюты Gram.

место в глобальном рейтинге

МЛН

Супруга владельца «Еврохима» Александра купила квартиру с четырьмя спальнями и пятью ванными комнатами в центре Манхэттена, сообщила The New York Times. По ее данным, покупка обошлась в $12,8 млн. Девять лет назад пара приобрела в том же кондоминиуме пентхаус за $12,2 млн. Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Imago / ТАСС, Reuters, Getty Images

022

КОНТЕКСТ

СПОРТ

№12 (189) 2019

ТОЧНЫЙ ВЫСТРЕЛ

Как зарабатывает и сколько тратит российский биатлон.

Фото Getty Images

2,2

МЛН РУБ.

В ГОД ПЛАТИТ СБР ЗА АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЙ В ЗДАНИИ ОЛИМПИЙСКОГО КОМИТЕТА РОССИИ

текст:

МЛН РУБ.

ИЗ СУБСИДИИ МИНСПОРТА В 2019 ГОДУ СБР ПОТРАТИЛ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ЛЫЖ

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

B Весной 2018-го в Союзе биатлонистов России (СБР) сменилось руководство. Президентом организации выбрали Владимира Драчева — успешного в прошлом биатлониста, а с 2016 года депутата Госдумы. За оперативное управление СБР теперь отвечают люди из бизнеса: совладелец торговой сети «Максидом» Сергей Голиков — исполнительный директор, а топ-менеджер «Газфонда» и еще нескольких компаний Алексей Нуждов — первый вице-президент. Новой команде досталось токсичное наследство — из-за допинг-претензий уже почти два года СБР лишен статуса полноправного члена Международного союза биатлонистов (IBU). И судя по развитию ситуации с РУСАДА, процесс восстановления будет сложным. Нынешнее руководство федерации это понимает и стремится к максимальной прозрачности. Так, по итогам сезона 2018/2019 СБР обнародовал свои доходы и расходы, а проект бюджета на сезон 2019/2020 прокомментировал для Forbes первый вице-президент СБР Алексей Нуждов.

023

КОНТЕКСТ

024

СПОРТ

№12 (189) 2019

ДОХОДЫ СОЮЗА БИАТЛОНИСТОВ РОССИИ, ПРОЕКТ БЮДЖЕТА НА СЕЗОН 2019/2020, МЛН РУБ.

50,85*

ПАО «ГАЗПРОМ»

ООО «ИНФИНИТУМ», ДЕПОЗИТАРИЙ

ВСЕГО:

110,35

15* ООО «БЕТРИНГ», БУКМЕКЕРСКАЯ КОНТОРА PARIMATCH

5* ООО «КОНЦЕРН КАЛАШНИКОВ»

7,5

KV+, ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЭКИПИРОВКИ

АО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»

СУБСИДИЯ МИНСПОРТА РОССИИ

ООО «КОРПОРАЦИЯ СТС», ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ

*Сумма без учета НДС, который СБР платит с дохода от спонсорских контрактов. Поступления от ООО «Инфинитум» и ООО «Корпорация СТС» оформлены как благотворительные и не облагаются налогом.

486,2 255

€

460

ТЫС.

ПОСТУПЛЕНИЯ В БЮДЖЕТ СБР ОТ IBU***, € ТЫС.

ДОЛЖЕН БЫЛ ПОЛУЧИТЬ СБР ОТ IBU ЗА СЕЗОН 2018/2019, НО ДЕНЬГИ БЫЛИ УДЕРЖАНЫ В СЧЕТ ДОПИНГОВОГО ШТРАФА

СПОНСОРЫ

ДОПИНГ

«Общественной спортивной организации в России нелегко найти спонсоров. Обычно партнеры появляются благодаря личным контактам. Но, к примеру, Parimatch cам проявил инициативу, и мы договорились о трехлетнем контракте на 100 млн рублей. IBU его не ратифицировал**, на мой взгляд, несправедливо, но Parimatch остался с нами на условиях рекламы внутри страны за 15 млн рублей в год. Думаю, по ходу сезона пул наших спонсоров пополнится. Поиском партнеров займется маркетинговая компания «Телеспорт», с которой мы заключили соглашение на год».

«За допинговые разбирательства IBU выставил СБР штраф €700 000. Как получилась эта сумма? Очень просто. Российская тема обсуждалась на конгрессе IBU и двух исполкомах организации — значит, СБР должен компенсировать затраты на их проведение. Там очень подробная калькуляция. Плюс расходы на юристов, дополнительные пробы и т. д. Долг СБР сейчас меньше €200 000, но допинг-история продолжается, так что сумма может вырасти. Мы предложим IBU вариант оплаты в рассрочку — из тех денег, что ежегодно должны получать от IBU***».

2014

2015

2016

2017

2018

СПОНСОРСКИХ МЕСТ НА ЭКИПИРОВКЕ СБОРНОЙ РОССИИ ПОКА НЕ РЕАЛИЗОВАНЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ ОДНО НА ВИНТОВКЕ

**Правилами IBU запрещена реклама букмекерских компаний, если они не контролируются государством (контрольный пакет акций или большинство в наблюдательном совете). СБР оформил договор с онлайн-СМИ париматч.рф, но IBU контракт не одобрил. ***Часть доходов от спонсоров и телеправ IBU распределяет между национальными федерациями, сумма зависит от результатов команды в сезоне и других факторов

НГ

025

РАСХОДЫ СОЮЗА БИАТЛОНИСТОВ РОССИИ, ПРОЕКТ БЮДЖЕТА НА СЕЗОН 2019/2020, МЛН РУБ.

4,4

КОМАНДИРОВОЧНЫЕ РАСХОДЫ

ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА (С УЧЕТОМ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ)

ВСЕГО:

4,95

110,35

10 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ

РЕЗЕРВЫ

7 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ*

3 СОДЕРЖАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ АВТОТРАНСПОРТА

39 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СБОРНЫХ КОМАНД

*Аренда офиса, услуги связи, сайт, канцтовары и т. д.

4,7

13,7

1,6

€

Патроны

Тест-полоски для измерения лактата

Экипировка

Смазочные Прочее материалы для лыж

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СБОРНЫХ КОМАНД, МЛН РУБ.

ТЫС.

ЗА СЕЗОН ТРАТИТ СБР НА СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЕ ПАТРОНЫ ДЛЯ МУЖСКОЙ И ЖЕНСКОЙ КОМАНД ОСНОВНОЙ И РЕЗЕРВНОЙ СБОРНОЙ

РЕГИОНЫ

СБОРНАЯ

«Строительство полноценного биатлонного комплекса — это долго (не менее 5 лет) и дорого (от 200–500 млн рублей). Поэтому мы решили развивать инфраструктуру для пневматического биатлона. Для детей до 14 лет это оптимальный вариант. Пневматические винтовки легче, дешевле и проще в использовании. Комплект из 40 мишенных установок, 20 рамок и 10 адаптированных для спорта винтовок МР-61 стоит около 500 000 рублей. Каждый квартал СБР отправляет необходимое оборудование в пять спортивных школ. Заявки уже расписаны до 2022 года».

«Основную часть расходов на сборные берет на себя Минспорта — сборы и соревнования обходятся госбюджету примерно в $1 млн плюс 69 млн рублей в год. Но СБР тоже много тратит на команду. Около 20 млн рублей уходит только на оплату специалистов. Мы закупаем огромное количество патронов (10–25 рублей за штуку), специальную экипировку, тест-полоски для измерения лактата — спортсмены меняют их по нескольку раз за тренировку, поэтому их нужно очень много. Нанесение структур на 500 пар лыж стоит около $10 000, и это тоже оплачивает СБР».

026

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

НЕ КНИГОЙ ЕДИНОЙ

Что внутри современной библиотеки?

№12 (189) 2019

027

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ БИБЛИОТЕКИ OODI 17 000 КВ. М. АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО ALA ARCHITECTS ПРОЕКТИРУЕТ АЭРОПОРТЫ, СТАНЦИИ МЕТРО И ВЫСТАВОЧНЫЕ ЦЕНТРЫ

текст:

МАРИЯ АБАКУМОВА

T «Только сняв решетки и старый тюль с окон, мы повысили посещаемость на 15–20% в месяц», — приводит издание об архитектуре образовательных пространств eddesignaward.com слова Бориса Куприянова, человека, которого в 2015 году Сергей Капков пригласил реформировать московские библиотеки. Ни Капков, ни Куприянов долго в правительстве столицы не продержались, но московские библиотеки стараются меняться. «Некрасовская», например, открыла несколько пунктов книговыдачи — в двух торговых центрах, в «Музеоне», в саду им. Н. Э. Баумана, пишет eddesignaward.com. Во всем мире строятся новые библиотеки или реконструируются старые. Чтобы жизнь человека не сводилась к поездкам на работу и домой, социологи предложили концепцию «третьего места» — особого городского пространства, где человек может в комфорте и безопасности проводить время. Библиотеки отвечают этим условиям. В декабре 2018 года в самом центре Хельсинки, напротив здания парламента и рядом с Домом музыки и вокзалом, открылась огромная библиотека Oodi Helsinki Central Library. Здание с деревянным фасадом длиной более 100 м сделано из бетона, стали и стекла, формой оно напоминает кусок льда. Автор проекта архитектурное бюро ALA Architects в 2013 году стало победителем международного конкурса более чем с 500 участниками. Решение о строительстве новой городской библиотеки принимал городской совет, город выделил €66 млн, еще €30 млн удалось получить из федерального бюджета. Строительные работы по сложному проекту в плотном центре города вела компания YIT . При проектировании проводился опрос жителей города, что именно они хотели бы видеть в новой библиотеке. Идея библиотеки как нового «третьего места» воплощена в самом архитектурном проекте. Здание разделено на три уровня. Первый — это лобби и продолжение городской площади, там расположены информационные стойки, кафе, кинотеатр на 240 мест, игровая площадка. На втором уровне рабочее пространство: можно арендовать закрытые помещения для проведения

мероприятий, лекций, семинаров, можно воспользоваться местом в коворкинге или даже изготовить чтото своими руками при помощи 3D-сканера, паяльной установки, лазерного резака и других инструментов. Здесь же есть студии для записи музыки и видео. Наконец, на верхнем, третьем и самом тихом этаже расположилась собственно библиотека — более 100 000 книг, которые можно брать с полок самостоятельно, несколько живых деревьев, много света и уютных мест для чтения. Здесь же просторный балкон, на котором летом тоже можно устроиться с книгой или просто осматривать с высоты центр города. Вход в библиотеку бесплатный, забронировать некоторые помещения тоже можно бесплатно, но за аренду крупных залов придется заплатить. Например, занять на день небольшую кухню для проведения кулинарных мастер-классов стоит €150, а целый кинотеатр — €1300, сюда уже входит стоимость уборки. «Это библиотека новой эры, жилое и функциональное пространство для встреч, открытое всем», — подчеркивает официальный сайт проекта. Зайти в библиотеку может любой, в этом смысле она такое же городское пространство, как парк или сквер. Создатели Oodi Helsinki Central Library предположили, что люди будут приходить сюда просто поболтать с друзьями, выпить бокал вина в кафе, поиграть в настольные или компьютерные игры. Чтобы взять книгу домой, нужно предъявить паспорт, в остальном же посещение свободное. Можно приносить с собой снеки, нельзя приводить собак. В августе 2019 года Oodi Helsinki Central Library стала победителем конкурса Международной федерации библиотечных учреждений (IFLA) среди новых библиотек. Среди номинантов, которых она обошла, Bibliotheek LocHal в Тилбурге (Нидерланды), расположенная в реконструированном локомотивном депо 1932 года, подземная библиотека в Сиднее, совмещенная с городской площадью, и библиотека города Крайстчерч (Новая Зеландия), построенная в октябре 2018 года взамен разрушенной землетрясением. Фото Kuvio, Daniel Leiviska, Tuomas Uusheimo / Oodi

028

КОНТЕКСТ

КНИГИ

№12 (189) 2019

ЖИЗНЬ ПОСЛЕ СМЕРТИ

Что делать с неновыми вещами, которыми перегружено жилье современного человека.

текст:

ДЕНИС ПЕСКОВ

Adam Minter

Secondhand: Travels in the New Global Garage Sale Bloomsbury Publishing, 2019

Одно время ношеную одежду тоннами свозили в Китай. Но китайцы разбогатели и с чужого плеча не носят. Они сами теперь доноры

ИЗБАВЛЕНИЕ от лишних вещей — достаточно модная

сейчас тема. Из последних трендов можно выделить метод наведения порядка в доме и гардеробе японки Мари Кондо, чьи книги пользуются популярностью даже в России. Кондо проповедует, что оставлять стоит лишь вещи, приносящие радость. По оценке Marks & Spencer, в 2016 году только в британских шкафах хранилось 3,6 млрд предметов неносимой одежды. Таким образом, немало одежды и предметов быта, все еще пригодных для носки и использования, оказываются ненужными. Многим людям жаль просто выбрасывать вещи, они справедливо полагают, что те могли бы еще послужить. Так для вещей начинается вторая жизнь, о которой прежние владельцы ничего не узнают. Недавно издательство Bloomsbury выпустило о глобальном рынке секонд-хенда книгу, проливающую свет на то, что же происходит с вещами, которым люди подарили второй шанс. Как верно подмечали еще Ильф и Петров, статистика знает все, да не все. Классики советского юмора указывали на проблему точного учета находящихся в стране стульев. А Адам Минтер уверен, что статистика так же мало что знает об утративших нужность вещах. В США, например, кроме понимания объемов утилизированных автомобилей, она выглядит беспомощно. К счастью, отсутствие данных не означает, что торговлю бывшими в употреблении товарами не отследить, просто вместо сидения в архивах исследователю придется попутешествовать по местам, где секонд-хенд собирают, покупают, сортируют и продают. Для Адама Минтера, автора книги о секонд-хенде, это не первый подход к теме — его предыдущая книга была посвящена исследованию мирового рынка мусора и проблем рециклирования. Свои поиски Адам начал с США, где лидерами сбора ненужных вещей являются Армия спасения и некоммерческая организация Goodwill. Последняя имеет магазины, в которых собранное продается с большой

скидкой. Но они принимают не все: так, почему-то совершенно не пользуется спросом бывший в употреблении спортивный инвентарь. В Японии на долю продаж секонд-хенда приходится целых 10,5% розничного рынка одежды. Вообще рынки сбыта постоянно меняются. Одно время ношеную одежду тоннами свозили в Китай. Но китайцы разбогатели и с чужого плеча не носят. Они сами теперь доноры — их футболкам и мобилам рады в Африке. Из тканей хуже всего для второй жизни приспособлены синтетика (почти не чинится, на тряпки не пустишь) и шерсть. Теплые свитера нужны только в богатых северных странах, а основные потребители секонд-хенда живут в теплых краях. Раньше шерсть перерабатывали в грубую материю для одеял для солдат и спасателей, но сейчас ее место занял флис. С тряпками тоже не все просто — на них существует устойчивый спрос целого ряда отраслей промышленности: нефтяникам и автомеханикам для протирки и чистки, клинингу для уборки. Чем хуже изначальная ткань (а сейчас происходит повсеместное намеренное снижение ее качества), тем меньше она годится даже на тряпки. Самый главный бенефициар «быстрой моды» — производители бумажных полотенец, ведь это, похоже, единственное, на что годятся ее обновки после нескольких носок. Хотя секонд-хенд действительно хорошая альтернатива свалке или сжиганию, не менее правильным видится и требование к изготовителям делать свои товары пригодными к починке не только в авторизованных салонах. Да и вообще люди имеют право самостоятельно ремонтировать свои, например, айфоны. Например, основатель сервиса iFixit, опубликовавшего уже свыше 36 000 руководств по ремонту устройств (от электроники до машин), утверждает, что угроза лишения гарантии при самостоятельном вскрытии смартфона или планшета абсолютно незаконна. Фото Getty Images

РОССИЙСКОМУ РЫНКУ

ЕСТЬ ЧТО ПРЕДЛОЖИТЬ ИНВЕСТОРАМ ПЯТЬ ТРЕНДОВ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИИ

ЗОЛОТО

Нестабильность мировых рынков, торговые войны и локальные конфликты многих побудили уйти в защитные активы. Золото в таких ситуациях растет в цене — с начала года рост около 20%. Инвесторов интересуют не только слитки, но и активы в этой отрасли. Россия — золотодобывающая держава, с одними из самых низких производственных издержек в расчете на тройскую унцию в мире. Но начинать с нуля — покупать участок, получать лицензию, проводить разведку, строить фабрику и ждать после этого 5–7 лет живых денег, вложив больше ста миллионов долларов, — готовы далеко не все. А вот на бумаги действующих компаний спрос вырос сильно. «Два года назад компании в рамках сделок M&A оценивались по мультипликатору 4–5 EBITDA, сегодня коэффициенты 7–8 — уже норма, потому что в среднесрочных прогнозах уже закладывается цена от $1500 долларов за унцию», — отмечает Олег Борунов, заместитель председателя правления МКБ, курирующий инвестиционное направление и mkb private bank. КЕЙС: Капитализация «Полюс Золота» с момента консолидации актива, выросла почти в два раза, только за 2019 год рост составил около 40%. Правда, собственники компаний с подушкой ликвидности не всегда готовы пускать в капитал. Во всяком случае, сейчас.

РЫНКИ ДОЛГОВОГО КАПИТАЛА

Многие компании ищут более дешевое финансирование, чем банковские кредиты, и привлекают средства через выпуски облигаций (бондов). У локальных инвесторов денег хватает: сегмент DCM (рынки долгового капитала, от debt capital market) растет уже не первый год, в 2020 году

ожидается продолжение тренда. Прежде всего инвесторов интересуют облигации компаний первого и второго эшелона. Так, МКБ с начала 2019 года провел размещение уже 55 выпусков облигаций общей номинальной стоимостью 560 млрд рублей, стабильно занимая место в топ-5 организаторов рыночных облигационных займов. Эмитентами выступили более 35 компаний из самых разных отраслей: нефтегаз, энергетика, финансы, химия, ретейл и т. д. Олег Борунов отмечает растущий интерес инвесторов к дебютным размещениям новых игроков на публичном рынке долгового капитала. При этом спрос не ограничивается только российскими заемщиками, одним из трендов в МКБ видят потенциал размещения иностранных эмитентов, в первую очередь с просторов СНГ (Белоруссия, Казахстан, Узбекистан, др.). КЕЙС: Активы могут быть не только российские. Например, МКБ выступал и одним из организаторов облигационного займа белорусской компании «Евроопт», крупнейшего ретейлера. «Дебютный выпуск был double digit по ставке (двузначный процент. — Прим. ред.), но благодаря большому спросу компания буквально через два месяца смогла провести второе размещение с доходностью на 1% ниже», — говорит Олег Борунов.

M&A

В середине года казалось, что рынок M&A стагнирует. Но одна из интриг осени — ралли «Сургутнефтегаза»: за три дня при отсутствии новостей акции подорожали на 30%, что породило слухи о покупке доли в «Лукойле», которые обе стороны опровергли. Учитывая, что на депозитных счетах у «Сургутнефтегаза» есть денежные средства, в сумме превышающие капитализацию компании, такие сделки не кажутся инвесторам невозможными. Впрочем, значительная подушка ликвидности есть не только у нефтяной компании. По мнению Олега Борунова, слияния, для которых даже не нужно заемное финансирование, происходить будут: «Пока на рынке много ликвидности, банки и фонды, специализирующиеся на M&A,

точно не останутся без работы». Еще одним трендом, по мнению Олега, будет рост M&A активности среди компаний IT-сектора: российский рынок акционерного и долгового капитала для них не всегда открыт, а на западные рынки выходить готовы лишь крупные игроки. КЕЙС: Стройка консолидируется в руках крупных девелоперов, поскольку небольшим игрокам работать все сложнее: сказываются рост конкуренции за хорошие площадки, изменение законодательства и введение эскроу-счетов. «Интересных игроков с высоким потенциалом на этом рынке пять-шесть, но в текущей ситуации это можно оценивать как широкий выбор», — отмечает Олег Борунов. А ориентиры по ценам задали маркерные сделки этого года: «Система-Галс» приобрела долю в «Эталоне», Firlibia Holdings Limited продала миноритарный пакет ПИК.

ТОВАРНЫЕ И СЫРЬЕВЫЕ РЫНКИ

Многие отрасли цикличны — те игроки, у кого дела были не так хороши в 2019 году, могут выстрелить на горизонте 2–3 лет. При этом есть отрасли, высокий потенциал которых связан с увеличением потребления их продукции в мире. Спрос на цветные, драгоценные и редкоземельные металлы, например, в горизонте планирования до 2023 года будет как минимум стабильным. Акции компании «Норильский никель» с начала года драйвят рынок, ликвидность бумаг сильно выросла как на внутреннем рынке, так и на LSE (London Stock Exchange). Дополнительный толчок росту акций дал недавно введенный запрет властей Индонезии на экспорт никеля. То одно, то другое имя начинает расти на слухах или на фундаментальных предпосылках: консолидация активов, повышение транспарентности, снижение долговой нагрузки, рост дивидендной доходности и т. д. Кроме того, многие фонды инвестируют в соответствии с композицией индексных фондов, которые привязаны к нашим сырьевым рынкам. «Рост капитализации, ликвидности акций, free float являются драйверами увеличения доли компании в индексе, что влечет

На правах рекламы

В конце года принято подводить итоги и строить прогнозы. Для инвестбанков 2019 год был успешнее, чем ожидалось. Ключевая ставка снизилась как в России, так и за рубежом. Санкционная риторика пошла на спад. Многие компании вернули капитал на родину. Какие тренды, наметившиеся в 2019 году, будут интересны инвесторам в 2020-м?

ПАО «Московский кредитный банк», private banking — персональное обслуживание, carry trade — игра на разнице процентных ставок, free float — доля акций, в свободном обращении

На правах рекламы

за собой инвестирование активных и пассивных фондов в акции этих компаний», — объясняет Олег Борунов. Инвесторы из Азии, стран Ближнего Востока, в частности, рассматривают вхождение в сложные проекты на инвестиционной стадии в нефтехимии, металлургии и даже инфраструктуре. Как правило, они рассматривают условия участия с локальным инвестором 50/50 через структуры фондов или путем создания СП. «Мы видим значительное увеличение интереса к российским проектам из разных отраслей, ожидаем значительный приток инвестиций из зарубежа в 2020 году», — комментирует Борунов.

МНЕНИЕ Олег Борунов, заместитель председателя правления МКБ

КЕЙС: Российскому рынку есть что предложить как внутренним, так и внешним инвесторам. С начала 2019 года акции «Газпрома», например, выросли на 50%. Что произошло? Рынок считал четкие сигналы в части снижения или активизации расходной базы (выкуп подрядчиков на баланс), нацеленности на рост чистой прибыли, изменение риторики в части дивидендной политики.

ПРОЕКТЫ С ГОСПОДДЕРЖКОЙ

По мнению Олега Борунова, рынок опять начинает проявлять аппетит к риску. Но участвовать в масштабных, долгосрочных проектах с прогнозируемой высокой доходностью и соответствующими рисками инвесторы предпочитают, подстраховываясь форматом ГЧП и квази-ГЧП. Они готовы входить в длинные проекты с высокой ставкой внутренней доходности (IRR), если государство участвует субсидиями, есть понятная стратегия выхода и сохранение условий на весь период финансирования, если облигации, выпущенные в рамках таких проектов, смогут получить внутренний рейтинг, будут добавлены в ломбардный список ЦБ. Есть потенциал и у формирующегося рынка облигаций МСП в рамках одноименного нацпроекта. «Облигации МСП или компаний 3–4 эшелонов все-таки низколиквидны. С одной стороны такие облигации высокодоходны, но отсутствие обкатанной программы господдержки пока сужает круг инвесторов в них», — отмечает Олег Борунов. КЕЙС: В этом году МКБ прорабатывал по запросу инвесторов финансовый инструмент для инвестиций в бизнес, связанный с переработкой отходов. «Тут необходима государственная или квази государственная структура, которая сформирует стандарты рынка, будет купировать риски, чтобы была возможность финансирования за счет разных инструментов, как АИЖК для рынка ипотеки был федеральным агентом — агрегатором рынка. Это не перспектива следующего года, но приход на рынок крупных, может быть даже иностранных игроков, с опытом работы в секторе в итоге простимулирует и этот сегмент», — отмечает Борунов. Он напоминает, что финансовый год у большинства западных компаний закончился 30 сентября, сейчас они формируют стратегию инвестирования на следующий отчетный период. Результаты их решений по выбору объектов для инвестиций при сохранении текущего политического фона и ситуации на рынках можно будет увидеть уже к Новому году. «Западные инвесторы любят сделки carry trade, даже при дальнейшем снижении базовой ставки, российский рынок остается очень привлекательным. Возвращение интереса иностранных инвесторов к российскому рынку может дальше стимулировать долговой рынок, а также рынок акционерного капитала — ручейки денег дойдут даже в 2-3 эшелоны акций», — прогнозирует Борунов.

ИНВЕСТИЦИИ ПРОТИВ ДЕПОЗИТОВ

МКБ на рынке инвестбанкинга с сентября 2017 года. Снижение ключевой ставки до 6,5% по состоянию на 1 ноября сильно сказалось на желании инвесторов искать альтернативу депозитам. Увеличился спрос на индивидуальные инвестиционные счета (ИИС), биржевые структурные облигации (БСО) или самостоятельное инвестирование в широкий список облигаций с использованием брокерского счета. Самостоятельно зарабатывать на финансовом рынке с технической точки зрения теперь гораздо проще. Это стало очень технологично, все можно сделать в режиме онлайн прямо с телефона, без необходимости ехать в офис банка или брокера. Мы и сами предоставляем упрощенную «брокерку»: можно скачать приложение на телефон, оно удобно для пользователя, через портал госуслуг получить ЭЦП и начинать работать. Исходная точка для нас как для банка — ориентир клиента по сумме инвестиций, времени и ожидаемой доходности, они выставляются на скроллере. Программа автоматически предлагает инструментарий, привязанный к актуальному показателю ликвидности на бирже, и соответствующий риск-профилю клиента. С июля мы запустили биржевые структурные облигации, структура которых предусматривает сохранность капитала, гарантированный купонный доход, с апсайдом по доходности до 18%. Сейчас регистрируем уже 7-ю серию, спрос высок и каждый месяц только растет. Зачем это банку? У наших клиентов есть потребность в поиске новых продуктов для сохранения повышенной доходности по сравнению с депозитами. Мы видим тренд на увеличение доли инвестиционных продуктов в активах клиентов, в том числе поэтому с 2018 года мы развиваем новое для МКБ направление — mkb private bank.

032

МНЕНИЕ

РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ

№12 (189) 2019

РЕКТОР РЭШ / forbes.ru / enikolopov-ruben

НЕЗАМЕНИМЫЙ

К чему приведет борьба российских властей с долларом.

Российское руководство много лет пытается найти способы снижения зависимости экономики от американской валюты. Хотя прогнозы ряда экспертов обещают крушение доллара, потребители, компании, банки и правительства во всем мире продолжают активно им пользоваться. Степень долларизации варьируется от относительно низкой в еврозоне до отказа от местной валюты в Эквадоре и Панаме, большинство же стран, включая Россию, занимают промежуточное положение, что вызывает жаркие дебаты. Действительно ли отказ от доллара положительно повлияет на российскую экономику? Какие меры могут оказаться наиболее эффективными для достижения цели? С чем связана повсеместная популярность доллара? Что мы потеряем, если перестанем использовать эту валюту? Первая функция доллара — фиксирование цен в стабильной валюте. Обычно это происходит при высокой инфляции, как в Латинской Америке в 1980-е годы, так и в России, где в 1990-е на ценниках значились «условные

Отказ от доллара грозит огромными издержками для России, небольшой в мировом масштабе экономики. Главный риск связан с его использованием в расчетах единицы», за которыми скрывались доллары. После снижения инфляции от фиксации цен быстро отказались. Однако большинство импортных и экспортных цен устанавливается в долларах и евро, что повышает чувствительность инфляции и торгового баланса к колебаниям валютных курсов и оборачивается зависимостью от монетарной политики других стран. Влиять на зарубежные компании сложно: они устанавливают долларовые цены для ряда стран и вряд ли захотят менять политику ради России. Проще влиять на своих. В прошлом году в правительстве обсуждались налоговые льготы для экспортеров, заключающих контракты в рублях. С помощью доллара экспортеры синхронизируют цены с поставщиками на зарубежных рынках, и отказ от него увеличивает валютные риски и может принести существенные убытки. Вторая функция доллара — финансовая. Кредиторы предпочитают долларовые сбережения в силу меньшего риска инфляционных потерь, а заемщики ценят кредиты в долларах за низкую процентную ставку. Но такие кредиты могут подорвать стабильность: девальвация рубля в конце 2014-го привела к резкому росту долгов обладателей валютной ипотеки. Часть из них оказалась на грани разорения, и ЦБ был вынужден сглаживать колебания валютного курса ценой резервов. Многие страны, в числе которых Россия, Перу и Южная Корея, законодательно ограничивают валютные риски заемщиков. Запрет на долларовые кредиты сопряжен

с двумя проблемами. Международные инвесторы редко готовы выдавать кредиты в рублях, поэтому дедолларизация может остановить приток иностранных инвестиций, что имеет негативные последствия для экономического роста. Лишать граждан валютных депозитов также нежелательно: это может снизить доверие к финансовой системе. Важна сбалансированность: если кто-то сберегает в долларах, должны быть контрагенты с валютными займами. Кто-то должен взять на себя валютный риск. В идеале такими контрагентами могли бы выступать экспортеры с большой долей выручки в долларах. Тогда политика правительства должна быть направлена не на запрет сбережений в долларах, а на сбалансированность валютного спроса и предложения со стороны граждан и экспортеров. Третья функция доллара в мировой экономике — валюта платежа. ФРС способна тщательно следить за безналичными долларовыми платежами и может исключить любое юрлицо и страну из системы. Перспектива лишиться SWIFT и столкнуться с парализованной платежной системой, о чем заговорили после крымских событий, видимо, произвела сильное впечатление на бизнес и руководство страны. Опыт Северной Кореи и Ирана оправдывает беспокойство. Но Россия не может отказаться от доллара в одностороннем порядке: нужно согласие стран-партнеров. Впрочем, масштаб использования санкций в президентство Трампа подтолкнул Россию, Турцию, Иран и Китай к поиску альтернатив.

К сожалению, хорошего решения для нашей страны не просматривается. Несколько российских энергокомпаний перевели расчеты на евро, но это не снимает риска санкций. А переключение на юань грозит ростом зависимости от Китая, которая может вызвать больше проблем, чем зависимость от США. Однако диверсификация валют позволяет немного снизить риски, связанные с использованием американской валюты. Следует признать, что доллар играет крайне важную роль в глобальной экономике: это стабильная валюта, в которой фиксируются почти все торговые контракты, это финансовый актив, позволяющий защититься от инфляционных рисков, и это основное средство расчетов между странами. Отказ от доллара сопряжен с огромными издержками для такой небольшой в мировом масштабе экономики, как Россия. Наибольшие риски связаны с использованием доллара в расчетах, и наибольшие выгоды связаны с минимизацией именно этих рисков. К сожалению, статус национальной валюты не позволяет надеяться на переход в международных расчетах на рубль. Максимум, на который мы можем рассчитывать, — увеличение доли расчетов в евро или юанях, что позволит частично хеджировать риски, связанные с зависимостью от доллара. Правда, бенефициаром борьбы с долларом, скорее всего, окажется не Россия, а Китай и Евросоюз. При участии Константина Егорова, профессора РЭШ, и Дмитрия Мухина, профессора Университета Висконсина в Мэдисоне

Фото из личного архива

034

MONEY MAN

PRIMER CAPITAL

№12 (189) 2019

КОЛИЧЕСТВО БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ «НЕ ИМЕЕТ ДНА», СЧИТАЕТ БЫВШИЙ БАНКИР ТИМУР АВДЕЕНКО

НА ЗДОРОВЬЕ

Как инвестирует единственный в России частный фонд, специализирующийся на медицинских и биотехнологических проектах.

текст:

ИРИНА ЮЗБЕКОВА

фото:

ЕВГЕНИЯ БАСЫРОВА

для Forbes

B В первой половине 2019 года в России было не много венчурных сделок в биотехе, но тем они интереснее: РВК вложила $4,7 млн в разработчика ингаляторов, снижающих токсичность препаратов для лечения туберкулеза и онкологии Personal Medication & Health Management (PM&HM), а VEB Ventures договорились вложить 50 млн рублей в проект «Онкодиагностика Атлас», который предоставляет диагностический сервис для персонализированного лечения онкологии. Российский биотех — одна из самых сложных отраслей для непрофильных и частных инвесторов, говорится в отчете по венчурному рынку компании Dsight. Тут высокий порог входа — нужно конкурировать с «большой фармой», обладающей большими деньгами, и в то же время иметь достаточно глубокую экспертизу. «Онкодиагностика Атлас» пока не получила инвестиций, проект проходит аудит. Это одна из портфельных компаний фонда Primer Capital, созданного бывшим председателем правления МДМ Банка Тимуром Авдеенко

035

036

MONEY MAN

PRIMER CAPITAL

и предпринимателем Дмитрием Шаровым. «Primer Capital — единственный в России частный венчурный фонд, инвестирующий исключительно в биотехнологические проекты», — рассказал глава клуба инвесторов «Сколково» Виталий Полехин. В 2015 году миллиардер Сергей Попов продал МДМ Банк миллиардеру Михаилу Гуцериеву и его племяннику Микаилу Шишханову. Вскоре после этого Авдеенко покинул банк, в котором работал 14 лет, и решил инвестировать в стартапы. В поисках объекта для инвестиций бывший банкир отправился в «Сколково», где ему предложили на выбор несколько кластеров. Авдеенко сразу отказался от финансового и энергетического. «У меня профессиональная деформация: я вижу в финансовой области, наверное, больше рисков, чем многие. По этой причине я не инвестирую в проекты финансового сектора. К развитию проектов в области чистой энергетики у меня скептическое отношение: я считаю, что успех того или иного проекта — это производная от цен энергоносителей», — рассуждает Авдеенко. Медицина казалась более подходящим направлением. В биотехнологическом кластере внимание Авдеенко привлекла компания Data Matrix, специализировавшаяся на сборе и обработке данных клинических исследований, основанная Дмитрием Шаровым.Авдеенко хотел купить долю, но дорогу ему перешли более крупные инвесторы — Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) собирался вложить в Data Matrix 150 млн рублей. «Мне, как более мелкому инвестору, в этом раунде не удалось

№12 (189) 2019

и предложил создать венчурный фонд, чтобы вместе инвестировать в медицинские проекты на ранних стадиях. «Любовь к медицине — она такая, эмоциональная. Мы все по-человечески тянемся к медицине: можем о ней долго разговаривать, как о спорте. Нас очень интересуют темы здорового образа жизни», — объясняет Авдеенко. Партнеры договорились создать фонд на $10 млн. Компанию назвали Primer Capital. Шаров и Авдеенко вложились в фонд в равных долях, есть у них и сторонние инвесторы, но их имена не раскрываются. За четыре года Primer Capital инвестировал в 11 компаний,включая Data Matrix Шарова: шесть российских,три американских, по одной из Франции и Израиля. Среди разработок — препараты для лечения атопического дерматита и ишемического инсульта, проект для диагностики риска развития онкологических заболеваний с помощью искусственного интеллекта. Средний чек — около $300 000. В российских компаниях Primer Capital получает долю 28–30%, в зарубежных — менее 5%. Классические критерии для отбора проектов для инвестиций в сфере биомедицины не работают, говорит Шаров: фонд инвестирует на ранних стадиях (pre-seed и seed), когда у компании еще нет выручки. Проект может получить инвестиции Primer Capital, если отвечает нескольким критериям. В первую очередь инвесторы обращают внимание на болезнь, на лечение которой нацелен стартап. Это должно быть распространенное заболевание либо, наоборот, редкое: прибыльность компании будет зависеть от объема

«Любовь к медицине — она такая, эмоциональная. Мы все по-человечески тянемся к медицине: можем о ней долго разговаривать, как о спорте» бы реализовать какие-то права, которые я хотел бы получать как инвестор: по информированности, по принятию решений», — вспоминает Авдеенко. От инвестиций он отказался, но подружился с Шаровым, который

продаж препарата, который должен максимально широко продаваться или дорого стоить. Разработка должна быть уникальной и отличаться от уже имеющихся на рынке. Кроме того, фонд следит, кому принадлежат

037

интеллектуальные права на изобретение, и помогает авторам исследований оформить отношения, например, с университетом, где велась разработка. В команде более 50 экспертов, они специализируются на биологии, медицине, химии, биохимии и др. Фонд работает со всеми медицинскими и биотехнологическими кластерами в России и за три года отсмотрел более 3000 проектов. «У нас достаточно большая база проектов и в России, и за рубежом. Конечно, зарубежный рынок более глубокий и обширный — по количеству объектов для инвестиций, — там нет дна», — говорит Авдеенко. Есть проекты, в которые фонд хотел бы инвестировать, но пока не может из-за ограничений по объему среднего чека. С точки зрения инвестора рынок США более интересный, говорит Авдеенко: «Если сравнивать аналогичные проекты в Европе и США, то европейский проект в Европе будет оценен дешевле, чем такой же точно проект, с такими же параметрами в Америке».

Выходов у фонда пока не было, но партнеры довольны тем, как развиваются портфельные компании. «Больше половины наших инвестиционных проектов показывают хороший рост», — говорит Авдеенко. «Наш фонд рассчитан на то, что проект будет развиваться около 3–5 лет, потом мы выйдем из него», — добавляет Шаров. В 2020 году Primer Capital планирует собрать второй фонд объемом $50 млн, чтобы инвестировать в проекты на более поздних стадиях с большим чеком — до $3 млн. Инвестор может вложить в фонд от $1 млн: плата за управление составит 2%, а success fee — 20% от сверхдоходности при успешных выходах. «Мы достаточно аккуратно подходили к первому фонду, а сейчас накопили опыт и видим, что та экспертиза, которую мы делаем, достаточно удачная — мы ставили целевую доходность 30%, и по сегодняшнему портфелю, по раундам, которые мы закрыли, она примерно такой и получается», — говорит Авдеенко.

Фото

038

ТЕХНОЛОГИИ

IFARM

№12 (189) 2019

УМНЫЕ ТОМАТЫ

Как построить агробизнес в городских условиях? Овощи можно выращивать на многоярусной конструкции.

039

АЛЕКСАНДР ЛЫСКОВСКИЙ ЗАДУМАЛСЯ О ВЫРАЩИВАНИИ СВЕЖИХ ОВОЩЕЙ И ЗЕЛЕНИ, КОГДА УЧИЛСЯ В КУЛИНАРНОЙ ШКОЛЕ В ПАРИЖЕ

текст:

ЕКАТЕРИНА КИНЯКИНА

фото:

СЕМЕН КАЦ

для Forbes

B В канун нового, 2018 года температура в пригороде Новосибирска опустилась до минус 50 градусов. Несколько мужчин, поеживаясь от холода, вошли в небольшую теплицу на территории Академгородка и вдохнули аромат спелой клубники и томатов. «Было так холодно, что форточки замерзли и не открывались, а внутри пахло, как в детстве у бабушки на огороде. Мы и не рассчитывали, что у нас сразу получится космический корабль», — вспоминает владелец теплицы и сооснователь проекта iFarm Максим Чижов. Полюбоваться на овощи и ягоды, выращенные с помощью искусственного интеллекта, потенциальных инвесторов пригласил партнер Чижова Александр Лысковский. Вместе с Лысковским и Константином Ульяновым летом 2017 года они создали iFarm — технологию для выращивания овощей и фруктов круглый год без участия человека. За два года существования проект привлек $1,8 млн инвестиций от фондов Gagarin Capital, IMI VC и Impuls МС. ВЕСЕЛЫЕ ФЕРМЕРЫ

Будущие основатели iFarm познакомились в июне 2017-го, работая над совместными проектами в сфере разработки и IT. Чижов уволился из интегратора КРОК, где проработал пять лет, и занимался медицинскими VR-проектами для реабилитации больных после инсультов. Лысковский развивал несколько собственных стартапов — компанию Alawar (разработчика популярной игры «Веселая ферма» во «ВКонтакте» ) и сервис мониторинга стресса Welltory. «Когда мы запустились, все СМИ написали, что «Веселый фермер» делает ферму», — смеясь, вспоминает Чижов. Константин Ульянов занимался продажей и монтажом оборудования для альтернативной энергии.

Весной 2017 года Александр Лысковский перестал управлять проектами и стал бизнес-ангелом. «Это позволило работать где угодно, и мы с женой жили несколько месяцев в Париже: она работала фотографом на Неделе моды, — вспоминает Лысковский. — А я поступил в кулинарную школу». На одном из уроков Лысковский с одногруппниками ходили выбирать продукты на субботнюю ярмарку, где мелкие фермерские хозяйства продают фрукты и овощи. Вернувшись в Москву в мае, Александр хотел приготовить ужин для друзей, но после Франции качество продуктов его не удовлетворило. «В России мелкие фермерские хозяйства не могут выдержать конкуренции с агрохолдингами, поэтому я стал думать, как снизить для них порог входа на рынок», — поясняет предприниматель. Чижов в этот момент искал новые проекты для работы и инвестиций. «Я как раз выбирал между образовательными технологиями и фудтехом, когда увидел пост Лысковского в Facebook о том, что он хочет попробовать у себя в Новосибирске вырастить вкусные овощи», — говорит Чижов. Будущие сооснователи списались и решили: почему бы не попробовать воссоздать Италию в Новосибирске? На следующий же день Чижов отправился обсуждать проект с Лысковским. По словам Чижова, проблема, которую должен был решить стартап, заключалась в уменьшении времени на перевозку овощей и зелени. Это позволило бы отказаться от химикатов, которыми обрабатывают овощи для хранения. «Спелую и вкусную продукцию можно есть только там, где она производится, — объясняет Чижов. — Надо было придумать, как выращивать овощи в городе, чтобы технология была изолирована от внешней среды, а климат и загрязнение воздуха не влияли на контролируемость процесса». Для этого нужны

040

ТЕХНОЛОГИИ

IFARM

были максимально автоматизированная система, которая бы работала без участия человека, и закрытое помещение без доступа открытого воздуха и света. Предприниматели стали искать на зарубежных рынках готовое технологическое решение, но теплицы были либо неавтоматизированными, либо слишком большими. Анализ рынка показал, что ни одна компания в мире не поставляла решения, которые можно было бы использовать без агрономов и специалистов, связанных с производителем. Проконсультировавшись с фермерами, Чижов и Лысковский решили сделать автономную теплицу самостоятельно. «Мы искали человека, который бы разбирался в «зеленой» энергетике и энергоэффективном строительстве. Так мы вышли на Константина Ульянова и позвали его в нашу команду, — говорит Лысковский. — У него был свой бизнес в этой области. Теперь вся его команда стала частью iFarm». КАПРИЗНЫЙ САЛАТ

Первую автоматизированную теплицу на 48 кв. м в Новосибирском Академгородке предприниматели построили за лето 2017 года. Она обошлась в 3 млн рублей, это были личные сбережения основателей iFarm. В теплице было несколько секций с разными температурными условиями, теплым полом или геотермальным отоплением. Выращивать там решили клубнику и помидоры. Фермеры, с которыми предприниматели советовались на этапе подготовки, стали и первыми

РЕШЕНИЕ IFARM ПОЗВОЛЯЕТ ВЫРАЩИВАТЬ ОВОЩИ И ЗЕЛЕНЬ НА МНОГОЯРУСНЫХ КОНСТРУКЦИЯХ БЕЗ УЧАСТИЯ ЧЕЛОВЕКА

размеру теплицу», — говорит Чижов. Так в Академгородке на территории компании Uniscan, которая помогала iFarm делать автоматизацию системы, появилась вторая теплица площадью 100 кв. м для овощных высокорослых культур. На ее создание совладельцы iFarm потратили уже 6 млн рублей. Сегодня она служит iFarm полигоном для отработки технологических решений. «Мы пригласили в Новосибирск эксперта по тепличным хозяйствам Илью Иванова. Нам удалось решить многие проблемы, которые фермеры решают последние 13 лет, но в целом мы заново изобрели велосипед», — говорит Чижов. Иванов рекомендовал предпринимателям использовать вертикальные фермы, которые позволяли выращивать в одной теплице в девять раз больше продукции. Готовых решений в России снова не оказалось, и технологию пришлось тестировать в гаражных условиях. Партнеры сняли помещение, где установили вертикальные фермы для выращивания салатов и создали автоматизированную IT-систему. Она обеспечивала контроль всех процессов внутри теплицы: автоматическую подачу воздуха, углекислого газа, питательных растворов и поддержание определенных параметров микроклимата на каждом ярусе для выращивания тех или иных культур. При таких условиях урожай вырастал за месяц. «Есть два ключевых преимущества iFarm перед конкурентами: работа на защищенном грунте и фокус на SaaS-решение, ключевую роль в котором играет AI. И да, у Саши очень вкусные салаты.

«Было так холодно, что форточки замерзли и не открывались, а внутри пахло, как у бабушки на огороде. Мы и не рассчитывали, что у нас сразу получится космический корабль» заказчиками. Заработать на первой теплице не удалось, зато технологиями iFarm заинтересовались ретейлеры. «Мы поняли, что спрос на свежие овощи и зелень есть, решили строить вторую, большую по

Не удержались!» — говорит Николай Давыдов, партнер фонда Gagarin Capital, который вложился в компанию. Первые несколько килограммов салатов отдали на пробу местным рестораторам. Получив хорошие отзывы,

041

042

ТЕХНОЛОГИИ

IFARM

Чижов с партнерами решили масштабировать технологию со стеллажа в 5 кв. м до 300 кв. м и начали выращивать там салаты и пряные травы. На расширение ушло еще 10 млн рублей. На каждом ярусе установили датчики, контролирующие температуру, влажность, CO2, освещенность и подачу питательного раствора в разных зонах. «В процессе мы поняли, как можно увеличить рентабельность фермы, — говорит Чижов. — Мы сначала выращивали салаты в горшке, но поняли, что нужно выращивать под срезку и сделать посадку плотнее. А еще мы снизили срок созревания отдельных культур, которые мы называем babe leaves». С учетом всех ошибок, следующую ферму построили уже на 1000 кв. м, сегодня на ней выращивается 3 т салатов в месяц. В строительство фермы 28 млн рублей инвестировали частные инвесторы из Новосибирска. ПРЯМО С ГРЯДКИ

Над разработкой агротехнологий, которые помогают увеличить рентабельность, в iFarm работают 10 агрономов. Всего у компании пять офисов в Новосибирске и Москве, где около 60 человек занимаются разработкой и внедрением технологий, а также сбытом выращенной на фермах продукции. «Наша бизнес-модель сейчас — это продажа подписки, — объясняет Чижов. — Владельцы ферм инвестируют в их строительство по нашей технологии, а потом платят нам за подписку на софт и техническое обслуживание». Срок окупаемости

№12 (189) 2019

в зале магазина или ресторана. В таких модулях продукция может выращиваться с нуля или пересаживаться туда на несколько дней для дозревания. В зависимости от модификации модуль стоит от 300 000 до 800 000 рублей. По словам Чижова, этими модулями заинтересовались ретейлеры. В конце октября iFarm заключила договор с «Азбукой вкуса» на поставку модулей доращивания. Первые 10 пилотных модулей появятся в магазинах «Азбуки вкуса» уже до конца 2019 года. «Первый модуль доращивания появился 31 октября в супермаркете в Novaya Riga Outlet Village. Стоимость этого модуля составила 600 000 рублей», — рассказывает руководитель проекта Антон Берко, отвечающий за сотрудничество с iFarm. «В Новосибирске наши салаты продаются в «Ашане» и местной франшизе «Бахетле» — «Добрянке». «ВкусВилл» хотел покупать у нас продукцию, но в Москве тогда не было производства», — говорит Чижов. В планах у iFarm — открытие фермы на территории дизайн-завода «Флакон» и выход на зарубежные рынки: в хабе для производителей еды под Хельсинки уже достраивается первая ферма. По словам основателей проекта, она обошлась им больше чем в €10 000. В партнерстве с компанией Bitfury iFarm готовится запустить систему контроля качества на основе блокчейн-технологии. «Рынок производства овощей в мире составляет $300 млрд. Smart farming — перспективная отрасль,

«Есть два ключевых преимущества iFarm перед конкурентами: работа на защищенном грунте и фокус на SaaS-решение, ключевую роль в котором играет AI» одной фермы — четыре года. В 2019 году выручка компании составит $1,5 млн. Отдельное направление бизнеса — модули доращивания — специальные шкафы, которые можно поставить

которую активно поддерживают венчурные фонды, ее оценивают в $25 млрд. При этом ее доля будет только расти», — говорит партнер фонда Gagarin Capital Михаил Тавер.

КОНТРОЛЬНАЯ ЦИФРА: КАК ЭКОНОМИЯ ТОПЛИВА ПРЕВРАТИЛАСЬ В БИЗНЕС-МОДЕЛЬ АВТОР: Алина Распопова ФОТО: Дмитрий Яговкин для Forbes

Цифровые технологии прочно прописались во всех отраслях. В автомобильной сфере — вплоть до контроля уровня топлива в баке. Предприниматель Борис Паньков построил на этом бизнес. Его компания Omnicomm, помимо России, продвигает свою систему мониторинга транспорта в Европе, Южной Америке, Азии и Африке, зарабатывая свыше 1,2 млрд рублей в год. Какую выгоду приносят автоматизированные системы контроля топлива? В начале 2000-х наше решение давало быстрый эффект, так как владельцы автопарков получили инструмент для борьбы с манипуляциями горючим. Сейчас на первый план выходит топливная эффективность. Востребованы комплексные решения, на которых мы и специализируемся. Компании не только контролируют расход топлива, но и сокращают его за счет внедрения более экономичной манеры вождения, снижения затрат на ремонт и ТО.

Насколько сейчас цифровизирован рынок автоперевозок в России? По степени проникновения технологий мониторинга транспорта мы находимся на уровне Европы или Канады. В среднем 25% грузовых транспортных средств так или иначе цифровизированы. При этом базовую технологию — контроль уровня топлива — используют около 76% компаний — клиентов FMS-систем. И это оправдано, так как расходы на топливо составляют до 40% в структуре затрат. Более того, манипуляции с топливом увеличивают затраты на 20%, неэкономичное вождение — на 8%. Автопроизводители постоянно изобретают что-то новое. Современные технологические наработки позволяют экономить топливо, например? Производители машин премиум-класса всегда на передовой технического прогресса и в этом плане. Так, 10-ступенчатая коробка LS позволяет двигателю рабо-

тать в оптимальном режиме, тонко выбирая режим работы. Это, безусловно, снижает расход топлива. А какие разработки наиболее значимы для вас? К примеру, комплекс систем активной безопасности Lexus Safety System+ включает таких помощников, как система распознавания дорожных знаков, контроля усталости, оповещения о смене полосы движения, удержания в полосе движения, а также адаптивный круиз-контроль и cистему предупреждения столкновения… Для меня в автомобиле самое главное — это системы безопасности, в том числе система предотвращения столкновения и обнаружения пешехода. Также я пользуюсь адаптивным круиз-контролем, который позволяет сделать поездку более комфортной. Считаю очень полезной и адаптивную подвеску. Она позволяет бережно перенести пассажира через все неровности на дороге и собраться, когда надо сделать рывок.

