ROR MOT STRØMMEN

Med fight or flight som motto knuser Lise, Lisa og Siv sparegrisene og blåser liv i gründerdrømmen.

Av Kenneth Stoltz

5 råd om kommunikasjon under pandemien

1

Vær synlig

Studier viser at bedrifter som opprettholder sin markedsføring under kriser har bedre muligheter for å vinne frem i nedgangstider.

2

Innhent ferske tall og analyser

Du må ta høyde for at brukervanene har endret seg markant på kort tid. Det som funket før korona, gjør ikke nødvendigvis det nå.

3

Dropp korona som kampanjetema

Så lenge du tar høyde for smittevern, er det godt å kunne snakke om noe annet som er aktuelt.

4

Vær tydelig

I stedet for å prøve å presse all informasjon inn i en annonse, fokuser på et budskap og si kun det.

5

Snu i tide

Om kampanjen din plutselig ikke er passende på grunn av nyhetsbildet, stopp opp, og finn heller en annen inngang på kommunikasjonen Det er tre erfarne kommunikasjonsfolk som satser på vind i seilene når de tar steget med å forlate etablerte byråer til fordel for å starte sitt eget. Partnerne Siv Mykland, Lisa Løseth og Lise Dragland i Ror kommunikasjonsbyrå brukte koronakrisen til å se nye muligheter, og har allerede landet flere større prosjekter i Trondheim og Oslo, kan de røpe for Midtpunkt. Rundt kaffebordet i hjertet av den lune brygga i Kjøpmannsgata 37, forteller trioen at de har blitt tatt godt imot av bransjen og av potensielle kunder, tross tøffe tak for deler av næringslivet under pandemien. - En krise utløser gjerne en bølge av kreativitet, alle må tenke nytt. Det har nok også oppstått en kamplyst som skal bidra til å løfte oss tilbake som samfunn, tror Mykland.

I STØPESKJEEN

I stedet for å la seg paralysere av krisen har Ror-kvinnene vekket liv i en lenge slumrende gründerdrøm og skapt arbeidsplassen de har lyst til å gå på hver dag. - Vi gikk litt sånn i fight or flight-modus når bedrifter stengte ned og permitterte ansatte. Mange har sagt at vi er modige som satser, og har lyst til å sjekke oss opp på grunn av det. Folk er interessert i hva vi kan, og det synes vi er enormt inspirerende, innrømmer de nybakte gründerne, som sier de utfyller hverandre med sine spisskompetanser. - Vil Ror fylle en spesifikk nisje blant byens byråer? - Vår spisskompetanse er kommunikasjon og konseptuell merkevarebygging. Det er uhyre krevende å bryte igjennom støymuren av reklame, apper, sosiale medier og ditten og datten – som alle vil ha din oppmerksomhet. Vår styrke er å lage innhold som står på egne ben, og engasjerer og berører folk, noe som er helt grunnleggende for at markedskommunikasjon i dag skal ha noen effekt.

SER BARE MULIGHETER

Siv Mykland forklarer at den viktigste trenden i kommunikasjonsbransjen i stor grad handler om digitaliseringen som virkelig har skutt fart det siste halvåret. Det digitale skiftet har påvirket en rekke bransjer. - Se bare på lærerne, som kastet seg rundt over natten med digital undervisning, sier Løseth engasjert. - Hvordan påvirker den såkalte nye normalen dere? - Det gir oss kjempemuligheter. Vi visste hva vi gikk til med Ror. Kommunikasjon er viktigere enn noen gang nå som folk ikke

↑ Erfaring og pågangsmot.

Gründerne i Ror kommunikasjonsbyrå er kjente fjes i bransjen, f.v. Siv Mykland, Lisa Løseth og Lise Dragland. Foto: Kai Dragland

møtes så mye fysisk lenger – helt nye brukervaner skapes. Det er interessant og artig å se på mye av det som gjøres av kreative prosesser for tiden, mener Lise Dragland. - Hva vil kundene ha hjelp til? - Mange spør om digitalisering, nye nettsider, gode planer og løsninger som gir dem større synlighet ut i markedet. Og på det området kan vi bidra med både klokskap og kreativ råskap.

DIGITAL INSPO

- Hvordan ser drømmekunden ut? - Det er en kunde som er åpen for å tilpasse seg, for å se muligheten i hva kommunikasjon kan gjøre for virksomheten. Det trenger ikke være en stor kunde. Det beste er når vi kan hjelpe våre kunder til å lykkes. Samtidig er det veldig spennende å få jobbe med verdispørsmål for kunder som tør å ta samfunnsansvar som en sentral del av sin merkevare. - Helt til slutt: hvor henter dere faglig inspirasjon? - Det som skjer nå er jo globalt. Og det er mye inspirerende der ute av webinarer, podcaster og bransjenettsteder vi følger, samstemmer Mykland og Løseth. - Det første som faller ned i hodet på meg er Like a girl-kampanjen til Always. Et sterkt budskap, smart fortalt, som får deg til å tenke og som kan endre holdninger, sier Lise Dragland, som får siste ord til Midtpunkt i denne omgang.

Noen plusser – flest spørsmålstegn

Trondheim kommunes forslag til gatebruksplan for Midtbyen mot 2030 og 2050 løser i liten grad Midtbyens hovedutfordringer, og det er helt uklart om planen bidrar positivt til å oppfylle nullvekstmålet.

