SkiStar AB - Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Page 16

INLEDNING

S TR ATEGI

VERK SAMHE T

HÅLLBARHE T

AK TIEN

RISK

FINANSIELL OCH HÅLLBARHE TSINFORMATION

Utveckla fler intäktskällor SkiStar vill ligga i framkant och vidareutveckla verksamheten med fokus på att öka antalet gäster och aktivitetsdagar på destinationerna och att driva fortsatt lönsam tillväxt. Att ständigt utveckla vår verksamhet och hitta fler intäktskällor har länge funnits i SkiStars DNA. I grunden finns försäljningen av våra SkiPass och utifrån den framgångsrika produkten har vi sedan byggt vidare på nya intäkter i form av till exempel skidut­ hyrning hos SkiStarshop, vår egen snögubbe Valle med Valles Skidskola, boendekonceptet SkiStar Living och mycket mer. En annan viktig del i att utveckla fler intäktskällor är att ännu bättre utgå från gästernas beteenden, köpmönster, gästnöjdhet och preferenser genom den kunddata vi har utifrån skistar.com och gästundersökningar men också medlemskapet i MySkiStar. Inför 2021/22 genomför vi ett omfattande utvecklingsarbete inom kunddata, analys och systemutveckling för att maximera möjligheterna till intäkter. Det gör vi genom att mer effektivt kunna möta gästen med mer träffsäkra, individanpassade kampanjer och erbjudanden. Här ser vi stora möjligheter både till ökad tillväxt och ökad gästnöjdhet.

– Det är exempelvis så vårt eget klädmärke EQPE växte fram, då vi hade egna butiker, bra försäljning online, men inget eget klädvarumärke. Samtidigt efterfrågades det bra skidkläder som inte var för dyra, men heller inte för billiga, vilket saknades på marknaden. Mathias Lindström, kommersiell direktör på SkiStar

16 SKIS TAR ÅR S- OCH HÅLLBARHE TSREDOVISNING 2020/21

BOL AGSS T YRNING

ÖVRIG INFORMATION


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Ledning

2min
page 126

ÖVRIG INFORMATION

1min
pages 127-128

Styrelse

2min
page 125

Bolagsstyrningsrapport

15min
pages 119-123

av SkiStars hållbarhetsredovisning

2min
page 117

Hållbarhetsinformation

2min
page 100

Revisionsberättelse

9min
pages 114-116

Måluppföljning

2min
pages 105-106

Klimatrapport enligt TCFD

5min
pages 107-108

Hållbarhetsstyrning

5min
pages 101-102

Väsentlighetsanalys

1min
page 104

Förvaltningsberättelse

15min
pages 52-56

Risker och möjligheter

4min
pages 49-51

SkiStar-aktien

2min
page 48

Medarbetare & Kultur

8min
pages 44-45

Dialog & Samspel

6min
pages 42-43

Tryggt & Säkert

2min
page 46

Ekosystem & Påverkan

8min
pages 39-41

5 skäl att investera i SkiStar

1min
page 47

Aktivering & Rekreation

4min
page 38

Fundament för hållbarhet

1min
page 37

SkiStar och hållbara fjällupplevelser

2min
page 36

Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer

4min
pages 27-28

Åre

3min
page 31

Drift av hotellverksamhet

3min
pages 25-26

Mål och måluppfyllelse

2min
pages 20-21

Sälen

2min
page 29

St. Johann

2min
pages 34-35

Skapa framtidens affärer

1min
page 19

Omvärld och trender

3min
page 12

Utveckla fler intäktskällor

1min
page 16

Digitalisering; Möta kunden där kunden vill vara

2min
page 18

Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser

2min
page 11

Vinterns nyheter

1min
pages 8-9

Vidareutveckla kärnverksamheten

2min
page 15

Hållbara fastighetsaffärer

1min
page 17
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.