на правах рекламы

Lexus LS — флагманский седан бренда класса премиум. LS отличается современным выразительным дизайном и оснащается двигателем V6 объемом 3,5 л, работающим в паре с 10-ступенчатой автоматической коробкой передач. Есть версии с передним и полным приводом. Для модели предлагается регулируемая адаптивная подвеска, которая интеллектуально контролирует амортизацию всех колес, что повышает плавность хода, улучшает управляемость и устойчивость. Салон LS украшают декоративные вставки из стекла кирико, а обивка дверей в стиле оригами выполняется вручную. Также в интерьер можно добавить деревянные вставки в эксклюзивном дизайне. Поклонники объемного музыкального звучания оценят систему Mark Levinson 3D Surround с 24 динамиками, которая создавалась с учетом акустических свойств LS.

044

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

DRAGONFLY

№12 (189) 2019

на крыльях стрекозы

Екатеринбургский бренд Dragonfly стал лидером на российском рынке экипировки для экстремального отдыха.

045 СОЗДАТЕЛЬ DRAGONFLY МАКСИМ СОБОЛЕВ РАЗБИЛСЯ НА МОТОЦИКЛЕ В СЕВАСТОПОЛЕ 22 ОКТЯБРЯ 2019 ГОДА. К ЭТОМУ ВРЕМЕНИ УЖЕ БЫЛА ГОТОВА СТАТЬЯ О DRAGONFLY C ЦИТАТАМИ МАКСИМА, С КОТОРЫМ НАМ УДАЛОСЬ ПООБЩАТЬСЯ ЗА НЕСКОЛЬКО ДНЕЙ ДО ЕГО СМЕРТИ. FORBES ВЫРАЖАЕТ СОБОЛЕЗНОВАНИЯ БЛИЗКИМ, ДРУЗЬЯМ И КОЛЛЕГАМ МАКСИМА СОБОЛЕВА.

ВИКТОРУ УТКИНУ (СЛЕВА) СЕГОДНЯ ПРИНАДЛЕЖИТ 80% DRAGONFLY, А РИНАТУ ФАТЫХОВУ — 20%

текст:

КСЕНИЯ МЕЛЬНИКОВА

фото:

ФЕДОР ТЕЛКОВ

для Forbes

H На первый взгляд кажется, что в шоуруме екатеринбургского производителя одежды Dragonfly можно купить амуницию для полета на Луну. В небольшом помещении при фабрике на севере Екатеринбурга развешены нейлоновые комбинезоны со светоотражающими элементами, подшлемники, цветные герметичные мешки для хранения ценных вещей. Совладелец Dragonfly Виктор Уткин продает «космическую» одежду дилерам мотоэкипировки и техники для экстремальных видов спорта, а также командам квадроциклистов и сноубордистов. Еще четыре года назад о бренде Dragonfly мало кто знал, в его ассортименте были только термобелье, куртки-дождевики и примитивные снегоходные костюмы. Тогда Уткин и стал владельцем Dragonfly и сразу начал развивать бренд: пригласил дизайнером одежды разработчика автомобильных интерьеров Ferrari Данила Кузвесова, договорился с будущим победителем международного ралли «Дакар» (класс квадроциклов), гонщиком

046

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

DRAGONFLY

Сергеем Карякиным о выступлении в одежде от Dragonfly, нашел крупных оптовых клиентов в Москве и Санкт-Петербурге. С 2015 года выручка Dragonfly выросла в шесть раз и в 2018 году достигла 65 млн рублей. СТАРТАП ВМЕСТО ДОЛГОСТРОЯ

Уткин родился и вырос в Екатеринбурге в семье потомственных инженеров-механиков. По примеру родителей выучился на инженера, но работать по специальности не стал: устроился менеджером по продажам в уральский оператор связи «Форатек» (в 2010 году его купил «Билайн»). «Я всегда хотел свой бизнес, но отец порекомендовал мне сначала набраться опыта в большой компании», — объясняет Уткин. Через год он перешел на должность проектного директора в строительную компанию «Атомстройкомплекс», где проработал почти 10 лет до кризисного 2014-го. После скачка курса доллара «Атомстройкомплекс» заморозил крупный проект — небоскреб Opera Tower в центре Екатеринбурга (здание до сих пор не достроено). И Уткин целый год безуспешно перебирал идеи для собственного бизнеса, пока через друзей не познакомился с Максимом Соболевым, основателем небольшого екатеринбургского бренда одежды для экстремального отдыха Dragonfly с собственным производством и оптовым магазином. Соболев тогда переехал жить за город, познакомился с местным фермером-сыроваром и хотел открыть собственную сыроварню. Уткин предложил новому знакомому инвестировать в производство сыра несколько

№12 (189) 2019

очень заинтересовала», — рассказывал Forbes Максим Соболев. Спортивный проект Dragonfly Соболев запустил в 2011 году. Идея пришла случайно: вместе с будущей женой он купил мотоцикл, а найти яркие подшлемники в магазинах мотоэкипировки не смог. «Мы купили цветные ткани и сшили балаклавы дома сами. Знакомые мотоциклисты спрашивали, где мы их взяли. Когда мы рассказывали, что смастерили их своими руками, нас просили сделать такие же», — вспоминал Соболев. Он шил одежду в собственном цеху на 100 кв. м — там работали три швеи и один раскройщик. Ткани закупал у китайских поставщиков, дизайн разрабатывал самостоятельно вместе с женой. К 2014 году розничные и оптовые продажи приносили ему порядка 200 000–300 000 рублей прибыли в месяц. Мажоритарную долю (80%) своего бизнеса Соболев в декабре 2015 года продал Уткину за 6–7 млн рублей, еще 10% осталось в собственности Рината Фатыхова, который стал партнером Соболева в 2013 году. Оставшиеся 10% основатель Dragonfly оставил себе «в надежде принимать активное участие в работе», но спустя год продал Фатыхову и эту часть. В 2018 году выручка сыроварни «Соболев Сыр» составила 45 млн рублей — в полтора раза меньше, чем Dragonfly. КОМБИНЕЗОН ОТ FERRARI

Уткина увлекла идея пошива спортивной одежды. Сам он заядлый сноубордист и любитель активных зимних

«Мы молодой бренд мотоэкипировки и снегоходной одежды из Екатеринбурга. Если в тебе есть хоть капелька патриотизма, то давай попробуем поработать вместе» миллионов рублей, но Соболев отказался. «Я варил сыр в 20-литровой кастрюле у себя дома, поэтому ничего гарантировать Виктору не мог. Между делом рассказал ему о том, что продаю свой Dragonfly. Идея покупки его

видов спорта. Первым делом Уткин с партнером Ринатом Фатыховым наняли двух продавцов, а сами занялись поиском дизайнера для создания новых моделей снегоходных костюмов: «Первое впечатление клиента

047

от одежды — это половина успеха, поэтому ее нужно было сделать красивой». Два месяца он искал специалиста среди екатеринбургских и столичных дизайнеров, но никого подходящего не нашел. В январе 2016-го кто-то из знакомых рассказал ему о екатеринбуржце Даниле Кузвесове, уехавшем в Италию работать в дизайн-студии Change Design, среди ее клиентов была компания-производитель мотоэкипировки Dainese. Уткин написал земляку письмо: «Мы молодой бренд мотоэкипировки и снегоходной одежды из Екатеринбурга. Если в тебе есть хоть капелька патриотизма, то давай попробуем поработать вместе». И Кузвесов отозвался. Оказалось, дизайнер уже перешел работать в Ferrari, где занимался разработкой интерьеров серийных автомобилей. «Данил был уже очень крут, но неожиданно согласился попробовать, причем за адекватные деньги», — вспоминает Уткин. «Я еще до знакомства с Виктором знал о марке Dragonfly, мне было очень интересно поработать с брендом из родного города», — говорит Кузвесов. В феврале-марте 2016 года Уткин с Кузвесовым подписали контракт на несколько тысяч евро на разработку эскизов. Дизайнер тогда работал в штате Ferrari, поэтому с Dragonfly начал сотрудничать дистанционно. «Данил рисовал очень сложные модели — вручную сделать из них лекала было просто нереально», — поясняет Уткин. Пришлось нанять конструктора, который умел создавать лекала в специальной программе Grafis. Параллельно предприниматель расширил штат швей до восьми человек. Команда продолжала работать в цеху, который организовал Соболев. Инвестиции в перезапуск производства составили около 7 млн рублей кредитных и личных средств Уткина. Весной 2016 года Уткин предвкушал успех: эскизы и лекала трех модных снегоходных костюмов были готовы, оптовики ждали поставку в августе. Но поставщики нейлона и гидрофобного полиэстера из Китая задержали поставку ткани до июля. Цикл пошива, который обычно занимает около двух недель, тоже затянулся. «Модели для швей были в новинку, конструктору постоянно надо было что-то дорабатывать, все было неповоротливо и неэффективно», — вспоминает Уткин. В итоге первая партия из 300 разных комбинезонов и универсальных и теплых вариантов курток и штанов была готова только в конце октября. Тогда же начались отгрузки оптовикам.

«Мы подпортили весь сезон и себе, и нашим клиентам. Все были в ярости из-за задержки», — вспоминает Уткин. Оптовики закупали товар у Dragonfly по предоплате, но после этой ситуации начали платить по факту отгрузки. Но предприниматель был рад, что клиенты не ушли вовсе: «Многие отметили, что мы сделали действительно качественный товар с хорошим дизайном, поэтому серьезных санкций для нас не было». Выручка от продажи новой снегоходной одежды, а также дождевиков из предыдущей коллекции в 2016 году составила 22 млн рублей, убыток — 2 млн рублей. «Помимо того что мы несколько раз переделывали костюмы себе в убыток, я закупил сразу очень много ткани (5 км по 400–500 рублей за метр), а использовать всю из-за задержки поставок не успел. Вот и получил кассовый разрыв», — объясняет предприниматель. Пришлось занять деньги у родственников. ЭФФЕКТ КАРЯКИНА

В январе 2017 года российский гонщик Сергей Карякин в костюме от Dragonfly выиграл на квадроцикле ежегодный международный ралли-марафон «Дакар-2017» на 10 000 км. Оборот компании в тот год вырос до 35 млн рублей. Впервые после смены владельца она вышла на самоокупаемость. Еще осенью 2016 года Карякин стал искать в родном Екатеринбурге спонсора по квадроэкипировке. О Dragonfly гонщик слышал, поэтому сам обратился в компанию с предложением создать для него костюм. В октябре 2016 года Уткин с командой начали разработку амуниции для спортсмена. Карякин остался доволен результатом: «Мы потратили немало времени, чтобы проработать этот костюм до мелочей. В итоге качество меня удивило: были правильно подобраны материалы, мембраны. Костюм прошел все 10 000 км, не разошелся ни один шов». На пошив гоночной формы, а также изготовление брендбука и мерча для Карякина Уткин потратил около 1 млн рублей: «Это был чисто спонсорский проект». Впрочем, о затратах предприниматель не жалеет. «Сергей был увешан нашими логотипами, и это помогло нам в разы улучшить узнаваемость», — говорит Уткин. Весной 2017 года Dragonfly начал разработку квадро- и мотокостюмов, а в конце лета уже поставила их клиентам, к которым добавились региональные

048

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

DRAGONFLY

дилеры техники и экипировки: ижевский «Мотостиль», красноярский «Аллигатор» и санкт-петербургский «Автополе». Привлечь их помог не только дизайн костюмов и реклама Карякина, но и адекватные цены. После кризиса 2014 года цена на экипировку зарубежных брендов резко выросла. «Китайские костюмы так и остались дешевыми и некачественными, но освободился средний сегмент для тех, кто считает деньги, но при этом ценит качество», — поясняет Уткин. Этот сегмент и занял Dragonfly. Сегодня костюмы екатеринбургского бренда в рознице стоят 20 000–30 000 рублей, а зарубежных брендов Klim, Can-Am и др. — 40 000–80 000 рублей. ВПЕРЕД НА YAMAHA

Бизнес пошел в гору. В конце того же 2017 года Уткин разработал сайт, в три раза расширил цех и открыл при нем небольшой шоурум. В 2018 году он организовал индивидуальный пошив костюмов. Новое направление стало пользоваться спросом у любительских команд и людей с нестандартной фигурой. Приносит ателье, правда, немного — 5–8% выручки. Но зато создает преимущество перед конкурентами, говорит Уткин. Сегодня Dragonfly — единственный российский бренд, который делает профессиональную снегоходную, а также мотои квадроэкипировку на заказ для любой фигуры, говорит председатель правления «Российской оутдор группы» Алексей Гребцов. В 2018-м Уткин наконец получил порядка 10 млн рублей прибыли. Четверть этих денег принесли пять якорных

№12 (189) 2019

только единичные модели, то сейчас моя студия Design Odyssey полностью руководит дизайном бренда: разрабатываем все коллекции и даже упаковку». В каждом сегменте у Dragonfly есть российские конкуренты. «В «снегоходке» — компания Fossa, в мото- и квадроэкипировке — Starks и HyperLook, в сноуборде — Stayer и CoolZone», — перечисляет Уткин. Эти компании конкурентами Dragonfly себя не считают. «У нас городская мотоциклетная экипировка, а у них все заточено именно под Урал — под снегоходы и квадроциклы», — говорит управляющий магазином HyperLook Максим Никитин. Алексей Михалев, совладелец проекта Starks, полагает, что клиенты у компаний разные: «Они молодцы, но у нас разная целевая аудитория: мы ориентированы на европейский рынок, а Dragonfly — на российский. Их подход оправдан: квадро- и снегоходных рынок сосредоточен там, где холоднее и грязнее». Алексей Гребцов называет Уткина лидером среди производителей снегоходной одежды. С ним согласен Павел Кобяк, член Русского географического общества: «Среди российских производителей [снегоходной экипировки] эта компания — номер один». В 2019 году Уткин планирует получить около 100 млн рублей выручки, а в 2020-м — 160 млн рублей. Нарастить обороты позволит развитие горнолыжного сегмента и выход на новые рынки, уверен предприниматель. В 2018 году он заключил первый контракт (3–4 млн рублей) с японским производителем мотоциклов Yamaha Motor на изготовление мотоэкипировки под их брендом. «В целом

В январе 2017 года российский гонщик Сергей Карякин в костюме от Dragonfly выиграл на квадроцикле ежегодный международный ралли-марафон «Дакар» на 10 000 км оптовиков: «Аллигатор», «Автополе», московский «Байк Ленд», челябинский «Мотоград» и санкт-петербургский Ghetto Sport. Ассортимент продолжает разрабатывать Данил Кузвесов: «Если на старте я делал для Dragonfly

качеством довольны», — прокомментировали сделку в Yamaha Motor. Пока Уткин поставляет одежду только для российского подразделения компании, но надеется, что этот клиент поможет ему выйти за рубеж.

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

Суммарная оценка пакетов акций участников рейтинга — $2,2 млрд.

над проектом работали:

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ (редактор), МАРИЯ АБАКУМОВА, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ЯНА МИЛЮКОВА, МАРИЯ САРЫЧЕВА

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

ЛУЧШЕ ДЕНЬГАМИ

За прошедший год четверо из 20 директоров-капиталистов продали свои пакеты и вышли из списка.

Рейтинг директоров-капиталистов Forbes составляет уже третий раз. Его участники — это руководители, которые владеют акциями своих компаний, и их пакеты оцениваются наиболее высоко. Из 200 крупнейших по выручке за 2018 год компаний мы выбрали те, владельцы которых делятся акциями с менеджерами. В шорт-лист вошли нынешние руководители и бывшие, которые после ухода с поста президента, гендиректора или СЕО продолжили работу в совете директоров, а их пакеты не превышают 10% уставного капитала. Для оценки публичных компаний мы брали котировки на 22 октября 2019 года. Оценку частных проводили в основном методом сравнения с торгуемыми аналогами. Порог входа в рейтинг составил $2,2 млн — с таким результатом на 20-м месте оказался новичок, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев. Первое место, как и в прошлом году, занял бывший президент холдинга «Сибур» Александр Дюков, зампредседателя совета директоров компании, — его пакет Forbes оценил в $472 млн. Общая оценка акций всех 20 директоров получилась на 35% ниже, чем в прошлом году, — $2,2 млрд.

Дмитрий Стрежнев 15 лет руководил «Еврохимом», а летом 2019-го ушел, продав свои 10% акций самой компании за $785 млн

20 ОБЛАДАТЕЛЕЙ САМЫХ ДОРОГИХ ПАКЕТОВ

Место

Имя, фамилия

Компания

Должность

Цена/оценка пакета, $ млн

Доля, %

Капитализация/ оценка компании, $ млн

Выручка за 2018 год, $ млн

Александр Дюков

Сибур

Заместитель председателя совета директоров, бывший президент

472*

3,9503

11 951*

9037

Дмитрий Конов

Сибур

Председатель правления

411*

3,4359

11 951*

9037

Иван Стрешинский

USM

Генеральный директор USM Management

397*

13 242*

10 924

Владимир Рашевский

СУЭК

Генеральный директор, председатель правления

308*

7,8

3944*

8282

Дмитрий Гусев

Совкомбанк

Председатель правления

116*

6,0717

1916*

1780

Максим Басов

Русагро

Генеральный директор

107

7,3

1460

1319

Игорь Сечин

Роснефть

Главный исполнительный директор

0,1273

69 380

130 907

Сергей Мальцев

Globaltrans

Председатель совета директоров, бывший генеральный директор

4,0

1466

1379

Виталий Несис

Polymetal

Главный исполнительный директор

0,6916

7161

1878

Виктор Герасименко

Куйбышевазот

Председатель совета директоров, бывший генеральный директор

45,1

8,3583

540

1014

Сергей Когогин

Камаз

Генеральный директор

44,9

7,0662

636

2959

Дмитрий Гришин

Mail.ru Group

Председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор

1,0450

4125

1050

Андрей Савельев

РЕСО

Президент, председатель правления

41*

2,4564

1681*****

1943

Владимир Чирахов

Детский мир

Генеральный директор

1,7

1101

1762

Михаил Шамолин

АФК Система

Член совета директоров, бывший президент

9,8**

0,2998

2114

12 353

Михаил Осеевский

Ростелеком

Президент, председатель правления

5,9

0,169

3472

5088

Ян Дюннинг

Магнит

Президент, генеральный директор

5,4

0,1038

5163

19 657

Андрей Дубовсков

АФК Система

Президент, председатель правления

4,7***

0,057

2114

12 353

Герман Греф

Сбербанк

Президент, председатель правления

2,6

0,003096

84 505

42 044

Виталий Савельев

Аэрофлот

Генеральный директор

2,2

0,121

1803

9718

*Оценка Forbes. **С учетом доли в ГК «Сегежа». ***С учетом доли в МТС. ****Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (70,32%). *****Оценка AXA, акционера РЕСО. Источник: данные компаний, расчеты Forbes

текст:

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

Из прошлогодних участников рейтинга свои пакета не увеличил никто, зато многие уменьшили, некоторые — до нуля. Лидер рейтинга 2017 года Дмитрий Стрежнев, который 15 лет руководил компанией «Еврохим» Андрея Мельниченко, летом 2019-го ушел, продав свои 10% акций самой компании за $785 млн. Его «Объединенная машиностроительная группа» теперь управляет автомобильным заводом «Урал». Раньше завод входил в группу ГАЗ Олега Дерипаски, с ним Стрежнев не только вместе учился в МГУ, но и жил в одной комнате в общежитии.

Список также покинули Сергей Боев (руководил РТИ), Роман Савушкин (руководил НПК ОВК) и Сергей Иванов («Алроса»). В отличие от первых двух Иванов никуда не ушел, он по-прежнему генеральный директор «Алросы», но свою долю сильно сократил — с 0,041% акций, которые в прошлом году стоили $4,4 млн, до 0,008% ($733 200). Боев стал гендиректором МАК «Вымпел» и членом совета АФК «Система». Савушкин продал свой пакет НПК ОВК (0,9% акций), ушел с поста председателя совета директоров и в феврале 2019-го стал бенефициаром 9,9% акций «Первой тяжеловесной компании», которая тоже занимается железнодорожными перевозками. Руководящих должностей в этой компании у него нет. Новичками рейтинга также стали Михаил Осеевский, «Ростелеком» (16-е место, $5,9 млн),Андрей Дубовсков,АФК «Система» (18-е место, $4,7 млн) и Герман Греф, Сбербанк (19-е место, $2,6 млн).

050

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Александр Дюков компания: СИБУР должность: ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ ПРЕЗИДЕНТ возраст: 51 ГОД образование: ЛЕНИНГРАДСКИЙ КОРАБЛЕСТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ (1991), САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА (2001)

оценка пакета:

оценка компании:

доля:

$472

3,9503

$12

МЛН

МЛРД

выручка компании:

$7,9

2017

МЛРД

$9 МЛРД

2018

факт:

В 2019 году возглавил РФС. До этого 9 лет был президентом ФК «Зенит», все матчи которого до сих пор смотрит стоя, по рассказам его знакомого Ростислава Хаита карьера:

1996–1998 «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор

2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров

1998–1999 «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. генерального директора

2003–2006 «Сибур», президент

2006–2008 «Газпром нефть», президент

С 2008 ГОДА «Газпром нефть», председатель правления, генеральный директор

2006–2011 «Сибур», председатель совета директоров

Фото Владимира Васильчикова для Forbes

С 2011-ГО «Сибур», заместитель председателя совета директоров

052

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Дмитрий Конов компания: СИБУР должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ возраст: 49 ЛЕТ образование: МГИМО (1994), МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА (2001)

оценка пакета:

оценка компании:

доля:

$411

3,4359

$12

МЛН

МЛРД

выручка компании:

$7,9

2017

МЛРД

$9 МЛРД

2018

факт:

В 2017-м «Сибур» занялся цифровой трансформацией. Компания уже контролирует часть своих объектов с помощью дронов, сотрудники носят информационные браслеты карьера:

1994–1997 Банк «Международная финансовая компания», трейдер

1998–2000 НК «ЮКОС», ведущий специалист казначейства

1997–1998 «Ренессанс Капитал», трейдер

2004–2006 «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент, президент ООО «Сибур»

2001–2004 Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор

С 2007 ГОДА «Сибур Холдинг», председатель правления, член совета директоров

2006–2018 президент, генеральный директор, председатель правления ООО «Сибур»

Фото Владимира Астапковича / РИА Новости

054

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Иван Стрешинский компания: USM должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР USM MANAGEMENT возраст: 50 ЛЕТ образование: МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (1992)

оценка пакета:

оценка компании:

доля:

$397

МЛН

3,0

$13,2

МЛРД

выручка компании:

$9,96

2017

МЛРД*

$10,9

2018

МЛРД**

*Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (56,32%). ** Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (70,32%) факт:

Работодатель Стрешинского Алишер Усманов считает его гением. Об этом он говорил в интервью Forbes, относя к таковым также Юрия Мильнера, Джека Ма и Рема Вяхирева карьера:

1993 Авиастроительная компания «Пермские моторы», член совета директоров

1994–2008 Группа компаний Coalco миллиардера Василия Анисимова, финансовый директор, исполнительный директор, генеральный директор

2006–2007 «Газметалл» (компания владела рядом металлургических активов миллиардеров Алишера Усманова и Андрея Скоча), генеральный директор

С 2012 ГОДА генеральный директор USM Management

2008–2012 «Телекоминвест» (компания владела телекоммуникационными активами Алишера Усманова, основного акционера USM Holdings), генеральный директор

Фото Владимира Васильчикова для Forbes

056

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Владимир Рашевский компания: СУЭК должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ возраст: 46 ЛЕТ образование: ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ (1995)

оценка пакета:

оценка компании:

доля:

$308

7,8

$3,94

МЛН

МЛРД

выручка компании:

$5,8

2017

МЛРД

$8,3

2018

МЛРД

факт:

«Повышение конкурентоспособности… возможно только на стыке усилий государства и бизнеса. А для этого главное — взаимное доверие», — считает Рашевский карьера:

1992–2000 Автобанк, от заместителя начальника валютного управления до заместителя председателя правления

2001–2004 МДМ-Банк, председатель правления

2000–2001 МДМ-Банк, заместитель председателя правления

С 2004 ГОДА СУЭК, генеральный директор

С 2011 ГОДА СУЭК, член совета директоров

С 2013 ГОДА «МРСК Сибири», дочерняя компания государственного холдинга «Россети», член совета директоров

Фото Станислава Красильникова / ТАСС

058

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Дмитрий Гусев компания: СОВКОМБАНК должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ возраст: 43 ГОДА образование: ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ (1998)

оценка пакета:

оценка компании:

доля:

$116

6,0717

МЛН

$1,92

МЛРД

выручка компании:

$1,55

2017

МЛРД

$1,78

2018

МЛРД

факт:

В 2018-м Гусев впервые принял участие в соревнованиях Ironman. «Велосипед — это то состояние, в котором я могу забыть о том, что происходит на работе», — говорил он карьера:

1997–1998 Coopers & Lybrand, ассистент департамента налогов и права

1998–2001 PricewaterhouseCoopers, консультант и ассистент департамента налогов и права

2001–2005 Deloitte, сотрудник департамента налогов и права в России

2007–2011 Совкомбанк, заместитель председателя правления

С 2011 ГОДА Совкомбанк, председатель правления

2005–2007 Deloitte, партнер, руководитель группы международного налогообложения по России и странам СНГ

Фото Ивана Куринного для Forbes

060

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Максим Басов

Игорь Сечин

Сергей Мальцев

компания: РУСАГРО должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

компания: РОСНЕФТЬ должность: ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

компания: GLOBALTRANS должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТО-

ДИРЕКТОР

РОВ, БЫВШИЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

$107

$88

доля:

МЛН

7,3

МЛН

$59

МЛН

доля:

0,1273

4,0

карьера:

1996–2000 работал менеджером корпоративного блока Citibank, консультантом компании МсКinsеy & Со, старшим аналитиком банка «МФК-Ренессанс» 2000–2001 интернет-компании «Емакс» и «Кафемакс», генеральный директор 2001–2002 «Северсталь», заместитель директора по внешним инвестициям 2002–2003 «Кузбассуголь», генеральный директор 2004–2006 «Интерпайп», первый заместитель председателя правления 2006–2009 «Металлоинвест», генеральный директор С 2009-ГО Группа «Русагро», генеральный директор

1984–1988 Мозамбик, Ангола, военный переводчик 1988–1996 Ленсовет, мэрия Санкт-Петербурга, в последние годы — начальник аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по внешним связям (Владимира Путина) 1996–1998 Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления 1998–2008 Администрация президента, от руководителя аппарата первого заместителя руководителя администрации до помощника президента 2008–2012 Правительство РФ, заместитель председателя С МАЯ 2012-ГО НК «Роснефть», главный исполнительный директор

1999–2007 «ММК-Транс», советник генерального директора 2008–2015 Globaltrans, главный исполнительный директор, член СД 2009–2014 Некоммерческое партнерство «Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного состава», председатель президиума 2014–2016 Совет потребителей РЖД, председатель совета 2015–2017 РЖД, старший вице-президент по корпоративному управлению и стратегическому развитию, советник президента С 2017-ГО Globaltrans, главный директор по стратегии С АПРЕЛЯ 2018-ГО Globaltrans, председатель совета директоров

факт:

Басов поддержал пенсионную реформу: «В целом нашему бизнесу выгодно повышение пенсионного возраста, потому что у нас во многих регионах дефицит кадров — особенно в селах. Конечно, чем больше людей будет хотеть работать, тем лучше для нас»

В 2018-м «Роснефть» увеличила чистую прибыль в 2,5 раза. «Карл Маркс сказал, что капиталист ради прибыли на многое будет готов. Моя прибыль — это моя ответственность перед людьми, президентом. И ради этого я на многое готов», — говорил Сечин «России-24»

В ноябре 2018-го Мальцев с акционерами Globaltrans Константином Николаевым и Никитой Мишиным и основным владельцем «Соллерса» Вадимом Швецовым создал компанию «Новая логистическая». В ней через кипрскую Matissen Hill ему принадлежит 25%

Фото Александра Карнюхина для Forbes, Михаила Климентьева, Дмитрия Астахова / РИА Новости

062

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Виталий Несис

Виктор Герасименко

Сергей Когогин

компания: POLYMETAL должность: ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

компания: КУЙБЫШЕВАЗОТ должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТО-

компания: КАМАЗ должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР

РОВ, БЫВШИЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

$50

$45,1

$44,9

доля:

МЛН

0,6916

МЛН

8,3583

МЛН

7,0662

карьера:

1997–1999 Merrill Lynch (Нью-Йорк), аналитик 1999–2000 Московское представительство McKinsey & Company 2000 УАЗ, директор по стратегическому развитию 2001–2002 «СУАЛ-Холдинг», глава департамента инвестиционного планирования 2002–2003 «Востсибуголь», генеральный директор С 2003-ГО Polymetal, генеральный директор 2004–2012 Polymetal, член совета директоров С 2011-ГО Polymetal, главный исполнительный директор

1973–1992 «Куйбышевазот», от мастера до главного инженера завода 1992–2015 «Куйбышевазот», генеральный директор 2011 Избран депутатом в Самарскую губернскую думу, но от мандата отказался С 2015-ГО «Куйбышевазот», председатель совета директоров С 2016-ГО Почетный гражданин Самарской области

1982–1985 предприятие «Эра», инженер-настройщик 1985–1994 Зеленодольский машиностроительный завод, старший инженер, начальник бюро, заместитель главного механика, председатель профкома, директор 1994–1999 глава администрации Зеленодольского района Татарстана 1999–2002 зампремьера — министр экономики и промышленности Татарстана С 1999-ГО «Камаз», член совета директоров С 2002-ГО «Камаз», генеральный директор 2004–2009 депутат Государственного совета Республики Татарстан, член комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству

факт:

Несис любит игру го: «Цель шахмат — уничтожение соперника. Цель го — завоевание территории. Конечно, при ее захвате тоже придется повоевать, но задача не истребить соперника, а превзойти его в присвоении ценностей. Это созидательная задача»

Дети Герасименко работают на «КуАЗе»: Александр — генеральный директор, Наталья — финансист в китайской «дочке», Татьяна — начальник HR, Владимир руководил управлением сбыта, учится в Великобритании. Все они владеют долями около 0,4%

У Когогина есть водительские права всех категорий. Он сам тестирует «камазы» на заводском полигоне. Во время ралли «Дакар» не спит ночами, следя за гонкой. Новости пробега он узнает раньше, чем тренер команды «КАМАЗ-мастер»

Фото Егора Алеева / ТАСС, Getty Images, из архива пресс-службы

063

Дмитрий Гришин

Андрей Савельев

Владимир Чирахов

компания: MAIL.RU GROUP должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕК-

компания: РЕСО должность: ПРЕЗИДЕНТ

компания: ДЕТСКИЙ МИР должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

ТОРОВ, БЫВШИЙ ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

$44

МЛН

доля:

1,0450

$41

МЛН

доля:

2,4564

$19

МЛН

доля:

1,7

карьера:

1998–2001 американская IT-компания Axiom Int. 2000–2005 NetBridge Services (позже Mail.ru), руководитель отдела разработки Molotok.ru, генеральный директор 2005 стал сооснователем Mail.ru Group (первоначальное название Digital Sky Technologies, DST) 2010–2016 Mail.ru Group, генеральный директор 2012 основал венчурную компанию для инвестиций в потребительскую робототехнику Grishin Robotics

1992–1996 Нефтехимбанк, управляющий директор департамента торгового финансирования и международных операций, член правления 1996–2002 Bank of America, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) 2002–2005 МДМ-Банк, управляющий директор, член правления, курировал департамент рисков и казначейство, председатель правления 2006 Москоммерцбанк, председатель совета директоров С 2007-ГО «Холдинговая компания РЕСО», президент, генеральный директор С 2008-ГО «РЕСО Кредит», член совета директоров банка

2001–2003 «Партия-электроника», менеджер в коммерческом управлении 2003–2009 «М.Видео», от менеджера до старшего менеджера товарной категории 2009–2012 сеть магазинов «Кораблик», от коммерческого директора до генерального директора 2012–2017 «Детский мир», заместитель генерального директора по коммерческой деятельности С 2017-ГО «Детский мир», генеральный директор

факт:

В портфеле фонда Grishin Robotics два десятка проектов. Две компании фонда, Ring и Eero, купила Amazon, проект Spin — компания Ford, littleBits — Sphero. В школе его кумиром был Билл Гейтс: «И в старших классах, и в университете очень много читал про него»

Еще в 2007-м, став президентом РЕСО, Андрей Савельев начал готовить компанию к выходу на биржу. IPO не состоялось, но от своих планов РЕСО не отказывается — в 2019 году в рамках подготовки была проведена реорганизация структуры группы

Чирахов отменил ряд привилегий для топменеджеров «Детского мира», лишил их кабинетов на охраняемом этаже. И ввел традицию возить их к себе на родину в Грузию. «Это наши отпуска, наше свободное время, но ребятам нравится», — говорил он Forbes

Фото Winni Wintermeyer, Олега Королева для Forbes, Валерия Шарифулина / ТАСС

064

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Михаил Шамолин

Михаил Осеевский

Ян Дюннинг

компания: АФК «СИСТЕМА» должность: ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ,

компания: РОСТЕЛЕКОМ должность: ПРЕЗИДЕНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

компания: МАГНИТ должность: ПРЕЗИДЕНТ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

БЫВШИЙ ПРЕЗИДЕНТ

ПРАВЛЕНИЯ

ДИРЕКТОР

оценка пакета:

$9,8

МЛН

доля:

0,2998

$5,9

$5,4

доля:

МЛН

0,169

МЛН

0,1038

карьера:

1996–1998 руководил собственной консалтинговой компанией в Нью-Йорке 1998–2004 McKinsey & Company, от аналитика до младшего партнера 2004–2005 корпорация «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса 2005–2011 МТС, вице-президент, президент 2011–2018 АФК «Система», президент, председатель правления С 2018-ГО Segezha Group, президент

1986–1993 НИИ электрофизической аппаратуры имени Д. В. Ефремова 1993–1999 ЗАО «Санкт-Петербургская валютная биржа», заместитель управляющего, управляющий 1999–2003 ОАО «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург), заместитель председателя правления, первый заместитель председателя правления 2003–2011 вице-губернатор Санкт-Петербурга 2011–2012 заместитель министра экономического развития РФ 2012–2017 Банк ВТБ, заместитель президента — председателя правления С 2017-ГО ПАО «Ростелеком», президент

1989–1999 ALDI North (Нидерланды), финансовый директор, директор по продажам и развитию 2000–2003 Lucas Klamer (Нидерланды), генеральный директор 2003–2009 Metro Cash & Carry Russia, операционный директор 2009 Metro Cash & Carry Ukraine, глава представительства 2009–2018 «Лента», главный исполнительный директор, член совета директоров С 2019-ГО «Магнит», президент, генеральный директор

факт:

В марте 2018-го Михаил Шамолин возглавил входящую в АФК «Система» лесопромышленную Segezha Group и получил опцион на 5% в ее капитале. Пока этот опцион реализован частично, доля Шамолина — 1,45%. Forbes оценивает ее в $3,5 млн

Не планирует делистинг: «Нам важно оставаться публичным акционерным обществом. Хотим работать не только на российской бирже, но и в Европе, где мы представлены на внебиржевых площадках», — сказал он «Коммерсанту» в марте 2019 года

В январе 2019-го голландца Яна Дюннинга пригласили возглавить «Магнит». В мае по условиям трудового договора он приобрел 0,081% акций ретейлера, в июне — еще 0,023% в рамках программы долгосрочного вознаграждения ключевых сотрудников

*С учетом доли в Segezha Group. Фото Петра Ковалева / ТАСС, Getty Images, Рамиля Ситдикова / РИА Новости

065

Андрей Дубовсков

Герман Греф

Виталий Савельев

компания: АФК «СИСТЕМА» должность: ПРЕЗИДЕНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

компания: СБЕРБАНК должность: ПРЕЗИДЕНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

компания: АЭРОФЛОТ должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ПРАВЛЕНИЯ

оценка пакета:

$4,7

МЛН

доля:

оценка пакета:

$2,6

***

МЛН

доля:

$2,2

МЛН

доля:

0,057

0,0031

карьера:

1993–2002 Millicom International Cellular SA, ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800», от менеджера проектов до гендиректора 2002–2004 ООО «ПСР» (предприятие группы Tele2 в Нижнем Новгороде), генеральный директор 2004–2006 МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде 2006–2007 «МТС Урал», директор макрорегиона 2007–2011 «МТС Украина», первый заместитель генерального директора, директор 2011–2018 МТС, президент, председатель правления С 2018-ГО АФК «Система», президент, председатель правления

1991–1998 Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга 1999–2000 Центр стратегических разработок, руководитель 2000–2007 Министерство экономического развития и торговли, министр С НОЯБРЯ 2007-ГО Сбербанк, президент, председатель правления

1977–1989 «КрасноярскГЭСстрой», «Севзапметаллургмонтаж», «Главленинградинжстрой», от инженера до замначальника главка 1989–1993 российско-американское СП «ДиалогИнвест», президент 1993–2001 банк «Россия», председатель правления; с 1995-го — банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург», председатель правления 2001–2004 «Газпром», заместитель председателя правления; с 2002-го — Объединенная компания «ГРОС», вице-президент 2004–2007 заместитель министра экономического развития и торговли РФ 2007–2009 АФК «Система», первый вице-президент С 2009-ГО «Аэрофлот», председатель правления, генеральный директор

факт:

На конференции «Телеком-2016» обещал бесплатную сотовую связь в ближайшем будущем: «Мы не должны жить на те деньги, которые клиент платит за удовлетворение своих коммуникативных потребностей. Нам стыдно брать у него 1–1,5% зарплаты»

Греф строго относится к подбору персонала: «У нас действует правило: нанимай медленно, увольняй быстро. Чтобы попасть к нам, придется пройти все круги ада», — говорил он в октябре 2019-го в телепередаче, посвященной конкурсу «Лидеры России»

«Если Виталию Савельеву нужно выстроить с вами хорошие отношения, он будет очень приятным и ласковым. Если вы на него работаете, будьте готовы: он может кричать, топать ногами и смешивать вас с грязью», — рассказывал Forbes Сергей Алексашенко

0,121

**С учетом доли в МТС. ***Обыкновенные и привилегированные акции. Фото Семена Каца для Forbes, Владислава Шатило / РБК / ТАСС, Екатерины Штукиной / РИА Новости

МЫ ЛЕГКИХ ПУТЕЙ НЕ ИЩЕМ ИЗВЕСТНЫЙ РЕСТОРАТОР, ВЛАДЕЛИЦА МАГАЗИНА СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДЫ И ОРГАНИЗАТОР СОРЕВНОВАНИЙ — ВСЕХ ИХ ОБЪЕДИНИЛИ ТРИАТЛОН, ЖЕЛАНИЕ ПРЕВРАТИТЬ СВОЕ УВЛЕЧЕНИЕ В ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС И УМЕНИЕ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ. КАК ТРЕНИРОВАТЬСЯ И ЗАРАБАТЫВАТЬ МИЛЛИОНЫ, НАСКОЛЬКО ПОДХОДИТ TOYOTA RAV4 ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЛОЖНЫХ МАРШРУТОВ И АКТИВНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ И ЧТО ВСЕГДА ЛЕЖИТ У НИХ В БАГАЖНИКЕ? Алина Распопова / Ф О Т О : Александр Карнюхин

«УНИВЕРСАЛЕН КАК В ГОРОДЕ, ТАК И НА БЕЗДОРОЖЬЕ» Руслан Раджапов, CEO И УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР СЕТИ РЕСТОРАНОВ CORREAS

Почему вы решили заняться именно ресторанным бизнесом? В нулевых я работал в инвестфонде, и нам с партнером было просто негде есть в периметре офисного центра на улице Гашека. И мы решились на эту авантюру — открыть миниатюрное место, hole-in-the-wall, с гастросэндвичами, пиццей, оригинальной выпечкой. Открытие первого CORREAS изменило парадигму московского ресторанного рынка — у дверей 100-метрового кафе выстраивались очереди, чтобы занять одно из заветных 18 местечек за семью столами. Что вам дает увлечение триатлоном и марафонами? Оставаться в форме, ведь я много ем! За это время я пробежал, проплыл и прополз около 250 стартов. На одном из них даже потерял способность двигаться на своих двоих и последние 15 метров полз к финишу. Дополнительный бонус — нетворкинг. Ведь триатлон и марафоны объединяют целеустремленных людей, представителей политической и бизнес-элиты. Ваш стаж за рулем более 30 лет. Какие параметры автомобиля для вас самые главные? Разница между полным и моноприводом для меня колоссальна. В климатических условиях Москвы обязательный параметр — привод 4х4,

и я давно хотел протестировать что-то новое из сегмента полноприводных автомобилей. Toyota этой осенью выводит на рынок новый RAV4 и позиционирует его как автомобиль для активных людей, экстремальных спортсменов. Мне стало интересно, насколько он подходит для меня. Автомобиль сразу же напомнил о временах, когда я проходил курсы экстремального вождения на известном полигоне ФГУП «НАМИ». Инструкторы поливали скользкую поверхность водой и учили держать контроль над машиной, которую постоянно срывало в занос. Немедленно захотелось повторить несколько экстремальных приемов — в рамках правил, конечно. Как в городе, так и на бездорожье RAV4 оказался универсален. Мне было удобно за рулем, комфортно на пассажирском сиденье. За функцию кругового обзора отдельное спасибо — она очень помогала при парковке на узких улицах. А еще я погрузил в него практически все, что у меня было из спортивного инвентаря, — и велочемодан, и большой чехол с беговыми лыжами, и рюкзак на 80 л. Кстати, а что вы в первую очередь положили в машину? Моя машина в какой-то степени «бэтмобиль». Я вожу в багажнике электросамокат: попал в пробку — бросил машину, дальше на двух колесах! Еще в моем багажнике всегда лежит сумка велокурьера из Нью-Йорка (messenger bag) — непромокаемая, со множеством карманов. В ней форма для тренировки и ежедневник Moleskine. Кроме того, мой автомобиль — это мой офис. Я использую все доступные в нем мультимедийные возможности, не отрывая рук от баранки, а функция беспроводной зарядки телефона меня особенно подкупила.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ Hole-in-the-wall — скромное небольшое местечко.

Т Е КС Т:

«ПУТЕШЕСТВИЯ НА TOYOTA RAV4 ВДОХНОВЛЯЮТ» Анастасия Романова, ВЛАДЕЛИЦА МАГАЗИНА ЭКИПИРОВКИ ДЛЯ ТРИАТЛОНА TRIATHLON BOUTIQUE И ПРОЕКТА ПО СПОРТИВНЫМ ПУТЕШЕСТВИЯМ KRONUS SPORT & TRAVEL

Как вы решили заняться специализированной одеждой для спортсменов?

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

С 2006 года я занимаюсь организацией велотуров и спортивных сборов, в том числе для триатлетов. Совсем недавно все соревновались в одинаковой одежде от пары брендов. Так возникла идея занять эту нишу. В 2015-м во время очередного велотура я познакомилась с владельцем одной из французских компаний — производителей спортивной одежды. Мы стали партнерами, и дело пошло. В то время в России уже наметился стабильный рост интереса к триатлону — спрос на качественную экипировку рос быстро. Сейчас этот тренд только укрепился. Как выбрать себе экипировку, если ты триатлет? Главная ошибка — подбор костюма только по внешним признакам. Важно думать не только о красоте, но и том, как будешь себя чувствовать в этой одежде при продолжительной физической нагрузке. Ткань в нижней части костюма должна быть довольно плотной, чтобы поддерживать мышцы. Верхняя же часть и рукава изготавливаются из тонкой, легкой, эластичной и скользкой ткани для повышения аэродинамики во время велоэтапа. На спине и подмышками делаются сетчатые вставки. Костюм также должен иметь солнцезащитный фильтр и удобный памперс.

Какими свойствами должен обладать автомобиль человека, который ведет активный образ жизни? Я много езжу по России, по соседним странам, и полный привод для меня просто необходим. Также я всегда обращаю внимание на мощность двигателя, стильный дизайн и безопасность — внимательно изучаю все рейтинги. Салон должен быть просторным и комфортным — я много путешествую с семьей. Поэтому мне стало интересно присоединиться к проекту тест-драйва RAV4 с известными спортсменами. RAV4 сразу же зацепил своим внешним видом. Но и в салоне мне очень комфортно — оптимальная посадка, много отсеков для мелочей, можно все удобно разложить. И я уверена, что моим близким и друзьям на заднем ряду будет комфортно в длительных путешествиях. Особенно приятно удивили некоторые опции. Например, беспроводная зарядка мобильного телефона — для меня это очень актуально! Автомобиль умеет распознавать дорожные знаки — я даже не знала раньше, что такое возможно. А еще я не могу обходиться без большого багажника, поскольку стараюсь заниматься спортом четыре-пять раз в неделю и вожу с собой много экипировки. Какие еще важные для вас вещи вы сразу переложили в новый автомобиль? Первым делом сложила свой самый любимый розовый коврик для йоги. Я люблю заниматься именно с ним, потому что даже у ковриков есть масса особенностей. Можно расстелить его и в фитнес-зале, и в гостинице, и даже на природе, если встретишь красивое уединенное место. Еще вспомнила о теннисной ракетке. Я несколько лет регулярно играла в большой теннис. Сейчас это, к сожалению, удается редко, но путешествия на Toyota RAV4 вдохновили меня заняться одним из самых любимых видов спорта.

TOYOTA RAV4 Абсолютно новый RAV4 — это надежный автомобиль с брутальным дизайном. Он отлично подойдет увлекающимся экстремальными видами спорта водителям, которые оценят новую линейку двигателей и систему полного привода. Автомобиль сможет доставить вас до самых необычных и удивительных мест с максимальным комфортом вместе со всей экипировкой — она легко поместится во вместительный багажник объемом 580 л.

Михаил Громов, ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ 3SPORT И ОРГАНИЗАТОР ГОНОК СЕРИИ GROM

Когда вы начинали свой бизнес, насколько велика была потребность в такой услуге, как помощь в организации соревнований? Я всегда бегал массовые пробеги. На одном из соревнований мне не понравилась организация. Я резко высказал свое мнение знакомому участнику, а он предложил мне вместо критики самому попробовать сделать нечто подобное. Так в 2010 году мы с партнером организовали полумарафон «Осенний гром». Сейчас ежегодно проводим 17 мероприятий под брендом GROM, а общее количество организованных нами событий — около 40 в год. Сметы на наши услуги могут достигать нескольких миллионов рублей, а прибыль — 30%. Ежегодная совокупная выручка достигает $2 млн. Что самое важное для спортсменов, которые участвуют в соревновании по триатлону? Атмосфера праздника — она отличает памятное мероприятие от пробежки или самостоятельного преодоления. Какими свойствами должен, на ваш взгляд, обладать автомобиль для спортсмена? Автомобиль должен быть полноприводным и очень надежным. Когда я взял на тестдрайв Toyota RAV4, то сразу вспомнил подготовку сложнейшей 55-километровой трейловой трассы для забега из Анапы в Абрау-Дюрсо. Как бы он там пригодился — сплошное бездорожье, сложные подъемы,

высокая трава! Вообще, летом очень популярны кросс-кантри триатлоны, трейлы — асфальта там не встретить, а дороги часто размывает — для RAV4 это подходящая среда обитания. Тем, кто занимается лыжным спортом и много путешествует, без такого автомобиля тоже никуда — трассы часто прокладывают в отдаленных местах, парковаться приходится прямо в сугробах. В таких ситуациях спортсмены помогают вытаскивать более слабых собратьев при помощи тросов. Я бы пользовался огромным успехом за рулем RAV4. Еще для меня как для триатлета очень важен большой багажник — в нем нужно уместить велосипед, одежду, насос, шлемы, туфли, кроссовки. Спортсмены вообще предпочитают измерять машины велосипедами. Помещается три — подходит, можно ехать на соревнования втроем — так и удобнее, и веселее. Также для меня важна возможность подключения мобильного телефона. Ведь за день я совершаю очень много звонков, принимаю решения, проверяю статус поставленных задач. В итоге я мог контролировать и развивать свой бизнес прямо во время поездок между встречами: Toyota RAV4 подходит для всех этих задач. Это красивая и большая машина — в нее все легко поместится. Без чего не представляете поездку на автомобиле? Когда я получил на тест Toyota RAV4, то сразу же закинул в багажник большую упаковку воды. На случай, если я решу поехать на стадион потренироваться. Новый автомобиль меня взбодрил, а в хорошем настроении активности хочется еще больше! Еще у меня есть традиция — вешать в салоне медальку с соревнований, где что-то пошло не так, как я ожидал. Поэтому я сразу перевесил в салон награду за участие в чемпионате мира серии Ironman на Гавайях. Отбор туда был трудным, а результат меня не устроил. Пока ездил на Toyota RAV4, вспоминал это событие и решил обязательно улучшить свои показатели.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

«ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ ЗАДАЧ»

069

ГДЕ СКОЛЬКО ПЛАТЯТ

Вознаграждения менеджеров, работающих на руководящих позициях в разных отраслях экономики.