Av Kenneth Stoltz

Det mener næringspolitisk leder Børge Beisvåg i NiT, som leverte en omfattende høringsuttalelse 1. oktober. Her er noen av hovedpunktene. - NiT ønsker en gatebruksplan som bidrar til at flere velger å ta turen til Midtbyen. Det er mulig å skape en tilnærmet bilfri Midtby, som likevel er godt tilgjengelig for alle, uansett valg av transportløsning, der tilgjengelighet for gående, syklende og kollektivreisende prioriteres, sier Beisvåg til Midtpunkt.

PLUSSENE

For å ta det positive først: Foreningen støtter helhjertet flere forbindelser over elveslyngen og kanalen, slik at Midtbyen blir mer tilgjengelig for gående og syklende. Det er positivt at gatebruksplanen foreslår å oppruste og styrke eksisterende byrom og gater, samt legge til rette for at det kan skapes mer aktivitet i disse. Man bør satse ytterligere på å forskjønne Midtbyen med kunst, lys, blomster og benker. - Så er vi enige i at det bør legges godt til rette for omkjøring utenfor Midtbyen. Forslaget om en ny ring 1 i tunnel rundt deler av Midtbyen, er verd å se nærmere på. Midtbyen må få et kjøremønster som er lett forståelig, som bidrar til færrest mulig omveier for å finne frem dit en skal, både for de som skal levere varer og tjenester i Midtbyen og den bilende kunden. En god bylogistikkplan må komme på plass raskt, påpeker Beisvåg. Kollektivtrafikken må sikres god fremkommelighet. Imidlertid må reisetiden busspas-

→ Grunnlaget for dagens byplan.

Johan Caspar de Cicignons byplan fra 1681. Foto: Trondheim byarkiv

Gatebruksplan for ← Midtbyen.

Kartet viser hovedtrekkene i anbefalt utvikling mot 2030.

sasjerene sparer ved foreslåtte tiltak vurderes opp mot eventuelle negative konsekvenser for øvrige trafikanter. Dette er ikke utredet, mener Næringsforeningen.

OM PARKERING OG SYKKEL

- Planleggerne må anerkjenne at et godt parkeringstilbud bidrar til å skape en attraktiv Midtby. Å flytte parkering under bakken vil redusere kampen om plass på bakkenivå, og muliggjøre utvidelser av gågatenett og bilfrie områder, samt bedre trafikksikkerheten for gående og syklende uten å redusere kundetilgjengeligheten. Gang- og oppholdsareal i gatene må utformes slik at butikkdrivere og serveringssteder lett kan bruke uteareal for å skape liv i gatene, understreker Beisvåg. Han støtter at det legges til rette for flere gode sykkelparkeringsplasser spredt ut over Midtbyen. Han mener imidlertid at sykkelveg som løsning egner seg godt for rask transport inn og ut av Midtbyen, men ikke som løsning inne i Midtbyen hvor de gående skal prioriteres. - Skal trafikken foregå på de gåendes premisser, må tempoet tas ned for øvrige trafikanter, syklister inkludert. Store deler av Midtbyen kan skiltes ned til 30 km/t for å få ned støy og bedre trafikksikkerheten.

KREVER BEDRE ANALYSER

Næringsforeningen mener at forslaget til ny gatebruksplan mangler en grundig analyse av hvordan summen av endringer i kjøremønster, bortfall av parkeringsplasser, etablering av nye sykkelløsninger i Midtbyen og så videre vil påvirke mengden mennesker som velger å ta turen til Midtbyen, hvordan det påvirker næringsaktørene i Midtbyen, og det totale transportarbeidet i Trondheim. - Dette må utredes og besvares på en kvalitetssikret og troverdig måte før man kan ta endelig stilling til planene. Slik de foreligger i dag er det for mange spørsmålstegn, mener Beisvåg. Han sier at planforslagene mot 2050 om å dele Midtbyen opp i strengt avgrensede sektorer for å helt stoppe gjennomkjøring, samt å fjerne stadig mer, og til slutt all bilparkering, trolig vil medføre at færre velger Midtbyen, og at totalt antall kjørte kilometer i Trondheim vil gå opp – stikk i strid med nullvekstmålet.

↑ Kritisk.

Næringspolitisk leder Børge Beisvåg i NiT deler ut mer ris enn ros for de foreliggende planene. Høringsuttalelsen fra NiT kan leses i sin helhet på www.nitr.no. Foto: Kenneth Stoltz

Sakte marsj fremover for Nyhavna

Den etterlengtede omformingen til en moderne, kompakt bydel med boliger, næring og kultur rykker (litt) nærmere. Men interessekonfliktene står i kø – og den køen er lang.

Av Kenneth Stoltz

↑ Illustrasjon.

Mad arkitekter, BOGL og Holt O’Brien fra «Offentlige rom på Nyhavna», 2019. Den etterlengtede omformingen til en moderne, kompakt bydel med boliger, næring og kultur rykker (litt) nærmere. Men interessekonfliktene står i kø – og den køen er lang. Kommunedelplanen fra 2016 sier at det skal utarbeides flere delprogrammer, deriblant kvalitetsprogram for offentlige rom, miljøoppfølgingsprogram, kulturnæringsprogram og kulturminneprogram, før en kan godkjenne reguleringsplaner for delområdene i kommunedelplanen. Disse fire er nå samlet i dokumentet kalt Kvalitetsprogram for Nyhavna. Dette er et viktig steg på veien til transformasjon av området.

