SkiStar AB - Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Page 20

INLEDNING

S TR ATEGI

VERK SAMHE T

HÅLLBARHE T

AK TIEN

RISK

FINANSIELL OCH HÅLLBARHE TSINFORMATION

BOL AGSS T YRNING

ÖVRIG INFORMATION

Mål och måluppfyllelse Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka långsiktigt och hållbart. Under verksamhetsåret 2020/21 har aktiekursen ökat med 75 procent. Stockholmsbörsens totalindex (OMXSPI) ökade under samma period med 42 procent. FINANSIELLA MÅL Soliditet För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35 procent, före tillkommande skuldsättning via IFRS 16. Utfall för verksamhetsåret är 51 procent. Årets utfall är ett bevis för att SkiStar har en stark finansiell bas trots två utmanande år under pandemin. Avkastning på sysselsatt och eget kapital Det är viktigt att SkiStars investeringar genererar avkastning. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till minst 14 procent och avkastningen på sysselsatt kapital till minst nio procent. Målen är satta utifrån tremånaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2020/21 var 0,5 procent (–0,24).

FINANSIELLA MÅL %

Soliditet Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital

2020/21

2019/20

2018/19

2017/18

40

43

51

50

6

9

15

17

9

11

18

22

Rörelsemarginal

10

14

22

24

Organisk tillväxt utöver inflation

–1

–11

4

8

20 SKIS TAR ÅR S- OCH HÅLLBARHE TSREDOVISNING 2020/21

Avkastningsnivåerna sjönk under 2019/20 samt 2020/21 vilket är en naturlig förlängning av det lägre rörelseresultatet kopplat till verksamheterna i Norge och Österrike. Rörelsemarginal Det är viktigt att SkiStar är kostnadseffektivt och fokuserar på lönsamhet i alla delar av verksamheten. Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22 procent. Utfall för verksamhetsåret är 10 procent. Med den minskade efterfrågan i Norge och Österrike, kopplat till pandemin, har det varit ett stort fokus på en effektiv drift av framförallt vintersäsongen. Det är glädjande att så stor del av omsättningstappet REDUCERING AV har hämtats hem på kostnadssidan. KLIMATUTSLÄPP Rörelsemarginalen försämras också som en TILL 2030 konsekvens att det nya segmentet Drift av hotell­ verksamhet samt den förändrade redovisnings­ principen avseende logi, se not 1.

50%

Organisk tillväxt utöver inflation SkiStars mål för tillväxt är att den organiska tillväxten ska ­överstiga inflationen med minst fyra procentenheter årligen. ­Där­u töver kan tillväxt genom förvärv tillkomma. Inflationen i Sverige uppgick under verksamhetsåret till 2,1 procent (1,4). Årets utfall ska, liksom fjolårets, givetvis sättas i perspektiv av pandemin, som drabbat SkiStars två senaste verksamhetsår, men på olika sätt.

SKISTARS STRATEGISKA ARBETE MED ­K LIMATMÅL På SkiStar tar vi hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med ambitiösa klimatmål och genom att etablera mer cirkulära system arbetar vi för att minska vår påverkan och göra det möjligt för våra gäster att göra klimatsmarta val. Till 2030 ska vi minska vårt totala klimatavtryck med 50 procent, i linje med målsättningen för de globala målen och Paris­ avtalets begränsning på den globala temperaturen till under två grader. > Läs mer om vårt nya klimatmål på sidan 39.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Ledning

2min
page 126

ÖVRIG INFORMATION

1min
pages 127-128

Styrelse

2min
page 125

Bolagsstyrningsrapport

15min
pages 119-123

av SkiStars hållbarhetsredovisning

2min
page 117

Hållbarhetsinformation

2min
page 100

Revisionsberättelse

9min
pages 114-116

Måluppföljning

2min
pages 105-106

Klimatrapport enligt TCFD

5min
pages 107-108

Hållbarhetsstyrning

5min
pages 101-102

Väsentlighetsanalys

1min
page 104

Förvaltningsberättelse

15min
pages 52-56

Risker och möjligheter

4min
pages 49-51

SkiStar-aktien

2min
page 48

Medarbetare & Kultur

8min
pages 44-45

Dialog & Samspel

6min
pages 42-43

Tryggt & Säkert

2min
page 46

Ekosystem & Påverkan

8min
pages 39-41

5 skäl att investera i SkiStar

1min
page 47

Aktivering & Rekreation

4min
page 38

Fundament för hållbarhet

1min
page 37

SkiStar och hållbara fjällupplevelser

2min
page 36

Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer

4min
pages 27-28

Åre

3min
page 31

Drift av hotellverksamhet

3min
pages 25-26

Mål och måluppfyllelse

2min
pages 20-21

Sälen

2min
page 29

St. Johann

2min
pages 34-35

Skapa framtidens affärer

1min
page 19

Omvärld och trender

3min
page 12

Utveckla fler intäktskällor

1min
page 16

Digitalisering; Möta kunden där kunden vill vara

2min
page 18

Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser

2min
page 11

Vinterns nyheter

1min
pages 8-9

Vidareutveckla kärnverksamheten

2min
page 15

Hållbara fastighetsaffärer

1min
page 17
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.