текст:

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОМПАНИИ

ВЫРУЧКА ОТ $3 МЛРД

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

3770

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

1070–11 000

530–7000

3280

2260

Вице-президент по финансам

420–5500

265–2140

1277

1180

3000

Вице-президент по геологоразведке и добыче

540–2500

280–1900

912

650

2000

Вице-президент по переработке и сбыту

550–2900

225–2150

977

770

Вице-президент по развитию и инвестициям

330–3200

210–1700

827

650

Директор по работе с персоналом

120–1000

80–800

422

350

Директор юридического департамента

160–2300

175–2350

763

520

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

700–7400

300–5000

1780

1800

–1

Вице-президент по финансам

300–3100

150–1600

840

810

Вице-президент по закупкам

300–1650

180–870

520

480

Вице-президент по сбыту

385–3200

200–1300

720

660

Вице-президент по производству

150–2900

180–1800

670

550

Вице-президент по инвестициям

175–2950

115–1700

500

460

Директор по работе с персоналом

140–1230

95–980

400

360

Директор юридического департамента

190–1800

135–1200

530

460

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

1200–6000

600–1500

1290

1150

Финансовый директор

390–1400

190–600

570

520

Директор по корпоративной стратегии

340–750

190–480

470

430

Директор по маркетингу и продажам

300–1500

160–520

500

480

Директор по закупкам

300–650

140–360

360

340

Директор по работе с персоналом

380–620

190–300

320

330

–3

Директор юридического департамента

280–650

130–390

390

360

4000

1000 0

‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

ТЯЖЕЛАЯ ИНДУСТРИЯ

2500

ВЫРУЧКА ОТ $3 МЛРД

2120

2000

1500

1000

500

‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ 2000

1350

1500 1000 500 0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

ВЫРУЧКА ОТ $1 МЛРД

070

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БАНКИ

TOP-15

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

4000

3000

2000

1000

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Управляющий директор

400–5000

200–2000

1200

1100

Глава направления по операциям с ценными бумагами

250–2000

150–400

750

790

–5

Директор по корпоративным финансам

180–1500

140–800

660

620

Директор аналитического департамента

250–1800

120–600

430

420

Руководитель направления по управлению активами

250–850

180–500

470

Исполнительный директор / руководитель бэк-офиса

150–600

120–300

260

290

–10

Финансовый директор

120–2000

180–800

330

360

–8

Директор по работе с персоналом

120– 600

120–250

220

230

–4

Директор юридического департамента

200–1000

100–500

390

350

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Председатель правления

500–10 000

325–3000

1090

1110

–2

Зампред правления по корпоративному бизнесу

250–3000

150–1000

770

820

–6

Зампред правления по розничному бизнесу

250–2000

150–1000

670

660

Директор по работе с персоналом

90–3000

80–600

290

280

Директор юридического департамента

150–1500

120–1000

420

400

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

400–1800

220–600

970

780

Финансовый директор

200–700

120–350

570

470

Директор по закупкам / коммерческий директор

180–600

120–300

560

420

Директор по маркетингу

120–560

90–280

380

300

Директор по развитию

100–260

70–100

270

240

Директор по операциям

150–550

100–360

470

420

Директор по работе с персоналом

160–300

90–180

290

245

Директор юридического департамента

160–400

80–215

320

270

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

370–1850

180–920

920

510

Финансовый директор

330–1110

160–560

670

290

Исполнительный директор

110–1000

80–600

360

Директор по развитию

100–600

80–400

310

360

–14

Директор по работе с персоналом

80–550

80–280

180

Директор юридического департамента

155–200

110–280

220

230

–4

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

500–6000

500–3000

710

510

Вице-президент по финансам

230–1700

250–1500

450

320

Вице-президент по вопросам строительства

230–1900

200–1000

400

250

Вице-президент по управлению недвижимостью

110–500

100–200

220

170

Вице-президент по продажам

230–1500

100–1000

330

240

Вице-президент по инвестициям

230–600

170–250

260

230

Директор по работе с персоналом

110–700

100–350

190

140

Директор юридического департамента

190–900

150–500

300

240

КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ

2500

TOP-30

1920

2000 1500 1000 500 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

ТОРГОВЫЕ СЕТИ

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

970

1000 750 500 250 0

‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ 1250

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

920

1000 750 500 250 ‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

СТРОИТЕЛЬНЫЕ/ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ КОМПАНИИ

1000

770

750

500

250

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

АКТИВЫ ОТ $1 МЛРД

071

СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ

СБОРЫ ОТ $750 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

700

1000 750 500 250 0

‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

390–3360

190–900

670

Финансовый директор

110–800

80–550

320

Зам. гендиректора по продуктовой линии

120–670

90–460

290

Зам. гендиректора по маркетингу

100–600

70–350

240

Зам. гендиректора по продажам / региональному развитию

120–760

80–480

270

Зам. гендиректора по андеррайтингу

120–430

100–240

230

260

–12

Директор по работе с персоналом

100–200

80–150

160

170

–6

Директор юридического департамента

110–550

110–270

200

220

–9

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

250–2000

210–800

590

540

Финансовый директор

180–500

120–300

340

270

Директор по маркетингу

180–500

120–300

310

260

Директор по сбыту/продажам

180–600

120–300

340

250

Директор по логистике

150–350

110–220

260

220

Директор по работе с персоналом

130–400

100–220

230

190

Директор юридического департамента

120–350

80–220

220

200

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

180–1100

95–550

520

490

Финансовый директор

95–400

70–275

250

240

Исполнительный директор

200–370

90–185

250

300

–17

Директор по работе с персоналом

70–275

60–160

190

180

Директор юридического департамента

50–275

60–185

240

220

Компенсация (включая денежный бонус) в 2019 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2019 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

120–700

120–500

400

380

Финансовый директор

90–550

80–320

260

230

Директор по продажам/маркетингу

70–400

55–210

210

180

Коммерческий директор

80–450

70–300

250

Директор по работе с персоналом

55–380

55–210

180

160

Директор юридического департамента

50–470

45–250

170

160

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ

700

800 650 500 350 200

‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

АГРОХОЛДИНГИ

700 600

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

580

500 400 300

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ

560

600 500 400 300 300

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘19

КАК МЫ СЧИТАЛИ

РЕЙТИНГ 12 ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ С САМЫМ ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ В ЭТОМ ГОДУ БАЗИРУЕТСЯ НА ДАННЫХ ШЕСТИ КОНСАЛТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ПОДБОРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА: WARD HOWELL, ROSEXPERT,

ODGERS BERNDTSON, HORTON INTERNATIONAL, TRANSEARCH, RECRUITMENT BOUTIQUE S.M.ART. ЗА ОСНОВУ ВЗЯТЫ СУММЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ, КОТОРЫЕ КОМПАНИИ ВЫПЛАТИЛИ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ЗА 2018 ГОД ИЛИ НАЗНАЧИЛИ В 2019 ГОДУ. В РАСЧЕТ ВЗЯТ КУРС КОНВЕРТАЦИИ 65,3 РУБЛЯ ЗА ДОЛЛАР

(СРЕДНИЙ КУРС ЗА ПЕРИОД С 1 ОКТЯБРЯ 2018-ГО ПО 1 ОКТЯБРЯ 2019-ГО). ОТРАСЛИ В РЕЙТИНГЕ РАСПОЛОЖЕНЫ В СООТВЕТСТВИИ СО СРЕДНЕЙ ГОДОВОЙ КОМПЕНСАЦИЕЙ ПЕРВОГО ЛИЦА ПРЕДПРИЯТИЯ. ДЛЯ КАЖДОЙ ОТРАСЛИ И ПО КАЖДОЙ ПОЗИЦИИ УКАЗАН ДИАПАЗОН И СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕ-

НИЕ ГОДОВОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ С УЧЕТОМ ВСЕХ ИЗВЕСТНЫХ ХЕДХАНТЕРАМ ПРИМЕРОВ. МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР КОМПЕНСАЦИЙ ПРИВОДИТСЯ БЕЗ УЧЕТА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ, КОТОРЫЕ ВЫДЕЛЯЮТСЯ НА ОБЩЕМ ФОНЕ. РАЗМЕР КОМПЕНСАЦИЙ В ТАБЛИЦЕ ДАЕТСЯ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ.

Источник: Ward Howell, RosExpert, Odgers Berndtson, Horton International, Transearch, Recruitment boutique S.M.Art.

16+

ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Forbes изучил кадровую политику крупнейших компаний и составил новый рейтинг.

над проектом работали:

ИРИНА КАЗЬМИНА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО (редакторы), ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, ЕЛЕНА ГАНЖУР, ЮЛИЯ ТИТОВА, МИХАИЛ РЫЧАГОВ

Леттеринг: Яна Кутьина, Андрей Белоногов

074

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

КОЛИЧЕСТВО ЗАПРОСОВ ВАКАНСИЙ, МЛН (В ПЕРИОД С 31 АВГУСТА 2018 ГОДА ПО 1 СЕНТЯБРЯ 2019 ГОДА)

0,16

0,17

0,18

Сургутнефтегаз

ВТБ

Mail.ru Group

0,21

0,22

Мираторг

Ашан

0,25

Лукойл

0,29

0,31

Транснефть

Роснефть

0,39

0,4

Почта России

Лента

КАДРОВЫЙ МАГНИТ

Forbes представляет первый рейтинг лучших работодателей.

075

1,4

0,44

0,45

Красное и Белое

Международный аэропорт Шереметьево

0,59

0,61

0,64

Сбербанк России

Московский аэропорт Домодедово

Леруа Мерлен

0,68

0,69

Yandex

Магнит

текст:

Самый богатый человек на планете Джефф Безос, а также руководители более 180 американских корпораций минувшим летом официально взяли на себя заботу о мире. Их совместное «заявление о предназначении корпораций» гласит: бизнес должен служить не только своим акционерам, но и всему обществу в целом. Что это означает? Удовлетворять и даже превосходить ожидания клиентов, инвестировать в своих сотрудников — платить им справедливую зарплату, обеспечивать их образование и переподготовку, быть этичными с контрагентами, поддерживать сообщества, в которых они работают, и заботиться об экологии. И лишь в последнюю очередь создавать долгосрочную стоимость для акционеров и стремиться к прозрачности. Таков портрет социально ответственной компании, и две ее черты вошли в основу нового рейтинга Forbes — 50 лучших работодателей. Математическая модель этого рейтинга базируется на большом исследовании корпоративной жизни крупнейших российских компаний, которое провели и оцифровали журналисты Forbes. А благодаря опросу населения, который по нашей просьбе организовал портал Superjob.ru, мы узнали, что россияне вкладывают в понятие «лучший работодатель». И именно эти представления определили вес тех или иных метрик. Опрос показал, что при выборе работодателей россияне ориентируются в основном на то, что могут получить лично они:

0,75

X5 Retail Group

0,79

РЖД

Газпром

ИРИНА КАЗЬМИНА

высокий уровень заработной платы (в первую очередь), расширенный социальный пакет, комфортные условия труда, возможности для обучения и переобучения — эти характеристики получили наибольший вес при подсчетах. Закономерный результат для страны, где средний доход населения, по данным Росстата, составляет 32 635 рублей в месяц и за чертой бедности живет 19,8 млн человек (13,5% россиян). До тех пор пока ситуация не исправится, забота об окружающей среде, вопросы гендерной справедливости, создание новых рабочих мест, развитие пространства вокруг себя не попадут в число приоритетов обычного россиянина. Но, если следовать Безосу и его коллегам, рост личного благосостояния граждан — это тоже зона ответственности социально ответственного бизнеса. Круг замыкается. От руководителей крупнейших российских корпораций мы пока не слышим заявлений о социальной солидарности. Но история американского бизнеса насчитывает более сотни лет. Современная же российская экономика еще совсем юна, а роль благодетеля у нас официально закреплена за государством. Впрочем, компании (и не только государственные), вошедшие в рейтинг лучших работодателей по версии Forbes, уже во многом ведут себя как социально ответственные корпорации. Источник: Yandex Wordstat

076

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

КАК МЫ СЧИТАЛИ

ФОРМИРОВАНИЕ ЛОНГ-ЛИСТА С ПОМОЩЬЮ СЕРВИСА YANDEX WORDSTAT МЫ ИЗУЧИЛИ ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ НА ВАКАНСИИ В КОМПАНИЯХ, ВХОДЯЩИХ В РЕЙТИНГ РБК-500, ЗА ПЕРИОД С 1 СЕНТЯБРЯ 2018-ГО ПО 31 АВГУСТА 2019-ГО. ДЛЯ ОТРАСЛЕВЫХ ХОЛДИНГОВ (РМК, «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», X5 RETAIL, MAIL.RU GROUP И ДР.) МЫ СУММИРОВАЛИ КОЛИЧЕСТВО ПОИСКОВЫХ ЗАПРОСОВ ПО КРУПНЕЙШИМ КОМПАНИЯМ, ВХОДЯЩИМ В ИХ СОСТАВ. ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ МЫ ОСТАВИЛИ 150 КОМПАНИЙ С МАКСИМАЛЬНЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ПОИСКОВЫХ ЗАПРОСОВ ВАКАНСИЙ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПИСКА МЕТРИК И ВЕСА КАЖДОЙ ИЗ НИХ МЫ ПОПРОСИЛИ СПЕЦИАЛИСТОВ АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА ПОРТАЛА SUPERJOB. RU ПРОВЕСТИ ОПРОС, УЗНАВ, КАКИЕ КРИТЕРИИ КАЖУТСЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ ИХ РЕСУРСА НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫМИ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТОДАТЕЛЯ. УЧАСТНИКАМ ОПРОСА БЫЛО ПРЕДЛОЖЕНО ВЫБРАТЬ ДО ШЕСТИ КРИТЕРИЕВ ИЗ СЛЕДУЮЩЕГО СПИСКА. 1. БОЛЬШАЯ ДОЛЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ. 2. ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ (КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ, ПРОГРАММЫ MBA И ДР.). 3. РАСШИРЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ (ДМС, КОРПОРАТИВНАЯ ПЕНСИЯ, САНАТОРИИ И ДР.). 4. ГЕНДЕРНОЕ РАВНОПРАВИЕ. 5. ЗАБОТА КОМПАНИИ ОБ ЭКОЛОГИИ. 6. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ, ПОДДЕРЖКА СПОРТА, КУЛЬТУРЫ, РЕЛИГИИ. 7. РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ В ГОРОДАХ И РЕГИОНАХ ПРИСУТСТВИЯ. 8. УСЛОВИЯ ТРУДА (ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, СОВРЕМЕННЫЙ ОФИС / ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА, СОВРЕМЕННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА). 9. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. 10. СОЗДАНИЕ КОМПАНИЕЙ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ. 11. УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА. 12. ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ — ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ. 13. ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ — ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ.

14. ДРУГОЕ. 15. ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ. ОПРОС ПРОВОДИЛСЯ 3–4 ОКТЯБРЯ 2019 ГОДА, В НЕМ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ 3000 ЧЕЛОВЕК. ИСХОДЯ ИЗ ЕГО РЕЗУЛЬТАТОВ МЫ ОПРЕДЕЛИЛИ ДЕВЯТЬ МЕТРИК, ПО КОТОРЫМ БУДЕМ ОЦЕНИВАТЬ РАБОТОДАТЕЛЕЙ, И ВЕС КАЖДОЙ ИЗ ЭТИХ МЕТРИК: ЗАРПЛАТА (ВЕС — 25%), УСЛОВИЯ ТРУДА (19%), СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ (15%), ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ (12%), СОЗДАНИЕ КОМПАНИЕЙ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ (9%), РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ГОРОДАХ ПРИСУТСТВИЯ (7%), УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА (6%), ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ (4%), БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ (3%). СБОР ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЖДУЮ ИЗ 150 КОМПАНИЙ НАШЕГО ЛОНГ-ЛИСТА МЫ ПОПРОСИЛИ ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТЫ И РАСКРЫТЬ НЕОБХОДИМЫЕ НАМ ДАННЫЕ. ЕСЛИ КОМПАНИИ ОТКАЗЫВАЛИСЬ РАСКРЫТЬ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИЛИ ВООБЩЕ НЕ ЗАПОЛНИЛИ АНКЕТУ, МЫ ПОЛЬЗОВАЛИСЬ ОТКРЫТЫМИ ИСТОЧНИКАМИ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ИХ ОТЧЕТНОСТЬЮ. В СЛУЧАЕ ОТСУТСТВИЯ В ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКАХ ДАННЫХ О СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ В КОМПАНИИ МЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ ДАННЫЕ РОССТАТА ПО СРЕДНЕЙ ЗАРПЛАТЕ В СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ. ПРИ ОТСУТСТВИИ В ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКАХ ДАННЫХ ПО ТОЙ ИЛИ ИНОЙ МЕТРИКЕ КОМПАНИИ ПРИСВАИВАЛОСЬ МИНИМАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ. АНАЛИЗ И НАЧИСЛЕНИЕ БАЛЛОВ ПО КАЖДОЙ МЕТРИКЕ ПО МЕТРИКЕ «ЗАРПЛАТА» МЫ ПРИСВОИЛИ МАКСИМАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ КОМПАНИИ С НАИБОЛЬШЕЙ СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ. ОСТАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ПОЛУЧИЛИ ОЦЕНКИ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПАНИИ-ЛИДЕРА. ЗАТЕМ ЭТИМ ЗНАЧЕНИЯМ БЫЛ ПРИСВОЕН ВЕС 25% СОГЛАСНО ОПРОСУ, ПРОВЕДЕННОМУ ПОРТАЛОМ SUPERJOB.RU. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ БАЛЛ ПО ЭТОЙ МЕТРИКЕ — 25. ДЛЯ ОЦЕНКИ «УСЛОВИЙ ТРУДА» МЫ РАЗДЕЛИЛИ КОМПАНИИ НА ДВЕ ГРУППЫ — ПРОМЫШЛЕННЫЕ (А ТАКЖЕ СВЯЗАННЫЕ С ПОВЫШЕННЫМ УРОВНЕМ

ОПАСНОСТИ) И ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ. ЭТА МЕТРИКА ДЛЯ ПЕРВОЙ ГРУППЫ ФОРМИРОВАЛАСЬ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: 75% СОСТОЯЛО ИЗ ВЕЛИЧИНЫ КОЭФФИЦИЕНТА ТРАВМАТИЗМА В 2018 ГОДУ И ЕГО ДИНАМИКИ С 2017 ГОДА, ОСТАВШИЕСЯ 25% ПРИХОДИЛИСЬ НА УСЛОВИЯ ТРУДА В ШТАБ-КВАРТИРЕ КОМПАНИИ ИЛИ ЦЕНТРАЛЬНОМ ОФИСЕ. ДЛЯ ВТОРОЙ ГРУППЫ ПРОПОРЦИЯ БЫЛА ОБРАТНАЯ: 75% ПРИХОДИЛОСЬ НА УСЛОВИЯ РАБОТЫ В ГОЛОВНОМ ОФИСЕ И ДРУГИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ, А 25% — НА УРОВЕНЬ ТРАВМАТИЗМА. ТАКЖЕ МЫ УЧИТЫВАЛИ СЛУЧАИ КАТАСТРОФ ИЛИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ ПРОИСШЕСТВИЙ В 2017–2018 ГОДАХ, УНЕСШИХ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ЖИЗНИ. ДАЛЕЕ КОМПАНИИ СРАВНИВАЛИ МЕЖДУ СОБОЙ В РАМКАХ СВОИХ ГРУПП. ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ С МАКСИМУМОМ ПО ВСЕМ СОСТАВЛЯЮЩИМ МЕТРИКИ ПОЛУЧИЛА БЫ 19 БАЛЛОВ, НО ТАКОЙ НЕ НАШЛОСЬ. «СОЦИАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ» КОМПАНИЙ МЫ ОЦЕНИВАЛИ ПО КОЛИЧЕСТВУ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИХ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОТНОШЕНИИ СОТРУДНИКОВ (ДМС, КОРПОРАТИВНЫЕ ПЕНСИИ, САНАТОРНО-КУРОРТНОЕ ЛЕЧЕНИЕ, ЛЬГОТЫ И МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ, ЖИЛИЩНЫЕ ПРОГРАММЫ, КОМПЕНСАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПИТАНИЕ, ТРАНСПОРТ И ПР.). ПРОАНАЛИЗИРОВАВ АНКЕТЫ И ОТЧЕТНОСТИ КОМПАНИЙ, МЫ СОСТАВИЛИ СПИСОК ИЗ 15 НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ КОМПОНЕНТОВ. КОМПАНИИ, ЧЬЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ВКЛЮЧАЛА 10 И БОЛЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ, ПОЛУЧИЛИ МАКСИМАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ — 15 БАЛЛОВ. МЕТРИКА «ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ» В ОДИНАКОВОЙ МЕРЕ ЗАВИСЕЛА ОТ ДВУХ СОСТАВЛЯЮЩИХ: ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ И ЗАТРАТ НА ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В РАСЧЕТЕ НА СРЕДНЕСПИСОЧНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ. ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ С МАКСИМУМОМ ПО ВСЕМ СОСТАВЛЯЮЩИМ МЕТРИКИ ПОЛУЧИЛА БЫ 12 БАЛЛОВ, НО ТАКОЙ НЕ НАШЛОСЬ. МЕТРИКА «СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ» РАССЧИТЫВАЛАСЬ ИСХОДЯ ИЗ ОТНОШЕНИЯ ЧИСЛА РАБОЧИХ МЕСТ, СОЗДАННЫХ КОМПАНИЕЙ В 2017–2018 ГОДАХ, К ТЕКУЩЕМУ КОЛИЧЕСТВУ СОТРУДНИКОВ. КОМПАНИИ, ПОЛУЧИВШЕЙ МАКСИМАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ, МЫ ПРИСВОИЛИ 9 БАЛЛОВ.

ПОД РАЗВИТИЕМ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ГОРОДАХ И РЕГИОНАХ ПРИСУТСТВИЯ МЫ ПОНИМАЛИ СОЗДАНИЕ ОБЪЕКТОВ, КОТОРЫЕ НАПРЯМУЮ НЕ СВЯЗАНЫ С БИЗНЕСОМ КОМПАНИИ: СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬНИЦ, СПОРТИВНЫХ ИЛИ КУЛЬТУРНЫХ ОБЪЕКТОВ, ЖИЛЬЯ ДЛЯ РАБОТНИКОВ И ПР. ЭТИ ИНВЕСТИЦИИ МЫ ОЦЕНИВАЛИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВЫРУЧКЕ. ПРОМЫШЛЕННЫЕ И НЕПРОМЫШЛЕННЫЕ КОМПАНИИ ПО ЭТОМУ ПОКАЗАТЕЛЮ ОЦЕНИВАЛИСЬ ОТДЕЛЬНО. ЛИДЕРАМ ОБЕИХ ГРУПП, ПОЛУЧИВШИХ МАКСИМАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ, ПРИСВОЕНО 7 БАЛЛОВ ПО ЭТОЙ МЕТРИКЕ. МЕТРИКУ «ВОСТРЕБОВАННОСТЬ» (УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА) МЫ СФОРМИРОВАЛИ В РАВНОЙ МЕРЕ ИЗ ДВУХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПОЛУЧЕННЫХ ЧЕРЕЗ СЕРВИС YANDEX WORDSTAT: АБСОЛЮТНОГО ЧИСЛА ПОИСКОВЫХ ЗАПРОСОВ ВАКАНСИЙ В КАЖДОЙ КОМПАНИИ ЛОНГ-ЛИСТА И ОТНОШЕНИЯ ЭТОЙ ВЕЛИЧИНЫ К СЕГОДНЯШНЕМУ ЧИСЛУ СОТРУДНИКОВ. ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ С МАКСИМУМОМ ПО ВСЕМ СОСТАВЛЯЮЩИМ МЕТРИКИ ПОЛУЧИЛА БЫ 6 БАЛЛОВ, НО ТАКОЙ НЕ НАШЛОСЬ. «ЗАБОТУ ОБ ЭКОЛОГИИ» МЫ ОЦЕНИВАЛИ ИСХОДЯ ИЗ ОТНОШЕНИЯ ОТЧИСЛЕНИЙ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ВЗНОСОВ, УЧАСТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОГРАММАХ ИЛИ МЕРОПРИЯТИЯХ К ВЫРУЧКЕ. ПРОМЫШЛЕННЫЕ И НЕПРОМЫШЛЕННЫЕ КОМПАНИИ ПО ЭТОМУ ПОКАЗАТЕЛЮ ОЦЕНИВАЛИСЬ ОТДЕЛЬНО. МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ БАЛЛ ПО ЭТОЙ МЕТРИКЕ — 4. И НАКОНЕЦ, ДЛЯ ОЦЕНКИ ПО МЕТРИКЕ «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ» МЫ УЧИТЫВАЛИ ВЗНОСЫ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ФОНДЫ, ДЕЙСТВУЮЩИЕ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ, СПОНСОРСКУЮ ПОДДЕРЖКУ СПОРТА, КУЛЬТУРЫ, РЕЛИГИОЗНЫХ ОБЩИН И ПРОЧИЕ АНАЛОГИЧНЫЕ ЗАТРАТЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВЫРУЧКЕ. МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ БАЛЛ ПО ЭТОЙ МЕТРИКЕ — 3. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЙТИНГА БАЛЛЫ ПО ВСЕМ ДЕВЯТИ МЕТРИКАМ МЫ СУММИРОВАЛИ И ВКЛЮЧИЛИ В РЕЙТИНГ ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ 50 КОМПАНИЙ, ПОЛУЧИВШИХ МАКСИМАЛЬНЫЕ БАЛЛЫ.

КАК БОРОТЬСЯ

С ОНКОЛОГИЧЕСКИМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ПР ОФИЛАКТИКЕ, НЕ ДОЖИДАЯСЬ ПОЯВЛЕНИЯ СИМПТОМОВ Рак очень коварен: в большинстве случаев, если болезнь не достигла последней стадии, она протекает практически бессимптомно. Поэтому проходить профилактические осмотры необходимо регулярно, даже если ничего не беспокоит. Как распознать онкологическое заболевание на ранней стадии с помощью простых анализов и исследований? Рассказывает Дмитрий Владимирович Радионов, заведующий отделением онкологии клинической больницы МЕДСИ в Боткинском проезде. ЧТО ДЕЛАТЬ ДЛЯ ПР ОФИЛАКТИКИ? НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ?

на правах рекламы

Лицензия № 770-01-018562 от 12.08.2019. АО «Группа компаний «Медси»

Есть ряд тревожных признаков, при появлении которых необходимо срочно обратиться к врачу: резкое снижение веса; слабость, чувство постоянной усталости, быстрая утомляемость; постоянная субфебрильная температура тела (37–380С). Не ждите появления симптомов! Если они беспокоят — скорее всего, процесс уже находится в запущенной стадии. Например, опухоль почки может достигать размера до 10 сантиметров, при этом боль может так и не возникнуть.

WWW.MEDSI.RU

+7 (495) 7-800-500

Периодические осмотры с целью исключения онкологии — как прививки. Делать их жизненно важно! Узнать наверняка, понадобится ли организму защита, невозможно. Однако в случае развития болезни последствия будут гораздо более тяжелыми, чем небольшие усилия, приложенные к профилактике. Рекомендуется не реже раза в год проходить регулярные осмотры, включающие лабораторную и инструментальную диагностику:

В этом возрасте список профилактических обследований расширяется. Помимо диагностических методов, направленных на исключение рака легких и органов репродуктивной системы, рекомендуется: раз в год проходить гастроскопию; обязательно сделать дыхательный тест на хеликобактер и пролечить его в случае положительного результата (доказана его роль в развитии рака желудка);

компьютерную томографию или рентге- раз в два года проходить колоноскопию; нографию органов грудной клетки, общий при обнаружении доброкачественных оби биохимический анализ крови; разований (полипов) их необходимо уда для женщин: УЗИ молочных желез (до 40 лет) лить с целью исключения перехода промаммографию (после 40 лет), консультацию цесса в злокачественный; гинеколога и анализ на вирус папилломы раз в год проходить компьютерную томочеловека с определением типа вируса (онкографию почек и поджелудочной железы генный или неонкогенный — для профилакс контрастированием. тики развития рака шейки матки); Важную роль в развитии генетических забо для мужчин: консультацию уролога и ана- леваний играет наследственная предрасполиз крови на простатический специфиче- ложенность. Если вы знаете, что кто-то из ваский антиген для раннего выявления рака ших родственников страдал онкологическим простаты. заболеванием того или иного органа, необхоОсобенно пристальное внимание своему здо- димо регулярно наблюдаться у профильного ровью рекомендуется уделять после 40 лет. специалиста.

В 2018 году группа компаний МЕДСИ запустила масштабную просветительскую программу «Онконастороженность», цель которой — совершенствование знаний и навыков врачей первичного звена в вопросах профилактики и раннего выявления онкологических заболеваний. Доказано, что при выявлении на ранней стадии в большинстве случаев (в зависимости от вида рака) они успешно поддаются лечению.

078

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

РЕЙТИНГ

Норильский никель

№12 (189) 2019

Управляющий: ВЛАДИМИР ПОТАНИН Выручка*: 733,1 МЛРД РУБ. Число сотрудников**: 75 243

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы***

Востребованность****

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

17,12

14,52

4,88

0,59

1,89

0,08

2,89

60,97

крупнейших мировых производителей палладия, никеля и меди расположена в башне «Меркурий» в Москва-Сити, а ключевые производственные площадки — за полярным кругом на Кольском и Таймырском полуостровах.

ШТАБ-КВАРТИРА ОДНОГО ИЗ

Суровые условия труда обуславливают широкий социальный пакет и высокие средние зарплаты, которые получают сотрудники компании. Кроме того, «Норникель» — один из лидеров рейтинга по критерию «Охрана окружающей среды».

*Выручка в 2018 году. **Число сотрудников на 31 августа 2019 года. *** Здесь и далее: создание инфраструктуры в городах присутствия. **** Здесь и далее: интернет-запросы вакансий в компании

079

Полюс

(Москва) Управляющий: ПАВЕЛ ГРАЧЕВ Выручка: 184,7 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 18 783

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

19,8

14,52

5,73

1,34

2,4

0,67

1,35

60,81

золотодобывающая компания, принадлежащая семье Сулеймана Керимова. Высокую позицию в рейтинге «Полюсу» обеспечило сочетание высоких зарплат с одним из самых полных социальных пакетов. Предприятия

«Полюса» расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданских областях, а также в Республике Саха (Якутия). В 2018 году компания инвестировала в социальные и инфраструктурные проекты в регионах присутствия $33,6 млн.

Управляющий: АНДРЕЙ АКИМОВ Выручка: 693 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 18 527

КРУПНЕЙШАЯ РОССИЙСКАЯ

Газпромбанк

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

14,52

10,5

2,88

2,17

0,7

0,28

0,4

60,45

активов банк России занял первое место в рейтинге по размеру средней заработной платы, с большим отрывом опередив и золотопромышленников, и коллег по финансовому сектору. При этом в России у банка менее 400 офисов.

ТРЕТИЙ ПО РАЗМЕРУ

Максимальный балл в категории

Головной офис расположен в Москве на острове Балчуг, в 400 м от Кремлевских стен. Помимо дочерних банков и финансовых компаний, Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий. Фото Марины Лысцевой / ТАСС, Getty Images, Ведомости / PhotoXPress.ru

080

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

Yandex

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Управляющий: АРКАДИЙ ВОЛОЖ Выручка: 127,6 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 9005

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

15,42

17,39

0,46

4,98

4,5

0,4

58,15

IT-корпорация — лидер по критерию «Условия труда». Более половины сотрудников работают в деловом квартале «Красная роза», известном своим оригинальным дизайном. Но высокий балл компания получила не только за

дизайнерские решения: сотрудникам компании доступны все необходимые бытовые услуги от душевых до химчисток. Также у них есть большой компенсационный пакет: на мобильную связь, питание, занятия спортом и прочее.

Управляющий: ВИТАЛИЙ НЕСИС Выручка: 118,2 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 11 890

КРУПНЕЙШАЯ РОССИЙСКАЯ

Polymetal International

(Санкт-Петербург)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

19,24

17,11

10,5

3,37

2,24

1,65

0,35

0,95

0,3

55,71

(основной акционер — миллиардер Александр Несис) добывает золото, серебро и медь. Зарплаты в компании (как и в «Полюсе») — одни из самых высоких в отрасли. В 2018 году Polymetal удалось сократить коэффициент

POLYMETAL INTERNATIONAL

частоты травматизма LTIFR на 40%, до 0,09, это один из самых низких показателей в рейтинге. Промышленные объекты компании расположены в шести российских регионах и в Казахстане.

081

ВТБ

Управляющий: АНДРЕЙ КОСТИН Выручка: 1361 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 59 225

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

19,19

14,54

10,5

3,47

0,65

2,77

0,57

0,4

0,3

52,39

активов банк страны. В нем работает более 59 000 человек. Высоким местом в рейтинге ВТБ во многом обязан впечатляющему уровню средней заработной платы. По этому показателю он занимает второе место среди финансовых

компаний из рейтинга. Банк также занял высокое место по условиям труда: ВТБ — один из крупнейших собственников недвижимости и арендаторов в Москва-Сити. В западной башне комплекса «Федерация» находится его штаб-квартира.

Управляющий: СЕРГЕЙ ИВАНОВ Выручка: 300 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 35 332

ВТБ — ВТОРОЙ ПО РАЗМЕРУ

Алроса

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

16,79

6,92

3,36

1,06

3,53

0,2

1,56

2,5

50,92

Ключевые производственные площадки алмазной компании расположены в Республике Саха (Якутия). Тяжелые условия труда в суровых климатических условиях «Алроса» компенсирует внушительным социальным пакетом и высокой средней

зарплатой — 126 700 рублей в 2018 году. «Алросу» также отличают большие (3,9 млрд рублей в 2018 году) расходы на благотворительность. В 2018 году компания направила 800 млн рублей в Целевой фонд будущих поколений Республики Саха.

Фото Ведомости / PhotoXPress.ru, Владимира Астапковича / РИА Новости, Марии Плотниковой, Дмитрия Коротаева / Коммерсантъ

082

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

РЕЙТИНГ

Сбербанк России

№12 (189) 2019

Управляющий: ГЕРМАН ГРЕФ Выручка: 3160 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 248 000

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

12,81

14,52

10,5

8,68

0,65

0,7

1,46

0,4

0,31

50,03

«ЧТОБЫ ПОПАСТЬ К НАМ, придется пройти все круги ада. Или достигай результата, или уходи», — говорил Герман Греф о рекрутинге в Сбербанке. Крупнейший банк России вошел в десятку самых востребованных работодателей рейтинга и получил

высокий балл за обучение. В 2018 году обучение прошли 34 000 руководителей и 213 000 специалистов. Сбербанк запустил «Школу 21», которая будет готовить инженеров и специалистов IT-индустрии, а также корпоративный акселератор стартапов.

Фото Антона Новодережкина / ТАСС, Натальи Селиверстовой / РИА Новости, Getty Images

083

Газпром

Управляющий: АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР Выручка: 3160 МЛРД РУБ. Число сотрудников*: 466 100

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

15,27

8,82

5,11

0,7

3,19

0,81

0,75

49,65

КРУПНЕЙШИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ группы «Газпром», помимо самой газовой монополии, — «Газпром нефть» и «Газпром энергохолдинг». Группа — один из самых востребованных работодателей в России. За последний год сервис Yandex Wordstat зафиксировал

почти 1,4 млн запросов вакансий в группе. Хороший социальный пакет — одно из преимуществ «Газпрома». Из почти полумиллиона сотрудников группы порядка 8% работает вахтовым методом в районах Крайнего Севера.

Управляющий: ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН Выручка: 831,8 МЛРД РУБ. Число сотрудников*: 139 694

Новатэк

(Москва)

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

17,73

14,52

10,5

2,39

2,03

0,73

0,38

0,4

0,3

48,98

КРУПНЕЙШИЙ ПРОЕКТ «НОВАТЭКА» — завод по производству сжиженного природного газа — построен на самом севере Ямала. «Арктика, ветра сильные», — описывал Леонид Михельсон условия работы в докладе президенту. Для защиты строителей все

крупные объекты окружались бетонными оболочками. «Новатэк» входит в первую десятку рейтинга по размеру средней заработной платы. У компании хороший социальный пакет, а в 2018 году коэффициент травматизма снизился на 38%, до 0,79.

*Для группы «Газпром» и компании «Новатэк» число сотрудников указано на конец 2018 года

084

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

Компания

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

10,88

11,68

10,5

7,96

3,31

3,5

0,28

0,4

0,3

48,81

15,05

5,36

10,5

8,37

2,11

6,43

0,28

0,4

0,3

48,63

22,13

6,3

1,84

1,4

0,61

0,7

0,65

48,6

11,91

14,51

2,68

0,69

0,7

0,19

0,76

0,59

47,03

11,86

13,57

10,5

4,18

0,17

2,81

0,16

2,67

0,95

46,87

11,23

12,35

1,98

0,87

0,21

2,15

0,3

46,07

13,85

11,06

10,5

5,6

2,96

0,7

0,88

0,4

45,95

15,16

14,52

10,5

3,64

0,7

0,71

0,47

45,7

10,33

12,35

3,76

0,41

0,7

0,11

2,04

0,58

45,28

8,44

14,52

3,44

0,7

1,83

0,4

0,3

44,63

11 МТС

12 S7 Group

13 Аэрофлот

14 Северсталь

15 Фосагро

16 Росатом

17 Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус

18 Лукойл

19 Уралкалий

20 РЖД

085

Компания

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

13,67

6,31

10,5

4,39

0,44

5,51

0,81

0,46

1,54

43,63

9,96

13,57

10,5

4,82

0,31

43,16

10,4

14,54

7,5

2,03

2,26

0,4

43,13

17,01

7,87

7,5

0,95

0,7

0,49

0,66

0,3

42,98

12,51

13,31

7,5

2,99

5,37

0,53

0,4

0,3

42,91

5,55

11,69

10,5

2,11

0,8

0,41

0,3

42,36

17,25

11,69

7,5

3,62

1,12

0,21

0,4

0,3

42,09

17,79

11,69

10,5

0,73

0,41

0,4

0,3

41,82

7,69

12,35

7,5

0,96

1,69

0,25

1,07

41,51

9,1

16,14

10,5

2,56

0,67

1,16

0,15

0,59

0,3

41,17

21 Транснефть

22 Мосгортранс

23 Mail.ru Group

24 Сибур

25 Тинькофф Банк

26 Макдоналдс

27 Райффайзенбанк

28 Банк ФК Открытие

29 Русская медная компания

30 Татнефть

086

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

Компания

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

12,09

7,87

3,24

1,44

0,5

0,4

0,3

40,84

9,39

4,41

10,5

10,37

1,62

4,34

40,63

11,53

6,92

10,5

4,16

3,57

0,7

2,49

0,4

0,3

40,57

8,95

14,52

10,5

3,17

0,57

1,4

0,08

0,4

0,3

39,89

13,62

14,52

7,5

3,05

0,45

0,4

0,3

39,84

8,65

13,57

10,5

4,1

1,4

0,15

1,14

0,3

39,81

12,34

11,68

10,5

0,59

0,24

0,3

39,65

14,9

13,3

4,95

4,28

0,32

0,7

0,19

0,44

0,3

39,38

9,78

10,12

10,5

4,42

0,32

0,2

39,34

15,12

14,51

7,5

0,3

1,49

0,34

39,26

31 Рено Россия

32 Московский аэропорт Домодедово

33 Международный аэропорт Шереметьево

34 СУЭК

35 Данон

36 НЛМК

37 Совкомбанк

38 Росбанк

39 Мегафон

40 Группа Эталон

087

Компания

Зарплата

Условия труда

Социальное обеспечение

Обучение

Создание рабочих мест

Инвестиции в регионы

Востребованность

Охрана окружающей среды

Благотворительность

Итоговый балл

11,73

11,69

7,5

2,95

3,63

0,19

0,4

0,3

38,39

9,13

11,06

10,5

5,29

0,25

0,7

0,12

0,89

0,3

38,24

9,09

14,51

7,5

2,23

0,59

0,39

3,27

0,44

38,02

8,11

6,92

2,36

0,5

1,59

0,08

1,44

1,36

37,36

7,39

7,27

10,5

4,08

5,12

2,2

0,4

0,3

37,26

11,48

11,68

10,5

2,23

0,41

0,4

0,3

11,94

8,82

10,5

2,71

0,3

0,7

0,76

0,68

0,3

36,71

7,04

14,52

10,5

2,62

0,32

0,7

0,08

0,4

0,3

36,48

5,61

9,98

7,5

6,64

4,3

1,87

0,3

36,2

10,85

6,93

0,98

0,59

0,7

0,38

0,4

0,3

36,13

41 VEON (Vimpelcom)

42 ММК

43 Ростелеком

44 Металлоинвест

45 Самсунг Электроникс Рус Калуга

46 Альфа-банк

47 Роснефть

48 Автоваз

49 X5 Retail Group

50 Технониколь

088

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

ТИНЬКОФФ

№12 (189) 2019

generation t

Зачем группа «Тинькофф» инвестирует миллионы в обучение школьников.

089

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ТИНЬКОФФ БАНКА КОНСТАНТИН МАРКЕЛОВ ВОСПИТЫВАЕТ НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ПРОГРАММИСТОВ

текст:

ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА

фото:

АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ

для Forbes

K Каждую субботу Влад, десятиклассник из Брянска, встает в шесть утра, чтобы успеть на утренний поезд до Москвы. Два месяца назад подросток, страстно увлеченный программированием, оказался в числе слушателей курса «Алгоритмы и структуры данных» образовательного проекта для школьников Tinkoff Generation. В свой выходной день ему не в тягость преодолевать 400 км — в Tinkoff Generation он хочет прокачать свои навыки, чтобы выиграть Всероссийскую олимпиаду школьников. Победители состязания могут поступить в университет на профильное направление без учета результатов ЕГЭ. Работать со школьниками группа «Тинькофф» начала летом 2018 года, надеясь восполнить нехватку IT-кадров на рынке. «Раньше выпускник Физтеха думал, куда бы ему пойти работать: к нам, в Mail.ru Group или «Яндекс». Сейчас же конкуренция усилилась», — объясняет Константин Маркелов, вице-президент по бизнес-технологиям Тинькофф Банка. «Охоту» за айтишниками стали вести не только крупные игроки технологичного рынка, но и стартапы, а также представители других отраслей и органы государственной власти, которые взяли курс на цифровизацию. По данным HeadHunter, на одну вакансию в сфере IT приходится меньше трех резюме, тогда как средний показатель по другим отраслям — 5–6 резюме. «Университеты не справляются с потребностями рынка, поэтому компании стали привлекать и обучать более молодую аудиторию», — объясняет Андрей Кравченко, руководивший образовательными проектами в Avito. Свои факультеты и кафедры в ведущих технических вузах страны есть у «Яндекса», «1С», Mail.ru Group, Сбербанка, Avito. В «Тинькофф» первые образовательные программы запустили семь лет назад — стали

проводить кейс-чемпионаты, хакатоны и открытые лекции для молодых разработчиков. Потом открыли бесплатные финтех-школы в восьми городах для выпускников и студентов технических вузов, а затем свою кафедру в МФТИ и лабораторию в МГУ им. Ломоносова. Постепенно рубеж образовательных программ сдвинулся к ученикам 6–11-х классов. Работать со студентами 3–4-го курса уже поздно, объяснял на последнем Петербургском экономическом форуме основатель банка Олег Тиньков: «Они уже немножко не те люди, испорченный продукт». НЕИСПОРЧЕННЫЙ ПРОДУКТ

Для реализации проекта Tinkoff Generation Константин Маркелов переманил в команду человека, который несколько лет был в числе организаторов одних из самых масштабных школьных соревнований и руководил образовательным проектом для школьников в другой компании. Его имя вице-президент банка называть отказывается, опасаясь, что ценный кадр могут переманить конкуренты. Выбор в пользу такого специалиста был сделан неспроста. Отработать пилотную модель новоиспеченного проекта решили на «топовых ребятах» — участниках и призерах школьных олимпиад по математике и информатике. Таких «Тинькофф» насчитал около шестисот в Москве и области. Курсы компании сосредоточены на том, чтобы выработать у ребенка необходимые для участия в олимпиадах навыки и помочь ему поступить в ведущие технологические вузы. «Успешные управленцы, аналитики, разработчики часто имеют олимпиадное прошлое», — уверяет Маркелов, который сам, будучи школьником, не раз участвовал в школьных соревнованиях. Таким образом компания планирует увеличить поток

090

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

ТИНЬКОФФ

талантливых студентов, а в итоге получить как можно больше выдающихся кадров. Но останавливаться на олимпиадниках она не намерена, развивать интерес к отрасли и повышать качество образования в будущем планируется у всех учащихся средней школы. Tinkoff Generation состоит из четырех программ: «Алгоритмы и структуры данных» и «Олимпиадная математика» для учеников 6–11-х классов, а также «Машинное обучение» и Deep learning для старшеклассников. Преподаватели проекта — студенты профильных вузов, среди них есть призеры чемпионата мира по программированию ICPC и золотые медалисты международной олимпиады для студентов по математике IMC. Также к работе привлекли сотрудников компании и преподавателей таких предметных школ, как «Летняя компьютерная школа», «Комбинаторика и алгоритмы» и др. «Для ребят важна околоолимпиадная тусовка, — объясняет Маркелов. — Чтобы их окружали люди, с которыми они будут на одной волне». Всего в команде преподавателей 38 человек, 10 из них — это специалисты группы «Тинькофф». Курсы «Машинное и глубокое обучение» разработали программисты банка. Оставшиеся дисциплины три месяца разрабатывали приглашенные преподаватели. НЕДЕТСКИЕ ИСПЫТАНИЯ

В сентябре 2018 года в БЦ «Водный» у метро «Водный стадион» в Москве, где располагается штаб-квартира «Тинькофф», вместе с офисными клерками стали

№12 (189) 2019

«Поскольку программа обучения рассчитана на узкий круг людей, затраты на маркетинг были минимальные», — вспоминает Константин Маркелов. Около 20 000 рублей потратили на таргетированную рекламу, разместили пресс-релизы в СМИ, но больше всего в продвижении помогло сарафанное радио. Основной поток учеников пришел после того, как один из преподавателей опубликовал пост о запуске Tinkoff Generation на международной платформе Codeforces. com, где проходят соревнования и олимпиады по математике и программированию. Популярный курс «Алгоритмы и структуры данных» состоит из пяти параллелей — уровней сложности, рассчитанных на разную степень подготовки ученика. От базового — для тех, кто не занимался олимпиадным программированием, но владеет одним из языков программирования, до продвинутого — рассчитанного на опытных олимпиадников. Чтобы стать участником, нужно пройти испытания. В 2018 году они состояли из 16 задач по программированию, условия которых были связаны с сюжетом книг о Гарри Поттере. Например, ученики должны были написать программу, которая рассчитает, сколько тыкв может посадить Хагрид на своем участке. Уровень сложности каждого задания соответствует уровню курса. Достаточно решить 6–8 задач, по их результатам ученика зачисляют на соответствующую его уровню параллель. Все работы проверяют на антиплагиат. «Тех, кто списывает, мы дисквалифицируем и на занятия не берем», — утверждает Маркелов.

В 2018-м задачи были связаны с книгами о Гарри Поттере. Ученики писали программу, которая рассчитает, сколько тыкв может посадить Хагрид на своем участке приходить школьники — стартовали занятия в Tinkoff Generation. Самым популярным направлением стали «Алгоритмы и структуры данных»: 850 ребят подали заявку на участие, но прошли только 233.

Вступительные испытания для остальных программ состоят из двух частей. Сперва нужно пройти дистанционно тестовое задание, которое состоит из задач по математике или информатике и мотивационного

091

письма. Кандидатов, которые показали лучшие результаты, приглашают на интервью. Собеседования с каждым из них проводят двое преподавателей. Затем приемная комиссия, куда входят учителя и кураторы проекта, по результатам всех испытаний решает, кого зачислить на курс. Хотя первый год работы Tinkoff Generation был пилотным и по ходу обучения приходилось дорабатывать программы, результатом Маркелов остался доволен. За это время обучение прошли 376 человек. В апреле 36 участников проекта стали финалистами Всероссийской олимпиады школьников по информатике, пятеро из них стали победителями и еще 12 — призерами: ребята получили право поступления в любой вуз России на профильную специальность без вступительных экзаменов. Убедившись, что программа обучения работает, компания Олега Тинькова решила получить образовательную лицензию. Для этого учредили автономную некоммерческую организацию (АНО) «Тинькофф образование», которая объединила все созданные ранее обучающие курсы для студентов и школьников. КЛУБ ПРОГРАММИСТОВ

Группа «Тинькофф» не единственная компания, которая готовит будущих сотрудников со школьной скамьи. «Яндекс» Аркадия Воложа в 2007 году создал «Школу анализа данных» (ШАД) для студентов, аспирантов и молодых разработчиков. Лицензию на образовательную деятельность ШАД получила в 2015 году. Год спустя на ее базе было решено создать курсы для более молодой аудитории — «Яндекс.Лицей», где ученики 8–9-х классов бесплатно учатся программированию на языке Python. «Среди преподавателей лицея не только школьные учителя. Часто к нам приходят разработчики, которые хотят поделиться своими знаниями с детьми», — говорит представитель «Яндекса». По его словам, компания сама готовит всех преподавателей. Чтобы стать слушателем курса, нужно пройти онлайн-тест на умение логически мыслить и собеседование. Программа рассчитана на тех, кто хочет научиться программировать. Язык программирования Python легче дается новичкам и широко используется в разных областях, в том числе в статистике и аналитике. За два года обучения ученики восьмых и девятых классов

получают основы профессии разработчика и могут получить должность стажера или младшего разработчика в IT-компании. В «1С» школьников стали учить программированию еще в 2011 году, запустив проект «1С: Клуб программистов». Он состоит из 14 курсов, среди них есть «основы робототехники», «современная web-разработка», «программирование на Java», «3D-моделирование» и другие учебные дисциплины. Программа рассчитана на ребят 10–16 лет, но за обучение придется заплатить. «Для нас это не просто социально значимый, но и прибыльный бизнес, — хвастается Алексей Харитонов, руководитель отдела продвижения экономических программ в «1С». — Родители готовы платить за обучение детей перспективной профессии». Также «1С: Клуб программистов» развивают по франшизе. Для этого компания семь лет назад оформила образовательную лицензию. Сегодня сеть «1С: Клубов программистов» насчитывает 247 филиалов в 168 городах. За 2018 год обучение прошли 11 500 школьников. Заинтересованы в работе со школьниками не только представители IT-отрасли. В феврале 2016 года один из авиационных ангаров аэропорта Домодедово переоборудовали в кухню. Там сотрудники фабрики бортового питания «Домодедово кэтеринг» состязались в кулинарном поединке с 16-летними участниками программы «Приток». Нужно было на время приготовить блюдо по фотографиям и названиям. Результат проделанной работы оценивало жюри, в которое входил мишленовский шеф-повар. «Приток» — это комплексная программа целевой подготовки кадров для школьников и студентов, которую группа DME запустила в 2000 году. Строительство «Притока» начали с отбора ребят в институте, постепенно этот рубеж сдвинулся к учащимся 8–11-х классов. «Воспитывать и обучать будущих сотрудников нужно со школы», — говорил председатель совета директоров группы DME Дмитрий Каменщик Forbes в 2016 году. DME сотрудничает со школами Москвы и Московской области и с восемью учебными заведениями среднего и высшего профессионального образования, среди которых есть колледжи «Московия», «Царицыно» и университеты — РГГУ и РУДН. Школьников и студентов, которые заключили договор о вступлении в «Приток», знакомят с корпорацией

092

ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

ТИНЬКОФФ

и будущей профессией, в том числе в формате игрового обучения. Так будущие повара, сотрудники службы безопасности и управленцы осваивают азы профессии. Участник «Притока» выбирает специальность и после школы поступает в одно из партнерских учебных заведений. Компания оплачивает его обучение и выплачивает стипендию, которая зависит от успеваемости: троечники не получают ничего, а отличники вуза — 16 000–22 000 рублей. «Так мы ведем молодого человека с 15–16 до 22 лет, медленно превращая его в сотрудника корпорации», — объяснял Каменщик. МЕРТВОЕ ОЗЕРО

Законодательство обязывает получать образовательную лицензию тех, кто хочет организовать полноценный учебный процесс: в отдельном помещении, с расписанием занятий, постоянными преподавателями, собственной программой и дипломом, рассказывает Маркелов. «Мы планируем масштабировать все наши образовательные программы до уровня, который уже требует лицензии», — говорит он. В ближайших планах — вывести Tinkoff Generation в регионы и охватить не только олимпиадников, но и других ребят, которые хотят прокачать себя в программировании и математике. Руководители проекта уже начали разрабатывать новые программы, в будущем они намерены превратить все образовательные проекты в университет с филиалами в разных городах.