MYE POSITIVT

Næringsforeningens uttalelse til Kvalitetsprogrammet for Nyhavna som nylig ble lagt frem for offentlig høring, kan i grunnen oppsummeres som i ingressen over. - Vi finner mange positive elementer i programmet. Det er imidlertid mange kryssende ønsker for hvordan og for hvem Nyhavna skal utvikles. Næringsforeningen mener at programmet må gå dypere inn i disse utfordringene og avklare hvordan mulige interessekonflikter kan løses, eller hvilke hensyn som bør veie tyngst i de ulike delene av området, sier næringspolitisk leder i NiT, Børge Beisvåg til Midtpunkt. Han påpeker at programmet i større grad må ta hensyn til den vedtatte kommunedelplanen fra 2016, og ikke utfordre denne og andre gjeldende reguleringsplaner for området. - Eksempler på slike interessekonflikter? - Kulturminner i området skal tas vare på, løftes frem og gis sentral plass som identitetsskaper for området. Men det kan ikke bety at offentligheten får ubegrenset tilgang til hele kulturminnene og kaifrontene, da det vil legge betydelige begrensinger på

næringsaktiviteten man også er opptatt av å beholde og videreutvikle der. Det gjelder blant annet kulturbaserte næringer, småskala industri og ikke minst fremvoksende maritime næringer, som i samarbeid med FoU-miljøene kan få en nøkkelrolle i det maritime grønne skiftet. Her ligger det noen åpenbare konflikter som i liten grad er belyst i dokumentet, forklarer Beisvåg.

EN LOGISTIKKNØTT

En annen problematikk som kan bli vrien å løse, er behovet for å koble Nyhavna på omverden. Nordre avlastningsveg, jernbanen og utløpet av Strindheimtunnelen er store barrierer. Strandveien vil bli mer presset. - Trafikkflyten er allerede utfordrende nok i dag, og det er før man gjennom flere restriktive tiltak i Midtbyen vil lede mer trafikk gjennom dette vegsystemet, fremfor gjennom sentrum. Koblinger fra Nyhavna mot Lade, Brattøra, Solsiden og Midtbyen må utredes godt fremover. Avgrensing av gode boligområder med tilhørende friområder og mulighetene for videre næringsutvikling må avklares i reguleringsplanprosesser, og ikke gjennom kvalitetsprogrammet eller illustrasjonsplanen, påpeker Beisvåg. - Prisen for alle gode og omfattende felles tiltak som foreslås – som parker, lekeplasser, idrettsanlegg, flotte kaikanter og sjøbad – skal dekkes inn av arealet som skal bygges for utleie eller salg. Man ønsker å legge til rette for akseptabel leie for kultur- og næringsaktører i området, og boligpriser som gjør det mulig for mange å eie eller leie bolig her. Det betyr at økonomien i Nyhavna-omformingen i seg selv er en stor utfordring. Hvordan alle visjonene for Nyhavna skal kunne ivaretas, bør bli gjenstand for en grundig diskusjon i tiden fremover, oppsummerer Børge Beisvåg.

Les mer om Kvalitetsprogrammet for Nyhavna på www.fremtidstrondheim.no Næringsforeningens høringsuttalelser finner du i sin helhet på www.nitr.no

Et trygt, smakfullt julebord!

I år er et spesielt år, men desto viktigere å gjøre noe hyggelig sammen for å ta igjen det sosiale. Vi tilbyr skreddersydde løsninger og en smakfull julemeny, og gjør det vi kan for å sikre dere en trygg og hyggelig julebordsopplevelse.

Bestill bord i dag på sansebastian.no eller ring oss på 73 600 500

Trøndersk allianse

- Koronakrisen viser hvor viktig det er at næringslivet i Trøndelag snakker med samlet stemme. Kjøttvekta betyr mye dersom man skal bli hørt.

Av Jan-Are Hansen

↑ Verdifullt.

- Dialog og sparring med andre næringsforeninger er gull verdt, mener Mari Westad, daglig leder i Heim Næringsforening. Det sier NiT-direktør Berit Rian, som mener samarbeidet mellom kommunene i Trøndelag etter sammenslåingen i 2018 kommer til å bli stadig viktigere i tiden framover. - Næringsalliansen Trøndelag (NAT) er en sammenslutning av 32 trønderske næringsforeninger og næringsforum, og har som mål å trekke i samme retning. Å stå sterkere i saker som har betydning for hele fylket, rett og slett.

ØNSKER BEDRE DIALOG

Det siste halvåret har Næringsalliansen sendt 12 innspillsbrev til regjeringen. Da finansminister Jan Tore Sanner åpnet møtehøsten for Næringsforeningen og SpareBank 1 SMN på Britannia i august, kom det fram at det trønderske samarbeidet hadde gjort inntrykk på ministeren. - Han og departementet hadde merket seg at vi snakket med samlet og tydelig stemme om utfordringene til Trøndelag. Det gjorde det enklere å bli hørt i kommunikasjonsstøyen, sier Rian. Hun ønsker også at samarbeidet i Næringsalliansen skal gjøre det lettere å snakke med Trøndelagsbenken på Stortinget. - Her er det rom for forbedringer? - Vi ønsker tettere kontakt med representantene fra

fylket vårt, men det har vist seg vanskelig å samle hele benken for samtaler. Det er litt skuffende. Jeg håper at Næringsalliansen kan bli et verktøy for å bedre dialogen, legger hun til.

