SkiStar AB - Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Page 15

INLEDNING

S TR ATEGI

VERK SAMHE T

HÅLLBARHE T

AK TIEN

RISK

FINANSIELL OCH HÅLLBARHE TSINFORMATION

BOL AGSS T YRNING

ÖVRIG INFORMATION

Vidareutveckla kärnverksamheten För att stärka positionen som den ledande semesterarrangören för Skandinavien kommer alpin skidåkning fortsatt att vara SkiStars huvudfokus för att skapa minnesvärda fjällupplevelser. Fram till 2021 har aktiviteter på sommarhalvåret inte varit i fokus, något som gör att vi framöver satsar mer än någonsin på verk­ samhet året om och därmed nya intäkter. För att öka antalet skid- och aktivitetsdagar och därmed öka lönsamheten i bolagets verksamhet är nyckeln att attrahera fler gäster till våra destinationer som dessutom är nöjdare med upplevelsen och fler som återkommer år efter år. Dessutom är en viktig del att stärka destinationernas konkurrenskraft där produktutbud och utveckling av både skidsystem, sommaraktiviteter och att erbjuda gästen ett bättre boende borta än hemma blir viktiga faktorer. I takt med att människors levnads- och semestervanor förändras, där de senare går mot en mer aktiv semester under flera perioder under året, behöver vi se över hur vi kan möta efterfrågan kring till

exempel anpassade öppettider, liftburna sommaraktiviteter och snösäkring. Hur den alpina skidåkningen kommer att se ut om 5-10 år är också något vi på SkiStar följer, för att hitta nya intäktskällor i takt med att nya sätt att åka skidor på uppstår och att också gästerna efterfrågar mer upplevelser i nedfarterna, till exempel i form av upplevelseparker. Å andra sidan finns ett ökat intresse för fjällmiljön i sig och fler som intresserar sig för fjället i stort och dess historia där vi också ser nya affärsmöjligheter. Efterfrågan på högklassigt boende är mycket stort och vi ser att gästen gärna vill bo bättre borta än hemma och till exempel unna sig både bastu, öppen spis och fin utsikt på fjällsemestern. Här ser vi många möjligheter på våra destinationer inom ramen för vår utveckling av till exempel SkiStar Lodge.

SKIPASS-FÖRSÄLJNING I NORDEN MSEK 500 300 200 100 0

SkiStar SkiStar SkiStar Idre Sälen Åre Vemdalen Fjäll 17/18

18/19

19/20

Romme Branäs SkiStar SkiStar Alpin Hemsedal Trysil

Hafjell

Geilo

Ruka

Levi

20/21

Källor: Svenska Skidanläggningars organisation, Alpinanleggenes Landsforening och The Finnish Ski Area Association

– En viktig förutsättning för att öka vår långsiktiga konkurrenskraft och lönsamhet är att jobba med modernisering, vädersäkring och kapacitetsökning av våra skidsystem. Kapaciteten behöver öka med anledning av det ökade intresset för alpin skidåkning och därmed fler gäster på våra destinationer. – Det handlar också om hur vi kan effektivisera och förbättra vår snöproduktion, både i takt med klimatförändringarna och också till följd av det stora intresset för vår verksamhet samt efterfrågan på fler nedfarter och liftar. Niclas Sjögren Berg, operationell direktör på SkiStar

210

MILJONER KRONOR HAR SKISTAR INVESTERAT I SNÖSÄKRING UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

15 SKIS TAR ÅR S- OCH HÅLLBARHE TSREDOVISNING 2020/21


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Ledning

2min
page 126

ÖVRIG INFORMATION

1min
pages 127-128

Styrelse

2min
page 125

Bolagsstyrningsrapport

15min
pages 119-123

av SkiStars hållbarhetsredovisning

2min
page 117

Hållbarhetsinformation

2min
page 100

Revisionsberättelse

9min
pages 114-116

Måluppföljning

2min
pages 105-106

Klimatrapport enligt TCFD

5min
pages 107-108

Hållbarhetsstyrning

5min
pages 101-102

Väsentlighetsanalys

1min
page 104

Förvaltningsberättelse

15min
pages 52-56

Risker och möjligheter

4min
pages 49-51

SkiStar-aktien

2min
page 48

Medarbetare & Kultur

8min
pages 44-45

Dialog & Samspel

6min
pages 42-43

Tryggt & Säkert

2min
page 46

Ekosystem & Påverkan

8min
pages 39-41

5 skäl att investera i SkiStar

1min
page 47

Aktivering & Rekreation

4min
page 38

Fundament för hållbarhet

1min
page 37

SkiStar och hållbara fjällupplevelser

2min
page 36

Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer

4min
pages 27-28

Åre

3min
page 31

Drift av hotellverksamhet

3min
pages 25-26

Mål och måluppfyllelse

2min
pages 20-21

Sälen

2min
page 29

St. Johann

2min
pages 34-35

Skapa framtidens affärer

1min
page 19

Omvärld och trender

3min
page 12

Utveckla fler intäktskällor

1min
page 16

Digitalisering; Möta kunden där kunden vill vara

2min
page 18

Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser

2min
page 11

Vinterns nyheter

1min
pages 8-9

Vidareutveckla kärnverksamheten

2min
page 15

Hållbara fastighetsaffärer

1min
page 17
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.