№12 (189) 2019

нормам СанПиНа, перечисляет Маркелов. Например, окна в помещении должны открываться, чтобы их можно было проветрить, а штаб-квартира группы «Тинькофф» находится в бизнес-центре с панорамными окнами на 25-м этаже. «Проблема была в том, что лицензию дают на фактический адрес, где проходит обучение, — вспоминает Маркелов. — Пришлось доказывать, что у нас отличная система кондиционирования». В 2019 году группа «Тинькофф» планирует потратить 100 млн рублей на образовательные программы. Инвестиции в это направление выросли в три раза по сравнению с прошлым годом. Во многом этот рост связан с развитием школьного направления. Гарантий, что школьник, окончив университет, вернется на работу в компанию, нет, признает Маркелов. Но каждый, кто проходил стажировку, был участником финтех-школы, Tinkoff Generation и другой образовательной программы компании, попадает в Candy (сокр. от Candidate) — систему управления и учета студентов и кандидатов группы «Тинькофф». Это позволяет не только сократить время на поиск новых кандидатов, но и лучше оценивать их квалификацию. «Цель программы не только селекция и хантинг», — убеждает Маркелов. Работа со школьниками направлена на то, чтобы сформировать интерес к отрасли у молодой аудитории. Маркелов сравнивает IT-отрасль с озером, из которого все пьют, и, если его не подпитывать, оно вскоре высохнет. По прогнозам Boston Consulting Group, в ближайшие 5–7 лет дефицит IT-кадров может достигнуть 1 млн

В 2019 году «Тинькофф» планирует потратить 100 млн рублей на образовательные проекты. Инвестиции выросли в три раза во многом за счет школьного направления Оформление образовательной лицензии для Tinkoff Generation заняло шесть месяцев. Это хлопотный процесс: нужно собрать кипу бумаг и подготовить обучающие классы, которые должны соответствовать всем

человек. «Компании уже сейчас думают о том, кто будет работать через 5 лет, и верно делают, привлекая и обучая талантливых ребят», — говорит Андрей Кравченко из Avito.

НОВЫЙ АВТОКЛАСТЕР

на правах рекламы | *Источник: oфициальный сайт правительства Московской области: mosreg.ru

ПОДМОСКОВЬЕ — ЦЕНТР ПРОМЫШЛЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

ЗА ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ 2019 ГОДА ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ВЫРОС В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 12% ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОШЛЫМ ГОДОМ. СРЕДИ ЛИДЕРОВ РОСТА — АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ВЫПУСК АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ УВЕЛИЧИЛСЯ ПОЧТИ В 2,5 РАЗА. ЦЕНТРОМ ПРИТЯЖЕНИЯ ДЛЯ АВТОПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ АВТОКОМПОНЕНТОВ СТАЛ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК «ЕСИПОВО» В ПОДМОСКОВНОМ СОЛНЕЧНОГОРСКЕ. 32 КМ — ОТ МКАД 25 КМ — ДО ШЕРЕМЕТЬЕВО 7,5 КМ — ДО ЦКАД 284 ГА — ВСЯ ТЕРРИТОРИЯ 174 ГА — ДОСТУПНО РЕЗИДЕНТАМ 42 ГА — СВОБОДНЫЕ ПЛОЩАДИ 9000 КУБ./Ч — ГАЗ 55 МВТ — ЭЛЕКТРИЧЕСТВО 4 000 КУБ./СУТ — ВОДА ИНЖЕНЕРНАЯ И ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПАРКА ГОТОВА

ВОЗМОЖНОСТЬ СНИЖЕНИЯ СТАВКИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ ДО 10%, НАЛОГА НА ИМУЩЕСТВО — ДО 0%. ВОЗМЕЩЕНИЕ ДО 200 МЛН РУБЛЕЙ ЗАТРАТ НА ИНЖЕНЕРНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ ПРИ ИНВЕСТИЦИЯХ ОТ 5 МЛРД РУБЛЕЙ. ЛЬГОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ В ФРП ОТ 1%.

АО «Корпорация развития МO» Телефон: +7 (495) 280-79-84 E-mail: info@mosregco.ru

ЯКОРНЫЙ MERCEDES-BENZ Весной 2019 года в Есипове открылся завод по выпуску автомобилей Mercedes-Benz. Инвестор — знаменитый немецкий концерн Daimler — вложил в свою подмосковную производственную площадку более 15 млрд рублей и трудоустроил около 1000 человек. За право принять Mercedes-Benz сражались и другие регионы России, но Daimler в итоге выбрал именно Подмосковье. Развитая транспортная инфраструктура и возможность целевой подготовки кадров, которую инвестору обеспечивает правительство региона, стали решающими факторами при принятии решения в пользу Московской области. Также региональное правительство взяло на себя работу по созданию промышленной инфраструктуры для нового резидента: предприятию были предоставлены необходимые энергетические мощности, завод был подключен к инженерным коммуникациям. Аналогичные условия регион предоставляет всем крупным инвесторам, и такой подход уже стал визитной карточкой Подмосковья. АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫВОК Автопроизводителям в Подмосковье интересен прямой доступ к потребителю — на Московскую агломерацию приходится более 27,5% всех продаж новых автомобилей в РФ. Как подчеркнул член правления подразделения Mercedes-Benz Cars Маркус Шэфер на церемонии закладки первого камня нового завода компании в Подмосковье в 2017 году: «Создание производства легковых автомобилей в России является стратегической инвестицией в важный для Mercedes-Benz рынок сбыта»*. Те же цели движут и компанией Hino (подразделение Toyota), которая в следующем году откроет свое производство в Подмосковье. Активно развивается и производство автокомпонентов — Michelin, GMD, AGC и многие другие уже работают в регионе. Производители автокомплектующих заинтересованы как в сотрудничестве с крупными автопроизводителями, пришедшими в Подмосковье, так и в обслуживании огромного автопарка. В Москве и области совершается более 17% всех продаж автомобилей с пробегом в России, а собственный автопарк агломерации составляет

15% от общего количества легковых машин. Это гарантирует спрос на автозапчасти, комплектующие, а также сервисные автопродукты. «Мы выбрали именно Московскую область, потому что нашли все необходимые условия для того, чтобы создать современное эффективное производство», — отмечал директор GMD Франсуа-Ксавье Лемассон в ходе роуд-шоу правительства Московской области во Францию в апреле прошлого года*. НЕ ТОЛЬКО АВТО Крупные автоконцерны, инвестирующие в Подмосковье, формируют в регионе новый автокластер России, центром которого уже стал завод Mercedes-Benz в индустриальном парке «Есипово». Ответственность за взаимодействие с одним из главных имиджевых инвесторов Подмосковья последних лет возложена на Корпорацию развития Московской области (КРМО). Как управляющая компания индустриального парка «Есипово», КРМО отвечает за функционирование инженерно-технической инфраструктуры производственной площадки Mercedes-Benz и оказывает инвестору содействие в решении текущих технических вопросов. Аналогичную поддержку КРМО оказывает и другим инвесторам в «Есипово», где созданы все условия для развития промышленных предприятий — инфраструктура (газ, электричество и водоснабжение) и целый пакет налоговых льгот. В результате сегодня на территории индустриального парка уже ведется проектирование новых предприятий самых разных отраслевых направлений: от автопрома до текстильной промышленности и производства композитных материалов. Инфраструктура, рынки сбыта, кадры, логистика, господдержка и профессиональное сопровождение — ключевые составляющие инвестиционной привлекательности «Есипово» для промышленных компаний. Daimler уже сделал свой выбор. К аналогичному решению склоняется еще целый ряд инвесторов, которые забронировали под свои производства три четверти площадей индустриального парка. Доступными остается около 24% территории парка «Есипово», который становится новой точкой промышленного роста Московской области.

094

МНЕНИЕ

МАРИНА ВИШНЯКОВА

№12 (189) 2019

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ PM TEAM / forbes.ru marina-vishnyakova

ЗВЕЗДНЫЕ ВОИНЫ

Зачем работодателям нужны сотрудники с раскрученным личным брендом.

Все люди любят успех и хотят быть успешными. Порой им кажется, что кто-то может их этому обучить. Поток денег от желающих «стать лидерами», «хозяевами своей судьбы» и прочими «номер 1» почти неиссякаем. Знаменитый Тони Роббинс за короткое выступление собрал с российской аудитории доход, которому могут позавидовать некоторые компании реального сектора экономики. И стоимость билетов такова, что заподозрить покупателей в личной неуспешности было бы странно: заплатить десятки и сотни тысяч рублей за «концерт» гастролера могут в нашей стране немногие. Направление карьерного развития сильно изменилось за последние десять лет. Раньше уверенный «карьерист» понимал, что ему надо попасть в крупную структуру, задержаться там на достаточное количество времени, чтобы постепенно нарастить компетенции, получать промоушен на позиции вверх по карьерной лестнице — и можно Фото из личного архива

095

считать свою карьеру успешной, а жизнь удавшейся. Сейчас такое поведение все менее типично. Динамика перемещений специалистов между предприятиями и отраслями стала очень высокой. Благодаря высоким технологиям, всемирной сети и фантастической скорости изменений практически в любой области знания, мир все больше уходит в горизонталь. Социальный лифт теперь рассчитан на одного пассажира, зато трафик подъема на вершину общества фактически не ограничен ничем. Можно быть подростком, не окончившим курс средней школы, и попасть при этом на трибуну ООН — за счет удачно выбранной темы и собственной проактивности, как Грета Тунберг. Можно, как Леонид Парфенов, быть изгнанным с официальных телевизионных каналов и создать альтернативное телевидение в YouTube с рейтингами, которые заставляют бывших работодателей и менее успешных коллег зеленеть от зависти. Людям всегда нравились истории о том, как условный чистильщик сапог стал миллионером. Но именно сейчас последователям стала интересна причина внезапного богатства: произошло ли это за счет умения начистить сапоги «стратегическому инвестору», или за счет наследства вовремя умершей богатой тетушки, или за счет того, что чистильщик снимал на тайную камеру исподнее своих клиентов, а потом выкладывал в сеть? Разные причины предполагают разные стратегии продвижения. Но цели

Мир все больше уходит в горизонталь. Социальный лифт теперь рассчитан на одного пассажира, зато трафик подъема на вершину общества фактически не ограничен реализации любой из этих стратегий одинаковые: стать успешным, известным, богатым и независимым. И это все про развитие личного бренда, конечно же. Преимущества наличия собственного сильного личного бренда очевидны. Вы не находитесь на открытом рынке труда дольше пяти минут. Ваши капризы могут считать проявлением гениальности, а ваши очевидные промахи — неудачным стечением обстоятельств, ваше мнение вне критики, и ваше слово — последнее. Ваш доход значительно превосходит доход людей вашей профессии и возрастной группы. Вы можете позволить себе выбирать проекты, работу и работодателя, не опасаясь за последствия ваших отказов. Вас зовут на пафосные мероприятия — такие, куда люди в очереди стоят и денег платят, — и вы туда являетесь как звезда, ради встречи с которой многие и собрались, и т. д. Это получается у единиц. Они потом пишут книги «Как я стал мной» и дорого продают их большими тиражами тем, кому пока повезло меньше. Или проводят дорогие мастер-классы на ту же тему. Истории о создании личного бренда — это книга сказок для взрослых.

Там есть свои герои и антигерои, но герои всегда побеждают. Правда, не чтобы спасти принцессу от дракона или дракона от принцессы — они спасают себя. Но нужно рассмотреть вторую сторону этого явления. Какие риски таит в себе личный бренд — как для носителя, так и для его нанимателя? Часто обладатель «сильного имени» склонен несколько преувеличивать свою силу в положительном ключе и недооценивать в отрицательном. Один-два не очень удачных проекта для обычного наемного менеджера могут быть неприятны, но не вызывают такого социального резонанса, как чье-то негативное мнение об известном «гуру», не оправдавшем ожиданий своего клиента. Завышенные ожидания других вынуждают носителя личного бренда непрерывно и постоянно работать ради подтверждения своего статуса. Известные люди буквально загоняют себя активной публичной жизнью, постоянным участием в новых проектах, передачах, выступлениях и пр. Объем личной жизни сокращается почти до нуля. Не говоря о том, что любое их действие, даже шутка во время приятельского застолья, становится

096

МНЕНИЕ

МАРИНА ВИШНЯКОВА

поводом для светской сплетни. Снижение популярности звезды воспринимают очень остро. Временную невостребованность или подозрения в профессиональной нечистоплотности обладатели бренд-нейма переживают не менее трагично, чем поп-звезды. И порой с такими же последствиями. Работодателю же наличие бренднейм-персоны в управленческой команде сулит больше проблем, чем выгод. У популяризаторов новой бизнес-волны Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале есть толковая опубликованная мысль, которая может быть слоганом успешного управления: «Умение организовать работу — это достижение выдающихся результатов силами обычных сотрудников». Звезда в коллективе всегда существует вне принятых на предприятии правил. Это создает конфликтные ситуации и проблемы в управляемости. А попытки привести известную персону к «общему знаменателю» почти всегда приводят к ее уходу. Что понятно: зачем брать яркого и нестандартного сотрудника и пытаться загонять

№12 (189) 2019

его в общепринятые стандарты? Создать такую систему управления надолго, чтобы и звезде ярко сиялось, и обычные сотрудники при этом не чувствовали себя ущемленными, не удается. Поэтому, приглашая бренд-нейм-персону, работодатель должен изначально понимать, что он получил ее на ограниченный срок. А значит, чтобы отбить свои инвестиции в проект привлечения «гуру», работодатель должен очень четко планировать задачи, на которые он пригласил известного эксперта. И должен умело управлять как собственными ожиданиями, так и мотивацией «гуру». Это очень сложная задача, у которой пока нет единого оптимального решения. В некоторых сферах деятельности, например в интеллектуальных услугах (образовании, консалтинге, интеграции), работодатель заинтересован в выращивании известных экспертов рынка. В таких отраслях клиент покупает не стандартный продукт, а конкретного признанного специалиста, его опыт, репутацию. Поэтому работодатель вынужден вкладываться в развитие

личного бренда наиболее перспективных сотрудников, наряду с развитием бренда предприятия. И тут же возникают дополнительные риски для такой адресной инвестиции. Как только сотрудник будет принят рынком, так сразу найдутся другие предложения — более интересные, чем то, что у него есть. Профессионал же всегда лоялен профессии и ее перспективам, а не персоне своего благодетеля. Стоит ли удивляться корпоративным войнам, возникающим на этой благодатной почве? Чикагская бизнес-школа им. Бута (Chicago Booth GSB), которую я оканчивала, делилась статистикой, согласно которой 30% выпускников программ МВА меняют работодателя по завершении курса, а еще 30% — отрасль. Так когда и кому выгодно формировать личный бренд и в каких именно ситуациях? Каждому надо ответить на этот вопрос самостоятельно — тут нет общих рецептов. Но одно можно сказать с уверенностью: события из жизни бренд-нейм-персон всегда будут в новостном топе. Люди любят героев, даже если те спасают только самих себя.

ТРИ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЛИЧНОГО БРЕНДА

Пиар. Если вы хотите быть известным, мир должен о вас узнать. Нужно вкладываться в свой PR, выступая на профильных конференциях, публикуясь в популярных медиа, умело продвигая себя в соцсетях, принимая участие в теле- и радиопередачах. 2. Идея. Важно не размыть фокус: мир должен о вас узнать и оценить вас не просто как некое физлицо, пусть и симпатичное, но в ассоциации с какой-то идеей или функциональностью. Из ответа на этот вопрос следуют действия по капитализации своей известности. Какой продукт вы предлагаете? Почему его покупают и почему именно у вас? И вполне может 1.

внезапно оказаться, что купить хотят не то, что вы продаете. Независимость. В России каждый наемный менеджер хорошо знает, что после 45 лет он будет все менее востребован. А после пятидесяти практически не сможет найти хорошую работу, несмотря на все усилия властей защитить предпенсионеров от увольнений. Начинать строить личный бренд в пятьдесят — нереальная задача. Независимость означает, что отрасль, крупное предприятие в случае наличия вакансии будет искать не просто генерального директора или руководителя крупного функционала, а конкретно вас. 3.

Д Е К А Б Р Ь

2 0 1 9

ИНВЕСТИРУЙ СО СМЫСЛОМ Ф О К УС : Г Е Н Д Е РН Ы Й Б А Л А Н С

S BE R BA N K P R I VATE BA N KI N G — Ф О Р М АТ Ч АС ТН О ГО Б АНКОВС КОГО О Б СЛ У Ж И ВА Н И Я П АО « С Б ЕР Б А НК». П АО « С Б Е Р Б А Н К » . Г Е Н ЕРА ЛЬ НА Я ЛИ Ц ЕНЗИ Я Б А Н К А Р О С С И И Н А О С УЩЕС Т ВЛЕНИ Е Б А Н КО ВС К И Х О П Е РА Ц И Й № 14 81 ОТ 11.0 8.20 15

ир стремительно меняется, что учитывают в своих стратегиях не только компании, но и инвесторы. Все больше в глобальном масштабе распространяется практика ответственного инвестирования — когда, помимо финансовых показателей того или иного актива, учитываются и ESG-критерии: насколько эффективна компания в решении экологических, управленческих и социальных задач. По данным глобального исследования PwC 2019 года, 91% частных инвестиционных компаний на данный момент принял или уже разрабатывает политику в области ответственного инвестирования, социально-экологической ответственности и корпоративного управления. Например, 83% инвесторов — участников опроса отметили, что уделяют внимание климатическим рискам портфельных компаний. Многим частным инвесторам уже не все равно, во что именно инвестировать при прочих равных. Неслучайно во всем мире растет интерес к тематическим инвестициям. Это инвестиционный подход, который основан на актуальных макроэкономических темах и тенденциях. Чем хороши тематические инвестиции? Это возможность вкладывать деньги в то, во что вы верите, что соответствует вашим ценностям. Вкладывая свои средства в те или иные активы, осознанные инвесторы хотят параллельно решать и другие важные для общества задачи. Кому-то ближе «зеленая» повестка, будь то здоровое питание, степень утилизации производственных отходов или разработка энергосберегающих решений, кому-то — инновационная, кому-то — решение социальных проблем.

При создании тематических стратегий, помимо традиционных показателей оценки, всегда учитываются и другие критерии, отражающие готовность бизнеса следовать за меняющимся миром. Создание тематических инвестиционных стратегий — серьезный процесс. Инвестиционные аналитики анализируют разные направления, смотрят на глобальные тренды развития. Далее компании отбираются по целому ряду критериев, в числе которых и вполне традиционные, как то размер выручки, ликвидность. Соответствие выбранной тематике — лишь один из фильтров. Характеристики риска и доходности у компаний «в тренде» в итоге более сбалансированы, а доходность часто выше средней по рынку. Так, по данным PwC, из 2000 академических исследований с 1970-х годов в 63% обнаружена положительная корреляция между следованием ESG-подходу и стоимостью публичной компании. Один из актуальных мегатрендов сегодня — гендерный сдвиг. Роль женщин в принятии бизнес-решений за последние десятилетия резко выросла. А гендерный баланс — один из важных ESG-факторов в сфере корпоративного управления. Сейчас среди 500 компаний США с наибольшей капитализацией̆ (S&P 500) не осталось ни одной, где совет директоров состоит только из мужчин. Эффективность женщин в управлении и рост их влияния на основные сферы жизни подтверждаются многочисленными исследованиями, которые проводятся по всему миру.   На этом знании можно зарабатывать. В этом году Sberbank Private Banking первым из российских банков предложил своим клиентам возможность тематических инвестиций с фокусом на гендерный баланс. Разработанный банком SPB Women Impact EUROPE Index учитывает вовлеченность женщин в стратегическое управление, что может обеспечить компаниям большую устойчивость и рост. Женщины способны зарабатывать деньги и менять систему. Это огромный потенциал, мощный инструмент развития, гораздо более ценный, чем нефть и газ. Наши истории из России и других стран это доказывают. ЮЛИЯ ЧАЙКИНА, ПРИГЛАШЕННЫЙ ШЕФ-РЕДАКТОР, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ «ЛАБОРАТОРИИ «ОДНАЖДЫ»

НА Д ПАРТНЕРСКИМ ПРОЕКТОМ РАБОТА ЛИ:

Г Е Н Д Е Р Н Ы Й Е

ШЕФ-РЕДАКТОР: Юлия Чайкина

ТЕКСТЫ: Светлана Дементьева, Андрей Тестов, Юлия Бушуева

АРТ-ДИРЕКТОР: Дария Кольченко

КОРРЕКТОР: Елена Якубчик, Ольга Нестерова

ФОТОРЕДАКТОР: Мария Волкова

ОТДЕЛ СПЕЦПРОЕКТОВ FORBES: sp@forbes.ru

И БН А В Л ЕА СН ТС И Ц И И

ФОТО: GETTY IMAGES, ИВАНА КУРИННОГОЯ

С Л О В О Р Е Д А К ТО РА

ОБЗОР

ЖЕНСКАЯ ГЛАВА

СВЕТЛАНА ДЕМЕНТЬЕВА

ЖЕНСКИЙ ИНДЕКС

SPB Women Impact EUROPE Index был запущен 1 августа 2019 года. Это первый из серии продуктов тематических инвестиций от Sberbank Private Banking. Дополнительный фильтр отбора компаний для попадания в индекс — критерий гендерного баланса и участия женщин в управлении компанией. В основе отбора лежит собственная методология, разработанная аналитиками Sberbank Private Banking. В состав SPB Women Impact EUROPE Index вошли акции 30 европейских компаний, получивших наивысший балл по гендерному скорингу. Идея скоринга — присвоить более высокие баллы компаниям, которые лучше всего показали себя по следующим критериям: процент женщин среди сотрудников, их представленность в совете директоров и на руководящих позициях, рейтинг повышений, является ли женщина первым лицом компании. До применения гендерного критерия при отборе были использованы традиционные фильтры и ограничения. В выборку попали компании с капитализацией более €10 млрд, определенным среднедневным оборотом и уровнем риска, измеренным исторической волатильностью. На этом этапе из почти 700 публичных европейских компаний в списке осталось 150, которые были проранжированы по критерию гендерного баланса. «Это означает, что в конечную выборку попали компании, в которых лучше соблюден баланс на разных уровнях корпоративной иерархии. При прочих оговоренных условиях

КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ГЕНДЕРНОМ БАЛАНСЕ

Принцип гендерного равенства, в том числе в бизнесе, закреплен на высоком международном уровне. Это одна из 17 целей устойчивого развития ООН на период до 2030 года. Отдельный акцент сделан на участии женщин в управлении и принятии решений на всех уровнях экономической, политической и общественной жизни. Эффективность женщин в управлении и рост их влияния на основные сферы жизни подтверждаются многочисленными исследованиями, которые проводятся по всему миру. Гендерный сдвиг и все увеличивающаяся роль женщин в принятии решений — один из мировых устойчивых трендов. У российских инвесторов есть возможность идти в ногу со временем. Стремясь быть в авангарде мировых тенденций, Sberbank Private Banking разработал первый продукт, позволяющий инвестировать в женское управление — SPB Women Impact EUROPE Index.

Д Е К А Б Р Ь

2 0 1 9

30 ЕВРОПЕЙСКИХ КОМПАНИЙ, ПОЛУЧИВШИХ НАИВЫСШИЙ БАЛЛ ПО ГЕНДЕРНОМУ СКОРИНГУ, ВХОДЯТ В SPB WOMEN IMPACT EUROPE INDEX, СЕРТИФИКАТ УЧАСТИЯ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ НА ВСЕ АКЦИИ ИНДЕКСА

ГОРЯЧАЯ ТЕМА

предпочтения отдаются компаниям с СЕО женщиной или где больше женщин в совете директоров, — рассказывает глава Sberbank Private Banking Евгения Тюрикова. — Почему учитывается, в частности, глава компании и состав совета директоров? Именно они занимаются стратегией компании, ее развитием. Компании, где женщин в совете директоров более трети, показывают лучшую отдачу на капитал, больший рост акций, меньшую волатильность, а в кризис меньше падают и быстрее восстанавливаются». Это хорошо демонстрируют статистические данные (см.рис. 1). После применения всех фильтров на сегодняшний день больше всего в индексе представлены компании из Великобритании, где исторически корпоративному управлению и гендерному балансу уделяется больше внимания (43% компаний в индексе). Если смотреть на отрасли, то треть женского индекса приходится на потребительские компании, не подверженные циклам: сезонным колебаниям и т. п. (см. рис. 2). Валюты, кстати, представляют отдельный интерес. В Sberbank Private Banking уверяют, что наличие в индексе четырех валют дает отдельную диверсификацию рисков. Для того чтобы инвестировать в индекс, необязательно иметь брокерский счет в Сбербанке. Сертификат участия выпущен международным инвестиционным банком и доступен широкому кругу инвесторов. Он распространяется сразу на все акции, входящие в индекс. «Это удобно, потому что структура индекса пересматривается ежеквартально, — поясняет Евгения Тюрикова. — За всем этим следит расчетный агент, клиенту не надо самостоятельно ничего продавать или докупать. Выплаты по компаниям из индекса реинвестируются в стратегию». Еще один очевидный плюс — ликвидность инструмента, его можно продать в любой момент.

Инвесторы все чаще обращают внимание на представленность женщин в руководстве компаний. Bloomberg, в частности, указывает этот показатель в справках по крупнейшим компаниям. Женщины стали двигателем экономического роста, а гендерный баланс необходим для конкурентного эффективного бизнеса, утверждает Международная организация труда (МОТ) в своем недавнем отчете Improving the bottom line: Women in business and management: «Когда мы только начали говорить об этой теме, было раздражение, затем неохотное принятие, а теперь компании начинают понимать, что на самом деле увеличение числа женщин в управлении и в структурах управления полезно для бизнеса», — цитирует МОТ главу Бюро по деятельности работодателей Дебору Франс-Массен. Плюсы более сбалансированного гендерного состава менеджмента компаний и совета директоров изложены в пятом издании регулярного обзора Deloitte Women in the Boardroom: the Global Perspective: 1

более высокое качество принятия решений — женщины часто видят возможности там, где их не видят мужчины, что ведет к лучшему пониманию рынка; сами решения, принятые с участием женщин, более независимые — особенно в случае, когда совет директоров и менеджмент тесно связаны; взвешенный подход к подбору совета директоров в итоге улучшает его качество — рассмотрение женщин в качестве кандидатов в него ужесточает отбор.

РИС. 1

ДИНАМИКА ЗНАЧЕНИЙ SPB WOMEN IMPACT EUROPE INDEX В СРАВНЕНИИ С STOXX EUROPE 600 TOTAL RETURN ЗА 10 ЛЕТ 400% 350%

SPB Women Impact EUROPE Index

SXXR Index

250% 200% 150% 100% 50% 0% 2009

2010

ГУ ЕМ НН ДЫЕ ЕР НИ Ы НЙ ЕВ ЕИ БСН АТ В ЛИ ЕАЦСНИТСИИ Ц И И

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

ИС ТОЧНИ К: SBE RBANK PRIVATE BANKING

300%

ОБЗОР

РИС. 2

СОСТАВ ЖЕНСКОГО ИНДЕКСА АЛЛОКАЦИЯ ПО СЕКТОРАМ КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ

10%

ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВО

14%

АЛЛОКАЦИЯ ПО СТРАНАМ 3%

ЭНЕРГЕТИКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР,

ИТАЛИЯ

ФИНАНСЫ

10%

ДАНИЯ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР,

БАЗОВЫЕ МЕТАЛЛЫ

ШВЕЙЦАРИЯ

10%

ЦИКЛ ТЕЛЕКОМЫ

43%

17%

АВСТРИЯ

30%

АЛЛОКАЦИЯ ПО ВАЛЮТАМ

С этим согласны и консультанты из McKinsey. В отчете Delivery through Diversity они отмечают, что гендерное разнообразие в составе руководства привлекает таланты, что создает возможности роста вне рамок традиционных моделей; улучшает качество и скорость принятия решений, что ведет к большей эффективности бизнеса; диверсифицированные по гендерному составу команды лучше чувствуют своих потребителей и могут занимать рынки, ранее недоступные или ошибочно неинтересные для компании. К тому же гендерный баланс ведет к лучшему взаимодействию внутри команды, сокращению конфликтов и росту лояльности. Кроме того, как указывает немецкий Институт изучения труда (IZA), ведущий центр исследований в области экономики труда, в своем исследовании Gender quotas on boards of directors, присутствие женщин в советах директоров помогает повысить их организованность и, в частности, посещаемость. ИС ТОЧНИ К: SBE RBANK PRIVATE BANKING; MC KINSEY DIVE RCIT Y MAT TE RS, Д АН Н ЫЕ КОМПАНИЙ)

ЕВРОСОЮЗ

НЕЦИКЛ

10%

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ ФРАНЦИЯ

13%

10%

НИДЕРЛАНДЫ

GBR

DKK

CHF

7% 10%

43%

40%

РИС. 3

С ЦИФРОЙ НЕ ПОСПОРИШЬ

Положительная зависимость между перевесом в пользу женщин на лидерских позициях в больших компаниях и большей вероятностью лучших финансовых результатов была неоднократно отмечена в исследованиях. Консультанты McKinsey, например, впервые обратили внимание на нее еще в 2015 году. В исследовании 2018 года видно подтверждение этой зависимости. В нем использованы данные около 1000 компаний из 12 стран и две метрики финансового результата — прибыльность (EBIT margin) и создание ценности в долгосрочной перспективе (Economic Profit Margin), то есть рост прибыльности. Аналитики разделили все компании на равные по числу участников группы, или четыре квартиля в статистических терминах. В первый квартиль попали компании с наибольшим числом женщин в руководстве, в четвертый квартиль — с наименьшим. Сравнение финансовых результатов показало, что у компаний с наибольшим процентом женщин в руководстве на 21% больше вероятность иметь прибыльность выше средней и на 27% больше шансов лидировать в своей индустрии в создании ценности долгосрочно (см. рис. 3).

EUR

ВЛИЯНИЕ ГЕНДЕРНОГО ФАКТОРА НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ СООТНОШЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ* В СООТВЕТСТВИИ С ГЕНДЕРНЫМ КВАРТИЛЕМ

+21%

МЕНЕДЖЕРСКИЕ КОМАНДЫ N=991

+27%

ГЕНДЕР СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КВАРТИЛИ

*СРЕДНЯЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ И СРЕДНЯЯ EBIT MARGIN 2011–2015 ГГ.

Д Е К А Б Р Ь

2 0 1 9

Сами члены советов директоров, опрошенторов публичных компаний на уровне общеные консалтинговыми компаниями, геневропейской директивы, предполагающей дерную диверсификацию всячески под40% женщин в советах директоров к держивают. PwC в обзоре The Evolving 2020 году. Пока, правда, не слишком Boardroom: Signsof Change 2018 года успешно. приводит такие данные: число диВ Латинской Америке гендерректоров, признающих «особую ные квоты есть в основном для поливажность гендерной диверсификатических партий (кандидатов каждоДИРЕКТОРОВ ОТМЕЧАЮТ ции» почти удвоилось в 2018 году го пола от каждой партии не может по сравнению с 2012-м: 46% пробыть меньше 30% и больше 70%, ВАЖНОСТЬ ГЕНДЕРНОГО тив 25%. Это особенно впечатляет, как, например, в Бразилии), иногда РАЗНООБРАЗИЯ учитывая, что 80% участвовавших для компаний с государственным ДЛЯ БИЗНЕСА в опросе директоров — мужчины. участием (в Колумбии, например, для При этом гендерная диверсификация таких компаний установлена квота для совета директоров считается более женщин в управлении на уровне 30%). важной, чем расовая или возрастная. В Азии речь идет больше о раскрытии гендерной политики компаний, нежели о квотах. Но при этом, например, премьер-миВ МИРЕ нистр Японии Синдзо Абэ озвучил приоритет: 30% Тем не менее cитуация с присутствием женщин в руженщин на лидерских позициях к 2020 году. В Малайзии ководстве компаний, несмотря на гораздо большее колирекомендации об уровне женщин закреплены в Коде корчество «за», чем «против», и многочисленные подтвержпоративного поведения. В Индии публичные компании дающие пользу гендерного разнообразия цифры, пока и крупные непубличные должны иметь хотя бы одну жендовольно противоречивая. Наилучшим образом дела щину в совете директоров. обстоят в наиболее развитых экономиках при либеральСтранам Африки, учитывая их экономическое полоных политических и социальных системах — Америке и жение, пока не до таких нюансов корпоративного управЕвропе. ления, но даже там есть достижения в этой области. НаВ США, по данным 2020wob.com, Национальной кампапример, в Кении никакой пол не должен занимать больше нии США по увеличению доли женщин в советах директодвух третей в госкомпаниях или компаниях с мажоритарным ров американских компаний до 20% к 2020 году, из компагосударственным участием. ний, участвующих в индексе Russell 3000 (индекс отражает В России занятость женщин значительно выше, чем деятельность 3000 самых крупных публичных компаний в Европе или в США, но процент женщин в совете дирекСША по рыночной капитализации и представляет порядторов — всего 5,8%. Топ-менеджеры женского пола, ка 98% американского публичного рынка капитала), как правило, это главы HR, финансовые дирекв среднем доля женщин в советах директоров тора, главные бухгалтеры. «Это люди, которые американских компаний в 2018 году составляла очень важны для бизнеса, но они не занима17,7% против 16,0% в 2017 году. ются стратегией компаний, взглядом в будуВпрочем, ситуация сильно колеблется от щее, и их все равно не так много», — говоштата к штату. Пионер — Калифорния: к концу ДОЛЯ ЖЕНЩИН рит глава Sberbank Private Banking Евгения июля 2021 года минимум две женщины из пяти В СОВЕТАХ Тюрикова. человек или минимум три женщины из шести ДИРЕКТОРОВ В США В 2018 ГОДУ Год от года ситуация меняется, женщины в совете директоров будут обязательны. играют все большую роль в корпоративном Европа озаботилась гендерным вопросом управлении. В 2019 году в США среди 500 комгораздо раньше Америки. По данным Института паний с крупнейшей капитализацией (S&P 500) изучения труда, в 2017 году доля участия женщин не осталось ни одной, где в совет директоров не вхов советах директоров публичных компаний составляла дили бы женщины. «Я рада, что Sberbank Private Banking 25% против 11% в 2008-м. в авангарде этого тренда, и лично мне эта тема очень Уже с 2005 года отдельные европейские страны стали близка. Мы первый российский банк, создавший индекс, устанавливать квоты для крупных компаний. Особенно отоснованный на критерии гендерного баланса. Мы не плаличилась в этом Норвегия, первой реализовавшая обязанируем на этом останавливаться и готовим другие темательные квоты для публичных компаний на уровне 40% с тические стратегии, основанные на мировых трендах», — 2008 года. А с 2015 года Европарламент пытается закрепить говорит Евгения Тюрикова. минимальный уровень членства женщин в советах дирек-

46%

17,7%

5,8% — ДОЛЯ ЖЕНЩИН В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ В РОССИИ, НЕСМОТРЯ НА БОЛЕЕ ВЫСОКУЮ, ЧЕМ В ЕВРОПЕ И США, ЗАНЯТОСТЬ ЖЕНЩИН В ЭКОНОМИКЕ. ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ЖЕНСКОГО ПОЛА У НАС, КАК ПРАВИЛО, ЭТО ГЛАВЫ HR, ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА, ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ

Г Е Н Д Е Р Н Ы Й

Б А Л А Н С

СТАРТАП

РАВНЫ И СОСТОЯТЕЛЬНЫ Нидерландский стартап Equileap с 2016 года анализирует деятельность более чем 3000 крупнейших корпораций мира, чтобы собрать данные о соблюдении гендерного баланса. Среди постоянных покупателей данных Equileap — UBS, Swedbank и Rothschild & Co. АНДРЕЙ ТЕСТОВ

Д ЖО ЭНДРЮС

ДИАНА ВАН МААСДЕЙК

благотворительности и автором гида для нидерландских фи2017 году Всемирный экономический форум лантропов Handboek Goed Geven. выпустил отчет, в котором говорилось, что при «Переключение с некоммерческой деятельности на нынешнем развитии общества проблема геночень-даже-коммерческую стало для меня весьма полезным дерного неравенства на рабочих местах буопытом, — вспоминает Диана в интервью некоммерческой дет решена не раньше, чем через 217 лет. Под организации Empower Women. — Я познакомилась со многендерным неравенством в этом контексте понимается не гими финансовыми инструментами. Мир «социального инветолько количество женщин на руководящих должностях в стирования» — новый и инновационный, узнав его получше, крупных корпорациях, но и доступ женщин к медицинским я была разочарована тем, как мало уделяется внимания пропрограммам, образованию и участию в политической деяблеме гендерного неравенства. Я решила провести исслетельности. дование и выяснить, как гендерное неравенство влияет на Подсчитать, как соблюдение гендерного баланса в коминвестиционные перспективы. И нашла множество данных, пании влияет на ее инвестиционную привлекательность, указывающих на финансовые и социальные выгоды для комнепростая задача. Но Equileap — некоммерческая органипаний, в которых достаточное внимание уделяется гензация с офисом в Амстердаме, созданная для ускодерному равенству, — они более устойчивы, умеют рения прогресса в области обеспечения гендерлучшее управление и менее склонны к риску, чем ного равенства на рабочих местах, успешно те, управление в которых осуществляется исс ней справляется. Благодаря данным, котоключительно мужчинами». рые Equileap второй год публикует в своих Джо Эндрюс говорит о миссии Equileap так: отчетах, привлечено уже более полумиллиПОКАЗАТЕЛЕЙ «Во всем мире женщины зарабатывают меньарда долларов инвестиций. АНАЛИЗИРУЮТСЯ ПРИ ОЦЕНКЕ ше мужчин и имеют меньше возможностей Основательницы стартапа Equileap ДиаГЕНДЕРНОГО получить хорошую работу. Чтобы изменить на ван Маасдейк и Джо Эндрюс встретились БАЛАНСА эту ситуацию, мы и создали Equileap. Собирая в 2015 году в Лондоне, обе на тот момент уже данные о гендерном неравенстве на рабочих имели большой опыт работы в организациместах, мы видим, как корпорации на самом деле ях, которые занимались защитой прав женщин: относятся к своим сотрудникам. Пользуясь собственной ван Маасдейк много лет возглавляла первый в мире системой расчетов, мы составляем список компаний, котомеждународный женский фонд Mama Cash, а Джо Эндрюс рые делают это лучше». была первым директором британской правозащитной орСистема расчетов гендерного равенства Equileap осноганизации Sigrid Rausing Trust, членом правления Fund for вывается на информации о 3048 крупнейших корпорациях Global Human Rights и Open Democracy. с капитализацией более $2 млрд, работающих в 23 странах Диана ван Маасдейк выросла в Эквадоре, где бедность явс развитой рыночной экономикой. Компании оцениваются ляется одной из главных проблем. Ее семья была достаточно по 19 показателям, среди которых гендерный баланс в совете обеспеченной, но каждое утро по пути в школу на одном из директоров, равная зарплата, возможности гибкого графика, перекрестков к автомобилю ее отца подходила за милостыдекретные отпуска, доступ к программам здравоохранения ней группа бездомных, в основном женщины и дети. Девять и образования. Так формируется топ-200 компаний, каждой лет назад несколько крупных жертвователей фонда Mama из которых выставляется оценка в диапазоне от А до С. В 2018 Cash, в котором работала ван Маасдейк, «люди с большими году Equileap объявила корпорацию General Motors лучшей сердцами и тугими кошельками», попросили ее о консультав мире по репрезентативности женщин в управлении. Это ции в вопросах благотворительности: кому стоит доверять, единственная из 20 крупнейших компаний в США, в которой кому нет, какие из многочисленных правозащитных программ должность CEO занимает женщина Мэри Барра, а в совете стоят пожертвований, а какие существуют только на бумаге. директоров — равное количество мужчин и женщин. Так она стала профессиональным бизнес-консультантом по

ФОТО: ИЗ АРХИВ А ПРЕСС-С ЛУЖБZ GRANTC RAF T, EQU ILE AP

Д Е К А Б Р Ь

2 0 1 9

ИСТОРИЯ

КРЕМНИЕВАЯ СЬЮЗАН ИСТОРИЯ СЬЮЗАН ВОЙЖИТСКИ, КОТОРАЯ ВСЕГДА ЧУВСТВУЕТ, ЗА ЧЕМ БУДУЩЕЕ В 1998 году жительнице Кремниевой долины Сьюзан Войжитски крупно повезло. Она купила дом в городе Менло Парк и, чтобы поскорее закрыть ипотеку, решила сдавать в аренду гараж. Арендаторами стали два программиста, которым нужно было место для разработки нового интернет-поисковика. За гараж они платили $1700 в месяц, звали их Сергей Брин и Ларри Пейдж, а создавали они будущий Google. Сьюзан, работавшая в маркетинговом отделе корпорации Intel, была на пятом месяце беременности и меньше всего думала о том, чтобы круто изменить жизнь и карьеру. Но когда Брин и Пейдж предложили ей присоединиться к стартапу, она согласилась, став шестнадцатым сотрудником будущего интернет-гиганта. А через девять лет ее сестра Анна стала женой Сергея Брина. АНДРЕЙ ТЕСТОВ

«Я

Сьюзан Войжитски возглавляла направление рекламных не считаю, что согласиться на рабои аналитических продуктов — AdWords, сервис веб-ату в Google было легкомысленным налитики Google Analytics и сервис контекстной рекламы решением, — вспоминает ВойжитAdSense. Также она принимала участие в развитии видески в интервью программе Recode осервисов Google. Decode, — я понимала, что за ними В феврале 2005 года разработчики Чед Харли, Джавед будущее. В те времена это было неочевидно, друзья мне Карим и Стив Чен запустили свой видеосервис YouTube. не советовали. Позднее я поняла, что мы обязательно наПримерно в это же время Сьюзан Войжитски работала над учимся зарабатывать деньги, но в первые годы об этом не проектом Google Videos, который был запущен перед было и речи». самым появлением YouTube. Но YouTube начал Мать Сьюзан, писательница Эстер Войжитски, быстро обгонять всех по трафику и популяруже 36 лет преподает журналистику в старшей ности. Войжитски стала инициатором покупшколе в Пало Альто, среди ее учеников были ки YouTube и курировала сделку. В 2006 году дочь Стива Джобса Лиза Бреннан-Джобс Google купил YouTube за $1,65 млрд. Сейчас и актер Джеймс Франко. В средней шкоMorgan Stanley оценивает его в $160 млрд. ле Сьюзан тоже увлекалась журналистикой КОМАНДЫ YOUTUBE — ЖЕНЩИНЫ С 2014 года Войжитски — исполнительный и часто публиковалась в школьной газете, директор YouTube, крупнейшего в мире випоэтому в 1986 году после окончания школы деохостингового сайта стоимостью $160 млрд. поступила в Гарвард и получила степень баНо свой собственный канал она завела только калавра по литературе и истории. Ее отец Стэн28 сентября 2017 года и опубликовала видео My ли Войжитски преподавал физику в Стэнфорде. First Video – Advice From Creators. Сейчас на ее канаПосле Гарварда Сьюзан два года изучала математиле опубликовано пять видео, а на обновления подписаны ку, статистику, экономику и эконометрику в Университете 81 700 человек. Санта-Круз. Она собиралась продолжить академическую Сьюзан с детства знала, что хочет четырех детей и прикарьеру и написать докторскую диссертацию по экононосить пользу людям. Детей у нее пятеро, она всегда примике, параллельно продолжая учиться — в первой походит домой к ужину, с шести до девяти вечера никогда не ловине девяностых годов Войжитски получила степень занимается работой — только семьей. С того момента, как МВА в Anderson School of Management Университета Войжитски стала СЕО YouTube, процент женщин, работаюКалифорнии. щих в компании, вырос с 24% до 30%. Она поддерживает Первые деньги она заработала в одиннадцать лет, когнесколько социальных проектов, таких как популяризация да продавала spice ropes (ароматные веревочки), разнося программирования в средней школе, борьба с гендерным товар от двери к двери. Бизнес-карьеру Сьюзан Войжитнеравенством в технологических корпорациях и увелически начинала с должности консультанта по менеджменту ние срока оплачиваемого отпуска по уходу за детьми. в R.B. Webber & Company и Bain & Company. Оттуда она В 2018 году Сьюзан Войжитски заняла седьмую строчку ушла в Intel. Став членом команды стартапа Брина и Пейдв списке «100 самых влиятельных женщин мира» по версии жа, первые годы она занималась вирусным маркетингом Forbes. Вряд ли она жалеет, что решилась когда-то сменить и Google doodles, затем возглавила направление по разкорпорацию на стартап. витию сервисов, таких как Google Images и Google Books.

Г Е Н Д Е Р Н Ы Й

Б А Л А Н С

ФОТО: DIOMEDIA, И З ЛИЧН ОГО АРХ ИВ А

30%

УСПЕХ

«МЫ В ЭПИЦЕНТРЕ РЕВОЛЮЦИИ» Компания Ольги Усковой Cognitive Technologies входит в десятку мировых лидеров рынка искусственного интеллекта для беспилотных транспортных средств. В 2015 году Cognitive протестировала первые беспилотники, на которых была установлена интеллектуальная система управления C-Pilot, в 2019 году продемонстрировала возможности первого в мире промышленного беспилотного комбайна. А к 2022 году компания планирует довести объем бизнеса до $1,5 млрд. АНДРЕЙ ТЕСТОВ

оссиянка Ольга Ускова всегда работала в сферожной сцены (пешеходов, транспортные средства, знаки, ре, сильно опережающей время. В 1992 году светофоры), понимать и оценивать дорожную ситуацию основанная ею компания Cognitive Technologies и строить сценарии ее развития. начала продавать программное обеспечение — Рынок искусственных мозгов для беспилотников только собственную систему распознавания символов зарождался, и Cognitive начала искать партнеров для выхоCUNEIFORM, которая переводила машинописный текст да на международные площадки. Три месяца Ольга провеиз сканера в текстовый файл. В России эта услуга прола в США, пытаясь наладить необходимые знакомства, найдавалась очень успешно: если в среднем в мире на долю ти партнера. Но все оказалось намного проще. Нужно было OCR приходилось 1,7% рынка софта, то в России она сопросто показать товар лицом. Купили стенд на выставке ставляла 14%. «У нас был слоган «Мы учим мир распозв Германии и привезли оттуда пять предварительных коннавать», — вспоминает Ольга. — Вся история экономики трактов с автомобильными компаниями. Через год, в 2018 России существовала тогда только на бумаге, ее надо году, Cognitive презентовала на выставке CES в Лас-Вегабыло перегонять в текст. Если прогоните — это будет инсе настолько прорывные вещи, что к стенду выстроилась формация, с которой можно работать, если нет — будете очередь из потенциальных партнеров и вышла победная набивать вручную». статья о русском ИИ в The Guardian. Торговля OCR в России шла настолько бойко, что в 1993 Основным конкурентным преимуществом продукта комгоду представители Hewlett-Packard, в то время лидера рынпании Усковой стала способность обеспечить безопасность ка сканеров, приехали в Москву, чтобы понять причив любую погоду и на любых дорогах. Например, если ны этого феномена, и через полтора года заключидля беспилотной сельхозтехники конкуренты исли с Cognitive многолетний контракт. «Это сейчас пользуют управление по GPS (комбайны ездят вокруг меня журналисты бегают, — говорит как бы вслепую — неизвестно, что будет, если Ольга, — но подвиг мы совершили тогда. В на поле выбежит человек или на пути окажется ИНВЕСТИЦИИ голодной стране начать торговать OCR — это валун), то в основе решений Cognitive — комКОМПАНИИ что-то инфернальное. Улицы без освещения, пьютерное зрение, ИИ распознает препятствия В РАЗРАБОТКУ ИИ выбитые окна — и мы, торгующие, по сути, и предпримет необходимые меры. Поэтому ДЛЯ искусственным интеллектом (ИИ)». решения закупают производители в Китае, БЕСПИЛОТНИКОВ В 2012 году к Усковой пришли ее супруг Аргентине, США, а в России использует холдинг Антон и глава R&D Василий Постников с пред«Русагро» в Томске и Кургане. ложением делать беспилотные автомобили, но «После этого пошли большие дела, — говорит Ольга приняла это предложение за шутку. Вместо инУскова. — В 2018 году мы продемонстрировали провестиционного меморандума коллеги показали ей игрурывную тему, в то время как никаких серьезных новинок шечный беспилотник, гоняющий мяч по коридору. «Он его в области ИИ для беспилотов никто не показал. Мы наховидит», — пояснил Антон. Примерно через месяц Ускову димся в эпицентре революции — на наших глазах глобально уговорили на первый тур инвестиций в проект (в разработменяется вся картина мира. Человек постепенно выводится ку систем ИИ для беспилотников за весь период Cognitive из средств производства, летит экономическая модель, все вложила более $22 млн собственных средств). А через год меняется. И в мире это все понимают. Лидеров на рынке нет. после публикаций результатов работы в международных Это огромное окно возможностей. Инвесторы готовы заклюжурналах в офис Cognitive приехала зарубежная делегация чать контракты с компаниями любого размера. Такие перииз 27 человек. Этот визит говорил сразу о трех вещах: с реоды на глобальных рынках возникают раз в 70 лет. И сейчас шениями для беспилотников действительно все серьезно; как раз такой период». у Cognitive есть что-то, чего нет у всех остальных; за граниСейчас Cognitive Technologies ведет проекты с рядом цей недалеко ушли от нас. Это был 2014 год. ведущих зарубежных производителей автомобилей и комВ компании к тому времени начали разрабатывать систеплектующих для них. Успешно завершены разработки коммы управления беспилотными транспортными средствами пьютерного зрения для Hyundai Mobis, другие контракты на основе компьютерного зрения и нейронных сетей глубопока конфиденциальны. Компания рассчитывает объявить кого обучения. Они позволяют детектировать объекты доо них уже в 2020 году.