DE STORE LINJENE

De 32 aktørene i Næringsalliansen i Trøndelag teller i dag over 5.000 medlemsbedrifter. Fra Namdalskysten i nord, til Rørosregionen i sør. Store forskjeller i geografi og næringsområder til tross, så mener Rian at samarbeidet er fruktbart. Næringsforeningen i Trondheimsregionen med sine 1.800 medlemmer er naturlig nok toneangivende, men ikke dominerende. - Det handler om de store linjene for Trøndelag. Å enes om felles, regionale næringspolitiske saker som for eksempel arealbruk, samferdsel og innovasjon i fylket. Kunnskapsdeling er også helt sentralt – vi skal lære av hverandre når vi møtes, sier Rian.

SMÅ BLIR STORE

- Dialog og sparring med andre næringsforeninger har vært gull verdt, mener Mari Westad, daglig leder i Heim Næringsforening. Heim kommune ble etablert 1. januar 2020 ved sammenslåing av Hemne, Halsa og en del av Snillfjord kommune. Næringsforeningen representerer i dag 112 medlemsbedrifter med et bredt spekter fra skipsverft og industri, til små enkeltpersonsforetak. - De fleste næringsforeninger har relativt få årsverk, så det å få et kollegium på tvers av kommunegrenser er veldig verdifullt for å diskutere problemstillinger og løsninger i fellesskap, sier Westad til Midtpunkt. - Når det kommer til næringspolitikk er det ingen tvil om at vi har større muskler og muligheter til å påvirke på nasjonalt nivå når vi står styrket sammen. Innspill fra de enkelte næringsforeningene kan bli løftet til et vesentlig høyere nivå gjennom en slik allianse, legger hun til.

KLAR TALE FRA FRØYA

- Samarbeidet betyr enormt mye for en liten og lokal næringsforening som Frøya Næringsforum. Det sier daglig leder Torill M. Pettersen. Frøya Næringsforum har rundt 100 medlemsbedrifter, de fleste relatert til oppdretts- og havbruksnæringene. Kommunen ble nylig kåret til Trøndelags nest beste kommune på attraktivitet og vekst av NHO. - Næringslivet har et tempo som er utfordrende for de fleste å henge med på, derfor er det uhyre viktig at vi innimellom har mulighet til å fremheve viktige kjernesaker opp mot fylkeskommunen, Stortinget og Trøndelagsbenken. Vi som opererer langs kysten, har ofte en utfordring i å få resten av landet til å forstå hvor den virkelige verdiskapingen foregår. Problemstillingene som hjørnesteinsbedriftene våre står overfor, må løftes opp på et høyere nivå for å få gjennomslag og forståelse. Næringsalliansen er et viktig verktøy for å klare det.

GOD PLATTFORM

Alliansen gir oss en god plattform for erfaringsutveksling, sier Ingrid Dahl Furunes, daglig leder i Verdal Næringsforum. Hun mener samarbeidet senker terskelen for å ta kontakt med kolleger i viktige eller vanskelige saker. - For meg er det viktig å møte andre ledere i samme rolle. Fellesskapet gjør at vi styrker innsatsen vår overfor sentrale myndigheter, fastslår Ingrid Dahl Furunes.

STERK DELINGSKULTUR

- For oss i Namdalskysten Næringsforening er det en stor styrke å være tilknyttet alliansen. En sammenslutning med over 5.000 medlemsbedrifter utgjør en betydelig stemme i næringsspørsmål, sier daglig leder Lars Fredrik Mørch. Han vektlegger de regelmessige møtene det siste halvåret der agendaen har vært alt fra erfaringsutveksling til produksjon av innspill til regjeringens tiltakspakker. - Dette ser vi har fungert, understreker han. I likhet med flere av de andre mindre næringsforeningene i fylket, beskriver han hverdagen som en ensom jobb. - Mange har kun 1-2 ansatte, og gjerne på deltid. Erfaringen så langt er at det er en sterk delingskultur, og er det noe man lurer på, så er det bare å ta en telefon, avslutter han.

↑ Lars Fredrik Mørch, Namdalskysten Næringsforening

↑ Ingrid Dahl Furunes, Verdal Næringsforum

↑ Berit Rian, Næringsforeningen i Trondheimsregionen

↑ Torill M. Pettersen, Frøya Næringsforum

Fire nye fagrådsledere – alle kvinner

NiTs styremøte 19. oktober vedtok mange utskiftinger i fagrådene, og fornyelse i toppen i fire av dem. Ivar Koteng går samtidig ut av Fagråd Eiendom.

Av Kenneth Stoltz

↑ Michelle Wright, Norconsult, overtar som leder i Fagråd Bygg og anlegg etter Kjell Håvard Nilsen

↑ May Britt Markussen Bjørnevaag, Englefryd AS (Søstrene Grene), overtar som leder for Fagråd Handel

↑ Ellen Tveit Klingenberg, Heimdal Eiendom AS, overtar som leder for Fagråd Eiendom

↑ Heidi Fossland, Trøndelags Europakontor, overtar som leder for Internasjonalt Fagråd

NYE FAGRÅDSMEDLEMMER ANDRE ENDRINGER I FAGRÅDENE:

Fagråd

Internasjonalt Havbruk Handel Eiendom Bygg og anlegg KKN

Navn

Gunnar Nordseth Tony Haugen May Britt M. Bjørnevaag Aurora Koteng Line Snøfugl Storvik Håvard Wettland Gossé

Stilling, virksomhet

Daglig leder, Signicat AS Chief Sales and Marketing Officer, NORBIT Aptomar and NORBIT Aqua Eier/driver, Søstrene Grene Daglig leder, Koteng Bolig AS, Grilstad Marina AS, Koteng Jenssen AS, etc. Avdelingsleder, Advansia

Daglig leder, Spætt Film

• Bård Skogstad, Signicat AS, går ut av Internasjonalt Fagråd • Halvard Aagaard, Orkel AS, går ut av Internasjonalt Fagråd • Ivar Koteng, Koteng Eiendom AS, går ut av Fagråd Eiendom • Tønne Huitfeldt, Moen Gård, går ut av Fagråd NiT Klæbu • Trygve Mork, Trygve Mork Consulting, går ut av Fagråd NiT Klæbu • Jørgen Sagmo, Retro AS, går av som leder for Fagråd Handel, men fortsetter som medlem i fagrådet • Mats Lorentsen, Azets Insight AS, går ut av fagråd Ung Arena • Kjell Håvard Nilsen, Byggherrerådgiveren, går ut av Fagråd Bygg og anlegg • Rolf Edvard Petersen, NTNU, går ut av Fagråd Bygg og anlegg • Nina Steen, TSO/SiT, går ut av Fagråd KKN

Egen pensjonskonto

Dette må du som arbeidsgiver vite.

Roy Morten Dahl. Egen pensjonskonto forventes innført fra 1. januar 2021. De nye reglene er lovbestemt og innebærer at bedriftens ansatte vil få samlet all sin innskuddspensjon, både fra dagens avtale, og det som de ansatte har tjent opp hos tidligere arbeidsgivere (pensjonskapitalbevis), på én konto.

Hva betyr Egen pensjonskonto for bedriften?

Målet med Egen pensjonskonto er at de ansatte skal få bedre oversikt og mer pensjon for hver pensjonskrone arbeidsgiver sparer for dem. Som arbeidsgiver er du ansvarlig for å informere de ansatte om ordningen. - Mange har begrenset kunnskap om pensjon og hva man har av oppsparte pensjonsmidler fra tidligere arbeidsforhold. Dette har Stortinget nå gjort noe med ved at det opprettes

en egen pensjonskonto hos pensjonsleverandøren som arbeidsgiver har valgt for sine ansatte, eller som den ansatte selv velger, sier Roy Morten Dahl, leder Forsikring Næringsliv i SpareBank 1 SMN. Pensjonskapitalbevis den ansatte har når loven trer i kraft, overføres automatisk til bedriftens pensjonsavtale gjennom «passivt samtykke». Hvis den ansatte ikke ønsker dette, må han eller hun enten reservere seg eller flytte pensjonen til en annen leverandør. Ved reservasjon flyttes ikke tidligere oppspart pensjon til bedriftens pensjonsavtale, men blir der den er i dag. - Velger den ansatte en annen leverandør, flyttes nåværende og tidligere pensjon til selskapet den ansatte selv velger, forteller Dahl. Pensjonen som blir spart hos nåværende arbeidsgiver samles på en konto sammen med pensjon spart fra tidligere arbeidsforhold. - Med de nye reglene får den ansatte bedre oversikt og full forståelse av hva hun har oppspart og hvor mye hun kan forvente å få utbetalt som pensjonist. Når du samler all pensjon på et sted, er det også gode muligheter for at gebyrene blir lavere og du får mer pensjon for pengene, sier Dahl.

Bedriftens informasjonsansvar

Bedriftens ansatte har krav på informasjon om hvilke investeringsvalg som er tilgjengelig for pensjonssparingen. De ansatte skal også informeres om at alle pensjonskapitalbevis fra tidligere arbeidsgivere nå samles på én pensjonskonto og hva det betyr for den enkelte. Dette er en omfattende kommunikasjonsoppgave som vi skal hjelpe kundene våre med, forteller Dahl.

Pensjon fra første dag

I tilknytning til lanseringen av Egen pensjonskonto har Stortinget vedtatt å ta bort kravet om at man må jobbe i minst 12 måneder hos en arbeidsgiver for å få med seg pensjonssparingen dersom man slutter i bedriften. Det betyr at man nå får med seg pensjonen som arbeidsgiver har spart uansett lengde på arbeidsforholdet. Bedrifter som har ansatte i korte perioder kan dermed få noe høyere pensjonskostnader, forteller Dahl. Det er ingen endringer i reglene om alder og stillingsprosent. Ansatte under 20 år og ansatte som har mindre enn 20 % stilling skal fortsatt holdes utenfor pensjonsavtalen hvis ikke bedriften selv har avtalt andre regler.