$22 МЛН

Д Е К А Б Р Ь

2 0 1 9

АКЦИИ ВМЕСТО УКРАШЕНИЙ Купить сумку Birkin или акции Hermes, ее производителя? Лучшие друзья девушки — бриллианты Tiffany или доля в одноименной компании? Выбрать непросто: красивые вещи радуют нас прямо сейчас, но акции в перспективе могут принести немалый доход. ЮЛИЯ БУШУЕВА, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК

Г Е Н Д Е Р Н Ы Й Е

И БН А В Л ЕА СН ТС И Ц И И

ФОТО: GET T Y IMAGES (2)

XXI

век стал лучшим в истории luxury-индустрии. Появились новые быстрорастущие рынки сбыта в развивающихся странах — в первую очередь в Китае. Новые каналы продаж — от собственных розничных сетей в мировых столицах до интернет-площадок. Новые потребители — более молодые, путешествующие по всему миру. Все это стало для брендов не только вызовом, но и источником колоссальных возможностей. Продажи персональных товаров класса люкс в 2018 году превысили $260 млрд (цифра сопоставима с ВВП Финляндии, например) и продолжат расти, считают эксперты аналитической компании Bain. Число желающих приобщиться к красивой жизни растет, несмотря на постоянное увеличение цен. Компания Baghunter, специализирующаяся на продаже эксклюзивных сумок в интернете, недавно подсчитала, что цены на Birkin, самую желанную сумку в мире, последние 35 лет росли в среднем на 14,2%, опередив такие традиционные инвестиционные инструменты, как американский индекс S&P и золото. Однако возможность заработать на люксовых товарах для большинства остается иллюзорной по целому ряду причин: непрозрачное ценообразование, необходимость экспертизы, высокие изначальные инвестиции, сложности с хранением и пр. Гораздо более простая возможность поучаствовать в мировом буме спроса на luxury – покупка акций компаний-производителей, ведь большинство из них являются публичными. По данным Bloomberg, рыночная капитализация 15 топ-игроков превышает $450 млрд. Инвесторы могут зарабатывать как на росте котировок (в случае роста бизнеса компании), так и получать доходы в виде дивидендов и/или участия в программе выкупа акций. Кроме того, компания среднего размера с хорошими активами всегда может оказаться привлекательным объектом поглощения

Рыночная капитализация (на 6.11.19 — более €200 млрд) обеспечивает основному владельцу Бернару Арно место в топе рейтинга богатейших людей мира по версии Forbes и в индексе миллиардеров Bloomberg. Миноритарные акционеры компании тоже неплохо заработали: за последние десять лет, по данным Bloomberg, акции LVMH выросли в 6 раз — с €63 до €399. Флагманские марки LVMH — Louis Vuitton и Cristian Dior, но группа также производит премиальные ювелирные бренды, всемирно известное шампанское и коньяк, парфюмерию, инвестирует в отельный бизнес. Акции LVMH можно купить на Парижской фондовой бирже.

САМАЯ МОЛОДЕЖНАЯ КОМПАНИЯ:

KERING

Главный актив компании, конечно, Gucci, чей креативный директор Алессандро Микеле сумел всего за несколько лет преобразить эту марку одежды и обуви в самую популярную в мире. Секрет успеха — любовь молодежи. На миллениалов и более молодых потребителей приходится больше половины продаж Gucci. В холдинг также входят такие бренды, как Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta, Brioni и производители ювелирной продукции. За последнее десятилетие акции компании выросли в 5,8 раза (с €80 до €461 за бумагу), рыночная капитализация приближается к €58 млрд, акции торгуются в Милане. Крупнейший акционер — известная французская семья Пино. Основатель Kering Франсуа Пино (№30 в глобальном рейтинге Forbes) — почетный председатель совета директоров, а возглавляет компанию его сын Франсуа Анри, муж актрисы Сальмы Хайек.

БОЛЕЕ €200 МЛРД — РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ ХОЛДИНГА LVMH

КРУПНЕЙШИЙ LUXURY-ХОЛДИНГ В МИРЕ: LVMH

Хепберн. Культовый продукт — обручальное кольцо. Ювелирные изделия Tiffany можно увидеть на красных дорожках «Оскара», других мировых кинофестивалей и светских мероприятий. Однако компания выпускает и линейку более доступных дизайнерских украшений из серебра. Акции Tiffany распределены между игроками на бирже, одним из самых крупных инвесторов является катарский фонд Qatar Investment Authority. При этом рыночная капитализация компании относительно невелика — около $15 млрд, что вкупе с известным брендом делает ее идеальным объектом для поглощения. В октябре 2019 года LVMH сделал оферту на покупку всей компании, после чего акции выросли в цене. За 10 лет их стоимость увеличилась в 3,2 раза (с $38 до $124 за бумагу), их можно купить на Нью-Йоркской фондовой бирже. Среди других публичных компаний стоит отметить производителей часов и ювелирной продукции Richemont и Swatch, интернет-магазин бывших в употреблении люксовых товаров RealReal, производителя курток Moncler, а также владельцев известных брендов Prada, Tods, Burberry, Ralph Lauren, Salvatore Ferragamo и Brunello Cucinelli. Не стоит забывать и о рисках, ведь любые акции могут не только расти, но и падать. Динамика прошлых периодов не гарантирует будущую доходность. Luxury-индустрия циклична и сильно зависит от Китая, который в последнее десятилетие выступал основным драйвером ее роста. Если мировая экономика начнет падать, потребление люксовых товаров обязательно сократится. Еще одна угроза — торговые войны между США и Европой. Негативную роль могут сыграть и местные политические новости, такие как протесты «желтых жилетов в Париже», а также валютные риски. Кроме того, брендам не так просто оставаться в фаворе на протяжении многих лет. К примеру, инвестбанк UBS весной 2019 года выпустил отчет о том, что китайским потребителям стали меньше нравиться бренды Cartier и Moncler, что привело к падению акций торгующих ими компаний. Иногда и сами компании ошибаются со стратегией, например Prada, акции которой с момента IPO в 2011 году подешевели на треть.

САМЫЕ ЖЕЛАННЫЕ СУМКИ В МИРЕ:

HERMES

ПРЕВЫШАЕТ РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ 15 ТОП-ИГРОКОВ,

КИ ТА Я Т ОТ

ДУ

$450 МЛРД

СИ

L U XU R Y- И Н

З ВИ

СТ

Л И Ч НА И С И Л Ь НО

В отличие от предыдущих двух игроков Hermes — компания-монобренд, производитель люксовых изделий из кожи, включая товары для верховой езды, а также всемирно известных платков и шалей. Ее модели Birkin и Kelly — самые желанные сумки в мире, купить их можно только по специальной договоренности. Бизнес Hermes очень устойчив, на него в меньшей степени влияют внешние экономические кризисы. Hermes стоит свыше €68 млрд. Ее акции торгуются в Париже, за десять лет они выросли в цене в 6,4 раза (с €101 до €650 за акцию). Контрольный пакет принадлежит трастовому фонду, действующему в интересах семьи Эрмес. Не так давно компанию пытался поглотить Бернар Арно, скупивший 23% акций Hermes на бирже, но семье удалось отстоять независимость компании.

К ЦИ

ТРЕНД

для более крупных холдингов. Следует, однако, помнить, что некоторые компании предпочитают оставаться частными, например, Chanel или Dolce & Gabbana, и инвестиции в них невозможны для стороннего инвестора. Вот лишь несколько примеров компаний, о которых вы не могли не слышать, но вряд ли думали о них как об объекте для инвестиций.

ПО ДАННЫМ BLOOMBERG

ЛУЧШИЕ ДРУЗЬЯ ДЕВУШЕК: TIFFANY

Tiffany — один из самых популярных ювелирных брендов, получивший мировую известность благодаря фильму с Одри

Д Е К А Б Р Ь

2 0 1 9

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

Forbes представляет первый рейтинг лучших московских заведений.

над проектом работали:

АНАСТАСИЯ КАРПОВА, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА (редакторы), ИЛЬМИРА ГАЙСИНА, ЕЛЕНА ГАНЖУР, ВАЛЕРИЯ ЖИТКОВА, КСЕНИЯ МЕЛЬНИКОВА, ГЕОРГИЙ ПЕРЕМИТИН. При участии КРИСТИНЫ КУЛИДЖАНЯН И СОНЫ ДЕ АПРО

Фото Getty Images

108

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

ЩИ ДА КАША

В двух категориях из трех рейтинга самых успешных ресторанов победителями стали заведения с национальной кухней.

Фото AP / ТАСС

Шеф-повара часто не просто работают с местными продуктами, но и лично контролируют их производство на собственных фермах

текст:

Forbes впервые составил рейтинг 30 самых успешных ресторанов Москвы. В 2018 году, по данным международной консалтинговой компании JLL, в столице насчитывалось более 11 000 ресторанов, а объем рынка общественного питания в России Росстат оценивал в 1,52 трлн рублей. Что такое успешный ресторан? Мы оценивали заведения не только и не столько по качеству кухни, а по их экономическому успеху, популярности у посетителей и мнению о них экспертов рынка. В наш список попали рестораны, входящие в холдинги Аркадия Новикова, Андрея Деллоса, Бориса Зарькова, Александра Раппопорта. Но не только они. При составлении лонг-листа мы намеренно исключили крупные сети, поскольку экономика работы сетевого и отдельного ресторана разная. Также мы не учитывали бары, поскольку их основной заработок приходится на продажу алкоголя. Мы исключили и международные франшизы, и заведения при крупных отелях — их зачастую развивают международные корпорации (владельцы), и соревнование было бы нечестным. Не попали в список и рестораны, появившиеся в 2018-м, поскольку у них нет выручки за полный год. Полученный список мы разослали экспертам ресторанного рынка и попросили их выбрать по 10 заведений в трех категориях в зависимости от разделенных по среднему чеку без учета алкоголя с нижней планкой 1500 рублей, поскольку в дешевом сегменте самые

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

успешные — сетевые заведения. Мы разослали ресторанам анкеты с вопросами о выручке, заполняемости зала, среднем чеке, международных наградах в 2018 году. Московский рынок оказался не самым прозрачным, выручку некоторых ресторанов нам пришлось оценивать самостоятельно, используя базу «СПАРК-Интерфакс», мнения экспертов и данные о среднем чек. В этом рейтинге треть ресторанов специализируется на классической или авторской русской кухне. Шеф-повара часто не просто работают с местными продуктами, но и лично контролируют их производство на собственных фермах, как, например, братья Березуцкие в Twins Garden. После введения санкций и контрсанкций в 2014-м рестораторы успешно справились с импортозамещением, и теперь столики в Ruski, White Rabbit, «Dr. Живаго» надо бронировать сильно заранее. Бесспорный лидер в категории со средним чеком от 3500 рублей — White Rabbit Бориса Зарькова. Он первым из российских заведений попал в престижный список The World’s 50 Best Restaurants и держится там уже четвертый год. По данным «СКАН-Интерфакс», «Белый кролик» и самый упоминаемый в СМИ. В категории 2500–3500 рублей лидером стало гранд-кафе «Dr. Живаго» Раппопорта с отрывом от второго места почти в 20 баллов. В сегменте со средним чеком 1500–2500 рублей первую строчку занял ресторан Ильи Тютенкова «Северяне». Два из трех победителей — рестораны русской кухни.

КАК МЫ СЧИТАЛИ

ЛОНГ-ЛИСТ ИЗ 295 РЕСТОРАНОВ МОСКВЫ МЫ СОСТАВИЛИ, ИЗУЧИВ РЕЙТИНГИ В AFISHA, GAULT AND MILLAU, SPOON GUIDE. В НЕГО НЕ ПОПАЛИ СЕТЕВЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ (ЕСЛИ В СЕТИ БОЛЕЕ ПЯТИ ЗАВЕДЕНИЙ В МОСКВЕ), ЗАВЕДЕНИЯ ПРИ ОТЕЛЯХ, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФРАНШИЗЫ, БАРЫ И ЗАВЕДЕ-

НИЯ, СУЩЕСТВУЮЩИЕ МЕНЕЕ ГОДА НА 31 ДЕКАБРЯ 2018 ГОДА. РЕЙТИНГ ПОДЕЛЕН НА ТРИ СЕГМЕНТА ПО СРЕДНЕМУ ЧЕКУ (БЕЗ АЛКОГОЛЯ): 1500–2500, 2500– 3500 И БОЛЕЕ 3500 РУБЛЕЙ. ИТОГОВЫЙ БАЛЛ СКЛАДЫВАЛСЯ ИЗ ПЯТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 30 БАЛЛОВ МЫ ДАВАЛИ ЗА МАКСИМАЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ ВЫ-

РУЧКИ К ЧИСЛУ ПОСАДОЧНЫХ МЕСТ. ВЫРУЧКУ ЗА 2018 ГОД МЫ ЗАПРАШИВАЛИ У САМИХ РЕСТОРАНОВ ИЛИ ОЦЕНИВАЛИ ПО «СПАРК-ИНТЕРФАКС». ЗА МАКСИМАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ПО ЗАПОЛНЯЕМОСТИ ЗАЛА (ДАННЫЕ РЕСТОРАНОВ ИЛИ ОЦЕНКА) РЕСТОРАН МОГ ПОЛУЧИТЬ 20 БАЛЛОВ. ТРЕТЬЯ СОСТАВЛЯ-

ЮЩАЯ, ЭКСПЕРТНЫЙ ОПРОС, МОГЛА ПРИНЕСТИ РЕСТОРАНУ ДО 20 БАЛЛОВ. 10 БАЛЛОВ МЫ НАЧИСЛЯЛИ ЗА ЗНАЧИМЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ НАГРАДЫ И 20 БАЛЛОВ — ЗА ОЦЕНКУ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ (СРЕДНЕЕ АРИФМЕТИЧЕСКОЕ ОЦЕНОК НА КАРТАХ «ЯНДЕКСА» И GOOGLE, В FACEBOOK И AFISHA).

110

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

ПЯТЬ СЛАГАЕМЫХ УСПЕХА

Место

Ресторан

Владелец

Балл за отношение выручки к числу мест

Балл за заполняемость

Балл от экспертов

Балл от пользователей

Балл за награды

Итоговый балл

Средний чек: более 3500 рублей 1

White Rabbit

White Rabbit Family

9,78

89,78

Selfie

White Rabbit Family

12,43

19,09

9,78

71,30

Semifreddo

Semifreddo Group

20,03

19,09

9,57

64,68

Кафе Пушкинъ

Maison Dellos

10,91

12,18

9,89

62,98

Турандот

Maison Dellos

8,82

14,21

59,03

Ruski

354 Exclusive Height

12,66

18,27

8,37

47,30

Матрешка

Maison Dellos

14,21

18,48

9,65

46,34

El Gaucho

MGR

9,37

14,21

9,35

44,93

Cantinetta Antinori

Novikov Group

9,33

10,56

9,35

43,24

Сирена

Novikov Group

10,54

13,30

9,89

37,73

Средний чек: от 2500 до 3500 рублей 1

Dr. Живаго

Александр Раппопорт

16,67

19,6

86,24

Белуга

Александр Раппопорт

15,82

6,67

18,3

70,78

Twins Garden

Иван и Сергей Березуцкие

10,39

10,37

16,67

19,1

66,58

Wine & Crab (ул. Никольская)

Иван и Сергей Березуцкие

15,22

16,67

13,33

19,1

64,37

Bjorn

Павел Кулаков

10,40

10,00

19,8

50,19

Казбек

Maison Dellos

9,01

10,56

6,67

18,5

44,74

Шинок

Maison Dellos

7,93

10,89

6,67

19,1

44,63

ERWIN.РекаМореОкеан

Александр Раппопорт

5,50

6,41

13,33

19,1

44,39

Воронеж (ул. Пречистинка)

Александр Раппопорт

7,33

3,70

10,00

18,5

39,55

Бочка

Maison Dellos

9,29

4,89

3,33

18,7

36,23

Средний чек: от 1500 до 2500 рублей Северяне

Илья Тютенков

13,94

19,35

79,3

Boston Seafood (ул. Лесная)

Антон Лялин, Кирилл Мартыненко

18,4

13,58

19,78

71,8

Remy Kitchen Bakery (ул. М. Бронная)

Александр Оганезов, Глен Баллис

18,1

18,28

68,4

Cutfish (Б. Козихинский пер.)

Александр Оганезов, Глен Баллис

22,6

13,64

18,71

67,0

Pinch

Илья Тютенков

22,8

12,70

18,71

62,2

Сыроварня («Красный Октябрь»)

Novikov Group

13,3

11,82

19,35

56,5

Saxon + Parole

AvroKO, Алексей Филатов

12,8

6,88

18,49

56,2

Мари Vanna

Ginza Project

11,9

8,24

19,14

43,3

Margarita bistro

Глен Баллис, Иван Кукарских, Богдан Панченко

13,4

4,55

18,49

40,4

AQ Kitchen

Адриан Кетглас, Дмитрий Сергеев

4,2

8,00

40,2

1 2

9 10

БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ

Главного редактора журнала «Ресторатор Chef» Наталью Савинскую, управляющего партнера-франчайзи Domino’s, преподавателя Novikov School Олега Юдина, основателя компании Like4Like Foodservice Consulting, куратора направления «Маркетинг» в Novikov School Ирину Авруцкую, руководителя агентства «РестКонсалт» Сергея Миронова, генерального директора консалтинговой компании Restteam Алексея Кислова, владельца Hurma Group Дмитрия Левицкого.

ПО ДЕЛУ СРОЧНО КАК СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДИРОВОК: ЛИЧНЫЙ ОПЫТ ИЗДАТЕЛЯ FORBES

на правах рекламы

ПОЛГОДА НАЗАД КОМПАНИЯ «АС РУС МЕДИА», ИЗДАТЕЛЬ FORBES В РОССИИ, НАЧАЛА ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЕРВИС SMARTWAY ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВЫХ ПОЕЗДОК СВОИХ СОТРУДНИКОВ. ЧТОБЫ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ, МЫ СОБРАЛИ ВЕСЬ СПЕКТР МНЕНИЙ: ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА, КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА И АССИСТЕНТОВ. И ВОТ ЧТО ВЫШЛО.

160 сотрудников, 400 командировок в год... «АС РУС Медиа» — вполне типичный представитель среднего бизнеса, и так же, как и герои материалов Forbes, умеет считать деньги. Ранее компания пользовалась услугами крупного агентства делового туризма. Но командировки — типовые операции, которые могут и должны быть автоматизированы. Зачем оплачивать время человека, который будет выбирать билеты за сотрудника? Инициатором внедрения Smartway была Любовь Валова, главный бухгалтер «АС РУС Медиа». Для бухгалтерии любой крупной компании командировки — головная боль. Сотрудники, особенно творческие, часто теряют посадочные талоны, переигрывают маршруты в самый неподходящий момент и оттягивают до последнего сбор всех бумажек для авансового отчета. «Для меня главный смысл сервиса в его интеграции с «1C», все данные автоматически попадают в систему, — говорит Любовь Валова. — Smartway сильно облегчил жизнь бухгалтерии: сервис загружает документы уже с проводками. Авансовый отчет теперь можно сделать за 3–5 минут максимум, он формируется с учетом всех требований к методологии бухучета. В программе Smartway достаточно информации по закрывающим документам. Теперь мы всегда знаем, кто и куда едет, на каких условиях. Это улучшает учет и контроль расходов, связанных с командировками». За коммерческие условия отвечает финансовый директор Милана Преображенская. У нее большой опыт в использовании технологий для управления — 12 лет в «Яндексе» и четыре

года в «Рамблере». «Для меня в работе со Smartway ключевыми являются три пункта: финансовые условия, скорость предоставления закрывающих документов и аналитика. По финансовым условиям — цены на билеты и отели аналогичны покупке напрямую или через B2C-агрегаторы. Закрывающие документы формируются автоматически, что ускоряет подготовку отчетности по МСФО, где для формирования выручки должны быть учтены все затраты», — говорит Милана. Также со Smartway возможно работать по постоплате без сервисных сборов, оплачивая только подписку в несколько тысяч рублей, это значительно выгоднее, чем платить комиссию за каждый билет. Тем более что подписка окупается за счет корпоративных программ лояльности от авиаперевозчиков. Заказом командировок занимаются ассистенты отделов. Поэтому важен понятный интерфейс, не требующий специального обучения, и функциональное мобильное приложение, так как компьютер не всегда под рукой. С этим проблем не возникло — внутри Smartway выглядит как хороший B2C-сервис, и любой человек, который когда-либо покупал билеты онлайн, с ним легко разберется. «Рынок деловых поездок сегодня — это один в один ситуация на туристическом рынке 10–15 лет назад, когда онлайн-сервисы вытесняли классические турагентства. Тогда тоже все говорили, что онлайн никогда не сможет побороть огромные туристические агентства с тысячами сотрудников, и где они сейчас? Правда в том, что технологии помогают экономить время и деньги», — отмечает Максим Яремко, генеральный директор Smartway.

РЕСУРС

НЕЗАВИСИМОСТИ КАК TOY.RU СОЗДАЕТ ТОВАРЫ, ИНВЕСТИЦИИ В КОТОРЫЕ ОКУПАЮТСЯ ЗА ПОЛГОДА Сейчас уже трудно представить крупную розничную сеть без собственных торговых марок. По оценке NeoAnalytics, в среднем собственные торговые марки (СТМ) занимают около 9% в обороте российских ретейлеров. У компании TOY.RU на собственные торговые марки приходится 15% выручки. Игрушки — пожалуй, наиболее динамичное направление в этой сфере. За январь-сентябрь 2019 года на рынке игрушек продажи собственных и эксклюзивных торговых марок розничных сетей выросли на 38%, в то время как других брендов — на 5% (по сравнению с тем же периодом прошлого года, по данным NPD Group). О том, как создать успешную розничную СТМ, рассказывает учредитель и президент TOY.RU Алиса Лобанова.

Когда мы готовились запускать СТМ, показатели были скромнее, но однозначно радовала перспектива в развитии этого сегмента. Собственные торговые марки — это ресурс, полностью подконтрольный розничной сети. Они не требуют значительных вложений в продвижение, что позволяет устанавливать цены в среднем на 30% ниже брендовых аналогов. Конечно же, мы не могли не обратить внимания на этот тренд. Ключевые драйверы развития TOY.RU — это постоянные эксперименты с ассортиментной матрицей и форматами магазинов. Основной идеей нового проекта было предложить потребителю высококачественные, интересные и безопасные для ребенка игрушки по доступным ценам. СКОЛЬКО У ВАС СЕЙЧАС ТАКИХ БРЕНДОВ?

Семь, и мы планируем удвоить это число в 2020 году. Мы начали с мягких игрушек и магнитных конструкторов — они появились в продаже в конце 2018 года. Спрос оказался очень высоким, и уже через месяц мы заказали производителю новую партию. КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ, В КАКОМ СЕГМЕНТЕ РЫНКА ИГРУШЕК — КУКЛЫ, МАШИНКИ И Т. Д. — ЕСТЬ СМЫСЛ СОЗДАВАТЬ СТМ?

Прежде всего сегмент должен быть брендонезависимым. То есть для покупателя должны быть важнее другие драйверы покупки. Сейчас, при снижающейся платежеспособности, чаще всего таким становится цена.

Во-вторых, категория должна быть актуальной или относиться к «вечнозеленым» товарам — как плюшевые мишки, которые популярны уже как минимум полтора столетия. Ну и в-третьих, должно оставаться пространство для привнесения чего-то нового. Мы хотим не копировать, а предлагать в полном смысле свое. ТЕСТИРУЕТЕ ЛИ ВЫ ОБРАЗЦЫ — НАСКОЛЬКО ВАШИ ИГРУШКИ ПОНРАВЯТСЯ ПОКУПАТЕЛЯМ (РОДИТЕЛЯМ) И ПОТРЕБИТЕЛЯМ (ДЕТЯМ)?

Обязательно! Сначала разрабатывается концепция игрушки, проводится анализ рынка и конкурентной среды, затем мы проводим фокус-группы с первыми образцами, после этого игрушка обрастает функционалом и создается яркая и красочная упаковка. В тестировании участвуют как дети, так и взрослые, потому что причинно-следственная связь в цепочке, которая привела к покупке, может быть очень сложной и неоднозначной. НАСКОЛЬКО ТРУДНО ВЫБИРАТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ ПОДРЯДЧИКОВ, ВЫПОЛНЯЮЩИХ ВАШИ ЗАКАЗЫ?

Контрактное производство — один из самых сложных элементов процесса создания и управления СТМ. Но наша компания довольно давно в индустрии, мы так или иначе получали информацию о производствах, где размещают заказы крупнейшие игроки. Мы работаем с ведущими мировыми и российскими производствами, разрабатываем и внедряем собственные стандарты и принципы контроля качества, поэтому процент брака в наших СТМ минимален. Ну и конечно же, «кадры решают все». Мы собрали очень сильную команду, которая имеет бесценный опыт по созданию и выводу на рынок СТМ.

На правах рекламы

СОБСТВЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ МАРКИ — САМЫЙ РАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ РЫНКА ИГРУШЕК. ВЫ РАССЧИТЫВАЛИ НА ТАКОЙ СПРОС, КОГДА РЕШИЛИ ИНВЕСТИРОВАТЬ В СТМ?

Я не делю наши проекты по такому критерию. Слоган TOY.RU — «Мы знаем, чего хотят дети». Перед тем как начать что-то новое, мы проводим очень скрупулезное исследование всех нюансов и стараемся заранее обнаружить все «тонкие места». Поэтому не могу сказать, что у нас были неудачные проекты. А вот самые любимые, пожалуй, есть. Это мягкие игрушки Softoy, радиоуправляемые машинки и прочие транспортные средства Wincars и серия развивающих игрушек «Тойруша» — для детей до шести лет. В этих высоко конкурентных категориях мы смогли предложить новые уникальные ценности для наших потребителей. Но, конечно, свои достоинства есть и у наших магнитных конструкторов «Магнитой», и у семейных настольных игр под брендом «Игрики». КАК БЫСТРО ОКУПАЮТСЯ ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ И ЗАПУСК СТМ?

В среднем за четыре-шесть месяцев. ПЛАНИРУЕТЕ ЛИ ВЫ УВЕЛИЧИВАТЬ ДОЛЮ СОБСТВЕННЫХ МАРОК В ПРОДАЖАХ?

Согласно принципу Парето 20% ассортимента приносят 80% прибыли. К такому показателю нужно стремиться. Сейчас СТМ занимают около 15% в обороте TOY.RU. Менее чем за полтора года наши игрушки завоевали

На правах рекламы

ЧТО ВЫ СЧИТАЕТЕ СВОЕЙ САМОЙ УДАЧНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКОЙ?

любовь потребителей по всей стране. К весне 2020 года мы планируем выйти на плановый показатель в 20% от общей выручки. Современный рынок диктует достаточно жесткие условия для всех игроков без исключения. Для того чтобы быть успешным, уже недостаточно просто найти, закупить и импортировать игрушки. Будущее за теми компаниями, которые прислушиваются к своему потребителю и готовы предоставить ему желаемый продукт. Поэтому мы намерены создать собственную структуру R&D, которая будет разрабатывать и выводить на рынок абсолютно новые линейки детских товаров. Мы также будем двигаться в сторону развития СТМ под различными лицензиями. Наше лицензионное агентство «САКС Лайсенз» тесно сотрудничает с компанией MGA Entertainment, владеющей суперпопулярными брендами L.O.L. Surprise!, Poopsie и Num Nom. Вместе мы выпустим широкую линейку товаров для творчества, аксессуаров, капсульную коллекцию одежды, канцелярскую продукцию и так далее. ПРИ ЭТОМ ВЫ УЖЕ ОТКРЫЛИ МОНОБРЕНДОВЫЙ МАГАЗИН L.O.L. SURPRISE!…

Да, и это первый такой магазин не только в России, но и в мире. Мы разработали новую концепцию, чтобы предложить потребителю не только самую востребованную современную игрушку, но и широкую линейку лицензионных товаров L.O.L. Surprise!. Пилотный магазин в Москве показывает отличные результаты. У нас в планах открытие еще 15 магазинов этого формата в крупнейших городах России, Казахстана и Беларуси, а также работа по франчайзингу. TOY.RU меньше чем за 10 лет прошла путь от небольшого интернет-магазина до федеральной розничной сети, насчитывающей 170 магазинов, и позиции одного из лидеров в e-commerce. И мы не собираемся останавливаться на достигнутом.

114

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Пять из десяти ресторанов высокой ценовой специализируются на русской кухне. Помимо и тосканской кухни, а также «Турандот» (на фото), принцессы, загадывающей женихам неразреш

й о

115

категории, попавших в рейтинг Forbes, них, в список вошли заведения сицилийской названный в честь китайской имые загадки Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

116

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Средний чек: более 3500 рублей

White Rabbit

ресторатор Борис Зарьков открыл свой флагманский проект — заведение White Rabbit, которое позже дало название всей ресторанной группе предпринимателя,White Rabbit Family. Сегодня это одно из самых известных заведений, признанных не только в России, но и в мире: с 2015 года оно входит в престижный рейтинг The World’s 50 Best Restaurants. По словам Зарькова, образ ресторана за рубежом сформирован в лице шеф-повара Владимира Мухина (совладелец в нескольких заведениях группы). В результате около 60% гостей White Rabbit — это иностранцы.

Владелец: WHITE RABBIT FAMILY Шеф-повар: ВЛАДИМИР МУХИН Значимая награда: №13 В THE WORLD’S 50 BEST RESTAURANTS, 2019

В 2011 ГОДУ

Цитата из меню: ПЕЧЕНЫЙ АРТИШОК, СОУС АЙОЛИ И ПЕСТО ИЗ ПЕТРУШКИ, 1200 РУБ.

Selfie

Средний чек: 3500 РУБ.

Год открытия: 2014

в «Новинском пассаже», принадлежащий холдингу Бориса Зарькова. В 2019-м Selfie стал одним из пяти российских заведений, вошедших в расширенный список из 120 ресторанов рейтинга The World’s 50 Best Restaurants (наряду с московскими White Rabbit и Twins Garden и петербургскими Harvest и «Кококо»), до этого он четыре раза удостаивался «колпаков» международного ресторанного гида Gault & Millau. Визитная карточка шефа Selfie Анатолия Казакова — гастрономическое импортозамещение. В меню много экзотических продуктов: сахалинский гребешок, камчатский краб, магаданская креветка, ростовская утка, мурманский палтус.

Владелец: WHITE RABBIT FAMILY Шеф-повар: АНАТОЛИЙ КАЗАКОВ Значимая награда: №65 В TOP-120 THE WORLD’S 50 BEST RESTAU-

SELFIE — ПРЕМИАЛЬНЫЙ РЕСТОРАН

RANTS, 2019

Цитата из меню: МОРОЖЕНОЕ ИЗ БЕЛЫХ ГРИБОВ, МОЛОДОЙ ЙОГУРТ И ВАРЕНЬЕ ИЗ ЧЕРНЫХ ЛИСИЧЕК, 440 РУБ.

Semifreddo

Цитата из меню: БРАЗАТО ИЗ ТЕЛЯТИНЫ С СОУСОМ NERO D’AVOLA, 2300 РУБ.

Кафе Пушкинъ

Владелец: MAISON DELLOS Шеф-повар: АНДРЕЙ МАХОВ Значимая награда: АНДРЕЙ МАХОВ — БРОНЗОВЫЙ ПРИЗЕР КУЛИНАРНОГО САЛОНА В БАЗЕЛЕ, 1993

Цитата из меню: КОТЕЛЕТА ТЕЛЯЧIЯ, РУБЛЕННАЯ ПО РЕЦЕПТУ ПОЖАРСКАГО, ГАРНИРОВАННАЯ ЖАРЕНОЙ КАРТОФЕЛЬЮ, 1550 РУБ.

Турандот

Средний чек: 4500 РУБ.

Год открытия: 2003

Владелец: SEMIFREDDO GROUP Шеф-шеф: НИНО ГРАЦИАНО Значимая награда: 3 «КОЛПАКА» GAULT & MILLAU, 2017

Средний чек: 4500 РУБ.

Год открытия: 2011

и авторской итальянской кухни Semifreddo — самый успешный проект Игоря Витошинского, основателя Semifreddo Group. В 1990-х Витошинский занимался строительным бизнесом в компании «Экипаж» и руководил вместе с партнерами ресторанами «Семирамис» и «Портофино». В начале 2000-х «Семирамис» закрылся, и почти вся его команда перешла в новый проект Витошинского Semifreddo. Шеф-поваром ресторатор пригласил сицилийского кулинара Нино Грациано. Он отвечает за меню до сих пор.

РЕСТОРАН СИЦИЛИЙСКОЙ

Год открытия: 1999

РЕСТОРАН ОТКРЫЛСЯ в Москве в 1999 году. Его владелец, профессиональный архитектор и художник-реставратор Андрей Деллос — единственный российский ресторатор, который удостоился награды «Мишлен». Название ресторану подарила песня Nathalie шансонье Жильбера Беко, в которой упоминалось еще несуществующее тогда Café Pouchkine. Песня стала известной, туристам захотелось попасть в знаменитое кафе, и Деллос не растерялся и открыл свое «Кафе Пушкинъ». Интерьеры ресторана стилизованы под пушкинскую эпоху, в здании даже есть библиотека с книгами, изданными в XVIII–XIX веках.

Средний чек: 4500 РУБ.

Год открытия: 2005

Владелец: MAISON DELLOS Шеф-повара: ДМИТРИЙ ЕРЕМЕЕВ И ЧИОНГ ВАНГ ЧОНГ Значимая награда: «ПАЛЬМОВАЯ ВЕТВЬ», 2006

Цитата из меню: СУП ИЗ БЕЛЫХ ГРИБОВ И ШИИТАКЕ, 870 РУБ.

Средний чек: 3500 РУБ.

с элементами китайского и европейского искусства в популярном в XVIII веке стиле шинуазри в интерьере — проект Андрея Деллоса. Специально для «Турандота» предприниматель создал мастерские, где в течение шести с половиной лет художники и краснодеревщики работали над интерьером ресторана. «Турандот» специализируется на паназиатской и европейской кухне, один из шеф-поваров — Дмитрий Еремеев, бывший шеф-повар Администрации президента.

ДВУХЭТАЖНЫЙ РЕСТОРАН-ДВОРЕЦ

117

Ruski

Средний чек: 3500 РУБ.

Год открытия: 2016

Владелец: 354 EXCLUSIVE HEIGHT Шеф-повар: АЛЕКСАНДР ВОЛКОВ-МЕДВЕДЕВ Значимая награда: ПОБЕДИТЕЛЬ NESPRESSO GOURMET WEEK, 2019

Цитата из меню: СУГУДАЙ ИЗ МОРСКОЙ РЫБЫ, МАРИНОВАННЫЙ С ОГУРЦАМИ И ВОЗДУШНЫМ КАРТОФЕЛЕМ, 930 РУБ.

Матрешка

открыл Андрей Деллос — потомственный художник (сын известной актрисы и архитектора), который конце 1980-х жил и работал во Франции, а в 1993 году вернулся в Москву и занялся ресторанным бизнесом. Это во многом определило направление ресторанов его группы Maison Dellos, куда сегодня входят более десяти концепций, в том числе «Кафе Пушкинъ», «Турандот», сеть «Му-Му». В 2017 году к их числу добавилась «Матрешка» — двухэтажный ресторан на Кутузовском проспекте вмещает до 190 гостей одновременно.

РЕСТОРАН РУССКОЙ КУХНИ

Цитата из меню: ТЕЛЬНОЕ ИЗ ЩУЧИНЫ, СОМОВИНЫ И ЛОСОСИНЫ, 1090 РУБ.

El Gaucho

Средний чек: 3500 РУБ.

Год открытия: 1995

Владелец: MGR Бренд-шеф: ИГОРЬ ДОВГЕЛЯ Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: Т-БОН СТЕЙК СУХОЙ ВЫДЕРЖКИ 120 ДНЕЙ, 890 РУБ.

Средний чек: 3500 РУБ.

Год открытия: 2017

Владелец: MAISON DELLOS Шеф-повар: ВЛАД ПИСКУНОВ Значимая награда: НЕТ

ресторан русской кухни в Европе, занимает 85-й этаж башни «ОКО» в Москва-Сити (он находится на высоте 354 м). Входит в группу компаний 354 Exclusive Height братьев Алексея и Дмитрия Васильчуков. На открытой кухне установлена традиционная каменная печь-мазанка, в которой готовят топленое молоко, кулебяки и расстегаи. Внутри ресторана есть Ice Bar — ледяная комната с температурой минус 15 градусов. Посетителям при входе выдают шубу и стопку водки, которую можно выпить, присев на ледяной трон. Аттракцион опробовал актер Уилл Смит летом 2018 года.

RUSKI, САМЫЙ ВЫСОТНЫЙ

ФЛАГМАНСКИЙ АРГЕНТИНСКИЙ стейк-хаус El Gaucho на Павелецкой рестораторы Аркадий Левин и Михаил Гохнер открыли в 1997 году. Заведение стало вторым в сети ресторанов El Gaucho, которую партнеры развивали с 1995 года. В 2008 году Левин и Гохнер открыли еще один El Gaucho на Маяковской. В ресторане готовят мясо на открытом огне прямо в зале и предлагают попробовать 15 видов стейков. Сейчас в группу MGR Михаила Гохнера, помимо трех аргентинских стейк-хаусов, входит сеть пиццерий Bocconcino в Москве, Нижнем Новгороде и Лондоне, а также столичный ресторан русской кухни «На мельнице».

Cantinetta Antinori

Владелец: NOVIKOV GROUP Шеф-повар: МАУРО ПАНЕБЬЯНКО Значимая награда: НЕТ

СМОРЧКАМИ И ЧЕРНЫМ ТРЮФЕЛЕМ, 1250 РУБ.

— детей плодородной земли и щедрого солнца Тосканы», как аттестует самого себя Cantinetta Antinori, c 2004 года работает в двух шагах от Старого Арбата, в Денежном переулке, в непосредственной близости от посольства Италии. «Винный погреб Антинори» (именно так название ресторана переводится на русский) — совместный проект одноименного итальянского винного дома с 700-летней историей и российского ресторатора Аркадия Новикова. На кухне с момента основания заведения заправляет уроженец итальянского севера Мауро Панебьянко.

Средний чек: 3500 РУБ.

Год открытия: 1992

Владелец: NOVIKOV GROUP Шеф-повар: АЛЕКСЕЙ ГОРЕВОЙ Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: ЖАРЕНЫЙ ОСЬМИНОГ И КАРТОФЕЛЬНОЕ ПЮРЕ С ТРЮФЕЛЬНЫМ МАСЛОМ, 1400 РУБ.

Средний чек: 3500 РУБ.

«РЕСТОРАН ПРО ЕДУ И ВИНО

Цитата из меню: ТОРТЕЛЛИ СО СТРАКОТТОЙ ИЗ ТЕЛЯТИНЫ,

10 Сирена

Год открытия: 2004

бывший повар кафе в Парке Горького, 30-летний Аркадий Новиков, заняв денег у знакомого бизнесмена, открыл на Сухаревской в здании студенческой столовой бухгалтерского техникума рыбный ресторан «Сирена». По словам Новикова, выбор в пользу рыбного меню был сделан потому, что в Москве тогда проще было найти хорошую рыбу, чем хорошее мясо. Кухня, интерьер и атмосфера ресторана выгодно отличались от советского общепита, место быстро стало популярным, к Новикову потянулись партнеры. Именно с «Сирены» берет начало ресторанная империя Novikov Group.

В 1992 ГОДУ

118

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

В средней ценовой категории рейтинга лидир на первом этаже гостиницы «Националь». Ра «Белуга» (№2, на фото) тоже предлагает русские карту водки и икры. Из его зала открывается

р а

119

ует ресторан русской кухни «Dr. Живаго» сположившийся прямо над ним ресторан деликатесы — самую большую в Москве вид на Красную площадь Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

120

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Средний чек: от 2500 до 3500 рублей

Dr. Живаго

Год открытия: 2014

Владелец: АЛЕКСАНДР РАППОПОРТ Шеф-повар: ПАВЕЛ ПЕТУХОВ Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: ПШЕННАЯ КАША С РАКОВЫМИ ШЕЙКАМИ, 620 РУБ.

Белуга

Средний чек: 2500 РУБ.

CHEFS SUMMIT, 2019

Цитата из меню: БУЛЬОН ИЗ ВИЗИГИ С ЖАРЕНЫМИ РАССТЕГАЯМИ И МАРИНОВАННЫМ РЕДИСОМ, 820 РУБ.

Twins Garden

Цитата из меню: ТЫКВЕННЫЙ СУП С МОРСКИМ ЕЖОМ И ОБЛЕПИХОЙ, 560 РУБ.

Wine & Crab

Цитата изменю: КРАБОВЫЕ «ЯЙЦА» С ЖАРЕННЫМ НА ГРИЛЕ АВОКАДО, ТОМАТАМИ И МЯТНЫМ ПЕСТО, 1150 РУБ.

Bjorn

Год открытия: 2014

Владелец: ПАВЕЛ КУЛАКОВ Шеф-повар: НИКИТА ПОДЕРЯГИН Значимая награда: 3 «КОЛПАКА» GAULT & MILLAU, 2017

Цитата из меню: ПРЯНАЯ КИЛЬКА С КАРТОФЕЛЕМ, СЕМЕНАМИ ГОРЧИЦЫ И МЕДОМ, 360 РУБ.

Средний чек: 2500 РУБ.

братьев Березуцких открылся на Страстном бульваре вместо ресторана Анатолия Комма «Варвары», в котором когда-то работал один из братьев. Twins Garden заменил первый Twins Березуцких на Малой Бронной, который, как и новое заведение, дважды попадал в рейтинг The World’s 50 Best Restaurants. Две трети продуктов в Twins Garden поставляются с собственной фермы Березуцких в Калужской области, в нее братья вложили 50 млн рублей. На 50 га земли выращивают 150 видов овощей, фруктов, ягод и трав, а также разводят рыбу, птицу, молочных коров и нубийских коз стоимостью 250 000 рублей за животное.

ФЛАГМАНСКИЙ ПРОЕКТ

(Никольская ул.) Год открытия: 2016

Владельцы: ИВАН И СЕРГЕЙ БЕРЕЗУЦКИЕ Шеф-повара: ИВАН И СЕРГЕЙ БЕРЕЗУЦКИЕ Значимая награда: 2 «БОКАЛА» WINE SPECTATOR, 2018

ВТОРОЙ РЕСТОРАН Александра Раппопорта с видом на Кремль открылся в 2017 году прямо над «Dr. Живаго». Визитная карточка «Белуги» — два десятка разновидностей икры, которые подаются с черным чаем или водкой. В меню входят блюда из фермерских и охотничьих продуктов: сало из севрюги и из клыкача, засоленный балык из белуги, сугудай из муксуна с икрой из лука и «камнями», винегрет с сосьвинской сельдью. Рыбная тема продолжается и в интерьере — барная стойка оформлена в виде икорницы. В 2019 году шеф-повар «Белуги» Антон Ковальков завоевал бронзу на первом Всемирном саммите шеф-поваров.

Год открытия: 2017

Владельцы: ИВАН И СЕРГЕЙ БЕРЕЗУЦКИЕ Шеф-повара: ИВАН И СЕРГЕЙ БЕРЕЗУЦКИЕ Значимая награда: №19 В THE WORLD’S 50 BEST RESTAURANTS, 2019

РЕСТОРАН АЛЕКСАНДРА РАППОПОРТА, открытый в 2014 году, расположился в центре столицы — на пересечении Моховой и Тверской в отеле «Националь». В меню шеф-повар Павел Петухов смешивает традиционную русскую кухню и новые гастрономические веяния. Такой подход Раппопорт называет «народная еда плюс-минус на каждый день». Национальная тематика обыграна и в интерьере — стены украшают реплики работ русских художников XX века: Малевича, Петрова-Водкина, Дейнеки, Самохвалова. В ресторане отмечаются национальные праздники: Масленица, Яблочный и Ореховый Спас, День рождения русской водки. Ресторан работает круглосуточно.

Год открытия: 2017

Владелец: АЛЕКСАНДР РАППОПОРТ Шеф-повар: АНТОН КОВАЛЬКОВ Значимая награда: АНТОН КОВАЛЬКОВ — БРОНЗА НА WORLD KING OF

Средний чек: 2500 РУБ.

, открывшийся летом 2016 года, стал вторым совместным проектом братьев-шефов Березуцких после Twins на Малой Бронной. Визитной карточкой заведения, о чем можно догадаться из его названия, стали крабы — в меню их девять наименований, в том числе каменный краб, «лягушка» и «волосатик». Ресторан соседствует с «пешеходной улицей бутиков» — Третьяковским проездом. Владелец бутиков, люксовый гигант Mercury настолько впечатлился успехом заведения, что в 2017-м предложил Березуцким открыть второй Wine & Crab — в Барвихе.

WINE & CRAB

Средний чек: 2500 РУБ. BJORN (со швед. «медведь») — ресторан северной кухни на Пятницкой улице. В интерьере — дерево, мох и светлые холодные тона, в меню — копченый олень, окорок кабана и томленая зубатка. Сайт заведения обещает «брутальных официантов». Проект стартовал в 2014 году сразу с двумя шеф-поварами: датчанином Каспером Грдом и россиянином Германом Медведевым. Сейчас за еду в Bjorn отвечает 24-летний Никита Подерягин. Владелец Bjorn — непубличный ресторатор Павел Кулаков. По данным СПАРК, кроме ООО «Пятницкая 3», от имени которого работает Bjorn, на Кулакова зарегистрированы ООО «Сеть городских кафе» и ООО «Турецкие кофейни».

121

Казбек

Год открытия: 2016

Владелец: MAISON DELLOS Шеф-повар: МАМИЯ ДЖОДЖУА Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: ЧАШУШУЛИ ИЗ МИДИЙ, 890 РУБ.

Шинок

Средний чек: 3000 РУБ.

«Шинок» Андрей Деллос открыл в 1997 году, он стал вторым заведением предпринимателя в группе Maison Dellos (после «Бочки»). В центре обеденного зала — сцена, оборудованная как сельский дворик, с живыми лошадью, козами, петухами и присматривающей за ними пастушкой. В конце 1990-х в «Шинке» проводили деловые встречи депутаты и отдыхали бандиты, писал «КоммерсантЪ». Сегодня визитная карточка ресторана на 160 гостей — интерьер в стиле экологичного лофта с украинскими мотивами, уголок деревенской природы также сохранили, впустив туда павлинов и корову.

РЕСТОРАН УКРАИНСКОЙ КУХНИ

Цитата из меню: ЖАРЕНЫЕ ЛИСИЧКИ В СМЕТАНЕ С УКРОПОМ, 820 РУБ.

ERWIN.РекаМореОкеан

Владелец: АЛЕКСАНДР РАППОПОРТ Шеф-повар: НИКОЛАЙ БАКУНОВ Значимая награда: TIME OUT AWARD, 2019

Воронеж

Цитата из меню: ШАТОБРИАН С СОУСОМ ИЗ ЧЕРНОГО ТРЮФЕЛЯ, 3200 РУБ.

Год открытия: 1996

Владелец: MAISON DELLOS Шеф-повар: ИГОРЬ БЕДНЯКОВ Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: СИБИРСКИЙ БОРЩ С ГОВЯДИНОЙ И БРУСНИКОЙ, 460 РУБ.

Средний чек: 2500 РУБ.

— заведение Александра Раппопорта, ресторатора и адвоката, — расположено рядом с гостиницей «Украина». В интерьере морская тема: серо-синие стены, кресла цвета морской волны, голубые тарелки и скульптура Посейдона в пляжных шортах. В меню много рыбы и других морепродуктов: есть икорный и устричный бары, строганина из нельмы, сугудай из муксуна, пряная селедка из поселка Березово на Сосьве — притоке Оби. Сосьва фигурирует здесь неслучайно: 90% рыбы выловлено из 25 рек и морей на территории России.

(ул. Пречистенка) Год открытия: 2015

Владелец: АЛЕКСАНДР РАППОПОРТ Шеф-повар: ДЕНИС КРУПЕНЯ Значимая награда: TIME OUT AWARD, 2016

10 Бочка

Год открытия: 2016

ERWIN.РЕКАМОРЕОКЕАН

Цитата из меню: ФИЛЕ ЗУБАТКИ, ТОМЛЕННОЕ С ГОРНЫМИ СЛИВАМИ, 590 РУБ.

В ЗДАНИИ НА «ТРЕХГОРНОЙ МАНУФАКТУРЕ», где находится «Казбек», уже закрылись два ресторана Андрея Деллоса. Три года назад он запустил третий. Руководить кухней позвали молодого тбилисского шефа Мамию Джоджуа, а су-шефом стала его мать Нана. По словам Деллоса, в заведении он хотел собрать свои юношеские воспоминания о грузинских каникулах. В меню — все, что ожидаешь увидеть, придя в грузинский ресторан (хачапури, аджарули, шашлык, хинкали). Все это можно съесть в окружении антикварной мебели, живописно состаренных интерьеров и черно-белых фотографий.

Год открытия: 1997

Владелец: MAISON DELLOS Шеф-повар: ЕЛЕНА НИКИФОРОВА Значимая награда: НЕТ

Средний чек: 3000 РУБ.

Средний чек: 2500 РУБ.

«ВОРОНЕЖ» — еще один проект Александра Раппопорта. Входит в одноименный ресторанный комплекс на 250 гостей, расположенный в историческом четырехэтажном особняке на Пречистенке. Заведение предлагает 30 видов стейков, ребрышки и другое мясо. Ключевой партнер — поставщик говядины ГК «Заречное» предпринимателя из Воронежа Сергея Ниценко. С Раппопортом они познакомились на выставке «ПродЭкспо», ГК стала эксклюзивным поставщиком мяса для всех ресторанов Раппопорта. Название и концепцию «Воронежа» придумал ресторатор, а идея совместить ресторан с закусочной и мясной лавкой принадлежит сыну Ниценко.

Средний чек: 3000 РУБ. МЯСНОЙ РЕСТОРАН «БОЧКА» — первый проект основателя группы Maison Dellos Андрея Деллоса. Круглосуточное заведение на 150 посадочных мест располагается на улице 1905 года — прямо у набережной Москвы-реки. Основа меню — блюда русской кухни: бычок на вертеле, запеченная нога ягненка, суп из бычьих хвостов. Изначально Деллос задумывал ресторан как русско-итальянский — даже пригласил шеф-повара из Италии. Но «русское» направление пересилило — в 2002 году на должность шефа Деллос назначил Игоря Беднякова, прежде работавшего су-шефом входящего в Maison Dellos «Кафе Пушкинъ».