Fra likestilt kollega til leder

Gratulerer – du har fått deg ny jobb som leder for avdelingen din! Når gleden og iveren etter å ha fått en ny rolle har lagt seg, er det viktig å legge en god plan for hvordan du skal takle overgangen til din nye jobb. Du skal nå bli leder for kolleger du har vært likestilt med. Det kan by på en fallgruve eller to.

Bevisstgjøring

Hvorfor ble akkurat du forfremmet? Reaksjonen på din forfremmelse kan være delt blant dine kolleger. Det er derfor viktig at du bevisstgjør dette for deg selv. Hvorfor fikk du jobben? Har du høyere kompetanse og bedre resultater enn dine kolleger? Årsaken til at du blir forfremmet er helt sikkert fordi du har fortjent det. Hva slags lederstil ønsker du å ha, og hvordan trenger dine ansatte å bli ledet? Dette er også viktige spørsmål du må stille deg, og være tro mot i din nye rolle som leder.

Forventningsavklaring

Når du starter i din nye jobb er det viktig å sette av tid til dine ansatte, én etter én. Ta en god prat om hvilke forventninger de har til deg som leder, og hva du forventer av dem. Hvordan ønsker de å bli ledet? Hva motiverer dem? Hvordan skal dere sammen finne den optimale form for ledelse for den enkelte? Det er også viktig at du under en forventningsavklaring legger frem hvordan «spillereglene» vil bli nå som du har fått et overordnet ansvar. Som leder må du stille krav, pushe på resultater og komme med tilbakemeldinger som du antakelig vil kjenne godt i magen. Din kollega er ikke vant til at du stiller krav og kommer med tilbakemeldinger, og det vil kunne oppleves som krevende eller uvant.

Skaff deg nettverk

Som leder er det viktig å ha noen som kan hjelpe deg å sette ting i perspektiv, se ting fra en annen synsvinkel, eller støtte deg i avgjørelser du synes er vanskelig. Om dette er din egen leder eller en leder i en annen avdeling er ikke så viktig, bare du har et nettverk å støtte deg til.

Naturlig distanse

I prosessen med å gå fra kollega til leder vil du kunne merke at du plutselig ikke lenger er en del av «praten» på en arbeidsplass. Du kan oppleve at «småsnakk» stopper når du kommer inn i rommet, du får ikke

lenger med deg ting det snakkes om. Dette kan føles ubehagelig, men det er helt greit. Det er ikke alt man trenger å vite. Jeg tror også det er viktig at man ikke går i kompisfella. En dag må du kanskje ta den vanskelige samtalen. Da vil din rolle som leder og ansvarlig være vanskelig å opprettholde om relasjonen til dine ansatte blir for nær.

Gjesteblogger: Hege Vesterheim, avdelingsleder | Adecco Finance and Office Romerike

ANTI TRONDHEIM AS

Stian Ward Bugten Kreativ leder og partner stian@anti.as www.anti.as/trondheim tlf: 469 66 686

BARGA AS Lisa Holmberget

Økonomisjef lisa.holmberget@barga.no www.barga.no tlf: 908 08 800

BRØDRENE FLAARØNNING AS

Anders Flaarønning Daglig leder anders@flaaronning.no www.flaaronning.com tlf: 950 57 712

ANTI Trondheim ble stiftet i 2018 og er det nyeste kontoret av våre fire kontorer nasjonalt med totalt 80 ansatte. ANTI har høy kompetanse og kapasitet innenfor fagområdene merkevarestrategi, design, kommunikasjon, performance- og innholdsmarkedsføring. I 2020 ble vi tildelt “European Design Agency of the Year” av EDA, ble kåret til “Årets Byrå” i bransjeundersøkelsen gjennomført av Regi og Dagens Næringsliv, og vår kunde Britannia Hotel ble kåret til “Årets Markedsfører” i årets TMF-konferanse.

EVENTSELSKAPET AS

Hermann Ørn Vidarsson Daglig leder hermann@eventselskapet.no www.eventselskapet.no tlf: 957 09 885 Barga driver utleie av næringseiendom i Trondheim og tilbyr en rekke forskjellige lokaler og lokasjoner. Hovedfokuset ligger på utvikling og forvaltning av næringseiendom, men vi har også boligprosjekter til utvikling.

FIELDATA AS

Trond Inge Halten CEO tih@fieldata.no www.fieldata.no tlf: 916 25 377 Vi utvikler og markedsfører produkter med utgangspunkt i norsk natur, kultur og norske tradisjoner. Firmaet ble etablert i 1868, og har i de senere årene drevet med produktutvikling og grossistvirksomhet, med et sterkt fokus på å utvikle egne merkevarer i samarbeid med anerkjente kunstnere, designere og fotografer. Firmaet holder til på Ler, der 15 dyktige medarbeidere utvikler, kjøper inn, lagerfører, selger, plukker og pakker våre varer. Produktene ser du på www.flaaronning.com

KOBE SERVICE AS

Trond Erntsen Daglig leder trond@kobeservice.no www.kobe.no tlf: 950 55 936

Eventselskapet AS er et fullservice eventbyrå. Vi hjelper deg med å utvikle og gjennomføre arrangement for at din bedrift skal nå sine strategiske mål. Om målgruppen din består av 60 navngitte personer eller et markedssegment bestående av en definert demografi kan arrangement ofte være den beste kanalen å kommunisere med dem på. Slå gjerne på tråden for en uforpliktende samtale. Vi jobber med kunder som NTNU, SINTEF, Sparebank1 SMS, OBOS med flere. Produkter: GPS-baserte logistikksystemer med sanntidsinformasjon. Vi tilbyr det fremste innen teknologiske løsninger for å effektivisere og høyne kvaliteten på kundenes tjenester. Vi har både feltverktøy i bil og transportadministasjon (flåtestyring, dashboard, interaktive kart, rapporter). Vi har kunder over hele landet, i avfallsbransjen og i varedistribusjon m.m. Tjenester: Som norsk forhandler av integrasjonsplattformen Boomi tilbyr vi iPaaS-løsninger med kartlegging, konfigurering og monitorering av effektiv dataflyt/ datastrukturering. Vi eliminerer manuelle operasjoner, øker datatilgjengeligheten og fleksibiliteten. Kobe Service AS er et selvstendig selskap med fokus på service og byggfornyelse i Midt-Norge. Selskapet har tilegnet seg stor kompetanse innenfor både offentlig og privat sektor, og tar på seg både store og små oppdrag. Vi er en lokal entreprenør som har fokus på tett oppfølging og nærhet.

Med 20 dyktige og serviceinnstilte ansatte har vi stor kapasitet til å håndtere alle typer forespørsler, fra små vaktmesteroppdrag til større offentlige bygg.

MALEJO AS

Mathias Johansen Daglig Leder mathias@malejo.no www.malejo.no tlf: 480 95 490

MINDMAP AS

Janne Sunde Grønning Advisor/Headhunter gronning@mindmap.no www.mindmap.no tlf: 977 55 899

NORCEM AS

John Sunde Administrerende direktør john.sunde@norcem.no www.norcem.no tlf: 977 29 059

Malejo AS er et nyetablert og fremoverlent markedsbyrå og filmproduksjonsselskap. Vi ønsker å være en foretrukken sparrepartner når det kommer til markedsføring og filmproduksjon. Vi produserer engasjerende film med fokus på god historiefortelling og kvalitet. Vi er også totalleverandør innenfor profileringsartikler og leverer alt fra rollups, beachflagg og bannere til kaffekopper, drikkeflasker og klær. I tillegg til dette er vi leverandør av streamingtjenester og kan levere profesjonell streaming av alle typer arrangement. MindMap sin kjernevirksomhet er headhunting, rekruttering og utvikling av «bra folk». Gjennom «MindMapMetoden» er ambisjonen å innovere rekrutteringen i norsk næringsliv. Selskapet leverer et bredt spekter av tjenester fra search til onboarding, og har lang erfaring med utvikling av «bra folk». MindMap leverer også skreddersydde kurs med tema intern kommunikasjon på jobb, og produktive team. MindMap har et stort nettverk i Midt-Norge og spesialiserer seg på unge ledertalenter. Norcem er en del av det verdensomspennende konsernet HeidelbergCement med 55.000 ansatte i 50 land. Vi har sementfabrikker i Brevik og Kjøpsvik, og et nettverk av sementterminaler langs norskekysten. Ved fabrikken i Brevik skal verdens første karbonfangstprosjekt bygges. I Trondheim holder seks ansatte til på Nyhavna, og vi utvider vår virksomhet i Verdal. Sementen selges i hovedsak til entreprenører og betongprodusenter. Norcem er aktive innenfor forskning og utvikling, og samarbeider med NTNU og SINTEF.

PER SJØVOLD WATERWORKS AS

Per Jarle Hårstad Daglig leder perjarle.harstad@pswaterworks .com www.pswaterworks.com tlf: 406 72 178

Waterworks er leverandør av løsninger for rensing av ferskvann om bord i skip og offshore installasjoner internasjonalt. Vi leverer et system utviklet i samarbeid med Sintef og NTNU som er godkjent av norske myndigheter for bruk i drikkevannssystemer. Vi støtter FNs klimamål og ønsker å bidra til at det blir mindre plast i havene.

PERLER PÅ EN SNOR SA Jon Normann Tviberg

Leder post@abuss.no www.perler.info tlf Jon Normann: 950 87 070 tlf Elizabeth: 930 48 071

Perler på en snor SA er et reiselivssamarbeid i Indre Fosen. Lett tilgjengelig fra Trondheim med hurtigbåt og ferge! Våre 21 små og store medlemmer gir deg unike, nære og personlige opplevelser. Overnattingssteder, kurs- og konferansetilbud, turbuss og charterbåt, lokalmatproduksjon, kultur- og historieformidling, unike butikker og selskapslokaler og aktiviteter til lands og til vanns. Legg opp ditt besøk selv, eller ta kontakt for skreddersøm, for firmagruppen, venner og familie eller bare for deg selv!

SNEKKERN TRONDHEIM K.SOLEM SNEKKERI AS

Ole-Johnny Markussen Daglig leder ole-johnny@ snekkerntrondheim.no www.trondheim.snekkern.no tlf: 72 86 51 12

Snekkern Trondheim holder til i Fossegrenda 17 med bakgrunn fra K.Solem Snekkeri AS Buvika. Vi leverer vinduer, dører, garasjeporter, trapper, garderober, gulv, spileplater og vinterhager, samt mye mer.