122

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Лидер в третьей ценовой категории — рестор в темных тонах — грубая деревянная мебель, но посуда яркая. В центре открытой кухни — рыбу и мясо, но даже авокадо и яблоки

а т д

р , —

123

ан «Северяне». Его интерьер оформлен темные стены, тяжелая портьера на входе, дровяная печь, в ней запекают не только Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

124

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

РЕЙТИНГ

№12 (189) 2019

Средний чек: от 1500 до 2500 рублей

Северяне

Владелец: ИЛЬЯ ТЮТЕНКОВ Шеф-повар: ГЕОРГИЙ ТРОЯН Значимая награда: НЕТ

Boston Seafood

Владельцы: АНТОН ЛЯЛИН, КИРИЛЛ МАРТЫНЕНКО Шеф-повар: КИРИЛЛ МАРТЫНЕНКО Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: САШИМИ ИЗ МАГАДАНСКОЙ КРЕВЕТКИ, 390 РУБ.

Цитата из меню: ЛОСОСЬ НА ГРИЛЕ, ПЮРЕ ИЗ АРТИШОКОВ, СПАРЖА, 920 РУБ.

Cutfish

Цитата из меню: РОЛЛ ТУНЕЦ БЛЮФИН, 540 РУБ.

Pinch

Год открытия: 2014

Владелец: ИЛЬЯ ТЮТЕНКОВ Шеф-повар: ЛУИДЖИ МАНЬИ Значимая награда: 3 «КОЛПАКА» GAULT & MILLAU, 2017

Цитата из меню: МОРОЖЕНОЕ ИЗ КУКУРУЗЫ С КОЗЬИМ СЫРОМ И КАРАМЕЛЬЮ, 450 РУБ.

Средний чек: 2000 РУБ.

ДО ОТКРЫТИЯ СВОЕГО первого рыбного ресторана Антон Лялин и Кирилл Мартыненко развивали сеть стейк-хаусов Torro Grill. Boston Seafood предлагает креветки, омаров, крабов. В меню есть свежая рыба — сибас и форель, которую два-три раза в неделю доставляют в Москву охлажденной, остальные морепродукты покупают замороженными. Спустя несколько лет рестораторы открыли еще два Boston Seafood в Москве и Петербурге, а также KREVETKA Seafood. По данным «СПАРК-Интерфакса», оборот предприятий Лялина и Мартыненко в 2018 году превысил 800 млн рублей.

(ул. Малая Бронная) Год открытия: 2017

Средний чек: 2000 РУБ.

на Малой Бронной — плод сотрудничества ресторатора Александра Оганезова и австралийского шефа Глена Баллиса, на счету которых запуск нескольких успешных проектов в столице (Glenuill, Cutfish). На месте, где до этого закрылось четыре ресторана, Оганезов и Баллис открыли заведение на 100 посадочных мест с эклектичным меню (стейки, паста, утка конфи, бургер с трюфелями, за которым, по словам Оганезова, «едут с другого края Москвы») и пекарней. В мае 2019 года второй Remy открылся в гастрономическом квартале «Депо». REMY KITCHEN BAKERY

(Большой Козихинский пер.) Год открытия: 2016

Владельцы: АЛЕКСАНДР ОГАНЕЗОВ, ГЛЕН БАЛЛИС Шеф-повар: ГЛЕН БАЛЛИС Значимая награда: НЕТ

(ул. Лесная) Год открытия: 2013

Remy Kitchen Bakery

Владельцы: АЛЕКСАНДР ОГАНЕЗОВ, ГЛЕН БАЛЛИС Шеф-повар: РУСЛАН ПОЛЯКОВ Значимая награда: «ЛАВРОВЫЙ ЛИСТ», 2019

Георгий Троян окончил кулинарную школу Le Cordon Bleu и работал в ресторане «Бурый лис и ленивый пес» и в Bystro в Four Seasons Hotel Moscow. Затем пришел в ресторан «Северяне». Открытие ресторана поначалу было намечено на осень 2015 года, но разработка и тестирование меню заняли больше времени. Владелец заведения Илья Тютенков в 1990-е занимался торговлей алкоголем и продуктами. «Сорок ресторанов за три года — это нормально, но очень скучно», — рассказывал Тютенков в интервью Forbes Life в 2015 году. Помимо «Северян», он является совладельцем Pinch на Патриарших, «Уголька» и «Горыныча».

ШЕФ-ПОВАР «СЕВЕРЯН»

Цитата из меню: ГРЕЧНЕВАЯ КАША С ПАРМЕЗАНОМ, 360 РУБ.

Средний чек: 2400 РУБ.

Год открытия: 2016

Средний чек: 2000 РУБ.

СУШИ-БИСТРО CUTFISH на Патриарших прудах — проект совладельца «Чайхоны №1» Александра Оганезова и австралийского шеф-повара Глена Баллиса. Баллис начинал карьеру шефом паназиатского ресторана «Недальний Восток» Аркадия Новикова. Идея открыть суши-бистро появилась у партнеров еще до 2016 года: на рынке они заметили отсутствие «промежуточного звена» между суши-ресторанами и азиатским фастфудом. В Cutfish предлагают блюда японской кухни — суши, сашими, ручные роллы, морепродукты и рыбу на гриле.

Средний чек: 1800 РУБ. «PINCH — абсолютно минималистичный bistronomic-проект. Практически все внимание должно быть направлено на тарелочку с едой», — рассказывал владелец заведения Илья Тютенков в интервью Forbes Life через несколько месяцев после открытия ресторана. Шеф-повар итальянец Луиджи Маньи до приезда в Москву работал в Токио, где готовил итальянскую кухню, а по возвращении на родину взялся за японскую. В обеих странах Луиджи работал в «мишленовских» ресторанах. Pinch известен своими «завтраками на Патриарших», средний чек на них — 1200 рублей. В ресторане (вместе с баром) 50 посадочных мест.

125

Сыроварня

(«Красный Октябрь») Год открытия: 2016

«СЫРОВАРНЯ» АРКАДИЯ НОВИКОВА — один из немногих удачных проектов российского импортозамещения. На территории кластера «Красный Октябрь» заведение появилось после нашумевшего открытия одноименного ресторана на Бадаевском пивоваренном заводе. Место позиционируется как деревенский ресторан с собственной сыроварней. Она действительно есть — в цехах «Красного Октября». Там по итальянским технологиям готовят моцареллу, буррату, страчателлу, качотту и рикотту. Никаких сложносочиненных гастрономических аттракционов из них не делают: свежий хлеб, свежий сыр, много овощей и крупные куски мяса — всё как в деревенской сыроварне.

Владелец: NOVIKOV GROUP Шеф-повар: СЕРГЕЙ НОСОВ Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: БУРРАТА НА ПЕЧЕНОМ ПЕРЦЕ С ПОМИДОРАМИ, 600 РУБ.

Saxon + Parole

Год открытия: 2013

ИМЯ РЕСТОРАНУ НА ПАТРИАРШИХ

PROOF, 2019

Цитата из меню: ТОМЛЕНЫЕ ЯЗЫЧКИ ЯГНЕНКА, РОМАНО, ТОМАТЫ, СЛИВОЧНЫЙ ДЖУС, 850 РУБ.

Мари Vanna

Год открытия: 2008

Владелец: GINZA PROJECT Шеф-повар: ЕВГЕНИЙ ДОКУНИН Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: КОТЛЕТЫ ЩУЧЬИ С ПЕЧЕНЫМ КАРТОФЕЛЕМ И ЛОСОСЕМ, 590 РУБ.

Margarita bistro

Владельцы: ГЛЕН БАЛЛИС, ИВАН КУКАРСКИХ, БОГДАН ПАНЧЕНКО Шеф-повар: ГЛЕН БАЛЛИС Значимая награда: НЕТ

Цитата из меню: ГРАТЕН, МУСС ИЗ ПАРМЕЗАНА, ТРЮФЕЛЬ, 590 РУБ.

10 AQ Kitchen

Год открытия: 2015

Владельцы: АДРИАН КЕТГЛАС, ДМИТРИЙ СЕРГЕЕВ Шеф-повара: АДРИАН КЕТГЛАС, АНДРЕЙ ЖДАНОВ Значимая награда: АДРИАН КЕТГЛАС — ЗВЕЗДА «МИШЛЕН», 2016

Цитаты из меню: САЛАТ ИЗ ПУЛЯРКИ СО СВЕЖИМ ИНЖИРОМ, КОЗЬИМ СЫРОМ И НЕЖНОЙ ПАННА КОТТОЙ ИЗ ОРЕХОВ, 590 РУБ.

Средний чек: 2250 РУБ.

досталось от его «близнеца», нью-йоркского Saxon+Parole, а тому — от двух скаковых лошадей XIX века, Саксона и Пароля, фаворита и «темной лошадки». В Москве проект принадлежит владельцам манхэттенского заведения, архитектурному и дизайнерскому объединению AvroKO, которые в Нью-Йорке управляют четырьмя ресторанами, в том числе «мишленовским» Public. Еще один владелец Saxon+Parole — ресторатор Алексей Филатов, учредитель ресторанной группы «Система питания». Интерьер заведения — почти точная копия нью-йоркского ресторана. В кухне упор сделан на мясо на гриле и морские деликатесы.

Владельцы: AVROKO, АЛЕКСЕЙ ФИЛАТОВ Шеф-повар: АЛЕКСЕЙ БОТОВ, бренд-шеф: БРЭД ФАРМЕРИ Значимая награда: THE BEST RESTAURANT BAR ПО ВЕРСИИ BAR-

Средний чек: 2000 РУБ.

Средний чек: 1700 РУБ. GINZA PROJECT позиционирует «Мари Vanna» как домашний ресторан. Гости попадают в зал, стилизованный под обжитую квартиру, — с кружевными салфетками, хрустальными вазочками и часами с кукушкой. Суп здесь подается в супницах, а к салатам полагается добавка. Играют хиты ABBA и советские песни вроде «Я спросил у ясеня…». «Мари Vanna» можно встретить в Москве, Санкт-Петербурге, Лондоне, Вашингтоне и Нью-Йорке. В меню ресторана блюда традиционной русской кухни — вареники, пельмени, котлеты, яичница-болтунья, сырники.

Год открытия: 2017

Средний чек: 2000 РУБ.

открылось в 2017 году на месте легендарного кафе «Маргарита», которое работало на Патриарших прудах почти 30 лет. И местоположение, и название «Маргариты» — прямая отсылка к роману Булгакова. Меню — «на каждый день» с закусками, салатами, ланчами и демократичной для этого района Москвы винной картой. Качество кухни контролирует лично один из совладельцев — шеф-повар Глен Баллис. До этого австралиец Баллис работал в «Недальнем Востоке» Аркадия Новикова и запустил несколько проектов совместно с Александром Оганезовым.

MARGARITA BISTRO

Средний чек: 2000 РУБ. ИМЕННОЙ РЕСТОРАН открыл обладатель звезды «Мишлен» аргентинский шеф-повар Адриан Кетглас, зашифровав в названии собственные инициалы. Заведение открылось на месте кофейни Red Espresso, а количество посадочных мест выросло с 80 до 130. Совладельцем проекта стал Дмитрий Сергеев — один из основателей Ginza Project. Ранее Кетглас работал в других заведениях Москвы: Cippolino, Doce Uvas, «The Сад» и Grand Cru. Он одним из первых познакомил Москву с молекулярной кухней. Концепция AQ Kitchen отвечает новым экономическим условиям, говорит шеф, и обещает «обильно и вкусно кормить за абсолютно честные деньги».

С Т О Л И Ч Н Ы Й

РА З М А Х «КИЕВСК АЯ ПЛОЩАДЬ» — ОДИН

ИЗ САМЫХ ЗАМЕТНЫХ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ

ХОЛ-

ДИНГОВ РОССИИ. И НЕ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО В СТРУКТУРАХ

К А К

М Е Н Я Е Т

С Р Е ДУ

ГО Р ОДС КУ Ю

ОТД Е Л Ь Н О

ВЗЯ ТА Я

КО М П А Н И Я

ГРУППЫ ЗАНЯТО ОКОЛО 25 000 ЧЕЛОВЕК, А ПОРТФЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОЙ

НЕДВИЖИМОСТИ

ПРЕ-

ВЫШАЕТ 3 МЛН КВ. М. МНОГИЕ ИЗ ОБЪЕКТОВ ГРУППЫ СТАЛИ ИННОВАЦИОННЫМИ ДЛЯ ГОРОДСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

СЫГРАЛИ

ВАЖНУЮ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ

СОВРЕМЕННОГО

ОБЛИК А

СТОЛИЦЫ. СЕЙЧАС МОСКВИЧАМ

И ГОСТЯМ СТОЛИЦЫ УЖЕ ТРУДНО

ПРЕДСТАВИТЬ

СЕБЕ

ПЛО-

11 16

ЩАДЬ КИЕВСКОГО ВОКЗАЛА БЕЗ

19 20 13 4

«ЕВРОПЕЙСКОГО», РАЙОН БЕЛОРУССКОЙ — БЕЗ ГАСТРОМАРКЕТА «ДЕПО

ЛЕСНАЯ»,

ВЫЕЗД

ИЗ

7 15

МОСКВЫ В СТОРОНУ К АЛУГИ — БЕЗ «ФУД СИТИ».

18 21 17 7

О КОЛ О 3 М Л Н К В. М — О Б Щ А Я П Л О Щ А Д Ь КО М М Е Р Ч Е С КО Й Н Е Д В И Ж И М О СТ И 25 0 0 0 Ч Е Л О В Е К РА Б ОТА Е Т В « К И Е В С КО Й П Л О Щ А Д И »

9 14

2 НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

К РУ П Н Е Й Ш А Я КО М П А Н И Я Н А Р О СС И Й С КО М Р Ы Н К Е КО М М Е Р Ч Е С КО Й Н Е Д В И Ж И М О СТ И

ГОД НИСАНОВ

«П

ри проработке проектов мы всегда стараемся сделать нечто, что было бы интересно не только нам как инвесторам, но и всем горожанам, — объясняет Год Нисанов, председатель совета директоров группы компаний «Киевской площади». — Так было с гостиницей «Украина», «Москвариумом», «Депо Лесная», «Фуд Сити», которые не только стали визитной карточкой города, но и внесли значимый вклад в городскую инфраструктуру».

Н О В Ы Й

М И К С

С ним согласны и эксперты. «В случае с гостиницей «Украина» (с 2019 года — Radisson Collection Hotel, Moscow) они создали уникальный многофункциональный комплекс

ЗАРАХ ИЛИЕВ

и продолжили традицию, которую в свое время начала гостиница «Рэдиссон Славянская», — говорит Станислав Ивашкевич, генеральный директор Ivashkevich Hospitality. — Они заполнили гостиницу арендными функциями, что не так часто встречается в Москве. Не у всех это получается хорошо. А тут как раз задача была выполнена на пять: в проект привлекли Rolls Royce, рестораны Novikov Group, создав так называемый destination, куда люди приезжают поужинать». По словам Ивашкевича, с учетом уникального фитнес-центра и конгресс-центра удалось создать прецедент, «ранее так на рынке никто не делал». Историческое наследие ушедшей эпохи удалось обыграть не только благодаря реконструкции самого здания. В «Украине» находится крупная частная коллекция произведений соцреализма: более 1200 картин-подлинников русских художников, созданных в 50-х годах XX века. Они

ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 1

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЩЕЛКОВСКИЙ АВТОВОКЗАЛ С ТРЦ «ЩЕЛКОВСКИЙ» В СОСТАВЕ ТПУ «ЩЕЛКОВСКАЯ» 2 3

ТПУ «НАГАТИНСКАЯ» АВТОВОКЗАЛ «ЮЖНЫЕ ВОРОТА»

ТОРГОВЛЯ 4 5 3 6

ТРЦ «ЕВРОПЕЙСКИЙ» МТК «ГРАНД» ТК «ЮЖНЫЕ ВОРОТА» ТЯК «МОСКВА» ТК «ДУБРОВКА»

8 9 10 11

ТК «САДОВОД» АТЦ «МОСКВА» ТЦ «ПАНОРАМА» ТЦ «ЭЛЕКТРОННЫЙ РАЙ»

висят не только в холлах, но и в номерах и общественных зонах отеля. Более того, Год Нисанов и Зарах Илиев полностью за свой счет профинансировали реставрацию 57 скульптур советского периода, а также знаменитого живописного плафона «Праздник труда и урожая на хлебосольной Украине» и уникальной диорамы Москвы 1977 года. Это не единственный объект компании, серьезно влияющий на туристический потенциал столицы, причем в категории прибыльного делового туризма (см. инфографику).

Н О В Ы Й

правильное время. «С учетом масштаба и тенденций развития рынка этот проект выглядит достаточно инвестиционно успешным», — говорит эксперт. Большой вклад в инфраструктуру города, связанную с едой, внес также и гастроквартал «Депо Лесная». Подобные заведения в городе стали появляться несколько лет назад, но именно «Киевской площади» удалось собрать в одном месте все лучшие наработки. В здании Миусского трамвайного депо работают под одной крышей и фермерские рынки, и модные кафе с ресторанами.

Ф О Р М А Т

Будучи памятником архитектуры XIX века, Миусское депо реставрировалось Не менее важным для города оказался и под контролем Департамента культурного проект «Фуд Сити» — сегодня крупнейший наследия Москвы. При этом использоваоптово-розничный комплекс по продаже лись архивные фотографии, исторические продуктов, который снабжает ими «ДЕПО ЛЕСНАЯ» документы и оригинальные чертежи. В итофактически всю Москву. Проект отличается МОЖНО СРАВНИТЬ С ге девелоперу удалось вернуть каждому от всех предыдущих мест по торговле ТАКИМИ ПРОЕКТАМИ, корпусу исторический облик, отреставриовощами и фруктами в городе не только КАК CARNABY DISTRICT ровав около 25 000 кв. м стен и уникальсвоим современным форматом, но и В ЛОНДОНЕ ИЛИ ные чугунные оконные рамы, восстановив масштабом — на площади более 120 га CHEALSEA MARKET утраченные кирпичные арки, перемычки, представлены продукты из 56 регионов В НЬЮ-ЙОРКЕ» колонны и декоративные элементы. России и почти 40 стран, прямые поставки «Депо Лесная» можно сравнить с такими отсюда идут как в розничные точки, так и на проектами, как Carnaby District в Лондоне столы жителей Москвы. или Chealsea Market в Нью-Йорке, — расУправляющий партнер консалтинговой суждает Николай Казанский из Colliers компании Colliers International Николай КаInternational. — Уже сейчас этот проект стал точкой призанский рассказывает, что ему лично очень удобно раз тяжения для туристов. Совершенно точно такого проекта в неделю в выходные отправить тещу с водителем в «Фуд не хватало не только в Москве, но и не хватает в СанктСити», чтобы закупить там всю возможную еду: фрукты, Петербурге». овощи, мясо, рыбу, птицу, орехи и так далее. «Получается «Депо Лесная» высоко оценили и профессионалы инмелкий опт, что дает подчас трехкратную выгоду по сравдустрии гостеприимства. «Хорошая локация, качественно нению с ценами на рынке рядом с домом, — отмечает экспроработанный формат, многообразие концепций, — переперт. — Это выгодно не только для ретейлеров, но и для числяет достоинства проекта вице-президент Федерации меня как главы большой семьи. Там всегда свежая и хорорестораторов и отельеров России Вадим Прасов. — Проект шая продукция, и всегда есть, из чего выбрать». открылся не так давно, но при этом очень быстро набрал По мнению Саяна Цыренова, директора департамента по обороты и не снижает их. С точки зрения количества посесопровождению сделок в секторе недвижимости PwC, «Фуд тителей, гостей, ресторанов, мне кажется, он демонстрирует Сити» — достаточно нишевая история, которая при этом явочень хорошие показатели». ляется успешным коммерческим проектом, возникшим в

12 13

«ВОРОБЬЕВСКИЙ» «АРБАТ, 21»

ПРОДОВОЛЬСТВИЕ 14 15

«ФУД СИТИ» ВЕЛОЗАВОДСКИЙ РЫНОК

ГАСТРОЦЕНТРЫ И РЕСТОРАНЫ 16 17 18

«ДЕПО ЛЕСНАЯ» «ЗАРЯДЬЕ» «ВОСХОД»

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ

Н О В Ы Е Т Е Х Н О Л О Г И И

Во всех проектах «Киевской площади» большое внимание уделяется технологиям. Зарах Илиев, совладелец компании, — обладатель нескольких патентов. Сами партнеры, как и команда «Киевской площади», много ездят по миру и следят за новейшими трендами. «Мы всегда стремимся делать передовые проекты, применяя инновационные технологии, — говорит Зарах Илиев. — Если хотите, это самореализация — по-мужски интересно делать объекты, у которых в России нет аналогов. Так будет и в случае с Щелковским автовокзалом, на месте которого будет построено современное ТПУ, уникальным станет и гостиница, которую мы строим на Варварке. Все самые передовые технические достижения мы намерены использовать и при реконструкции «Олимпийского». Во многом как раз благодаря использованию передовых идей бизнес идет столь успешно. Компании удается создавать уникальные проекты, меняющие облик города, с применением современных технологий, которые позволяют в том числе снижать операционные издержки.

Н О В О Е

О Б Щ Е С Т В Е Н Н О Е П Р И З Н А Н И Е

ГОСТИНИЦЫ

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

20 21

RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW RADISSON СЛАВЯНСКАЯ ОТЕЛЬ НА ВАРВАРКЕ

Год Нисанов имеет целый ряд наград, среди которых Орден Дружбы за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю плодотворную работу, почетная грамота Президента РФ за большой вклад в реализацию мероприятий по восстановлению кронштадтского Морского собора во имя Святителя Николая Чудотворца, орден «За службу Отечеству» III степени за заслуги в области укрепления дружбы между народами и развития азербайджанской диаспоры. Зарах Илиев стал лауреатом премии Федерации еврейских общин России «Скрипач на крыше» в номинации «Благотворительность», а также награжден знаком «Почетный строитель России».

СПОРТИВНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 22

СК «ОЛИМПИЙСКИЙ»

РЕЧНЫЕ ПРОГУЛКИ 19

ФЛОТИЛИЯ RADISSON ROYAL ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ КОМПАНИИ

О Т Н О Ш Е Н И Е

Бизнесмены уделяют серьезное внимание социальным аспектам. При любом строительстве, а особенно в случаях, когда речь идет о больших проектах, девелоперы часто сталкиваются с общественным мнением. «Киевская площадь» эффективно налаживает коммуникацию с местными жителями и учитывает их позицию. Так, например, даже предвидя ажиотаж вокруг гастрономического квартала «Депо Лесная», компания отказалась от планов открытия летней веранды, которая могла создать лишние неудобства для населения. Впрочем, бизнесмены стараются решать социальные вопросы не только в Москве, где сконцентрирован их бизнес, но и у себя на родине — в азербайджанском поселке Крас-

ная Слобода. Так, в 2017 году Год Нисанов, Зарах Илиев и Герман Захарьяев выступили с инициативой превратить в музей горских евреев одну из самых старых синагог поселка. Было решено восстановить по первоначальному проекту пятиметровую постройку, устроив внутри два дополнительных яруса для размещения экспонатов. При реконструкции были сохранены ажурные арочные окна, крыша и оригинальные купола. Кроме того, экспозиция музея позволяет посетителям не только узнать, как эта синагога выглядела раньше, но и какие синагоги строились в Азербайджане. Экспонаты для музея собираются по всему миру. Например, найден талес XIX века с красными кисточками на концах, который, благодаря своей модификации, мог быть использован как свадебный балдахин — хупа. Также в музее будут представлены конные экипажи позапрошлого века и разного рода документы, в том числе ритуальный брачный договор — ктубы. А несколько лет назад Год Нисанов восстановил и модернизировал Губинский консервный завод, директором которого был его отец. Благодаря этому работой в этом небольшом городе на северо-западе Азербайджана теперь обеспечены более двухсот человек.

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА ШЕСТЬ САМЫХ ЗНАКОВЫХ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ «КИЕВСКОЙ ПЛОЩАДИ» 1

ГОСТИНИЦА «УКРАИНА»

ЩЕЛКОВСКИЙ АВТОВОКЗАЛ

Отель построен в 1953-1957 годах. «Киевская площадь» приобрела его на открытом аукционе у столичных властей. После масштабной реновации в 2010 году отель в высотке открылся под брендом Radisson Royal, став одним из наиболее престижных «пятизвездников» Москвы. Гостиничный фонд составляет 500 номеров и люксов. «В результате вложений «Киевской площади» в реставрацию появился уникальный отель с точки зрения сочетания современного комфорта и при этом исторического здания, — отмечает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России Вадим Прасов. — То, что они продолжили развивать этот проект, сделав еще и конгресс-центр (Конгресс-Парк), который может принимать крупные мероприятия самого разного формата, безусловно, делает этот проект очень ярким и заметным».

Реконструкция старого автовокзала постройки 1970-х годов началась в середине 2017 года, завершить ее планируется в 2020 году. Автовокзал превратится в полноценный 11-этажный (5 подземных и 6 наземных этажей) многофункциональный центр. Новый проект представляет собой транспортно-пересадочный узел (ТПУ) с крупной торговой составляющей, проектируемый по международным стандартам, обращает внимание генеральный директор CBRE Владимир Пинаев. «Учитывая низкую обеспеченность ВАО Москвы качественными торговыми площадями, а также фактор загруженности ТПУ (международный и региональный автовокзал плюс станция метро), есть основания полагать, что торговая составляющая проекта будет востребована и в дальнейшем станет функционировать эффективно», — уверен эксперт.

ТЦ «ЕВРОПЕЙСКИЙ»

«ФУД СИТИ»

«ДЕПО ЛЕСНАЯ»

Торговый центр был построен на площади Киевского вокзала в 2006 году. По мнению генерального директора CBRE Владимира Пинаева, благодаря сильному местоположению, этот ТЦ — один из самых трафиковых в Москве. «ТРЦ является одной из приоритетных площадок для открытия флагманских магазинов международных брендов, — подчеркивает эксперт. — Расположение у Киевского вокзала делает его интересным для гостей из других городов России».

Единственный в России агрокластер расположен на Калужском шоссе. «Киевская площадь» выкупила его в ноябре 2013 года. Сегодня «Фуд Сити» стал не только поставщиком продуктов на прилавки Москвы и области, но и соседних регионов. Сейчас, по словам Года Нисанова, проект очень загружен, поэтому в компании намерены построить «Фуд Сити — 2» на месте рынка «Левый берег» в Химках, куда со временем переедет часть арендаторов из Новой Москвы.

Гастрономический квартал в краснокирпичном здании бывшего Миусского трамвайного депо открылся в марте 2019 года. Объект представлен семью строениями, в которых расположены 14 крупных ресторанов, 73 точки питания на 2200 посадочных мест. Ежедневно гастроквартал посещают 30 000 человек.

ФЛОТИЛИЯ RADISSON ROYAL Судоходная компания нового формата единственная обеспечивает пассажирскую навигацию на Москве-реке круглый год. Яхты с ресторанным сервисом на борту совершают экскурсионно-развлекательные рейсы, позволяя увидеть главные достопримечательности столицы. Флотилия «Рэдиссон» — это современные и безопасные суда: 10 яхт для круглогодичных рейсов и 10 речных трамвайчиков с климат-контролем и стеклянной крышей для прогулок с мая по октябрь.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ОЛИМПИЙСКИЙ РЕКОРД

ЧТО СОЗДАСТ «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» НА БАЗЕ ЛЕГЕНДАРНОГО СПОРТКОМПЛЕКСА

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

порткомплекс «Олимпийский» «Киевская площадь» приобрела в декабре 2017 года. Год Нисанов рассказывает, что они вместе с Зарахом Илиевым придумали концепцию развития объекта во время прогулки вокруг здания в один из выходных дней. «Я прекрасно понимаю, что «Олимпийский» — это уникальный объект с историей, — говорит Год Нисанов. — Но к спортивной составляющей, которую мы безусловно сохраним, надо добавить еще что-то интересное, чтобы москвичи приезжали сюда и могли найти любые развлечения для всей семьи». К реализации проекта стоимостью до $400 млн новые владельцы приступили в 2019 году. «Любой такой спортивный комплекс — это история, которая коммерциализируется только за счет включения туда площадей торгового или офисного характера, — уверен Николай Казанский. — На входе этот проект выглядит больше как социальный, но если «Киевская площадь» сможет внести туда какие-то коммерческие составляющие, то, возможно, он будет полегче с точки зрения окупаемости». В 2023 году, когда планируется открыть обновленный «Олимпийский», в нем будут оздоровительно-реабилитаци-

онный комплекс, плавательный и прыжковый бассейны, гимнастические залы, аквапарк, дайвинг-центр, крытый каток, теннисные корты, центр пляжных видов спорта, концертный зал, центр выставок и конференций, многозальный кинотеатр, детский развлекательный центр, спа- и фитнес-зоны, кафе, панорамные рестораны и новая парковка на 5000 машино-мест. Проект был создан на основе проектных решений шести архитектурных бюро. До сих пор финальный вид «Олимпийского» дорабатывается, но уже сейчас известно, что там будет самый большой в Европе аквапарк, планетарий на 174 места и концертный зал с уникальными характеристиками. «Олимпийский», на мой взгляд, как и гостиница «Украина», это очень затратная инвестиция, которая достаточно долго окупается, — считает Саян Цыренов, директор департамента по сопровождению сделок в секторе недвижимости PwC. — Тот факт, что «Киевская площадь» взялась за этот проект, показывает их нацеленность на общественную пользу. А текущая архитектурная концепция демонстрирует современный подход с сохранением исторической значимости, что очень важно для любого крупного города.

132

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

СИБИРЬСИБИРЬ

№12 (189) 2019

вкус сибири

Филолог из Новосибирска построил ресторанный бизнес с выручкой 2,8 млрд рублей и стал одним из самых заметных рестораторов Москвы.

133

ресторатор денис иванов с детства мечтал преподавать, но поездка в японию изменила его планы

текст:

ВАЛЕРИЯ ЖИТКОВА

фото:

семен кац

для Forbes

134

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

СИБИРЬСИБИРЬ

ОТКРЫТИЕ РЕСТОРАНОВ ДЕНИСА

ЧАШКА КОФЕ NEWS CAFE

43 ЗАВЕДЕНИЯ ПРИНАДЛЕЖАТ РЕСТОРАННОЙ ГРУППЕ ДЕНИСА ИВАНОВА, СЕМЬ ИЗ НИХ — В МОСКВЕ

ТБК ЛАУНЖ УХО И МЕДВЕДЬ BEERMAN VERANDA SALT ПЕЛЬМЕНISSIMO BEERFACTORY MEDIA CAFE СИБИРЬСИБИРЬ ЖАН ХУАН ЛУ [KU:] РАМЕН ИЗАКАЯ БАР AZIATISH KROMBACHER BEER KITCHEN

C С потолка над барной стойкой свисает десять тысяч суповых ложек, имитируя серебристую чешую сибирской рыбы муксун, — переступая порог ресторана «СибирьСибирь», невольно смотришь вверх. Во флагманском заведении новосибирского ресторатора Дениса Иванова есть и «охотничий домик» с чучелами оленей и филинов, и островок в стиле купейного вагона РЖД — отсылка к истории Транссибирской магистрали, и круглая стеклянная комната, все стены которой заставлены водкой. Хозяин сибирского «гастродиснейленда» за 15 лет прошел путь от владельца кофейни в аэропорту Толмачево до признанного столичного ресторатора. Общая выручка его заведений, по оценке Forbes, превышает 2,8 млрд рублей. Как Иванову удалось выйти на московский рынок и успешно на нем конкурировать? ЯПОНСКИЙ СЛЕД

«Что главное для ресторатора? — спрашивает Денис Иванов и сам себе отвечает: — Сформированный развитый вкус. Некоторые столичные коллеги начали формировать его несколько лет назад, когда впервые слетали в Таиланд. А я этот том-ям ел еще в начале 1990-х». Иванов вырос в Новосибирске и после школы поступил на гуманитарный факультет Новосибирского университета. В НГУ Иванов увлекся изучением иностранных языков: бегал за миссионерами и другими иностранцами, чтобы пообщаться на английском, и даже пошел в католическую школу при костеле, где настоящие итальянцы учили языку. Но больше всего студента-филолога увлекла японская культура: он записался на курсы и в 1992 году по рекомендации преподавателя отправился на семинар в Японию. Поездка произвела на второкурсника из Сибири большое гастрономическое впечатление: «Люди ехали в Японию,

чтобы посмотреть на склон Фудзиямы, а я каждый день ходил в супермаркеты и любовался на полки с грибами, уходящие за горизонт». В Японии Иванов провел все лето и после возвращения понял, что не хочет быть рядовым филологом. Решимость подкрепила случайная встреча в ресторане новосибирского Академгородка. За обедом Иванов подсел к приглашенному в НГУ преподавателю из США, который произнес судьбоносную для 19-летнего студента фразу: «Если хочешь по жизни бедствовать, то и дальше занимайся фонемами и старообрядческой литературой. А если хочешь преуспеть, иди в бизнес». Тогда же он познакомился с будущей женой, японкой Чизуко. Она увлекалась русской культурой и приехала в Новосибирск, чтобы преподавать японский в русской школе. «Я был на дискотеке в общежитии НГУ и вдруг вижу своих друзей в сопровождении японки молодой-красивой. Это и была моя Чизуко», — описывает первую встречу Денис Иванов. Все студенческие годы он продолжал путешествовать: следующее лето провел на стажировке в Таиланде, где попробовал местную еду. Чтобы не сжечь желудок том-ямом, бегал из отеля через дорогу в KFC, а по вечерам ходил в рестораны высокой кухни в сопровождении обеспеченных однокашников и иностранной профессуры. Во французском ресторане Normandie заказал тартар — привлекло описание «готовится у вашего стола». «Приносят фарш, добавляют туда специи и дают мне ложечку попробовать. Я говорю: верю вам, готовьте дальше, зачем мне это сырое мясо? Все хихикали, конечно», — вспоминает Иванов. Потом он отправился в США, где его вдохновила корпоративная культура американских компаний. Тогда будущий ресторатор устроился в ботлер (компанию, занимающуюся розливом) Coca-Cola в Новосибирске. Через пять лет он был уже сотрудником московского

135

ИВАНОВА ПО ГОДАМ

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

офиса Coca-Cola — координатором по маркетингу в Сибири. Но в 2000-м компания начала расформировывать офис в Москве, и Иванову предложили вернуться в компанию-ботлер, где он начинал. Делать шаг назад не хотелось, и он поехал в Новосибирск. ФУА-ГРА И ТИМАТИ

В Новосибирске Иванов стал генеральным директором сети пиццерий New York Pizza, которую развивал Эрик Шогрен — брат его друга-американца Брэда. За четыре года под руководством Иванова сеть разрослась с четырех до 20 с лишним заведений, открылись пекарни Kuzina и ресторан «Классика». «Мы сделали первый ресторан высокой кухни не только в Сибири, но вообще за пределами Москвы», — уверяет Денис Иванов. Официанты в бабочках, профессиональная посуда, фламбе и фуа-гра в меню привлекли в «Классику» весь цвет сибирского общества. «В Москве люди мечутся, не знают, поехать в «Ле Дюк» или «Марио», а тут я один, ресторана номер два просто нет», — вспоминает Иванов. К 2003 году взгляды на бизнес основателя и управленца начали расходиться, и Иванов ушел в свободное плавание. Его первым самостоятельным проектом стала кофейня в аэропорту Толмачево, которую позже назвали «Чашка кофе». На старт он потратил около $25 000 собственных сбережений, за основу взял кафе в аэропорту Гамбурга. «В Новосибирске был полный треш советского времени — укутанные в сто платков тетки торгуют на улице беляшами, заворачивая их чуть ли не в туалетную бумагу. И тут мы с круассанами и фрешами», — описывает ситуацию Иванов. По его словам, большинство туристов приезжали в Новосибирск в командировки: «Днем — конференция, вечером — попойка: им с утра нужен был рассол и пельмени, а не

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

латте макиато». Пришлось немного скорректировать меню — и концепция сработала: «Чашка кофе» в Толмачеве работает по сей день. По словам управляющего партнера сети новосибирских кондитерских Kuzina Евгении Головковой, Иванов первым сделал глянцевые дизайнерские меню и стал нанимать дизайнеров по интерьеру. «Это привлекает публику, которая готова платить не только за еду, но и за антураж, и Денис не стесняется брать деньги, если гость готов платить», — говорит Головкова. Полезные знакомства времен работы с «Классикой» позволили Иванову быстро нарастить число заведений в Новосибирске. В 2005-м возле офиса авиакомпании S7 он открыл News Cafe по примеру американских деловых баров, в 2006 году в Академгородке на месте товарно-бытового комплекса (ТБК) с буфетом, где он когда-то встречался с Чизуко, запустил кафе «ТБК Лаунж». В меню заведений были киноа, авокадо и настоящий японский чай — невидаль для Сибири середины нулевых. Однажды охранник News Cafe засомневался, стоит ли впускать компанию молодых людей, одетых «слишком модно для Новосибирска». Денис дал добро и подошел познакомиться: оказалось, гости прилетели на концерт. «А кто будет выступать, спрашиваю? Парень отвечает: вообще-то я. Я весь покраснел тогда от стыда. Оказалось, говорил с Тимати», — смеется ресторатор. ПОЛОСА ПРЕПЯТСТВИЙ

Иванов поймал волну успеха и открывал по заведению в год. В 2007-м появился бар Beerman, в 2008-м — караоке «Ухо и медведь», в 2009-м — ресторан «Beerman и пельмени». Все проекты ресторатор запускал на собственные деньги из прибыли уже работающих заведений, на каждый уходило не менее $1 млн. Источник: данные компании

2019

136

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

СИБИРЬСИБИРЬ

№12 (189) 2019

1. РЕСТОРАН «СИБИРЬСИБИРЬ» В НОВОСИБИРСКОМ ОТЕЛЕ AZIMUT — ПЕРВОЕ МЕСТО С ТРАДИЦИОННОЙ СИБИРСКОЙ КУХНЕЙ В РЕГИОНЕ

2. ОДНА ИЗ ЗОН РЕСТОРАНА ОФОРМЛЕНА В ВИДЕ КРУГЛОЙ СТЕКЛЯННОЙ КОМНАТЫ, ЗАСТАВЛЕННОЙ 700 БУТЫЛКАМИ ВОДКИ

137

3. НА ОТКРЫТОЙ КУХНЕ РЕСТОРАНА ГОТОВЯТ ФИЛЕ СЕВЕРНОГО ОЛЕНЯ И МЕСТНУЮ РЫБУ ЧИР ПОД ШУБОЙ

4. МЕДВЕДЬ, СИМВОЛ СИБИРИ, ПРИСУТСТВУЕТ В ИНТЕРЬЕРЕ И В МЕНЮ. ГЛАВНЫЙ ДЕСЕРТ РЕСТОРАНА — «БЕЛЫЙ МИШКА» ИЗ КЕДРОВОГО МОЛОКА

138

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

СИБИРЬСИБИРЬ

В 2009 году, на пике роста ресторанного бизнеса Иванов получил предложение возглавить департамент по организации питания в Оргкомитете «Сочи 2014» и координировать проект «Русский дом» на Олимпиаде-2010 в Ванкувере. Но, вернувшись из Канады в 2010 году, Иванов попал в больницу и оставил постоянную работу в Оргкомитете. «Олимпиада отнимала много времени и сил, и останься я там еще, бизнес пошел бы под откос», — предполагает Иванов. В 2014 году Иванов задумал открыть новое заведение — пивоварню «ПивоFactory». Но резкое падение рубля удвоило сумму стартовых инвестиций: 80 млн рублей превратились в 160 млн. Тогда же вступил в силу закон о запрете рекламы алкоголя, и бренд «ПивоFactory» оказался вне закона. «Пивной бар Beerman я рекламировал без проблем, а «ПивоFactory» с исконным русским словом в названии — не мог. Абсурд!» — возмущался ресторатор. Пивоварню он все-таки запустил, недавно она переименована в BeerFactory. Кризис сказался и на остальных заведениях: продукты подорожали, а спрос на услуги ресторанов упал. Некстати оказался и запрет на курение в ресторанах: по словам Иванова, тысячи постоянных клиентов кафе «остались есть дома, обеспечив рост рынка доставки». Но Иванов к тому моменту уже крепко стоял на ногах и пережил кризис без больших потерь. Для дальнейшего роста нужны были инвесторы и партнеры, раньше Иванов их избегал. В итоге он привлек сибирских

№12 (189) 2019

По словам Иванова, в каждом новом проекте за ним числится не менее 50%, что позволяет держать дела под личным контролем. «Насколько я знаю, Денис принимает все стратегические решения самостоятельно. Что же касается мощных покровителей, о которых часто говорят в связи с успехом того или иного холдинга, — на нашем рынке это не работает. Денис просто делает хороший продукт, который нравится людям», — считает исполнительный директор московской ресторанной группы «345» Глеб Марач. СПЛОШНАЯ СИБИРЬ

Визитная карточка Иванова — ресторан «СибирьСибирь» — открылся в отеле «Azimut Сибирь», принадлежащем гостиничной группе Azimut Hotels, в 2015 году. Иванов поделился с руководством Azimut своей идеей открыть ресторан традиционной сибирской кухни. Арендодатели идею поддержали, и на первом этаже отеля появилась «СибирьСибирь»: название задвоили, чтобы сохранить преемственность, но не дублировать бренд гостиницы. На открытие Иванов потратил около €2 млн — вкладывался вместе с неназванными инвесторами из строительной сферы. По словам управляющего рестораном Семена Петренко, сейчас для Новосибирска «СибирьСибирь» — аналог московской «Кофемании»: основные посетители — местные менеджеры и бизнесмены, которые приезжают на ланч, или бизнес-туристы, назначающие в ресторане переговоры. Директор по арендному

«Я переоценил потенциал Москвы. Эйфории, с которой я сюда ехал, больше нет. Неуспешных ресторанных проектов гораздо больше, чем успешных. Но об этом никто не пишет» «друзей-предпринимателей». Их имен Иванов не называет, но, по данным СПАРК, совладельцами ООО «Чашка кофе», например, значатся сибирские рестораторы Андрей Гробовой, Степан Красноперов и Роман Крутень.

бизнесу Azimut Hotels Илья Андрианов подтверждает, что «СибирьСибирь» пользуется успехом, особенно среди гостей из Китая и почти всегда заполнен во время конференций в отеле.

139

До 2015 года Иванов не планировал выходить за рамки родного региона. Но успех гастрономического проекта на Олимпиаде привел к нему первых московских заказчиков — холдинг «Газпром-Медиа». «Руководители холдинга — бывшие руководители Оргкомитета «Сочи 2014». Они хотели, чтобы я продолжал делать качественный продукт, но теперь для их сотрудников», — объясняет ресторатор. На запуск первого московского кафе в здании холдинга на Рочдельской улице ушло около 10 млн рублей. Проект существует по сей день, но, по словам ресторатора, является «имиджевым и едва коммерческим». «Прибыль по году есть, но не великая», — говорит Иванов. Глеб Марач из «345» узнал про Иванова еще в 2012 году. «Я услышал, что его называют сибирским Новиковым — он первый человек в ресторанной сфере региона. Поэтому решение выйти за пределы Новосибирска вполне логично», — считает Марач. Московский рынок Иванову понравился, и он задумал открыть пивной ресторан в Москве-Сити. Но не смог договориться с арендодателями и решил работать с уже проверенным партнером Azimut, который предложил помещение в своей гостинице на Смоленской. «Изначально планировался пивной ресторан, но мы видели, насколько популярна «СибирьСибирь» среди нашей аудитории в Новосибирске, поэтому настояли на том, чтобы повторить эту концепцию и в Москве», — говорит Илья Андрианов из Azimut Hotels. Когда Денис Иванов вместе с женой приехал оценить помещение, то обнаружили в гостинице еще одно свободное пространство с видом на МИД. Его тоже решили арендовать, чтобы осуществить давнюю мечту Чизуко: открыть японский бар с раменом — супом из пшеничной лапши, который очень популярен в Японии. МОСКОВСКИЙ ГАМБИТ

Оба ресторана начали строить одновременно, но изакая-бар [KU:] (изакая в Японии — место с доступной гастрономией и алкоголем) открылся раньше, в сентябре 2017 года. Бар сразу же осадили местные экспаты-японцы, один, по словам Иванова, даже написал отзыв, что в Москве наконец-то открылся «первый настоящий японский ресторан». По мнению Глеба Марача, [KU:] привлекает аудиторию в первую очередь вкусной

едой: «Когда я в первый раз побывал там, я был просто потрясен. Нас было шесть человек, и мы съели два раза все меню — не дегустировали, а доели все полностью, настолько было вкусно». Поначалу рамены готовили на традиционном для Японии свином бульоне, но по отзывам гостей стало понятно, что москвичи свинину не жалуют. «Не изза религиозных соображений, а потому что считают хрюшку вредной. Для меня, человека из Сибири, где это мясо считается основным, это было крайне странно», — удивляется Иванов. По его словам, [KU:] вышел в операционный плюс с первых дней, и Денис с Чизуко открыли еще несколько раменных, в меню которых ввели блюда на курином, говяжьем и овощном бульоне. Выручка флагманского [KU:] на Смоленской за 2018 год, по оценкам Forbes, составила 120 млн рублей. Сегодня в Москве кроме «СибирьСибири» и Media Cafe работает четыре раменных и один пивной ресторан Krombacher, открытый в партнерстве с одноименным немецким производителем пива. Общая выручка семи столичных заведений Иванова в 2018 году, по оценке Forbes, составила 876 млн рублей, прибыль — 208 млн рублей. Иванов признает, что за четыре года слегка разочаровался в столичном рынке: «Я переоценил потенциал Москвы. Эйфории, с которой я сюда ехал, больше нет. Неуспешных ресторанных проектов гораздо больше, чем успешных. Но об этом никто не пишет и не говорит». Москва же приняла его тепло: в 2017 году ему вручили одну из главных наград отрасли — «Пальмовую ветвь ресторанного бизнеса», а в 2018-м номинировали на «Человека года по версии GQ» среди рестораторов. Иванов начал продавать франшизу раменных, на очереди — «СибирьСибирь». Параллельно ресторатор продолжает запускать новые заведения в родном Новосибирске: там его холдинг насчитывает уже 36 ресторанов, баров и кофеен. Сам же живет между тремя городами — Москвой, Новосибирском и Токио. «Недавно мы с семьей решили пожить в Японии: переехали и отдали здесь детей в школу. Теперь хочу открыть в Токио ресторан. Для меня мерило успешности — это не только Москва и даже не Лондон и Нью-Йорк, а именно Токио. Если здесь все получится, это будет высшей степенью признания».

140

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

ГУСЯТНИКОFF

№12 (189) 2019

1–2. РЕСТОРАН РУССКОЙ КУХНИ «ГУСЯТНИКОFF» ГОТОВИТСЯ К КОРПОРАТИВНОМУ МЕРОПРИЯТИЮ

3. 1990-Е ГОДЫ: ПРИЕМ В МОСКОВСКОМ КОММЕРЧЕСКОМ КЛУБЕ (МКК)

4. КИНОРЕЖИССЕР НИКИТА МИХАЛКОВ НА ЦЕРЕМОНИИ НАГРАЖДЕНИЯ «ЧЕЛОВЕК ГОДА» В КЛУБЕ ВЛАДИМИРА СЕМАГО

ОТ СОВЕТСКИХ ПРЕМЬЕРОВ

Из чего вырос ресторан «Гусятн

C Семья миллиардеров Ротенбергов из списка Forbes поначалу хотела сделать ресторан только для своих, но известный ресторатор Аркадий Новиков изменил концепцию, и созданный ими «Гусятникоff» был открыт для всех желающих. Ресторан со средним счетом 1500–2500 рублей собирает хорошие отзывы (4,3 балла из 5 возможных на «Яндексе»), но к славе не стремится: на анкету Forbes для рейтинга лучших ресторанов Москвы заведение не ответило. В 2018 году компания «Риолис», владелец товарного знака «Гусятникоff», заработала около 102 млн рублей выручки — на 6 млн больше, чем годом ранее. Выручка год от года растет, но при этом со дня своего основания в 2009 году ресторан стабильно убыточен. Почему заведение с учредителями миллиардерами и концепцией опытного Новикова не произвело фурора в отечественном ресторанном бизнесе?

141

5. ЗА БАНКЕТ В ЗЕРКАЛЬНОМ ЗАЛЕ (150 МЕСТ) ЗАКАЗЧИК ЗАПЛАТИТ ПО 5000 РУБЛЕЙ ЗА ЧЕЛОВЕКА

6. ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ФЕДЕРАЦИИ ДЗЮДО БОРИС РОТЕНБЕРГ НА ПРЕЗЕНТАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ СПОРТА ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ

7. В ИЮЛЕ 1996-ГО КАНДИДАТ В ПРЕЗИДЕНТЫ ГЕННАДИЙ ЗЮГАНОВ ВСТРЕЧАЛСЯ ЗДЕСЬ С ГЛАВАМИ ДИПЛОМАТИЧЕСКИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ

8. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СП «МОСКОВСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КЛУБ» ВЛАДИМИР СЕМАГО В СВОЕМ КЛУБЕ. 2000 ГОД

8. 7.

К РОССИЙСКИМ МИЛЛИАРДЕРАМ

икоff» братьев Ротенбергов.