Med egne montører så kan vi også levere varene ferdig montert. Vi skal være best på fagkunnskap, kvalitet og service!

STYREWEB – EFFEKTUS AS

Geir Ove Svinø Daglig leder gos@styreweb.com www.styreweb.com tlf: 992 24 750

StyreWeb tilbyr komplett skybasert IT-løsning, spesielt tilpasset behovene i medlemsorganisasjoner. Her løser tillitsvalgte og ansatte blant annet medlemshåndtering, kommunikasjon, møteprotokoll, arkiv, fakturering, regnskap, arrangement, medlems-app og hjemmeside. Vi tilbyr også autorisert regnskapstjeneste spesielt tilpasset kundesegmentet. Mer enn 5.000 organisasjoner benytter i dag StyreWeb, og her finner vi alt fra hytteforeningen til landsdekkende organisasjoner. Vi er i dag 10 ansatte med hovedkontor i Trondheim.

UNICARE HELSEFORT

Vidar Johansen Daglig leder vidar.johansen@unicare.no www.unicare.no/tjenester/ rehabilitering/vare-enheter/ unicare-helsefort/ tlf Daglig leder: 977 80 722 tlf resepsjon: 73 85 53 00

Unicare Helsefort er et rehabiliteringssenter i spesialisthelsetjenesten for personer med ulike helseutfordringer. Helsefortet er lokalisert i naturskjønne og historiske omgivelser i Hasselvika i Indre Fosen kommune. Vi arbeider i tverrfaglige spesialiserte team med kunnskapsbaserte metoder for å gi et best mulig rehabiliteringstilbud. Unicare Helsefort er en del av Unicare Norge, som er et av Norges største private helseforetak. Unicare leverer et bredt spekter av helse- og omsorgstjenester til stat, kommune, fylker, bedrifter og privatpersoner.

ANDRE

Båtservice 1 AS Det Nye Teateret AS Ducky AS Eidsmo Kjøtt AS Ekna AS Kbfr services AS KMC Properties AS Kolvik Invest AS Trine i Strømmen Tripps båtservice Vaslag Eiendom AS

Berit Rian

Administrerende direktør Mob: 950 31 885 E-post: berit@nitr.no

Anne Kathrine Willumsen

Administrasjonssjef og leder internasjonale aktiviteter Mob: 905 28 954 E-post: annekath@nitr.no

Anne Grethe Smistad Lein

Salgs- og medlemsansvarlig Mob: 920 48 970 E-post: annegrethe@nitr.no

Børge Beisvåg

Næringspolitisk leder Mob: 906 69 739 E-post: borge@nitr.no

Torstein Langeland

Næringsutvikler Mob: 954 61 157 E-post: torstein@nitr.no

Kaare Hagerup

Daglig leder NiT Klæbu og NiT Malvik Mob: 400 06 037 E-post: kaare@nitr.no

Torgeir Sølsnes

Markedssjef Mob: 901 57 799 E-post: torgeir@nitr.no

Aina Midthjell Reppe

Daglig leder NiT Midtre Gauldal Mob: 959 77 994 E-post: aina@nitr.no

Anne Kristin Stene

Senior Advicer, ATA Carnet Mob: 458 37 131 E-post: anne@nitr.no

Hans Petter Øien Kvam

Daglig leder NiT Melhus og NiT Skaun Mob: 982 44 123 E-post: hanspetter@nitr.no

Eva Christin Wang

Resepsjon/kontor Mob: 738 83 110 E-post: eva@nitr.no

Kenneth Stoltz

Kommunikasjonsansvarlig Mob: 986 66 596 E-post: kenneth@nitr.no

Marius Johnsen

Møtekoordinator/kommunikasjonsmedarbeider Mob: 450 44 514 E-post: marius@nitr.no

Annonsere i Midtpunkt

Bli sett av Trøndelags største virksomheter i næringslivsmagasinet Midtpunkt!

Over 85 prosent av våre 14.000 lesere oppgir at de har lederansvar i sin virksomhet, noe som gjør Midtpunkt til en målrettet annonsekanal mot bedriftsmarkedet. Magasinet sendes direkte til næringslivsledere, politikere og andre sentrale beslutningstakere. Midtpunkt finner du også på VærnesEkspressens flybusser.

MIDTPUNKT 2020

Nr. 6 ANNONSEFRIST

1. desember UTGIS

medio desember VEILEDENDE FORMATER OG PRISER

FORMATER 1/1 bakside (210 x 250): 1/1 side, side 2: 1/1 helside: 2/3 side: 1/2 side: 1/3 side: 1/4 side: 1/6 side:

PRISER 20.000,20.000,19.000,13.000,- 10.000,7.000,6.000,4.000,-

KONTAKTINFO ANNONSESALG:

Anne Grethe Smistad Lein

Salgs- og markedskoordinator 920 48 970 /annegrethe@nitr.no

Det gis 15 prosent rabatt ved 2-3 innrykk, og 20 prosent rabatt ved 4-6 innrykk. Alle priser er ekskl. mva.

ANNONSEFORMATER

1/2 side 210 x 148 mm

1/4 side 210 x 74 mm

1/1 helside 210 x 297 mm