НА ОСКОЛКАХ СОВЕТСКОЙ ИМПЕРИИ

Ротенберги вошли во двор старинной московской усадьбы на улице Александра Солженицына, где сейчас располагается «Гусятникоff», летом 2008 года. Идею совместного ресторана им предложил Михаил Черкасов, бывший партнер главы группы ПИК Сергея Гордеева по компании «Росбилдинг», известной агрессивной работой по слияниям и поглощениям на московском рынке недвижимости. В проект

текст:

ИГОРЬ ПОПОВ

согласились войти братья Аркадий и Борис Ротенберги и сын Аркадия Игорь. «Там была полная разруха, треш и пошлятина, — описывает в интервью Forbes свое первое посещение особняка на улице Солженицына Алина Ротенберг, на тот момент супруга Игоря Ротенберга. — Посреди двора был какой-то ужаснейший фонтан. Мы ходили по объекту и удивлялись, как можно было его в такое состояние привести». Алине, профессиональному дизайнеру

Фото Артема Геодакяна (3), Алексея Жигайлова, Роберта Нетелева / ТАСС, Валерия Левитина / РИА Новости, Бориса Кавашкина / Фотобанк Лори, Павла Кассина / Коммерсантъ

142

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

ГУСЯТНИКОFF

интерьеров, было поручено курировать проект, создать концепцию будущего ресторана попросили Аркадия Новикова. Он объяснил собственникам будущего ресторана, что заведение, работающее только для своих, обречено на провал, и настоял, чтобы сделать его доступным для всех. По словам Алины Ротенберг, ресторанный комплекс в трехэтажном особняке XVIII века и двух его пристройках пришлось создавать практически с нуля: «Восстанавливали полы, лестницы; здание является памятником архитектуры, поэтому даже лепнину делали после утверждения в Госкомнаследии. Вывезли горы мусора, в подвале в ходе ремонта обнаружились остатки какого-то казино». Казино, надо отметить, было не простое, а одно из первых игорных заведений России, открытое при Московском коммерческом клубе, который создал советский «Интурист» в 1988 году. Кооперативное движение, которое запустил последний советский лидер Михаил Горбачев, затронуло и государственные ведомства — им по разнарядке было поручено организовать собственные кооперативы. «Интурист», зарабатывающий основные деньги на въездном туризме, решил создать эту новую для себя форму хозяйственной деятельности для обеспечения интуристов качественным питанием и достойным сервисом. Запускать проект поручили бывшему бухгалтеру по расчетам с иностранными туроператорами Госкоминтуриста СССР Владимиру Семаго. Ему создали уникальные условия. Во-первых, по каналам

№12 (189) 2019

старинный особняк на Большой Коммунистической, 2А (сейчас ул. Солженицына, 2А), а «Интурист» выделил валютный бюджет. Общее финансирование проекта превысило $3 млн — огромная по тем временам сумма. Вернувшись в Москву, Семаго утвердил у руководства «Интуриста» создание клубного заведения — с ресторанами, сигарными и бильярдными комнатами, залом для собраний, казино и даже небольшой гостиницей. Для большей убедительности «Интурист» учредил СП с британским туроператором. Летом 1989 года Семаго начал ремонт особняка и уже в мае 1990 года его закончил. Рядом с трехэтажным зданием появились две пристройки под рестораны, общая площадь увеличилась с 530 до 2270 кв. м. «Отделочные работы делала югославская компания, реставрацию вели русские мастера, на валюту закупили импортную мебель, сделали копии картин в Музее истории Москвы и украсили ими стены, — перечисляет Семаго. — Бережно все сделали, очень хорошо получилось». На открытие в 1990 году приехало все руководство Госкоминтуриста, вскоре в клубе прошло и первое мероприятие — банкет Министерства культуры СССР в честь шведской певицы Барбары Хендрикс. «Интурист» обеспечивал рестораны клуба клиентурой, подвозя интуристов автобусами по 150 человек в день. «Предприятие было сверхприбыльным, в день зарабатывали по $5000–7000 при копеечной себестоимости», — вспоминает Семаго. Качественными продуктами ресторан снабжал тоже

«Тогда в ресторанах Москвы бывали перестрелки, уборщицы наутро отмывали кровавые пятна с ковров. На этом фоне клуб имел репутацию надежного тихого места» «Интуриста» отправили в Великобританию, где он изучал работу закрытых английских клубов. Во-вторых, было сразу решено проект делать масштабным — «по звонку» московские власти выделили для него

«Интурист» по государственным ценам. В клуб нельзя было попасть со стороны — только интуристам или членам клуба, одним из них, например, был Михаил Ходорковский. Лихие 1990-е проносились за стенами

143

клуба. Только раз, рассказывает Семаго, криминал попробовал предложить ему свои услуги. «Миша Мабуту приехал с огромным человеком-«шкафом» и сказал, что подольская группировка готова обеспечить нам охрану, — вспоминает он. — Я ему объяснил, на кого работаю, а на выходе вручил кассету с видеозаписью нашего разговора. Так он понял, что с безопасностью у нас все в порядке». В клубе работали рестораны русской, югославской и французской кухни. «Они называли себя правопреемниками Московского купеческого клуба, поэтому начинали с традиционной русской кухни: с осетрами, поросятами и прочими русскими деликатесами из советского кино про царскую жизнь. Но там уже присутствовал некий декор не советского толка, яркие украшения из брусники, моченой калины. Это смотрелось впечатляюще, — вспоминает ресторанный критик издательского дома «Коммерсантъ» Дарья Цивина. — Эффект разорвавшейся бомбы был, когда они первыми в Москве открыли французский ресторан совместно с Рotel & Chabot». По ее словам, интерьер клуба с большими пространствами и высокими потолками сильно отличался от стандартных интерьеров ресторанов Москвы, которые начинающие предприниматели открывали большей частью в подвалах и полуподвалах. «Еще была важна физическая безопасность для посетителей клуба, тогда ведь в ресторанах Москвы регулярно бывали перестрелки, уборщицы наутро отмывали кровавые пятна с ковров, — продолжает Цивина. — На этом фоне клуб имел репутацию надежного тихого места с умиротворенной обстановкой». В ресторанах клуба обедали и ужинали советские министры, например, премьер-министры Владимир Рыжков и Валентин Павлов. «Там была очень хорошая кухня в русском стиле и интересные для меня люди из новых бизнесменов, которые давали много информации для понимания реальности, — рассказывает Владимир Щербаков, бывший первый вице-премьер советского правительства, основатель компании «Автотор». — В клубе часто проходили посиделки со свободным обсуждением хозяйственных решений правительства и дырок в законодательстве. Для меня это была обратная связь с реальной экономикой». Рестораны обслуживали суммарно 300 посадочных мест, но могли и больше. В 1991 году на праздновании

годовщины «Менатепа», например, в Московском коммерческом клубе накормили и напоили 500 человек. В 1990 году «Интурист» был ликвидирован, его собственность разделили несколько госструктур. «А про нас забыли», — говорит Владимир Семаго. Так управление Московским коммерческим клубом перешло к нему и его семье (британскую компанию исключили из СП еще раньше за неуплату взносов). В 1993 году Семаго был избран депутатом Государственной думы и вошел в состав коммунистической фракции. Клуб успешно работал и без него, но конкуренция росла, приличных ресторанов в Москве становилось все больше. «Спад мы ощутили в 1998 году, в 2000-х попытались рестораны переориентировать под проведение свадеб и банкетов, не очень удачно, — признается Семаго. — Но для меня это было не так важно. Я уже был знаком со всеми, думать о закупках и сервировке столов мне, как политику и творческому человеку, было неинтересно». ЗАКАТ И ВОЗРОЖДЕНИЕ

Именно творчество Владимира Семаго стало губительным для клуба. В 1999 году он стал продюсером и инвестором съемок художественного фильма «В августе 44-го». Фильм не оправдал инвестиционных надежд — Семаго на нем потерял $700 000. У клуба возникла задолженность, но по ней, как он говорит, удалось договориться о рассрочке. В итоге долг был перепродан, по нему было подано заявление о банкротстве управляющей клубом компании, в процессе банкротства права аренды перешли к структурам Ротенбергов и Михаила Черкасова. Владимир Семаго считает произошедшее рейдерским захватом и с середины 2000-х через суды пытается вернуть себе две пристройки особняка, которые, по его словам, были им построены с нуля. Результат пока не в его пользу: в особняках и пристройках спокойно работает «Гусятникоff», в котором Семаго так ни разу и не побывал. «Мне болезненно и тяжело туда войти», — признается он. «Усадьба «Гусятникоff» — проект многогранный, — рассказывается на сайте ресторана. — В ней уютно соседствуют элитный ресторан русской кухни, бильярд-бар, респектабельный зал караоке, лучшие банкетные залы для 50–150 персон и роскошные банкетные залы для VIP-персон». Еще есть мини-отель

144

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ РЕСТОРАНЫ

ГУСЯТНИКОFF

премиум-класса, в нем, по словам Владимира Семаго, в мае 1991 года несколько месяцев жил Михаил Шемякин с женой Саррой и собаками. Состаренные зеркала, дизайнерские люстры и мебель должны перенести гостей во времена Саввы Морозова. Парадную лестницу украшают портреты именитых купцов. В портфолио дизайнера интерьеров Алины Ротенберг среди многочисленных работ всего один ресторан. «Это очень сложная работа, — объясняет она. — Особенно, когда много собственников — между ними сложно лавировать. Любой из них мог прийти на объект и сказать: белый потолок не подходит, а другому, наоборот, он нравится. В какой-то момент мы всех собственников начали собирать вместе». Ресторан назван в честь старинного купеческого рода Гусятниковых, собиравших в Москве подати с сибирских товаров и когда-то владевших этим особняком. Название ресторана придумал Аркадий Новиков, с ним, по словам Алины Ротенберг, обсуждались все детали запуска заведения. Но Новиков старается держаться от этого проекта подальше. «Я сделал планирование — где будет кухня, залы, поставил шеф-повара, с которой мы работали в одном ресторане, «Университетском», и все», — рассказывал Новиков в интервью. Один из бывших сотрудников ресторана говорит, что «Гусятникоff» — это «русскость, православность и восстановление истоков и традиций». Меню в заведении соответствующее: икра, пирожки, грузди белые, щи из квашеной капусты, щечки телячьи и пельмени. Гвоздь

№12 (189) 2019

поменялось, — считает Дарья Цивина. — Заведение полностью утратило самобытность и стало одним из многих ресторанов, которые абсолютно не на слуху. Возможно, им это и нужно, чтобы лишние не ходили. Кухня вернулась к русской, но абсолютно рядовой». В одном из интервью для журнала Forbes бывший министр по координации деятельности «Открытого правительства» Михаил Абызов рассказывал, что в «Гусятникоff» действительно чувствуется семейная атмосфера: «Даже если собралось больше 300 человек, Аркадий [Ротенберг] подойдет к каждому, поговорит, а близкие друзья проводят капустники и снимают смешные фильмы про «семью». По воспоминаниям гостей Московского коммерческого клуба, у заведения был очень яркий и колоритный управляющий с большими рыжими усами, похожий на пушистого кота, мягко и с юмором решавший все возникающие проблемы. «Вот он действительно был наследником купеческих традиций», — говорит Дарья Цивина. Но вряд ли личность встречающего гостей управляющего или собственника существенно сказывается на доходности ресторана. Основной причиной убыточности ресторана в течение всего его десятилетнего существования скорее всего является незаинтересованность собственников в получении от этого актива прибыли. Впрочем, Алина Ротенберг считает, что проект коммерчески не успешен из-за плохой локации: «Туда очень сложно подъехать, у заведения нет парковки. Да и место не гламурное». Тем не менее она уверена, что

«Любой мог прийти на объект и сказать: белый потолок не подходит, а другому, наоборот, он нравится. В какой-то момент мы всех собственников начали собирать вместе» шоу-программы — цыганский ансамбль, исполняющий «страстные романсы и темпераментные пляски». «Визуально интерьер не изменился, может, обновили что-то, но по общему восприятию ничего не

«Гусятникоff» — заведение хорошее и будет обязательно востребовано. Алина уже не имеет прямого отношения к семье Ротенбергов — пока «Гусятникоff» ремонтировали и готовили к открытию, она развелась с Игорем.

МЕДИАРЫНОК

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

MARKET

ПРЕМИЯ AKAР FORBESMARKET

ВЫБОР ЛУЧШИХ Национальная премия бизнес-коммуникаций (НПБК) — единственная в России премия, представляющая качественную оценку эффективности персональных достижений в области маркетинга уже на протяжении четырех лет. Можно сказать, что теперь это самая престижная награда в данной области. Одним из главных преимуществ НПБК всегда являлась быстрая реакция на изменения в индустрии. Находясь в диалоге с представителями рынка, мы отвечаем их запросам и запускаем индустриально важные проекты. Таким проектом в 2019 году стала премия «Топ-менеджеры НПБК», призванная выявить лидеров рынка в четырех направлениях: «Медиа», «Агентства», «Бренды» и «Индустриальный вклад». Премия «Топ-менеджеры НПБК» учреждена Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР) — крупнейшим профессиональным объединением участников рынка рекламно-коммуникационных услуг России. Проект проводится при поддержке Российской ассоциации маркетинговых услуг (РАМУ) и Ассоциации развития интерактивной рекламы (IAB Russia). Представляем лауреатов премии-2019, чей опыт можно считать эффективным и образцовым. Исполнительный директор АКАР ВАЛЕНТИН СМОЛЯКОВ

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ВКЛАД НАД ПАРТНЕРСКИМ ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: Шеф-редактор Иван Просветов Арт-директор Валерия Хомякова

СЕРГЕЙ ПИСКАРЕВ Президент Ассоциация коммуникационных агентств России 30 лет — стаж работы в индустрии

Продюсер Ника Жилина Иллюстратор Тамара Мартынова

АЛЕКСЕЙ ПОПОВИЧЕВ Исполнительный директор Ассоциация производителей фирменных торговых марок «Русбренд» 24 года — стаж работы в индустрии

РУСЛАН ТАГИЕВ Генеральный директор Mediascope 27 лет — стаж работы в индустрии

SALES-HOUSE

Фотограф Арсений Несходимов Тексты Анастасия Жохова, Иван Просветов ЕКАТЕРИНА ВЕСЕЛКОВА

Департамент спецпроектов Forbes sp@forbes.ru

Генеральный директор Сейлз-хаус «Газпром-Медиа» 17 лет — стаж работы в индустрии

НАТАЛЬЯ ДМИТРИЕВА

АЛЕКСЕЙ ТОЛСТОГАН

Генеральный директор GPMD 20 лет — стаж работы в индустрии

Генеральный директор Национальный Рекламный Альянс 16 лет — стаж работы в индустрии

ПРЕМИЯ AKAР FORBESMARKET БРЕНДИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА

АГЕНТСТВА

МЕДИА АГЕНТСТВА

АНДРЕЙ БРАЙОВИЧ Генеральный директор Media Direction Group 23 года — стаж работы в индустрии

Генеральный директор OMD OM Group 27 лет — стаж работы в индустрии

OUT-OF-HOME АГЕНТСТВА

МАРИЯ ДОНСКИХ Генеральный директор Dentsu Aegis Network Russia 16 лет — стаж работы в индустрии

КРЕАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ Управляющий партнер Брендинговое агентство Depot 21 год — стаж работы в индустрии

МАРКЕТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА

АГЕНТСТВА

DIGITALАГЕНТСТВА

ДМИТРИЙ ДМИТРИЕВ

АНДРЕЙ ВИНОГРАД Генеральный директор POSSIBLE 17 лет — стаж работы в индустрии

ТАТЬЯНА ЛИФАНТЬЕВА Президент Коммуникационная группа LBL 27 лет — стаж работы в индустрии

ЭЛЛА СТЮАРТ Председатель совета директоров, главный управляющий директор группы компаний BBDO Group 23 года — стаж работы в индустрии

ТАТЬЯНА ЩЕРБАКОВА Президент ARK group 27 лет — стаж работы в индустрии

ПРЕМИЯ AKAР

О ПРЕМИИ-2019

FORBESMARKET

Независимую качественную оценку номинантов обеспечил Экспертный совет премии, в состав которого вошли первые лица Ассоциации коммуникационных агентств России и руководители ее профильных комитетов по всем направлениям.

МЕДИА

ТЕЛЕВИДЕНИЕ

АЛЕКСЕЙ ЗЕМСКИЙ Генеральный директор Телекомпания НТВ 30 лет — стаж работы в индустрии

АНТОН ЗЛАТОПОЛЬСКИЙ Первый заместитель генерального директора ВГТРК; генеральный директор телеканала «Россия-1» ВГТРК, телеканал «Россия-1» 30 лет — стаж работы в индустрии

АЛЕКСАНДР МИТРОШЕНКОВ Президент Трансконтинентальная Медиакомпания 27 лет — стаж работы в индустрии

Генеральный директор, кинопродюсер, телепродюсер «Первый канал» 31 год — стаж работы в индустрии

ИНФОРМАЦИОННЫЕ АГЕНТСТВА

МЕДИА

ПАБЛИШЕРЫ / МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕ ИЗДАТЕЛИ

КОНСТАНТИН ЭРНСТ

НАТАЛЬЯ ВЕСНИНА Генеральный директор Independent Media 26 лет — стаж работы в индустрии

НИКОЛАЙ МОЛИБОГ Генеральный директор РБК 15 лет — стаж работы в индустрии

ВИКТОР ШКУЛЕВ Президент Медиахолдинг Hearst Shkulev Group (HSG) 28 лет — стаж работы в индустрии

СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВ Генеральный директор Государственное информационное агентство России «ТАСС» 29 лет — стаж работы в индустрии

БРЕНДИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА DIGITAL-АГЕНТСТВА OUT-OF-HOME АГЕНТСТВА

ИНФОРМАЦИОННЫЕ АГЕНТСТВА ИНТЕРНЕТ РАДИО ТВ-ПЛАТФОРМЫ / ТВ-СЕРВИСЫ

РАДИО

AKAР

ПРЕМИЯ FMCG

ТВ-ПЛАТФОРМЫ / ТВ-СЕРВИСЫ

МЕДИАХОЛДИНГИ

КАТЕРИНА МИРОНОВА

ОЛЬГА ПАСКИНА

МЕДИА

ИНТЕРНЕТ

ПАБЛИШЕРЫ / МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕ ИЗДАТЕЛИ

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

FORBESMARKET

МЕДИА АГЕНТСТВА

ТЕЛЕВИДЕНИЕ

БРЕНДЫ

SALES-HOUSE

МЕДИА

АГЕНТСТВА

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ВКЛАД

ЛАУРЕАТЫ ОПРЕДЕЛЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ КАТЕГОРИЯХ

РАФАЭЛЬ АБРАМЯН Генеральный директор Rambler Group 10 лет — стаж работы в индустрии

Генеральный директор ГПМ Радио 32 года — стаж работы в индустрии

ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР

Генеральный директор «Ума.Тех»; заместитель генерального директора ГПМ РТВ «Ума.Тех», ГПМ РТВ 15 лет — стаж работы в индустрии

Генеральный директор Национальная Медиа Группа 17 лет — стаж работы в индустрии

FMCG

БРЕНДЫ

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

ЮРИЙ КОСТИН

ВЯЧЕСЛАВ НИКОЛАЕВ Член правления, первый вице-президент по клиентскому опыту и маркетингу ПАО «МТС» 26 лет — стаж работы в индустрии

ЛЕВ ХАСИС Первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» 26 лет — стаж работы в индустрии

АЛЕКСЕЙ ХОДЯЧИХ Корпоративный директор по маркетинговым коммуникациям в регионе Россия и Евразия ООО «Нестле Россия» 20 лет — стаж работы в индустрии

ЖОРЖ ШИШМАНОВ Генеральный секретарь, директор по внешним связям, корпоративным коммуникациям, медиа L’Oreal 31 год — стаж работы в индустрии

КОЛОНКА AKAР FORBESMARKET

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ

РАЗВИТИЕ ДЛЯ РОСТА ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «НАЦИОНАЛЬНОГО РЕКЛАМНОГО АЛЬЯНСА» АЛЕКСЕЙ ТОЛСТОГАН О ТОМ, КАК СЕЛЛЕРАМ УЧИТЫВАТЬ ИНТЕРЕСЫ БРЕНДОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КОНТЕНТА

АЛЕКСЕЙ ТОЛСТОГАН Национальный Рекламный Альянс

Активная цифровая трансформация, высокий уровень конкуренции и чрезвычайное разнообразие — таковы основные характеристики российского медиарекламного рынка. Сотни платформ с собственными продуктами, инструментами, технологическими посредниками, ценовой политикой и своими системами измерений — зачастую сопоставить параметры размещения на нескольких платформах и оценить его эффективность становится крайне сложной задачей. В этом отношении сегмент ТВ-рекламы является уникальным. В 2016 году по инициативе крупнейших медиахолдингов был создан «Национальный рекламный альянс» (НРА) — консолидированная платформа продажи и размещения телевизионной рекламы в России. Ни в одном из медиасегментов рекламного рынка такой платформы нет. Ситуация уникальна и на мировом уровне. Ни в одной стране мира вы не можете разместить рекламу в профессиональном и качественном аудиовизуальном контенте через единую технологическую платформу. Это положение позволяет НРА действовать в интересах всех игроков рынка и совершенствовать систему и инструменты продаж.

Система размещения рекламы на российском ТВ построена с учетом анализа всех существующих моделей в мире и по праву считается одной из самых технологически продвинутых. Рекламодатели и рекламные агентства управляют размещением в «живой» телевизионной сетке, на всех телеканалах-партнерах во всех регионах России в режиме реального времени. Контроль осуществляется на всех этапах — с момента заказа на размещение до формирования отчета о выходе рекламы в эфир. Прозрачность размещения рекламы на ТВ обеспечивается наличием единых измерений и независимого мониторинга, а также отсутствием длинной цепочки посредников. Наша ключевая задача — сделать рекламу в видеоконтенте удобной и эффективной для рекламодателей и интересной для конечных пользователей, то есть телезрителей. Мы реализуем эту задачу в том числе и через систему продаж. Ранее большая часть размещения рекламы на телевидении происходила по «плавающей» модели — реклама в эфире размещалась произвольно, вне зависимости от передачи, времени размещения и дня выхода. На деле это означало, что при условии набора необходимого объема рейтингов рекламодатель не знал, в каком контенте окажутся его рекламные ролики. С 2020 года мы откажемся от «плавания». Вся

реклама будет размещаться фиксированно — в конкретных программах и рекламных блоках, которые выберет рекламодатель или рекламное агентство. Привязывая стоимость размещения к конкретному контенту, мы будем способствовать повышению его качества. Также со следующего года размещение рекламы в самых популярных телепрограммах будет производиться в режиме аукциона. Это не только позволит агентствам и их клиентам встать в необходимый для них телевизионный контент, но и создаст дополнительные условия для производства интересного зрителю контента, а значит, более востребованного рекламодателями. Телереклама, являясь по сути сложным технологическим продуктом с учетом часовых поясов страны и живой телевизионной сетки, будет и дальше двигаться в сторону развития конечной ценности для потребителя — повышения продаж и уровня знания рекламируемых марок. Комбинированные измерения телевизионной аудитории и ее покупок доказывают лидерство ТВ-формата по вкладу в продажи. Мы обладаем обширными подтверждениями ценности ТВ-рекламы для наших клиентов. Это быстрый рост продаж благодаря охвату, измеряемости, эмоциональной вовлеченности, доверию, гарантии репутационной безопасности. Одна из расшифровок аббревиатуры TV, которая нам идеологически близка, — Trust & Value, доверие и ценность. И мы делаем все необходимое для сохранения и преумножения этих двух величин.

За последние годы структура медиапотребления кардинально изменилась. Что об этом важно знать рекламодателю? Это правда, технологии ворвались в медиасреду. Раньше потребитель смотрел только телевизор, потом стал заглядывать параллельно в телефон. Появились инфлюэнсеры, социальные сети — это значит, что у аудитории появился выбор, где и как потреблять контент. Рекламодателю важно знать одно, что сейлз-хаус «Газпром-Медиа» является центром экспертизы, мы считываем эти тренды, и наша задача — понять, где аудитория находится сейчас и где она будет завтра. Это дает нам возможность разрабатывать и предлагать актуальные продукты для рынка с заделом на будущее. Например, еще пять лет назад телевидение было просто охватным медиа, а сейчас мы предлагаем новые интерактивные возможности, которые конвертируют охват в продажи.

Как вы соединяете новые подходы с традиционными? Сегодня важно использовать в медиамиксе разные инструменты, так как они дополняют друг друга и появляется мощный синергетический эффект. Когда-то и спонсорство считалось новым инструментом по сравнению с традиционной классической рекламой. А теперь ты можешь успешно использовать ТВ-спонсорство как ядро, дополняешь его интернет-рекламой, подключаешь социальные медиа и получаешь эффективную рекламную кампанию.

Рекламодатели часто боятся экспериментов. Как с этим быть? За словом «рекламодатель» стоит человек, который относится или к новаторам, или к консерваторам. Один готов к любым экспериментам и с любопытством тестирует наши новые инструменты. В то время как другой будет ждать подтвержденных результатов, оценки эффективности. Раньше мы тоже предлагали рынку только спонсорскую рекламу, сейчас же в условиях стремительно развивающегося рекламного рынка мы расширили наш арсенал новыми продуктами и технологиями. Например, мы первыми предложили клиентам использовать в рекламе QR-коды, запустили рекламные кейсы с интерактивным ТВ. В этом смысле мы стали намного ближе к интернет-гигантам

БЛИЦ AKAР

ЕКАТЕРИНА ВЕСЕЛКОВА Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СЕЙЛЗ-ХАУСА «ГАЗПРОМ-МЕДИА» ЕКАТЕРИНА ВЕСЕЛКОВА ОБ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕДИАМИКСАХ И РЕКЛАМНЫХ ЭКСПЕРИМЕНТАХ

FORBESMARKET

СЧИТЫВАТЬ ТРЕНДЫ

вроде Google: мы придумываем продукт, тестируем, запускаем, монетизируем. Мы не боимся экспериментировать. На мой взгляд, сейчас все стали менее пугливы. А увидев удачный пример, сомневавшиеся рекламодатели легко соглашаются на эксперименты.

Как меняется роль рекламных агентств в связи с развитием рекламных технологий? Раньше было пять ключевых медианаправлений: ТВ, наружная реклама, пресса, радио и диджитал. А сейчас в одном только интернете есть блогеры, YouTube, социальные сети, онлайн-видео, программатик. Появляется множество платформ, технологий, и этот тренд точно сохранится. То есть в современном медиамире маркетолог, как «витязь на распутье» на картине Васнецова. Агентство в этом смысле стало навигатором для рекламодателей, партнером по выстраиванию отношений с потребителем, который выбирает наиболее эффективные инструменты. Даже мы, крупнейший сейлз-хаус, формирующий для рынка готовый продукт, нуждаемся в агентстве как в визави.

ИНТЕРВЬЮ AKAР FORBESMARKET

агрегируем «МЫ ЗНАНИЯ Новые технологии в рекламе делают ее более эффективной, но одновременно и сложной в планировании и закупках. Как в связи с этим меняется роль рекламных агентств, рассказывает гендиректор Media Direction Group Андрей Брайович

Если раньше было несколько десятков способов донести сообщение до целевой аудитории, то сейчас — несколько сотен. Однако с их ростом потребитель становился более требовательным к качеству контакта и содержанию сообщений. Одновременно расширялся инструментарий изучения индивидуума и социума, и, с одной стороны, это усложнило процесс познания потребителя, с другой — намного облегчило, потому что теперь мы гораздо лучше понимаем нюансы его поведения. Появилась масса актуальных данных от интернет-провайдеров и мобильных операторов, банков и ретейлеров. Даже видеокамеры в магазинах дают ценные маркетинговые знания: кто, в какое время и какой товар покупает. Поэтому сейчас рекламные агентства имеют огромную фору по сравнению с тем, что было десять и даже пять лет назад. А еще через пять лет такой детальной информации станет гораздо больше и она будет точнее, потому что продажи и потребление все больше смещаются в диджитал-среду.

Зачем нужно агентство, если у рекламодателей — например, тех же мобильных операторов — есть возможность собирать и использовать эти данные? Новых технологических продуктов сейчас множество, и они постоянно усложняются. Роль агентства — помочь клиенту разобраться в их многообразии, отфильтровать на предмет эффективности и создать индивидуальный технологический набор для успешной работы бизнеса. Агентства агрегируют знания, которых в сумме намного больше, чем у отдельно взятых компаний. И эти знания конвертируются в более адресные рекламные сообщения. Это не только данные о потребителях, но и о медиа. Технологичный подход позволяет более эффективно управлять коммуникацией. К примеру, классический prime time на телевидении уже не всегда самое привлекательное время, drive time на классическом радио теряет значимость по мере роста слушания цифрового радио. Рейтинг одного и того же рекламного щита в январе и августе разный.

Насколько быстро теперь можно управлять размещением? В нашей практике были случаи, когда мы за день смогли запустить рекламные кампании в диджитал, цифровом

Андрей Брайович Media Direction Group

Насколько усложнился рекламный рынок за последние пять лет — как в плане инструментария, так и поведения потребителей?

радио и наружной рекламе. И это, безусловно, преимущество цифровых медиа. Телевидение все еще консервативно по срокам, но уже начинает меняться в сторону большей оперативности. Если в 2014 году сегмент интернет-рекламы вдвое уступал телевизионной, то теперь составляет почти половину всего рекламного рынка. Но чем больше рекламы в диджитал-среде, тем выше уровень рекламного шума, а значит, труднее зацепить потребителей… Здесь как раз и помогает использование тех данных, о которых я говорил. Чем их больше и чем точнее они применяются, тем меньше рекламного шума, поскольку сообщения становятся адресными — в нужное время в нужном месте. Реклама, таким образом, превращается в рекомендательный сервис. Мы в Media Direction Group очень много инвестируем в Big Data, благодаря чему можем таргетированно размещаться практически во всех медиа. Телевидение, правда, дает для этого меньше возможностей, поскольку используются традиционные способы сбора данных о телесмотрении. Но распространение технологии Addressable TV, надеюсь, решит эту проблему уже в ближайшем будущем.

Но инвестиции в технологии поднимают стоимость рекламы… Конечно, это затратно: приходится покупать много данных, содержать большой штат аналитиков и IT-специалистов. Но отдача от таких рекламных кампаний — говоря финансовым языком, return on investment (RIO) — гораздо выше. И что важно, по части затрат все полностью прозрачно. У нас создана и используется платформа Медиа-Консоль, которая позволяет клиентам в режиме онлайн следить за планом и бюджетом рекламной кампании, всеми цифрами и статусами.

ИНТЕРВЬЮ AKAР

Главное — это автоматизация закупок, позволяющая максимально точно показывать рекламные сообщения. Правильный программатик работает с аудиторией на базе Big Data. Соответственно, для ее использования у агентств должна быть построена мощная аналитическая платформа. Основная проблема неэффективного программатика — отсутствие контроля качества закупаемого трафика. Существует большое количество малопонятных неспециалисту данных, которые генерируют зачастую неправильный трафик. Мы гордимся, что у нас весь трафик аудированн — это большой плюс для работы в интернете, где большая часть закупок сейчас идет с применением этой технологии. Программатик уже успешно применяют в наружной рекламе, в digital audio, скоро он будет работать и с телевидением. То, что он станет нормой, — всего лишь вопрос времени.

сообщение больше запланированного для эффективности количества раз. Правильное планирование с использованием максимального количества инструментов не позволяет бесцельно тратить деньги, когда реклама выходит не там, где нужно и не когда нужно. Крайне важно учитывать особенности нашей большой страны: географию расположения городов или регионов, национальные традиции, уровень потребления тех или иных товаров и конкретные медиа (федеральный телеканал с очень высоким рейтингом в Москве может быть вообще не популярен в каком-то регионе), погодные условия (время, которое люди проводят перед экраном телевизора или компьютера, зависит от климата: где холоднее, там и больше). Возьмем, например, такой во многом сезонный товар, как противоаллергенные препараты, они востребованы в период цветения, а в регионах это происходит абсолютно в разное время. Если делать усредненный запуск, то где-то реклама пойдет с опозданием, а где-то — преждевременно. Но можно задействовать Big Data и синхронизироваться по всем городам, чтобы запускаться в точности когда нужно. В целом рекламная индустрия сейчас переживает очень интересное время — технологическую трансформацию цифрового поведения и медиасреды. Благодаря этому реклама становится более актуальной и менее навязчивой для потребителя.

FORBESMARKET

Сейчас много говорят о программатике. В чем заключается его главное достоинство, а где возможности переоценены?

Если обобщить ваш опыт, можно ли нарисовать модель потенциально успешной рекламной кампании? Насколько она затратна, какие подходы и методы сочетает, должна ли быть мультиканальной? Все зависит от задач. Мультиканальность — это идеальная модель, позволяющая коммуницировать с потребителем на все 360 градусов. Но есть множество примеров таргетированных размещений, которые также позволяют добиться необходимых результатов. Иногда для вау-эффекта достаточно небольшого бюджета на интернет. Есть кампании, которые мы делаем на нишевых ТВ-каналах, и клиент получает прекрасный ROI. Если, допустим, на федеральный рынок выводится новый бренд с амбициями для широкой целевой аудитории, то, конечно, о нем нужно рассказать

Иногда для вау-эффекта достаточно небольшого бюджета на интернет. Есть кампании, которые мы делаем на нишевых ТВ-каналах, и клиент получает прекрасный ROI

как можно большему числу людей. Но при этом из 100 млн человек взрослого населения нужно выделить тех, для кого эта информация актуальна, выбрать соответствующие каналы и методы коммуникаций и еще отсечь так называемые частотные хвосты, когда часть аудитории видит рекламное

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «НАЦИОНАЛЬНОЙ МЕДИА ГРУППЫ» ОЛЬГА ПАСКИНА О ВЫЗОВАХ И ВОЗМОЖНОСТЯХ ЦИФРОВОЙ РЕВОЛЮЦИИ НА МЕДИАРЫНКЕ

Цифровые платформы бросают вызов традиционным форматам и бизнес-моделям. Сегодня самый дорогой в мире ретейлер Alibaba не имеет складов, крупнейшая видеоплощадка YouTube не производит контента, а лидеры рынка такси, такие как Gett и Uber, не владеют автомобилями. Медиа — наиболее подверженная цифровой трансформации отрасль и находится в эпицентре цифрового вихря.

ОЛЬГА ПАСКИНА «Национальная Медиа Группа»

ПРЕМИЯ КОЛОНКА AKAР FORBESMARKET

СИНЕРГИЯ КАЧЕСТВА

Международные коммуникационные холдинги и диверсифицированные медиа консолидируются путем слияний и покупки контентных мейджоров или медийных компаний. За рубежом мы видим много успешных примеров подобных слияний: AT&T и Time Warner, Comcast и NBC Universal, Disney и 21st Century Fox. При этом российские и международные игроки, сфокусированные лишь на одном медиасегменте, теряют деньги. Например, Netflix, будучи лидирующей платформой в мире, пока что несет убытки. Локальные игроки, даже крупные, теряют в прибыли за счет медийного сегмента: к примеру, «Яндекс» в отчетности за 2018 год показал убыток 810 млн рублей по сегменту медиасервисов. В России, помимо американских экосистем, развиваются локальные экосистемы, и конкуренция выходит за пределы исключительно медийных компаний. Как следствие, только за последние полтора года стоимость покупки эпизода сериала выросла втрое, стоимость покупки спортивных прав — до шести раз, стоимость интернет-прав на кино увеличилась вдвое. Так как глобальная дистрибуция российских медиа пока ограничена, то построение лидирующего медиаигрока, присутствующего только в одном сегменте, хоть и в цифровом, будет крайне затруднительным. Во всем мире потребление контента увеличивается в первую очередь за счет роста цифровых медиа. Традиционные медиа при этом сохраняют свою долю. Спрос на видеоконтент растет и в России. «Национальная Медиа Группа» изначально присутствовала только в традиционных медиа, но за последние три года

совершила существенную трансформацию, перейдя во все сегменты отрасли, в том числе и в цифровой. Сегодня весь бизнес НМГ строится на синергии. Например, когда принималось решение о запуске UFC ТВ — единственного в мире канала о смешанных единоборствах, мы сразу планировали, как контент будет представлен в эфирном и платном ТВ, а также на нашей собственной онлайн-платформе more.tv. Ведь основными драйверами развития медиа в ближайшие несколько лет будут выступать производство качественного контента, присутствие во всех средах, а также использование кросс-медийных измерений, персонализаций и интерактивных сервисов. Дальнейшее успешное развитие российских экосистем возможно за счет объединения лидеров индустрий, таких как медиа, e-commerce, финансовые услуги, образование, телемедицина и другие. Именно такие партнерства будут являться ключевыми точками роста и позволят сформировать действительно конкурентоспособного, по сравнению с глобальными компаниями, игрока. Важнейшие факторы успеха — доверие аудитории, качество продуктов, профессионализм и удобство для пользователя.

ВИДЕОРЕКЛАМА В ИНТЕРНЕТЕ — ОДИН ИЗ НЕМНОГИХ РАСТУЩИХ СЕГМЕНТОВ РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА. ЧЕМ ОНА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ РОЛИКОВ И КАК ОЦЕНИВАЕТСЯ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ОБЪЯСНЯЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР GPMD НАТАЛЬЯ ДМИТРИЕВА

Насколько сейчас остра проблема мошеннического трафика? Партнерство с международным верификатором Adloox помогло нам в 2018 году снизить объем мошеннического трафика до уровня ниже 1%. У рекламодателей, бывает, остаются сомнения, но мы показываем им, что теперь есть инструменты защиты, позволяющие избежать накруток и некачественного размещения, а также даем возможность провести независимый аудит качества нашего рекламного инвентаря.

Кто бывает виноват в некачественном размещении? Плеер с видеорекламой дистрибутируется с базовой площадки на множество других. Где-нибудь на десятом колене может случиться размещение с некорректным трафиком — например, у блогера с неподходящим контентом и аудиторией. Наша система верификации позволяет это выявить. Мы видим каждый домен, где была размещена реклама. Наша задача — предоставить клиентам качественный продукт и помочь партнерам разобраться с сомнительным трафиком. После интеграции системы аудита мы отсеяли около 30% инвентаря, который не соответствовал нашим новым требованиям. В итоге количество обоснованных претензий сократилось на порядок.

Для определения результативности кампаний все чаще применяется метрика видимости. Чем она лучше прежних — охвата, показов? Эта метрика их не отменяет, но позволяет лучше оценить качество рекламы. Обычный показ может происходить в невидимой зоне экрана, до которой пользователь не успел

БЛИЦ ПРЕМИЯ AKAР

добраться, а видимый показ такие случаи отсекает. Партнерам мы помогаем оптимизировать структуру площадки и отсечь дистрибьюторов, не соответствующих критерию видимости. Сегодня минимально допустимый показатель видимости у GPMD — 70%, и есть возможность его повышать.

Насколько значима Big Data для эффективного размещения рекламы? На сегодня 91% размещений у нас проходит с использованием Big Data. Наш основной партнер по таргетингу — это Mail.ru, также мы работаем с сотовыми операторами, банковским сектором и ретейлом. Данные о потреблении, на мой взгляд, очень перспективное направление. Например, недавно мы тестировали рекламу бренда детского питания, целевой аудиторией которой на ТВ являются женщины 25–45 лет. Однако данные о продажах в рознице показали, что женщины этого возраста совершают только 50% покупок, а более 30% приходится на мужчин и женщин старше 55 лет. Чем больше мы получаем данных о покупках, тем точнее вычленяем потенциального потребителя, который интересует рекламодателя. Не стоит занимать время пользователя тем, что ему не интересно.

НАТАЛЬЯ ДМИТРИЕВА GPMD

Что определяет динамику продаж видеорекламы? Объемы видеорекламы увеличиваются вместе с ключевыми показателями всего видеосегмента — аудиторного охвата и частоты просмотра. Охват еще в 2014 году был значительным, частота же просмотра онлайн-видео сильно выросла за последние 5–6 лет и приближается к телевизионной модели. Если в 2012-м доля людей, смотревших видео в сети не менее ста раз в месяц, составляла, по нашей оценке, 2%, то в 2019-м этот показатель превысил 40%.

FORBESMARKET

АРБИТР ДЛЯ РЫНКА

Реклама | 18+

ПОДПИСКА НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

юбилейный номер: российский капитализм 2004–2019

самых успешных ресторанов Москвы www.forbes.ru

№04 (181) 2019

№12 (189) 2019 www.forbes.ru

лучших работодателей

директоровкапиталистов

Герман Греф

авторы и герои этого номера: алексей мордашов, юрий мильнер, давид якобашвили, евгений ЧиЧваркин, михаил задорнов

«Трансформация Сбербанка — это вечный процесс» Рекомендованна я рознична я цена — 300 руб. Рекомендованная розничная цена — 300 руб.

По вопросам оформления или доставки подписки

podpiska@forbes.ru

на правах рекламы 16+

156

ИНТЕРВЬЮ

ГРЕФ

№12 (189) 2019

«УГРОЗЫ ПОЯВЛЕНИЯ ВСЕОБЪЕМЛЮЩЕЙ ЭКОСИСТЕМЫ Я НЕ ВИЖУ, ЭТО СКОРЕЕ СТРАШИЛКИ»

Герман Греф о строительстве экосистемы, покупках IT-компаний, утечках и мультиках.

текст:

ЕЛЕНА ТОФАНЮК, НИКОЛАЙ УСКОВ

фото:

ЮРИЙ ЧИЧКОВ

для Forbes

B Выступая перед акционерами пять лет назад, глава Сбербанка Герман Греф назвал своими основными конкурентами IT-гиганты, такие как Google, «Яндекс»,Alibaba. С тех пор банк начал превращаться в экосистему. За последние три года он потратил на покупку активов для нее $1 млрд, или 3% от прибыли за это время. И теперь рассчитывает, что капитализация небанковских бизнесов со временем сравняется с капитализацией самого Сбербанка, которая превышает 5 трлн рублей. Со временем Сбербанк хочет стать крупнейшей технологической компанией и торговаться не с банковскими мультипликаторами, а с технологическими. Сегодня Сбербанк торгуется с коэффициентом P/E 5,6, а например, Google — 29,7. Если бы Сбербанк сегодня торговался как технологическая компания, его капитализация приблизилась бы к 30 трлн рублей. О том, как Сбербанк превращается в технологическую компанию, строя экосистему, рассказывает его президент Герман Греф в интервью Николаю Ускову и Елене Тофанюк.

157

158

ИНТЕРВЬЮ

ГРЕФ

№12 (189) 2019

В прошлый раз, когда мы с вами встречались в 2016 году, говорили главным образом о прогрессивных техниках управления в Сбербанке. С тех пор Сбербанк стал главным ньюсмейкером в области превращения банка в огромную экосистему. Как вы пришли вот к этой идее?

постепенно будут вытеснены экосистемами. Поэтому выбор был такой — самим становиться экосистемой либо постепенно смотреть на то, как в твоей сфере деятельности будут орудовать другие экосистемы.

Мы просто очень дисциплинированно исполняем нашу стратегию. В 2017 году была утверждена нашими акционерами стратегия постепенной трансформации банка в экосистему по мере создания технологической платформы и нашей способности агрегировать на своей платформе все большее и большее количество сервисов.

Вы в то время своим конкурентом, кажется, видели Google?

Но вашим акционерам кто-то же предложил эту идею?

Конечно, мы предложили эту идею, потому что увидели, наверное, одними из первых в мире, что под влиянием технологий бизнес очень сильно меняется. И те компании, которые имеют возможность и способность обладать большим технологическим стеком, начинают использовать свою технологическую способность для поиска принципиально новых бизнес-моделей. И стало понятно, что конкуренция в будущем будет концентрироваться в этом направлении. Хотя на момент разработки стратегии это еще не было очевидным трендом. Мы рассматривали агрегаторы, маркетплейсы, но об экосистемах речи не было. Тем не менее создание вокруг ключевой платформы, как вокруг магнита, разных конечных сервисов для клиентов смотрелось привлекательно. Те, кто захотел попасть в эту тенденцию, должны очень серьезно трансформироваться сами и трансформировать

Мы видели своими конкурентами любые технологические компании, которые строят экосистему. Google лишь одна из них. Как вы видите конечную точку трансформации Сбербанка?

Конечной точки я не вижу. Никто не может сказать, как это будет, во что это трансформируется дальше, в силу того, что это не конечное состояние, а вечный процесс. Сбербанк хочет стать всем в России? Местом, где все можно купить, заказать, оплатить, взять кредит.

В каком-то смысле да, наверное, но оказывать весь спектр возможных услуг, думаю, не под силу никому. Мы хотим быть экосистемой, которая оказывает набор самых важных для наших клиентов услуг. Я также не думаю, что мы будем единственной экосистемой: у человека будет выбор, а самые продвинутые клиенты будут пользоваться несколькими экосистемами. Не кажется ли вам, что создается новая реальность, в которой появляются мегакорпорации и их власть и влияние становятся гораздо выше, чем когда-либо. Их влияние на жизнь простого человека безгранично. Вы не думаете, что создается

Очевидно, что финансовая услуга не является конечной, она всегда промежуточная. Все владельцы промежуточных сервисов постепенно будут вытеснены экосистемами свою бизнес-модель. Собственно говоря, финансовые услуги были не исключением. Стало очевидно, что финансовая услуга не является конечной, она всегда промежуточная. А все владельцы промежуточных сервисов

новая реальность взаимоотношений между государством и мегакорпорациями? Нет ли в этом угрозы?

Нет, угрозы я не вижу. К слову «неограниченный» я отношусь с большим скепсисом. Переключить приложение

159

значительно проще, чем физически уйти из одного места и перейти в другое, поэтому угрозы появления чего-то всеобъемлющего я не вижу, это скорее страшилки. При этом очень важно поддерживать конкуренцию. Это то, чем должно заниматься государство. И оно нащупывает новые отношения с крупнейшими корпорациями, которые строят экосистемы. Вообще в мире не так много стран, которые имеют возможность дискутировать о своих экосистемах, потому что, к сожалению, во многих странах альтернативы иностранным экосистемам действительно нет. Мы имеем счастье дискутировать о возможности выбора: у нас есть и свои местные экосистемы, и глобальные. Конечно, это новая парадигма, которая будет искать свое место в экономике и во взаимоотношениях с правительствами. И правительства будут искать правильный путь регулирования. Самая верная модель регулирования — это поддержание конкурентной среды. Самое лучшее — это все-таки конкуренция. А «Тинькофф» вам конкурент? У него тоже экосистема.

Конкурент, конечно, да. Вы его видите с высоты своей доли рынка?

Конечно, видим. Хотя у них пока зарождающаяся экосистема. Непонятно, удастся ли им реализовать эту стратегию, но как банк они хорошо работают. Мы их ценим как конкурентов. Если говорить о том, как вы строите свою экосистему, то со стороны это выглядит как покупки всего подряд. Есть какая-то стратегия этих покупок?

Да что вы! Если мы покупали бы все подряд,мы бы совершали не 2–3 сделки в год, а 5–6 в месяц. Всего за последние семь лет мы купили на рынке 11 компаний! Мы очень разборчивы в наших инвестициях. Только около трети наших цифровых бизнесов — компании, доли в которых мы купили. Большинство же мы создали с нуля. У вас есть совместный проект с «Яндексом», потом вы сделали СП с Mail.ru Group, купили Rambler.

Да, и что? Вы со всеми тремя будете строить экосистему?

Почему с тремя? Мы будем строить экосистему не

только с ними, но и с большим количеством других игроков. Мы строим открытую экосистему. То есть у вас нет выбора: строить экосистему с «Рамблером», «Яндексом» или Mail.ru Group? Рынку кажется, что вы пытались договориться с «Яндексом» о покупке доли, но не договорились и решили договариваться уже с Mail.ru.

Мы договорились с «Яндексом» о том, о чем обе стороны хотели договориться. У нас есть два совместных предприятия [«Яндекс.Деньги» и «Яндекс.Маркет»], которые успешно функционируют и растут. Это не является препятствием для других приобретений и альянсов. С кемто мы будем строить более тесные и партнерские отношения, с кем-то — только бизнес-отношения. Вы не пытались купить у них долю, как писали в СМИ?

Мы знаем, кто вбросил эту информацию в СМИ. Это не самые лучшие люди, которые распространили не самую достоверную информацию. Им нужно было предупредить возможные альянсы. И они это сделали. Эти публикации ударили и по «Яндексу», и по нам. Но за этими слухами ничего никогда серьезного не стояло. Мы строго движемся в рамках своей стратегии. Мы ее много раз публиковали. Есть ключевые для нас бизнесы, которые мы хотим контролировать, — это все, что связано с финансовыми услугами. Есть сервисы, в которых мы хотим участвовать: необязательно быть контролирующими акционерами, но участвовать с миноритарным пакетом. И наконец, есть сервисы, которые мы считаем потенциально очень важными для наших клиентов. Они тоже будут частью нашей экосистемы, но мы в них участвовать не будем, а будем только проверять надежность партнеров и качество их услуг, перед тем как предлагать их нашим клиентам. Все наши потенциальные приобретения нам заранее известны. Мы ищем на рынке самые продвинутые технологические компании с сильными командами и хорошими акционерами, с которыми нам комфортно работать. Сделка с Mail.ru Group была в вашем пайплайне или возникла случайно? Со стороны это выглядело неожиданно.

Для вас неожиданно, для нас, конечно же, нет. Мы давно сотрудничаем с Mail.ru, давно присматриваемся друг к другу. Мы давно вели переговоры и смотрели, как мы

160

ИНТЕРВЬЮ

ГРЕФ

будем взаимодействовать и сотрудничать. Потом мы договорились о создании совместного предприятия, в котором объединим некоторые активы. И в процессе вели переговоры о том, что можем более плотно сотрудничать по большему количеству бизнесов — у нас огромные потенциальные синергии. Потом получили предложение от наших партнеров стать совладельцами контрольного пакета. Собственно, к этому мы и пришли. Пока это доставка еды Delivery Club и такси «Ситимобил»…

Пока да. Но там еще и ресторанный бизнес, то, что называется платформой SberFood, а также R-keeper (ERP для ресторанов. — Forbes).

№12 (189) 2019

смотрели на эту историю и считаем, что денег, которые мы в компанию инвестируем, достаточно, чтобы построить еще одного серьезного игрока. В общем, у вас будет достойная альтернатива как у потребителя. Кажется, с вашей точки зрения лидера говорить про строительство второго игрока странно. Вы первый, а тут решили строить второго. Вам не удалось с «Яндексом» договориться?

Сумму, в которую сегодня оценивается «Яндекс.Такси», мы не готовы платить. Я не хочу создавать завышенные ожидания, но, думаю, мы поконкурируем с ними за гораздо меньшие деньги. А вы довольны проектом «Беру»?

Еда и такси. Хорошо. А ваш интерес здесь какой? Кроме того, что вы получите доступ к данным о клиентах и долю в прибыли. Хотя там о прибыли еще рановато говорить.

Да, довольны. Он развивается даже быстрее, чем мы определили в наших достаточно амбициозных целях.

Мы видим большой потенциал в развитии бизнеса доставки. У нас есть целый ряд своих проектов, связанных с логистикой, в том числе компания «СберЛогистика», которая пока небольшая, но, уверяю вас, будет очень быстро расти. Мы видим хороший финансовый потенциал и большой интерес наших клиентов к этому бизнесу. Это то, чем наши клиенты будут пользоваться ежедневно. Но главные синергии в том, что мы очень органично по набору бизнеса и технологий дополняем друг друга.

Не собираетесь его закрыть?

«Ситимобил» все же догоняющая история. Я видела оцен-

Это отдельная история, и это СП еще в процессе создания. «Союзмультфильм» пришел к нам, потому что

ки инвестбанков, которые говорят о том, что в этот проект

Абсолютно нет. Он растет быстрее всех на рынке. Сколько вы уже потратили на строительство экосистемы?

Не так много. За три года мы потратили на приобретения всего чуть больше миллиарда долларов. Это менее 3% нашей прибыли за этот же период времени. Недавно вы купили «Союзмультфильм», вернее, создали с ним совместное предприятие.

Сумму, в которую сегодня оценивается «Яндекс.Такси», мы не готовы платить. Я думаю, мы поконкурируем с ними за гораздо меньшие деньги нужно вложить много денег, чтобы он догнал «Яндекс.Такси».

«Яндекс.Такси» — это два крупнейших слившихся игрока, «Яндекс.Такси» и Uber, конечно, они доминируют. «Ситимобил» придется поработать. Мы внимательно

увидел, что у нас есть две вещи — технологии, которые им необходимы, и большой интерес к контенту и образованию. Мы посмотрели и увидели большую синергию. Хотя если бы не Юлиана Слащева, которая

161

сейчас возглавляет «Союзмультфильм», нам бы никогда в голову не пришло этим заниматься. Не последняя цель для нас — возродить «Союзмультфильм». А зачем? Это ваш pet-project?

Это, если хотите, в том числе очень важный образовательный проект. Дети до 5–6 лет воспитываются на мультфильмах. Я недавно со своим 4,5-летним сыном смотрел мультик «Губка Боб» и пытался понять смысл, который в него закладывался взрослыми. Ничего не понял: ни сюжетной линии, ни смысла. Мультфильмы, построенные на наших сказках, на рассказах очень умных советских, российских писателей, — это огромное достояние нашей мультипликации. К сожалению, она, как и многие другие отрасли, не пережила технологической революции. Кстати, Walt Disney тоже, на мой взгляд, не пережил бы, если бы не приобрел Pixar. Вы хотите из «Союзмультфильма» сделать Disney?

Я не люблю такие аналогии. Мы хотим возродить нашу мультипликацию, технологичную, умную и воспитывающую маленьких детей на российских традициях, на российских и лучших международных сказках, на российских историях и культуре. Это первое. Второе — это, конечно же, контент для нашей экосистемы. Третье — это наш образовательный проект.

А вы сами смотрите Netflix? У вас есть любимый фильм или сериал?

Очень редко. Я сериалы вообще не смотрю. Я начинал несколько сериалов смотреть, но неудачно. Например, «Дикий Запад». Я сломался, боюсь сказать, на какой серии — на третьей или на четвертой. Мне стало скучно. Так вот, возвращаясь к кинотеатру Okko. Вы недавно были в «Рамблере». Вы там увидели ту технологическую компанию, которую вы купили?

Мы не купили «Рамблер». Мы инвестировали в эту компанию и стали равноправным партнером в ее развитии. У нас в этой компании нет контроля. Так же, кстати, как и в случае с «Мейлом» или «Яндекс.Маркетом». В «Рамблере» я увидел компанию с большим потенциалом. И я увидел огромную возможность соединения наших возможностей с «Рамблером». Там много подразделений с разным уровнем развития технологий. Есть те, где нужно серьезно инвестировать. Есть те, которые уже готовы к следующему технологическому шагу. Но главное, что я увидел, — это очень профессиональную высокомотивированную команду. Наш приход туда — логичный шаг. Сегодня конкурировать в сфере технологий могут только крупные игроки. Технологии стоят больших денег. Вы действительно по доброй воле купили «Рамблер»?

А что такое «не по доброй воле»? Ваш контент для вашей экосистемы. Тут же на ум приходит кинотеатр Okko, который является частью «Рамблера». И тут же вся Москва заговорила о том, что вы собираетесь делать русский Netflix. Есть такие планы?

Я уже говорил про несовершенство аналогий. Netflix не является пока экосистемой и не входит ни в какую экосистему.А мы строим экосистемную историю. Но по технологичности и бизнес-модели stand alone, наверное, да. Вы собираетесь производить киноконтент?

Контент необязательно производить самим, можно и покупать. И мы будем его приобретать. Как вы видите, мы уже приобретаем права. Мы будем идти за клиентом, стараться создавать для клиентов уникальные предложения и, как говорят программисты, фичи, которые будут отличать нас от остальных игроков на рынке. В том числе от Netflix.

Насколько я помню, [владелец Rambler] Александр Мамут был должен довольно много.

Неправда, он ни копейки нам не был должен. Ни копейки. Он был должен «Открытию». Вы же его перекредитовали. Это он просил вас о помощи?

Нет, это неправда. Мы ни «Рамблер», ни Александра Мамута не перекредитовывали. У «Рамблера» не было никаких проблем, его денежного потока хватало для обслуживания небольшого кредита, который у него был. Но ему нужно было развиваться, поэтому он искал сильного и технологически развитого партнера.А мы искали продукты и сервисы. Ни для кого не секрет, что мы вели переговоры с Ivi, но нас не устроила цена.А когда начали вести переговоры с Александром [Мамутом], то увидели

162

ИНТЕРВЬЮ

ГРЕФ

№12 (189) 2019

163

164

ИНТЕРВЬЮ

ГРЕФ

комфортного партнера и весьма приемлемую цену за качественную бизнес-модель с существенно большим потенциалом. Ну посмотрим, я думаю, нам вместе пару лет надо на то, чтобы подвести первые итоги. В середине 2017 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» выпустило довольно неприятный пресс-релиз про «Рамблер» о том, что у них заканчивается срок кредита, выданного «Открытием», который нужно погасить.

Он к нам никогда не обращался ни за кредитом, ни с просьбой о перекредитовании. Это было наше условие, чтобы компания не была никому должна. Только небольшая часть денег, которые мы инвестировали в компанию, была направлена, на погашение кредита. Я правильно понимаю, что медиаактивы не вошли в сделку?

Все вошло. И «Лента.ру», и «Газета.ру». То есть вы теперь владелец медиаактивов?

В том числе, да. Для наших клиентов это очень важно. Как вы планируете справляться с политическими рисками в этой истории? Мало ли что журналисты напишут.

Мы все-таки акционеры, а там есть менеджмент, надеюсь, что они будут сами разбираться с этим. Мы же не про политику, мы про технологии, мы можем вывести их на новый технологический уровень. Сегодня они уже ведущий цифровой медийный ресурс в стране, а с нами они точно станут еще более значимым активом.

№12 (189) 2019

покупки. Новости всегда весьма востребованы. Каждый день вы так или иначе смотрите новости. Мы в этот бизнес сами не пошли бы, но мы идем за клиентом, и, изучив потребности, мы пришли к выводу, что нам нужен новостной ресурс. Мы постараемся его сделать максимально удобным, интересным и технологичным. Сделка с «Рамблером» закрыла нам целый ряд ниш. В контент не полезете?

Зачем нам в это лезть? Я пообщался с командой, мне все очень понравилось. Они понимают, что им не хватает технологий, платформы, и в сотрудничестве с нами они на это рассчитывают. Они точно лучше нас понимают в контенте. И еще мы очень следим за своей репутацией и стараемся бережно относиться ко всем партнерам. Есть ощущение, что, допустим, Система быстрых платежей (СБП), которую НСПК создает, в некоторой степени угрожает вашей экосистеме. Есть такое?

Пока не вижу. Быстрые платежи — это одна маленькая функция нашего финансового бизнеса. Пока вроде бы не приняли решения о создании на базе СБП государственной экосистемы, и я очень сильно удивлюсь, если это произойдет. Но вы в итоге приняли решение присоединиться?

Нас законом присоединили.

Новости всегда весьма востребованы. Мы в этот бизнес сами не пошли бы, но мы идем за клиентом и пришли к выводу, что нам нужен новостной ресурс Зачем вам медиаактивы, а именно «Газета.ру» и «Лента.ру»?

Но вы не очень этим довольны. Будете бороться дальше?

Мы совместно из этого сделаем конфетку, и вы будете с удовольствием этими сервисами пользоваться. Хотя я сегодня ежедневно их пользователь и еще до

У нас нет задачи бороться, тем более со своим главным акционером. Чем больше времени и сил ты тратишь на борьбу, тем меньше их остается на созидание. Мне уже

165

не 30 лет, и я понимаю, что моя энергия и энергия людей, которые со мной работают, ограниченна. И лучше ее максимально использовать на созидание, а не на борьбу.

основные вызовы и какие тренды самые интересные?

Тем не менее на сопротивление Системе быстрых платежей вы потратили много энергии.

Взрыву? Перезагрузке?

Абсолютно не так. Мы просто сказали, что не видим в этом смысла и не будем присоединяться. Потом приняли закон — мы присоединились. Я ни разу на эту тему не общался ни с президентом, ни с премьером, ни с депутатами. Если бы вы пообщались, то было бы все по-другому?

Нет, дело не в этом, это ответ на ваш вопрос о борьбе. Когда мне задавали вопросы, я отвечал, что я не понимаю, зачем нужно создавать эту государственную систему, брать за это со всех комиссии. Для чего некоторые уходящие с рынка структуры эту идею продвигали, я могу понять. Я также понимаю, когда страны пытаются создавать на своих неразвитых рынках системы платежей и переводов. А у нас, на самом развитом рынке в мире, вдруг государственный орган выходит и начинает создавать альтернативу банковскому бизнесу. Я, честно говоря, не вижу в этом никакого смысла. Но время все расставит по местам. И с биометрией такая же история?

Не совсем. Но в целом я не верю, что государство может заменить собой коммерческие субъекты. Пока в мире это никому не удалось. И уверен, что не удастся. Мы уже создавали альтернативу «Яндексу» — государственную поисковую систему «Спутник». Сейчас никто не вспомнит, что это такое. Но если есть у кого-то желание в это инвестировать госденьги, мы же не можем запретить. Вопрос только зачем? Думаю, что самая перспективная модель для нас — это частно-государственное партнерство. И мне кажется, мы все постепенно к этому идем. Вы часто бываете в Кремниевой долине. Когда в последний раз были?

Месяц назад, наверное. Вы находитесь в этом большом, глобальном контексте практически безотрывно. И как вы видите, каковы сейчас

Все сектора экономики подвержены disruption. Как корректнее это перевести?

Очень жесткой перезагрузке. По разным оценкам, на сегодняшний день технологическому изменению или технологическому взрыву подвержено примерно 5% традиционной экономики. Даже если умножить эту цифру на два, — 10%. А 90% еще впереди. Поэтому это огромное поле возможностей для предприятий и предпринимателей всех отраслей экономики, без исключения. Когда я выступал с нашей стратегией перед инвесторами, они спросили: какой у вас самый большой вызов? Я сказал, что самый большой вызов — технологический: сумеем ли мы построить платформу в жесткие сроки. Сейчас, в 2019 году, я могу сказать, что мы с этой задачей справились. Самая современная платформа у нас есть. Хотя технологические риски еще остаются, но сегодня я бы их сформулировал как поддержание собственной технологической конкурентоспособности. Потому что все больше и больше крупные игроки инвестируют в технологии. И выстоять в этой битве будет непросто. Вас часто обвиняют в том, что вы испортили высокотехнологический рынок в России, что очень задрали зарплаты.

Только в этом? Не только в этом. Сманили всех программистов. Платите им бешеные деньги.

«Вас часто обвиняют». Можно здесь поставить точку. Проблема заключается в том, что, если бы мы ничего не сделали, нас бы тоже обвиняли. Если бы мы делали мало, нас бы обвиняли в этом. Так как мы делаем много, нас обвиняют в этом. Мы к этому нормально относимся. У страха глаза велики, как говорят. Поэтому есть ощущение, о чем вы уже сказали, что мы тут весь рынок скупаем. Это неправда, так же как и то, что мы скупили всех программистов и платим им баснословные зарплаты. Мы строго придерживаемся рынка в оплате труда и являемся одним из самых эффективных банков мира. По соотношению cost-to-income, а это главный показатель эффективности, с нами очень

166

ИНТЕРВЬЮ

ГРЕФ

мало кто может сравниться. Если я правильно помню, мы конкурируем еще с двумя очень крупными китайскими банками. При этом мы делаем значительно больший объем инвестиций в образование, в R&D. Если бы мы платили космические зарплаты, мы бы не были эффективным банком. Вы постепенно становитесь технологической компанией. Как вы думаете, Сбербанк когда-нибудь будет торговаться с мультипликаторами технологических компаний?

Я не могу этого предсказывать, но, конечно, я не скрываю, что мы к этому стремимся. У вас есть сейчас совместные планы или проекты с «Алибабой»? Вы раньше вели переговоры, я помню.

Сейчас у нас с ними никаких обсуждений совместных проектов, по-моему, нет. А почему не срослось?

Мы хотели, чтобы российская сторона контролировала и технологический стек, и все, что связано с данными. Наверное, это был главный пункт, по которому мы не договорились. Сделка расстроилась, и вовсе не из-за денег. Мы хотим стратегически иметь все технологии внутри страны. Это ключевая история. Поставить за свои же деньги платформу, контролируемую из-за рубежа, равносильно тому, чтобы стать заложником чужих интересов. А e-commerсе — это в будущем очень большой технологический бизнес.

№12 (189) 2019

У нас была одна утечка. Это единственная утечка за всю нашу историю. И это была утечка изнутри. И, конечно, слава богу, что она не была критической, что мы вовремя перехватили данные. Для нас это неприятный урок. Мы провели переоценку рисков. До сих пор мы защищали данные извне — мы построили такую стену, которую практически невозможно пробить. Но в то же время мы приложили недостаточно усилий для защиты от внутреннего предательства. Нас предал сотрудник, который был нами обучен, закончил один из самых лучших вузов страны, прошел у нас дополнительные курсы обучения, а потом, используя все свои знания, решился на преступление, связанное с хищением данных, к которым имел доступ по долгу службы. Это, конечно, суровый урок для нас. Но как тогда защититься, если вы не можете выявить группы риска?

От внутреннего предательства защититься очень сложно. Уж если Сноуден в ЦРУ вытащил гигантское количество информации, то построить абсолютно защищенную систему нельзя. Но хочу сказать, что я в том числе свою точку зрения пересмотрел. То есть вы будете следить за всеми? Что же вы будете делать?

Мы радикально пересмотрели и будем дальше пересматривать режим доступа к данным и системы

Поставить за свои же деньги платформу, контролируемую из-за рубежа, равносильно тому, чтобы стать заложником чужих интересов У вас уже есть огромный объем данных, и он будет расти. Эти данные нуждаются в защите. В последнее время появилось много сообщений об утечках данных из Сбербанка. Что вы предприняли?

защиты этих данных от внутреннего предательства. Мы вводим особый режим контроля тех сотрудников, которые всегда в силу своей должности будут иметь доступ к критическим системам.

167

Правильно ли я понимаю, что мы сейчас говорим про утечку, которая затронула, по вашим словам, несколько сотен, а по данным СМИ, 60 млн клиентов?

Никаких миллионов не было, конечно. Утекли данные 5200 клиентов. Это то, что он выставил на продажу, но мы совместно с правоохранительными органами быстро эту преступную деятельность пресекли. То есть у преступника были все записи, просто он не успел их продать?

Им были украдены семплы (образцы). Сколько именно, достоверно выяснить нельзя, потому что он их уничтожил, когда понял, что мы его оперативно поймали за руку. Но даже те двести, которые он успел выставить на продажу, в открытый доступ не попали. Позднее выяснилось, что он продал одной из преступных групп в darknet еще 5000 учетных записей, но мы эти карты тоже сразу заблокировали. Это был первый и, надеюсь, последний раз в нашей истории. Этот случай нас многому научил. Мы пересматриваем всю концепцию кибербезопасности. В мире она строится на защите от внешних врагов, от хакеров. От внутреннего предательства, как считается, защищаться бессмысленно. Мы сейчас ломаем эту концепцию. И мы построим, чего бы нам ни стоило, такую же систему защиты изнутри, как и снаружи.

Давайте про российскую экономику поговорим. Вы ожидаете рецессию в следующем году, как предсказывают очень многие?

Кризис, как известно, приходит позже, чем вы ожидаете, но раньше, чем вы готовы. Поэтому здесь я не берусь предсказывать даты кризиса. Очень много перекосов в макроэкономике в мире накоплено, которые могут выстрелить в любой момент. Кризис на рынке потребительского кредитования ожидается? Там есть пузырь?

На рынке потребительского кредитования мы не видим пузыря. Есть перекос среди определенных групп заемщиков. Среди беднейших?

Необязательно беднейших. Это заемщики с определенным профилем риска. Есть банки, которые на этом специализируются, которые принимают на себя высокий риск. Мы не такой банк, у нас портфель значительно более стабильный. И здесь точечное регулирование должно играть важную роль, чтобы не удорожать все потребкредитование, которое является очень важным для людей.

Кадровые решения последуют?

Как вы оцениваете меры ЦБ по ограничению предельно допустимой долговой нагрузки, которые вступили в силу с 1 октября?

Безусловно. Уже последовали. И еще последуют. Мы еще не закончили полное расследование. Как только закончим и разберемся во всех мелочах, тогда и будем принимать решения.

Это болезненные меры для всех заемщиков. Они могут вызвать удорожание кредитов, что приведет к росту долговой нагрузки. Но в какой-то степени эти меры охладят рынок.

Вы своим менеджерам ошибок не прощаете, я знаю.

Что вы сейчас читаете?

Есть ошибки, которые мы не только прощаем, но и поощряем, чтобы люди не боялись рисковать, — это ошибки в инновационной или проектной деятельности. Но эту утечку тяжело назвать ошибкой, это преступление, предательство. Такие вещи мы не прощаем, конечно, никогда. И мы не прощаем халатности в тех вопросах, в которых она недопустима. Когда ты занимаешься индустриальной эксплуатацией систем с миллионами пользователей, ошибок быть не может. Дисциплина в нашем бизнесе должна быть жесточайшей.

Сейчас я читаю Кай-Фу Ли, AI Superpowers. Я должен послезавтра закончить. Могу назвать еще одну книжку, которую только прочитал. «Очаровательный кишечник» называется. Что нового вы издали? Вы же много книг издаете.

Из последнего — Майк Кон, «Agile: оценка и планирование проектов», «Талант побеждает» Бартона и соавторов. Я, конечно же, книги читаю перед тем, как мы их издаем.

НЕ ХАЙП, 3-я Международная конференция Skolkovo LegalTech. Black Edition в этом году проходит в обновленном формате. Организаторами выступают Фонд «Сколково», коммуникационная площадка IPQuorum и Forbes Russia. Ее участники — бизнес-тренеры, ведущие эксперты в сфере юридических технологий расскажут о главных отраслевых трендах и о том, как LegalTech помогает современным компаниям превратить внутренние юридические службы в свое стратегическое преимущество. Партнеры конференции — Ассоциация IPChain, Европейская Юридическая Служба и Deloitte Legal, СНГ.

О НОВОЙ ЭРЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН АНТОН ПРОНИН — директор по акселерации юридических технологий Фонда «Сколково»

Сейчас развиваются самые разные виды «техов», и LegalTech не исключение. Показательно, что технологии вовсю проникают в традиционно консервативную сферу правовых услуг. К сожалению, LegalTech часто воспринимают как автоматизацию рутинных операций и договоров. Безусловно, он включает в себя эти функции, но выходит далеко за их рамки. Невозможно внедрить технологию без изменения процессов, роли, да и самой парадигмы деятельности юристов. LegalTech — это скорее про инновации в сфере права, нежели просто про технологии. Юристы все чаще выбирают для себя soft skills: повышают компетенции, наращивая бизнес-навыки, а также ищут для них новые сферы применения. Skolkovo LegalTech. Black Edition как раз об этом: конференция интересна людям, которые меняются, профессионально совершенствуются, двигаются вперед, изучают инновации и интегрируют их в свои области, кардинально меняя юридическую отрасль и подходы к ней. Если раньше юридическая служба больше воспринималась как заградительная, то сейчас корпорации внедряют клиентоориентированные подходы, в том числе и для «внутренних» клиентов, то есть сотрудников бизнес-подразделений. Юридическая деятельность — это в первую очередь сервис, поэтому юристы все более последовательно и энергично подстраиваются под запросы потребителей их услуг, что не может не затронуть ключевые бизнес-процессы компаний. Эра LegalTech требует качественно новых моделей ведения бизнеса, компетенций юриста и методов работы. Разумеется, для этого нужны определенные инвестиции. Но отдача, которую получает компания при корректной реорганизации внутренних процессов, стоит того. Очень радует, что в конференции Skolkovo LegalTech. Black Edition участвуют крупные представители бизнеса и государства. Это подтверждает, что интерес к сфере LegalTech продолжает расти. В последнее время увеличиваются и объемы инвестиций в юртех: среди резидентов «Сколково» уже более 50 юртехкомпаний, и, думаю, это далеко не предел.

А СРЕДА ОБИТАНИЯ

О ТЕНДЕНЦИЯХ И ПЕРСПЕКТИВАХ РАЗВИТИЯ LEGALTECH В РОССИИ АННА КОСТЫРА — управляющий партнер юридической практики Deloitte Legal, СНГ

Еще рано говорить о плодах развития LegalTech и оценивать, насколько технический прогресс сделал работу юриста более эффективной с точки зрения ее пользы для бизнеса. Но уже однозначно понятно, что назад дороги нет — технологии становятся частью работы юриста. Статистика свидетельствует о том, что все крупные игроки уже так или иначе столкнулись с LegalTech через покупку разрозненных продуктов, технических решений на рынке и набили себе «шишки». Такой опыт сделал их способными более четко сформулировать технические требования к LegalTech. Мы наблюдаем явную тенденцию — переход от покупки различных разрозненных решений к желанию приобретать портальные решения, то есть электронные кабинеты юриста, которые в одном окне способны объединять различные типы LegalTech. Всех интересует возможность интеграции LegalTech не только с внутренними CRM и учетными системами, но и с внешним миром, базами Роспатента, КАД Арбитр и другими. Специалисты «Делойта» создали Deloitte Legal HUB — модифицируемую платформу, представляющую собой общую интерактивную рабочую среду для эффективного взаимодействия юристов и представителей бизнес-функций компании. Очевидное преимущество платформы в том, что все ответы, документы, заключения, которые готовят наши юристы, сразу попадают в базу знаний – мы легко отслеживаем все результаты по проектам, выявляем лучшие практики и используем их как базу при поступлении аналогичных запросов. Таким образом, Deloitte Legal HUB делает работу юристов более эффективной.

О СЛОЖНОСТЯХ В ФОРМИРОВАНИИ РЫНКА LEGALTECH И О ТОМ, КАК ИХ МОЖНО ПРЕОДОЛЕТЬ СЕРГЕЙ БЕКРЕНЕВ — президент Европейской Юридической Службы

Мы прошли большой путь в развитии LegalTech-решений. Конечно, мы совершали ошибки, которые сейчас наблюдаем и у других игроков этого рынка. Самая распространенная из них — вывод на рынок продуктов под несформированный клиентский опыт. Первоочередная задача любого бизнеса, и не только в области LegalTech, — это анализ пользовательского опыта. Без него инвестиции рискуют стать невозвратными. Поэтому мы приложили много усилий для формирования потребительского спроса на юридические услуги в России. Вторая проблема — это сопротивление самого существующего рынка юридических услуг развитию новых технологий. Но она быстро решится естественным путем, так как выживут самые эффективные, а эффективность неразрывно связана с развитием технологий. Мы видим это на примере эволюции других сервисных рынков. Когда мы начали заниматься разработкой внутренних решений по автоматизации работы юристов компании и созданием внешних клиентских роботизированных сервисов, на российском рынке даже не было понятия LegalTech. Мы вывели на рынок новую товарную категорию — круглосуточный юридический онлайн-сервис. Платформа Legal Cloud основана на 4 млн реальных кейсов и предназначена для оказания юридических услуг без участия профессиональных юристов. Клиентами компании сегодня являются более 2,5 млн физических лиц и около 150 000 компаний микро-, малого и среднего бизнеса. Мы продолжаем развитие LegalTech-решения, потому что понимаем, что автоматизация помогает интенсивному росту нашего бизнеса. Для нас LegalTech — это не хайп, не модный тренд, а среда обитания.

170

ОПЫТЫ

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

№12 (189) 2019

В НАЧАЛЕ XX ВЕКА ПЕРИОДИКА СТАЛА СТОЛЬ ЖЕ ДОХОДНЫМ ДЕЛОМ, КАК И ИЗДАНИЕ КНИГ. НА ФОТО: РАЗНОСЧИК ГАЗЕТ

ВЫШЛИ В ТИРАЖ

Как в Российской империи развивались книгоиздание и печатное дело.

текст:

МАКСИМ АРТЕМЬЕВ

P Революция информационных технологий и усовершенствование электронных носителей закроют в обозримом будущем последнюю главу бумажных книг и прессы, несмотря на огромный текущий оборот глобальной печатной индустрии — $898 млрд, только в США совокупная выручка типографий составляет $160 млрд. Тем не менее скромный немецкий ремесленник Иоганн Гутенберг, придумавший первый печатный станок около 1450 года, сделал для развития цивилизации не меньше Христофора Колумба и Николая Коперника. БЕЛЫЙ ЛИСТ

Книгопечатание пришло в Россию примерно через сто лет после его возникновения. Основными препятствиями для его развития, помимо цензуры и недоверия к «бесовскому» изобретению, были отсутствие светской письменной культуры и малое число грамотных. Первопечатник Иван Федоров, в отличие от Гутенберга, работал на государство. Сама его печатня была заведена «повелением благочестивого царя и великого князя Ивана Васильевича всея Руси и благословением пресвященного Макария митрополита», как писал сам Федоров в 1564 году. Вплоть до 1771 года в России сохранялась монополия государства на печатное дело. В этом заключалось принципиальное отличие от Запада, где издание книг изначально было частной инициативой. Реальный же подъем книгопечатания

171

Фото Library of Congress

172

ОПЫТЫ

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

начался после императорского указа «О вольных типографиях» в 1783 году. Первым оборотистым и относительно удачливым русским издателем стал Николай Новиков, чья появившаяся в 1784-м Типографическая компания стала первым в России полномасштабным холдингом, куда входили две печатни, словолитня (где изготовлялись шрифты), книжный магазин и газета «Московские ведомости». Новиков издал более 1000 наименований книг, причем тиражи достигали гигантских для той эпохи размеров — 5000–10 000 экземпляров, что занимало 30–40% книжного рынка России. Новикова погубили в итоге не конкуренты и не экономическая конъюнктура, а все то же государство. По приказу Екатерины II он, как видный масон и вольнодумец, отправился в Шлиссельбургскую крепость, просидел там четыре года и вышел сломленным человеком. С начала XIX века в России наступила более либеральная эпоха, она нашла свое отражение и в книгоиздательском деле. Самым ярким ее представителем стал Александр Смирдин. Он пришел в книжную торговлю еще мальчиком, начав с продажи лубочной литературы для простого народа. В 17 лет он поступил в Петербурге в книжный магазин Василия Плавильщикова — на тот момент крупнейшего книготорговца и издателя. Смирдин смог завоевать доверие и признательность своего работодателя, и когда тот скончался в 1823 году, то по завещанию Плавильщикова вся его книгоиздательская империя перешла к Смирдину, которому не было еще и 30 лет.

№12 (189) 2019

интеллектуальных мод. И в то же время литература стала превращаться в доходное дело и для самих авторов, а не только издателей. Смирдин тонко улавливал веяния времени. Он перевел свой флагманский магазин на Невский проспект, и он стал местом встречи таких знаменитостей, как Василий Жуковский, Александр Пушкин, Иван Крылов, что привлекало публику и окупало очень дорогую годовую аренду — 12 000 рублей. Смирдин первым в России ввел твердую плату за печатный лист — 200 рублей. При этом самым модным авторам он мог платить и по 1000 рублей. Виссарион Белинский называл современный ему период русской литературы «смирдинским». Секрет его успеха был в том, что Смирдин успешно сотрудничал одновременно с массовыми писателями и с элитой литературы, хотя они друг друга недолюбливали. Осип Сенковский, Фаддей Булгарин, Николай Греч — представители «торгового направления» соседствовали у Смирдина с классиками. Он понимал, что публике требуется развлечение, легкий доступный стиль и сюжет и что на Пушкине с Жуковским много не заработаешь. Они ему были нужны как символ, как знамя, но кассу Смирдин делал на их антиподах — Булгарине и Сенковском («бароне Брамбеусе»), авторах невзыскательного популярного чтива. Сенковскому он положил жалованье 15 000 рублей. Роман Булгарина «Иван Выжигин» — первый русский бестселлер — Смирдин издал тиражом почти 10 000 экземпляров, Пушкин о таком и мечтать не мог. Более того,

Смирдин первым в России ввел твердую плату за печатный лист — 200 рублей. Белинский называл современный ему период русской литературы «смирдинским» Молодой предприниматель не по годам проявил в делах опытность и зрелость, сделав ставку на доверительные отношения с авторами. Литераторы становились тогда кумирами публики, законодателями

уже изданные поэмы Пушкина не находили читателя и пылились на складе. Открыл Смирдин и библиотеку на коммерческих началах — месячный абонемент стоил пять рублей, годовой — 30 рублей. Дополнительное

173

пользование журналами обходилось соответственно в три и двадцать рублей. Однако финал блестящей деятельности Смирдина был печален. Неумеренные траты на престижные проекты, такие как «Полное собрание сочинений русских авторов» либо библиографические справочники «Роспись российским книгам», щедрые гонорары звездам подкосили его финансы, и он обратился за помощью к правительству. Получив ссуду в размере 30 000 рублей, Смирдин устроил лотерею, разыгрывая залежавшиеся на складах книги, но все было напрасно. ЦАРЬ РУССКОЙ КНИГИ

Крупнейшим издателем середины XIX столетия стал Маврикий Вольф, олицетворявший европейскую культуру в книжной торговле и издательском деле. Мауриций-Маврикий родился в Варшаве в 1825 году в семье крещеных евреев. Окончив гимназию, он не пошел в университет, а поступил на службу в книготорговлю. Несколько лет Вольф поработал в книжных магазинах Варшавы, Вильно, Парижа, Кракова, Львова, Лейпцига (где проводилась ежегодная книжная ярмарка), получив представление о последних тенденциях в издательском мире. В 1848 году он принял, возможно, самое важное решение в своей жизни — переехать в столицу империи Санкт-Петербург. Вольф разглядел в российском рынке громадный потенциал, несмотря на сохранение крепостного права и консервативный режим Николая I. Он понимал, что перемены неизбежны, хотел к ним подготовиться, но не спешил с организацией своего дела и первые пять лет проработал в книжном магазине Якова Исакова, изучая тонкости местного книжного рынка. Параллельно он с разрешения хозяина пробовал собственные издательские проекты, связанные с переводом польских книг, и только в 1853-м открыл магазин «Универсальная книжная торговля Маврикия Осиповича Вольфа». Вольф сделал ставку на качество изданий. Русский читатель впервые получил шикарно изданные собрания сочинений классиков, российских и зарубежных, а также справочную, научно-популярную литературу по всем отраслям знаний. Он неустанно работал с новыми шрифтами, заказывал роскошные иллюстрации, и прогрессивные критики пеняли ему на «развлекательность». Вольф первым стал выпускать специализированные по

возрастам серии: «Золотую библиотеку», «Розовую библиотеку», «Библиотеку юного читателя» и т. д. Издание сказок Шарля Перро стало самым ярким его проектом, по нему можно судить о размахе его деятельности. Все началось с того, что парижский издатель Пьер-Жюль Этцель (известный как человек, открывший Жюля Верна и ставший его издателем) обратился к Вольфу с предложением напечатать в России сказки Перро, недавно им выпущенные с иллюстрациями Гюстава Доре, самого популярного европейского иллюстратора той эпохи. Важны были именно гравюры Доре, а печатные доски надлежало купить у Этцеля, которому принадлежали права на них. На сборнике должно было фигурировать имя Ивана Тургенева как переводчика сказок. Прославленный русский писатель согласился, но срывал все сроки и в конце концов прибегнул к помощи «литературных негров», которые и перевели сказки, а он дал свое имя переводу и написал предисловие. Книга шла в двух вариантах. В первом гравюры Доре дополняли цельнокожаный переплет с тройным золотым обрезом, богатым золотым тиснением на корешке и крышках, с оригинальными форзацами из муаровой бумаги. Книга стоила 10 рублей. Цена тома в более дешевом коленкоровом золототисненом переплете в серии «Золотая библиотека» была 1 рубль 50 копеек. На первой странице стояло посвящение императрице, обличавшее в издателе хитрого царедворца. За четверть века товарищество Вольфа выпустило около 5000 наименований книг общим тиражом более 20 млн. На складе всегда имелась готовая продукция на 5 млн рублей. Николай Лесков говорил: «Маврикий — единственный царь русской книги. Его армия разбросана от Якутска до Варшавы, от Риги до Ташкента, в его руках судьба литературы». Сам Лесков, а также Тургенев, Гончаров, Достоевский, Островский заходили в магазин, в «маврикиеву каморку», поговорить с хозяином о делах или просто поболтать по-дружески. Достоевского Вольф не издавал, но брал на комиссию изданные самим писателем книги — прибыль от этого шла минимальная, но важно было громкое имя. Так, за 25 экземпляров «Бесов» Вольф заплатил Федору Михайловичу 61 рубль 25 копеек. Маврикий Вольф прожил всего 58 лет, он умер в 1883 году владельцем процветающего дела, которое продолжили его сыновья.

174

ОПЫТЫ

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

№12 (189) 2019

175

1 АВГУСТА 1914 ГОДА — ДЕНЬ НАЧАЛА ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ. НЕВСКИЙ ПРОСПЕКТ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Фото akg-images / East News Фото

176

ОПЫТЫ

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

НА «НИВЕ» КЛАССИКИ

На счету Вольфа еще один вклад в русскую литературу и издательскую деятельность. Именно в его магазине работал продавцом Адольф Маркс. Этому человеку было суждено стать крупнейшим издателем рубежа XIX–XX веков. Он приехал в Россию из Германии. Эмиграция из этой перенаселенной страны направлялась не только на запад — в Америку, но и на восток — в Россию, которая стала для Маркса второй родиной и открыла для него широчайшие возможности. Но в отличие от Вольфа, для которого периодика была вспомогательным и второстепенным делом, Маркс изначально поставил на нее, причем распыляться не стал, а сделал журнал «Нива» центром и основой своей издательской деятельности. Выходивший с 1870 года журнал «для семейного чтения» быстро затмил своих конкурентов, хоть то либеральный «Вестник Европы» или консервативный «Русский вестник». Прекрасно иллюстрированный, не поднимавший «проклятых вопросов», свободный от политических пристрастий, этот журнал давал занимательное чтение для самой широкой публики. Сильной маркетинговой стратегией, обеспечившей окончательный успех, стали бесплатные собрания сочинений для подписчиков журнала. Маркс осторожно подходил к эксперименту. В 1891 году он опробовал такой рекламный ход с полным собранием сочинений Михаила Лермонтова, со смерти которого как раз минуло 50 лет. Затем были выпущены собрания Александра Грибоедова и Алексея Кольцова. После очередь дошла

№12 (189) 2019

и 1895-й. Это дало 50 000 новых подписчиков и 250 000 рублей (подписка обходилась в пять рублей). Тираж «Нивы» неуклонно рос, журнал начинался с 9000 экземпляров, а в 1900 году достиг 225 000, а 1904-м — 275 000, абсолютный рекорд для тогдашних изданий. Теперь на очереди были живые классики. С ними Марксу пришлось помучиться. Лев Толстой к тому времени отказался от всех прав на свои книги, однако необходимость помочь духоборам с переездом в Канаду заставила его согласиться на предложение Маркса печатать его новый роман «Воскресение» (сам Толстой называл его «повестью», но издатель умолил переименовать в «роман») в «Ниве» по баснословной цене в 1000 рублей за печатный лист. Причем романист потребовал выдать ему незамедлительно 12 000 рублей. Поскольку сам Толстой авторские права не признавал, другие издания начали печатать «Воскресение», пользуясь текстом «Нивы». Ситуация сложилась угрожающая, Маркс обратился к графу с просьбой остановить пиратство. Толстой откликнулся обращением: «Перепечатывание немедленно по их выходе в «Ниве» печатаемых в этом журнале глав моего романа «Воскресение» я нахожу несправедливым по отношению к издателю «Нивы», приобревшему от меня право первого печатания этого романа, и потому, не изменяя заявленного мною отказа от права литературной собственности, я прошу гг. издателей русских газет и журналов подождать перепечатыванием этого романа до его окончания». С Толстым было немало и других проблем, но все перевешивало его громкое имя.

Сытин творчески превратил толстовскую идею издания душеспасительных книг для народа в выгодный коммерческий проект, его оборот в 1913 году превысил 11 млн до Гоголя с Достоевским. У их наследников права были выкуплены, соответственно за 150 000 рублей и 75 000 рублей. Культ Достоевского только начинался, и Маркс растянул издание его сочинений на два года — 1894-й

С Чеховым тоже не все вышло гладко. В 1899 году Маркс подписал с ним договор о покупке всех произведений за 75 000 рублей на 20 лет. Новые же могли печататься не у Маркса лишь однократно, но потом переходили

177

тоже в его собственность. Сумма была немаленькой — сочинения Лескова тремя годами ранее Маркс купил за 50 000 рублей. Но сразу же в литературных кругах начались интриги. Максим Горький написал Чехову: «Пошлите-ка Вы этого жулика Маркса ко всем чертям. Пятницкий, директор «Знания», говорит, что Маркс, печатая Ваши книги по 40 000 в одно издание, давно уже покрыл сумму, выплаченную Вам. Это грабеж, Антон Павлович! Контракт с Марксом нарушьте, деньги, сколько взяли у него, отдайте назад и даже с лихвой, коли нужно. Мы Вам достанем, сколько хотите. Затем отдайте Ваши книги печатать нам, т. е. входите в «Знание» товарищем и издавайте сами». Имелся у Чехова и другой знакомый, поначалу отговаривавший его от сделки и приславший телеграмму: «Подождите продавать, напишите мне, что Вас заставляет это делать. Не знаю, какая сумма Вас может вывести из затруднения, но, если Вы можете обойтись двадцатью тысячами, я вам их тотчас вышлю». Это был Алексей Суворин, его давний друг и издатель, не менее удачливый чем Маркс. Но в этот раз Суворин Марксу проиграл. Суворин, выходец из глубин Воронежской губернии, стал тем, кто реализовал мечту Некрасова о том, что мужик «Белинского и Гоголя с базара понесет». Если Вольф и Маркс делали ставку на обеспеченного читателя, то Суворин своей «Дешевой библиотекой» открыл качественный книжный рынок для небогатого. Подобно Марксу, он делил свою издательскую деятельность между периодикой — газетой «Новое время» — и изданием книг. Книгоиздание и книготорговля были для Суворина важнейшим направлением бизнеса, ничуть не менее важными, чем газетное. Суворин обыграл всех конкурентов за счет распространения. Его книжные магазины и киоски охватывали практически всю империю — он получил монопольное право на торговлю издательской продукцией на железных дорогах, речных пристанях и Кавказских и Старорусских Минеральных Водах — местах массового сосредоточения публики. Однако из выпущенных им за все время 6 млн экземпляров книг художественная литература не составляла абсолютного большинства. Суворин добился прорыва на книжном рынке массовым изданием справочных изданий: «Русский календарь», «Весь Петербург», «Вся Москва», «Вся Россия».

КОНСОЛИДАЦИЯ СЫТИНА

Самым успешным издательством до революции был «Посредник» Ивана Сытина. Выходец из костромской деревни к 1917 году стал олицетворением русской книги во всем — от издания и торговли до производства бумаги. Толчок его делу дала Русско-турецкая война. Он вспоминал: «В день объявления войны, в апреле 1877 года, я побежал на Кузнецкий Мост, купил карту Бессарабии и Румынии и велел мастеру в течение ночи скопировать часть карты, с обозначением места, где наши войска перешли через Прут. В 5 ч. утра карта была готова и пущена в машину с надписью: «Для читателей газет. Пособие». Карта была моментально распродана. По мере движения войск изменялась и карта. В течение трех месяцев я торговал один. ...Другие торговцы на риск не шли». Важным шагом в организации «Посредника» стало сотрудничество со Львом Толстым. Сытин смог творчески, но при этом деликатно и незаметно превратить толстовскую идею издания душеспасительных книг для народа в выгодный коммерческий проект, обороты которого в 1913 году превысили 11 млн рублей. Сам классик в 1888 году отошел от проекта, поняв, что ему лучше писать, а не издавать, но Сытин остался с ним в хороших отношениях. Сытин издавал и периодику — от «Вокруг света» до «Русского слова», самой тиражной газеты к 1917 году. В 1916 году он купил у наследников Маркса за 1 млн рублей контрольный пакет акций их издательства, а ранее под его контроль перешли издательство Вольфа и сбытовая фирма Суворина с 600 киосками на станциях. С сыном последнего в 1913-м Сытин создал «Акционерное общество Российской писчебумажной фабрики», поскольку в стране был дефицит бумаги (108 000 т в год, тогда как в Германии производилось 730 000 т в год, во Франции — 350 000 т). Развернуться ему помешала начавшаяся война. Даже уничтожение типографии в Москве (ценой более 1 млн рублей) во время революционных боев в декабре 1905 года (печатники, как и в Париже, шли в авангарде восстания) не нанесло Сытину большого ущерба, финансового или репутационного — соратник Толстого был жестким и прижимистым хозяином, чем и довел рабочих до бунта. После большевистского переворота советское правительство установило Сытину персональную пенсию и сохранило ему квартиру на Тверской.

Юлия Варшавская, Марина Жигалова-Озкан, Сбербанк, Ольга Наумова, «Лорус SCM», и Николай Усков

FORBES WOMAN — 10 ЛЕТ В РОССИИ 29 октября 2019 года в ЦУМе, главном модном department store, прошло торжественное празднование 10-летия с момента выхода первого журнала Forbes Woman в России. Главным событием вечера стала дискуссия о том, как изменилось положение женщин в бизнесе за эти 10 лет. Спикерами выступили Марина Жигалова-Озкан, старший вице-президент, директор департамента маркетинга и коммуникаций Сбербанка, и Ольга Наумова, генеральный директор логистической компании «Лорус SCM», экс-генеральный директор «Магнита». Модерировали дискуссию редакционный директор Forbes Николай Усков и главный редактор Forbes Life & Forbes Woman Юлия Варшавская. В ходе разговора спикеры подвели итоги последних 10 лет: гендерное равенство и поддержка женского бизнеса стали одной из самых актуальных тем в социальной и даже политической повестке. Благодаря таким изданиям, как Forbes Woman, в России образуется женское сообщество, становятся известны успешные кейсы женского предпринимательства, которые вдохновляют читательниц издания на то, чтобы доби-

Юлия Чайкина, главный редактор Forbes Woman в 2016–2018 годах

ваться успехов в собственной карьере. Юлия Варшавская в ходе разговора объявила о возобновлении выпуска печатной версии Forbes Woman в 2020 году. Площадкой для празднования 10-летия Forbes Woman в России ЦУМ стал не случайно. В ЦУМе на площади более семидесяти тысяч квадратных метров представлены самые актуальные модные бренды, пользующиеся заслуженной популярностью у успешных деловых женщин, по ценам бутиков в Милане и Париже. Партнером события стал девелопер KR Properties, автор многих уникальных проектов в Москве. Компания представила на вечере клубный дом Kuznetsky Most 12 by Lalique — проект, созданный в коллаборации с французским брендом Lalique. Вторым партнером встречи выступила испанская SHA Wellness Clinic, ее совладелец Альфредо Батальер Пинеда с шеф-поваром Ликси Линеасом лично приехали в Москву. Альфредо рассказал о том, что SHA скоро откроется в Мексике, а Ликси предложил гостям полезные и вкусные закуски от SHA.

Полина Киценко, Николай Усков и Юлия Варшавская

Наталия Боброва, SHA

Фото: Мигель

Анастасия Лопатина и Диана Муромцева, KR Properties

Подпись Анна Рудакова, Woman who matters, и Юлия Варшавская

Вера Сиротина, Cedima, и Марина Жигалова-Озкан

Гости мероприятия

Эдгар Шабанов, Clarins

Илона Летуновская и Евгения Фомина, Barnes

Елена Сосновцева и Владислава Сосновцева

Екатерина Румянцева, Kalinka Group

Альфредо Батальер Пинеда, SHA

Николай Усков, Михаил Перегудов, «Яндекс.Шеф», Елена Каплиева, МТС, Сергей Корчевников, правительство Воронежской области, Дмитрий Горынин, «Accenture Тверь»

FORBES & МТС. РЕГИОНЫ РОССИИ 30 октября в Marriott Voronezh Hotel состоялась первая встреча «Forbes & МТС. Регионы России». Спикерами вечера стали: основатель «Яндекс.Шефа» Михаил Перегудов, руководитель направления по digital-маркетингу МТС Елена Каплиева, директор технологического центра «Accenture Тверь» Дмитрий Горынин, руководитель Департамента предпринимательства и торговли правительства Воронежской области Сергей Корчевников. Представители власти, федерального и регионального бизнеса обсудили потребности и возможности региона, актуальные

Михаил Перегудов, Елена Каплиева, Сергей Корчевников

форматы бизнес-коммуникации и варианты рыночного сотрудничества в период цифровой трансформации. Все участники сошлись во мнении, что объединение усилий в работе над гармонизацией интересов федерального и регионального бизнеса может качественно изменить уровень предоставляемых товаров и услуг в регионе, а предпринимателям открывает новые горизонты развития. Партнером мероприятия выступила компания МТС.

Людмила Ушакова, Support Partners

Фото: Антон Сушков

Эдуард Толоконников, ДЕЛК, Виктор Назаров, «Квадра»

Александр Баженов, CashBack

Гости мероприятия

Дмитрий Орищенко, ГК «Абирег», Дмитрий Кунин, клиника «Город здоровья»

Елена Алехина, Pulse PRIME

Антон Недосекин, «Трилинк»

Дмитрий Горынин

Анна Жолобова, Земельный комитет администрации города Екатеринбурга

Елена Авакян, НП «Содействие развитию корпоративного законодательства», Сергей Учитель, коллегия адвокатов «РегионСервис», Николай Валуев, Государственная дума РФ, Евгений Гришковец, Сергей Шубин, «Опора России»

ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ FORBES И КОЛЛЕГИИ АДВОКАТОВ «РЕГИОНСЕРВИС» 16 октября 2019 года в башне «Исеть» в Екатеринбурге состоялся вечерний прием Forbes и коллегии адвокатов «РегионСервис» на тему «Как развивать региональные центры силы?». Спикерами выступили заместитель министра экономического развития РФ Вадим Живулин, заместитель председателя «Опоры России» Сергей Шубин, сопредседатель коллегии адвокатов «РегионСервис» Сергей Учитель, исполнительный директор некоммерческого партнерства «Содействие развитию корпоративного законодательства» Елена Авакян, первый заместитель председателя Комитета по экологии и охране окружающей среды Государственной думы РФ Николай Валуев и писатель Евгений Гришковец. Николай Усков

Александр Золоев, коллегия адвокатов «РегионСервис», Андрей Орлов, коллегия адвокатов «РегионСервис», Мария Любимова, коллегия адвокатов «РегионСервис», Роман Бевзенко, «Пепеляев Групп», Дмитрий Дождев, Московская высшая школа социальных и экономических наук, Павел Семенцов, коллегия адвокатов «РегионСервис»

Ирина Цветкова, PLATFORMA

Фото: Антон Матвеев

Михаил Ходоровский, группа «Синара», и бренд CHAMOVSKIKH

Участники обсудили современные тренды социальной политики России, эффективные формы государственно-частного партнерства и роль частного бизнеса в преображении регионов, новые точки роста и притяжения региональных центров, методы сохранения привлекательности регионов для жизни, туризма и бизнеса, инвестиции в культуру и проблемы моногородов. «Мы специально позиционируем себя как региональная юридическая компания и хорошо знаем специфические процессы в регионах. Все субъекты Российской Федерации разные и уникальные, — отметил председатель коллегии адвокатов «РегионСервис» Денис Рыбаков. — На сегодняшний день невозможно найти унифицированный механизм развития для всех, необходимо разрабатывать стратегию для каждого конкретного региона в отдельности». На вечернем приеме также был представлен новый руководитель екатеринбургского офиса «РегионСервиса» Александр Золоев, который был переведен из кемеровского офиса «РегионСервиса» в рамках усиления присутствия коллегии в Уральском регионе. С его приходом особое внимание уделяется комплексному сопровождению межрегиональных инвестиционных проектов, под его руководством продолжит развиваться практика «Уголовное право», что позволит оказывать квалифицированную юридическую помощь по уголовным делам в сфере экономики и государственной службы. В конце вечера выступил Народный артист Российской Федерации Дмитрий Маликов. Ни один гость не остался без подарка от ювелирного бренда CHAMOVSKIKH.

Алексей Прядеин, администрация города Екатеринбурга, Игорь Сутягин, администрация города Екатеринбурга

Николай Валуев

Гости вечера

Николай Валуев, Дмитрий Озман, Forbes, Денис Рыбаков, коллегия адвокатов «РегионСервис», Наталья Рогозина, Евгений Гришковец, Николай Усков, Дмитрий Маликов, Татьяна Стукалова, коллегия адвокатов «РегионСервис»

Борис Болтянский, Право.ru

Вадим Живулин, Министерство экономического развития РФ

184

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ

№12 (189) 2019

О ЕДЕ

По-настоящему свободный человек — это тот, кто может отказаться от приглашения к еде без каких-либо оправданий. ЖЮЛЬ РЕНАР

Полезнее избирать и питье, и пищу менее хорошие по качеству, но более приятные, чем лучшие по качеству, но неприятные. ГИППОКРАТ

Патриотизм рождает самые сильные и самые стойкие привязанности: борщ труднее разлюбить, чем Достоевского. АЛЕКСАНДР ГЕНИС

Хуже всего быть первым владельцем нового ресторана. ХАРВИ МАККЕЙ

Хорошая кухня — вот что крепче всего связывает между собой людей хорошего тона. ЛЮК ДЕ КЛАПЬЕ ВОВЕНАРГ

По-настоящему голодные люди в рестораны не ходят. ЕВГЕНИЙ ГРИШКОВЕЦ

Избыток пищи мешает тонкости ума. СЕНЕКА

Люди обедают, только обедают, а в это время слагается их счастье и разбиваются их жизни... АНТОН ЧЕХОВ

Если разом осушить бутылку с пометкой «яд», то рано или поздно, почти наверняка, почувствуешь легкое недомогание.

Я не буду есть устриц. Я хочу, чтобы моя еда была мертвой — не больной, не раненой, а мертвой.

ЛЬЮИС КЭРРОЛЛ

ВУДИ АЛЛЕН

Еда — не майский горизонт И не лобзание русалки, Но без еды и сам Бальмонт В неделю станет тоньше палки. САША ЧЕРНЫЙ

Бог создал пищу, а дьявол — поваров. ДЖОН ТЕЙЛОР

FROM THE BIBLE: ВОДЫ КРАДЕНЫЕ СЛАДКИ, И УТАЕННЫЙ ХЛЕБ ПРИЯТЕН. ПРИТЧ., 9: 17

Иллюстрация Виктории Поповой